Бизнес план магазина музыкального: ПЛАН магазина музыкальных инструментов » Привет Студент!

Бизнес план магазина музыкального: ПЛАН магазина музыкальных инструментов » Привет Студент!

Бизнес на торговле музыкальными инструментами

Многие родители отдают своих детей в музыкальную школу, не только чтобы они освоили игру на каком-то инструменте, но и для общего развития ребенка. В связи с этим трендом в больших городах существует много различных музыкальных школ, училищ, а также, частных преподавателей, которые обучают на дому. Исходя из этого, появляется спрос на музыкальные инструменты, а также на дополнительные аксессуары к ним. В этой статье мы поговорим о том, как открыть небольшой магазин музыкальных инструментов и выделим наиболее важные моменты этого бизнеса.

Подбор помещения и покупка оборудования

Содержание статьи

Лучшим решением для бизнеса по торговле музыкальными инструментами является аренда небольшой площади в торговом центре. Таким образом, вы сможете получить первых клиентов, даже не прибегая к рекламной кампании.  Наиболее оптимальным решением будет аренда торговой площади размером 20 – 30 кв.м. Такой площади будет достаточно, чтобы поместить основной ассортимент инструмента и аксессуаров. Конечно, если товара будет много, особенно габаритного, такого как гитары и прочее, тогда нужно поискать помещение побольше.

Из торгового оборудования вам будут нужны, подставки, вешалки, стенды и стеллажи. Именно с помощью данного оборудования вы сможете оптимально презентовать товары магазина инструментов для занятий музыкой.

Ассортимент

На самом деле, чтобы успешно вести бизнес на музыкальных инструментах, вам нужно хоть немного в этом разбираться. Вы должны ориентироваться в ассортименте, отличать различные типы инструментов один от другого, чтобы дать корректные советы для покупателя.

Основные позиции ассортимента магазина по продаже музыкальных инструментов:

• гитары и гитарное оборудование: струны, усилители, комбики и прочее
• духовые инструменты: трубы, кларнеты и прочее
• клавишные инструменты
• ударные
• струнные и смычковые инструменты: скрипки, альты, виолончели и другое
• звуковое оборудование
• световое оборудование
• аксессуары

Как видно из списка выше, вы можете не ограничивать ассортимент только музыкальными инструментами, но продавать и световое оборудование для выступлений, а также звуковое оборудование: наушники, микрофоны, DJ, студийное и прочее.

На самом деле ассортимент со временем можно расширять и пополнять свою аудиторию постоянных клиентов.

Реклама

Для прибыльной торговли музыкальными инструментами, вам нужно будет вкладывать средства в рекламу. Наиболее эффективно реклама работает в больших городах. Так, можно создать свой сайт и с помощью контекстной рекламы привлекать клиентов в офлайн магазин, или же делать продажи в социальных сетях с помощью собственной тематической группы.

Также можно попробовать дать объявления в СМИ и интернете.

Интересуетесь бизнесом в сфере торговли? Много различных идей вы найдете в соответствующем разделе на нашем сайте.

Сколько нужно для старта?

Давайте прикинем бюджет на открытие небольшого магазина музыкальных инструментов. Мы указали только основные направления расходов, и у вас они могут быть разными, в зависимости от региона в котором вы проживаете.

• Аренда помещения – $200 — $250
• Налоги — $150
• Зарплата продавцу — $200
• Первоначальная закупка товара – $1200 — $18000
• Покупка оборудования – $1500 — $2000
• Реклама — $250 (+ реклама в интернете).

Сколько можно заработать?

Чтобы посчитать приблизительный уровень заработка от этого бизнеса, вам нужно знать среднюю наценку на товар, которая в этом случае равна – 30% — 40%. На аксессуарах – 100% – 120%.

А объем продаж будет напрямую зависеть от вашего местоположения, умения продавать, ассортимента и ценовой политики.

Выводы. Бизнес на музыкальных инструментах наиболее выгодно начинать в больших городах, так как в провинции он не будет рентабельным. Делайте уклон на широкий ассортимент продукции и при этом нужно работать в различных ценовых диапазонах. Продажа музыкальных инструментов – это отличный бизнес для людей, которые любят музыку и разбираются в музыкальных инструментах.

Есть чем дополнить статью? Ждем ваших комментариев.

Написание бизнес-плана для начала музыкального бизнеса

У тех людей, кто интересуется музыкальным бизнесом, мало что вызывает такой интерес или является столь многообещающим как открытие собственного музыкального бизнеса

У тех людей, кто интересуется музыкальным бизнесом, мало что вызывает такой интерес или является столь многообещающим как открытие собственного музыкального бизнеса. В музыкальном бизнесе есть много возможностей, начиная работой в качестве агента новой подающей надежды музыкальной группы и до открытия собственного магазина по продаже новых и подержанных музыкальных инструментов.

Индустрия музыки

Индустрия музыки предлагает несколько уникальных стимулов и несколько отличных возможностей, и находчивый предприниматель может воспользоваться этими стимулами и возможностями и создать процветающий бизнес, даже в самых трудных условиях.

Перед открытием дверей вашего превосходного магазина музыки, или проталкивания новой группы к вершинам славы, для привлечения финансирования, партнеров и инвесторов, необходимо подготовить основательный бизнес-план.

Ни один бизнесмен не вложит капитал в новый музыкальный бизнес без полного понимания перспектив этого бизнеса, чтобы добиться успеха. Бизнес-план является способом коммуникации целей бизнеса и оценки финансовых потребностей и перспектив бизнеса.

Что вам необходимо включить в бизнес-план?

Многие новые владельцы собственного бизнеса не имеют представления, как написать бизнес-план или что необходимо в него включить в бизнес-план. Каждый бизнес-план отличен от другого, и бизнес-план новой музыкальной компании будет, например, отличаться от бизнес-плана новой компании по услугам бухгалтерии.

Несмотря на сказанное, однако, есть определенные элементы, которые присутствуют в каждом бизнес-плане, и определенные вещи, которые они все должны включать.

К нескольким обязательным элементам каждого бизнес плана относятся:

— Чем занимается бизнес или компания. Любые потенциальные инвесторы, конечно, захотят получить полное представление о цели бизнеса, и, самое главное, как бизнес планирует зарабатывать прибыль.

— Постановка миссии бизнеса. Формулирование миссии – это, в большинстве случаев, простой документ объемом в одну страницу, который представляет детали цели бизнеса и философии бизнеса его владельцев и менеджмента.

— Информация относительно опыта и квалификации команды руководителей. Это одна из самых важных частей любого бизнес-плана, и она особенно важна для тех, кто начинает бизнес в индустрии музыки.

— Команда управления или команда руководителей является ключевым фактором успеха любого бизнеса и важно, чтобы команда была способна добиться доходности бизнеса.

Проблемы, которые стоят перед индустрией музыки в целом

Обсуждение проблем, стоящих перед индустрией музыки в целом и перед компанией в частности; важно, чтобы бизнес-план включал обсуждение постоянно меняющейся природы индустрии музыки, включая и появившиеся сложности и стимулы и возможности.

Важно также подробно описать, как природа индустрии музыки затронет перспективы компании.

Начать музыкальный бизнес нелегко. Его начало требует упорства, усердной работы и, конечно, больших затрат времени и капитальных вложений. Однако не малы и вознаграждения, связанные с занятием музыкальным бизнесом, и они стоят всех связанных с ним рисков и затрат времени.

 

Бизнес-план для начинающей компании в индустрии музыки |

Музыканты, исполнители, поклонники музыки, все те, кто не представляет жизнь без музыки, мечтают открыть собственное музыкальное дело. Работы в музыкальном бизнесе достаточно: музыкальные продюсеры и агенты, руководители и участники музыкальных групп и коллективов, авторы песен и прочее.

Можно открыть свою студию звукозаписи и предоставлять услуги по ее аренде, а также можно открыть магазин по продаже музыкальных дисков или музыкальных инструментов. Вариантов для развития музыкального бизнеса большое количество, необходимо только выбрать свой.

Индустрия современной музыки огромна и представляет массу возможностей для развития. Предпринимателю только необходимо воспользоваться эти возможностями и начать работать в музыкальной среде. Собираясь стать руководителем музыкальной группы, стоит посмотреть истории появления и развития различных музыкальных групп. Это поможет с раскруткой своей группы.

Музыкальный бизнес, как и любой другой, перед началом требует хорошо обдуманной и просчитанной стратегии развития. Возникает необходимость разработать собственный план развития бизнеса.

Бизнес-план нужен для того, чтобы понять и разобраться в грядущих возможностях. Бизнес-план, как правило, содержит анализ того рынка, в котором планируется работать, наличие конкурентов возможных инвесторов, кредиторов и финансовых партнеров. То есть для того, чтобы определиться стоит или не стоит вкладывать в музыкальную индустрию деньги, необходим бизнес-план.

Что стоит учесть при разработке указанного бизнес-плана?

Обязательным его элементом должно быть описание основных направлений деятельности компании. Без описательного элемента потенциальный инвестор не сможет в достаточной мере понять прибыльность объекта для вложений и возможные потери и риски.

Необходимо сформулировать цель или так называемую миссию деятельности. Стоит отразить поставленные цели всего лишь на одну-две странице в бизнес-плане, и инвестор сможет четко определить варианты развития бизнеса.

Следует осветить опыт работы и квалификацию сотрудников компании, особенно руководящего состава. Кто-то может уверять, что квалификация и опыт для талантливого музыканта не важны, но, как правило, инвестор не станет вкладывать средства без гарантий. Поэтому квалификация руководителей и исполнителей на начальном этапе открытия бизнеса непременно важна.

Важно четко определить в бизнес-плане потенциальные проблемы, которые могут возникнуть на том или ином этапе развития компании. Индустрия музыки не постоянна, поэтому проблемы могут быть, стоит сразу задуматься о возможностях их избежать.

совместное потребление заменит экономика совместного интеллекта

Как создать успешную музыкальную группу Часть 1. От идеи до команды. Определись с музыкальными направлениями, которые тебе нравятся. Определи, что ты хочешь от своей музыкальной деятельности, если просто поиграть для себя — дальше можешь не читать. Если грезишь стать звездой — то переходи к следующему пункту. Посмотри на ситуацию в музыкальном мире и определи, какое направление из выбранных тобой будет наиболее актуально к моменту готовности продукта. Подойди очень внимательно к этому этапу. После этого этапа все будет зависеть уже не от тебя одного, а от команды. Вот некоторые советы по подбору эффективной команды: Выбирай людей со следующими знаниями:

это круто: Как создается музыкальный бренд группы и ее промоушн

бизнес-планы и бизнес-идеи для открытия своего дела с нуля Начать поиск Бизнес-идеи статей бизнес-планы 21 статей Бизнес-идея: Но если, например, женщина открывает магазин нижнего белья и знает о товаре все, то открыть магазин музыкальных инструментов не так-то и просто. Для того, чтобы воспользоваться этой бизнес-идеей и открыть музыкальный магазин, предприниматель должен знать, как минимум: Основную базовую информацию о музыкальных инструментах.

В музыкальной индустрии бизнес-план обычно связывается с выбора цел евой группы по полу, возрасту, профессиональной деятельности и другим.

Обсудить Редактировать статью Конкуренция в шоу-бизнесе привела к тому, что появляется маркетинг музыкальной индустрии. Когда аудиоискусство стало сферой предпринимательства, ему понадобились инструменты для продвижения своих продуктов. Маркетинг в музыке опирается на традиционные стратегии и методы, но, безусловно, имеет много специфических черт и особенностей.

Понятие маркетинга Укрупнение производств, выпуск все большего количества товара высокого качества приводит к тому, что становятся необходимыми особые усилия для стимулирования покупательской активности. По мере повышения производительности возникают первые концепции маркетинга. Первоначально он был направлен на усовершенствования товара и производства, но постепенно формируются современные представления о продвижении как об особой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей при помощи обмена.

Сегодня под маркетингом понимается особая коммуникация между производителем и покупателем, которая приводит к удовлетворению потребностей.

Резюме Если раньше адреса музыкальных магазинов передавались из уст в уста в стенах музыкальных школ и училищ, и музыкальные инструменты покупались только избранными, то теперь этот рынок подчиняется законом массового потребления и спроса. И тем не менее здесь есть свои особенности и ньюансы. Во — первых, здесь нет никаких витрин — все в открытом доступе. Порой, выбор музыкального инструмента превращается в целое шоу. Выбирают инструмент подчас целой группой.

Пробуют то одну, то другую гитару, показывают новые басовые ходы.

Секреты успешного продвижения музыкальных групп от опытного PR- менеджера и участника разных музыкальных коллективов.

Чтобы поступить в академию, вам необходимо выполнить задание успешно пройти конкурс , подписать договор и оплатить обучение. Выполненное конкурсное задание присылайте на . Назовите 3-х выдающихся продюсеров в музыкальной индустрии. В паре-тройке предложений опишите почему они выдающиеся. Назовите 5 лучших групп в истории музыки.

Назовите 5 хитов за всю историю поп-музыки. Назовите 5 лучших клипов. Лучший саунд-трек к фильму. Лучшая заглавная песня к фильму. Выберите 5 интересных обложек к альбомам. Самые известные артисты в мировой истории это… 9.

Этапы продвижения артиста с нуля

Предпосылками к организации предприятия становится рост популярности внутренних курортов на фоне снижения общей платежеспособности населения; морские курорты становятся для большинства россиян все менее доступными. Земля находится в государственной собственности; предполагается ее аренда. Обустройство территории происходит за счет собственных и привлеченных средств.

БИЗНЕС — ПЛАН. магазина музыкальных инструментов. Резюме. Если раньше адреса музыкальных магазинов передавались из уст в уста в стенах .

Не давно у меня составлялся разговор с моим хорошим знакомым! Он состоятельный бизнесмен я бедный московский студент. Разговор зашел на тему чем я хочу заниматься. Иметь перед глазами качественно написанный материал, о том как составить бизнес-план музыкального проекта, очень хорошо и это является хорошим толчком к действию!!! Но когда ты впервые сталкиваешься с подобным, то при составлении всегда возникает множество сомнений: Эти сомнения возникают всегда, когда мы сталкиваемся с чем-то новым в нашей жизни, так уж устроена психология человека, а когда ты должен предоставить материал, человеку компетентному в этой области для рассмотрения и для принятия решений, от которых в последствии зависит твоя карьера или просто новые жизненные этапы, то сомнения и неуверенность одолевают с еще большей силой..

Поэтому всегда важно иметь того, кто бы мог проконсультировать, подсказать, направить, скорректировать, если что-то не так, да и просто предать уверенность в себе.. Существует множество курсов, мастер-классов, консультаций мэтров российского шоу бизнеса, медийных и не медийных людей, тех кто прошел»огонь, воду и медные трубы»!!! Думаю, что начинать нужно именно с этого.. Уверенное слово и качественная поддержка всегда дают силы и стремление к заданному результату!!!

Графический маркетинговый бизнес-план

О том, как строился бренд, как разрабатывался брендбук, откуда у группы столько активностей с самыми разными производителями товаров и услуг. На что делали ставку? Сергей бросил себе вызов — новая группа с нуля, отказ от регалий и багажа Ляписов. А также человеческая мотивация, целеустремленность, постоянный труд. Все, что присуще крутому бренду, мы делаем:

Выбрав такой вид бизнеса, следует тщательно обдумать и обязательно составить бизнес-план музыкальной школы, чтобы просчитать.

С помощью наиболее популярной среди русскоязычных пользователей платформы люди решают разные задачи: В нем вы найдете пошаговый план: Проводим курсы по . Рассказываем все, что сами узнали за 11 лет в маркетинге. Помните, цель — это запланированный результат. Задачи — шаги, которые помогают достичь цели. Решите, как вы будете взаимодействовать с аудиторией, какую информацию предлагать потенциальным и существующим клиентам, какие проблемы пользователей сможете решить.

