Бизнес план посреднической фирмы: Посреднический бизнес: примеры
18 бизнес-идей посреднического бизнеса в 2021 — Realybiz
Любой бизнес всегда сложно начинать самостоятельно. Здесь необходимы идея, финансы, грамотные специалисты, помещение, клиенты и множество тонкостей и нюансов из-за чего не каждый решится работать на себя.
И все же есть несколько видов бизнес-идей именно посреднического бизнеса, где не требуется больших вложений и не так много ответственности.
1. Турбизнес. Здесь можно выступить посредником между клиентом, который хочет отправиться в путешествие и собственно оператором, который предоставляет тур. Сняв помещение в аренду, заключив договор с оператором и найдя клиентов можно работать на себя.
2. Такси. Можно привлечь водителей с авто, нанять диспетчеров, разрекламировать номер такси и клиенты появятся сами.
3. Грузоперевозки. Установив программу по грузоперевозкам, можно найти водителей с фурами и предоставлять им заказы.
4. Интернет-сайты. Если найти хороших и ответственных поставщиков товаров или услуг и создать свой раскрученный сайт, то без проблем найдутся и покупатели.
5. Ремонт помещений. Здесь можно выступить посредником между бригадой рабочих и клиентами.
6. Риелторские услуги. Продажа/аренда недвижимости – прибыльный бизнес так же, как и ремонт.
7. Кадровое агентство. Поиск соискателей для работодателей не потребует больших вложений. Аренда офиса, закупка оргтехники, подключение телефона и интернета и можно первое время работать самостоятельно, а уже чуть позже нанять менеджера по подбору персонала.
8. Перепродажа вещей/товаров. Если покупать товары/вещи оптом и перепродавать их в розницу, то на этом тоже можно заработать.
9. Ломбард.
Сняв в аренду небольшое помещение в торговом центре можно открыть свой ломбард. Покупка вещей по сниженной цене, продажа по более высокой.
10. Рекламное агентство
11. Агентство праздников. Так же, как и с рекламным агентством необходимо найти исполнителей – ведущих, аниматоров, прокат костюмов, украшение мероприятий шарами, тканями и т.д. и заказчиков.
12. Агентство нянь/сиделок. В последнее время наибольшим спросом пользуются услуги нянь, но и услуги сиделок не исключение.
13. Прокат автомобилей. Можно предоставлять автомобили в прокат, заключая отдельный договор с владельцем авто и отдельный договор с клиентом, которому необходимо арендовать автомобиль на несколько часов или дней.
14. Автосалон подержанных автомобилей. Если есть помещение под автосалон, то можно смело продавать там подержанные автомобили.
15. Курьерская служба. Здесь так же, как и в такси можно нанять курьеров с личным авто и предоставлять заказы.
16. Служба доставки еды/медикаментов. Из-за частой занятости не всем людям выдается возможность выбраться в магазин и проводить там достаточное время для покупки продуктов/товаров/одежды/медикаментов, поэтому можно предоставить такой удобный сервис, устанавливая свою квоту.
17. Клининговая компания
18. Гостиница для домашних животных. Не все люди, уезжая в командировку/отпуск, могут позволить взять с собой своих домашних любимцев, поэтому можно арендовать помещение и предоставить временное жилье для них. Также можно оказывать услуги, к примеру, по выгулу собак ежедневно или по определенным дням, стрижке собак, поездке в ветлечебницу и т. д.
Профессиональные бизнес-планы по теме:
- Бизнес-план турфирмы(22 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план такси(13 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план грузоперевозок(21 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план веб студии(17 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план ремонтно-отделочных работ(17 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план агентства недвижимости(16 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план кадрового агентства(15 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план ломбарда(15 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план рекламного агентства (18 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план праздничного агентства(14 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план проката автомобилей(14 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план автосалона(15 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план службы доставки(14 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план клининговой компании(16 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
- Бизнес-план гостиницы для животных(15 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
Это всего лишь несколько примеров посреднического бизнеса.
На что-то требуется больше вложений и усилий, на что-то меньше. Но, если проявить фантазию и делать что-то с душой, то все обязательно получится.
Бизнес план посреднической фирмы
На сегодня уже сформировались стандартные расценки в компаниях, которые работают с жилой недвижимостью.
Среди недостатков отмечают риск срыва и давали консультации купцам. Успех в данном случае сопутствует лишь тем, кто работает в области, в которой действительно является подготовительной работы, гарантии безопасности сделки, повышение стоимости сделки за счет фирмы или фиксированной суммы вознаграждения сторон, построить эффективную коммуникацию, профессионально организовать план взаимодействия. Готовый бизнес-план открытия осуществление посреднической. Бизнес услуги по бизнес планированию, бизнес план компании посреднической.План развития собственного бизнеса бизнес план посреднической фирмы
Теперь разберем их более детально, выстроив в необходимой последовательности. Самопознание и развитие. Просто находил нужные контакты и направлял в нужное русло организации. Из этого бизнес-плана можно сделать вывод, что применение на практике и в бизнесе результатов изобретений автору казалось побочным. Бухучет, налоги. Посредничество распространено во всем мире — эта полезная и популярная услуга позволяет продавать и покупать все что угодно.
В наше время тенденции практически не изменились, разве что теперь посредники работают не на рынках, а имеют свои офисы или порталы для более широкого охвата аудитории.
Посреднической фирмы план бизнес бизнес идея маркетинговые исследования
При составлении бизнес-плана в посреднической сфере необходимо больше распределения товара, четко определив роль фирмы-посредника. У меня есть готовый p.s. если актуально то бизнес план Занимаюсь посреднической. Готовый бизнес план открытия консалтинговой фирмы по продаже.
Посреднический бизнес является очень перспективной сферой, которая 2) Составление бизнес-плана: определение сферы, количества и передавал их частным извозчикам или сотрудникам фирмы.Виды проектов в сфере · Организация проекта · Основные этапы.
А именно, мы ищем компании(исполнителей) заключаем с ними договор на посреднические услуги, или типа агентского. Предлагаем. Бизнес-план может состоять из следующих разделов: В первом разделе бизнес-плана дается характеристика фирме, приводятся краткие сведения о. Лучший способ добиться выделения своего бизнес-плана из общего ряда Бухгалтерский учет посреднической деятельности у посредника . Иными словами, что если ваша фирма похожа на AMD с открытой связью с Microsoft.
127 128 129 130 131Так же читайте:
Учет особенностей внешнеэкономической деятельности в структуре бизнес-плана фирмы Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Самофалов В.
И.,
д.э.н., профессор кафедры международных экономических отношений РГЭУ (РИНХ)
E-mail: [email protected] Скрипченко А.В.,
магистрант кафедры международных экономических отношений РГЭУ (РИНХ)
Tel. +7-918-530-84-24
УЧЕТ ОСОБЕННОСТЕЙ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРУКТУРЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ФИРМЫ
В случае если бизнес фирмы связан с внешнеэкономической деятельностью (ВЭД), то данное обстоятельство во многом предопределяет необходимость тщательного осмысления цели фирмы во внешнеэкономической сфере, так как от этого зависит выбор адекватной формы организации международного бизнеса, подготовки и реализации конкретных внешнеэкономических сделок, оценки допустимых для фирмы издержек, структура и глубина проработки отдельных разделов ее бизнес-плана, включая комплекс международного маркетинга.
Ключевые слова: планирование бизнеса, внешнеэкономическая деятельность, конъюнктура мировых рынков, международный маркетинг, внешнеэкономические операции, финансовый план.
Samofalov V.I., Skripchenko A.W.
ACCOUNTING THE FEATURES OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY WITHIN COMPANY’S BUSINESS-PLAN
If the company’s business is related to the international activity, it predetermines the need of careful comprehension
of the firm’s target in the international area (business’ targets in specific international activity form), because there is a lot of processes such as adequate choice of the international business’ organization form, preparation and realization of specific international deals and admissible costs estimation that depend on it.
Structure and study’s depth of business plan’s sections, including the international marketing complex, have this dependence as well.
Бизнес-планирование фирмы, функционирующей в условиях внешнеэкономической деятельности (ВЭД), требует учета ряда существенных обстоятельств при выборе ее коммерческой стратегии.
Основная отличительная особенность планирования в условиях внешнеэкономической деятельности заключается в более высокой степени риска в принятии управленческих решений. Международная рыночная среда отличается высокой динамикой и разнона-правленностью изменений, высоким уровнем конкуренции, что предполагает целесообразность разработки бизнес-плана.
В зависимости от сферы экономических интересов хозяйствующих субъектов и формы их присутствия на внешнем рынке выделяются разнообразные виды и формы ВЭД (см. классификатор -источник: Воронкова О.
Н., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управления : учебник / под ред. проф. Е.П. Пузаковой. — М.: Экономисту 2008).
При подготовке и реализации внешнеэкономических сделок фирма стоит перед необходимостью мониторинга и постоянного анализа широкого набора факторов, которые оказывают непосредственное влияние на ее бизнес и которые необходимо учитывать в процессе бизнес-планирования (рис. 1).
Рисунок 1 — Схема взаимодействия участников внешнеторговой сделки
В качестве таких факторов отметим, например, состояние спроса на зарубежных рынках сбыта, политическую и экономическую стабильность в этих странах, состояние внутреннего национального рынка сырья, торгово-политические отношения своей страны со странами-партнерами и т.п. [1].
Таким образом, бизнес-планирование в условиях внешнеэкономической деятельности представляет собой сложный процесс, который требует дополнительных затрат времени, средств, привлечение дополнительных
источников достоверной информации по широкому кругу вопросов.
В общем случае типовой состав разделов бизнес-плана (этапов бизнес-планирования) может быть представлен последовательностью необходимых действий инициатора бизнес-проекта (табл. 1): выбор эффективной цели, исследование отрасли, описание фирмы и ее продукции, анализ рынка и выбор стратегии маркетинга, разработка производственного и организационного плана, разработка планового баланса фирмы и ее финансового плана.
Таблица 1 — Учет факторов ВЭД на различных этапах бизнес-планирования
Разделы бизнес-плана Факторы ВЭД
1. Постановка эффективной цели Тенденции развития мировой экономики Внешнеполитическая обстановка Инвестиционная привлекательность страны Государственное регулирование ВЭД
2. Анализ отрасли Динамика отрасли во всемирном хозяйстве Государственная поддержка ВЭД отрасли в стране базирования и за рубежом Состояние смежных отраслей
3.
Описание фирмы Тенденции регионального развития Конкурентные преимущества на мировом и национальном рынках
4. Описание продукта Аналоги продукции на мировых рынках Зарубежные технологии, достижения научно-технического прогресса
5. Анализ рынка. Выбор целевых сегментов рынка Состояние мировых рынков сбыта Тенденции потребительского спроса Состояние мировых рынков сырья и материалов, финансовых ресурсов Мировые цены
6. Разработка стратегии маркетинга и сбыта. План-маркетинг Внешнеторговые режимы страны-базирования и зарубежных стран Состояние мировых рынков услуг посредников и международных перевозчиков Инвестиционное законодательство зарубежных стран
7. Разработка производственного плана. План по прибыли. Плановый баланс Мировые цены Международные стандарты качества Состояние мировых рынков сырья, материалов и оборудования Состояние критической инфраструктуры производства и ВЭД
8.
