Чем заняться бизнес план: 626 Бизнес идеи для маленького города 🏠| Идеи для бизнеса в маленьком городе с нуля
Как составить бизнес-план 📝 для стартапа?
- Бизнес план для стартапа и его основные моменты
- Бизнес план для стартапа для успешных проектов
- Составляем бизнес план с помощью исследований
- Бизнес план: еще несколько слов в заключение
Для того, чтобы ваш бизнес процветал, необходимо знать множество нюансов. Чтобы достигнуть цели нужны не только клиенты, стоит еще составить правильный план для стартапа. Применяются разные идеи, позволяющие завоевать рынок, и выделить ваш проект среди ему подобных. Это будет хорошая возможность, увеличить уровень продаж, за короткое время, получая прибыль уже в первый год.
Для того, чтобы составить бизнес план для стартапа, нужно, для начала заняться анализом того, какой цели вы вообще желаете достигнуть. Это самый простой способ оценить свои возможности, финансовый потенциал, который и позволит реализовать идеи, доказать, что ваш проект действительно достоин того, чтобы выйти на рынок.
Зачастую инвестор, который вкладывает финансовый капитал в проект, ждет, что это принесет прибыль уже в первый год. Тот, проект, что был включен в работу, используя разные возможности, обычно добивается успеха за достаточно быстрое время. Но это не значит, что все получится легко и просто.
Существует много примеров, когда проект, выходя на рынок, в первое время, мог приносить хороший результат продаж, но уже через год, его финансовый поток становился хуже, клиенты уходили, цели становились скромнее. Ведь рынок имеет огромную конкуренцию, и любой проект, обязан доказать, что он принесет с собой большую пользу. Если так произойдет, тогда инвестор будет готов сделать финансовый вклад, давая потенциал и развитие для идеи. И самый простой вариант для того, чтобы увеличить уровень продаж, улучшить работу состоит в том, чтобы составить бизнес план для стартапа.
Итак, у вас есть проект, полезные идеи, которые вы желаете вывести на рынок. Это хорошая возможность покорить рынок, запустить в работу то, что желаете.
При правильном бизнес плане для стартапа, ваш проект, уже за год, сможет принести финансовый успех. Бизнес план для старпата, позволит все это в значительной мере, ускорить, поскольку без него, идеи не получится выстроить в логическую цепочку.
- Бизнес план для стартапа начиная с конкретной идеи, что постепенно реализуется под проект. Это должна быть хорошая задумка, одна или несколько, которая, в будущем готова будет принести финансовый приток, которые обеспечат клиенты. Бизнес план для старатапа позволит это ускорить и увеличить, что и подтвердят клиенты, приобретающие товар или услуги, которые предлагает ваш проект, выходящий на рынок;
- Когда вы составляете бизнес план для стартапа, вы можете найти множество готовых примеров, что помогут разобраться, как лучше поступить. Нужно лишь понять, какой из этих примеров самые верные, и позволяющие покорить рынок. По сути, бизнес план для стартапа, является анализом, который также разглядывает инвестор, перед тем, как одобрить проект;
- Чтобы быть уверенным в своем бизнес плане для стартапа, нужно заняться анализом идеи, чтобы понять, насколько она хорошая, и позволит ли она реализовать проект, насколько он покорит рынок, можно ли будет продавать товар с сайтов.
Бизнес план для стартапа является настоящей необходимостью в плане рассмотрения идеи. Часто инвестор требует рассмотреть бизнес план для стартапа, чтобы быть уверенным, что это действительно хорошая задумка, а проект не поведет.
Бизнес план для стартапа является настоящей необходимостью в плане рассмотрения идеи. Часто инвестор требует рассмотреть бизнес план для стартапа, чтобы быть уверенным, что это действительно хорошая задумка, а проект не поведет.Сложно разобраться самому?
Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям
Ответы на билеты
Презентация
Магистерская диссертация
Тот, кто хочет создать собственный бизнес, всегда должен иметь с собой отдельный план, с которого и начинается любой проект. Самые смелые идеи, будет гораздо проще реализовать благодаря качественному бизнес плану. Нужно подойти к этому дело максимально ответственно, начиная с малого.
Бизнес план — это и есть то, с чего начинается любой проект. Без правильного бизнес плана, не получится реализовать то, что вы планировали, и проект так и останется лишь в теории. С другой стороны, самые лучшие задумки, всегда сопровождались анализом, который всегда нужно доводить до конца. Опять-таки, есть множество примеров, с разных бизнес сайтов, но инвестор желает видеть, что-то оригинальное, то, что вы придумаете сами.
Среди задумок, обязательно найдется одна, что позволит составить бизнес план максимально верно. Не стоит забывать, что самые лучшие варианты бизнес плана, могут появиться совершенно случайно, нужно только их вовремя заметить и применить.
Как уже говорилось выше, любой бизнес план обязан сопровождаться анализом, что рассмотрит инвестор для дальнейшего одобрения. И если бизнес план не будет вызывать сомнений, тогда вас ожидают самые лучшие практические результаты. Инвестор, что рассматривает ваш проект, также может посоветовать бизнес план, с определенных сайтов, показывая, какая идея действительно хорошая. Подобная задумка может быть далеко не одна, бизнес план ведь можно составлять по разным критериям, сопровождаясь практическим анализом.
Не нашли что искали ?
