Бизнес план как пишется правильно: Как правильно пишется выражение: «бизнес-план» или «бизнес план»?

Бизнес план как пишется правильно: Как правильно пишется выражение: «бизнес-план» или «бизнес план»?

Как правильно писать бизнес-план: образец написания бизнес-плана

Когда у человека возникает уникальная бизнес-идея, он сразу задумывается о ее воплощении в жизнь, а именно о том, как написать бизнес-план таким образом, чтоб идея привлекла как инвесторов, так и будущих работников. Успешное развитие бизнеса во многом зависит от планирования. А эффективность планирования в свою очередь зависит от четкого понимания целей и задач бизнеса, которые помогут ему развиваться в долгосрочной перспективе.

Полезные советы по написанию бизнес-плана

Когда человек оказывается перед чистым листком бумаги, на котором он должен написать четкий план воплощения своей идеи, его может одолевать страх и неуверенность в собственных силах. Его поглощают мысли о том, как написать такой бизнес-план, который увлечет любого и заставит поверить в успех его идеи. Все это объясняется тем, что рынок сегодня переполнен различными предложениями товаров и услуг, которые по сути своей являются однотипными. Все продавцы борются за внимание потенциальных потребителей и инвесторов. 

По этой причине, как начинающему, так и опытному предпринимателю просто необходимо знать, как грамотно пишется бизнес-план. Бизнес план представляет собой документ, который содержит в себе информацию о новом бизнес-проекте компании, его возможных путях развития, затратах на его реализацию и рисках, которые может понести фирма и инвесторы. Ниже будет приведено несколько полезных советов для «чайников», которые помогут грамотно изложить на бумаге суть будущего проекта.

Сконцентрируйтесь на цели вашей бизнес-идеи

Создание бизнес-плана необходимо начинать с четкого раскрытия своей бизнес-идеи. Автор плана должен сам понимать, в чем уникальность его затеи, чем его продукция будет интересна целевой аудитории. В настоящий момент, когда рынок заполонен товарами-заменителями, конкуренция обостряется. По этой причине привлечь внимание клиентов можно лишь оригинальным посылом и четким позиционированием себя в серой массе конкурентов.

Чтобы ответить на вопрос, а для чего действительно будет работать мой бизнес, необходимо написание бизнес-плана. Когда план будет составлен, перед предпринимателем и инвесторами появится ясная картина будущего.

Именно в момент написания бизнес-плана четко прощупываются индивидуальные черты будущего предприятия. Те точки опоры, на которых нужно сделать акцент, которые будут интересны потребителю и другим контактным аудиториям. Здесь предприниматель должен определиться с индивидуальными характеристиками своего бизнеса. В чем его отличие от всех остальных? Если он хочет открыть кофейню, какой она будет? Чем привлечет посетителей? Что заставит их пройти мимо десятка кофеен и зайти именно в эту? Новый сорт кофе? Необычная атмосфера или формат заведения? Все эти пункты должны охватываться бизнес-планированием.

Краткий, но содержательный текст

Не зря говорят, что краткость и талант являются близкими родственниками. Данное утверждение справедливо и для бизнес-планирования.

Если вы задумываетесь о том, как правильно написать бизнес-план, помните, никто не будет читать результаты всех проведенных исследований, все расчеты по возможным вариантам развития событий, а также весь план продвижения будущей идеи в деталях. Нет, сегодня это никому не интересно. Инвестор просто хочет быть уверен, что не зря потратит часть собственных денежных средств на ваш проект. 

Когда инвестор или партнер знакомится с идеей, он хочет получить максимально емкий и лаконичный отчет, в котором описана суть и выгода от реализации затеи. Все остальные мелочи предприниматель должен держать у себя в голове. Такие детали на этапе принятия решения о внедрении не столь важны. Важно увлечь идеей других, зажечь пламя в глазах и заразить людей собственными мыслями. Тогда они с удовольствием вложатся в их воплощение. Бизнес-план – самый правильный путь для достижения этой цели.

