Бизнес план центра раннего развития: Бизнес план детского развивающего центра с расчетами
Готовые бизнес планы детских развивающих и развлекательных центров
Бизнес план разработан под создание современной частной музыкальной школы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта на поддержку малого бизнеса; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Проект представляет собой открытие уникального развивающего центра для детей и взрослых …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию детского спортивно-оздоровительного лагеря. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1,5 года. Детский лагерь предполагается открыть путем приобретения и переоборудования действующей базы отдыха, расположенной в …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на открытие детской футбольной школы.
Настоящий бизнес план рассчитан на организацию клуба робототехники для детей. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В рамках реализации проекта планируется создать детский клуб, специализирующийся на …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского бассейна для грудничков. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Проект направлен на оказание услуг в форме занятий плаванием в бассейне для детей …
Настоящий бизнес план рассчитан на открытие картинг клуба. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 40 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для открытия и дальнейшего развития картинг-клуба на длительный срок будет арендован земельный участок площадью порядка 3000 кв.м. …
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского сада для детей-инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения помещения в Администрации; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Отличительной чертой детского сада будет то, что он создан только …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие частного детского сада на 100 детей. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 20 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Здание детского сада было построено специально для ведения образовательной деятельности, …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие центра по присмотру за детьми. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Согласно расчетам, произведенным в рамках бизнес плана, в городе имеются все …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию центра времяпрепровождения детей. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации бизнес плана по организации центра времяпрепровождения детей населению будут предоставлены …
Центр развития ребенка бизнес план
Как открыть детский центр с нуля – от этой мысли не уйти, если у вас опыт, предпринимательская жилка и готовность работать на себя. Еще недавно детей учили и воспитывали в госучреждениях общеразвивающего вида. Ясли и детские сады были привилегией муниципальных органов. Частный бизнес в области просвещения не поддерживался государством. Смелые и инициативные люди не всегда знали, с чего начать или как составить бизнес – план детского центра.
Нынешние родители настолько заинтересованы в получении качественного образования ребенка, что готовы вкладывать силы и средства ради будущего детей. Есть и такие, кого наглядный пример бизнес-плана детского центра вдохновляет на организацию детского клуба.
Скачать готовый бизнес-план детского центра
Если вы хотите открыть развлекательный центр для детей собственными силами, следует наметить задачи и назначение предприятия. Выбранный проект примите как поддержку для творчества и бизнеса. Запланируйте предстоящую деятельность.
Скачать детский бизнес план центра развития детей.
Можно взять образец, скорректировать этапы по своему усмотрению. Решать вам, составлять стратегический план самостоятельно или использовать готовый пример.
Пример бизнес-плана детского центра
Существует 3 модели детских клубов: в зависимости от организации развивающих занятий и стиля управления. Это может быть бизнес план центра раннего развития ребенка или бизнес план театральной студии. Рассматривайте и семейный клуб. Бизнес план послужит основой при определении размаха собственных замыслов.
Подумайте, что интереснее для вас. Выберите то, что по душе, и по пунктам отработайте план открытия.
Открытие центра развития ребенка с набором различных курсов на деле куда масштабнее, чем стандартный развивающий комплекс. Если остановиться на развивающих занятиях для 3-х леток, то не зачем растрачивать силы на создание другого бизнеса и курсов.
Актуальность идеи и анализ рынка с оценкой конкурентов
Идея дисциплины неорганизованных и садовских детей соединяет несколько родительских целей:
- нахождение ребенка вне дома;
- общение с детьми;
- обучение общению с другими взрослыми;
- обучение навыкам самостоятельного развития;
- индивидуальное развитие ребенка по чтению, математике, окружающему миру и другое;
- положительный опыт для родителей в воспитании детей.
Изучить конкурентов следует до организации бизнеса. Разобрать и подробно расписать каждое предприятие. Обсудить помещение и интерьер соперников, досуговую деятельность, особенности преподавания – стоит заранее. Знания о конкурентоспособности соседей – предпринимателей станут вашей силой. Это поможет как в собственном планировании, так и в сотворении изюминки своего центра.
На чем заострить внимание?
- Название детского клуба. Милое, ласковое, согревающее название из детской тематики, отличающееся от соперников.
- Адрес. «На руку» близость детских садов, многоэтажек густонаселенных районов города.
- Помещение. Предпочтительно светлое и теплое помещение.
- Личный сайт или другая социальная сеть. С целью активного оповещения об интересных и ежедневных событиях в жизни клуба.
- Реклама. Телевизионная реклама, на радио, местная газета, баннеры и флаеры.
- Перечень услуг. Достаточный список услуг для выбранного возраста: от года до шести лет.
- Клиентская база – основа из родителей и детей.
- Цена. Цены на услуги должны быть «вкусными».
- Особенности. Например, способы оплаты за пребывание в клубе (наличными, с помощью терминала на расчетный счет или через кассовый аппарат).
- Отзывы. Положительные отзывы нужны клиентам.
Благоприятный маркетинг: рассмотрев различные модели детских клубов, вы можете детально подойти к исследованию конкурентов, провести расчет и анализ рисков.
Пример с расчетами и анализ рисков
Прописать маркетинговый план возможно, если предприниматель определил для себя миссию и задачи клуба, выбрал тип детского центра. Расчет бизнеса с основными затратами приведен в таблице 1.
Аренда помещения | 30 000 |
Получение разрешений, регистрация | 50 000 |
Ремонт, дизайн помещения | 100 000 |
Мебель, оборудование | 120 000 |
Интерьер, оформление | 50 000 |
Пособия, предметы для занятий | 30 000 |
Реклама | 15 000 |
Прочие расходы | 20 000 |
ИТОГО: | 415 000 |
Но существуют вопросы, специфичные именно для детства. Их никак нельзя опускать, а нужно заострить внимание – в выражении специфичности кроется успех.
В таблице показан пример расчета. В расчетах отсутствуют затраты на оплату труда персонала. Данную статью расходов бизнеса придется рассчитывать самостоятельно, исходя из масштабов фирмы: сколько человек вы запланируете в штате сотрудников?
