Бизнес план для открытия хостела: Бизнес план хостела (2021) пошаговое открытие с нуля

Содержание

открытие, расходы и доходы, оборудование, налогообложение, код ОКВЭД, документы для регистрации

В течение последних десятилетий, в нашей стране особую популярность приобрели хостелы. Связано это с доступной стоимостью мини-отелей, подходящей степенью удобства. Для начинающего предпринимателя, организовать такой вид деятельности намного дешевле, в отличие от «пятизвездночной» гостиницы. Главное, обдуманно составить, самостоятельно написать бизнес план хостела и сделать правильные расчеты.

Инвестиции для старта

Задача нашей фирмы – сформировать экономную мини-гостиницу (хостел) и обеспечивать обслуживание проживания по наиболее минимальным расценкам.

Согласно заблаговременным расчетам предпринимательского проекта, в компанию понадобится вкладывать около 14500 долларов.

Для открытия хостела с нуля, в готовом бизнес плане предусмотрено:

Ремонтные работы и проектирование помещения – 4000 дол.
Приобретение оснащения, мебели и пр. – 9000 дол.
Реклама и маркетинг – 500 дол.
Регистрация бизнеса и другие затраты – 1000 дол.

Продажи и услуги

Список услуг, которые наша компания намерена предоставлять в хостеле:

Комната с 4 постелями – 7 дол./ночь с 1-го лица;
Комната с 8 постелями – 5,50 дол./ночь с 1-го лица;
Комната с 12 постелями – 4,50 дол./ночь с 1-го лица.

Вариант спальной комнаты хостела

Средний прайс составит 5,25 дол. с лица. Подразумевается, что посредственная нагрузка хостела уже после выполнения широкой рекламной компании составит около 70%. При ежедневном посещении 17 клиентов, доход от хостела за день составит 89,25 дол, в месяц — 267,5 дол.

Помимо данного, в нашем хостеле за отдельную плату будут предлагаться и другие нужные бытовые услуги:

Стирка одежи.
Приготовление горячих блюд, бутербродов, закусок.

Для повышения спроса, клиенты хостела будут бесплатно пользоваться:

Wi-Fi.
Игровыми приставками.
Настольными играми.

Выбор помещения

Наш образец бизнес плана создан для хостела, который планируется разместить в пятикомнатной квартире площадью 170 кв.м. Цена за аренду хостела в месяц составит 450 дол., включая коммунальные платежи.

Квартира располагается в середине мегаполиса, что весьма комфортно с целью размещения хостела. Вблизи находится метрополитен, остановки общественного транспорта. Такие условия весьма благоприятны, поэтому добраться к мини-гостинице будет очень удобно для туристов и приезжающих по другим проблемам в город людям.

Необходимое оборудование

Прежде чем закупить оборудование, запланировано сделать новое проектирование помещения и ремонтные работы. Для таких целей придется инвестировать около 4000 долларов. Согласно арендному соглашению, потраченные средства будут учтены при оплате аренды.

В примере бизнес-плана, хостел разделен на несколько комнат:

Холл, где будет расположена стойка администратора, шкафчики для хранения личных вещей.
Просторная комната, где гости могут проводить свой досуг.
Кухня с набором посуды и столовыми приборами. При желании, посетители сами смогут приготовить себе еду или купить бутерброды, напитки в торговом автомате.
Зона для мини-прачечной.
Три номера с кроватями.
Сантехническая комната.

Зона отдыха в хостеле, пример

Особое внимание нужно уделить кроватям. Клиент, идущий в хостел, преследует одну главную цель — хорошо поспать. Поэтому буду закуплены удобные кровати с ортопедическими матрасами. Начинающий бизнесмен потратит на такую комплектацию до 2500 дол.

Список необходимого оборудования для хостела и мини отеля:

Комплекты постельного белья.
Комплекты банных полотенец.
Кухонные полотенца и салфетки.
Микроволновая печь.
Компьютер.
Игровая приставка.

Штат сотрудников

Согласно готовому бизнес плану хостела, намечается трудоустроить следующий штат сотрудников:

руководитель;
администратор (2 чел. ).

Прямая обязанность админов — встреча и регистрация посетителей, бронирование койко-места, следить за порядком.

Управляющий будет заниматься финансовыми вопросами, продвижением бизнеса.

Для бухгалтерских услуг и уборке помещения, намечается привлечь к сотрудничеству аутсоринговую компанию.

Стоимость аутсоринга в месяц составить 150 дол.

Актив заработной платы вместе с соцвзносами составит 850 дол.

Уплата налогов

Координационно-законной конфигурацией хостела станет ИП, оформленное в районной ФСН. Для налогообложения бизнеса выбрана УСН. Это самый подходящий режим для малого и среднего бизнеса. Налоговая ставка составит 15% от прибыли за каждый квартал.

План маркетинга

Конкурентная борьба в гостиничной сфере достаточно высокая не только в нашем городе, но и по всей стране. Функционируют и довольно большие гостиничные комплексы, и маленькие гостиницы, и мини-отели. Конкретную часть рынка удерживают и владельцы квартир. Последний вариант относится к бюджетным ценам.

Наружная реклама

Важно отметить, что работающих хостелов (самые низкие цены) — единицы, поэтому данная ниша еще свободна.

Маркетинговый план хостела по продвижению услуг:

Реклама на сайтах бронирования билетов.
Раздача буклетов.
Яркая баннерная реклама.
Объявления на ж/д, автобусных вокзалах, аэропорту.

Финансовый план

Приступим к расчету главных характеристик финансовой производительности проекта.

Расходы за месяц, предусмотренные в бизнес-плане хостела:

оплата аренды — 450 дол;
оплата труда сотрудникам и страховка — 850 дол;
оплата коммунальных услуг — 150 дол;
аутсоринг — 150 дол;
другие затраты – 70 дол.
Итого — 1850 дол.

Чистая прибыль от хостела

Сколько можно заработать на открытии небольшого хостела и какие могут быть расходы, доходы, ожидаемая прибыль от мини хостела – смотрите ниже в таблице:

№	Наименование	Цена, дол.
1	Выручка	2677,50
2	Себестоимость (строки 2.1-2.9)	1850
2.1	Заработная плата и страховые отчисления	850
2.2	Аренда	450
2.3	Коммунальные расходы	150
2.4	Аутсоринг	150
2.5	Расходные материалы	50
2.6	Прочие расходы	200
3	Налоги, УСН	124,12
4	Валовая прибыль (доход до налогообложения)	827,50
5	Чистая прибыль	703,38

Отсюда делаем вывод, что истинный доход (прибыль) компании согласно предпринимательскому проекту составит 703,38 долларов в месяц. Эффективность работы прачечной 38%. Учитывая время на старт и продвижение бизнеса, бизнес план хостела окупится за 2 – 2,2 года.

Код ОКВЭД

Для регистрации бизнеса, нужно выбрать следующие коды ОКВЭД для хостела:

10 – зона для временного проживания
20 – обеспечение места с целью кратковременного проживания;
30 – пребывание в местности кемпинга;
9 – предоставление других мест для кратковременного проживания.

