Что такое семейный бизнес: Малый семейный бизнес|Лучшие бизнес-идеи для всей семьи|Варианты

Содержание

Создание семейного бизнеса. За и против

Семейный бизнес очень распространён в США и странах Европы. Например, в Соединённых Штатах на семейных предприятиях трудятся почти две трети всех рабочих, а их вклад во внутренний валовый продукт составляет более 65%, годовой доход таких фирм — более 2 млрд долларов. В России такой вид фирм пока только набирает обороты. Это и неудивительно, ведь возможность заниматься предпринимательством появилась сравнительно недавно. Давайте посмотрим, что нужно знать, чтобы успешно заниматься семейным бизнесом, какие у него есть преимущества, недостатки, особенности.

Семейный бизнес сегодня. Что нужно знать?

Основной акцент при создании семейного бизнеса нужно делать на кровных родственниках, а не на родственниках в результате брака. Особенно это связано с должностями в управлении финансами.
Семья Ротшильдов — один из примеров очень успешного семейного бизнеса
Необходимо, чтобы каждый родственник понимал, что он работает не только ради финансового процветания семьи, но и ради «фамильной репутации», «имиджа».
Авторитет человека, создавшего семейный бизнес, должен быть очень высок. Если руководство семейным бизнесом планирует на себя взять человек, который в реальной жизни инертен и безинициативен, то ничего хорошего из этого не выйдет.
Не нужно нагружать своих родственников работой сверх меры, только потому, что они родственники и не смогут вам отказать. Баланс работы и отдыха должен соблюдаться.
Также не нужно пытаться заплатить меньше или «повесить» на родственника дополнительные должностные обязанности не из его области.
Контроль и внимание в семейном бизнесе должны быть даже больше, чем при обычном бизнесе.
Правила внутри компании должны быть жёсткие, иногда значительно жёстче, чем в обычном бизнесе.
Желательно не рассчитывать только на связи внутри семьи, но также заводить полезные знакомства и вне родственного круга.
Необходимо разделять семейный бизнес созданный с нуля и бизнес, полученный по наследству. В первом случае семейное дело проходит все этапы становления предприятия. Во втором случае есть вероятность, что наследник будет не в состоянии управлять делом, если специально этому не учился.
Брать на работу «всех и каждого» из родственников тоже не стоит. Места должны получать те люди из родни, кто хоть немного соответствует вакантной должности.
Часть работников могут быть также и акционерами, это поможет им чувствовать больше ответственности, и такой вариант более безопасен, чем с «чужими» держателями акций.
Иногда родственнику следует поработать в чужой компании по схожей тематике, чтобы набраться опыта. Это позволит не тратить время и ресурсы фирмы именно на практическое обучение.
Очень желательно проводить регулярные собрания с обсуждениями всех дел и вопросов.
Благотворительность помогает членам семейного бизнеса сплотиться.

Когда стоит применять модель семейного бизнеса

Когда у вас ограничены фонды заработной платы вы можете взять на работу родственников или друзей. Люди будут работать не за деньги, а чтобы помочь вам. Иногда родственники, особенно близкие, могут согласиться работать даже за бесплатно, если в дальнейшем увидят выгоду для семьи в целом, например передачу заработанных денег общим наследникам. Правда злоупотреблять таким «бесплатным» трудом не стоит.

Семейная фирма будет очень эффективна, если вид бизнеса требует хорошего знания психологии работающих у вас сотрудников.

Как правило, родственников вы уже неплохо изучили, вы знаете их сильные и слабые стороны. Это убережёт вас от обид и разочарований, когда вы узнаете реальный характер работника, а не только ту его светлую сторону, которую он смог вам продемонстрировать на собеседовании.

Джон Рокфеллер — основатель одного из самых процветающих семейных бизнесов

Плюсы семейного бизнеса

Семейный бизнес имеет много положительных сторон, именно они и подвигают многих создать предприятие совместно с родственниками.

Передача знаний «от отца к сыну» в более раннем возрасте. Это делает фирму более конкурентоспособной.Семейный бизнес помогает преемственности поколений
Возможность сохранения секретов.
В семейном бизнесе, как правило, можно больше доверять сотрудникам-родственникам. Отсутствие длительных проверок на честность и благонадёжность.
Семейные отношения от занятия общим делом в большинстве случаев выигрывают.
Возможность нагружать адекватной работой детей. Юные сотрудники с ранних лет будут приучаться к труду, начнут осваивать профессию, а также получат возможность заработать карманные деньги.
В начале становления, когда очень тяжело, у занимающихся общим бизнесом членов семьи больше энтузиазма, и более тёплое отношение к своему делу. Многие готовы работать за минимальный оклад или даже без зарплаты.
Возможность легко отпроситься, взять отгул если человек устал. Не нужно выдумывать «болезни» или «приходы слесарей», чтобы получить вожделенный день отдыха.
Возможность решить какие-то преступные вопросы: воровство, шпионаж в пользу конкурентов без привлечения полиции и суда.
Более тесное общение «руководителя» с «подчинёнными» что, при наличии его авторитета, действует как великолепный мотиватор. Уважаемый отец или дедушка может быть примером для подражания не только в обычной жизни, но и в работе.

Минусы семейного бизнеса

Тем не менее, есть вы решили создать семейный бизнес вы должны знать не только его плюсы, но и его минусы. Отрицательные черты у подобного рода предприятия тоже присутствуют, причём иногда они очень значительные:

Более дорогая цена предательства члена группы.
Редко, но бывает, что деловые отношения ухудшают семейные.
И наоборот, проблемы в семейной жизни могут негативно сказаться на бизнесе и даже погубить его.
При выборе модели «Муж-Жена» есть риск остаться совсем без дохода. Когда супруги работают на разных предприятиях и у одного из них начинаются проблемы, то другой всё ещё получает стабильный заработок, в результате чего у семьи есть какие-то деньги. Если же у супругов общая фирма, то такой подушки безопасности они лишены.
Семейный изнес может быть как между наследниками, так и между супругами
Из-за российского менталитета часть людей может воспринимать работу в семейной фирме как лёгкое времяпрепровождение в офисе.
Не всегда есть возможность отдавать распоряжения родне как обычным подчинённым.
Некоторые родственники могут быть не в состоянии работать в семейном бизнесе. Тем не менее, их иногда придётся брать в штат.
Непосредственно семейный бизнес может быть только в случае с малой организацией, чем больше фирма, тем сложнее оставаться в рамках семейности.
Постоянное обсуждение дел, в т.ч. за обедом, в выходные и на отдыхе может привести к «перегоранию» людей от постоянных мыслей о проблемах.
Интересы семьи часто могут сильно противоречить интересам бизнеса, и не все могут с этим справиться. По статистике, большую часть семейных бизнесов привели к упадку именно сами родственники, нежели какие-либо другие факторы.

Правила безопасности, которые нужно знать, чтобы открыть семейный бизнес

Есть несколько типичных ошибок при создании семейного бизнеса, а также при его ведении. Чтобы не повторять их нужно знать своеобразную технику безопасности.

Во-первых, как бы ни хотелось подольше пообсуждать дела с родными, лучше поставить себе чёткий лимит на такие разговоры, и вечерами или в выходные посвятить время отдыху. Во-вторых, не стоит создавать слишком много руководящих мест, чтобы раздать их своим родственника. При большом количестве начальников производительность труда падает из-за недовольства, зависти и потери мотивации обычными работниками. Сюда же относится и неадекватная, завышенная оценка профессиональных и личностных качеств родственника. Очень распространённой ошибкой являются слишком сильные переживания из-за семейных проблем и отношений в рабочее время. Не стоит ориентироваться только на семью — так вы имеете шанс просмотреть хорошие перспективы, которые находятся вне вашего семейного бизнеса. Ну и, наконец, не считайте, что семейный бизнес — это что-то очень особенное, большинство проблем, с которыми вам предстоит столкнуться типичны для обычного бизнеса.

Передача фирмы по наследству

Одной из основных проблем семейного бизнеса является проблема его передачи по наследству. Причём с ростом и доходностью бизнеса сложность растёт нелинейно. Может показаться, что о наследовании не стоит задумываться на этапе создании семейной фирмы, однако, это не так. Именно чёткое планирование всех стадий будущего бизнеса позволит избежать дальнейших возможных проблем, когда какой-то вопрос нужно будет срочно решать в критической ситуации.

В России тема передачи бизнеса по наследству особенно актуальна, т.к. заниматься предпринимательством стало возможно только в 90-х годах ХХ-века, опыт и теоретические знания ещё не успели сформироваться.