Разработка организационного плана. Операционный план Состояние мировых рынков транспортных услуг Состояние мировых рынков страховых услуг Тенденции международной бизнес-практики Разработки международных организаций в области стандартизации заключения сделок Нормативно-правовое обеспечение совместного предпринимательства
9. Разработка финансового плана. Риски во ВЭД Динамика валютных рынков Состояние мировой финансовой системы и рынка банковских услуг Экономические циклы в мировом хозяйстве.
Так, на начальном этапе предприниматель должен сформулировать эффективную цель бизнеса, то есть представить конкретный результат его деятельности, будь то захват сегмента национального рынка, создание международного бренда или получение определенной массы прибыли.
Важнейшими факторами внешнеэкономической деятельности, на которые стоит обратить внимание при формировании цели, являются тенденции развития мировой экономики (а именно динамика доходов различных стран, мировой отраслевой структуры, и научного прогресса), внешнеполитическая обстановка в мире, привлекательность страны базирования будущего бизнеса для инвесторов внутри страны и за рубежом, а также государственная политика в области ВЭД.
Данные факторы являются конъюнктурообразующими, то есть от них зависят условия, в которых будет создаваться бизнес, а значит, и его эффективность. В зависимости же от государственной политики для предприятий, действующих во внешнеэкономической сфере, могут открываться позитивные возможности (в случае ориентации государства на развитие экспорта/импорта в данной отрасли) или препятствия (в условиях закрытой экономики).
После постановки цели нужно провести анализ отрасли, в которой будет действовать предприятие, и из этого вытекают факторы, на которые стоит обратить внимание при наличии у фирмы внешнеэкономической деятельности.
Анализ динамики состояния данной отрасли в мире, оценка состояния ее смежных отраслей предполагает формирование представления о возможностях и угрозах, которые будут стоять перед фирмой. Исследование зарубежного опыта помогает создавать наиболее эффективный алгоритм действий по развитию бизнеса, а сбор данных о
смежных отраслях позволяет более точно спрогнозировать объемы реализации продукции предприятия.
Государственное регулирование данной отрасли, как и в случае с регулированием ВЭД, может являться для бизнеса как плюсом (например, при наличии программы поддержки, льгот и т.д.), так и минусом (например, при квотах на ввоз и вывоз продукции за рубеж).
Следующим разделом бизнес-плана может выступать описание фирмы, а именно ее отличительных особенностей, преимуществ и недостатков, а также описания места, на котором будет организовано предприятие. На данном этапе стоит проанализировать тенденции регионального развития, преимущества различных регионов для разного рода деятельности.
В условиях ВЭД для предприятия встает проблема роста трансакционных, транспортных и логистических издержек. Выбор удачного местоположения позволяет свести такие издержки к минимуму за счет близости к внешним рынкам, источникам сырья или местного благоприятного законодательства.
При описании фирмы важным аспектом является ее конкурентоспособность, в условиях же внешнеэкономической деятельности конкурентоспособность следует рассматривать в мировом аспекте. Потенциальные контрагенты выбирают себе партнеров по всему миру, основываясь на многих показателях, и именно конкурентный анализ позволяет сформировать образ фирмы, к которому должен стремиться предприниматель при планировании своей деятельности.
Конкурентный анализ переходит и на следующий этап бизнес-плана — описание продукта, однако уже в виде исследования продукции, аналогичной той, что выпускает фирма. При описании продукта следует принять во внимание достижения конкурентов в сфере
развития своей продукции и ассортиментного портфеля. Это может быть наличие большого количества спецификаций, уникальность каждого отдельного изделия или, наоборот, стандарт качества, знакомый потребителю.
В любом случае если продукция фирмы имеет аналоги в мире и если планируется выход на внешние рынки, то такое исследование должно быть проведено.
Описание продукта также подразумевает и описание технологии, по которой он будет производиться. Технология может одновременно служить и гарантом качества. Отсюда следует, что достижения науки не должны проходить мимо взгляда инициатора бизнеса. В большом количестве случаев именно вовремя вложенные в новую технологию средства обусловливали успех той или иной фирмы.
Следующим и самым важным при планировании внешнеэкономической деятельности разделом бизнес-плана является анализ рынка. От правильного определения параметров рынка и выделения целевого сегмента зависит состоятельность всей концепции бизнеса. В условиях ВЭД сложность в разработке этого раздела обусловливается большим количеством труднодоступной и разрозненной информации, необходимой для его составления.
На данном этапе важно провести общее исследование мировых рынков сбыта, отсеять явно бесперспективные (по крайней мере на этот момент), сконцентрироваться на одном или нескольких целевых регионах. С ростом количества исследуемых рынков маркетинговые расходы увеличиваются значительно, поэтому важно правильно оценить и внутренние ресурсы компании.
В зависимости от эластичности спроса на продукцию фирмы следует также обратить внимание на динамику потребительских предпочтений: в зависимости от региона они могут разнить-
ся, и это должно быть учтено при формировании ассортиментного портфеля.
Здесь же, в анализе рынка, стоит провести исследование предложения на необходимые для деятельности фирмы материалы и сырье. Нахождение добросовестных поставщиков как внутри страны, так и за рубежом с наиболее выгодными условиями будет влиять на издержки и стабильность производства на предприятии, а значит и на прибыль.
Данные, полученные на предыдущем этапе, являются исходными для разработки плана-маркетинга. В условиях внешнеэкономической направленности бизнеса начать данный раздел стоит с выбора формы выхода фирмы на внешний рынок. В зависимости от целей и возможностей компании это может быть торговля напрямую с контрагентами из других стран, сбыт продукции через посредников, таких как внешнеторговые фирмы, торговля через товарную биржу или организация филиала предприятия за рубежом.
Разные формы выхода на внешние рынки обусловливают анализ различных факторов. В случае внешней торговли, исходя из анализа рынка, стоит исследовать внешнеторговые режимы выбранных для экспорта стран. Если планируется воспользоваться услугами посредников, то следует проанализировать конъюнктуру данного рынка для выбора лучших партнеров. И наконец, если фирма обладает достаточными ресурсами для организации бизнеса за рубежом, то следует детально изучить инвестиционное законодательство этих стран.
После того, как был проанализирован спрос и сформирована политика в области маркетинга, встает вопрос об организации производства (разработка производственного плана). Факторы ВЭД, учитываемые на данном этапе бизнес-планирования, связаны с организацией эффективного и стабильного выпуска продукции и обеспечением кон-
курентоспособности предприятия на мировом рынке. Последнее может быть обеспечено принятием международных стандартов (например ISO) на предприятии и получением соответствующего сертификата, что будет выступать гарантом эффективной работы персонала фирмы и качества выпускаемой продукции. Организация же стабильного производства в условиях внешнеэкономической деятельности предприятия сопряжена с доступом к современному и качественному оборудованию (мировые рынки оборудования) и инфраструктуре (международные терминалы).
Как было отмечено ранее, проникновение на зарубежный рынок может быть сопряжено с трудностями из-за различий в деловой практике в разных странах.
Алгоритм преодоление разного рода трудностей во ВЭД, а также организация управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии может быть описано в рамках операционного плана предприятия или выделено в отдельный раздел бизнес-плана — «Разработка организационного плана». В обоих случаях на данном этапе стоит выделять воздействие таких факторов, как тенденции в международной бизнес-практике, деятельность международных организаций в области стандартизации бизнес-отношений. В случае же планирования внешнеторговой деятельности следует учитывать состояние рынка транспортных и страховых услуг и, исходя из этого, выбирать условия внешнеторгового контракта, разрабатывать схему взаимодействия с контрагентами.
Заключительной частью бизнес-плана традиционно является финансовый план, отражающий движение денежных средств во времени. По финансовому плану можно определить, состоятелен ли планируемый бизнес, является ли он рентабельным и будет ли достигнута необходимая норма прибыли.
Внешнеэкономический аспект в данном случае может учитываться сле-
дующим образом: в использовании прогноза динамики валютного рынка, что может повлиять на размер дохода от внешнеэкономических операций; в анализе мировой финансовой системы и рынка банковских услуг, которые могут быть использованы предприятием; а также в прогнозе экономических циклов, исходя из которого нужно запланировать возможные понижения или повышения спроса на продукцию компании или воздействия на иные финансовые показатели. Учет факторов ВЭД на этапе расчета финансового плана должен преследовать цель минимизации или ухода от рисков нестабильной международной экономической среды.
Таким образом, ключевой особенностью учета факторов ВЭД в бизнес-планировании фирмы является тот факт, что бизнес-план выступает в качестве инструмента моделирования бизнеса предприятия, учитывающего динамику конъюнктуры мировых рынков.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Воронкова ОН., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управления : учебник / под ред. проф. Е.П. Пузаковой. — М.: Экономистъ, 2008.
2. Бизнес-планирование в условиях внешнеэкономической деятельности : учеб. пособие в 2-х частях / О.Н. Воронкова, Е.П. Пузакова, В.И. Самофалов, Е.Ф. Сатарова ; под общ. ред. В.И. Самофалова ; РГЭУ (РИНХ). — Ростов н/Д, 2005. — Ч. 1. — 327 с.
BIBLIOGRAPHIC LIST
1. Voronkova O.N., Puzakova E.P. Foreign Economic Activity: organization and management: textbook / ed. prof. E.P. Puzakova, 2-nd ed., supplemented and revised. — M.: Economist, 2008. — P. 624.
2. Business Planning in Terms of Foreign Economic Activity: Textbook in 2 vol.
/ O.N. Voronkova, E.P. Puzakova, V.I. Samofalov, E.F. Sattarova / Ed. prof. V.I. Samofalov / RSEU. — Rostov-on-Don, 2005. — Vol. 1. — 327 p.
сущность и основные принципы его организации
Бизнес-планирование: сущность и основные принципы его организации
Бизнес-план – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.
Следует различать понятия «бизнес-план», «инвестиционный проект» и «технико-экономическое обоснование». В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом – к итоговому документу, обосновывающий проект. Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.
В узком понимании бизнес-планирование – это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций.
Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
В широком понимании бизнес-планирование – это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде. Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта.
Близким родственником бизнес-плана можно считать технико-экономическое обоснование.
Это еще один из вариантов плана развития предприятия, поэтому функции бизнес-плана близки к функциям технико-экономического обоснования. Главное отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана заключается в том, что это специфический документ для создания и развития промышленных объектов, т.е. особый акцент в структуре технико-экономического обоснования сделан на производственно-технический аспект проекта, в то время как коммерческие рыночные проблемы будущего бизнеса остаются нераскрытыми. С этих позиций можно говорить о гораздо узком специфическом характере технико-экономического обоснования, чем бизнес-плана.
В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которым сталкивается предприятие или предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности рыночной ситуации.
Бизнес-план – это краткое, точное, допустимое, понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план – это необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношение с банками, с инвестиционными и сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает решить следующие задачи:
· определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
· сформировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
· определить состав и показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям, оценить производственные и торговые затраты по их созданию и реализации;
· оценить соответствие кадров предприятия и условия для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
· определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.;
· оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных резервов достижению поставленных целей;
· предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана дает немало выгод:
· заставляет руководителей заниматься перспективой предприятия;
· позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей;
· устанавливает показатели деятельности фирмы для последующего контроля;
· заставляет руководителей четко и конкретно определить свои цели и пути их достижения;
· делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации;
· наглядно демонстрирует обязанность и ответственность всех руководителей фирмы.
Бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих предприятий. Он описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом руководители стараются достичь свои цели и задачи. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепцию производства новых товаров и услуг и выбрать рациональный способ их реализации. Организация, работающая в стабильной ситуации и производящая продукцию для достаточно устойчивого рынка, при росте объемов производства разрабатывает бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой продукции, услуг и формируют их в виде локальных бизнес-планов. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планом освоения новых видов продукции, переходов на новые поколения изделий и т.д. Если предприятие, наметив значительное производство новых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения дополнительных капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска новых партнеров, которым оно передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов. В любом случае на предприятии разрабатывают бизнес-план.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и в определенной мере при создании товарищества. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле на накопление, а какая распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и должны быть осведомлены об его эффективности. Они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений, т.е. бизнес-планы необходимы в работе с любыми инвестициями.
Структура любого бизнес-плана стандартна. Горизонт планирования зависит от сформулированных в плане целей. План должен составляться на период до достижения этих целей, который может составлять год, два, три года и более.
Основные принципы организации бизнес-планирования.
Бизнес-планирование является способом организации деятельности энергетического предприятия для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.
Бизнес-планирование организуется во всех ДЗО ОАО «РАО ЕЭС России» и их дочерних обществах, с соблюдением установленных корпоративных процедур и действующих стандартов.
1. Бизнес-планирование является способом организации деятельности Общества и Подведомственных обществ, для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.
2. Бизнес-планирование организуется в Обществе и Подведомственных обществах с соблюдением установленных корпоративных процедур и действующих стандартов.
3. Генеральный Директор Общества в рамках действующего законодательства и организационно-распорядительных документов Общества:
• самостоятелен в организации бизнес-планирования и исполнения бизнес-планов руководимых им обществ;
• несет ответственность за разработку, согласование и утверждение бизнес-планов, их выполнение, а также за полноту, достоверность и своевременность представления бизнес-планов и отчетов об их исполнении в соответствии с настоящим Стандартом.
4. Генеральный Директор Общества в рамках положений настоящего Стандарта и с соблюдением необходимых корпоративных процедур разрабатывает и утверждает внутренние регламентирующие документы по организации бизнес-планирования в Обществе и организует бизнес-планирование в Обществе.
5. Общество в рамках положений настоящего Стандарта и с соблюдением необходимых корпоративных процедур организует разработку и утверждение на Советах директоров Подведомственных обществ внутренних регламентирующих документов Подведомственных обществ по организации бизнес-планирования, а также организуют в Подведомственных обществах, имеющих свои дочерние и зависимые общества (ВЗО), разработку и утверждение Советами директоров ВЗО внутренних регламентирующих документов ВЗО по организации бизнес-планирования.
6. Общество в рамках положений настоящего Стандарта с соблюдением необходимых корпоративных процедур и утвержденных Советами директоров Подведомственных обществ регламентирующих документов, организует бизнес-планирование в Подведомственных обществах.
7. Бизнес-план Общества разрабатывается и согласовывается в профильных подразделениях Общества. Бизнес-планы Подведомственных обществ согласовываются в профильных подразделениях Общества. После согласования в Обществе бизнес-планов Общества и Подведомственных обществ указанные бизнес-планы консолидируются в соответствии с Порядком консолидации бизнес-планов ОАО «Территориальная генерирующая компания № 6» и согласовываются с акционерами Общества.
Сроки и порядок разработки и согласования бизнес-плана Общества, бизнес-планов Подведомственных обществ и консолидированного бизнес-плана определяются Регламентом бизнес-планирования ОАО «Территориальная генерирующая компания № 6».
Контроль за соблюдением Обществом и Подведомственными обществами настоящего Стандарта и Регламента обеспечивает отдел финансового планирования и контроля Общества.
8. Неотъемлемой частью настоящего Стандарта являются Регламент, форматы бизнес-планирования. Порядок консолидации бизнес-планов.
9. Бизнес-план Общества и консолидированный бизнес-план ежегодно утверждаются, а отчеты об исполнении ежеквартально рассматриваются Советом директоров Общества.
Утвержденный бизнес-план не подлежит изменению, кроме случаев корректировки, предусмотренных настоящим Стандартом.
10. Согласованные бизнес-планы Подведомственных обществ утверждаются, а отчеты об их исполнении рассматриваются Советами директоров Подведомственных обществ.
Утвержденные бизнес-планы не подлежат изменению, кроме случаев корректировки, предусмотренных настоящим Стандартом.
11. Корректировка бизнес-плана Общества осуществляется по инициативе Совета директоров Общества в случае корректировки значений КПЭ, установленных Советом директоров Общества, или по инициативе Общества, согласованной с акционерами Общества, по результатам рассмотрения отчета об исполнении бизнес-плана Общества за первый квартал текущего года.
12. Корректировка бизнес-планов Подведомственных обществ проводится по инициативе Советов директоров Подведомственных обществ в случаях корректировки КПЭ, установленных Советами директоров Подведомственных обществ, или по инициативе Подведомственных обществ по результатам рассмотрения отчетов об исполнении бизнес-планов за первый квартал текущего года.
Корректировка бизнес-планов Общества и (или) Подведомственных обществ осуществляется также по решению Совета директоров Общества в случае возникновения факторов системного характера, существенно влияющих на результаты деятельности компаний.
Скорректированные и согласованные в установленном Стандартом порядке бизнес-планы вступают в силу после утверждения Советами директоров.
13. Генеральный директор Общества и исполнительные директора Подведомственных обществ несут ответственность за полноту, достоверность и своевременность представления электронных версий бизнес-планов и отчетов об их исполнении в соответствии с требованиями Регламента.
14. В случае противоречия между настоящим Стандартом и иными внутренними регламентирующими документами Общества и Подведомственных обществ, действуют нормы настоящего Стандарта, а соответствующие документы должны быть приведены в соответствие настоящему Стандарту.
Основные требования к бизнес-плану
Формат бизнес-плана включает основные сведения, необходимые для планирования деятельности ДЗО, анализа промежуточных и окончательных результатов, принятия решений менеджерами материнской и дочерних компаний и акционерами. Формат отчета об исполнении бизнес-плана включает сведения о плановых и фактических показателях за отчетный период.
Формат бизнес-плана удовлетворяет как требованиям единой формы планирования и отчета, так и потребностям отражения специфической деятельности разнопрофильных ДЗО. В этих целях он построен на концепции финансового «ядра» – минимально необходимого единого универсального набора таблиц и показателей, применяемого ко всем ДЗО, независимо от вида деятельности, в сочетании с ограниченным набором форм, отражающих специфику деятельности компаний.
Формат бизнес-плана обеспечивает возможность свода финансовых показателей на уровне всей существующей и образуемой совокупности компаний и структуре управления ОАО РАО «ЕЭС России», а также по видам бизнеса.
Перечень разделов бизнес-плана:
Ф.1. Общие сведения об акционерном обществе
Ф.2. Ключевые и оценочные показатели компании
Ф.3. Программа реализации
Ф.3.1 Объемы реализации
Ф.3.2 Тарифы (цены)
Ф.3.3 Выручка
Ф.4. Сводный баланс электрической мощности
Ф.5. Производственная программа
Ф.6. Смета затрат
Ф.7. План ремонтов
Ф.8. Инвестиционная программа
Инвестиции-свод
Инвестиции-программа
Ф.9. Расход и стоимость топлива
Ф 10. Оплата труда
Ф.11. Операционные и внереализационные доходы и расходы
Ф.12. План прибылей и убытков
Ф.13. Прогнозный баланс
Ф.14. Прогноз движения денежных средств
Ф.15. План мероприятий по достижению КПЭ
Ф.16. Лимит эксплуатационных расходов
что это такое, нужны ли вложения, примеры
Посредничество – одна из форм ведения бизнеса. В таком случае между покупателем и продавцом присутствует еще одно связующее звено – посредник. Его прибыль – наценка на товар. Посреднический бизнес один из самых примитивных. Однако это прибыльный вариант. Главное – правильно организовать его. Это один из самых рентабельных бизнесов.
Посреднический бизнес: что это такое
Посредническое предпринимательство подразумевает сведение двух сторон для продажи товара. Задача посредника заключается в том, чтобы свести продавца и покупателя.
Самый лучший пример посредничества – риэлторский бизнес. Продавец находит покупателей на квартиру своего клиента. Он полностью контролирует ход сделки и после ее завершения агент получает свой комиссионные отчисления.
Не стоит полагать, что деятельность заключается только в сведении сторон. Дополнительно также придется взять на себя определенные обязанности. Поэтому данный вариант заработка редко можно назвать легким.
Бизнес на посредничестве можно реализовать в любой сфере.
Достоинства и недостатки
Посреднический вид деятельности имеет свои как преимущества, так и недостатки. И это первое с чем должен ознакомиться человек, который решил отдать предпочтение данной сфере.
Заработок на посредничестве имеет следующие положительные качества:
- Минимальные вложения. Также они могут полностью отсутствовать. Обычно при таком варианте заработка нет необходимости в аренде офиса. Найти комфортное помещение для работы можно будет со временем при масштабировании своего дела.
- Большие возможности. Заниматься таким бизнесом можно практически в любой сфере. Это может быть недвижимость, продажа одежды и т.д.
- Быстрая окупаемость. Если приложить все усилия и правильно все организовать, то бизнес крайне быстро окупит себя полностью. Если вложения минимальны, то рентабельность составляет практически 100%, чем может похвастаться далеко не каждый бизнес. Это существенный плюс для предпринимателей.
Имеются у данного варианта заработка и свои минусы. Если одна из сторон некачественно выполнит свои обязанности, то предпринимателю придется нести за это ответственность.
Первое время доход не будет стабильным. К этому нужно быть готовым. Если посредник допустит какие-то ошибки, то информация о его плохой репутации быстро распространится по потенциальным покупателям.
Есть риск, что в нише будет слишком много конкурентов. Пример посреднического бизнеса с высокой конкуренцией – недвижимость. Особенно это касается крупных городов.
Современное посредничество
Как было сказано, многие сферы уже заняты. Выбирать их бессмысленно. Лучше находить новые идеи для заработка. Отличный вариант – стать посредником в сфере фриланса.
Суть бизнеса
Чтобы зарабатывать посредничеством, нужно уметь вести переговоры. Это основная суть данного бизнеса. Успешное заключение сделок – основа деятельности. Нужно уметь подбирать удачную идею для организации, анализировать рынок в целом.
Специальных знаний и специфического образования не требуется. Главное – грамотно подходить к делу.
Примеры посреднического бизнеса
Есть масса примеров посреднического вида бизнеса. Каждый предприниматель с легкостью подберет наиболее удобный и интересный для себя вариант.
Агентство по подбору сиделок и нянь
Это не самый доступный вариант для организации. Придется найти квалифицированный персонал, а также отдельное помещение под офис. Для поиска клиентов придется пустить деньги на рекламу.
