Бизнес необходимость: Зачем нужен бизнес и с чего начать. Разбиваем мифы

Бизнес необходимость: Зачем нужен бизнес и с чего начать. Разбиваем мифы

Зачем нужен бизнес и с чего начать. Разбиваем мифы

Первый и очевидный ответ — чтобы заработать денег. Но что происходит с обычным человеком, которому на голову неожиданно сваливаются большие деньги? Рано или поздно, от этих денег не остаётся и следа. Следовательно, деньги сами по себе не могут сделать человека состоятельным. Пока вы ментально не уберёте личный финансовый потолок, не стоит ждать улучшения благосостояния. С вопроса «Зачем нужен бизнес?» мы начинаем серию статей на тему открытия собственного дела. Она будет полезна тем, кто хочет, но долго не решается начать. Вы найдёте ответ, является ли цель открыть бизнес для вас родной на данном этапе жизни или навязанной извне.

Плохая идея для бизнеса

Мысль о своём деле редко приходит в голову человеку, у которого всё хорошо на работе и в семье. Даже сам вопрос «зачем нужен бизнес» вряд ли у него появится. Более того, есть хорошие примеры движения по карьерной лестнице в рамках чужого бизнеса. Иногда действительно можно стать профессионалом экстра-класса и найти своё место в большой корпорации, решив материальные вопросы на долгие годы вперёд.

Идти в бизнес с единственной целью решить личные финансовые проблемы — не лучшее решение. Во времена великих потрясений, когда люди оставались без работы и возможности прокормить семью, некоторым из них удавалось создать успешное предприятие. Можно сказать, у таких людей не было другого выбора и некуда было отступать. Под серьёзным давлением обстоятельств им приходилось менять образ мыслей и действий, что в итоге приносило результат.

• деньги сами по себе — плохая цель

На сегодняшний день вопрос выживания стоит не так остро и получить подобную мотивацию извне стало сложней. Скорей всего, вас ждёт неудача и разочарование. Представляя деньги единственной целью и не получая их в ответ на свои старания, можно навсегда отбить желание строить бизнес. Поэтому сперва стоит сделать

осознанный выбор, результат которого определит вашу дальнейшую жизнь. Зачем нужен бизнес именно вам?

Защищённость или свобода

Главный выбор, который ценностно разделяет всех людей на земле — это выбор между защищённостью и свободой.

Абсолютное большинство выбирает первый вариант и ищет защиты у государства, работодателя, пенсионного фонда. Для этих людей важными понятиями являются работа, зарплата, отпуск, пенсия, соцпакет. Всё это даёт ощущение стабильности и безопасности. Но чего стоит это ощущение, когда вас внезапно увольняют с работы?

Сравнительная таблица преимуществ

Защищённость	Свобода
Постоянный доход	Неограниченный доход
Отпуск 1-2 раза в год	Отпуск в любое время
Оплачиваемый отпуск	Растущий доход даже при отсутствии владельца на месте
Социальный пакет	Большинство расходов за счёт фирмы
Карьера	Умение создавать активы
Пенсия (прожиточный минимум)	Высокий доход от активов и инвестиций

Обратная сторона медали защищённости — передача контроля над своей жизнью посторонним людям. И чем больше контроля мы отдаём, тем ожесточённей требуем от наших хозяев гарантий безопасности.

Именно это противоречие определяет разницу между наёмными работниками и работодателями. Имея образ мышления исполнителя, невозможно перейти в стан владельцев бизнеса. Весь прежний «багаж» придётся оставить за порогом.

Содержание и контекст

Эти два понятия важны для осознания сути любой деятельности. Содержание — это образ действий, внешнее проявление намерений человека, видное постороннему глазу. Контекст — это те смыслы, которыми человек наделяет свои действия, образ его мыслей. Два одинаковых с виду действия могут иметь разный контекст и результат, соответственно.

Например, вы видите человека, копающего лопатой траншею. В одном случае это может быть просто наёмный работник, который меняет время своей жизни на зарплату. Во другом — студент или приезжий из пригорода, находящиеся в начале своей карьеры, полные планов и ожиданий. Один будет копать с мыслями о конце рабочего дня, другой — о неплохой возможности заработать во время обучения, третий — о перспективах роста в этой компании. Каждый будет делать работу с разной степенью энтузиазма и результата на выходе.

Внешне вопрос «зачем нужен бизнес» и решение им заняться во всех случаях выглядит одинаково. Это можно назвать

содержанием. А вот контекст — цели и мотивы — у каждого будет разный. Больше шансов на успех имеет тот, кто определит для себя верный контекст.

Суть и отличия понятий

Содержание	Контекст
Образ действий	Образ мыслей
Внешняя сторона	Внутренние мотивы
Атрибуты бизнеса	Создание актива
Финансовое благополучие	Личное развитие

Желание обрести финансовую свободу, стать самостоятельным в решениях и действиях, больше зарабатывать при меньших усилиях, оставить после себя значительное наследство детям и внукам, возможность заниматься благотворительностью — эти мотивы можно назвать

хорошим контекстом.

Если ваш контекст останется прежним, перешагнуть в новую реальность будет невозможно. Ваш потолок в управлении финансами будет «срезать» все лишние деньги на руках. Нельзя наполнить стакан водой ещё больше, если он уже полон. Необходимо выбрать для себя новый стакан увеличенного объёма.

Квадрант денежного потока

Создание бизнеса — это прежде всего переход к другой системе ценностей. В нашей статье не будет бизнес-идей и предложений хорошего заработка. Мы рассмотрим метафизику процесса — создания и развития собственного дела.

Для лучшего понимания, куда вы хотите попасть, устремляясь в стихию предпринимательства, описан

квадрант денежного потока. Его популяризации способствует известный американский тренер финансовой грамотности Роберт Кийосаки. В каждом государстве свои законы, но этот квадрант раскрывает универсальные ценности разных категорий населения во всём мире.

Квадрант представляет из себя четыре сектора с разными видами дохода. Глобальное деление происходит на правую и левую часть квадранта. В пределах каждой части разница между видами дохода несущественна. Ценности правой и левой частей различаются кардинально.

Так зачем нужен бизнес?

Всё-таки зачем нужен бизнес? Он нужен для того, чтобы переместиться в правую часть квадранта, в мир предпринимателей и инвесторов. Прежде всего «переехать» туда ментально, что повлечёт за собой и качественное изменение вашей реальности в материальном и ценностном плане.

Мы рассмотрели базовое отличие богатых и бедных людей. Человек с мышлением наёмного работника может понять только себя и себе подобных. Инвестор знает, как мыслят и действуют все четыре категории людей. Чтобы понять эту разницу в полной мере, надо стать бизнесменом и/или инвестором. Вот такой мнимый парадокс.

Каждый может стать любым

Выход всегда есть. Если вы решили стать бизнесменом, надо принять ценности этой категории людей на веру, а потом осознать их в полной мере на практике. Такой же путь (лишь немногим проще) придётся пройти из бизнеса в инвестирование. Многие известные ранее понятия при этом переходе переворачиваются с ног на голову. Также можно сказать, что всё становится

на свои места.

• главное слово в предпринимательстве — «вкладывать»

Переходя в новую реальность, вы заметите, что только намерение помогать максимальному количеству людей и сделать их жизнь лучше вынесет вас на вершину успеха. Самые щедрые люди — те, кто сам заработал своё состояние. Чтобы этого достичь, им пришлось прежде привнести в мир много личной пользы. Мы говорим не о бандитах и вороватых чиновниках, а о настоящих предпринимателях. Атрибуты состоятельности у таких людей появляются в последнюю очередь, когда они уже действительно могут себе это позволить.

Кто на самом деле жадный?

Бедные люди — это те, кто очень боится что-то потерять, хотя (и именно поэтому) им практически нечего терять. Самые жадные — те, которые в первую очередь хотят получить что-то от мира для себя, чем принести ему личную пользу. Недаром у таких людей одним из главных слов является «получка».

• страх потерь сковывает и мешает находить возможности

Именно мышление бедняка определяет фактическое бесполезное существование человека. Здесь уместно вспомнить о судьбах заворовавшихся, безгранично жадных людей или тех, кто внезапно выиграл колоссальные деньги в лотерею (читай, получил от мира гораздо больше, чем отдал взамен). Как правило, большие деньги буквально растаптывают таких людей.

Мировоззрение бедного человека заставляет видеть во всех состоятельных людях злодеев, которые «смогли вырваться» наверх исключительно благодаря своей наглости, скупости и отсутствию совести. Согласно одного из правил психологии, каждый видит в других людях отрицательные качества, свойственные ему самому.

Развивая в себе стремление нести пользу окружающему миру, вы будете встречать всё больше открытых и щедрых людей. Вам откроются многие примеры меценатов, заработавших большие состояния, чтобы направить их на общеполезные мероприятия. Третьяковы, Морозов, Солодовников, Штиглиц, Солдатенков, Мамонтов и многие другие не жалели денег на благие дела, подавая пример последующим поколениям.

Время принять решение

Дальнейшие объяснения бесполезны, так как если вы ещё не приняли решение, слова только больше запутают вас. Это похоже на путешествие в Зазеркалье, где известные прежде понятия приобретают новый смысл. Рассказы об этом тем, кто там не был, непременно сталкиваются со стеной непонимания и даже агрессии. Только вам решать, по какую сторону этого «зеркала» жить.

• если у вас нет плана богатства, то у вас есть план бедности

Если вы дочитали до этого места, можно считать, что решение принято. Даже если это решение никогда не стать богатым (предпринимателем, инвестором, работодателем, эксплуататором, угнетателем, толстосумом, капиталистом, кровопийцей) — это теперь ваше осознанное решение. Приносим извинения за излишнюю патетику и немного иронии, но это действительно важный момент в жизни каждого человека.

Альтернатива наёмной работе

Любители полумер могут выбрать самозанятость, то есть не работать «на дядю», а работать на себя. Это самый трудный путь с точки зрения заработка, но вполне может принести удовлетворение собственной важности. Вы будете неплохо зарабатывать, платить больше всех налогов, работать больше всех и не иметь возможности по-настоящему оторваться от дел вообще никогда. Как правило, это адвокаты, врачи и другие практикующие специалисты. Шансов стать состоятельными у них не больше, чем у наёмных работников крупных корпораций. Это уже тема другой статьи.

Быть честным перед собой

Конечно, деньги не главное, но очень важное обстоятельство современной жизни. Если вы говорите, что деньги для вас ничего не значат, но при этом продолжаете вкалывать ради них на постылой работе, то это называется лицемерием. Будьте честными перед собой — не оправдывайте собственную лень и нежелание расти высокими мотивами, если вам всё же приходится следовать чужой указке ради невысокого заработка.