Подготовка грамотного наследника — задача отнюдь не тривиальная

Известно, что наибольшего богатства достигают семейные фирмы, которые успешно функционировали минимум три поколения. Но по статистике, только 5% предприятий могут похвастаться таким «долгожительством». У многих потеря капитала происходит уже во втором поколении.

Как воспитать достойного наследника

Основным вопросом передачи семейного дела по наследству является подготовка преемника. Известно, что в богатых и успешных семьях дети часто не хотят ничего делать, негативно относятся к работе, подвержены наркомании. Поэтому грамотные отцы учат будущих наследников уважать труд ограничивая их в карманных деньгах и вынуждая подрабатывать. Особенно, такая практика распространена в престижных британских университетах и колледжах, где дети из финансовой и политической элиты продают газеты, чтобы иметь хоть какие-то деньги на карманные расходы.

Распространённым является отправка будущих наследников в путешествия, но не на курорты, а в горы и другие труднодоступные места для воспитания у них духа, силы воли и жажды исследования.

Студенты Оксфорда из богатых семей часто ограничены в финансах и вынуждены подрабатывать

Много времени нужно посвятить формированию у будущего владельца бизнеса дисциплины, ведь без неё невозможно управление деньгами. Психологическая подготовка к управлению очень крупными суммами также должна входить в обучение наследника. У молодёжи есть одно большое преимущество — море энергии, которое нужно рационально использовать при её введении в семейный бизнес. Важно понимать, что не каждый ребёнок может стать начальником и успешно руководить бизнесом. Поэтому если у потенциального наследника нет склонности к предпринимательству, то малоэффективно натаскивать его на эти дела.

Подготовка наследника важна и по ещё одной причине. К сожалению, основной владелец предприятия может рано уйти из жизни, и ребёнок должен хотя бы морально быть готовым принять своё наследство.

Судьба часто имеет на нас свои планы

Таким образом, понимая преимущества семейного бизнеса вы можете выбрать наиболее эффективную модель компании и оптимальное время её создания. А зная «подводные камни» вы сможете избежать типичных ошибок в этой перспективной, но непростой области бизнеса.

Видео о семейном бизнесе

Автор статьи: Александр Пискунов

Отрасли и примеры семейного бизнеса в России и на Западе

Представьте, что вы решили создать бизнес или расширить существующий. Обязательно встанет вопрос о персонале. Вот бы собрать такую команду, которой можно доверять, как родным. А может, привлечь родственников к этому делу, особенно если они всегда поддерживали вас во всех начинаниях?

Начать бизнес дома вместе с вашими близкими поможет изучение чужого опыта в этой сфере.

Примеры семейного бизнеса на Западе

В западных экономиках очень популярно развивать бизнес в рамках семьи. Многие крупные мировые корпорации выросли из маленьких семейных предприятий.

Европейская фирма «Эсте Лаудер» была создана простым парикмахером Эсте. Затем в компании стали работать ее муж и сыновья. Сейчас у фирмы несколько дочерних предприятий, а руководят этим большим хозяйством сын основательницы и его жена.

Еще один пример семейного бизнеса, популярного за рубежом, — автомобильные компании. Такие известные бренды, как французский

«Пежо», американский «Форд», японские «Митсубиши» и «Тойота» — это компании, управляемые несколькими поколениями одной семьи.

Хорошо развиваются семейные предприятия в торговле. Французская фирма «Ашан» имеет филиалы в нескольких странах.

А как же мы?

Основные примеры семейного бизнеса в нашей стране следует искать в прошлых веках. Базировались они, в основном, на торговой деятельности, а также на малых производственных мануфактурах, выросших впоследствии в крупные заводы и фабрики, как, например, знаменитая династия Демидовых, владевшая металлургическими предприятиями на Урале.

Мало кто в России не знает о купце

Морозове и об известном поставщике импортных товаров Елисееве.

После революции 1917 года большинство семейных компаний в России были национализированы, и мы на долгие годы забыли, что такое семейный бизнес.

В настоящее время большинство семейных компаний в России находятся на стадии зарождения или имеют сравнительно молодой возраст. Речь пока идет о занятости в бизнесе членов семьи, а не о преемственности дела.

Наиболее крупные семейные объединения в России:

Дом моды В. Зайцева, активными участниками которого являются сын и внучка знаменитого модельера;
Авиакомпания «Трансаэро» , которой владеют супруги Плешаковы;
«Промсвязьбанк» братьев Ананьевых;
«Лаборатория Касперского», которой управляет Наталья Касперская и ее бывший супруг, основатель компании, Евгений Касперский.

Куда податься?

Если в вашей семье нет дела, которое передается из поколения в поколение, но вы очень хотите такое дело создать, стоит обратить внимание на популярные отрасли малого бизнеса, которые хорошо развиваются сейчас в нашей стране.

Торговля

Небольшой узкоспециализированный магазинчик (пряности, чай, товары ручной работы)

Производство

Пекарня
Кулинария
Садовая мебель на заказ

Услуги

Ателье
Парикмахерская
Ремонт обуви

Сельское хозяйство

Выращивание экологически чистых продуктов
Животноводство
Птицеводство.

Остается только собрать семейный совет и выбрать дело по душе и, возможно, на долгие годы.

Одна из наших подписчиц, Ирина, рассказала нам в интервью о собственном семейном бизнесе. А у кого еще из наших читателей есть семейный бизнес? Поделитесь в комментариях.

/Автор статьи: Надежда Меркушева/

Две истории о том, как муж и жена рискнули открыть семейный бизнес

Есть мнение, что семейный бизнес — штука недолговечная, а отдыхать друг от друга мужу с женой нужно на работе. Мы поговорили с двумя семьями, которые существуют вопреки этой логике. Уже почти династия, которая занимается продажей штор, и молодая пара, рискнувшая недавно открыть книжный магазин, рассказывают о том, как начать общее дело и сохранить нервы в порядке.

Павел, Елена, Наталья Филипчик. Семейным бизнесом занимаются более 20 лет. Владельцы салона штор «Элен Стиль»

О начале бизнеса

Павел: Начиналось все с того, что нужно было как-то зарабатывать. Сначала мы организовали туристический бизнес, начали кататься по загранице. Первые страны, в которых мы побывали, — это Польша, а потом Турция. Супруга искала для дома тюли и портьеры в Стамбуле, затем познакомилась с хорошими турецкими бизнесменами. Все получилось очень легко: Елена Альбертовна — моя супруга и хозяйка салона, в честь которой он и назван, — привезла эти шторы, начала их продавать, а после этого все и закрутилось.

В тот момент у нас обоих было по нулям, мы прошли лихие девяностые, а когда родилась Наташа, ходили получать детское питание по талонам. Денег не было вообще, помогать нам было некому. И мы решили: раз уж судьба дала нам возможность вместе что-то делать и кормить семью, нельзя ее упускать. Нашей целью было прокормить себя, а не заработать. Мы взяли $400 в долг, и с этими маленькими деньгами сделали первую закупку в Стамбуле.

Об иерархии в бизнесе

Павел: Мы работаем более 20 лет, а наш салон уже 17 лет находится на проспекте. На данный момент иерархия такова: внутренние экономические вопросы решает хозяйка салона, она присматривает за всем, а лицо салона — это я, Павел Павлович, и дочка Наталья. Она работает уже седьмой год, и мы постепенно передаем ей все больше полномочий. Все сферы поделены профессионально, каждый работает над тем, что умеет лучше всего.

Наталья: Я веду дилеров, представительства и регионы, свободных дизайнеров, архитекторов, рассказываю про ткани, провожу семинары, обучающие встречи. Это закреплено за мной, но и у остальных членов семьи работы хватает. Они общаются с частными клиентами, дизайнерами, проводят консультации, подбирают товары, просто их работа в другом профиле.

О семейном деле, первых шагах и решениях

Павел: Когда мы поженились, мне был 21 год, а жене 19, потом появились наши дочери, и все это время бизнес развивался, двигался. Мы вообще не думали о больших деньгах, единственное, чего мы хотели, — это свою хотя бы маленькую квартиру. И так вышло, что смотрели в одну сторону, лепили свою жизнь вместе, поэтому выяснять, что кто-то круче или больше вкладывает, не было времени и сил. Сейчас бизнес стабилен, но первые 10 лет мы просто вообще не знали, как работать! Да никто не знал. Мы не разбирались в налогах, финансах, оплатах… Хорошо, что язык цифр понятен всем. Мы не испугались и начали работу с иностранцами: все боялись, а мы — нет. Поэтому так получилось.

Наталья: Для меня же заняться семейным делом было полностью обдуманным решением. Первая поездка, которую я помню, была в Стамбул. Все было очень ярко, красиво, и папа лично оттаскивал меня от каждой витрины с золотом на «Гранд-Базаре». Тогда мне было 8—9 лет, а когда я училась в университете, вся деловая переписка уже была на мне. А еще все контракты с испанцами, турками, бельгийцами, все переписки и грузы, которые приходят сюда, бумаги по оформлению. Я же отвечаю на все вопросы, комментарии, предложения.