Просто напишите и мы поможем
Нужна помощь
Инвестор вряд ли станет вкладываться в то, в чем он не уверен. Поэтому, следует посидеть над анализом бизнес плана, сделать так, чтобы одна или несколько идей набрала обороты, принося как можно больше пользы. И тогда, практически любой инвестор будет рад связаться с вашим проектом, видя, что бизнес план действительно работает.
Из всего сказанного, можно сделать выводы, что наличие бизнес плана попросту необходимо. Только с наличием качественного бизнес плана можно рассчитывать на реализацию проекта. Можно сказать, что бизнес план способен превратить теорию в практику, превратив задумку в нечто более осязаемое.
На самом деле, составить бизнес план не так просто, но и не особенно сложно. Все зависит от уровня подготовки бизнесмена, какой у него имеется опыт в данной сфере. Если вы уже составляли бизнес план раньше, то, конечно же, в дальнейшем эта задача станет более легкой и простой. Но если раньше, у вас не было опыт в составлении бизнес плана, тогда вы можете обратиться за помощью к профессионалам.
Для тех, кто только начинает свое дело, бизнес план является особенно необходимым. Ведь только так, бизнес станет набирать обороты. Нужно просто понимать, в какую сторону двигаться, чтобы достичь успеха. Главное, даже если, изначально ничего не получается, просто верьте в то, что скоро бизнес выйдет на определенную ступеньку, и принесет должные результаты.
Какой бизнес начать в кризи: идеи, план заработка
Какие можно использовать идеи для бизнеса в кризис? Кризисные времена в России наступают не впервые. Достаточно вспомнить период 2008 года, 1998 год, когда жизнь простых граждан была похожа на выживание, а для бизнеса наступили тяжелые времена. Государство в период финансового кризиса спасает себя и свое правительство, а простым гражданам остается только искать пути заработка и развития.
Всегда ли кризис является синонимом упадка и регресса? Большое количество предпринимателей начинало свое дело именно в кризисное время, и они добивались больших успехов. В условиях, когда можно рассчитывать только на себя, свои знания и чутье, созревает самая лучшая бизнес-идея. Каким бизнесом заняться в кризис? Существуют ли благоприятные сферы для деятельности начинающего предпринимателя?
Самый актуальный бизнес в кризисное время
Рассматривать, раздумывать и выбирать, какой бизнес открыть в кризис, нужно, оценивая возможности и ситуацию в конкретном регионе. В то время как в одном регионе малый бизнес в условиях кризиса снижает зарплату сотрудникам, проводит увольнения и существует в ноль, в другом регионе открывают новые ИП, которые работают в прибыль. Чтобы начинающему предпринимателю понять, каким бизнесом заняться в кризис, следует обратиться с логике и выбрать те сферы, положение которых от тяжелого финансового состояния страны только выигрывает. Такие бизнес-идеи есть, и их много.
Как бы ни существовал бизнес в кризисе, люди никогда не перестают нуждаться в еде и лечении. Продукты питания нужны всегда и везде. Когда финансовая напряженность в стране растет, люди стараются экономить на всем, особенно на еде. Экономическая ситуация подталкивает ритейлеров убирать с полок деликатесы и дорогостоящие продукты, заменяя их на дешевые. Продовольственный сектор считается наименее подверженным кризису. Идеи для бизнеса, связанные с производством пищевых продуктов, получают хороший старт и развитие.
Хлебопекарное производство является отличным примером беспроигрышного варианта для открытия ИП. Небольшая булочная в спальном районе со свежей выпечкой и конкурентными ценами обеспечит неплохой оборот. Идея необязательно должна быть инновационной и креативной — это не влияет на успешность. Стабильно работающее небольшое предприятие, обеспечивающее жителей недорогим хлебом, обречено на успех. Важно понимать, что именно нужно людям в кризис и как можно с наименьшими затратами эту потребность покрыть.
Сладкий бизнес во время кризиса процветает, как никогда. Опыт 90-х показал, что в тяжелое время сладости, шоколад и конфеты продаются хорошо. Это связано с психологией потребителя, желающего подсластить трудную жизнь. Дорогие подарки заменяют коробками конфет, шоколадом и кондитерскими изделиями.
Прибыльный бизнес в кризис выходит тогда, когда удается распознать незанятую нишу, товар, который нужен потребителям, и выставить конкурентную цену. Необходимо правильно посчитать все показатели, составить бизнес-план и тщательно ему следовать.
Продавайте свои возможности
Успешные идеи малого бизнеса основываются на управлении финансовыми ресурсами. Если человек обладает знаниями и опытом в сфере консалтинга, но не имеет возможности самостоятельно инвестировать, то он вполне может продавать свои идеи и знания в консультациях бизнесменам и инвесторам. Обычным людям требуются в кризис новые идеи, куда вложить сбережения, как сохранить их до окончания экономического спада и т.
д. За это они готовы платить. Консультационные услуги являются отличным примером малого бизнеса в кризис, который не требует начальных больших вложений.
Еще одна работающая бизнес идея — автосервис. Новые автомобили в условиях спада экономики являются неликвидным товаром, но старые продолжают ломаться. У людей нет возможности обновлять старые модели, и они отправляются их чинить. Для рабочего класса в большинстве случаев автомобиль является не средством роскоши, а средством выживания. Кто-то начинает подрабатывать в такси, кто-то устраивается на дополнительную работу, связанную с перевозкой груза. Развитие бизнеса в кризис именно в сфере авторемонта популярно с начала 90-х. Можно начать чинить машины, постепенно рассматривая предложения о покупке магазина запчастей или автомойки по соседству.
