Бизнес план тепличного хозяйства по выращиванию овощей: Бизнес-план теплицы овощей (с финансовой моделью) :: РБК Магазин исследований

Содержание

образец, с чего начать выращивание овощей, зелени, документы, расходы и доходы от теплицы

Продажа парниковых овощей — перспективный бизнес, несмотря на сезонность выращивания. Представляем вашему вниманию бизнес план тепличного хозяйства и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать бесплатно.

Первичные затраты для старта бизнеса

Согласно заблаговременным расчетам, чтобы начать тепличный бизнес 2016 кв.м. первичные затраты составят около 140000 долларов:

Подготовительная деятельность, благоустройство участка — 7000 дол.
Покупка, поставка и установка систем для парников — 50000 дол.
Тепличное оборудование (отопления, проветривания и пр.) – 35000 дол.
Приобретение остального оснащения и инструментов (паковочная машина полки, ящики и пр.) – 5000 дол.
Затраты на подсоединение технических коммуникаций (газ, вода, электричество) — 2500 дол.
Строительство управленческого сооружения и хозяйственного блока — 15000 дол.
Покупка посадочного материала — 4000 дол.
Покупка грузовой машины (с целью реализации продукта) — 7000 дол.
Регистрация бизнеса, разрешительные документы и справки — 1500 дол.
Прочие затраты — 3000 дол.

Анализ и перспективы рынка

Если вы знакомы с растущими технологиями и научными разработками в сельском хозяйстве, вполне согласитесь, что тепличное хозяйство является прибыльным бизнесом. Тепличное сельское хозяйство быстро набирает обороты в нашем мире сегодня, что дает возможность для большего контроля над выращиванием различных культур.

В зависимости от технических характеристик и спецификации конструкции теплицы, некоторые из важных факторов могут контролироваться, включая температуру, уровни света и тени, орошение, внесение удобрений, атмосферную влажность и др.

Тепличное хозяйство является перспективным бизнесом

В основном, теплицы используются для преодоления недостатков выращивания овощей, зелени и фруктов в тех местах, где короткий вегетационный период или плохой уровень освещенности. По сути, они предназначены для улучшения производства продуктов питания в маргинальных средах.

Это связано с тем, что теплицы в хозяйстве позволяют выращивать определенные культуры в течение всего года независимо от климатических условий. Также парники все чаще становятся важным фактором в цепочке поставок продовольствия во многих регионах страны.

Основной проблемой, удерживающей формирование сферы, считаются большие цена в энергоносители. На сегодняшний день, площадь участка для выращивания овощей в теплицах в РФ имеют не более 2 000 га. Если сравнивать с Китаем, область парниковых хозяйств имеет 1,7 миллионов га.

Несмотря на это, российское правительство заинтересовано и концентрирует интерес в развитии тепличного бизнеса, оказывает государственную помощь молодым и функционирующим фермерам, выделяет аграрные зоны для построек хозяйств, выдает гранты и субсидии, банки оформляют кредиты для малого бизнеса под низкие процентные ставки.

Описание продукции

Бизнес план тепличного хозяйства по выращиванию огурцов, зелени и других овощей может включить себя огромное множество культур и растений, выращивание которых в полной мере осуществимо в домашнем хозяйстве. Выбор объекта выращивания напрямую связан с тем, какую прибыль вы сможете получить от своего хозяйства.

Ниже приведены источники, которые можно выращивать и создавать для получения дохода. Продажа сельскохозяйственных культур, таких как:

огурцы, лук-шалот, помидоры, салат-латук;
паприка, красный салат-лук, горох, китайская капуста;

базилик, розы, помидоры, бамия, канталупа и болгарский перец;
кресс-салат, кориандр, петрушка, лимонная трава, шалфей;
фасоль, редис, клубника, дыни, репа, пастернак;
сладкий картофель, цветная капуста, капуста;
брокколи и баклажаны;
услуги по пересадке и культивировании растений;
переработка и упаковка овощей и фруктов.

Высокоурожайность согласно готовому бизнес-плану тепличного хозяйства составит 90 кг/м2 (из-за время). Ежегодный объем производства с участка в 2016 кв. метров составит около 181 440 кг. новых овощей. Среднегодовая оптовая стоимость за кг.
продукта составит 65 дол.

Основные покупатели предприятия:

оптовые перекупщики;
перерабатывающие фабрики и отдельные розничные торговцы.

Предполагаемый ежегодный оборот компании, уже после осуществления продажи продукта, составит около 115000 дол.

Продукция теплиц может быть самой разнообразной

Документальное оформление бизнеса

Сразу необходимо зарегистрировать деятельность предприятия для открытия ИП. Это нужно для начала работы бизнес плана тепличного хозяйства, если планируется наем дополнительных рабочих и продажа сырья в большом количестве:

в маленьких сетях;
супермаркетах;
кафе;

рестораны быстрого питания.

Получение статуса как индивидуальный предприниматель (ИП) для тепличного бизнеса, дает такие привилегии, как налоговые льготы, определенные на уровне федеральных законов.

Необходимые документы и справки для оформления бизнеса тепличного хозяйства:

заявление;
ксерокопия документа, подтверждающая личность ИП — паспорт;
чек об уплате госпошлины;
указание кодов ОКВЭД;

Тепличные строения не надо подтверждать лицензией.

Какой код ОКВЭД указать

Для регистрации тепличного предприятия необходимо указать нужные коды из ОКВЭД-2, Раздел A: Сельское, лесное хозяйство, рыболовство и рыбоводство.

В данную категорию входят:

01 Растениеводство и животноводство, охота и предоставление соответствующих услуг в этих областях.
01.1 Выращивание однолетних культур.
01.13 Выращивание овощей, бахчевых, корнеплодных и клубнеплодных культур, грибов и трюфелей.
01.13.1 Выращивание овощей.
01.13.12 Выращивание овощей на защищенном грунте.

Нужно ли разрешение для открытия

Если вы не собираетесь реализовать выращенные культуры в торговых центрах и нанимать работников по уходу за ними, никаких разрешений не понадобится.

Теплица может быть организована для работы круглогодично

В других случаях необходима регистрация ИП либо КФХ:

Вся продукция будет контролироваться службой санэпидем контроля.
Если будет производиться специальный обогрев предприятия, необходима справка от служб противопожарной безопасности.
Начинающему предпринимателю могут потребоваться соглашения на удобрение и обрабатывание земли от вредителей, химчистку одежи и т.д.

Аренда земли для теплиц

С целью размещения не очень большого парникового хозяйства, арендоваться будет аграрный участок 4500 квадратных метров у местных органах власти. Соглашением аренды станет договор на 50 лет с дальнейшим правом выкупа. Арендные платежи составят 250 долларов в месяц. Участок будет находится рядом с населенным пунктом, что даст возможность подсоединить все без исключения нужные коммуникации, в том числе электрическую энергию, газ и воду.

Необходимое оборудование

Для оснащения парников намечается закупка индустриальных оранжерей с поликарбоната с целью выращивания аграрных культур «Фермер». Система этой теплицы спроектирована в соответствии с СНиП 2 10.04-85. При изготовлении конструкции «Фермер» применяются инновационные теплоизоляционные материалы, уменьшающие затраты на электроотопление, вследствие чего ее возможно использовать по мере необходимости.

Основа парника сделана из прочного оцинкованного профиля и состоит из ферм в виде дуги, объединенных между собой прогонами. Широта оранжереи 7,5 м, уровень 3 м, протяженность 67,2 м, площадь 504 кв. м. Установка будет проводиться на железобетонные стойки, закопанные в грунт. В образец бизнес-плана тепличного хозяйства вписаны 4 подобные теплицы. Общая площадь теплицы составит 2016 кв.м.

Помимо парниковых систем, намечается приобретение и монтаж газовых котлов (с целью отопления), хоз. блока, паковочной машины, управленческого здания для сотрудников и душевой.

Теплица Фермер

Необходимое оборудование для теплиц:

Пленки.
Затеняющие сетки.
Системы полива и освещения.
Дуги, шпагат парниковые.
Вентиляторы тепличные.
Система рециркуляции воздуха.
Система управления климатом.
Гидропонная система и прочее

Подбор сотрудников

В примере бизнес-плана тепличного хозяйства запланировано взять на работу:

инженера;
рабочих — 4 сотр;
менеджеров по продаже — 2 сотр;
бухгалтер;
охранники — 3 сотр;
водитель.

Общая штатная единица составит 18 сотрудников, с ежемесячной заработной платой 2880 долларов. для эффективной работы будут применяться разные способы мотивации сотрудников.

Маркетинговая стратегия и продажи

Мы прекрасно понимаем, что причина, по которой некоторые тепличные хозяйства не получают хорошую прибыль, заключается в их неспособности продать свою сельскохозяйственную продукцию, особенно скоропортящиеся.

Чтобы максимизировать прибыль, мы усовершенствовали наши стратегии сбыта и эффективного маркетинга, объединившись с торговцами сельским хозяйством и компаниями, которые работают на сырье из сельскохозяйственной отрасли, которые, вероятно, станут нашими клиентами.

Ниже представлен образец бизнес плана тепличного хозяйства c основными пунктами маркетинговой стратегии и продажи готовой продукции:

Рассылка брошюр и писем с перечнем готового сырья и услуг — держателям акций, компаниям в сельскохозяйственной отрасли, гостиницам, ресторанам.
Реклама бизнеса на веб-сайтах, аграрных и связанных с едой журналах.
Посещать сельскохозяйственные и пищевые выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.
Участие в прямом маркетинге.

Финансовый план

Постоянные ежемесячные расходы на тепличное хозяйство (обычно с сентября по май):

Аренда — 250 дол
Заработная плата + страховые взносы — 3700 дол.
Удобрения, средства защиты — 200 дол
Затраты на отопление — 660 дол.
Затраты на электроэнергию — 200 дол.
Оплата водоснабжения — 40 дол.
Упаковка — 250 дол.
Эксплуатация оборудования — 100 дол.
Семена — 70 дол.
Горюче смазочные материалы — 400 дол.
Другие расходы — 200 дол.

Итого — 6070 дол.

Расходы парникового хозяйства за год составят около 72840 долларов.

Структура затрат тепличного хозяйства

Доходы и расходы тепличного бизнеса — таблица

Пример прогнозов и расходов готового бизнес-плана тепличного хозяйства:

№	Показатели	Сумма на текущий год, дол.
1	выручка	115000
2	себестоимость	72840
3	аренда	3000
4	заработная плата	4440
5	удобрения,средства защиты	2400
6	отопление	7920
7	электроэнергия	2400
8	водоснабжение	480
9	упаковка	3000
10	Амортизация оборудования	12000
11	семена	840
12	ГСМ	4800
13	прочие расходы	2400
14	валовая прибыль (доход до налогообложения)	42160
15	налоги (ЕСХН 6% от прибыли)	2529
16	чистая прибыль	39630

Сколько можно заработать

Чистый доход от тепличного хозяйства за год согласно результатам деятельности предприятия, составит 39630 дол. Нужно выделить тот факт, что достичь подобных итогов возможно только лишь при продажи 100% всей изготовляемой продукции. Эффективность компании согласно расчетам бизнес плана тепличного хозяйства будет 54%.

Окупаемость тепличного хозяйства

Территориальное размещение играет важную роль, потому что в теплых регионах страны есть возможность получать до четырех урожаев за сезон года. В то время как другие регионы смогут позволить себе дать только один или в лучшем случае два урожая за год. К этому вопросу мы рекомендуем подойти обстоятельно.

Само место дислокации предприятия тоже как ни странно, играет важнейшую роль для приблизительного подсчета окупаемости теплиц.

Так же необходимо учесть все траты, связанные непосредственно с транспортом и доставкой сырья к месту сбыта, хранения, количество необходимого бензина.

Среднестатистические данные дают нам основу полагать, что средний срок окупаемости тепличного бизнеса равен от года до двух лет. Конечно это зависит от региона, где данное предприятие основано.

Бизнес-план тепличного хозяйства по выращиванию овощей

Тепличные хозяйства позволяют круглогодично обеспечивать население свежими овощами и овощеводческой продукцией.

Несмотря на то, что в России наблюдается дефицит тепличных овощей, основную долю рынка – практически 60–80% – занимает импортная продукция. Данная ситуация обусловлена неразвитостью внутреннего производства, отсутствием базы под отечественное тепличное семеноводство, изношенностью мощностей тепличных хозяйств, высокой долей энергоресурсов в себестоимости продукции, недостаточной поддержкой государства и т. д.

Однако, государство заанонсировало поддержку сельского хозяйства, в том числе и в сфере овощеводства защищенного грунта:
— возмещение 20% затрат на приобретение тепличными предприятиями энергоносителей;
— предоставление субсидированных кредитов сроком до восьми лет на строительство, реконструкцию и модернизацию тепличных комплексов по производству плодоовощной продукции в закрытом грунте;
— выделение субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по краткосрочным кредитам на приобретение минеральных удобрений, средств защиты растений и расходных материалов для теплиц;
— выделение субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по краткосрочным кредитам на приобретение элитных семян и гибридов овощных культур.

В результате этих мероприятий планируется, что к 2020 году площади тепличных хозяйств должны вырасти в 2,6 раза до 4,7 тыс. га, а валовое производство тепличных овощей — почти в 3 раза (с 585 тыс. тонн в 2011 году до 1,72 млн тонн к 2020 году).

Кроме того, в последнее время наблюдаются позитивные изменения уровня благосостояния населения и доли овощей в рационе питания.

На фоне всего этого, активизировались дискуссии на тему развития тепличного овощеводства и садоводства в России в профессиональных сообществах.

В связи с низкой конкуренцией в российской отрасли овощеводства защищенного грунта, открытие высокотехнологичного тепличного хозяйства, по мнению экспертов, может стать доходным бизнесом.

Цель проекта — финансово-экономическое обоснование создания высокотехнологичного тепличного хозяйства по выращиванию овощей с требуемой производительностью овощной продукции в год, определение основных финансовых, маркетинговых и экономических параметров создания рентабельной организации в сфере сельского хозяйства.

Основной предпосылкой к открытию тепличного комплекса является потребность замещения импортной овощной продукции, ограничение на ввоз которой вызван действием торгово-экономических санкций, для удовлетворения потребностей российского населения в свежих овощах.
Создание тепличного хозяйства позволит обеспечить регион дополнительными рабочими местами.

На начальном этапе своей работы тепличное хозяйство будет выращивать огурцы (наиболее урожайная культура) и томаты, а также рассаду для собственного потребления. Впоследствии планируется расширение ассортимента.

Бизнес-план создания тепличного хозяйства по выращиванию овощей содержит основные сведения об отрасли овощеводства, в т. ч. о рынке овощей защищенного грунта, конъюнктуре потребительского рынка, особенностях выхода на рынок, расчеты объема инвестиций, сроков окупаемости, рентабельности.

К данному бизнес-плану исследовательской компании «Текарт» прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel. Для того чтобы произвести перерасчеты под Ваш собственный проект, достаточно изменить исходные данные в финансовой модели.

Структура бизнес-плана создания тепличного хозяйства по выращиванию овощей

1. Резюме проекта
2. Описание проекта
2.1. Концепция проекта
2.2. Продукция проекта
2.3. Технология овощеводства защищенного грунта
2.3.1. Технология выращивания овощей в теплицах
2.3.2. Экологические аспекты производства
3. Анализ рынка проекта
3.1. Обзор сельскохозяйственной отрасли
3.2. Состояние отрасли овощеводства
3.3. Анализ внешних факторов развития отрасли
3.4. Инвестиционная привлекательность тепличного овощеводства
4. Маркетинговый анализ, стратегия и сбыт продукции
4.1. Описание рынка сбыта. Характеристика спроса и потребители
4.2. Принцип ценообразования
4.3. Сбыт продукции
5. Производственный план
5. 1. Расположение тепличного хозяйства
5.2. Инвестиции в основные средства
5.3. План производства и реализации продукции
5.4. Затраты на удобрения и прочие материалы
5.5. Затраты на энергоресурсы
5.6. Общехозяйственные затраты
5.7. План по персоналу
5.8. График реализации проекта
5.9. Пути повышения урожайности
6. Управление и организационный план
7. Финансовый план
7.1. Система учета, налоговое окружение, допущения
7.2. Объем инвестиций
7.3. Финансирование проекта
7.4. Финансовые показатели
8. Интегральные показатели эффективности инвестиций
9. Оценка рисков проекта
9.1. Качественная оценка рисков
9.2. Количественная оценка рисков: точка безубыточности

Бизнес план теплицы

Овощи являются ценнейшим продуктом питания. Незаменимость овощей в питании определяется тем, что они являются основными поставщиками углеводов, витаминов, минеральных солей, фитонцидов, эфирных масел и пищевых волокон, необходимых для нормального функционирования организма.

Овощи являются не только незаменимыми продуктами питания, поддерживающими жизненные силы человека, но и действенным лечебным средством, признанным народной и научной медициной. Пищевая ценность и лечебные свойства овощей обусловлены наличием в них разнообразных по составу и строению химических веществ, обладающих широким фармакологическим спектром действия на организм и придающих блюдам оригинальный вкус и аромат.

Овощная пища имеет преимущественно щелочную реакцию, и ее присутствие в рационе устанавливает в организме человека оптимальный кислотно-щелочной баланс.

Ежедневно человеку нужно около 400 г. овощей. Научно обоснованная годовая норма потребления овощей для человека в зависимости от региона проживания составляет от 126 до 164 кг. , в том числе капусты разных видов — 35-55 кг., огурцов — 10-13 кг., томатов — 25-32 кг., лука — 7-10 кг., моркови — 6-10 кг., свеклы столовой — 5-10 кг., баклажанов — 2-5 кг., перца сладкого 3-6 кг., зеленого горошка и овощной фасоли — 3-8 кг., плодов бахчевых — 20-30 кг., прочих овощей — 3-7 кг.

Соотношение и состав овощей в суточном рационе населения зависят от климатических условий, места проживания, времени года, вида деятельности и возраста человека.

В связи с указом Президента Российской Федерации от 6 августа 2014 года №560 «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации», был запрещен ввоз на территорию РФ сельскохозяйственной продукции из стран ЕС, США, Канады и Австралии.

Как результат – импорт на российский рынок свежих овощей сократился (по итогам января-мая 2015 года объём импорта составил 1,5 тыс. тонн, что на 28% ниже аналогчиного периода 2014 года), а розничные цены на овощи выросли (причем сильнее всего подорожали помидоры и огурцы). В январе-мае 2015 года отгрузка овощей и картофеля российскими сельхозпроизводителями составила 1,3 млн. тонн, что на 8% выше уровня аналогичного периода 2014 года. Из них объём отгрузки овощей открытого и закрытого грунта составил 597 тыс. тонн. Таким образом, ограничение импорта стало толчком к развитию отрасли овощеводства, в том числе строительства тепличных комплексов в стране.

ПОДРОБННЕЕ ИНФОРМАЦИЮ ОБ ОВОЩЕВОДСТВЕ (В ТОМ ЧИСЛЕ ЗАКРЫТОГО ГРУНТА) ЧИТАЙТЕ В РАЗДЕЛЕ ОВОЩЕВОДСТВО

СКАЧАТЬ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ «ТЕПЛИЦА» С РАСЧЕТАМИ МОЖНО В ТАБЛИЦЕ НИЖЕ

Бизнес-план по выращиванию овощей и фруктов

Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием.

Детализированный бизнес-план по выращиванию овощей и фруктов: полный комплексный анализ бизнеса.

Детализированная финансовая модель открытия по выращиванию овощей и фруктов

Детализированный бизнес-план по выращиванию овощей и фруктов: полный комплексный анализ бизнеса.

Детализированная финансовая модель открытия по выращиванию овощей и фруктов

Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана.

Сокращен раздел инвестиционного анализа

Убран анализ рисков

Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.

Описание концепции проекта и стратегических целей

Описание рынка

План инвестиций

План финансирования

План возврата инвестиций и кредита

План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Расчет точки безубыточности

Анализ рисков

Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет

Отчет о движении денежных средств на 5 лет

Отчет о финансовых результатах на 5 лет

Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Описание концепции проекта и стратегических целей

Описание рынка

План инвестиций

План финансирования

План возврата инвестиций и кредита

План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Расчет точки безубыточности

Анализ рисков

Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет

Отчет о движении денежных средств на 5 лет

Отчет о финансовых результатах на 5 лет

Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня

с чего начать? Бизнес-план тепличного хозяйства

Тепличный бизнес: с чего начать? Бизнес-план тепличного хозяйства

Главная
Политика конфиденциальности
Q&A
Новости и общество
- Знаменитости
- Культура
- Экономика
- Окружающая среда
- Бесплатно
- Журналистика
- Природа
- Философия
- Политика
- Переработка
- Погода
- Женские вопросы
Дом и семья
- Дети
- Пожилые люди
- Отцовство
- Генеалогия
- Праздники
- Воспитание
- Домашние животные
- Беременность
- Подростки
Еда и напитки
- Шоколад
- Кофе
- Советы по приготовлению
- Рецепты
- Десерты
- Напитки
- Домашняя пивоварня
- Низкокаллорийные продукты
- Главный курс
- Блюда из макаронных иделий
- Рецепты
- Отзывы о ресторанах
- Салаты
- Супы
- Чай
- Вина и спиртные напитки
Образование
- Среднее образование и школы
- Колледжи и университеты
- Обучение на дому
- Международные исследования
- Языки
- Обучение инвалидов
- Интернет-образование
- Наука
- Репетиторство
Путешествия
- Кемпинг
- Круизы
- Направления
- Экзотические места
- Авиабилеты
- Отели
- Советы туристам
- Аренда
Автомобили
- Легковые автомобили
- Классика
- Мотоциклы
- Аренда
- РВС-технология
- Внедорожники
- Грузовые автомобили
- Фургоны
Спорт
- Аэробика
- Баскетбол
- Бодибилдинг
- Экстремальные виды спорта
- Рыбалка
- Фитнес
- Футбол
- Хоккей
- Боевые искусства
- Наращивание мышечной массы
- Пилатес
- Самооборона
- Теннис
- Легкая атлетика
- Водные виды спорта
- Снижение веса
- Йога
Книги

Новости и общество
- Знаменитости
- Культура
- Экономика
- Окружающая среда
- Бесплатно
- Журналистика
- Природа
- Философия
- Политика
- Переработка
- Погода
- Женские вопросы
Дом и семья
- Дети
- Пожилые люди
- Отцовство
- Генеалогия
- Праздники
- Воспитание
- Домашние животные
- Беременность
- Подростки
Еда и напитки
- Шоколад
- Кофе
- Советы по приготовлению
- Рецепты
- Десерты
- Напитки
- Домашняя пивоварня
- Низкокаллорийные продукты
- Главный курс
- Блюда из макаронных иделий
- Рецепты
- Отзывы о ресторанах
- Салаты
- Супы
- Чай
- Вина и спиртные напитки
Образование
- СДВГ
- Среднее образование и школы
- Колледжи и университеты
- История
- Обучение на дому

Бизнес-план строительства тепличного комплекса | Инвестиционный проект

РЫНОК

По итогам 2019 года было введено 245 га новых теплиц (в 2018 202 Га). В 2020 году запланировано к вводу еще — 250 га.

