Бизнес в украине что предпочитают люди: ТОП-40 бізнес ідей на 2020 рік з мінімальними вкладеннями на старті — ITstatti.in.ua

Бизнес в украине что предпочитают люди: ТОП-40 бізнес ідей на 2020 рік з мінімальними вкладеннями на старті — ITstatti.in.ua

Содержание

Лучшие и популярные франшизы – Украина – 2019/2020. Франчайзинг.

Когда человек задумывается с чего начать бизнес, и рассматривает вариант покупки компании в формате готового бизнеса, у него часто возникает вопрос – какие самые популярные франшизы существуют на рынке?

Такой интерес легко объясняется тем, что любой предприниматель предпочитает купить готовый бизнес, который сможет сразу приносить доход. Поэтому вполне очевидно, что в первую очередь потенциальные франчайзи ищут доходный «бизнес под ключ», имеющий известность и положительную репутацию. Давайте вместе рассмотрим, какие популярные франшизы есть в Украине и мире. А так же, на что стоит обратить внимание, выбирая готовый бизнес в 2020-ом году.

Популярные франшизы в Украине и мире

Одна из сложностей, при определении популярности того или иного вида бизнеса, заключается в том, какую методологию использовать. Составляя Список франшиз в Украине, мы уже упоминали, что на рынке отсутствуют не только единые стандарты и критерии оценки, но и даже общий перечень франчайзинговых компаний.

В интернете можно найти различные рейтинги и обзоры, в которых перечисляются лучшие франшизы. Но проблема в том, что они часто составляются по отдельно взятым критериям: количеству открытых или действующих точек, стоимости паушального взноса, общего объема инвестиций, операционных показателей и так далее… А для объективной картины, необходим комплексный подход. Например, влиятельный американский журнал Entrepreneur, который ежегодно публикует рейтинг 500 лучших франшиз в мире, использует 150 критериев оценки.

О чем это говорит? Что на самом деле, определить «самую-самую» популярную или лучшую франшизу не так просто. Различные направления бизнеса сами по себе будут иметь разную привлекательность не только для инвесторов, но и для конечных клиентов. Одним предпринимателям нравится вести бизнес в сфере услуг, другим – в сфере торговли, третьим – в производстве и т.д. Таким образом, сами понятия «популярной» или «лучшей» франшизы носят довольно условный характер.

При этом, значительную роль оказывает сумма необходимых инвестиций. Далеко не всегда «популярная», означает доступная или самая массовая. Всего лишь два примера для иллюстрации. Количество открытых отделений «Новой почты» по модели франчайзинга насчитывает более 1100 точек. Но это не делает ее автоматически «самой лучшей» франшизой в Украине. А количество ресторанов МакДональдс (McDonald’s) у нас в стране не дотягивает даже до сотни. Однако, практически каждому известно, что это самая популярная франшиза в мире (но при этом, не самая большая партнерская сеть). И размер инвестиций в эти две франшизы будет отличаться в десятки раз.

Лучшие франшизы в мире: ТОП500 по версии Entrepreneur (2019)

Безусловным лидером мирового франчайзинга уже который год продолжает оставаться общественное питание, в частности фастфуды. В целом, сегмент компаний, связанных с питанием, занимает 24% от всех франчайзеров в рейтинге ТОП500. Тем не менее в ТОП10 присутствуют и представители других сегментов бизнеса, как например, торговля и сфера услуг.

При этом, можно отметить рост позиций в рейтинге ТОП50, по сравнению с предыдущими годами, таких коммерческих направлений: непродовольственная розница, обучающие центры, а так же франшизы фитнес-центров.

ТОП10 лучших франшиз в мире за 2019 год — рейтинг Entrepreneur

По мнению данного авторитетного американского журнала, первые строчки рейтинга занимают следующие популярные франчайзинговые сети:

  1. McDonald’s (Американская корпорация, работающая в сфере общественного питани

Какой самый прибыльный бизнес в Украине

Самым окупаемым бизнесом в Украине считается вендинговое предпринимательство – а именно, автоматы, продающие штучные товары. Данный вид бизнеса не нуждается в особых навыках, специальном образовании, большом количестве времени и затратах на найм обслуживающего персонала. Для его открытия достаточно инвестировать первоначальную сумму, необходимую для приобретения автоматов, и арендовать часть помещения, в котором они будут стоять. Окупаемость вендингового предпринимательства составляет от трех до шести месяцев. К нему же можно отнести бары и пивные киоски, открывающиеся на каждом углу.

Наиболее популярными автоматами являются аппараты с чаем, кофе, минеральной водой, игрушками, а также массажные кресла с приемником для купюр.

Еще одна востребованная категория рентабельного бизнеса на территории Украины представлена услугой по продаже определенного бизнеса. Она представляет собой агентство, официально реализующее уже готовые предприятия, которые уже зарегистрированы, а их производственный процесс полностью налажен. Иногда продаваемый бизнес находится в небольшом упадке, поэтому целью продажи является смена неэффективного владельца на человека, имеющего предпринимательский подход.

