Бизнес семей: Продажа бизнеса Семей — купить готовый бизнес на OLX.kz Семей

Бизнес семей: Продажа бизнеса Семей — купить готовый бизнес на OLX.kz Семей

Бизнес Камчатки помогает семьям участников СВО

29 октября 2022

Социальный предприниматель организовала для членов семей военнослужащих и мобилизованных, принимающих участие в специальной военной операции, творческие курсы и мастер-классы.

Татьяна Акимова, социальный предприниматель из Петропавловска-Камчатского, организовала для женщин, чьи мужья, отцы, братья и сыновья находятся сейчас в зоне специальной военной операции, клуб помощи «Мы вместе». В нём Татьяна и её коллеги – социальные предприниматели – будут проводить художественные мастер-классы и литературные встречи. Главная цель – поддержать женщин, чьи мужчины сегодня защищают интересы России в зоне СВО.

Татьяна разместила в своих социальных сетях объявление с призывом помочь жёнам и матерям военнослужащих и мобилизованных камчатцев. Откликнулись многие – женщины готовы не только провести мастер-классы, тематические литературные встречи, занятия спортом, но и предоставить помещения для встреч.

«У нас есть возможность помочь этим женщинам.

Ведь именно сейчас им необходимо сохранять стабильным своё внутреннее состояние, поскольку они воспитывают детей, они, по-прежнему, остаются жёнами, у них остались какие-то обязательства по работе. Они должны верить, ждать и знать то, что их мужья сейчас так же нуждаются в их позитивном настрое. Если эти женщины будут с позитивными мыслями в голове, в ожидании чувства победы, с мыслями о том, что их мужчины скоро вернутся домой, то так и будет, а мы им, конечно, в этом помогаем и будем помогать. У нас различные направления творчества будут представлены, и каждая из женщин найдёт себе занятие по душе. И главное, о чём мы договорились – на наших встречах мы будем отвлекаться от негативной обстановки и переключаться на созидание чего-то положительного, заряжать друг друга и свои работы только позитивной энергией», – рассказала

Татьяна Акимова, социальный предприниматель, руководитель творческой студии «Фабрика».

Татьяна Акимова работает в тесном контакте с представительницами женсоветов воинских частей Камчатского края. Информация о мероприятиях, которые будут проходить на площадке её творческой студии «Фабрика» размещается в социальных сетях: во VK и в Телеграм-канале.

Первая встреча клуба прошла уже в эту пятницу. Для женщин организован мастер-класс по изготовлению куколок Подорожниц. В планах – проведение мастер-классов по различным направлениям творчества, литературные вечера и многое другое.

Сегодня вся Камчатка сплотилась вокруг военнослужащих и мобилизованных, находящихся в зоне СВО и их семей. Женщины полуострова вяжут теплые вещи для бойцов, шьют балаклавы и толстовки для мобилизованных. Члены семей военнослужащих и мобилизованных, призванных в ряды Российской армии на Камчатке, могут бесплатно пройти переподготовку или получить дополнительное профессиональное образование. Эта мера поддержки предусмотрена постановлением регионального правительства и распространяется на супругов участников спецоперации, их родителей, детей в возрасте от 14 до 18 лет и тех, кто находится на иждивении участника СВО (по достижении ими 14 лет).

Также по поручению губернатора Камчатского края Владимира Солодова на Камчатке продолжает работу специальная рабочая группа по вопросам поддержки мобилизованных граждан. В крае работает горячая линия на базе Единого кол-центра Камчатского края по номерам телефона 8 800 141-00-00 и 122, по которым можно узнать ответы на все интересующие вопросы, которые касаются частичной мобилизации.

Переключение с Microsoft 365 для дома на подписку для бизнеса

Возможно, вы начинали работать в Microsoft 365 с плана для домашнего использования, например Microsoft 365 для семьи или Microsoft 365 персональный, но потом решили открыть свое дело. Потребности наших пользователей могут меняться со временем. Какова бы ни была причина, в этой статье вы узнаете, как перейти от подписки Microsoft 365 для семьи к подписке для бизнеса.

Прежде чем приступать к переходу, будет полезно разобраться в некоторых ключевых различиях между подпиской Microsoft 365 для дома и подпиской Microsoft 365 для бизнеса.

Планы для домашнего использования	Планы для бизнеса
Лицензированы для домашнего использования	Лицензированы для бизнеса
Microsoft 365 персональный может использовать 1 человек Microsoft 365 для семьи могут использовать шесть человек	Вы можете купить лицензии для необходимого числа людей (от 1 до 300), а затем добавлять или удалять пользовательские учетные записи.
Пользователи входят в систему с помощью учетной записи Майкрософт, например [email protected] или [email protected].	Пользователи входят в систему с помощью идентификаторов, также называемых рабочими или учебными учетными записями.
Доступ к электронной почте через учетную запись Майкрософт.	Электронная почта хранится в Microsoft 365. Доступ к ней осуществляется через рабочую или учебную учетную запись Microsoft 365.
Файлы расположены в хранилище OneDrive , связанном с учетной записью Майкрософт пользователя.	Файлы расположены в хранилище OneDrive для бизнеса, связанном с рабочей или учебной учетной записью пользователя, которая используется для входа в Microsoft 365 для бизнеса.

Поскольку файлы и электронная почта OneDrive хранятся в разных папках Microsoft 365 для подписки на дом и Microsoft 365 для бизнеса, вам, возможно, потребуется перенести часть электронной почты и файлы, хранящиеся в OneDrive, в

Microsoft 365 для бизнеса подписку.

