Бизнес в сфере it: 17 бизнес идеи в сфере IT

Бизнес в сфере it: 17 бизнес идеи в сфере IT

Как начать собственный ИТ-бизнес — CNews

ПО Свободное ПО 17 Сентября 2013 11:0917 Сен 2013 11:09 | Поделиться Мы живем в удивительное время расцвета информационных технологий, когда любой человек с помощью сети интернет может реализовать свои предпринимательские возможности. Знания, технологии, ресурсы – все это находится в шаговой доступности благодаря сети. С помощью интернет-технологий можно решить множество проблем современного общества. Не удивительно, что именно в данной нише сосредоточено огромное число стартапов – небольших компаний, только начинающих свою операционную деятельность либо планирующих свое открытие.

В последнее время в России стартапы вошли в моду.

«Стартаперов» стало даже слишком много – открытием своего бизнеса стали заниматься все кому не лень, при этом качество бизнес-идей и их проработка оставляют желать лучшего. На первый взгляд, начать свое дело в сети интернет достаточно легко: придумать какой-нибудь сервис или программу для смартфона, сделать сайт, пригласить пару приятелей в команду – и вперед, за инвестициями.

Однако, не все так просто. И хотя порог вхождения в бизнес на рынке информационных технологий, действительно, невысок, добиться успеха здесь нелегко. Решение этой задачи потребует от основателей полной концентрации сил, настойчивости и умения достигать поставленных целей. Для этого надо быть не просто талантливым разработчиком или менеджером – необходимо стать предпринимателем.

Уже ни раз замечалось, что на старте деньги для начинающей ИТ-компании становятся скорее злом, чем благом. Наибольшую перспективу имеют проекты, которые за счет собственных средств и возможностей создают продукт и самостоятельно выходят с ним на рынок. На начальном этапе гораздо важнее качественно проработанная бизнес-идея, возможность приобщиться к опыту и знаниям состоявшихся предпринимателей, сплоченная команда участников проекта и доступ к технологиям.

В тот момент, когда готова версия продукта, которую уже можно выпускать на рынок, и начинается бизнес. А вот здесь помощь венчурных инвесторов может быть очень кстати, ведь это и есть их основная задача – помогать молодым компаниям завоевывать рынок. Затраты на завоевание рынка в подавляющем большинстве случаев значительно превосходят затраты на разработку продукта. Как справедливо заметил в одном из интервью основатель Almaz Capital partners Александр Галицкий, «Идея, прототип и технология – это 25% затрат всех расходов, и денежных, и временных. Остальные 75% ¬ это превращение продукта в бизнес».

Технологии для ИТ-стартапов

Основная задача любого нового проекта – запуститься в максимально короткие сроки с минимальными затратами и начать генерировать хотя бы какой-то доход. ИТ-стартапы имеют в данном случае весомое преимущество – сравнительно невысокие затраты на запуск проекта, поскольку нет необходимости вкладываться в дорогостоящие основные средства. Кроме расходов непосредственно на разработку, основными затратами типового ИТ-стартапа является покупка программного обеспечения и средств разработки, а также аренда инфраструктуры для запуска проекта. При этом доступ к наиболее актуальным и лучшим технологиям является одним из определяющих факторов при создании конкурентоспособного продукта.

В большинстве случаев разработчики предпочитают использовать открытые технологии – это позволяет обойтись без расходов на программное обеспечение и дает относительную независимость будущему проекту. Стоит отметить, что большинство основных платформ и средств разработки являются открытыми и доступны для всех. На коммерческой основе распространяются в основном специализированные и отраслевые решения, которые начинающим компаниям часто ни к чему.

Вместе с тем, крупнейшие вендоры программного обеспечения заинтересованы, чтобы их технологии и продукты использовались в как можно большем числе проектов.

Поэтому многие из них предлагают специальные условия для молодых компаний, желающих разрабатывать решения или внедрять сервисы. Очевидно, что подобное сотрудничество выгодно обеим сторонам – производители ПО получают возможность привлечь к использованию своих продуктов новых пользователей, а разработчики получают на льготных условиях доступ к самым современным технологиям, средствам разработки, а главное – к компетенциям и технологической поддержке крупного производителя программных продуктов.

Сегодня трудно найти крупного международного вендора, у которого не были бы налажены механизмы взаимодействия и поддержки начинающих разработчиков. Мы попросили рассказать о политике поддержки стартапов представителей ведущих производителей программного обеспечения, работающих в России.

У компании Microsoft в России одна из самых масштабных программ поддержки начинающих предпринимателей. С 2006 года компания активно работает со стартапами, предлагая различные формы поддержки начинающих предпринимателей – технологическую, грантовую, консалтинговую и т. п.

Сергей Ерёмин, директор фонда посевного финансирования Microsoft в России, в ответ на вопрос о том, какие цели преследуют производители ПО, поддерживая ИТ-стартапы, говорит о глобальных целях компании, направленных на формирование бизнес-навыков у начинающих предпринимателей в сфере ИТ, повышение конкурентоспособности российских компаний за счет технологической, информационной и маркетинговой помощи молодым российским проектам. «В широком понимании задача Microsoft – поддержать начинающие российские компании, разрабатывающие программное обеспечение и адаптирующие информационные технологии под нужды общества, помочь перспективным молодым руководителям приобрести необходимые навыки в бизнесе и, в конечном счете, увеличить долю интеллектуальных продуктов в общей структуре ВВП страны», – отмечает Сергей Еремин.

Компания SAP, ведущий разработчик ПО для бизнеса, также весьма заинтересована в сотрудничестве с начинающими предпринимателями. Одна из программ, запущенных SAP по работе со стартапами – SAP Startup Focus – нацелена на поддержку развития новых приложений на SAP HANA – аналитической платформы для вычислений в оперативной памяти.

Со своей стороны SAP обеспечивает стартапам доступ к технологиям, ресурсам и технологическому сообществу, включая заинтересованные венчурные фонды.

Как отмечает Дмитрий Армяков, генеральный директор SAP Labs СНГ, поддерживая стартапы, каждая из компаний преследует свои цели и задачи, и такая поддержка является интегрированной частью маркетинговой стратегии. «Сотрудничество со стартапами, в конечном итоге, позволяет ускорить развитие технологического рынка и расширить его возможности, как для самих производителей, так и для стартапов», – подчеркивает Дмитрий Армяков.

Анастасия Овчинникова, координатор программы IBM SmartCamp, также говорит о том, что поддерживать ИТ-стартапы перспективные технологии, которые впоследствии будут формировать рынок не только интересно, но и выгодно. Работа, которую компания ведет со стартапами, является ключевым фактором для развития бизнеса IBM в таких областях как облачные вычисления, мобильность, большие данные и аналитика.

Формы поддержки

По мнению Microsoft, большинство начинающих компаний нуждается в технологическом ресурсе, то есть современных эффективных технологиях разработки и программной платформе для развертывания сервисов. Для решения этой проблемы была запущена программа BizSpark, реализация которой началась в России в 2008 году. В рамках программы Microsoft предоставляет возможность разработчикам бесплатно использовать широкий спектр программного обеспечения, а также поддержку и помощь в продвижении продукта. За пять лет в программе приняли участие более 2 500 компаний. Также с 2010 года действует грантовая поддержка стартапов, оказываемая Фондом посевного финансирования Microsoft.

«Стоит отметить, что компания Microsoft заинтересована, в первую очередь, в дальнейшем росте наших молодых партнеров, их популярности и прибыльности, – подчеркивает Сергей Еремин. – Реальным успехом мы считаем бизнес, ставший широко востребованным. Именно поэтому перспективные проекты Microsoft представляет профессиональным инвесторам, работающим на российском рынке».

Дмитрий Армяков также полагает, что технологическая поддержка является основным способом поддержки начинающих компаний: «Наиболее важными с нашей точки зрения, как производителя, являются доступ к технологиям, к знаниям, к экспертному сообществу и возможности совместного продвижения решений стартапов. Это те элементы, которые могут помочь технологическим стартапам добиться успеха».

Анастасия Овчинникова рассказала о программе IBM «Глобальный предприниматель», которую компания запустила для поддержки стартапов в 2010 году. Участие в программе позволяет стартап-разработчикам в сфере ИТ получить безвозмездный доступ к программному обеспечению и аппаратным средствам IBM, техническую поддержку проекта, персональные консультации и содействие в продвижении готового продукта на рынок.

Какие компании наиболее уязвимы для киберпреступников

Безопасность

«В ноябре 2012 года совместно с РВК мы объявили о старте программы в России. В рамках международной программы «Глобальный предприниматель» проводится конкурс IBM SmartCamp. Это уникальная международная инициатива, направленная на поиск начинающих предпринимателей, которые реализуют проекты, поддерживающие концепцию IBM «Разумная Планета», — отмечает Анастасия Овчинникова.

У некоторых компаний есть также и расширенные программы поддержки. Наиболее интересные и перспективные стартапы получают дополнительные ресурсы и содействие вендора в развитии и продвижении продукта на рынок. Например, такая программа есть у Microsoft. Ее участники получают возможность взаимодействия в индивидуальном режиме с корпорацией Microsoft, включая единую «точку входа» и план совместной работы, приспособленный к уникальным нуждам конкретного стартапа. Эта работа может включать в себя совместный маркетинг, бизнес-обучение, консалтинг, менторскую помощь, технологии, помощь в привлечении инвестиций, PR и т. п.

В целом, стоит отметить, что стартапам есть за что сказать вендорам спасибо. Различные программы поддержки молодых компаний позволяют экономить десятки тысяч долларов на софте, технологиях и хостинге, предоставляют доступ к документации и знаниям, оказывают оперативную техническую поддержку, помогают вывести продукт на рынок, дают рекомендации венчурным инвесторам. Все это позволяет сконцентрироваться на разработке и создавать интересные и востребованные на рынке продукты.

Требования к стартапам

«7 в 1» — как «Открытие» объединила инфраструктуру семи компаний в одном ЦОД

Инфраструктура

Программа BizSpark и Фонд посевного финансирования Microsoft поддерживают частные компании, основанные не более пяти лет назад и имеющие годовой доход до $500 000. В зоне повышенного внимания – проекты в области программного обеспечения и интернет-сервисов, находящиеся на стадии идеи или прототипа с детально проработанным бизнес-планом, имеющие квалифицированную команду, способную создать успешный бизнес, демонстрирующие предпринимательскую и технологическую зрелость. Комментируя требования к возрасту и обороту компании, Сергей Еремин отмечает, что «это своего рода защита молодого бизнеса от бывалых игроков рынка, имеющих больший опыт в своем деле и способных при отсутствии таких ограничений притянуть значительные средства на развитие своего и без того весьма успешного дела».

Программа направлена на поддержку компаний, занимающихся разработкой конкретного программного продукта, потому ключевым компонентом бизнеса спонсируемой компании должен быть тиражируемый программный продукт или услуга, основанная на программном обеспечении. Однако в целом, требования к стартапам у Microsoft минимальные: не требуется даже зарегистрированного юридического лица – только желание разрабатывать продукт или услугу с использованием средств разработки или технологий Microsoft.

У SAP и IBM требования к стартапам более высокие. «Говоря про программу SAP по поддержке стартапов, надо отметить, что важным требованием является область, в которой он работает, — говорит Дмитрий Армяков. – Мы фокусируемся на компаниях, работающих в области больших данных и аналитики».

В свою очередь, IBM ищет молодые компании, которые ориентируются на сектор B2B. Основное, что должно присутствовать в решении, – это серьезная аналитическая составляющая с использованием технических устройств (например, сенсоров, датчиков, видеокамер), сетей связи. Также предъявляются стандартные требования к возрасту и обороту компании: в случае IBM возраст компании не должен превышать 5 лет, а годовой оборот составлять менее $10 млн. При этом желательно иметь прототип предлагаемого решения, а само решение должно иметь потенциал развития на глобальном рынке.

«Стартапы, которые соответствуют этим критериям, становятся участниками программы и получают бесплатный доступ к программному обеспечению и аппаратным средствам IBM, техническую поддержку проекта, консультации и содействие в продвижении готового продукта на рынок», — подчеркивает Анастасия Овчинникова.

Рассказывая о примерах успешного сотрудничества со стартапами, Сергей Еремин упомянул такие проекты как: BodyNova – решения для 3D-моделирования результатов, пластических операций, НормаСахар – сервис для людей, болеющих диабетом, MD Voice – мобильный сервис раннего выявления заболеваний гортани, Pirate Pay – решение по защите контента от нелицензионного распространения в интернет, Wobot – сервис мониторинга и аналитики социальных медиа, RealSpeaker – продукт для распознавания речи с повышенной точностью и т. д.

Благодаря партнерским отношениям с Microsoft успешно развивается Дневник.ру (онлайн-образовательная среда и социальная сеть для учеников, учителей, родителей, администрации образовательных учреждений и органов управления), система электронных платежей PayOnline, сервис интернет-рекрутинга Pruffi.

«Отрадно видеть, когда студенческие команды занимают призовые места на международном конкурсе Imagine Cup, создают стартапы, успешно их развивают и привлекают серьезные инвестиции. Программы поддержки начинающих ИТ-предпринимателей работают и востребованы, как и сами проекты», — резюмирует Сергей Еремин.

Анастасия Овчинникова также говорит об успехах программы IBM «Глобальный предприниматель» — было отобрано около 30 компаний, которые отвечают избирательным требованиям IBM для участия в конкурсе. Участие в конкурсе принимали стартапы из различных регионов страны – от Владивостока до Калининграда.

«IBM — это не инвестор, а скорее партнер по выводу компании на рынок, — говорит г-жа Овчинникова. — Экспертному мнению IBM доверяют основные игроки экосистемы предпринимателей. Поэтому участники конкурса IBM SmartCamp благодаря нашей поддержке сразу же становятся заметными на рынке, начинают быстро развиваться и становятся перспективными объектами для инвесторов». В качестве примера она приводит компанию SinproTek – победителя российского этапа конкурса IBM SmartCamp, которая перешла на следующий этап инвестиций со стороны одного из членов НП «Стартовые инвестиции». А компания Localitics, победитель финала IBM SmartCamp в Нью-Йорке в 2011 году, сразу же объявила о привлечении инвестиций в объеме 5,5 млн. $. Второе инвестирование компания получила уже в три раза больше.

