Бизнес план примеры готовые для студентов презентация: Материалы для студентов

Бизнес план примеры готовые для студентов презентация: Материалы для студентов

Презентация бизнес-плана «Фото студия» — экономика, разное

библиотека
материалов

Содержание слайдов

Номер слайда 1

Бизнес-план. Открытие фотостудии«ФОТОЭЛЕМЕНТ» Выполнили: ТОХМЕТОВ Мак. САТ ЖЕКСЕНБЕКОВИЧ , ОЛЕЙНИКОВ ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ, ОСПАНОВ НУРАСЫЛ КАЙНАРОВИЧ, БОЙКО РУСЛАН ВЛАДИМИРОВИЧ.

Бизнес-план. Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план служит двум основным целям: Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Планирование бизнеса. Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Номер слайда 5

Услуги интерьерной фотостудии относятся к рынку фотоуслуг.

Описание товаров и услуг Основная услуга проекта – интерьерная фотосъемка на территории студии, которая осуществляется профессиональным фотографом в соответствии с пожеланиями клиента. В студии расположены четыре площадки с постоянной тематикой. По заказу клиента проводится съемка в течение определенного времени. Необходимый реквизит и одежда предоставляются студией. В состав заказа также входит обработка фотографий после съемки с помощью фоторедактора профессиональным дизайнером, запись требуемого количества копий CD-дисков с оформлением обложки и вкладыша коробки.

Номер слайда 7

Бизнес-план фотостудии. Фотостудия – это мастерская фотографа, но, как правило, там работают еще и визажисты, стилисты, мастера «по свету».

Номер слайда 8

Актуальность. Главной целью данного вида творческой деятельности человека является обеспечение всех желающих хорошими снимками, отвечающими высоким эстетическим требованиям. Приоритетная задача – предоставление услуг высочайшего качества. Фотосалоны и фотостудии особенно актуальны среди начинающих бизнесменов. При желании любитель может перерасти в настоящего профи и открыть фотостудию с нуля с перечнем различных услуг. Для примера, можно предложить клиентам пользоваться услугами профессионального визажиста — каждый захочет придать своему облику еще больше привлекательности. Хозяин салона сможет иметь с этого двойную выгоду.

Учитывая особенности целевой аудитории, наиболее релевантным каналом продвижения услуг фотостудии являются социальные сети. Кроме возможности глубокого взаимодействия с целевой аудиторией, они не требуют больших затрат на продвижение бренда. Предполагается использование таких сетей как: Instagram, ok.ru, vk.com, facebook.com, а также сервиса Youtube, на котором можно размещать так называемое backstage-видео, то есть видео со съемок с освещением самого их процесса. Согласно рекомендациям специалистов в сфере SMM (маркетинга в социальных сетях), структура контента выглядит следующим образом: Прямая реклама – 20% Развлекательный контент – 25% Вовлекающий контент – 20% Образовательный контент (включая нативную рекламу) – 35% 

Оценка эффективности Оценка эффективности проекта и его инвестиционной привлекательности проводится на основании анализа финансового плана, денежного потока, простых и интегральных показателей эффективности. Инвестиционные затраты по проекту относительно невысоки – 825 191,67 тг. При этом, выручка первого года реализации проекта –4 497 696 тг

Номер слайда 11

ГАРАНТИИ И РИСКИНевыполнение поставленных объемов продаж за счет низкой лояльности клиентов из-за низкого качества услуг. Для нейтрализации данной угрозы следует проводить постоянный мониторинг удовлетворенности клиентов путем послепродажного анкетирования непосредственно инициатором проекта. К внешним факторам можно отнести: Демпинг со стороны конкурентов. Для его нейтрализации необходимо разработать программу лояльности – скидки постоянным клиентам, бонусы за приведенных клиентов. Выход на рынок новых игроков с аналогичными предложениями. На этот случай нужно предусмотреть возможность модернизации активов, использование новых концепций съемочных площадок, вплоть до самых передовых тенденций (например, съемка в окружении воды).

Номер слайда 12

Спасибо за внимание! рахмет

Как оформить презентацию: 45 идей для вдохновения

Рецепт качественного контента — будь то презентация или электронный курс — это приятное оформление и уверенный рассказчик с интересной историей. А если добавить в этот микс немного творчества, ваш материал «выстрелит» еще мощнее.

Чтобы помочь вам «раскачать» аудиторию — офлайн или онлайн — мы составили список креативных идей для оформления презентаций и электронных курсов.

1. Неоновые цвета

Благодаря ярким неоновым цветам, презентация выглядит энергично и удерживает внимание зрителей. Можно использовать неон в качестве фона, а можно с его помощью выделить важные элементы в презентации. Главное не переборщить с контрастом: не нужно неоновой радуги, используйте цвет для расстановки акцентов.

2. Минимализм в дизайне

Минималистичная композиция — отличный способ выделиться на фоне других презентаций. Фишка в том, чтобы оставить на слайдах только самые важные мысли и визуальные детали. Минималистичный дизайн создаёт ощущение спокойствия и уверенности. Главное — уметь чувствовать грань между минимализмом и скукой.

3. Вертикальные слайды

Горизонтальные презентации — общепринятый стандарт, но с ростом популярности Инстаграма в нашу жизнь пришли вертикальные истории. А почему бы не начать создавать вертикальные презентации и электронные курсы? Вертикальный лейаут — это лишь один из приёмов, можно совмещать его с другими идеями оформления.

4. Эффект дуотона

Принято считать, что дуотон — это два цвета. Правильнее говорить «два тона», потому что эффект дуотона достигается при сочетании двух контрастных тонов разных оттенков. Дуотон — в отличие от двухцветного дизайна — выглядит более смело и современно.  В зависимости от выбранных тонов, дизайн может получиться спокойным и сдержанным, либо активным и ярким. Если в презентации или курсе есть фотографии, к ним нужно тоже применить эффект дуотона.

5. Горизонтальные переходы

Одинаковые переходы между слайдами создают ощущение целостности и плавности, а если настроить горизонтальные переходы, этот эффект будет еще сильнее. Когда все слайды движутся в одном направлении, это не только классно выглядит, но и работает на вовлеченность. Не обязательно настраивать переходы для всех слайдов: иногда достаточно добавить анимацию заголовка или картинки. Главное, чтобы все элементы двигались в одном направлении.

6. Цветной акцент на чёрно-белом фоне

Когда в чёрно-белом дизайне презентации появляется цветной акцент, он здорово привлекает внимание. Акцентный цвет можно использовать небольшими порциями, чтобы подчеркнуть важные детали, или яркими пятнами, чтобы «взбодрить» дизайн и привлечь внимание зрителей. Главное, выдержать баланс между основными цветами и ярким акцентом.

7. Видео на весь экран

Полноэкранное видео — мощный прием сторителлинга: оно с головой погружает зрителя в тему презентации. Залог успеха в том, чтобы подобрать правильное видео. В контексте презентации, видео должно либо самостоятельно рассказывать нужную вам историю, либо гармонично дополнять содержимое слайда. Если видео мешает уловить ваше сообщение или «выбрасывает» из истории, вам будет сложно вернуть внимание зрителей.

8. Монохромная палитра

Такая палитра построена на цветах одного тона, но разной насыщенности. К примеру, можно взять оттенки синего или оранжевого. Самые бледные оттенки можно использовать в качестве фона, а более яркие — для заголовков и декоративных элементов — или наоборот. Можно даже применить выбранный тон к фотографиям, чтобы презентация выглядела гармонично.

9. Личная история

Отличный способ сделать презентацию более глубокой — рассказать историю из жизни. Это может быть трогательная предыстория, весёлая байка или просто пара фактов, которые случались с вами лично.

Вот, например, презентация Колина Строукса на TED Talk о гендерной предвзятости в кино. Колин подходит к теме выступления через личный опыт: сначала он рассказывает, какие фильмы смотрят его дочка и сын и как киногерои влияют на детей, а потом плавно переходит к самой теме презентации.

Вспомните подходящую историю из жизни и расскажите ее честно и открыто. Зрители почувствуют ваш настрой и глубже проникнутся темой презентации.

10. Интересное обрамление фотографий

Есть миллион способов оформить картинки и фото в презентации: от элементарных кружков и квадратиков до треугольных коллажей, эффекта рваной бумаги, эффекта кисти и т. п. В зависимости от идеи вашей презентации, можно подобрать более строгое или, наоборот, игривое обрамление для фото. Главное, чтобы коллажи и рамки не отвлекали зрителя от информации на слайде.

11. Яркие, жирные шрифты

Крупный, широкий шрифт привлечет внимание к заголовку. Если хотите усилить эффект, можно расположить надписи вертикально или немного вытолкнуть заголовок за края слайда. Один совет: жирный шрифт сам по себе сильный акцент, поэтому не стоит перегружать его кучей украшений и эффектов.

Можно поиграть с разными типами шрифтов. Какие подходят вам: угловатые и строгие или закругленные и милые? И запомните: если используете крупный, жирный шрифт, постарайтесь сделать текст как можно короче.

12. Круги

Круг олицетворяет целостность и природное чувство завершенности. Круги могут также означать вечность и постоянное движение. За счёт кругов можно сделать дизайн презентации более дружественным и эмоционально привлекательным. Можете использовать круги для украшения или, например, в качестве рамок для фото.

13. Искры и блестки на фоне

Блестящие детали придадут презентации или курсу праздничное настроение. Эта идея отлично сработает для оформления каталога одежды или презентации лейбла. Тематические выступления и новогодние подведения итогов тоже можно оформить «с огоньком». Интересные блестящие фоны и текстуры можно скачать на Freepik.

14. Эффект рваной бумаги

Иногда визуальные детали здорово помогают создать нужное настроение. Неровные края, эффект рваной бумаги — все это создаёт ощущение, что презентация сделана своими руками. Этот приём уместен, пожалуй, везде, кроме корпоративного стиля. Можно скачать фоны и элементы с эффектом рваной бумаги, или можно создать их вручную и сфотографировать.

15. «Направляющие» переходы

Попробуйте сделать переходы в презентации частью истории. Пусть картинки, фигуры и текстовые блоки появляются с разных сторон, направляя фокус внимания зрителя на самые важные элементы.

16. Моушн-графика

Анимированные объекты на слайде помогут проиллюстрировать и подчеркнуть главную мысль. Моушн графика не обязательно должна рассказывать историю. Скорее, её задача — добавить в презентацию движения. Например, если вы рассказываете о путешествиях, где-то на слайде может летать самолётик, или по конвейерной ленте могут ехать чемоданы. Как вариант, можно выбрать что-то более абстрактное: движущиеся фигуры или анимированные заголовки.

17. Цитаты между слайдами

Цитата может стать глотком свежего воздуха между насыщенными информацией слайдами. Цитату можно вставить, чтобы логически отделить блоки презентации друг от друга — или в начале нового блока. Важно, чтобы цитата была в тему презентации и не смущала аудиторию.

18. «Давным-давно»

Если ваша презентация рассказывает историю, так почему бы не начать её со сказочного «давным-давно…»? Поскольку такое начало нетипично для презентаций, оно мгновенно привлекает внимание аудитории. Чтобы усилить эффект, можно подобрать соответствующий дизайн — главное, чтобы все это соответствовало теме вашей презентации.

19. Громкое заявление

«Людям нет дела до вашего бренда» — увидев такую фразу вы бы, наверное, заинтересовались: как автор намерен доказать свою точку зрения? Это достаточно эффективный метод привлечения внимания. Сначала вы делаете громкое заявление, а потом объясняете свою позицию и предлагаете пути решения. Провокационные и неожиданные высказывания привлекают аудиторию, и люди с любопытством вас послушают.

20. Чёрно-белые фотографии

Чёрно-белые фотографии — классика дизайна. Они всегда выглядят элегантно и утонченно и отлично дополняют даже минималистичный дизайн. Можно использовать чёрно-белые фото или снизить цветность обычных.

21. Аудио-сопровождение

Добавьте в курс или презентацию озвучку. Это поможет превратить набор слайдов в увлекательное приключение. Можно настроить, чтобы аудио звучало автоматически на протяжении всей презентации, или добавить триггеры, чтобы зрители сами могли управлять процессом. Так, например, сделали в компании  «Балтика».

22. Космический стиль

Большинство фотографий Nasa находятся в публичном доступе, а значит их можно свободно использовать в презентации. Даже если ваша тема далека от космоса, яркие, абстрактные фото галактик и туманностей послужат отличным фоном.

23. Музыка

Даже самая интересная лекция может наскучить, если слушать ее без перерыва. Музыка поможет быстро переключить внимание и настроение аудитории.

Дин Бернетт в своей статья для журнала The Guardian рассказывает, почему так происходит: «Музыка создаёт ненавязчивый внешний шум и вызывает приятные чувства. Это эффективно нейтрализует отвлекающие факторы, которые воздействуют на нас на подсознательном уровне». По сути, музыка — это развлечение, но когда она звучит фоном, то, наоборот, помогает нам сконцентрироваться на серьезных задачах.

Музыку в электронных курсах использует международная сеть установочных центров по замене и ремонту автостекла AG Experts. К примеру, в курс «Средства индивидуальной защиты» они вставили трек AC/DC.  

24. Стиль граффити

Яркие, цветные граффити — отличный способ сделать презентацию более современной и энергичной. Много фотографий граффити можно найти на сайте Unsplash. Уличное искусство можно использовать не только в качестве фона — в интернете есть множество прикольных шрифтов в стиле граффити.

25. Стиль полароид

Самые популярный способ оформления фотографий — снимки полароид. Можно использовать полароид-фото в винтажном дизайне в стиле 70-х, а можно и в современном — ведь «Инстаграмм», по сути, это тот же полароид. Самое главное, такие фотографии подходят под практически любую тему.

26. Горошек

Узор в горошек — простой и универсальный прием, который в контексте презентации выглядит оригинально. Фон в горошек отлично оживит даже самый скучный слайд с данными. Кроме того, горошек можно использовать как декоративный элемент. Узор может быть мелким и бледным — для создания глубины, или крупным и ярким — для расстановки акцентов. Стиль оформления будет зависеть от вашей тематики.

27. Метафора

Визуальные метафоры помогают оживить презентацию, подкрепить вашу точку зрения и развлечь зрителей. Метафора всегда несёт некий образ и контекст, так что это отличный способ добавить глубины вашим словам.

В своем выступлении на TED Talk, Джеймс Гири рассуждает о важности метафор:

28. Временная шкала

Временная шкала — отличный способ наглядно изобразить череду событий или план действий. Вы можете разместить такую шкалу на отдельном слайде или пустить её через всю презентацию.

29. Визуализация данных

Если у вас на слайде слишком много цифр, вы рискуете перегрузить зрителя и потерять его внимание. Как не напугать зрителя цифрами? Превратить их в простые и понятные схемы.

В презентации выше почти каждый слайд заполнен данными, но они представлены в виде понятных графиков, каждый из которых отвечает на конкретный вопрос: например, в какие дни бренды постят в Твиттер или пишут в блог.

Если хотите представить данные ещё интереснее и нагляднее, можно нарисовать иллюстрацию или инфографику.

30. Ментальные карты

Ментальные карты помогают наглядно объяснить сложные понятия или концепции. Это ещё один способ визуализации данных. Есть множество типов ментальных карт: круговая диаграмма, дерево, блок-схема, структура, процесс. Каждый тип решает свои задачи: например, «процесс» помогает визуализировать пошаговый план, а при помощи «дерева» можно показать структуру подразделения.

31. Контрастные цвета

За счет игры контрастных цветов, важные детали прямо-таки выпрыгивают со слайда — в хорошем смысле. Чтобы грамотно подобрать контрастные оттенки, нужно знать законы сочетания цветов. Не нужно путать контрастные и конфликтующие цвета. Подобрать гармоничную палитру помогут инструмента типа Adobe Color.

32. Вся презентация на одном слайде

Ещё одна прикольная идея для оформления презентации — уместить всю информацию «на одном слайде». Как сделать такое на практике? Сначала мы создаём финальный слайд, на котором в форме пазла размещаем всю информацию. Далее, создаем столько копий, сколько частей будет в вашей презентации — и идем от финиша к старту: постепенно убираем с копий все больше информации, пока не дойдём до первого слайда. Всё! Осталось убедиться, что слайды стоят в правильном порядке, и настроить анимации и переходы.

33. Древовидная структура

Мы уже упоминали древовидную структуру как тип ментальной карты, но стоит сказать о ней отдельно. Диаграмма в форме дерева — отличный способ классифицировать и упорядочить информацию. «Дерево» подразумевает, что каждая следующая мысль является продолжением предыдущей, а близкую по смыслу информацию можно сгруппировать в «ветки». Древовидную структуру можно использовать для визуализации причинно-следственных связей или многоуровневых систем.

