Бизнес на юридических услугах: готовый пример. Как открыть фирму с юридическими услугами с нуля

Шаблон сайта по оказанию юридических консультаций

Безусловно, сначала клиентов мало,и это нормально. Вы же можете уже в ожидании посетителей начать заполнять сайт – так, будто люди уже приходят на него и вы отвечаете на их вопросы. Придумайте несколько интересных ситуаций и “проработайте” их на сайте – так, словно вы беседуете с клиентами и помогаете их решить, грамотно и эффективно. Как только на ваши бесплатные консультации возрастёт спрос – можно организовать на сайте форум – так задать вопрос и получить ответ на него будет ещё проще.

Не сидите, сложа руки. Регулярно пополняйте сайт профильными статьями, желательно – уникальными. Новинки законодательства, интересные случаи из юридической практики, объяснение юридических норм просты, понятным для неюриста языком – всё это пригодится вашим потенциальным клиентам и простимулирует посещение сайта. Статьи можно написать самостоятельно, или заказать у профессиональных копирайтеров.

Плюсы и минусы такого бизнеса

Преимуществами такого бизнеса являются:

• возможность бесплатной раскрутки сайта (кроме минимальной стартовой) – посещаемость его растёт благодаря сути и наполнению портала, бесплатные юридические услуги необходимы и популярны среди пользователей сети интернет;
• необходимость минимальных финансовых вложений
• гибкий график работы, который строите вы сами.
• Возможность работы на дому или в любом удобном для вас месте

Недостаток один: необходимость создания сайта и хотя бы минимальной его стартовой раскрутки.

Юридическое сопровождение бизнеса — Юридические услуги

Юридические бутики: как основать собственный юридический бизнес в разгар кризиса

Юридический бутик – это маленькая, гибкая юрфирма с узкой специализацией. После первой волны экономического кризиса, ударившего по зарубежным компаниям, из них начали уходить партнеры, многие из которых основали собственные бутики. Теперь их примеру последовали и сотрудники российских компаний. Право.ru поинтересовалось, как себя чувствуют те, кто ушел из большого юридического консалтинга и поинтересовалось, как поступать тем юристам, кто собирается основать собственное дело.

В 2014 году Анастасия Асташкевич возглавляла международно-правовую практику в Коллегии адвокатов «Чаадаев, Хейфец и партнёры». Сегодня же она вместе с Ольгой Сурововой запустила собственное адвокатское бюро. Примечательно не только то, что во главе «Асташкевич и партнеры» стоят две женщины, что для России редкость, но и выбранное для запуска время. «2013 год был бы более благоприятным для подобного рода начинаний, – признаёт Анастасия Асташкевич, – но интересных и сложных дел немало и сейчас». Юрист изначально ставила перед собой цель стать независимой: «Работая в классической адвокатской коллегии, я действительно получила колоссальный опыт, однако в настоящее время адвокаты должны быть более гибкими и динамичными. Развивать собственное направление сложно и одновременно интересно, в рамках коллегии это сделать было бы сложнее».

«Меня никогда не смущали трудности, а жесткий напряженный график формата 24/7 привычен и сейчас, – говорит Екатерина Тиллинг. Раньше она работала партнером Goltsblat BLP и советником Baker Botts. Теперь – старшим партнером и соучредителем юридической фирмы «Тиллинг Петерс», ещё одного «женского» стартапа – её партнер по бизнесу и управляющий партнер фирмы Оксана Петерс раньше была партнером Dechert. «Моя специализация – интеллектуальная собственность, и в Baker Botts передо мной была поставлена задача построения с нуля практики IP (от англ. intellectual property – «интеллектуальная собственность» – прим. ред.) в московском офисе. Но для меня лично строить практику в американской фирме было непросто – сказывался жесткий демпинг рынка и отсутствие кросселинга со стороны иностранных офисов. А поскольку по натуре я боец и перфекционист, то отсутствие ожидаемого личного результата привело к тому, что я перестала получать удовольствие от дела, которому предана, – поделилась своей личной историей Екатерина Тиллинг. – На волне такого внутреннего дискомфорта пришло понимание, что пора что-то кардинально менять, а дальнейшие события очень органично объединили нас с Оксаной Петерс».

Эти два примера начать свой бизнес в самый разгар кризиса – далеко не единственные. На фоне экономической турбулентности в России запустился целый ряд юридических стартапов. Например, юридический бутик Danilov & Konradi LLP, специализирующийся на международных и внутренних сделках, начал свою деятельность в мае 2014 года, в самый разгар кризиса. «Первые три проекта компании касались сделок с суммой (в двух из трех случаев) свыше $1 млрд. В немалой степени успех получения проектов компанией связан с желанием заказчиков сэкономить на стоимости юридических услуг и использовать не крупную юридическую компанию, а небольшую, с гибкой системой оплаты и отличным качеством услуг», – рассказал партнёр Danilov & Konradi LLP Андрей Данилов.

Британский тренд дошел до России

«Главное – не бояться» – таким мог бы быть девиз целой группы юридических бутиков, запустившихся в России в кризисное время – начиная с 2008 и заканчивая 2016 годом. Как правило, они узко специализированы. Тенденция характерна не только для России – о росте нишевых практик говорят и в Великобритании. По оценкам британских исследователей-правоведов, нишевые компании ждёт успех: в ближайшие пять лет их число на рынке существенно вырастет, и в совокупности они будут отъедать существенную долю рынка у соответствующих практик традиционных многоотраслевых юрфирм.

Отдельные практики уже уверенно растут. «Если говорить именно про антимонопольное право, то в мире в последние годы наблюдается «бум» бутиковых фирм: практически каждый месяц появляется информация о создании в той или иной стране специализированной фирмы в этой сфере», – рассказывает Евгений Хохлов, партнёр юридического бутика Antitrust Advisory, специализирующегося на антимонопольном праве. Что касается создания в России специализированных фирм вообще, то похоже, что рост их количества пока приостановился, констатирует Хохлов: скорее всего, это связано с кризисными явлениями в экономике, поскольку создавать с нуля бизнес в такое время очень сложно. Но повод для умеренного оптимизма всё же есть. «По мере «взросления» рынка спрос на услуги высокопрофессиональных специализированных юридических бутиков будет расти и в России», – уверен Валентин Бородин, управляющий партнёр компании VB & P. Появление специализированных бутиков – это прежде всего ответ на спрос со стороны все более «привередливых» клиентов, которые хотят получить качество работы «как в ильфе», но не готовы переплачивать за бренд или хотят более плотного вовлечения старших юристов в их проекты, убеждён он.

Самое прибыльное – разрешение споров

Партнёры, «отделившиеся» от крупной компании – профессионалы с большим опытом. Однако и им решения о собственном бизнесе даются непросто. «Постепенно я понял три вещи. Первое, что разрешением споров в наше время стало наиболее востребованным и прибыльным направлением юридической практики. Второе, что мне бы не хотелось делится этой прибылью с убыточными практиками, от которых взамен получаешь бюрократию и конфликты интересов. Третье, что я больше ничего не умею, кроме как разрешать споры, но зато это делаю хорошо. Эти три вещи были главным стимулом уйти со своими партнерами в самостоятельное плавание», – делится личной историей ухода от «ильфов» Максим Кульков, управляющий партнёр специализирующейся на судебных спорах компании «Кульков, Колотилов и партнёры», а в прошлом – партнёр Goltsblat и экс-руководитель практики по разрешению споров Freshfields. Подобный сценарий и у других руководителей компаний-бутиков, большинство из которых – выходцы из «ильфов». Работа в «ильфе» – опыт, который ценят клиенты. А оценив, уйдут туда, где та же экспертиза будет стоить меньше – в нишевую компанию.

Тех, кто уходит не по своей воле и делает пиар исключительно на опыте в ильфе, вряд ли ждёт успех, замечает Ирина Минулина, директор по развитию бизнеса в СНГ компании Baker & McKenzie. Но часто юрист уходит из крупной компании, потому что больше не видит себя «винтиком огромного паровоза» и при этом небезосновательно полагает, что у него лучше получится обслуживать клиентов по более узкому кругу вопросов индивидуально. «В этом случае у него есть реальные шансы на успех, потому что клиенты выбирают не фирму, а человека, и если он пользовался заслуженным уважением, работая в крупной фирме, то вполне вероятно, кто-то из клиентов уйдет за ним. Кроме того, так как у него обязательно опустится «ценник», то он сможет пригласить к сотрудничеству тех, для кого единственной причиной отказа работы с ним до этого была стоимость его услуг», – отмечает Минулина.

Клиенты остаются

Многие клиенты юрфирм-бутиков «достались в наследство» от ильфов, в которых раньше работали партнёры. Наличие широкой клиентской базы, накопленной за годы работы партнеров компании в крупных юридических компаниях, одно из конкурентных преимуществ бутика перед другими компаниями, признаёт Данилов. «В самом начале у нас были определенные опасения, что для некоторых клиентов, особенно крупных международных компаний, будет проблемно переключиться на работу с маленьким и пока неизвестным локальным стартапом», – рассказывает Евгений Хохлов. Однако эти опасения не подтвердились. Более того, спектр клиентов расширился. «Мы видим, что в новом формате мы не только смогли сохранить всех своих клиентов, но и существенно расширить их базу, в том числе по причине сведения к минимуму конфликтов, неизбежных в крупных международных фирмах», – говорит он.

Что касается качественного состава, то в целом у компаний-бутиков могут быть совершенно любые клиенты: ни у российских, ни у зарубежных компаний, по нашему опыту, нет предубеждения в отношении специализированных фирм в сравнении с полносервисными фирмами, подтверждает Евгений Хохлов. Международных компаний всё же больше, оценивает Максим Кульков: их доля составляет примерно 60%. Но разрыв не так велик. «Российские клиенты уже достаточно опытные, чтобы выбирать консультантов не по принципу «вся работа одной фирме», а подбирать консультантов исходя из их специализации. Для многих клиентов формат специализированной фирмы становится даже более привлекательным», – говорит он.

