Бизнес муж на час бизнес план: Бизнес-план «муж на час»: как открыть фирму

Содержание

Как открыть ремонтную службу с нуля – бизнес идея муж на час

Актуальность бизнес-идеи

Темп современной городской жизни не всегда позволяет мужьям тратить время на мелкий домашний ремонт. Если есть деньги и соответствующая услуга, почему бы ею не воспользоваться и сэкономить время? Также «муж на час» пользуется спросом среди одиноких женщин.

Развивая это направление дальше, можно открыть целую ремонтную мастерскую и возвращать к жизни бытовую технику. По времени это уже займет больше часа, но дополнение к прайс-листу прекрасное.

Затраты и прибыль

В среднем чистая прибыль бизнеса в Самаре в зависимости от масштаба компании составит от 60 000 до 300 000 ₽ в месяц. Срок окупаемости от 8 месяцев до 1 года.

Затраты на старте: примерный расчет для Самары

Статья расходов	Сумма, ₽
Регистрация бизнеса	15’000
Оборудование офиса	120’000
Инструменты	162’000
Реклама	50’000
Прочие расходы	15’000
Итого	362’000

Ежемесячные затраты

Статья расходов	Сумма, ₽
Аренда помещения площадью 50 м2	40’000
Заработная плата сотрудникам	48’000
Реклама	20’000
Интернет, услуги связи	3’000
ГСМ	25’000
Хозяйственные нужды и прочие расходы	15’000
Итого	103’000

Рассмотрите идею покупки франшизы

Франшиза «Современные Технологии Гидроизоляции» – гидроизоляция, ремонт и защита строительных конструкций

590 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 3 мес.

АКЦИЯ! Скидка 30% Франшиза «HVALA» – wi-fi платформа

140 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 4 мес.

Франшиза «IZIway shop» – магазин брендовой одежды и обуви в instagram

70 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 3 мес.

Франшиза «Гемотест» – сеть медицинских лабораторий

1 350 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 9 мес.

Франшиза «Сириус» – учебный центр дополнительного профессионального образования

100 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Франшиза «Альтера Инвест» – прибыльный бизнес по продаже чужих бизнесов

30 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Франшиза «Гарантия Качества» – орган по сертификации

139 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

«Автошкола ДОСОАФ» – франшиза автомобильной школы

230 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 3 мес.

«Стройматик» – франшиза производства свайных фундаментов

3 000 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 9 мес.

Франшиза «IDroid Service» – сеть сервисных центров

620 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 9 мес.

Разрешения и документы

Регистрация бизнеса

Зарегистрируйтесь в государственных и налоговых органах. Для начинающей компании достаточно ИП. Выбирайте упрощенную систему налогообложения или ЕНВД.

При регистрации укажите все возможные коды, чтобы в дальнейшем сэкономить время на изменении документов: 36.14, 45.31, 45.33, 45.42.

Перечень основных документов для регистрации

Свидетельство регистрации ИП или ООО
Справка из Госкомстата о присвоении кодов статистики
Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе
Трудовые договоры с сотрудниками

Договор аренды или подтверждение права собственности
Договор на обслуживание ТСЖ
Договор на оказание прачечных услуг
Разрешение СЭС и Пожарнадзора

Выбор помещения

Выбирайте помещение, достаточное по объему для всего персонала и хранения инструмента. Для старта хватит 20-30 м2. Если планируете ремонтировать крупную технику, то понадобится больше места: для ее хранения и непосредственного ремонта необходимо в целом 50 м2.

«Муж на час» — выездная услуга, поэтому местонахождение офиса не принципиально. Главное, это хорошая транспортная доступность из любой точки города.

Оборудование

Чтобы обустроить мастерскую, понадобится мебель и техника для офиса и инструменты.

Оборудование	Стоимость, ₽
Столы, 3 шт	18’000
Компьютеры и оргтехника	40’000
Стулья и рабочие кресла	16’000
Шкафчики для переодевания и хранения вещей	20’000
Кулер с водой	4’000
Стеллаж для инструментов	6’000
Другое	16’000
Итого	120’000

Количество инструмента зависит от количества ваших мастеров. Приводим расчеты на двух человек.

Оборудование	Стоимость, ₽
Шуруповерт	6’000
Дрель	14’000
Перфоратор	60’000
Электролобзик	10’000
Болгарка	18’000
Клеевой пистолет	4’000
Набор инструментов	40’000
Комплект спецодежды	10’000
Итого	162’000

Персонал

Сколько нанимать персонала, зависит от вашего начального бюджета.

Какой персонал потребуется для бизнеса

Принимать заказы вы можете сами, а впоследствии при увеличении объемов взять диспетчера. Налоговую отчетность и клининг дешевле отдать на аутсорс, нежели держать штатных работников.

Штатное расписание и фонд оплаты труда:

Два мастера — от 30’000 ₽

Бухгалтер — 10’000 ₽

Уборщица — 8’000 ₽

Итого — 48’000 ₽

Как выбрать поставщика

Исправное оборудование имеет большое значение при организации подобного бизнеса. Поэтому внимательно подходите к его выбору и доверяйте известным маркам: KIRSCHEN, BOSH, MAKITA, HITACHI, DeWALT.

Выгодно приобретать весь инструмент в одном месте: в интернете множество сайтов, торгующих им. На опт всегда можно попросить существенную скидку и заключить постоянные отношения с поставщиком.

Как рекламировать бизнес

Даже такому небольшому и простому бизнесу нужна реклама. Но способы продвижения услуги «Муж на час» нехитрые:

Газетные объявления/li>

Реклама в транспорте

Объявления с отрывными номерами телефона на досках

Бегущая строка на телевидении

Раздача листовок или визиток в людных местах

Примеры рекламы бизнеса по ремонту

Пример лендинга для службы по ремонтуВизитка для рекламы бизнеса по бытовому ремонту

«Муж на час» — простой в управлении бизнес без больших затрат. Если видеть пути развития, то можно вырасти в сервисный центр, построить свою сеть по ремонту, открывая точки в других городах, расширить прайс-лист. Услуги мелкого ремонта востребованы постоянно, так как нас окружает всевозможная техника.

Если вы хотите инвестировать в более крупную компанию и при несколько снизить риски, обратите внимание на готовый бизнес. Это работающие на рынке компании с уже арендованным помещением, оборудованием, проверенной временем рекламной кампанией. Просмотрите предложения в нашем каталоге:

Муж на час – Секрет фирмы – Коммерсантъ

Долгое время бытовые услуги находились на периферии внимания российских предпринимателей. Они почти окончательно – за исключением разве что химчисток и парикмахерских – стали вотчиной кустарей-одиночек. Серьезные компании и серьезные деньги в «бытовку» идти не желали. И хотя крупным этот бизнес никогда не будет, факты говорят о том, что для компаний средних размеров он сейчас становится привлекательным.

Глубина падения
В перечне услуг, относимых в советские времена к сфере бытового обслуживания, более 20 позиций. Из этого длинного списка повезло лишь химчисткам, фотосалонам, парикмахерским и автосервисам. На месте почти погибших предприятий социалистических времен появились и процветающие компании, и достаточно мощные сети. Именно эти предприятия занимают большую часть российского рынка бытовых услуг общим объемом около $260 млн в год.

Деньги, кроме того, всегда были в ломбардах и в «Ритуалах», но криминальная репутация отпугивала и отпугивает потенциальных инвесторов от вложений в эти виды бизнеса.

Что же касается ремонта и тем более пошива обуви и одежды, услуг ателье по ремонту бытовой техники, металлоремонтов, часовых мастерских – падение объемов продаж здесь было катастрофическим. Согласно данным Госкомстата, многие из этих услуг потеряли намного больше половины своих «доперестроечных» потребителей. Развалилась появившаяся в 70-е годы фирма «Заря», в Домах быта торговля вытеснила профильные сервисы. Большинство вышеперечисленных услуг уже долгое время предоставляют дышащие на ладан заведения. Выживают они часто за счет побочных доходов, например от сдачи своих помещений в аренду, и на полноценный бизнес такое положение дел мало похоже.

Луч света в темном царстве

Хотя сверхрентабельности от отрасли ожидать не стоит, но долгий период перманентного падения доходов, похоже, заканчивается. Первой ласточкой стал неожиданный на первый взгляд успех компаний под двусмысленным названием «Муж на час»: они оказывают услуги по разнообразному мелкому ремонту квартиры – починке сломанного замка, неработающей розетки и неисправной электропроводки, текущего крана. После первого сообщения в марте 2003 года о появлении такой фирмы в Перми ее «клоны» (полностью копирующие пермский опыт вплоть до названия) появились в Петербурге, Москве, Самаре, Красноярске и Томске. Да и в самой Перми начала работу фирма-конкурент под названием «Супруг на час» – и это только замеченные журналистами случаи.

