Бизнес план музыкального магазина: ПЛАН магазина музыкальных инструментов » Привет Студент! — Ресторан Ростов Папа

Бизнес план музыкального магазина: ПЛАН магазина музыкальных инструментов » Привет Студент!

Содержание

Бизнес на торговле музыкальными инструментами

Многие родители отдают своих детей в музыкальную школу, не только чтобы они освоили игру на каком-то инструменте, но и для общего развития ребенка. В связи с этим трендом в больших городах существует много различных музыкальных школ, училищ, а также, частных преподавателей, которые обучают на дому. Исходя из этого, появляется спрос на музыкальные инструменты, а также на дополнительные аксессуары к ним. В этой статье мы поговорим о том, как открыть небольшой магазин музыкальных инструментов и выделим наиболее важные моменты этого бизнеса.

Подбор помещения и покупка оборудования

Содержание статьи

Лучшим решением для бизнеса по торговле музыкальными инструментами является аренда небольшой площади в торговом центре. Таким образом, вы сможете получить первых клиентов, даже не прибегая к рекламной кампании. Наиболее оптимальным решением будет аренда торговой площади размером 20 – 30 кв.м. Такой площади будет достаточно, чтобы поместить основной ассортимент инструмента и аксессуаров.

Конечно, если товара будет много, особенно габаритного, такого как гитары и прочее, тогда нужно поискать помещение побольше.

Из торгового оборудования вам будут нужны, подставки, вешалки, стенды и стеллажи. Именно с помощью данного оборудования вы сможете оптимально презентовать товары магазина инструментов для занятий музыкой.

Ассортимент

На самом деле, чтобы успешно вести бизнес на музыкальных инструментах, вам нужно хоть немного в этом разбираться. Вы должны ориентироваться в ассортименте, отличать различные типы инструментов один от другого, чтобы дать корректные советы для покупателя.

Основные позиции ассортимента магазина по продаже музыкальных инструментов:

гитары и гитарное оборудование: струны, усилители, комбики и прочее
духовые инструменты: трубы, кларнеты и прочее
клавишные инструменты
ударные
струнные и смычковые инструменты: скрипки, альты, виолончели и другое
звуковое оборудование
световое оборудование
аксессуары

Как видно из списка выше, вы можете не ограничивать ассортимент только музыкальными инструментами, но продавать и световое оборудование для выступлений, а также звуковое оборудование: наушники, микрофоны, DJ, студийное и прочее.

На самом деле ассортимент со временем можно расширять и пополнять свою аудиторию постоянных клиентов.

Для прибыльной торговли музыкальными инструментами, вам нужно будет вкладывать средства в рекламу. Наиболее эффективно реклама работает в больших городах. Так, можно создать свой сайт и с помощью контекстной рекламы привлекать клиентов в офлайн магазин, или же делать продажи в социальных сетях с помощью собственной тематической группы.

Также можно попробовать дать объявления в СМИ и интернете.

Интересуетесь бизнесом в сфере торговли? Много различных идей вы найдете в соответствующем разделе на нашем сайте.

Сколько нужно для старта?

Давайте прикинем бюджет на открытие небольшого магазина музыкальных инструментов. Мы указали только основные направления расходов, и у вас они могут быть разными, в зависимости от региона в котором вы проживаете.

Аренда помещения – $200 — $250
Налоги — $150
Зарплата продавцу — $200
Первоначальная закупка товара – $1200 — $18000
Покупка оборудования – $1500 — $2000
Реклама — $250 (+ реклама в интернете).

Сколько можно заработать?

Чтобы посчитать приблизительный уровень заработка от этого бизнеса, вам нужно знать среднюю наценку на товар, которая в этом случае равна – 30% — 40%. На аксессуарах – 100% – 120%.

А объем продаж будет напрямую зависеть от вашего местоположения, умения продавать, ассортимента и ценовой политики.

Выводы. Бизнес на музыкальных инструментах наиболее выгодно начинать в больших городах, так как в провинции он не будет рентабельным. Делайте уклон на широкий ассортимент продукции и при этом нужно работать в различных ценовых диапазонах. Продажа музыкальных инструментов – это отличный бизнес для людей, которые любят музыку и разбираются в музыкальных инструментах.

Есть чем дополнить статью? Ждем ваших комментариев.

Идеи бизнеса на музыкальных инструментах

Открываем магазин музыкальных инструментов

Если ранее адреса музыкальных магазинов могли передаваться от одного человека к другому, в частности, в стенах училищ и школ, то теперь этот рынок нашел мировой спрос, а предложение увеличивается с каждым годом. Тем не менее, в открытии собственного магазина есть несколько своих особенностей и тонкостей. Если хотите знать, как открыть магазин музыкальных инструментов с нуля, то можете прочитать статью, здесь представлено множество вариантов.

Здесь не имеется витрин, и все инструменты находятся в открытом доступе. Нередко выбор инструментов может представлять собой целое шоу. Инструмент выбирается целой группой, и когда музыканты пробуют несколько гитар, это выглядит по-настоящему феерично. Кроме того, современные музыкальные магазины зачастую оборудуются специальными комнатами, которые позволяют звуку не проницать наружу.

Продавцы в таких магазинах, как правило, рок музыканты. Они не спешат обращаться к покупателю с вопросом, чем могут помочь, если клиент так ничего и не приобретет.

Ассортимент товаров, предлагаемых в таких магазинах, подвластен моде на высокое качество. В магазинах присутствуют свои «хиты продаж», которые не выходят из моды и пользуются спросом на протяжении десятилетий.

В музыкальных магазинах обязательно предлагать высококачественную продукцию от лучших мировых изготовителей. И чем больше линейка, тем лучше. Помимо традиционных инструментов, ассортимент музыкальных магазинов также представлен следующими элементами:

Световое оформление;
Оборудование для диджея;
Барное оборудование.

Целевая аудитория

Стоит помнить о том, что посетителями музыкальных магазинов являются не только профессионалы в области музыки, но и обычные новички, которые хотят стать гуру в данной области. 80% прибыли любого музыкального магазина обеспечивают ученики и студенты в музыкальных школах, училищах, высших учебных заведениях. Категория покупателей включает в себя школьников и лиц до 30 лет, которые подумывают о работе на большой сцене. Для этого бизнеса характерна сезонность, поскольку в летнее время продажи снижаются, а с осеннего времени – идут в гору.

Есть несколько моментов, на которые стоит обратить внимание при создании магазина с нуля:

Оформление интерьера;
Хорошо подобранный персонал;
Широкий ассортимент;
Качественная реклама в интернете.
Желательно, чтобы интернет магазин имел свой сайт.
Выбор помещения

Большое значение играет расположение торговой точки. Наиболее оптимальным вариантом являются людные места – около автобусных остановок, станций метро, торговых центров. Отличным местом станет площадь, арендованная в торговом центре. Тот факт, будет ли это отдельное здание или же торговая точка, зависит от того, какие финансовые возможности у начинающего предпринимателя. Если рассматривать торговый центр, то такой вариант имеет преимущества, которые заключаются в возможности участия в акциях. Площадь помещения должна начинаться от 100 кв. м. На такой площади можно разместить от 3 000 товарных позиций. Аренда помещения потребует на начальном этапе существенных затрат, что может обойтись в круглую сумму.

Выбор инструментов

Как уже говорилось, они должны обладать высоким качеством. Лучше отдавать предпочтение известным маркам. Но стоит помнить и о том, что ваша целевая аудитория – это не только богатые люди, поэтому следует предусмотреть музыкальные инструменты трех категорий – бюджетные, средние, фирменные.

Выбрать кадры – это задача достаточно сложная, поскольку основным требованием к сотрудникам является не столько музыкальное образование, сколько умение продавать. Для этого продавец должен хорошо разбираться в музыкальном оборудовании. Важно разобраться с системой оплаты труда. В основном, в магазинах предлагается комбинированный вариант – оклад и % от продаж, это мотивирует сотрудников хорошо выполнять свою работу и продавать как можно больше.