Павел: Испанский мы заставили ее выучить для работы. Большой плюс в том, что она нас слушала и понимала всю важность: уже с 14—15 лет что-то переводила для нас с английского, который учила с первого класса. Мы нанимали репетиторов, потому что сами не могли полноценно вести переговоры с иностранцами, а посторонний человек в бизнесе — это всегда проблема.

Наталья: Я в свое время работала на фабрике, несколько месяцев прожила в Испании, интенсивно учила язык. А в свободное время до и после курсов я жила в самом «текстильном» городе в Валенсии — Онтиненте. Я знаю всех поставщиков города, а они знают меня. Испанцы, конечно, владеют английским, но, когда обращаешься к ним на испанском, другие клиенты перестают их интересовать, ведь пришел человек, который разговаривает на их языке.

Павел: Кстати, тому, как вести семейный бизнес, мы учились у турок и других иностранцев. Практически везде на Западе самые крупные компании — семейные. Турки занимаются семейным делом поколениями, а еще привлекают племянников, племянниц, других родственников, объединяют семьи, бизнес растет, каждый работает на имя компании. Мы знаем турецкую семью, которая начинала с маленького семейного магазинчика, где мы покупали шторы, а теперь все превратилось в огромную компанию. Мы тоже начинали привозить все больше и больше штор, и со временем у нас стали появляться испанские, бельгийские, австрийские партнеры.

О рабочих вопросах на семейных советах

Наталья: Это вообще наша любимая тема для разговора. Как прошел день, кто позвонил, кто и что делал на работе, кто что успел, какие клиенты приходили…

Павел: Частный бизнес не может остановиться, ведь это круглосуточное дело. Нет такого, что рабочий день закончился — и работа внезапно остановилась. Звонки в любое время, командировки, переговоры, клиенты — это все бизнес. Работа не отпускает ни на секунду, но приносит удовольствие.

О конфликтах и противоречиях

Павел: Без споров вообще нельзя. Разные поколения, разные вкусы — мы спорим, конфликтуем, обсуждаем вопросы на семейном совете: что нужно делать, какую коллекцию закупать, чего хотят клиенты. И у каждого свое видение. Наташа отвечает за более молодежные направления…

Наталья: За все, что происходит в Instagram, например. Он априори более молодежный, там я отвечаю и в два часа ночи, и в восемь утра.

Павел: Мы с Еленой Альбертовной любим классику, мы на ней выросли: классический стиль, дизайн, интерьер. Как правило, на такой стиль люди переходят в определенном возрасте. Даже вчерашняя молодежь, которой сегодня 35—40 лет, начинает делать второй ремонт и в итоге переходит с модерна или минимализма на классику. Это более солидный уровень. Я люблю это и могу дать дельный совет.

Но то, что есть дочь, которая может взглянуть свежим взглядом, очень помогает. Невозможно уследить за всем, к тому же нужно учитывать вкусы и возможности каждого. Ведь к нам в салон уже приходят дети наших постоянных клиентов. Так сменяются поколения, и меня это радует.

О будущем

Наталья: В теории я представляю, что бизнес могут продолжить мои дети. Но, наверное, это будет в другом формате: любой бизнес меняется и эволюционирует. Скорее всего, это будет интернет-площадка с большим складом и шоу-румом.

Павел: У нее, конечно, есть план, как двигаться дальше. Мы практически уже оставляем старшей дочери бизнес, но все же контролируем дела и совещаемся. Младшая дочь пошла по другой линии и бизнесом заниматься не будет. Поэтому хорошо рожать много детей, чтобы у них был выбор, как у Наташи. Она выбрала семейный бизнес и втянулась в работу, несет ответственность за свои решения. Порядочность отношения — это самое важное в бизнесе, и дочь понимает это.

Никита и Мария Биржаковы. Семейным бизнесом занимаются около полугода. Книжный магазин-кофейня «Либрерия»

О начале бизнеса

Никита: Вообще, я бы не стал называть это бизнесом. Наше маленькое дело основано на собственных вкусах и предпочтениях. Это скорее хобби, пусть и с небольшой долей коммерческой составляющей. Идея создания такого места принадлежит моей жене, а я постарался воплотить ее мечту в жизнь. «Либрерия» — это наш общий проект в первую очередь для души.

Маша: Все закрутилось довольно внезапно. Как-то раз я приехала с одной из прогулок с сыном в очень вдохновленном настроении. Рассказала об этом Никите: «Вот было бы здорово, если бы мы создали что-то свое!» На что Никита ответил очень просто: «Почему нет?» Инициатива, я считаю, исходила от него.

О формате

Никита: Мы довольно часто встречали подобные заведения, когда путешествовали по Европе. Это были места, где можно не просто что-то купить, но и провести время с удовольствием, задержаться ненадолго, выпить чашку кофе. Иначе говоря, нам хотелось привнести что-то такое, что нравилось нам, и в белорусскую среду.

Маша: К тому же мы сами родители, живем в Уручье, и нам не хватало какого-то такого места. Никита долгое время увлекался кофе и мечтал открыть кофейню, мне же и самой хотелось душевного места, где я могла бы реализовать себя творчески. Поэтому родился такой формат.

Никита: Мы объединили наши усилия — так появилась «Либрерия». От задумки до реализации прошло два месяца, а суммарно проекту полгода.

Об иерархии в бизнесе

Маша: Я лично отбираю и формирую ассортимент. При этом сама стараюсь ознакомиться с каждой книгой, если раньше не держала ее в руках: читаю, изучаю отзывы — это, в общем, большой кусок работы. Иногда могу помочь разобраться с бухгалтерией, но основную работу делает Никита. Например, за весь ремонт — от цвета стен до стеллажей — отвечал он. Продумывал, искал людей, подбирал материалы, он же работает над сайтом, отвечает за кофе. Я больше идейный вдохновитель, к тому же я все еще в декрете и бо́льшую часть времени уделяю маленькому сыну.

Никита: В настоящий момент на мне скорее стратегическое планирование нашего общего дела и ведение фундаментальных процессов.

О возможных конфликтах и противоречиях

Маша: Бизнес, если он семейный, невозможно отделить от личных отношений, поэтому какие-то конфликтные ситуации переносятся всегда очень остро. Если между нами вдруг что-то произойдет, я абсолютно не переживаю, ведь свои деньги сюда вкладывал Никита. Логично, что бизнес принадлежит ему.

Никита: Но магазин все равно достанется тебе, если что! Это был своего рода подарок.

Маша: А оформлено все на тебя. (Смеются.)

О совмещении работы и личной жизни

Никита: Мы бы очень хотели стремиться к тому, чтобы, к примеру, в пять-шесть часов вечера работа заканчивалась и наступало время для семьи. Пока что так не получается.

Маша: Ты сейчас лукавишь. Мы иногда можем засыпать, и вдруг я говорю: «Ник, я помню, что видела так круто оформленное меню, давай замутим такое же!» — «Маш, я уже сплю!» (на самом деле нет). Да, не получается разделять семью и работу, и это тяжело. Нужно иметь твердый внутренний стержень, чтобы мелкие семейные неурядицы не переходили на бизнес, а бизнес не влиял на личные отношения.

Была ситуация, когда я случайно лишила нас с Никитой выручки с очень крупной поставки, потому что просто не добавила НДС. Но Никита мне ничего тогда не сказал, при этом мы уже обещали людям, что продадим товар по определенной цене. А за слова мы отвечаем.

Никита: Нас может бросать в крайности: по пути сюда, например, мы успели поссориться, но сейчас уже все в порядке. Это просто семейные отношения, это может касаться любой пары — с семейным делом или без него.

Маша: Разница лишь в том, что люди, у которых нет семейного дела, уходят на работу, где имеют возможность переключиться и подумать о другом. Здесь же мы все время бок о бок, а понятия семьи и работы неотделимы друг от друга.

Никита: Но, если бы нам было некомфортно, мы бы не начинали этим заниматься. Каждый просто остался бы на своем месте.

О семейном деле, амбициях и риске

Никита: Если наш сын проявит интерес к семейному делу, то, конечно, мы не будем против. Но если нет — это лишь его решение, и он сам выберет путь, по которому пойдет.

Маша: Мы оба из семей, в которых занимаются бизнесом. Но у нас с Никитой было два разных пути. Ему родители давали свободу действий, а мои сразу сказали: «Дочь, помогай!» Я прислушивалась к их мнению, поэтому и учиться пошла на «нужный» и престижный факультет, хотя изначально хотела на другой, более творческий. Но родители настояли на том, который был бы полезнее для бизнеса. Тем не менее это бесценный опыт, я ни о чем не жалею.

