Бизнес план центра развития детей: Бизнес план детского развивающего центра с расчетами

Бизнес план центра развития детей: Бизнес план детского развивающего центра с расчетами

Бизнес-проект центра развития для детей — Общество — Культура ВРН

В силу востребованности образовательных услуг центр детского развития – прибыльная ниша бизнеса. Чтобы грамотно реализоваться в данной сфере, необходимо оценить возможные риски, рассчитать вложения, предварительные сроки окупаемости, доход, возможности конкурентов. Для этого необходимо разработать бизнес-план.

Бизнес-план детского развивающего центра

Родители готовы вкладывать средства в развитие своих детей даже в сложном финансовом положении.

Актуальность образовательных услуг коммерческих центров развития детей.

Объективные причины востребованности платных центров следующие:

1. Политика государства направлена на увеличение рождаемости, однако количество муниципальных образовательных учреждений и мест в них пока что ограничено.
2. Отсутствие полноценной материально-технической базы для обучения, эффективных программ и инновационных методов преподавания в детских садах и начальной школе.
3. Коммерческие детские развивающие центры предлагают нестандартные подходы к обучению, интересные и качественные программы, позволяющие подготовить ребёнка к школе, освоить иностранный язык, определить и развить способности ребёнка к определенным видам деятельности, пройти процесс социализации и адаптации в коллективе.

Положительные моменты бизнес-концепции детского развивающего центра

Бизнес, основанный на развитии у детей начальной базы знаний и определенных навыков, имеет множество плюсов:

1. Постоянная востребованность на рынке услуг.
2. Возможность реализовать свой план в любом регионе страны или за рубежом.
3. Требует небольших вложений.
4. Окупается в короткие сроки.
5. Открывает возможности для разработки авторских программ и методик обучения.
6. Позволяет постоянно расширять спектр услуг и внедрять обучение новым видам деятельности.
7. Получение новых источников дохода через создание франшизы.

Анализ возможных сложностей

Чтобы центр развития детей начал функционировать, необходимо преодолеть ряд трудностей:

1. Нехватку квалифицированного персонала.
2. Высокие требования к помещению, санитарным нормам и обеспечению безопасности.
3. Множество нюансов регистрации на получение права проведения образовательной деятельности.

Определение целевой аудитории

Целевая аудитория – это потенциальные клиенты и потребители услуг. Целевую аудиторию подразделяют по возрастным критериям, финансовому благосостоянию и основным потребностям.

При составлении бизнес-плана в первую очередь необходимо ориентироваться на уровень доходов население в регионе, где планируется открытие коммерческого образовательного учреждения. Это позволит установить курс на организацию элитного центра детского развития или стандартного заведения, ориентированного на детей из семей со средним достатком, либо бюджетного учреждения социального значения.

Следующий шаг определить возрастные ограничения для учеников. Будут ли это дети дошкольного, младшего школьного или более старшего возраста, а может широкий выбор программ позволит проводить занятия для детей разного возраста.

Оценка наиболее востребованных образовательных услуг позволит максимально быстро укомплектовать учебные группы.
При проведении рекламной кампании все демонстрационные материалы и ролики необходимо ориентировать на женскую аудиторию, так как вопросы образования и воспитания ложатся в основном на плечи мамы.

Анализ рынка: конкуренты

Чтобы открыть конкурентноспособный детский центр в сфере образования, необходимо изучить масштаб деятельности аналогичных детских развивающих центров:

• перечень образовательных направлений;
• состояние материально-технической базы;
• качество образовательных программ;
• достижения учеников;
• стоимость обучения;
• способы продвижения на рынке образовательных услуг.

Анализ данных параметров позволит определить сильные и слабые стороны конкурентов и составить список преимуществ, которые позволят привлечь клиентов:

• профессиональные педагоги;
• авторские программы и оригинальный подход к преподаванию;
• широкий спектр образовательных направлений;
• гибкая ценовая политика;
• доступное расположение центра;
• удобное расписание занятий;
• комплектация групп небольшим количеством учеников, возможность уделять внимание каждому ребёнку.

Оценка рисков

При разработке бизнес-плана для детского центра развития необходимо предусмотреть возможные риски, чтобы заблаговременно подготовиться к решению проблем.

• Отсутствие спроса.
• Большая конкуренция.
• Снижение спроса на фоне ухудшения экономического положения страны.
• Нехватка педагогических кадров.
• Удар по репутации центра со стороны конкурентов или из-за внутренних разногласий.
• Перенос открытия из-за регистрационных проволочек с разрешениями и оформлением пакета документов.
• Изменение текущего законодательства в сфере дополнительного образования.

Организационный план

Чтобы минимизировать потерю времени на регистрационные мероприятия и оптимизировать будущую систему налогообложения собственного бизнеса, необходимо разработать организационный план. Он включает в себя определение вида предпринимательской деятельности (ИП, ООО) и пошаговый алгоритм действий.

Финансовый план

Расчет необходимых вложений для развития бизнеса проводится посредством составления финансового плана. Основные пункты:

1. Оплата госпошлины при оформлении разрешений и получения лицензий.
2. Аренда помещения.
3. Ремонт и обустройство помещения для проведения занятий.
4. Закупка инвентаря и оборудования.
5. Реклама и продвижение бизнеса.

Это минимум расходов для открытия развивающего детского центра. В дальнейшем необходимо предусмотреть такие статьи расходов:

1. Налоги.
2. Формирование фонда оплаты труда, включающего также пенсионные и страховые отчисления.
3. Коммунальные платежи.
4. Приобретение расходных материалов и канцелярских принадлежностей.
5. Обслуживание и ремонт оборудования, амортизация.

Также необходимо сформировать небольшой резерв на непредвиденные расходы.

Предварительный расчёт уровня доходов детского развивающего центра

Окупаемость вложений в открытие детского центра происходит за 8–12 месяцев. Это зависит от масштабов деятельности.
Чтобы оценить рентабельность своего бизнеса, необходимо предусмотреть возможное количество учеников, стоимость месячного абонемента на услуги для каждого из них. От полученной суммы необходимо отнять затраты на текущие расходы, таким образом получаем приблизительную усреднённую сумму доходов.

Эти расчёты весьма приблизительны и служат ориентиром для перспективного развития.

Подводя итоги

Детский развивающий центр – социально значимая сфера бизнеса, поэтому его услуги не утратят свою актуальность, несмотря на всевозможные обстоятельства и экономическое положение в стране. Если подойти грамотно к организации учебного процесса, то можно получить стабильный источник дохода.

БИЗНЕС-ПЛАН «СОЗДАНИЕ ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА»

 

СОДЕРЖАНИЕ:

ОБЗОР РАЗВИТИЯ ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ

• Описание рынка детских развивающих центров в Украине
• Обзор детских развивающих центров в Киеве
• Карта расположения детских развивающих центров в Киеве
• Сравнительная характеристика детских развивающих центров в Киеве
• Основные характеристики детских развивающих центров в Киеве для детей до 3-х лет
• 5 лучших клубов детского развития в Киеве для детей до 3-х лет
• Лучшие центры для детей до 7-и лет в разных районах Киева

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

• Краткое описание
• Процесс реализации проекта
• Программы развития детей
• Информация о родителях
• Маркетинговая стратегия
• Получение лицензии
• Требования к помещению
• Интерьер

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА

• Инвестиции
• Период окупаемости
• Прибыль и убытки
• Персонал
• Прибыль и убытки (1-5 год)
• Денежные потоки
• Денежные потоки (1-5 год)
• Основные показатели проекта

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 

Проект: детский развивающий центр

Цель проекта: создание детского развивающего центра.

Детский развивающий центр (далее – Центр) предназначен для оказания услуг по образованию, воспитанию детей младшего (от 3 до 4 лет), среднего (от 4 до 5 лет), и старшего (от 5 до 7 лет) дошкольного возраста, и уходу за ними, и является прекрасной альтернативой государственным и частным детским садам.

Целевая аудитория потребителей данных услуг – родители, тети и дяди, крестные, опекуны детей, оплачивающие работу Центра.

По сути, детский развивающий центр — это такое же дошкольное детское учреждение, как и детский сад. Только здесь основной акцент делается не на стандартные игры на улице, полуденный сон и игры в специальной комнате. Здесь с детьми занимаются более углубленно. Их серьезно обучают иностранным языкам, танцам, игре на музыкальных инструментах. Преподаватели используют новейшие методики техники для развития творческих способностей у детей. В общем, после посещения занятий в развивающем центре ребенок становится действительно более преуспевающим в развитии, чем его сверстники, просто сидящие дома или посещающие обычный детский сад. Нередко занятия малыши посещают вместе с родителями.

В предлагаемом центре дети будут находится не целый день, а всего несколько часов.

ОПИСАНИЕ РЫНКА ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ В УКРАИНЕ

Первые годы жизни ребенка – это некий плацдарм для его развития. Именно в этот период в его подсознании формируются определенные интересы и хобби, которыми он будет заниматься в будущем. Миссия каждого родителя развивать своего ребенка с целью обеспечения его достойного будущего. Но достаточно лишь родительских усилий? На помощь родителям приходят квалифицированные специалисты детских центров развития. Сегодня, в период высокой деторождае мости, родители стараются с раннего возраста определить свое чадо в такие учреждения.

Потребность в предоставлении услуг, оказываемых детскими развивающими центрами, растет с каждым годом (особенно в крупных городах), и эта тенденция сохраняется на протяжении 2 десятков лет. Нет основания считать, что в ближайшие 4-5 лет ситуация изменится в обратную сторону.

Современные родители понимают, что образование — билет в жизнь для ребенка, а качественное обучение является залогом успеха на профессиональном поприще. Естественно, повысившаяся ценность знаний за последние годы дала людям осознание необходимости инвестирования в образование. На фоне преподавания в государственных общеобразовательных школах заметно стали выделяться частные фирмы, обучающие детей и взрослых по новейшим методикам, гарантирующие высокий уровень своей работы.

Как утверждают эксперты, за последние четыре года количество частных образовательных заведений в Украине увеличилось в три раза, положительные тенденции прогнозируют и в дальнейшем. Максимальна концентрация частных центров развития ребенка в столице, немало школ работает в миллионниках и других крупных городах.

Довольно высокие цены на обучение заставляют родителей задуматься о целесообразности вложения денег. Стоимость такого удовольствия варьируется от 500 грн. до 5 и более тыс. грн в месяц в зависимости от программ, интенсивности обучения и т.д. Тем не менее на улицах городов вывески подобных заведений встречаются все чаще и чаще. В Киеве, по приблизительным подсчетам работает более 300 центров раннего развития ребенка.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

Объем инвестиций по проекту составляет: xxx xxx грн.

Период окупаемости: проект окупится через x год и x месяцев с запуска.

Показатель EBITDA margin составит: 1-й год. – xx%, 2-й год –  xx%, 3-й год – xx%, 4-й год – xx%; 5-й год – xx%.

ДАТА ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: ноябрь 2016

ЦЕЛЬ ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: получение инвестиций

Бизнес план детского развивающего центра

Бизнес-план детского развивающего центра следует составлять с учетом множества аспектов. Стоит отметить, что предоставление услуг такого типа в настоящее время очень востребовано. Многие родители, не полагаясь на собственные силы, хотят, чтобы развитием их детей занимались специалисты. Всем известный образец детского учреждения — это садик, но для дополнительного развития существует множество центров, куда стоит отвести детей на занятия.

Можно услышать много негативных отзывов о работе муниципальных садов, начиная с халатного отношения воспитателей и заканчивая несоответствующими условиями. Учитывая все недостатки, родители все же вынуждены отдавать своих детей в эти дошкольные учреждения. Но всегда есть более перспективная альтернатива. Детский центр является отличной заменой традиционному саду. Здесь квалифицированные специалисты займутся развитием и образованием малышей.

Основные отличия развивающего центра от детского сада

Педагоги, работающие в развивающих центрах, занимаются всесторонним развитием ребенка. Каждый малыш вправе рассчитывать на индивидуальный подход, воспитатели будут учитывать его особенности развития. Специалист не просто присматривает за ребенком, пока родители заняты на работе, но и занимается его воспитанием. Программа включает в себя развивающие уроки и упражнения, всевозможные игры и конкурсы.

Каждый родитель оплачивает услуги центра в том объеме, чтобы была возможность выплачивать работникам достойную заработную плату, которая выше, чем в государственных учреждениях. Это стимулирует педагогов к оказанию высококачественных услуг. Высокий уровень заработной платы позволяет нанимать на работу исключительно квалифицированных профессионалов. Специалисты работают с детьми, применяя новейшие методы педагогики и воспитания. Удобство развивающих клубов заключается в том, что в большинстве из них есть возможность оставления ребенка на полный день или на несколько часов.

Крупные центры, кроме основных помещений для занятий, имеют в своем распоряжении бассейн, игровые комнаты, компьютерные и спортивные залы, художественные студии.

Прежде чем задаваться вопросом, как открыть детский развивающий центр, нужно определиться с тем, какого типа он будет. Классификация таких учреждений следующая:

1. По специализации центра. Существуют развивающие клубы общего и узкого направления. В первых проводят занятия с детьми, направленные на развитие общих знаний и навыков. В узконаправленных заведениях занятия проводятся по тем предметам, к которому у малыша есть расположенность.
2. По режиму работы. Есть центры садиковского и общего типа. В первом воспитатели занимаются с детьми на протяжении всего дня. В развивающих учреждениях общего типа проводятся занятия только в течение нескольких часов.
3. По формату услуг существует 3 варианта: мини-центр, студия и премиум. В первом учреждении занятия проводятся только несколько раз в неделю. Мини-центр не требует больших инвестиций, но на высокую прибыль здесь рассчитывать не приходится. Кроме того, могут возникнуть проблемы с поиском помещения для занятий. Центр-студия — это более прибыльный вариант. В таких учреждениях занятия проводят квалифицированные педагоги. Такой вид бизнеса не требует больших вложений, позволяет предоставлять более качественные услуги. В связи с малочисленностью персонала тематика занятий будет сильно ограничена. Развивающий центр премиум является самым интересным вариантом. Такая организация предоставляет различные развивающие услуги и имеет в распоряжении несколько помещений. Недостатком можно считать высокие первоначальные затраты и расходы на содержание.

Рентабельность развивающего центра и затраты

Бизнес-план детского развлекательного центра нужно разрабатывать, учитывая возможную прибыль и сроки окупаемости. Средний срок окупаемости подобных организаций составляет 2 года с момента открытия. Это примерный показатель, на который оказывает влияние слишком много факторов: тип центра, режим его работы, список предоставляемых услуг, на какое количество человек он будет рассчитан, численность персонала и другие важные моменты.