Вы можете получить возмещение в следующих случаях:

— или —

Примечание: Если вы приобрели подписку на Microsoft 365 у стороннего розничного продавца, например Apple или Best Buy, для управления подпиской и выставлением счетов обратитесь непосредственно к нему.

В первую очередь вам следует приобрести план Microsoft 365 для бизнеса, лучше всего соответствующий потребностям вашей организации. Ниже описаны некоторые вопросы, на которые вам следует ответить при выборе подходящего плана.

Нужны ли вам полные версии загружаемых приложений Office?

    Если вашим пользователям потребуется классическая версия Office, с которой они могли бы работать даже без подключения к Интернету, следует выбрать план с загружаемыми приложениями Office.

Советы: 

• Какие планы включают полные версии скачиваемых приложений Office? Приложения Microsoft 365 для предприятий, Microsoft 365 бизнес стандартный и Office 365 корпоративный E1 E1, E3 и E5.

• Какие планы не включают полные версии скачиваемых приложений Office? Microsoft 365 бизнес базовый и Office 365 корпоративный E1. Для них предусмотрен только доступ к приложениям Office Online.

Нужна ли всем вашим сотрудникам электронная почта бизнес-класса?    Если вы хотите, чтобы все ваши пользователи могли работать с электронной почтой бизнес-класса, календарем и контактам с почтовым ящиком для входящих писем размером 50 ГБ, выберите план с соответствующими возможностями.

Советы: 

• Какие планы включают корпоративную электронную почту? Microsoft 365 бизнес базовый, Microsoft 365 бизнес стандартный, Office 365 корпоративный E1 E3 и E5.

• Какие планы не включают корпоративную электронную почту? Приложения Microsoft 365 для бизнеса и Приложения Microsoft 365 для предприятий.

Готовы к покупке?    Перейдите по ссылке products.office.com и выберите подходящий план для бизнеса. При оформлении подписки вам потребуется указать необходимое число пользовательских лицензий. Если при покупке новой подписки сразу приобрести лицензии для себя и всех пользователей организации, перенос данных существенно упростится.

После покупки новой подписки на Microsoft 365 для бизнеса следует создать учетные записи для всех необходимых пользователей (пример: [email protected] или [email protected]). Если при оформлении подписки вы сразу приобрели лицензии для себя и всех пользователей организации, при создании учетных записей пользователей им будут автоматически назначаться лицензии.

Дополнительные сведения о создании пользовательских учетных записей в Microsoft 365 для бизнеса см. в статье Добавление отдельных пользователей в Microsoft 365 — справка для администраторов. Подробности о лицензиях пользователей см. в разделе Управление лицензиями.

Ваши пользователи могут сохранить свои электронные письма, календари, задачи и контакты в файл данных Outlook (PST) с помощью приложения Microsoft Outlook, входящего в планы Microsoft 365.

Совет: Вы не можете использовать Outlook Web App для выполнения действий, перечисленных в этом разделе. Каждый пользователь, который хочет перенести свою информацию Outlook, должен использовать полностью загружаемое приложение Microsoft Outlook, которое можно установить из своей Microsoft 365 для домашней подписки.

Пользователи будут иметь полный доступ к загружаемому приложению Outlook до тех пор, пока подписка Microsoft 365 для дома не будет отменена. После отмены подписки Microsoft 365 для дома все загруженные ранее полные приложения Microsoft могут перейти в режим ограниченной функциональности, если в выбранной вами подписке Microsoft 365 для бизнеса также не будет полных приложений Microsoft.

Попросите всех пользователей выполнить описанные ниже действия в указанном порядке.

Экспорт данных Outlook в файл данных Outlook

Для создания файла данных Outlook (PST) учетная запись, из которой требуется экспортировать информацию, должна быть добавлена в классической версии Outlook. Дополнительные сведения о добавлении учетной записи в Outlook 2013 или более поздней версии см. в статье Как настроить Outlook 2013 и 2010 для работы c Office 365 или Настройка электронной почты в Outlook для Mac 2011.

Попросите всех пользователей выполнить действия, описанные в статье Экспорт и резервное копирование электронной почты, контактов и календаря в PST-файл Outlook.

Настройка учетной записи электронной почты в Outlook

Каждому пользователю следует настроить новую учетную запись электронной почты, предусмотренную для подписки на Microsoft 365 для бизнеса. Для этого им нужно знать адреса своих новых учетных записей. Имена учетных записей электронной почты совпадают с именами пользователей, с помощью которых ваши сотрудники входят в Microsoft 365 для бизнеса. Примеры: [email protected] или [email protected].

Попросите всех пользователей добавить свою учетную запись электронной почты в Outlook. Инструкции см. в статье Как настроить Outlook 2013 и 2010 для работы c Office 365 (для Windows) или Настройка электронной почты в Outlook для Mac 2011.

Доступ к данным Outlook

После создания PST-файла вы сможете:

• Импортировать данные из PST-файла в другую учетную запись электронной почты с помощью Outlook. В результате электронная почта, календарь, задачи и контакты, которые хранятся в PST-файле, будут добавлены в вашу учетную запись электронной почты Microsoft 365 для бизнеса.

  Чтобы импортировать данные из PST-файла в учетную запись электронной почты Microsoft 365 для бизнеса, всем пользователям следует выполнить действия, описанные в статье Импорт писем, контактов и календаря Outlook из PST-файла.

  — и/или —

• Открыть PST-файл в Outlook для доступа к электронной почте. Вы можете получить доступ к электронным письмам, хранящимся в PST-файле, не импортируя их в учетную запись электронной почты Microsoft 365 для бизнеса. Таким образом можно скопировать из файла данных Outlook только необходимые сообщения.

