Бизнес план по открытию: Бизнес план парикмахерской с расчетами

Бизнес план по открытию: Бизнес план парикмахерской с расчетами

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Содержание

• Для чего нужен бизнес-план франшизы
• Разделы бизнес-плана
• Что должно быть освещено

Любой владелец франшизы напрямую заинтересован в успешной деятельности своих партнеров-франчайзи. От этого в значительной мере зависит уровень доверия к бренду и эффективность работы всей сети. Поэтому открытие франшизы всегда стараются доверять тем, кто действительно имеет возможности объективного и субъективного характера для эффективного развития дела.

Этот документ должен освещать следующие основные моменты:

• Анализ будущего бизнеса с точки зрения характеристик регионального рынка: уровень платежеспособного спроса, конкурентная среда, существующие риски и т. д.
• Освещения опыта, уровня квалификации соискателя франшизы и управленцев. Работа с персоналом.
• Маркетинговые вопросы. Анализ целевой группы потребителей, пути привлечения покупателей и клиентов, преимущества перед конкурентами, способы продвижения бизнеса.
• Финансовые вопросы. Необходимый объем инвестиций для запуска франшизы и их источники, прогнозируемые значения текущих затрат и доходов, ожидаемые уровень прибыли и рентабельности, период выхода на безубыток.
• Подверженность франшизы воздействию сезонных факторов и имеющихся рисков.

Чтобы грамотно разработать бизнес-план для открытия франшизы, необходимо, в первую очередь, знать его структуру. Правильно составленный документ должен содержать следующие ключевые разделы:

• Вводный раздел.
• Раздел со сведениями о франчайзи.
• Описание целевого рынка.
• Выбор помещения для ведения деятельности.
• Менеджмент и персонал.
• Маркетинговый план.
• Источники обеспечения деятельности.
• Финансовый план деятельности.
• Приложения.

Необходимо учитывать, что составленный бизнес-план будет очень внимательно рассматриваться франчайзером

. Работа по франшизе будет доверена вам только в том случае, если каждый из разделов будет содержать максимально исчерпывающую информацию. Разумеется, для положительного решения франчайзера план должен показывать позитивные ожидания от внедрения франшизы. Поэтому важно ответственно подойти к заполнению каждого раздела.

В вводном разделе необходимо кратко обосновать выбор данного направления деятельности и конкретной франшизы, описать концепцию бизнеса. Также здесь дается общее описание финансовых возможностей франчайзи, указываются целевые объемы продаж и экономический эффект от внедрения франшизы.

Раздел со сведениями о франчайзи — это ваше знакомство с потенциальными партнерами.

Здесь указываются личные и контактные данные, приводятся сведения о месте проживания и регистрации. Обязательно следует указать информацию об образовании, имеющемся опыте в предпринимательской или профессиональной деятельности.

Одним из главных пунктов является описание целевого рынка, поскольку оно позволяет франчайзеру оценить перспективы передачи вам права работать по франшизе. В этом разделе должна быть дана характеристика уровню развития рынка и его стабильности. В частности, указывается объем покупательского спроса, уровень конкуренции, преимущества и недостатки конкурентов. Обязательно приводится информация о сезонности рынка, подверженности его воздействию других факторов, оцениваются возможности и горизонты для развития бизнеса на этом рынке. Все сведения обязательно должны подтверждаться конкретными данными и цифрами.

Большинство франшиз предполагает необходимость наличия у франчайзи помещения под офис, точку продаж, склад. При этом помещение должно удовлетворять требованиям франчайзера по ряду параметров, таких как площадь, планировка, расположение и т.д. В бизнес-плане обязательно должно быть указаны все основные данные о собственном или арендованном объекте. Для собственной недвижимости необходимо дать информацию о наличии или отсутствии обременений. По арендованном объекту приводится информация о сроке аренды, размере арендной платы, возможности пролонгации договора. Важно, чтобы ваш объект соответствовал требованиям, которые приводятся в условиях франшизы.