Обращаясь к начинающим предпринимателем и тем, кто пока находится в раздумьях по поводу возможности создания своего бизнеса, все спикеры единогласно заявляют – сегодня возможностей для начала своего дела в сфере информационных технологий предостаточно. Доверяйте своей идее и смело ищете поддержку, не столько финансовую, сколько технологическую. Ищите опытных экспертов, которые помогут вам увидеть в вашей идее перспективу развития, возможно, значительно более глобальную. Обращайтесь в специализированные структуры, в компании, которые могут заинтересоваться проектом, ищите возможности, инвесторов, предложения о поддержке, конкурируйте и стройте партнерские отношения с другими стартапами, с бизнесом. Ведь пока вы не заявите о себе, никто о вас не узнает. Главное – не бояться сделать первый шаг!

Максим Никитин

Так ли просто организовать свой бизнес ИТ-специалисту / Хабр

В последнее время много читаю на хабре статей про огромные возможности, которые открыты для разработчиков и ИТ специалистов в целом, в плане основания собственного бизнеса. Последней каплей стала статья

Кое-как одетые принцы и дворяне

.

Я не согласен с мнением автора о том, что открыть свое прибыльное дело может легко и непринужденно почти любой разработчик.

Но не все сразу, необходимо начать с рассказа о себе, чтобы было понимание на чем основывается мой опыт.

Мне 32 года, я работаю в ИТ с 19 лет, начинал с эникея, через год, поднатаскавшись в установке винды и настройке базовых инфраструктурных сервисов, а также набив руку с некоторыми железками, сменил место работы и стал системным администратором. Я был всегда очень инициативным сотрудником, брал на себя зачастую больше чем мог сделать, из-за этого перерабатывал и иногда факапил, но накапливал опыт. Всегда активно общался со всеми коллегами, особенно с теми, кто мог научить чему-то новому. Всегда принимал участие во всех общественных мероприятиях, тренингах, корпоративах. Такое поведение за пару лет привело меня к должности руководителя ИТ отдела, а еще через пять лет к должности технического директора на целом телеканале. Как я был горд собой, когда меня назначили:).

Согласно статье Какие зарплаты предлагали работодатели IT-специалистам во втором полугодии 2019, самые высокие зарплаты в ИТ были у мобильных разработчиков. Тут я тоже доволен собой, моя зарплата выше даже чем у самых высокооплачиваемых разработчиков.

Но мне всегда было мало денег, всегда хотелось больше и сейчас хочется больше.
За последние десять лет я неоднократно пытался открыть свой бизнес, ниже я кратко расскажу тебе об этом опыте.

В 2012 мой товарищ предложил мне заняться бизнесом по импорту автомобилей из Кореи. Так случилось, что я всегда интересовался не только ИТ, но и автомобилями и имел обширные знакомства в этой сфере. Мы промониторили цены на автомобили в Корее, посчитали сколько будет стоить таможня и доставка, проработали какие модели выгоднее всего везти и какие будет легко продать, проработали как это все правильно оформить, нашли контакты во всех нужных службах. Я взял почти миллион накопленных денег, столько же было у моего товарища, и мы купили первые три машины, это были Hundai Starex, отличные семейные микроавтобусы. Машины успешно приехали в РФ, были растаможены, первые две продались за неделю, третья продавалась больше месяца. В это время были приобретены еще две машины в Корее.

Все было бы прекрасно, если бы следующие две машины не были украдены по пути из Уссурийска в Москву. Дальше были заявления в полицию, поездки на ДВ, расследование и констатация факта потери денег.
Пока длилась эта история, были приняты новые ставки таможенного законодательства и наш бизнес стал не рентабельным.

В 2013 я впервые услышал о суверенном интернете. Мне сразу пришла в голову мысль сделать софт для анонимизации и получения доступа к любым ресурсам в интернет, который будет в отличии от TOR’а того времени работать быстро, удобно для пользователя, без лишних настроек и заморочек.

Я нанял разработчика, дизайнера, сделал сайт с личным кабинетом и приемом платежей, нашел выгодный хостинг в РФ и за рубежом.

Получилось разработать MVP, запустились и не пошло. Тогда это еще не было так актуально и я не правильно сформировал модель монетизации. Сказывается отсутствие на тот момент опыта участия в таких проектах. Поработав в убыток некоторое время я закрыл проект.

В 2015 мы с женой, по совместительству юристом, открыли компанию по оказанию юридических услуг. Сделали сайт, вложились в раскрутку и контент. Проработали некоторое время, не смогли масштабировать и набрать поток клиентов, посчитали что работать в офисе вдвоем сильно выгоднее, закрыли компанию.

Сейчас я пытаюсь развивать свою компанию по продаже ИТ-оборудования и аутсорсинга, маленького лампового интегратора.

Нахожу заказчиков через знакомых, через тендерные площадки, прорабатываю технические решения, встречаюсь с заказчиками и контрагентами, но пока доход от этого не может заменить мне доход на работе.

Руководствуясь печальным предыдущим опытом делаю это не увольняясь с основной работы, чтобы не потерять все. Вдобавок, у меня появились дети, больше ответственности, не возможно как раньше рисковать всем имеющимся.

Когда я читаю что-то в стиле: «Я уделял пару часов каждый день на написание кода и через год стал бизнесменом с собственной корпорацией», у меня возникают вопросы:

• Откуда ты взял компетенции руководителя и менеджера проекта, чтобы организовывать и контролировать других людей, участвующих в проекте, если ты простой разработчик?
• Как ты решил вопросы, связанные с формированием продукта, маркетингом и монетизацией?
• Как ты решил правовые вопросы и вопросы взаимодействия с госструктурами?
• Если днем ты работаешь в офисе, а вечерами пишешь код для своего проекта, когда ты успеваешь встречаться с инвесторами, заказчиками/клиентами?
• Ты должен быть очень харизматичным и компетентным в области своего продукта, а также иметь хорошие материалы (презентации, бизнес-план, бюджетную оценку), чтобы продать инвесторам или клиентам свой продукт.

Именно из-за отсутствия ответов на вопросы выше у тысячи человек из четырех тысяч его коллег не получится организовать свой бизнес и найдется лишь десяток людей из них, которые кроме того, что будут являться хорошими разработчиками, также будут совмещать в себе хороших менеджеров, лидеров, и продавцов.

Автоматизированный бизнес в сфере IT

В продажу поступил очень перспективный, налаженный и прозрачный бизнес. Компания предоставляет доступ в публичных Wifi сетях. Простыми словами для Вашего понимания, что представляет собой сервис для рядового пользователя, когда Вы приходите в ресторан или в компанию, которая связана с работой с клиентами, Вы подключаетесь к WIFi сети организации, всплывает страница авторизации с рекламой компании, Вы вводите номер телефона и происходит подключение к сети. Польза этого сервиса для компаний заключается в маркетинговых инструментах (опросы, реклама, видео и т.п.). Среди клиентов компании много крупных партнеров: Медскан, Центр Крови, Центр Генетики, Театр Терезы Дуровой, СПА Отель «Свежий Ветер», КФС, Бургер Кинг, Усачевский рынок, рестораны NOVIKOV GROUP, гостиницы SK Royal. Так же среди клиентов компании есть гос. Учреждения, которые платят сразу за год. Бизнес работает 5 лет.

В продажу входит:

• ООО
• Сайт
• Договоры с заказчиками 
• Всё необходимое программное обеспечение

Преимущества:

• Работаем по всей стране и странам СНГ.
• Нет склада и товара
• Настраиваем и продаем услугу удаленно
• Рекуррентные платежи, что позволяет прогнозировать выручку
• Подключаемые партнеры (продажа Франшизы и Партнерки) сами работают с клиентом, нам платят только роялти = нет большого штата сотрудников

Минимальное участие в операционке:

• Все процессы автоматизированы, счета выставляет робот, если идет просрочка, робот автоматически отключает клиентов
• Удаленная Бухгалтерия кто закрывает месяца. Все налажено
• Настроенный Сайт
• Настроенная CRM
• Настроенная панель для партнеров, для выставления им счетов
• Все процессы прописаны, что позволяет легко и быстро понять работу сервиса

Финансы: 

• ФОТ 80 т. р.
• Оборот 300 т.р.
• Чистая прибыль 50 т.р.

Финансовые показатели подтверждаются на встрече

Команда готова остаться с новым Владельцем + 1 месяц сопровождение от Владельцев команде менеджер, кто занимается подключением и продажей сервиса Технический специалист, настраивает роутер удаленно

ПО работает без нареканий. Есть договоренности с разработчиком на часовую оплату. Не держим в штате. Так как потратили много ресурсов в начале первых 3 лет. Сейчас только поддерживаем и повышаем маржинальность сервиса

Звоните, для получения более полной информации!

Будущая профессия — Образовательная программа «Бизнес-информатика» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Кто такой бизнес-информатик?

ИТ-отрасль является наиболее динамичным сегментом экономики, и это приводит появлению новых ИТ-профессий. Совсем недавно основной профессией в ИТ-сфере считалась профессия программиста. В настоящее время информационные технологии меняют принципы ведения и управления бизнесом, принципы сбора и анализа информации, вносят огромный вклад в повышение эффективности бизнеса. Поэтому существует потребность в ИТ-кадрах, способных обеспечить решение задач и проблем бизнеса при помощи информационных технологий.

Профессионал в сфере бизнес-информатики занимается проектированием, разработкой и внедрением информационных систем и информационных технологий в бизнесе и обладает знаниями в области информатики, экономики и управления. 

Кем работают бизнес-информатики?

Выпускники образовательной программы «Бизнес-информатика» составляют самый востребованный сегмент специалистов ИТ-отрасли:

• бизнес–аналитики;
• системные аналитики;
• программисты;
• бизнес–архитекторы;
• ИТ–консультанты;
• ERP–консультанты;
• руководители ИТ–проектов.

Выпускники осуществляют организационно-управленческую, проектную, аналитическую, исследовательскую, инновационную деятельность в сфере ИКТ, а также самостоятельную предпринимательскую деятельность.

Аналитическая деятельность включает следующие задачи, к решению которых должен быть подготовлен выпускник по направлению «Бизнес-информатика» с присвоением квалификации «академический бакалавр»: анализ архитектуры предприятия, рынка ИС и ИКТ, анализ и оценка применения ИС и ИКТ для управления бизнесом, анализ инноваций в экономике, управлении и ИКТ.

Организационно-управленческая деятельность включает следующие задачи, к решению которых должен быть подготовлен выпускник по направлению «Бизнес-информатика» с присвоением квалификации «академический бакалавр»: обследование деятельности и ИТ- инфраструктуры предприятий, взаимодействие со специалистами заказчика/ исполнителя при решении задач управления жизненным циклом ИТ-инфраструктуры предприятия.

Проектная деятельность включает следующие задачи, к решению которых должен быть подготовлен выпускник по направлению «Бизнес-информатика» с присвоением квалификации «академический бакалавр»: разработка проектов совершенствования бизнес-процессов предприятия.

Научно-исследовательская деятельность включает следующие задачи, к решению которых должен быть подготовлен выпускник по направлению «Бизнес-информатика» с присвоением квалификации «академический бакалавр»: поиск, сбор, анализ и систематизация информации в экономике, управлении и ИКТ.

Консалтинговая деятельность включает следующие задачи, к решению которых должен быть подготовлен выпускник по направлению «Бизнес-информатика» с присвоением квалификации «академический бакалавр»: аудит бизнес-процессов, консультирование по рациональному выбору ИС и ИКТ управления бизнесом, обучение и консультирование в процессе внедрения и эксплуатации ИС и ИКТ.

Инновационно-предпринимательская деятельность включает следующие задачи, к решению которых должен быть подготовлен выпускник по направлению «Бизнес-информатика» с присвоением квалификации «академический бакалавр»: создание нового бизнеса на основе инноваций в сфере ИКТ.

Где работают бизнес-информатики?

Выпускники  образовательной программы «Бизнес-информатика»  работают в ИТ-компаниях, аналитических компаниях, крупных частных и государственных компаниях с развитой ИТ- инфраструктурой, интернет-компаниях, инновационных и венчурных фондах. Крупнейшие IT-компании Пермского края приглашают на работу студентов, начиная со второго курса, что свидетельствует о качественной  подготовке студентов образовательной программы

 Основными работодателями выпускников программы в Перми являются:

• АО «ЭР-Телеком Холдинг»
• ООО «Диасофт Системы»
• ООО «Информационные бизнес системы Пермь»
• ОАО «Бизнес Компьютер Софт»
• ООО «Новая платформа» (группа компаний ИВС)
• PARMA technologies group 
• Xsolla
• RealTimeBoard
• ООО «Парма-Телеком» (группа компаний ITPS)
• ООО «Альтернатива Гейм»
• ООО «Форсайт» (ИТ-холдинг Inline Technologies Group)
• ООО «АйТи-Парма»
• ООО «Перспективные системы»
• ООО «Перспективные информационные технологии»
• ПАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» 
• ООО «Веб Депо»

Работодатели о профессиях в ИТ-сфере

В Пермском кампусе Высшей школы экономики состоялся День IT-компаний для учащихся 8-11-х классов и их родителей.  

Запись онлайн-трансляции мероприятия доступна по ссылке.

•бизнес–аналитики;

•системные аналитики;

•программисты;

•бизнес–архитекторы;

•ИТ–консультанты;

•ERP–консультанты;

•руководители ИТ–проектов.

Как вести IT-бизнес в Амгинском улусе

IT-индустрия быстрыми темпами развивается в столице республики. Множество компаний, работающих в сфере информационных технологий, предлагают свои продукты и услуги. А как же обстоят дела в районах Якутии? Одним из подающих надежду представителей IT-сообщества является Николай Апросимов из Амгинского улуса. Молодой предприниматель успешно занимается созданием сайтов и мобильных приложений. О том, каково вести свой бизнес в сфере информационных технологий в районе мы решили узнать в интервью с нашим героем.

ПЯ: Как Вам пришла идея стать предпринимателем?

