Бизнес проект хостела: Бизнес план хостела (2021) пошаговое открытие с нуля

• Спланируйте затраты на открытие и операционную деятельность
• Рассчитайте точку безубыточности и рентабельность инвестиций
• Установите цены на койко-места по годам
• Скорректируйте сезонность койко-мест по месяцам
• Создайте предположение о доходах в будние дни план
• Рассчитайте начальные затраты хостела
• Составьте график выплат по стартовым кредитам
• Создайте гибкий пятилетний план предполагаемых расходов
• Определите свои сильные и слабые стороны
• Прогноз заработной платы и заработной платы для вашего персонала

Экономит вас time
Позволяет тратить меньше времени на финансы и больше на продукты, клиентов и развитие бизнеса.

Графическая визуализация на удобной панели инструментов — все в одном
Все необходимые отчеты и расчеты, включая переменные данные для вашего удобства, отображаются на удобной панели инструментов. Для сравнения важных данных не нужно перемещаться между листами — все сразу видно.

Room Mix
Количество забронированных номеров меняется в будние дни, верно? Вот почему мы добавили группы с понедельника по четверг, пятницу-субботу и воскресенье. Так что в течение недели у вас может быть другая емкость.

Ценовой план
Разве не было бы здорово иметь ADR (доход от аренды комнаты в день) для групп в будние дни? Предположение о том, сколько вы будете платить в среднем за 1 день пребывания. Шаблон финансового плана включает план предполагаемой стоимости номера на следующие пять лет. Вы обнаружите, что услуги / работа приносят наибольший доход и сможете планировать на будущие периоды.

Заполняемость
Возможно, вы захотите иметь 100% загруженность комнаты в течение года, но это нереально — используйте вкладку «Сезонность», чтобы настроить и отрегулировать сезонность загруженности по месяцам и по будням. Таким образом, вы определите подходящую нагрузку для вашего отеля.

Дополнительные продажи
Скорее всего, в вашем отеле будут дополнительные удобства помимо основных услуг. Итак, почему вы не используете в своем прогнозе бар / ресторан, а также продажи на мероприятиях? Введите ежемесячные продажи и предположите рост продаж в следующие пять лет.

Отличное соотношение цены и качества
Используйте надежную и проверенную финансовую модель, основанную на многолетнем опыте, по доступной цене.Этот шаблон имеет единовременный платеж в размере 79 долларов и абсолютно не требует скрытых комиссий или ежемесячных платежей. Ваши другие варианты? Нанимаем финансового аналитика и платим от 30 до сотни долларов в час.

Уверенность в завтрашнем дне
Используя нашу финансовую модель, вы можете эффективно планировать, предотвращать риски, управлять запасами и денежными потоками и прогнозировать свои перспективы на следующие 5 лет.

Простой в использовании
Очень сложный инструмент финансового планирования, независимо от размера и стадии развития вашего бизнеса.Требуется минимальный предыдущий опыт планирования и очень базовые знания Excel: однако этого вполне достаточно для получения быстрых и надежных результатов.

Единая панель управления
Состоит из отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств за месяц и год, представленных в виде цифр и диаграмм.

Графики операционной эффективности
Здесь вы можете визуально отслеживать ваши ключевые показатели эффективности в виде диаграмм.

График погашения ссуд
Вы можете найти его на вкладке «Капитал», где вы можете увидеть внутренние расчеты ссуд, процентов и капитала.

Отчет о высшей категории доходов
Анализ потоков доходов по каждой категории продуктов.

Бухгалтерский баланс
Он показывает собственнику и инвесторам, куда были вложены средства, какое имущество имеет бизнес, какие обязательства у него есть и стоимость компании в целом.

Отчет о прибылях и убытках
Он показывает, сколько предприятие зарабатывает, его доходы и расходы, а также его способность зарабатывать деньги.

Отчет о движении денежных средств
Это один из самых важных отчетов, потому что основная цель каждого бизнеса — генерировать денежный поток.Он показывает, сколько у вас консолидированных денег, сколько не хватает, когда нужно привлечь дополнительное финансирование.

Отчет об оценке
С помощью всего лишь нескольких вводимых ставок в стоимости капитала мы рассчитали оценку дисконтированного денежного потока.

Основные расходы
На этой вкладке отображаются 4 самые большие категории расходов, а остальные расходы указаны как «прочие».

Отраслевые тесты
Сравнение показателей производительности в модели и в отрасли.

Отличное соотношение цены и качества
Используйте надежную и проверенную финансовую модель, основанную на многолетнем опыте, по доступной цене. Этот шаблон имеет единовременный платеж в размере 79 долларов и абсолютно не требует скрытых комиссий или ежемесячных платежей. Ваши другие варианты? Нанимаем финансового аналитика и платим от 30 до сотни долларов в час.

Первоначально опубликовано на https://finmodelslab.com/hostel-business-plan/

Итак, вы хотите открыть хостел?

Это тема, о которой я люблю говорить! Во-первых, я увлечен бизнесом — хостелингом , и, как самопровозглашенный «специалист по цифрам», мне нравится наблюдать, как эти числа растут и растут.Во-вторых, помощь в построении прибыльного бизнеса в сфере хостелов является частью нашей миссии в BananaDesk.

Первое, что вам нужно сделать, это написать короткий план для вашего бизнеса (я не имею в виду полноценный бизнес-план, который займет слишком много времени и содержит слишком много предположений! Но продолжайте читать :)). Меня не волнует, покупаете ли вы существующий хостел у другого оператора, покупаете ли вы здание для преобразования в хостел или строите новый хостел с нуля. В каждом случае вам нужно написать краткий план и определить свои предположения.И меня не волнует, финансируете ли вы бизнес сами или вам нужно привлечь инвесторов. Даже если никто никогда не прочитает ваш план, вы все равно должны его написать.

Итак, теперь у вас есть мотивация написать бизнес-план для вашего нового хостела. Но как выглядит бизнес-план, а точнее, что должен включать бизнес-план хостела?

Каждому бизнесу нужен план, в котором определены некоторые предположения. Как предприниматель, я написал многие из этих планов на протяжении многих лет, а как инвестор я буквально прочитал тысячи из них.Хотя есть формула, которой нужно следовать, каждый бизнес (и план) уникален. Если вы хотите привлечь капитал от инвесторов, вы, вероятно, превратите свой бизнес-план в презентацию PowerPoint с десятью-пятнадцатью слайдами. Если вы пишете план в основном для себя и своих сотрудников, вы можете записать большую часть его в прозе, а затем суммировать определенные части в списках, диаграммах Ганта и графических слайдах для вашей команды.

В любом случае есть много тем, которые нужно осветить.Лично я склонен систематизировать свои мысли в виде слайдов PowerPoint, поэтому я дам вам образец заголовков слайдов, которые я бы рассмотрел для бизнес-плана общежития:

Инвестиционный тезис

Я хотел бы начать с краткого изложения ключевых моментов бизнес-план с точки зрения финансового, неработающего инвестора. Думайте об этом как о своей презентации в лифте.

Управленческая команда

Ни один бизнес не будет успешным без великого основателя и мотивированной команды. Почему вы и ваша команда подходящие люди для этого бизнеса и этого хостела?

Заявление о миссии

Это может показаться глупым упражнением, но это не так.

Описание хостела

Предоставьте как можно больше подробностей о вашем хостеле: расположение, размер, планировка, типы комнат, цены, общие помещения, услуги, операционная политика и т. Д.

Это все предположения, которые вы сделаете позже. работают над проверкой (например: взимаете ли вы те цены, которые, как вы думали, могли бы назначить? Как это влияет на выполнимость остальной части вашего плана?). Подумайте о том, как вы выделите свой хостел на местном рынке. Это ключ.

Осуществимость рынка / возможности / конкуренция

Изучили ли вы свой местный рынок, чтобы понять, насколько предложение кроватей отличается от спроса в вашем районе? Вы должны узнать как можно больше о структуре движения туристов и сезонности.Вам необходимо провести конкурентный анализ других вариантов жилья в вашем районе (не обязательно только других хостелов), включая отели, мотели, гостиницы типа «постель и завтрак» и даже Airbnb. Сколько инвентаря (коек или комнат) уже доступно? Как часто квартиры распродаются? Как выглядят конкурентоспособные цены? Здесь действительно нельзя делать слишком много домашней работы.