Из специфического бизнеса, требующего наличия определенного образования, в Украине наиболее прибыльной является предпринимательская деятельность в медицинской и косметологической сфере. На сегодняшний день в стране работает огромное количество стоматологических, гинекологических, массажных кабинетов, а также комплексных медицинских и косметологических центров.

Несмотря на высокую конкуренцию, данный вид бизнеса является наиболее прибыльным и способным к «выживанию», поскольку клиентов в нем всегда хватает.

Параллельно с медицинской и косметологической сферой, наиболее рентабельным бизнесом считается оказывание юридических услуг. Нотариусы и юрисконсульты с хорошей репутацией всегда востребованы у населения, поэтому прибыль от такой деятельности весьма велика, к тому же этот бизнес очень быстро окупается. Не отстает от вышеперечисленного бизнеса и украинская сфера строительных услуг, к которой относится установка дверей и окон, оформление дизайнерских студий, а также ремонт жилых и офисных помещений. Несмотря на нестабильность современной украинской экономики, клиентов у данных бизнесменов меньше не становится.

основные направления деятельности бизнеса, реализация бизнес-идей

Возможна ли сегодня успешная реализация бизнеса в Украине с нуля без огромных капиталовложений, займов и посторонних инвестиций? Как не запутаться в разнообразии направлений деятельности и выбрать удачную бизнес-идею, которая будет приносить прибыль? Эти вопросы интересуют каждого, кто рискнул стать независимым и решил начать собственное дело.

От мысли к действию: этапы формирования бизнес-идеи

К сожалению, более 80% населения Украины в последние 10-15 лет учили не зарабатывать деньги, а тратить их. Мы умеем находить деньги, работая на государственных или частных предприятиях, но не умеем заставить деньги работать. Нестабильная ситуация в экономике страны заставляет понять – либо деньги работают на нас, либо мы на них. Для многих это становится отправной точкой выхода из зоны комфорта и сигналом к действию – открытию собственного бизнеса.

Самая главная составляющая любого проекта – идея. Удачная идея – перспективный проект – прибыльный бизнес. Допустив ошибку, начинающий предприниматель рискует потерять время в лучшем случае, в худшем – потеряет деньги. Начать собственное дело с достаточным начальным капиталом и работающей бизнес-идеей проще, но не гарантирует успех предприятия.

Важно! Рабочая идея – это капитал, который способен расти, в противном случае он так и остается в чулке.

Бизнес идея

Идея, которая способна сформировать впоследствии рентабельный бизнес, выполняет одну из следующих задач:

  • Решает проблему
  • Удовлетворяет потребности потребителя
  • Добавляет стоимость
  • Использует уникальные местные ресурсы
  • Использует законодательные изменения
  • Использует усовершенствованные навыки и ресурсы предпринимателя

При выборе направления будущего бизнеса нужно задать себе три важных вопроса, которые помогут оценить свои ресурсы: «Что я умею?», «Что я знаю?» и «Что я имею?». Это поможет определиться с наиболее подходящей сферой деятельности.

Основные направления предпринимательской деятельности

При генерировании бизнес-идей рекомендуется выбирать такую нишу, которая больше всего знакома будущему предпринимателю. Опыт работы, наличие знаний и навыков в той или иной отрасли помогает развитию будущего бизнеса. Сферы предпринимательской деятельности делятся на следующие группы:

Возможные варианты

  • сфера услуг
  • торговля
  • производство
  • сельское хозяйство
  • интеллектуальное производство
  • хобби
  • туризм
  • посредничество

Независимо от того, к какому направлению деятельности относится будущий бизнес-проект, важно постоянно учиться и самосовершенствоваться, пополняя свои ресурсы предпринимательскими навыками – техники продаж, коммуникации, развитие лидерских качеств.

Важно! Тот, кто умеет что-то делать и хорошо продавать, достигнет большего успеха, чем мастер, который не имеет опыта в торговле.

Топ-7 стартапов, которые можно реализовать с нуля

Регулярно пополняются списки всевозможных направлений бизнеса. Говоря о бизнесе с нуля, подразумеваются такие идеи, воплощение которых возможно без привлечения неподъемных инвестиций со стороны, а исполнителем на начальном этапе, возможно, будет один человек – сам предприниматель.

Итак, в последние два года наиболее популярными стали следующие бизнес-идеи.