Качественное оформление бизнес-плана

Сегодня никто не захочет читать изложение даже самой гениальной бизнес-идеи, оформленное на белых листах А4 черными печатными буквами без единой картинки или другой привлекательной детали. Когда предприниматель решает для себя, как он будет писать свой бизнес-план, он должен уделить огромное внимание внешней составляющей, а именно оформлению.

Текст бизнес-плана должен быть краток, прост для понимания и максимально нагляден. По этой причине целесообразно использовать схемы, таблицы, диаграммы, списки. Все то, что помогает наиболее емко и без напряжения изложить всю суть успешного продукта.

Если предприниматель собирается представлять свою задумку перед инвесторами или партнерами, нужно подумать о качественной презентации и раздаточном материале, который может содержать адаптированную версию плана.

Не ленитесь редактировать

Любой шедевр во все времена был результатом кропотливой работы, по этой причине никогда не следует бояться сделать ошибку, чтобы затем ее исправить. По этой причине всегда следует помнить о том, что бизнес-план никогда не может быть окончательным. Невозможно сделать все «на чистовик» с первого раза. Ваша бизнес-идея живет, меняется вместе с рынком, приобретает новые черты благодаря исследованиям и анализу, а вместе с ней меняется и бизнес-план. Так после первого года работы могут быть внесены изменения в ранее разработанный план. Это нормально. Не бойтесь редактировать, ведь нет предела совершенству. 

Образец написания бизнес-плана

Перед тем, как написать свой вариант бизнес-плана, предприниматели часто хотят увидеть пример уже готового решения.

Основными, привычными разделами в структуре стандартного бизнес-плана являются:

• резюме будущего проекта;

• анализ положения фирмы на рынке в настоящий момент времени;

• анализ конкуренции в рыночной нише;

• описание предлагаемых продуктов и услуг;

• Купить бизнес-план

  производственный план, в котором описываются возможности и объемы производства;

• реализация управления проектом, как стратегическая, так и тактическая составляющая;

• предполагаемая прибыль;

• необходимые расходы;

• финансовый план;

• маркетинговый план;

• анализ существующих рисков;

• система контроля за реализацией разработанного плана.

 Пример готового бизнес-плана аптеки с расчетами.

Обзор программ и инструментов для написания бизнес-плана

Сегодня мы живем в эпоху технологий и автоматизированных процессов. Бизнес становится не только делом людей, но и делом машин. Многие процесс в предпринимательстве невозможно представить без компьютерных технологий.

Бизнес-планирование не стало исключением. Для составления и грамотного оформления бизнес-плана предприниматель может использовать стандартные инструменты Microsoft Office:

• Word;

• Excel;

• Power Point;

• Project.

На рынке сегодня существует и множество специализированных программ, облегчающих составление бизнес-плана и проведение маркетинговых исследований. Среди них:

• Project Expert;

• Business Plan PL;

• COMFAR;

• Альт-Инвест.

Все представленные программные решения созданы для реализации разноплановых задач. Так, Business Plan PL подходит для составления краткого и наглядного бизнес-плана. Программа позволяет наполнить план шаблонами и схемами.

Расчетная и экономическая составляющие хорошо разработаны в программах Project Expert и Альт-Инвест.

Все программы легки для изучения, позволяют создать план, который будет отвечать международным стандартам и поразит, как партнеров так и инвесторов своей наглядностью и продуманностью.

Как написать бизнес-план | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект

68d84d350bd4e67d27d12d631ef710f32afbf554. jpg 74.79 KB

У вас есть идея или проект. Хотите запустить бизнес? Чтобы правильно стартовать и избежать ошибок, следует начать с бизнес-плана. Давайте пройдёмся по каждому его разделу.

1 раздел → Титульный лист.

Здесь вы отражаете:

▪ наименование ИП или юрлица

▪ правовую форму

▪ контактные данные

▪ предстоящие расходы

▪ ресурсы компании

▪ необходимые инвестиции

Важно: провести предварительные расчёты (дайте максимально реалистичные цифры). На титульном листе не расписывайте расходы детально.

2 раздел → Резюме.

