Бизнес план написать цена: Купить, заказать бизнес-план 📊, разработка бизнес планов на заказ

Бизнес план написать цена: Купить, заказать бизнес-план 📊, разработка бизнес планов на заказ

Содержание

Стоимость разработки бизнес-плана. Бизнес-план цена

Главный критерий выбора исполнителя разработки бизнес-плана?

Главный критерий выбора разработчика бизнес-плана – опыт и компетенции исполнителя т.к консалтинг — экспертный бизнес.

Бизнес-план — главный документ на основе, которого принимаются все важнейшие стратегические решения о реализации проекта.

Некорректный бизнес-план создает огромные проблемы и сопутствующие убытки, которые превышают стоимость бизнес-плана в сотни раз.

Например: если Вам нужно принять правильное решение о целесообразности реализации проекта — лучше потратить чуть больше средств на проработку бизнес-плана и отказаться от проекта в связи с его нецелесообразностью, чем заказать бизнес-план у студента, который читал про бизнес только в учебниках. Как результат потратить на разработку бизнес-плана цена которого будет в 2-3 раза дешевле качественного продукта, но в итоге — признать неправильным решением реализацию проекта, и потерять годы жизни, а также несколько десятков или сотен миллионов собственных средств.

Аналогичные проблемы возникают у компаний, которые заказывают дешевые бизнес-планы для инвесторов, банков и госорганов т.к. далее не могут выполнить взятые на себя обязательства.

Если Вы ограничены в бюджете или у Вас малый бизнес лучше подготовить бизнес-план самостоятельно. О том, почему так и как это сделать наша статья – самостоятельная разработка бизнес-плана.

Для крупного и среднего бизнеса самостоятельную разработку бизнес-плана руководителю делать не целесообразно. Стоимость его часа работы слишком высока. Основную часть работы делает или команда проекта или привлеченные консультанты. Руководитель же выделяет необходимое время для погружения в разработанный бизнес-план и при необходимости корректирует его.

Наша компания имеет успешный опыт подготовки бизнес-планов любой сложности с 2006 г., а также эффективным и успешным опытом реализации крупных инвестиционных проектов.

Бизнес-план заказать в Челябинске по низкой цене

Почему заказать бизнес-план — удачное решение

Бизнес будет прибыльным, если правильно составить прогноз его развития. Студенты экономических факультетов обязательно изучают прогнозирование, и часто эта дисциплина становится серьезной проблемой. Многие не могут разработать проект с перспективами реализации. У «Центра Помощи Студентам» есть решение. Наши специалисты знают, как создать бизнес-план, который будет соответствовать общим правилам и требованиям комиссии. Мы учитываем все пожелания заказчиков и поручаем работу опытным исполнителям. Так клиент сэкономит время и гарантированно получит высокую оценку.

Схема бизнес-плана

Мы поможем составить бизнес-план любого уровня сложности. Наши специалисты обладают необходимыми теоретическими и практическими знаниями, необходимыми для работы над такими заданиями. Несмотря на различные сферы деятельности, структура у бизнес-планов общая:

Структура бизнес-плана

  • Суть и цели. В этой части нужно сформулировать основную идею бизнес-проекта и указать цели его воплощения. Перечислите факторы, которые могут затруднить реализацию проекта, и расскажите о том, как их устранить.
  • Подробный анализ отрасли. В этом разделе обоснуйте актуальность и обозначьте перспективы проекта. Для этого надо проанализировать, как развивается выбранная отрасль
  • Маркетинговый план. Представьте стратегию продвижения и привлечения клиентов. Опирайтесь на опыт маркетологов: они регулярно исследуют рынок. Результат их работы — важный источник информации для маркетингового плана.
  • Анализ рисков. На каждый бизнес влияет множество негативных факторов, которые снижают эффективность работы или вообще приводят компанию к банкротству. Чтобы составить хороший бизнес-план, необходимо проанализировать все существующие риски.

Как оформить бизнес-проект

  • Аккуратный и неброский внешний вид. Можно использовать цветные вставки, брендировать страницы логотипом, но лучше не отступать от классического черного текста на белом фоне.
  • Лаконичность без чрезмерной детализации. Лучше представить информацию в виде графиков или схем. Оптимальный объем работы — 40 страниц.
  • Договоры, учредительные документы, справки, расчетные таблицы, фотографии и другую справочную информацию нужно вынести в приложение.
  • Простой и доступный стиль изложения. Бизнес-план должны понимать не только специалисты, но и люди без профильного образования. Профессиональной терминологии лучше избегать.
  • Все тезисы и прогнозы нужно аргументировать с помощью ссылок на источники информации.
  • Перед составлением бизнес-плана нужно запросить требования и стандарты оформления в компании, для которой предназначен проект.

Сколько стоит разработка бизнес-плана

Стоимость услуги зависит от нескольких факторов:

  • направление и специальность;
  • тематика;
  • сложность и объем работы;
  • методические требования;
  • сроки выполнения.

Как заказать услугу

Преимущества сотрудничества с нами


Постоянный штат авторов: преподаватели вузов, кандидаты наук. Мы гарантируем высокий балл за проект, выполненный с нашей помощью


Качество. Бизнес-план составляется в соответствии с требованиями преподавателей


Надежность источников. В качестве источников информации используются современные учебные пособия. Мы уникализируем информацию и предоставляем заказчику оригинальный бизнес-план


Репутация. Мы предоставляем услуги уже 10 лет и консультируем студентов по самым сложным вопросам и проблемным ситуациям, восполняя пробелы в знаниях

Работа нашего центра ведется строго в рамках федерального закона № 14-ФЗ (Гражданский кодекс РФ (часть 2) от 26.01.1996 (ред. от 29.07.2018) (с изм. и доп., от 01.09.2018) на основании положения ст.ст. 769-778 указанного федерального закона и без нарушения положений п.10 ст.7 федерального закона «О рекламе», введенного Федеральным законом от 30.10.2018 № 383-ФЗ.

Student Help — написание бизнес плана на заказ качественно и в сроки

Бизнес план
КонсультантСрокДоработкиГарантияЦена
КонсультантОт 1 дняБесплатно7 ДнейОт 400 грн

Почему заказать бизнес-план в Student Help — лучшее решение?

Бизнес-план — это подробное структурированное описание основных направлений деятельности и развития компании, которое включает в себя цели предприятия, план действий и расчеты с перспективой на ближайшие несколько лет. Даже само определение может звучать сложно для студента, а что уже говорить о выполнении этого задания?

Написание бизнес-плана требует не только обширных знаний, но и умения делать точные расчеты. На его написание у человека без опыта может уйти несколько часов, или даже дней. При этом будет потрачено огромное количество сил и энергии. Лучшим выходом из ситуации для студента будет заказать бизнес-план у команды профессионалов Student Help. Таким образом вы не только освободите свое время, но гарантированно получите высокий бал за выполнение задания.

Для чего нужен бизнес-план?

Student Help оказывает помощь в написании бизнес-плана не только студентам экономических и бизнес факультетов, но и начинающим предпринимателям. Продумывание деталей, проработка бюджета, анализ возможных проблем — важные этапы написания бизнес-плана, которые позволяют проанализировать все риски для компании.

Бизнес-план необходим для следующих целей:

  • Для развития бизнеса. Бизнес-план помогает оценить сильные и слабые стороны компании, сформулировать цели и перспективы развития, провести анализ рынка, определить объемы материальных ресурсов для реализации и развития проекта и многое другое.
  • Для привлечения потенциальных инвесторов. При помощи грамотно написанного бизнес-плана можно убедить потенциальных партнеров в том, что проект выгодный в инвестиционном плане и окупит вложенные деньги.
  • Для получения банковского кредита. К сожалению, банки не поверят начинающим предпринимателям на слово, что их бизнес будет прибыльным и быстро окупится. Им нужно подтверждение на бумаге, которым и выступает бизнес-план.

От чего зависит цена бизнес-плана на заказ?

Наше преимущество перед конкурентами — это не только команда лучших специалистов, но и лояльные цены на услуги. Цена бизнеса-плана на заказ — от 400 грн.

На стоимость может влиять выбранная тематика, направление и специальность, а также объем работы и общий уровень сложности. Заполните форму на нашем сайте и всего за 15 минут узнайте точную стоимость работы!

Как заказать бизнес-план в Student Help?

Несмотря на огромное количество литературы по бизнес планированию, написание бизнес-плана все еще остается сложной задачей не только для студентов, но и для предпринимателей.

Команда профессионалов Student Help — это профессионалы со всей Украины, которые обладают необходимыми знаниями и опытом, чтобы качественно выполнить работу, которая будет соответствовать вашим ожиданиям.

Для того, чтобы заказать бизнес-план, вам нужно сделать всего несколько кликов за несколько минут. Согласитесь, что это гораздо проще и быстрее, чем самостоятельно заниматься написанием бизнес-плана?

  • Укажите тему работы, предмет и ваш адрес электронной почты.
  • На вашу заявку откликнутся специалисты Student Help, из которых вы сможете выполнить подходящего исполнителя. Уточните все необходимые требования и пожелания в написании работы.
  • Посвятите освободившееся время себе и предоставьте написание бизнес-плана нашим профессионалам. После получения работы, у вас будет целая неделя гарантийного срока, чтобы убедиться в том, что работа написана в соответствии с вашими ожиданиями.

О качестве нашей работы говорят отзывы заказчиков и реальные цифры — средняя оценка за работу составляет 4,9! Мы бы могли еще долго перечислять причины того, почему вам стоит заказать бизнес-план в Student Help, но вы можете сами убедиться в качестве нашей работы, заполнив заявку на сайте.

4,7 5

(72 оценки)

Оцените страницу

Сколько стоит написание бизнес-плана?

Если вы планируете найти финансирование для своего следующего коммерческого предприятия, бизнес-план является важной частью процесса подачи заявки. Он покажет потенциальным кредиторам, что вы провели все исследования и планирование, необходимые для обеспечения успеха, чтобы они можете быть уверены, зная, что их инвестиции в это новое предприятие имеют хорошие шансы превратиться в золото!

Бизнес-план будет стоить вам в среднем 2500 долл. США в зависимости от размера вашей компании и отрасли, в которой вы работаете. Если вы планируете составить собственный бизнес-план, существует программное обеспечение, которое может помочь вам за 20–300 долларов США в месяц, в зависимости от функций программного обеспечения и объема необходимой помощи.

Вы можете нанять специалиста по составлению бизнес-планов, который будет стоить вам от 1000 до 3000 долларов в зависимости от его опыта и того, насколько подробным должен быть ваш бизнес-план.

Другой вариант — использовать консалтинговую компанию для создания вашего бизнес-плана.Цена за это будет от 5000 до 15000 долларов, в зависимости от того, сколько уровней будет в вашей организации и объем подготовительных работ, необходимых для выполнения вашего плана.


Есть много причин, по которым люди решают передать свой бизнес-план на аутсорсинг писательской компании или консультанту, включая нехватку времени или навыков письма.

Это также может быть способом помочь вашей компании правильно начать работу, получая знания и идеи от человека, который много лет занимается бизнесом.

Если вы не уверены, какой путь вам подходит, следующая информация обязательно поможет! Мы рассмотрим, что входит в бизнес-план и сколько стоит его создание. Давайте начнем!

Сколько стоит услуга по написанию бизнес-плана?

После того, как вы решили нанять профессионального писателя для своего бизнес-плана, возникает следующий вопрос: сколько это будет стоить? Онлайн-сервисы могут составить ваш бизнес-план всего за 1000–3000 долларов.

Преимущество использования услуг по написанию бизнес-планов заключается в том, что они часто имеют опыт и знания в области предпринимательства. Кроме того, они регулярно создают планы для своих клиентов, а это значит, что вы можете получить отличный план без беготни.

Сумма, которую вы платите, зависит от размера вашей компании, объема контента, включенного в ваш план, и уровня, на котором вы хотите, чтобы он был написан. Единственный способ узнать, какой из них подходит именно вам, — это провести собственное исследование и сравнить цены.

Стоимость найма консалтинговой компании

Наконец, последний вариант — нанять консалтинговую компанию, которая специализируется на написании бизнес-планов. Типичная консалтинговая компания будет брать от 5000 до 15000 долларов, в зависимости от размера и сложности вашего бизнеса.

Хотя это будет ваш самый дорогой вариант, он также может дать вам наилучшие результаты, поскольку их авторы опытны и могут гарантировать, что ваш план соответствует всем требованиям.

Консультационная компания также может предложить вам дополнительные услуги в будущем, такие как маркетинг или планирование роста бизнеса.

Кроме того, у них часто есть связи, которые помогают увеличить ваши продажи или даже предоставляют кредиты для вашей компании.

Таким образом, найм консалтинговой компании может быть лучшим вариантом, если вы хотите создать план, который поможет эффективно вести ваш бизнес на долгие годы.

Должен ли я сам составить бизнес-план?

Существует множество причин, по которым вы можете написать свой план самостоятельно. Во-первых, если у вас уже есть четкое представление о том, как вы хотите вести свой бизнес и каких целей хотите достичь, возможно, в ваших интересах не тратить деньги на создание бизнес-плана.

В Интернете доступно множество бесплатных шаблонов бизнес-планов. Загвоздка в том, что в них часто отсутствует необходимая информация, и они написаны не так хорошо, как услуги, предоставляемые профессионалами.

Однако у самостоятельного выполнения есть один недостаток: вы можете потерять свой план. Поскольку вы написали его сами, никто не будет привлекать вас к ответственности за то, что вы соблюдаете его и не сбиваетесь с пути.

Программное обеспечение для составления бизнес-плана

Существует также множество приложений и программного обеспечения, которые помогут вам составить бизнес-план самостоятельно.Такие приложения, как Business Plan Pro For Windows, помогут вам составить профессиональный бизнес-план за небольшую ежемесячную плату!

Эти приложения будут стоить вам от 20 до 300 долларов в месяц.  

Стоимость приложения во многом зависит от уровня необходимой вам помощи и функций программного обеспечения. Приложения могут быть отличным способом помочь вам создать эффективный бизнес-план без необходимости нанимать профессионала, но они не на 100% готовы для вас.

У приложений

есть и недостатки.Одним из недостатков является то, что большую часть времени вам приходится оформлять подписку, что не обязательно сэкономит вам гораздо больше, чем просто найм кого-то для создания вашего бизнес-плана.

Другой причиной является то, что некоторые приложения ограничены географическим положением или не предлагают бесплатные пробные версии своих продуктов.

Кроме того, если вы ищете подробное руководство по созданию вашего бизнес-плана, возможно, вам лучше нанять профессиональную услугу.

Если вы не уверены в своих будущих целях и пока не знаете, как вы хотите управлять своим бизнесом, найм профессионала может быть в ваших интересах.

Есть также много других преимуществ в найме профессионала, например, наличие кого-то, кто может привлечь вас к ответственности за ваши цели, составление четкого и краткого плана и видение более широкой картины.

Зачем мне бизнес-план?

Бизнес-план закладывает основу компании и служит дорожной картой ее будущего. Предприятия часто разрабатывают общий или высокоуровневый бизнес-план на ранней стадии своего запуска.

Они также могут создавать более подробные планы, которые включают дополнительную информацию, такую ​​как маркетинговые стратегии и прогнозы продаж, в зависимости от того, насколько необходимо финансирование и на каком этапе развития компании.

Чтобы эффективно планировать будущее бизнеса, компании обычно исследуют свой рынок и конкурентов, определяя цели и задачи.

Компания также может использовать прошлые результаты для определения отраслевых тенденций. Собранная информация затем формулируется в практический план роста, который можно использовать для принятия обоснованных решений в повседневных операциях и долгосрочных стратегиях.

Теперь, когда вы знаете, как создать бизнес-план, давайте обсудим, для чего вы можете использовать бизнес-план.Бизнес-план может использоваться разными людьми по-разному.

Одно из наиболее распространенных применений — это попытка подать заявку на получение кредита, но это не все, для чего может пригодиться бизнес-план. Бизнес-планы также хороши при поиске новых клиентов. Это показывает им, сколько времени и усилий вы вложили в свой бизнес и насколько успешным вы надеетесь стать.

Когда писать бизнес-план

Если вы думаете о том, чтобы начать новый бизнес или если вы собираетесь подать заявку на бизнес-кредит, отличным местом для начала будет создание бизнес-плана.

Если вы подаете заявку на кредит, у вас должен быть надежный бизнес-план в соответствии с требованиями банка.

Большинство банков требуют, чтобы любой новый бизнес имел доступ к финансовой информации не менее чем за три года для установления кредита.

После того, как вы заработаете этот послужной список, вы сможете брать кредиты и венчурный капитал при открытии нового бизнеса или расширении своей компании.

Также важно иметь бизнес-план, если вы хотите начать бизнес с кем-то.

Вы можете составить соглашение о партнерстве, которое может включать планы на будущее или размер заработной платы для каждого владельца бизнеса. Бизнес-план также должен быть обязательным требованием, если вы хотите расширить свою компанию за рубежом.

Вы можете использовать свой бизнес-план для привлечения иностранных инвесторов и предоставления им информации о том, что они получат от сделки. Этот план также даст вам путь, по которому вы сможете воплотить свою бизнес-мечту в реальность.