Торговля онлайн

Торговля онлайн – неизменный лидер среди стартапов, не требующих крупных капиталовложений. В чистой форме этот вид бизнеса подразумевает создание интернет-магазина. Налицо преимущественные характеристики такого вида торговли – легкий старт при минимальных затратах, быстрая окупаемость, расширенные возможности по привлечению потенциальных покупателей, круглосуточная доступность в каждой точке планеты:

Интернет-магазин

  • Продукт/услуга. Все возможные виды и типы товаров. В начале запуска лучше выбрать до десяти единиц товаров из узкой ниши, а не гнаться за наполняемостью интернет-магазина.
  • Статьи расходов для старта. Приобретение хостинга и домена, создание программного комплекса от дизайна до маркетингового продвижения сайта, покупка партии товара (при отсутствии других форм договоров с поставщиками).
  • Минимальные начальные инвестиции – 5 000 грн.
  • Окупаемость – 5 мес.

Ремонт бытовой техники

Еще 5-10 лет назад мы активно покупали бытовую технику, в Украине этому способствовало развитие кредитования населения. Достаточно качественная техника, купленная лет 10 назад, постепенно выходит из строя. Кроме этого рынок Украины просто завален некачественными электротоварами из Китая или китайских комплектующих, собранных в местных подпольных цехах, а также б/у техникой из Европы, которая тоже начинает ломаться. В условиях кризиса потребитель предпочитает ремонтировать старую бытовую технику, а не покупать новую.

  • Продукт/услуга. Услуги по ремонту бытовой техники и электротоваров.
  • Статьи расходов для старта. Аренда помещения для мастерской, базовый набор запчастей, инструменты и оборудование.
  • Минимальные начальные инвестиции – 20 000 грн.
  • Окупаемость – 4-6 мес.

Швейное производство

Стремительно набирает обороты бизнес в направлении швейного производства. Однако, в чистом виде открытие такого предприятия потребует немалых финансовых затрат для запуска. Классическое швейное производство предполагает наличие цехов и дорогостоящего профессионального оборудования. Генераторы идей предлагают новый подход к швейному бизнесу, который реально развить с нуля. Для этого нужна идея в виде одной или нескольких интересных моделей одежды.

Производство одежды

На первоначальном этапе предприниматель, обладающий базовыми навыками кройки и шитья, способен разработать и отшить одну модель в нескольких экземплярах, или коллекцию из 3-5 моделей по одной единице. Впоследствии конструирование и отшив коллекции перекладывается на закройщиков одежды и швей, работающих сдельно. Предприниматель следит за закупками сырья, продвижением коллекции и выполняет непосредственную реализацию товара. Это происходит при помощи социальных сетей или шоу-румов.

По такому принципу в Украине создано много новых брендов одежды молодых дизайнеров, которая востребована в большинстве развитых стран мира.

  • Продукт/услуга. Одежда.
  • Статьи расходов для старта. Базовое швейное оборудование, аренда помещения, оплата услуг конструктора одежды и швеи.
  • Минимальные начальные инвестиции – от 20 000 грн.
  • Окупаемость – 6 мес.

Клининговая компания

Услуги профессиональной уборки никогда не теряли своей актуальности, но в Украине эта ниша еще только в стадии развития и имеет высокий потенциал для начала бизнеса с нуля. Дело в том, что в последнее время на рынке работают только те клининговые компании, которые концентрируют силы на крупных объектах и упускают из вида мелкого потребителя. Для начинающего предпринимателя это только на руку.

Уборка квартир и помещений

Такой бизнес обычно начинают с небольшой командой единомышленников, или в одиночку, постепенно наращивая обороты и развиваясь. Клининовые компании специализируются на профессиональных уборках квартир, офисов, строительных объектов, прилегающих территорий, уборке промышленных объектов. Объемы измеряются исключительно физическими возможностями предпринимателя и команды. В список услуг включается химчистка мебели, чистка подушек, мытье окон и многое другое.

В начале запуска клинингового бизнеса можно обойтись минимальным набором моющих и дезинфицирующих средств, инвентарем для уборки, спецодеждой и защитными средствами типа рукавички и респираторы. По мере роста заказов и уровня клиентов будет расти профессионализм, объемы работ и количество необходимого инвентаря.

Продвижение такого вида предпринимательства происходит в начале запуска по принципу сарафанного радио, или используя рекламу в соцсетях. Главное не браться сразу за большой объем работ, начиная с малого и постепенно наращивая обороты.

  • Продукт/услуга. Услуги по профессиональной уборке малых и крупных объектов, сопутствующие клининговые услуги.
  • Статьи расходов для старта. Инвентарь, спецодежда, моющие средства.
  • Минимальные начальные инвестиции – 3 000 грн.
  • Окупаемость – 1 неделя.

Посредничество

В Украине практикуется такое развитие предпринимательства, при котором между производителем и потребителем находится огромное количество посредников, между тем, как на их месте должен быть товар, услуга или продукт. Поэтому посредническая деятельность имеет все шансы на жизнь и развитие в условиях украинского рынка.