Никита: Я хоть и учился на международных отношениях, это было мое искреннее желание, хотя родители и удивились такому выбору.

Маша: «Либрерия» — это все же больше про реализацию сегодняшних амбиций, живой интерес, энергию, которую хочется куда-то приложить и оставить какой-то след, создать что-то доброе и красивое. Неслучайно мы открылись в «Новой Боровой»: нам хотелось чего-то душевного. Гипотетически, мы могли бы открыться возле метро и продавать что угодно с большим потоком клиентов. Но мы вкладываем очень много сил, потому что хотим сделать что-то классное и особенное, стремимся уделить внимание каждой детали. Это не работает с точки зрения получения моментальной выгоды, но наш бизнес другой. Разумеется, изначально мы думали над перспективами роста: планируем открыть еще одно интересное место, но чуть позже и в другой локации. Где и что это будет — тайна.

Никита: Нас часто спрашивают, не франшиза ли мы. Нам это льстит, ведь в заведениях такого рода все бизнес-процессы довольно четко отлажены. Мы же пока еще молоды.

Маша: Мы подумали, что вместе можем дать что-то этому миру. В нашем бизнесе так много процессов, которые невозможно разделить, что сложно понять, кто больше этим занимается. Я трусиха и никогда не думала, что могу заниматься чем-то еще, помимо основной работы, которая, к слову, связана с сырьем, заводами, стройкой — совсем не женскими понятиями. Никогда не занималась чем-то другим, нетипичным для себя. И, наверное, раз 50 сказала: «Никита, зачем нам это?» А он как-то решительно поддержал меня, и я сразу успокоилась.

Никита: Просто во мне немного больше безбашенности и желания рискнуть. Мне хотелось поверить моей жене — и я это сделал. Пока что все складывается успешно.

Маша: Наш опыт происходит в настоящем, мы пока не можем оценить его со стороны. Иногда теряем уверенность, иногда есть ощущение, что вместе свернем горы, иногда строим грандиозные планы, а через мгновение размышляем, что можно сделать иначе. Главное — мы вдвоем в поиске и не останавливаемся.

Кровати в каталоге Onliner.by

Читайте также:

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. [email protected]

Понятие «семейный бизнес» сделают более четким для поддержки МСП

Президент РФ Владимир Путин считает необходимым ввести четкое определение «семейного бизнеса», чтобы власти могли беспрепятственно оказывать поддержку таким предприятиям. Такое мнение он высказал в ходе рабочей встречи с главой Торгово-промышленной палаты (ТПП) Сергеем Катыриным.

«Что касается семейного бизнеса, конечно, нужно двигаться в этом направлении. Надо только тщательно описать, что такое семейный бизнес, чтобы это было понятие, которое позволяло бы людям полноценно работать, получать поддержку, чтобы не возникало никаких проблем у государства», — сказал он, отметив также, что во всем мире такая форма хозяйствования широко распространена.

Глава государства также поддержал предложение Катырина внести в закон о развитии малого бизнеса поправку, уточняющую, что ТПП является частью инфраструктуры поддержки МСП.

Катырин обратил внимание главы государства, что «система [торгово-промышленных палат] просто готова к тому, чтобы ее более полно использовало государство [для поддержки малого и среднего бизнеса] и меньше тратило на то, чтобы создавать различные структуры, особенно и в первую очередь, конечно, в российских регионах». Однако сложность заключается в том, что в законе о развитии малого бизнеса не прописано, что торгово-промышленные палаты являются инфраструктурой поддержки малых предприятий, отметил Катырин.

«По второму вопросу тем более согласен с вами, надо дать им возможность работать с малым и средним бизнесом. Поправку в закон можно сделать, я поддержу», — сказал Путин.

Под семейным бизнесом понимают тот вид бизнеса, который организовывается родственниками, с последующей наследственной преемственностью. Однако так бывает не всегда, поэтому семейный бизнес подразделяется на два вида.

семейный бизнес, в управляющей верхушке которого стоят все родственники. Изначально это небольшие фирмы со штатом не более десяти человек. Главой семейного бизнеса становится соответственно глава семьи, остальные родственники выполняют общие обязанности. Минусом такого вида семейного бизнеса может быть то, что члены семьи не всегда являются профессионалами и выполняют свои обязательства как умеют. Должности здесь четко не разграничиваются, при болезни одного родственника, его место занимает другой;
семейный бизнес, целью которого, кроме получения прибыли, будет дальнейшая преемственность. К такому виду семейного бизнеса можно отнести ряд зарубежных корпораций, переходящих во владения из поколения в поколение.

Примерами удачного семейного бизнеса второго вида будут такие финансовые гиганты, как Wal Mart, корпорация FORD, всемирно известные Ротшильды и многие другие.

Идеями для семейного бизнеса могут стать самые непредсказуемые варианты. К примеру, вы живете в деревне и у вас есть там домик. Можно пристроить небольшую баньку и заняться банным делом вплотную. А можно с мужем-программистом разработать свой сайт и получать прибыль от рекламы. Вариантов огромное множество, просто выбранное направление будет зависеть только от вашего энтузиазма, знаний и возможностей. По сути, организация семейного бизнеса не такая уж большая проблема, главное, подойти к ней с умом. Однако в истории семейного бизнеса есть разные варианты развития событий.

Плюсы и минусы семейного бизнеса

К положительным аспектам семейного бизнеса, в первую очередь, относится доверие. Многие знают, как много в деловых сферах играет роль единения всех членов команды. Для родственников, связанных одной целью, это не будет трудностью. Каждый будет прекрасно знать, ради чего он трудится, от чего и прибыль будет, несомненно, выше. Кроме того, доверяя друг другу, общение и откровенное обсуждение проблем семейного бизнеса имеют решающее значение. Да каждый член семьи будет еще и трудиться во благо своих детей, так как дети – прямые наследники семейного бизнеса.

К минусам можно отнести почти то же самое, что и к плюсам. С одной стороны, вы друг другу доверяете, но с другой стороны, тем сложнее будет сказать какому-либо родственнику, что он не тянет ту работу, какую выполняет. Сказав такие вещи, тем более, если в этот момент будете в гневе, вы можете лишиться не только сотрудника, но и общения с этим родственником, а может, и с несколькими. Теперь рассмотрим наследование – это очень спорный вопрос, особенно, когда детей несколько. Как сделать так, чтобы потом наследники не переругались из-за директорского кресла? Об этом стоит подумать.

И еще, нужно уметь разграничивать сферы бизнеса и семьи. Это будет невозможно, если вы и дома не будете иметь возможность отдохнуть, так как все члены семьи непрерывно будут заняты обсуждением деловых проблем. Кстати, к проблемам семейного бизнеса относят еще и некоторую гордыню, которая может начать развиваться у некоторых ваших родных.

Именно поэтому, задумываясь, как открыть семейный бизнес, прежде подумайте – а сумеете ли вы пережить семьей те больше моральные испытания, которые вам предстоят?

Вспомните прародителя Wal Mart. Именно такой семейный бизнес может стать для вас примером, так как именно он составил свод правил, чтобы не обижать друг друга. Эти нормы поведения гласили, что важно выслушивать каждого, относиться уважительно, делиться поровну, ценить и хвалить достижения других. В самом начале вашего, может быть, домашнего семейного бизнеса, сядьте все вместе, семьей, поговорите откровенно и решите для себя, готовы ли вы работать ради одной цели.

Какие льготы дадут семейному бизнесу?

Владимир Путин поддержал введение нового семейного налога в России и поручил правительству подготовить поправки в законодательство. Проект документа уже готов. Кому придется платить новый налог и какую поддержку семейным предприятиям будет оказывать государство, уточнили в Минэкономразвития.

Сразу скажем, что по проекту признать семейным предприятием можно субъект малого или среднего предпринимательства. Правда тут есть ограничения. Компания или ИП сможет получить статус семейной, если выполнит одно из трех условий.

Первое условие – участники хозяйственного общества, хозяйственного товарищества или хозяйственного партнерства являются членами одной семьи. Суммарно они должны владеть более, чем 50 процентами долей в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью, складочном капитале хозяйственного товарищества или хозяйственного партнерства. Второй вариант лимита по доле в капитале – более 50 процентов голосующих акций акционерного общества.

Причем одновременно надо, чтобы ‎один из членов семьи был единоличным исполнительным органом АО или председателем совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственного общества или хотя бы на одного из членов семьи возложено ведение дел хозяйственного товарищества.

Второе условие – членами одной семьи является не менее 50 процентов членов производственного кооператива, потребительского кооператива ил крестьянского (фермерского) хозяйства.

