Бизнес строительные услуги бизнес план: Бизнес план строительной компании с расчетами

Бизнес строительные услуги бизнес план: Бизнес план строительной компании с расчетами

Как открыть строительную фирму с нуля

Затраты и прибыль

Начинающий предприниматель, желающий специализироваться в области строительного бизнеса, должен выбрать специализацию своей будущей фирмы.

Строительство бывает промышленным, дорожным и гражданским. В каждой из этих сфер строительного бизнеса предоставление услуг делится на осуществление ремонта, частичное строительство и выполнение работ под ключ.

Новичку строительного бизнеса лучше сконцентрироваться на предоставлении услуг только в одном узком направлении. Например, это может быть жилых домов, строительство дач, постройка бань, строительство складских помещений, гаражей, промышленных помещений, мест общего пользования.

Смежными со строительным бизнесом являются осуществление услуг по предоставлению в аренду строительного оборудования и техники, проектирование различных объектов, которые необходимо построить и некоторые другие виды услуг.

Наиболее важные риски

Среди рисков строительного бизнеса чаще всего упоминают зависимость данной предпринимательской деятельности от сезона и климата.

Между тем, это далеко не главный риск этой сферы деятельности, так как в холодное или дождливое время года можно выполнять ремонтные работы, осуществлять строительство при помощи инновационных материалов, устойчивых к плохим погодным условиям.

Среди наиболее значительных рисков строительного бизнеса следует назвать высокий уровень конкуренции, а также наличие очень крупных фирм-конкурентов. Чтобы снизить данные риски, следует выбрать узкую специализацию работы и постараться быстро завоевать репутацию одной из наиболее эффективных компаний в этой узкой сфере деятельности.

Размещение фирмы

Офис для строительной компании лучше всего приобрести или арендовать в одном из наиболее оживленных районов города. Лучше всего, если это будет центральный район или один из деловых районов города. В офисе будет работать менеджмент и бухгалтерия, будут осуществляться встречи с клиентами и переговоры с партнерами. Также в офисе будет храниться вся документация фирмы и архив сделанных ее сотрудниками проектов.

Кроме того, необходимо приобрести или снять помещение в промышленном районе города. В нем будет храниться строительное оборудование, а также будет осуществляться ряд строительных работ.

Техника и инструменты

Прежде всего, не следует стремиться скупить всю строительную технику, которая может когда-нибудь понадобиться. Наиболее дорогостоящее оборудование даже крупные строительные фирмы берут в аренду. Приобретать следует только универсальное оборудование, которое необходимо на любом этапе работы.

Офис компании следует оснастить всей необходимой компьютерной и прочей электронной техникой, необходимой для полноценной работы персонала. Кроме того, для офисного помещения следует приобрести удобную и стильную мебель.

Штат сотрудников

Для осуществления полного комплекса строительных работ необходимо заключить постоянный контракт с бригадами штукатуров, маляров, сантехников и электриков. Кроме того, необходимо взять на работу проектировщиков, специалистов по бурению скважин, геологов, мастеров, трудящихся на большой высоте, грузчиков, а также специалистов по дизайну.

Контракты с такими работниками в зависимости от обстоятельств могут быть как постоянными, так и временными.

Документация

Прежде всего, следует зарегистрироваться в налоговой инспекции. Регистрация может осуществляться в форме ООО или в форме ИП. После этого следует открыть лицевой банковский счет компании. Далее следует заняться оформлением круглой печати и приобретением фирменных бланков.

Бизнес планирование в строительстве.

Бизнес планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.  При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.  На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта.

Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.  На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.  В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом.

В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.  План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Таким образом, бизнес планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организациях. По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь между успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании. Причем влияние планирования на успех деятельности возрастает в организации как при уменьшении, так и при увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами.

Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает, так как предприятие является обособленным хозяйственным субъектом, целью деятельности которого является долговременная максимальная прибыль.

1. Общие принципы планирования в строительстве, виды планирования

В условиях централизованной плановой системы вся деятельность строительных организаций полностью подчинялась заблаговременно подготовленным и утвержденным планам. Система планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажные организаций включала в себя перспективное планирование (пятилетка, с распределением по годам), годовое и оперативное планирование. Ежегодно составлялись списки объектов планируемого строительства («титульные списки»), и финансирование осуществлялось только по этим спискам, т.е. инвестиции подчинялись жесткому плану. Фактически желаемой стабильности планов достигать удавалось далеко не всегда: после утверждения планы нередко корректировались (иногда по несколько раз в год), но все поправки шли «сверху вниз», т.е. от вышестоящей организации к нижестоящей.

Переход на рыночные отношения существенно изменил принципы инвестиционной деятельности. Главной проблемой строительных организаций стал поиск заказчиков, запросы которых стали полностью определять номенклатуру строящихся объектов. Реакцией на эти перемены: было возникновение мнения о ненужности и даже невозможности планирования в условиях рынка. Особую популярность приобрел подобный взгляд в небольших строительных организациях, для которых вопрос “как планировать» часто оттеснялся вопросом «как найти какую-либо работу на ближайшие месяцы».

Тем не менее зарубежный опыт и сама логика развития производства указывают па ошибочность таких представлений. Любая деятельность становится успешной и устойчивой к «помехам» только при рациональном ее планировании. Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это строительство конкретного сооружения, производственно-экономическая деятельность организации в целом или предпринимательская деятельность. Вопрос лишь в том, в какой форме и по каким принципам должно вестись планирование. Примечательно, что в странах с развитой рыночной экономикой (особенно в ФРГ и Франции) планированию в строительстве придается немалое значение не только на уровне отдельных организаций, но в ряде вопросов и на национальном (общегосударственном) уровне. В частности, на общегосударственном уровне систематически составляются долгосрочные планы проведения научных исследований в строительстве, выполняемых на счет бюджетных ассигнований.

Очевидно, что фактор неопределенности в рыночной экономике больше, в чем централизованной; плановой. Если в быв. СССР основными исходными данными для планирования были четкие директивные показатели, «спускаемые» вышестоящими органами, то в рыночных условиях планы должны строиться на прогнозах сароса на строительную продукцию, прогнозах всевозможных изменений условий хозяйствования, темпов технического прогресса и т.д. При этом для низовых структурных подразделений крупных и средних предприятий условия планирования, вообще говоря, мало зависят от экономической системы в стране, ибо в любой системе они должны следовать указаниям вышестоящих звеньев. По этим причинам планирование в рыночных условиях сохраняет довольно много элементов ранее существовавшей плановой системы.

Непрерывность означает, что планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Бессистемность, на каком-либо одном этапе, способна разрушить даже хорошо продуманный план, и устранение ее последствий зачастую требует немалых усилий.

Научность означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. При этом в природоохранном обустройстве территорий должны использоваться результаты экологических и экономических прогнозов, экологического мониторинга, положений целевых природоохранных программ.

Приоритетность означает необходимость правильного выбора ведущих (приоритетных) звеньев, от реализации которых зависит общий успех дела. Именно умение выбирать такие приоритеты отличает сильного менеджера от более слабого.

Взаимная увязка и координация означает необходимость охвата всех производственных подразделений предприятия с целью обеспечения сбалансированности совместной работы.

Независимо от экономической системы планирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач на

·                     долгосрочное (более трех лет)

·                     среднесрочное (1…3 года)

·                     краткосрочное (недели месяцы)

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на

·                     генеральное

·                     стратегическое

·                     оперативное (текущее, регулярное)

Генеральное планирование определяет цели к принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями. Как правило оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могу; служить, генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Как правило стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией применительно к своим условиям.

По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:

·                     бизнес-планирование

·                     производственно-экономическое планирование

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Бизнес-планы в определенной мере выполняют функцию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной организацией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления:

·                     планирование деятельности организации в целом

·                     планирование: работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке)

Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации включает составление годового производственного плана, иначе называемого стройфинпланом. Иногда стройфинпланом называют только финансовую часть годового плана, но это в меньшей степени соответствует терминологии, принятой в научно-справочной литературе.

Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов включает разработку рассмотренных в разделе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). В отечественной литературе обычно такое планирование относят к сфере проектирования организации СМР (ПОС является обязательной частью проекта) и рассматривают отдельно от вопросов производственно-хозяйственного планирования, хотя следующую ступень конкретизации работ по объекту — оперативное планирование обычно снова рассматривают как вид планирования.

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером «устно», т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть псе возможные ситуаций. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т.д.

Кроме названных видов планирования следует также назвать планы, которые часто составляются на предпроектной стадии перед развертыванием крупного строительства. Обычно заказчик собирает техническое совещание руководителей всех организаций-участников, на котором конкретизируются функции всех участников, намечаются необходимые организационные мероприятия, сроки их выполнения. Решения записываются в виде протокола технического совещания., который подписывается всеми участниками и утверждается заказчиком или представителем местной исполнительной власти.

 

2. Цели и задачи строительного проектирования

Возведению любого объекта предшествует установление технической возможности и экономической целесообразности его строительства .Эти задачи отражаются в специальном документе, который носит название проект.

Проект- это система сформированных целей создаваемого инженерного сооружения или любого другого объекта промышленного или гражданского назначения , представленная в виде:

ü    Графических материалов(чертежей), отражающих архитектурно-планировочные ,конструктивно-компоновочные и технологические решения будущего сооружения

Расчетно-пояснительных записок обосновывающих технологическую возможность его строительства, надежность и безопасность работы в конкретной природной среде

Сметно-экономической части, определяющей стоимость строительства и обосновывающей экономическую целесообразность затрат финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов.

От уровня проектных решений в значительной степени зависит экономическая эффективность объекта строительства, характер его жизненного цикла и продолжительность функционирования ,себестоимость выпускаемой продукции, условия эксплуатации и труда.

Проектирование любого объекта обычно осуществляется несколько этапов. После возникновения идеи (замысла) на первом этапе проектирования определяются цели инвестирования: назначение объекта строительства. его мощность, номенклатура выпускаемой продукции ,место размещения. Проводится оценка возможностей инвестирования и достижения предполагаемых технико-экономических показателей.

На основе сделанных на первом этапе исследования и проработок заказчик(инвестор) принимает решение о продолжении или прекращении работы по реализации идеи. При положительном решении заказчик приготавливает и представляет в местные власти ходатайство в местные органы власти о намерениях строительства в данном районе предполагаемого объекта с просьбой предварительного согласования места его размещения. После получения от местных органов власти положительного решения заказчик приступает к работам второго этапа- разработке технико-экономического обоснования инвестиций в строительство объекта. На этом этапе проводятся более углубленные проработки инженерных и особенно экономических и сметно-финансовых вопросов с проведением необходимых инженерных изысканий. По результатам технико-экономического обоснования инвестиций принимается решение о целесообразности строительства и продолжении проектирования -разработке технического проекта. Качество проекта определяется не только прогрессивными техническими решениями, но и достоверностью сметной документации. Смета используется для определения технико-экономических показателей проектируемого объекта и сообразности его строительства ,для планирования и финансирования строительства ,организации строительного производства, проведения экономической работы в строительно-монтажных организациях и контроля их деятельности. От правильного определения сметной стоимости строящихся объектов во многом зависят ход строительного производства и экономическая эффективность строительства.

 

3. Стадии проектирования и содержание проектной документации

Проектно- изыскательные работы по крупным сложным строительным объектам и комплексам проходят семь характерных этапов:

Проблемные изыскания;

Разработка бизнес-плана;

Разработка технико-экономического обоснования инвестиций;

Выбор и утверждение площадки для строительства;

Разработка и выдача задания на проектирование;

Инженерные изыскания;

Проектирование.

4. Бизнес-план

Цель бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. В природоустройстве бизнес-план должен разрабатываться в первую очередь с учетом решений, принятых в генеральных планах развития городов или сельских районов, целевых природоохранных программах, планах освоения новых территорий, Разработку бизнес-плана целесообразно вести в контакте с органами экологического надзора, научными учреждениями, занимающимися вопросами природообустройства, с местными органами исполнительной власти, которые могут выступать в роли заказчиков или инвесторов, с потенциальными спонсорами. Эффективными могут быть договоры (безденежные) о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются:

·                     определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительных услуг

·                     определения целей организации, стратегии и тактики их достижения

·                     определение ожидаемых финансовых результатов

·                     определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, рекламе

·                     оценка экономических возможностей организации с точки зрения достижения поставленных целей

Центральными вопросами являются выяснение источников инвестирования и направлений, на которых следует концентрировать финансовые ресурсы.

Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой — помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности. Бизнес-план обычно состоит из разделов, показанных на рисунке.

В разделе «Возможности организации» в краткой форме приводятся основные сведения об организации, интересующие заказчиков: направления деятельности, цели, стратегии, типичные результаты работы. Приводятся данные об оснащенности организации квалифицированными кадрами, машинами, механизмами, средствами автоматизации, сведения об основных методах работы. Указывается, в чем именно отличие качества работ данной организации, от качества аналогичных работ у конкурентов. Приводятся примеры возведенных объектов. Потенциальные инвесторы и заказчики должны получить ответы на два ocнoвных вопроса:

·                     что они получат, имея дело с данной организацией

·                     какое при этом будет риск нерациональных затрат денег

В разделе «Виды работ и услуг» приводится номенклатура работ и услуг, которые организация может предложить заказчикам, указывается в чем именно состоит технологическое превосходство организации над конкурентами.

В разделе «Рынки сбыта» приводится анализ существующих рынков сбыта, оцениваются возможности и целесообразности создания новых рынков. Указывается, какой долей рынка уже удалось завладеть к настоящему моменту. Оцениваются запросы заказчиков, анализируются тенденции их изменений.

В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» анализируются рыночная конъюнктура, стратегии и тактика конкурентов. Приводятся данные о количестве организаций, способных выполнять ту же работу, т.е. быть конкурентами, указывается, какими долями рынка они завладели.

В разделе «Плач маркетинга» излагается принятая стратегия маркетинга, принятая система ценообразования, указывается, каким образом намечается увеличивать объемы работ, и повышать репутацию организации. В системе ценообразования обычно принимается одна из следующих стратегий:

·                     высокое качество — высокие цены

·                     цена в зависимости от цен конкурентов

·                     низкие производственные издержки — низкие цены

Выбирается вид, рекламы (информативная, избирательная, сравнительная и т. д.).

В разделе «План производства» указывается производственная мощность организации, ее основные фонды, места и условия закупки материалов, изделий, конструкций, источники привлечения строительной техники и оборудования, способы планирования производства и контроля качества работ. Потенциальные заказчики должны убеждаться, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством.

В разделе «Организационный план» содержатся сведения об организационной структуре и персонале, Излагается кадровая политика, система стимулирования труда управленческих работников.

В разделе «Правовое обеспечение» приводятся даты создания и регистрации организации, указывается, где и кем она зарегистрирована, по какому адресу, учредительные документы, форма собственности, информация об участниках, их доли, копки лицензий, копии договоров и другие документы подобного рода.

В разделе «Оценка рисков и страхование» приводится перечень возможных рисков с указанием вероятностей их возникновения и размеров возможного ущерба, организационные мероприятия по их профилактике и устранению, программам документы страхования.

В разделе «Финансовый план» рассматриваются вопросы финансового обеспечения организации. Обычно в нем приводятся основные планы (отчеты) — оперативный план, планы доходов, расходов, движения денежных средств и балансовый отчет.

«Стратегия финансирования”- содержит сведения6 сколько нужно средств для реализации проекта ,где можно получать кредит и в какой форме, условия ,когда можно ожидать возврата вложенных средств.

На основании результатов разработки бизнес-плана заказчик выходит в местные органы власти с ходатайством о намерениях строительства в данном районе намечаемого объекта . В ходатайстве о намерениях строительства производственных объектов производятся технические и технологические данные о предприятии, примерная численность рабочих и служащих, ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах ,энергоресурсах, воде ,земельных ресурсах ,соображения о возможности влияния предприятия на окружающую среду и экологическую обстановку, обеспечении работников и их семей жильем и объектами социально-бытового назначениям. Ходатайство о намерениях содержит информацию об источниках финансирования и использования готовой продукции.

После получения положительного заключения на ходатайство о намерениях заказчик приступает к разработке технико-экономического обоснования инвестиций проводится с целью принятия решения о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций.

 

5. Годовой производственно-экономический план (стройфинплан)

Годовой производственно-экономический план строительной организации предполагает достаточную определенность в номенклатуре объектов. В условиях централизованного планирования (планово-распределительной системы) это был основной документ планирования деятельности строительных управлений и трестов бывшего СССР. Исходными данными служили показатели плана вышестоящей организации, титульные списки по всем стройкам и проектная документация, утверждаемая за полгода до начала планируемого периода. В рыночных условиях такая определенность невозможна, тем не менее значительную часть заказов во многих случаях можно предвидеть и спланировать в соответствии с имеющимися ресурсами. Это особенно относится к крупным организациям с относительно стабильной загрузкой, со значительной долей государственных заказов. Работы по природообустройству и по реализации целевых природоохранных программ чаще всего финансируются за счет федерального или местного бюджета, поэтому для них разработка годового производственно-экономического плана (стройфинплана) может быть достаточно эффективной.

По сравнению с бизнес-планом стройфинплан охватывает более узкий круг вопросов (не касается предпринимательской части), но он рассматривает их более подробно. Такой план позволяет лучше координировать работ) различных звеньев производства, увязывать ее с имеющимися ресурсами, более правильно ориентировать финансовую политику, развитие социальной сферы.

Производственная программа является основой разработки всех остальных разделов. Они включает перечень вводимых в эксплуатацию объектов, объем подрядных работ — суммарный и по каждому заказчику, по каждому объекту и т.д.

План повышения экономической эффективности направлен на поиски путей снижения стоимости СМР, в том числе уменьшения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости и т.д.

План развития и использования производственных мощностей направлен на достижение сбалансированности производственной программы с производственными возможностями строительной организации.

План внедрения новой техники включает перечень организационно-технических мероприятий, связанных с внедрением новых материалов, конструкции, механизмов, технологий, организационных решений и т.д.

План механизации подразумевает обеспечение строительства машинами и повышение эффективности их использования.

План инвестиций в развитие собственной производственной балы и социальной сферы направлен на обеспечение денежными средствами объектов таких сфер.

План материально-технического обеспечения устанавливает потребность в необходимых ресурсах, размещении заказов на них, организацию их доставки.

План по труду затрагивает обеспеченность организации трудовыми ресурсами, уровень производительности и оплаты труда.

План подсобных предприятий касается работы предприятий и хозяйств, находящихся на балансе строительной организации.

План по себестоимости и прибыли выявляет допустимый уровень затрат, обеспечивающий рентабельную работу организации.

План экономического стимулирования, устанавливает размеры средств, направляемых на материальное стимулирование работающих и различные социальные выплаты. Такие средства поступают как из доли прибыли, остающейся в распоряжении организации, так и всех прочих источников.

Финансовый план также является важнейшим разделом стройфинплана. оказывающим существенное влияние на остальные разделы. В нем производится сопоставление ожидаемых доходов по всем, источникам с ожидаемыми расходами на производственные нужды, взносы в бюджет, плату за кредит и другие нужды.

План социального развития, коллектива охватывает вопросы социальной структуры, условий труда, отдыха, жилищных условий, быта и т. д.

План мероприятий по охране природы направлен на экологическую безопасность самих строительных работ. Естественно, что в работах, по природообустройству этот раздел имеет особое значение.

В настоящее время составление стройфинплана утратило свой обязательный характер, поэтому в строительных организациях к такому вопросу подходят по-разному. Это особенно относится к количеству разделов стройфинплана, которое обычно выбирается по усмотрению руководства организации. Однако наиболее сильные руководители крупных организации, как правило, уделяют достаточное внимание всем названным выше разделам стройфинплана.

