Бизнес пазл: D0 b1 d0 b8 d0 b7 d0 bd d0 b5 d1 81 d0 bf d0 b0 d0 b7 d0 bb d1 8b картинки, стоковые фото D0 b1 d0 b8 d0 b7 d0 bd d0 b5 d1 81 d0 bf d0 b0 d0 b7 d0 bb d1 8b

Содержание

Автоматический курс «Бизнес-пазлы» — Красота и Баланс

Описание

Здесь Вы научитесь успешно строить свой бизнес по шагам и с целью на результат. Бизнес-пазлы подходят для старта в малом и среднем бизнесе.

Даже если Вы раньше не занимались предпринимательством, а были только наемным работником. Или Вы уже открывали свое дело, но что-то не заладилось, Вы можете приступить к обучению прямо сейчас.

Автоматический курс расскажет основные детали, на которые нужно обратить внимание при планировании и запуске любого бизнеса.

Кстати, описанная схема бизнес-пазлов работает как в обычном бизнесе, так и на рабочем месте (в вопросах построения карьеры), а также в сетевом бизнесе (для развития своей команды).

О чем курс Бизнес-пазлы?

1 пазл. С чего нужно начинать, чтобы Ваш бизнес приносил прибыль с момента открытия? (Об этом в первом уроке)

2 пазл. Какой элемент бизнес-пазла является центральным? И почему с ним нужно работать надлежащим образом? (Это вопрос второго урока)

3 пазл.

Что Вы можете применить в своем бизнесе прямо сейчас? (Этот вопрос разберем на третьем занятии)

4 пазл. Кто может помочь Вам развить Вашу бизнес-идею до необходимого потока денежных средств? (Это материал четвертого урока)

5 пазл. Неожиданный элемент сбора мозаики бизнеса без знания которого Вам не выиграть в бизнес-игре Вашей ниши (Это откровение пятого урока)

6 пазл. Как сложить 5 пазлов в единую картину бизнеса? В чем главное сходство любого бизнеса (от уличной лавочки до многомиллионной корпорации)? (Это материал заключительного урока)

Никакой воды, только самая сочная выжимка из проверенных опытом этапов.

Вам нужно будет только следовать по шагам и выполнять задания, с акцентом на Вашей идее и направлении.

Для кого этот курс?

Для всех, кто нацелен на успех в открытии бизнеса. Неважно кто Вы по социальному статусу, в какой стране проживаете, какой религии. Возьмите этот курс и уже через несколько уроков Вы сделаете для своего дела больше, чем за прошлый год.

Как заказать?

Просто жмите на кнопку «В корзину» возле изображения товара. И следуйте инструкциям, заполняя форму заказа с корректным адресом электронной почты (на него Вы получите письмо с доступом к материалам курса). Все материалы, в рамках курса, Вам будут открыты бесплатно.

Действуйте!

Как это работает?

Автоматический курс из шести уроков.

После оформления заказа в течение 24 часов на Ваш электронный адрес будет открыт доступ к материалам курса для изучения в личном кабинете. Все инструкции придут на указанный адрес электронной почты, не пропустите!

Материалы, предоставляемые в рамках курса — абсолютно бесплатны.

Формат: текстовый. Текст каждого урока изложен на специальных закрытых страницах курса.

Изучайте и выполняйте все задания. Удачи!

Автор курса

Автор и ведущая курса — Ольга Турова

Человек дела, предприниматель, автор проекта «Красота и Баланс», вэлнэс-эксперт и консультант по питанию, живой позитивный человек.

Преподаватель, диетолог, копирайтер, тренер.

В сфере Вэлнэс с 2009 года. Работа по системе долголетия с 2012 года.

Автор курсов в рамках проекта «Красота и Баланс» и сайта интернет-магазина

Главная

Убеждение: «Рассказывай результатом!»

В ИП «Преображенка» наладят серийное производство пазлов

Новый резидент Преображенки реализует инвестпроект в области серийного производства пазлов с внедрением уникальной технологии нанесения лакокрасочного покрытия. На данный момент компания-резидент ООО «ВЭЛТ» выпускает 13 различных видов пазлов в трех размерах. В результате реализации инвестпроекта на территории индустрального парка будет создано 270 рабочих мест.

Губернатор Самарской области Дмитрий Азаров неоднократно подчеркивал высокую значимость инвестиционного развития региона. «Бизнес вкладывается в будущее, когда видит перспективы отдачи средств и уверен в надежности своих вложений. А это значит, задача улучшения предпринимательского и инвестиционного климата, создания новых рабочих мест должна оставаться одним из главных приоритетов Правительства Самарской области», – уверен Глава региона.

Пилотным продуктом нового резидента будет запуск линейки созданной в коллаборации с японской дизайн-студией IC Desing – коллекционная серия высокодетализированных пазлов-миров площадью до 0,8 кв.м., объединенных общим сюжетом и связанных несколькими персонажами.

ИП «Преображенка» — современная площадка, созданная для комфортного и быстрого запуска производства общей площадью 167,5 га. В распоряжении резидентов – готовая инженерная и транспортная инфраструктура. «Правительством области ведется активная работа по созданию территорий, обеспеченных необходимой инфраструктурой для оперативного вхождения инвесторов и развития бизнеса на уже подготовленных площадках. Сегодня регион занимает 5 место в стране по качеству созданной для бизнеса инфраструктуры и наша задача использовать этот потенциал для привлечения инвесторов, открытия новых рабочих мест»

, — говорит министр экономического развития и инвестиций Самарской области Дмитрий Богданов.

Резидентам ИП «Преображенка», «Чапаевск», «Новосемейкино» и «Преображенка 2» гарантирована поддержка со стороны АО «ПромПарки» и руководства региона, а также налоговые преференции. Потенциальные резиденты, подходящие по всем критериям, получают земельный участок для своего предприятия в индустриальном парке быстро. Время оформления с учетом межевания и постановки земельного участка на кадастровый учет – всего два месяца. Вместе с земельным участком компании получают и все необходимые точки подключения к инженерным сетям. Как только резиденту передают землю, он сразу же может начинать строительство своего будущего объекта.

Золотой Пазл — лучший ивент-проект

Золотой Пазл — лучший ивент-проект | Профессиональная независимая премия, присуждаемая за творческие достижения в области проведения специальных мероприятий и событийного маркетинга

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРЕМИИ

Формирование и налаживание взаимовыгодного сотрудничества между участниками рынка.

Выявление лидеров, оценка профессионального уровня, повышение престижа и авторитета участников ивент-рынка.
Демонстрация и распространение инноваций и новых методик в области ивент-технологий.

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА

Прием заявок: Май — сентябрь

Защита проектов: 11 октября

Церемония награждения: 15 октября

I этап конкурса. Прием заявок от конкурсантов: 14 мая — 27 сентября

II этап конкурса. Очная защита проектов: 11 октября

Церемония награждения: 15 октября

НОМИНАЦИИ

Корпоративные праздничные мероприятия, дни рождения компании, церемонии награждения, организованные для сотрудников компании с целью развития корпоративной культуры.

КОРПОРАТИВНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ до 500 гостей

КОРПОРАТИВНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ более 500 гостей

Проекты, организованные для конкретной аудитории и посвященные празднованию Нового года.

НОВОГОДНЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Спортивные соревнования, спартакиады, олимпиады, чемпионаты, организованные ивент-агентством или иной бизнес-структурой с целью популяризации спорта и ЗОЖ.

СПОРТИВНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Проекты, носящие деловой характер и организованные для внешней и внутренней аудитории: конференция, форум, пресс-конференция, семинар, мастер-класс, симпозиум, выставка, ток-шоу, круглый стол, тренинг или другое деловое событие.

ДЕЛОВОЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Проекты, организованные с целью увеличения продаж товаров и услуг: промоакции, BTL-акции, дилерские конференции и иные маркетинговые мероприятия.

ИВЕНТ-МАРКЕТИНГОВОЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Командообразующие игровые программы, творческие и спортивные игры для сотрудников компании, организованные с целью улучшения внутрикомандного взаимодействия, повышения эффективности совместной работы и укрепления командного духа.

ТИМБИЛДИНГ ПРОЕКТ

Проекты, направленные на мотивацию сотрудников или укрепление партнерских отношений, включающие в себя выезд участников в другой регион или страну.

ВЫЕЗДНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Проекты, организованные для широкой массовой аудитории, носящие культурно-массовый характер: концерты, городские праздники, фестивали, шоу, иные мероприятия в сфере культуры и искусства.

МАССОВОЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Проекты, организованные с целью освещения или решения социальных проблем, не ориентированные на получение коммерческой прибыли: фестивали, акции, концерты, просветительские проекты, выставки, творческие конкурсы.

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Проекты, организованные для детской аудитории: фестивали, концерты, праздники, новогодние мероприятия.

МЕРОПРИЯТИЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ

Проекты для сотрудников компании, организованные с целью мотивации персонала, улучшения эффективности работы и повышения лояльности персонала к компании.

МОТИВАЦИОННОЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Проекты, организованные с целью привлечения туристических потоков в регион: городские события, выставки, конгрессы, фестивали, выставки.

МЕРОПРИЯТИЕ В СФЕРЕ СОБЫТИЙНОГО ТУРИЗМА

Проекты, организованные для существующих или потенциальных клиентов компании с целью укрепления бизнес-связей и повышения интереса к компании.

КЛИЕНТСКОЕ МЕРОПРИЯТИЕ

НОМИНАЦИИ ОНЛАЙН

КОРПОРАТИВНОЕ ОНЛАЙН-МЕРОПРИЯТИЕ

ДЕЛОВОЕ ОНЛАЙН-МЕРОПРИЯТИЕ

ТИМБИЛДИНГ ОНЛАЙН-ПРОЕКТ

ИВЕНТ-МАРКЕТИНГОВОЕ ОНЛАЙН-МЕРОПРИЯТИЕ

Проекты, организованные для детской аудитории: фестивали, концерты, праздники, новогодние мероприятия.

ОНЛАЙН-МЕРОПРИЯТИЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ

КЛИЕНТСКОЕ ОНЛАЙН-МЕРОПРИЯТИЕ

Ивент-проекты, организованные с целью обучения, обеспечивающие образовательный эффект и развивающие отдельные навыки или знания у участников.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ОНЛАЙН-МЕРОПРИЯТИЕ

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

Председатель экспертного совета

Лютенко Игорь

Директор ПРО-Интерактив, руководитель проекта «Вызов принят». Специалист по тимбилдингу, интерактивным ивентам, командным играм

Программный директор премии

Осипов Иван

Руководитель VITYAZ GROUP, соучредитель Game4event

Эксперты

Хробостова Екатерина

Пресс-секретарь, Группа компаний INOVENTICA

Ашастова Мария

Руководитель направления «Коммуникации», Сбербанк России дивизион «Инвестиции и накопления» блок «Управление благосостоянием»

Боева Ирина

ОТ и организатор мероприятий, Шелл ЭП Сервисиз

Быкова Маргарита

Руководитель проекта проектного офиса по внутренним коммуникациям и корпоративной социальной ответственности, Госкорпорация «Росатом»

Масленников Константин

Директор по маркетингу Инфосистемы Джет

Король Елена

Директор по персоналу, Группа компаний Аскона

Аверьянов Алексей

Директор по персоналу, CD Group Rus

Аглямова Мадина

Руководитель проектов по внутрикорпоративным коммуникациям

Ананьева Оксана

Консультант по управлению персоналом, JOST

ФОТООТЧЕТобщественной защиты проектов

ФОТООТЧЕТцеремонии награждения

ИСТОРИЯ ПРЕМИИ

Услуги: оказание услуг — объявления OLX.

ua Украина

Обычные объявления

Найдено 540 063 объявлений

Хотите продавать быстрее? Узнать как


	Чернигов Сегодня 15:04

Представители крупнейших компаний обсудили 4 составляющие пазла цифровой трансформации на бизнес-ужине в Moscow Tesla Club

4 июля 2019
Новости

27 июня в Москве прошёл бизнес-ужин «Кто поможет бизнесу сложить пазл цифровой трансформации?».

Бизнес-архитекторы, CIO, директора по цифровизации и ИТ-директора крупнейших компаний России обсуждали нюансы работы в сложных ИТ-проектах по модели инсорсинга с привлечением вендоров и ИТ-интеграторов. Интереснейшим опытом поделились Антон Думин, начальник ДИТАТ ПАО «Газпром нефть», и Андрей Рябцев, директор «РусГидро ИТ Сервис».

Нестандартное место проведения встречи – площадка автосалона Moscow Tesla Club – расположило к неформальному и продуктивному общению, организаторами которого выступали компании «ДоксВижн» и «Диджитал Дизайн».

Концепция мероприятия

Главной идеей этого бизнес-ужина был обмен взглядами на реализацию проектов цифровой трансформации в крупнейших компаниях (уровня РБК топ-500) — подобные проекты подразумевают огромные ресурсы, мощные информационные потоки, необходимость высокой компетенции исполнителей и, зачастую, сложности организационного плана. Обсудить самые разные аспекты этого процесса позволило участие представители всех четырёх сторон этого «пазла»: клиента, вендора, инсорсера, аутсорсера.

О деловой программе

Андрей Федоров, председатель Совета директоров ГК «Диджитал Дизайн», открыл совместное мероприятие, поприветствовал участников, подчеркнув особое значимость технологий и ценность инженерных компетенций в движении прогресса. ГК «Диджитал Дизайн», которая ведёт свою историю с 1992 года, сегодня входит в топ-100 крупнейших ИТ-компаний (2019 г., TAdviser).