Третье условие – не менее 50 процентов сотрудников индивидуального предпринимателя были членами его семьи.

Членами семьи Минэкономразвития предлагает считать супругов, их родителей, детей, братьев, сестер, внуков, а также дедушек и бабушек каждого из супругов, братьев и сестер родителей каждого из супругов, усыновителей и усыновленных.

В проекте также есть условие, что оказывать поддержку семейным предприятиям государство будет в формах и видах, которые предусмотрены федеральными законами и иными нормативными правовыми актами. В частности, Федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ.

Поддержка семейного бизнеса должна быть не разовой, а регулярной и не только со стороны регионов, но и из федерального бюджета. Об этом «Парламентской газете» сказала заместитель председателя Комитета Совета Федерации по социальной политике Елена Бибикова.

Ранее Министерство экономического развития предложило присваивать малому и среднему бизнесу, который управляется членами одной семьи, статус семейного. Соответствующий законопроект опубликован на официальном портале нормативных правовых актов. В проекте сказано, что такие предприятия смогут претендовать на господдержку в формах и видах, предусмотренных законодательством.

Бибикова убеждена, что речь должна идти не о разовых выплатах наподобие социального контракта, а о долговременной продуманной поддержке со стороны государства «своего дела, которое позволяет людям жить».

При этом законодатель уточнила, что нужно обязательно предусмотреть, чтобы поддержка семейного бизнеса шла не только со стороны регионов, но и из федерального бюджета.

«Нужно просто понимать, что сегодня у регионов разные финансовые возможности, поэтому и поддержку они будут оказывать по-разному», — заметила сенатор.

Ранее зампредседателя Госдумы Ольга Тимофеева заявляла, что семейные бренды зачастую выпускают продукцию более высокого качества, так как предъявляют повышенные требования к своим товарам.

«Мы видим семьи фермеров, семьи, которые работают в социальной сфере, открывают частные детские садики, частные медицинские учреждения. Мы реально видим, как сегодня семейный бизнес процветает и движется вперёд. Сегодняшние идеи, возможно, лягут в основу изменений в законодательство, чтобы мы ещё более чётко и качественно настраивали закон и чтобы отечественные семейные предприятия работали на благо страны», — сказала она 21 мая, приветствуя участников выставки «Семейное предпринимательство — фундамент развития экономики России».

Семейный бизнес (телесериал) — Википедия. Что такое Семейный бизнес (телесериал)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

«Семе́йный би́знес» — российский комедийный телесериал производства ООО «Стори Фёрст Продакшн» (1 сезон) и ООО «Мак Медиа».

История показа

Премьера первого сезона состоялась на телеканале СТС 8 сентября 2014 года. Премьера второго сезона состоялась на СТС 12 октября 2015 года (в эфир вышли 8 серий). Показ остальных 12 серий начался на СТС 27 января 2016 года. Заключительная серия вышла в эфир СТС 29 января 2016 года.

Сюжет

Для того, чтобы избавиться от судебных приставов, заморозив выплаты по кредитам, и заработать денег на покрытие долгов, Илья Пономарёв решает создать патронатную семью из пятерых детей-сирот по совету своего друга Николая Степановича. Первое время Илье, конечно же, будет непросто найти подход к каждому ребёнку, но со временем они станут друг для друга настоящей семьёй. В конце первого сезона Илья женится на своей соседке Лиде, они вместе усыновляют пятерых детей. Ко второму сезону у Ильи и Лиды рождается ребёнок — мальчик Ярослав.

Во втором сезоне Илья вместе с детьми пытается возродить пионерию.

Персонажи

Взрослые

Владимир Яглыч — Илья Максимович Пономарёв, бизнесмен; патронатный воспитатель, с 20 серии — приёмный отец детей
Анна Старшенбаум — Лидия Сергеевна Петрова, соседка Ильи, инструктор по фитнесу; с 20 серии — жена Ильи. Во втором сезоне уезжает жить к родителям вместе с Ярославом
Юрий Тарасов — Николай Степанович, друг Ильи, социальный работник (до 22 серии), учитель танцев в Пионерии (с 34 серии)
Михаил Богдасаров — Казим Акавович, деловой партнёр Ильи (1 сезон)
Пётр Винс — Роман Юрьевич, учитель физкультуры (1 сезон), повар в Пионерии (2 сезон)
Алексей Гришин — Фикса, теневой предприниматель, местный авторитет и деловой партнёр Ильи (2 сезон)
Юлия Паршута — Вероника Сергеевна (Ника), пионервожатая, тренер по пинг-понгу в Пионерии (2 сезон)
Агния Дитковските — Оксана Алексеевна Нарядная, дочь мэра (2 сезон)

Дети

Сергей Походаев — Толя (Анатолий Питерский), ребёнок-шпана
Семён Трескунов — Лёня (Леонид Кузнецов), очень умный, ребёнок-инвалид, в 18 серии встаёт на ноги с инвалидной коляски, так как оказалось, что его инвалидность — всего лишь психологический барьер
Андрей Рудневский (1 сезон) / Макар Чистиков (2 сезон) — Вовочка (Владимир Бантиков), ребёнок-вредитель
Софья Грачёва — Женя (Евгения Галкина), ребёнок-близнец; в первом сезоне страдала вместе с братом синдромом сиамских близнецов, во втором сезоне они больше не болеют и их отношения сильно изменились
Артём Башенин — Женя (Евгений Галкин), ребёнок-близнец; во втором сезоне, чтобы отличаться от сестры, взял себе прозвище «Панкрат»

Роли второго плана

В эпизодах

Виктор Цекало — Игорь Сергеевич, директор гимназии
Ёла Санько — Любовь Григорьевна, завуч
Ирина Петрова — Ирина Фёдоровна, учитель информатики, влюблена в Илью
Ольга Равинская — Лидия Сергеевна, учитель географии
Виктория Рунцова — учитель младших классов
Людмила Сабирзянова — учитель физики
Дарья Радкова — Ольга Викторовна, учитель природоведения
Людмила Шаронова — заведующая столовой, недолюбливает Илью
Анна Асташкина — повар
Валентин Садики — Матвей, одноклассник Лёни
Андрей Карасевич — Рома, одноклассник Лёни
Андрей Асташкин — Саша Филатов, хакер
Илья Сологуб — дежурный
Руслан Щедрин — мальчик в столовой
Арслан Мурзабеков — Рустам, помощник Казима Акавовича

Преимущества и недостатки семейного бизнеса

Если вы начнете семейный бизнес или присоединитесь к нему, как член семьи вы, вероятно, получите выгоду от ряда преимуществ , которых вы часто не найдете на других предприятиях. С другой стороны, вы также можете столкнуться с некоторыми трудностями , которые конкретно относятся к семейному бизнесу.

Преимущества семейного бизнеса

Общие ценности — вы и ваша семья, вероятно, разделяете общие взгляды и убеждения в отношении того, как следует вести дела.Это придаст вам чувство целеустремленности и гордости, а также даст вашему бизнесу конкурентное преимущество.
Твердая приверженность — построение прочного семейного предприятия означает, что у вас больше шансов потратить дополнительные часы и усилия, необходимые для его успеха. Ваша семья с большей вероятностью поймет, что вам нужно более гибко подходить к своему рабочему графику.
Лояльность — сильные личные связи означают, что вы и члены семьи, вероятно, будете вместе в трудные времена и проявите решимость, необходимую для успеха в бизнесе.
Стабильность — знание того, что вы строите для будущих поколений, способствует долгосрочному мышлению, необходимому для роста и успеха, хотя это также может привести к потенциально опасной неспособности реагировать на изменения.
Снижение затрат — члены семьи могут быть более склонны идти на финансовые жертвы ради бизнеса. Например, соглашаться на более низкую заработную плату, чем где-либо еще, чтобы помочь бизнесу в долгосрочной перспективе, или отсрочка выплаты заработной платы во время кризиса денежных потоков.Вы также можете обнаружить, что вам не нужно страхование ответственности работодателя, если вы нанимаете только близких членов семьи.

Недостатки семейного бизнеса

Отсутствие навыков или опыта — некоторые семейные предприятия назначают членов семьи на должности, для которых у них нет навыков или подготовки. Это может отрицательно сказаться на успехе бизнеса и создать стрессовую рабочую среду.
Семейный конфликт — конфликт может возникнуть в любом бизнесе, но важно учитывать, что споры в семейном бизнесе могут стать личными, поскольку сотрудники работают с самыми близкими им людьми.Плохие чувства и негодование могут дестабилизировать бизнес и поставить под угрозу ваши семейные отношения.
Фаворитизм — можете ли вы быть объективными при продвижении сотрудников и продвигать только лучших сотрудников, независимо от того, родственники они или нет? Важно принимать бизнес-решения по бизнес-причинам, а не по личным причинам. Иногда это может быть сложно, если в этом участвуют члены семьи.
Планирование преемственности — многим владельцам семейного бизнеса может быть трудно решить, кто будет отвечать за бизнес, если они уйдут.Лидер должен объективно определить, кто может лучше всего продвинуть бизнес вперед, и стремиться снизить вероятность будущего конфликта — это может быть непростым решением.