— Идея о предпринимательстве родилась совсем недавно, раньше при основной работе всегда подрабатывал за счет своего творчества, заказы были в области создания видеороликов для предприятий. Бывало такое, что доход подработки был выше, чем от основной работы. А начать именно свое дело — возникла на фоне перехода от обычного уклада жизни. Мне уже не хотелось работать в бюджетной организации и жить от зарплаты к зарплате, ведь творчество имело все шансы выйти на новый уровень доходов, и к тому же любимое дело, где я сам себе хозяин. Также совсем недавно я познал азы информационных технологий, где окончательно решил войти в предпринимательское дело.

ПЯ: Почему выбрали именно эту нишу?

— IT-индустрия сейчас находится в тренде по республике и по России в целом. И в какой-то
мере здесь, в Амгинском районе, я стал пионером в этой области. К тому же IT для меня является очень интересным делом, где можно много познать, создать реально полезные и востребованные вещи для общества.

ПЯ: Каким был Ваш первый заказ, будучи предпринимателем? Какие сложности были?

— Еще до предпринимательства, при основной работе я познавал сегменты IT, а именно создание сайтов, программных модулей и мобильных приложений. А первый заказ, будучи предпринимателем, поступил в создании интерактивной карты Амги, то есть аналог 2ГИС, только села Амга и его окрестностей. Особых сложностей в создании не было, так как сам работаю в режиме полного цикла, от создания дизайна до его интеграции в общий интерфейс, до конечного работающего продукта. Запомнилось то, что первоначальный эскиз очень понравился мне самому и заказчику, хотя я достаточно строго отношусь к своему творчеству.

ПЯ: Что необходимо для создания сайта или приложения? С чем клиент должен к Вам прийти?

— Для создания сайта и приложения клиент должен четко определиться с будущим продуктом заказа. Довольно трудно бывает, когда клиент уже на стадии выхода просит внести кардинальные изменения, которые, в свою очередь, нарушают весь программный алгоритм. Конечно, я уже на стадии создания эскиза стараюсь четко узнать, что действительно клиент желает, и какой эффект он хочет получить от конечного продукта.

ПЯ: Что легче делать: сайты или приложения?

— Нельзя сказать конкретно, что тяжелее или легче. Бывают очень сложные сайты, которые отвечают всем требованиям UX UI дизайна, ретаргетинга, с применением сложных решений и механизма работы в режиме CRM, также и мобильное приложение, создавать игры мобильного приложения, допустим, тоже очень сложно, или написать нативное приложение. Важно то, что твой продукт должен быть надежным и полезным однозначно. В итоге скажу, что все зависит от сложности самого заказа.

ПЯ: Кто основной Ваш заказчик? Много ли заказов поступает?

— Основным заказчиком является промышленное золотодобывающее предприятие в Усть-Майском районе, с ними уже работаю с 2017 г. В целом нельзя сказать, что заказов мало, наоборот, их хватает. Люди начали понимать потенциал и возможности информационных технологий, и какие задачи они могут преодолеть. Хочу отметить, что клиенты часто предлагают дальнейшее сотрудничество после выполнения работ (заказов).

ПЯ: Какой у Вас подход к клиентам?

— На деле все мы разные, и к каждому нужно найти свой подход. Одни покупатели заинтересовались Вашим предложением, но хотят воспользоваться этим позже, другие просто не готовы к денежным тратам. Начиная общаться с клиентом, необходимо хорошо разбираться в особенностях его личности и, ориентируясь на них, выстраивать общение. Важно распознать психотип человека, понять, как отреагировать на ту или иную его особенность, которая проявится при коммуникации, и быть готовым к взаимодействию. Я не строю шаблоны в общении с клиентами, общаюсь с ними в простом диалоге в режиме друга или приятеля, тем самым я получаю определенное доверие, которое я никогда не теряю за все время подряда, и обязательно поддерживаю общение уже после выполнения подряда, это уже как правило.

ПЯ: Сколько времени занимает создание одного сайта или приложения? Расскажите об этапах работы.

— Как я отметил выше, все зависит от сложности заказа. В Интернете существует великое множество различных конструкторов сайтов и мобильных приложений, и в них можно быстро создать простой продукт, но если заказы требуют каких-то специальных решений, то надо подключать уже сложные схемы разработки. Бывало, что заказ я делал в течение 2 недель, а бывало, когда разработка занимала более полугода.
Обычно я начинаю с эскиза, рисунка технического задания. На этом этапе происходят важнейшие решения, там и выясняется, как будет работать будущий сайт или мобильное приложение. Затем основной этап разработки, где создается первоначальная тестовая версия продукта. Данная тестовая версия демонстрируется клиенту, где после утверждения клиентом тестовой версии, создается окончательная сборка с последующей публикацией. Между всеми этапами разработки провожу самостоятельные тесты на предмет сбоев или возможных ошибок в работе. Сложные сайты и приложения обычно проходят долгий тест, и, соответственно, именно тесты занимают львиную долю во времени всей работы.

ПЯ: Над чем Вы сейчас работаете? Расскажите поподробней.

— Сейчас работаю над самым сложным заказом – мобильным приложением местной таксомоторной службы. Данный проект на стадии завершения, в ходе конечных тестов выяснилось, что онлайн-карта не находит некоторые улицы или отображает их неправильно, но благодаря ключам API Google многие проблемы удалось решить. Выход мобильного приложения планируется в июне 2019 года. Данное приложение будут удивительно похоже на сервис такси Мaxim, где также будет присутствовать таксометр и маршрут поездки. Комиссия для водителей будет минимальной, относительно популярных служб такси, соответственно, ожидаю и минимальный тариф для пассажиров.
Параллельно ведутся работы по созданию мобильных приложений местных бюджетных учреждений и коммерческих организаций. Также помимо IT, я видеограф, беру заказы на создание рекламных роликов. В общем, скучать точно не приходится.

ПЯ: Поделитесь планами на будущее и Ваши пожелания читателям.

— Я пока не строю космических планов, но имею полное желание стать первой и ведущей IT-компанией в сельской местности. Хочу сделать жизнь людей немного легче. И выйти на внешние рынки. Я не гоняюсь за деньгами и прибылью, как показала жизнь, деньги сами находят тех, кто действительно хорошо работает. Для меня важно, прежде всего, качество, простота и красота продукта. При выполнении этих условий ты постпенно, но неизбежно становишься востребованным в обществе человеком.
Главным фактором развития и успеха, я считаю, желание действовать, работать, желание достигать высот, на которые просто многие махнут рукой. Никогда не жалуйся, просто действуй. Никогда не вини и не ищи виноватых, каждый человек сам кузнец своей жизни. И, действительно, очень многое, если не все, зависит только от нас самих. Эта жизненная доктрина, вроде популярная и везде озвучиваемая, при ее грамотном и четком соблюдении действительно работает! Так что несмотря ни на что, творите! Действуйте!

Источник: Предприниматель Якутии

сотрудничество в сфере IT-технологий, CloudPro

О сотрудничестве

Компания Центр Технологий Виртуализации всегда  открыта к сотрудничеству и знакомству с организациями и специалистами в сфере IT-технологий. Мы готовы реализовывать разнообразные проекты, заниматься продвижением программных продуктов  и решать сложные задачи в сфере информационных технологий совместно с Вами. Вместе мы сможем больше!
Направляйте Ваши предложения о сотрудничестве на почту [email protected]. Мы постараемся, чтобы наше сотрудничество было взаимовыгодным и продолжительным!

Мы так же приглашаем к сотрудничеству разработчиков облачных сервисов – наша платформа может стать идеальным полигоном, лабораторией и производственной площадкой для обкатки и базирования нового облачного сервиса!

Партнерская программа

Если Вы хотите строить свой бизнес в области современных облачных  технологий, но не знаете с чего начать — становитесь нашим Партнёром и зарабатывайте вместе с нами!
Мы предлагаем Партнёрам на выбор:

• Программу Реселлер —  продавайте наши услуги по своей цене, под своим брендом, получая с нашей стороны скидку от 10% и более.
• Программу Агент —  просто получайте ежемесячное агентское вознаграждение 10%  за весь период обслуживания клиента, которого вы привели!

Преимущества

• Вам не нужно задумываться о решении проблем и настройке оборудования — наша техническая поддержка возьмет все вопросы на себя!
• Cвой домен и сайт по продаже услуг по реселлерской схеме под Вашим брендом Вы можете разместить на нашем хостинге бесплатно!
• У вас есть программные продукты, написанные вашей компанией? Давайте сделаем их из них  готовые к продаже виртуальные сервера или целые облачные сервисы!
• Бесплатное тестирование  для всех клиентов  — 3 дня!

Предлагаем Вашему вниманию презентацию от CloudPRo! 

Для связи с нами по вопросам партнерских отношений вы можете воспользуйться формой обратной связи в разделе контакты.

Обратная связь

 

IT инновации в бизнесе/IT innovation in business

Магистерская программа IT инновации в бизнесе – это уникальная многопрофильная программа, которая предоставляет своим выпускникам знания и навыки, необходимые для того, чтобы максимально использовать потенциал цифровых технологий для достижения успеха в бизнесе. Особенность организации курсов и учебного процесса данной программы заключается в том, что студенты учатся не технологии самой по себе, а тому, как идти в ногу с развитием технологий.

Программа дает студентом понимание особенностей взаимодействия бизнеса и информационных технологий и покрывает все области знаний необходимые для этого – управление проектами, предпринимательство, веб-разработка, анализ данных,  архитектура и ИТ-инфраструктура предприятия, знания сетей и безопасности.

Программа ориентирует выпускников на освоение имеющихся и проектирование новых информационных систем для бизнеса, внедрение информационных технологий на предприятиях, обеспечивающих цифровизацию экономики.

Таким образом, программа обеспечивает получение студентами уникальной комбинации компетенций для успешной работы в сфере IT, в том числе для создания концепций новых IT-продуктов для бизнеса.

Современные сферы бизнеса и управления информацией остро нуждаются в наших выпускниках, способных:

• Использовать современные информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) в бизнесе;
• Определить политику предприятия или организации в области информационных систем ИС и ИКТ;
• Обеспечить разработку совместного стратегического и корпоративного плана развития ИКТ;
• Создать информационные модели бизнес-процессов и определить состав и функции ИС;
• Принимать рациональные решения по интеграции отдельных информационных систем;
• Провести анализ потребности в исследовании больших данных заинтересованных лиц или подразделений организации;

Выпускников программы IT инновации в бизнесе ценят работодатели за профессиональные компетенции:

• способность разрабатывать оригинальные алгоритмы и программные средства, в том числе с использованием современных интеллектуальных технологий, для решения профессиональных задач;
• способность организовать  исследования новых рынков информационно-коммуникационных технологий;
• способность создавать концепции новых ИТ-продуктов для бизнеса;
• способность организовать предпринимательскую деятельность в сфере ИТ.

Целью магистерской программы является подготовка высококвалифицированных руководителей ИТ-служб предприятий и государственных учреждений, а также ведущих консультантов и руководителей проектов IT-компаний, способных  развивать архитектуру и ИТ-инфраструктуру предприятий малого и среднего бизнеса.

Организация в процессе обучения собственного бизнеса на основе применения инноваций в информационных технологиях приветствуется.

Определение ИТ-бизнеса | Law Insider

Связанный с

IT Business

Предмет деятельности означает полис или полисы, являющиеся предметом Плана передачи страхового бизнеса.

Бизнес компании означает любой бизнес, в котором Компания или любая Дочерняя компания или другое Аффилированное лицо: (x) участвует в течение срока Деловых отношений Получателя гранта; или (y) любой бизнес, в котором Компания или любая Дочерняя компания или другое Аффилированное лицо предприняли существенные существенные шаги для участия в течение двенадцати (12) месяцев до такого Прекращения, при условии, что в отношении обоих компонентов (x) и (y ) настоящего предложения, Грантополучатель имел обязанности в отношении Конфиденциальной или служебной информации о таком бизнесе (или предполагаемом бизнесе) до Прекращения. Без ограничения вышеизложенного, считается, что деятельность Компании включает в себя деятельность по заканчиванию и обслуживанию скважин (включая, помимо прочего, гидроразрыв пласта, гибкие НКТ, нагнетание давления, проводку, цементирование, опрессовку, откачку, перфорацию, извлечение труб и другие дополнительные услуги), услуги по разработке нефтяных месторождений (включая, помимо прочего, услуги, связанные с стимуляцией гидроразрыва пласта и разработкой месторождений), услуги по наклонно-направленному бурению и добыче.

Охранная сигнализация означает деятельность любого физического лица, товарищества, корпорации или другой организации по продаже, аренде, техническому обслуживанию, обслуживанию, ремонту, изменению, замене, перемещению или установке любой системы сигнализации или продаже, аренде, техническому обслуживанию обслуживать, ремонтировать, изменять, заменять, перемещать или устанавливать любую систему сигнализации в любом здании, сооружении или объекте.

Материнский бизнес означает все бизнесы, операции и деятельность (независимо от того, были ли такие бизнесы, операции или деятельность прекращены, отчуждены или прекращены), которые проводились в любое время до Даты вступления в силу любой Стороной или любым членом ее Группа, кроме бизнеса SpinCo.

Бизнес означает бизнес Группы или любой Компании Группы на дату прекращения трудовых отношений с Руководителем, с которым Руководитель был связан в существенной степени в любое время в Соответствующий период; ссылки на «Группу» и «Компании Группы» относятся только к Группе и Компаниям Группы, в отношении которых Руководитель выполнял существенные обязанности в Соответствующий Период;

Соответствующий бизнес означает любой бизнес или его часть, каким бы образом он ни осуществлялся, связанный с поставкой ограниченных товаров и/или услуг;

Целевой бизнес означает любой бизнес или юридическое лицо, с которым Компания желает осуществить Объединение бизнеса;

пищевая промышленность означает любое предприятие, независимо от того, приносит ли оно прибыль или нет, государственное или частное, осуществляющее любую деятельность, связанную с любой стадией производства, обработки и распределения пищевых продуктов;

Исключенный бизнес означает Исключенный бизнес, в отношении которого AUL воспользовалась своим опционом в соответствии с Разделом 2. 02(b), 2.06(b), 7.05(a) и/или 7.05(b), чтобы исключить их из расчета Комиссии за прибыль.