Также очень важно охарактеризовать управляющий состав и персонал. Необходимо дать сведения о лицах, которые будут занимать руководящие должности. Прежде всего, франчайзера заинтересует их квалификация, уровень образования, опыт работы. Также нужно описать систему управления персоналом, дать сведения о наличии подготовленных работников, о необходимости обучения персонала и т.д.

Практически каждая франшиза имеет готовую маркетинговую модель. Однако это не отменяет значение маркетингового плана, который должен показать, насколько применима эта модель для данного рынка.

Источником обеспечения деятельности обычно является непосредственно франчайзер, который осуществляет поставки или дает перечень партнеров. В бизнес-плане франчайзи должен обосновать свои возможности работы с такими источниками. Для франшиз замещающего и свободного типа необходимо привести сведения об имеющихся поставщиках, обосновать их соответствие требованиям франчайзера по качеству продукции, объемам поставок и другим параметрам.

Ключевое значение имеет финансовый план. В этой части обязательно должны содержаться следующие основные сведения:

• Объем собственных средств, вкладываемых в проект.
• Объем привлекаемых инвестиций.
• Наличие финансовых резервов и их источники.
• Объем задолженности по кредитам, проценты, график погашения.
• Постоянные издержки — роялти, налоги, расходы на заработную плату, арендные и коммунальные платежи и т. д.
• Ожидаемый объем доходов.
• Ожидаемый финансовый результат, рентабельность, точка безубытка.

Приложениями к бизнес-плану служат документы, которые подтверждают приведенные в нем сведения и сделанные расчеты. К их числу относятся правоустанавливающие документы на недвижимость или договор аренды, кредитные и другие договоры с банками, договоры с имеющимися поставщиками, резюме работников и другая документация.

Важно, чтобы вся информация в бизнес-плане была максимально объективной. Должна учитываться специфика отдельных видов деятельности, в соответствии с которой выбирается методика составления. Обычно франчайзер предоставляет необходимую помощь по разработке бизнес-плана. Однако от франчайзи требуется самое активное участие в этом процессе, что объясняется, в том числе, и его собственными интересами, ведь именно он несет все финансовые риски.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

• Скачать бесплатно бизнес-план кафе
• Скачать бесплатно бизнес-план бизнес центра
• Скачать бесплатно бизнес-план салона красоты
• Скачать бесплатно бизнес-план ресторана
• Скачать бесплатно бизнес-план интернет-магазина
• Скачать бесплатно бизнес-план автомойки
• Скачать бесплатно бизнес-план кофейни
• Скачать бесплатно бизнес-план парикмахерской
• Скачать бесплатно бизнес-план фермерского хозяйства
• Скачать бесплатно бизнес-план гостиницы
• Скачать бесплатно бизнес-план тренажерного зала
• Скачать бесплатно бизнес-план инвестиционного проекта
• Скачать бесплатно бизнес-план цветочного магазина
• Скачать бесплатно бизнес-план автосервиса
• Скачать бесплатно бизнес-план аптеки

Идеи бизнеса.

Бизнес-планы



Идеи для бизнеса. Примеры бизнес-планов

Идеи бизнеса. Бизнес-планы

• На главную
• Поиск
• Задачи по банковскому делу с решениями и выводами
• Контрольные по английскому (сочинения, ответы, деловая корреспонденция)
• Лекции и контрольные по маркетингу
• СВОТ-анализ. Примеры SWOT-анализа
• Лекции по менеджменту
• Тесты и контрольные по менеджменту организации
• Лекции по БЖД Безопасности жизнедеятельности
• Статьи по анализу ассортимента Оптимизации затрат
• Контрольные по финансам, Финансовому менеджменту с решением
• Разное
• Миссия компании. Примеры миссий
• Лекции и задачи с решениями
• Бизнес-планирование. Примеры бизнес-планов
• Контрольные и лекции по бухгалтерскому учету
• Тестирование студентов в Вузах
• Задачи по экономике предприятия с решениями
• Студентам и аспирантам документы к защите
• Информационные технологии в экономике
• Предприятия. Примеры предприятий
• Документоведение: пример оформления документов
• Лекции по статистике
• Задачи по статистике с решениями и выводами
• Хостинг и Joomla
• Аннотации
• Правовые вопросы
• Организация производства: курсовые, контрольные
• Организация производства — Лекции
• Лекции по экономике предприятия
• Бизнес-планирование: оценка эффективности инвестиций
• Идеи для бизнеса. Примеры бизнес-планов
• Контрольные работы по стратегическому менеджменту
• Документы для получения ученого звания доцента