С чего начать своё дело

В первой части статьи мы задумались, зачем нужен бизнес. Вторую часть мы посвятим распространённым мифам о начале своего бизнеса. То есть с того, с чего не следует начинать своё дело. Знание этих заблуждений не гарантирует избежание ошибок, но позволит легче их перенести.

Ошибки — это ваш актив

Боязнь ошибок — это часть того багажа, который придётся оставить в прошлом. В школе и институте нас учили совсем другому, там готовили стать лучшими исполнителями чужой воли.

Аналитический паралич знаком всем, кто хочет сделать что-то идеально. Как правило, такой подход не позволяет даже начать действовать, не то чтобы вообще когда-либо завершить начатое.

Каждое «падение» освещает новые детали в реальной картине мира. Чем больше столкновений с реальностью вы будете испытывать, тем точней сможете прогнозировать будущие результаты. Поэтому ошибки называются активом, который можно приобрести только за хорошие деньги.

Миф о стартовом капитале

Любимая фраза тех, кто не создал ни одного предприятия — чтобы открыть фирму, нужен стартовый капитал. Раз денег нет, то и зачем нужен бизнес можно себя не спрашивать.

Вспомним квадрант денежного потока и понятие контекст. Фраза о стартовом капитале будет верной по обе стороны квадранта, но каждый представитель будет иметь ввиду совсем другое. Работник возьмёт кредит, самозанятый будет копить, бизнесмен привлечёт рабочую силу, а инвестор воспользуется деньгами других людей.

Деньги — это идея

Предложите людям то, что им действительно нужно, и они сами принесут вам деньги. Настоящий бизнес начинается с желания дать, а не взять. Что вы можете предложить другим? Это могут быть знания, сервис, продукт или услуга. Не обязательно уникальные. Потребителям нужна реальная польза, а не ваши фантазии.

Мерилом вашей пользы является количество денег в кармане. В бизнесе с этим делом всё просто, цифры говорят сами за себя. Если вы бедный предприниматель, значит людям от вас проку нет. Если вы ещё и должны всем подряд, то вообще несёте вред окружающему миру. В этом случае стоит пересмотреть свои ценности и цели.

Просто начните действовать

Начните нести людям пользу. Не увольняясь с работы, не влезая в кредит, не распыляя накопления. Окажите услугу, можно даже безвозмездно, ради опыта и кейса. Если услуга окажется полезной, люди сами понесут вам заказы и предоплату. Вот зачем нужен бизнес.

Миф о партнёрстве

Вторая любимая мысль начинающих — легче начать бизнес вместе с партнёрами.

Содержание: команда действительно сильней одиночки. Контекст: работник по найму пригласит в команду такого же работника, самозанятый будет искать такого же профессионала и затем всё будет делать сам, бизнесмен соберёт команду из профессионалов и научит их взаимодействовать. Инвестор вообще купит готовую команду (действующую компанию) и выведет её на новый уровень — и всё это за деньги других акционеров.

Эти примеры характеризуют образ мыслей и действий каждой категории. Легко догадаться, что наёмные работники и самозанятые люди обречены на провал при первой попытке создать бизнес с партнёрами. Но кто-то из них сделает правильные выводы, возьмёт всю ответственность на себя и уже самостоятельно создаст крепкое предприятие.

Команда команде рознь

В мире есть примеры успешного партнёрства, но это скорей исключение из правила. В абсолютном большинстве случаев бизнес с нуля с партнёрами заканчивается крахом. Для одних это будет полный крах, для других — начало самостоятельности.

На энтузиазме можно делать бизнес с друзьями год или два. За это время роли распределяются и обретают устойчивость. Становится очевидно, что кто-то из «партнёров» мог быть просто шофёром, а генеральный директор — обычным администратором.

Это становится очевидно тому, кто взял ответственность на себя, став подлинным лидером командного забега. Он уже имеет реальность самозанятого человека, со всеми шансами стать бизнесменом. Такой человек уже способен ответить себе на вопрос, зачем нужен бизнес.

Какая роль вам подходит

Начинать собственный бизнес лучше всего с принятия на себя полной ответственности за свои действия и за действия других людей в организации. Создавая успешный бизнес, надо сразу привлекать лучших специалистов в свою команду. Вот зачем нужен бизнес.

Болезнь роста

Каждое существенное изменение в результатах будет происходить только после преодоления очередного внутреннего страха перед действием. Это и есть болезнь роста, когда через усилие и боль вы внедряете в бизнес новые идеи и инструменты.

Если вы боитесь предлагать свои услуги, придётся деятельно этот страх преодолеть. То же касается и встреч с клиентами, найма сотрудников, аренды офиса и склада, страха получить отказ, боязни назвать высокую цену за услуги, неловкости при закрывании дебиторской задолженности и ещё многих других вопросов.

Надо пройти все стадии, чтобы добиться результата. Вопрос лишь в скорости принятия решений и действий. Если вы будете избегать очередного стресса, то зациклитесь на одном уровне и пойдёте по бесконечному кругу. Помните, любая остановка в развитии — это стагнация и затем деградация.

Описанные в статье тезисы взяты из личной практики создания фирмы, а также ряда похожих примеров из жизни. Мысленно возвращаясь в начало пути, приходит понимание, что сделать что-то лучше и быстрей было маловероятно. Набор ошибок и исправлений у каждого начинающего будет индивидуальный, хотя каждая ошибка в отдельности давно известна.

Реальное ускорение возможно при непосредственном общении с теми, кто уже приобрёл подобный опыт. Для этого надо сформировать для себя новое окружение из таких людей. Вольно или невольно, оно будет тянуть вас вверх. Надеемся, на вопрос зачем нужен бизнес, мы смогли дать вам подробный ответ.

О необходимости бизнес планирования | Статья в журнале «Молодой ученый»



Бизнес-план представляет собой письменное описание вашего будущего бизнеса. Вот и все, что нужно сделать — документ, описывающий, что вы планируете делать и как вы планируете это сделать.

Бизнес-планы могут помочь выполнить ряд задач, для тех, кто пишет и читает их. Они используются предпринимателями, нуждающихся в инвестициях, чтобы передать их идеи потенциальным инвесторам. Они также могут быть использованы фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, договорится с поставщиками или просто понять, как управлять своими компаниями лучше.

Проще говоря, бизнес-план, передает ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их удовлетворения, потенциальные проблемы, которые могут противостоять вашему бизнесу и пути их решения, организационную структуру вашего бизнеса и, наконец, размер капитала, необходимого для финансирования вашего предприятия.

Хороший бизнес-план должен быть составлен в соответствии с общепринятыми рекомендациями по форме и содержанию.

Существуют три основных части бизнес-плана:

1. Первая — описание бизнеса, где вы описываете производство, вашу бизнес-структуру, ваш конкретный продукт или услугу, и как вы планируете сделать Ваш бизнес успешным.
2. Вторая — описание сектора рынка, в котором вы описываете и анализируете потенциальных клиентов: кто и где они находятся, что заставляет их покупать и так далее. Здесь вы также описываете конкуренцию и, как вы будете позиционировать себя, чтобы ее преодолеть.
3. Наконец, финансовый раздел содержит вашу будущую прибыль и убыток и движении денежных средств, баланс и другие финансовые показатели.

Бизнес-план состоит из семи основных компонентов:

 резюме;

 описание деятельности;

 рыночные стратегии;

 конкурентный анализ;

 проектный план;

 операционный и управленческий план;

 финансовые факторы.

В дополнение к этим разделам, бизнес-план также должен иметь титульный лист и оглавление.

Типовой бизнес-план включает в себя от 15 до 20 страниц. Многое будет зависеть от характера вашего бизнеса. Если у вас есть простая концепция, Вы можете выразить это в нескольких словах. С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новые отрасли, это может потребовать дополнительных пояснений.

Цель вашего плана и определяет его размер. Если вы хотите использовать ваш план для привлечения миллионов долларов в виде стартового капитала, возможно, придется многое объяснить и во многом убедить. Если вы только собираетесь использовать ваш план для внутренних целей для управления текущей хозяйственной деятельности, то сокращенная версия будет достаточной.

Единственный человек, который не нуждается в бизнес-плане это тот, кто не собирается заниматься бизнесом. Но тот кто, начинает или расширяет предприятие, которое будет потреблять значительные денежные ресурсы, энергию и время, и это, как ожидают, возвратит прибыль, должен потратить время, чтобы спроектировать некоторый план.

Новое предприятие. Классический бизнес-план пишет предприниматель, который ищет средства, необходимые, чтобы начать новое дело. Многие крупные компании имели свои перспективы на бумаге, в виде плана, который использовался для убеждения инвесторов вкладывать капитал.

Однако, это ошибка думать, что только оказавшимся без финансовой поддержки новым предприятиям необходим бизнес-план. Владельцы бизнеса находят планы полезными на всех этапах существования их компаний, будь то они ищут финансирование или пытаются выяснить, как инвестировать излишки.

Не все бизнес-планы написаны неопытными предпринимателями. Многие из них написаны и для компаний, которые давно прошли этап основания. WalkerGroup / Desigh, например, была уже вполне сложившийся в качестве дизайнера магазинов для крупных компаний розничной торговли, когда основателю Кену Уолкеру пришла в голову идея регистрирования торговой марки и лицензирования для производителей одежды и других символов 01–01–00 в качестве численного обозначения приближающегося нового тысячелетия. Перед началом трудной и дорогостоящей задачи регистрирования торговой марки во всем мире, Уокер использовал бизнес-план в комплекте с прогнозами продаж, чтобы убедить крупных розничных продавцов, что было бы хорошей идеей, предлагать товары с символикой 01–01–00. Это помогло сделать новое предприятие победителем задолго до того, как долгожданный день наступил.

Такие предприятия могут использовать проекты планов, чтобы помочь им найти финансы для роста, хотя количество, которое они ищут, может быть больше. Они могут чувствовать необходимость в письменном плане, чтобы помочь выжить уже быстро растущему бизнесу. Или план может рассматриваться как ценный инструмент, который будет использоваться для передачи миссии и перспективы бизнеса клиентов, поставщиков или других лиц.

