Бизнес как я начинал: Как я начал бизнес с нуля. Реальные истории — Дневники предпринимателей, истории успеха

Бизнес как я начинал: Как я начал бизнес с нуля. Реальные истории — Дневники предпринимателей, истории успеха

Какой бизнес открыть с нуля, истории безнесменов, каким бизнесом заняться

Автор Софья Ромкина На чтение 6 мин. Просмотров 275 Опубликовано 27.11.2017

Проблеме того, как создать бизнес с нуля, посвящены сотни обучающих статей и десятки руководств. Несомненно, многие из них весьма полезны и могут стать источником действительно необходимой информации. Однако смогут ли они уберечь вас от совершения возможных ошибок? Вероятнее всего, нет. Да и вряд ли получится пройти весь путь, не набив не единой шишки, даже если точно следовать всем почерпнутым теоретическим сведениям.

Отправляясь в плаванье по просторам бизнеса, лучше сначала вооружиться необходимыми знаниями, чтобы ваш корабль не налетел на рифы разочарования

Именно по этой причине формат данной статьи несколько непривычен. В ней – минимум теории и максимум практики. Четыре совершенно реальные истории из жизни, четыре человека, которые уже не только совершили свои ошибки, но и исправили их, которые не только достигли успеха, но и смогли удержаться на высоте.

Они готовы поделиться информацией о своих победах и поражениях. Вы готовы воспользоваться предостережениями и советами?

История первая. Солидные бизнесмены

«Несколько лет тому назад я и двое моих знакомых запланировали открытие веб-студии. – Рассказывает ныне успешный владелец агентства по созданию и продвижению сайтов Олег. – Запланировали и практически сразу приступили к реализации своей идеи. Первым делом закупили самую лучшую оргтехнику и сняли офис в центре города, следующим шагом стал поиск секретарши и печать визиток на самой дорогой бумаге. Мы старались выглядеть солидно, как и подобает настоящим бизнесменам. Всем, кроме меня, была всё равно – каким бизнесом заняться с нуля, главное – была возможность почувствовать себя Рокфеллерами.

В итоге – расходы стали настолько огромными, что даже наши неплохие доходы не смогли их перекрыть. Долги же, как понимаете, делить ещё сложнее, чем прибыль. Через четыре месяца мы сдались, распродали технику и занялись каждый своим делом. Я продолжил начатое, правда, работать стал дома – на своём компьютере, а с клиентами встречался или на их территории или в ресторанах/кафе. Уже в первый месяц я держал в руках Прибыль, которой не видел в предыдущие шестнадцать недель. Позже я смог позволить себе и офис, и секретаря, и визитки на самой плотной бумаге».

Мораль рассказа проста – создание своего бизнеса с нуля требует огромного желания трудиться. Статусные вещи и дорогие атрибуты не являются необходимым условием для успешного развития дела. Как видите, скорее, они даже мешают.

История вторая. Терпение и труд

 «После окончания университета я задумался об открытии собственного дела. – «Докладывает» двадцатисемилетний Владимир. – До этого у меня уже был пятилетний опыт работы фрилансером в области интернет-рекламы и SEO-продвижения ресурсов, поэтому я не стал особо раздумывать – какой и как сделать бизнес с нуля – и организовал собственное агентство по раскрутке проектов в Сети.

Дальше всё развивалось по стандартной схеме – скромный офис, старая оргтехника, два сотрудника – бесконечная работа по оптимизации сайтов – переезд через полгода в более просторное помещение. Дальше взял на работу ещё двух ребят, ещё трое периодически помогали на удалёнке, когда с заказами был завал. Потихоньку расширяли список услуг, а спустя некоторое время начали принимать абсолютно все предложения, если они были действительно выгодны. Времени меньше не стало – мы приловчились «сливать» заказы не нашей специализации на аутсортинг другим агентствам. Они, в свою очередь, иногда нам тоже работы подкидывали. Сегодня в моём штате 7 сотрудников, и сидим мы в офисе, по площади превышающем первое помещение ровно в 5 раз. Я доволен».

Выводов из этой истории можно сделать несколько:

• Прекрасно, когда в самом начале деятельности у вас уже есть пусть и небольшая клиентская база. Именно она поможет «пересидеть» сложный период становления без особых убытков.
• Занимайтесь делом, которое нравится, которым согласись бы заниматься и бесплатно. Если размышления на тему, какой бизнес открыть с нуля, для вас утомительны, задумайтесь – на самом ли деле вы готовы начать?
• Не стремитесь «захватить» сразу все сферы рынка. Начните с чего-то одного и расширяйтесь понемногу, «осваивая» по одному направлению только после того, как предыдущее полностью покорено.

Начните работать дома, а когда соберете необходимую клиентскую базу, отправляйтесь в путь

История третья. Дружеский совет

«Моя история короткая и даже со счастливым концом, – рассказывает Илона. – Я очень долго мечтала об интернет-магазине одежды для новорождённых. Знала, что в нашем регионе он будет востребованным, но всё равно очень боялась предпринять конкретные действия. Решила посоветоваться с более опытной знакомой, выложила ей все свои мысли по поводу рентабельности бизнеса и попросила подсказать, с чего всё-таки начать.

Начинать, к сожалению, не пришлось – уже через месяц интернет-магазин для малышей открылся, и «возглавила» его та самая подруга. Сейчас это вполне успешный и доходный проект.

О следующей своей задумке я не рассказала никому. Про фургончик, в котором варят настоящий кофе на горячем песке, не слышали даже близкие. Они увидели уже готовый результат».

Выводы? Если малый бизнес с нуля не требует привлечения стороннего капитала, то и рассказывать о задумках не стоит даже подругам. Хорошие идеи быстро находят нового хозяина, если их создатель излишне болтлив.

История четвёртая. Умение перестроиться

«Сразу оговорюсь – речь идёт не об основном моём бизнесе, так – небольшая подработка. – сообщает Сергей. Начал я работать в так называемой «полиграфии» лет семь назад. Поставил небольшую будочку с принтером и ксероксом возле университета, посадил знакомую девочку за ноутбук и начал считать прибыль. До позапрошлого года она, следует отметить, была неплохой.

Здесь описано с чего стоить начать свой бизнес.

А сейчас… Не хочу сказать, что совсем невыгодно, но и не печатают уже столько, сколько раньше. Оно и понятно, уже практически у каждого дома техника нужная есть. На этом я и решил сыграть. За годы работы у меня в разных фирмах появились скидки на расходные материалы – скупал я ведь их массово. Воспользовался я этой возможностью и переоборудовал будочку. Теперь там вместо мини типографии ларёк по продаже комплектующих для принтеров и ксероксов. Товар разлетается мгновенно».

Совет очевиден: с любым бизнесом могут возникнуть проблемы. Для того чтобы не пришлось раздумывать, какой бизнес начать с нуля, сразу определите несколько смежных с основным делом вариантов.

Причины взлётов и падений всегда различны, однако совершаемые верные и неверные шаги в большинстве своём одинаковы. Воспользуйтесь этим и изучите как можно больше положительных историй перед тем, как открыть собственный бизнес. Удачи!

https://youtu.be/fpTcOVCHYYY

9 реальных историй — Трибуна на vc.ru

Илья Шатилин,фаундер проектов «Схватка» и Frequentflyers. ru

У нас в 2002 году был интернет-магазин сотовых телефонов. Были мы тогда совсем молодыми, по 21 году, поэтому практически вся полученная прибыль прогуливалась в тот же день. Чувствовали себя новыми русскими, крутыми бизнесменами, хотя, конечно, это после голодного студенчества так казалось, а по нынешним маркам очень скромно. Очень быстро начались конфликты на почве крутости — регулярные споры о том, благодаря кому все происходит, от кого больше пользы, кто главнее и так далее. При этом, когда у нас не совпадали позиции по каким-то причинам, спорили мы скорее не аргументированно, а в стиле: «Да это фигня, да пошёл ты».

В итоге однажды ночью друг приехал втихаря, забрал половину более ликвидных телефонов и уехал. Сейчас он есть у меня в друзьях в какой-то соцсети и периодически что-то лайкает.

Лия Сергеева,CEO Asap recruitment

Мы с Костей дружим с наших 16-17. Он на год старше. На первую его работу после института его пыталась устраивать я, но вышло в жизни все иначе. Я тогда не успела открыть свой первый бизнес, как спешно отправилась в декрет. Из декрета же я с Костей активно обсуждала всевозможные рекламные акции, механики, проекты. Он к тому времени за год с младшего менеджера, пришедшего после института, вырос в гендира крупного рекламного холдинга. Костя гениален, это правда. И тогда он понял, что хочет работать на себя, позвал меня, еще одного товарища, и мы стартанули — в комнате, где был стол и ноутбук, стула не было. Через год у нас было внезапно яркое портфолио из придуманных совместно, проданных мною и реализованных им крупных проектов федерального масштаба. Мы были весьма успешны.

В 2009 году наши мнения относительно развития бизнеса стали прямо противоположными друг другу, и мы расстались в бизнесе, сохранив дружбу. В 2012 мы снова задумали совместный проект на стыке рекламы и рекрутинга, некоторое время занимались им вместе, но сейчас я занимаюсь им самостоятельно, а у Кости развивается история с пейнтбольными клубами.

Мы, опять же, до сих пор дружим. Вот уже половину жизни.

Арсен Мирзоян,СЕО проекта «Всеведа»

Проект «Всеведа» я начинал делать ещё в 2009-м году. Тогда у меня был самый близкий друг, с которым мы дружили ещё с университета, а потом вместе переехали из Краснодара искать счастья в Москве. Он тоже программист, поэтому был для меня более чем логичный партнёр. И я его пригласил делать эту систему вместе со мной на равных. Но сотрудничество у нас не задалось, потому что он был не очень заинтересован в проекте. Точнее сказать, не очень заинтересован в том, чтобы его руками делать, но всегда с удовольствием обсуждал, как мы будем шиковать на заработанные миллионы.

Полгода я с ним мучался. В итоге на январские праздники он поехал домой, а я остался работать. Он обещал, что будет работать в Краснодаре. Как и следовало (но не хотелось) ожидать, за праздники он ничего не сделал. У нас состоялся разговор, в котором я озвучил, что у нас сотрудничества не будет, и предложил ему забрать этот проект и развивать самостоятельно. Он отказался. Так закончилось наше партнёрство и дружба. Уже несколько лет мы с ним вообще не общаемся. Сейчас у меня партнёр, который занимается продажами, тоже мой университетский друг. Да, продажи у нас получаются совсем не так, как хотелось. Но принципиальная разница в том, что я вижу, что он работает, реально работает. Мы провели вместе не одну бессонную ночь в акселераторе ФРИИ — ночью делали письма, чтобы утром делать рассылку и проверять очередную гипотезу. И я уверен, что у нас всё получится.

Вывод такой: не бойтесь делать бизнес с другом. Вы не потеряете друга, ибо в таком случае это не дружба. Ведь друг познаётся в беде, ну или, скажем, в сильно стрессовой ситуации. Если это настоящая дружба, то от бизнеса она только укрепится, а если ненастоящая, то нафиг она нужна. Минус же заключается в том, что расстаться с другом несколько сложнее, поэтому период неэффективной работы может продлиться дольше, чем с обычным сотрудником. Но эти жертвы стоят того, чтобы проверить свою дружбу, потому что когда ваш стартап станет большой корпорацией, то вы будете знать, кому можно доверять и на кого можно положиться.

Кирилл Малев,CTO Merku.ru

С Лёшей мы познакомились в 5 классе и вместе доучились до 11, а потом поступили в одну группу в университете. В начале второго курса мы поняли, что мир очень жестокий, а особенно жестокий он к тем, кто не зарабатывает деньги, и начали заниматься компьютерной помощью. На дворе был 2008 год, и мы лечили компьютеры от порнобаннеров (которые, конечно же, были на нём до этого, и вобще человек не знает, как они тут оказались) и ставили кодеки для видео. Опыт создания и раскрутки сайта показался нам интересным, поэтому мы начали разрабатывать сайты и интернет-магазины.

Прекратили работать вместе, потому что каждый нашёл более интересное занятие, при этом опыт был только положительный. Потому что работа вместе над сайтом мало отличалась от написания какой-нибудь лабораторной работы. При этом всегда был рядом человек, с которым можно пошутить и посмеяться. А то, что мы по сути бок о бок прожили 6 лет универа, значит, что какие-то внутренние шутки у нас появлялись не только из учёбы, но из работы и других жизненных историй. И несмотря на то, что сайты мы больше не разрабатываем, мы до сих пор друзья.

Глеб Никулин,сооснователь региональной курьерской службы для интернет-магазинов TopDelivery

Мы познакомились с Кириллом в 9 классе, учась в школе в Москве. Первый бизнес, спортивную секцию для сноубордистов и горнолыжников по дисциплине фристайл, организовали уже на втором курсе, учась в разных вузах. В 2010 мы нашли более масштабную нишу — доставку для интернет-магазинов в регионы — и основали курьерскую службу TopDelivery. С самого начала мы разделили на двоих обязанности по поиску клиентов и организации логистической цепи. Спустя четыре года, по сей день, подобное разделение мы сохранили.

В связи с тем, что мы знаем друг друга очень давно, между нами высокий уровень доверия, и во всех сложных ситуациях мы выступаем единым фронтом. Хотя, конечно, были и определенные конфликты, связанные с борьбой за лидерство. В результате них одному из нас даже пришлось оставить проект почти на год, но в конце концов всё удачно разрешилось — благодаря сохранившейся крепкой дружбе.