Такой бизнес является достаточно прибыльным. Оказываемые услуги в настоящее время очень востребованы независимо от статуса и уровня дохода. Основные расходы на открытие развивающего учреждения:

• аренда помещения;
• оплата налогов и коммунальных услуг;
• проведение первоначального ремонта в помещении;
• обеспечение пожаробезопасности;
• мебель, техника, инвентарь, игрушки, посуда и необходимое оборудование;
• заработная плата персонала;
• методические и расходные материалы для обучения и творчества;
• оплата продуктов питания;
• затраты на рекламу.

Перечень затрат может варьироваться в зависимости от выбранного типа учреждения.

Открытие развивающего центра

Как открыть детский развивающий центр? Это довольно обширный вопрос, чтобы на него ответить, нужно разобраться в основных деталях. Как и любое другое коммерческое предприятие, развивающий центр требует регистрации в соответствии с действующем законодательством.

Организаторам нужно определиться с несколькими моментами:

• на детей какой возрастной категории будет распространяться деятельность центра;
• уровень квалифицированности педагогов;
• какая из программ развития будет использоваться на занятиях;
• тип работы центра и его расписание;
• количество развивающих групп;
• перечень предоставляемых услуг;
• аудитория, на которую будет направлена деятельность.

Крупные центры предоставляют следующие услуги по развитию и воспитанию детей:

• организация разнонаправленных развивающих занятий;
• спортивные занятия с детьми;
• проведение праздников;
• дополнительные занятия с логопедом и психологом;
• развитие творческих талантов у малышей;
• постоянное наблюдение за ребенком с учетом дневного режима.

Перед открытием учреждения стоит определиться с тем, на какую аудиторию будет направлена его деятельность. Любой родитель хочет для своего ребенка только самого лучшего, но уровень дохода у каждого разный. Те люди, которые слишком ограничены в средствах, не смогут стабильно и в полной мере оплачивать воспитательные услуги, поэтому не стоит ориентироваться на этот слой населения. Может показаться, что богатые родители — это то, что нужно для успешного воспитателя, но такие люди требуют оказания только высококачественных услуг и очень придирчивы. Для того чтобы привлечь богатого клиента, нужны большие первоначальные инвестиции. Лучшим вариантом являются родители со средним достатком. Угодить таким клиентам не так сложно. Если уровень стоимости не завышать, а услуги организовывать на достойном уровне, такие клиенты и сделают бизнес по-настоящему прибыльным.

Еще одним важным фактором является выбранное под центр помещение. Оно должно составлять не менее 100 м², находиться в тех районах, где наличие детских учреждений необходимо. Последнее можно выяснить только после тщательного анализа потребительского рынка.

Открытие детского развивающего центра — прибыльное дело. Для того чтобы получать хороший доход и привлекать новых клиентов, нужно любить детей и стараться понять их потребности. Главным клиентом является ребенок, а он захочет ходить только туда, где его понимают и где ему интересно.

Заказать бизнес план

Как открыть детский развивающий центр: бизнес-план | Новости Кургана и Курганской области

Пошаговая инструкция

Дошкольное развитие ребенка – актуальная сфера для открытия бизнеса. Если раньше такие услуги были востребованы только у обеспеченных людей, то сейчас они доступны семьям с разным уровнем доходов. Развивающие учреждения предлагают интересные и эффективные программы по подготовке к школе, обучению иностранным языкам. Также они позволяют выявить определенные предрасположенности детей к тем или иным занятиям. Ребенок будет постоянно находиться в коллективе, научится вести себя правильно. Центр развивает творческие способности, а также дает базовые знания по математике, природоведению.

В связи с этим подобные развивающие детские центры становятся все более востребованными. И кризис для них – не помеха, ведь даже в такой ситуации родители готовы инвестировать в образование своих детей. Перед тем как открыть детский развивающий центр с нуля, необходимо продумать бизнес-план.

Регистрация бизнес по открытию детского развивающего центра: пошаговая инструкция

1. Выбрать форму – индивидуальное предпринимательство или общество с ограниченной ответственностью.
2. Подать заявку на регистрацию в ФНС. Необходимо предварительно подготовить устав, который должен содержать основные положения об организации, а также оплатить государственную пошлину и приложить к документам квитанцию. Не обойтись без гарантийного письма о предоставлении юридического адреса при аренде помещения либо покупке юридического адреса. Во время регистрации нужно выбрать код ОКВЭД. Подойдет раздел с образованием, то есть код 85.41 – дополнительное образование для родителей и детей. Дальше код нужно будет уточнить в зависимости от специализации планируемого центра.
3. Определиться с лицензированием для ООО. А вот для ИП возможна работа без наличия лицензии, однако такое учреждение не сможет выдавать детям и их родителям документ о том, что они закончили курсы.

После этого нужно подобрать место, помещение для центра, набрать сотрудников, продумать программу обучения, рекламную кампанию.

Для открытия детской студии не допускается использование жилого помещения. Возможны отдельно стоящие строения либо первые этажи в многоэтажных домах. Здание должно полностью соответствовать нормативам безопасности и санитарным правилам.

Площадь центра может варьироваться и быть по 80-120 кв. м. Она напрямую зависит от количества детей, которые посещают студию. Рассчитывать площадь помещения нужно с учетом того, что на 1 ребенка возрастом до трех лет понадобится примерно 2,5 кв. м площади, согласно санитарным правилам. Для детей от 3 до 7 лет нужно выделять не меньше 3 кв. м.

Что касается места расположения в городе, то есть несколько вариантов. Во-первых, подойдет спальный район. Там всегда проживает большое количество семей с детьми. Во-вторых, подойдет центр города. Тут большим плюсом является высокая проходимость. К тому же баннерами, вывесками можно привлекать потенциальных клиентов.

Как выбирать педагогов и сотрудников

Ни один детский центр не будет успешным без опытных и квалифицированных педагогов, которые будут заниматься обучением и развитием детей. Это один и самых важных пунктов при открытии студии. Необходимо проводить тестирование для кандидатов, оценивать их компетенцию. Лучше всего почитать рекомендации от предыдущих работодателей. Кстати, в центре можно вести курсы английского языка для детей, которые пользуются повышенной популярностью, поэтому нужно найти квалифицированного преподавателя.

Кроме педагогов необходимо найти администратора для детского центра. Это должен быть приветливый и коммуникабельный человек, так как ему придется постоянно общаться с клиентами. Важно наличие управленческих навыков, так как нужно будет подчеркивать преимущества студии, уметь заинтересовать людей.

Также не обойтись без рабочего персонала, к примеру, уборщицы. Нужно будет заключить договор с охранной организацией, найти повара и медсестру.

Финансовый аспект

Бизнес-план для детской студии должен включать все расходы на открытие и поддержание работы этого заведения. На первой стадии необходимо предусмотреть такие затраты: аренду и ремонт помещения, оплату пошлин за регистрацию, получение лицензии. Не забудьте о необходимости приобретения необходимой мебели, оборудования, а также продумать бюджет рекламной кампании.

На следующем этапе, когда открывается студия, будут затраты только на рекламу и аренду. Но к ним еще добавляют фонд оплаты труда и отчисления, налоги, коммунальные платежи, амортизацию оборудования, расходы на разнообразные мелочи, канцелярские принадлежности, а также непредвиденные траты.

Что касается окупаемости, то сложно назвать точные суммы, так как они напрямую зависят от масштабов бизнеса. В среднем студия окупается за год. Уровень рентабельности составляет 35%.

Бизнес план детского центра развития

Центр развития для детей является довольно перспективным бизнесом в современном мире. Такой центр предоставляет услуги преподавания, профессиональные методики обучение маленьких детей. Это замечательная альтернатива детского сада.

Открытие и бизнес план для детского центра развития

Для того чтобы открыть учреждение для детей, необходимо учесть важнейшие факторы. То есть, в первую очередь, следует зарегистрировать учреждение, полноценно пройти методику легальности. Выбрать подходящую площадь, подходящих работников, иметь навыки в области психологии, педагогики.

Помещение должно иметь ванную с туалетом, кабинет для персонала, спальную зону, комнату для обучения и игр.

Как мы знаем, для того чтобы бизнес план детского центра развития был успешным, следует грамотно подбирать педагогов. Дети после занятий будут рассказывать родителям свои впечатления о педагоге, что они изучали и т.д. Безусловно, важна здесь методика, оборудование, но основой всего всегда остается человек!

Для того чтобы детский центр набрал большую популярность, необходимо рассказать о себе. То есть, развесить объявления, раздавать приглашения на мероприятия детского центра и т.д. Такой подход обязательно поможет вам набрать клиентов.

После получения известности важно сохранить ее, например, с помощью внедрения оригинальных новаторских идей, проведения рекламных акций. Безусловно, бизнесмену следует обратиться в рекламное агентство.

Реализовывая бизнес план центра развития детей, будьте терпеливыми. Не бойтесь трудностей! Постепенно они все уйдут, и ваш бизнес будет осуществлять вам хороший доход.

Детские центры можно подразделить на виды – зона раннего развития, зона для занятия физкультурой, зона музыкального развития и интеллекта, зона для творчества и игр.

В зоне раннего развития занимаются дети от 1 до 2,5 лет. Время занятий проходит вместе с родителями. В группе обучаются не больше шести детей. Для данной зоны необходим компьютер. В нем будут храниться графические, музыкальные развивающие данные, и игрушки.

В зоне физического развития дети занимаются ритмопластикой и фитнесом.

Есть дети, которые с раннего возраста увлекаются музыкой, поют и играют на инструментах. Таким образом, можно реализовать бизнес план детского центра развития, который будет включать зону музыкального развития. Здесь ребенок сможет реализоваться как музыкант, исполнитель.

В творческой зоне дети рисуют, лепят различные фигурки.

Большинство детских центров предусматривают зону для игр. В этой зоне детки будут играть в игры, которые направлены на их развитие.

Создание бизнес плана развития  предприятия – учреждения

Формирование бизнес плана учреждения является кропотливой работой, которая требует много времени.

При открытии собственного бизнеса необходимо брать во внимание тот факт, что рынок сегодня наполнен различными услугами и товарами. Как сделать так, чтобы инвестор обратил внимание именно на ваш бизнес?!

В первую очередь, определите целевой рынок и почему купят именно у вас! Четко определитесь с тем, что вы можете предложить. Не нужно стараться быть мастером во всех бизнес направлениях. Выберете одно направление, которое будет давать достойную прибыль.

Таким образом, можно подтвердить, что бизнес план развития предприятия помогает определить многие задачи. То есть, конкретные направления деятельности учреждения, целевые рынки и значимость учреждения на этих рынках, оценить торговые, производственные издержки по их реализации, финансовое положение учреждения, сконструировать краткосрочные и долговременные цели, тактику их достижения, определить лица, ответственные за образование стратегии.

Читать так же:

Бизнес-план по дневному уходу

— Краткое содержание

Safe Kids Детский сад

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Растет количество семей, которые стали зависимы от двух доходов, что создало потребность в индустрии ухода за детьми.Возрастающая потребность означает, что все больше детей нуждаются в безопасном месте для обогащения.

Solution

Safe Kids Child Care добьется успеха, предлагая детям своих клиентов безопасную и надежную среду для ухода и пристальное личное внимание. Цели центра двусторонние: помочь родителям чувствовать себя хорошо, заботясь о своих детях, и сделать его безопасным, познавательным и веселым занятием для ребенка.

Market

Safe Kids Child Care ориентирована на удовлетворение местных потребностей в услугах по уходу за детьми в радиусе 10 миль от Линна.Дети принимаются гибко на условиях полного или неполного рабочего дня.

Competition

В этом районе более 300 поставщиков услуг по уходу за детьми. Крупнейшие торговые центры по уходу за детьми, такие как KinderCare, занимают большую часть рынка. Эти более крупные сети хорошо конкурируют благодаря хорошей репутации на потребительском рынке. Safe Kids Child Care предлагает более низкое соотношение персонала и детей, что нравится большинству родителей. Кроме того, компания поддерживает уровни оплаты услуг по уходу за детьми, которые на 5-10% ниже среднего уровня оплаты услуг по уходу за детьми в крупных коммерческих сетях.

Почему мы?

Safe Kids Child Care предлагает более низкое соотношение персонала и детей, что нравится большинству родителей. Кроме того, компания поддерживает уровни оплаты услуг по уходу за детьми, которые на 5-10% ниже среднего уровня оплаты услуг по уходу за детьми в крупных коммерческих сетях.

Ожидания

Прогноз

Safe Kids — это захватывающая возможность, которая обеспечивает безопасный и надежный уход за детьми в районе Линн, Массачусетс. Safe Kids достигнет устойчивой рентабельности в течение следующих трех лет.Благодаря сочетанию недорогих услуг, отличного обслуживания клиентов и опытной управленческой команды Safe Kids быстро завоюет долю рынка и завоюет репутацию ведущего поставщика услуг по уходу за детьми.

Финансовые показатели

по годам

Требуется финансирование

Мы планируем получить 40 000 долларов, чтобы начать наш бизнес. Каждый владелец внесет 20 000 долларов в наши затраты на открытие.

Как составить идеальный бизнес-план по уходу за детьми

Если вы планируете открыть детский сад, в первую очередь вам понадобится комплексный бизнес-план.Независимо от того, являетесь ли вы профессиональным специалистом по уходу за детьми с видением или родителем, который видит в этом потребность, у вас есть работа для вас. В этой статье мы рассмотрим шесть ключевых элементов успешного бизнес-плана по уходу за детьми.

Составление бизнес-плана для детского сада — сложная задача, но должная осмотрительность и упорный труд на этом этапе повлияют на остальную часть процесса. Вам нужно будет провести исследование, сосредоточившись на том, чтобы получить глубокое понимание того, что вам потребуется для успешного запуска и ведения бизнеса по уходу за детьми в дневное время.

Прежде чем начать, узнайте о правилах лицензирования в вашем регионе. В вашем местном правительстве будут действовать правила и нормы, которые будут регулировать вас как владельца малого бизнеса и как поставщика услуг по уходу за детьми, и вы хотите строго соблюдать и то, и другое. Начните с ознакомления с правилами лицензирования Child Care Aware of America для поставщиков услуг по уходу за детьми и дневным уходом за детьми, а затем исследуйте свой штат и город. Если вы находитесь в Калифорнии, в Сети по предоставлению услуг по уходу за детьми и продлениям должна быть вся необходимая информация.

После того, как вы разберетесь с правилами лицензирования, вы готовы приступить к работе над бизнес-планом для детского сада. Вот ключевые разделы, которые вы хотите включить в свой бизнес-план:

Описание бизнеса

Начните с основ — что вы планируете делать в новом детском саду? Упражнение с подробным описанием того, какие услуги по уходу за детьми вы предлагаете, поможет вам составить четкий план для вашего детского сада. Возможно, вы захотите написать несколько целей или даже заявление о миссии, в котором излагаются цели и мотивация вашего детского сада или детского сада.

