Бизнес план игровая детская комната: Бизнес план детской игровой комнаты (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Бизнес план игровая детская комната: Бизнес план детской игровой комнаты (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Содержание

Как открыть игровую комнату для детей: бизнес план

Многие интересуются, как открыть игровую комнату для детей, потому что это достаточно интересный вид бизнеса. Вопрос о проведении отдыха ребенка довольно остро стоит не только в крупных городах, но и в маленьких населенных пунктах.

Детская игровая комната — грамотно подобранное и оборудованное помещение, где родители смогут на некоторое время оставить своего ребенка поиграть, и он будет находиться под пристальным наблюдением взрослых. Наибольшей востребованностью подобные игровые зоны пользуются в крупных торговых центрах. Пока родители совершают покупки, дети в это самое время могут развлекаться под наблюдением взрослых. Это хорошее вложение денежных средств, так как спрос на такую услугу не уменьшится даже в период кризиса. При этом особо значительных затрат на внедрение такого проекта не понадобится.

Преимущества обустройства игровой зоны как идеи для ведения бизнеса

Игровая комната, предназначенная для детей, считается довольно востребованной и перспективной идеей для ведения бизнеса. Такая развлекательная зона — это экономичная замена няни, поэтому этот вид бизнеса имеет быструю окупаемость. Для обустройства зоны развлечения для ребенка нужно:

  • тщательно продумать все нюансы;
  • составить бизнес план;
  • разработать рекламную концепцию и меры по продвижению проекта.

При планировании открытия игровой комнаты, нужно помнить о полной ответственности за безопасность и жизнь маленьких гостей. Такой тип ведения бизнеса специфичен, и к его организации нужно отнестись очень тщательно.

Составляя бизнес план организации игровой комнаты, нужно учитывать такие аспекты:

  • выбор идеи;
  • расчет рентабельности проекта;
  • анализ конкурентов и спроса на предоставляемую услугу;
  • организационные вопросы;
  • разработка рекламы и продвижение проекта;
  • окупаемость бизнеса.

Хорошо продуманный бизнес план поможет решить почти все организационные вопросы, и определить целесообразность обустройства места развлечения для детей.

Как зарегистрировать развлекательную зону

Перед тем как организовать собственный бизнес, нужно предварительно составить бизнес план, а также зарегистрировать свое дело в строго определенном порядке. Для начала нужно подобрать материально-правовую форму деятельности.

Есть возможность зарегистрироваться как частный предприниматель, или и в качестве юридического лица. Нужно подобрать требуемые коды по ОКВЭД, а затем пройти регистрацию в различных организациях, в частности, и в пенсионном фонде.

Когда все документы будут подготовлены, нужно оформить договор аренды с учетом того, что помещение должно полностью отвечать всем требованиям Роспотребнадзора и службы пожарной безопасности.

Стоит учитывать и тот факт, что все сотрудники детской развлекательной зоны должны иметь соответствующие санитарные книжки. Кроме того, важно получить разрешение на проведение обустройства помещения от санитарно-эпидемиологической службы.

Особенности аренды помещения для обустройства зоны развлечения

Перед тем как организовать деятельность детской развлекательной зоны, нужно подобрать наиболее подходящее помещение. Лучше всего организовывать такого рода бизнес в достаточно людных местах. Хорошо подходят для этой цели:

  • торговые центры;
  • кинотеатры;
  • рестораны.

Довольно большой популярностью и востребованностью будет пользоваться развлекательная зона, расположенная в торговом центре. При ее наличии родителям, при совершении покупок, не нужно будет присматривать за ребенком.

При выборе помещения, нужно учитывать размер площади развлекательной зоны, а также свои финансовые возможности. Минимальная площадь помещения, предназначенного для детей, должна составлять не менее 30 кв. м. Тогда в нем сможет расположиться до 20 детей одновременно.

Если же нужно открыть игровую зону со специальными автоматами и аттракционами, то нужно подбирать помещение, площадь которого будет составлять не менее 200 метров квадратных.

Особое внимание нужно уделить подбору оборудования, предназначенному для обустройства развлекательной зоны. Такие затраты будут наиболее значительными, но экономить на оборудовании не нужно, так как оно должно быть надежным. Обязательно нужно приобретать исключительно качественные игрушки, так как они не будут провоцировать возникновения аллергических проявлений у детей.

В качестве оборудования, предназначенного для зоны развлечения, можно приобрести:

  • лабиринт;
  • надувные батуты;
  • мягкие игрушки;
  • куклы, конструкторы, машинки;
  • игровые автоматы, приставки;
  • настольные игры, наборы предназначенные для рисования;
  • столы, стулья, диванчики;
  • шкафчики.

Такая обстановка гарантирует комфортную деятельность сотрудников и превосходный отдых для детей и родителей.

Следует учитывать и то, что в развлекательной зоне нужно разуваться или обувать сменную обувь, поэтому дополнительно необходимо оборудовать специальные шкафчики для обеспечения сохранности вещей.

Организация деятельности детской игровой зоны

При организации деятельности детской игровой зоны, нужно подбирать грамотных, проверенных сотрудников, которые должны иметь специализированное образование.

Они должны уметь быстро находить контакт с детьми.

Сотрудники детской развлекательной зоны должны непременно иметь специальную медицинскую санитарную книжку, и проходить периодические осмотры.

Для комфортабельного пребывания и организации отдыха детей в развлекательной зоне, непременно нужно внедрить общие правила поведения в детской комнате.

Детские зоны развлечения обычно имеют удобный график работы для посетителей. Они начинают свою деятельность с 8-9 часов утра и оканчивают около 21 часа. Особенно большой наплыв посетителей приходится на праздники и выходные дни, поэтому они работают и в это время.

Время посещения центра ограничено, и собственник вправе определять, сколько времени ребенок может пребывать в заведении. Стоит помнить, что если родитель хочет оставить в зоне развлечения заболевшего ребенка, то есть все основания отказать такому посетителю, так как существуют определенные риски инфицирования других детей.

В будние дни, в частности в утреннее время, наплыв посетителей будет намного меньше, поэтому временно привлечь к себе гостей можно, организовав различного рода акции и скидки. Таким образом, есть возможность получить желаемую прибыль, загрузив помещение на весь день.

Очень важным вопросом при организации детской игровой зоны считается реклама. Привлечь дополнительных клиентов поможет красочная вывеска. Если зона развлечения расположена в торговом центре, то нужно разместить яркие красочные вывески, а также плакаты с указанием его месторасположения, чтобы посетители смогли его быстро отыскать.

Рекламные листовки — это хороший способ дополнительного привлечения посетителей. Для распространения листовок нужно нанять людей, и делать это нужно в наиболее оживленных областях города.

Обустройство игровой детской зоны в качестве бизнеса — это очень выгодная область деятельности, способная принести значительный постоянный доход при умеренных капитальных вложениях.

Заказать бизнес план

Заказать бизнес план детской игровой комнаты. Написание бизнес-плана

Собираетесь открывать детскую игровую комнату и планируете привлечь инвестиции в это дело? Тогда без документа, ориентированного на инвесторов и финучреждения, не обойтись. В нашем профессиональном агентстве возможно заказать бизнес-план детской игровой комнаты – недорого, в быстром и качественном исполнении, любого уровня сложности! Обращайтесь!

Надежной и качественный — бизнес-план детской игровой комнаты на заказ

Увидеть возможные риски, перспективы, выгоды нового проекта поможет создание бизнес-плана детской игровой комнаты. Грамотно составленный, этот документ ответит на один из главных вопросов: стоит ли все затевать? Чаще всего его пишут под инвесторов, которые в свою очередь ценят четкость, обоснованность, конкретику и особенно «мудрые цифры» (каковыми будут затраты, когда произойдет возврат денежных средств, почему стоит вкладываться и какие предполагаются способы минимизации рисков).

Разработка бизнес-плана детской игровой комнаты, таким образом, — это четкая структура, логичность и одновременно легкость изложения материала, тщательная проработка «цифровой» части. Наши опытные специалисты (квалифицированные экономисты, финансисты, маркетологи, успешные предприниматели) создадут для вас этот документ в соответствии со всеми требованиями – надежно-качественный, эффективно-результативный, ориентированный на самого требовательного инвестора!

Оперативно — написание бизнес-плана детской игровой комнаты

Когда все необходимые юридические вопросы с открытием игровой комнаты утрясены и остается только финансовый вопрос, важно, чтобы средства появились как можно быстрее. Как это сделать? Предоставить мудрый план умной бизнес-идеи требовательным инвесторам – и вопрос с финансированием решиться моментально! Но для этого нужен план, что называется, «здесь и сейчас». Такая задача нашим опытным и ответственным авторам, не первый год имеющим дело с бизнес-планированием, под силу.

За считанные дни вы сможете получить готовый бизнес-план детской игровой комнаты – качественный и надежный!

К нам обращаются, потому что в итоге получают:

  • быстро выполненный заказ;
  • доступные цены и индивидуальный подход;
  • богатый опыт в разработке разного уровня сложности планов под организацию бизнеса;
  • грамотность в составлении документа;
  • творческий подход и презентабельность готового варианта;
  • гарантию высокого результата;
  • конфиденциальность.

В нашем профессиональном агентстве купить бизнес-план детской игровой комнаты – выгодно, надежно и быстро! В электронном формате скачать бизнес-план детской игровой комнаты вы получаете возможность, оплатив предварительно заказ.

В чем суть?

Разработанный нашими специалистами документ предполагает глубокий анализ рынка, конкурентов, потребителей, с детально проработанной финансовой частью, легко читабельный и правильно структурированный.

Расчеты проводим, учитывая особенности отечественной системы налогообложения и международные требования. А суть всего в том, чтобы реализовать бизнес-идею в успешное и доходное дело!

Бизнес идея. Детская игровая комната в многоквартирном доме. – Банк идей

Эту бизнес идею может без особых проблем и с минимальной суммой вложений реализовать любой человек, живущий в многоквартирном доме. Хотя если вы проживаете в деревне или поселке, состоящей из одно- и двухэтажных домов, то и вы можете заняться ее реализацией. Ведь главное условие успеха в ней – жить в непосредственной близости от большого скопления других людей, и в частности – молодых родителей, которые с радостью готовы заплатить несколько долларов любому, кто возьмется на пару часов понаблюдать за их малышом.

Нет, заменой детскому саду ваша игровая комната не станет.

 

Вы организовываете ее для тех родителей, что проводят весь день дома, или водят своих детей в детский сад. Но и им время от времени нужно отлучиться, оставив своего ребенка под надзором какого-то ответственного взрослого. Прибегать к услугам приходящей няни дорого, и, судя по сообщениям прессы, иногда даже и опасно. А вот если с ребенком посидел кто-нибудь из соседей, родители б с удовольствием доверили ему своего малыша, и, конечно же, заплатили за это.

Игровой можно сделать любую комнату в вашей квартире, но зная активность современных детей, лучше отвести под нее самое большое из помещений. Из него следует вынести всю мебель, установить окно с задвижками, которые дети не смогу открыть, поставить детскую мебель, переклеить обои, настелить утепленные полы, и заполнить комнату игрушками. Сами же вы должны быть готовы к тому, что вам придется исполнять роль воспитателя и нянечки, психолога и медсестры. Но поверьте, что дети будут доставлять вам куда меньше проблем, чем вам кажется, а потому вы без труда справитесь со своими обязанностями даже в том случае, если в вашей игровой комнате соберется 5, 7 и даже больше детей.

Гулять с детьми на свежем воздухе вам не придется.

 

А вот играть с ними, развлекать их, и делать все, чтоб им не было скучно, вы просто обязаны. Ведь если дети будут отказываться оставаться с вами, то доходный бизнес вы никогда не построите.

Отдельно коснусь питания детей, которые будут отданы на ваше попечение. О нем вам так же не придется заботиться, если вы заранее предупредите родителей, что всю еду те должны приносить с собой. Еда должна быть сложенной в герметические судки, подходящие для использования их в микроволновке. К каждому такому судку должна прилагаться записка, написанная родителями, в которой они должны указать до какой температуры разогревать еду, в каком часу ее давать, и нужно ли помогать ребенку кушать, или он достаточно поднаторел в деле владения ложкой и вилкой.

Кроме того, вы должны быть готовы к тому, что многие родители захотят воспользоваться вашим услугами во внеурочное время. Так своих детей вам будут отдавать все те, кто хотел бы вечером сходить в кино или в гости, или в выходные и праздничные дни провести пару часов в одиночестве, или даже потратить свои выходные на генеральную уборку, которую невозможно провести, если ребенок крутится под ногами.

А потому, открывая игровую комнату, вы заранее должны приготовиться к тому, что работать вам придется без выходных, и с раннего утра до 23:00-24:00. Но я думаю, что прибыль, которую вы будете получать, легко примирит вас с подобными неудобствами. А в среднем за час проведенный с одним ребенком в большинстве регионов нашей страны можно брать от 3 до 5 долларов, а в столичных и больших городах и того больше. Но при условии, что вы готовы оказать действительно качественные услуги, сделав все, чтобы детям было не только интересно, но и гарантировано безопасно у вас.

Самое интересное, что для организации подобного бизнеса никаких разрешительных документов оформлять не нужно. Единственное, что потребуется – оформление ЧП. Да и то заняться этим вы можете уже после того, как на практике убедитесь, что бизнес-идея, которую я предложил, способна приносить стабильный и ощутимый заработок.

Загрузка… Образец бизнес-плана для крытых детских площадок

[2021]

Бизнес-план крытой игровой площадки для открытия собственного дела

Хотите открыть детский развлекательный центр, например, игровую площадку в помещении? Предоставление детям возможности играть и расти в здоровой и безопасной среде — несомненно, прибыльный бизнес тоже интересен. Хотя бизнес не требует каких-либо специальных знаний или навыков, тем не менее, важность наличия хороших управленческих навыков нельзя игнорировать.Если вы считаете, что достаточно ответственны, чтобы вести такой сложный бизнес, вы должны начать составлять бизнес-план

для детской игровой площадки . Чтобы помочь вам, мы предоставляем здесь образец крытой игровой площадки бизнес-плана для начинающего детского развлекательного центра PlayLand.

Краткое содержание

2.1 Бизнес

PlayLand станет современным крытым центром, где дети смогут развлечься. Центр будет базироваться в Далласе и будет принадлежать Кейт Денч.PlayLand предоставит детям и подросткам несколько возможностей улучшить свои умственные и физические способности под наблюдением высококвалифицированного персонала.

2.2 Управление игровой площадкой в ​​помещении

Управление детским игровым центром — несомненно, трудоемкая работа, поэтому Кейт решила нанять генерального менеджера, который помог бы ей в ведении бизнеса. Следуя поэтапному подходу, она решила сначала составить бизнес-план, прежде чем приступить к подготовке. Хотя многие бизнес-планы для закрытых игровых площадок доступны в Интернете, Кейт обратится за помощью к специалистам, которые помогут ей составить бизнес-план для современных закрытых игровых площадок

.

2.3 Посетители закрытых игровых площадок

Вместо того, чтобы думать о , как начать бизнес по производству игровых площадок в помещении , гораздо лучше выяснить, кто будет вашими клиентами. Знание своих клиентов может помочь вам в принятии решений по многим вопросам, связанным с вашим стартапом, таким как ваши услуги, цены на продукты и ваша рекламная стратегия для бизнес-плана. Что касается PlayLand, то покупателями будут в основном родители. Но, поскольку центр будет предоставлять игры и для подростков, мы ожидаем, что некоторые молодые люди также будут приходить к нам.

2.4 Бизнес-цель

Определение целей может помочь преуспеть в сфере бизнеса с еще большим энтузиазмом. В этой типовой таблице для бизнес-плана закрытых игровых площадок мы упоминаем несколько бизнес-целей PlayLand. Центр нацелен на уравновешивание начальных затрат с прибылью, полученной к концу двух лет после запуска, с получением прибыли в размере 10 тысяч долларов в месяц к концу года запуска.

Бизнес-план иммиграционного консультанта

Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

Кейт Денч станет владелицей PlayLand. Кейт получила степень бакалавра социологии в Стэнфордском университете и год преподает в средней школе. Кейт — трудолюбивый человек и твердо убеждена, что лояльность к клиентам и работе — единственный способ вывести ее бизнес на первое место.

3.2 Почему начинается производство домашних игровых площадок

Кейт хотела обеспечить свое будущее, вложив деньги в создание бизнеса, который будет приносить ей пользу в течение длительного времени. Поэтому после окончания учебы она обдумала все свои интересы и решила открыть бизнес по производству игровых площадок . У нее есть несколько идей по поводу , как сделать детскую игровую площадку , поэтому она может сделать это намного лучше, чем кто-либо другой.

3.3 Как будет развиваться бизнес по производству игровых площадок в помещении

Следуя поэтапному подходу, Кейт решила нанять составителя бизнес-плана, чтобы он составил для нее бизнес-план. Она уже сняла дом на 4 комнаты и большой холл с игровой площадкой.Теперь ей придется превратить его в современную игровую площадку в помещении, установив разные игры и игрушки.

Кейт хочет все уладить вовремя, поэтому с этого момента она начала тратить на работу несколько часов. Она даже связалась с владельцами магазинов, у которых будет покупать необходимое оборудование. Кейт также будет нанимать необходимый персонал за неделю до запуска. В этом примере бизнес-плана , как начать бизнес по производству игровых площадок в помещении , мы позже укажем точное количество сотрудников с описанием их должностей.