Воспитатели в детском центре развития будут отличаться особенностями проведения обучения от учителей театральной студии или преподавателей школы раннего развития ребенка. Ничего не поделаешь, педагог высшей категории ценит высоко свой опыт и знания. План открытия бизнеса требует финансов, материалов и физических сил. Существует риск непредвиденных расходов в процессе оформления документации, при выполнении ремонта. Рискованно выбрать негодный стиль рекламы.
Ассортимент товаров и продукции
Что можно предложить из программ развития ребенка? В зависимости от возраста:
- программу увеличения скорости чтения, понимания прочитанного;
- программу развития умственного потенциала на основе устного счета;
- программу развития воображения, системного и креативного мышления;
- комплексную программу развития интеллекта, памяти и творческих способностей.
Тема организации ребенка в этом бизнесе подразумевает разносторонность и разнонаправленность. Определяя детей по возрастным группам, необходимо составить план проведения занятий для учителей, расписание для воспитанников. Учитывать личные пожелания родителей по времени занятости.
Вторник | Пятница |
Окружающий мир | Английский язык |
Математика | Обучение грамоте |
Рисование | Технология/творчество |
Это примерный план занятий в течение двух дней в неделю для группы дошкольников. Для них достаточно проводить уроки по 25 – 30 минут с пятиминутными перерывами. Для малышей количество занятий можно сократить или организовать непродолжительные по времени секции в свободной форме.
Выбор места: удобство, проходимость человекопотока и цена аренды
К выбору места для детского центра стоит подойти обдуманно. К поиску помещения подключите агентства недвижимости, знакомых. Ищите сами путем опроса по телефону, обхода территории. Обратитесь в администрацию города или района; очень выгодно получить недорогую долговременную аренду для бизнеса при поддержке городского совета. Надо найти здание, которое отвечало бы требованиям функциональности и санитарно – техническим нормам. Отдельно стоящее здание – замечательный вариант для детского центра. Удобна просторная студия на нулевом этаже. Невыгодны полуподвальные помещения. Вторые этажи допустимы к эксплуатации в Москве.
Если город, в котором планируется открытие бизнеса, крупный мегаполис, то имеет значение район. В высоких многоэтажках, новостройках живут молодые семьи, имеющие детей. Присмотритесь к близости детских садов, игровых площадок. Бывает выгодным соседство с косметологическим центром красоты на одной линии.
Если городок небольшой, то открывайтесь в центре. В хороший детский клуб детей будут приводить со всего города.
Требования к помещению, оборудование и ремонт
Свободный доступ и благоустроенность у входа – первые акценты по аренде. Наличие окон, вентиляции (проветривание) помещения, а также, санузла, холла для встречи детей и родителей, комнат для занятий – следующий важный аспект для бизнеса. К ремонту помещения можно привлечь профессионалов. Но можно самим внести творческие нотки, обратившись к интернету или журналам по ремонту.
В холле расположите информационные доски и стол администратора, вешалки или шкафчики для раздевания, стулья или топчаны. В кабинет установите столы и стулья, согласно выбранному возрасту детей, модный кресло-мешок.
Продумайте оригинальные полочки, на которых дети смогут оставить принесенные игрушки, игры, журналы, книжки. Обычные учебные доски можно закрепить на стенах, установить на ножках. Дороже обойдется покупка интерактивной доски. Выбор мебели при открытии бизнеса зависит от суммы запланированного бюджета.
В одной из учебных комнат расстелите на полу однотонный ковер. Для младших детей большая часть занятий будет проходить в этой зоне. Мягкие игрушки, пирамидки, кубики, машинки, куклы поставьте на полках. В свободное от занятий время малыши с удовольствием поиграют. Учебные пособия закупаются в соответствии с выбранной программой и возрастом детей. В пользовании преподавателей непременно должен быть музыкальный центр или магнитофон. Если приобретете и установите в учебный класс кварцевый аппарат, то больше вероятности, что детки не будут болеть и пропускать занятия. По нормам СЭС содержания детских центров для детей необходимо организовать питьевой режим: кулер с водой комнатной температуры и одноразовые стаканчики. Питание не является обязательным. Но нужно позаботиться о шкафчике, где будет храниться электрочайник, чашки и ложки, печенье, чай, кофе, сахар, сливки. Это бизнес может предложить клиентам бесплатно.
Регистрация юридического лица и необходимые документы
Для того чтобы бизнес был легальным и соответствовал государственным стандартам, нужно запастись терпением при оформлении. Порядок открытия детского центра связан с прохождением множества процедур получения разрешений, лицензий и документации по технике безопасности детского учреждения.
Установить организационно – правовую форму: индивидуальное предпринимательство или ООО. Получить лицензию от Министерства образования. Получить разрешение на размещение и санитарно – эпидемиологическое заключение от Роспотребнадзора. Экспертные заключения и разрешения от Роспожарнадзора. Заключить с профильными организациями города или района договоры: об утилизации ТБО; об утилизации люминесцентных ламп; о дератизации, дезинфекции, дезинсекции; о дезинфицирующих работах систем кондиционирования и вентиляции. Ввести журналы учета дезсредств и учета образующихся отходов.
Полезно знать, что при открытии детского учреждения в Москве и Московской области, Санкт – Петербурге и Ленинградской области и функционировании действуют особенности в оформлении документации.
Сотрудники и персонал: подбор, найм и оформление
Заранее спланируйте поиски персонала. Бегущая строку на телевидении, бесплатные объявления в городских газетах и сайтах Интернета, заявка в центр занятости. Расскажите об открытии детского центра знакомым. «Сарафанное радио» приведет немалое число претендентов. И станет добрым началом для рекламы для бизнеса.
Составьте анкету, собирайте резюме, тщательно расспрашивайте об опыте работы с детьми. Быть щепетильным к мелочам – это не мелочь в отношении к детям! Ведь у вас, как у руководителя, сложилась правдивая картина рабочих будней центра. Вы собираетесь сотрудничать с корректными, доброжелательными и тактичными людьми. Главное, любящими детей!