Вот семь причин подумать об обновлении вашего бизнес-плана:

1. Новый финансовый период вот-вот начнется.
2. Вы можете обновить ваш план ежегодно, ежеквартально или даже ежемесячно, если ваша отрасль быстро меняется.
3. Вам нужно финансирование или дополнительное финансирование.
4. Кредиторы и другие финансисты нуждаются в обновленном плане, чтобы помочь им принять решения о финансировании.
5. Изменение вкусов клиентов, тенденций консолидации среди клиентов и изменение нормативного климата может вызвать необходимость обновления плана.
6. Ваша фирма развивается или собирается разработать новый продукт, технологию, услугу или навыки. Если Ваш бизнес сильно изменился, с тех пор как вы написали свой план в первый раз, пришло время для обновления.
7. У вас были изменения в управлении. Новые руководители должны получить свежую информацию о Вашем бизнесе и Ваших целях.

Бизнес-планы как правило, имеют много общих элементов, таких как денежный поток прогнозы и маркетинговые планы. И многие из них имеют определенные цели, а, например, сбор средств или убеждения партнера присоединиться к фирме.

В зависимости от вашего бизнеса и то, для чего вы намереваетесь использовать свой план, возможно, потребует разных типов бизнес-плана от другого предпринимателя. Планы различаются по объему, их внешнему виду, по их содержание, и различные акценты придают различные аспекты бизнеса.

Вы хотите, чтобы ваш план представлял вас и ваш бизнес в лучшем свете. Это правильно независимо от того, что вы намерены использовать свой план, будь то предназначенные для представления на конференции по венчурному проекту, или он никогда не покинет ваш собственный офис.

При выборе одежды для важного события, наверняка вы пытаетесь выбрать предметы, которые будут выделять ваши лучшие черты. Относитесь к вашему плану так же.

Типы планов. Бизнес-планы можно разделить примерно на четыре отдельных типа. Есть очень короткие планы, или минипланы. Есть рабочие планы, планы презентации и даже электронные планы. Они требуют очень разного количество труда и не всегда имеют пропорциональные результаты.

Миниплан может состоять от 1 до 10 страниц и должен включать, по крайней мере беглое внимание на такие ключевые вопросы, как концепция бизнеса, финансовые потребности, маркетинговый план и финансовую отчетность, особенно денежных потоков, прогноз поступлений и баланса. Он может также служить в качестве ценного инструмента к полнометражному плану в дальнейшем.

Будьте осторожны при злоупотреблении минипланом. Это не заменяет полнометражный план. Если вы посылаете миниплан инвестору, который хочет получить полный бизнес план, будете выглядеть глупо.

Рабочий план. Рабочий план является инструментом, который будет использоваться для работы вашего бизнеса. Как и миниплан, вероятно, можно позволить себе несколько более высокую степень откровенности и неформальность при подготовке рабочего плана.

План, предназначенный исключительно для внутреннего пользования также может пропустить некоторые элементы, которые будут иметь важное значение в отличие от того, который направлен за пределы фирмы. Вы, наверное, не видите необходимость в том, чтобы план содержал приложение с резюме ключевых руководителей.

Внутренняя согласованность фактов и цифр, так же важна в рабочем плане. Вы не должны быть столь же осторожными, однако, о таких вещах, как опечатки в тексте, идеально соответствует деловому стилю и форматам даты и так далее.

План презентации. Почти вся информация в презентации плана будет такой же, как ваш рабочий план, хотя она может быть стилизована несколько иначе. Например, вы должны использовать стандартный бизнес словарь, минуя неформальный жаргон, сленг и стенографию, которая так полезна на рабочем месте и подходит для рабочего плана. Помните, что эти читатели не будут знакомы с вашей работой. В отличие от рабочего плана, этот план не используется в качестве напоминания, а как введение.

Вы также должны включать некоторые дополнительные элементы. Среди требований инвесторов — должная осмотрительность информации обо всех конкурентных угрозах и рисках. Если рассмотреть незначительные детали, нужно позаботится о предоставлении достаточной информации.

Большая разница между презентацией и рабочим планом в деталях, внешнем виде. Рабочий план может распечатан на офисном принтере и сшит в одном углу. Презентация плана должны быть напечатана на высококачественном принтере, возможно, с использованием цвета. Он должен быть связан профессионально в буклет, который является прочным и легким для чтения. Она должна включать графику, такую как диаграммы, графики, таблицы и иллюстрации.

Электронные планы. Большинство бизнес-планов составляются на компьютере, а затем распечатываются и представляются в печатном виде. Таким образом, возможно, будет целесообразно иметь электронную версию вашего плана в доступе. Электронный план может быть удобен для презентаций в группах с помощью управляемого компьютером проектора, например, или для удовлетворения требований инвестора, который хочет иметь возможность глубоко вникать в основы сложных электронных таблиц.

Теперь, когда вы понимаете, почему вам нужен бизнес-план и как вы провели некоторое время, делая домашнее задание по сбору информации, необходимой для его создания, самое время засучить рукава и описать все на бумаге.

Литература:

1. http://www.1000ventures.com/business_guide/crosscuttings/planning_strategic.html.
2. http://www.answers.com/topic/planning.

Основные термины (генерируются автоматически): ваш бизнес, рабочий план, ваш план, план, внешний вид, компания, план презентации, полнометражный план, презентация плана, ценный инструмент.

Особенности бизнес-планирования | Статья в журнале «Молодой ученый»



Бизнес-план — это документ, содержащий все необходимые аспекты коммерческой деятельности предприятия: его коммерческие, производственные и социальные проблемы.

Бизнес-план не принимается законодательством в отличие от политики, постоянно адаптируется к рыночным условиям и, таким образом, адаптируется к непредсказуемым рыночным ситуациям.

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях текущей рыночной экономики, независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Это документ, в котором ясно изложены организационные, производственные и рыночные взгляды предлагаемого бизнеса, а также плановых расчетов таких как: производственных, инвестиционных и финансовых результатов.

Рис. 1. Основные разделы бизнес-плана

Основную роль в подготовке бизнес-плана играет руководство предприятия. Никто не может определить цели и направления его деятельности, выбрать стратегию реализации плана.

Подготовка бизнес-плана имеет огромное значение для предприятий в тех случаях, когда недостаточно финансовых ресурсов для осуществления конкретного проекта.

В этих случаях данный документ является одним из основных, который необходим для обращения к другим инвесторам, чтобы привлечь их финансовые ресурсы для финансирования данного проекта или же в банк, второй вариант, чтобы получить кредитные средства с целью определения объемов разработки стратегии финансирования.

В этом случае вкладчиками могут быть банки, иные юридические и физические лица. Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне за ее пределами. Это необходимо руководству компании для ориентации в условиях акционерной собственности и, в некоторой степени, при создании компаний.

Рис. 2. Функции бизнес-плана

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих дальнейшую стратегию предприятия, позволяющим знать каким образом ее руководители достигнут свои цели и задачи, в первую очередь нужен для повышения прибыльности. На общей концепции развития фирмы базируется бизнес-план, суть которого более подробно разрабатывать финансовый и экономический аспект стратегии, предоставляется технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:

– выявить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место организации на этих рынках;

– определить показатели и выбрать состав товаров и услуг, которые будут предложены компанией потребителям;

– спрогнозировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и пути их достижения.

– определение ответственных лиц за осуществление данной стратегии;

– оценить производственные и торговые расходы на их формирование и осуществление;

– определить соответствие существующего персонала предприятия;

– определение состава маркетинговой деятельности для исследования рынка, рекламы, стимулирования сбыта, ценообразования, каналов сбыта.

Бизнес-план, который хорошо спланирован и разработан, должен определить все спорные и трудно решаемые вопросы планирования проекта и просчитывать не только финансы в перспективе, но в значительной степени предсказать развитие ситуации по проекту:

– что эта идея принесет в будущем;

– как будет развиваться производство;

– как будет продаваться продукт или услуга;

– какие необходимые шаги стоит предпринять предприятию, при подходящей обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах.

Разработка бизнес-плана осуществляется при помощи экспертов и консультантов, а также с участием руководителей от организации. Также по согласованию с заказчиком могут участвовать консалтинговые фирмы и эксперты.

Руководитель предприятия, участвующий в подготовке бизнес-плана лично, планирует свою будущую деятельность вперед, учитывать целесообразность и обоснованность инвестиционного проекта.

Особенности бизнес-планирования в России. Бизнес-планирование является новым явлением в экономике РФ, при том, что большинство понятий рыночной экономике уже широко используются в деловой жизни и практике отечественных предприятий. В России на сегодняшний день больше распространена разработка технико-экономических обоснований (ТЭО), но не бизнес-планы. Такое положение связано с административно-командной системой управления экономикой, в условиях которой не было необходимости учитывать большинство факторов, свойственных рыночной системе хозяйствования. Между тем, в последние годы ТЭО все больше приобретает характер бизнес-плана. Это связано с тем, что задача бизнес-плана и ТЭО одна и та же: обоснование экономической целесообразности разрабатываемого проекта, т. е. описание положительного эффекта. Однако, разработка ТЭО может вестись и для проектов, которые могут быть убыточными. В случае разработки бизнес-плана такая ситуация возможна только лишь для какой-либо части проекта, без которой весь проект не может быть осуществлен.

Процесс бизнес-планирования в отечественной практике осложняется политической и экономической неопределенностью, несовершенствами в системе бухгалтерского и финансового учета.

Особенности бизнес-планирования в России состоят в следующем:

1) Постоянно меняющиеся экономические отношения заставляют менеджеров высшего звена самим следить за будущими шагами в развитии компании и вести конкурентную борьбу;

2) Некоторая часть руководителей компаний, при отсутствии опыта в управлении коммерческой организацией, не учитывают экономические проблемы рыночной среды;

3) Наличие необходимости использования российскими предпринимателями обоснования своих бизнес-планов для лучшего отражения эффективности использования инвестиций.

Таким образом, большинство методик бизнес-планирования, принятых на Западе, неприменимы в России.

Основные термины (генерируются автоматически): Россия, подготовка бизнес-плана, особенность бизнес-планирования, проект.

Зачем нужен бизнес — бизнесмены для чего необходимы?

Существует два типа людей, одни двигают мир, а другие двигаются вместе со всеми. Как вы думаете, кто из них предприниматели? Ответ очевиден.

Бизнес – это не только способ самореализации себя как личности, реализации своих творческих способностей и талантов, это также способ получения независимости. Вы не зависите от своего работодателя, все решения принимаете самостоятельно и что самое приятное – вы получаете гораздо больше денег, чем при наемном труде.

Задумайтесь, зачем вас нанимает работодатель?

Дело в том, что работодатель стремится использовать ваши знания и таланты в своих целях, причем зачастую не важно как хорошо вы работаете, ведь ваш труд может приносить огромные доходы работодателю, а вы будете получать лишь зарплату, малую толику той прибыли, которую вы приносите компании.

В бизнесе же все иначе, доходы и прибыль напрямую зависят от вас, вы сами решаете, сколько будете получать. Зачем продавать свои таланты и знания, а зачастую и здоровье и работать на “дядю”?