34. Личный дневник

Ещё один интересный способ оформления — это рукописный дневник. Идея в том, чтобы сделать слайды похожими на страницы дневника, в котором вы рассказываете свою историю. В зависимости от темы вашей презентации, это может быть конспект лекции по ботанике или заметки путешественника. Для создания эффекта дневника достаточно «бумажного» фона и рукописного шрифта.

35. Мел и доска

Пожалуй, самые распространенные ассоциации с мелом и доской — это учебный класс или меню в баре. Тем не менее, это достаточно эффектный и гибкий стиль оформления. Фон в виде доски и красивый рукописный шрифт — вот всё, что нужно для создания гармоничного дизайна. Кстати, есть шрифты и фигуры с эффектом текстуры мела. В этот стиль также отлично впишутся стикеры.

36. Чёрный фон, белый шрифт, цветные акценты

На чёрном фоне все цвета выглядят ярче — и это нам на руку. Белый шрифт будет отлично читаться, а яркие цвета пригодятся для расстановки акцентов. При выборе цветовой палитры, убедитесь, что цвета не конфликтуют друг с другом и с чёрным фоном. Чтобы ещё сильнее выделить цветные акценты, добавьте в композицию белые и пастельные цвета.

37. Полоски

Полоски — классический паттерн дизайна. Их можно использовать и в качестве ненавязчивой текстуры для фона, и как мощный акцент. Полоски подходят к любой тематике — от корпоративных презентаций до образовательных курсов.

38. Стиль поста в соцсетях

Ещё один необычный подход к оформлению слайдов — шаблоны социальных сетей, в которые можно вставить собственный контент. Самый популярная сеть, конечно, Инстаграм. «Интерфейс» Инстаграма можно встретить не только в презентациях, но и на очных событиях: в фотозонах или на баннерах. Чтобы воплотить стиль Инстаграма в презентации, можно использовать готовые шаблоны или просто скриншоты.

39. Сторителлинг

В большинстве случаев, презентация — это, история: вы ведете аудиторию по некоему пути, в ходе которого они узнают все больше и больше о вашей теме. Истории по своей природе увлекают нас, особенно если они грамотно выстроены. Одна из самых известных техник сторителлинга — «Путь героя». Попробуйте найти и выделить в своей презентации эти этапы:

40. «Въезжающие» заголовки

Заголовок может статично «висеть» на слайде с самого начала, а может появиться оригинально и приковать к себе внимание зрителей. Например, въехать за паровозом, влететь за самолётом или вплыть за лодочкой — все зависит от вашей тематики. Реализовать этот эффект достаточно просто при помощи анимаций.

41. Эффект «Боке»

Боке — это художественное размытие фотографии, когда все источники света превращаются в яркие сияющие сферы. Особенно удачно такие абстрактные фотографии смотрятся в качестве фона, поскольку не отвлекают зрителя от содержимого слайда. Фоны с эффектом боке можно найти на стоках или сделать самостоятельно.

42. Акварель

Акварель добавит в презентацию живых цветов. У вас может быть фон с эффектом акварели или отдельные мазки, словно нарисованные красками. Акварель подойдёт под практически любую тематику — достаточно подобрать подходящий цвет. Теплые, светлые оттенки выглядят нежно и женственно, а вот насыщенные, яркие мазки добавят творчества и энергии даже в самую скучную презентацию.

43. Яркие, весёлые цвета

Если ваша тема позволяет, всегда выбирайте яркие цвета. Эта техника подойдет тем, кто готов творить, экспериментировать и выходить за рамки. Главное, подобрать гармоничную палитру из 5-6 цветов и раскрасить ими фигуры, блоки, шрифты, врезки — всё, что душе угодно!

44. Стрелки

Стрелки символизируют направление. Они станут отличным дополнением к вашим диаграммам, схемам и графикам. Стрелки могут даже лечь в основу вашего дизайна. Бывают стрелки и стрелочки: в зависимости от цвета, размера и толщины, они несут разные сообщения. Подберите тот стиль, который дополняет вашу презентацию.

45. Брендовые цвета

Последний совет — самый простой: при выборе палитры для презентации, не забывайте про корпоративные цвета. Конечно, если это презентация про ваш бренд. Если вы создаёте проект для клиента, используйте его фирменную палитру. Кстати, это касается не только цвета: к корпоративному стилю относятся также шрифты, фотографии, текстуры и формы.

Вам слово!

Вы прочитали сокращенный перевод статьи 100+ Creative Presentation Ideas That Will Delight Your Audience.

Какая идея понравилась вам больше всего? А может у вас есть своя фишка? Делитесь в комментариях!

Бізнес-план автомийки презентація — produktii-iz-finlandiii.ru

Скачать бізнес-план автомийки презентація fb2

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме «Бизнес-план выездной автомойки». produktii-iz-finlandiii.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.  Аннотация к презентации. Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме «Бизнес-план выездной автомойки». produktii-iz-finlandiii.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов. Формат. pptx (powerpoint). Готовый бизнес-план предприятия (Пример с расчетами).

Скачать бесплатно. Примеры готовых бизнес-планов с расчетами. Бизнес-план магазина, производства, предприятия, салона, кафе, интернет-магазина, клуба, услуг. Скачать, образец, проект, бесплатно, разработка. Меню. Бизнес-план автомойки, который приносит прибыль.  Производство биотоплива. Бизнес-план овощехранилища. Бизнес-планы торговли. Бизнес-план супермаркета. Бизнес-план рынка. Презентацию на тему «Бизнес план — автомойка» можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте.

Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад — нажмите на соответствующий текст под плеером.

Презентация содержит 6 слайд(ов). Скачать презентацию ( Мб) Смотреть похожие презентации. Слайды презентации. Слайд 1. Бизнес план автомойка. Слайд 2. ЦЕЛЬ. Готовый бизнес-план автосервиса c расчетами, варианты развития бизнеса. Какой персонал нужен, необходимое оборудования, список документов и юридические вопросы для открытия автосервиса.  Бизнес-план автосервиса. Несмотря на обилие автосервисов и мастеров в каждом городе, никто из них не сидит без работы: внутренний спрос на авторемонтные услуги остается открытым.

Количество машин растет, как новых, так и поддержанных, и все они требуют технической поддержки. В таких условиях открытие СТО представляется выгодным направлением для инвестирования.

Готовый бизнес план мойки самообслуживания с расчетами является одним из наиболее важных документов при открытии проекта бесконтактной мойки с нуля: его презентация при правильно составленном резюме и других разделах дает потенциальному инвестору достаточную для принятия решения о вложении средств информацию, а владельцу – возможность оценить собственные финансовые возможности.  Бизнес план является технико-экономическим обоснованием проекта: отвечает на вопросы, какой объект и где предполагается построить, его конкурентных преимуществах и потенциальных рисках, а также предоставляет расчеты и.

Готовый бизнес-план предприятия (Пример с расчетами). Скачать бесплатно. Примеры готовых бизнес-планов с расчетами. Бизнес-план магазина, производства, предприятия, салона, кафе, интернет-магазина, клуба, услуг.

Скачать, образец, проект, бесплатно, разработка. Меню. презентаций о бизнес-плане для уроков экономики. Бизнес-план. Бизнес -план. Бизнес — план. Бизнес – план. Бизнес план. Разработка бизнес — плана. Бизнес-план кафе. Структура бизнес-плана. Бизнес-план предприятия. Правительство-бизнесу. Внешняя среда бизнеса.

Похожее:

Правильная оптимизация работы персонала без увольнений

Вопросы, рассмотренные в материале:

• Что значит оптимизация работы персонала?
• С чего начать оптимизацию работы персонала?
• Из каких этапов состоит оптимизация?
• Как оптимизировать персонал за счет персонифицированной производительности?
• Как произвести оптимизацию рабочего времени персонала?

В любой компании возникают периоды, когда приходится оптимизировать трудовые ресурсы. Если в организации наступает критический момент, а деятельность перестает приносить прибыль, то руководство приходит к решению о необходимости уменьшения кадровых затрат, а значит сокращения численности сотрудников. О том, что такое оптимизация работы персонала и как проводить связанные с ней мероприятия, расскажем в данной статье.

Что значит оптимизация работы персонала

Прежде всего стоит разобраться с тем, что такое оптимизация. Существует несколько определений данного термина:

1. Оптимизация – выбор из всех возможных вариантов наиболее оптимального решения, которое позволит достигать предприятию поставленных целей в существующих экономических условиях.
2. Оптимизация численности – это уменьшение расходов, связанных с содержанием работников организации и оплатой их труда. Достигается это одним из двух способов – увольнением некоторого количества рабочих единиц либо сокращением ФОТ.

Деятельность любой организации нацелена на извлечение прибыли при условии, что затраты сведены к минимуму. Когда топ-менеджмент понимает, что реструктуризации и дальнейшей оптимизации не избежать, то в первую очередь сокращение затрат идет по тем направлениям, которые не являются «доходными», то есть не приносят компании доходов. Чаще всего «придаточными» подразделениями являются те, где сосредоточены административные работники: секретари, бухгалтеры, специалисты по кадрам, юристы и пр.

Как показывает практика, большинство владельцев бизнеса и наемные управленцы начинают сокращение тех кадровых единиц, которых считают «ненужными». И чаще всего к таковым относится обслуживающий персонал.

Однако проведенные мероприятия в большинстве случаев не дают каких-либо кардинальных изменений. Штатная численность существенно не меняется, однако работу, без которой невозможно функционирование ни одного предприятия, выполнять некому. Руководство избавляется от вспомогательного и технического персонала, причем делает это интуитивно, без аргументированной необходимости. В результате недовольство и стресс испытывают и оставшиеся работники, и те, с кем пришлось попрощаться. От таких преобразований страдает и репутация компании, поскольку ее положение на рынке труда выглядит неустойчивым.

Другими распространенными управленческими решениями являются:

• ситуации, когда работников предпенсионного возраста вынуждают раньше срока выходить на пенсию;
• перемещение сотрудников с одной ставки на другую в рамках одного отдела или в другой, при котором не предполагается повышение в должности и окладе, а возможно и понижение;
• увольнение по инициативе работника или по соглашению сторон (с выплатой компенсации).

В компаниях также часто практикуются кадровые перестановки, когда несколько подразделений формируются в одно. В условиях такой оптимизации руководители отделов вынуждены либо увольняться, либо переходить на должности рядовых специалистов.

С чего начать оптимизацию работы персонала на предприятии

Кадровые изменения в организации никогда не проходят безболезненно, причем независимо от того, кто проводит работу по оптимизации персонала. Топ-менеджеру сложно принимать решение о том, с кем компании придется попрощаться. Рядовые сотрудники вынуждены находиться в стрессовом состоянии до «оглашения приговора».

Кадровые сокращения – это сложная задача, выполнять которую безэмоционально практически невозможно. Самое сложное в данной ситуации – сообщить каждому работнику, что он уволен. Чаще всего эта обязанность выпадает на долю HR-специалистов. Важно помнить, что при любом раскладе нужно оставаться людьми и разговаривать откровенно. Небольшим утешением для менеджеров по кадрам будет то, что в глазах коллектива они покажутся более достойными, нежели руководители, которые предпочли остаться в стороне.

При проведении оптимизации компания должна понимать, каковы цель мероприятий и ожидаемый результат. До принятия решений необходимо выявить все риски, чтобы в конечном счете не получился обратный эффект.

Алгоритм, которого стоит придерживаться, когда работу персонала необходимо оптимизировать:

• определение стратегической цели и задач, с помощью которых она будет достигаться;
• анализ текущих бизнес-процессов;
• разработка нового штатного расписания;
• определение потребностей в трудовых ресурсах;
• разработка плана мероприятий по сокращению штата;
• процедуры по увольнению работников;
• утверждение нового штатного расписания.

Нельзя забывать о том, что сокращение персонала не должно сказаться на качестве производственных процессов. Чтобы избежать рисков, еще до проведения мероприятий по оптимизации необходимо задуматься о нормировании труда и определить способы эффективного использования трудового потенциала компании. На практике эти меры выполняются крайне редко.

Иногда руководство неспособно самостоятельно провести оптимизацию работы персонала, поэтому обращается за помощью к стороннему специалисту – антикризисному менеджеру. Казалось бы, зачем в условиях кризиса нанимать еще одного человека? Однако причина проста. Антикризисный менеджер выполняет свою работу без каких-либо эмоций и четко придерживается утвержденного плана, что исключает человеческий фактор. Зачастую руководителям психологически тяжело увольнять сотрудников, которые много лет трудились в компании.

Топ-3 статей, которые будут полезны каждому руководителю:

Оптимизация работы персонала своими силами

Схема, которая необходима при проведении оптимизации работы персонала любой компании, стандартна:

1. Составление перечня задач, которые выполняются конкретным подразделением. Для более детального анализа включите в него обязанности каждой отдельной должности, в результате должен получиться список функций каждого работника в отделе.
2. Оценка компетенции и результативности. Сравните показатели работы каждого сотрудника с плановыми. В ходе данного мероприятия можно обнаружить, что с обязанностями не справляется какая-то отдельная рабочая единица. Однако, как показывает практика, невыполнение поставленных задач характерно для всех специалистов в отделе.
3. Поиск причин, по которым возникла ситуация, описанная в предыдущем пункте. Человеческий фактор часто вмешивается в производственный процесс. Например, если «слабым звеном» оказался человек, который регулярно не соблюдает дедлайн. Оптимизация работы персонала в таком случае будет заключаться в том, чтобы его обязанности возложить на более ответственных и скорых коллег.
4. Выявление корпоративного духа и его влияние на результативность работы. Рабочая атмосфера, несомненно, сказывается на бизнес-процессах. Любое напряжение в коллективе негативно отразится на деятельности всей компании.

Существуют и другие внутренние факторы, которые неэффективны в бизнес-процессах, однако при этом требуют не оптимизации персонала, а иных управленческих решений. К ним относятся:

• Неавтоматизированный труд, например, большой объем бумажной работы, необходимость вести документацию вручную и пр.
• Пробелы в должностных инструкциях.
• Выполнение одной и той же задачи несколькими сотрудниками.
• Подчинение одного работника двум начальникам одновременного.
• Влияние негативных факторов, которые появляются независимо от деятельности персонала конкретного подразделения. Например, нарушение сроков предоставления документов смежным департаментом.

5. Анализ нормы времени. Следует определить временные затраты, необходимые работнику на выполнение единицы работы. Поняв, кто и как использует рабочее время, можно сделать выводы о результативности работы каждого специалиста.
6. Для оптимизации трудовых ресурсов на предприятии могут пригодиться и предложения сотрудников по улучшению работы подразделения. Вряд ли вы получите масштабные результаты, однако мнение коллектива необходимо учитывать.
7. Возложение однотипных задач на одного сотрудника. Это позволит избавить специалистов от рутинной работы и повысить их производительность. Иными словами, это будет оптимизация работы персонала, занятого монотонным трудом.

Примеры таких решений:

• специалист «горячей линии», который будет получать весь трафик входящих звонков, а затем распределять по конкретным отделам;
• делопроизводитель, который будет вводить в ПК первичные данные, тем самым избавляя от рутины более квалифицированных работников.

8. Автоматизация бизнес-процессов. Электронные базы данных, CRM-системы позволят сократить время на коммуникации между отделами и поиск нужной информации (документов, отчетов, контактов и пр.).
9. Повышение квалификации персонала и организация корпоративного обучения. Эти меры положительно скажутся не только на производительности труда, но и на атмосфере в коллективе, повысят лояльность сотрудников к руководству. Однако затраты на образовательные процессы оправданы лишь в том случае, если на предприятии нет текучки кадров. Иными словами, отправлять на переподготовку следует только тех, кто проработал в компании достаточное время. И главное – не забывайте после этого оценивать результативность обучения.

Оптимизация рабочего времени персонала

Как известно, время – это деньги, поэтому неэффективно используемые временные ресурсы негативно сказываются на размере прибыли. Если руководитель компании приходит к выводу, что рабочее время используется нецелесообразно, то дальнейшие мероприятия зависят от того, по какой причине возникла проблема.

Потребность в оптимизации рабочего времени персонала возникает, когда неправильно налажены бизнес-процессы. Чаще всего каждый работник самостоятельно определяет, какие задачи для него приоритетны, однако не учитывает, что от этого решения зависит рабочий процесс другого человека. Допустим, сотрудник откладывает подготовку отчета, так как не считает эту задачу первоочередной для себя, а в то же время его коллега может просидеть полдня без дела в ожидании важного документа.

Частая причина потери времени заключается в том, что руководитель не умеет грамотно ставить задачи своим подчиненным. Например, если сотрудник часто получает несколько заданий подряд, то ему приходится начинать новую работу, не закончив с предыдущей. Поэтому любому начальнику необходимо начинать с организации своего рабочего процесса.

Отсутствие элементарных ресурсов также является причиной простоя. Например, неполадки офисной техники, отсутствие доступа в Интернет, нехватка канцелярских принадлежностей и пр.