Антон Думин, начальник ДИТАТ ПАО «Газпром нефть», имеющий обширный практический опыт в управлении IT нескольких крупнейших корпораций, поделился экспертным стратегическим взглядом на реализацию сложных проектов именно с позиции клиента — отметил, какие факторы и нюансы приходится учитывать при работе с подрядчиком. В какой ситуации вообще целесообразно использовать инсорс, а в какой аутсорс? Какие бывают препятствия и ограничения, не позволяющие прибегнуть к аутсорсингу? По мнению Антона, в силу ряда причин существенная часть промышленных предприятий страны будет в ближайшие годы формировать именно инсорсерский пул для сопровождения систем защиты информации и противодействия внешним угрозам, и эта функция вряд ли сможет потребляться извне как услуга.

Антон уделил внимание влиянию таких факторов, как наличие компетенции, управленческое желание и управленческие возможности конкретного руководителя, а на случай, если речь идёт об инновациях – дал рекомендацию крупным клиентам заниматься ими самостоятельно, сразу чётко фиксируя, кто станет владельцем новой технологии, если она появится в ходе проекта.

В целом желательно, чтобы в компании был самостоятельный Центр инноваций (Центр по цифровизации, цифровой трансформации) и ИТ-департамент, — тогда каждый будет максимально эффективен в реализации своих задач.

Говоря о работе с компетенциями, сложностях работы инсорсера, и о том, что в итоге обеспечивает необходимую синергию, Антон особо подчеркнул важность вовлечения подрядчика в корпоративную культуру. Люди разных корпоративных культур к одному результату, чаще всего, прийти не смогут, поскольку зачастую видят его по-разному.

«Оптимист говорит, что стакан наполовину полон, пессимист говорит, что стакан наполовину пуст, а для программиста – это вообще 2 разных стакана», — напомнил спикер. Четкое разделение ответственности, грамотное администрирование проекта, единое видение принципов взаимодействия – рецепт успешной работы с подрядчиками.

Яркие примеры из практики, которыми Антон дополнял все тезисы своего доклада, добавили особую ценность и интерес к этой презентации со стороны участников.

Директор «РусГидро ИТ Сервис» Андрей Рябцев на конкретных примерах показал, что собой представляет проект глазами инсорсера ― головную боль, или долгожданную утилизацию ресурсов.

Эксперт представил 4 кейса, в которых компания как инсорсер принимала участие в разных ролях. Интерес представил рассказ о работе инсорсера в части технической поддержки с функциональными заказчиками, в части проектной деятельности, о взаимодействии с ДИТ, в том числе, в части создания программы импортозамещения.

Дмитрий Андикаловский, коммерческий директор «ДоксВижн», осветил такой вопрос: какой должна быть современная технологическая платформа цифровизации? Ведь именно это — фундамент, который позволит реализовывать и успешно развивать крупнейшие ИТ-проекты.

Он должен безусловно отвечать целому ряду требований: платформенность, возможность гибкой разработки и быстрых изменений без вовлечения разработчика, соответствие используемому в ИТ-ландшафте стэку технологий, производительность, импортонезависимость, открытость, наличие документированного API и универсальность, т.е. возможность использоваться под разные задачи.

С учётом этих и ряда других требований проводилась разработка специальной редакции Docsvision ECM, которая позволяет реализовывать как распределенные, так и централизованные решения (в т.ч. корпоративные электронные архивы), без ограничения количества одновременно работающих пользователей и объема хранимых документов.

Однако ожидаемо высокие требования предъявляются не только к продукту, но и к компании-вендору. Дмитрий подытожил, чего ждут крупные клиенты от вендора на разных жизненных циклах работы системы: приоритета в техподдержке, консультаций разработчика (Quality Assurance), доработок платформы под требования заказчика, обучение продукту и другое.

Так, эксперты «ДоксВижн» разработали специальную методологию управления ценностью Docsvision Value Management. Для каждого заказчика формулируются цели внедрения, определяются KPI, разрабатывается стратегия жизненного цикла СЭД/ECM-системы – это помогает контролировать инвестиции и соответствие бизнес-требованиям в рамках проекта.

О роли интегратора, которого представляли коллеги из «Диджитал Дизайн», также много говорили – как в рамках дискуссий, так и в рамках неформального общения.

Юлия Федорович, генеральный директор компании «ДоксВижн»:
«По отзывам участников, тема, обсуждаемая на мероприятии, крайне актуальна для сегодняшнего дня. А формат мероприятия и уровень компетенции приглашенных экспертов и присутствующих гостей позволил максимально конкретно обсудить подходы к решению обозначенной задачи, ситуацию и перспективы, обменяться уникальным опытом и информацией, которую не найдёшь в открытом доступе»

Розыгрыш от Moscow Tesla Club

Приятным завершением программы стала эксклюзивная презентация моделей автомобилей Tesla и розыгрыш призов главного приза от Moscow Tesla Club – сертификата на однодневный прокат автомобиля Tesla.

Вечер продолжился в формате свободного общения гостей.

Благодарим всех участников!

Полный фотоотчёт с мероприятия предлагаем посмотреть vkontakte и на facebook.

отличных головоломок от малого бизнеса

Вот где вы можете найти отличных головоломок от малого бизнеса! ОБНОВЛЕНО НА 202 ДЕКАБРЯ 1, чтобы помочь вам найти лучшие головоломки от малого бизнеса, когда мы отправляемся в зиму!

Почему головоломки так увлекают? Для меня головоломки отвлекают (в хорошем смысле), могут быть веселым и совместным занятием с семьей, которое отвлекает всех от своих устройств и доставляет чувство удовлетворения, которое в наши дни трудно найти в реальной жизни. Возможно, у вас нет контроля над этим непредсказуемым миром, но вы — хозяин своей маленькой вселенной головоломок! Возможны неудачи, но, проявив терпение, вы сможете превратить хаос в порядок.

Я пытался делать больше покупок в небольших компаниях и независимых книжных магазинах, поэтому выделю их. Эти пазлы либо продаются местными небольшими предприятиями, либо их изготавливают сами! Счастливые покупки!

Отличные пазлы от Bookshop.org!

Книжный магазин.org жертвует 30% от вашей покупки независимым книжным магазинам! Я собрал на Bookshop.org список моих любимых головоломок в одном месте! В мой список входят головоломки «Офис», «Король тигров», «Страна чудес Алисы», «Золотые девушки» и многое другое!

