Бизнес островок в торговом центре: Открытие островка в торговом центре – как создать прибыльный бизнес

Бизнес островок в торговом центре: Открытие островка в торговом центре – как создать прибыльный бизнес

Как открыть свой островок в ТЦ

Как открыть свой островок в ТЦ? О бизнесе думают многие, поэтому открытие точки в торговом центре может стать началом успешного развития нового предприятия.

Почему стартовать лучше с открытия острова в ТРЦ? Причин несколько, среди них можно выделить следующие:

• малое количество инвестиций в проект в самом начале;
• большой поток покупателей, как следствие увеличение продаж.

Конечно, все зависит от ваших амбиций, но для организации 1 островка масштабных затрат не потребуется. Начните с того, что найдите подходящий товар. Всегда можно продавать забавные подарки или свежевыжатые соки. Для старта такого бизнеса не потребуется больших вложений.

Оформите свой статус. Одним предпринимателям проще всего открыть ИП, другие предпочитают работать по патенту.

Найдите подходящий ТЦ, лучше всего остановиться на нескольких центрах. Обратитесь в дирекцию, ознакомьтесь с расценками и условиями аренды.

Многие ТЦ могут предложить предпринимателям свободные стеллажи. Выбрав этот вариант, вы значительно сэкономите.

Наличие собственного островка поможет вам определить спрос на товары. Вы узнаете о том, какую продукцию стоит предлагать потребителям. Это идеальный способ выведения малого бизнеса на рынок. Если у вас достаточно средств, купите свое оборудование. Позже вы без труда перевезете островок в другой ТЦ, расположенный в более оживленном месте. Этим вы увеличите прибыльность бизнеса.

Как повысить прибыль от островка?

Всегда изучайте спрос. Именно знание предпочтений покупателей обеспечит прибыльность бизнеса. Предлагайте то, чего нет в других отделах ТЦ. Конечно, на рынок нужно выводить только актуальный продукт.

Обновляйте ассортимент, привлекайте внимание акциями. Уделяйте внимание оформлению витрин. Очень хорошо, если вы сможете предложить покупателям продукцию, сопутствующую товарам из соседних магазинов.

Больше узнайте о технике продаж. Предлагайте потребителям доукомплектовать товар. Можно реализовать аксессуары и дополнительные детали, например, продавать чехлы или батарейки вместе с техникой. Хорошие результаты дает проведение акции, когда 3 товара можно купить по цене 2.

Попробуйте разделить островок на несколько частей, в каждом секторе выставляйте определенные товары. Так покупатели не будут проходить мимо, а начнут обходить островок в поисках нужной продукции.

Персонал, реклама и оборудование

Обращайте внимание на дисциплину персонала. Это важный момент, поскольку качество обслуживания напрямую влияет на продажи. Даже если вы собираетесь работать в ТЦ самостоятельно, вам потребуется хотя бы 1 сотрудник на смену. Количество работников можно увеличить в том случае, если бизнес развивается успешно. Обычно на 1 островок требуется 2 человека, тогда работа будет идти посменно.

Отдельно нужно сказать о стоимости. Открыть торговый киоск можно со стартовым капиталом 1500 долларов. Конечно, многое зависит от самого ТЦ и его местоположения.

Для начала приобретите следующее оборудование:

1. Витрины и стеллажи.
2. Компьютер.
3. Кассовый аппарат.
4. Для предотвращения краж установите видеокамеру. Она же необходима для контроля транзакций.
5. Вывески и рекламные материалы.

Последние 2 пункта важны, но вы можете подождать до того момента, когда бизнес начнет приносить прибыль. Так вы сократите расходы.

Помните о том, что вам придется оплачивать аренду помещения. Кроме того, будет взиматься плата за телефон и Интернет. Понадобятся средства и на проведение рекламной компании. Специалисты рекомендуют позаботиться о защите бизнеса, для этого нужно выбрать подходящую страховую компанию и оформить полис.

Конечно, малый бизнес работает хорошо только в случае активности его владельца. Поэтому не сидите сложа руки, делайте все, чтобы обеспечить динамику торговли. Вовремя адаптируйте ассортимент к запросам покупателей. Изучайте тенденции текущего сезона, концентрируйтесь на наиболее прибыльных направлениях. Например, в конце года хорошо раскупается новогодняя атрибутика, а летом повышается спрос на соки, молочные коктейли и мороженое.