Свой бизнес по пошиву одежды могут организовать предприимчивые женщины. Для этого необязательно брать в аренду недвижимость — можно обойтись комнатой в своей собственной квартире. Так как для населения покупка хорошей одежды становится не по карману, многие ищут альтернативный выход и отправляются к портнихам, чтобы перешить старое пальто, изготовить новые брюки, тройку, платье.
Свой бизнес для женщин, умеющих шить, не требует никаких затрат, если имеется минимальное необходимое оборудование.
Идеи для бизнеса в кризис можно почерпнуть, взглянув на опыт западных коллег. Компании в условиях кризиса стараются снизить расходы, урезая зарплату и численность персонала. За счет уменьшения штата и арендуемых площадей им удается выплывать в непростых экономических реалиях. При этом такие компании пользуются аутсорсинговыми услугами. Фриланс и аутсорс на сегодняшний день получают все большее распространение. Компании нанимают для обслуживания оргтехники приходящего специалиста, а для ведения бухгалтерии другую компанию или частного работника, готового обслуживать онлайн. Составляя антикризисный бизнес-план, компании активно ищут возможности сэкономить. Если быстро сориентироваться в потребностях таких компаний, можно выгодно продавать свои услуги.
Бизнес в сфере услуг
Многие идеи в кризис связаны с уходом за пожилыми людьми и маленькими детьми.
Так как большая часть граждан из-за нехватки денег пытается устроиться на подработку или вторую работу, дети и старики остаются без присмотра, и требуются услуги по уходу за ними. Можно организовать достаточно выгодный бизнес в виде частного детского сада. Мало какое дело приносит столько радости и удовольствия. Работающих мам становится все больше, а государственные детские учреждения не справляются с объемом.
Родители вынуждены отдавать детей в специальные группы, где за ними присмотрят, пока они пытаются заработать больше денег в семью. Похожая ситуация с пожилыми людьми, которым требуется специальный ежедневный уход. Если раньше человек мог себе позволить ухаживать за престарелыми родителями самостоятельно, то в условиях кризиса и отсутствия денег он скорее всего пойдет работать, а для них наймет специалиста.
Актуальный бизнес в XXI веке — создание видео-блога. Популярнейшая платформа youtube позволяет создавать каналы любому желающему без ограничений и вложений. Все, что требуется от блогера — создать популярный контент, заполучить большое количество подписчиков и начинать получать прибыль от рекламы.
Дело это непростое, но при правильном подходе очень прибыльное. Немало девушек и молодых людей, открывая блог для развлечения, в кризисное время начали всерьез рассматривать его как источник дохода.
Интернет бизнес актуален в кризис как никогда. Интернет-магазины становятся альтернативой обычному шопингу: желающие сэкономить заказывают одежду и продукты онлайн, а владелец получает свой процент, не затрачивая средства на аренду помещения и персонал. Выбирая направление для магазина или блога в интернете, нужно оценить, какой бизнес актуален в настоящее время. Например, продажа детских вещей или товаров из Китая.
Новое в кризис
Как открыть бизнес в кризис, чем заняться? Женщины, желающие увеличить свой доход, в кризисное время начинают продавать косметику. Удивительно, но факт: в тяжелое экономическое время девушки покупают больше косметики, чем в спокойные стабильные времена. У этого феномена есть психологическое объяснение, и этим нужно пользоваться. Открыть свое дело в кризис по продаже недорогих средств по уходу за кожей и телом сможет любая предприимчивая девушка.
В последнее время распространены интернет-магазины, предлагающие экологически чистые тоники, крема ручной работы, мыло и маски для волос. Освоить небольшое домашнее производство простых кремов, гелей и тоников не так сложно.
Начинать бизнес можно с домашнего приготовления небольших партий, а затем развиваться до собственного магазина.
Если наступил кризис, чем заняться активному молодому человеку? Открыть свой бизнес по предоставлению услуг торгового помощника. Из-за наступления сложного экономического положения люди начинают продавать свое имущество, чтобы рассчитаться с долгами или попросту выжить. Те, кто хотя бы раз пытались продать собственность по объявлению в интернете, сталкивались с рядом трудностей, которые можно пропустить, наняв торгового помощника. За небольшой процент от сделки этот человек распространит информацию на нужных ресурсах, организует доставку вещей от продавца к покупателю и получит выгодные для всех условия. Собственники готовы это оплачивать.
Это относительно новый бизнес, который только приходит в российскую действительность.
Начать бизнес с нуля очень сложно, а в кризис особенно. Именно в такой период расцветает сетевой маркетинг, предлагающий своим адептам высокий доход без вложений. Сетевая бизнес идея стара, как мир, но она дает очевидные преимущества тем, кто хочет иметь неограниченный заработок. В кризисное время товары из каталога воспринимаются лучше, чем в любой другой период, поэтому начинать строить свой бизнес на этом можно и нужно.
Перед тем как открыть свое дело в кризис, нужно оценить ситуацию на рынке, понять потребности людей и выявить незакрытые ниши. Они есть всегда, так как потребности растут и изменяются. Самый прибыльный малый бизнес строится на небольших затратах и высоком спросе. Следует подумать, что вы можете представить рынку, чего не могут сделать остальные. Заниматься в кризис бизнесом не более рискованно, чем в остальное время. Всегда нужно уметь оценивать риски и просчитывать рентабельность.
Те, кто держат нос по ветру, быстро переключаются на новые дела, если видят грядущие проблемы.
Существуют такие виды бизнеса, которые будут актуальны во все времена, например следующие:
- продуктовый;
- медицинский;
- сфера услуг;
- автосервис.
