Бизнес план аквапарк: Бизнес план аквапарка с расчетами

Нашими основными клиентами будут семьи из Нью-Йорка. Ожидается, что они будут нашими постоянными клиентами, поскольку они будут пользоваться услугами как для детей, так и для взрослых, включая лагеря, спа и бассейны.

5.2.2 Подростки

Нашим вторым целевым клиентом будут подростки. Ожидается, что они будут использовать наши более захватывающие мероприятия, такие как водные виды спорта и лагеря.

5.2.3 Подростки

Это будет наша третья группа клиентов. Ожидается, что они будут пользоваться как захватывающими, так и расслабляющими услугами на полурегулярной основе.

5.2.4 Туристы

Последней партией наших клиентов будут туристы. Поскольку Нью-Йорк и его окрестности привлекают много туристов, ожидается, что они воспользуются нашими дневными мероприятиями.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты	Рост	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5	CAGR
Местные семьи	35%	35 000	42 000	50 400	60 480	72 576	10. 00%
Подростки	25%	24 000	28 800	34 560	41 472	49 766	10,00%
Подростки	21%	18 700	22 440	26 928	32 314	38 776	10,00%
Туристы	19%	14 000	16 800	20 160	24 192	29 030	11.00%
Итого	100%	91 700	110 040	132 048	158 458	190 149	10%

5.3 Бизнес-цель

• Стать сервисом отдыха номер один в Нью-Йорке и его окрестностях
• Ежегодно расширять наши услуги
• Получить чистую прибыль в размере 80 тысяч долларов США в месяц к концу второго года нашей работы
• Чтобы поддерживать уровень удовлетворенности клиентов >95%.

5.4 Цены на продукцию

Наши цены на специализированные услуги (например, водные виды спорта) будут немного выше, чем на традиционные услуги, такие как бассейны и спа. Но мы предложим экспертов, которые помогут нашим клиентам и обеспечат их безопасность.

Маркетинговая стратегия

Чтобы выделиться среди огромной конкуренции на рынке, вам необходимо показать клиентам свои преимущества. Вы можете сделать это через проектный отчет по аквапарку. Тщательное исследование для этого ответит вам на многие вопросы, например, сколько стоит построить аквапарк.

В этом бизнес-плане мы представляем маркетинговый анализ Grizzly Parks, в котором также будет показано, как создать аквапарк.

6.1 Конкурентный анализ

• Наша служба поддержки работает на высшем уровне. Мы будем просить клиентов оставить отзыв, чтобы улучшить наши услуги.
• Наши клиенты могут связаться с нами через наш веб-сайт, страницы в социальных сетях или по телефону. Мы постараемся ответить как можно скорее.
• Мы предоставляем новые захватывающие функции, такие как водные виды спорта, которые не являются широко доступными.

6.2 Стратегия продаж

• Наша реклама будет размещаться через местные объявления, а также объявления Google, плакаты и социальные сети.
• Мы предложим семейные пакеты с веселыми скидками
• Мы будем предлагать купоны, которые наши постоянные клиенты могут использовать для бесплатных поездок или уроков.

6.3 Ежемесячные продажи

6.4 Продажи Ежегодно

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж
Единичные продажи	Год 1	Год 2	Год 3
Водные горки	9 870	10 462	11 090
Бассейны различной глубины	8 760	9 286	9 843
Водные виды спорта	5 680	6 021	6 382
Кемпинг и отдых	2 320	2 459	2 607
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ	26 630	28 228	29 921
Цены за единицу	Год 1	Год 2	Год 3
Водные горки	50 долларов. 00	58,00 $	67,28 $
Бассейны различной глубины	45,00 $	52,20 $	60,55 $
Водные виды спорта	75,00 $	87,00 $	100,92 $
Кемпинг и отдых	100,00 $	116,00 $	134,56 $
Продажа
Водные горки	493 500 долларов.00	606 807,60 $	746 130,62 $
Бассейны различной глубины	394 200,00 $	484 708,32 $	595 997,35 долл. США
Водные виды спорта	426 000,00 долларов США	523 809,60 $	644 076,28 $
Кемпинг и отдых	232 000 долларов. 00	285 267,20 $	350 764,55 $
ИТОГО ПРОДАЖИ	$1 545 700,00	1 900 592,72 долл. США	2 336 968,81 $
Прямые затраты на единицу продукции	Год 1	Год 2	Год 3
Водные горки	30,00 $	33,00 $	34,65 $
Бассейны различной глубины	20 долларов.00	22,00 $	23,10 $
Водные виды спорта	45,00 $	49,50 $	51,98 $
Кемпинг и отдых	50,00 $	55,00 $	57,75 $
Прямая себестоимость продаж
Водные горки	296 100,00 $	345 252,60 $	384 266 долларов. 14
Бассейны различной глубины	175 200,00 $	204 283,20 $	227 367,20 $
Водные виды спорта	255 600,00 $	298 029,60 $	331 706,94 $
Кемпинг и отдых	$116 000,00	135 256 долларов.00	150 539,93 $
Промежуточная сумма прямых затрат на продажу	842 900,00 $	982 821,40 $	$1 093 880,22

Штатное расписание

Примечание

Поведение сотрудников имеет первостепенное значение при строительстве аквапарков. Понимая эту важность в процессе открытия аквапарка, Хейли решила внедрить строгие критерии отбора сотрудников.В соответствии с этим критерием список сотрудников приводится ниже.

7.1 Персонал компании

• 1 Соруководитель для помощи в общем проектировании и эксплуатации
• 6 сертифицированных спасателей
• 5 сертифицированных инструкторов по плаванию
• 8 Общие чистящие средства
• 2 Техник по обслуживанию оборудования
• 1 Веб-разработчик/разработчик мобильных приложений для управления онлайн-сайтами
• 1 Менеджер социальных сетей
• 2 менеджера по продажам для организации и продвижения продаж
• 1 Бухгалтер
• 2 администратора

7.2 Средняя заработная плата работников

Финансовый план

Для увеличения рентабельности инвестиций необходимо разработать адекватный финансовый план для своего бизнеса. Поэтому он должен быть включен в ваш бизнес-план.

Независимо от того, разрабатываете ли вы бизнес-план для видеопроизводства или образец бизнес-плана для аквапарка, подобный этому, финансовый план является обязательным. Это поможет вам определить стоимость строительства аквапарка, а также поможет вам в достижении ваших небольших и долгосрочных финансовых целей.

Простое увеличение продаж не гарантирует, что ваш бизнес станет успешным и принесет прибыль. Чтобы получать прибыль, важно своевременно и эффективно управлять своими операциями.Чтобы убедиться, что ваш бизнес не несет убытков, вы должны провести подробный финансовый анализ при создании услуги по очистке бизнес-плана.

В вашем финансовом плане, например, при выборе фильма для бизнес-плана, вы должны определить, как вы будете получать прибыль и покрывать расходы на разработку и обслуживание бизнеса.

Здесь мы представляем подробный финансовый план, составленный для Grizzly Parks. Это даст вам представление о финансах, связанных с бизнесом.

8.1 важные предположения

8.2 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности
Ежемесячные единицы Безубыточность	5340
Ежемесячный доход Безубыточность	132 500 долларов США
Предположения:
Средний доход на единицу продукции	231 доллар. 00
Средняя переменная стоимость на единицу продукции	0,62 $
Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость	163 800 долларов США

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

8.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибылей и убытков
	Год 1	Год 2	Год 3
Продажа	1 545 700 долл. США	1 900 593 долл. США	2 336 969 долларов
Прямая себестоимость продаж	842 900 долларов	982 821 $	1 093 880 долл. США
Прочее	$0	$0	$0
ОБЩАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ	842 900 долларов	982 821 $	1 093 880 долл. США
Валовая прибыль	702 800 долларов	917 771 $	1 243 089 долларов
Валовая прибыль, %	45.47%	48,29%	53,19%
Расходы
Расчет заработной платы	637 000 долларов США	700 700 долларов США	770 770 долларов США
Продажи и маркетинг и прочие расходы	145 000 долларов США	148 000 долларов США	156 000 долларов США
Амортизация	2300 долларов США	2350 долларов США	2500 долларов США
Арендованное оборудование	$0	$0	$0
Коммунальные услуги	2900 долларов США	3000 долларов	3100 долларов США
Страхование	2100 долларов США	2100 долларов США	2100 долларов США
Аренда	2900 долларов США	3000 долларов	3200 долларов США
Налоги на заработную плату	24 000 долларов США	25 000 долларов США	27 000 долларов США
Прочее	$0	$0	$0
Итого операционные расходы	816 200 долларов	884 150 долларов	964 670 долл. США
Прибыль до вычета процентов и налогов	(113 400 долларов США)	$33 621	278 419 долларов
EBITDA	(113 400 долларов США)	$33 621	278 419 долларов
Процентные расходы	$0	$0	$0
Уплаченные налоги	(22 680 долларов США)	6 724 $	55 684 долл. США
Чистая прибыль	(90 720 долларов США)	26 897 долларов	222 735 долларов США
Чистая прибыль/продажи	-5.87%	1,42%	9,53%

8.3.1 Ежемесячная прибыль

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая прибыль за месяц

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

8.3.4 Валовая прибыль Ежегодно

8.