Если на предприятии отсутствует система нормирования труда, то рано или поздно встанет вопрос о необходимости оптимизации рабочего времени персонала. Введение контроля является дисциплинирующим мероприятием. Если в компании разработана система учета рабочего времени, то вряд ли сотрудники станут тратить его на решение личных проблем.

Постановка любой задачи должна сопровождаться так называемым дедлайном. Если подчиненный не успевает выполнить поручение в установленный срок по объективным причинам, то в следующий раз следует выделить больший временной промежуток.

Для простых и часто повторяющихся задач можно устанавливать нормативы времени. При реализации больших проектов необходимо составлять план-график работы. Если у сотрудников не получается его придерживаться, то руководителю проекта следует решить эту проблему и найти варианты оптимизации работы персонала.

Важно соблюдать чередование времени работы и отдыха. Некоторые начальники слишком фанатично подходят к организации труда своих подчиненных, например, не разрешают делать перерывы и требуют активности в течение всего дня. Элементарная усталость становится причиной невнимательности, что в итоге сказывается на результате работы.

В этом случае не может идти речь об оптимизации кадров. Руководителю следует учитывать индивидуальные особенности своих сотрудников, их личные ритмы. Так, «жаворонкам» можно доверять ответственные поручения в первой половине дня, в то время как «сов» до обеда лучше не напрягать трудом, который требует существенных умственных усилий.

Важно правильно организовать рабочий процесс и чередовать труд и отдых. Ежечасная пауза в 5-7 минут только повысит производительность труда. От эмоционально и физически утомленных работников нет смысла ждать продуктивной деятельности.

Вынужденные простои также требуют внимания со стороны начальства и решений по оптимизации рабочего времени персонала. Гибкие графики помогут снизить издержки, связанные с временным приостановлением производственного процесса. Оптимальное использование рабочего времени – заслуга грамотного и внимательного руководителя.

Оптимизация труда персонала за счет персонификации производительности

Приняв решение о необходимости оптимизации работы персонала, топ-менеджеру или собственнику бизнеса необходимо быть готовым к вынужденным увольнениям. Сокращение штата вызывает необратимые последствия во всей кадровой деятельности предприятия, поскольку и увольнения, и поиск новых сотрудников – сложный и трудоемкий процесс. Перед тем как оптимизировать трудовые ресурсы, следует провести анализ текущей деятельности компании.

1. Нужно выделить центральное «ядро» сотрудников, которые непосредственно принимают участие в производстве продукции или создании услуги, а также «периферию» – вспомогательный персонал.

Под вспомогательным персоналом стоит понимать не только АХО или службу клининга.

Необходимо распределить по степени важности существующие рабочие места, а затем принять решение, какие ставки можно сократить «безболезненно» для предприятия. Также следует понять, какие подразделения считать неприкосновенными, то есть на каком участке нельзя проводить оптимизацию без ущерба для производственного процесса.

2. Нужно выявить, какую долю в годовую прибыль компании вносит каждое подразделение, а затем проранжировать, постепенно уменьшая масштаб.

Чтобы достичь наиболее показательной картины, следует детализировать анализ, то есть понять «значение» каждой штатной единицы. Для этого стоит использовать систему, описанную в пункте № 1 – «ядро» и «периферия».

Тщательный анализ невозможно провести, если в компании нет эффективно работающего финансового учета. Проводить «персонификацию долей выручки» можно только в том случае, если руководство четко видит всю структуру доходов. Очевидно, что градация отделов и персонала по степени «прибыльности» – весьма субъективный процесс. Поэтому использование приблизительных данных и вовсе может привести к ложным выводам.

Данное мероприятие требует времени для нахождения правильного решения, которое лучше принимать коллегиально. Оптимизация штатного расписания нуждается и в определенных усилиях со стороны кадровой службы.

3. Аналогичным способом необходимо «персонифицировать» и затраты.

Расходы на содержание структурных подразделений следует ранжировать по тому же принципу, что и в случае с доходами. Распределение таких издержек, как аренда помещения или доля в структуре ФОТ, не вызовет сложностей. Однако косвенные затраты, например, на рекламу, уже персонифицировать непросто. Перед руководством встает вопрос, как быть в случае с прямыми издержками?

Логика и в данном случае понятна. Возьмем в качестве наглядного примера менеджеров по продажам. Выручка от работы данного персонала складывается из суммы закрытых сделок (проданных товаров), а все затраты и дополнительные расходы (например, на проведение рекламной кампании) следует относить к себестоимости.

Выбирая критерии оценки, нужно придерживаться последовательности алгоритма. И сейлз-менеджеры, и рабочие производственного цеха имеют единую базу по доходу, которая получается из суммы совершенных продаж, однако сумма затрат у них разнится. Задача персонификации – найти те должностные функции, для выполнения которых не потребуется дополнительная рабочая единица.

Здесь еще раз возникает необходимость в детальном и структурированном финансовом учете, который позволил бы ранжировать статьи затрат не только по показателям, принятым в бухгалтерии, но и по более прикладным характеристикам.

4. На финальном этапе каждому подразделению (в идеале – каждому должностному лицу) присваиваются баллы:

• 1 значение – доход, который возникает при выполнении рабочих обязанностей;
• 2 значение – расходы, связанные с их выполнением.

Для наглядности данные можно оформить в виде таблицы с тремя столбцами: отдел/должность, доходы, расходы. Получив картину текущего состояния, можно приступать к анализу и дальнейшим выводам. Стандартная ситуация может быть следующей:

• значения в столбце с выручкой существенно превышают показания в столбце с затратами;
• столбец расходов получается большим, нежели столбец с доходами.

Не стоит воспринимать «убыточные» подразделения (и сотрудников) как тяжелую ношу предприятия. Представьте, что организация – это тело человека. От какого органа можно было бы с легкостью избавиться?

Описанный метод позволяет выявить, для каких обязанностей требуется дополнительная рабочая единица, а в чью деятельность вмешиваться не нужно.

На основе вышесказанного можно сделать вывод, что изменения в тех отделах, которые показывают высокую доходность, не требуются. Более того, если между «генераторами» прибыли и топ-менеджментом существует устойчивая система коммуникаций, то не следует менять правил игры. Дополнительные регламенты и формы отчетности могут негативно сказаться на результативности работы. Оптимизация численности персонала может проводиться только путем ее увеличения, то есть включения в процесс большего количества сотрудников. Важно, чтобы это были высококвалифицированные кадры.

Практика показывает, что прием на работу в эффективно работающий департамент новичков неизбежно влечет падение его показателей. Однако не стоит отказывать в трудоустройстве кандидатам без опыта работы. Если соискатель имеет хорошую рекомендацию, то он со временем начнет проявлять себя и продвигаться с условно убыточной должности на более «прибыльную».

Гораздо сложнее обстоят дела с теми, у кого столбик затрат выше, чем столбец выручки.

• Если такая ситуация характерна для работника «центрального ядра», то нужно еще раз проверить, насколько объективны показатели «прибыли» и «издержек». Возможно, что проблема более фундаментальна, то есть предприятие само по себе убыточно.
• Стандартная ситуация – сотрудник с отрицательной условной прибыльностью находится в «периферии». Решение о его сокращении формируется на основе следующего принципа: чем больше разница между условными расходами и получаемым доходом, тем выше риск его увольнения.

Два примера оптимизации труда персонала

Пример 1. Строительная компания.

Бригада, работающая на участке по распилу древесины, состояла из шести штатных единиц:

• Оператор распиловочного станка – один человек;
• Разнорабочие – четыре человека;
• Водитель автопогрузчика – один человек.

Очевидно, что оператор и водитель погрузчика – те работники, без которых производственный процесс невозможен. Рабочие же были легко заменяемы. В дальнейшем руководство приняло решение о применении механизированной системы укладывания распиленной древесины, в результате чего под сокращение попали четыре работника.

Пример 2. Дочернее предприятие.

В результате расширения деятельности у компании образовалось дочернее предприятие с численностью 65 человек. По итогам работы первых шести месяцев выяснилось, что деятельность филиала была убыточной. Для поиска причин руководство решило проанализировать работу проектно-конструкторского бюро, в котором находились 28 сотрудников, то есть 43 % от общей штатной численности.

В результате анализа выполнения функций персоналом ПКБ и достижения контрольных показателей деятельности выяснилось, что именно данное подразделение было убыточным – ФОТ превышал прибыль от результатов работы.

Параллельно с этим топ-менеджмент оценивал кадровый потенциал проектировщиков и конструкторов и выявил «ядро», в результате чего принял решение провести сокращение штата и попрощаться с теми работниками, кто попал в «периферию» (порядка 40 %). Для снижения рисков невыполнения плановых показателей была достигнута договоренность с политехническим вузом и архитектурной академией, студенты которых проходили в компании производственную практику. Подобный подход со временем оправдал себя, и предприятие перестало работать в убыток.

5 советов по оптимизации работы сотрудников

1. Эффективное управление невозможно без понимания особенностей работы каждой рабочей единицы. Грамотный руководитель должен видеть способности каждого своего подчиненного, уметь равномерно распределять нагрузку и время. Это поможет оптимизировать работу персонала.
2. Чтобы избежать сокращений в моменты кризиса, «убыточным» сотрудникам можно предложить временный отпуск без сохранения заработной платы.
3. Систему оптимизации необходимо утвердить в локальных нормативных актах, при этом следует акцентировать внимание сотрудников на том, что оптимизировать не значит увольнять. Такие меры позволят достичь высоких показателей мотивации и дисциплины.
4. Эффективная деятельность компании невозможна без здорового корпоративного духа. Мотивация, взаимное уважение и внимание к каждому члену коллектива – такие меры требуются со стороны руководителя. Склочный начальник-интриган, решающий кадровые вопросы за спиной у подчиненных, способен разрушить даже самую профессиональную команду специалистов.
5. Добиться оптимизации на предприятии можно с помощью современных инструментов – аутсорсинга, аутстаффинга и привлечения фрилансеров. Для решения некоторых задач будет выгоднее использовать услуги сторонних специалистов, нежели нанимать штатный персонал.

Перед оптимизацией персонала топ-менеджмент компании должен принять все иные возможные меры по улучшению результативности. Следует помнить, что сокращение штата – крайняя мера, которая применяется, когда все другие способы неэффективны.

советский модерн и феодальный постмодерн

Временное затишье в Севастополе, совпавшее с преидентской избирательной кампанией, завершилось и завершилось скандально.

Представитель  исполнительной власти в Законодательном собрании объявил на очередном заседании, что губернатор Севастополя подает судебный иск против спикера Законодательного собрания Алтабаевой, обвиняя ее в бездействии. Бездействие проявилось в отказе созвать внеочередную сессию ЗС для рассмотрения поправок в бюджет города, притом что соответствующие вопросы уже получили обсуждение на предшествующих заседаниях законодательной власти.

Причина выбора столь жесткой формы конфликта с неподконтрольным губернатору большинством депутатов более-менее понятна – это целый спектр проблем, по которым обе власти в городе занимают разные позиции. Один из этих вопросов касается деятельности организации «Ночные волки» и их проектов на территории вокруг горы Гасфорта, переданной им в аренду предшествующей городской администрацией. Мы попытались разобраться в ситуации с этим нашумевшем конфликтом, выделив разные его аспекты – от собственно экологического до крипто-идейного.

***

Когда «Русская весна» в 2014 году неожиданно ворвалась в нашу жизнь, слово «патриот» стало популярным самонаименованием.

Спустя четыре года для российского материка это содержание снова покрылось коростой бюрократического официоза. Но, тем не менее, та земля, с которой началась «Русская весна» — Севастополь, – пока еще хранит верность 2014 году и его идейному пафосу. В дискуссиях и спорах слово «патриотизм» встречается чаще всего: людей волнует, как следует понимать слово «патриот», что значит быть патриотом России и родного города.

Так кто же здесь «украинцы»?

Идентичность севастопольцев именно как русских патриотов, если поговорить с общественными активистами города, определяется противостоянием «украинству». Но при этом слово «украинство» в словаре москвичей, и в понимании севастопольцев означает не совсем одно и то же.

Московский политический класс называет этим словом хаотическую демократизацию, «майданный вирус». В Севастополе под «украинством» понимается совсем иное: а именно подмена общественных интересов частными.

Борьбой с украинством обозначают, в том числе и противодействие поползновениям застройщиков, которые ради своих корыстных интересов готовы безжалостно разрушать экологическую среду города.

В прошлые времена, до воссоединения с Россией, борьба за автономию от Украины как государства, самоопределяющегося на антироссийской и антирусской почве, устойчиво ассоциировалась с сопротивлением «украинству» как практике дикой приватизации и хищнического захвата общественных пространств.

После 2014 года между двумя представлениями возникло естественное напряжение: Севастополь вернулся в «родную гавань», но «украинство» в смысле стратегии «большого хапка» никуда не исчезло.

«Украинство», навсегда утратив в Севастополе свой политический статус и политический ресурс, сконцентрировалось на изъятии общественных пространств, рассматривая это изъятие как компенсацию за политические потери. В итоге, если московские политтехнологи обвиняли в «украинстве» общественных активистов, протестующих против тех или иных действий городской власти, сами активисты усматривали «украинство» в желании бывших и нынешних олигархов отжать часть общественного пространства для своих частных корыстных нужд.

Мы видим, что на севастопольской земле схлестнулись несколько «патриотизмов» – автохтонный-городской и тот, который можно было бы назвать «постмодернистским».

С «украинством» в наиболее распространенном смысле (не севастопольском) его многое сближает — умение делать гешефты на чувстве причастности к Родине, — хотя у него имеются и особые черты, отражающие специфику переживаемого нами в России исторического момента. Главная среди этих особых черт – жесткое неприятие любой общественной активности как признака «украинства».

Главная особенность постмодернистского патриотизма в РФ – жесткое неприятие любой общественной активности как признака «украинства».

Когда в «Российской газете» в сентябре 2017 года появилась статья Алексея Чалого о Севастополе как о «патриотической столице России», многие в этом увидели признак «большой политической игры», а не то, чем, видимо, призван был стать этот текст – призывом к соединению национального и городского патриотизма, в смысле борьбы за возрождение Севастополя как города русской цивилизации. То же стремление обеспечить подъем города как форпоста русской цивилизации проявилось и в «Стратегии социально-экономического развития города Севастополя до 2030 года», на создание которой были положены силы Агентства стратегического развития Севастополя, Заксобрания города, правительства, членов ОНФ, многих общественных деятелей.  Выполнение этой программы было блокировано прежним руководством города, и в 2017 года в форме закона была принята другая Стратегия, отражающая видение регионального начальства. Тем не менее, депутаты Законодательного собрания смогли сопроводить эту Стратегию законодательными поправками, нацеленными в первую очередь на спасение общественных пространств.

Казалось бы, получение в феврале 2018 года урочищем Ласпи статуса ООПТ стало важной вехой в победе общественных сил над «украинством» в его севастопольском понимании. Однако «постмодернистского патриотизма» в городе еще довольно много, и свои позиции он не сдает. Глядя на все происходящее с нашей московской перспективы, кажется, что настоящего «патриотизма» в стране осталось немного – чаще всего, этим словом именуется государственная лояльность, несовместимая с «украинством» в его московском понимании, но прекрасно уживающаяся с «украинством», как его представляют в Севастополе.

Гора раздора

Рассмотрим сказанное выше на примере одной истории, ставшей актуальной для жизни города практически сразу после «русской весны» — о горе Гасфорта и «Ночных волках».

Как известно, конфликт «Ночных волков» и большинства Заксобрания, руководимого Алексеем Чалым, возник в Севастополе в 2015 году, когда тогдашний губернатор Севастополя Сергей Меняйло отдал «Ночным волкам» в аренду территорию вокруг горы Гасфорта. В мае 2015 года между МАНО «Ночные волки» и правительством Севастополя был заключен договор аренды на 9 лет территории размером 267 гектаров вокруг горы Гасфорта. Депутаты во главе с Чалым попытались оспорить это решение, обращая внимание на то, что на отданной в аренду территории находится водоём, который может иметь статус резервного водохранилища, и он способен поддержать водоснабжение Севастополя в засушливые годы, и еще на то, что в границах данного участка произрастает большое количество красно-книжных растений и находится множество уникальных исторических и археологических памятников.

Получение территории горы Гасфорта в свое распоряжение, причем без каких-либо ограничений (концепция развития территории не была представлена на общественных слушаниях, а в договоре аренды полагающихся охранных ограничений прописано не было) должно было продемонстрировать горожанам, что

«Ночные волки» превратились в важную силу в Севастополе. Едва ли в результате этого присвоения они выиграли в общественном мнении города, но тем не менее они продемонстрировали, что у них есть определённый ресурс влияния на ситуацию.

Надо отметить, что до этого времени байкеры действительно использовали эти земли, но в значительно меньших масштабах, они устраивали ежегодное байк-шоу у той же Гасфорта, но на территории заброшенных складов размером около 7 гектаров.