С соискателями проводите собеседование лично. Администратор, воспитатели или преподаватели, уборщик помещений – коллектив детского центра. Те люди, от которых зависит настроение детей и родителей, атмосфера на занятиях, репутация детского клуба, спокойный сон и доходы руководителя. Педагогам предложите провести пробное занятие до открытия, например, с детьми друзей. Возможно, вы увидите ответы на вопросы, которые до этого оставались непонятными. Оформление утвержденного кандидата лучше по договору найма. Пусть договор будет кратким, но емким перечнем должностных обязанностей, прав нанимателя и работника. Паспорт, ИНН, санитарная книжка – обязательные документы в бизнесе при заполнении договора.
Эффективные способы продвижения и увеличения продаж
Первоначально без неугомонной рекламы не обойтись. Хотя и в дальнейшем лучше периодически напоминать о себе, даже если клуб раскручен. Закажите небольшой видеоролик и бегущую строку на телеканалах, сообщение на радио; расклейте флаеры на дверях подъездов. Составьте оригинальный пост в «Вконтакте», «Инстаграм» и других соц.сетях.
Постарайтесь быть в курсе местных новостей – проведение парадов, экскурсий, праздников, выставок. Пригодится при планировании рабочих моментов в бизнесе. Напоминайте детям и родителям о городских мероприятиях, обсуждайте красочные и памятные эпизоды. Вместе с воспитателями и детьми проводите дни рождения, Новый год, поздравляйте и устраивайте маленькие праздники. Создайте дружелюбную домашнюю обстановку, комфортную для детей и родителей.
Извещайте клиентов о повышении цен на занятия вовремя. Периодически предлагайте однодневную акцию «ноль +», кратковременные скидки «50% стоимости», «два занятия по цене одного» в период малой посещаемости. Организуйте лагерь на каникулах – услуга, приносящая дополнительный доход, а со стороны клиентов — доверие и радость детей.
Финансовые результаты и типовые ошибки
Открытие центра развития ребенка – это не быстро окупаемый бизнес, это скорее, дело для души. Настройтесь на адекватную волну при открытии и функционировании личного бизнеса. Чем позитивнее и тверже будет избранная позиция, тем увереннее будете себя чувствовать вы и ваш коллектив.
Не начинайте работать без продуманного бизнес – плана. Закрепите направление своего детского центра. Не пытайтесь игнорировать требования проверяющих органов СЭС и Госпожарнадзора. Деятельность должна быть зарегистрирована и законна. Иначе клуб будет закрыт.
Ключевые факторы при открытии бизнеса – удобное и проходимое место расположения клуба и профессионализм коллектива. Промахнуться с выбором района – это полбеды. Хуже будет, если ошибиться с кадровым составом.
Самолично контролируйте занятия педагогов и работу других сотрудников. Соблюдайте дистанцию с работниками. Не старайтесь быть хорошим для всех. Конечно, руководителю следует учитывать интересы сотрудников, заботиться о подчиненных. Но личные проблемы не должны влиять на работоспособность клуба и ваш бизнес.
Заключение
Открыть детский центр не так сложно, как поставить работу и пустить в ход. Плюсы и минусы встречаются в любом бизнесе. Если ваша цель ведет к мирному сосуществованию детей и бизнеса, то трудности по плечу. Акцентируйтесь на плюсах и переводите минусы в позитивное русло. Запаситесь терпением при оформлении документов. Развернитесь на ремонте, чтобы реализация бизнес-плана центра для детей была вам
Как создать прибыльный центр раннего развития детей
Иногда бизнес-истории начинаются с того, что человек решает стать предпринимателем интуитивно и рискует при этом, так как не имеет ни профессионально составленного бизнес-плана, ни глубоких знаний в области маркетинга, менеджмента и тем более экономического образования. Так произошло с жительницей Усть-Каменогорска Акмарал Назбиевой. В 2017 году она решила создать центр развития детей и название для него выбрала звучное – Da Vinci. В первую очередь ей хотелось организовать многостороннее развитие собственного ребенка, но ни у нее, ни у мужа не было на это времени – с утра до ночи они были на работе. И вот спустя два года центр вырос в сравнении с тем, с чего все начиналось, и еще будет масштабироваться, в том числе как франшиза.
Оглядываясь назад, Акмарал Назбиева понимает, что была абсолютно не подготовлена к тому, чтобы стать бизнесвумен, а больше была похожа на ежика в тумане из мультфильма. «Я не понимала, как считать рентабельность проекта, как определять точку безубыточности. И мне скорее повезло, что центр не закрылся и сейчас развивается. Единственное, в чем была тогда уверена, – я смогу. И не было мечтаний о том, что получится разбогатеть на этом бизнесе, но для меня быть наемным работником труднее, чем быть предпринимателем, потому что всегда есть какие-то творческие идеи», – рассказала она.
Дело создавалось на ее собственные деньги – это 2 млн тенге, которые удалось накопить с зарплаты и премий.
«Мне тогда казалось, что я все подсчитала, и этого капитала вполне хватит. А на практике оказалось, что сумма была очень маленькой. Хватило на минимум: купить немного мебели, книжки, игрушки, один компьютер. Тогда центр получился совсем маленьким – в нем работала продленка, были уроки английского языка и танцев», – перечислила Акмарал.
Но клиенты у нее появились сразу благодаря двум факторам. Во-первых, у центра была выгодная локация – спальный район, в котором работают 2 русскоязычные и 4 казахоязычные средние школы. Во-вторых, менталитет.
«Знаете же казахский подход, – смеется Акмарал. – Подруги подруг кому-то рассказали о нашем центре – наши одноклассники, родственники, знакомые наших учителей советовали водить к нам детей».
А еще она проводила в Da Vinci встречи Клуба родительского мастерства, которые представляли собой тренинги для родителей и детей о том, как слышать друг друга и правильно выстраивать отношения. В этом Акмарал помогли ее образование психолога и имеющаяся профессиональная практика.