Занимаясь бизнесом, вы будете использовать свои навыки для себя же, и так и должно быть. Не стоит думать, что в бизнесе вам придется меньше работать и больше получать – это не так. Работать зачастую придется не меньше, а то и больше, но вы это будете делать для себя, а не для “дяди”.

Предприниматели двигают этот мир потому, что именно они внедряют новые идеи и продукты в нашу жизнь.

Стоит только вспомнить Стива Джобса с его идеями компьютерной мыши, iphone, а также концепцией портативного mp3 плеера. Всего этого у нас бы не было, не будь Стива Джобса. А как же идея социальной сети Марка Цукерберга, без которой мы сегодня уже не представляем свою жизнь. Бизнес и бизнесмены изменяют течение жизни, вносят что-то новое, делая ее еще лучше.

Таким образом, бизнес является сферой деятельности, в которой вы сможете обрести независимость, реализовать себя, а также привнести что-то новое и полезное для людей. Выбор остается за вами, хотите ли вы быть в числе тех, кто двигает мир или идти следом за ними.

Какой выбор делаете вы? Что лучше, работать на кого-то и получить стабильность или открыть свое дело?

Преимущества собственного бизнеса | 10 причин начать своё дело

Преимущества собственного бизнеса

Для большинства людей работа по найму — единственный способ зарабатывания денежных средств. Но есть те, кто выбрал альтернативу — открыл своё дело. При грамотном планировании и ведении собственного бизнеса, можно качественно улучшить жизнь.

Плюсы быть себе начальником очевидны для тех, кто не побоялся взять на себя ответственность за свое благополучие. Вот 10 причин, которые полностью раскрывают преимущества собственного бизнеса.

 

1. Заработок

Работая по найму, мы можем выполнять свои обязанности без особой мотивации. Когда мы трудимся на себя – эффективность результатов, а значит прибыли, зависит только от нас. Мы знаем, что нашу работу за нас никто не сделает.

Это учит нас собранности, пунктуальности, ответственности. Чем больше сил и времени мы вкладываем в работу, тем больше получаем прибыли. Всё что заработали – наше. Никто не лишит премии и не вычтет недостачу из зарплаты. Доход зависит от наших личностных и профессиональных качеств.

Наталья Сторожева, руководитель центра бизнеса и карьеры «Перспектива», сообщает: «Я считаю, что зарплату мне, как руководителю бизнеса и моим сотрудникам, платят клиенты. Они гораздо справедливее любых начальников и оценивают нашу работу по подбору персонала с точки зрения пользы для своих компаний. А повторные клиентские заказы – это премия, которую мы получаем в награду за качественную и усердную работу».

 

2. Возможность заниматься любимым делом

Преимущества собственного бизнеса не обойдутся без этого. Потому что мы выбираем ту нишу бизнеса, которая нам по душе. Дело должно быть интересным, в первую очередь, для нас самих. Это позволит делать работу хорошо, получая удовольствие от рабочего процесса. Отсутствие начальников и вредных коллег дает хороший настрой и положительно влияет на работоспособность.

Наталья Сторожева говорит: «Работа на себя дает возможность проявлять себя в разных видах деятельности: управлении кадровым агентством, HR-консультировании, проведении семинаров и тренингов, выступлениях на различных деловых мероприятиях, написании статей. Возможность воплощать разнообразные интересы и, время от времени, менять сферу деятельности, защищает меня от профессионального выгорания и открывает новые возможности для развития».

 

3. Возможность самосовершенствоваться

Если мы работаем на себя, то ищем пути и возможности улучшить знания, так как это очень важно для развития дела. Чтобы повысить свои навыки в определённой области, существует много способов. Можно читать соответствующую литературу, искать информацию в интернете, посещать тренинги, участвовать в вебинарах. Новые знания помогут лучше понять важные моменты ведения бизнеса.

Наталья Чухрова, коуч, комментирует: «В работе на себя проверяются на прочность все установки и ценности, которые мы несём по жизни. Тут ты испытаешь и функцию самоконтроля, и креативность, и веру в себя, и доверие другим. Сможешь посмотреть на себя со стороны и сам увидеть все сильные стороны и зоны роста. Проверить свои скорость решений и глубину подхода, ощутить комплекс переживаний и попробовать вкус личной победы. В найме всё это часто скрыто за пеленой обязанностей, регламентов и непонятных процессов. Тут ты сам себе строишь свой мир, но и ответственность несёшь только ты».

 

4. Время для себя и своей семьи

Не нужно больше отпрашиваться у начальства, если внезапно заболел ребенок или в квартире прорвало трубы. Вы можете устроить себе выходной, когда захотите и уехать на отдых в любое время года. Вы сами планируете свой рабочий процесс, поэтому времени на семью и на свои интересы у вас остаётся больше.

 

5. Вы – начальник

Причём как для себя, так и для своих подчиненных. Нет необходимости нанимать на работу тех, кто вызывает у вас антипатию. Вы сами определяете свое окружение и распределяете круг обязанностей каждого сотрудника.

Наталья Сторожева комментирует это так: «Быть единоличным начальником – большое преимущество, любое решение можно принимать самостоятельно и автономно. Если вы наёмный сотрудник, то бывают ситуации, когда выгоднее и удобнее сослаться на «злое руководство», но работа на себя такой возможности вам не предоставит».

 

6. Стать свободным от ограничений

Для многих преимущества собственного бизнеса — это в первую очередь наличие свободы и отсутствие границ. Во всех фирмах существуют установленные правила для персонала: дресс-код, время перерыва, график, должностные обязанности. Работа на себя исключает наличие жестких рамок и ограничений. Естественно, у вас есть обязанности – их никто не отменял. Но решать рабочие вопросы вы можете тогда, когда вам это удобно.

Екатерина Федянова, бизнес-ментор: «Выбрав самостоятельный бизнес однажды, отказаться уже не сможешь. Работа на себя — это крутой, увлекательный мир возможностей реализации себя и своего предназначения, новых встреч и новой, другой жизни. Да — именно предназначения, а не только способа зарабатывания денег».

 

7. Право выбора идеи для бизнеса

Вы сами решаете, чем хотите заниматься. Нет интересных идей для открытия своего бизнеса? Обратитесь к франшизе. Купив франшизу, вы сэкономите время и деньги. При этом вы получите устойчивую бизнес-модель, уникальный продукт, выгодные условия. Вы снизите свои риски и получите массу преимуществ перед конкурентами.

 

8. Стать самодостаточным

Теперь нет необходимости понравиться всем и каждому. Вы знаете себе цену, уверенность становиться вашей визитной карточкой. Работа приносит удовольствие, уходит нервное напряжение и раздражительность. Работа на себя – это возможность самоутвердиться и увидеть новые горизонты. Теперь есть к чему стремиться, вы видите цель и идете к ней уверенными шагами.

«Возможность выбирать клиентов и работать с компаниями, которые считаешь интересными и перспективными позволяет строить свою собственную «экосистему» в бизнесе. На мой взгляд, это существенно снижает уровень стресса и очень влияет на продуктивность» — говорит Наталья Сторожева.

 

9. Исполнение мечты

Всегда мечтали отправиться в путешествие в другую страну, или даже сменить место жительства? Это возможно, важно лишь грамотно выстроить бизнес. Вы уедете на несколько месяцев в путешествие, но при этом ваш доход будет продолжать расти. Управление бизнесом из-за границы – это реально.

 

10. Повышение уровня жизни

Люди, работающие по найму, часто ограничены в средствах. Им приходится планировать семейный бюджет и во многом себя ограничивать. Создав свой бизнес, вы повысите уровень жизни, сможете дать своим детям хорошее образование. Конечно, это произойдёт не сразу. Потребуются время и силы, пока проект начнет приносить прибыль. Но это того стоит!

Начав свое дело, важно не останавливаться. Хороший настрой и нацеленность на результат принесут свои плоды. Вначале может быть сложно, будут возникать трудности. Но все они преодолимы, если верить в свой успех и действовать.

Галина Хвостова, эксперт по увеличению продаж, говорит: «Когда ты работаешь на себя, то твоя зарплата зависит только от тебя самого. Скорость зарабатывания денег — тоже. Тебе больше не надо идти с протянутой рукой к начальству и выпрашивать премию, которую ты честно заработал. При этом выслушивая в ответ «денег нет, но вы держитесь». Хочешь больше — включил голову, поднапрягся – получил».

Преимущества собственного бизнеса — это различные выходы на новый уровень жизни. Чтобы добиться результатов, придётся много и упорно трудиться, придумывать новые идеи. Работа на себя – это всегда соревнование, как с самим собой, так и с конкурентами. Результат зависит от вас, поэтому нужно действовать и никогда не останавливаться на достигнутом.

---

Читайте: 8 самых типичных и распространенных ошибок начинающих предпринимателей

---

Статью подготовила Кристина Рудич

Что такое бизнес план? — Бизнес-журнал B-MAG

Развернутое пояснение, что такое бизнес план и в чем его необходимость. После изучения статьи вы сможете своими силами справиться с составлением документа.

Планирование упрощает жизнь во всех ее проявлениях, и бизнес не является исключением. Только гении предпринимательства могут себе позволить раскрутку торговой марки с нуля без предварительного изложения этапов на бумагу. Не будем кривить душой, таких людей в мире единицы, для остальных, знать, что такое бизнес план и как его правильно составить – не рекомендация, а жизненная необходимость.

Сегодняшняя статья как раз и позволит получить ответ на оговоренный вопрос.

Что такое бизнес план: термины, особенности и типичные ошибки

Погоня за скоростью, идет в ущерб качеству – многие предприниматели знают об этом, но все равно совершают шаблонную ошибку раз за разом. Это касается не только новичков, но и опытных бизнесменов. Расплывчатое представление о целях деятельности снижает мотивацию, что негативно влияет на все аспекты становления бизнеса.

1) Что такое бизнес план – терминология + назначение

Термин многозначный, но в мире предпринимательства у него имеется развернутое значение. По расшифровке для простого гражданина – бизнес план является руководством для создателя/инвесторов с детальным описанием механизмов бизнес-системы в нише развертывания идеи.

В основе лежит 3 знания – текущее место в социуме, итог работы и пошаговость действий. Какие бывают виды бизнес
плана? Детальнее в таблице ниже.