Градозащитная и природоохранная тематика была в числе приоритетных с самого начала деятельности Законодательного собрания Севастополя после выборов сентября 2014 года. Депутаты исходили из того, что статус территории у горы Гасфорта был определен еще постановлением севастопольского городского совета за 1995 год. Тогда эта территория была отнесена к тем видам земель, которые попадают под охранное законодательство – земли историко-культурного назначения (Итальянское кладбище, памятник на Братской могиле советских воинов, памятник воинам 7-й бригады морской пехоты, плотина Севастопольского адмиралтейства, памятники археологии IV-III вв. до н.э. и др.), земли природоохранного назначения (на которых произрастают краснокнижные растения) и земли рекреационного назначения. Кроме того, еще в 1990-е годы Гасфорта была отнесена ко второй зоне санитарной охраны реки Черная и Инкерманского водозабора централизованного водоснабжения города Севастополя. Имело значение и то, что вблизи Гасфорты находится ландшафтный заказник «Байдарский».

[[incut? &ids=`11751`]]Осенью 2014 года, в ситуации режима чрезвычайной ситуации с водоснабжением в Севастополе, из Гасфортовского водохранилища в русло реки Черная было сброшено 400 тысяч кубометров воды, что позволило с минимальными потерями для города преодолеть кризис. Учитывая это, было бы резонно сохранить водохранилище Гасфорта как резервное для питьевого и хозяйственно-бытового водоснабжения. По этому поводу на имя тогдашнего губернатора Сергея Меняйло было направлено письмо главного инженера Водоканала с предложением рассматривать этот водоем как резервный, однако предложение осталось без ответа. «Волки», между тем, доказывали, что водоем не может быть использован как резервуар для водоснабжения, поскольку представляет собой «шламохранилище», то есть искусственно поддерживаемый водный резервуар, некогда принадлежавшее Балаклавскому рудоуправлению, которое владело территорией до 2015 года.

И вот когда в мае 2015 года появилось постановление правительства Севастополя о передаче территории, прилегающей к горе Гасфорта, включая водоём, в аренду МАНО «Ночные волки», Законодательное собрание выступило с категорическим протестом против этого решения, ссылаясь на то, что  при заключении договора аренды отсутствовала градостроительная документация «Проект планировки и проект межевания территории в районе горы Гасфорта». Под давлением депутатов губернатор С.И. Меняйло приостановил действие договора, однако спустя три месяца – когда противостояние ветвей власти в городе достигло кульминации — возобновил его.

После этого Заксобрание Севастополя, тогда еще под председательством Алексея Чалого, обратилось в Генеральную прокуратуру с просьбой проверить соответствие договора аренды нормам федерального законодательства. Проверка Генеральной прокуратуры, состоявшаяся осенью 2015 года, выявила многочисленные нарушения градостроительного и земельного законодательства (размер арендной платы – 0,1 % от установленной нормы, не установлен вид разрешенного использования земельного участка), а также природоохранного, водного законодательства и законодательства об объектах культурного наследия (земельный участок был передан в аренду без обременений и возложения охранных обязательств).

С того момента, как появилось отрицательное для «Волков» заключение Генеральной прокуратуры, прошло два с половиной года, но его исполнение так и не пошло дальше обширной переписки различных инстанций

– прокуратуры Севастополя, различных департаментов правительства, Законодательного собрания и «Ночных волков». Представители правительства Севастополя, в частности вице-премьер правительства Илья Пономарев, еще в конце прошлого года делали заявления о готовности пересмотреть договор аренды с «Волками», хотя бы на предмет контроля над соблюдением экологических норм. Однако вопрос явно подвис, и сегодня представители законодательной власти не могут добиться от правительства выполнения своих обещаний относительно горы Гасфорта.

Правительство хранит молчание, по всей видимости, не усматривая необходимости идти на компромисс с Заксобранием и, напротив, на конфликт с «Волками», имеющими поддержку в столице.

Спор депутатов с «волками» оказался сосредоточен вокруг проблемы водохранилища. Депутаты, напомним, считают, что водоем у территории горы Гасфорта носит характер резервного водохранилища, ссылаясь на тот факт, что в ноябре-декабре 2014 года водоем выполнил именно эту роль и тем самым спас город от кризиса водоснабжения. Однако свои аргументы высказали и байкеры, которые, согласно публичным высказываниям депутатов, уже готовятся к использованию данного водоема для катания на водных лыжах. В 2016 году байкеры не стали предоставлять в правительство Севастополя «Генеральный план застройки земельного участка». Однако спустя год, осенью 2017 года они обратились в ФГБУ «Крымский УГМС» для изучения Гасфортовского водоема специальной комиссией. Напомним, что данная организация расположена в Симферополе и, соответственно, находится под юрисдикцией другого субъекта федерации, руководство которого имеют свою – некомплиментарную Чалому и его соратникам —  позицию по всей ситуации в регионе. По итогам «визуального осмотра и изучения архивных материалов» комиссия пришла к выводу, что этот водоем – не водохранилище, а «обводненный карьер», соответственно, на него не может распространяться никакое охранное законодательство.

На данный момент ситуация выглядит в каком-то смысле тупиковой. С одной стороны,

«Волки» не собираются отказываться от освоения полученного в аренду участка земли – если уже не под эгидой военного патриотизма, то хотя бы под брендом патриотизма спортивного туристического.

С другой стороны, против планов по активному освоению этой территории в коммерческих целях выступает севастопольская общественность – не только Законодательное собрание Севастополя, но также поддержавший запрос Заксобрания Севприроднадзор, который 20 февраля 2017 года включил гору Гасфорта в перечень перспективных зон для получения статуса особо охраняемых природных территорий и предложивший провести в этих целях комплексное экологическое обследование территории. На стороне депутатов и региональный штаб ОНФ, и, возможно, прокуратура города.

Проблема состоит в том, что борьба ведется вокруг пока еще не представленного в полном объеме проекта. Парка «Патриот» у территории горы Гасфорта уже точно не будет, а что же все-таки будет на этом месте, пока непонятно.

Ясно только то, что ни одна из вовлеченных в конфликт сил не собирается отступать со своих позиций.

Чего хотят «Ночные Волки»?

Какие же «патриотические» проекты «Ночные Волки» предлагают или предлагали для Севастополя?

Байкеры выдвигали свой проект в три этапа:

— в мае 2015 года (перед получением территории в аренду),

— в ноябре 2016 года (попытка открытия филиала Парка Патриот под эгидой Министерства обороны),

— в январе 2017 года (уточнение проекта перед слушаниями в Общественной палате Севастополя).

Первоначальный проект «Волков» по освоению территории Гасфорты был довольно скромным. «Волки» хотели создать музей полковника Всеволода Гасфорта, участника первой обороны города, именем которого названа гора, площадку для проведения «Зарниц», трассы для авто- и мотогонок, площадки для водных видов спорта, сцену для авторских программ Хирурга (в т.ч. байк-шоу), цех металлообработки, «железное свадебное дерево», организацию гончарных кружков, проведение выпускных вечеров, новогодних елок, День книги и творческие встречи для школьников.

К ноябрю 2016 года планы «Волков» кардинально изменились. Речь уже шла об освоении 400 гектар земли и возведении 83-х объектов капитального строительства и благоустройства (при этом «просветительская» составляющая исчезла совсем).

Среди этих объектов были заявлены – ночной клуб, трассы для мотофристайла и драг-рейсинга, автомобильные парковки, гостиницы, рестораны, автомойки, ремонтно-технические базы для мотоциклов и пр. «Железное свадебное дерево» превратилось в «свадебную инсталляцию «Рабочий и колхозница».

Территорию предполагалось разделить на три зоны: «патриотическую культурно-массовую», «военно-патриотическую» и «спортивно-рекреационную». Наполнение каждой из этих зон, две из которых были определены с помощью термина «патриотизм», достойно отдельного упоминания.

[[incut? &ids=`26749`]]«Патриотическая культурно-массовая зона» должна была состоять из «объектов незавершенного капитального строительства в архитектуре постмодернизма и пост-апокалиптических инсталляций и тематических МАФов и образцов военной техники», «Арт-объекта интерактивной патриотической инсталляции «Гора-история государства Российского»«, многофункционального, учебно-образовательного, репетиционного и музейного центра «Корабль», многофункционального сценического комплекса для проведения культурно-массовых мероприятий». «Венчать» эту зону должен был «храм Александра Невского».

В «военно-патриотической зоне» «Волки» намеревались создать «водолазный комплекс, аэродинамическую трубу, ангары симуляторов управления образцами военной техники, пейнтбол, лазертаг, палаточный лагерь типа Хоккер, рассчитанный на парашютно-десантный батальон» и другие формы подобной «интерактивной» деятельности. В обеих зонах должен был возникнуть Музей «достижений Министерства обороны».

Третья же зона – «спортивно-рекреационная» — должна была включать не только достижения современного спортивного досуга, но и боксерский ринг на 500 мест, гостиничный комплекс, парк аттракционов, паркинг на 6 тысяч машино-мест, тренировочный центр авто-и мото-вождения с картодромом, фуд-корт на 5 тысяч посетителей, гостиницу «для мотоциклов с магазином запчастей, мойкой и складом», площадку для дирижаблей,

реабилитационный комплекс с оздоровительным спа-комплексом, два пансионата коттеджного типа, многоуровневый паркинг и много чего еще.

Для «сохранения растительности» предусматривалась «ландшафтно-рекреационная зона», включавшая «Тематический парк Патриот с партизанскими тропами и блиндажами» и «Научно-производственный агрокомплекс биовегетарий спортивного экологического питания со складом продукции и дегустационным залом (производство и переработка экологических натуральных овощей, рыбы, птицы, мяса, фундука)».

При этом комплекс сервисного обслуживания мотоциклов, страусиная ферма (зоопарк), аквапарк, кафе «Сказочный остров», два гостиничных комплекса, автостоянки, агрокомплекс, авто- и мотогоночные трассы планировалось расположить в непосредственной близости от водохранилища, а Многофункциональный огневой центр – в 500 метрах от государственной трассы «Ялта-Севастополь».

Третий проект «Волков», появившийся в январе 2017 года, был стилистически более причесан по сравнению со вторым: здесь

гостиничные комплексы, рестораны, ночные клубы оказались «спрятаны» за обтекающими и благозвучными формулировками. Так, Летний кафе-бар «На сказочном острове» превратился в «Детский рекреационный комплекс «На сказочном острове»;

вместо кафе и баров был заявлен «Комплекс общественного питания»; «ВИП-зона для проведения корпоративных мероприятий» получила название «Зона повышенного комфорта сценического комплекса для смотра мероприятий внутреннего и въездного туризма»; «гостиничный центр «Штаб» МФЦ «Ночные волки»« превратился в «Многофункциональный административно-гостиничный комплекс», и т.д. Два пансионата коттеджного типа «Партизанская деревня» и «Этническая деревня» были объединены под общим бессмысленным названием «Гостиничный комплекс «Партизанская этническая деревня народов России».

[[incut? &ids=`15160`]]Информация о том, что общественные слушания в январе 2017 года закончились формально в пользу «Волков», вызвала  коллективный протест жителей Байдарской долины, прилегающей к горе Гасфорта. Поэтому вскоре после этих слушаний Министерство обороны отказалось от идеи филиала у Гасфорты.

Не получив поддержку Министерства обороны в начале 2017 года, «Волки» решили несколько скорректировать направленность своей деятельности. На начало 2018 года в их планах – создание при поддержке Министерства спорта туристическо-рекреационного кластера центра для активного отдыха под названием «Всероссийский многофункциональный спортивно—патриотический центр экстремального спорта у горы Гасфорта». На этот раз байкеры предполагают использовать символические ресурсы не «военного патриотизма», а патриотизма  «экстремально-спортивного». Конкретизировать их планы на данный момент затруднительно, поскольку нового развернутого проекта у «Волков», судя по всему, пока нет. В то же время можно предположить, что существенное место в этом проекте займут те составляющие из предыдущих проектов, которые будет возможно «упаковать» в спортивно-патриотическую тематику – это чуть ли не большая часть всех ранее предложенных инициатив.

Главное, на чем настаивают депутаты, — это соблюдение экологических норм – то есть сохранение водоема, редких растений и памятников историко-археологического характера. Но для того, чтобы все это сохранить, требуется обусловить использование территорий определенными обязательствами со стороны держателей аренды (даже в том случае, если заключение Генпрокуратуры будет проигнорировано, и условия аренды пересмотрены не будут), но это сделать невозможно, поскольку никаких своих планов «Волки» на использование 267 га территории не обнародуют, а правительство города с начала 2018 года им более не докучает своими претензиями. На все претензии со стороны депутатов байкеры отвечают обвинениями общественников в том, что ими управляют коммерсанты, которые имеют свои собственные корыстные виды на гору Гасфорта.

Разговор невольно из юридического приобретает идеологический характер, о чем тоже следует сказать пару слов.

«Стилистические разногласия»

 Свое значение в жизни города после 2014 года сами байкеры сформулировали вполне определенно, назвав себя «волками русской весны», а первоначально планировавшийся ими центр – «Всероссийским многофункциональным патриотическим центром у горы Гасфорта». Чуть позже, когда «Волки» нашли общий язык с Министерством обороны, и зашла речь о создании на той же территории филиала Парка Патриот, название стало более пространным – «Всероссийский многофункциональный спортивно-патриотический неформальный Артек у горы Гасфорта».

Обратим внимание, что слово «патриотизм» было выбрано «Волками» в качестве одного из ключевых для собственного позиционирования в Севастополе, а будущий центр был ими определен как главное место притяжения севастопольского патриотизма.

[[incut? &ids=`23383`]]Действительно, «Волки» не оставались в стороне от событий зимы 2014 года – так, в конце января того года, как сообщала «Лента.ру«, «Байкерский клуб «Ночные волки» установил дежурство у здания Севастопольской администрации, охраняя его от возможного штурма оппозиционными активистами». Точно также нельзя сказать, что «Волкам» с их постоянными мото-пробегами в честь Победы чужд подлинный патриотизм. «Волки» пришли одними из первых на помощь севастопольским революционерам и сыграли в событиях 2014 года важную роль. Александр Залдостанов (Хирург) – лидер «Волков» — долгое время весьма высоко отзывался об Алексее Чалом, и этих двух общественных деятелей, казалось, связывают если не теплые, то уважительные отношения. Однако в 2015 году, с момента начала конфликта по поводу горы Гасфорта, все изменилось, Хирург публично – устами своего соратника — вызвал Чалого на дуэль, потребовав от него дать ответ за всю «ложь и некомпетенцию» (sic!). В свою очередь, Чалый несколько раз вежливо, но жестко говорил о неудовлетворительных качествах заявки, представленной Хирургом, на использование затребованной им для аренды городской территории. Несколько сайтов федерального значения еще в 2015 году были выкуплены Волками, и с этих площадок началась мощная информационная атака – на грани хулиганства — на Чалого и депутатов.

После мероприятия 26 ноября 2016 года, которым должно было быть ознаменовано открытие парка «Патриот», вопрос перешел из области юриспруденции в сферу педагогики и эстетики. Лично Чалый и многие другие солидарные с ним общественные деятели выразили категорическое несогласие с самим образом патриотического воспитания, представленного байкерами, посчитав стилистику «волков», чем-то напоминавшую эстетику концертов групп в стиле хэви-металл, неприемлемой именно с военно-патриотической точки зрения. В чем же причина «стилистических разногласий» «Ночных Волков» и севастопольских депутатов?

Севастополь – город, который в значительной своей степени – в силу почти четвертьвекового пребывания вне России – по психологии его жителей еще пребывает в эпохе великого советского модерна.

По существу, весь костяк Русской весны в городе — это представители военно-технической интеллигенции или же выходцы из этой среды. В городе – в разных его слоях – очень популярен Владимир Высоцкий. Свежий пример – 6 мая на территории 35-й батареи рок-музыканты будут исполнять военные песни знаменитого русского барда.

Что касается «Ночных Волков» — то это продукт постмодернистского сочетания западной право-радикальной стилистики, «крымнашистской» патриотической риторики и  постсоветской военно-феодальной психологии.

Вообще, надо сказать, что в 2015 году против соратников Чалого был задействован весь постсоветский постмодерн – особенно постарались некоторые московские политтехнологи, которые почти открыто – в соцсетях — объявляли себя иногда наследниками сталинских НКВД-шников, готовых повторить чистки 1930-х в городе «русской весны», а иногда  кшатриями, освобождающими страну от влияния «коммерсов» и торговцев. Тот же постмодернистский карнавал великолепно дополняли и байкеры, представляющие себя ватагой русских витязей.

Байкеры в целом – это право-радикальное молодежное движение, возникшее в США и Европе в 1950-е годы: его неофициальным флагом является знамя американской Конфедерации, то есть рабовладельческого Юга.