Илья Рабченок называет это концепцией сообщества. Обязательно зафиксируйте результаты планирования в удобной вам форме. Используйте группу, если планируете стимулировать участников самостоятельно публиковать посты и начинать дискуссии. Группа — это неформальная дискуссионная площадка, с помощью которой можно узнавать настроения аудитории, управлять репутацией бренда.

Выбирайте публичную страницу, если планируете публиковать официальную информацию, брендированный контент и самостоятельно управлять дискуссиями. В большинстве случаев для раскрутки бизнеса больше подходит публичная страница. Создайте описание страницы Публичные страницы индексируются поисковыми системами.

Бизнес план музыкальной группы

Но бессмысленно заниматься продвижением музыкальной группы без названия и четко определенного стиля. Рассмотрим ключевые аспекты продвижения молодого музыкального коллектива, на которые следует в первую очередь обращать внимание. Продвижение музыкальной группы окажется более эффективным, если у вас будет что предложить потенциальным фанатам: Сделайте качественный фотоматериал — для этого лучше всего обратиться к профессиональному фотографу.

Для начала раскрутки одной-двух качественных демо-записей будет вполне достаточно.

В частности, услуги детского аниматора и выступление местных музыкальных групп в дни наибольшей посещаемости пляжа.

Бухгалтера будет вполне достаточно на период сдачи отчетов в налоговую службу, это не более 10 часов в месяц. Регистрация Зарегистрировать бизнес при открытии частной школы музыки следует как ООО. Для этого обязательно надо подать документы не позднее чем за 2 месяца до официального открытия. Кроме того, необходимо получить разрешения от Роспотребнадзора, пожарной охраны и лицензию на ведение образовательной деятельности.

Очень важна документация педагогов, а именно сертификат квалификации и опыта работы. Маркетинг Открывая музыкальную школу, необходимо разработать рекламную стратегию, особенно на период окупаемости учреждения. Она нужна и в случае высокой конкуренции аналогичных школ, и при отсутствии таковых. Это объясняется, в первом случае, борьбой за место в нише, во втором — привлечением учеников и их родителей к искусству и творчеству, ведь многие хотят, но боятся посещать частные школы.

Создавая свой бренд, необходимо расположить потенциальных клиентов и предложить им то, от чего они не смогут отказаться.

Бизнес-план студии звукозаписи (с финансовой моделью)

Зарождение рынка звукозаписи Конец 19 и начало 20 века навсегда изменили способы прослушивания музыки. Если раньше исполнителей можно было услышать в концертных залах, клубах и филармониях, то в начале 20 века получает массовое распространение радиовещание. Затем случается ещё один переворот рынка звукозаписи — появление и массовая доступность граммофонов.

Молодость, совмещённая с талантом, новое направление в музыке, помноженное на Поэтому, этот бизнес-план ориентирован исключительно на.

Бизнес-план Музыкальная группа с нуля. Музыкальная группа с нуля , музыкальный менеджмент , музыканту Давайте порассуждаем, как создать с самого начала квалифицированную и пользующуюся уважением команду. Не будем спешить, как говорится, поспешишь, людей насмешишь. В самом начале мы ничего не имеем, кроме, разве что, единственного инициатора, в чьей голове живет идея создания группы. Это база, без этого никуда. Что, по-вашему, нужно еще?

Чтобы вы ни подумали, вряд ли угадали. Следующим шагом необходимо определить цель. При профессиональном подходе все остальные атрибуты группы создаются под поставленные цели. Разумеется, по факту, можно просто собрать пару приятелей, которым нравится побренчать на инструментах, сочинить пару стихов, положить их на несложный мотив и ждать славы… Однако, мы говорим о серьезных вещах. Именно по этой причине впереди планеты всей — цель, которой будет посвящен весь новоиспеченный проект.

После основной цели, продумаем и подцели.

Своя музыкальная школа — опыт создания бизнеса

Свежий кейс от Романа Александрова. Объектом продвижения стала певица Алина Перова, знакомая некоторым по шоу»Голос 4″ и кавер группа Кактус Джем. Честно сказать, музыкальное направление было для меня немного в новинку, но сама задача была вполне осуществима и включала в себя несколько пунктов: Привести аккаунт инстаграм и канал на ютуб в порядок по оформлению и настройкам Продвижение в инстаграм с помощью мф и мл Анонс клипа через таргетированную рекламу в инстаграм Продвижение нового клипа на Полное сопровождение и контроль всех процессов Чтобы было удобно воспринимать информацию, я разберу каждый пункт.

При составлении бизнес-плана следует учитывать то, что в современном Некоторые исполнители и группы записывают альбомы, однако Музыкальный магазин — еще одна интересная идея в сфере музыкального бизнеса.

Разработка менеджмент-действий, маркетинг, форматирование. Участие в музыкальных выставках и экспозициях. Создание и использование нетрадиционных форм выступления для молодых артистов. Участие в фестивалях и днях города. Участие в социальных проектах. Цифровая музыкальная дистрибуция Музыкальный материал.

Продвижение «ВКонтакте»: 90 советов и море полезных сервисов

Но помимо этого он может вести отбор сценариев — для клипов или концертного выступления. Музыкальный продюсер обязан контролировать процесс написания и записи песен, реже — съёмок клипов, ещё реже — организацию концертных выступлений проекта. Музыкальный продюсер подбирает технический персонал для проекта — ассистентов, монтажёров, сценаристов, операторов, режиссёров, звукооператоров, звукоинженеров, саунд-продюсеров. Как правило, у крупных студий звукозаписи имеются свои музыкальные продюсеры, но нередко музыканты сами приглашают интересных им посторонних продюсеров, а в некоторых случаях — осуществляют музыкальное продюсирование своего проекта самостоятельно.

Группу BRUTTO Сергей Михалок задумал давно: после выхода альбома Кстати, понятие «бренд» абсолютно применимо к музыкальной группе, но я это И сидят они в каком то бизнес-центре во Львове и занимают целый этаж! Вообще я верю в маркетинговый план градусов: если.

Использование Сайтов означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации. В случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования Сайтов. Поставщик собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для оказания услуг исполнения соглашений и договоров с пользователем.

Персональную информацию пользователя Поставщик может использовать в целях: В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность. Поставщик вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам только для улучшения оказания услуг пользователю. Пользователь может в любой момент удалить предоставленную им в рамках определенной учетной записи персональную информацию.

Как открыть частную музыкальную школу? Занятие 1.

Как построить бизнес на музыке

Может ли любовь к музыке превратиться в успешный бизнес? Да, если у тебя есть отличная идея, команда и желание много работать, считает Василиса Сычева, глава отдела маркетинга Barnsly Sound Org. Вот пять историй о музыкантах и меломанах, которые сделали из увлечения всей жизни дело, приносящее доход.

Как построить бизнес на музыке

Вероника Елкина

Дитер Бурместер

Основатель компании Burmester

Формула успеха: Делай как для себя, постоянно следи за качеством, не масштабируйся в ущерб качеству.

Дитер Бурместер с 15 лет играл на бас-гитаре в группе, параллельно изучал электронику, но и не думал, что когда-нибудь откроет свою компанию. Однажды его собственный гитарный усилитель сломался. Не найдя ничего подходящего в магазинах, Бурместер решил использовать свои знания и сделать усилитель сам. Результат настолько понравился его друзьям, что все просили одолжить усилитель на пару недель, а потом уговаривали сделать им такой же. Так появилась, ставшая легендарной, 777-я модель, которая вскоре начала продаваться по всему миру.

Совместив свои главные увлечения, музыку и электронику, Бурместер создал компанию, ставшую одним из лучших производителей звуковой аппаратуры в мире. Бурместер с самого начала поставил перед собой цель — делать оборудование, которое бы максимально близко передавало звучание оригинальных инструментов. За 40 с лишним лет Dieter Burmester остался верен себе. Это по-прежнему небольшая фирма, которая делать штучную продукцию высокого качества, без оглядки на массовый рынок цифровых устройств.

Пол Толлетт

Создатель музыкального фестиваля Coachella

Формула успеха: Начиная с самых низов, изучи бизнес на всех этапах, найди «больные места» конкурентов и сделай лучше.

В юности Пол Толлетт учился на химика в Калифорнии и организовывал концерты местных гаражных групп. Он самостоятельно придумывал афиши, раздавал флаеры и проверял билеты на входе. Толлетту не очень нравились современные фестивали, на которых артистов выбирали в соответствии с их местом в музыкальных чартах. Тогда он пообещал себе сделать собственный фестиваль, концепция которого будет основана на искусстве музыки, а не ее популярности. Толлетт сразу решил, что раскруткой и организацией займется сам, он лично ездил по всей стране и раздавал брошюры артистам и их менеджерам. В свою команду он взял проверенных и близких людей, старшего брата и друзей по колледжу.

Идея собрать хороших музыкантов, не обязательно успешных, пришлась по душе публике. На первый фестиваль Coachella 1999 года пришли 37 тысяч зрителей. Сейчас билеты на Coachella раскупают за 40 минут, а выручка составляет около 100 миллионов долларов. Одна из главных особенностей Coachella — мирная обстановка. Толлетту удалось организовать огромный фестиваль и не разругаться ни с фанатами, ни с музыкантами, ни с местными жителями. Сам он объясняет это так: «Знать всех людей и ладить с ними очень важно. Когда вы делаете добро, оно возвращается к вам. Не игнорируйте людей. Познакомьтесь с ними и выслушайте их».

Рикки Фарр

Основатель компании Riva Audio

Формула успеха: Стань профессионалом в своем хобби. Иди в ногу с технологиями.

Рикки Фарр связан с музыкой уже почти 50 лет, еще с конца 60-х годов он организовывал и записал около 5 тысяч выступлений. Именно Фарр отвечал за звучание всех инструментов на концертах Led Zeppelin, The Who, Джимми Хендрикса и других легенд рок-музыки. В наши дни, отошедший от работы Фарр, как-то услышал, как звучит песня Imagine Джона Леннона на Bluetooth-колонке внука. Тут он понял, что в индустрии беспроводного звукового оборудования все очень плохо и пришла пора что-то менять.

Фарр поставил перед собой задачу создать беспроводные аудиосистемы, которые давали бы слушателю ощущения присутствия на настоящем выступлении. Так появился его бренд Riva Audio. «Сегодня люди скачивают музыку через телефоны, потоковые сервисы, хотят слушать ее в любом месте, путешествовать с ней. Без лишних проводов, без сложностей, — рассказывает Фарр. — Я хочу делать звук такого уровня, чтобы вы ощутили себя на концерте или в студии звукозаписи».

Алекс Льюнг и Эрик Вальфорс

Создатели сервиса SoundCloud

Формула успеха: Если твоих компетенций недостаточно, возьми себе в партнеры того, кто будет тебя дополнять, чтобы вы вместе были непобедимы. Найди нишу с низкой конкуренцией.

Будущих бизнесменов Льюнга и Вальфорса объединяла страсть к музыке. Алекс работал звукорежиссёром, а Эрик писал собственные композиции. У них появилась общая идея — создать сервис, где музыканты могли бы загружать треки и обсуждать свою музыку. Создатели сразу решили, что сделают ставку на неизвестных независимых исполнителей и эта тактика себя оправдала — за 10 лет работы SoundCloud открыл миру тысячи музыкантов, привлек около 200 миллионов пользователей и даже сформировал собственный музыкальный жанр, клауд-рэп.

Труднее было монетизировать проект, Льюнг и Вальфорс пытались договориться с крупными рекорд-лейблами, но сервису это пошло только во вред и компания чуть не потеряла своих преданных поклонников. В 2017 году у проекта появились серьезные проблемы, которые чуть не привели к закрытию. Сейчас SoundCloud нашел инвестиции, вернулся к своей первоначальной идее и снова делает ставку на молодых перспективных музыкантов.

Сергей Маричев

Основатель фирмы АМТ Electronics

Формула успеха: Если у тебя есть аудитория, которая тебе доверяет, ты наверняка сможешь найти то, что ей предложить. Не бойся начинать с зарубежного рынка — получив там успех, вернуться в России будет гораздо проще.

В 80-е годы Сергей Маричев слушал The Beatles и Rolling Stones, играл в омской рок-группе на басу и учился на инженера радиосвязи. Однажды вместе с другом он попробовал спаять первую гитарную педаль. Очень скоро Маричев собирал такие педали для всех знакомых музыкантов и зарабатывал небольшие деньги. Дальше дело не пошло, но уже в начале нулевых он решил возобновить бизнес и вместе с сыном открыл фирму по производству гитарных педалей. Чуть позже АМТ Electronics попали на свою первую зарубежную выставку, где познакомились с легендарным Джимом Маршалом, создателем знаменитых усилителей, и получили первые заказы из США и Европы.

Ориентированность на зарубежный рынок и высокое качество продукта стали основными составляющими успеха компании, которую в США и Японии до сих пор знают гораздо лучше, чем в России. Сейчас у АМТ 25 официальных представителей в других государствах и статус одного из главных производителей гитарных эффектов в мире.

---

Материалы по теме:

«За возможность быть услышанными разразилась борьба» — как музыкальные компании выживают на новом рынке

Блокчейн может изменить музыкальную индустрию

Как монетизировать свое хобби и за 5 месяцев заработать 3 миллиона: история FilterHero

Как любимое хобби превратить в успешный бизнес

Harvard Business Review Россия

НАВЕРНОЕ, МНОГИЕ любят музыкальные магазины. Особенно заграничные. В них можно слушать все, что есть на полках. Набираешь диски, подходишь к специальной консоли, считываешь штрих-коды — и вот оно счастье. Однако путь ко всему хорошему лежит через испытания. Несколько лет назад, прогуливаясь по магазину размером с самолетный ангар, я вдруг почувствовала себя «женщиной на грани нервного срыва». Мне стало по-настоящему тошно от всего этого изобилия. Сотни тысяч пластинок манили, влекли, взрывали мозг… Я почувствовала себя тупой, ничтожной, беспомощной, не способной выдержать натиск. Мне было так скверно, что я даже не стала покупать уже выбранные пластинки. Бежать! Немедленно! Придя в себя, я поставила автодиагноз: синдром передозировки информации. И пожалела о некупленных дисках. Ну да, я легко нашла их на «Горбушке» по цене в разы ниже американской. А вот с перманентной угрозой информационной агрессии нужно было что-то делать. И я взяла за правило не переступать порога музыкального магазина, как, впрочем, и не заходить в интернет, не имея четкого плана навигации. Ну и спасаться бегством при первых признаках информационной атаки. Увы, новая реальность заставляет менять привычки: вместо того чтобы в поте лица добывать данные, мы теперь должны противостоять их давлению. И дается это нелегко! Малкольм Гладуэлл в статье «Несекретные секреты» утверждает, что обвинения Enron в сокрытии информации — полная чушь. Все данные о финансовых манипуляциях компании были доступны, пора это признать. Правда, отчетность Enron — это небоскребы папок, океан информации, вселенная цифр. Такая мощь сломит самый высокий IQ. Забавно другое: никто не обратил внимание на то, что компания несколько лет не платила налог на прибыль. А распутывать клубок начали лишь тогда, когда некто буквально спинным мозгом почувствовал «что-то» и поделился этим с корреспондентом Wall Street Journal. Вот тому уже потребовался весь резерв его логики, чтобы подтвердить то, что интуитивно почувствовал догадливый приятель. Мораль: для навигации в океане информации «нужно меньше шпионов и больше слегка спятивших гениев».