Задача — привлечь внимание партнёров, инвесторов, поручителей. Одна из главных частей плана. Является кратким (не более 5 страниц) изложением всех расчётов и показателей. Но резюме пишется в самом конце, после формирования следующих разделов.


Укажите:

▪ описание идеи и продукта

▪ цели компании

▪ рынки сбыта

▪ характеристики ЦА

▪ риски и затраты

▪ потребность в инвестициях

▪ окупаемость

3 раздел → Анализ рынка.

Оцените рынок на данный момент — темпы и объёмы роста, ёмкость, конкурентов (прямых и косвенных).

Изучите запросы ЦА на примере крупных игроков. Определите ваши сильные и слабые стороны, угрозы и возможности.

И обязательно детально опишите свой продукт или услугу (что это, каковы особенности, каким запросам будет отвечать, какие нужны ресурсы и тп.).

4 раздел → План маркетинга.

Выработайте стратегию продвижения, способы сбыта, стоимости, продумайте рекламную кампанию. Это очень важный этап, без которого даже самая лучшая идея может прогореть.


Опишите:

▪ требуемые качества продукта или услуги

▪ позиционирование

▪ конкурентные преимущества

▪ цены

▪ каналы сбыта

▪ продвижение и рекламу

▪ последовательность поставок: от производства до клиента

14479.jpg 9.51 MB

5 раздел → Производственный план.

Здесь рассмотрите вопросы производства и все рабочие процессы (помещение, оборудование, персонал, затраты, производственная мощность, сырьё, поставщики, технология производства, затраты на доставку, амортизация).

6 раздел → Организационный план.

Это графики реализации проекта с детальным описанием всех подготовительных этапов перед запуском. Также стоит указать структуру управления, кадровую политику, описать бизнес-процессы.

7 раздел → Финансовый план.

Очень подробно распишите все планируемые расходы и доходы, срок реализации (первый год помесячно). Рассчитайте налоги, себестоимость, рентабельность и издержки. Определите источники финансирования и финансовую подушку.

8 раздел → Анализ рисков.

В этом разделе вам необходимо выявить внешние и внутренние риски и разработать план по их минимизации. Подумайте об альтернативной стратегии, компенсирующей возможные потери.

Важно: этот раздел вызывает интерес у возможных партнёров и инвесторов.


9 раздел → Календарный план.

Составьте последовательный график реализации бизнес-плана со сроками исполнения.

10 раздел → Приложения.

Включите в раздел различные документы, например, прайс-листы от возможных поставщиков, схемы производственных потоков, копии договоров, лицензии, фото образцов, бухгалтерские и финансовые отчёты и пр.

Подходите к описанию каждого раздела взвешенно и внимательно. Для удобства предлагаем вам скачать рабочую тетрадь «Бизнес-планирование для начинающих предпринимателей», подготовленной специалистами ИКАСО. В ней всё расписано от А до Я — ничего не упустите.

Что это такое, что включено и как его составить

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, в котором подробно определяются цели компании и то, как она планирует достичь своих целей. Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точек зрения. И стартапы, и устоявшиеся компании используют бизнес-планы.

Бизнес-план — важный документ, ориентированный на внешнюю и внутреннюю аудиторию компании. Например, бизнес-план используется для привлечения инвестиций до того, как компания зарекомендовала себя. Это также может помочь обеспечить кредитование от финансовых учреждений.

Кроме того, бизнес-план может служить для того, чтобы исполнительная команда компании была в курсе стратегических действий и стремилась к достижению поставленных целей.

Хотя они особенно полезны для новых предприятий, у каждой компании должен быть бизнес-план. В идеале план периодически пересматривается и обновляется, чтобы отразить цели, которые были достигнуты или изменились. Иногда новый бизнес-план создается для устоявшегося бизнеса, который решил двигаться в новом направлении.