«Процентов на 80 клиенты VB & P те же, что были у меня раньше в ильфах, – это крупные девелоперы, ритейлеры, производственные компании (российские и иностранные). Часть этих клиентов «ушла» вместе со мной, часть пришла уже непосредственно в VB & P, – говорит Валентин Бородин. – Иногда мы беремся за небольшие или нетипичные дела что называется «из любви к искусству» и желания расширить профессиональный кругозор, но в целом основная клиентура осталась прежней».

В погоне за клиентами важно не размыть свою собственную компетенцию и не слиться с массой, предупреждает Екатерина Тиллинг. «Четкое представление коллег, таких же небольших юрфирм, о твоей компетенции обеспечивает в том числе комфортное сосуществование разных игроков на рынке и позволяет нам всем выстаивать эффективные безопасные внешние партнерские отношения по кросселингу проектов».

Будучи источником клиентов, ильфы, наряду с крупными российскими компаниями, остаются и конкурентами нишевых специалистов. «VB & P предоставляет те же услуги, что и наши коллеги в ильфах – дью дилидженс активов и проектных компаний, проведение сделок по приобретению активов (asset deals и corporate acquisitions), сопровождение сделок аренды коммерческой недвижимости на стороне арендатора и арендодателя», – подтверждает Бородин. Впрочем, речь идет не о компании в целом, а о соответствующих практиках, замечают его коллеги из других бутиков. «Скорее нас нужно сравнивать с соответствующими практиками полносервисных юридических фирм», – замечает Евгений Хохлов. Впрочем, острой конкуренции здесь он не видит. Не видят её и в крупных компаниях. «Бутики не представляют серьезной опасности для крупных юридических фирм, так как основные клиенты последних – такие же крупные компании, работающие с одним и тем же поставщиком по всему миру», – замечает Ирина Минулина.

Существует и «горизонтальная конкуренция». «Как ни странно, это внутренние юридические службы клиентов и потенциальных клиентов, что больше характерно для юридических бутиков с универсальными юридическими услугами», – говорит Александр Кобзев, управляющий партнёр Адвокатскго бюро «Юс Ауреум».

Преимущества бутика

Преимущества нишевой компании есть как со стороны клиента, так и для юристов. «Бутиковый формат предоставляет больше свободы в планировании собственной карьеры и собственного бизнеса. За время работы в VB & P я смог существенно расширить свою экспертизу в сфере корпоративного права, а также в сфере разрешения споров», – рассказывает Бородин.

Много плюсов в работе с нишевой компанией видят и клиенты. В первую очередь привлекает опыт и экспертиза сотрудников при возможности решить проблему быстро и с меньшими финансовыми затратами.

«Многие крупные клиенты недовольны неповоротливостью ильфов, чрезмерно раздутыми бюджетами, а самое главное, недовольны тем, что цена зачастую не соответствует результату», – рассказывает Бородин, по оценке которого бюджеты проектов в юридических бутиках примерно на 30 процентов меньше, чем в ильфах. – Для этой категории клиентов мало значения имеет сам по себе бренд, шикарный офис, для них важно иметь высокопрофессиональные услуги («не хуже, чем в ильфах») при более гибкой ценовой политике и с более внимательным отношением к ним со стороны партнеров». В нишевых фирмах есть возможность работать на гонораре успеха, давать скидки, если заинтересованы в развитии направления или клиента, отмечает Максим Кульков. В больших фирмах часто эти вопросы упираются в сложные внутренние согласования.

Внимание юристов – часто не меньшая ценность. Формат специализированной фирмы позволяет творчески подойти к каждой конкретной ситуации, отмечает Хохлов. В бутиках основной объем работы ведет непосредственно партнер или старший юрист, у клиента постоянный рабочий контакт с партнером, который полностью «погружен» в проект; невозможна ситуация, типичная для крупных юрфирм, когда 85 % работы по проекту делает младший юридический персонал, а партнер лишь время от времени «супервайзит» проект, не погружаясь во все детали, рассказывает Бородин. Согласны с ним и в КК & P. «Глубокая вовлеченность партнеров во все проекты, мы не юридическая фабрика, где подчас партнер присутствует только на первой встрече с клиентом, а в следующий раз появляется, когда надо выставить счет. У нас партнеры активно участвуют во всех проектах», – говорит Максим Кульков.

Неповоротливость в принятии решений не свойственна нишевым компаниям в отличие от крупных юрфирм. Здесь можно избежать как ненужной бюрократии, так и конфликтов интересов.

Если вы хотите открыть свой бутик, лучше не торопиться и тщательно взвесить все «за» и «против». Главный фактор, который надо принимать во внимание, открывая свой бутик, – это наличие профессиональной репутации и устойчивых, многолетних отношений с хорошими клиентами. Офис, компьютеры, мебель и прочее – это ничто до тех пор, пока у вас нет хороших клиентов, доверяющих вам прибыльные проекты

– Валентин Бородин, управляющий партнёр VB & P

Главные сложности

Тем, кто решил создать собственную специализированную юрфирму, не избежать и проблем. Большинство из них – организационные, соглашаются партнёры. «Главное препятствие, которое пришлось преодолевать на первых порах – это, конечно, объем административной, бухгалтерской и технической рутины, которую необходимо наладить, чтобы фирма, пусть даже небольшая, могла функционировать», – признаёт Бородин. Актуальна и проблема бэк-офиса, рассказывает Максим Кульков. «Мы поняли, что даже если в фирме 5–10 юристов, они нуждаются в том же количестве обслуживающего персонала, что и фирма с 20–50 юристами (секретари, паралигалы, бухгалтерия, IT, маркетинг, PR, курьеры, кадровик). То есть на одного зарабатывающего приходится примерно один обслуживающий, которым надо руководить, которому надо платить зарплату и предоставлять рабочее место». Этот вопрос в КК & P решают с помощью внештатных сотрудников.

«Надо быть готовым к тому, что работать придется больше, чем даже в самом загруженном ильфе. Быть готовым, по крайней мере на первых порах, разбираться в неюридических областях, c которыми ранее не приходилось сталкиваться: административные вопросы, HR, маркетинг, налоги и бухгалтерия и т. д. Строить реалистичные планы и постоянно пересматривать их сообразно обстоятельствам. Верить в себя и продолжать начатое даже в самых сложных ситуациях», – Евгений Хохлов, партнёр Antitrust Advisory

Очень важно с самого начала самостоятельного пути быть в команде единомышленников, отмечает Екатерина Тиллинг: каждый должен четко понимать свою роль, распределены должны быть не только бизнес-функции, но и текущие оперативные и хозяйственные задачи. О комфорте лучше забыть – хотя бы на время. «Работа в большой юрфирме, тем более иностранной, обеспечивает привычный уровень комфорта в виде дорогого офиса, обслуживающего персонала, медицинской страховки для всей семьи. Надо быть готовым к тому, что экономика собственного бизнеса поставит задачи личного комфорта на второй план – первостепенными станут вопросы команды, обслуживания офиса, сохранения текущих клиентов и регулярного привлечения новых проектов», – говорит Тиллинг.

К числу основных сложностей по сравнению с крупными юридическими компаниями можно отнести «низкий потолок роста» для сотрудников, который не обеспечивает их карьерные амбиции, отмечает Александр Кобзев, управляющий партнёр Адвокатскго бюро «Юс Ауреум». «Короткий карьерный лифт может привести к кризису роста наиболее честолюбивых сотрудников, которые будут вынуждены искать самореализации либо в более крупных компаниях, либо в собственном бизнесе», – считает Кобзев. Впрочем, замечает он, это справедливо только для тех сотрудников, для кого важен рост по вертикали. Для юридических фирм «бутикового» типа характерны также сложности тендерной конкуренции, правила которой основаны на формально-количественных показателях, добавляет Александр Кобзев. Могут возникать сложности в реализации крупномасштабных проектов, требующих вовлечения различных экспертов, – эта проблема, по его словам, наиболее свойственна для узкопрофильных компаний, специализирующихся на определенной отрасли.

Ещё одна трудность – уровень ответственности за принимаемые решения, который в собственной компании существенно выше. «Владелец «бутика» не сможет переждать кризис «на зарплате», здесь все предельно жестко – «eat what you kill» или, говоря по-русски, «как потопаешь, так и полопаешь», – говорит Бородин. – Но этот предпринимательский подход к работе лично мне импонирует. Работа в бутике дает ощущение драйва, хорошего предпринимательского азарта, когда каждый новый проект VB & P воспринимаешь не как новую обузу, а как новый «трофей».

«Самое сложное в том, чтобы, уйдя из них, продолжать оказывать такой же уровень сервиса. Если этого сделать не удастся, то вы встанете в ряд с тысячами российских мелких неказистых юрфирм. Стоит ли тогда игра свеч?» – Максим Кульков, управляющий партнёр «Кульков, Колотилов и партнёры»

Перспективы

В будущее владельцы юрбутиков смотрят оптимистично. Обусловлено это как востребованностью конкретных отраслей права, так и общей тенденцией роста числа нишевых компаний. «Антимонопольное право – это такая сфера, которая является востребованной у клиентов даже в кризис. Российский антимонопольный орган является крайне активным и с каждым годом становится все более опытным и компетентным. На этом фоне мы видим, что потребности клиентов в качественном консультировании по антимонопольным вопросам не снижаются, а скорее возрастают. Понятное дело, что нельзя ничего исключать в нынешнее время, но мы стараемся быть оптимистичными и продолжать хорошо делать свою работу», – говорит Евгений Хохлов.

В сфере недвижимости поводов для радости меньше – многие активные проекты, над которыми компания VB & P работала в 2014 году, были заморожены, делится Бородин. Тем не менее, бутиковый формат предоставляет и здесь больше гибкости, признаёт он. «Ощущая более высокий спрос на услуги в сфере разрешения споров, начиная с середины 2015 года VB & P стал очень активно представлять наших клиентов в арбитражных судах. Это различные споры в сфере аренды коммерческой недвижимости, земельные споры, а также оспаривание действий административных органов. С финансовой точки зрения у VB & P идет стабильный прирост рублевой выручки на 20 процентов ежегодно. Если прогнозировать, то, я думаю, в ближайший год-два бутики смогут достаточно агрессивно завоевывать долю рынка у ильфов, привлекая клиентов за счет более эффективного соотношения цена/качество», – говорит он.