В любом случае пришло время поменять настройки в голове — изменить подходы к анализу данных. Традиционное логическое обобщение и осмысление всей отчетности компании типа Enron невозможно. Формальный интеллект отдыхает. Больше надежды на интуицию — ту самую, которая, по утверждению Эйнштейна, помогала ему делать открытия. А вот чтобы обосновать их, требовались логика и выдающийся IQ. В свою очередь, гениальную бизнес-догадку основателей Google логически подтвердили их сегодняшние барыши — по 14 миллиардов долларов на каждого, хотя ни один бизнес-план не предвещал ничего подобного. По словам Сергея Брина, процитированным в журнале The New Yorker, в начале пути основатели сами не понимали, как смогут зарабатывать на поисковом сайте. Другие компании уходили из этого бизнеса. «К счастью, нам хватило упертости верить в то, что если мы делаем что-то полезное для пользователей интернета и общества в целом и делаем это хорошо, то будем за это как-то вознаграждены», — сказал Брин. Где логика?

Музыкальная группа с нуля. Бизнес-план

Давайте порассуждаем, как создать с самого начала квалифицированную и пользующуюся уважением команду. Я приобрел некоторые знания на курсах «Менеджмент в шоу-бизнесе», а также почерпнул новое из продюсерской литературы и других изданий подобной тематики. Давайте вместе попробуем выстроить информацию, хранящуюся в моей голове,  в систему, и применить ее на практике. Не будем спешить, как говорится, поспешишь, людей насмешишь.

В самом начале мы ничего не имеем, кроме, разве что, единственного инициатора, в чьей голове живет идея создания группы. Это база, без этого никуда. Что, по-вашему, нужно еще?

Чтобы вы ни подумали, вряд ли угадали. Следующим шагом необходимо определить цель. При профессиональном подходе все остальные атрибуты группы создаются под поставленные цели. Разумеется, по факту, можно просто собрать пару приятелей, которым нравится побренчать на инструментах, сочинить пару стихов, положить их на несложный мотив и ждать славы… Однако, мы говорим о серьезных вещах. Именно по этой причине впереди планеты всей – цель, которой будет посвящен весь новоиспеченный проект. После основной цели, продумаем и подцели. Чтобы наглядней продемонстрировать, давайте решим, что большая цель нашей команды – сольный концерт на одном из крупнейших стадионов мира, заполненном фанатами. Тогда подцелями будут все составляющие, способные привести  к главной цели, то есть для начала концерты в залах Тулы, поклонницы, клипы и далее по возрастанию. Подцели могут быть разбиты и на более мелкие составляющие.

Чтобы быстрее прийти к цели, необходимо определиться со сроками, иначе на достижение можно положить всю жизнь, но так и не успеть дойти. Это объясняется элементарно: мы не фокусируемся, а размазываемся по бесконечному временному пространству. Энергию необходимо собрать и направить в нужное русло. Тогда и результат будет конкретный и определенный. Если говорить деловым языком, необходимо составить бизнес-план.

Я тоже не люблю планировать, но стремлюсь приучить себя, потому что при отсутствии бизнес-плана все ваши занятия превращаются в хобби. Редко, когда увлечение подобного рода способно принести деньги, как правило, мы тратим на него те, что зарабатываем.

Бизнес-план  в деловых кругах помогает определиться с характером деятельности, ее интенсивностью, размером и скоростью вложения средств, временем, когда эти средства окупятся, необходимым количеством человеко-часов и т. д. Крайне полезное изобретение. Однако создать грамотный бизнес-план не так просто, возможно, придется не раз потренироваться.

Бизнес-план, по-моему, представляет собой обыкновенный план, какой бы мы составили на день, однако, в нем по пунктам указаны цели, для которых написаны предполагаемые сроки. В документе продуманы необходимые вливания капитала и усилий, а также прописан ожидаемый результат. Для удобства достижения главной цели, к подцелям также можно составить дополнительные бизнес-планы. Ту форму,  в которой проект будет создан, вы выбираете сами, по крайней мере, до тех пор, пока пользуетесь ей самостоятельно.

К чему же мы пришли в первой главе повествования? У нас по-прежнему нет ничего, кроме нас самих и желания собрать команду. Однако мы определились в необходимости бизнес-плана. Начинаем с него. Удачи нам!

sofiyakekec
2011

Бизнес-план магазина музыкальных инструментов

В настоящее время существует захватывающая возможность для розничного продавца музыкальных инструментов с полным спектром услуг в Альбукерке. Хотя в этом городе есть несколько розничных торговцев музыкальными инструментами с населением более 500 000 человек, в настоящее время есть только три очень маленьких школьных оркестра и торговцы оркестровыми инструментами; в этих магазинах небольшой выбор и короткие часы работы. На другом конце спектра (магазины, специализирующиеся на гитаре и электротехнике), крупные сети конкурируют по ценам за счет обслуживания клиентов.

MusicWest предложит покупателям превосходную альтернативу покупкам с огромным выбором школьных оркестровых инструментов, а также гитар, клавишных и аксессуаров по разумным ценам. Наши продукты будут поддерживаться квалифицированными ремонтными службами и знающим и дружелюбным персоналом, сосредоточенным как на обучении клиента, так и на закрытии сделки. Мы будем использовать слабые места наших конкурентов, предлагая постоянные мероприятия музыкального сообщества, от бесплатных уроков до музыкальных клубов и послепродажного обслуживания, чтобы превратить разовых покупателей в постоянных клиентов. Наши уникальные маркетинговые схемы включают в себя программы обмена «, вы играете, мы платим » (при этом часть продаж и аренды инструментов передается на программы местных школьных групп) и « 100% возврат денег », в рамках которых клиенты получают 100% их покупная цена на модернизацию инструмента в течение одного года.

MusicWest ориентирован на новичков, любителей и полупрофессиональных музыкантов; эти три группы ищут ценность, обслуживание клиентов и квалифицированную помощь в совершении того, что может оказаться довольно значимой покупкой.MusicWest получит достаточно большой процент доли рынка за короткий период, немедленно выделившись среди наших конкурентов. Мы закрепим наш брендинг с помощью нашего превосходного сервиса и ассортимента, захватывающе современного внешнего вида нашей розничной среды, нашего «практического» подхода к мерчандайзингу и серии рекламных объявлений с нашим девизом: Stop Dreaming, Start Playing . Оказавшись в магазине, наши клиенты хотят часто возвращаться из-за особого отношения, которое они получают здесь и больше нигде.

Совладелец MusicWest Дэвид Мур имеет более семи лет опыта работы менеджером в двух успешных местных музыкальных магазинах. Он не понаслышке видел, где возможности упускаются из-за недостаточного выполнения или тщательного планирования, и знает, что ищут местные клиенты.

Основываясь на своем опыте работы в других местных музыкальных магазинах, Дэвид Мур консервативно прогнозирует, что объем продаж в первый год превысит 500 000 долларов, а к третьему году вырастет почти до 700 000 долларов. Мы начнем приносить прибыль в сентябре, и после этого прибыль будет стабильно расти.

Хотя MusicWest может и не стать крупнейшим, мы намерены стать « Must-Shop Destination » для тех, кто хочет купить новый или подержанный музыкальный инструмент в Альбукерке!

1.1 Миссия

MusicWest предоставляет сообществу музыкальные инструменты. Мы отделяем себя от наших прямых конкурентов, уделяя пристальное личное внимание нашим клиентам и информируя наших клиентов о продуктах, которые им нужны или которые им нужны, до, во время и после продажи.Мы предлагаем творческие программы для поощрения лояльности клиентов и предоставляем услуги по ремонту товаров, которые мы продаем, на месте. Мы считаем наших сотрудников нашими партнерами и настаиваем на том, чтобы они процветали наравне с ростом и успехом компании. У нас будет самый большой выбор школьных оркестров и оркестровых инструментов в Нью-Мексико, и мы воспользуемся этим преимуществом, чтобы отделиться от конкурентов.

1.2 Ключ к успеху

• Создайте уважаемый отдел уроков музыки и рано установите контакт со школьным оркестром и руководителями церковной музыки.
• Предлагайте продленные часы для обслуживания большей части покупателей, чем наши конкуренты.
• Просвещайте покупателей, продавая нашу продукцию с помощью информационных / обучающих вывесок и литературы, а также поддерживая это с помощью знающих продавцов.
• Предлагаем нашим клиентам услуги полного рабочего дня ремонтного отдела.
• Постоянно изменяйте предложения продуктов и услуг, чтобы оставаться на переднем крае технологий на нашем рынке.
• Используйте многие слабые стороны наших местных и национальных конкурентов, чтобы отличаться от них.

1.3 Цели

• Увеличить 25% доли местного рынка в течение первых трех лет.
• Поддерживать минимальную валовую прибыль в размере 40%.
• Разработайте практический образовательный подход к продаже музыкальных инструментов.
• Ориентируйтесь на большое количество покупателей музыкальных инструментов школьного оркестра, которые в настоящее время обходят местные музыкальные магазины в поисках каталогов или интернет-продаж из-за плохого обслуживания, выбора и цен.
• Агрессивные нападения на систему государственных школ и местные религиозные организации.

Бизнес-план магазина музыкальных инструментов

MusicWest будет продавать новые и бывшие в употреблении музыкальные инструменты и аксессуары. Нашими основными товарами будут новые оркестровые инструменты, электрические и акустические гитары, усилители и электронные клавишные. Кроме того, у нас будет полный сервис, отдел ремонта и настройки на месте (музыкальные инструменты, гитары и электроника).

Мы предложим «современную» программу занятий музыкой с участием высококвалифицированных преподавателей, что является частью нашей общей направленности на обучение нашей клиентской базы.Эта программа будет включать частные и групповые уроки, а также работу с местными школами. Мы также будем развивать музыкальные клубы, ориентированные на детей и пожилых людей, чтобы и дальше служить нашему местному сообществу.

Хотя предложение школьных оркестров и оркестровых инструментов, обслуживание и уроки будут нашим основным конкурентным преимуществом, гитары останутся основным источником дохода для магазинов музыкальных инструментов в обозримом будущем.

3.1 Описание продуктов и услуг

MusicWest предложит инструменты нескольких известных брендов, такие как:

• Большой выбор музыкальных инструментов Зельмера / Баха, Ямахи и Леблана с акцентом на инструменты среднего уровня.
• Электрические и акустические гитары, включая эксклюзивные линии Альбукерке от Fernandez, Suzuki, Wechter и других всемирно известных брендов, таких как Takemine, Ovation и Martin.
Усилители
• от Crate, Kustom, Traynor и Hiwatt для поддержки наших продаж гитар.
• Клавиатуры Yamaha, Suzuki и Korg.
• Продукция для усиления звука будет исключительно Yorkville. Мы будем единственным дилером в Нью-Мексико и предложим программу аренды для местных музыкальных групп и школ.
• Очень хорошо укомплектованный отдел аксессуаров для вышеперечисленных товаров. Недавняя статья Music Trades показала, что 80% покупателей считают это самой важной причиной, по которой они покупают музыкальные инструменты у дилера.

В дополнение к полному ремонту наших продуктов, мы будем уделять особое внимание обновлениям и настройкам для развития других источников дохода, которые наши конкуренты не рассматривали. Если ношение предмета торговой марки противоречит целям предоставления покупателю максимальной общей ценности, мы всегда будем искать продукт, который наилучшим образом соответствует интересам нашего клиента.

3.2 Сравнение с конкурентами

MusicWest отличается от своих конкурентов в нескольких ключевых областях:

1. Три наших крупнейших конкурента не продают оркестровые инструменты, что является одним из наших основных направлений деятельности.
2. Мы предлагаем услуги по поддержке наших продуктов, и большинство наших конкурентов продают только сами продукты.
3. MusicWest будет в полной мере использовать «узнаваемость бренда» — элемент, который большинство дилеров упускают из виду и недооценивают.
4. MusicWest будет извлекать выгоду из слабости наших конкурентов в категории аксессуаров, поддерживая запасы наших.

Музыкальными инструментами невозможно полностью насладиться без знаний и опыта. К сожалению, мы не можем продавать эти продукты по более высокой цене только потому, что предлагаем услуги по ремонту и обучению; рынок не поддерживает дилеров, которые пробовали это. Мы должны предлагать разнообразные услуги и ассортимент продукции, а также иметь конкурентоспособные цены, чтобы выжить в этой новой экономике.В дополнение к обучению нашей клиентской базы, мы стремимся обеспечивать максимальную ценность продукта.

Аксессуары — это самый высокий источник прибыли для магазина, и мы должны выявить слабость наших конкурентов в этой области, если мы хотим увеличить долю рынка с первого дня работы. Конкуренты, у которых нет в наличии необходимых аксессуаров, отправят своих покупателей в конкурирующие магазины, откуда покупатели не могут вернуться. Мы должны держать наш отдел аксессуаров хорошо укомплектованным, чтобы воспользоваться недостатками наших конкурентов и самостоятельно избежать этой ловушки.

3.3 Выполнение

Когда это возможно, MusicWest будет покупать инвентарь напрямую у производителя, чтобы получить минимально возможную цену. Мы будем использовать одного или двух спекулянтов, которые продают большое количество мелких товаров, которые было бы непрактично получить напрямую. Мы будем часто сравнивать цены этих дистрибьюторов, чтобы убедиться, что мы получаем самую лучшую возможную цену за единицу. Тем не менее, MusicWest всегда ставит качество / ценность продукта, который мы передаем потребителю, выше цены.Большинство наших конкурентов покупают по частям, а не партиями в коробках или ящиках. Мы намерены закупить наши key , бестселлеры оптом, чтобы получить ценовое преимущество перед нашими прямыми конкурентами. Обычные скидки в отрасли состоят из бесплатного фрахта, льгот по срокам погашения, дополнительных бесплатных товаров или дополнительных процентных скидок при оптовых закупках.

Хотя мы будем покупать основные товары оптом, когда это возможно, мы также будем напоминать себе, что иногда более выгодная сделка ради более низких цен не лучший шаг для нашей чистой прибыли.Мы не должны рисковать избыточным запасом новых или непроверенных товаров только для того, чтобы получить небольшое преимущество в цене по сравнению с конкурентами.

3,4 Технологии

Музыкальная индустрия в настоящее время движется в направлении высокотехнологичной электроники в нескольких областях продукции, в первую очередь в гитарных эффектах и ​​программном обеспечении для многодорожечной записи. Увеличение продаж в этих областях связано с сокращением ценового барьера на рынке домашних звукозаписей и скоростью, с которой новые продукты устаревают.Этот высокотехнологичный бум увеличил M.I. рынок существенно.

Цифровые клавиатуры также увеличивают долю рынка по мере того, как технологии становятся более доступными. Эти устройства предлагают семьям современные звуки и возможности без огромной кривой обучения. Например, продажи цифровых пианино в настоящее время являются самым быстрорастущим сегментом общего рынка пианино в США, и за последние десять лет продажи выросли на 450%.

Обратной стороной технологических инноваций является то, что цены в этой отрасли резко падают, что снижает выручку на единицу продукции.Поэтому важно, чтобы современный розничный продавец музыкальных инструментов собирал продукты вместе в пакеты, чтобы увеличить прибыль и увеличить продажи.

