Бизнес в кризис какой: Прибыльный бизнес в кризис: 10 свежих идей

Бизнес в кризис какой: Прибыльный бизнес в кризис: 10 свежих идей

Содержание

Какие бизнесы растут в кризис

Открыть прибыльный бизнес в кризис может каждый, достигнув отличных результатов в непростое экономическое время. Коммерческая деятельность при нестабильности оценивается ликвидностью и степенью ее доходности. Однако этот период является всего лишь переломным моментом, когда каждый может использовать свои силы в непривычном деле.

Прибыльные идеи не обязательно должны быть инновационными, на деле они чаще доступны и несложны. Для определенных видов деятельности требуется образование, а для других же достаточно хобби или интереса, чтобы развиться до крупных масштабов. Развивая выбранное направление, следует заранее определиться с типом работы, нужны ли сотрудники или достаточно собственных усилий.

В тяжелых экономических условиях, которые являются поводом не терять дисциплину, важно знать о перспективах бизнеса, делать прогнозы, тщательнее просчитывать планы.

Из статьи вы узнаете

Условия успешного бизнеса в кризис

Бизнес, который востребован в кризис, должен иметь хорошие показатели продаж, чего можно достичь только путем принятия продуманной антикризисной программы. Многое зависит от грамотного выбора отрасли, актуальной идеи, но в большинстве случаев достаточно ответственно контролировать состояние дел, а также соблюдать определенные условия.

Специалисты советуют продумать сокращение текущих расходов. Это может быть сокращение персонала до доступного минимума, пересмотр вариантов аренды и др. Помимо этого в деле должен наблюдаться прогресс, ведь даже небольшое и медленное развитие говорит о ликвидности услуги/продукции на рынке. Это достигается регулярным проведением акций, внедрением гибкой ценовой политики.

Бизнес в кризис должен быть гибким, чтобы была возможность в зависимости от условий и потребностей покупателей перенаправить его в нужное – более прибыльное направление. К примеру, владельцам ресторанов, посещаемость которых значительно снизилась из-за высоких цен, стоит задуматься об открытии небольших точек быстрого питания с соответствующим брендом. Начинающим бизнесменам важно проработать общую стратегию перед формированием и внедрением проекта. При этом самое главное условие – ориентироваться на потенциальных клиентов.

Востребованные варианты бизнеса в кризис

Ниже представлен список того, какие бизнесы растут в кризис, несмотря на негативные экономические условия и спад спроса на многие товары/услуги:

  • Франшиза по продаже детских вязаных кукол
    – бумвяжиков. Вещи ручной работы пользуются популярностью во всем мире благодаря уникальному проработанному дизайну, гипоаллергенности и экологичности. Франшиза стоит около 60 000 р.
  • Установка торговых автоматов в бизнес-центрах, университетах, офисах и др. Пользуются спросом автоматы со снеками, напитками, шоколадом, цветочными букетами.
  • Открытие эконом-парикмахерских. Благодаря доступной цене на услуги постоянными клиентами будут пенсионеры, домохозяйки, студенты. Многие предприниматели открывают парикмахерские типа «экспресс», где быстро и недорого сделают стрижку любого уровня сложности.
  • Прачечная, организация транспортных перевозок или небольшой пекарный цех. Подобными услугами пользуются организации и физические лица вне зависимости от экономической ситуации в стране.

Прибыльная идея – открытие небольшой базы отдыха. Можно построить охотничий, рыболовный домик вблизи чистого озера или реки с обилием рыбы. В большинстве случаев участки или готовые сооружения в таких местах стоят недорого. Отличные дополнения к мини-базе – баня, лодочный гараж с возможностью аренды водного транспорта для посетителей.

Востребованный бизнес при любых условиях – это

торговля строительными материалами. Крупный или косметический ремонт требуется часто как на предприятии, так и в частном доме, квартире. Главное в таком деле – широкий ассортимент разной ценовой категории. При хорошем выборе изделий для ремонта и строительства спрос будет высоким и постоянным.

Бизнес в интернете

Одним из самых незатратных и популярных видом бизнеса в интернете, который не теряет актуальности даже в кризис, является перепродажа товаров. От предпринимателя требуется найти оригинальную идею. Есть организации, продающие спортивное снаряжение или товары для активного отдыха. В этом случае необходимо изучить, какой вид спорта пользуется наибольшей популярностью. Другие идеи – перепродажа биологически активных добавок, продуктов для здорового образа жизни, копии брендовых изделий. Необязательно создавать при этом полноценный сайт, достаточно сделать одностраничный с упором на самый востребованный товар, к примеру, копию брендовой сумки или смартфона.

Еще один вариант для предпринимателей – торговля через популярные социальные сети. Для начала бизнеса необходимо создать группу для раскрутки продукции по демократичным ценам. При этом необязательно делать масштабные закупки, достаточно небольшой партии товара.

Большинство бизнес-консультантов уверены, что самым выгодным бизнесом в кризисных условиях, является дропшиппинг. Система подразумевает заключение договора с поставщиком выбранной категории товаров, оформление интернет-магазина, и при этом нет необходимости в закупке продукции, аренде склада для ее хранения и в найме коллектива. Покупатель не видит, оформляя заказ в интернет-магазине, что изделие продается не напрямую. Востребованными идеями в этой системе являются спортивные добавки, косметические средства, футболки с оригинальными принтами и трендовые аксессуары.