Малые предприятия, производящие и продающие головоломки

Фабрика головоломок — Андовер, Массачусетс

The Jigsaw Puzzle Factory создает высококачественные пазлы из 90% переработанных материалов и напечатанных растительными чернилами. Они на 100% биоразлагаемы! На фабрике Jigsaw Puzzle есть множество головоломок на фэнтезийную тематику. Мне нравится эта красивая головоломка Тони ДиТерлицци — возможно, вы знаете его как иллюстратора «Хроник Спайдервика» Холли Блэк. Эта очаровательная головоломка Рудольф станет отличным семейным занятием. Вы можете заказать через их веб-сайт (ссылка выше) или в их магазине Amazon здесь. Около 20 долларов США

Пазлы с гранатом — Портленд, штат Орегон (рекомендовано Карен @ For What It’s Worth Reviews)

Pomegranate предлагает великолепные вычурные головоломки.Эти пейзажи потрясающие, и я думаю, что загадка Джексона Поллока была бы серьезным испытанием! 18 долларов США, 10% при подписке на рассылку новостей и бесплатная доставка при заказе на 75 долларов.

New York Puzzle Company — Нью-Йорк

Для любителя журнала New Yorker в вашей жизни New York Puzzle Company создает головоломки, в том числе на основе классических обложек журнала New Yorker ! Так весело и так красиво! Около 20 долларов.

Art and Fable — Дойлстаун, Пенсильвания

Дайанн (в комментариях) рассказала мне об этой замечательной компании.Каждая покупка пазла поддерживает как художника, так и его любимую благотворительную организацию. Каждая покупка включает в себя подставку для крышки, закрывающийся пакет для хранения вещей. Вот и Lake Como Breeze Пола Йоргенсена (пожертвование Kids International Development Society), Day in the Garden Бетси Сильверман (Бостонская лига спасения животных) и Window Nook Джона Пауэлла (Американское общество аутизма). Эти пазлы немного дороже — 29 долларов, но предлагают бесплатную доставку, если вы купите три, бонусные подарки, благотворительное пожертвование И услугу замены утерянного предмета.Гений!

Магазин публичной библиотеки Нью-Йорка — Нью-Йорк, NY

Если вы делаете какие-либо покупки подарков, то в магазине публичной библиотеки Нью-Йорка есть столько замечательных вещей, которые вы больше нигде не увидите. У них также есть небольшой ассортимент головоломок, в том числе эти две на тему Нью-Йорка!

Список товаров и подарков — Tacoma, WA

Этот магазин расширил ассортимент пазлов в 2021 году, включив в него несколько действительно красивых головоломок, которые уже готовы к заказу! У них много старинных головоломок, вроде этой собачьей.И я безмерно одержим этой головоломкой «Где принц?» С участием знаменитостей 1990-х, гуляющих на Таймс-сквер в 1999 году. Это 18–20 долларов плюс доставка.

Книжный магазин кампуса Калифорнийского университета в Сан-Диего — кто знал, что у них есть головоломки? Музыкальные кошки и миксы. И эта лапша заставляет меня голодать! Менее 20 долларов, а многие сейчас продаются по цене менее 15 долларов!

Независимые книжные магазины с большим выбором головоломок

Bethany Beach Books — Делавэр

Этот независимый книжный магазин в Делавэре — кладезь головоломок! У них есть много головоломок из 500 и 1000 деталей, и, кажется, они специализируются на двух видах (оба из которых я ЛЮБЛЮ): головоломки для отпуска и головоломки на пляжную тематику. Я тоже смотрю на этот Париж, потому что … Париж! Пазлы стоят около 18 долларов.

Powell’s Books — Портленд, штат Орегон

Powell’s Books легендарны, и в них есть несколько отличных головоломок на выбор. Вышивка крестиком Маленькие женщины, где ты была всю жизнь. Я люблю этих красивых птиц. Пазлы стоят 17-20 долларов с доставкой 8 долларов.

Pufferbellies — Staunton, VA

Pufferbellies предлагает большой выбор пазлов размером от 500 до 750 штук, что идеально подходит для выходных.Около 15-20 долларов плюс доставка.

The Red Barn Mercantile — Александрия, Вирджиния

В книжном магазине Red Barn Mercantile, округ Колумбия, есть несколько красивых головоломок, которые вы можете разгадать — они стоят 14-17 долларов плюс доставка.

Пазлы Белой горы — Джексон, NH

Я ОБОЖАЮ эти головоломки на праздничную тему с венками и рождественскими марками. Я могу просто заказать пару таких для семейного послеобеденного мероприятия во время рождественской недели. Это 14-17 долларов.

Книжный магазин Whistlestop — Carlisle PA

Whistlestop есть большой выбор головоломок, которые я не встречал больше нигде, в том числе многие из них, основанные на искусстве — головоломка Ван Гога была бы серьезным испытанием, а я ОБОЖАЮ головоломку Шерлока Холмса. Санта, ты слушаешь? Вы можете искать их страницу головоломки по количеству деталей, что мне очень нравится!

Мои три любимых пазла стоимостью менее 20 долларов от Amazon

Иногда по какой-либо причине вам просто нужно использовать Amazon. Список ниже содержит партнерские ссылки, и я могу заработать небольшой процент от соответствующих покупок.

Головоломка друзей — Я получаю их от всех представителей поколения Z в моей жизни, потому что все они одержимы этим шоу! $ 20

Мир Шекспира — определенно куплю себе этот! 22 $ с бесплатной доставкой.

Эта восхитительно выглядящая головоломка с пончиками стоит 17,99 долларов США с бесплатной доставкой, если ваш заказ превышает 25 долларов США.1000 штук!

Andy Warhol Flowers — 14 долларов США с бесплатной доставкой при заказе товара на сумму 25 долларов США. Если кто-то из членов моей семьи читает, это станет для меня отличным подарком!

Великие головоломки, которые отправляются по всему миру!

Книгохранилище — осуществляет международную доставку. Знаете ли вы, что в Книжном хранилище есть потрясающий выбор головоломок? И я нет. У них много головоломок на книжную и художественную тематику:

Крайняя слева — библиотека Боделиана, и мне это нравится.Средний — «не беспокоить», а крайний правый — моя библиотека фантазий с секретной дверью! Пазлы до 20 долларов и международная доставка!

Я обновлю это, когда найду больше. Если какой-либо из них сейчас нет в наличии, или если у вас есть рекомендации для меня, пожалуйста, сообщите мне в комментариях!

Если вы ищете другие подарки, ознакомьтесь со всем моим книжным путеводителем по подаркам. В него входят носки, подушки, украшения и подставки для книг для любителей книг!

Резюме

Название статьи

Отличные головоломки от малого бизнеса

Описание

Ищете красивые головоломки и способ поддержки малого бизнеса? Ознакомьтесь с моим списком отличных головоломок от малого бизнеса.Я обновил пост, добавив в него головоломки на праздничную тему. Пазлы — отличные подарки, и в то же время вы можете поддержать малый бизнес!

Автор

Джен Риланд

Имя издателя

Отзывы Джен Риланд

Вот как создаются эти горячие головоломки

Патрик Стюарт однажды назвал мир головоломок «тайным обществом». Всегда были известные фанаты, такие как Хью Джекман, но большинство только шептались о своей страсти.