3.5 Будущие продукты и услуги

MusicWest будет обновлять свои запасы, чтобы новые продукты всегда были в наличии. Магазин уравновесит то, что популярно сегодня, с тем, что будет популярным завтра. Мы внедрим следующие программы, чтобы обеспечить расширение магазина:

1. Мы надеемся стать единственным магазином в Нью-Мексико, который реализует программу «Weekend Warrior», спонсируемую Национальной ассоциацией музыкальных торговцев (N.А.М.М.). Эта программа отвечает за возвращение в лоно многих людей, отказавшихся от музыки. Программа успешно увеличила возможности получения дохода для магазинов, которые ее реализовали.
2. К концу первого года работы мы должны сделать основной упор на развитие нашей собственной программы аренды музыкальных инструментов для школьных оркестров. Эта программа аренды позволит нам оградить себя от любых крупных конкурентов, которые могут здесь обосноваться, и обеспечить стабильные возможности получения высокой прибыли круглый год.
3. MusicWest будет использовать Интернет в качестве основного инструмента для передачи информации о нашем магазине и продуктах потенциальным и существующим клиентам. Мы будем поддерживать этот сайт как локальный сайт, ориентированный на информацию и обслуживание. Мы считаем, что размещение механизма продаж на нашем веб-сайте только снизит нашу первоначальную прибыль и ограничит возможности продаж, поэтому мы пока этого не будем.
4. Мы надеемся создать музыкальные клубы для детей и пожилых людей. Это будут клубы, которые мы можем поддержать с небольшими затратами, но которые могут генерировать дополнительные продажи, на которые не нацелены наши конкуренты.
5. В долгосрочной перспективе мы можем изучить множество направлений, таких как традиционные продажи фортепиано, профессиональные звуковые инсталляции и контракты на обслуживание с государственными и частными школами.

Бизнес-план бесплатного музыкального магазина

Бизнес-план бесплатного музыкального магазина Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Этот бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводка по компании и финансам
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1. 0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 150 000 долларов на развитие музыкального магазина, продемонстрировав при этом ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. The Music Shop, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять уроки музыки и продавать музыкальные инструменты (и некоторые музыкальные альбомы) клиентам на своем целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Основным источником доходов для бизнеса станет продажа музыкальных инструментов населению. Музыкальный магазин будет предлагать разнообразный инвентарь гитар, скрипок, виолончелей, пианино, альтов, барабанов и других музыкальных инструментов. Компания будет рекламировать как для широкой публики, одновременно развивая отношения с местными школами, чтобы поставлять инструменты для оркестровых и музыкальных классов. Вторичным источником дохода для бизнеса станет продажа уроков музыки, которые будут проводиться на месте как обученными сотрудниками службы поддержки клиентов, так и независимыми подрядчиками, которые будут приходить в музыкальный магазин для оказания этих услуг клиентам.Это чрезвычайно важный центр доходов для бизнеса, поскольку рентабельность, получаемая от предоставления этих услуг, чрезвычайно высока. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, предлагаемые Музыкальным магазином.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить 150 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров.Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний заем с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Миссия Music Shop — стать признанным лидером на целевом рынке продаж музыкальных инструментов и услуг по обучению музыке.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу.Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления розничной торговлей. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намеревается реализовать маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей (и школы, нуждающиеся в покупке инструментов) на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Музыкальный магазин, Inc.Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время музыкальному магазину требуется 150 000 долларов в виде заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% Music Shop, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Музыкального магазина.Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 4 раза больше прибыли.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание продуктов и услуг, предлагаемых Музыкальным магазином.

3.1 Продажа музыкальных инструментов

Основным источником дохода для бизнеса будет продажа музыкальных инструментов.В ограниченной степени бизнес также будет продавать книги, связанные с музыкой, и ограниченный набор музыкальных компакт-дисков / DVD, предназначенных для обучения игре на музыкальном инструменте. Г-н Доу ожидает, что на каждый доллар дохода, полученного от продажи музыкальных инструментов, бизнес получит 60 центов операционного дохода.

3.2 Продажа музыкальных уроков

Компания также будет генерировать значительные потоки вторичных доходов за счет продажи уроков музыки местным студентам и людям, желающим научиться играть на определенном инструменте.Компания будет использовать как штатных сотрудников (которые должным образом обучены проводить уроки), так и сторонних независимых подрядчиков, которые будут приходить в Музыкальный магазин для оказания этих услуг от имени Компании. Руководство предполагает, что почасовая оплата за эти услуги будет составлять от 20 до 30 долларов в зависимости от уровня квалификации студента.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, индустрия музыкальных магазинов, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности.В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2010 года, после чего в экономике начнется длительный период восстановления.

4.2 Анализ отрасли

В Соединенных Штатах насчитывается около 9000 предприятий, которые занимаются продажей музыкальных инструментов, а также неакадемическими уроками музыки и обучением детей и взрослых.Ежегодно эти предприятия в совокупности генерируют более 2,2 миллиарда долларов дохода, обеспечивая при этом работой более 61 000 человек. В каждый из последних пяти лет общий фонд занятости превышал 750 миллионов долларов. Годовой рост доходов отрасли остался на уровне роста населения США. Ожидается, что эта тенденция сохранится в обозримом будущем.

4.3 Профиль клиента

Среднестатистический клиент музыкального магазина — мужчина или женщина из среднего и высшего среднего класса, живущие на целевом рынке компании.В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая численность населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно.Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Музыкальный магазин намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.

5.1 Маркетинговые цели

• • Наладить отношения с местными школами, которые будут покупать у Компании музыкальные инструменты, одновременно направляя своих учеников на дополнительное музыкальное обучение.

• • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

5.2 маркетинговые стратегии

Г-н Доу намеревается использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят музыкальному магазину легко ориентироваться на отдельных лиц и семьи с детьми на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается продавать свои услуги широкой публике. Музыкальный магазин также будет использовать интернет-стратегию.Это очень важно, поскольку многие люди, ищущие местных розничных продавцов, таких как музыкальные магазины и независимых учителей музыки, теперь ищут в Интернете свои предварительные поиски. Г-н Доу зарегистрирует музыкальный магазин на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко связаться с бизнесом. Компания также разработает собственный веб-сайт, на котором будут представлены Музыкальный магазин, его инвентарь, его способность проводить уроки музыки и соответствующая контактная информация. Наконец, г-н Доу намерен поддерживать прочные связи с местными учителями музыки и школами, которые закупят оптовые запасы музыкальных инструментов.Как только эти отношения укрепятся, Компания сможет генерировать значительный объем бизнеса с помощью этих связей. Кроме того, учителя музыки могут также направлять местных студентов в Компанию для получения дополнительных уроков и опекунства.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе.Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководства

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

• • Музыкальный магазин будет иметь ежегодный рост доходов на 9% в год.

• • Владелец получит 150 000 долларов заемных средств для развития бизнеса.

• • Срок кредита составляет 10 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

Выручка компании умеренно чувствительна к изменениям в экономике в целом. Однако спрос среди детей и подростков высок. Руководство ожидает, что многие родители сочтут зачисление своих детей в музыкальные школы необходимостью и продолжат оплачивать ежемесячную плату независимо от общей экономической ситуации. Только серьезный экономический спад может привести к существенному снижению доходов компании.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Образец шаблона бизнес-плана музыкального магазина

Вы собираетесь открыть музыкальный магазин? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана музыкального магазина и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Итак, мы учли все требования для открытия музыкального магазина. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана музыкального магазина, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для музыкальных магазинов. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес в музыкальном магазине?

Музыка стала универсальной вещью в мире. С другой стороны, хорошая музыка — это то, что с течением времени продолжает получать все большее признание и признание.По этой причине вы можете согласиться со мной в том, что есть много людей, которые не остановятся ни перед чем, покупая хорошую музыку.

За прошедшие годы мы узнали несколько каналов распространения (онлайн и офлайн), через которые музыканты и промоутеры продают свои мелодии. В то время как некоторые из них доказали свою эффективность на протяжении многих лет, другие, которым не слишком повезло с тем, как их музыка стала популярной на рынке, могут рассказать только истории о разочарованиях, поскольку им не удалось вернуть вложенные инвестиции. .

В последнее время, когда мир становится глобальным, мы заметили, что появились другие жизнеспособные способы зарабатывания денег на продаже музыки. Один из таких способов — через iTunes. Что такое iTunes все о ? ITunes — один из самых многолюдных музыкальных магазинов во всем мире. Он начал свою цифровую музыкальную революцию и с тех пор записал и оказал максимальное влияние.

Неудивительно, что было сказано, что любая музыка, которая не попадает в iTunes, может просто упускать более семидесяти процентов всей рынок цифровой музыки.Следовательно, достаточно раскладывать вкусности, которые вы можете получить на iTunes. Давайте поговорим о том, как вы тоже можете начать зарабатывать на продаже музыки в iTunes.

Если вы решили открыть музыкальный магазин, вы должны убедиться, что вы выполнили тщательное технико-экономическое обоснование, а также исследование рынка. Это позволит вам правильно разместить бизнес в сообществе или городе с правильной демографией; место, которое может легко принять ваши продукты. Бизнес-план — это еще один очень важный бизнес-документ, который вы не должны воспринимать как должное при открытии собственного дела.

Ниже приведен образец бизнес-плана музыкального магазина, который поможет вам успешно написать свой с минимальным стрессом или без него;

Образец шаблона бизнес-плана музыкального магазина

1. Обзор отрасли

Операторы музыкальных магазинов в основном продают предварительно записанную музыку в электронном и бумажном виде в виде аудио- и видеокассет, компакт-дисков (CD), цифровых видео-дисков (DVD) ) и граммофонных пластинок. Индустрия включает как онлайн, так и офлайн музыкальные магазины.

Тенденция в индустрии музыкальных магазинов показывает, что продолжающиеся сдвиги в предпочтениях потребителей и конкуренция со стороны крупных дисконтных и цифровых музыкальных магазинов увеличили потребительский спрос на индустрию музыкальных магазинов.Кроме того, с ростом доступности высокоскоростного Интернета, потоковой передачи музыки и менее дорогостоящего оборудования для записи компакт-дисков, продажи альбомов значительно снизились за последние полвека.

Несмотря на то, что в будущем ожидается улучшение настроений потребителей, в этой отрасли не будет роста доходов. Потребители, привыкшие к цифровой музыке, вряд ли вернутся к регулярным покупкам в обычных музыкальных магазинах.

Согласно статистическим данным, мировой доход музыкальной индустрии оценивается в 15 миллиардов долларов США.Долларов в 2013 году, и это примерно самый низкий доход с 2002 года; Конечно, это показатель того, что индустрии звукозаписывающих лейблов необходимо стать более креативной и использовать меняющиеся тенденции в мире технологий.

Даже сильного роста доходов от потоковой передачи было недостаточно, чтобы остановить мировую музыкальную индустрию от падения доходов ниже 15 миллиардов долларов США впервые за последние годы в 2014 году.

Индустрия музыкальных магазинов действительно очень большая и симпатичная процветает во всех частях света.Статистика гласит, что только в Соединенных Штатах Америки существует около 3959 легально зарегистрированных и лицензированных музыкальных магазинов (как онлайн, так и офлайн), разбросанных по всей территории Соединенных Штатов, ответственных за непосредственный найм около 16 581 сотрудника, и отрасль получает огромную сумму в 2 миллиарда долларов ежегодно.

Важно отметить, что в отрасли ожидается рост на 7,3% в течение 2010 и 2016 годов. Trans world и iTunes занимают львиную долю на мировом рынке музыки, но ни один оператор не может контролировать тенденцию ценообразования. рекламная тенденция, модель распространения или лояльность клиентов и др. в отрасли.

Реальные начальные затраты музыкальных магазинов невелики, поскольку они требуют относительно небольшого начального капитала, помимо аренды или покупки помещения, покупки музыкальных продуктов и игр, компьютера, Интернет-оборудования и, при желании, систем безопасности и звуковых систем. Хотя список того, что необходимо для открытия музыкального магазина, может быть больше, но он достаточно мал, чтобы позволить неработающим работодателям открыть музыкальный магазин с минимальными трудностями.

Конкуренция стала основным и, пожалуй, единственным препятствием для входа в эту отрасль.Подобно тому, как большинство розничных торговцев сталкиваются с растущей конкуренцией со стороны онлайн-продаж, индустрия музыкальных магазинов сталкивается с дополнительной угрозой того, что их товары (музыка и игры) предлагаются бесплатно онлайн

Кроме того, индустрия музыкальных магазинов является прибыльной отраслью, и она открыта для любого начинающего предпринимателя, чтобы войти и основать свой бизнес; вы можете начать с малого на углу улицы, как средний бизнес мамы и поп-музыки без присутствия в сети, или вы можете начать крупномасштабно, управляя универсальным онлайн- и офлайновым музыкальным магазином с разными жанрами музыки из разных музыкальный исполнитель со всего мира.

2. Краткое содержание

Penny Wise® Music Store, Inc. — это стандартный лицензированный музыкальный магазин, который будет расположен в централизованном районе между жилым районом и оживленным деловым районом в центре Лос-Анджелеса, штат Калифорния. Нам удалось получить хорошо расположенный склад с помощью выгодного для нас долгосрочного договора аренды.

Мы провели тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка и пришли к выводу, что Лос-Анджелес — подходящее место для открытия нашего музыкального магазина.

Мы находимся в сфере деятельности музыкальных магазинов, чтобы одновременно получать прибыль и ценить свои деньги и время, когда они покупают нашу продукцию. Мы хотим дать людям, которые посещают наш музыкальный магазин, возможность выбирать из большой коллекции музыки и видео разных жанров, как в бумажных, так и в электронных копиях. Мы будем заниматься розничной продажей предварительно записанной музыки, розничной продажей предварительно записанных видео, розничной продажей аудиокниг и других сопутствующих товаров.

Нам известно, что по всему Лос-Анджелесу есть несколько небольших музыкальных магазинов и крупных музыкальных магазинов, поэтому мы потратили время и ресурсы на проведение тщательных технико-экономических обоснований и исследования рынка, чтобы мы могли разместить бизнес в районе, который будет поддерживать рост бизнеса, а также для того, чтобы мы могли предложить гораздо больше, чем могут предложить наши конкуренты.

Мы позаботились о том, чтобы наш объект легко найти, а наша торговая точка хорошо защищена и оснащена различными способами оплаты, доступными в США. Помимо качественной розничной торговли и доступной музыки и видеоигр в нашем музыкальном магазине (как офлайн, так и онлайн), мы будем Убедитесь, что наша служба поддержки клиентов не имеет себе равных во всем Лос-Анджелесе — Калифорния.

Мы знаем, что наши клиенты являются причиной нашего бизнеса, поэтому мы приложим все усилия, чтобы удовлетворить их и получить то, что они ищут, когда они посещают наш книжный магазин, а также стать нашими постоянными клиентами и представителями. в нашем районе и его окрестностях.

В Penny Wise® Music Store, Inc. интересы наших клиентов превыше всего, и во всем, что мы делаем, мы руководствуемся нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, выполняя отличную и аккуратную работу, а также точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.Мы обеспечим участие наших клиентов в выборе музыки и видеоигр, которые будут в нашем магазине, а также при принятии некоторых бизнес-решений, которые прямо или косвенно повлияют на них.

Penny Wise® Music Store, Inc. принадлежит Стэнли Мосли и его ближайшим родственникам. Стэнли Мосли успешно управлял несколькими розничными магазинами и интернет-магазинами в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке до открытия Penny Wise® Music Store, Inc. Стэнли Мосли имеет степень в области делового администрирования, и он будет вести бизнес вместе с ближайшими членами ее семьи.

3. Наши продукты и услуги

Penny Wise® Music Store, Inc. будет управлять стандартным зарегистрированным музыкальным магазином, который будет продавать музыку и видеоигры различных жанров (электронные и бумажные копии) от обоих местных и международных музыкальных исполнителей, как и в любом другом зарегистрированном и стандартном музыкальном магазине в Соединенных Штатах и ​​в любой части мира.

Мы работаем в индустрии музыкальных магазинов, чтобы получать прибыль, и мы собираемся делать все, что разрешено законом Соединенных Штатов Америки, для достижения бизнес-целей и задач.Это некоторые из продуктов, которые мы будем продавать в нашем музыкальном магазине;

• Розничная торговля предварительно записанной музыкой (электронные и бумажные копии)
• Розничная торговля предварительно записанными видео (электронные и бумажные копии)
• Розничная продажа аудиокниг (электронные и бумажные копии)
• Розничная торговля видеоиграми (электронные и бумажные копии)

4. Наша миссия и видение

• Наше видение — создать универсальный музыкальный магазин в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и в других городах Соединенных Штатов Америки.
• Наша миссия — создать бизнес музыкального магазина, который будет предоставлять широкий спектр музыкальных и видеоигр (как электронные, так и бумажные) от музыкальных исполнителей со всего мира по доступным ценам в Лос-Анджелес — Калифорния и интернет-сообщество.