Другие идеи для бизнеса в кризис, которые связаны с работой в интернете:

  • Создание обучающих курсов. Это могут быть авторские курсы, не требующие разрешительной документации, или же собственная образовательная организация с возможностью выдачи обучающемуся диплома или сертификата. Особенно востребованы подготовки к экзаменам для школьников, обучение иностранным языкам, программирование, спортивные методики, включая пилатес, йогу, веб-дизайн. Расходы в этом деле – это поддержка сайта, закупка техники для качественного звука, оплата рассылок, рекламы.
  • Открытие собственного блога. Актуальная и перспективная идея для всех, кто любит интересно писать, креативно подавать информацию, оригинально общаться с аудиторией. Прибыль – не только от наполнения блога рекламными баннерами, но и участия в партнерских программах. Последнее подразумевает написание статей или оформление обзора товара с указанием ссылки на сайт компании, которая предложила стать ее партнером. Это достигается при условии регулярной посещаемости ресурса, наличия активности, хорошей индексации.
  • Создание веб-студии. При наличии соответствующих навыков клиентам можно предлагать создание много- или одностраничных сайтов «под ключ». Востребованность бизнеса связана с тем, что даже небольшие компании открывают свои сайты с минимальной информацией. По мере увеличение клиентского потока можно привлекать помощников.
  • Разработка приложений для мобильных устройств. Если предприниматель обладает знаниями в области программирования, то можно создавать полезные приложения или игры на платформе «Андроид». Для начала достаточно небольшого проекта с добавлением рекламы. Или же прибыль можно получать за счет продажи в игре оружия, валюты, бонусов и т. п.

Идеи городского бизнеса в кризис

Большие возможности для открытия бизнеса есть у жителей крупных городов. В мегаполисах, несмотря на ухудшающуюся экономическую ситуацию, сохраняется платежеспособная аудитория, которая может по достоинству оценить интересное предложение. Одна из бизнес-идей – это приобретение франшизы автомастерских. При этом опыт необязателен, торговлю можно вести и дистанционно, что снизит затраты на лизинг оборудования, аренду мастерской. Для открытия бизнеса потребуется около 100 000 р, ежемесячный доход – в среднем 40 000 р.

Перспективное направление – домашняя выпечка на промышленном уровне. К вложениям (от 50 000 р.) относится приобретение оборудования или же его лизинг, аренда небольшого помещения для цеха, покупка печи и холодильной установки. Ассортимент в 5-8 наименований может приносить до 20 000 р. каждый месяц, а расширение производства положительно скажется на рентабельности.

Популярным видом деятельности является распечатка полиграфической продукции, дизайн рекламных макетов. Для работы достаточно иметь ПК с необходимым набором программ, а также специальный принтер. При этом изначально работать можно удаленно, отправляя заказы по почте или транспортными компаниями.

При решении открыть прибыльный бизнес стоит обратить внимание на индустрии красоты.

Можно открыть небольшой салон или студию маникюра в жилом здании спального микрорайона. Или же сделать ставку на ремонт и обслуживание техники. Даже в условиях кризиса подобные услуги всегда востребованы. Специализация мастерской может быть любой: от починки распространенных изделий до обслуживания эксклюзивной техники.

Бизнес в кризис в сельской местности

Самый прибыльный бизнес в кризис можно построить не только в мегаполисе, но и сельской местности. Выгода связана с тем, что значительную часть капитала на старте даем сама земля. Плюс, определенное оборудование и технику можно достать исключительно за городом.

Востребованным и прибыльным делом считается пчеловодство. Спрос на полезный мед есть всегда, организаторы частных пасек в экологически чистых районах являются главными поставщиками отечественного пчеловодного рынка. Помимо меда предприниматели могут продавать пчелиную пергу, прополис. Места реализации – ярмарки, специализированные магазины здорового питания, аптеки и др. Основные расходы – земельный участок, ульи, перспективные пчелиные семьи, оборудование.

Консервирование, заморозка, сушка зелени, овощей, фруктов – занятия, которые могут приносить стабильный и регулярный доход предпринимателям. В сельской местности для такого вида деятельности гораздо больше производственных возможностей и ресурсов по сравнению с городской. Открывая такой бизнес, следует учитывать затраты на морозильные камеры, плиты, аренду просторного помещения с погребом (минимальная отметка – около 25 000 р.). По мере развития дела приобретается камера шоковой заморозки, бланшировочные установки, агрегаты для очистки плодов и др. Реализация готовой продукции возможно не только в магазины или на ярмарки, но и через интернет-магазины, группы в соц. сетях.

Фермерское хозяйство – идеальный вариант бизнеса для людей, обладающих навыками животноводства или выращивания культур. В этой сфере можно разводить кроликов, свиней, индюшек, кур и мн. др. При этом на территории по возможности организовывается небольшой цех по изготовлению колбасы, тушенки, выделке шкур или копчению мяса. Перспективное направление – козоводство. Городские жители часто заказывают молоко породистых коз. Из него можно делать сыр, творог, йогурт. При этом, если подать заявление на занятость в с/х отрасли, предприниматель получит небольшую государственную финансовую помощь в размере около 60 000 р.

Идеи для бизнеса, связанного с продовольствием

Направлять силы в производство продуктов стоит по нескольким причинам, главная из которых – это импортозамещение в экономике. За последнее время стало возрастать количество небольших продуктов магазинов, которые составляют конкуренцию популярным универсамам. Особенно хорошо продвигается подобный бизнес в новых строящихся микрорайонах.

При открытии продуктового магазина важно определиться с направленностью: будет ли ассортимент универсальным или же следует сделать акцент на одной группе товаров (молочная продукция, мясо, хлебобулочные изделия). Мини-магазин с вычетом всех расходов будет приносить от 15 000-20 000 р. ежемесячно. Для открытия потребуется около 200 000 р., включая аренду помещения, минимальный инвентарь.

При развитии любого бизнеса важно ориентироваться на то, какая группа товара востребована у потребителей всегда. Многие предприниматели останавливают свой выбор на развитии макаронного цеха. Требования для начала дела – большое помещение, производственная линия, выпускающая более 100 кг макарон за час, плюс, персонал. Бизнес на макаронных изделиях отличается достаточно быстрой окупаемостью и не глобальными начальными затратами – в пределах 300 000 р. Сбывать готовую продукцию можно в столовые, магазины, оптовым покупателям, компаниям по доставке еды и др.

Выпуск качественного сыра из натурального сырья – актуальная идея в кризис. Сыроварение требует сертификации продукции, разрешения контролирующих органов. Основные затраты при открытии бизнеса связаны с арендой большого помещения около 300 кв. м., а также лизинга сыроваренной линии. Окупаемость этого дела составляет около 2 лет с учетом дохода в 60 000 ежемесячно. На большинство импортных видов сыра наложены санкции, поэтому бизнесмены имеют возможность продавать высококачественную, но в то же время недорогую продукцию. Помимо помещения и дорогостоящего оборудования потребуется штат сотрудников (минимум 6-7 человек), а также строгое соответствие технологии.