Сокращение бюджета расходов юридических компаний, а также высокие почасовые ставки международных юридических фирм могут способствовать открытию юридических фирм-бутиков в России, уверен и Данилов. «Кризис порождает новые и новые споры, а споры – это наш хлеб», – резюмирует Максим Кульков.

как продвигать юридические услуги — Маркетинг на vc.ru

Яна: Сегодня наша тема — это новые клиенты для юристов, для юридических компаний. Постараемся построить наш выпуск по схеме маркетинговой воронки: сначала поговорим о том, где брать новые лиды, как вызывать интерес у аудитории. Немного обсудим продажи и в конце поговорим о том, как клиента удерживать.

Галина: Людмила, как у тебя прошел 2019 год? Сколько пришло новых клиентов, какие каналы оказались самыми эффективными?

Людмила: 2019 год был бурный, у нас вообще три практики: корпоративное право — венчур, финтех и IP‑IT.

В 2019 очень сильно вырос наш финтех. Вместе с тем, как рос бизнес в сфере финтеха, и выросла наша практика. Нам повезло, потому что наша уникальная специализация — это, с одной стороны, вечный страх и боль, если вдруг схлопнется рынок, то и нам тоже делать будет нечего. С другой стороны, как только этот рынок растет, то и мы растем вместе с ним. С нам пришло много крупных банков, которые хотели идти в сферу p2b и p2p, много крупных финансовых организаций. Опять-таки, нам очень везет, потому что рост органический, мы с уникальной экспертизой на рынке, и большинство крупных клиентов приходят к нам сами.

Яна: Откуда они узнают о вас?

Людмила: Хороший вопрос. Чаще всего мы получаем ответ: слушайте, мы вас где-то несколько раз видели, и когда у нас возникла эта тема, мы вспомнили про вас. Но потом, если копать глубже, эти «несколько раз», скорее всего, конференции. Мы выступаем на узких профильных конференциях, и чаще всего юристы мы там одни, поэтому мы запоминаемся со своим контентом. И фейсбук, как ни странно, личный фейсбук приводит довольно большое количество клиентов.

Яна: Расскажи про компанию, почему такая узкая специализация?

Людмила: Мы на рынке почти 10 лет. Когда я ушла из инхауса и стала думать — вот я оказалась молодой мамой, и я больше не хочу по ночам работать, я подумала, что было бы неплохо устроиться в иностранную компанию юристом. Мне казалось, там был такой work-life balance, я буду приходить домой часов в семь-восемь. Но а пока я не нашла работу мечты, я занималась консультированием клиентов. С работой как-то не складывалось, а вот с клиентам складывалось очень удачно. Когда я начинала, никакого глобального интернет-бизнеса не было, но узкоспециализированные запросы стали попадаться.

Одним из наших

Три способа организовать юридическое сопровождение бизнеса

Нередко фирмы и компании пытаются экономить на такой статье расходов, как правовое сопровождение деятельности, и обращаются к юристам, когда решение проблемы заканчивается проигранным судебным разбирательством с наложением штрафных санкций или привлечением к уголовной ответственности.

Хозяйственная и финансовая деятельность субъектов предпринимательства регламентируются многочисленными законами и подзаконными актами, при нарушении которых они привлекаются к административной или уголовно-правовой ответственности.

Однако внешне безобидная ситуация может превратиться в проблему, решение которой возможно лишь в судебном порядке. Недобросовестная конкуренция, нарушение договора партнерами и т.п. нередко заканчиваются возбуждением органами правопорядка уголовного дела, следствием которого становятся большие материальные и моральные потери.

Методы организации правового сопровождения деятельности субъекта предпринимательства

Даже этот краткий перечень показывает необходимость грамотного юридического сопровождения хозяйственно-финансовой деятельности. Возможны три основных варианта его организации:

1. Включить в штат компании корпоративного юриста, ответственного за эту сферу деятельности.
2. Подписать договор на аутсорсинг юридических услуг.
3. Привлечь внешнего юридического консультанта (при наличии своего корпоративного юриста) для решения отдельных правовых вопросов.

Особенности сопровождения корпоративным юристом

Штатный отдел или корпоративный юрист имеют ряд неоспоримых преимуществ, так как они хорошо осведомлены с особенностями деятельности компании и работой администрации; с сотрудниками, поставщиками и партнерами; с оборотом документации и т.д. Сотрудники сохраняют конфиденциальную информацию, прошли проверку на лояльность и имеют опыт действий в критических обстоятельствах, характерных для сферы деятельности компании. Штатный юрист всегда на работе, должен знать и уметь все. Его в нужный момент можно привлечь к решению неотложной проблемы. Кроме того, он на порядок более информирован о каждом конкретном этапе работы предприятия, чем сторонний юрист.

Однако этот вид правового сопровождения имеет ряд существенных недостатков. Основной сферой деятельности корпоративного юриста является решение мелких текущих проблем (подготовка приказов, договоров, запросов и т.п.) и сложное судебное разбирательство, требующее больших затрат времени и усилий, может негативно повлиять на этот процесс.

Участвуя в судебных слушаниях, корпоративному юристу приходится тратить много времени на подготовку необходимой документации, работу с входящей и исходящей корреспонденцией, распечатку стенограмм заседаний в суде. Ему приходится нести ответственность за неблагоприятные для предприятия судебные решения.

Сегодня для решения проблем многие субъекты предпринимательства обращаются к услугам внешних юристов, поскольку они больше ориентированы на достижение результата в сферах, не касающихся текущей деятельности предприятия.

Аутсорсинг юридических услуг

Особенности деятельности субъектов предпринимательства в современных условиях позволяют руководству привлекать высококвалифицированных юристов к решению задач правового сопровождения без значительных финансовых затрат. Большинство зарубежных фирм и компаний широко используют юридический аутсорсинг, сокращая тем самым собственные затраты и пользуясь одновременно опытом высококвалифицированных юристов.

Главным преимуществом привлеченных со стороны юристов является более высокая квалификация и знание особенностей решения проблем, с которыми корпоративным правоведам в своей работе сталкиваться не приходится. Адвокаты на аутсорсинге, специализирующиеся в определенной области, имеют необходимый уровень квалификации, обладают большим и практическими навыками в решении конкретных вопросов (таких, как регистрация компаний, подготовка пакета юридических документов, участие в судебных разбирательствах и т.п.).

Привлеченные юристы заинтересованы в достижении благоприятного конечного решения, так как заинтересованы материально в виде так называемого «гонорара успеха». Недобросовестное отношение к своим обязанностям такого специалиста может закончится требованием возмещения убытков и возврата полученного аванса.

К недостаткам подобных адвокатов можно отнести не столь глубокое знание структуры и особенностей работы конкретной компании, в отличие от ее штатного юриста.

Привлечение внешнего юридического консультанта

Прежде чем воспользоваться услугами внешнего юридического консультанта, руководителю компании необходимо оценить возможности решения проблемы корпоративным юристом, а также определиться с временными и материальными ресурсами предприятия, которые потребуется потратить. Однако следует не забывать, что экономия на высококвалифицированном специалисте, способном решить проблему, может обернуться несоизмеримо большими убытками.

Привлечение внешнего адвоката, обладающего опытом решения возникшей проблемы, имеет следующие преимущества:

• нет необходимости в новой штатной единице;
• не нужно обучать, мотивировать и отвлекать от текущей работы штатного юриста для решения разовой задачи;
• не нужно платить налог с фонда зарплаты за привлеченного специалиста;
• затраты на юридический аутсорсинг по базе налогообложения считаются расходами, что позволяет дополнительно экономить на уплате налогов.

Как показывает статистика, корпоративный юрист на решение нестандартной правовой проблемы тратит рабочего времени в 3–6 раз больше, чем привлеченный. В отличие от него, приглашенному юридическому консультанту оплачивается только время, затраченное им на решение поставленной руководством компании задачи.

Учитывая все выше сказанное, можно сделать обоснованный вывод, что и в профессиональном, и в экономическом плане абонентское юридическое обслуживание выгодно для компаний и фирм среднего и малого бизнеса.

Примерный перечень задач внешнего адвоката:

• Консультирование по юридическим вопросам, касающимся финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.
• Участие в согласовании и подписании договорных обязательств с партнерами и поставщиками.
• Юридическое сопровождение хозяйственной и финансовой деятельности компании.
• Защита интересов компании во властных органах.
• Правовой аудит хозяйственной и финансовой деятельности компании.
• Правовой аудит учредительных и юридических документов.
• Работа с трудовыми договорами, ведение кадрового учета.
• Проверка и работа с заключенными контрактами и договорами, составление актов разногласий. Оценка юридических последствий и рисков по ним.
• Регистрация компании организаций с правом юрлица, корректировка пакета учредительной документации.
• Регистрирование авторских прав на интеллектуальную собственность, патентов и лицензий, товарных знаков и т.п.
• Помощь во вступлении в СРО.
• Оценка и выдача заключения в письменном виде о перспективах судебного спора.
• Работа с претензиями и жалобами.
• Урегулирование спорных вопросов в досудебном порядке.
• Участие в судебных слушаниях и отстаивание интересов клиента в суде.

Делать выбор между корпоративным и привлеченным юристом нужно правильно, оценивая характер конкретной задачи, которую нужно решить, а также специфику финансовой и хозяйственной деятельности компании и существующих на этот момент внутренних и внешних обстоятельств. Решая спорный вопрос, можно комбинировать и правильно сочетать преимущества корпоративного и привлеченного юриста. Однако сложную в правовом отношении или специфическую проблему сможет эффективно и с минимальными потерями решить только юрист, обладающий необходимым опытом и навыками в их решении.

Юридические услуги для бизнеса от ведущих специалистов

Цены на юридические услуги для бизнеса

Цены на подготовку процессуальных документов

Стоимость сопровождения дел в арбитражных судах

Цены на сопроводительные юридические услуги для бизнеса в Москве

Цены на юридические услуги для бизнеса при представительстве в суде

Юристы группы МИП помогут с открытием бизнеса и зарегистрируют акционерное общество, ООО или ИП. Будут открыты филиалы в городах России и представительства юридических лиц за рубежом. Эксперты:

• Помогут зарегистрировать фирму с участием иностранного капитала и некоммерческие организации;
• Оказывают всецелую поддержку бизнесу, заключающуюся во внесении изменений в учредительную документацию;
• Помогут с перерегистрацией ИП, ООО и проведут реорганизацию компании. 
• Помогут с разрешением споров в суде и готовы представлять интересы клиентов на всех инстанциях;
• Выстроят линию защиты, направленную на достижение результата поставленного заказчиком;
• Предоставят налоговую помощь, которая позволит уменьшить кадастровую стоимость, обжаловать принимаемые инспекторами ИФНС решения.