История из жизни. Как я бы построил свой малый бизнес.

      Построить удачный малый бизнес довольно не просто. В этой статье я изложу второй вариант построения, на мой взгляд, успешного малого бизнеса.  Повторю уже сказанное, прежде всего, внимательно изучил бы и проанализировал рынок. И постарался бы в результате анализа определить, в чем рынок нуждается в данный период времени, в каких товарах или услугах, какую нишу на рынку малый бизнес может использовать. Правильно определить, в каких товарах или услугах нуждается рынок, это одно из главных составляющих успешного старта малого бизнеса.

          Как случай может помочь в выборе бизнеса.

     Рассказать об этом пути построения малого бизнеса будет довольно просто, т. к. я его сам прошел, начиная и развивая свое мебельное производство. У меня к этому времени уже был довольно успешный строительный бизнес и некоторый опыт ведения бизнеса. Но этот бизнес мне уже изрядно надоел из-за моего характера – каждые лет 10  менять направление своей деятельности.

     Натолкнул меня на мысль заниматься мебельным бизнесом случай. Купив в мебельном магазине диван, я не получил его в срок. На мой звонок в магазин, я услышал стандартный ответ, что он еще не получен от изготовителя. На мой второй звонок через пару дней, я получил точно такой же ответ. Тогда я попросил телефон изготовителя и позвонил ему. Изготовитель ответил, что не может выполнить мой заказ, т.к. ему в срок не поставили деревянный каркас, который является основой любого дивана. Слова, которыми изготовитель поносил своего поставщика каркасов, я упускаю, но смысл их, я думаю, понятен.

     В конце концов, получив свой диван и в подарок, за срыв сроков поставки, дополнительные подушки, я заинтересовался причиной, по которой происходит столь неритмичная поставка каркасов, и  попытался в этом разобраться. Оказалось, что большинство производителей мягкой мебели это небольшие фабрики (малый бизнес), не имели деревообрабатывающих цехов, заказывали и  получали каркасы от их изготовителей. А таких изготовителей было всего два, и они диктовали всем свои условия.

    Правильный анализ рынка — залог успешности бизнеса.    

    Прежде всего, я побывал на нескольких фабриках, производящих мягкую мебель. У всех были проблемы со сроками получения каркасов. Выяснив предполагаемый объем поставок каркасов и получив устные заверения в  желании работать со мной, если я займусь их производством, я понял, что этот малый бизнес имеет право на жизнь. Осталось выяснить причины неритмичной работы существующих поставщиков. Побывав под какими то предлогами  у поставщиков каркасов, я, конечно, не выяснил всех причин и проблем,  но кое-какие выводы сделал. Как впоследствии оказалось, выводы правильные.

     Первое, на что я обратил внимание, это отсутствие достаточных производственных площадей. Производства эти находились в черте городов, и возможности расширения площадей у них не было. Производство каркасов довольно объемное, требует значительных площадей. Сопоставив требуемое количество каркасов с их производственными площадями, я понял, что они работают практически без  производственных заделов, не имеют резерва материалов. Любой срыв сроков поставок древесины автоматически приводил к аритмичности поставок каркасов.

     Из их местоположения я сделал еще два вывода, касающихся доставки готовой продукции. Перевозки внутри городов почти постоянно связаны с пробками. Это увеличивает их время и стоимость. А когда сроки поставок уже сорваны, любая задержка заставляет клиента нервничать и ругать поставщика. Отсутствие площадей под склады готовой продукции  приводит к полному отсутствию логистики перевозок. Продукция отправляется мелкими партиями не ритмично. Это также увеличивает стоимость перевозки и срывает сроки поставок.

     Затем я снова побывал у потребителей каркасов и попросил их ознакомить меня с конструкциями каркасов, их требованиями к поставкам, согласовал сроки оплаты и уточнил количество заказов по каждому типоразмеру. И тут я выяснил еще одну важную причину нестабильных поставок каркасов. У каждого заказчика были свои конструктивные особенности, и даже размеры одинаковых конструкций незначительно, но отличались.

     Проанализировав всю информацию, определив границу безопасности и сумму затрат на открытие и начальный период работы бизнеса, я понял, что могу создать конкурентоспособный бизнес с перспективой его развития.

                 Малый  бизнес — начало и выход на рынок.

  Для начала я арендовал большое помещение в сельской местности. Стоимость аренды была минимальной, а муниципальные налоги низкими. Ну а самое главное, я арендовал свободные помещения прямо у фабрики, производящей мягкую мебель.

      С фабрикой я договорился, что поставки будут в первую очередь ей, а затем, и только затем,  по мере наращивания производства, будут и для других фабрик. Это было взаимовыгодно, т.к. я получал изначально гарантированный объем заказов, исключающий транспортные издержки, и превышающий границу безопасности, а фабрика, кроме арендной платы за пустующие помещения, еще и быстрое получение каркасов.

     Быстро закупив необходимое оборудование, и наняв на работу двух столяров и одного подсобника, я начал производство каркасов для мягкой мебели.  Задача была одна – поставлять заказчикам качественную продукцию строго в оговоренные сроки, но по ценам не ниже чем у конкурентов.

     В то же время я начал устранять недостатки в разнобое конструкций и размеров. Были разработаны базовые конструкции для всех типов диванов, и только такие конструкции предлагались потребителям по обычной цене и в минимальные сроки поставок.  Другие, не базовые заказы, либо не брались, либо цена на них существенно увеличивалась. При жесткой конкуренции на рынке мягкой мебели, где при расчете цены учитывалась даже небольшая экономия средств, мы быстро добились своего. Все наши заказчики перешли на базовые конструкции каркасов.

     Необходимо отметить, что все заказы выполнялись в срок, к качеству наших изделий претензий у заказчиков тоже не было, и слух о нашей фабрике очень быстро распространился на рынке. Число заказчиков постоянно росло, росло и наше производство, и к концу уже первого года работы мы выпускали каркасов больше наших конкурентов.

     Начав и развив деревообрабатывающее производство, я решил его расширить и начал производство деревянных подлокотников для мягкой мебели. Теперь мы поставляли клиентам практически все деревянные комплектующие диванов.

     И только после этого я принял решение начать подготовку производства, а затем и выпуск мягкой мебели, которое успешно работает. Но и выпуск комплектации мы не прекращали, что приносило фабрике дополнительные доходы.

        Преимущества моего варианта построения бизнеса.

  Как видите, такой постепенный план развития бизнеса успешно работает и имеет ряд неоспоримых преимуществ.

     1)Не требуется изначально больших вложений для начала бизнеса.

  2)Осваивая более простое производство основных составных частей, накопить опыт производства и самих изделий.

  3)Иметь в результате полный производственный цикл и не зависеть от поставщиков основных комплектующих.

   4)Продолжить совершенствовать конструкцию изделий, ускорить разработку новых моделей.

  5)Ну и, главное, такой путь практически исключает давку на новичка со стороны конкурентов. К моменту начала производства основной продукции я успел занять свое место на рынке, изучить его, создать на рынке положительное мнение о себе, а затем развивать свой малый бизнес до большого производства.

                                          Заключение.

   Я привел еще один пример, каким путем мог бы пойти Борис, если бы внимательно изучил и проанализировал рынок. Но он не сделал этого и поплатился за это. Поэтому я не устаю повторять: не пытайтесь идти в малый бизнес как в лобовую атаку. Изучайте и анализируйте рынок. Всегда находятся обходные пути или даже тропинки, на которых препятствий гораздо меньше.

Как начать свой бизнес с нуля? Инструкция от бизнесмена!

Откуда мы берем деньги — два жизненных пути!

Мы все знаем, что в капиталистическом мире невозможно прожить без денег. Если точнее, то без определенного их количества, которое будет достаточным для удовлетворения хотя бы базовых потребностей человека в пище еде и крыше над головой.Для меня это весьма простой и достаточно циничный факт, который следует принять как данность, поскольку так устроен мир.
Представлюсь — Виталий Ларин, действующий бизнесмен, хочу рассказать свою историю, как начать свой бизнес с нуля.
Осознав, что нужны большие заработки,  я начал размышлять, каким образом и где мне достать ту сумму денег, которая позволит мне и моим близким жить в достатке.
Первое, что мне пришло в голову — нужно устроиться на какую-либо работу  в качестве наемного сотрудника. Как по мне- это самый простой вариант заработка и он вполне неплох, поскольку имеет ряд плюсов:

1. Говоря по существу, деньги зарабатываете не вы, а ваш начальник, потому основная предпринимательская нагрузка ложится на него;
2. Нанятый работник не рискует ничем кроме своего времени, максимум зарплатой за последний месяц работы;
3. Если не понравится работа, то всегда можно уволиться и поискать что-то получше – работы всем хватит.

Как видно, быть наемным рабочим действительно легко, с точки зрения взятых на себя обязательств. И можно было бы сказать, что это просто отличный способ заработка, если бы не один огромный минус — зарплаты сотрудникам выдает начальник и их размер почти всегда недостаточен. Что вполне нормально – чем больше зарплата рабочего, тем меньше прибыль у работодателя.

А что делать рабочему, если его действительно не устраивает ежемесячный оклад или он просто хочет большего? Ответ весьма прост – он должен стать начальником. Разуметься этот путь сложнее, но выгода от такого рода деятельности с лихвой компенсирует все трудности:

1. Во-первых, вы сами решаете, что, как и когда делать.
2. Во-вторых, вы будете финансово независимы.
3. В-третьих, открытие собственного бизнеса – это отличный стимул для саморазвития и самореализации.

Да и откровенно говоря, все будет не так сложно, если заранее узнать что и как делать. Именно с этим я постараюсь вам помочь, описав, как я решил начать свой бизнес с нуля, что мне для этого потребовалось и что  может потребоваться от вас, если вы решили стать независимым предпринимателем.

Хочу быть боссом!

Откровенно говоря, я весьма быстро отбросил путь простого рабочего и решил стать начальником, так как мне не хотелось работать по 10-14 часов в сутки и получать за это небольшую зарплату.

К тому же меня всегда пугала мысль о том, что меня лишат премиальных или оштрафуют по прихоти начальства, именно в тот момент, когда мне срочно понадобятся деньги. Что со мной уже случалось.
Осознав это, я начал тщетное изучение всего, что касалось того как начать бизнес с минимальным стартовым капиталом и с еще меньшим опытом самостоятельной предпринимательской деятельности.

Тут мне немного повезло, обладая весьма обширными и глубокими познаниями в экономике, я четко понимал, что общепринятое мнение о том, что нужно заниматься каким-либо производством, дабы много зарабатывать — это большая глупость. Деньги в современном капитализме зарабатываются двумя способами — посредством спекуляции и посредством оказания услуг.

Здесь следует упомянуть, что свои экономические задатки я использовал в основном для прогнозирования курсов валют стран СНГ. Благодаря чему имел стабильный дополнительный заработок, торгуя бинарными опционами.

Это может показаться сложной деятельностью, что отчасти правда. Однако если разобраться в этом вопросе, то даже новичок быстро осознает одну вещь –  в долгосрочной перспективе цена доллара может только расти, поскольку так устроена мировая финансовая система.

Следовательно, тот, кто хочет зарабатывать на бинарных опционах должен всего-навсего спрогнозировать насколько сильно доллар подорожает в ближайшее время. Что делается посредством технического анализа, обучится которому несложно, если вы усидчивы и терпеливы.

 Советы бывалых – 7 основных принципов от тех, кто начинал свое дело с чистого листа и добился  успеха!

Прежде чем продолжить рассказывать от том, как начать свой бизнес с нуля я хотел бы поделиться с вами мудростью людей, которые на личном опыте показали, чего можно добиться, если поставить перед собой задачу и идти к ней сквозь все трудности и препятствия.
Именно их опыт я изучал и старался перенять.

1. Генри Форд — основатель автомобильной марки Ford: «Все и всегда можно сделать лучше, чем это делалось до сих пор.»
Иными словами, у вас всегда есть возможно начать свой бизнес с нуля в любой сфере деятельности.

2. Илон Маск — основатель и руководитель SpaceX и Tesla Motors: «Тщательно изучайте науки — учитесь рассуждать, согласно основополагающим принципам, а не с помощью аналогий.»
Первооткрыватель космоса, как рынка для коммерческой деятельности, говорит о простом законе – нельзя скопировать успех другого человека не поняв, что стало его причиной.

3. Стив Джобс — основатель и руководитель Apple: «Нет смысла нанимать толковых сотрудников, а затем рассказывать и приказывать, что им следует делать. Мы нанимаем умных, образованных и опытных сотрудников, чтобы они говорили и указывали, что делать нам.»
Если нужно нанять человека, то берите только толковых людей и не стойте у них над душой, командуя ими.

4. Грант Кардон — основатель What ever It Takes Digital Network и лучший автор, описывающий методы и способы продаж по версии издания New York Times: «Самое лучшее вложение, которые вы можете сделать — это вкладываться в самого себя.»
Так говорила бабушка Гранта, и что-то схожее говорил один именитый дедушка: «Учиться, учиться и еще раз учиться».  И я с ними полностью согласен — бизнесмен должен развиваться, много читая, повышая свою квалификацию и общаясь с успешными людьми.

5.Мэри Кей Эш — учредительница и руководитель компании Mary Kay Cosmetics: «Если Вы думаете, что можете сделать то, что задумали, Вы — можете. Однако если вы сомневаетесь и не уверенны, Вы — не сможете.»
Самая успешная бизнес-леди XX века говорит об уверенности, без нее вы зададитесь при первых трудностях.