Затраты на запуск следующие:

Требования к запуску следующие:

Начальные расходы
Юридическая информация 110 600
Консультанты $ 0
Страхование $ 65 500
Аренда $ 65 000
Исследования и разработки $ 65 500
Расходное оборудование $ 65 500
Знаки $ 2 500
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ $ 374 600
Стартовые активы 441 750
Требуются наличные $ 665 000
Начальный инвентарь $ 65 250
Прочие оборотные активы $ 465 000
Долгосрочные активы $ 470 000
ИТОГО АКТИВЫ $ 2 107 000
Общие потребности $ 2 481 600
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Стартовые расходы на финансирование 374 600
Стартовые активы для финансирования $ 2 107 000
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 2 481 600
Активы
Неденежные активы при запуске $ 911 750
Потребность в денежных средствах с момента запуска $ 665 000
Получены дополнительные денежные средства $ 37 500
Остаток денежных средств на начальную дату $ 43 750
ИТОГО АКТИВЫ $ 1 658 000
Обязательства и капитал
Обязательства $ 34 000
Текущие займы $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Счета к оплате (неоплаченные векселя) $ 50 000
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 84 000
Капитал
Планируемые инвестиции $ 2 481 600
Инвестор 1 $ 0
Инвестор 2 $ 0
Другое $ 0
Дополнительные инвестиционные требования $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ $ 2 481 600
Убыток при запуске (начальные расходы) (907 600 долларов США)
ИТОГО КАПИТАЛ $ 1 574 000
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 1 658 000
Всего финансирования $ 2 481 600

Услуги для клиентов

Если вы думаете о , как открыть детскую игровую площадку в помещении , вы должны сначала решить, какие услуги вы сможете предоставить. Потому что, если у вас недостаточно капитала для поддержки основных занятий в вашем игровом домике, вы не сможете заработать громкое имя. Итак, до того, как запустит собственный детский домик для игр , разумно подумать, можете ли вы предоставить желаемые услуги или нет.

Хотя Кейт не начинает свой бизнес в очень крупных масштабах, она решила предоставить следующие услуги:

  • Активная игра: Здесь будут игровые комнаты для детей от 3 до 10 лет.Комнаты будут красиво оформлены и будут содержать различные игрушки, книги и такие вещи, как трехколесные велосипеды для детей.
  • Художественные классы: Детям будут предоставлены простые уроки рисования, на которых они смогут наслаждаться музыкой, учиться петь и танцевать, учиться рисовать, учиться рисовать и получать удовольствие от игры на музыкальных инструментах.
  • Время изготовления: В час ремесла детям будет предложено выполнить заданный проект, например, сплести бабочку. Этот класс будет служить двум целям — вовлечь детей в здоровую деятельность и развить их творческие способности.
  • Групповые мероприятия: Под строгим присмотром детям будет предоставлена ​​возможность насладиться групповыми мероприятиями, такими как гонки на трехколесных велосипедах, игра на доске для каррома, игра в бадминтон или поиграть друг с другом на качелях.
  • Мероприятия для подростков: Подросткам разрешат играть в настольный теннис и бадминтон в центре. Кроме того, им будет предоставлена ​​благоустроенная площадка для празднования дней рождения или проведения каких-либо вечеринок.
  • Еда: Будет закусочная, где дети смогут купить бутерброды, закуски, соки и чай.

Бизнес-план для инвесторов

Маркетинговый анализ бизнеса домашних игровых площадок

Перед тем, как брать стартап для закрытых игровых площадок , вы должны найти рынок, на котором есть потенциал для запуска этого типа. Изучение различных рынков перед тем, как начать свой бизнес, очень важно, потому что никто не будет приобретать ваши услуги, если они уже пользовались услугами аналогичного и более стабильного бизнеса. Итак, очень важно провести исследование рынка, на котором вы собираетесь работать.Прочтение нескольких бизнес-планов для закрытых игровых площадок может помочь вам узнать о различных рынках, а также узнать, что другие делают в этом бизнесе.

В случае с PlayLand Кейт арендовала здание, в окрестностях которого почти нет других детских развлекательных центров, поэтому она может легко привлечь более широкую аудиторию.

Стратегический / операционный бизнес-план

5.1 Тенденции рынка

Крытые игровые площадки пользуются большим спросом в местах с высокой детской популяцией.Если вы с умом выберете место для своего бизнеса, вы не потеряетесь, ведь открытие детского развлекательного центра дает много возможностей для роста.

5.

2 Маркетинговая сегментация

Знание своих клиентов и их требований — это первый шаг, который нужно сделать, если вы хотите добиться успеха в любой сфере. Сегментация рынка, сделанная для PlayLand, носит общий характер и дается здесь для всех, кто хочет понять, с какими людьми им придется столкнуться.

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Рабочий класс

Первая группа наших клиентов — это родители, которым нужно идти на работу или выполнять определенные работы по вечерам. Мы уверены, что родители, довольные нашим выступлением, будут приходить к нам снова и снова. И мы ожидаем, что их дети сами скажут, что они хотят остаться с нами, играть и получать удовольствие со своими сверстниками.

5.2.2 Дети 10-14 лет

Дети этой возрастной группы также будут нашими целевыми клиентами, поскольку они будут приходить к нам, чтобы поиграть со своими друзьями в физические и умственные игры. Они также будут пользоваться нашими услугами для проводимых вечеринок.

5.2.3 Подростки

В последнюю категорию входят подростки, которые придут в наш центр либо с братом или сестрой, либо отпраздновать какое-либо событие с друзьями. Вскоре мы предоставим подросткам больше возможностей для физических упражнений, так что в PlayLand их ждет очень много задач.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Рабочий класс 19% 22 866 26 688 33 106 37 490 41090 10%
Детский 58% 44 668 64 688 87 330 105 088 132 864 10%
Подростки 33% 25 734 28 866 31 998 35 130 38 262 10%
Итого 100%

120 242 152 434 177 708 212 216 10%

5.

3 Бизнес-цель

Цель Кейт — превратить свою игровую площадку в помещении PlayLand в лучшую игровую площадку в окрестностях. Предоставляя надежные и честные услуги, Кейт хочет наладить свой бизнес и все дела в первый год, чтобы она могла двигаться вперед и сделать название своего детского игрового центра торговой маркой. К концу первого года обучения она также хочет добавить занятия для детей. И она также стремится сдать в аренду соседнее здание, чтобы предоставить аналогичное помещение для подростков, которым нужно больше места и подходящей земли, чтобы развлечься.

Финансовые цели, однако, следующие:

  • Уравновешивание начальных затрат и инвестиций в течение первого года после запуска
  • Получение прибыли в размере 10 тыс. Долларов к концу второго года и увеличение нормы прибыли почти на 200 процентов к концу третьего года

5.4 Стоимость продукта

Цены на PlayLand не будут ни очень низкими, ни завышенными. Кейт решила взять разумную плату в обмен на свои услуги, потому что она думала, что если нужно идти на компромисс в деньгах, он автоматически пойдет на компромисс в отношении качества. Поскольку Кейт обладает отличными конкурентными преимуществами из-за своего местоположения, ей не нужно поддерживать низкие цены, чтобы привлечь клиентов.

Есть вопросы? Связаться!

Стратегия

После того, как вы изучили различные бизнес-идеи игровых площадок в помещении и преуспели в планировании и создании игровых пространств , вы почти сделали то, что требовалось для запуска вашего игрового домика в помещении. Теперь следующий шаг немного сложен и включает в себя применение мудрых методов, чтобы привлечь ваших клиентов к вашему порогу.В этом бизнес-плане для игровой площадки в помещении представлены способы, используемые Кейт, чтобы быть разными и популярными.

6.1 Конкурентный анализ

PlayLand будет лишь одним из таких объектов в окрестностях, что облегчит нам привлечение целевых клиентов. Наше самое большое конкурентное преимущество — это надежный сервис. Мы будем относиться к вашим детям, как к нашим детям. Мы будем предлагать только физические игры, потому что родители обычно не хотят, чтобы их дети связывали свои развлечения с телевизором и Интернетом.Более того, дети будут под добрым, но строгим присмотром, и у них никогда не будет шанса поссориться или поссориться друг с другом.

Высококачественный бизнес-план и профессиональная поддержка

Было здорово работать с OGS Capital над нашим бизнес-планом. Они оперативно ответили на наши запросы и доставили документ вовремя. Документ был хорошо организован, высокое качество и содержание. Мы добились успеха с помощью Алекса и его команды. Еще раз благодарим вас, ребята, за профессиональный подход и непринужденное общение.

∙ ДВИГАТЕЛЬ Z.

Наконец, у нас будет исключительное обслуживание клиентов, сама Кейт будет взаимодействовать и координировать свои действия с родителями, чтобы убедить их, что к их детям относятся с любовью и заботой.

6.2 Стратегия продаж

Для рекламы наших услуг мы будем:

  • Делитесь фотографиями наших услуг на сайте нашего центра и в социальных сетях
  • Раздаем наши брошюры в соседних регионах
  • Предоставляем скидку 20% в первый месяц после запуска
  • Постоянным клиентам скидка 15%
  • Раздайте детям бесплатную еду в первую неделю после запуска программы

6.

3 продажи в месяц

6.4 Продажи ежегодно

6.5 Прогноз продаж

Наши продажи прогнозируются в следующих столбчатых диаграммах:

Подробная информация о прогнозе продаж представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Активные игровые и художественные классы 21 460 25 240 29 760
Ремесло и групповые занятия 8 860 9 260 9 700
Мероприятия для подростков 6 640 7 400 6 020
Еда 4 900 6 580 7 840
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 41860 48 480 53 320
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Активные игровые и художественные классы $ 40,00 $ 40,00 $ 40,00
Ремесло и групповые занятия $ 49,00 $ 49,00 $ 49,00
Мероприятия для подростков $ 60,00 $ 60,00 $ 60,00
Еда $ 73,00 $ 73,00 $ 73,00
Продажи
Активные игровые и художественные классы 858 400,00 $ 1 009 600,00 $ 1 190 400,00
Часы работы и групповая деятельность 434 140,00 $ 453 740,00 475 300,00
Мероприятия для подростков 398 400,00 444 000,00 долл. США $ 361 200,00
Еда $ 357 700,00 480 340,00 572 320,00
ИТОГО ПРОДАЖ 2 048 640,00 $ 2 387 680,00 $ 2 599 220,00
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Активные игровые и художественные классы 30,00 $ 30,00 $ 30,00 $
Ремесло и групповые занятия $ 36,75 $ 36,75 $ 36,75
Мероприятия для подростков $ 45,00 $ 45,00 $ 45,00
Еда $ 54,75 $ 54,75 $ 54,75
Прямая себестоимость продаж
Активные игровые и художественные классы 643 800,00 757 200,00 892 800,00
Часы работы и групповая деятельность 325 605,00 $ 340 305,00 $ 356 475,00
Мероприятия для подростков 298 800,00 $ 333 000,00 $ 270 900,00
Еда $ 268 275,00 $ 360 255,00 429 240,00
Итого по прямой себестоимости продаж $ 1 536 480,00 $ 1 790 760,00 $ 1 949 415,00

Примечание

Если вы планируете открыть в помещении детскую игровую площадку, но беспокоитесь о стоимости оборудования для игровой комнаты, расслабьтесь.

Кадровая программа

Поскольку детский развлекательный центр — это своего рода бизнес, который можно начать без огромных вложений, вы можете начать его с ограниченным количеством игровых площадок в помещении . Вам потребуется детского мягкого игрового оборудования , поскольку дети в возрасте от 3 до 7 более склонны к играм с мягким игровым оборудованием в помещении .

Тем не менее, для подростков и детей в возрасте от 8 до 12 лет вам придется покупать спортивные материалы, такие как ракетки, мячи и игровую сетку для закрытых площадок .

7.1 Персонал компании

Чтобы соответствовать стандартам, которые Кейт установила для своего бизнеса, она сама будет координировать свои действия с родителями. Однако для других задач она будет нанимать следующих людей:

  • 1 генеральный директор для управления всеми операциями
  • 2 бухгалтера для ведения финансового учета
  • 1 руководитель отдела продаж, ответственный за маркетинг
  • 5 работниц для присмотра за детьми
  • 2 чистящих средства для обеспечения гигиенической среды
  • 1 помощник по повседневной работе
  • 1 Управляющий магазином
  • 2 охранника
  • 1 веб-разработчик для управления веб-сайтами центра

7.

2 Средняя заработная плата сотрудников
План персонала
Год 1 Год 2 Год 3
Генеральный директор 40 000 долл. США 44 000 долл. США 48 400
Бухгалтеры $ 25 000 $ 27 500 30 250
Руководители отдела продаж $ 30 000 $ 33 000 $ 36 300
Работницы $ 20 000 $ 22 000 24 200
Очистители $ 15 000 $ 16 500 18 150
Главный помощник $ 20 000 $ 22 000 24 200
Менеджер $ 35 000 $ 38 500 42 350
Охранники $ 25 000 $ 27 500 30 250
Веб-разработчик $ 50 000 $ 55 000 $ 60 500
Итого зарплата 260 000 долларов США 286 000 долл. США 314 600

Есть вопросы? Связаться!

Финансовый план

Последнее, что вам нужно сделать, это составить надлежащий финансовый план, который может продемонстрировать , сколько игровые площадки стоят и как вы сможете это себе позволить.Если вас беспокоит , сколько игрового оборудования стоит или , сколько комнатные игровые площадки составляют , просто обратитесь за помощью к финансовому консультанту. Финансовый эксперт может помочь вам выяснить, куда инвестировать и как получить прибыль, несмотря на предоставление скидок и пакетов для клиентов. Финансовый эксперт также предоставит вам план возмещения убытков, если ваш бизнес каким-то образом застрянет в кризисе или если вам не удалось получить желаемую прибыль.

В случае, если у вас есть небольшое ноу-хау в области финансового плана и вы хотите составить его самостоятельно, вы должны сначала прочитать другие бизнес-планы, доступные в Интернете. Примерный стартовый бюджет для детского сада и участок для отдыха PlayLand предоставляется здесь совершенно бесплатно для вашей помощи.

8.1 Важные предположения

Общие предположения
Год 1 Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 10,00% 11,00% 12,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Ставка налога 26,42% 27,76% 28,12%
Другое 0 0 0

8.2 Анализ равномерного торможения

Анализ ровности тормозов
Единицы в месяц Безубыточность 5530
Ежемесячный доход безубыточности $ 159 740
Предположения:
Средний доход на единицу продукции $ 260,87
Средние переменные затраты на единицу $ 0,89
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость $ 196 410

8.

3 Прогнозируемая прибыль и убыток
Расчетная прибыль и убыток
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи 2 048 640 $ 2 387 680 $ 2 599 220
Прямая себестоимость продаж $ 1 536 480 $ 1 790 760 $ 1 949 415
Другое $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ $ 1 536 480 $ 1 790 760 $ 1 949 415
Валовая прибыль 512 160 596 920 649 805
Валовая прибыль,% 25,00% 25,00% 25,00%
Расходы
Заработная плата 260 000 долл. США $ 286 000 314 600
Продажи, маркетинг и прочие расходы $ 1 850 $ 2 000 2 150
Амортизация 2 070 2 070 2 070
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги $ 4 000 $ 4 250 $ 4 500
Страхование $ 1 800 $ 1 800 $ 1 800
Аренда $ 6 500 $ 7 000 $ 7 500
Налоги на заработную плату 34 510 40 726 $ 46 942
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы 310 730 343 846 379 562 долл. США
Прибыль до уплаты процентов и налогов $ 201 430 $ 253 074 $ 270 243
EBITDA $ 201 430 $ 253 074 $ 270 243
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги $ 161 144 $ 202 459 $ 216 194
Чистая прибыль 40 286 $ 50 615 $ 54 049
Чистая прибыль / продажи 1,97% 2,12% 2,08%
8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая прибыль за месяц

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Pro Forma Денежный поток
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 40 124 $ 45 046 $ 50 068
Денежные средства от дебиторской задолженности $ 7 023 8 610 $ 9 297
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ $ 47 143 $ 53 651 59 359
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, полученный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получены новые инвестиции $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО НАЛИЧНЫМИ $ 47 143 $ 53 651 $ 55 359
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы $ 21 647 24 204 $ 26 951
Платежи по счетам $ 13 539 $ 15 385 170 631
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ НА ОПЕРАЦИИ $ 35 296 39 549 долларов США $ 43 582
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущему займу $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕГ $ 35 296 35 489 $ 43 882
Чистый денежный поток $ 11 551 $ 13 167 $ 15 683
Остаток денежных средств $ 21 823 $ 22 381 28 239

8.

5 Прогнозируемый баланс
Pro Forma Balance Sheet
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные $ 184 666 $ 218 525 $ 252 384
Дебиторская задолженность $ 12 613 $ 14 493 $ 16 373
Опись $ 2 980 $ 3 450 $ 3 920
Прочие оборотные активы $ 1 000 $ 1 000 $ 1 000
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ $ 201 259 $ 237 468 $ 273 677
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы $ 10 000 $ 10 000 $ 10 000
Накопленная амортизация $ 12 420 $ 14 490 $ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 980 610 долларов США $ 240
ИТОГО АКТИВЫ $ 198 839 $ 232 978 267 117
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате $ 9 482 $ 10 792 $ 12 102
Текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ $ 9 482 $ 10 792 12 102
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 9 482 $ 10 792 12 102
Оплаченный капитал $ 30 000 $ 30 000 $ 30 000
Нераспределенная прибыль $ 48 651 $ 72 636 $ 96 621
Прибыль 100 709 $ 119 555 138 401
ИТОГО КАПИТАЛ 189 360 $ 222 190 $ 255 020
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ $ 198 839 $ 232 978 267 117
Собственный капитал $ 182 060 226 240 270 420

8.