Стратегия канала

Откуда будут приходить ваши клиенты? Будете ли вы работать с

• OTA (онлайн-турагентствами),
• другими хостелами в близлежащих городах и другими местными предприятиями для получения рекомендаций,
• при прямом бронировании напрямую через ваш веб-сайт и каналы социальных сетей,
• через электронную почту и
• за плату -бесплатный номер?

Совет для профессионалов: Вначале мы, , очень настойчиво, предлагаем листинг на OTA для привлечения ваших первых клиентов — действительно очень мало вещей, которые вы можете сделать в первые несколько месяцев, окажут такое большое влияние. в вашем общежитии.Настройка вашего хостела в качестве учетной записи в OTA, таких как Hostelworld и Booking, может занять некоторое время, но с правильной стратегией OTA вы гораздо быстрее получите своих первых клиентов. А затем расширьтесь на другие более рентабельные каналы (например, рефералы и прямые заказы), на развитие которых уходит больше времени.

Акции

Как вы будете привлекать клиентов? Каковы ваши планы на предварительный запуск, запуск и текущие рекламные акции? У вас есть стратегия в социальных сетях? Как вы будете заниматься поисковой оптимизацией и поисковым маркетингом? Будете ли вы сотрудничать с другими местными предприятиями (может быть, с туроператорами?) Для совместного маркетинга с вашими целевыми клиентами? Существуют ли печатные и онлайн-СМИ, в которых вам следует рассмотреть возможность размещения рекламы, например путеводители и местные газеты.Любое обсуждение рекламных акций должно быть сосредоточено на том, как вы достигнете различных клиентских сегментов, которые вы должны определить для себя.

Финансовый анализ

Вы должны запустить числа. Серьезно. Многих предпринимателей это может напугать, но это не обязательно. Если вам нужна помощь на этом этапе, найдите ее. Поговорите с другом, у которого есть опыт работы с финансами в Excel. Отправьте нам сообщение. Если вы этого не понимаете, выучите это. Ни один предприниматель не может добиться успеха без понимания своего финансового положения.

Идея состоит в том, чтобы смоделировать все, о чем мы говорили выше, в виде таблицы Excel. Это позволит вам разобраться в различных сценариях, например:

• Что произойдет с моим бизнесом, если моя занятость составит 30% вместо 60% в первые 3 месяца?
• Что произойдет, если моя ADR (средняя дневная ставка) за кровати в общежитии окажется 10 долларов вместо 15 долларов?

Без хорошей финансовой модели вы будете мертвым в воде и не будете знать, какие у вас есть варианты.

Чем больше вы занимаетесь планированием, тем больше у вас шансов на успех. Это ни в коем случае не гарантия, но очень помогает. Конечно, будет много решений принимать на лету, и заранее все спрогнозировать и спланировать нельзя. Всегда будет выбор, требующий проб и ошибок, а рыночные условия могут неожиданно измениться. Однако я думаю, что Бен Франклин выразился лучше всего, когда сказал:

Не подготовившись, вы готовитесь к провалу.

Что ж, я думаю, что это довольно четкая дорожная карта для разработки бизнес-плана хостела, но это только отправная точка.Я постараюсь погрузиться в подробности в следующих нескольких сообщениях в блоге. И, как всегда, приветствуются любые комментарии и отзывы.

Фотография предоставлена: Sarcasmo — cc

Открытие хостела вашей мечты: простой 5-шаговый план успеха

Создайте незабываемое впечатление от хостела

Мечтаете открыть успешный хостел? Или, возможно, вы приблизились к тому, чтобы воплотить это в реальность, поскольку уже определили местоположения и собрали необходимые инвестиции. Где бы вы ни находились на пути к открытию собственного успешного хостела, я могу поделиться своим личным опытом с моей компанией по управлению хостелом.

Я проработал все типы болевых точек и проблем с бесчисленным количеством владельцев хостелов, чтобы создать прочный фундамент для успеха, максимизации прибыли и снятия стрессовых факторов.

Если при оценке идеи хостела вы спросите: «Что мне не хватает?» или «Как мне улучшить свои шансы на успех и свести к минимуму потенциальные проблемы?», вы в хорошей компании. Лучшие и самые прибыльные хостелы обязательно задают и решают подобные вопросы с самого начала. Фактически, это признак того, что вы готовитесь к прибыльному бизнесу в хостеле.

Вот простой план из 5 шагов, который поможет обеспечить процветание вашего хостела, который также может во многом помочь в вашем бизнес-плане.

1. Хостел своей мечты

Для успеха вашего общежития требуется четкая и последовательная концепция. Он должен согласовать каждую деталь вашего хостела, чтобы передать единую идею.

Мы можем начать с определения вашего источника вдохновения. Ключевым моментом является проникновение в сознание путешественников и гостей хостела — в частности, того, чего они действительно хотят от хостела.Если вы останавливались в хостелах, вы можете спросить, что вас привлекало и что вас отталкивало. Что бы вы хотели увидеть в качестве гостя хостела? Где хостелы вас впечатлили и подвели?

Интернет предоставляет невероятное количество ресурсов, чтобы понять, что думают гости хостела. Вы можете изучить сайты отзывов о хостелах, форумы и веб-сайты туристических агентств, чтобы получить отзывы гостей. В частности, особенно полезно будет просмотреть обзоры хостелов, которые будут вашими конкурентами.Вооружившись информацией, полученной при изучении отзывов клиентов, вы сможете лучше создать концепцию, которая поразит ваших гостей и превзойдет своих конкурентов.

Базовое упражнение для определения хостела вашей мечты должно включать:

• Целевая аудитория
• Расположение
• Концептуальный дизайн и архитектурные потребности
• Управленческие и операционные потребности

2.

Хостел предназначен для целевой группы, которая хочет потратить ограниченную сумму денег.К тому же за сектор хостелов ожесточенная конкуренция. С учетом этих двух скрытых факторов дифференциация с помощью уникальной концепции, возможно, важнее, чем когда-либо прежде. Поэтому ваша концепция может быть вашим самым важным УТП. Но как именно найти тот, который продается?

• Изучите свой рынок, чтобы выявить возможности
• Выберите свою целевую группу: семейные пары, студенты, цифровые кочевники, молодые специалисты и т. Д.
• Выберите нишу: технологии, физическая активность и спорт, культура, элитные хостелы и т. Д.

Вот несколько недорогих приемов, которые вы также можете применить, чтобы повысить популярность своего хостела:

1. Включен бесплатный качественный завтрак.
   Покупка недорогих продуктов оптом, таких как хлопья, мясное ассорти и фрукты, может снизить производственные затраты, а добавление завтрака может увеличить количество бронирований.
2. Предлагаем отдельные комнаты
   Некоторые гости хостела активно ищут отдельные комнаты. Это также дает возможность взимать более высокую цену и увеличивать доходы.
3. Станьте партнером учебного заведения, занимающегося концептуальным дизайном.
   Хотя создание концептуальных моделей обычно обходится дорого, вы можете сократить такие расходы, стремясь сотрудничать со школой дизайна, академией или университетом.Таким образом, студенты могут предложить концепцию дизайна вашего отеля. Учебные заведения дизайна обычно стремятся сотрудничать с компаниями, чтобы дать своим ученикам возможность познакомиться с реальным бизнесом и получить опыт. И хотя они могут быть не такими опытными, студенты часто увлечены, преданы делу и стремятся произвести впечатление.
4. Создайте уникальную общую зону и великолепный бар
   Самые успешные хостелы обычно имеют общую зону и бар, которыми они известны. Гости хостела часто хотят встречаться с другими гостями. Ваш бар — это ваша платформа, чтобы добиться этого и, как следствие, увеличить ваши доходы за счет продажи продуктов питания, напитков и развлечений. Сам бар может быть продолжением вашей общей концепции или иметь собственную дополнительную концепцию, которая привлекает гостей и даже местных жителей.

3. Выполнить настройку, стоимость

Анализ затрат необходим независимо от вашей ситуации. Независимо от того, являетесь ли вы совместным инвестором, семейным предприятием или летаете в одиночку, очень важно продумать структуру хостела и необходимые затраты.