8 лучших юридических услуг в Интернете — обзор 2020 г.

Хотите сразу перейти к ответу? Лучшая юридическая онлайн-служба для большинства людей — это определенно Rocket Lawyer или Incfile .

Юридические услуги онлайн могут иметь решающее значение.

помогают во всем: от создания юридического лица до урегулирования споров и рассмотрения договоров.

Но не у всех есть адвокат на гонораре. Для тех, кто это делает, ваш юрист может не специализироваться на той юридической практике, которая вам нужна для всех ваших деловых и личных потребностей.

Вот почему онлайн-юридические услуги так полезны. Всего несколькими щелчками мыши вы можете получить доступ к юридическим документам, найти поблизости адвоката, открыть свой бизнес и обратиться за помощью к юристу.

Если вам нужен адвокат сейчас или вы планируете будущее, я покажу вам, как найти лучшие юридические онлайн-услуги для вашего бизнеса и личных нужд.

8 лучших онлайн-юридических услуг 2020 года

После тщательного исследования я бы порекомендовал восемь основных юридических онлайн-сервисов:

• Rocket Lawyer — лучший онлайн-сервис для юридических документов.
• Incfile — лучший онлайн-юридический сервис для открытия бизнеса.
• LegalNature — Лучшее для самообслуживания юридических документов и форм.
• LegalZoom — самые разнообразные юридические услуги.
• Avvo — Лучшая бесплатная юридическая онлайн-служба.
• UpCounsel — Лучшее для внешних юридических отделов и сложных задач.
• LegalMatch — Лучшая онлайн-юридическая услуга по поиску адвоката рядом с вами.
• Atrium — лучший онлайн-провайдер профессиональных услуг с юридической помощью.

Я выделю основные функции, преимущества, варианты использования и рекомендации по каждому из них по мере продолжения изучения этого руководства.

Обзоры лучших онлайн-юридических услуг

Rocket Lawyer (Лучший для юридических документов)

• Специализируется на юридических документах
• Цена за месяц и за один документ
• Быстрый доступ к вашим документам
• Великолепное мобильное приложение
• Начать сейчас

Rocket Lawyer специализируется на юридических документах.Эта онлайн-юридическая услуга помогает физическим лицам и владельцам бизнеса создавать юридические документы для широкого спектра случаев использования.

Вот несколько документов, которые они помогут вам создать и обработать:

Бизнес

• Открытие бизнеса
• Хозяйственные операции
• Сервисные договоры
• Работа и HR
• Интеллектуальная собственность

Недвижимость

Семейное и личное

• Планировка недвижимости
• Личные финансы
• Семейные дела
• Здравоохранение и медицина
• Личное имущество
• Общие правовые вопросы

Rocket Lawyer предлагает два способа оплаты: Вы можете платить ежемесячный членский взнос в размере 39 долларов.99 в месяц для доступа к бесплатным услугам и документам со скидкой. Кроме того, вы платите за использование в зависимости от того, что вам нужно. Думайте об этом как о предложении по меню.

Например, Rocket Lawyer взимает 39,99 долларов за документ. Таким образом, ежемесячное членство окупается одним из них.

Если вы знаете, что вам понадобится несколько документов одновременно или юридические документы, создаваемые на постоянной основе, то ежемесячное членство определенно того стоит.

Rocket Lawyer поставляется с фантастическим мобильным приложением.Это дает вам быстрый доступ к вашим документам из любого места. Вы даже можете подписывать соглашения прямо из приложения.

Нажмите здесь, чтобы получить бесплатную 7-дневную пробную версию.

Incfile (Лучшее для создания бизнеса)

• Специализируется на открытии бизнеса
• В бизнесе с 2004 г.
• Несколько пакетов на выбор
• Индивидуально для штата
• Начать сейчас

Incfile предлагает онлайн-юридические услуги, специализирующиеся на открытии бизнеса.С момента запуска в 2004 году они помогли начать работу более чем 250 000 владельцев бизнеса.

Просто выберите тип своей организации (LLC, S-Corp, C-Corp или Некоммерческая организация) и выберите статус создания, чтобы продолжить. Самое приятное: они помогут вам выбрать лучший тип объекта, если вы не уверены.

Incfile имеет три разных пакета. Ставки для каждого зависят от штата.

Все планы включают:

• Проверка наличия названия компании
• Подготовка и подача
• Услуги зарегистрированного агента (бесплатно в течение одного года)
• Пожизненные оповещения компании
• Онлайн-отслеживание статуса
• Бесплатная консультация по налогообложению бизнеса
• Пожизненная поддержка
• Онлайн-доступ к вашим учредительным документам
• Обработка бизнеса на следующий день

Базовый план 0 $.Вот так. Все, что вам нужно заплатить, — это регистрационный сбор вашего штата.

Однако вам придется доплатить за такие вещи, как EIN / Tax ID, IRS From 2553, операционные соглашения и многое другое.

Я рекомендую использовать пакеты Gold или Platinum. Они поставляются со всеми этими дополнительными услугами, включая неограниченную поддержку по телефону и электронной почте, экспресс-доставку, ускоренную подачу документов и доставку FedEx.

Чтобы узнать точную стоимость вашего стартапа, просто выберите тип объекта и укажите свой штат.Вы можете получить расценки за секунды.

LegalNature (Лучшее для самообслуживания юридических документов и форм)

• Личные и деловые документы
• Широкий спектр юридических форм
• Пошаговая инструкция
• Создание, загрузка и печать
• Попробовать LegalNature бесплатно

LegalNature предоставляет вам все необходимое для юридических документов и шаблонов. Это быстро, надежно и легко для всех.

LegalNature также предлагает множество отличных шаблонов.У них есть юридические документы для предприятий, домовладельцев и частных лиц. Вот краткий обзор некоторых из лучших категорий LegalNature:

• Бизнес
• Создание бизнеса
• Коммерческая недвижимость
• Имущественное планирование
• Здравоохранение
• Человеческие ресурсы
• Брак и развод
• Арендодатель и арендатор
• Личные дела
• Объект

И это просто: выберите юридический документ, который вы хотите создать, и LegalNature пошагово проведет вас через весь процесс.Когда вы закончите, можете легко загрузить и сохранить свои документы.

Давайте подробнее рассмотрим тарифные планы и варианты цен для LegalNature:

Отдельный документ

• Цены варьируются от 34,95 до 78,95 долларов за документ
• Неограниченные обновления и правки
• Подписка не требуется

Стандартный план

• 38,95 долларов в месяц (или 82 доллара в год с годовым контрактом)
• По одной версии каждого документа
• Доступ ко всем документам

Профессиональный план

• 58 долларов США.95 в месяц (или 499 долларов в год)
• Неограниченное количество версий каждого документа
• Доступ ко всем документам

Как видите, план доступен для всех. Если вам нужны юридические документы для одноразового использования или на постоянной основе, LegalNature поможет вам.

Вы можете попробовать LegalNature бесплатно с 7-дневной пробной версией.

LegalZoom (самые разнообразные юридические услуги)

• Разнообразная юридическая онлайн-служба
• Консультации адвоката
• Юридические документы
• Завещание и планирование недвижимости
• Начать сейчас

LegalZoom — самая разнообразная юридическая онлайн-услуга на рынке сегодня.Этот веб-сайт может удовлетворить ваши личные, профессиональные и деловые потребности.

Услугами LegalZoom воспользовались более четырех миллионов человек. Более двух миллионов из этих людей доверяют LegalZoom помощь в открытии или ведении своего бизнеса. Платформа провела более 500000 консультаций с юристами с сетью юристов во всех 50 штатах.

LegalZoom можно разделить на четыре основные категории. Я кратко расскажу о некоторых основных юридических услугах и функциях в этих категориях ниже.

Бизнес

• Создание бизнеса
• Корпоративные изменения и документы
• Деловое соответствие
• Названия компаний
• Товарный знак, патент и авторское право
• Недвижимость
• Налоги, лицензирование и разрешения
• Юридические формы и соглашения

Интеллектуальная собственность

• Поиск торговой марки
• Регистрация торговой марки
• Регистрация авторских прав
• Патент на образец
• Патент на полезную модель
• Предварительная заявка на патент

Завещания, траст и семья

• Планировка недвижимости
• Брак и развод
• Жилая аренда
• Аренда недвижимости
• Финансовая доверенность

Консультации адвоката

• Деловая консультация
• Персональная консультация
• Договоры и соглашения
• Условия использования веб-сайта

В дополнение к этим категориям для особых нужд LegalZoom предлагает шестимесячные и годовые планы для юридических и физических лиц.Индивидуальные планы начинаются с 9,99 долларов США в месяц с годовым контрактом, а бизнес-планы начинаются с 31,25 долларов США в месяц с годовыми обязательствами.

В целом LegalZoom — лучший выбор для одноразовых услуг, а также для текущих юридических нужд.

Avvo (лучший бесплатный сервис)

• Обширный справочник юристов
• Ответы на юридические вопросы онлайн
• Тонны бесплатных товаров
• Получите несколько ответов юриста.
• Начать сейчас

Avvo немного уникален по сравнению с некоторыми другими юридическими онлайн-услугами в нашем списке.

На платформе есть обширный каталог юристов, который поможет вам найти адвоката в вашем районе. Но это также служит способом получить бесплатные ответы на юридические вопросы в Интернете.

Вы можете просматривать вопросы, которые задавали другие люди, или размещать свои собственные вопросы и получать ответы от нескольких юристов.

Популярные вопросы и юридические консультации по Avvo связаны с:

• Бизнес
• Опека над детьми
• Защита по уголовным делам
• DUI
• Развод
• Работа
• Иммиграционная служба
• Арендодатель и арендатор
• Травмы
• Брачный договор
• Нарушения ПДД

Это лишь верхушка айсберга.В целом, на Avvo есть сотни юридических тем, связанных с вашей личной ситуацией.