В 2019 объем производства овощей, выращенных на защищенном грунте в теплицах составил 1343 тыс. тонн , что на 24,4 % выше, чем в 2018 году. Прогнозируется что объем производства в промышленных тепличных комплексах вырастет в 2020 до 1634 тыс. тонн, и превысит двухтысячный рубеж в 2021 году, достигнув 2016 тыс. тонн.

Рост урожайности овощей в промышленных теплицах в 2019 году составил 10,8%. Ожидается, что внедрение новых технологий в сельском хозяйстве и строительство современных автоматизированных тепличных комплексов позволить в ближайшие годы существенно повысить урожайность.

В отрасль обладает большим потенциалом роста. Инвестиции в строительство промышленных теплиц являются в настоящее время одним из наиболее перспективным направлением для инвестиций.

Эффективность продаж в тепличной отрасли в настоящее время достигает 20-30%. Прибыльность тепличных предприятий может увеличится за счет применения прогрессивных технологий и строительства новых теплиц с высокой степенью автоматизации.

В настоящее время в России заявлено свыше 100 крупных и средних проектов по строительству теплиц.

Эмбарго на ввоз в Российскую Федерацию сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия из США, стран ЕС, Канады, Австралии и Норвегии, введенное в 2014 году, дало сильный толчок для выращивания продукции в защищенном грунте. В отрасли открываются новые предприятия и сокращается импорт.

Строительство тепличного комплекс. Видео

НОРМАТИВНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ

СП 107. 13330.2012 ТЕПЛИЦЫ И ПАРНИКИ. Greenhouses and hotbeds. Свод правил. Актуализированная редакция СНиП 2.10.04-85.

Настоящий свод правил распространяется на проектирование новых и реконструируемых теплиц и парников всех типов и назначений, в том числе: зимних и сезонных овощных и рассадных теплиц и парников, предназначенных для выращивания овощей и рассады, входящих в состав тепличных овощных комбинатов (ТОК), рассадно-овощных тепличных комбинатов (РОТК), селекционных и репродукционных теплиц, входящих в состав селекционных комплексов, а также других объектов защищенного грунта.

НАШИ УСЛУГИ

Разработка бизнес-плана строительства тепличного комплекса
Сопровождение проекта на этапах рассмотрения проекта.
Консультации по вопросам управления проектом.

Мы подготовим для Вас бизнес-план в соответствии с вашими планами и требованиями Российских банков, Фондов развития промышленности (ФРП), Корпорации МСП, Минэкономразвития

Заказать бизнес план: +7 915 187-91-16, [email protected].

На Юге России падает рентабельность овощеводства — Российская газета

На Кубани, по данным минсельхоза региона, тепличный бизнес остается одним из самых рентабельных видов деятельности аграриев. В этом году предприятия края вырастили на пять тысяч тонн больше овощей в закрытом грунте, чем в прошлом сезоне, увеличив общее производство примерно на восемь процентов. Однако далеко не все фермеры согласны с утверждением о высокой прибыльности своих предприятий. Корреспонденты «РГ» попытались разобраться в ситуации.

На Кубани общая площадь теплиц сейчас составляет 217 гектаров. Если раньше ее прирост шел в основном за счет ввода в строй огромных тепличных площадей компании «Тандер» (их тепличный комплекс «Зеленая линия» занимает около 145 гектаров из краевых 217, то есть 66,8 процента), то сейчас увеличение производства идет благодаря новым комплексам в небольших КФХ. И эту уникальную тенденцию нельзя не отметить. Однако эксперты уверяют, что продлится она не долго.

По данным минсельхоза Краснодарского края, за последние годы изменилось процентное соотношение овощей, которые выращиваются в закрытом грунте. Если в 2012 — 2015 году это были в основном огурцы, а томаты занимали лишь 30 процентов от общей массы, то с 2016 года начался рост производства помидоров. В 2017 году их уже было 42 процента от всех тепличных овощей (43 тысячи тонн), а в 2018-м году — 45 процентов (49 тысяч тонн). — Тепличные комбинаты начали активно выращивать томаты черри, пользующиеся повышенным спросом на рынке, — рассказывает вице-губернатор Краснодарского края Андрей Коробка, курирующий АПК.

— Такое увеличение производства томатов связано с изменением структуры потребления овощной продукции защищенного грунта. Люди стали больше покупать отечественные томаты. Также этот бизнес отличается высокой рентабельностью.

Активно строить теплицы на Кубани стали в 2015 году, когда Россия наложила экономическое эмбарго на импортные фрукты и овощи. Хотя потом запрет был снят, российские аграрии уже успели захватить часть рынка. На сегодняшний день, по сообщению минсельхоза Кубани, производство тепличных овощей в регионе составляет более 18 килограммов на одного жителя при норме 12 килограммов.

Сейчас главным драйвером роста являются небольшие и средние крестьянско-фермерские хозяйства, которые специализируются на выращивании тепличных овощей. В том числе благодаря им на Кубани в 2018 году построили 14 гектаров новых теплиц. Однако хозяйства сталкиваются с целым спектром проблем.

— Как ни прискорбно говорить, но сейчас небольшим предприятиям, имеющим два-три гектара теплиц, невыгодно заниматься выращиванием томатов или огурцов в защищенном грунте, — рассказывает Виталий Кильо, директор компании «Экогеос», которая занимается выращиванием тепличных овощей. — Причин этому две. Первая: летом тепличные овощи не выдерживают конкуренцию на рынке, потому что появляется очень много огурцов и томатов, выращенных фермерами и жителями на участках. Вторая: зимой производить овощи в теплицах непомерно дорого из-за выросших тарифов на электроэнергию и газ. Еще в 2014 — 2015 году стоимость энергоносителей не была столь критична, теперь же она съедает всю прибыль. Таким образом, зима и лето выпадают. Мы перешли на выращивание овощей в осенний и весенний период, когда цена на них относительно высокая, а на отопление и освещение теплиц уходят не очень большие деньги. Но подобные решения — это скорее выживание, а не развитие. Ни о какой прибыли не может идти речи, ведь зимой и летом наши теплицы фактически простаивают.

По словам фермеров, на рынке появилось много объявлений о продаже тепличных хозяйств, но их никто не покупает.

Хорошая перспектива в производстве тепличных овощей на Кубани по-прежнему у крупных комбинатов. Они имеют возможность поставлять большой объем своей продукции в торговые сети, а также на рынки и в магазины северных регионов России. Это остается достаточно рентабельным. Для небольших же КФХ под влиянием целого ряда факторов выращивать тепличные овощи становится невыгодно. И хотя сейчас они являются основным драйвером роста новых площадей защищенного грунта, совсем скоро эта тенденция изменится.

По мнению Николая Юзефова, руководителя одного из крупнейших хозяйств в Ростовской области, фермерам есть смысл заниматься тепличным бизнесом. Однако необходимо иметь грамотный бизнес-план.

— Не надо сразу ставить перед собой задачу заработать деньги, перво-наперво следует позаботиться о том, чтобы люди, которые работают в КФК, были заняты круглый год. Выращивать овощи нужно как в открытом, так и в закрытом грунте. Правда, в арсенале нужно иметь 500 гектаров земли, но и 200 подойдет. Не ограничиваться томатами и огурцами, выращивать и картофель, — советует Юзефов.

Участникам рынка поможет и закон о снижении НДС на плодово-ягодную продукцию до десяти процентов (24 июля Госдума приняла его в третьем чтении). Это безусловно на руку отечественным производителям: они смогут активнее развивать круглогодичное производство ягод в теплицах — земляники, малины, клубники, чтобы обеспечить ими население в зимний период. Валовой сбор плодов, ягод и винограда в стране, по данным Росстата, составил в 2018 году 1,7 миллиона тонн. И столько же яблок, груш, айвы и слив мы, по данным ФТС, ввезли из-за границы. Это говорит о высоком уровне зависимости российского рынка плодово-ягодной продукции от импорта.

По словам президента ассоциации «Теплицы России» Алексея Ситникова, особенно ощущается дефицит витаминной продукции зимой, когда на прилавках магазинов мы видим только замороженные привозные ягоды.

— Стало понятно, что субсидирование не решит проблему, так как его механизм достаточно сложен в исполнении, — говорит президент ассоциации, в которую входит сейчас 127 тепличных хозяйств. — Снижение же налоговой ставки сократит период окупаемости для производителей примерно на полтора года. Тогда наши овощи необходимы.

Ростовская область входит в зону рискованного земледелия по климатическим и геологическим условиям, особенно каждый год рискуют овощеводы. Поэтому теплицы, где создается благоприятный для растений микроклимат, представляются более стабильным бизнесом. По информации донского минсельхозпрода, сейчас в регионе семь промышленных теплиц: в Азовском, Неклиновском, Аксайском, Октябрьском и Тарасовском районе. Тепличный комплекс «Донская усадьба» площадью 14,6 гектара сможет выращивать около 10 тысяч тонн продукции в год. Примерно такой же мощности предприятие будет построено в Астраханской области, а также в других регионах страны. И уныния своих более южных коллег на Дону не разделяют.

— Нужно выстроить правильную логистику. Летом, когда массово идут грунтовые овощи и фрукты, не стоит делать ставку на теплицы, — считает фермер Александр Ким. — Спокойно проводить там агротехнические мероприятия, готовить к следующему сезону, выращивать рассаду. Основная потребность в тепличной продукции — с ноября по июнь. И тогда наши овощи очень необходимы.

А вот промышленных теплиц, где выращивают ягоды, в Ростовской области нет вообще, несмотря на высокую востребованность смородины, малины, клубники, черники потребителями. Особенно зимой. Слишком затратны они и для мелкого бизнеса: как правило, частные теплицы сооружались кустарными методами — как бы подешевле. Энергозатраты на отопление таких теплиц несопоставимы с теми, которые несет кубанский фермер в силу более мягкого климата.

Но зато и ниша, как говорится, свободна. Несмотря на большое количество крупных проектов, у мелких сельхозпроизводителей также есть шанс составить конкуренцию крупным производителям, считают эксперты. Для этого целесообразно планировать тепличный комплекс площадью не менее 20 гектаров, а для обеспечения оптимального объема поставок и круглогодичного присутствия продукции в торговых сетях необходимо строить только современные комплексы под светокультуру или комбинаты пятого поколения. Подвижки на этом пути уже есть. На недавнем российско-корейском форуме сельскохозяйственного сотрудничества, посвященном развитию тепличного хозяйства в стране, донские овощеводы заключили соглашение с Южной Кореей. Главная новация — внедрение в небольших тепличных комплексах отопительной системы пятого поколения, удобной и эффективной.

Бизнес-план тепличного хозяйства [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь начать бизнес по тепличному хозяйству? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана тепличного хозяйства и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Сельскохозяйственная отрасль, частью которой является тепличное хозяйство, несомненно, входит в число ведущих отраслей в большинстве стран мира. Это промышленность, которая производит продукты питания для населения и сырье для промышленности.

Поскольку сельскохозяйственный сектор играет важную роль, правительства большинства стран обеспечивают полное субсидирование саженцев, удобрений, сельскохозяйственного инвентаря и техники для фермеров, а также поощряют предпринимателей заниматься коммерческим фермерством в теплицах. Ниже представлен образец коммерческого фермерского хозяйства в теплицах.

Образец шаблона бизнес-плана тепличного хозяйства

1. Обзор отрасли

Тепличное коммерческое земледелие быстро завоевывает популярность в нашем мире.Тепличное земледелие дает возможность лучше контролировать среду выращивания различных культур. В зависимости от технических характеристик и характеристик конструкции теплицы, некоторые из важных факторов, которыми можно управлять, включают температуру, уровни света и тени, орошение, внесение удобрений, влажность воздуха и др.

В основном теплицы используются для преодоления недостатков в растущих качествах участка земли, таких как короткий вегетационный период или плохой уровень освещенности.По сути, они предназначены для улучшения производства продуктов питания в маргинальных условиях.

Это так, потому что теплицы позволяют выращивать определенные культуры круглый год независимо от климатических условий. Теплицы становятся все более важным фактором в цепочке поставок продуктов питания в высокоширотных странах.

Теплица (также известная как оранжерея или теплица, в зависимости от случая) — это сооружение со стенами и крышей, сделанными в основном из прозрачного материала, такого как стекло, в котором выращиваются растения, требующие регулируемых климатических условий.Эти сооружения различаются по размеру от небольших сараев до промышленных зданий, используемых для коммерческого земледелия.

Как правило, теплицы часто используются для выращивания таких культур, как цветы, овощи, фрукты, а также для пересадки растений и др. Специальные тепличные сорта некоторых культур, таких как томаты, обычно используются на предприятиях по производству томатной пасты и для коммерческого производства. Это факт, что овощи и цветы выращивают в теплицах в конце зимы и в начале весны, а затем пересаживают на улицу, когда становится теплее.

Многие коммерческие стеклянные теплицы или теплицы представляют собой высокотехнологичные коммерческие предприятия по производству овощей или цветов. Обычно стеклянные теплицы заполнены оборудованием, таким как экранирующие установки, обогрев, охлаждение, освещение, а также могут управляться компьютером для улучшения условий для эффективного роста растений.

Тепличное коммерческое земледелие действительно является быстрорастущей отраслью и довольно активно работает в таких странах, как Соединенные Штаты Америки, Нидерланды, Япония, Китай, Германия, Сингапур и др.Фактически, в Нидерландах одни из самых больших теплиц в мире.

То есть масштабы производства продуктов питания в стране настолько велики, что только в 2000 году теплицы занимали около 10 526 га, или 0,25 процента от общей площади земель. По оценкам, в Нидерландах насчитывается 4000 тепличных хозяйств, которые управляют более чем 9000 гектарами теплиц и нанимают около 150 000 рабочих, производящих овощей, фруктов, растений и цветов на сумму 7,2 миллиарда евро [20], около 80% из которых идет на экспорт

Статистические данные показывают, что только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 2 307 зарегистрированных и лицензированных тепличных коммерческих ферм, на которых работает около 7 939 человек, и промышленность ежегодно зарабатывает огромную сумму в 848 миллионов долларов.Прогнозируется, что отрасль будет расти на 5,3 процента в год.

Одно можно сказать наверняка о тепличном коммерческом сельском хозяйстве: если вы сможете провести исследование рынка и технико-экономическое обоснование, вы, скорее всего, не будете бороться с продажей своей сельскохозяйственной продукции, потому что всегда есть компании по переработке пищевых продуктов и потребители, которые готовы покупать у вас.

2. Краткое содержание

Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC — зарегистрированная и лицензированная агропромышленная компания, которая будет базироваться на окраине Хьюстона, штат Техас, США. Мы провели детальное исследование рынка и технико-экономическое обоснование, и нам удалось выделить 25 гектаров земли для создания наших тепличных коммерческих ферм.

Мы построим сооружение со стенами и крышей, сделанными в основном из прозрачного материала, такого как стекло, в котором будут выращиваться растения, требующие регулируемых климатических условий.

В Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC мы будем заниматься выращиванием таких культур, как; огурцы, лук-шалот, помидоры, салат, перец чили, перец, красный салатный лук и снежный горошек, китайская капуста, салат, базилик, розы, помидоры, окра, дыня и сладкий перец, кресс-салат, базилик, кориандр, петрушка, лемонграсс, шалфей, фасоль , горох, кольраби, таро, редис, клубника, дыни, лук, репа, пастернак, сладкий картофель, цветная капуста, капуста, брокколи и баклажаны, а также череды, которые используются для жаркого.

Мы также будем участвовать в выращивании цветов и трансплантации сельскохозяйственных культур и т. Д. экспорт нашей сельскохозяйственной продукции в другие части мира.

Вот почему, помимо того факта, что мы обеспечили необходимые сельскохозяйственные земли и большую часть сельскохозяйственного оборудования и машин; мы также наняли несколько ключевых сотрудников, которые в настоящее время проходят обучение, чтобы иметь возможность вписаться в идеальную картину рабочей силы тепличного коммерческого сельского хозяйства 21 века, которую мы хотим создать.

Мы занимаемся коммерческим сельским хозяйством в теплицах, потому что хотим использовать широкие возможности, доступные в сельскохозяйственной отрасли, внести свой вклад в рост экономики США, в производство продуктов питания на национальном уровне, производство сырья для промышленности, экспорт сельскохозяйственной продукции. из Соединенных Штатов в другие страны и сверх того, чтобы получать прибыль.

Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC имеет все возможности для того, чтобы стать одной из ведущих тепличных коммерческих ферм в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли найти лучшие руки и оборудование для ведения бизнеса.

Мы внедрили процессы и стратегии, которые помогут нам применять передовой опыт, когда речь идет о процессах коммерческого земледелия в теплицах, а также о переработке и упаковке пищевых продуктов в соответствии с требованиями регулирующих органов в Соединенных Штатах Америки.

Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC является частной зарегистрированной агропромышленной компанией, принадлежащей доктору Эдди Маслоу и его семье. Компания будет полностью и единолично управляться владельцем — доктором Эдди Маслоу и его ближайшими родственниками, по крайней мере, в течение определенного периода времени.

Перед тем, как основать Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC, доктор Эдди Маслоу был главой известного Института сельскохозяйственных исследований в США. Он проработал в этой отрасли более 15 лет, прежде чем уйти в отставку, чтобы начать свой собственный коммерческий бизнес в теплицах. Доктор Эдди Маслоу — известный ученый в области сельского хозяйства в Соединенных Штатах Америки.

3. Наши продукты и услуги

Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC — это агропромышленная компания, которая будет заниматься выращиванием различных культур с использованием модели тепличного земледелия как для рынка США, так и для мирового рынка.Мы занимаемся производством овощей и фруктов в промышленных объемах.

Мы также позаботимся о том, чтобы у нас был стандартный завод по переработке и упаковке пищевых продуктов в рамках нашего дополнительного бизнеса. Это те области, на которых мы сконцентрируемся на наших тепличных коммерческих фермах. Если возникнет необходимость, мы обязательно добавим в наш список больше сельскохозяйственной продукции;

Выращивание таких культур, как; огурцы, лук-шалот, помидоры, салат, перец чили, перец, красный салат, лук и снежный горошек, китайская капуста, салат, базилик, розы, помидоры, окра, дыня и сладкий перец, кресс-салат, базилик, кориандр, петрушка, лемонграсс, шалфей, фасоль , горох, кольраби, таро, редис, клубника, дыни, лук, репа, пастернак, сладкий картофель, цветная капуста, капуста, брокколи и баклажаны, а также череды, которые используются для жаркого. Мы также участвуем в выращивании цветов и трансплантации сельскохозяйственных культур и т. Д.
Услуги по пересадке растений
Переработка и упаковка овощей и фруктов
Строительство теплиц, консультационные и консультационные услуги

4. Наша миссия и видение

Наше видение — стать одним из ведущих брендов тепличных коммерческих ферм не только в Соединенных Штатах Америки, но и на мировой арене.
Наша миссия как тепличной коммерческой фермы — постоянно выращивать овощи и фрукты, которые будут не только потребляться в Соединенных Штатах Америки, но и экспортироваться в другие части мира.
Мы хотим, чтобы наши переработанные фрукты и овощи наводняли уголки США и других стран мира.

Структура нашего бизнеса

Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC — это семейная коммерческая тепличная ферма, которая занимается выращиванием овощей и фруктов.

В Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC мы позаботимся о том, чтобы нанять квалифицированных, трудолюбивых, творческих, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам , персонал и клиенты).

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет по согласованию с попечительским советом компании. В связи с вышеизложенным, мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

Главный операционный директор
Генеральный директор фермы
Администратор / бухгалтер
Растениеводство (овощи и фрукты) Менеджер / супервайзер
Менеджер / начальник завода по переработке и упаковке овощей и фруктов
Директор по продажам и маркетингу
Ресепшн Сотрудник

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор:

Повышает эффективность управления путем набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
Отвечает за направление бизнеса
Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации — i.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
Оценивает успех организации

Генеральный директор фермы

Отвечает за планирование, управление и координацию всей хозяйственной деятельности в различных подразделениях от имени организация
Наблюдать за другим менеджером отдела
Обеспечивать соблюдение требований во время реализации проекта (особенно при строительстве теплицы и теплицы и др.)
Предоставлять консультации по управлению сельскохозяйственной деятельностью по всему участку
Ответственный за проведение оценки рисков
Использование ИТ-систем и программного обеспечения для отслеживания людей и прогресса выращивания сельскохозяйственных культур, рыб, птиц и животных
Отвечает за надзор за бухгалтерским учетом, калькуляцией и продажей сельскохозяйственной продукции после сбора урожая
Представление интересов организации на различных собраниях заинтересованных сторон
Обеспечить Чтобы цели сельского хозяйства были достигнуты, желаемый результат был достигнут, использовались наиболее эффективные ресурсы (рабочая сила, оборудование, инструменты, химикаты и др. ) и были удовлетворены различные заинтересованные стороны.Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач для организации
Выполняет все финансовые операции для компании
Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
Проводит вводный инструктаж для новых членов команды.
Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников.
Наблюдает за бесперебойным ведением повседневной сельскохозяйственной деятельности в различных отраслях сельского хозяйства.

Администратор / бухгалтер

Отвечает за обеспечение бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации
Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
Ответственный за обучение, оценка и оценка сотрудников
Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов организации
Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
Выполняет все финансовые операции компании
Выполняет функции внутреннего аудитора компании

Урожай (овощи и фрукты) Менеджер по выращиванию / руководитель

Отвечает за выращивание таких культур, как; огурцы, лук-шалот, помидоры, салат, перец чили, перец, красный салат, лук и снежный горошек, китайская капуста, салат, базилик, розы, помидоры, окра, дыня и сладкий перец, кресс-салат, базилик, кориандр, петрушка, лемонграсс, шалфей, фасоль , горох, кольраби, таро, редис, клубника, дыни, лук, репа, пастернак, сладкий картофель, цветная капуста, капуста, брокколи и баклажаны, а также череды, которые используются для жаркого.Мы также участвуем в выращивании цветов и трансплантации сельскохозяйственных культур и др.