Типы бизнес-планов

Существуют различные типы бизнес-планов, которые вы можете составить в зависимости от цели, которую хотите достичь.

Бизнес-план обычно делится на два или три разных типа: план стартапа, долгосрочный стратегический план и маркетинговый план. Вот один из способов разбить их:

План запуска

Первый план нового бизнеса. Этот план представляет собой общий обзор компании и того, как она собирается работать.

Этот тип плана может включать подробную информацию о ваших задачах, задачах, важных этапах, источниках финансирования бизнеса и вашей маркетинговой стратегии.

Этот тип может быть создан отдельными учредителями или передан на аутсорсинг службе составления бизнес-планов для составления плана для вас.

Долгосрочный стратегический план

В этом случае компании должны иметь прочную основу для работы.

Этот план является более подробным, чем план запуска, и обычно создается консалтинговой фирмой.

Он фокусируется на том, как компания может расти и что ей нужно делать для достижения своих целей.

В этом типе плана часто указываются сроки, бюджеты, стратегии развертывания продуктов или услуг, уровни персонала, необходимые для каждого отдела, и прогнозы доходов.

Маркетинговый план

Маркетинговый план является скорее дополнительным документом, который используется для дополнения бизнес-плана.

Компании обычно используют этот тип документа при поиске финансирования или попытке продать свой продукт/услугу.

Этот документ часто включает рыночные тенденции, стратегии продаж, планы рекламы и продвижения по службе, стратегии ценообразования и маркетинговые кампании.

В зависимости от типа запрашиваемого финансирования компания может решить, что услуги консультанта или профессионального писателя будут лучшим вариантом, чтобы иметь больше шансов на получение финансирования.



Что должно быть в моем бизнес-плане?

Если вам интересно, что должно быть в бизнес-плане, несколько компонентов делают его завершенным. Мы наметим, какие элементы ваш бизнес-план должен содержать, чтобы быть полным и действенным планом.

Резюме

Первое, что должно быть включено в ваш бизнес-план, — это резюме. Эта часть вашего бизнес-плана служит его вступительным заявлением, поэтому вы хотите, чтобы он был достаточно броским, чтобы кто-то мог его прочитать.

Одним из эффективных методов составления резюме является использование истории клиента или истории успеха. Это помогает вам заслужить больше доверия, потому что инвесторам нравятся компании, доказавшие свою успешность.

Товар или услуга

Это, вероятно, самый важный и самый трудоемкий аспект вашего бизнес-плана. Вам нужно продемонстрировать, что у вас есть продукт или услуга, которые люди действительно захотят и заплатят за них.

Если ваш продукт или услуга не решает проблему, никто не будет им пользоваться.Убедитесь, что вы ясно и кратко перечисляете, какие проблемы решает ваша компания, чтобы потенциальные инвесторы точно знали, почему им следует иметь с вами дело.

Анализ рынка и финансовый план

Далее вы более подробно расскажете, сколько денег вы заработаете на этом предприятии в течение следующих нескольких лет. Вы должны составить как отчет о прибылях и убытках, так и прогноз движения денежных средств для этой части вашего бизнес-плана.

В дополнение к финансовому плану вы также должны указать, сколько денег вам нужно, чтобы начать и вести свой бизнес в течение определенного периода времени.

Вместимость и количество для заказа

В этом заголовке будет обсуждаться количество единиц, которые могут быть произведены или поставлены вашим заводом или другими источниками, а также количество клиентов, которых вы можете обслужить.

Подробно рассказав о ваших мощностях и количестве заказов, потенциальные инвесторы и покупатели смогут узнать, какой доход они потенциально могут ожидать от вашей компании в определенный период времени.

Маркетинговый план

Следующим аспектом, который должен быть включен в ваш бизнес-план, является эффективная маркетинговая стратегия. Ваш маркетинговый план — это, по сути, ваша стратегия продаж, поэтому этот раздел должен быть четким, чтобы вы могли получать желаемый доход от своего коммерческого предприятия.

Вы также должны указать информацию о том, сколько денег вы потратите на маркетинговые инструменты и откуда эти деньги поступят.

Физическое расположение и оборудование

В этом разделе обсуждается, какое физическое местоположение или объекты потребуются вашей компании для эффективной работы и во сколько это вам обойдется.

Если у вас уже нет необходимого помещения или оборудования для ведения бизнеса, вам нужно будет изучить такие варианты, как покупка или аренда коммерческих офисных помещений.

Группа управления

Следующий аспект вашего бизнес-плана — обзор возможностей вашей команды. Если вы новичок в ведении бизнеса или вам не хватает знаний в определенных областях, может быть целесообразно нанять команду менеджеров. Если это так, не забудьте указать, какими навыками обладают ваши менеджеры.

Финансовая ответственность

В этой части кратко изложено, кто отвечает за все ваши финансы и как вы планируете разделить обязанности между собой и вашими сотрудниками.

Будьте максимально прозрачными и покажите, какой финансовый вклад каждый должен внести в предприятие.

В следующей части вашего бизнес-плана обсуждаются долгосрочные цели или выгоды, которые, как вы ожидаете, этот бизнес принесет вам и вашим партнерам.

 Не забудьте указать свое видение того, где будет ваша компания через пять лет, а также то, как это положительно повлияет на вашу жизнь.

Начните бизнес своей мечты

Как видите, создание бизнес-плана не обязательно должно быть сложным или дорогим. Вы можете использовать приложение, веб-сайт или консалтинговую компанию для создания своего плана, и вам не нужно делать все самостоятельно.

Однако, если вы ищете наилучшие результаты, будет разумно нанять либо автора бизнес-плана, либо консалтинговую компанию. У них есть опыт и знания, необходимые для создания профессионального и успешного бизнес-плана. Кроме того, они смогут создать хорошо организованный и полный план, пока вы работаете над созданием компании своей мечты!

Стоимость составителей бизнес-плана — подробности

Бизнес-план — это письменный документ, описывающий концепцию бизнеса, то, как бизнес будет работать, продукты, клиенты, рынок и другие детали, такие как то, как бизнес достигнет цели. Цель.Хорошо написанный бизнес-план очень важен для бизнеса, потому что он служит дорожной картой, которая указывает направление бизнеса. Вы можете составить бизнес-план самостоятельно или есть много профессиональных консультантов по бизнес-планам, которых вы можете нанять, чтобы написать увлекательный бизнес-план.

Стоимость найма составителя бизнес-плана зависит от того, какой бизнес-план вам нужен. Для профессионального консультирования по бизнес-плану вам, возможно, придется потратить от 4000 до 20 000 долларов за полный бизнес-план. Плата будет меньше для простого бизнес-плана. Однако, если план сложен и включает в себя новые технологии, несколько потоков доходов и т. д., вам следует ожидать более высоких затрат на написание бизнес-плана.

Наем частных консультантов для составления бизнес-плана

Это экономичное решение для написания бизнес-плана. Вы можете нанять частного консультанта для написания вашего бизнес-плана, и таким образом вы можете получить надежный бизнес-план от эксперта отраслевого уровня.Хотя большой бизнес-план с финансовыми прогнозами на три-пять лет обойдется вам в несколько тысяч долларов, все же это будет намного меньше, чем наем фирмы. Многие частные консультанты берут почасовую оплату и позволяют клиенту решать, сколько часов выделить на работу. Но одно можно сказать наверняка: гонорары будут варьироваться, и консультант может взимать от 3000 до 15 000 долларов за полный бизнес-план. Если это крупный корпоративный проект, вы можете рассчитывать на комиссию от 25 000 до 50 000 долларов.

Найм консалтинговой фирмы для составления бизнес-плана

Вы также можете нанять консалтинговую фирму для написания бизнес-плана вашего бизнеса, но вы должны понимать, что это более дорогостоящий вариант. Но одно из ключевых преимуществ найма консалтинговой фирмы заключается в том, что вы получите комплексный бизнес-план, написанный специальной командой, члены которой являются специалистами в области маркетинга, финансов и т. д. Однако вам, возможно, придется потратить много тысяч долларов на составление бизнес-план от консалтинговой фирмы.Длительный пятилетний бизнес-план может стоить вам несколько тысяч долларов, а цена может быть намного выше в зависимости от объема работы и объема необходимых консультаций. Для крупных корпоративных бизнес-планов вам, возможно, придется потратить от 30 000 до 60 000 долларов в зависимости от работы, которую необходимо выполнить.

6 Лучшие услуги по составлению бизнес-планов

Хорошо составленный бизнес-план очень важен для успеха нового бизнеса. Есть много услуг по написанию бизнес-планов с многолетним опытом.Наши эксперты оценили несколько поставщиков услуг и перечислили шесть лучших услуг по написанию бизнес-планов. Они —

1. Комплект сделки бизнес-план

2. Оптимальное мышление

3. Мудрый бизнес-планы

4. Pro Бизнес-планы

5. Go Бизнес-планы

6. LiveLan

Бизнес-план скидки

Если у вас ограниченный бюджет, но вам нужен качественный и успешный бизнес-план, тогда бизнес-план со скидкой — лучший вариант для вас.Некоторые из их популярных планов:

Пакет со скидкой

1. Цена: $1599

2. SBA 7(a) Special!

3. 20-25 страниц Индивидуальный письменный бизнес-план

4. Готовность банка и SBA

5. Базовый анализ отрасли и рынка

6. Финансовые прогнозы на 3 года

7. Базовый маркетинговый план

8. Анализ целевого рынка

9. Бесплатная консультация

10. 14 дней неограниченных изменений

11. Поставляется в формате PDF

12. Проект от 7 до 10 рабочих дней   

Оптимальный пакет

1. Цена: $2799

2. Комплексный бизнес-план на 30–35 страниц

3. Investor Ready

4. Полный анализ отрасли и рынка

5. Комплексный пятилетний финансовый прогноз

6. SWOT-анализ

7. Стратегия выхода

8. Стратегический маркетинговый план

9. Подробный анализ целевого рынка 9.003

10.Неограниченные консультации

11. 30 дней неограниченной ревизии

12. Разработаны и доставлены

13. Профессионально связанная копия

14. USB Flash Drive

Экономичный пакет

1. Цена: $ 1999

2. 25 $ -30 страниц Индивидуальный письменный бизнес-план

3. Банк, SBA и инвестор готов

4. Расширенный анализ отрасли и рынка

5. Полные 5-летние финансовые прогнозы

6. Стандартный маркетинговый план

7.Анализ целевого рынка

8. Бесплатная консультация

9. 21 день неограниченного количества доработок

10. Дизайн и доставка

11. Профессионально переплетенная копия

12. Флэш-накопитель USB

9049 Business

1. Подробный бизнес-план

2. Полный анализ отрасли и рынка

3. Комплексный пятилетний финансовый прогноз

4. План занятости

5. Организационная структура

6.Стратегический маркетинговый план

7. Детальный анализ целевого рынка

8. Резюме инвестиций

9. 30 дней неограниченных доработок

10. Разработан и представлен в формате PDF

Бизнес-план E2 Visa 10. Подробный бизнес-план

2. Вопрос о соответствии Ho

3. Полный анализ отрасли и рынка

4. Комплексный пятилетний финансовый прогноз

5. План занятости

6.Организационная структура

7. Стратегический маркетинговый план

8. Подробный анализ целевого рынка

9. Инвестиционная сводка

10. 30 дней неограниченных доработок

11. План разработан и представлен в формате PDF

EB 9024

1. Подробный бизнес-план

2. Вопрос о соответствии

3. Полный анализ отрасли и рынка

4. Комплексный пятилетний финансовый прогноз

5.План занятости

6. Организационная структура

7. Стратегический маркетинговый план

8. Подробный анализ целевого рынка

9. Инвестиционная сводка

10. 30 дней неограниченных изменений

2 2 719002 11. Разработано и доставлено Optimal Thinking

Optimal Thinking имеет 27-летний опыт работы и лучше всего подходит для начинающих и растущих компаний. У Optimal Thinking 92% успеха с их деловыми предложениями, которые действительно впечатляют.Стоимость бизнес-плана варьируется от 5 000 до 30 000 долларов в зависимости от плана и объема. Некоторые ключевые особенности Оптимального мышления: 

1. Бизнес-план на одной-двух страницах с точным изложением

2. Собственные оптимальные стратегии и контрольные показатели

3. Точное описание бизнес-модели

4. Точное определение уникальных решений бизнеса

5. Подробное описание этапа развития компании

6. Разбивка по категориям и профилям

7.Оптимальное описание стратегии маркетинга и продаж

8. Комплексное исследование вторичного рынка и отрасли

9. Комплексный анализ текущих и потенциальных конкурентов

10. Реалистичная демонстрация рентабельности инвестиций

Разумные бизнес-планы

Wise Business Plans предлагает широкий выбор бизнес-планов, из которых вы можете найти лучший план для своего бизнеса. У них есть хорошо проработанные бизнес-планы с более чем 20-летним опытом работы в более чем 400 отраслях.Цена Wise Business Plans варьируется и обычно начинается от 2000 долларов. После окончательной доработки плана Wise Business Plans взимает 199 долларов за каждую редакцию. В Wise Business Plans есть 12 типов бизнес-планов. Это:

1. Бизнес-план инвестора

2. Бизнес-план банка

3. Стратегический бизнес-план

4. Бизнес-план некоммерческой организации

5. Бизнес-план франшизы

6. Бизнес-план L-1

3 7 90 Бизнес-план E-2

8. Бизнес-план EB-5

9.Региональные центры EB-5

10. Бизнес-план слияний и поглощений (M&A)

11. Меморандумы о частном размещении (PPM)

12. План профессионального технико-экономического обоснования 1999, и с тех пор они предоставляют индивидуальные бизнес-планы сообществу малого бизнеса. Профессиональные бизнес-планы требуют времени для разработки подробного бизнес-плана, в котором особое внимание уделяется конкретным вопросам, связанным с бизнесом.Планы Pro Business в основном ориентированы на стартапы, Канадскую провинциальную программу номинации (PNP), некоммерческие организации и т. д. На веб-сайте нет информации о ценах, поэтому вам необходимо связаться с планами Pro Business, чтобы узнать цены. Их бизнес-планы: 

1. Бизнес-план запуска

2. Бизнес-план банка и SBA

3. Бизнес-план некоммерческой организации

4. Исследование рынка и анализ

5. Бизнес-план для инвесторов

6. Иммиграционный бизнес План:

a) Бизнес-план L-1

b) Бизнес-план E-2 Visa

c) Бизнес-план EB5

d) Провинциальная номинальная программа (PNP)   

Go Business Plans Если вы 90 ищете бизнес-планы Visa, тогда Go Business Plans — лучший вариант для вас.Хотя бизнес-планы Go Business Plans могут работать в любой отрасли, они отлично работают с бизнес-планами для виз E-2, EB-5 и L-1. Go Business Plans может составлять бизнес-планы для инвесторов, ссуды для управления малым бизнесом (SBA), а также стратегическое и внутреннее планирование. Go Business Plans предлагает индивидуальные цены на различные бизнес-планы, которые варьируются от 2000 до 10 000 долларов.

1. Бизнес-план запуска

2. Бизнес-план банка и SBA

3. Бизнес-план для инвесторов

4.E2 Visa Business Plan

5. L1 Visa Business Plan

6. EB-5 Visa Business Plan

LivePlan

план. Цена этого программного обеспечения начинается с 20 долларов в месяц и снижается при покупке шестимесячного или годового плана. С этим программным обеспечением вы получите безлимитный план за ежемесячную плату. Стоимость LivePlan:

1.20 долларов США в месяц для месячных планов

2. 18 долларов США в месяц в течение шести месяцев

3. 15 долларов США в месяц в течение 12 месяцев

Некоторые из ключевых функций программного обеспечения LivePlan:

1. Одностраничный бизнес-план

2 , Бережливое планирование

3. Безопасный обмен

4. Экспорт в PowerPoint

5. Шаблон бизнес-модели

6. Безопасность на уровне банка

7. 100% конфиденциальность

8. Пошаговые инструкции

9. Более 500 образцов и примеров

10.Шаблон бизнес-плана

11. Промышленные ориентиры

12. Финансовый прогноз

13. Прогнозирование продаж

13. Профессиональные документы

15. Профессиональные документы

15. Бюджетинг и финансовые показатели

16. Прогнозирование денежных потоков

17. Синхронизация бухгалтерского учета

18. Панели производительности

19. Планирование этапов

20. Создание нескольких планов

21. Многоязычная поддержка

Ссылки :
1. https://www.gobusinessplans.com/how-much-do-business-plan-services-cost/
2. https://costhack.com/business-plan-cost/

Последнее обновление: 2 февраля 2022 г., Musa D

Стоимость услуг по написанию бизнес-планов

Стоимость услуг по написанию бизнес-планов различается в зависимости от поставщика услуг, а также в зависимости от продолжительности и сложности. Типичные гонорары консультантов по бизнес-планам, взимаемые за создание среднего бизнес-плана, составляют от 600 до 1000 долларов США. Очень сложные бизнес-планы могут стоить дороже, но редко должны превышать 5000 долларов.