Ключевые выводы

• Бизнес-план — это документ, описывающий основные виды деятельности компании и то, как она планирует достичь своих целей.
• Начинающие компании используют бизнес-планы, чтобы начать работу и привлечь внешних инвесторов.
• Бизнес-план также можно использовать в качестве внутреннего руководства, позволяющего руководителю сосредоточиться и работать над достижением краткосрочных и долгосрочных целей.
• Предприятия могут создать более длинный традиционный бизнес-план или более короткий бизнес-план бережливого стартапа.
• Хорошие бизнес-планы должны включать резюме и разделы, посвященные продуктам и услугам, маркетинговой стратегии и анализу, финансовому планированию и бюджету.

Хотите финансирования? Вам нужен бизнес-план

Понимание бизнес-планов

Бизнес-план — это основополагающий документ, который должен быть у любого нового бизнеса до начала работы. Действительно, банкам и фирмам венчурного капитала часто требуется жизнеспособный бизнес-план, прежде чем решать, будут ли они предоставлять капитал новым предприятиям.

Работа без бизнес-плана обычно не является хорошей идеей. На самом деле очень немногие компании способны просуществовать очень долго без него. Есть преимущества в создании (и соблюдении) хорошего бизнес-плана. К ним относятся способность продумывать идеи, прежде чем вкладывать в них слишком много денег, и преодоление потенциальных препятствий на пути к успеху.

В хорошем бизнес-плане должны быть указаны все предполагаемые затраты и возможные подводные камни каждого решения, которое принимает компания. Бизнес-планы даже среди конкурентов в одной отрасли редко бывают идентичными. Однако они могут иметь одни и те же основные элементы, такие как краткое изложение бизнеса и подробное описание его операций, продуктов и услуг, а также финансовые прогнозы. В плане также указывается, как бизнес намерен достичь своих целей.

Хотя это хорошая идея, чтобы дать как можно больше деталей, также важно, чтобы план был кратким, чтобы удерживать внимание читателя до конца.

Как составить бизнес-план

Хорошо продуманный и хорошо написанный бизнес-план может иметь огромную ценность для компании. Хотя существуют шаблоны, которые вы можете использовать для написания бизнес-плана, старайтесь избегать получения общего результата. План должен включать обзор и, если возможно, детали отрасли, частью которой будет бизнес. Он должен объяснить, чем бизнес будет отличаться от своих конкурентов.

Начните с основной структуры: резюме, описание компании, анализ рынка, описание продукта или услуги, маркетинговая стратегия, финансовые прогнозы и приложения (которые включают документы и данные, поддерживающие основные разделы). Эти разделы или элементы бизнес-плана описаны ниже.

Когда вы пишете свой бизнес-план, вам не нужно строго следовать определенному плану или шаблону бизнес-плана. Используйте только те разделы, которые больше всего подходят для вашего конкретного бизнеса и его потребностей.

Традиционные бизнес-планы используют некоторую комбинацию разделов ниже. Ваш план может также включать любые запросы на финансирование, которые вы делаете. Несмотря на это, постарайтесь, чтобы основная часть вашего плана не превышала 15-25 страниц.

Элементы бизнес-плана

Длина бизнес-плана сильно варьируется от бизнеса к бизнесу. Подумайте о том, чтобы уместить основную информацию в документ объемом от 15 до 25 страниц. Затем на другие важные элементы, занимающие много места, например заявки на патенты, можно ссылаться в основном документе и включать в качестве приложений.

Как упоминалось выше, нет двух одинаковых бизнес-планов. Тем не менее, они, как правило, имеют одни и те же элементы. Ниже приведены некоторые общие и ключевые части бизнес-плана.