Руководитель / начальник завода по переработке и упаковке

Отвечает за управление подразделением предприятия по переработке и упаковке фруктов и овощей
Руководит другими работниками отдела
Тесно сотрудничать с генеральным директором для достижения целей и задач организации

Сотрудник по продажам и маркетингу

Выявление, расстановка приоритетов и выход на новые рынки для нашей сельскохозяйственной продукции, обработанных пищевых продуктов, новых партнеров и деловых возможностей в смежной агропромышленности
Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы для • расширение продаж всей нашей сельскохозяйственной продукции и полуфабрикатов.
Документирует все контакты и информацию о клиентах.
Представляет компанию на стратегических встречах
Помогает увеличить продажи и рост компании

Служба регистрации / Сотрудник службы поддержки клиентов

Приветствует клиентов и посетителей, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
Посредством взаимодействия с клиентами по телефону, использует любую возможность для построения интерес клиента к сельскохозяйственной продукции компании
Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера по персоналу
Постоянно остается в курсе любой новой информации о продукции организации, рекламных кампаниях и т. д.чтобы гарантировать предоставление точной и полезной информации потенциальным клиентам, когда они делают запросы

6. SWOT-анализ

Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC не намерены запускать проект методом проб и ошибок, следовательно, необходимо провести надлежащий SWOT-анализ . Мы знаем, что если мы сделаем это правильно с самого начала, нам удалось бы создать фундамент, который поможет нам построить стандартную коммерческую тепличную ферму, которая будет выгодно конкурировать с ведущими коммерческими тепличными фермами в Соединенных Штатах Америки и в остальной части. мира.

Как тепличное хозяйство мирового класса, мы стремимся максимально использовать свои силы и возможности, а также работать над своими слабостями и угрозами. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC;

Нашей сильной стороной как тепличной фермы является тот факт, что мы поддерживаем здоровые отношения со многими крупными игроками (торговцами сельскохозяйственной продукцией) в сельскохозяйственной отрасли; как поставщики, так и покупатели в США и за их пределами.

У нас есть несколько новейших машин для тепличного хозяйства; инструменты и оборудование, которые помогут нам выращивать сельскохозяйственные культуры в промышленных объемах с меньшим стрессом. Помимо наших взаимоотношений (сети) и оборудования, мы можем с уверенностью похвастаться тем, что у нас есть самые опытные специалисты в области коммерческого сельского хозяйства в теплицах.

Наша слабость может заключаться в том, что мы являемся новой коммерческой тепличной фермой в Соединенных Штатах; нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно на международных рынках в уже насыщенной и высококонкурентной коммерческой сельскохозяйственной отрасли; это, пожалуй, наша главная слабость. Еще одна слабость заключается в том, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как мы хотели бы.

Возможности, которые доступны нам, невозможно измерить количественно, мы знаем, что все на планете Земля едят сельскохозяйственную продукцию. Мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая есть в отрасли.

Как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность.Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление новой коммерческой зеленой фермы в том же месте, где существует наш целевой рынок и которая может захотеть принять ту же бизнес-модель, что и мы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Если вы знакомы с растущими технологиями и научными разработками в сельскохозяйственной отрасли, вы вполне согласитесь, что тепличное коммерческое земледелие находится на переднем крае. Коммерческое тепличное хозяйство сегодня быстро входит в наш мир. Тепличное земледелие дает возможность лучше контролировать среду выращивания различных культур.

В зависимости от технических характеристик и характеристик конструкции теплицы, некоторые из важных факторов, которыми можно управлять, включают температуру, уровни света и тени, полив, внесение удобрений, влажность воздуха и др.

В основном теплицы используются для преодоления недостатков в растущих качествах участка земли, таких как короткий вегетационный период или плохой уровень освещенности. По сути, они предназначены для улучшения производства продуктов питания в маргинальных условиях.

8. Наш целевой рынок

Естественно, целевой рынок тех, кто является конечным потребителем продукции тепличных хозяйств, а также тех, кто извлекает выгоду из производственно-сбытовой цепочки сельскохозяйственной отрасли, является всеобъемлющим; это далеко идущее. Каждое домохозяйство потребляет продукцию с аквапонических ферм, будь то овощи, фрукты и др. По сути, коммерческий тепличный фермер должен иметь возможность продавать свою сельскохозяйственную продукцию как можно большему количеству людей.

Мы гарантируем, что позиционируем наш бизнес так, чтобы привлекать потребителей сельскохозяйственной продукции не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира, поэтому мы будем экспортировать часть нашей сельскохозяйственной продукции либо в сыром виде, либо в переработанной. форма в другие страны мира.

Наше конкурентное преимущество

Легче найти предпринимателя, стремящегося к отрасли, которая, как известно, приносит стабильный доход, поэтому коммерческих фермеров больше в Соединенных Штатах Америки и, конечно, в большинстве стран мира.

Например, согласно статистике, в Соединенных Штатах Америки насчитывалось 2,2 миллиона ферм, занимающих площадь в 922 миллиона акров. Это говорит о том, что в Соединенных Штатах Америки есть значительное количество фермеров, но это не означает, что в отрасли существует более жесткая конкуренция.

На самом деле правительство поощряет предпринимателей к коммерческому сельскому хозяйству. Это так, потому что частью успеха любой страны является ее способность выращивать собственные продукты питания, а также экспортировать продукты питания в другие страны мира.

Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC полностью осознает, что существуют конкурсы, когда дело доходит до продажи продукции тепличных коммерческих ферм по всему миру, поэтому мы решили провести тщательное исследование, чтобы узнать, как воспользоваться преимуществами доступный рынок в Соединенных Штатах и в других частях мира.

Мы проделали домашнюю работу и смогли выделить некоторые факторы, которые дадут нам конкурентное преимущество на рынке; Некоторые из факторов — это эффективные и надежные фермерские процессы, которые могут помочь нам продавать нашу продукцию по конкурентоспособным ценам, хорошие связи и отличное управление взаимоотношениями.

Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда трудолюбивых и высококвалифицированных фермеров, команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишевых областях в сельскохозяйственной отрасли.Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно отобранной команде, у нас есть некоторые из новейших и эффективных машин и оборудования для тепличных хозяйств, и мы будем руководствоваться лучшими практиками в отрасли.

Еще одним конкурентным преимуществом, которое мы привносим в отрасль, является тот факт, что мы разработали наш бизнес таким образом, что мы будем управлять коммерческими тепличными фермами всесторонних стандартов, которые будут задействованы в различных областях, таких как выращивание сельскохозяйственных культур, выращивание растений. услуги по трансплантации и завод по переработке и упаковке пищевых продуктов.Благодаря этому мы сможем воспользоваться всеми доступными возможностями в отрасли.

Наконец, обо всех наших сотрудниках будут хорошо заботиться, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (начинающие коммерческие тепличные хозяйства в США) в отрасли. Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC занимается экологически чистым коммерческим сельским хозяйством с целью максимизации прибыли, поэтому мы решили изучить все доступные возможности в отрасли для достижения наших корпоративных целей и цели.

По сути, мы не собираемся полагаться только на продажу нашей сельскохозяйственной продукции для получения дохода для бизнеса. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC;

Продажа сельскохозяйственных культур, таких как; огурцы, лук-шалот, помидоры, салат, перец, красный салатный лук и снежный горошек, китайская капуста, салат, базилик, розы, помидоры, окра, дыня и сладкий перец, кресс-салат, базилик, кориандр, петрушка, лемонграсс, шалфей, фасоль, горох , кольраби, таро, редис, клубника, дыни, лук, репа, пастернак, сладкий картофель, цветная капуста, капуста, брокколи и баклажаны, а также череды, которые используются для жарки. Мы также занимаемся выращиванием цветов и трансплантацией сельскохозяйственных культур и др.
Услуги по пересадке растений
Переработка и упаковка овощей и фруктов
Строительство теплиц, консультационные и консультационные услуги

10. Прогноз продаж

На основе проведенного исследования , мы смогли обнаружить, что продажи, генерируемые коммерческой фермой для аквапоники, зависят от ее размера и характера коммерческой фермы для аквапоники

Мы усовершенствовали наши стратегии продаж и маркетинга, и мы готовы приступить к делу работает, и мы весьма оптимистично настроены в отношении того, что мы достигнем или даже превзойдем нашу установленную цель продаж по получению достаточного дохода / прибыли за год работы и построению бизнеса от выживания до устойчивости.

Мы смогли критически изучить сельское хозяйство и коммерческое производство аквапоники, проанализировали наши шансы в этой отрасли и составили следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на поле, а также на некоторых реальных предположениях относительно характера тепличной коммерческой фермы, которую мы управляем.

Ниже приведены прогнозы, которые мы смогли сделать на первые три года работы Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC;

Первый год: 200000 долларов
Второй год: 500000 долларов
Третий год: 800000 долларов

N.B: Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса, который может негативно отразиться на расходах домохозяйств, плохой погоде и стихийных бедствиях (засухи, эпидемии) и неблагоприятных погодных условиях. государственная политика

Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы прекрасно понимаем, что причина, по которой некоторые коммерческие тепличные хозяйства с трудом получают хорошую прибыль, заключается в их неспособности продавать со своих фермерских хозяйств особенно скоропортящиеся культуры в установленные сроки. В связи с этим мы решили создать стандартный завод по переработке пищевых продуктов, чтобы помочь нам максимизировать прибыль.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в сфере коммерческих ферм, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения поставленных целей и общей бизнес-цели Eddie Maslow Greenhouse — Фермы, ООО.

Наша цель — вырастить Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC, чтобы стать одной из ведущих коммерческих тепличных ферм в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и вырасти до стали главной силой, с которой приходится считаться не только в Хьюстоне, штат Техас, но и в других городах Соединенных Штатов Америки и мира в целом.

Помимо всего прочего, мы усовершенствовали наши стратегии продаж и маркетинга, прежде всего, путем установления контактов с торговцами сельскохозяйственной продукцией и компаниями, которые полагаются на сырье из сельскохозяйственной отрасли, которые могут стать нашими клиентами. Таким образом, Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC будет применять следующие стратегии в маркетинге нашей коммерческой сельскохозяйственной продукции;

Представьте наш бизнес, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой заинтересованным сторонам в сельскохозяйственной отрасли, компаниям, которые полагаются на сельское хозяйство в качестве сырья, гостиницам и ресторанам, торговцам сельскохозяйственной продукцией и др.
Рекламировать наш бизнес и сельскохозяйственную продукцию в журналах и на веб-сайтах, связанных с сельским хозяйством и продуктами питания
Разместите наши коммерческие тепличные фермы на желтых страницах объявлений
Посещайте соответствующие выставки, семинары, деловые ярмарки и т. Интернет для продвижения нашего бизнеса
Участвуйте в прямом маркетинге
Поощряйте использование устного маркетинга (рефералы)

11. Стратегия рекламы и рекламы

Любой бизнес, который хочет развиваться за пределами улицы или город, из которого они работают, должен быть готов и желать использовать все доступные средства (как традиционные, так и нетрадиционные) для рекламы и продвижения бизнеса. Мы намерены развивать наш бизнес, поэтому мы усовершенствовали планы по развитию нашего бренда всеми доступными способами.

Мы знаем, что важно создавать стратегии, которые помогут нам повысить узнаваемость нашего бренда и создать фирменный стиль для нашего бизнеса тепличных коммерческих ферм. Ниже приведены платформы, которые вы можете использовать для продвижения бренда нашей тепличной коммерческой фермы, а также для продвижения и рекламы нашего бизнеса;

Размещать рекламу как в печатных (газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и другие для продвижения нашего бизнеса
Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Хьюстону, штат Техас
Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
Раздайте наши листовки и рекламные проспекты в целевых областях
Свяжитесь с корпоративными организациями и местами проживания в наших целевых регионах, позвонив им и сообщив им о Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC и сельскохозяйственной продукции, которую мы продаем
Перечислите наши тепличные коммерческие фермы в местных каталогах / желтых страницах
Рекламируйте наши тепличные коммерческие фермы на нашем официальном сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и грузовики имеют логотип нашей компании и др.

12. Наша стратегия ценообразования

Некоторые факторы, которые помогут вам продавать продукцию вашей фермы по правильной цене, гарантирующей получение прибыли, зависят от вашей стратегии, в то время как некоторые факторы находятся вне вашего контроля. Например, неблагоприятные климатические условия и стихийные бедствия в том месте, где находится ваша коммерческая ферма, напрямую отразятся на ценах на продукцию вашей фермы.

Кроме того, если вы хотите получить правильную цену на свою сельскохозяйственную продукцию, вам следует убедиться, что вы выбрали хорошее место для коммерческой фермы по аквапонике, выбрать хороший сорт / семена, которые гарантируют обильный урожай, снизить стоимость довести свою ферму до минимума и, конечно же, постараться как можно больше привлечь покупателей на свою ферму, а не вывозить свою сельскохозяйственную продукцию на рынок в качестве источника для покупателей; с этим, вы бы успешно избавились от затрат на транспортировку товаров на рынок и другие логистические операции.

Мы прекрасно понимаем, что один из самых простых способов проникновения на рынок и приобретения множества клиентов для всей нашей сельскохозяйственной продукции — это продавать ее по конкурентоспособным ценам, поэтому мы сделаем все возможное, чтобы цены на продукцию нашей фермы были такими же. будет то, что другие коммерческие фермеры будут стремиться победить.

Одно можно сказать наверняка: природа тепличного коммерческого земледелия позволяет фермерам устанавливать цены на свою сельскохозяйственную продукцию по своему усмотрению, не следуя эталонам в отрасли.На самом деле это один из способов избежать убытков. Чем проще вы продадите урожай, тем лучше для вашего бизнеса.

Политика оплаты, принятая Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и регулирование Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC предоставит своим клиентам;

Оплата банковским переводом
Оплата через кассовые терминалы
Оплата наличными
Оплата через онлайн-банковский перевод
Оплата чеком
Оплата банковским переводом

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы что позволит нашему клиенту оплачивать закупку сельхозпродукции без какого-либо стресса с его стороны.

13. Начальные расходы (бюджет)

Когда дело доходит до расчета стоимости запуска тепличной коммерческой фермы, есть несколько ключевых факторов, которые следует использовать в качестве ориентира. Самые главные расходы — это строительство теплицы или теплицы, в зависимости от обстоятельств.

Например, начальные затраты для рыбоводного хозяйства отличаются от начальных затрат для механизированного земледелия, поэтому начальные затраты на птицеводство также отличаются от начальных затрат на животноводческое хозяйство (молочное животноводство). ферма) и др.

На самом деле, если вы решите начать механизированное земледелие, вы должны быть готовы собрать огромную базу капитала, чтобы начать свой бизнес. Это потому, что некоторые культиваторы / оборудование могут быть довольно дорогими. Ниже приведены некоторые из основных областей, в которых мы потратим наш стартовый капитал на создание нашей тепличной коммерческой фермы;

Общий сбор за регистрацию Бизнеса (коммерческой фермы по аквапонике) в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов.
Бюджет основных страховых полисов, разрешений и бизнес-лицензии — 2500 долларов США
Сумма, необходимая для приобретения / аренды сельскохозяйственной земли — 50 000 долларов США
Сумма, необходимая для подготовки сельскохозяйственных земель (для строительства теплицы и теплицы) — 70 000 долларов США
Стоимость приобретения необходимых рабочих инструментов и оборудования / машин / стеклянной оболочки и др. — 2150 000 долларов США
Сумма, необходимая для покупки саженцев — 20 000 долларов США
Стоимость запуска официального сайта — 600 долларов США
Сумма, необходимая для оплата работникам в течение 3 месяцев — долларов США
Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др. ) — 2000 долларов США

Судя по отчету о проведенных подробных исследованиях и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется в среднем 350 000 долларов на открытие стандартной коммерческой тепличной фермы в Соединенных Штатах Америки.

В основном тепличные хозяйства не требуют офисных помещений; большинство людей, владеющих тепличными коммерческими фермами, работают непосредственно со своих ферм. Но если мы решим открыть небольшой офис связи; место, где будут выполняться административные работы.

Создание финансирования / запуск Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC

Какой бы фантастической ни была ваша бизнес-идея, если у вас нет необходимых денег для финансирования бизнеса, бизнес может не стать реальностью.Финансы — очень важный фактор, когда дело доходит до открытия такого бизнеса, как тепличное коммерческое земледелие. Несомненно, привлечение стартового капитала для бизнеса может оказаться не из дешевых, но это задача, которую должен выполнить предприниматель.

Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC — это семейный бизнес, который будет финансироваться владельцами компании — доктором Эдди Маслоу и его семьей. Это области, в которых мы намереваемся получить финансирование для Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC;

Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи его акций
Сгенерировать часть стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
Сгенерировать большую часть стартового капитала из банка ( кредитная линия).

Примечание: Нам удалось получить около 100 000 долларов США (личные сбережения 80 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 20 000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 250 000 долларов США в нашем банке. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при запуске Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это продавать продукцию нашей фермы немного дешевле, чем та, которую можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы является важнейшим элементом нашей бизнес-стратегии.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет, как определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

Проверка доступности названия компании: Завершено
Регистрация бизнеса: Завершена
Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
Открытие онлайн-платежных платформ : Завершено
Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
Приобретение всей формы страхования для бизнеса: Завершено
Аренда сельскохозяйственных земель в Сметпорте — Пенсильвания: Завершено
Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
Создание стартового капитала: Завершено
Составление бизнес-плана: Завершено
Составление справочника сотрудника: Завершено

Завершено

Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
Набор сотрудников: В процессе
Строительство / строительство теплицы и тепличного хозяйства: В процессе
Закупка необходимых рабочих инструментов, машин и оборудования: Завершено
Создание официального сайта компании: В процессе
Повышение осведомленности бизнеса (Business PR): В процессе
Обработка сельскохозяйственных земель, здравоохранение и соглашение о безопасности: Выполняется
Установление деловых отношений с ключевыми игроками в отрасли (торговцы сельскохозяйственной продукцией, перевозчик / перевозчик и поставщики семян, удобрений, пестицидов и инсектицидов): Завершено

Учредитель / издатель в Журнал Profitable Venture Magazine Ltd

90 002 Аджэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.

Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Бизнес-план по выращиванию овощей

Какую информацию должен содержать бизнес-план по выращиванию овощей

Сводный бизнес-план выращивания овощей в теплицах

Данный проект — это план по созданию частного предприятия по организации бизнес-план выращивания овощей на 24 месяца.Прежде всего, перечислите ключевые моменты процесса создания бизнес-плана начала выращивания овощей. В первую очередь это идея проекта и цели проекта, такие как:

Создание предприятия с высоким уровнем рентабельности.
Получение прибыли легальным способом с указанием юридического адреса, паспортных данных руководителя и учредителя проекта, информации о сотруднике.
Удовлетворение спроса потребителей для удовлетворения потребительского спроса на свежие овощи, фрукты и зелень без химических добавок и нитратов.
Характер предприятия: предприятие по реализации свежих овощей, фруктов и свежей зелени без нитратов и химических добавок.
Обеспечение и удовлетворение потребительского спроса.
Поиск и заключение договоров с инвесторами.
Стоимость проекта: 1 342 554,81 руб.
Финансирование проекта: Путем получения коммерческого кредита в размере 1 342 554,81
Для реализации проекта компании необходимо привлечь заем в размере 24 рублей расчетных месяцев со ставкой дисконтирования 14%.
: 2 года.
доход инвестора составит 328 677,78 руб.
Выплата процентов по кредиту с первого месяца реализации данного проекта.
Погашение начинается при реализации 7 проектов. Этот факт внесен в бизнес-план для облегчения понимания структуры расчета дисконтированного денежного потока и регулирования потока. Погашение начинается с первого месяца реализации проекта. Этот факт внесен в бизнес-план для облегчения понимания структуры расчета дисконтированного денежного потока и регулирования потока.
Неявная процентная ставка по займам 5%. Следует учитывать, что в настоящее время банки пересматривают процентную ставку по инвестиционным проектам в сторону понижения. Кроме того, следует учитывать тот факт, что кредитные линии для сельскохозяйственных проектов выдаются на более выгодных условиях.
Общая сумма начисленных процентов составит 328 677,78 руб.
Срок окупаемости с начала реализации проекта 5 мес.
Срок окупаемости с дисконтом 3,5 года.
Общая экономическая выгода проекта за условный жизненный цикл 14 074 679,37 руб.

Этапы бизнес-плана проекта по выращиванию овощей

стадии проекта	Условия испытаний	Сроки
Заключение инвестиционного договора	1 проект месяца	1-30 банковских дней
Внесение в государственный реестр, постановка на учет в административных и налоговых органах, согласование уставных и иных документов	Заключение инвестиционного договора	1-30 календарных дней
Заключение договора с собственником земельного участка (аренда или покупка)	Заключение инвестиционного договора	1-30 календарных дней
Заключение договора на строительство административного помещения	Заключение инвестиционного договора	1-30 календарных дней
Закупка, тепличное строительство, коммуникационный холдинг, система отопления	Заключение инвестиционного договора	1-30 календарных дней
Закупка оборудования, упаковочная линия, линия поставки	Заключение инвестиционного договора	1-30 календарных дней
Закупка специализированной мебели и оборудования	Заключение инвестиционного договора	1-30 календарных дней
Покупка саженцев и семян, удобрений, спец. одежды, инв.	Заключение инвестиционного договора	1-30 календарных дней
Заключение договора на подключение сигнализации и охрану территории спецслужбами	Установка специализированного охранного оборудования	1-30 календарных дней
наем рабочих, обучение.	Завершение монтажа теплицы и оборудования	1-30 календарных дней
Начало посевных работ	Завершение монтажа теплицы и оборудования	в зависимости от возделываемой культуры
Выполнение мероприятий по выращиванию урожая	В зависимости от возделываемой культуры	в зависимости от возделываемой культуры
Проведение предпродажных маркетинговых мероприятий	Заключение инвестиционного договора	за период деятельности
Первый урожай	В зависимости от возделываемой культуры	1-360 календарных дней
Выполнение уборки урожая	Завершение первого урожая	1-360 банковских дней
Подготовка к зимнему сезону	Завершение первого урожая	1-360 банковских дней
Начало новой посевной	Завершение первого урожая	1-360 банковских дней

алгоритмов действия, прописанных в бизнес-плане выращивания овощей

В бизнес-плане выращивания овощей прописаны следующие алгоритмы действий для открытия бизнеса: Приведены методы и приемы анализа целевой аудитории, составление портрета идеального покупателя, коэффициента его платежеспособности. Регистрация бизнеса в государственных регулирующих и налоговых органах. Наем квалифицированных сотрудников, способных выполнить пожелания клиентов и быть готовыми к работе. Другой статьей расходов считается наем сотрудников. Специалисты займут вакантные должности на конкурсной основе, как работники общего, технического и временного характера с достойной конкурентоспособной оплатой. Кандидатуры претендентов на должность будут рассмотрены в течение 30 календарных дней. Оказано услуг.