По словам Ирины Бушуевой, заместителя директора по научной работе Института экономики сервиса, в течение последних лет структура спроса в отрасли серьезно менялась –привычные услуги теряли потребителей. Так стало, скажем, со швейными ателье – зачем клиенту «индпошив», когда можно найти достаточно разнообразной дешевой одежды. Еще пример. По словам Александра Яковлева, коммерческого директора петербургской сервисной «Службы 007», основной услугой которой является починка бытовой техники и аппаратуры на дому, спрос на такой ремонт заметно пострадал от широкого распространения продажи техники в кредит. Вместо того чтобы исправлять неполадки, скажем, в старом телевизоре, клиенты теперь просто покупают новый. Но параллельно исчезновению старых клиентов у бытовых услуг появлялись клиенты новые – хотя не всегда это было заметно даже профессионалам.

Секрет успеха многочисленных «Мужей на час» – а для создания такого бизнеса, по мнению наших экспертов, необходимо $10-15 тысяч и окупятся они за 6-10 месяцев (в зависимости от наличия конкурентов) – заключается именно в точном определении незамеченного до сих пор другими компаниями неудовлетворенного спроса на мелкий квартирный ремонт.

При этом и форма организации работы (создание диспетчерской, принимающей заказы, которые выполняют работающие за процент от получаемой суммы мастера), и доходность выполнения заказа ничем не отличаются от работы и рентабельности компаний, работающих на устоявшемся и высококонкурентном рынке – например, на рынке ремонта бытовой техники. Но предоставление совершенно новой услуги обеспечивает бурный рост числа клиентов за короткое время, который и дает возможность построить устойчивый бизнес. Основными клиентами, как отмечают все владельцы таких компаний, становятся одинокие женщины, в домашнем хозяйстве которых накопились проблемы – при этом они достаточно обеспечены, чтобы за решение этих проблем заплатить.

Достань с полки еще пирожок
И «муж на час», скорее всего, не единственная бытовая услуга, которая способна сейчас обеспечивать деньгами бизнес средних размеров. Например, по мнению Ирины Бушуевой, существует неудовлетворенный спрос на услуги, которые раньше предоставляла Мосгорсправка. Можно попробовать построить бизнес и на предоставлении некоторых уникальных видов услуг, исчезнувших из прейскурантов, спрос на которые тем не менее сохранился. Это может быть, скажем, художественная штопка. Она, по словам Бушуевой, исчезла с рынка вслед за старыми мастерами, которые владели этим ремеслом.

Еще одна точка потенциального роста в отрасли – создание мультисервисных центров. Это своего рода мини-Дома быта – комплексные приемные пункты, расположенные на 100-150 квадратных метрах площади и предоставляющие широкий перечень услуг. Такие центры стали появляться буквально в последние два года в столице (надо сказать, что московские власти всячески поддерживают данную идею). Сейчас в Москве около 50 точек, которые попадают в эту категорию. Такие центры создает, например, компания «Мастер Ки» – в них можно починить кожаную сумку, напечатать фотографию, отремонтировать обувь, бытовую технику и компьютер, изготовить ключи.

Всего, как правило, речь идет о 10-15 видах услуг. При этом рядом открывается парикмахерская и косметический салон. По мнению экспертов Московского государственного университета сервиса, у такого сочетания услуг – хорошие перспективы. Небольшие ремонтные работы выполняют ту же роль, что и «якори»-супермаркеты в больших торговых центрах – привлекают стабильный поток посетителей, а услуги в сфере красоты или здоровья (какие-то медицинские процедуры, элементы фитнеса) в силу своей рентабельности приносят основной доход. Еще одной из причин распространения мультисервисности становится существование сезонности в возникновении разных видов работ – далеко не всегда очевидной. Например, по словам Александра Яковлева, их клиенты зимой чаще ремонтируют телевизоры (а пик заказов приходится на момент включения в Петербурге отопления – при перепадах температуры и влажности). Летом приходит время холодильников. Поэтому для стабильности выручки эти виды ремонта лучше практиковать вместе.

Конечно, то сочетание разных видов услуг, предоставляемых в одном месте, которое окажется самым доходным, еще нужно найти, но так или иначе многие традиционные мастерские осознают привлекательность мультисервисности для клиента. Например, существующее в Москве с 1957 года пошивочное ателье, которое носит сейчас название «Валенсия», в самое последнее время резко расширило прейскурант предоставляемых услуг – открылся приемный пункт химчистки, принимаются заказы на ремонт аппаратуры, уборку и мелкий ремонт в квартирах.

Не подавись
По словам Ирины Бушуевой, существует некий набор стандартных – вне зависимости от перечня предоставляемых услуг – список проблем предприятий бытового обслуживания.

Во-первых, это трудности с поиском и арендой помещений. Не заботит она лишь некоторые – весьма немногочисленные (в Москве это чаще всего металлоремонты, часовые мастерские и прокаты) – старые предприятия бытового обслуживания, которые являются владельцами своих помещений. Но практически все новые компании сталкиваются с трудностями поиска подходящих помещений и дороговизной их аренды. Александр Яковлев из «Службы 007» считает, что среди компаний, занимающихся ремонтом бытовой техники, стационарное помещение для приема клиентов могут позволить себе лишь те, которые работают с западной техникой, находящейся на гарантии. Их услуги дороже прочих в 2-3 раза, да и производители техники выделяют определенные суммы на ремонт в гарантийный период. Практика показывает, что все остальные вынуждены ограничиваться организацией телефонных диспетчерских пунктов – ведь для них удобное расположение (а следовательно и стоимость аренды) менее важны. Так работает и крупнейшая в Петербурге «Служба 007», и московский лидер – единая служба сервиса «А-Айсберг».

Второй проблемной зоной при организации подобного бизнеса является подбор кадров. По общему мнению экспертов, система подготовки персонала практически до основания разрушена. Александр Яковлев вспоминает, что двадцать лет назад выпускник профильного училища, пришедший в «Орбиту-сервис» (компания, которая тогда специализировалась на ремонте бытовой техники), должен был два года отработать на стационарном приемном пункте, потом два года с более опытным напарником выполнять заказы «на выходе» – прежде чем начать работать самостоятельно. Теперь же такой роскоши компании позволить себе не могут, не могут они и выпускать неопытного мастера на самостоятельное выполнение заказа – это может компании слишком дорого стоить. И в результате во всех компаниях подобного профиля «тасуется» одна и та же колода опытных мастеров. Работа на двух хозяев – правило для ремонтника со стажем.

Есть специфика и в продвижении услуг, выборе рекламных каналов. Поскольку клиент посещает, как правило, самую близкую к дому точку, не окупается даже реклама в общегородских изданиях. «Отбиваются» объявления только в районных газетах. Для компаний, работающих по телефонному заказу, такого ограничения нет. Например, в «Службе 007» основной канал привлечения клиентов – доставка буклетов по почтовым ящикам (причем силами собственных разносчиков).

Практически неизбежным для любой компании, работающей в сфере услуг, становится обучение специального менеджера по работе с претензиями. По словам Александра Яковлева, из нескольких сотен принимаемых каждый день заказов 2-3 неизбежно будут проблемными, потребуют специальных усилий по улаживанию возникших конфликтов. Кроме психологической подготовки, такой менеджер должен быть хорошо знаком с законом «О защите прав потребителей» и «Правилами бытового обслуживания», двумя основными регулирующими документами в отрасли. Правда, по словам Ирины Бушуевой, все документы едва уместились в объемистом трехтомнике. А опрос, проведенный в прошлом году в Восточном округе столицы, показал, что предприниматели жалуются на противоречивость этих документов.

Много хлопот может доставить необходимость регулярной закупки импортных комплектующих. Часто их нельзя купить у российской компании. И тогда небольшой фирме самой приходится закупать детали за рубежом. Прохождение таможенных процедур в этом случае становится постоянной головной болью.

Если же предпринимателю удается преодолеть подобные преграды, бизнес на предоставлении бытовых услуг вполне может процветать.

Сергей Кашин

Бизнес-идея №967. Как организовать услугу «Муж на час»?

Бизнес-проект «Муж на час», как странно не звучало название этого интересного бизнеса, занял свою нишу в современной сфере услуг. Как правило, этим бизнесом занимается небольшое семейное предприятие, получающее ежемесячную прибыль. Не скажем что чересчур много, к примеру, 1500-2000 долларов в месяц, но и это очень неплохо. Учтите, что никаких первоначальных вложений делать не нужно. То есть, это очередная идея бизнеса без вложений. Что касается прибыли, то она может меняться, и стать значительно выше вышеуказанного диапазона сумм. Конечно, все зависит от объема и качества работы, рекламы, а также от численности персонала. Больше человек – значит, и больше возможности заработать. Минимальные вложения на первом этапе (если таковые имеют место быть), окупятся уже через месяц-полтора. А теперь разберем небольшой бизнес-план бизнеса по оказанию услуги «Муж на час».