Кризис является не самым лучшим временем для предпринимательской деятельности. Одни компании закрываются, другие – сокращают персонал и снижают производство. Однако при выборе актуального направления деятельности и детальном продумывании бюджета бизнесмены могут открыть прибыльное дело. Минимизировать риски можно путем поиска надежных партнеров, постоянного анализа рынка, потребностей покупателей, а также повышения своего уровня знаний, изучая дополнительную литературу, посещая обучающие курсы.

Бизнес в кризис: актуальные идеи и советы

Всем знакомо слово кризис.

Риск обесценивания всего накопленного пугает простых обывателей.

Казалось бы, что тогда можно сказать про предпринимателей.

Опасность вложить деньги в период, когда не сегодня-завтра всё может рухнуть останавливает многих.

И это рациональный страх, скорее даже осторожность.

Но успеха, как известно, достигают только те, кто не боится рисковать.

Потому стоит откинуть предубеждение, что бизнес в кризис – это то, что не стоит рассматривать.

Вопреки такому распространенному мнению, даже новичку можно реализовать некоторые бизнес-идеи, которые будут успешно существовать в условиях кризиса.

Главное, сделать ставку на востребованные и доступные населению (карман которых значительно прохудился) услуги и товары.

Подборку лучших идей вы сможете изучить ниже, после углубления в теорию, при которой функционирует бизнес в условиях кризиса.

Многим фирмам действительно приходиться «умерить аппетит» или вовсе остановить работу, уволить сотрудников, распродать активы.

В это же время для других разворачиваются особо благодатные условия, которые позволяют успешно стартовать и набирать обороты.

Стоит обратить внимание и на то, что в современных российских реалиях можно сказать, что кризис стал чем-то абсолютно привычным.

Теперь предприниматели не просто подумывают над планом действий в случае кризиса, многие отталкиваются именно от такой экономической обстановки!

В любом случае сфера бизнеса сопряжена с множеством рисков.

Лучше максимально узнать врага «в лицо», чтобы минимизировать потери.

Бизнес во время кризиса: 4 правила успеха


Выгодный бизнес в условиях кризиса – это отсутствие убытков.

Предприниматель должен сделать всё возможное, чтобы максимально отодвинуть бизнес от грани банкротства.

Главный залог успеха – это внимательный и спокойный подход, а также сокращение любых сторонних трат.

Есть еще некоторые идеи, которые позволят сохранять прибыльность на уровне.

1) Антикризисный бизнес: только вперед!

Бизнес будет существовать до тех пор, пока он развивается.

Кризис, несомненно, портит многие планы.

Но он не должен препятствовать развитию фирмы.

Руководству просто стоит проявить гибкость и уметь подстраиваться под новые обстоятельства.

Тогда можно будет говорить и про такой важный фактор, как ликвидность.

2) Важность ликвидности в кризисные времена


Показатель ликвидности фирмы во времена кризиса актуален, как никогда.

Вспомните те смутные времена, когда во время кризиса 2008-09 строительство замораживалось из-за недостатка в финансировании этих проектов.

Отсутствие необходимого уровня ликвидности – это самый высокий риск, который влияет на существование и функционирование предприятия в изменившихся условиях.

Чтобы поддерживать нужный показатель, важно не останавливать развитие предприятия.

Пусть будут предприниматься малейшие шаги, но все же в направлении новых идей, методов, экспериментов.

3) Начать экспериментировать

Виды бизнеса различны, но бизнес как система остается одним и тем же, независимо от его масштаба и структуры, товаров, технологий и рынков.
Питер Дракер

Для многих это прозвучит абсолютно неожиданно.

Как можно устраивать эксперименты, когда из-за кризиса даже спокойное повседневное существование бизнеса оказывается под угрозой?

Тем не менее, кризисные времена – это отличная возможность воплощать новые идеи.

Если вы не хотите менять направление движения кардинально, можно присмотреться к смежным направлениям.

К примеру, мини-кофейня может также начать реализовывать прохладные напитки в летнее время или сладости.

4) Способность «сжиматься»


Совокупность таких факторов, как низкий уровень ликвидности и снизившаяся из-за кризиса покупательная способность, становилась приговором уже для множества предприятий.

Уменьшить риск и несколько нивелировать его поможет наличие способности «сжиматься».

Фирма не должна заключать в такой период долгосрочных обязательств, все расходы должны быть только обоснованными и важными.

Дополнительно прекращается наём на работу новых людей и индексация зарплат.

Что нужно учитывать, чтобы бизнес в кризис был выгодным?

vygodnyj-biznes-v-krizis

vygodnyj-biznes-v-krizis

Прибыльный бизнес в кризис будет возможен в том случае, если вы просчитали все показатели еще при создании бизнес-плана.

Его написание – это отдельная наука.

Но особо детально стоит осветить такие пункты:

  • глубокий и подробный анализ текущей ситуации на рынке, куда стоит включить также прогноз развития сферы;
  • стоит оценить также все возможные риски и предусмотреть пути их минимизации, что добавит уверенности в своих силах и станет «путеводителем» в случае возникновения сложных обстоятельств;
  • потенциальные варианты развития и то, сколько они потребуют средств, также нужно оценивать еще в момент создания бизнес-плана.

Те средства, на которые вы могли бы начать развитие предприятия в обычных обстоятельствах, можно в случае кризиса использовать как мощную стартовую площадку.

Но при этом важно внимательно рассчитать потенциальную прибыль и окупаемость.

Ведь если затея заведомо убыточная, лучше объявить предприятие банкротом и избежать лишних трат денег и времени.

9 идей для бизнеса в кризис для новичков в бизнесе


Каким бизнесом заняться в кризис, если вы пока не имеете опыта в сфере предпринимательства?