Разновидность	Описание	Сложность (из 3 ★)
Типовый	Наиболее распространённый вариант, который можно найти бесплатно в сети интернет. Предназначен для беглого ознакомления с основными моментами бизнеса. Имеет низкую стоимость, сжатые сроки составления и малую детализацию.	★ ★
Презентационный	План используется с целью подачи перспектив идеи через демонстрационные материалы. В структуре имеется главная задача, актуальность, размер инвестиций и другая базовая информация в отношении проекта.	★
Развернутый	Один из дорогих вариантов бизнес планов, ибо его основная цель – привлечь инвестора или выбить кредит в банковском учреждении. Обоснование заемных средств происходит через анализ перспективности + финансовых показателей на долгосрочных промежутках до точки окупаемости проекта. Для частных ИП получить заем без данного документа нереально.	★ ★ ★
Внутренний	Максимально детализированная планировка для частного использования владельцем бизнес-идеи. Разрабатывать документ сложнее остальных, но и работать по такому алгоритму сможет даже полный профан.	★ ★ ★

В последние года увеличилось количество инструментов анализа, что упрощают составление бизнес планов самими предпринимателями. Один из таких — SWOT-анализ. Суть аббревиатуры кроется в расшифровке – Strengths, Weakness, Opportunities и Threats.

Практический пример SWOT-анализа можете увидеть на схеме выше. Идея состоит в оценке внешних/внутренних факторов влияния на бизнес с максимальной объективностью. Длительность подобного исследования 1-2 дня, но над каждым пунктом стоит задумываться основательно.

Покупать бизнес план или делать его самостоятельно? Вопрос волнует каждого новичка, не сталкивающегося с предпринимательством, как явлением. С одной стороны, можно поискать типичные проекты в сети и сделать что-то схожее, с другой – полученный документ будет иметь массу неточностей, особенно касательно финансовой части.

Давайте рассмотрим плюсы/минусы каждого из вариантов.

Вариант получения	Плюсы	Минусы
Покупка	Составлением занимаются спецы ниши – банковские сотрудники, кредиторы и так далее. Шанс получить на выходе качественный документ повышается в разы.	Большое количество специализированных компаний, предлагающих услугу. Если ранее, каждый второй бизнесмен знал разработчиков качественных проектов в лицо, то сейчас сделать правильный выбор конторы сложнее.
	При выявлении «белых пятен», человек имеет право отправить план на доработку.	Большая стоимость развернутого бизнес плана.
	Человек экономит время + иногда деньги, которые он мог бы спустить в процессе исправления собственных ошибок бизнес плана. Более 50% разработчиков, помимо написания, предлагают защиту проекта в банковских учреждениях и помощь в раскачке начальных этапов.	Вероятность напороться на мошенника или низкоквалифицированного специалиста, который сделает проект «на отвали». В силу слабого понимания проблем идеи, вы даже не заметите 50%-70% упущений.
Самостоятельное составление	Значительная экономия средств + человек может детальнее проникнуться проблематикой в процессе разбора мелких нюансов функционирования в самой нише.	Придется потратить от 1 месяца и более. Если человек пожелает разработать качественный и внутренний проект, придется сидеть до 2-3 месяцев, скрупулёзно изучая мельчайшие факторы влияния и риски.
	Готовый проект можно отправить на проверку специалистам, которые найдут и скорректирую неточности за плату, в разы меньшую от заказа бизнес плана с нуля.	Новичок не может сделать высококачественный документ по умолчанию в силу недостатка опыта и знаний в тонкостях финансовых оборотов.

Настоятельно требовать от вас покупку бизнес плана или заниматься самостоятельной разработкой с нуля мы не можем. Каждый предприниматель в праве сам решать, что ему ближе по карману и уровню подготовки.

Важно! Не приобретайте проекты без привязки к оговоренной заранее бизнес идеи, у которого отсутствует исследование вашего рынка + нет адаптации под условия вашего населенного пункта. Полученный бизнес план – пустышка, а потраченные деньги – нерациональные инвестиции.

На крайний случай, человек может скачать доступный шаблон планирования в сети интернет и адаптировать его под собственные нужды. И дешевле, и профитнее с точки зрения профессионализма.

2) Типичные ошибки при составлении бизнес плана

Обычно, данный пункт ставят в конце статей, но мы решили, что информация будет лучше усвоена перед разбором структуры бизнес плана, так как человек сможет параллельно проецировать полученные ошибки на каждый из пунктиков, заранее откладывая в голове возможности допущения неточностей в той/иной ситуациях.

Выделяют 3 разновидности ошибок:

• технические.

  Сюда входят недостоверные данные, ошибочно обработанная статистическая информация, помарки, вычислительные ошибки, отсутствие заключений/источников информации и прочее. Чем быстрее человек желает разработать бизнес план, тем большее количество технических ошибок будет допущено – это факт, подтвержденный годами статистики;

• концептуальные.

  Появляются из-за слабого понимания тонкостей маркетинга, недостаточного разбора технологии или слабого уровня образованности в бизнесе вообще;

• методические.

  Трудноопределимые неточности, дающие о себе знать уже в процессе реализации этапов бизнес плана. Наиболее неприятный тип ошибок.

Если первые 2 категории человек способен обнаружить в процессе проверки проекта, то о последних он может и не догадывается, ибо, с его точки зрения, все сделано именно так, как требует бизнес идея. От 20% до 70% неточностей могут выявить специалисты, но даже они не смогут учесть все, без глубокого погружения в тему, а делать это за гроши никто не будет.

Давайте рассмотрим самые распространённые методологические ошибки детальнее.

Топ-5 ошибок начинающего бизнесмена в планировании:

• полное финансирование из вне.

  Человек захвачен идеей, и ориентируется сугубо на инвесторские вложения. Доверия к таким выскочкам мало. Хотите уважения – обязуйтесь вложить от 30% личных средств;

• упущение цифр.

  Инвестор ждет от инициатора идеи четких показателей эффективности, окупаемость, размер инвестиций и тому подобное. Заливать о перспективности бизнеса без документальных подтверждений не рационально;

• нет правовой базы.

  У бизнес-плана в организационном разделе должен быть подан полный список всех нормативных актов, относящихся к будущей деятельности, в обратном случае – ваше предложение будет казаться сплошной авантюрой;

• нет мнения эксперта.

  Экономия – это хорошо, но без свежего взгляда со стороны, убрать все недочеты не удастся;

• непредусмотренные расходы.

  И это очень неприятный момент. При кредите, в просак попадает заемщик, а при инвестировании – партнер.

Еще один момент – халатность по отношению к рискам. Помните, лучше предупредить катастрофу, нежели разгребать ее последствия.

Структура бизнес плана: подробное описание разделов

Имея представление о целях написания бизнес плана, его вариативности в зависимости от направленности и ситуативности, давайте приступим к разбору разделов/подразделов, из которых состоит документ.

1. Начинаем с титульного листа

Титулка является «лицом» проекта. От качества проработки элемента, зависит первое впечатление инвестора. Помимо сжатых организационных данных, на титульной странице может содержаться краткая финансовая информация – это помогает повысить заинтересованность потенциального кредитора еще до ознакомления с самим содержанием.

Какую информацию внести:

• полное название;
• название юридического лица/ИП для которого разрабатывался бизнес план;
• адрес;
• контактные данные – телефон и почта;
• информация по составителю проекта;
• дата.

В отношении финансовой информации – сроки окупаемости, доходность и размер заемных средств на реализацию идеи. Пункт о разглашении/неразглашении 3-м лицам указывается в нижней части страницы.

Видео о этапах создания бизнес плана.

Источники для скачивания типичных шаблонов в различных сферах деятельности:

2. Занимаемся резюме

Сжатая информация по всему бизнес плану. Более 80% инвесторов дальше чтения резюме не продвигаются. Им достаточно изучить краткую информацию по идее, чтобы составить впечатление о бизнесе в целом.

Важно! Хотя резюме и находится во втором пункте, его составлением занимаются в последнюю очередь, когда на руках человека имеется готовый проект. Здесь раскрываются задачи, цели и важнейшая финансовая информация.

Приукрасить резюме можно, но главное не переусердствовать. Излишества кредитор заметит быстро — это испортит первое впечатление о всем проекте.

Какие пункты включает резюме:

Цели.

Задачи.

Ресурсы для трат.

Методы достижения целей.

Новизна + актуальность идеи.

Роль удачи в успехе проекта.

Размер заимствования на развитие бизнеса.

Информация о возврате и выходе в плюс.

Информация в отношении показателей эффективности.

Объем резюме от 1 до 2 страниц, не более. Суть излагать лаконично, с «ударными» вставками, которые покажут кредитору непосредственную заинтересованность в идее самого составителя бизнес плана.

Инструкция по составлению бизнес плана

3. Формирование целей бизнеса

Составитель формирует конечные достижения, к которым будет стремиться его деятельность изначально. Здесь либо определённый тип деятельности, либо создание продукции/услуг.

Какие моменты стоит учесть:

• важнейшие технологические процессы. Выкладывать все нет надобности. Подробную информацию по технологиям лучше организовать в виде отдельного приложения в конце бизнес плана;
• доказательная база. Относиться она будет к тем преимуществам бизнеса, которые получат конечные потребители;
• уникальность. То, чего нет у конкурентов. Вариантов много – уникальная технология изготовления или низкая себестоимость товара благодаря проверенным поставщикам;
• описание перспективы. Успешная идея обязана иметь продолжение. Реализация может состоять в возможных путях расширения дела, увеличении объемов производства и тому подобное.

Наличие патентов или авторских прав на технологию, использованную в бизнес плане, повышает мнение инвестора о разработчике и добавляет к его карме пару пунктов автоматически. Оригинальная идея будет защищена документально, и вероятность ее плагиата конкурентами будет крайне мала.

4) Занимаемся анализом отрасли и возможностями бизнеса в ее рамках

Раздел поможет завоевать доверие кредитора, но это если подойти к решению вопроса с особой тщательностью. Первостепенно, исследуем рынок, в котором собирается развиваться идея. Оговариваем состояние, техническое оснащение в отношении минусов, что сможет закрыть ваш бизнес проект. Актуальность информации превыше всего.

Полный анализ можно вместить в 40 вопросов. Детальнее в таблице ниже.