В следующей статье вы узнаете, какова хорошая цена за индивидуальный профессиональный бизнес-план. Наша служба написания бизнес-планов была создана, чтобы предложить профессиональные, доступные и прозрачные консультации по бизнес-планам для вас и сообщества предпринимателей и стартапов в целом. Если вы хотите, чтобы мы сразу же рассчитали для вас индивидуальное предложение, нажмите на следующую ссылку.

Рассчитать предложение

Узнайте в этой статье:

► Прейскурант: BrainHive Услуги по составлению бизнес-планов
► Основные факторы, определяющие B Стоимость бизнес-плана
► Факторы, облегчающие планирование бизнеса Write
► Сравнительная таблица: Write Yourself vs. Have it Writen
► Процесс и продолжительность  Найм письменной службы
► Контрольный список: Что нам нужно от вас
► Политика качества BrainHive:

Гарантия a0 Stellar

  • Для индивидуальных бизнес-планов, ориентированных на вашу цель.

  • Более 500 планов — более 80 отраслей — более 120 миллионов евро совокупного капитала

  • От бизнес-плана до презентаций и презентаций Видео: We Win Your Investors.

 

Стоимость услуг по составлению бизнес-планов: наш тарифный лист

Одна из самых конкурентоспособных цен на профессиональные бизнес-планы: познакомьтесь с составителями бизнес-планов BrainHive и нашими удобными для основателей платами за написание бизнес-планов. Обратите внимание: мы НЕ ИСПОЛЬЗУЕМ универсальное программное обеспечение для написания бизнес-планов или большие куски шаблонных, общих текстов бизнес-планов.В наших планах нет громоздких, напыщенных и избыточных формулировок, которые многие другие сервисы добавляют в ваш план, чтобы увеличить объем страницы.  

 

Вернуться назад

Рассчитать предложение

 

Когда вы сравниваете получателей бизнес-планов, расценки на услуги по составлению бизнес-планов и ваши планы всегда должны быть на высоте, помните о том, что качество должно быть всегда на высоте. ваш бизнес налажен. Если вы можете найти автора бизнес-плана, который может превзойти нашу цену на высококачественные пакеты услуг по бизнес-планированию (письменная часть + финансовая часть), обязательно сообщите нам об этом, и мы вернем вам двойную разницу. В BrainHive нам нравится делать все возможное, предлагая самую удобную для клиентов услугу по написанию бизнес-планов, доступную для основателей по всему миру. Для наших клиентов в Великобритании, пожалуйста, обратитесь к этой статье о стоимости бизнес-плана для клиентов из Великобритании.

Стоимость бизнес-плана для бизнес-планов с фиксированной ставкой по сравнению с проектами с особыми требованиями

В зависимости от сложности вашего проекта и требований получателей бизнес-плана (например, у венчурной фирмы политика качества отличается от политики кредитного банка, когда речь идет о займах фонда, и все они будут отличаться от критериев, выдвигаемых программами субсидий/грантов, краудфандинговыми платформами или рекомендациями иммиграционного бюро), вы можете выбрать один из четырех различных вариантов консультационных пакетов по бизнес-плану, которые охватывают все, что вам нужно. Если вам потребуются дополнительные услуги из-за сложности вашего бизнеса или если вам нужны другие решения для ведения бизнеса, свяжитесь с нами, чтобы узнать точную стоимость проекта вашего индивидуального бизнес-плана . Здесь вы найдете описание дополнительных услуг, которые мы предлагаем в связи с написанием бизнес-планов или другими проектами написания бизнес-призраков, а также очень интересную статью о том, как нанять профессионального составителя бизнес-планов.

При определенных обстоятельствах мы предлагаем скидки на наши услуги, например.г. для фондов компаний благотворительного характера, студентов-основателей/молодых основателей или долгосрочного сотрудничества с другими консультантами компании, заказывая определенное количество планов в месяц. Пожалуйста, расскажите нам о ваших требованиях. Вы также можете использовать экспресс-тариф для очень срочных бизнес-планов, применимых, если ваш план должен быть доставлен менее чем за 4 рабочих дня.

Вернуться назад

Факторы стоимости бизнес-плана

Факторы, влияющие на стоимость составителей бизнес-плана , включают следующее:

  • Выбор поставщика услуг аудитор – или специальный специалист по написанию бизнес-планов/консультант по бизнес-планам?)
  • Ваше качество Требования (Вам нужен профессиональный, полупрофессиональный или простой бизнес-план? Это зависит от того, кому вы планируете представить бизнес план до)
  • Сложность уровень вашего бизнес-плана (количество/вид деятельности, план продолжения/оздоровления/новое открытие, капитализация, местоположение/сферы влияния и т. д.)
  • Особые требования, , такие как горизонт планирования вашего бизнеса (например, 3 или 5 лет) или письменная часть (дополнительные пункты, конкретные процедуры оценки)
  • Объем необходимых дополнительных консультаций: Коучинг учредителей, расчет консалтинг, маркетинговый консалтинг и т. д.

Вернуться назад

Снижение затрат на бизнес-план с помощью надлежащих инструментов

В BrainHive цена вашего бизнес-плана будет примерно на 40% дешевле, чем в других консалтинговых фирмах, которые предлагают сопоставимое качество . По сравнению с менее специализированными поставщиками (такими как налоговые консультанты, бизнес-юристы, аудиторы и т. д.) вы даже можете сэкономить до 60 %, поскольку они будут взимать почасовую оплату, при этом типичная почасовая плата составляет 120 долларов США. 150 долларов. Предполагая, что даже на создание и уточнение действительно простого бизнес-плана уходит около 12 часов, вы рассчитываете на затраты не менее 2000 долларов США, если вы обратитесь к этим бизнес-профессионалам.

Как нам в BrainHive удается так значительно снизить конкуренцию и при этом сохранить звездное качество? Мы экономим расходы за счет:

  • Всеобъемлющих исследовательских знаний — мы знаем, где найти данные, которые вам нужны, чтобы убедить инвесторов (часто в любом случае у нас уже есть необходимая информация в нашей обширной библиотеке рыночных данных)
  • Использование современной диктовки программное обеспечение
  • Отлично обученная команда подкованных аналитиков бизнес-планов и оптимизированный процесс создания бизнес-планов
  • Универсальность Финансовые показатели бизнес-плана в Excel для использования в соответствии с местоположением и бизнес-моделью
  • Звездная организация 9024 на всех уровнях организации 9024 конечно, не исключая личной поддержки, по почте, телефону или видеоконференции; мы всегда лично доступны, если у вас есть дополнительные вопросы.

Вернуться назад

Сравнительная таблица: аспекты качества и Стоимость бизнес-плана

Думаете о написании бизнес-плана самостоятельно? Подумываете о покупке шаблонов или покупке программного обеспечения для бизнес-планов? Хотите знать, можете ли вы просто попросить своего бухгалтера написать для вас бизнес-план? Следующая таблица полезна для вас, чтобы вы знали, какие факторы могут играть роль при рассмотрении различных вариантов поиска бизнес-плана.

Вернуться назад
См. брифинг
Рассчитать предложение

Консультационная фирма по составлению бизнес-планов BrainHive сочетает в себе все факторы, обеспечивающие лучшее соотношение цены и качества, как профессиональная услуга по составлению бизнес-планов. Благодаря нашим обширным базам данных, специализированным ноу-хау, многолетнему опыту и офисам в Лондоне и Мюнхене мы можем предложить лучшее соотношение цены и качества для вашего бизнес-плана. Наша ориентация на эффективность позволяет нам минимизировать плату за консультационные услуги по составлению бизнес-планов. Благодаря нашим прозрачным пакетам услуг вы всегда будете в безопасности. Независимо от требуемой степени, BrainHive предложит вам индивидуальный план в соответствии с вашими требованиями (у вас также есть возможность позволить нам позаботиться о финансах вашего бизнес-плана в качестве отдельной услуги).

Мы знаем, что есть составители бизнес-планов, утверждающие, что они могут составить достаточно профессиональный план менее чем за 300 долларов США. Принимая во внимание большой объем работы (см. наше руководство «Содержание бизнес-плана»), необходимый бизнес-опыт и множество навыков, необходимых для создания отличных бизнес-планов, мы не рекомендуем вам рассматривать такие сверхдешевые предложения, поскольку вы вероятно, не получит что-то удовлетворительное и в конечном итоге дважды заплатит за ваш бизнес-план.С нашими рабочими процессами и строгими расчетами мы уже предлагаем цену на нашу услугу по написанию бизнес-плана, которая является минимально необходимой для хорошего плана. Все, что ниже, обычно недостаточно, чтобы убедить власти и инвесторов.

 

Услуга по написанию бизнес-плана: процедура и продолжительность

1. Пожалуйста, пришлите нам вашу информацию, содержащую ключевые характеристики предполагаемой бизнес-модели (бизнес-концепция, необходимый капитал, цель бизнес-плана и т. д.).

2. Мы предоставим нашу оценку сложности в соответствии с нашей таблицей цен и отправим вам наше предложение вместе с нашими условиями. После размещения заказа на покупку вы получите счет на предоплату. В большинстве случаев теперь вы будете заполнять специальную анкету бизнес-плана .  Для сложных бизнес-планов (таких как крупные выходы на рынок или технические стартапы) рекомендуется отправить нам дополнительную информацию (например, концептуальные документы, информацию о продуктах и т. д.).

3. Мы создадим ваш бизнес-план в течение 7-12 рабочих дней, в зависимости от сложности и требуемой информации.

4. Вы получите полные черновики письменной части и финансового плана в виде защищенного от копирования PDF-файла . Прежде чем будут реализованы дальнейшие консультации и запросы на изменение, вам необходимо будет передать нам оставшуюся сумму вашего задания бизнес-плана и только после этого вы получите открытый рабочий файл письменной части в MS-Word, а также финансовый план в Эксель файл.ПРИМЕЧАНИЕ. Если вы заказали пакет MINI или ASSIST и вам требуется открытый финансовый план Excel, вам необходимо будет оплатить лицензионный сбор в размере 117 долларов США, поскольку наш профессионально запрограммированный финансовый план обеспечивает дополнительную ценность, предлагая варианты расчета различных сценариев, которые часто стоит несколько сотен долларов с другими консультантами по бизнес-планам, если они вообще раскрывают это. Во все остальные пакеты услуг бизнес-плана включены финансовые отчеты Excel.

Перечень необходимых документов

Мы рады узнать, что вы рассматриваете BrainHive в качестве консультанта по бизнес-планам. Чтобы лучше подготовиться к вашему заданию, узнайте, какие документы, информация и документы нам нужны от вас, обратитесь к нашим часто задаваемым вопросам или используйте следующий контрольный список бизнес-плана. Вы можете отправить письмо или позвонить по телефону 0049 (0) 6192 7034153. Мы также можем проконсультировать вас по телефону, если это очень срочно для вас.

Контрольный список бизнес-планов — Служба бизнес-планов

Наш пакет услуг по бизнес-планам уникален в сфере консалтинга по бизнес-планам. Мы предлагаем качественную экспертизу и максимум профессионализма по неслыханным ценам.Свяжитесь с нами и испытайте мотивацию, с которой мы конкурируем.

Вернуться назад
См. брифинг
Рассчитать предложение

Ниже приведены выдержки из нашего руководства по обеспечению качества для составителей бизнес-планов BrainHive. Мы хотели бы показать их вам, чтобы вы лучше поняли, как мы работаем, как мы обеспечиваем качество и сколько усилий мы вкладываем в планирование нашего процесса.

Сравнение стоимости бизнес-плана: по объему

Давайте начнем с обсуждения минимального объема письменной части бизнес-плана, который ожидается для проектов, которые лучше всего классифицируются по размеру требуемого капитала.Почему? Поскольку чем больше требуется инвестиций, тем больше подробностей обычно спрашивают потенциальные инвесторы.

Обратите внимание, что следующие характеристики являются чистыми объемными характеристиками. Это означает, что это тома без титульного листа, страницы оглавления, визуальных элементов и т. д. Мы грубо подсчитаем , каждая страница будет содержать около 300 слов текста.

Пакет услуг

— ниже $ 300.000US: 13 страниц Регулярные

— $ 300.000US до $ 500.000US: 15 страниц регулярные

— $ 500.000US до $ 800.000US: 17 страниц комплекс

— $ 800.000US до $ 1,500.000US: 19 страниц Enterprise

— выше $ 1,500. 000US: 21+ страниц Enterprise

Обычно добавляется от 3 до 6 страниц через титульную страницу, страницу оглавления, обзорную страницу и различное количество визуальных элементов в виде диаграмм, диаграмм, иллюстраций продуктов, скриншотов, анимаций 3D-моделей и т. д.

В среднем письменная часть бизнес-плана составляет от 18 до 25 страниц. Однако некоторые планы могут быть увеличены до 40+ страниц. Все зависит от спецификаций получателей бизнес-плана. Как уже упоминалось, существует тенденция, конечно, форсировать более сложные и подробные планы, чем выше требования к капиталу для предприятия. Однако иногда клиенты уже ведут переговоры со своими инвесторами, и даже небольшие инвестиции могут потребовать длительных планов. Поэтому следите за своим брифингом, который обычно содержит понятие о требуемом объеме брутто .

 Помните, что у вас будет возможность так или иначе расширить свой бизнес-план во время циклов коррекции / обратной связи, если это необходимо. Поэтому, особенно при первом черновике, будьте внимательны к изложенным выше рекомендациям по объему , изложенным для вас, а также потому, что аналитикам по обеспечению качества платят постранично, а клиенты редко возмещают нам дополнительные затраты на бизнес-планирование, понесенные в результате проверки качества перевыполненных работ. объем текста.

 

Расчет затрат по бизнес-плану: стандартное содержание по сравнению с обычным.Специальное содержание

Ниже приведены некоторые различные оглавления для различных классов бизнес-планов, которые мы производим в BrainHive.

Стандартное оглавление поможет вам понять, как мы обычно составляем наши бизнес-планы, а также увидеть, насколько разнообразными могут быть бизнес-планы в соответствии с требованиями различных клиентов. Если бы вы попытались найти стандартное оглавление бизнес-планов в шести разных книгах, вы бы получили семь разных ответов. Тем не менее, колесо не нужно неэффективно изобретать снова и снова.

Бизнес-планы служат одной основной цели: получение финансирования (другой способ сказать «убедить людей»). Фактическое бизнес-планирование в 99% случаев в лучшем случае является лишь второстепенной целью, хотя иногда клиенты с радостью воплощают в жизнь хорошо обдуманные идеи и мысли, которые мы вкладываем в наши тексты. Все, что требуется для того, чтобы конкретное предприятие было полностью воспроизведено потенциальным инвесторам и кредиторам с точки зрения ключевых характеристик, решающих ключевых аспектов и ключевых критериев успеха, структурированных в традиционный инструмент планирования бизнес-плана, это то, что будет тем, что вы надо побеспокоиться.

Образец содержания Tech Startup

Образец содержания Real Estate Development

1. РЕЗЮМЕ 1.901 стр.8 АССОРТИМЕНТ ПРОДУКЦИИ/УСЛУГ стр.4
1.2. ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ стр. 6
1.3. USP стр.6
1.4. СТРАТЕГИЯ / ВИДЕНИЕ стр.7

2. АНАЛИЗ РЫНКА стр.8
2.1. КОНКУРС стр.15
2.2. ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА стр.17
2.3. РИСКИ стр. 19

3. SWOT-АНАЛИЗ стр. 19

4.МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ стр. 20

5. ПАРТНЕР/ПАРТНЕРЫ стр. 21

6. МАРКЕТИНГ стр. 24
6.1. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА стр.24
6.2. КОММУНИКАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА стр. 24

7. МЕНЕДЖЕР/ДИРЕКТОР стр. 27

8. СОТРУДНИКИ стр. 28

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН стр. 29
9.1. ОБЩИЕ ПРИМЕЧАНИЯ стр. 29
9.2. ПРИМЕЧАНИЯ К ВЫРУЧКЕ/ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА стр. 29
9.3. CAPITAL стр. 31

Образец содержания бизнес-плана COMPLEX (Международная торговля)

Как связаны затраты на бизнес-план и работа с образцами / шаблонами бизнес-плана

Одна из причин, по которой мы можем предложить очень хорошие цены на Наши услуги по составлению бизнес-планов исключительно высокого качества заключаются в том, что с тех пор, как мы начали писать бизнес-планы в 2008 году, мы внимательно следили за созданием нашей библиотеки бизнес-планов, которая в настоящее время оснащена более чем 500 планами тщательно изученной бизнес-аналитики из более более 80 отраслей.

Это позволяет нам работать более плавно, имея для каждого проекта один или несколько бизнес-планов-лидеров, из которых мы можем черпать вдохновение и каждый раз писать план, который немного лучше предыдущего.

В то время как в некоторых проектах вам предлагается щедро использовать стандартные текстовые блоки для быстрого составления бизнес-планов, будьте очень осторожны при этом.

