Бизнес планирование план производства: Производственный план бизнес-плана — структура, содержание, примеры

Бизнес планирование план производства: Производственный план бизнес-плана — структура, содержание, примеры

Производственный план в бизнес-плане (пример раздела)

Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.

Особенности составления производственного раздела бизнес-плана

Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:

• эксплуатируемые для разных целей помещения;

• расположение основных мощностей предприятия;

• Купить бизнес-план

  используемое оборудование;

• транспортные вопросы и логистика;

• организация работы персонала;

• систему предоставления услуг;

• контроль над производственными процессами на всех этапах.

Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.

В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи. 

Описание процесса производства

Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности. Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции. 

Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.

Определение потребности в сырье и его поставках

Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками.

Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.

Необходимый штат сотрудников

Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:

• административный;

• Стоимость бизнес-плана

  инженерно-технический;

• производственный.

Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы.  

Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.

Подбор транспортных средств

Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования. 

Подсчет регулярных расходов

Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство.

 

Пример составления производственного плана в бизнес-плане 

План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.

 Пример производственного плана.

Как составить план производства — План-Про

Бизнес-план предприятия – это комплексный документ, охватывающий все направления деятельности создаваемого бизнеса. План производства – это одна из главных составляющих итогового документа. В этом разделе рассчитываются издержки производства, определяется предельная мощность предприятия, выявляются резервы экономии.

Понятие и сущность производственного плана

План производства необходим для определения перспективных показателей создаваемого или развивающегося бизнеса. Назначение данного раздела бизнес-плана заключается в описании путей организации производственного процесса с определением возможных проблем и методов их решения.

Производственный план – это самая сложная часть системы оперативных и долгосрочных планов, так как он охватывает практически все факторы функционирования предприятия. Если планирование было выполнено без учета всех возможных негативных условий и форс-мажоров, то все остальные составляющие комплексного бизнес-плана становятся бессмысленными.

Перед началом составления плана производства руководство предприятия должно иметь точное представление об имеющихся материальных и человеческих ресурсах, источников издержек производства, максимально возможном масштабе бизнеса и других факторах.

Часто начинающие предприниматели не уделяют должного внимания этой части бизнес-плана, полагая, что самое главное – это его финансовая часть и маркетинговые мероприятия по продвижению товаров или услуг. Но будущие доходы и затраты невозможно определить без грамотной и обоснованной производственной программы.

Что входит в производственный план

В производственном плане обосновывается и просчитывается большое количество бизнес-процессов, касающихся всех сфер планируемого бизнеса. Основными составляющими этой части общего плана являются:

• номенклатура продукции, издержки и расходы на выпуск каждой единицы;
• затраты на контроль качества и соблюдение технических условий и ГОСТов;
• необходимый объем сырья на складах и в производстве;
• себестоимость единицы продукции и расходы на ее изготовление;
• логистические издержки;
• себестоимость товаров и услуг;
• оптимальная численность персонала;
• затраты на приобретение нового и модернизацию имеющегося оборудования;
• производственные мощности;
• расходы на амортизацию оборудования и зданий;
• расходы на обучение и повышение квалификации персонала;
• арендные платежи;
• определение перечня работ, которые можно передать на субподряд и аутсорсинг;
• налоги;
• прибыль при различных сценариях развития.

Кроме этих показателей в производственный план обязательно включаются требования к применяемым технологиям, в которых учитываются:

• характеристики производственных площадей, их размер и зонирование;
• возможные поставщики оборудование, сравнительный анализ цен и технических особенностей аналогичных по производительности станков и машин;
• технологии производства, стоимость патентов, возможность применения собственных разработок.

Этот перечень показателей достаточно условен, поскольку производственный план зависит от особенностей каждого конкретного бизнеса. Главное при составлении этого раздела общего бизнес-плана – учесть все возможные факторы, влияющие на конечный результат деятельности предприятия.

При формировании плана производства важно также четко знать методы и формулу расчета приведенных затрат. Это поможет более четко определить все необходимые показатели.

Задачи плана производства

Производственный план тесно связан с другими разделами бизнес-плана, и при его составлении нельзя допускать формального подхода, ведь он является базой для расчета требуемых инвестиций. Производственный план направлен на достижение следующих целей:

• развитие клиентской базы, привлечение новых категорий потребителей товаров или услуг;
• минимизация издержек и полное использование ресурсной базы;
• технологическое развитие и повышение конкурентоспособности на своем рыночном сегменте;
• внедрение новых стандартов качества;
• совершенствование логистики и уменьшение расходов на перевозку и хранение;
• работа с лучшими поставщиками по критерию цена-качество;
• оптимизация кредитных линий и снижение затрат по привлеченным извне средствам;
• создание оптимальных производственных запасов для перспективного развития;
• разработка долгосрочных стратегий с учетом различных сценариев воздействия внешних факторов.