а) Типовые затраты

• Амортизация арендной платы или ипотеки
• Дизайн и архитектура хостела
• Мебель: кровати, гардеробы, рундуки, полотенца, простыни, книжные шкафы, телевизоры, аптечки, огнетушители и др.
• Разрешения и лицензии: они будут меняться в зависимости от услуг, которые предоставляет ваш хостел. Обычно они включают:
  • Лицензия на строительную деятельность
  • Лицензия на продажу алкоголя и еды
  • Лицензии на музыку и вещание
• Страхование: это может включать страхование гражданской ответственности, страхование профессиональной ответственности и страхование ответственности работодателя. Вам необходимо будет проверить свои страховые обязательства в соответствующих государственных органах.

б) Источники доходов

• Частные кровати и общие номера на короткий срок
• Кровати для среднесрочного пребывания
• Ресторан и бар
• Спа, тренажерный зал и / или отдых
• Прокат велосипедов
• Услуги прачечной или стиральные машины с предоплатой
• Местные туристические услуги, которые может предоставить ваш хостел

4. Постройте прочные отношения с гостями и используйте культурную среду вашего хостела

• Хостелы известны как место для экономных путешественников, в которых царит чистота.Вот несколько моментов, о которых следует помнить, которые помогут вам установить крепкие отношения с гостями.
• Цифровые кочевники путешествуют по миру. Они часто ищут рабочее место, а также место, где можно расслабиться и отдохнуть.
• Число путешествующих семей увеличивается. Те, у кого ограниченный бюджет, часто обращаются к хостелам. Поэтому частные семейные номера с кроватями для детей, раздевалкой и микроволновой печью пользуются все большим спросом.
• Индивидуальные путешественники обычно выбирают хостелы, потому что в отличие от отелей они предлагают гораздо лучшую возможность встретить единомышленников, многие из которых могут путешествовать в одиночку.
• Путешествия многонациональны и мультикультурны. Поэтому, если вы хотите привлечь людей отовсюду, рекомендуется учитывать разные вкусы, культурные обычаи и предпочтения.
• Виды деятельности должны отражать ваш целевой рынок. Например, если это студенты, вы можете организовать вечер кино с напитками и закусками. В качестве альтернативы, если это молодые профессионалы или цифровые кочевники, вы можете организовать встречи по бизнесу и инновациям, профессиональные мероприятия приглашенных докладчиков или даже быстрые свидания.
• Небольшой магазин, который предлагает предметы первой необходимости и развлечения, такие как прокат фильмов, удовлетворяет потребности путешественников и, конечно же, увеличивает ваши доходы.

5. Присоединяйтесь к авторитетной ассоциации хостелов и создайте деловую сеть

Репутация имеет решающее значение для успеха хостела. Один из способов роста и поддержания прочной репутации — присоединение к сетям хостелов, которые обеспечивают одобрение.

Членство в всемирно признанной организации, такой как Hostelling International, продемонстрирует вашим потенциальным гостям, что ваш хостел придерживается определенных стандартов в предоставлении услуг.

Вы также можете повысить свою репутацию с помощью:

• Сотрудничество с местными предприятиями, чьи услуги дополняют ваши собственные. Например, если ваш целевой рынок — цифровые кочевники, партнерство с коворкинг-офисами для продвижения бизнеса друг друга и предложения рекламных акций может предложить жизнеспособный путь к успеху.
• Обращение к языковым школам с просьбой предложить уроки в общежитии.
• Развитие отношений с местными стартапами и предприятиями в поисках краткосрочного найма.
• Обратитесь в местный совет, чтобы узнать о культурных мероприятиях, торговых ярмарках и мероприятиях, которые могут заинтересовать ваших гостей. Вы также можете использовать возможные возможности для предложения рекламных акций и получения рекомендаций для вашего хостела в местных муниципальных отделах, таких как совет по туризму.

Последнее слово

Самая важная задача при выполнении первоначального плана хостела — перенести все идеи из головы на бумагу. Эта задача превращает мечту в цель.С помощью этого плана из 5 шагов вы можете реализовать простой, но эффективный путь к формированию успеха вашего хостельного бизнеса. Его тщательное и скрупулезное выполнение поможет обеспечить максимальное процветание. Осуществив этот пятиэтапный метод, вы сможете разработать свой последующий бизнес-план, а также планы маркетинга, сбыта и управления доходами, которые помогут вашему общежитию добиться выдающегося успеха.

Как всегда, дайте мне знать, что вы думаете, или если у вас есть что добавить в комментарии!

Написание бизнес-плана частного общежития [Образец шаблона]

Вы хотите открыть частное общежитие и вам нужно написать план? Если ДА, вот образец шаблона бизнес-плана частного общежития и БЕСПЛАТНОЕ технико-экономическое обоснование.

Если вы инвестор или начинающий предприниматель с опытом работы в сфере недвижимости и хотите владеть инвестиционным портфелем в сфере недвижимости, мы рекомендуем вам рассмотреть возможность инвестирования в строительство частных хостелов в стратегически важных местах.

Если вы решите построить частный хостел в колледже или туристическом сообществе, вы уверены, что получите огромную прибыль от своих инвестиций. Это потому, что есть множество студентов, отдыхающих и путешественников, которые обычно предпочитают проживание в общежитиях отелям из-за их доступности.

Если вы хотите участвовать в этой процветающей отрасли, вам необходимо получить все необходимые лицензии и разрешения. Правда в том, что рынок по-прежнему в значительной степени открыт для новых инвесторов. Хотя в отрасли есть соревнования на разных уровнях, но если вы сможете придумать хорошую бизнес-стратегию, то вы обязательно получите владеют справедливой долей рынка в отрасли.

Ниже приведен образец бизнес-плана частной компании-хостела, который поможет вам написать свой с минимальным стрессом или без него.

Общежитие, находящееся в частной или государственной собственности, представляет собой тип недорогого, краткосрочного общежития, где гости обычно могут арендовать кровать. двухъярусная кровать в общежитии с общими удобствами, такими как гостиная, прачечная, а иногда и кухня. Комнаты в хостелах могут быть смешанными или однополыми, с отдельными или общими ванными комнатами. Отдельные номера также могут быть доступны, но в отеле должны быть общие номера, чтобы считаться хостелом.

Помимо кампуса и кемпинга, общежития являются популярными формами проживания для путешественников, велосипедистов и путешественников на год. Они являются частью экономики совместного использования. Обычно люди предпочитают проживание или проживание в хостелах, потому что это дешево, особенно по сравнению с отелями, и, конечно же, из-за возможности встретить людей со всего мира, найти партнеров для путешествий и поделиться идеями о путешествиях.

Интересно, что множество хостелов в Соединенных Штатах принадлежит и управляется местными жителями, и зачастую они дешевле как для оператора, так и для жителей, чем отели.Хостелы могут предложить гостям долгосрочное проживание бесплатно или со скидкой в ​​обмен на работу в приемной или уборщицей.

Статистика показывает, что в Европе насчитывается около 10 000 хостелов и около 300 хостелов в Соединенных Штатах. Типичный гость — это возраст от 16 до 34 лет.

Помимо общей кухни, в некоторых хостелах есть ресторан и / или бар. Стиральные машины и сушилки для белья часто предоставляются за дополнительную плату. В общежитиях иногда есть подъезды для хранения снаряжения.В большинстве хостелов есть запирающиеся шкафчики для безопасного хранения ценностей.

В некоторых из них есть студии йоги, кинотеатры, клубы на крыше и лагеря для серфинга. В некоторых скромных хостелах нет постельного белья. В некоторых общежитиях может быть комендантский час и дневные локауты, а в некоторых, хотя и немного, требуется, чтобы жильцы выполняли работу по дому, кроме мытья и сушки после приготовления пищи.

Частные общежития являются частью отрасли недвижимости, и Бюро статистики труда (Соединенные Штаты Америки) прогнозирует рост числа рабочих мест в сфере недвижимости на 11,1% в период с 2012 по 2022 год, что примерно так же быстро, как в среднем.

За это время в отрасли откроется еще 38 000 рабочих мест. Следовательно, любая частная компания по строительству общежитий, которая хорошо оборудована и позиционирована, обязательно получит огромные доходы от этой отрасли в течение этого периода, и, конечно, будущее у нее блестящее.

Некоторые из факторов, побуждающих предпринимателей начать свой собственный бизнес в сфере хостелов, могут заключаться в том, что этот бизнес является очень процветающим и прибыльным бизнесом, и начинающий предприниматель может успешно начать бизнес, если у него есть денежные средства.

Наконец, если вы собираетесь строить частные общежития и управлять ими, очень важно проявлять творческий подход и уметь использовать свои идеи для удовлетворения быстро меняющихся потребностей общества, когда речь идет о недорогих, коротких -срочное совместное общежитие.