 

6. Оперативное планирование

Оперативные планы (графики) разрабатываются обычно в каждой строительной организации, но детальность планирования, его формы могут различаться.

Под оперативным планированием в основном понимают составление и использование планов.

Месячные планы (графики) обычно делаются укрупненными, т. е. без детализации, но они должны охватывать все основные работы, обеспечивающие выполнение стратегических планов. Такие графики обычно составляются каждым прорабом или мистером по своим объектам. Они корректируются и утверждаются руководством участка (старшим прорабом) и служат исходными данными для составления месячного плана по участку в целом. В свою очередь планы по участку кладутся в основу месячных планов по строительной организации в целом. Производственно-технический отдел обычно выполняет контролирующую и координирующую функции, следит за соответствием месячных планов планам более общего назначения. Задачами месячных планов являются увязка деятельности генподрядчика, субподрядчиков, предприятий стройиндустрии, обеспечение нормальной загрузки бригад, машин и механизмов.

Месячные планы в дальнейшем детализируются в декадных и недельно-суточных планах. Наиболее эффективными являются недельно-суточные графики, система применения которых разработана наиболее подробно. Их составляют прорабы, мастера, инженеры производственно-технических отделов (ПТО). Как показывает практика, наибольший эффект дают двухнедельные планы, в которых первая неделя прорабатывается точно, с разбивкой по дням, а вторая — приближенно. Определение задания на неделю делается на основании календарного плана по объекту и ранее: сделанного приближенного плана на эту неделю (с учетом необходимой его корректировки). Обычно недельно-суточные планы составляются в конце недели (по пятницам), так чтобы работы следующей недели начинались по уже разработанному плану. За день до этого (по четвергам) фиксируется степень готовности выполняемых работ, определяются оставшиеся объемы и трудозатраты для составления нового плана. Обычно каждый прораб (мастер), ответственный за конкретный объект (вид работы), составляет свой недельный план, а затем старший прораб сводит эти планы в единый недельно-суточный план па весь участок.

Недельно-суточные графики по каждой стройке передаются в производственно-технический отдел (ПТО), где они объединяются в общий недельно-суточный трафик по всей строительной организаций. При составлении таких планов учитываются, кроме упомянутых выше требований, производственная статистика, графики поставок материалов и конструкций, решения оперативных совещаний, просьбы субподрядчиков и прочие данные. В составлении недельно-суточных графиков участвуют службы основного и технического руководителя строительной организации — диспетчерские службы, плановый отдел, отделы маркетинга, главного технолога, главного механика и особенно ПТО, который обычно принимает на себя основную нагрузку по согласованию проекта графика и утверждению его руководителем организации. Недельно-суточное планирование обычно предусматривает заполнение специальных форм (бланков), их согласование и утверждение. На уровне строительной организации (в целом) обычно заполняются следующие формы:

·                     общий недельно-суточный график СМР

·                     недельно-суточный график-заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами

·                     сводный недельно-суточный график обеспечения строительных объектов бетоном

·                     то же раствором

·                     то же асфальтом, и т. д.

·                     почасовая заявка на потребное количество бетона (раствора, асфальта и т.д.) на каждый день

·                     сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями предприятий стройиндустрии

При создании системы недельно-суточного планирования необходимо учитывать два противостоящих друг другу фактора. С одной стороны полнота и подробность планов существенно облегчает организацию четкой, бесперебойной работы на стройке. С другой — большое количество документов но планированию, детализация вносимых в них сведений, многочисленные согласования чрезвычайно затрудняют саму процедуру подготовки таких документов. В условиях стройки не просто совмещать все это с решением многочисленных текущих вопросов, которые тоже могут не допускать отсрочек. В этой связи подробность и документированность оперативного планирования всегда должна находиться на оптимальном уровне, зависящем от конкретных условий, сложности и объемов СМР. Большое значение при этом имеет эффективность работы служб, решающих текущие и уровень компьютеризации таких служб. При отсутствии таких служб организация недельно-суточного планирования представляется нереалистичной задачей.

Заключение

Таким образом планирование является важнейшей частью любого бизнеса .Важность его выражена в известном афоризме : «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что строительная фирма ,которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование-это всемогущий инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного строительного бизнеса.

Открой бизнес | Строительная фирма, выгодный ли бизнес?

Открытие строительной фирмы: бизнес-план и не только

Безусловно, бизнес-план для такой работы нужен, но это – не первостепенная задача. Главнее всего – получить соответствующее образование или хотя бы хороший опыт работы в строительстве. Предпринимателю нужно знать все тонкости оказания тех или иных услуг, и только на основе этих знаний он сможет определиться со спецификой своей компании. Это может быть очень разный бизнес – строительная фирма может выступить в роли:

• архитектурного или дизайнерского бюро
• генерального подрядчика
• субподрядчика
• поставщика стройматериалов

Имея необходимые знания и опыт, важно также иметь команду, ведь даже самый квалифицированный профессионал не сможет выполнять все работы самостоятельно. Сотрудники набираются в зависимости от специфики работы предприятия, однако первоначальный бизнес-план строительной фирмы будет ориентироваться на набор как минимум 4-5 работников, которые смогут оказывать различные услуги в рамках общей концепции работы.

Следующий этап – официальная регистрация и фактическое создание компании. Нужно:

1. Зарегистрировать ИП или ООО (первый вариант дешевле, но он закрывает возможности для оказания услуг юридическим лицам и государственным учреждениям, поэтому лучше все же сразу выбрать второй)
2. Вступить в СРО – это необходимо, ведь предприятия, не являющиеся членами СРО, не могут рассчитывать на заказы (для этого подается выписка из ЕГРЮЛ, копия свидетельства о регистрации предприятия и его постановке на налоговый учет, заверенная нотариусом, а также Устав компании)
3. Составить бизнес-план строительной фирмы на первый год работы – за основу можно взять уже имеющиеся документы такого типа, которые составляли другие компании
4.  Арендовать офис компании, подготовить рабочие места для сотрудников (на первых порах на этом можно сэкономить, предложив членам команды оставаться дома, выезжая только на заказы)

Также понадобится закупить специализированную технику и инструменты, необходимые в работе. Их количество и особенности зависят от специфики работы фирмы. И, конечно же, важным этапом будет изучение рынка и поиск клиентов, и чтобы быстрее развить бизнес, строительная фирма должна провести грамотную рекламную кампанию. Прежде чем ее организовать, важно изучить особенности работы конкурентов и не только выявить их сильные стороны, но и найти слабые места – если каких-либо услуг существующие компании не предлагают, нужно обязательно рассматривать возможности их внедрения в первую очередь.

Открываем строительную компанию — готовые идеи для открытия ремонтно-строительной фирмы: рентабельный бизнес план компании

Представление о том, что строительная компания – это обязательно большая организация с сотнями сотрудников, досталось нам в наследство от советского прошлого. На самом деле эффективность и успешность этого бизнеса зависит, прежде всего, от профессионализма коллектива и умения правильно привлекать клиентов.
А штат фирмы может быть совсем небольшим. Приводим готовый бизнес-план ремонтно-строительной компании.

Концепция эффективного строительного бизнеса

Эксперты строительного рынка справедливо считают, что для того, чтобы достойно на нем конкурировать, нужно предложить потенциальным клиентам весь спектр строительных услуг: от проектирования и дизайна до строительства и ремонта, включая отделку в квартирах и офисах. При этом рекомендуется начинать свое дело в том регионе, специфика которого основателю фирмы хорошо известна.

Организационные вопросы

Первое, что предстоит сделать для открытия строительного бизнеса – зарегистрироваться в налоговых органах, предварительно выбрав организационно-правовую форму предприятия. Если ставка будет сделана на сотрудничество с крупными заказчиками, рекомендуется регистрировать ООО, для работы с физическими лицами достаточно будет и ИП.

Второй шаг к открытию своего дела, без которого никак не обойтись,– вступить в СРО (саморегулирующуюся организацию строителей). Без этого в России разрешено заниматься только несложным ремонтом квартир и отделочными работами. Регистрация в СРО занимает примерно месяц. Есть фирмы, которые оформят все документы за вас.

Выбираем офис

Квартира для этого не подойдет. Важно понимать, что офис для строительной компании, прежде всего, место встречи с потенциальными клиентами. Отсюда и требования к нему:

• Безупречный дизайн;
• Удобное расположение;
• Вежливый персонал;
• Техническая возможность показать будущие и уже реализованные проекты.

Нанимаем сотрудников

Важно определиться, будете ли вы сами реализовывать свои проекты или делегируете часть работ другим специализированным строительным организациям. От этого зависит необходимый штат сотрудников. Строительной компании обязательно нужны:

• Архитектор и проектант;
• Прораб;
• Дизайнер квартир;
• Программист;
• Юрист, экономист, бухгалтер.

Со всеми, за исключением специалистов из последнего пункта, придется заключить постоянные трудовые соглашения. Юридическое и финансовое сопровождение бизнеса разумно поручить консалтинговой компании.

Каждый из сотрудников, включенных в штат, полностью отвечает за свое направление. В отсутствие заказов разрабатывает типовые решения для свободной продажи. Со многими специалистами можно работать удаленно. Это существенно экономит бюджет. В офисе необходимо только присутствие руководителя, который проводит первоначальные переговоры с заказчиками, и секретаря, координирующего деятельность компании.

Заработная плата постоянных сотрудников компании в среднем в этой отрасли составляет 40–50 тыс. р. в месяц. Для работников, которые привлекаются для реализации конкретных проектов, вознаграждение выплачивается в соответствии с заключенным договором подряда. Такой подход к оплате труда помогает контролировать соответствие выплачиваемых средств выполненной работе.

Поиск заказов и передоверие их выполнения сторонним фирмам не принесет больших денег. Такой подход оправдан только на начальной стадии ведения строительного бизнеса. В дальнейшем обязательно иметь свои бригады для выполнения всех работ:

• Геодезических;
• Общестроительных;
• Отделочных;
• Ремонтных.

Минимальный штат строительной бригады – 4 человека (маляр, штукатур, сантехник, электрик).

Ищем партнеров

Такими фирмами, сотрудничество с которыми поможет получить заказчиков бесплатно, являются: агентства по продаже квартир; магазины и базы стройматериалов; местные администрации.

Поиск заказов после открытия

Заказчиками могут быть как частные лица и компании, так и органы муниципалитета. Рекламу советуем сосредоточить на нескольких направлениях:

• Объявление в местных печатных изданиях;
• Контекстная реклама в интернете;
• Участие в тендерах на госзаказы;
• Распространение рекламных буклетов и купонов в строительных магазинах и агентствах недвижимости;
• Участие в выставках и конференциях.

Какие предстоят финансовые вложения в идею

Если в планах стоит открытие эффективной строительной компании, выполняющей весь спектр проектных и строительных работ, а не маленькая фирмочка, занимающаяся косметическими ремонтами квартир, то финансовые вложения предстоят существенные. Строительный бизнес – это, как правило, «долгие» деньги. И на это изначально стоит настраиваться.

Приблизительные вложения для открытия дела:

• Строительный инструмент – 1 000 000 р.;
• Спецтехника – 10 000 000 р.;
• Аренда готового офиса – 30 000 р. в месяц;
• Реклама – 120 000 р.

Специалисты утверждают, что при правильном ведении бизнеса все вложения при открытии окупятся уже в течение первого года.

Расценки на работы, предполагаемая выручка

Приведем для ориентира средние показатели выручки на разные виды работ с одного клиента:

1. Разработка архитектурно-строительного проекта и индивидуального дизайнерского решения квартир и домов – 60 000 р.
2. Изменение готовых проектов под конкретные требования заказчика – 25 000 р.
3. Строительство загородного дома – 2 000 000 р. Капитальный ремонт квартир – 400 000 р.
4. Ремонт коммерческого объекта – 800 000 р.

В первое время будут преобладать заказы на ремонт и отделку. С учетом этого, выручка в первый год составит около 20 млн р.

Рентабельность бизнеса

Если рассматривать рентабельность как отношение прибыли к затратам на производство продукции, то можно говорить о ее высоком показателе в строительном бизнесе. Эксперты строительного рынка утверждают, что при правильном менеджменте она достигает 50–70%. Первоначальные вложения в рекламу, технику, аренду офиса окупаются уже в течение шести–восьми месяцев. А время от идеи до выхода на устойчивую прибыль занимает 1–3 года.

Краткий итог

Строительный бизнес относится к числу высокорентабельных. Идея его не нова. Но прежде чем его открыть, хорошо обдумать его общую концепцию, найти свою нишу на рынке, нанять профессиональных сотрудников и найти хороших партнеров со смежным видом бизнеса. Первоначальные инвестиции – 11 150 000 р. Период окупаемости – 6–8 месяцев. Среднемесячная прибыль – 740 000 р.

Как написать бизнес-план строительства | Малый бизнес

По данным Бюро статистики труда США, в котором насчитывается более 7 миллионов рабочих мест, строительная отрасль является одной из крупнейших отраслей в США. Сюда входят такие специализированные области строительной отрасли, как кладка, отопление и охлаждение, а также водопровод. Среди этих предприятий в 68 процентах компаний строительной отрасли работает менее пяти человек. Несмотря на небольшой размер, многие предприятия отрасли обеспечивают агрессивную и постоянную конкуренцию.

Создайте описание вашего строительного бизнеса. Укажите адрес и контактную информацию своего головного офиса. Объясните специализацию вашего бизнеса, например строителя по индивидуальному заказу, реконструкцию кухни или строителя коммерческого назначения. Укажите имена и контактную информацию каждого владельца, а также краткое описание истории и опыта каждого владельца.

Определите, насколько разнообразны должности в рамках вашей специальности, чтобы поддерживать стабильную работу в течение года. Составьте список строительных услуг, которые будет предоставлять ваш бизнес, и определите цену для каждой услуги.Определите свой целевой рынок и определите, какие области будет обслуживать ваш бизнес. Например, ориентируйтесь на владельцев жилой и коммерческой недвижимости для вашего сантехнического бизнеса и предоставляйте такие услуги, как очистка основной канализации, выемка труб и ремонт, а также общие сантехнические услуги, чтобы обеспечить стабильную работу в течение года.

Определите стратегии, которые ваш строительный бизнес будет использовать для привлечения и поддержки клиентов. Включите выбранные вами методы рекламы и затраты, а также стратегии удержания, такие как качество, эксклюзивный дизайн и конкурентоспособные цены.

Определите основных конкурентов вашего строительного бизнеса. Объясните шаги и стратегии, которые ваш бизнес будет использовать, чтобы конкурировать с этими компаниями и преодолевать сильные стороны этих предприятий. Сосредоточьтесь на продуктах и ​​услугах, а не на ценах, поскольку ценовые войны могут быть дорогостоящими и рискованными.

Объясните процесс торгов, которому будет следовать ваш строительный бизнес. Определите поставщиков и продавцов, которых ваш бизнес будет использовать для инвентаризации. Перечислите стоимость и способы доставки для каждого товара, а также имена и контактную информацию этих предприятий.Покажите шаги и затраты, которые ваш бизнес понесет для получения разрешений и лицензий, необходимых для каждого контракта.

Предоставьте информацию о компании, выполняющей монтажные работы, которую будет использовать ваш строительный бизнес. Включите тип облигаций, которые ваша компания будет использовать, например, облигации для торгов, облигации для исполнения и платежные облигации. Определите условия страхования облигаций и базовую плату, которая будет применяться к этим полисам.

Объясните, как вы будете планировать производственный график для каждого контракта.Подробно опишите процедуры, которые ваша строительная компания будет использовать для обеспечения качества.

Определите, будет ли ваш бизнес использовать сотрудников, подрядчиков или их комбинацию. Включите количество рабочих, которые потребуются вашему бизнесу, а также почасовую оплату рабочего. Выясните, будут ли ваши сотрудники работать в профсоюзе или вне профсоюзов.

Составьте список инструментов и оборудования, которые потребуются вашему строительству для выполнения контрактов. Определите, арендовано ли оборудование, арендовано или куплено, и укажите стоимость каждого элемента.Предоставьте информацию о любых применимых гарантиях или страховых полисах, которые будут покрывать потенциальные убытки или требования к техническому обслуживанию.

Укажите метод учета, который будет использовать ваша строительная компания (кассовый или метод начисления). Проконсультируйтесь с бухгалтером, чтобы определить лучший метод для вашего конкретного строительного бизнеса.

Заполните личный финансовый отчет для каждого владельца вашего бизнеса. Заполните баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств по строительному бизнесу.Делайте реалистичные прогнозы и предположения для своего бизнеса и объясните, как ваш бизнес будет вести свои финансовые записи.

Составьте резюме для своего строительного бизнеса. Представьте свою компанию и ее владельцев. Дайте общее описание опыта владения и того, что они приносят к потенциальному успеху компании. Включите краткий обзор сильных сторон вашего бизнеса, вашего целевого рынка и ваших маркетинговых стратегий.

Подкрепите информацию в своем бизнес-плане.Создайте приложение к плану, которое состоит из подтверждающих документов, таких как налоговые декларации, соглашения с поставщиками, страховые полисы и утверждения лицензий.

Ссылки

Писатель Биография

Чармейн Смит, профессионально пишущая с 2004 года, специализируется на корпоративных материалах, таких как учебные пособия, бизнес-планы, заявки на гранты и технические руководства. Статьи Смит публиковались в «Houston Chronicle» и на различных веб-сайтах, в которых использовался ее обширный опыт в области корпоративного управления и страхования имущества / от несчастных случаев.

Как создать бизнес-план для вашего строительного бизнеса

Независимо от того, открываете ли вы новое строительное предприятие или уже имеете его, хороший бизнес-план — это всегда хорошая идея.

Бизнес-план — это, по сути, карта того, что вы планируете делать и как вы планируете это делать, выступающая в качестве ориентира для поддержания вашего строительного бизнеса в правильном направлении.

Начните с определения вашего бизнеса сейчас и того, как вы его видите в будущем, а затем — в зависимости от ваших конкретных потребностей — двигайтесь вперед с кратким экономичным планом запуска или более комплексным традиционным бизнес-планом.

Установление бизнес-целей и идентичности

Преимущество планирования вашего бизнеса в том, чтобы знать, чем он является и каким он стремится стать.

Планирование бизнеса может помочь вам определить:

Заявление о видении: описание того, каким вы видите будущее своего строительного бизнеса.
Заявление о миссии: определение ценностей и целей вашего строительного бизнеса.

После того, как вы определили свои цели и установили идентичность своей компании, пора приступить к планированию своего бизнеса.

Выберите правильный бизнес-план

Есть два разных подхода к составлению бизнес-плана для вашего строительного бизнеса. Выбирайте укороченный план, используя короткий и простой план, или углубляйтесь в более традиционный план.

Экономичный план запуска

Возможно, у вас есть все необходимое финансирование, и вам нужно разработать схему, которая будет действовать для вас как карта, когда бизнес будет развиваться. Если это так, вам не нужно писать сложный бизнес-план, вместо этого вы можете сделать его кратким и понятным.Экономичный бизнес-план может быть одностраничным документом, который включает следующую основную информацию:

Обзор
В каком строительстве вы будете специализироваться? Кто будет вашим идеальным клиентом? Четко определите тип работы, которую вы будете выполнять, и для кого вы будете ее выполнять.

Прибыль
Сколько вы будете взимать с клиентов и как вы будете получать платежи? Как вы будете зарабатывать деньги в сезон спада? Будьте уверены, ваш строительный бизнес сможет оставаться на плаву круглый год.