Чем занимается «Муж на час»?

Предприятия такого рода оказывают самые разнообразные услуги, как правило, это разные мелкие бытовые работы. Сами подумайте, сколько небольших, но очень неприятных проблем возникает ежедневно у многих людей. Кому-то нужно прикрутить к стене полку, кому-то заменить масло в автомобиле, кому-то сделать перестановку мебели. Подобные мелкие задачи, возникающие ежедневно, можно перечислять бесконечно. А услуга «Муж на час» будет востребованной, хотя бы, потому что эта сфера еще не раскручена, конкурентов почти нет. А крупные фирмы, если и предоставляют подобные услуги, то по более высокой цене, а качество при этом довольно часто оставляет желать, мягко говоря, лучшего. Многие компании, не чувствующие конкуренции, расслабляются. Большинство даже и не стремится хотя бы как-то повышать качество своих услуг. Они твердо уверены, что аналога их компании нет, и клиентам просто некуда деваться. В принципе, они не далеки от истины.

И, может быть, поэтому никто не стремится указывать мелкие услуги. Перенос мебели, ремонт неисправного крана, закручивание лампочки, выбивание ковров – для них это мелочи, на которые не стоит тратить свой потенциал и свободное время.

[direct]

Вот и появился маленький, однако прибыльный бизнес, где такие работы выполняются с удовольствием. «Муж на час» берется выполнить самые разнообразные, даже незначительные, как может показаться, работы. Ведь для многих даже перестановка мебели – целая трагедия.

Что же понадобится для открытия такого бизнеса?

Практически ничего. Конечно, вам пригодятся определенные инструменты, без них никак. Продвинуться не получится, если вы не будете выполнять мелкие заказы. У вас должны быть молоток, отвертка, рулетка, карандаш, перфоратор и шуруповерт. Они, что ни удивительно, имеются далеко не в каждом доме. Шлифовальная машина и стеклорез тоже могут пригодиться, поэтому пусть некоторое более серьезное оборудование всегда лежит у вас в машине

Кейс с инструментами – это некий специальный набор представителя данной сферы бизнеса. Его нужно носить с собой практически всегда. Конечно, если у вас нет даже элементарных инструментов, все придется приобрести. Возможно не сразу. Из-за этого не стоит откладывать открытия фирмы. Постепенно вы соберете полный арсенал необходимой техники.

Некоторое не сильно востребованное оборудование можно брать напрокат. Это очень выгодно, — так, собственно, и поступает большинство западных фирм, предлагающих слугу «Муж на час». Одна из самых распространенных услуг, кстати, это восстановление паркета.

К другим, часто встречающимся запросам относятся: сборка мебели, починка сантехники, передвижение мебели, установка электрооборудования и другие небольшие ремонтные работы. Если вы в силах осуществить все это — смело открывайте бизнес. Цены на услуги установить не сложно. Если вы все же сомневаетесь, то просто обзвоните своих конкурентов, изучите их, и, исходя из этого, разрабатывайте собственную ценовую политику.

Конечно, будут и дополнительные затраты. Вам придется зарегистрировать ИП (куда же без этого?). Также необходима реклама, инструменты, автотранспорт, сотовая связь и униформа. В дальнейшем вам придется платить налог. Но, как говориться, от этого никуда не деться.

Рекламу обычно размещают в местной прессе (ее многие читают и цена в таких СМИ, как правило, невысокая). Дальше можно расклеить объявления по городу. Ну и раскрутка в интернете не помешает — это всегда дает свои плоды. Сейчас есть много сайтов, которые являются некой афишей для всего города, вот там и поместите свое объявление. В наше время такая реклама очень актуальна. Чем больше людей будет о вас знать, тем больше у вас будет работы. А работа — это ваша прибыль. Успешного вам бизнеса!

«муж на час» • Слуцк • Газета «Інфа-Кур’ер»

Сергей Грак работает домашним мастером уже год. Он открыл ИП и выполняет мелкий бытовой ремонт в квартирах. Сергей рассказал «Кур’еру», с чем ему приходится сталкиваться и почему с некоторых клиентов берёт лишь один рубль.

Как начинал бизнес

Сергею часто звонили знакомые и просили помощи: то дверной замок поменять, то карниз прибить, то розетку починить. Эта востребованность и натолкнула на мысль, что услуги домашнего мастера могут стать своим делом, бизнесом.

«Оформил ИП. Сначала в райисполкоме написал заявление, потом пошёл в налоговую инспекцию, выбрал вид деятельности — услуги. Теперь могу спокойно давать рекламу, — рассказывает Сергей. — Система налогообложения у меня самая простая — один раз в месяц плачу единый налог. Его размер не зависит от прибыли. А в ФЗСН выплаты делаю один раз в год».

Сергей занимается бытовым ремонтом сантехники, электрики, дверных замков, сборкой мебели, решает другие мелкие бытовые проблемы.

«Когда начинал, боялся, что не получится. Неудобно уходить от людей, если не справился с проблемой. Но всё получилось. Я как спасательный круг для людей. Они довольны моей работой, и я получаю от этого удовольствие», — говорит мастер.

Почему «муж на час»

«Когда меня спрашивают, почему пишу в рекламных объявлениях «муж на час», объясняю: «Если приду надолго, то я вам надоем. А так приехал, сделал работу и ушёл». А если серьёзно, то это рекламный ход. Написать «домашний мастер» — просто, а «муж на час» — привлекает внимание», — объясняет Сергей.

Но люди думают всякое. Сергей вспоминает случай, когда он приехал на вызов, а заказчица телефон у уха держит и кому-то говорит: «Вроде не маньяк, не похож». Оказалось, это дочь за мать волновалась.

Снимок носит иллюстративный характер. Фото: pixabаy.com

Одинокие люди обращаются чаще

Большинство клиентов «мужа на час» — одинокие люди, как молодые, так и пенсионеры, но больше пожилых людей. Например, у кого-то дети живут далеко — кто в Москве, кто в Питере, кто в США, кто в Германии. Они присылают родителям деньги, а те уже делают ремонты и сами решают бытовые проблемы.

«Обращаются и мужчины. Ничего плохого в этом не вижу. Они умеют что-то другое, например, хорошо разбираются в компьютерах, в которых не смыслю я, — говорит Сергей. — Надо мной друг, который полгода не может поменять лампочку, подшучивает: «Сейчас тебе моя жена позвонит. Я буду лежать, пить пиво и смотреть, как ты мне меняешь лампочку».

По словам Сергея, часто приходится спешить на помощь людям, которые попытались ремонтировать сами, но только сделали хуже. «Один раз клиенты сами разобрали дверной замок, хотели починить, но что-то пошло не так. Позвонили в истерике — приезжайте побыстрее. На ночь же квартиру не оставишь открытой. Поехал, хоть и было уже очень поздно», — рассказывает мастер.

Без выходных и отпуска

Самые напряжённые дни у Сергея — четверг и пятница. Работает без выходных и отпуска. «Минимум вызовов в неделю — десять. А бывает, целый день на заказах — из дома ухожу рано, а возвращаюсь, когда темно, — говорит мастер. — Например, вызывают меня повесить карниз. А потом просят посмотреть текущий кран, дверную ручку прикрутить».

Сергей считает, что в каждой квартире есть работа, где нужно что-то прикрутить, поправить, проверить.

«Основной инструмент мастера — дрель. Она нужна в каждой квартире. Не обойтись и без отвёрток. Всегда вожу с собой различные бытовые детали и прокладки для сантехники», — говорит Сергей.

Сколько стоят услуги

«Я беру за свою работу по-разному. Зависит от вида ремонта и клиентов. Если вижу, что в семье есть маленькие дети, или живут люди с низким достатком, то прошу только один рубль. Любому заказчику в конце сделаю что-нибудь бесплатно, как бонус, например, ручку дверную починю», — рассказывает Сергей.

Мастер говорит, что очень часто случчане, сами того не зная, помогают друг другу.

«Например, меняю люстру, а хозяева просят, чтобы я старую забрал себе или выбросил по дороге. Позже какая-нибудь бабушка просит отремонтировать люстру, в которой уже и патрон разваливается в руках. А у меня как раз лежит в багажнике рабочая люстра от предыдущих клиентов. Вешаю её бабуле, и денег за люстру не беру. Мне отдают решётки, смесители, запчасти, которые потом выручают менее состоятельных клиентов», — делится Сергей.

На вопрос «Сколько зарабатывает за месяц?», мастер затруднился ответить. Говорит, на жизнь хватает.

Перспективы

«Есть определённая грань в этом бизнесе, — считает «муж на час». — Например, собрать команду мастеров, как в Минске, вряд ли получится. Доходы у населения невысокие, ремонты делают не часто. Буду работать один и дальше. Кто ж будет помогать людям?».