Но их успешность зависит от того, как развивать и как управлять. Кризис — самое время задуматься, как начать жить по своим правилам, которые не будут зависеть от решений государства.
Как написать бизнес-план: пошаговое руководство
Надежный, хорошо продуманный бизнес-план имеет решающее значение для успеха бизнеса. Без него трудно поддерживать видение будущего и то, какими должны быть следующие шаги для вашего бизнеса. Думайте об этом как о лакмусовой бумажке, доказывающей, что каждый предпринятый шаг является частью более крупного расчетливого усилия.
Бизнес-планы также важны для внешних связей.
Однако составить бизнес-план непросто, и не все точно знают, что в нем должно быть изложено. Что еще более сбивает с толку, так это то, что два бизнес-плана не должны выглядеть одинаково. Мы написали полное руководство, чтобы показать, что должен детализировать ваш бизнес-план и как его написать.
- Прежде чем вы начнете писать
- Как написать традиционный бизнес-план
- Как написать план бережливого стартапа
- Дополнительные советы
- Часто задаваемые вопросы
Что нужно знать перед тем, как начать писать
Знайте свою аудиторию. Например, если ваш бизнес работает в очень нишевой сфере, вы не хотите использовать нишевый и сложный язык, который никто не поймет, если ваш план будет рассмотрен кредиторами или инвесторами, которые мало знают о вашей сфере.
Кроме того, помните о длине вашего плана, когда дело доходит до вашего читателя. Мы всегда рекомендуем делать ваш план как можно короче, но некоторые читатели могут захотеть увидеть более подробную информацию, в то время как другим может потребоваться только информация высокого уровня. Например, потенциальный деловой партнер, скорее всего, захочет увидеть немного больше деталей, чем андеррайтер, оценивающий ваш бизнес. Однако не переусердствуйте с этим и напишите план на 50 страниц, так как никто его не прочитает.
Выберите свой формат (традиционный или бережливый стартап)
Теперь вы можете написать свой бизнес-план двумя способами. Скорее всего, вы будете использовать традиционный и самый распространенный маршрут. Традиционный план содержит гораздо больше деталей и должен использоваться для большинства сценариев. В качестве альтернативы вы можете изучить план бережливого стартапа, который является одностраничным и детализирует ваш бизнес только на самом высоком уровне.
Это наиболее подходит для предприятий, которые могут быстро измениться или находятся в очень, очень коротком графике.
Как написать традиционный бизнес-план
Традиционный план обычно состоит из семи разделов, каждый из которых имеет решающее значение для объяснения различных аспектов вашего бизнеса. Длина и детали вашего плана будут зависеть от аудитории плана и от того, насколько зрелым является ваш бизнес. Вы будете использовать бизнес-план, чтобы продать свой бизнес инвесторам, подготовить свой бизнес для получения кредита от кредиторов и многое другое. Наличие надежного плана всегда полезно, а также может помочь вам как владельцу бизнеса не сбиться с пути.
Шаг 1. Напишите краткое изложение
Как и любой другой текст, это введение в ваш план является зацепкой. Почему читатель должен верить в ваш бизнес? Продайте свой бизнес и объясните, почему это важно. Кроме того, дополните свое предложение кратким изложением вашего плана и операционной модели. Однако не переходите на одну или две страницы.
Не стесняйтесь также включать следующее:
- Наименование фирмы
- Ключевые сотрудники
- Адрес
- Бизнес фон
- Перечень предлагаемых товаров/услуг
Шаг 2: Напишите описание бизнеса
Это ваша первая возможность подробно рассказать о своем бизнесе. Какую возможность использует ваш бизнес? Каков целевой рынок? Чем вы отличаетесь от конкурентов? Подчеркните, чем отличается ваш бизнес.
Шаг 3: Анализ рынка и конкуренции
Любой хороший бизнес должен провести всесторонний анализ рынка, на который он выходит. Это относится не только к крупным корпорациям, и ваш читатель, вероятно, захочет увидеть доказательства этого. Здесь вы можете описать отрасль и рынок, на котором будет работать ваш бизнес, и выделить возможности, которыми ваш бизнес воспользуется. Выявили ли ваши маркетинговые исследования какие-либо уникальные тенденции? Если да, то это место, чтобы показать это.
Также проиллюстрируйте конкурентную среду. Что ваши конкуренты делают хорошо, а что не очень? Почему вы движетесь в этом пространстве, и какие слабые места можно использовать в отрасли? Как логично отреагируют конкуренты? Собираетесь ли вы брать клиентов конкурентов? Как?
Этап 4: Операционная структура
Теперь мы переходим к реальным деталям вашего бизнеса. Как ваш бизнес будет работать изо дня в день? Ваш план должен действительно детализировать это.
Какова юридическая структура вашего бизнеса? Это индивидуальное предприятие? Включите и это. Мы рекомендуем составить организационную диаграмму, если есть несколько заинтересованных сторон, чтобы не только показать, кто участвует, но и показать, как каждый что-то приносит за стол.
Шаг 5: Описание продукта
Теперь вы, наконец, можете подробно обсудить, что вы будете продавать или предлагать. Какие ваши товары или услуги продаются? Этот раздел, вероятно, будет немного длиннее других из-за его важности.
Обязательно опишите свой продукт и то, чем он отличается от аналогичных. Какова будет его цена и как это отразится на рынке по сравнению с конкурентами?