Посредники

Предоставляя посреднические услуги между двумя сторонами, третья сторона избавляет производителя от необходимости поиска потребителей. Услуги посредников пользуются большим спросом, т.к. они обладают навыками, необходимыми для предоставления наилучшим образом предложения конечному потребителю. Существует два типа посреднической деятельности, а именно:

  • Посредничество по перепродаже товаров (дистрибьюторы, дилеры, комиссионеры)
  • Посредничество по созданию условий для осуществления договорных обязательств и организации товарооборота (лизингодатели, брокеры, агенты, коммерческие представители и др.)

Не имея специфических знаний в отрасли посредничества чаще всего для бизнес-деятельности выбирают организацию агентства недвижимости, услуг страхования, кредитного брокера и др.

Инвестиции в такой бизнес минимальны, основной ресурс – личные качества предпринимателя.

Тепличный бизнес

Украина – аграрная страна, и у каждого ее гражданина есть особое право на бесплатное получение в собственность 2 га земли, предназначенной под ведение личного сельского хозяйства. Воспользовавшись этим правом, можно рассматривать различные направления растениеводства для получения прибыли. Наиболее популярным и перспективным является тепличный бизнес.

Клубничная теплица

В тепличном бизнесе подразумевается выращивание сельскохозяйственной продукции для последующей ее реализации в закрытом грунте в теплицах. Конструкции и площадь теплиц зависит только от фантазии и возможностей предпринимателя, начиная от обычного пленочного каркаса, заканчивая стационарными стеклянными строениями. Ассортимент продукции, выращиваемой в теплицах, настолько разнообразен, что такой бизнес даже в самые тяжелые времена будет оставаться прибыльным. Теплицы используют для выращивания овощей, зелени, цветов, рассады для продажи, экзотических фруктов, ягод и т.д.

Наиболее актуальной культурой для выращивания в тепличном хозяйстве на сегодняшний день является клубника. Дело в том, что в осенне-зимний сезон на рынках Украины практически не встретишь местной клубники. Чаще всего она завозится из Израиля, Голландии и Польши. Поэтому ниша тепличной украинской клубники пока остается открытой для развития.

  • Продукт/услуга. Сельскохозяйственная продукция растительного происхождения, выращенная в условиях закрытого грунта, т.е. в теплице.
  • Статьи расходов для старта. Теплица, оборудование для отопления, освещения и полива, посадочный материал, удобрения.
  • Минимальные начальные инвестиции – 30 000 грн.
  • Окупаемость – от 1 месяца.

Важно! При правильном подходе и соблюдении всех агротехнических правил, рентабельность тепличного бизнеса составляет 300%.

Зеленая усадьба

Деревенская усадьба

Организация услуг в сфере зеленого туризма стала популярной совсем недавно. Украинцы все чаще отдают предпочтение эко-туризму, основанному на потребности поближе познакомиться с культурой и бытом аутентичной Украины. Такой тип бизнеса дает возможность возрождать и развивать села Украины. Для жителей сельской местности, особенно, если она расположена в живописном краю или наделена особой историей, организация отдыха в собственном доме является одним из новых направлений бизнеса.

Возможности расширения такого бизнеса безграничны. Самый простой список услуг, предоставляемых в рамках Зеленой усадьбы – предоставление в аренду гостям собственного жилья, организация традиционного питания, знакомство с ведением подсобного хозяйства, контакт с животными, тишина и спокойствие, так необходимые для городского жителя. В качестве дополнительных услуг и расширенного продукта, это может быть – верховая езда, оздоровительные терапии, сельские фестивали и фольклор, народные ремесла и мастер-классы по ним.

Важно! Главное в обслуживании туриста – гостеприимство и искренне желание хозяина организовать отдых гостя в своем доме.

  • Продукт/услуга. Проживание в сельском доме, традиционное питание, знакомство с местным бытом и культурой, контакт с животными.
  • Статьи расходов для старта. Продукты питания, ремонт и оформление помещений, стирка и моющие средства, страховка, транспорт.
  • Минимальные начальные инвестиции – зависят от состояния будущей зеленой усадьбы, могут ограничиться повседневными расходами предпринимателя.
  • Окупаемость – от первого клиента.

Как начать свое дело с нуля

Если вы все-таки набрались вдохновения и смелости для открытия собственного бизнеса и воплощения идеи в жизнь, понадобится выполнить шесть необходимых шагов:

  1. Собрать информацию о рынке – кто будет клиентами, наличие конкурентов.
  2. Выполнить расчеты, связанные с началом предпринимательства, оценить предполагаемую прибыль и сравнить с затратами, оценить окупаемость и рентабельность.
  3. Поиск финансов для старта.
  4. Выбор и регистрация организационно-правовой формы будущего предприятия.
  5. Выбор системы налогообложения.
  6. Получить лицензию или сертификаты для продукта или услуги.