Открытие агенства «Бабушка на час»

Для большинства работающих родителей остро стоит вопрос о том, с кем оставить своего ребенка, пока они находятся на работе. Малыша, который ходит в детский сад, отдают воспитателям на целый день, и забирают, когда возвращаются с работы. Тут все довольно просто. А вот с учащимися младших классов дело обстоит сложнее. Как правило, на помощь приходят бабушки, которые забирают ребенка из школы, делают с ним уроки и следят за тем, чтобы ребенок съел весь обед. Но что делать тем родителям, у кого нет возможности оставить своего малыша под присмотром бабушки.

Начинающий предприниматель, с небольшим стартовым капиталом, может всерьез задуматься о том, чтобы реализовать идею открытия агентства по оказанию услуги «Бабушка на час». Никого уже не удивляют объявления о предоставлении услуги «Муж на час», которой активно пользуются женщины, не имеющие возможности выполнять в квартире мужскую работу.

Идея создания бизнеса, в котором старшая женщина помогает другой семье в воспитании детей и ведении домашнего хозяйства, пришла к нам из восточных стран. Восточные люди живут своеобразными общинами, в которых взрослые мудрые женщины управляют домом, ведут семейный быт, помогают в воспитании младшего поколения.

Занятые работой родители могут больше не волноваться за своего ребенка, позвав на помощь приходящую бабушку. В перечень услуг, которые оказывает «Бабушка на час» входит встреча ребенка из школы, уборка квартиры, присмотр за ребенком дома, помощь в подготовке домашнего задания, прогулка с ребенком на улице и даже приготовление обеда для ребенка и ужина для родителей. Не всякая няня согласится выполнять все эти услуги, ведь в ее обязанности входит только лишь присмотр за ребенком.

Все мы знаем насколько маленькие пенсии выплачивают в нашей стране, поэтому многие пенсионеры с удовольствием предложат свои услуги для молодых семей. Бабушки смогут занять свой день, помочь организовать семейный быт и получить неплохую прибавку к пенсии.

При хорошем исполнении своих обязанностей, такую бабушку могут пригласить на работу на постоянной основе. В качестве благодарности, за проявленное доверие и возможность получить неплохие деньги, бабушка может связать шарф или носки всем членам семьи, а также периодически баловать их разными пирогами и выпечкой.

Где найти «бабушек на час» которые будут на вас работать

Вы, как начинающий предприниматель, можете стать посредником между бабушками и семьями. Для этого нужно просто начать работать в двух направлениях. Расклеивать объявления для набора бабушек. И давать в интернете объявления о предоставлении услуги «Бабушка на час». С сегодняшними ценами на нянь, такая услуга должна пользоваться хорошим спросом.

Читайте про другие бизнес идеи на нашем сайте:

Разведение рыб как идея для заработка денег

Реставрация и чистка подушек

Продажа цветов

Бизнес на сахарной вате

СМС рассылки

Прибыль с продажи кораллов

Выращивание зелени дома

Продажа и производство сухариков

Торговля мясом

Главное, придумать схему, что бы вы всегда получали свой посреднический процент!

5 советов, как начать бизнес с супругом

Когда мой муж Джош и я открыли свой бизнес Pagely в 2006 году, мы были женаты всего несколько месяцев. Вскоре мы узнали, что совмещать требования брака с совершенно новым стартапом утомительно, но это также вознаграждает, если вы берете на себя обязательство работать вместе и преодолеваете все трудности роста.

Наш бизнес был основан на простой идее, которая превратилась в крупную платформу для размещения веб-сайтов, но наш успех не материализовался.Это зависело от общения и сотрудничества, на понимание которых нам обоим потребовалось много времени.

Так как же мы прошли путь от амбициозных молодоженов с предпринимательской мечтой до совладельцев известной компании? Эти пять стратегий помогли нам с Джошем управлять нашим бизнесом, не забывая о нашем браке, и они могут сработать и для вас, и для вашего супруга.

1. Определить роли, но позволить им развиваться

Когда мы начинали свою компанию, процесс был одновременно захватывающим и эмоциональным.Большинство пар проводят свои первые годы вместе, изучая, как вступить в брак, но мы одновременно выясняли, как быть коллегами.

Во время этого перехода основным источником конфликтов стало то, что каждый из нас распределил свои роли. Вначале у нас были четко обозначенные роли, которым мы редко позволяли пересекаться. Я начал с маркетинга, выставления счетов, создания идей, выполнения процессов и тестирования удобства использования. Джош сосредоточился на технологиях, продажах, налогах, заработной плате и человеческих ресурсах.

Теперь мы используем более сбалансированный подход и объединяем наши обязанности, когда это необходимо.Также помогает то, что теперь у нас есть команда, которая может помочь нам принимать решения и действовать соответствующим образом.

2. Найдите время, чтобы по-прежнему общаться друг с другом

Хотя я никогда не думал, что совместная работа может нанести ущерб нашему браку, когда два человека увлечены успехом, трудно избавиться от этого мышления. Нашей любви друг к другу было легко, но владеть бизнесом было трудно, поэтому наше внимание смещалось на это — часто за счет наших отношений.

Даже будучи опытными владельцами бизнеса, мы нередко переходим от расписания уроков плавания для детей к маркетинговой инициативе Pagely, а затем снова решаем, что на ужин в течение нескольких минут.Одна из главных задач заключалась в том, чтобы не позволить рутинной работе разлучить нас, а, скорее, намеренно соединяться и удовлетворять эмоциональные потребности друг друга за пределами бизнеса.

3. Сохраняйте личный и профессиональный баланс

Вначале не было никакой границы между нашей личной и профессиональной жизнью. После того, как мы стали родителями, для нас стало очевидным приоритетом разделить два мира. Когда наши дети были младенцами, я работал из дома и нанимал помощников.Это было дешевле, чем детский сад, и позволяло мне присутствовать во время работы.

Теперь все зависит от того, как мы управляем своим расписанием — сначала организуются совместные занятия, домашние дела и семейный отдых, а затем рабочие обязанности перетекают в нашу личную жизнь. По утрам я начинаю стирать, готовлю завтрак и готовлю детей к школе. Когда они уходят, я переключаю свое внимание на деловую повестку дня, но как только они возвращаются домой во второй половине дня, снова наступает «время мам».Создание и соблюдение последовательного распорядка — наша основополагающая стратегия для поддержания баланса.

4. Использовать сильные стороны обоих людей

Мы оба способны справиться со многими аспектами операции, но у каждого из нас есть уникальные сильные стороны, в которых мы преуспеваем. Знание того, когда «владеть чем-то», а когда держаться подальше, — это усвоенное поведение, которое мы сознательно практиковали с течением времени.

Один из способов выявить сильные стороны — обсудить, что нравится делать каждому человеку.Затем разделите задачи и регулярно проводите переоценку по мере изменения предпочтений или стагнации творчества.

Например, у меня нет технических навыков Джоша, но я отлично разбираюсь в структуре, поэтому я могу превратить абстрактные концепции в мозговые штурмы, которые он расширит. Кроме того, поскольку в сфере технологий доминируют мужчины, Джош лучше налаживает связи и налаживает отношения.

5. Стремитесь к взаимному доверию и уважению

Я считаю, что самые эффективные и процветающие компании поддерживаются соучредителями, которые разделяют цель, уважают партнерство, прислушиваются к противоположным взглядам и знают, когда ответить: «Давайте сначала попробуем вашу идею.

Доверие к мотивам вашего соучредителя снижает риск беспокойства и сомнений, подрывающих ваше сотрудничество. Доверие также распространяется на разногласия — у нас могут быть разные точки зрения на решение проблемы, но мы уверены, что у каждой стороны есть одинаково обоснованная позиция, что делает процесс принятия решения более гладким. Даже если время от времени возникает борьба за власть, как супружеская пара, «я сдаюсь» не вариант — слишком многое поставлено на карту.

Как супружеская пара, которая также является деловым партнером, наши миры постоянно переплетаются — так оно и есть, и мы научились успешно действовать как команда в каждой из этих сфер.

Сохранение единства является наиболее важным компонентом для поддержания преданных отношений в разгар управления организацией. В браке бывают приливы и отливы, и они еще больше усиливаются, когда вы сочетаете давление бизнеса. Но при целеустремленности, терпении, выносливости и целенаправленности можно добиться успеха в обоих случаях.

Салли — главный операционный директор и соучредитель компании Pagely, где она руководствуется золотым правилом и преданностью людям, с которыми работает и для которых работает.

11 советов, как начать бизнес с супругом

Открытие бизнеса с супругом, без сомнения, является одним из самых нервных приключений, в которые может пойти пара. Деловое партнерство с мужем или женой — отличный способ превратить общую страсть в физическую реальность. Более того, он позволяет синхронизировать рабочие графики и обрести финансовую независимость.Если все сделано правильно, это также может способствовать развитию и углублению ваших отношений.