Расчет затрат

Смета затрат включает в себя следующие элементы:

Аренда помещения, предоплата за 3 месяца – стоимость зависит от города, местоположения, типа здания. В среднем, в Московском или Питерском торговом центре помещение в 100 кв. метров может обходиться в круглую сумму и за месяц составлять 4 000 долларов и более.
Ремонт помещения – поскольку это музыкальный магазин, то помещение следует привести к соответствующему виду, для этого понадобится качественный ремонт, который может обойтись в 10-20 тысяч $.
Затраты на персонал в месяц – 3 000 долларов. Все зависит от размеров и от специфики вашего магазина, оптимальный вариант – это 5 сотрудников. Один из которых – администратор/управляющий, остальные 4 – продавцы.
Покупка инструментов – духовые, клавишные, гитары и прочие струнные. Это самый дорогой элемент во всех затратах, если хотите продавать изделия в широком ассортименте, то придется потратиться на 100 000 $ и более.

Таким образом, суммарная стоимость затрат составит 124 000 $.

Подсчет возможных доходов

По прогнозам экспертов, средняя выручка в месяц составляет х 35 тысяч долларов. Средняя прибыль – это выручка за вычетом расходов (аренда, заработная плата, коммунальные платежи, закупка инструментов – 30 000 $).

Разделив сумму первоначального капитала на ежемесячную прибыль, получим срок окупаемости:

124 000 $ / 5 000 $ = 24,8 = 25 месяцев.

Таким образом, в среднем, окупаемость музыкального магазина произойдет через 25 месяцев или через 2 года 1 месяц. Однако это слишком примитивный и приблизительный расчет.

Итак, если вы решили открыть магазин музыкальных инструментов, не стоит рассчитывать только на музыкантов. Целевая аудитория – это учащиеся музыкальных школ и училищ, а также самоучки, мечтатели и просто творческие люди. В современные магазины часто приходят и те, кто приобретает инструменты и сопутствующие товары в подарок. Также стоит подготовиться и к тому, что доход не будет регулярным, иногда у вас будут покупать дорогие вещи, а иногда придется продавать лишь минимум и ожидать хороших времен. Если вы будете развивать магазин согласно всем требованиям, то получите хорошие результаты.

Как открыть магазин музыкальных инструментов и выйти в плюс?

Подбор помещения и покупка оборудования

Ассортимент

Основные позиции ассортимента магазина по продаже музыкальных инструментов:

гитары и гитарное оборудование: струны, усилители, комбики и прочее
духовые инструменты: трубы, кларнеты и прочее
клавишные инструменты
ударные
струнные и смычковые инструменты: скрипки, альты, виолончели и другое
звуковое оборудование
световое оборудование
аксессуары

На самом деле ассортимент со временем можно расширять и пополнять свою аудиторию постоянных клиентов.

Также можно попробовать дать объявления в СМИ и интернете.

Сколько нужно для старта?

Аренда помещения – $200 — $250
Налоги — $150
Зарплата продавцу — $200
Первоначальная закупка товара – $1200 — $18000
Покупка оборудования – $1500 — $2000
Реклама — $250 (+ реклама в интернете).

Сколько можно заработать?

Есть чем дополнить статью? Ждем ваших комментариев.

Бизнес-идея: открытие музыкального магазина

Открытие любого магазина всегда требует массы усилий, знаний и финансовых вложений. Но если, например, женщина открывает магазин нижнего белья и знает о товаре все, то открыть магазин музыкальных инструментов не так-то и просто.

Для того, чтобы воспользоваться этой бизнес-идеей и открыть музыкальный магазин, предприниматель должен знать, как минимум:

Основную базовую информацию о музыкальных инструментах.
Брендовые марки своего товара.
Мнения аудитории и востребованности того или иного музыкального инструмента.

Если не владеть этими минимальными навыками, то даже заводить разговор об открытии такого магазина не стоит. Кроме того, для открытия магазина этой направленности потребуется большое количество финансовых вложений, так как инструменты стоят немаленьких средств.

Для того, чтобы весь построенный бизнес не дал трещину на начальном этапе, можно нанять для консультации профессионального подготовленного человека, который с точностью знает информацию обо всех музыкальных инструментах.

Базовых знаний при открытии магазина недостаточно, они обязательно потребуются в большем объеме. Именно поэтому необходимо статью дочитать до конца. Так же сама бизнес-идея открытия магазина музыкальных интсрументов, не даст полной картины, для открытия такого бизнеса и Вам обязательно понадобится бизнес-план.

Как самостоятельно подготовить бизнес-план магазина музыкальных инструментов Вы можете почитать в статье: образец бизнес-плана.

Как открыть магазин музыкальных инструментов

Ответ на данный вопрос очевиден: необходимо оформить новый магазин документально. Для этого потребуется получение лицензии и разрешения. Изначально производим регистрацию своего бизнеса, то есть открываем ИП.

Для того, чтобы оформить ИП быстро, лучше обратиться в юридическую компанию, которая быстро оформит все документы, тем более, что список документов минимальный.

Какие инструменты продавать?

И на этот вопрос ответ очевиден. Так как речь идет о музыкальном магазине, то и продаваться в нем будут музыкальные инструменты. Но какие инструменты? Для этого нужно составить бизнес-план. В нем нужно предусмотреть все, а главное – ассортимент продаваемого товара.

Какие музыкальные инструменты пользуются большей популярностью :

Ударные установки, оборудование для них и сопутствующие товары, которые потребуются при ее сборке.
Гитары и электрогитары.
Духовые инструменты.
Ну и вершину в данном списке занимают клавишные.

При закупке товара нужно понимать, что платежеспособность у клиентов разная, поэтому, наряду с дорогими инструментами, должны быть и дешевые.

Наиболее популярная марка музыкальных инструментов – Fender и Gibson, но наряду с таким товаром рядом должны стоять музыкальные инструменты неизвестных фирм, тем более, то, что это неизвестная марка, не означает, что они плохие по качеству.

Именно поэтому необходимо включить в ассортимент Вашего музыкального магазина и такой товар, который хорош по своим акустическим качествам и дешевый по стоимости.

Сопутствующий товар в музыкальном магазине должен занимать не последнее место. Среди него должны быть струны к гитарам, подставки для различных музыкальных инструментов, звукосниматели. Данный товар пользуется большим спросом, и поэтому на него можно ставить наценку выше, чем на сам музыкальный инструмент.

Для духовых и ударных инструментов необходимо сделать отдельные стойки, чтобы покупатель мог увидеть их во всей красе. Кроме того, в ассортимент можно включить и оборудование, которое нужно при организации концертов.

Если Вы решили закупить все, что мы описали сразу, то первоначальный капитал должен быть не меньше 20 тысяч долларов. Но не каждый располагает такой суммой, да и вкладывать все сразу в товар страшновато.

Поэтому можно в магазине предлагать товар с минимальной стоимостью, а более дорогой товар можно предложить приобрести под заказ.

Расположение музыкального магазина

Лучше, конечно, если магазин будет находиться в центре города. Не обязательно покупать помещение, так как стоимость его будет немаленькая, проще взять его в аренду. Если это будет отдельно стоящее здание, то стоимость его увеличивается и может достигать 10 % вашей прибыли, а это не мало. Поэтому наиболее оптимальный вариант открытия музыкального магазина – в здании торгового центра.

Плюсы открытия магазина в торговом центре :

Большая проходимость.
Маленькая стоимость аренды помещения.
Информация о том, что в торговом центре открылся новый музыкальный магазин, быстро распространится.

Если не получилось снять помещение в центре города и пришлось воспользоваться предложением места в отдаленности, то не забудьте о том, что потребуется крупная сумма на проведение рекламной компании.

Предлагаемый товар в магазине должен располагаться правильно, чтобы покупателю не пришлось искать его на полках. Больше всего требуется площади для гитар и электрогитар, а также для ударных установок. Лучше, если гитары будут развешаны на крючках по стенам.

Помните, от правильных действий во многом зависит Ваш успех.

На этом все! Если Вы хотите получить больше идей для начала своего бизнеса, то переходите на наш сайт: busideasto, а так же регистрируйтесь в нашей группе контакта: новые бизнес-идеи.