С официальной точки зрения условия для открытия и развития предпринимательской деятельности в Украине далеко не самые лучшие, но с каждым днем генерируются и реализуются жизнеспособные бизнес-идеи. Это говорит о том, что в экономике Украины намечается развитие благородного бизнеса, являющегося основой нормально развитой экономики.

Начиная бизнес с нуля в Украине, приходится подчиняться своду правил, инструкций и законов. Возможно, официальное оформление будущего предприятия начнется на том этапе его развития, когда наметится относительно постоянная система заказов и продаж, или понадобится официальная документация. Для начала можно использовать упрощенный вариант ведения собственного дела в форме ФОП (физической особы – предпринимателя). Такая организационно-правовая форма предполагает упрощенные схемы налогообложения и отчетности.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Белорусы об опыте организации автобизнеса в Украине

«Мне сказали: тебя раздавят, и ты вернешься в Беларусь сломленным или вырастешь до таких размеров, когда никто не сможет уничтожить», — говорит Владимир Ковель, который несколько лет назад решил начать автобизнес в Украине с еще тремя белорусами. За короткий промежуток времени молодой предприниматель участвовал в построении двух успешных компаний, но вынужден был уйти практически ни с чем. А когда начал свое дело, то столкнулся, как он говорит, с нечестной конкуренцией: обыски налоговых органов, поджог флагманского офиса, избиение ключевых сотрудников… Как удалось это пережить — в сегодняшней публикации.

«Мы не искали золото, а продавали лопаты»

В 2016 году четверо белорусов решили уехать в Украину, чтобы начать автобизнес — оказывать услуги по доставке автомобилей из США. В кармане у ребят было около $6 тысяч и большое желание преуспеть в другой стране.

Ранее мы уже рассказывали, почему многие сейчас вновь стали заказывать автомобили из Америки: машины там стоят дешевле, чем в Европе, процесс их приобретения и доставки хорошо отлажен и не требует личного присутствия.

— Почему Украина? — переспрашивает Владимир Ковель, который к тому времени имел немалый опыт работы в продажах. — Емкость рынка существенно больше, чем в Беларуси. Стоимость услуг оценивается дороже в среднем втрое. У страны есть выход к морю и крупный порт в Одессе. Изучив выбранную нами сферу, решили начать свое дело.

Сперва подали несколько объявлений о продаже американских автомобилей на крупных украинских интернет-площадках. Однако это практически не принесло никакого эффекта. Звонков не было.

— Когда проявились первые признаки уныния, я решил действовать активно — создал холодный скрипт и стал обзванивать компании, занимающиеся продажей машин, предлагал доставку автомобилей из США по выгодным тарифам, — продолжает собеседник. — Около 70% компаний нам удалось заинтересовать. Затем были личные встречи, оформление договоренностей. В общем, к концу 2016 года мы привезли 600 или 700 машин.

Как говорит предприниматель, «они не искали золото, а продавали лопаты». Владимир Ковель разработал 5-шаговую систему обучения специалистов по продажам, проводил тренинги в компаниях, занимающихся реализацией автомобилей. Результат клиенты смогли оценить в первый же месяц: плюс 25—30 сделок.

Уже через полгода созданная белорусами компания работала с тридцатью оптовыми клиентами, став одним из лидеров рынка. Только один факт: новый игрок стал формировать спрос и влиять на конъюнктуру. Казалось, все только начинается…

— Но в один прекрасный день мы поймали партнера на воровстве, — вздыхает Владимир Ковель. — Так нас осталось трое. А потом я сам захотел уйти: понял, что работаю как гастарбайтер, а деньги получает прораб. Но когда попросил свою долю, мне ответили, что денег нет. Оказалось, человек, который вел финансовую деятельность, имел большие долги в Беларуси и Узбекистане и нашими доходами прикрывал свои обязательства… В любом случае я решил уйти и начал переговоры.

«Сказали, можешь прямо сейчас встать со стула и уйти»

Как говорит предприниматель, он смог договориться о том, чтобы белорусские партнеры передали ему права на долю в дочерней компании, а взамен он не будет претендовать на активы основного предприятия.

— В ноябре 2017 года я ушел в компанию, у которой было всего два офиса и тридцать продаж в месяц, — продолжает белорус. — Это предприятие создавалось как запасной парашют, никто ставку на него не делал. Возглавлял его украинский партнер, который владел большей частью доли, что меня, впрочем, поначалу не смущало.

По словам Владимира Ковеля, он стал активно работать, привел несколько профессиональных специалистов, помог вывести сайт на первые места по базовым запросам. Компания сосредоточилась на розничных офисах и обучала только свой персонал. Бизнес стал быстро расширяться. Через полгода уже было открыто восемь офисов по всей Украине.