Помимо справочника юристов и бесплатных вопросов и ответов, Avvo также предлагает множество бесплатных статей, ресурсов и руководств с юридическими советами. Для тех из вас, кому нужны ответы на юридические вопросы в Интернете, но которые не хотят тратить деньги на консультацию юриста, Avvo станет лучшим вариантом.

UpCounsel (Лучшее для внешних юридических отделов или сложных задач)

• Сеть из 5 000+ юристов
• Используется более чем 10 000 предприятий
• Строго конфиденциально
• Сотрудничайте с юристом онлайн.
• Начать сейчас

UpCounsel — еще один известный онлайн-юридический сервис.В его сети более 5000 юристов, которые удовлетворят все ваши потребности.

В UpCounsel есть все: от разовых личных юридических консультаций до целого юридического отдела-фрилансера для вашего бизнеса.

Более 10 000 предприятий доверяют UpCounsel юридические услуги. Его используют такие ведущие бренды, как Airbnb и Visually.

Популярные юридические категории, предлагаемые на UpCounsel, включают:

• Создание бизнеса
• Соглашения
• Патенты
• Товарные знаки
• Главный юрисконсульт
• Труд и занятость
• Ценные бумаги и финансы

Вот как это работает.

Найдите минутку, чтобы опубликовать вакансию, связанную с вашим бизнесом и юридическими потребностями. Вся информация, которую вы публикуете на UpCounsel, строго конфиденциальна.

Алгоритм UpCounsel автоматически подберет квалифицированных юристов для решения ваших конкретных задач. Эти юристы отправят вам предложения, и вы сможете записаться на бесплатную консультацию без каких-либо обязательств.

Когда вы будете готовы продолжить, вы можете нанять адвоката. Все цены просты, поэтому вам не придется беспокоиться о скрытых комиссиях.Сотрудничайте со своим юристом онлайн, прямо через платформу UpCounsel.

UpCounsel упрощает управление всеми вашими коммуникациями в одном месте. Платформа предлагает телефонные звонки с отслеживанием времени и бесплатное управление документами.

Вы также сможете управлять всеми своими счетами, отслеживать свои расходы и пользоваться гибкими вариантами оплаты. Если в прошлом вы работали с юристом, который вам понравился, UpCounsel поможет вам снова связаться с ним.

LegalMatch (лучший вариант для поиска адвоката рядом с вами)

• Обратитесь к местному адвокату
• Лицензированные юристы с высоким рейтингом
• Ответы в течение 24 часов
• В бизнесе более 20 лет
• Начать сейчас

Как следует из названия, LegalMatch — это платформа, разработанная для того, чтобы подобрать вам адвоката.Это лучший выбор для тех, кто ищет юриста в вашем районе.

Процесс прост, быстр и понятен. Просто укажите свое местоположение и выберите категорию из следующего списка вариантов:

• Семья
• Работа
• Защита по уголовным делам
• Недвижимость
• Бизнес
• Иммиграционная служба

LegalMatch автоматически свяжет вас с ближайшим к вам лицензированным юристом с высоким рейтингом. Лучшая часть? Весь процесс бесплатен для вас.

На этом юридическом сайте размещено более четырех миллионов дел. LegalMatch помогает людям находить местных юристов последние 20 лет.

Вы получите ответ в течение 24 часов после публикации заявки. Так что это отличный вариант для тех из вас, у кого вопрос срочный.

После того, как вас найдут, у вас будет полный доступ к профилю поверенного и справочной информации. У вас также будет доступ к оценкам пользователей и отзывам предыдущих клиентов, которые помогут вам принять решение.LegalMatch предоставляет полную разбивку по структуре гонораров каждого юриста.

Это идеальный вариант для поиска юристов без давления. Просто выберите, какой юрист лучше всего подходит для ваших нужд, после изучения вариантов, предлагаемых LegalMatch.

Вы никогда не обязаны нанимать юриста или подписывать контракт, если вас назначили адвокатом через эту платформу.

Атриум (Лучший поставщик профессиональных услуг с юридической помощью)

• Широкий спектр услуг
• Корпоративные и нормативные услуги
• Интеллектуальная собственность
• Работа и коммерция
• Начать сейчас

Атриум, наверное, самый уникальный вариант в нашем списке.Эта платформа предлагает широкий спектр профессиональных онлайн-услуг, в том числе юридических.

Юридические услуги, предлагаемые Атриумом, можно разделить на четыре категории:

Корпоративный

• Развивающиеся компании
• Долговое и долевое финансирование
• Частный капитал
• Корпоративное управление
• Коммерческие контракты
• Налоговые компенсации и льготы
• Ценные бумаги

Нормативный

• Каннабис
• FinTech и блокчейн
• Конфиденциальность данных
• Безопасность

Интеллектуальная собственность

• Патенты
• Товарные знаки
• Авторские права
• IP консультирование
• Лицензирование
• Технологические операции

Судебное разбирательство

• Занятость и труд
• Коммерческий

Для получения юридической помощи в любой из этих категорий вы можете запросить встречу через платформу профессиональных услуг Atrium.

Помимо юрисконсульта, Атриум предлагает профессиональные услуги по сбору средств, управлению персоналом, корпоративной культуре и найму. Те из вас, кто нуждается в этих других услугах, могут получить их все на той же платформе.

Как выбрать лучшую юридическую услугу в Интернете для вашего бизнеса

При таком большом количестве различных онлайн-юридических услуг на выбор бывает сложно сузить круг возможных вариантов. Как найти лучшего поставщика юридических услуг в Интернете?

Это методология, которую мы используем в Quick Sprout.Я рассмотрю каждый фактор более подробно, чтобы вы могли понять, что наиболее важно, когда вы проходите через этот процесс.

Категория юридической практики

Существуют определенные онлайн-юридические службы, специализирующиеся в определенных областях права. Важно найти тот, у которого есть категория, соответствующая вашим потребностям. Например, человеку, переживающему развод, не понадобится тот же поверенный, что и владельцу бизнеса, составляющий юридические документы.

Некоторые платформы предлагают онлайн-юридические услуги как для предприятий, так и для частных лиц.Другие специализируются на одном или другом.

Business Stage и размер

Если вам нужен поверенный для вашего бизнеса, размер и уровень вашей организации будут играть важную роль в вашем решении.

Те из вас, кто запускает стартап, могут воспользоваться юридической онлайн-службой, такой как Incfile, для регистрации своей компании. Но для более крупных организаций, которым нужна целая команда юристов или внештатный отдел, лучше использовать что-то вроде UpCounsel.

Частота использования

Некоторым из вас может понадобиться адвокат только на одно мероприятие. Будь то оформление документов, составление контракта или урегулирование спора. В этих случаях вы можете найти онлайн-юридическую службу с опциями для этой цели.

Другим требуется постоянная юридическая помощь. Особенно это актуально для владельцев бизнеса. Возможно, вам понадобится возможность связаться с юристом по запросу, когда возникнет проблема или вопрос. Если вы попадаете в эту категорию, поищите онлайн-юридическую службу с текущими планами.

Расположение

Во многих случаях онлайн-юридические службы могут оставаться в сети. Это означает, что у вас никогда не будет желания или необходимости встречаться с адвокатом лично.

Однако это не всегда так. Некоторым из вас может потребоваться найти адвоката рядом с вами. В этих сценариях не будет идеальным подобрать адвоката, работающего по всей стране. Так что ищите платформу, которая позволит вам найти квалифицированного юриста на основе вашего почтового индекса или штата.

Цена и процесс

Структура цен на юридические онлайн-услуги варьируется от платформы к платформе.Некоторые взимают постоянную плату за членство, в то время как другие взимают плату за каждый случай или за использование.

Есть даже некоторые онлайн-юридические службы, предлагающие бесплатные юридические консультации и подбор.

Вам также следует подумать о том, насколько зависит от времени ваш вопрос. Некоторые платформы предложат вам адвоката в течение нескольких часов. Другие могут занять более 24 часов.

Получить бесплатный ответ на свой вопрос на юридическом онлайн-форуме — не лучший вариант для тех из вас, кому нужно поговорить с юристом в ближайшие несколько часов.Убедитесь, что вы нашли платформу, которая проста в использовании и позволяет вам выбрать юриста без какого-либо давления или обязательств.

Заключение

Популярность онлайн-юридических услуг растет. Эти платформы предоставляют вам доступ к юридической помощи, не выходя из дома или офиса. Кроме того, вы не всегда будете ограничены адвокатами в вашем районе.

Если вам нужно найти юриста, начать бизнес или получить юридическую консультацию, вам следует рассмотреть следующие платформы:

• Rocket Lawyer — лучший онлайн-сервис для юридических документов.
• Incfile — лучший онлайн-юридический сервис для открытия бизнеса.
• LegalNature — Лучшее для самообслуживания юридических документов и форм.
• LegalZoom — самые разнообразные юридические услуги.
• Avvo — Лучшая бесплатная юридическая онлайн-служба.
• UpCounsel — Лучшее для внешних юридических отделов и сложных задач.
• LegalMatch — Лучшая онлайн-юридическая услуга по поиску адвоката рядом с вами.
• Atrium — лучший онлайн-провайдер профессиональных услуг с юридической помощью.

Независимо от того, в какой ситуации вы находитесь, для всех из этого списка найдется юридическая онлайн-служба.

Предоплаченные юридические услуги для бизнеса — получите юридическую помощь для вашего бизнеса

¹ Поверенные плана будут проверять документы объемом более 10 страниц по фиксированной ставке, по усмотрению поверенного:

• 11-15 страниц документов: 39 долларов США 900 10
• 16-25 страниц документов: 99
• 26 долларов США + страница документов: поверенный свяжется с вами, чтобы согласовать цену (которая будет включать вашу скидку 25%)

Резиденты Теннесси: Консультационные услуги (также называемые юридическим планом) в TN предоставляются в рамках предложения юридических услуг с фиксированной оплатой от независимой юридической фирмы и подпадают под действие вашего ограниченного соглашения о представительстве с этой фирмой.Эта часть веб-сайта LegalZoom представляет собой рекламу юридических услуг. Юридическая фирма, ответственная за эту рекламу, — LegalZoom Legal Services Ltd. LegalZoom Legal Services Ltd. авторизована и регулируется Управлением по регулированию деятельности адвокатов Англии и Уэльса. SRA ID 617803. LegalZoom Legal Services Ltd. является дочерней компанией LegalZoom.com, Inc. LegalZoom.com, Inc. не поддерживает и не рекомендует адвокатов или юридических фирм, которые размещают рекламу на нашем сайте.