Источники: http://uni-business.ru/otkry-vaem-magazin-muzy-kal-ny-h-instrumentov/, http://biznes-club.com/biznes-idei/otkryt-magazin-muzykalnyh-instrumentov. html, http://busideasto.ru/biznes-idei/biznes-ideya-otkrytie-muzykalnogo-magazina.html

Бизнес план для музыкальной школы презентация

Презентация на тему Бизнес-план по экономике

* Для чего нужен проект Для того, чтобы грамотно и успешно подготовить бизнес-план необходимо: решить индивидуально или в группе будешь готовить свой бизнес-план; грамотно продумать этапы своей работы; учесть все виды своей деятельности; понять, что хочешь получить на выходе; уметь отстоять своё решение и доказать правильность своих решений. Предоставленный ниже вариант проекта программы подготовки бизнес-плана может помочь в работе. Желаю успеха!

* П Р О Е К Т Моя программа подготовки бизнес-плана Автор проекта д а т а

* Проект — это идея, замысел того, что ты хочешь сделать, чего хочешь добиться Претворяя свои мечты в реальность, не забывай: Нужно быть терпеливым и настойчивым Сравнивать себя с самим собой Находить в себе скрытые способности

* Т е х н о л о г и я Технология — это корректность целей и последовательность шагов в их реализации. Осуществляя проект, действующий человек постоянно задаёт себе вопросы, совершает вполне конкретные шаги:

определение — желаемого результата от предполагаемого действия; — уровня знаний по предложенной теме; — дополнительных источников сведений; — возможности использования инструментов и ранее приобретённых навыков; — инструментов и навыков, которыми необходимо овладеть в процессе работы над проектом; — плана действий, указывая последовательность их выполнения; — путей решения трудностей, которые могут возникнуть в ходе работы над проектом; — конечного результата согласно поставленным целям;

оценка — итогов выполнения каждого действия; — проекта в целом. 20

* Технологические шаги Подготовительный этап Этап планирования Этап разработки бизнес-плана

* Технологические шаги подготовительного этапа Выбор предприятия для бизнес-планирования. Определение временных рамок работы по составлению бизнес-плана. Индивидуальным или групповым является проект. Выбор лидера группы (при групповом проекте). Изучение учебной литературы по теме. Определение методов исследования, приёмов исследования.

* Этап планирования Обсуждение возможных вариантов использования бизнес-плана — личное использование; — переработка в финансовую заявку. Уточнение сроков предоставления результатов: — конечные; — промежуточные.

* Этап разработки бизнес-плана Указание последовательности выполнения действий по составлению бизнес-плана. Определение методов, источников сбора необходимой информации: опрос населения, периодическая печать, статистические материалы, обзвон организаций, справочники, информация от родителей, друзей родителей и т.д. Распределение заданий в группе. Уточнение роли и обязанностей лидера (координатора) группы. Сбор и обработка информации Выявление трудностей в сборе информации и определение путей решения трудностей. Выбор формы составления бизнес-плана: Microsoft Word, Microsoft Power Point.

Этапы работы над проектом Выбор группы. Выбор лидера группы. Определение темы исследования. Краткая аннотация проекта (описываете почему вы решаете эту проблему). Цель. Задачи. Рабочий план проекта. Расходы на проведение мероприятия. Реализация проекта. *

Рабочий план проекта * № п\п Мероприятия Исполнители Месяц 03 04 05 06 1. 2. 3. 4. 5. Подведение итогов реализации проекта. Отчет. Благодарность активистам. Уход за цветниками и клумбами Формирование трудовых отрядов (группы) Санитарная уборка газонов, площадей Разбивка и посадка цветников и клумб

* Представление бизнес-плана Представление бизнес-плана Выводы Оценка своей работы Оценка работы группы Оценка работы лидера группы

* Подводя итоги работы над проектом, необходимо учитывать Необходимо провести: анализ развития своих собственных способностей; исследование эффективности использования своих знаний. Необходимо: сформировать выводы, характеризующие степень достижения поставленных целей; приводить внутренние причины и внешние факторы, влияющие на результат; дать реалистическую самооценку деятельности.

Презентация по теме Бизнес-план 11 класс

Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com

Подписи к слайдам:

Слайд 1 Автосервис Автосервис занимается диагностикой и ремонтом автотранспортных средств. Рассмотрев предпочтения потребителей услуг автосервисных предприятий. мы поняли, что основополагающим критерием выбора автосервиса среди автовладельцев является качественное выполнение ремонтных работ плюс приемлемая цена оказываемых услуг.

Слайд 2 О ПРЕИМУЩЕСТВАХ НАШЕГО АВТОСЕРВИСА В нашем автосервисе Вы сможете не только сделать качественную диагностику. но и выполнить ремонт основных узлов. агрегатов и устройств. Качественный ремонт и качественная диагностика в одном месте —несомненное достоинство. Многие из Вас сталкивались с отсутствием одной из составляющих и мы уверены. что Вы правильно оценили данную ситуацию. Мы придерживаемся гибкой политики в вопросах ценообразования и в этом плане позиционируем себя, как сервис эконом —класса. Мы даем возможность людям комбинировать и управлять ремонтом своего автомобиля, с целью сэкономить денежные средства и при необходимости делать только самое неотложное. Мы предлагаем недорогой и качественный ремонт.

Слайд 3 О ПРЕИМУЩЕСТВАХ НАШЕГО АВТОСЕРВИСА Мы не просто диагностируем и ремонтируем,мы стараемся доступно объяснить причины неисправности Вашего автомобиля. Предлагаем профилактические мероприятия для того, чтобыизбежать неприятностей в дальнейшем. Каждый наш ремонт ориентирован на клиента. Честность и уважение к каждому автомобилисту — наша позиция.

Слайд 4 Нашим клиентам не придется искать, где заказать запчасти для иномарки, мы об этом позаботимся Наши клиенты имеют возможность наблюдать за действиями специалистов при ремонте

Слайд 5 В процессе работы мы грамотно используем современное оборудование, позволяющее обслуживать автомобили разных возрастов и марок. У нас есть все необходимое диагностическое оборудование. оборудование для специальных видов работ с двигателем, с топливной системой. с ходовой и трансмиссией.

Слайд 6 Мы осуществляем ремонт корейских автомобилей ( KIA, HYUNDAI. DAEWOO, SSAN YONG). Ремонт современных японских автомобилей (правый и левый руль ) ведущих производителей ( TOYOTA, MAZDA, HONDA, MITSUBISHI,NISSAN,SUZUKI ). Ремонт автомобилей европейского производства ( AUDI, BMW, VW, RENAULT, PEUGEOT). Ремонт отечественных автомобилей ВАЗ всех марок и модификаций. Ремонт автомобилей ГАЗЕЛЬ. Предлагаем проведение ТО, осмотра, устранение неисправностей и проведение ремонта. ПРЕДЛАГАЕМ УСЛУГИ ШИНОМОНТАЖА.

Слайд 7 Наличие профессионального оборудования позволяет осуществить качественную диагностику и ремонт. г.Струнино. Испытайте опыт обращения в дружелюбный. заботливый. профессиональный и пунктуальный автосервис.

Бизнес план музыкальной школы презентация скачать

Бизнес-план частной музыкальной школы ооо скрипичный ключ. Данный документ (и все другие на сайте) доступен для скачивания совершенно. Статей, презентаций и др. Документов, опубликованных посетителями сайта.

Организации, на ее уставные цели, в том числе на проведение доп образовательных услуг. Для театра можно взять в аренду и отремонтировать часть помещения бывшего детского сада, школы либо поликлиники, арендовать выставочный зал либо помещение в умирающем театре. В настоящее время туризм является очень многообещающей и прибыльной отраслью. Некоторые должности лучше по способности скооперировать, к примеру гардеробщик и уборщица, админ и бухгалтер. Но наилучшим катализатором продаж большая часть бизнесменов в этой сфере считают мастер-классы, концерты, презентации, автограф-сессии.