• Краткий обзор: В этом разделе представлена ​​информация о компании и содержится заявление о миссии, а также любая информация о руководстве компании, сотрудниках, операциях и местоположении.
• Продукты и услуги: Здесь компания может описать продукты и услуги, которые она будет предлагать, а также может указать цены, срок службы продукта и преимущества для потребителя. Другие факторы, которые могут войти в этот раздел, включают производство и производственные процессы, любые патенты, которые могут быть у компании, а также запатентованную технологию. Сюда также можно включить информацию об исследованиях и разработках (НИОКР).
• Анализ рынка: Фирма должна хорошо разбираться в своей отрасли, а также на целевом рынке. В этом разделе плана будет подробно описана конкуренция компании и ее место в отрасли, а также ее относительные сильные и слабые стороны. Он также будет описывать ожидаемый потребительский спрос на продукты или услуги компании и то, насколько легко или сложно будет отобрать долю рынка у действующих компаний.
• Маркетинговая стратегия: В этом разделе описывается, как компания будет привлекать и сохранять свою клиентскую базу и как она намеревается достичь потребителя. Должен быть намечен четкий канал сбыта. В этом разделе также излагаются планы рекламных и маркетинговых кампаний и типы средств массовой информации, которые будут использоваться в этих кампаниях.
• Финансовое планирование: Этот раздел должен включать финансовое планирование и прогнозы компании. Финансовые отчеты, балансовые отчеты и другая финансовая информация могут быть включены для действующих предприятий. Новые предприятия будут включать цели и оценки на первые несколько лет, а также описание потенциальных инвесторов.
• Бюджет: Каждая компания должна иметь бюджет. Этот раздел должен включать расходы, связанные с персоналом, разработкой, производством, маркетингом и любые другие расходы, связанные с бизнесом.

Уникальные бизнес-планы Справка

Лучшие бизнес-планы — это не общие планы, созданные на основе легкодоступных шаблонов. Компания должна заинтересовать читателей планом, демонстрирующим ее уникальность и потенциал для успеха.

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы помогают компаниям определить свои цели и оставаться на пути к их достижению. Они могут помочь компаниям начинать, управлять собой и расти после запуска. Они также действуют как средство для привлечения кредиторов и инвесторов.

Хотя не существует правильного или неправильного бизнес-плана, они могут быть разделены на две разные категории — традиционный и бережливый стартап. По данным Администрации малого бизнеса (SBA), традиционный бизнес-план является наиболее распространенным. Он содержит много деталей в каждом разделе. Они, как правило, длиннее, чем план бережливого стартапа, и требуют больше работы.

С другой стороны, бизнес-планы бережливого стартапа используют сокращенную структуру, в которой выделяются ключевые элементы. Эти бизнес-планы не так распространены в деловом мире, потому что они короткие — всего одна страница — и не имеют подробностей. Если компания использует такой план, она должна быть готова предоставить более подробную информацию по запросу инвестора или кредитора.

Особые соображения

Финансовые прогнозы

Полный бизнес-план должен включать набор финансовых прогнозов для бизнеса. Эти прогнозные финансовые отчеты часто называют предварительными финансовыми отчетами или просто «проформами». Они включают общий бюджет, текущие и прогнозируемые потребности в финансировании, анализ рынка и маркетинговую стратегию компании.

Прочие аспекты бизнес-плана

Основная цель бизнес-плана — дать владельцам четкое представление о целях, задачах, ресурсах, потенциальных затратах и ​​недостатках определенных бизнес-решений. Бизнес-план должен помочь им изменить свои структуры перед реализацией своих идей. Это также позволяет владельцам планировать тип финансирования, необходимого для запуска их бизнеса.

Если есть какие-то особо интересные стороны бизнеса, их следует выделить и использовать для привлечения финансирования, если это необходимо. Например, бизнес по производству электромобилей Tesla Motors начинался, по сути, только как бизнес-план.

Важно отметить, что бизнес-план не должен быть статичным документом. По мере того, как бизнес растет и меняется, бизнес-план тоже должен меняться. Ежегодный обзор компании и ее плана позволяет предпринимателю или группе владельцев обновлять план с учетом успехов, неудач и другой новой информации. Это дает возможность оценить способность плана помочь компании расти.

Думайте о бизнес-плане как о живом документе, который развивается вместе с вашим бизнесом.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, созданный компанией, в котором описываются цели компании, деятельность, положение в отрасли, маркетинговые задачи и финансовые прогнозы. Содержащаяся в нем информация может быть полезным руководством в управлении компанией. Более того, это может быть ценным инструментом для привлечения инвесторов и получения финансирования от финансовых учреждений.

Почему бизнес-планы терпят неудачу?