«Так вышло, что все группы в нашем центре казахоязычные. Но это нисколько не помешало», – уточнила она.
Более того, когда центру исполнился год, Акмарал поняла, что того помещения, которое она арендовала в одном из городских детсадов, уже не хватает. Но для расширения нужен был дополнительный капитал.
«У нас был вход с неудобной стороны, какие-то кабинеты надо было объединить, какие-то разделить. Я сейчас удивляюсь, как к нам вообще клиенты шли. Например, чтобы провести ребенка на урок танцев, родителям приходилось проходить через два кабинета, а это неудобно», – объяснила она.
Акмарал решила взять кредит по программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2020 годы «Еңбек». Она обратилась в три банка, но кредит удалось получить в «Нурбанке», и процедура одобрения займа была сложной.
«Было много проверок документов. Оно и понятно, потому что деньги выдавались по государственной программе. Это хорошая помощь для бизнеса», – считает Акмарал.
Размер кредита составил 4,4 млн тенге, ставка – 6% годовых сроком на 5 лет. В качестве залогового обеспечения банк принял дом.
«Это та сумма, которая для нас была посильной. На эти деньги сделали ремонт в помещении, расширили его, чтобы принимать больше детей, докупили мебель, технику. Если в начале у нас было 35 детей, сейчас почти 200 человек. Большая часть из них ходит в продленку, меньшая посещает только уроки танцев», – рассказала наша собеседница.
Ежемесячная стоимость обучения в центре составляет 24 тыс. тенге за одного ребенка, а доход центра – в среднем 500 тыс. тенге в месяц. В штате работают 10 человек. Бизнес не такой простой, каким кажется на первый взгляд, заметила Акмарал Назбиева. Нужно уметь найти подход не только к каждому ребенку, но и к родителям. Говоря о планах на будущее, она заметила, что готовится не только расширить сам центр, но и продавать франшизу.
«Такая идея появилась, потому что ко мне обращаются люди за советами, как открыть образовательный центр в сельской местности. Так почему бы не развиваться в этом направлении», – сказала Акмарал и добавила, что теперь будет делать это на собственные деньги.
По данным, которые опубликованы в национальном сборнике «Статистика системы образования РК», в 2017 году в Казахстане действовало 1974 мини-центра неполного дня пребывания для детей дошкольного возраста. Больше всего из них работает в Костанайская области – 283 мини-центра.
На втором месте Восточно-Казахстанская область – 244 центра, а на третьем – Западно-Казахстанская область, где функционирует 200 центров.
На четвертом месте Акмолинская область, там работает 201 развивающий центр для детей, на пятом – Актюбинская область с 190 мини-центрами.
В Северо-Казахстанской области – 186 мини-центров, в Карагандинской области – 136, в Атырауской области – 128, в Южно-Казахстанской области – 118, в Алматинской области – 72 центра, в Алматы – 69 центров, Павлодарской области – 59, Нур-Султане – 46, в Жамбылской области – 34, а в Кызылординской – 9 центров.
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.
Центр раннего развития детей. Бизнес идея
Сегодня поговорим об открытии центра раннего развития детей и как построить на этом бизнес. Сегодня людям с педагогическим образованием не так просто найти хорошую работу. Здесь есть 2 способа: оставить все как есть или открыть свой бизнес. И большинство хорошо с этим справляются, потому как открыть свой центр развития маленьких детей можно и не имея большие стартовые накопления. Востребованность этих студий очень высока.
Что требуется, чтобы организовать этот центр раннего развития детей? Тут понадобится помещение в аренду, чтобы проводить занятия. Оно должно быть светлое и большое. Помещение важно оборудовать стульчиками, столами, диванчиками и прочим. Кроме этого лучше всего, чтобы такое помещение было снабжено унитазами, умывальниками, и другими вещами бытового обихода. Так же необходимы игрушки, альбомы, книги, краски, инструменты для лепки и прочего ручного труда. В зал для занятий стоит поставить проекционное и звуковоспроизводящие оборудование. Нужно положить мягкие ковры, а стены украсить красивыми панно и рисунками. Сделать сказку из помещения и это понравится детям.
Сложности этого бизнеса – это спад посещаемости занятий летом. Есть еще и ситуация с арендой помещений в садиках, школах и других помещений для внешкольного образования.
Минимум затрат на то, чтобы открыть этот центр — это около 500 $ и выше. А максимальная цена вложений в данный бизнес может доходить до 50 000 долларов. В таких заведениях предлагают разные методы раннего развития, учат письму, чтению, а так же иностранным языкам и т. д. Чтобы заинтересовать больше клиентов нужно подумать о широком спектре оказываемых услуг. Отыщите педагогов, которые будут преподавать по разным методикам. А родители смогут избрать подходящую систему развития их ребенка. Этот подход ценится и у вас будет много клиентов.
Выбор персонала очень важен для вашего бизнеса. Уделите внимание на поведение ваших сотрудников. Они должны быть устойчивы к стрессу, уметь общаться с окружающими, любить детей. Для развития детей важно впечатление, которое получает ребенок от окружающего мира. А занятия с жестким педагогом не сможет добавить в жизнь ребенка радости. Еще не мало важно уметь приспособиться. Педагог — предметник, который привык общаться со школьниками, не очень понимает, как вести себя с трехгодовалыми детьми, которых обучают иностранному языку. Положитесь на свою интуицию, однако помните о профессиональной составляющей. И все обязательно получится и за два года вы будете успешным хозяином своего прибыльного бизнеса — центр раннего развития.
Поделиться ссылкой:
Это может Вас заинтересовать.
Разработка бизнес-плана — консультанты PNO
Бизнес-план закладывает основу для вашего бизнеса. Бизнес-план — это ваша дорожная карта, особенно если вы новичок или ваша компания или консорциум разрабатывает новые продукты или услуги. Наличие надежного бизнес-плана увеличивает ваши шансы на успех, давая вам направление, визуализируя потенциальные риски, оценивая жизнеспособность и помогая в планировании. Это также может помочь вам получить финансирование от внешних сторон. Мы можем помочь вам собрать необходимую информацию и составить комплексный бизнес-план.Заинтересованы? Не стесняйтесь связаться с нами.