6 Деловые показатели
Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж 4,35% 30,82% 63,29% 4,00%
Процент от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 5,61% 4,71% 3,81% 9,70%
Опись 1,85% 1,82% 1,79% 9,80%
Прочие оборотные активы 1,75% 2,02% 2,29% 27,40%
Итого оборотные активы 138,53% 150,99% 163,45% 54,60%
Долгосрочные активы -9,47% -21,01% -32,55% 58,40%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 27,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 25,80%
Итого обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 54,10%
СТОИМОСТЬ НЕТТО 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%
Процент продаж
Продажи 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 94,18% 93,85% 93,52% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 74,29% 71,83% 69,37% 65,20%
Расходы на рекламу 2,06% 1,11% 0,28% 1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 26,47% 29,30% 32,13% 2,86%
Основные передаточные числа
Текущий 25,86 29,39 32,92 1,63
Быстрый 25,4 28,88 32,36 0,84
Общая сумма долга к совокупным активам 2,68% 1,04% 0,76% 67,10%
Дефицитная декларация чистой стоимости 66,83% 71,26% 75,69% 4,40%
Деналоговая декларация активов 64,88% 69,75% 74,62% ​​ 9,00%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 19,20% 21,16% 23,12% Н. А.
Рентабельность капитала 47,79% 50,53% 53,27% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 4,56 4,56 4,56 N.A.
Дни сбора 92 99 106 N.A.
Оборачиваемость запасов 19,7 22,55 25,4 Н.А.
Оборот кредиторской задолженности 14,17 14,67 15,17 N.A.
Дней оплаты 27 27 27 N.A.
Общий оборот активов 1,84 1,55 1,26 N.A.
Показатели долга
Долг к чистой стоимости 0 -0,02 -0,04 Н. А.
Текущее обязательство. к Liab. 1 1 1 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал 120 943 140 664 $ 160 385 N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0,45 0,48 0,51 Н.А.
Текущий долг / Итого активы 4% 3% 2% N.A.
Кислотный тест 23,66 27,01 30,36 N.A.
Объем продаж / чистая стоимость 1,68 1,29 0,9 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 N. A.

Скачать образец бизнес-плана для игровой площадки в формате pdf

Профессиональные писатели OGS capital также специализируются на таких темах, как бизнес-план детского бутика, бизнес-план по присмотру за детьми, бизнес-план надувного замка, бизнес-план профессионального дневного ухода, модель бизнес-плана летнего лагеря, бизнес-план магазина игрушек и т. Д.

Образцы иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультациях и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

идей для детских игровых комнат | Ящик и бочка

Игровой стол.

Вам понадобится стол, достаточно большой для всех, но при этом умещающийся в вашем пространстве.А поскольку она может пережить игровую комнату, выберите ту, которая может сочетаться с разнообразным декором.

Размер

Small Space — Рассмотрим стол со встроенным хранилищем. И обратите внимание на квадратные или прямоугольные столы, которые можно легко поставить в углах и у стен. Или стол, который может выполнять двойную функцию, например, журнальный / игровой столик.

Больше места — ищите стол, за которым могут разместиться 4-6 детей. Это отлично подходит для свиданий, отдыха на праздниках (детский стол) и для родителей, чтобы сесть за стол и присоединиться к веселью.

Высота

Низкие столы — они примерно по высоте журнального столика и могут фактически выступать в качестве журнального столика, а также игрового стола. Это отлично подходит для малышей, чтобы стоять и играть с кубиками и поездами.

Medium Height — Идеально подходит для детей 3-8 лет. За этими столами в детские стулья могут сесть даже взрослые.

Регулируемая высота — с регулируемым по высоте игровым столом можно получить лучшее из обоих миров. Ноги меняются, чтобы перейти от низкой к средней и высокой высоте стола. Это прослужит вам от малыша до старшей школы и далее. В будущем он может даже стать кухонным столом, так как самая высокая высота ножек равна высоте стандартного стола и вмещает стандартный стул.

Игровые стулья.

Если вы выберете стол средней высоты, вам понадобятся стулья для игр.

Для детей младшего возраста отлично подойдут фасоны с растопыренными ногами, так как их намного сложнее опрокинуть.(Вы знаете, что являетесь родителем, когда говорите своим детям: «ПРЕКРАТИТЕ ОТКИДЫВАТЬСЯ НА СТУЛ. Пожалуйста.»)

Детские стулья — отличная возможность немного развлечься. Играйте с яркими всплесками цвета. Выбирайте самые разные цвета; или, может быть, пусть каждый ребенок выберет свое.

Если вы планируете сидеть за столом со своими детьми, подумайте о сидении на скамейке или игровых стульях без подлокотников. Поверьте нам, вам будет удобнее.

Если вы выбираете стол с низкой высотой, добавьте несколько напольных подушек или пуфов, чтобы подтянуть его к столу.

Коврики.

Многие игровые комнаты находятся в общих помещениях, поэтому большой коврик может помочь создать зонированное пространство, четко определяя «игровую комнату».

Плотный шерстяной коврик — отличный вариант. Это может выдержать избиение и красиво убрано. Кроме того, они мягкие и дадут ребенку место, чтобы спуститься на пол и поиграть.

Представьте себе коврик «интерактивного» дизайна, и сам коврик может стать частью воображаемой игры вашего ребенка.

Книжный уголок.

Чтобы поощрять чтение, подумайте о том, чтобы выделить уголок детской комнаты, гостиной или игровой комнаты в книжный уголок.

Выберите книжный шкаф, достаточно низкий, чтобы дети имели доступ к своим книгам, и чтобы книги оставались на виду.

Добавьте в пространство удобное сиденье, рюкзак или пуф, чтобы детям было уютно с хорошей книгой.

Хранилище.

Ключ к идеально чистой игровой комнате — никогда не позволять детям заходить в нее. Но ключ к хорошо организованной игровой комнате — это урны и корзины.

Рассмотрите возможность цветовой кодировки по типу игрушки или ребенка. Если у всех игрушек есть «дом», дети смогут лучше помочь с уборкой (зеленый ящик для машин, красный ящик для кукол, оранжевый контейнер для игровой еды и т. Д.).

Получите самые разные размеры и формы. Контейнеры напольные для чучел животных. Небольшие ящики для хранения художественных принадлежностей.

План этажа.

Создание зон в игровой комнате — отличный способ не только держать вещи в порядке, но и поддерживать гармонию между братьями и сестрами. Джонни может рисовать в художественной зоне, а Софи готовит вам ужин на игровой кухне. Для этого не нужно много места, достаточно лишь предварительного планирования.

Нарисуйте поэтажный план вашей комнаты, подойдет только грубый набросок.

Используйте уголки для книжных уголков.

Оставьте открытые площадки для стола и напольных игрушек (кубики, поезда и т. Д.).

Создайте у стены площадку для искусства, где дети могут выставлять свои шедевры.

Не хотите планировать этаж? Не волнуйся. Будем рады помочь. Один из наших дизайнеров интерьера может составить план этажа и предложить товары для вашей игровой комнаты. Посетите нашу страницу Design Studio, чтобы узнать подробности.

В целом, игровая комната должна быть местом, которое вдохновляет и увлекает ваших детей, но не заставляет вас съеживаться при входе.Это означает большую организацию и отсутствие необходимости оставлять эстетичный дизайн за дверью. Наличие детей не обязательно означает превращение вашей семейной комнаты в дошкольный класс. Используйте цвета и элементы дизайна, которые вам нравятся. И воспользуйтесь этим как возможностью принять свою игривую сторону и немного рискнуть. В конце концов, это игровая комната. Поделитесь с нами своими идеями на #CrateKidsStyle.

Лучшие идеи для игровых комнат на 2021 год

Устали от того, что детская игровая площадка занимает вашу красивую гостиную? А может, спальня вашего ребенка переполнена игрушками.Возможно, игрушки даже перегружают ваш домашний офис и влияют на ваши виртуальные встречи? Вам нужно немного больше места для передышки?

Может быть, отдельная игровая комната — это то, что нужно вашей семье, чтобы навести порядок в хаосе.

Преимущества игровой комнаты как отдельной комнаты

Иметь отдельную игровую комнату — мечта родителей! Есть много практических преимуществ для детей и родителей.

  • Остальная часть дома не похожа на игровую.
  • Дети могут оставлять большие творения на несколько дней.
  • Пол в спальне чистый и свободный от Лего и других опасностей, связанных с босиком в ночное время.
  • Дети не хотят играть ночью со всеми своими игрушками.
  • В них есть два пространства для отдыха, что делает каждую комнату более свежей.
  • Игровое пространство можно сделать на любых поверхностях, которые легко чистить.

Когда дети хранят свои игрушки в одном месте, братьям и сестрам легче делиться игрушками, находящимися в совместном владении. Это также идеальное место для встреч с друзьями на вечеринках.

Рекомендации по дизайну игровой комнаты

Если вы думаете о создании индивидуальной игровой комнаты для дома своей новой мечты, вот несколько вопросов, которые следует задать себе при рассмотрении идей для детских игровых комнат:

Размещение игровой комнаты в доме

Где должна быть игровая комната ?

Ответ на этот вопрос во многом зависит от возраста ваших детей, площади в квадратных футах, которую вы хотите выделить, и степени присмотра за ними. Как правило, чем младше ваши дети, тем ближе они должны быть к кухне и / или домашнему офису. Чем они старше, тем больше вы оцените, что их игровое пространство находится подальше от вашего рабочего места или кухни — игровая комната в подвале, дополнительная спальня наверху, пристройка на заднем дворе или FROG могут быть отличными вариантами.

Одна из наших любимых идей для игровой комнаты в подвале — это разместить игровую комнату в законченном подвале в комнате с внутренним окном или стеклянной стеной. Создайте домашний офис через коридор (или рядом с ним) со стеклянной стеной или окном.Затем вы можете присматривать за своими младшими детьми, сохраняя при этом некоторые звуковые барьеры, чтобы вы могли продуктивно работать из дома.

Как украсить игровую комнату

  • Хотите тему? Пираты? Детское кафе? Любимый персонаж или фильм? Фреска?
  • Как вы думаете, сколько лет прослужит декор?
  • Будет ли работать, если вы добавите больше детей в микс?
  • Нужно ли работать мальчикам и девочкам?
  • Будут ли у вас яркие живые цвета или приглушенные нейтральные оттенки?
  • Это место просто для развлечения? Или вы хотите, чтобы это было образовательно — как игровая комната Монтессори?
  • Какой стиль вам нужен? Модный? Современное? Сельский дом? Классический? Что-то уникальное?

Вы можете привлечь дизайнера интерьеров, который поможет вам спроектировать игровую комнату, которая идеально соответствует потребностям вашей семьи, если вы предпочитаете. Или вы можете сами выбрать декор игровой комнаты для своих детей. Пока это нравится вам и вашим детям, это главное.

Обязательно подумайте, насколько сложно будет перейти на другой стиль декора, когда ваши дети перерастут первую итерацию. И, возможно, будет разумно заранее подумать о том, как вы захотите использовать пространство, когда дети станут подростками или когда они вырастут.

Как обустроить игровую комнату

  • Вам нужно место для хранения вещей вдоль одной, двух, трех или четырех стен?
  • Будет ли у вас сказочное встроенное сиденье у окна между книжными шкафами?
  • Будет ли у вас домик для игр на заказ? Или место для палатки, или готовый домик для игр?
  • Достаточно ли у вас места для большого игрового стола с удобными для детей стульями размером с пинту?
  • Вам нужна полноразмерная мебель для взрослых?
  • Какие варианты сидения в игровой комнате вы предложите детям? Напольные подушки? Коврик? Кресла-мешки?
  • Будет ли у вас уголок для чтения или место?
  • Вам нужен шкаф рядом с игровой площадкой?
  • Сколько места для хранения книг вам нужно на ребенка? Для игрушек? Для игр? Для поделок?
  • Будет ли у вас стена с классной доской (сделанная краской для классной доски)?

Подумайте о том, чтобы поставить стол для рукоделия рядом с полками или шкафом для художественных принадлежностей и игр. Создайте достаточно просторное открытое пространство, чтобы несколько детей могли сесть и поиграть с поездами, машинами, большим кукольным домиком, строительными блоками или лего. Разместите хранилище игрушек рядом с домиком для игр, детской кухней или палаткой. Блоки для хранения вещей могут располагаться вдоль стен или даже использоваться в качестве перегородок.

Не забудьте предусмотреть много окон для естественного света, чтобы улучшить настроение ваших детей и позволить им легко читать в уютном уголке для чтения.

Как организовать игровую комнату

Умная организация игровой комнаты включает в себя стратегическое планирование достаточного количества игрового пространства в помещении и правильные идеи хранения игровой комнаты.

Встроенные шкафы для игровой комнаты / Стеллажи для игровой комнаты / Кубики для игровой комнаты

При проектировании выделенного игрового пространства подумайте о некоторых встроенных шкафах от пола до потолка или со столешницей для демонстрации определенных игрушек или произведений искусства. А может, даже раковину-очистку? Кроме того, подумайте о прочных стеллажах, изготовленных по индивидуальному заказу, которые не опрокидываются и могут выдерживать большой вес.

Используйте подходящие плетеные, пластиковые или тканевые корзины для хранения игрушек в ящиках, полках или шкафах. Или дайте каждому ребенку цвет для его / ее ящиков с игрушками, чтобы облегчить доступ к ним во время игр и их уборку.

Рассмотрите место у окна как место для удобного встроенного ящика для игрушек. Просто сделайте сиденье таким, чтобы оно действовало как крышка ящика для игрушек.

Эти шкафы и полки могут пригодиться позже, если комната станет местом для домашнего обучения, комнатой для домашних заданий, мастерской или домашним офисом.

Игровые шкафы

Даже если комната никогда не будет использоваться в качестве спальни, добавление туалета в игровую — отличная идея. Когда вы продаете дом, комната может считаться спальней, что может существенно повысить вашу стоимость при перепродаже.

Выберите из традиционного гардеробного шкафа, индивидуального гардероба, шкафа для метел или стенного шкафа для белья. Если вы не планируете иметь в игровой комнате много стеллажей или нестандартных шкафов, большую часть необходимого вам места для хранения может предоставить шкаф большего размера.

Варианты напольных покрытий для игровой комнаты

При выборе напольного покрытия для игрового пространства необходимо учитывать несколько важных факторов. Полезно иметь в игровой комнате мягкий ковер, на котором удобно сидеть или даже лежать.Возможно, моющийся коврик или секция с ковровой плиткой (которую можно легко заменить, если она испачкана).

Но также разумно иметь твердые поверхности и легкие в уходе полы в тех местах, где дети будут рисовать, играть с пластилином пластилин, есть закуски или играть с игрушками на колесиках. Сделай себе жизнь проще! Мы рекомендуем использовать роскошные виниловые доски, паркет, паркет из паркетной доски, керамическую плитку или керамогранит.

Краска для игровой комнаты / Варианты обоев для игровой комнаты

Планируя дизайн игровой комнаты для ваших детей, не забудьте выбрать легкую в уходе отделку стен.

Выбрать моющуюся матовую краску. Используйте краску для шкафа, которую можно стереть влажной тканью, например, глянцевую краску. Или выберите гладкие дверцы шкафа с запеченной поверхностью, которые легко чистить.

В качестве обоев подумайте о том, что прослужит не менее нескольких лет и которое можно стирать влажной тканью. Выбирайте из фресок, геометрических узоров, животных или любимых персонажей.

Готовы создать детскую игровую комнату своей мечты в Лексингтоне, Южная Каролина?

Если вы хотите спроектировать индивидуальный дом с детской игровой площадкой, детской комнатой, игровой комнатой для девочек или игровой комнатой для мальчиков, мы поможем вам.Вместе с нами вы можете выбрать самое уникальное и красивое игровое пространство для детей в своем новом роскошном доме мечты.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы начать работу!

Мы строим в таких районах, как Баллентин, Чапин, Лексингтон, Пайн-Ридж, озеро Каролина, Форест-Эйкрс, центр Колумбии, Ирмо и другие.

Связанные

Лучшие идеи под лестницей

Вдохновение для дома книжного любителя

10 обязательных вещей для учебного пространства или классной комнаты дома

Дизайн кухни мечты для вашего нового нестандартного дома

10 идей для потрясающего дизайна домашнего офиса


[PDF] Краткое содержание — Cal State LA

Загрузить краткое изложение — Cal State LA…

КОНФИДЕНЦИАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ. Конфиденциальная информация. Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс, США. Бизнес-план

, май 2005 г. Подготовили: JB Schneider & Antonio Turco-Rivas N. Контактная информация: Телефон: Электронная почта:

(781) 497-0913 [ электронная почта защищена] [электронная почта защищена]

Адрес: 600 West Cummings Park Suite 5350 Woburn, MA 01801

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] — Страница 1 —

Информация, содержащаяся в этом документе, является строго конфиденциальной. За исключением случаев, указанных в настоящем документе, ни один из материалов не может быть скопирован, воспроизведен, распространен, переиздан, загружен, отображен, опубликован или передан в любой форме и любыми средствами, включая, помимо прочего, электронные, механические, фотокопирование, запись или в противном случае, без предварительного письменного разрешения ООО «П’колино».