6. Билл Гейтс — сооснователь Microsoft: «Ваши самые неудачные клиенты — это ваш самый богатый источник знаний. »
В бизнесе важен не только опыт успеха, но и опыт неудач. Осознав это и проанализировав свои ошибки, вы поймете, чего не стоит делать, а где можно сделать намного лучше.

7. Многое множество разорившихся предпринимателей: «Не стоит брать деньги в кредит, если собрались начать бизнес с нуля. Также не используйте для этого средства, которые предназначались для образования детей, лечения или выплат по ипотеке.»
Вы должны осознавать все риски и понимать, что всегда есть вероятность неудачи. Потому не стоит идти в ва-банк.

Мечтай! Дерзай! Радуйся!

Итак, я решил стать предпринимателем. Но смогу ли я, есть ли у меня задатки бизнесмена?
Ища ответ на это вопрос: «как начать бизнес с нуля», я прочел множество литературы и несколько автобиографий успешных бизнесменов. И вот что я понял:

1. Во-первых, нужно основательно пойди к вопросу выбора сферы своей деятельности.
2. Во-вторых, без сильной мотивации и готовности преодолевать трудности никак не обойтись.
3. И, в-третьих, всегда нужно ставить четкие задачи – общее благо и счастливая жизнь не является целью бизнеса, его основная задача – это извлечение прибыли из своей деятельности.

 Мотивация – это 95% успеха!

Сначала я решился разобраться со своей мотивацией. Для этого я задал себе следующие вопросы:

1. Что я хочу от жизни в материальном плане?
Мой ответ: квартиру, машину, много-много книг и достатка для своих близких.

2. Могу ли я  получить то, чего хочу посредством бизнеса?
Ответ: да.

3. Есть ли более простые или быстрые способы достижения поставленных задач, кроме личного бизнеса?
Ответ: можно попытаться выиграть в лотерею, но вряд ли мне повезет.

4. Могу ли я самостоятельно принимать сложные решения или я в прошлом перекладывал эти решения на других?
Ответ: да, я к этому привык с раннего детства.

5. Как быстро я принимаю решения?
Ответ: с небольшой задержкой, люблю все обдумать, но делаю я это достаточно быстро.

6. Хватит ли у меня сил, дабы преодолеть возможные трудности?
Ответ: на 100%  я не уверен, но сдаваться я точно не люблю.

Как по мне, это ответы среднестатистического человека, за исключением того, что я хочу иметь большую коллекцию книг с трудами философов и ключевых научных деятелей.

Вам также стоит задать себе эти вопросы и хорошенько подумать над ответами. Помня, что лгать или приукрашивать не стоит — вы делаете это для себя, и об этом никто не узнает.
Поскольку на этом этапе вам, как и мне следует выяснить, что вас мотивирует.

Это может быть желание купить автомобиль, о котором вы мечтали с детства, квартира для своей семьи, возможность путешествовать или сильное желание доказать себе и всем окружающем, что вы способны на большее, нежели всю жизнь прозябать на работе от 8 до 18:00.

Говоря по сути, причина вашего «Хочу!!!» не существенна. Главное, чтобы это было желание с тремя восклицательными знаками — важна сила мотивации и ее постоянность.

Мое основное «Хочу!!!» — это книги, каждый раз преодолевая трудности, я думал о новом редком издании или целой серии книг. Что давало мне стимул продолжать после того, как появились первые трудности с поставщиками и тогда, когда я просто уставал от ежедневных мелких неприятностей.
Кстати, свою первую серьезную прибыль я потратил на цикл «Философское наследие» от издательства Мысль.  Насколько помню, мне это обошлось в две или две с половиной тысячи долларов.

А что Вы купите за деньги от своей первой выручки?

Что приносит прибыль  — Бизнес идеи!

Поняв, что у меня есть достаточно стимулов, начать свой бизнес с нуля, я перешел к следующему этапу – бизнес-идее.  С моими ресурсами и возможностям (нет опыта, нет связей, почти нет денег) я подобрал следующие варианты.

1.Обучение и консультации.
Это неплохой вид заработка, если вы хорошо разбираетесь, в чем либо, и можете обучать этому других людей.  К тому же он не требует много денег.  Давайте я объясню на двух примерах, как люди зарабатывают в этой сфере.

Пример №1. Вы профессиональный сантехник, слесарь, сварщик высшего разряда, работающий в ЖЕКе и вас не устраивает ваша зарплата.  Я бы на вашем месте купил хорошую видеокамеру и снял несколько обучающих видеороликов, как вы ремонтируете или делаете что-либо.

Далее, я бы создал свой канал на YouTube и выложил туда отснятое видео. После через соц. сети и профильные форумы начал рекламировать свое обучение.  Если это делать систематически и делать хорошо, то со временем у вас появиться достаточное число подписчиков и ваш YouTube канал начнет приносить прибыль.

Позже, набрав немалую популярность (от 20 тыс. подписчиков), можно заняться скрытой рекламой, используя или упоминая в видео определенные инструменты, бренды или название магазинов.
Вам может прийти мысль, мол это никому не нужно, но вы ошибаетесь! Я сам недавно менял арматуру в сливном бачке, руководствуясь видео инструкцией.   Кроме того, занимаясь таким бизнесом, вам не нужно покидать свою основную работу.

Пример №2. У меня есть знакомая по имени Евгения, гордая обладательница красного диплома психиатра одного из именитых вузов, специализирующаяся на человеческих архетипах и семейной психологии.

Так вот, два года назад, когда нагрянул экономический кризис 2014 года, она потеряла большинство своих клиентов, поскольку люди начали экономить на всем и на ее услугах в частности. А у нее два маленьких ребенка на руках и муж, который имеет большие шансы лишиться своей работы.

Осознав плачевность своей ситуации, она решила взять все в свои руки, открыв свой маленький бизнес по проведению семинаров. Для этого она обзвонила своих коллег  и одногрупников, нашла среди них тех, кто также испытывал финансовые трудности, и пригласила их к себе домой на чашечку чая.

На встрече Евгения рассказала про свою ситуацию и предложила им объединиться для создания фирмы по обучению  и консультированию людей посредством проведения семинаров. Но сделала она это с умом, заранее разузнав:

• Сколько зарабатывают такие преподаватели;
• Сколько у них будет конкурентов;
• Сколько стоит  аренда помещения с открытой площадкой для лекций;
• Как с юридической точки зрения оформить такую деятельность;
• Что пользуется спросом среди местного населения, какие в них проблемы.

Иными словами, Евгения предложила не идею, а нормальный бизнес-проект с достаточным обоснованием.  Несколько ее коллег решило попробовать и спустя пару недель подготовки они провели первый семинар на тему «Как пережить кризис».

Упущу детали того, как они готовились к проведению семинара, поскольку эти вещи носят индивидуальный характер. Скажу лишь, что спустя год их маленькую «труппу» начали приглашать в другие города. А это говорит о многом.

2.Торговля в интернете.
Это, наверное, самый простой способ заработка.Поскольку это обычная купля-продажа товаров (спекуляция) только в данном случае клиенты приходят не в ваш магазин, а на ваш сайт.
Следовательно, для такой деятельности вам нужно:

1. Проанализировать возможные варианты относительно того, чем вы будете торговать;
2. Учредить юр. лицо;
3. Создать свой сайт или страничку в соц. сети, где вы будете предлагать свой товар посетителям;
4. Найти поставщиков и сделать первые закупки;
5. Рекламировать свой магазин и товар всеми доступными средствами;
6. Совершить первую сделку и продолжать в том же духе, наращивая темпы.

Так создается средний или большой интернет-магазин. Но есть и другой вариант спекуляции в интернете – торговля на avito или Олх. Это веб-порталы, на которых люди вывешивают объявления о том, что они хотят продать или желают приобрести.
Для такой торговли вам нужно сделать всего четыре вещи:

1. Понять , чем вы будете торговать;
2. Зарегистрироваться на avito.ru и/или ином подобном сайте;
3. Вывесить объявление о том, что вы продаете;
4. Дождаться покупателя и совершить сделку.

Как видите, это нетрудно и доступно каждому.  Единственная сложность  — это понять, чем вы будете торговать. Но учитывая аудиторию таких сайтов, составляющую десятки миллионов человек, лучше всего выбрать, то в чем вы сведущи. И делать бизнес именно на этом.

3. То что умею, то и делаю, но без начальства!
В этот раздел входят все виды предпринимательской деятельности по оказанию самых разнообразных услуг. К примеру, если вы ремонтник газового оборудования и работаете на фирму посредника, то вы можете отказаться от лишнего звена и напрямую общаться со своими клиентами.

Приведу пример из личной жизни. У меня есть знакомый Виктор, который раньше работал автомехаником на большой АТС, зарабатывал он относительно неплохо, но на собственную машину ему нахватало. И после очередного разговора с начальником о повышении оклада он разозлился и уволился.
Когда злость прошла, он слегка испугался и даже подумывал об унизительном возвращении на АТС с который он уволился со всеми полагающим пафосом обиженного сотрудника.

Но ему можно сказать повезло. Один из руководителей строительной фирмы, которая часто ремонтировала свою технику на упомянутой АТС, удивился, что нет Виктора. Помня профессионализм моего знакомого, он  нашел его и предложил ему отремонтировать несколько машин на их тех станции. Так появился очередной частный предприниматель.
Я, наверное, был неправ. Виктору не повезло — это была полностью его заслуга.

 5.Банальный, но очень простой заработок в интернете – реклама!
Наверняка вы уже все поняли о чем я буду писать с заголовка. Да — это банально, да – это делают все кому не лень, да – вас эта реклама достала. Но, это приносит деньги и немалые. Потому данный способ заработка подходит в категорию, как начать свою бизнес с нуля.
Так что же нужно для начинающего рекламщика?

1. Во-первых, нужно создать место, где будет размещаться реклама — страничка в соц. сети, блог или свой сайт.
2. Во-вторых, необходимо привлечь как можно больше людей, которые будут  регулярно посещать ваш сайт или страничку – создавать интересный и постоянно обновляемый контент.
3. В-третьих, после нужно найти рекламодателей и сделать им соответствующие предложение о рекламации их товаров и услуг на вашем портале.

Последний пункт можно делать самостоятельно, а можно воспользоваться специальными рекламными баннерами от интернет-поисковиков. Разместив их у себя на страничке, вы будете получать прибыль, не прикладывая никаких усилий для поиска рекламодателя.
Это один из самых простых способов заработка, но у него есть один существенный минус – большая конкуренция. Что естественно — чем проще вхождение на рынок, тем больше желающих войти в него.

6.На чем можно заработать, если иметь много денег?
Перечисленные выше варианты подошли мне и возможно подойдут вам, если у вас мало опыта и практически нет денег. Однако если ваши ресурсы не столь ограничены как мои, то вероятно вам стоит рассмотреть и другие, более затратные варианты.

1. Стартапы – это, грубо говоря, заработок на бизнес-идеях других людей.  Их бывает два типа: первый – поиск людей с идеями и реализация их задумок; второй – выступить посредником между людьми с идеями и инвесторами.
2. Классическое производство – это создание товара путем переработки какого-либо сырья. Например, создание одежды, чугунных сковород или детских игрушек.
3. Сельское хозяйство – если не считать выращивание грибов в подвале, то это трудное и очень дорогое дело, требующее весьма специфических познаний в том, что вы будете выращивать.
4. Добыча – это изъятие ископаемых ресурсов из недр Земли. Трудно, дорого, требует связей.

 Какой из меня предприниматель. А какой из вас?

Итак, мы определили, что у нас есть причина и мотивация, чтобы начать свой бизнес с нуля, и мы рассмотрели возможные варианты того, как можно заработать.
Следующий наш шаг – это выделить среди видов предпринимательской деятельности наиболее подходящий для нас.
Для этого я использовал один метод, позаимствованный у психологов. Он состоит из следующих действий:

1. Берем листочек бумаги и делим его по вертикали на три части: мои плюсы, минусы и то, что у меня вызывает энтузиазм. Относительно последнего, это то, что вы можете долго делать, и это не вызывает у вас негативных эмоций. Заполняем все графы.
2. После, аналогичным способом делим станицу А4 в MS Word и отсылаем ее всем своим родственникам, друзам, одногруппникам, коллегам, клиентам. При этом вежливо просим потратить немного времени и заполнить документ со всей серьезностью и честностью. Обосновав просьбу тем, что вы решаете свою судьбу или, как вариант, это нужно для участия в семинаре по повышению квалификации.
3. После получения ответов, проанализируйте их, выделив повторяющиеся.Сопоставьте полученный результат с вашими ответами.

Этот простой метод позволит понять, как вы видите себя, и как вас воспринимают другие. Среди ответов нас больше всего интересует наблюдение людей о том, что вам интересно и то, что у вас вызывает энтузиазм. Найдя это, вы поймете, чем стоит заниматься.

Учитывая получение ответы, мои навыки и образование, я пришел к следующему выводу:

1. Единственные услуги, которые я могу оказывать – это преподавание философии или консультации от экономиста.
2. А вот зарабатывать на купле-продаже мне не в новинку. Я несколько лет работал в строительной фирме, занимаясь оптовой торговлей.  И судя по отзывам моих коллег и бывших клиентов у меня это неплохо получалось.

Я решил стать спекулянтом. Разуметься в наилучшем смысле этого слова.
Прочитав множество историй успеха предпринимателей и советов о том, как начать свой бизнес с нуля, я подобрал для себя самый простой и одновременно с этим самый бюджетный вариант для начала бизнеса – это интернет-магазин по продаже одежды и обуви.