Подумайте следующим образом:

  • У нас есть ответственность перед бывшими клиентами , которые не хотят, чтобы их планы перерабатывались в слишком большой степени
  • Чем больше вы перерабатываете, тем больше вы в риск натянуть кожу одного проекта на тело другого проекта. Существует множество потенциальных ошибок, которые могут возникнуть из-за этого
  • Каждый проект уникален, и вы должны сосредоточиться на том, что отличает это конкретное предприятие от другого, а не на том, что делает его одинаковым. Переработка сделает вас ленивыми.

 

Создание оригинальных бизнес-планов — это не только вопрос профессионализма, но и обогащение нашей библиотеки бизнес-планов свежими сведениями, со временем повышающими нашу эффективность как консалтинговой фирмы и, в свою очередь, позволяющими убеждать все больше и больше потенциальные клиенты предпочли нас нашим конкурентам.

Как сказано выше, наличие или отсутствие достойного образца или типового плана заложено в бюджете этого конкретного плана, чтобы наши цены оставались конкурентоспособными. Пользуйтесь нашей библиотекой и облегчайте себе жизнь. Это не причинит никому вреда и не повредит честность нашего бизнеса (с точки зрения юридических обязательств / соглашений о неразглашении / условий), и мы должны предположить, что наши конкуренты делают это гораздо более недобросовестно, чем мы.

Не изобретать колесо снова и снова означает эффективность, благодаря которой мы остаемся доступными и способными предоставлять планы мирового класса даже предпринимателям, которые не могут выложить тысячи долларов за свой бизнес-план , даже не зная, стоит ли они смогут успешно обеспечить финансирование.

 

Стоимость бизнес-плана и качество звука/язык

Как аналитик BrainHive, вы должны сохранять профессиональный, трезвый и серьезный тон в любой момент процесса создания вашего бизнес-плана.

Ни при каких обстоятельствах не отправляйте проект бизнес-плана, который содержит уличный сленг, цветистые или пышные фразы, неряшливую грамматику или произвольное повторение/избыточность.

Особенно, когда речь идет об основателе или о каком-либо физическом или юридическом лице по имени, обязательно говорите нейтрально, профессионально и дружелюбно. Это также относится к конкурентам и к тому, как мы говорим о конкурентах, государственных органах, рыночных ситуациях и т. д. Никогда не агрессивно, никогда в абсолютных или резко негативных выражениях.

Некоторые из наших клиентов просили внести исправления, чтобы сделать бизнес-план более оптимистичным. Мы всегда предостерегаем от высказываний в превосходной степени или чрезмерно оптимистичных высказываний, потому что это может подорвать доверие к бизнес-плану и заставить получателей бизнес-плана считать себя неопытными. Конечно, мы можем написать очень восторженный план, если клиент явно этого хочет. Обычно, однако, мы предпочитаем держать его очень трезвым.

С другой стороны, мы, конечно, никогда не напишем план, оставляющий след сомнения в том, что деловое предприятие может потерпеть неудачу. Наши бизнес-планы имеют целью доказать потенциальным инвесторам и кредиторам, что инвестиции в бизнес являются надежными и безопасными.

Если маловероятно, что бизнес-предприятие увенчается успехом, мы заранее сообщаем клиенту на этапе консультации по проекту. Если клиент настаивает, мы все равно можем взять его, сделать все, что в наших силах, и направить его на веселый путь. Все же лучше, чем если бы они пошли и обратились к конкуренту, ни один из которых, насколько нам известно, не может добиться большего, чем мы, но многие из них действительно выполняют работу с серьезными недостатками (да, мы видели планы конкурентов, и да, некоторые из них не сделают этого). даже сойти за шутку, кроме очень-очень плохой).

 

 

Бизнес-план: Наш взгляд на форматирование

Ниже приведены основные рекомендации по форматированию бизнес-планов BrainHive.Нашим аналитикам по обеспечению качества поручено принять к сведению небрежное форматирование, и вас могут попросить исправить и повторно отправить некачественные черновики.

Текст:

  • Шрифт: Arial 10p
  • 1,5 межстрочный интервал
  • Без других полей абзаца/заголовка или отступа Избегайте других маркированных значков и ставьте точки (.) в конце предложений, которые не имеют форму примечания (Stichpunkt-Format)
  • Блочное форматирование, без автоматического разрыва слогов
  • Без автоматического разрыва абзаца
  • При встраивании визуальных элементов : Убедитесь, что свободного места достаточно, но не слишком много (обычно достаточно одной строки).
  • Убедитесь, что в конце страницы не осталось фрагментов сегментов бизнес-плана (например, 1-2 строки), а в заголовке документа нет однострочных разрывов. Оба выглядят непрофессионально.
  • Вы можете использовать слова жирным шрифтом, курсивом или подчеркиванием, если это способствует удобочитаемости и эстетическому форматированию бизнес-плана, например. при переходе в маркированный список.
  • Вставьте номер страницы в нижний правый нижний колонтитул, если вы еще не используете шаблон.
  • При использовании знаков препинания обязательно используйте заглавные буквы после двоеточия (:) или тире (-). Никогда не используйте три точки (…) , за исключением случаев сокращения цитаты и использования ее в качестве символа-заполнителя.
  • Для немецких/испанских планов, где пол человека приведет к тому, что это слово будет написано по-другому: Если пол неизвестен, вы должны указать, что традиционно является наиболее вероятным полом. Для удобочитаемости воздержитесь от использования /innen, *Innen, _Innen и подобных суффиксов, если не указано иное.

Числа и цифры:

  • Разделите 000 на «.» или «,» в соответствии с языком плана.
  • Напишите валюту следующим образом: [СИМВОЛ][ЧИСЛО][СПЕЦИФИКАЦИЯ, ЕСЛИ ПРИМЕНИМО], например. 1000 долларов США или 300 евро,- «Рост рынка составляет 11,9%»

Заголовки:

  • Убедитесь, что ваши заголовки правильно отформатированы, чтобы оглавление компилировалось автоматически и правильно.
  • У вас должна быть включена и правильно работать автоматическая нумерация, т.е. 3.3. Ценовая стратегия. Не позволяйте мне поймать вас на использовании вручную вставленной нумерации заголовков, что может привести к неловким ошибкам, если нам нужно расширить план или сделать вставки.

Изображения:

  • Использовать форматирование по центру.
  • Все диаграммы и диаграммы должны иметь название, выделенное жирным шрифтом, и название источника/изображения, выделенное курсивом.
  • Если возможно, разместите/размерите их таким образом, чтобы в документе бизнес-плана не образовывались большие пробелы пустого пространства.

Об именах файлов, создании PDF-файлов, защите паролем и т. д. назовите их:

Бизнес-план-[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ]-[НОМЕР ВЕРСИИ]

Как обычный аналитик бизнес-плана, вы должны , а не создавать PDF-файлы, поставки с водяными знаками или защищенные паролем или действительно отправлять нам что-либо, кроме открыть документ MS-Word.Об этом позаботятся консультанты /аналитики по обеспечению качества, которые находятся в непосредственном контакте с клиентом.

 

Включая фотографии, диаграммы и изображения по доступным ценам Стоимость бизнес-плана

При составлении бизнес-плана обратите внимание, что всем нравится немного цвета в таком большом куске серьезного делового письма. В вашем бизнес-плане должно быть не менее трех визуальных элементов. В зависимости от объема, это может быть намного больше.

Будьте изобретательны: Не только графики и диаграммы, с которыми вы сталкиваетесь во время исследования рынка, являются потенциальными кандидатами на вставку в план, веб-скриншоты (например, карты, продукты и т. д.) и визуальный контент передаются вам в брифинге для клиента, также могут быть воспроизведены в бизнес-плане.

Релевантность имеет ключевое значение — убедитесь, что любые визуальные элементы, которые вы добавляете в план, имеют законную причину для того, чтобы находиться в одном и том же месте.Не используйте визуальный элемент просто ради того, чтобы он был там. Как бы ни было грустно доставлять заброшенную, сухую текстовую пустыню, ущерб, причиненный поднятыми бровями получателей бизнес-планов по поводу нестандартных или произвольных визуальных эффектов, еще печальнее.

 

Профессиональная услуга по составлению бизнес-планов: работа с источниками

Если вы делаете конкретные числовые заявления или цитируете кого-то в анализе рынка, или если вы представляете диаграмму или диаграмму, это полезно как для нас, так и для клиент, если есть какая-то ссылка на то, где вы нашли этот конкретный фрагмент данных. Некоторые проекты, особенно когда мы пишем бизнес-план, который является частью академического задания, потребуют от вас очень подробного раскрытия ваших источников в соответствии с соответствующими национальными правилами цитирования, действующими для этого клиента, которые будут сообщены вам в вашем брифинге.

При выполнении обычного задания по бизнес-плану , а не вам необходимо указать точную ссылку на страницу, на которой вы нашли материал, и сделать сложную сноску с помощью инструмента для сносок Microsoft Office. дополнительное усилие.Что вам обязательно нужно сделать, так это упомянуть название носителя, на котором вы нашли цифры , например, определенный институт маркетинговых исследований, журнал или официальный документ какой-либо крупной консалтинговой фирмы. Поместите его прямо в основной текст, гармонично встроив в заглавное предложение абзаца, в котором вы его упоминаете. Переключая источники или смешивая утверждения из разных источников, убедитесь, что остается достаточно ясным, из каких источников взяты соответствующие утверждения.

Каждая диаграмма или диаграмма должна иметь заголовок, в котором вы также должны указать источник диаграммы. -ответ клиенту о том, где мы нашли диаграмму. Хотя опять же вам не обязательно включать ссылку, важно также указать дату рассматриваемой публикации .

 

Отличный бизнес-план по доступной цене: поиск рыночных данных

Качество бизнес-плана в значительной степени зависит от его анализа рынка, а анализ рынка зависит от конкретных, надежных цифр, которые дают читателю представление об объеме и росте рассматриваемого рынка. Для большинства проектов вам не составит труда найти достаточно информации о состоянии рынка во всемирной паутине. Просто разумно используя Google, вы уже найдете множество полезных статей, которые вы можете просмотреть для соответствующих цифр.

Когда дела идут плохо, вы можете помочь себе на большом количестве веб-сайтов, которые обычно содержат именно те рыночные данные, которые вы ищете. Чаще всего это будут веб-сайты отраслевых ассоциаций, веб-сайты государственных учреждений/веб-сайты торговых палат, журналы/газеты бизнес-аналитики, библиотеки официальных документов банков, рейтинговых агентств, институтов маркетинговых исследований и консалтинговых фирм, а также веб-сайты конкурентов (годовые отчеты государственные компании, например).

Когда вы имеете дело с особенно специфической темой, иногда вам нужно проявить творческий подход в том смысле, что вы строите свой анализ рынка дедуктивно или индуктивно (помните, что вы всегда должны найти способ интерпретировать рыночные данные, чтобы читатель бизнес-плана будет убежден, что бизнес-начинание будет успешным).

Это может означать, что, например, , говоря о бизнес-плане кафе в определенном небольшом поселке , вы можете посмотреть на а) развитие бизнеса в регионе или провинции и б) возможно, посмотреть на выдержки из карты и c) использование статьи о покупательских привычках в рассматриваемой стране, а также d) импорт разработок в области кофейных зерен и e) успех Starbucks в Германии, а f) обнаружение отсутствия ближайших конкурентов для обоснования того, что у кафе будет достаточно клиентов.

На самом деле все просто, но нужно немного потренироваться, прежде чем вы научитесь собирать достаточное количество сведений, которые могут быть полезны для построения вашего кейса, чтобы инвесторы были уверены в своих инвестициях.

 

Эффективная услуга по составлению бизнес-планов для снижения затрат: информация о пояснительной связи

После того, как вы получите брифинг, вам следует как можно скорее просмотреть все файлы, которые мы вам отправили, и решить, достаточно ли они полны для вас. подготовить первую версию бизнес-плана. Если что-то неясно или материал инструктажа неполный (наши консультанты по лид-менеджменту делают только беглый обзор полноты, а не изучают подробно весь инструктаж), вам необходимо собрать все ваши вопросы и замечания по возможному отсутствию инструктажа материал в одном электронном письме, который уже должен быть написан и сформулирован достаточно хорошо, чтобы мы могли передать его непосредственно клиенту без дальнейшей обработки.

Поэтому при составлении этого письма, , убедитесь, что вы ответили на все вопросы и написали в правильном тоне и без опечаток, чтобы сделать рабочие процессы плавными и эффективными.

 

Завершение работы по обеспечению качества: предотвращение опечаток и других распространенных ошибок

При найме новых аналитиков мы чаще всего сталкиваемся с ошибками, вызванными небрежностью. Забытые или перепутанные буквы (Buchstabendreher), произвольные или отсутствующие запятые или пробелы, небрежная грамматика/прописные буквы и тому подобное , а не приемлемы в BrainHive.

Наши аналитики по обеспечению качества несут ответственность за улучшение, логическое обоснование и визуальную проверку бизнес-планов в последний раз , прежде чем они будут переданы в руки наших клиентов.Эти дорогие, опытные и хорошо подготовленные аналитики не должны рассматриваться как своего рода учителя начальной школы, ответственные за исправление ошибок, которых можно избежать.

Поэтому аналитикам, занимающимся составлением бизнес-планов, рекомендуется составлять свои планы таким образом, чтобы у них был один или даже два дня, чтобы поспать над черновиком и внести окончательное, тщательное исправление черновика, прежде чем направить его в ответственный отдел контроля качества / консультант по управлению проектами. Время, необходимое для этого, заложено в бюджете каждого плана, и, опять же, мне придется пригласить вас на сеанс обратной связи, если вы неоднократно отказываетесь от тщательной доработки черновиков.

Одним из разумных шагов для снижения вероятности отправки черновика, который вызовет «лицо ладони» и последующую соответствующую обратную связь, является . чек). В том же духе вы также можете быть в безопасности, просматривая определенные фразы в Интернете, если вы не уверены в правописании, , особенно когда речь идет о написании заглавных букв в сомнительных словах (немцы: Aufpassen auf subjektivierte прилагательное и глагол!).

См. брифинг 
Рассчитать предложение

 

Хорошая цена за написание бизнес-плана, но полный спектр услуг: сроки и цикл корректировок

В жизни есть некоторые вещи, которые, к сожалению, не являются необязательными, такие как налогообложение или смерть Например. Именно поэтому мы называем важные сроки поставки дедлайнами — никогда их не пропускайте.

В BrainHive мы так гордимся тем, что опережаем наших конкурентов, когда дело доходит до предоставления звездных бизнес-планов, , что мы решили сделать время доставки частью нашего набора из шести Гарантий бизнес-плана BrainHive. Если вы не уложитесь в сроки, вы не только внесете дисгармонию в наши рабочие процессы, но и можете поставить под угрозу полную оплату бизнес-плана. Фигово.

Поскольку многие наши аналитики работают удаленно (независимо друг от друга), соблюдение сроков имеет еще большее значение для устранения разницы в часовых поясах. Убедитесь, что вы получаете, проверяете и внимательно читаете свою электронную почту BrainHive в будние дни. BrainHive никогда не спит и лично я работаю в праздники и выходные чаще, чем хотелось бы.Однако, как обычный внештатный сотрудник, вы, конечно, не должны работать в нерабочее время.

Если вы можете уложиться в сроки и выполнить доставку с запасом времени, оставшимся до доставки клиенту, вы поможете нам добиться более полного удовлетворения клиента. Но помните, качество важнее, чем спешка , за исключением, может быть, тех случаев, когда вы участвуете в проекте плана EXPRESS.

Обычно в ходе инструктажа вы получаете два набора сроков. Один из них — крайний срок отчета о состоянии, который обычно должен быть представлен в течение 3–4 рабочих дней, а другой — крайний срок окончательного проекта, который обычно должен быть установлен в течение 9–10 рабочих дней после проведения брифинга.Статус предназначен для того, чтобы мы могли проверить, движетесь ли вы в правильном направлении, поэтому у вас должно быть готово 1000-1500 слов, чтобы мы могли их изучить. С другой стороны, окончательный проект — это то, что вы хотите предоставить аналитику по обеспечению качества для оценки и доработки до того, как план будет отправлен клиенту.

См. брифинг 
Рассчитать предложение

 

Бизнес-планирование BrainHive — отличные бизнес-планы по низким ценам

Есть несколько вещей, о которых нужно помнить, верно? Да, и именно поэтому мы тщательно отбираем кандидатов, чтобы стать аналитиками по составлению бизнес-планов, а также проявляем большое терпение, обучая вас и давая полезные отзывы.

В Германии есть пословица, говорящая «мастера не падают с неба» — и они не падают. Так что, хотя я определенно хотел бы, чтобы вы обратили пристальное внимание на инструкции, которые я сам, как основатель BrainHives, изложил для вас в этом руководстве, я также хочу, чтобы вы получали удовольствие, работая на нас, и поначалу не слишком беспокоились о перфекционизме. В конечном счете, стараются становиться все лучше и лучше. В конце концов, это и есть жизнь, и я знаю, что вы это сделаете, поскольку мы выбрали вас, потому что мы верим в вас .