Наша бизнес-структура

Penny Wise® Music Store, Inc. не намеревается начинать бизнес музыкальных магазинов, как обычный бизнес мамы и поп-музыки за углом; Наше намерение начать бизнес музыкального магазина — построить стандартный музыкальный магазин, который будет универсальным музыкальным магазином, поэтому мы позаботимся о том, чтобы создать правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, о котором мы думаем. при создании бизнеса.

Мы гарантируем, что мы нанимаем только квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, персоналу и клиентам).

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти лет или более, особенно когда мы начнем продавать нашу франшизу или управлять сетями музыкальных магазинов. .В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

• Главный исполнительный директор (владелец)
• Менеджер магазина
• Менеджер по продажам
• Менеджер по продажам и маркетингу
• Информационный технолог
• Бухгалтеры / кассиры
• Уборщики

5. Должностные обязанности и обязанности

Начальник Исполнительный директор — Генеральный директор (Владелец):

• Повышает эффективность управления путем набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. Е. Руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Создает, распространяет и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Менеджер магазина:

• Отвечает за управление повседневной деятельностью в магазине
• Обеспечивает, чтобы помещения магазина были в рабочем состоянии. форма вершины верхней части и достаточно благоприятная, чтобы приветствовать клиентов
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя складские запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.
• Определение должностей для набора и управление процессом собеседования
• Проведение вводного инструктажа для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Взаимодействие со сторонними поставщиками (поставщиками)
• Управляет инвентаризацией торгового зала
• Обеспечивает правильное расположение товаров и продуктов
• Контролирует весь торговый персонал и персонал
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные генеральным директором

Менеджер по продажам

• Управляет отношениями с поставщиками, посещениями рынков и текущими делами обучение и развитие групп закупок организаций
• Помогает обеспечить широкий выбор музыки, аудиокниги и видеоигры доступны в нашем магазине
• Отвечает за покупку музыки, аудиокниг, видеоигр и др. для организаций
• Отвечает за планирование продаж, мониторинг товарно-материальных ценностей, с. выбор товаров, а также составление и оценка заказов поставщикам.
• Обеспечивает, чтобы организация работала в рамках установленного бюджета.

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
• Выявление, расстановка приоритетов и установление контактов с новыми партнерами, бизнес-возможностями и др.
• Ответственный за надзор за реализацией, отстаивание потребностей клиентов и общение с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует все контакты и информацию о клиентах
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Информационный технолог

• Управляет веб-сайтом организации
• Управляет организацией онлайн-музыки магазин бизнеса
• Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного обеспечения и оборудования для организации
• Управляет программным обеспечением логистики и цепочки поставок, веб-серверами, программным обеспечением электронной коммерции и системами POS (точки продаж)
• Управляет системой видеонаблюдения организации
• Выполняет любые другие технологические и ИТ-обязанности.

Бухгалтер / кассир

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для организации
• Выполняет функции внутренний аудитор организации

Служба поддержки клиентов

• Приветствует гостей и клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для построения заинтересованность клиента в продуктах и ​​услугах компании
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера
• Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения точной и полезной информации клиентам
• Получает посылки / документы для компании
• Распространяет почту в организации
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем

Уборщики:

• Ответственный за постоянная уборка в магазине
• Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились.
• Чистит как внутренние, так и внешние помещения магазина.
• Выполняет любые другие обязанности по поручению менеджера магазина.

6. SWOT-анализ

Наше намерение открыть только одну точку нашего музыкального магазина в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, состоит в том, чтобы протестировать бизнес в течение 2–5 лет, чтобы узнать, будем ли мы вкладывать больше денег, расширять бизнес, а затем открывать другие сети музыкальных магазинов по всей Калифорнии и, возможно, также продавать франшизу через Соединенные Штаты Америки и Канаду.

Нам хорошо известно, что есть несколько музыкальных магазинов по всему Лос-Анджелесу и даже в том же месте, где мы намереваемся разместить наш, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры открытия бизнеса.Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными, чтобы противостоять нашим угрозам.

Penny Wise® Music Store, Inc. воспользовалась услугами опытного HR-аналитика и бизнес-аналитика с предвзятостью в розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач. .

Это сводка SWOT-анализа, проведенного для Penny Wise® Music Store, Inc .;

Наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать (универсальный физический магазин и музыкальный интернет-магазин), различные варианты оплаты, широкий жанр музыки от местных и зарубежных музыкальных исполнителей и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут считаться сильная сторона Penny Wise® Music Store, Inc. Также члены нашей управленческой команды — это люди, у которых есть все необходимое для развития бизнеса от начала до достижения прибыльности в рекордные сроки.

Основным недостатком, который может противостоять нам, является тот факт, что мы являемся новым музыкальным магазином в Лос-Анджелесе, и у нас нет финансовых возможностей для того, чтобы участвовать в той рекламе, которую мы собираемся дать бизнесу.

Тот факт, что мы собираемся управлять нашим музыкальным магазином в одном из самых оживленных жилых комплексов с правильным демографическим составом в Лос-Анджелесе, Калифорния, а также на онлайн-платформе, дает нам неограниченные возможности для продажи наших товаров большому количеству люди.

Нам удалось провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы знаем, что будут искать наши потенциальные клиенты / жители в том месте, где будет расположен наш музыкальный магазин, при посещении нашего музыкального магазина. У нас есть все возможности, чтобы воспользоваться открывающимися на нашем пути возможностями.

Мы прекрасно понимаем, что, как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность.Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление нового музыкального магазина в том же месте, где находится наш.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Одной из заметных тенденций в розничной торговле и индустрии музыкальных магазинов является постоянно меняющееся поведение потребителей и, конечно же, возрастающая конкуренция со стороны электронной коммерции и альтернативных розничных продавцов, таких как массовые торговцы и др. Эта тенденция является частью того, что является причиной снижения доходов музыкальных магазинов без онлайн-платформы.

Хотя эти тенденции, по прогнозам, сохранятся в течение следующих 5 лет, некоторые музыкальные магазины получат выгоду от растущего спроса на новые технологии, такие как онлайн-магазины музыки / электронные копии. Вне всякого разумного сомнения, компании музыкальных магазинов, которые могут успешно идти в ногу с тенденциями и идти в ногу с потребительскими и технологическими тенденциями, определенно будут хорошо себя чувствовать в ближайшие годы, в то время как продолжающийся спад в музыкальных магазинах из кирпича и раствора будет поддерживать стабильность отрасли отклонить.

Если вы будете следить за бизнесом музыкальных магазинов и розничной торговлей в целом, то заметите, что сейчас обычным явлением для музыкальных магазинов стало использование технологий для эффективного прогнозирования моделей потребительского спроса и стратегического позиционирования своих магазинов для удовлетворения своих потребностей; По сути, использование технологий помогает розничным торговцам максимизировать эффективность цепочки поставок. Несомненно, данные, полученные от клиентов, имеют большое значение, чтобы помочь розничным магазинам лучше обслуживать их.

Наконец, основная тенденция в индустрии музыкальных магазинов показывает, что продолжающиеся сдвиги в предпочтениях потребителей и конкуренция со стороны крупных дисконтных розничных продавцов цифровой музыки увеличили потребительский спрос на индустрию музыкальных магазинов.Кроме того, с ростом доступности высокоскоростного Интернета, потоковой передачи музыки и менее дорогостоящего оборудования для записи компакт-дисков, продажи альбомов значительно снизились за последние полвека.

Несмотря на то, что в будущем ожидается улучшение настроений потребителей, в этой отрасли не будет роста доходов. Потребители, привыкшие к цифровой музыке, вряд ли вернутся к регулярным покупкам в обычных музыкальных магазинах.

8. Наш целевой рынок

Когда дело доходит до продажи музыки, аудиокниг, видео и видеоигр, действительно существует широкий круг доступных клиентов.По сути, наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, но всеми теми, кто проживает в местах, где мы собираемся открыть наш музыкальный магазин и интернет-сообщество. Одно можно сказать наверняка: мы гарантируем, что в нашем музыкальном магазине всегда будет широкий выбор музыкальных клипов и аудиокниг.

В связи с этим мы разместили наш музыкальный магазин для обслуживания жителей Лос-Анджелеса — Калифорния и онлайн-сообщества. Мы провели маркетинговые исследования, и у нас есть представления о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок.Мы занимаемся розничной продажей музыки, видеоигр и аудиокниг следующим группам людей;

• Руководители компаний
• Государственные служащие
• Деловые люди
• Знаменитости
• Военнослужащие и женщины
• Спортсмены и студенты, студенты
• Туристы
• Каждый взрослый в районе, где будет расположен наш музыкальный магазин.
• Интернет-сообщество

Наше конкурентное преимущество

Penny Wise® Music Store, Inc.запускает стандартный и зарегистрированный музыкальный магазин, который действительно станет предпочтительным выбором для проживания в Лос-Анджелесе — Калифорния и онлайн-сообществе. Наш музыкальный магазин расположен в угловом здании на оживленной улице, прямо напротив одного из крупнейших жилых комплексов Лос-Анджелеса и в нескольких метрах от оживленного школьного района. У нас достаточно места для парковки, на котором можно разместить более 15 автомобилей за раз.

Одно можно сказать наверняка; мы гарантируем, что в нашем магазине всегда будут доступны музыкальные, видеоигры и аудиокниги самых разных жанров, как в бумажном, так и в электронном виде от различных музыкальных исполнителей со всего мира.Покупателям будет сложно посетить наш магазин и не увидеть жанр музыки, видеоигры или аудиокниги, которые они ищут. Одна из наших бизнес-целей — сделать Penny Wise® Music Store, Inc. универсальным музыкальным магазином.

Наша высококвалифицированная и квалифицированная команда менеджеров, культура обслуживания клиентов, интернет-магазин, различные варианты оплаты и надежно защищенный объект с достаточным пространством для упаковки также послужат для нас конкурентным преимуществом.

Наконец, обо всех наших сотрудниках будут хорошо заботиться, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы музыкальных магазинов в США) в отрасли.Это позволит им проявить большую готовность строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Penny Wise® Music Store, Inc. создана с целью максимизации прибыли в индустрии музыкальных магазинов, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать все возможное. продавать широкий спектр музыкальной продукции и сопутствующих товаров широкому кругу клиентов.

Penny Wise® Music Store, Inc.будет приносить доход от продажи следующих товаров;

• Розничная торговля предварительно записанной музыкой (электронные и бумажные копии)
• Розничная торговля предварительно записанными видео (электронные и бумажные копии)
• Розничная продажа аудиокниг (электронные и бумажные копии)
• Розничная торговля видеоиграми (электронные и бумажные копии)

10. Прогноз продаж

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также некоторых допущений, доступных на местах.

В музыкальном магазине есть одна общая черта: чем больше музыкальный магазин, тем больше клиентов будут его опекать. Хотя мы, возможно, и не такие большие, как крупнейший музыкальный магазин в Соединенных Штатах, но мы гарантируем, что в рамках наших возможностей мы сделаем доступным в нашем магазине музыку самых разных жанров, видеоигры и аудиокниги от разных музыкальных исполнителей со всего мира. .

У нас хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и в онлайн-сообществе, и мы весьма оптимистичны, что достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса. и наша клиентура.

Мы смогли критически изучить индустрию музыкальных магазинов, проанализировали наши шансы в этой индустрии и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Лос-Анджелесе — Калифорния.

Ниже приведены прогнозы продаж Penny Wise® Music Store, Inc., они основаны на местонахождении нашего бизнеса и других факторах, связанных с открытием онлайн- и офлайн-музыкальных магазинов в США;

• Первый финансовый год: 120 000 долларов
• Второй финансовый год: 350 000 долларов
• Третий финансовый год: 750 000 долларов

N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, что и мы в рамках того же место расположения. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Перед выбором местоположения для Penny Wise® Music Store, Inc., мы проводим тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование, чтобы иметь возможность проникнуть на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для проживания в Лос-Анджелесе — Калифорния и онлайн-сообщества. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии музыкальных магазинов, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и онлайн-сообщества.

Другими словами, чтобы продолжать вести бизнес и расти, мы должны продолжать продавать продукты, которые доступны в нашем магазине, поэтому мы сделаем все возможное, чтобы расширить возможности или предоставить команду продаж и маркетинга. Таким образом, Penny Wise® Music Store, Inc. будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

• Представьте наш музыкальный магазин, отправив вступительные письма школам, общежитиям, владельцам бизнеса, религиозным и корпоративным организациям в Лос-Анджелесе и его окрестностях — Калифорния
• Откройте наш музыкальный магазин с вечеринкой открытых дверей для местных жителей
• Рекламируйте наш бизнес в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях
• Разместите наш бизнес в объявлениях на желтых страницах (в местных каталогах)
• Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса
• Участвуйте в прямом маркетинге
• Использование сарафанного маркетинга ( рефералов)
• Используйте привлекательные ручные банкноты для повышения осведомленности, а также для направления нашего магазина
• Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах Лос-Анджелеса
• Разместите наших встречающих, чтобы приветствовать и направлять потенциальных клиентов
• Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов
• Участвуйте в дороге ws в нашем районе, чтобы повысить осведомленность, а также продавать нашу продукцию.

11. Рекламная и рекламная стратегия

Несмотря на то, что наш музыкальный магазин расположен в удачном месте, мы все же продолжим работу по усилению рекламы нашего бизнеса. Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашего книжного магазина.

Penny Wise® Music Store, Inc. имеет долгосрочный план по открытию сетей музыкальных магазинов в различных местах по всей территории Соединенных Штатов Америки и Канады, поэтому мы намеренно будем строить наш бренд, чтобы он был хорошо принят в Лос-Анджелесе — Калифорния, прежде чем отправиться в путь.

На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование общественности о нашем бренде. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Aunty Clara Book Store ™;

• Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и в электронных средствах массовой информации.
• Спонсировать соответствующие общественные программы
• Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, например; Instagram, Facebook, Twitter и др. Для продвижения нашего бренда.
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Лос-Анджелесу — Калифорния
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу
• Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах
• Позиция наши баннеры Flexi на стратегических позициях в том месте, где расположен наш музыкальный магазин.
• Рекламируйте наш бизнес на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
• Брендируйте все наши официальные автомобили и фургоны и следите за тем, чтобы все наши сотрудники и управленческий персонал регулярно носили нашу фирменную рубашку или кепку.

12. Наша стратегия ценообразования

Ценообразование является одним из ключевых факторов, которые дают преимущество музыкальным магазинам и розничному бизнесу в целом. Потребители обычно ходят в места (музыкальные магазины), где они могут получить музыку, аудио книги и видеоигры по более низкой цене, поэтому крупные игроки в индустрии музыкальных магазинов любят привлекать множество потребителей.

Мы знаем, что у нас нет возможности конкурировать с другими крупными музыкальными магазинами, но мы гарантируем, что цены на все товары (музыка, аудиокниги и видеоигры), доступные в нашем музыкальном магазине, будут конкурентоспособными по сравнению с тем, что можно приобрести в музыкальных магазинах нашего уровня и в нашем регионе.

Политика оплаты, принятая Penny Wise® Music Store, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и регулирование Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Penny Wise® Music Store, Inc. предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата кредитными картами / кассовыми терминалами
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата через мобильный денежный перевод
• Оплата через банковский тратт

С учетом вышеизложенного, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать покупку фермерских продуктов без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод для наших продуктов.