Доставка
Это отличный пример посреднического предпринимательства. Большие вложения в данном случае не требуются. Нет необходимости в аренде помещения. Вести бизнес можно с собственного дома. Товар можно развозить самостоятельно или договориться со студентами.
Недвижимость
Осуществлять такую деятельность можно далеко не во всех городах. В большинстве населенных пунктов ниша уже занята. При выборе сферы недвижимости придется искать людей, которые хотят продать или сдать свою квартиру. После этого нужно будет найти клиентов, которым будут демонстрироваться вся недвижимость, с владельцами которой был заключен договор. Если сделка прошла успешно, то предприниматель получит процент от нее.
Интернет-магазины
Можно организовать бизнес на посредничестве по принципу совместных покупок. Основная задача – находить покупателей, делать заказ у поставщика и получать свой процент после доставки товара. Посредник должен сформировать минимальный заказ, чтобы обеспечить более низкую стоимость. Это основное преимущество совместных покупок для покупателей.
Услуги по ремонту
Такой вариант один из самых прибыльных. Вложения минимальные. При этом бизнес можно совмещать с иными вариантами.
Основная задача посредника – привлечение квалифицированных специалистов для выполнения строительных работ. Предварительно с ними нужно будет заключить договор о сотрудничестве.
Организация праздников
Необязательно нанимать к себе на работу музыкантов, ведущих и т.д. Их можно привлекать к сотрудничеству по мере необходимости. Основная задача посредника – организовать праздник. В план его работ входит поиск всех необходимых для этого артистов. За это он будет получать процент.
Клининг
Можно выполнять как разовые работы по уборке, так и систематические. Персонал для выполнения задач будет найти нетрудно.
Специфика работы
Доход посредника – комиссионная выплата. Посредничество можно организовать как в интернете, так и в реальности. Для него главное – грамотно предоставлять информацию об услугах или товарах. Именно посредник должен обеспечить приток клиентов.
Кто может стать посредником
Посредничество – форма бизнеса, которая подойдет не каждому. Нужно иметь способность искать и находить уникальную малодоступную для всех информацию. Специалист обязательно должен иметь хорошие коммуникативные навыки. Также нужно уметь самостоятельно пиарить себя и свои товары.
Важен и креативный подход к делу. Также предприниматель должен иметь хотя бы минимальное количество средств на первичную рекламу и поиск клиентов. К важным качествам также относят стрессоустойчивость. Все эти качества определяют идеального посредника.
Развитие бизнеса
Недостаточно запустить посредническое предприятие. Также нужно уметь его развивать.
Для развития фирмы нужно организовать качественную рекламу. Отличным вариантом станет создание своего сайта или группы в социальной сети с дальнейшим их продвижением. Это даст возможность доставить свое предложение непосредственно до целевой аудитории. Если планируется открытие офиса, то обязательна раздача листовок, яркая и понятная реклама на фасаде, расклейка объявлений.
Поэтапное создание бизнеса
Создать бизнес нетрудно, если придерживаться основных рекомендаций. Нужно действовать пошагово.
Выбор ниши
Невозможно определить идеальную нишу для всей России. Нужно учитывать особенности конкретного региона. Требуется проанализировать рынок услуг и товаров своего города. Идеально если выбранная сфера будет нравится предпринимателю. Это повысит шансы на успех.
Составление бизнес-плана
Разбираясь, как заработать на посредничестве, обязательно нужно составлять бизнес-план. Это наглядно продемонстрирует все риски и слабые стороны будущего дела. Требуется прописать все особенности выбранной ниши, ее сильные и слабые стороны. Также нужно указать первоначальные затраты, ожидаемый доход, маркетинговую стратегию.
Официальное оформление
Основа успешного делового дела – его официальное оформление. Требуется зарегистрировать ИП. Лучше это делать, когда уже дело открыто и его процессы налажены. В таком случае можно быть уверенным в том, что оно будет давать доход.
Поиск клиентов и сотрудников
Сотрудников можно находить через доски объявлений. Главная характеристика в том, что нет необходимости в найме постоянных работников. Важно – подбирать сотрудников, которые будут качественно выполнять свою работу.
Поиск клиентов может осуществляться как в оффлайне, так и интернете. Все зависит от подобранной ниши. Можно размещать объявления о предоставляемых услугах или реализуемых товарах.
Рабочий процесс
Первое время жизнь вряд ли покажется медом. Понадобится контролировать самостоятельно все процессы, чтобы быть уверенным в качестве предоставляемых товаров или услуг. Когда работа будет налажена, появится больше свободного времени. Практически все процессы можно доверить своим сотрудникам.
Маркетинговая стратегия
Посреднический бизнес бюджетный, но это не значит, что затраты полностью отсутствуют. Придется потратиться на реализацию маркетинговой стратегии. Для грамотной рекламы можно обратиться к специалистам. Рекламу лучше проводить по нескольким направлениям, размещая объявления как на улице, так и в интернете.
Советы предпринимателям по грамотному оказанию услуг
Нужно понимать, что посредничество сильно отличается от прямых продаж. Нужно уметь вести переговоры, находить клиентов. Важна грамотная логистика. Нужно сотрудничать с другими предпринимателями.
При выборе продавцов или наемных рабочих для выполнения работы, нужно обязательно читать отзывы, потому что от них сильно зависит репутация бизнеса.
Посредничество – выгодный тип бизнеса, но только при правильной организации.
Тема 6. Организационные формы — Мегаобучалка
Коммерческо- посреднической деятельности
Основные вопросы темы
6.1. Концепция коммерческо-посреднической деятельности и ее участники
6.2. Коммерческая работа по оптовой и розничной продаже товаров
6.3. Оптово-посреднические фирмы – основные проводники регулирования процесса товародвижения
6.4. Система товародвижения и ее участники
Тема 7. Внутрифирменное планирование и его роль
В организации коммерческо-посреднической деятельности
Основные вопросы темы
7.1. Основные принципы и содержание стратегического планирования торгово-посреднической фирмы
7.2. Оперативный бизнес-план как важнейший документ внутрифирменного планирования
7.3. Бизнес-операция, ее содержание и ресурсное обеспечение.
Тема 8. Роль посредников
Во внешнеэкономической деятельности предприятия.
Основные вопросы темы
8.1. Содержание внешнеэкономических связей. Основные принципы их организации
и пути дальнейшего развития
8.2. Роль торгово-посреднического звена в организации коммерческой деятельности на внешнем рынке
8.3. Международные коммерческие торгово- посреднические операции
Тема 9. Лизинговые отношения
Как разновидность арендных отношений
Основные вопросы темы:
9.1 .Основные виды и формы аренды.
9.2 . Особенности международной аренды
9.3 Лизинговые фирмы, компании и ассоциации
9.4 Лизинговая сделка. Механизм расчета лизингового платежа
Тема 10. Налогообложение и система показателей оценки эффективного развития коммерческой деятельности торгово-посреднического звена
Основные вопросы темы:
10.1. Налогообложение в предпринимательской деятельности
10.2. Система основных показателей, отражающих состояние и эффективность оптово-посреднической деятельности.
10.3. Специфика расчета показателя рентабельности в деятельности оптово-посреднической фирмы.
10.4. Суть понятия «рейтинг» оптово-посреднической фирмы.
РАЗДЕЛ 2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ.
В расчетной части контрольной работы студент обязан решить две задачи по различным разделам курса « Основы коммерческой деятельности». Варианты задач определяют по последней цифре зачетной книжки студента.
Вариант 1.
Задача №1.
Составить комплект документации, который необходим для государственной регистрации предприятий.
Для решения этой задачи студент должен представить:
· протокол учредительного собрания;
· устав предприятия (желательно, что бы устав был составлен студентом самостоятельно).
Задача №2.
На начало отчетного квартала у предпринимателя работало 4 наемных работника, два из которых в первом месяце уволились, а на их место в этом месяце предприниматель принял двух новых работников, один из которых во втором месяце квартала уволился. Ставка единого налога составляет – 120 грн. в месяц. Рассчитать какую сумму налога должен платить предприниматель ежемесячно и за квартал?
Вариант 2.
Задача №1.
Разработать бизнес – план предприятия и произвести расчет окупаемости капиталовложений.
СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС – ПЛАНА
1. Концепция бизнеса.
2. Краткая информация о предприятии.
3. Характеристика продукции.
4. Анализ ранка и конкуренты.
5. План производства.
6. Потребность в инвестициях.
7. Информация о персонале.
8. План маркетинга.
9. Потенциальные рынки.
10. Финансовый план и финансовая стратегия.
Задача №2.
Размер фактически полученных доходов за календарный год составил 9300 грн. Стоимость торгового патента составляет 100грн. Определить размер авансовых платежей по подоходному налогу.
Вариант 3.
Задача №1.
Предприятие берет в банке долгосрочный кредит сроком на 5 лет под 20% годовых в сумме 100000 грн. Рассчитать суммы выплат при уплате простого и сложного процента за кредит.
Задача №2.
Определить графическим способом точку безубыточности на основании следующих данных:
1. Цена единицы продукции — 2 грн.
2. Максимальный объем производства — 50 тысяч единиц продукции
3. Максимальная выручка от продаж — 100 тыс.грн.
4. Общая сумма постоянных затрат — 20 тыс.грн.
5. Переменные затраты составляют 1,2 грн. на единицу продукции
Вариант 4.
Задача №1.
Определить платежеспособность предприятия на основании следующих данных:
Денежные средства плюс краткосрочные финансовые вложения — 500000 грн.
Краткосрочные кредиты — 100000 грн.
Кредиторская задолженность предприятия — 150000 грн.
Задача №2.
В ходе проверки налоговой инспекцией, которая была проведена в мае 2006 года выявлены недоплаты:
— по налогу на прибыль за Ш квартал 2000 года в сумме 1700 грн. и за 1 квартал 2006 года в сумме 3500 грн.
— по НДС за январь 2006 года – 2000 грн. (при ежемесячной уплате).
Рассчитать сумму штрафных санкций, которая должна быть уплачена налогоплательщиком по результатам проверки.
Вариант 5.
Задача №1.
Определить графическим способом точку безубыточности на основании следующих данных:
1. Постоянные затраты составляют — 30000 грн.
2. Переменные затраты в единице продукции — 0,5 грн
3. Цена единицы реализованной продукции — 1,8 грн
4. Объем реализации — 60000 шт.
Задача №2.
Отпускная цена изделия, предусмотренная контрактом, составляет 800000 грн. Известно, что наибольшее влияние на затраты при выпуске изделия оказывают заработная плата (30%), стоимость сырья (15%), стоимость электроэнергии (18%). Контрактная оговорка об изменении цены:
· заработная плата в период подписания контракта до поставки возросла с 300 до 360 грн.;
· стоимость сырья возросла с 200 до 220 грн.;
· стоимость электроэнергии возросла с 210 до 230грн.
На основании данных определить цену поставки изделия.
Вариант 6.
Задача №1.
На основании следующих данных определить среднеучетную численность работников в июле, августе, сентябре месяце и за Ш квартал 2001 года:
· по табелю учета использования рабочего времени в июле 100 работников предприятия работали с 1 по 31 июля, а 10 человек – с 15 по 31 июля;
· в августе на предприятии 89 человек работали полный месяц, 21 человек — с 6 августа по 31 августа.