2. Краткое содержание

Golden Generation © Private Hostels, Inc. — компания по развитию недвижимости, которая будет заниматься строительством частных общежитий для студентов колледжей, отдыхающих и путешественников в Университете штата Огайо и его окрестностях в Колумбусе. быть крупнейшим университетом США по количеству студентов.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. будет самоуправляемым и самоуправляемым инвестиционным трастом в сфере недвижимости (REIT). Мы займемся строительством частных общежитий, которые будут удовлетворять потребности широкого круга клиентов. Мы будем работать над тем, чтобы стать одной из крупнейших частных компаний по строительству хостелов в Соединенных Штатах Америки с активным присутствием в крупных городах.

В рамках наших планов сделать наших клиентов приоритетом номер один и стать одной из ведущих частных компаний по строительству хостелов в Соединенных Штатах Америки, мы усовершенствовали планы по внедрению передового международного опыта. Golden Generation © Private Hostels, Inc. разработали планы на сверхурочную работу, которые помогут нам стать специалистом в своей области бизнеса.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни наших сообществ и по возможности внедряя устойчивые методы ведения бизнеса. Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. принадлежит Эрику Муру. Г-н Мур имеет степень в области гражданского строительства. Он гуру недвижимости, много лет проработавший с ведущими компаниями по недвижимости в Соединенных Штатах Америки, прежде чем начать свой собственный бизнес. Другие инвесторы с той же идеологией инвестирования, имя которых не может быть упомянуто здесь по очевидным причинам, будут частью бизнеса.

3. Наши продукты и услуги

Golden Generation © Private Hostels, Inc.собирается построить различные типы частных общежитий в кампусах и вокруг них в Соединенных Штатах. Мы намерены создать нашу частную компанию по строительству хостелов, чтобы успешно конкурировать с ведущими игроками отрасли.

Мы хорошо подготовлены к получению прибыли от этой отрасли и сделаем все, что разрешено законодательством США, для достижения наших бизнес-целей. Наши деловые предложения перечислены ниже;

• Строительство частного общежития для широкого круга клиентов
• Аренда, продажа и сдача внаем частных общежитий
• Консультации по недвижимости и консультационные услуги

• Наше видение — стать идеальным примером частных хостелов в Колумбусе и его окрестностях — Огайо и, конечно же, в Соединенных Штатах.
• Наша миссия по открытию частного бизнеса по строительству общежитий состоит в том, чтобы сделать доступными очень благоприятные, недорогие, краткосрочные общежития для студентов, отдыхающих и путешественников, а также стать национальным и международным брендом, строя частные общежития повсюду. ключевые города США

Структура нашего бизнеса

Структура нашей компании не полностью отличается от того, что можно получить в сфере недвижимости.В качестве первоочередной задачи мы решили создать структуру, которая обеспечит легкий рост для всех наших сотрудников, а также мы создали платформы, которые позволят нам привлечь одни из лучших специалистов в отрасли.

Мы прекрасно понимаем, что успех любого бизнеса лежит в основе, на которой строится бизнес, поэтому мы решили построить нашу частную строительную компанию общежитий на правильной основе. Мы позаботимся о том, чтобы нанимать только квалифицированных, честных, трудолюбивых, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет, в зависимости от того, насколько быстро мы достигнем поставленной цели.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. полностью осведомлена о методах работы в сфере недвижимости, поэтому для независимых брокеров по недвижимости были подготовлены соответствующие условия и конкурентоспособные пакеты. Наш отдел маркетинга будет отвечать за управление этим аспектом нашей бизнес-структуры.

Ниже представлена ​​бизнес-структура, на которой мы построим Golden Generation © Private Hostels, Inc.

• Главный исполнительный директор
• Управляющий производством
• Агенты по недвижимости
• Бухгалтер

Главный исполнительный директор — Генеральный директор (президент):

• Повышает эффективность управления за счет набора , отбор, ориентация, обучение, коучинг, консультирование и дисциплина менеджеров; распространение ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации — i. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Оценивает успех организации.
• Отчитывается перед советом директоров.

Менеджер объекта

• Наблюдение за многопрофильными командами персонала, включая уборку, техническое обслуживание, территорию и безопасность
• Обеспечение основных объектов, таких как вода и отопление, в хорошем состоянии
• Управление бюджетами и обеспечение рентабельности
• Распределение и управление пространством между зданиями
• Обеспечение соответствия объектов государственным постановлениям и стандартам охраны окружающей среды, здоровья и безопасности
• Консультирование предприятий по вопросам повышения энергоэффективности и рентабельности iveness
• Надзор за строительными проектами, ремонтом или переоборудованием
• Помощь предприятиям в переезде в новые офисы и принятии решений об аренде

Агенты по недвижимости

• Отвечают за сдачу в аренду и сдачу в аренду комнат общежития в соответствии с нашими list ‘
• Отвечает за обработку, отчетность и оценку компонентов систем здания (электрические, противопожарные, кровельные и водопроводные)
• Ведет ежедневные журналы, включая фотографии, сделанные во время проверки
• Задокументируйте все контакты и информацию с клиентами
• Представляйте Компания участвует в стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов организации
• Предоставляет менеджерам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерский учет отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Осуществляет все финансовые операции компании
• Выполняет функции внутреннего аудитора компании

6.SWOT-анализ

Тот факт, что строительство частных общежитий приносит большие плоды, не означает, что в этой отрасли нет проблем. Создание частного бизнеса по строительству хостелов в Соединенных Штатах Америки сопряжено с определенными трудностями, вам придется соблюдать закон, а также конкурировать с множеством других инвесторов в сфере недвижимости.

Чтобы успешно конкурировать в сфере недвижимости в качестве частной компании по строительству хостелов, мы смогли нанять услуги проверенного и надежного бизнес-консультанта и консультанта по персоналу, чтобы помочь нам провести для нас критический SWOT-анализ.

Мы намерены максимально использовать свои сильные стороны, изучать все возможности, с которыми мы столкнемся, правильно управлять своими слабостями и противостоять нашим угрозам. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Golden Generation © Private Hostels, Inc .;

Одной из сильных сторон, которую мы будем использовать в сфере недвижимости, являются наши прочные отношения с магнатами, занимающимися инвестициями в недвижимость в Соединенных Штатах Америки. Наш доступ к группе студентов колледжей, отдыхающих и путешественников, особенно байкеров и велосипедистов, которые хотят оставаться подольше в частных общежитиях, а также у нас есть команда экспертов, которые имеют большой опыт работы в сфере недвижимости.

Наша структура комиссионных и отношения с внештатными агентами по недвижимости в Колумбусе — Огайо и других штатах США также будут учитываться в наших интересах.

Как новичок в бизнесе частных хостелов, у нас могут возникнуть проблемы с конкуренцией с крупными риелторами и другими частными компаниями по строительству хостелов, которые работают в этой отрасли много лет; возможно, это часть нашей слабости.

Возможности в сфере недвижимости, особенно для частной компании по строительству общежитий, огромны, учитывая количество семей, которые хотели бы владеть собственным частным общежитием.Мы занимаем выгодные позиции и готовы воспользоваться любой возможностью, которая появится на нашем пути.

Некоторые из угроз, с которыми мы, как частная строительная компания хостелов, вероятно, столкнемся, — это неблагоприятная политика правительства и глобальный экономический спад; глобальный экономический спад обычно влияет на покупательную способность, и известно, что в отрасли недвижимости в этот период наблюдается снижение продаж и прибыли.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Жилье для людей, которые не работают, является ответом на чрезвычайно сложный набор экономических, социальных и психологических импульсов.Например, некоторые студенты колледжей, отдыхающие и путешественники, особенно байкеры и велосипедисты, могут предпочесть тратить больше на жилье, потому что чувствуют, что могут себе это позволить, в то время как у других может не быть другого выбора, кроме как остановиться в недорогом частном общежитии вместо дорогих отелей. .

Рыночные силы, политические решения и демографические изменения сошлись воедино, что затруднило увеличение количества частных общежитий для арендаторов. По сути, большинство частных компаний по строительству хостелов нацелены на студентов колледжей, отдыхающих и путешественников, особенно на байкеров и велосипедистов, которым, вероятно, понадобится такая недвижимость.