13. Начальные расходы (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, поскольку вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса.

Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, и любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить. Что касается подробного анализа затрат на открытие бизнеса музыкального магазина; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег.

Когда дело доходит до открытия бизнеса музыкального магазина, основные области, на которые вы рассчитываете потратить большую часть своих денег, — это, конечно, аренда или сдача в аренду стандартного магазина.Кроме того, от вас не ожидается больших затрат, за исключением оплаты труда своих сотрудников, создания удобного и легко загружаемого веб-сайта, а затем наполнения вашего магазина музыкой, аудиокнигами и видеоиграми разных жанров.

Это основные направления, на которые мы направим стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в США — 750 долларов.
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.О.С. машины и другие программные приложения) — 1300 долларов США.
• Расходы на маркетинговое продвижение торжественного открытия Penny Wise® Music Store, Inc. в размере 3500 долларов США, а также печать флаеров (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму — 3580 долларов США.
• Стоимость найма Консультанта — 2500 долларов США.
• Стоимость страхового покрытия (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов США.
• Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов.
• Стоимость ремонта магазина (строительство стеллажей и полок) — 20 000 долларов США.
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долларов США ), а также телефонные и коммунальные платежи — ( 2,500 долларов США ).
• Эксплуатационные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 60 000 долларов США
• Стоимость начального инвентаря (хранение музыки широкого жанра, аудиокниг и видеоигр в бумажных и электронных копиях). от разных музыкальных исполнителей со всего мира) — 70000 долларов
• Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13750 долларов США
• Стоимость покупки и установки систем видеонаблюдения — 5000 долларов США
• Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.) — 4000 долларов.
• Стоимость запуска веб-сайта и интернет-магазина — 800 долларов США
• Стоимость нашей вечеринки по открытию — 7000 долларов США
• Разное — 10000 долларов США

Нам потребуется смета в размере долларов США 250 000 для успешной установки в нашем музыкальном магазине в Лос-Анджелесе — Калифорния. Обращаем ваше внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы.

Создание средств / стартовый капитал для Penny Wise ® Music Store, Inc.

Penny Wise® Music Store, Inc. — это семейный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется Стэнли Мосли и его ближайшими родственниками. Мы не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому мы решили ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 100000 долларов США ( личных сбережений 75000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 25000 долларов США ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 150 000 долларов США в нашем банке. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при запуске Penny Wise® Music Store, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это продавать нашу музыку, аудиокниги, видеоигры и другие товары, связанные с книгами, немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы выжить. на некоторое время из-за более низкой рентабельности.

Penny Wise® Music Store, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура наших организаций направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится на первом месте.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Машины точек продаж (POS): Завершено
• Открытие счетов мобильных денег: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Покупка Страхование бизнеса: Завершено
• Сдача помещения в аренду и реконструкция магазина: В процессе
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Получение капитала от членов семьи: Завершено
• Заявки на получение ссуды от банк: 9 0005 В процессе
• Написание бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника для сотрудников: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В процессе
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электронной техники, оргтехники и видеонаблюдения: Выполняется
• Создание официального веб-сайта компании: Выполняется
• Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: Выполняется
• Организация охраны здоровья, труда и пожарной безопасности (лицензия): Обеспечено
• Вечеринка открытия / планы стартовой вечеринки ng: Выполняется
• Составление нашего списка продуктов (музыка, аудиокниги, видеоигры и др.), которые будут доступны в нашем магазине: Завершено
• Установление деловых отношений с продавцами — оптовыми поставщиками различных жанров музыки, аудиокниг и видеоигр: In Progress

Основатель / издатель Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно и генеральным директором POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинс (посмотреть все)

Основы музыкального розничного бизнеса | Small Business

Продажа музыкальных инструментов через Интернет и загрузка музыки означают конкуренцию для розничных музыкальных магазинов, но опытные владельцы бизнеса добиваются продаж, понимая местный рынок и потребности региона. Розничные музыкальные магазины предлагают множество новых и подержанных товаров, включая компакт-диски, ноты, инструменты, музыкальные инструкции, книги и журналы.В то время как многие владельцы магазинов работают полный рабочий день в розничной торговле, в большинстве розничных музыкальных предприятий также работают менеджеры, учителя музыки и другие сотрудники, чтобы магазины были открыты в обычные часы розничной торговли.

Маркетинговые исследования

Маркетинговые исследования составляют основу бизнес-плана вашего магазина. Понимание местного музыкального рынка розничной торговли поможет вам спроектировать успешную деятельность и поможет снабдить вашу коммерческую деятельность разнообразными продуктами для привлечения клиентов. Предложение привлекательного ассортимента популярных товаров, которых нет больше нигде на вашем региональном музыкальном рынке, побуждает клиентов совершать длительные поездки из окрестностей, чтобы посетить ваш магазин.

Бизнес-план и инвентарь

Бизнес-план вашего магазина включает инвентарь новых продуктов и оценку типа подержанного оборудования для продажи. Музыкальные магазины требуют крупных капиталовложений, но многие магазины также имеют товарные запасы от продавцов, включая бывшие в употреблении инструменты и аксессуары, компакт-диски, виниловые пластинки и ноты. Владелец магазина платит за выставочную площадь, а персонал — за продажу товаров в обмен на процент от цены использованного товара.Администрация малого бизнеса США отмечает сложность планирования запасов. Покупателям музыки необходим ассортимент актуальных качественных товаров по привлекательным ценам. Отсутствие запасов означает потерю дохода.

Партнерские отношения

Партнерские отношения предлагают удобных клиентов для инвентаря вашего магазина. Спонсирование концерта местной группы или музыкального шоу в перерыве между занятиями на спортивном мероприятии или школьном спортивном соревновании предоставляет возможности для ваших рекламных усилий и способствует лояльности клиентов.Установление партнерских отношений с местными школьными музыкальными программами — еще один способ рекламировать ваш магазин. Школьные скидки и программы аренды инструментов побуждают родителей покупать инструменты на месте и брать напрокат инструменты в вашем магазине.

Дилерские представительства и лицензирование

Розничные музыкальные магазины заключают договор с производителями инструментов о представлении продукции в качестве лицензированных представителей, официальных дилеров или ремонтных мастерских. В то время как все магазины имеют законное право продавать подержанные инструменты и музыкальные продукты, только лицензированные дилеры хранят и продают новые предметы.Этот механизм обеспечивает маркетинговую защиту вашего магазина и дополнительные продажи от клиентов, ищущих бренд, но права дилерства требуют, чтобы ваш магазин вносил дополнительные сборы.

Опытный персонал

Музыкальные магазины с большим объемом продаж предлагают квалифицированный персонал, имеющий опыт работы с продуктами и услугами, предлагаемыми в вашем розничном магазине. Преподаватели музыки иногда работают в качестве продавцов и имеют опыт и не понаслышке знакомы с доступными инструментами. Опытный персонал может не иметь ответов на все вопросы, но сотрудники понимают природу вопросов и обладают ресурсами, чтобы помочь вашим клиентам найти ответы на них.Предоставление оплачиваемого времени для корпоративного обучения помогает сотрудникам развивать необходимые знания, чтобы помочь вашим клиентам.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Ли Грейсон работает внештатным писателем с 2000 года. Ее статьи публиковались в изданиях Оксфордского и Гарвардского университетов, а также в исследовательских издательствах, включая Facts On File и ABC-CLIO. Грейсон имеет сертификаты кампусов Калифорнийского университета в Ирвине и Сан-Диего.

Бизнес-план | Линдли Гитары

Краткое содержание

Lindley Guitars LLP — это предприятие по производству и настройке гитар, базирующееся в Бостоне, Массачусетс. Мы стремимся адаптировать наши инструменты к точным спецификациям и запросам клиентов. Мы делаем это так, чтобы полностью настроить раскраску гитары. Мы — компания, заботящаяся о музыкантах и ​​всем музыкальном сообществе в душе.

Поскольку основная идея заключается в создании гитар, внешний вид которых можно настраивать, клиенты могут запросить конкретный дизайн, изображение или тему в краске гитары.Мы будем ориентироваться на музыкантов, особенно гитаристов и басистов. Гитара — очень личный инструмент; В общем, гитаристы гордятся не только своим звучанием, но и своим звучанием и внешним видом. Мы стремимся присоединиться к сообществу гитаристов, предлагая возможность не только выражать себя через звук инструмента, но и через его презентацию. Мы будем размещать рекламу в Интернете, в местных музыкальных журналах и, как только у нас будет бюджет, на телевидении.

Мы начнем с региональных продаж в Бостоне, а также с отправки нашей продукции в другие штаты или даже в другие страны, когда мы реализуем онлайн-заказы. Мы ожидаем, что гитары, которые мы производим, будут продаваться по цене от 300 до 800 долларов, в зависимости от материалов, которые нам понадобятся. Материалы различаются в зависимости от породы дерева, разного цвета и консистенции краски и пятен, оборудования гитары (то есть колышков, бриджа, звукоснимателей, внутренней электроники и т. Д.) И типа корпуса гитары. Разные породы древесины имеют разную стоимость, почти полностью зависящую от их редкости и простоты получения на рынке.Оборудование и электроника могут быть дорогими, если они высокого качества или с известным именем. Например, хамбакер Seymour Duncan будет намного дороже стандартного звукоснимателя Fender с одной катушкой. Стоимость материалов, безусловно, может быстро возрасти, особенно если мы будем закупать детали в больших количествах. В конечном итоге, этот бизнес будет касаться запросов клиентов и потребностей музыкального сообщества.

Мы твердо убеждены в том, что школьная система Америки должна полностью охватывать искусство и художественное образование.Музыка занимает особое место в нашем сердце, поэтому идея прочного музыкального образования в государственных школах находит отклик у нас на личном уровне. Вот почему 10% от каждой продажи гитары пойдет в благотворительный фонд Music Drives Us, который стремится предоставлять гранты на музыкальные программы для положительного эффекта для людей всех возрастов. В дальнейшем мы планируем пожертвовать инструменты, которые мы производим, и приобрести другие инструменты для школьных музыкальных программ. Мы искренне надеемся изменить к лучшему музыкальное образование и программы в школах по всей стране, а также вкладывать деньги от каждой продажи гитар на улучшение музыкального образования и, надеюсь, на распространение любви к музыке во всех школьных системах.Когда клиенты покупают гитару, они будут довольны своим пожертвованием на это дело и, возможно, захотят купить снова из-за этого, если не из-за качества продукта. Социальная ответственность — огромная часть этого бизнеса, и мы лично интересуемся состоянием музыкального образования в этой стране.

Короче говоря, мы надеемся создать чрезвычайно настраиваемый продукт для сообщества гитаристов; мы хотим создавать персонализированные гитары для музыкально настроенного покупателя, при этом отдавая должное сообществу.Lindley Guitars будет компанией, которая принимает во внимание личность клиента, общую концепцию и любовь к музыке.

Ситуационный анализ

Сильные стороны Предварительные знания в области производства гитар Высокая прогнозируемая доходность от каждой гитары Отрасль постоянно развивается и растет	Слабые стороны Нет опыта на рынке Каждый созданный продукт требует длительного процесса производства и настройки Потенциал для излишне разборчивых клиентов
Возможности Настройка популярна сейчас Использование пожертвований для повышения осведомленности и ответственности общественности Работа с популярными музыкантами для популяризации бренда	Угрозы Другие производители гитар Спады в экономике Доставка чувствительных предметов

Сильные стороны

Один из основателей компании, Джордан, очень хорошо разбирается в создании гитар и их работе.Это позволит ему приложить руку к сборке и созданию гитар и потенциально даст нам преимущество перед другими конкурентами. Мы ожидаем от 600 до 800 долларов прибыли на единицу, что очень хорошо для нового бизнеса. Это связано с настройкой, которая требует много времени, но позволяет нам устанавливать гораздо более высокие цены, чем у других традиционных производителей гитар. Наконец, музыкальная индустрия постоянно развивается и меняется, но всегда будет спрос на гитары, потому что они были и продолжают оставаться неотъемлемой частью музыки, какой мы ее знаем.

Слабые стороны

В целом, ни один из членов управленческой команды не имеет опыта работы на музыкальном рынке, кроме того, что он является потребителем. Это определенно поставит нас в невыгодное положение, потому что нам нужно будет налаживать связи и проводить много исследований, что может занять очень много времени. В целом, изготовление каждой индивидуальной гитары может занять около 25 часов, что сильно замедлит производственный процесс и потенциально снизит нашу первоначальную прибыль.Наша последняя прогнозируемая слабость возникнет в результате убытков из-за очень специфических или даже раздражительных клиентов. Гитары очень дорогие, личные вещи, и покупатели с большей вероятностью станут раздражительными, если продукт не будет выглядеть так, как они хотели, даже если мы следовали их указаниям.

Возможности

В последние годы кастомизация продукта стала очень популярным явлением (Sherman 2013). Люди настраивают свои айфоны, кошельки, куртки и автомобили.Это означает, что наши гитары могут быть очень популярны, потому что не так много возможностей настроить корпус и окраску гитары. Мы надеемся жертвовать не менее 10% от нашей прибыли на благотворительность, что, как мы надеемся, откроет новые возможности в сообществе и повысит нашу популярность. У нас также есть возможность обратиться к популярным музыкантам, чтобы завоевать популярность бренда и, возможно, создать совет директоров в будущем.

Угрозы

Наши самые большие угрозы — это другие ведущие производители гитар, такие как Fender , Gibson, и Paul Reed Smith .Надеюсь, наша настройка поможет справиться с этой угрозой. Гитары (для обычных игроков) потенциально могут считаться предметом «роскоши» для людей в условиях спада в экономике, что отрицательно скажется на наших продажах. Также существует потенциальная угроза потери продукта или прибыли от поврежденных гитар, которые необходимо отправить в США или за границу.

Управленческая команда

Джордан Линдли —

Jordan будет основным производителем гитар и президентом Lindley Guitars, а также будет заниматься закупкой материалов и сборкой инструментов.У него есть предварительные знания отрасли, когда дело доходит до покупки музыкальных инструментов, и четкое представление о тенденциях, которые переживает музыкальная индустрия.

Мередит Уолберг —

Мередит будет руководителем отдела продаж и будет обрабатывать запросы клиентов и пересылать их в Иорданию, отправлять инструменты и рекламировать компанию. У нее есть предыдущий опыт работы на руководящих должностях в театре, и она очень организована в делопроизводстве.

Внешняя среда

Бостон — чрезвычайно «молодой» город, в пределах мегаполиса которого находится 50 колледжей и университетов.(cityofboston.gov) Некоторые из этих школ, вероятно, будут иметь клиентскую базу в Lindley Guitars, особенно Музыкальный колледж Беркли, Музыкальная школа Лонги, Бостонская консерватория и Консерватория Новой Англии. Находясь в такой непосредственной близости от этих конкретных школ, Lindley Guitars пойдет на пользу, потому что они в значительной степени ориентированы на музыкантов. Музыкальная культура очень распространена в колледжах с самого начала, когда люди развивают новые идеи и выбирают, что им делать со своей жизнью, с помощью различных клубов, классов и занятий.В дополнение к преобладанию студентов колледжей в Бостоне, сами жители, как правило, очень вовлечены в музыкальную индустрию, и город предоставляет множество возможностей для молодых артистов развивать свою работу и выступать во множестве небольших театров, концертных залов и баров. вокруг города.

Экономика северо-востока США растет умеренно и положительно во многих секторах, включая производство и розничную торговлю. (Лавери, 2014 г.) Lindley Guitars подпадает под обе эти категории, поскольку мы занимаемся производством гитар, а также продажей готовой продукции.В регионе не произошло значительного увеличения уровня занятости (Lavery, 2014), что все еще может повлиять на любой располагаемый доход, который может иметь наша клиентская база, но мы считаем, что Lindley Guitars все еще может преуспеть в районе Бостона. из-за положительной восходящей траектории в розничном секторе.