на видео: Как поставить ферму на стойку теплицы

Актуальность бизнеса по выращиванию свежих овощей

Оптимизация всех процессов требует вливания определенного количества средств, поэтому лучше, если инвесторов будет несколько.

Органические продукты — это вид овощей, фруктов и овощей, который производится без химических удобрений, нитратов, пестицидов и средств обработки от вредителей, а в животноводстве — отказа от антибиотиков, стимуляторов роста и увеличения веса животных. гормональные препараты и ионизирующее излучение.Сегодня внесен законопроект «Об органическом производстве». Скоро установим логотип — общий знак, который будет разрешено использовать исключительно для производства, произведенного экологически чистым способом. Кроме того, в современных условиях сертификация органической продукции проходит как в России, так и за рубежом.

По данным, предоставленным Союзом органического сельского хозяйства, в настоящее время на территории Российской Федерации работают всего 70 органических фермерских хозяйств, имеющих сертификаты соответствия: 53 хозяйства сертифицированы за рубежом, а 17 имеют отечественный образец документа.Городское сельское хозяйство — это хороший способ обеспечить себя и свои здоровые натуральные продукты и иметь высокий стабильный заработок.

На сегодняшний день, по данным ООН, более 50 процентов населения мира проживает в городах, а к 2050 году эта цифра вырастет до 70 процентов. Глобальная урбанизация приведет к тому, что развитие и популярность сити-фермерства увеличится в несколько раз, и пора занять прибыльную нишу. Самыми популярными являются фермы, которые оснащены системами автоматического климат-контроля (климат-контроллеры)

владельцев вертикальных теплиц в Европе и США имеют стабильно высокий доход, а те фермеры, которые уже давно продвигают свою продукцию на мировой рынок, запускают акселератор — обучающие программы для тех, кто хочет научиться выращивать овощи и фрукты самостоятельно. .В рамках программы студентов учат не только управлять городскими фермами и довольно сложными механизмами, но и разбираться в тотальной агрономике, вникать в особенности выращивания той или иной культуры, а также разбираются в успешной реализации характеристик готового продукта. .

Сегодня купить свежую клубнику зимой, зелень и овощи в салате не кажется таким уж сложным. Другое дело — качество такой продукции. Раньше витамины привозили из-за границы, и гарантии экологичности этих продуктов давались практически нулевыми, а количество вредных добавок, нитратов и нитратов зашкаливало, сегодня политика импортозамещения, активно проводимая государством, принесла свои плоды. Так, импорт свежих фруктов и овощей снизился за последние 2 года более чем на 50 процентов. Местные фермеры при поддержке государственных субсидий, более лояльной налоговой политике и других благоприятных условиях для начала своего бизнеса на земле обеспечивают приток местных органических и экологически чистых продуктов, выращенных в тепличных условиях. Мировой рынок органических продуктов увеличился за семилетний период до пяти раз и сейчас превышает 90 000 000 000 долларов.

Бизнес-план по выращиванию овощей

В нашей стране работает чуть больше 90 таких компаний, а это по сравнению с территориальными возможностями РФ очень мало.Поэтому выращивание органических овощей — это прибыльная и практически незанятая ниша, в которой вы можете преуспеть уже сейчас.

Органическую ферму по выращиванию овощей теперь можно практически полностью автоматизировать, оснастив системой автоматического кормления, освещением, обогревом, регуляторами кондиционирования и вентиляции, а также отлаженным режимом подачи питательных веществ и удобрений. Реализация такой продукции может быть организована в городе в части питания на рынках.

Европейский опыт показывает, что цепочка поставок свежих овощей должна быть как можно короче, чтобы приносить максимальную финансовую отдачу: Так, во Франции директора или менеджеры предприятий общественного питания (от элитных ресторанов до простых кафе для студентов ) и даже некоторые частные потребители соглашаются с поставщиком-фермером, который является владельцем теплицы, на поставку свежей продукции.Технология face-to-face позволяет фермеру более четко анализировать спрос на его продукцию, а также тщательно планировать будущие урожаи и определенные культуры. Автоматизация ферм по выращиванию овощей позволяет хорошо сэкономить на персонале, который чаще всего неквалифицирован и часто обвиняется в порче имущества и кражах.

Чаще всего в наших широтах в теплицах выращивают фермеры:

цветов (требуются значительные капитальные вложения и опыт в сфере сельского хозяйства, так как цветы достаточно капризны в культуре, и для создания для них оптимальных условий, а также для покупки хороших здоровых сортов / саженцев / других необходимых черенков, достаточно высока, стоит). К тому же конкуренция высока — цветы обычно привозят из-за границы, особенно в высокий сезон — такие праздники, как восьмое марта, 1 сентября и распродажа в университетах и школах, а также День зимнего Валентина.
Овощи (болгарский перец, помидоры, огурцы, редис).
Фрукты.
ягод (самая популярная культура — клубника).
зелени (укроп, салат, петрушка, щавель, базилик, чеснок, луковица, сельдерей, кинзу).
грибов (Тыква фиголистная, шампиньоны).
Имбирь.

на видео: Эффективное отопление в теплице | правила установки

Получение дополнительного дохода

Для того, чтобы вырастить плод необычной формы, начал формироваться завязь, помещается в особую форму, плод растет и постепенно заполняет форму. Для того, чтобы плод приобрел заданную форму, а товарный вид не потерял, необходимо выполнение ряда условий. Материал, из которого сделана форма, должен обладать достаточной жесткостью и плотностью. Материал, образующий обязательную основу, должен быть прозрачным. Чтобы растение правильно созрело и правильно сформировалось, ему необходим солнечный свет.

Способность к испарению — если фрукт или овощ не испарится во время роста из-за чрезмерной влажности, он гниет, не достигнув желаемой степени зрелости. Для того, чтобы изготавливать формы для фруктов, можно использовать безопасный медицинский пластик, оргстекло белого или бесцветного цвета, а также оргстекло или поликарбонат.Обычно формы состоят из двух частей, скрепленных друг с другом зажимами или зажимами — таким образом, их можно снять с плода, не повредив ни целостность растения, ни саму форму.

Еще одна неплохая идея для подзаработки — доставка готовых наборов по рецептам поваров. Итак, как вы будете заниматься овощами, лучше обратите внимание на потребности столь узкого целевого сегмента, как веганов, так и веганов и сыроедов. Помните, что основная целевая аудитория, независимо от того, приверженцы здорового образа жизни или нет, «живет» и черпает информацию из Интернета.Заведи группу в соцсетях, общайся с покупателями.

Иногда оптовикам невыгоден самовывоз — организовать удобную доставку и упаковку, сделать привлекательные фото, чтобы потенциальный клиент захотел купить свежие и экологически чистые продукты.

На этапе масштабирования бизнеса, когда вы еще не готовы выходить на рынок франчайзинга со своими предложениями, организуйте коучинг — обучение начинающих бизнесу. Создавайте бесплатные и платные семинары, рассказывайте историю его успеха, которая может быть ориентирована на начинающих бизнесменов, предлагайте их в качестве поддержки бизнеса в партнерстве и единовременной платы за консультацию.

В случае возникновения ситуации избыточных продаж продукта и появления нереализованных остатков, заморозьте их или высушите — витамины любого из этих типов понравятся потребителю, и он готов покупать их по несколько более низкой цене, чем свежие продукты. Во избежание излишка непроданного товара необходимо зарегистрироваться на этапе создания бизнес-плана и планировать будущие продажи, стратегию продвижения и контент-план.

предпринимателей, которые уже построили прибыльный бизнес по выращиванию овощей, отмечают, что четкий план действий с чертежами, таблицами, аналитикой и правильной статистикой, а также тщательно просчитанная доходная и расходная часть — более половины успеха.Обязательно нужно иметь запас средств для учета наступления форс-мажорных обстоятельств, своеобразную «подушку безопасности» — это позволит избежать ссуд и других ссуд, не предусмотренных утвержденным бизнес-планом.

рисков

Производители автоматических систем иногда не учитывают тот факт, что их продуктами / оборудованием будут управлять люди, далекие от агрономии. Поэтому перед тем, как вы заказываете комплекты экипировки и решаете заняться сельским хозяйством, необходимо зарезервировать хотя бы начальный запас знаний.В городе чаще всего расположены фермы по выращиванию овощей в виде конструкций гидропоники вертикального типа. Эксперты отмечают, что сегодня на рынке практически нет сегмента простого оборудования, с которым мог бы иметь дело житель России.

Органические фермы могут состоять из нескольких солнечных теплиц, состоящих из конструкций из низкоуглеродистой стали, верхняя часть которых утеплена пеной. Сборка и установка таких конструкций очень проста и удобна. Одна из прозрачных стен должна быть ориентирована на южную сторону и пропускать до 90 процентов солнечного света.Часть стены, выходящая на север, обшита изнутри светоотражающими элементами. В нижней части, сделанной из бетона, проложены коммуникации — трубы, подключенные к котлу и коллектору теплого пола.

автоматизация микроклимата, согласно бизнес-плану выращивания овощей, установка датчиков может обеспечить показания температуры, уровня влажности и тепла, а также регуляторы уровня освещенности, количества углекислого газа в воздухе и степени полива. .

Также необходимо приобрести светодиодные фитосветильники, увлажнитель и очиститель воздуха (промышленный), позаботиться об установке кулеров, которые начинают свою работу при более высокой температуре воздуха за пределами теплицы, а также специальные автоматизированные завесы, регулирующие количество поступающего солнечного света в теплицу. теплица.Цена такой теплицы может достигать 100 000 долларов США. В эту сумму входят затраты на приобретение стройматериалов, плодородного грунта, оборудования (LED-фитосветильников, систем увлажнения, вентиляции и кондиционирования и др. Автоматизированных систем), а также оплата труда строителей, занимающихся монтажом теплиц. . Также к риску относится не столько спасение саженцев от сильных морозов, которым в той или иной степени подвержены регионы нашей страны, сколько правильный метод получения чрезмерного количества тепла.

Документация

Хотя закон не устанавливает границы между традиционным и органическим сельским хозяйством, поэтому органическими продуктами считаются любые продукты, выращенные на ферме, это в корне неверно. Чтобы продажи продукции проходили более активно, начинающему бизнесмену еще на старте стоит задуматься о получении таких важных документов, как сертификаты соответствия требованиям «О безопасности пищевых продуктов» Евразийского экономического союза — при этом можно продавать свежие овощи. более дорогие и элитные торговые сети и продуктовые сети (рестораны, кафе, бары)

В ресторанах и кафе важно, прежде всего, качество продуктов, а также возможность иметь доступ к заказу широкого ассортимента свежих овощей, фруктов и ягод круглый год.Инвесторам важно, чтобы ваш бизнес развивался и имел потенциал для масштабирования, поэтому заложить в бизнес-план возможность расширения сети и организации франчайзинговых предложений.

ГОСТ Р 576712017 Аппараты облучения светодиодными источниками света для теплиц.
Общие характеристики
Федеральный закон от 08.08.2001 N 129 ФЗ ред. от 31.12.2017
Федеральный закон от 22.07.2008-Н-123-ФЛ-красный.-от-29.07.2017-1
Лук свежий зеленый. технические характеристики
Методические указания по технологическому проектированию теплиц и тепличных комбайнов по выращиванию овощей и рассады
Охрана труда рабочих теплиц. Руководящие принципы
Зимние сады и теплицы. Актуализированная редакция СНиП 2.10.04-85
Первичная документация по открытию деятельности

Стоимость проекта

Создание теплицы размером 200 кв.м, а оборудование для него будет стоить, по примерным расчетам, в 6 500 000 руб. Каналы сбыта — разрабатываются самостоятельно или с привлечением дополнительных менеджеров. Расчет урожайности — около 5 кг помидоров черри, 7 кг томатов обычных сортов и 12 кг. с космическими огурцами 1 четверть. м. на 30 календарных дней. Срок окупаемости 1 ед. На солнечную теплицу 200 кв. м около 4,5 лет.

Маржа на экологически чистые овощи составляет порядка 30-50%, на что в первую очередь обращают внимание владельцы ресторанов, так как здесь важен вкус и происхождение овощей.Сегодня, по мнению экспертов, спрос в 10 раз превышает предложение, а это означает дополнительные шансы выйти на востребованный рынок с небольшим количеством конкурентов.

Однако бизнес по выращиванию овощей имеет определенный риск — значит, подавляющее большинство потребителей не готовы переплачивать за марки «эко» и «органический» на овощах, правда, постепенно повышая осведомленность горожан в этом сегмент, а базовый спрос на такую продукцию обеспечивают жители Москвы и Санкт-Петербурга.-Петербург из-за повышенного уровня доходов. Климат таков, что в большинстве регионов России спрос на свежие овощи и фрукты у потребителя почти круглый год,

маркетинг

Для того, чтобы привлечь потребителя, необходимо поддерживать цену товара на максимально постоянном уровне вне зависимости от сезона. Здесь вам поможет отдел продаж, который знает, как установить наиболее приемлемую цену и при этом выгодно отличаться от привезенных из-за рубежа безвкусных, а порой и опасных для здоровья продуктов.Обычно цена на «органику» выше 1,5–2, но кто знает, покупатель будет готов платить и за действительно качественный товар.

Преимущество этого вида бизнеса еще и в том, что он может поддерживать и субсидировать программы, например, Государственную программу развития сельского хозяйства и регулирования на 2013-2020 годы. Программа предоставит поддержку начинающим фермерам материалами и информацией, бесплатно или по минимальной цене при консультации с юристами, бухгалтерами и т. Д..

Niche особенно многообещающе в условиях сравнительно небольшой конкуренции и постепенного спада зарубежной розницы. Основные риски при организации выращивания овощей и фруктов. Самое главное — выбрать формат работы в хозяйстве — это будет выращивание урожая в закрытом или открытом грунте. Ваше решение будет зависеть от размера земли, а также от всех дальнейших действий.

В этом бизнес-плане рассматривается возможность органического выращивания свежих овощей в теплицах нового поколения.

Перечислим основные риски, с которыми может столкнуться начинающий бизнесмен на этапе строительства бизнеса:

Сегодня получить целевой кредит на сельхозпредприятие в банковских учреждениях очень сложно. Лучше, если это будет ряд частных инвесторов или иностранных бизнес-ангелов.
Завышенные цены на коммунальные услуги — вода, электричество.
На сегодняшний день достаточно сложно въехать и использовать с целью установки теплицы хороший земельный участок.
Отсутствие квалифицированных кадров, нежелание многих рабочих выполнять работы в колхозе.
Трудности с получением поддержки от государства, длительный сбор необходимых документов, справок, доказательств, что в итоге не дало идеального результата
Местные власти и госуправление могут препятствовать развитию бизнеса
Отсутствие по-настоящему качественного проектирования теплиц и подрядчиков, готовых воплощать проекты в жизнь.

Какую форму подачи иска для KFH лучше всего выбрать

Для того, чтобы зарегистрировать свой бизнес, оптимальным вариантом будет крестьянская форма крестьянского хозяйства. Данная форма даст право пользоваться рядом льгот и льгот от налоговой нагрузки. Обязательно изучить нормативно-правовую базу, знать все свои права и обязанности в этой сфере: Федеральный закон № 74 (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42662/).

Изложены основные принципы крестьянских (фермерских) хозяйств, зарегистрированных и осуществляющих свою непосредственную деятельность на территории России. KFH может организовываться самостоятельно и принимать в качестве владельцев родственников или других лиц. Но стоит помнить, что вы должны быть зарегистрированы не только как учредитель бизнеса, но и как индивидуальный предприниматель.

Кроме того, существует ряд ограничений на ведение деятельности на земельном участке, который находится у вас в ссуде, он был выдан вам государством бесплатно или получен иным способом.Итак, чтобы сохранить все льготы и выгодные предложения, нужно использовать землю исключительно в фермерских целях. Любая другая деятельность на этом участке земли запрещена. Также без вреда будет знакома статья 86.1 Гражданского кодека (http://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/090c617ed1c2452f3ce1c7e2d24ee72643e/).

Здесь сказано, что крестьянское хозяйство можно открыть без регистрации юридического лица — это достаточно затратный и трудоемкий процесс. СП KFH выгоден также из-за получения льгот по взносам в фонды, если количество членов KFH не превышает пяти.

Основные уплаченные налоги

Имя	база	Период	Оценка
Налог на прибыль	Прибыль	Месяц	20%
в социальных сетях роялти	фонд заработной платы	мес	30%
NDS	Сумма сделки	мес	18%
Налог на прибыль	фонд заработной платы	мес	13%

Подтверждение качества продукции

Выращивание овощей, как и любое другое предприятие направления аллокации, имеет свои стандарты качества. Соответствие этим нормам олицетворяет грохот овощей, которым некоторые покупатели придают большое значение. По этой причине, если бизнес позиционируется как экологически чистое выращивание овощных культур, это должно быть подтверждено соответствующими сертификатами. Понятно, что получение таких документов сопряжено с определенными расходами, но значительно расширяет рынки сбыта производимых овощей и, таким образом, увеличивает уровень прибыли.

Прогноз потребления продукции тепличного хозяйства расчетный период

Срок созревания Срок созревания Срок созревания

Период	Реализация продукции теплицы периода созревания	Объем оказанных услуг, тыс. Руб.т	цена	Выручка от продаж (тыс. Руб.)
1 — 12 ежемесячных инвестиций	Срок созревания — 1-2 мес. Уборка урожая — до 30 раз в год	из 300	от 89,85 руб. За килограмм	из 26 956,8
1 — 12 ежемесячных инвестиций	Срок созревания 3-4 мес. Уборка урожая — до 20 раз в год	из 120	от 47 рублей за килограмм	из 5616
1 — 12 ежемесячных инвестиций	— 6 мес.и больше месяцев. Уборка урожая — до 5 раз в год	из 200	от 25 рублей за килограмм	из 5 148
13-24 ежемесячные инвестиции	Срок созревания — 1-2 мес. Уборка урожая — до 30 раз в год	из 500	от 95,94 рубля за килограмм	из 47 970
13-24 ежемесячных инвестиций	Срок созревания 3-4 мес. Уборка урожая — до 20 раз в год	из 300	от 52,65 руб. За килограмм	из 15 795
13-24 ежемесячных инвестиций	— 6 мес.и больше месяцев. Уборка урожая — до 5 раз в год	из 400	от 29,25 руб. За килограмм	из 11 700
25-36 ежемесячных инвестиций	Срок созревания — 1-2 мес. Уборка урожая — до 30 раз в год	из 550	от 111,15 рублей за килограмм	из 61 132,5
25-36 ежемесячных инвестиций	Срок созревания 3-4 мес. Уборка урожая — до 20 раз в год	из 350	от 58,5 рублей за килограмм	из 20475
25-36 ежемесячных инвестиций	— 6 мес.и больше месяцев. Уборка урожая — до 5 раз в год	из 450	от 35,1 руб. За килограмм	из 15 795

Оборудование

Фитолампы и естественный солнечный свет перегревают внутри теплицы, и вентиляция через открывающиеся форточки невозможна из-за необходимого испарения влаги. Перед тем, как начать регистрацию бизнеса, необходимо убедиться, что сайт подключен ко всем необходимым коммуникациям, которые должны работать бесперебойно.

Убедитесь, что выбранная вами теплица и оборудование полностью соответствуют требованиям бизнес-процессов и архитектуры вашей стратегии, необходимо уточнить ряд нюансов, а именно:

видов культур, которые вы будете выращивать в тепличных условиях.
Размер саженца.
Сезонные теплицы.
Размещение Проект теплицы.
Использование автоматического или ручного труда.
Размер стартового капитала и средств, которые вы готовы потратить на покупку и установку оборудования.
Помните, что теплица Custom учитывает в своей конструкции особенности региона, в котором будет устанавливаться, и должна соответствовать сертификатам качества.
для увеличения прибыльности бизнес-идей.
В Европе и Азии эта тенденция набирает все большую популярность и растут розничные продажи фруктов и овощей заданной формы — это может быть квадрат, сердце, звезда и другие.
Маржа на эти фрукты и овощи может составлять до 300 процентов, качество продукта чистое, а необычная форма продукта не влияет на его вкус, что важно для поддержания здорового образа жизни.

Коды КДЕС

В ОКВЭД 01.13 — Овощи, дыни, корнеплоды и клубни, грибы и трюфели.

Коды КВЭД — НО.01.12.2.

на видео: Бизнес на овощах. Выбираем место под названием аренда и. Что дальше? реальный бизнес

стоимость проекта

Наименование расходов
Наименование расходов	Кол-во	в месяц	в год	Разовая покупка	Итого затраты в год
Аренда земли	50 тыс. Руб.кв.м	25 000	300 000		300 000
Возврат НДС из бюджета	18,00%	25 00	30 000		30 000
Строительство административного корпуса		3 317 760	39 813 120		39 813 120
Строительство овощехранилищ		291 666,67	3 500 000		3 500 000
Закупка теплицы с автоматическими системами: отопительно-растворный узел	20	4 028 727		80 574 540	80 574 540
НДС уплачен (для возврата из бюджета)		604 309,05	0	604 309,05	604 309,05
Строительно-монтажные работы (35%) от стоимости без НДС		1 198 546,28	0	27 989 580,83	27 989 580,83
11роведение мощности, тепловая сеть, связь холдинг, оплата электроэнергии, SML				1 400 000	1 400 000
Закупка оборудования, упаковочной линии, кормов для сосны				8 841 653	8 841 653
Покупка саженцев и семян, удобрений, спец. одежды, инв.				3 000 000	3 000 000
Покупка авто				380 000	380 000
Покупка офисной мебели	комплект			15 000	15 000
Закуп компьютерной техники	2	25 000	50 000		50 000
Покупка в сети лицензионного ПО			9 800		9 800
Заработная плата персонала	12	540 960	6 491 520		6 491 520
— в т.ч.налоги	12	172 960	2 075 520		2 075 520
Утилиты, ссылка	12	52 500	630 000		630 000
Проведение сбытовой компании	12	75 000	900 000		900 000
Непредвиденные расходы (10% от стоимости проекта)	12			1 228 050,12	1 228 050,12
всего:		10 334 929	53 799 960	124 033 133	177 228 783,95

Шаблон бизнес-плана теплицы [UPD 2021]

Бизнес-план теплицы для открытия собственного дела

Если вы хотите начать новый бизнес, который всегда может быть прибыльным и не подвергаться влиянию каких-либо внешних факторов, этот бизнес-план теплицы — то, что вам нужно. Пока на этой планете есть люди, им нужно будет есть, и поэтому эта сфера никогда не прекратит свое существование.