Разработка бизнес-плана: наши услуги
Наша услуга по разработке бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь вам составить комплексный бизнес-план для вашей организации. У нас есть несколько уровней обслуживания. Какие услуги мы оказываем, зависит от ваших потребностей. Бизнес-план будет состоять из следующего:
- Ваше видение, миссия и цели компании
- тип бизнеса, которым вы управляете, и продукты или услуги, которые вы предоставляете
- ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы или риски (SWOT-анализ)
- ваш (потенциальный) рынок (конкуренты, размер рынка и уникальные торговые точки)
- требуется ваша (потенциальная) рыночная стратегия
- имеющихся кадровых и управленческих компетенций
- финансовые потребности и планирование
- бизнес-модель (анализ затрат / выгод)
Вы сможете использовать этот бизнес-план, когда вам нужно поделиться стратегией, приоритетами и конкретными действиями с любой заинтересованной стороной или поделиться и объяснить бизнес-цели с командой управления, сотрудниками и новыми сотрудниками.Вы также можете использовать его для создания новых деловых союзов или поиска внешнего финансирования.
Как работает наша служба?
Предлагаем несколько уровней услуг по разработке бизнес-планов:
- разработка полного бизнес-плана
- проверка существующего бизнес-плана (например, когда ваш текущий бизнес-план устарел)
- предоставляет бизнес-обоснование продукта
Наши услуги предоставляются вам в виде письменного отчета.Они начинают с определения ваших потребностей: цели бизнес-плана, его целевой аудитории и типа необходимой услуги. Затем мы начинаем сбор информации о вашей компании, отрасли и так далее. Мы проведем кабинетное исследование или проведем интервью, если информация отсутствует. На основе этой информации мы проводим тщательный анализ, составляем краткое экономическое обоснование или разрабатываем комплексный бизнес-план. Мы будем проводить с вами сравнительный анализ на регулярной основе.
Заинтересованы в разработке бизнес-плана?
Если вы новичок, компания, консорциум или МСП, не стесняйтесь обращаться к нам.Наши специалисты будут рады найти время для неформальной беседы. Пожалуйста, оставьте свою информацию в нашей контактной форме. Или свяжитесь с ближайшим к вам офисом в стране.
компонентов для планов развития бизнеса | Small Business
Планы развития бизнеса содержат рекомендации для организаций по их цели, включая миссию, видение и ценности, а также продукт или услугу, целевую аудиторию и стратегии, которые они будут использовать для достижения успеха. Успешные планы развития бизнеса включают анализ ситуации, SWOT-анализ и четко обозначенные цели, задачи, стратегии и тактики.План содержит руководство для всех членов организации.
Анализ ситуации
Анализ ситуации — это процесс сбора внутренней и внешней информации для помощи в создании плана развития бизнеса. Внешняя информация включает информацию о деловой среде, экономике, отрасли и конкурентах. Внутренняя информация включает в себя информацию о сотрудниках, включая текучесть кадров, долголетие, удовлетворенность, а также о клиентах, в том числе о том, кто они, как долго они были клиентами, что они приобрели, и о любых конкретных сильных и слабых сторонах, которые могут быть у компании.Хороший сбор конкретной фактической информации о бизнес-среде важен для того, чтобы помочь сформировать обсуждение, которое в конечном итоге приведет к разработке целей, задач, стратегии и тактики.
SWOT-анализ
На основе всей информации, собранной в ходе ситуационного анализа, обычно выполняется SWOT-анализ. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Это процесс, который используют предприятия для проверки всей информации, собранной в ходе анализа ситуации, чтобы определить, как эта информация влияет на бизнес в положительном и отрицательном смысле.Как правило, небольшая группа проводит мозговой штурм по каждому элементу SWOT-анализа, фиксирует элементы, которые они придумали, и расставляет приоритеты, чтобы в каждой категории было от трех до пяти основных элементов.
Цели, задачи, стратегии, тактики
Результаты SWOT-анализа служат важным вкладом в определение целей, задач, стратегий и тактик. Цели имеют высокий уровень и указывают на то, что план развития бизнеса призван достичь в широком, общем смысле.Цели более конкретны и включают четкие, измеримые результаты и сроки. Стратегии показывают, как компания будет достигать своих целей, используя свои сильные стороны и возможности, а также преодолевая свои слабые стороны и угрозы. Тактики действуют и точно указывают, что компания будет делать для достижения своих стратегий.
Индивидуальный план развития — Wiki политики обучения и развития
Индивидуальный план развития
Индивидуальный план развития (IDP) — это инструмент, помогающий сотрудникам в карьере и личном развитии.Его основная цель — помочь сотрудникам достичь краткосрочных и долгосрочных карьерных целей, а также улучшить текущую производительность труда. IDP не является инструментом оценки эффективности или разовым мероприятием. Это следует рассматривать как партнерство между сотрудником и руководителем. Это включает в себя подготовку и постоянную обратную связь. Многие агентства требуют ВПЛ для новых и действующих сотрудников. Это поощряется во многих организациях. Многие федеральные агентства требуют, чтобы их сотрудники ежегодно заполняли МВУ.Все руководители высшего звена должны иметь план развития руководителей (EDP) (5 CFR 412.401).
Ниже приведены примеры агентств, внедривших ВПЛ, образцы ВПЛ и дополнительные ресурсы.
Решить проблемы
(Как я могу использовать IDP в моем агентстве?)