Мы советуем вам зарегистрироваться или войти на веб-сайт под своим именованием. Необходимо задуматься о оплате работы педагогов, о организации высококачественной материальной базы данных и покупке учебных материалов, оборудования, инструментов. Приобретение оборудования для информационных технологий (мультимедийное оборудование, интерактивные доски) 2. Максимальная скорость, кмч145135156 разгон до 100 кмч 18,221,914,1 расход горючего в пригородном цикле 4,7 в смешанном цикле 5,6 в городском цикле 7,2 рабочий размер, см3 796995 макс. Самая лучшая площадь для музыкального магазина не наименее 100 кв. Если вам нужно для получения кредита в банке приготовить бизнес-план, мы готовы вам посодействовать. Благодорим за высочайшее качество работы и надеемся на предстоящее плодотворное сотрудничество. Сайт может содержать контент, не предназначенный для лиц младше 18 лет.

Бизнес-план образовательного учреждения — открытый урок

Все эти профессии объединяет всего один проект — бизнес план детский кукольный театр. Сдача в субаренду почасово зала для проведения презентаций косметических средств, лекции, курсов, тренингов и прочих. Реклама в детских школах искусств, музыкальных школ.

Свой бизнес как открыть музыкальный магазин — openbusiness ru

Описание слайда аннотация настоящий проект представляет собой план строительства в районе пос. Боровое тюменского автосборочного завода и.

Презентация бизнес план продуктового круглосуточного

Описание слайда аннотация настоящий проект представляет собой план строительства в районе пос. Боровое тюменского автосборочного завода и автосалона. На первом этапе планируется строительство сборочного. Презентация на тему бизнес план продуктового круглосуточного продовольственного магазина. Скачать эту презентацию. Получить код наши баннеры. Бизнес план продуктового круглосуточного продовольственного. В последнее время появилось множество новых программ для создания презентаций, а хорошо известные постоянно обновляются в попытке успеть за изменениями бизнес-коммуникаций.

Источники: http://globuss24.ru/slide/prezentacia-biznes-plan-skacat-prezentacii-po-ekonomike-1, http://nsportal.ru/ap/library/drugoe//03/05/prezentatsiya-po-teme-biznes-plan-11-klass, http://fashionblogsw.info/dizayn/item595.htm

Новости Стерлитамака :: г. Стерлитамак. Стерлитамакский портал (СТЕРЛИТАМАК.РФ, СТР.РФ, СТЕРЛИТАМАК.РУ, СТР.РУ) :: Стерлитамак город

Раздел новости Стерлитамака. Стерлитамакские новости — это обзор самых интересных событий, происходящих в городе Стерлитамаке. Новости Стерлитамака создаются не только администраторами портала, но и любым жителем, стремящимся к тому, чтобы все в Стерлитамаке были в курсе последних новостей города. Добавляя сообщение в раздел «новости Стерлитамак», каждый из нас вносит свою лепту в то, чтобы все мы были более информированы о событиях города Стерлитамака. Ведь именно новости г.Стерлитамак интересуют нас в жизни больше всего, ведь мы хотим быть в курсе всех событий, и мы не хотим пропустить важные и интереснейшие мероприятия. Добавь новость Стерлитамака сам и расскажи о ней всем гостям и жителям города Стерлитамака.

Поиск:

Самое популярное на STR.RU

Интересное на STR.RU

Витрина Стерлитамака

Разместиться на Витрине Стерлитамака

10.01  Купим дорого кабель и провод. Самовывоз
10.01  Куплю кабель и провод по максимальным ценам
10.01  Куплю провод кабель дорого c хранения оптом
07.01  Ремонт и отделка.
07.01  Вскрытие замков, машин.
07.01  Замков мастер. Стерлитамак, Салават, Ишимбай.
07.01  Дрова дубовые.
07.01  Ремонт стиральных машин.
07.01  Вскрытие замков, автомобилей.

Установка, замена замков.
07.01 Вскрытие замков, машин, сейфов, гаражей. Стерлитамак, Салават, Ишимбай.

Бизнес-план магазина музыкальных инструментов

MusicWest будет продавать новые и бывшие в употреблении музыкальные инструменты и аксессуары. Нашими основными товарами будут новые оркестровые и оркестровые инструменты, электрические и акустические гитары, усилители и электронные клавишные. Кроме того, у нас будет полный сервис, ремонт на месте и отдел настройки (групповые инструменты, гитары и электроника).

Мы предложим «современную» программу уроков музыки с участием преподавателей с высшим образованием, что является частью нашего общего внимания к обучению нашей клиентской базы.Эта программа будет включать частные и групповые уроки, а также работу с местными школами. Мы также будем развивать музыкальные клубы, ориентированные на детей и пожилых людей, чтобы еще больше служить нашему местному сообществу.

Несмотря на то, что нашим основным конкурентным преимуществом будут школьные группы и оркестровые инструменты, услуги и уроки, в обозримом будущем гитары останутся основным источником дохода для магазинов музыкальных инструментов.

3.1 Описание продуктов и услуг

MusicWest будет предлагать несколько инструментов известных брендов, таких как:

Большой выбор оркестровых инструментов Selmer/Bach, Yamaha и Leblanc с упором на инструменты среднего уровня.
Электрические и акустические гитары, включая эксклюзивные линейки Albuquerque от Fernandez, Suzuki, Wechter и других всемирно известных брендов, таких как Takemine, Ovation и Martin.
от Crate, Kustom, Traynor и Hiwatt для поддержки наших продаж гитар.
Клавиатуры Yamaha, Suzuki и Korg.
Продукция для звукоусиления будет производиться исключительно Yorkville. Мы будем единственным дилером в Нью-Мексико и предложим программу аренды для местных групп и школ.
Очень хорошо укомплектованный отдел аксессуаров для вышеуказанных предметов. Недавняя статья Music Trades показала, что 80% покупателей считают это самой важной причиной, по которой они покупают у продавца музыкальных инструментов.

Помимо комплексных услуг по ремонту нашей продукции, мы будем уделять особое внимание обновлениям и элементам настройки для развития других источников дохода, которые наши конкуренты не рассматривали. Когда ношение товара с торговой маркой противоречит предоставлению покупателю наилучшей универсальной ценности, мы всегда будем выбирать продукт, который наилучшим образом соответствует интересам нашего клиента.

3.2 Сравнение с конкурентами

MusicWest отличается от своих конкурентов в нескольких ключевых областях:

Три наших крупнейших конкурента не торгуют духовыми и оркестровыми инструментами, что является одним из наших основных направлений деятельности.
Мы предлагаем услуги по поддержке наших продуктов, и большинство наших конкурентов продают только сами продукты.
MusicWest в полной мере воспользуется «узнаваемостью известного бренда» — элементом, который большинство дилеров упускают из виду и недооценивают.
MusicWest извлечет выгоду из слабости наших конкурентов в категории аксессуаров, сохранив свои запасы.

Музыкальными инструментами нельзя полностью насладиться без знаний и опыта. К сожалению, мы не можем продавать эти продукты по более высокой цене только потому, что мы предлагаем услуги по ремонту и обучению; рынок не поддерживает дилеров, которые пробовали это. Мы должны предлагать разнообразные услуги и наборы продуктов, а также иметь конкурентоспособные цены, чтобы выжить в этой новой экономике.В дополнение к обучению нашей клиентской базы, мы стремимся предоставлять наилучшую ценность продукта.

Аксессуары являются основным источником прибыли для магазина, и мы должны выявлять слабости наших конкурентов в этой области, если мы хотим расширить долю рынка с первого дня работы. Конкуренты, у которых нет необходимых аксессуаров, отправят своих покупателей в конкурирующие магазины, из которых покупатели могут не вернуться. Мы должны держать наш отдел аксессуаров в достаточном количестве, чтобы воспользоваться недостатками наших конкурентов и самим избежать этой ловушки.

3.3 Исполнение

Когда это возможно, MusicWest будет покупать свой инвентарь напрямую у производителя, чтобы получить самую низкую цену. Мы будем использовать одного или двух спекулянтов, которые продают большое разнообразие мелких товаров, которые было бы нецелесообразно получать напрямую. Мы будем часто сравнивать цены этих дистрибьюторов, чтобы убедиться, что мы получаем самую лучшую цену за единицу товара. Тем не менее, MusicWest всегда будет ставить качество/ценность продукта, который мы передаем потребителю, выше цены.Большинство наших конкурентов покупают поштучно, а не коробками или коробками. Мы намерены покупать наши самые продаваемые товары key , оптом, чтобы получить ценовое преимущество перед нашими прямыми конкурентами. Обычные скидки в отрасли состоят из бесплатной перевозки, поощрения за срок погашения, дополнительных бесплатных товаров или дополнительных процентных скидок на количество покупок.