Считается, что держать фирму на плаву в такое время сложно и опытным работникам, а открывать – вовсе глупо. Но есть определенные направления, которые либо независимы от изменения условий, либо, наоборот, функционируют в таких условиях более выгодно.

1. Финансовый советник.

В условиях кризиса, когда инвестирование становится слишком рискованным, а финансы утекают сквозь пальцы, многим требуется консультация специалиста, который поможет восстановить контроль над ситуацией.

Если у вас есть финансовое образование и опыт работы, бизнес по предоставлению консультаций населению станет особо востребован.

2. Хоум-стейджинг.

Под этим незнакомым для многих словом скрывается довольно простое объяснение.

Эксперты данной сферы – это те люди, которые способствуют приданию благоприятного образа недвижимости для её успешной продажи, которая пройдет максимально выгодно.

Если вы хоть раз сдавали квартиру, то знаете, что многие риелторы для фотографий выставляют некоторые предметы декора или быта, чтобы сделать кадры притягательнее.

Хоум-стейджинг – это что-то подобное, но в гораздо более внушительных масштабах.

Специалисты проводят перестановку мебели, дизайнерское планирование, занимаются ландшафтными работами разного рода.

Это актуальный в кризис бизнес, потому что именно продажа недвижимости сильно страдает от недостатка клиентов в таких условиях. Привлечь таким способом людей можно, чем многие активно пользуются.

3. Ремонт техники и автомобилей.


Еще один потенциально успешный бизнес в условиях кризиса – это ремонт бытовой техники или автомобилей.

Когда у людей появляются финансовые сложности, покупка новой аппаратуры и транспорта редко бывает возможна. Но без этих предметов комфортная жизнь просто невозможна.

Потому в случае поломки путь скорее будет лежать в службу ремонта, а не в магазин бытовой техники или автосалон.

Благодаря этому можно открыть бизнес, который будет обязательно востребован.

Привлекать новых клиентов можно не самыми затратными способами – рекламой через интернет, социальные сети, газеты.

Что касается автомобильной сферы, есть интересная идея для будущих предпринимателей.

Вы можете купить один из разорившихся автомобильных магазинов (а во времена кризиса их много).

И на этой «базе» открыть мастерскую, продавать доступные запчасти и оказывать услуги по техническому обслуживанию.

Открываем свой автосервис с нуля

4. Косметическая сфера.

А вот идея открыть свое дело в сфере красоты будет особо радостно воспринята девушками.

Даже в самые мрачные времена прекрасный пол продолжает следить за собой, баловать небольшими подарками, становиться все краше. И все благодаря покупаемым косметическим, уходовым, парфюмерным средствам.

Благодаря этому можно найти работу даже без стартового капитала и во времена кризиса.

К примеру, благодаря продажам продукции компаний сетевого маркетинга (Орифлейм, Эйвон).

Из небольшой подработки при должном старании всё может перерасти в серьезное дело.

5. Комиссионный магазин.


Какой бизнес открыть в кризис, если принять во внимание, что денежных средств у населения стало куда меньше?

Стоит рассмотрения такая идея, как открыть магазина с особо низкими ценами.

С момента появления различных «секондов» и сети «Фикс прайс» их популярность только растет. А уж тем более в условиях кризиса.

Потому такой вариант бизнеса определенно будет востребован.

6. Продуктовый мини-магазин.

Есть две категории, которые независимы от колебаний в экономической сфере во время кризиса – это лекарства и продукты.

Какими бы ни были внешние факторы, люди всегда будут нуждаться в этой продукции.

И если фармацевтическая сфера – это идея исключительно для предпринимателей, имеющих большой капитал, то открыть продуктовый магазин может и начинающий предприниматель.

Единственный фактор, который нужно учесть при воплощении этой бизнес идеи в кризис, – это снижение покупательной способности.

Люди не могут позволить себе покупать дорогие продукты.

Но при этом не всегда хотят приобретать лишь товары низкого качества.

На это нужно сделать ставку, а ориентироваться в основном на пенсионеров и семьи.

7. Выгодный бизнес в кризис – работа по госзаказу.


Если вы решите искать идеи для бизнеса в кризисе 98-99 годов, то заметите, что особо стойкими оказались предприятия, работающие по государственному заказу. Эта тенденция осталась актуальной и сейчас.

Дорожный ремонт и строительство, геологическая разведка, сфера ЖКХ – всё это достойно внимания и имеет большой потенциал для развития.

Но далеко не у каждого есть возможность вкладывать необходимые средства в этом направлении.

В таком случае стоит рассмотреть покупку акций различных государственных предприятий.

Также возможно воплощение идеи с покупкой бизнеса в сопряженных секторах (строительные материалы, техника, различное оборудование).

8. Лучший бизнес в кризис – охранные предприятия и сейфы.

Люди одержимы не только тем, как заработать и сэкономить. Но также и вопросом сохранности своих капиталов во время кризиса.

Это делает особо актуальным направление бизнеса по охранным системам и производству сейфов. Ведь доверие к банкам падает, значит, основная масса предпочитает хранить свои деньги дома.

Данная сфера предпринимательства не просто держится в условиях кризиса, но даже значительно набрала обороты.

Позволить себе начать бизнес по производству охранного оборудования для начинающего или среднего предпринимателя часто оказывается неосуществимым.

Но вот соответствующее направление в торговле доступно и перс

Как заработать на кризисе 2020 года

«Кризис случается позже, чем ты его прогнозируешь, но раньше, чем ты его ожидаешь»

Если мы скажем, что никто не ждал кризиса в ближайшие годы — мы соврем. Все понимали, что обстановка в мире дестабилизируется, политические и экономические процессы двигаются в разных направлениях, и изменения неизбежны. Но что произойдет кризис такого масштаба — не ожидал никто.

Экономика восстановится, но это процесс глобальный. А в этом тексте я затрону актуальный вопрос: «Что делать тем, кто хочет открыть свой первый бизнес и как заработать в кризис 2020 года», и опишу 10 ключевых действий, которые необходимо делать в кризисных условиях.

Давайте разберемся, есть ли вообще компании или люди, заработавшие на кризисе? И если есть, то что их объединяет?