Оценка бизнес-потребностей

Начните с изучения общих тенденций в индустрии ухода за детьми, а затем сузьте его до рассмотрения предложений и вариантов по уходу за детьми в вашем районе. Вам нужно будет выяснить, кто ваши целевые клиенты, и подтвердить, что в вашем районе действительно существует потребность в другом детском саду. Много ли в вашем районе молодых семей? Есть ли у какой-либо возрастной группы потребность в уходе за детьми? Будет ли ваш детский сад расположен где-нибудь, где удобно добираться до родителей? И не забудьте проверить конкуренцию.Изучите существующие варианты дневного ухода в вашем районе. Как вы будете выделяться, чтобы привлекать студентов?

Финансовые бюджеты

Разработка подробных финансовых бюджетов для вашего детского сада поможет вам в логистике ведения собственного бизнеса. Вам нужно будет определить ожидаемые денежные потоки по сравнению с расходами и составить план непредвиденных расходов. Сколько детей вам нужно обслужить, чтобы иметь возможность оплачивать счета и оставаться на плаву? Child Care Aware предлагает отличные ресурсы для поставщиков услуг по уходу за детьми, которые помогут вам в этом процессе.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего детского сада вам понадобятся полисы страхования нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущества, компенсацию работникам и страхование бизнеса. Ознакомьтесь с требованиями к лицензированию.

Операционная политика и процедуры

Напишите правила и процедуры и справочники для ваших сотрудников и семей. Проверить требования к лицензированию детских садов с учетом численности персонала и уровня образования учителей.Персонал по уходу за детьми подлежит проверке на наличие судимости и снятию отпечатков пальцев, и обязательно тщательно проверяет рекомендации и уровень образования. Вы также захотите разработать план управления в случае стихийных бедствий или кризисных ситуаций, а также протоколы охраны здоровья, безопасности, конфиденциальности и питания — все в соответствии с вашими местными требованиями к лицензированию.

Маркетинговый план по уходу за детьми

Грамотный маркетинговый план — ключ к привлечению клиентов. Решите, какой вид рекламы предложит вам потенциальные клиенты.Укажите свой детский сад в любых местных каталогах поставщиков услуг по уходу за детьми и участвуйте в мероприятиях по уходу за детьми в вашем районе, таких как ярмарки материнства и детства или общественные мероприятия, ориентированные на детей. Проведите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую аудиторию.

Еще одна важная часть маркетинга по уходу за детьми будет заключаться в том, чтобы подумать, как отличить себя от других предприятий по уходу за детьми. В наши дни использование высоких технологий — верный способ порадовать семьи с маленькими детьми. Brightwheel — это простая в использовании программная платформа для ухода за детьми, которая поможет вам управлять своим детским садом и оставаться на связи с семьями.Вы можете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а родители получают обновления в режиме реального времени, которые доставляются на свое мобильное устройство в течение дня. Он также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда / выезда и безбумажную систему выставления счетов. Это отличный способ держать ваши семьи в курсе повседневных дел.

Это только основы для начала. Для получения дополнительной помощи Ассоциация малого бизнеса США предоставляет подробные инструкции о том, как написать идеальный бизнес-план.

Brightwheel — это все, что вам нужно для вашего дошкольного или детского сада, в одном простом приложении. Загрузите его сегодня!

Как написать бизнес-план для открытия детского сада | Малый бизнес

Джордан Мейерс Обновлено 4 марта 2019 г.

Написание бизнес-плана для открытия детского сада будет служить нескольким различным целям. Во-первых, бизнес-план может помочь вам организовать свои идеи для запуска вашего бизнеса, определив шаги, необходимые для запуска бизнеса.Бизнес-план детского сада также поможет вам не сбиться с пути после того, как вы открыли свой бизнес, и по мере продвижения к достижению своих целей. Однако бизнес-план не обязательно высечен на камне, и вы можете периодически корректировать его по мере роста вашего бизнеса или изменения ваших планов.

Кроме того, бизнес-план демонстрирует, что вы тщательно продумали операции своего детского сада; его можно использовать, чтобы показать кредиторам, почему они должны помогать вам финансировать ваш бизнес.

Создайте свою компанию Описание

Создайте общий обзор бизнес-планов вашего детского сада.Напишите краткое изложение своих целей и укажите, почему вы думаете, что открытие детского сада — это хорошая идея. Включите описание вашего собственного опыта и квалификации, а также ваших ожиданий в отношении персонала.

Обеспечьте анализ рынка

Включите анализ индустрии детских садов. Перечислите информацию о тенденциях в сфере ухода за детьми и оцените доходы отрасли. Включите информацию о потребностях вашего целевого рынка и о том, как в настоящее время удовлетворяются его потребности в дневном уходе.Включите информацию о том, как вы будете позиционировать свой детский сад для достижения успеха, несмотря на конкуренцию.

Подробная информация о вашем маркетинговом плане

Включите подробную информацию о тарифных планах и рекламе вашего бизнеса. Спланируйте, как вы будете рассказывать о преимуществах своего детского сада целевой аудитории.

Краткое описание вашей организации и управления

Опишите юридическую структуру, которую вы выберете для своего бизнеса. Например, если вы будете единственным владельцем детского сада, вы можете создать индивидуальное предприятие.Однако если у вас будет партнер, вам придется заключить партнерство. Вы даже можете создать свой бизнес как отдельную от себя организацию, создав корпорацию.

Добавьте информацию об управлении своим бизнесом. Включите подробную информацию о найме и обучении сотрудников. Обязательно учитывайте юридические потребности дневного ухода за детьми, такие как безопасность на рабочем месте, неотложная помощь, квалификация персонала и другие требования в вашем районе.

Планируйте свои финансы

Ваш план должен включать заявление о том, как бизнес будет работать в финансовом отношении.То есть то, что вы ожидаете в качестве начальных и операционных затрат, а также тип дохода, который вы ожидаете от клиентов детского сада или из других источников финансирования, таких как гранты, пожертвования или помощь сообществу.

Сделайте запрос на финансирование

Определите, какая финансовая помощь вам понадобится, чтобы начать развитие вашего бизнеса. Включите описание места, которое вы выбрали для своего детского сада, а также оборудования и мебели, которые вам понадобятся.

Подсказка

Кредиторы захотят пересмотреть ваш бизнес-план по дневному уходу за детьми, если вы подадите заявку на ссуду.Используйте свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, чем ваш бизнес будет выделяться среди конкурентов, почему вы должны им заниматься и почему сейчас подходящее время для открытия детского сада.

Как создать бизнес-план для детского сада

Владельцы детских садов проникают в бизнес разными путями. Независимо от того, являетесь ли вы опытным преподавателем в сфере бизнеса, новым родителем, стремящимся удовлетворить потребности своего сообщества, или опытным предпринимателем, стремящимся расширить свои горизонты, первым шагом к запуску вашего бизнеса является его планирование.

Давайте на мгновение перейдем к реальности — написание бизнес-плана по уходу за детьми потребует довольно много времени, много размышлений и еще больше энергии, чтобы довести его до конца. Но сделайте этот шаг правильно, и вы зададите тон и направление для успешного коммерческого (рекламного) предприятия!

При разработке бизнес-плана дневного ухода лучше всего рассчитывать на 3-5 лет. Этот уровень долгосрочного мышления послужит картой на вашем пути к цели создания бизнеса по уходу за детьми.

Давайте без лишних слов поможем вам начать работу. Вот обзор 9 элементов, которые вам понадобятся при составлении бизнес-плана по уходу за детьми:

1. Краткое содержание
2. Обзор компании
3. Описание услуги
4. Анализ рынка
5. Маркетинговый план
6. Операционный план
7. Финансовый анализ
8. Основные этапы
9. Вспомогательные документы

Краткое описание

Это ваше вступление и «презентация в лифте».«Говорите коротко, мило и по существу. Этот раздел вашего бизнес-плана должен функционировать, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и партнеров тем, что ваш центр может предложить в следующих разделах.

Это возможность включить:

1. Кратко, но «вау!» Описание вашего бизнеса по уходу за детьми
2. Заявление о вашей миссии

Это место, где можно выразить уникальность вашего бизнеса по уходу за детьми — местоположение, подход, философию обучения, команду, разнообразие или что-то новое? Не бойтесь сделать это по-своему!

Обзор компании

В этом разделе описывается структура вашего бизнеса.Планируете ли вы стать идейным лидером в определенной нише ухода за детьми? Специальная вальдорфская школа? Школа, в которой приоритетом является мультикультурализм? Центр, который является первым Монтессори с влиянием Реджио, чтобы отдавать приоритет независимым ученикам? Или вы хотите построить империю, ориентируясь на франчайзинг своей бизнес-модели?

Вот некоторые ключевые элементы, которые следует включить:

1. Структура вашего бизнеса
2. История бизнеса
3. Предлагаемые основные услуги
4. Целевая возрастная группа и возможности
5. Вехи успеха (аккредитация, рейтинг качества, ориентированный на штат)
6. Среднесрочные бизнес-цели и требования

Описание услуги

В этом разделе подробно рассказывается о том, какие услуги вы будете предоставлять своему сообществу и как ваш бизнес будет это делать.

В этом разделе нужно подумать:

• Базовые предложения программ
  • Полный или неполный рабочий день
  • Послешкольный уход за детьми школьного возраста
• Вместимость центра
• Информация о возрастной группе
• Часы работы
• Специальные предложения
  • Внешкольные программы (йога, музыка, языки, садоводство)
  • Продовольственная программа
• Планировка и дизайн помещений
• Мебель и оборудование
• Управление и развитие объекта
• Планы расширения
  • Есть ли у вас большое видение, которое нужно разбить на разные фазы?
  • Если да, как выглядят эти фазы?
• Будут ли наняты консультанты для поддержки каждой фазы роста? Это вообще необходимо?
• Будет ли правление участвовать в процессе принятия решений (NFP)?

Здесь ваше видение встречается с реальностью! Думайте об этом как о своем списке ингредиентов для построения успешного бизнеса.Запишите все и попросите людей из вашего ближайшего окружения высказать свое мнение.

Анализ рынка

Анализ рынка — это деловой способ сказать: «Познакомьтесь с вашим окружением».

Вот список вопросов, которые помогут вам встать на правильный путь:

• Кто ваши целевые семьи / клиенты?
• Каковы географические границы вашего бизнеса?
• Численность населения младшего возраста и семей в вашем районе? (Много ли въезжает новые молодые семьи?
• Каков спрос на услуги по уходу за детьми?
• Каковы предложения по уходу за детьми?
• Сколько поставщиков услуг по уходу за детьми в этом районе?
• Где находятся другие поставщики?
• Какова длина списков ожидания?
• Какие программы / услуги предлагаются существующими поставщиками услуг по уходу за детьми?
• Что такое вакансии по уходу за детьми?
• Сколько стоит уход за детьми в этом районе?
• Какая преобладающая возрастная группа в этом районе?
• Каковы уникальные требования в отношении лицензирования и регулирования для поставщиков услуг по уходу за детьми в вашем районе?

Ответив на как можно большее количество этих вопросов, вы получите четкое представление о том, во что вы ввязываетесь и как выделиться среди них. конкурентная среда.

Хорошо, давайте на минутку попрактикуемся — как вы можете ответить на эти вопросы? Езжай. Присоединяйтесь к родительским сообществам в Интернете. Группы в Facebook — отличный ресурс, чтобы понять, о чем говорят родители вокруг вас, о чем они беспокоятся, что им нравится, и что они расставляют приоритеты в своих поисках по уходу за детьми.

Короче говоря, действительно познакомьтесь с вашим сообществом. Я не могу подчеркнуть важность этого шага. Ничто не сравнится с тем, чтобы при построении бизнес-обоснования выслушивать реальных людей с реальными проблемами.Это кажется простым, но для получения результатов требуется много работы и настойчивости.

Разделить этот процесс на 5 широких бизнес-категорий:

1. Поймите своих целевых клиентов
2. Определите потребность
3. Изучите своих конкурентов
4. Определите свои отличия
5. Позиционируйте себя, чтобы развивать свой бизнес

Примечание о лицензировании и регулировании : Прежде чем предпринимать какие-либо шаги по настройке вашего бизнеса в сфере ухода за детьми, найдите время, чтобы понять руководящие принципы и правила лицензирования центров, которые будут применяться к вам со стороны вашего местного правительства.Убедитесь, что вы сможете получить необходимое лицензирование для своего учреждения.

Маркетинговый план

Моя любимая деталь. Теперь, когда у вас есть представление об идентичности вашего бизнеса, у вас должен быть план по его продвижению и наделать шума!

• Что отличает вас от существующих поставщиков в этом районе?
• Как вы действительно можете продемонстрировать, что особенного?
• Каковы ваши первоначальные маркетинговые цели? Возможно, составить список ожидания перед запуском?
• Как вы будете общаться с семьями, с которыми хотите работать?

Составление маркетингового плана может быть сколь угодно простым или сложным.Проявите творческий подход и действительно проявите свою индивидуальность. Вот подробный пост о маркетинге вашего детского сада.

Операционный план

Теперь идея — это просто мысль без команды, которая ее реализует. Ваш операционный план — это основа вашего бизнеса. В этот раздел необходимо включить следующие ключевые моменты:

• Кто входит в вашу управленческую команду?
• Кто ваши основные сотрудники?
• Как выглядит организационная структура?
• Возможности обучения и потребности для персонала?
• Если ваш центр является национальным координатором, кто входит в состав правления?
• Если ваш центр предназначен для получения прибыли, будет ли у вас родительский комитет, который будет управлять работой вашего центра?

Думайте об этом разделе как о создании вашей A-команды.Почему вы выбрали определенных людей на их роли? Что они делают уникального?

Это также обеспечивает прозрачность структуры вашей команды и возможностей карьерного роста. Не забывайте держать в уме развитие каждого раздела вашего бизнес-плана по уходу за детьми.

Финансовый анализ

Теперь, когда вы выполнили большую часть тяжелой работы, вы можете использовать всю ранее собранную информацию, чтобы составить финансовый прогноз на первые несколько лет вашей деятельности.

Помните, что начать любой бизнес сложно, и обычно требуется 3-5 лет, чтобы выйти на уровень безубыточности и начать приносить прибыль. Вот ключевые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе:

• Каков ваш стартовый бюджет?
• Каков ваш годовой операционный бюджет (доходы и расходы)
• Постройте его на основе трехлетнего прогноза:
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Бухгалтерский баланс
  • Модель дохода
• Текущий отчет о доходах и расходах

Нужен шаблон для начала? Ознакомьтесь с разделом «Как управлять бюджетом детского сада», чтобы загрузить шаблон.