С чего начинать разработку плана производства

Любой бизнес-план имеет два назначения: он используется как внутренний документ компании для определения текущих и перспективных затрат и доходов или для предоставления потенциальным инвесторам для привлечения средств на создание или развитие бизнеса. Для инвесторов важно, является ли бизнес действующим или же это стартап. При создании нового предприятия важно наглядными расчетами продемонстрировать будущим партнерам рентабельность инвестиций, поэтому все цифры в производственном плане должны быть реальными и обоснованными.

Новичку при составлении производственного плана отталкиваются от следующих основных моментов:

1. Сначала планируются мероприятия по сбыту товаров или услуг: для этого используется обычное календарное планирование или более сложные инструменты, например, диаграмма Ганта.
2. Необходимо подробно расписать все бизнес-процессы, начиная с закупки оборудования и материалов до работы с потенциальными клиентами. На этом этапе следует оценить перспективы совершенствования технологий и возможные затраты на модернизацию
3. Рыночная оценка конкурентов: какие технологии они используют, длительность производственного цикла, механизмы сбытовой политики.
4. Очень важно рассмотреть все предложения потенциальных поставщиков, нужно провести мониторинг цен, изучить отзывы о качестве сырья и материалов, рассчитать логистические издержки.
5. Определить потребность в производственных и складских помещениях. Они должны не только соответствовать технологическим процессам по площади, но и удовлетворять санитарным требованиям.
6. Правильно рассчитать себестоимость продукции и возможные издержки, это поможет определить рентабельность бизнеса.

Если предприниматель решит составлять производственный план своими силами, ему стоит изучить бизнес-планы успешных стартапов. Их легко найти в открытом доступе в интернете. Несмотря на то, что реальные цифры в этих документах могут быть скрыты, они все равно будут информативными с точки зрения статей доходов и расходов, которые необходимо учитывать.

План производства нового или развивающегося бизнеса «под ключ» можно заказать у специалистов нашей компании.

План по персоналу

Несмотря на то, что такой план часто выделяется в отдельный раздел бизнес-плана, расчет потребности в различных категориях персонала обязателен при составлении производственной программы. Правильный подбор и расстановка квалифицированных кадров, определение необходимости в человеческих ресурсах поможет повысить эффективность проектируемого бизнеса.

На этапе планирования персонала должна быть определена оптимальная организационная структура, число управленческих и производственных единиц, необходимая квалификация и профессиональные навыки работников, затраты на повышение квалификации или привлечение специалистов из других регионов или стран.

Если вы задумаете заняться выращиванием огурцов, то без плана производства не обойтись. В бизнес-плане по выращиванию огурцов в теплице, вы сможете с ним ознакомиться.

Планирование издержек

Успешный и рентабельный бизнес характеризуется низким уровнем издержек производства, поэтому основным пунктом плана производства должно стать прогнозирование затрат и оценка способов их снижения. Эффективность деятельности предприятия определяется как разность между затратами и доходами, поэтому величина прибыли, остающейся в распоряжении компании, напрямую зависит от того, как организован процесс управления издержками.

Основные издержки производства включают следующие виды расходов:

• оплата труда производственного, управленческого и вспомогательного персонала;
• затраты на амортизацию основных производственных фондов;
• расходы на материалы, комплектующие и новое оборудование;
• отчисления во внебюджетные фонды;
• оплата электроэнергии, воды и другие коммунальные расходы.

Издержки предприятия зависят от многих факторов, которые делятся на внутренние и внешние. Зависимость от этих факторов определяется на основании SWOT-анализа, который также является обязательным разделом бизнес-плана.

Внутренними факторами, влияющими на величину производственных издержек, являются:

• правильно и грамотно разработанная производственная программа;
• зафиксированный в учетной политике предприятия способ расчета амортизации;
• применяемая на предприятии система заработной платы;
• валовый товарооборот.

Внешние условия, к которым относится инфляция, курс доллара, политическая конъюнктура и другие, не поддаются корректировке со стороны предприятия. Их негативное воздействие на итоговый результат учитываются при разработке производственной программы.

Для получения достоверной картины издержек и определения методов их снижения необходимо на этапе планирования рассчитывать каждую затратную статью с максимальной детализацией. Точность анализа зависит и от горизонта планирования – чем короче период расчета, тем точнее показатели. Способы снижения издержек зависят от сферы деятельности предприятия и особенностей рынка.

Грамотный производственный план поможет бизнесу успешно развиваться, поэтому его разработку стоит поручать профессионалам.