Пока огромное множество компаний сокращали расходы и увольняли сотрудников, Wildberries, Delivery Club, Amazon и тысячи других сервисов создавали новые рабочие места, потому что им просто не хватало рук, чтобы справиться с заказами.  Netflix совершили небывалый рывок и в разгар пандемии к сервису подключились 15,7 млн человек, что увеличило чистую прибыль до $709 млн.

Кризис в России 2020

Кризис в России 2020

Чтобы четко проанализировать, когда российский бизнес прочувствовал кризис 2020, давайте вспомним, с чего все началось.

  1. Упал рубль на фоне разногласий и несоглашений по условиям международного договора ОПЕК+. Казалось бы, на малом и среднем бизнесе это не должно было так сказаться, а изменения коснулись всех.
  2. Режим самоизоляции, который остановил работу крупного, среднего и малого бизнеса, разорил многие компании и оставил людей без работы и возможности заработать в кризис.

В таких внезапных критических ситуациях компании или находят новые решения, которые помогают заработать в условиях кризиса, или сгорают. 

Как найти правильный путь выхода из кризиса

Тот, кто не растерялся и перестроил бизнес под новые условия вовремя — сохранил его и опередил конкурентов.

Но приходилось действовать быстро и решительно:

  • Сокращать расходы. Кризис — это время резать издержки. Все, что не приводит к прибыли, должно быть остановлено, заморожено или значительно снижено. Договаривайтесь о снижении аренды и отсрочке выплат, снижайте или убирайте премии, останавливайте ремонт.
  • Переходить в online. Рабочие процессы могут меняться, но не должны останавливаться. Иногда было выгодно переводить часть штата на удаленку и переезжать в другие офисы.
  • Прощаться со слабыми. В команде должны оставаться только те, кто готов работать больше, а получать, в лучшем случае, столько же. Работа в кризис для сильных специалистов гораздо важнее, чем размер зарплаты. О том, как снизить зарплату сотрудникам, но оставить их работать, я писал здесь.
  • Использовать активы. Один из вариантов, на чем заработать во время кризиса, это продажа или сдача в аренду всех активов: недвижимость, машины, оборудование.
  • Изменить стратегию бизнеса. Он должен быть гибким. Например, школы, которые помогали людям найти пару легко и без вложений, могут запустить курс — как людям уживаться друг с другом на карантине.

    Когда люди оказались дома, без возможности зарабатывать деньги в кризис, им все равно нужно было чем-то заниматься. Многие, кому удалось сохранить доход, решили сделать ремонт, который давно откладывали. Так, швейный цех, который раньше шил пиджаки и платья, начал строчить шторы и обивку для диванов.

  • Сохранить клиентов. В такое время важно идти навстречу всем, кто просит. Кризис пройдет, а клиент и финансовые обязательства останутся. Давайте точечные скидки и индивидуальные условия работы при экономическом кризисе.
Как найти правильный путь выхода из кризиса

Как стать богаче во время кризиса 

Заработать в кризис можно, если использовать все советы, которые мы перечислили выше. 

Подумайте, как изменить или улучшить систему продаж. Внимательно проанализируйте клиентскую базу и потребности покупателей.

Расширяйте целевую аудиторию и выходите на новых клиентов, если ваш бизнес в онлайн. Например, таргетная реклама в соцсетях приводит новый поток заказчиков мгновенно при грамотной настройке. 
А упаковка старого предложения в обновленный формат или разработка его под потребности клиентов придаст уверенности в кризис 2020 года.

10 стратегий, как заработать в кризисных условиях

  1. Получите доступ к активам.
    Не обязательно владеть активом, чтобы создавать ценность для потребителей. Но чем больше у вас доступа к активам, тем устойчивее вы переживете любой кризис.
    У Яндекс.Такси нет собственного автопарка в каждом городе, но они дают сервис, который соединяет клиентов и исполнителей. У Delivery Club нет ни одного ресторана. Но курьеры есть почти в каждом. У ivi нет ни одного кинотеатра… логика думаю понятна.
  2. Диверсифицируйте производство.
    Создавайте разную продукцию для разных людей или «по щелчку» переключайтесь. 
    В СССР фабрики и заводы по выпуску макарон и сигарет можно было в кратчайшие сроки перестроить под производство патронов, а вместо тракторов выпускать танки.
    Чтобы заработать в кризис, рестораны и кафе трансформировались в популярный формат dark kitchen — кухня на районе. 
  3. Найдите то, чем можно делиться.
    Мир движется в сторону Sharing экономики.
    Пользоваться каршерингом выгоднее, чем покупать и обслуживать собственный автомобиль или постоянно ездить на такси. Снимать квартиру в Москве выгоднее, чем брать ипотеку.
    Если у вас есть то, чем вы не пользуетесь постоянно — делитесь за деньги. Сдавать в аренду можно все: стоматологический кабинет, место для работы визажиста, зал для тренировок, мангал для пикников. Есть даже сервисы, которые привезут вам красивый букет на время фотосессии.
  4. Качайте личный бренд.
    Люди покупают у людей.
    Если вас знают как твердого предпринимателя, сильного эксперта и приятного человека — вам доверяют и у вас будут покупать. В кризис 2020 года активно начали продавать услуги через личный аккаунт врачи, психологи, спортивные тренеры, hr-менеджеры.
    Теперь они не просто специалисты, но и лидеры мнений. За ними следят, их рекомендуют, с ними хотят работать.
  5. Ведите бизнес-онлайн.
    Билл Гейтс говорил — Если вашего бизнеса нет в Интернете, то Вас нет в бизнесе! 
    Еще 10 лет назад бизнес не мог зайти в интернет с телефона. Сейчас это одинаково легко могут сделать и самозанятые, и крупные бренды. 
    Самый простой способ заработать онлайн в кризис — завести бизнес-аккаунт в инстаграме, раскрутить профиль, запустить таргет и собрать заявки. 
  6. Создайте свой образовательный продукт.
    Если вы уверены на 100500% в своей экспертности и регулярно делитесь своими знаниями в оффлайн, не боитесь публичных выступлений, а ваши экспертные посты активно читают и комментируют. 
    Если вы твердо чувствуете себя на публике и готовы к чему-то новому — выходите на новый уровень. Открывайте онлайн-школу — качайте людей и развивайтесь в новом формате.
  7. Используйте личные связи.
    В вашем окружении всегда есть люди, которые нуждаются в ваших услугах. 
    Рэй Крок — один из первых владельцев сети ресторанов McDonald’s — выкупил лицензию на распространение первого ресторанчика McDonald’s и за первый год продал 18 франшиз. 9 франшиз Крок уговорил купить знакомых богатых завсегдатаев своего клуба в Чикаго.
  8. Возьмите часть задач другой компании на себя.
    Аутсорсинг — прекрасная возможность заработать в кризис, так как в этот период все сокращают издержки и увольняют тех, чью работу дешевле передать на аутсорс. Бухгалтерия, обслуживание компьютеров, контакт-центр, поддержка и продвижение сайтов.
  9. Помогите людям комфортно работать на удаленке.
    Если вы и сейчас не знаете — на чем заработать в кризис, то берите на заметку этот способ. Для тех, кто общается с техникой на «ты».
    Компаниям в «home-режиме» нужна бесперебойная работа между отделами. Настройка корпоративных мессенджеров, виртуальных рабочих столов, офисных приложений Microsoft и Google, сервиса 1С и другого ПО — необходимость №1 на рабочем месте.
  10. Проводите event-мероприятия в online.
    Задания, ребусы, загадки, квесты и игры, которые создаются для каждого бизнеса, помогают внутри компаний:
  • Разнообразить рабочие отношения и мотивировать сотрудников.
  • Отмечать удаленные праздники неординарно и весело.
  • Повысить лояльность клиентов и партнеров, рассказав им о продукте или услуге.