Вехи

Этот последний раздел мне нравится называть разделом «Сохраняя честность». Здесь вы и ваша команда перечислите вехи, которые вы планируете выполнить на своем пути. Не оставляйте этот раздел пустым, так как он станет вашей мерой при запуске вашего бизнеса.

Вот некоторые примеры вех:

• Достижение 80% емкости
• Получение аккредитации NAEYC
• Достижение наибольшего количества звезд в вашем штате QRIS
• Получение 5-звездочных отзывов от родителей для вашей страницы Google
• Охват 100 подписчиков в вашем сообществе Facebook

Присоединяйтесь к своим и выберите меры, которые имеют наибольший смысл для вашего бизнеса по уходу за детьми.

Подтверждающие документы

Вот список документации, которая может пригодиться при объединении всего этого воедино.

• Отчет о доходах и расходах
• Финансовые прогнозы
• Резюме всех членов вашей команды
• Контракты с внешними консультантами
• Рекомендательные письма
• Юридические документы (лицензия на уход за детьми, документы на собственность, учредительные документы)
• Любая другая соответствующая информация

Уход за детьми и COVID-19

Хотя COVID-19 нарушил планы многих людей, это не означает, что вы должны отказаться от своих мечтаний стать владельцем бизнеса по уходу за детьми.При всех изменениях и неопределенности нынешнего климата появляется пространство возможностей!

Центры теперь должны работать в соответствии с другими требованиями по охране здоровья и безопасности, в первую очередь с пониженными коэффициентами. Вот обзор ресурсов, которые мы собрали как команда для поддержки вашего бизнеса во время пандемии и после нее.

Цитируя Дуайта Эйзенхауэра: «Планирование — это все, план — ничто». Процесс определения вашего видения будет иметь значение при столкновении с препятствиями на вашем пути.Дела не пойдут идеально по плану, но, поскольку вы наметили свой путь, вы найдете способ преодолеть, преодолеть или обойти эти препятствия, чтобы добраться до цели. Удачи!

---

Знаете ли вы, что HiMama позволяет легко организовываться, оставаться на связи с родителями и быть в курсе ваших дел? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем воплотить в жизнь ваш бизнес-план по уходу за детьми. Есть ли у вас какие-нибудь советы, которые можно добавить к этому? Нам бы очень хотелось их услышать. Дайте нам знать в комментариях ниже.Не забудьте подписаться на нас в социальных сетях @HiMamaSocial.

Как открыть детский сад: 15 шагов к успеху

15 мин. Читать

Зачем открывать детский сад?

Преимущества открытия детского сада

Можно ли организовать детский сад из дома?

Сколько стоит открыть детский сад?

15 шагов к открытию детского сада

Ресурсы для владельцев детских садов

Итог

Поскольку большинство родителей работают вне дома, большинство детей дошкольного возраста получают те или иные услуги по присмотру за детьми.Хотя о многих из них заботятся няни, няни или другие члены семьи, почти четверть (23,4%) детей в возрасте до пяти лет посещают организованные детские сады.

Это открывает мир возможностей для тех, кто хочет сделать следующий шаг и начать собственный бизнес по уходу за детьми. Открытие детского сада может принести как личное удовлетворение, так и финансовое вознаграждение.

Хотите открыть собственный детский сад в США? Следуйте этому руководству, поскольку мы покажем пошаговый процесс открытия успешного бизнеса по уходу за детьми.

Зачем открывать детский сад?

Открытие детского сада может быть пугающим, но также может быть невероятно полезным. Хотя нет никаких планов для достижения успеха, многие владельцы предприятий по уходу за детьми находят радость в этом путешествии. Итак, будь то ваша страсть к детям или желание служить родителям в вашем районе, есть много веских причин для открытия детского сада.

Важно то, что вам также необходимо учитывать свои собственные уникальные причины, по которым вы хотите открыть детский сад, поскольку эти причины затем будут мотивировать вас осуществить свою мечту.Несмотря на то, что на пути вы столкнетесь с препятствиями, открытие детского сада, безусловно, того стоит.

Преимущества открытия детского сада

Создание собственного бизнеса по уходу за детьми может быть выгодным на нескольких уровнях. Во-первых, вы получите личное удовлетворение, открыв собственный медицинский центр с нуля. А еще есть радость проводить время с детьми и попутно изучать уроки, которые меняют жизнь.

Если вы все еще не знаете, как открыть собственный детский сад, рассмотрите следующие вероятные преимущества:

• Эмоциональное удовлетворение: Работа с детьми учит проявлять терпение и получать удовольствие от простых вещей в жизни.У вас также будет возможность иметь собственный бизнес, а не ограничиваться традиционной повседневной работой.
• Финансовая свобода: Открывая детский сад, вы контролируете свой доход, а не полагаетесь на обычную зарплату. Вы можете максимально увеличить свой потенциал заработка и снова вложить средства в собственный бизнес.
• Персональный уход за детьми: Если у вас есть собственный ребенок, вы можете заботиться о нем, пока ведете детский сад. Это сэкономит вам деньги и даст вашим детям возможность подружиться с другими детьми.
• Продолжение образования: Открытие детского сада может открыть дверь к новым возможностям в области ухода за детьми. Вам может быть предложено другое рабочее место или вы захотите продолжить дополнительное образование по собственному желанию.
• Дополнительные деньги: Вместо того, чтобы оставаться дома и бесплатно заботиться о своих детях (при условии, что первоначальный план предполагал быть домоседом), почему бы не заработать дополнительные деньги, одновременно заботясь о других детях ?
• Налоговые вычеты: Как владелец бизнеса, вы можете записать определенные расходы как коммерческие расходы, сэкономив деньги на уплате налогов.Эти расходы могут включать в себя часть ваших жилищных выплат (если у вас есть детский сад на дому), ваш счет за мобильный телефон, ваш автомобиль, принадлежности для ухода за детьми и многое другое. См. Налоговые вычеты.

Это лишь некоторые из многих преимуществ открытия собственного детского сада. А теперь давайте ответим на некоторые общие вопросы, которые могут у вас возникнуть о том, как быть владельцем бизнеса в сфере ухода за детьми.

Можно ли организовать детский сад из дома?

Да, открытие медицинского центра не выходя из дома — это вариант и, возможно, даже более доступный вариант.Это связано с тем, что на местном уровне, уровне штата и на федеральном уровне существуют различные варианты предоставления грантов и финансирования центрам дневного ухода на дому.

Если у вас уже есть место для ведения бизнеса по уходу за детьми вне дома, стоит изучить ссуды Управления малого бизнеса (SBA), чтобы помочь вам финансировать свои усилия. Помните, что в конце концов вы можете иметь право на снижение налогов и другие льготы.

Сколько стоит открыть детский сад?

По данным сайта малого бизнеса bizfluent.com, средняя стоимость запуска детского сада составляет от 10 000 до 50 000 долларов. Это может сильно различаться в зависимости от того, открываете ли вы детский сад на дому или арендуете отдельное помещение для своего центра.

Если на вашем банковском счете нет более 10 000 долларов, не волнуйтесь. Предприятиям по уходу за детьми доступно множество грантов и ссуд. Фактически, некоторые местные предприятия будут предлагать финансовые стимулы для поддержки начинающих детских садов. Подумайте о том, чтобы обратиться за поддержкой к своему сообществу.

А теперь перейдем к хорошему: как начать свой собственный детский сад от начала до конца!

15 шагов к открытию детского сада

Создание малого бизнеса — это всегда путь. Хотя мы описали несколько шагов, чтобы ваш бизнес начал работать, знайте, что не существует единого «правильного» способа добиться успеха. По пути вы извлечете много уроков и, вероятно, проложите свой собственный путь.

Тем не менее, вот 15 шагов, чтобы открыть свой детский сад, даже если у вас нет опыта.

1. Узнайте о требованиях к лицензированию детских садов

Возможно, вы начинали как няня или няня, но для того, чтобы начать полноценный детский сад, вам необходимо соответствовать надлежащим требованиям лицензирования, чтобы быть законным. Таким образом, ваш детский сад будет законным, и вы не столкнетесь с какими-либо юридическими проблемами, принимая детей на свою опеку.

Хороший первый шаг — связаться с Департаментом по делам детей и семьи (DCFS) вашего штата, чтобы узнать об их конкретных правилах для поставщиков услуг по уходу за детьми.Другой вариант — лицензионное агентство по уходу за детьми в вашем районе. Обычно эту информацию можно найти в Интернете.

Чтобы получить лицензию на открытие детского сада, вам также потребуется действующий сертификат CPR, данные о чистом вождении и дополнительные документы, подтверждающие вашу приверженность обеспечению качественного ухода за детьми. Не бойтесь задавать вопросы местному агентству, чтобы убедиться, что вы соответствуете всем требованиям.

2. Рассмотрите возможность посещения классов дошкольного образования

Хотя вам не обязательно иметь профессиональный опыт работы с детьми, чтобы начать свой детский сад, настоятельно рекомендуется иметь некоторое представление о развитии детей в раннем возрасте.Вы будете заботиться о молодых жизнях, поэтому вам нужно знать, как обеспечить правильную поддержку и заботу.

Дошкольное образование — хорошее начало для получения степени. Обычно вы можете найти занятия в местном колледже или в Интернете. Благодаря этой степени вы получите лучшее понимание того, как дети думают и ведут себя, и что им нужно для того, чтобы о них должным образом заботились.

Помимо этого, у вас будут навыки, чтобы выделить свой бизнес среди конкурентов.Вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы предлагать родителям услуги, которые ищут, и заставлять их возвращаться снова и снова.

3. Составьте бизнес-план по уходу за детьми

При открытии любого типа малого бизнеса полезно иметь бизнес-план. Бизнес-план поможет вам установить реальные цели для вашего бизнеса, организовать его бизнес-структуру, описать свои услуги и многое другое.

В бизнес-плане вашего детского сада вы определите миссию, операции и процедуры вашего детского сада, укомплектование персоналом и бюджет.Этот бизнес-план поможет вам не сбиться с пути и стремиться к успеху.

Подумайте, как вы хотите, чтобы ваш бизнес был организован в соответствии с вашим планом. Вы будете работать в одиночку или нанять персонал? Как вы получите финансирование? Будете ли вы предлагать услуги помимо ухода за детьми (например, репетиторство)? Чтобы получить помощь в создании бизнес-плана, ознакомьтесь с этим подробным руководством Ассоциации малого бизнеса США.

4. Найдите место для вашего детского сада

Если вы планируете организовать детский сад вне дома, этот шаг должен быть довольно простым.В противном случае вам нужно будет найти место для вашего детского сада.

Во многих развлекательных центрах, церквях, местных предприятиях и даже школах есть места для детских садов, обычно за ежемесячную плату. Выполните поиск в Интернете, в местной газете и в своей сети, чтобы найти варианты в вашем районе.

После того, как вы найдете подходящий вариант, вам необходимо проверить законы о зонировании и правила лицензирования вашего города, чтобы убедиться, что выбранное вами место соответствует требованиям. Таким образом вы сможете избежать некоторых юридических проблем в будущем.

В идеале вам нужно найти место в центре города, легко доступное и удобное для детей. Подумайте, что дети и их родители будут искать в детском саду. Возможно, вы не найдете идеального варианта, но вы можете заставить его работать с небольшим TLC.

5. Получить страховку

Большинству детских садов необходимо несколько видов страхования для защиты детей (и их предприятий). Эти полисы обычно включают страхование ответственности, имущество, компенсацию работникам и страхование бизнеса.

Не знаете, какая страховка вам нужна? Вы всегда можете проконсультироваться с местным отделом лицензирования поставщика услуг по уходу за детьми.

6. Ищите гранты и финансирование

Как мы уже говорили, открытие детского сада, безусловно, связано с расходами. Если у вас нет денег, необходимых для покрытия начальных затрат на запуск, вам нужно проявить творческий подход к привлечению финансирования.

Существует множество грантов, которые помогут вам покрыть начальные затраты.Вы также можете рассмотреть возможность получения ссуды SBA или сбора средств в сообществе. Знайте, что цель состоит в том, чтобы использовать эти средства в качестве инвестиций, которые принесут прибыльную прибыль вашему бизнесу.

Затраты, связанные с открытием детского сада

Есть несколько вещей, которые вам нужно купить или взять в аренду, чтобы ваш бизнес заработал с первого дня. Эти расходы включают, но не ограничиваются:

• Аренда детского сада
• Игровое оборудование для помещений и под открытым небом
• Игрушки
• Товары для творчества
• Моющие средства
• Товары для ухода за детьми (например, подгузники и салфетки)
• Ноутбук для бизнеса
• Лицензионные сборы
• Продукты питания (для перекусов / обедов)
• Бутылки, чашки, тарелки, посуда и т. Д.
• Автомобиль или надежный транспорт (опция)

Вы можете подумать о некоторых дополнительных вещах, которые вам хотелось бы иметь в детском саду. Со временем вы можете использовать полученный доход, чтобы покрыть эти расходы и инвестировать в лучшее оборудование / расходные материалы. Нормально делать вещи простыми, а затем увеличивать масштаб.

7. Подготовьте детский сад

После того, как у вас есть место и все необходимые материалы и оборудование, пора подготовить свой детский сад.

Во-первых, очистите помещение и продезинфицируйте его эффективным дезинфицирующим средством. Затем примите необходимые меры для защиты вашего детского сада от детей в соответствии с возрастом детей, за которыми вы будете ухаживать. Следуйте этому контрольному списку для защиты детей, чтобы получить помощь.

Наконец, установите игровое оборудование и разложите игрушки. Вы можете использовать ящики для хранения, чтобы все было организовано. Вы всегда можете изменить макет в соответствии со своими потребностями.

Ваш детский сад готов к работе? Еще раз взгляните на него, и вы готовы распахнуть двери для первого делового дня!

8.Составить договор

Для владельца малого бизнеса заключение контракта — это всегда хорошая идея. Родители, которые приходят в ваше учреждение, по сути, являются вашими клиентами, и вы хотите иметь надежный контракт, чтобы защитить себя от любых юридических проблем.

Мы рекомендуем найти надежного юриста по контрактам для составления контракта в соответствии с вашими потребностями и уникальными бизнес-требованиями. Затем ваш контракт будет использован для обозначения ваших ожиданий от клиентов и их детей.

Вот несколько важных вопросов, которые следует учитывать при создании контракта:

• Как вы ожидаете получить оплату?
• Как вы будете обрабатывать просроченные платежи?
• В какое время родители должны забрать своих детей?
• Могут ли быть последствия позднего получения автомобиля?
• Какие услуги вы будете оказывать?
• Какова ваша политика в отношении больных детей?
• Предлагаете ли вы возврат средств? Если да, то на каких условиях?
• Что произойдет, если в вашем учреждении получит травму ребенок?