Также включите сюда маркетинговый план или план рекламных акций. У вас может быть лучший продукт в мире, но это не имеет значения, если о нем никто не узнает. Определите свой целевой рынок и подробно расскажите, как вы расскажете этому рынку о своем продукте. Какое сообщение вы хотите продвигать и почему оно находит отклик у вашего конкретного продукта и целевой аудитории? Как вы будете повышать осведомленность и сохранять лояльность?
Шаг 6: Привлечение капитала
Если вы хотите, чтобы это прочитал потенциальный инвестор или кредитор, вам следует включить здесь раздел в свой запрос на финансирование. Четко объясните, сколько вы просите и почему. Вы не хотите просить кредит или инвестиции в размере 100 000 долларов без четкого плана относительно того, на что именно эти деньги будут использованы. Помимо объяснения того, на что будут использованы средства, также четко укажите предполагаемую рентабельность инвестиций.
Шаг 7: Финансовый анализ и прогнозы
Не имеет значения, включаете ли вы запрос на финансирование в свой план, вы захотите включить сюда финансовый анализ. Здесь вам нужно сделать две вещи: нарисовать картину эффективности вашего бизнеса в прошлом и показать, что она будет расти в будущем. Используйте диаграммы и изображения, чтобы упростить процесс.
Если ваш бизнес работает уже несколько лет, продемонстрируйте финансовую стабильность. Но если ваш бизнес новее и еще не приносит прибыли, будьте ясны и реалистичны в своих прогнозах. Например, если ваши продажи стабильно увеличиваются на 5% каждый квартал, вы не хотите внезапно предполагать рост продаж на 50% в квартал без всякой причины.
Изучите отраслевые нормы и узнайте, как работают сопоставимые предприятия. Включите отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств за несколько лет, если это возможно. Показывая свои финансовые перспективы, спроецируйте свое видение как минимум на пять лет.
Четко изложите логику ваших прогнозов, и вы также можете связать этот раздел с предыдущим разделом о привлечении капитала, если это применимо.
Шаг 8: Приложение
Если у вас есть какие-либо оставшиеся фрагменты информации, такие как соответствующие патенты, лицензии, диаграммы или что-либо еще, что не смогло органично вписаться в план в другом месте, не стесняйтесь включать их здесь. Не используйте это как пробел в качестве дампа документов. Вместо этого будьте абсолютно уверены, что каждая часть информации, которая идет здесь, идет на поддержку вашего бизнес-плана.
Как написать бизнес-план бережливого стартапа
Логика планов бережливого стартапа заключается в том, что каждый бизнес-план можно разделить на девять сегментов. Не вдаваясь в подробности, вы можете описать каждый из этих сегментов на достаточно высоком уровне, чтобы их можно было перечислить на одной странице. По сравнению с традиционным бизнес-планом, это обеспечивает гораздо большую гибкость в случае, если ваш бизнес быстро изменится.
Есть десятки шаблонов на выбор, но наиболее распространенные перечислены здесь.
Вот основные компоненты, которые вам понадобятся в плане бережливого стартапа:
Сегменты клиентов. Опишите свою целевую аудиторию (аудитории), которой будет интересен ваш бизнес. Большинство компаний будут иметь несколько сегментов, перечисленных здесь, и крайне важно, чтобы вы правильно их идентифицировали.
Ценностное предложение. Ваш бизнес может по-разному привлекать разные сегменты клиентов. Если это так, вы должны четко и кратко перечислить различные ценностные предложения для каждого сегмента. Если это не так, вы можете перечислить единственное ценностное предложение, которое будет иметь ваша компания. Если вы не можете понять, каково ваше ценностное предложение, это означает, что вы не знаете, какова добавленная стоимость вашего бизнеса.
Каналы. Как ваше ценностное предложение будет доведено до ваших клиентов? Детализируйте узнаваемость бренда, а также текущие каналы связи с вашими клиентами.
Работа с клиентами. После того, как вы объяснили, как вы будете общаться со своими клиентами, подумайте о том, какие отношения вы хотите поддерживать с ними. Будет ли продолжаться общение? Будете ли вы лично связываться с ними или отправлять автоматические электронные письма?
Потоки доходов. Как ваш бизнес будет зарабатывать деньги? На каком этапе отношений с клиентами вы начинаете признавать выручку? У большинства компаний будет несколько потоков, хотя, если ваш бизнес только начинается, у вас может быть только один. Это нормально, но обязательно продемонстрируйте, что вы точно знаете, откуда будет поступать ваш доход.
Ключевые ресурсы. Вы описали, как вы будете получать доход от своих клиентов, но как будет выглядеть инфраструктура, которая будет поддерживать это? Вспомогательные ресурсы могут включать, помимо прочего, персонал или капитал.
Основные виды деятельности. Какие действия в вашем плане абсолютно необходимы для успеха вашего бизнеса? Детализируйте их здесь и покажите, почему они важны.
Основные партнерские отношения. Как новый бизнес, вы, вероятно, не будете владеть всеми своими ключевыми ресурсами и не сможете выполнять все ключевые действия самостоятельно. С какими еще организациями вы работаете? Рассмотрите поставщиков, продавцов и всех, с кем вы планируете вести бизнес.
Структура затрат. Теперь, когда вы понимаете инфраструктуру и потребности вашего бизнеса, вы можете подробно рассчитать общие прогнозируемые расходы вашего бизнеса или, по крайней мере, определить самые большие расходы, которые у вас есть в вашем плане прямо сейчас. Каков ваш план обеспечения максимальной отдачи от этих затрат?