8.

Бухгалтерский баланс
Активы	Год 1	Год 2	Год 3
Текущие активы
Наличные	275 000 долларов США	308 000 долларов США	338 800 долларов США
Дебиторская задолженность	24 000 долларов США	26 880 долларов США	30 213 долл. США
Инвентарь	4300 долларов США	4 816 долл. США	4900 долларов США
Прочие оборотные активы	1000 долларов	1000 долларов	1000 долларов
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	282 000 долларов	315 ​​840 долларов	355 004 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	10 000 долларов США	10 000 долларов США	10 000 долларов США
Накопленная амортизация	19 400 долларов США	21 728 долларов США	24 444 долл. США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ	24 400 долларов	27 328 долларов	30 744 $
ИТОГО АКТИВЫ	294 000 долларов	329 280 долларов	370 440 долларов
Обязательства и капитал	Год 4	Год 5	Год 6
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность	18 700 долларов США	20 944 $	23 541 долл. США
Текущие займы	$0	$0	$0
Прочие краткосрочные обязательства	$0	$0	$0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	19 000 долларов	21 280 долларов	23 919 долларов
Долгосрочные обязательства	$0	$0	$0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	15 000 долларов	16 800 долларов США	18 883 долл. США
Оплаченный капитал	30 000 долларов США	30 000 долларов США	31 000 долларов США
Нераспределенная прибыль	53 000 долларов США	$57 770	63 547 долл. США
Прибыль	193 400 долларов США	$210 806	231 887 долларов
ОБЩИЙ КАПИТАЛ	285 000 долларов	310 650 долларов	341 715 $
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ	300 000 долларов	329 280 долларов	370 440 долларов
Чистая стоимость	293 400 долларов США	$319 806	351 787 долл. США

8.6 бизнес-коэффициентов

Соотношение Анализ
	Год 1	Год 2	Год 3	ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж	7,25%	8,03%	8,90%	3.00%
Процент от общей суммы активов
Дебиторская задолженность	9,21%	10,20%	11,31%	9,80%
Инвентарь	5,39%	5,97%	6,62%	9,90%
Прочие оборотные активы	2,11%	2,34%	2,59%	2,40%
Итого оборотные активы	149. 80%	151,00%	152,00%	158,00%
Долгосрочные активы	11,55%	11,60%	11,64%	12,00%
ИТОГО АКТИВЫ	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Текущие обязательства	4,90%	4,94%	4,98%	4.34%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Общая сумма обязательств	7,59%	7,65%	7,72%	7,38%
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ	100,45%	101,25%	102,19%	110,00%
Процент от продаж
Продажа	100. 00%	100,00%	100,00%	100,00%
Валовая прибыль	94,60%	97,15%	99,87%	99,00%
Коммерческие, общие и административные расходы	93,56%	96,09%	98,78%	97,80%
Расходы на рекламу	1,52%	1,56%	1,60%	1,40%
Прибыль до вычета процентов и налогов	41.50%	42,62%	43,81%	33,90%
Главные передаточные числа
Текущий	34	35	36	32
Быстрый	33	33,8	34.645	33
Общая задолженность к общей сумме активов	0,18%	0,18%	0,17%	0,40%
Доходность чистой стоимости активов до налогообложения	74. 08%	74,89%	75,00%	75,00%
Доходность активов до налогообложения	96,30%	101,12%	106,17%	111,30%
Дополнительные коэффициенты	Год 1	Год 2	Год 3
Маржа чистой прибыли	33,56%	34,60%	35,67%	Н/Д
Рентабельность собственного капитала	55.80%	57,53%	59,31%	Н/Д
Показатели активности
Оборот дебиторской задолженности	7,7	7,8	7,8	Н/Д
Дни сбора	100	100	100	Н/Д
Оборачиваемость запасов	32,4	34.02	35	Н.А.
Оборот кредиторской задолженности	15,6	16	16,3	Н/Д
Платежные дни	27	27	27	Н/Д
Общий оборот активов	2,5	2,5	2,6	Н/Д
Коэффициенты долга
Долг к чистой стоимости	-0,04	-0. 03	-0,04	Н/Д
Текущая ответственность. к Лиаб.	1	1	1	Н/Д
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал	244 000 долларов США	257 664 долл. США	272 093 долл. США	Н/Д
Покрытие процентов	0	0	0	Н/Д
Дополнительные коэффициенты
Активы к продажам	0.85	0,87	0,89	Н/Д
Текущая задолженность/общие активы	1%	0%	0%	Н/Д
Кислотный тест	29	29.12	29.16	Н/Д
Продажи/Собственный капитал	2.1	2,2	2,2	Н/Д
Выплата дивидендов	0	0	0	Н. А.

Часто задаваемые вопросы

1. Выгодны ли аквапарки?

Аквапарки очень прибыльны, потому что у них короткий период развития. Они также возвращают инвестиции к концу первых двух-трех лет.

2. Как открыть бизнес в аквапарке?

Вы можете начать бизнес в аквапарке, проведя исследование и разработав надежный бизнес-план аквапарка. Вы можете следовать этому примеру бизнес-плана аквапарка, чтобы начать.

3. Сколько стоит аквапарк?

Стоимость и стоимость проекта аквапарка под застройку зависит от многих факторов, таких как площадь, оборудование и спектр услуг. Но, по данным TRUiC, это стоит около 250-600 долларов за квадратный фут.

4. Что делает аквапарк успешным?

Как и в любом другом бизнесе, успех аквапарка зависит от того, насколько хорошо управляется бизнес-идея и ее реализация. Вы можете убедиться в этом, следуя четкому плану бизнес-парка.

Скачать образец бизнес-плана аквапарка в формате pdf

Как открыть аквапарк

Запустите аквапарк, выполнив следующие 10 шагов:

1. Спланируйте свой аквапарк
2. Создайте свой аквапарк в качестве юридического лица
3. Зарегистрируйте свой аквапарк для уплаты налогов
4. Открытие коммерческого банковского счета и кредитной карты
5. Настройка учета для вашего аквапарка
6. Получите необходимые разрешения и лицензии для вашего аквапарка
7. Получить страховку для аквапарка
8. Определите бренд своего аквапарка
9. Создайте сайт своего аквапарка
10. Настройка телефонной системы для бизнеса

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Начать бизнес — это больше, чем просто зарегистрировать его в государстве. Мы составили это простое руководство по запуску вашего аквапарка. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законодательству.

ШАГ 1: Планируйте свой бизнес

Для успеха предпринимателя необходим четкий план. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Несколько важных тем для рассмотрения:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие расходы связаны с открытием аквапарка?

Расходы, связанные с такой инициативой, будут во многом зависеть от ваших краткосрочных и долгосрочных целей в отношении парка. Ваша первая и самая важная инвестиция будет в землю. При выборе места тщательно изучите районы, которые вы рассматриваете. Выбирайте густонаселенные районы, расположенные в центре города для удобного доступа клиентов. Если вы хотите управлять крупной туристической достопримечательностью, выберите город с аэропортом. Посетители, прибывающие из других штатов, городов и стран, будут готовы начать свой опыт. Если им придется ехать еще несколько часов, чтобы добраться до конечного пункта назначения, они могут принять решение о других планах. Опытные владельцы аквапарков рекомендуют приобретать от 8 до 15 соток земли, в зависимости от того, какой аквапарк вы планируете построить:

• Крытые парки занимают в среднем около 8-10 акров, а средний размер здания составляет почти 25 000 квадратных футов.
• Для открытых парков требуется 13-15 акров
• Для внутреннего и наружного помещения потребуется 9-12 акров при средней площади здания 23 000 квадратных футов.

После того, как вы купили землю, встретьтесь с опытным консультантом и подрядчиком, чтобы начать процесс планирования.

Стоимость строительства будет варьироваться в зависимости от размера объекта, который вы хотите построить, и от того, где в стране вы строите, но в среднем составляет от 250 до 600 долларов за квадратный фут. В отчетах указывается, что крытый парк площадью 2720 квадратных футов обойдется вам почти в 690 000 долларов. В эти расходы включены: строительство, ОВКВ, бассейны, механика, закусочная, вспомогательные помещения, тематика, водные горки и оборудование для отдыха. За те же строительные услуги крытый парк площадью 9450 квадратных футов обойдется примерно в 2,5 миллиона долларов, в среднем 273 доллара за квадратный фут. Владельцы исключительно открытого парка сообщают о стартовых затратах примерно в 1,5 миллиона долларов.

Пусть эти цифры вас не обескураживают.Чтобы сэкономить на расходах, многие владельцы парков покупают достаточно земли, чтобы реализовать свое видение, но начинают с предметов первой необходимости, которые вписываются в их бюджет. По мере того, как бизнес набирает обороты, они вкладывают часть своей прибыли обратно в бизнес, со временем добавляя привлекательности. Помимо экономии вашего начального бюджета, это также помогает удерживать клиентов. Семьи рады вернуться, так как им не терпится увидеть, что нового. Они начинают чувствовать себя частью процесса и разовьют непревзойденную лояльность.

Какие текущие расходы на аквапарк?