И вот почему:

1. Во-первых, затраты на открытие такого магазина весьма небольшие. Достаточно купить оргтехнику, открыть ИП и сделать небольшой запас товара.
2. Во-вторых, простота вхождения на рынок в сочетании с простотой управления. Разумеется, конкуренция в данном сегменте есть, но она не удовлетворяет весь существующий спрос. А управление сводится к техническим решениям, разобравшись в которых достаточного одного раза.
3. В-третьих, обувь и одежда пользуются стабильным и устойчивым спросом. Я решил торговать той одеждой, что считается у нас брендовой, хотя на самом деле таковой не является. То есть это то, что у нас стоит от 50 долларов, а в Европе от 5 евро.

Использование научного метода для создания бизнеса с нуля.

Вы, наверное, уже поняли, что у меня техническое образование, и я люблю философию. Потому вас вряд ли удивит мой подход к процессу создания своего бизнеса.

Для достижения своих меркантильных задач я применил Научный Метод познания для решения поставленных задач. Который доказал свою эффективность еще 2 тысячи лет назад и успешно используется по сей день.

Он состоит из 5 шагов:
1. Определение задачи, цели или проблемы.
2. Наблюдение.
3. Выдвижение гипотез относительно того, как выполнить поставленную задачу или решить существующую проблему.
4. Проведения опыта, то есть реализация гипотезы на практике.
5. Подведение итогов:если цель достигнута, то это ведет к окончанию процесса;если нет —  переходим к первому пункту и начинаем новый цикл.

Далее, я расскажу, как Научный Метод приспособить для открытия бизнеса. Но сначала я посоветую вам прочесть книгу Роберта Пирсига под названием «Дзен и искусство ухода за мотоциклом». Это бестселлер, наиболее продаваемая книга американской литературы прошлого века, который по версии многих людей и изданий вроде The New York Times входит в число 100 лучших книг мировой литературы.
В данном случае она будет вам полезна по двум причинам:

1. Там много рассказано о том, как применять Научный Метод познания в обыденной жизни;
2. Также в книге есть целая глава про сметку.

Относительно последнего, то это старое слово, сочетающее в себе три понятия: воля, желание и энтузиазм.  В книге описано, как работать со смекалкой так, чтобы она не пропадала, и у вас всегда была мотивация делать то, что нужно.

Шаг первый – осмысление задачи.

После того как мы с вами решили, какой именно бизнес лучше всего открыть, мы должны сделать следующий шаг – поставить перед собой четкие и весьма конкретные цели. Как промежуточные, так и конечные.
В моем случае – это ежемесячная стабильная прибыль от 2 тысяч американских долларов,  покупка квартиры, создание коллекции книг.

При этом такую прибыль я должен получать уже через год после открытия бизнеса, квартиру планировал купить максимум через пять лет, а коллекция книг должна пополняться ежемесячно.
Как видите, по научному методу, цели следует не только выделить, также необходимо поставить временные рамки для их достижения. Не сделав этого, у вас всегда найдется причина отложить что-то важно на потом.
Относительно конечной цели, то у меня это достаток и благополучие моей семьи.  У вас может быть что-то схожее или нечто более конкретное. Например, заработать 222 миллиона долларов  и выйти на пенсию. Также можно возжелать стать лидером в своем сегменте рынка.

 Шаг второй – наблюдение (анализ рынка)

После постановки цели необходимо понять среду, в которой мы будем действовать, выделив в ней субъекты и объекты, причину и следствие.  Что в нашем случае будет маркетинговым анализом рынка.
Иными словами, необходимо провести исследование своими силами либо обратиться в маркетинговую кампанию. В ходе которого мы должны понять следующее:

1. Кто является нашим потребителем и какие у него потребности;
2. Что с конкуренцией;
3. Что мы будем продавать — конкретные наименования товаров или услуг.
4. Откуда мы возьмем товар, если будем торговать;
5. Каковы преимущества нашего товара и какие преимущества в моей организации по сравнению с конкурентами;
6. Как привлечь клиентов и как стимулировать продажи, увеличивая средний чек;
7. Как наращивать количество постоянных покупателей;
8. В каком законодательно-правовом поле мы будем действовать.
9. Кто наиболее успешен среди моих конкурентов и почему.
10. Какова устойчивость рынка, и какие есть риски в данной сфере деятельности.

В моем случае ответы будут таковы:

1. Женщины от 15 до 45 лет среднего достатка, мужчины от 20-35 лет среднего достатка, родители и опекуны детей от 15 до 18 лет среднего достатка. Их потребность на которую я ориентируюсь – это покупка брендовой, качественной одежды по низким ценам.

2. Мои конкуренты делятся на два типа: магазины и частные продавцы, торгующие через интернет, а также обычные бутики. Я решил отбирать клиентов в последних.

3. Спортивная обувь и одежда от именитых спортивных марок, бюджетной категории. И верхняя одежда в основном женская от известных брендов. Точные названия уже не вспомню, это было полтора года назад, а мода как вы знаете сильноизменчива.

4.Покупали товар практически напрямую от производителей и своими силами перевозили, также скупали товары с большими скидками на Алиэкспресс и аналогичных порталах.

5. Наше главное преимущество – это цена. Также мы предлагали много скидок для клиентов и делали щедрые розыгрыши купонов на бесплатные покупки в нашем магазине.

6. Клиентов решено было привлекать через интернет и знакомых. Кроме того, напротив нескольких бутиков мы выкупили баннеры и на них показали парочку товаров, которые продаются в бутиках рядом и у нас. Сравнив цены. Очень эффективно,  но могут быть проблемы с хозяевами бутиков.

7. Постоянных покупателей мы привлекали качеством обслуживания и его скоростью, а также акциями и скидками.

8. Для открытия бизнеса потребовалось учредить ИП и нанять подрядчика для оказания бухгалтерских услуг. В общем ничего сложного.

9.Наиболее успешные конкуренты — это бутики в людных местах (их успех нам не повторить) и несколько интерне-магазинов, работающих продолжительное время. Последние пользовались успехом, благодаря отличной (я бы сказал дорогостоящей) рекламе. Также у них был огромный ассортимент и большие сезонные скидки. Из этого вначале мы переняли лишь сезонные скидки и некоторые позиции их Топов продаж.

10. Учитывая, что наш сегмент – это бюджетная одежда и обувь, то можно сказать, что рынок весьма устойчив и спрос есть всегда. Но и риски присутствуют, например: перекрытие границы для фур, изменения законодательства в плане пошлин и  правил растаможи. Могу поспорить, у вас выйдет что-то схожее по многим позициям. И как любой начинающий предприниматель вы будет зарабатывать на рынке, предлагая тоже, но: дешевле, быстрее и лучше. Все как говорил Джеральд Форд.

Шаг третий – предсказание и выдвижение гипотез. Бизнес-планирование!

Поняв какова наша среда, можно приступать к закладке фундамента – созданию бизнес-плана. Это основополагающий документ для любого предприятия. Поскольку  в нем прописывают что, как и для чего нужно делать в той или иной ситуации.  Иными словами, это инструкция, по которой вы будете действовать, открыв свой бизнес. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:

1.  Описание целей, задач, среды, текущего состояния.
2. Описание того чем вы будете заниматься, какие услуги или товары ваша компания будет предлагать клиентам.
3.  Маркетинговая часть. Как вы будете продавать, кому вы будет продавать и какими способами., включая рекламу и другие маркетинговые инструменты
4. Откуда вы будете брать товар или как вы будете создавать услуги для продажи.
5. Организационная часть. Тут  описывается все о персонале и технических моментах вашей деятельности.
6. Бюджет. Точнее его планирование на несколько лет вперед.
7. Способы контроля и методики подведения итоговых результатов.
8. Описание критических ситуаций, вроде разорения или наступления форс-мажорных обстоятельств.
9. Какими способами, в случае необходимости, будет меняться организационно-правовая форма вашего бизнеса.
Составлять бизнес-план необходимо так, чтобы в нем прописывались наиболее вероятные варианты развития, а также крайние варианты. С добавлением к каждому из таких вариантов инструкции для действий.
Важно отметить, что бизнес-план очень часто является документом внутреннего (секретного) использования. Сами понимаете – не стоит разглашать свой план действий потенциальным или действующим конкурентам.

Шаг четвертый – практика!

Этот шаг я не буду сильно расписывать, поскольку научный эксперимент в нашем случае означает реализацию бизнес-плана на практике. И у всех на данном этапе будет свой личный и неповторимый опыт. Опишу лишь базовые детали.

С юридическими вопросами я не хотел связываться, потому воспользовался услугами фирмы, которая специализируются на этом. Их сотрудники открыли ИП и занялись моей бухгалтерией.

Это было больше полутора лет назад. Проблем с налоговой службой и другими государственными структурами не было, потому отказываться от этого сотрудничества и нанимать штатного бухгалтера у меня нет желания. После создания ИП я купил нужную оргтехнику и устроил офис у себя дома. Также я нанял помощника. Переманив его у успешного конкурента, предложив партнерство, если магазин начнет приносить прибыль.

Это, кстати говоря, мне сильно помогло, как с созданием клиентской базы, так и с поиском поставщиков. И откровенно говоря, вначале я был подчиненным, а мой будущий младший партнер начальником. Что наверняка спасло меня от многих проблем роста.

Параллельно с решением юридических и технических вопросов я также начал небольшую рекламную компанию. Которая в основном состояла из распространения в интернете рекламных открыток.

На них с одной стороны были показаны знаменитости в обыденной одежде, а с другой — фото с ассортиментом бутиков. При этом на изображении были нарисованы ценники, показывающие, во сколько обошлась покупка одежды знаменитостям и сколько она стоит в бутиках. А внизу картинки небольшие слоганы вроде «почувствуй разницу» или «не все то золото, что дорого стоит».

Такие картинки мы разместили и на баннерах у бутиков. Что дало двоякий эффект. Клиентов у нас прибавилось, но вот хозяева этих бутиков нас «заметили» и решили «помочь». Отправив к нам в гости на чашечку кофе налоговую и пожарные службы — было весело.

Шаг пятый – предварительные итоги и внесение изменений в первичный план действий.

Этот шаг, согласно Научному Походу,  осуществляется для контроля эффективности выполнения поставленных задач и составления выводов об успешности гипотез.
В предпринимательской деятельности – это составление квартальной, полугодовой и годовой отчетности. Что необходимо для понимания общей ситуации и контроля уровня продаж, рентабельности, наличия товара на складах и т.п.

Составив отчет его необходимо сопоставить с прогнозами, описанными ранее в бизнес-плане. Если там есть такой вариант развития событий, то нужно дальше делать все, так как прописано в инструкции. Однако, если достигнутые результаты и состояние дел выходят за рамки прогнозируемого — нужно вносить коррективы в намеченный план действий.

При этом требуется еще раз сопоставить поставленные задачи и свои ресурсы, поскольку иногда все меняется настолько сильно, что у вас не будет возможности получить прибыль даже при оптимальном развитии событий. Кроме того, иногда появляются риски, перевешивающие возможные выгоды — это значит, что нужно закрывать свой бизнес и начинать с нуля в другом сегменте рынка.

В моем случае все было весьма удачно. Организовав все и купив товар, мой магазин начал работу.
Первыми клиентами стали мои друзья и знакомые, которые знали что я их не обману. После пришли знакомые знакомых, а потом и их знакомые и таким вот простым образом мой магазинчик обрел костяк клиентской базы. Который со временем понемногу разрастался, благодаря рекламе и довольным клиентам.

Спустя полтора года мой интернет-магазин перестал быть только моим — у меня появилось два партнера. Что дало возможность увеличить оборот, и что еще важнее — это освободило много времени, которое я могу тратить на то, что мне нравится.
Свой план развития интернет-магазина я не менял, он по-прежнему работает.

Большая проблема — где взять деньги на стартовый капитал?

Как видите, мой пример оказался весьма простым и его легко повторить. Единственное с чем у вас могут возникнуть трудности – это формирование стартового капитала.

Откровенно говоря, именно деньги для создания своего бизнеса являются главным препятствием для большинства новых начинаний. По этой причине я упустил этот момент в описании своего опыта начинающего предпринимателя.

Однако, сделал я это не для того, чтобы обойти эту деталь, а для того, чтобы уделить ей больше внимания, выделив ей целый раздел.

Где можно взять нужную сумму?

Для начала давайте рассмотрим все возможные варианты, откуда хотя бы теоретически можно достать деньги на стартовый капитал.

1.Первый вариант – взять кредит в банке либо одолжить деньги в родственников, друзей или частных кредиторов.  Об этом я напишу подробнее немного ниже по тексту.

2. Второй вариант – использование личных средств и сбережений. Как по мне, это оптимальный вариант, если у вас есть свободные деньги или накопления без определенной цели их использования.

3. Третий вариант – поиск инвестора.  То есть вам нужно найти того, кто даст вам деньги для воплощения вашего бизнес-плана. Неплохой вариант, но, как правило, так вы потеряете часть контроля над своим бизнесом еще до его открытия.

Если вы захотите найти инвестора, то можно обратиться  в специальные структуры, занимающиеся стартапами или выставить свой бизнес-план на один из сайтов, занимающихся краудфандингом.

Краудфандинг – это групповое финансирование чего-либо на добровольных началах.

В СНГ это такие площадки, как Kickstarter и Boomstarter. Кстати, выложив свою идею на один из этих сайтов, вы сможете понять, насколько она реализуема и насколько в нее верят инвесторы. Большие и маленькие.