Однако владение бизнесом вместе с супругом усложняет вашу повседневную жизнь, поскольку оба средства к существованию будут зависеть от успеха одного бизнеса. Помимо риска для ваших личных финансов, деловые конфликты и близость вашей профессиональной и личной жизни могут осложнить брак.

Вы любите проводить время со своей второй половинкой, но начинать бизнес с супругом — плохая идея? Не обязательно.Многие пары занимаются совместным бизнесом. При правильном планировании ваш супруг может стать отличным деловым партнером. Вот несколько вещей, которые следует учитывать, если вы хотите начать бизнес со своим мужем или женой. В конце концов, кто не хочет быть удачно «женатым» на своей работе?

11 советов по открытию бизнеса с супругом

1. Готовы ли вы и ваш супруг начать бизнес?

Ваша компания не добьется успеха, если один партнер будет в полной мере, а другой воздержится.Прежде чем начинать бизнес с супругом, сделайте шаг назад, чтобы проанализировать ситуацию. Запуск бизнеса — это то, чем вы оба увлечены? Чтобы понять полную картину, обсудите плюсы и минусы совместного начала бизнеса. В начале выскажите свои опасения. Как это повлияет на вашу личную жизнь и брак? Вы оба должны действительно хотеть этого, чтобы это приключение получилось.

2. Обсудите свое видение бизнеса

Если один хочет построить империю, а другой хочет работать ровно столько, чтобы получать разумную зарплату, вы обязательно разочаруетесь.Примите этот вызов лицом к лицу, сядьте со своим партнером и представьте себе будущее бизнеса. Создайте подробный бизнес-план, в котором изложены пути развития бизнеса, положения на случай непредвиденных препятствий, а также общие и конкретные цели. Таким образом, вы всегда будете иметь одну и ту же точку зрения.

Например, решите, сколько клиентов вы хотите привлечь и как быстро? Как вы будете продвигать свой продукт/услугу? Чего вы надеетесь достичь в течение первого года? Каким вы видите бизнес через 5 лет?

Не обсуждайте видение компании один раз и считайте, что готово на всю жизнь.В ходе работы обязательно возникнут новые задачи и решения. Когда вы только начинаете бизнес с супругом, вы вряд ли уже решаете, нанимать ли сотрудников или открывать второй магазин. Эти проблемы развиваются со временем и требуют обновленного заявления о концепции.

3. Создание финансового плана

Деньги — главная причина разводов, а денежный поток — главная проблема для новых владельцев бизнеса. Какой частью своих личных финансов вы готовы рискнуть? Как это предприятие повлияет на ваш образ жизни? В среднем стартапу требуется от 12 до 18 месяцев, чтобы начать приносить прибыль, так на что вы будете жить?

Вы можете начать откладывать средства на случай чрезвычайной ситуации, сократить расходы на проживание, оставить одного партнера на неполный рабочий день или создать комбинацию из этих способов. Будьте особенно готовы к финансовым взлетам и падениям, особенно если у вас есть дети. Уточните, чем каждый из вас готов рискнуть ради бизнеса, и уважайте эти финансовые границы.

4. Заниматься различной деятельностью

Проводить день и ночь с партнером может быть приятно, но хотеть отдохнуть от работы с супругом — это нормально. Выделите время для того, что вам нравится, будь то ужин с другом, посещение тренажерного зала или прогулка с собакой в парке.Это дает вам обоим возможность сбалансировать свою занятую жизнь. В дополнение к времени, которое вы уделите себе, вы получите что-то новое, отличное и полностью ваше, чтобы поговорить о нем, не связанном с бизнесом.

5. Запас времени для воссоединения в качестве партнеров по жизни

Не позволяйте работе поглощать ваши отношения. Сначала вы партнеры по жизни, а потом партнеры по бизнесу. Объявите определенное время дня, например время обеда, запретным для деловых дискуссий. Вы достаточно напряжены в офисе, поэтому, когда день закончится, вы и ваш супруг должны сосредоточиться на доме, семье и наслаждаться друг другом.

Вложите немного больше в свой брак, время от времени приглашая друг друга на свидания. Ты замужем за лучшим человеком в мире, напомни им об этом!

6. Знайте свои типы личности

Оцените сильные и слабые стороны вас и вашего партнера. Возможно, ваш супруг рано встает и любит общаться со всеми подряд.Может быть, вы предпочитаете работать поздно вечером и активно избегаете светских разговоров с другими. Примите различия и сосредоточьтесь на том, чтобы дополнять друг друга.

7. Определение ролей в компании

Теперь, когда вы оценили свои личности, определите свои роли на основе своих сильных и слабых сторон или даже просто предпочтений. Кто-то из вас плохо разбирается в математике? Один обращает внимание на детали, а другой на общую картину? Уточните, кто за что отвечает. Напишите подробное описание работы, в котором четко изложены обязанности и ожидания.

После того, как вы изложили ожидания, доверьте супругу выполнение своей работы. Не превращайтесь в микроменеджера. Это сигнализирует вашему партнеру, что вы не уверены в его способностях. Вы женаты и владеете совместным бизнесом; не позволяйте этому стать борьбой за власть! Это ставит под угрозу как бизнес, так и, что более важно, брак.

8. Урегулирование разногласий и разрешение споров

Тесное общение является ключом к каждому аспекту ваших отношений.Молчаливое обращение с партнером не только снижает продуктивность, но и вызывает проблемы в браке. Вместо этого проводите еженедельные собрания для обзора эффективности компании, решения проблем и планирования будущих улучшений.

Хвалите там, где это необходимо, но не бойтесь давать конструктивный отзыв, если это необходимо. Честность важна для успешного делового партнерства с супругом. Компания — это командная работа, поэтому не играйте в одиночку.

9. Не бойтесь просить о помощи

Тот факт, что вы работаете со своим супругом, не означает, что все деловые операции должны строго осуществляться между мужем и женой.При необходимости пригласите сотрудника, который поможет в определенных областях и поможет снять нагрузку с вас и вашего партнера. По мере роста вам, вероятно, потребуется нанять больше персонала, и это хорошо!

10. Будьте добры друг к другу

Управление компанией требует умственного и физического напряжения. Клиенты будут вас раздражать, с финансами может быть туго, и вам, вероятно, придется потратить невероятно много времени. Помните, что вы в команде друг друга. Доброта необходима для обеспечения выживания бизнеса… и вашего брака.

11. Пожинайте плоды

У вас уникальные отношения, если вам посчастливилось владеть бизнесом со своим супругом, так что цените это! Деловое партнерство с любимым человеком может быть напряженным, но также и чрезвычайно полезным; вы можете разделить страсть к бизнесу с тем, кого вы любите.

Отпразднуйте свои успехи вместе. Поднимите тост за важные вехи, посмейтесь над неблагоразумным клиентом и порадуйтесь, когда вы превысите ожидаемый доход за месяц.Такие моменты заставляют вас вспомнить, почему вы вообще начали бизнес со своим супругом. Наслаждайтесь своим успехом, вы это заслужили.

Открытие бизнеса с супругом звучит как воплощение мечты, но многие пары воздерживаются от этой идеи из-за финансовых рисков. Факторинг помогает превратить ваши мечты в реальность, улучшая ваш денежный поток. Этот метод альтернативного финансирования помогает поддерживать ваш бизнес на плаву за счет покупки неоплаченных счетов и выдачи наличных, поэтому вы поддерживаете стабильную компанию и счастливый брак.

Вернитесь на нашу страницу серии стартапов

Начните факторинг уже сегодня!

Заполните онлайн-форму, чтобы получить бесплатное предложение по факторингу без каких-либо обязательств.

Проверенные стратегии успешного ведения бизнеса с супругом

Супруги, которые вместе строят бизнес, выбирают уникальный семейный путь. Мы с мужем вместе уже почти 25 лет (включая те два года до брака, которые, по его словам, «определенно считаются»), и мы вырастили двоих детей.Мы работали вместе на постоянной основе в течение 10 лет в первой компании, которую я основал 20 лет назад (Information Experts), до того, как я основал свою вторую фирму 5 лет назад (Успешная культура).

Два самых сложных объекта, которые может создать человек, — это успешный бизнес и успешный брак. 50 процентов всех предприятий терпят неудачу в течение первых 5 лет.

Кроме того, уровень разводов (в США) составляет около 40 процентов.

И предприниматели более подвержены разводу, чем население в целом по целому ряду причин.

Объедините эти три фактора, и вы столкнетесь с большим риском. Ставки высоки дома и на работе, если дела пойдут плохо. Уровень ожиданий друг от друга намного выше, чем в типичном деловом партнерстве или типичном браке. Рассмотрение должно простираться гораздо дальше, чем «У меня есть отличная бизнес-идея, не могли бы вы мне помочь?»