Трастовая деятельность означает деятельность в качестве доверенного лица, исполнителя или администратора;

Лицензированный бизнес означает функции и деятельность, которые Лицензиат обязан выполнять в соответствии с Лицензией, выданной Комиссией, или в качестве предполагаемого Лицензиата в соответствии с Законом;

Миноритарный бизнес означает бизнес:

Приобретенный бизнес означает бизнес и операции Продавцов (где бы такой бизнес и операции ни располагались или проводились), связанные с (i) добычей, обработкой, подготовкой, продажей и доставкой угля и сопутствующих операций, проводимых в отношении Приобретенных горнодобывающих комплексов, (ii) бурения, разведки и связанных с ними операций, проводимых в отношении Приобретенных горнодобывающих комплексов, и (iii) продажи, маркетинга, закупки и смешивания угля и связанных с ними операций, в каждом случае в отношении Приобретенных горнодобывающих комплексов.

Переданный бизнес имеет значение, указанное в Соглашении о разделе.

Предприятие снабжения означает лицензированный бизнес Лицензиата и любое дочернее или родственное предприятие Лицензиата в качестве Поставщика, но не включает бизнес, осуществляемый Советом в его качестве государственного поставщика электроэнергии;

Предпринимательство на дому означает бизнес, услугу или профессию, осуществляемую в жилище или на земле вокруг жилища лицом, занимающим жилище, которое – выращивание, транспортировка, распространение, изготовление, смешивание, преобразование, переработка, подготовка, хранение, упаковка, доставка, тестирование, распределение, розничная и оптовая продажа каннабиса, продуктов из каннабиса или вспомогательных продуктов и аксессуаров, независимо от того, осуществляются ли они с целью получения прибыли или выгода.

Предприятие-резидент или «Подрядчик-резидент» означает юридическое лицо, имеющее действующий сертификат резидента, выданный Департаментом налогообложения и доходов штата Нью-Мексико в соответствии с Разделом 13-1-22 NMSA 1978. требования правила 261—59.5(15E).

Сохраненный бизнес имеет значение, указанное в преамбуле.

Исключенные виды деятельности означает виды деятельности, которые исключены из заявки на межобщинную бизнес-лицензию, и включает те виды деятельности, которые указаны в Приложении «А».

Определенный бизнес означает (A) предоставление аутсорсинговых услуг телекоммуникационной инфраструктуры местным или провайдерам междугородной связи или участие в любом бизнесе, которым занимается Компания на момент увольнения Сотрудника в Компании или (B) проведение, операционная деятельность , осуществление или участие в управлении любой организацией, описанной в пункте (A).

Микробизнес — означает компанию, которая соответствует одному из следующих критериев: потребляет менее 293 000 кВтч газа в год, или потребляет менее 100 000 кВтч электроэнергии в год, или имеет менее десяти сотрудников (или их полное эквивалент времени) и годовой оборот или годовой балансовый итог не более 2 млн.

Квалифицированный бизнес означает существующий или планируемый бизнес-субъект со среднегодовой численностью сотрудников, не превышающей 200 сотрудников. «Квалифицированный бизнес» не включает предприятия, занимающиеся в основном розничными продажами, недвижимостью или предоставлением медицинских или других профессиональных услуг. «Квалифицированный бизнес» включает в себя предприятия, предоставляющие профессиональные услуги, которые предоставляют услуги целевым отраслевым предприятиям или другим организациям. Чтобы считаться квалифицированным бизнесом, бизнес, предоставляющий профессиональные услуги, должен получать большую часть своего дохода от целевых отраслевых предприятий.

Охватываемый бизнес означает (A) в течение срока действия любой бизнес, которым занимается Компания, и (B) после Срока действия любой бизнес, которым Компания занималась на конец Срока действия.

оператор пищевой промышленности означает физическое или юридическое лицо, ответственное за обеспечение соблюдения требований пищевого законодательства в рамках пищевой деятельности, находящейся под их контролем;

Как создать ИТ-компанию | Малый бизнес

Если вам нравится быстро меняющийся мир технологий, создание технологической компании может быть отличным вариантом. Создание компании, занимающейся информационными технологиями, и ее управление наверняка будут держать вас в напряжении.

«Мир ИТ — это постоянно меняющаяся отрасль, поэтому каждый день интересен», — сказал Грег Дэвис, президент South Coast Computers, внешней ИТ-компании с полным спектром услуг, основанной в 1988 году.

ИТ-бизнес может также означать создание очень хороший доход, добавил Дэвис.

«ИТ — один из немногих видов бизнеса, где можно очень быстро получить прибыль и продолжать зарабатывать очень хорошие деньги», — сказал он.

Более того, технологическая компания — это хороший способ начать стартап без денег.

«Вам не нужно много стартовых средств, чтобы открыть ИТ-бизнес», — сказал Дэвис. «Можно открыть с очень небольшим оборотным капиталом и органично расти. На самом деле я бы посоветовал это, чтобы вы не перенапрягались».

Шаги по созданию ИТ-компании

Если вы решили, что ИТ-бизнес вам подходит, вам нужно определить, какой тип технологической компании вы хотите открыть. В общем, вам нужно решить, собираетесь ли вы предлагать общие услуги или специализироваться. В обоих вариантах есть плюсы и минусы.

Специализированная ИТ-компания

Работа в сфере ИТ дает массу возможностей. Специальности включают кибербезопасность, облачные вычисления, бизнес-аналитику и аналитику, разработку приложений, работу с сетями, восстановление данных, управление центром обработки данных, а также веб-дизайн и разработку.

Плюсы специализации в технологической отрасли включают в себя возможность брать больше в час, сказал Дэвис.

«Это может позволить вам заработать значительную сумму денег, — сказал он. — Когда вы специализируетесь, вы овладеваете одной конкретной темой».

Минусы специализации включают работу с более требовательными клиентами.

«Клиенты будут предъявлять к вашей компании более высокие требования, если вы будете специализироваться, — сказал Дэвис. «Они ожидают, что ты будешь лучшим в том, что ты делаешь».

Еще одним недостатком специализации является вероятность того, что ваша специальность потеряет спрос или даже устареет.Это потребует от вас переподготовки и поворота.

General IT Company

Если вы решите предоставлять ИТ-услуги в нескольких областях, вам следует обобщить. Это позволяет обслуживать самых разных клиентов.

Плюсы предоставления универсального сервиса включают широкую клиентскую базу. Почти каждому бизнесу и человеку требуется компьютерная помощь. У вас также будет возможность узнать много нового об ИТ-бизнесе в целом и быть в курсе изменений в отрасли.

Минусы ведения общего компьютерного бизнеса включают в себя невозможность взимать такую ​​же плату, как если бы вы были специализированным. Вы также должны быть «мастером на все руки» и следить за всеми новейшими технологиями, что может занять много времени.

Создание бизнес-команды ИТ

Хотя технология является движущей силой при создании ИТ-компании, ваш персонал является вашим самым важным активом.

«Убедитесь, что у вас есть нужные члены команды для выполнения запланированной работы», — сказал Барри Ньюман, главный технический директор DentalPlans.ком. «Все зависит от того, обладают ли ваши сотрудники необходимым опытом. Вы должны убедиться, что покрыли все свои базы, чтобы вы могли хорошо обслуживать клиентов».

Если вы решите специализироваться, это может помочь начать свой бизнес с партнером, добавил Педрам Амини, технический директор InQuest.net, компании, занимающейся сетевой безопасностью, ориентированной на киберустойчивость.

«Партнерство позволяет разделять и властвовать и может привести к двойному успеху», — сказал он.

Выберите название компании

Выберите название компании, которое полностью описывает то, чем вы занимаетесь.

«Несмотря на то, что вы хотите, чтобы название компании было приятным, вы также хотите, чтобы оно говорило само за себя», — сказал Дэвис. «Сделайте имя простым, понятным и доступным для поиска, что очень важно в современном цифровом ландшафте».

Регистрация юридического лица

Прежде чем основать технологическую компанию, определитесь с типом организационной структуры, которая вам нужна. Хотя вы можете изменить позже, сделать это может быть сложно. Вот четыре основных типа бизнес-структур, из которых можно выбирать.

• Индивидуальное предпринимательство: Если вы не будете работать в одиночку или только с супругом, этот тип бизнес-структуры не идеален для многих ИТ-компаний. Однако, если вы намерены сохранить бизнес небольшим, индивидуальное владение может сработать. Его легко настроить и поддерживать, и вы можете платить меньше налогов, чем с другими субъектами бизнеса.
  
• Полное партнерство:  Если вы будете работать с одним или несколькими партнерами, вам необходимо создать партнерство. Вместе с вашими партнерами вы будете делить все прибыли и убытки.Вы также разделяете обязанности. Для такой структуры вы должны подавать ежегодную налоговую декларацию компании, и каждый платит свой подоходный налог отдельно.
  
• Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО): У ООО может быть один или несколько владельцев. Этот тип бизнес-структуры требует, чтобы участники решили, хотят ли они облагаться налогом как партнерство, корпорация или индивидуальное предприятие.
  
• Корпорация C: Если вы планируете развивать свой бизнес и в какой-то момент стать публичной компанией, корпорация C — идеальный выбор, но эти бизнес-структуры являются наиболее сложными.Вы должны следовать определенным правилам, когда у вас есть бизнес-структура такого типа, хотя все владельцы защищены от личной ответственности в случае банкротства компании.
  

Определите маркетинг

Перед созданием ИТ-компании важно решить, как вы будете продавать свой бизнес.

«Хорошим вариантом для того, чтобы рассказать о своей ИТ-компании, является обращение в местную торговую палату и участие в любых мероприятиях, которые они проводят», — сказал Дэвис. «Еще один потенциально полезный вариант — присоединиться к сетевым группам, ориентированным на лидов.

Объединение вашей компании с другими предприятиями является еще одной хорошей практикой, добавил он: «Например, если вы являетесь общей ИТ-компанией, вы можете захотеть развивать отношения с компаниями, которые специализируются, например, на облачных вычислениях и восстановлении данных. ».

Получение необходимых сертификатов

Крайне важно, чтобы ваша компания была сертифицирована в отрасли или отраслях, в которых вы работаете. Например, если вы занимаетесь кибербезопасностью, вам понадобятся соответствующие сертификаты.То же самое касается кабелей.

Если ваша ИТ-компания носит общий характер, вам, скорее всего, потребуется несколько сертификатов. Как правило, требуется, чтобы вы прошли сертификацию продуктов, которые вы продаете и устанавливаете. Хотя вы можете пройти сертификацию после открытия своего бизнеса, рекомендуется пройти сертификацию как можно быстрее. Вы не хотели бы пропустить работу, потому что вы не сертифицированы.

Покупка Необходимое страховое покрытие

В наше время важно иметь необходимое страховое покрытие.

«Мои сотрудники не могут даже переступить через парадную дверь компании, пока они не предъявят доказательство общей ответственности и страхование компенсации работникам», — сказал Дэвис.

Даже если компания не требует доказательств, правильная страховка по-прежнему защищает вас и ваш бизнес. Другие виды страхового покрытия, которые могут вам понадобиться, включают страхование коммерческой недвижимости, автострахования, кибербезопасности и утечки данных, а также страхование от перерыва в работе. Также требуйте, чтобы все субподрядчики, которых вы используете, были должным образом застрахованы.

Разработка систем

Создайте надежную основу для своей компании, разрабатывая системы с самого начала.Используйте бухгалтерское программное обеспечение для записи всех ваших продаж и расходов. Используйте программное обеспечение для учета рабочего времени, чтобы гарантировать, что вы регистрируете все оплачиваемые часы, и хорошую систему выставления счетов, чтобы убедиться, что вы получаете оплату за все отработанные часы. Это поможет вам оставаться прибыльным.

Также обязательно храните конфиденциальные данные, такие как информация о клиентах и ​​служебная информация, в безопасном цифровом месте.

Что такое ИТ-услуги? 20 примеров того, как ИТ-поддержка может принести пользу вашему бизнесу

ИТ-услуги в промышленности

ИТ-услуги

играют жизненно важную роль в повседневной жизни современной компании.Какими бы они ни были, все, что касается ИТ, имеет решающее значение для успеха компании, так или иначе полагающейся на технологии. Часто эти ИТ охватывают множество предметов и областей. Иногда это выполняется собственными силами, а иногда сторонний поставщик услуг предлагает внешние услуги, которые помогают обеспечить бесперебойную работу ИТ.

Но какие ИТ-услуги существуют? Ну, это большой вопрос с большим ответом. Существуют всевозможные ИТ-услуги, отвечающие самым разным потребностям, различным для каждого предприятия.Компания управляемых ИТ-услуг в Сакраменто предлагает другие услуги, чем, скажем, в Сиэтле. В этой статье мы разберем 20 наиболее распространенных примеров ИТ-услуг, чтобы дать вам представление о том, что существует, как они используются и как ваша компания может их наилучшим образом использовать.

20 Общие ИТ-услуги

Теперь, когда у вас есть общее представление об ИТ-услугах и их роли в отрасли, давайте разберем некоторые из наиболее распространенных типов услуг. Некоторые из них являются более общими, в то время как другие предназначены для конкретных утилит.

Управляемые ИТ-услуги

Широкий, всеохватывающий тип услуг, управляемых ИТ, обычно является частью MSP (поставщик управляемых услуг), который занимается одной или несколькими потребностями в ИТ-услугах. Чаще всего управляемые ИТ-услуги обеспечивают удаленное управление серверами, рабочими столами и устройствами. Другое распространенное использование связано с удаленной кибербезопасностью.

Облачные службы резервного копирования

Облако — это универсальная платформа, способная поддерживать множество виртуальных сервисов, таких как операционные системы и программы.Облачное резервное копирование также является частью сервисной модели, позволяя пользователям и компаниям хранить важную информацию на внешних облачных серверах, избегая сбоев оборудования или других проблем. Облачное резервное копирование обычно осуществляется поставщиками услуг за ежемесячную / годовую плату.