Маркетинг
Как клиенты узнают о вашем подрядном бизнесе? Как вы будете поощрять рефералов клиентов? Четко определите свой маркетинговый план и используйте его в качестве карты, которая будет направлять вас в повседневных маркетинговых усилиях.

Успех
Решите, какие показатели вы будете использовать для измерения успеха (например, количество клиентов, годовой чистый доход) и что именно будет определять успех вашего бизнеса.

Задачи / вопросы
Напишите список конкретных проблем, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и предлагаемое решение для каждой, а также любые вопросы, которые могут у вас возникнуть о вашем бизнесе, вместе с найденными ответами.

Большинство предприятий, которые только начинают свою деятельность, нуждаются в стартовом капитале. Если вы собираетесь подать заявку на ссуду, кредитору обычно требуется больше информации о бизнес-плане вашего подрядчика, чем может предоставить план бережливого запуска.

Традиционный бизнес-план

Краткое содержание
Какова ваша компания и почему она будет успешной? Это резюме должно включать информацию о ваших услугах, а также некоторую базовую информацию о вашем местонахождении, сотрудниках и руководящей команде.При запросе о финансировании вы также должны указать финансовую информацию и планы роста на высоком уровне.

Описание компании
В этом разделе необходимо подробно рассказать о проблемах, которые решит ваш подрядный бизнес, с конкретным указанием клиентов, организаций или предприятий, которые вы будете обслуживать.

Каким образом ваш подрядный бизнес будет иметь конкурентное преимущество? Возможно, ваше местоположение или эксперты в вашей команде дадут вам конкурентное преимущество.Считайте это разделом для хвастовства, но будьте честны. Не хвастайтесь обещаниями, которые вы не можете выполнить.

Анализ рынка
Убедитесь, что вы хорошо понимаете перспективы отрасли и своего целевого рынка с помощью конкурентных исследований, которые показывают, чем занимаются другие строительные компании и в чем заключается их сила.

Чем занимаются ваши самые успешные конкуренты, почему это работает и как вы можете сделать это лучше? Задайте эти важные вопросы и ответьте на них, чтобы доказать, что вы будете соперником на выбранном вами рынке.

Организация и управление
Каким будет структура вашего подрядного бизнеса и кто будет им управлять? Какова юридическая структура вашего бизнеса?

В этом разделе будет подробно описано, будет ли ваша компания индивидуальным предпринимателем, товариществом с ограниченной ответственностью или товариществом с ограниченной ответственностью или корпорацией C или S.

Включите диаграмму, которая показывает, кто отвечает за различные аспекты вашего строительного бизнеса, подчеркнув, как опыт каждого человека способствует успеху вашего бизнеса.Включение резюме или резюме для ключевого члена вашей команды может добавить аутентичности, продемонстрировав ценность, которую их опыт принесет вашему бизнесу.

Сервисная или продуктовая линейка
Какие услуги вы будете предоставлять и какую пользу они принесут клиентам? Подробно опишите, как будет выглядеть жизненный цикл ваших услуг.

Подробно объясните все исследования или разработки, которые вы проделали для предоставляемой услуги.

Маркетинг и продажи
Как вы будете привлекать клиентов? Как вы заработаете их рефералов?

Стратегия маркетинговой стратегии не является универсальной или фиксированной, а скорее является чем-то, что развивается и меняется между рынками и с течением времени.

В этом разделе должны быть подробно описаны ваши полные стратегии продаж и маркетинга, чтобы вы могли легко ссылаться на них при составлении финансовых прогнозов в будущем.

Запрос на финансирование
Какой объем финансирования потребуется в следующие пять лет? Для чего вы его будете использовать?

Четко укажите, сколько вам нужно, зачем и какие финансовые ресурсы вы ищете.

Укажите, хотите ли вы долевой или заемный капитал, какие условия вы хотите применить, и время, в течение которого ваш запрос будет покрыт.

Четко объясните, как вы собираетесь использовать средства. Будете ли вы использовать их для оплаты:

• инструменты
• оборудования
• материалов
• зарплата
• купюры (до получения дохода)

Опишите свои стратегические финансовые планы, которые включают выплату долга или продажу вашего бизнеса.

Финансовые прогнозы
Предоставьте финансовые прогнозы, которые обосновывают ваш запрос на финансирование, доказывая, что ваш бизнес будет финансово успешным.

Для уже созданного подрядного бизнеса обязательно укажите следующие данные за последние пять лет:

• балансы
• отчета о прибылях и убытках
• отчет о движении денежных средств

Не забудьте указать любое другое обеспечение, которое вы могли бы предоставить под ссуду.

Если ваш бизнес новый, предоставьте подробный прогноз финансовых результатов на следующие пять лет, который включает прогнозы:

• отчеты о прибылях и убытках
• балансовых отчетов
• отчет о движении денежных средств
• сметы капитальных затрат

Будьте еще точнее с прогнозами на первый год, включая квартальные или ежемесячные прогнозы.

Важно, чтобы вы оба четко объяснили свои прогнозы и дали понять, насколько они соответствуют вашим запросам на финансирование. Диаграммы и графики, в которых представлены финансовые прогнозы, могут быть очень полезными для иллюстрации истории вашего подрядного бизнеса.

Приложение
В этом разделе вы предоставите подтверждающие документы или другие материалы, которые требуются отдельно.

Обычные предметы, которые вам понадобятся в этом разделе, включают:

• кредитные истории
• резюме
• фото реализованных проектов
• рекомендательных письма
• лицензии
• разрешений
• юридических документа
• других контракта

Для ведения подрядного бизнеса важно не только то, насколько хорошо вы знаете свою профессию, но и то, насколько хорошо вы можете управлять финансами, маркетингом и производственной деятельностью. Хорошо продуманный план поможет вашему строительному бизнесу сделать первый шаг и поможет не сбиться с пути в будущем.

7 простых советов по составлению бизнес-плана строительства

Уолт Дисней, персонажи которого вдохновили культовые парки развлечений, построенные Buena Vista Construction Company, однажды сказал: «Вы можете спроектировать, создать и построить самое прекрасное место в мире. Но чтобы воплотить мечту в реальность, нужны люди ».

Эти люди — наземные электрики, сантехники, маляры, плотники, столяры, архитекторы и строители, которые выполняют свою работу не менее творчески, чем сам знаменитый аниматор.

Даже в небольшом масштабе ответственность за управление проектами любых строительных работ является чрезвычайно сложной задачей.

Вы одновременно управляете бюджетом и сроками, заказываете ресурсы, решаете проблемы и удовлетворяете клиентов. Нелегко перевести дух и подумать о том, откуда взялся ваш следующий проект, или о том, над чем вы работаете в общей схеме вещей.

Как вы находите больше потенциальных клиентов, участвуете в торгах и организовываете свои финансы, когда ваш офис — это ваш телефон, а вы всегда в пути или на работе?

Было бы полезно, если бы у вас был бизнес-план строительства и строительства, к которому вы могли бы обратиться и адаптировать на ходу, чтобы вы продолжали развивать свой бизнес в полной мере.

Ваш бизнес-план никогда не будет по-настоящему полным. По мере изменения ваших бизнес-целей и среды вам нужно будет постоянно пересматривать и пересматривать намерения, чтобы они оставались актуальным документом, который помогает вам расти.

Вот ключевые области, которые следует изучить в своем бизнес-плане.

1. Составьте резюме своей компании

2. Определитесь со структурой своего бизнеса

3. Проводите ли вы анализ рынка и исследования конкурентов — где вы занимаетесь?

4.Подсчитайте цифры: что приходит и уходит?

5. Составьте план, как вы выиграете и удержите клиентов

6. Сформируйте стратегию получения работы

7. Узнайте, как оставаться в хороших книгах HMRC

Дополнительные ресурсы

1. Составьте краткое описание своей компании

При написании бизнес-плана лучше всего писать свое бизнес-резюме (также известное как исполнительное резюме) в последнюю очередь — после того, как вы проработаете все тонкости своего бизнеса и сможете умело резюмировать его.

Этот раздел находится в начале вашего плана.

Это краткое изложение вашего бизнеса и резюмирует важные вопросы, которые помогут вам не сбиться с пути, каким бы ни оказался ваш план.

Используйте этот раздел, чтобы обрисовать в общих чертах, над чем вы работаете, отвечая на такие вопросы, как:

• Каковы возможности для бизнеса?
• В чем проблема и как вы ее решаете?
• Какие у вас услуги?
• Какой у вас опыт?
• Какой целевой рынок?
• Будете ли вы заключать субподряд или выступать в роли подрядчика?
• Будете ли вы нанимать персонал или субподрядчиков?
• Сколько работ вам нужно выполнять каждый год?
• На сколько вакансий вам нужно делать ставки?
• Как вы будете продавать свои услуги?
• Каковы ваши потенциальные конкуренты?
• Почему ты, что делает тебя уникальным?
• Каковы ваши цели продаж?
• Какой доход вы хотите получать?
• Какова ваша норма прибыли?
• Каковы ваши расходы?
• Какое оборудование вам нужно для достижения ваших целей?
• Сколько денег вам нужно зарабатывать на каждой работе?

Образец бизнес-резюме

Проблема

Клиенты в районе западного Лондона ищут красивые, функциональные кухни и ванные комнаты. Им нужен дизайнер / строитель, который сможет качественно выполнить ремонт дома.

Решение

Мы стремимся предложить самое качественное проектирование, подготовку участка, смету, строительство, ремонт и перестройку домовладельцам и домовладельцам, нуждающимся в услугах по строительству небольших кухонь и ванных комнат.

Обладая более чем десятилетним опытом и знаниями, мы обеспечиваем высокий стандарт обслуживания, который превосходит наших конкурентов, клиентов которых обычно приходится искать и нанимать отдельно.

Рынок

Западный Лондон сейчас процветает благодаря инвестициям в недвижимость. Многие здания в этом районе старые и нуждаются в ремонте, что делает этот рынок привлекательным для такого специализированного бизнеса, как наш.

Мы будем концентрироваться на клиентах, которым нужен полный комплекс услуг по проектированию и строительству. Для большинства людей это большие инвестиции, поэтому наличие кого-то, кто может заняться ремонтом кухни или ванной комнаты от начала до конца по разумной цене, является для них находкой.

Конкурс

В районе Лондона много конкурентов. Однако у многих из них нет нашего опыта в проектировании и строительстве массивных кухонь и ванных комнат с использованием материалов разных производителей.

Рынок в западном Лондоне достаточно велик, чтобы дизайнер и строитель высококачественных кухонь и ванных комнат получил работу и имел постоянный поток клиентов. Это отличное время, чтобы закрепиться на рынке.

Почему мы?

Благодаря связям и опыту, которые у нас есть в прошлом в проектировании кухонь и ванных комнат, мы приобрели множество контактов, которые могут поставлять материалы по низким ценам, а также помогать в соответствующих кухонных работах, включая сантехнику, кладку и электричество.

Ожидания и прогноз

У нас нет личных или деловых долгов, и мы владеем всем оборудованием, необходимым для проектирования и строительства высококачественных кухонь и ванных комнат. Мы ожидаем увидеть рост прибыли по мере разработки слова или месяца и нашей маркетинговой стратегии к концу первого года. В следующие три года мы ожидаем увеличения прибыли по мере продвижения вперед.

В первый год мы ожидаем получить общую выручку в размере 70 000 фунтов стерлингов, которая значительно увеличится со второго по пятый год.

2. Определитесь со структурой своего бизнеса

Одно из первых решений, которое вам нужно будет принять, касающееся структуры вашей компании.

Это проинформирует о том, как будут работать ваши налоги и финансы в будущем. Если вы уже все об этом знаете, то можете перейти к следующему разделу (однако, если вам нужно напомнить что-нибудь, читайте дальше).

ИП

Стать индивидуальным предпринимателем относительно просто, с меньшими административными требованиями, чем при регистрации в качестве компании с ограниченной ответственностью.

Однако он может не подойти вам, если ваш бизнес требует инвестиций. Индивидуальный предприниматель и их бизнес — одно и то же — ответственность за любые коммерческие действия и долги лежит на собственнике.

Индивидуальная торговля более рискованна с финансовой точки зрения, поскольку прибыль полностью зависит от результатов бизнеса. Вам придется принять личный риск и необходимость тратить деньги на страхование гражданской ответственности.

Общество с ограниченной ответственностью

Управление строительным бизнесом в качестве компании с ограниченной ответственностью более эффективно с налоговой точки зрения, поскольку вы получаете небольшую зарплату (ограничение PAYE и обязательств по национальному страхованию и снятие остатка в качестве дивидендов).

Компания с ограниченной ответственностью и ее владелец — два разных лица.

Вы несете неограниченную ответственность за свой бизнес, что дает вам возможность нанимать сотрудников, которые могут вам понадобиться, если вы работаете на более крупных должностях и в проектах.

Здесь было бы полезно, если бы вы посмотрели на свои цели и стремления. Стоит ли ограниченная ответственность увеличивать административные обязанности компании с ограниченной ответственностью?

Если вы решили стать компанией с ограниченной ответственностью, вам необходимо:

• Выберите имя (оно создаст профессиональный имидж и необходимо, если у вас есть другие деловые интересы)
• Выберите директора (это можете быть вы сами) и, возможно, секретаря компании
• Решите, кто является акционером или поручителем
• Определите людей, которые в значительной степени контролируют вашу компанию
• Подготовьте документы, подтверждающие, как управлять вашей компанией, такие как «учредительный договор» и «устав».
• Проверьте, какую компанию и бухгалтерские записи вы должны вести.

Для регистрации компании вам потребуется официальный адрес и код Стандартной отраслевой классификации (SIC), который идентифицирует деятельность вашей компании.

Вы можете зарегистрировать свою компанию с ограниченной ответственностью на gov.uk и следовать пошаговым инструкциям.

3. Проводите ли вы анализ рынка и изучаете конкурентов — где вы подходите?

Вам нужно будет изучить конкуренцию, проанализировать свой рынок и выяснить его возможности для бизнеса и целевой рынок.

В своем бизнес-плане вам необходимо учесть:

• Какие строительные предприятия работают в вашем районе. Если их десятки, то выберите пятерку, которая больше всего похожа на вашу. Используйте поисковые системы и социальные сети, чтобы найти их.
• Сколько взимают ваши конкуренты. Это поможет вам определить, недооцениваете ли вы себя или слишком много продаете.
• На чем специализируются ваши конкуренты. При выработке уникального торгового аргумента (УТП) вам необходимо знать, в чем вы отличитесь и что делает вас конкурентоспособным. Посетите такие веб-сайты, как MyBuilder и Checkatrade, исследуйте рекламодателей, которые выполняют работу, аналогичную той, которую вы, вероятно, будете выполнять, сколько они взимают и какой опыт они получили по сравнению с вами.
• Кто ваш идеальный покупатель. Нарисуйте картину того типа клиентов, которым вы хотели бы оказывать свои услуги. Включите подробную информацию об их вероятных потребностях — общих или более специализированных — и о том, какую цену они могут заплатить. Управление национальной статистики — отличное место для поиска хороших демографических профилей и информации.
• Где живет ваш идеальный клиент. В каких географических регионах они живут и в какие из них вы можете добраться? Если у вас есть ресурсы, время и деньги, вы можете поговорить с ними.потенциальных клиентов напрямую, потенциально используя интервью, опросы или анкеты.
• Опыт ваших клиентов в прошлом. Если вы проводите качественное исследование клиентов, спросите, как часто клиент, вероятно, будет нанимать продавца, почему он это сделает, и какие проблемы у него возникли. Кроме того, узнайте, что им требуется с точки зрения хорошего обслуживания клиентов.

Проведя исследование, определитесь со своими предложениями — что вы будете предлагать, где и по какой цене?

4.Подсчитайте цифры: что приходит и уходит?

В вашем бизнес-плане будет финансовый раздел. Это одна из самых важных частей вашего документа, поскольку она ответит на важный вопрос — сколько денег будет приносить ваш бизнес?

Когда вы впервые открываете магазин, это будет немного похоже на поднятие пальца в воздух, когда вы пытаетесь сориентироваться.

По мере накопления опыта и изучения других устоявшихся предприятий посредством исследования рынка вы сможете постепенно понимать, сколько денег вы, вероятно, заработаете, и ставите перед собой четкие финансовые цели.

Есть несколько основных концепций и идей, которые вам следует знать, когда дело касается учета строительства.

Доход — это общий доход от выполняемой вами работы.

Прибыль — это сумма дохода, которая остается после точного учета всех расходов, долгов и операционных затрат.

В строительном бизнесе важно понимать, что доходы и прибыль поступают от проектов (или рабочих мест) . Проще говоря, из выручки от проектов вычитаются затраты на реализацию проекта — это называется валовой прибылью.

Валовая прибыль — это сумма, оставшаяся от прогнозируемой выручки после оплаты всех проектных затрат. Валовая прибыль — это не чистая прибыль; вы должны учитывать накладные расходы, включая аренду и офисные расходы, если они у вас есть. Валовая прибыль отображается в вашем отчете о прибылях и убытках и может быть рассчитана путем вычитания вашей выручки из общих затрат на весь проект.

Прогноз выручки

Вначале вы можете полагаться на инстинкт, чтобы спрогнозировать доход, но по мере вашего роста станет легче понять, где ваш бизнес может быть в следующие шесть-12 месяцев.

Чтобы спрогнозировать доход, вам нужно будет посмотреть на объем работы, который у вас, вероятно, будет. Вот несколько ключевых областей, на которых следует сосредоточиться, чтобы лучше понять, сколько работы у вас в процессе.

Ведущая отчетность

Здесь перечислены потенциальные проекты, на которые вы нацелены. Как вы это будете измерять, зависит от сложности вашего программного обеспечения. Электронные таблицы, такие как Excel, могут помочь вам отслеживать важных потенциальных клиентов, но программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) будет иметь больше функциональных возможностей.

Какое бы решение вы ни выбрали, оно будет полезным инструментом для оценки прогнозируемого дохода, расчета ваших шансов на победу в новой работе и того, когда она, вероятно, начнется.

Трубопровод предложения

Воронка реализации вашего проекта начинается, когда вы предпринимаете действия для реализации новой возможности, например, подаете заявку на участие в проекте.

Здесь у вас будет список ваших невыполненных предложений с подробностями, такими как его стоимость, шанс, что вы выиграете заявку, и когда вы ожидаете, что работа может начаться и закончиться.

Новый бизнес-отчет

В этом отчете указывается стоимость проектов, которые вы выиграли за определенный период. Вы можете запускать это еженедельно, отслеживая ежемесячные и годовые цели на год.

Отчет об отставании

Это показывает, какой доход вы должны получить по контракту, но еще не выставили счет.

Используя различные типы отчетов, которые всегда у вас под рукой, вы можете определить, сколько денег вы, вероятно, заработаете в ближайшие месяцы, какой рост вы можете ожидать и сколько вы можете потратить, когда речь идет о будущих инвестициях.

Денежный поток

Денежный поток — это сумма денег, поступающих в бизнес от завершения проектов, или уходящих денег, обычно в форме затрат, таких как материалы. Положительный денежный поток желателен, а отрицательный — нет.

Первое правило денежного потока состоит в том, что вам нужно больше денег, чем выйдет в любой конкретный месяц. Второе правило: деньги должны приходить в нужное время.

Отчет о движении денежных средств покажет, насколько вы упали (убытки) или насколько вы выросли (прибыль) за определенный период времени.

Вы можете создать таблицу на 12 месяцев и определить, что вы собираетесь продавать и когда ожидаете оплаты. В другом столбце определите, сколько вам нужно платить и когда.