Независимо от того, обращаетесь ли вы за помощью к адвокату или составляете договор самостоятельно, у вас должен быть договор до того, как вы начнете вести дела.После подписания вы можете отправлять профессиональные счета-фактуры по уходу за детьми для оплаты вашим клиентам.

9. Установление политики и процедур

Установите правила и процедуры для семей, которые посещают ваш детский сад, и вашего персонала. Эти процедуры могут включать план действий в чрезвычайных ситуациях, процедуры безопасности, протоколы конфиденциальности и правила для вашего учреждения.

Наличие этих процедур поможет вам обезопасить детей и защитить себя от ответственности (в некоторых случаях).При разработке своей политики обязательно ознакомьтесь с местными требованиями к лицензированию детских садов, чтобы убедиться в их соблюдении.

10. Исследование возможных налоговых льгот

Если вы открываете детский сад на дому, вы можете иметь право на определенные налоговые льготы в связи с тем, что вы используете место жительства в деловых целях. Это означает, что вы можете фактически списать часть стоимости жилья. Это может быть так, даже если ваш детский сад используется в качестве семейной комнаты в нерабочее время.

11.Нанять персонал по мере необходимости

Когда вы только начинаете работать, вы можете быть одной компанией, так как вы, возможно, захотите сэкономить на найме ненужной помощи. Но со временем вам может понадобиться нанять помощника по уходу за детьми в течение дня.

Это особенно верно, если вы сталкиваетесь с требуемым соотношением персонала и детей, как указано в ваших местных требованиях к лицензированию детских садов. Обязательно просмотрите их, чтобы убедиться, что у вас достаточно персонала для того количества детей, о которых вы планируете заботиться.

Также убедитесь, что весь персонал по уходу за детьми прошел проверку на наличие судимости и предоставил рекомендации для обеспечения безопасности детей. Тщательно принимайте решения о приеме на работу, чтобы обеспечить безопасность вашего предприятия и поддержать безупречную репутацию.

12. Продвигайте свой детский сад

Ваш детский сад создан и открыт для бизнеса. Как теперь получить доступ к семьям? Как и в любом малом бизнесе, вам нужно продвигать себя, чтобы привлекать потенциальных клиентов.

Есть много способов продать свой детский сад.Один из способов — создать листовки и разместить их в вашем районе — на предприятиях, в школах и в кафе. Вы также можете разместить платную рекламу в Google или Facebook, чтобы привлечь семьи из вашего района.

Чтобы сделать ваш детский сад профессиональным бизнесом, подумайте о создании веб-сайта, на котором будет представлена ​​дополнительная информация о ваших услугах. Базовый веб-сайт может стоить от 10 долларов за шаблон и настройку WordPress до 2000 долларов и более за индивидуальный дизайн.

На веб-сайте вы можете использовать поисковую оптимизацию (SEO) для привлечения органического трафика из Google.Таким образом, когда семьи будут искать ближайший к ним детский сад, ваш бизнес, скорее всего, появится в результатах поиска.

13. Рекламируйте свой детский сад в социальных сетях

Еще один эффективный маркетинговый инструмент для детских садов — социальные сети. Такие платформы, как Facebook, Instagram и LinkedIn, можно использовать для продвижения вашего бизнеса и привлечения потенциальных клиентов.

Создайте бизнес-страницу в Facebook, чтобы публиковать дополнительную информацию о своем детском саду, собирать отзывы клиентов и держать семьи в курсе событий в вашем детском саду.Вы также можете публиковать сообщения в Instagram и LinkedIn с целевыми хэштегами, чтобы привлечь семьи в вашем районе.

По мере роста вашего бизнеса вы можете решить инвестировать в платные маркетинговые услуги. Агентство цифрового маркетинга или консультант могут помочь вам расширить присутствие вашего бизнеса в Интернете, превзойти ваших местных конкурентов и привлечь новых клиентов.

14. Обеспечьте качественный уход

Успех вашего детского сада зависит от того, насколько качественный уход вы обеспечите своим семьям. Если о детях в вашем учреждении должным образом заботятся и, что еще лучше, они с удовольствием посещают ваш детский сад, вы, вероятно, привлечете больше клиентов.

Положительные отзывы могут творить чудеса для привлечения новых клиентов. Попросите семьи оставить отзыв о вашей компании на Facebook, Google, Yelp и других сайтах с отзывами, чтобы улучшить репутацию вашего детского сада в вашем районе.

Всегда ищите способы улучшить свой детский сад. Попросите семьи высказать свое мнение, инвестируйте в дополнительное образование и наймите фантастический персонал, чтобы сделать ваш детский сад очевидным выбором для семей в вашем районе.

15. Управляйте финансами своего бизнеса

Многие малые предприятия терпят неудачу из-за плохого управления деньгами.Если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел, вам потребуется хотя бы базовое понимание бухгалтерского учета и того, как управлять своими расходами.

Быть в курсе финансовых дел вашего бизнеса — это больше, чем просто отслеживать поступления и расходы. Вам нужно будет спланировать налоги — обычно около 30% вашего дохода после расходов — и принимать обоснованные решения, когда дело доходит до того, как вы собираетесь распределять свои средства.

Программное обеспечение

Professional для дневного ухода за детьми поможет вам отправлять счета, отслеживать доходы, управлять расходами и многое другое.Он даже может отправлять напоминания родителям о просрочке платежа и с легкостью принимать платежи по кредитным картам.

Чем больше вы будете знать, тем легче будет принимать разумные финансовые решения. Следите за финансами своего бизнеса, чтобы ваш бизнес не только выжил, но и процветал .

Ресурсы для владельцев детских садов

Поздравляем, вы сделали первый шаг к открытию собственного бизнеса по уходу за детьми — прочитали это руководство! К настоящему времени у вас есть общий план того, как начать свой бизнес и начать работу.

Нужна дополнительная помощь для начала работы? Ознакомьтесь с этими надежными ресурсами для начинающих владельцев детских садов:

Итог

Начать бизнес по уходу за детьми может быть непросто, но и невероятно полезно. Этот процесс становится проще, если у вас есть общая дорожная карта, с которой можно начать работу. Надеюсь, это руководство предоставило вам некоторые рекомендации о том, как начать работу, а также вдохновение для вас, чтобы, наконец, начать свой собственный бизнес.

[PDF] БИЗНЕС-ПЛАН ДОШКОЛЬНОЙ АКАДЕМИИ

1 АЛЕКСАНДРИЙСКИЙ ЦЕНТР ДОШКОЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ БИЗНЕС-ПЛАН FAIRFAX CENTER HOPKINS HOUSE: Подготовка к новому поколению HOPK…

АЛЕКСАНДРИЯ ЦЕНТР

2009-2012 ДОШКОЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ

БИЗНЕС-ПЛАН HOPKINS HOUSE: подготовка к новому поколению FAIRFAX CENTER

HOPKINS HOUSE — Центр для детей и их семей 1224 Princess Street Alexandria, VA 22314 pk

ins Hous e Pr esch o ol Aca de my Fis cal 200 9-2 012 B us In ss Pl an

Содержание I. ВВЕДЕНИЕ …………….. ………………………………………………………………….. ………. 2 II. МИССИЯ И ИСТОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………………………. …………… 5 III. ФОН…………………………………………. ………………………………………….. …… 6 IV. РАННИЙ УХОД И ОБРАЗОВАНИЕ В HOPKINS HOUSE ………………………….. 8 V. АНАЛИЗ ДЕТСКОЙ ОТРАСЛИ ….. ………………………………………….. …………. 9 VI. РЕКОМЕНДАЦИИ …………………………………………………… ……………………….. 11 Цели и задачи …………….. ………………………………………….. ……………………………… 11 Оценка ………… ………………………………………….. ………………………………………….. …. 13 План обучения в дошкольной академии ………………………………….. ………………………………….. 15 План учебной программы дошкольной академии …. ………………………………………………. ……………. 17 План факультета дошкольной академии ……………………….. ………………………………………….. .. 18 Маркетинг дошкольной академии и план работы с общественностью ………………………………. 19 Семейное образование План программ ………………………………………… ……………………………. 20 План центра передового опыта ……….. ………………………………………….. ………………………….. 22 План капитального ремонта ……………………….. ………………………………………….. …………. 22 План дополнительных доходов …………………………… ………………………………………….. ……………… 23

1 | Page

As se sme nt & Strat eg ic P lining Co mmi tt e B ord of Trust ees

Ho pk ins Hous e Pres ch o ol Aca de My Fis cal 200 9 — 2 012 B us ine ss Pl an

-I ВВЕДЕНИЕ Hopkins House — это некоммерческий центр обучения детей и семей, стремящийся к развитию всех способностей детей, молодежи и их семей в полной мере реализовать свой интеллектуальный, экономический и социальный потенциал.Основными видами деятельности Организации являются программы по уходу и образованию в раннем возрасте, а также программы вовлечения семьи.

Программы Hopkins House приносят пользу семьям любого уровня дохода и социально-экономического положения.

В рамках своей миссии Hopkins House стремится воспитывать «любовь к учебному сообществу», поощряя детей в годы их становления, используя учебную программу, основанную на исследованиях, основанную на физическом, социальном и эмоциональном, когнитивном и языковом развитии, а также поощряя родителей участвовать в обучении своих детей посредством постоянной деятельности, обучения и консультирования.

В 2008 году Организация завершила строительство нового центра в столице Северной Вирджинии. В этом новом центре находится вторая дошкольная академия, в нем вдвое увеличены возможности Организации до 150 детей, вдвое увеличен бюджет и персонал по уходу и образованию в раннем возрасте, а также значительно увеличено количество обслуживаемых семей и взрослых.

В том же году губернатор Вирджинии Тим Кейн посетил дошкольную академию Hopkins House Helen Day в городе Александрия и назвал ее класс K-Prep образцовой программой в Содружестве в рамках своей инициативы по обеспечению готовности к школе, а чтение является фундаментальным (RIF) ) выбрала дошкольные академии Макнейла и Хелен Дэй Хопкинс Хаус из 3500 национальных программ для признания на своей национальной конференции.

2 | Page

А сс м е н т и ст р а т е р а ц и и п л ь н о в к о м п о д е н и е К о м м е т е т р е с т р о в

Ho pk ins H ous e Pres ch o ol Aca de My Fis cal 200 9 — 2 012 B us In ss Pl an

Эти мероприятия привлекли значительное внимание к программе ухода и образования Hopkins House в раннем возрасте и послужили стимулом для внутренних дискуссий на всех уровнях Организации по новым подходам к повышению качества программ.

Посредством своих программ по уходу и обучению в раннем возрасте Hopkins House стремится подготовить себя как учреждение к новым социальным и экономическим реалиям нынешнего поколения и подготовить детей и семьи, которым мы служим, чтобы преуспеть в этой новой эпохе.

Существуют исследования, которые показывают, что высококачественные программы ухода и образования в раннем возрасте улучшают долгосрочные академические результаты для детей, особенно из культурно и экономически неблагополучных семей, и приносят пользу обществу, которая намного превышает вложение капитала, включая более низкие затраты на обучение. последующее образование, повышение налогов, уплачиваемых после того, как дети повзрослеют и попадают на рынок труда, а также снижение социальных затрат1.

Исследования также показывают, что для создания высококачественных программ ухода и образования в раннем возрасте требуются образованные и опытные преподаватели2.

Этот бизнес-план представляет собой руководство для достижения «любви к учебному сообществу»; руководство по поддержанию финансовой стабильности с помощью моделей получения дохода, агрессивного маркетинга и работы с общественностью, а также повышения операционной эффективности; и руководство по созданию прочного и прочного фундамента для подготовки к следующему поколению Дома Хопкинса.

Посредством этого бизнес-плана Hopkins House стремится стать признанным лидером в области ухода и образования в раннем возрасте, участия родителей и программ семейного образования.И мы стремимся быть финансово сильными и готовы использовать возможности для будущего расширения, поскольку потребности детей, молодежи и их семей становятся очевидными. 1

Линч, Роберт. 2004. Чистые выгоды от развития детей младшего возраста. Вашингтон, округ Колумбия: Институт экономической политики.

2

Боуман, Барбара Т., М. Сюзанна Донован и М. Сьюзен Бернс (редакторы). 2000. Стремясь учиться: обучение наших дошкольников. Вашингтон, округ Колумбия: National Academies Press, отчет Комитета по педагогике младшего возраста, Национальный исследовательский совет, глава 7.

3 | Page

As se sme nt & Strat eg ic P lining Co mmi tt e B ord of Trust ees

Ho pk ins Hous e Pres ch o ol Aca de My Fis cal 200 9 — 2 012 B us ine ss Pl an

В рамках реализации этого бизнес-плана Hopkins House инвестирует 542 500 долларов в (а) обучение и повышение оплаты труда сотрудников нашей дошкольной академии, (б) создание Центра передового опыта для развития и расширения пул специалистов по дошкольному воспитанию и образованию, и (c) улучшение физического состояния наших учебных заведений: Прямые инвестиции в повышение качества: Компенсация учителей и повышение квалификации Центр повышения квалификации Капитальные улучшения Всего

$ 392 500 $ 150 000 $ 90 000 $ 542 500

Эти инвестиции принесут прибыль в три пути: •

Во-первых, дать нашим детям более качественное дошкольное образование;

•

Во-вторых, позволяя Hopkins House устанавливать плату за обучение по текущим рыночным ставкам; и,

•

В-третьих, позволяя дошкольной академии достичь цели 49% семей, оплачивающих полное обучение.

Увеличение доходов от обучения за счет второго и третьего результатов до 2012 года составит порядка 949 000 долларов. Эти доходы будут реинвестированы для поддержки и повышения качества услуг, предлагаемых нашим студентам и их семьям: ВЫГОДНАЯ ВОЗВРАЩЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ 800 000 долл. США 600 000 долл. США 400 000 долл. США 200 000 долл. США 2009 фин. Год

ФГ10 Инвестиции

ф. в программах и прямом обслуживании будет частично финансироваться за счет сокращения с шести до четырех администраторов центрального офиса, что даст экономию примерно 52 000 долларов.

Этот бизнес-план был принят попечителями Hopkins House 26 января 2009 г. 4 | Страница

А сс м е н т и ст р а т е к л е н и е к о м п о д е н и е К о м м и т е т ь Т р о д р р

Ho pk ins H ous e Pres ch o ol Aca de My Fis cal 200 9 — 2 012 B us ine ss Pl an

— II МИССИЯ И ИСТОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Миссия Hopkins House состоит в том, чтобы предоставлять качественные образовательные программы и возможности детям, молодежи и их семьям, независимо от дохода, чтобы помочь им достичь значительных успехов. эффективные способы, их полный интеллектуальный, экономический и социальный потенциал.