VoIP (передача голоса по Интернет-протоколу)

Интернет и широкополосные соединения позволяют использовать универсальные методы связи, и VoIP является одним из них. Эта ИТ-услуга использует Интернет для бизнеса/лица вместо традиционной телефонной линии, позволяя указанному пользователю совершать и принимать звонки через своего интернет-провайдера.Современные телефоны VoIP также предоставляют множество функций, таких как голосовой вызов и параметры чата. Как правило, для VoIP также требуется подписка на услугу вместо традиционной телефонной службы.

Услуги мониторинга

Подобно службам безопасности и также встречающееся в MSP, приложение для мониторинга делает то, что кажется: следит за серверами, сетевым трафиком, коммуникациями, безопасностью и/или всем, что необходимо предприятию. Эта услуга часто используется для небольших компаний, которым не хватает ресурсов более крупных организаций, но все же требуется надежная ИТ-поддержка/функции.Обязанности могут варьироваться от автоматического обновления программного обеспечения/антивируса до контроля целостности оборудования с помощью программ SMART.

Резервное копирование и восстановление данных

Некоторые провайдеры предлагают резервное копирование данных в облаке, а другие — во внешних центрах обработки данных. Независимо от используемого метода резервное копирование данных предполагает сохранение информации на случай непредвиденных проблем, таких как стихийное бедствие, злонамеренные вторжения, сбой оборудования и прочее. Часто бизнес называет это «стратегией BDR» (аварийное резервное копирование).Для большинства организаций наличие той или иной формы резервного копирования является обязательным, чтобы предотвратить такие проблемы, как простои и потеря важной информации.

Службы брандмауэра

Брандмауэры

— это обычная и неотъемлемая часть любого плана кибербезопасности. Большинство компаний используют собственный брандмауэр или имеют его для своей сети, но в некоторых случаях выбирают третью сторону для дополнительных параметров брандмауэра. Опции зависят от провайдера.

Например, некоторые брандмауэры представляют собой гибридные модели, которые допускают дополнительные параметры контроля и мониторинга сети, выходящие за рамки обычных наборов правил.Другие могут предоставлять единый брандмауэр для всех внутренних/удаленных устройств. Потребности различаются в зависимости от требований каждой отдельной компании.

Службы кибербезопасности

Широкая категория, включающая все без исключения типы услуг, подпадающих под понятие кибербезопасности. В ИТ это защита сетей и данных от злонамеренных атак путем развертывания различных методов, таких как мониторинг сети, брандмауэры, антивирусы, многоуровневые сети и многое другое. Часто управляется через провайдера, но также может обрабатываться на месте.Услуги кибербезопасности ценны, поскольку они требуют больших ресурсов и более опытного персонала.

Среди вариантов ИТ-услуг невозможно переоценить важность кибербезопасности.

Office 365/Электронная почта

Office 365 работает как комплексный программный пакет Microsoft, включающий такие программы, как Word и Excel. Это отличный вариант для предприятий, которым требуется разнообразное программное обеспечение для организации документов, но которые предпочитают платить ежемесячную плату.Также известна как модель SaaS (программное обеспечение как услуга). Office 365 также работает как облачный сервер и обновленная платформа управления электронной почтой. Office 365 хорош для компании, полагающейся на электронную почту для связи с потребностью в организации.

Антивирусная защита

Подмножество кибербезопасности, антивирусные услуги, возможно, являются одним из наиболее распространенных типов ИТ-услуг в отрасли. Обязательная защита от вредоносных программ предоставляется в виде программного обеспечения и/или мониторинга.Из-за растущей угрозы вредоносного ПО в современном мире любая компания, полагающаяся на ИТ-, должна иметь установленный антивирус или службу.

Бизнес-аналитика

Большие данные играют огромную роль в успехе бизнеса. Ливень информации, доступной данной компании, огромен, и то, как она будет получена, зависит от используемого инструмента. Службы бизнес-аналитики анализируют, извлекают и преобразовывают этот поток информации в содержательные отчеты.Все, от финансовых затрат до рейтинга кликов по статье в определенное время суток, подпадает под эгиду современной бизнес-аналитики.

Дистанционная поддержка

Как следует из названия, удаленная поддержка позволяет ИТ-специалистам предлагать услуги поддержки из другого места, иногда управляя устройством для помощи в устранении неполадок через Интернет. Поддержка может быть использована для ИТ-помощи, ремонта программного обеспечения или других нужд. Очень полезно, когда ИТ-специалисты физически недоступны, обычно этим занимается MSP.

Microsoft Azure

Это собственная облачная платформа Microsoft для публичного и частного использования (ранее известная как Windows Azure). Платформа Azure предлагает широкий набор возможностей для разработки, Интернета вещей, аналитики, безопасности и многого другого. Он очень популярен, поскольку Azure взимает плату в зависимости от использования (оплата по мере использования), а не фиксированную плату, что является хорошим гибким выбором для предприятий с ограниченным финансовым капиталом.

Мобильная и удаленная сеть

Мобильные и удаленные сети позволяют персоналу работать с мобильных устройств и/или удаленных устройств, как правило, за пределами физического местоположения.Совпадает с политиками BYOD (принеси свое устройство). Это удобно, потому что предлагает широкий диапазон гибкости для работников, а также позволяет им работать над проектами практически из любого места. Полезно, если местонахождение компании недоступно по непредвиденным причинам.

Управление связью

ИТ-услуги

, обрабатывающие все коммуникационные услуги, часто представляют собой универсальные платформы коммуникационных решений для компаний. Платформа унифицированных коммуникаций — это тип программного обеспечения, объединяющего все типы обмена сообщениями: чат, электронная почта, голос, видеовызов и даже электронная почта.

Управление коммуникацией также включает планирование системы коммуникации, например, этикета и рекомендаций по отправке/получению электронных писем. Например, компания может разрешить хранить конфиденциальную деловую информацию только в корпоративных электронных письмах.

SaaS (программное обеспечение как услуга)

Широкий термин, который может включать в себя любое и все программное обеспечение, которое оплачивается посредством услуг ежемесячной подписки. В области ИТ указанное программное обеспечение предоставляется третьей стороной через Интернет. Чрезвычайно простые примеры включают электронную почту. Office 365, услуга, которую мы ранее перечисляли, подпадает под категорию SaaS.

Унифицированные коммуникации

Унифицированные коммуникации включают в себя программное обеспечение и планирование объединения всех методов связи в едином пространстве. Как уже упоминалось, примеры этого включают программное обеспечение унифицированных коммуникаций. Этим может управлять либо компания, либо служба, предоставляемая MSP.

Анализ данных

Услуги, которые включают в себя процесс анализа и обработки данных для использования компанией, аналитика данных обычно включает такие понятия, как «большие данные» и IoT (Интернет вещей).Привлекает специалистов и службы, которые обрабатывают информацию для компании, чтобы создавать удобные отчеты. Эти отчеты используют все, что полезно для бизнеса.

Сетевые службы

Сетевые ИТ-услуги включают в себя все необходимое для успешного внедрения корпоративной сети. Это включает в себя построение сетевой инфраструктуры, настройку таких устройств, как маршрутизаторы и модемы локальной сети, компоновку сетей (например, разбиение сети на разные уровни), безопасность, оптимизацию и многие другие факторы.Часто бизнес строит это на месте, однако, если местных ИТ-специалистов недостаточно (или они недоступны), тогда для надлежащего предоставления услуг используются третьи стороны.

Развитие информационных технологий

IT-разработка включает в себя все ресурсы, используемые для разработки и управления платформой или программным обеспечением. При использовании услуг сторонняя помощь может быть привлечена для помощи в завершении проектов или любых различных задач, необходимых для завершения программного обеспечения. Некоторые из этих услуг включают тестирование QA, бизнес-решения, миграцию, разработку приложений и обслуживание приложений.

Как правило, удаленная помощь, если ею не занимается местный персонал, предназначена для краткосрочных проектов. Иногда их называют «теневыми разработчиками».

Полиграфические ИТ-услуги

ИТ-услуги печати включают все услуги, связанные с управлением, записью и печатью документации. Обычно выполняется собственными силами, но в редких случаях, когда требуется дополнительная помощь, третья сторона может управлять большими объемами запросов на печать, поддерживать резервные копии документации и организовывать указанную документацию в виртуальных электронных таблицах.

Должен ли я пользоваться ИТ-услугами?

Теперь, когда вы лучше понимаете различные доступные ИТ-услуги, вы можете задаться вопросом, подходят ли какие-либо из них для вашего предприятия. Точного ответа нет, потому что каждая организация имеет свои уникальные потребности, и, естественно, инвестирование в сторонние ресурсы может показаться неопределенным вложением.

Однако не все компании располагают такими же ресурсами, как крупные предприятия, и когда ИТ необходимы для сохранения конкурентоспособности, вы легко можете почувствовать себя обделенными. Итак, при рассмотрении сторонних решений обратите внимание на следующее:

• Вы сталкиваетесь с частыми вторжениями вредоносных программ, атаками и сбоями в работе сети.
• Проекты часто останавливаются, задерживаются или отбрасываются из-за недостаточного опыта и ресурсов.
• Коммуникации внутри бизнеса беспорядочны и неорганизованы. Сообщения регулярно теряются, а организация звонков и встреч — сложный и громоздкий процесс.
• Существуют более простые процессы для решения определенных задач в бизнесе, таких как хранение документации.
• Не существует способа полного восстановления и защиты данных в случае аварии, серьезного сбоя оборудования или вторжения вредоносных программ.
• Мобильные и удаленные устройства не настроены для работы с сетью компании.
• Вам необходимо быстро расширить ресурсы для удовлетворения потребностей новых сотрудников, но у вас нет средств для инвестирования в новое оборудование.
• Ваша текущая модель поддержки клиентов отстает и не может эффективно реагировать на большое количество дней/часов.

Если какая-либо из этих ситуаций применима к вашему бизнесу, вероятно, пришло время обратиться за ИТ-услугами к управляемому поставщику. Часто внутренние проблемы и нестабильность приводят к потере рабочего времени и, в конечном счете, снижают размер прибыли. Представьте, например, как универсальная коммуникационная платформа может помочь, централизовав способы общения всех сотрудников. Вместо того, чтобы Джерри из бухгалтерии пропустил электронное письмо, потому что он был на встрече, программное обеспечение может указать, где он был и что делал в это время.Чем меньше времени сотрудники бегают друг за другом в этом сценарии, тем больше времени они могут сосредоточиться на своих задачах. Это всего лишь один из десятков примеров, которые могут предложить решения проблем, вызывающих головную боль.

Заключение

Внедрение ИТ-решений для устранения недостатков в бизнесе — отличный способ повысить эффективность и оптимизировать общение. Сегодня современный бизнес сталкивается с растущим спросом на обеспечение безопасности данных, обеспечение качественной поддержки клиентов и использование передовых технологий и программного обеспечения, сохраняя при этом деликатную норму прибыли.Для малого и среднего бизнеса это легче сказать, чем сделать.

Однако любое из перечисленных нами ИТ-решений может обеспечить столь необходимое облегчение для предприятия, испытывающего трудности. Мы надеемся, что наша разбивка даст вам общее представление о том, чего вы можете ожидать, и мы рекомендуем вам искать потенциальные варианты, если ваш бизнес пытается найти адекватные решения различных ИТ-проблем. Кроме того, модели затрат для предприятий очень гибкие и разработаны с учетом доступности.

Если вы хотите узнать больше о различных ИТ-услугах и ИТ-решениях или просмотреть потенциальные сторонние решения, вы можете посетить нас в Executech.

Что такое ITBM? Объяснение управления ИТ-бизнесом — BMC Software

Управление ИТ-бизнесом (ITBM), иногда называемое «Управление ИТ-предприятием», — это новая концепция корпоративных ИТ. Это другой подход или просто старые ароматы под новым названием?

Давайте посмотрим.

Что такое управление ИТ-бизнесом?

Управление ИТ-бизнесом (ITBM) относится к практике контроля и управления бизнес-информацией, ИТ-системами, ИТ-операциями, услугами и ресурсами в организации предприятия.

ITBM применяет бережливые методологии и вносит свой вклад в области:

Пакет решений ITBM, вероятно, выполняет два высокоуровневых действия:

• Интегрирует набор многофункциональных систем управления ИТ в этих областях
• Обеспечивает высокоуровневую понимание бизнеса, информации и ИТ-ресурсов, используемых для выполнения повседневных бизнес-операций

В результате прозрачность может позволить организациям оптимизировать и контролировать эти ресурсы, используя предопределенные рабочие процессы в соответствии с последними методологиями Agile и Lean.

Важно отметить, что, как мы увидим в конце статьи, ITBM как продукт еще не полностью разработан. Рынок здесь находится в зачаточном состоянии, с ограниченным количеством реальных решений, продаваемых под этим термином. Но многие компании уже предлагают ИТ-платформы, предлагающие эти решения, только под более распространенными названиями.

Основные бизнес-преимущества ITBM

Существует несколько причин, по которым предприятия могут выбрать этот подход. Давайте взглянем.

Всеобъемлющая информация и наглядность

По мере того, как организации все больше полагаются на технологии, организации на всех иерархических уровнях подвергаются новым рискам и обязанностям.

Принятие решений в отношении бизнес-операций и инвестиций требует тщательного анализа всех областей и отделов организации. Этот анализ требует от организаций интеграции всех источников информации и обработки данных в режиме реального времени.

Информационное хранилище, которое отслеживает все активы, службы и приложения, обновляется в режиме реального времени, обеспечивает сквозную видимость всех финансовых рабочих процессов. В результате организации могут лучше управлять инвестициями и оптимизировать их, особенно в организациях DevOps, которые добиваются успеха благодаря быстрому предоставлению ИТ-ресурсов на различных этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения (SDLC).

Влияние риска и анализ

Управление рисками является неотъемлемой частью организации управления ИТ-услугами. Когда данные лежат на островах разрозненных хранилищ данных, проектов и технологий, внедрение и контроль рисков становится серьезной проблемой.

Управление рисками имеет собственный жизненный цикл и принимается как непрерывный процесс. Ключевые элементы процесса включают выявление, приоритизацию и мониторинг различных векторов риска.