Я провел опрос предприятий, управляемых супругами, в различных отраслях, чтобы узнать секреты сохранения магии дома и в офисе. Я хотел знать (помимо моих собственных уроков):

Сколько часов в день супруги-партнеры проводят друг с другом
Как супруги преодолевают разногласия в офисе
Лучшие стратегии, чтобы дома все шло гладко и в офисе
Распространенные ошибки
Советы другим парам, рассматривающим возможность партнерства

Пары, которые работают вместе, проводят вместе почти каждую минуту бодрствования. Если вы не можете представить, что проводите с супругом хотя бы 20 часов в день, не работайте с ним. Дженни и Дэн Д’Агостино владеют компанией Go Ape, занимающейся приключениями на открытом воздухе. В среднем они проводят вместе по 20 часов в день.

Боб и Мария Кингери владеют компанией Southern Energy Management и проводят вместе по 18-20 часов в день. «Каждый день мы сидели за столом партнеров лицом друг к другу», — поделилась Мария. «Недавно я сократил свои повседневные обязанности в компании и с нетерпением жду возможности снова пообщаться с Бобом на личном уровне. »

Нет никакой иерархии . Взаимное уважение является обязательным. По всем направлениям супруги рассматривают своих партнеров как равных. «У нас есть взаимодополняющие наборы навыков и области, о которых мы заботимся. У нас есть соглашение о том, за кем последнее слово в каждой области», — объяснил один анонимный респондент.

Согласованные ожидания важны. аспекты организации. Их роли четко разделены и определены, поэтому ожидания ясны и хорошо доведены до сведения.

Самые большие ошибки

Самые большие ошибки, которые совершают супружеские предприниматели:

Попытки работать в рамках иерархии. Когда один супруг отчитывается перед другим, кажется, имеет неприятные последствия.
Боязнь разочаровать другого человека. Это решается через честное, уважительное общение.
Не оставаться на назначенных ролях и выделенных дорожках для плавания. «Есть причина, по которой мы назначаем друг другу определенные роли в бизнесе, и кажется, что для нас лучше всего, если мы будем придерживаться этих ролей, если нас не попросят совета», — сказала Дженни Д’Агостино.
«Слишком быстро отмахиваться от идей друг друга, предполагая, что вы знаете, что другой собирается сказать, прежде чем они это сказали. Позволять сотрудникам «вставать на сторону» одного или другого. Недостаточно ценить вклад друг друга», — поделился Орлейт Кармоди, управляющий директор Mediatraining.
Работники манипулируют им. «Те, с кем мы работаем, выясняют, у кого что просить и как нами манипулировать», — поделился анонимный респондент.

Стратегии обеспечения бесперебойной работы

Не управляйте друг другом.Выбирайте свои сражения и компромиссы.
Делитесь календарями и планируйте заранее.
Сохраняйте рутины, когда это возможно.
Дайте друг другу личное время.
Согласитесь с границами. Знайте, когда рабочие разговоры запрещены.
Оставьте выходные как можно более свободными от работы.
Четко определите роли и соблюдайте их.
Выступить единым фронтом перед сотрудниками (и детьми).
Приобретите отличного помощника. Ваш супруг не является вашим помощником.

Совет для тех, кто рассматривает возможность супружеского партнерства

Четко определите свои роли и то, как вы будете измерять успех.
Практикуйтесь в общении и постоянно работайте над этим.
Придерживайтесь своих плавательных дорожек и уважайте границы.
Найдите отдельные группы поддержки. Вы не можете быть всем друг для друга.
Помните, что роли будут развиваться. Будут времена, когда каждому из вас, возможно, придется отступить или сделать шаг вперед.Быть гибким.

Наконец, прежде чем начать, договоритесь о трех вещах:

Почему вы начинаете этот бизнес? Какова ваша самая важная цель?
Какой жизнью вы хотите жить и как вы собираетесь организовать свой бизнес таким образом, чтобы жить той жизнью, которой вы хотите жить *на протяжении* вашего совместного пути в бизнесе, а не только в результате какого-то долгосрочного, будущего «успеха».
Какие особые роли и обязанности будут способствовать развитию ваших сильных сторон и наилучшим образом послужат вашему бизнесу?

Следуя этим извлеченным урокам и мудрым словам, вы сможете построить процветающий бизнес и счастливую семейную жизнь.

Удачи! Вам это понадобится!

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

8 шагов для создания бизнес-плана для вашей жизни

Бекка Апфельштадт является соучредителем и генеральным директором treetree , маркетингового агентства в Колумбусе, штат Огайо, которое обеспечивает творческую огневую мощь для гигантов B2B.

гетти

Я твердо верю в то, что вы должны отдавать всего себя на работу и всего себя домой.Идея «рабочей Бекки» и «домашней Бекки» меня утомляет. И, честно говоря, это прямо противоречит культуре, которую я стремлюсь создать как на работе, так и дома. Как предприниматель и генеральный директор и , мама и жена, я обнаружила, что приношу домой лидерские качества, которые приносят пользу моим детям. И наоборот, за обеденным столом я усваиваю бесчисленное количество уроков, которые могу принести в офис. Позволив себе полностью присутствовать на работе и дома, я стала лучшим и более чутким лидером, партнером и матерью.

Оставайтесь на связи

Трудно разрушить свои стены, когда это может означать, что стресс на работе влияет на вас дома, и наоборот. Но оно того стоит. Я верю, что в неизвестном, новом и сложном таится так много возможностей.

Как на работе, так и дома старайтесь отдавать предпочтение благодарности и позитиву. Это может настроить вас на то, что вы будете принимать вызовы и решать их. Для меня целенаправленная жизнь с таким мышлением имеет решающее значение для принятия решений как в бизнесе, так и в жизни, включая составление годового жизненного плана.

Создание бизнес-плана на всю жизнь

Процесс, о котором я собираюсь рассказать, реален — это то, как мы с мужем проводим наше ежегодное планирование. Но помните, что нет единственного способа сделать это правильно. Ваше годовое планирование может быть индивидуальным или с кем-то, с кем вы идете по жизни. И у вас могут быть совсем другие жизненные цели и мечты, чем у кого-то другого. Важно создать план действий, который поможет вам достичь того, что вам нужно сделать, чтобы расти и процветать.

Эти восемь шагов основаны на тех же шагах, которым я следую при планировании своего бизнеса. (И если вы еще не планируете свой бизнес таким образом, я настоятельно рекомендую это сделать.)

1. Назовите эту встречу веселой.

В нашем доме мы планируем «Ежегодное собрание Apfelstadt, Inc.». Это вызывает волнение и начинает сеанс на позитивной ноте. Это может быть мой маркетинговый мозг, но кто не любит забавное имя?

2. Очистите свой календарь и выделите на планирование целый день.

Не торопитесь с этим. Убедитесь, что вы и все, кто участвует вместе с вами, могут уделить этому все свое внимание. Ваша команда может выжить и даже процветать без вас. Это касается вашей домашней и офисной команды.

3. Выйдите за пределы площадки.

Забронируйте каюту, исследуйте новый отель, поменяйтесь домами с другом на ночь или проведите день на улице. Как и в случае с рабочим уединением, выход из своего обычного рабочего места избавит вас от ежедневных отвлекающих факторов и поможет вам сосредоточиться на разработке стратегии на год вперед.

4. Составьте повестку дня, включающую все важные моменты.

Используйте свои навыки управления бизнесом, чтобы ваша встреча проходила в нужном русле. Обсудите, что сработало, а что нет в прошлом году. Поговорите о том, чего вам не хватает в повседневной жизни, и как вы можете это решить. Чего жаждут ваши дни? Определите, в чем вы больше или меньше нуждаетесь как от партнера, так и от себя в будущем. Здесь вы становитесь настоящими, честными и выкладываете все на стол.

5.Установите цели, вехи и мини-вехи.

Это моя любимая часть встречи, потому что именно тогда мы мечтаем. В Treetree мы разбиваем все на долгосрочные цели, а затем устанавливаем основные вехи и мини-вехи, над которыми нужно работать на пути к ним. Но сначала вы должны знать, куда вы хотите пойти. У меня есть подруга, которая делает подобное упражнение, и она называет эту часть своим «списком абсурда», и мне нравится такой образ мышления. Идите по-крупному — что бы вы добавили в свой самый безумный список желаний, и как вы могли бы приблизиться — или прыгнуть — к ним? Я придерживаюсь того же подхода к личным целям, будь то достижение финансовой цели, развитие нашего стиля воспитания или даже планирование отпуска.Определив свои цели, а затем наметив шаги, которые необходимо предпринять для их достижения, вы почувствуете, что ваши мечты достижимы.