Трудно дать количественную оценку текущим расходам парка, так как существует ряд факторов, которые напрямую влияют на эти цифры. Следующие пункты вы должны включить в свой ежемесячный бюджет:

• Техническое обслуживание аттракционов, объектов и оборудования — программа профилактического и профилактического обслуживания может сэкономить вам десятки тысяч долларов.
• Коммунальные услуги и химикаты — в сочетании с техническим обслуживанием они составляют в среднем примерно 8–12 % ваших эксплуатационных расходов.
• Строительство новых аттракционов
• Текущие расходы — 3-5% вашего бюджета
• Очистка
• Постоянное обучение персонала
• Страхование
• Заработная плата — расходы на персонал составят 50-80% вашего операционного бюджета, в зависимости от размера, часов работы и уровня персонала, необходимого для обеспечения безопасного обслуживания клиентов.

Кто является целевым рынком?

Многие парки удовлетворяют потребности клиентов всех возрастных групп.Для некоторых туристы составляют большую часть их клиентской базы. Для других местные семьи, подростки и молодые люди находятся в центре внимания их маркетинговых усилий.

Как аквапарк зарабатывает деньги?

Аквапарки взимают плату за вход за каждого посетителя. Многие предлагают дополнительные мероприятия и услуги, такие как аренда еды и снаряжения, которые повышают удовлетворенность посетителей и потенциальную прибыль.

Сколько вы можете брать с клиентов?

Некоторые парки взимают фиксированную плату за вход независимо от возраста (до 2 лет бесплатно), в то время как другие предлагают специальные цены в зависимости от возраста или роста.Если у вас довольно много аттракционов, требования к высоте которых исключают большую группу клиентов, подумайте о последнем. Некоторые парки взимают в среднем 43 доллара с человека. Цены в зависимости от возраста/роста составляют примерно: 48 дюймов и выше — 35 долларов, до 48 дюймов — 27 долларов, пенсионеры и военные — 17 долларов. Плата включает вход в парк и неограниченное количество катаний на водных горках. С клиентов взимается дополнительная плата за дополнительные услуги и аттракционы.

Какую прибыль может принести аквапарк

В этой отрасли наблюдался значительный рост за последнее десятилетие, и ожидается, что он сохранится примерно на уровне 3.5% годовых. Хотя нет опубликованной информации о потенциальной прибыли аквапарка, исследования показывают, что более 375 миллионов гостей посещают эти заведения в Соединенных Штатах каждый год. Благодаря продуманной операционной стратегии ваш парк может заработать часть прибыли этой многомиллиардной отрасли.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Многие парки расширяют ассортимент своих товаров и услуг, включив в него не только водные горки/аттракционы.Чтобы сделать ваш бизнес более прибыльным, рассмотрите возможность реализации некоторых из этих стратегий:

• Сделайте его настоящим местом отдыха, построив отель на территории аквапарка.
• За символическую плату разрешите местным предприятиям размещать вывески на парковке и по всему парку.
• С самого начала инвестируйте в программы повторного использования воды и повышения энергоэффективности. Ваши первоначальные затраты будут выше, но со временем вы сэкономите значительную сумму денег.
• Предлагайте групповые тарифы, скидки для жителей штата и годовые абонементы
• Включите дополнительные услуги за дополнительную плату — кабинки для переодевания, шкафчики, сувениры, еду и комнаты для частных вечеринок.
• Обеспечьте дополнительные развлечения, такие как мини-гольф, картинг, стены для скалолазания, бамперные лодки, а также центр игр и выкупа.
• Предложить арендаторам торговые площади в аренду. Это поможет сократить ваши накладные расходы, поскольку вы поддерживаете другие предприятия в сообществе.
• Проводите специальные мероприятия в межсезонье. Многие парки строят дома с привидениями во время Хэллоуина, привлекая значительное количество гостей каждый день.

Вместо того, чтобы строить парк из бетона, сделайте своим парком Мать-природу. Предприниматели добились успеха, открыв такие заведения, как Bob’s River Place, где посетители могут плавать на плотах, качаться на веревке, скользить, прыгать на платформе, кататься на бревнах, играть в водный волейбол, готовить на гриле и устраивать пикники. Начальные и текущие расходы составят небольшую часть стоимости, поскольку вы используете природные ресурсы в своих интересах.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбор правильного имени важен и сложен. Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в мозговом штурме с помощью нашего генератора имен для аквапарков

Если вы работаете в качестве индивидуального предпринимателя, возможно, вы захотите вести деятельность не под своим именем, а под другим именем. Посетите наше руководство администратора баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создать юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структуры являются индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Учреждение юридического лица, такого как LLC или корпорация , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего аквапарка.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

ИЩИ СЕЙЧАС

Закажите профессиональную услугу, создав для вас ООО

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные государственные расходы на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендуется: Вам нужно будет выбрать зарегистрированного агента для вашего LLC. Пакеты для регистрации LLC обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать самостоятельно.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь для уплаты налогов

Прежде чем вы сможете открыть бизнес, вам необходимо будет зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это очень просто и бесплатно!

Вы можете бесплатно получить свой EIN через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, какую пользу они могут принести вашему ООО, прочитайте нашу статью «Что такое EIN?».

Узнайте, как получить EIN, из нашего руководства «Что такое EIN» или найдите существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую структуру бизнеса вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут выиграть от налогообложения как S-корпорация (S-corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют определенные государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о налоге с продаж штата и налоге на франшизу в наших руководствах по налогу с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте корпоративный банковский счет и кредитную карту

Использование специальных банковских и кредитных счетов для бизнеса необходимо для защиты личных активов.

Когда ваши личные и деловые счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае судебного преследования вашей компании. В коммерческом праве это называется прокалыванием вашей корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование от имени вашего бизнеса (а не ваше), лучшие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открытие коммерческого банковского счета

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Это также упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, банки, предоставляющие кредиты для бизнеса, банки со множеством офисов и многое другое.

Открыть нетто-30 счетов

Когда дело доходит до установления вашего делового кредита, считается, что продавцы net-30 — это путь. Термин «нетто-30», популярный среди продавцов, относится к соглашению о бизнес-кредите, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарно-материальные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные бюро кредитных историй (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так предприятия строят бизнес-кредит, чтобы они могли претендовать на кредитные карты и другие кредитные линии.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, собрав все расходы вашего бизнеса в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для привлечения денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендуем: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Учет ваших различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает подачу годовой налоговой декларации.

Упростите бухгалтерский учет ООО с нашей памяткой по расходам ООО.

ШАГ 6: Получите необходимые разрешения и лицензии

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к большим штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию государственных и местных предприятий

Для работы аквапарка могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив справку SBA о государственных лицензиях и разрешениях.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для получения информации о местных лицензиях и разрешениях:

Свидетельство о праве собственности

Аквапарк обычно состоит из большого открытого или закрытого пространства.Предприятиям, работающим вне физического местоположения, обычно требуется Сертификат о праве собственности (CO). CO подтверждает, что все строительные нормы и правила, законы о зонировании и правительственные постановления были соблюдены.

• Если вы планируете арендовать помещение:
• Как правило, арендодатель обязан получить CO.
• Перед арендой подтвердите, что ваш арендодатель имеет или может получить действующий CO, применимый к аквапарку.
• После капитального ремонта часто требуется выдача нового СО.Если ваше рабочее место будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действительный CO.

ШАГ 7: Получите страховку для бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу нужна страховка, чтобы работать безопасно и законно. Страхование бизнеса защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрытия убытков.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждается малый бизнес, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один примечательный страховой полис, который нужен многим предприятиям, — это компенсационное страхование работников.Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас наличия страхового покрытия компенсации работникам.

ШАГ 8: Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что символизирует ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается общественностью. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих. Мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его в QR-код с помощью нашего бесплатного генератора QR-кода. Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для своих визитных карточек и публикаций или помочь распространить информацию о своем новом веб-сайте.

Как продвигать и продавать аквапарк

Как и в случае любого бизнеса, «растущего» в наше технологическое время, очень важно поддерживать присутствие в Интернете.Это отличный инструмент для информирования нынешних и будущих клиентов о последних новостях, эксклюзивных предложениях и специальных мероприятиях. Реклама в местных газетах и ​​местных газетах, на радио и телевидении также является отличным способом добиться признания названия парка в обществе. Если ваша цель — привлечь туристов, развивайте отношения с турагентами и администрацией отеля, так как они часто помогают семьям планировать свой отпуск. Кроме того, в большинстве государственных приемных центров есть зона, посвященная местным достопримечательностям; оставлять брошюры для проходящих посетителей.Не забудьте указать свой парк в Справочнике Всемирной ассоциации аквапарков, что должно помочь привлечь клиентов, с которыми вы обычно не контактируете.

Как сделать так, чтобы клиенты возвращались

Каждый успешный предприниматель знает, что сарафанное радио может быть вашим лучшим другом или злейшим врагом. Работайте над созданием положительной репутации парка, предлагая безопасный, чистый и веселый отдых для ваших клиентов. Если кто-то выражает разочарование, сделайте все, что в ваших силах, чтобы превратить его плохой опыт в хороший.Такой уровень обслуживания гарантирует, что ваши клиенты будут возвращаться снова и, надеюсь, приведут всех своих друзей.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями малого бизнеса, которые помогут вам вдохновиться.