Решение ITBM отслеживает добавление, потребление или удаление ресурсов в служебной библиотеке.Каталог можно настроить на строгие политики управления, которые учитывают потенциально рискованное поведение, например:

• Теневые ИТ
• Аномальное потребление ИТ-услуг

Аналогичные возможности можно использовать для отслеживания и контроля информационных активов и других ресурсов, тем самым снижение влияния рисков на бизнес-организации, использующие ИТ, которые в противном случае полагаются на различные разрозненные технологические решения.

Упрощенные рабочие процессы и управление предприятием

Автоматизация повторяющихся задач, конфигураций и рабочих процессов помогает организациям выполнять больше работы в условиях ограниченных ресурсов.По мере того как организации инвестируют в различные технологические решения и запускают сервисы в мультиоблачных гибридных ИТ-средах, им необходимо упростить процесс внедрения Agile и DevOps для повседневных бизнес-операций и ИТ-операций.

Как организации могут упростить рабочие процессы Agile и DevOps?

Технологии ITBM помогают:

• Синхронизировать команды
• Упрощать финансовые рабочие процессы
• Совместно управлять согласованными проектами и активами
• Отслеживать ресурсы, вложенные во все проекты

В результате организации могут координировать свои действия доступные активы и упростить более широкую цепочку управления корпоративными проектами.

Согласование технологий с бизнесом

Важнейшим фактором успеха цифровой трансформации является способность организаций ITSM согласовывать инвестиции в технологии с бизнес-целями. Бизнес-организации, рыночная среда и корпоративные ИТ постоянно развиваются и требуют надежных способов определения потребностей, управления производительностью и достижения результатов.

Преимущество решения ITBM заключается в возможности подключения ИТ к рентабельности инвестиций с помощью показателей, основанных на целостной информации в режиме реального времени.Организации должны знать, где и как они могут устранить ненужные процессы и расходы.

Технологии ITBM обычно включают комплексные возможности управления жизненным циклом проектов и портфелей, которые упрощают использование основанных на данных структур ITSM. В результате каждый рабочий процесс и решение можно привести в соответствие с целями организации на основе согласованных показателей и аналитических данных, основанных на данных.

(Подробнее о Согласование ИТ и бизнеса .)

Оптимизация ресурсов и гибкость

Цифровая трансформация — это смена парадигмы для многих отраслевых вертикалей и организаций, которые отстают. Эти организации часто сталкиваются с трудностями при оптимизации предоставления ИТ-ресурсов в сравнении с затратами или возможностью быстрого масштабирования операций.

Одним из важных способствующих факторов является отсутствие гибкости: способности эффективно изменять культуру, бизнес-стратегию и технологии или методы, используемые для ведения бизнеса.

Одним из решений этой проблемы является предвидение изменений и обеспечение гибкости для внесения изменений заранее. Несмотря на то, что проекты преобразования могут становиться все более сложными, оставаться в курсе всех активов и точно знать, как расходуются ресурсы, — это простой способ достижения этой цели, но требующий сквозной прозрачности и контроля в отношении приобретения, доставки и использования ресурсов.

Технологии ITBM могут сыграть решающую роль в этом контексте, предоставляя унифицированный и целостный интерфейс для управления всеми информационными и активными рабочими процессами в области управления финансами и портфелем приложений.

Потенциал ITBM не реализован (пока)

Предостережение относительно ITBM.

Несмотря на ценностные предложения, технологическое пространство ITBM еще далеко от готовности. Отрасли еще предстоит установить четкие стандарты в отношении того, какие именно технологические возможности составляют целостное решение ITBM.

Поставщики, в том числе ServiceNow, предлагают технологии, специально рекламируемые как ITBM, в то время как другие поставщики могут предлагать набор технологий с аналогичными возможностями, не рекламируя их специально как пакет продуктов ITBM.

Похожие материалы

Эти публикации являются моими собственными и не обязательно отражают позицию, стратегию или мнение BMC.

Увидели ошибку или есть предложение? Пожалуйста, сообщите нам об этом по электронной почте [email protected].

Кто такой бизнес-аналитик? 2022 Career Guide

Бизнес-аналитики используют данные для формирования бизнес-идей и рекомендаций по изменениям в компаниях и других организациях. Бизнес-аналитики могут выявлять проблемы практически в любой части организации, включая ИТ-процессы, организационные структуры или развитие персонала.

Поскольку предприятия стремятся повысить эффективность и сократить расходы, бизнес-аналитика стала важным компонентом их деятельности. Давайте подробнее рассмотрим, чем занимаются бизнес-аналитики и что нужно, чтобы получить работу в сфере бизнес-анализа.

Чем занимается бизнес-аналитик?

Бизнес-аналитики определяют области бизнеса, которые можно улучшить для повышения эффективности и укрепления бизнес-процессов. Они часто тесно сотрудничают с другими участниками бизнес-иерархии, сообщая о своих выводах и помогая внедрять изменения.

Задачи и обязанности могут включать:

• Определение и приоритизацию функциональных и технических потребностей и требований организации

• Использование SQL и Excel для анализа больших наборов данных

• Составление диаграмм, таблиц и других элементов данных визуализация

• создание финансовых моделей для поддержки бизнес-решений

• понимание бизнес-стратегий, целей и требований

• планирование архитектуры предприятия (структуры бизнеса) анализ и финансовый анализ

В чем разница между бизнес-аналитиком и аналитиком данных?

Как аналитики данных, так и бизнес-аналитики поддерживают принятие решений на основе данных в своих компаниях. Бизнес-аналитики, как правило, больше внимания уделяют рекомендациям решений для бизнес-потребностей, в то время как аналитики данных более тесно работают с самими данными.

Подробнее: Аналитик данных и бизнес-аналитик: в чем разница?

Зачем делать карьеру в области бизнес-анализа?

В качестве бизнес-аналитика у вас будет возможность поддержать успех вашей организации с помощью аналитических данных, основанных на данных. Это карьера, где каждый день приносит новые вызовы и новые способы применить свои навыки на практике.Если вам нравится помогать людям, задавать вопросы, решать проблемы и работать самостоятельно, вам может подойти карьера бизнес-аналитика.

Зарплата бизнес-аналитика

По данным Glassdoor [1], средняя зарплата бизнес-аналитиков в США в декабре 2021 года составляет 77 218 долларов. Ваша точная зарплата будет варьироваться в зависимости от компании, местоположения и опыта, который у вас есть.

Перспективы работы

В последние годы спрос на бизнес-аналитиков увеличился и, по прогнозам, сохранится. Бюро статистики труда США (BLS) прогнозирует рост числа рабочих мест в период с 2020 по 2030 год для аналогичных должностей в диапазоне от 7% (аналитики компьютерных систем) до 25% (аналитики операционных исследований) [2, 3]. Другие связанные должности включают аналитика управления и операционного аналитика, оба из которых выполняют обязанности, аналогичные бизнес-аналитикам.

Как стать бизнес-аналитиком

Чтобы стать бизнес-аналитиком, может потребоваться приобретение навыков и полномочий, применимых к интересующей вас работе и отрасли.Курсовые работы, сертификаты или степени могут помочь вам на пути к работе в качестве бизнес-аналитика.

1. Оттачивайте свои навыки бизнес-аналитика.

Вот некоторые навыки, которыми вы обычно должны обладать в качестве бизнес-аналитика.

• Деловая хватка: Глубокое понимание финансов, бухгалтерского учета и принципов ведения бизнеса поможет вам выявить существующие операционные проблемы и способы их решения.

• Коммуникация: Часто ожидается, что бизнес-аналитик будет общаться с несколькими различными игроками внутри организации, включая высшее руководство и другие команды.Умение четко и убедительно излагать свои идеи — как в устной, так и в письменной форме — станет большим преимуществом для бизнес-аналитика.

• Анализ данных : Сбор, отслеживание и анализ показателей производительности будут играть центральную роль в бизнес-анализе. Хорошее владение инструментами анализа и визуализации данных, такими как Tableau, Excel и BI Tools, может быть полезным. Некоторое знание языка программирования, такого как SQL, также может пригодиться.

• Методологии бизнес-анализа: В зависимости от вашей отрасли полезно ознакомиться с конкретными методологиями, такими как Agile Business Analysis, Six Sigma или Rational Unified Process.

• Отраслевой опыт: У разных отраслей разные бизнес-потребности и задачи. Разработка бизнес-решений для ИТ-компании может выглядеть иначе, чем для медицинской компании. Опыт работы в отрасли, даже в другой роли, может дать вам конкурентное преимущество при приеме на работу.

2. Пройти курс.

Повторное знакомство с навыками, ожидаемыми от бизнес-аналитика, может показать работодателям, что ваши знания актуальны и адекватны.Курсовая работа, будь то лично или в Интернете, может дать вам инструменты, необходимые для того, чтобы войти в дверь в области бизнес-аналитики.

Получите целостное представление о работе с курсами по анализу данных или бизнес-аналитике. Или ознакомьтесь с инструментами, используемыми в бизнес-аналитике, посредством курсовой работы в Tableau или Excel и MySQL.

3. Получите сертификат бизнес-аналитика.

Получение сертификата может расширить ваш набор навыков и, возможно, увеличить ваш заработок или повысить вашу конкурентоспособность при приеме на работу.Вот некоторые сертификаты бизнес-анализа, на которые следует обратить внимание:

• IIBA Entry Certificate in Business Analysis (ECBA)

• IIBA Certified Business Analysis Professional (CBAP)

• IIBA Certificate of Capability in Business Analysis (CCBA)

  9
  9

• PMI Professional in Business Analytics (PMI-PBA)

Если вы только начинаете работать бизнес-аналитиком, ECBA может показать менеджерам по найму, что вы прошли несколько часов обучения и знаете основы бизнес-анализа. Если у вас есть опыт работы с бизнес-аналитикой, CBAP, CCBA и PMI-PBA могут продемонстрировать работодателям вашу компетентность и опыт.

4. Подумайте о степени.

Многие работодатели хотели бы видеть в вашем резюме как минимум степень бакалавра, хотя некоторые могут предпочесть кандидатов со степенью магистра.

Степени бакалавра: Степени бакалавра являются общими для должностей начального уровня в аналитических областях, согласно BLS. Получение степени бакалавра в количественной области, такой как экономика, финансы, информатика, наука о данных, статистика, управление информацией или в аналогичной области, может подготовить вас к работе в сфере бизнес-анализа.

Степени магистра и MBA: Некоторые работодатели могут предпочесть кандидатов со степенью магистра в соответствующей области. Вы также можете рассмотреть возможность получения степени магистра делового администрирования (MBA); несколько программ предлагают специализации в области бизнес-аналитики. Получение степени магистра в области бизнес-аналитики или делового администрирования может помочь улучшить ваши навыки и знания и дать вам конкурентное преимущество в сфере поиска работы.

5. Начните с роли начального уровня.

Стажировки и должности начального уровня в области бухгалтерского учета, финансов или бизнеса помогут вам приобрести опыт, прежде чем вы перейдете на более высокую должность. При поиске работы ищите такие должности, как младший бизнес-аналитик или бизнес-аналитик начального уровня. Если вы еще учитесь в школе, назначение встречи с консультантом по вопросам карьеры может помочь вам понять, какие возможности открываются перед вами.

Следующие шаги

Если карьера в области бизнес-анализа кажется интересной, начните с изучения способов, которыми вы можете укрепить свои навыки.Курсы по бизнес-аналитике или бизнес-системам могут дать вам широкое представление о профессии. В противном случае улучшите свои знания в области данных с помощью программы сертификатов Google Data Analytics Professional.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Chevron Right

Является ли бизнес-аналитик работой в области ИТ?‎

Не все бизнес-аналитики работают в ИТ-отделе компании. Если вас интересуют как анализ данных, так и ИТ, подумайте о роли ИТ-бизнес-аналитика. На этой работе вы будете анализировать потребности и болевые точки ИТ-отдела и рекомендовать технологии и бизнес-решения.‎

Chevron Right

Должен ли я стать аналитиком данных или бизнес-аналитиком?‎

Бизнес-аналитика может подойти лучше, если вы больше ориентированы на бизнес. Если вам нравится работать с числами и вы преуспеваете в математике и статистике, рассмотрите анализ данных как карьеру. Многие навыки пересекаются, поэтому можно начать с бизнес-аналитика и перейти к роли аналитика данных (или наоборот).‎

Chevron Right

Кто такой аналитик бизнес-аналитики?‎

Аналитик бизнес-аналитики, или BI-аналитик, представляет собой гибридную роль где-то между аналитиком данных и бизнес-аналитиком. Аналитики бизнес-аналитики анализируют, моделируют и визуализируют данные о тенденциях в отрасли и конкурентной среде, чтобы помочь компаниям увеличить прибыль.‎

Статьи по теме

Источники статей

1. Glassdoor. «Заработная плата бизнес-аналитика, https://www.glassdoor.com/Salaries/business-analyst-salary-SRCH_KO0,16.htm». По состоянию на 10 декабря 2021 г.

2. Бюро статистики труда США. «Аналитики компьютерных систем», https://www.bls.gov/ooh/computer-and-information-technology/computer-systems-analysts.htm». По состоянию на 10 декабря 2021 г.

3. Бюро статистики труда США. «Аналитики исследований операций, https://www.bls.gov/ooh/math/operations-research-analysts.htm». По состоянию на 10 декабря. , 2021.

Что такое цифровая трансформация? | The Enterprisers Project

Цифровая трансформация — это интеграция цифровых технологий во все сферы бизнеса, коренным образом меняющая то, как вы работаете и приносите пользу клиентам. Это также культурное изменение, которое требует от организаций постоянно бросать вызов статусу-кво, экспериментировать и смиряться с неудачами.

Что такое цифровая трансформация?
Почему цифровая трансформация имеет значение?
Как пандемия COVID-19 изменила цифровую трансформацию?
Как выглядит структура цифровой трансформации?
Какую роль играет культура в цифровой трансформации?
Что движет цифровой трансформацией?
Каковы ключевые тенденции цифровой трансформации в 2020 году?
Как измерить рентабельность инвестиций в цифровую трансформацию?
Как начать цифровую трансформацию?
Где я могу узнать больше?