В строительстве как никогда важно внимательно следить за денежными потоками, поскольку для выполнения работ и проектов часто требуется, чтобы деньги были потрачены на материалы и рабочую силу, прежде чем вы получите полную оплату.

Вам нужно будет выяснить, сколько денег вам всегда нужно иметь в запасе, чтобы оставаться на плаву и выполнять работу в ожидании оплаты счетов.

Управление денежным потоком может быть вдвойне сложной задачей для строителей, потому что каждый проект, как правило, уникален с различными условиями контракта и оплаты.

Это также необходимо учитывать: как можно поддерживать некоторую стабильность, когда ваша работа может быть несколько непредсказуемой или сезонной?

Финансовая часть вашего бизнес-плана — это то, где вы постоянно обновляете свои изменяющиеся обстоятельства, выявляете проблемные области и планируете непредвиденные обстоятельства.

Вот несколько важных советов по обеспечению качественного денежного потока, которые можно использовать в вашей стратегии (и если вы используете программное обеспечение для облачного учета, специально предназначенное для строительства, вы сможете автоматизировать многие из этих шагов, чтобы ускорить платежей):

Bill как можно скорее, чтобы помочь определить платежные ожидания ваших клиентов и продемонстрировать ваш профессионализм.Более частое выставление счетов также приводит к уменьшению размера счетов-фактур, что упрощает оплату вашим клиентам.

Вы также быстрее узнаете, есть ли у ваших клиентов финансовые проблемы, чтобы вы могли принять соответствующие меры со своей стороны.

• Будьте в курсе ваших счетов

Оплачивайте счета еженедельно, чтобы воспользоваться скидками за досрочную оплату и обеспечить своих поставщиков и субподрядчиков своевременными платежами. Это также настраивает вас на получение лучших услуг от поставщиков материалов и субподрядчиков, которые хотят вести с вами дела.

При обсуждении контракта попросите использовать выставление счетов за процент завершения вместо фиксированных розыгрышей на основе завершенных этапов проекта.

Progress billing позволяет вам регулярно отправлять счета, которые более точно соответствуют вашим требованиям к наличным деньгам. Если проект задерживается, вы все равно можете выставить счет и получить оплату за выполненные работы.

• Напомните клиентам об оплате

Ваш денежный поток зависит от своевременности выплаты, поэтому не стесняйтесь просить деньги, которые вам причитаются.

Многие подрядчики опасаются испортить отношения с клиентами из-за слишком настойчивых просьб о выплате денег, но дружеское напоминание может помочь обеим сторонам. Отчет о невыплаченных суммах на конец месяца — отличный способ мягко напомнить вашим клиентам об их обязательствах.

• Получите деньги, которые вам причитают

Помимо напоминания клиентам о платеже, вам необходимо разработать регулярные (в идеале еженедельные) процедуры для отслеживания и сбора вашей дебиторской задолженности. Начните расследование, как только просрочит оплату счетов. К сожалению, вместо того, чтобы рассказать вам о проблеме, с которой они могут столкнуться с вашей работой или собственным денежным потоком, некоторые клиенты просто не платят —

и чем старше становится счет, тем сложнее его получить. Обязательно документируйте все разговоры с клиентами и руководителями проектов относительно просроченных счетов.

• Прием электронных платежей

Принимая больше электронных платежей — будь то дебетовые / кредитные карты или бесконтактные — вы можете значительно сократить циклы платежей.Если вы интегрируете платежную систему со своим бухгалтерским программным обеспечением, вы также можете исключить дополнительный этап ручного ввода данных о платежах. Вы также можете добавить кнопку «Оплатить сейчас» в свои счета, чтобы вашим клиентам было еще проще платить вам.

В своем бизнес-плане обязательно отметьте, что вам нужно сделать, чтобы управлять денежным потоком, выдерживать любые штормы, использовать в своих интересах работу, которую вы выполняете, и успешно оставаться в бизнесе.

5. Составьте план, как вы выиграете и удержите клиентов

Как вы обеспечиваете новый бизнес и удерживаете и перенацеливаете существующих клиентов — это центральное место в вашем долгосрочном бизнес-плане.

Вот несколько идей для создания надежной маркетинговой стратегии, от создания веб-сайта до устной рекламы.

Используйте свои контакты

Начните с создания базы данных существующих контактов — всегда намного проще обеспечить работу людей, которые вас знают, чем найти новых клиентов.

Если вы уже хорошо зарекомендовали себя, то клиенты, которые у вас уже есть, — ваши лучшие перспективы для немедленных продаж.

Они предлагают наиболее экономичный способ расширения бизнеса, потому что вы уже приобрели положительную репутацию у этих клиентов.

Они знают качество вашей работы и доверяют вашему бизнесу, поэтому они с большей вероятностью будут думать о вас, когда появятся новые проекты.

Привлечение новых клиентов

После того, как вы подключились к своим существующим клиентам, пора регистрировать этих потенциальных клиентов. Лучшие новые клиенты, вероятно, будут соответствовать профилю ваших текущих лучших клиентов.

Где это уместно, попросите существующих клиентов дать рекомендации и разработайте стимулы для клиентов, чтобы они направляли свои сети к вам.

Ваши текущие клиенты — хороший источник новых рекомендаций. Если вы предоставите отличное обслуживание, мы надеемся, что последуют рекомендации из уст в уста.

Но поскольку это не гарантируется, вам необходимо проявлять инициативу.

Создайте простой веб-сайт, на котором изложите свое предложение и объясните, почему вы лучше всего подходите для этой работы. Не забывайте просить у счастливых клиентов краткие отзывы и фотографии вашей работы, которые вы можете добавить для убедительности.

Убедитесь, что ваши цены и контактные данные выделяются, и дайте людям знать, когда они могут ожидать ответа от вас.

В связи с этим, всегда быстро отвечайте на любые онлайн-запросы.

Посмотрите, какие каналы социальных сетей могут вам больше подойти. Например, Facebook может сыграть важную роль в создании небольшого и лояльного сообщества, в котором клиенты могут свободно загружать изображения ваших отличных работ и выставлять оценки.

Сайты

, такие как MyBuilder и Checkatrade, также являются отличными каналами. Многие клиенты используют эти сайты, чтобы найти специалистов-строителей и доверять отзывам и рейтингам других клиентов, что может привести к увеличению количества переходов.

6. Сформируйте стратегию получения работы

Вы не единственный бизнес, ищущий работу.

Потенциальные клиенты будут получать предложения от ваших конкурентов, чтобы найти работу лучшего качества по самой низкой цене. Поэтому стоит подумать о том, как вы подходите к ставкам (и выигрываете их).

Будет полезно иметь в своем бизнес-плане раздел, в котором описывается, как вы будете предлагать убедительную презентацию при назначении ставок и оценке работы.

Вот несколько советов, как дать себе преимущество в соревнованиях.

Подумайте о том, как ваш бизнес увеличивает ценность

Не делайте ошибку, думая исключительно о цене ваших услуг, потому что ваши потенциальные клиенты определенно не думают об этом.

Людям нужен лучший сервис, отличное качество работы и разумная цена, поэтому вы должны убедить их, что у вас есть полный пакет услуг, и вы сдержите свое обещание.

Раскройте свой специфический опыт и специальности, которые принесут дополнительную пользу.

Возможно, вы можете гарантировать, например, более быстрое и профессиональное обслуживание.

Вы также стараетесь, чтобы участок оставался полностью чистым и аккуратным? Вы дадите скидку, если запланированы две работы?

Все эти, казалось бы, мелкие детали будут иметь огромное значение.

Подчеркните свою квалификацию и ценность

Будьте прямолинейны, объясняя, почему ваш бизнес должен занимать первое место по выполняемой работе.

Если потенциальные клиенты видят свидетельства вашего опыта и репутации, у них больше шансов, что они будут вам больше доверять.

В конце концов, они хотят качества, гибкости и отличного обслуживания клиентов — и, как правило, готовы платить больше, чтобы получить это.

Вот где этот веб-сайт пригодится — это место, где можно заархивировать ваши отзывы и продемонстрировать доказательства вашего успеха и надежности.

Также стоит настроить Google Мой бизнес, бесплатный и простой в использовании инструмент для предприятий, позволяющий управлять своим присутствием в Интернете и повышать узнаваемость в Google, включая Поиск и Карты.

Чтобы помочь клиентам найти вашу компанию, вы также можете проверить ее и соответствующим образом изменить свою информацию.

Убедитесь, что ваше предложение соответствует ожиданиям клиентов

Когда вы отправляете предложение, вы должны понимать, что будет искать покупатель. Избегайте просто занижать цену — вам нужно разбить свои расходы и сообщить им, на что вы будете тратить их деньги — будь то оборудование, материалы или внешние подрядчики, которые помогут вам.

Рассмотрите возможность поделиться портфолио своих работ, показывая до и после снимков различных работ, которые вы выполнили.

7. Узнайте, как оставаться в хороших книгах HMRC

Вы рады приступить к работе как можно скорее, это понятно. Но сначала нужно навести порядок во всем, что связано с налогами.

В своем бизнес-плане не забудьте указать, как ваши налоги и финансы будут работать в будущем. Делать это на работе — бесполезно, поскольку наличие HMRC в начале пути — не лучший способ начать свой бизнес, и в конечном итоге это может стоить вам целого состояния времени и денег.

Если вы работали на других, вам, вероятно, не приходилось выполнять некоторые из конкретных налоговых требований и требований соответствия для тех, кто работает в строительной отрасли.

Однако, если вы собираетесь работать на себя, вы должны иметь по крайней мере необходимые детали, изложенные в вашем бизнес-плане, особенно в этих критических областях:

Схема строительной отрасли (СНГ)

Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем или компанией с ограниченной ответственностью, подрядчики должны зарегистрироваться в соответствии со Схемой строительной индустрии (СНГ).

CIS — это система обработки платежей, которая обрабатывает платежи от подрядчиков субподрядчикам и передает их в HMRC.

НДС

Внутренний обратный сбор НДС за строительные услуги, чтобы дать ему полное название, это то, как НДС обрабатывается для определенных видов строительных услуг в Великобритании, а также строительных материалов, используемых непосредственно в этих услугах.

Возврат НДС на строительство является расширением СНГ.Это применимо только к транзакциям, которые регистрируются в рамках СНГ и осуществляются между подрядчиками, зарегистрированными по НДС, и субподрядчиками.

Схема означает, что с марта 2021 года те, кто предоставляет строительные услуги покупателю, зарегистрированному в качестве плательщика НДС, больше не должны учитывать этот НДС. Вместо этого ответственность за это несет заказчик; это означает, что этот НДС считается для них предварительным налогом, как если бы они сами осуществили поставку.

По сути, для любых услуг, которые они предоставляют, субподрядчикам нужен нанимающий их подрядчик для обработки и уплаты НДС непосредственно в HMRC.

Полученная оплата будет соответствовать стоимости проделанной работы (плюс использованные материалы), за вычетом любых налоговых вычетов СНГ и национального страхования, но НДС не будет уплачиваться по счету.

Если вы хотите узнать больше об обратном начислении НДС на строительство, ознакомьтесь с нашим экспертным руководством.

IR35

Важная налоговая реформа под названием IR35 вступила в силу в апреле 2021 года.

Если вы являетесь субподрядчиком, IR35 может повлиять на вас, если вы работаете в качестве зарегистрированного предприятия.

Возникла некоторая путаница в отношении того, имеют ли соображения IR35 приоритет над правилами CIS. Оба стремятся удержать налоги и национальное страхование у источника.

Тем не менее, правительство заявляет, что «правила о выплатах вне заработной платы имеют прецедент в СНГ».

Другими словами, строительные подрядчики всегда должны рассматривать зарегистрированных субподрядчиков как сотрудников, если применяются правила IR35, изложенные выше, а не стремиться идти по маршруту СНГ.

Привлечение и найм персонала

Если вы планируете заниматься более крупными проектами, а не выбирать работу, вы можете включить в свой бизнес-план некоторые детали о том, как вы собираетесь привлечь больше людей, если потребуется.

Как мы уже упоминали, когда работа выполняется на индивидуальной основе, вы можете временно использовать субподрядчиков, особенно в самом начале. Если ваш бизнес быстро растет, вы можете подумать о найме постоянных сотрудников.

Соответствие отраслевым нормам

На протяжении всего бизнес-плана помните, что строительство является одной из наиболее строго регулируемых отраслей в Великобритании, что вполне понятно, учитывая возможность получения травм и смертельного исхода из-за неправильной строительной практики.Вы должны хорошо понимать правила, которых необходимо придерживаться как эксперт в своей торговле.

Строительство подчиняется строгим правилам охраны труда и техники безопасности, таким как Закон о здоровье и безопасности на рабочем месте 1974 года и Правила строительства (проектирования и управления) 2015 года (CDM).

Например, при использовании CDM подрядчики должны «планировать, управлять и контролировать строительные работы, находящиеся под их контролем, чтобы они выполнялись без риска для здоровья и безопасности».

Страхование

Ваш бизнес-план должен показывать, что вы уделяете должное внимание тому типу страховых полисов, который хотите оформить.

Риск строительных проектов может быть весьма значительным, поэтому вам следует подумать о том, какой вид страхования лучше всего подходит для вашего строительного бизнеса.

Дополнительные ресурсы

Вам нужна дополнительная помощь в создании бизнес-плана строительства? Вот несколько полезных ресурсов, которые вы можете найти.

Заключительные мысли

Создание бизнес-плана для вашего строительного бизнеса действительно может помочь вам четко понять, что вы предлагаете своим клиентам и как вы это сделаете.

Стоит потратить время и усилия, чтобы написать и поддерживать его в актуальном состоянии.

По мере развития вашей строительной компании ваш бизнес-план должен делать то же самое. И если все задокументировать, это поможет вам в планировании будущего, а также в том случае, если вам потребуется какое-либо финансирование в будущем.

Устранение путаницы в строительном учете

Сдерживает ли вас проблема сортировки строительной бухгалтерии? Это бесплатное руководство поможет упростить задачу, чтобы вы могли всегда управлять своим бизнес-администратором.

Загрузите бесплатное руководство Шаблон бизнес-плана строительства

— PlanBuildr

Вы обратились по адресу, чтобы составить бизнес-план строительства.

Мы помогли более 100 000 предпринимателей и владельцев бизнеса создать бизнес-планы, и многие использовали их для создания или развития своих строительных компаний.

Ниже приведен шаблон, который поможет вам создать каждый раздел вашего бизнес-плана строительства. Шаблон:

Краткое изложение

Обзор бизнеса

VB Residential Construction Company — это начинающая строительная компания, расположенная в Милуоки, штат Висконсин. Компанию основали двоюродные братья Виктор Мартинес и Бен Шмидт. Вместе они обладают более чем 20-летним опытом строительства домов по дизайнерской концепции, реконструкции и ремонта домов. Они обладают высокой квалификацией во всех аспектах строительства и заслужили положительную репутацию в местном строительном сообществе благодаря своим этическим нормам и конкурентоспособным навыкам. Теперь, когда у Виктора и Бена есть обширная сеть клиентов и контактов, они решили открыть свою собственную компанию по строительству жилых домов.

Предложение продукции

Ниже перечислены услуги, которые компания VB Residential Construction предоставит:

• Строительство дома на заказ / проектное строительство
• Ремонт и ремонт дома
• Управление проектом
• Строительство кухонь и ванных комнат
• Кровля
• Сайдинг

Ориентация на клиента

VB Residential Construction Company будет нацелена на тех людей и профессионалов отрасли, которым требуются услуги по строительству домов в Милуоки, штат Висконсин. Эти люди — землевладельцы, желающие построить дома на своих участках, архитекторы, у которых есть клиенты, которым нужно построить дома, девелоперы, у которых есть видение, но которым нужна компания, чтобы воплотить его в жизнь, и домохозяйства, нуждающиеся в услугах по ремонту дома.

Управленческая команда

Компанию по жилищному строительству VB возглавят Виктор Мартинес и Бен Шмидт. Вместе они имеют более чем двадцатилетний опыт строительства, в первую очередь в области жилищного строительства, реконструкции и ремонта. Они оба начали в молодом возрасте работать и учиться у своих отцов.Когда они закончили среднюю школу, их отцы устроили их на работу в строительной компании, в которой они работали. Четверо членов семьи проработали вместе десять лет в строительной компании. Отцы недавно решили, что они собираются уйти из отрасли, что побудило Виктора и Бена самостоятельно разветвляться и основать свою собственную компанию по строительству жилых домов.

Факторы успеха

VB Residential Construction Company сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества:

• Дружелюбные и знающие подрядчики, способные воплотить любой проект в жизнь.
• Непревзойденная цена — клиенты получат лучшие в городе цены на услуги по любому проекту, сохраняя при этом лучшее качество и удовлетворенность клиентов.

Основные финансовые показатели

VB Residential Construction Company ищет заемное финансирование на сумму 200 000 долларов США для открытия своего строительного бизнеса. Финансирование будет направлено на обеспечение небольшого офиса, покупку двух грузовиков и закупку всего строительного оборудования и материалов. Финансирование также будет направлено на рекламное агентство и трехмесячные накладные расходы, включая заработную плату персонала, аренду, оборотный капитал и ежемесячные платежи бухгалтерской и кадровой фирме.Распределение финансирования приведено ниже:

• Грузовые автомобили: 40 000 долларов США
• Строительное оборудование, принадлежности и материалы: 100 000 долларов США
• Рекламное агентство, отвечающее за рекламные акции: 10 000 долларов США
• Накладные расходы на три месяца (аренда, заработная плата, кадры и бухгалтерский учет) фирм): 40 000 долларов США
• Оборотный капитал: 10 000 долларов США

Обзор компании

Кто такая компания VB Residential Construction Company?

VB Residential Construction Company — недавно созданная подрядная компания, расположенная в Милуоки, штат Висконсин. Основанная двоюродными братьями Виктором Мартинесом и Беном Шмидтом, они имеют более чем 20-летний опыт работы в строительной отрасли. VB специализируется на ремонте жилых домов, строительстве кухонь и ванных комнат, а также строительстве домов на заказ. Компания VB Residential Construction также предлагает услуги по проектированию, строительству и управлению проектами жилых домов. VB гордится тем, что обеспечивает высокий уровень профессионального мастерства, чтобы реализовать видение клиента, превосходя ожидания по исключительной цене.

VB История компании по строительству жилых домов

VB происходит от инициалов владельцев, Виктора Мартинеса и Бена Шмидта, двух двоюродных братьев, которые проработали в строительной отрасли большую часть своей жизни.Оба их отца десятилетиями проработали подрядчиками и вырастили своих сыновей, работая и обучаясь строительному делу. Эти четверо работали на другого подрядчика по жилью в Милуоки и построили и реконструировали множество домов для нескольких строителей и клиентов. Теперь, когда оба их отца уходят из строительной отрасли, Виктор и Бен решили основать свою собственную компанию по строительству жилых домов и использовать свой многолетний опыт, знания и контакты, чтобы стать независимым подрядчиком в сфере жилищного строительства.

С момента регистрации компания VB Residential Construction Company достигла следующих этапов:

• Зарегистрированная компания VB Residential Construction Company, LLC для ведения бизнеса в штате Висконсин.
• Находится в небольшом офисе с физическим адресом компании, а также со служащим.
• Обратился к их многочисленным контактам, включая агентов по недвижимости, застройщиков, архитекторов и землевладельцев, чтобы проконсультировать их по поводу их будущей строительной компании, чтобы начать заключение контрактов на строительство.
• Начат расчет цен на грузовые автомобили и необходимую строительную технику.
• Начат набор подрядчиков, которые занимаются различными областями строительства, включая механиков, сантехников, электриков и кровельщиков.