  Совет: Если вы используете компьютер Mac, вместо описанных ниже действий следуйте указаниям из статьи Экспорт элементов в архивный файл в Outlook для Mac.

  Если вам нужно просто получить доступ к электронным письмам, хранящимся в PST-файле, выполните описанные ниже действия. Когда вы откроете PST-файл, сохраненные в нем сообщения появятся в Outlook на панели навигации слева. После этого вы сможете открывать электронные письма и перетаскивать их в существующие папки Outlook.

  Примечание: Описанные ниже действия актуальны для Outlook 2013 и более поздних версий. Если вы используете более раннюю версию Outlook, следуйте инструкциям из статьи Открытие и закрытие файлов данных Outlook (PST).

1. В Outlook 2013 или более поздней версии выберите Файл > Открыть и экспортировать > Открыть файл данных Outlook.

2. Выберите созданный ранее PST-файл и нажмите кнопку ОК.

   Совет: При необходимости введите пароль, назначенный для PST-файла.

   PST-файл появится в Outlook на панели навигации слева.

Во все планы Microsoft 365 для бизнеса входит служба OneDrive для бизнеса вместе с 1 ТБ интернет-хранилища для каждого пользователя. Ниже объясняется, как перенести файлы из хранилища OneDrive, связанного с учетной записью Майкрософт пользователя, в хранилище OneDrive для бизнеса, включенное в подписку на Microsoft 365 для бизнеса.

Попросите всех пользователей выполнить описанные ниже действия в указанном порядке.

Примечание: На жестких дисках пользователей должно быть достаточно места для временного хранения копий файлов из Интернета, которые они хотят перенести.

Копирование данных OneDrive

1. Создайте на своем жестком диске временную папку для хранения файлов, которые вы планируете перенести в Microsoft 365 для бизнеса.

2. Перейдите в раздел https://onedrive. live.com/ и войдите в систему с помощью учетной записи Майкрософт, которую вы используете для доступа к Microsoft 365 для домашнего использования.

3. Скопируйте файлы, которые хотите использовать в Microsoft 365 для бизнеса, в локальную папку, созданную на шаге 1.

   Совет: Если скачать папку, ее содержимое будет сохранено в ZIP-файле. В этом случае его следует распаковать перед добавлением данных в Microsoft 365 для бизнеса.

Импорт файлов из OneDrive в Microsoft 365 для бизнеса

1. Перейдите на сайт admin.microsoft.com и введите свои имя пользователя (например, olga@contoso. onmicrosoft.com) и пароль.

2. Щелкните значок средства запуска приложений в левом верхнем углу и выберите OneDrive.

   Совет: При первом запуске OneDrive для бизнеса вам потребуется настроить приложение. На странице приветствия нажмите кнопку Далее. После настройки OneDrive щелкните надпись Можете приступить к работе с OneDrive.

3. Откроется пустая папка OneDrive. Если вы хотите создать в ней вложенные папки, выберите Создать > Папка.

4. Чтобы скопировать в хранилище файлы с жесткого диска, выберите команду Добавить.

   Примечания: 

   • Вы можете добавлять файлы как по одному, так и по несколько (например, сразу добавить все файлы из определенной папки), однако скопировать в OneDrive для бизнеса саму папку не получится. Все необходимые папки следует создать отдельно в OneDrive для бизнеса.

   • Если вы собираетесь скопировать файлы в папку, созданную на шаге 4, сначала откройте ее. В противном случае файлы будут отправлены в корневую папку. После добавления файлов вы также сможете перемещать их между каталогами OneDrive для бизнеса.

Оставьте комментарий

Помогли ли вам эти инструкции? Если да, укажите это в конце раздела. Если эти инструкции не были вам полезны, и проблема по-прежнему возникает, расскажите нам, что вы хотите сделать и что идет не так.

Мировой рейтинг 750 лучших семейных предприятий

В последнем рейтинге Family Capital крупнейших семейных предприятий мира сократились доходы и количество сотрудников. Рейтинг показал, что общие доходы 750 крупнейших компаний упали до 10,31 трлн долларов в 2020 году по сравнению с 10,36 трлн долларов в 2019 году. Конечно, падение, вероятно, будет в основном связано с пандемией COVID-19, которая нанесла ущерб многим компаниям во всем мире. 750 лучших см. ниже. 

Пандемия также сказалась на занятости во всем мире, что отразилось на сокращении числа сотрудников среди 750 лучших. Совокупная занятость среди 750 лучших сократилась на 7,4% до 31,2 млн по сравнению с 33,6 млн в нашем последнем отчете. опрос.

Несмотря на общее падение занятости и доходов в 2020 году, в регионах наблюдались большие различия: доходы семейных предприятий в Северной Америке фактически выросли до 3,26 трлн долларов в 2020 году по сравнению с 3,12 трлн долларов в 2019 году. . Доходы европейских семейных предприятий за тот же период выросли до 3,93 триллиона долларов.

«Семейные предприятия доказали свою гибкость и устойчивость во время кризиса и быстро восстановились, — говорит Питер Энглиш, руководитель глобального семейного бизнеса и частного бизнеса в регионе EMEA в PwC. «Одним из важных факторов были их ценности и долгосрочная приверженность сохранению своих сотрудников и управлению отношениями с клиентами».

Зато падения были зафиксированы в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Латинской Америке и на Ближнем Востоке — на последнем выручка сократилась почти вдвое, до 47 миллиардов долларов с 85 миллионов долларов за тот же период.