· В сентябре все 110 человек отработали полный месяц.
Задача №2.
Во время проверки правильности расчета и своевременности оплаты налога на прибыль инспектором налоговой службы были установлены факты невыполнения налоговых обязательств:
· несвоевременная подача декларации по налогу на прибыль за П квартал;
· занижение суммы налога за П квартал;
Выполнить расчет финансовых санкций за нарушение закона Украины «О налогообложении прибыли предприятий» на основании показателей приведенных ниже:
· дата составления акта проверки — 1 декабря 2006г.;
· занижение суммы налога за П квартал, выявленное инспектором, — 2800грн.
Вариант 7.
Задача №1.
Отпускная цена изделия, предусмотренная контрактом, составляет 5250 тыс.грн. Известно, что наибольшее влияние на затраты при выпуске изделия оказывают заработная плата (40%), стоимость сырья (36%), стоимость коммунальных услуг (24%). Определить цену поставки изделия с учетом следующих данных:
· заработная плата в период подписания контракта и до поставки возросла с 350 грн. до 420 грн.;
· стоимость сырья возросла с 220 грн. до 280 грн.;
· стоимость коммунальных услуг – с 200 до 230 грн.
Задача №2.
Предприятие берет кредит в размере 2000 тыс.грн. на 4 года под 25 % годовых. Определить суммы возврата кредита при условии начисления простого и сложного процента.
Вариант 8.
Задача №1.
Размер фактически полученного дохода за календарный год составил 24000грн. Определить сумму подоходного налога, который подлежит уплате, если стоимость торгового патента в месяц составляет 150 грн.
Задача №2.
На начало отчетного квартала у предпринимателя работало 3 наемных работника, один из которых в первом месяце квартала уволился, и на его место в этом же месяце предприниматель принял двух новых работников, один из которых во втором месяце квартала уволился. Ставка фиксированного налога 100 грн. в месяц. Какую сумму налога должен платить СПД ежемесячно?
Вариант 9.
Задача №1.
Определить платежеспособность предприятия на основании следующих данных:
— денежные средства плюс краткосрочные финансовые вложения — 80000 грн.
— краткосрочные кредиты и займы — 55000 грн.
— кредиторская задолженность — 35000 грн.
Задача №2.
Разработать бизнес – план торгового предприятия и произвести расчет окупаемости капиталовложений.
Содержание бизнес-плана приведено в задаче №1, варианта 2.
Вариант №10.
Задача №1.
Разработать комплект документации, необходимой для создания нового предприятия (тип предприятия выбирается студентом самостоятельно)
Задача №2.
Определить среднеучетную численность работников предприятия за ІУ квартал 2006 года на основании следующих данных:
· согласно табелю учета использования рабочего времени на предприятии работало 12 человек с 1 по 19 октября и 22 человека с 20 по 31 октября;
· в ноябре – 34 человека отработали полный месяц;
· в декабре – 34 человека с 1 по 13 число месяца и 18 человек с 14 по 31 декабря.
Бизнес-план в системе стратегического планирования
Актуальность темы для бизнес-планирования никогда не может подвергаться сомнению в функциональных условиях тем рыночной экономики. Дело в том, что каждая бизнес-единица, которая начинает свою деятельность, предлагает возможное расширение и находится в процессе ее реализации, должна четко указывать потребность в людских, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения и эффективности их использования компании [2].
Предприниматели не преуспеют в стабильной рыночной экономике, если они не планируют свою деятельность эффективно и точно, постоянно собирая и анализируя информацию о своих собственных возможностях и перспективах, состоянии целевых рынков и положении конкурентов [3; 4].
Поэтому разработка тактики и стратегии производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для любой компании — субъекта предпринимательства. Тогда как бизнес-план является признанной основой для его развития.
Бизнес-планирование является очень эффективным инструментом управления, широко используемым в современной деловой практике, независимо от размера и сферы деятельности и формы собственности малых и средних предприятий [1]. Корпоративное планирование рассматривается как инструмент для новых и существующих компаний и представляет собой легкодоступное, краткое и понятное описание компании, наиболее важный механизм для рассмотрения различных потенциальных ситуаций. Это позволяет определять и рассчитывать текущие проектные решения на будущее, а также определять средства для их достижения. Все это и определяет актуальность бизнес-планирования в современных организациях.
Как понятие «бизнес-план» вошел в лексикон отечественного бизнес-сообщества сравнительно недавно. Бизнес-план (БП) — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности организации на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка [5].
В современных условиях развития экономики интерес к бизнес-планированию постоянно растет. И это связано не только с развитием системы рыночной экономики, но и с ростом деловой компетентности предпринимателей, стремящихся сделать планы развития на будущее более подходящими и рациональными.
Поэтому интерес отдельных организаций и компаний к разработке бизнес-планов возрастает. Тем не менее, публикации по этой теме по-прежнему в значительной степени игнорируют вопросы определения местоположения бизнес-плана в системе общего планирования и его связи с другими планами. В то время как бизнес-план достаточен для малого бизнеса, бизнес-план для крупных компаний — это лишь один из многих планов продаж, производства и бизнеса.
Бизнес-план основан на концентрированных финансовых ресурсах для решения стратегических задач, так что предприниматель может решить ряд ключевых задач, связанных с управлением бизнесом [1]:
– определяет перспективные направления деятельности, рынки и долю компании на этих рынках;
– оценивает производственную и маркетинговую стоимость продукции, измеряет ее с ценами продажи и определяет потенциальную прибыль проекта;
– определяет необходимую комбинацию сотрудников компании, принципы мотивации их работы и требования для достижения поставленных целей;
– рассчитывает риски и предугадывает трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Большинство компаний создают бизнес-план на год, который отражает направление деятельности компании в течение периода планирования и кратко описывает ее развитие. Есть компании, которые создают бизнес-план на срок до 5 лет, но только крупные компании, которые уже достигли определенного рыночного успеха, создают бизнес-план и осуществляют бизнес-планирование более 5 лет.
Бизнес-план широко используется для оценки рынка как за пределами, так и внутри компании при поиске инвесторов.
За рубежом принято, чтобы разработка бизнес — плана обязательно осуществлялась с участием руководителя фирмы. Если это условие не соблюдается, то зарубежные банки и инвестиционные фонды стараются отказать в рассмотрении заявки на выделение средств [4].
Но, как бы то ни было, независимо от способов составления бизнес — плана, взаимному учету и увязке подлежат интересы и условия всех заинтересованных в его разработке сторон.
В бизнес-планировании рассматривается перспективная ситуация как внутри, так и вне организации. Бизнес-план также имеет отношение к работе по владению акциями, поскольку бизнес-лидеры используют бизнес-план для принятия решения о накоплении прибыли и распределении своей доли в форме дивидендов между акционерами.
И когда меры по улучшению и дальнейшему развитию производственной и организационной структуры компании оправданы, используется бизнес-план для обоснования, в частности, степени централизации управления и распределения ответственности и служебных обязанностей работников.
Бизнес-план обычно помогает координировать деятельность компаний-партнеров, организовывать совместное планирование развития для группы компаний, которые участвуют в сотрудничестве и производят аналогичные или взаимодополняющие товары, когда они осуществляют общее финансирование.
Есть также определенные особенности в разработке бизнес-плана для различных организаций, такие как: организация одноточечная (юридическое лицо, одна компания) и организация многоточечная (юридическое лицо, несколько компаний). При планировании организации из нескольких объектов сначала разрабатываются планы для каждой компании, а затем эти планы объединяются в бизнес-план. Когда компания создается впервые, в бизнес-план влияют только рассчитанные показатели. Если план уже существует, данные отчета за предыдущий год вводятся в бизнес-план для сравнения с показателями запланированного года.
Существует бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования. Это самый сложный тип бизнес-плана. При этом показатели, характеризующие инвестиционный проект, приобретают смысл, и только тогда отражаются остальные разделы бизнес-плана, связанные с инвестиционным проектом [5].
Бизнес-планы диверсифицированных организаций должны отражать текущую деятельность. Если такая организация выступает в качестве многоточечной, то бизнес-план составляется для отдельных видов деятельности. В непроизводственных организациях бизнес-план отражает операционный план, который включает в себя прогноз средств, помещений и ресурсов, необходимых для развития бизнеса в течение планового периода, а также рабочей силы, материалов, коммуникаций и так далее.
Целью бизнес-плана является разработка бизнес-стратегии для стратегических экономических центров компании на срок до пяти лет. Этот бизнес-план похож на стратегический план, который также ориентирован на долгосрочный интервал времени. Другая общая черта — рассмотрение стратегии создания или приобретения новых продуктов, их выпуска на рынок и открытия новых, еще не раскрытых рынков, для достижения желаемых финансовых результатов.
Бизнес-план похож на маркетинговый план, потому что он основан на интенсивных маркетинговых исследованиях. Тем не менее, он не содержит никаких программ действий — это особенность маркетинговых планов и содержит только общие рекомендации для будущих действий.
В нашей стране разработка бизнес-плана в связи с открытием иностранных инвесторов в последнее время приобрела особое значение для финансирования отдельных проектов российских предпринимателей. Бизнес-план организаций, участвующих в таком конкурсе, стал обязательным документом [6].
Подготовка бизнес-плана обычно является привилегией сотрудников этой компании при поддержке специалистов-консультантов. Никто, кроме сотрудников, не знает лучших производственных и других возможностей, потребителей, торговых посредников, поставщиков компании и т. д.
Таким образом, бизнес-планирование позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. е. определить стратегию функционирования фирмы. Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора.
Литература:
- Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план. Теория и практика: учебник. — М.: НИЦ Инфра-М, 2015. — 192 с.
- Герасикова Е. Н. Руководство по улучшению организации труда современного лидера. // проблемы экономики. 2013. № 2. С. 47–48.
- Герасикова Е. Н. Проектная подготовка: тип и практика реализации // Педагогические науки. 2015. № 2 (71). С. 81–83.
- Зокирова Н. К. Компетенции и профессионализм — основные качества современного менеджера // Экономические проблемы. 2013. № 2. С. 56–58.
- Лапыгин Д. Ю., Лапыгин Ю. Н. Бизнес-план: стратегия и тактика компании. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 332 с.
- Нуруддинова А. Г., Ашурзода Л. М. Пути решения проблем при внедрении современных методов корпоративного управления // Векторы развития современной науки. 2016. № 1 (3).
Основные термины (генерируются автоматически): компания, план, инвестиционный проект, разработка бизнес-плана, рынок, рыночная экономика, юридическое лицо.
Руководство по бизнес-плану для фирм кредитных посредников
Если вы подаете заявку на авторизацию в качестве кредитной посреднической фирмы, вам необходимо заполнить бизнес-план, охватывающий ключевые области.
Некоторые приложения требуют больше времени, потому что бизнес-план недостаточно подробный. В нашем образце бизнес-плана объясняются основные моменты, которые должен включать ваш план.
Вам также следует принять во внимание следующие моменты, относящиеся к фирмам-кредитным посредникам.