ШАГ 9: Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что это им не по силам, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет веб-технологии достигли огромных успехов, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, почему не стоит откладывать создание сайта:

• Все законные предприятия имеют веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеют значения, когда речь идет о выводе вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не являются заменой бизнес-сайта , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, значительно упростили создание базового веб-сайта. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым можно гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и не займет у вас больше 2-3 часов.

Другие популярные конструкторы сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте систему корпоративной телефонной связи

Настройка телефона для вашего бизнеса — один из лучших способов разделить личную и деловую жизнь и сделать их конфиденциальными.Это не единственное преимущество; это также помогает вам сделать ваш бизнес более автоматизированным, придает вашему бизнесу легитимность и облегчает потенциальным клиентам поиск и связь с вами.

Есть много услуг, доступных для предпринимателей, которые хотят настроить систему бизнес-телефонии. Мы рассмотрели лучшие компании и оценили их по цене, функциям и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2022 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

Рекомендуемая служба рабочего телефона: Nextiva

Nextiva — наш лучший выбор для телефонных номеров для малого бизнеса из-за всех функций, которые он предлагает для малого бизнеса, и справедливой цены.

Бизнес-план аквапарка [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь открыть бизнес в аквапарке? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана аквапарка и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Создание бизнеса, ориентированного на детей и взрослых, является одним из верных способов заработать деньги, особенно если бизнес пронизан всем, что требуется для их развлечения.

Настоящим преимуществом в открытии аквапарка является создание достаточно большого помещения для водных игр и других игр на свежем воздухе для детей, а также места, где родители/опекуны могут проводить время, пока их подопечные играют.

Он должен находиться в месте, которое может привлечь клиентов, готовых платить за посещение вашего аквапарка.Вам могут потребоваться месяцы, чтобы получить идеальное помещение, поэтому лучше заранее сообщить об этом своему агенту по недвижимости, чтобы он помог вам с поиском.

Открытие стандартного аквапарка похоже на открытие семейного развлекательного центра, и это может быть дорого, но вы можете быть уверены, что вы заработаете свои деньги в течение нескольких лет после запуска бизнеса. Если ваш аквапарк соответствует высоким стандартам и расположен недалеко от жилого массива с большим количеством растущих семей, вы будете привлекать множество детей, особенно в выходные и праздничные дни.

Вы должны быть в состоянии убедить родителей и администрацию школы регулярно пользоваться услугами вашего аквапарка. Ниже приведен пример шаблона бизнес-плана аквапарка, который поможет вам успешно написать собственный бизнес-план практически без труда.

Индустрия аквапарков состоит из парков развлечений с водными игровыми площадками, такими как водные горки, брызговики, аэрозольные площадки (водные игровые площадки). , ленивые реки или другие рекреационные места для купания, плавания и хождения босиком.Обратите внимание, что эти парки могут быть крытыми, открытыми или комбинированными.

Индустрия аквапарков произвела большой фурор за пять лет до 2017 года, поскольку доходы отрасли были подкреплены ростом располагаемых доходов на душу населения, снижением уровня безработицы и общим улучшением экономики. Увеличение потребительских расходов сыграло роль в росте отрасли, поскольку потребители тратили деньги на дискреционные товары, такие как билеты в аквапарк.

Крупнейшие в отрасли аквапарки принадлежат и управляются глобальными игроками, такими как Walt Disney Co.и Six Flags Entertainment Corporation. Недавний рост индустрии аквапарков будет продолжаться в течение следующих пяти лет. Укрепление макроэкономического климата приведет к увеличению дискреционных расходов, что поможет сектору внутреннего туризма.

Индустрия аквапарков действительно очень крупная и процветает во всех частях мира, особенно в развитых странах, таких как Соединенные Штаты Америки, Канада, Великобритания, Германия, Австралия, Швейцария и Италия.

Согласно статистике, только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 156 лицензированных и зарегистрированных аквапарков, которые занимаются франчайзингом, в которых занято около 49 982 сотрудников, а отрасль ежегодно зарабатывает колоссальную сумму в 3 миллиарда долларов с ежегодным темпом роста. прогнозируется на уровне 10,0 процентов в период с 2011 по 2016 год.

Недавний отчет, опубликованный IBISWORLD, показывает, что из-за сезонности индустрии аквапарков операторы отрасли концентрируются в регионах с благоприятной погодой. Поэтому самые большие аквапарки расположены в таких штатах, как Техас и Флорида.

Более холодный климат регионов Скалистых гор и Новой Англии привлекает лишь 3,8% и 6,0% промышленных предприятий соответственно. В отчете показано, что в юго-восточном регионе больше всего промышленных предприятий из всех географических регионов США.

Ожидается, что в 2017 году в этом регионе будет 27,7% промышленных предприятий, причем во Флориде будет больше всего предприятий из всех штатов — 11.5 процентов. Крупнейшие отраслевые операторы расположены во Флориде из-за благоприятной погоды и привлекательности штата для отдыха.

В последнее время в индустрии аквапарков наблюдается рост доходов, несмотря на то, что многие семьи испытывают нехватку времени. В то время как отрасль боролась с растущей конкуренцией со стороны альтернативных видов досуга, таких как прыгающие замки, фитнес-центры и кинотеатры, многие операторы добились роста доходов отрасли за счет удобства. Прогнозируется, что в ближайшие годы доходы отрасли будут расти, поскольку семейные развлекательные центры, такие как аквапарки, будут продолжать расширять портфолио своих продуктов для привлечения семей, несмотря на сокращение их свободного времени.

Таким образом, открытие бизнеса в аквапарке в Соединенных Штатах Америки может быть сопряжено со стрессом, для этого требуется достаточно денег для приобретения земли, достаточно большой для размещения объекта, который может с комфортом привлекать семьи, а также денежных средств, необходимых для оборудования объекта для удовлетворения стандарт, ожидаемый потенциальными пользователями.

2. Резюме

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. — это стандартный парк развлечений и аквапарк, который будет расположен в растущем районе в Тампа-Стрит.Петербург-Клируотер – Флорида. Наша основная цель при создании бизнеса — внести свой вклад в обеспечение того, чтобы дети и семьи, проживающие в Тампа-Стрит. В Петербурге-Клируотере и соседних городах есть возможность для детей развлечься по максимуму.

Нам удалось обеспечить стандартное помещение в центральном и легкодоступном районе Тампа-Стрит. Петербург-Клируотер. Мы будем заниматься эксплуатацией водных игровых площадок, таких как водные горки, брызговики, спрей-площадки (водные игровые площадки), ленивые реки или другие развлекательные среды для купания, плавания и босиком и др.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. станет центром семейного отдыха номер один во всем Тампа-Стрит. Петербург-Клируотер — Флорида, и мы будем усердно работать, чтобы построить наш объект, чтобы он соответствовал потребностям средней семьи в сообществе.

Мы провели тщательные исследования и технико-экономические обоснования и пришли к выводу, что Tampa-St. Петербург-Клируотер — подходящее место для открытия нашего аквапарка. На самом деле, наша основная цель создания Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.заключается в том, чтобы поощрять семьи в сообществе развивать привычку выходить на развлекательные мероприятия.

Наш аквапарк специально разработан, чтобы заботиться как о детях, так и о родителях. У нас есть активные услуги по уходу за детьми ясельного возраста, и у нас есть пакеты членства, которые имеют большие скидки для семей или церквей и школ, которые хотели бы регулярно использовать наш объект для кемпинга.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и в бизнесе, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса везде, где это возможно. Мы позаботимся о том, чтобы нести ответственность за самые высокие стандарты, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Компания Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. принадлежит и управляется Реджинальдом Сойером. Реджинальд Сойер имеет степень в области управления бизнесом в сочетании с 10-летним практическим опытом работы в индустрии аквапарков, работая на некоторые из ведущих брендов в Соединенных Штатах Америки.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.предоставит возможности для отдыха жителям Тампа-Стрит. Петербург-Клируотер — Флорида, поэтому мы смогли построить объект, который может помочь нам в достижении цели. Мы с оптимизмом смотрим на то, что каждый, кто воспользуется услугами нашего аквапарка, обязательно получит удовольствие и окупит свои деньги.

Это услуги и удобства, которые будут доступны нашим клиентам в нашем учреждении;

• Действующие водные игровые площадки, такие как водные горки, брызговики, площадки для брызг (водные игровые площадки), ленивые реки или другие рекреационные места для купания, плавания и босиком и др. товары
• Продажа продуктов питания и напитков

• Наше видение создания Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. состоит в том, чтобы построить развлекательный аквапарк мирового класса, а также внести свой вклад в поощрение семей и жителей города Тампа-Стрит. Petersburg-Clearwater активно заниматься развлекательной деятельностью.
• Наша миссия при создании Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. состоит в том, чтобы создать движение в сообществе, которое поддерживает полное участие семьи в веселых развлекательных мероприятиях.
• Мы хотим внести свой вклад в обеспечение того, чтобы Tampa-St. В общинах Петербурга и Клируотера рождаются одни из самых счастливых детей и семей во всех Соединенных Штатах Америки.

