Бизнес как детский сад: Как открыть детский сад с нуля в 2022 году: пошаговая инструкция для предпринимателей
Главная | Бизнес Сад
Работаем с 2010 года
Миссия Ресурсного Центра «Бизнес Сад» — способствовать созданию и развитию успешных и прибыльных частных детских садов и центров по всей России. ПОДРОБНЕЕ
Вебинары и записи онлайн курсов
ПОДРОБНО
Программа курса составлена с учетом всех проблем и «болевых точек», которые встречаются в нашей сфере….
Читать далее…
Хорошая новость для тех, кто не успел записаться на этот онлайн курс — Вы можете приобрести записи…
Читать далее…
Вам кажется, что СанПин запутанный документ? Разбираемся с требованиями противопожарной безопасности…
Читать далее…
Какие законы действуют в сфере охраны труда, какие требования существуют, как правильно составлять договоры с сотрудниками…
Читать далее…
Как организовать документооборот в детском саду, какие документы обязательны (даже если у вас маленькая компания 1-2 человека)…
Читать далее.
..
Получите брошюру
05 Сен
29 Мар
19 Янв
08 Дек
23 Авг
11 Авг
О НАС
Меня зовут Марина Петрова
Я бизнес-консультант в области развития предпринимательства в дошкольном образовании.
С 2010 года наша команда занимается обучением
Для тех, кто хочет открыть частный детский сад или центр и сделать его прибыльным бизнесом. Мы создали Ресурсный Центр «Бизнес Сад» для того, чтобы способствовать созданию и развитию успешных и прибыльных частных детских садов и центров по всей России.
Мы разработали великолепные обучающие программы
По нашим программам обучились уже болee 4000 человек, открыли детские сады и центры и благополучно продолжают работать. Со многими из них я поддерживаю постоянную связь. Они рассказывают о своих успехах, спрашивают совета или просят о помощи.
Презентация
Как открыть мини детский сад на дому или в квартире
На фоне дефицита свободных мест в детских садиках, идея как открыть детский сад на дому становится актуальной и с первого взгляда можно подумать, что этот бизнес рентабельный, во всяком случае, отбоя от клиентов не будет.
Однако следует сказать сразу, что работа с детьми не простая. При этом возникнут определенные сложности с легализацией бизнеса. К тому же открытие детского сада в квартире и вовсе законом не предусмотрено. Хотя в европейских странах такие садики открывать дома можно, для чего потребуется лишь справка, однако в нашей стране это невозможно.
Содержание:
- Юридические аспекты
- Организационная часть
Юридические аспекты
Несмотря на запрет законодательства, такие садики имеют место быть. Энергичные предприимчивые женщины, задавшись вопросом: как открыть семейный детский сад, находят в себе силы открывать такие учреждения и воспитывать собственных и чужих детей, что позволяет тем малышам, которым не нашлось места в обычных садах, социально развиваться и общаться со сверстниками.
Стоит прочесть статью: как открыть частный детский сад.
Следует понимать, что нужно в первую очередь задумываться не о том, как открыть детский сад в квартире, а что говорить в случае нагрянувшей проверки.
Здесь есть два варианта: либо говорить, что это не бизнес и никакой оплаты за уход за детьми не предусмотрен, все происходит на бесплатной основе. В конце концов, за благотворительную помощь уголовное наказание не предусмотрено. В другом случае можно попытаться открыть дошкольное образовательное учреждение, не требующее лицензирования. Однако даже в этом случае общения с санитарно-эпидемической службой и пожарниками не избежать. А в случае нагрянувшей внезапно проверки трудно будет объяснить, для чего в помещении детские кроватки и кухня.
Вернуться к содержанию
Организационная часть
Итак, если вы, не побоявшись трудностей, все же решили открыть детский сад на дому, то для этой цели потребуется квартира с большой площадью, в которой можно организовать все условия, которые присутствуют в обычном саду: столики для занятий, кроватки, кухня, игровая комната.
Стоит прочесть статью: как открыть детский развивающий центр.
Далее следует подбор персонала.
И здесь начинающие бизнес-вумен, принявшие решение открыть домашний детский сад сталкиваются со следующей проблемой: мало профессиональных воспитателей согласится работать в нелегальном детском саду, так как сотрудников нельзя оформить официально. Однако если вы имеете педагогическое образование, то на начальных порах можно попытаться справиться собственными усилиями. Однако даже в этом случае потребуются повар, няня и уборщица. Их можно найти среди родственников и подруг.