Необходимые документы

Для организации и открытия хостела необходимо подготовить следующие документы:

пройти регистрацию индивидуального предпринимателя;
заполнить заявление по соответствующей форме;
уплатить госпошлину;
предъявить документ, подтверждающий личность (паспорт) и ксерокопию к нему в налоговую инспекцию.

Какие нужны разрешения

Специальных лицензий приобретать нет необходимости. Для начала и ведения бизнеса, необходимо только разрешения с СЭС и Роспотребнадзора.

Бизнес план хостела с нуля

Гостиничный бизнес является достаточно прибыльным. В последнее время все большую популярность приобретает бюджетный сектор данного вида деятельности.

Хостел представляет собой гостиницу, в номерах которой набор удобств ограничен. Туалет является общим для нескольких клиентов и может одним для целого этажа или закрепленным за определенным блоком.

В номерах хостела проживают несколько человек. Срок проживания обычно незначительный. Часто клиентами хостелов являются студенты или люди, пребывающие в командировках.

Открытие хостела

Услуга приобретает популярность, поэтому открытие хостела является перспективным направлением бизнеса. Организовать небольшой хостел можно даже на базе городской квартиры.

Для того чтобы начать работу в туристическом бизнесе, необходимо составить бизнес-план. Это документ, который описывает коммерческую деятельность предприятия и учитывает множество важных экономических параметров. Чтобы получить готовый бизнес план хостела с расчетами, можно привлечь стороннюю организацию, которая выполнит эту работу. Такой подход имеет как свои достоинства, так и недостатки. Преимуществом является то, что вы получаете бизнес-план, составленный профессионалами, исключающий типичные ошибки людей, имеющих ограниченный опыт данной деятельности. Недостатками является то, что подрядчик может не выделить в бизнес-плане значимые для вас части и их реализация все равно будет осуществляться вне предоставленной документации. Кроме того, есть риск заплатить деньги за типовое решение, которое вообще не учитывает никакие индивидуальные особенности вашего бизнеса.

Самостоятельное составление бизнес-плана

Максимально эффективно будет работать планирование, которое учитывает наибольшее количество значимых факторов. Обладать знаниями о таких моментах наиболее полно может только инициатор проекта, поэтому максимально эффективный план можно составить самостоятельно, учитывая методику составления подобной документации, а также опыт других участников данной бизнес-деятельности.

За основу наилучшим образом будет взять некоторый пример бизнес плана открытия хостела с нуля. Такой документ после некоторых усилий можно найти в сети Интернет. Один или несколько таких документов следует оценить с точки зрения правильности оформления и приближенности к сути бизнеса. В общем случае должны просматриваться следующие разделы:

Резюме. Краткое описание самого бизнес-плана и наиболее значительных параметров.
Характеристика продукта или услуги. Раздел должен содержать описание открытия и функционирования хостела.
Маркетинг. Планирует уровень потребления услуги, описывает способы привлечения клиентов.
Финансовый план. Учет финансовых показателей работы предприятия на различных стадиях реализации проекта.
Риски. Описывает риски реализации проекта, а также способы управления рисками.

Оценив все исходные данные, можно выбрать за основу образец бизнес плана хостела, который позволит корректно составить собственный документ и адаптировать под свои экономические возможности и условия работы.

Учитывая значимые факторы бизнеса, а также методику расчета основных экономических показателей можно составить бизнес план хостела с финансовой моделью, которая позволяет мгновенно пересчитывать все виды основных показателей при изменении входных данных. Для составления финансовой модели потребуется также знание программного обеспечения для работы с электронными таблицами.

Бизнес-план капсульного хостела — презентация онлайн

1. Бизнес-план капсульного хостела

2. “Демократические цены и высокое качество работы”

Цель проекта: бизнес-план является
экономическим обоснованием
целесообразности открытия
капсульного хостела в г. Киеве. План
нацелен на привлечение средств
инвесторов под открытие хостела.
Миссия хостела: предоставлять
качественные недорогие услуги в
сфере отельного бизнеса.
Необходимая сумма для
реализации проекта составляет
505797 грн.

3. Мы предоставляем нашим клиентам:

Закрытое спальное место для каждого
постояльца (чистое постельное бельё,
уединение, освещение, вентиляция,
розетки)
Автоматы с чаем и кофе
Работа 7 дней в неделю, с
возможностью заселяться в любое
время суток
Возможность бронирования номера по
телефону или через сайт в Интернете
Общий санузел отдельно от капсул
Кондиционер
Бесплатный wi-fi
Охраняемая территория
За дополнительную плату: стирка
(самообслуживание), глажка

4.

Сотрудничество с “Airmagnum” “Airmagnum” –
компания,
предоставляющая
услуги по установке и
обслуживанию кофеавтоматов в офисах,
торговых центрах и
любых других
помещениях.
Strengths
Weakness
Мало места.
Общий санузел.
Отсутствие системы полноценного
питания.
Оригинальность.
Доступность.
Удобство.
Экономия времени.
Санитарные условия.
Местонахождение.
Круглосуточная
работа.
SWOTанализ
Opportunities
Возможность расширения ассортимента.
Открытие филиалов в других городах
Украины.
Отсутствие прямых конкурентов.
Threats
Налоговая политика государства.
Появление прямых конкурентов.
Недоверие со стороны населения.

6. Целевая аудитория

Киевляне
Иногородние жители в
целях:
туризма
решения деловых
вопросов
студенты (в частности,
заочники)
в поисках работы
проездом
Сравнительный анализ ценовой политики и
расположения «RestBox» и других киевских хостелов
№
Название хостела
Цена за сутки, грн Расположение
1
«Выдубичи»
70
ул.

Промышленная, 4
2
«Train»
80
пр. Леся Курбаса, 5
3
«На Татарке»
85
Ул.Лукьяновская,77
4
«Корона»
70
ул. Серебрянокильская, 1
5
«Риал Клаб Хостел» 75
Ул.Кропивницкого,6
6.
«RestBox»
Ул. Старовокзальная, 13
45
Анализ 4P
PRODUCT – капсульный хостел — небольшие спальные ячейки,
расположенные друг над другом, напоминая улей. Комната
в таком отеле — это закрытая капсула размерами 1.5/1.5/2м.
PRICE – 45 грн/сутки.
PROMOTION:
1. радио
2. сайт в интернете, социальные сети
3. реклама в поездах украинской ж/д дороги
4. билборд
PLACE – г. Киев, ул. Старовокзальная, 13

9. Реклама

Интернет
Радио
Билборды
Персонал
Генеральный
директор
Заместитель
директора
Администратор
Регистраторы
Горничные
Охрана

11. Этапы реализации проекта

№
Этапы
реализации
проекта
1
Подготовительный
этап
1.

1
Подготовка
документов
1.2
Регистрация
1.3
Ремонт
2
Оказание услуг
2013 год
Январь
Февраль
Март
Апрель
Окупаемость проекта
Оптимистический
прогноз
Умеренный
прогноз
Пессимистический
прогноз
Заполняемость, чел/сутки
152 (100%)
110 (72%)
75 (49%)
Постояльцев, в месяц
4560
3300
2325
Доход от капсул, в месяц
205200
148500
104625
Доход от кофе автомата, в
месяц
18000
12960
8820
Общий доход в месяц
223200
161460
113445
Месячные затраты
105797
105797
105797
Общая прибыль, в месяц
117403
55663
7648
Налог на прибыль
23480,6
11132,6
1529,6
Чистая прибыль
93922,4
44530,4
6118,4
Окупаемость
4,3 месяца
9 месяца
5 лет
Спасибо за внимание!