VB Residential Construction Company Services

Ниже перечислены услуги, которые VB Residential Construction Company предоставит:

• Строительство дома на заказ / проектное строительство
• Ремонт и реконструкция дома
• Управление проектом
• Строительство кухонь и ванных комнат
• Кровля
• Сайдинг

Анализ отрасли

Ожидается, что выручка строительной отрасли продолжит расти в течение пяти лет по мере увеличения спроса на новое жилье.Ожидается, что выручка составит 107 миллиардов долларов.

Ожидается, что относительно низкие процентные ставки в сочетании с ростом располагаемого дохода на душу населения будут поддерживать индивидуальные инвестиции в новые дома, предоставляя возможность для роста доходов отрасли в течение следующих пяти лет.

Ожидается, что располагаемый доход на душу населения будет неуклонно расти в течение следующих пяти лет, при одновременном снижении безработицы, создавая благоприятные условия для роста промышленности.

Ожидается, что количество вводов в эксплуатацию вырастет в годовом исчислении на 2.9%, и прогнозируется, что этот рост частично будет обусловлен дальновидными потребителями, которые предпочитают покупать дома при низких процентных ставках. Ожидается, что относительно низкий жилищный фонд и относительно низкие процентные ставки приведут к увеличению спроса на отраслевые услуги в течение следующих пяти лет.

Анализ клиентов

Демографический профиль целевого рынка

VB Residential Construction Company будет нацелена на тех лиц и профессионалов отрасли, которым требуются услуги по строительству домов в Милуоки, штат Висконсин.Эти люди — землевладельцы, желающие построить дома на своих участках, архитекторы, у которых есть клиенты, которым нужно построить дома, девелоперы, у которых есть видение, но которым нужна компания, чтобы воплотить его в жизнь, и домохозяйства, нуждающиеся в услугах по ремонту дома.

Точные демографические данные для Милуоки, Висконсин:

90

0%

	Итого	Процент
Всего населения	590,157
Мужской	284,873	48. 30%
Женский	305,284	51,70%
До 5 лет	41749	7,10%
от 5 до 9 лет	43,509	7,40%
от 10 до 14 лет	41,324	7,00%
От 15 до 19 лет	43,301	7,30%
от 20 до 24 лет	48119	8.20%
от 25 до 34 лет	106,407	18,00%
От 35 до 44 лет	73,788	12,50%
от 45 до 54 лет	64,669	11,00%
от 55 до 59 лет	35,109	5,90%
от 60 до 64 лет	27,995	4,70%
От 65 до 74 лет	39,539	6.70%
От 75 до 84 лет	17,394	2,90%
85 лет и старше	7 254	1,20%
Всего жилищных единиц	260,024	100%

	Домохозяйства	Семьи	Супружеские пары	Несемейные домохозяйства
Итого	7,510	5,081	4,210	2,429
Распределение доходов
Менее 10 000 долларов США	8. 6%	6,1%	3,8%	15,0%
От 10 000 до 14 999 долларов США	6,2%	1,7%	1,4%	14,9%
15 000–24 999 долл. США	12,6%	8,5%	7,6%	21,9%
от 25000 до 34999 долларов	13,9%	11,8%	10,6%	18,8%
35 000–49 999 долл. США	14.5%	15,6%	15,1%	12,0%
от 50 000 до 74 999 долларов	21,2%	26,1%	26,8%	11,1%
75 000–99 999 долл. США	9,9%	12,0%	14,0%	4,1%
100 000–149 999 долл. США	8,9%	12,3%	13,7%	1,5%
150 000–1999 9 долл. США	2.6%	3,9%	4,4%	0,0%
$ 200 000 или более	1,6%	2,1%	2,5%	0,7%

Сегментация клиентов

VB Компания по строительству жилых домов будет в первую очередь ориентироваться на следующие профили клиентов:

• Домохозяйства в поисках услуг по ремонту дома
• Землевладельцы, которые хотели бы построить дома на своих участках
• Архитекторы, у которых есть клиенты, которые нуждаются в услуги по строительству или ремонту домов
• Девелоперы, которые уже заключили партнерские отношения с землевладельцами и / или архитекторами и ищут подрядчика по жилью похожие бизнес-профили. Описание каждой компании-конкурента приведено ниже.

  JM Remodeling

  JM Remodeling работает в Милуоки, штат Висконсин с 1990 года. Это компания, предоставляющая полный комплекс услуг по проектированию и строительству. JM Remodeling специализируется на реставрации и ремонте жилых и коммерческих помещений, включая столярные изделия, кухни, ванные комнаты, кровлю, сайдинг, мансардные окна, пристройки, домашние тренажерные залы, домашние офисы, веранды и террасы, а также механические услуги. JM Remodeling имеет штат сантехников, электриков, плотников-подмастерьев, специалистов по реставрации, кровельщиков, монтажников, мастеров листового металла и экспертов-сметчиков.JM Remodeling также предлагает программу ученичества для обучения сотрудников внутри компании. Они лицензированы, связаны и застрахованы, а также являются частью Национальной ассоциации индустрии ремоделирования (NARI). JM Remodeling также предоставляет гарантии на все свои услуги. Работа гарантирована трудовой гарантией, заводской гарантией и расширенной гарантией.

  Cream City Construction

  Cream City Construction имеет более чем 50-летний опыт проектирования, реконструкции и ремонта домов в районе Большого Милуоки и Юго-Восточного Висконсина.Услуги по ремонту дома, которые они предоставляют, включают дополнения, реконструкцию всего дома, кухонь, ванных комнат, нижних этажей, главных апартаментов и исторический ремонт. Cream City Construction — это проектно-строительная компания, которая работает с клиентом для создания планов дизайна, определения стоимости проекта и построения проекта.

  Cream City Construction принадлежит и управляется Тоддом Бадовски и Джимом Гротом. Вместе они имеют многолетний опыт и потратили годы на совершенствование навыков, необходимых для управления высококлассной компанией по ремонту, ориентированной на качество.Большинство их проектов происходит от повторных заказов или от клиентов, довольных своей предыдущей работой. Cream City Construction также является членом Национальной ассоциации индустрии реконструкции (NARI), а также компании Historic Milwaukee Incorporated.

  Sazama Design Build Remodel, LLC

  Бывший владелец ресторана Дон Сазама основал Sazama Design Build Remodel, LLC в 1987 году, став мастером-плотником. Он хотел объединить свои увлечения бизнесом и дизайном и расширить свои навыки в плотницких работах и ​​архитектуре.Фирма Дона завершила строительство более 700 домов и получила 11 наград журнала Milwaukee Home and Living . Компания Sazama Design Build Remodel строит современные и роскошные дома, в которых было выполнено множество крупных ремонтов ванных комнат и кухонь. Сазама любит сотрудничать с такими фирмами, как Ivy Interiors и отмеченным наградами ландшафтным дизайнером Gingko Leaf Studio. Sazama Design Build Remodel может построить и спроектировать все аспекты дома — от домашнего офиса до зоны отдыха на открытом воздухе, безмятежных спа-салонов и уютных кухонь.Команда Sazama может провести исторический ремонт, построить или отремонтировать что-нибудь современное и шикарное или сохранить его в традиционном стиле.

  Конкурентное преимущество

  VB Компания по строительству жилых домов сможет предложить следующие преимущества перед конкурентами:

  • Дружелюбные и знающие подрядчики, способные воплотить любой проект в жизнь.
  • Непревзойденная цена — клиенты получат лучшие в городе цены на услуги по любому проекту, сохраняя при этом лучшее качество и удовлетворенность клиентов.

  Маркетинговый план

  Торговое предложение и ценностное предложение

  VB Residential Construction Company предложит своим клиентам уникальное ценностное предложение:

  • Высококвалифицированные и профессиональные подрядчики с более чем 20-летним опытом реконструкции, ремонта и строительства домов.
  • Непревзойденные цены для клиентов — VB Residential Construction Company не увеличивает наценку на свои услуги в больших процентах. У них самые низкие цены в городе.

  Стратегия продвижения

  Стратегия продвижения VB Residential Construction Company выглядит следующим образом:

  Молва / рекомендации

  Виктор и Бен на протяжении многих лет создали обширный список контактов, предоставляя услуги по строительству домов для множества очень довольных клиентов. Большинство клиентов являются постоянными клиентами, а также направили их к другим партнерам для домашних проектов. Эти рекомендации и постоянные клиенты, скорее всего, будут использовать VB Residential Construction Company вместо предыдущей строительной компании, в которой работали Виктор и Бен.

  Профессиональные ассоциации и сети

  VB Residential Construction Company станет членом строительных и профессиональных ассоциаций, таких как Национальная ассоциация индустрии реконструкции (NARI) и Торговая палата Милуоки. VB также станет членом ассоциаций, в которые входят другие строители, девелоперы и архитекторы. Они сосредоточат свои сетевые усилия на расширении своей клиентской сети.

  Печатная реклама / Рекламный щит

  VB Residential Construction Company будет инвестировать в профессионально разработанную печатную рекламу для показа в программах или листовках на отраслевых сетевых мероприятиях.Они также вложат средства в два рекламных щита, которые будут размещены в оживленных районах города.

  Веб-сайт / SEO-маркетинг

  VB Residential Construction Company будет использовать ту же рекламную компанию, которая разработала их печатные объявления и рекламные щиты, чтобы также разработать свой веб-сайт. Веб-сайт будет хорошо организован, информативен и будет содержать список всех услуг, которые может предоставить VB. На веб-сайте также будет указана их контактная информация и галерея фотографий с их предыдущими проектами.Рекламная компания также будет управлять присутствием на веб-сайте VB с помощью тактики SEO-маркетинга, чтобы в любое время, когда кто-то набирает в поисковой системе Google или Bing «подрядчик по жилью в Милуоки», «подрядчик рядом со мной» или «подрядчик по жилью рядом со мной», компания VB Residential Construction Company быть в верхней части результатов поиска.

  Ценообразование

  Ценообразование VB Residential Construction Company будет умеренным и сопоставимым с ценами конкурентов, поэтому клиенты чувствуют, что они получают ценность при покупке своих услуг.

  Операционный план

  Ниже приводится операционный план VB Residential Construction Company.

  Операционные функции:

  • Виктор Мартинес и Бен Шмидт будут владельцами и менеджерами компании. Они будут контролировать весь персонал, подрядчиков и субподрядчиков. Они также будут выступать в качестве менеджеров проектов для каждой получаемой работы и обрабатывать все цены и предложения для клиента.
  • Виктор и Бен будут нанимать под своим началом команду подрядчиков, обладающих множеством навыков.Подрядчики будут обучены и имеют опыт работы в области сантехники, механики, электричества, кровли или сайдинга. Не все подрядчики должны быть сертифицированы во всех отраслях, но они должны быть сертифицированы хотя бы в одной из профессий.
  • Офис-менеджер / помощник для работы в небольшом офисе. Этот человек будет обрабатывать все входящие звонки, помогать с посещением клиентов, вести бухгалтерский учет и вести файлы.
  • Виктор и Бен будут использовать стороннюю кадровую компанию для обработки всех вопросов найма, адаптации, начисления заработной платы и льгот для персонала. Кадровая компания также займется всеми вопросами сотрудников.
  • Виктор и Бен также заплатят сторонней бухгалтерской фирме за ведение бухгалтерского учета и налоговых платежей на высоком уровне.

  Основные этапы:

  VB Residential Construction Company завершит следующие этапы в следующие шесть месяцев.

  3/1 / 202X — Завершение контракта на аренду небольших офисных помещений
  3/15 / 202X — Выполнение контракта с рекламным агентством
  4/1 / 202X — Начать создание сетей и размещение заявок на строительные работы
  5/1 / 202X — Начать набор и набор подрядчиков
  5/15 / 202X — Закупка всего необходимого строительного оборудования, принадлежностей и грузовиков
  6/1 / 202X — Начать первую официальную работу в качестве VB Residential Construction Company

  Management Team

  VB Residential Construction Company будет возглавить Виктор Мартинес и Бен Шмидт.Вместе они имеют более чем двадцатилетний опыт строительства, в первую очередь в области жилищного строительства, реконструкции и ремонта. Они оба начали в молодом возрасте работать и учиться у своих отцов. Когда они закончили среднюю школу, их отцы устроили их на работу в строительной компании, в которой они работали. Четверо членов семьи проработали вместе десять лет в строительной компании. Отцы недавно решили, что они собираются уйти из отрасли, что побудило Виктора и Бена самостоятельно разветвляться и основать свою собственную компанию по строительству жилых домов.

  Виктор и Бен обладают высокой квалификацией в области управления проектами и жилищного строительства. Они также имеют сертификаты в области сантехники, электричества и механики. В ближайшие несколько лет они будут сертифицированы как мастера-плотники.

  Финансовый план

  Основные доходы и расходы

  Драйвером дохода для VB Residential Construction Company являются дополнительные платежи, которые они взимают с клиентов за свои услуги. VB купит или заключает субподряд на услугу по стоимости и взимает наценку в размере 15%, чтобы получить плату за наценку. 15% ниже обычных 25% -30%, которые взимают другие конкурирующие жилищные подрядчики.

  Драйвером затрат будут накладные расходы, необходимые для содержания строительной компании. Расходы будут включать в себя расходы на приобретение и обслуживание строительного оборудования и грузовиков, заработную плату и накладные расходы для персонала, а также аренду и коммунальные услуги. Другими расходами будут расходы на рекламное агентство, бухгалтерскую фирму, кадровую фирму и членские взносы в ассоциацию.

  Требования к финансированию и использование средств

  Компания VB, занимающаяся жилищным строительством, ищет заемное финансирование на сумму 200 000 долларов США для открытия своего строительного бизнеса.Финансирование будет направлено на обеспечение небольшого офиса, покупку двух грузовиков и закупку всего строительного оборудования и материалов. Финансирование также будет направлено на рекламное агентство и трехмесячные накладные расходы, включая заработную плату персонала, аренду и ежемесячные платежи бухгалтерской и кадровой фирме. Распределение финансирования приведено ниже:

  • Грузовые автомобили: 40 000 долларов США
  • Строительное оборудование, принадлежности и материалы: 100 000 долларов США
  • Рекламное агентство, отвечающее за рекламные акции: 10 000 долларов США
  • Накладные расходы на три месяца (аренда, заработная плата, кадры и бухгалтерский учет) фирм): 40 000 долларов
  • Оборотный капитал: 10 000 долларов

  Ключевые допущения

  Ниже приводятся основные допущения, необходимые для получения данных о доходах и затратах в финансовых показателях и для выплаты кредита на запуск бизнеса.

  • Первоначальная среднемесячная сумма контракта: 20 000 долларов США
  • Рост среднемесячной суммы контрактов: 10%

  Финансовые прогнозы

  Отчет о прибылях и убытках

  		FY 1	FY 2	FY 3	FY 4	FY 5
  Доходы
  	Общая выручка	360 000 долларов США	793 728 долларов США	875 006 долларов США	964 606 долларов США	1 063 382 долларов США
  Расходы и затраты
  	Себестоимость проданной продукции	$ 64 800	$ 142 871	$ 157 501	$ 173 629	$ 191 409
  	Аренда	50 000 долл. США	51 250 долл. США	52 531 долл. США	53 845 долл. США	55 191 долл. США
  	Маркетинг	10 000 долл. США	8 000 долл. США	8 000 долл. США	8 000 долл. США	8 000 долл. США
  	Заработная плата	$ 157 015	$ 214 030	$ 235 968	$ 247 766	$ 260 155
  	Первоначальные затраты	$ 10 000	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
  	Итого расходы и затраты	291 815 долларов США	416 151 долларов США	454 000 долларов США	483 240 долларов США	514 754 долларов США
  EBITDA		$ 68,185	$ 377,577	$ 421,005	$ 481,366	$ 548,628
  	Амортизация	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США
  EBIT		41 025 долл. США	350 417 долл. США	393 845 долл. США	454 206 долл. США	521 468 долл. США
  	Проценты	23 462 долл. США	20 529 долл. США	17 596 долл. США	14 664 долл. США	11 731 долл. США
  ДОХОД ДО НАЛОГОВ		17 563 долл. США	329 888 долл. США	376 249 долл. США	439 543 долл. США	509 737 долл. США
  	Чистый операционный убыток	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
  	Использование чистого операционного убытка	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
  	Налогооблагаемый доход	17 563 долл. США	329 888 долл. США	376 249 долл. США	439 543 долл. США	509 737 долл. США
  	Расходы по подоходному налогу	6147 долларов США	115461 долларов США	131687 долларов США	153840 долларов США	178408 долларов США
  ЧИСТЫЙ ДОХОД		$ 11416	$ 214 427	$ 244 562	$ 285 703	$ 331 329

  Бухгалтерский баланс

  		FY 1	FY 2	FY 3	FY 4	FY 5
  АКТИВЫ
  	Наличные	$ 154,257	$ 348,760	$ 573,195	$ 838,550	$ 1,149,286
  	Дебиторская задолженность	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
  	Запасы	30 000 долл. США	33 072 долл. США	36 459 долл. США	40 192 долл. США	44 308 долл. США
  	Итого оборотные активы	184,257 долл. США	381,832 долл. США	609,654 долл. США	878,742 долл. США	1,193,594 долл. США
  	Основные средства	180 950 долларов	180 950 долларов	180 950 долларов	180 950 долларов	180 950 долларов
  	Амортизация	27 160 долларов США	54 320 долларов США	81 480 долларов США	108 640 долларов США	135 800 долларов США
  	Чистые основные средства	$ 153,790	$ 126,630	$ 99,470	$ 72,310	$ 45,150
  ИТОГО АКТИВЫ		338 047 долл. США	508 462 долл. США	709 124 долл. США	951 052 долл. США	1 238 744 долл. США
  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
  	Долг	315 831 долл.	270 713 долл.	225 594 долл.	180 475 долл.	135 356 долл.
  	Кредиторская задолженность	10 800 долларов США	11 906 долларов США	13 125 долларов США	14 469 долларов США	15 951 долларов США
  	Итого ответственность	$ 326 631	$ 282 618	$ 238 719	$ 194 944	$ 151 307
  	Уставный капитал	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
  	Нераспределенная прибыль	11,416 долларов США	225,843 долларов США	470,405 долларов США	756108 долларов США	1,087,437 долларов США
  	Итого собственный капитал	$ 11416	$ 225,843	$ 470,405	$ 756108	$ 1,087,437
  ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ		$ 338 047	$ 508 462	$ 709 124	$ 951 052	$ 1 238 744

  Отчет о движении денежных средств

  		FY 1	FY 2	FY 3	FY 4	FY 5
  ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ОПЕРАЦИЙ
  	Чистая прибыль (убыток)	11416 долларов США	214 427 долларов США	244 562 долларов США	285703 долларов США	331 329 долларов США
  	Изменение оборотного капитала	(19 200 долларов)	(1966 долларов)	(2167 долларов)	(2389 долларов)	(2634 доллара)
  	Амортизация	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США
  	Чистый денежный поток от операционной деятельности	19 376 долл. США	239 621 долл. США	269 554 долл. США	долл. США 310 473 долл. США	355 855 долл. США
  ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ
  	Инвестиции	(180 950 долларов)	0 долларов	0 долларов	0 долларов	0 долларов
  	Чистый денежный поток от инвестиций	(180 950 долларов)	0 долларов	0 долларов	0 долларов	0 долларов
  ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ
  	Денежные средства из собственного капитала	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
  	Денежные средства от долга	315 831 долл. США	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)
  	Чистый денежный поток от финансирования	315 831 долл. США	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)
  	Чистый денежный поток	154 257 долл. США	194 502 долл. США	224 436 долл. США	265 355 долл. США	310 736 долл. США
  	Денежные средства на начало периода	$ 0	$ 154,257	$ 348,760	$ 573,195	$ 838550
  	Денежные средства на конец периода	154 257 долл. США	348 760 долл. США	573 195 долл. США	838 550 долл. США	1 149 286 долл. США

  Часто задаваемые вопросы по бизнес-плану строительства

  Бизнес-план строительства — это план для начала и / или развития вашего строительного бизнеса.Среди прочего, он излагает вашу бизнес-концепцию, определяет ваших целевых клиентов, представляет ваш маркетинговый план и детализирует ваши финансовые прогнозы.