Делайте свою работу хорошо, и вы не только заработаете приличную сумму денег, но и получите определенное личное удовлетворение от выполнения этих планов, как это сделал я, написав более 370 планов за последние пару лет. Вы многому научитесь и с головой погрузитесь в постоянно меняющиеся, актуальные и (иногда более, иногда менее) захватывающие темы. И что определенно всегда ослепительно, так это мысль о том, что ваша работа, если она будет выполнена хорошо, окажет огромное влияние на чью-то жизнь, говорит о сотнях тысяч долларов, а в некоторых случаях о миллионах. А это не каждый может сказать о своей работе.

Поэтому: Приятного письма и оставайтесь любопытными. Наши клиенты полагаются на вас!

 

 

Как начать службу по составлению бизнес-планов

Запустите службу написания бизнес-плана, выполнив следующие 10 шагов:

  1. Услуги по составлению бизнес-планов
  2. Превратите службу написания бизнес-плана в юридическое лицо
  3. Зарегистрируйте службу составления бизнес-планов для налогообложения
  4. Открытие корпоративного банковского счета и кредитной карты
  5. Настройка учета для службы написания бизнес-плана
  6. Получите необходимые разрешения и лицензии для службы написания бизнес-плана
  7. Получите страховку на услуги по написанию бизнес-плана
  8. Определите бренд услуг по составлению бизнес-планов
  9. Создайте веб-сайт службы написания бизнес-планов
  10. Настройка телефонной системы для бизнеса

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Начать бизнес — это больше, чем просто зарегистрировать его в государстве. Мы составили это простое руководство по созданию службы написания бизнес-планов. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законодательству.

ШАГ 1: Планируйте свой бизнес

Для успеха предпринимателя необходим четкий план. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Несколько важных тем для рассмотрения:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием службы написания бизнес-планов?

Расходы, связанные с открытием бизнеса по написанию бизнес-планов, минимальны. Писателям нужен компьютер, доступ в Интернет, веб-сайт и место для встреч с клиентами. Офис может служить местом встречи, но общие коворкинги и кофейни также работают и более доступны по цене.

Готовые бизнес-планы необходимо распечатать, но это можно сделать в профессиональных типографиях, если стоимость принтера слишком высока. (Бизнес-планы должны быть напечатаны в цвете и на высококачественной бумаге для максимальной визуальной привлекательности.)

Каковы текущие расходы на услуги по составлению бизнес-планов?

Текущие расходы на написание бизнес-плана минимальны. Они включают стоимость амортизации оборудования, доступа в Интернет и печати, а также любые расходы, связанные с офисом или конференц-залом.

Кто является целевым рынком?

Предприятия, занимающиеся написанием бизнес-планов, обслуживают лидеров бизнеса. Чаще всего это предприниматели, ищущие инвестиции или кредиты, но это также могут быть инвесторы, которым нужна виза для въезда в США. Некоторые авторы также составляют планы для некоммерческих организаций.

Важно отметить, что целевой рынок не ограничивается только новыми предприятиями. Устоявшиеся предприятия также нуждаются в инвестициях и кредитах, чтобы воспользоваться новыми возможностями или изменениями на рынке.

Как услуги по составлению бизнес-планов зарабатывают деньги?

Бизнес по написанию бизнес-планов зарабатывает на продаже готовых бизнес-планов. Поскольку написание планов — это большой объем работы, большинство писателей требуют внесения предоплаты, а оставшуюся сумму необходимо внести по завершении.

Сколько вы можете брать с клиентов?

Бизнес-план может стоить от нескольких сотен долларов до десятков тысяч долларов.В нижней части диапазона BusinessPlans.com предлагает планы за 495 долларов. Напротив, партнеры первого этажа взимают от 5000 до 20 000 долларов и более. Бизнес-план со скидкой находится между ними, с вариантами от 899 до 2799 долларов.

Какую прибыль может принести услуга по составлению бизнес-планов?

Успешный бизнес по составлению бизнес-планов может приносить шестизначный годовой доход. Например, компания Joorney Business Plans составляет в среднем 250 бизнес-планов в год.Если каждый план стоит всего 1000 долларов (а они, вероятно, стоят намного больше), компания зарабатывает минимум 250 000 долларов в год.

Более того, большую часть этого составляет прибыль, поскольку текущие расходы на этот вид бизнеса невелики.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Многие писатели, которые открывают свой бизнес-план, со временем начинают заниматься консалтингом. Когда писатели узнают о конкретном бизнесе, это естественная услуга, которую можно предложить клиенту.

Кроме того, некоторые авторы предлагают презентации PowerPoint, которые владельцы бизнеса могут использовать для живых презентаций. Создать презентацию легко после написания бизнес-плана, а презентации прекрасно дополняют планы.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбор правильного имени важен и сложен. Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в мозговом штурме с помощью нашего генератора названий для службы составления бизнес-планов

.

Если вы работаете в качестве индивидуального предпринимателя, возможно, вы захотите вести деятельность не под своим именем, а под другим именем.Посетите наше руководство администратора баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создать юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структуры являются индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Учреждение юридического лица, такого как LLC или корпорация , защищает вас от привлечения к личной ответственности, если на вашу услугу по составлению бизнес-плана будет подан иск.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Закажите профессиональную услугу, создав для вас ООО

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные государственные расходы на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендуется: Вам нужно будет выбрать зарегистрированного агента для вашего LLC. Пакеты для регистрации LLC обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать самостоятельно.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь для уплаты налогов

Прежде чем вы сможете открыть бизнес, вам необходимо будет зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это очень просто и бесплатно!

Вы можете бесплатно получить свой EIN через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, какую пользу они могут принести вашему ООО, прочитайте нашу статью «Что такое EIN?».

Узнайте, как получить EIN, из нашего руководства «Что такое EIN» или найдите существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую структуру бизнеса вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут выиграть от налогообложения как S-корпорация (S-corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих справочниках:

Существуют определенные государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о налоге с продаж штата и налоге на франшизу в наших руководствах по налогу с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте корпоративный банковский счет и кредитную карту

Использование специальных банковских и кредитных счетов для бизнеса необходимо для защиты личных активов.

Когда ваши личные и деловые счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае судебного преследования вашей компании. В коммерческом праве это называется прокалыванием вашей корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование от имени вашего бизнеса (а не ваше), лучшие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открытие коммерческого банковского счета
  • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
  • Это также упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, банки, предоставляющие кредиты для бизнеса, банки со множеством офисов и многое другое.

Открыть нетто-30 счетов

Когда дело доходит до установления вашего делового кредита, продавцы net-30 считаются лучшим способом. Термин «нетто-30», популярный среди продавцов, относится к соглашению о бизнес-кредите, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита Net-30

часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарно-материальные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные бюро кредитных историй (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так предприятия строят бизнес-кредит, чтобы они могли претендовать на кредитные карты и другие кредитные линии.

Получите бизнес-кредитную карту
  • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все расходы вашего бизнеса в одном месте.
  • Это также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для привлечения денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Учет ваших различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает подачу годовой налоговой декларации.

Упростите бухгалтерский учет ООО с нашей памяткой по расходам ООО.

ШАГ 6: Получите необходимые разрешения и лицензии

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к большим штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию государственных и местных предприятий

Для ведения бизнеса по написанию бизнес-планов могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив справку SBA о государственных лицензиях и разрешениях.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для получения информации о местных лицензиях и разрешениях:

Свидетельство о праве собственности

Бизнес по написанию бизнес-планов, как правило, не имеет офисного помещения.Предприятиям, работающим вне физического местоположения, обычно требуется Сертификат о праве собственности (CO). CO подтверждает, что все строительные нормы и правила, законы о зонировании и правительственные постановления были соблюдены.

  • Если вы планируете арендовать помещение :
    • Как правило, арендодатель обязан получить CO.
    • Перед арендой подтвердите, что ваш арендодатель имеет или может получить действующий CO, применимый к бизнесу по написанию бизнес-плана.
    • После капитального ремонта часто требуется выдача нового СО.Если ваше рабочее место будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действительный CO.
  • Если вы планируете купить или построить помещение :
    • Вы несете ответственность за получение действительного сертификата CO от местного органа власти.
    • Ознакомьтесь со всеми строительными нормами и требованиями к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваша компания, занимающаяся написанием бизнес-плана, будет соответствовать требованиям и сможет получить CO.

 

Контракты на обслуживание

 Компании, занимающиеся составлением бизнес-планов, должны рассмотреть вопрос о том, чтобы потребовать от клиентов подписать соглашение об услугах перед началом нового проекта. Это соглашение должно разъяснять ожидания клиентов и сводить к минимуму риск юридических споров, устанавливая условия оплаты, ожидания в отношении уровня обслуживания и т. д.

ШАГ 7: Получите страховку для бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу нужна страховка, чтобы работать безопасно и законно.Страхование бизнеса защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрытия убытков.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждается малый бизнес, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один примечательный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это компенсационное страхование работников. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас наличия страхового покрытия компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что символизирует ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается общественностью. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих. Мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его в QR-код с помощью нашего бесплатного генератора QR-кода. Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для своих визитных карточек и публикаций или помочь распространить информацию о своем новом веб-сайте.

Как продвигать и продавать услуги по составлению бизнес-планов

Владельцы бизнеса в конечном итоге нанимают составителей бизнес-планов за их опыт и навыки, и лучший способ продемонстрировать эти качества — лично встретиться с владельцами бизнеса. Писатели могут продвигать свои услуги через местные организации малого бизнеса, конференции по предпринимательству и сетевые мероприятия. Даже холодные звонки лично могут быть эффективными. Как только один владелец бизнеса становится клиентом, его направление часто приводит к дополнительной работе.

Как сделать так, чтобы клиенты возвращались

Писатели могут выделить свой бизнес по написанию бизнес-планов среди других в отрасли, специализируясь в определенной нише. Они могут предлагать определенный тип бизнес-плана (например, традиционные планы, планы получения визы E-2 или планы франчайзинга), ориентироваться на определенную отрасль (например, производство или общественное питание) или обслуживать клиентов в определенной области (например, в городе или округе). .

Все еще не знаете, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями малого бизнеса, которые помогут вам вдохновиться.

ШАГ 9: Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что это им не по силам, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть обоснованным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошел огромный прогресс, который значительно упрощает жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, почему не стоит откладывать создание сайта:

  • Все законные предприятия имеют веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеют значения, когда речь идет о выводе вашего бизнеса в Интернет.
  • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не являются заменой бизнес-сайта , которым вы владеете.
  • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, значительно упростили создание базового веб-сайта. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать сайт, которым можно гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и не займет у вас больше 2-3 часов.

Другие популярные конструкторы сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте систему корпоративной телефонной связи

Настройка телефона для вашего бизнеса — один из лучших способов разделить личную и деловую жизнь и сделать их конфиденциальными. Это не единственное преимущество; это также помогает вам сделать ваш бизнес более автоматизированным, придает вашему бизнесу легитимность и облегчает потенциальным клиентам поиск и связь с вами.

Есть много услуг, доступных для предпринимателей, которые хотят настроить систему бизнес-телефонии.Мы рассмотрели лучшие компании и оценили их по цене, функциям и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2022 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

Рекомендуемая служебная телефонная служба: Nextiva

Nextiva — наш лучший выбор для телефонных номеров малого бизнеса из-за всех функций, которые он предлагает для малого бизнеса, и справедливой цены.

Николас Г. Кориано: Стоимость авторов бизнес-планов

Стоимость авторов бизнес-планов варьируется. В цифровом мире, где поиск по термину «составитель бизнес-планов» дает тысячи результатов, бизнес-план может быть написан кем-то в сельской Индии за половину стоимости кого-то в развитом мире, таком как Англия, Канада или Соединенные Штаты Америки.

Существует программное обеспечение, доступное бесплатно или в платных версиях, которое позволяет людям писать свой собственный бизнес-план.Они могут стоить от 5 до 25 долларов, а некоторые даже бесплатны!

Если вы хотите снова нанять профессионала, это зависит от того, в какой стране вы находитесь. Если вам интересно, сколько я беру за исследование и написание вашего бизнес-плана, то вы попали по адресу. Ценообразование в моем бизнес-плане простое и понятное. Я предлагаю несколько различных типов бизнес-планов по цене от 350 до 1000 долларов США и от 8 до 30 страниц. Вот разбивка услуг и цен моего бизнес-плана:

ПОЛЕ Цена: $350 8-страничный бизнес-план.Включает 1) титульную страницу и оглавление, (2 страницы)  2) краткое изложение (1 страница), 3) описание бизнеса и SWOT-анализ, (1 страница)  4) исследование рынка и анализ отрасли, (1 страница)  5) маркетинг План (1 страница),  6) Сводка руководства и план операций (1 страница), 7) Финансовые прогнозы, анализ безубыточности и заключение (1 страница). На исследование, написание и разработку 8-страничного бизнес-плана уходит 14 дней.

ПЛАН Цена: $450 10-страничный бизнес-план.Включает 1) Титульный лист и оглавление (2 страницы), 2) Резюме (1 страница), 3) Описание бизнеса и SWOT-анализ (1 страница), 4) Исследование рынка и анализ отрасли, (2 страницы) 5) Маркетинг План (1 страница),  6) Сводка руководства и план операций (1 страница), 7) Финансовые прогнозы, анализ безубыточности и заключение (2 страницы). На исследование, написание и разработку 10-страничного бизнес-плана уходит 14 дней.

ПЛАН ПЛЮС Цена: $550 12-страничный бизнес-план.Включает 1) титульную страницу и оглавление (2 страницы), 2) краткое изложение (1 страница), 3) описание бизнеса и SWOT-анализ (1 страница), 4) исследование рынка и анализ отрасли, (3 страницы) 5) маркетинг План (1 страница),  6) Резюме руководства и План операций (1 страница), 7) Финансовые прогнозы, анализ безубыточности и заключение (3 страницы). На изучение, написание и разработку 12-страничного бизнес-плана уходит 14 дней.

ПРЕМИУМ ПЛАН Цена: $600 15-страничный бизнес-план.Включает 1) титульную страницу и оглавление (2 страницы), 2) краткое изложение (1 страница), 3) описание бизнеса и SWOT-анализ (1 страница), 4) исследование рынка и анализ отрасли, (3 страницы) 5) маркетинг План (3 страницы),  6) Сводка по управлению и План операций (1 страница), 7) Финансовые прогнозы, анализ безубыточности и заключение (4 страницы). На изучение, написание и разработку 15-страничного бизнес-плана уходит 14 дней.

БИЗНЕС-ПЛАН SBA Цена: $650 15-страничный бизнес-план и 4-страничный отчет о движении денежных средств за годы.Включает 1) титульную страницу и оглавление (2 страницы), 2) краткое изложение (1 страница), 3) описание бизнеса и SWOT-анализ (1 страница), 4) исследование рынка и анализ отрасли, (3 страницы) 5) маркетинг План (3 страницы), 6) Резюме руководства и План операций (1 страница), 7) Финансовые прогнозы, анализ безубыточности и заключение (8 страниц). На исследование, написание и разработку 15-страничного бизнес-плана с 4 страницами отчетов о движении денежных средств уходит 14 дней.

Виза E1, виза E2, виза EB-5, h2-B, L1 или L1-A БИЗНЕС-ПЛАН Цена: 799 долларов США Бизнес-план Visa составлен в соответствии с требованиями Службы гражданства и иммиграции США.Каждый бизнес-план Visa содержит все компоненты стандартного бизнес-плана с упором на требования и пункты, которые должны быть охвачены при подаче заявления на получение визы. Бизнес-план занимает от 15 до 25 страниц. Срок выполнения 14 дней. Доступны более быстрые варианты, нажмите здесь.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО IPO/ПУБЛИЧНОЙ КОМПАНИИ Цена: $1,000 Бизнес-план на 25-30 страниц и отчеты о движении денежных средств на 4 страницы/годы. Включает 1) титульную страницу и оглавление (2 страницы), 2) краткое изложение (1 страница), 3) описание бизнеса и SWOT-анализ (1 страница), 4) исследование рынка и анализ отрасли, (13 страниц) 5) маркетинг План (3 страницы), 6) Резюме руководства и План операций (1 страница), 7) Финансовые прогнозы, анализ безубыточности и заключение (10 страниц).На исследование, написание и разработку бизнес-плана на 25-30 страниц с 4 страницами отчетов о движении денежных средств уходит 14 дней. Нужен автор бизнес-плана для вашей компании, идеи или проекта?
Напишите мне по электронной почте, нажав здесь, или отправьте сообщение на мой мобильный номер 203.685.0346 или позвоните по номеру
(если вы звоните, обязательно оставьте сообщение, так как я, вероятно, работаю над бизнес-планом клиента … Я перезвоню вам как можно скорее).

Конкурентоспособная стоимость составителей бизнес-планов с The Plan Writers

Процесс создания бизнес-плана начинается с составления бизнес-концепции и завершается простым для понимания долгосрочным финансовым планом.Профессионалы The Planwriters могут помочь вам с финансовой консультацией благодаря своему проницательному подходу. Окончательная презентация должна быть привлекательной, информативной и убедительной, чтобы быть успешной. Когда у вас есть лучшая команда, работающая над созданием вашего бизнес-плана, вы знаете, что конечный продукт будет исключительно умным и впечатляющим. Стоимость автора бизнес-плана варьируется в зависимости от типа плана и объема необходимых консультаций и исследований.