Европа остается крупнейшим регионом по доле семейных предприятий в мире, на нее приходится чуть более 43% из 750 крупнейших компаний, из которых 325 базируются в этом регионе. Это больше, чем 298 по данным прошлогоднего опроса. Но в топ-750 больше всего семейных предприятий с 161 бизнесом и доходом в 2,9 триллиона долларов США, за которым следует Германия со 103 бизнесом и доходом в 1,7 триллиона долларов.

Разбивка по промышленным группам показывает, что более широкий продовольственный сектор (пищевые продукты и продукты питания и основные продукты) включает наибольшую долю ведущих семейных предприятий, в которых в общей сложности 123 предприятия. Далее следуют промышленные конгломераты (57) и розничная торговля (40).   

Доходы по отраслям показывают несколько иную картину, поскольку самые высокие доходы были получены в секторе продуктов питания и основных продуктов (1,2 триллиона долларов), за ними следуют промышленные конгломераты, а затем продукты питания. Автомобильный сектор был на четвертом месте с совокупной выручкой в ​​658 миллиардов долларов, но в этот сектор входило всего 10 компаний.

Для участия в рейтинге семья или группа семей должны контролировать не менее 50% акций с правом голоса в частной компании и не менее 30% акций с правом голоса в публичной компании.

Нажмите здесь, чтобы ознакомиться с полным текстом Методологии

 

Мировой рейтинг 750 лучших семейных предприятий – 2022

1

9	1	Walmart Inc.	Уолтон	47,1	1962	США	Общедоступный	559 151,0	2 300 000
2	2	Фольксваген АГ	Порше и Пих	53,3	1937	Германия	Общедоступный	284 544,5	672 789
3	3	Беркшир Хэтэуэй Инк.	Буфет	37,3	1955	США	Общедоступный	276 094,0	372 000
4	4	Schwarz Group (Lidl, Kaufland, SDL, SZD)	Шварц	100,0	1930	Германия	Частный	142 499,7	550 000
5	5	Форд Мотор Ко	Форд	40,0	1903	США	Общедоступный	136 341,0	183 000
6	6	Gunvor Group Ltd.	Торнквист	88,4	2000	Швейцария	Частный	135 000,0	1 500
7	7	Каргилл, Инк.	Каргилл и Макмиллан	90,0	1865	США	Частный	134 426,0	155 000
8	8	Группа АЛДИ	Альбрехт	100,0	1948	Германия	Частный	133 113,1	234 560
9	9	Tata Sons Private Ltd.	Тата	66,0	1868	Индия	Частный	128 000,0	935 000
10	10	Байерише Моторен Верке АГ (БМВ)	Квандт и Клаттен	46,7	1916	Германия	Общедоступный	126 508,6	118 909

 

 

Информационный бюллетень

Самые читаемые

Создайте семейный бизнес на долгие годы

Краткая идея

Парадокс

Семейный бизнес славится силовыми играми, ударами в спину и драматическими взрывами. Тем не менее, некоторые из них являются одними из самых устойчивых существующих компаний.

Почему это важно

Семейные фирмы составляют около 85% мирового бизнеса. В Соединенных Штатах на них занято 62% рабочей силы.

Ключи к долголетию

Владельцы семейного бизнеса имеют право: выбирать тип собственности, структурировать управление, определять успех, определять, что сообщать, и планировать передачу власти следующему поколению. Неправильное понимание или неправильное применение этих прав может разрушить работу поколений, а разумное их использование может привести к долгосрочному успеху.

Обучение на испанском языке
Ler em português

Учитывая то, как их изображают в средствах массовой информации, может быть легко отмахнуться от семейного бизнеса как от очага игры за власть, отдавая предпочтение подхалимству и предательству — занятиям, которые могут навредить компании, семье или обоим. Подумайте о Murdochs и NewsCorp или о Redstones и National Amusements, и это только два примера. Но, несмотря на захватывающие заголовки истории, многие семейные предприятия пользовались успехом на протяжении десятилетий, даже столетий. Например, итальянский винодел Marchesi Antinori, основанный в 1385 году, уже более 600 лет процветает как семейный бизнес. Подобные примеры можно найти по всему миру только в алкогольном бизнесе; они включают Gekkeikan в Японии (основан в 1637 г.), Berry Bros & Rudd в Соединенном Королевстве (169 г.).8) и Хосе Куэрво в Мексике (1795 г.).

Так что это? Склонны ли семейные предприятия к драматическим взрывам или они являются одними из самых устойчивых существующих компаний? Ответ оба. Они могут быть гораздо более хрупкими или гораздо более устойчивыми, чем их сверстники. Учитывая, что семейные предприятия — компании, в которых два или более члена семьи осуществляют контроль одновременно или последовательно, — составляют примерно 85% мировых компаний, важно обеспечить их долговечность. По данным исследовательской и правозащитной группы Family Enterprise USA, только в Соединенных Штатах насчитывается 5,5 млн таких предприятий, на которых занято 62% рабочей силы.

Чтобы объяснить разницу между этими двумя судьбами, мы углубимся в область, редко изучаемую в бизнес-школах или СМИ: влияние собственности на долгосрочный успех компании. Владение любым активом дает возможность коренным образом формировать его. Представьте себе профессиональную спортивную команду. В соответствии с правилами лиги владелец имеет право принимать практически все важные решения, в том числе увольнять ли тренера, какие игроки есть в составе, где играет команда, стремится ли франшиза максимизировать победы или прибыль и и когда продавать. Команды с лучшим послужным списком имеют у руля великих владельцев. Если у вашей любимой команды неэффективный владелец, вы, вероятно, обречены на разочарование.