Категория	№	Вопрос
Общий обзор	1.	Как долго существует отрасль?
	2.	Темп развития отрасли и есть ли он вообще.
	3.	Существенные факторы влияния на отрасль по субъективному мнению.
	4.	Лидеры направления и причины их первенства.
	5.	Каким образом регулируется направление?
	6.	Масштабы ниши в денежном обороте.
	7.	Тенденции за последние 3-5 лет.
	8.	Приоритетные маркетинговые инструменты ниши.
	9.	Обустройство менеджмента сферы.
	10.	Чувствительность и гибкость ниши.
Потребители + клиенты ниши	11.	Размер аудитории для представления услуг/товаров.
	12.	Возраст ЦА
	13.	Гендерное соотношение.
	14.	Усредненный заработок ЦА.
	15.	Влияние этнической составляющей на нишу.
	16.	Влияние СП на ЦА.
	17.	Влияние стиля жизни.
	18.	«Обычные» привычки ЦА.
	19.	Геолокация потенциальных клиентов.
	20.	Сложности привлечения ЦА.
	21.	Легкость перехода между конкурентами отрасли ЦА.
Конкуренты	22.	Количество конкурентов.
	23.	Главные конкуренты по локальному рынку.
	24.	Срок работы конкурентов на рынке.
	25.	Доля конкурентов в рынке.
	26.	Географическое расположение.
	27.	Легкость входа новичка в нишу.
Поставщики	28.	Ключевые фигуры.
	29.	Влияние поставщиков на отрасль в целом.
	30.	Количество.
	31.	Легкость поиска выгодных вариантов сотрудничества.
	32.	Их выгоды сотрудничества с вами.
	33.	Легкость смены поставщиков.
Продукция	34.	Разновидности предложения.
	35.	Преимущества вашего предложения.
	36.	Что именно вы можете предложить.
	37.	Какие альтернативы доступны ЦА.
	38.	Наличие субституционального рынка.
	39.	Что влияет на выбор товара/услуги.
	40.	Ключевые качества продукта в отрасли.

Ответив на 40 вопросов, вы получите развернутый раздел анализа как продукции, так и всего рынка в целом. Благодаря силе убеждения через перо, человек расположит инвесторов к себе и сможет выбить более выгодные условия сотрудничества.

5. Планировка маркетинга

Имея на руках отраслевой анализ, можно приступать к разработке стратегии продвижения. Единого шаблона/алгоритма не существует. Каждый документ состоит из мероприятий, описания долгосрочных целей, расчётов затрат, рисков и стратегий.

Плюсы маркетингового плана	Минусы планировки продаж
Возможность оценить будущую картину и верно распределить финансовые ресурсы.	Всегда имеется процент отклонения.
Выявление проблем и улучшение роста бизнеса.	Нет гарантий на 100% профита с планировки.
Прогнозирование результатов и устранение недочетов.	Быстро устаревающие данные и дополнительные затраты в бизнесе.

Перед разработкой, необходимо решить ряд организационных вопросов – выбор ответственных лиц, сроков планировки, распределение бюджета, учет рисков и внеплановых ситуаций.

Как разработать маркетинговый план – инструкция на примере:

Остов планировки – ее цель. Для различных ниш, они будут отличаться – запуск магазина, повышение конверсии ресурса, ввод новой продукции, захват доли рынка и так далее. В процессе работы не забываем про SMART.

Для придания конкретности цели, в столбцах указываются параметры задач, сроки, ответственные, документы и бюджет. В приоритете формирование столбцов, а заполнение можно растянуть на весь срок разработки.

Блок анализа считается важнейшим, ибо в процессе легко обнаружить подводные камни + могут проявиться новые этапы развития. Начинаем с миссии организации, далее, ищем «+» / «-» через SWOT, создаем образ эталонного клиента, рассматриваем текущие проблемы + будущие цели.

Блок творчества. Сюда относят такие классические пункты как разработка УТП, выявление маркетинговых коммуникаций и способы улучшения сервиса/продукции. В отношении дополнительных – зависит от ниши и оригинальности самого товара.

В блок «Прочее» входят риски и корректировки, основанные на возможных маркетинговых проблемах.

Компонуем все блоки и получаем типичный шаблон маркетингового плана.

В процессе работы не забывайте соблюдать тесную связь между 3-мя параметрами проекта – стоимость, рентабельность и качество. Будьте готовы потрать на разбор вопросов от пары недель до 1 месяца.

6. Организационный и производственный разделы

Инвесторы любят четкие даты реализации, и разработчик бизнес проекта — это должен брать на вооружение. Организационная часть включает определение четкого графика этапов реализации проекта + выдержки по актам в отношении регулятивной деятельности на законодательном уровне. Без правовой базы, весь бизнес план будет выглядеть сомнительной затеей.

Теперь о производственном планировании. Сюда должны включаться исключительно рабочие моменты. В описание входят активы по недвижимости, техническом оборудовании, персонале и прочем. Не забываем про описание методов оптимизации производства продукции или распространения услуг.

Важно! Если у вас предприятие, ориентированное на производство чего-либо, техническая сторона вопроса потребует детальнейшего описания цепочки изготовления, начиная с закупки сырья/оборудования и заканчивая упаковкой уже готовой продукции и перемещения ее в складские помещения.

В зависимости от целей бизнеса, производственное планирование также имеет отклонения по типу. Всего используется 4 параметра, классифицирующих термин. Детальнее в таблице ниже.

При наличии партнёров в производственной части, составитель бизнес плана должен объяснить причины сотрудничества и подать конкурентные преимущества, которые он извлекает из таких взаимоотношений. К примеру, если вы получаете от компании оборудование, то потребуется детальное описание каждой единицы отдельно с уточнением характеристик.

Какие пункты нужно включать в производственную часть:

Уровень развития производства, наличие новаторских решений в технологическом аспекте, логистика, стабильность поставок и качество сырья.

Детальное описание технологии с подоплекой выбора.

Нужно ли дополнительная производственная площадь + методы ее получения.

Количество персонала, его навыки, опыт, образование и прочее. Предусматривается ли стажировка и прочие мероприятия повышения квалификации.

Доказательства безвредности выпускаемой продукции.

Описать текущие производственные мощности и указать недостающие элементы.

Детальная информация по субподрядчиках и поставщиках/партнерах.

Расчет себестоимости единицы продукции или услуги.

Последний пункт можно организовать отдельным подразделом, где будет развернутое описание формул просчета и приложения из редакторов в виде таблиц данных.

7. Финансовый план бизнеса

Первое, на что обращают внимание инвесторы, после исследования резюме. Цифры доходов/расходов, окупаемость, перспективный план развития на 1,3,5 лет – все это должно быть проработано идеально.

Существует 3 типа финансовых планов, которые делятся в зависимости от горизонта планирования. При разработке бизнес плана для инвесторов/кредиторов, отдается предпочтение среднесрочному. Состоит документ из инвестиционного и модернизационного разделов.

В 2019 году не признано эталонного формата составления финансового плана. Высокая вариативность в подаче обуславливается внутренней спецификой организаций, для которых тот разрабатывается. Здесь встречаются как традиционные формы в виде таблиц, так и связки программных продуктов с возможностью экспорта/импорта данных по определенной финансовой модели.

Анализ финансового состояния предприятия на примере

Какие управленческие проблемы решает финансовый план:

• система для непрерывной оценки финансовых показателей;
• непрерывное прогнозирование работы организации;
• источники поступления средств + объемы трат;
• потребности в дополнительном финансировании из вне;
• установка нормативов в рамках производства;
• поиск резервов для закрытия инвестиционных дыр;
• плановое улучшение показателей бизнеса.

Финансовый план может составляться не только в масштабах всего бизнеса, но и как отдельный подраздел для элемента – услуги, товара, дочерних подразделений будущего предприятия и прочее.

бизнес-необходимость — немецкий перевод — Linguee

Примеры таких обстоятельств включают расследование конкретных утверждений о правонарушениях или преступной деятельности; защита сотрудников, общественности или компании Baxter от вреда или правонарушений; сотрудничество с правоохранительными органами; аудит финансовых результатов или комплаенс-деятельности; реагирование на юридические требования или процесс; выполнение юридических или страховых требований или защита юридических требований или интересов; выполнение трудового законодательства или соглашений или других юридических обязательств; взыскание долгов; защита информационных активов Baxter; в экстренных ситуациях, когда жизненно важны интересы человека, […] На карту поставлено таких, как жизнь или здоровье; успешное планирование; бизнес […] реорганизация; а в случае s o f бизнес-необходимость . baxter.be	Beispiele fr solche Umstnde sind die Untersuchung bestimmter Behauptungen von Fehlverhalten oder krimineller Aktivitt; der Schutz von Mitarbeitern, der ffentlichkeit oder von Baxter vor Schaden oder Fehlverhalten; die Kooperation mit Exekutivorganen; die berprfung von Finanzergebnissen или Compliance-Aktivitten; die Reaktion auf rechtliche Erfordernisse oder Prozesse; die Erfllung rechtlicher oder versicherungstechnischer Erfordernisse oder die Verteidigung von Rechtsansprchen oder -Interessen; die Einhaltung von arbeitsrechtlichen Vorschriften или Vereinbarungen oder anderen rechtlichen Verpflichtungen; die Betreibung von Forderungen; дер Шютц фон Бакстер Гешфцодер Бетрибсгехаймниссен; in Notsituationen, wenn vitale Interessen der Einzelperson, wie etwa Leben oder Gesundheit, auf dem Spiel […] stehen; Nachfolgeplanung; Unternehmensreorganisation; sowie in Fllen von fr […] das Un te rneh men bestehen den Notwendigkeiten . baxter.at
Основным фактором этого результата стало снижение операционных расходов на 5,7% до . […] 13,0 млн швейцарских франков (2003 год: 13,7 млн) и […] ликвидация резервов, по которым давно не было er a бизнес-необходимость . vpbank.com	Zu diesem Ergebnis trugen in erster Linie der Rckgang des Geschftsaufwandes um 5,7 […] Prozent auf 13,0 млн швейцарских франков. (2003: 13,7 млн.) Sowie […] die A uf lsun g betriebswirtschaftlich n icht meh r bentigter R eser ve n bei. vpbank.com
Передача с коллегами из IMI: перед предоставлением внутренней информации […] коллега, сначала убедитесь, что […] раскрытие информации — это a бизнес-необходимость a n d , что физическое […] является авторизованным инсайдером. imi-cornelius.com	Mitteilung an Personen auerhalb von IMI: Bevor Sie Insider-Informationen einer Person […] auerhalb von IMI mitteilen, lassen Sie sich die […] entspreche nd e Genehmigung v on einem dafr verantwortlichen […] Директор гебен. imi-cornelius.com
Мы понимаем, что ценить разнообразие — это не только хорошо. […] дело, b ut a бизнес-необходимость b e yo nd соответствие […] , который играет жизненно важную роль для клиента […] предоставления услуг и, в конечном итоге, успех нашей деятельности. amtrak.com	Wir verstehen, dass es nicht nur eine […] gute Sache ist, Diversitt zu […] schtzen , sonde rn ein e Notwendigkeit i m G esc hft, d ie fr […] den Kundenservice eine entscheidende […] Rolle spielt und dadurch letztendlich auch fr den Erfolg unseres Betriebs. deutsch.amtrak.com
Вы бы сказали, что эксплуатация экологической […] система управления имеет сегодня beco me a бизнес-необходимость ? voestalpine.com	Kann man sagen, dass das Betreiben eines Umweltmanagementsystems heutzutage […] zu ei ne r betrie blic he n Notwendigkeit g ew orde n is t ? voestalpine.com
Это требования, с которыми ежедневно сталкиваются современные менеджеры. […] требования стандартов […] с одной стороны, и т ч e бизнес-необходимость o f m aintainly оптимизированный […] и гибкие конструкции с другой. qm-news.de	Das sind die Anforderungen, mit denen sich das moderne Management heute tglich konfrontiert […] sieht: Normenforderungen auf […] der ein en und die unternehmerisc he Notwendigkeit sc hl anke r un d flexibler […] Strukturen auf der anderen Seite. qm-news.de
Уровень 2 / дополнительные причины должны быть указаны для t h e бизнес-необходимость ( p ri ce, технических или связанных с клиентом) или любых других […] причин или других факторов Имеет более высокое значение […] авансовый / промежуточный платеж согласован? agaportal.de	Stufe 2 / zustzliche […] Begrn du ng de r betriebswirtschaftlichen ( preis li chen, technischen , kundenbezoge nen ) Notwendigkeit o de ] ausreichende Berndung […] erforderlich Liegt eine erhhte An- / und Zwischenzahlung vor? agaportal.de
Качество «Зная, что продукты безупречны и в […] Соответствие требованиям tod ay ‘ s бизнес-необходимость . eyelit.com	Качество «Gewissheit ber die Qualitt und Akzeptanz der Produkte ist […] im he ut igen Geschft unve rz ichtbar. eyelit.com