По всей своей атрибутике и демонстративно правой стилистике, байкеры выражают собой протест против слишком толерантного и политкорректного мира, из которого стремительно уходит жесткое маскулинное начало. В российском варианте байкерство явилось своего рода прорывом феодально-военного этоса в мир строгих юридических правил. Если говорить грубо, суть в том, что крутым парням закон не предписан.

Верность национально-цивилизационному выбору, согласно феодальному этосу, должна окупаться – кстати, не обязательно материально, но и символически. «Витязи» в мотошлемах должны за свой ратный «подвиг» получить кусок городской земли для воспитания новых русских богатырей. Те, кто этому противодействуют, — мирные буржуа, не готовые к сражениям и думающие только об «аттракционах» и развлечениях. Это ровно тот мессидж, который внедряют в сознание сторонников «русской весны» лояльные «Волкам» СМИ.

Понятно, что у севастопольских депутатов, которые хотели бы превратить свой город в оазис научно-технического образования и высоко-технологического производства, сама эта постмодернистская эстетика «Ночных Волков» не могла не вызвать инстинктивное отторжение. Это как если бы в Силиконовую долину пришли американские сторонники Конфедерации и потребовали бы выделить им территорию для отстрела бизонов.

Многие севастопольские активисты, которые мечтали о России как о Советском Союзе – без марксизма-ленинизма, но с теми же мощными фабриками, университетами и конструкторскими бюро, увидели в «Волках» образ незнакомой и чуждой им полуфеодальной постмодернистской России, которую им не хотелось приобретать взамен коррупционной Украины с ее мелочными гешефтами и брутальным национализмом.

Действительно, открыто обращающиеся к образам СССР и славящие Сталина «Ночные Волки» гораздо дальше отстоят от эстетических норм советской технической интеллигенции, чем те, кто критикует их перформансы на тему советской истории.  К этой истории байкеры имеют такое же отношение, как картины Комара и Меламида к нормам социалистического реализма.

Если очень огрублять ситуацию, то можно сделать вывод, что конфликт между «байкерами» и «чаловцами» чем-то сродни столкновению между северными и южными штатами в США в настоящее время, то есть между «интеллигентами» и «реднеками» — между ставкой на интеллект и развитие и культом физической силы и здоровья.

Но это если огрублять – потому что «реднеки» в США не обращаются к правительству за государственными грантами, не сотрудничают с Пентагоном и, главное, не претендуют на какой-то федеральный статус. Именно «чаловцы» в этом конфликте играют за «локальные» интересы, сопротивляясь «байкерам» как носителям столичного духа.

Помимо чисто юридической и природоохранной составляющей, этот конфликт интересен именно в силу того, что в нем проявилось противоречие самой «Русской весны» — в ней участвовали слишком разные люди со слишком разным представлением о «патриотической эстетике»: одни видели ее эталон в Цое, другие – в Высоцком, третьи считали Цоя и Высоцкого агентами ЦРУ и противопоставляли им конформистский «Ласковый май» (печально памятный в том числе и по событиям в Севастополе 2015 года), четвертые полагали образцом патриотической музыки – песни про русских богатырей под звуки «тяжелого металла».

И на самом деле в этих «стилистических разногласиях» проявляется очень многое: на что будет сделана ставка русской цивилизацией, какие силы возглавят ее сопротивление внешнему миру. И, может быть, самое главное – не перейдет ли «интеллектуальный класс» почти целиком в лагерь «Внутреннего Запада», не увидев для себя места в «посткрымской России»?

Несмотря на то, что Севастополь – город военный, точнее, военно-морской, военно-интерактивный патриотизм «Волков» местным жителям не всегда понятен. Для севастопольцев «Волки» — не более, чем «одна из молодежных субкультур», а военный патриотизм и без них разлит в атмосфере города.

«Самостоянье человека, залог величия его»

Севастопольский патриотизм лучше всего описать пушкинским словом «самостоянье». «Самостоянье» севастопольцев обусловлено историей города, в том числе – военной, но оно отнюдь не исчерпывается военной проблематикой. Речь идет о самостоянии в отношениях между людьми, между индивидами и общественными и государственными структурами.

Севастопольцы воспринимают город как целостный организм, в котором жители – не просто «соседи по лестничной клетке», но также участники жизни городской общины, города-полиса.

И не случайно, в «Стратегии социально-экономического развития города Севастополя до 2030 года», подготовленной соратниками Алексея Чалого еще в период избирательной кампании 2014 года, всё время всплывает выражение «община граждан», только в его современной формулировке: «высокообразованное население с большим опытом самоорганизации»; «город – это люди, живущие в нем»; «эволюционный потенциал города, сложившийся в результате деятельности предшествовавших и ныне живущего поколений»; «в центре стратегии должен находиться каждый отдельный человек, а также уникальное сообщество всех жителей города – севастопольцев», и др. Община, сочетающая в себе уникальную локальную «самость» с общерусской национальной, или цивилизационной, идентичностью.

Город федерального значения Севастополь – не совсем город в привычном для жителей российских городов понимании. Из 108 тысяч гектаров территории Севастополя жилая застройка (включая садоводческие товарищества) составляет всего около 7 тысяч гектаров, в то время как земли лесного фонда – 40 тысяч гектаров, а земли, которые требуют установления охранных зон и создания ООПТ – 26 тысяч гектаров.

Именно представление, что земли с лесами должны остаться именно землями с лесами, а территории, к которым применимы ограничения природоохранного, градостроительного, водного, лесного законодательств, должны иметь правовой статус ООПТ, — а не подвергаться угрозе быть закатанными в бетон или быть изуродованными в результате неуемного «освоения», это представление неотделимо от «севастопольского патриотизма».

Этим представлением и объяснялась борьба Законодательного собрания Севастополя, в первую очередь, руководителя постоянного комитета по градостроительству и земельным вопросам Вячеслава Горелова за создание ООПТ в урочище Ласпи. Борьба, увенчавшаяся успехом в феврале 2018 года.

Город безошибочно чувствует то, что ему чуждо. Причем не только в плане материально-ресурсного освоения, но и в смысле символических ресурсов патриотизма.

И когда в ноябре 2016 года «Ночные волки» провели масштабное детско-юношеское мероприятие, анонсированное как «открытие в Севастополе филиала Парка «Патриот», и на которое было доставлено по просьбе командования Черноморского флота и по приказу начальника департамента образования Родикова около 500 детей из семнадцати школ, реакция общественности была мгновенной.

[[incut? &ids=`11922`]]Региональный центр Общероссийского народного фронта писал в связи с этим: «Активисты регионального отделения ОНФ считают, что подготовленное и проведённое  МАНО «Ночные волки» зрелище не имеет ничего общего ни с патриотическим, ни с культурно-эстетическим воспитанием молодежи».

Действо описывалось в следующих выражениях: «во время представления одетые в черные бушлаты и бескозырки молодые люди, изображающие русских матросов, били в «барабаны», сделанные из ржавых бочек с нарисованными на них черепами. Это вызвало прямую ассоциацию с событиями майдана в сопредельном государстве. Затем под волчий вой из ворот выехал трактор, стилизованный под голову волка с клацающей пастью. С него произнёс пламенную приветственную речь аниматор, одетый в лохматую волчью шкуру, с маской в виде волчьей головы. Сопровождалось шоу дымовой завесой и файерами».

Общественные эксперты регионального отделения ОНФ, среди которых были «педагоги, научные сотрудники, деятели культуры, историки, уполномоченный по правам ребенка в Севастополе, а также главный психиатр Севастополя в один голос заявили о деструктивном влиянии на сознание детей таких зрелищ. Мероприятие, подготовленное МАНО «Ночные волки» для детей, вызвало массовое возмущение севастопольцев, которые сочли это действо агрессивным, дурно влияющим на формирование вкуса и представлений о героизме у детей, а также оскорбительным для традиционных представлений о патриотизме».

Разработанные самими севастопольцами гуманитарные проекты, были рассчитаны, с одной стороны, на «сбережение» окружающего пространства, с другой – на традиционно-севастопольское военно-патриотическое воспитание – эти планы были выработаны во многом в качестве альтернативы проектам «Ночных волков», однако в значительной своей части они остались на бумаге.

АСРС, созданное в результате договоренности Алексея Чалого с Владимиром Путиным в 2014 году и занимавшееся, среди прочего, концепцией военно-патриотического туризма и разработкой технического задания для генерального плана Севастополя, уже в 2015 году практически прекратило свою деятельность.  Центр военно-патриотического воспитания молодежи, разрабатывавший комплексную концепцию «военно-патриотического воспитания» при правительстве Севастополя, судя по его сайту, практически замер в 2017 году.

[[incut? &ids=`26778`]]Показательна и судьба проекта Федерального военно-патриотического центра «Потомству в пример!», подготовленного активистами севастопольского ОНФ в 2016 году – в качестве прямого противовеса проекту «Ночных волков». Во-первых, создатели проекта предлагали не строить новые здания (как это предполагал проект «Ночных волков»), а реконструировать заброшенные и находящиеся в плачевном состоянии фортификационные сооружения Севастополя – всего таковых свыше тысячи, в том числе – 26 береговых батарей. То есть речь шла как раз об органичном вписывании военно-патриотической тематики в окружающее пространство, жизнь города и его историю. Во-вторых, этот проект был дешевле в 2-3 раза планов «Ночных волков» (2-3 млрд – против 5-6 млрд). В-третьих, он не уступал «Ночным волкам» в степени интерактивности и использовании современных технологий (страйк-бол, лазертаги, скейт-парк, палаточный лагерь, водолазный комплекс, комплекс боевой подготовки и т.п.). В-четвертых, проект предполагал участие не только Министерства обороны и Министерства спорта РФ, но и широкое сотрудничество с Министерством образования, Министерством культуры, РВИО, ВООПИК, а также – и привлечение частных инвесторов. На презентации концепции центра в декабре 2016 года речь шла и о важности принципа самоокупаемости Центра.

Планы активистов ОНФ, по сути, сейчас реализуются правительством Севастополя на 30-й батарее, где осенью 2017 года открылся филиал парка «Патриот» Министерства обороны. Однако характерно, что в его деятельности не принимают участие те севастопольские общественные деятели, кто так боролся в 2016 году с «Ночными волками» и разрабатывал альтернативные им проекты формализации и визуализации «севастопольского патриотизма».

На сегодня институциональное воплощение «севастопольского патриотизма»-самостояния оказалось сосредоточено в Законодательном собрании города, которое на данный момент кажется единственным городским институтом с внятной общественной позицией, не аффилированным ни с исполнительной властью (в отличие, скажем, от Заксобрания Екатеринбурга), ни с бизнес-интересами застройщиков.

И хотя «революционный дух» обновления, заданный в 2014 году «Русской весной», не может задержаться и здесь навечно, будем надеяться, что, по крайней мере, до 2019 года чаловскому большинству удастся добиться еще одного результата – спасения от хаотической застройки и разрушения природно-исторического комплекса территории горы Гасфорта.

Знакомство с бизнес-планами

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса. Вот и все, что нужно сделать — это документ, в котором описывается, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Если вы записываете абзац на обратной стороне конверта, описывающий вашу бизнес-стратегию, вы написали план или, по крайней мере, его основу.

Бизнес-планы могут помочь выполнить ряд задач тем, кто их пишет и читает. Они используются предпринимателями, ищущими инвестиции, чтобы донести свое видение до потенциальных инвесторов. Они также могут использоваться фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, открыть для себя новый бизнес, иметь дело с поставщиками или просто понять, как лучше управлять своими компаниями.

Итак, что входит в бизнес-план и как его составить? Проще говоря, бизнес-план передает ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их достижения, потенциальные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и способы их решения, организационную структуру вашего бизнеса (включая должности и обязанности) и, наконец, сумма капитала, необходимого для финансирования вашего предприятия и поддержания его работы до тех пор, пока оно не станет безубыточным.

Звук впечатляет? Может быть, если правильно собрать. Хороший бизнес-план следует общепринятым принципам как по форме, так и по содержанию. Бизнес-план состоит из трех основных частей:

• Первая — это бизнес-концепция , в которой вы обсуждаете отрасль, структуру вашего бизнеса, ваш конкретный продукт или услугу и то, как вы планируете добиться успеха. .
• Второй — это раздел Marketplace , в котором вы описываете и анализируете потенциальных клиентов: кто и где они, что заставляет их покупать и так далее.Здесь вы также описываете конкуренцию и свою позицию, чтобы победить ее.
• Наконец, финансовый раздел содержит отчет о доходах и движении денежных средств, баланс и другие финансовые показатели, такие как анализ безубыточности. В этой части может потребоваться помощь вашего бухгалтера и хорошая программа для работы с электронными таблицами.

Если разбить эти три основных раздела еще дальше, бизнес-план состоит из семи ключевых компонентов:

1. Краткое содержание
2. Описание бизнеса
3. Рыночные стратегии
4. Анализ конкуренции
5. План проектирования и разработки
6. План операций и управления
7. Финансовые факторы

Помимо этих разделов бизнес-план должен иметь обложку, титульный лист и оглавление.

Как долго должен быть ваш бизнес-план?
В зависимости от того, для чего вы его используете, полезный бизнес-план может быть любой длины, от каракулей на обратной стороне конверта до, в случае особенно подробного плана, описывающего сложное предприятие, объемом более 100 страниц. Типичный бизнес-план состоит из 15-20 страниц, но есть место для больших отклонений от нормы.

Многое будет зависеть от характера вашего бизнеса. Если у вас есть простая концепция, вы можете выразить ее очень короткими словами.С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новую отрасль, может потребоваться довольно много объяснений, чтобы донести мысль.

Цель вашего плана также определяет его продолжительность. Если вы хотите использовать свой план для поиска миллионов долларов начального капитала для начала рискованного предприятия, вам, возможно, придется много объяснять и убеждать. Если вы собираетесь использовать свой план только для внутренних целей для управления текущим бизнесом, подойдет гораздо более сокращенная версия.

Кому нужен бизнес-план?

Примерно единственный человек, которому не нужен бизнес-план, — это тот, кто не занимается бизнесом. Вам не нужен план, чтобы начать заниматься хобби или подрабатывать на обычной работе. Но любой, кто начинает или расширяет предприятие, которое потребляет значительные ресурсы денег, энергии или времени и которое, как ожидается, принесет прибыль, должен найти время, чтобы составить какой-то план.

Стартапы. Классический составитель бизнес-плана — это предприниматель, ищущий средства для создания нового предприятия.Многие, многие великие компании начали свое существование на бумаге, в форме плана, который использовался, чтобы убедить инвесторов вложить капитал, необходимый для их реализации.

Большинство книг по бизнес-планированию, кажется, нацелены на этих начинающих предпринимателей. Для этого есть одна веская причина: как наименее опытные из потенциальных авторов планов, они, вероятно, больше всего ценят руководство. Однако ошибочно думать, что бизнес-планы нужны только стартапам, нуждающимся в денежных средствах. Владельцы бизнеса считают планы полезными на всех этапах существования своих компаний, независимо от того, ищут ли они финансирование или пытаются выяснить, как инвестировать излишки.

Известные фирмы, обращающиеся за помощью. Не все бизнес-планы пишут предприимчивые предприниматели. Многие из них написаны компаниями, которые давно прошли стадию запуска. WalkerGroup / Designs, например, уже хорошо зарекомендовала себя в качестве дизайнера магазинов для крупных розничных торговцев, когда основатель Кен Уокер придумал товарный знак и лицензирование для производителей одежды и других, символы 01-01-00 в качестве своего рода числового сокращения для приближающееся тысячелетие.Перед тем как приступить к трудной и дорогостоящей задаче торговой марки по всему миру, Уокер использовал бизнес-план с прогнозами продаж, чтобы убедить крупных розничных торговцев, что было бы неплохо пообещать поставить товар 01-01-00. Это помогло сделать новое предприятие победителем задолго до наступления важного дня. «Благодаря предварительной поддержке розничной торговли, — говорит Уокер, — у нас было более 45 лицензиатов, которые использовали весь спектр продуктовых линеек почти с самого начала».

Эти предприятия среднего уровня могут составлять планы, чтобы помочь им найти финансирование для роста, как это делают стартапы, хотя суммы, которые они ищут, могут быть больше, а инвесторы более готовы.Они могут почувствовать потребность в письменном плане, который поможет управлять и без того быстрорастущим бизнесом. Или план можно рассматривать как ценный инструмент, который можно использовать для передачи миссии и перспектив бизнеса клиентам, поставщикам или другим лицам.

Запланируйте контрольный список обновления
Вот семь причин подумать об обновлении бизнес-плана. Если хотя бы один из них подходит к вам, пора обновить.