Гитарная индустрия в настоящее время находится на зрелой стадии продуктового образа жизни, потому что она была создана в течение очень долгого времени и стабилизировалась на умеренных темпах продаж и производства.Сама отрасль не растет особенно быстро и очень конкурентоспособна среди более крупных конкурентов на рынке. Lindley Guitars обойдет эту конкуренцию и отсутствие роста отрасли, предложив продукт с индивидуальной настройкой, который ведущие компании гитарной индустрии не предлагают вообще.

Для того, чтобы гитары Lindley были зарегистрированы в качестве партнерства с ограниченной ответственностью или LLP, нам необходимо будет подать сертификат ограниченного партнерства в офис секретаря Содружества, который будет стоить минимум 200 долларов США.LLP также обязаны подавать годовые отчеты в офис Секретаря Содружества. Помимо этих требований, мы не можем предвидеть, что какие-либо другие правительственные постановления применимы к такому бизнесу, как Lindley Guitars. (Mass.gov, 2014)

С волной новой поп-музыки, которая очень сосредоточена на электронике и синтезаторах, производители гитар и розничные продавцы борются против снижения показателей продаж и доходов, которые стали ответом на новое движение в музыке.Изменения в музыкальной индустрии очень распространены, и старые тенденции повторяются спустя годы после того, как они впервые стали популярными, поэтому мы не боимся нового увлечения электронной музыкой в ​​Lindley Guitars, особенно с учетом возрождающегося интереса к фолк-музыке, возникшего в последнее время. Никто специально не лоббирует гитарную индустрию, и нет никаких особых групп, которые пытались бы повлиять или подорвать наши маркетинговые стратегии. Такие отраслевые журналы, как The Music and Sound Retailer , предоставляют очень достоверную информацию и дают положительный взгляд на отрасль в целом.В 2012 году магазин The Music and Sound Retailer сообщил, что гитарная индустрия в целом остается довольно стабильной и в последнее время имеет положительную среднюю выручку, чем в предыдущие годы, по результатам выборки многих различных розничных продавцов. (Берк, 2012)

Конкурентная среда

Несомненно, существует большая конкуренция в области производства музыкальных инструментов, наиболее заметными из которых являются Fender, Gibson и PRS Guitars . Эти производители усовершенствовали свое мастерство, и их продукция известна и продается благодаря своему качеству и названию. .Например, без учета расходов компания Fender Guitars продала гитары и гитарную продукцию (Nasdaq 14) на сумму примерно 700 000 долларов США по состоянию на 1 января ^st , 2012. Все компании имеют широкий диапазон цен на свою продукцию и разные бренды, которые соответствуют к тем ценам. Хотя качество гитары субъективно, все музыканты сходятся во мнении, что когда дело доходит до инструментов, качество эквивалентно заплаченной цене.

Из трех основных производителей гитар Fender имеет самую высокую узнаваемость бренда, в первую очередь известного своей знаменитой гитарой Stratocaster.«Stratocaster» использовался некоторыми из самых известных гитаристов в мире, такими как Джими Хендрикс, Стиви Рэй Воган, Эрик Клэптон и Джон Майер, и у него очень отчетливое и узнаваемое звучание. Fender предлагает широкий выбор различных продуктов, включая усилители, акустические и электрические гитары и басы в различных стилях, чехлы и ремни, гитарные струны и кабели, одежду и аудиосистемы. Компания осваивает свое дело с 1946 года (Fender, n.d.). Они предлагают услугу под названием «Fender Custom Shop», где клиенты могут связаться со строителями Fender и запросить конкретную гитару, изготовленную по их собственным спецификациям.Они позволяют клиенту выбирать древесину, форму грифа, электронику и цвет краски, но не позволяют ему выбирать конкретный или индивидуальный дизайн или изображение краски, как Lindley Guitars стремится сделать.

Gibson считается самым прямым конкурентом Fender , и, хотя у него более высокие цены на свою продукцию, его качество по сравнению с Fender годами было предметом споров между гитаристами. Гибсон поставил свою первую электрогитару в 1936 году (Gibson, n.d.) и с тех пор совершенствуют свою продуктовую линейку. В 1952 году они выпустили свою самую узнаваемую гитару, Les Paul, названную в честь ее создателя, которая сегодня стала одной из самых популярных гитарных моделей. Gibson также предлагает широкий спектр продуктов, таких как аудиосистемы, акустические и электрические басы и гитары, одежда, ремни и чехлы. Их главная сила — это неизменный дизайн и качество, но их слава и история определенно усиливают их.

PRS Guitars — или Paul Reed Smith Guitars — менее узнаваема, но покупатели по-прежнему уважают качество их инструментов.Их продукция включает электрогитары и — совсем недавно — усилители. Они предоставляют такие услуги, как Fender Custom Shop, которые называются Private Stock. Он работает очень похоже на службу Fender , где заказчик напрямую обращается к команде разработчиков PRS и запрашивает определенные спецификации и электронику для гитары. Опять же, все, вплоть до породы дерева, можно настроить, но конкретные и индивидуальные рисунки окраски по-прежнему не предлагаются. И Fender , и PRS предлагают свои собственные услуги по настройке своих гитар, но проблема с их предложением заключается в том, что эти услуги стоят тысячи долларов.Lindley Guitars предложит аналогичную услугу, но в гораздо более доступном ценовом диапазоне от 300 до 800 долларов.

Пять угроз прибыльности отрасли: диаграмма

Competitive Force	Угроза прибыльности отрасли
	Низкий	Среднее	Высокая
Угроза замены		Х
Угроза новых участников	Х
Соперничество существующих фирм			Х
Сила поставщиков на переговорах	Х
Торговая сила покупателей		Х

Угроза заменителей, хотя и является вполне реальной и рациональной угрозой для любой отрасли, представляет собой среднюю угрозу для Lindley Guitars.Другие производители гитар, такие как Fender и Gibson , очень заметны в отрасли и в настоящее время доминируют на рынке. Тем не менее, предлагаемые ими услуги по настройке не так четко специфичны, как Lindley Guitars, с точки зрения общего внешнего вида гитары, поэтому мы имеем это преимущество перед ними. В гитарную индустрию тоже попасть не так-то просто. Строитель должен отточить свое мастерство, чтобы создать качественный инструмент, на котором покупатель хотел бы играть.Новые участники в этой отрасли редки и редки, и не каждый участник успешен. Они не представляют серьезной угрозы для целостности и развития Lindley Guitars. Конкуренция между существующими фирмами — самая большая угроза для Lindley Guitars из-за того, насколько заметны существующие фирмы в отрасли. Fender и Gibson десятилетиями боролись в гитарной индустрии, и оба остались известными и успешными. Присоединяясь к этому соперничеству, было бы особенно сложно поддерживать стабильный доход, поскольку гитаристы так любят их.Мы считаем, что рыночная сила поставщика относительно невысока по сравнению с покупателем, поскольку поставщики, от которых мы получаем продукцию, являются очень общими производителями электронных и деревянных изделий, которые довольно разнообразны и не концентрируются. В дополнение к этому, существует небольшая угроза прямой интеграции со стороны поставщиков, поскольку для создания такого тонкого инструмента требуется уникальный набор навыков, а также потребуется партнерство или приобретение множества различных производственных компаний.Мы оцениваем рыночную силу покупателей как среднюю, потому что в этой отрасли покупатели обходятся очень дорого, а люди, которые являются целевыми потребителями гитар (музыканты, энтузиасты и т. Д.), Имеют небольшую концентрацию или нишу. по сравнению с другими отраслями, такими как швейная или пищевая, и тем фактом, что в отрасли существует изрядная стандартизация продукта по всем направлениям. К счастью, Lindley Guitars имеет небольшое преимущество перед конкурентами в отрасли из-за настройки гитар.

Маркетинговые стратегии и тактики

Маркетинговый план

Lindley Guitar на первый год будет сосредоточен на дифференциации продуктов и наводнении брендами как традиционных, так и социальных сетей. Мы стремимся выделить наши гитары среди конкурентов посредством продвижения наших услуг по настройке, что является уникальным для Lindley Guitars. Мы намерены передавать возможности настройки через нашу онлайн-рекламу в социальных сетях, рекламу местных и национальных музыкантов, вирусные видеоролики и торговые выставки.

В первые несколько месяцев нам потребуется приобрести такие предметы первой необходимости, как визитные карточки, плакаты, вывески и домен для веб-сайта. Мы можем выбрать подрядчика для помощи в настройке веб-сайта, но в настоящее время член команды управления может создать сайт.

Нашими основными онлайн-магазинами будут в первую очередь наш собственный веб-сайт, Facebook и Twitter. Facebook будет социальной сетью, на которой мы будем показывать ежедневную рекламу по цене за клик. Это гарантирует, что мы не будем переплачивать за рекламу, которая не привлекает внимания.(socialadstool.com, 2012) Бюджет для рекламы с оплатой за клик в настоящее время составляет 15 долларов в день, но мы будем готовы увеличить это число в зависимости от объема наших продаж. В дополнение к этой рекламе в течение первого года мы намерены провести два разных рекламных мероприятия через наши страницы в Facebook и Twitter. Мероприятия будут идентичными, и мы раздадим 200 промокодов первым 200 людям, которые «лайкнут» страницу в Facebook и подпишутся на нашу учетную запись Twitter. Эти промокоды будут действительны в течение одного года и будут иметь 10% скидку на гитару по индивидуальному заказу стоимостью 600 долларов и более.

В Lindley Guitars мы также планируем создавать гитары по индивидуальному заказу, чтобы раздавать их местным и национальным музыкантам в рекламных целях. Эти гитары будут дорогими в производстве, но наличие фактического продукта в руках людей, привлекающих внимание публики, должно способствовать нашему общественному имиджу и способствовать развитию бизнеса. Мы свяжемся с музыкантами и предложим им гитару, а затем спросим их, не хотят ли они какую-либо краску или оборудование.

В течение первого года мы также создадим рекламный видеоролик, который будет размещен в наших учетных записях Facebook, Twitter и YouTube.Затем мы будем продвигать это видео на Facebook, Twitter и YouTube. В настоящее время мы не хотим делать рекламу для телевидения или радио, потому что наш текущий целевой рынок моложе и с меньшей вероятностью будет иметь доступ или время, чтобы смотреть телевизор или слушать радио.

В целом наши маркетинговые расходы оцениваются примерно в 9 060 долларов. Это число было рассчитано исходя из стоимости CPC за весь год и цен на гитары, которые мы будем раздавать в рекламных целях. В целом, если бы можно было подсчитать убытки из-за кампаний с промокодами, мы получили бы 33 060 долларов (расчетный минимум) убытков в результате наших маркетинговых кампаний, но также была бы прибыль, полученная от гитар, проданных в промокод кампании.

Обзор маркетинг-микса

:

Продукт: Мы будем продавать настраиваемые гитары в качестве основного продукта и услуги, предлагаемых Lindley Guitars. Во всех рекламных и рекламных кампаниях будет уделяться большое внимание индивидуальной настройке корпуса и компонентов гитары, а также индивидуализированных окрашенных корпусов.

Место: Покупатели смогут зайти в магазин, где производятся гитары, который также действует как витрина, и заниматься прямыми продажами.Они также могут сделать заказ онлайн, и мы будем использовать проверенные и уважаемые службы доставки, чтобы перевезти их готовую гитару туда, где они могут жить, за определенную плату. Затраты на запуск, вероятно, приведут к тому, что мы полностью сосредоточимся на североамериканском континенте с возможностью расширения в будущем.

Продвижение: Мы намерены размещать рекламу в первую очередь через социальные сети, такие как Facebook, Twitter и YouTube. В дополнение к этому наша маркетинговая стратегия будет включать посещение торговых выставок и мероприятий, создание видеороликов в Интернете, предоставление наших гитар более известным музыкантам и использование промокодов, чтобы побудить клиентов покупать гитары.

Цена: Каждая из наших гитар для начала будет иметь базовую цену в 300 долларов, которая будет увеличиваться с этого момента по мере увеличения количества доработок и стоимости оборудования и древесины. В наших маркетинговых кампаниях такая низкая базовая плата по сравнению с другими ведущими конкурентами будет очень полезна, но по мере того, как заказчик приступит к созданию гитары, наши доходы должны неуклонно расти.

Целевой рынок

Lindley Guitars будет иметь очень конкретную целевую аудиторию — музыкантов, особенно музыкантов, играющих или желающих играть на гитаре.Эти музыканты, однако, могут быть в любой возрастной группе, хотя, поскольку мы будем в основном базироваться в Бостоне, демографическая группа, скорее всего, будет состоять в основном из студентов колледжей, особенно с таким количеством музыкальных колледжей поблизости, таких как Музыкальный колледж Беркли и Бостонский университет. Мы также будем нацелены на людей, которые идентифицируют себя как личности; Потребители, которые ценят индивидуальность и персонализацию покупаемых ими продуктов, будут привлечены к Lindley Guitars, поскольку мы делаем упор на полностью настраиваемый инструмент.Поскольку наши цены вначале будут колебаться между 300 и 800 долларами, наш целевой рынок еще больше расширится за счет музыкантов, у которых не обязательно есть 1000–2000 долларов, которые можно потратить на гитару Fender или PRS .

С помощью нашего веб-сайта мы надеемся охватить как можно больше регионов мира. Клиенты смогут заказать свои гитары с их характеристиками на нашем веб-сайте или по электронной почте, и как только их гитара будет готова, мы отправим ее прямо по их адресу. Мы включим стоимость доставки в покупку, в зависимости от расстояния, чтобы компенсировать деньги, которые мы потратим на доставку прибора к дверям наших клиентов.

Конкурентный анализ

Наши конкуренты настолько известны в индустрии производства гитар, что они разместили рекламу в популярных магазинах, таких как Guitar Center и Sam Ash , а также в ежемесячных каталогах этих магазинов. Тем не менее, основная часть рекламы гитар просто побуждает местных или даже известных исполнителей играть на гитаре определенной марки на своих концертах. Внутри гитаристов одно только это простое действие может стимулировать разговоры и, в конечном итоге, рекомендации.Конечно, ни один бизнес не может процветать, используя простые методы молвы, и наши конкуренты, конечно же, не полагаются на этот метод, чтобы представить свою продукцию в глазах общественности.

Музыкальные инструменты не всегда легко продавать в современном обществе, поскольку «гитары вовсе не обязательны, чем еда и одежда» (Bush 2009) и могут рассматриваться как предмет роскоши для большинства потребителей. Тем не менее, Fender и гитарные компании, которым он нравится, рекламируют специально для своего целевого рынка и размещают свою рекламу в музыкальных журналах, каталогах гитар и магазинах инструментов.Наша цель — действовать аналогичным образом, размещая рекламу в местах, где будут искать музыканты, а также побуждая популярные местные группы играть на наших инструментах, чтобы стимулировать постоянные разговоры о нашем продукте через покупателей музыкальных инструментов

Анализ местоположения

Гитары

Lindley будут расположены в Бостоне, штат Массачусетс. Наша цель — иметь небольшой производственный цех, где можно было бы производить и настраивать гитары. Большая часть заказов будет сделана онлайн, но также будет возможность зайти в магазин и поговорить напрямую с человеком, производящим гитары, и художником, рисующим индивидуальные кузовные работы.Это избавит клиентов от ощущения оторванности от процесса и позволит нам по-настоящему персонализировать и адаптировать гитары к индивидуальному заказу.

Несмотря на эти намерения, мы признаем, что в течение первого года работы компании Lindley Guitars будет сложно поддерживать достаточный объем продаж, чтобы платить стабильную и высокую арендную плату, поэтому мы намерены управлять производственной частью бизнеса у члена место жительства управленческой команды и используйте процесс онлайн-заказа.