6. Делайте перерывы и упражнения, которые поощряют творчество и общение.

Перерывы необходимы, чтобы быть продуктивным как на совещании в течение всего дня, так и в жизни. Вставайте и двигайтесь, чтобы ваш мозг мог сделать столь необходимый перерыв.

7. Пересмотрите свои основные ценности.

У моего бизнеса есть основные ценности, которые определяют, как мы работаем вместе, как мы обслуживаем наших клиентов и как мы поддерживаем друг друга.У нас похожий набор ценностей в доме в Апфельштадте. Когда приходит время принимать трудные решения, я могу быть уверен, что соблюдение моих основных ценностей поможет мне сделать правильный выбор. Воспользуйтесь этим временем, чтобы оценить, пора ли обновить (или создать) основные ценности вашей жизни. Запишите их и используйте как компас, чтобы двигаться вперед с намерением и целью.

8. Забронируйте.

Вы составили план; теперь идите к своей мечте. Если у вас возникают проблемы с мотивацией, напомните себе, что вы делаете шаги, необходимые будущему «я», чтобы чувствовать себя здоровым и удовлетворенным.На этом этапе вы можете заблокировать время в своем календаре, чтобы работать над письмом, или выделить часть своего дня и зарезервировать его для упражнений или осознанности. Мы с мужем запланировали все свободное время и даже забронировали семейный отдых на день планирования.

Живи настоящим

Мы так много отдаем работе, но ваша жизнь заслуживает такого же внимания. Вы заслуживаете места, где вы можете беззастенчиво быть собой. Мне нравится видеть, как моя команда и мои близкие находят время, чтобы определить, что заставляет их сиять ярче всего, а затем строить вокруг этого ежедневный, еженедельный, ежемесячный и годовой план.Я хочу этого для себя, для своей семьи, для своего бизнеса и для вас.

Делали ли вы что-то подобное в своей деловой или личной жизни? Я хотел бы узнать больше о ваших успехах (или неудачах). Поговорим о жизни и управлении бизнесом.

Совет агентства Forbes — закрытое сообщество руководителей успешных агентств по связям с общественностью, медиастратегии, креативных и рекламных агентств. Имею ли я право?

По мере развития стратегий стартапов растет и роль бизнес-плана

По определению, как сказал Брант Купер, соавтор книги «Бережливый предприниматель», у этих предпринимателей недостаточно информации для написания плана. «Вместо этого, — сказал он, — они как можно скорее предстают перед покупателями, чтобы узнать, есть ли ценность в том, что они создают».

Конечно, большинство стартапов не являются быстрорастущими технологическими компаниями.

«Вам может не понадобиться бизнес-план, если вы шесть инженеров из Стэнфорда в Силиконовой долине, у которых есть приложение с миллионом подписчиков, потому что вас купят, чтобы вас могли нанять», — сказала г-жа Абрамс, автор книги «Успешный бизнес-план: секреты и стратегии». «Но если вы открываете кафе в Де-Мойне или бизнес графического дизайна в Фениксе, вам действительно нужно планировать.Это не обязательно должен быть большой документ, но вы можете совершать ошибки на бумаге, а не в реальной жизни».