1. Скоро начнется новый финансовый период. Вы можете обновлять свой план ежегодно, ежеквартально или даже ежемесячно, если ваша отрасль быстро меняется.
2. Вам необходимо финансирование или дополнительное финансирование. Кредиторам и другим финансистам нужен обновленный план, чтобы помочь им принимать решения о финансировании.
3. Произошло значительное изменение рынка. Изменение вкусов клиентов, тенденции консолидации среди клиентов и изменение нормативного климата могут вызвать потребность в обновлении плана.
4. Ваша фирма разрабатывает или собирается разработать новый продукт, технологию, услугу или навык. Если ваш бизнес сильно изменился с тех пор, как вы впервые написали свой план, пришло время обновить его.
5. У вас произошла смена руководства. Новые менеджеры должны получать свежую информацию о вашем бизнесе и ваших целях.
6. Ваша компания перешагнула порог, например, переехала из домашнего офиса, преодолела отметку продаж в 1 миллион долларов или приняла на работу сотого сотрудника.
7. Ваш старый план, похоже, больше не отражает реальности. Может, в прошлый раз ты плохо поработал; возможно, все изменилось быстрее, чем вы ожидали. Но если ваш план кажется неуместным, переделайте его.

Как найти подходящий план

Бизнес-планы, как правило, имеют много общих элементов, например прогнозы денежных потоков и маркетинговые планы.И многие из них также преследуют определенные цели, такие как сбор денег или убеждение партнера присоединиться к фирме. Но бизнес-планы не все одинаковы, как и все предприятия.

В зависимости от вашего бизнеса и того, для чего вы собираетесь использовать свой план, вам может понадобиться бизнес-план совсем другого типа от другого предпринимателя. Планы сильно различаются по длине, внешнему виду, деталям содержания и разным акцентам, которые они придают различным аспектам бизнеса.

Причина, по которой выбор плана так важен, заключается в том, что он оказывает сильное влияние на общее воздействие вашего плана. Вы хотите, чтобы ваш план представлял вас и ваш бизнес в самом лучшем и точном свете. Это верно независимо от того, для чего вы собираетесь использовать свой план, предназначен ли он для презентации на конференции венчурного капитала, никогда не покинет ваш собственный офис или не будет замечен за пределами сессий внутренней стратегии.

Когда вы выбираете одежду для важного события, скорее всего, вы пытаетесь подобрать вещи, которые подчеркнут ваши лучшие качества.Точно так же подумайте и о своем плане. Вы хотите выявить любые положительные моменты, которые может иметь ваш бизнес, и убедиться, что они получают должное внимание.

Типы планов
Бизнес-планы можно условно разделить на четыре отдельных типа. Есть очень короткие планы или минипланы. Есть рабочие планы, планы презентаций и даже электронные планы. Они требуют очень разного количества труда и не всегда с пропорционально разными результатами. То есть не гарантируется, что более сложный план превосходит сокращенный, в зависимости от того, для чего вы хотите его использовать.

• Миниплан. Миниплан может содержать от одной до 10 страниц и должен включать, по крайней мере, поверхностное внимание к таким ключевым вопросам, как бизнес-концепция, финансовые потребности, маркетинговый план и финансовая отчетность, особенно движение денежных средств, прогноз доходов и баланс. Это отличный способ быстро протестировать бизнес-концепцию или измерить интерес потенциального партнера или мелкого инвестора. Позже он также может послужить ценным прелюдией к полноценному плану.

Будьте осторожны при неправильном использовании миниплана.Он не предназначен для замены полноценного плана. Если вы отправите миниплан инвестору, который ищет комплексный план, вы будете выглядеть глупо.

• Рабочий план. Рабочий план — это инструмент, который нужно использовать для ведения вашего бизнеса. Он должен быть подробным, но может быть коротким в презентации. Как и в случае с минипланом, вы, вероятно, можете позволить себе более высокую степень откровенности и неформальности при составлении рабочего плана.

План, предназначенный исключительно для внутреннего использования, может также не включать некоторые элементы, которые были бы важны в плане, предназначенном для кого-то за пределами фирмы.Например, вам, вероятно, не нужно включать приложение с резюме ключевых руководителей. И, скажем, фотографии продуктов не принесут особой пользы рабочему плану.

Подгонка и отделка могут сильно отличаться в рабочем плане. Не обязательно, чтобы рабочий план был распечатан на качественной бумаге и вложен в красивую папку. Старая папка с тремя кольцами, на которой фломастером нацарапано «План», подойдет.

Внутренняя согласованность фактов и цифр столь же важна для рабочего плана, как и для плана, ориентированного на посторонних.Однако вам не нужно быть настолько осторожным с такими вещами, как опечатки в тексте, полное соответствие деловому стилю, соответствие формату даты и так далее. Этот документ похож на старую пару брюк цвета хаки, которую вы носите в офисе по субботам, или на тот древний грузовик, который никогда не ломается. Его нужно использовать, а не восхищаться.

• План презентации. Если вы возьмете рабочий план, в котором мало внимания уделяется косметике и впечатлению, и поверните ручку, чтобы повысить внимание к его внешнему виду, вы получите план презентации.Этот план подходит для показа банкирам, инвесторам и другим лицам за пределами компании.

Практически вся информация в плане презентации будет такой же, как и в вашем рабочем плане, хотя может быть оформлен несколько иначе. Например, вам следует использовать стандартный деловой словарный запас, опуская неформальный жаргон, сленг и стенографию, которые так полезны на рабочем месте и уместны в рабочем плане. Помните, эти читатели не будут знакомы с вашей работой. В отличие от рабочего плана, этот план используется не как напоминание, а как введение.

Вам также нужно будет добавить некоторые дополнительные элементы. Среди требований инвесторов к комплексной проверке — информация обо всех конкурентных угрозах и рисках. Даже если вы считаете некоторые из них второстепенными, вам необходимо решить эти проблемы, предоставив информацию.

Большая разница между презентационным планом и рабочим планом заключается в деталях внешнего вида и полировке. Рабочий план можно запустить на офисном принтере и скрепить скрепкой в ​​одном углу. План презентации должен быть распечатан на высококачественном принтере, возможно, с использованием цвета.Он должен быть грамотно переплетен в буклет, который будет прочным и легко читаемым. Он должен включать графику, такую ​​как диаграммы, графики, таблицы и иллюстрации.

Очень важно, чтобы план презентации был точным и внутренне непротиворечивым. Ошибка здесь может быть истолкована как искажение фактом несимпатичного постороннего человека. В лучшем случае это заставит вас выглядеть менее осторожным. Если в сводке плана описывается потребность в финансировании на сумму 40 000 долларов, а прогноз денежного потока показывает, что финансирование в размере 50 000 долларов США поступит в течение первого года, вы можете подумать: «Упс! Забыл обновить эту сводку, чтобы показать новые цифры.«Однако инвестор, которого вы просите вложить в деньги, вряд ли проявит такую ​​щедрость.

• Электронный план. Большинство бизнес-планов составляются на каком-либо компьютере, а затем распечатываются и представлена ​​в бумажном виде. Но все больше и больше деловой информации, которая раньше передавалась между сторонами только на бумаге, теперь пересылается в электронном виде. Так что вы можете счесть целесообразным иметь электронную версию своего плана. Электронный план может быть удобен для презентаций для группы, использующей, например, проектор с компьютерным управлением, или для удовлетворения требований разборчивого инвестора, который хочет иметь возможность глубоко вникнуть в основы сложных электронных таблиц.

Источник: Энциклопедия малого бизнеса , Простые бизнес-планы , Начни свой бизнес и Entrepreneur magazine.

Перейдите к следующему разделу нашего бизнес-плана. Практические инструкции >> Планируйте свой план

Как составить годовой план на 2021 год

Это то время года, когда годовое планирование возвращается на первое место в вашем списке. И хотя у вас уже есть несколько отличных идей, самое сложное — задокументировать и изложить весь план.Итак, сегодня я покажу вам 15 бесплатных шаблонов годового планирования , которые вы можете сразу загрузить и использовать при составлении годового бизнес-плана.

Прежде чем мы начнем, давайте разберемся, что означает годовой план. Годовой бизнес-план — это рабочий план , в котором излагаются цели, ресурсы и операции, которые компания будет выполнять в течение 1 года. Обычно он включает годовой бюджет, сроки выполнения проекта, роли и обязанности.Другими словами, годовой план действует как дорожная карта для организации и приводит внутренние команды в соответствие с ежегодными бизнес-целями.

Как видите, годовой план определяет направление, в котором компания будет двигаться в следующие 12 месяцев. Но, , как сделать годовое планирование? Это действительно зависит от того, насколько велика компания и насколько подробным должен быть ваш рабочий план. В следующем разделе я расскажу обо всем, что вам нужно, чтобы составить надежный годовой план.

Большинство людей знают, что годовое планирование включает в себя оценку прошлых результатов, постановку реалистичных целей и определение способов их достижения.Но это еще не все! Важнейшей частью годового бизнес-плана является реализация, и для этого вам необходимо эффективно информировать о новых стратегиях. Чтобы все это произошло, дизайнеры 24Slides создали набор из удивительных шаблонов PowerPoint , которые помогут вам в процессе создания и публикации вашего годового плана. Давайте рассмотрим каждый шаг более подробно ниже:

Планирование — это все о чтении ситуации и принятии осознанного выбора.Итак, шаг №1 в вашем процессе годового планирования — это пересмотр в прошлом году . Важно определить, что сработало, а что не сработало для бизнеса. Для этого вы можете собрать данные из прошлых отчетов или поговорить с менеджерами из каждой области. Вы также можете взять интервью у ключевых ролей, таких как представители службы поддержки клиентов, чтобы узнать, что клиентам нравятся или не нравятся ваши продукты. Все действия на этом этапе должны помочь вам определить, что прошло хорошо, а что можно улучшить в следующем году.

Чтобы максимально повысить производительность, используйте инструмент планирования, например шаблон декабрьского календаря.Это поможет вам управлять своим временем и обеспечить бесперебойную работу с самого начала. В этом шаблоне вы найдете горизонтальные и вертикальные декабрьские календари, из которых вы можете визуализировать свои ежемесячные действия. А если вы предпочитаете подробно просматривать каждое мероприятие, выберите этот шаблон корпоративной повестки дня.

Когда у вас есть вся необходимая информация, пора обобщить ваши выводы и заключения. Для этого шаблон Business Review — отличная платформа для демонстрации проведенного вами анализа.Он содержит диаграммы, диаграммы и временные рамки для обзора ключевых областей, таких как финансы, маркетинг, операции, продажи и другие. Кроме того, наличие ваших первоначальных идей в структурированном отчете упростит ваше ежегодное планирование, так как вы сможете вернуться к этим моментам в любой момент в процессе.

Самый важный совет, который я могу дать вам на этом этапе, — быть честным с самим собой. Помните, что вы не можете изменить то, чего не признаете, поэтому крайне важно быть объективным при оценке текущей ситуации.

Теперь, когда вы знаете, где вы находитесь, пора заглянуть в будущее. Где вы хотите, чтобы компания была в следующем году? Здесь вы обдумываете все возможности и выбираете те, которые могут сработать в конкретной ситуации бизнеса (вот почему первый шаг был так важен!). Я уверен, что есть миллион вещей, которые вы бы хотели, чтобы ваша команда выполняла, но вам нужно реалистично подходить к своим годовым целям.

Хорошая практика для начала целеполагания — это определить бизнес-приоритеты .И для этого диаграммы пирамиды идеально подходят для иерархического упорядочения тем. С помощью этих треугольников вы сможете ранжировать «проблемы, которые необходимо решить», в зависимости от их актуальности, доступных ресурсов или влияния на бизнес. Этот подход позволяет вам установить критерии для каждой темы, над которой вы хотите работать, и увидеть, что вы должны решить в первую очередь в своем годовом плане.

Имея все это на месте, у вас уже есть четкое представление о том, куда движется компания, и теперь вы готовы использовать один из самых мощных инструментов для годового планирования: шаблон структуры OKR

Цели и ключевые результаты (OKR ) — это система постановки целей, которая заставляет вас сосредоточиться на ваших годовых целях и на том, как их достичь.Сначала вы устанавливаете цели, которые должны отвечать: чего вы хотите достичь в следующем году? А затем ваши ключевые результаты или измеримые способы доказать, что вы достигли целей. Вот простой пример OKR:

• Цель: улучшить присутствие вашего бренда в Интернете
• Ключевой результат 1: Обеспечить 200 000 посещений вашего веб-сайта каждый месяц
• Ключевой результат 2: Сотрудничать с 5 микро-влиятельными лицами в кампании по выпуску продукта

Прочтите эту статью, чтобы узнать больше о том, как ставить цели OKR!

Далее в вашем списке , КАК вашего плана .Обратите внимание, что в рамках OKR ваши ключевые результаты работают как стратегии для достижения ваших целей. Это означает, что вы можете сразу перейти к определению своих действий. Однако, если вы все еще новичок в OKR, используйте этот визуальный метод:

Ментальные карты кругов — это простые, но мощные инструменты для появления новых идей. Просто поместите свои цели в центр и используйте ветви для действий, которые ваша компания должна предпринять. Это отличный способ сосредоточиться на том, чего вы хотите достичь, составляя план своей бизнес-стратегии .Вот несколько примеров: улучшение обслуживания клиентов, ориентация на определенную нишу или повышение устойчивости вашей компании. Помните, что они должны соответствовать вашим целям и быть достаточно широкими, чтобы разбивать их на действия.

Далее вы можете использовать диаграммы Ганта для планирования действий, задействованных в каждой стратегии. Эти корпоративные диаграммы Ганта идеально подходят для распределения действий вашей команды в течение года и установления ежемесячных или ежеквартальных сроков. Вы также можете обозначить события цветом в соответствии с их статусом.Как видите, диаграммы Ганта — это простой способ организовать стратегии и действия для годового бизнес-плана.

А вот дополнительный шаблон годового планирования! Если вы хотите сгруппировать цели , стратегии и действия в одном месте, ознакомьтесь с шаблоном бизнес-плана 30 60 90. В нем есть креативные графики, табличная диаграмма, слайды с этапами и многое другое, чтобы продемонстрировать все, над чем вы работали до сих пор. В плане 30-60-90 замечательно то, что он позволяет быстро реализовать и проверить свой план в течение первых 3 месяцев.Таким образом, вы сможете увидеть, на правильном ли вы пути, чтобы сократить разрыв между тем, где вы находитесь, и тем, где вы хотите быть в следующем году.

Одна из главных причин неудач планов — отсутствие четкой стратегии реализации. Таким образом, становится трудно — если не невозможно — интегрировать годовой план в повседневные операции. К счастью, мы рассмотрели все это на шаге № 3, но осталось еще одно: сообщить КАК своей команде .

Какой смысл составлять отличный годовой план, если вы не можете его выполнить, верно? Вот почему подробный план действий является ключевым, чтобы помочь вашим сотрудникам понять, как их усилия способствуют успеху компании.

А когда дело доходит до совместного использования плана работы, этот шаблон просто необходим в вашем наборе инструментов годового планирования. Шаблон PowerPoint рабочего плана поможет вам продемонстрировать следующие проекты и мероприятия. Вы можете включить бизнес-цели и ключевые результаты, чтобы все знали, чего от них ожидает компания.И самое лучшее, что он полон привлекательных визуальных элементов, которые удерживают внимание вашей команды именно там, где вы хотите.

Однако на этом этапе говорится не только о том, что нужно сделать, но и о том, кто несет ответственность за каждое действие. Чтобы иметь общее представление о том, кто и что делает в вашем плане, используйте шаблон RACI Matrix. С помощью этих диаграмм вы сможете равномерно распределять задачи и назначать ключевые обязанности в соответствии с критериями RACI: ответственный, подотчетный, консультируемый и информированный.Как лидер вы знаете, насколько важна эффективная коммуникация при управлении командами, по этой причине матрица RACI может стать отличным дополнением к реализации вашего плана действий.

На данный момент мы охватили от действий и ресурсов с до крайних сроков и ролей , что оставляет вашу команду готовой к выполнению годового бизнес-плана.

Самая распространенная ошибка в планировании — это убеждение, что оно заканчивается, когда все работает.И, конечно же, то, что то, что у вас было на бумаге, воплощается в реальном мире, является огромным достижением. Но не позволяйте этому обмануть вас! В вашем годовом плане есть еще один шаг: Просмотрите результаты.

Цель этого этапа — оценить эффективность вашего плана и определить, были ли достигнуты ваши годовые цели. И хотя большинство людей делают это в конце года, рекомендуется проводить эти проверки каждые три месяца . Это дает вам возможность увидеть, что работает, а что нет в начале года, и вовремя скорректировать направление своих действий.

Используйте шаблон Quarterly Business Review, чтобы сравнить ваши текущие показатели с целями, которые вы поставили на этапе , шаг 2 . В нем есть дорожные карты и диаграммы данных для анализа эффективности вашего бизнеса, анализа квартальных проектов и отслеживания прогресса вашей команды. Кроме того, с помощью этого корпоративного шаблона вы будете готовы представить первые результаты ключевым инвесторам или любым другим заинтересованным сторонам, заинтересованным в успехах компании.