Для получения дополнительной информации см. Прием на работу членов семьи.

Какова роль правления в семейном бизнесе?

Индивидуальные и семейные предприятия являются жизненно важной частью нашей экономики. Если вы или ваша семья владеете такой компанией, вы понимаете, насколько важен успех компании для вашего личного благосостояния и для будущих поколений.Если вы не являетесь руководителем семейной компании, вы также понимаете, что ее прибыльность и устойчивость жизненно важны для обеспечения вашей занятости и финансового благополучия.

Сегодня мы видим больше семейных компаний, заинтересованных в корпоративном управлении, чем десять лет назад, о чем свидетельствуют изменения, которые они внесли в свои советы директоров. В то время как некоторые семейные компании имеют совет директоров только для того, чтобы соответствовать требованиям законодательства, все больше людей движется к внешним кругам модели корпоративного управления семейного бизнеса, описанной ниже.В конечном итоге владельцы будут выбирать, какой уровень лучше всего соответствует потребностям компании, и когда меняющиеся обстоятельства означают, что управление компанией должно быть передано другому кольцу.

Модель корпоративного управления семейного бизнеса *

* Некоторые компании также имеют Консультативный совет для консультирования руководства (и директоров). Члены Консультативного совета не голосуют и не несут фидуциарных обязанностей.

Плата соответствия. В то время как большинство штатов требует, чтобы компании, зарегистрированные в штате, имели правление, требование может быть столь же простым, как совет директоров , состоящий как минимум из одного человека, который собирается не реже одного раза в год .В правлении компании может быть только учредитель. На ранних этапах создания компании, возглавляемой учредителем, этот тип совета директоров может быть наиболее подходящим для компании, поскольку основатель обычно больше сосредоточен на создании бизнеса, чем на управлении.

Инсайдерская доска. В такой совет часто входят члены семьи и члены высшего руководства. Такое членство может лучше вовлечь семью в бизнес, помочь в планировании преемственности и внести дополнительные перспективы в обсуждения в совете директоров.Совет инсайдеров может быть создан основателем, который больше не может быть генеральным директором, или владельцем (ами) компании следующего поколения. При этом за учредителями / собственниками остаются полномочия по принятию решений.

Доска внутреннего круга. В совете этого типа учредитель / владелец добавляет директоров, которых он или она хорошо знает. Сюда могут входить бухгалтер, юрист или другой деловой специалист, который руководил компанией или оказывал влияние на нее, или близкие друзья основателя. Эти директора могут привнести в совет директоров навыки или опыт, которые в противном случае отсутствуют, и могут иметь возможность положительно бросить вызов основателю / владельцу (ам).Такие советы могут создавать комитет по аудиту или другие комитеты. При этом основатель / владелец (и) — который может быть, а может и не быть генеральным директором, — сохраняет право принятия решений.

Квазинезависимая плата. На этом уровне представлены внешние / независимые директора, которые не имеют работы или других связей с компанией, кроме своей роли директора. (См. Модуль Серии изданий по корпоративному управлению семейным бизнесом. Создание или обновление совета директоров для более полного обсуждения независимых / внешних директоров.) Эти директора обеспечивают объективность и подотчетность совету директоров и ожидают, что их мнение будет уважаться. Процессы и политика совета директоров, вероятно, станут более формализованными с привлечением внешних / независимых директоров в совете. Количество комитетов может увеличиваться. Это внешнее кольцо модели корпоративного управления семейного бизнеса больше всего похоже на управление в публичной компании.

59% генеральных и финансовых директоров 147 семейных / управляемых собственниками компаний сообщают о наличии «официального совета директоров, который действует от имени владельцев компании для надзора за бизнесом и менеджментом», согласно опросу PwC 2013 .

Мы понимаем, что управление в любой семейной компании будет определяться почти исключительно желаниями учредителя (или членов семьи, контролирующих компанию). У вас может быть совет по комплаенсу или совет внутреннего круга — и они могут полностью подходить для того места, где в настоящее время находится ваша компания. Мы видели множество семейных компаний, которые сильно выиграли от перехода к внешним кольцам в модели управления, особенно в ожидании смены поколений.

В этом посте мы поможем вам понять, как создать эффективный совет директоров для вашей семейной компании и как советы директоров могут помочь в решении некоторых особенно сложных проблем, с которыми сталкиваются семейные компании.В этом первом модуле обсуждается, почему вы можете захотеть развить или изменить свою модель управления и чего вы можете ожидать от правления, если вы это сделаете.

Ситуация каждой семейной компании уникальна, и мы не можем рассмотреть каждый сценарий. Наша цель — показать, как практика корпоративного управления применима к семейным компаниям, чтобы вы могли решить, что лучше для вас.

Преимущества развития вашей модели управления

«Внутренний круг» или «квазинезависимые» советы директоров могут принести огромную пользу семейному бизнесу, в том числе в следующих областях:

Отделение потребностей компании от потребностей семьи

Особенно в первые годы существования компании учредители и члены семьи могут рассматривать активы компании как принадлежащие им.Удаление активов — например, значительных сумм денежных средств — из компании может повлиять на здоровье компании и даже на ее жизнеспособность. Это также может иметь налоговые и нормативные последствия.

Директора могут задавать вопросы о том, как используются активы и прибыль компании. Они также могут помочь модерировать дискуссии о надлежащем уровне дивидендов для акционеров. Это может помочь гарантировать, что у компании останется достаточно средств, чтобы она могла выжить и расти.

Директора могут использовать то, что они видели в других местах, чтобы помочь менеджерам решать проблемы или, возможно, вообще избегать их.Некоторые директора также могут обладать глубоким отраслевым опытом, который может быть полезен при разработке и реализации стратегии компании.

Кроме того, директора часто имеют обширные сети, которые могут оказаться полезными для компании в других отношениях.

Помогите генеральному директору выйти за рамки тактических вопросов

CEO, особенно в небольших семейных компаниях, часто оказываются вовлеченными в повседневную деятельность, имея мало времени для стратегических размышлений о бизнесе.Обсуждение стратегии с советом директоров может помочь генеральному директору сосредоточиться на общей картине и выявить тенденции, изменения на рынке и новые возможности.

Отчетность

Периодические заседания совета директоров могут помочь привить дисциплину в управленческой команде, поскольку менеджеры должны будут отчитываться о стратегии, проектах, финансовых результатах и других вопросах.

Управление рисками

Директора могут привнести взгляд со стороны и дисциплинировать через надзор за управлением рисками.Они могут по-разному оценивать важность рисков, выявленных руководством, и побуждать руководителей выделять соответствующие ресурсы на устранение этих рисков.

Объективность и независимость

Часто основатель или генеральный директор компании выступает за определенные проекты и за людей. Это может быть здорово, потому что гарантирует, что проект получит необходимые ресурсы и внимание руководства. Но иногда это может быть проблемой, если руководство не понимает, когда отключить что-то, что просто не работает.Внешние директора (то есть не из семьи, не из руководства) могут привнести объективность, которая поможет руководству принимать трудные решения, когда это необходимо. И эти директора могут быть в лучшем положении, чтобы доставлять иногда сложные, но необходимые сообщения генеральному директору.

Планирование / консультирование по вопросам преемственности генерального директора

Поскольку ни один генеральный директор или основатель не живет вечно, планирование преемственности имеет решающее значение. Хотя спланированная и упорядоченная преемственность идеальна, внезапная болезнь или смерть могут создать вакуум лидерства.Если основатель или генеральный директор не рассматривал вопрос о правопреемстве, совет директоров может побудить его или ее решить этот вопрос должным образом. Действительно, в чрезвычайной ситуации опытный директор может временно вмешаться, пока не будет найден постоянный лидер.

В случае планируемой преемственности совет директоров может помочь, поощряя генерального директора определить возможные замены и гарантировать, что внутренние кандидаты получат различные операционные роли, чтобы подготовить их к возможной роли главного исполнительного директора. (См. Модуль «Планирование преемственности » в этой серии.)