  Строительные компании можно классифицировать по типу строительства, которое они выполняют. Некоторые из них являются небольшими подрядчиками по ремонту, другие — строителями новых домов, а третьи — коммерческими строительными компаниями.

  Строительные компании получают основной источник дохода от индивидуальных контрактов на новые дома, проекты реконструкции или коммерческие проекты.

  Основными расходами строительных компаний являются аренда офисных помещений, заработная плата, а также расходы на оборудование.

  Существует множество вариантов финансирования строительной компании, например, ссуды SBA, коммерческие ссуды, ссуды для физических лиц или кредитная линия. Есть также возможности финансирования оборудования, которые покрывают расходы, связанные с необходимыми инструментами, машинами и другим оборудованием. Личные сбережения, кредитные карты и бизнес-ангелы также являются популярными формами финансирования.

  Другие шаблоны бизнес-планов

  Шаблон бизнес-плана Food Truck

  Шаблон бизнес-плана места проведения мероприятия

  Как написать бизнес-план для вашей строительной компании

  Автор: jordan_shneir

  20 декабря 2021 г.

  Прочитать 10 минут

  Представьте, что у вас есть карта сокровищ: на ней указано, где находится сокровище и по каким дорогам вам нужно добраться до него.Без карты вы никак не найдете этот сундук, наполненный драгоценными камнями и монетами.

  Нельзя отрицать важность этой карты, верно?

  Но когда дело доходит до бизнеса … вы на самом деле не ищете сундук с сокровищами, вы хотите добиться успеха и помочь своей компании расти. Каждой компании, независимо от ее типа, размера или местоположения, необходимо знать, куда она идет и как туда попадает.

  Достичь этого можно не с помощью карты. Но через бизнес-план.

  Если у вас есть строительная компания, бизнес-план поможет вам ставить цели и достигать их. Составление бизнес-плана поможет убедиться, что у вашего бизнеса есть четкое направление и стратегия роста.

  Научиться писать бизнес-план для вашей строительной компании, к счастью, проще, чем вы думаете.

  Давайте посмотрим, зачем вам нужен бизнес-план и как вы можете его написать для своего строительного бизнеса.

  Что такое бизнес-план?

  Бизнес-план — это документ, которым компании руководствуются в своей деятельности.Это поможет вам установить цели для вашей строительной компании и планы по их достижению.

  Стандартный бизнес-план строительной компании обычно включает такие разделы, как:

  • Краткое содержание
  • Маркетинг
  • Описание компании
  • Исследование рынка
  • Менеджмент

  Подробная информация в этих разделах поможет вам эффективно Управляйте своей строительной компанией, чтобы вы могли продолжать расти и процветать в конкурентной строительной отрасли.

  Зачем вам бизнес-план строительной компании?

  Каждой строительной компании нужен надежный бизнес-план по разным причинам, в том числе:

  • Конкуренция: Строительная отрасль очень конкурентоспособна. Бизнес-план поможет вам исследовать и конкурировать с другими строительными компаниями в вашем районе.
  • Рост: Хороший бизнес-план поможет вам избежать застоя, установив четкие ориентиры.
  • Финансирование: Ведение строительной компании — дорогое удовольствие. Каждой строительной компании в какой-то момент понадобится доступ к финансированию. Бизнес-план поможет вам получить финансирование, необходимое для развития вашего бизнеса в будущем.

  Это лишь некоторые из основных причин, по которым каждому строительному предприятию нужен бизнес-план, но они не единственные.

  От создания структуры управления до создания маркетинговой стратегии ваша строительная компания будет во многом полагаться на ваш бизнес-план.

  Как написать бизнес-план для вашей строительной компании

  Научиться писать бизнес-план для вашей строительной компании не так сложно. Во-первых, вам просто нужно изучить свой рынок и свою целевую аудиторию. Это даст вам четкое представление о том, какая информация будет содержаться в вашем бизнес-плане.

  Далее нужно начать писать. Любой респектабельный бизнес-план должен содержать следующие разделы:

  1. Краткое содержание

  Большинство бизнес-планов начинаются с резюме.

  Здесь вы представляете свою строительную компанию, владельцев компании и где вы должны дать краткий обзор своей компании.

  Этот раздел должен включать:

  • Почему вы основали свою строительную компанию
  • Каковы ваши цели
  • Как ваша строительная компания вписывается в рынок
  • Где вы планируете предлагать свои услуги
  • Прогнозируемые прибыли и расходы

  Сделайте этот раздел кратким. Более подробно вы узнаете в следующих разделах вашего бизнес-плана.

  2. Описание компании

  Описание вашей компании, по сути, является более подробной версией вашего резюме.

  • Какие у вас основные расходы?
  • Кто ваши конкуренты?
  • По специальности (например, строительство коммерческих или жилых домов)?

  В этом разделе вы можете объяснить, что такое ваша компания и почему вы ожидаете ее успеха.

  3. Рынок и конкуренция

  Вам необходимо провести тщательное исследование рынка, чтобы заполнить этот раздел вашего бизнес-плана.

  Этот раздел должен включать такие элементы, как:

  • Кто ваши конкуренты (аналогичные строительные компании в вашем районе)
  • Как вы можете конкурировать с ними
  • Где лучше всего разместить вашу компанию
  • Кто ваша цель клиенты — это
  • Как вы удовлетворяете потребности клиентов
  4. Услуги

  Вам следует составить список услуг, которые предоставляет ваша строительная компания, с указанием суммы, которую вы взимаете за свои услуги.

  Услуги могут включать:

  • Коммерческое здание
  • Реконструкция
  • Дизайнерские работы
  • Покраска
  • Плотницкие работы
  • И многое другое

  Жизненно важно оценить свой рынок, чтобы определить, какие услуги вы можете предложить для поддержания постоянной работы на всем протяжении год.

  5. Маркетинг

  Каждый бизнес, независимо от его типа, полагается на успешную маркетинговую стратегию. Эта стратегия должна быть объяснена в вашем бизнес-плане.

  Это может включать:

  • Брендинг
  • Маркетинговый бюджет
  • Социальные сети
  • Ваш веб-сайт
  • И многое другое
  6. Управление

  В этом разделе вы должны подробно описать структуру управления вашей строительная компания.

  Обязательно объясните:

  • Кто ваше руководство
  • Какова роль каждого человека
  • Сколько каждому человеку платят
  • Почему каждый человек ценен для вашего бизнеса

  Этот раздел, вероятно, будет короче чем другие разделы, но это очень важно.

  7. Финансы

  Одним из наиболее важных разделов вашего бизнес-плана является финансовый раздел.

  Здесь вы должны включить такие элементы, как:

  • Операционные расходы
  • Заработная плата сотрудников
  • Цены
  • Ожидаемые продажи
  • Ожидаемая прибыль
  • Бизнес-расходы
  • Финансовые прогнозы
  • И другие
  Прежде чем принять решение, кредиторам потребуется четкое представление о финансах вашей строительной компании.

  Этот раздел также поможет вам составить адекватный бюджет для вашей строительной компании.

  8. Финансирование

  Вместе с финансовым разделом вы можете включить часть для финансирования.

  От увеличения денежного потока до покупки оборудования большинству строительных компаний в какой-то момент требуется финансирование.

  В этом разделе вы можете указать:

  • Сколько средств вам нужно
  • Сколько вам нужно средств для финансирования
  • Как вы можете погасить ссуду
  • Сколько финансовых средств вам понадобится в будущем
  • Каким образом это финансирование принесет доход вашей строительной компании

  Этот раздел поможет вашей строительной компании найти финансирование, необходимое в будущем.

  9. Приложение

  Наконец, вы можете включить приложение, которое должно содержать любые документы или информацию, не подходящие ни для каких других разделов.

  Этот раздел — ваш шанс передать любую информацию, которая, по вашему мнению, поможет инвесторам или кредиторам лучше понять цели и намерения вашей строительной компании.

  Выполнив эти шаги и заполнив все разделы, описанные выше, вы можете приступить к составлению комплексного бизнес-плана для своей строительной компании уже сегодня.

  Если вам нужна помощь в начале работы, ознакомьтесь с этим отличным шаблоном бизнес-плана строительной компании от Bplans.

  Рассмотрите бизнес-ссуду для развития вашей строительной компании

  Строительные компании, как и любой другой бизнес, полагаются на бизнес-ссуды по нескольким причинам, от покупки оборудования до найма сотрудников.

  При написании раздела «финансирование» вашего бизнес-плана вы должны быть в состоянии определить, сколько финансирования вам нужно и для чего оно вам нужно.

  После того, как вы это сделаете, возможно, пришло время подать заявку на получение бизнес-кредита, чтобы увеличить ваш оборотный капитал и инвестировать в рост вашей компании.

  Готовы ли вы инвестировать в рост своей строительной компании? Приглашаем вас продолжить чтение:

  Как получить бизнес-кредит для вашей строительной компании

  В Camino Financial мы предлагаем кредиты для малого бизнеса на выгодных условиях. Быстрое время утверждения делает нас одним из лучших вариантов для таких владельцев строительного бизнеса, как вы, которым обычно приходится ждать дольше, чем в любой другой отрасли, чтобы получить платежи от клиентов.Следовательно, им нужно быстрое решение, которое восполняет разрыв в денежном потоке.

  С Camino вы можете получить свои средства прямо на ваш счет всего за два дня!

  Бизнес-план строительной компании [Образец шаблона на 2022 год]

  Вы собираетесь открыть строительную компанию? Если ДА, вот полный образец шаблона строительного бизнес-плана и технико-экономического обоснования, которые вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы учли все требования для открытия строительного бизнеса.

  Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона плана строительного маркетинга, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для строительного бизнеса. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

  Образец шаблона бизнес-плана строительной компании

  1. Обзор отрасли

  Строительная отрасль может легко похвастаться тем, что несет ответственность за мировое развитие инфраструктуры. Таким образом, можно сказать, что развитие любой страны или города является делом рук строительных компаний и других заинтересованных сторон.Другими словами, все здания, мосты, плотины, дороги, поместья, университетские городки, торговые центры, офисные комплексы, небоскребы и массивные конструкции, которые вы видите вокруг, — все это продукты строительной индустрии.

  Начало строительного бизнеса является капиталоемким просто из-за типа тяжелого оборудования, необходимого для выполнения строительного проекта, а также из-за затрат на управление большим количеством сотрудников. Несмотря на то, что строительная отрасль требует огромного стартового капитала, отрасль очень прибыльна, особенно если у вас есть опыт и возможности для создания качественных рабочих мест.Основными клиентами строительных компаний являются правительства и частный сектор.

  Строительные гиганты всего мира устремляются в развивающиеся страны, потому что знают, что там они получат выгодные строительные контракты. В отличие от стран с развитой экономикой, в развивающихся странах и в неразвитом мире предстоит выполнить множество строительных работ.

  Тот факт, что у них есть дефицит инфраструктуры, означает, что правительство должно действовать в плане дорожного строительства, строительства мостов, строительства общественных объектов (больниц, школ, офисных помещений и усадеб и др.) И строительства плотин.

  После войны строительная отрасль является одним из основных участников процесса восстановления страны. Поступая таким образом, они работают с правительствами над обеспечением восстановления базовой инфраструктуры, и, конечно же, это всегда будет беспроигрышной ситуацией для обеих сторон. Правительство получает то, что хочет, а строительная компания и подрядчики получают хорошую прибыль за реализацию проектов.

  Более того, успех строительной компании в большей степени зависит от ее отношений с крупнейшими клиентами в отрасли; правительство любой страны.Несомненно, контрактов на строительство всегда достаточно, если строительная компания компетентна и находится в хорошем положении. У них не будет недостатка в строительных контрактах как от государства, так и от частного сектора.

  2. Краткое содержание

  Shannon Berg Construction Company — международная строительная компания со штаб-квартирой в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, США. Тот факт, что мы находимся в Соединенных Штатах, никоим образом не ограничивает сферу нашей деятельности Соединенными Штатами Америки.Мы — международная строительная компания, и мы работаем для наших клиентов (государственного и частного секторов) в любой части мира.

  Shannon Berg Construction Company будет специализироваться на строительстве небоскребов, мостов, стадионов, дорог, плотин, офисных комплексов, торговых центров, школ, университетских городков и усадеб и др. Фактически, мы будем известны тем, что поставляем конструкции мирового класса по всему миру. Креативность, высокое качество и своевременное завершение строительных проектов будут нашей визитной карточкой.

  Мы намерены начать строительный бизнес в небольшом масштабе в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, но у нас есть более широкая картина — присутствие в любой части мира, где наши клиенты хотят, чтобы мы работали. Мы надеемся добиться этого в течение первых 10 лет после основания компании.

  В рамках наших планов сделать наших уважаемых клиентов нашим приоритетом номер один и стать глобальным строительным брендом, мы усовершенствовали планы и стратегии, которые позволят нам работать с нашими клиентами над реализацией проектов, которые могут выгодно конкурировать с лучшими в отрасли. отрасли по доступной и разумной цене в пределах установленной даты завершения, за исключением любых непредвиденных обстоятельств.

  Shannon Berg Construction Company полностью осознает, что начало строительного бизнеса требует огромной капитальной базы, поэтому мы усовершенствовали планы по стабильному притоку денежных средств от частных инвесторов, которые заинтересованы в сотрудничестве с нами. Мы можем с уверенностью сказать, что у нас прочное финансовое положение, и мы готовы взяться за любой строительный проект, который встретится нам на пути, при условии, что проект будет должным образом сдан в эксплуатацию требуемым органом.

  Строительная компания Shannon Berg будет принадлежать основному партнеру; Engr.Шеннон Берг и другие партнеры (Нани Дэвид, Лоис Скотланд и Кристофер Паркстон). У них также есть планы продать акции компании в ближайшем будущем заинтересованным инвесторам, которые захотят стать совладельцами компании.

  Шеннон Берг, главный партнер, имеет более чем 25-летний опыт работы в строительной отрасли. Перед тем, как основать собственную строительную компанию, он был старшим менеджером проекта и консультантом в одной из крупнейших строительных компаний мира, базирующейся в Германии.

  Engr. Шеннон Берг, Нани Дэвид, Лоис Шотланд и Кристофер Паркстон будут основными финансистами компании. Тем не менее, мы приняли согласованное решение не ограничивать количество инвесторов со схожей инвестиционной идеологией, которые могут захотеть инвестировать в бизнес.

  Это необходимо для того, чтобы мы могли сохранять финансовую гибкость. В идеале, наш план состоит в том, что никакие инвестиции не будут меньше 1 000 000 долларов США, что означает покупку 1-процентной позиции в капитале. Мы хотим, чтобы все акционеры были партнерами с ограниченной ответственностью.

  3. Наши продукты и услуги

  Shannon Berg Construction Company — это строительная компания, которая намерена выполнять как небольшие строительные проекты, так и масштабные строительные проекты для правительств, частного сектора и частных лиц, поэтому мы не собираемся размещать ограничения объема проектов, которые мы выполняем, и того, чем мы занимаемся.

  Мы знаем, что если мы будем хороши в том, что делаем, то нашему бренду будет легче вырасти за пределы Гранд-Рапидс, штат Мичиган, в другие части Соединенных Штатов Америки и остальной мир.Наши деловые предложения перечислены ниже;

  • Строительство дорог
  • Строительство мостов
  • Строительство плотин
  • Строительство аэропортов и вертолетных площадок
  • Строительство морских портов
  • Строительство небоскребов
  • Строительство усадеб
  • Строительство общественных объектов (больницы, школы, торговые центры, офисные комплексы и промышленные объекты и т. Д. al)
  • Строительство жилых объектов
  • Услуги по переделке имущества
  • Консультации по строительству и консультационные услуги
  4.Наша миссия и заявление о видении
  • Наше видение — построить первоклассную строительную компанию, которая будет активно присутствовать в Северной Америке, Южной Америке, Африке и Азии.
  • В Shannon Berg Construction Company наша миссия и ценности заключаются в том, чтобы помочь правительствам, частному сектору и отдельным лицам в Соединенных Штатах Америки и во всем мире реализовать свои мечты о создании структуры мирового класса, которая может конкурировать на мировой арене с лучший в строительной отрасли.

  Наша бизнес-структура

  Shannon Berg Construction Company намеревается начать с малого из Гранд-Рапидс, штат Мичиган, но с видением развития бизнеса и превращения в глобальный строительный бренд с присутствием на всех континентах мира. Чтобы реализовать это видение, нам просто нужно позиционировать нашу компанию для роста и гарантировать, что мы нанимаем преданных своему делу и высококвалифицированных сотрудников на всех уровнях.

  Shannon Berg Construction Company обеспечит создание команды, которая будет работать вместе для достижения видения компании.Мы построим бизнес с правильными структурами и процессами, способными поддерживать рост; бизнес, который работает на автопилоте.

  Ввиду вышеизложенного мы предусмотрели следующую должность в нашей организации в зависимости от размера компании, которую мы собираемся открыть, но по мере роста бизнеса мы создадим должности высшего уровня, а также создадим структуру, которая будет поддерживать рост бизнеса на всех этапах роста и расширения;

  • Главный исполнительный директор (президент)
  • Менеджер проекта
  • Инженер-строитель
  • Инженер-строитель
  • Сюрвейер
  • Землемер
  • Юрист / секретарь компании
  • Администратор и менеджер по персоналу
  • Бизнес-разработчик 9015 Сотрудник стойки регистрации
  5.Должностные обязанности и обязанности

  Главный исполнительный директор — Генеральный директор:

  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. Е. Руководит разработкой и внедрением общая стратегия организации.
  • Отвечает за повседневное ведение бизнеса
  • Отвечает за работу с известными клиентами и сделки
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации
  • Отчитывается перед советом директоров

  Менеджер проекта

  • Отвечает за планирование, управление и координацию всех проектов от имени компании
  • Наблюдает за проектами
  • Обеспечивает соблюдение требований во время выполнения проектов
  • Предоставляет консультации по управление проектами
  • Отвечает за проведение оценки рисков
  • Использование ИТ-систем и программного обеспечения для отслеживания людей и прогресса текущих проектов
  • Отвечает за надзор за бухгалтерским учетом, калькуляцией затрат и выставлением счетов по каждому проекту
  • Представляет интересы организации в различные встречи с заинтересованными сторонами
  • Обеспечивает достижение желаемого результата проекта, использование наиболее эффективных ресурсов и удовлетворение различных интересов.