Вот и все: процесс годового планирования из 5 шагов! Но помните, что это работает как цикл.Планирование является итеративным: вы придумываете, выполняете, просматриваете и переносите то, что вы узнали из опыта, на шаг , шаг № 1 . Таким образом, вы сможете понять, что работает лучше всего, и каждый год составлять более надежные годовые планы.

Традиционно люди связывают годовые планы с большими документами. Те, которые загружены данными и прогнозами о компании. И хотя важно, чтобы ваш годовой план был хорошо организован; это мало что добавляет к , шаг № 4: поделиться планом действий со своей командой .

Подумайте об этом: сможет ли ваша команда, помимо повседневных задач, прочитать документ с большим количеством текста от корки до корки? Конечно нет! И огромная часть успеха вашего годового плана связана с привлечением всех к работе и увлечением предстоящими проектами. Итак, как насчет превратить ваш годовой план в презентацию ?

С презентацией годового плана вы сможете контролировать, как видение компании реализуется , чем через документ Word. Это также отличная возможность мотивировать вашу команду на то, что должно произойти, и решить любой вопрос , который может у них возникнуть.И что еще более важно: к концу дня вы убедитесь, что все будут на одной странице о направлении компании на предстоящий год. Беспроигрышный вариант!

Вы можете начать создавать свою презентацию прямо сейчас, используя шаблоны годового планирования, которые вы видели выше. Все они взяты из Templates by 24Slides, нашей платформы бесплатных ресурсов PowerPoint . Здесь вы можете загрузить тысячи корпоративных шаблонов PowerPoint и даже выбрать шаблоны для той отрасли, в которой вы работаете! Посмотрите на эти примеры:

Агентство цифрового маркетинга PowerPoint Presentation

Агентства цифрового маркетинга переходят в быстро развивающийся сектор, и важно, чтобы они время от времени обновляли свои стратегии и услуги.С помощью этого шаблона в темной тематике агентства могут продемонстрировать все, что они видят в будущем, и поделиться рекомендациями по его реализации. Есть элегантные визуальные элементы, такие как диаграммы и списки, которые помогают создать надежную презентацию бизнес-плана.

Презентация PowerPoint для мобильного банкинга

Этот привлекательный шаблон предназначен для компаний, работающих в банковской сфере! Если мобильное приложение находится в разработке, этот креативный шаблон идеально подходит, чтобы поделиться планом с вашей командой. Он поставляется с удивительными дорожными картами, круговыми диаграммами и диаграммами на основе данных, чтобы отобразить каждую деталь вашего годового плана.В нем даже есть макеты мобильных телефонов и планшетов! Короче говоря, это наиболее полный шаблон презентации, который вы найдете в услугах мобильного банкинга.

Remote Onboarding PowerPoint Presentation

С увеличением удаленной работы нетрудно догадаться, что процессы адаптации также потребуют некоторой адаптации. Если в планах вашей компании на следующий год переход на удаленную адаптацию, этот шаблон для вас. Вы сможете показать цели проекта, открытые вакансии для каждой области, шаги по созданию программы адаптации новых сотрудников и многое другое.

Набор иконок электронной коммерции для презентаций

Но шаблоны презентаций — не единственное, что вы можете найти на нашей платформе Templates by 24Slides. Также есть векторные иконки для ваших слайдов. Как те, что наверху! Электронная коммерция и онлайн-компании теперь могут использовать значки PowerPoint для улучшения представления годового плана. Они творит чудеса, демонстрируя процессы, новые функции сайта или легко объясняя то, что в противном случае потребовало бы больших фрагментов текста. Используйте их с умом!

Шаблоны годового планирования — определенно отличная идея, но что происходит, когда возиться с PowerPoint все выходные — не ваше дело? Что ж, для этого тоже есть вариант: Получите свой собственный индивидуальный годовой план презентации! Здесь, в 24Slides, наши дизайнеры PowerPoint могут создать для вас полностью индивидуализированную презентацию.Это означает, что вместо того, чтобы показывать свои стратегии старомодным списком, вы сможете реализовать свой годовой план с помощью приятного визуального восприятия для всех. В том числе привередливые менеджеры и инвесторы!

Вы отправляете нам средние слайды PowerPoint…

… и мы даем вам выдающиеся результаты — всего за 24 часа!

Оцените услуги дизайна 24Slides PowerPoint и выведите свой годовой план на новый уровень!

Создание бизнес-плана для вашей франшизы: что подготовить, прежде чем просить деньги

🕒 Расчетное время чтения: ~ 8 минут

Поздравляем! Вы решили, что франшиза — правильное вложение.Возможно, вы даже уже определились с типом франшизы и, возможно, даже с брендом франшизы, который вы собираетесь развивать.

Что дальше? Финансирование. Обеспечение финансирования, необходимого для воплощения ваших мечтаний о франшизе. И если вы не один из тех счастливчиков, у которых достаточно денег, сэкономленных для покрытия расходов, вы, вероятно, будете искать кредитора, чтобы компенсировать разницу между суммой денег, которую вы в настоящее время должны инвестировать, и суммой денег, необходимой для открытия и поддержания вашего франчайзинговый бизнес до безубыточности.(Безубыточность — это момент в жизни бизнеса, когда операция начинает приносить прибыль.)

Чтобы убедить кредиторов в том, что вы достойны их денег, создание бизнес-плана имеет решающее значение. Кредиторы используют бизнес-план в качестве руководства для оценки того, находится ли потенциальный франчайзи на пути к успеху и прибыльности.

Для утверждения ссуд кредиторы хотят иметь ясный и понятный отчет об открываемом бизнесе, вовлеченных принципалах и, что, возможно, наиболее важно, о том, когда заемные деньги, вероятно, будут возвращены.

К встрече с кредитором полезно подготовиться, как выпускник колледжа готовится к защите диссертации. В обоих случаях цель человека (или людей), приходящего на встречу, — провести адекватный уровень исследования, необходимый для компетентного подтверждения заявленных требований к желаемому результату (будь то присуждение степени магистра студент или получение ссуды для будущего франчайзи).

Важное примечание: бизнес-план предназначен не только для получения денег.

Бизнес-план не только помогает в обеспечении финансирования, он заставляет вас внимательно присмотреться к инвестициям, которые вы собираетесь сделать. Это дает вам возможность предвидеть проблемы, которые возникают при открытии бизнеса, и сдерживать нереалистичные ожидания.

По мере того, как вы переходите во владение франшизой, необходимо обновлять созданный вами бизнес-план и использовать его в качестве руководства, которое поможет вам в достижении целей франшизы.

Части бизнес-плана

Создание бизнес-плана не должно быть сложным.

Для бизнес-плана не существует стандартизированной длины, но ни один кредитор не хочет читать презентацию объемом в роман. Главное, чтобы план был достаточно подробным, чтобы охватить все аспекты вашей индивидуальной франшизы. Вы хотите вселить в кредитора уверенность в том, что вы готовы взять на себя управление бизнесом, который принесет прибыль в разумные сроки.

Ключевым моментом является сбор надлежащей информации для рассмотрения оговорок кредиторов, с которыми вы встретитесь.Вот где открытие бизнеса по франшизе дает заметное преимущество перед независимым бизнесом.

Документ о раскрытии франшизы (FDD), предоставляемый франчайзером системы, в которую вы инвестируете, содержит большой объем информации, необходимой для составления бизнес-плана.

Эта информация включает корпоративный опыт компании, описание целевого рынка, конкурентное преимущество продукта / услуги, маркетинговые инициативы, а также начальные и текущие расходы.Некоторые франчайзеры даже предлагают франчайзи помощь в составлении плана.

Общие части бизнес-плана включают следующее, согласно Администрации малого бизнеса (образец бизнес-плана находится в конце этой статьи):

Описание компании: Хорошее место для поиска информации для этого раздел — это пункт 1 FDD. Предоставьте кредитору обзор франшизы и ее истории. Вы также предоставите краткое описание услуги / продукта франшизы (более подробная информация будет предоставлена ​​в следующем разделе).

Описание услуги / продукта: Подробно опишите услугу и / или продукт, которые ваша франшиза будет предоставлять клиентам. Этот раздел можно совмещать с описанием компании. Опять же, в пункте 1 FDD вы найдете большую часть информации, необходимой для этого раздела. Пункт 16 также будет полезен при обсуждении того, что вы будете и не сможете продавать как франчайзи определенной франчайзинговой системы.

Анализ рынка: Используйте этот раздел, чтобы доказать потенциальному кредитору, что вы не бросаетесь в коммерческое предприятие по прихоти.Сконцентрируйтесь на конкретной области (рынке), в которой будет расположен бизнес по франшизе. Описание территории в FDD (элемент 12) поможет вам в этом.

Кратко обсудите следующие вопросы:

• Насколько велик ваш рынок?
• Какие люди (демографически и финансово) составляют этот рынок?
• На рынке недостаточно услуг / продуктов?
• Если есть конкуренция, кто ваши конкуренты и в чем ваше конкурентное преимущество?
• Обсудите, что эксперты прогнозируют для услуги / продукта с точки зрения тенденций и возможностей роста для вашего конкретного рынка (могут включать демографические, законодательные или экологические факторы).

Структура управления: В этом разделе рассказывается о людях, которые будут нести ответственность за повседневную работу франшизы, особенно о вас как о владельце. Будет ли это предприятие индивидуальным предпринимателем или будет несколько владельцев? Объясните, будете ли вы заниматься повседневными бизнес-операциями или будете действовать в качестве отсутствующего собственника.

Для вас и всех других лиц, имеющих долю владения, если применимо, подробно опишите все деловые качества.Подчеркните любой опыт (даже если вы работаете волонтером), который имеет отношение к успеху в будущем при работе по франшизе. Пункт 15 FDD поможет объяснить управленческие обязанности франчайзи.

Маркетинговый план: «Как вы собираетесь привлекать клиентов?» — это главный вопрос, на который вы отвечаете в этом разделе. Используйте здесь пункт 11 FDD в своих интересах. В нем представлен обзор рекламных и маркетинговых усилий франчайзера. Кроме того, он содержит описание обучения, которое вы пройдете перед открытием.Часто курсы по маркетингу и продажам являются частью необходимого обучения.

Финансы: Это основа вашего бизнес-плана. В этом разделе просите не только те деньги, которые вам нужны. Дайте кредитору полную картину вашего финансового положения. Подробно опишите, как вы собираетесь получить все первоначальные инвестиции. Часто кредитор не будет финансировать все инвестиции в франшизу. Вы используете сочетание личных сбережений, ссуд, кредитов и т. Д.?

В дополнение к запросу на финансирование вы будете делать некоторые финансовые прогнозы.Укажите разумные сроки, когда кредитор может рассчитывать на полное погашение ссуды, и подкрепите это требование цифрами. Включите графики и диаграммы с подробным описанием начальных затрат, прогнозируемых прибылей и убытков и прогнозируемых продаж по франшизе.

Франчайзер может оказать вам значительную помощь в заполнении этого раздела (через пункты 5 и 19 FDD и в прямом разговоре). Однако имейте в виду, что правообладатель юридически ограничен в отношении предъявления определенных заявлений о прогнозируемой прибыли.Будьте осторожны с прогнозами, так как неожиданные задержки и непредвиденные обстоятельства действительно случаются.

Приложение: Технически приложение не является частью бизнес-плана, а является дополнительным разделом, в котором представлены элементы, которые улучшат вашу презентацию. Включите элементы, которые, по вашему мнению, будут необходимы, чтобы дать кредитору полное представление о вас и франшизе, для которой вы ищете финансирование. Примеры включают: резюме руководителей, налоговые декларации, вырезки из СМИ и т. Д.

Как упоминалось ранее, лучший внешний источник информации для завершения вашего бизнес-плана — это франчайзер. Никакая другая торговая точка не узнает эту франчайзинговую систему лучше.

Дополнительные ресурсы включают в себя онлайн-сайты, такие как Bplans.com, который предлагает посетителям обширную библиотеку образцов планов для ознакомления, а также общие бизнес-сайты, такие как Управление малого бизнеса. Потенциальные франчайзи могут также использовать профессионального составителя бизнес-плана, особенно для обзора плана перед тем, как сесть с кредитором.

Примеры

Соглашение о конфиденциальности: Поскольку бизнес-планы содержат секретную и конфиденциальную информацию, содержимое необходимо защитить от потенциальных утечек. Для этого вам нужно будет заключить соглашение о конфиденциальности со сторонами, которым вы разрешаете просматривать свой бизнес-план.

Соглашение обязывает их не разглашать и не раскрывать полученную конфиденциальную информацию без вашего письменного разрешения.

Образец шаблона соглашения о конфиденциальности бизнес-плана

Образец бизнес-плана франшизы: Обратите внимание, что приведенный ниже пример бизнес-плана является одним из способов форматирования бизнес-плана.Существует несколько различных приемлемых форматов, и содержание разделов бизнес-плана будет значительно различаться в зависимости от факторов, включая систему франчайзинга, тип и сумму запрашиваемого кредита, биографию получателя франшизы и т. Д.

Пример бизнес-плана

Рекомендуемая литература:

Анализ убеждения венчурных капиталистов в решениях о финансировании на JSTOR

Мы исследовали степень, в которой представление венчурных капиталистов (венчурных капиталистов) о «предпринимательской страсти» влияет на инвестиционные решения венчурных капиталистов.Мы определили предпринимательскую страсть как интенсивное аффективное состояние предпринимателя, сопровождающееся когнитивными и поведенческими проявлениями высокой личной ценности. Мы концептуализировали принятие решений венчурными капиталистами как процесс убеждения, в котором предприниматели представляют сообщение (бизнес-план) для привлечения инвесторов, используя «унимодель» убеждения. После разработки показателя воспринимаемой страсти и готовности с использованием индуктивного качественного подхода мы провели лабораторный эксперимент и полевое исследование, которые последовательно показали, что готовность, а не страсть, положительно влияет на решения о финансировании предприятий.

Журнал «Академия менеджмента» представляет собой передовое исследование, которое дает читателям прогноз относительно новых идей и методов управления. Все статьи, опубликованные в журнале, должны вносить значительный эмпирический и / или теоретический вклад. Представлены все эмпирические методы, включая (но не ограничиваясь ими) качественные, количественные или комбинированные методы. Статьи, опубликованные в журнале, имеют прямое отношение к теории и практике управления и определяют как неотложную практическую проблему управления, так и прочную теоретическую основу для ее решения.Уже более 40 лет журнал считается незаменимым материалом для ученых-менеджеров. Журнал цитируется на таких форумах, как The Wall Street Journal, The New York Times, The Economist и The Washington Post. Журнал выходит шесть раз в год тиражом 15 000 экземпляров.

Академия менеджмента (Академия; АОМ) — ведущая профессиональная ассоциация ученых, занимающаяся созданием и распространением знаний об управлении и организациях.Центральной миссией Академии является повышение квалификации менеджеров за счет развития управленческих знаний и повышения профессионального уровня ее членов. Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления. Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшим и крупнейшим научным объединением менеджмента в мире. Сегодня Академия является профессиональным домом для более чем 18290 членов из 103 стран. Членство в Академии открыто для всех, кто ценит принадлежность.

Как написать бизнес-план

Если вы думаете об открытии бизнеса или ищете финансирование для расширения уже существующего, вы найдете составление бизнес-плана полезным, если не необходимым.

Многие кредиторы не дадут вам денег, если они не узнают, что у вас есть хорошо продуманная стратегия того, куда вы собираетесь и как вы туда доберетесь. Даже если вы обращаетесь к друзьям и родственникам за деньгами, людям, которым не нужно иметь план, будет полезно написать его.Просто выполнив все необходимые шаги, чтобы собрать один, вы получите более четкое представление о том, чего вы пытаетесь достичь, и о многих проблемах, с которыми вы можете столкнуться на этом пути. Конечно, если вы собираетесь попытаться получить деньги в банке, государственном кредиторе, венчурном капиталисте или финансовом учреждении общественного развития (CDFI), вам понадобится официальный бизнес-план.

Эта статья является частью серии, которая научит вас, как написать идеальный бизнес-план — обсудить, почему вы должны его иметь, различные типы бизнес-планов, которые вы можете разработать, и что входит в каждый раздел.Прежде чем мы перейдем к практическим рекомендациям, давайте более подробно рассмотрим, что написание плана сделает для вас.

Первая подсказка приходит прямо в описании того, что такое бизнес-план: дорожная карта для вашего бизнеса, в которой излагаются ваши цели и разъясняется, как вы стремитесь их достичь. Другими словами, это руководство о том, как создать свой бизнес и вести его ежедневно, чтобы помочь вам достичь ваших долгосрочных целей. И, как мы уже говорили, это стоит того, чтобы потратить время и силы, даже если вам не нужно представлять его потенциальным инвесторам.

Девять преимуществ написания бизнес-плана

1) Фокус

Написание бизнес-плана поможет вам собрать все ваши идеи в одном месте, отточить сообщение и сформулировать свое видение. Это не позволит вам рассеяться, отвлечься или отвлечься от того, что может сделать вас наиболее успешным.