Даже если у вас есть хороший бизнес-план, ваша компания все равно может потерпеть неудачу, особенно если вы не придерживаетесь плана! Наличие сильного лидерства, сосредоточенного на плане, всегда является хорошей стратегией. Даже если вы будете следовать плану, если у вас были неверные предположения в ваших прогнозах, вы можете столкнуться с нехваткой денежных средств и неконтролируемым бюджетом. Рынки и экономика также могут измениться. Без гибкости, встроенной в ваш бизнес-план, вы не сможете перейти к новому курсу по мере необходимости.


Что включает в себя бизнес-план бережливого стартапа?

Бизнес-план бережливого стартапа — это вариант, когда компания предпочитает быстрое объяснение своего бизнеса. Компания может решить, что у нее не так много информации для предоставления, так как она только начинается.

Разделы могут включать: ценностное предложение, основные виды деятельности и преимущества компании, такие ресурсы, как персонал, интеллектуальная собственность и капитал, список партнерств, сегменты клиентов и источники дохода.

Написание и форматирование успешного бизнес-плана

09 августа 2021 г.

Независимо от того, являетесь ли вы опытным бизнесменом или начинающим предпринимателем, бизнес-план предоставляет важную возможность продемонстрировать свои уникальные бизнес-идеи и составить план как он будет функционировать и работать.

Из-за своей важности это иногда может показаться невыполнимой задачей. Тем не менее, имея некоторые рекомендации по форматированию бизнес-плана и разбивке наиболее важных компонентов плана, вы можете сделать задачу более управляемой и легче начать работу над своим собственным планом, приближая возможность своего торжественного открытия.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план обычно служит одной или обеим из двух целей: Иногда он используется для привлечения потенциальных инвесторов в бизнес. В других случаях он устанавливает руководящие принципы и стратегию для первых членов бизнес-команды, которым они должны следовать, когда они наладят работу. В любом случае в этом официальном документе излагаются цели, задачи, финансы и планы на будущее нового или существующего бизнеса.

Форматирование бизнес-плана

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, полезно понять форматирование типичного бизнес-плана. Это не только поможет вам убедиться, что вы в конечном итоге предоставите информацию, которую ожидают потенциальные инвесторы или товарищи по команде, но также поможет вам увидеть, где вам может потребоваться провести дополнительные исследования или потратить больше времени.

Как правило, все бизнес-планы содержат каждую из следующих частей:

• Резюме
• Описание компании
• Бизнес-цели
• Анализ рынка и возможностей
• Конкурентный анализ
• План выполнения
• Маркетинговый план
• Финансовый анализ и прогнозы

Ниже мы суммируем содержание этих разделов, чтобы помочь вам разработать каждый из них в соответствии с потребностями вашего бизнеса.

Резюме

Бизнес-планы обычно начинаются с так называемого резюме. Обычно занимая не более половины страницы, это резюме должно включать наиболее важную информацию о вашем бизнесе и основные моменты из следующего плана, в том числе:

• Заявление о миссии вашей организации
• Описание продуктов и услуг, которые предлагает ваша компания
• Цель вашего бизнес-плана
• Любые крупные достижения вашего бизнеса на данный момент
• Обзор финансового состояния вашего бизнеса

Описание компании

Описание компании должно включать как основную информацию о вашей организации — ее зарегистрированное название, фактическое местонахождение и краткую историю компании, — так и более подробную информацию о том, как ваш бизнес намерен добиться успеха. Другими словами, как только вы коснулись самых основ, это ваш шанс зацепить читателей вашего бизнес-плана. Для этого может быть полезно подготовить почву для ваших читателей: рассмотрите ответы на такие вопросы, как «Почему вы начали этот бизнес?», «Какие уникальные проблемы решает ваш бизнес?» и «Что делает вашу компанию отличается от других подобных?»

Бизнес-цели

Этот раздел вашего бизнес-плана, который иногда называют «объективным заявлением», должен четко обозначить цели вашей компании — как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Если вы обращаетесь к инвесторам, это также ваш шанс включить убедительный текст и описать им, как их инвестиции имеют решающее значение для достижения этих целей.