Еще одна очевидная тенденция, распространенная в отрасли, заключается в том, что большинство из них импровизируют, пытаясь найти новые способы заработка в сфере недвижимости. Фактически, они также выступают в качестве застройщиков и агентов по организации дома среди множества других функций, в которых они участвуют.

Тенденция в этой отрасли, если вы намерены опередить своих конкурентов, заключается в том, чтобы иметь ресторан и / или бар внутри ваше частное общежитие. Стиральные машины и сушилки для белья часто предоставляются за дополнительную плату.В общежитиях иногда есть подъезды для хранения снаряжения. В большинстве хостелов есть запирающиеся шкафчики для безопасного хранения ценностей. Некоторые предлагают студии йоги, кинотеатры, клубы на крыше и лагеря для серфинга.

Как частная компания по строительству общежитий, наш целевой рынок охватывает различные классы людей. Мы входим в отрасль недвижимости с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с широким кругом клиентов. Мы разработали планы по найму внештатных агентов (брокеров) на национальном уровне для представления наших деловых интересов, где бы мы ни находились в Соединенных Штатах Америки.Ниже представлены наши целевые рынки;

• Студенты
• Кемперы
• Путешественники с короткими промежутками, особенно байкеры и велосипедисты и др.

Наше конкурентное преимущество

Наличие компетентных и надежных профессионалов в сфере недвижимости в соответствии с нашей платежной ведомостью, нашим бизнес-процессом и, конечно же, нашим модель ценообразования является частью нашего конкурентного преимущества.

Еще одна возможная конкурентная стратегия для победы над нашими конкурентами в этой конкретной отрасли — это создание надежной клиентской базы, обеспечение высочайшего качества дизайна наших частных общежитий и наличие всех необходимых объектов, которые понравятся нашему целевому рынку.

У нас есть стандартные общие кухни, ресторан и / или бар на территории нашего частного общежития. Стиральные машины и сушилки для белья будут доступны за дополнительную плату. Мы также предложим шкафчики для безопасного хранения ценностей, студии йоги, кинотеатры, клубы на крыше и лагеря для серфинга.

Наконец, о наших сотрудниках будут хорошо заботиться, а их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им проявить большую готовность строить с нами бизнес и помочь в достижении поставленных нами целей и задач.Мы также будем привлекать внештатных брокеров / агентов по недвижимости на уровне комиссионных, чтобы помочь нам продвигать наши услуги.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. создана с целью максимизации прибыли в индустрии частных хостелов. Хотя мы и являемся частной компанией по строительству хостелов, но часть нашей рабочей силы также являются лицензированными агентами по недвижимости, поэтому мы намерены получать дополнительный доход за счет различных средств в агентстве недвижимости.

Мы успешно построили динамичную сеть недвижимости, которая охватывает всю территорию Соединенных Штатов Америки, чтобы помочь нам построить прибыльный бизнес. Ниже приведены источники, которые мы собираемся изучить, чтобы получить доход для Golden Generation © Private Hostels, Inc .;

• Строительство частного общежития для широкого круга клиентов (студентов колледжей, отдыхающих и путешественников, особенно байкеров и велосипедистов)
• Аренда, продажа и аренда частного общежития
• Консультации по недвижимости и консультационные услуги

10. Прогноз продаж

Это известный факт, что до тех пор, пока в Соединенных Штатах Америки есть студенты, туристы и путешественники, частные компании по строительству хостелов всегда будут нуждаться в этом.

У нас есть хорошие возможности для решения задач, которые являются синонимом частных предприятий по строительству общежитий в Соединенных Штатах, и мы весьма оптимистично настроены в отношении достижения поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первый месяц работы и роста бизнес за пределами Колумбуса — Огайо в другие штаты Соединенных Штатов Америки в рекордно короткие сроки.

Ниже приведены прогнозы продаж Golden Generation © Private Hostels, Inc., они основаны на местонахождении нашего бизнеса и услугах, которые мы будем предлагать;

• Первый финансовый год (FY1): 1,2 миллиона долларов США
• Второй финансовый год (FY2): 3 миллиона долларов США
• Третий финансовый год (FY3): 4,6 миллиона долларов США

NB : Этот прогноз был сделано на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и что какой-либо крупный конкурент будет предлагать те же услуги, что и мы, в регионах, где у нас есть сильное присутствие. Обратите внимание, что вышеуказанный прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше, поскольку некоторые факторы находятся вне нашего контроля.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы хорошо помним о том, что на рынке частных хостелов и недвижимости в Соединенных Штатах Америки идет жесткая конкуренция, поэтому мы смогли нанять некоторых из лучших. бизнес-разработчиков, которые будут управлять нашим отделом продаж и маркетинга.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели организации.Обучение распространяется не только на наших штатных сотрудников, но и на всех наших внештатных брокеров, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.

Наша цель — стать одной из ведущих частных компаний по строительству хостелов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и расти, чтобы стать главной силой в отрасли. Golden Generation © Private Hostels, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж;

• Представьте нашу частную строительную компанию общежитий, отправив вводные письма вместе с вашей брошюрой студентам колледжей, отдыхающим и путешественникам, путешествующим с небольшими перерывами, по всему городу, где находится наша частная строительная компания.
• Рекламируйте в Интернете, в блогах и форумах, а также в социальных сетях, таких как Twitter, Facebook, LinkedIn, чтобы донести наше сообщение
• Создайте базовый веб-сайт для нашего бизнеса, чтобы обеспечить его присутствие в Интернете
• Непосредственно продавать наши услуги
• Присоединяйтесь к местным частным ассоциациям строителей общежитий, чтобы узнать о тенденциях в отрасли и получить советы
• Присоединитесь к местным торгово-промышленным палатам с целью продвижения наших услуг
• Рекламируйте наш бизнес в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях
• Перечислите наши бизнес в рекламе на желтых страницах (местные каталоги)
• Поощрять использование устного маркетинга (рефералы)

11. Рекламная и рекламная стратегия

Мы смогли работать с нашими консультантами, чтобы помочь нам разработать рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проложить себе путь в самое сердце нашего целевого рынка. Мы намерены взять штурмом частные общежития и индустрию недвижимости, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей компании. Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения нашего частного бизнеса по строительству хостелов;

• Размещать рекламу как на печатных, так и на электронных носителях, нацеленную на студентов колледжей и путешественников с коротким промежутком времени
• Спонсировать соответствующие телешоу, чтобы иметь возможность рассказать о нашем бренде и о том, что мы делаем
• Кредитное плечо в Интернете и социальных сетях, например; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ и другие платформы (онлайн-форумы по недвижимости) для продвижения нашего бизнеса и размещения наших хостелов для сдачи в аренду.
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах кампуса в Колумбусе и его окрестностях
• Время от времени распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых кампусах и туристических районах
• Посещайте собрания ассоциаций домовладельцев и жителей с целью установления контактов и представления нашего бизнеса.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют логотип нашей компании и др.

Частью нашей бизнес-стратегии является обеспечение работы с бюджетом наших клиентов, чтобы помочь им оправдать их ожидания.

Поскольку мы не контролируем напрямую систему ценообразования в сфере недвижимости, мы можем придерживаться только того, что доступно в отрасли. Но одно можно сказать наверняка: наши частные общежития всегда будут безопасными и предпочтительными для постояльцев.

В Golden Generation © Private Hostels, Inc. наша политика оплаты включает все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы не принимаем оплату наличными из-за большого объема наличных денег, которые будут задействованы в большинстве наших транзакций.

Вот варианты оплаты, которые Golden Generation © Private Hostels, Inc. предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам достичь наших планов без каких-либо проблем и мы также будем платить нашим внештатным торговым агентам на тех же платформах.

На основе нашего обзора рынка и технико-экономических обоснований мы смогли составить подробный бюджет для достижения нашей цели по созданию стандартной и высококонкурентной частной компании по строительству хостелов в Колумбусе, штат Огайо, и вот ключевые направления, на которые мы направим стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США.
• Бюджет разрешений и лицензии — 2 000 долларов США
• Стоимость найма бизнес-консультанта — 2 500 долларов США.
• Стоимость компьютерных программных приложений (программное обеспечение для бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение CRM, программное обеспечение для недвижимости и QuickBooks Pro и др.) — 7000 долларов США
• Бюджет на страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) на покрытие общая премия — 5400 долларов.
• Стоимость строительства первого общежития в городе Колумбус — Огайо — 1,5 миллиона долларов.
• Стоимость оборудования нашего офиса (компьютеры, принтеры, факсимильные аппараты, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.) — 150 000 долларов США
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США) и залог за телефон и коммунальные услуги ( 2500 долларов).
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др. ) — 100 000 долларов США
• Стоимость запуска нашего официального веб-сайта — 600 долларов США
• Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др.) — 5 000 долларов США

Судя по отчету о проведенных маркетинговых исследованиях и технико-экономическом обосновании, нам потребуется примерно 2,5 миллиона долларов для успешного создания небольшой, но стандартной частной компании по строительству общежитий в Соединенных Штатах Америки.