TheFinanceResource.com — Бесплатный бизнес-план хостела

Бесплатный бизнес-план хостела Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.

Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей.Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

Превосходное резюме
Сводная информация о компании и финансах
Обзор продуктов и услуг
Стратегический анализ с текущими исследованиями!
Маркетинговый план
Персональный план
3-летний расширенный финансовый план
Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1. 0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 250 000 долларов на развитие общежития, демонстрируя при этом ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. The Hostel, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять клиентам выдающиеся услуги хостела, предлагаемые людям, путешествующим с ограниченным бюджетом. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Hostel, Inc. предоставит очень доступные номера людям, путешествующим по столичному региону Нью-Йорка. В первую очередь, руководство ожидает, что люди, путешествующие из-за границы, студенты и люди, которые ищут рентабельные поездки, будут часто посещать хостел. У бизнеса будет несколько потоков доходов, что позволит ему достичь максимальной прибыльности, предоставляя все услуги хостела, которые клиент может пожелать, из одного места.В третьем разделе бизнес-плана будут более подробно описаны услуги, предлагаемые Хостелом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 250 000 долларов от кредитной организации для запуска деятельности Hostel, Inc. Условия, процентная ставка и условия займа будут определены в ходе переговоров. Однако этот бизнес-план предполагает, что предприятие получит семилетнюю ссуду с процентной ставкой 7% на непогашенный остаток основной суммы долга.Финансирование будет направлено на следующее: • Развитие местонахождения Общежития Компании. • Финансирование первых шести месяцев эксплуатации. • Капитал для покупки FF&E для общежития.

1.3 Заявление о миссии

Миссия Hostel, Inc. состоит в том, чтобы стать признанным лидером на своем рынке местных и недорогих хостелов и услуг ночлега.

1.4 управляющих группы

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления хостелами. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале своей деятельности.Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей в рамках целевого рынка внутри страны и за рубежом, путешествующих с ограниченным бюджетом.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Hostel, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2. 2 Необходимые средства

В настоящее время Хостел требует 250 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время руководство не ищет внешнего инвестора в акционерный капитал.

2.4 Управленческий капитал

Г-н Доу сохранит за собой 100% долю в бизнесе.

2.5 Стратегия выхода из

Руководство запланировало одну возможную стратегию выхода. Стратегия заключалась бы в продаже Компании более крупному предприятию со значительной премией.Так как индустрия гостеприимства поддерживает умеренный профиль риска после открытия бизнеса; Руководство считает, что Компанию можно продать за 10-15-кратную прибыль.

3. 0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг, предлагаемых Хостелом.

3.1 Аренда помещений

Объект общежития намеревается работать как объект общежития с высоким рейтингом, который будет иметь ряд удобств, обычно имеющихся в хостелах с сопоставимой ценой.Компания ожидает, что на объекте будет 20 номеров общежития. В каждом номере будет полноразмерная кровать, небольшой телевизор и небольшая ванная комната, примыкающая к комнате. Бизнес будет взимать около 50 долларов за ночь за пребывание в хостеле.

4.0 Стратегический анализ и анализ рынка

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, индустрия гостеприимства, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах является вялым. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что эта рецессия будет продолжаться в течение умеренного периода времени, после чего экономика начнет длительный период восстановления.

4.2 Отраслевой анализ

В Соединенных Штатах насчитывается около 48 000 предприятий, которые владеют и управляют одним или несколькими заведениями гостеприимства. В совокупности эти предприятия приносят 90 миллиардов долларов дохода в год и обеспечивают работой 1,3 миллиона человек. Совокупные рабочие места за последние пять лет превысили 24 миллиарда долларов. Индустрия гостеприимства является зрелой. Ожидается, что будущие темпы роста отрасли будут соответствовать росту экономики в целом.Руководство считает, что ключом к сохранению конкурентоспособности в этой области является постоянное обновление и повышение уровня услуг, предлагаемых хостелом, при одновременном продвижении бренда компании среди частых путешественников.

4.3 Профиль клиента

Среднестатистический клиент хостела — мужчина или женщина из низшего или среднего класса, которые часто любят путешествовать. Общие черты среди клиентов будут включать: • Годовой доход семьи не превышает 35 000 долларов США • Будет ли тратить 50 долларов за ночь во время проживания в общежитии.• Живет в континентальной части Соединенных Штатов или Европы. • Проведет от 3 до 7 ночей в хостеле во время своего пребывания в Нью-Йорке.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Хостел намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей бизнеса.

5.1 Маркетинговые цели

• Установите отношения с турагентами как внутри страны, так и за рубежом.
• Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Руководство намеревается использовать квалифицированную рекламную и маркетинговую фирму, чтобы помочь общежитию охватить целевую аудиторию людей, ищущих недорогое жилье. Эта кампания будет включать использование традиционной рекламы в печати и СМИ, а также в Интернете.Хостел также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие местные услуги, такие как хостелы, теперь проводят свой предварительный поиск в Интернете. Г-н Доу зарегистрирует хостел на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко связаться с бизнесом. Компания также разработает свой собственный онлайн-сайт, на котором будет реализована функция электронной коммерции, чтобы бизнес мог получать доход от людей, которые регистрируются для своего пребывания в Интернете. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения услуг хостелов, которые Компания продает.

5.3 Стоимость

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и сводка по персоналу

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководства

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

• Годовой рост доходов Hostel, Inc. составит 16% в год.
• Учредитель получит заемные средства в размере 250 000 долларов США для развития объекта.
• Годовая ставка прироста стоимости недвижимости составит 6% в год.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доход компании может снизиться.Путешествие — это роскошь, и во времена неблагоприятных экономических условий у бизнеса могут возникнуть проблемы с доходом. Кроме того, высокая маржа, генерируемая бизнесом, обеспечит его постоянную прибыльность, несмотря на умеренное снижение выручки.

7.3 Источник средств

7. 4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Как начать бизнес туриста | Small Business

Если вы можете найти подходящее место и снизить накладные расходы и снизить цены, вы сможете неплохо заработать на содержании хостела для пеших туристов. Хотя большинство туристов путешествуют с ограниченным бюджетом, большинство из них с радостью заплатит разумную цену за теплое, чистое и безопасное место для проживания. Как только вы это сделаете и начнете привлекать клиентов, вы сможете быстро заработать хорошую репутацию в Интернете благодаря хорошим отзывам бывших гостей.

Найдите нужное место. Нет смысла создавать хостел для пеших туристов в районе, который не принимает много посетителей. Изучите возможности, доступные в городах, районах выдающейся природной красоты и других туристических достопримечательностях рядом с вами.Свяжитесь с местными туристическими организациями, чтобы получить информацию о количестве и демографических характеристиках туристов, посещающих различные районы. Очевидно, вы будете искать место, которое привлекает много молодых, но обязательно состоятельных посетителей.