Обновлено
25 января 2022 г., 18:54. ET

Это сработало для Пола Энтина, который написал план оценки жизнеспособности Epr, бизнеса, который он основал в 2001 году для предоставления специализированных маркетинговых услуг промышленным компаниям. Он хотел ограничить количество клиентов, которых привлекала компания, потому что хотел обеспечить высокий уровень обслуживания. По его словам, создание плана заставило его задуматься об основных вопросах бизнеса, таких как доход, ценообразование и целевой рынок, а также рассчитать количество клиентов, которые ему понадобятся, чтобы зарабатывать деньги.
Он пришел к выводу, что бизнесу потребуется от трех до шести компаний-клиентов и что он будет обращаться только к предприятиям в растущих отраслях, где у него есть опыт и где ему нравится работать. Он создал веб-сайт для бизнеса и заказал высококачественные печатные маркетинговые материалы, минимальный тираж которых составил 500 экземпляров — гораздо больше, чем ему было нужно.
«Сегодня у меня еще осталось 400 человек, — сказал г-н Энтин, — но это помогло продемонстрировать профессионализм и вселить доверие в людей, которые иначе не знали меня или мою молодую компанию.«Сегодня, по его словам, компания приносит около 750 000 долларов дохода и очень похожа на бизнес, который он планировал более 10 лет назад.
Примерно через год после того, как г-жа Элькаям отказалась от своей идеи открыть спа-салон, она случайно обнаружила свой забытый бизнес-план в мусорном ведре в тот день, когда ее муж убирался в офисе. Они находились в процессе разработки продуктов для косметического бренда, который они хотели представить, с использованием натуральных, веганских продуктов и продуктов без консервантов.
Для этого предприятия они решили пропустить бизнес-план. «Мне казалось, что вся работа, которую я делала раньше, была потрачена впустую», — сказала г-жа Элькаям. «Эти пятилетние прогнозы? Их никогда не было. И мне было горько по этому поводу».
Вести бизнес с супругом — хорошая идея?
Вот все, что вам нужно знать, прежде чем вскочить с постели и заняться бизнесом со своим супругом.
Когда деловым партнерам Рэйчел Сигал и Скотту Хармеру нужно было согласовать план планирования важных проектных работ, это происходило не в зале заседаний их компании.
«Обычно это происходило посреди ночи, когда мы шептались над спящими младенцами, когда мы выясняли наше расписание», — признался Сигал.
Супружеская пара и бывшие владельцы малого бизнеса веб-дизайна и разработки обычно обсуждали работу между домашними делами на небольшой ферме, которой они владеют, у побережья острова Ванкувер, Британская Колумбия. Время от времени они собирались вместе в офисе, который арендовали в соседнем городе. Но в основном они использовали любую возможность затишья.
Жонглировать браком, семьей и бизнесом было непросто, но Сигал и Хармер того стоили.Несмотря на то, что они решили закрыть свой успешный бизнес, чтобы использовать новые возможности, пара с радостью вспоминает тот период, когда они работали вместе.
Начать бизнес с супругом: хорошая ли это идея?
Это определенно не для всех. Главный подводный камень совместной работы — чрезвычайно размытая грань между работой и семейной жизнью. Если что-то пойдет не так в одной из категорий, это может оказать огромное влияние на другую. В одну минуту вы обсуждаете маркетинговый бюджет, а в следующую спорите о том, кто больше собирает по дому.
Но если вам удастся уловить алхимию, которая заставляет работать ваши личные отношения, и перенести ее в бизнес, результаты могут быть волшебными. Подумайте о Билле и Мелинде Гейтс, которые вместе управляют крупнейшим частным фондом в мире; Бейонсе и Jay-Z, владеющие сервисом потоковой передачи музыки Tidal; и Том Хэнкс и Рита Уилсон, которые совместно управляют успешной кинокомпанией. Когда пары, работающие вместе, разрабатывают формулу, которая работает, она действительно работает.
Для правильной пары ведение бизнеса вместе с супругом может стать полноценным способом построить карьеру.
Ведение бизнеса с супругом: как заставить его работать
В условиях непрерывной работы и жизни, происходящих во всех направлениях и в любое время, как сохранить брак и бизнес? Вот девять стратегий, которые помогут вам преуспеть как владельцу бизнеса и супругу.
1. Оцените свою совместимость
Ваш первый шаг — определить, насколько вы совместимы как пара. Как вы и ваш супруг справляетесь с совместной работой над повседневными делами, такими как приготовление еды, уборка дома, планирование поездки или уборка в подвале? Как вам атмосфера, когда вы проводите вместе 24/7 во время отпуска? Вы влюблены больше, чем когда-либо, или вы отчаянно нуждаетесь в перерыве?
Если у вас нет хорошего опыта совместной работы, важно понять триггеры, которые приводят к проблемам, и подумать о том, как бы вы их преодолели, если бы вы вели бизнес вместе.
2. Убедитесь, что у вас одинаковые цели
Возможные результаты предпринимательства безграничны. Вы хотите построить империю с офисами в каждом крупном городе? Вы были бы довольны небольшим бизнесом с горсткой сотрудников в офисе рядом с домом? Или вы ищете более домашний бизнес, который позволяет вам зарабатывать на жизнь, наслаждаясь более сдержанной жизнью?
Независимо от того, делаете ли вы это со своим супругом или нет, полезно составить бизнес-план, в котором прогнозируется будущее и излагается видение компании. Очень важно иметь одинаковые цели и четкий путь для их совместного достижения.
3. Определите свои роли
Когда дело доходит до достижения целей, Дэвид и Кэрри Маккиган, соучредители Greenback Expat Tax Services, очень четко понимают, кто чем занимается в их бизнесе, поэтому не возникает путаницы, неэффективности или обид.
«Как владельцы и супруги, вы должны быть стойкими, когда вы разделяете обязанности, а затем возлагаете ответственность друг на друга. В нашем конкретном случае у каждого из нас есть определенный KPI (ключевой показатель эффективности) для бизнеса.Дэвид укомплектовывает нашу команду бухгалтеров и следит за тем, чтобы каждый из них работал на самом высоком уровне, в то время как Кэрри занимается привлечением новых клиентов. Хотя любой человек может и должен внести свой вклад в подход и стратегию, нет никаких сомнений в том, кто принимает окончательное решение», — написали они в Entrepreneur .
4. Установите обычные часы работы
Когда вы увлечены своим делом, легко позволить ему завладеть вашей жизнью. Это ночное бормотание в постели может быть захватывающим поначалу, но в конечном итоге утомительным.Успешные пары, работающие вместе, устанавливают строгие ограничения рабочего времени, особенно если у них есть дети. Это означает, что семейные обеды и каникулы не должны занимать служебные разговоры.
Вы можете избежать выгорания, если четко определите, когда пора поговорить о бизнесе и когда вы хотите провести время с супругом/супругой.
5. Создайте собственное пространство
Для многих пар начать малый бизнес вместе кажется захватывающим, амбициозным и даже романтичным — пока не наступает повседневная реальность быть рядом с любимым до 18 часов в день.Лучшее противоядие от смешения всех аспектов вашей жизни — это найти способы разъединить их там, где это возможно:
Даже если вы работаете дома, найдите разные части дома для работы в
Если один из вас жаворонок, а другой — сова, сдвиньте часы работы, чтобы приспособиться к разным стилям
Поддерживайте отношения и хобби — вместе и порознь — проводите время с семьей и друзьями (и в одиночестве), чтобы вы не были всем друг для друга
Учитывайте свои сильные стороны при определении своих ролей, чтобы у каждого из вас была своя ниша в бизнесе
6.
Регулярно оценивайте свою приверженность делу
Как и любая карьера, ведение бизнеса через некоторое время может начать казаться устаревшим или непривлекательным. Многие предприимчивые пары могут предпочесть игнорировать признаки того, что они расходятся, потому что они чувствуют обязательства друг перед другом. Чего хочет супруг, может быть неочевидно, если вы его деловой партнер.
Чтобы не чувствовать себя в ловушке, ежегодно или раз в два года выделяйте время для обсуждения того, насколько вы привержены делу. Если один из партнеров недоволен, дайте ему возможность обсудить, что его не устраивает, и можно ли что-то изменить, чтобы улучшить ситуацию, или лучше двигаться дальше.Пары, работающие вместе над бизнесом, не могут бояться трудных разговоров.
7. Общайтесь, общайтесь, общайтесь
Общение имеет решающее значение и, возможно, является стратегией номер один для любых отношений — деловых или личных. Когда вы пара, легко предположить, что вы знаете, как ваш супруг относится к большинству вещей, особенно если вы находитесь рядом с ним каждый день. Это заблуждение. Хорошее общение требует, чтобы вы постоянно общались. Обо всем.
Как и в случае с сотрудниками, проводите регулярные встречи с повесткой дня для обсуждения различных аспектов бизнеса, таких как поиск, финансы, человеческие ресурсы и т. д. Это гарантирует, что вы придерживаетесь рабочих тем в рабочее время, и создает необходимую вам структуру покрывать все регулярно.
8. Экспресс-благодарность
Сигал подчеркивает, что регулярное признание того, что ваш супруг привносит в бизнес, является ключом к поддержанию положительных эмоций вокруг.«Мы оба были действительно хороши в том, чтобы убедиться, что мы нашли время, чтобы сказать спасибо и выразить признательность за сильные стороны друг друга. Мы можем хорошо читать друг друга и знать, что нужно другому».
Несмотря на то, что у нее и Хармера разные взгляды на проекты, их знание друг друга означало, что принимать решения было проще и интуитивно понятно, чем с деловыми партнерами.
9.
Найдите время для отношений
Пожалуй, самый важный совет, который предлагает Сигал, — отвлечься от дел в паре.Перенеситесь из дома и офиса в отпуск и найдите время для свободных от работы свиданий, прогулок или ужинов, чтобы позаботиться о ваших отношениях и укрепить вашу связь.
«Иногда вместо того, чтобы сразу бежать в офис, мы находили место, чтобы провести немного времени вместе, только мы. Мы оба знали, что для нашего здравомыслия важно как можно больше общаться вне работы», — сказал Сигал.
Ваше партнерство может быть успешным — дома и в бизнесе
Если вы планируете вскочить с постели и заняться бизнесом со своим супругом, важно обсудить абсолютно все аспекты, от мучительно мелких деталей до грандиозного видения вашей компании.Как и во всем остальном, чем лучше вы подготовлены, тем больше шансов, что вы добьетесь успеха — дома и в бизнесе.
Это сообщение было обновлено в августе 2020 года.
об авторе
Фрилансер и клиент FreshBooks Хизер Хадсон была писателем-фрилансером более 17 лет. Как владелец малого бизнеса, она понимает триумфы и трудности жизни предпринимателя. И как давний клиент FreshBooks, она всегда ищет способы работать умнее, а не усерднее.Вы можете узнать больше о ее работе на сайтеheatherhudson.ca.
супружеских пар в бизнесе | Служба внутренних доходов
Одним из преимуществ ведения собственного бизнеса является наем членов семьи. Однако требования по налогу на заработную плату для семейных работников могут отличаться от тех, которые применяются к другим работникам. Ниже мы указываем на некоторые вопросы, которые следует учитывать при ведении бизнеса в качестве супружеской пары.
Как супруги получают пособия по социальному обеспечению
Супруг/супруга считается наемным работником, если существует тип отношений между работодателем и работником, т.е.д., первый супруг в значительной степени контролирует бизнес с точки зрения принятия управленческих решений, а второй супруг находится под руководством и контролем первого супруга. Если такие отношения существуют, то второй супруг является наемным работником, подлежащим уплате подоходного налога и удержанию FICA (Social Security and Medicare). Однако, если второй супруг имеет равное право голоса в делах бизнеса, оказывает практически равные услуги бизнесу и вносит капитал в бизнес, тогда существуют партнерские отношения, и доход от бизнеса должен быть указан в форме 1065. У.S. Возврат дохода от партнерства PDF (PDF).
Оба супруга занимаются торговлей или бизнесом
25 мая 2007 года был подписан Закон о налоге на малый бизнес и возможность трудоустройства от 2007 года, который затрагивает изменения в отношении к квалифицированным совместным предприятиям супружеских пар, не рассматриваемым как партнерства. Положение действует для налоговых периодов, начинающихся после 31 декабря 2006 г.
Положение, как правило, позволяет квалифицированному совместному предприятию, единственными членами которого являются супружеская пара, подающая совместную декларацию, не рассматриваться как товарищество для целей федерального налогообложения. Квалифицированным совместным предприятием является совместное предприятие, связанное с ведением торговли или бизнеса, если (1) единственными участниками совместного предприятия являются супружеская пара, подающая совместную налоговую декларацию, (2) оба супруга существенно участвуют в торговле или бизнес, (3) оба супруга выбирают применение положения, и бизнес находится в совместной собственности обоих супругов и (4) не принадлежит от имени юридического лица штата, такого как товарищество или компания с ограниченной ответственностью (ООО). ).
В соответствии с этим положением квалифицированное совместное предприятие, созданное супружеской парой, которая подает совместную декларацию, не рассматривается как партнерство для целей федерального налогообложения.Все статьи дохода, прибыли, убытка, вычета и кредита делятся между супругами в соответствии с их соответствующими интересами в предприятии. Каждый из супругов учитывает свою соответствующую долю этих объектов в качестве единоличного собственника. Таким образом, предполагается, что каждый супруг будет отчитываться о своей соответствующей доле в соответствующей форме, такой как Приложение C. Для целей определения чистой прибыли от самозанятости доля каждого супруга в доходах или убытках от квалифицированного совместного предприятия учитываться так же, как и для целей федерального подоходного налога в соответствии с положением (т.д., в соответствии с их соответствующими интересами в предприятии).
Это, как правило, не увеличивает общий налог на доход, но дает каждому супругу кредит для доходов социального обеспечения, на которых основаны пенсионные пособия. Однако это может быть неверным, если любой из супругов превышает лимит налога на социальное обеспечение. Дополнительную информацию о налогах на самозанятость см. в Публикации 334 «Налоговое руководство для малого бизнеса». Для получения дополнительной информации о квалифицированных совместных предприятиях см. «Выборы для супружеских пар, некорпоративных предприятий».
Один супруг нанят другим
Если ваш супруг (супруга) является вашим сотрудником, а не вашим партнером, вы должны платить за него или нее налоги на социальное обеспечение и программу Medicare.