Теперь, когда большая часть мира заблокирована и пытается убить время, головоломки обрели новую роль: инструмент для спасения человечества.Премьер-министр Австралии Скотт Моррисон даже назвал лобзики незаменимыми и разрешил людям выходить из дома, чтобы купить их.

Знаменитости и простолюдины, застрявшие в своих домах, продемонстрировали свои головоломки. Эллен ДеДженерес записала свои муки с пазлом из 4000 деталей в Instagram.

Стремление собрать пазл — и даже накопление запасов обычными энтузиастами — изменило это тихое хобби и поставило компании под давление, поскольку спрос превышает рождественский уровень.

Ravensburger, немецкий производитель головоломок с мировыми продажами около 600 миллионов долларов, пытается справиться с внезапным потоком заказов, даже несмотря на то, что меры социального дистанцирования ограничили количество головоломок, которые он может производить на своей фабрике на юге страны. Германия.

Компании нелегко нарастить производство, потому что на создание каждой новой головоломки уходит несколько недель.

Каждый кусок пазла должен иметь уникальную форму, чтобы он случайно не попал в неправильное место. Это означает 1000 различных форм для головоломки из 1000 деталей, каждая из которых нарисована вручную рабочими. Перед тем, как пазл будет вырезан в первый раз, каждый фрагмент зарисовывается на листе бумаги, накрытом готовым изображением.

Затем кускам металла придают форму сложной формочки для печенья, созданной специально для этой головоломки; на его создание уходит около четырех недель. Резак можно использовать ограниченное количество раз, прежде чем его края затупятся. Его можно переточить один раз, а затем выбросить. В напряженное время года компания использует несколько резчиков в день.

Но прежде чем разрезать кусочки, компания выбирает правильное изображение для пазла.

«Очень редко получается просто взять красивое изображение и поместить его на пазл», — сказал Филип Франке, исполнительный директор Ravensburger в Северной Америке.

Люди предпочитают изображения, набитые деталями, а не широкие полосы цвета — если только они не хотят мучить себя одноцветной головоломкой.

«Мы рассматриваем иммерсивное изображение, которое позволит вам, как головоломке, перенестись в другое место, возможно, даже во время», — сказал Томас Каппелер, президент Ravensburger в Северной Америке. «Представьте себе сцену на пляже».

Изображения, вызывающие чувство уюта (или «хюгге»), всегда популярны. Но интересы будут зависеть от возраста. У одной британской компании Gibsons есть серия головоломок с авокадо для миллениалов.

Ravensburger управляет фокус-группами и отслеживает такие платформы, как Reddit, Instagram и Etsy, для выявления тенденций. Он создает профиль целевого клиента и собирает визуальную доску настроения, которая представляет, каким человеком является клиент и что еще этому человеку может понравиться; дизайнер работает с художником над созданием имиджа.

После того, как изображение наклеено на картон и детали спроектированы, сверху кладут формочку для печенья и прикладывают 1000 метрических тонн, или около 1100 тонн, давления.

Половина мира — около четырех миллиардов человек — сейчас находится под каким-то приказом оставаться в своих домах.

Продавцы изо всех сил пытаются справиться с внезапным спросом на головоломки. Пожилые жители Британии, которых призвали на 12-недельный карантин, начали запасаться.

Этот всплеск — это «палка о двух концах» для компаний, которые обычно делают большую часть своих продаж в период Рождества, сказал Чарльз Кинг, директор Jigsaw Puzzles Direct в северо-восточной Англии.Г-н Кинг беспокоился о поддержке обслуживания клиентов, поскольку его запасы истощались. Он пытался выполнять тысячи заказов в день.

Многие из его клиентов — пожилые люди — «серый фунт», — сказал он. «Вы беспокоитесь о многих своих клиентах».

Джо Раштон, директор Yorkshire Jigsaw, еще одного розничного продавца на севере Англии, сказал, что он прекратил принимать заказы на Amazon и сосредоточился только на прямых продажах. Компания получает заказы на месяц каждый день и «в значительной степени расчищена», пока не появятся новые головоломки.

Многие розничные торговцы говорили, что покупатели звонят и говорят, что возьмут все, что есть в наличии.

«Это почти похоже на военные действия», — сказал г-н Раштон.

Пазл: Бизнес идет «чокнутым», поскольку люди ищут пандемических развлечений: NPR

Соседи по квартире работают над головоломкой в своей гостиной в Дортмунде, Германия, 27 марта 2020 года. Ина Фассбендер / AFP через Getty Images скрыть подпись

переключить подпись Ина Фассбендер / AFP через Getty Images

Соседи по квартире работают над головоломкой в своей гостиной в Дортмунде, Германия, 27 марта 2020 года.

Ина Фассбендер / AFP через Getty Images

Пазлы стали таким излюбленным времяпрепровождением во время пандемии, что розничным торговцам трудно держать их на складе. «На самом деле существует глобальная нехватка головоломок», — говорит Брайан Уэй, совладелец интернет-магазина Puzzle Warehouse. «На планете нет ни одной фабрики, производство которой отставало бы на несколько месяцев».

Мэтью Гоинс знает об этом не понаслышке. Несколько лет назад Гоинс, афроамериканец, искал головоломки для своих троих детей.Когда он не смог найти ни одного изображения людей, похожих на его семью, он и его жена основали онлайн-компанию Puzzle Huddle. Он говорит, что их самая популярная головоломка показывает чернокожую девушку, которая проводит эксперимент со своим химическим набором.

Спрос на

Puzzle Huddle за последнее время несколько раз вырос. Школы и детские сады были закрыты из-за пандемии, родители пытались занять своих детей, и головоломки были популярным продуктом.

После убийства Джорджа Флойда, Puzzle Huddle получила новую волну заказов от клиентов, которые хотели поддержать предприятия, принадлежащие черным.Какое-то время, по словам Гоинса, его список бестселлеров был «сведен к нулю».

Puzzle Huddle разрабатывает и лицензирует произведения искусства в США, а пазлы производятся в Китае. Гоинс говорит, что задержки начались еще в январе, прежде чем пандемия поразила США, но он говорит, что производство постепенно возвращается. «Ни одна из наших фабрик не вернулась на полную мощность, готовая выпустить любую нужную нам продукцию в мгновение ока. Все они возвращаются очень медленно, методично и с осторожными темпами производства», — говорит он.

Изготовление пазлов не так просто, как может показаться, — объясняет Брайан Уэй.

Какой картон у вас есть. Как приклеить картинку на картон, как вырезать. Причина глобального дефицита в том, что производство настолько сложное и дорогое, что на рынок почти не выходит новая продукция.

Брайан Уэй, совладелец Puzzle Warehouse

«Имеет значение, какой у вас картон.«Как изображение наклеивается на картон, как он вырезан», — говорит он. «Причина глобального дефицита в том, что производство настолько сложное и дорогое, что на рынок почти не выходит новая продукция».