Хотя мы будем покупать основные товары оптом, когда это целесообразно, мы также будем напоминать себе, что иногда выгодная сделка ради более низких цен — не лучший шаг для нашей прибыли.Мы не должны рисковать созданием избыточных запасов новых или непроверенных товаров только для того, чтобы получить небольшое преимущество в цене по сравнению с конкурентами.

3.4 Технология

В настоящее время в музыкальной индустрии наблюдается тенденция к использованию высокотехнологичной электроники в нескольких областях продукции, в первую очередь в гитарных эффектах и аппаратном/программном обеспечении для многодорожечной записи. Увеличение продаж в этих областях связано со снижением ценового барьера на рынке домашней звукозаписи и темпами устаревания новых продуктов.Этот высокотехнологичный бум увеличил количество M.I. рынок существенно.

Цифровые клавиатуры также занимают все большую долю рынка по мере того, как технологии становятся более доступными. Эти устройства предлагают семьям самые современные звуки и возможности без серьезной кривой обучения. Например, продажи цифровых пианино в настоящее время являются самым быстрорастущим сегментом всего рынка пианино в США, и за последние десять лет продажи выросли на 450 %.

Одним из недостатков технологических инноваций является то, что цены в этой отрасли резко падают, что снижает доход на единицу продукции.Поэтому очень важно, чтобы сегодняшние розничные продавцы музыкальных инструментов объединяли продукты в пакеты, чтобы увеличить прибыль и увеличить продажи.

3.5 Будущие продукты и услуги

MusicWest будет менять ассортимент, чтобы новые продукты всегда были доступны. Магазин сбалансирует то, что популярно сегодня, с тем, что будет популярно завтра. Мы создадим следующие программы, чтобы обеспечить расширение магазина:

Мы надеемся стать единственным магазином в Нью-Мексико, который учредит программу «Воин выходного дня», спонсируемую Национальной ассоциацией музыкальных торговцев (Н.А.М.М.). Эта программа отвечает за то, чтобы вернуть в стадо многих, кто разочаровался в музыке. Программа успешно увеличила возможности получения дохода для магазинов, которые ее реализовали.
К концу первого года работы мы должны уделить особое внимание развитию нашей собственной программы аренды музыкальных инструментов для школьных оркестров. Эта программа аренды позволит нам изолировать себя от любых крупных конкурентов, которые могут разместиться здесь, и создавать стабильные круглогодичные возможности получения высокой прибыли.
MusicWest будет использовать Интернет как основной инструмент для передачи информации о нашем магазине и продуктах потенциальным и текущим клиентам. Мы будем поддерживать этот сайт как локальный сайт, предназначенный для предоставления информации и обслуживания. Мы считаем, что размещение механизма продаж на нашем веб-сайте только снизит нашу первоначальную норму прибыли и ограничит возможности продаж, поэтому пока мы избегаем этого.
Мы надеемся открыть музыкальные клубы для детей и пожилых людей. Это будут клубы, которые мы можем поддерживать с небольшими затратами, но которые могут генерировать дополнительные продажи, на которые не нацелены наши конкуренты.
В долгосрочной перспективе мы можем изучить множество возможностей, таких как традиционные продажи пианино, профессиональные звуковые установки и контракты на обслуживание с государственными и частными школами.

Бизнес-план музыкального магазина [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь открыть музыкальный магазин? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана музыкального магазина и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия музыкального магазина.Мы также пошли дальше, проанализировав и составив пример шаблона маркетингового плана музыкального магазина, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для музыкальных магазинов. Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес в музыкальном магазине?

Музыка стала универсальной вещью в мире. С другой стороны, хорошая музыка — это то, что с течением времени продолжает получать все большее признание и признание. По этой причине вы вполне можете согласиться со мной, что есть много людей, которые не остановятся ни перед чем, покупая хорошую музыку.

За прошедшие годы мы узнали о нескольких каналах распространения (онлайн и офлайн), через которые музыканты и промоутеры продают свои мелодии. В то время как некоторые из них доказали свою эффективность на протяжении многих лет, тем не менее, другие, которым не слишком повезло с тем, как их музыка зарекомендовала себя на рынке, могут рассказать только истории о разочарованиях, поскольку они не смогли вернуть инвестиции, которые были сделаны. .

В последнее время, когда глобальный мир стал глобальным, мы пришли к выводу, что появились и другие жизнеспособные способы зарабатывания денег на продаже музыки.Одним из таких способов является iTunes. Что такое iTunes ? iTunes — один из самых посещаемых музыкальных магазинов во всем мире. Он начал свою цифровую революцию в музыке и с тех пор записал и оказал максимальное влияние

Неудивительно, что было сказано, что любая музыка, которая не находит себя в iTunes, может просто упустить более семидесяти процентов всего рынок цифровой музыки. Следовательно, хватит рассказывать о вкусностях, которые вы можете получить в iTunes.Давайте поговорим о том, как вы тоже можете начать зарабатывать на iTunes, продавая музыку.

Если вы решили открыть музыкальный магазин, вам необходимо провести тщательное технико-экономическое обоснование, а также исследование рынка. Это позволит вам правильно разместить бизнес в сообществе или городе с подходящей демографией; место, которое может с готовностью принять ваши продукты. Бизнес-план — еще один очень важный бизнес-документ, который вы не должны принимать как должное при открытии собственного бизнеса.

Ниже приведен пример бизнес-плана музыкального магазина, который поможет вам успешно написать свой собственный практически без стресса;

Образец шаблона бизнес-плана музыкального магазина

1. Обзор отрасли

Операторы музыкальных магазинов в первую очередь продают предварительно записанную музыку в бумажном и бумажном виде в виде аудио- и видеокассет, компакт-дисков (CD), цифровых видеодисков (DVD). ) и грампластинки. Индустрия включает как онлайн-, так и офлайн-музыкальные магазины.

Тенденция в индустрии музыкальных магазинов показывает, что постоянные изменения в потребительских предпочтениях и конкуренция со стороны крупных розничных продавцов дисконтной и цифровой музыки увеличили потребительский спрос на индустрию музыкальных магазинов.Кроме того, с ростом доступности высокоскоростного Интернета, потоковой передачи музыки и менее дорогого оборудования для записи компакт-дисков продажи альбомов значительно снизились за последние полвека.

Несмотря на то, что в будущем ожидается улучшение настроений потребителей, в этой отрасли не будет роста доходов. Потребители, привыкшие к цифровой музыке, вряд ли вернутся к обычным покупкам в обычных музыкальных магазинах.

Согласно статистике, мировой доход музыкальной индустрии оценивается в 15 миллиардов долларов США.долларов США в 2013 году, и это самый низкий доход, зарегистрированный с 2002 года; конечно, это признак того, что индустрия звукозаписывающих компаний должна стать более творческой и использовать меняющиеся тенденции в мире технологий.

Даже сильного роста доходов от стриминга было недостаточно, чтобы помешать музыкальной индустрии во всем мире впервые за последние годы в 2014 году опуститься ниже 15 миллиардов долларов США.

Индустрия музыкальных магазинов действительно очень крупная и красивая процветает во всех частях света.Согласно статистике, только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 3 959 легально зарегистрированных и лицензированных музыкальных магазинов (как онлайн, так и офлайн), разбросанных по всей территории Соединенных Штатов, в которых напрямую работает около 16 581 сотрудника, а индустрия загребает колоссальную сумму 2 миллиарда долларов ежегодно.

Важно отметить, что в отрасли ожидается рост на 7,3 процента в 2010 и 2016 годах. Trans world и iTunes владеют львиной долей на мировом рынке музыки, но ни один оператор не может контролировать тенденцию ценообразования, рекламная тенденция, модель распространения или лояльность клиентов и др. в отрасли.