Последнее, что нужно обязательно учесть, задавшись вопросом, как открыть мини детский сад на дому, это отношения с соседями и родителями. С последними нужно будет провести инструктаж. Так как бизнес нелегальный, то родителям не следует распространяться, куда они водят своего малыша. Риск всегда есть, так как, если ребенок заболеет, или получит травму в таком садике, возникнут большие проблемы.
Как открыть домашний детский сад нелегально, чтобы получить приток клиентов? Стандартная реклама в социальных сетях, на порталах объявлений, форумах, в газетах не подойдет, так как существует риск быть пойманными.
Поэтому начинать нужно со своих знакомых и родственников.
[persoslider_w]
[persoslider_c url=»https://www.youtube.com/watch?v=iR30wo89hc0″]
[/persoslider_w]
Все, что вам действительно нужно знать о бизнесе, которому вы научились в детском саду
Эрин Джонс Совет
Помните те дни, которые казались такими простыми? Они закладывают основу для всего, что вам нужно знать об успешном обслуживании клиентов, управлении репутацией и деловых отношениях. Забудьте обо всем этом уровне докторской степени и вернитесь к основам, они являются основой для любого успешного делового взаимодействия, которое у вас когда-либо будет.
Научитесь делиться. Делиться важно. Информация, новости, идеи и истории разлетаются по сети с невероятной скоростью. Если вы хотите, чтобы ваша информация попала туда, поделитесь ею с другими. Также делитесь информацией других — это создаст ощущение доброжелательности и повысит вероятность того, что они поделятся тем, что вы публикуете в будущем.
Скажите «Извините», когда причиняете кому-то боль. Это кажется довольно очевидным, но снова и снова я вижу, как люди упускают из виду важность искренних извинений. Никто не идеален; у всех есть оплошность время от времени. Обязательно владейте своим.
Наведите порядок. Самый быстрый способ столкнуться с огромным беспорядком в сети — игнорировать проблему. Если вы совершите ошибку, позаботьтесь о ней, пока она не превратилась в огромную катастрофу.
Играйте честно. Играть честно не значит быть занудой, не рискующим. Принятие риска является критическим элементом успеха большинства предприятий. В данном случае мы говорим об этической справедливости. Ведите бизнес так, чтобы вы были горды тем, что ваши друзья и семья видят вас. Если вы беспокоитесь о том, что подумает ваша мать, вы можете пересмотреть то, что вы делаете.
Скажите «Пожалуйста» и «Спасибо». Еще один элемент повседневного бизнеса, который должен занимать всего несколько секунд, но при этом постоянно игнорируется.
Простое признание имеет большое значение во всех наших отношениях; почему бы не потратить время на то, чтобы заставить кого-то почувствовать, что его усилия — это хорошо потраченное время.
Исследовать. Чтобы не застрять в профессиональной рутине, следите за тем, что происходит вокруг вас. Мир большой, познавайте его с удовольствием!
Отдохните. Время сна не только для маленьких детей; всем нужен отдых время от времени! Когда вы хорошо отдохнули, ваши идеи свежи, а ваша энергия заразительна. Берегите себя, ваши клиенты и коллеги будут вам за это благодарны.
Будьте добры. Почему это так сложно? Чтобы улыбнуться и сказать что-то приятное, требуется столько же энергии, сколько и для язвительного комментария. Будьте добры к другим, когда это возможно. Помните, что посеешь, то и пожнешь.
Ничего страшного, если вы не всегда рисуете между строк. Стив Джобс добился своего не благодаря тому, что делали все остальные.
Если вы хотите покрасить траву в фиолетовый цвет, а школьный автобус сделать синим, дерзайте! Быть другим — это нормально, если у вас есть отличная идея, которая кажется неортодоксальной, расскажите о ней и посмотрите, что получится. Вы редко слышите, как кто-то говорит, что сожалеет о том, что попробовал что-то.
Играть. Это очень важно! Веселиться! Если тебе не весело, то какой в этом смысл?