Свяжитесь с государственными / местными властями в районе, где вы планируете открыть свой туристический бизнес, чтобы узнать, какие лицензии вам понадобятся для работы. Вам также следует спросить о правилах охраны труда и техники безопасности, а также о строительных нормах, которым должны соответствовать ваши помещения.

Купите или снимите недвижимость для ведения бизнеса. Вам следует стремиться к минимальному снижению затрат. Путешественники не ожидают найти хостелы в самых дорогих частях города, поэтому вы можете искать недвижимость на окраине района или в центре города. Вы либо захотите найти здание с большим количеством маленьких комнат, либо с меньшим количеством больших комнат, которые вы можете превратить в общежития. Ищите недвижимость, которая не потребует слишком больших усилий, чтобы приспособить ее к вашим потребностям.

Отремонтируйте недвижимость и купите оборудование и аксессуары.Сделайте это простым, дешевым и функциональным. Путешественники не ожидают роскоши, но ожидают основ. Выбирайте прочную мебель, которая прослужит вам долго. Вам также нужно будет установить коммерческую кухню и функциональную общую зону для ваших гостей. Любые ремонтные работы следует проводить в соответствии с рекомендациями местных / государственных властей.

Нанять персонал. Если вы не планируете проводить шоу самостоятельно, вам нужно будет нанять сотрудников, которые помогут вам управлять своим общежитием. Также стоит подумать о еде.Вы можете выбрать только завтрак или ужин. Опять же, ваши клиенты не будут ожидать роскоши. Держите его питательным, полезным и полезным, но, прежде всего, дешевым.

Узнайте об окрестностях и туристических достопримечательностях и наладьте отношения с другими предприятиями, связанными с туризмом. Ваши гости с большей вероятностью порекомендуют вас, если вы предложите им информацию о районе и познакомите их с другими услугами, которые могут им понадобиться во время их пребывания. Устанавливайте стратегические партнерские отношения с другими компаниями, чтобы направлять клиентов друг к другу.

Продвигайте свой бизнес. Разместите рекламу на международных веб-сайтах, посвященных пешим прогулкам, и свяжитесь с местным советом по туризму, чтобы узнать о рекламных возможностях. Изготовьте листовки и брошюры для распространения среди местных предприятий и создайте веб-сайт, рекламирующий ваш хостел.

Рекомендации

Советы

Предложите своим гостям бесплатный Wi-Fi.

Писатель Биография

Майкл Ренневиг работает журналистом с 2003 года. Он пишет о политике, искусстве, путешествиях и обществе для таких публикаций, как «The Big Issue» и «Which?». Ренневиг имеет степень бакалавра журналистики Института Суррея и диплом о высшем образовании Национального совета по подготовке журналистов Городского колледжа Брайтона.

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ХОСТИНГА БИЗНЕС-ПЛАН ШАБЛОН EXCEL

Купите бизнес-план хостела для прогнозирования движения денежных средств. Узнайте, как шаблон финансового плана хостела поможет вам начать бизнес в хостеле!

Видео https://youtu.be/_VxAMf_NnAI

Любите общаться с молодыми и веселыми людьми? И вы хотите на этом заработать? Тогда добро пожаловать в хостел-бизнес! Такие недорогие отели сейчас в топе рейтинга. Хостел — это небольшая бюджетная гостиница, где для проживания предлагаются общежития, рассчитанные на нескольких проживающих со стандартными удобствами на этаже или в секции.
Хостелы отличаются от отелей не только ценой, но и атмосферой. В отличие от последнего в хостеле есть индивидуальные комнаты для общения, куда может прийти любой гость, чтобы с кем-то познакомиться. Такое общежитие объединяет всех сторонников путешествий, независимо от их возраста, национальности, цвета кожи, религии, пола или политических взглядов.

Шаблон финансового плана хостела поможет вам
— Спланируйте затраты на открытие и операционную деятельность
— Рассчитайте точку безубыточности и окупаемость инвестиций
— Установите цены на кровати по годам
— Скорректируйте сезонность размещения кроватей по месяцам
— Создание плана предположения о доходах в будние дни
— Расчет начальных затрат хостела
— Составление графика выплат по стартовым кредитам
— Создание гибкого 5-летнего плана допущенных расходов
— Определите свои сильные и слабые стороны
— Прогнозирование заработной платы и заработной платы вашего персонала

Room Mix
Количество забронированных номеров меняется в будние дни, верно? Вот почему мы добавили группы с понедельника по четверг, пятницу-субботу и воскресенье. Так что в течение недели у вас может быть другая емкость.

Ценовой план
Разве не было бы здорово иметь ADR (доход от аренды комнаты в день) для групп по будням? Предположение о том, сколько в среднем вы будете взимать за 1 день пребывания. Шаблон финансового плана
включает план предполагаемой стоимости номера на следующие пять лет.

Заполняемость
Возможно, вы захотите иметь 100% загруженность комнаты в течение года, но это нереально — используйте вкладку «Сезонность», чтобы настроить и отрегулировать сезонность загруженности по месяцам и по будням.

Почему мы открываем хостел.

Создание лучшего образа жизни

Чтобы создать свободный образ жизни. Жизнь в долине Вейл в течение 13 лет была большим опытом, полным взлетов и падений. Возникновение The Bunkhouse стало кульминацией после нескольких лет вопрошания самих себя — какие возможности доступны для создания свободного образа жизни? Свобода жить не имеет ничего общего с финансовой свободой. Свобода — это способность создать образ жизни, который не продиктован реальностью работы на кого-то еще.Я забегаю вперед.

Практика ценностей

Одна из наших ценностей в The Bunkhouse, первом и единственном бутик-хостеле Вейла, — это подлинная прозрачность. По нашим наблюдениям, самым большим препятствием для многих компаний, с которыми мы работали в долине Вейл на протяжении многих лет, является отсутствие прозрачности и достоверности. Встречи наполнены разговорами, которые не основаны на истине и развитии продуктов и услуг. Люди не хотят обижать чувства других. Сотрудники хотят нести бремя серьезного недовольства своей рабочей средой, не говоря об этом, из-за страха быть уволенным.Моральный дух в большинстве организаций обычно низкий, отчасти из-за отсутствия прозрачности и доверия. Мы бьем часы, изображаем фальшивую улыбку и участвуем в сплетнях на рабочем месте, которые отравляют нашу культуру. Я сам виноват в этом.

Я говорю о прозрачности, потому что мой главный приоритет — быть искренним с вами и нашими сотрудниками в The Bunkhouse. Это включает в себя сообщение вам, почему мы основали The Bunkhouse.