Необходимость бизнес-плана

5.2 Необходимость бизнес-плана

Цели обучения

1. Поймите, что вероятность ведения успешного бизнеса значительно увеличивается с официальным бизнес-планом.
2. Поймите, что хотя многие владельцы малого бизнеса заявляют, почему не планируют, они оказывают себе большую медвежью услугу, не имея официального плана.
3. Поймите, что предприятия, которые стремятся получить внешнее финансирование, должны подготовить официальный план.

Продуманный план — первый шаг к успеху. Человек, который планирует, знает, куда он идет, знает, чего он добивается, и имеет довольно хорошее представление о том, когда он прибудет. Планирование — это открытая дорога к месту назначения. Если вы не знаете, куда идете, как вы можете рассчитывать туда добраться?

Бэзил Уолш

В главе 1 «Основы малого бизнеса» мы обсуждали проблему неудач и малых предприятий.Хотя исследования неудач малого бизнеса выявили множество факторов, одна из причин, которые всегда появляются в начале любого списка, — это неспособность планировать. Интересно, что некоторые люди утверждают, что планирование не является важным для начинающего бизнеса, но они составляют явное меньшинство. По общему мнению, хорошо разработанный план необходим для выживания любого малого (или крупного) бизнеса. ^{, , ,} Перри обнаружил, что фирмы, в которых работает более пяти человек, выигрывают от наличия хорошо разработанного бизнес-плана.

Недавнее исследование показало, что успешный рост предприятий, выполнивших бизнес-планы, почти удвоился по сравнению с теми, которые его не создавали. Следует отметить, что это исследование можно рассматривать как необъективное, поскольку его проводил основатель компании-разработчика программного обеспечения, основным продуктом которой является программа для построения бизнес-планов. Однако результаты были изучены учеными из Университета Орегона, которые подтвердили общие результаты. Они обнаружили, что «за исключением небольшого числа случаев, бизнес-планирование, по-видимому, положительно коррелировало с успехом в бизнесе, измеряемым нашими переменными.Хотя наш анализ не может сказать, что завершение бизнес-плана приведет к успеху, он показывает, что тип предпринимателя, который завершает бизнес-план, также с большей вероятностью приведет к успешному бизнесу ».

В основном, есть две основные причины для разработки всеобъемлющего бизнес-плана: (1) план будет чрезвычайно полезен для обеспечения успешной работы вашего бизнеса; и (2) если кто-то пытается получить внешние средства от банков, венчурных капиталистов или других инвесторов, важно, чтобы вы могли продемонстрировать им, что они вернут свои деньги и получат прибыль.Разберем каждую причину подробно.

Многие владельцы малого бизнеса ошибочно полагают, что единственный раз, когда им нужно создать бизнес-план, — это момент рождения компании или когда они пытаются привлечь дополнительный капитал из внешних источников. Они не понимают, что бизнес-план может быть важным элементом в обеспечении повседневного успеха.

Первоначальный процесс планирования способствует операционному успеху малого бизнеса, давая владельцу возможность детально проанализировать жизнеспособность бизнес-идеи.Это заставляет пристально задумываться над некоторыми ключевыми вопросами:

• Возможна ли бизнес-стратегия?
• Каковы шансы, что это принесет прибыль?
• Есть ли у меня операционные требования для начала и ведения успешного бизнеса?
• Обдумывал ли я хорошо продуманный маркетинговый план, который четко определяет, кем будут мои клиенты?
• Четко ли я понимаю, какую ценность я принесу этим клиентам?
• Какими будут средства распространения для предоставления продукта или услуги моим клиентам?
• Разъяснил ли я себе финансовые вопросы, связанные с открытием и ведением бизнеса?
• Нужно ли мне пересматривать эти понятия, чтобы добиться успеха?

Наличие реального письменного плана позволяет людям за пределами организации оценивать ваш бизнес-план.Использование друзей, коллег, партнеров или даже консультантов может дать вам объективную оценку предположений.

Недостаточно составить первоначальный бизнес-план; вам следует ожидать, что процесс планирования станет ежегодным мероприятием. Прусский военный теоретик фон Мольтке однажды утверждал, что ни один военный план не переживает первого столкновения с противником. Точно так же ни одна компания не развивается так, как указано в ее первоначальном бизнес-плане.

Преодоление нежелания формально планировать

Не подготовившись, вы подготовите их к поражению.

Бенджамин Франклин

К сожалению, похоже, что многие малые предприятия не прилагают никаких усилий для создания даже первоначального бизнес-плана, не говоря уже о том, чтобы поддерживать процесс планирования как текущую операцию, даже несмотря на то, что есть явные доказательства того, что невыполнение плана может иметь серьезные последствия для будущий успех таких фирм. Это нежелание планировать может быть объяснимо для предприятий, не являющихся сотрудниками, но оно непростительно по мере роста бизнеса.Почему же некоторые предприятия не могут начать процесс планирования?

• Нам не нужно планировать. Одна из основных причин, по которой люди не могут составить бизнес-план, заключается в том, что они считают, что им не нужно планировать. Это может быть связано с размером фирмы; Фирмы без сотрудников, которые не намерены искать внешнее финансирование, могут искренне полагать, что им не нужен официальный бизнес-план. Другие могут полагать, что они настолько хорошо разбираются в бизнесе и / или отрасли, что могут выжить и процветать без обременительного процесса бизнес-плана.Автор Business Plan for Dummies , Пол Тиффани, однажды утверждал, что если человек чувствует себя достаточно удачливым, чтобы успешно вести бизнес, не прибегая к бизнес-плану, то ему или ей следует забыть об открытии бизнеса и отправиться прямо в Лас-Вегас.
• Я слишком занят, чтобы планировать. Любой, кто когда-либо вел бизнес самостоятельно, может понять этот аргумент. Из-за повседневных требований ведения бизнеса может казаться, что времени недостаточно для выполнения каких-либо дополнительных действий или подготовки бизнес-плана.Люди, которые принимают этот аргумент, часто не осознают, что кажущийся бесконечным шум деятельности, такой как постоянное тушение пожаров, может быть прямым результатом того, что они не думали о будущем и не планировали его в первую очередь.
• Планы не приносят результатов. Владельцы малого бизнеса (предприниматели) — это люди, ориентированные на действия и результат. Они хотят видеть ощутимые результаты своих усилий, и желательно, чтобы они были получены как можно скорее.Идея сесть и создать большой документ, основанный на предположениях, которые могут не оправдать ожиданий, рассматривается как бесполезное занятие. Однако те, кто обладает более широким опытом, понимают, что не будет внешнего финансирования для роста или первоначального создания бизнеса без наличия хорошо продуманного плана. Хотя планы могут не давать указанных результатов, содержащихся в них, процесс обдумывания плана и его построение часто дает результаты, которые владелец может изначально не оценить.
• Мы не знакомы с процессом формального планирования. Поначалу этот аргумент может показаться более обоснованным, чем другие. Разработка комплексного бизнес-плана — непростая задача. Это может показаться трудным, если не невозможным для человека, не имеющего опыта работы с этой концепцией. Несколько исследований показали, что владельцы малого бизнеса с большей вероятностью будут участвовать в процессе планирования, если у них был предыдущий опыт работы с моделями планирования в их предыдущем опыте работы.К счастью, за последнее десятилетие эта ситуация довольно сильно изменилась. Как мы проиллюстрируем в Разделе 5.3 «Создание плана», существует множество инструментов, которые оказывают существенную поддержку при разработке бизнес-планов. Мы увидим, что программные пакеты значительно облегчают построение любого бизнес-плана, включая маркетинговые планы и финансовые планы для малого бизнеса. Мы также показываем, что Интернет может предоставить невероятно богатый источник данных и информации, которые помогут в построении этих планов.

Хотя можно понять сдержанность новичка в малом бизнесе (или в некоторых случаях даже опытных предпринимателей), их аргументы не соответствуют преимуществам, которые будут получены от проведения структурированного и всеобъемлющего процесса бизнес-планирования.

Планы по привлечению капитала

Каждый бизнес-план должен быть написан с учетом конкретной аудитории. Годовой бизнес-план должен быть написан с командой менеджеров и для сотрудников, которые должны выполнять план.Тем не менее, одна из основных причин написания бизнес-плана — обеспечение инвестиционных средств для фирмы. Конечно, финансирование бизнеса может осуществляться отдельным лицом, используя свое личное состояние, личные ссуды или предоставляя кредитные карты. Частные лица также могут искать инвестиции у семьи и друзей. Основное внимание здесь будет уделено трем другим возможным источникам капитала — банкам, венчурным капиталистам и бизнес-ангелам. Важно понимать, что они ищут в бизнес-плане. Помните, что эти три группы являются инвесторами, поэтому они будут ожидать, по крайней мере, возможности вернуть свои первоначальные инвестиции, если не получить значительную прибыль.