ОБЪЯВЛЕНИЕ АДВОКАТА : Эта часть веб-сайта LegalZoom является рекламой.Эта часть веб-сайта LegalZoom не является справочной службой юристов. LegalZoom не поддерживает и не рекомендует никаких юристов или юридических фирм, которые размещают рекламу на нашем сайте. Мы не делаем никаких заявлений и не выносили суждений относительно квалификации, опыта или полномочий любого участвующего юриста. Информация, содержащаяся на этом сайте, не является юридической консультацией. Любая информация, которую вы отправляете через этот сайт, не может быть защищена адвокатской тайной и может быть предоставлена ​​адвокатам с целью определения вашей потребности в юридических услугах.Все оценки дела проводятся участвующим юристом.

Чтобы увидеть местного поверенного, ответственного за эту рекламу, щелкните здесь. Если вы живете в Алабаме, Колорадо, Флориде, Айове, Миннесоте, Миссури, Монтане, Небраске, Нью-Мексико, Нью-Йорке, Южной Дакоте, Юте или Вайоминге, щелкните здесь для получения дополнительной информации.

Это объявление и все услуги адвоката могут регулироваться дополнительными условиями, размещенными на веб-сайтах каждого адвоката.Пожалуйста, посетите веб-сайт спонсирующего поверенного в вашем регионе для получения более подробной информации. Любая договоренность, заключенная вами и вашим поверенным, осуществляется строго между вами и ними.

Создание юридической фирмы: полное руководство (2020)

Создание юридической фирмы может быть лучшим решением, которое вы когда-либо примете. Фактически, это было для многих из нас! К сожалению, большинство юридических школ созданы для того, чтобы научить вас думать о , как юрист, и не тратят много времени на то, чтобы научить вас, как начать и вести бизнес.

Вот где мы и пришли. Мы не только создали и развили собственные успешные фирмы, но и помогли тысячам юристов сделать то же самое.Конечно, мы могли бы написать целую книгу по этой теме (на самом деле, мы это сделали — посмотрите здесь), но мы воспользуемся этим руководством, чтобы выделить некоторые важные моменты и направить вас в правильном направлении.

Давайте копнем.

Стоит ли открывать юридическую фирму?

Ваш первый вопрос: Готовы ли вы владеть и вести бизнес? Действительно и верно?

Юридическая практика — это бизнес , а — профессия. Чтобы успешно открыть свою собственную юридическую фирму, вы должны согласиться рассматривать ее как и то, и другое.

Навыки, необходимые для ведения бизнеса, отличаются от навыков, необходимых для юридической практики. Хотя многие навыки, необходимые для юридической практики, помогут вам в вашем бизнесе, ведение бизнеса потребует от вас решения иных проблем, чем юридическая практика. И эти проблемы не исчезнут по мере взросления и роста вашего бизнеса. Они просто меняют и бросают вам новый вызов.

Подумайте о нем: 23 декабря возбужденный адвокат по имени Стефани расстроился из-за того, что его помощник, которого он потратил так много времени на обучение, только что дал уведомление.»Слушать. Я просто хочу заниматься юридической практикой, а , может быть, занимаюсь развитием бизнеса. Я не хочу заниматься всем этим другим! »

И такое отношение прекрасно — если вы работаете в фирме, которой не владеете. Но владение бизнесом потребует от вас заниматься «всем остальным». Готовы ли вы принять эти вызовы? Конечно, совершенно нормально решить, что вы не хотите или не любите заниматься бизнесом, и не открывать фирму.

Итак, прежде чем приступить к делу, спросите себя:

• Действительно ли я хочу участвовать в управлении всем бизнесом?
• Стремлюсь ли я быть владельцем и руководителем бизнеса, а не только адвокатом?
• Считаю ли я время, которое я трачу на работу на , таким же важным, как моя оплачиваемая работа?

Есть три да? Тогда читайте дальше.

Почему можно и нужно открывать собственную юридическую фирму

Если вы юрист с предпринимательским духом, толерантностью к риску и целями, близкими к тому, что вы хотите построить, вы можете и должны открыть собственную юридическую фирму.

У счастливого владельца собственной фирмы есть много преимуществ, в том числе:

• Возможность делать больше, чем юридическая практика. Конечно, юридические услуги будут вам хлебом с маслом, но вы также сможете построить свой собственный бизнес на своих условиях.
• Контроль при выборе клиентов. У большинства адвокатов есть определенный тип права, который они хотят практиковать. Имея собственную фирму, у вас есть выбор среди клиентов, которых вы выбираете, и случаев, с которыми вы решите двигаться дальше.
• Возможность разработать бизнес-модель, которая будет работать на вас (и ваших клиентов и команду). Как чужой сотрудник, вы можете иметь слабый контроль над бизнес-моделью фирмы. Как владелец собственной фирмы, вы принимаете решения, в том числе связанные с вашей бизнес-моделью. Вы можете строить свою фирму вокруг своих личных и карьерных целей, решений, которые вы хотите предложить своим клиентам, и своей собственной корпоративной культуры для своей будущей команды, построенной на ваших ценностях.

Несмотря на массу преимуществ, есть и проблемы.Создание юридической фирмы временами может показаться ошеломляющим — и это если вы все сделаете правильно.

Как новый владелец бизнеса и предприниматель, вы должны пойти ва-банк. Будьте готовы вкладывать время и энергию, которые потребуются, чтобы начать свой бизнес, зная, что все, что вы делаете каждый день, — это инвестирование в будущее здоровье и благополучие -бытие вашей фирмы.

С четко определенными целями, умной стратегией, правильными инструментами и упорным трудом (и некоторой помощью из племени юристов) вы настроите себя на успех.

Как открыть юридическую фирму: цели и стратегия

Во-первых, чего вы хотите от своей юридической практики?

Не пропускайте этот шаг! Слишком много юристов решают, что они хорошие юристы и хотят быть самим себе начальником — так почему бы просто не заниматься юридической практикой самостоятельно? Они просто следят за движениями, которые, по их мнению, делают все остальные, и мало думают о том, что они создают и почему. Но они терпят поражение.

Мы имеем в виду, посмотрите на эту статистику из отчета Clio Legal Trends:

• Юристы тратят 2.3 часа в день (что составляет 29% от 8-часового рабочего дня) на оплачиваемые задачи.
• Только 40% фирм, отслеживающих время, имеют почасовые цели выставления счетов.
• Только 50% юристов могут выставить счет по делу в соответствии с установленным бюджетом.
• Адвокаты тратят 48% своего времени на выполнение административных задач.
• 91% компаний не могут рассчитать рентабельность инвестиций в рекламу.
• 94% юридических фирм не знают, во сколько им обходится привлечение нового клиента.

Поразительно, но не непреодолимо.

У вас есть возможность построить что-то великое! Бизнес, который помогает вам достичь ваших личных целей, обеспечивает исключительный опыт работы с клиентами и является прекрасным местом для работы. Но это означает нарушение шаблона. Мыслите по-другому и целенаправленно ведите свой бизнес, решив, что вы хотите создать.

Вот о чем подумать.

Шаг №1: личные цели

Какой жизнью вы хотели бы жить?

Ваш бизнес должен существовать, чтобы служить вам и позволять вам реализовать ваше личное видение и ваши карьерные цели.Наш лаборант Меган знала, что хочет путешествовать со своей семьей. И мы имеем в виду настоящие поездки — где она могла исследовать новую страну в течение четырех недель, и ее практика не развалилась бы, пока ее не было. Для этого в ее бизнес-плане особое внимание уделялось отличному вспомогательному персоналу и четким системам, которым сотрудники могли бы следовать в ее отсутствие. Это сработало: она смогла взять отпуск в Европе на месяц, пока ее фирма дома процветала.

Итак, вам нужно немного помечтать о той жизни, которую вы хотите создать для себя и своей семьи.Некоторые вопросы, которые вы можете задать себе:

• Что для меня важно? Моя семья, друзья, путешествия, хобби, увлечения?
• Сколько выходных (мы имеем в виду настоящие выходные — не работать во время отпуска) я хочу в году?
• Когда я хочу выйти на пенсию?
• На что мне нужно время, чтобы быть физически и психически здоровым?
• Сколько денег мне нужно заработать, чтобы не нервничать?
• Как выглядит успех?

В мире закона, кажется, мантра сосредоточена на работе до упора.Некоторые из нас фактически выполнили оплачиваемую работу из родильного отделения, когда мы — или наши супруги — рожали. Вы, вероятно, смеетесь над этим, потому что сделали то же самое или подобное. Так не должно быть. Когда вы открываете новую фирму, у вас есть шанс сделать вашу личную жизнь столь же важной, как и вашу работу.

Шаг № 2: Бизнес-концепция

Что вы хотите создать с помощью своего бизнеса?

Вы услышите, как люди говорят, что ваше видение должно быть кратким, и вы можете бросить его во время сетевых вечеринок.Мы не согласны. Да, ваше видение должно быть ясным, измеримым и о котором легко говорить, но объединение ваших мечтаний и планов в одно предложение может ограничивать вас. Используйте это время, чтобы написать столько, сколько вам нужно. Это первый шаг к закладке основы для ключевых показателей эффективности вашей юридической фирмы.

Чтобы завершить стратегию вашей компании, вы можете установить флажок рядом с некоторыми из этих концепций:

• Ваша миссия и ценности ясны и задокументированы.
• У вас есть документированная бизнес-модель, построенная на решении проблем клиентов в соответствии с их ожиданиями по приемлемой цене.
• Вы понимаете тенденции, которые влияют на вашу фирму и клиентов, и включаете эти знания в свою стратегию.
• Вы работаете над проектами и краткосрочными целями, связанными с вашими долгосрочными целями для вашей фирмы.
• Вы используете набор ключевых показателей эффективности (KPI), чтобы отслеживать состояние вашей компании и помогать прогнозировать свой будущий успех. Вы регулярно просматриваете и обновляете свои KPI.
• Вы время от времени проводите конкурентный анализ и корректируете свою стратегию, чтобы выиграть на своем рынке.
• Вы окружили себя поддерживающим сообществом сверстников или опытным тренером.