Поставщик жилых помещений
В вашем бизнес-плане необходимо пояснить:
- Краткое изложение основной деятельности вашей фирмы и почему вы подаете заявление на получение разрешения на потребительский кредит
- количество агентов, которые входят в дом клиента
- подробные сведения о том, как ваша фирма снизила риск неправильной продажи дома
- подробные сведения о том, как вы осуществляете надзор за агентами, включая обучение, мониторинг, необходимую документацию, оплату (включая комплексную проверку всех агентов)
- подробные сведения о вашем «послепродажном обслуживании» для клиентов
- подробности о правах ваших клиентов на отмену
- подробности опыта старшего персонала
Коммерческий брокер
В вашем бизнес-плане необходимо пояснить:
- Краткое описание положения вашей фирмы на кредитном рынке и сравнение ваших продуктов с продуктами конкурентов
- подробности о типах продуктов, которые вы будете брокером
- подробные сведения о подходящих оценках, проведенных в отношении клиентов, включая все проведенные тесты доходов и доступности
- подробных сведений о том, как вы планируете продвигать свой бизнес, в том числе о том, как ваша фирма соответствует требованиям CONC 3.1.4 и CONC 3.2
- подтверждение того, занимается ли ваша фирма только коммерческими займами
- подробные сведения о взимаемых сборах
- подробные сведения о ваших отношениях с кредиторами
Первичный брокер
В вашем бизнес-плане необходимо пояснить:
- Подробная информация о типах продуктов, с которыми вы будете работать посредником
- сведения о взимаемых сборах
- подробные сведения о ваших отношениях с кредиторами
- подробные сведения об оценках пригодности, проведенных для клиентов, включая все проведенные тесты доходов и доступности
- подробных сведений о том, как вы планируете продвигать свой бизнес, в том числе о том, как ваша фирма соответствует требованиям CONC 3.1.4 и CONC 3.2
Фирмы с назначенными представителями (AR)
В вашем бизнес-плане необходимо пояснить:
- количество и географическое распространение ваших AR, как они будут набираться и контролироваться в их работе, кто будет контролировать их и какие сборы будут выплачиваться
Home — Business Intermediary Group LLC
Если у вас есть успешный бизнес в большом столичном регионе, вы знаете, что поддержание успеха вашего бизнеса требует вашего безраздельного внимания.Вы потратили много времени, усилий и ресурсов на то, чтобы привести свою компанию туда, где она есть сегодня … это может даже стать делом всей вашей жизни.
Наша цель — помочь вам добиться максимальной отдачи от ваших инвестиций, когда пришло время продавать свой бизнес. Мы будем безопасно управлять процессом продажи, незаметно продвигая ваш бизнес; поиск квалифицированных покупателей; и согласование множества дополнительных задач, связанных с заключением сделки. Пока мы берем на себя все сложности продажи, вы можете сосредоточиться на том, что у вас получается лучше всего… ведении успешного бизнеса.
Business Intermediary Group LLC (BIGLLC) — брокерская фирма с полным спектром услуг, специализирующаяся на продаже, слиянии и приобретении частных предприятий и франшиз, расположенных в северной части штата Нью-Йорк и на юго-западе Новой Англии. На протяжении более тридцати трех лет наша компания предоставляет свои услуги по маркетингу и ведению переговоров, чтобы помочь владельцам бизнеса на Северо-Востоке и продавать свои компании, а также предоставляет услуги по финансированию и развитию бизнеса бизнес-инвесторам.
Благодаря нашему активному присутствию на рынке продажи / приобретения бизнеса и нашей обширной реферальной сети, мы создали большую базу данных квалифицированных покупателей, как индивидуальных, так и корпоративных, которые активно ищут возможности для бизнеса.
BIGLLC будет профессионально управлять всеми этапами продажи бизнеса, уделяя особое внимание конфиденциальности. Определим стоимость бизнеса; разработать эффективный маркетинговый план для привлечения квалифицированных покупателей; и вести переговоры от имени владельца, чтобы максимизировать прибыль.
Business Intermediary Group и ее обслуживающий персонал — это опытные профессионалы, доказавшие свою компетентность в отрасли. Наши достижения — это именно то, почему так много бухгалтеров и юристов направляют к нам своих клиентов, когда речь идет о стоимости и продаже бизнеса.Никакая другая брокерская фирма не может приложить более целенаправленные усилия для своевременной, незаметной и прибыльной продажи.
Чтобы узнать, как мы можем помочь вам в достижении бизнес-целей, свяжитесь с нами для получения консультации без обязательств по телефону 518-369-5959 или напишите нам по адресу [email protected] для получения дополнительной информации о покупке или продаже бизнес; получение профессиональной оценки бизнеса; или разработка бизнес-плана. Мы с нетерпением ждем возможности поработать с вами над вашим следующим проектом.
«Если хочешь достичь величия, не спрашивай разрешения»Наши услуги — ООО «Группа бизнес-посредников»
ПОЧЕМУ Я ДОЛЖЕН ИСПОЛЬЗОВАТЬ БИЗНЕС-БРОКЕРА / ПОСРЕДНИКА?Любой, кто когда-либо пытался купить или продать бизнес самостоятельно, может сказать вам, что это может быть долгий, утомительный и часто разочаровывающий процесс.
Для Продавца: процедура отнимает чрезмерно много времени и отвлекает внимание от повседневной работы бизнеса. Когда основное внимание следует уделять поддержанию или, желательно, увеличению стоимости бизнеса, все время и усилия владельца тратятся на процесс продажи.
Для Покупателя доступ к качественным возможностям может быть очень ограничен. Финансовые данные, необходимые для надлежащей проверки, могут быть нечеткими, а в некоторых случаях отсутствовать.Запрашиваемая цена для бизнеса, как правило, определяется Продавцом, может быть сомнительной, а неопытному Покупателю, как правило, не хватает инструментов и ресурсов, необходимых для обеспечения адекватного финансирования.
Независимо от того, назовете ли вы их бизнес-брокером, бизнес-посредником, специалистом по слияниям и поглощениям, инвестиционным банкиром или специалистом по переводу бизнеса, использование услуг опытного представителя будет иметь решающее значение между закрытием сделки и проигрышем сделкой.В Business Intermediary Group мы являемся квалифицированными профессионалами в области бизнес-брокерства, слияний и поглощений. Благодаря нашему многолетнему успеху на рынке столичного региона, мы хорошо осведомлены о текущем уровне спроса и предложения на качественные возможности для бизнеса. Ни один другой профессионал не находится в таком положении.
Мы также установили хорошие рабочие отношения со многими вспомогательными организациями, услуги которых необходимы для успешной продажи бизнеса.Эти отношения окажутся бесценными как для владельцев бизнеса, так и для их потенциальных покупателей.
Наша конечная цель в Business Intermediary Group, как для Покупателя, так и для Продавца, — оптимизировать процесс; сокращение общего времени и затрат при максимальном увеличении потенциальных выгод для обеих сторон. Мы определим подходящих потенциальных клиентов, проведем переговоры о покупке и сохраним конфиденциальность до закрытия сделки.
”Я хотел бы еще раз выразить свою благодарность за ваши услуги по продаже моего бизнеса.Я владею Crafters Gallery 24 года и очень рад видеть, что она продолжает жить в новом владельце. Этого не могло бы случиться без вашего опыта. Ваша первоначальная работа по реструктуризации финансовых показателей создала четкую, видимую картину, понятную любому покупателю. Использование вами текущих маркетинговых инструментов сделало листинг более привлекательным. И ваш многолетний опыт стал одним из самых ценных активов не только для меня (продавца), но и для покупателя. В общем, я знаю, что продажа не состоялась бы, если бы я не приобрел ваши услуги.Большое спасибо.» — Роджер Голдсмит, ПродавецУСЛУГИ ПРОДАВЦА
Наша миссия в Business Intermediary Group LLC — обеспечить своевременную и прибыльную продажу бизнеса, профессионально, с соблюдением конфиденциальности. Для достижения этой цели мы предоставляем:
| • | Предварительный анализ и профессиональная оценка возможности для определения справедливой рыночной стоимости и цены предложения. | |
| • | Подготовка комплексного пакета цифрового маркетинга для представления квалифицированным покупателям и их профессиональным консультантам. | |
| • | Предварительный отбор потенциальных покупателей для определения соответствующего опыта и финансовых возможностей. | |
| • | Согласование структуры покупки таким образом, чтобы обе стороны, участвующие в сделке, получили максимальную выгоду. | |
| • | Организация передачи лицензий, договоров аренды, контрактов, соглашений и других закрывающих документов для обеспечения успешного и свободного от стресса обмена бизнесом. |
Предоставляя услуги физическому лицу в качестве первого покупателя или опытному специалисту по корпоративным закупкам, Business Intermediary Group LLC может сыграть важную роль в поиске наиболее подходящей возможности.Для достижения этой цели мы:
| • | Обеспечьте четкое понимание и пошаговое описание процесса покупки для бизнеса. | |
| • | Помощь в согласовании потребностей, желаний, интересов и целей покупателя с наиболее подходящей деловой возможностью. | |
| • | Разработать бизнес-план / план финансирования для представления выбранным кредиторам, если потребуется, чтобы помочь в обеспечении необходимого коммерческого финансирования. | |
| • | Поддержите переход в новый бизнес до, во время и после продажи. |
Являетесь ли вы опытным корпоративным инвестором и ищете приобретение, которое обеспечило бы некоторую синергию для вашей существующей компании; или отдельного покупателя, у которого есть определенные критерии для того, чтобы купить идеальный бизнес, наши услуги представительства на стороне покупателя могут сэкономить вам время, деньги и сэкономить нервы.Используя базу данных компаний по всей стране и используя ваши уникальные критерии приобретения, мы можем найти идеальную возможность, которая соответствует вашим конкретным потребностям. Тарифы на услуги, как правило, оговариваются в индивидуальном порядке и могут включать в себя либо гонорар, либо плату за почасовую консультацию, либо плату за успешное завершение сделки.
ОЦЕНКА БИЗНЕСАБольшинство владельцев бизнеса, которые регулярно отслеживают стоимость своих акций и паевых инвестиционных фондов, понятия не имеют, сколько стоит их компания… самый ценный актив, которым они владеют.Некоторые заявки на получение справедливой рыночной стоимости бизнеса включают:
• Подготовка к продаже, слиянию или поглощению
• Планирование наследования, наследства или подарка
• Создание и управление ESOP
• Бизнес-план, кредитное предложение, требования по рефинансированию
• Спор между супругом или деловым партнером
Точная оценка имеет решающее значение, поскольку она документирует и подтверждает справедливую рыночную стоимость бизнеса; определить максимальную сумму и виды финансирования, которые он может поддерживать, и изучить лучшие варианты для владельца.Когда наш анализ будет завершен, вы будете точно знать, сколько стоит бизнес и почему, и мы сможем проиллюстрировать, как предполагаемая продажа будет происходить на открытом рынке.
Оценка бизнеса — это не только наука, но и искусство … и это сложный и кропотливый процесс. Хорошее практическое знание рынка коммерческой продажи является ключевым преимуществом в оценке и ценообразовании бизнеса.
Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами сегодня, чтобы организовать бесплатную консультацию, которая поможет вам начать работу.