Дополнительные советы
Будьте эффективны в своем плане: Убедитесь, что каждое слово и изображение в вашем плане служат определенной цели. Здесь не нужна показуха ради показухи. Если вы будете лаконичны и сразу перейдете к делу, ваш план станет более удобоваримым и понятным.
Если ваш план начинает превышать 20 страниц, тщательно проверьте, не нужно ли что-то вырезать.
Кроме того, следуйте советам, которые мы упоминали выше, и помните о своей аудитории. Не пишите план, который запутает или утомит читателя.
Будьте честны: Не думайте о мире фантазий при написании плана. Будьте честны и реалистичны. Используйте отраслевые или отраслевые ориентиры, чтобы определить, каковы эти реалистичные показатели, и будьте осторожны с завышенными прогнозами. Это очень распространенная проблема, и она никому не помогает.
Принять помощь: Существует так много бесплатных ресурсов как онлайн, так и лично, чтобы помочь во всех делах малого бизнеса. Некоммерческие организации, такие как SCORE, предлагают такие услуги, как бесплатное наставничество, и могут помочь вам составить бизнес-план. Если вы женщина или представитель меньшинства, существует множество спонсируемых государством ресурсов, таких как Национальный женский деловой совет, которые также предоставляют бесплатные консультации.
Часто задаваемые вопросы
Что должно быть в бизнес-плане?
Точное содержание бизнес-плана будет различаться от плана к плану, но в целом типичный план должен включать в себя резюме, описание бизнеса, анализ рынка или конкурентов, описание предлагаемой операционной структуры, описание продукта, и шаг для привлечения капитала, если это применимо.
Почему бизнес-план важен?
Бизнес-планы — это эффективный способ подробно и широко рассказать о своем бизнесе. Кредиторы могут принимать решения о предоставлении вам кредита на основе вашего бизнес-плана. Инвесторы могут решить, хотят ли они инвестировать в ваш бизнес на основе вашего плана.
Планы полезны не только для внешней передачи подробностей о вашем бизнесе, они также полезны в качестве внутреннего справочника. Планы помогут сохранить ваш бизнес в нужном русле и помогут согласовать ваши стратегические цели с действиями, которые вы совершаете ежедневно.
Как составить бизнес-план для кредита?
Большинство кредиторов требуют от заявителей бизнес-план. Бизнес-план всегда должен учитывать аудиторию, и в этом случае вы захотите подчеркнуть, чем ваш бизнес выделяется на рынке, почему он может быть успешным и как ваш план предполагает быстрое и своевременное погашение кредита. время. Пока кредитор уверен, что вы сможете погасить кредит, ваш бизнес-план сделал свое дело.
В чем разница между традиционным и бережливым планом?
Традиционный план гораздо более распространен и содержит гораздо больше деталей, чем план бережливого производства. Хотя они относительно схожи по содержанию и структуре, план бережливого производства содержит лишь минимальный уровень детализации. План бережливого производства обычно состоит из одной страницы и содержит минимальное количество деталей, чтобы можно было описать бизнес на самом высоком уровне, и его следует использовать только тогда, когда компания очень новая, а времени мало.
11 шагов для написания бизнес-плана за 30 минут [Руководство на 2022 год]
Узнайте, как написать бизнес-план всего за 30 минут с помощью простого и более эффективного процесса, известного как бережливое планирование.
Написание бизнес-плана может быть пугающим. Вы знаете, что вам нужно составить план, чтобы начать успешный бизнес, но вы смотрите на пустой документ Word или Google, задаваясь вопросом, что делать дальше.
Так быть не должно. Если вы готовы отказаться от своих предубеждений о том, что план должен быть длинным документом, на который вы тратите много времени и энергии один раз, а затем откладываете в файл, вы обнаружите, что есть лучшие (и более быстрые) способы планирования. .
Сколько времени нужно, чтобы написать бизнес-план?
На составление традиционного бизнес-плана могут уйти часы и даже дни. Хотя нет ничего плохого в том, чтобы тратить так много времени, и если вы ищете финансирование, вам в конечном итоге понадобится этот тип плана, вам не нужно начинать с него.
Фактически, можно написать свой первоначальный бизнес-план менее чем за час. Мы выполнили это упражнение при первоначальной разработке LivePlan. С его помощью мы смогли быстро определить наши стратегические цели и то, что нам потребуется для достижения успеха. Даже если вы никогда раньше не составляли бизнес-план, вы тоже сможете это сделать.
Чтобы написать бизнес-план за 30 минут, вы будете использовать процесс под названием «Планирование бережливого производства» для разработки гораздо более полезного бизнес-плана бережливого производства.
Простое бизнес-планирование позволяет быстрее и проще составить план
План бережливого производства быстрее и проще составить, чем традиционный бизнес-план, но при этом он обладает всеми преимуществами плана старой школы. Вы пропускаете все длинные тексты и вместо этого сосредотачиваетесь на коротких, простых описаниях своей стратегии и тактики. Проще говоря, когда вы пишете бизнес-план для себя, вы можете действовать по-другому.
Простота и лаконичность
Во-первых, вы можете отказаться от длинного формального письменного документа. Вы можете пропустить все форматирование, полные предложения и абзацы текста, которые на самом деле мало кто прочитает. Вместо этого вам следует составить план бережливого производства, который фокусируется только на том, что вам действительно нужно знать для построения успешного бизнеса.
Это будет инструмент, который будет полезен в долгосрочной перспективе
План бережливого производства упрощает весь процесс и делает ваш бизнес-план действительно полезным.