4. Четвертый вариант – заработать. Тут трудно что-то добавить просто работайте и накапливайте средства, пока их не станет столько, сколько вам нужно для открытия бизнеса.

5. Пятый вариант – продайте ненужное имущество, но такое без которого вы можете обойтись. Например, домик в деревне, дачу, машину или ненужное украшение. В этом случае хорошенько взвесьте все и подумайте – стоит ли рисковать тем, что уже имеешь.

6. Шестой вариант – мало кто знает, но существует множество международных фондов, которые безвозмездно финансируют разного рода начинания. Как правило, это все что связано с экологией, борьбой с бедностью, развитием общества и тому подобное.

Если ваш бизнес-проект напрямую или косвенно затрагивает эти цели, то вы можете получить грант на создание своего бизнеса.

Как начать свой бизнес с нуля без кредитов?

Помните советы от тех, кто создал свой бизнес с нуля? Среди них есть один, который говорит, что не стоит брать кредит для формирования стартового капитала.  Этого действительно не стоит делать новичкам и вот почему:

1. Во-первых,  без опыта в начинающего предпринимателя риск разорения весьма высок. Взяв кредит, вы берете на себя финансовые обязательства, которые останутся, даже если вы прогорите.
2. Во-вторых,  выплаты по кредиту будут съедать львиную долю вашей выручки, что помешает вашему развитию или вовсе лишит вас дохода.
3. В-третьих, беря деньги в кредит, вы по большему счету становитесь подконтрольны кредитору.
4. В-четвертых,  необходимость ежемесячно выплачивать деньги кредитору, почти всегда пагубно влияет на эмоциональное состояние. Из-за чего уменьшается качество принимаемых решений.

Где я достал деньги?

Подсчитав в бизнес-плане, сколько денег мне нужно на начальном этапе: около 10 тыс. долларов на решение технических задач, около 5-10 тыс. долларов на раскрутку и еще около 3-5 тыс. долларов для того, чтобы жить пока магазин не начнет приносить прибыль. Я понял, что мне не хватает половины этой суммы – 10-15 тыс. долларов.
Брать кредит не хотелось – вряд ли мне его дадут без залога, а если и дадут, то процентная ставка съест всю прибыль.

Был еще вариант с займами в родственников, но как говорят умные мужи на телеэкранах «современные экономические реалии не позволили осуществить данную задумку, а потому нужно искать иные варианты, позволяющие достичь оптимального развития данной ситуации». Потому я решил пойти по проверенной дорожке – начал более активно торговать на бинарных опционах.

Для тех, кто не знает, что это такое — объясню. Бинарные опционы – это своеобразный инструмент торговли контрактами на покупку товара с заранее оговоренным временем их исполнения по заранее прописанной в контракте стоимости. При такой торговле трейдер получает прибыль, если верно определит движение стоимости товара.

Иными словами, если вы купили опцион на акции Роснефти за 100 долларов с прогнозом вверх, и до момента исполнения контракта цена этих акций возросла на 40%, то вы получите прибыль в 40 долларов. Если стоимость акций упала — вы потеряете 100 долларов полностью, либо большую их часть, в зависимости от того где и на каких условиях вы торгуете.

Как видим, заработок на бинарных опционах сводится к прогнозированию движения стоимости товара. А это на самом деле не так сложно. К тому же торговлю можно перепоручить третьему лицу, в которого процент успешных сделок по бинарным опционам достаточно высок – 85-95 %. И просто получать прибыль, как с инвестициями, но быстрее.

Примеры успешных историй от новичков-предпринимателей построивших свой бизнес с нуля!

Подводить итого моей истории красивыми словами и само похвалой я пожалуй не буду. Давайте я лучше расскажу еще две истории успешного запуска бизнеса с нуля, которые могут послужить наглядным примером для вас и возможно, вы их повторите.

Маша, которая смогла!

Есть у меня отличная знакомая Маша, получившая пару лет назад диплом историка-этнолога. На вопрос, зачем он ей и как она будет зарабатывать деньги, Маша всегда отвечала  — нравится мне это, а деньги как-то раздобуду.

Так вот, окончив институт, она устроилась работать официанткой, из-за чего над ней многие подшучивали. И чего лукавить — я тоже частенько это делал.  А ей хоть бы хны, она всегда была веселой и уверенной в себе. Что мы списывали на ее дружелюбный характер. Но спустя некоторые время мы поняли, как мы все ошибались. Оказалось, в ее прелестной головке все это время таился грандиозный замысел, который она постепенно воплощала в тайне от всех нас.

Суть ее задумки была простой – найти тех, кто делает аутентичные вещи XVI—XIX века и найти тех, кому они нужны. Вы скажете, что это просто и это всем под силу! Однако сделав так, вы лишь покажите, что не знаете, о чем идет речь.
Да, есть много копий и суррогатов старинных вещей, но действительно подлинных, аутентичных изделий древности очень и очень мало. Это как торговля Катаными — существуют подлинные мечи от мастеров своего дела, на изготовление которых уходят месяца, а иногда и годы. А есть простые штампованные копии в лавках сувениров.

Продолжим историю. На исполнение своего плана у Маши ушло чуть больше одного года. За это время она объездила тьму тараканью городков и деревушек, где она выискивала кузнецов и мастериц рукодельниц, делающих все по старинке. Когда их собралось достаточное количество, Маша устроила выставку из этих изделий, пригласив туда представителей прессы,  владельцев фирм занимающихся организаций разного рода торжественных мероприятий. Кроме того, там было много любителей исторических реконструкций.

На выставке наша героиня предлагала всем все примерять и с необычайной щедростью раздавала свои визитки «Представителя лучших мастеров рукоделия и кузнечного дела». В итоге задумка удалась. Спустя полгода она поставила это дело, что называется «на поток». И теперь подшучивает над нами, иногда.

От фотошопера к руководителю арт-студией.

Вторая история будет о простом парне по имени Дима.  Он ничем особым не выделялся и жил тихой спокойной жизнью, работая в фотостудии, получая за это вполне нормальные деньги. Дима как говорится, был профессиональным «фотошопером». Но как это часто бывает, ему не повезло – он встретил мою подругу Аллу. Я ее кончено люблю, но откровенно говоря, такую «пилу» еще нужно поискать. Да и запросы у нее не маленькие.

И когда у них все стало серьезно она начала выедать ему мозг разговорами о будущем, о детях и том, что нужно стремиться к большему, а значит больше зарабатывать. Дима как истинный мужик, конечно, долго сопротивлялся. Где-то неделю, но в конце безоговорочно капитулировал.

Сначала он начал подрабатывать на фрилансе, выполняя заказы, которые получал на профильных биржах. И очень быстро денег у него стало прибавляться. Буквально через два месяца работы вольным наемником его зарплата увеличилась в два-три раза.
За это время Дима обзавелся постоянными клиентами и начал сотрудничать с несколькими такими же, как он фрилансерами, только те занимались программированием и копирайтом. Совместно они время от времени делали сайты для одного заказчика.

Наверняка Вы уже поняли, к чему идет дело. Да – Алла добилась своего и Дима открыл Арт-студию.
О том, что было дальше я рассказывать не буду, как говорится  — это совсем иная сказка, но с «хеппи эндом».

Эпилог.

Свою историю я пожалуй окончу одной из моих любимых цитат: «В бейсболе, как и в бизнесе, есть три типа людей: те, кто творят происходящее; те, кто смотрят на происходящее и те, кто удивляются, что это, вообще, происходит».  Это сказал знаменитый баскетбольный тренер Томми Ласорда.
Конечно, он говорил о своем – о бейсболе. Но, как по мне, это лучшее напутствие начинающему предпринимателю. Как начать свой бизнес с нуля вы узнали,теперь действуйте!
Будьте теми, кто удивляет, а не теми, кто удивляется!

 

10 лучших книг про бизнес для начинающих предпринимателей

Часто мне задают вопрос: «А какие самые лучшие бизнес книги?», «Что ты мне можешь посоветовать почитать?», «С какой книги начать свой путь предпринимателя?». Вопросы вполне логичны ведь качественная информация сегодня – это залог успеха завтра. И никто не хочет тратить время, читая пустые книги «липовых» бизнес гуру. Поэтому хотелось бы рассказать какие самые лучшие бизнес книги почитать, на что стоит обратить внимание в первую очередь.

Достойных книг сотни, все их перечислить в статье не имеет смысла. Я решил сделать ТОП-10 самых интересных, популярных, и практичных бизнес книг. Как же я их выбирал? Во-первых, личное мнение о книге. Во-вторых, вхождение в ТОПы бизнес литературы на других интернет-ресурсах. В-третьих, рейтинги продаж. И еще. Я решил не рассказывать о всем известных зарубежных книгах по бизнесу. Рассказы об Apple, Macdonald’s, Facebook уже приелись. Мы же хотим строить бизнес в России. Поэтому и книги будут про российских предпринимателей с большой буквы П. Поехали!

Лучшие книги о бизнесе в России

 

Как стать бизнесменом

Олег Тиньков

Сейчас наверное не найти человека, который не знал бы о Тинькове и его банке. Это одна из самых значимых фигур в российском бизнесе нулевых и десятых годов. Сначала я прочитал его первую книгу «Я такой как все» и был просто в восторге от нее. Каждый раз Олег добивается успеха, как предприниматель, в новом для себя направлении. И я думаю, что причина успеха проста. Тинькова интересует бизнес как таковой.

В книге «Как стать бизнесменом» ты вряд ли найдешь советы и рекомендации. Но книга ценна другим: это лучший мотиватор во всей российской бизнес-литературе. Она учит находить идеи и воплощать их в жизнь, не бояться рисковать и решать самые сложные задачи, которые встают на пути у начинающего предпринимателя. Поэтому я советую прочитать его две книги, чтобы узнать о Тинькове и как о человека, и как о предпринимателе с большой буквы.

Порвать всех. Как построить большой бизнес в России. Реальная история «Евросети»

Серегей Фоменков

«Истории становления реального бизнеса» — формат бизнес-книг, который пришел в Россию из зарубежа, и который лично мне очень сильно нравится. Компания «Евросеть» — феноменальный проект в истории постсоветского бизнеса. Автор этой книги – экс-вице-президент «Евросети» Сергей Фоменков, с именем и работой которого связывают в большей степени грандиозный рост компании в первой половине нулевых.

В этой книге рассказывается не только о событиях, как положено ей по жанру. Читатель может найти отличные советы по менеджменту крупной компании.  Крупная компания – это перекресток с тысячью возможностей, выбрать среди которых правильный гораздо труднее, чем создать бизнес, имея небольшой стартовый капитал на руках.

Первый 1 000 000$  — самый тяжелый

Сергей Ватутин

Хочешь заработать первый миллион? Но не знаешь как! Тогда рекомендую прочитать данную книгу. Ее автором является генеральный директор сети турагенств «1001 тур» Сергей Ватутин. Также он является основателем тревел-портала Тurizm.ru, консалтингового проекта TurDelo и автором еще нескольких книжных бестселлеров по бизнесу. Его деятельность – один из лучших кейсов в России, как можно стать номером 1 в своей нише.

В этой бизнес-книге можно найти много основополагающих принципов построения бизнеса в России в целом – от расчета первых инвестиций и написания бизнес-плана до пункта «первый миллион долларов», достижение которого возможно, если отказаться от стереотипности мышления и научиться обходить все преграды, которые неизбежны на пути каждого стартапера.

Бизнес молодость. Начни свой бизнес

Петр Осипов, Михаил Дашкиев

Многие думают, что запустить свой бизнес очень сложно. Что нужно иметь крупную сумму стартового капитала или «хорошие» связи. Петр Осипов и Михаил Дашкиев опровергают эти ошибочные суждения в своей книге «Бизнес Молодость. Начни свой бизнес». Они являются действующими предпринимателями и бизнес-тренерами, создавшими крупнейшее в России сообщество, в которое входит более 2 000 000 предпринимателей. Я и сам слежу за их деятельностью с момента их основания в 2010 году.

Тренируй свой мозг с удовольствием

Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров

НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ

На своих бесплатных мастер-классах и платных программах ребята дают очень ценную с практической точки зрения информацию. Они показывают, что бизнес – это совсем несложно. Сама же книга «Бизнес Молодость. Начни свой бизнес» написана очень простым и понятным языком. Даже если у тебя не было никогда своего дела, то описанные там схемы и принципы помогут тебе в его открытии. Очень рекомендую эту книгу!

Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения

Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало

Кто не любит играть в настольные игры? Думаю, что все.  А Дмитрий Кибкало и Сергей Абдульманов любят не только играть, но и еще зарабатывать на них. Они являются основателями компании «Мосигра» — крупнейшей в России сети магазинов настольных игр. Название их бизнес-книги полностью определяет ее сущность, а игровое начало придает ей особый шарм.

В этой книге авторы раскрывают все этапы развития компании: создание, продвижение, управление, работа розничного магазина. Отдельные разделы книги можно читать как интересные и уникальные истории из жизни этого бизнеса. С первого раза книга может показаться «чтивом» для пятничного вечера, но вчитавшись поглубже, можно увидеть массу рекомендаций, которые не освещают другие бизнес-практики. В этом и есть ценность этой книги.

Код Дурова. Реальная история «Вконтакте» и ее создателя

Николай Кононов

Это история о соцсети «ВКонтакте» и ее основателе — 32-летним Павле Дурове, который в прямом смысле «с нуля» создал и развил самую популярную социальную медиаплатформу на просторах СНГ. Эту бизнес-книгу стоит прочитать тем, кому интересны истории о ведении интернет-бизнеса в России, а так же тем, кто просто хочет начать свое дело.