Некоторые идеи, которые я перечислил в статье, помогут заработать после кризиса. Эту тему мы детально рассмотрим, когда наступит экономический «штиль».
А в завершение статьи важно вспомнить признаки, которые указывают на скорое приближение кризиса.

Вспомнить, зафиксировать и быть готовыми в следующий раз.

Признаки кризиса

Признаки кризиса

Кризис случается каждые 7-12 лет. Так, кризису 2020 года предшествовали
2014 — Крымский кризис.2008 — Мировой финансово-экономический.1998 — Дефолт.1991 — распад СССР.

  • Снижение экономического роста.

Если тормозит рост экономики США, Германии, России и Китая, то замедлится и экономический рост мировой экономики.

  • Огромные долги.

Больше долг — больше угроза для мировой экономики. На ноябрь 2019 года глобальный долг пробил потолок и установил новый рекорд на сумму $188 трлн. Почти $70 трлн из этой суммы составил долг США. 

  • Снижение индикатора PMI.

Уровень уверенности в завтрашнем дне читается по индексу деловой активности. Индикатор прогнозирует изменения в ценах, занятости и производстве, отслеживает динамику ВВП на 4 месяца вперед.

  • Падение индикаторов денежного рынка.

Правило инвесторов — если доходность краткосрочных госбумаг США (2 года) выше долгосрочных (10 лет) — жди кризиса.

Но что бы ни происходило, важно помнить — кризис кончится, а бизнес будет развиваться. Добро пожаловать в новую реальность!

Как бизнес выживает во время пандемии: 9 честных историй

Кафе и сервисы доставки продуктов

Екатерина Гамова

Бренд-директор сети семейных кафе «АндерСон».

Мы сейчас в откровенно сложном положении. За последнюю неделю поток гостей в разных кафе снизился: где‑то на 50%, где‑то на 90%. Полностью прекратила свою работу кейтеринговая служба. Уже понятно, что дальше будет только хуже. Цены на продукты, которые мы закупаем, выросли вместе с курсом доллара и евро. Последние две недели в срочном порядке ищем отечественных поставщиков сырья. Это работа ювелирно‑сапёрная, стабильное качество даже у очень хороших российских поставщиков — редкость.

Практически все наши кафе расположены в арендованных помещениях. Выручка уже уменьшилась, а арендные ставки не снизились, арендных каникул тоже ждать не приходится. Может быть, город пойдёт на уступки, но в нашей сети только 4 из 37 кафе в Москве и Московской области расположены в зданиях, арендованных у города, остальные арендодатели — частные. Мы уже сообщили партнёрам, что вынуждены приостановить все платежи в условиях такого форс‑мажора. Сейчас рассчитываемся только по обязательным платежам: зарплата, налоги, ЖКХ.

Мы, что называется, с колёс подстраиваемся под изменяющиеся условия. Первым делом усилили безопасность. Опросили гостей: узнали, какие наши меры они считают важными и что ещё предлагают сделать в этом направлении.

бизнес в кризисУ нас постоянно работают закрытые бактерицидные лампы и очистители воздуха, а все, кто входят в кафе, обязательно дезинфицируют руки.

Каждые полчаса обрабатываем дверные ручки, каждый час — все игрушки. После каждого гостя протираем безопасным дезинфицирующим раствором столы и кнопки вызова официанта. Готовим в перчатках и масках.

Сейчас, когда этих мер уже недостаточно, организовали доставку продуктов напрямую из кафе. Таким образом сохраняем штат: на курьерскую работу ориентируем всех сотрудников. В доставку предлагаем всё: от замороженных пельменей и сырников до горячих блюд, напитков и десертов для взрослых и детей. Даже анимацию — как полноценную праздничную программу, так и просто услуги аниматора. Он может приехать и поиграть с ребёнком, если мама на удалёнке решает свои рабочие вопросы или просто эмоционально выгорела от нахождения тет‑а‑тет с малышом в четырёх стенах.

Коллегам по цеху советую, во‑первых, быть гибкими. Ищите новые каналы сбыта: сформируйте предложение «всё с собой», организуйте доставку через агрегаторы или собственными силами, договоритесь о том, чтобы привозить обеды в те офисы, которые расположены рядом с вами и ещё не перешли на удалёнку, придумывайте что‑то своё.