— Всех набранных ребят я обучал по той же 5-шаговой системе, — говорит собеседник. — Поначалу меня воспринимали как стартапера. Но когда пришел успех, я вдруг стал не нужен, и меня стали выжимать. В первую очередь психологически — мои успехи обесценивали, давали идиотские поручения, загружали бесполезной работой… В конце концов я понял, что моя внутренняя концепция разрушена.

В августе 2018 года белорус решил уйти из компании, но, как утверждает, услышал тот же аргумент, что и прежде (во время разрыва с белорусскими компаньонами): мол, твоя доля равна нулю, можешь встать со стула и уйти прямо сейчас. «На прощание было высказано недвусмысленное „пожелание“: лучше тебе здесь не работать в этой сфере, иначе…» — добавляет бизнесмен.

«Весь офис был разворочен, стулья перевернуты, пол устлан документами»

«Иначе» наступило вскоре после того, как Владимир Ковель открыл свою компанию. Через три недели после регистрации юрлица в офис с обыском нагрянула налоговая служба.

— Это сейчас я задаюсь вопросом: как в принципе такое возможно? Во-первых, мы только-только открылись, должен был действовать мораторий. Во-вторых, компания имеет иностранный капитал, и на проверки накладываются дополнительные ограничения, 

— удивляется предприниматель. — В постановлении суда было сказано, что трое белорусов (Владимир и двое его сотрудников. — Прим. Onliner) занимаются незаконной предпринимательской деятельностью под видом других юрлиц, причем одно из них на тот момент вообще было ликвидировано. Вменялось то, что мы якобы не оформили надлежащим образом трудоустройство сотрудников, уклоняемся от уплаты налогов и так далее…

По словам белоруса, по странному совпадению в тот день у него при себе была крупная сумма, которую он взял взаймы для развития бизнеса: «Думаю, нас прослушивали или кто-то сообщил данную информацию. Эти деньги тоже были изъяты».

— Честно говоря, такого я не видел ни до, ни после — весь офис был разворочен, стулья перевернуты, пол устлан документами, — демонстрирует фотографии белорус.

Предприниматель заверяет, что при регистрации компании действовал по белорусской привычке — оформлял все официально, в соответствии с требованиями местного законодательства.

— Вероятно, там считали, что я буду договариваться, но я был спокоен за легальность и документацию. Придраться было не к чему, — подчеркивает Владимир Ковель. — Мы обратились к адвокатам, стали писать запросы народным депутатам, которые решили нас поддержать, созвали пресс-конференцию. Вторая сторона явно не рассчитывала на такой поворот событий.

После шумихи изъятую технику и деньги удалось вернуть. Но время ушло, несколько месяцев деятельность компании была парализована.

— Только открыли офис, оборотных средств нет, в течение нескольких дней была прострация, — вспоминает бизнесмен. — Тогда я собрал волю в кулак, сел за работу, сам стал принимать звонки, переписывать скрипты, менять рекламную кампанию.

«А потом нам забросили бутылку с зажигательной смесью»

Дела стали налаживаться, объемы и доходы росли. Компания открыла офисы в Киеве, Одессе, Харькове, Днепре, а также большой оптовый центр. В октябре были инициированы переговоры с USA InterCargo — крупной американской логистической компанией. Шла речь о том, чтобы стать ее агентом в Украине и Беларуси.

— Я, честно говоря, даже забыл о конкуренции и конкурентах, — признается собеседник. — Шла реклама, мы были на слуху, поток клиентов увеличивался.

Новый удар был нанесен накануне приезда представителей американской компании. Принимать их планировалось во флагманском офисе, том самом, где проводились обыски. Работа была полностью восстановлена, ничего не напоминало о прежних неприятностях, пока в окно не залетела бутылка с зажигательной смесью. Помещение было сильно повреждено и оказалось не готово к приему высоких гостей.

— Казалось, сделка провалилась, даже не начавшись, — сетует белорус. — Но отступать было некуда. Мы решили провести встречу во втором офисе в Киеве, который использовался как коворкинг. Общение проходило в небольшой переговорке. А через месяц мы получили статус агента.

Это было невероятно, все равно что выиграть гонку на автомобиле без двигателя!

«Ключевых сотрудников поджидали темные личности с кастетами»

На фоне брутального обыска налоговиков, изъятия техники и нападения на офис, другие сложности кажутся бытовыми неурядицами. Впрочем, Владимир Ковель и его коллеги с содроганием вспоминают о еще одном приемчике из девяностых, с которым пришлось столкнуться: в течение нескольких недель в отношении ключевых сотрудников компании были совершены попытки нападения. Менеджеров возле домов поджидали темные личности с кастетами.

Один из инцидентов произошел с Александром Шевцовым, который также участвует в нашем разговоре. Вот как он рассказывает о случившемся:

— На некоторое время я уезжал в Минск, в Киев вернулся в марте 2019 года. Тогда появилась информация, что были совершены попытки нападения на двоих наших сотрудников. Один успел убежать, а другого спутали с соседом… Тогда я еще не предполагал, что меня это коснется напрямую. Как-то вечером возвращался домой. В руках были продукты, сумка с ноутбуком, большая бутылка питьевой воды. Возле подъезда находился человек, которого я раньше не видел. Он явно кого-то ждал. Заметив меня, достал кастет, нанес мне несколько ударов и убежал, ничего не взяв.