Бизнес-план по конфиденциальной информации — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс, США

1

ЗАЯВЛЕНИЕ О МИССИИ ……………………… …………………………………………….. ………………………………………….. …………. 3

2

ОБЗОР ОТРАСЛИ ……………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………….. 3 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6

ПОНИМАНИЕ РЫНКА ИГРОВЫХ КОМНАТ ………………….. ………………………………………….. ……….. ………………………. 3 ОСОБЕННОСТИ МЕБЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ:…………………………………………… ………………………………………….. ………………… 3 ОСОБЕННОСТИ ИГРУШЕЧНОЙ ОТРАСЛИ ……………………. ………………………………………….. ………………………………………….. …….. 5 КАК ВСЕ ВМЕСТЕ (ИНДУСТРИЯ МЕБЕЛИ И ИГРУШЕК) ………………………… ………………………………………….. ….. 7 ТЕНДЕНЦИЙ, ВЛИЯЮЩИХ НА РЫНОК ИГРОВЫХ КОМНАТ ………………………………………………………………………… ………………… 8 СТРУКТУРА И КОНКУРЕНЦИЯ РЫНКА ИГРОВОЙ МЕБЕЛИ …………………. ………………………………………….. ……. 10

3

ВОЗМОЖНОСТИ …………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………. 16

4

КОМПАНИЯ И ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА . ……………………….. ………………………………………………….. ………………. 16 4,1 4,2 4,3 4,4 4,5

5

КОМПАНИЯ И ОПИСАНИЕ: ……………. ………………………………………….. ………………………………………….. ………… 16 КОНЦЕПЦИЯ ПЬКОЛИНО ………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …. 17 ОПИСАНИЕ ИЗДЕЛИЯ: ………………………………………………………………………………. …………………………………….. 18 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО … ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………… 27 НАША СТРАТЕГИЯ …………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………….. 28

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ……. …… ……………………………………………………………………………. ………………………………………. 30 5,1 5,2 5,3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8

ПОНИМАНИЕ КЛИЕНТА: ………………………………… ………………………………………….. …………………………… 30 ЦЕЛЕВОЙ ПРОФИЛЬ ЗАКАЗЧИКА …………. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………. 31 ЦЕНОВАЯ СТРАТЕГИЯ …………………………………………………………………… ………………………………………….. …………… 32 СТРАТЕГИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. … 32 КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ — 1 ГОД ………………………………….. ………………………………………….. ……………………. 33 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ . ………………… ………………………………………………………………………. ………………………………….. 35 ПРОГНОЗ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА …. ………………………………………….. ………………………………………….. …………….. 36 СТРАТЕГИЯ КОММУНИКАЦИЙ, ГОДЫ 2-5 …………………….. ………………………………………….. ……………………………… 36

6

КОМАНДА …… ………………………………………….. …………………………………………………… ……………………………………… 37

7

ОПЕРАЦИИ ………………………………………… ………………………………………….. ………………………………………….. …….. 38 7.1 7.2

ОПЕРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ …………………………….. ………………………………………….. ……………………….. ………………… 38 СРОКИ РАЗВИТИЯ ……………………………………………. ………………………………………….. …………………………… 41

8

КРИТИЧЕСКИЕ РИСКИ ……… ………………………………………….. ………………………………………….. …………………………………… 42

9

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (ПОЯВЛЯЕТСЯ В СЛЕДУЮЩЕЙ ГЛАВЕ) …………………………………….. ………………………………………….. 43 9.1 9,2 9,3 9,4 9,5 9,6 9,7 9,8

ОСНОВА ПРЕЗЕНТАЦИИ: ……………………………… ………………………………………….. ………………………………………… 43 ДОХОД ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ В ОТЧЕТЕ: — ДОХОДЫ -…………………………………….. ………………………………………….. ….. 43 ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ОТЧЕТА О ДОХОДЕ — СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ-: …………………………….. …………………… …………………….. …… 47 ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ — РАСХОДЫ -…………………………………………… ……………………………………….. 47 БАЛАНС — ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ — ……………………………………….. ………………………………………….. ……………………. 48 ФИНАНСИРОВАНИЕ — ДОПУЩЕНИЯ — ……………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……….. 49 ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ — ПРИНЯТИЕ — …………………………… …………………………………………………………………… ……………… 50 ПЕРЕРЫВНЫЙ АНАЛИЗ ……………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………. 50

10

ДОСТИЖЕНИЯ (НЕ ВКЛЮЧЕНЫ В ДАННЫЙ СЛУЧАЙ) …………………….. ………………………………………….. ……………… 51

11

ПРИЛОЖЕНИЕ (НЕ ВКЛЮЧЕНО В ДАННЫЙ СЛУЧАЙ) . …………….. ………………………………………………………… ……………….. 55 11,1 11,2 11,3

МАРКЕТ ИГРУШЕК ………………… ………………………………………….. ………………………………………….. ……….. 56 ПРИЛОЖЕНИЕ — ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОДУКТА ……………………………. ………………………………………….. ……………………………. 57 ФОТО ИЗОБРАЖЕНИЙ …………. ………………………………………….. ……………………………………………………. …………… 58 Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 2 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

1 «П’колино разработает инновационную мебель для игровых комнат, которая поможет ребенку улучшить игру»

Заявление о миссии

«П’колино — компания, занимающаяся разработкой продуктов и маркетингом. Наша цель — улучшить игру дома, разрабатывая и продавая инновационную мебель для игровых комнат, предназначенную для детей.Наши продукты будут расти, адаптироваться к стадии развития ребенка и интегрироваться с игрушками и мероприятиями, чтобы поощрять и улучшать игру ».

2

Обзор отрасли

2.1 Понимание рынка игровых комнат Каждый год в Соединенных Штатах рождается четыре миллиона детей 1. Таким образом, в любой момент времени существует 30 миллионов детей в возрасте 8 лет и младше. Эта большая база питает рынок детских игрушек и мебели стоимостью 38 миллиардов долларов, который в настоящее время растет со скоростью 13% в год (по данным отраслевого отраслевого издания Playthings).Рынок игровых комнат (имеется в виду область дома, отведенная для отдыха и игр детей) является частью этого пирога и включает элементы как мебели, так и индустрии игрушек.

«Рынок детской игровой комнаты оценивается в 1,2 миллиарда долларов и будет расти на 7% ежегодно в течение следующих пяти лет»

«П’колино» будет конкурировать на рынке детской игровой комнаты с объемом рынка 1,2 миллиарда долларов и ростом на 7%. ежегодно в течение следующих пяти лет (по данным marketresearch.com). Однако игровая комната — это не игровая комната без игрушек. По этой причине P’kolino будет разрабатывать мебельные изделия и аксессуары, предназначенные для интеграции с игрушками и мероприятиями, чтобы дополнить предложение игровой комнаты и повысить их игровую ценность.

Приложение 2-A Рынок игровых комнат (миллиарды долларов США) 1,2 доллара

38 долларов

На динамику рынка игровых комнат влияют как мебель, так и промышленность игрушек. Ниже приводится обзор каждой из этих отраслей.

Рынок игрушек и мебели Мебель для детских комнат

2.2 Основные показатели мебельной промышленности Домохозяйства в США тратят более 24 миллиардов долларов в год на мебель, и, по данным Американской ассоциации производителей мебели (AFMA), эта цифра будет расти на 2% в год. Отрасль традиционно была сильно сегментирована, но из-за более низкой рентабельности, подпитываемой острой конкуренцией со стороны импорта, она начала консолидироваться. Например, в прошлом году на продукцию, произведенную и импортированную из других стран (особенно из Китая), пришлось 45% 2 от общего объема закупок.

1 2

Источник: Бюро переписи населения США — www.census.gov Источник: Министерство торговли США — www.commerce.gov Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 3 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — Дата: май 2005 г., Воберн, Массачусетс, США,

,

Компании, конкурирующие на этом рынке:  Furniture Brands International, крупнейший производитель жилой мебели и владелец таких брендов, как Henredon, Drexel и Maitland-Smith (компания имеет более 2 долларов.3 миллиарда доходов 3).  Lay Z Boy (доход 1,9 миллиарда долларов).  Ashley Furniture (доход 1,7 миллиарда долларов)  и другие; как Итан Аллен и местные игроки. Эти компании распространяют продукцию через сеть мебельных центров, независимых дилеров (специализированных розничных продавцов), национальные и местные сети и универмаги.

«Детская мебель — самый быстрорастущий сегмент мебельной промышленности с 8% -ным ростом в 2003 г.» Американский альянс домашней мебели

По данным AFMA, производство детской мебели в 2003 г. составило 4 миллиарда долларов, 90% относились к продажам детской мебели для спальни (кроватки , пеленальные столики и др.), а оставшиеся 10% или 400 миллионов долларов — на детские столы, стулья, хранилище и игрушки. В этом сегменте индустрии доминировали нишевые игроки, и, согласно ежегодному изданию American Home Furnishings Alliance, это самый быстрорастущий сегмент (8% в 2003 году). Мы полагаем, что мебельная промышленность продолжит сталкиваться с сильной конкуренцией со стороны иностранных производителей (продажа по более низким ценам). Местным производителям придется инвестировать в технологии и соревноваться в качестве и скорости. На рынке детской мебели крупные компании традиционно ориентировались на мебель для спальни.Игроки в нише занимают более специализированные продукты, требующие опыта в других областях, например, развитие детей (например, мебель для игровой комнаты). Экспонат 2-B Мебельная промышленность (миллиарды долларов США)

3,6 доллара

24 доллара

Индустрия мебели

3

4 доллара

Детская спальня

0,4 ​​доллара

Детская игровая комната

— Источник: Hoovers. com Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 4 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

2.3 Основные показатели отрасли игрушек В 2003 году на отрасль игрушек приходилось 34 миллиарда долларов4. Как в производстве, так и в розничной торговле это отрасль с высокой концентрацией. В течение последних нескольких лет он растет на 5-9% в год, при этом почти 60% продукции импортируется из других стран 5. Согласно «Годовому отчету Playthings», индустрия игрушек очень сезонна: почти 70% всей продукции. покупки игрушек в период праздников (Рождество). Приложение 2-C

«Родители стали больше осознавать важность игр и образования в ранние годы… продажи обучающих игрушек растут на 9% в год» «Игрушки»

«Годовой отчет игрушек» за 2003 год также The Toy Промышленность (в миллиардах долларов США) определила основные движущие силы отрасли следующим образом:  «Развивающие игрушки»: после многих взлетов и падений кажется, что американские родители, получившие 37 долларов США, стали более осознавать важность игры и обучения за 34 доллара США на раннем этапе. годы.Эти 32 доллара привели к росту продаж на 9% в год.  «Сарафанное радио и бренд»: проверенные способы увеличения продаж в этой отрасли в 2001 2002 2003 2007 годах.  «Технология — это король»: почти 39% всех продаж игрушек (в долларах США) приходится на видеоигры или то, что они любят называть «технологическими продуктами».  «Торговая сила»: Массовые торговцы; в частности, Wal-Mart (продает 25% игрушек, продаваемых ежегодно в Америке), штурмом взяла отрасль, снизив цены для потребителей, но также снизив маржу для производителей. «Китай»: производство ушло за границу. Ожидается, что розничные продажи игрушек и игр будут расти на 4,3 процента в год и составят 37,8 миллиарда долларов в 2007 году. Ожидается, что новые технологии видеоигр и внедрение систем следующего поколения станут основным драйвером роста. . Что касается игрушек, то лидерами отрасли являются Mattel 7 (продажи 4,9 млрд долларов), Hasbro (3,1 млрд долларов), Lego (1,6 млрд долларов) и Leap Frog (600 млн долларов). Sony лидирует в видеоиграх. Что касается рынка мебели для игровых комнат, то здесь появились такие компании, как Rubbermaid (использующие бренд Little Tykes); игрушки для ролевых игр, игрушки для катания, песочницы, спортивные залы и альпинисты, а также пластиковая мебель для детей.Эти товары продаются в магазинах игрушек (не в магазинах мебели) и ориентированы на потребителей, чувствительных к ценам. Наше исследование показывает, что эти типы

Источник: отраслевое отраслевое издание «Playthings» Источник: отраслевое отраслевое издание «Playthings» 6 Источник: Marketreseach.com 7 Источник: доходы лидеров отрасли игрушек от Hoovers Online 4 5

Для получения дополнительной информации, пожалуйста свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] -Страница 5 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс, США

«Каждый год компании, связанные с индустрией игрушек, продают мебель для игровых комнат на 800 миллионов долларов.

низкая рентабельность (в среднем 5% рентабельности8). Чтобы конкурировать, такие компании, как Brio, еще один сильный игрок в этой нише, продают столы для поездов по низким ценам, чтобы побудить родителей покупать их поезда с более высокой маржой (они теряют деньги на мебели, чтобы продать игрушку). Согласно отраслевому отчету Marketresearch.com, из 34 миллиардов долларов 6 миллиардов приходится на мебельную продукцию. Однако в это число входят автомобильные сиденья, детские ручки, коляски и т. Д. Что касается мебели для игровых комнат, то наше исследование 9 показывает, что ежегодно продается примерно 800 миллионов долларов. Экспонат 2-D Toy Industry (миллиарды долларов США)

$ 34

$ 6

Toy Industry

Другая детская мебель

$ 0.$ 800M

Детская игровая комната

Наше исследование показало, что крупные производители игрушек доминируют в чувствительном к цене сегменте рынка мебели для игровых комнат. Тем не менее, что касается игровой мебели среднего и высокого класса, нишевые производители и розничные торговцы, такие как Pottery Barn Kids и Land of Nod, взяли на себя инициативу.

8 9

Источники: Согласно 10 000 заполнений для SEC и / или государственных финансовых отчетов от: Graco, Rubbermaid, Brio и других. На основе отраслевого отчета Marketresearch.com и данных о продажах десяти ведущих производителей мебели для игровых комнат. Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 6 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Woburn, Massachusetts — USA

2.4 Как все это сочетается (Мебель и промышленность игрушек) Мебель встречает игрушки в игровой; обе отрасли сходятся и влияют на рынок стоимостью 1,2 миллиарда долларов. Приложение 2-E Рынок мебели для игровых комнат (миллиарды долларов США) Мебельная промышленность 24 миллиарда долларов

Игрушечная промышленность 34 миллиарда долларов

Доля учитывается в детской мебели

4 миллиарда долларов

6 миллиардов долларов

Доля учитывается в детской игровой комнате

0,4 ​​миллиарда долларов

0,8 миллиарда долларов

Размер отрасли «Мебель и промышленность игрушек сходятся на рынке мебели для игровых комнат»

Рынок мебели для игровой комнаты 1 доллар. 2b

Рынок мебели для игровых комнат (где будет конкурировать «П’колино») унаследовал многие из конкурентных динамик своих родительских отраслей:  растет в среднем на 7% ежегодно10  является очень сезонным (почти 70% продаж во время праздников. сезон)  Почти 60% продукции производится за рубежом11  Для потребителей, чувствительных к ценам, рынок сильно сконцентрирован, но при средних и высоких уровнях дохода доминируют нишевые игроки  Молва и бренд являются основными драйверами продаж.

10 11

Источник: Marketresearch.com Отраслевой отчет На основе расчетов руководства, подтвержденных AFMA информация об импорте мебели. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 7 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая -2005 Уоберн, Массачусетс — США

2.5 Тенденции, влияющие на рынок игровых комнат Рождается все больше детей: согласно последним статистическим данным Национального центра статистики здравоохранения, женщины в США рожают больше детей, чем когда-либо в почти 30 лет. В течение большей части 1970-х и 1980-х годов средний коэффициент рождаемости составлял менее двух детей на женщину, а сегодня этот средний показатель увеличился до 2,1 ребенка. В результате этой тенденции ожидается, что в 2004 году численность детей в возрасте 5 лет и младше вырастет и будет постепенно увеличиваться в процентном отношении к 2010 году.