Ли это сельскохозяйственные животные, изобразительное искусство, пейзажи или дамы в причудливых шляпах на конкурсе тортов, рынок головоломок взорвался. «Чокнутые», как описывает это Уэй. «Появился бы тракторный прицеп, на котором могло быть 20 000 единиц, «он удивляется.«Мы распакуем его, выставим на продажу. Все эти головоломки исчезнут в течение недели».

Дайан Скиллинг, президент калифорнийской компании SunsOut, говорит: «Люди, занимающиеся пазлами, по-прежнему занимаются пазлами, только теперь у них появляется больше времени на пазлы. А люди, которые не решали пазлы с детства … выкапывали пазлы. на чердак их бабушки, чтобы чем-то заняться, и мне это понравилось «. Так что спрос продолжал расти.

Новая высекальная машина SunsOut. Дайан Скиллинг / SunsOut скрыть подпись

переключить подпись Дайан Скиллинг / SunsOut

Новая высекальная машина SunsOut.

Дайан Скиллинг / SunsOut

Skilling говорит, что SunsOut продает головоломки примерно 3000 розничным торговцам среднего размера.Они разрабатывают или лицензируют произведение искусства, определяют количество деталей для каждой головоломки и нанимают подрядчиков для печати и высечки.

«Когда вы общаетесь с покупателем, я думаю, что иногда они думают, что Санта и его эльфы собирают головоломки и просто бросают их на порог», — смеется она. «На самом деле это фабрики, заполненные большими-большими машинами».

Скиллинг говорит, что из-за того, что пандемия нарушила ее цепочку поставок, SunsOut решила купить три таких больших высекальных станка.Со временем, по ее словам, они смогут изготавливать около половины головоломок, которые они продают, самостоятельно.

«Мы очень взволнованы, и на следующей неделе у нас должна быть запущена наша первая машина. Два других должны прибыть прямо перед Рождеством. И я сказал им, что хочу, чтобы на них были большие красные бантики, как в рекламе Lexus. Итак, посмотрим, сделают ли они это для меня », — смеется Скиллинг.

А пока Мэтью Гоинс и Брайан Уэй дают совет семьям, которые любят решать головоломки во время праздников: не откладывайте заказы до последней минуты.

Нина Грегори редактировала этот рассказ.

Магазин головоломок Phoenix переживает бум бизнеса во время пандемии

TyPad Sunday: Whimsy Wood Puzzles в Фениксе

Тай Бреннан из FOX 10 сообщает.

PHOENIX — Головоломки возродились во время пандемии, и многие люди искали занятия, чтобы занять и занять всю семью.

Один из создателей головоломок Phoenix сказал, что он видел, как бизнес взлетел до небес.

Джефф Кэмпбелл начал создавать пазлы из дерева около года назад, проработав несколько десятилетий в издательском бизнесе.

«Я думал, что разгадывать головоломки будет очень весело», — сказал Кэмпбелл. «Они уникальны, в Аризоне действительно нет ничего похожего на то, чтобы кто-то производил такие головоломки, поэтому я подумал, что это будет хороший рынок для выхода», —

Его лазерный резак помогает создавать сложные, уникальные головоломки для его компания, Whimsy Wood Puzzles.

«Как только он приклеен к доске, мы возвращаем его к лазеру, и лазер разрезает его в зависимости от того, какую программу мы его туда вставили — в зависимости от того, какую программу мы говорим ему, как разрезать пазл, «Кэмпбелл объяснил.

«Пазлы Whimsy Wood Puzzles» стали популярны в мгновение ока, — сказал Кэмпбелл.

«Люди сидели дома, решать головоломки становилось все труднее», — пояснил он. «Это было как в одночасье, бизнес просто взорвался».

Кэмпбелл говорит, что гордится созданием своих головоломок.

«Мы называем их деревянными головоломками семейного качества», — сказал он. «Они на четвертьдюймовой доске, они очень качественные, прослужат долго».

Теперь, когда приближаются праздники, Кэмпбелл говорит, что он открывает свой магазин каждые выходные до Рождества.Также можно делать пазлы с пользовательскими изображениями.

Подробнее о Whimsy Wood Puzzles : https://whimsywoodpuzzles.com/

Подробнее TyPad

Подключайтесь к FOX 10 Phoenix, чтобы узнать последние новости:

Чтобы узнать последние местные новости, загрузите FOX 10 News приложение.

Наставник может помочь решить головоломку фотографического бизнеса или просто решить ее на собственном опыте |

Наставник не является обязательным требованием для того, чтобы стать профессиональным фотографом на полную ставку, но наставник, вероятно, может сэкономить и время, и деньги.делать это трудным путем: методом проб и ошибок.

Создание фотобизнеса — это все равно что собрать пазл. Кусков много, но на их сборку нужно время. Наставник может сэкономить ваше время и деньги, но наличие или найм наставника не означает, что построить бизнес в сфере фотографии будет легко. Это будет проще, чем идти тяжелым путем.

Insider Secrets

Что, если бы вы могли найти наставника, который был бы готов дать вам истинную внутреннюю работу своего бизнеса, пока вы подпишете неконкурент? Насколько это было бы ценно? Я бы сказал, что было бы трудно назначить цену, если бы у вас был доступ к истинным гайкам и болтам — каждой движущейся части того, как фотограф перешел с нуля до дохода на полную ставку.

К вашему сведению, я не говорю о том, что звучит как полная сенсация, потому что я думаю, что есть много фотографов, которые делятся вещами высшего уровня, что их устраивает обычная фотографическая популяция, но я не уверен, что кто-то глубоко погружается в там истинная внутренняя работа. Возможно, там даже не будет никого, кто захочет это сделать: я просто подумал, что выкину его, если вы захотите обратиться к потенциальному наставнику с идеей.

Вот несколько бесплатных советов наставничества:

Получение ключевого направления, которое будет полезно для роста вашего фотографического бизнеса, даже если это не глубокие гайки и болты, все равно будет иметь значение.Итак, я поделюсь несколькими основными идеями, которые помогут вам на пути к тому, чтобы стать профессиональным фотографом на полную ставку.

1) Работайте усердно — Независимо от того, есть ли у вас платящие клиенты, которые занимают вас или нет, вы должны работать не менее 40 часов в неделю для развития своего бизнеса при условии, что вы еще не выполняете работу на полную ставку. Тогда вы сможете уделять фотографическому бизнесу только 20 часов в неделю. Однако независимо от того, есть у вас клиенты или нет, вы должны приложить усилия для развития своего бизнеса.Лично я работаю больше 40 часов в неделю.

2) Тратьте деньги, но с умом — Если вам не повезет, я думаю, вам придется потратить немного денег на развитие своего бизнеса. Вы и ваш бюджет (каким бы он ни был) решать, на что вы можете потратить. Я также не предлагаю вам максимально использовать свои кредитные карты. Вначале постарайтесь максимально эффективно распределять расходы, не влезая в долги.