Дом Хопкинса был основан в 1939 году группой неравнодушных граждан, объединившихся из-за потери федерального финансирования единственного ясля в Александрии, обслуживающего детей бедняков и расовых меньшинств города.

Организация была названа в честь доктора Дж. Милтона Хопкинса, афроамериканского врача, работавшего в Александрии в начале прошлого века. Доктор Хопкинс умер 15 июля 1927 года.

В течение следующих 55 лет до 1994 года организация превратилась в поселение, предлагающее широкий спектр программ социальных услуг в городах Александрия и Северная Вирджиния.

Стремясь получить средства для поддержки растущего спроса на эти программы, в 1994 году попечители Хопкинс-хауса изучили миссию Организации и решили, что для того, чтобы оставаться жизнеспособным и эффективным учреждением, необходимо сосредоточить ее деятельность и повысить качество предоставляемых услуг. Попечители приняли стратегический план, который на следующие пять лет вернул организацию к ее истокам, предлагая образовательные программы для малообеспеченных работающих семей с детьми.

За 12 месяцев, закончившихся 30 июня 2008 г., организация предоставила услуги 223 детям, подросткам и их семьям, 93% из которых были расовыми меньшинствами и 74% — малообеспеченными.

5 | Page

As se sme nt & Strat eg ic P lining Co mmi tt e B ord of Trust ees

Ho pk ins Hous e Pres ch o ol Aca de My Fis cal 200 9 — 2 012 B us In ss Pl an

— III ПРЕДЫСТОРИЯ Настоящий бизнес-план является результатом семинара Visioning Retreat 2008 года, проведенного попечителями Hopkins House, и в основном ориентирован на развитие, совершенствование и расширение программ ухода и образования Организации в раннем возрасте.

На этом мероприятии Visioning Retreat попечители, к которым присоединились сотрудники Hopkins House и родители, выразили коллективное видение заботы и образования в раннем возрасте в Hopkins House и согласились с набором целей, которые должны быть достигнуты к концу 2012 финансового года дошкольной академией Организации. :

•

Чтобы помочь детям добиться успеха в школе и в жизни o Предлагать эффективное дошкольное образование o Обеспечивать жизненный опыт, которого они иначе могли бы не получить в развитии их детей o Предложить им полезное образование для воспитания детей и семейной жизни o Предоставить им роль и долю в Hopkins House

•

Чтобы олицетворять качество во всех отношениях o Проведение разумных и творческих программ с измеримым успехом o Набор, удержание, мотивировать и развивать способных и преданных своему делу сотрудников o Поддерживать демонстрационные возможности

•

Для достижения финансовой стабильности o Получить обильное, стабильное и широкомасштабное финансирование за счет долгосрочных отношений o Повышение гибкости в том, как можно расходовать средства o Достижение стабильного операционного профицита, погашение долга и создание денежного резерва

•

Быть лидером и учеником в Сфера помощи семьям в достижении успеха o Делиться и учиться у других

6 | Page

As se sme nt & Strat eg ic P lining Co mmi tt e B ord of Trust ees

Ho pk ins Hous e Pres ch o ol Aca de My Fis cal 200 9 — 2 012 B us ine ss Pl an

o Объективно оценивать o Разумно внедрять инновации •

Быть идейным лидером в своих сообществах o Создавать репутацию особого места для детей и семей o Быть уважаемым голосом в поддержку государственной политики, которая помогать детям и семьям o Привлекайте к работе полезных и влиятельных попечителей и заинтересованных лиц

Попечители делегировали ответственность своему комитету по оценке и стратегическому планированию по разработке стратегии для достижения этих целей.

Этот бизнес-план

был разработан и рекомендован Комитетом по оценке и стратегическому планированию и принят попечителями 26 января 2009 г.

7 | Page

As se sme nt & Strat eg ic P lining Co mmi tt e B ord of Trust ees

Ho pk ins Hous e Pres ch o ol Aca de My Fis cal 200 9 — 2 012 B us ine ss Pl an

— IV ПРОГРАММЫ РАННЕГО УХОДА И ОБРАЗОВАНИЯ В HOPKINS HOUSE Hopkins House ведет деятельность в двух юрисдикциях Северной Вирджинии: городе Александрия и округе Фэрфакс; и обслуживает детей и семьи, проживающие в Северной Вирджинии, Мэриленде и округе Колумбия.

Программы Hopkins House делятся на две категории: (1) Программы раннего ухода и образования: центры для младенцев в возрасте от 6 недель до 16 месяцев, дошкольные учреждения для детей в возрасте от 16 месяцев до 3 лет и подготовка к детскому саду для детей в возрасте от 4 до 5 лет. годы; и (2) Программы семейного образования: семинары по финансовой грамотности и домовладению для взрослых в возрасте от 18 лет и старше, мероприятия по семейной грамотности и отцовству для отцов и их личностей, а также обучение лидерству для родителей.

Программы по уходу и образованию в Хопкинс-Хаусе осуществляются через дошкольную академию. Эти академии являются настоящими «школами» и обеспечивают не только безопасную гавань для детей работающих родителей, но и сильную подготовку к образовательным проблемам, с которыми они столкнутся в детском саду и за его пределами.

Исследования показывают, что качественное дошкольное учреждение улучшает долгосрочные академические результаты для детей, особенно из культурно и экономически неблагополучных семей, и приносит обществу выгоды, которые намного превосходят вложения капитала, включая более низкие затраты на последующее образование, повышение налогов выплачивается, когда дети созревают и попадают на рынок труда, а также сокращаются социальные расходы.

В 2008 году Hopkins House предоставил программы по уходу и обучению 152 детям в возрасте от 6 недель до 5 лет.

8 | Page

As se sme nt & Strat eg ic P lining Co mmi tt e B ord of Trust ees

Ho pk ins Hous e Pres ch o ol Aca de My Fis cal 200 9 — 2 012 B us ine ss Pl an

-V ДЕТСКИЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ ОТРАСЛИ ОТРАСЛИ ПО УХОДУ за детьми по существу остается бизнесом «мама и папа», годовой объем продаж которого оценивается в 10–35 млрд долларов.Хотя национальные сети выросли на 200% в течение 1980-х годов, на них по-прежнему приходилось только 5% центров по уходу за детьми, действующих по всей стране. В 1995 году всего в 9 сетях было 24 детских сада. Остальное работает в гораздо меньшем масштабе; некоторые из них являются некоммерческими центрами по уходу за детьми и другими лицензированными семейными провайдерами, работающими вне дома.

Прибыль в отрасли очень мала. Средний коммерческий детский сад зарабатывает 5% сверх затрат, в то время как некоторые операции по франшизе работают с маржой около 7%.Уход за детьми — трудоемкий процесс, и расходы могут составлять 70% или более от операционного бюджета центра. Стоимость оборудования может достигать 15% эксплуатационных расходов.

Однако можно получить эффект масштаба. Общие затраты снижаются по мере увеличения количества детей, обслуживаемых в детском центре. В среднем детские центры с сорока (40) или более детьми, зачисленными на полный рабочий день, достигли 10% экономии общих затрат на одного ребенка в час, в то время как центры по уходу за детьми с 80 детьми, зачисленными на полный рабочий день, достигли 20% экономии3.Работники по уходу за детьми являются одними из самых низкооплачиваемых работников в США.4 Работники по уходу за детьми также часто получают мало льгот, таких как медицинская и стоматологическая страховка и оплачиваемый отпуск.

В индустрии ухода за детьми один из самых высоких показателей текучести кадров среди всех отраслей. Такая высокая текучесть кадров напрямую связана с заработной платой, выплачиваемой работникам детских садов. Тридцать один процент (31%) поставщиков медицинских услуг, зарабатывающих 200 долларов или меньше в неделю, оставили свою работу в течение 1990 года по сравнению с 15% среди тех, кто зарабатывает больше. 3

Национальный комитет по равной оплате труда (1999).

4

По данным Бюро статистики труда Министерства труда США, май 2007 г.

9 | Page

As se sme nt & Strat eg ic P lining Co mmi tt e B ord of Trust ees

Ho pk ins Hous e Pres ch o ol Aca de My Fis cal 200 9 — 2 012 B us ine ss Pl an

Помимо низкой заработной платы, работники по уходу за детьми часто покидают отрасль из-за плохих условий труда, требований родителей, которые невозможно удовлетворить в разумных пределах, отсутствия льгот и возможностей карьерного роста.

Высококачественный центр характеризуется адекватно оплачиваемым персоналом, программами обучения и повышения квалификации, а также низкой текучестью кадров.

В 2008 году Hopkins House потратил более 1 миллиона долларов на обеспечение конкурентоспособной компенсации преподавателям дошкольных учреждений, их обучению и профессиональному развитию, а также на усовершенствование учреждений.

10 | Стр.

As se sment & Strat eg ic P lning Co mmi tt e B ord of Trust ees

Hop ins Hous e Presch o ol Aca de My Fis cal 200 9- 2 012 B us ine ss Pl an

— VI РЕКОМЕНДАЦИИ Цели и задачи Настоящий бизнес-план предлагает реализацию следующего набора целей и задач к июню 2012 года: 1) Текущее управление Hopkins House будет оптимизировано, а его эффективность повысится.а. К июню 2009 года Hopkins House сократит размер своего руководства. 2) Финансовое здоровье Hopkins House будет укреплено за счет долгосрочных и краткосрочных стратегий роста, которые создают надежные потоки финансирования для прямых услуг, повышения качества, телекоммуникационных и информационных систем

и разработки ресурсов

. а. К июню 2010 года и к каждому последующему финансовому году Hopkins House завершит финансовый год с операционным профицитом. б. К июню 2011 года Hopkins House завершит инженерное исследование своих объектов, чтобы определить план капитального ремонта и замены, а также потребности в финансировании.c. К июню 2012 года Hopkins House сократит свой банковский долг за счет сокращения принципа ипотеки на 5% (примерно 150 000 долларов США). 3) Эндаумент-фонды Hopkins House будут существенно увеличены. а. К июню 2012 года у Hopkins House будет неизрасходованных средств, достаточных для внесения взноса в размере не менее 100 000 долларов на возобновление фонда. 4) Hopkins House обеспечит и сохранит полный годовой набор учащихся в своих двух дошкольных академиях, при этом не менее 49% совокупного набора из семей, способных оплачивать обучение без государственных субсидий по уходу за детьми или другой помощи.а. К июню 2012 года Hopkins House достигнет следующих целей по совместному зачислению учащихся в дошкольные академии:

11 | Стр.

As se sment & Strat eg ic P lning Co mmi tt e B ord of Trust ees

Hop ins Hous e Presch o ol Aca de My Fis cal 200 9-2 012 B us ine ss Pl an

семей, способных оплачивать обучение без государственных субсидий по уходу за детьми или другой помощи в течение не менее 10 месяцев финансового года:

июнь 2009 г.

Целевой% Совокупная вместимость 85

Целевой совокупный Зачисление 127

Целевой процент детей с полной оплатой 30

Целевой процент детей с полной оплатой 38

Июнь 2010 г.

90

135

35

47

Июнь 2011 г.

95

142

40

57

Июнь 2012 г.

100

150

49

73

Целевая дата

б.К июню 2012 года в Hopkins House будут наняты преподаватели дошкольной академии с высшим образованием в области дошкольного образования или смежной области в количестве, соответствующем требованиям для зачисления в дошкольную академию. c. К июню 2012 года обе дошкольные академии Hopkins House получат аккредитацию NAEYC и / или по крайней мере 4 звезды по шкале оценки качества и улучшения штата Вирджиния (QRIS). d. К июню 2012 года преподаватели дошкольных академий Hopkins House будут достаточно обучены, чтобы эффективно внедрять творческую учебную программу (или другую национально признанную учебную программу, основанную на исследованиях).5) Hopkins House расширит свое лидерство и влияние в сфере ухода и образования в раннем возрасте, а также в программах взаимодействия с родителями. а. К июню 2009 года Hopkins House завершит оценку своей способности воспитывать и поддерживать постоянное участие родителей детей, зачисленных в дошкольную академию, а также своей способности обучать родителей эффективной финансовой грамотности и родительским навыкам. б. К июню 2009 года Hopkins House завершит исследование возможности создания и финансирования «Центра передового опыта», который расширит местный пул специалистов по уходу и образованию в раннем возрасте, а также будет развивать и повышать их навыки; и, которая сотрудничает с местными колледжами и университетами в авторстве исследований передового опыта в области ухода и образования в раннем возрасте и участия родителей.c. К июню 2010 года Hopkins House будет ежегодно публиковать список целей пропаганды государственной политики в области ухода и образования в раннем возрасте, K-12 education,

12 | Стр.

As se sme nt & Strat eg ic P lining Commi tt e B ord of Trust ees

Ho pins Hous e Pr es ch o ol Aca de My Fis cal 200 9- 2 012 B us ine ss Pl an

доступное жилье, здоровье семьи и развитие трудовых ресурсов; и будет работать с государственными должностными лицами и другими организациями для достижения этих целей пропаганды государственной политики.6) Hopkins House определит стратегию расширения Организации. а. К июню 2012 года Hopkins House завершит оценку потребностей в уходе и образовании в раннем возрасте и вовлечении родителей в городе Александрия и округ Фэрфакс, чтобы выявить любые существующие пробелы в услугах, которые могут быть восполнены за счет расширения Организации. б. К июню 2012 года компания Hopkins House завершит оценку потребностей сообществ за пределами города Александрия и округа Фэрфакс, чтобы выявить любые существующие пробелы в услугах, которые могут быть восполнены за счет расширения зоны обслуживания Организации.

Оценка Этот бизнес-план предлагает оценку степени, в которой вышеуказанные цели были успешно реализованы с помощью следующих мер: 1) К концу 2009 финансового года: a. Степень, в которой Hopkins House сократил свой нынешний высший руководящий состав. б. Степень, в которой Hopkins House завершил оценку своей способности поддерживать и поддерживать постоянное участие родителей детей, зачисленных в дошкольную академию, и обучать родителей эффективным навыкам финансовой грамотности.c. Степень, в которой Дом Хопкинса завершил исследование возможности создания и финансирования «Центра передового опыта». 2) К концу 2010 финансового года: a. Степень, в которой Hopkins House заканчивает финансовый год с операционным профицитом. б. Степень, в которой Дом Хопкинса завершил инженерное исследование своих объектов. 3) К концу 2011 финансового года: 13 | Стр.