Владельцы семейного бизнеса обладают огромной властью в принятии решений. Мы знаем о крупных компаниях, в которых ни один доллар не может быть потрачен без их одобрения.

Владельцами крупной публичной компании в основном являются инвесторы. Их влияние ограничено. Обычно они позволяют совету директоров и менеджменту вести бизнес; когда они недовольны, они «голосуют ногами», продавая свои акции. Владение семейным бизнесом не может быть более разным. На нем держится относительно небольшое количество людей, состоящих в родстве. Их способность формировать компанию глубока и сама по себе формируется их отношениями друг с другом. Это мощная смесь, создающая необычайные взлеты и падения, которые мы ежедневно наблюдаем в нашей работе, консультируя владельцев семейных предприятий.

Семейное владение сопровождается пятью основными правами: право на:

• Дизайн: Какой тип собственности вам нужен?
• Решить: Как вы будете структурировать управление?
• Значение: Как вы определите успех?
• Информировать: Что вы будете и не будете сообщать?
• Перевод: Как вы справитесь с переходом на следующее поколение?

Понимание и эффективное использование этих прав может привести к долгосрочному успеху. Неправильное понимание или неправильное их применение может разрушить то, что семья создавала поколениями. В этой статье мы исследуем пять прав и предлагаем проверенные в боях подходы к их эффективному осуществлению.

Какой тип собственности вам нужен?

Семейные предприятия часто смешивают вместе, как если бы они были одинаковыми. Но существует четыре принципиально разных типа, различающихся тем, кто может быть собственником и как собственники распределяют контроль. Если вы хотите, чтобы ваш семейный бизнес продолжался из поколения в поколение, вам необходимо понимать характеристики вашего типа, а также сильные стороны и проблемы, связанные с ним. Выбор формы собственности – не простая юридическая формальность; он может определять или ограничивать участие различных членов и может выступать в качестве непризнанного источника конфликта.

Единственный владелец.

Один член семьи владеет компанией и несет ответственность за все решения. Это работает лучше всего, когда бизнес требует решительного руководства и создает достаточно ликвидности, чтобы удовлетворить невладельцев (или когда это могут сделать некоммерческие активы).

Французский производитель коньяка House of Camus имеет единственного владельца с момента своего основания в 1863 году. В каждом поколении один член возглавляет компанию, выкупая доли братьев и сестер. Нынешний владелец Сирил Камю говорит, что эта модель сыграла важную роль в долголетии фирмы. Без участия братьев и сестер или двоюродных братьев семейные конфликты вокруг бизнеса случаются редко. Единоличное владение имеет недостатки: наследование становится центральным вопросом, который может решаться в соответствии с заслугами (по оценке текущего владельца) или назначаться по первородству или аналогичному правилу, и владелец должен решить, какие преимущества распространить на других членов семьи. Эта модель может быть рискованной, потому что большая часть семейного капитала и талантов уходит из поколения в поколение.

Товарищество.

Право собственности предоставляется только членам семьи, активно работающим в бизнесе. Это позволяет использовать различные точки зрения и требует четких правил, определяющих, как люди могут присоединяться к группе владельцев или выходить из нее, а также какие преимущества получают лица, не являющиеся владельцами. Этот тип выбрала немецко-голландская семья Бреннинкмейер, владельцы сети магазинов одежды C&A в шестом поколении. Дети нынешних владельцев принимаются в товарищество на конкурсной основе, после тщательной оценки и ученичества. Как и единоличное владение, товарищества обеспечивают высокую вовлеченность семейных владельцев, но могут быть уязвимы для потери капитала и талантов. Они, как правило, более устойчивы, потому что не полагаются только на одного лидера, но могут столкнуться с конфликтом из-за того, кто допущен к собственности.

Распределенное владение.

Любой член семьи может быть собственником и участвовать в принятии решений. Это хорошо работает, когда большая часть семейного богатства находится в компании, когда это предписано законом или когда этого требует семейная культура. У бразильского конгломерата Votorantim такой тип собственности: в каждом поколении члены семьи передают свои доли, как правило, поровну. Без необходимости выкупа членов, не являющихся владельцами, распределенная собственность может удерживать семейный капитал привязанным к бизнесу. Но владельцы могут различаться по вовлеченности; согласование их интересов и определение норм принятия решений может быть сложной задачей, а недовольство «безбилетниками» может возникнуть, если одни управляют бизнесом, а другие являются «всего лишь» инвесторами. Большие проблемы могут возникнуть, если некоторые члены семьи захотят обналичить деньги; наличие четко определенного съезда снижает этот риск.

Концентрированное владение.

Любой член семьи может быть владельцем, но принятие решений контролируется частью его семьи. Это хорошо работает, когда требуются решительные действия, несмотря на множество владельцев, и смягчает некоторые проблемы распределенного владения. Но вопрос о том, кто будет осуществлять контроль, усложняется с каждым новым поколением. Так работает компания Vitamix, производитель высокопроизводительных блендеров со 100-летней историей. Акции передаются потомкам, но в каждом поколении генеральный директор должен владеть или контролировать большинство акций с правом голоса. Хотя владельцы стремятся к консенсусу при принятии важных решений, последнее слово остается за генеральным директором. Одним из главных рисков является конфликт из-за того, кто будет руководить. Другой вариант – это вероятность того, что те, кто не у власти, потеряют интерес и продадут свои акции.

Скульптуры Хорхе Майе основаны на его опыте кубинского изгнания в Испании. Подвешенные в воздухе, его фотореалистичные летающие пейзажи и вырванные с корнем деревья предлагают неземные, сказочные видения его родины. Предоставлено галереей Хорхе Майе и Ричарда Тайттингера, Нью-Йорк.