• Есть антитела? Но вы не обращались к врачу. Значит не болели
• Метод анализа ассортимента МАРКОН. Сущность
• Задача по экономике – Расчет критического объема продукции при маржинальном подходе
• Внедрение сбалансированной системы показателей стратегического развития компании Пример
• Задачи по статистике с решением — Средние величины
• Примеры решенных задач – Расчет прибыли и себестоимости
• SWOT-анализ (СВОТ-анализ) университета

Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).

Как составить бизнес-план стартапа

Многие начинающие предприниматели открывают свои компании без бизнес-плана стартапа. Они не знают, как его написать, или думают, что это слишком много работы, но правда в том, что наличие плана помогает.

Исследования подтверждают тот факт, что предприятия с письменным и формализованным бизнес-планом с большей вероятностью достигнут своих целей финансовой жизнеспособности по сравнению с их коллегами, не планирующими.

Написание бизнес-плана может иметь огромное значение для предпринимателей, которым требуется внешнее финансирование. Это включает в себя определение ваших целевых клиентов, понимание того, что заставляет их работать, и выяснение того, как связаться с ними с помощью маркетинговых кампаний.

В этом сообщении блога мы поделимся нашими лучшими советами о том, как создать бизнес-план стартапа, чтобы помочь вашей организации начать с правильной ноги.

Что такое бизнес-план стартапа?

Бизнес-план стартапа — это письменный документ, в котором излагаются ваши идеи и стратегии по запуску, управлению и, в конечном итоге, выходу из вашего нового предприятия.

Хорошо составленный бизнес-план может иметь решающее значение для успеха любого предпринимательского начинания. Готовя свое предложение, имейте в виду, что оно будет развиваться по мере того, как вы узнаете больше о своем рынке.

Для начала составьте план наиболее важных вопросов, по которым вы хотели бы получить отзывы, прежде чем что-либо официально записывать.

Тогда задайте себе следующие вопросы:

• Кто я?
• Чего я хочу?
• Почему существует моя компания?
• Как я буду зарабатывать деньги?
• Каковы мои долгосрочные цели?

Подробный бизнес-план поможет вам определить вехи для измерения успеха. Вы можете поделиться планом с инвесторами, которые могут захотеть убедиться в жизнеспособности своих инвестиций в вашу компанию.

Лучший способ создать успешный бизнес-план стартапа — включить все в организованный и удобный для чтения документ: маркетинговые стратегии, финансовые прогнозы, биографию команды, временные рамки и многое другое.

Что такое бизнес-план бережливого стартапа?

Бизнес-план бережливого стартапа — это метод разработки продуктов, основанный на повторяющихся экспериментах для уменьшения неопределенности.

Он использовался такими компаниями, как Google, Amazon и Facebook, на ранних стадиях их разработки и включает тестирование вашей идеи с реальными клиентами на ранних стадиях разработки.

Бережливые стартапы с меньшей вероятностью потерпят неудачу, потому что они протестировали свой продукт или услугу с обратной связью от потребителей. Это позволяет им быстро вносить изменения, не тратя ресурсы на то, что никому не нужно.

Цель состоит не в том, чтобы построить обширный бизнес-план, а в том, чтобы составить «экономичный» план, который можно изменить на основе отзывов клиентов, а затем переоценивать через регулярные промежутки времени, пока он не достигнет рыночного потенциала или не потерпит неудачу.

Бизнес-план бережливого стартапа — это стратегия, направленная на то, чтобы представить продукт клиентам как можно быстрее и дешевле. Используйте бизнес-план бережливого стартапа, чтобы проверить свои идеи, прежде чем тратить время и ресурсы.