Экономисты нашей компании составят бизнес-план и рассчитают прогнозные показатели в кратчайшие сроки.

пишем раздел бизнес плана – производственный план – Ресурс о малом бизнесе

Продолжение темы «Как составить бизнес план самому».

Следующий раздел бизнес плана называется производственный план. В этом разделе принято описывать производственный процесс, который будет проходить при ведении бизнеса. В некоторых источниках, описывающих вопросы разработки бизнес планов, говорится, что данный раздел бизнес плана используется только для предприятий, которые собираются заниматься производством продукции. Но все же это не совсем так. Название производственный план – это не совсем буквальное значение, подразумевающее только производство. Фактически, данный раздел бизнес плана необходим для всех видов бизнеса: и для предприятий, занимающихся производством продукции, и для торговых предприятий, а также и для предприятий, оказывающих различные услуги.

Основная задача этого раздела бизнес плана – это описание производственного процесса и подтверждение расчетами способности производить необходимые объемы продукции, товаров или услуг, заявленных в разделе маркетинг.

В этом разделе прежде всего необходимо отразить следующую информацию:

• необходимые производственные и/или торговые помещения, т. е. где будет происходить производственный процесс, какие помещения нужны, чьи они будут – собственные, арендованные;

• необходимое оборудование для производства продукции, и/или торговое оборудование, транспортные средства, используемые для производства и реализации продукции, товаров и услуг;

• перечень необходимого сырья, материалов и комплектующих для производства продукции;

• перечень покупных товаров для перепродажи и их стоимость, если бизнес план составляется для торгового предприятия;

• перечень затрат, сопровождающий основной процесс производства – электроэнергия, теплоэнергия, прочие услуги, необходимые для производства продукции и относящиеся к прямой себестоимости продукции;

• для предприятий, занимающихся оказанием различных услуг, перечень прямых расходов, необходимых для оказания этих услуг.

Описывая информацию в соответствии с вышеперечисленными пунктами, укажите следующее:

Производственные и торговые помещения.

• характеристика требуемого помещения;
• стоимость приобретения, стоимость аренды;
• адрес нахождения производственного или торгового помещения.

Оборудование.

• наименование оборудования;
• характеристики оборудования;
• стоимость оборудования;
• поставщики оборудования;
• требуемое время на установку оборудования;
• стоимость запуска в эксплуатацию;

Сырье, материалы и комплектующие, для торговых предприятий – покупные товары.

• наименование сырья и материалов;
• их стоимость;
• поставщики;
• калькуляция себестоимости единицы продукции;
• для торговых предприятий – наименование поставщиков;
• для торговых предприятий – стоимость покупных товаров;

Затраты на производство продукции.

• перечень затрат;
• стоимость за единицу;
• объемы потребления в месяц или в разрезе единицы производства продукции;
• для предприятий, занимающихся оказанием услуг – перечень необходимых расходов для обеспечения оказания данных услуг и их стоимость.

Фактически в конце составления данного раздела бизнес плана должна получиться следующая информация:

• перечень оборудования с указанием стоимости;
• калькуляция себестоимости производства продукции;
• объем производства продукции;
• перечень дополнительных затрат, необходимых для производства продукции;
• для торговых предприятий – объем закупки покупных товаров с указанием цен и общей стоимости;
• для предприятий, занимающихся оказанием услуг – объем оказания услуг;
• для предприятий, занимающихся оказанием услуг – перечень расходов, необходимых для оказания этих услуг, с указанием стоимости этих расходов.

Все данные необходимо представить в месячном диапазоне с горизонтом планирования – 2-3 года.
Естественно все эти данные в дальнейшем понадобятся и будут основой для составления финансового плана бизнес плана.

Удачи Вам.

Сайт: pro-biznes.com
Автор: Михайлов Артём

Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.

Производственный план в бизнес-плане: описание, функции, содержание

Документ, который даёт проекту развёрнутое обоснование, а также возможность оценить всесторонне принятые решения и планируемые мероприятия как высокоэффективные и позволяющий ответить положительно на вопрос о том, стоит ли проект вложения денег, — производственный план. В бизнес-плане должны быть отражены практически все действия, которые понадобятся при налаживании производства.

Функции

Во-первых, нужно показать, что услуга или продукт обязательно найдут потребителя, вычислить ёмкость рынка сбыта и составить перспективный план его развития. Во-вторых, нужно точно оценить затраты, которые будут необходимы при изготовлении и сбыте продукции или предоставлении услуг или работ на рынке. В-третьих, необходимо определить прибыльность производства в будущем, показывая всю его эффективность для инвестора (предприятия), для государственного, регионального и местного бюджета. И в этом предпринимателю поможет производственный план. В бизнес-плане содержатся и его основные функции.