Директора также могут участвовать в обучении и наставничестве членов семьи, которые присоединились к бизнесу и могут стремиться когда-нибудь им управлять. Учитывая семейную динамику, директора, не связанные с семьей, могут лучше, чем родители или родственники, определить сильные стороны и области, в которых сын или дочь (или племянница или племянник) нуждаются в наставничестве. И эти младшие члены семьи могут быть более восприимчивыми к получению этого совета от кого-то вне семьи и действовать в соответствии с ним. Помогая членам семьи вырасти в эффективных бизнес-лидеров, совет директоров может повысить шансы на успешную смену руководства в семье.

Безопасная гавань

Если что-то пойдет не так в компании, особенно если это может быть связано с членами семьи, сотрудникам или сторонним лицам будет легче сообщить о проблемах директорам, которые не являются членами семьи или частью управленческой команды. После этого правление может решить, следует ли проводить дальнейшее расследование.

Сглаживание перехода собственности к следующему поколению

По нашему опыту работы с семейными компаниями, некоторые из них дают сбой при передаче контроля над компанией (которая может отличаться от смены генерального директора) от одного поколения к другому.Созданный совет директоров может обеспечить преемственность и руководство для молодого поколения и помочь сохранить видение основателя компании. Эффективные директора строят отношения с новыми членами семьи, которые добавляются в совет.

Планирование / консультирование по стратегиям выхода

Иногда передача компании следующему поколению — не лучший шаг для максимального увеличения благосостояния акционеров или обеспечения постоянного выживания компании. Правление может дать совет относительно того, должно ли контролирующее поколение:

Продам компанию
Слияние с другой компанией
Взять публичную компанию
Уничтожить компанию

Семейные компании также могут иметь одного или нескольких внешних инвесторов, и у этих инвесторов может быть временной горизонт для выхода из бизнеса.Правление может предоставить информацию о выходе с минимальным вмешательством в компанию.

Возможные опасения по поводу изменения вашей модели управления

Хорошо и хорошо говорить о ценности, которую может принести правление, но для учредителей нередко возникают опасения по поводу добавления в свой совет людей, которые не являются членами семьи или близкими друзьями. Вот некоторые из распространенных проблем и возможные способы их решения.

Я не хочу отказываться от управления

Если вы являетесь держателем контрольного пакета акций, последнее слово остается за вами, независимо от того, что может предложить совет директоров.Вы также можете разработать политику делегирования полномочий, чтобы сохранить решения, которые вы хотите принять.

Я не хочу делиться конфиденциальной информацией с посторонними

Один из способов избежать этого — иметь в совете директоров только инсайдеров (семью и руководство). Если вы решите добавить других директоров, вы можете напомнить им, что они должны сохранять конфиденциальность о деятельности и результатах компании. Вы можете укрепить свои ожидания, попросив директоров периодически подписывать соглашение о неразглашении.

У меня нет времени на формальности иметь плату

Наличие совета требует определенных формальностей, таких как подготовка повестки дня собрания и материалов, а также протоколирование. И да, эти занятия требуют времени. Надеюсь, ваша доска действительно принесет пользу, поэтому на этот раз вложения окупятся.

В некоторых ситуациях эти формальности могут оказаться полезными. Например, если в будущем некоторые члены семьи заявят, что компания не работает должным образом, наличие копий материалов собрания и протоколов может помочь продемонстрировать, что правление осуществляло надлежащий надзор.

Дорого

Управление обычно обходится дороже, если вы формализуете процессы и добавляете директоров. Если денежный поток представляет собой проблему, вы можете рассмотреть возможность получения вознаграждения директорам в виде долевых инструментов. Каким бы ни был ваш выбор вознаграждения директоров, вы можете оценить, приносят ли они необходимую вам пользу. Если нет, их можно заменить.

Хотя это само по себе не вызывает беспокойства, мы также часто слышим от основателей, что им не нужен совет директоров, потому что они уже знают, что подходит их компании.Однако может быть время, когда вы столкнетесь с новой ситуацией, когда вы не будете уверены в том, в каком направлении двигаться. Правление с авторитетом, которое понимает ваш бизнес, может помочь вам ответить на такие вызовы разумными советами и перспективой.

Чего вы можете ожидать от вашей платы?

Советы директоров частных семейных компаний обладают большей гибкостью при выборе ролей, чем советы директоров публичных компаний. Зачем? Потому что они не связаны правилами листинга SEC и фондовых бирж, которые устанавливают обязанности советов и комитетов публичных компаний.[1] Директора советов директоров частных компаний, однако, несут юридические обязанности проявлять заботу и лояльность (см. Описание этих обязанностей в модуле Создание или обновление совета директоров в этой Серии).

Совет директоров обычно выполняет определенные стандартные обязанности. Понимание того, что это такое, может помочь вам лучше понять, какие обязанности вы хотите, чтобы совет директоров взял на себя. [2]

Владельцы семейной компании могут решить, что они не хотят, чтобы совет директоров участвовал во всех этих областях.Например, стратегическое видение основателя может быть настолько сильным, что он или она не хочет никакого участия. Тем не менее, компании терпят неудачу, когда упускают из виду последствия изменения бизнес-среды или стратегической среды или не добиваются успеха в своих усилиях по расширению. И поэтому мы считаем, что любому, кто управляет семейной компанией, стоит подумать о том, чтобы внести свой вклад в описанных ниже областях, прежде чем принимать важные решения.

Корпоративная стратегия

Большинство руководителей согласны с тем, что руководство должно разработать стратегию компании, а затем обсудить ее с советом директоров.Во время этого обсуждения директора опираются на свой опыт, чтобы оспорить план и правильность лежащих в основе предположений. Часто обсуждение приводит по крайней мере к некоторым изменениям изначально представленной стратегии. После того, как руководство и правление согласуют стратегию, правление утверждает ее и (во многих случаях) бюджет, необходимый для ее реализации.

Результаты деятельности компании

Откуда совету директоров известно, что руководство эффективно выполняет утвержденную стратегию? Попросив руководство определить и установить цели для ключевых показателей эффективности, которые можно использовать для отслеживания прогресса.Затем совет директоров отслеживает производительность и обсуждает, какие меры могут потребоваться, если производительность невысока.

Оценка, вознаграждение и преемственность генерального директора

Ни один генеральный директор не знает всего, даже если он или она основали или «выросли» в компании. Например, основатель, который является новатором в области технологий или услуг, может не полностью понимать различные варианты финансирования, позволяющие вывести компанию на новый уровень. Или генеральный директор, который разработал концепцию в основном в одиночку, может не понимать, как построить эффективную команду.Важная роль для директоров частных компаний может заключаться в обучении генерального директора. Это может включать в себя работу в качестве рупора, помощь генеральному директору в решении проблемы или иногда трудные разговоры.

Реальность такова, что учредители или контролирующие акционеры, являющиеся исполнительными директорами, обычно сами определяют размер компенсации. Но советы директоров могут быть полезны при установлении целевых показателей эффективности и уровней оплаты для генеральных директоров, которые являются другими членами семьи или профессиональными менеджерами. Когда член семьи является генеральным директором, хороший совет директоров может дать рекомендации и взглянуть на соответствующий уровень вознаграждения.И когда придет время заменить генерального директора, будь то запланированная или внеплановая, правление будет участвовать в найме нового генерального директора. (См. Модуль «Планирование преемственности » в этой серии.)

Управление рисками

Компания может столкнуться с различными рисками, такими как появление новых конкурентов, возникающие нормативные акты, ненадежные ИТ-системы, потеря ключевых сотрудников, влияние суровых погодных условий или других стихийных бедствий на деятельность или цепочку поставок. Директора могут предоставить обратную связь о том, считают ли они, что менеджеры выявляют соответствующие риски и эффективно их устраняют.

Часто бывает сложно определить, на какой риск стоит пойти компании. Например: следует ли ему брать больше долгов для финансирования экспансии в новые страны или следует отложить это расширение до тех пор, пока он не сможет самостоятельно финансировать? Должна ли компания вкладывать больше средств в линейку продуктов, на которую уже приходится значительная часть ее дохода, или следует расширяться на другие продукты, чтобы помочь распределить риски? На такие вопросы нет единственно правильного ответа, и директора могут помочь руководству определить уровень риска, который следует принять.

Значительные инвестиции и трансформационные операции

Значительные инвестиции (например, покупка основной линейки продуктов, строительство нового завода или установление стратегических отношений) и трансформационные сделки (например, слияния и поглощения или продажи) не всегда окупаются, как первоначально ожидалось. Директора могут задавать вопросы, чтобы гарантировать, что руководство тщательно сосредоточит внимание на ожидаемых затратах и доходах от предлагаемой сделки, а также на том, соответствует ли она стратегии компании.

Соблюдение правовых и этических стандартов, «тон компании наверху» и влияние компании на общество

Большинство согласны с тем, что существует четкая связь между долгосрочными и устойчивыми результатами деятельности и поведением компании в отношении акционеров, клиентов, сотрудников и сообществ, в которых она ведет бизнес. Вот почему многие советы директоров следят за моральным компасом компании. Как? Отчасти за счет того, что генеральный директор задает правильный тон наверху.