Будьте гибкими в поиске новых каналов продвижения. Размещайте собственными силами посты в группах в социальных сетях, подключайте своих знакомых, постоянных клиентов, товарищей по несчастью. Развивайте аккаунты своих ресторанов, будьте на слуху — сейчас для этого самое время.

Во‑вторых, проанализируйте критично свои расходы и оптимизируйте всё что можно. Ни у кого не получится спрогнозировать, как долго продлится кризис в сфере услуг. Откажитесь от одноразовых стаканчиков, дорогой упаковки и недешёвых рекламных услуг. Делите между своими сотрудниками задачи и ищите новые таланты. Возможно, кто‑то из вас снимает видео, кто‑то почти профессионально сёрфит в социальных сетях и пишет яркие тексты. Помните: выживет на рынке тот, кто будет быстро бежать и креативно реагировать на обстоятельства, которые предлагает нам жизнь.

бизнес в кризис

Антон Корбутяк

Генеральный директор сервиса по доставке наборов для приготовления смузи FruitPack.ru.

В сложившейся ситуации сервисы доставки продуктов оказываются особенно полезными людям. Мы зафиксировали увеличение числа заказов в два раза на прошлой неделе. Но не всё так однозначно. Некоторые поставщики повышают стоимость товаров с апреля, объясняя закупкой в валюте, а не в рублях. Ожидаем увеличения закупочной цены из‑за резкого скачка доллара в ближайшие недели.

Пока мы не повышаем цены и не планируем это делать. Сейчас у нас бесплатная доставка автокурьерами по Москве в пределах МКАД. Если цена закупки сильно ударит по нашей экономике, то сделаем доставку платной.

Развлечения и спорт

бизнес в кризис

Егор Ситников

Организатор барной викторины «ЗБС».

Я живу в Ульяновске и занимаюсь интеллектуально‑развлекательным шоу «ЗБС». Проекту недавно исполнилось 2 года, за это время в играх приняло участие более 1 000 человек. Обычно играем раз в две недели по два дня, потому что желающих всегда много — до 150 участников в один день.

Пока у нас отменилась ближайшая серия игр. Это связано напрямую с карантином и запретом массовых мероприятий. Если такой режим затянется, то вероятность отмены многих корпоративных мероприятий тоже будет высокой. Уже думаем насчёт онлайн‑формата. На его проработку уйдёт какое‑то время, но проект в любом случае будет существовать.

Предпринимателям, которые занимаются организацией мероприятий, советую прежде всего не унывать. Используйте время по максимуму и уделите его тем сторонам бизнеса, которые в обычном режиме являются забытыми и заброшенными.

Придумывайте новые сюжеты для мероприятий, обновите своё коммерческое предложение, обсудите с партнёрами и подрядчиками другие форматы. Проанализируйте статьи расходов: может, стоит что‑то поменять, отказаться от лишних трат, а где‑то просто сэкономить. Приведите в порядок здоровье.

Карантин не вечен, выйти из него нужно наполненным новыми силами, энергией и свежими идеями. Своё наверстаете всегда. А о том, что любой кризис — это ещё и пора возможностей для реализации себя в чём‑то новом, и говорить не буду. Это очевидно.

бизнес в кризис

Дарья Литовченко

Основатель сервиса тренировок на свежем воздухе SPORTULES.

Мы помогаем людям не рисковать, занимаясь спортом, и проводим групповые тренировки на открытом воздухе в мини‑группах до 6 человек. Занятия проходят в парках и скверах, можно найти любой ближайший и избежать поездок на общественном транспорте.

Наши постоянные клиенты продолжают тренироваться, но прироста новых в последние три недели нет. Наш большой вызов сейчас — рассказать людям о том, насколько важно укреплять здоровье, заниматься спортом и бывать на свежем воздухе. Тем, кто вынужден отказаться от привычного зала, мы предлагаем две бесплатные групповые тренировки в любой локации при предъявлении абонемента в фитнес‑клуб.

бизнес в кризис

Елена Синицина

Исполнительный директор Музея Московских стрельцов и Музея военной формы РВИО.

У меня АНО, в состав которой входят два московских музея. По сути, это такие частные музеи при общественной организации. У нас нет государственного бюджета. Есть учредитель, который даёт деньги на содержание, но в основном мы зарабатываем сами. Из‑за того, что происходит сейчас, наши услуги не востребованы. Совершенно понятно, что в ближайшее время на содержание музея денег не будет.

В конце февраля был принят приказ Правительства Москвы о мерах борьбы с коронавирусом. Детям запретили выезд в музеи, а это наши основные посетители. За март мы получили примерно 1/6 часть доходов по сравнению с двумя предыдущими месяцами. На сегодняшний день мы полностью закрыты.

Здорово, что в этом году интерес к музеям немножко вырос. Вместе с правильной стратегией это позволило скопить небольшую подушку безопасности. На неё и будем жить в ближайшее время. Тех, кто работает непосредственно с посетителями, мы отправили домой, сохранив 2/3 оклада. На удалёнке остались те, кто занимается продвижением и PR. А ещё я всем сказала, что если во время самоизоляции кто‑то действительно заболеет, то обязательно нужно взять в поликлинике больничный лист. Его оплачивает фонд социального страхования, а не организация, это поможет снизить финансовую нагрузку.

Мой главный совет всем владельцам маленького бизнеса — разговаривайте со своими сотрудниками. Соберите весь коллектив, объясните, что происходит, ответьте на вопросы.

Это позволит избежать конфликтных ситуаций, обид и недомолвок. Перед закрытием я провела собрание коллектива, всё объяснила и ответила на все вопросы. Честно сказала, что в текущих условиях денег хватит на два месяца. В это время я смогу спокойно выплачивать зарплату, а потом, надеюсь, мы вернёмся к выполнению своих обязанностей и у нас всё будет хорошо.

Медицина

бизнес в кризис

Александр Косарев

CEO, co-founder «Здравпринт».