Хотя гибриды существуют, большинство семейных предприятий попадают в одну из этих четырех категорий. (Если в семейном бизнесе есть несколько акций, которые обращаются на бирже, он может вписаться в любой из них, в зависимости от того, как семья решила распорядиться своей долей.) географических регионах, мы обнаружили, что 13 % имели единоличного владельца, 24 % были товариществами, 36 % имели распределенную собственность и 27 % имели концентрированную собственность.

Тип владения не обязательно должен быть статичным выбором. Будьте внимательны к необходимости внесения изменений, которая может возникнуть, когда к вам присоединится следующее поколение, когда размер или сложность бизнеса значительно изменятся или когда вы привлечете внешних лидеров. Винодельческая семья Антинори была единоличным владельцем на протяжении 25 поколений: контроль перешел к потомку мужского пола, сохранив единство бизнеса и связанных с ним земель. Но у Пьеро Антинори, принявшего бразды правления в 1966 году, три дочери и ни одного сына. Он выбрал трехстороннее партнерство, чтобы сменить его.

Как вы будете структурировать управление?

Владельцы семейного бизнеса обладают огромной властью в принятии решений. Мы знаем о крупных компаниях, в которых ни один доллар не может быть потрачен без их одобрения. Когда эта сила направляется надлежащим образом, она дает серьезное конкурентное преимущество, способствуя проворству, необходимому для извлечения выгоды из возможностей по мере их появления. Многие руководители семейного бизнеса, которых мы знаем, могут делать большие ставки в любой момент, не прогоняя решения через несколько уровней управления и бюрократии. «Скорость реагирования становится все более важной, и мы можем быстро запускать крупные проекты», — говорит Александр Левиант, президент конгломерата специализированной химии ICD, который его отец основал в 1952.

Но если эта власть используется неэффективно, бизнес пострадает. Некоторые владельцы осуществляют слишком большой контроль, подавляя инновации и затрудняя привлечение и удержание талантливых специалистов. Другие отступают от важных решений, оставляя вакуум, который могут заполнить руководители, преследующие собственные интересы. Мы видели, как несколько семейных предприятий были почти уничтожены, когда решения были оставлены несемейным менеджерам, которые хотели разорить компанию и купить ее по бросовой цене.

Управление в семейном бизнесе сводится к поиску золотой середины между микроуправлением и отказом от ответственности, и эта задача становится все более сложной по мере роста семьи и бизнеса. Мы предлагаем простую схему для принятия решений: четырехкомнатная модель. Представьте, что ваш бизнес — это дом с одной комнатой для владельцев, совета директоров, руководства и большой семьи. Владельцы ставят высокие цели и избирают правление; совет наблюдает за бизнесом и нанимает (и при необходимости увольняет) генерального директора; а руководство рекомендует бизнес-стратегию и руководит операциями. Поскольку правление и руководство подчиняются владельцам, первые три комнаты расположены подряд, а комната владельцев находится наверху. Семейная комната, которая имеет решающее значение для поддержания эмоциональной связи участников с бизнесом, находится рядом с тремя другими, подчеркивая важность влияния семьи и единства во всем.

В хорошо налаженном семейном бизнесе в каждой комнате есть четкие правила, определяющие, кто в ней находится, какие решения там принимаются и как. Роли людей меняются от комнаты к комнате. Например, несемейный генеральный директор может управлять комнатой управления, но не должен решать, как владельцы будут использовать свои дивиденды. Члены семьи, не являющиеся владельцами, со своей стороны, не могут заходить в другие комнаты и принимать решения. Управление, основанное на четырехкомнатной модели, четко определяет иерархию и границы.

Снова и снова мы видим, как предприятия погружаются в хаос из-за отсутствия эффективного процесса принятия решений. Слишком часто проблема становится очевидной только после того, как разногласия начинают разрушать то, что создавалось годами сотрудничества. В региональной розничной сети, возглавляемой членом семьи, которого мы назовем Стивом, отсутствие управления позволило его самопровозглашенным «ковбойским» инстинктам беспрепятственно действовать, вызывая негодование у его сестры и его двоюродного брата, которые были равноправными собственниками. Как только они все осознали проблему, они обратились к модели с четырьмя комнатами и создали совет владельцев, с которым Стив должен был консультироваться для принятия решений определенного масштаба. Это развеяло опасения его совладельцев, вынудив его более тщательно планировать большие переезды, и бизнес — вместе с семьей — вернулся в нужное русло.

Четырехкомнатная модель помогает владельцам контролировать самые важные вопросы и делегировать другие решения. Он устанавливает процесс пересмотра решений по мере развития целей семьи, бизнеса или того и другого.

Как вы определите успех?

Владельцы бизнеса имеют право на остаточную стоимость, которую он создает. С этим правом приходит способность определять успех. Для крупных публичных компаний это просто: они стремятся максимизировать доход акционеров. Но немногие известные нам семейные предприятия описывают свою основную цель в таких терминах. Это одна из лучших вещей в семейном владении: Вы должны определить, что важнее всего. Никто из посторонних не может заставить вас ценить рост доходов выше, чем, скажем, предоставление работы членам семьи, или может настоять на том, чтобы вы использовали возможности, которые противоречат вашим убеждениям.

Эффективное использование этого права может стать невероятным преимуществом в сохранении бизнеса. Это позволяет использовать долгосрочный подход, основанный на поколениях, который резко контрастирует с одержимостью публичных компаний ежеквартальными результатами. Но не все семьи четко понимают, что они ценят больше всего. Это отсутствие ясности может спровоцировать споры о приоритетах, упущенных возможностях или неспособности удержать талантливых сотрудников. Более того, если вы не уверены в своих целях, вы рискуете потерять смысл существования для совместного бизнеса, особенно по мере того, как компания растет и переходит к новым поколениям. Ваш путь может зайти в тупик.