1. Он должен являться инструментом, посредством которого предприниматель оценивает фактические результаты определённого периода деятельности.

2. В разработке концепции перспективного ведения бизнеса тоже используется производственный план. В бизнес-плане есть все инструменты для привлечения инвестиций.

3. Стратегия предприятия реализуется тоже с его помощью.

Содержание

В процессе планирования важнейший этап — производственный план. В бизнес-плане должно быть всё необходимое и для планирования внутри фирмы, и для обоснования субсидирования предприятия из внешних источников, то есть деньги получают под конкретный проект — это банковские ссуды, бюджетные ассигнования, долевое участие других предприятий для осуществления проекта.

Именно поэтому необходимо отразить абсолютно все стороны коммерческой и производственной деятельности и финансовые результаты предприятия. Структура этого документа подлежит унифицированию по тем нормам, которые предусматривает любой производственный план. В бизнес-плане (пример будет приведен ниже) должны содержаться определённые разделы. Для наглядности возьмём стандартный образец.

Резюме

Первый раздел — обзорный. Это резюме. Он является наиболее важным, поскольку в кратком виде отражает всю суть данного проекта. Практически весь успех зависит от содержания первого раздела, от того, каков именно производственный план в бизнес-плане. Пример отказа от сотрудничества после знакомства с резюме предпринимателя можно привести далеко не один. Первый раздел должен возбудить интерес к предприятию у потенциальных инвесторов.

В резюме обязательно должны быть отображены следующие пункты. Прежде всего — цель данного проекта и краткая характеристика компании. Затем так же кратко изложенные наиболее привлекательные моменты и положительные аспекты той бизнес-идеи, которая предлагается (здесь нужно выбирать факты из всех остальных разделов, бизнес-план производственного предприятия всегда составляется так). Далее обозначить объём привлекаемых кредитных ресурсов и инвестиций с основными финансовыми показателями, которые могут охарактеризовать эффективность данного проекта. Обязательно указать предполагаемые сроки возврата заёмных средств. Перечислить даты и номера полученных сертификатов и патентов. Закончить резюме рекомендуется фактами, которые подтверждают экономические и юридические гарантии и надёжность деятельности будущего предприятия.

Описание предприятия

Второй раздел посвящён подробному описанию планируемого предприятия. Это ещё не производственный раздел бизнес-плана, но многие пункты оттуда в сжатом виде перенесены сюда — они как бы предвосхищают постепенное раскрытие привлекательности данного объекта.

1. Профиль: сфера услуг, или торговля, или производство, характер компании и основные виды её деятельности.

2. Бизнес и стадия его развития.

3. Основные цели создания предприятия, все его организационно-правовые нормы.

4. Предложения, с которыми компания выйдет на своих клиентов.

5. Если предприятие уже существует, то нужно представить все основные экономические и технические показатели за прошедшие последние 5 лет.

6. Сегодняшние географические границы деятельности и в перспективе.

7. Подробное освещение показателей конкурентоспособности: все услуги, товары подобных предприятий по конкретным периодам и рынкам.

8. Объяснить, чем отличается данное предприятие от всех остальных данного профиля.

Описание деятельности

В третьем разделе бизнес-план производственной деятельности содержит подробное физическое описание услуг или продукции с возможностями их использования. Нужно указать все самые привлекательные стороны той продукции и тех услуг, которые будут предложены, обозначить степень их новизны.

Очень важно указать степень готовности предлагаемых услуг или продукции к выходу на рынки (здесь очень уместной окажется информация от тех потребителей или экспертов, которые с продукцией ознакомились и могут дать письменный благоприятный отзыв о них).

Маркетинговая стратегия

В четвёртом разделе производственный план бизнес-проекта должен содержать подробный анализ рынка, также необходимо обрисовать собственную маркетинговую стратегию. Целью такого анализа является разъяснение, каким образом будущий бизнес намерен воздействовать на имеющийся рынок, как будет реагировать на обстановку, складывающуюся там, чтобы сбыт товара или услуг был обеспечен. Это прежде всего определение ёмкости и спроса, анализ конкуренции и многих других факторов воздействия. В результате исследования рынка должны быть даны прогнозы по объёмам продаж. Здесь уместно всё, что касается стимулирования продаж, ценообразования, продвижения товара, то есть вся стратегия сбыта, в том числе и реклама.

В маркетинговую стратегию входят многие составляющие. Это результат сегментации рынка и новые технологии, стратегия ценообразования на товары и услуги предприятия и прогнозы цен, охват рынка, разработка ассортимента, ресурсная стратегия, правильный выбор способов и методов распространения продукции, стимулирование её сбыта, стратегия рекламы и перспектив развития данного предприятия.