Концептуальный план от авторов планов включает в себя такие разделы, как конкурентная среда, различные ключи к успеху и четко сформулированная маркетинговая стратегия.Вы также можете получить обложку и дизайн в концептуальном плане. Эксперты предложат вам наиболее конкурентоспособную цену на стоимость составителей бизнес-плана.

В Банковском плане упоминается гораздо больше сегментов, включая маркетинговую стратегию, балансовый отчет, финансовые показатели и предположения, предварительные прогнозы как минимум на три года, а также обложку и дизайн. В плане инвестора есть особенности конкурентной среды, шаги к успеху, предварительные прогнозы на 5 лет, финансовые предположения по стратегиям выхода.Варианты консультации различаются и могут длиться до одного часа в зависимости от типа выбранного вами плана.

Наши услуги по составлению бизнес-планов предназначены для того, чтобы предоставить вам столько (или меньше) прямого участия, сколько вам нужно, при этом всегда фокусируясь на успехе вашей компании. Все вышеперечисленные услуги могут быть разработаны, проконсультированы, написаны, спроектированы, спланированы или предоставлены нами.

Различные элементы плана определяют стоимость автора бизнес-плана, и с The Planwriters вы можете быть уверены, что получите эффективную команду, работающую над разработкой вашей презентации, бизнес-плана, плана инвестора и других.

Элементы бизнес-плана

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Теперь, когда вы понимаете, зачем вам нужен бизнес-план, и потратили некоторое время на сбор информации, необходимой для его создания, пришло время засучить рукава и записать все на бумаге. На следующих страницах будут подробно описаны семь основных разделов бизнес-плана: что вы должны включать, что вы не должны включать, как работать с цифрами и дополнительные ресурсы, к которым вы можете обратиться за помощью.Имея это в виду, переходите сразу же.

Резюме

Резюме в общей структуре бизнес-плана следует за титульным листом. Резюме должно сказать читателю, что вы хотите. Это очень важно. Слишком часто то, чего хочет владелец бизнеса, скрыто на восьмой странице. Четко укажите, что вы просите в резюме.

Заявление должно быть кратким и деловым, возможно, не больше половины страницы. Он может быть длиннее, в зависимости от того, насколько сложным может быть использование средств, но резюме бизнес-плана, как и резюме заявки на получение кредита, обычно не превышает одной страницы.В этом пространстве вам нужно будет предоставить краткий обзор всего вашего бизнес-плана. Ключевые элементы, которые должны быть включены:

  1. Бизнес-концепция. Описывает бизнес, его продукт и рынок, который он будет обслуживать. В нем должно быть точно указано, что будет продаваться, кому и почему бизнес будет иметь конкурентное преимущество.
  2. Финансовые характеристики. Выделяет важные финансовые аспекты бизнеса, включая продажи, прибыль, денежные потоки и рентабельность инвестиций.
  3. Финансовые потребности. Четко указывает капитал, необходимый для начала бизнеса и расширения. В нем должно быть подробно описано, как будет использоваться капитал, а также собственный капитал, если таковой имеется, который будет предоставлен для финансирования. Если кредит на первоначальный капитал будет основываться на залоге, а не на собственном капитале, следует также указать источник залога.
  4. Текущая должность. Предоставляет соответствующую информацию о компании, ее организационно-правовой форме, времени ее создания, основных владельцах и ключевом персонале.
  5. Основные достижения. Подробная информация о любых событиях внутри компании, которые необходимы для успеха бизнеса. Основные достижения включают в себя такие элементы, как патенты, прототипы, местоположение объекта, любые важные контракты, которые должны быть заключены для разработки продукта, или результаты любого проведенного тестового маркетинга.

При написании заявления о целях не теряйте слов. Если заявление о цели состоит из восьми страниц, никто не будет его читать, потому что будет совершенно ясно, что бизнес, независимо от его достоинств, не будет хорошей инвестицией, потому что руководители нерешительны и на самом деле не знают, что делать. они хотят.Сделайте так, чтобы читателю было легко с первого взгляда понять как ваши потребности, так и возможности.

Описание бизнеса

Расскажите им все об этом

Описание бизнеса обычно начинается с краткого описания отрасли. Описывая отрасль, обсудите текущие перспективы, а также будущие возможности. Вы также должны предоставить информацию обо всех различных рынках в отрасли, включая любые новые продукты или разработки, которые принесут пользу или неблагоприятно повлияют на ваш бизнес.Основывайте все свои наблюдения на надежных данных и обязательно указывайте источники информации в соответствующих сносках. Это важно, если вы ищете финансирование; инвестор захочет знать, насколько надежна ваша информация, и не будет рисковать деньгами на предположениях или предположениях.

Описывая свой бизнес, первое, на что нужно обратить внимание, это его структура. Под структурой мы подразумеваем тип деятельности, т.е. оптовую, розничную, общественное питание, производственную или сервисно-ориентированную. Также укажите, является ли бизнес новым или уже установленным.

В дополнение к структуре следует еще раз повторить организационно-правовую форму. Подробно опишите, является ли бизнес индивидуальным предприятием, товариществом или корпорацией, кто его руководители и что они привнесут в бизнес.

Вы также должны указать, кому вы будете продавать, как будет распространяться продукт и системы поддержки бизнеса. Поддержка может оказываться в форме рекламы, рекламных акций и обслуживания клиентов.

После того, как вы описали бизнес, вам необходимо описать продукты или услуги, которые вы собираетесь продавать.Описание продукта должно быть достаточно полным, чтобы дать читателю четкое представление о ваших намерениях. Возможно, вы захотите подчеркнуть любые уникальные особенности или отличия от концепций, которые обычно можно найти в отрасли.

Подробно покажите, как вы обеспечите своему бизнесу конкурентное преимущество. Например, ваш бизнес будет лучше, потому что вы будете поставлять полную линейку продуктов; у конкурента А нет полной линейки. Вы собираетесь оказывать услуги после продажи; конкурент B не поддерживает ничего из того, что он продает.Ваш товар будет более высокого качества. Вы дадите гарантию возврата денег. Конкурент C имеет репутацию продавца лучшего картофеля фри в городе; ты будешь продавать лучшую приправу Тысячи островов.

Как я получу прибыль?

Теперь вы должны быть классическим капиталистом и спросить себя: «Как я могу заработать деньги? И почему я думаю, что могу получить прибыль таким образом?» Ответьте на этот вопрос для себя, а затем передайте этот ответ другим в разделе бизнес-концепции. Вам не нужно писать 25 страниц о том, почему ваш бизнес будет прибыльным.Просто объясните факторы, которые, по вашему мнению, сделают его успешным, например: это хорошо организованный бизнес, у него будет самое современное оборудование, его исключительное местоположение, рынок готов к этому, и это динамит. товар по справедливой цене.

Если вы используете свой бизнес-план в качестве документа для финансовых целей, объясните, почему дополнительный капитал или заемные средства сделают ваш бизнес более прибыльным.

Покажите, как вы расширите свой бизнес или сможете что-то создать на эти деньги.

Покажите, почему ваш бизнес будет прибыльным. Потенциальный кредитор захочет узнать, насколько успешными вы будете в этом конкретном бизнесе. Можно кратко упомянуть факторы, поддерживающие ваши заявления об успехе; они будут подробно описаны позже. Дайте читателю представление об опыте других ключевых людей в бизнесе. Они захотят узнать, с какими поставщиками или экспертами вы говорили о своем бизнесе, и их реакцию на вашу идею. Они могут даже попросить вас уточнить ваш выбор места или причины продажи именно этого товара.

Описание бизнеса может состоять из нескольких абзацев или нескольких страниц, в зависимости от сложности вашего плана. Если ваш план не слишком сложен, сделайте описание бизнеса кратким, описывая отрасль в одном абзаце, продукт — в другом, а бизнес и его факторы успеха — в трех или четырех абзацах, которыми завершается заявление.

Хотя в некоторых случаях вам может понадобиться длинное описание бизнеса, мы считаем, что краткое описание гораздо эффективнее передает необходимую информацию.Он не пытается удерживать внимание читателя в течение длительного периода времени, и это важно, если вы представляете информацию потенциальному инвестору, у которого есть другие планы, которые ему или ей нужно будет прочитать. Если описание бизнеса длинное и растянутое, вы потеряете внимание читателя и, возможно, шанс получить необходимое финансирование для проекта.

Рыночные стратегии

Определите свой рынок

Рыночные стратегии являются результатом тщательного анализа рынка.Анализ рынка заставляет предпринимателя ознакомиться со всеми аспектами рынка, чтобы можно было определить целевой рынок и позиционировать компанию, чтобы получить свою долю продаж. Анализ рынка также позволяет предпринимателю установить стратегии ценообразования, распределения и продвижения, которые позволят компании стать прибыльной в конкурентной среде. Кроме того, он дает представление о потенциале роста в отрасли, и это позволит вам разработать собственные оценки будущего вашего бизнеса.

Начните анализ рынка с определения рынка с точки зрения размера, структуры, перспектив роста, тенденций и потенциала продаж.

Общий объем продаж ваших конкурентов даст вам достаточно точную оценку общего потенциального рынка. После определения размера рынка следующим шагом является определение целевого рынка. Целевой рынок сужает общий рынок, концентрируясь на факторах сегментации, которые будут определять общий адресуемый рынок — общее количество пользователей в сфере влияния бизнеса.Факторы сегментации могут быть географическими, потребительскими или товарно-ориентированными.

Например, если распространение вашего продукта ограничено определенной географической областью, вы хотите дополнительно определить целевой рынок, чтобы отразить количество пользователей или продаж этого продукта в этом географическом сегменте.

После уточнения целевого рынка его необходимо уточнить, чтобы определить общий возможный рынок. Это можно сделать несколькими способами, но большинство профессиональных планировщиков очерчивают возможный рынок, концентрируясь на факторах сегментации продукта, которые могут создавать пробелы на рынке.В случае небольшой пивоварни, которая планирует варить лагер премиум-класса, общий реальный рынок можно определить, определив, сколько потребителей пилзнера премиум-класса присутствует на целевом рынке.

Важно понимать, что общий возможный рынок — это часть рынка, которую можно захватить при условии, что все условия в среде идеальны и конкуренция очень мала. В большинстве отраслей это просто не так. Существуют и другие факторы, влияющие на долю реального рынка, которую компания может разумно получить.Эти факторы обычно связаны со структурой отрасли, влиянием конкуренции, стратегиями проникновения на рынок и постоянного роста, а также объемом капитала, который бизнес готов потратить для увеличения своей доли на рынке.

Прогноз доли рынка

Получение прогноза доли рынка для бизнес-плана является во многом субъективной оценкой. Он основан не только на анализе рынка, но и на целенаправленном и конкурентном распределении, ценообразовании и стратегиях продвижения.Например, даже несмотря на то, что может существовать значительное количество любителей пильзнера премиум-класса, чтобы сформировать общий возможный рынок, вы должны быть в состоянии связаться с ними через свою дистрибьюторскую сеть по конкурентоспособной цене, а затем вы должны сообщить им, что это возможно. есть в наличии и где можно купить. От того, насколько эффективно вы сможете достичь своих целей в области распространения, ценообразования и продвижения, зависит, в какой степени вы сможете завоевать долю рынка.

Для бизнес-плана вы должны иметь возможность оценить долю рынка за период времени, который будет охватывать план.Чтобы спрогнозировать долю рынка на временные рамки бизнес-плана, вам необходимо учитывать два фактора:

  1. Рост отрасли, который увеличит общее количество пользователей. Большинство прогнозов используют как минимум две модели роста, определяя различные сценарии продаж в отрасли. Сценарии отраслевых продаж должны основываться на опережающих индикаторах отраслевых продаж, которые, скорее всего, будут включать отраслевые продажи, продажи в отраслевых сегментах, демографические данные и исторический приоритет.
  2. Конверсия пользователей из общего возможного рынка. Это основано на цикле продаж, аналогичном жизненному циклу продукта, где у вас есть пять отдельных этапов: первые пользователи-первопроходцы, первые пользователи, первые пользователи большинства, поздние пользователи большинства и поздние пользователи. Используя коэффициенты конверсии, рост рынка будет продолжать увеличивать вашу долю рынка в период от первых пользователей до первых пользователей, выравниваться через поздних пользователей и снижаться с последними пользователями.

Определение рынка — это всего лишь один шаг в вашем анализе.С информацией, которую вы получили в результате исследования рынка, вам необходимо разработать стратегии, которые позволят вам достичь своих целей.

Позиционирование вашего бизнеса

При обсуждении рыночной стратегии неизбежно поднимается вопрос о позиционировании. На стратегию позиционирования компании влияет ряд переменных, которые тесно связаны с мотивами и требованиями целевых клиентов, а также с действиями основных конкурентов.

Прежде чем можно будет позиционировать продукт, вам необходимо ответить на несколько стратегических вопросов, таких как:

  1. Как позиционируют себя ваши конкуренты?
  2. Какие особенности есть у вашего продукта, которых нет у ваших конкурентов?
  3. Какие потребности клиентов удовлетворяет ваш продукт?

После того, как вы ответили на свои стратегические вопросы, основанные на исследовании рынка, вы можете приступить к разработке стратегии позиционирования и проиллюстрировать ее в своем бизнес-плане.Заявление о позиционировании для бизнес-плана не должно быть длинным или сложным. Он должен просто указать, как именно вы хотите, чтобы ваш продукт воспринимался как покупателями, так и конкурентами.

Ценообразование

То, как вы оцениваете свой продукт, очень важно, потому что оно напрямую влияет на успех вашего бизнеса. Хотя стратегия ценообразования и расчеты могут быть сложными, основные правила ценообразования просты:

  1. Все цены должны покрывать затраты.
  2. Лучший и наиболее эффективный способ снизить продажные цены — снизить затраты.
  3. Ваши цены должны отражать динамику затрат, спроса, изменений на рынке и реакции на вашу конкуренцию.
  4. Цены должны быть установлены для обеспечения продаж. Не оценивайте только конкурентную операцию. Вернее, цена продажи.
  5. Полезность продукта, долговечность, техническое обслуживание и конечное использование должны оцениваться постоянно, и целевые цены корректируются соответствующим образом.
  6. Цены должны быть установлены для сохранения порядка на рынке.

Существует множество способов установления цен:

  • Цена плюс стоимость. Используется в основном производителями, ценообразование по принципу «затраты плюс» гарантирует покрытие всех затрат, как постоянных, так и переменных, и достижение желаемого процента прибыли.
  • Цены по запросу. Используется компаниями, которые продают свою продукцию через различные источники по разным ценам в зависимости от спроса.
  • Конкурентоспособные цены. Используется компаниями, которые выходят на рынок, где уже есть устоявшаяся цена и сложно отличить один товар от другого.
  • Цена с наценкой. Наценка, используемая в основном розничными торговцами, рассчитывается путем прибавления желаемой прибыли к стоимости продукта. Каждый из перечисленных выше методов имеет свои сильные и слабые стороны.

Дистрибуция

Дистрибуция включает в себя весь процесс перемещения продукта с завода до конечного пользователя. Тип выбранной вами дистрибьюторской сети будет зависеть от отрасли и размера рынка. Хороший способ принять решение — проанализировать своих конкурентов, чтобы определить, какие каналы они используют, а затем решить, использовать ли тот же тип канала или альтернативу, которая может дать вам стратегическое преимущество.

Некоторые из наиболее распространенных каналов сбыта включают:

  • Прямые продажи. Наиболее эффективным каналом сбыта является продажа непосредственно конечному пользователю.
  • OEM (производитель оригинального оборудования) продажи. Когда ваш продукт продается OEM-производителю, он включается в готовый продукт и распространяется среди конечных пользователей.
  • Представители производителя. Один из лучших способов распространять продукт. Торговые представители производителя, как их называют, — это продавцы, работающие в агентствах, которые работают с ассортиментом дополняющих друг друга продуктов и делят свое время продажи между ними.
  • Оптовые дистрибьюторы. Используя этот канал, производитель продает товар оптовику, который, в свою очередь, продает его розничному продавцу или другому агенту для дальнейшего распространения по каналу, пока он не достигнет конечного пользователя.
  • Брокеры. Сторонние дистрибьюторы, которые часто покупают напрямую у дистрибьютора или оптового продавца и продают розничным продавцам или конечным пользователям.
  • Розничные дистрибьюторы. Распространение продукта через этот канал важно, если конечным пользователем вашего продукта является широкая публика.
  • Прямая почтовая рассылка. Продажа конечному пользователю с использованием прямой почтовой рассылки.

Как мы уже упоминали, стратегия распространения, которую вы выбираете для своего продукта, будет основываться на нескольких факторах, включая каналы, используемые вашими конкурентами, вашу стратегию ценообразования и ваши собственные внутренние ресурсы.