Это история не только о жизни «ВКонтакте», но и о жизни ее творца — Павла Дурова, человека, который крайне редко общается с журналистами. Дуров является довольно неоднозначной личностью. Одни называют его гением, другие — просто человеком, который сумел словить волну и удержаться на ней. Одни называют его неэффективным менеджером, двадцатилетним нёрдом, другие — однозначно незаурядной, одаренной личностью, способной изменить не только себя, но и всю человеческую цивилизацию.

И ботаники делают бизнес

Максим Котин

Эта книга писателя Максима Котина о Федоре Овчинникове, ботаника, который не побоялся заняться бизнесом в России — стране тотальной коррупции, в стране, где правят чиновники, олигархи, силовики, что только и ждут, чтобы сожрать смельчака, посмевшего пойти против системы. Эта книга мало похожа на многочисленные истории успеха со счастливым концом об олигархах, что начинали с нуля, создателях транснациональных корпорациях. Суровая правда жизни, вместо приключенческого романа.

Интересна настолько, что даст фору многим развлекательным книгам, вместе с этим, полезна для предпринимателей, подобно учебнику по сопромату для инженеров. Эта книга о мечте, и пути к ней, о личностном росте. Это ода трудолюбию, работоспособности, смелости и настойчивости. Об успехах и разочарованиях, преградах и их преодолении. Учит, мотивирует, вдохновляет.

Бизнес в стиле Ж… Личный опыт предпринимателя в России

Дмитрий Агарунов

Эта книга основателя издательской компании Gameland. Дмитрий Агарунов написал ее на основе очень тяжелого личного опыта. Он пережил несколько кризисов и банкротств, множество взлетов и паднией, развод с женой, переход от торговли видеоиграми к одной из самых значимых медиаимперий в России. Иметь такую книгу про бизнес, где сконцентрирована мудрость «как не надо делать бизнес», просто необходимо.

Книга разбита на разделы, которые посвящены разным сторонам бизнеса – старту компании , общению с инвесторами, работе с сотрудниками, финансами, отделом продаж и даже саморазвитию и семейным отношениям.

Честная книга о том, как делать бизнес в России

Дмитрий Потапенко

Дмитрий Потапенко — известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора. Это одна из лучших книг по российскому бизнесу без прикрас и ремарок расскажет, как он работает и что его ждет в ближайшем будущем. Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория — только та, которую можно подтвердить на практике!

Книга ответит на главный вопрос всех предпринимателей: «С чего начать?» Так же описывается бизнес в России таким, какой он есть, без прикрас. В книге предлагается теоретическое обоснование практики бизнеса, полученной Д.Потапенко в процессе работы с крупными компаниями. Книга для тех, кто хочет узнать мнение эксперта по поводу долгосрочного планирования бизнеса в условиях кризиса. И понимать взаимосвязи между экономикой и государством.

Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять бизнес

Андрей Меркулов, Николай Мрочковский

А завершить свой обзор лучших книг по бизнесу в России хочу книгой, которая расскажет как вовремя выйти из успешного бизнеса. Такие мысли тоже приходят в голову! Причин тут может быть несколько. Хочется больше свободного времени, надоела ниша, хочется сделать новый более интересный проект. Поэтому такой формат книги тоже имеет место быть.

Авторы книги являются опытными управленцами и бизнес-тренерами, специалисты в области финансового и бизнес-консалтинга. В книге собрано все то, что они неоднократно писали в своих статьях, говорили на семинарах и конференциях. 250 страниц этой книги вмещают большое количество советов, как построить эффективную систему, которая работала бы без их постоянного контроля. Эта книга уже названа одной из лучших публикаций о менеджменте в 2016 году.

Теперь тебе необходимо найти время, чтобы прочитать все эти интересные и полезные бизнес – книги!

Читаем бизнес книги по-умному

Книги про бизнес – это не художественная литература. К их чтению нужен свой подход. Поэтому в заключение этой статьи я дам тебе маленький чек-лист с 3 шагами, как читать бизнес книги по-умному:

1. Уметь подбирать

Книг по бизнесу выпускается очень много. Кроме этого сейчас много журналов и, конечно же, Интернет. Как выбрать из всего этого многообразия бизнес-литературы «правильные» книги?

7 источников получения такой информации:
— посещение магазинов, в том числе поиск в Интернет-магазинах;
— рекомендации друзей и коллег;
— поиск списков литературы на блогах и специализированный форумах;
— участие в различных интернет-сообществах, посвященных тематике бизнеса;
— обращение к бизнесменам с просьбой порекомендовать нужную литературу;
— рекомендованная литература в уже прочитанных книгах;
— различные подписки на специализированные рассылки.

Хорошо, допустим, у тебя получилось найти интересные книги по бизнесу. Что дальше?
Дальше необходимо прочесть эти книги.

2. Уметь читать

Необходимо прочитать 1 000 книг, чтобы найти те 10, которые помогут тебе в создании бизнеса. Но, возможно, если ты правильно выполнил пункт 1 и выбрал действительно «правильные» книги, то читать 1 000 книг не придется. Уже лучше, да? Поэтому гнаться за количеством здесь не стоит и читать по 1 книге в день тоже. Лучший вариант – 1 книга в неделю. Если создание или ведение бизнеса отнимает много времени, то хотя бы 1 книгу в месяц.

Первый раз читаем ради интереса, второй раз ради знаний и практики с ручкой и чистым листком бумаги, уединившись в своей комнате. На этом этапе необходимо законспектировать все идеи, решения, техники в виде интеллектуальной MindMap карты. Как ее сделать прочитаешь в Интернете. Заострять внимание на этом сейчас не буду и перейду сразу к пункту №3.

3. Уметь переводить знания в практику

Сразу скажу, что прочитать много книг по бизнесу — не значит стать бизнесменом. Бизнес – это каждодневные и эффективные действия день ото дня. Поэтому полученные знания из книг необходимо начать применять на практике. В этом и поможет тебе уже созданная MindMap карта. Что-то будет срабатывать, что-то нет. На первом этапе создания бизнеса необходимо делать большое количество практических действий, не думая об их результате. Со временем ты соберешь свои ключевые moneymaking- действия, которые точно будут вести тебя к положительному результату в бизнесе.

Мною было замечено, что мало кто выполняет все 3 пункта, поэтому и бизнес построить никак не получается. Кто-то читает не то, что нужно ему в данный момент времени. Кто-то читает и не конспектирует. А кто-то потом просто не делает. Но я, надеюсь, что после прочтения данной статьи ты будешь читать бизнес-книги по-умному. Пусть в нашей стране количество предпринимателей будет расти, а созданные бизнесы будут только приносить пользу людям. Поэтому читаем лучшие книги по бизнесу и становимся предпринимателями!

P.S. Напиши в комментариях 2-3 книги по бизнесу, которые ты прочитал и можешь порекомендовать читателям блога!

Как я начал успешный ювелирный бизнес

Ювелирные изделия Dune Inspiration

Вдохновение для создания украшений пришло из представления о том, что люди любят путешествовать, и люди эмоционально привязаны к очень специфическим местам во всем мире, а украшения могут быть осязаемым напоминанием о тех приключениях, свадьбах и других воспоминаниях, связанных с этими местами. У меня песок с воспоминаниями, потому что я вырос на Кейп-Коде, и мы окружены одними из самых красивых пляжей в мире.Эти воспоминания были сентиментальными и эмоциональными, и меня привлекала мысль о том, что я могу каждый день иметь частичку своего детства.

Я работал со своим лучшим другом детства, который создает маленькие украшения из пляжного песка, и я начал понимать, насколько это красиво. Таким образом, он не только несет в себе эти воспоминания, но также сохраняет текстуру и цвет; это как огромная палитра.

Оценка рынка

Когда я впервые оценил рынок и то, что было популярно в ювелирной индустрии на тот момент в 2007 году, я не смог найти никого, кто этим занимался, и подумал: «Ну, это либо потому, что это глупая идея, либо я гениален.«Я решил просто прыгнуть обеими ногами и начать учиться. Поэтому я пошел на несколько уроков в местной ювелирной студии и начал разрабатывать свою собственную технику изготовления украшений из песка.

Это не значит, что есть 300 человек, которые делают украшения из пляжного песка или украшения из песка, у которых я мог бы учиться, поэтому мне просто нужно было продвигаться вперед и создавать свои собственные процессы, изучая торговлю и основы и применяя их к тому, чем я был делаю. Я пошел и собрал около 25 разных пляжных песков и попытался выяснить, отличаются ли они друг от друга и как они выглядят, когда их помещают в определенные смолы.Но как только я начал делать украшения, показывать их людям и видеть реакцию людей, пределом было небо.

Создание бизнеса

Я начал строить Dune, путешествуя по прибрежным выставкам декоративно-прикладного искусства. И на этих шоу все попадает в точку; в некоторых вы можете найти потрясающие предметы для покупки, а в некоторых — не так много. Так что вы находите хорошие ремесленные шоу и больше ремесленных выставок, накрываете стол, начинаете говорить и рассказывать свою историю. И я видел, как люди продолжают проходить и возвращаться, и они спрашивали, что это за камень? А потом я сказал им, что это не камень, это песок.И я бы выбрал пляж, который был как можно ближе к шоу, на котором мы были, и вы бы увидели, как в их головах загорается небольшой свет, и все.

Когда я работала на ремесленных выставках и работала на этой трассе, я была беременна своей первой дочерью и шутила со своим мужем, что люди просто покупают это, потому что мне плохо. Я имею в виду, я была действительно беременна и все это время складывала столы и палатки, делала украшения, упаковывала украшения, создавала украшения и сверяла книги.Я имею в виду все, что вы можете себе представить. Это было сложно, но в то время я не помню, чтобы это было сложно; Я помню, как это было так захватывающе каждый день. Это было захватывающе. Когда люди начинают реагировать на то, что вы делаете, ничего подобного в мире нет.

Вторжение на неизведанную территорию

Я не собираюсь приукрашивать это: я думаю, что для меня это было действительно очень сложно вначале, потому что я был самоучкой. Существует большое сообщество профессионалов ювелирной индустрии, которые занимаются бизнесом уже 50 лет.Они казались мне очень полезными, но через три недели я понял, что они буквально берут с меня вдвое больше, чем у кого-то с опытом.

Нестандартное мышление

Когда я обращался за советом к людям, наставникам или бизнесменам, которых я очень уважал, чтобы выбирать их мозги, я получал много отрицательных отзывов: это невозможно масштабировать. Вы не можете масштабировать это. Это так обычай. Это не кажется возможным. Все думали внутри коробки.

Я понял; Я понимаю, что многие бизнес-школы учат вас, что именно здесь вы развиваете свой бизнес, и они могут сказать: «Ну, вы можете мыслить нестандартно и действительно делать что-то крутое», но, возможно, они не прививают это своим ученикам.Вместо того, чтобы слышать: «Хорошая работа. Давайте подумаем о разных вариантах масштабирования », — могут услышать ученики:« Ну, вы не можете так делать, поэтому я не знаю ».

Я часто слышу предложение: «Может быть, у вас получится сделать это с 10 пляжами». Я говорю им: «Ну, есть 20 миллионов человек с 20 миллионами разных воспоминаний, и нет, не все они с 10 пляжей. Его нужно масштабировать. Я хочу когда-нибудь иметь 10 000 пляжей и сделать их управляемыми, и я верю, что есть способ сделать это. Понятия не имею, что это сегодня, но надеюсь, что подумаю.Я могу тебе это пообещать.

О Холли Кристенсен

Холли Дэниэлс Кристенсен, родом из Кейп-Код, начала изготавливать украшения из пляжного песка в 2007 году. Она отказалась от устоявшейся карьеры в сфере недвижимости в Бостоне и в 2010 году открыла Dune Jewelry. , Dune Jewelry предлагает стильные кольца, серьги, ожерелья, браслеты, подвески и мужские аксессуары из стерлингового серебра ручной работы в США.
Кристенсен перешла от создания предметов на кухонном столе к работе с персоналом более 20 человек на площади 2000 квадратных футов в здании старой мельницы в Гайд-парке, штат Массачусетс.В настоящее время она выполняет заказы более чем у 650 розничных торговцев по всему миру и с гордостью вносит свой вклад в природу, жертвуя несколько программ по сохранению прибрежных районов.

Как я начал свой онлайн-бизнес с ограниченным бюджетом

Вы думаете, что нельзя начать бизнес с ограниченными ресурсами и без бюджета? Что ж, я это сделал, и я покажу вам, как это сделать. Меня зовут Теа Перес, я основатель и креативный директор Polychrome, онлайн-рынка печати, узоров, произведений искусства и информации о тенденциях в индустрии моды.

У вас, вероятно, была идея, или две крутились в вашей голове, и единственное, что, как вы чувствовали, могло сдерживать вас, — это средства для начала. И хотя сейчас ресурсов для финансирования больше, чем когда-либо, я решил, что хочу начать свое предприятие с ограниченным бюджетом, и я расскажу вам, как мне это удалось.

Вести дневник и писать в нем каждый день

Списки и журналы — ваши друзья. Пообещайте себе выделять несколько минут каждый день на то, чтобы писать в дневнике.Это поможет вам сосредоточиться и сосредоточиться на задаче. Это действительно мощный инструмент, чтобы выразить свои намерения на бумаге, потому что это похоже на обязательство. Он может помочь вам проанализировать, что работает, и расставить приоритеты. Это может помочь вам определить намерения для вашего бизнеса, заставив задуматься о том, почему вы начинаете это и чего надеетесь достичь. Также важно записать, как ваш бизнес будет соответствовать вашей личной жизни, а также вашим бизнес-целям.