Цифровая трансформация обязательна для всех предприятий, от малого до крупного.Это сообщение звучит громко и отчетливо, казалось бы, в каждом программном докладе, панельной дискуссии, статье или исследовании, посвященном тому, как компании могут оставаться конкурентоспособными и актуальными по мере того, как мир становится все более цифровым. Многим бизнес-лидерам непонятно, что означает цифровая трансформация. Это просто броский способ сказать «переезд в облако»? Какие конкретные шаги нам необходимо предпринять? Нужно ли нам создавать новые рабочие места, чтобы помочь нам создать основу для цифровой трансформации, или нанимать консультационные услуги? Какие части нашей бизнес-стратегии необходимо изменить? Это действительно того стоит?

Примечание. Некоторые руководители считают, что сам термин «цифровая трансформация» стал использоваться настолько широко и широко, что стал бесполезен.Вам может не понравиться этот термин. Но нравится вам это или нет, бизнес-мандаты, стоящие за этим термином — переосмыслить старые операционные модели, больше экспериментировать, стать более гибкими в своей способности реагировать на клиентов и конкурентов — никуда не денутся.

Эта статья призвана ответить на некоторые распространенные вопросы о цифровой трансформации и предоставить ясность, особенно ИТ-руководителям и ИТ-руководителям, включая уроки, полученные от коллег и экспертов по цифровой трансформации. Поскольку технологии играют решающую роль в способности организации развиваться вместе с рынком и постоянно повышать ценность для клиентов, ИТ-директора играют ключевую роль в цифровой трансформации [Click to Tweet].

[ Хотите поделиться всей статьей в формате PDF? Загрузите его сейчас. ]

Также стоит отметить, что современные организации находятся на разных этапах пути к цифровой трансформации. Если вы чувствуете, что застряли в своей работе по цифровому преобразованию, вы не одиноки. Один из самых сложных вопросов цифровой трансформации — как преодолеть первоначальные препятствия от концепции к реализации. Это вызывает тревогу: многие ИТ-директора и организации думают, что они сильно отстают от своих коллег в плане трансформации, когда это не так.

В этом году пандемия COVID-19 придала новую актуальность достижению целей цифровой трансформации и вынудила многие организации ускорить работу по трансформации.

Тем не менее, ИТ-руководители продолжают сталкиваться с проблемами, включая бюджетирование, борьбу за таланты и изменение культуры. Давайте обратимся за советом к вашим коллегам и экспертам по цифровым преобразованиям.

[ Где остановилась работа вашей команды по цифровому преобразованию? Получите электронную книгу: Что замедляет цифровую трансформацию? 8 вопросов, которые нужно задать.]

Поскольку цифровая трансформация будет выглядеть по-разному для каждой компании, может быть трудно точно определить определение, применимое ко всем. Однако в общих чертах мы определяем цифровую трансформацию как интеграцию цифровых технологий во все сферы бизнеса, что приводит к фундаментальным изменениям в том, как компании работают и как они приносят пользу клиентам. Кроме того, это культурное изменение, которое требует от организаций постоянного изменения статус-кво, частых экспериментов и спокойного отношения к неудачам.Иногда это означает отказ от давних бизнес-процессов, на которых основывались компании, в пользу относительно новых практик, которые все еще находятся в стадии разработки. [Нажмите, чтобы твитнуть]

[ Ведущие ИТ-директора переосмысливают характер работы, одновременно повышая организационную устойчивость. Узнайте о 4 ключевых приоритетах лидерства в области цифровой трансформации в новом отчете Harvard Business Review Analytic Services. ]

Цифровая трансформация должна начинаться с формулировки проблемы, четкой возможности или амбициозной цели, недавно объяснил Джей Ферро, ИТ-директор Quikrete. «Почему цифровая трансформация вашей организации может быть связана, например, с улучшением качества обслуживания клиентов, снижением трения, повышением производительности или повышением прибыльности», — отмечает Ферро. «Или, если это амбициозное заявление, оно может вращаться вокруг того, чтобы стать лучшими для ведения бизнеса, используя цифровые технологии, которые были недоступны много лет назад».

Руководители, подумайте о том, что цифровая трансформация будет означать на практике для вашей компании и как вы это сформулируете.« Digital — многозначное слово, которое означает многое для многих людей, — говорит Джим Суонсон, ИТ-директор Johnson & Johnson. Когда вы обсуждаете цифровую трансформацию, раскройте, что это значит, советует Суонсон, который возглавлял цифровую трансформацию в Bayer Crop Science (и ранее работал ИТ-директором в Monsanto), прежде чем присоединиться к Johnson & Johnson в начале 2020 года.

 

В Monsanto Суонсон обсуждал цифровую трансформацию с точки зрения клиентоориентированности. «Мы говорим об автоматизации операций, о людях и о новых бизнес-моделях, — говорит он.«Эти темы связаны с аналитикой данных, технологиями и программным обеспечением — все это средства реализации, а не драйверы».

«В центре всего этого — лидерство и культура, — говорит Суонсон. «У вас может быть все это — мнение клиентов, продукты и услуги, данные и действительно крутые технологии, — но если лидерство и культура не лежат в основе, ничего не получится. для финансового, сельскохозяйственного, фармацевтического или розничного учреждения – имеет важное значение.»

Мелисса Свифт, возглавляющая отдел цифровых консультаций Korn Ferry для Северной Америки и глобальных счетов, согласна с мнением Суонсона о том, что слово «цифровой» имеет некоторые проблемы, поскольку оно означает много вещей для многих людей.

«Скажите «цифровой» одному человеку, и он подумает об отказе от бумаги; другой может подумать об анализе данных и искусственном интеллекте; третий может представить Agile-команды, а третий может подумать об офисах с открытой планировкой», — отмечает она.

«Цифровой» — это полная мешанина слов.И это вызывает много огорчений в организациях».

«Представьте, что вы снова и снова заказываете гамбургер и получаете все, от хот-дога до сэндвича с курицей и салата «Цезарь»…» — говорит она.

Лидеры должны полностью осознавать эту реальность, когда они обсуждают цифровую трансформацию. Чтобы получить совет от Swift о том, как говорить на эту тему, не обжигаясь, прочитайте нашу статью по теме «Почему люди любят ненавидеть цифровую трансформацию».

[ Как изменилась роль ИТ-директора в эпоху цифровых технологий? Как изменился набор навыков? Что будет дальше? Читайте также: Роль ИТ-директора: все, что вам нужно знать о современных директорах по информационным технологиям.]

Подробнее о цифровой трансформации

Бизнес может заняться цифровой трансформацией по нескольким причинам. Но, безусловно, наиболее вероятная причина в том, что они должны: это вопрос выживания. После пандемии способность организации быстро адаптироваться к сбоям в цепочке поставок, времени к рыночному давлению и быстро меняющимся ожиданиям клиентов стала критически важной.

И приоритеты расходов отражают эту реальность. Согласно Всемирному руководству по расходам на цифровую трансформацию, опубликованному Международной корпорацией данных (IDC) в мае 2020 г., расходы на цифровую трансформацию (DX) бизнес-практик, продуктов и организаций продолжаются «устойчивыми темпами, несмотря на проблемы, связанные с пандемией COVID-19». .« IDC прогнозирует, что глобальные расходы на технологии и услуги DX вырастут на 10,4% в 2020 году до 1,3 триллиона долларов. Это сопоставимо с ростом на 17,9% в 2019 году, «но остается одним из немногих ярких моментов в году, характеризующемся резким сокращением общих расходов на технологии. », — отмечает IDC.

На недавнем мероприятии серии симпозиумов MIT Sloan CIO Symposium ИТ-руководители согласились с тем, что поведение потребителей во многих отношениях быстро изменилось с начала пандемии. Сэнди Пентланд, профессор Медиа-лаборатории Массачусетского технологического института, описал, как оптимизированные автоматизированные системы в таких областях, как управление цепочками поставок, ломались, когда сталкивались с быстрыми изменениями как спроса, так и предложения — реальность, с которой практически каждый сталкивался на личном уровне во время пандемии. .

Пока рано гадать, какие долгосрочные изменения в поведении потребителей сохранятся. Однако Родни Земмель, мировой лидер McKinsey Digital компании McKinsey & Company, говорит, что со стороны потребителей «цифровые технологии набирают обороты практически во всех категориях». Важным фактором, за которым следует следить, будет степень, в которой вынужденные изменения — например, трое из четырех американцев попробовали новое поведение при совершении покупок — вернутся, когда это возможно, после сегодняшнего акцента на то, чтобы оставаться на месте.

По словам Земмела, данные

McKinsey показывают, что ускоренный переход к потоковому вещанию и онлайн-фитнесу, вероятно, сохранится навсегда. Но самые большие сдвиги были связаны с едой. И домашняя кухня, и онлайн-покупки продуктов — категории, которые, как правило, сопротивляются перемещению в онлайн, — вероятно, останутся более популярными среди потребителей, чем в прошлом. Безналичные расчеты также набирают обороты. Что касается B2B, данные McKinsey показывают, что удаленные продажи работают.

Для ИТ-директоров это означает, что быстрые эксперименты больше не являются обязательными.

Марк Андерсон, старший директор по архитектуре решений Equinix, описал этот год как «вынужденную проверку многих вещей, о которых мы думали, но не пробовали.Например, он заметил: «Многие цепочки поставок плохо изучены и подкреплены бумагой. Мы начали рассматривать такие технологии, как блокчейн и Интернет вещей».

Как пишет Дион Хинчклифф, вице-президент и главный аналитик Constellation Research: «Высшие ИТ-руководители в современных быстро развивающихся организациях должны идти в ногу с темпами изменений, отставать или лидировать. Это экзистенциальный вопрос, на кону которого стоят современные цифровые технологии. насыщенные времена, когда смелые действия должны активно поддерживаться нестандартными экспериментами и поиском пути.Это необходимо делать, справляясь с неумолимым ежедневным барабанным боем операционных проблем, предоставления услуг и отвлекающих капризов непредсказуемых событий, таких как крупная кибератака или утечка информации».

Повышение качества обслуживания клиентов стало важной целью и, следовательно, важной частью цифровой трансформации. Хинчклифф называет безупречное обслуживание клиентов «наиболее важным определяющим фактором того, как будет работать бизнес».

[ Будет ли ваша организация процветать в 2021 году? Узнайте о четырех приоритетах, на которых сейчас сосредоточены ведущие ИТ-директора.Загрузите отчет HBR Analytic Services: ИТ-лидерство на следующем нормальном уровне . ]

«Мы стали свидетелями того, как кризис, вызванный COVID-19, быстро изменил как «что», так и «как» программ цифровой трансформации компаний, — отмечает Свифт из Korn Ferry.

Возьмем, к примеру, опыт сотрудников, предлагает она. «Несмотря на то, что опыт сотрудников стал ключевой темой в HR-сообществе, в ИТ-кругах это понятие было воспринято неоднозначно — иногда стереотипно, как «избалованные сотрудники, ожидающие лучших в своем классе технологий потребительского уровня при ограниченном бюджете», — говорит Свифт. .

«Сегодня, когда значительная часть рабочей силы теперь работает удаленно, опыт сотрудников с цифровыми технологиями превратился из «приятного» в «единственный способ выполнения работы». Следовательно, ему уделяется внимание на решении проблем, которого он, вероятно, давно заслуживал».

Swift называет некоторые другие области усилий по цифровой трансформации, которые COVID-19 выдвинул на повестку дня ИТ-директоров:

• Расширение поддержки клиентов с помощью инструментов, включая чат-ботов
• Средства автоматизации по соображениям отказоустойчивости
• Радикальная очистка дублирующих или конфликтующих систем

В ответ на пандемию ИТ-директора также приняли идею о том, что «лучшее — враг хорошего», добавляет Свифт. «Ничто так не заставляет замолчать внутреннего перфекциониста человека или организации, как полномасштабный кризис. В ответ на драматические потрясения многие организации провели здоровый пересмотр своего отношения к цифровым технологиям, отдав приоритет «эй, это работает!», а не «После многих лет работы над этой инициативой мы собрали самые лучшие навороты». «Рабочее программное обеспечение», воспетое в Agile Manifesto, получает настоящий момент на солнце». (Подробнее читайте в полной статье Swift: Цифровая трансформация: 5 способов, которыми COVID-19 вызывает позитивные изменения.)

Хотя цифровая трансформация будет широко варьироваться в зависимости от конкретных задач и требований организации, есть несколько постоянных и общих тем среди существующих тематических исследований и опубликованных схем, которые должны учитывать все лидеры бизнеса и технологий, приступая к цифровой трансформации.

Например, часто упоминаются следующие элементы цифровой трансформации:

• Опыт работы с клиентами
• Оперативность
• Культура и лидерство
• Включение рабочей силы
• Интеграция цифровых технологий

Хотя в каждом руководстве есть свои рекомендации и различные этапы или соображения, ИТ-директорам следует обращать внимание на эти важные общие темы при разработке собственной стратегии цифровой трансформации.

Вот несколько примеров основ цифровой трансформации:

MIT Sloan: Девять элементов цифровой трансформации

Cognizant: Основа цифровой трансформации бизнеса

Альтиметр: Шесть этапов цифровой трансформации

Ионология : Пошаговое руководство по цифровой трансформации

В последние годы роль ИТ существенно изменилась. Руководители все чаще хотят, чтобы их ИТ-директора помогали организации получать прибыль.Согласно опросу Harvey Nash/KPMG CIO 2018 года, в котором приняли участие более 4600 ИТ-директоров, главным операционным приоритетом ИТ-директора является «улучшение бизнес-процессов». Но среди ИТ-директоров «цифровых лидеров» — компаний, признанных самыми эффективными, — главным операционным приоритетом ИТ-директора является «разработка новых инновационных продуктов».

Вместо того, чтобы сосредоточиться на экономии средств, ИТ стали основным двигателем бизнес-инноваций. Чтобы принять этот сдвиг, каждый в компании должен переосмыслить роль и влияние ИТ на свою повседневную работу.