Как мышление Монтессори может изменить ваш бизнес
Ученики Монтессори работают на уроках в школе Green Hedges, Вена, Вирджиния. (Фото… [+] кредит: Майкл Бранском)
Я избавлю вас от поверхностного описания того, как наша глобализированная экономика движется со скоростью изменений, невообразимой даже десять лет назад. Это данность. Бизнес-модели, продолжительность производственного цикла и даже список Fortune 500 имели гораздо более длительный срок годности в 20-м веке, чем сегодня.
Чтобы оставаться конкурентоспособными — или, осмелюсь сказать, релевантными — организации должны достичь гораздо более высокого уровня стратегической гибкости, иначе они столкнутся с нечестным риском стать «блокбастером».
На пике своего развития в 2004 году в Blockbuster Video было около 60 000 сотрудников и более 9 000 магазинов по всему миру. Его рыночная стоимость и годовой доход превышали 5 миллиардов долларов каждый, и он мог похвастаться позицией № 1 в этой области с большим отрывом. Фактически, генеральный директор Джон Антиоко проделал такую блестящую работу, что его компенсация в том году составила 51,6 миллиона долларов.
Тем не менее, надпись на пресловутой стене годами была отчетливо видна. Постоянно возникали новые угрозы и возможности. Казалось очевидным, что бизнес-модель розничной торговли динозавров Blockbuster должна была измениться, но было ли у нее желание или стратегическая гибкость, чтобы скорректировать курс и заново изобрести себя?
Перемотать часы на 2000 год, когда Blockbuster отказался от шанса купить Netflix за 50 миллионов долларов.
Похлопайте по лбу. Напевая заезженную мелодию, с пальцами в ушах и надежно застегнутыми шорами, он продолжал игнорировать новых участников и технологии — вспомните Redbox и потоковое видео. Перенесемся на шесть коротких лет вперед после своего пика в 2004 году, и Blockbuster подала заявление о защите от банкротства. К 2011 году компания и ее оставшиеся активы были проданы с аукциона Dish Network за ничтожные 233 миллиона долларов. (Забавный факт, сейчас Netflix стоит более 50 миллиардов долларов.)
Какое отношение эта история имеет к Монтессори и что детсадовцы знают о стратегической гибкости? Достаточно много. Подсказка: если вы думаете о динозаврах, это не так.
Дети Монтессори уникальны. Их учат по-другому, и они учатся по-другому. Просто спросите 15-кратного обладателя премии «Грэмми» Йо-Йо Ма, писателя и лауреата Нобелевской премии Габриэля Гарсиа Маркеса или основателей Google и Amazon. Как объясняет предприниматель Питер Симс, «образовательный подход Монтессори может быть самым верным путем к присоединению к творческой элите, которая настолько представлена выпускниками школы, что можно заподозрить Монтессори-мафию».
Подавляющее большинство сотрудников корпоративной Америки выросли в жестких рамках нашей традиционной системы образования. Мы сидели в хорошо организованных классах, состоящих из прямых рядов парт, а всеведущий учитель располагался впереди и в центре. Вообще говоря, у нас были толстые учебники, мы должны были запоминать бесчисленное количество фактов, сдавать тесты, как будто это была наша работа, и нас учили давать точно такие же ответы, как и всех остальных. Это может быть немного преувеличено, но вы поняли картину. Дело в том, что существуют четкие параллели между традиционной организационной структурой и культурой и традиционными образовательными моделями. Ты их видишь? В качестве другого примера присмотритесь к типичным корпоративным политикам и процедурам, регулирующим поведение сотрудников. Начинаете соединять точки?
Сравните эти нормы с разновозрастными классами и методом обучения, при котором обучение в основном осуществляется самостоятельно, когда дети тяготеют к тому, что их интересует, и где учителя действуют как тренеры и помощники, а не как кукловоды или диктаторы.
В классах Монтессори обучение и преподавание представляют собой двусторонний процесс, в котором старшие дети выступают в качестве моделей компетенций для младших, а интересы учащихся влияют на планирование уроков учителем. Домашняя работа и стандартизированное тестирование минимальны, и упор делается на личное мастерство, а не на контрольные оценки. Дети уверенно полны новых идей о проблемах, которые нужно решать, узнав, что неудача приемлема, а ошибки — это просто возможности для обучения.