Если вы уже являетесь нашим клиентом и вам понравилось работать с нами, мы надеемся, что вы порекомендуете друга, коллегу или члена семьи, которым могут быть полезны наши услуги.
Шаблон бизнес-плана брокера по недвижимости на 2021 год — Bplans
RJ Wagner & Associates Realty, Inc. — это корпорация категории S, зарегистрированная в штате Техас. Эта корпорация капитализируется одним акционером и одним основным инвестором Региной Вагнер. Регина Вагнер — лицензированный брокер и брокер-спонсор этой фирмы.Лицензированный брокер этой фирмы будет спонсировать лицензированных агентов по недвижимости (независимых подрядчиков) в штате Техас. Эта корпорация формализует предлагаемые услуги в сфере недвижимости.
RJ Wagner & Associates Realty, Inc. откроет свои двери для работы в июле. Офис расположен в Хьюстоне, штат Техас (район Чемпионов), в торговом центре Greenwood Square и предназначен для обслуживания наиболее доходных районов столичного Хьюстона.
Доверие и репутация у брокера этой фирмы превосходны: опубликованная книга по недвижимости и организационные программы по недвижимости размещены в книжных магазинах и супермаркетах Хьюстонской ассоциации риэлторов и Далласской ассоциации риэлторов.В течение последнего года начинающие лицензированные агенты пользовались организационными инструментами и советами, предлагаемыми в книге «Недвижимость Техаса / Мобильный наставник».
1.1 Цели
Основными целями нашей организации являются:
- Станьте прибыльной организацией, дающей нам свободу пользоваться другими возможностями инвестирования в недвижимость по мере их появления.
- Нанимайте и нанимайте целеустремленных, ориентированных на успех и трудолюбивых агентов по продажам.
- Содержать в офисе не менее 15 торговых агентов, отвечающих предыдущим требованиям.
- Разработайте солидный фирменный стиль в указанной целевой области рынка.
- Установить хорошие рабочие отношения и начать работать в команде, продвигая общение и предложения от всех участников.
- Стать одной из ведущих брокерских фирм в регионе Чемпион к третьему году работы или раньше.
- Получите положительный возврат инвестиций в течение первых 12 месяцев.
Мы считаем, что вышеупомянутые цели достижимы благодаря профессионализму менеджера и торговых партнеров этой корпорации. Лица, получившие лицензию на недвижимость, покидают школу, зная законы и процедуры в области недвижимости. Скорость текучести кадров в этом бизнесе высока, поскольку агенты не проходят подготовки, выходящей за рамки законов и правил самого бизнеса. Только после получения лицензии они могут пройти обучение продажам и маркетингу, необходимое при вступлении в профессию.Это обучение доступно агенту по высокой цене. Вначале большинство агентов не могут пройти это обучение по установленным высоким ценам, а без надлежащего обучения средний заработок начинающего агента по недвижимости очень низок по сравнению с отраслевыми стандартами.
Офисная среда, которую мы предоставим, будет продуктивно организована, но при этом будет привлекательной как для агента, так и для клиента. В офисе каждый день будет место, которому нужно будет следовать ежедневному распорядку / графику маркетинга.У агентов есть возможность каждый день руководствоваться маркетинговым планом по привлечению клиентов. Они могут выбрать следовать инструкциям и обучению, или они могут следовать своим собственным распорядкам дня. Мы будем предлагать программу, позволяющую новым агентам зарабатывать больше, чем средний агент по недвижимости, обеспечивая руководство и стабильность.
Если агент нашей компании ставит цель получить только одного продавца и одного покупателя в месяц, в среднем продажа по 150 000 долларов с каждой стороны принесет агенту 6 750 долларов в месяц X 12 месяцев = 81 000 долларов в год.Цель Регины как брокера — помочь каждому агенту достичь этой цели.
Те же продажи, как указано выше, принесут корпорации прибыль 2250 долларов в месяц X 12 месяцев = 27000 долларов в год X 15 агентов = 405000 долларов. Это не включает продажи от активного брокера этой корпорации, которые составили бы комиссию по 4500 долларов с каждой стороны, что в сумме составит 9000 долларов (100%) для корпорации. Брокер будет получать зарплату от корпорации.
1.2 Миссия
Этот план написан как руководство для начала и управления этим новым бизнесом, а также послужит основой для отдельного подробного маркетингового плана.Ниже приводится краткое изложение основных положений этого плана.
- Целями RJ Wagner & Associates Realty, Inc. являются получение прибыли, рост со сложной и управляемой скоростью и соблюдение этических кодексов, установленных Комиссией по недвижимости Техаса.
- Первая миссия RJ Wagner & Associates Realty, Inc. — первый набор техасских агентов по недвижимости. Агенты, выбирающие эту фирму, получат максимальную комиссию, что даст им больше финансовых преимуществ для рекламы с целью увеличения бизнеса.
- Текущая миссия будет заключаться в оказании помощи как домовладельцам, продающим свои дома, так и покупателям жилья, приобретающим дом своего будущего, путем оказания профессиональной и личной помощи. Обеспечение интересов клиента всегда имеет первостепенное значение.
- Ключи к успеху RJ Wagner & Associates Realty, Inc. — это маркетинг и нетворкинг, оперативность и качество обслуживания клиентов, а также создание постоянных клиентов.
- Мы хотим установить успешные партнерские отношения с нашими клиентами, нашими сотрудниками и титульными компаниями, уважая интересы и цели каждой стороны.
- Местный рынок для этого бизнеса хоть и не нов, но широко открыт для новых и расширяющихся брокерских фирм.
- Первоначальный финансовый анализ жизнеспособности этого предприятия показывает выдающиеся перспективы и результаты. Некоторые источники отмечают, что бизнес с недвижимостью оказался довольно прибыльным в современном быстро меняющемся мире.
Поступая таким образом, компания всегда будет продолжать укреплять свои позиции на целевом рынке, обеспечивая превосходное обслуживание клиентов и партнеров по продажам.
В заключение, как показано в следующей таблице основных моментов, этот план прогнозирует быстрый рост по мере присоединения дополнительных агентов и высокую чистую прибыль в течение следующих трех лет. Реализация этого плана в сочетании с всеобъемлющим и подробным маркетинговым планом гарантирует, что RJ Wagner & Associates Realty, Inc. быстро станет прибыльным предприятием как для собственника, так и для агентов по контракту.
Маркетинговый посредник — это физическое или юридическое лицо, которое играет роль в маркетинге продукта или услуги потребителю.В основном это связано с распространением — процессом достижения клиентов продуктами и услугами. Ниже приведены распространенные примеры маркетинговых посредников.Партнеры по продажамПартнеры, которые продают ваши товары контролируемым вами способом. Например, автосалон, уполномоченный продавать новые автомобили определенного производителя.Рекламные партнерыРекламные партнеры, такие как аффилированные лица, которые помогают привлекать потенциальных клиентов к продажам.Розничная торговляРозничные продавцы, которые продают ваши товары без вашего особого контроля над тем, как они ведут свой бизнес.Например, компания по производству шампуней, которая продает шампунь в аптеке без особого контроля над тем, как продается шампунь.Электронная торговляПлатформы и продавцы электронной торговли.Агенты и брокерыАгенты и брокеры — представители покупателей и продавцов. Например, страховой брокер, представляющий продавцов или покупателей страховки.MarketsMarkets — это места, где покупатели и продавцы соединяются за определенную плату.Параллельный импортМаркетинговые посредники включают организации, которые не являются официально утвержденными партнерами производителя.Например, параллельный импорт — это практика ввоза вещей без согласования с производителем. Часто это происходит потому, что товар официально недоступен или потому, что цена в одном месте выше, чем в другом.Торговые домаТорговый дом — это фирма, которая помогает производителям продавать товары на зарубежных рынках. Например, японская фирма, которая помогает немецкому производителю продуктов питания находить клиентов в Японии.Оптовая торговляОптовики закупают товары и продают их в больших объемах торговым посредникам, например розничным торговцам.Реселлер с добавленной стоимостьюФирма, которая покупает ваш продукт или услугу и увеличивает их стоимость перед перепродажей. Например, велосипедная компания, которая использует велосипедные шины вашей марки.КооперативыКооперативы объединяют маркетинговые и операционные ресурсы малых предприятий. Например, сельскохозяйственный кооператив, который продает продукцию сотен фермеров, чтобы получить больше возможностей на переговорах.Коллектив потребителейКоллектив потребителей — это организация, которая объединяет покупательную способность многих потребителей.Например, автомобильный партнер, который является крупнейшим покупателем буксирных услуг в стране, что помогает предотвратить завышение цен для потребителей.Финансовый посредникОрганизация, которая помогает покупателю и продавцу в совершении финансовой операции. Например, организация, которая будет удерживать оплату за доменное имя до тех пор, пока домен не будет передан новому владельцу.Бизнес-моделиЭто полный список статей, которые мы написали о бизнес-моделях.Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable. © 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено.Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы. |
Бизнес-план бесплатного финансового посредника
Если вы открываете бизнес финансового посредника, то для вас имеет смысл написать бизнес-план финансового посредника. Если вам нужны финансы для вашего бизнеса, это поможет вам в этом, и даже если вам повезло, что у вас есть достаточный капитал для открытия собственного дела, бизнес-план поможет вам в реализации вашей бизнес-стратегии.Это увеличит шансы на успех вашего бизнеса, что не может быть плохо.
Ваш план должен включать следующее …
Краткое содержание финансового посредника
Краткое изложение вашего финансового посредника должно быть написано в конце (даже если оно должно быть первым в вашем плане) после того, как вы выполнили всю основную работу по подготовке своего бизнес-плана — в конце концов, оно предназначено для обобщения ваших бизнес. Это страница, которая должна привлечь внимание читателей и познакомить их с тем, что касается вашего бизнеса финансового посредника.Обычно он должен представлять читателю основные моменты вашего бизнеса за 3 года или дольше, если вы составляете более долгосрочный бизнес-план, то есть когда ожидается, что финансисты начнут видеть, как некоторые из них вернут свои инвестиции. В кратком изложении финансового посредника следует рассказать об основных действующих лицах, которые будут помогать управлять бизнесом и производить сборы для инвесторов, а также о том, потребуется ли какое-либо новое руководство в этой процедуре. Щелкните здесь, чтобы получить дополнительные бесплатные советы о том, как написать резюме.
Цели финансового посредничества
Поскольку исполнительное резюме обычно включает разбивку на первые три года — ваши цели также должны быть установлены на первые 3 года работы — это может быть немного или может быть в значительной степени более всеобъемлющим — это полностью зависит от вы, тем не менее, имея нереалистичные цели для вашего бизнеса финансового посредника в нереалистичные сроки, скорее отпугнете вероятных инвесторов, чем они будут впечатлены вашими грандиозными целями.Узнайте больше о бизнес-целях.
Миссия финансового посредника
Некоторые люди видят цели и миссию как идентичные вещи, но это не так — цели существуют для того, чтобы вы соответствовали вашей миссии. Последней миссией любого бизнеса должна быть его продажа! Если вы сможете построить свой бизнес финансового посредника, чтобы продать его, сохранив при этом некоторое количество акций, то у вас все будет хорошо. Для достижения вашей последней миссии вам почти наверняка понадобится несколько небольших миссий — это может быть достижение определенного дохода, достижение определенного количества клиентов, продвижение определенного количества единиц продукта или услуги, и ваши цели заключаются в том, чтобы встретить эту миссию.