Учтите также, что вы не собираетесь во всем разобраться за один присест. Не торопитесь. Позвольте вашему зрению развиваться в течение дней, недель или даже месяцев.

Когда вы начнете мечтать о видении своей фирмы, помните, что ваша фирма — и все юридические фирмы — должны предлагать ориентированные на клиента услуги, оставаться в курсе технологий, использовать бизнес-модели, ориентированные на прибыль, и (надеюсь) помогать нашей профессии продвигать игла о доступе к правосудию и интеграции.Мы считаем, что это ключевые элементы построения компаний, ориентированных на будущее.

Совет. Если вы хотите узнать, как оценивается ваша фирма, ознакомьтесь с нашей оценочной карточкой для малых фирм .

Как создать юридическую фирму: маркетинг и услуги, ориентированные на клиента

Теперь, когда у вас есть видение вашей личной жизни и вашего нового бизнеса, пора начать собирать детали по местам. Вам нужно будет решить, какую практику вы хотите развивать и как лучше всего обслуживать своих клиентов.

Вам понадобится надежная стратегия, чтобы привлечь в вашу фирму нужных клиентов. Затем вы захотите убедиться, что у вас есть системы, процедуры и правильные технологии, чтобы неизменно обеспечивать превосходное качество обслуживания клиентов.

Шаг № 3: Услуги, ориентированные на клиента

Большинство юристов с гордостью скажут вам, что вся их фирма сосредоточена на своих клиентах. Хотя в определенном смысле это правда — юристы действительно представляют своих клиентов и заботятся об их юридических потребностях, — это не то, что мы подразумеваем под услугами, ориентированными на клиента.

Пришло время переосмыслить вашу юридическую фирму с точки зрения клиента. Как будет выглядеть клиентский опыт, показывающий, что вы заботитесь о своих клиентах, что вы понимаете, кто они и что им нужно, и что вы тот человек, который позаботится о них?

Для создания фирмы, ориентированной на вашего клиента, вам может потребоваться:

• Разрабатывайте цены, ставки и сборы в соответствии с целями и потребностями ваших клиентов. Это означает, что почасовая оплата может вам не понравиться.
• Внедрите системы, чтобы не забывать о разнообразии клиентов, доступе и вовлеченности.
• Общайтесь с клиентами, используя методы, которые они предпочитают, соблюдая при этом ваши потребности в безопасности данных.
• Создавайте сообщения для клиентов и юридические документы, ориентированные на читателя, с упором на простой язык и удобочитаемость.
• Создайте для своих клиентов беспроблемный процесс приема, адаптации и доставки, отражающий то, какой клиентский опыт они хотят.
• Структурируйте процесс сбора отзывов клиентов, чтобы понять уровень их удовлетворенности и активно работать над его улучшением.

Ожидания клиентов быстро меняются. Владельцы небольших и индивидуальных юридических фирм должны переосмыслить и сфокусировать внимание на обслуживании клиентов, чтобы обеспечить их выполнение.

Шаг № 4: Привлечение клиентов

Дни, когда ты был великим юристом и полагался на свою репутацию в плане величия, чтобы привлечь всех нужных тебе клиентов, прошли. Точно так же многие юристы, похоже, думают, что рекомендации от других юристов и клиентов являются единственными маркетинговыми источниками, которые им нужны.

В современном мире клиенты меняют способы поиска юристов, и хотя рекомендации всегда будут источником нового бизнеса, это только начало.Мы призываем адвокатов взглянуть шире и воспользоваться множеством возможностей, которые используют потенциальные клиенты, чтобы найти помощь в решении своих проблем.

Во-первых, давайте проясним одну вещь: маркетинг и продажи — это не грязные слова. Есть несколько базовых стратегий маркетинга и продаж, которые вы можете внедрить, которые помогут вам эффективно использовать свое время и деньги для привлечения идеальных клиентов.

Еще одно предостережение: ваша маркетинговая деятельность должна быть именно стратегической! Слишком много юристов бегают, делая что-то во имя маркетинга, не понимая по-настоящему своих затрат и того, работают ли они.Точно так же эти юристы слышат, как коллега говорит, что они убивают его, в [заполните здесь любимые социальные сети] — а затем они выбегают и начинают делать что-то, имея план или настоящее понимание того, как работает этот инструмент.

Ваш маркетинг должен быть частью более крупного стратегического плана. Конечно, есть возможность поэкспериментировать, чтобы увидеть, что работает, но даже в этом случае это следует измерить на передней и задней стороне, чтобы вы знали, действительно ли это работает.

Первый шаг в любой маркетинговой стратегии — это спросить себя, как выглядит идеальный клиент, где эти идеальные клиенты в настоящее время ищут решения и какие сообщения находят отклик у них.Ответив на эти вопросы, вы можете приступить к разработке стратегии, которая будет сфокусирована и легко скорректирована на основе измеренных результатов, которые вы можете сравнить с ключевыми показателями эффективности вашей юридической фирмы.

Когда вы закончите, вот как выглядит успех:

• У вашей фирмы блестящая репутация в вашем сообществе. Люди, которые направляют вас, говорят о том, как легко с вами работать.
• У вас есть письменный маркетинговый план, и вы используете объективные данные для определения успеха своей маркетинговой деятельности.
• Вы отслеживаете свои маркетинговые усилия. Вы знаете, как ваш маркетинг достигает потенциальных клиентов, существующих клиентов, бывших клиентов и источников рефералов.
• У вашей компании есть современный веб-сайт, адаптированный для мобильных устройств, который ориентирован на передачу сообщения вашего бренда.
• Вы используете различные маркетинговые мероприятия онлайн и офлайн, чтобы донести свою ценность таким образом, чтобы это находило отклик у вашего целевого клиентского рынка, превращая их в потенциальных клиентов.
• У вас есть система преобразования потенциальных клиентов в платежеспособных клиентов.

Брендинг и разработка маркетинговой стратегии требуют времени, но имеют решающее значение для роста вашей новой юридической фирмы. Изучите все потенциальные маркетинговые возможности для вашей фирмы, а затем возьмите на себя обязательство реализовать те, которые работают лучше всего с учетом общих целей вашей фирмы.

Если вам нужна дополнительная помощь, наша программа коучинга Accelerator сфокусирована именно на маркетинге: кто ваш идеальный клиент, как продвигать его и как создать успешную воронку продаж.

Шаг № 5: Системы и процедуры

Юридические фирмы могут быть сложными и быстро развивающимися организациями.В свете этого вам следует сосредоточиться на создании систем, обеспечивающих последовательную, качественную и безошибочную юридическую работу для ваших клиентов. К сожалению, для многих фирм их системы и процедуры живут в головах адвокатов.

Юристы, создающие фирмы, ориентированные на клиента, признают важность документированных систем и процедур. Вы оптимизируете свою работу, улучшите качество обслуживания клиентов, уменьшите количество ошибок, упростите делегирование задач, лучше управляете своей командой и создадите фирму, которую легче масштабировать и в конечном итоге продавать.Дальновидные юристы опережают свои потребности в управлении офисом, сосредотачиваясь на нескольких важных принципах:

• Ваша компания следует четким, задокументированным системам и процедурам, которые отражают вашу основную бизнес-модель.
• Ваши задокументированные процедуры включают в себя рабочие процессы как администрирования, так и обслуживания клиентов, и у вас есть система для регулярного анализа этих рабочих процессов, чтобы найти возможности для автоматизации и улучшения.
• Вы соблюдаете личную продуктивность и практикуете управление временем.

Управление офисом звучит скучно, но очень важно действовать правильно с самого начала. Погрузитесь глубже в ключевые области, чтобы оптимизировать управление офисом и обеспечить успех своей компании.

Шаг № 6: Технология

Чтобы быть хорошим юристом в двадцать первом веке (хорошо — пусть даже посредственным), вам нужны базовые технические знания. Период.

Но просто иметь технологии — не конечная цель. Вам нужны инструменты, которые позволят вам решать проблемы и быть лучшим юристом.У нас есть поговорка: покупайте технологии на основе ваших рабочих процессов, вместо того, чтобы создавать рабочие процессы на основе ваших технологий. Это означает создание набросков ваших идеальных систем и процессов, а затем покупку подходящего программного обеспечения для поддержки этих систем.

Как новая компания, ставьте цели и определяйте наилучший способ достижения этих целей для вашей технологии. Как минимум, это также означает:

• Усердно работать, чтобы быть технологически компетентным в целом.
• Часто проводите обучение по своим технологическим системам и инструментам, чтобы быть в курсе изменений.
• Управляйте безбумажной юридической фирмой, которая сканирует и хранит в цифровом виде все документы.
• Управляйте мобильной юридической фирмой, чтобы продуктивно и безопасно работать вне офиса.
• Проведите оценку угроз безопасности данных, чтобы иметь актуальную модель угроз, разработать письменную политику безопасности и следовать передовым методам защиты данных.
• Обладайте технологическими системами, которые отражают потребности вашей компании в безопасности и потребности ваших клиентов.

Сделайте вдох. Необязательно достигать всех этих целей за один день.Вместо этого сделайте их важной частью своей общей стратегии.

Как управлять юридической фирмой: бизнес-операции

Как только ваша фирма будет создана, работа по ее развитию и развитию продолжается. Слишком много юристов делегируют управление и финансовые операции своей фирмы третьей стороне. Это ошибка. Хотя помощь важна, вы должны быть уверены, что понимаете свой бизнес изнутри.

Шаг № 7: Финансы

Как владелец бизнеса, вы должны понимать цифры.

Мы слышали, что слишком много адвокатов предлагают выбрать юридический факультет, чтобы избежать цифр. (Звучит знакомо?) Как владелец бизнеса, вы должны быть в восторге от своих цифр. Ваш бизнес существует, чтобы получать прибыль. Вы хотите знать, что ваша фирма прибыльна и финансово здорова, а если нет, то какие рычаги вам нужно задействовать, чтобы что-то изменить.