Вместо того, чтобы разрабатывать длинный документ, план бережливого производства фокусируется на преобразовании вашей бизнес-стратегии в простой и краткий набор утверждений. Это помогает вам ставить цели, а затем отслеживать ваш прогресс в достижении этих целей.
Ваш бизнес станет более шустрым
Планы бережливого производстватакже намного легче изменить, когда изменятся ваши планы — и они будут. Начало бизнеса связано с изменениями направления и стратегии, поскольку вы узнаете больше о том, что работает, а что нет. Если вы используете формат Lean Plan, обновление вашего плана займет минуты, а не часы.
11 шагов, чтобы написать бизнес-план за 30 минут
Когда вы составляете свой план бережливого производства, мыслите пунктами и короткими предложениями. Цель состоит в том, чтобы каждый раздел был как можно короче. Идеальный план бережливого производства умещается на одной странице, поэтому в итоге вы получите одностраничный бизнес-план. Вот разделы, которые вам нужно включить, а также примеры плана магазина велосипедов, который я составил всего за 27 минут.
1. Ценностное предложение
Если вы на вечеринке, и кто-то спрашивает вас, чем вы занимаетесь, можете ли вы описать это одним предложением? Ваша цель — донести ценность, которую вы предоставляете своим клиентам, максимально простым и прямым способом.
Ценностное предложение Garrett сосредоточено на привлечении аудитории, отличной от вашего типичного байкера.2. Потребность рынка
Какую проблему вы решаете для своих клиентов? Зачем им выходить за покупками в поисках решения? Почему ваш бизнес должен существовать? Если вы не уверены, попробуйте поговорить со своими потенциальными клиентами и спросить их, что им может понравиться в ваших продуктах или услугах. Почему они предпочли бы вас другим альтернативам?
3. Ваше решение
Опишите свой продукт или услугу и почему они лучше альтернатив. По сути, если бы кто-то спросил вас, что вы продаете, каков был бы ваш ответ?
Возможность не должна удивлять, просто должна быть жизнеспособной и устойчивой.
4. Целевой рынок
Опишите своего идеального клиента. Кто они? Будьте максимально конкретны — возраст, пол, покупательские привычки и так далее. Если вы ориентируетесь на разные типы людей, создайте сегменты рынка для каждой группы.
5. Конкурс
В каждом бизнесе есть конкуренция. У кого покупают ваши клиенты, если они не собираются покупать у вас? Что делает ваш бизнес и продукты лучше, чем существующие альтернативы?
Покажите весь рынок и то, как вы его сузили.6. Потребности в финансировании
Почти каждому бизнесу нужны деньги, чтобы начать работу. Подумайте, сколько денег вам понадобится и как вы планируете их использовать. Даже если вы начинаете свой бизнес на собственные сбережения или используете задолженность по кредитной карте, рекомендуется планировать, как вы будете использовать средства, пока не начнете продавать.
На данном этапе общая сумма финансирования и объяснение не должны быть невероятно подробными.
7. Каналы продаж
Это места, где вы будете продавать свою продукцию. Если вы продаете через Интернет, ваш интернет-магазин является каналом продаж. Если у вас также есть физический магазин, это еще один канал продаж.
8. Маркетинговая деятельность
Что вы будете делать для продвижения своего бизнеса? Если вы планируете покупать рекламу, перечислите здесь виды рекламы, которые вы планируете делать. Помните, что разным целевым рынкам могут потребоваться разные виды маркетинговой деятельности, чтобы представить ваш продукт им.
Старайтесь, чтобы продажи и маркетинг были простыми, придерживайтесь кратких пояснений, на которые можно будет ссылаться позже.9. Бюджет и цели продаж
Сколько будет стоить ведение вашего бизнеса? Какие цели продаж вам нужно достичь, чтобы ваш бизнес был успешным? Не вдавайтесь в подробности, чтобы начать, и просто подумайте в общих чертах, чтобы получить общее представление о том, как ваш бизнес будет работать в финансовом отношении.
Вы можете уточнить детали позже.
10. Вехи
Какие основные задачи вам необходимо выполнить, чтобы ваш бизнес заработал? Это поможет вам не сбиться с пути и достичь поставленных целей. Обязательно назначьте вехи людям в вашей команде, чтобы у вас была реальная ответственность и подотчетность.
Придерживайтесь целей, которые вы планируете достичь в течение первого года, чтобы они оставались достижимыми.11. Команда
Даже если вы начинаете только с себя, напишите несколько кратких списков о том, почему именно вы подходите для управления этим бизнесом. Если вам нужно нанять ключевых людей в будущем, перечислите и эти должности, даже если вы не знаете, кто конкретно займет эти должности прямо сейчас.
Если у вас еще нет команды, добавьте роли, которые вы планируете выполнять по мере развития своего бизнеса. Этот план бережливого производства выглядит довольно хорошо — одна из его сильных сторон в том, что он создан для того, чтобы помочь вам визуализировать данные.
Я использовал LivePlan, чтобы собрать его вместе. Но вам не обязательно этого делать. Вы можете самостоятельно составить свой план бережливого производства с помощью простого документа Word.
Что делать после завершения бизнес-плана
Теперь, когда вы сэкономили время на написании бизнес-плана, что вам делать дальше? Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять.
Расширение до традиционного бизнес-плана
Надеюсь, вы воспользуетесь бережливым планированием как лучшим способом составления бизнес-планов. План бережливого производства послужит вам и вашему бизнесу лучше, чем что-либо другое. В конце концов, все зависит от вашего успеха в бизнесе и использования правильного инструмента, который поможет вам в этом.