Создание фондов / стартовый капитал для Golden Generation © Private Hostels, Inc.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. принадлежит и управляется Эриком Муром и другими деловыми партнерами. Они финансируют свой бизнес, поэтому решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.

• Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи своих акций
• Сгенерировать часть стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
• Сгенерировать большую часть стартового капитала из банка (ссуды).

Примечание: Нам удалось получить около 1 миллиона долларов (личные сбережения 800 000 долларов и льготный заем от членов семьи 200 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 1,5 миллиона долларов в нашем банке. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если в компании отсутствуют все эти факторы, то вскоре она закроет магазин.

Одна из наших основных целей при запуске Golden Generation © Private Hostels, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это арендовать / сдавать в аренду наши частные общежития немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы готовы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Golden Generation © Private Hostels, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится в центре внимания.

Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучших специалистов в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Открытие онлайн-платформ для платежей: Завершено
Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
• Покупка страховки для бизнеса: Завершено
• Строительство первого частного общежития в Колумбусе, штат Огайо: Выполняется
• Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
• Привлечение капитала от генерального директора / президента и деловых партнеров: Завершено
• Заявки на получение ссуды от наших банкиров: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Составление контрактной документации и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Печать рекламных материалов: Завершено
• Набор сотрудников сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой мебели для общежитий, оргтехники, электроники, кухонного и прачечного оборудования и гаджетов: В процессе
• Создание официального сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности о бизнес (Business PR): In In Progress
• Health and Safety and Fire Safety Arrangement: In Progress
• Установление деловых отношений с ключевыми игроками в отрасли (создание сетей и членство в соответствующих органах недвижимости): In Progress

Исследователь / Старший писатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, который работал с многочисленными клиентами, среди которых есть Women in World Banking, исследовательская неправительственная организация из Нью-Йорка, Соединенные Штаты Америки. Она имеет степень бакалавра искусств в области английского языка и литературы.

Как начать туристический бизнес | Small Business

Если вы можете найти подходящее место и снизить накладные расходы и снизить цены, вы сможете неплохо заработать на содержании хостела для пеших туристов. Хотя большинство туристов путешествуют с ограниченным бюджетом, большинство из них с радостью заплатят разумную цену за теплое, чистое и безопасное место для проживания. Как только вы это сделаете и начнете привлекать клиентов, вы сможете быстро заработать хорошую репутацию в Интернете благодаря хорошим отзывам бывших гостей.

Найдите нужное место. Нет смысла создавать хостел для пеших туристов в районе, который не принимает много посетителей. Изучите возможности, доступные в городах, районах выдающейся природной красоты и других туристических достопримечательностях рядом с вами. Свяжитесь с местными туристическими организациями, чтобы получить информацию о количестве и демографических характеристиках туристов, посещающих различные районы. Очевидно, вы будете искать место, которое привлекает много молодых, но обязательно состоятельных посетителей.

Свяжитесь с государственными / местными властями в районе, где вы планируете открыть свой туристический бизнес, чтобы узнать, какие лицензии вам понадобятся для работы. Вам также следует спросить о правилах, регулирующих здоровье и безопасность, а также о строительных нормах, которым должны соответствовать ваши помещения.

Купите или снимите недвижимость для ведения бизнеса. Вам следует стремиться к минимальному снижению затрат. Путешественники не ожидают найти хостелы в самых дорогих частях города, поэтому вы можете искать недвижимость на окраине района или в центре города.Вы либо захотите найти здание с большим количеством маленьких комнат, либо с меньшим количеством больших комнат, которые вы можете превратить в общежития. Ищите недвижимость, которая не потребует слишком много работы, чтобы приспособить ее к вашим потребностям.

Сделайте ремонт в своей собственности и купите оборудование и аксессуары. Сделайте это простым, дешевым и функциональным. Путешественники не ожидают роскоши, но ожидают основ. Выбирайте прочную мебель, которая прослужит вам долго. Вам также нужно будет установить коммерческую кухню и функциональную общую зону для ваших гостей.Любые ремонтные работы следует проводить в соответствии с рекомендациями местных / государственных властей.

Нанять персонал. Если вы не планируете проводить шоу самостоятельно, вам нужно будет нанять сотрудников, которые помогут вам управлять хостелом. Также стоит подумать о еде. Вы можете выбрать только завтрак или ужин. Опять же, ваши клиенты не будут ожидать роскоши. Держите его питательным, полезным и полезным, но, прежде всего, дешевым.

Узнайте о местности и туристических достопримечательностях и наладьте отношения с другими предприятиями, связанными с туризмом.Ваши гости с большей вероятностью порекомендуют вас, если вы предложите им информацию о районе и познакомите их с другими услугами, которые могут им понадобиться во время их пребывания. Установите стратегические партнерские отношения с другими компаниями, чтобы направлять клиентов друг к другу.

Продвигайте свой бизнес. Разместите рекламу на международных веб-сайтах, посвященных пешим прогулкам, и обратитесь в местный совет по туризму по поводу рекламных возможностей. Изготовьте листовки и брошюры для распространения среди местных предприятий и создайте веб-сайт, рекламирующий свой хостел.

Рекомендации

Советы

• Предложите своим гостям бесплатный Wi-Fi.

Биография писателя

Майкл Ренневиг работает журналистом с 2003 года. Он пишет о политике, искусстве, путешествиях и обществе для таких публикаций, как «The Big Issue» и «Which?». Роенневиг имеет степень бакалавра журналистики Института Суррея и диплом о высшем образовании Национального совета по подготовке журналистов Городского колледжа Брайтона.

Как начать хостел-бизнес с нуля? — Программное обеспечение для управления отелем

Как начать хостел-бизнес с нуля?

Всем известно, что путешествие — это открытие новых стран, новых культур, новых кухонь и практически всего остального. В наши дни мы посещаем такие места, как никогда раньше. Путешествия сильно изменились за последние 15 лет или около того. В 1970-е нельзя было просто сесть в самолет и посетить любую страну мира. К счастью, эти дни давно прошли, и сегодня у нас есть возможность буквально жить в дороге.

Возможно, одна из причин — меняющаяся экономика. У нас больше денег и свободного времени, чем у любого другого поколения в истории. Но это только одна сторона дела. Все знают хотя бы одного человека, работающего фрилансером. Я хочу сказать, что экономика фрилансеров открывает не только возможности для путешествий, но и дает стартапам и индивидуальным предпринимателям шанс начать свой бизнес на службе растущего числа фрилансеров. Точнее, значительную часть сообщества фрилансеров составляют цифровые кочевники.

Для непосвященных цифровой кочевник — это тот, кто работает в Интернете над одним или несколькими проектами из любой точки мира. Эта небольшая, но растущая группа цифровых кочевников буквально живет мечтой всего населения планеты Земля — ​​путешествуя по миру и занимая свой офис ( читай ноутбук ), где бы они ни находились. Я хочу сказать, что объекты размещения уже изо всех сил пытаются удовлетворить потребности путешественников.

Сегодня мы поговорим о хостелах — как правильно ими управлять, что учитывать, прежде чем садиться в гостиничный поезд, как управлять своим бюджетом, с чего начать и так далее.Так что, если вы уже заигрываете с идеей иметь собственное общежитие, продолжайте читать.

Хорошо, у вас есть идея по поводу хостела. Теперь надо все применить на практике. Поскольку каждый бизнес требует инвестиций, которые иногда огромны, мягко говоря, я должен предупредить вас, что расположение вашего хостела может сыграть или нарушить ваши планы. Успех вашей собственности зависит от ее местоположения. Обычно естественной средой обитания хостелов являются большие города.И тому есть причина. Люди, которые останавливаются в хостелах, обычно останавливаются на ночь или две. Большинству из них от 18 до 34 лет. Они не требовательны, так как открыты для нового опыта. Скорее всего, они приехали в город на музыкальный фестиваль или просто проходят мимо.