Для этого внедрите надежную финансовую практику для вашего бизнеса. Это означает:

• У вас есть задокументированная долгосрочная финансовая стратегия и модель прибыльности, которая согласовывает ваши краткосрочные бюджеты и отчеты с долгосрочными целями вашей фирмы.
• У вас есть доступ к достаточному капиталу и денежному потоку для финансирования вашей фирмы в обозримом будущем (подробнее об этом ниже).
• Вы следите за письменным бюджетом и регулярно отслеживаете согласованные финансовые отчеты и финансовые KPI.
• Ваши системы выставления счетов, оплаты и инкассо ориентированы на платежные предпочтения ваших клиентов, поэтому они будут оплачивать свои счета вовремя.
• Вы платите себе постоянную рыночную зарплату, отдельно от бонусов или выплат, и вкладываете соответствующую сумму своей зарплаты в сбережения и пенсию.Самостоятельная оплата не является обязательной.

Здоровые финансы означают счастливые годы в будущем. Развитие финансовых навыков сейчас обеспечит вашей новой юридической фирме финансовое здоровье и стабильность.

Шаг № 8: Наем и укомплектование персоналом

Хотя укомплектование кадрами может быть для вас самым далеким вопросом, как только вы начнете думать о добавлении в свою фирму (независимые подрядчики, сотрудники, работающие неполный рабочий день, бухгалтер, офис-менеджер), вам необходимо рассмотреть свои ценности и то, как вы будете относиться к ним кто к вам присоединится.Это означает:

• У вас есть письменная организационная структура, которая включает всех сотрудников фирмы и их структуру отчетности.
• Ваша организационная структура и должностные обязанности позволяют сотрудникам делегировать работу тем, кто выполняет ее более эффективно, уделяя особое внимание тому, что у них получается лучше всего.
• Вы нанимаете людей в зависимости от того, насколько они соответствуют миссии, ценностям и ролям вашей компании в вашей организационной структуре.
• Ваша структура вознаграждения и льгот является справедливой, рациональной и поощряет правильные долгосрочные стимулы, которые отражают ваши ценности.
• У вас есть системы, обеспечивающие разнообразие, доступность и вовлеченность сотрудников вашей компании.
• Менеджеры могут умело управлять другими, и вы часто обучаете их управлению людьми.
• Культура вашей компании отражает ваши ценности.
• У вас часто бывают встречи в рамках всей компании, и общение всегда открыто и честно.
• Имеются системы поддержки себя и всех остальных, обеспечивающие уход за собой, хорошее самочувствие, поддержку при зависимости и психическое здоровье

Сколько стоит открыть юридическую фирму?

Когда известный нам адвокат основал свою юридическую фирму, он попытался применить принципы большой фирмы к практике малых фирм.Он быстро понял, что это было катастрофой. Он использовал инструменты, которые ему не нужны, и усложнил процессы. Несмотря на лучшие намерения, он растратил наличные.

Это поучительная история, но не паникуйте. Да, создание юридической фирмы будет стоить больше, чем вам удобно. Но нет, тебе не нужно разоряться. Благодаря грамотному планированию и осознанному планированию вы можете осуществить эту мечту.

В начале работы приготовьтесь инвестировать время и деньги, чтобы помочь вам организовать свой новый бизнес.Важно понимать, что вам нужно, а затем спланировать, как за это платить. Суровая правда заключается в следующем: если вы не можете получить то, что вам нужно, не время начинать практику.

Но мы знаем много поверенных, которые начинали с надеждой и несколькими тысячами долларов. Мы спросили наших инсайдеров-юристов, что у них было в банке, когда они открывали свои фирмы:

В подавляющем большинстве случаев у юристов было менее 5 тысяч долларов в банке, когда они начинали. Так что это возможно, но давайте разберемся с этим.

Практический минимум для открытия юридической фирмы

Деньги в банке

В дополнение к деньгам, которые потребуются для развития вашего бизнеса (мы расскажем об этом позже), вам нужно будет содержать себя и кормить. Вашему бизнесу может потребоваться некоторое время, чтобы занять прочное положение и выплачивать вам зарплату или выплаты. Вы должны сэкономить немного денег, чтобы покрыть свои личные расходы на проживание в течение первых 3-6 месяцев.

Начальные затраты

Когда вы начинаете практику, вам нужно будет сначала потратить немного денег — это не обязательно.Согласно нашему опыту и данным за многие годы, 3000 долларов — это хорошая отправная точка, но от 5000 до 15000 долларов более реалистично при открытии вашей первой юридической фирмы. Стоимость зависит от широкого диапазона переменных, таких как местоположение, место практики, реклама и т. Д.

Мы рассмотрим основы и некоторые области, которые вы можете пока сократить.

Офис и принадлежности

Далее идет офис. Мы знаем адвокатов, которые начали выходить из дома с письменным столом, компьютером и несколькими ящиками.Что бы вы ни начали, делайте это. Не тратьте слишком много времени на поиски идеального офисного помещения, прежде чем приступить к работе. Вы можете очень быстро увлечься покупкой мебели, технологий и расходных материалов — и вскоре обнаружите, что тонете в мелочах и накладных расходах.

Многие юристы добиваются успеха в виртуальной практике. Это отличный вариант, потому что он снижает ваши накладные расходы и позволяет вам определить, сколько места вам нужно, прежде чем вы заблокируете себя в долгосрочной аренде.Если вы планируете обезопасить физическое пространство, дайте себе буфер и временную шкалу. Обычный график состоит в том, чтобы запланировать наличие места и арендную плату через 6-12 месяцев после начала практики. Делайте то, что считаете нужным.

При покупке канцелярских товаров покупайте только то, что вам нужно. Мы все были в восторге от нового пространства, купили модные стулья, дорогие кофемашины эспрессо, предметы искусства и так далее. Покупка классного офисного декора может отлично отвлечься от работы над вашим бизнес-планом.Не поддавайтесь на это!

Постарайтесь обуздать желание сделать свой офис дорогим. Если у вас есть четкие, ориентированные на клиента услуги и человеческое отношение, вашим клиентам будет все равно, как выглядит ваш офис.

Профессиональные расходы

План профессиональных расходов, таких как лицензирование, непрерывное юридическое образование, конференции и мероприятия, страхование от врачебной ошибки и членство. И лицензирование, и юридическое образование не являются обязательными. Вам также понадобятся разные виды страхования.

Оборудование

В вашем офисе вам понадобится компьютер, резервный диск, сканер документов, принтер и телефон. Если вы не уверены, какое базовое оборудование лучше всего подходит для вашей индивидуальной или небольшой компании, ознакомьтесь с нашим Руководством для покупателей юридических технологий.

Юридическое программное обеспечение и услуги

Юридическое программное обеспечение и онлайн-сервисы станут инструментами, которые вы чаще всего используете в своей повседневной практике. Для оптимальной производительности вам понадобится широкий ассортимент, в том числе:

Юридический маркетинг

По мере того, как вы разрабатываете свою маркетинговую стратегию, вы можете определить, какие средства вы будете использовать изначально для привлечения новых клиентов.Как минимум, вам нужно будет выделить бюджет на основные маркетинговые элементы, такие как визитки, кого-то, кто разработает и создаст веб-сайт вашей юридической фирмы, а также на мероприятия, которые помогут привлечь вашего идеального клиента. Ваш бюджет, вероятно, должен включать обеды с потенциальными клиентами и потенциальными клиентами, а также план экспериментов с другими вариантами платного маркетинга.

Инсайдеры могут начать работу с нашим шаблоном бюджета юридической фирмы.

Как управлять всем самостоятельно

Хорошо, хотя мы только что упомянули укомплектование персоналом, в начале вашего пути будут тяжелые времена, когда вы, возможно, останетесь один.Черт возьми, даже когда у вас есть полностью укомплектованная команда, владельцы бизнеса часто чувствуют себя на острове, а на их плечах лежит бремя бизнеса!

Это правда, что создание юридической фирмы не для колеблющихся сердец. Хорошая новость в том, что вам не нужно делать это самостоятельно — и, вероятно, не стоит. Новички в спортзале не зря работают с личным тренером. Вы можете принять тот же образ мышления в отношении бизнеса и бизнес-коучинга. Бизнес-тренер будет:

• Помогите вам структурировать свой стартовый план
• Придержать вас к ответственности за предстоящую тяжелую работу
• Соединить вас с другими, работающими над теми же идеями
• Поощрять и мотивировать вас продолжать, когда вы хотите бросить
• Предлагайте советы, опыт, и инструменты, которые помогут вам оставаться в здравом уме.

Существует ряд программ коучинга (в том числе наша собственная Lab), которые следует учитывать, когда вы начинаете свою фирму в мельчайших деталях.

Имейте в виду следующие выводы:

• Идите ва-банк.
• Всегда доверяйте своим инстинктам, но подкрепляйте их исследованиями.
• Просите совета, налаживайте отношения, читайте, читайте, читайте.
• Поймите, что вы будете делать, когда не зарабатываете деньги.
• Убедитесь, что вы знаете, куда идти, если не знаете, как с чем-то справиться.
• Часто будьте предельно честны с собой в отношении своего стремления и преданности делу.
• Получите предоплату.
• Тратьте разумные деньги на свою команду, обучение, инструменты и технологии, чтобы раскрыть свои сверхспособности.
• Не будь расточительным или легкомысленным.
• Избегайте выгорания, планируя не подлежащие обсуждению выходные и каникулы — и создавая системы, чтобы вы могли ими наслаждаться.
• Всегда будьте честны со своими клиентами.

Теперь у вас есть все инструменты, необходимые для создания надежной стратегии и уверенного открытия вашей новой фирмы. Поздравляем с тем, что стали юридическим предпринимателем!

Не делайте этого в одиночку: получите план развития

По мере роста и продвижения к успеху знайте, что вы не одиноки.У нас есть полная библиотека из 17 инструментов и шаблонов, которые помогут вам развивать свою компанию. И вы получите доступ к нашему бесплатному сообществу на Facebook, чтобы пообщаться и обсудить с другими юристами небольших фирм, ориентированными на будущее.