Время использования

Мы запускаем The Bunkhouse, потому что хотим кататься на лыжах, когда захотим, путешествовать, когда захотим, и потому, что мы не хотим быть где-то, потому что наш босс диктует наш график.Мы запускаем The Bunkhouse, потому что, как давний профессионал в области фитнеса в долине Вейл, я работал 7 дней в неделю, чтобы заработать достаточно денег, чтобы едва прокормить свою семью. Не говоря уже о профессионалах в области фитнеса, которые продают свое время; Если вы не подсчитываете количество представителей для кого-то, вы не зарабатываете деньги. Кстати, я всегда буду поддерживать свой фитнес-бизнес, потому что у меня сильное увлечение физической культурой. Я не хочу быть где-то все время, потому что я должен быть. Я люблю вас всех, но больше люблю свою семью.Если мне нужно будет где-то строить бизнес, я могу сделать это для своей семьи, со своей семьей.

Инклюзивность

Мы открываем общежитие, потому что хотим создать инклюзивную культуру; окрестности ограничивают доступ обычных людей, которые не могут себе позволить остановиться в The Ritz Carlton, Bachelor’s Gulch. Мы открываем The Bunkhouse, чтобы предоставить бесплатное жилье для сотрудников 4 благословенным людям, потому что жилье слишком дорогое, и большинство обычных рабочих среднего класса в Вейле едва сводят концы с концами, даже имея 2 работы.Мы открываем The Bunkhouse, потому что хотели начать бизнес, который требовался исходя из рыночного спроса. Какая здесь животрепещущая проблема и как ее решить? Мы открываем The Bunkhouse, потому что очень приятно выявить проблему и найти решение, которое может быть предоставлено безупречно.

Идея

Идея возникла много лет назад, когда наш близкий друг Брайан Кольцов, опытный идейный деятель и предприниматель, подумал, что долине Вейл нужен хостел. Он все это спланировал.Мы с Нэнси были не в том месте, чтобы начать бизнес, не говоря уже о дизайнерском хостеле. Это было 5 лет назад. В конце февраля прошлого года мы с другим нашим хорошим другом Полом Куласом отправились в Джексон-Хоул, чтобы покататься на лыжах с худшим коралловым рифом, который мы когда-либо видели. Условия были далеко не меняющимися. Мы участвовали в сборе Epic Ski; Epic Ski — это форум, на котором лыжники собираются онлайн, чтобы обсудить все темы, связанные с лыжным спортом. Каждый год Epic Ski спонсирует лыжный сбор в заранее определенном месте. В прошлом году мы отправились в Джексон-Хоул, и на несколько дней мы направились на север.

Несмотря на то, что катание на лыжах заставило меня выбить 3 зуба, лучшая часть поездки была человеческим общением и обсуждениями с моим большим другом. По дороге домой, на 2 дня раньше запланированного, потому что мы были в разгаре сильного штормового цикла здесь, в долине Вейл, по которой мы хотели покататься на лыжах, Пол обсуждал идею общежития из-за меняющейся демографии, межштатной автомагистрали I-70. беды, и из-за влияния AirBnB.

Размышляя о нашей способности усердно работать и о том, что мы окружены нужными людьми, которые вдохновляют и направляют нас на этом пути, мы решили, что пора двигаться вперед.Это было в марте прошлого года, и вот мы сегодня. Мы открываем 26 мая с 38 кроватями, включая бесплатный кофе и постельное белье. Этой осенью мы будем предлагать крафтовое пиво и вино, а также бесплатный трансфер до Вейла и Бивер-Крик. Чего же ты ждешь? Забронируйте сейчас и начните изменения, которые необходимы в нашей долине. Добро пожаловать домой!

Связанные

Бизнес-план хостела в Нигерии

Бизнес-план хостела в Нигерии

Бизнес-план хостела в Нигерии

Хостел Бизнес-план в Нигерии

Этот образец бизнес-плана хостела в Нигерии можно использовать для подачи заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, концептуальной бизнес-концепции, конкурсов и т. Д.
Хостел-бизнес — прибыльный бизнес, требующий тщательного стратегического планирования для начала и бизнес-тренера, такого как Дайо Адетилое, который поможет вам начать внедрение.

Описание бизнес-плана хостела в Нигерии

Бизнес: Хостел Бизнес

Отрасль: Общежитие

Краткое содержание

Хостел «Патиллад» расположен в Икея, штат Лагос. Наш первый крупный проект находится в Охо, штат Лагос, в нескольких километрах от Государственного университета Лагоса (LASU). Не секрет, что в государственных университетах Нигерии есть серьезные проблемы с размещением. Государственный университет Лагоса (LASU) находится в таком же затруднительном положении с населением более 35 000 человек. Бизнес хостела «Патиллад» нацелен на решение подобных проблем с размещением, подняв его на новый уровень.

Хостел «Патилад» специализируется на строительстве общежитий для аренды студентами, которые хотят приобрести комнату или отдельное жилье в соответствии с их социально-экономическим классом.Таким образом, мы для начала построили большой хостел в Охо, Лагос, в котором есть 20 просторных номеров, 10 представительских комнат, 5 огромных кухонь, 10 ванных комнат и туалетов, просторная прачечная и специальный холл. .

Наше двухэтажное общежитие полностью оборудовано кроватями, столами и стульями, занавесками и другими предметами первой необходимости, которые могут понадобиться студентам. Тем не менее, наши представительские номера оснащены лучшим декором и удобствами. В прачечных также есть стиральные машины, за которые мы берем вместе с арендной платой.Наконец, гостиная оборудована телевизором с большим экраном плюс декодер, DVD, аудиосистемой, диванами, столом и всем остальным. Другими словами, было бы ощущение, что студенты никогда не уходили из дома.

Мы стремимся выгодно конкурировать с нашими конкурентами, предлагая первоклассную структуру и удобства, которые придают хостелу домашнюю атмосферу. Наш красивый и уникальный экстерьер будет первой достопримечательностью, а затем с интерьером, который соответствует красоте внешнего вида, нас не остановить.

У нас также есть такие функции, как кондиционер, круглосуточное электричество, услуги по уборке, Wi-Fi, посудомоечные машины, холодильники, стиральные машины и многое другое, в зависимости от выбранного плана.Мы изысканные, элегантные, удобные, надежные и даем только лучшее.

Бизнес-план хостела в Нигерии

Преимущества наших услуг:

Аренда звездного гостеприимного студенческого общежития.
Умеренная и доступная цена.
Меблировка со вкусом и комфортом.
Круглосуточное водоснабжение.
Элитный экстерьер и интерьер.
24/7 электропитание.
Дополнительные возможности, которых нет в других частных хостелах, такие как организованная прачечная со стиральными и посудомоечными машинами на кухне, Wi-Fi, услуги по уборке и т. Д. За разумную плату.

Цели бизнес-плана хостела в Нигерии

Наши цели в бизнесе хостела «Патилад»:

Чтобы наши арендаторы чувствовали себя как дома.
Поддерживать 100% заполняемость.
Чтобы иметь по крайней мере еще 5 хостелов в Охо, Лагос, и доминировать на рынке, становясь больше и лучше.
Распространение на другие крупные школьные районы, такие как OAU, UNILAG, NSUKKA, UNIBEN, UNICAL, ABU, UI, UNIPORT и AAU, наиболее населенные школы с проблемами размещения.
Для расширения в Западной Африке.
Для решения обычных задач, с которыми сталкиваются студенты в вузе.