«… Больше детей, больше располагаемых доходов и больше расходов на детей. Мебель также движет рынком игровых комнат »

Мамы с большим доходом и больше тратят: все больше женщин рожают детей в более позднем возрасте, когда их доход обычно выше и стабильнее.Уровень рождаемости среди женщин в возрасте от 30 лет и старше находится на самом высоком уровне за три десятилетия, увеличившись на 2–3% с 1990 г. для женщин в возрасте 30 лет и более чем на 7% для женщин в возрасте 40 лет12. из них приходят на рынки игрушек и мебели с более высоким располагаемым доходом, чем это было раньше. Бабушки и дедушки тратят больше: по данным Бюро переписи населения США, большая продолжительность жизни и более высокий располагаемый доход растущего населения бабушек и дедушек в США также увеличивает средние расходы на душу населения на предметы интерьера и игрушки для маленьких детей. Сегодня в США около 70 миллионов бабушек и дедушек. В результате разводов и повторных браков у многих американских детей есть от шести до восьми взрослых в роли «дедушки и бабушки». По данным исследовательской фирмы Interep (при поддержке базы данных Simmons) дедушки и бабушки ежегодно тратят более 60 миллиардов долларов на внуков. Более осведомленные / образованные родители: в наши дни родителей засыпают советами экспертов по развитию умственных, физических и социальных навыков детей. Родители понимают, какое значение имеет игра для этого развития, и ищут продукты, способствующие этому.В интервью отраслевому изданию Playthings (май 2002 г.) Сьюзан Оливер, исполнительный директор некоммерческой организации Playing for Keeps, объясняет: «Родители, у которых есть деньги, которые можно потратить, обычно те, у кого больше образования, все больше осознают связь между игрой и здоровым развитием. В средствах массовой информации широко освещалось развитие мозга с упором на важнейшую роль стимулирующей среды в течение первых трех лет жизни ребенка. «Пока рыночный подход направлен на то, чтобы дети учились больше в младшем возрасте, потребители будут платить, чтобы подняться на более высокую ступень образовательной лестницы»

12

Источник: Бюро переписи населения США — www.census.gov Для получения дополнительной информации пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 8 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс, США

Новые законы: Новое законодательство по безопасности способствовало созданию более безопасных продуктов, поскольку промышленность и СМИ предупреждают потребителей использовать старые продукты, не соответствующие действующим стандартам безопасности 13.Ремонт дома: благодаря новым телешоу, поощряющим перестройку домашнего пространства, американцы, вероятно, будут больше тратить на мебель для дома в 2005 году. «… Программа« Сила игры »продолжает охватывать буквально миллионы людей… игра положительно влияет на общее благополучие детей. -бытие способствует развитию ребенка »

Кампания« Сила игры »: кажется, что дети растут намного быстрее; они выглядят более зрелыми и знают больше о мире в младшем и младшем возрасте. Эксперты по детскому развитию подчеркивают, что, несмотря на внешний вид, ребенок остается ребенком.Это сообщение является основным направлением программы «Сила игры», которая продолжает доходить буквально до миллионов людей по всей нашей стране в результате второго этапа трансляции и печати общественных объявлений, спонсируемых Ассоциацией производителей игрушек. Важность этого послания была обнаружена в результате национального опроса, проведенного в 1999 году от имени Американского института игрушек, благотворительного и образовательного фонда отрасли, недавно переименованного в Фонд индустрии игрушек.Девяносто один процент участников опроса, состоящий из родителей, учителей и детских экспертов, заявили, что игра положительно влияет на общее благополучие детей и способствует развитию воображения, уверенности в себе и самооценки ребенка. , творчество, решение проблем и сотрудничество. Марш игрушек Up-market: в недавней статье в Wall Street Journal (см. Приложение 11.1) объясняется картина убийственной прибыли ценовой войны для производства игрушек и их розничной продажи на массовом рынке и подчеркивается, как игрушки с премиальной ценой, похоже, перерастают более простые менее дорогие версии.Дэвид Шоу, новый владелец розничных магазинов FAO Schwarz, заявил, что «по общему признанию небольшая ниша представляет собой динамичный рынок, полный покупателей, ищущих что-то отличное от того, что доступно в магазинах массовой розничной торговли … это ниша, в которой доминируют мелкие розничные торговцы и каталоги». Одна покупательница, посетившая небольшой специализированный магазин в Нью-Йорке, прокомментировала: «Эти игрушки недешевы… но они действительно хорошего качества… Я знаю, что моим детям они понравятся».

13

Источник: Группа исследования общественных интересов США. Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] — страница 9 —

Бизнес-план с конфиденциальной информацией — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

2.6 Структура рынка мебели для игровых комнат и конкуренция На рынке мебели для игровых комнат три основных сегмента: массовый (800 миллионов долларов), средний (300 миллионов долларов) и высококлассный (51 миллион долларов). Эти сегменты являются производными от сегментации рынка на основе качества продукта, цены, канала сбыта и типа клиента.

«Стратегия выхода на рынок П’колино будет нацелена на сегмент высокого класса, небольшую, но прибыльную площадку»

Сегмент высокого класса: в этом сегменте «П’колино» выйдет на рынок мебели для игровых комнат.Этот сегмент относится к эксклюзивным товарам, продаваемым в основном через каталоги, магазины дизайнеров интерьеров, торговые мероприятия, небольшие специализированные магазины и напрямую от дизайнера / производителя. Эти дорогие изделия имеют фирменную марку дизайнера. Большинство этих продуктов обычно разрабатывается в Италии, Германии, Испании, Нидерландах и других европейских странах. Покупатели ищут что-то уникальное и красивое. Дизайнеры интерьеров — главные промоутеры в этом сегменте; однако некоторые специализированные мебельные бутики также начали продавать мебель премиум-класса для игр.Доставка мебели обычно занимает от 6 до 8 недель. Экспонат 2-F Рынок мебели для игровых комнат (млн долл. США)

51 долл. США

300 долл. США

800 долл. США Масса

Средняя

Высокая

Клиенты в этом сегменте прибегают к индивидуальным решениям для игровых комнат с привлечением дизайнеров интерьера; некоторые из них даже специализировались на дочерних пространствах. Клиенты также покупают в продуктовых бутиках, в которых продается мебель и другие детские товары (например, одежда, игрушки и аксессуары). Небольшие независимые дизайнерские фирмы (например,грамм. Truck Architecture), как правило, разрабатывают продукты, продаваемые в этих магазинах. Эти дизайнерские магазины обычно являются нишевыми игроками, которые специализируются на таких товарах, как мебель с ручной росписью или репликации классических стилей. Их ценность для бутика — это уникальность продукта; вы не можете найти их в магазинах среднего или массового сегмента. Подводя итог, нашими основными конкурентами на этом рынке являются дизайнеры интерьеров (на заказ) и дизайнеры нишевых продуктов. Часто. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 10 —

Конфиденциальная информация. Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

малый размер с ограниченным охватом и ресурсами.Согласно нашим исследованиям, этот сегмент растет на 9% в год с высокой маржой 55% брутто / 20% нетто14. Из-за отличительных характеристик сегмента High-End сложно определить единый рынок или список наиболее заметных конкурентов. Тем не менее, мы приведем примеры конкуренции, с которой П’колино столкнется при выходе на рынок высокого класса:

14

Truck Architecture: хороший пример проектной фирмы. Имея офисы в Нью-Йорке и команду из 3 дизайнеров, компания разработала высококачественную мебель для игровых комнат в очень современном стиле. Truck работает с 2000 года и продает свою продукцию через специализированные розничные магазины, интернет-магазины и партнерские интернет-магазины (Offi). Основатели Truck Дженнифер Карпентер, Джонатан Марвел и Роб Роджерс преуспели в PR и сумели продемонстрировать свою продукцию в таких местах, как Музей современного искусства (MoMA) в Сан-Франциско и Нью-Йорке.

Касакидс — Роберто Хил: родился в Буэнос-Айресе, Аргентина, получил образование в Гарвардском университете, Роберто Хил получил образование архитектора, прежде чем углубиться в дизайн мебели.Линии детской мебели Gil очень просты в дизайне и конфигурации. Его изделия совсем недавно были проданы в магазине музея Гуггенхайма в Барни в Нью-Йорке; магазин по соседству музея Уитни, FAO Schwarz, SF MoMA и The Land of Nod.

KidKraft, Inc: Первоначально образованная в 1968 году как производитель и поставщик товаров для детей младшего возраста, KidKraft начала конкурировать на рынке розничной торговли для несовершеннолетних в 1996 году. Сегодня KidKraft создает широкий спектр комнатной мебели, подарков и игрушек. , в том числе лицензионная продукция для молодняка.KidKraft (штаб-квартира в Далласе, штат Техас) также конкурирует в других сегментах рынка. Самая последняя линия компании — это предметы мебели с ручной росписью — позиционируется по самым высоким ценам. KidKraft обладает развитой инфраструктурой каналов сбыта для продуктов среднего и массового спроса и пытается использовать эти каналы для выхода в сегмент высокого класса.

На основе первичных и вторичных исследований — интервью с отраслевыми экспертами. Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 11 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

«Средний сегмент — это золотая середина для П’колино с разумным объемом, высокая маржа и менее чувствительные к цене клиенты … обусловлены качеством и внешним видом, а не ценой.”

Средний сегмент: розничные торговцы, такие как Pottery Barn Kids, Bellini, Bombay Kids, Land of Nod и специализированные каталоги, стали лидерами в этом сегменте. Эти компании в основном представляют собой сети розничной торговли мебелью, продукты которых разработаны в более консервативном классическом стиле и из лучших материалов. Большинство предметов из дерева, как правило, предназначены для семейной комнаты и детской спальни. Некоторые из продуктов являются универсальными (например, журнальный столик, который также является столом для поезда). Конкуренция в этом сегменте считается «высокой» из-за ограниченного количества игроков.Pottery-Barn, лидер рынка, также задает стиль в этом сегменте. В отличие от подхода массовых мерчендайзеров на дом, доставка продукта конечному покупателю обычно занимает до 4 недель. Большинство товаров продается по каталогам, хотя Pottery-barn, Bellini и Bombay открыли физические магазины, чтобы продемонстрировать линейку товаров своих детей. Клиенты в этом сегменте ищут более эксклюзивный дизайн и будут доверять таким компаниям, как Pottery-Barn Kids, The Land of Nod и Bellini, благодаря своей репутации производителя высококачественных и визуально привлекательных продуктов. Наибольшую угрозу для этих компаний представляют подражатели (например, Ikea и Target), поскольку они производят очень похожие продукты по цене на 30-40% дешевле. Копировать кошек удалось, потому что бренд, определяющий атрибут продукта — красоту, — легко воспроизводится. Согласно нашим исследованиям, для успеха в этом сегменте требуется сильный бренд. Наша стратегическая дифференциация на этом рынке будет заключаться в том, чтобы предлагать привлекательные, ориентированные на клиента атрибуты, использовать функциональные возможности наших продуктов, предлагать возможность расти вместе с ребенком и интегрировать мебель с игрушками / мероприятиями.Для «П’колино» средний сегмент — это золотая середина (хорошая маржа и хороший объем). По данным AFMA, средний сегмент растет на 8% в год и имеет хорошую маржу в 48% брутто и 14% нетто. Ключевые конкуренты в среднем сегменте: 

Pottery Barn Kids (PBK): дочерняя компания Williams-Sonoma, Inc. является крупнейшим игроком в этом сегменте с более чем 87 магазинами, интернет-магазином и 4–5 выпусками каталогов. в год. Согласно 10 тысячам отчетов, выручка распределяется 50/50 между физическими магазинами и прямыми каналами.PBK конкурирует с качеством, дизайном и брендом, и в прошлом году выручка компании превысила 300 миллионов долларов. Они вышли на рынок мебели для игровых комнат с рядом товаров, предназначенных для спален и семейных комнат, а также с некоторыми игрушечными предметами мебели (например, кухонными игровыми наборами).

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 12 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

В недавней статье в Wall Street Journal15 — «Уильямс-Сонома: Видя сильного потребителя высокого класса », сообщалось, что:« Продажи мебели увеличились примерно до 25% от общих продаж компании с примерно 17% годом ранее, — сказала Лаура Альбер, глава бренда Pottery Barn.«Это действительно ключевая стратегическая цель», — сказал Альбер. «Мебель, кажется, является сильной областью роста, и мы очень сосредоточены на повышении прибыльности».

«Массовый сегмент высококонцентрирован, имеет низкую рентабельность и использует основные каналы сбыта игрушек»

Bellini: сеть бутиков производителей и специализированных магазинов, которая существует уже более 15 лет. Здесь продают элитную детскую мебель и аксессуары европейского дизайна. Bellini нацелен на крупных спонсоров, предлагая мебель для несовершеннолетних из цельного дерева.Компания реализует концепцию розничной торговли по франшизе и имеет магазины по всей стране. Некоторые из его продуктов можно считать элитными, но в зависимости от цели франчайзи магазин, скорее всего, будет предлагать товары по ценам, близким к среднему сегменту. Они приняли концепцию мебели для спальни «расти вместе с ребенком», но они по-прежнему остаются очень классическими и простыми с точки зрения предложения игровых комнат.

Land of Nod: Второе место по количеству мебели для игровых комнат в этом сегменте.Магазин детской мебели, основанный на онлайн-каталогах, недавно был приобретен компанией Crate and Barrel. Сейчас они открывают магазины после успеха PBK; Однако у них другая бизнес-модель. Они продают товары, разработанные и изготовленные другими. Они конкурируют с PBK с точки зрения дизайна, стиля и цены.

Массовый сегмент: В этом сегменте мебельный рынок по своим характеристикам больше напоминает игрушки, чем в других сегментах. Вместе Brio, Imaginarium, Little Tykes и Fisher Price занимают до 58% 16 доли рынка.Небольшие независимые компании, которые производят мебельную продукцию под лицензированными брендами, такими как Dora the Explorer, Barnie, Barbie, Disney и т. Д., Также занимают твердую долю рынка в 20 %17. Этот сегмент можно считать высококонцентрированным (мало игроков) и чувствительным к цене. Клиенты в этом сегменте покупают мебель для игровых комнат так же, как игрушки: в крупных дисконтных магазинах (75%), таких как Wal-Mart, Target, Kmart, или в крупных специализированных магазинах, таких как Toys R Us. Такие товары, как игровые столы и стулья, продаются менее чем за 200 долларов. Они сделаны из пластика или композитных материалов и во многих случаях украшены героями мультфильмов. Большинство продуктов не предназначены для

15

Среда, 25 августа 2004 г., WSJ Источник: Получено из финансовых отчетов компаний по отдельным продажам. 17 Источник: Годовой отчет «Playthings» 16

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [ электронная почта защищена] -Страница 13 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

интегрируется с игрушкой или деятельностью (интеграция игрушки / мебели), и конкуренция, похоже, основана на цене и бренде, а не на качество или внешний вид.Заметными исключениями являются столы для поездов и некоторые столы Lego. Например, Brio продает свой стол для поездов почти по себестоимости, но затем получает прибыль от продажи поездов. Распространение и динамика конкуренции в этом сегменте имитируют динамику индустрии игрушек с точки зрения уровней концентрации (несколько игроков с большой долей рынка), бизнес-цикла (70% продаж приходится на праздничные дни) 18 и барьеров входа (очень низкая маржа — конкуренция по объему). Большинство участников этого рынка в последнее время теряют деньги.В среднем маржа массового сегмента составила 37% брутто и 5% прибыли. 19 Некоторые ключевые конкуренты в массовом сегменте: 

Brio: базируются в Швеции, но работают в Европе, Азии и США. С объемом продаж в 1,6 миллиарда долларов20 компания дополнила свое предложение игрушек некоторыми предметами мебели для игровых комнат (особенно столами для поездов), которые теперь составляют около 1/3 общего объема продаж. Компания имеет сильные позиции в странах Северной Европы и прилагает усилия для проникновения на рынок США с продуктами, цена которых немного превышает среднерыночные.Специализированные магазины и торговые точки продают продукцию Brio в небольших количествах из-за ее цены. Brio представляет в этом сегменте «традиционные древесные» продукты. Высокое качество продукции и репутация поставщика образовательных услуг поддерживают ее сильный бренд.

Little Tykes: дочерняя компания Newell Rubbermaid, Little Tykes — крупнейший производитель столов и стульев на пластиковой основе для этого сегмента. Компания Little Tykes работает по всему миру и позиционирует свою продукцию как безопасную, прочную и недорогую мебель для игровых комнат.Его продукция продается в магазинах массовых товаров, и, согласно финансовой отчетности материнской компании, подразделение изо всех сил пытается поддерживать прибыльность из-за более высоких цен на сырье (на основе нефти). В июле 2004 года компания продала свое устройство Little Tykes Commercial Play Systems (LTCPS) компании PlayPower. В 2003 году у Little Tykes была 28% валовая и -2% прибыли.21

Imaginarium: Эта испанская компания и филиал Toys R Us с 2001 года является вторым по величине производителем игровых столов для этого сегмента рынка.Взаимоотношения с Toys R Us гарантируют место на полках в магазинах для демонстрации своей продукции и даже создают барьеры для доступа других производителей в этот канал.

«П’колино войдет в массовый сегмент, как только он проникнет в верхний и средний сегменты рынка и разработает сильный бренд»

18

Источник: Годовой отчет Ассоциации индустрии игрушек Источник: Hoovers Online, данные SEC и годовые отчеты компаний Mattel, Hasbro, Lego и LeapFrog 20 Источник: Годовая финансовая отчетность Brio 21 Источник: Годовой отчет Newell Rubbermaid, SEC Filling, Hoovers Online 19

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] — Страница 14 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

Компания

позиционирует свои продукты аналогично Brio, но с более низкой ценой и более низким качеством.Согласно Wall Street Journal, у компании был неудачный год в США, но она остается конкурентом с сильным каналом сбыта и возможностями разработки продуктов мирового класса.

Ниже приводится краткая информация о размере и структуре рынка мебели для игровых комнат: Приложение 2-G Рынок мебели для игровых комнат Сводка сегментов рынка и динамики конкуренции

Рынок мебели для игровых комнат

Характеристики рынка Размер: 51 млн долл. США / рост: 9% -конечный сегмент (вход)

Средний сегмент (золотая середина)

Основные каналы сбыта: FAO Schwarz, Бутики игрушек / мебели Дизайнеры интерьеров (на заказ) Прямые (интернет)

Размер: 300 млн долларов / Рост: 8% Основная дистрибуция Каналы: Pottery-barn Kids, Land of Nods Специализированные магазины + каталоги напрямую (Интернет)

Размер: 800 млн долларов / рост: 7% Массовый сегмент (расширение)

Основные каналы распространения: массовые розничные торговцы (Wal-Mart, Target É) Toys R Us Специализированные магазины + каталоги Прямой доступ (Интернет)

Динамика рынка Неизвестное количество конкурентов (много) Очень разнообразные каналы сбыта (в этом сегменте нет преобладающего канала) Нет определенного рынка лидер Высокая маржа, низкие объемы Конкуренция основана на доступе к клиентам и внешнему виду

Что движет покупателем Бренд / преимущества Молва из уст в уста Дизайнер интерьера

Ограниченное количество конкурентов Доминируют несколько компаний (каталоги + фирменные магазины) Pottery-barn — это лидер рынка Хорошая рентабельность, хорошие объемы Конкуренция основана на бренде и внешнем виде

Торговая марка / преимущества Молва Магазин Дисплей / каталог

Ограниченное количество конкурентов Доминируют несколько компаний (Wal-mart, Target и Toys R Us) Brio, Imaginarium , и маленькие тайки входят в число лидеров рынка Низкая прибыль, большие объемы Конкуренция основана на цене

Бренд / лицензионные символы Реклама Цены со скидкой

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 15 —

Confidential Information Business План — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс, США

3

The Opportunity

Игра — это детская работа. nd образование; так они учатся и растут.Родители с большей готовностью платить за товары, которые поощряют или облегчают игру, по мере того, как они становятся более осведомленными о развитии ребенка и важности игры. Свидетельством этой тенденции являются растущие расходы на развивающие игрушки (рост на 9% за последние три года) 22 и мебель для игровых комнат (рост на 7% в год23). П’колино обнаружил мощную возможность, которая использует эту тенденцию.