Брайсон Келер (Bryson Koehler), технический директор Equifax, говорит: «Существует совершенно другое мышление, когда вы переводите ИТ-отдел из рабочего режима «Давайте запустим набор пакетных решений, которые мы купили и установили» на «Давайте строить и создавать новые возможности, которых раньше не было». Если вы посмотрите на подавляющее большинство стартапов, то увидите, что они не начинают с гигантских пакетов программного обеспечения в качестве основы своей компании.Если вы пытаетесь создать инновации внутри крупного предприятия, вам не следует начинать с что либо.Ты здесь больше не для того, чтобы управлять мейнфреймом. Вы здесь не для того, чтобы управлять серверами. Вы здесь не для того, чтобы управлять центром обработки данных, сетью или операциями. Это ставки стола. Это то, что вы можете отдать на аутсорсинг.»

Хотя ИТ будут играть важную роль в реализации стратегии цифровой трансформации, работа по внедрению и адаптации к масштабным изменениям, сопровождающим цифровую трансформацию, ложится на всех. По этой причине цифровая трансформация — это вопрос людей.

ИТ-руководителей чаще, чем когда-либо, приходится работать в межфункциональных командах.Инициативы цифровой трансформации часто меняют рабочие группы, названия должностей и давно устоявшиеся бизнес-процессы. Когда люди боятся своей ценности и, возможно, их рабочие места находятся под угрозой, ИТ-руководители почувствуют отпор. Таким образом, «мягкие навыки» лидерства, которые оказываются довольно сложными, пользуются большим спросом.

Исполнительный вице-президент и технический директор Mattel Свен Герджетс говорит, что трансформация начинается с сочувствия. «Когда ваше сочувствие искренне, вы начинаете строить доверие», — говорит он. «Если у вас нет организации, которая поддерживает и полностью поддерживает усилия по преобразованию, добиться успеха невозможно.Вам нужны лидеры, которые знают, что такое «хорошо», и которые заинтересованы в том, чтобы помочь организации понять, почему вы делаете то, что делаете».

«Это станет очевидным, когда вы услышите что-то вроде: «Эй, мы работаем с вашей командой, и она кажется другой» или «Мы не можем поверить, что ИТ-отдел выполнил этот проект раньше и он удовлетворил потребности моего бизнеса». »

[ Пытаетесь построить свой эквалайзер? Прочтите нашу статью по теме: 10 вещей, которые лидеры с эмоциональным интеллектом никогда не делают. ]

Свифт из Korn Ferry, которая руководит цифровыми консультациями для Северной Америки и глобальных клиентов, обнаружила в своей консультационной работе, что три группы сотрудников, как правило, замедляют темп трансформации: старожилы, обычные игроки и волки-одиночки.

Компании должны не игнорировать, а задействовать эти три группы, иначе они столкнутся с опасными тупиками, пишет она. Как это сделать? Ее первое предложение: думайте о своем населении в сегментированном виде и работайте над тем, чтобы встречаться с различными сегментами там, где они есть.

 

«Многие организации, — пишет она, — развернули цифровое путешествие очень унифицированным образом, используя одни и те же сообщения и методы. «Переподготовка для всех! Новые команды! Добро пожаловать в новый мир!» С точки зрения управления изменениями это чистая глупость и неправильное использование инвестиционных долларов, которые могли бы быть потрачены более стратегически, нацеленные на более мелкие группы. Компании должны учитывать как цифровой опыт, так и поведенческие предпочтения различных подгрупп населения в пределах их организации, и они должны разработать обмен сообщениями, программы и даже среду, чтобы найти правильную начальную точку и реалистичную конечную точку для разных групп.» [Читайте статью полностью, чтобы получить дополнительные советы от Swift: 3 типа сотрудников, которые мешают трансформации. ]

Важным элементом цифровой трансформации, безусловно, являются технологии. Но часто речь идет скорее об отказе от устаревших процессов и устаревших технологий, чем о внедрении новых технологий. Это также касается внедрения инноваций.

Например, в сфере государственных ИТ все больше государственных учреждений находятся на пороге реализации всего потенциала облачной модели — от сокращения расходов до использования облака для получения стратегического преимущества, отмечает Дэйв Эгтс, главный технолог, Североамериканский государственный сектор, Red Шапка. «Deloitte недавно опубликовала список из девяти технологических тенденций, преобразующих правительство, и одна из них, в частности, будет иметь ключевое значение для обеспечения будущего технологий в правительстве: облако как двигатель инноваций», — говорит Эгтс.

Преобладание устаревших технологий в корпоративных ИТ по-прежнему мешает ИТ-директорам успешно внедрять стратегию цифровой трансформации. Как объяснила Бет Девин, управляющий директор и глава отдела инновационных сетей и новых технологий Citi Ventures, устаревшие технологии могут стать дорогостоящим препятствием для трансформации.«Если вы тратите от 70 до 80 процентов ИТ-бюджета на эксплуатацию и обслуживание устаревших систем, остается не так уж много, чтобы использовать новые возможности и продвигать бизнес вперед. И эти расходы будут расти по мере того, как технологии устаревают и становятся более уязвимыми», — отмечает Девин. .

Более того, новые технологии создаются с использованием облачных архитектур и подходов, отмечает она: «Какова долгосрочная ценность использования лучших новых технологий для вашего бизнеса и клиентов?»

Согласно недавнему исследованию Deloitte, решающим фактором, стимулирующим модернизацию устаревших систем, является технологическая актуальность, говорит она. «Устаревшим решениям не хватает гибкости, и они имеют значительный технологический долг из-за устаревших языков, баз данных (и) архитектур», — сообщает Deloitte. «Эта ответственность не позволяет многим организациям продвигать и поддерживать аналитику, транзакции в реальном времени и цифровой опыт». (Читайте полную статью Девина: Цифровая трансформация: 9 факторов окупаемости инвестиций при обновлении устаревших систем.)

Если компании хотят развиваться с быстрыми темпами цифровых изменений сегодня, они должны работать над повышением эффективности с помощью технологий везде, где это возможно.Для многих это означает внедрение гибких принципов во всем бизнесе. Технологии автоматизации также помогают многим ИТ-организациям увеличить скорость и сократить технический долг.

Как сообщила Стефани Оверби из Enterprisers, «непрерывная цифровая трансформация в различных отраслях стала данностью в 2019 году. В то же время усталость от цифровой трансформации также стала вполне реальной». Самое время спросить себя, не устает ли ваша команда и не становится ли она менее вовлеченной.

2020 год станет годом расплаты за цифровые инициативы.Организации, которые продолжают недооценивать необходимость изменения культуры, делают это на свой страх и риск.

«В 2020 году по-прежнему будет наблюдаться быстрое масштабирование цифровых инициатив в различных отраслях», — говорит Стив Холл, партнер и президент глобальной исследовательской и консалтинговой компании ISG. «Во многих областях ИТ-директора и организации подготовили свои организации к изменениям, но не сделали полного скачка к трансформации своей культуры, чтобы полностью принять изменения».

Вот восемь ключевых тенденций цифровой трансформации, о которых бизнес- и ИТ-руководители должны знать в 2020 году:

• Быстрое внедрение цифровых операционных моделей, включая интегрированные межфункциональные команды.
• Встряска, поскольку те, кто инвестировал в управление большими данными и аналитику, обгоняют своих конкурентов.
• Более эффективное использование ИИ и машинного обучения.
• Продолжение деятельности по слияниям и поглощениям в сфере ИТ-аутсорсинга.
• Консультанты, формирующие новые цифровые партнерства.
• Расширение внедрения общедоступного облака.
• Новые показатели успеха цифровой трансформации.
• Больше внимания к долгосрочной ценности цифровых инициатив.

Для получения более подробной информации и советов по каждому из этих пунктов прочитайте нашу статью по теме «8 тенденций цифровой трансформации на 2020 год».

Чтобы доказать успех усилий по цифровой трансформации, руководителям необходимо количественно оценить окупаемость инвестиций. Это легче сказать, чем сделать с проектами, которые выходят за рамки функциональных и бизнес-границ, меняют подход компании к выходу на рынок и часто коренным образом меняют взаимодействие с клиентами и сотрудниками.

Такой проект, как обновление мобильного приложения, может иметь краткосрочную отдачу, но другие проекты гонятся за долгосрочной ценностью для бизнеса.

Кроме того, как мы недавно сообщали, «усилия по цифровой трансформации продолжаются и развиваются, что может сделать традиционные методы расчета ценности бизнеса и подходы к управлению финансами менее эффективными.»

Тем не менее, количественная оценка успеха имеет решающее значение для продолжения инвестиций. «Недостаточно просто внедрить технологию — она должна быть специально привязана к мониторингу ключевых показателей производительности в отношении информации о клиентах и ​​эффективности бизнес-процессов», — говорит Брайан Каплан, директор консалтинговой компании Pace Harmon.

Во-первых, спросите, достаточно ли вы рискуете.

«Определяя, насколько эффективны инвестиции в цифровую трансформацию, лучше рассматривать портфель, а не уровень проекта», — говорит Сесилия Эдвардс, партнер консалтинговой и исследовательской компании по цифровым преобразованиям Everest Group.Подобно тому, как управляющий взаимным фондом или венчурная компания оценивают общую эффективность, чтобы определить, насколько хорошо идут дела, лидеры цифровой трансформации должны иметь целостный взгляд на усилия по цифровым изменениям.

Это особенно важно для того, чтобы неэффективность одного конкретного проекта не отражалась негативно на общих усилиях ИТ-отдела. Это также формирует толерантность к необходимым рискам, которые необходимо предпринять для достижения реальной цифровой трансформации.

Далее рассмотрим передовой опыт в отношении показателей цифровой трансформации:

• Заранее установить исходные показатели
• Разработка микрометрик для гибких экспериментов: Цель состоит в том, чтобы учиться и приспосабливаться.
• Включение бизнес-результатов: Посмотрите на стратегическое влияние (например, рост доходов, пожизненную ценность клиента, время выхода на рынок), операционное влияние (например, повышение производительности, масштабирование, операционную эффективность) и влияние на затраты.

Хотите узнать больше о лучших методах рентабельности инвестиций? Прочтите нашу статью по теме: Окупаемость инвестиций в цифровую трансформацию: как проверить окупаемость проекта.

Если все это заставляет вас чувствовать себя ужасно позади, не бойтесь. Одно из самых больших заблуждений ИТ-директоров в отношении цифровой трансформации заключается в том, что все их конкуренты намного опережают конкурентов, чем они.Это потому, что «есть много восхищения (и популярной прессы) самыми быстрыми трансформерами, но мало критики того, насколько сложна трансформация или сколько времени она может занять для типичной компании из списка Global 2000», — говорит Тим ​​Йетон, директор по маркетингу Red Hat.

По мере того как компании формулируют собственную стратегию цифровой трансформации, ИТ-директора и ИТ-руководители, которые уже начали свой путь, могут многому научиться. Ниже представлена ​​коллекция историй и тематических исследований цифровой трансформации, которые вы можете изучить подробнее.

9 истин цифровой трансформации, которые пандемия переписала

Показатели цифровой трансформации: 8 нелогичных извлеченных уроков

Цифровая трансформация и ИТ-модернизация: в чем разница?

Рассказ о цифровой трансформации: 5 действенных советов

Цифровая трансформация: 4 признака суперзвезды

Цифровая трансформация: как ускорить с осторожностью

10 показателей цифровой трансформации для измерения успеха в 2021 году

Vanguard CIO: как помочь вашей организации мыслить как стартап

Цифровая трансформация — это масштабное мероприятие, особенно для крупных устоявшихся компаний. Если все сделано правильно, это приведет к созданию бизнеса, который в большей степени соответствует требованиям клиентов и устойчив к быстрому цифровому будущему.

Дополнительные сведения о цифровой трансформации см. в следующих ресурсах:

Хотите больше такой мудрости, ИТ-руководители? Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку по электронной почте.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2016 году и была обновлена.

Помощник по бизнес-анализу ИТ — Информационные системы управления персоналом — 377130

Детали

Вакансия : Агент по контрактам (3b) FGIII

Где : DG HR.DDG.A.3/ будущий HR.04 (после реорганизации, которая вступит в силу в DG HR с 16.02.2022), Брюссель

Публикация : с 31.01.2022 по 25.02.2022 до 12:00 по брюссельскому времени

Ссылка №: 377130 (для формы заявки)

Описание

Отдел кадров и безопасности (DG HR) наблюдает за политикой найма, обучением и управлением карьерой, социальной политикой и условиями труда для сотрудников Комиссии. Он также отвечает за обеспечение безопасности зданий и сотрудников, обеспечение продолжения работы во время кризисов и обеспечение онлайн-безопасности.

В рамках дирекции организационного развития подразделение HR.A.3 – «HR-процессы, данные и информационные системы» (по состоянию на 16.02.2022 подразделение HR.04 – цифровые решения) отвечает за внедрение цифровых инноваций и трансформацию HR-бизнеса. услуги и процессы, принадлежащие DG HR, посредством программ и проектов развития корпоративных ИТ-систем управления персоналом, наиболее важной из которых является SYSPER. Подразделение обеспечивает глобальный взгляд DG HR на эти системы и координацию реализации стратегии цифровых решений в DG в тесном сотрудничестве с семейством HR.В этом контексте подразделение играет ведущую роль в программе цифровой трансформации HR, которая направлена ​​​​на преобразование текущего ИТ-ландшафта Комиссии и ее партнеров.

Мы предлагаем интересную должность помощника по анализу ИТ-бизнеса, который будет способствовать развитию и преобразованию ИТ-ландшафта HR. Назначенное лицо будет играть ключевую роль в консультировании и поддержке учреждений и агентств, внедряющих SYSPER и уже использующих SYSPER посредством бизнес-анализа и анализа пробелов, в то же время обеспечивая согласованность, согласованное использование и качество данных.

Крайний срок подачи заявок – 25 февраля 2022 года, 12:00 (полдень) по брюссельскому времени. Полную информацию см. в объявлении о вакансии ниже/прилагается.

 

Как подать заявку :

заинтересованные кандидаты должны отправить свою заявку с соблюдением крайнего срока вакансии на следующий адрес электронной почты:

[email protected]

.