Наша цель для бизнес-плана хостела в Нигерии

Наша цель — получить 25% доли рынка за 10 лет. Мы намерены сделать это, используя потребность в лучших и большем количестве общежитий в высших учебных заведениях в Нигерии.

Заявление о нашем видении бизнес-плана хостела в Нигерии

Наше видение — быть ведущим и наиболее предпочтительным хостелом во всех без исключения высших учебных заведениях Западной Африки.

Бизнес-план хостела в Нигерии

Заявление о нашей миссии по бизнес-плану хостела в Нигерии

Наша миссия — предоставить нашим арендаторам максимально комфортное и благоприятное жилье в их школах по разумной цене. Место, куда они с нетерпением ждут возвращения в конце каждого дня.

Управленческая группа бизнес-плана хостела в Нигерии

Таофик Эреме — занимается недвижимостью около 6 лет. Он обладает обширным опытом во всех управленческих работах и обязанностях. Он окончил Государственный университет Экити (EKSU), где изучал управление недвижимостью и получил высшее образование. Таофик — представительный, предприимчивый, уравновешенный, эффективный, красноречивый, ориентированный на результат и обладает потрясающими коммуникативными навыками. Мы считаем, что у него есть все, что нужно, чтобы поднять этот бизнес на завидные высоты. Таким образом, он является нашим управляющим недвижимостью, отвечающим за повседневную деятельность предприятия.

Г-н Дайо Адетилое — (Б.Agric., MBA и PMP): у него более 15 лет опыта в управлении бизнесом, динамике открытия бизнеса, финансовом управлении бизнесом и общем росте и развитии бизнеса. Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) бизнес-школы Лагоса (LBS) Панафриканского университета (PAU). Он наш стратег по развитию бизнеса и стратегический партнер.

Привезли в бизнес:

Изысканная инфраструктура и удобства.
Качественные услуги, такие как круглосуточное электроснабжение и водоснабжение, услуги по уборке и т. Д.
Дополнительные возможности, необычные для других хостелов, такие как прачечная, гостиная, Wi-Fi, высококачественные посудомоечные и стиральные машины и т. Д. За небольшую плату.
Полностью меблированные роскошные представительские номера для арендаторов с более высоким вкусом и классом.
Разумная арендная плата за высшую стоимость.

Опыт управления бизнес-планом хостела в Нигерии

На собственном опыте убедившись, насколько сложно найти жилье в школе, я мечтал разработать направление, которое решает такую проблему.Я выпускник Федерального университета Ибадана (UI), где изучал бухгалтерский учет. Я являюсь членом Института дипломированных бухгалтеров Нигерии (ICAN). Я проработал в крупной компании по недвижимости в Абудже 7 лет, прежде чем наконец решил уйти в отставку и осуществить свои мечты.

Я смог овладеть техническими требованиями, финансовым менеджментом, набором персонала и организационными навыками, среди прочего, необходимыми для того, чтобы дать фирме хорошую оценку наших клиентов.

Мои управленческие навыки также помогли собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.

Я генеральный директор компании, контролирую повседневную деятельность этого уважаемого бизнеса.

Бизнес-план хостела в Нигерии

Материалы и машины для бизнес-плана хостела в Нигерии

Компьютеры и другое оборудование, стулья и столы для приемных и офисов, строительные материалы, такие как гравий, цемент, песок и т. Д., Предметы интерьера, такие как диваны, кровати, шторы, плитка и т. Д., Стиральные машины, посудомоечные машины, кондиционеры, солнечный генератор, насосная машина , телевизоры, DVD, декодеры, Wi-Fi, кушетки, столы, стулья, центральный компьютер, видеонаблюдение, туалеты, освещение и т. д.

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА ХОСТЕЛОВ В НИГЕРИИ

Люди сдают наши комнаты и противники по ряду причин, таких как;

Наше качественное жилье.
Красивый интерьер и экстерьер.
Уникальные точки продажи, такие как подписка на Wi-Fi, круглосуточное электроснабжение и водоснабжение, гостиная, прачечная, посудомоечные машины и т. Д.
Адекватно меблированные роскошные варианты представительских номеров.
Повышенная безопасность.Мы обеспечиваем безопасную среду для наших арендаторов, используя охранников и камеры видеонаблюдения.
Мы даем высокий уровень комфорта.
Круглосуточная аккуратная и организованная среда с чистым и свежим воздухом.

Наши главные конкуренты:

Хостел LASU Girls
Хостел Джулиан
Женский хостел Agbesola.

Чтобы получить оставшуюся часть этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или отправьте мне электронное письмо по адресу dayohub @ gmail. ком .

Мы помогаем учреждениям и организациям писать концепции и внедрять бизнес-план, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам составить подробный, надежный и успешный бизнес-план для любого использования.
Позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефонам: 08105636015, 08076359735
или отправьте мне электронное письмо по адресу: [email protected] .

Щелкните здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии и других деловых возможностях и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал.

Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на низовом уровне с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малого и среднего предпринимательства Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU). Бизнес-школа Лагоса (LBS).

Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и обширном опыте, накопленном за долгие годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в трансформации их бизнеса.

Посредством наших услуг и деловой активности мы помогаем частным лицам / предпринимателям преобразовать свои бизнес-идеи в бизнес-предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении своей деятельности. Мы также связываем стартапы и ММСП с возможностями и ресурсами для роста их бизнеса.

За последние 6 лет мы проконсультировали более 5000 ММСП в различных отраслях, включая переработку сельскохозяйственной продукции, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары повседневного спроса, цифровые технологии. Маркетинг, персональный брендинг и т. Д.

Наше видение:
Стать ведущим низовым бизнес-центром, который предоставляет услуги по развитию бизнеса
в глобальном онлайн-сообществе

Заявление о миссии:
— Предоставлять индивидуальные консультации по управлению и бизнес-планированию. возможности и ресурсы для запуска, роста и расширения их бизнеса посредством тренингов, семинаров, коучинга, консалтинга, наставничества и ангельского инвестирования.
— Чтобы вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

Бизнес-цели и задачи

— Обеспечение национального процветания путем внесения вклада в создание не менее 100 новых предприятий каждый год
— Стать ведущим брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
— Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
— Непрерывные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

Основные ценности:
Целостность
Максимизация возможностей
Цифровизация
Персональное развитие (наращивание потенциала)
Превосходное удовлетворение запросов клиентов
Своевременность

Последние сообщения Dayo Adetiloye Business Hub (увидеть все)

Владение общежитием не вредит вашим карманам

Бесчисленные преимущества собственного бизнеса хорошо задокументированы. Неудивительно, что каждый день в Соединенных Штатах открываются десятки новых предприятий. Что удивительно, так это то, что прибыльность владения хостелом осталась практически незамеченной, тем более что существует значительный спрос на хостелы во многих городах по всей стране, включая, помимо прочего, такие как Бостон и Сан-Франциско.

Что такое общежитие?

Хостел — это недорогой вариант размещения для путешественников, ориентированный на общий социальный опыт.Когда кто-то бронирует хостел, он или она обычно бронирует кровать, которая может находиться в комнате с десятью или более путешественниками. Помимо низких затрат, путешественники останавливаются в хостелах, чтобы общаться с другими путешественниками, находиться в центральных местах, которые конкурируют с дорогими отелями, получать билеты со скидкой на мероприятия и получать советы от персонала, который обычно является знающими местными жителями.