«Растет готовность платить за товары, способствующие развитию детей».

В ходе нашего исследования мы обнаружили, что основа для игры — игровое пространство и его мебель — нуждается в улучшении.Мы определили четыре ключевые области для улучшения: 

«Основа для игры — игровое пространство и его мебель — нуждаются в улучшении»

  

«Родители хотят знать, какую игрушку покупать»

Существующая мебель для игровой комнаты ставит под угрозу игру, потому что она предназначена для миниатюрных взрослых, а не для детей. Мебель для игровой комнаты быстро теряет свою ценность, потому что дети быстро ее перерастают. Один размер подходит всем, мебель для игровой комнаты просто не работает. Ребенок быстро теряет интерес к мебели для игровой комнаты, потому что у нее мало приложений.Наконец, что, вероятно, наиболее очевидно, игровые площадки загромождены и неорганизованы.

Мы также обнаружили, что родители испытывают давление из-за желания узнать, какую игрушку купить в нужное время, чтобы эффективно поддерживать развитие своих детей.

4

Описание компании и продукта

4.1 Компания и описание: ООО «П’колино» базируется в Вобурне, Массачусетс, и занимается разработкой и маркетингом продукции. Мы считаем, что игра является неотъемлемой частью здорового развития ребенка, и что нынешняя игровая мебель ставит под угрозу игру.Наша цель — улучшить качество игры дома. В настоящее время P’kolino разрабатывает 4 концепции продукта в рамках партнерства со Школой дизайна Род-Айленда (RISD). «П’колино, игра дома улучшается».

22

Согласно данным журнала Parents Magazine и LeapFrog SEC

23

Согласно marketresearch.com Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 16 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Woburn , Массачусетс — США

4.2 Концепция P’kolino Компания P’kolino воспользуется возможностями игрового пространства, разработав по-настоящему инновационную игровую мебель и наборы игрушек для этапов развития детей. Эти решения будут иметь следующие характеристики:

«Мебель для игровой комнаты« П’колино »предназначена для ребенка и функциональна для родителей. Она растет, адаптируется к стадии развития ребенка и интегрируется с игрушками / занятиями для поощрения и улучшения игры »

1. Мы делаем игру более продуктивной, создавая мебель для игровой комнаты для тех, кто ею пользуется — детей.Функциональный. 2. Мы увеличиваем срок службы мебели, проектируя ее таким образом, чтобы она росла вместе с ребенком на ключевых этапах развития. Многоцелевой. 3. Мы поддерживаем интерес к мебели за счет увеличения ее использования. Мебель предназначена для использования в качестве игрушки и трансформируется в различные виды деятельности. Это преобразование стало возможным благодаря дополнительным игрушечным наборам, которые изменяют таблицу P’kolino с одного занятия на другое (например, от стола Lego к столу для рисования, к столу для поезда и т. Д.).Многоцелевой. 4. Мы организуем игровое пространство, создавая игрушечные наборы, которые можно просто складывать и хранить в удобном для детей месте. Функциональный. В дополнение к этим ключевым отличиям продукты P’kolino будут безопасными, красивыми и интересными, поскольку это необходимые атрибуты для успеха. Эти решения также решают проблемы, с которыми сталкиваются родители при выборе правильных игрушек для правильного этапа, потому что наши наборы игрушек будут упакованы для конкретных этапов развития ребенка. Возможность наших продуктов «расти вместе с ребенком» снизит совокупную стоимость владения для наших клиентов и предоставит нам возможности для последующих продаж. Последующие продукты будут представлены в виде развивающих игрушек, пакетов обновлений и аксессуаров.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] -Страница 17 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

4.3 Описание продукта Первая линейка продуктов P’kolino будет включать столы двух различных дизайнов , блок для хранения вещей и наборы игрушек. Постоянные инновации в продуктах являются частью нашей стратегии, и они будут поддерживаться усилиями по разработке продуктов, чтобы расширять наше текущее предложение и включать аксессуары и новые продукты каждый год.Исходная линейка продуктов Таблица A демонстрирует очень современную, ориентированную на стиль концепцию с множеством многофункциональных (т.е.растущих вместе с ребенком) возможностей, вытекающих из ее уникальной модульной конструкции. Он состоит из 7 отдельных частей и рассчитан на как минимум четыре этапа развития ребенка. Этот продукт станет центром игрушечных наборов и основой нашего предложения для игровых комнат. Изделие изготовлено из дерева, пенопласта высокой плотности и ткани. Примечание: ниже представлены изображения прототипов таблицы A; Фактический продукт может отличаться.Они представлены здесь с целью иллюстрации концепции.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 18 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

Прототипы, разработанные в RISD для P’kolino

Режим упаковки

Малыш Режим

Разработан по адресу

risd

для ООО «П’колино»

Режим для младенцев

Режим для малышей

Режим для двух столов

Для получения дополнительной информации Режим для малышей 1 свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] — Страница 19 —

Бизнес-план

с конфиденциальной информацией — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

Дети, взаимодействующие с таблицей «A»

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] — страница 20 —

Бизнес-план

с конфиденциальной информацией — от мая -2005 Woburn, Massachusetts — USA

В таблице B показан более игривый дизайн с почти бесконечным набором конфигураций. Эта концепция, состоящая из шести предметов, основана на убеждении, что дети могут играть с самой мебелью. Большинство деталей очень легкие, чтобы облегчить взаимодействие с детьми и реконфигурацию юнита. Этот блок предназначен для более искушенных родителей, готовых платить больше за исключительный продукт. Этот стол изготовлен из дерева, пенопласта высокой плотности и ткани. Примечание: ниже представлены изображения прототипов таблицы B; Фактический продукт может отличаться. Они представлены здесь с целью иллюстрации концепции

Разработано по адресу

risd

для ООО «П’колино»

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 21 —

Бизнес-план с конфиденциальной информацией — Датировано май 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

Прототипы, разработанные в RISD для П’колино

Режим упаковки

Режим стола

Режим игровой площадки

Режим стола

Режим игровой площадки

Режим стола Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 22 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

Дети, взаимодействующие со столом «B»

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 23 —

Бизнес-план с конфиденциальной информацией — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс, США

Наборы игрушек: Эти части являются связующим звеном между фу Мебель и игрушка.Это отделения для хранения вещей, которые раскладываются наверху стола А, чтобы превратить столешницу в средство для занятий или игрушек / игр. Внутренняя часть набора игрушек будет спроектирована с учетом требований конкретного занятия и стадии развития ребенка. Например: если мы хотим превратить стол в столик «Лего» для малышей, то внутри набора игрушек будут прикреплены подходящие для сцены пластинки Lego; само устройство также будет содержать блоки Lego. В развернутом виде он фиксируется на столе A, превращая его в стол Lego для малышей.Когда закончите, просто сложите его и храните в нашем хранилище. Примечание: ниже представлены изображения прототипов игрушечных наборов; Фактический продукт может отличаться. Они представлены здесь с целью иллюстрации концепции

Режим хранения

Режим развертывания 1

Разработан в

risd

для ООО «П’колино»

Режим развертывания 2

Режим воспроизведения

Для получения дополнительной информации, пожалуйста свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] -Страница 24 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

Блок для хранения: в этом блоке можно разместить до 10 игрушечных наборов, он разработан с учетом стиля дизайна таблицы А.Это обеспечивает простоту использования и соответствует росту и силе ребенка. Шкаф сделан из дерева, но ящики будут достаточно легкими, чтобы их могли открыть дети. Примечание: ниже представлены изображения прототипов блока хранения; Фактический продукт может отличаться. Они представлены здесь для иллюстрации концепции

С возможностью удерживания игрушечных наборов наверху детали или в ящиках

Блок для хранения

Разработан по

risd

для ООО «П’колино»

Для для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] -Страница 25 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

Прототипы, разработанные в RISD для П’колино

(см. дополнительные изображения в Приложении.) Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] -Страница 26 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

4.4 Конкурентные преимущества Атрибуты продукта P’kolino можно резюмировать следующим образом: 

«Нашими ключевыми отличительными преимуществами будут расширенная функциональность, повышение образовательной ценности и многоцелевой характер наших продуктов»

   

Многоцелевой: модифицируется с учетом изменений в деятельности и растет вместе детей на всех этапах их развития, Функциональный: разработан, чтобы лучше соответствовать тому, как дети используют продукт (т.е. не миниатюрная мебель для взрослых), Образовательная, Веселая, Безопасная и Красивая: визуально привлекательная.

Exhibit 4-A Ключевые атрибуты продукта универсальный

функциональный

f

m

bs

красивый

e

сейф

образовательный

Приложение f

12 9000. 2 для получения подробной информации см.

. по атрибутам товара). Безопасность, красота и развлечения — это абсолютная необходимость на этом рынке. Это атрибуты большинства конкурентов, на которых мы будем строить наши отличительные черты.Нашими ключевыми отличительными преимуществами будут расширенная функциональность, повышенная образовательная ценность и многоцелевой характер наших продуктов. Сосредоточив нашу разработку на этих ключевых характеристиках, мы получим явное конкурентное преимущество. Приложение 4-B Сравнительная таблица атрибутов — оценка П’колино (рейтинг: 1 — лучший в категории, 10 — худший). Конкуренты

Mkt. Сегмент

Образовательный

Сейф

Многоцелевой

Развлекательный

Функциональный

Красивый

Пколино

Высокий / Средний

2

3

1

Масса

2 Масса

3 1 4 5

5 2 4 1

2 3 4 6

3 1 4 5

7 6 4 2

7 8 9 10

Pottery Barn Kids Land of Nod

Mid Mid

8 7

8 7

5 7

6 7

5 3

1 2

Truck Casa Kids Videl

High High High

9 10 6

10 9 6

8 9 10

10 9 8

8 9 10

5 6 4

Brio Fischer Price Imaginarium Little Tykes

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] — страница 27 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Woburn , Массачусетс — США

4.5 Наша стратегия

«П’колино нацелен на высокопроизводительный сегмент, потому что клиенты оказывают влияние на рынок, они ценят бренд выше цены и предлагают лучшую маржу. Позже «П’колино» расширится до среднего сегмента »

Наша стратегия предназначена для достижения четырех ключевых целей: 1. Развитие сильного бренда →« владение игровым пространством дома »2. Развитие прочной клиентской базы →« лояльность и постоянный доход »3. Достижение предсказуемого и устойчивого роста →« хорошая маржа и повторные покупки »4. Развитие культуры инноваций →« способность создавать чемпионские продукты ». Обзор: для проникновения на рынок детских игр нам необходимо будет ориентироваться на влиятельных клиентов и развивать сильный бренд.С этой позиции мы будем расширять нашу продуктовую линейку и выходить на новые рынки, расширяя нашу клиентскую базу. Мы будем поддерживать длительные отношения с нашими клиентами, предлагая им соответствующие обновления, наборы игрушек и аксессуары на стадии разработки. Это обеспечит нам регулярный и предсказуемый доход. Выход на рынок: P’kolino в первую очередь нацелится на рынок игровых комнат высокого класса из-за его благоприятных характеристик: • он ценит инновации и бренд выше цены, • его потребители оказывают влияние на рынок, и • он предлагает самую высокую маржу.Мы сосредоточимся на создании и укреплении репутации высококачественных продуктов и целевых потребителей, которые хотят лучшего для своих детей. Благодаря сочетанию связей с общественностью и массового маркетинга мы выйдем на рынок элитных товаров. Параллельно мы будем разрабатывать наборы игрушек и аксессуары, которые интегрируют и дополняют мебель, чтобы обеспечить полноценный игровой процесс. Стратегия роста: рост на рынке дорогих товаров ограничен из-за его размера. Чтобы увеличить нашу клиентскую базу для продажи дополнительных продуктов «П’колино», нам необходимо выйти в более крупный средний сегмент рынка.Для этого мы будем использовать нашу репутацию элитного бренда и внедрить более дешевые таблицы и хранилища с аналогичными атрибутами для более крупного среднего рынка. Мы планируем осуществить это расширение на третьем году работы.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 28 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

Exhibit 4-C Стратегия проникновения на рынок ЦЕНА

Низкая

Высокая PÕ kolino (1)

PÕ kolino (2)

Сделано на заказ

Many

Бутики Маленькие конструкторы (грузовик) Vibel LÕ achitecte Pottery-Barn Kids

АТРИБУТЫ

Land of Nods Bombay

Fisher Price

Fisher

Bellini

Imaginarium Brio Little tikes Лицензировано (стандартно)

High

Mid

Стратегия PÕ kolino

Mass

Рост также будет достигнут за счет поддержания долгосрочных отношений с нашими клиентами для поощрения повторных покупок обновлений, аксессуаров и наборы игрушек.Учитывая целевой возрастной диапазон (0–5 лет) наших продуктов и в среднем более 2 детей на семью, отношения с одним клиентом могут длиться более 8 лет при нескольких продажах в год. Это даст нам постоянный и предсказуемый поток доходов. По мере увеличения нашей клиентской базы и ассортимента продукции доход от этих повторных продаж резко возрастет. Приложение 4-D Количество проданных единиц для каждого типа продукта 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Наборы Таблицы единиц хранения

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

1313

3851

4814

7618

11027

228

477

824

1169

1533

690

1445

000

000

690

1445

000

0009 на [адрес электронной почты защищен] -Страница 29 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс, США

Учитывая трудности массового рынка, которые включают проблемы с каналами сбыта, острую ценовую конкуренцию и клиентов, чувствительных к ценам, в настоящее время это не входит в наш план расширения рынка.Однако мы продолжим его оценивать. Если условия станут более благоприятными, мы можем рассмотреть возможность перехода в этот сегмент. Постоянное совершенствование продукции является ключом к этой стратегии проникновения на рынок и расширения. Для достижения этого мы сконцентрируемся внутри компании на создании культуры инноваций посредством: • проверенных методологий исследования и разработки продуктов, • творческой рабочей среды и условий найма, и • найма проверенных талантов, соответствующих нашей динамичной и инновационной культуре.

5

Маркетинговый план

Обзор: Мы выведем этот продукт на рынок, ориентируясь на клиентов из сегмента рынка высокого класса, которые хотят лучшего для своего ребенка.Мы достигнем этой аудитории через связи с общественностью, массовый маркетинг, прямой маркетинг и стратегические каналы сбыта.

5.1 Понимание покупателя Нашими основными покупателями будут родители, которые хотят лучшего для своих детей и готовы и могут платить больше за лучший продукт. «Нашими основными покупателями будут родители, которые хотят самого лучшего для своих детей, и готовы и могут платить больше за лучший продукт»

Согласно нашему исследованию, нашими первыми покупателями будут образованные потребители, которые обладают сильным желанием обеспечивать наилучшие условия, в которых их дети могут играть дома. Они, вероятно, потратят значительное количество времени на поиск вариантов в Интернете и будут иметь сильную предвзятость в отношении рекомендаций друзей и родственников (молва). Мы также видим несколько ключевых факторов влияния в этом решении о покупке, а именно: • «Авторитеты» — эксперты в области воспитания / развития детей. (например, учителя, опекуны, публикации). • Дети • Бабушки и дедушки • Сверстники — Другие родители

Бабушки и дедушки не только оказывают влияние, но и являются вторичными клиентами. Бабушки и дедушки часто богаче родителей, более активны и вовлечены в процесс. внуки.Процент покупателей соответствующих детских товаров, которые являются бабушками и дедушками24: • Игры и игрушки 26% • Мебель для младенцев 21% • Детская мебель 16% В настоящее время в США около 60 миллионов бабушек и дедушек, и они тратят примерно 30 миллиардов долларов в год на их внуки 25. Хотя бабушки и дедушки обладают значительной покупательной способностью, они, скорее всего, попросят согласия родителей, прежде чем покупать наши продукты; делает родителя нашим основным клиентом.

5.2 Профиль целевого клиента Демографические данные нашего основного целевого клиента следующие: • Домашний доход $ 150 000 + * • По крайней мере, один ребенок 0-5 лет.• Женский * • Высшее образование * (или выше) • Живут на Северо-Востоке * * У этих демографических групп самые высокие показатели покупок младенцев, детей ясельного возраста и дошкольных учреждений26. Кроме того, эти потребители: • Не чувствительны к цене. • Больше зависит от преимуществ продукта. • «Заинтересованные» родители, те, кто искренне хочет лучшего для своего ребенка. • Провидцы; они видят преимущества и собираются установить тенденцию для подражания другим участникам этого сегмента. Эти родители входят в родительские группы, такие как Форумы матерей и игровые группы, и записывают детей в классы раннего развития (например,г., Творческие движения). Они подписываются на журналы для родителей, читают книги для родителей или консультируются со специалистами по развитию детей / воспитанию. В результате на них влияют «власти» либо через чтение, которое они сделали сами, либо через непосредственное общение с учителями и опекунами. Другими сегментами клиентов на этом рынке являются «конкурентные» и «компенсирующие» родители. У них одинаковый демографический профиль, но разные интересы. Они последователи. «Заинтересованный» образованный родитель устанавливает планку, а остальные следуют за ней.