Чтобы избежать этой участи, вам нужна стратегия владельца, которая определяет конкретные цели и устанавливает барьеры.

Голы.

Они делятся на три основные категории. Вы можете стремиться к росту 90 306: 90 307 максимизации финансовой ценности. Вы можете искать ликвидность : , ​​отдавая приоритет здоровому денежному потоку для использования владельцами вне бизнеса. Вы можете попытаться сохранить контроль : сохранить полномочия по принятию решений внутри группы собственности, избегая внешнего капитала или долга.

Возможны компромиссы между этими вариантами. Вы можете преследовать только одну цель или выбрать комбинацию. Мы обнаружили, что для большинства семейных компаний это ситуация «выбора двух», то есть они отдают приоритет двум целям в ущерб третьей. Это предполагает наличие трех основных стратегий собственника — по одной для каждой возможной пары целей, каждая из которых образует сторону того, что мы называем треугольником стратегии собственника .

Контролирующие рост Компании — наиболее распространенный тип, с которым мы сталкивались, — сосредоточены на том, чтобы стать больше, оставляя принятие решений в пределах компетенции владельцев.

Рост-ликвидность Компании также стремятся стать больше, но они выплачивают значительные суммы владельцам и используют внешний капитал или заем, или и то, и другое, чтобы поддерживать работу двигателя, — следовательно, отказываясь от некоторого контроля.

Контроль ликвидности компании не заинтересованы в быстром росте; вместо этого они надеются обеспечить значительный денежный поток для владельцев, сохраняя за собой полномочия по принятию решений.

Мы знаем очень успешные семейные предприятия, которые выбрали каждую комбинацию стратегий. И это широкие стратегии; компании могут найти пробелы между ними. Что наиболее важно, так это понимание явного и неявного выбора, который вы делаете в отношении приоритетов; они должны вытекать из ваших основных ценностей. Вы должны пересматривать свой выбор по мере развития обстоятельств, будь то из-за внешних факторов, таких как экономическое развитие, консолидация отрасли и нормативные изменения, или из-за внутренних факторов, таких как смена поколений, семейные конфликты и изменения в высшем руководстве.

Ограждения.

Важно согласовать приоритеты. Но без конкретных способов измерения производительности это просто пустая болтовня. Ограждения могут помочь гарантировать, что те, кто занимается повседневным бизнесом, направляют свою энергию и ресурсы на то, что вас, как владельцев, волнует больше всего. Они позволяют более уверенно делегировать решения.

Ограждения могут быть финансовыми или нефинансовыми. Владельцы должны сосредоточиться на небольшом числе финансовых факторов — например, минимальном уровне прибыли на вложенный капитал или максимальном уровне долга — и убедиться, что компания остается в рамках этих требований. Нефинансовые барьеры определяют результаты, ради которых владельцы готовы пожертвовать финансовыми показателями. Информирующие их ценности часто являются частью клея, скрепляющего семью, и средством сделать мир лучше. Например, мы работаем с семейным бизнесом в США, члены которого потеряли родственников во время Холокоста. Он инвестирует только в страны с высоким баллом в ежегодном рейтинге некоммерческой неправительственной организации Freedom House.

Наличие четкой стратегии владельца способствует долголетию, обеспечивая достижение бизнесом финансовых и нефинансовых целей владельцев. В долгосрочной перспективе семьи нуждаются в эмоциональной связи со своей компанией; они должны быть в состоянии сказать: «Мы владеем этим, потому что хотим изменить ситуацию» или «Это представляет собой то, чем пожертвовал наш дед, чтобы дать нам лучшую жизнь». Без эмоциональной связи у владельцев может возникнуть соблазн обналичить деньги.

Что вы будете и не будете сообщать?

Владельцы по закону имеют право многое знать о своем бизнесе, например, о том, что содержится в финансовых отчетах, определенных организационных записях и документах о собственности. И за исключением случаев, когда они привлекают внешних инвесторов, кредиторов или членов совета директоров, они не обязаны делиться этой информацией с кем-либо (кроме правительства). Это означает, что они контролируют общение; ничем важным нельзя делиться без их разрешения.

То, как владельцы реализуют это право, существенно влияет на долговечность бизнеса. Это связано с тем, что эффективное общение имеет решающее значение для создания одного из самых ценных активов семейного бизнеса: доверительных отношений. Их часто недооценивают, но они помогают генерировать три важные вещи:

• Финансовый капитал: преданных владельцев, которые имеют эмоциональную связь с бизнесом и ценят долгосрочные результаты
• Человеческий капитал: вовлеченных сотрудников и членов семьи, включая супругов, которые полностью отдают себя работе и семье
• Социальный капитал: положительная репутация среди клиентов, поставщиков, общественности и других заинтересованных сторон, которая может помочь вам выделиться на переполненном рынке и наладить партнерские отношения между поколениями

Стремление держать вещи в секрете понятно. Конфиденциальность может защитить бизнес и семью от посторонних. Но если владельцы держат свои карты слишком близко к , ​​они рискуют лишить бизнес возможности развивать ценные отношения.