В первое время большая часть дохода будет уходить на аренду. Если вы все делаете правильно, то поступление денег со временем увеличится. Сначала вы должны окупить вложения, а уже потом будете получать стабильный доход.

Если есть желание, можно открыть островки в других ТЦ. Создание сети торговых киосков увеличит прибыль. Начинающие предприниматели очень часто открывают островки по франшизе. В этом случае стартовать им помогает головная компания. Она предоставляет рекламные материалы, специалисты из головного офиса консультируют по вопросам организации торговли. Помощь куратора особенно важна. Она увеличивает вероятность того, что вы успешно стартуете и станете развивать свое дело.

Теперь вы знаете о том, что открыть в торговом центре. Ваш островок будет работать в то время, когда работает ТЦ. Иногда потребуется убирать товар вечером и раскладывать его утром на витрины, но в большинстве ТЦ убирать продукцию с полок не нужно.

Заключение

Открытие островка в ТЦ можно назвать отличным способом попробовать свои силы в бизнесе. В начале работы вашей целью будет самоокупаемость, позже вы станете получать регулярный доход. Помните о том, что вам придется оплачивать аренду, будут и другие расходы. Для повышения дохода работайте над техникой продаж, не забывайте о рекламе продукции.

Открыть торговый островок в торговом центре

• ГЛАВНАЯ
• ›
• Публикации
• ›
• Как открыть торговый островок

Об открытии своего бизнеса задумывался практически каждый, но далеко не каждый способен довести привлекательную идею до полноценного воплощения. Как правило, чтобы открыть обычный магазин, мешает боязнь неудачи, отсутствие четкого плана действий, элементарная нехватка денег. Все эти причины можно не брать во внимание при открытии торгового островка – самом доступном и наименее «болезненный» варианте стартапа для начинающих и малого бизнеса.

Компактный формат торговой точки идеально вписывается в инфраструктуру современного бизнес центра, заполняя торговые аллеи и переходы. Небольшая площадь островка, как правило, это 5-10 метров, обойдется владельцу недорого (в сравнении с магазином, пусть даже самым небольшим) во всех случаях:

• на ограниченном пространстве можно выгодно представить широкий ассортимент, используя небольшие партии, рациональные способы выкладки и демонстрации товара;
• набор оборудования легко приобрести в рамках ограниченного бюджета;
• легкая модульная конструкция отличается высокой мобильностью и доступной ценой;
• открыть стильный островок можно в специализированной мебельной компании или дизайнерском бюро, по выбору самого клиента;
• современные средства коммуникаций и цифровые технологии позволяют создать концепцию торгового острова под заказ в дистанционном режиме, по очень приятной цене.

 

Что и как продавать на островках

Выбирая специализацию и внешний вид торгового острова, нужно учитывать категорию и концепцию торгового или бизнес центра.  Для размещения павильона стоит рассматривать БЦ не ниже категории В, с развитой инфраструктурой и респектабельной аудиторией, которая способна создать спрос в ответ на достойное и уместное предложение. Здесь вполне приживется стационарная кофейня и кофеточка на вынос, компактная маникюрная, бижутерия или небольшая кондитерская, киоск по продаже сувениров, сумок, услуги заказов подарков и многое другое.

Торговые центры имеют разную концепцию – различают универсальные и специализированные ТЦ, современные центры моды с высокой концентрацией бутиков, огромные торгово-развлекательные комплексы, где большая площадь приходится на организацию активного интересного досуга.

Специализация торговых островов в ТРЦ довольно обширная, далеко не полный перечень бизнес точек включает:

• кофейни в любых вариациях;
• продажа крафтовых, элитных сладостей;
• аксессуары и головные уборы;
• все для гаджетов;
• парфюмерия и бижутерия;
• фанатская атрибутика;
• подарки, открытки, подарочная упаковка.   

 

Стоимость открытия островка в торговом центре – основные слагаемые

Еще на этапе подготовки к открытию торговой точки нужно знать и планировать будущие расходы. Оптимальное и разумное решение открыть торговый остров предполагает ограниченный список затрат, которые будут регулярными:

• аренда в тц;
• оплата персонала;
• налоги;
• закупка товара;
• организация системы учета;
• ведение бухгалтерии.

Отдельной статьей считаются начальные расходы на оборудование островка, которое можно заказать в типовом и эксклюзивном исполнении. Компания  Кioskdesign предлагает ознакомиться на страницах сайта с галереей уникальных проектов торговых островков различного профиля и назначения, отрисовать полностью уникальную концепцию с подробными описаниями.