Реальные затраты на открытие музыкальных магазинов низки, поскольку они требуют относительно небольшого начального капитала, помимо аренды или покупки помещения, покупки музыкальных продуктов и игр, компьютера, доступа в Интернет и, при желании, систем безопасности и звука. Хотя список того, что необходимо для открытия бизнеса музыкального магазина, может быть больше, но он достаточно низок, чтобы позволить не-работодателям открыть музыкальный магазин с минимальными трудностями.

Конкуренция стала основным и, пожалуй, единственным барьером для входа в эту отрасль.Точно так же, как большинство розничных продавцов сталкиваются с растущей конкуренцией со стороны онлайн-продаж, индустрия музыкальных магазинов сталкивается с дополнительной угрозой, связанной с тем, что их товары (музыка и игры) предлагаются бесплатно в Интернете

Кроме того, индустрия музыкальных магазинов является прибыльной отраслью, и она открыта. для любого начинающего предпринимателя прийти и основать свой бизнес; вы можете начать с малого на углу улицы, как обычный семейный и поп-бизнес без присутствия в Интернете, или вы можете начать с большого масштаба, управляя единым онлайн- и офлайн-музыкальным магазином с разными жанрами музыки из разных музыкальный исполнитель со всего мира.

2. Резюме

Penny Wise® Music Store, Inc. — это стандартный и лицензированный музыкальный магазин, который будет расположен в централизованном районе между жилым районом и оживленным деловым районом в центре Лос-Анджелеса, штат Калифорния. Мы смогли заключить выгодно расположенный для нас магазин с выгодным для нас долгосрочным договором аренды.

Мы провели тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка и пришли к выводу, что Лос-Анджелес — подходящее место для открытия нашего музыкального магазина.

Мы занимаемся музыкальными магазинами, чтобы в то же время получать прибыль, чтобы наши клиенты ценили свои деньги и время, когда они покровительствуют нашим продуктам. Мы хотим дать людям, которые посещают наш музыкальный магазин, возможность выбирать из большой коллекции музыки и видео разных жанров как в печатном, так и в электронном виде. Мы будем заниматься розничной продажей предварительно записанной музыки, розничной продажей предварительно записанных видео, розничной продажей аудиокниг и других сопутствующих товаров.

Нам известно, что в Лос-Анджелесе есть несколько небольших музыкальных магазинов и крупных музыкальных магазинов, поэтому мы потратили время и ресурсы на проведение тщательного технико-экономического обоснования и исследования рынка, чтобы мы могли разместить бизнес в районе, который будет поддерживать рост бизнеса, а также чтобы мы могли предложить гораздо больше, чем будут предлагать наши конкуренты.

Мы позаботились о том, чтобы наш объект было легко найти, а наша торговая точка была хорошо защищена и оснащена различными способами оплаты, доступными в США. Помимо розничной продажи качественной и доступной музыки и видеоигр в нашем музыкальном магазине (как в автономном убедитесь, что наша служба поддержки клиентов не имеет себе равных во всем Лос-Анджелесе — Калифорния.

Мы знаем, что наши клиенты являются причиной нашего бизнеса, поэтому мы приложим дополнительные усилия, чтобы удовлетворить их и получить то, что они ищут, когда бы они ни посещали наш книжный магазин, а также стать нашими постоянными клиентами и послами в нашем районе и вокруг него.

В Penny Wise® Music Store, Inc. интересы наших клиентов стоят на первом месте, и все, что мы делаем, будет руководствоваться нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нести ответственность за самые высокие стандарты, выполняя отличные и аккуратные работы, а также точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Мы будем развивать рабочую среду, обеспечивающую гуманный, устойчивый подход к заработку и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.Мы позаботимся о том, чтобы наши клиенты участвовали в выборе музыки и видеоигр, которые будут в нашем магазине, а также в принятии некоторых деловых решений, которые прямо или косвенно повлияют на них.

Penny Wise® Music Store, Inc. принадлежит Стэнли Мосли и его ближайшим родственникам. Стэнли Мосли успешно управлял несколькими розничными и интернет-магазинами в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке до открытия Penny Wise® Music Store, Inc. Стэнли Мосли имеет степень в области делового администрирования, и он будет управлять бизнесом вместе с ее ближайшими родственниками.

3. Наши продукты и услуги

Penny Wise® Music Store, Inc. будет управлять стандартным и зарегистрированным музыкальным магазином, который будет продавать музыку и видеоигры широкого жанра (электронные и бумажные копии) от обоих местных и международных музыкальных исполнителей, как и любой другой зарегистрированный и стандартный музыкальный магазин в Соединенных Штатах и в любой части мира.

Мы занимаемся музыкальными магазинами, чтобы получать прибыль, и мы собираемся делать все, что разрешено законом Соединенных Штатов Америки, для достижения бизнес-целей и задач.Вот некоторые из продуктов, которые мы будем продавать в нашем музыкальном магазине;

Розничная торговля музыкальными записями (электронные и печатные копии)
Розничная торговля предварительно записанными видео (электронными и печатными копиями)
Розничная торговля аудиокнигами (электронными и печатными копиями)
Розничная торговля видеоиграми (электронными и печатными копиями)

4. Заявление о нашей миссии и видении

Наше видение заключается в создании универсального музыкального магазина в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и в других городах Соединенных Штатов Америки.
Наша миссия состоит в том, чтобы создать музыкальный магазин, который сделает доступным широкий жанр музыки и видеоигр (как электронные, так и бумажные копии) от музыкальных исполнителей со всего мира по доступным ценам в резиденции Лос-Анджелеса — Калифорния и интернет-сообщество.

Наша бизнес-структура

Penny Wise® Music Store, Inc. не намерена открывать музыкальный магазин, как обычный магазин поп-музыки за углом; наше намерение начать бизнес музыкального магазина состоит в том, чтобы построить стандартный музыкальный магазин, который будет универсальным музыкальным магазином, поэтому мы позаботимся о том, чтобы создать правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, который мы имеем в виду. при организации бизнеса.

Мы позаботимся о том, чтобы нанимать только квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, сотрудникам и клиентам).

На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основано на их деятельности в течение пяти или более лет, особенно когда мы начнем продавать нашу франшизу или управлять сетью музыкальных магазинов. .В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных работников на следующие должности:

Генеральный директор (владелец)
Manager Manager
MerChandize Manager
MerChandize Manager
MerChandize Manager
Менеджер по продажам и маркетингу
Информационный технолог
Бухгалтеры / Касса
Очистители

5. Рабочие роли и обязанности

Главный Исполнительный директор – генеральный директор (владелец):

Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, обучения, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; назначение ответственности; планирование, контроль и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предоставления информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
Отвечает за направление бизнеса
Создает, распространяет и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании. первоклассная форма и достаточно удобный для приема клиентов
Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных изданий; ведение личных сетей; участие в профессиональных организациях.
Повышает репутацию отдела и организации, принимая на себя ответственность за выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повысить ценность достижений на работе.
Определение должностей для найма и управления процессом собеседования
Проведение вводного инструктажа для новых членов команды
Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
Взаимодействие со сторонними поставщиками (поставщиками)
Контролирует запасы торгового зала
Обеспечивает надлежащее размещение товаров и продуктов
Руководит всем торговым персоналом и рабочей силой
Выполняет любые другие обязанности, назначенные генеральным директором

Менеджер по товарам

Управляет посещением рынка, отношениями с поставщиками, отношениями с поставщиками, обучение и развитие отделов закупок организаций
Помогает обеспечить широкий выбор музыки, аудиокниг и видеоигр в нашем магазине
Отвечает за покупку музыки, аудиокниг и видеоигр и др. для организаций
Отвечает за планирование продаж, контроль запасов, с выбор товаров, а также написание и ценообразование заказов поставщикам
Гарантирует, что организация работает в рамках установленного бюджета.