2) Исследования

Знания, которые вы получите, исследуя отрасль, в которой вы работаете, будут бесценными. Вы лучше поймете свою нишу и свое место на рынке.

3) Обязательства

Анализ прогнозов расходов, продаж и доходов, а также всех других аспектов вашего бизнеса, связанных с долларами и центами, поможет вам не сбиться с пути по мере вашего продвижения и послужит встроенной системой предупреждения, если вы не там, где находитесь. ты должен быть.

4) Разведка

Легко настолько сосредоточиться на тонкостях вашего бизнеса, что вы упускаете из виду общую картину. Бизнес-план поможет вам обосноваться, но также поможет понять, где вы вписываетесь в общее целое, на то, на что вы, возможно, не уделили время.

5) Объективность

Если вы поговорите с друзьями и семьей о своей замечательной идее, она может показаться, что ее нельзя пропустить. Благоприятная среда может затруднить предвидение реальных потрясений и реалий бизнеса. Выполнение фактических расчетов при составлении плана поможет вам понять, действительно ли ваша идея жизнеспособна или требует некоторой доработки. Жизненно важно уловить вещи как можно раньше, прежде чем вкладывать слишком много времени или денег.

6) Работа в команде

Даже в индивидуальном бизнесе есть члены команды, будь то поддерживающий супруг (супруга), профессиональный бухгалтер или адвокат.В более крупных компаниях может быть кто-то для управления продажами, еще один — для маркетинга, а еще один — для операций. Независимо от того, сколько человек в вашей команде, важно разделять одни и те же цели и ценности, когда вы работаете на будущее. Бизнес-план поможет привлечь всех к одной и той же странице по мере вашего продвижения вперед.

7) Подотчетность

Бизнес-планы имеют достаточно стандартизированный набор компонентов. Выполнение работы по составлению плана позволит убедиться, что вы обдумали все важные аспекты, которые вам нужно охватить, и даст вам стандарты, которых нужно придерживаться, когда вы начнете претворять план в жизнь.

8) Размер

Заблаговременное изложение целей и идей дает вам возможность проверять их по пути, чтобы увидеть, как у вас дела. Где вы превзошли свои ожидания? В каких областях вы можете не справиться? Хотя важно, чтобы ваш бизнес-план был гибким, было бы здорово иметь что-то в письменном виде, что поможет вам быть честным с самим собой в отношении своих результатов.

9) Набор персонала

Если вы хотите привлечь талантливых специалистов, ваш бизнес-план поможет потенциальным сотрудникам понять, чем вы занимаетесь, а их реакция на план поможет вам узнать, подходят ли они вам.Понимают ли они ключевые проблемы, связанные с вашим бизнесом? Заполните слот, который вам нужен, чтобы двигаться вперед? Хорошие сотрудники оценят то, как вы потратили время на оценку своего места на рынке, — равно как и кредиторы и инвесторы, когда вам нужно собрать деньги.

Какие бывают типы бизнес-планов?

Хорошо, вы проданы. Вы понимаете преимущества бизнес-плана и готовы его написать. Что будет дальше? Решите, какой тип создать.

Так же, как ваши цели и бизнес не будут выглядеть точно так же, как у других, ваш бизнес-план будет уникальным для вас. Некоторые элементы принадлежат каждому, и мы объясним каждый из них ниже, но ваше представление может быть совершенно другим. Самое главное, подумайте о том, кто аудитория и каковы цели плана. Большинство бизнес-планов будут иметь одну из следующих форм:

Миниплан

Как следует из названия, миниплан не является длинным документом.Он может содержать от двух до 10 страниц, если он охватывает вашу концепцию бизнеса, способы его финансирования и маркетинга, а также финансовую информацию, такую ​​как операционные расходы, движение денежных средств, прогнозы доходов и баланс. Это отличный способ изложить свою концепцию или получить основную информацию, которую можно показать потенциальным партнерам или инвесторам. Но знайте свою аудиторию. Миниплан не заменяет более длинный и полноразмерный документ. Если это для вашего личного использования, этого может быть достаточно. Инвестор или кредитор могут искать чего-то большего.

Внутренний рабочий план

Если основная цель вашего плана — использовать его для ведения бизнеса, он не обязательно должен быть таким формальным, как традиционный полномасштабный бизнес-план. Вы захотите, чтобы он был полон подробностей о ваших финансах и целях, но вы можете опустить части, которые в основном будут необходимы для посторонних, например резюме ключевых руководителей и фотографии продуктов или прототипов.

Ваша финальная презентация может быть немного менее модной. Не нужно распечатывать его на красивой бумаге и вкладывать в красивую папку.Вам даже не нужно его распечатывать, если он у вас на компьютере. Что такое в — план гораздо важнее того, как он выглядит. Подобно старым, часто складываемым дорожным картам, которые мы хранили в бардачке до появления GPS-приложений для смартфонов, это документ, с которым вы будете жить, что-то, что поможет направить вас и удержать на правильном пути.

Официальный план презентации

Это, вероятно, тот документ, который изначально пришел в голову, когда мы заговорили о бизнес-планах.Это настоящая сделка, на которую уйдет больше всего времени, возможно, будет дольше всего, и ее можно будет продемонстрировать кредиторам, инвесторам и всем, кто вам нужен, чтобы произвести впечатление за пределами компании. Когда мы подробно рассмотрим компоненты ниже, планируйте включить их все в ваш окончательный документ. И обратите внимание на изложение, орфографию и грамматику. В отличие от вашего собственного внутреннего плана, официальный план презентации требует признанного делового языка и избегает сленга, жаргона и стенографических выражений, понятных только вам.Он должен быть хорошо написан и последователен, особенно в том, что касается чисел и финансов.

План презентации должен быть напечатан на высококачественной бумаге, в цвете, особенно если вы добавили фотографии продуктов. Он должен включать диаграммы, графики, таблицы и иллюстрации и быть профессионально оформленным.

E-Plan

Хотя наличие печатного документа по-прежнему рекомендуется и может даже потребоваться потенциальному кредитору или инвестору, многие деловые документы сегодня передаются в электронном виде, поэтому разумно иметь версию вашего плана, которая отлично выглядит как электронный документ.Это может быть простой PDF-файл с распечатанным вами или что-то более сложное с интерактивными таблицами для управления проекциями. Как и в случае с каждым из вышеперечисленных планов, позвольте вашим потребностям диктовать, какой документ вы создаете.

Элементы бизнес-плана

Официальный план будет включать все следующие пункты, а менее формальные планы, такие как мини-планы или рабочие планы, будут включать многие из них. Мы кратко коснемся их здесь и подробно остановимся на каждом из них в отдельной статье.

Щелкните каждый заголовок, чтобы открыть статью полностью.

ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Обзор того, чего вы хотите достичь. Обычно это первая страница вашего плана после титульной. Тем не менее, вы можете оставить его написание напоследок, так как он суммирует все, что вы представили.

ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА

Описание вашей компании и ее отрасли, а также текущие перспективы и возможности на будущее.

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

Объясните, как будет структурирована ваша компания.Как выглядит управленческая команда? Сколько сотрудников вам понадобится? Будете ли вы назначать других лиц, отвечающих за определенные функции, или управлять всем самостоятельно? Какие задачи будут поставлены перед каждым подразделением? Какие расходы связаны с ведением бизнеса?

ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Что именно вы продаете или предоставляете? Здесь вы полностью объясните свою концепцию. Включите описание, поставщиков, которых вы будете использовать (если таковые имеются), каковы ваши расходы, как вы их определили и чем ваш продукт или услуга отличается от того, что уже доступно.

АНАЛИЗ И СТРАТЕГИИ РЫНКА

Посмотрите, кто ваши конкуренты, чем вы отличаетесь, ваши сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами, на какую долю рынка вы рассчитываете и как вы будете позиционировать себя для достижения этой цели.

ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Учитывая то, что вы знаете о существующих условиях ведения бизнеса, как вы будете продвигать свой продукт или компанию? Как ты будешь продавать? Будет ли у вас торговый персонал или сторонних представителей? Как вы будете строить компанию, заниматься расширением, нанимать и платить своим сотрудникам?

ЗАПРОС НА ФИНАНСИРОВАНИЕ

Если основная цель плана — помочь вам собрать деньги, будь то от инвесторов или за счет кредита, здесь вы объясните, что вам нужно.Сколько вы ищете прямо сейчас? Как это может измениться в ближайшие пять лет? Что ты собираешься делать с деньгами?

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Этот раздел будет обязательным, если вы ищете деньги, но он важен, несмотря ни на что. Составление прогнозов продаж на будущее поможет вам внимательно изучить расходы, решить, как вы будете распределять ресурсы и есть ли у вас действительно жизнеспособная идея.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Это необязательно, но это место для включения такой информации, как резюме вашей ключевой управленческой команды, рекомендательные письма, фотографии продуктов, копии основных контрактов и другие соответствующие юридические документы.

Как наилучшим образом использовать свой бизнес-план

Самое главное, действительно ИСПОЛЬЗУЙТЕ его, даже если он не передается в финансовое учреждение. Вы провели все исследования, продумали, спроектировали и написали. Не бросайте все это в ящик и не забывайте об этом. Вынимайте его регулярно, читайте и смотрите, как у вас дела.

Помните, это называется планом, и не всегда все идет по плану, поэтому, если вы видите, что отклоняетесь от курса, намеренно или непреднамеренно, сейчас самое время внести необходимые коррективы.Бизнес-план — это всего лишь моментальный снимок того, где вы были в момент его написания, и он требует регулярного внимания и пересмотра, чтобы оставаться актуальным и ценным.

Со всей работой, которую вы проделали, чтобы собрать все воедино, вы уже на огромный шаг впереди большинства своих конкурентов. Держите его в курсе, чтобы отражать то, что происходит сейчас, а также знания о своем рынке, которые вы приобрели в процессе. Если стратегия продаж не работает, устраните ее и найдите другую. Когда конкретный маркетинговый инструмент дает результаты, выделяйте больше ресурсов таким образом.По мере того, как план растет и меняется вместе с вами, он станет еще лучшим руководством к вашей будущей стратегии и успеху.

Теперь, когда у вас есть суть бизнес-плана, начните работать над ним и вернитесь к нам в течение следующих нескольких недель, чтобы лучше понять элементы, которые в него входят. Это еще не все, так что следите за обновлениями!

Применить шаблон к новой презентации

Куда поставить шаблон

Если вы создали шаблон или получили его откуда-то еще, сохраните его в нужном месте, чтобы его было легко применить:

C: \ Users \  <Имя пользователя>  \ AppData \ Roaming \ Microsoft \ Templates 

Замените любым именем пользователя на этом компьютере.

Подтвердите расположение шаблона в Office

1. Выберите Файл > Параметры > Сохранить .

2. В разделе Сохранить презентации в поле с именем Расположение личных шаблонов по умолчанию укажите указанное выше расположение, подходящее для вашей операционной системы Windows.

3. Нажмите ОК .

Применить шаблон

1. В PowerPoint щелкните Файл , а затем щелкните Новый .

2. Выполните одно из следующих действий:

   • Введите ключевое слово или фразу в поле Поиск онлайн-шаблонов и тем и нажмите Enter.

     Выберите шаблон.

     Совет: Шаблон загружен в PowerPoint, и вы готовы начать презентацию.

   • Щелкните Featured и выберите шаблон для использования.

   • Щелкните Personal и выберите созданный вами шаблон.

3. Когда вы найдете нужный шаблон, щелкните его, чтобы просмотреть подробные сведения, а затем нажмите Создать .

Куда поставить шаблон

Если вы создали шаблон или получили его откуда-то еще, сохраните его в нужном месте, чтобы его было легко применить:

C: \ Users \  <Имя пользователя>  \ AppData \ Roaming \ Microsoft \ Templates 

Применить шаблон

1. В PowerPoint щелкните Файл , а затем щелкните Новый .

2. Из доступных шаблонов и тем выполните одно из следующих действий:

   • Чтобы повторно использовать шаблон, который вы недавно использовали, щелкните Последние шаблоны .

   • Чтобы использовать шаблон, который вы ранее установили на локальный диск, щелкните Мои шаблоны , щелкните нужный шаблон и затем нажмите ОК .

   • В разделе Шаблоны Office.com щелкните категорию шаблона, выберите шаблон и затем щелкните Загрузить , чтобы загрузить шаблон на локальный диск.

3. Когда вы найдете нужный шаблон, щелкните его, чтобы просмотреть подробные сведения, а затем нажмите Создать .

Бизнес-план для инвесторов | Шаблон бизнес-плана

Используйте шаблон бизнес-плана, чтобы создать свой бизнес-план, добавив подробную информацию за презентацией и кратким резюме.

Для привлечения инвесторов бизнес-план должен включать следующее:
1. Титульный лист: Включите название компании, контактную информацию и логотип компании.

2.Содержание

3. Краткое описание компании и возможностей: Кратко опишите историю компании и опишите основные потребности рынка и решение вашей компании. Ответьте на вопрос: «В чем состоит ценностное предложение вашей компании?»

4. Рыночные возможности: Рассмотрите следующие области и ответьте на вопросы: «Кто ваши клиенты? Как ты собираешься зарабатывать деньги? »

• Рынок и отрасль: Включите соответствующие исследования вашего рынка и отрасли, такие как размер рынка, сегменты рынка, ниша вашего продукта, перспективы роста рынка, новые тенденции и технологии, а также любые препятствия для входа.
• Competition: Продемонстрируйте, что вы полностью понимаете задачи внешних конкурентов, как крупных, так и мелких. Включите описание продуктов конкурентов, каналов сбыта, цен и партнерских отношений. Рассмотрите возможность разработки конкурентной матрицы, в которой перечислены ключевые атрибуты вашего продукта, а также ваши конкурентные преимущества и позиционирование.
• Клиенты и конечные пользователи: Предоставьте схему целевым клиентам для вашего продукта или услуги. См. Любые отзывы клиентов в этом разделе и включите документ в приложение или пакет комплексной проверки.
• Стратегия продаж и маркетинга: Объясните, как вы передадите продукт в руки клиентов. Предложите модель дохода и опишите цикл и процесс продаж. Включите описание каналов выхода на рынок и вашу стратегию маркетинговых коммуникаций.

5. Товары и услуги: Опишите свой товар или услугу; включите фотографии или снимки экрана, если это программный продукт. Подробно опишите, насколько ваш продукт масштабируется и когда вы планируете запустить его, если вы еще этого не сделали.Опишите следующие шаги НИОКР для дальнейшего развития или улучшения вашего предложения. Включите обсуждение интеллектуальной собственности (например, патентов, авторских прав, товарных знаков) и любых технологических партнерств. Вы также можете выделить свои конкурентные преимущества.

6. Люди: Инвесторы вкладывают свои деньги позади вас, поэтому не забудьте указать, как вы набрали лучшую команду для создания компании. Включите список советников или членов правления, а также поставщиков услуг.Прежде чем включать их информацию в документ, получите одобрение любых директоров и консультантов. Если вы планируете нанять каких-либо ключевых сотрудников в ближайшем будущем, и вы будете использовать финансирование для создания команды, включите роли в эту часть обсуждения.

7. Финансы: Включите свои ключевые предположения и представьте два сценария.

8. Источники финансирования и использование выручки:

• Источники финансирования: опишите инвестиции по принципалу, предыдущие вложения в акционерный капитал, заемные средства (если таковые имеются), денежные средства от операционной деятельности и общую сумму средств, привлеченных на сегодняшний день.
• Использование доходов: опишите, как вы собираетесь использовать средства. Примеры могут включать продажи и маркетинг, исследования и разработки, затраты на наем и заработную плату новых сотрудников, оборудование, капитальные, юридические и бухгалтерские расходы, которые в сумме составят сумму, которую вы планируете привлечь за счет внешнего финансирования.

9. Вехи: Основываясь на соответствующих временных рамках для отдельных этапов, подробно опишите действия, на которых ваша команда сосредоточится для дальнейшего повышения ценности организации.Действия включают в себя наем ключевых сотрудников, новое финансирование, основные этапы продаж, запуск новых продуктов и стратегическое партнерство.

10. Приложения: Включите все относящееся к делу, например, биографии учредителей и ключевых руководителей, патентную информацию и отзывы клиентов.

Для получения дополнительных сведений и поддержки по разработке бизнес-плана загрузите рабочую книгу MaRS, бизнес-план и краткое изложение. Информация и упражнения в этом учебном пособии обеспечат основу, которая поможет вам организовать и сформулировать свои мысли.

Список литературы

Cardis, J., et al. (2001). Венчурный капитал: полное руководство для предпринимателей, инвесторов и практиков . Торонто: John Wiley & Sons.
Кавасаки Г. (2008). Reality Check: Непочтительное руководство по перехитированию, управлению и продвижению конкурентов . Торонто: Пингвин Канада.