Индивидуальное планирование развития приносит пользу организации за счет согласования усилий по обучению и развитию сотрудников с ее миссией, целями и задачами. При использовании IDP руководители лучше понимают профессиональные цели, сильные стороны и потребности своих сотрудников, что приводит к более реалистичным планам персонала и развитию.Сотрудники несут личную ответственность и подотчетность за свой карьерный рост, приобретение или совершенствование навыков, которые им необходимы, чтобы оставаться в курсе необходимых навыков. Некоторые из преимуществ ВПЛ:
- Обеспечить административный механизм для определения и отслеживания потребностей и планов развития
- Помощь в планировании требований агентства по обучению и развитию
- Согласование усилий по обучению и развитию сотрудников с миссией, целями и задачами
В Федеральном правительстве нет нормативных требований, обязывающих сотрудников заполнять МВУ.Тем не менее, это считается хорошей практикой управления, и многие агентства разработали свой собственный процесс и формы планирования ВПЛ. Хотя не существует единой «правильной» формы для записи плана развития сотрудника, эффективный план должен включать как минимум следующие ключевые элементы:
- Профиль сотрудника — имя, должность, должность, класс / оклад
- Карьерные цели — краткосрочные и долгосрочные цели с предполагаемыми и фактическими датами завершения
- Цели развития — связаны с миссией / целями / задачами подразделения и потребностями и целями развития сотрудников
- Возможности обучения и развития — виды деятельности, которыми будет заниматься сотрудник, с предполагаемыми и фактическими сроками завершения.Эти мероприятия могут включать формальное обучение в классе, обучение через Интернет, ротационные задания, дублирующие задания, обучение на рабочем месте, программы самообучения и профессиональные конференции / семинары
- Подписи — подпись руководителя и сотрудника, дата
Федеральные агентства обязаны по закону (5 USC, раздел 3396) создавать программы для непрерывного развития высшего руководства. Ключевым инструментом в этом процессе является Исполнительный план развития (EDP).Посетите нашу вики-страницу по разработке для руководителей.
Как вы подходите к развитию IDP?
Процесс IDP требует общения и взаимодействия между руководителем и сотрудником. Он включает пять этапов:
- Предварительное планирование — руководитель и сотрудник независимо друг от друга готовятся к встрече
- Встреча сотрудников / руководителей — обсуждение сильных сторон сотрудников, областей для улучшения, интересов, целей и требований организации
- Подготовить IDP — сотрудник по согласованию с руководителем составляет план индивидуального развития
- Выполните план — сотрудник проходит обучение и развитие, указанные в плане
- Оценка результатов — руководитель / сотрудник оценивает полезность обучения и опыта развития
Руководители и сотрудники работают вместе, чтобы выполнить план развития сотрудника, однако в конечном итоге сотрудники несут ответственность за проявление инициативы по их профессиональному развитию.Ниже приведены примеры действий, которые можно использовать для дальнейшего развития и включить в свой план:
- Формальное обучение — OPM предлагает формальное обучение в своих центрах развития менеджмента и Федеральном институте исполнительной власти. Помимо OPM для сотрудников доступны и другие официальные учебные центры.
- Обратная связь на 360 градусов – Обратная связь на 360 градусов — это широко используемый метод и инструмент, помогающий определить сильные стороны и потребности развития.OPM предлагает услуги 360-градусного обследования, как и другие организации
- Наставничество и коучинг — наставничество и коучинг являются эффективными инструментами для личного и лидерского развития. Для получения дополнительной информации перейдите на страницу «Наставничество и коучинг» .
- Ротационные / подробные назначения — сотрудники могут иметь возможность участвовать в подробностях, специальных / краткосрочных заданиях, проектах и других творческих способах, чтобы подвергнуть сотрудников вызовам или иным образом расширить их возможности для обслуживания
Оставайтесь в курсе
(Как другие организации используют IDP?)
Ниже приводится список агентств, которые внедрили программу и / или шаблон для IDP.Есть также несколько агентств, которые имеют программы индивидуального планирования развития и управления карьерой. Обратите внимание, что OPM не поддерживает какой-либо конкретный формат. Информация ниже предназначена для иллюстративных целей.
IDP шаблоны:
Есть ли у вашего агентства шаблон IDP, который вы считаете полезным?
Найдите возможности
(Где сотрудники могут найти возможности для обучения и развития?)
Вот несколько агентств, которые предоставляют ресурсы и обучение для развития IDP.
Служба рыболовства и дикой природы США предлагает онлайн-курс «Планирование карьеры и IDP» (http://training.fws.gov/LED/idp/index.html).
Есть ли у вашего агентства обучение IDP?
Полезные советы и ресурсы
(Какие еще инструменты и ресурсы мне доступны?)
Разработка и администрирование для Business Central — Business Central
- 6 минут на чтение
В этой статье
Dynamics 365 Business Central — это комплексное программное решение для планирования ресурсов предприятия (ERP) для организаций среднего размера, которое быстро внедряется, легко настраивается и просто в использовании.С самого начала простота направляла — и продолжает направлять — инновации в дизайне, разработке, внедрении и удобстве использования продуктов. Пользователи могут настраивать и администрировать свой Business Central в продукте. Для других задач администрирования и разработки требуется более специализированный профиль, и в разделе Разработка и администрирование вы можете найти дополнительную техническую информацию, в том числе информацию о разработке для Dynamics 365 Business Central с использованием расширения языка AL и кода Visual Studio.
Начало работы с документацией по разработке и администрированию
Содержимое этого раздела сайта Docs.microsoft.com предназначено для людей, которые являются торговыми посредниками, администраторами или разработчиками Business Central, а также для людей, которые хотят начать разработку или администрирование Business Central. Если вы являетесь функциональным консультантом или конечным пользователем Business Central, воспользуйтесь справкой по функциям бизнеса.
Ресурсы для администратора
Как системный администратор, ИТ-специалист или суперпользователь, у вас есть инструменты для настройки, обновления и обслуживания решения Business Central.Инструменты и процессы несколько различаются в зависимости от того, развернут ли Business Central в сети или локально. Это также зависит от того, являетесь ли вы внутренним администратором или работаете на партнера.
В следующей таблице перечислены рекомендуемые материалы для начала работы:
Ресурсы для разработчика
Вы можете расширить Business Central с помощью дополнительных приложений, вертикальных или горизонтальных решений, а также интеграции с другими продуктами и услугами.