Менеджер по продажам и маркетингу

Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
Выявление, установление приоритетов и установление контактов с новыми партнерами и деловыми возможностями и др.
Отвечает за надзор за внедрением, защиту потребностей клиентов и общение с клиентами
Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению увеличения продаж
Документирует все контакты с клиентами и информацию
Представляет компанию на стратегических встречах
Помогает увеличить продажи и рост компании

Информационный технолог

Управляет веб-сайтом организации
Управляет онлайн-музыкой организации магазин бизнеса
Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации
Управляет программным обеспечением для логистики и цепочки поставок, веб-серверами, программным обеспечением для электронной коммерции и системами POS (точки продаж)
Управляет системой видеонаблюдения организации
Выполняет любые другие обязанности, связанные с технологиями и информационными технологиями.

Бухгалтер/кассир

Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты разработки и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
Отвечает за управление платежными ведомостями
Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
Обрабатывает все финансовые операции для организации
Выполняет функции внутренний аудитор организации

Менеджер по работе с клиентами

Приветствует гостей и клиентов лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для построения интерес клиента к продуктам и услугам компании
Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные менеджером
Постоянно следит за любой новой информацией о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам
Получает посылки/документы для компании
Распространяет почту в организации
Выполняет любые другие обязанности, назначенные непосредственным руководителем

Уборщики:

Ответственный постоянная уборка магазина
Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
Очищает как внутреннюю, так и внешнюю часть магазина
Выполнять любые другие обязанности, назначенные менеджером магазина.

6. SWOT-анализ

Мы намерены открыть только одно отделение нашего музыкального магазина в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, чтобы протестировать бизнес на период от 2 до 5 лет, чтобы узнать, будем ли мы инвестировать больше денег, расширять бизнеса, а затем открыть другие сети музыкальных магазинов по всей Калифорнии и, возможно, также продавать франшизу в Соединенных Штатах Америки и Канаде.

Мы прекрасно понимаем, что по всему Лос-Анджелесу есть несколько музыкальных магазинов и даже в том же месте, где мы собираемся разместить наш, поэтому мы следуем надлежащей процедуре открытия бизнеса.Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут нам доступны, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными для противостояния нашим угрозам.

Penny Wise® Music Store, Inc. воспользовалась услугами эксперта по кадрам и бизнес-аналитика, специализирующегося на розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач. .

Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Penny Wise® Music Store, Inc.;

Наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать (универсальный физический магазин и онлайн-музыкальный магазин), различные варианты оплаты, широкий жанр музыки от местных и международных музыкальных исполнителей и наша превосходная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут считаться сильная сила Penny Wise® Music Store, Inc. Члены нашей управленческой команды также являются людьми, у которых есть все необходимое для развития бизнеса от начала до прибыльности в рекордно короткие сроки.

Основным недостатком, который может сыграть против нас, является тот факт, что мы являемся новым музыкальным магазином в Лос-Анджелесе, и у нас нет финансовых возможностей для участия в той рекламе, которую мы намерены дать бизнесу.

Тот факт, что мы собираемся управлять нашим музыкальным магазином в одном из самых оживленных жилых районов с правильным демографическим составом в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, а также на онлайн-платформе, дает нам неограниченные возможности продавать наши товары большому количеству люди.

Мы смогли провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы знаем, что будут искать наши потенциальные клиенты / проживающие в том месте, где будет расположен наш музыкальный магазин, при посещении нашего музыкального магазина. Мы располагаем хорошими возможностями, чтобы воспользоваться возможностями, которые появятся на нашем пути.

Мы прекрасно понимаем, что, как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность.Еще одна угроза, с которой мы можем столкнуться, — это появление нового музыкального магазина в том же месте, где находится наш.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Одной из заметных тенденций в индустрии розничной торговли, включая музыкальные магазины, является постоянно меняющееся поведение потребителей и, конечно же, усиление конкуренции со стороны электронной коммерции и альтернативных розничных продавцов, таких как массовые мерчандайзеры и др. Эта тенденция является частью того, что отвечает за снижение доходов, получаемых от обычных музыкальных магазинов без онлайн-платформы.

Хотя прогнозируется, что эти тенденции сохранятся в течение следующих 5 лет, некоторые музыкальные магазины выиграют от растущего спроса на новые технологии, такие как онлайн-магазины музыки/программные копии. Вне всяких разумных сомнений, компании музыкальных магазинов, которые могут успешно идти в ногу с тенденцией и идти в ногу с потребительскими и технологическими тенденциями, определенно преуспеют в ближайшие годы, в то время как продолжающийся спад в музыкальных магазинах кирпича и раствора будет поддерживать стабильность всей отрасли. отклонить.

Если вы следите за бизнесом музыкальных магазинов и розничной торговлей в целом, вы бы заметили, что в настоящее время для музыкальных магазинов стало обычным явлением использовать технологии для эффективного прогнозирования моделей потребительского спроса и стратегического позиционирования своего магазина в соответствии с их потребностями; по сути, использование технологий помогает ритейлерам максимизировать эффективность цепочки поставок. Несомненно, данные, собранные от клиентов, помогают розничным магазинам лучше обслуживать их.

Наконец, основная тенденция в индустрии музыкальных магазинов показывает, что продолжающиеся изменения в потребительских предпочтениях и конкуренция со стороны крупных розничных продавцов дисконтной и цифровой музыки увеличили потребительский спрос на индустрию музыкальных магазинов.Кроме того, с ростом доступности высокоскоростного Интернета, потоковой передачи музыки и менее дорогого оборудования для записи компакт-дисков продажи альбомов значительно снизились за последние полвека.

8. Наш целевой рынок

Когда дело доходит до продажи музыки, аудиокниг, видео и видеоигр, существует действительно широкий круг доступных клиентов. По сути, наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, а может быть ограничен всеми теми, кто проживает в тех местах, где мы намереваемся открыть наш музыкальный магазин и интернет-сообщество. Одно можно сказать наверняка: мы позаботимся о том, чтобы в нашем музыкальном магазине всегда было множество музыкальных клипов и аудиокниг.

В связи с этим мы позиционировали наш музыкальный магазин для обслуживания жителей Лос-Анджелеса — Калифорнии и интернет-сообщества. Мы провели наше исследование рынка, и у нас есть идеи о том, что наш целевой рынок будет ожидать от нас.Мы занимаемся розничной продажей музыки, видеоигр и аудиокниг следующим группам людей;

Руководители корпораций
Государственные служащие
Деловые люди
Знаменитости
Военные мужчины и женщины
Спортивные мужчины и женщины Студенты
Туристы
Каждый взрослый
Интернет-сообщество

Наше конкурентное преимущество

Penny Wise® Music Store, Inc. запускает стандартный и зарегистрированный музыкальный магазин, который действительно станет предпочтительным выбором для проживания в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и онлайн-сообщества. Наш музыкальный магазин расположен на углу оживленной дороги, прямо напротив одного из крупнейших жилых районов Лос-Анджелеса и в нескольких метрах от оживленного школьного района. У нас достаточно парковочных мест, которые могут вместить более 15 автомобилей одновременно.

Одно можно сказать наверняка; мы позаботимся о том, чтобы в нашем магазине всегда был широкий жанр музыки, видеоигр и аудиокниг, как в печатном, так и в электронном виде от различных музыкальных исполнителей со всего мира.Покупателям будет сложно посетить наш магазин и не увидеть жанр музыки, видеоигры или аудиокниги, который они ищут. Одна из наших бизнес-целей — сделать Penny Wise® Music Store, Inc. универсальным музыкальным магазином.

Наша высококвалифицированная и опытная команда менеджеров, культура обслуживания клиентов, интернет-магазин, различные способы оплаты и хорошо охраняемый объект с достаточным пространством для упаковки также послужат нашим конкурентным преимуществом.

Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы музыкальных магазинов в США) в отрасли.Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Penny Wise® Music Store, Inc. создана с целью максимизации прибыли в индустрии музыкальных магазинов, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы сделать все возможное продавать широкий спектр музыкальных продуктов и сопутствующих товаров широкому кругу клиентов.

Penny Wise® Music Store, Inc.будет приносить доход, продавая в розницу следующие предметы;

Розничная торговля музыкальными записями (электронные и печатные копии)
Розничная торговля предварительно записанными видео (электронными и печатными копиями)
Розничная торговля аудиокнигами (электронными и печатными копиями)
Розничная торговля видеоиграми (электронными и печатными копиями)

10. Прогноз продаж

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также на некоторых предположениях, доступных на местах.