Зачем нужен бизнес-план небольшого стартапа?

Бизнес-план небольшого стартапа — один из самых важных шагов в построении компании. Помимо того, что это помогает вам сосредоточиться на целях компании, это помогает получить отзывы от потенциальных партнеров и держит команду на одной волне.

Что лучше всего начать с малого? Вы можете изменить курс в любое время! Если вам нужна помощь в разработке или настройке вашего бизнес-плана для небольшого стартапа, воспользуйтесь этим руководством для предпринимателей, чтобы начать работу.

Вы создали продукт и готовы сделать следующий шаг, но каков ваш план? Во-первых, вам нужна стратегия. Вы знаете, сколько денег это будет стоить, или откуда именно должно поступать это финансирование? Как насчет маркетинговых стратегий для привлечения клиентов?

Вам также нужно найти способы удержать их впоследствии, чтобы они возвращались снова и снова (и тратили больше).

Получить внешнее финансирование

Если вы хотите получить финансирование от кредиторов или инвесторов, вам нужен бизнес-план стартапа. Кредиторы хотят убедиться, что они инвестируют в компанию, которая будет существовать и расти.

Хорошо организованная идея показывает страсть к своей цели и определяет четкие цели по оказанию помощи клиентам. В то же время важно иметь стратегию выхода.

Составление плана на случай, если что-то пойдет не так, как хотелось бы, позволяет инвесторам понять, насколько ценной может быть ценность, обеспечивая клиентам (и себе) душевное спокойствие.

Понимание вашего целевого рынка

Одним из ключевых элементов вашего бизнес-плана является знание того, как проводить анализ рынка. Для этого рассмотрите отрасль, целевой рынок и конкурентов.

Существуют ли какие-либо рыночные тенденции или факторы конкуренции, которые могут повлиять на ваш бизнес? Внимательно изучите их и будьте готовы внести необходимые изменения в свой бизнес-план.

Отдайте предпочтение стратегиям с высокой рентабельностью инвестиций

В бизнесе важна рентабельность инвестиций. Любой бизнес, который не приносит столько денег, сколько сжигает, скорее всего, потерпит неудачу.

При наличии бизнес-плана стартапа стратегии с наивысшей рентабельностью становятся кристально ясными. Вы будете точно знать, за что нужно взяться в первую очередь и как расставить приоритеты для остальных задач.

Ускорение финансового благополучия

Бизнес-планы — это не хрустальные шары, но они могут помочь спрогнозировать ваше финансовое здоровье. Планирование расходов жизненно важно для обеспечения стабильной работы и скорейшего выявления проблем.

Прогнозы денежных потоков могут помочь вам увидеть, достижимы ли цели, или выявить предстоящие проблемы, которые требуют исправления, пока не стало слишком поздно.

Как написать бизнес-план для небольшого стартапа

Используйте это руководство для предпринимателей, чтобы разработать или изменить бизнес-план для стартапа. Следуя этому простому шестиэтапному процессу, вы скоро найдете четкий путь к успеху стартапа.

1. Прояснить концепцию, миссию и ценности стартапа

Первый шаг к написанию бизнес-плана стартапа — это понимание самого стартапа.

Как только вы узнаете, чем занимается ваш стартап, спросите себя, почему. Какова миссия стартапа? Какую проблему это поможет решить клиентам? Заявление о миссии стартапа помогает определить причину его существования.

Обычно выражается простым предложением, но также может быть записан в виде короткого абзаца.

Попробуйте ответить на следующие вопросы: Чем занимается ваш стартап? Как это будет зарабатывать деньги? Как быстро вы надеетесь, что он будет расти? Есть ли важные этапы или сроки, которые необходимо соблюдать?

2. Набросайте резюме

Теперь, когда у вас есть идея для вашего стартапа, его миссия и видение, пришло время написать резюме бизнес-плана вашего стартапа.

Сохраняйте простоту и точность. Начните с написания бизнес-плана стартапа, состоящего из одного предложения, в котором изложены основные потребности/проблемы клиента и то, как вы предлагаете их решить.