Однако может наступить момент, когда вам потребуется расширить план бережливого производства и создать более подробный бизнес-план. Кредиторы и инвесторы часто хотят видеть полный бизнес-план, хотя бы для того, чтобы доказать, что вы нашли время, чтобы продумать все детали запуска и запуска вашего бизнеса.
Полный бизнес-план расширяет то, что вы уже написали в своем плане бережливого производства. Он просто предоставляет более подробную информацию, исследования рынка и расширенные финансовые прогнозы. К счастью, начав с простого формата бизнес-плана, вы можете легко расширить необходимые разделы без необходимости начинать все сначала.
Формальный план вам, скорее всего, понадобится только в том случае, если вы подаете заявку на финансирование, планируете представиться инвесторам или привлечь делового партнера. Если это то, что вам нужно, ознакомьтесь с этим подробным пошаговым руководством, а также с бесплатным шаблоном, который вы можете скачать.
Проверить и пересмотреть
Главный ключ к успешному бизнес-плану — не забывать возвращаться и пересматривать свой план по мере изменения ситуации. Возможно, вам потребуется скорректировать цели продаж или скорректировать бюджет расходов. Возможно, вы решите продавать другим клиентам. Ваш план бережливого производства — это отличное место для документирования этих изменений, которое поможет вам отслеживать прогресс в достижении ваших целей.
Когда вы обновляете свой план, вы ставите перед собой новые цели. Вы также гарантируете, что ваша бизнес-стратегия задокументирована и готова поделиться с новыми деловыми партнерами, инвесторами и сотрудниками. Я обнаружил, что предоставление плана бережливого производства моей компании сотрудникам повышает прозрачность и дает всем общее представление о том, что мы пытаемся сделать. Это гарантирует, что все двигают компанию в одном направлении.
Вам действительно нужен бизнес-план?
Даже после прочтения этого руководства у вас может возникнуть вопрос: «А оно того стоит?»
Рационально думать, что стартапам больше не нужны бизнес-планы. В конце концов, вы можете просто погрузиться и начать строить бизнес, не тратя много времени на размышления о своих целях или о том, как на самом деле будет работать ваш бизнес.
Как ни заманчиво начинать бизнес без плана — не лучшая идея, вот почему:
Дело не только в финансировании
Планирование по-прежнему является важной частью начала бизнеса, но не по тем причинам, о которых вы могли подумать.
Большинство людей думают, что план заключается в том, чтобы показать его другим людям, чтобы собрать деньги или получить кредит. Но это не настоящая причина, по которой планирование так важно.
Процесс — это то, что ценно
Написание бизнес-плана важно, потому что процесс, через который вы пройдете, составит план. Когда вы планируете, вы узнаете, что вам нужно сделать, чтобы начать свой бизнес, и что нужно сделать, чтобы добиться успеха. Написание плана — это все о вам, и прояснение вашей бизнес-идеи для себя и для ваших деловых партнеров.
Вы очень конкретно описываете свою идею
В конце концов, прежде чем вы сможете объяснить свою бизнес-идею друзьям, семье и потенциальным инвесторам, вам нужно будет объяснить свою идею самому себе. Ценность написания бизнес-плана заключается в прохождении процесса, а не в печати документа.
Уменьшите риск
Потратив немного времени на планирование перед тем, как начать свой бизнес, вы снизите риск потери денег и совершения глупых ошибок.
Ваш план поможет вам узнать, действительно ли ваш бизнес может приносить деньги и что вам действительно нужно для его успеха. Конечно, вы можете сразу приступить к делу и начать свой бизнес без плана, но гораздо более вероятно, что вы потратите впустую время, деньги и ресурсы — если у вас нет плана.
Исследования доказывают, что это помогает
Планирование на самом деле гарантирует, что вы добьетесь большего успеха. За прошедшие годы было проведено множество научных исследований компаний, которые планируют, и тех, кто этого не делает. И снова и снова результаты показывают, что компании, которые планируют, более успешны, с большей вероятностью получат финансирование и с большей вероятностью достигнут своих целей.
Это остается в силе даже во время кризиса. В нашем недавнем обзоре состояния малого бизнеса мы обнаружили, что 58% предприятий, которые уверены в здоровье своего бизнеса, имеют действующий бизнес-план. Даже в условиях неопределенности наличие бизнес-плана обеспечивает руководство и стабильность, позволяя компаниям принимать решения, менять направление своего бизнеса и добиваться успеха в нестабильной среде.
Загрузите шаблон нашего бизнес-плана бережливого производства
Ваш план бережливого производства — это руководство по построению желаемого бизнеса и ключ к успеху. И, к счастью, это намного проще и быстрее, чем традиционное бизнес-планирование.
Если вы хотите сразу приступить к работе над планом бережливого производства, вы можете загрузить наш бесплатный шаблон плана бережливого производства. Он представлен в формате Word, поэтому вы можете сразу приступить к работе и составить одностраничный бизнес-план по бережливому производству. При этом вы будете на пути к лучшей бизнес-стратегии, не тратя время и хлопоты на составление длинного бизнес-плана.
Если вы хотите еще больше повысить свою способность создавать и использовать свой план бережливого производства, вы можете изучить LivePlan. Он содержит пошаговое руководство, которое гарантирует, что вы охватите все необходимое, сократив время, затрачиваемое на форматирование и представление. Вы также получите доступ к инструментам финансового прогнозирования, которые помогут вам в этом процессе.
Комментариев нет