Составьте план для своего бизнеса

Начать назад.Что в конечном итоге будет определять успех вашего бизнеса? Спланируйте, как вы собираетесь туда попасть. Ничего страшного, если у вас нет ответов на все вопросы прямо сейчас, но очень важно установить вехи для достижения целей на этом пути. Подумайте, где вы хотите оказаться через четыре месяца, через год, или даже через пять лет, а затем наметьте, как вы собираетесь достичь своей четырехмесячной отметки. Что вы делегируете, когда дойдете до этого момента? Перечислите свои сильные и слабые стороны. Вам нужно будет выяснить, что вы можете сделать, а что нет для этого бизнеса, особенно если вы его настраиваете.

Связано: Пример бизнес-плана: Bob’s Rent a Bike

Найдите наставника

Найдите одного или двух наставников. Существует так много ресурсов, которые помогут вам найти наставника, и многие из них бесплатны. Наставники могут связать вас с другими людьми, чтобы помочь и указать вам на ресурсы, которые можно использовать. Они выступают в качестве отличных звуковых дорожек для ваших идей и помогают пройти испытания при открытии нового бизнеса. Думайте о наставниках как о ваших ярлыках того, чего вы хотите достичь.Вы можете выбрать мозг человека, у которого есть столько ответов и столько лет опыта, и это избавит вас от необходимости пробираться через двадцать разных книг по одной теме.

Вот несколько полезных источников наставников: советники по оценке, ваша альма-матер, услуги по развитию карьеры вашего колледжа, администрация малого бизнеса и просто старомодные сети, такие как MeetUps и личные связи.

Связано: Почему каждому бизнесу нужен совет консультантов

Достигни своей первой цели

Затем вы хотите взяться за свой план, чтобы достичь своей первой цели, будь то разработка прототипа, сбор команды, которая может вам помочь, или разработка и тестирование вашего веб-сайта.Вы добьетесь прогресса, только поставив одну ногу впереди другой, поэтому примите идею, что «готово» часто лучше, чем «идеально». Я все еще борюсь с этим. Но если вам нечего показать кому-либо, потому что вы слишком заняты планированием, у вас не будет возможности расти и развиваться за счет обратной связи.

Обратитесь за помощью в свою сеть

Обратитесь в свою растущую сеть и попросите их о помощи и обратной связи. Многие люди разными способами помогут с захватывающей идеей за очень небольшую немедленную отдачу.

Связано: как повысить эффективность работы в сети

Воспользуйтесь бесплатными ресурсами

Постарайтесь воспользоваться всеми бесплатными или недорогими ресурсами для развития вашего бизнеса. Есть библиотечные лекции и сетевые мероприятия. Есть бесплатный или почти бесплатный веб-хостинг, но вам придется заплатить за свой домен, что обычно довольно недорого. Существуют вебинары, видео на YouTube, бесплатные учебные ресурсы и даже несколько бесплатных программ выставления счетов, планирования и базовых финансовых программ.

Проведите недорогое исследование рынка

Некоторые простые и недорогие способы проведения маркетинговых исследований могут заключаться в том, чтобы сделать домашнюю работу в своей отрасли, читая статьи и деловые журналы или в LinkedIn. Вы можете спросить у как можно больше людей, с которыми вы, возможно, уже связаны в отрасли, их варианты и мнения. Узнайте, хотят ли они протестировать ваш продукт или сайт, а затем создайте группы для общения, чтобы задать вопросы или опросы. Во многих случаях вы можете создавать эти опросы в Интернете, а затем публиковать их в группах, таких как форумы MeetUp.Вы можете попросить о встрече лично и отправить другие вопросы онлайн через группы Facebook и LinkedIn. Другое дело — заняться социальными сетями прямо сейчас. Настройте все свои учетные записи. Вы можете использовать его как способ документировать свой прогресс в построении своего бизнеса.

Связано: Как проводить маркетинговые исследования с учетом бюджета

Заявите свое имя

Вы хотите не только убедиться, что вы заявляете права на имя и что ваше имя согласовано на всех платформах, но вы также хотите убедиться, что вы заявляете права на него сейчас, чтобы кто-то другой не понял его.Вы можете уже использовать социальные сети, развивая свой бизнес, чтобы налаживать связи и получать советы.

На вынос

Можно сделать вывод о том, что есть много бесплатных ресурсов, доступных для вас, если вы хотите сделать дополнительную работу и тяжелую работу. Воспользуйтесь преимуществами вашего сообщества и вашей сети. Но самое главное — разбить все на управляемые шаги и просто начать.

О Теа Перес

После окончания Школы дизайна Род-Айленда со степенью бакалавра в области дизайна одежды, Теа поднялась по карьерной лестнице в нескольких компаниях, работая дизайнером, уделяя особое внимание дизайну свитеров, трикотажным изделиям и декоративным украшениям.Ее ранняя карьера позволила ей путешествовать по миру от Парижа до Гонконга и получить глубокое понимание внутренней работы швейного бизнеса, а также продолжить развитие своих дизайнерских навыков. Помимо своей карьеры в индустрии моды, Тея также преподавала дизайн и рисунок на отделении одежды на программе бакалавриата в RISD.

С тех пор Тея обслуживала множество клиентов в индустрии моды, возглавляя собственную компанию Thea Perez Design. Услуги включают в себя: разработку исходных концепций и цветовых палитр, разработку продуктов для установленных линий или проектирование и разработку всей линии от концепции до стадии образца.Клиенты стали полагаться на ее высокоразвитое чувство цвета и анализ тенденций, и она заработала репутацию отличного ресурса для правильного дизайна.

Совсем недавно Теа открыла новое предприятие POLYCHROME, которое представляет собой онлайн-рынок оригинальных принтов и направления тенденций в индустрии моды. ПОЛИХРОМ представляет работы множества талантливых художников, каждый из которых работает совместно. В своей роли креативного директора Теа руководит командой по созданию принтов в соответствии с будущими тенденциями индустрии моды.

Как мне начать новый бизнес? (с иллюстрациями)

Есть множество причин, по которым люди отказываются от собственного дела и начинают новый бизнес. Некоторые хотят избежать ежедневной рутинной работы в кабинках, надзирателей среднего звена и рутинной работы с девяти до пяти. Другие ищут удовлетворения и ощущения свободы, которые могут прийти, когда вы сами себе босс. Иногда, особенно в эпоху увольнений 2009 года, сокращения штатов компаний и высокого уровня безработицы, работа на себя может показаться единственным жизнеспособным вариантом.

Новый бизнес, предполагающий личное взаимодействие с клиентами, должен иметь соответствующую мебель для станций обслуживания клиентов.

Однако прежде чем начать новый бизнес, вы должны понять, что первым шагом является исследование.Около 65 процентов новых предприятий терпят неудачу в течение первых пяти лет работы, причем основная причина заключается в отсутствии надлежащих исследований. Есть шаги, которые могут увеличить ваши шансы на успех, и, хотя они не являются надежными, они увеличивают ваши шансы на выживание.

Как владелец бизнеса, вы будете работать дольше и усерднее, чем когда-либо в качестве сотрудника.

Первый шаг — убедиться, что вы чрезмерно капитализированы, убедившись, что у вас достаточно средств не только для начала вашего предприятия, но и для покрытия деловых и личных счетов, если наступят тяжелые времена. Бизнес, не имеющий достаточного резервного капитала, практически обречен с самого начала. Прежде чем подписывать договор аренды или открывать двери, убедитесь, что вы можете позволить себе неурожайные пять лет.

Затем проведите демографическое исследование вашей потенциальной клиентской базы и существующих конкурентов. Убедитесь, что в городе или городе, в котором вы планируете открыть свой бизнес, есть демографические данные по возрасту и доходу, которые позволят людям покупать ваши товары или услуги.Кроме того, потратьте некоторое время на определение своих конкурентов. Например, неразумно открывать цветочный бутик в районе, где вы будете конкурировать со многими аналогичными предприятиями, которые хорошо налажены и успешны. Ваша цель — заполнить пробел, а не сражаться с гигантом.

Если все эти условия соблюдены, вы можете рассмотреть возможность открытия нового бизнеса.Поймите, что ваши затраты и накладные расходы почти всегда будут намного выше, чем предполагалось. Неожиданного следует ожидать, и он прибудет в виде всего: от увеличения стоимости оборудования, аренды и страховых выплат до неожиданных налогов и сборов на местном, государственном и федеральном уровнях. Опять же, прежде чем вы когда-либо откроете свои двери, наймите квалифицированного сертифицированного аудитора (CPA) и поверенного. Расходы на услуги этих двух профессионалов окупятся во много раз.

Ваш адвокат и CPA посоветуют вам, следует ли вам действовать в качестве индивидуального предпринимателя или в качестве одной из многих разновидностей небольших корпораций.Они позаботятся о том, чтобы вы соблюдали неизбежный лабиринт лицензий, сборов и правил, а также решали вопросы налоговых платежей и заработной платы. Главный бухгалтер и адвокат освободят ваше время, чтобы сконцентрировать вашу энергию на ведении бизнеса и планировании успешных стратегий.

И последнее, но не менее важное: осознайте, что как владелец бизнеса вы будете работать дольше и усерднее, чем когда-либо как сотрудник.Ваши первые пять лет будут полны стресса и бессонных ночей. Открытие нового бизнеса также может оказать большое давление на семейную жизнь. С другой стороны, если вы преодолеете волшебный пятилетний рубеж, вы вполне можете быть вознаграждены чувством удовлетворения и доходов, которые намного превосходят то, что вы получали, работая на других.

Как я начал бизнес в Великобритании

Вопрос, который я не думал, что мне пришлось бы задать вопрос с тех пор, как начал свой собственный бизнес, звучит так: «Что вы должны были сделать, чтобы начать свой бизнес».

Многие советы, которые вы видите в Интернете (по крайней мере, в кругах, в которых я бегаю), похоже, предназначены для американского бизнеса, и, возможно, именно поэтому некоторые люди меня об этом спрашивают.

Другая причина в том, что я много лет работал фрилансером, поэтому, возможно, люди ошибочно полагали, что вы можете просто объявить, что вы являетесь бизнесом, и стать им.

Последняя причина может заключаться в том, что мне ранее говорили, что я умею объяснять людям вещи, особенно когда они нервничают по поводу вопроса.Так что, возможно, все полагают, что знание того, как открыть бизнес, — это всего лишь некоторые инертные знания, которыми вы должны обладать.

Независимо от причин, меня часто спрашивают об этом. Это мой ответ.

Моя ситуация

Сначала я должен немного объяснить свою ситуацию. Если вы здесь ищете совета, а наши ситуации совершенно другие, то вы можете отказаться от работы пораньше.

У меня были свои собственные побочные проекты еще до того, как я начал искать свою первую работу после университета.Я также брался за внештатную работу, чтобы пополнить свой доход примерно на такой же период времени.

Все деньги, полученные от этих проектов или работ, были заявлены как часть моей формы самооценки.

Если вам необходимо зарегистрироваться для самооценки, вы можете найти дополнительную информацию в официальных документах для этого.

Последние три работы, которые у меня были подряд, закончились плохо, для краткости и аккуратности я опишу их как разногласия с членами руководства. Я не мог решить, повезло ли мне, и у меня было три засранца, или я был засранцем, но я достаточно умен, чтобы знать закономерность, когда вижу одного, я не хотел переходить 4 на 4.

Решил настроить самостоятельно. У меня была горстка клиентов, которые уже сказали, что хотели бы дать мне больше работы, если бы у меня было больше времени, и я получал достаточно регулярных доходов от других проектов, чтобы знать, что я, вероятно, смогу увеличить их в ближайшее время.

Планирование

Я не буду вдаваться в подробности о планировании, которое я сделал перед установкой, потому что это немного выходит за рамки того, о чем я хотел поговорить сегодня. Хотя будет справедливо сказать, что я продумал, какой будет моя бизнес-модель, как я смогу заработать деньги, которые хотел бы заработать, и каковы были мои резервные планы, если все это потерпит неудачу.

Я решил, что заключу контракт в качестве разработчика Ruby или JavaScript и временного технического директора с ежедневной оплатой, чтобы с самого начала максимально использовать свой доход.

Когда я не получил контракт, я работал бы над вещами, которые либо облегчили бы людям желание заключить со мной контракт в будущем, либо работал бы над проектами, которые приносят мне деньги на постоянной основе, без необходимости тратить на них слишком много времени. после первоначального вложения.

Моим критерием финансового успеха было то, что я должен был зарабатывать около 4000 фунтов в месяц после уплаты налогов.Если через несколько месяцев я не смогу надежно заработать эту сумму, мне нужно будет перейти на план Б.

План Б заключался в том, чтобы устроиться инженером на Ruby или JS где-нибудь в Лондоне. Людям, работающим в этой сфере, очень повезло, что мы пользуемся большим спросом, и я уверен, что благодаря своим навыкам я смогу где-нибудь найти работу. К счастью, с октября 2016 года мне не нужно было рассматривать план Б.

Решаем пойти по маршруту ООО

Как только я решил, что собираюсь заняться своим делом, мне нужно было решить, что делать в качестве индивидуального трейдера, что, по сути, я делал раньше со своими побочными проектами, или создать компанию с ограниченной ответственностью.

Создание компании с ограниченной ответственностью звучит пугающе, но есть некоторые достойные преимущества (во всяком случае для кого-то в моем положении).