3) Делайте все, что вы можете делать бесплатно — Социальные сети, блоги, локальные бизнес-сети и все остальное, что вы постоянно можете делать бесплатно, что также относится к № 1 усердной работы, даже если у вас нет клиентов.Время может быть деньгами, но на ранних стадиях у вас будет больше времени, чем денег, когда вы будете строить свой бизнес.

4) Никогда не прекращайте учиться — Будь то онлайн или офлайн, чтение книги, просмотр видео, практические съемки для проверки новых идей, работа с наставником и т. Д., Вы никогда не должны прекращать учиться, независимо от того, насколько вы хороши думаю, что вы или насколько вы заняты.

5) Найдите наставника — Кто-то, кого вы знаете, любите и доверяете, что вы можете пить кофе пару раз в месяц или собираться хотя бы раз в месяц за кофе или обедом, вероятно, будет очень полезным. Большинство из нас, вероятно, думает о наставнике как о ком-то, кто возьмет нас под свое крыло, так сказать бесплатно, но наставник — это надежный советник, что также означает, что наставником может быть кто-то, кому вы платите за совет, например, CPA, поверенный или на самом деле кто-то из фотоиндустрии, который может помочь вам перейти на следующий уровень. Однако, если вы хотите сделать это трудным путем, изобретая колесо, это полностью зависит от вас.

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже. Об авторе: Дэвид Уильямс — профессиональный фотограф и видеооператор, специализирующийся на корпоративной и коммерческой работе.Его любовь к фотосъемке началась в 1982 году, когда он еще учился в старшей школе. Дэвид начал зарабатывать деньги в фотографии в 1982 году. Дэвид и его жена Бренда начали работать вместе в фотографии в 1988 году, когда они познакомились и поженились в 1989 году. Бренда работает фоторедактором в этом бизнесе. У Дэвида и Бренды две дочери 20-летнего возраста.

Не забудьте позвонить по номеру , чтобы получить расценки на услуги , если это необходимо: наша цель — ответить как можно быстрее. Вы также можете позвонить Дэвиду по телефону 919.628.2902. Вы можете поделиться этим контентом, используя более крупные значки социальных сетей над этим разделом биографии.Вы можете найти Дэвида в различных социальных сетях, щелкнув меньшие значки слева от этого абзаца под изображением Дэвида. Пожалуйста, посетите и нашу домашнюю страницу .

В поисках невидимых кусочков головоломки вашего бизнеса | Клэй Остром

Одна из лучших частей моей работы в качестве консультанта по стратегии — помогать бизнес-лидерам по-новому взглянуть на проблемы и цели, которые они решают.

Сбор информации в начале стратегического проекта похож на сборку пазла с кем-то, кто скармливает вам несколько кусочков за раз.Чем больше частей они разделяют, тем лучше вы можете помочь расположить их так, чтобы изображение было видно.

Когда пазл будет готов, на нем должна появиться подробная карта их бизнеса. Тот, который показывает, почему существует бизнес, чего он пытается достичь и как команда будет перемещаться по этой карте для достижения своих целей — иначе. Их стратегия.

Лидер бизнеса несет полную ответственность за окончательный результат этой головоломки, и одна из проблем, с которыми они сталкиваются, заключается в том, что не существует идеального представления о том, как она должна выглядеть.Лидер бизнеса должен решить, как будет выглядеть окончательное изображение , а они его строят.

Им нужно будет сделать некоторые предположения о том, как определенные части сочетаются друг с другом. Также будет много мнений, влияющих на процесс сборки.

И поскольку нет идеального решения, над которым они работают, они могут не заметить, что некоторые детали отсутствуют, оставляя дыры, которые могут вызвать большие проблемы в будущем.

Но самая большая проблема заключается в том, что некоторые элементы, необходимые лидеру для завершения головоломки, не просто отсутствуют. Они невидимые .

Итак, что значит иметь невидимые части? Что они собой представляют?

«Фрагмент» в этом контексте представляет собой важный элемент стратегической головоломки, которую вы пытаетесь решить. Это может быть связано с любой из основных сфер вашего бизнеса.

В Map & Fire мы используем нашу структуру стратегии бережливого производства, чтобы определить следующие ключевые области, которые влияют на каждый бизнес: цель, клиенты, конкуренция, предложение, бренд и маркетинг.

Многие важные составляющие этого процесса хорошо известны руководителям компании.В большинстве случаев лидеры действительно глубоко копаются в одной или нескольких из этих основных областей, но меньше — в других.

Что интересно, так это то, что невидимые части (то есть элементы, о которых вы не знаете, упустили из виду или являются неполными) могут скрываться в областях, которые вы исследовали так же легко, как и те, которые вы почти не исследовали. все.

Кроме того, есть разные причины, по которым они не видны вам. Это классический случай «незнания того, чего не знаешь.«Но независимо от того, почему вы это пропустили, общая черта заключается в том, что есть важные элементы вашего бизнеса, о которых вы не подозреваете.

Если вы когда-нибудь застряли при выполнении сложной задачи, вы знаете, что иногда вам просто нужно сделать перерыв и вернуться свежим взглядом. Это может означать прогулку, выполнение упражнений или приличный ночной сон.

Но иногда вы можете попасть в ситуацию, когда вы работаете над проблемой так последовательно и так глубоко — и это так сложно — что коротких перерывов недостаточно.Это среда, в которой части, которые в противном случае могли бы быть очевидными, становятся невидимыми.

Эта невидимость поддерживается парой ключевых компонентов:

Знакомство: Когда предоставляется выбор, наш мозг предпочитает то, что знакомо, потому что это требует меньше усилий, чем поиск новой информации или решений. Из-за этого, как только мы удовлетворили наш мозг приемлемым решением, мы склонны придерживаться его, даже если оно неполное или требует доработки. Учитывая, что этот процесс может происходить подсознательно, если вы не будете активно его искать, он может остаться незамеченным.
Ограничения объектива: Независимо от того, насколько вы умны и опытны, ваш уникальный объектив все равно ограничен для просмотра сложных задач. Решение или возможность, которые находятся прямо у вас под носом, могут не привлечь ваше внимание, потому что вы не можете четко увидеть это через вашу конкретную линзу. Это ограничение можно улучшить со временем, расширив вашу базу знаний или активно опровергнув ваши предположения. Но в краткосрочной перспективе этого может быть недостаточно.

Когда вы занимаетесь повседневной рутинной работой, действительно сложно найти время и энергию для поиска новых подходов.А иногда вы даже не подозреваете, что проблема в том, что уже есть.

Итак, учитывая эти врожденные ограничения нашей способности видеть невидимые предметы, как мы можем их найти?

Как подчеркивается в предыдущем разделе, поскольку наши собственные ограничения являются причиной появления невидимых предметов, их действительно сложно найти самостоятельно. Лучше всего, чтобы помочь в поиске, взглянуть со стороны.