Наша бизнес-структура

Компания Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. стремится стать ведущим аквапарком под открытым небом во всей Флориде, и мы полностью осознаем, что для этого потребуется правильное помещение, управление и организационная структура. структуры для достижения нашей цели.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять людей, которые являются квалифицированными, честными, ориентированными на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам. На самом деле, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всех наших высших руководящих сотрудников, и оно будет основано на их результатах в течение десяти или более лет.

Наш бизнес будет строиться не только для того, чтобы наши клиенты ценили свои деньги, мы также позаботимся о том, чтобы наша рабочая среда была очень благоприятной для всех наших сотрудников.В связи с этим мы предусмотрели заполнение следующих должностей высококвалифицированным и опытным персоналом;

• Генеральный исполнительный офис — CEO
• CEO
• BUTIMENT
• Бухгалтер / кассир
• Офицер по маркетингу
• Инструктор по безопасности аквапарка / помощник (5)
• Уход за клиентами / Офицер на стойке регистрации
• Cleaners

5. Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор – генеральный директор:

• Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, инструктажа, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; назначение ответственности; планирование, мониторинг, оценка результатов работы и разработка стимулов
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Создает, сообщает и реализует видение, миссию и общее направление организации – i.е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании.
• Оценивает успех организации. состояние в любое время
• Отвечает за управление продуктами питания и напитками
• Управляет услугами членства и регистрации
• Занимается другими соответствующими операциями объекта

Инструкторы/помощники по безопасности в аквапарке (5)

• Ответственный за операционную воду таких как водные горки, брызговики, брызгальные площадки (водные игровые площадки), ленивые реки или другие рекреационные места для купания, плавания и босиком и др.
• Обеспечивает соблюдение детьми и взрослыми установленных мер безопасности при использовании нашей воды парк

Отдел маркетинга и продаж icer (2)

• Выявляет и связывается с новыми клиентами, деловыми возможностями и др.
• Пишет документы о выигрышных предложениях, согласовывает сборы и ставки в соответствии с политикой организации
• Документирует всю контактную информацию и информацию о клиентах
• Представляет организация стратегических совещаний
• Помогает увеличить продажи и рост организации.

Бухгалтер/кассир:

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты разработки и бухгалтерские отчеты
• Отвечает за финансовое прогнозирование 903 и анализ рисков 903 и анализ рисков
• Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для организации
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства Паркс, Инк.
• Выполняет функции внутреннего аудитора Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.

Менеджер по работе с клиентами

• Приветствует участников лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
• Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для построения интерес клиента к продуктам и услугам организации
• Эффективно и своевременно управляет административными обязанностями, возложенными руководством
• Постоянно следит за любой новой информацией о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

Уборщики (3):

• Отвечает за уборку в помещении и вокруг него
• Убирает после клиентов
• Поддерживает чистоту рабочего места, подметая , уборка пылесосом, протирка пыли, чистка стеклянных дверей и окон и т. д. при необходимости.
• Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе.
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером производственного центра.

6. SWOT-анализ

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. предоставляет водные развлечения для семей в Tampa-St. Петербург-Клируотер – Флорида. Мы знаем, что в индустрии аквапарков есть конкуренция, поэтому мы потратили время на проведение эффективного SWOT-анализа, прежде чем инвестировать наши с трудом заработанные деньги в бизнес.

Мы знаем, что если мы все сделаем правильно до открытия нашего аквапарка, нам не придется бороться, прежде чем привлечь лояльных клиентов и построить нашу членскую базу до уровня, на котором мы сможем легко выйти на безубыточность в рекордно короткие сроки.Мы наняли услуги консультанта по персоналу и бизнесу, специализирующегося на структурировании бизнеса, чтобы помочь нам провести SWOT-анализ для нашей компании, и он проделал для нас довольно хорошую работу.

Вот результат, который мы получили в результате SWOT-анализа, проведенного от имени Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.;

Одной из очевидных сильных сторон, которая определенно станет плюсом для Rainbow Ruby® Water Parks, Inc., является тот факт, что наш объект расположен в центре густонаселенного жилого района в Тампа-Стрит.Петербург-Клируотер – Флорида; наше местоположение на самом деле является одним из наших основных преимуществ.

У нас также есть команда высококвалифицированных профессионалов, которые будут работать с нашими клиентами для достижения их целей, используя наш аквапарк. Петербург-Клируотер – можно доехать до Флориды; это доступно.

Мы изучили нашу бизнес-модель и смогли выявить два основных недостатка. Во-первых, это тот факт, что мы являемся новым бизнесом, а во-вторых, у нас может не быть финансовых ресурсов, необходимых для того, чтобы соответствовать существующим аквапаркам, а также семейным развлечениям и местам отдыха и даже государственным развлечениям и местам отдыха во Флориде. когда дело доходит до приобретения новейших транспортных средств для отдыха и создания необходимого ажиотажа, который может привлечь трафик к нашему объекту.

Мы расположены в центре одного из самых оживленных и густонаселенных районов Тампа-Стрит. Петербург-Клируотер — Флорида, и мы открыты для всех доступных возможностей, которые может предложить город.

Некоторые из угроз, с которыми, вероятно, столкнется Rainbow Ruby® Water Parks, Inc., включают неблагоприятную политику правительства, ненастную погоду, демографические/социальные факторы, спад в экономике, который, вероятно, повлияет на потребительские расходы, и, наконец, появление новых конкурентов в том же месте, где находится наш аквапарк.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Индустрия аквапарков действительно выиграла от недавних маркетинговых кампаний, направленных на поощрение людей к участию в развлекательных мероприятиях, а также на привлечение потребителей к здоровому образу жизни. Ожидается, что в будущем люди, принадлежащие к поколению бэби-бумеров, будут вступать в клубы отдыха или использовать места отдыха в своих сообществах, поскольку они становятся более сознательными в отношении семьи и здоровья по мере взросления.

Однако ожидается, что посетители центров отдыха в аквапарках будут все чаще приобретать членство в менее дорогих кемпингах и центрах отдыха, а не в дорогих клубах «все включено».

Тенденция в отрасли такова, что если объект хорошо оборудован и расположен рядом с жилым районом или местом, куда люди могут легко добраться без особого стресса, существует вероятность того, что объект будет пользоваться высоким покровительством. Внешние факторы, такие как внутренние поездки жителей США и потребительские расходы, определенно повлияют на показатели отрасли.

Как и в других коммерческих предприятиях, владельцы аквапарков всегда ищут способы увеличить свою долю рынка; они доходят до того, что подписывают соглашения со старшими школами и религиозными организациями и т. д., чтобы использовать их возможности. В условиях все более насыщенного рынка операторы аквапарков будут стараться получать доход круглый год. Крупные специализированные аквапарки доминируют в отрасли, привлекая иностранных посетителей, и ожидается, что операторы продолжат попытки привлечь нетрадиционные рынки, предоставляя дополнительные услуги

предложения услуг или установить новые объекты, которые помогут им привлечь больше людей. Неудивительно, что в некоторых аквапарках теперь есть другие объекты, ориентированные на взрослых / родителей. Таким образом, для аквапарков очень важно продолжать импровизировать, если они хотят развивать свой бизнес.

Целевой рынок аквапарков охватывает людей с разным уровнем подготовки. Тот факт, что люди посещают или регистрируются в развлекательных заведениях аквапарка, делает маркетинг интересным. Целевой рынок аквапарков можно разделить на три различные группы.

Первая группа – это семьи, которые хотят проводить время с детьми вместе с семейными тусовками и общением. Другая группа людей — это школы, которые хотели бы иметь идеальное место, куда можно было бы водить учеников/детей во время экскурсий или игр и т. д. Последняя группа людей – это религиозные организации и клубы.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. будет работать над предоставлением услуг, объектов и условий, которые помогут нам выйти на наш целевой рынок. Это та категория людей, для которой мы собираемся продавать наш семейный развлекательный центр;

• Домашние хозяйства и семьи в окрестностях Тампа-Ст.Петербург-Клируотер – Флорида
• Школы
• Церкви и религиозные центры
• Клубы
• Корпоративные организации
• Путешественники/туристы

Наше конкурентное преимущество

Компания Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. расположена недалеко от густонаселенного жилого района Тампа-Стрит. Петербург-Клируотер – Флорида; это, очевидно, даст нам преимущество среди наших конкурентов. У нас также есть команда высококвалифицированных профессионалов, которые будут работать со всеми нашими клиентами для достижения их целей, связанных с использованием нашего аквапарка, и, наконец, наш пакет членских взносов с платой за вход будет одним из лучших среди тех, кто живет в Тампе. св. Петербург-Клируотер – можно доехать до Флориды; это доступно.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. создана с целью максимизации прибыли в индустрии аквапарков, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы сделать все возможное для регулярного привлечения клиентов.Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. будет получать доход, предлагая следующие услуги:

• Действующие водные игровые площадки, такие как водные горки, брызговики, брызгальные площадки (водные игровые площадки), ленивые реки или другие рекреационные места для купания, плавания и босиком и др.
• Действующие водные аттракционы
• Действующие рекреационные купальни
• Продажа товаров
• Продажа продуктов питания и напитков

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, а также на некоторых предположениях, доступных на местах.