Производственный план

В бизнес-проекте производственный план — самая содержательная его часть. Начинается разработка производственного плана (бизнес-плана) с общего подхода к организации производства: нужно указать, какие материалы и сырьё необходимы, где находятся их источники и каковы условия поставок. Далее: описать технологические процессы всего производства с необходимым оборудованием и обозначением его мощности, перечислить трудовые ресурсы и все требования в этом плане (персонал административный, инженерно-технический, производственный), указывая не только условия труда, но и структуру и состав подразделений, включая обучение и предполагаемые изменения по мере развития компании.

По обновлении выпускаемой продукции тоже должен быть составлен план с описанием научных подходов, принципов, систем, методов, технологий, обоснованием инвестиционных проектов с технико-экономической стороны, показателями конкурентоспособности, ресурсоёмкости и качества продукции конкурентов и данного предприятия. Обязательно должен быть план НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ).

Кроме того, бизнес-план производственного производства должен включить в себя раздел, посвящённый реализации продукции. Обязательно нужно затронуть такие вопросы:

1. Расчёты производственной мощности всех подразделений данного предприятия.

2. Оперативные календарные планы по реализации продукции.

3. Подробный анализ использования производственных мощностей.

Производственный раздел бизнес-плана должен включать в себя разделы, касающиеся технического уровня предприятия и его повышения, организационного уровня на производстве, развития коллектива в социальном плане, обязателен список мероприятий охраны окружающей среды. И напоследок — инвестиционные проекты для развития производства. К этому прилагаются графики выполнения работ с перечнем главных этапов реализации представленного проекта, потребностей в финансировании для реализации (поэтапно), отражение планируемых временных рамок работы на каждом этапе.

В производственный план бизнес-планировании вносится раздел, касающийся обеспечения производства, с анализом эффективности использования ресурсов и расчётом потребностей в их видах. В плане материального и технического обеспечения предприятия, информационного управления и нормативно-методического сопровождения деятельности тоже должны быть соответствующие разделы.

Организация и управление

Седьмой раздел бизнес-плана включает в себя описание или перечисление с краткой характеристикой всех основных участников планируемого предприятия. Это сам предприниматель и его партнёры, инвесторы, совет директоров и сотрудники, занимающие ключевые посты. Должна быть представлена схема организации компании со всеми внутренними связями и разделением ответственности, обозначен порядок подбора и подготовки сотрудников, а также оплаты их труда.

Реализация бизнес-плана предусматривает такие важные моменты, как разработка, согласование и утверждение программ реализации составленных стратегических планов. Должен быть организован учёт и контроль за выполнением планов, а также мотивация для того, чтобы план был воплощён в жизнь чётко в установленные сроки, не теряя требуемого качества и без увеличения затрат. Процесс реализации бизнес-плана необходимо регулировать, если появятся изменения во внутренней или внешней среде нового производства.

Финансы

Восьмой раздел бизнес-плана, согласованный с материалами, которые были представлены во всех остальных его частях, с обобщениями и предоставлением стоимостного выражения каждого раздела, — финансовый, и потому он должен в себя включать прогноз объёмов реализации, баланс поступлений и расходов в денежном эквиваленте, финансовый бюджет всего предприятия и баланс прогнозный.

Кроме этого, в финансовом разделе должен быть представлен операционный бюджет компании, её управление по страхованию, рискам, прогноз по операциям с ценными бумагами, указаны основные показатели проекта по его эффективности, а это и сроки окупаемости, и чистый приведённый доход, и внутренние нормы доходности, и рентабельность.

Риски

Девятый раздел посвящён оценке рисков, наиболее вероятных для данного проекта, и, возможно, более точный прогноз, во что эти риски могут вылиться в случае реализации форс-мажора.

Здесь должны быть даны ответы по минимизации рисков и возможных потерь из-за них. Обычно в бизнес-плане их разделяют на две части: в первой описывают организационные меры по профилактике любых рисков, а во второй излагается программа самострахования или страхования внешнего.

Второй вариант

Есть примеры составления бизнес-плана с более расширенным восьмым и дополнительными девятым и десятым разделами. Относительно финансового плана можно сказать, что он просто несколько расширен. Там отражаются помесячно, поквартально и по каждому году изменение курса доллара к рублю, даётся перечень и ставки налогов, обрисовывается рублёвая инфляция. Подробно даётся информация о формировании капитала за счёт кредитов, выпусков акций или собственных средств, а также порядок выплат этих займов и процентов по ним.