В музыкальных магазинах есть одна общая черта: чем крупнее музыкальный магазин, тем больше у него покупателей. Хотя мы, возможно, не так велики, как крупнейший музыкальный магазин в Соединенных Штатах, но мы позаботимся о том, чтобы в пределах наших возможностей мы сделали доступным широкий жанр музыки, видеоигр и аудиокниг от разных музыкальных исполнителей со всего мира в нашем магазине. .

У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и онлайн-сообщество, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса. и наша клиентская база.

Мы смогли критически изучить индустрию музыкальных магазинов, проанализировали наши шансы в этой отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на месте, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

Ниже приведены прогнозы продаж для Penny Wise® Music Store, Inc., они основаны на местоположении нашего бизнеса и других факторах, связанных с запуском музыкальных онлайн- и офлайн-магазинов в Соединенных Штатах;

Первый финансовый год -: $ 120 000
Второй финансовый год -: $ 350 000
Третий финансовый год -: $ 750 000
N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо крупного экономического кризиса и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, что и мы. место расположения. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.
Маркетинговая стратегия и стратегия продаж
Прежде чем выбрать место для Penny Wise® Music Store, Inc., мы проводим тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы иметь возможность выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для проживания в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и в онлайн-сообществе. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.
Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии музыкальных магазинов, чтобы они помогли нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и онлайн-сообществе.
Другими словами, чтобы продолжать заниматься бизнесом и расти, мы должны продолжать продавать продукты, доступные в нашем магазине, поэтому мы приложим все усилия, чтобы расширить возможности отдела продаж и маркетинга. Таким образом, Penny Wise® Music Store, Inc. примет следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы завоевать клиентов;
Расскажите о нашем музыкальном магазине, отправив вступительные письма школам, жилым домам, владельцам бизнеса, религиозным и корпоративным организациям в Лос-Анджелесе и его окрестностях — Калифорния. бизнес в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях
Зарегистрируйте нашу компанию в объявлениях на желтых страницах (местных справочниках)
Использование в Интернете для продвижения нашего бизнеса
Участие в прямом маркетинге
Использование маркетинга из уст в уста ( рефералов)
Используйте привлекательные афиши для повышения осведомленности, а также для указания направления в наш магазин
Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегически важных местах по всему Лос-Анджелесу
Разместите наших встречающих, чтобы приветствовать и направлять потенциальных клиентов план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов
Engage on road sho ws в нашем районе, чтобы повышать осведомленность, а также продавать нашу продукцию.
11. Публичность и рекламная стратегия
Несмотря на то, что наш музыкальный магазин удобно расположен, мы по-прежнему будем усиливать рекламу нашего бизнеса. Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашего книжного магазина.
Penny Wise® Music Store, Inc. имеет долгосрочный план по открытию сети музыкальных магазинов в различных местах по всей территории Соединенных Штатов Америки и Канады, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы он был хорошо принят в Лос-Анджелесе – Калифорния перед отъездом.
На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование общественности о нашем бренде. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Aunty Clara Book Store™;
Размещайте рекламу как в печатных (общественных газетах и журналах), так и на электронных платформах
Спонсируйте соответствующие общественные программы
Используйте ресурсы в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook, Twitter и др. для продвижения нашего бренда
Установите наши рекламные щиты в стратегически важных точках по всему Лос-Анджелесу — Калифорния
Время от времени участвуйте в роуд-шоу
Распространяйте наши листовки и листовки в целевых районах
Позиция наши баннеры Flexi на стратегических позициях в том месте, где находится наш музыкальный магазин.
Рекламируйте наш бизнес на нашем официальном веб-сайте и применяйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
Маркируйте все наши официальные автомобили и микроавтобусы и следите за тем, чтобы все наши сотрудники и управленческий персонал регулярно носили нашу фирменную рубашку или кепку.
12. Наша стратегия ценообразования
Ценообразование является одним из ключевых факторов, дающих преимущество музыкальным магазинам и розничному бизнесу в целом. Для потребителей нормально посещать места (музыкальные магазины), где они могут приобрести музыку, аудио книги и видеоигры по более низкой цене, поэтому крупный игрок в индустрии музыкальных магазинов привлекает множество потребителей.
Мы знаем, что не можем конкурировать с другими крупными музыкальными магазинами, но мы позаботимся о том, чтобы цены на все товары (музыку, аудиокниги и видеоигры), доступные в нашем музыкальном магазине, были конкурентоспособными. доступен в музыкальных магазинах на нашем уровне и в нашем регионе.
Политика оплаты, принятая Penny Wise® Music Store, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил. и регулирование Соединенных Штатов Америки.
Вот варианты оплаты, которые Penny Wise® Music Store, Inc. предоставит своим клиентам;
Оплата банковским переводом
Оплата наличными
Оплата кредитными картами / POS-терминалы
Оплата банковским переводом онлайн
Оплата чеком
Оплата мобильным денежным переводом
Оплата через банковский чек
В связи с вышеизложенным мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать покупку сельскохозяйственной продукции без какого-либо стресса с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод для наших продуктов.
13. Начальные расходы (бюджет)
При создании любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, который вы хотите предпринять. Если вы намерены добиться больших успехов, арендовав помещение, вам понадобится хороший капитал, поскольку вам нужно будет обеспечить, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились, и чтобы ваше помещение было достаточно благоприятным для того, чтобы работники были творческими и продуктивными.
Это означает, что стартовый капитал может быть как низким, так и высоким в зависимости от ваших целей, видения и устремлений в отношении вашего бизнеса.
Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, стоят почти везде одинаково, и любая разница в ценах будет минимальной и ею можно будет пренебречь. Что касается подробного анализа затрат на открытие музыкального магазина; в других странах это может отличаться из-за стоимости их денег.
Когда дело доходит до открытия музыкального магазина, основные области, на которые вы рассчитываете потратить большую часть своих денег, это, конечно же, аренда или аренда стандартного помещения магазина.Кроме того, вы не должны тратить много, кроме как на оплату труда ваших сотрудников, создание удобного и легко загружаемого веб-сайта, а затем на пополнение вашего магазина различными жанрами музыки, аудиокнигами и видеоиграми.
Это ключевые области, в которых мы потратим наш стартовый капитал;
- Стоимость запуска веб-сайта и интернет-магазина — $ 800
- Стоимость нашей открытой партии — $ 7000
- Разное — $ 10 000
Нам понадобится оценка $ 250 000 , чтобы успешно установить наш музыкальный магазин в Лос-Анджелесе, Калифорния. Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы.
Создание средств / стартового капитала для Penny Wise ® Music Store, Inc.
Penny Wise® Music Store, Inc. — это семейный бизнес, который принадлежит и финансируется исключительно Стэнли Мосли и его ближайшими родственниками. Мы не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому мы решили ограничить источник стартового капитала тремя основными источниками.
Это области, в которых мы собираемся генерировать наш стартовый капитал;
- Создание части стартового капитала из личных сбережений
- Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
- Подать заявку на кредит в моем банке
Н. B: Нам удалось получить около $100,000 ( Личные сбережения $75,000 и льготный кредит от членов семьи $25,000 ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере $150,000 от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, кредит одобрен, и в любой момент на наш счет будет зачислена сумма.
14. Стратегия устойчивого развития и расширения
Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, способности и компетентности сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.
Одной из наших главных целей при открытии Penny Wise® Music Store, Inc. является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.
Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать расположение клиентов — это продавать нашу музыку, аудиокниги, видеоигры и другие товары, связанные с книгами, немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы выжить. на более низкую норму прибыли на некоторое время.
Penny Wise® Music Store, Inc. позаботится о том, чтобы была создана правильная основа, структуры и процессы, чтобы гарантировать благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура наших организаций призвана вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на первом месте.
На самом деле, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего руководящего персонала, и оно будет основано на их результатах в течение трех лет или более.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.
Проверка чекового списка / Milestone