Чтобы найти хороший инструмент для поиска кусочков пазла, следует учесть пять ключевых навыков:

Без багажа: Чтобы получить как можно более свежий взгляд, вам понадобится кто-то с минимальным багажом или без предвзятого мнения о вашем бизнесе. .
Нет личной повестки дня: Для обеспечения объективной точки зрения — то есть такой, которая отвечает интересам самого бизнеса , без личного уклона — вам нужен кто-то, чье мнение не испорчено (иногда подсознательно) по собственному желанию по направлению бизнеса.
Разнообразный опыт: Тот, кто видел не только предприятия вашей отрасли, но и многие другие, сможет предложить новые точки зрения на старые проблемы.
Четкая структура: Не существует идеальной основы для разбивки сложных задач, но вам нужно что-то, чтобы обосновать обсуждение.Структурированная атака на вещи не дает вам ходить по кругу и повторять те же мыслительные процессы, которые образовали дыры в вашей головоломке.
Прямая честность: Если человек чувствует, что ему нужно нанести удар своими мыслями или отзывами, вы, скорее всего, оставите ключевые элементы под камнями.

Глядя на этот список, вы можете быстро понять, почему многие из наиболее доступных кандидатов на помощь — коллеги по команде, близкие люди, семья, друзья и даже инвесторы — могут быть столь же подвержены тем же проблемам слепоты, что и Вы.

Чтобы было ясно, все люди, упомянутые выше, могут и должны быть источниками советов и сотрудничества, просто они могут быть ограничены в своей способности найти недостающие части вашей стратегической головоломки.

Итак, кто остался?

Наставник: Если вы знаете опытного наставника, это может быть фантастическим вариантом. Основная проблема может заключаться в том, что время, которое они могут совершить, будет потеряно или пропущено из-за их собственных обязательств.
Консультант или тренер: Это люди, которые предлагают услуги специально для этого типа задач.Как указано в приведенном выше списке навыков, хороший консультант по стратегии или коуч ценен как в отношении того, что у них есть (опыт, структура, честность), так и в отношении того, чего у них нет (багаж, личные планы).

Работаете ли вы с консультантом, наставником, коучем или кем-либо еще, вот что вы захотите от них увидеть, если хотите раскрыть эти неуловимые кусочки головоломки.

Отличный слушатель: Особенно в начале нового взаимодействия они должны заставлять вас говорить большую часть времени.Невозможно внести значимый вклад, не имея хорошей базы для дальнейшего развития.
Глубокий вопросник: Здесь задаются вопросы, которые затрагивают основные области вашего бизнеса, а также задаются ключевые дополнительные вопросы, чтобы избавиться от знакомых, поверхностных ответов.
Очистить процесс: Если вы ищете недостающие части, вы должны применять систематический подход, чтобы убедиться, что вы охватываете все основания.
Связанная документация: Это может быть самая важная часть процесса.Четкий учет вашей стратегической информации позволяет вам быть последовательным в том, как вы говорите о ней, позволяет вам делиться ею с другими и позволяет вам со временем улучшать ее.

Когда вы работаете с кем-то, кто может делать все это, вы обязательно узнаете новое о своем бизнесе.

С правильным партнером и прочной структурой вы начнете замечать пробелы в вашей стратегии, в которых отсутствуют элементы, и у вас будет четкий процесс, чтобы начать их заполнять.

Если вы хотите начать поиск недостающих частей в своей бизнес-стратегии, попробуйте нашу бесплатную таблицу для определения цели вашей компании. Это поможет вам обозначить основную цель, ценности, видение и большие цели вашего бизнеса.

Если вы думали об этих вещах, но еще не записали их, вы можете быть удивлены тем, насколько мощным может быть это упражнение.

Головоломка для представителей малого бизнеса, часть 1

В недавней публикации, озаглавленной «Большие проблемы для владельцев малого бизнеса», рассматривались три важных области, которыми должны управлять все успешные владельцы малого бизнеса: люди, финансы и время.В этом и следующих сообщениях давайте подробнее рассмотрим каждую из трех тем. Во-первых, давайте разберемся с самой сложной из трех: с людьми.

Для многих владельцев бизнеса люди действительно озадачивают. Рабочие бывают всех форм и размеров, как физически, так и «умственно». Вы нанимаете одного человека, который кажется идеальным, и он терпит поражение. Вы нанимаете кого-то другого, который кажется вам несколько сомнительным, и он становится вашей суперзвездой. Ваши нынешние сотрудники повсюду проявляют активность и инициативу.Это оставляет вас желать, чтобы вы могли взмахнуть волшебной палочкой и сделать все так, как вы хотите. Если бы это было так просто.

Есть много кусочков для головоломки людей… намного больше, чем можно охватить в таком коротком посте. Итак, давайте рассмотрим некоторые основы с точки зрения найма новых людей. Приложив немного креативности, многие из следующих принципов могут быть применены к вашим существующим сотрудникам для повышения их производительности и удовлетворенности работой.

По мере того, как вы растете или вам необходимо заменить людей в своей команде, ваша ключевая задача — найти, привлечь, выбрать, привлечь, обучить, мотивировать и удержать «нужных» людей для обеспечения успеха вашего бизнеса.Давайте кратко рассмотрим каждый из этих шагов…

Первый шаг — найти нужных людей или помочь им найти вас. Большинство владельцев считают, что лучшие люди с наименьшим риском неудачи приходят по рекомендации людей, которых они знают. Напишите эффективное описание должности и поделитесь им со своими деловыми контактами и друзьями. Пусть тебе помогут.

Но недостаточно найти нужных людей. Вы должны привлечь их к себе, своему бизнесу и самой работе. Расскажите им, что хорошего в вашей компании и каким людям нравится в ней работать.Объясните преимущества работы для вас. Помогите им понять потенциальный рост и преимущества высокой результативности.

Независимо от того, работаете ли у вас несколько человек или только один человек, вам нужен какой-то процесс отбора. Недостаточно полагаться на интуицию и искать разумные ответы на основные вопросы собеседования. Существует множество предварительных оценок, которые можно использовать для получения более объективной оценки. Выберите одну или несколько оценок и последовательно применяйте их в процессе приема на работу.

После того, как вы выбрали нужного человека, ему потребуется поддержка в первые недели и месяцы после вступления в должность. Это не обязательно должно быть обширным, но документированный процесс для этого определенно помогает убедиться, что новый сотрудник знает, что им будет предоставлено и что от них ожидается.

Бизнес пазл: D0 b1 d0 b8 d0 b7 d0 bd d0 b5 d1 81 d0 bf d0 b0 d0 b7 d0 bb d1 8b картинки, стоковые фото D0 b1 d0 b8 d0 b7 d0 bd d0 b5 d1 81 d0 bf d0 b0 d0 b7 d0 bb d1 8b