24

Источник: данные Simmons, цитируемые Interep Источник: данные Simmons, цитируемые Interep 26 Источник: Simmons Market Research Bureau, Осеннее исследование СМИ и рынков 2002 г .; Packaged Facts 25

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] — Страница 31 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

По мере того, как мы переходим на рынок среднего размера демографические данные и поведение основных клиентов такие же, за исключением следующего.• Доход домашнего хозяйства упал до $ 100 000 + • Они находятся под влиянием премиального рынка • Из-за повышенной чувствительности к цене они более прагматичны в своих решениях о покупке. • Они с большей вероятностью проведут собственное исследование (больше будут ходить по магазинам, разговаривать с друзьями). Молва очень влиятельна на этом рынке.

5.3 Стратегия ценообразования

«Выход на рынок — стратегия ценообразования высокого уровня будет ценообразованием по рыночному спросу»

Выход на рынок — стратегией ценообразования высокого уровня будет ценообразование по рыночному спросу для максимизации прибыли от продажи.Мы ожидаем следующих диапазонов цен на продукт:     

Таблица A = 650 долларов США Таблица B = 1200 долларов США Единица хранения = 450 долларов США Комплект игрушек = 50 долларов США (в среднем) Обеспечение маржи вклада от 50 до 60%

Расширение на средний рынок потребуется другая ценовая стратегия. Снижение цен на стол (около 350 долларов) для лучшего проникновения на рынок увеличит количество пользователей / установленную базу и обеспечит большую маркетинговую базу для наборов игрушек и аксессуаров.

5. 4 Стратегия сбыта

«Цель дистрибуции« П’колино »состоит в том, чтобы более 85% выручки от продаж приходилось на каналы, идущие напрямую к покупателю»

Цель дистрибуции «П’колино» — обеспечить более 85% продаж 27. клиентские каналы в течение пяти лет.Мы ожидаем, что нам придется начать с распределения примерно 65% наших продаж через розницу. Розничные каналы позволят покупателям познакомиться с продуктами и взаимодействовать с ними. По мере того, как растет понимание наших продуктов и развивается бренд, мы переводим структуру распределения на прямые каналы. Розничные магазины: Розничные торговцы будут выбираться на основе их клиентуры. Мы будем ориентироваться на нетрадиционных розничных продавцов, которые предоставят П’колино «демонстрационный зал» для его дизайна. Например, мы нацелимся на магазин The Museum of Modern Arts (MoMA), который предлагает уникально разработанные и полезные для обучения товары, в качестве одного из наших первых торговых точек.Эта стратегия поможет нам достичь нужного уровня.

27

Другие продавцы мебели доказали свою успешность в прямых каналах связи. Land of Nod оценивается почти в 100% прямых продаж; через каталог и Интернет. Pottery Barn Kids — прямые продажи = 72% от выручки в 392 миллиона долларов. Как указано в газете Wall Street Journal от 18 ноября 2004 г. «Результаты Уильяма Сономы за третий квартал 2004 года». Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] -Страница 32 —

, Конфиденциальная информация. Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США,

, и обеспечьте некоторую известность наших продуктов.Чтобы стимулировать взаимодействие клиентов с нами, мы предложим бесплатный набор игрушек тем, кто приобрел стол или место для хранения через розничный канал. Заказчик выкупит бесплатный комплект через прямой канал (Интернет или почта), чтобы мы могли получить соответствующие данные клиента. Эти данные о клиентах имеют решающее значение для нашего прямого маркетинга, поскольку они поддерживают переход клиентов к прямым каналам продаж, а также для стимулирования будущих покупок. Напрямую к клиенту: цель состоит в том, чтобы 85% нашего дохода приходилось на прямые каналы (Интернет, почта и телефон).Основываясь на доказанном успехе других продавцов мебели в прямых каналах (Land of Nod оценивает почти 100% продаж через прямые каналы, такие как каталоги и Интернет28, а прямые продажи Pottery Barn Kids составляют 72% от выручки в 392 миллиона долларов29), мы считаем, что достижимо. Основной прямой канал будет через Интернет, так как 70% наших целевых клиентов имеют высокоскоростной доступ в Интернет. Мы также предлагаем заказы по почте и телефону. Мы создадим веб-сайт, который предоставит потребителям простой обзор продуктов, их выбор и опыт покупки.Распространение высокоскоростного доступа в Интернет позволяет нам продемонстрировать многие преимущества наших продуктов с помощью новейших мультимедийных инструментов (демонстрация потокового видео наших продуктов в виде рекламных роликов через Интернет).

5.5 Коммуникационная стратегия — Обзор 1-го года: В первый год наша коммуникационная стратегия будет сосредоточена на целевом маркетинге, который можно напрямую отнести к продажам. Мы попробуем множество различных тактик, чтобы определить, что дает наилучшее соотношение потраченных денег к продажам.Кроме того, мы будем строить бренд с помощью недорогих партизанских маркетинговых усилий, таких как общественные отношения и массовый маркетинг.

28 29

Наша оценка основана на бизнес-модели прямых продаж Land of Nods и отсутствии розничных магазинов на сегодняшний день. Как указано в отчете WSJ от 18 ноября 2004 г. «William Sonoma’s, Inc., результаты третьего квартала 2004 года».

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 33 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

Приложение 5-A Стратегия маркетинговых коммуникаций Маркетинговая инициатива

Приблизительный Приблизительный Приблизительный Приблизительный Таблица общих маркетинговых затрат Продажи Хранение Набор игрушек Стоимость / Продажи Продажи Продажи Продажи по связям с общественностью 5 000 долларов США 30 10 57 96 $ 52 GrassRoots 5 000 долларов США 80 26 151 257 долларов США 19 Молва 5000 долларов США 50 17 94 161 31 доллар США 31 Интернет 25 000 долларов США 80 26 151 257 97 долларов США Реклама 15 000 долларов США 50 17 94 161 $ 93 Прямой маркетинг $ 20 000 70 23 132 225 $ 89 Розничный маркетинг Exp. 6 000 330 109 622 1061 6 долларов Итого 81 000 690 228 1300 2218 37

Связи с общественностью Связи с общественностью (PR) будут в центре нашего коммуникационного плана. Первый этап этого плана — использовать PR-потенциал сотрудничества с Babson, программой предпринимательства №1 в стране, и RISD, школой дизайна №1. Мы собрали отделы по связям с общественностью этих школ и подписали соглашение о бесплатном продвижении этой истории. С этой целью мы разрабатываем документальный видеофильм о процессе разработки продукта, который будет использоваться в качестве PR-ресурса для школ и П’колино.С помощью этого PR-воздействия мы намерены заинтересовать целевые рыночные публикации (например, Parenting Magazine) историей П’колино. Работа по связям с общественностью будет приоритетом компании. Руководство будет прилагать постоянные и настойчивые усилия, чтобы довести до СМИ новые интересные истории. Мы станем источником информации для ключевых СМИ и, в конечном итоге, будем искать возможности размещения продукта. Руководство также будет стремиться к активным отношениям с ключевыми представителями СМИ для поддержки нашего бренда и продуктов. Массовый маркетинг Массовый маркетинг — это способ заставить клиентов взаимодействовать с продуктом и запустить механизм сарафанного радио.Мы начнем это массовое мероприятие в Бостоне, нацеленное на материнские форумы, игровые группы и детские сады (например, Bright Horizons). Мы будем стратегически расширять эти усилия за счет крупных городов на северо-востоке. Эти клиенты будут направлены к прямым каналам покупки.

«Молва — мощный инструмент на этом рынке».

Молва Как уже отмечалось, молва — мощный инструмент на этом рынке. Мы будем поощрять молву, выявляя ключевых влиятельных лиц на целевых рынках и стремясь сделать их защитниками продуктов P’kolino.Кроме того, мы будем запрашивать одобрение экспертов по развитию детей, чтобы добавить дополнительные

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] — страница 34 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

достоверность. Также будут использоваться инструменты сарафанного радио (вирусный маркетинг), такие как реферальные льготы и пересылка электронной почты. Электронная почта и Интернет Интернет (www.pkolino.com) станет мощным онлайн-каталогом и каналом прямых покупок. На пколино.com у нас будут фотографии, описания и видео-демонстрации продуктов, чтобы клиенты могли максимально приблизиться к реальному миру покупок. Интернет также станет для нас средством повышения осведомленности с помощью целевой электронной почты, поиска по ключевым словам, баннерной рекламы и расширенных инструментов веб-рекламы (таких как мультимедийные средства и динамические баннеры). Маркетинговые материалы для розничных продаж Для поддержки наших продаж через розничных продавцов потребуются дополнительные материалы, такие как брошюры и дисплеи для торговых точек.Сначала у нас будет брошюра о процессе разработки продукта RISD, которую мы сможем использовать для ранних обсуждений. Мы также разработаем высококачественный флаер для двух столов и системы хранения (Storage unit и Kit). Для розничных торговцев будут разработаны высококачественные брошюры и каталоги, которые будут распространяться через почту и массовые маркетинговые кампании. Реклама Наша рекламная цель — повысить узнаваемость П’колино на высокотехнологичном рынке. Наши рекламные усилия будут сосредоточены на средствах массовой информации, которые обеспечивают высокую концентрацию нашей целевой аудитории.Реклама будет в основном в печатных СМИ из-за их способности демонстрировать наш продукт по относительно низкой цене. Эти объявления будут возвращать клиентов на pkolino.com для получения дополнительной информации или покупки. Прямая почтовая рассылка В первый год работы и в рамках подготовки к рождественскому сезону 2005 года мы проведем проверку прямой почтовой рассылки. Эта рассылка будет нацелена на высококлассных клиентов на Северо-Востоке, чтобы свести ресурсы и расходы к минимуму. Успешный тест даст примерно 1 +% покупок из рассылаемых по почте брошюр. Если этот тест окажется успешным, мы постараемся развернуть более крупную прямую кампанию до Рождества.

5.6 Стратегия продаж Учредители будут выступать в качестве продавцов, напрямую звонящих стратегически определенным розничным торговцам. Наша стратегия будет заключаться в том, чтобы сосредоточиться на выбранном количестве местных розничных продавцов, чтобы учредители могли управлять этими отношениями и при этом сосредоточиться на других приоритетах. Когда мы выйдем на средний рынок (в 3-м году), мы наймем специального менеджера по продажам.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 35 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс, США

5.7 Прогноз продаж и маркетинга Мы ожидаем, что продажи будут начинаться медленно, поскольку наши массовые усилия и информационная кампания набирают обороты. В первый год мы ожидаем получить выручку в размере 600 000 долларов США при продажах столовых единиц в 690 единиц. Большая часть этих продаж будет достигнута за счет массового маркетинга, прямых продаж через Интернет и двух или трех розничных торговцев на Северо-Востоке. В среднем компания потратит 220 долларов на маркетинг на каждого нового клиента, и ожидается, что каждый клиент получит в среднем 887 долларов дохода в течение первого года.Мы ожидаем, что со временем это число упадет до 451 доллара США в среднем доходе на одного клиента в год. Продемонстрируйте 5-B маркетинговых долларов на каждую клиентскую базу. Новые клиенты. Клиентская база. Рост клиентской базы. 836 долл.8 Коммуникационная стратегия 2–5 лет Во 2-м году коммуникационная стратегия «П’колино» будет аналогична стратегии 1-го года, но с большим упором на маркетинговую тактику, которая даст нам более широкий охват для расширения нашей клиентской базы. Он также будет отличаться тем, что будет вводить тактику привлечения существующих клиентов для повторных покупок. Мы будем:  Продолжать наши усилия по связям с общественностью, но нацелены на большее количество национальных публикаций.  Продолжать наши массовые мероприятия и молву, но расширять их масштабы.  Больше обращайте внимание на прямой маркетинг, рекламу и Интернет, чтобы повысить узнаваемость бренда и стимулировать продажи. Начать маркетинг взаимоотношений и усилия по увеличению продаж от существующих клиентов. Второй год послужит подготовкой и обучением для экспансии на средний рынок, где некоторые партизанские тактики все еще могут применяться, но наши маркетинговые усилия должны вырасти до нового масштаба. Через 3-5 лет мы продолжим переводить наш маркетинговый микс на медиа, которые позволят нам привлечь больше клиентов. Однако важно будет делать это все более целенаправленно. Прямой маркетинг (почта и Интернет) будет нашим основным средством распространения информации из-за его способности ориентироваться на конкретные сегменты клиентов. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 36 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Массачусетс — США

собирает маркетинговые данные и данные о покупательском поведении и позволяет нам поддерживать индивидуальное общение для расширенных отношений с клиентами.С этими данными мы можем стать более эффективными в привлечении и удержании клиентов и, таким образом, сократить наши маркетинговые расходы на продажу. Для нас также будет важно поддерживать некоторое рекламное присутствие, чтобы поддерживать узнаваемость бренда на общем рынке. Эта осведомленность необходима, чтобы помочь целевому маркетингу прорваться сквозь беспорядок.

6

Команда

Антонио Турко-Ривас: соучредитель и менеджер по продажам и операциям, имеет степень магистра делового администрирования Babson 2005 года и является его отцом.Он успешно основал два технологических предприятия в Латинской Америке. Опыт Антонио также включает в себя два года работы консультантом по корпоративным финансам в важнейшем инвестиционном банке Венесуэлы и два года работы менеджером по особым активам в пятом по величине латиноамериканском банке США. Антонио — проверенный предприниматель, менеджер и профессионал в области продаж. Дж. Б. (Джозеф Б.) Шнайдер: соучредитель и менеджер по маркетингу и развитию продуктов, имеет степень магистра делового администрирования Babson 2005 г., отец троих детей, имеет более 10 лет опыта в области маркетинговой стратегии и коммуникаций.Джей Би был менеджером проекта и руководил программами привлечения и удержания ключевых клиентов для нескольких компаний из списка Fortune 500. Он также был неотъемлемой частью предпринимательских предприятий, их продуктов и развития маркетинга. Школа дизайна Род-Айленда (RISD): Отделение мебели RISD занимает первое место в рейтинге US News & World Report как лучшая программа по промышленному дизайну для выпускников в мире и признана за креативность и качество своих студентов. В настоящее время 15 дизайнеров и один преподаватель активно работают над первыми версиями продуктов «П’колино».Консультанты: лица на эти должности в настоящее время проходят аттестацию и будут заполнены позднее.  Эксперт по развитию детей  Эксперт по производству  Эксперт по рынку товаров для несовершеннолетних

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] — Страница 37 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

7

Операционная деятельность

7.1 Операционная стратегия Основными функциями «П’колино» (разработка и маркетинговая стратегия) будут основные производственные операции, выполняемые внутри компании.Все другие операционные действия, такие как производство, упаковка, отгрузка и некоторые офисные / административные функции и обслуживание клиентов, будут переданы на аутсорсинг.30 Что касается производства, компания определила несколько производителей в регионе Бенто-Гонсалвес в Бразилии, которые в настоящее время работают с недостаточно загруженными (избыточными) мощностями. и обладаем технологиями и опытом для производства нашей продукции. Мы заключили партнерские отношения с одной из этих компаний для производства нашей первой линии продукции. AFECOM, наш первый производственный партнер, производит более 140 000 предметов мебели в год и хорошо известен в Европе и Латинской Америке.В конце 2-го года работы «П’колино» пересмотрит эту стратегию (при увеличении объемов) и оценит альтернативные производственные возможности в Азии. Продукция «П’колино» изготавливается из дерева, плотного пенопласта и тканей. Технология производства пенопласта высокой плотности AFECOM, качество отделки, скорость, требования к объему и логистические затраты лучше и удобнее для P’kolino на этом первом этапе. Экономика производственного процесса будет определяться нашей способностью вести переговоры с потенциальными производителями.Для целей этого документа мы будем использовать средние отраслевые показатели 31. Для минимальных заказов на 150 единиц условия оплаты — 50% аванс и 50% при отгрузке. За первый год работы мы планируем выполнить два заказа по 150 столов. Срок изготовления прототипов составляет 4 недели, а на изготовление и заказ отгрузки утвержденных прототипов — 4 недели. 32 Экспонат 7-A Операционный цикл Производитель принимает проекты

Производитель разрабатывает прототип

Начало производства

Продукт готов к отправке

ПÕколино отзывы прототип 1ерст- 50% оплата (Мфг.)