Было бы сложно создать прогноз продаж для недавно открытого бизнеса, такого как аквапарк, потому что статистика, которая будет предоставлена, будет на краткосрочной основе. Эксперты говорят, что обычно бизнес должен работать не менее одного года, прежде чем он сможет генерировать статистику, которая будет точной при прогнозировании; статистика должна быть не старше одного года, чтобы показать тенденции и модели потребительских расходов.

Мы ожидаем как минимум 12 000 клиентов i.е. 0тысяча клиентов в месяц в течение первого года нашей работы, а затем в последующие годы мы будем расти на 25 процентов больше. Ниже представлен прогноз продаж для Rainbow Ruby® Water Parks, Inc., он основан на местоположении нашего аквапарка и услугах, которые мы будем предлагать нашим участникам;

• 9005
  • Первый финансовый год: $ 240 000
  • Второй финансовый год: $ 450 000
  • Третий финансовый год: $ 750 000

  N.B : Этот прогноз был сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с предположением, что не будет никакого крупного конкурента, предлагающего те же услуги, что и мы, в радиусе 4,5 миль.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

  Наши маркетинговые стратегии будут направлены на достижение конкретных целей, которые поддерживают стратегические цели организации. Правда в том, что все, что мы делаем, будет направлено на создание новых рыночных каналов, увеличение продаж и нашей доли на рынке.

  Мы приложим все усилия для улучшения наших услуг и оборудования, чтобы гарантировать привлечение новых клиентов и сохранение старых участников. В рамках нашей стратегии продаж и маркетинга мы будем уделять внимание продвижению нашего аквапарка, чтобы привлечь семьи к регистрации.

  Наше уникальное торговое предложение заключается в том, что мы хорошо расположены, и люди могут легко получить доступ к нашему объекту, наши цены доступны, и у нас есть полный пакет услуг для семей, клубов, школ и религиозных организаций.Части стратегии маркетинга и продаж, которые мы примем, следующие:

  • Откройте наш аквапарк и устройте большую вечеринку для всех и каждого
  • Рекламируйте наш аквапарк в национальных ежедневных газетах, на местных теле- и радиостанциях
  • Рекламируйте наш аквапарк в Интернете через наш официальный сайт и все доступные платформы социальных сетей
  • Расскажите о нашем аквапарке, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой религиозным организациям, школам, домохозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Тампа-Стрит.Petersburg-Clearwater – Florida
  • Распечатайте листовки и визитные карточки и разместите их в офисах, библиотеках, общественных учреждениях, на вокзалах и т. д.
  • Используйте привлекательные афиши для повышения осведомленности, а также для направления нашего аквапарка. Petersburg-Clearwater – Florida
  • Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных членов, особенно тех, кто зарегистрировался как семья или группа
  • Участвуйте в выездных презентациях в нашем районе, чтобы привлечь внимание к нашему аквапарку.
  11. Стратегия рекламы и рекламы

  Мы смогли работать с нашими консультантами по брендингу и рекламе, чтобы помочь нам наметить стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам войти в сердце нашего целевого рынка. Мы настроены стать выбором номер один во всей Тампа-Стрит. Петербург-Клируотер – Флорида, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу нашего аквапарка.

  Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.;

  • Размещайте рекламу как в печатных (общественных газетах и ​​журналах), так и на электронных платформах
  • Спонсируйте соответствующие общественные спортивные мероприятия и соревнования
  • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения нашего бренда
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всей Тампа-Стрит. Petersburg-Clearwater – Florida
  • Время от времени участвовать в выездных презентациях в целевых районах
  • Распространять наши листовки и листовки в целевых районах
  • List Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.в местных каталогах / желтых страницах
  • Рекламируйте наш аквапарк на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят футболки с нашими фирменными знаками, а на транспортных средствах хорошо видна наша корпоративная эмблема.
  12. Наша стратегия ценообразования

  Наша система ценообразования будет основываться на том, что доступно в отрасли, мы не собираемся взимать больше и не собираемся взимать меньше, чем наши конкуренты. взимание платы за вход или членов.

  Как бы то ни было, мы разработали планы время от времени предлагать услуги со скидкой, а также вознаграждать наших постоянных клиентов, особенно когда они направляют клиентов к нам или когда они регистрируются как семья, группа или религиозная организация и школы.

  Цены на наши услуги будут такими же, как и на открытом рынке США.

  Политика оплаты, принятая Rainbow Ruby® Water Parks, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил. и регулирование Соединенных Штатов Америки.

  Вот варианты оплаты, которые Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. предоставит своим клиентам;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата наличными
  • Оплата кредитными картами/терминалом
  • Оплата банковским переводом онлайн
  • Оплата чеком
  • Оплата мобильным денежным переводом

Во что нам обойдется создание Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. в Соединенных Штатах;

Перед бизнес-планом аквапарка; ТЭО

Перед бизнес-планом аквапарка; в ТЭО

ТЭО – первый шаг к запуску нового водопровода парк. Leisure Business Advisors (LBA) специализируется на проведении это исследование, которое обычно требуется финансовыми учреждениями и инвесторы.В исследовании представлен рыночный и финансовый анализ и прогнозы, которые будут использоваться в бизнесе разработчика план.

Исследование также содержит важные рекомендации по физическому планированию. для бизнес-плана. Крайне важно, чтобы проектные планы были в соответствии с потребностями рынка и ожидаемым денежным потоком. Эти планы руководящие принципы должны быть на месте до строительства и можно начинать строительство. Дизайнеры, планировщики и менеджеры могут воспользоваться рекомендациями, представленными в исследовании.

В рамках технико-экономического обоснования LBA может тесно сотрудничать с вами в подготовка исходного пакета изображений, который поможет дизайнерам в стадия планирования разработки, которая следует за осуществимостью сцена. Мы могли бы предоставить пошаговое описание и концептуальные Трехмерные компьютерные графические изображения вашего нового аквапарка насквозь глазами обычного посетителя. Предварительно они предполагают планируемый «внешний вид» нового парка финансирования бизнеса и маркетинговые презентации.

Некоторые прошлые консультационные проекты по аквапаркам описаны ниже. Все они связаны с Джоном Гернером, управляющим директором LBA.

Показания эксперта аквапарка (Ниагара Фолс, Нью-Йорк, США)

LBA был сохранен Empire State Development Corporation, государственный орган штата Нью-Йорк, чтобы оценить возможность открытия Fallsville Splash Park в Ниагаре Водопады. Это было предметом рассмотрения Верховного суда штата Нью-Йорк. кейс. Джон Гернер выступал в качестве свидетеля-эксперта в туристическом развитие притяжения в этом судебном деле в начале 2009 года. Харрис Бич был поверенным этого государственного органа и основное контактное лицо клиента. В решении суда от 5 апреля 2010 г., в нем говорится, что «Суд размещает дополнительные полагаться на свидетельство Джона Гернера. Мистер.Гернер эксперт индустрии досуга.» Нажмите здесь для решения суда.

Променад в Хершипарке (Херши, Пенсильвания, США)

Дощатый настил в Хершипарке — аквапарк тематический парк, открывшийся в 2007 году. В нем есть волновой бассейн, ленивая река, семь горок и детская игровая площадка. Гернер Консалтинг оценил рынок и финансовый потенциал деятельность аквапарка для руководства Hersheypark в качестве субподрядчик для Economics Research Associates.

Водный центр округа Морган (Мэдисон, Джорджия США)

Водный центр округа Морган открылся в 2009 году. общественное учреждение, находящееся в ведении парков округа Морган и Отдел отдыха.LBA провела технико-экономическое обоснование водный центр в качестве субподрядчика Doran & Карвоски, Инк.

на 2022 год — Bplans

I&B Investments — новая компания с ограниченной ответственностью, созданная в соответствии с законодательством штата Юта.

Этот документ был подготовлен, чтобы предоставить читателю информацию о нашей компании, включая структуру бизнеса, цели компании, прогнозируемый рост, требования к венчурному капиталу, начальные затраты, инвестиционный анализ и отраслевые тенденции.

I&B Investments определила индустрию семейных развлечений в качестве своего основного интереса, и с этой целью компания сосредоточила свои усилия на развитии одного или нескольких семейных развлекательных центров (FEC), чтобы обеспечить качественные семейные развлекательные мероприятия для сообществ в округе Вебер, Район Юта.

Сосредоточенная на семейных развлечениях в ориентированном на семью сообществе, I&B Investments — это компания, стремящаяся извлечь выгоду из расширяющейся и прибыльной отрасли.

Развлечения стали модным словечком нового тысячелетия. Дэвид Л. Мальмут, старший вице-президент TrizenHahn Development Corp., заметил: «Люди заинтересованы не только в покупке вещей. Они хотят опыта, добавляя, что ключом к обеспечению успешного опыта является подлинность, веселье и участие. У американцев есть деньги, и они потратят их на развлечения. Фактически, статистика показывает, что люди в Соединенных Штатах тратят больше на развлечения, чем на здравоохранение или одежду.

Качественные семейные развлечения находятся в центре внимания I&B Investments. Строительство и коммерциализация одного первоначального FEC включены в начальный этап разработки, подробно описанный ниже. Предлагаемые компанией FEC будут предназначены для семейных развлечений и приключений, которые соответствуют текущим требованиям рынка.

Первый предлагаемый участок представляет собой участок площадью десять акров в округе Вебер, а второй участок появится в течение пяти лет.