Этот бизнес будет еще более прибыльным для тех, кто владеет собственной землей и не должен ее сдавать в аренду. Это лучший бизнес-план для арендодателя. Давайте теперь посмотрим, как написать бизнес-план теплицы, чтобы вы могли войти в этот бизнес и зарабатывать деньги.

Краткое содержание

2.1 Бизнес

Candyland Greenhouse будет зарегистрированной и лицензированной компанией по выращиванию теплиц в Огайо, США.Этот бизнес будет использован в качестве примера стартового бизнес-плана теплицы. Целью этого бизнеса будет обеспечение государства всеми тепличными культурами.

2.2 Управление тепличным бизнесом

Прежде чем вы узнаете больше о том, как начать тепличный бизнес, вам нужно узнать, как этим бизнесом будут управлять. Запуск тепличного бизнеса будет принадлежать и под председательством Джона Кэнди. Он наймет трех менеджеров по операциям, связям и закупкам для повседневной работы теплицы.

Высшая власть в бизнесе будет принадлежать самому Джону Кэнди. Любой важный вопрос должен быть доведен до его сведения. Этот бизнес-план и структура управления фермой созданы профессиональными составителями бизнес-планов и предназначены для применения в любом тепличном бизнесе в любой части мира. Следует иметь в виду, что в отличие от бизнес-плана микропивоварни, для этого бизнеса потребуется большой стартовый капитал.

2.3 Заказчики тепличного бизнеса

Поскольку теплицы производят еду, каждый, у кого бьется сердце, технически является ее покупателем.Мы будем поставлять нашу продукцию следующим клиентам:

Розничные клиенты.
Продуктовые магазины.
Рестораны.
Супермаркеты.

2,4 Бизнес-цель

Бизнес-цели, которые мы установили для этого предприятия, следующие:

Начало получения дохода в размере более 201 161 долл. США к 2 году.
Расширение до двух других штатов к 5 году.

Бизнес-план арендодателя

Помогает коммерческим арендаторам получить разрешение арендодателя.

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

Владельцем бизнес-плана теплицы для овощей будет Джон Кэнди. Джон — инженер по сельскому хозяйству и последние 10 лет оказывает консультационные услуги в области прогрессивного земледелия. Он безмерно интересуется новыми методами ведения сельского хозяйства и капиталом, необходимым для открытия своего дела.

3.2 Почему создается тепличное хозяйство.

Причина, по которой Джон начинает этот бизнес, заключается в том, что существует серьезный разрыв между спросом и предложением на тепличные культуры в этом районе.Люди испытывают массу проблем только для того, чтобы получить несезонные овощи и фрукты, и могут получить их только в замороженном виде, свежие недоступны.

Этот образец бизнес-плана теплицы направлен на преодоление этого рыночного разрыва и получение больших денег, пока мы на этом работаем. Давайте теперь рассмотрим более подробную информацию об этом документе бизнес-плана тепличного хозяйства. А до этого, если вы хотите заняться продуктовым бизнесом, вот бизнес-план ресторана морепродуктов.

3.3 Как будет создан тепличный бизнес.

Шаг 1: Планирование

Первым этапом открытия этого бизнеса будет планирование. Нам нужно составить четкий план, начиная с того, где будет располагаться ферма, до покупателей, которым мы будем поставлять продукцию. Все аспекты планирования бизнеса будут обсуждаться в этом бизнес-плане тепличного хозяйства.

Шаг 2: Создание бренда

Одна из основных практических задач, которую необходимо начать еще до того, как физическая структура фермы станет реальностью, — это создание бренда.

Шаг 3. Создание корпоративного офиса

Джек решил арендовать здание на Манхэттене, чтобы открыть свой бизнес-офис. Он закупит новейшее оборудование для уборки и инвентарь, чтобы начать свой бизнес. Как и в случае с бизнес-планом магазина изысканной еды, мы должны убедиться, что у нас есть бренд, который знают люди, прежде чем мы действительно начнем бизнес.

Шаг 4: выход в Интернет

Поскольку люди склонны покупать много товаров в Интернете, мы будем предлагать наши товары в нашем интернет-магазине.Для этого будут созданы веб-сайт электронной коммерции и страницы в социальных сетях.

Шаг 5: продвижение и маркетинг

Наконец, мы будем продвигать наш бренд через все рекламные каналы, чтобы люди знали его имя.

Начальные расходы
Legal	$ 245 000
Консультанты	$ 0
Страхование	28 000 долл. США
Аренда	31 000 долл. США
Исследования и разработки	$ 22 000
Расходное оборудование	57 000 долл. США
Знаки	$ 4 000
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ	387 000 долл. США
Стартовые активы	$ 344 000
Требуются наличные	$ 355 000
Начальные запасы	42 000 долл. США
Прочие оборотные активы	$ 233 000
Долгосрочные активы	$ 271 000
ИТОГО АКТИВЫ	1 245 000 долл. США
Всего требований	$ 1,632,000
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Стартовые расходы на финансирование	$ 387 000
Стартовые активы для финансирования	$ 1 245 000
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 1,632,000
Активы
Неденежные активы при запуске	$ 1,631,000
Требования к наличным деньгам при запуске	$ 385 000
Дополнительные денежные средства	$ 53 000
Остаток денежных средств на начальную дату	$ 36 000
ИТОГО АКТИВЫ	2 105 000 долл. США
Обязательства и капитал
Обязательства	28 000 долл. США
Текущие заимствования	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0
Счета к оплате (неоплаченные векселя)	$ 47 000
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	75 000 долл. США
Капитал
Планируемые инвестиции	$ 1,632,000
Инвестор 1	$ 0
Инвестор 2	$ 0
Другое	$ 0
Требование дополнительных инвестиций	$ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ	$ 1,632,000
Убытки при запуске (начальные расходы)	$ 473 000
ИТОГО КАПИТАЛ	2 105 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	2 180 000 долл. США
Итого финансирование	$ 1,632,000

Есть вопросы? Связаться!

Услуги

Следующая важная вещь, которую нам нужно обсудить в этом бизнес-плане по органической теплице, — это услуги, которые мы будем предоставлять.Это необходимо для завершения данного примера тепличного бизнеса. Прежде чем начинать тепличный бизнес, мы должны четко уяснить, что это больше бизнес, связанный с продуктами, чем с услугами. Все услуги, предоставляемые этим бизнесом, будут основаны на продуктах, которые мы будем предоставлять клиентам.

Основными услугами, которые мы окажем после открытия тепличного бизнеса, будут следующие:

Мы будем предоставлять услуги по доставке органических продуктов как предприятиям, так и индивидуальным клиентам. Поскольку тенденция к употреблению органических продуктов растет, это поможет нам заработать много денег.

Резерв несезонных овощей

Это одна из самых очевидных услуг для теплицы. Мы будем выращивать и поставлять овощи, которые не в сезон, и это будет еще одним из основных источников дохода для бизнеса.

Еще одна услуга этого примера бизнес-плана теплицы — экзотические фрукты. Мы будем выращивать и поставлять свежие экзотические фрукты, которых нет на рынке.

И последнее, но не менее важное: мы создадим торговую точку на ферме и будем продавать там всю нашу продукцию.

Это только те услуги, которые мы предоставляем в качестве отправной точки для нашего шаблона бизнес-плана теплицы, и мы добавим другие услуги позже.

Давайте теперь рассмотрим другие аспекты этого pdf бизнес-плана теплицы для томатов.

Маркетинговый анализ тепличного бизнеса

Примечание

Маркетинговый анализ — это обширное исследование рынка, на который вы собираетесь выйти. Этот бизнес-план органической теплицы также охватывает этот аспект. Это очень важно для начала тепличного бизнеса, потому что любой бизнес, начатый без надлежащего исследования рынка, с треском проваливается. Открытие тепличного бизнеса не представляет большого труда, но если вы хотите сделать его прибыльным, вам нужно знать рынок до мелочей.

В этом примере бизнес-плана теплицы можно с уверенностью предположить одну вещь: тепличный бизнес в ближайшее время никуда не денется. Люди больше не хотят быть привязанными к сезонным овощам.Если мы сможем создать способ обеспечения овощами в течение всего года, небо станет для нас пределом. Так же, как и бизнес-план винокурни, у этого бизнеса очень малая вероятность провала.

Бизнес-план для инвесторов

5.1 Тенденции рынка

Если мы посмотрим на размер и темпы роста этой отрасли, это просто ошеломляет. Только в США в 2019 году тепличная промышленность стоила 17 миллиардов долларов. Ожидается, что совокупный годовой прирост составит 10%. Это означает, что всего через 5 лет эта отрасль будет стоить более 50 миллиардов долларов.

Такой рост вы не увидите везде. Пришло время войти в эту отрасль и зарабатывать деньги, пока мы можем. Как мы сказали в бизнес-плане пивоваренного завода, такие возможности редки, и вам нужно их поймать, если вы можете.

5.2 Маркетинговая сегментация

Сегментация рынка тепличного хозяйства будет следующей:

5.2.1 Розничные клиенты

Это будут люди, которые хотят покупать товары для личного пользования. Мы откроем фермерский магазин недалеко от фермы, чтобы удовлетворить потребности этих клиентов. Размер этих продаж будет небольшим, но их компенсирует большое количество продаж.

5.2.2 Розничные торговцы

Продуктовые магазины и предприятия розничной торговли также будут одним из сегментов рынка, на который мы будем ориентироваться. Это будут наши постоянные клиенты. Мы предложим этому сегменту рынка скидки, чтобы сделать их нашими постоянными клиентами и рекламировать через них наше имя.

5.2.3 Рестораны

Рестораны, предлагающие несезонные блюда из овощей и фруктов и нуждающиеся для этого в свежих продуктах, также будут нашими клиентами. Мы дадим им скидки, чтобы они стали нашими постоянными клиентами.

5.2.4 Супермаркеты

Супермаркеты, в которых есть прилавки с фруктами и овощами и где нужно продавать свежие фрукты и овощи, также составят основной сегмент нашего целевого рынка.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты	Рост	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5	CAGR
Розничные клиенты	32%	37 000	38 000	40 000	42 000	44 000	10. 00%
Продуктовые магазины	25%	25 000	26 000	27 000	28 000	30 000	10,00%
Рестораны	23%	20 000	21 000	22 000	24 000	25 000	10,00%
Супермаркеты	20%	16 000	17 000	19 000	21 000	23 000	11.00%
Всего	100%	98 000	102 000	108 000	115 000	122 000	10%

5.3 Бизнес-цель

Стать ведущим поставщиком тепличной продукции в этом районе.
Для расширения на другие штаты к концу 2 года.
Экспериментировать и совершенствовать технику выращивания сельскохозяйственных культур в теплице.
Стать лидером тепличного бизнеса в США к концу года5.

5.4 Стоимость продукта

Для привлечения постоянных покупателей мы будем устанавливать цены на нашу продукцию немного ниже, чем у конкурентов. Как только мы создадим базу лояльных клиентов, мы перейдем к конкурентоспособным ценам.

Маркетинговая стратегия

Если вы действительно хотите знать, как открыть теплицу, одна из самых важных вещей, которые необходимо иметь, — это сильная маркетинговая стратегия для вашего бизнеса. Ваша маркетинговая стратегия — это то, что помогает вам стать лидером в игре и превзойти конкурентов.Давайте посмотрим, как открыть тепличный бизнес с помощью успешной маркетинговой стратегии.

Маркетинговая стратегия, которую мы применяем для этой бизнес-модели теплицы, проста; делать это известным всем и предлагать продукты и услуги, не предлагаемые какими-либо конкурентами.

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

6.1 Конкурентный анализ

После обширного исследования рынка мы определили, что Candyland Greenhouse будет иметь следующие конкурентные преимущества:

Ни один бизнес в этом районе не поставляет свежие несезонные фрукты и овощи, и мы будем первыми, кто это сделает.
Экзотические фрукты, продаваемые в этом районе, импортируются и продаются примерно через неделю после сбора с ферм. Мы предоставим свежие.
Органические несезонные фрукты и овощи недоступны в этом районе, и мы будем первой компанией, которая предоставит эти продукты.

6.2 Стратегия продаж

Мы будем использовать несколько каналов для рекламы наших продуктов и услуг.
Мы организуем раздачи подарков во время запуска, чтобы сообщить потенциальным клиентам, что мы предлагаем качественные продукты.
Мы предоставим скидку 25% на все денежные переводы в течение первых 2 месяцев.

6,3 Продажи в месяц

6.4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж
Штучные продажи	Год 1	Год 2	Год 3
Органические продукты питания	44 000	46 640	49 438
Резерв несезонных овощей	46 000	48 760	51 686
Экзотические фрукты	42 000	44 520	47,191
Farm Outlet Shop	40 000	42 400	44 944
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ	172 000	182,320	193 259
Цены за единицу	Год 1	Год 2	Год 3
Органические продукты питания	45 долларов. 00	$ 52.20	$ 60,55
Резерв несезонных овощей	$ 52.00	$ 60,32	$ 69.97
Экзотические фрукты	60,00 $	$ 69,60	$ 80,74
Farm Outlet Shop	$ 47.00	$ 54,52	$ 63,24
Продажи
Органические продукты питания	1 980 000 долл. США.00	$ 2,434,608,00	2 993 594,00 долл. США
Резерв несезонных овощей	2 392 000,00 долл. США	2 941 203,20 долл. США	3 616 503,45
Экзотические фрукты	2 520 000,00 долл. США	3 098 592,00 долл. США	$ 3 810 028,72
Farm Outlet Shop	1 880 000 долл. США.00	$ 2 311 648,00	2 842 402,38 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ	8 772 000,00 долл. США	$ 10 786 051,20	13 262 528,56
Прямые удельные затраты	Год 1	Год 2	Год 3
Органические продукты питания	43,00 $	$ 49.00	$ 56.00
Резерв несезонных овощей	$ 50.00	57,00 $	65,00 $
Экзотические фрукты	58,00 $	66,00 $	76,00 $
Farm Outlet Shop	45,00 $	51,00 $	$ 59.00
Прямая себестоимость продаж
Органические продукты питания	1 892 000 долл. США.00	$ 2 285 360,00	2 768 550,40 долл. США
Резерв несезонных овощей	2 300 000,00 долл. США	$ 2,779,320,00	$ 3 359 564,00
Экзотические фрукты	2 436 000,00 долл. США	$ 2 938 320,00	$ 3 586 531,20
Farm Outlet Shop	1 800 000 долл. США.00	2 162 400,00 долл. США	2 651 696,00 долл. США
Промежуточная прямая себестоимость продаж	8 428 000,00 долл. США	10 165 400,00 долл. США	$ 12 366 341,60

Кадровый план

Следующая важная вещь, о которой следует упомянуть в этом бизнес-плане для тепличного хозяйства, — это подробности о персонале, который потребуется для ведения бизнеса. Поскольку сельское хозяйство — трудоемкий бизнес, нам придется нанять довольно много персонала, чтобы ферма работала нормально. Это не бизнес-план мясной лавки, где можно обойтись парочкой мужчин.

7.1 Персонал компании

Джон Кэнди будет генеральным директором компании.
3 Менеджера по операциям, связям и закупкам.
8 Колхозников.
1 Техник.
1 Бухгалтеры.
2 лавочника для торговой точки
1 Разработчик программного обеспечения для интернет-магазина и управления присутствием в социальных сетях.
3 Доставка драйверов.
2 Охранника.

7,2 Средняя заработная плата сотрудников

Персональный план
	Год 1	Год 2	Год 3
Операционный менеджер	$ 14 000	$ 15 400	$ 16 940
Менеджер по связям	$ 13 000	$ 14 300	$ 15 730
Менеджер по закупкам	$ 13 000	$ 14 300	$ 15 730
Сельскохозяйственные рабочие	65 000 долл. США	$ 71 500	$ 78 650
Техник	$ 8 000	$ 8 800	$ 9 680
Бухгалтер	10 000 долл. США	$ 11 000	$ 12 100
Продавцы	16 000 долл. США	$ 17 600	$ 19 360
Инженер-программист	$ 9 000	$ 9 900	$ 10 890
Драйверы доставки	24 000 долл. США	26 400 долл. США	$ 29 040
Охранники	16 000 долл. США	$ 17 600	$ 19 360
Итого заработная плата	188 000 долл. США	$ 206 800	$ 227 480

Финансовый план

Хороший финансовый план — также одна из очень важных вещей, необходимых для завершения бизнес-плана коммерческой теплицы. В этой части бизнес-плана уточняются затраты, которые понесет владелец бизнеса, чтобы начать его и вести до тех пор, пока он не начнет приносить прибыль.

В расходы будет включено:

Деньги на покупку земли под теплицу.
Стоимость строительства теплицы.
Текущие расходы фермы до того, как она начнет приносить прибыль.
Заработная плата сотрудников за первые 6 месяцев.
Цены на доставку автомобилей.
Стоимость настройки торговой точки.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
	Год 1	Год 2	Год 3
План в месяц	1	2	3
Текущая процентная ставка	8,16%	8.19%	8,26%
Долгосрочная процентная ставка	8,39%	8,48%	8,52%
Ставка налога	24,20%	24,45%	25,80%
Другое	0	0	0

8.

2 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности
Единицы в месяц Безубыточность	5341
Ежемесячный доход безубыточности	$ 130 500
Предположения:
Средний доход на единицу продукции	235 долларов.00
Средняя переменная стоимость единицы	$ 0,69
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость	$ 165 000

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
	Год 1	Год 2	Год 3
Продажи	8 772 000 долл. США	10 786 051 долл. США	$ 13 262 529
Прямая себестоимость продаж	8 428 000 долл. США	10 165 400 долл. США	$ 12 366 342
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ	8 428 000 долл. США	10 165 400 долл. США	$ 12 366 342
Валовая прибыль	344 000 долл. США	620 651 долл. США	896 187 долларов США
Валовая прибыль%	3.92%	5,75%	6,76%
Расходы
Заработная плата	$ 188 000	$ 206 800	$ 227 480
Продажи, маркетинг и прочие расходы	120 000 долл. США	125 000 долл. США	$ 130 000
Амортизация	2130 долл. США	$ 2 200	$ 2 300
Арендованное оборудование	$ 0	$ 0	$ 0
Коммунальные услуги	$ 2 900	3000 долларов США	3 100 долл. США
Страхование	2100 долл. США	2100 долл. США	2100 долл. США
Аренда	3000 долларов США	3 100 долл. США	$ 3 200
Налоги на заработную плату	26 000 долл. США	27 000 долл. США	29 000 долл. США
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Итого операционные расходы	344 130 долл. США	$ 369 200	397 180 долл. США
Прибыль до уплаты процентов и налогов	(130 долларов)	$ 251 451	$ 499 007
EBITDA	(130 долларов)	$ 251 451	$ 499 007
Процентные расходы	$ 0	$ 0	$ 0
Налоги	(26 долларов)	$ 50 290	$ 99 801
Чистая прибыль	(104 доллара США)	$ 201 161	399 206 долларов США
Чистая прибыль / продажи	0.00%	1,87%	3,01%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

8.3.3 Валовая маржа ежемесячно

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Pro Forma Cash Flow
Денежные средства получены	Год 1	Год 2	Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличные	56 000 долл. США	$ 60 480	$ 65 318
Денежные средства от дебиторской задолженности	21 000 долл. США	$ 22 680	24 494 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ	77 000 долл. США	$ 83930	$ 90 644
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено	$ 0	$ 0	$ 0
Новое текущее заимствование	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Получено новых инвестиций	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО	77 000 долл. США	84 000 долл. США	91 000 долл. США
Расходы	Год 1	Год 2	Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы	$ 37 000	$ 39 000	41 000 долл. США
Платежи по счетам	$ 19 000	24 000 долл. США	27 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ	56 000 долл. США	63 000 долл. США	68 000 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основного долга по текущему займу	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Приобретение прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ	65 000 долл. США	70 200 долларов США	75 816 долл. США
Чистый денежный поток	$ 20 000	$ 20 000	$ 22 000
Остаток денежных средств	30 000 долл. США	31 000 долл. США	33 000 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Pro Forma Balance Sheet
Активы	Год 1	Год 2	Год 3
Оборотные активы
Наличные	$ 271 000	$ 303 520	$ 333 872
Дебиторская задолженность	25 000 долл. США	28 000 долл. США	31 472 долл. США
Опись	$ 4 400	$ 4 928	$ 4 900
Прочие оборотные активы	$ 1 000	$ 1 000	$ 1 000
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	278 000 долл. США	311 360 долл. США	349 969 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	10 000 долл. США	10 000 долл. США	10 000 долл. США
Накопленная амортизация	$ 18 800	$ 21 056	$ 23 688
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ	23 300 долл. США	26 096 долл. США	29 358 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	290 000 долл. США	324 800 долл. США	365 400 долл. США
Обязательства и капитал	Год 4	Год 5	Год 6
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	$ 19 000	21 280 долл. США	$ 23 919
Текущие заимствования	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	19 000 долл. США	21 280 долл. США	23 919 долл. США
Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	17 000 долл. США	$ 19 040	21 401 долл. США
Оплаченный капитал	30 000 долл. США	30 000 долл. США	31 000 долл. США
Нераспределенная прибыль	$ 50 000	$ 54 500	$ 59 950
Прибыль	$ 191 000	$ 208 190	$ 229 009
ИТОГО КАПИТАЛ	285 000 долл. США	310 650 долларов США	341 715 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ	302 000 долл. США	324 800 долл. США	365 400 долл. США
Собственный капитал	293 000 долл. США	$ 319 370	$ 351 307

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
	Год 1	Год 2	Год 3	ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж	7,22%	8,00%	8,86%	3,00%
Процент от общей суммы активов
Дебиторская задолженность	9. 28%	10,28%	11,39%	9,80%
Опись	5,46%	6,05%	6,70%	9,90%
Прочие оборотные активы	2,18%	2,42%	2,68%	2,40%
Итого оборотные активы	150,09%	152,00%	152,00%	158,00%
Долгосрочные активы	11.60%	11,60%	11,64%	12,00%
ИТОГО АКТИВЫ	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Краткосрочные обязательства	4,96%	5,00%	5,05%	4,34%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	0.00%
Итого обязательства	7,66%	7,72%	7,79%	7,38%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО	100,50%	101,30%	102,24%	110,00%
Процент продаж
Продажи	100,00%	100,00%	100,00%	100. 00%
Валовая прибыль	95,55%	98,13%	100,88%	99,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	93,95%	96,49%	99,19%	97,80%
Расходы на рекламу	1,51%	1,55%	1,59%	1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	41,70%	42.83%	44,03%	33,90%
Основные передаточные числа
Текущий	34	35	36	32
Быстрый	32	32,4	33,21	33
Общая сумма долга к совокупным активам	0,18%	0,18%	0,17%	0,40%
Декларация чистой стоимости до налогообложения	74. 08%	74,70%	75,00%	75,00%
Деналоговая декларация по активам	94,24%	98,95%	103,90%	111,30%
Дополнительные передаточные числа	Год 1	Год 2	Год 3
Маржа чистой прибыли	33,00%	34,02%	35,08%	N.A.
Рентабельность капитала	55.74%	57,47%	59,25%	N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности	7,7	7,8	7,8	N.A.
Дни сбора	100	100	100	N.A.
Оборачиваемость запасов	31	32,55	33	Н.А.
Оборот кредиторской задолженности	15	16	16,3	N. A.
Платежные дни	27	27	27	N.A.
Общий оборот активов	2,5	2,5	2,6	N.A.
Показатели долга
Долг к чистой стоимости	-0,04	-0.03	-0,04	N.A.
Текущее обязательство. к Liab.	1	1	1	N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал	$ 245 000	$ 258 720	$ 273 208	N.A.
Покрытие процентов	0	0	0	N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам	0.86	0,87	0,87	N. A.
Текущий долг / Итого активы	1%	0%	0%	N.A.
Кислотный тест	29,1	29,12	29,16	N.A.
Продажи / чистая стоимость	2,1	2,2	2,3	N.A.
Выплата дивидендов	0	0	0	Н.А.