Как говорят наши собеседники, они обратились в полицию, было возбуждено уголовное дело, однако о конкретных итогах им ничего не известно.

По мнению Владимира Ковеля, ряд неприятных инцидентов напрямую связан с одним из бывших компаньонов: «Недвусмысленная фраза про последствия получила продолжение в реальных действиях».

Белорус говорит, что принципиально ничего не предпринимал, хотя были те, кто советовал ответить симметрично. Руководитель компании предпочел потратить ресурсы на развитие своего дела.

Onliner обратился ко второй стороне, предложив изложить свою точку зрения на описанные выше события. Однако на момент публикации с нами никто не связался.

«Помогли справиться белорусская закалка, ментор, психотерапевт, друзья и жена»

Со стороны кажется, что молодому предпринимателю удалось пережить крупные неприятности сравнительно легко. Сейчас он вспоминает некоторые моменты даже с иронией и улыбкой. Но это обманчивое мнение…

— Меня ломали несколько раз, но спасала белорусская закалка и поддержка близких людей, — считает Владимир Ковель. — Приехав в Украину, работал на голой идее, понимая, что таких денег в Беларуси не заработаю никогда. Утром вставал, хватался за ноутбук и закрывал его поздно вечером. Но дело не только в деньгах. Моей целью было занять лидирующие позиции. Это удавалось дважды, но оба раза мне пришлось уйти. Представляете, каково это? Ведь я доверял, был открыт, а меня словно бросили о скалы. Было очень больно…

На одной из деловых встреч белорус познакомился с украинским бизнесменом Денисом Русиным, который занимался экспортом зерна (увы, год назад он погиб в ДТП). Тот предложил: звони мне, буду помогать. Фактически стал ментором.

— В сложные моменты я обращался к нему, он подсказывал, давал мудрые советы, — вспоминает предприниматель. — Но после моего ухода из второй подряд компании он сказал: «Я тут тебе помочь не смогу, нужно обратиться к психотерапевту» — и дал адрес. Так я познакомился с Павлом Казарьяном, который хорошо известен в Украине как общественный деятель и основатель ряда клиник по лечению от наркозависимости. Поговорив со мной, Паша сделал вывод: мою концепцию «я» уничтожили. В последующие дни он стал собирать мою личность буквально по крупицам.

Ключевым решением Владимир Ковель считает идею начать свой бизнес. Тогда ему запомнились слова Дениса Русина: «Тебя раздавят, и ты вернешься в Беларусь сломленным или вырастешь до таких размеров, когда никто не сможет уничтожить».

— После поездки к Паше с моих глаз будто сняли пелену: я ж один вел бизнес! — восклицает белорус. — Появились силы, ресурсы, желание. А потом стали происходить удивительные случайности. Неожиданно позвонил знакомый и предложил выкупить право аренды на офис в центре Киева. Лучшие сотрудники из прежних компаний согласились перейти в новую фирму. Все получалось!

Одним из партнеров стал Павел Казарьян, который работает в компании Владимира психотерапевтом и помогает справляться со стрессовыми ситуациями.

— Для нас это ключевая позиция, которой мы отличаемся от аналогичных компаний, — считает предприниматель — По себе знаю, что такое превозмогать себя и насколько это важно.

Сейчас Владимир Ковель считает, что у него есть все, чтобы развивать бизнес, который он построил со школьными друзьями. Пережив ряд сокрушительных ударов, белорус выстоял и сам предлагает помощь молодым бизнесменам: «Как мне помогали, так и я готов помогать: консультировать, делиться опытом и связями, особенно с ребятами из Беларуси, которые делают бизнес в Украине. Обратиться ко мне можно по номеру +380983238888».

Хроника коронавируса в Беларуси и мире. Все главные новости и статьи здесь

Auto.Onliner в Telegram: обстановка на дорогах и только самые важные новости

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!

Перепечатка текста и фотографий Onliner без разрешения редакции запрещена. [email protected]

Где лучше вести бизнес в Украине или России?

Ох уж этот бизнес. Сколько споров, сколько разговоров и сколько разных мыслей…

Украинцы, особенно те, кто никогда не занимался настоящим бизнесом, любят поспорить об условиях ведения бизнеса в Украине и порассуждать о простоте ведения бизнеса в других странах. Оно и понятно, всегда проще рассуждать о том, в чем не разбираешься. И, кроме того, «всегда хорошо там, где нас нет». Но журнал Forbes решил внести небольшую лепту в информирование наших людей о сложностях и превратностях ведения бизнеса в разных странах. А для того, чтобы споры были более яростными, в Forbes составили «Рейтинг лучших стран для ведения бизнеса на 2013 год».