В дополнение к другим мероприятиям по финансированию и капитализации, описанным в настоящем документе, Компания ожидает, что она будет искать средства у Государственного агентства по реконструкции, которое может помочь в покупке земли для развития предлагаемых участков.

Недавняя перепись, проведенная Бюро переписи населения США, показала, что с 1990 по 1998 год личное потребление и расходы на развлечения и отдых увеличились на 31,5 миллиарда долларов, а общий валовой доход отрасли составил 56,2 миллиарда долларов. Источник: Бюро переписи населения США, Статистическая сводка США: 2000 г. – Счета национального дохода и продукта США, 1929–1994 гг., Том 1.

Основываясь на текущих ценах на развлечения и структуре себестоимости доходов в местной индустрии развлечений и отдыха, мы полагаем, что наши предполагаемые FEC будут иметь потенциал валовых продаж в несколько миллионов долларов в первый год работы.

Благодаря нашей сильной управленческой команде и агрессивному маркетинговому плану мы прогнозируем стабильный и минимальный ежегодный рост на уровне пяти процентов.

1.1 Цели

Целью компании является создание качественных FEC с полным спектром услуг, которые будут пользоваться одобрением преимущественно сообщества СПД, которому она служит.

Наши цели включают:

1. 10% рынка в первый год.
2. Небольшое увеличение нашей валовой прибыли за второй год работы
3. Увеличение нашей доли рынка минимум на 10% в течение каждого из наших первых пяти лет.

В настоящее время в округе Вебер или прилегающих районах (в радиусе 50 миль) нет качественных FEC. Компания полагает, что, выйдя на рынок первой и создав качественные предприятия, она станет и останется лидером в отрасли FEC в Северном Уосатч-Фронте.

Наша основная цель — понять, как мы влияем на сообщество, в котором мы ведем бизнес, зная, что мы выдержим испытание временем, если местные жители одобрят и поддержат наш центр.

1.2 Миссия

Единственная цель I&B Investments — создать прибыльную и хорошо управляемую компанию, в то же время создавая атмосферу веселья и волнения для всей семьи, с мероприятиями, предназначенными для удовлетворения местных жителей, а также значительной туристической базой Северного Уосатч Фронт.

1.3 Ключи к успеху

Согласно нашему исследованию, основной целевой аудиторией являются родители и их дети (в возрасте от 5–15 до 54 лет). Имея это в виду, мы намерены спроектировать наши объекты для этого первичного рынка, не забывая при этом и о вторичных рынках, таких как подростки и молодые люди.

Мы считаем, что наши основные ключи к успеху включают в себя:

• Организация популярных и разнообразных развлекательных мероприятий
• Просторная и охраняемая парковка
• Занятия в помещении для круглогодичного развлечения
• Использование новейших технологий
• Легкий доступ
• Ориентируйтесь на места с интенсивным движением для максимального воздействия на публику
• Проектирование помещений для ограничения скученности
• Опытная команда менеджеров

Мы считаем, что можем свести к минимуму определенные факторы риска с помощью:

• Первоначальная капитализация компании для поддержания деятельности в течение первого года
• Низкие накладные расходы благодаря использованию многопрофильных сотрудников и постоянному обучению
• Сильная клиентская база благодаря агрессивному маркетингу
• Прочные общественные связи и участие
• Устранение затрат на инкассацию за счет предоставления услуг только наличных/кредитных/дебетовых карт

Бесплатный бизнес-план аквапарка

Если вы начинаете бизнес в аквапарке, вам будет разумно написать бизнес-план аквапарка. Если вам нужен капитал для вашего бизнеса, это поможет вам в этом, и даже если вам посчастливилось иметь достаточную сумму денег для запуска собственного бизнеса, тогда бизнес-план поможет вам в вашей бизнес-стратегии. Это повысит вероятность успеха вашего бизнеса, что не может быть плохо.

Ваш план должен включать следующее…

Резюме аквапарка

Резюме вашего аквапарка должно быть написано в конце (хотя оно должно быть в верхней части вашего плана) после того, как вы проделали всю подготовительную работу по подготовке своего бизнес-плана — в конце концов, это должно быть резюме Ваш бизнес.Это страница, которая должна заинтересовать читателя и дать ему понять, о чем ваш бизнес в аквапарке. Вообще говоря, он должен предоставить человеку, который читает его, основные моменты вашего бизнеса за три года или дольше, если вы составите более долгосрочный бизнес-план, то есть когда спонсор(ы) начнут получать некоторую прибыль от своих инвестиций. В кратком изложении аквапарка должны быть указаны ключевые ведущие роли, которые готовы помочь в управлении бизнесом и приносить прибыль инвесторам, а также необходимо ли какое-либо дополнительное управление в процессе. Нажмите здесь, чтобы получить дополнительные бесплатные советы о том, как написать резюме.

Цели аквапарка

Поскольку исполнительное резюме обычно включает в себя разбивку по первым трем годам, ваши цели также должны быть изложены на первые 3 года вашей работы — это может быть небольшое число или может быть гораздо более подробное — это полностью зависит от вас, но наличие нереалистичных целей для вашего бизнеса в аквапарке в нереальные сроки оттолкнет возможных инвесторов, а не впечатлит их вашими благородными целями.Узнайте больше о бизнес-целях.

Миссия аквапарка

Некоторые люди считают цели и миссию одним и тем же, но это не так — цели существуют для того, чтобы вы могли выполнить свою миссию. Конечная цель любого бизнеса должна заключаться в том, чтобы его выкупили! Если вы можете построить свой бизнес в аквапарке, чтобы продать его, сохранив при этом некоторое количество акций, то вы преуспели. Для достижения вашей конечной миссии вам, вероятно, потребуется несколько более мелких миссий — это может быть получение определенного количества заработка, получение определенного количества покровителей, торговля определенным количеством единиц продукта или услуги и ваши цели существуют для выполнения этой миссии.

Ознакомьтесь с некоторыми из этих примеров миссии, прежде чем приступить к написанию своей собственной миссии.

Ключи к успеху

Вам нужно рассказать людям, как и почему ваш бизнес в аквапарке станет хитом — если вы не можете придумать, что написать здесь, то у вас нет надежды. Даже если ваше решение просто в том, что вы собираетесь приложить больше усилий, чем следующий парень — тогда, по крайней мере, это что-то … но вам нужно будет подкрепить его некоторыми обоснованиями, особенно если вы ищете финансирование в своем Водном хозяйстве. Парковый бизнес.

Резюме компании

Здесь вы должны записать основную структуру вашего бизнеса на ближайшие 3 года, если у вас нет долгосрочного плана.

Собственность компании

Четко запишите, кто будет владеть бизнесом аквапарка, а также распределение прав собственности на акции и прав голоса, а также распределение прав собственности на акции и прав голоса по акциям — относительно обычное дело, когда кто-то владеет частью компании, но не имеет права голоса в как этот бизнес управляется. Вы должны указать, является ли компания компанией с ограниченной ответственностью, частной, публичной или если вы являетесь индивидуальным предпринимателем.

Не знаете, какую бизнес-структуру выбрать?

Местоположение(я) и объекты

Откуда будет вестись торговля вашим аквапарком и почему вы собираетесь торговать с этого сайта — возможно, вы не сможете указать точный адрес на этом раннем этапе, но вам нужно сузить круг поиска настолько, насколько это возможно. , поскольку очевидно, что это окажет серьезное влияние на вашу компанию.Как правило, легко получить помещение для любого бизнеса в аквапарке, особенно в этом климате, когда так много предприятий прекращают свою деятельность, но получить разумное помещение для бизнеса за правильные деньги — это совсем другая перспектива.

Подробнее о коммерческих помещениях.

Краткое описание запуска вашего бизнеса

Прежде чем вы начнете торговать, рекомендуется иметь банковский счет для бизнеса, и вам также придется выбрать новое имя для вашего бизнеса в аквапарке.

Прежде чем вы сможете продавать какие-либо услуги или продукты, вы должны точно указать все оборудование, которое вам понадобится, и если вам понадобятся какие-либо средства для оплаты всего этого. Вам может потребоваться преуменьшить начальный капитал в зависимости от ваших финансовых обстоятельств, поэтому вы можете захотеть выбрать оборудование для аквапарка, но не сможете его купить, пока не продадите несколько единиц услуги/продукта.

Затраты на открытие аквапарка

Это предварительный список вещей, которые вам нужно купить, и вещей, которые вы можете принести в компанию, если вы ранее владели ими, прежде чем ваш бизнес в аквапарке сможет начать работу.Если у вас недостаточно средств, вы должны также добавить, кто предоставит этот ресурс для развития вашего бизнеса в аквапарке.

Посетите эту страницу, чтобы узнать о типичных начальных расходах.

Инвестиции в аквапарк

Если у вас недостаточно наличных денег, вы должны указать общую сумму инвестиций, которые вам потребуются, и, кроме того, включить разбивку сторон, которые собираются финансировать инвестиции. Включите акции, отдаваемые для финансирования этого, или кредитные соглашения для финансирования соглашения.Вам потребуется кредит банка малого бизнеса? Если вы не можете получить кредит в банке, не волнуйтесь, есть альтернативные методы финансирования вашего бизнеса в аквапарке.