Профессор бизнес-школы, которую мы будем звать Софи, вышла замуж за представителя семьи с медиа-бизнесом в Азии в четвертом поколении. Обеспокоенная небрежным отношением к инновациям, она начала расспрашивать о долгосрочной стратегии компании. Чем больше она задавала вопросов, тем больше информации исполнительная команда скрывала, пока не потребовала, чтобы ее муж перестал делиться с ней финансовыми отчетами, опасаясь, что она «раскачает лодку». Софи все больше беспокоилась о том, унаследуют ли ее дети хоть сколько-нибудь ценный бизнес. Перед лицом возражений она ушла, даже запланировав отпуск в другом месте во время ежегодных воссоединений семьи. Это лишило ее детей возможности наладить отношения со своими кузенами (и будущими совладельцами), что могло иметь разрушительные последствия для бизнеса в ближайшие годы.

Задержка или плохое планирование перехода к следующему поколению может нанести ущерб как семье, так и бизнесу. Вам нужен план непрерывности.

В начале вашего бизнеса общение, скорее всего, будет неформальным, возможно, за едой. По мере развития событий подумайте, какие встречи, политики, функции или технологические платформы могут улучшить ваши диалоги. Начните с согласования того, что вы будете и не будете раскрывать каждой аудитории. По нашему опыту, владельцы часто настолько беспокоятся о сохранении сведений о своем богатстве, что не в состоянии продумать то, что им нужно.0306 может поделиться , ​​чтобы помочь заинтересованным сторонам чувствовать себя связанными с долгосрочным успехом бизнеса. Такая информация может включать в себя ценности и стратегию вашего владельца, то, как будут приниматься решения, как вы думаете о преемственности и вашей страсти к бизнесу. Если вы решите сохранить такую ​​информацию в тайне, сообщите заинтересованным сторонам почему.

Мы видели случаи, когда неспособность эффективно общаться была единственной серьезной причиной упадка семейного бизнеса. Мы также видели, как умелое общение помогло компании пережить трудные времена. Обладайте правом мудро информировать.

Как вы справитесь с переходом к следующему поколению?

Окончательное право владельцев решать, как выйти. Вы можете выбрать, кто будет владеть бизнесом следующим, какую форму примет это владение (будь то акции или траст) и когда произойдет передача. С этим правом приходят сложные и трудные решения. Что вы будете делать с активами, над созданием которых вы так усердно трудились? Как ты отпустишь? Какие роли должны играть представители следующего поколения? Как вы должны их подготовить? Достаточно ли сильны отношения между ними, чтобы они могли совместно принимать решения?

Задержка или плохое планирование вашего перехода может нанести ущерб как бизнесу, так и семье. Исследование Boston Consulting Group, в котором приняли участие более 200 индийских семейных предприятий, выявило разницу в 28 процентных пунктов в росте рыночной капитализации между компаниями, которые планировали переход, и теми, которые этого не сделали. Семейные империи могут быть консолидированы или растрачены при передаче власти из поколения в поколение.

Для успешного перехода вам потребуется план обеспечения непрерывности , ​​который отображает путь от текущего поколения владельцев к следующему. Он должен решать три основные задачи:

• Передача ваших активов по наследству. Сохраните ли вы тот же тип собственности (единоличный владелец, товарищество и т. д.) или измените его? Будете ли вы передавать право собственности сразу или постепенно (например, передав экономические интересы следующему поколению, сохранив право голоса)? Какие инструменты, такие как трасты и подарки, вы будете использовать для минимизации налогов?
• Передача ролей. Как вы создадите скользкую дорожку, необходимую для того, чтобы нынешние лидеры отступили? Как вы будете выбирать преемников в четырех комнатах таким образом, чтобы это казалось справедливым и выявляло самых талантливых кандидатов? Как вы обеспечите плавную передачу эстафетной палочки?
• Развитие возможностей нового поколения. Какие навыки понадобятся каждому из новых владельцев, независимо от того, активно они работают в бизнесе или нет? Как вы поможете им определить роли, для которых они лучше всего подходят? Как вы создадите для них возможности научиться сотрудничать друг с другом?

Переход — это процесс, а не событие, и чем больше план преемственности похож на дискуссию, а не на ультиматум, тем больше шансов на успех. План нельзя просто диктовать из поколения в поколение; новые лидеры должны быть подготовлены и согласованы. Чтобы увидеть, что может произойти, когда их нет, рассмотрим семью Притцкеров, которая построила бизнес-империю, включающую отели Hyatt. Джей Притцкер, лидер третьего поколения, и его брат Роберт собрали семью в 1995 и раздали двухстраничный документ с описанием их планов преемственности. В нем подробно описывалась сложная сеть трастов, созданных для хранения активов семьи, указывалось, когда члены будут получать выплаты, и возлагалось руководство на триумвират. Несомненно, это было сделано из лучших побуждений, но не сработало. Всего через несколько месяцев после смерти Джея, в 1999 году, началась серия судебных исков. В конце концов семья решила разделить свои владения.

Часто самым большим препятствием для планирования непрерывности является начало работы. Столкнувшись с неотложными проблемами в настоящем, может возникнуть соблазн отложить межпоколенческие разговоры, которые могут быть чреваты проблемами смертности и идентичности. Поэтому включите эти разговоры в свою повестку дня (в комнате ваших владельцев, с назначенной рабочей группой по планированию непрерывности или через совет директоров) и установите для них определенные сроки.

. . .

Мы не будем приукрашивать итоги: без тяжелой и умной работы владельцев, других членов семьи и сотрудников семейный бизнес часто разваливается. Требуется много энергии, чтобы удержать множество конкурирующих интересов от превращения в деструктивное.

Не существует единого способа выжить, и универсальных лучших практик немного. Но, применяя структуру пяти прав, вы можете организовать себя для работы, которая требуется семейной собственности.