As se sme nt & Strat eg ic P lining Co mmi tt e B oard of Trust ees

Ho pins Hous e Pr es ch o ol Aca de My Fis cal 200 9- 2 012 B us In ss Pl an

a.Степень, в которой Hopkins House отказался от 5% текущего принципа ипотеки. 4) К концу 2012 финансового года: a. Степень, в которой Hopkins House имеет неизрасходованные средства, достаточные для внесения взноса в размере 100 000 долларов на возобновление фонда. б. Степень, в которой Hopkins House зачислил и удержал в течение 10 месяцев финансового года 150 учеников в своих двух дошкольных академиях, при этом по крайней мере 73 из них из семей могут оплачивать обучение без государственных субсидий по уходу за детьми или другой помощи.c. Степень, в которой все преподаватели дошкольной академии Hopkins House имеют высшее образование в области дошкольного образования или смежной области. d. Степень, в которой обе нынешние дошкольные академии Hopkins House достигли национальной аккредитации NAEYC и / или по крайней мере 4 из 5 звезд по шкале оценки качества и улучшения штата Вирджиния (QRIS). е. Степень, в которой преподаватели дошкольной академии Hopkins House были достаточно подготовлены для эффективного выполнения творческой учебной программы (или другой основанной на исследованиях, признанной на национальном уровне учебной программы).f. Степень, в которой Hopkins House опубликовал список целей пропаганды государственной политики в области ухода и образования в раннем возрасте, образования K-12, доступного жилья, здоровья семьи и развития трудовых ресурсов. грамм. Степень, в которой Дом Хопкинса завершил оценку потребностей в уходе и образовании в раннем возрасте, а также в вовлечении родителей в городе Александрия и округ Фэрфакс. час Степень, в которой Дом Хопкинса завершил оценку потребностей сообществ за пределами города Александрия и округа Фэрфакс.

14 | Стр.

As se sment & Strat eg ic P lning Co mmi tt e B ord of Trust ees

Hop ins Hous e Presch o ol Aca de My Fis cal 200 9- 2 012 B us In ss Pl an

-VI ПЛАНЫ Комитет по оценке и стратегическому планированию будет контролировать выполнение этого бизнес-плана и будет периодически, но не реже одного раза в год, отчитываться о достигнутом прогрессе перед попечителями. Комитеты по бюджету и персоналу и по работе с населением и общественной защите будут нести ответственность за разработку и реализацию конкретных планов.

Вице-президент будет нести ответственность за координацию реализации

настоящего бизнес-плана и будет выполнять следующие конкретные действия:

План обучения в дошкольной академии Комитет по бюджетной и кадровой политике отвечает за разработку и внедрение системы обучения в дошкольной академии. Строить планы.

Этот бизнес-план предлагает пересмотреть текущую структуру обучения в дошкольной академии с целью максимизировать доход от обучения.Стоимость обучения в дошкольной академии Hopkins House ежегодно устанавливается попечителями Hopkins House. Текущие ставки за обучение следующие: Частота обучения

Младенцы 255 долларов в неделю

Дети ясельного возраста 245 долларов в неделю

Дошкольники 225 долларов в неделю

Junior K-Prep 225 долларов в неделю

K-Prep 225 долларов в неделю

Диаграмма ниже приводится прогнозируемый доход от оплаты обучения и сборов, основанный на цели увеличения числа студентов из семей с полной оплатой.Исторический бюджет против прогнозируемого / фактического дохода 3 000 000 долларов 2 000 000 долларов 1 000 000 долларов 0 2007

2008

Бюджет 2009

15 | Стр.

2010

2011

2012

Актуально

Ас сс мент и ст р а т и ч е н и е п л ь н о в е п л ь н о в е п л ь н о в а н и е К о м е н и е П л ь н о с т р е н и я Т р у т р у т

Ho pk ins H e Pr esch o ol Aca de My Fis cal 200 9–2012 B us In ss Pl an

Родители, получающие государственную помощь на обучение, в настоящее время не обязаны оплачивать разницу между базовой платой за дошкольное обучение, предоставляемой Организацией, и помощью на обучение, предоставляемой правительство.

Текущий набор в дошкольную академию разделен на три категории: субсидируемая плата за уход за ребенком, плательщики полной суммы и получатели стипендий. Цель Hopkins House — перейти с 72% до 51% субсидий и с 28% до 49% плательщиков с полной оплатой к 2012 году5. Распределение текущего набора 42 50

32

40 13

30

17 5

20

1

10 0

Субсидия на оплату услуг по уходу за детьми

Полностью плательщик

McNeil

Получатель стипендии

Helen Day

Кроме того, Hopkins House намерен выйти на полную мощность к 2012 финансовому году.Полная мощность в сравнении с текущим зачислением 100

95 60

55

50

50

0 Макнил

Хелен Дэй

Полная мощность

Текущее зачисление

5

Следует отметить, что эти цели зачисления основаны всего 150 студентов. Процент учащихся по категориям может варьироваться в каждой из двух дошкольных академий.

16 | Стр.

As se sment & Strat eg ic P lning Co mmi tt e B ord of Trust ees

Hop ins Hous e Presch o ol Aca de My Fis cal 200 9- 2 012 B us In ss Pl an

В приведенной ниже таблице показано влияние постепенного увеличения базовой платы за обучение с целью устранения с течением времени разницы между «рыночной ставкой» и базовой платой за обучение: 2009 финансовый год

FY10

FY11

FY12

$ 250

250 $

250 $

$ 250

Базовая плата за обучение

$ 225

$ 235

240 $

250 $

Разница по сравнению с рыночной ставкой

(25 $)

15 долларов США)

(10 долларов США)

долларов США 0

127

135

142

150

(158 750 долларов США)

(101 250 долларов США)

(71 000 долларов США)

0 долларов США

Рыночная цена

6

Студент Целевая разница в оплате за обучение Re площадка

План учебной программы дошкольной академии Комитет по оценке и стратегическому планированию отвечает за разработку и реализацию плана учебной программы дошкольной академии.

Этот бизнес-план предлагает реализацию учебного плана для дошкольной академии, который будет определять повседневные действия, переходы и распорядки, влияющие на физическое, социальное, эмоциональное и интеллектуальное развитие ребенка.

Креативная учебная программа фокусируется на десяти областях интересов или деятельности в дошкольной среде: блоки, домашний уголок, настольные игрушки, искусство, песок и вода, уголок библиотеки, музыка и движение, кулинария, компьютеры и отдых на свежем воздухе; помогает учителям понять, как работать с детьми на разных уровнях развития, чтобы способствовать обучению; помогает учителям адаптировать среду, чтобы сделать ее более сложной; включает родительский компонент; и предоставляет учебные пособия, аудиовизуальные ресурсы и конференции.ПЕРСПЕКТИВНЫЕ РАСХОДЫ НА УЧЕБНУЮ ПРОГРАММУ И ОБУЧЕНИЕ 2009 ФГ10 ФГ11 Материалы учебной программы $ 1 000 $ 7 000 Конференции и обучение $ 9 796 $ 6 500 $ 13 000 Итого 10 000 $ 7 500 $ 20 000

6

2012 ФГ 10 000 $ 15 000 $ 25 000

Департамент кадров Вирджиния.

17 | Стр.

As se sment & Strat eg ic P lning Co mmi tt e B ord of Trust ees

Hop ins Hous e Presch o ol Aca de My Fis cal 200 9- 2 012 B us In ss Pl an

План факультета дошкольной академии Комитет по оценке и стратегическому планированию отвечает за разработку и реализацию плана факультета дошкольной академии.

В этом бизнес-плане предлагается реализация плана факультета для дошкольной академии, который начинается с обзора текущих должностных инструкций с целью более эффективного и действенного использования существующего персонала.

По мере увеличения набора в дошкольную академию Hopkins House будет нанимать преподавателей в соответствии с целью Организации по набору и найму высококвалифицированных и образованных специалистов по уходу и образованию в раннем возрасте по мере необходимости. Увеличение расходов на персонал будет поддержано увеличением ежемесячного дохода за счет более широкого набора студентов с полной оплатой.

Hopkins House будет стремиться нанять учителей со степенью бакалавра и не менее одного года профессионального опыта по уходу за детьми и учителей-ассистентов с CDA, которые в настоящее время поступают в колледж для получения более высокой степени. В той мере, в какой это желательно, и с целью оказания помощи в классе, Hopkins House будет стремиться нанимать помощников по обучению, ограниченное количеством не более одного на класс: Структура факультета для дошкольной академии 9

10 8

6

6

10

10

10

6

4 2 0 Учителя текущей структуры с BA +

Структура будущего

Помощники учителя с AA

Помощники по образованию

Дошкольная академия Hopkins House подчиняется требованиям (NAEYC и Вирджиния нормативы), разработанные для обеспечения индивидуального внимания к каждому ребенку и обеспечения максимальной безопасности:

18 | Стр.

As se sment & Strat eg ic P lning Co mmi tt e B ord of Trust ees

Hop ins Hous e Presch o ol Aca de My Fis cal 200 9- 2 012 B us ine ss Pl an

Infant Center Toddler Classroom Дошкольный класс Junior K-Prep Class K-Prep Classroom

Описание Предназначен для младенцев Предназначен для малышей Предназначен для детей Предназначен для детей

Возрастной диапазон от 6 недель до 16 лет от 16 месяцев до 2 лет от 2 до 3 лет от 3 до 4 лет

Численность персонала 1 воспитатель на 4 ребенка 1 воспитатель на 5 малышей 1 воспитатель на 8 детей 1 воспитатель на 10 детей

Предназначен для дети, которые будут иметь право пойти в детский сад следующей осенью

От 4 до 5 лет

1 воспитатель на 10 детей

План маркетинга и работы с общественностью дошкольной академии На Комитет по работе с общественностью и общественной защите возложена ответственность за разработку и внедрение план маркетинга и работы с общественностью дошкольной академии.

Этот бизнес-план предлагает реализацию плана по маркетингу и работе с общественностью для дошкольной академии, который привлекает учащихся, делая упор на ее уникальные программы и качественные услуги. Этот план нацелен на группы населения внутри сообщества, которые будут приносить доход; включает подробную стратегию с разумными сроками, обязанностями, затратами и планом работы; и обещает наибольшую вероятность достижения следующих целей: 1. Разработать агрессивный и экономически эффективный подход к рекламе, в том числе в местных газетах и ​​журналах, и в «Желтых страницах», а также к использованию брошюр и брошюр, информационных бюллетеней и Интернета. (е.g., «You Tube», «Savvy Source» и «Face Book»), религиозные учреждения и общественные организации. 2. Содействовать аккредитации Национальной ассоциации образования детей младшего возраста и / или присвоению 4 из 5 звезд в Системе повышения рейтинга качества штата Вирджиния (QRIS). 3. Иметь услуги по уходу за детьми, спонсируемые работодателем, посредством которых Hopkins House заключает договор с работодателями о предоставлении услуг по уходу за детьми своим сотрудникам за фиксированную плату за каждого ребенка и / или сниженную арендную плату на месте. 4. Продвигать дополнительные услуги для родителей и учеников: дошкольное обучение и репетиторство в школьном возрасте, современная компьютерная лаборатория, исполнительское искусство, научная лаборатория по обогащению и изучению, и / или иностранный язык.

19 | Стр.

As se sment & Strat eg ic P lining Co mmi tt e B oard of Trust ees

Ho pk ins Hous e Pr es ch o ol Aca de My Fis cal 200 9- 2 012 B us In ss Pl an

5. Содействовать низкому соотношению количества детей к персоналу. 6. Поощрять использование веб-камер видеонаблюдения, чтобы родители могли наблюдать за повседневными делами своих детей. 7. Предлагать дополнительные услуги после 9: 00-17: 00, такие как внеклассный уход и летний лагерь. 8. Позиционировать Hopkins House как конкурентоспособный по сравнению с престижными частными / независимыми дошкольными учреждениями.9. Содействовать использованию экскурсий для расширения возможностей обучения. 10. Последовательно продвигать и использовать общение с родителями (например, ежедневные заметки, еженедельный информационный бюллетень для родителей, ежеквартальные оценки, ежемесячные календари, конференции родителей / учителей, электронные письма и взаимодействие с родителями). 11. Продвигать философию, согласно которой положительные результаты зависят от качественного дошкольного образования.

В дополнение к планам для дошкольной академии этот бизнес-план рекомендует планы пересмотреть Департамент программ семейного образования, создать «Центр передового опыта», произвести определенные капитальные улучшения и создать дополнительный доход для Организации:

План программ семейного воспитания На Комитет по оценке и стратегическому планированию возложена ответственность за разработку и реализацию плана программ семейного воспитания.

Этот бизнес-план предлагает обзор эффективности и финансовых потребностей Департамента программ семейного образования. Приведенная ниже диаграмма представляет собой прогноз расходов на период действия настоящего бизнес-плана. FAIRFAX CAMPUS

MOM Project

20 | Стр.

Участники Семинары (Взрослые) [8 в год]

ALEXANDRIA CAMPUS

2010

2011

2012

Всего

2010

2011

2012

Всего

9

14

25

48

5

8

14

27

Ас с м е н т и ст р а т е л ь н о в п л ь н ы е к о м м е н и е П л ь н о с т р е с т ь

Ho pk ins H ous e Pr es ch o ol Aca de My Fis cal 200 9–2012 B us In ss Pl an Участники (24) Семинары (ребенок) [8 в год]

Проект DADS

Родительское лидерство

11

17

31

59

6

9

16

31

Стоимость еды для взрослых

$ 504

$ 784

$ 1,400

$ 2,688

$ 280

$ 448

$ 784

$ 1,512

Стоимость детей 90 011

$ 176

$ 272

$ 496

$ 944

$ 96

$ 144

$ 256

$ 496

Расходы по уходу за детьми

$ 360

$ 360

$ 360

$ 1,080

360

$

$ 1,080

Стоимость подарочных карт

$ 1,080

$ 1,080

$ 1,080

$ 3,240

$ 1,080

$ 1,080

$ 1,080

3,240 $

Стоимость печати

$ 1,555

$ 1,555

$

$ 1,055

$ 1,055

$ 3,166

Заработная плата директора

$ 6,980

$ 6,980

$ 6,980

$ 20,940

$ 6,980

$ 6,980

$ 11,980

10

$ 11,980

10

$ 94011

33 558 долл. США

9001 0 9 851

10 067

10 515 долл.

30 434 долл.