Возникают очевидные вопросы: Насколько приемлема неудача в вашей организации? Все ли ваши сотрудники запрограммированы на то, чтобы использовать возможности, внедрять инновации, вносить свои лучшие идеи и напрягать свои мускулы для реализации? Или они сидят в стороне, ожидая, пока высшее руководство раздаст директивы?
Изучив и поработав с некоторыми из сильнейших лидеров мира в течение последних 40 лет, мы определили доминирующую характеристику лидеров, заключающуюся в том, что они часто мыслят нестандартно.
Они постоянно задают себе и другим вопрос: «Почему что-то должно быть именно так?» Каждая проблема рассматривается как решаемая, как возможность, а не как непреодолимое препятствие. Звездные лидеры чувствуют себя как дома с двусмысленностью. Они творческие, изобретательные и ненасытно любопытные. Они не боятся рисковать или бросать вызов статусу-кво.
Напрашивается вопрос: способны ли взрослые отучиться от укоренившихся моделей поведения? Способны ли они расширить свою апертуру перспективы? Увидели бы мы более высокий уровень инноваций, вовлеченности и энтузиазма, если бы коллеги работали над инициативами, которые они хотели, а не должны были? Ответ – твердое да!
Каждый день мы помогаем организациям проводить такие же важные изменения в руководстве и культуре, и все это для достижения значительно лучших результатов в бизнесе. Вот три шага, которые вы можете предпринять, чтобы повысить стратегическую гибкость вашей организации:
1. Определите свою возможность: Сначала сформулируйте величайшую возможность, стоящую перед вашей организацией сегодня, которой можно было бы воспользоваться, если бы организация смогла работать ближе к своему полному потенциалу.
Нарисуйте картину этой амбициозной цели, которая объединяет, вдохновляет и мотивирует людей стремиться к ней, не опасаясь неудачи. Что является серебряной подкладкой или движущей силой, которая делает необходимым действовать с повышенной скоростью, изобретательностью и ловкостью?
Подобно созданию расширенного класса Монтессори для разновозрастных учащихся, руководящая коалиция состоит из диагонального среза организации и лишена рангов, титулов и узких должностных инструкций.
Эта разнообразная сеть мыслителей и деятелей посвящает свое свободное время работе как над существующими, так и над новыми стратегическими приоритетами, которые окажут немедленное влияние.
3. Поддерживайте желательное поведение: Крайне важно, чтобы высшее руководство организации моделировало и вознаграждало то, что они надеются увидеть в бизнесе. Сотрудники должны видеть и понимать, что от них ожидается в этой гибкой реальности, похожей на Монтессори. Изучение нового поведения, такого как быстрые неудачи, быстрые эксперименты и склонность к действию, требует практики. Как правило, мы наблюдаем десятикратный рост инноваций, когда организации создают срочность, дают разрешение и повышают ожидания того, что каждый должен быть инновационным.
Прекрасным примером того, что происходит, когда неправильное поведение непреднамеренно подкрепляется, является блестящая детская книга Андреа Бити « Рози Ревир, инженер ». 8-летняя Рози — страстный изобретатель, вдохновленный созданием гаджетов, улучшающих жизнь ее друзей и семьи.
К сожалению, Рози остается подавленной и подавленной после того, как любимый дядя смеется над одной из ее последних штуковин.
«Он смеялся, пока не захрипел, а глаза его не наполнились слезами,
все к ужасу Рози Ревер…
Она прикрепила сырную шляпу к задней части полки
и после того дня держала свои мечты при себе».
Этот сценарий звучит знакомо? Руководители ваших корпораций сразу же ищут недостатки в новых идеях, а не выискивают маленькие жемчужины возможностей? Направлена ли большая часть ресурсов на повседневную деловую деятельность, а не на инновации?
К счастью для Рози, у нее есть двоюродная двоюродная бабушка, чей персонаж смоделирован с Рози Клепальщицы, культовой модели сильных женщин-производителей времен Второй мировой войны, показанной в знаменитом фильме «Мы можем это сделать!» Пропагандистская кампания военного времени для поднятия боевого духа рабочих. Хотя она тоже смеется, наблюдая, как Рози совершает аварийную посадку на своем новейшем вертолете, ее следующей реакцией является то, чего мы не видим в большинстве организаций.
Комментариев нет