Мы производим индивидуальные ортезы — медицинские приспособления, которые заменяют гипсовые повязки в травматологии, а также применяются в неврологии, например, для лечения пациентов, перенёсших инсульт, или для людей с ДЦП. В команде 3 человека — это основной костяк, который занимается непосредственно технологией и производством. На данный момент наш основной рынок — Россия, но уже получаем запросы от зарубежных компаний.

Так как делаем ортезы по собственной технологии, а материал покупаем у московского производителя, цены мы не меняли. Однако производитель материала использует импортное сырьё, поэтому прогнозирует скорое повышение цен на 10‑15%.

Во всей этой ситуации мы стараемся найти позитивный момент. Во время ослабления рубля у российских производителей появляется шанс увеличить свою долю на рынке. Надо создавать предложение в тех нишах, где есть сильная зависимость от импорта.

Объём заказов вырос — это связано с работой, которая велась до начала эпидемии. Правда, у нас появился новый заказчик, который не смог закупить импортные серийные ортезы из‑за скачка курса евро, а мы смогли предложить альтернативу.

Так совпало, что именно сейчас мы выполняем крупный заказ. С помощью курьерских служб удалённо обеспечиваем производство материалами и запчастями, отгружаем товар заказчикам.

IT и сервисы для бизнеса

бизнес в кризис

Дмитрий Коробицын

Генеральный директор компании «Поставщик счастья».

Наша компания занимается оптовыми продажами и дропшиппингом, мы работаем с интернет‑магазинами: помогаем им хранить, собирать и доставлять заказы покупателям. От нас зависит очень много людей. Сейчас нет критического спада продаж, но уже заметны некоторые тенденции к нему.

В такой ситуации наша цель — научиться работать дистанционно и обезопасить сотрудников.

Ещё с 9 марта мы перевели всех, кто трудится в офисе, в режим удалённой работы. Наш склад и пункты выдачи не могут перестать функционировать — их невозможно перевести в онлайн. В начале марта мы установили ультрафиолетовые рециркуляторы, санитайзеры, закупили градусники и медицинские маски. Начали вести журналы измерения температуры, несколько человек с симптомами гриппа отправили домой.

В пиковые часы в пункты выдачи за заказами приходит много людей. Чтобы этого избежать, мы сделали на сайте лендинг для курьеров, где они могут написать номер заказа, прежде чем ехать к нам на склад. Когда доставщик приедет, посылку уже приготовят и быстро ему передадут. Раньше время ожидания доходило до 20 минут, сейчас мы сократили его до трёх минут.

Мы зависим от логистики, «Почты России», транспортных компаний и курьерских служб. Если наши логистические партнёры будут вынуждены прекратить работу, нам придётся последовать за ними. Мы сможем принимать и обрабатывать заказы, но не будем их отгружать, продолжим оказывать только цифровые услуги, которые не требуют контактов с товаром.

бизнес в кризис

Максим Агафонов

Директор российской части «Эквид».

Мы делаем конструктор интернет‑магазинов и уже 10 лет помогаем людям продавать свои товары в Сети. У «Эквида» три офиса в России (в Ульяновске, Самаре, Владивостоке) и один в США, в городе Энсинитас, Калифорния. В российской части трудится более 160 сотрудников.

Сейчас бизнесу самое время переходить в онлайн. А тем, кто уже продаёт в интернете, стоит добавить подходящие под ситуацию способы доставки (постаматы и курьеров), чтобы не заставлять покупателей толпиться в очередях в отделениях «Почты России». И никогда не поздно создавать подушку безопасности: хоть по чуть‑чуть, но откладывайте.

Пока новые клиенты только прибавляются, но мы переживаем за старых, так как у них может снизиться выручка из‑за уменьшения числа покупок. Для российских клиентов у нас все тарифные планы в рублях, они остаются на фиксированном уровне, несмотря на валютные скачки.

С 15 марта перешли на удалённый режим работы. В офис можно прийти по срочному делу, там всё дезинфицируется по усиленной программе. Закупили санитайзеры для сотрудников и другие актуальные штуки. Туалетную бумагу массово не закупали, тут в обычном режиме.

бизнес в кризис

Катерина Богина

Основатель и управляющий партнёр тренингово-консалтинговой компании Insight Group.

Для тренинговых компаний ситуация мгновенно стала критической. Сначала запретили мероприятия от 50 человек, потом от 20, а это означает, что все тренинги, стратегические сессии и собрания резко были поставлены на паузу. В такой ситуации чуть меньше пострадало онлайн‑образование, но даже многие крупные компании, не говоря о средних бизнесах, полностью заморозили бюджет на обучение.

Первым делом мы провели несколько стратегических сессий внутри компании, чтобы удержать ситуацию. Обсудили, на каких продуктах сфокусироваться и какими шагами двигаться. Буквально одним днём мы переместились на карантин, не потеряв при этом эффективности: команда могла работать удалённо и с клиентами, и между собой в ежедневных задачах.

Сейчас мы переориентируемся на услуги, которые не требуют физического присутствия: построение систем оценки, разработка методологии и создание обучающих видео.

У нас была удачная возможность перестроиться: многие запланированные модульные программы уже и так были наполовину в онлайне, так что оставалось перевести их ещё больше в дистанционный формат.

Самое удивительное, что на некоторые продукты спрос повысился. Например, часть компаний решила, что во время затишья можно заняться теми вещами, до которых часто не доходят руки, и с ними мы разрабатываем обучающие еженедельники по профессиональным компетенциям. Сотрудники их получат только после выхода из карантина.

Мы рассматриваем несколько сценариев развития событий — от месяцев затишья и концентрации только на онлайн‑продуктах до стремительного возвращения на круги своя уже в апреле. Ближайшее время покажет, по какому сценарию мы двинемся.

Мы призываем предпринимателей открыто делиться своим опытом. Знаете, как помочь бизнесу пережить кризис? Расскажите об этом в комментариях!

Бизнес идеи в кризис: 15 вариантов, на которых можно заработать

Как заработать в кризис, не дожидаясь лучших времен? Этот вопрос приходится решать каждому новому поколению — кризисы «радуют» с завидной регулярностью. Предложите людям то, без чего они не могут обойтись, и они изыщут возможности оплатить ваш труд.