В финансовом разделе три основных документа: отчёт о прибылях и убытках (операционная деятельность предприятия на каждый период), план движения финансов и балансовая ведомость о финансовом состоянии предприятия на данный момент. Прилагаются: пердполагаемые графики погашения кредитов с уплатой процентов, сведения с указанием исходных посылок и изменений об оборотном капитале и уплате налогов. Дополнительно обычно прилагают расчёты показателей платежеспособности, ликвидности и прогнозируемой эффективности проекта.

Планирование поставок — Business Central

• 01.10.2020
• 2 минуты на чтение

В этой статье

Производственные операции, необходимые для преобразования ресурсов в готовую продукцию, должны планироваться ежедневно или еженедельно в зависимости от объема и характера продукции. Business Central предлагает функции для обеспечения ожидаемого и фактического спроса со стороны продажи, сборки и производства, а также функции для планирования распределения с использованием единиц хранения и перемещений местоположения.

Примечание

В этом разделе в основном описывается планирование для компаний, участвующих в управлении производством или сборкой, где результирующими заказами на поставку могут быть заказы на производство, сборку, передачу или покупку. Основным интерфейсом для этой работы по планированию является страница Рабочий лист планирования .

Business Central также поддерживает планирование поставок для оптовых компаний, где результирующими заказами на поставку могут быть только заказы на перемещение и закупку. Основным интерфейсом для этой работы планирования является страница Рабочий лист заявки , которая косвенно описывается в этом разделе, поскольку большинство функций планирования применимо к обоим рабочим листам.

Планирование можно рассматривать как подготовку необходимых заказов на поставку в отделах закупок, сборки или производства для удовлетворения потребностей продаж или конечных изделий. Для получения дополнительной информации см. Закупки, Управление сборкой и Производство.

В следующей таблице описывается последовательность задач со ссылками на разделы, в которых они описаны.

Кому	См.
Получите краткое представление о том, как можно использовать систему планирования для выявления и определения приоритетов спроса, и предложите сбалансированный план поставок.	О функциях планирования
Поймите, как работают все аспекты системы планирования и как настроить алгоритмы для соответствия требованиям планирования в различных средах.	Детали проекта: планирование поставок
Узнайте, как логика планирования различает спрос в местоположениях в соответствии с настройкой SKU и спрос без кодов местоположения.	Планирование с расположением или без него
Прогнозируемый спрос, представленный ожидаемыми объемами продаж и производственными компонентами.	Создание прогноза спроса
Создавайте индивидуальные производственные заказы автоматически из заказа на продажу, чтобы покрыть точный спрос этой строки заказа на продажу.	Создание производственных заказов из заказов на продажу
Создайте производственный заказ по проекту непосредственно из многострочного заказа на продажу, представляющего производственный проект.	Планирование заказов проекта
Используйте страницу Планирование заказов для ручного планирования сбыта или производственного спроса на одном уровне производственной спецификации за раз.	План для нового заказа до востребования по заказу
Используйте страницу Рабочий лист планирования для запуска опций MPS и MRP для автоматического создания высокоуровневого или подробного плана поставок на всех уровнях позиций.	Выполнить полное планирование, MPS или MRP
Используйте страницу Рабочий лист заявки , чтобы автоматически создать подробный план поставок для покрытия спроса на товары, которые пополняются только путем покупки или передачи.	Лист заявки
Инициировать или обновлять производственный заказ как операции с приблизительным графиком в основном производственном графике.	Прямое перепланирование или обновление производственных заказов
Пересчет календарей рабочего или машинного центра в связи с изменениями планирования.	Для расчета календаря рабочего места
Отслеживайте потребность в заказе (отслеживаемое количество), прогноз, общий заказ на продажу или параметр планирования (неотслеживаемое количество), которые привели к возникновению рассматриваемой строки планирования.	Отслеживание взаимосвязей между спросом и предложением
Просмотрите прогнозируемые доступные запасы номенклатуры в различных ракурсах и посмотрите, какие общие потребности, поступления плановых заказов и другие события влияют на него с течением времени.	Просмотр наличия товаров

См. Также

Настройка производства
Производство
Инвентаризация
Закупки
Детали проекта: планирование поставок
Настройка передовых методов: планирование поставок
Работа с Business Central

Бизнес-план

для производства йогурта в Нигерии / ТЭО

Бизнес-план производства йогурта в Нигерии / технико-экономическое обоснование

Бизнес-план по производству йогуртов в Нигерии — В этой статье мы рассмотрим следующие основные моменты:

• Как начать бизнес по производству йогурта в Нигерии
• Образец бизнес-плана производства йогурта в Нигерии
• Проблемы ведения йогуртового бизнеса в Нигерии

Также читайте: Бизнес-план производства фруктовых соков в Нигерии

Введение

Как правило, большинство предприятий, предлагающих еду и напитки в качестве продуктов, процветают и никогда не заканчивают свой бизнес.Это связано с тем, что на их продукцию всегда есть спрос, поскольку люди всегда будут нуждаться в этих товарах для выживания. Йогурт — один из таких продуктов, его продают на улицах каждого города Нигерии, большого или маленького, столичного или растущего. Несколько демографических групп покровительствуют разносчикам йогуртов, от маленьких школьников до молодых выпускников в пробках и старушек, которых опаляет палящее нигерийское солнце.