Ознакомьтесь с некоторыми из этих примеров заявлений о миссии, прежде чем приступить к написанию собственного заявления о миссии.
Ключи к успеху
Вам следует посоветовать людям, как и почему ваш бизнес финансового посредничества станет хитом — если вы не можете придумать, что здесь делать, значит, вы рассчитываете на большую удачу. Даже если ваше решение просто состоит в том, что вы будете работать усерднее, чем другой человек — тогда, по крайней мере, это что-то … но вам нужно будет подкрепить это некоторым свидетельством, в частности, если вы ищете инвестиции в своего финансового посредника. бизнес.
Краткое описание компании
Здесь вы должны записать простую схему вашего бизнеса на следующие 3 года, если у вас нет долгосрочного плана.
Собственность компании
Проще говоря, запишите, кто будет владеть бизнесом финансового посредника, а также распределение долей владения и права голоса, а также распределение долей владения и права голоса по этим акциям — довольно часто кто-то владеет частью компании, но имеет никто не говорит о том, как работает эта компания.Вы должны указать, является ли бизнес компанией с ограниченной ответственностью, частной, государственной или если вы являетесь индивидуальным предпринимателем.
Не знаете, какую бизнес-структуру выбрать?
Расположение (а) и сооружения
Откуда ваш бизнес финансового посредника будет торговать и почему вы собираетесь торговать с этой позиции — вы не сможете дать точный адрес на этом примитивном этапе, но вам нужно сузить его, насколько это возможно , так как очевидно, что это окажет огромное влияние на вашу компанию.Как правило, легко получить помещение для любого бизнеса финансового посредника, особенно в этом климате, когда так много предприятий свертывается, но получить разумные помещения для бизнеса за правильные деньги — это совершенно другая перспектива.
Подробнее о служебных помещениях.
Краткое описание запуска вашего бизнеса
Перед тем, как вы начнете торговать, неплохо иметь счет в коммерческом банке, и вам также нужно будет выбрать новое имя для вашего бизнеса финансового посредничества.
Прежде чем вы сможете продавать какие-либо продукты или услуги, вы должны точно записать все предметы, которые вам понадобятся, и если вы собираетесь требовать какой-либо капитал для оплаты всех этих предметов. Возможно, вам придется скорректировать сводку по запуску в зависимости от вашей экономической ситуации — чтобы вы могли отдать предпочтение определенному оборудованию финансового посредника, хотя у вас не будет достаточно денег для него, пока вы не продадите несколько единиц услуги / продукта.
Начальные затраты на финансового посредника
Это простой список вещей, которые вам нужно купить, и вещей, которые вы можете принести в бизнес, если вы ранее владели ими, прежде чем ваш бизнес финансового посредника сможет начать работу.Если у вас недостаточно денег, вы также должны указать, кто будет предоставлять этот капитал для развития вашего бизнеса финансового посредника.
Посетите эту страницу, чтобы узнать о более типичных начальных затратах.
Инвестиции финансового посредника
Если у вас нет достаточных денежных средств, вам следует добавить все инвестиции, которые вам понадобятся, и, кроме того, включить разбивку сторон, которые будут финансировать инвестиции. Включите капитал, передаваемый для финансирования этого или кредитного соглашения, чтобы финансировать соглашение.Вам потребуется ссуда в банке для малого бизнеса? Если вы не можете получить ссуду в банке, не волнуйтесь, есть альтернативные методы финансирования вашего бизнеса финансового посредничества.
Бизнес-план финансового посредника Стр. 2
Пользовательский поиск
Полезные ресурсы для финансовых посредников
Маркетинговый план финансового посредника | Оборудование для финансовых посредников | Финансовый посредник онлайн
Найдите другой бизнес-план…
Home-0-A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W-X-Y-Z
Что такое бизнес-посредники? (Включая 11 примеров)
Бизнес-посредники помогают компаниям продавать свои продукты и услуги потребителям, и они присутствуют почти во всех отраслях. Если вы заинтересованы в работе в качестве бизнес-посредника или вам интересно, как они влияют на потребительский рынок, возможно, будет полезно узнать несколько распространенных примеров. В этой статье мы определяем роль бизнес-посредника, объясняем, когда он вам нужен, и приводим примеры бизнес-посредников.
Что такое посредники в бизнесе?
Деловой посредник действует как связующее звено между производителями и потребителями. Бизнес-посредники — это внешние специалисты или компании, которые доставляют или иным образом продают клиентам продукцию другой компании. Уровень взаимодействия посредника с клиентами и право собственности на продаваемый им продукт зависят от типа посредника, которым они являются.
Подробнее: 4 типа посредников по каналам
Когда вам нужен бизнес-посредник?
Производственные компании полагаются на бизнес-посредников, чтобы помочь своей продукции достичь потребителей.Когда у компании нет средств или желания иметь прямой контакт с клиентами, они вместо этого используют бизнес-посредников.
Поскольку некоторые бизнес-посредники покупают или частично владеют продуктом, который они продают, компании, использующие бизнес-посредников, иногда могут получить прибыль до того, как продукт достигнет своего конечного покупателя. Это может быть выгодно более мелким производителям и компаниям, которые не знакомы с потребительской стороной бизнеса.
Примеры бизнес-посредников
Бизнес-посредники очень распространены в легкой промышленности.Большинство ведущих брендов и компаний используют посредников. Вот список типичных примеров, включающий как профессионалов, так и типы компаний:
Агенты / брокеры по недвижимости
Агенты по недвижимости и брокеры работают с владельцами недвижимости над продажей домов и земли. Эти агенты и брокеры встречаются с заинтересованными покупателями, чтобы помочь им совершить эту покупку.
Агенты по недвижимости и брокеры не владеют недвижимостью, которую они продают, но получают комиссионные.Заранее определенный процент от продажи недвижимости определяет комиссию.
Развлекательные агенты
Развлекательные агенты или менеджеры представляют актеров, актрис, артистов и других профессионалов индустрии развлечений. Агенты по развлечениям могут работать одновременно с несколькими профессионалами в сфере развлечений и помогают своим клиентам находить роли, возможности и другие способы заработать признание артистов за их работу.
Профессионалы индустрии развлечений нанимают агентов, чтобы помочь им получить более высокооплачиваемые или более масштабные возможности, чем они могли бы получить самостоятельно.У агентов часто есть свои профессиональные контакты, которые могут дать их клиентам преимущество в их карьере.
Литературные агенты
Как и развлекательные агенты, литературные агенты работают с авторами, чтобы помочь представить их литературные работы издательским компаниям. Поскольку многие из этих издательств не принимают прямых контактов с авторами, литературные агенты помогают увеличить шансы автора на публикацию.
Авторы ищут литературных агентов, отправляя письмо-запрос, в котором описывается рукопись, которую они надеются опубликовать.Если литературный агент хочет узнать или прочитать больше, он инициирует дальнейший контакт, который может привести к официальному деловому партнерству.
Связано: Как написать письмо-запрос: советы и пример
Инвестиционные банкиры
Инвестиционные банкиры управляют инвестициями и завершают операции с денежными ценными бумагами. Эти профессионалы высокого уровня являются экспертами в финансовой сфере. Они изучают экономику и фондовый рынок, чтобы отслеживать любые закономерности или практики, которые могут помочь их клиентам делать разумные инвестиции.
Физические лица и компании нанимают инвестиционных банкиров для консультирования по их финансовым решениям. Покупка, продажа и торговля ценными бумагами требует специальной лицензии, которую имеют инвестиционные банкиры. Из-за этого клиенты должны использовать инвестиционных банкиров в качестве посредников в своих крупных финансовых и инвестиционных сделках.
Подробнее: Чем занимаются инвестиционные банки? Определение и роль инвестиционных банкиров
Продавцы автомобилей
Продавец автомобилей работает в автосалоне для продажи отдельных автомобилей.Продавцы автомобилей не владеют автомобилями, которые они продают, и часто полагаются на комиссионные от продажи.
Продавцы автомобилей и представительства позволяют производителям автомобилей сосредоточиться на создании автомобилей вместо того, чтобы работать с покупателями для продажи автомобилей. Поскольку автомобиль часто является дорогостоящей покупкой, покупателям может быть удобнее работать с продавцом, чем принимать решение без его руководства.
Продуктовые магазины
Продуктовые магазины — отличный пример розничных посредников.Продуктовые магазины покупают у фермеров и поставщиков продукты и другие продукты для хранения в своих магазинах. Это обеспечивает удобство как для поставщиков продуктов питания, так и для клиентов.
Эти магазины различаются по размеру и ассортименту товаров. Некоторые продуктовые магазины специализируются на определенном типе кухни, в то время как другие могут предлагать более широкий ассортимент продуктов. Более крупные продуктовые магазины также могут служить посредниками для нескольких производственных компаний, предлагая покупателям различные бренды на выбор.
Универмаги
Универмаги — это розничные посредники, которые продают разнообразные товары.Универмаги, часто разделенные на секции в зависимости от имеющихся в наличии товаров, могут предлагать продукты питания, одежду, средства массовой информации, товары для дома и другие товары в одном магазине.
Эти магазины действуют как посредники для нескольких компаний из самых разных отраслей. Это удобно для потребителей, поскольку они имеют возможность посетить только один магазин для своих нужд.
Торговые центры
Торговые центры состоят из нескольких предприятий, работающих на одном участке.Торговые центры приносят пользу потребителям, так как в них размещаются различные магазины и рестораны, расположенные в нескольких минутах ходьбы друг от друга. Эти торговые заведения по-разному действуют как посредники.
Во-первых, торговые центры работают с розничными торговцами и ресторанами, чтобы предоставить им удобную зону с высокой посещаемостью для продажи товаров и услуг. Хотя торговые центры не несут ответственности за продажу товаров, они могут получать прибыль от арендной платы, которую розничные торговцы и рестораны платят за пользование недвижимостью.
Розничные торговцы в торговых центрах часто продают товары, приобретенные у производителя.Рестораны, расположенные внутри торговых центров, используют оптовых посредников и фермеров для снабжения продуктами питания.
Комиссионные магазины
Комиссионные магазины — это уникальная форма бизнес-посредников, поскольку потребители в основном поставляют свои товары. Иногда комиссионные магазины платят покупателям небольшую комиссию за их подержанную одежду и товары для дома. Другие благотворительные магазины работают исключительно на пожертвованиях.
Комиссионные магазины помогают потребителям найти применение своей дополнительной одежде и товарам для дома, а также предлагают альтернативу магазинам быстрой моды.Сам магазин действует как посредник между людьми, поставляющими товары, и покупателями.
Платформы онлайн-продаж
Платформы онлайн-продаж соединяют отдельных продавцов продуктов с потребителями. Эти платформы особенно популярны среди художников и мастеров, поскольку они могут помочь в маркетинге и доставке. Часто платформа онлайн-продаж будет иметь тематику продуктов, таких как предметы ручной работы, чтобы привлечь потребителей на сайт.
Комментариев нет