  Инженер-строитель

  • Отвечает за подготовку заявок на тендеры и отчетность перед клиентами, государственными учреждениями и органами планирования
  • Обеспечивает соответствие объектов правовым нормам и требованиям охраны труда и здоровья
  • Оценивает воздействие на окружающую среду и связанные с этим риски к проектам
  • Отвечает за оценку работоспособности проектов путем оценки материалов, затрат и требований по времени
  • Создает чертежи с использованием пакетов автоматизированного проектирования (САПР)
  • Обсуждение требований с клиентом и другими профессионалами (напр.г. архитекторы, руководители проектов и др.)
  • Отвечает за управление, направление и мониторинг прогресса на каждом этапе проекта

  Архитектор

  • Отвечает за создание строительных проектов и высокодетализированных чертежей как руками, так и специалистами Программное обеспечение для автоматизированного проектирования (САПР)
  • Работает с ограничивающими факторами, такими как градостроительное законодательство, воздействие на окружающую среду и бюджет проекта
  • Пишет и представляет отчеты, предложения, заявки и контракты
  • Адаптация планов к обстоятельствам и решение любых проблем, которые могут возникают во время строительства
  • Работает с проектной группой и руководством для достижения общей цели
  • Отвечает за подачу заявки на разрешение на планирование и консультации в правительственный отдел нового строительства и юридический отдел.

  Землемер

  • Отвечает за проведение геодезических съемок / измерений с использованием различного специального технического оборудования, такого как теодолиты, лазерные устройства выравнивания, спутниковые системы позиционирования и др.
  • Отвечает за представление данных клиентам
  • Отвечает за составление и консультирование по планам и чертежам строительства
  • Отвечает за консультирование по техническим вопросам и за жизнеспособность планов строительства

  Юрист / секретарь компании

  • Отвечает за чертеж вверх контракты и другие юридические документы для компании
  • Консультации и управление всеми корпоративными юридическими процессами (например,г. интеллектуальная собственность, слияния и поглощения, предложения финансовых инструментов и ценных бумаг, вопросы соответствия, транзакции, соглашения, судебные иски и патенты и др.)
  • Разрабатывает политику компании и позицию по правовым вопросам
  • Изучение, прогнозирование и защита компании от юридических рисков
  • Представляет компанию в судебных процессах (административные советы, судебные процессы и др.)
  • Участвует в переговорах по коммерческим сделкам и ведет протоколы встреч
  • Отвечает за анализ юридических документов от имени компании
  • Готовит годовые отчеты для компании

  Администратор и менеджер по персоналу

  • Отвечает за контроль бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации
  • Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
  • Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценка empl oyees
  • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
  • Наблюдает за бесперебойной повседневной работой офиса.

  Бизнес-разработчик

  • Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также деловые возможности и др.
  • Отвечает за надзор за внедрением, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению увеличения продаж
  • Документирует все контакты и информацию о клиентах (управление системой CRM компании)
  • Представляет компанию на стратегических встречах с государственными учреждениями, частным сектором и подрядчиками
  • Помогает увеличить продажи и рост компании

  Бухгалтер

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов организации
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за администрирование платежных ведомостей
  • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
  • Выполняет все финансовые операции для компании
  • Выполняет функции внутреннего аудитора компании

  Служба приема и регистрации клиентов Сотрудник по обслуживанию

  • Принимает посетителей / клиентов от имени организации
  • Получает посылки / документы для компании
  • Обрабатывает запросы по электронной почте и телефонные звонки для организации
  • Распространяет почту в организации
  • Обрабатывает любые другие обязанности, возложенные на линейного руководителя

  6.SWOT-анализ

  Чтобы выжить в деловом мире в качестве строительной компании, требуется больше, чем знание того, как выполнять стандартные проекты, но также и умение взаимодействовать с ключевыми людьми, которые имеют значение; лица, принимающие решения, которые могут решить, кому отдать проект, и все такое. Мы знаем, что будет немного сложно конкурировать с уже существующими строительными компаниями в Соединенных Штатах, особенно потому, что мы новички в этой отрасли.

  Чтобы правильно позиционировать нашу компанию для роста и выгодно конкурировать в строительной отрасли, мы воспользовались услугами Dr.Джо Уайт, известный консультант по персоналу и бизнесу в Соединенных Штатах Америки, чтобы помочь нам провести SWOT-анализ.

  Важно, чтобы мы знали свои сильные и слабые стороны, а также возможности, которые мы можем использовать в отрасли, а также угрозы, с которыми мы, вероятно, столкнемся. Благодаря этому мы сможем разработать стратегии, которые помогут нам не только выжить в отрасли, но и создать глобальный строительный бренд. Вот краткое изложение результата SWOT-анализа, который был проведен от имени Shannon Berg Construction Company;

  Shannon Berg Construction Company может с уверенностью похвастаться наличием компетентной и опытной команды менеджеров, которые считаются одними из лучших в Мичигане.

  Хотя мы и являемся новой строительной компанией, но наш президент и попечительский совет — уважаемые люди в Соединенных Штатах Америки, которые служили правительству США на различных должностях; мы — строительная компания, у которой есть правильная сеть, подходящая для того вида бизнеса, которым мы занимаемся.

  Что ж, то, что мы новая строительная компания, можно считать слабым местом. Для клиентов нормально дважды подумать, прежде чем заключать строительные контракты с новичками в отрасли.Еще одна слабость, которая может противостоять нам в отрасли, — это тот факт, что у нас может не быть финансовых мускулов, чтобы вести бизнес так, как мы должны вести его. Нам нужна огромная финансовая база, чтобы иметь возможность приобретать новейшее тяжелое строительное оборудование.

  Наша бизнес-концепция, наша миссия и видение дают нам преимущество в отрасли. Мы начнем с малого, чтобы укрепить доверие в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, и там у нас есть множество возможностей просто потому, что мы располагаем хорошими возможностями для работы как с правительством штата, так и с высокоорганизованным частным сектором.

  Как правило, в строительной отрасли как уже существующие строительные компании, так и начинающие строительные компании подвержены угрозе со стороны государственной политики, глобального экономического спада и непредвиденных стихийных бедствий (бедствий, которые могут вызвать спад).

  Это угрозы, с которыми мы, как начинающая строительная компания, вероятно, столкнемся в Гранд-Рапидс, штат Мичиган. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это прибытие крупной строительной компании в то место, где у нашего бизнеса есть сильные позиции.

  7. АНАЛИЗ РЫНКА

  Тенденция в строительной отрасли заключается в том, что строительные компании всегда предлагают процессы, которые помогут им достичь большего за короткий период; строительные работы могут занять много времени, особенно строительство крупных инфраструктур.

  Большинство игроков в строительной отрасли полностью осознают, что правительство любой страны или штата является крупнейшим клиентом, которого они могут получить, и они занимаются лоббированием и торговлей лошадьми, чтобы гарантировать получение государственных контрактов.

  Несомненно, есть множество крупных инвесторов, которые имеют доли в строительной отрасли, но одно можно сказать наверняка: здесь достаточно места, чтобы разместить как крупные строительные компании, так и небольшие строительные компании.

  Что меньшим строительным компаниям нужно сделать, чтобы выжить в отрасли, так это сконцентрироваться на развитии усадеб, школ, больниц, отелей и т. Д. Перед тем, как подавать заявки на крупные строительные контракты, такие как строительство дорог, строительство мостов, строительство плотин, небоскребов и т. Д.

  Еще одна очевидная тенденция в строительной отрасли — субаренда. Теперь очевидно, что строительные гиганты используют свои бренды для заключения контрактов, и в некоторых случаях после того, как они выиграли контракт, они будут сдавать контракт в субаренду меньшей строительной компании, которая, как они уверены, может предоставить выполнение проекта за согласованную плату. этого будет достаточно для обеих сторон, чтобы получить прибыль. Небольшие строительные компании позиционируют себя так, чтобы иметь возможность использовать такие возможности, как только они появятся.

  8. Наш целевой рынок

  Наш целевой рынок охватывает правительства всех уровней и стран, организованный частный сектор и людей разного класса и из всех слоев общества. Мы знаем, что нашим преимуществом будет наша безупречная и своевременная реализация строительных проектов с использованием лучших мировых практик.

  Мы начнем с местного рынка, людей, организаций и правительства в Мичигане, но мы надеемся распространить наши сети на клиентов из других штатов США, а затем и других стран мира.Строительная компания Shannon Berg будет известна своей работой с более мелкими клиентами (различными частными лицами), а также работой с более крупными клиентами (различные правительства и организованный частный сектор). Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы специально разработали наши услуги;

  • Семьи
  • Организованный частный сектор (Корпоративные организации)
  • Землевладельцы
  • Бизнесмены и предприниматели
  • Университетские городки
  • Иностранные инвесторы, которые заинтересованы в владении недвижимостью в Соединенных Штатах Америки
  • Правительство Соединенных Штатов Америки (государственные контракты)
  • Правительства других стран мира

  Наше конкурентное преимущество

  Мы прекрасно понимаем, что есть крупные инвесторы и строительные компании, которые хорошо известны в строительной отрасли, и нам, возможно, придется конкурировать с ними, когда придет время участвовать в торгах за сочные государственные контракты.

  Быть новичком в строительной отрасли может быть сложно конкурировать, особенно на высокоорганизованном рынке, таком как рынок Соединенных Штатов Америки, поэтому мы сознательно выбирали членов совета директоров. Наше конкурентное преимущество не ограничивается набором высококвалифицированных специалистов, которые являются членами нашей управленческой команды, но также и членами нашего совета директоров.

  Члены нашего совета директоров — уважаемые в Соединенных Штатах профессионалы, служившие правительству Соединенных Штатов на различных должностях; люди, которые являются опытными бизнес-гуру и людьми, у которых есть нужные связи и опыт, чтобы добиться успеха без особых усилий или без них.Для нас это действительно часть конкурентного преимущества, которое мы приносим на рынок.

  Еще одним положительным моментом для Shannon Berg Construction Company является тот факт, что наш главный исполнительный директор / президент является известным инженером-строителем, он имеет большой опыт работы в строительной отрасли и много работал старшим менеджером проекта в одном из ведущих мировых строителей. компании.

  Он обязательно поделится своим опытом, знаниями и сетями (связями), которые сделают Shannon Berg Construction Company одним из ведущих строительных брендов в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, а также активным игроком на мировом строительном рынке.

  9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

  Строительная компания Shannon Berg была основана с целью максимизации прибыли за счет выполнения качественных и стандартных строительных работ для наших уважаемых клиентов. Мы позаботимся о том, чтобы получать доход от всех доступных средств в строительной отрасли. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Shannon Berg Construction Company;

  • Строительство дорог
  • Строительство мостов
  • Строительство плотин
  • Строительство аэропортов и вертолетных площадок
  • Строительство морских портов
  • Строительство небоскребов
  • Строительство усадеб
  • Строительство общественных объектов (больницы, школы, торговые центры, офисные комплексы и промышленные объекты и т. Д. al)
  • Строительство жилых квартир
  • Услуги по ремонту имущества
  • Консультации по строительству и консультационные услуги
  10.Прогноз продаж

  Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе технико-экономического обоснования, а также на некоторых предположениях, доступных на местах. У нас есть отношения с основными заинтересованными сторонами в сфере недвижимости и строительства в Гранд-Рапидс, Мичиган, а также в штатах США, и мы уверены, что получим ключевые строительные контракты, которые положат начало нашему бизнесу.

  Ниже приведены прогнозы, которые мы смогли сделать на первые три года работы Shannon Berg Construction Company;

  • Первый год: 2,000,000 долларов
  • Второй год: 3,500,000 долларов
  • Третий год: 5,000,000 долларов

  N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что все вещи, которые будут способствовать легкому прохождению строительных контрактов. По нашим расчетам, от выполнения ключевых строительных проектов мы, вероятно, получим минимум 30% прибыли после выполнения заданий.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

  Мы смогли четко определить наш целевой рынок и зафиксировали это в нашем маркетинговом плане строительства.Мы знаем, как заставить их нанимать наши услуги, поэтому мы решили принять формулу выигрыша, которую строительные гиганты используют для заключения крупных строительных контрактов.

  Мы знаем, что для привлечения мелких и крупных клиентов потребуются разные стратегии маркетинга и продаж. Например; есть требования, которые строительная компания не хотела бы выполнять, прежде чем они могут получить государственный контракт. Мы учли все эти факторы, прежде чем создать работоспособную стратегию маркетинга и продаж для Shannon Berg Construction Company.

  Shannon Berg Construction Company полностью осознает бюрократию и торговлю лошадьми, которые существуют в тендерах на строительные контракты от правительства и даже организованного частного сектора, поэтому мы смогли внедрить протоколы для найма некоторых из лучших предприятий разработчик для управления нашими продажами и маркетингом.

  Без сомнения, наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в строительной отрасли и их способности вписаться в нашу бизнес-модель.Мы собираемся уделять больше внимания обучению всех наших сотрудников, чтобы дать им все необходимое, чтобы помочь компании достичь своих целей и задач.

  Наша цель — стать одной из ведущих строительных компаний в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, и мы знаем, что можем добиться этого, если наша команда по продажам и маркетингу будет выполнять поставленные задачи. Строительная компания Shannon Berg примет следующие стратегии маркетинга и продаж;

  • Представьте наш бизнес, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой во все корпоративные организации и правительственные учреждения в Гранд-Рапидс, Мичиган и других штатах США.
  • Оперативность торгов для заключения контрактов
  • Рекламируйте наш бизнес в журналах и на веб-сайтах, посвященных недвижимости / недвижимости
  • Разместите наш бизнес на желтых страницах
  • Продвигайте наш бизнес на спутниковых телеканалах и радиостанциях.
  • Посещайте выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.
  • Создавайте разные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом предоставлять им качественное жилье / недвижимость
  • Использование в Интернете (платформы социальных сетей и наши официальные сайты) для продвижения нашего бизнеса
  11.Рекламная и рекламная стратегия

  Мы смогли работать с нашими консультантами, чтобы помочь нам разработать рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проложить путь к сердцу нашего целевого рынка. Прежде всего, мы хотим, чтобы наши бренды были заметны и хорошо информировались, поэтому наша рекламная стратегия была хорошо продумана, чтобы помочь нам достичь наших целей и бизнес-задач.

  Все наши рекламные материалы и джинглы созданы лучшими руками в отрасли.Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы нашего девелоперского бизнеса;

  • Размещайте рекламу как на печатных, так и на электронных медиа-платформах
  • Спонсируйте соответствующие телешоу
  • Используйте веб-сайт нашей компании для продвижения нашего бизнеса
  • Используйте возможности в Интернете и социальных сетях, например: Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ и др.
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах
  12.Наша стратегия ценообразования

  Частью бизнес-стратегии является обеспечение работы в рамках бюджета наших клиентов для реализации первоклассных строительных проектов мирового класса. Нам хорошо известно, что в строительной отрасли Соединенных Штатов Америки есть крупные игроки, которые не заинтересованы в сделках с малым бизнесом, и поэтому мы предложили Shannon Berg Construction Company взять на себя такие контракты.

  Хотя наши цены могут быть не слишком низкими, чем те, которые существуют в отрасли, мы надеемся, что какая бы цена мы ни выставили нашим клиентам, они будут одними из самых низких, которые они могут получить в отрасли.Тот факт, что мы собираемся выставлять нашим клиентам счета ниже, чем это можно получить в отрасли, никоим образом не повлияет на качество наших строительных проектов.

  Наша платежная политика в Shannon Berg Construction Company является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы не принимаем оплату наличными из-за большого объема наличных денег, которые им подходят. будет участвовать в большинстве наших транзакций.Вот варианты оплаты, которые мы сделаем доступными для наших клиентов;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата банковским переводом через Интернет
  • Оплата чеком
  • Оплата банковским переводом

  Принимая во внимание вышесказанное, мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам достичь наших планов без всякого зуда .

  13. Начальные расходы (бюджет)
  • Общий сбор за регистрацию компании в Нью-Йорке: 750 долларов.
  • Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензии: 5 000 долларов США
  • Сумма, необходимая для приобретения подходящего объекта с достаточным пространством в Гранд-Рапидс, штат Мичиган (включая реконструкцию объекта): 500 000 долларов США.
  • Затраты на оборудование офиса (компьютеры, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.): 15 000 долларов США
  • Затраты на приобретение тяжелого строительного оборудования: 2 000 000 долларов США
  • Стоимость запуска a Веб-сайт: 600 долларов США
  • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и продвижение и др.): 5000 долларов США
  • Оборотный капитал (инвестиционный фонд): 3 миллиона долларов США (3 миллиона долларов США)

  Согласно отчету нашего исследования и выполнимости исследований, нам потребуется около 7 000 000 долларов (7 миллионов долларов США) для создания строительной компании в Гранд-Рапидс, штат Мичиган.Важно отметить, что большая часть тяжелой строительной техники, с которой мы будем работать, будет сдана в аренду. Это необходимо, потому что некоторое из этого оборудования очень дорогое, и для нас не будет экономически выгодно приобретать его с самого начала.

  Формирование финансирования / стартового капитала для Shannon Berg Construction Company

  • Главный исполнительный директор / президент Engr. Шеннон Берг будет генерировать 20 процентов стартового капитала за счет своих личных сбережений и продажи своих акций
  • 30% капитала будет получено от ключевых партнеров (Нани Дэвид, Лоис Шотландия и Кристофер Паркстон)
  • 50% капитала капитал будет поступать из банков
  14.Стратегия устойчивого развития и расширения

  Строительная компания Shannon Berg была основана с целью создания компании, которая переживет основателей и партнеров; строительная компания, которая будет активно присутствовать в крупных городах мира. Часть видения компании — передать эстафету компании из поколения в поколение; следовательно, мы усовершенствовали наши планы, чтобы создать правильные структуры, которые помогут нашему плану преемственности.

  Чтобы компания могла расти, нам удалось наладить прочные партнерские отношения с правительством Соединенных Штатов Америки, организованным частным сектором и строительными гигантами.Мы надеемся, что продолжим выполнение строительных контрактов для наших клиентов.

  Наша команда по маркетингу будет и дальше получать необходимую поддержку и поддержку, которые им необходимы для достижения поставленных целей и задач для организации, и мы продолжим улучшать наши процессы и структуру, чтобы соответствовать изменяющимся тенденциям в строительная промышленность.

  Наконец, мы не упустим расчетные бизнес-риски, когда речь идет о торгах по более крупным государственным контрактам и принятии новых бизнес-задач и новых бизнес-границ.

  Контрольный список / этап

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация предприятия: Завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках в США: Завершено
  • Открытие онлайн-платежных платформ : Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
  • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
  • Приобретение всех форм страхования бизнеса: Завершено
  • Аренда офисного помещения в Нью-Йорке: Завершено
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Привлечение капитала от генерального директора и деловых партнеров: Завершено
  • Заявки на получение ссуды от наших банкиров: В процессе
  • написание бизнес-плана : Завершено 9005 2
  • Составление справочника сотрудника: Завершено
  • Составление контрактных документов (договоров аренды и др.) И других соответствующих юридических документов: В процессе
  • Дизайн логотипа компании: Завершено
  • Графические дизайны и Печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронной техники и косметический ремонт помещений: В процессе
  • Приобретение тяжелого строительного оборудования : Выполняется
  • Создание официального веб-сайта компании: Выполняется
  • Повышение осведомленности бизнеса (Business PR): Выполняется
  • Организация по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности: Выполняется
  • Установление деловых отношений с ключевыми игроками i в отрасли (создание сетей и членство в соответствующих строительных организациях): Завершено

  Часто задаваемые вопросы

  1. Какое оборудование необходимо для создания строительной компании?

  Вот некоторые из оборудования, которое вам понадобится для открытия строительной компании;

  • Экскаваторы
  • Экскаватор-погрузчик
  • Экскаватор-драглайн
  • Бульдозеры
  • Грейдеры
  • Скребки для колесных тракторов
  • Траншеекопатели
  • Погрузчики
  • Телескопические погрузчики
  Башенные экскаваторы Подъемники Башенные экскаваторы
  • Башенные краны
  • Сваебойное оборудование
  • Сваебойное оборудование

  2. Какая степень необходима для открытия строительной компании?