В следующей таблице перечислены рекомендуемые материалы для начала работы:
Ресурсы для реселлера
Чтобы иметь возможность обслуживать лицензии Business Central и предоставлять помощь и поддержку своим клиентам, ваша компания должна иметь идентификатор партнера Microsoft (MPN ID), и вы должны зарегистрироваться в программе поставщика облачных решений (CSP).
Членство вMicrosoft Partner Network (MPN) открывает доступ к нашим лучшим ресурсам, которые помогут выделить ваш бизнес, вывести продукт на рынок и продать свои решения. Чтобы присоединиться к MPN, посетите веб-сайт партнерской сети Microsoft. После регистрации вы получите идентификатор MPN — ваш шлюз для доступа ко всем ресурсам членства и преимуществам вашего партнерства с Microsoft. Получение идентификатора MPN в качестве участника сети не требует затрат, а с возможностью обновления до подписки Action Pack или работы над компетенцией вы можете получить еще больше преимуществ.
Программа CSP помогает вам принимать более активное участие в деятельности ваших клиентов, помимо перепродажи лицензий. В CSP вы можете зарегистрироваться в качестве косвенного торгового посредника или партнера с прямым выставлением счетов .
В большинстве случаев вы будете регистрироваться в качестве непрямого торгового посредника , а затем работать с косвенным поставщиком , также называемым дистрибьютором , который затем управляет всем взаимодействием с Microsoft с точки зрения лицензирования и технологий, чтобы вы может сосредоточиться на продажах и поддержке.Если вы решите зарегистрироваться в качестве партнера по прямым счетам , чтобы полностью владеть непрерывными отношениями как с клиентами, так и с Microsoft, убедитесь, что вы соответствуете требованиям для участия. Дополнительные сведения см. В разделе «Регистрация в программе поставщика облачных решений» в материалах Центра партнеров Microsoft.
Центр партнеров Microsoft — это общий портал, на котором партнеры могут продавать и управлять подписками клиентов на службы Microsoft, такие как Microsoft 365, Azure, Dynamics 365 и другие, а также на некоторые сторонние продукты.Дополнительные сведения см. В документации по Центру партнеров.
Некоторые косвенные поставщики (дистрибьюторы) предоставляют своим торговым посредникам настраиваемый портал, который оптимизирует и расширяет возможности за пределами Центра партнеров. Они также могут предоставить косвенным торговым посредникам API для автоматизации некоторых шагов по адаптации клиентов. Обратитесь к своему непрямому провайдеру, чтобы узнать больше.
Как косвенные торговые посредники, так и партнеры по прямым счетам могут получить доступ к Business Central своих клиентов и поддерживать его, установив с ними отношения торгового посредника.
Для обслуживания клиентов в определенной стране клиент Azure Active Directory (Azure AD) вашей партнерской компании и учетная запись CSP должны быть зарегистрированы на региональном рынке CSP, охватывающем эту страну. Дополнительные сведения см. В разделе Региональные рынки и валюты программы поставщика облачных решений.
Примечание
Когда вы покупаете предложения Business Central от имени своих клиентов CSP, предложение CSP должно быть доступно как в стране вашего собственного клиента, так и в стране клиента вашего клиента.Например, если ваш клиент находится в Словакии, а клиент клиента находится в Германии, вы не сможете продать Dynamics 365 Business Central Premium этому клиенту, поскольку это предложение в настоящее время недоступно в Словакии.
Аналогично, если ваш клиент находится в Германии, а клиент клиента находится в Словакии, вы не сможете продать Dynamics 365 Business Central Premium этому клиенту, потому что это предложение в настоящее время недоступно в Словакии.
В следующей таблице перечислены рекомендуемые материалы для начала работы:
Прочие роли и профили
Business Central поддерживает те же профили и роли, что и другие службы Dynamics 365.Например, если вы считаете себя архитектором решения или функциональным консультантом, у Business Central есть функции и контент для вас. Посмотрите здесь в разделе «Справка и поддержка», например, увеличьте количество функций в бизнес-функциях. контент или узнайте, как его можно интегрировать с другими продуктами.
Если вы новичок в Business Central, мы рекомендуем пройти курс обучения «Начало работы».
См. Также
Справка по функциям Dynamics 365 Business Central Business
Dynamics 365 Business Central в Microsoft Learn
Часто задаваемые вопросы для разработки и администрирования Dynamics 365 Business Central
Ресурсы для справки и поддержки Dynamics 365 Business Central
Жизненный цикл приложений и расширений
Обслуживание приложений AppSource и Расширения для каждого клиента
Microsoft Dynamics 365 Business Central в блоге Dynamics 365
Контент для разработчиков Dynamics NAV и ITPro
Startups — Центр трансфера технологий и создания предприятий
Университет Карнеги-Меллона способствует инновациям и поощряет выход новых технологий на рынок путем создания предприятий.С момента своего основания CTTEC играет важную роль в создании новых компаний и коммерциализации Carnegie Mellon Technologies.
С 2008 года была создана 341 компания: 215 — это непрямые стартапы преподавателей, студентов и сотрудников; в то время как 126 являются прямыми стартапами, которые лицензировали интеллектуальную собственность, принадлежащую CMU, через CTTEC. Эти компании варьируются от мобильной робототехники нового поколения до современных материалов и медицинских устройств. Мы поддерживаем тесные связи с нашими компаниями и продолжаем увеличивать стоимость за счет размещения физических лиц, лицензирования ключевых технологий и связей в промышленности, венчурного капитала и экономического развития.С 2011 года стартапами CMU было привлечено более 1 миллиарда долларов в фонды венчурного капитала.
Используя стандартный (или «экспресс-») подход к лицензированию дополнительных компаний, CTTEC предлагает честную сделку, прозрачный процесс, а также многолетние данные и опыт посредством нескольких раундов последующего финансирования и приобретений компаний.