3. Разработайте цели и этапы запуска

Затем запишите этапы и цели вашего бизнес-плана запуска. Это важный шаг, о котором забывают многие начинающие предприниматели.

Вы хотите сосредоточиться на привлечении новых клиентов? Или достижение определенного числа доходов? Без четких краткосрочных целей может быть трудно понять, как расставить приоритеты для стартовых задач.

4. Напишите описание компании

Ответьте на два основных вопроса — кто вы и чем будете заниматься? Затем расскажите, почему вы занимаетесь бизнесом.

Предоставьте краткое изложение интроспективных целей, проясняя нематериальные аспекты, такие как ценности или культурные философии. Обязательно укажите:

• Предлагаемая структура бизнеса (товарищество с ограниченной ответственностью, единоличное владение, зарегистрированная компания или полное товарищество)
• Бизнес-модель
• Промышленность
• Видение бизнеса и заявление о миссии
• Справочная информация членов вашей команды

Фото Firmbee. com на Unsplash

5. Проведите анализ рынка

Выбор правильного рынка имеет решающее значение для успеха вашей организации. Существуют различные виды продуктов и услуг, которые может предложить бизнес, и каждый из них имеет определенные требования для успешного соответствия рынку.

Если вы выберете компанию, которая не имеет достаточно большой клиентской базы или недостаточно прибыльна, ваша компания может в конечном итоге бороться за каждую продажу.

Убедитесь, что существует четкая рыночная ниша — идеальная аудитория клиентов с потребностью или проблемой, которую ваш бизнес может помочь решить.

6. Развивайте партнерства и ресурсы для стартапов

Когда вы запускаете небольшой стартап, одной из самых важных вещей, в которых нуждается ваш бизнес, является капитал. На этом фронте есть несколько способов.

Думая об источниках финансирования стартапов, учитывайте гранты для стартапов, ссуды для стартапов, инвесторов и акселераторов стартапов.

7. Напишите маркетинговый план и бюджет стартапа

Ваш бизнес-план почти готов! Все, что осталось, это создать маркетинговый план и бюджет стартапа. Ваш маркетинговый план стартапа поможет вам определить целевую аудиторию вашей компании и имидж бренда.

Бюджет стартапа — это неотъемлемая часть любого стартапа, которая поможет вам избежать догадок при написании расходов.

Примеры бизнес-планов стартапов

Бизнес-планы различаются в зависимости от характера бизнеса, целевого рынка, конкурентного преимущества, предоставления продукта/услуги, масштаба и размера.

Несмотря на то, что основной шаблон бизнес-плана остается прежним, содержание и последовательность действий меняются. Вот пример бизнес-плана бухгалтерской фирмы:

Заявление о видении

В нашей компании ABC Accounting Services LLC мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить лучший сервис и создать сильную команду. Наше видение состоит в том, чтобы этот бренд был признан № 1 в Нью-Йорке как малыми предприятиями, так и крупными корпорациями.

Наши ценности отражены во всем, что мы делаем: добросовестность (этичное поведение), обслуживание (уделение первоочередного внимания потребностям клиентов), совершенство («делаем правильно»), командная работа (совместная работа).

Резюме

ABC Accounting Services LLC — ведущая бухгалтерская фирма в Нью-Йорке, предоставляющая различные финансовые услуги. Мы специализируемся на аудите, бухгалтерском учете, работе по подготовке / соблюдению налоговых требований и помощи в составлении бюджета с помощью высококачественного консалтинга.

Бизнес-структура

ABC Accounting Services LLC будет структурирована как LLC — компания с ограниченной ответственностью в штате Нью-Йорк. Он будет предоставлять бухгалтерские, бухгалтерские, налоговые, аудиторские услуги и услуги, связанные с соблюдением требований, малым, средним и крупным предприятиям, расположенным в Нью-Йорке.