Йогуртовый бизнес всегда пользуется спросом не только из-за его удовлетворительного охлаждающего эффекта в жаркую тропическую погоду Нигерии, но и из-за его огромных преимуществ.Прежде чем продолжить, я хотел бы кратко описать вам, что такое йогурт, потому что многие люди ошибаются, называя заблокированные ароматизированные напитки или коктейли йогуртом.

Что такое йогурт? Йогурт — напиток, полученный путем бактериального брожения молока. Йогурт — это смесь молока, сброженная под действием добавленной бактериальной культуры. Йогурт очень богат питательными веществами и поэтому очень полезен для употребления. Некоторые из питательных веществ, содержащихся в этом напитке, включают белок, кальций, фосфор, селен, витамины B6 и B12 и т. Д.

Польза для здоровья от употребления йогурта

Употребление йогурта, помимо приятных преимуществ, также имеет огромные преимущества для здоровья, некоторые из них указаны ниже:

• Высокое содержание минералов, в основном кальция, фосфора и селена, способствует укреплению костей и зубов.
• Умеренное содержание протеина идеально подходит для бодибилдинга.
• Содержимое бактерий помогает пищеварению и поддерживает здоровье кишечного тракта.
• Белок с низким содержанием жира можно использовать в качестве хорошей диетической добавки для тех, кто хочет похудеть.
• Утверждается, что потребление йогурта повышает иммунитет человеческого организма.

Принимая во внимание все вышеизложенное, очевидно, что производство йогуртов обещает быть очень прибыльным и постоянно растущим. Следующий вопрос, на который нужно ответить: как начать бизнес?

Как начать бизнес по производству йогуртов в Нигерии

• Пройдите необходимое обучение : Если вы ранее не получали эту информацию, вам следует попытаться пройти некоторое обучение, как происходит обработка йогурта.Вы можете подать заявку на специализированное обучение или посетить местную компанию в штате вашего проживания и задать необходимые вопросы о том, как осуществляется этот процесс. Это нужно для того, чтобы ваш капитал не пошел насмарку. Однако вы можете пропустить этот процесс, если все, что вам нужно, — это продавать йогурт, а не производить собственный бренд.
• Проведите исследование рынка : Детали вашего обзора рынка дают вам достаточно информации, чтобы решить, каким аспектом йогуртового бизнеса вам следует заниматься, исходя из ваших нынешних финансовых возможностей.Таким образом, вы можете решить стать торговым посредником известной компании по производству йогуртов или создать собственную компанию по производству йогуртов. Кроме того, обзор рынка расскажет вам больше о вашем окружающем рынке, какие ароматы нравятся людям больше всего, какая группа людей потребляет продукт больше всего, о деятельности ваших конкурентов и как лучше всего перехитрить их, чтобы завоевать рынок. Он также расскажет вам, в каком районе города следует открыть свой бизнес, будь то в вашем нынешнем месте жительства или в поисках нового места в городе для размещения бизнеса.
• Напишите бизнес-план : Ваш бизнес-план — это запись, показывающая, как ваш бизнес будет работать от начала до того, как вырастет, чтобы стать нарицательным. Он содержит такие детали, как продукт, на котором нужно сосредоточиться, структура бизнеса, структура управления, необходимый капитал, оборудование, необходимое для процветания бизнеса и т. Д. Это помогает вам делать финансовые прогнозы в отношении будущего вашего бизнеса и помогает в правильном планировании бизнеса. Для процветания любого бизнеса необходимо, чтобы подробный бизнес-план был составлен и строго соблюдался.Получите бизнес-план нашей йогуртовой фабрики всего за 10000 NN. Этот бизнес-план по производству йогурта в Нигерии включает примерное технико-экономическое обоснование, которое может использоваться для сбора банковских кредитов, привлечения инвесторов, грантов и т. Д.