Наша новейшая инициатива направлена на создание и развертывание экспертных сообществ, предназначенных для ускорения процесса оценки и коммерциализации. Благодаря глубокому пониманию разнообразия исследований и технологий в Карнеги-Меллон в сочетании с разнообразием потребностей, которые предъявляются компаниями, основанными на новых технологиях, мы чувствуем, что совместный подход к созданию предприятий принесет огромную пользу нам и нашему сообществу.Мы ищем людей с глубокими отраслевыми и техническими знаниями на наших целевых рынках. Мы также ищем людей, обладающих общим управленческим опытом в развитии новых технологий. В свою очередь, мы предоставим персонализированную информацию о разрабатываемых технологиях в Карнеги-Меллон и возможности для вас связаться с исследователями и компаниями, которые соответствуют вашим интересам.
CTTEC имеет долгую историю предоставления критически важных услуг исследовательскому сообществу Карнеги-Меллона для создания и развития новых предприятий.Некоторые из услуг, которые предоставляет CTTEC, включают:
- Оценка потенциала компании
- Консультации по бизнес-плану
- Выявление потенциальных кандидатов в руководство компании
- Установление связи с поставщиками услуг (организации экономического развития, юристы, бухгалтеры и т. Д.)
- Обеспечение связи с потенциальными источниками финансирования
- Обеспечение физического пространства для инкубации, если оно доступно
Кроме того, CTTEC может предоставить помощь в финансировании соответствующих проектов.Цель программы Gap Fund — облегчить буквально передачу новых технологий начинающим компаниям. Вот некоторые примеры финансируемых мероприятий:
- Разработка бизнес-плана
- Разработка / тестирование прототипа
- Анализ рынка / тестирование
- Краткосрочная поддержка консультантов / первый технический или деловой прием
- Развитие бизнеса / партнерская деятельность
Gap Funds доступны исключительно для начинающих компаний, связанных с CMU.За дополнительной информацией и рекомендациями по программе Gap Fund обращайтесь к Риду МакМэниглу,
наставнику по месту жительства и старшему менеджеру.
Наша модель также распространяется на предпринимательское сообщество за пределами Карнеги-Меллона. Облегчая связи между опытными предпринимателями и технологами, мы добавляем необходимый уровень управленческого опыта и понимания отрасли, чтобы дополнить зарождающийся стартап. Наш подход является открытым и основанным на сотрудничестве, а наш опыт и процессы помогают налаживать ценные связи между предпринимательским сообществом и преподавателями-исследователями.Мы всегда стремимся соединить высококвалифицированных предпринимателей с нашими стартапами. Примите участие и оставайтесь на связи с CTTEC.
Центр развития малого бизнеса | Центр восхождения на PCC
PCC / Центр восхождения /Центр развития малого бизнеса
Ошибка: на изображении выше нет замещающего текста
первая помощь COVID-19 Воздействие: PCC SBDC и Глобальный торговый центр открыты для бизнеса
Мы предоставляем бизнес-консультации 1: 1 через Zoom, а все предстоящие тренинги будут проводиться онлайн.Чтобы связаться с нами, напишите по адресу [email protected] или позвоните по телефону 971-722-5080. Мы здесь, чтобы быть полезными вам и вашему бизнесу!
Обновлено 10.08.2020 16:55
Создайте прибыльный и приносящий удовлетворение малый бизнес
Центр развития малого бизнеса штата Орегон при Портлендском муниципальном колледже приспосабливается к беспрецедентным экономическим проблемам, созданным пандемией коронавируса и COIVD-19. PCC SBDC теперь предлагает все бесплатные консультации и дистанционное программирование.Наш центр помог тысячам владельцев бизнеса в Портленде, штат Орегон, за последние 35 с лишним лет. Мы сочетаем индивидуальные бизнес-консультации с программами обучения, проводимыми бизнес-экспертами, предоставляя клиентам малого бизнеса ресурсы, необходимые им для роста. Мы отметили множество успехов с клиентами на всех этапах развития бизнеса. Мы рекомендуем вам посетить нашу бесплатную ознакомительную презентацию «Введение в SBDC», чтобы открыть для себя образовательные возможности и составить план действий, который будет направлять ваш бизнес-путь.
Зарегистрируйтесь на ориентацию сегодня!
Изучите программирование PCC SBDC:
Расписание курса SBDC
Загрузка …
Из блога SBDC
- История успеха клиента: Grummel Engineering
- ср, 28 окт 2020
Эрик Пфау приехал в Центр развития малого бизнеса PCC, чтобы узнать, как можно улучшить бизнес на основе передового опыта других предприятий аналогичного размера и опыта. Затем началась пандемия COVID-19, и Grummel Engineering, как и многим другим малым предприятиям, пришлось изменить методы работы с клиентами и друг с другом.Цель Эрика — вывести бизнес из пандемии сильнее, чем войти. Это история о том, как Эрик и Grummel Engineering адаптируются к своим «новым нормам», готовясь к долгосрочному росту.
- История успеха клиента: Zeitzwolfe Accounting
- Вт, 29 сен 2020
Хизер Цайтцволф участвовала в программах SBDC Business Design Series и Small Business Builders, открывая свой бухгалтерский бизнес. Затем разразилась пандемия COVID-19, заставившая ее переосмыслить свою бизнес-модель.Благодаря помощи, которую она получила от этих программ и консультантов PCC SBDC, Хизер смогла продолжить движение к своей мечте стать предпринимателем. Это ее история.
- История успеха клиента GDM
- Пн, 31 августа 2020
Хайме Джонстон оказалась в сложной ситуации из-за пандемии COVID-19. Она как раз собиралась начать свой бизнес по производству масла для бороды в GDM, когда все начало закрываться. Предполагалось, что ее маркетинговый план начнется с поездок по штату к небольшим розничным торговцам, но приказ губернатора «оставаться дома» сделал этот план невозможным.С помощью Центра развития малого бизнеса Портлендского муниципального колледжа она смогла скорректировать свои планы и начать свой бизнес на прочной основе. GDM официально запустил продажи в середине августа 2020 года. Это их история.
- Подробнее …
Центры развития малого бизнеса штата Орегон частично финансируются в рамках соглашения о сотрудничестве с Администрацией малого бизнеса США и Департаментом развития бизнеса штата Орегон.
Комментариев нет