3

4

7

14

2

3

5

10

4

6

11

21

2

3

5

10

Стоимость еды для взрослых

168 долларов

224 долларов

392 долларов

784 долларов

112 долларов

168

280 долларов

560 долларов США

Стоимость для детей

64

долларов США 96

176 долларов

336

32

80

160 долларов

Расходы по уходу за детьми

240 долларов

240 долларов

240 долларов.00

$ 720

$ 240

240 $

$ 360

$ 840

Стоимость подарочных карт

$ 240

$ 240

240,00 $

$ 720

240 $

240 $

$ 240

$ 720

Стоимость печати 900

1555 долларов

1555 долларов

1555,56

4666 долларов

1055

1055 долларов

3166 долларов

Заработная плата директора

6 980 долларов

6 980 долларов

6980 долларов.00

$ 20,940

$ 6,980

$ 6,980

$ 6,980

$ 20,940

ИТОГО

$ 9,247

$ 9,335

$ 9,583

$ 28,166

$ 8,731 $

25

48

5

8

14

27

11

17

31

59

6

9

16

31

Стоимость еды для взрослых

$ 504

$ 784

$ 1,400

$ 2,688

$ 280

$ 448

$ 784

$ 1,512

Стоимость для детей

$ 176

$ 272

$ 496

$ 944

$ 96

$ 144

$ 944

$ 96

$ 144

$ 420 долл. США

долл. США

долл. США 420

долл. США 1,260 долл. США

долл. США 420

долл. США 420 долл. США 9001 1

420 $

$ 1,260

Еда

Семинары для участников (Взрослые) [8 в год] Участник (24) Семинары (Дети) [8 в год]

Еда

Семинары для участников (Взрослые) [8 в год] Участник (24) Мастерские (для детей) [8 в год]

Еда

Стоимость ухода за детьми

21 | Стр.

$ 48

$ 1,055

Ас сс м е н т и ст р а т а ц и я П л ановая компания Территория Территории

Ho pk ins Hous e Pr es ch o ol Aca de my Fis cal 200 9-2 012 B us In ss Pl an Стоимость подарочных карт

240 долларов

240 долларов

240 долларов

720 долларов

240 долларов

240 долларов

240 долларов

720 долларов

Стоимость печати

1555 долларов США

1555 долларов

1555 долларов

4 666

1055

1055

1055

3166

Заработная плата директора

6 980

6 980

6 980

6 980

6 980

ИТОГО

9 875 долларов

10 251

11 091

31 218 долларов

9 071

9 287 долларов

9 735

28 094

30 618

32,5 46

92 944 долларов

27 582 долларов

28 086 долларов

29 246 долларов

84 916 долларов

ИТОГО

29 778 долларов

(ВЗНОС ДОНОРОВ НА ПРЯМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ)

Центр стратегического планирования по планированию оценки и оценки разработка и реализация плана центра передового опыта.

Этот бизнес-план предлагает инвестиции в размере от 89 000 до 150 000 долларов США для создания «Центра передового опыта», который будет стремиться расширить пул квалифицированного персонала в дошкольной академии в качестве средства повышения общего качества программы ухода и образования в раннем возрасте, а также улучшения престиж Организации.

Центр также будет сотрудничать с местными колледжами и университетами в области передового опыта и исследований, связанных с программами ухода и образования в раннем возрасте, а также с программами взаимодействия с родителями; будет стремиться объединиться с экспертами в этой области для публикации статей, статей и исследований; и будет возглавляться высококвалифицированным специалистом и позволит Организации стать «идейным лидером» в области ухода и образования в раннем возрасте.

План капитального ремонта На Комитет по бюджетной и кадровой политике возложена ответственность за разработку и выполнение плана капитального ремонта.

22 | Стр.

As se sme nt & Strat eg ic P lining Co mmi tt e B oard of Trust ees

Ho pins Hous e Pr es ch o ol Aca de My Fis cal 200 9- 2 012 B us ine ss Pl an

В этом бизнес-плане предлагаются капитальные усовершенствования центров в Фэрфаксе и Александрии в соответствии с рекомендациями инженерного исследования, а также предлагаются капитальные затраты в размере 90 000 долларов США на модернизацию центра Александрии.

План дополнительных доходов Комитет по бюджетной и кадровой политике отвечает за разработку и реализацию плана дополнительных доходов.

Настоящий бизнес-план предлагает получение избыточного дохода с течением времени, достаточного для сокращения ипотечной задолженности Организации на 5% (приблизительно 150 000 долларов США) и увеличения ее пожертвований на 100 000 долларов США. Прогнозируемая чистая прибыль Чистая прибыль в процентах к резервам

2009 финансовый год

2010 финансовый год

2011 финансовый год

финансовый год 12

(29 095 долл. США)

долл. США 0

долл. США 70 000 долл. США

163 000 долл. США

0%

0%

3.1%

6,5%

Согласно прогнозам, доход Организации вначале будет консервативным и со временем будет увеличиваться по мере роста осведомленности о дошкольной академии Hopkins House за счет улучшения маркетинга и репутации: ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ДОХОД Внесенная поддержка Заработанный доход (плата за обучение и сборы) Всего

FY09

FY10

FY11

FY12

$ 834,618

$ 500,000

$ 550,000

$ 700,000

$ 1,105,803

1,680,076

$ 1,700,000

1 800 910 $ 1

11

$ 1,700,000

1 800 910 $

11

2 50021 $ Организации, согласно прогнозам, будут постепенно увеличиваться за годы действия настоящего бизнес-плана: ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ РАСХОДЫ

2009 финансовый год

2010 финансовый год

финансовый год 11

финансовый год 12

$ 1,224,523

1,462,621 долларов США

1,600,000 долларов США

$ 1,700,000

Профессиональные контракты 0011

$ 49 878

$ 62 000

75 000 долл. США

77 000 долл. США

Расходы, не связанные с персоналом

524 553 долл. США

539 149

382 500 долл. США

440 000 долл. США

долл. США Расходы на занятость

4410 449

долл. США Расходы на встречу

7 075 долларов

6 730

7 500

10 000

Амортизация

34 365 долларов

65 650 долларов

55 000 долларов

40 000 долларов

2 969 517

11

долларов

Итого

23 | Стр.

As se sment & Strat eg ic P lning Co mmi tt e B ord of Trust ees

Hop ins Hous e Presch o ol Aca de My Fis cal 200 9-2 012 B us In ss Pl an

На следующей диаграмме показаны прогнозируемые расходы по отношению к общему объему вознаграждений и льгот персонала и определены ключевые области потенциального сокращения затрат: Основные фискальные категории для основных показателей четырехлетнего бюджета

600 000

1,800 000

Профессиональные контракты Занятость

1,600,000 500,000 1,400,000 400,000

Путешествие

1,200,000 1,000,000

300,000 800,000 200,000

Амортизация Прочие

600,000 400,000

100,000

Внешний персонал

200,000 2009 0

200,000

2010

2011

2012

Компенсация и льготы

КОМИТЕТ ПО ОЦЕНКЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ Марк Эйзенхур, Обязательство tee Председатель Дэвид Гомперт, заместитель председателя комитета Дж.Гленн Хопкинс, президент Hopkins House Лаура Бич, сотрудники комитета Джефф Клайн, попечитель Эми Лю, попечитель Чарльз Монтерио, вице-президент Hopkins House Дебора Шумер, попечитель

24 | Стр.

As se sment & Strat eg ic P lning Co mmi tt e B ord of Trust ees

Hop ins Hous e Presch o ol Aca de My Fis cal 200 9- 2 012 B us ine ss Pl an

25 | Стр.

As se sme nt & Strat eg ic P lining Co mmi tt ee B ord of Tru st ees

Как успешно открыть центр по уходу за детьми

‍

Are вы подумываете об открытии нового детского сада или дошкольного учреждения? Может быть, просто добавим еще одно место к существующему центру? Что ж, если это так, есть много вещей, которые нужно учитывать на этом пути, и да, у вас есть работа!

За последние 6 лет я помог открыть три детских сада.Ни в коем случае я не эксперт и не знаю все, что нужно знать. Однако у меня есть или опыта, и если вы похожи на меня, вы понимаете, что опыт часто стоит больше, чем любой учебник.

Сегодня я хотел бы рассказать вам о некоторых аспектах открытия нового центра по уходу за детьми. Мы рассмотрим все, от планирования до процесса зачисления и оснащения вашего центра. Независимо от того, начинаете ли вы новый центр без какого-либо опыта или уже открывали много центров раньше, я считаю, что вам пригодятся этот пост в блоге и описанный ниже процесс.

‍

Бизнес-план

Первым шагом к началу любого успешного бизнеса является составление бизнес-плана. Хотя бизнес-план может показаться вам ошеломляющим, как это было для меня, их довольно просто составить. Приступая к составлению плана, вы захотите подумать о том, где вы хотите находиться, кем будут ваши клиенты и что будет выделять ваш центр (бизнес) среди других.

Ниже приводится список тем, которые мы рассмотрели в каждом из наших бизнес-планов.Если вы будете работать над каждой областью, исследовать и придумать свой центр, я обещаю, что это окупится. Это начальный этап, и если его упустить, вы можете столкнуться с большими неприятностями.

• Миссия / видение
• Краткое описание вашего бизнеса
• Часы работы
• Клиент (который является вашим клиентом)
• Рынок конкуренции
• Рыночные стратегии
План проектирования и развития
• Ключи к успеху
• Собственность / менеджмент
• Персонал
• Финансовые данные — источник и применение финансирования
• Сводка по запуску
5

4 Месячный сбор

4

Как видите, это не полный список, но его достаточно для начала.Когда вы начнете писать на эти темы, это также зажжет творческий процесс. Мой самый большой совет: проведите свое исследование. Потратьте некоторое время на «Рынок конкуренции» и действительно посмотрите, с чем вы соревнуетесь. Узнайте, что они взимают и что предлагают. Подумайте про себя, как вы можете выделиться, и включите это в раздел «Краткое изложение вашего бизнеса».

Миссия и видение — нельзя упускать

Я перечислил это в бизнес-плане выше, но не хотел упускать из виду аспекты МИССИИ и ВИДЕНИЯ вашего нового центра.Это то, на что вы хотите потратить немного больше времени. Пусть ваша миссия будет вдохновлять вас и окружающих. Это единственное, что будет держать вас в курсе всего этого безумного процесса. УЗНАЙТЕ СВОЮ МИССИЮ И ВИДЕНИЕ и ПРОЖИВАЙТЕ ЭТО В ПРОЦЕССЕ.

‍

Расположение и планирование здания

После того, как вы составили свой бизнес-план, самое время подумать о защите местоположения. Изучив конкурентов в вашем районе, вы также будете иметь представление о том, где рынок насыщен и где в вашем районе больше всего потребности в детских учреждениях.Выбирая место или здание, убедитесь, что оно соответствует вашим местным правилам лицензирования, если вы хотите лицензировать свою программу. Распространенная проблема, с которой сталкиваются люди, — это покупка здания, в котором нет правильного строительного кодекса для ухода за детьми, не делайте этой ошибки.

После того, как вы зарезервировали место, начинается этап планирования «строительства». Строительство определяется в словаре как «Искусство или бизнес сборки материалов в конструкцию». Я не имею в виду создание вашего центра, если только вы не хотите идти по этому пути.Я имею в виду сборку материалов и создание бизнеса, который вы разработали, чтобы построить детский сад. Для этого вам понадобятся ботинки для бега по земле.

Это этап, когда вы берете все свои видения и мечты о своем центре и воплощаете их в реальность. Подсчитайте свои классы, количество зачисленных в проект, начните лицензирование и создайте большой список изображений. Здесь пригодятся люди с типом личности А и чек-лист. Мы переходим от разговоров об этом к выполнению работы! Это лично моя любимая часть!

На этапе планирования здания вы сделаете следующее:

• Лицензировано ?: Решите, хотите ли вы лицензировать свой центр (если да, то сначала проверьте строительные нормы и правила, чтобы узнать, возможно ли это вообще — сделайте это перед покупкой или арендой здания)
• Чертежи: Получите чертежи ваших зданий.Они понадобятся вам, чтобы знать размер класса, особенно если вы хотите получить лицензию. Это полезно при прогнозировании количества учащихся.
• Составьте план: Выберите, какие комнаты в вашем здании будут использоваться для классных комнат. Разумно сначала подумать о «максимальной емкости», хотя в первые несколько лет вы можете этого не достичь. Всегда планируйте это, когда находитесь на этапе планирования.
• Дизайн : Здесь вы создадите список «расходных материалов для больших изображений».Это будет включать такие предметы, как мебель для ваших классных комнат, офиса, вестибюля и других помещений. Я бы воздержался от списка предметов искусства и работ, пока вы не наняли свою команду. Учителя в любом случае любят выбирать эти вещи самостоятельно.

Уникальность этапа строительства в том, что он никогда не заканчивается! Эта фаза будет длиться с момента, когда вы возьмете здание, пока оно не станет идеальным. Если у вас есть дом, вы понимаете, что этот процесс никогда не закончится.

‍

Регистрация

После того, как вы определите местонахождение и узнаете свои возможности, вы можете начать думать о начале этапа регистрации.Начало этапа регистрации включает создание информации, расчет стоимости обучения и выбор программного обеспечения для управления вашим центром. Этот этап очень важен, и лучше всего получить помощь, если у вас нет предыдущего опыта. Вы должны быть уверены, что все настроены и не упускаете ни одной детали. Зачисление — один из самых важных аспектов процесса, и вы должны убедиться, что это сделано правильно с первого раза.

Вот мой быстрый список:

• Создайте регистрационный пакет (информация о вашем центре и информация о регистрации)
• Купите программное обеспечение для управления уходом за детьми (это поможет с такими вещами, как выставление счетов, регистрация, дочерние файлы и управление персоналом — я использованное программное обеспечение Sandbox)
• Если вы используете программное обеспечение для ухода за детьми, создайте свои онлайн-формы регистрации и разместите ссылку на свой веб-сайт (когда вы будете готовы)
• Организуйте мероприятие Open House, чтобы начать период открытой регистрации
• Начните принимать зачисления!

Фаза зачисления — моя любимая.Здесь мы переживаем плоды нашего труда. Вы можете подумать, что вам не следует начинать этот процесс до тех пор, пока все здание не будет готово, а мебель и материалы не будут заказаны, но на самом деле во всех перечисленных выше случаях мы начали регистрацию задолго до этого. На самом деле мы начали регистрацию в январе или феврале, чтобы начать работу в сентябре следующего года. На формирование вашей регистрации потребуется время, так что не ждите, начните этот процесс пораньше и обратитесь за помощью, если она вам понадобится!

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу Полное руководство по открытию центра по уходу за детьми !

‍

Заключительные примечания:

После того, как вы написали свой бизнес-план, зарезервировали место и приступили к разработке процесса регистрации, у вас будет отличное начало для вашего центра.Самый важный ключ — убедиться, что вам весело и вы прилежны. Открытие нового центра — задача не из легких, и выживут только «сильные».