Сказав это, вы действительно должны обратить внимание на местоположение. Излишне говорить, что хостел в маленьком городке не поможет. Даже если он в центре. Причина в том, что в небольших городах не хватает пассажиров.Конечно, всегда есть исключения — города и деревни, расположенные на берегу моря или рядом с чрезвычайно популярными туристическими достопримечательностями, могут быть потенциально хорошим выбором. Однако имейте в виду, что они должны привлекать туристов в течение всего года, поскольку сезонная работа может привести к тому, что вам будет трудно сводить концы с концами.

Итак, давайте вернемся в большой город. Он привлекает иностранных посетителей, потому что фестивали, футбольные матчи, ночная жизнь, городская культура, концерты, мероприятия и т. Д. Вы понимаете — те, кто проведет ночь в вашем хостеле, вероятно, не знакомы с вашим городом, и им хотелось бы его изучить. Для этого им нужно место, где они могут разбиться, например, метро или другие виды общественного транспорта, железнодорожные станции и популярные места.

Я говорю вам это, потому что видел это собственными глазами. К тому же я тоже это испытал. Представьте себе следующую ситуацию — вы путешествуете по Европе, США или Южной Америке. Ваш основной вид транспорта — железные дороги. У вас ограниченный бюджет, и вы хотите увидеть как можно больше. Как собираетесь найти место для ночлега? Ровно — пешком.Самые успешные хостелы расположены в самом центре большого города, их легко найти, они доступны по цене и находятся недалеко от ключевых мест как с точки зрения общественного транспорта, так и с точки зрения осмотра достопримечательностей.

Это подводит нас к следующему пункту.

Как я упоминал ранее, люди посещают ваш город по какой-то причине — они либо осматривают достопримечательности, либо проходят мимо. Хотя иногда границы между ними размываются. Идея состоит в том, что чем больше вы можете предложить своим гостям, тем больше людей останется в вашем отеле.Чем больше людей остановится в вашей собственности, тем больше будет прибыль. Вы можете максимально использовать свое местоположение, просто показывая пассажирам все красивые, потрясающие, интригующие, прибыльные и достойные посещения места рядом с вашим объектом.

Читайте между строк — с одной стороны, эти достопримечательности — это то место, куда идут ваши гости, но с другой стороны, именно в этих местах ваши гости могут узнать о вас. Приведу еще один пример. Летом 2017 года, совершая велосипедный тур по Европе, я оказался в Загребе.Кемпинг находился далеко от города, и накатывались темные тучи. Я был на вокзале, проверял расписание завтрашнего поезда до Белграда (, я смертельно устал, и мне не хотелось ехать на ). У меня было два варианта — проехать через грозу на велосипеде около 15 км до ближайшего кемпинга или остановиться в хостеле.

Я сделал ставку на хостел и вот почему. Проверяя расписание поездов, я заметил несколько листовок прямо под расписанием. Оказалось, что в Загребе проходит фестиваль уличного искусства.Я не только узнал обо всех тех интересных вещах, которые происходят в Загребе прямо сейчас, но я также наткнулся на соседний хостел. Его имя и адрес были напечатаны на листовке. Сказать, что я сразу заселился?

Но это только первая часть. Короче говоря, вот что произошло. На стойке регистрации сотрудники были достаточно любезны, чтобы сообщить мне о близлежащих туристических достопримечательностях. Более того, они сказали мне, какие бесплатные, а какие платные. И как будто этого информационного переполнения было недостаточно, буквально сотни брошюр были разбросаны вокруг большого стола.Вы видите, куда я иду, не так ли? Если бы не эта ценная информация, я бы не открыл Загреб так подробно. Я обязательно останусь в этом хостеле, если снова окажусь в Загребе.

Сам хостел находился в 10 минутах от железнодорожного вокзала и в 10 минутах от главной городской площади. Видеть? Местоположение имеет значение, как и близлежащие туристические достопримечательности.

Если у вас нет опыта в управлении гостиницей, ваше восприятие удобств может ввести вас в заблуждение.Социальные сети придают путешествию роскошный имидж, когда путешествие с ограниченным бюджетом действительно процветает. Я встречал людей, которые бродят всего за 5 долларов в день. Очевидно, вы управляете здесь хостелом, а не 5-звездочным отелем класса люкс с теннисными кортами, гигантскими аквапарками и частным аэропортом.

Тем не менее, не пренебрегайте удобствами в вашей собственности. Убедитесь, что достаточно душевых и туалетов. Эксперты отрасли говорят, что соотношение 1:10 должно быть вашим ориентиром. Проще говоря, у вас должен быть 1 туалет / душ на каждые 10 кроватей.

Хорошо, давайте поговорим о ваших комнатах. В большинстве хостелов есть двухъярусные кровати, что и понятно. Однако убедитесь, что для всех достаточно места для багажа. Никто не любит спать с рюкзаком рядом с головой. Еще одна хорошая идея — отказаться от стульев для письменного стола, шкафа и тумбочки. Если вы действительно хотите вывести свое общежитие на новый уровень, вы можете установить холодильник в каждой комнате, хотя я советую этого не делать (об этом мы поговорим позже).

В самом начале я сказал, что цифровые кочевники захватывают мир, не так ли? Пришло время подумать о них.Цифровые кочевники не похожи на ваших обычных гостей. Возможно, они захотят остаться на пару ночей и не будут так активно осматривать достопримечательности, как обычные путешественники. Потому что они должны работать. А поскольку им нужно работать, им нужно тихое и удобное место. В спальнях не всегда может быть комфорт, к которому они стремятся, поэтому в наши дни в хостелах есть хотя бы одна общая комната со столами и удобными стульями. Кроме того, вы можете добавить пару компьютеров, небольшую библиотеку и проектор. Поскольку я сказал вам не ставить холодильники в спальнях, сейчас самое время сказать, что холодильникам есть свое место в общей комнате.Вам будет проще обслуживать их, чистить и следить за тем, чтобы никто не хранил запрещенные вещества.

При этом хорошее соединение Wi-Fi просто необходимо. Я имею в виду, что без надлежащего беспроводного подключения к Интернету ваша собственность — не что иное, как общежитие конца 19 века.

Задумывались ли вы о дополнительных местах для хранения вещей? Некоторые люди путешествуют на велосипедах, у других есть несколько чемоданов, лонгборд или походная палатка. Готов поспорить, ваши гости будут признательны, если у них будет безопасное место для хранения дополнительного багажа.Мой совет — обезопасить этот репозиторий и держать его заблокированным. Убедитесь, что только сотрудники имеют к нему доступ.

Я уже намекнул, какая у вас может быть целевая аудитория — путешественники от 18 до 34 лет, цифровые кочевники, предприниматели, панки, изгои, хипстеры . .. Но не пугайтесь. Вместо этого вы можете воспользоваться этой целевой группой. Подумайте об этом на секунду, все они технически подкованы, а это значит, что вы можете легко настроить таргетинг на них в Интернете.

Хорошо, давайте подробнее остановимся на этом. Поскольку вы уже знаете, что вашим гостям от 18 до 34 лет, вам следует сначала разместить свой бизнес на Google Картах. Заполните как можно больше информации. Чем больше людей узнают о вас, тем выше шанс, что они выберут вас, а не ваших конкурентов. Вам следует захватить власть в Интернете — TripAdvisor, Yelp, FourSquare, Facebook, Pinterest, Instagram, ваша целевая группа уже там, и она отчаянно пытается найти вас (или может быть в какой-то момент).

Примите во внимание вашу целевую группу и приспособьтесь к ее потребностям.Очевидно, что надежное интернет-соединение должно быть вашим главным приоритетом. На втором месте гигиена. Большинство людей ходят в хостелы, потому что хотят сэкономить. При этом ваши гости заботятся о ценах. Если они не могут позволить себе проживание, вы переоцениваете. Сделайте это простым и чистым. Сделайте вашу недвижимость комфортной и удобной. Сократите ненужные расходы. Вы можете отказаться от роскошных телевизоров и шикарных кроватей и вместо этого потратить деньги на завтрак. Многие хостелы не предоставляют завтрак, когда они должны.