Анализ рынка и возможностей

Этот раздел требует глубоких исследовательских навыков: Принесите все свои знания о рынке, на котором работает ваш бизнес, чтобы показать инвесторам и потенциальным партнерам, в чем заключаются возможности. Покажите, что вы понимаете прошлое, настоящее и будущее рынка, а также понимаете уникальные риски, с которыми сталкиваются компании в этой области. Кроме того, вы захотите показать, на что похожи типичные типы клиентов на этом рынке, с помощью информации о ключевых демографических характеристиках и поведении клиентов, на которые будет ориентироваться ваш бизнес.

Конкурентный анализ

Помимо широкого обзора рынка в целом, ваш бизнес-план должен включать анализ бизнес-моделей или примеры ваших ближайших конкурентов в данной области. Показ того, как работают эти другие организации, как они преуспели в своей истории и как они продают себя клиентам, может помочь вам обосновать, как ваш бизнес будет делать эти вещи по-другому и успешно.

План выполнения

Раздел плана выполнения должен дать представление о том, как ваш бизнес будет работать за кулисами: Как вы и ваши сотрудники будете организованы? Кто какие задачи возьмет на себя? Почему они являются правильными людьми для этого? Ответьте на эти вопросы, предоставив подробные сведения о том, кто будет выполнять работу и как они будут структурированы при ее выполнении.

Маркетинговый план

У каждой компании должен быть план позиционирования и продвижения своих предложений, а также привлечения и удержания клиентов. В этом разделе вашего бизнес-плана объясните потенциальным заинтересованным сторонам и финансистам, какова ваша первоначальная маркетинговая стратегия и как она будет меняться и масштабироваться с течением времени.

Финансовый анализ и прогнозы

Особенно для владельцев бизнеса, ищущих дополнительное финансирование и инвестиции, финансовая часть вашего бизнес-плана имеет решающее значение для демонстрации того, как ваш бизнес генерирует доход и управляет им, а также дает представление о том, как он будет продолжать это делать.

Этот раздел должен включать разбивку продаж, расходов и прибыли вашей организации. Если вы подаете заявку на кредит или ищете инвестиции, включите обзор того, как будут выглядеть финансовые показатели вашей компании в течение следующих лет, если вы получите эту финансовую поддержку. Кроме того, вы должны наметить четкий план того, как и когда вы будете платить этим кредиторам.

Составление успешного бизнес-плана

Хотя детали каждого бизнес-плана будут разными, есть некоторые аспекты, которые должны быть общими для всех бизнес-планов:

• Будьте лаконичны: Текст бизнес-плана должен быть убедительным для целевой аудитории, но делать это нужно эффективно. Используйте четкий и лаконичный текст, который эффективно передает ваши идеи и планы.
• Используйте данные для поддержки: Даже если ваше письмо будет убедительным, оно не будет настолько эффективным, насколько могло бы быть без соответствующих данных и точных цифр, подтверждающих ваши выводы.
• Избавьтесь от ошибок: В большинстве случаев ваша аудитория прочтет ваш бизнес-план только один раз. Убедитесь, что вы представляете опрятный образ своего бизнеса в своем бизнес-плане, выявляя и исправляя все опечатки и грамматические ошибки. Используйте помощника по цифровому письму, например Microsoft Editor, чтобы выявить эти ошибки, а также любые оговорки в официальном тоне, которого требует бизнес-план.
• Будьте по-настоящему: Избегайте преувеличений, будь то в ваших прогнозах продаж, рыночных возможностях или где-либо еще.

Создание успешного бизнес-плана требует объединения большого количества разрозненной информации, для чего требуются разнообразные навыки. Независимо от того, являетесь ли вы новичком в новом бизнесе или это просто ваш последний и лучший проект, это всегда может быть сложной задачей.

Облегчите себе задачу, используя все имеющиеся в вашем распоряжении инструменты. В дополнение к приведенным выше рекомендациям изучите широкий спектр шаблонов бизнес-планов, доступных в Microsoft 365, включая все, от полных бизнес-планов до отдельных компонентов, таких как прогнозы доходов.