Специалисты в короткий срок разработают качественный дизайн и оформят его в один из трех типов проектов – базовый, оптимальный, максимальный

, в зависимости от потребностей и финансовых возможностей клиента. 

Обращайтесь, Будем рады помочь! Принимаем заказы со всего МИРА!

Посмотреть галерею

Посмотреть короткий тематический видеоролик

 

Рейтинг:

• 3.4
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

голосов: 89

Торговый центр Sea Island: центральный узел на Коулмане

Торговый центр Sea Island расположен там, где встречаются Чак Доули, Бен Сойер и Коулман.

Любой, кто едет на остров Салливана, обращает внимание: в торговом центре Sea Island на бульваре Коулман кипит жизнь. Это типичная остановка перед тем, как отправиться на пляж и за его пределы. Жители и гости останавливаются в Harris Teeter, чтобы купить продукты, сесть в кресло мистера Кози, чтобы подстричься, или просмотреть вешалки с одеждой и товарами для дома в местном магазине Goodwill.

Чего посетители могут не знать, так это уникальной истории одного из старейших центров в Маунт-Плезант. То, что когда-то было тихой, сонной рыбацкой деревушкой и небольшим продуктовым городком, теперь превратилось в оживленный эпицентр одного из самых быстрорастущих районов на юго-востоке. За последние 50 с лишним лет центр превратился в объект площадью 95 000 квадратных футов с более чем 25 арендаторами и сильной клиентской базой.

Торговый центр Sea Island изначально принадлежал семье Лэнгли и был продан семье Хьюитт в начале 19 века.60-е годы. Бэтсон Л. Хьюитт стал владельцем этого дома после того, как его отец неожиданно умер в 1962 году.

Бэтсон Л. Хьюитт стал владельцем торгового центра Sea Island с тех пор, как его отец неожиданно умер в 1962 году. его на пути к успешной карьере в сфере коммерческой недвижимости. Он продолжает управлять недвижимостью сегодня наряду с другими инновационными проектами, такими как отель Spectator, историческая реставрация дома на Би-стрит и гостиница French Quarter Inn. Он был назван Коммерческим риэлтором года в 1998 и на протяжении многих лет занимал много руководящих должностей в различных комиссиях и ассоциациях.

Еще в 1960-х у центра был сильный набор якорных арендаторов: Piggly Wiggly, Western Auto, аптека Belk and Eckerd. Экономический спад 1970-х годов привел к тому, что центр пережил тяжелые времена. Столкнувшись с потерей двух важных арендаторов, Хьюитт начал планировать реконструкцию и расширение.

Аптека Brooks купила Eckerd, которая теперь называется Rite Aid. Хьюитт постепенно начал заполнять помещения небольшими семейными магазинами. Доброжелательность подписана в конце 1970-х годов и сегодня остается основным предприятием розничной торговли. На протяжении 80-х и 90-х годов компании приходили и уходили, меняли владельцев и названия — за одним блестящим исключением.

Парикмахерская Causey’s, расположенная на углу, существует столько же, сколько и сам центр. Стены магазина украшены старинными спортивными памятными вещами, а некоторые из клиентов Дэна Кози являются постоянными клиентами на протяжении десятилетий.

Решающий переход для центра произошел три года назад, когда Харрис Титер приобрел Пиггли Виггли. Сеть продуктовых магазинов потратила миллионы долларов на ремонт сверху вниз, создав совершенно новое, современное торговое пространство, которое, в свою очередь, привлекло в центр более сильных арендаторов.

Сегодня вокруг Harris Teeter расположены различные магазины и рестораны, в том числе восхитительное французское бистро, маникюрный салон, почта, Dante’s Spirits и Baroni’s New York Style Pizza. Местные жители приходят в прачечную самообслуживания или останавливаются в Charleston Fabrics, чтобы начать свой очередной крупный проект. В общем, продажи растут.

Хьюитт очень доволен текущим составом розничных продавцов в центре.

«Хорошее сочетание арендаторов имеет решающее значение в подобном торговом центре по соседству. Вокруг якорных арендаторов должна быть определенная синергия, и я думаю, что она у нас есть», — пояснил он.

Одним из важных вопросов, который необходимо решить в будущем, является огромное количество людей, которые, как ожидается, переедут в этот район в ближайшие годы.