Маркетинговая стратегия и конкурентные преимущества

Несмотря на то, что в нашей отрасли существует много признанных фирм по оказанию бухгалтерских услуг, у нас есть большие шансы добиться успеха из-за высокого спроса на финансовый консалтинг.

Зачастую малые предприятия не нуждаются в штатных сотрудниках, а предпочитают нанимать поставщика бухгалтерских услуг, такого как мы, для своевременной обработки их бухгалтерских и налоговых деклараций каждый год.

Лучше всего найти уникальную нишу или создать собственный рынок в сфере финансовых консультационных услуг. Если вы сможете создать узнаваемый бренд для своего бухгалтерского бизнеса, то вы, вероятно, увидите меньше конкуренции со стороны других фирм.

Вехи запуска

ABC Accounting Services LLC сосредоточится на предоставлении исключительного клиентского опыта для развития бизнеса и увеличения доли рынка.

Шаблон бизнес-плана стартапа

Вот шаблон, которому вы можете следовать при создании бизнес-плана стартапа:

Основные советы по написанию бизнес-плана стартапа

Следующие советы помогут вам создать привлекательный бизнес-план стартапа, не перегружая себя .

Знай свою аудиторию

Чтобы написать эффективный бизнес-план, адаптируйте свой язык и уровень детализации к аудитории, читающей его.

Иметь простую и ясную цель

Если у вас есть цель обеспечить финансирование вашего бизнеса, это будет трудная задача, требующая большого количества работы и исследований.

Упрощение и разбиение больших целей на более мелкие, действенные задачи помогут вам быстрее их выполнить.

Потратьте время на изучение

Не делайте никаких предположений о вашей целевой аудитории, продукте/услуге или потребностях рынка.

Потратив достаточно времени и усилий на изучение первичных и вторичных источников, вы сможете разработать точный бизнес-план.

Создание набора инструментов для запуска

Процесс создания становится проще, если у вас есть подходящие инструменты и программное обеспечение для запуска. Выберите правильные, которые помогут вам в вашем путешествии.

Будьте точны

Короткие и легко читаемые бизнес-планы лучше уместить на 20 страницах. Если у вас есть дополнительные документы, подумайте о том, чтобы добавить их в качестве приложений или предоставить ссылку, если они доступны в Интернете.

Обеспечьте единообразие тона

Сохраняйте единообразие тона, поручив только одному автору написать ваш бизнес-план стартапа. В противном случае обязательно тщательно отредактируйте его, прежде чем завершить его.

Добавить контрольные точки

Вся информация о рынке, ваших конкурентах и ​​ваших клиентах должна ссылаться на авторитетные источники данных.

Будьте готовы к развороту

Бизнес-план должен быть подвижным и гибким. Думайте об этом как о развивающемся документе, который будет меняться с течением времени.

Как создать бизнес-план с помощью Wrike

Хороший бизнес-план — это мощный инструмент. Это может быть ключевым предиктором будущего успеха, помочь вам поделиться бизнес-целью с сотрудниками и напомнить инвесторам, почему финансирование вашего бизнеса — хорошая идея.

Мечтаете ли вы начать свой собственный бизнес или уже управляете компанией, хорошо написанный и действенный бизнес-план для малого стартапа может помочь.

Программное обеспечение Wrike для управления проектами может помочь вашей организации реализовать успешные проекты и максимально повысить индивидуальную и групповую производительность.

Используйте функции экономии времени и повышения производительности, такие как доски Канбан, диаграммы Ганта и готовые шаблоны, чтобы привлечь клиентов и развивать свой стартап.

Начните бесплатную пробную версию Wrike сегодня, чтобы узнать, как она может помочь упростить работу, продемонстрировать прогресс заинтересованным сторонам и добиться успеха в стартапе.