План продвижения

Сформировав стратегию распространения, вы должны разработать план продвижения. Стратегия продвижения в своей самой основной форме представляет собой контролируемое распространение информации, предназначенной для продажи вашего продукта или услуги.Чтобы достичь этого, стратегия продвижения охватывает все маркетинговые инструменты, используемые в коммуникационных усилиях. Сюда входят:

  • Реклама. Включает рекламный бюджет, креативные сообщения и как минимум график показа рекламы на первый квартал.
  • Упаковка. Содержит описание стратегии упаковки. При наличии должны быть включены макеты любых этикеток, товарных знаков или знаков обслуживания.
  • Связи с общественностью. Полный отчет о рекламной стратегии, включая список средств массовой информации, к которым будут обращаться, а также расписание запланированных мероприятий.
  • Стимулирование сбыта. Устанавливает стратегии, используемые для поддержки коммерческого сообщения. Сюда входит описание сопутствующих маркетинговых материалов, а также график запланированных рекламных мероприятий, таких как специальные распродажи, купоны, конкурсы и премии.
  • Личные продажи. Краткое описание стратегии продаж, включая процедуры ценообразования, правила возврата и корректировки, методы представления продаж, привлечение потенциальных клиентов, политику обслуживания клиентов, вознаграждение продавцов и их обязанности на рынке.

Потенциал продаж

После исследования и анализа рынка необходимо сделать выводы, которые дадут количественную оценку потенциала бизнеса. Первый финансовый прогноз в рамках бизнес-плана должен быть сформирован с использованием информации, полученной при определении рынка, позиционировании продукта, ценообразовании, распределении и стратегиях продаж. Модель продаж или доходов отображает потенциал продукта, а также бизнеса в течение заданного периода времени.Большинство бизнес-планов прогнозируют доход на срок до трех лет, хотя пятилетние прогнозы становятся все более популярными среди кредиторов.

При разработке модели доходов для бизнес-плана уравнение, используемое для прогнозирования продаж, довольно простое. Он состоит из общего количества клиентов и средней выручки от каждого клиента. В уравнении «T» представляет собой общее количество людей, «A» представляет собой средний доход на одного клиента, а «S» представляет собой прогноз продаж.Уравнение для прогнозирования продаж: (T)(A) = S

Используя это уравнение, можно рассчитать годовой объем продаж на каждый год, прогнозируемый в рамках бизнес-плана. Конечно, есть и другие факторы, которые вам нужно будет оценить с помощью модели доходов. Поскольку модель дохода представляет собой таблицу, иллюстрирующую источник всех доходов, необходимо учитывать каждый сегмент целевого рынка, который рассматривается по-разному. Чтобы определить любые различия, необходимо рассмотреть различные стратегии, используемые для продажи продукта.Как мы уже упоминали, эти стратегии включают распространение, ценообразование и продвижение.

Конкурентный анализ

Определение и анализ конкурентов

Конкурентный анализ представляет собой изложение бизнес-стратегии и того, как она связана с конкуренцией. Целью конкурентного анализа является определение сильных и слабых сторон конкурентов на вашем рынке, стратегий, которые обеспечат вам явное преимущество, барьеров, которые можно создать для предотвращения выхода конкурентов на ваш рынок, и любых слабых сторон, которые могут могут быть использованы в рамках цикла разработки продукта.

Первым шагом в анализе конкурентов является определение текущей и потенциальной конкуренции. По сути, есть два способа определить конкурентов. Во-первых, посмотрите на рынок с точки зрения покупателя и сгруппируйте всех своих конкурентов по степени, в которой они борются за доллар покупателя. Второй метод — сгруппировать конкурентов в соответствии с их различными конкурентными стратегиями, чтобы вы понимали, что ими движет.

После того, как вы сгруппировали своих конкурентов, вы можете начать анализировать их стратегии и определять области, в которых они наиболее уязвимы.Это можно сделать путем изучения слабых и сильных сторон ваших конкурентов. Сильные и слабые стороны конкурента обычно основаны на наличии или отсутствии ключевых активов и навыков, необходимых для конкуренции на рынке.

Чтобы определить, что является ключевым активом или навыком в отрасли, Дэвид А. Аакер в своей книге «Разработка бизнес-стратегий » предлагает сосредоточить ваши усилия на четырех областях:

  1. Причины успеха и неудач фирм
  2. Мотиваторы основных клиентов
  3. Затраты на основные компоненты
  4. Барьеры мобильности в отрасли

Согласно теории эффективность компании на рынке напрямую связана с наличием ключевых активов и навыков.Поэтому анализ сильных исполнителей должен выявить причины столь успешного послужного списка. Этот анализ в сочетании с изучением компаний-неудачников и причин их неудачи должен дать хорошее представление о том, какие ключевые активы и навыки необходимы для достижения успеха в данной отрасли и сегменте рынка.

Благодаря анализу конкурентов вам также необходимо будет создать маркетинговую стратегию, которая позволит создать актив или навыки, которых нет у конкурентов, что обеспечит вам явное и устойчивое конкурентное преимущество.Поскольку конкурентные преимущества формируются за счет ключевых активов и навыков, вам следует сесть и составить таблицу конкурентных преимуществ. Это шкала, в которой перечислены все ваши основные конкуренты или стратегические группы на основе их применимых активов и навыков, а также того, как ваша собственная компания соответствует этой шкале.

Создайте сетку конкурентоспособности

Чтобы составить сетку конкурентоспособности, перечислите все ключевые активы и навыки на левом поле листа бумаги. Вверху запишите заголовки двух столбцов: «слабость» и «сила».» В каждой категории активов или навыков поместите всех участников, имеющих слабые стороны в этой конкретной категории, в столбец слабых сторон, а всех участников, имеющих сильные стороны в этой конкретной категории, в столбец сильных сторон. После того, как вы закончите, вы сможете чтобы определить, какое место вы занимаете по сравнению с другими фирмами, конкурирующими в вашей отрасли. стратегическая форма, которая привлечет долю рынка, а также защитит ее.Конкурентные стратегии обычно делятся на следующие пять областей:

  • Продукт
  • Распространение
  • Ценообразование
  • Продвижение
  • Реклама

Многие факторы, ведущие к формированию стратегии, уже должны были быть выделены в предыдущих разделах, особенно в рыночные стратегии. Стратегии в первую очередь вращаются вокруг установления точки входа в жизненный цикл продукта и прочного конкурентного преимущества. Как мы уже говорили, это включает в себя определение элементов, которые будут отличать ваш продукт или услугу от ваших конкурентов или стратегических групп.Вам нужно четко обозначить это конкурентное преимущество, чтобы читатель понял не только то, как вы достигнете своих целей, но и то, почему ваша стратегия сработает.

План проектирования и разработки

Что вы будете освещать в этом разделе

Целью раздела плана проектирования и разработки является предоставление инвесторам описания конструкции продукта, схемы его развития в контексте производства, маркетинга и самой компании и создать бюджет развития, который позволит компании достичь поставленных целей.

Как правило, в разделе плана развития рассматриваются три области:

Каждый из этих элементов необходимо изучить, начиная с финансирования плана и заканчивая моментом, когда бизнес начинает получать непрерывный доход. Хотя эти элементы будут различаться по своему содержанию, каждый из них будет основываться на структуре и целях.

Первым шагом в процессе разработки является постановка целей общего плана развития. Из вашего анализа рынка и конкуренции станет очевидным большинство целей развития продукта, рынка и организации.Каждая цель, которую вы определяете, должна иметь определенные характеристики. Ваши цели должны быть измеримы, чтобы установить временные рамки, направлены так, чтобы они были связаны с успехом бизнеса, последовательны, чтобы они имели влияние на компанию, и достижимы, чтобы они не выходили за пределы фактического завершения.

Цели разработки продукта

Цели разработки продукта должны быть сосредоточены на технических , а также маркетинговых аспектах продукта, чтобы у вас был сфокусированный план, на основании которого команда разработчиков могла бы работать.Например, целью разработки продукта для микропивоваренного пива может быть «Создать рецепт светлого пива премиум-класса» или «Создать упаковку для светлого пива премиум-класса». С точки зрения развития рынка, целью может быть «Разработка сопутствующих маркетинговых материалов». Организационные цели будут сосредоточены на приобретении опыта для достижения целей вашего продукта и развития рынка. Этот опыт обычно должен присутствовать в областях ключевых активов, которые обеспечивают конкурентное преимущество. Без необходимого опыта шансы успешно вывести продукт на рынок уменьшаются.

Процедуры

Поставив цели и имея опыт, вам необходимо сформировать набор процедурных задач или рабочих заданий для каждой области плана развития. Процедуры должны быть разработаны для разработки продукта, развития рынка и организационного развития. В некоторых случаях продукт и организация могут быть объединены, если список процедур достаточно короток.

Процедуры должны включать, как будут распределяться ресурсы, кто отвечает за достижение каждой цели и как все будет взаимодействовать.Например, чтобы создать рецепт светлого пива премиум-класса, вам потребуется сделать следующее:

  • Собрать ингредиенты.
  • Определение оптимального процесса соложения.
  • Датчик температуры затирания.
  • Прокипятите сусло и оцените, какой хмель дает лучший вкус.
  • Определите количество дрожжей и период брожения.
  • Определение периода старения.
  • Газируйте пиво.
  • Решите, пастеризовать пиво или нет.

Процедуры разработки содержат список рабочих заданий, которые необходимо выполнить, но в нем не указаны этапы разработки, которые координируют рабочие задания в рамках общего плана разработки.Для этого сначала необходимо изменить рабочие задания, созданные в разделе процедур, чтобы все отдельные рабочие элементы были учтены в плане разработки. Следующий этап включает в себя установление сроков поставки компонентов, а также готового продукта для целей тестирования. Прежде чем продукт будет готов к окончательной доставке, необходимо выполнить три основных шага:

  1. Предварительный обзор продукта . Проверяются все характеристики и характеристики товара.
  2. Критический обзор продукта . Все ключевые элементы продукта проверяются и сопоставляются с графиком разработки, чтобы убедиться, что все идет по плану.
  3. Окончательный обзор продукта . Все элементы продукта проверяются на соответствие целям, чтобы гарантировать целостность прототипа.

Планирование и стоимость

Это один из наиболее важных элементов плана развития. Планирование включает в себя все ключевые рабочие элементы, а также этапы, которые продукт должен пройти перед доставкой клиенту.Он также должен быть привязан к бюджету разработки, чтобы можно было отслеживать расходы. Но его основная цель — установить временные рамки для выполнения всех рабочих заданий и сопоставить их в рамках этапов, через которые должен пройти продукт. При составлении графика предоставьте столбец для каждой процедурной задачи, сколько времени это займет, дату начала и дату окончания. Если вы хотите указать номер для каждой задачи, включите в расписание столбец для номера задачи.

Бюджет развития

Это подводит нас к обсуждению бюджета развития.При формировании бюджета на разработку необходимо учитывать все расходы, необходимые для проектирования продукта и его перехода от прототипа к производству.

Расходы, которые должны быть включены в бюджет разработки, включают:

  • Материал . Все сырье, используемое при разработке продукта.
  • Прямой труд . Все трудозатраты, связанные с разработкой продукта.
  • Накладные расходы . Все накладные расходы, необходимые для ведения бизнеса на этапе развития, такие как налоги, аренда, телефон, коммунальные услуги, канцелярские товары и т. д.
  • Общехозяйственные расходы . Заработная плата исполнительного и административного персонала наряду с любыми другими вспомогательными офисными функциями.
  • Маркетинг и продажи . Зарплата маркетингового персонала, необходимая для разработки предварительных рекламных материалов и планирования маркетинговой кампании, которая должна начаться до поставки продукта.
  • Профессиональные услуги . Эти затраты связаны с консультацией внешних экспертов, таких как бухгалтеры, юристы и бизнес-консультанты.
  • Прочие расходы . Затраты, связанные с разработкой продукта.
  • Основное оборудование . Чтобы определить потребности в капитале для бюджета разработки, вы должны сначала определить, какой тип оборудования вам понадобится, будете ли вы приобретать оборудование или использовать внешних подрядчиков, и, наконец, если вы решите приобрести оборудование, будете ли вы брать его в аренду или купить его.

Персонал

Как мы уже упоминали, для достижения успеха компания должна иметь надлежащий опыт в ключевых областях; однако не каждая компания начнет свой бизнес, обладая необходимыми знаниями во всех ключевых областях.Следовательно, необходимо набирать надлежащий персонал, интегрировать его в процесс разработки и управлять им таким образом, чтобы каждый формировал команду, ориентированную на достижение целей развития.

Прежде чем приступить к набору персонала, вы должны определить, какие области в процессе разработки потребуют добавления персонала. Это можно сделать, просмотрев цели вашего плана развития, чтобы определить ключевые области, требующие внимания. После того, как у вас есть представление о должностях, которые необходимо заполнить, вы должны составить описание работы и спецификацию работы.

После того, как вы наняли нужный персонал, вам необходимо интегрировать его в процесс разработки, назначая задачи из разработанных вами рабочих заданий. Наконец, вся команда должна знать, какова их роль в компании и как каждая из них связана с каждой должностью в команде разработчиков. Для этого вам следует разработать организационную схему для вашей команды разработчиков.

Оценка рисков

Наконец, следует оценить риски, связанные с разработкой продукта, и разработать план для устранения каждого из них.Риски на этапе разработки обычно связаны с технической разработкой продукта, маркетингом, требованиями к персоналу и финансовыми проблемами. Определив и устранив каждый из предполагаемых рисков в период разработки, вы развеете некоторые из своих основных опасений относительно проекта, а также опасений инвесторов.

Операции и управление

План операций и управления предназначен для описания того, как бизнес функционирует на постоянной основе.В плане операций будет освещена логистика организации, такая как различные обязанности управленческой команды, задачи, возложенные на каждое подразделение внутри компании, а также требования к капиталу и расходам, связанные с операциями бизнеса. Фактически, в рамках плана операций вы разработаете следующий набор финансовых таблиц, которые послужат основой для раздела «Финансовые компоненты».

Финансовые таблицы, которые вы разработаете в рамках плана операций, включают:

  • Таблицу операционных расходов
  • Таблицу требований к капиталу
  • Таблицу себестоимости товаров

Существуют две области, которые необходимо учитывать при планирование деятельности вашей компании.Первая область — это организационная структура компании, а вторая — расходы и требования к капиталу, связанные с ее работой.

Организационная структура

Организационная структура компании является важным элементом бизнес-плана, поскольку она обеспечивает основу для планирования операционных расходов. Это имеет решающее значение для формирования финансовой отчетности, которая тщательно изучается инвесторами; следовательно, организационная структура должна быть четко определена и основываться на реалистичных рамках с учетом параметров бизнеса.

Хотя каждая компания отличается своей организационной структурой, большинство из них можно разделить на несколько широких областей, которые включают:

  • Маркетинг и продажи (включая отношения с клиентами и обслуживание)
  • Производство (включая обеспечение качества)
  • Исследования и разработки
  • Администрация

Это очень широкие классификации, и важно помнить, что не каждый бизнес можно разделить таким образом. На самом деле каждый бизнес индивидуален, и каждый должен быть структурирован в соответствии со своими требованиями и целями.

Четыре этапа организации бизнеса:

1. Составьте список задач, используя максимально широкую классификацию.
2. Организуйте эти задачи в отделы, которые обеспечивают эффективную связь между персоналом и руководством.
3. Определите тип персонала, необходимого для выполнения каждой задачи.
4. Определите функцию каждой задачи и то, как она будет связана с получением дохода внутри компании.

Рассчитайте численность персонала

Однако после того, как вы структурировали свой бизнес, вам необходимо определить общие цели и количество персонала, необходимого для достижения этих целей.Чтобы определить количество сотрудников, которое вам потребуется для достижения целей, которые вы поставили перед своим бизнесом, вам необходимо применить следующее уравнение к каждому отделу, указанному в вашей организационной структуре: C / S = P

В этом уравнении C представляет общее количество клиентов, S представляет общее количество клиентов, которые могут быть обслужены каждым сотрудником, а P представляет потребность в персонале. Например, если количество клиентов для продаж в первый год прогнозируется на уровне 10 110 и один сотрудник отдела маркетинга требуется на каждые 200 клиентов, вам потребуется 51 сотрудник в отделе маркетинга: количество сотрудников, которые вам понадобятся для вашей организации, вам нужно будет определить затраты на оплату труда.Факторами, которые необходимо учитывать при расчете затрат на оплату труда (LE), являются потребности в персонале (P) для каждого отдела, умноженные на уровень заработной платы сотрудников (SL). Таким образом, уравнение будет таким: P * SL = LE

. Используя приведенный выше пример маркетинга, затраты на рабочую силу для этого отдела будут: были запланированы, расходы, связанные с функционированием бизнеса, могут быть разработаны.Обычно их называют накладными расходами. Накладные расходы относятся ко всем нетрудовым расходам, необходимым для ведения бизнеса. Расходы можно разделить на фиксированные (те, которые должны быть оплачены, как правило, по одинаковой ставке, независимо от объема бизнеса) и переменные или полупеременные (те, которые изменяются в зависимости от объема бизнеса).