Мы намерены купить витрину на Бойлстон-стрит, как только мы накопим достаточно капитала, место, относительно близко к нескольким консерваториям в Бостоне. Идеальное место — 376 Boylston Street, но минимальная ежемесячная арендная плата за магазин площадью 2000 квадратных футов составляет 3333 доллара. («Торговые площади в Бостоне», 2014 г.) В идеале мы хотели бы иметь площадь более 2000 квадратных футов, но для начала мы могли бы сдать это место в аренду, а затем расширять его в том же месте и повышать нашу арендную плату по мере того, как магазин становится более популярным.

(Googlemaps)

Потребителями в районе этой витрины являются либо представители высшего сословия, либо студенты колледжей. Обе группы, вероятно, купят наши гитары для более состоятельных жителей с чистым доходом и студентов колледжей в этом районе, которые часто входят в студенческие группы и клубы, которые могут побудить их захотеть иметь индивидуальную гитару. Это также довольно централизованное место по отношению к зимним садам в районе, откуда мы могли бы принимать большую часть наших клиентов.В дополнение к непосредственной близости, место на Бойлстон-стрит находится недалеко от таких районов, как Олстон и Брайтон, где есть множество мюзик-холлов, клубов и баров, где группы пытаются заработать репутацию, чтобы добиться успеха.

Производственный план

Для сборки гитары потребуется набор специальных деревообрабатывающих станков, чтобы вырезать из дерева и придать ему форму корпуса гитары, а также различные инструменты для деревообработки, такие как зажимы и различные типы прочного клея.Оборудование и специальные инструменты, которые мы будем использовать, — это сверлильный станок, ленточная пила, ленточная шлифовальная машина, паяльник и припой, настольная пила, фрезерный станок и угловой ящик (Богданович). Приобретение оборудования и инструментов будет стоить в общей сложности примерно 1000 долларов, если бы мы покупали только одну единицу на инструмент, как это будет в случае запуска Lindley Guitars. Однако, как только у нас появятся эти машины и инструменты, их хватит на значительное количество времени, прежде чем нам потребуется их замена. Мы надеемся, что после первого года работы мы сможем закупить больше оборудования для повышения эффективности производства.

Нам также необходимо будет приобрести оборудование, которое будет установлено на каждой гитаре, такое как бридж, звукосниматели и соответствующая электроника, колки для настройки и защита звукоснимателей. Стоимость гитарного оборудования, используемого для производства одной гитары в сборе, составит примерно 375 долларов за гитару. Последние материалы, которые нам понадобятся для изготовления, — это деревянные заготовки и краска для гитары. Древесные заготовки будут иметь разные цены в зависимости от того, какие породы дерева желают покупателю для своей гитары, и существует очень широкий спектр тоновой древесины и цен на них.Мы изменим цену, которую мы взимаем, в зависимости от того, какой тон древесины нам придется покупать. Краска также является очень ситуативной покупкой и в значительной степени зависит от решений клиентов по настройке. Однако простая упаковка объемной акриловой краски основных цветов будет стоить примерно 25 долларов (Blick).

Отчет о прибылях и убытках

Lindley Guitars
Отчет о прибылях и убытках
За год, закончившийся 31 декабря 2015 г.
Выручка:
	Валовые продажи					75 200 долларов США.00
	Меньше:	Возврат продаж и скидки				$ 0,00
	Чистый объем продаж					75 200,00 долл. США
Себестоимость проданных товаров:
	Начало инвентаризации			1875 долларов.00
	Добавить:	Покупок		44015,00 долл. США
		Доставка груза		$ 0,00
		Прямой труд
		Косвенные расходы		$ 0,00
				45 890,00 долл. США
	Меньше:	Конечная опись		$ 0.00
	Стоимость проданных товаров					45 890,00 долл. США
	Валовая прибыль (убыток)					29 310,00 $
Расходы:
	Реклама			14 400 долл. США.00
	Амортизация			$ 0,00
	Плохие долги			$ 0,00
	Банковские сборы			$ 0,00
	Благотворительные взносы			$ 0,00
	Комиссии			$ 0,00
	Работа по контракту			$ 0.00
	Комиссия за кредитную карту			$ 0,00
	Расходы на доставку			$ 0,00
	Амортизация			$ 0,00
	Сборы и подписки			$ 0,00
	Страхование			$ 0,00
	Проценты			$ 0.00
	Техническое обслуживание			$ 0,00
	Разное			$ 0,00
	Офисные расходы			$ 0,00
	Операционные принадлежности			$ 0,00
	Налоги на заработную плату			$ 0,00
	Разрешения и лицензии			$ 0.00
	Почтовая оплата			$ 0,00
	Профессиональные сборы			$ 0,00
	Налоги на недвижимость			$ 0,00
	Аренда			$ 0,00
	Ремонт			$ 0,00
	Телефон			$ 0.00
	Путешествие			$ 0,00
	Коммунальные услуги			$ 0,00
	Транспортные расходы			$ 0,00
	Заработная плата			7 200,00 долл. США
	Итого расходы					21600 долларов.00
	Чистая операционная прибыль					7 710,00 долл. США
Прочие доходы:
	Прибыль (убыток) от продажи активов			40 000 долл. США.00
	Процентный доход			$ 0,00
	Итого прочие доходы					40 000,00 долл. США
Чистая прибыль (прибыль)						47 710 долл. США.00

Финансовый отчет

В Lindley guitars мы ожидаем получить небольшую прибыль в первый год нашей деятельности. Это в первую очередь связано с тем, что в течение этого первого года работы мы намерены управлять производственной частью бизнеса из одного из жилых домов управленческой команды, что исключает необходимость в дорогой аренде магазина на Бойлстон-стрит в Бостоне.В результате этого решения мы смогли сократить арендную плату, коммунальные услуги и другие расходы, которые были бы связаны с работой витрины и местоположением, специфичным для бизнеса.

Мы рассчитали наши начальные потребности в производстве гитар, основываясь на запросах цен на оборудование, используемое в процессе сборки гитар. Прогнозируемая стоимость первоначальных затрат на оборудование составляет 1875 долларов, а закупка материалов на первый год — 44 015 долларов.В целом, мы ожидаем, что наши операционные расходы в первый год составят 21 600 долларов, а общий объем продаж гитар — 74 200 долларов, что даст нам чистую прибыль в 7 710 долларов, не включая налоги и наш стартовый капитал.

В Lindley Guitars мы намерены собрать стартовый капитал от наших друзей и семьи, а также с помощью краудсорсинга. Мы намерены брать ссуды в первую очередь у членов семьи и использовать kickstarter.com или indiegogo.com, чтобы, надеюсь, собрать часть нашего первоначального капитала для покупки материалов и оборудования.По нашим оценкам, мы могли бы получить ссуды на 30 000 долларов от семьи и друзей и хотели бы начать краудсорсинговую кампанию с целью получить как минимум 10 000 долларов. Этот показатель для краудсорсинга был определен путем поиска на сайтах kickstarter и indiegogo. Цели для большинства операций по краудсорсингу гитарных продуктов варьировались от 2000 до 50 000 долларов (kickstarter; indiegogo), и большинство более высоких целей, казалось, не получали финансирования, поэтому мы решили, что 10000 долларов представлялись разумной целью.У Мередит есть два члена семьи с уже налаженным бизнесом, которые были бы готовы предоставить гитарам Линдли несколько займов, чтобы получить минимум 30 000 долларов от друзей и семьи.

Таким образом, наша прогнозируемая выручка за первый год составит 47 710 долларов, что позволяет нам оставить место для посторонних переменных, которые могут возникнуть. Это также позволит нам манипулировать нашим маркетинговым планом в течение первого года, чтобы, возможно, предлагать больше рекламных акций и чаще размещать рекламу на сайтах социальных сетей, что может увеличить наши доходы даже больше, чем ожидалось.Эти цифры также зависят от того, что мы продаем по 5 гитар в январе и феврале, по 6 гитар в каждый из последующих 4 месяцев и по 10 гитар в течение оставшихся шести месяцев года, что кажется вполне достижимой целью.

Список литературы

О крыле . (нет данных). Получено с http://www.fender.com/history/

.

Берк Б. (10 апреля 2012 г.). Продажа гитар с правильными аккордами. The Music & Sound Retailer , Получено с http: // www.msretailer.com/msr/guitar-sales-strumming-the-right-chords/

Бликриловый студенческий акрил . (нет данных). Получено с http://www.dickblick.com/products/blickrylic- student-acrylics /

.

Богданович, Дж. С. (нет данных). Оборудование для изготовления гитар . Получено с http://www.jsbguitars.com/guitar-making-tools/equipment

.

Торговые площади Бостона . (2014). Получено с http://www.cityfeet.com/cont/ma/boston-retail-space

.

Буш, М.(2009, 12 октября). Почему Fender тратит на маркетинг на 10% больше . Получено с http://adage.com/article/cmo-strategy/guitars-fender-cmo-rich-mcdonald-spending- marketing / 139548/

.

Карты Google: 376 boylston street, boston, ma 02116 . (нет данных). Получено с https://maps.google.com/maps?q=376 boylston st boston ma & ie = UTF- 8 & hq = & hnear = 0x89e37a74ff23df85: 0x1b756f4ae086b112,376 Boylston St, Boston, MA 02116 & gl = us & ei9bcAn & gt;

Сколько стоит реклама в Facebook? .(2012). Получено с http://www.socialadstool.com/facebook-ads-guide/facebook-ads-cost/

.

Indiegogo: мировая платформа финансирования. финансируйте то, что важно для вас. . (2014, 5 марта). Получено с http://www.indiegogo.com/

.

Juszkiewicz, H., & Berryman, D. (нет данных). История Гибсона . Получено с http://www2.gibson.com/Support/About-Us.aspx

.

Кикстартер . (2014, 5 марта). Получено с https: //www.kickstarter.com /

Лавери, С. (15 января 2014 г.). N.E. экономический рост скромный. Бостон Глоуб . Получено с http://www.bostonglobe.com/business/2014/01/15/beige/qcPYa9j5lIUFU0xo8adZ KK / story.html

.

Общества с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью . (2014). Получено с http://www.mass.gov/dor/busshops/current-tax-info/guide-to-employer-tax-obbyments / business-подоходных налогов / компаний с ограниченной ответственностью и с ограниченной ответственностью.html

Шерман Э. (18 ноября 2013 г.). Массовая настройка: пусть ваши клиенты хотят, чтобы все было по-своему . Получено с http://www.inc.com/erik-sherman/mass-customization-let-your- customers-have-it-their-way.html

.

Смит, П. Р. (нет данных). Это частная акция . Получено с http://www.prsguitars.com/privatestock/index.php

.

Добро пожаловать, студенты! . (2014). Получено с http://www.cityofboston.gov/students/

.

Нравится:

Нравится Загрузка…

Образец бизнес-плана музыкального магазина

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА МУЗЫКАЛЬНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ PDF ОБРАЗЕЦ

Если у вас есть страсть к музыке или большой опыт работы в музыкальной индустрии, вам следует подумать о создании бизнеса, связанного с музыкой.

Один из бизнесов, связанных с музыкой, который вы можете открыть, — это музыкальный магазин. Музыкальный магазин очень прибыльный и требует небольшого капитала для запуска.

Однако, если вы действительно хотите, чтобы бизнес был успешным, вы должны составить адекватные планы, прежде чем начинать его.Один из способов сделать это — создать бизнес-план.

Если вы собираетесь создать бизнес-план музыкального магазина и не знаете, как его реализовать, то этот пост для вас. Этот пост представляет собой образец бизнес-плана музыкального магазина, который вы можете использовать в качестве шаблона, чтобы легко создать свой собственный.

Вот образец бизнес-плана для открытия бизнеса по продаже музыки.

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ: Bubbling Music Store

Содержание

• Краткое содержание
• Заявление о видении
• Заявление о миссии
• Бизнес-структура
• Продукты и услуги
• Стоимость запуска
• Источники капитала

Краткое содержание

Bubbling Music Store — зарегистрированная компания, которая будет основана в непосредственной близости от Университета Южной Каролины в США.После проведения интенсивного исследования мы обнаружили, что жители выбранного нами места в основном состоят из студентов Университета Южной Каролины, увлеченных музыкой, и нет стандартного музыкального магазина, который бы удовлетворял их потребности в музыке. Мы решили воспользоваться этой возможностью, открыв первоклассный музыкальный магазин в самом центре Университета Южной Каролины.

Цель Bubbling Music Store — удовлетворять потребности наших клиентов, получая при этом хорошую прибыль.И для достижения этой цели мы гарантируем, что все наши продукты будут самого лучшего качества. Кроме того, мы позаботимся о том, чтобы предоставлять нашим клиентам отличные услуги в благоприятной среде.

Мы также позаботимся о том, чтобы помимо продуктов и услуг, мы продавали удивительный опыт, который заставит наших клиентов чувствовать себя особенными и заставит их не только возвращаться, но и направить наш бизнес другим людям.

Чтобы упростить жизнь нашим клиентам, мы решили создать онлайн-магазин электронной коммерции, где они смогут делать заказы на наши продукты и доставлять их куда угодно.Ни у одного из наших конкурентов нет магазина электронной торговли. Таким образом, внедрение этой концепции позволит Bubbling Music Store выделиться и выгодно конкурировать со своими конкурентами.

Bubbling Music Store будет принадлежать мистеру Дэнни Фреду и его партнеру, мистеру Бобу Дональду. Г-н Дэнни — опытный менеджер розничного магазина, имеющий более чем 20-летний опыт работы в различных музыкальных розничных магазинах по всей территории Соединенных Штатов.

Его суперсила — ведение высокопрофессиональных музыкальных магазинов электронной коммерции для своих клиентов.Он намеревается использовать эту сверхдержаву в создании звездного музыкального магазина электронной коммерции для Bubbling Music Store, который будет служить USP компании.

Г-н Боб — бизнес-администратор, занявший нишу в музыкальной индустрии. Он работал с различными музыкальными компаниями и помог им ускорить рост их бизнеса. Его опыт в этой области очень поможет развитию Bubbling Music Store.

Заявление о видении

Стать одним из ведущих музыкальных магазинов в музыкальной индустрии США.У нас также есть видение 2020 года, согласно которому в течение 20 лет у нас будет 20 музыкальных магазинов во всех университетах США.

Заявление о миссии

Чтобы завоевать прочную репутацию продавца доступных, но качественных товаров. Мы также стремимся всегда придумывать творческие способы обслуживания наших клиентов, которые всегда будут способствовать тому, чтобы мы были на высоте.

Бизнес-структура

Мы знаем, что для полной реализации нашего видения мы имеем дело с Bubbling Music Store; нам нужно создать прочную бизнес-структуру.С этой целью мы постараемся нанять сотрудников, которые не только преданы своему делу и увлечены своим делом, но также компетентны и превосходны. Наша бизнес-структура будет включать:

• Генеральный директор
• Информационные технологи
• Бухгалтер
• Менеджер по персоналу
• Директор по маркетингу
• Торговые представители
• Регистратор
• Очистители
• Охранники

Продукция и услуги

Для того, чтобы полностью удовлетворить наших клиентов, Bubbling Music Store будет предлагать широкий спектр продуктов и услуг, в том числе:

• Продажа музыкальных аудио CD и DVD
• Продажа музыкальных видеоклипов на компакт-дисках и DVD
• Продажа аудиокниг
• Продажа видеоигр
• Продажа мультфильмов и анимационных дисков
• Продажа пустых компакт-дисков
• Продажа музыкальных принадлежностей
• Продажа и аренда музыкальных инструментов
• Прокат музыкальных CD и DVD

Стоимость запуска

Сумма денег, необходимая для открытия бизнеса музыкального магазина, который мы планируем, оценивается в 250 000 долларов.