Согласно этому рейтингу первое место заняла… А, не угадали – заняла Ирландия, которая еще недавно переживала ужасный кризис и ее уже хотели исключить из стройных рядов стран развитой экономики. Но судьба ее спасла, точнее, спасает, так как проблемы Ирландии затихли, но остались, и периодически дают о себе знать. Хотя первое место Ирландия явно заслуживает. Ибо Ирландия, это мировой оффшор, через который бегают деньги из всех других стран мира, и было бы смешно, если бы там было бы сложно вести бизнес через оффшоры. Ибо оффшоры для того и нужны, чтобы там было все легко.

Что же касается Украины, то она заняла в рейтинге Forbes почетное 99 место, радом с Индией и Кенией, и только на восемь позиций хуже, чем Россия. Но зато только на пять позиций хуже, чем Китай. Это что получается, мы тут на себе тельняшку рвем, кричим как у нас тяжело вести бизнес, что у нас все так плохо, а оказывается у нас по условиям видения бизнеса все очень похоже и на Индию, и на Китай, и на Россию.

А где же интрига?

Это понятно, что каждый скажет, что нужно стремиться к лучшему и поставить себе цель с 99 места подняться на 9 место. А действительно, почему бы и нет. Украина и так поднялась на 5 позиций с 2012 года. Успех. Так что еще несколько шагов, и все, Украина будет среди лидеров.

Надо сказать, что Forbes составлял свой рейтинг, как и многие другие журналы или аналитики, на основании сравнения законодательства и правил различных стран. Поэтому неудивительно, что согласно его рейтингу первые три места заняли мировые оффшоры, где законодательство сделано именно для оффшоров.

Согласно рейтингу Forbes Украина занимает 41 место в рейтинге по показателю «волокита». Это во многом благодаря запуску госрегистрации «одно окно». Также Forbes поставил Украину на 45 место в рейтинге по показателю «свобода торговли». Вот этого действительно у нас хватает. Что-что, а торгуют у нас все и вся. Место 81 в рейтинге Forbes Украина заняла по «уровню личной свободы». Довольно таки странный показатель, если учесть, что свободы в Украине «через край». Можно было бы понять, если бы речь шла о СССР, но оценивать так низко уровень личной свободы в Украине довольно таки странно. У нас любой желающий может заниматься бизнесом, и это не ограничено никакими национальными, религиозными или профессиональными преградами. Другое дело, что не у всех получается с этим бизнесом. Это факт. Согласно рейтингу Forbes Украина занимает 90 место по уровню инноваций. С этим можно всецело согласиться. Есть успехи, но только в отдельных отраслях, а в целом еще нужно работать. Forbes поставил Украину на 103 место по защите инвестиций, и на 110 место по защите собственности. Тут уже, как говорится, главное не заработать, а сохранить. Действительно, в Украине, можно очень быстро стать богатым и очень быстро потерять все. Но это характерно для всех развивающихся стран. В США лет сто назад ситуация была аналогичной и только теперь они могут похвастаться стабильностью, хотя Forbes США по защите собственности поставил на 17 место в своем рейтинге.

Но, наверное, самое интересное, это оценка финансовой свободы. Другими словами возможность свободно распоряжаться своими деньгами, выбирать любые объекты для инвестирования и при желании свободно продавать и направлять прибыль на другие проекты. Согласно рейтингу Forbes Украина по этому показателю занимает 115 место, а США 80 место. Вот так и получается. Очень часто не понимая методов ведения бизнеса в разных странах, мы делаем ошибочные выводы, что там лучше. Хотя бизнес везде дается тяжело, за исключением оффшоров. Но это другая тема.

Что касается коррупции, то Украина занимает 127 место. Оно понятно. Этот показатель посчитать сложно. За основу берут количество публикаций о фактах коррупции в СМИ. А тут Украина действительно рекордсмен. Если в европейских странах это называют красивым словом «лоббирование», у нас это называется «коррупция». Если в старой доброй Англии взятку судьи не берут, то адвокаты берут и за себя, и для судей, хотя все это называется красиво «гонорар адвоката». В развитых странах уже давно научились этот щепетильный вопрос «финансовых подарков для нужных людей» называть красиво, у нас и в России, ее показатель почти такой же как у нас, это принято называть словом «коррупция». Хотя суть ведения бизнеса не меняется.

Не бывает идеальных рейтингов. Не бывает идеальных экономических моделей. Но бывает бизнес, которым тяжело заниматься и в Украине, и в России, и в США, только в оффшорах все довольны. Может, стоит все страны мира сделать оффшорами? Забавная идея.

Александр Охрименко,
Экономист

Легализация марихуаны в Украине — как к этому относится полиция и криминал