Банкиры

Банкиры, как и все бизнесмены, заинтересованы в получении прибыли; они хотят увидеть окупаемость своих инвестиций. Однако, в отличие от других инвесторов, банкиры несут юридическое обязательство обеспечить заемщиком залог в какой-либо форме для обеспечения ссуды. Это часто означает, что банки не желают финансировать начинающий бизнес, если владелец не желает заложить какую-либо форму залога, например, вторую ипотеку на его или ее дом.Многие начинающие владельцы бизнеса не в состоянии сделать это; получение денег в банке чаще всего происходит для существующего бизнеса, который стремится к расширению или для покрытия краткосрочных потребностей в денежных потоках. Банки могут предоставлять кредиты владельцам малого бизнеса, открывающим второй бизнес, при условии, что они могут доказать свою успешность и прибыльность.

Банкам потребуется бизнес-план. Следует понимать, что сотрудники банковского кредитного отдела сначала сосредоточат внимание на финансовых компонентах этого клиента, а именно на отчете о прибылях и убытках, балансе и отчете о движении денежных средств.Банк рассмотрит ваши прогнозы на соответствие известным отраслевым стандартам. Следовательно, бизнес-план не должен прогнозировать 75-процентную маржу прибыли, когда отраслевой стандарт составляет 15 процентов, если только автор плана не может четко задокументировать, почему он или она будет получать такую ​​высокую прибыль.

Некоторые предприятия могут привлекать средства с помощью ссуды Управления малого бизнеса (SBA). Эти ссуды всегда оформляются через коммерческий банк. По этим займам SBA закладывает до 70 процентов от общей стоимости ссуды.Это означает, что владелец по-прежнему должен предоставить как минимум 30 процентов от общей суммы залога. Возможность получить один из этих займов явно связана с адекватностью бизнес-плана.

7 способов, которыми ИИ поможет человечеству, а не навредит ему

Искусственный интеллект (ИИ) — интригующая концепция, которая уже много лет очаровывает как экспертов, так и неспециалистов.

Технологии в 2018 году развиваются с головокружительной скоростью, и можно с уверенностью сказать, что сегодня у человека в кармане значительно больше энергии, чем у него было во всем доме в 90-е годы.

В области машинного обучения и глубокого обучения произошел колоссальный прорыв. Эти концепции позволили машинам обрабатывать и анализировать информацию очень сложным образом.

Благодаря этим разработкам ИИ; Теперь машины могут выполнять сложные функции, такие как распознавание лиц.

Тем не менее, ведутся серьезные споры относительно рисков, которые искусственный интеллект представляет для человечества. Были опасения, что ИИ возьмет под контроль нашу жизнь до такой степени, что окажется пагубным для человечества.

Также есть опасения, что в результате применения ИИ в нашей повседневной жизни могут возникнуть непредвиденные последствия, такие как роботы-убийцы и частичные результаты выборов.

Хотя последствия внедрения ИИ в нашу жизнь могут показаться достаточно пугающими, чтобы полностью исключить его приложения, вот почему ИИ является благом для человечества, а не проклятием, которое может навредить ему в будущем!

1. Усовершенствованная автоматизация

Источник: KUKA Roboter GmbH, Бахманн / Wikimedia Commons

Сегодня ИИ может легко выполнять интенсивный человеческий труд и изнурительные задачи без необходимости вмешательства человека.Это значительно автоматизировало несколько приложений и задач в различных отраслях и отраслях.

Машинное обучение, глубокое обучение, а также другие технологии искусственного интеллекта все чаще внедряются в отраслях и организациях, чтобы снизить рабочую нагрузку на людей.

Это значительно снизило эксплуатационные расходы и стоимость рабочей силы, доведя автоматизацию искусственного интеллекта до уровня, невиданного ранее.

Прекрасный пример чудес искусственного интеллекта в повышении уровня автоматизации можно увидеть на примере японского производителя станков Okuma.Недавно они предложили множество инноваций, чтобы продемонстрировать будущее умного производства.

Сюда входят роботы для заводов всех размеров, новые и улучшенные станки, а также интеллектуальные станки. Это наглядно демонстрирует благословение ИИ для автоматизации промышленности.

2. Устраняет необходимость для людей выполнять утомительные задачи

Источник: Chiragjain dr / Wikimedia Commons

Искусственный интеллект также можно считать благом для человечества, учитывая тот факт, что он освобождает людей и позволяет им выполнять задачи в которых они преуспевают.

Мы можем обосновать необходимость ИИ и его приложений на том аргументе, что эта технология берет на себя все утомительные задачи, которые человек должен выполнять для достижения различных результатов.

Машины превосходно справляются с громоздкими работами, и это дает людям достаточно места и времени для работы над более творческими и межличностными аспектами своей жизни.

Давайте возьмем пример банковского сектора, в котором произошел и будет крупный прорыв благодаря применению ИИ.Сегодня финансовые учреждения в полной мере используют эту технологию, чтобы сделать банковское обслуживание быстрее и проще для потребителей.

Это во многом помогло финансовым аналитикам избавиться от утомительной работы и сосредоточиться на более глубоких исследованиях и анализе всестороннего опыта потребителей.

3. Интеллектуальное прогнозирование погоды

Источник: Мохаммед Тусиф Салам / Wikimedia Commons

В последние несколько лет мы стали свидетелями использования искусственного интеллекта и его технологий в прогнозировании погоды и климата.Область «Климатическая информатика» постоянно процветает, поскольку она вдохновляет на плодотворное сотрудничество между учеными, занимающимися данными, и учеными-климатологами.

В результате этого сотрудничества появились инструменты для наблюдения и анализа все более сложных климатических данных. Это значительно помогло преодолеть разрыв между пониманием и данными.

Существует бесчисленное множество приложений искусственного интеллекта, предназначенных для точного прогнозирования погоды. IBM, например, использовала свои компьютеры для улучшения своих прогнозов еще в 1996 году.

Эта американская транснациональная компания с тех пор совершенствует и совершенствует свои методы прогнозирования с использованием ИИ.

Люди теперь лучше понимают последствия и причины изменения климата.

Сфера прогнозирования погоды чрезвычайно сложна и требует интенсивных вычислений и сетей глубокого обучения, которые могут дать компьютерам возможность выполнять сложные вычисления.

Таким образом, достижения в области искусственного интеллекта и его завидная вычислительная мощность привели к появлению суперкомпьютеров.

Это дало человеку столь необходимое понимание экстремальных климатических явлений, так что возможные бедствия и природные опасности могут быть оставлены без внимания.

4. Реагирование на стихийные бедствия нового поколения

Источник: Агентство перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США / Wikimedia Commons

В 2017 году в Калифорнии произошли крупные разрушения из-за натиска лесных пожаров. Сообщалось, что в результате лесных пожаров сгорело более 1 миллиона акров земли, в результате чего погибли 85 человек, 249 человек числялись пропавшими без вести.

Из-за угроз изменения климата все больше и больше компаний используют искусственный интеллект для борьбы с бедствиями с помощью алгоритмов.

Таким образом, искусственный интеллект четко продемонстрировал свою незаменимость в анализе умного реагирования на стихийные бедствия и предоставлении данных о стихийных бедствиях и погодных явлениях в режиме реального времени.

Это чрезвычайно полезно для людей, поскольку они могут обнаружить уязвимые места в районе и, следовательно, помочь улучшить подготовку к стихийным бедствиям.

Методы искусственного интеллекта также полезны, поскольку они своевременно предупреждают нас, оставляя достаточно места, чтобы организовать себя перед лицом надвигающейся катастрофы и минимизировать потери.

Также ожидается, что в ближайшее время глубокое обучение будет интегрировано с симуляторами бедствий для разработки полезных стратегий реагирования.

5. Освобождает людей от обязанности брать на себя все обязанности

Источник: Солдат исполнительного офиса программы / Flickr

Принято считать, что искусственный интеллект однажды станет концом человечества, а роботы и машины возьмут верх планета полностью и навсегда.

Однако обычно игнорируется тот факт, что включение ИИ в нашу повседневную жизнь помогает освободить нас от всех обязанностей, которые нам не нужны или которые нам не нужны.

Излишне говорить, что мы не можем позволить высшему разуму слепо контролировать нас. Однако не использовать его преимущества в наших интересах было бы столь же невежественным поступком.

Убедительным примером в этом отношении является будущее войны и вооружений. ИИ демонстрирует огромные перспективы как потенциальное применение на войне, как указано в книге Пола Шарра « Army of None ».

Как сказано в его книге, в будущем ожидается, что вооруженные силы и машинная разведка будут работать в тандеме для ведения войн.

6. Идеальный союз творчества и технологий

ИИ с уверенностью можно назвать идеальным союзом творчества и технологий. Искусственный интеллект — это не что иное, как роботизированная машина, которая способна мыслить разумно и творчески, а также автономно переводить эти мысли в различные человеческие приложения.

Эта фундаментальная основа искусственного интеллекта — это то, что произвело и может произвести революцию в лице человечества. ИИ — это не просто одномерная технология.

Его преимущества и возможности гораздо важнее и заслуживают внимания, чем его опасения, и именно это поможет людям и в будущем.

Стратегии взаимодействия с поколением Z показывают, как искусственный интеллект сочетает творческий подход и технологии для достижения идеальных результатов. Используя мощный инструмент искусственного интеллекта, бренды теперь могут применять правильную технологию для соответствия потребностям и пожеланиям поколения Z.

Это маркетинговое решение, которое в значительной степени основано на данных, является лишь одним из огромного списка приложений ИИ для его технологическое совершенство и творчество вместе.

7. Нулевой объем ошибок

Источник: Pixabay

Клайв Свон, старший вице-президент Oracle Adaptive Intelligent Apps, разделяет перспективы ИИ и его автоматизации, поскольку он устраняет необходимость вмешательства человека и, следовательно, устраняет все возможности для человеческой ошибки.

Самое лучшее в ИИ и его множестве технологий — это то, что он не содержит ошибок. Отрасли и организации обычно должны оставлять значительный простор для человеческой ошибки, потому что естественно видеть ее присутствие в ручном человеческом труде.

Это то, с чем в первую очередь должны иметь дело отрасли промышленности, и это также создает препятствия на пути к инновациям, а также научно-техническому прогрессу.

Таким образом, пора признать, что нам нужны роботы и машины, которые обеспечивали бы высокий уровень точности и точности, не оставляя места для ошибок.

Итак, поехали! Это 7 основных и очень убедительных причин, по которым искусственный интеллект поможет человечеству, а не навредит ему в долгосрочной перспективе.

Мы уже видим преимущества ИИ в нашей жизни семимильными шагами, и эти преимущества, скорее всего, будут реализованы только в будущем.

.