Рентабельность хостела лучше всего понять, если сравнить его с владением и управлением отелем. Несмотря на то, что доход на одного гостя ниже, общежития являются прибыльными из-за большего количества гостей и меньшего количества удобств или услуг, которые необходимо содержать, по сравнению с гостиницей.При этом соотношение персонала и гостей очень благоприятное, а прибыль с квадратного метра фактически не уступает прибыли отеля. Кроме того, большее количество людей увеличивает потенциальный доход от продуктов питания и напитков и увеличивает другие дополнительные потоки доходов.

Владение общежитием не вредит вашим карманам

Если вы сделаете все, что описано в этой статье, включая тщательное исследование рынка и тщательный бизнес-план, вы наверняка будете знать, что делать дальше. После того, как вы станете владельцем и / или менеджером хостела, обязательно сообщайте нам о своих успехах и посещайте нас, чтобы узнать о других бизнес-начинаниях, которыми вы, возможно, захотите заняться. Помните, что наличие нескольких источников дохода — это стратегия наращивания благосостояния.Кроме того, расскажите о веб-сайте, на котором вы узнали, и поделитесь статьей!

Бесплатный бизнес-план хостела в формате PDF

Основы Управление семейным бизнесом

Нет малого бизнеса, которым легко управлять, и особенно это актуально в семейном бизнесе. Это предмет ко всем проблемам, с которыми сталкиваются небольшие компании, а также к тем, которые могут возникать и часто возникают, когда родственники пытаются работать вместе.

Член семьи, которому предъявлено обвинение в управление семейным бизнесом должно работать над инициированием и поддержание рациональной практики управления.Описывая, что должно быть сделано и при каких обстоятельствах такая практика помогает предотвратить некоторую путаницу и конфликты, которые могут быть увековечены эгоистичными членами семьи. Такие родственники иногда считают, что компания существует в первую очередь для удовлетворения их желания.

Вопросы в этом контрольном списке: разработан, чтобы помочь генеральным директорам проанализировать практики управления их небольшими семейными компаниями.В комментарии, которые следуют за каждым вопросом, призваны стимулировать мысли, а не включать множество различных аспектов подсказал вопрос.

Используется ли исполнительное время на высоком приоритетные задачи?

Время владельца-менеджера один самых ценных активов малого бизнеса. Не должно увлечься рутинными задачами, которые тоже можно выполнить, если не лучше, другими сотрудниками. Никогда не упускайте из виду факт что вы, как владелец / менеджер, должны выносить суждения, которые определить успех вашего бизнеса. Вы можете захотеть запустить проверьте, как используется ваше время. Вы можете сделать это, ведя журнал в течение следующих нескольких недель. На блокноте календаря записная книжка вниз то, что вы делаете за полчаса или часовые блоки. Затем просмотрите свой примечания к вопросам: было ли мое время потрачено на управление такие задачи, как анализ показателей продаж за прошлую неделю и запись области для улучшения? Или я позволил ему ускользнуть по рутине такие задачи, как открытие почты и сортировка коносаментов? Ты может попросить ваш ключевой персонал провести такую же проверку в свое время.

Вы ставите цели и задачи?

Цели и задачи помогают малому компания, чтобы держать курс на прибыль. Цели и задачи должен быть конкретным и реалистичным. Вдобавок они должны быть измеримые, поэтапные и записанные. Составьте список своих целей и цели, записав их для вашего настоящего успешного операции. Задачи, изложенные прямо язык служат основой для действий вашего ключевого персонала.За Например, укажите, что вы продадите определенное количество единиц в этом год, а не говорить, что вы увеличите продажи.

Есть ли у вас письменные правила?

Отметьте этот вопрос и вернитесь к нему. позже. Работа с этим контрольным списком должна предложить изменения это может потребоваться, если у вас есть письменные правила. К тому же токен, ваш бизнес предоставит данные для написания политик если таковых нет в письменной форме.

Планируется ли достичь этих цели и задачи?

В некотором смысле планирование — это прогнозирование. Например, целью следующего года может быть увеличение ваша чистая прибыль после уплаты налогов. Чтобы спланировать это, вам нужно спрогнозировать объем продаж, производство готовой продукции, товарно-материальные запасы, сырье требования к материалам, и все остальные элементы, подключенные при составлении прогнозов вы захотите предусмотреть для затрат на просмотр, включая коммерческие расходы. Если есть ключевые сотрудников, которые могут внести свой вклад в планирование, попросите их участвовать в этом процессе

Вы проверяете или проверяете реальность о ваших целях и планах с другими?

Внешние консультанты могут обнаруживать «ошибки», которые вы и ваши люди не поймали в прессе рабочих через детали постановки целей и планирования.

Проверяются ли операции на на регулярной основе с целью снижения затрат?

Расходы должны соответствовать прибыльная работа.Периодически проверяйте операции, например еженедельно или ежемесячно, чтобы гарантировать, что сверхурочная работа не будет чрезмерной, для пример. А как насчет принятия качественного продукта покупателями? Затраты могут быть чрезмерными из-за устаревших методов или оборудования. который видел свои лучшие дни. А как насчет планировки завода или поток материалов? Можно ли внести изменения, которые сэкономят время и материалы? Определите частоту ваших обзоров для различные виды операций и отметьте в календаре чтобы напомнить вам об этих датах обзора.

Регулярно ли проверяются продукты? с целью их улучшения?

Продукты, которые принесут пользу вашим клиентам от являются ключом к повторным продажам. Регулярный обзор вашего продукты помогают оправдать ожидания покупателей. Здесь могут быть полезны отзывы клиентов. Для снижения затрат иногда продукт можно изменить без ущерба для использования и качество. Если устаревание продукта представляет опасность, каковы планы производятся для замены новых продуктов по мере того, как существующие становятся устаревший?

Спрашиваете ли вы сторонних консультантов о их мнение и предложения по продукции и эксплуатации процедуры?

Посторонние люди, например друзья в неконкурентоспособные направления бизнеса и управленческий персонал из местные колледжи и университеты могут помочь вам узнать факты о ваши продукты и рабочие процедуры.Они могут предоставить свежий точка зрения — точка зрения лиц, не вовлеченных в продукты и операции, такие как вы и ваш ключевой персонал. В предложения и советы местного консультанта по вопросам управления могут предоставлять льготы, намного превышающие его или ее затраты. В этом районе некоторые небольшие компании создали совет директоров, чтобы удовлетворить закон о малых корпорациях. Но это конец. Члены правления не используются своими знаниями и умениями. в деле.Они могут внести ценный вклад и собственник / управляющий должен использовать все возможности для получения такие озабоченные мнения о различных этапах развития компании.

Маркетинг и распространение политика и процедуры периодически пересматриваются?

Самый лучший продукт в мире может столкнуться с проблемами, если политика маркетинга и сбыта процедуры не подходят для этого. Периодические проверки могут помочь вам чтобы быть в курсе изменений, которые могут происходить в каналах через которую вы распространяете.Один из подходов — проверить ваш соревнование; похоже, это меняет каналы и политику? Можете ли вы удовлетворить потребности своих клиентов, используя ваши традиционные каналы распространения?