«Население Маунт-Плезанта в ближайшие годы будет увеличиваться, — сказал Хьюитт. «Си-Айленд находится в очень стратегическом положении. Бульвар Коулман — центральный узел».

В 2008 году городской совет Маунт-Плезант предложил упреждающее решение проблем растущего населения и проблем с дорожным движением. В плане района наложения на бульвар Коулман торговый центр Sea Island обозначен как многофункциональный комплекс высокой плотности, состоящий из торговых, офисных и жилых помещений. Хьюитт планирует воплотить это в жизнь в будущем.

Консультанты говорят, что центр должен быть более удобным для пешеходов. Хьюитт быстро отреагировал красочным ландшафтным дизайном, дополнительным верхним освещением и «лежачими полицейскими» вокруг парковки, что сделало ее более безопасным и приятным местом для покупок.

Еще одна забота о будущем — это то, как люди будут делать покупки. В наши дни клиенты ищут удобство и мгновенное удовлетворение.

Хьюитт сказал, что Harris Teeter — отличный пример адаптации к меняющимся тенденциям в розничной торговле. Теперь покупатели могут заказывать продукты через Интернет и забирать их на месте, не заходя в магазин.

Кристал Брюс, давний житель Маунт-Плезант, доволен внешним видом, ощущением и удобством покупок в Harris Teeter. Она живет через дорогу от торгового центра Sea Island и регулярно покупает продукты в Интернете.

«Это экономит мне много времени. Я сажусь на велосипед, и мои продукты готовы к отправке. Приятно иметь этот вариант в пределах велосипедной дистанции», — сказала она.

«Тенденции в покупках меняются. Привычки меняются, и вы должны приспосабливаться», — прокомментировал Хьюитт. «Нельзя просто залезть в нору и почивать на лаврах. Я думаю, что это, вероятно, верно в любом бизнесе сегодня».

Торговый центр Staten Island Mall ищет предприятия, принадлежащие меньшинствам, с помощью процесса подачи заявок, похожего на аквариум с акулами. Заявки на участие в программе Partner to Empower Program компании Brookfield Properties, расположенной в Чикаго, штат Иллинойс, направлены на оказание помощи местным предприятиям, принадлежащим чернокожим и меньшинствам, посредством финансирования, ресурсов и опыта в области розничной торговли.

(Staten Island Advance/Александра Салмиери)

1 430

акции

STATEN ISLAND, NY — Новая программа, основанная на процессе подачи заявок в стиле Shark Tank, была запущена материнской компанией торгового центра Staten Island Mall для привлечения местных предприятий, принадлежащих меньшинствам, для открытия витрин. в торговом центре Нью-Спрингвилль.

Заявки на участие в программе Partner to Empower компании Brookfield Properties, расположенной в Чикаго, штат Иллинойс, которая направлена ​​на оказание помощи местным предприятиям, принадлежащим чернокожим и меньшинствам, посредством финансирования, ресурсов и опыта в области розничной торговли.

Компания запустила программу как ресурс, предназначенный для помощи общинам с недостаточным уровнем обслуживания в развитии бизнеса с традиционным расположением в торговых центрах Brookfield Properties.

«Мы хотим отражать рынки каждого из наших центров, давая преимущество малым предприятиям недостаточно представленных групп, которые получат наибольшую выгоду», — сказала Мишель Изабель, вице-президент по развитию бизнеса в Brookfield Properties.

«Первые два раунда Partner to Empower полностью превзошли наши ожидания. Мы очень хотим открыть следующий раунд программы, чтобы продолжить развивать партнерские отношения между Brookfield и предприятиями, принадлежащими меньшинствам. Помогая этим предпринимателям необходимыми ресурсами для достижения успеха, мы надеемся, что это приведет нас в правильном направлении к улучшению наших сообществ», — добавила она.

Для финансирования программы компания выделила до 25 миллионов долларов до 2025 года. Эти деньги предназначены для покрытия многих расходов, связанных с обустройством интерьера магазина. Кроме того, как бизнес, так и отраслевые эксперты будут доступны для поддержки участников программы на протяжении всего партнерства.

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Заявки на участие в программе будут приниматься с 4 по 29 апреля 2022 года на сайте www.partnertoempower.co.

Потенциальные владельцы магазинов, отобранные для участия в следующем раунде, перейдут на этап собеседования, где кандидаты представят свои финансы, бизнес-цели и свою «общую историю бизнеса» группе представителей Brookfield Properties.