Самым большим преимуществом является то, что теперь за моей работой стоит юридическое лицо, что служит хорошим разделением между бизнесом и моими вещами. Такие вещи, как бухгалтерский учет, становятся намного проще, когда 100% денег, которые вам нужно учитывать, находятся в одном месте и не загромождены такими вещами, как получение 30 фунтов стерлингов от вашего дедушки на день рождения!

Я собираюсь в ближайшее время более подробно рассказать об открытии коммерческого банковского счета, но достаточно сказать, что для этого вам нужна компания с ограниченной ответственностью.

Наличие компании с ограниченной ответственностью также означает, что если я напишу какой-то код, который приведет к обратным результатам и удалит целую кучу информации о клиентах (я еще не… пока, наймите меня, и вы, возможно, станете счастливчиком!), То это моя компания, которая может войти в горячая вода, не лично я.

Есть некоторые места, где говорят, что наличие компании с ограниченной ответственностью означает, что ваши личные деньги на 100% защищены от того, чтобы, скажем, кто-то подал на вас в суд на 1000000 фунтов стерлингов и похитил ваши личные активы. Я читал в других местах, где утверждается, что это неправда, и есть способы, которыми люди могут воспользоваться личными деньгами — достаточно сказать, что это сложнее, и компания с ограниченной ответственностью действительно выступает в качестве препятствия.

В моей ситуации я бы в конечном итоге стал платить меньше налогов, будучи компанией с ограниченной ответственностью, в зависимости от вашей личной ситуации ваш пробег может отличаться. Всегда обращайтесь за помощью.

У компании с ограниченной ответственностью есть некоторые недостатки — большинство бухгалтерских планов в конечном итоге обходятся дороже, и вам нужно будет создать новые счета и банковские счета для компании. Я уверен, что есть и другие недостатки, но я уже столкнулся с ними.

Как я основал компанию

Создать компанию с ограниченной ответственностью в Великобритании оказалось гораздо проще, чем я предполагал.

Я пошел на Go Limited, ответил на несколько довольно простых вопросов, и через несколько дней был готов к работе. Чтобы все изучить, потребовалось максимум 20 минут.

Главное, что вам нужно рассмотреть, — это то, как вы хотите, чтобы ваша компания была структурирована, и кого вы хотите привлечь к своей работе, ну и, конечно же, ваше имя.

Для меня это было довольно просто, я собирался быть

Как начать бизнес

Показать полную стенограмму Свернуть стенограмму

Эй, это Лев из Актуализированного.org, и в этом видео я расскажу о том, как начать бизнес.

Давайте поговорим о том, как начать бизнес. Я дам вам основу. Пять лет назад я открыл свой первый бизнес. Я занялся малым бизнесом, развитием онлайн-бизнеса, и для меня это был огромный, полностью расширяющий и меняющий жизнь опыт, когда вы начинаете свой бизнес и переходите от служащего к самозанятому или даже работодателю, если вы есть люди, работающие на вас.

Это действительно мощный опыт.Это один из лучших способов личного развития. Как вы на самом деле собираетесь начать бизнес? Если вы обдумали это, то наверняка столкнулись с парочкой препятствий. Мы собираемся здесь преодолеть пару ключевых препятствий, которые, вероятно, мешают вам по-настоящему начать этот бизнес и действительно предпринять меры, а не просто мечтать об этом.

Я думаю, что два самых больших препятствия на пути к открытию бизнеса — это мотивация, поиск времени, а затем создание капитала.Давайте рассмотрим каждый из них, а затем я собираюсь углубиться в него, а также поговорить о маркетинге и немного о финансах и маркетинговых аспектах открытия бизнеса, которые также могут быть очень сложными, когда вы » повторное начало.

Мотивационная беседа

Прежде всего, поговорим о мотивации. Мотивация важна, потому что, когда вы начинаете бизнес, вас нет за рулем, кроме вас самих. Вам действительно нужно начать работать над своей мотивацией и начать работать над своей психологией.Так я попал в личное развитие. Эта кроличья нора в конечном итоге привела к тому, что я сейчас, пять лет спустя, снимаю эти видео и настраиваю все это.

В конце концов, все началось очень просто — мне нужно было больше мотивации для ведения бизнеса. Главное при запуске бизнеса — спросить себя, зачем вам действительно нужен этот бизнес. Что это такое? Я бы посоветовал вам найти что-то внутри себя, чему этот бизнес действительно служит на глубоком уровне.

Дело не только в деньгах.Речь не должна идти просто о свободе от начальника или о свободе от необходимости ходить на работу и сидеть на собраниях, или просто сидеть дома в своей мантии и работать по своему собственному графику. Этого недостаточно, чтобы действительно вести ваш бизнес.

Ваш бизнес должен иметь какое-то положительное влияние на мир. Ваш бизнес должен быть о чем-то, что вас глубоко интересует, о чем-то очень значимом для вас. Не делай той же ошибки, что и я.Не начинайте бизнес, который приносит вам деньги. Это действительно большая ловушка.

Что произойдет, так это то, что даже если вы начнете этот бизнес и он станет успешным, даже если вы сможете это сделать, а я был, проблема в том, что вы все равно будете чувствовать себя пустым внутри. Это будет пустая победа.

Что произойдет, так это то, что в конце концов вам придется бросить этот бизнес, потому что ваша душа не сможет его принять. Вы будете чувствовать, что из вас высасывают душу, пока в конце концов вы не примете трудное решение бросить этот бизнес.Это будет очень больно.

Как только вы это сделаете, вы вернетесь туда, где находитесь прямо сейчас, и начнете следующий бизнес, который теперь фактически будет соответствовать вашим истинным ценностям, тому, что для вас важно. Прежде чем начать, действительно подумайте о том, что имеет значение.

Если у вас сейчас есть идея, которая, по вашему мнению, может принести вам немного денег или является хорошей возможностью для бизнеса, спросите себя, действительно ли это важно. Действительно ли открытие бизнеса в сфере аффилированного маркетинга в Интернете удовлетворяет мою душу? Действительно ли продажа продуктов для быстрого обогащения — это то, что наполняет мою душу?

Открытие этого ресторана действительно развлечет мою душу? Или есть еще что-то? Есть еще что-нибудь? Подумай об этом.Найдите то, что действительно вам нужно. Это сделает вашу жизнь намного проще, когда вы начнете свой бизнес.

В поисках времени

Далее создаем время. Открытие и ведение бизнеса, и особенно его запуск в первые несколько лет, требуют очень много вашей эмоциональной силы воли. Это требует так много вашей концентрации, так много вашей энергии и в буквальном смысле времени. Это требует времени. Очень сложно начать успешный бизнес, даже небольшой бизнес, всего в магазине одного человека.

Действительно сложно начать это и сделать это большим и успешным, просто вкладывая пару часов каждые выходные. Это действительно трудно. Я начал таким образом, потому что работал с девяти до пяти, и у меня не было финансовой роскоши, чтобы бросить работу в то время и просто заниматься своим бизнесом полный рабочий день.

У меня был единственный вариант — делать это по ночам и по выходным. Это было больно. Это было сложно. В основном я работал на двух работах. Я работал с девяти до пяти, а потом убивал дома своим бизнесом, в свободное время.У меня действительно не было жизни. У меня не было отношений. У меня не было хобби.

Я был сосредоточен, все мое время было занято. Так бывает, когда вы начинаете свой бизнес в первые несколько лет. Это отнимает у вас много времени. Вам, вероятно, придется быть неуравновешенным в своей жизни в те первые несколько лет, когда вы начинаете свой бизнес.

У тебя так много времени. Вы должны расставить приоритеты. Идея здесь в том, что вы должны действительно подумать о долгосрочной перспективе и спросить себя, какой будет результат.Я мог видеть для себя четко, пяти лет назад, что я мог бы принести в жертву той энергии, которую нужно положить вне и времени, работа действительно трудно в течение нескольких лет, что действительно подставил меня и открывает много возможностей для меня в будущем.

Есть. Возможности, которые открылись для меня, и количество свободного времени, которое у меня есть сейчас, после того, как мой бизнес наладился и работает гладко, действительно изменили качество моей жизни так, что я даже не могу связать вас с вами в одном видео.

Он невероятно мощный. Вы должны спросить себя, стоит ли оно того. Стоит ли потратить немного времени прямо сейчас, дополнительное время, усердно работать, по-настоящему убить себя, слить всю свою энергию на этого ребенка, которого вы создаете, но тогда этот ребенок будет поддерживать вы. Он будет поддерживать вас всю оставшуюся жизнь. Это принесет вам определенные дивиденды и выплаты, не только деньги, но, что более важно, удовлетворение, свободу заниматься другими делами.

Вы должны обмануть себя и таким образом мотивировать себя. Тогда вам действительно нужно найти это время. Как найти время, чтобы начать свой бизнес? Как я уже сказал, если вы работаете с девяти до пяти и вам приходится по финансовым причинам продолжать это делать. Неразумно сокращать свою работу и не иметь никаких средств поддержки, возможно, вы попадете в неприятности.

Продолжайте делать это и начните искать способы сэкономить больше времени. Выходные, праздничные дни, возьмите отпуск и используйте его для развития своего бизнеса.Как насчет того, чтобы найти способ сократить количество времени, которое вы тратите на работу? Может быть, ты сможешь подрабатывать? Может быть, это сработает для вас? Может быть, вы можете просто взять один выходной день в неделю, и это сработает для вас?

Посмотрите, что для вас возможно. Если все, что вы можете делать, это просто работать по выходным, то это все, что вы можете делать. Просто начни с этого. Вам потребуется больше времени, чтобы его запустить и запустить, но, по крайней мере, вы что-то делаете. Это лучше, чем сидеть сложа руки и ничего не делать.Не становитесь жертвой того факта, что у вас нет времени. У вас есть время, вам просто нужно немного сменить приоритеты.

Платите за ведение бизнеса

Следующая точка — столица. Открытие бизнеса — это, вероятно, одно из самых больших препятствий, с которыми сталкиваются люди, это то, что требует капитала, или, по крайней мере, многие предприятия это делают. У вас может быть идея какого-то изобретения, которое вы хотите запустить, книги, которую вы хотите написать, а затем продвигать должным образом, веб-сайта, который вы хотите создать, какой-то организации, которую вы хотите создать, какого-то продукта, который вы хотите, спроектированного и изготовленного , что вам всего

Как начать онлайн-бизнес в Великобритании (из дома с ноутбуком)

Добро пожаловать, чтобы узнать, как начать онлайн-бизнес в Великобритании.

Начать онлайн-бизнес из дома в Великобритании проще, чем когда-либо. У меня была мечта работать в Интернете и получать деньги онлайн. И я добился этого еще в 2014 году. С тех пор я работаю удаленно, живя цифровым кочевником, и стал одним из лучших цифровых предпринимателей в мире.

Я хотел найти лучшие способы начать работу и зарабатывать деньги в Интернете, и так как я был разорен, я хотел начать бесплатно, не вкладывая деньги.

Это было непросто, и мне пришлось придумать, как начать свой первый интернет-бизнес менее чем за 100 фунтов стерлингов.Я прочитал книгу Криса Гийбо «Стартап за 100 долларов».

Книги описывают и показывают нам, как создать жизнь, полную приключений, смысла и цели, и зарабатывать на жизнь в Интернете.

Моя первая история онлайн-бизнеса

И я достиг этой жизни в 2014 году, менее чем за 12 месяцев с начала. Потому что я наткнулся на статью в Forbes с секретными навыками, которые я использовал, чтобы воплотить в жизнь свои мечты. Прежде чем продолжить, прочтите мою историю о том, как создание блога изменило мою жизнь так, как я не мог себе представить! И я могу научить вас, как начать онлайн-бизнес в 2018 году, и это довольно просто, как никогда, с правильными навыками.

«Как я получил шестизначный доход в Интернете, помогая местным предприятиям использовать SEO!»

Я открыл несколько онлайн-предприятий в Великобритании и за рубежом. И я могу поделиться своим опытом и советами о том, как начать онлайн-бизнес из любой точки Великобритании, где вы находитесь. Есть некоторые основы, которые вы должны знать, когда собираетесь начать интернет-бизнес. Вы должны четко представлять свой продукт или услугу с самого начала.

Я начал как блоггер и получил навыки ведения блога-самоучки и навыки консультирования, которые я приобрел после прочтения статьи в Forbes.Я объясню вам, как я начал свой первый бизнес прямо из дома. Интернет — лучшее, что случилось со всеми нами, и любой может легко начать бизнес в Интернете. А стоит ли регистрировать бизнес? — Вы, должно быть, с самого начала думаете, стоит ли регистрировать бизнес!

Я подскажу, что делать, вместо того, чтобы сначала регистрировать бизнес. Я собираюсь поделиться с вами тем, чем я занимался раньше, и как я медленно вырос до уровня, на котором сейчас я управляю более чем 5 компаниями, которые работают виртуально.

У

ClickDo есть свои офисы, но большинство команд работали из разных уголков мира. Я подготовил для вас несколько бесплатных ресурсов, которые вы можете прочитать в первую очередь. а затем вернитесь и продолжайте читать эту статью.

У вас, наверное, есть идеи, как я это сделал. Если вы прочитаете статью, которую я написал о том, как зарабатывать деньги в Великобритании, вы получите хорошее понимание и увидите потенциал.

Мануэла Уиллблод опубликовала руководство о том, как зарабатывать в Интернете наиболее устойчивыми способами, и вам следует его прочитать.

После проверки вышеуказанных статей вы теперь знаете, что у них огромный потенциал.