Скачать образец бизнес-плана теплицы в pdf

Затраты на запуск, прибыль и оплата труда

Для расчета затрат на коммунальные услуги необходимо учесть несколько расходов:

Испарительное охлаждение в теплое время года
Отопление в более прохладные месяцы (примерно 3 месяца в году или 8 месяцев вегетационного периода)
Электроэнергия для работы насосов
Вода

Из них отопление и охлаждение являются самыми дорогими.По данным Управления энергетической информации США, стоимость бытового природного газа в 2016 году составляла в среднем около 12 долларов за 1 000 кубических футов. Для справки, 1 000 кубических футов природного газа обеспечат 1 000 000 БТЕ, или примерно достаточно энергии для обогрева теплицы от 25 (снаружи) температура) до 75 (внутренняя температура) в течение 11 часов.

Это означает, что для обогрева теплицы за ночь может потребоваться около 12 долларов затрат на природный газ. Обычно мы ожидаем, что теплица быстро прогреется утром от теплых солнечных лучей.

Хотя подсчитать затраты на коммунальные услуги для каждой ситуации сложно, подход, который мы описываем здесь, можно использовать для оценки ваших потребностей в отоплении или охлаждении.

Определите оптимальную температуру выращивания. В нашем случае мы хотим поддерживать температуру 70-80 ºF для базилика и чеснока.
Найдите средние температуры для вашего региона для сезона, в который вы планируете выращивать. В нашем случае мы планируем отапливать теплицу с 1 марта по 1 июня, а также в ноябре месяце, пока мы планируем наш последний урожай.
Используйте калькулятор БТЕ для расчета суточных потребностей в отоплении. Обычно достаточно 12 часов в сутки, так как солнце днем быстро согреет теплицу.
Подсчитайте, сколько часов в день теплице потребуется дополнительное отопление.
Оцените затраты на обеспечение этих БТЕ с использованием природного газа или пропана.

Этот подход «сгладит» дневные максимумы и минимумы для вашего региона и даст вам оценку дневных затрат. Это поможет вам оценить затраты для вашего региона в те месяцы, которые вы выберете для эксплуатации теплицы.

Например, мы оценили затраты на среднюю теплицу, расположенную в Канзас-Сити, штат Миссури. Среднесуточные температуры для нашего сезона:

Месяц	Ср. ° F	Ежедневные БТЕ (12 часов)	Газ (Тысяч кубических футов)	Ежедневная стоимость (12 долларов США за 1000 кубических футов)	Стоимость в месяц
март	43. 8 ° F	668 748	0,67	$ 8	$ 241
апрель	54,35 ° F	450,120	0,45	$ 5	$ 162
Май	64,25 ° F	235 776	0,24	$ 3	$ 85
Ноябрь	42,7 ° F	707 328	0,71	$ 8	$ 255

Это говорит о том, что мы можем рассчитывать заплатить около 742 долларов за обогрев теплицы в течение 4 месяцев в начале и в конце сезона.Имейте в виду, что это набросок салфетки, и есть другие факторы, которые могут снизить или повысить эту стоимость.

Прочие расходы будут включать расходы на воду и электричество для обслуживания теплицы. Затраты на электроэнергию довольно низкие, так как для всей операции требуются два насоса малой мощности. Мы будем оценивать воду и электричество примерно в 300 долларов в год, просто чтобы быть щедрыми, а также учтем еще 2000 долларов на разные расходы.

БИЗНЕС-ПЛАН ПАРНИКОВОГО ХОЗЯЙСТВА С ФИНАНСОВЫМ АНАЛИЗОМ

Просмотры сообщений: 5145

Вы хотите скачать бизнес-план теплицы с финансовым анализом в Нигерии?

Загрузите этот шаблон бизнес-плана гидропоники теплицы в Нигерии, чтобы получить ссуду для NIRSAL, BOA, BOI, грант или составить будущие прогнозы.

Бизнес-план теплицы будет состоять из следующих глав:

Введение
Краткое содержание
Описание предприятия
Цель и задачи
Заявление о миссии и видении
Менеджмент
Материалы и оборудование
Анализ конкурентов
Анализ рынка
Тенденции рынка
Наш целевой рынок для тепличного бизнеса в Нигерии
Наше конкурентное преимущество
Стратегия продаж и маркетинга
Прогноз продаж тепличного бизнеса в Нигерии
Варианты оплаты
Технико-экономическое обоснование бизнес-плана теплицы
Финансовый анализ для бизнес-плана теплицы
Источники стартового капитала для гидропонной фермы

1. 0: Краткое изложение

Boas Farms производит полезные, полезные и вкусные овощи и фрукты. Хотя мы только начали работать на рынке, у нас есть большой опыт в области биологии и садоводства.

Мы находимся в Элейеле в штате Ойо. Организация известна своими передовыми и качественными технологиями и производством пищевых продуктов. Помимо полезных и вкусных овощей и фруктов, Boas Farms предоставит возможности для обучения и исследований в области гидропоники. Знания и опыт бизнес-консультанта Вале Оделе дадут компании необходимое преимущество.

Наши продукты и услуги:

 Обеспечение питательными, полезными и вкусными овощами и фруктами
 Отличное обслуживание клиентов
 Доступные цены
 От фермы до стола и хорошо упакованные овощи и фрукты
 Доступность овощей и фруктов круглый год
Теплицу также можно назвать теплица или теплица. Теплица обычно представляет собой стеклянное или прозрачное здание, в котором размещаются растения. Проникновение солнца нагревает растения, почву и строения.Boas Farms выделяется использованием технологий для выращивания здоровых овощей и фруктов в теплицах. Растения обычно производятся в мешках объемом 13 л, которые имеют опорную корневую систему.

Растения получают питательные вещества через ирригационные системы. Окружающая среда значительно способствует росту растений, что, в свою очередь, дает отличный урожай.

Boas Farms производит помидоры, огурцы и перец, но в ближайшем будущем планирует расширить свою деятельность и выйти на
других тщательно отобранных овощей.

1.2 Наши цели:

 Произвести не менее 100 тонн овощей в первый год
 Наладить тесные рабочие отношения с оптовиками нашей продукции
 Ежегодно увеличивать прибыльность за счет превышения целей продаж
 Обеспечивать доступные овощи и отличное обслуживание клиентов

1.3: Наша цель:
Быть домохозяйством для здоровых и вкусных овощей и фруктов в штате Ойо и Нигерии в целом

1. 4. Заявление о нашем видении:
Быть местом первой остановки для всех овощей и фруктов, где бы мы ни находились, обеспечивая при этом безупречные услуги и доступные цены.

1.5 Заявление о нашей миссии:
Обеспечение здоровыми, питательными и вкусными овощами и фруктами в штате Ойо и его окрестностях. Мы также предоставим высокотехнологичный посадочный материал в Нигерии.

Управленческая команда:

Генеральный директор:
Расак Иянда окончил факультет сельского хозяйства FUNAAB.Он имеет более чем десятилетний опыт работы в сфере Green House. Он будет управлять теплицами и отвечать за повседневные дела.

Бизнес-менеджер:
Йеми Гбадамоси окончил факультет почвоведения и сельского хозяйства. Он Господь на своем поле. У него обширный опыт работы в сельском хозяйстве, накопленный им как в личных, так и в корпоративных целях. Он также является сертифицированным бизнес-менеджером и экспертом по стартапам. Он наш бизнес-стратег:

Команда приносит в бизнес:

 Подтвержденный опыт и образовательные знания о теплицах
 Технические ноу-хау по обеспечению питательными и полезными фруктами и овощами в течение всего года
 Важные технологические навыки, которые дадут нам значительную долю в производственно-сбытовой цепочке
 Понимание рынка и его тенденций , особенно то, как различные сезоны года
повлияют на бизнес
 Первоклассные операционные, маркетинговые и рекламные навыки

Опыт управления:

Мой опыт в гидропонике дает мне преимущество в большинстве областей, таких как; Человеческие ресурсы, финансы, маркетинг и т. Д.Мои 7-летние управленческие навыки помогут мне определить потенциалы, которые могут способствовать развитию бизнеса, и работать с ними, чтобы принести прибыльность бизнесу и карьерный рост в их жизни. Я отвечал бы за все аспекты бизнеса в качестве генерального директора.

Материалы и машины для теплиц в Нигерии:

Нам потребуется:
 2 больших помещения, которые можно переоборудовать в теплицу
5 поддерживающих теплиц
 Наружные овощеводства
 Устройства для очистки воды
 Офисные блоки и т. Д.

Анализ конкурентов в Нигерии:

У нас есть следующие преимущества перед конкурентами:
 Круглогодичное предоставление питательных, полезных и вкусных овощей и фруктов
 Отличное обслуживание клиентов
 Доступные цены
 От фермы до стола и хорошо упакованные овощи и фрукты
Наши основные конкурентные преимущества являются:
 Круглогодичное обеспечение питательными, полезными и вкусными овощами и фруктами
 Доступные цены и отличное снижение цен предлагает

Как загрузить полный шаблон бизнес-плана по гидропонике в формате PDF (с финансовым анализом)

Выше — часть шаблона бизнес-плана теплицы на нигерийском языке.Если вам нужен полный бизнес-план теплицы, следуйте инструкциям по его загрузке.

Оплатите сумму N5000 ( пять тысяч найр) на реквизиты счета ниже:
Банк: GTBank
Имя: Оеволе Абидеми (я указываю свое имя, а не счет нашей компании, чтобы вы знали мы живые люди и вы можете нам доверять)
Ак / No: 02385
Тип: Сберегательный

После этого отправьте нам свой адрес электронной почты в текстовом сообщении на номер +234 701 754 2853 . Текст должен содержать название желаемого гидропонного бизнес-плана, а также ваш адрес электронной почты. Сразу после подтверждения оплаты мы отправим бизнес-план отеля в Нигерии на ваш адрес электронной почты, где вы сможете легко его скачать.

Связанные

ПАРНИКОВЫЙ ПЛАН В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПАРНИКОВ В НИГЕРИИ

Бизнес-план теплицы в Нигерии

Этот образец бизнес-плана теплицы в Нигерии можно использовать для заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, концептуальной бизнес-концепции, конкурсов и т. Д.Бизнес-план теплицы — прибыльный бизнес, требующий серьезного стратегического планирования для начала и бизнес-тренера, такого как Дайо Адетилое, который поможет вам начать реализацию.

Бизнес-описание бизнес-плана теплицы в Нигерии

Бизнес: Теплица

Отрасль: Сельское хозяйство (Бизнес-план теплиц в Нигерии)

PATILAD Farms — это перспективное предприятие, которое занимается производством высококачественных, питательных и ароматных овощей и фруктов для потребления в Икея и его окрестностях, штат Лагос, Нигерия. Мы стремимся к улучшению вкусовых качеств и питательности продуктов. Наша компания основана на обширном массиве биологического и садоводческого образования, опыта и исследований ее основателей.

Компания представляет собой сочетание передовых, высококачественных, эффективных пищевых технологий и производства. Он направлен на улучшение вкуса овощей, а также на превосходное качество и пищевую ценность. Компания предоставит образование, опыт и исследования в области гидропоники.У него есть опыт и обширные знания известного почвоведа и опытного бизнес-консультанта Дайо Адетилое в качестве консультанта.

Преимущества наших продуктов и услуг:

Обеспечение высококачественными, питательными и ароматными овощами и фруктами
Доступность отборных овощей и фруктов наших клиентов круглый год
Свежие, гигиеничные и хорошо упакованные овощи и фрукты
Превосходное обслуживание клиентов
Справедливые и самые низкие цены

Теплица (также называемая теплицей или теплицей) — это здание, в котором выращиваются такие растения, как цветы и овощи. Обычно это стеклянная или полупрозрачная пластиковая крыша. Многие теплицы также имеют стеклянные или пластиковые стены. Теплицы нагреваются в течение дня за счет проникновения солнечных лучей, которые нагревают растения, почву и строения. Этот жар постепенно уходит в течение ночи.

В PATILAD Farms мы выращиваем высококачественные овощи в высокотехнологичных многопролетных теплицах с контролируемой температурой. Продукция выращивается в 15-литровых мешках со средой, поддерживающей корневую систему. Растения автоматически получают питательные вещества через системы орошения.Растения выращиваются в наилучших подходящих условиях для выращивания, что позволяет каждому растению давать как можно больше плодов.

Компания сконцентрируется на производстве томатов, перца и огурцов в туннелях, а со временем будет заниматься более селективными овощами и рынком свежесрезанных цветов.

Цель бизнес-плана теплиц в Нигерии

В первый год произвести овощи и фрукты на сумму 80 тонн.
Для установления успешных торговых отношений с оптовыми покупателями, продающими нашу продукцию.
Для достижения чистой прибыли в первом году и увеличения во втором году за счет сдерживания затрат и достижения целей по продажам.
Предоставлять качественные услуги по продажам и продукцию по справедливым и максимально выгодным ценам.

Цель бизнес-плана тепличного хозяйства в Нигерии

Быть ведущей овощной фермой в Порт-Харкорте, Нигерия и его окрестностях, за счет предоставления отличных услуг по продажам и продуктам.

Видение бизнес-плана для теплиц в Нигерии

Обеспечить универсальное место для доступа к высококачественным, питательным и ароматным овощам и фруктам в желаемой и благоприятной среде, предлагая продукты по самым лучшим ценам.

Миссия по бизнес-плану для теплиц в Нигерии

Для обеспечения высококачественных, питательных и ароматных овощей и фруктов для потребления в Икедже, штат Лагос, Нигерия. Кроме того, компания предоставит высококачественный посадочный материал для использования по всей стране.

Группа управления бизнес-планом теплицы в Нигерии

OYEBADE Adejumobi Ademola: — хорошо разбирается в тепличном бизнесе.Он имеет опыт работы в отрасли более 7 лет. Кроме того, он окончил факультет сельского хозяйства престижного Университета им. Обафеми Аволово в Иле-Ифе. Он профессионал по управлению проектами и сертифицированный бизнес-консультант. Он будет отвечать за повседневную деятельность бизнеса.

Г-н Дайо Адетилое (бакалавр сельского хозяйства, MBA, PMP): — Выпускник сельского хозяйства со специализацией в почвоведении. У него более 15 лет опыта в управлении бизнесом, динамике открытия бизнеса, финансовом управлении бизнесом и общем росте и развитии бизнеса.Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) бизнес-школы Лагоса (LBS) Панатлантического университета (PAU). Он наш стратег по развитию бизнеса и стратегический партнер.

Привезли в бизнес:

Образовательные навыки и практический опыт в тепличном бизнесе.
Способность постоянно обеспечивать высококачественные, питательные и ароматные овощи и фрукты круглый год.
Ценные навыки обработки, которые позволяют нам в значительной степени владеть цепочкой создания стоимости.
Качественно обработанный продукт и хорошее понимание рыночных тенденций, особенно в зависимости от времени года.
Наши сотрудники привносят в бизнес свои операционные, маркетинговые и рекламные навыки.

Опыт управления, полученный при реализации бизнес-плана теплиц в Нигерии

Обладая более чем 7-летним опытом работы в тепличном бизнесе и многочисленным знакомством как с научными, так и с практическими аспектами гидропоники, я смог овладеть техническими требованиями, финансовым управлением, набором персонала и организационными навыками, среди прочего, необходимыми для повышения квалификации. твердые похвалы от наших клиентов.

Мои управленческие навыки также помогли собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.

Я генеральный директор компании, контролирую повседневную деятельность компании.

Материалы и машины для бизнес-плана теплиц в Нигерии

Одна большая теплица, 3 поддерживающих теплицы, огораживающие зону для овощей, теплицу для садоводства, фильтры, устройства для очистки воды, устройства для обратной промывки, овощные сооружения на открытом воздухе, офисное здание, которое включает в себя торговую площадь, стойку регистрации и т. Д.

Анализ конкурентов для бизнес-плана теплиц в Нигерии

Люди покупают у нас по следующим причинам:

Продукты высокого качества, питательные и ароматные
Круглый год в наличии самые лучшие овощи и фрукты наших клиентов
Свежие, гигиеничные и хорошо упакованные овощи и фрукты
Превосходное обслуживание клиентов
Честные и лучшие цены и предложения со скидками

Наши три основных конкурентных преимущества:

Высококачественные пищевые, гигиенические и ароматные продукты
Круглый год в наличии самые лучшие овощи и фрукты наших клиентов
Честные и лучшие цены и предложения со скидками

Чтобы получить оставшуюся часть этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или 08113205312 или отправьте мне электронное письмо по адресу dayohub @ gmail. com .

Мы помогаем учреждениям и организациям писать концепции и внедрять бизнес-план, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам составить подробный, надежный и эффективный бизнес-план для любого использования.
Позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону: 08105636015, 08076359735 и 08113205312.
или отправьте мне письмо по электронной почте: [email protected]

Щелкните здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии и других деловых возможностях и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал.

Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на низовом уровне с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малого и среднего предпринимательства Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU). Бизнес-школа Лагоса (LBS).

Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и обширном опыте, накопленном за долгие годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в трансформации их бизнеса.

Посредством наших услуг и деловой активности мы помогаем частным лицам / предпринимателям трансформировать свои бизнес-идеи в бизнес-проекты и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении своей деятельности. Мы также связываем стартапы и ММСП с возможностями и ресурсами для роста их бизнеса.

За последние 6 лет мы проконсультировали более 5000 ММСП в различных отраслях, включая переработку сельскохозяйственной продукции, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары повседневного спроса, цифровые технологии. Маркетинг, персональный брендинг и т. Д.

Наше видение:
Стать ведущим низовым бизнес-центром, который предоставляет услуги по развитию бизнеса
в глобальном онлайн-сообществе

Заявление о миссии:
— Предоставлять индивидуальные консультации по управлению и бизнес-планированию. возможности и ресурсы для запуска, роста и расширения их бизнеса посредством тренингов, семинаров, коучинга, консалтинга, наставничества и ангельского инвестирования.
— Чтобы вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

Бизнес-цели и задачи

— Обеспечение национального процветания путем внесения вклада в создание не менее 100 новых предприятий каждый год
— Стать ведущим брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
— Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
— Постоянные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

Основные ценности:
Целостность
Максимизация возможностей
Цифровизация
Персональное развитие (наращивание потенциала)
Превосходное удовлетворение запросов клиентов
Своевременность

Последние сообщения Dayo Adetiloye Business Hub (увидеть все) Бизнес-план модели

для домиков продления сезона (E3112)

Типовой бизнес-план для домиков продления сезона (E3112)

ЗАГРУЗКА ФАЙЛА

16 ноября 2015 г. — Автор: Дэвид С.Коннер

Общие сведения : С 2006 года преподаватели и сотрудники Университета штата Мичиган ( MSU ), работая с фермерами и общественными партнерами по всему штату, проводят исследования копыт (также известных как высокие туннели) для использования в продлении сезона для производство овощей и мелких фруктов. Результаты исследования показывают, что при правильном управлении и растущем потребительском спросе на продукты местного производства копытные могут внести свой вклад в прибыльность фермерских хозяйств.Информационно-пропагандистскими усилиями по всему штату, основанными на исследовании, было охвачено почти 2000 нынешних и потенциальных производителей.

Использование этих материалов : Фермеры могут использовать эту информацию для разработки бизнес-плана по производству копытных. Такой план может потребоваться кредиторам для получения кредита на покупку конструкции домика. Даже если заем не требуется, рекомендуется разработать бизнес-план до любых серьезных изменений или создания нового предприятия в фермерском хозяйстве.Этот план может помочь фермеру предвидеть неизбежные проблемы и лучше справляться с ними.