Накладные расходы Обычно включают:

  • Travel
  • Обслуживание и ремонт
  • Оборудование аренды
  • Аренда
  • Аренда
  • Реклама и продвижение
  • Реклама и продвижение
  • Расходные материалы
  • Коммунальные услуги
  • Упаковка и доставка
  • Налоги на заработную плату
  • Бесплатный дебиторская задолженность
  • Профессиональные услуги
  • Страхование
  • Выплаты по кредиту
  • Амортизация

с каждым сотрудником.Таким образом, если NE представляет количество сотрудников, а EE — расходы на одного работника, для расчета суммы всех накладных расходов (OH) можно использовать следующее уравнение: OH = NE * EE

Разработайте таблицу требований к капиталу

В дополнение к таблице расходов вам также потребуется разработать таблицу требований к капиталу, в которой будет указана сумма денег, необходимая для покупки оборудования, которое вы будете использовать для создания и продолжения операций. Он также иллюстрирует сумму амортизации, которую понесет ваша компания, исходя из всех элементов оборудования, приобретенных со сроком службы более одного года.

Чтобы составить таблицу требований к капиталу, сначала необходимо определить различные элементы бизнеса, которые потребуют капитальных вложений. В сфере услуг капитал обычно связан с различным оборудованием, используемым для обслуживания клиентов.

Капитал производственных компаний, с другой стороны, основывается на оборудовании, необходимом для производства продукта. Производственное оборудование обычно делится на три категории: испытательное оборудование, сборочное оборудование и упаковочное оборудование.

Имея в виду эти элементы капитала, вам необходимо определить количество единиц или клиентов с точки зрения продаж, с которыми может адекватно справиться каждая единица оборудования. Это важно, потому что требования к капиталу являются продуктом дохода, который производится за счет продаж на единицу продукции. Чтобы соответствовать прогнозам продаж, бизнес обычно должен инвестировать деньги в увеличение производства или предоставление более качественных услуг. В бизнес-плане требования к капиталу привязаны к прогнозируемым объемам продаж, как показано в модели доходов, показанной ранее в этой главе.

Например, если требуемое капитальное оборудование способно удовлетворить потребности 10 000 клиентов при средней цене продажи 10 долларов США каждый, это будет 100 000 долларов продаж, и в этот момент потребуется дополнительный капитал для покупки большего количества оборудования, если компания вырастет за пределы этой точки. Это приводит нас к еще одному фактору в уравнении требований к капиталу, а именно к стоимости оборудования.

Если вы умножите стоимость оборудования на количество клиентов, которых оно может обслуживать с точки зрения продаж, это приведет к потребности в капитале для этого конкретного элемента оборудования.Таким образом, вы можете использовать уравнение, в котором потребность в капитале (CR) равняется объему продаж (S), деленному на количество клиентов (NC), поддерживаемых каждым элементом оборудования, умноженному на средний объем продаж (AS), который затем умножается на капитальные затраты. (CC) элемента оборудования. С учетом этих параметров ваше уравнение будет выглядеть следующим образом: CR = [(S / NC) * AS] * CC

Таблица требований к капиталу формируется путем добавления всех элементов вашего оборудования для создания общего нового капитала за этот год. .В течение первого года общий новый капитал также является общим требуемым капиталом. Для каждого последующего года требуемый общий капитал (TC) представляет собой сумму общего нового капитала (NC) плюс общий капитал (PC) из предыдущего года за вычетом амортизации (D), опять же, из предыдущего года. Таким образом, ваше уравнение для получения общего капитала за каждый год, отображаемый в модели требований к капиталу, будет выглядеть так: TC = NC + PC — D

Имейте в виду, что амортизация — это расход, который показывает снижение стоимости оборудования на протяжении его эффективный срок службы.Для многих предприятий амортизация основана на графиках, привязанных к сроку службы оборудования. Будьте осторожны при выборе графика, который лучше всего подходит для вашего бизнеса. Амортизация также является основой для налогового вычета, а также притока денег для нового капитала. Возможно, вам придется обратиться за консультацией к специалисту в этой области.

Создание таблицы стоимости товаров

Последняя таблица, которую необходимо создать в разделе операций и управления вашего бизнес-плана, — это таблица стоимости товаров.Эта таблица используется только для предприятий, в которых товар размещается на складе. Для розничного или оптового бизнеса себестоимость проданных товаров —или себестоимость продаж —относится к покупке продуктов для перепродажи, т. е. запасов. Проданные продукты учитываются в себестоимости товаров как расходы на продажу, а непроданные остаются в запасах.

Для производственной фирмы себестоимостью товаров является стоимость, понесенная компанией при производстве своей продукции.Обычно он состоит из трех элементов:

1. Материал
2. Труд
3. Накладные расходы

Как и в розничной торговле, проданный товар относится на расходы как себестоимость товара , в то время как непроданный товар помещается в инвентаре. Стоимость товаров должна учитываться в деятельности предприятия. Это важный критерий для измерения прибыльности фирмы для отчета о движении денежных средств и отчета о прибылях и убытках.

В отчете о прибылях и убытках последним этапом производственного процесса является статья расходов, учитываемая как себестоимость товаров, но важно документировать запасы на различных этапах производственного процесса, поскольку они представляют собой активы компании.Это важно для определения движения денежных средств и составления балансового отчета.

Это то, что делает таблица стоимости товаров. Это одна из самых сложных таблиц, которые вам придется разработать для своего бизнес-плана, но она является неотъемлемой частью изображения движения запасов в рамках вашей деятельности, размещения активов внутри компании и скорости оборота ваших запасов.

Чтобы создать таблицу себестоимости товаров, вам потребуется немного больше информации в дополнение к стоимости труда и материалов на единицу продукции.Вам также необходимо знать общее количество единиц, проданных за год, процент единиц, которые будут полностью собраны, процент единиц, которые будут частично собраны, и процент единиц, которые будут в разобранном виде. Большая часть этих цифр будет зависеть от мощности вашего оборудования, а также от разработанной вами системы управления запасами. Наряду с этими факторами также необходимо знать, на каком этапе выполняется большая часть родов.

Финансовые компоненты

Финансовые отчеты для включения

Финансовые данные всегда находятся в конце бизнес-плана, но это не означает, что они менее важны, чем исходные материалы, такие как бизнес-концепция и управленческая команда.Проницательные инвесторы внимательно изучают графики, таблицы, формулы и электронные таблицы в финансовом разделе, потому что они знают, что эта информация подобна пульсу, частоте дыхания и кровяному давлению у человека — она показывает, жив ли пациент и каковы шансы. предназначены для дальнейшего выживания.

Финансовые отчеты, как и плохие новости, приходят тройками. Новости в финансовой отчетности, конечно, не всегда плохие, но в совокупности они дают точную картину текущей стоимости компании, плюс ее способность оплачивать свои счета сегодня и получать прибыль в будущем.

Три общих отчета: отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет. Большинство предпринимателей должны предоставить их и оставить все как есть. Но не все. Но это тот случай, когда чем больше, тем меньше веселья. Как правило, придерживайтесь большой тройки: прибыли, баланса и отчета о движении денежных средств.

Эти три утверждения взаимосвязаны, и изменения в одном из них неизбежно влекут за собой изменение других, но они измеряют совершенно разные аспекты финансового состояния компании. Трудно сказать, что одно из них важнее другого.Но из трех лучше всего начать с отчета о прибылях и убытках.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках представляет собой простой и понятный отчет о способности предлагаемого бизнеса генерировать денежные средства. Это оценочная карта финансовых показателей вашего бизнеса, которая отражает, когда производятся продажи и когда понесены расходы. Он черпает информацию из различных финансовых моделей, разработанных ранее, таких как доходы, расходы, капитал (в форме амортизации) и стоимость товаров.Объединяя эти элементы, отчет о прибылях и убытках показывает, сколько ваша компания зарабатывает или теряет в течение года, вычитая стоимость товаров и расходы из выручки, чтобы получить чистый результат, который является либо прибылью, либо убытком.

Для бизнес-плана отчет о прибылях и убытках должен составляться ежемесячно в течение первого года, ежеквартально для второго и ежегодно для каждого последующего года. Он формируется путем перечисления ваших финансовых прогнозов следующим образом:

  1. Доход .Включает в себя весь доход, полученный от бизнеса и его источников.
  2. Стоимость товаров . Включает в себя все затраты, связанные с реализацией продукции в запасах.
  3. Маржа валовой прибыли . Разница между выручкой и себестоимостью товара. Маржа валовой прибыли может быть выражена в долларах, в процентах или в обоих случаях. В процентах маржа GP всегда указывается в процентах от дохода.
  4. Операционные расходы . Включает в себя все накладные и трудовые расходы, связанные с деятельностью предприятия.
  5. Итого расходы . Сумма всех накладных и трудовых затрат, необходимых для ведения бизнеса.
  6. Чистая прибыль . Разница между маржой валовой прибыли и общими расходами, чистая прибыль отражает задолженность и капитальные возможности предприятия.
  7. Амортизация . Отражает уменьшение стоимости основных средств, используемых для получения дохода. Также используется в качестве основы для налогового вычета и индикатора притока денег в новый капитал.
  8. Чистая прибыль до вычета процентов . Разница между чистой прибылью и амортизацией.
  9. Проценты . Включает все проценты, полученные по долгам, как краткосрочным, так и долгосрочным. Проценты определяются суммой инвестиций внутри компании.
  10. Чистая прибыль до налогообложения . Разница между чистой прибылью до вычета процентов и процентов.
  11. Налоги . Включает все налоги на бизнес.
  12. Прибыль после налогообложения .Разница между чистой прибылью до налогообложения и начисленными налогами. Прибыль после уплаты налогов – это основная цель любой компании.

После отчета о прибылях и убытках следует короткая заметка с анализом отчета. Отчет об анализе должен быть очень кратким, подчеркивая ключевые моменты в отчете о прибылях и убытках.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств является одним из наиболее важных информационных инструментов для вашего бизнеса, показывающим, сколько денежных средств потребуется для выполнения обязательств, когда они потребуются и откуда они будут получены.Он показывает график поступления денег в бизнес и расходов, которые необходимо оплатить. Результатом является прибыль или убыток в конце месяца или года. В отчете о движении денежных средств как прибыли, так и убытки переносятся в следующий столбец, чтобы показать совокупную сумму. Имейте в виду, что если вы видите убыток в своем отчете о движении денежных средств, это явный признак того, что вам потребуются дополнительные денежные средства для покрытия расходов.

Как и отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств использует преимущества предыдущих финансовых таблиц, разработанных в ходе бизнес-плана.Отчет о движении денежных средств начинается с наличных денежных средств и источников доходов. Следующим пунктом в нем стоят расходы, в том числе накопленные при производстве продукции. Затем требования к капиталу регистрируются как отрицательные после расходов. Отчет о движении денежных средств заканчивается чистым денежным потоком.

Отчет о движении денежных средств должен составляться ежемесячно в течение первого года, ежеквартально в течение второго года и ежегодно после этого. Элементы, которые вам необходимо включить в отчет о движении денежных средств, и порядок их появления:

  1. Продажа за наличные .Доход, полученный от продаж, оплаченных наличными.
  2. Дебиторская задолженность . Доход, полученный от взыскания дебиторской задолженности.
  3. Прочие доходы . Доход, полученный от инвестиций, проценты по предоставленным кредитам и ликвидация любых активов.
  4. Общий доход . Сумма общей суммы денежных средств, продаж за наличный расчет, дебиторской задолженности и прочих доходов.
  5. Материалы/товары . Сырье, используемое при производстве продукта (только для производственных операций), денежные затраты на инвентаризацию товаров (для мерчендайзеров, таких как оптовые и розничные торговцы), или расходные материалы, используемые для оказания услуги.
  6. Производственный труд . Труд, необходимый для производства продукта (только для производственных операций) или для оказания услуги.
  7. Накладные расходы . Все постоянные и переменные расходы, необходимые для производства продукта и ведения бизнеса.
  8. Маркетинг/продажи . Все зарплаты, комиссионные и другие прямые расходы, связанные с отделами маркетинга и продаж.
  9. НИОКР . Все расходы на рабочую силу, необходимые для поддержки исследований и разработок бизнеса.
  10. Общие и административные вопросы . Все затраты на рабочую силу, необходимые для поддержки административных функций бизнеса.
  11. Налоги . Все налоги, кроме фонда заработной платы, уплачиваются в соответствующие государственные учреждения.
  12. Капитал . Капитал, необходимый для получения любых элементов оборудования, необходимых для получения дохода.
  13. Платеж по кредиту . Сумма всех платежей, сделанных для уменьшения любых долгосрочных долгов.
  14. Итого расходы .Сумма материальных, прямых затрат труда, накладных расходов, маркетинга, продаж, общих и административных расходов, налогов, капитальных и кредитных платежей.
  15. Денежный поток . Разница между общими доходами и общими расходами. Эта сумма переносится на следующий период в качестве начальных денежных средств.
  16. Совокупный денежный поток . Разница между текущим денежным потоком и денежным потоком предыдущего периода.

Как и в случае с отчетом о прибылях и убытках, вам нужно будет проанализировать отчет о движении денежных средств в краткой сводке бизнес-плана.Опять же, аналитический отчет не должен быть длинным и должен охватывать только ключевые моменты, полученные из отчета о движении денежных средств.

Бухгалтерский баланс

Последний финансовый отчет, который вам нужно составить, это балансовый отчет. Подобно отчетам о доходах и движении денежных средств, в балансовом отчете используется информация из всех финансовых моделей, разработанных в предыдущих разделах бизнес-плана; однако, в отличие от предыдущих отчетов, балансовый отчет составляется исключительно на ежегодной основе для бизнес-плана и представляет собой более или менее сводку всей предыдущей финансовой информации, разбитой на три области:

1.Активы
2. Обязательства
3. Собственный капитал

Чтобы получить финансирование для нового бизнеса, вам может потребоваться предоставить прогноз баланса на период времени, охватываемый бизнес-планом. Что еще более важно, вам нужно будет включить личный финансовый отчет или балансовый отчет вместо того, который описывает бизнес. Личный баланс составляется так же, как и для бизнеса.

Как уже упоминалось, баланс разделен на три раздела. В верхней части баланса перечислены активы вашей компании.Активы классифицируются как текущие активы и долгосрочные или основные средства. Оборотные активы — это активы, которые будут преобразованы в денежные средства или будут использоваться бизнесом в течение года или менее. Оборотные активы включают:

  • Денежные средства . Денежные средства в кассе на момент закрытия книг в конце финансового года.
  • Дебиторская задолженность . Доход, полученный от кредитных счетов. Для баланса это общая сумма дохода, который должен быть получен, который регистрируется в бухгалтерских книгах на конец финансового года.
  • Инвентарь . Это выводится из таблицы себестоимости товаров. Это перечень материалов, используемых для производства еще не проданного продукта.
  • Итого оборотные средства . Сумма денежных средств, дебиторской задолженности, товарно-материальных запасов и расходных материалов.

Прочие активы, фигурирующие в балансе, называются долгосрочными или основными средствами. Долгосрочными их называют потому, что они долговечны и прослужат не один год. Примеры этого типа активов включают:

  • Капитал и завод .Балансовая стоимость всего основного оборудования и имущества (если вы владеете землей и зданием) за вычетом амортизации.
  • Инвестиции . Все инвестиции компании, которые не могут быть преобразованы в денежные средства менее чем за год. По большей части начинающие компании не накопили долгосрочных инвестиций.
  • Прочие активы . Все другие долгосрочные активы, которые не являются «капиталом и оборудованием» или «инвестициями».
  • Итого долгосрочные активы .Сумма капитала и оборудования, инвестиций и прочих активов.
  • Всего активов . Сумма общих текущих активов и общих долгосрочных активов.

После перечисления активов вам необходимо учесть обязательства вашего бизнеса. Как и активы, обязательства классифицируются как краткосрочные и долгосрочные. Если долги подлежат погашению в течение одного года или менее, они классифицируются как краткосрочные обязательства. Если они подлежат оплате более чем через год, они являются долгосрочными обязательствами.Примеры краткосрочных обязательств:

  • Кредиторская задолженность . Все расходы, связанные с приобретением товаров у обычных кредиторов на открытый счет, которые подлежат оплате.
  • Начисленные обязательства . Все расходы, понесенные бизнесом, которые необходимы для работы, но не были оплачены на момент закрытия книг. Эти расходы обычно представляют собой накладные расходы компании и заработную плату.
  • Налоги . Это налоги, которые все еще должны быть уплачены на момент закрытия книг.
  • Итого текущие обязательства . Сумма кредиторской задолженности, начисленных обязательств и налогов.

Долгосрочные обязательства включают:

  • Облигации к оплате . Сумма всех облигаций на конец года, которые подлежат оплате в течение периода, превышающего один год.
  • Ипотечная задолженность . Кредиты, взятые на покупку недвижимости, погашаются в течение длительного периода. Кредиторская задолженность по ипотечному кредиту – это сумма, подлежащая уплате на конец отчетного года.
  • Векселя к оплате . Сумма оставшейся задолженности по любым долгосрочным долгам, которые не будут погашены в течение текущего финансового года.
  • Итого долгосрочные обязательства . Сумма облигаций к оплате, ипотечных кредитов и векселей к оплате.
  • Всего обязательств . Сумма общих текущих и долгосрочных обязательств.
0 16.10.1974
Бизнес

Комментариев нет

Добавить комментарий

Рубрики

2019 © Все права защищены.