Для оплаты заказа заплатите N10,000 на номер:

НАИМЕНОВАНИЕ БАНКА: GUARANTY TRUST BANK (GTB)

НАЗВАНИЕ УЧЕТНОЙ ЗАПИСИ: CHIBUZOR TOCHI ONYEMENAM

НОМЕР СЧЕТА: 0044056891

После оплаты отправьте свое имя, адрес электронной почты и «Бизнес-план производства йогурта в Нигерии» на номер 07033378184

• Определите местоположение вашего бизнеса : Местоположение бизнеса может в значительной степени определить, насколько хорошо бизнес будет расти.Это место должно располагаться в непосредственной близости от источника сырья, необходимого для бизнеса. Это также должно зависеть от близости к готовому рынку для продукта. Это место должно быть местом, способным приносить большую сумму денег с точки зрения ежедневных продаж. Место также должно удовлетворять таким условиям, как опрятность, безопасность, удобство для клиентов, постоянное электроснабжение и т. Д., Если вы будете производить собственный йогурт, существуют несколько условий, изложенных NAFDAC и SON, которые должны соблюдаться и соблюдаться любым производителем расходных материалов. , вы должны убедиться, что встретились с ними, так как органы очень строго соблюдают свои правила, и их нарушение может означать полное закрытие бизнеса.
• Привлечение капитала для бизнеса : У вас может быть отличная идея относительно того, как вести бизнес, но с наличными деньгами эта идея останется идеей. Именно капитал превращает идею в источник дохода. Как указывалось ранее, участие в йогуртовом бизнесе можно осуществлять двумя способами: перепродавать (выступать в качестве маркетолога и созданной компании) или создавать собственную производственную компанию. Sta

Бесплатные шаблоны процессов планирования и управления производством

Схема обслуживания

Схема приема на работу

Анализ DMAIC

Книга заказов EPC

Блок-схема управления документами

Блок-схема контроля качества

Анализ дерева отказов

Схема заказа

Схема страхового возмещения

Написание блок-схемы

Схема электронной коммерции

Блок-схема управления наймом

Логистическая схема

Производственный процесс

Схема процесса найма

Рабочий процесс управления документами

Блок-схема алгоритма

Пустая блок-схема

Рабочий процесс заказа

Блок-схема управления запасами

Схема процессов, управляемая событиями

Блок-схема управления проектом

Блок-схема управления расписанием

Рабочий процесс сервера

Схема бизнес-процессов

Производительность рабочего процесса

DMAIC Модель

911 Рабочий процесс

Процесс продажи книг BPMN

Рабочий процесс обработки данных

Производственный план.Диаграмма Ганта в Business Planning Budget-Plan Express для Windows

1. Сначала на листе задачи добавьте необходимое количество этапов. Если у вас уже есть готовая таблица в Excel, лучше сразу сделать это. Выделите строки, следующие за последней строкой, и выберите пункт меню «Добавить задачу».

2. Затем отредактируйте название каждого этапа. Введите новый текст (имя) прямо с клавиш, а для редактирования используйте двойной щелчок мышью.

3. Теперь можно приступить к редактированию подчиненности этапов — выделите группу подчиненных этапов и выберите функцию «на один уровень ниже» (этап, расположенный на строке выше, станет последним).Аналогичным образом можно разгруппировать подчиненные этапы.

4. После этого с помощью календаря (щелкните дату начала) отредактируйте начало и конец каждого этапа — дата начала выбирается в календаре, а дата окончания устанавливается автоматически после установки продолжительности. То есть редактируются дата начала и продолжительность.

5. Также дату и продолжительность можно изменить в форме редактирования ресурса (кликните по стоимости), во вкладке «задачи». Здесь вы можете дополнительно указать процент прохождения этапа.

6. Наконец, введите стоимость этапа в форму редактирования (щелкните по стоимости). На вкладке «ресурсы» нужно выбрать затраты из списка, а в поле «сумма затрат» указать сумму.

Предварительно необходимо создать каталог irectory «ресурсы» и «план затрат на выполнение этапов производства» (подробнее см. «Подготовка к планированию. Каталоги»). В справочнике «ресурсы» затраты должны быть структурированы таким образом, чтобы точно отражать аналитику производственного плана будущего бизнес-плана.

☛ Также обратите внимание, что на диаграмме Ганта планируются только прямые (переменные) затраты. Для планирования постоянных затрат используется следующий план, который называется «планом фиксированных затрат».

7. В этой же форме укажите ключевой параметр для расчета: «способ оплаты» — в начале, в конце или пропорционально.

☛ Выбранный способ оплаты напрямую влияет на финансовый результат. В зависимости от выбранного способа оплаты, в дальнейшем, при расчете таблицы затрат, стоимость будет включена в начало или конец этапа, либо будет пропорционально распределена между началом и концом этапа.

8. По окончании редактирования произведите расчет. Расчет выполняется из главного меню: Данные → Рассчитать → Диаграмма Ганта . То же F9 .

Результатом этого расчета будет преобразование данных из диаграммы Ганта в таблицу «План затрат на выполнение этапов производства». Это следующий план после диаграммы Ганта.

.