Балансы и бюджеты были разработаны Майком Скорей из MSU Extension и Дэвидом Коннером из CS Mott Group for Sustainable Food Systems по телефону MSU с использованием результатов исследовательских проектов Коннера и Майка Хамма1, данных о доходах и ценах от Джона Бирнбаума и Адама Монтри, MSU Студенческая органическая ферма и факультет садоводства и другие университетские публикации.Цифры были проверены несколькими фермерами Мичигана. Результаты, представленные в этом документе, отражают то, чего, вероятно, может достичь хороший менеджер с хорошей производственной и маркетинговой практикой. Мы настоятельно рекомендуем жителям Мичигана воспользоваться услугами консультанта по инновациям из центра продуктов MSU 2 для руководства общим процессом бизнес-планирования. Дополнительную информацию о домах можно найти по адресу: http://hoophouse.msu.edu/ blog / index.php.

Предостережения и предложения : В этом сценарии домик является дополнением к уже успешному фермерскому бизнесу; Предполагается, что основные накладные расходы фермы, такие как земля, налоги, здания, оборудование и транспортные средства, покрываются за счет фермерского бизнеса.В этот сценарий включены только новые расходы, связанные с этим новым предприятием. Фермер уже имеет клиентов, рынки и инфраструктуру (например, упаковочную линию). Без этого шансы на успех были бы значительно уменьшены.

В этом сценарии фермер просит расширить существующую кредитную линию у банка, в котором он или она уже имеет хорошую репутацию. Фермеру, вероятно, потребуется предоставить подтверждение наличия залога и своих собственных инвестиций даже для кредитной линии; потребность была бы намного выше, если бы это была новая кредитная заявка.

Этот план не рассматривает повышение налогов на прибыль и стоимость имущества в качестве затрат.

Фермеру, подающему заявку на ссуду, потребуется доступ к большему количеству документов, чем указано здесь. В частности, потребуется гораздо больше документации о фермерском бизнесе и истории фермера. Фермер должен получить кредитный отчет и быть готовым обсудить любые прошлые просрочки. Фермер также должен иметь доказательства финансовых показателей фермы за последние три года, включая движение денежных средств, налоговые документы и балансы, в которых перечислены все активы и обязательства фермы.

Смета затрат от лицензированных подрядчиков (для прокладки линий электропередачи и водоснабжения) и / или прошлые счета-фактуры от поставщиков сельскохозяйственной продукции (семена и компост) повысят уверенность кредиторов в том, что смета затрат является хорошо обоснованной и что перерасход средств не подорвет запланированную деятельность. Документирование основы для предполагаемой урожайности и результатов цен (прошлые данные о фермерских хозяйствах, данные о ценах долларов США за долларов США, бюджеты предприятий на базе университетов) также повысит доверие в глазах кредиторов.

Кредитор также захочет увидеть документацию об общей структуре хозяйственного бизнеса.Если это L.L.C., принесите устав и будьте готовы поговорить о том, кто является управляющим партнером и кто имеет право брать или закладывать активы. Документирование доходов вне фермы и расходов на проживание семьи также даст кредитору более полное представление о фермере и бизнесе.

Благодарности

Благодарим следующих людей за их полезные комментарии, предложения и помощь: Mike Score, Hantz Farms; Дэйв Расс, USDA Farm Service Agency; Том Урбан и Дэйв Армстронг, Greenstone Farm Credit Services; Боб Джонс, Cornerstone Alliance, округ Берриен, штат Мичиган; MSU Преподаватели повышения квалификации Фрэнк Губло, Ханна Стивенс и Ван Варнер; Фермеры из Мичигана Джимми Спенсер, Ник Велти, Адам и Дрю Монтри; Сьюзан Смолли, MSU .

1 Первоначальное финансирование исследований и информационно-пропагандистских мероприятий поступило от USDA Образовательной службы штата (CSREES), MSU Extension, Мичиганской экспериментальной сельскохозяйственной станции и проекта GREEEN. Финансирование разработки бизнес-планов поступило от проекта GREEEN (www.greeen.msu.edu).

2 www.productcenter.msu.edu/

Базовый сценарий

Бизнес-план по добавлению одной конюшни на семейную ферму Дэвида, Л.L.C.

(Примечание: это типовой бизнес-план по добавлению птичника к многоотраслевому овощеводческому хозяйству. Названия, места и другие детали выдуманы, но отражают реалистичный сценарий.)

Дэвид Фармер
123 Rural Rd., Farmville, Mich.

Содержание бизнес-плана

1. Краткое содержание
2. Описание бизнеса
3. Продукты и услуги
4. Маркетинг
5. Операции, управление и человеческие ресурсы
6. Юридические вопросы
7. Финансы
8.Потенциальные риски и подводные камни

Краткое содержание

Этот бизнес-план предлагает добавить к нашей ферме птичник. Мы уверены, что это принесет прямой доход и даст нам дополнительные возможности для продажи нашей продукции. Наша ферма успешно работает уже 10 лет, с упором на продажу местной и естественно выращенной продукции нашим друзьям и соседям.

Мы ожидаем, что чистая прибыль составит 2 851 долл. США, 5 072 долл. США и 8 008 долл. США в 2011-2013 гг., А также увеличение нашей чистой стоимости на 4 846 долл. США в результате этого предприятия.Мы запрашиваем ссуду через нашу кредитную линию на 21 585 долларов. С учетом ожидаемого денежного потока это позволит поддерживать наши денежные резервы на уровне 100 долларов США в месяц или выше и позволит приобретать домик и необходимые материалы. К концу 2013 года наш остаток по кредиту составит 479 долларов.

Наш первичный рынок, фермерский рынок в Фармвилле, будет открыт круглый год, начиная со следующего года, что мотивирует наше желание приобрести домик. Мы поговорили с нашими нынешними покупателями на фермерском рынке и оптовыми покупателями (поварами) и прочитали исследования, проведенные в MSU , и мы уверены, что у нашей продукции будет сильный рынок.Я прошел онлайн-курс и продолжаю встречаться с другими фермерами, использующими копытные, чтобы обучиться их использованию.

Описание предприятия

Мы с женой управляем многопрофильной овощной фермой David’s Family Farm, L.L.C. с 1999 года. Нам принадлежит около 12 акров земли в Фармвилле, штат Мичиган, и в настоящее время мы обрабатываем около 3 акров. Мы используем органические методы выращивания, но не сертифицированы как органические, предпочитая уверенность в наших отношениях с нашими клиентами и нашу способность говорить с ними о том, как мы производим.

Наша миссия : «Обеспечивать наших соседей свежими, здоровыми продуктами питания через прямые и другие местные рынки, производя таким образом, чтобы уважать нашу окружающую среду и общество, и зарабатывать на жизнь стабильной работой и стрессовой нагрузкой».

Наше видение : «Процветающая ферма, гармонирующая с нашим сообществом и окружающей средой».

Мы выращиваем около 30 видов овощей и мелких фруктов, включая салат и зелень, помидоры, коренья, клубнику и зелень.Мы сами обеспечиваем большую часть работы, хотя нанимаем двух стажеров в год; Обычно это молодые люди, интересующиеся сельским хозяйством и желающие получить практический опыт. Мы ценим их энергию и энтузиазм, а также непосредственный вклад в работу. Я начал свою карьеру в качестве стажера в Ten Hens Farm, и я считаю, что помощь молодым фермерам в начале работы — это способ окупить их. Мы также нанимаем несколько местных пенсионеров для хранения вещей в разгар лета. Моя жена работает учителем вне фермы, чтобы обеспечивать нас медицинскими льготами и получать доход вне фермы.

Большая часть наших продаж осуществляется через наш местный фермерский рынок в Фармвилле и, если позволяют поставки, в пик сезона в соседнем городе. У нас есть ряд преданных клиентов, которые регулярно обращаются к нам за своей продукцией и с которыми мы подружились. У нас также есть продажи трем местным поварам, которые ценят нашу высококачественную продукцию и демонстрируют ее (и их связь с нашей фермой). Каждую осень у нас проводится праздник урожая, на который мы приглашаем поваров, покупателей с фермерских рынков и других соседей, чтобы поблагодарить их за поддержку.Отношения с нашими клиентами и надежные поставки высококачественных свежих продуктов, которые мы обеспечиваем, составляют основу нашего бизнеса.

Недавно с нами связался рыночный менеджер Farmville Farmers ’Market, который желает, чтобы рынок оставался открытым круглый год. Рынок будет работать на открытом воздухе еженедельно с июня по октябрь и переместится в вестибюль муниципального здания Farmville и будет работать два раза в месяц с января по март и четыре раза в месяц в ноябре, декабре, марте и апреле.На основе недавнего исследования Университета штата Мичиган мы полагаем, что клиенты будут посещать фермерские рынки вне сезона, если будут доступны свежие местные продукты. У нас есть возможность выращивать и хранить корнеплоды, но для того, чтобы полностью использовать эту возможность, нам нужен домик для хранения свежей зелени для салатов в течение зимы. Недавно мы посетили студенческую органическую ферму Университета штата Мичиган и посетили ферму в нашем регионе, которая работала с MSU , и мы считаем, что домик значительно повысит прибыльность нашей фермы.Поэтому мы представляем этот бизнес-план по добавлению к нашей ферме птичника размером 96 на 30 футов. Мы планируем подготовить площадку в апреле-июле, закупить конструкцию и установить ее в августе 2010 года, начать озеленение в сентябре 2010 года и начать продажи в январе 2011 года.

Товары и услуги

Наша продукция будет состоять из свежих местных овощей, выращенных с использованием органических методов (например, без использования химических удобрений или синтетических пестицидов). На основании исследования MSU мы считаем, что трехэтапный подход к посеву и сбору урожая является наилучшим. Основные периоды посадки — ранняя осень (для поздней осени и зимнего урожая), поздняя зима (для весеннего урожая) и поздняя весна (для летнего и раннего осеннего урожая). Первые два предназначены для культур «холодного сезона», указанных ниже; последний — для «теплый» урожай.

В разделе «Финансы» мы приводим подробную информацию о выращиваемых культурах — ожидаемые урожаи, цены и доходы. Мы планируем использовать домик круглый год, чтобы дополнять то, что мы уже производим на наших полях и продаем на эти рынки.

Маркетинг

Имея возможность продавать после окончания текущего вегетационного периода, мы расширим наши маркетинговые усилия. В настоящее время у нас есть список адресов электронной почты со 122 именами, на который мы еженедельно рассылаем информационные бюллетени о доступных продуктах, рецептах и общих новостях фермы. У нас есть страница в Facebook с 34 «поклонниками», и мы надеемся использовать список рассылки, чтобы получить больше. Мы повесим вывески и раздадим напоминания на стенде нашего фермерского рынка, чтобы предупредить клиентов о том, что мы будем открыты, и сообщим им даты, время и место. Я неофициально разговаривал с нашими постоянными клиентами, и они очень рады возможности покупать у нас круглый год. Домик повысит лояльность наших клиентов, сохраняя у них привычку покупать у нас круглый год. Менеджер рынка также планирует кампанию по популяризации расширенного рынка.

Мы посетили поваров, чтобы оценить их готовность покупать продукты в зимние месяцы, и они очень заинтересовались. Они особенно хотят зелень для салата, но также потребуют приправы и зелень для готовки.Они не хотят устанавливать цены прямо сейчас, но говорят, что если наша цена лишь немного выше той, которую они платят за «снятие с грузовика», это должно сработать. Они согласились брать еженедельные поставки в те дни, когда я приезжаю в город на фермерские рынки. Я также встретился с менеджером по производству и другим шеф-поваром, которым я действительно не заинтересован в продаже (слишком уж слишком), просто чтобы получить больше информации о рынке. Оба выразили общий интерес к продуктам.

Мы продолжим практику, которая установила наши хорошие отношения с поварами. В первую очередь — надежность. Они не хотят сюрпризов в последнюю минуту. Мы отправляем списки доступности и абсолютно уверены в том, что выполняем все заказы в точности так, как требуется. Я также говорю с ними перед началом сезона о товарах и сортах, которые они хотели бы, чтобы я вырастил, и за несколько недель заранее предупреждаю их о том, что скоро появится в сезоне, и о примерных количествах. Я снова предупреждаю их, если что-то изменится. Мы доставляем бесплатные образцы новых вещей постоянным покупателям и образцы новым покупателям, а также приглашаем всех покупателей на ферму, чтобы увидеть нашу работу.

Операции, управление и человеческие ресурсы

Я буду главным управляющим и рабочим на предприятии по уходу за домом. Исследование MSU показывает, что в среднем на выращивание в одной птичнике уходит около 335 часов в год. Я планирую использовать его в первую очередь как способ получения прибыльных рабочих мест с октября по март, а также для выращивания хрупких, но дорогостоящих культур раннего и позднего лета. MSU Исследование также говорит о том, что может потребоваться крутая кривая обучения, потому что производство домиков отличается от производства на открытом воздухе.Я прошел онлайн-курс MSU и планирую пройти его, пока моя заявка на кредит находится на рассмотрении. Другой фермер согласился ответить на мои вопросы и разрешить посещения, если они мне понадобятся (мы достаточно далеко друг от друга, чтобы не конкурировать на рынках).

Юридический

Я проконсультировался со своим адвокатом и включил достаточные средства для получения разрешений. При необходимости я проконсультируюсь с ним еще раз. В настоящее время мой бизнес организован как корпорация с ограниченной ответственностью (L.L.C.), и в этом нет необходимости. Я увеличу свою страховку, чтобы покрыть новый актив и увеличившийся объем рынка.

Финансы

Чтобы дать полное представление о моем текущем бизнесе (фермерство без птичника) и о новом предприятии, которое я хочу исследовать (добавление птичника), я представлю прогнозируемые финансы этого предприятия в таблице, а затем введу финансовый отчет. документ программного пакета FinPack (с помощью моего местного инструктора по расширению), а также описание фермы в ее нынешнем виде.Все документы FinPack являются приложениями к этому документу.

После обсуждений с преподавателями MSU , использующих мое исследование рынка (включая обсуждения с покупателями), я разработал набор таблиц с прогнозируемыми доходами, постоянными и переменными затратами предприятия по уходу за домом на первые четыре года работы.

Таблица 1. Переменные затраты.

Прямые материалы	Год 1	от 2 до 4 лет	Банкноты
Семя	250 долларов США	250 долларов США
Удобрение	$ 40	$ 40	40 долларов за 3 кубических ярда
Борьба с сорняками	$ 50	$ 50	Опилки и солома
Борьба с насекомыми	$ 40	$ 40	50 $ за инсектицидное мыло
Орошение	$ 10	$ 10	10 $ за скважинную воду
Электричество	$ 30	$ 30	30 долларов в год на электроэнергию для небольшого нагнетательного вентилятора (часть комплекта) для накачивания слоев
Уборочные / упаковочные материалы	$ 585	310	Урожайные материалы включают 50 долларов в контейнерах для сбора урожая, 250 долларов в центрифуге для салатов, 50 долларов в год в мешках (1000 мешков), 10 долларов в ножницах для сбора урожая, 25 долларов на весах (не сертифицировано, но для нашей согласованности), 100 долларов в холодильнике и 3 доллара. в неделю во льду.Вращатель для салата и весы многоразовые.
Ящики	180 долларов США
СУМ	$ 1,185	$ 910

Маркетинговые расходы . Еще 18 раз поедем на фермерские рынки, если получим домик. Пробег туда и обратно составляет 30 миль (15 долларов по цене 50 центов за милю), плата за срыв составляет 20 долларов, и мы оцениваем дополнительный износ нашего навеса, стола, знаков и т. Д.по цене 5 долларов на рынок. Мы выделим 720 долларов (18 раз по 40 долларов) на дополнительные фермерские рынки. Доставка поваров требует дополнительных 5 миль туда и обратно, что в сумме стоит 45 долларов (2,50 доллара умножить на 18). Общие маркетинговые расходы составят 765 долларов в год. Мы пойдем на фермерские рынки еще 18 раз, если получим домик. Пробег в оба конца составляет 30 миль (15 долларов по цене 50 центов за милю), сборы за стойло — 20 долларов, а дополнительный износ нашего навеса, стола, знаков и т. Д. Оценивается в 5 долларов на рынок. Мы выделим 720 долларов (18 раз по 40 долларов) на дополнительные фермерские рынки.Доставка поваров требует дополнительных 5 миль туда и обратно, что в сумме стоит 45 долларов (2,50 доллара умножить на 18). Общие маркетинговые расходы составят 765 долларов в год.

Ожидаемая выручка . Эта таблица показывает распределение площадей, урожай, ожидаемую урожайность, средние цены и выручку для нашего предприятия по выращиванию птичников площадью 2 800 квадратных футов (2100 квадратных футов площади выращивания). После разговора с экспертами MSU мы взяли их урожайность (названную оптимальной в таблице ниже) и умножили оптимальную урожайность на 0,80 (80 процентов) для начинающего фермера.Наши прогнозируемые цены находятся где-то посередине между оптовой и розничной ценой и предполагаем, что оптовая цена составляет примерно половину розничной цены: например, при розничной продаже салатных смесей цена составляет 8 долларов за фунт, а при оптовой продаже — 4 доллара за фунт, поэтому мы оцениваем среднюю цену как 6 долларов за фунт. Мы ожидаем увеличения объемов продаж в розницу, поэтому это может быть консервативная цена. По нашим оценкам, 70 процентов продукции будет продаваться, и мы получим 1,5 урожая холодного сезона и 1 урожай теплого сезона (из-за необходимости вырывать старые растения, чтобы посадить новые). Наконец, мы ожидаем, что выручка будет расти на 15 процентов каждый год по мере того, как наши навыки и рынки улучшаются.(См. * Ниже в нижнем ряду таблицы 3.)

Таблица 2. Постоянные затраты.

Товар	Год 1	от 2 до 4 лет	Банкноты
Legal	400	$ 50
Бухгалтерский учет	300 долларов США	$ 200
Образование	1000 долларов США	$ 50	Онлайн-курс стоит 1000 долларов, и я планирую еще 50 долларов в год на другие образовательные нужды.
Технологическая поддержка	$ 100	$ 100
Страхование	$ 650	$ 650	Страховка для всадника на хуторе и допродажи.
Вода	210 $	$ 50	Для оросительной установки — 210 долларов в год 1 на капельную ленту, регуляторы давления и другие материалы многоразового использования.50 долларов на замену деталей при необходимости.
Электрический	1000 долларов США	$ 50	1000 долларов на прокладку линии от дома до дома с бюджетом на 2–4 года на запчасти, если это необходимо.
Коттедж	12 000 долларов США	$ 0
Принадлежности	1000 долларов США	$ 500	Поставки в год 1 включают сеялку и вилочные захваты, с бюджетом на доплату / замену при необходимости.
Подготовка площадки	$ 1,00	$ 0	Подготовка площадки включает аренду небольшой экскаватора-погрузчика для профилирования и траншеекопателя для линий электропередач и водопровода (1000 долларов США).
Разрешения	250 долларов США	250 долларов США
Строительные работы	1350 долларов США	$ 0	Возможно, нам потребуется нанять дополнительных помощников для строительства (9 долларов в час за 150 часов).
Налог на заработную плату	181,80 $	$ 0	Строительные работы
СУМ	19 441,80 $	1 900 долл. США

Потенциальные риски и подводные камни

Я предвижу несколько рисков и возможных ловушек и планирую их устранить. Во-первых, это производственный риск: мои урожаи могут быть меньше ожидаемых, хотя я прошел онлайн-курс и буду продолжать исследования и приобретать необходимые навыки.Сама копыта снижает многие риски, такие как климат и болезни.

Существует также ценовой и маркетинговый риск, но у меня крепкие отношения с фермерским рынком и клиентами-поварами, и исследования показывают высокий спрос на мою продукцию. Наконец, существует риск того, что мне не хватит рабочей силы. Большая часть основной работы будет выполняться в межсезонье, и при необходимости я могу нанять почасовых сотрудников или стажеров.

Таблица 3. Ожидаемые урожаи и выручка, год 1.

Холодные культуры
Урожай	Площадь посадки (кв.м)	Оптимальная норма урожайности (фунт / кв. Фут)	Ожидаемая доходность (фунт / кв. Фут)	фунтов продукции	Средняя цена ($ / фунт)	Выручка, если все продано	Выручка от продажи 70%
Салатный микс	840	0. 5	0,4	336	$ 6	$ 2 016	$ 1,411
Шпинат	840	1	0,8	672	$ 4,50	3 024 долл. США	$ 2 117
Салат-латук	210	1.5	1,2	252	$ 0,75	$ 189	$ 132
Мангольд	210	4	3,2	672	$ 1,50	$ 1 008	706 долларов США
СУМ						$ 6 237	$ 4 366
Посевы теплого сезона
Урожай	Площадь посадки (кв. м)	Оптимальная норма урожайности (фунт / кв. Фут)	Ожидаемая доходность (фунт / кв. Фут)	фунтов продукции	Средняя цена ($ / фунт)	Выручка, если все продано	Выручка от продажи 70%
Помидор	1050	1.9	1,52	1596	2,25 $	3 591 долл. США	2 514 долл. США
Перец	630	0,35	0,28	176,4	2,25 $	$ 397	$ 278
Баклажан	420	0.8	0,64	268,8	2,25 $	$ 605	$ 423
СУМ						4 593 долл. США	3 215 долл. США
Всего за год 1 *							$ 9 764

* Предполагается, что один теплый сезон и 1.5 культур прохладного сезона в год.

Таблица 4. Поток выручки за 2 год (2011 г.) 1

Месяц	Выручка
Январь	$ 680
Февраль	$ 680
марта	$ 510
Апрель	$ 510
мая	$ 595
июнь	$ 595
июля	$ 1,445
августа	$ 1,445
сентября	$ 1,445
Октябрь	$ 680
ноября	$ 680
Декабрь	$ 680
СУМ	$ 9 775

1 Мы оцениваем такое же относительное распределение (с 15-процентным ежегодным увеличением) в последующие годы.

Таблица 5. Примерный бюджет.

Товар	2010	2011	2012	2013
Выручка	0	$ 9 765	$ 11 230	$ 12 914
Прямые затраты	$ 1,185	$ 1,185	$ 910	$ 910
Накладные расходы	$ 19 442	1 900 долл. США	1 900 долл. США	1 900 долл. США
Маркетинговые расходы	0	765 долларов США	765 долларов США	765 долларов США

Финансы текущего хозяйства. В прошлом году мы собрали около 100 000 долларов и получили около 35 000 долларов. Мы продолжаем ежемесячно выплачивать ипотеку и кредитную линию.

Таблица 6. Бюджет хозяйства в прошлом году.