Еще одна вещь, которая отличает хорошие общежития от плохих — это время работы стойки регистрации. Я вам говорил, путешественники едут в ваш город ради развлечения? Я так и сделал, поэтому вам следует максимально упростить процесс заселения / выселения. Ваш прием должен быть доступен 24/7. Более того, портье должно говорить не только на родном языке, но и на английском как минимум.

Хорошо, я хочу упомянуть пару мудрых слов относительно вашего присутствия в сети. Найти вас на Google Maps или TripAdvisor должно быть несложно, но вам следует сделать еще один шаг вперед.Добавление как можно большего количества изображений вашего хостела только улучшит ваш общий имидж. В наши дни все отчаянно хотят знать все о местных предприятиях, прежде чем они их посетят. Вам решать, как превзойти конкурентов. Используйте свое социальное присутствие, чтобы дать как можно больше информации. Помните — каждая ситуация является потенциальным источником интересной истории, и каждую историю можно превратить в увлекательный контент. Размещайте изображения, короткие сообщения о необычном приезде вашего гостя, о предпринимателе, который дал старт своему бизнесу в вашей общей комнате.Когда дело доходит до контент-маркетинга, практически нет предела.

Если бы у меня был хостел, я бы обязательно вел блог на своем сайте. Блогов уже почти 30 лет, но они все еще работают, и, честно говоря, люди их любят. Вот что вам следует делать со своим блогом — регулярно публиковать статьи о местных достопримечательностях, которые стоит посетить. Идея состоит в том, чтобы представить ваш город в лучшем виде. Расскажите о грядущих музыкальных фестивалях, поговорите об искусстве ( не забудьте стрит-арт ), поделитесь своей историей в серии статей. Каждому время от времени нужно немного вдохновения, и вашей личной историей стоит поделиться. Кроме того, те из вас, кто регулярно проверяет LinkedIn, уже знают, что личные истории неудач / успеха захватывают умы людей.

Почему именно блог? Кто-то может сказать, что в этом нет смысла. Позвольте мне объяснить, почему это большое заблуждение. Что делать, если у вас просто обычный веб-сайт? Очевидно, вы выглядите обыкновенно, ваше местоположение выглядит обычным, и путешественники не отправляются в путь в поисках обычного.С другой стороны, если вам удастся сделать свой город привлекательным ( по умолчанию каждый город привлекателен, хотя онлайн-обзоры обычно меняют это ), потенциальные посетители с большей вероятностью превратятся в настоящих посетителей.

У сообщений в блогах есть еще одно преимущество, о котором вы, возможно, не думали. После того, как вы поделитесь интересным постом в блоге со своими каналами в социальных сетях, вы практически перехватите трафик из социальных сетей и перенаправите его на свой веб-сайт. Это увеличивает ваши коэффициенты конверсии, так как этим посетителям веб-сайта просто нужно немного подтолкнуть, чтобы сделать прямое бронирование.Ваше сообщение в блоге должно быть достаточно большим, чтобы они нажимали / нажимали кнопку «резервирование».

Вся идея активного управления своим присутствием в Интернете заключается в том, чтобы продвигать себя.

Мы уже касались этого вопроса. Итак, давайте пересмотрим ключевые моменты, о которых мы упоминали ранее, — распространите листовки и брошюры среди важных мест, таких как железнодорожные станции, художественные галереи, кафе, автобусные станции, метро и другие места, которые известны своей многолюдностью.Убедитесь, что ваше общежитие достаточно хорошо видно — установите вывески и неоновые огни для навигации посетителей. Помните: если люди не смогут сразу найти вас, они просто уйдут в другое место.

Хватит офлайн-маркетинга. Вам лучше сосредоточиться на своих онлайн-усилиях. Убедитесь, что ваш бизнес представлен на Google Maps, TripAdvisor, Yelp, FourSquare, Facebook, Pinterest и Instagram. Конечно, вы всегда можете расширить свое присутствие в социальных сетях, поэтому используйте вышеупомянутые платформы как необходимые. Как только вы окажетесь в сети, не тратьте время на создание ценного контента.Сюда входят сообщения в блогах, сообщения в социальных сетях, рассказы в Facebook и Instagram, опросы (Facebook позволяет вам проводить интересные опросы и таким образом привлекать вашу аудиторию).

Подробнее о цифровом маркетинге мы поговорим в отдельной статье.

Вы не хотите просто общежитие. Вы хотите иметь лучший хостел в городе! Хотя местоположение и маркетинг имеют решающее значение, без надлежащего управления вы обречены на провал.Подумайте об этом на секунду — ваша собственность не будет управлять сама собой. Вы должны быть рядом и постоянно все анализировать, а не только финансовую сторону.

Давайте сначала поговорим о конкуренции. Если вы не живете в деревне, скорее всего, в вашем городе уже есть несколько хостелов. Прежде чем даже сделать первые шаги к открытию хостела, вам следует сначала проверить конкурс. Пойдите и посмотрите, что делают другие, просмотрите их веб-сайты, цены, каналы в социальных сетях, прочитайте онлайн-обзоры.Это поможет вам понять несколько очень важных вещей — что предлагают ваши конкуренты и что о них думают их посетители. Я не могу достаточно сильно подчеркнуть, насколько важно последнее. Никогда не следует недооценивать мнение общественности. Фактически, он должен быть вашим путеводным светом. Например, вы можете использовать тот факт, что людям нужно то, чего они не могут найти в других хостелах рядом с вами. Это разовая возможность воспользоваться шансом и сделать все возможное, чтобы дать им то, что вам нужно.Это то, что я называю «кражей» первоклассного гостя! Если мы говорим об удобствах, не только предоставляйте их. Убедитесь, что все знают, что вы добавили то и это к своей собственности. Это отличный источник онлайн-контента — создавайте сообщения в Instagram, Facebook и даже более длинные сообщения в блогах. Объясните, почему вы решили добавить дополнительную общую комнату, отдельные душевые или что-то еще.

Идея следить за конкурентами состоит в том, чтобы знать, где вы стоите и как вы можете улучшить то, что уже предлагаете.

Используйте эту информацию таким образом, чтобы она заняла свое место в вашей экосистеме управления. Проще говоря, ваши сотрудники и члены команды должны знать, куда вы как команда движетесь, и стремиться к этой цели. Поручите маркетинг в социальных сетях и создание контента тому, кто этим занимается. Помимо уборщиков и администраторов, у вас должен быть еще один парень / девушка, занимающаяся маркетингом. Это также означает, что вы или кто-то другой должны заботиться о своем веб-сайте, потому что вам нужен веб-сайт, в этом нет никаких сомнений.

Помните, сведите к минимуму штат сотрудников и сплотитесь как единая команда!

Споры здесь никогда не прекращаются. Некоторые владельцы хостелов предпочитают арендовать место и превратить его в общежитие, а другие довольствуются ничем, кроме частной собственности. Прежде чем принимать решение, лучше кое-что учесть.

Если вы решили арендовать, вы должны сделать правильный выбор. Самым большим преимуществом аренды является то, что вы можете выбрать один из нескольких вариантов расположения и выбрать тот, который приближается к желаемому месту, рассмотренному выше.При выборе учитывайте свой бюджет и финансовый план. Вы уже должны были установить цены и расходы. При этом рента не должна поглощать вашу прибыль. Обратите внимание, что объект, который вы собираетесь сдавать, может нуждаться в серьезном ремонте. Прежде чем заключить договор с владельцем недвижимости, убедитесь, что срок аренды достаточно большой. И под достаточно длинным мы подразумеваем не менее 10 лет. Ваша цель — выплатить ваши первоначальные инвестиции и получить прибыль за этот период. Если вы можете добавить возможность покупки в договор аренды, рекомендуется это сделать.Я скажу вам почему — после 10 лет работы в индустрии хостелов у вас должно быть уже узнаваемое имя, бренд, связанный с определенным местоположением. В тот момент, когда вы переезжаете, большая часть вашего сообщества уходит.

С другой стороны, если вы купите, ваши первоначальные вложения будут намного выше. Однако в конечном итоге это окупится. Иногда владельцы хостелов формируют доверительные отношения с друзьями и родственниками, чтобы приобрести определенное место. В свою очередь, каждый инвестор получает часть выручки.Некоторые люди предпочитают этот метод, чтобы избежать банков.

Честно говоря, нет правильного решения, когда речь идет о дилемме «аренда против покупки». Вам следует тщательно рассчитать свои расходы, прибыль, бюджет, непредвиденные расходы на ремонт и т.