Бизнес-план аквапарка Страница 2

Пользовательский поиск

Полезные ресурсы аквапарка

Маркетинговый план аквапарка | Оборудование для аквапарков | Аквапарк онлайн

Найти другой бизнес-план…

Дом-0-A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W-X-Y-Z

Бесплатный бизнес-план парка развлечений

Вернуться к Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:

• Краткий обзор
• Компания и финансовая сводка
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• План персонала
• Расширенный финансовый план на 3 года
• Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
• Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!

1. 0 Резюме

Цель этого бизнес-плана — собрать 20 000 000 долларов на развитие парка развлечений, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. Amusement Park, Inc. («Компания») — корпорация из Нью-Йорка, которая предоставит клиентам огромный региональный парк развлечений, который будет доступен для работы парка развлечений на территории. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Основным источником дохода для бизнеса будет постоянное использование парка развлечений Компании для аттракционов на американских горках, аркадных игр, водных горок и других обычных аттракционов, связанных с парками развлечений.

Бизнес будет генерировать вторичные доходы от концессионных продаж, продаж продуктов и других продуктов.

В третьем разделе бизнес-плана будут подробно описаны услуги, предлагаемые Парком развлечений.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 20 000 000 долларов США от инвестора (ов). Г-н Доу рассчитывает продать 50% акций предприятия в обмен на необходимый капитал.Предварительные условия этого соглашения можно найти во втором разделе бизнес-плана. Финансирование будет использовано для следующего:

• Развитие локации Парка развлечений Компании.

• Финансирование на первые полгода работы.

• Капитал для покупки FF&E и другого оборудования для парка развлечений.

1.3 Программное заявление

Миссия Amusement Park, Inc. состоит в том, чтобы стать известным парком развлечений для людей на целевом рынке Компании.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрия управления развлечениями. Благодаря своему опыту он сможет принести деятельность предприятия к прибыльности в течение первого года операции.

1.5 Прогнозы продаж

Мистер.Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже приведены ожидаемые финансовые результаты в течение следующих трех лет.

1. 6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, нацеленные на лиц, заинтересованных в объектах парка развлечений.

2.0 Компания и финансовая сводка

2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура

Парк развлечений, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время парк развлечений требует средств в размере 20 миллионов долларов. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будет использоваться:

2. 3 Собственный капитал инвестора

В настоящее время Компания пытается продать 50% акций предприятия за необходимый капитал, указанный в этом бизнес-плане.Инвестор(ы) также получит место в совете директоров и регулярный поток дивидендов, начиная с первого года работы. Пожалуйста, обратитесь к меморандуму о частном размещении компании для получения дополнительной информации об особенностях этой инвестиции.

2.4 Управленческий капитал

После того, как необходимый капитал будет собран, г-н Доу сохранит за собой 50% долю в бизнесе.

2.5 Стратегия выхода

Руководство запланировало три возможных стратегии выхода. Первая стратегия заключалась бы в продаже Компании более крупному предприятию со значительной премией. Поскольку индустрия парков развлечений поддерживает умеренный профиль риска после создания бизнеса; Руководство считает, что Компания может быть продана по цене, в десять-пятнадцать раз превышающей прибыль.

Второй сценарий выхода предполагает продажу части компании посредством первичного публичного предложения (или «IPO»).После детального анализа было обнаружено, что Компания может продать на открытом рынке в двадцать раз больше прибыли в зависимости от годового темпа роста бизнеса и силы прибыли. Тем не менее, вывод компании на биржу связан со значительной юридической волокитой. Amusement Park, Inc. будет связана существенной правовой базой Закона Сарбейнса-Оксли в дополнение к юридическим требованиям, изложенным в форме S1 Комиссии по ценным бумагам и биржам. Компания также должна будет соблюдать Закон о ценных бумагах 1933 года и Закон о биржах 1934 года.

Последний сценарий выхода предполагает использование меморандума о частном размещении для привлечения капитала из частных источников. Это также довольно дорогостоящий процесс, требующий помощи как опытной юридической фирмы по ценным бумагам, так и инвестиционного банка. Средства будут привлечены из источников прямых инвестиций и торговых банков в обмен на процент акций компании.

3.0 Товары и услуги

3.1 Операции в парке развлечений

Руководство намерено построить пять американских горок, а также две водные горки, которые станут основным источником развлечения для посетителей. Бизнес будет в основном приносить доход за счет продажи входных билетов в парк развлечений, одновременно получая доход от частных лиц, которые покупают ежегодные билеты в парк развлечений.

Руководство намерено выделить 13 миллионов долларов на развитие этих аттракционов и парка развлечений.

3.2 Концессии и продукты

Вторичный поток доходов для бизнеса будет поступать от продолжающейся продажи концессий и продуктов, связанных с мероприятиями и ежедневными посещениями, связанными с парком развлечений. Этот центр доходов обеспечит постоянную прибыльность бизнеса и положительный денежный поток.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа будут подробно описаны экономический климат, индустрия парков развлечений, профиль клиентов и конкуренция, с которой бизнес столкнется по мере продвижения своей коммерческой деятельности.

В настоящее время экономическое состояние рынка в США является умеренным. Уровень безработицы снизился, а цены на активы существенно выросли. Таким образом, сейчас благоприятный экономический климат для открытия парка развлечений. Во время экономического спада у бизнеса могут возникнуть проблемы с доходами.

4.2 Анализ отрасли

В Соединенных Штатах насчитывается около 2000 комплексов парков развлечений, которые работают на коммерческой или некоммерческой основе. Каждый год эти предприятия приносят около 20 миллиардов долларов дохода, предоставляя рабочие места более чем 312 000 человек. Годовой фонд заработной платы в каждый из последних пяти лет превышал 8 миллиардов долларов.

Это зрелая отрасль, и ожидается, что в будущем темпы роста будут соответствовать темпам роста экономики в целом. Из-за высоких затрат, связанных с развитием парка развлечений, связанные с развитием этого объекта затраты должны обеспечить очень высокую отдачу от инвестиций.

4.3 Профиль клиента

Средний клиент парка развлечений будет мужчиной или женщиной из высшего среднего класса, которые пользуются парками развлечений как семейным развлечением. Общие черты среди клиентов будут включать:

• Годовой доход семьи превышает 35 000 долларов США.

• Потратит от 100 до 250 долларов на человека (только при ежедневном посещении) за посещение парка развлечений.

• Находится в 200 милях от расположение Парка развлечений Компании.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-план, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключ к письму сильный конкурентный анализ заключается в том, что вы проводите исследование местных соревнование.Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и поиск в ваших местных Желтых страницах. Если есть несколько конкурентов в одной и той же отрасли (это означает, что описать каждую из них невозможно), то продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги/продукты более высокого качества или менее дороже, чем ваши конкуренты.

5.0 Маркетинговый план

Amusement Park, Inc. намерена провести обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже приводится обзор маркетинговых стратегий и целей бизнеса.

5.1 Маркетинговые цели

• Развивайте присутствие в Интернете, разработав веб-сайт и разместив имя и контактная информация с онлайн-каталогами.

• Установите отношения с местным сообществом целевого рынка.

• Создать широкомасштабную фирму по связям с общественностью, ориентированную на людей, живущих в радиусе целевого рынка Amusement Park, Inc.

5.2 Маркетинговые стратегии

Руководство намерено использовать квалифицированную рекламную и маркетинговую фирму, чтобы помочь Парку развлечений охватить целевую аудиторию людей, живущих на целевом рынке Компании.Эта кампания будет включать использование традиционной печатной и медийной рекламы, а также Интернета. Прямые рекламные кампании будут иметь большое значение для Компании, поскольку бизнес предлагает свои услуги определенной группе людей со средним и высоким доходом.

Своевременное освещение деятельности Компании, ее Парка развлечений и связанных с ним объектов будет в дальнейшем направляться через постоянные связи с прессой, выпуски новостей и очерки, предназначенные для ключевых профессиональных сообществ и других средств массовой информации.Рекламные мероприятия будут направлены на постоянное освещение Парка развлечений в целевых средствах массовой информации путем предоставления писателям и редакторам заслуживающих внимания выпусков, статей, историй, кратких сведений и визуальных материалов для их колонок и статей. Подробное освещение компании можно также получить, организовав внутренние интервью, которые проведет представитель нашей компании Джон Доу.

5.3 Цены

В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты.Вы должны предоставить как можно больше как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Тем не мение, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 стр. более 1 стр.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.

7.0 Финансовый план

7. 1 Основные предположения

Компания основала свою проформа финансовой отчетности по следующим вопросам:

• парк развлечений будет имеют годовой темп роста выручки 17% в год.

• Основатель приобретет капитал в размере 20 миллионов долларов, чтобы начать бизнес.

• Собственность парка развлечений будет иметь годовой прирост в размере 6%.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доходы бизнеса могут снизиться. Поход в парк развлечений обычно считается расходом на роскошь, и во времена неблагоприятных экономических условий у бизнеса могут возникнуть проблемы с его основным доходом. Кроме того, высокая маржа, генерируемая бизнесом, обеспечит его постоянную прибыльность, несмотря на умеренное снижение выручки.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчеты о прибылях и убытках 

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

7.8 Общие предположения

7.