Почему некоторые бизнес-менеджеры достигают цель прибыли чаще, чем другие? Они делают это, потому что они поддерживать свою деятельность
указал в этом направлении — направление получения прибыли. Они никогда не упускают из виду эту цель — закончить год с прибылью.

Это руководство дает предложения, которые должны помочь владельцу-менеджеру сосредоточиться на получение прибыли. Он указывает на то, что вы должны оставаться в курсе
, принимать своевременные решения и действовать. Фактически вы должны контролировать деятельность вашей организации, а не
контролируется ими.

Topnotch Performance в гольфе, Стрельба рыбная ловля требует знаний, практики и выдержки.

Аналогичным образом, в малых предприятиях прибыль на конец года поступает в владелец-менеджер, стремящийся к первоклассной производительности. Ты достичь
целей по получению прибыли, понимая свои производительность, практикуя искусство своевременного, сбалансированного решений и по
контролю за действиями организации.

Адаптируйте советы в этом руководстве к вашей ситуации. Они должны чтобы вы могли быть уверены в том, что ваша компания будет в курсе в правильном направлении
— в сторону получения прибыли.

Первый Правило получения прибыли: знай свой малый бизнес. В Проверенная временем истина «Знание — сила» особенно актуальна. до
это собственник-менеджер малого бизнеса. Чтобы сохранить свой компания указала на прибыль, вам нужно поддерживать себя в хорошем состоянии сообщил о
нем. Вы должны знать, как организация делает это до того, как вы сможете повысить ее эффективность. Вы должны понять его
слабых места, прежде чем сможете исправить их.Некоторые знания, которые вам нужны, вы получаете изо дня в день личное наблюдение, но документы
должны быть вашим основным источник информации о прибылях, расходах и доходах.

Знай свою прибыль. Отчет о прибылях и убытках (или прибыль Отчет) составляется часто каждый месяц или каждый квартал с ваш бухгалтер
— один из важнейших показателей вашего ценность и благополучие бизнеса. Вы должны убедиться, что этот отчет
содержит все факты, которые вам понадобятся оценивая свой выигрыш.В этом заявлении должен быть указан каждый доход и стоимостная площадь. Для экземпляра
он должен показывать прибыль и убыток для каждого из ваших продуктов и продуктовых линеек, а также прибыль и убыток за всю вашу операцию
.

Это хорошо Подумал о том, чтобы ваш отчет о прибылях и убытках был подготовлен так, чтобы он показывает каждый элемент для текущего интервала,
для за тот же период в прошлом году и за текущий год до настоящего времени. Например, объявление о прибылях и убытках за ноябрь
. откроет доходы и расходы за текущий месяц, для Ноябрь этого прошлого года, а цены за одиннадцать месяцев
текущий календарный год.Многие компании публикуют свои ежегодные отчеты за несколько предыдущих лет, чтобы акционеры могли сравнить
заработок.

Сравнение — ключ к использованию ваших прибылей и убытков объявление. Если ваш бухгалтер еще не предоставляет цифры, которые вы можете сравнить
, вы должны обсудить возможность их предоставления.

Финансовые показатели из вашего баланса также позволяют понять, ваша выгода такая, какой она должна быть. Например, пропорция
чистой стоимости (коэффициент рентабельности инвестиций) показывает, что компания привлечен за счет вложенного собственного капитала.

Знай свои затраты. Владелец-менеджер должен разбираться в ценах подробно. Следующий что вы можете сравнить свои цифры затрат как
процента от продажи (коэффициент использования). Убедитесь, что ваши расходы указаны по статьям так что вы можете указать пальцем на те, которые кажутся
лазание или падение в зависимости от вашего опыта и стоимости цифры вашей собственной отрасли.Когда цены указаны, вы
способность обнаружить преступника, когда общая цифра больше чем то, что вы запланировали. Возьмите такие расходы на рекламу, как. Ты
сможет ли поймать преступника, если разразится реклама расходы по продуктовым линейкам и СМИ. Кроме того, тщательный проверка
ответов на вопросы из рекламных объявлений поможет избегайте неудачных книг.

Понимая ваши цены, помните, что формулировка прибыли такова: прибыль равна продажам. минус Затраты.

Надбавка к продукту. Будьте уверены, что ценообразование на ваши товары предусматривает наценку, соответствующую сорту прибыли вы ожидаете получить
. Вы должны постоянно держать информированы о ценах, потому что вам необходимо скорректировать рост затрат и точно в то же самое время
поддерживать конкурентоспособные цены. Знания о вашей разметке также могут помочь вам проводить тренировки с твои глаза открыты. Продолжая до
, сгенерируйте что-то, что только желание немногих клиентов — мощный инструмент мерчендайзинга, когда вы используете его по назначению — например,
, чтобы удерживать или привлекать покупателей на другие продукты с высокой наценкой.Не стесняйтесь избавиться от неудачника вне сети.

Мусор на входе, мусор на выходе. Владелец-менеджер не следует подделывать записи. Аббревиатура GIGO, что компьютер коммерческое использование составляет
точных с ручным ведением записей как и с машинной обработкой. Если собственник-менеджер пустит «мусор» в
записи, отчеты будут включить «мусор». Отчеты не должны быть обширными, но они нужно быть точным.

Ищите тенденции.Старайтесь не смотреть на заработок за один месяц или само изображение прибыли. В символы в ваших рабочих утверждениях
имеют смысл только когда вы устанавливаете изображение в правильную структуру, то есть берете посмотрите на цифры в контексте
того, что произошло, и что может случиться. Таким образом, вы ловите нисходящий тенденция, прежде чем она выйдет из-под контроля.

Вам также следует Обращайте внимание на цифры, стоящие за долларами — ведь Например, количество проданных единиц или количество
заказов.Настаивайте на показателях удельной стоимости. Колебания цена за единицу может быть более значимой, чем просто посмотреть на
долларовые цифры. Другая идея — отобразить эти сравнительные цифры на графиках, чтобы можно было выявить значимые тенденции. видел
охотно.

Абая Аксессуар Бухгалтерский учет Акриловый гвоздь Рекламное агентство Агарбатти Агентство Агро Услуги по кондиционированию воздуха Airbnb Страйкбол Алкоголь Переработка алюминиевых банок Античный Любой маленький Квартира Одежда Ремонт бытовой техники Приложение Аквариум Аркада архитектура Галерея искусств Банкомат Авто Кузов Авто-детализация Авторикша Автотранспорт Автозапчасти Метание топора Присмотр за детьми Залоги Воздушный шар банк Банкетный зал Парикмахерская аккумулятор Барбекю кейтеринг Еда для барбекю Соус барбекю косметический кабинет постельный клоп Большой прокат велосипедов Магазин велосипедов Миллиард долларов Разведение птиц Биряны Биткойн Кузнец Блестящая рубашка аренда лодок Переплет Дом отказов Лук BPO Браслет плетение

Бизнес план для открытия хостела: Бизнес план хостела (2021) пошаговое открытие с нуля