Бизнес-план запуска: 10 лучших советов

Участник — Алан Глисон

Написание бизнес-плана может показаться сложной задачей, если вы никогда раньше этим не занимались. Однако это то, что вы не можете позволить себе откладывать или игнорировать. Наличие надежного бизнес-плана имеет решающее значение для выживания и развития вашего бизнеса. Алан Глисон объясняет, как это сделать правильно

1. Адаптируйте свой бизнес-план к своей аудитории

Отправной точкой любого бизнес-плана является аудитория. Кто будет это читать? Какова цель плана – обеспечить финансирование? Возможно, вам нужно привлечь делового партнера. Хотя ключевые факты и цифры останутся прежними, адаптируйте различные версии вашего плана к потребностям конкретной аудитории. Например, потенциальный инвестор будет искать четкое объяснение того, как он получит хорошую отдачу от своих инвестиций. Ваш менеджер по банковскому счету будет искать доказательства того, что вы можете позволить себе погасить кредит, прежде чем они предоставят финансирование.

2. Тщательно изучите свой рынок

Как известно зрителям сериала BBC «Логово драконов», потенциальные инвесторы придают большое значение знанию рынка, поэтому ваше исследование должно быть тщательным. Информация о вашем рынке должна быть подробно изложена в вашем бизнес-плане, и вы должны хорошо понимать свои возможности и угрозы, что требует учета ваших сильных и слабых сторон.

3. Определите своих конкурентов

Чтобы понять свой рынок, вы должны узнать всех конкурентов – кто они, их сильные и слабые стороны и вероятные последствия для вашего бизнеса. Все предприятия сталкиваются с конкуренцией — ваш план должен показать, что у вас есть четкая стратегия борьбы со всеми вашими конкурентами.

Лучшие программные инструменты для развития вашего стартапа

Использование правильных программных инструментов имеет важное значение при открытии вашего бизнеса и может сэкономить ваше время, деньги и нервы. Мы хотим помочь вам начать, расти и добиваться успеха. Чтобы повысить свою производительность и помочь вам вести свой бизнес гладко, ознакомьтесь с этими инструментами от наших партнеров Donut:

 

4. Обратите внимание на детали

Ваш бизнес-план должен быть точным, но он должен содержать достаточно подробностей. чтобы у читателя была информация, необходимая для понимания вашего бизнеса. Ваш план должен заставить людей поверить в ваши способности и профессионализм, а значит, не должно быть никаких орфографических ошибок, ошибок, нереалистичных предположений или выдуманных цифр.

5. Сосредоточьтесь на возможностях, которые ваш стартап предлагает инвесторам

Если вы ищете инвестиции, четко опишите эту возможность. Почему кто-то должен инвестировать в ваш стартап, а не в другой? Каково ваше уникальное торговое предложение? Что делает вас особенным? Почему люди будут покупать у вас? Ваш план должен ответить на все эти ключевые вопросы.

6. Не пропускайте важные факты

По существу, ваш план должен описывать ваши продукты/услуги, клиентов, конкурентов, управленческую команду, операции, финансы, цели развития и стратегию. Если вы упустите ключевые факты, это плохо отразится на вас, когда вы представите свой план другим.

7. Получайте правильную финансовую информацию

Финансовая информация вашего бизнес-плана подвергнется особой проверке. Денежный поток должен быть полностью задокументирован, а ваши прогнозы продаж должны быть хорошо обоснованы. Хотя затраты легче предсказать, чем продажи, необходимо учитывать и то, и другое. Будет легче отслеживать и сообщать по обоим, если у вас есть отдельный банковский счет. Если цифры действительно вас не интересуют, обратитесь за помощью при составлении бизнес-плана, возможно, к бухгалтеру или другому доверенному консультанту.

8. Сделайте свое резюме убедительным

Возможно, ваше резюме является самой важной частью вашего бизнес-плана. Сначала его прочтут более опытные читатели, чтобы быстро узнать ключевые факты и цифры. Если ваше резюме не увлечет их и не побудит читать дальше, битва проиграна. Резюме содержит основные цифры и сводит вашу стратегию к ключевым моментам. Хотя он появляется в начале документа, оставьте его запись напоследок. Во что бы то ни стало, сделайте его привлекательным и впечатляющим, но сохраняйте реалистичность.

9. Получите второе мнение у бизнес-консультанта

После того, как вы закончите проект своего плана, отправьте его на независимую проверку.