Валовая выручка	100 000 долл. США
Затраты на рабочую силу	25 000 долларов США
Затраты на ввод	8 000 долл. США
OH стоит	28 000 долл. США
Маркетинг	3 500 долл. США
Нетто	35 000 долл. США

Альтернативные сценарии бизнес-плана Hoophouse

Альтернативный сценарий 1: Два дома

Описание

Фермер покупает два домика, используя существующую кредитную линию. Фермер имеет те же основные рынки и активы, что и «Дэвид Фармер» в первоначальном сценарии.

Издержки и выручка

Маркетинговые затраты такие же, как и в исходном сценарии. Фермер совершает 18 поездок на фермерский рынок по цене 40 долларов за поездку в счет оплаты пробега, сборов за хранение и износа оборудования. Доставка поварам стоит дополнительно 45 долларов. Общие маркетинговые расходы составляют 765 долларов в год.

Ожидаемая выручка

Таблица на стр. 10 показывает распределение площадей, урожай, ожидаемую урожайность, средние цены и выручку для нашего предприятия с двумя домами (4200 квадратных футов площади для выращивания).Доходность, цены и основные предположения аналогичны исходным бизнес-планам. Опять же, предполагается, что у фермера будет один урожай теплого сезона и 1,5 урожая холодного сезона, и что его доходы увеличиваются на 15 процентов ежегодно.

Финансовые документы

FinPack прилагаются к настоящему документу.

Обсуждение . Если предположить, что рынки, рабочая сила и менеджмент доступны, два домика могут быть даже более выгодным вложением, чем один.

Таблица 7. Переменные затраты, два домика.

Прямые материалы	Год 1	от 2 до 4 лет	Банкноты
Семя	$ 500	$ 500
Удобрение	$ 80	$ 80	80 $ за 6 куб. Ярдов
Борьба с сорняками	$ 100	$ 100	Опилки и солома
Борьба с насекомыми	$ 100	$ 100	80 $ за инсектицидное мыло
Орошение	$ 20	$ 20	20 $ за колодезную воду.
Электричество	$ 60	$ 60	60 долларов в год на электроэнергию для небольшого нагнетательного вентилятора (часть комплекта) для надувания слоев
Уборочные / упаковочные материалы	$ 1,170	$ 620	Урожайные материалы включают 100 долларов в контейнерах для сбора урожая, 500 долларов в центрифугах для салатов, 100 долларов в год в мешках (1000 мешков), 10 долларов в ножницах для уборки урожая, 50 долларов за две весы (не сертифицированы, но для нашей согласованности), 200 долларов в холодильнике и 6 долларов. в неделю во льду.Блесна для салата и весы многоразового использования.
Ящики	$ 360	$ 360
СУМ	$ 2,730	1820 долларов США

Таблица 8.

Постоянные затраты, два домика.

Товар	Год 1	от 2 до 4 лет	Банкноты
Legal	400	$ 50
Бухгалтерский учет	300 долларов США	$ 200	`
Образование	1000 долларов США	$ 50	Онлайн-курс стоит 1000 долларов, и я планирую еще 50 долларов в год на другие образовательные нужды.
Технологическая поддержка	$ 100	$ 100
Страхование	1300 долларов США	1300 долларов США	Страховка для всадника на хуторе и допродажи.
Вода	420	$ 100	Для оросительной установки — 420 долларов в год 1 на капельную ленту, регуляторы давления и другие материалы многоразового использования.100 долларов на замену деталей в случае необходимости.
Электрический	2 000 долл. США	$ 100	2 000 долл. США на прокладку линии от дома к домам с бюджетом на 2–4 года на запчасти, если это необходимо.
Коттедж	24 000 долл. США	$ 0
Принадлежности	2 000 долл. США	$ 500	Поставки в год 1 включают сеялку и вилочные захваты, с бюджетом на доплату / замену при необходимости.
Подготовка площадки	2 000 долл. США	$ 0	Подготовка площадки подразумевает аренду небольшой экскаватора-погрузчика для профилирования и траншеекопателя для линий электропередач и водопровода.
Разрешения	$ 500	$ 500
Строительные работы	2 700 долл. США	$ 0	Возможно, нам потребуется нанять дополнительных помощников для строительства ($ / 9 часов на 300 часов).
Налог на заработную плату	363,60 $	$ 0	Строительные работы
СУМ	37 083,60 $	2 900 долл. США

Таблица 9. Ожидаемые урожаи, урожайность и выручка, год 1.

Холодные культуры
Урожай	Площадь посадки (кв. футы)	Оптимальная норма урожайности (фунт / кв. Фут)	Ожидаемая норма доходности (фунт / кв. Фут)	фунтов продукции	Средняя цена ($ / фунт)	Выручка, если все продано	Выручка от продажи 70%
Салатный микс	1050	0,5	0,4	420	$ 6	2 520 долл. США	$ 1 764
Шпинат	1050	1	0.8	840	$ 4,50	$ 3 780	2 646 долларов США
Салат-латук	700	1,5	1,2	840	$ 0,75	$ 630	441 $
Мангольд	700	4	3. 2	2240	$ 1,50	$ 3 360	2 352 долл. США
Кале	700	3	2,4	1680	$ 1,50	2 520 долл. США	$ 1 764
СУМ				6020		$ 12 810	$ 8 967
Посевы теплого сезона
Урожай	Площадь посадки (кв.футы)	Оптимальная норма урожайности (фунт / кв. Фут)	Ожидаемая норма доходности (фунт / кв. Фут)	фунтов продукции	Средняя цена ($ / фунт)	Выручка, если все продано	Выручка от продажи 70%
Помидор	2100	1,9	1,52	3192	$ 2. 25	7 182 долл. США	5 027 долларов США
Перец	1260	0,35	0,28	352,8	2,25 $	$ 794	$ 556
Баклажан	840	0,8	0.64	537,6	2,25 $	$ 1,210	$ 847
СУМ				4082,4		9 184 долл. США	$ 6 430
Всего за год 1 *							$ 19 880

* Предполагается, что один теплый сезон и 1. 5 культур прохладного сезона в год.

Таблица 10. Примерный бюджет: два домика.

Товар	2010	2011	2012	2013
Выручка	0	$ 19 880	22 862 долл. США	26 291 долл. США
Прямые затраты	$ 2 370	1820 долларов США	1820 долларов США	1820 долларов США
Накладные расходы	37 084 долл. США	2 900 долл. США	2 900 долл. США	2 900 долл. США
Маркетинговые расходы	0	765 долларов США	765 долларов США	765 долларов США
Нетто	(39 454 долл. США)	$ 14 395	$ 17 377	$ 20 806

Альтернативный сценарий 2: Оптовая торговля

Описание

Фермер продает оптом только различным клиентам (поварам и розничным торговцам) в городе и покупает домик, чтобы продавать его круглый год.Каждый год он делает дополнительно 26 доставок с домиком.

Накладные расходы такие же, как в исходном сценарии.

Предполагается, что маркетинговые расходы составляют 465 долларов в год (26 поездок в город, 35 миль туда и обратно, 50 центов / милю).

Ожидаемая выручка

Урожайность такая же, как и в исходном сценарии. Цены в среднем ниже (поскольку фермер продает только оптом), но предполагается, что фермер продает 90 процентов продукции. Доходы снова увеличиваются на 15 процентов ежегодно.

Обсуждение: Несмотря на меньшие затраты на маркетинг и больший процент проданной продукции, оптовый сценарий приносит меньше, чем исходный. Собственный капитал уменьшился на 1195 долларов за четыре года. Один фактор, который не учитывается, — это время, сэкономленное фермером, поскольку ему не нужно присутствовать на фермерских рынках.

Таблица 11. Переменные затраты, опт.1

Прямые материалы	Год 1	года 2-4
Семя	250 долларов США	250 долларов США
Удобрение	$ 40	$ 40
Борьба с сорняками	$ 50	$ 50
Борьба с насекомыми	$ 40	$ 40
Орошение	$ 10	$ 10
Электрический	$ 30	$ 30
Уборочные / упаковочные материалы	$ 585	310
Ящики	1000 долларов США	1000 долларов США
СУМ	2 005 долларов США	$ 1,730

1 За исключением дополнительных ящиков, прямые затраты такие же, как в исходном сценарии.

Таблица 12. Ожидаемые урожаи, урожайность и выручка, год 1.

Холодные культуры
Урожай	Площадь посадки (кв.м)	Оптимальная норма урожайности (фунт / кв. Фут)	Ожидаемая норма доходности (фунт / кв. Фут)	фунтов продукции	Средняя цена ($ / фунт)	Выручка, если все продано	Выручка от продажи 70%
Смесь для салатов	1050	0.5	0,4	420	$ 4	$ 1,680	$ 1,512
Шпинат	1050	1	0,8	840	$ 3	2 520 долл. США	2 268 долларов США
СУМ				1260		4 200 долл. США	$ 3 780
Посевы теплого сезона
Урожай	Площадь посадки (кв.футы)	Оптимальная норма урожайности (фунт / кв. Фут)	Ожидаемая норма доходности (фунт / кв. Фут)	фунтов продукции	Средняя цена ($ / фунт)	Выручка, если все продано	Выручка от продажи 70%
Помидор	1400	1,9	1,52	2128	$ 1.50	3 192 долл. США	2 873 долл. США
Перец	700	0,35	0,28	196	$ 1,50	$ 294	$ 265
Баклажан	0	0,8	0.64	0	2,25 $	$ 0	$ 0
СУМ				2324		$ 3 486	$ 3,137
Всего за год 1 *							8 807 долларов.40

* Предполагая, что один теплый сезон и 1,5 урожая холодного сезона в год.

Таблица 13. Ориентировочный бюджет, только опт

Товар	2010	2011	2012	2013
Выручка	0	$ 8 807	10 128	$ 11 647
Прямые затраты	2 005 долларов США	$ 1,730	$ 1,730	$ 1,730
Накладные расходы	$ 19 442	1 900 долл. США	1 900 долл. США	1 900 долл. США
Маркетинговые расходы	0	$ 455	$ 455	$ 455
Нетто	(21 447 долларов США)	$ 4 722	$ 6 043	7 562 долл. США

Альтернативный сценарий 3: Нет фермы

Описание

В этом сценарии фермы нет — фермер должен купить землю и моечное оборудование, а также домик и другие материалы, о которых говорилось выше.Прямые затраты, маркетинговые затраты и доходы такие же, как и в исходном сценарии.

Обсуждение : Учитывая дополнительные авансовые расходы, фермер должен 6 554 доллара, но чистая стоимость активов увеличилась на 3076 долларов (обе цифры определены с помощью FinPack). Одно предостережение заключается в том, что без устоявшихся рынков, предполагаемых в первоначальном сценарии, выручка также может быть ниже.

Таблица 14. Постоянные затраты, без хозяйства

Товар	Год 1	Год 2-4
Legal	400	$ 50
Бухгалтерский учет	300 долларов США	$ 200
Образование	1000 долларов США	$ 50
Техническая поддержка	$ 100	$ 100
Страхование	$ 650	$ 650
Вода	210 $	$ 50
Электрический	1000 долларов США	$ 50
Коттедж	12 000 долларов США	$ 0
Принадлежности	1000 долларов США	$ 0
Подготовка площадки	1000 долларов США	$ 0
Разрешения	250 долларов США	250 долларов США
Строительные работы	1350 долларов США	$ 0
Налог на заработную плату	181 руб. 80	$ 0
Земля	4 000 долл. США	$ 0
Налог на имущество	$ 100	$ 100
Моечное оборудование	$ 500	$ 0
СУМ	24 041,80 долл. США	2 000 долл. США

Таблица 15.Примерный бюджет, без колхоза.

Товар	2010	2011	2012	2013
Выручка	0	$ 9 765	$ 11 230	$ 12 914
Прямые затраты	$ 1,185	$ 1,185	$ 910	$ 910
Накладные расходы	24 042 долл. США	1 900 долл. США	1 900 долл. США	1 900 долл. США
Маркетинговые расходы	0	765 долларов США	765 долларов США	765 долларов США
Нетто	(25 227 долларов)	5 915 долларов США	7 655 долларов США	$ 9 339

Введите свои номера

Используйте информацию, представленную в предыдущих сценариях, для заполнения электронных таблиц для вашей операции.

Переменные затраты. Результаты бизнес-плана.

Прямые материалы	Год 1	от 2 до 4 лет	Банкноты
Семя	250 долларов США	250 долларов США
Удобрение	$ 40	$ 40	40 долларов за 3 кубических ярда
Борьба с сорняками	$ 50	$ 50	Опилки и солома
Борьба с насекомыми	$ 40	$ 40	50 $ за инсектицидное мыло
Орошение	$ 10	$ 10	10 $ за скважинную воду
Электричество	$ 30	$ 30	30 долларов в год на электроэнергию для небольшого нагнетательного вентилятора (часть комплекта) для накачивания слоев
Уборочные / упаковочные материалы	$ 585	310	Урожайные материалы включают 50 долларов в контейнерах для сбора урожая, 250 долларов в центрифуге для салатов, 50 долларов в год в мешках (1000 мешков), 10 долларов в ножницах для сбора урожая, 25 долларов на весах (не сертифицировано, но для нашей согласованности), 100 долларов в холодильнике и 3 доллара. в неделю во льду.Вращатель для салата и весы многоразовые.
Ящики	180 долларов США	180 долларов США
СУМ	$ 1,185	$ 910

Переменные затраты. Ваши расходы.

Прямые материалы	Год 1	от 2 до 4 лет	Банкноты
Семя
Удобрение
Борьба с сорняками
Борьба с насекомыми
Орошение
Электричество
Уборочные / упаковочные материалы
Ящики
СУМ

Постоянные расходы.

Результаты бизнес-планов.

Товар	Год 1	от 2 до 4 лет	Банкноты
Legal	400	$ 50
Бухгалтерский учет	300 долларов США	$ 200
Образование	1000 долларов США	$ 50	Онлайн-курс стоит 1000 долларов, и я планирую еще 50 долларов в год на другие образовательные нужды.
Технологическая поддержка	$ 100	$ 100
Страхование	$ 650	$ 650	Страховка для всадника на хуторе и допродажи.
Вода	210 $	$ 50	Для оросительной установки — 210 долларов в год 1 на капельную ленту, регуляторы давления и другие материалы многоразового использования.50 долларов на замену деталей при необходимости.
Электрический	1000 долларов США	$ 50	1000 долларов на прокладку линии от дома до дома с бюджетом на 2–4 года на запчасти, если это необходимо.
Коттедж	12 000 долларов США	$ 0
Принадлежности	1000 долларов США	$ 500	Поставки в год 1 включают сеялку и вилочные захваты, с бюджетом на доплату / замену при необходимости.
Подготовка площадки	1000 долларов США	$ 0	Подготовка площадки включает аренду небольшой экскаватора-погрузчика для профилирования и траншеекопателя для линий электропередач и водопровода (1000 долларов США).
Разрешения	250 долларов США	250 долларов США
Строительные работы	1350 долларов США	$ 0	Возможно, нам потребуется нанять дополнительных помощников для строительства (9 долларов в час за 150 часов).
Налог на заработную плату	181,80 $	$ 0	Строительные работы
СУМ	19 441,80 $	1 900 долл. США

Постоянные расходы. Ваши результаты

Товар	Год 1	от 2 до 4 лет	Банкноты
Legal
Бухгалтерский учет
Образование
Технологическая поддержка
Страхование
Вода
Электрический
Коттедж
Принадлежности
Подготовка площадки
Разрешения
Строительные работы
Налог на заработную плату
СУМ

Маркетинговые расходы.

Результаты бизнес-планов. *

Пробег
Количество поездок в год	Пробег туда и обратно	$ / миля	Пробег стоимость
	30	0,5	$ 270
Комиссия за лоток	Количество поездок в год	Комиссия / рынок	Стоимость стойла
	18	$ 20	$ 360
Износ оборудования	Количество поездок в год	Стоимость / рынок	Стоимость износа
	18	$ 5	$ 90
Прочие расходы			0
Прочие расходы			0
Сумма Сборы на фермерском рынке			$ 720
Прочие поставки
Количество поездок в год	Пробег туда и обратно	$ / миля	Пробег стоимость
	18	0. 5	$ 45
Прочие расходы			0
Прочие расходы
Прочие расходы
Итого стоимость доставки			$ 45
Общие маркетинговые расходы			765 долларов США

* Предполагается, что один теплый сезон и 1.5 культур прохладного сезона в год.

Маркетинговые расходы. Ваши результаты. *

Пробег
Количество поездок в год	Пробег туда и обратно	$ / миля	Пробег стоимость

Комиссия за лоток	Количество поездок в год	Комиссия / рынок	Стоимость стойла

Износ оборудования	Количество поездок в год	Стоимость / рынок	Стоимость износа

Прочие расходы
Прочие расходы
Сумма Сборы на фермерском рынке
Прочие поставки
Количество поездок в год	Пробег туда и обратно	$ / миля	Пробег стоимость

Прочие расходы
Прочие расходы
Прочие расходы
Итого стоимость доставки
Общие маркетинговые расходы

* Предполагается, что один теплый сезон и 1. 5 культур прохладного сезона в год.

Выручка от расходов. Результаты бизнес-планов.

Холодные культуры
Урожай	Площадь посадки (кв.м)	Оптимальная норма урожайности (фунт / кв. Фут)	Ожидаемая норма доходности (фунт / кв. Фут)	фунтов продукции	Средняя цена ($ / фунт)	Выручка, если все продано	Выручка от продажи 70%
Смесь для салатов	840	0.5	0,4	336	$ 6	$ 2 016	$ 1,411
Шпинат	840	1	0,8	672	$ 4,50	3 024 долл. США	$ 2 117
Салат-латук	210	1.5	1,2	252	$ 0,75	$ 189	$ 132
Мангольд	210	1	3,2	672	$ 1,50	$ 1 008	706 долларов США
СУМ						$ 6 237	$ 4 366
Посевы теплого сезона
Урожай	Площадь посадки (кв.футы)	Оптимальная норма урожайности (фунт / кв. Фут)	Ожидаемая норма доходности (фунт / кв. Фут)	фунтов продукции	Средняя цена ($ / фунт)	Выручка, если все продано	Выручка от продажи 70%
Помидор	1050	1,9	1,52	1596	$ 2.25	3 591 долл. США	2 514 долл. США
Перец	630	0,35	0,28	176,4	2,25 $	$ 397	$ 278
Баклажан	420	0,8	0.64	268,8	2,25 $	$ 605	$ 423
СУМ						4 593 долл. США	3 215 долл. США
Всего за год 1 *							$ 9 764

* Предполагается, что один теплый сезон и 1.5 культур прохладного сезона в год.

Для получения дополнительной информации перейдите к доступному PDF-файлу.

СКАЧАТЬ ФАЙЛ

Теги: сельское хозяйство, цветоводство, питомник, питомник, елки, овощи

Вас также может заинтересовать

Вопросы о доступности:

Если у вас есть вопросы о доступности и / или если вам нужны дополнительные приспособления для конкретного документа, отправьте электронное письмо в ANR Communications & Marketing по адресу anrcommunications @ anr.

Бизнес план тепличного хозяйства по выращиванию овощей: Бизнес-план теплицы овощей (с финансовой моделью) :: РБК Магазин исследований

Бизнес план тепличного хозяйства по выращиванию овощей: Бизнес-план теплицы овощей (с финансовой моделью) :: РБК Магазин исследований

образец, с чего начать выращивание овощей, зелени, документы, расходы и доходы от теплицы

Первичные затраты для старта бизнеса

Анализ и перспективы рынка

Описание продукции

Документальное оформление бизнеса

Какой код ОКВЭД указать

Нужно ли разрешение для открытия

Аренда земли для теплиц

Необходимое оборудование

Подбор сотрудников

Маркетинговая стратегия и продажи

Финансовый план

Доходы и расходы тепличного бизнеса — таблица

Сколько можно заработать

Окупаемость тепличного хозяйства

Бизнес-план тепличного хозяйства по выращиванию овощей

Бизнес план теплицы

ПОДРОБННЕЕ ИНФОРМАЦИЮ ОБ ОВОЩЕВОДСТВЕ (В ТОМ ЧИСЛЕ ЗАКРЫТОГО ГРУНТА) ЧИТАЙТЕ В РАЗДЕЛЕ ОВОЩЕВОДСТВО

СКАЧАТЬ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ «ТЕПЛИЦА» С РАСЧЕТАМИ МОЖНО В ТАБЛИЦЕ НИЖЕ

Бизнес-план по выращиванию овощей и фруктов

с чего начать? Бизнес-план тепличного хозяйства

Бизнес-план строительства тепличного комплекса | Инвестиционный проект

На Юге России падает рентабельность овощеводства — Российская газета

Бизнес-план тепличного хозяйства [Образец шаблона на 2022 год]

Образец шаблона бизнес-плана тепличного хозяйства

2. Краткое содержание

6. SWOT-анализ

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Бизнес-план по выращиванию овощей

Какую информацию должен содержать бизнес-план по выращиванию овощей

Сводный бизнес-план выращивания овощей в теплицах

Этапы бизнес-плана проекта по выращиванию овощей

алгоритмов действия, прописанных в бизнес-плане выращивания овощей

В бизнес-плане выращивания овощей прописаны следующие алгоритмы действий для открытия бизнеса:

Актуальность бизнеса по выращиванию свежих овощей

Получение дополнительного дохода

рисков

Документация

Стоимость проекта

маркетинг

Основные уплаченные налоги

Прогноз потребления продукции тепличного хозяйства расчетный период

Оборудование

стоимость проекта

Шаблон бизнес-плана теплицы [UPD 2021]

Бизнес-план теплицы для открытия собственного дела

Краткое содержание

2.1 Бизнес

2.2 Управление тепличным бизнесом

2.3 Заказчики тепличного бизнеса

2,4 Бизнес-цель

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

3.2 Почему создается тепличное хозяйство.

3.3 Как будет создан тепличный бизнес.

Есть вопросы? Связаться!

Услуги

Маркетинговый анализ тепличного бизнеса

Примечание

Бизнес-план для инвесторов

5.1 Тенденции рынка

5.2 Маркетинговая сегментация

5.2.1 Розничные клиенты

5.2.2 Розничные торговцы

5.2.3 Рестораны

5.2.4 Супермаркеты

5.3 Бизнес-цель

5.4 Стоимость продукта

Маркетинговая стратегия

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

6.1 Конкурентный анализ

6.2 Стратегия продаж

6,3 Продажи в месяц

6.4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Кадровый план

7.1 Персонал компании

7,2 Средняя заработная плата сотрудников