Время 0

2-я — 50% оплата (производителю)

Неделя 3

Неделя 4

Неделя 5

Неделя 18

30

Стоимость аутсорсинга для производства, упаковки и доставки включена в Себестоимость проданных товаров на основе средней по отрасли (AFMA) Источники: AFMA — Американская ассоциация производителей мебели 32 Операционный цикл — это 14-недельный процесс для существующих продуктов и 18-недельный процесс для новых продуктов 31

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 38 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

Что касается процесса разработки продукта для P’kolino, разработка нового продукта занимает от 9 до 12 месяцев (от концепции заказчику33). Приложение 7-B Процесс разработки продукта П’колино Изучение возможностей Оценка + планирование

Разработка концепции

Look

Утверждение миссии

Спросите

Попробуйте

Дизайн уровней

Концепция + проверка прототипа

Детальное проектирование

Детальное тестирование Уточнение

Критический анализ проекта

Спец. Проверка

Операционный цикл

Утверждение производства

Процесс разработки и организация Разработка концепции Промышленный дизайн Дизайн для производства Прототипирование Патенты и интеллектуальная собственность Разработка проекта Экономика Управление проектом Сроки / контрольные точки 2 месяца Этап I

3 месяца

1 месяц Этап II

2 недели

Этап III

Этап IV

2 недели Этап V

5 месяцев Этап VI

При разработке первой линейки продуктов компания использовала свои отношения с RISD.Для второго поколения продуктов П’колино нужно будет собрать команду по разработке продуктов, состоящую как из штатных сотрудников, так и сотрудников. Маркетинг и продажи также потребуют дополнительных сотрудников, а также внутренних административных функций и обязанностей по обслуживанию клиентов. Наш штатный план следующий: 34

На основе текущего процесса разработки продуктов П’колино. Заработная плата основана на средних зарплатах в Бостоне на соответствующих должностях в соответствии с поиском зарплат в Career Journal (онлайн-издание Wall Street Journal) (Salaryexpert.com) 33 34

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 39 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

Приложение 7-C Кадровый план П’колино Кадровый план

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

1 40 000 долларов США COO 1 40 000 долларов США Менеджер по разработке продуктов 0 67 000 долларов США Персонал по разработке продукта 0 52 000 долларов США Менеджер по операциям и логистике 0 60 000 долларов США Менеджер по маркетингу 0 74 000 долларов США Менеджер по продажам 1 35 000 долл. США по продажам и маркетингу 0 54 000 долл. США Прямая поддержка каналов 0 60 000 долл. США Персонал по обслуживанию клиентов 0 45 000 долл. США Администрация офиса 0 32 000 долл. США Бухгалтерский учет 0 35 000 долл. США Консультанты 1 20 000 долл. США

1 70 000 долл. США 1 70 000 долл. США 1 69 680 долл. США 1 54 080 долл. США 0 62 400 долл. США 0 76 960 долл. США 1 70 000 долл. США 0 56 160 долл. США 0 62 400 долл. США 0 46 800 долл. США 33 280 долл. США 0 36 400 долл. США 1 31 200 долл. США

1 120 000 долл. США 1 120 000 долл. США 1 72 467 долл. США 1 56 243 долл. США 1 64 896 долл. США 1 80 038 долл. США 1 72 800 долл. США 1 58 406 долл. США 1 64 896 долл. США 1 48 672 долл. США 1 34,61 долл. США 1 1 37 856 долл. 1 32 448

1 150 000 долл. 1 130 000 долл. 1 75 366 долл. 1 58 493 долл. 1 67 492 долл. США 1 83 240 долл. США 1 75 712 долл. США 2 60 743 долл. США 1 67 492 долл. США 1 50 619 долл. США 1 35 996 долл. США 1 39 370 долл. США 1 33 746 долл. США

1 220,340 долл. США 1 130 000 долл. США 1 $ 63172 1 $ 70192 1 $ 52644 1 $ 37435 1 $ 40945 1 $ 35096

Общая численность Всего Зарплаты Преимущества Общая сумма вознаграждения

7 $ 398240 $ 59736 $ 457976

13 $ 863334 $ 129500 $ 9

генеральный директор

4 $ 135000 $ 20250 $ 155250

14 14 $ 989010 $ 1087371 $ 148352 $ 163106 $ 1137362 1 250 476 долларов США

Пособия оцениваются как процент от заработной платы (15%).Возможный найм учитывается в финансовой отчетности с точки зрения разработки продукта, продаж и маркетинга.

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 40 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

7.2 График разработки Приложение 7-D Временная шкала П’колино Месяц / мероприятие

M1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

M9

M10 M11 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M20 9 M21 M19, дочерний элемент развития M4 M4 9 M19 M19 M19 M4 Надежное финансирование Запустить PR-кампанию RISD / BABSON Производство 150 столов + strogare + комплекты Разработка веб-сайтов Развитие институциональных каналов продаж Найм Маркетинг / технический стажер Переезд офиса Запуск Массовый маркетинг кемпинг Команда фокусируется на продажах Производство 160 столов + хранилище + комплекты (2-е) Сборы Производство — 400 столов + хранилище + наборы Нанять менеджера по развитию продукта Наем менеджера по маркетингу Улучшения веб-сайта Маркетинговая кампания Производство — 500 таблеток Команда es + storage + kits сосредоточена на продажах. Сбор

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 41 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Woburn, Massachusetts — USA

8

Critical Риски

Высококонкурентный рынок — все сегменты этого рынка высококонкурентны, особенно это касается среднего и массового сегментов.Как нишевый игрок «П’колино» будет конкурировать с отличным продуктом и другим ценностным предложением. Мы закрепим наш бренд в сегменте дорогих товаров, а затем перейдем на более конкурентные рынки. Однако остается вероятность того, что конкурент определит нашу нишу до того, как наш бренд закрепится. Мы будем полагаться на инновации и скорость, чтобы конкурировать, если конкуренты атакуют нашу нишу.

Copycats — Защиту интеллектуальной собственности можно обойти, чтобы создать конкурирующую и, возможно, более дешевую версию наших продуктов.В основе дизайна «П’колино» лежит не только красота, но и удобство использования для конечного пользователя (ребенка). Разработка продуктов, которые лучше подходят для игр, а также создание идентифицируемых различий и определение атрибутов бренда, которые труднее воспроизвести.

Судебные иски — Хотя мы будем принимать меры предосторожности, чтобы сделать наш продукт безопасным для детей, ребенок может пораниться при использовании одного из наших продуктов. Мы обеспечим страхование ответственности за качество продукции, чтобы защитить себя финансово от такого события, но необходимо учитывать потенциальный ущерб бренду.

Дефекты продукта и / или отзыв — P’kolino будет принимать меры предосторожности для разработки долговечных, надежных и безопасных продуктов с использованием материалов, прошедших испытание временем. Однако, учитывая ожидаемый срок службы этих продуктов и использование детьми, возможно, что эти продукты могут сломаться, создавая опасность для детей. В этом случае и в зависимости от ситуации компания P’kolino может быть обязана или сочтет необходимым отозвать дефектный продукт. Некоторые производители застрахованы на случай, если дефект вызван ошибкой в ​​процессе производства.Мы продолжим изучать эту возможность.

Продажи ниже ожидаемых — в случае, если это произойдет, П’колино будет иметь возможность довольно быстро корректировать объем производства и менять стратегию из-за нашего размера и структуры. Мы также сохраним достаточно денежных средств для поддержки увеличения количества дней инвентаризации.

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 42 —

Идеи детской игровой комнаты — Планы дома и многое другое

Дженнифер Джонс

Посмотреть план дома

Посмотреть другие планы элитных домов

Творческие игры — важная часть развития ребенка.Ваш ребенок может научиться важным навыкам, весело проводя время в собственном доме, когда он окружает себя идеальной игровой комнатой. Выделение места для игр может быть отличным способом поощрить обучение и расширить свои способности. Дети, которым нравится простая, но организованная игровая комната, часто более спокойны и повышают самооценку, становясь более самостоятельными. Игровая комната должна быть творческой и предлагать детям множество занятий, чтобы они были заняты.

Разделите комнату на отдельные пространства для чтения, строительства, переодевания, кухонных игр, искусства и т. Д.Создание области для каждого занятия помогает детям сосредоточиться и следить за своими делами. Множество интересных областей сделают комнату более универсальной. Еще один ключ к успеху игровой комнаты — сделать ее местом, где взрослые тоже захотят проводить время. Удобный диван взрослого размера идеально подойдет для просмотра кукольного или театрального представления вашего ребенка. Или добавьте удобное кресло для тихого чтения.

Посмотреть план дома мастера

Игровые комнаты могут быть построены вокруг одной или нескольких тем в зависимости от интересов вашего ребенка. Чтобы создать для них приятную атмосферу, обязательно спросите своих детей, что они хотели бы использовать в качестве темы. Некоторые родители предлагают покрасить стены в нейтральный цвет и добавить плакаты или наклейки на стены, чтобы оформить комнату. Другим нравится рисовать на стенах такие сцены, как замки, гоночные машины, землю и небо. Фрески и трафареты можно использовать, чтобы рассказать историю и часто вдохновлять на то, о чем поговорить с ребенком.

Разделите игрушки на несколько куч и периодически меняйте их.Держите одну из этих небольших коллекций отдельно, остальные храните подальше и чередуйте их как целую коллекцию. Все игрушки снова будут казаться новыми. Ключ к успеху в том, чтобы как можно больше не мешать, оставляя под рукой множество разнообразных игрушек, которые ребенок будет действительно использовать и ценит.

Успешные игровые комнаты включают в себя разнообразную мебель, включая кресла-мешки, диван, столы и стулья. Желанным дополнением может быть мольберт для художественных работ, а также пробковая доска на стенах для демонстрации готовых проектов. Классная или белая доска является хорошим развлечением для самых маленьких и может стать прекрасным средством обучения. Большие подушки и множество подушек создают тихое место для чтения. Кроме того, обогащение пространства красивыми или сентиментальными вещами — интересный способ для ребенка научиться ценить вещи, важные для взрослых.

Посмотреть план дома

Посмотреть другие планы элитных домов

Напольное покрытие для игровой комнаты должно легко чиститься и быть безопасным для детей.Если вы собираетесь использовать ковер, убедитесь, что он устойчив к пятнам. Керамическая или виниловая плитка идеально подходит для поделок. Полностью хлопковые ткани и коврики устойчивы к плесени и легко очищаются, что означает, что они более полезны для детей.

Полки и ящики очень популярны в игровых комнатах, потому что вы можете объединять игрушки и принадлежности в разные группы. Игрушки, которые аккуратно разложены на низких полках с большим пространством между ними, более привлекательны для детей, их легче увидеть и их легче всего убрать.Корзины, эмалированные урны и садовые контейнеры, вставленные в шкафы со снятыми дверцами, создают красивое и практичное место для хранения игрушек и материалов для поделок. В некоторых игровых комнатах используются настенные вешалки с цветными сумками на шнурках, чтобы классифицировать игрушки и принадлежности. Другие используют скамейки для хранения, которые служат двойной цели.

Когда дело доходит до освещения, естественное освещение — лучший способ сделать игровую комнату не мрачной. Украсьте окна яркими шторами или жалюзи, чтобы их можно было закрыть в тихое время дня.Многие родители сочетают естественное освещение с такими необычными приборами, как встраиваемое освещение для консервных банок или направляющих. Некоторые могут выбрать потолочный вентилятор с комплектом освещения, обеспечивающим дополнительный приток воздуха.

Создание игровой комнаты в вашем доме — отличный способ создать веселую игровую среду для вашего ребенка, которая позволит вам включать учебные предметы в его игру. Это даст им возможность развить свое воображение и участвовать в настройке своего личного пространства.Кроме того, игровая комната позволит родителям хранить все игрушки и другие предметы в одном месте, а не разбрасывать их по всему дому. Будь то чердак наверху, готовый подвал или бонусная комната, вы и ваши дети можете создать для них отличное пространство для игр и обучения.

Вот несколько статей по теме:

Сохранить статью в:

к началу

Как работать из дома с детьми около

Начальных классов

  • Предложите им увлекательный способ общения с вами.
  • Устанавливайте и воплощайте в жизнь ожидания.
  • Работайте вместе, чтобы составить для них увлекательный список дел.
  • Координируйте игровые встречи с друзьями / соседями. (Примечание редактора: эта статья была написана до того, как было рекомендовано «социальное дистанцирование». Следуйте советам местных властей и ограничьте контакты с другими.)
  • Сообщите, в какой рабочей зоне вы находитесь.
  • Ослабьте правила экранного времени. На самом деле с ними все будет в порядке.
  • Если безопасно, отправьте их на улицу.
  • Обозначьте место, свободное от детей.
  • Создавайте развлекательные зоны по всему дому.
  • Отметьте команду, если возможно.
  • Инвестируйте в товары для рукоделия.
  • Наслаждайся этим большим ребенком.

Лиле, моей дочери, 9 лет, она учится в третьем классе. Она — то, что я люблю называть своей клиенткой, которая очень интересна. Она любит внимание, любит рассказывать истории и использовать свое воображение и хочет, чтобы я был на расстоянии видимости, когда она дома и я работаю.

Она требует меньшего ухода, чем раньше, спасибо TikTok, но это означает, что мне нужно знать, чем она занимается, спасибо TikTok.

Я спросил ее сегодня утром по дороге в школу, какой совет она могла бы дать родителям детей ее возраста. Она предложила купить классные стикеры и раздать их детям, чтобы у них была возможность записывать вопросы и сохранять их на тот случай, когда мама и папа будут на свободе. (Может быть, сделайте ящик для предложений!) Она также подумала, что было бы здорово повесить табличку «в эфире» или «не беспокоить» на двери моего офиса, чтобы она знала, был ли я в зоне, даже если я не был не по телефону.

Я люблю их. Мой совет для этой возрастной группы: работайте с ними над составлением меню того, чем они могут заниматься, и храните его в холодильнике или где-нибудь, где они могут его найти, когда им так скучно, что они буквально не могут больше этого терпеть, чего вы не понимаете.Сделайте слизь. Смотрите «PrestonPlayz» на YouTube. Рисовать. Тренируйтесь колесить телегой. FaceTime Бабушка. Сборка в Minecraft. Обрежьте волосы Барби. Принимать ванну. Смотреть телевизор. Создавайте поддельные видеоролики на YouTube с помощью этого старого телефона.

Как сказал Кобэм, используйте свою деревню. Четыре года назад я познакомился со своими лучшими подругами-мамами на уроке танцев в субботу утром. Они накормили моего ребенка закуской, когда я сажусь в машину на последних интервью, еду домой, когда есть последние новости, обнимаюсь, ночусь на ночлег и обычно меня ждет вино. Полагаю, очень скоро мы будем менять детей из дома в дом.(Привет, Siri, напомни мне запастись вином.)

Кроме того, установите ожидания и вознаграждайте их за то, что им следят в этом возрасте (мед против уксуса и все такое). А когда вы закончите работу или можете сделать перерыв, установите таймер на своем телефоне на 30 минут и порадуйте ребенка с вниманием.

Кейт Вер, писатель-фрилансер, редактор и коммерческий директор из Монтаны, мама четырех детей в возрасте 8 лет и младше. Она поделилась на Facebook тем, что у нее сработало.

Выведите детей на улицу.

«Если не слишком холодно / ветрено, и ваши дети достаточно взрослые, а вы живете в безопасном районе (здесь много предостережений!), Передайте детям перекус и выгоните их на час на улицу.”

Займите место для себя.

«У нас есть одна детская спальня, которая служит альтернативным игровым пространством в течение дня, потому что наш дом слишком мал для настоящей игровой комнаты. Если дети слишком агрессивны в семейном пространстве, я отправляю их туда ».

Выделите для них немного места.

«Мы также начали держать стол LEGO в другой части дома, откуда старшие дети могут периодически убегать, чтобы развлечься».

Команда тегов, если возможно.

«Мой супруг работает не по найму, поэтому, если его график позволяет, он иногда берет с собой ребенка по делам. (Обычно это не помогает избавиться от них всех моих волос, но помогает.)

Станьте хитрее.

«У меня есть корзина с крафт-бумагой, клеем, маркерами, детскими ножницами и т. Д., Которые дети младшего возраста могут выкопать, если они хотят работать над проектом».

По теме: Приходится преподавать практически в короткие сроки? Мы здесь, чтобы помочь.

План просторного дома мастера с игровой комнатой для детей — 500009VV | Архитектурные проекты

План просторного дома для мастеров с игровой комнатой для детей

  • 3 473

    с подогревом с.f.

  • 4

    Кровати

  • 4

    Ванны

  • 2

    Этажей

  • 2

    Гараж

Купить этот план

  • PDF — одинарная сборка 2 095 долл. США
  • CAD — одинарная сборка 2795 долларов США
  • CAD — Неограниченная сборка 3 295 долл. США
  • Посмотреть все варианты покупки онлайн

Об этом плане

  • Большие открытые пространства, а также официальные и неформальные обеды — отличительные черты этого северо-западного плана дома.
  • Когда вы проходите через фойе, вы сразу видите парадную столовую слева и огромную открытую большую комнату сзади.
  • Кухня — это настоящее удовольствие повара с большой кладовой, большим количеством прилавков и большим рабочим островом.
  • Мастер-люкс на первом этаже означает отсутствие лестницы, по которой можно подниматься в конце долгого дня.
  • Домовладельцы получают просторную гардеробную, разделенную на его и ее секции.
  • В карманном офисе есть дверь на крыльцо, поэтому остальная часть дома остается частной.
  • Все три спальни на втором этаже имеют легкий доступ к огромной игровой комнате, которая понравится вашим детям. Или используйте его как медиа-комнату.

Поэтажный план

  • Основной уровень
  • 2-й этаж

Детали плана

Количество квадратных метров
  • Общая отапливаемая площадь: 3473 кв. Футов
  • 1-й этаж: 2326 кв. Футов
  • 2-й этаж: 1147 кв. Футов
  • Крыльцо, совмещенное: 39 кв.футов
  • Крыльцо, заднее: 159 кв. Футов
  • Крыльцо, Фасад: 265 кв. Футов.
Кровати / Ванные
  • Спальни: 4
  • Полные ванные комнаты: 3
  • Половинные ванные комнаты: 1
Тип фундамента
    • Стандартные основы: Ползти
    • Дополнительные основы: Плита
Наружные стены
Размеры
  • Ширина: 72 ‘0 »
  • Глубина: 77 ‘0 »
  • Максимальная высота конька: 33 ’10 »
Гараж