  На самом деле вам не нужна степень, но если у вас есть степень в области гражданского строительства или строительства, она будет вам преимуществом в отрасли.

  3. Как начать строительную компанию?
  • Получите необходимое обучение и опыт
  • Выберите имя и зарегистрируйте бизнес
  • Составьте подробный бизнес-план и рыночную стратегию
  • Получите необходимые лицензии и разрешения
  • Подайте заявку на EIN (идентификационный номер работодателя) / Федеральный налоговый идентификационный номер.
  • Откройте корпоративный банковский счет
  • Приобретите строительное оборудование
  • Наймите сотрудников
  • Продвигайте и продвигайте свой бизнес

  4. Каковы расходы на открытие нового строительного бизнеса?

  Вот некоторые из расходов, которые следует учитывать при открытии нового строительного бизнеса;

  • Регистрация
  • Лицензии и разрешения
  • Страхование
  • Покупка оборудования
  • Оборотный капитал
  • Заработная плата ваших сотрудников

  5. Если вы хотите начать строительный бизнес, какие шаги вам следует предпринять в первую очередь?
  • Проведите технико-экономическое обоснование и исследование рынка
  • Изучите лицензии и разрешения, которые вам потребуются
  • Подследуйте строительной компании в вашем регионе
  • Напишите свои бизнес-планы и маркетинговые планы
  • Зарегистрируйте бизнес
  • Начать бизнес

  6. Какова процедура регистрации компании?
  • Решите, какой тип организации бизнеса вам подходит.
  • Решите, где вы должны создать свою LLC.
  • Найдите местного зарегистрированного агента.
  • Если возможно, зарегистрируйте свою LLC или S-корпорацию.
  • Подать заявку на EIN.
  • При необходимости получите почтовый адрес в США.
  • Откройте банковский счет в США
  • Откройте торговый счет, чтобы вы могли принимать платежи от клиентов.
  • Страхование бизнеса при покупке.
  • Получите местный номер телефона в США для вашего нового бизнеса.
  • Узнайте, какими будут ваши налоговые обязательства.
  • Убедитесь, что вы ведете отдельные бизнес-счета и личные счета.
  • Оплачивать ежегодные сборы и любые другие необходимые сборы.
  • Убедитесь, что вы соблюдаете все требования города, округа, штата и федерального правительства.
  • Проконсультируйтесь с американским бизнес-юристом, имеющим лицензию на практику в штате, где расположен ваш бизнес.

  7. Какое хорошее название для строительной компании?

  Хорошее имя для строительной компании — это имя, открывающее двери для бизнеса, имя с хорошей репутацией.

  8. Что предлагают строительные компании?

  Строительные компании предлагают следующие услуги;

  • Строительство дорог
  • Строительство мостов
  • Строительство плотин
  • Строительство аэропортов и вертолетных площадок
  • Строительство морских портов
  • Строительство небоскребов
  • Строительство усадеб
  • Строительство общественных объектов (больницы, школы, торговые центры, офисные комплексы и промышленные объекты et al)
  • Строительство жилых объектов
  • Услуги по переделке имущества
  • Консультации по вопросам строительства и консультационные услуги

  9. Стоит ли нанимать генерального подрядчика?

  Да, стоит нанять генерального подрядчика для крупных проектов, для завершения которых требуется больше недели, несколько плюсов или несколько разрешений.Например, ремонт кухни занимает от 5 до 6 недель. Генеральный подрядчик обеспечивает бесперебойное управление и выполнение проекта.

  10. Что такое строительная компания и кому подходят бизнес-возможности?

  Строительная компания — это компания, которая в основном занимается строительством зданий, тяжелым и гражданским строительством, заключением специализированных торговых контрактов и всей другой сопутствующей деятельностью.

  Деловая возможность подходит для инженеров-строителей, инженеров-строителей и инвесторов, заинтересованных в отрасли.

  11. Сколько вы можете заработать, владея строительной компанией?

  Согласно данным сайта поиска работы Indeed.com, в 2016 году средний владелец строительного бизнеса зарабатывал всего 66 000 долларов в год; в то время как вице-президенты строительных компаний получают в среднем 117 000 долларов в год, старшие менеджеры проектов — в среднем 102 000 долларов, а руководители проектов — 79 000 долларов.

  12. Как еще называют строительство?

  Строительные работы

  13. Каков потенциал роста у строительного подрядчика?

  Возможности роста бизнеса строительных подрядчиков огромны.Положительные тенденции на рынке жилой недвижимости являются основными драйверами бурного роста строительной отрасли. Например, в США расходы на частное строительство достигли в 2018 году около 992 миллиардов долларов США. Согласно прогнозам, к 2022 году объем вводимых в эксплуатацию новых строительных объектов достигнет более 1,53 триллиона долларов США.

  14. Сколько капитала требуется для начала строительства A Строительная компания?

  Капитал, необходимый для открытия строительной компании, в значительной степени зависит от размера строительной компании, которую вы хотите создать.Но в целом вам нужно начинать с малого и расти по мере того, как работа становится стабильной. Начальная цифра в диапазоне от 10 до 15 тысяч долларов поможет вам начать работу, но будьте осторожны, чтобы не потратить лишние деньги, не поработав, чтобы поддержать вашу прибыль.

  15. Как сделать ставку на строительную работу?
  • Убедитесь, что ваша организация полностью зарегистрирована
  • Убедитесь, что вы платите налоги регулярно и у вас есть необходимое страховое покрытие для вашего бизнеса
  • Подготовьте убедительный корпоративный профиль для вашей строительной компании
  • Убедитесь, что ваша компания соответствует требованиям Требования к заявкам перед подачей заявки
  • Получите все соответствующие сертификаты, лицензии и разрешения в своей отрасли
  • Будьте компетентны в том, что вы делаете
  • Создайте базу капитала
  • Совершенствуйте свои навыки презентации
  • Будьте оперативны при подаче заявки

  16. Сколько капитала потребуется для открытия новой строительной компании?

  Это будет зависеть от ваших намерений и типа строительной компании, которую вы хотите построить.

  17. Как строительные компании находят работу?
  • Расскажите о своем бизнесе, отправив вступительные письма вместе с брошюрой ключевым заинтересованным сторонам, которые могут дать им работу.
  • Своевременность проведения торгов по контрактам на строительство и строительство
  • Рекламируйте свой бизнес в журналах и на веб-сайтах, посвященных недвижимости / недвижимости
  • Разместите свой бизнес на желтых страницах
  • Продвигайте свой бизнес на спутниковых телеканалах и радиостанциях
  • Посещайте выставки, семинары , и бизнес-ярмарки и др.
  • Использование в Интернете (платформы социальных сетей и наши официальные веб-сайты) для продвижения своего бизнеса
  • Участвовать в агрессивном маркетинге своих услуг

  18. Трудно ли создать строительную компанию?

  На самом деле, если вы готовы к бизнесу, открыть строительную компанию несложно.

  19. Сколько денег вы можете заработать как подрядчик?

  Авторитетные источники оценивают среднюю зарплату генерального подрядчика в диапазоне от 70 000 до 95 000 долларов и более после того, как вы начнете работать. Имея некоторый опыт, вы, вероятно, сможете взимать более 500 долларов в день и ожидать около 90 000 долларов в качестве годовой зарплаты генерального подрядчика.

  20. Каковы текущие расходы строительного подрядчика?
  • Арендная плата за оборудование
  • Заработная плата
  • Оплата коммунальных услуг
  • Плата за логистику и транспортировку
  • Плата за продление разрешений и лицензий
  • Заправка и обслуживание оборудования

  21. Великий генеральный подрядчик Что делает?

  Пять качеств, которые следует искать в генеральном подрядчике, включают опыт, репутацию, порядочность, гибкость и умение слушать.

  22. Стоит ли открывать строительную компанию?

  Создание строительной компании стоит того, потому что она оказывает положительное влияние на общество. Строительные компании строят дома для растущих семей и создают большие общественные структуры, библиотеки, школы, музеи и больницы. Они также работают над тем, чтобы мосты и дороги были безопасными для пассажиров.

  23. Какие навыки и опыт помогут вам построить успешный бизнес строительного подрядчика?

  Если вы хотите стать успешным владельцем бизнеса строительного подрядчика, ожидается, что вы накопите опыт в области;

  • Строительные и общестроительные работы
  • Переговоры
  • Торги
  • Обслуживание клиентов и создание сетей
  • Маркетинг и презентации
  • Физическая сила и выносливость
  • Ловкость и координация рук
  • 24. Опыт работы с технологиями
    9016 Что такое конструкция типа 2?

    Этот тип зданий имеет стальные или бетонные стены, полы и структурный каркас, аналогичный конструкции типа I; однако материал кровельного покрытия горючий.

    25. Лучше быть подрядчиком или сотрудником?

    Это зависит от того, что вы хотите и что вам доступно. Если вы являетесь сотрудником, вам будут начислены многие льготы. Но если вы подрядчик, вы можете получить только плату за контракт, которая была согласована до того, как вы заключили контракт, и, конечно, ваш контракт может быть легко расторгнут, чем сотрудник может быть уволен.

    26. Как начать строительную компанию, если у вас есть деньги, но в вашей сфере деятельности есть что-то еще?

    Вам просто нужно изучить отрасль, найти людей, у которых есть опыт, и либо вы нанимаете их для работы на вас, либо вы вступаете с ними в партнерство.

    27. Какую прибыль может получить бизнес строительного подрядчика?

    В значительной степени это будет зависеть от размера строительной подрядной компании, услуг, которые они предлагают, и, конечно же, страны или местоположения, где находится строительная компания. Таким образом, будет сложно однозначно оценить прибыль, которую ожидается получить от строительного подрядчика.

    28. Какие бывают 4 типа строительства?
    • Жилое здание
    • Институциональное и коммерческое здание
    • Специализированное промышленное строительство
    • Инфраструктура и тяжелое строительство.

    29. Подрядчики зарабатывают много денег?

    Что ж, подрядчики зарабатывают деньги, но нельзя категорически сказать, что они зарабатывают много денег, потому что, когда объявляются заявки на выполнение контракта, компания или государственное учреждение, запрашивающее заявку, обычно обращается к компании, которая лучшая цена.

    30. Какой персонал вам понадобится в полевых условиях, в управлении и в бэк-офисе?
    • Президент / Главный исполнительный директор (Президент)
    • Менеджер проекта
    • Инженер-строитель
    • Инженер-строитель / Инженер-строитель
    • Архитектор
    • Инспектор количества
    Землемер
    • Секретарь Администрации
    Менеджер по персоналу
    • Бизнес-разработчик
    • Бухгалтер
    • Сотрудник стойки регистрации

    31. Каковы основные сегменты клиентов в строительной отрасли?

    Демографические, психографические, географические и поведенческие.

    32. Сколько прибыли строители получают от дома?

    Согласно опросу, чистая прибыль спекулятивных строителей составила в среднем 5,9 процента. Таким образом, если вы заплатили 356 200 долларов за свой новый дом — средняя цена за новые дома в марте, согласно последним данным Бюро переписи населения — выясните, что ваш строитель получил 21 016 долларов на вашу сделку плюс-минус.

    33. Какова средняя наценка на строительство?

    Большинство генеральных подрядчиков рассчитывают примерно на 35-процентную маржу, поэтому им требуется надбавка в размере 54 процентов, или 1.54.

    34. Какой процент должен взимать строитель?

    По нашему опыту, в среднем по стране размер гонорара подрядчика составляет 15 процентов от предполагаемой стоимости строительства дома, но он может варьироваться от 6 процентов до 25 процентов в зависимости от специфики проекта.

    35. Можете ли вы открыть строительную компанию без опыта?

    Нет, без опыта нельзя открыть строительную компанию.Например, Калифорнийский Государственный комитет по лицензированию подрядчиков (CSLB) требует, чтобы все подрядчики имели по крайней мере четырехлетний опыт работы или образование, прежде чем они смогут подать заявку на получение лицензии или открыть свою собственную строительную компанию.

    36. Должен ли я заняться бизнесом для себя, а не работать в уже существующей компании?

    Это зависит от вашей общей цели и видения жизни. Никто не может помочь вам принять решение.

    37. Как мне получить опыт работы в качестве подрядчика?

    Стажировка — один из наиболее распространенных способов подготовки к экзамену на лицензию.Вы можете работать с опытным подрядчиком 3-5 лет, обучаясь необходимым навыкам и получая представление о том, как выглядит работа в поле. Профессиональные организации могут помочь вам найти кого-то.

    38. Какая квалификация необходима, чтобы стать подрядчиком?

    Чтобы стать генеральным подрядчиком, вам нужен как минимум диплом об окончании средней школы, но возрастает потребность в степени бакалавра или, по крайней мере, младшего специалиста, плюс годы опыта в строительной отрасли.Однако, независимо от образования, наиболее важным требованием является опыт работы в отрасли.

    39. Что такое разумная норма прибыли для строительства?

    В сфере строительных услуг валовая прибыль в среднем составила 17,18–18,69 процента по сравнению с 2018 годом. Однако предлагаемая маржа может достигать 42 процентов для реконструкции, 34 процентов для специализированных работ и 25 процентов для строительства новых домов.

    Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

    Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

    Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (все)

    Почему бизнес-план строительства необходим и как его построить

    Строительный бизнес-план имеет решающее значение для успешного роста бизнеса. Если вы управляете строительной компанией без плана, возможно, вы не реализуете свой бизнес в полной мере.

    Подумайте об этом: вы не взялись бы за новый строительный проект без письменного набора планов.Планы архитектора на строительный проект позволяют увидеть потенциальный конечный результат и способы его достижения. Точно так же правильно разработанный бизнес-план позволяет вам увидеть потенциальные результаты ваших деловых усилий и шаги, которые вы должны предпринять для их достижения. С обещанием достижимого роста и успеха бизнес-план может стать мощным документом для вашего строительного бизнеса.

    Что такое строительный бизнес-план?

    Бизнес-план для вашего бизнеса — это то же самое, что чертежи для ваших строительных проектов.Это письменный документ, в котором изложены ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их достижения, и график их достижения.

    Цели и стратегии могут быть наиболее важными (и действенными) частями вашего бизнес-плана, но правильно разработанный бизнес-план также предоставляет полный обзор вашего бизнеса, включая его услуги, целевой рынок, сотрудников и финансы. Имея это в виду, большинство бизнес-планов содержат следующие разделы:

    1. Краткое содержание: Краткий обзор вашего бизнес-плана и того, что он включает, а также цели плана.
    2. Описание компании: Краткая история и описание характера вашего бизнеса, включая структуру вашей компании и типы клиентов, которых вы обслуживаете или планируете обслуживать.
    3. Продукты или услуги: Краткое описание того, что продает ваш бизнес, с упором на преимущества, предоставляемые вашим клиентам.
    4. Анализ рынка: Информация о ваших целевых клиентах, включая размер и демографические данные групп, которые вы планируете обслуживать.Этот раздел также включает описание вашей отрасли и перспектив, а также информацию о ваших конкурентах.
    5. Стратегия и реализация: Краткое описание ваших бизнес-целей и того, как вы планируете их достичь, включая подробную информацию о вашей маркетинговой и маркетинговой стратегии, затратах и ​​ценах, а также о сотрудниках, которых вам нужно будет нанять.
    6. Организация и управление: Объяснение того, как ваша компания организована и управляется. Это должно включать информацию о владельцах или партнерах бизнеса, а также о ключевых сотрудниках и руководителях строительных проектов.Следует также упомянуть внешних советников, таких как члены совета директоров, бухгалтеры и юристы.
    7. Финансовые планы и прогнозы: Этот раздел должен включать финансовую информацию компании, такую ​​как отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат на следующие несколько лет.

    Поскольку бизнес постоянно меняется и растет, строительный бизнес-план никогда не высечен на камне. Вместо этого успешные владельцы бизнеса регулярно пересматривают свои планы, чтобы вносить изменения и обновления, ставить новые цели и разрабатывать новые стратегии для их достижения.

    Почему бизнес-план имеет значение

    Может быть, вы успешно управляли своим бизнесом в течение года или более без письменного бизнес-плана, поэтому это не кажется важным. Некоторые предприятия действительно добиваются успеха при запуске без этого документа, но план необходим для роста бизнеса.

    Имея бизнес-план строительства, вы не просто снимаете в темноте. Вы идете на работу каждый день с конкретными целями и стратегическими планами по их достижению. Ваш бизнес-план также может помочь вам принять важные финансовые решения, например, определить, нужен ли вам кредит на строительство или финансирование строительства.

    Например, если для проекта требуется определенный тип оборудования, вы можете подумать, покупать ли это оборудование напрямую. Но, обратившись к своему бизнес-плану, вы можете определить, поможет ли это оборудование достичь ваших бизнес-целей и впишутся ли расходы в ваш бюджетный прогноз. Если оборудование может приблизить вас к вашим целям, но ваш бюджет не оправдывает его прямую покупку, вы можете рассмотреть вопрос о финансировании оборудования.

    Бизнес-план не только поможет вам разобраться в своем бизнесе и даст вам план, которому следует следовать, но и важен для потенциальных кредиторов или инвесторов.Если вы планируете заимствовать средства или привлекать инвесторов для развития своего бизнеса, вам понадобится подробный бизнес-план, чтобы показать им, почему ваш бизнес достоин их внимания.

    Строительный бизнес-план

    Если вам интересно, с чего начать строительный бизнес-план, имейте в виду, что вам не нужно разрабатывать все это самостоятельно. Хотя вы можете заполнить большую часть документа самостоятельно, целесообразно проконсультироваться со своим бухгалтером, ключевыми сотрудниками и другими консультантами, чтобы убедиться, что у вас есть вся необходимая информация для включения.

    Например, ваш бухгалтер может помочь вам определить финансовую информацию компании, которая должна быть включена, и любые финансовые прогнозы. Ваши сотрудники или консультанты могут помочь вам разработать лучшие стратегии для достижения ваших целей по доходам.

    При составлении строительного бизнес-плана обсудите следующие вопросы со своими сотрудниками и консультантами:

    1. Определите свои услуги: Предоставляет ли ваша компания услуги по строительству жилых, коммерческих или промышленных зданий? Вы делаете акцент на ремонте? Вы генеральный подрядчик или субподрядчик?
    2. Определите свой рынок: Кто ваш идеальный покупатель? Где они находятся?
    3. Установите цели: Каковы ваши цели продаж на этот год? А как насчет следующих лет? Планируете ли вы продолжать продавать те же продукты или услуги в обозримом будущем или добавите новые продукты или услуги? Если вы добавите еще, что они будут?
    4. Создайте список активов или необходимых активов: Какое оборудование вам понадобится для достижения ваших целей? Когда оно вам понадобится?
    5. Изучите свои требования к рабочим: Сколько рабочих у вас сейчас? Сколько вам понадобится для достижения ваших целей? Сколько вы им заплатите? Будете ли вы предлагать льготы? Как нехватка рабочей силы в строительстве влияет на эти потребности в рабочих?
    6. Посмотрите на своих конкурентов: Кто ваши конкуренты? Каковы их сильные и слабые стороны? Как ты будешь с ними соревноваться?
    7. Разработайте процедуры торгов: Как вы будете подавать заявки на вакансии? Как вы решите, на какие вакансии делать ставки?
    8. Составьте маркетинговый план: Какова ваша стратегия продаж? Каковы ваши прогнозы продаж?
    9. Определите ваши расходы: Каковы ваши годовые расходы? Какие из них фиксированные, а какие могут колебаться? Какой денежный поток вам понадобится?

    Когда вы и ваша команда ответите на все эти вопросы, у вас будет информация, необходимая для составления ценного бизнес-плана.