Совет директоров также может помочь обеспечить преемственность корпоративной культуры за счет смены поколений семей и смены руководства.

Внешние коммуникации

Совет директоров может сыграть важную роль в обеспечении достоверности, актуальности и своевременности информации, благоприятной или неблагоприятной, которую компания сообщает о своей деятельности. И это включает в себя надзор за достоверностью финансовой информации, которая передается семье, другим акционерам и кредиторам, а также любым регулирующим или другим органам.

Динамика платы

Объединение нужных людей — первый шаг к созданию эффективного совета директоров. Что еще нужно?

Соответствующая структура совета директоров, возможно, включая комитеты
Достаточно времени для собрания, чтобы совет директоров мог выполнять все свои обязанности
Правильная информация для поддержки принятия решений советом директоров
Среда, поощряющая откровенные дискуссии и здоровые дискуссии

Один из способов проверки эффективности некоторых советов директоров — это периодически оценивать свою эффективность.

Правление семейной компании может столкнуться с даже большим количеством проблем, чем другие компании, в обеспечении эффективной динамики правления. Зачем? Потому что иногда семейные вопросы переплетаются с проблемами компании. Когда они пересекаются, они могут отвлекать руководство и совет.

Сколько советов директоров выполняют описанные выше обязанности? В ходе опроса, проведенного PwC в 2013 году, этот вопрос был задан генеральным и финансовым директорам 147 семейных / управляемых собственниками компаний.

Каковы основные обязанности совета директоров?
Мониторинг деятельности компании	85%
Установить корпоративную стратегию	74
Наблюдать / утверждать бюджет капиталовложений и основные операционные бюджеты	62
Установить / утвердить размер вознаграждения топ-менеджеров	61
Надзор за управлением рисками	59
Оценить эффективность высшего руководства	56
Планирование преемственности	56

Эти результаты аналогичны тем, что Национальная ассоциация корпоративных директоров обнаружила в своем Обследовании управления частными компаниями за 2013–2014 годы .

Какие три проблемы корпоративного управления являются наивысшими приоритетами для вашего совета директоров в 2013 году?
Стратегическое планирование и надзор	57%
Корпоративные результаты и оценка	46
Финансовый надзор / внутренний контроль	27
Надзор за рисками	25
Управление талантами руководителей и развитие лидерских качеств	24
Преемственность генерального директора	17
Эффективность правления	16
Набор и преемственность директора	12

Вопросы для рассмотрения

(1) Работает ли наш нынешний подход к управлению на нас прямо сейчас? Ожидаем ли мы, что это будет уместно с учетом ожидаемых изменений в компании или базе акционеров в ближайшем будущем?

(2) Если мы изменим наш подход к управлению, что нам делать и как мы должны этого добиться?

(3) Какие обязанности должно взять на себя наше правление, которых оно в настоящее время не выполняет?

Примечания:

[1] Подробное описание нормативных требований см. В публикации PwC «« Управление для публичных компаний — что лучше всего работает ».Он доступен по адресу www.pwc.com/us/en/corporate-governance/publications.jhtml.
(вернуться)

[2] См. Эффективность Правления — Что лучше всего работает , 2-е издание, для дальнейшего обсуждения обязанностей Правления. Информация об этой книге находится на сайте www.pwc.com/us/centerforboardgovernance.
(вернуться)

Что такое семейное право? — Стать адвокатом по семейным делам и разводам

Семейное право — это область права, регулирующая семейные отношения. Это включает в себя создание семейных отношений и их разрыв через развод и лишение родительских прав.Семейное право регулирует усыновление, оспариваемую опеку над детьми и вытекающие из этого обязательства по алиментам. Поскольку семейное право — это юридическая практика, которая касается отношений и детей, она может быть одной из самых эмоциональных областей права. Семейные юристы вовлечены в очень личные аспекты жизни своих клиентов. Практика семейного права может включать любую из следующих тем:

Развод

Развод — это процесс разрыва узы супружества. Брак — это договор.Когда стороны вступают в брак, они образуют правовые отношения в глазах государства. Когда они больше не хотят иметь эти отношения, они должны подать в суд документы, чтобы подать заявление о разводе.

Правила развода различаются в зависимости от штата, в котором он подан. Хотя все штаты допускают развод без вины, в некоторых штатах требуется период раздельного проживания. В большинстве штатов есть требование о проживании, чтобы не дать сторонам делать покупки в штате с лучшим законодательством.

В каждом штате есть свои правила разделения активов и долгов при разводе, но правила одинаковы для всех штатов.В большинстве случаев суд стремится к справедливому разделу активов. Это не обязательно означает разделение вещей поровну. Суд может рассматривать такие вещи, как вклад сторон в брак, продолжительность брака и потребности каждой стороны после развода. Неправомерное поведение, такое как неверность или домашнее насилие, также может сыграть роль в решении суда.

Развод — гражданский процесс

Дела о разводе рассматриваются в суде штата. Это очень похоже на другие формы гражданского судопроизводства.Вы можете работать над сбором доказательств, используя гражданское раскрытие, включая показания, допросы и повестки в суд. Вы можете участвовать в разрешении конфликтов, включая сеансы посредничества. Хотя большинство дел о разводе решаются до суда, есть вероятность, что вы можете рассмотреть дело в суде.

Алименты и супружеская поддержка

Одна из самых острых проблем при разводе — это алименты и супружеская поддержка. Некоторые штаты используют формулу для определения суммы поддержки. В остальных случаях это остается на усмотрение судьи.Даже в тех случаях, когда суд использует формулу, по-прежнему важно убедиться, что суд использует правильные данные для получения правильной суммы поддержки.

Продолжительность брака является одним из факторов, влияющих на супружескую поддержку. Это также зависит от платежеспособности родителей и уровня совместно накопленной задолженности. Суд смотрит на возраст участников и могут ли они работать. Наконец, они рассматривают неправомерное поведение любой из сторон. Семейные адвокаты работают над тем, чтобы представить в суд доказательства этих факторов, чтобы попросить их достичь наилучшего результата.

Добрачные и послеродовые соглашения

Брачный договор — это договор, который стороны подписывают до вступления в брак. В брачных соглашениях обычно указывается, кто и что получит в случае развода. Есть некоторые вещи, которые не могут быть включены в добрачный договор, например, соглашения об опеке над детьми и алименты. В противном случае стороны могут заключить соглашение, в котором излагаются такие вещи, как раздельное имущество, распределение активов и супружеская поддержка в случае развода.Когда стороны заключают такого рода соглашение после свадьбы, это договор после свадьбы.

Опека над детьми

Опека над детьми — одна из наиболее обсуждаемых и оспариваемых областей семейного права. Большинство штатов определяют опеку над ребенком и время для родителей, исходя из интересов ребенка. Суд рассматривает такие вещи, как у кого из родителей более тесная связь с ребенком, есть ли у каждого из родителей стабильный дом и есть ли у одного из родителей серьезные судимости или проблемы со злоупотреблением психоактивными веществами.

Если родители соглашаются на опеку, суд обычно следует соглашению. Если родители не могут прийти к согласию, семейные юристы представляют суду доказательства наилучших интересов ребенка. Это может включать представление школьных документов, показаний психолога или консультанта по злоупотреблению психоактивными веществами, сведений о судимости и даже медицинских записей. Семейные юристы собирают доказательства этих вещей. Они должны учитывать правила доказывания, применимые в местной юрисдикции.

Юридическая и физическая опека

Большинство штатов делят опеку на законную и физическую опеку.Физическая опека — это тот, кто фактически физически имеет ребенка в любой момент времени. Юридическая опека — это тот, кто принимает важные решения в отношении ребенка. Физическая опека и юридическая опека могут быть разделены между сторонами, или суд может передать основную опеку одному из родителей. Также возможно разделение одного типа опеки без разделения другого.

Семейные юристы должны понимать, как суды определяют опеку в своей юрисдикции. Между штатами есть небольшие нюансы, поэтому семейные юристы должны знать законы, характерные для того места, где они практикуют.Семейные юристы помогают своим клиентам понять закон и сформировать реалистичные ожидания, чтобы они могли принимать мудрые решения по мере продвижения своего дела.

Алименты

Дети имеют право на поддержку обоих родителей. Цель алиментов — предоставить детям, родители которых живут в разных семьях, те же финансовые ресурсы, которые они могли бы иметь, если бы оба родителя жили под одной крышей. Суды исходят из того, что родитель, ухаживающий за ребенком, оказывает поддержку непосредственно ребенку.

Алименты в основном определяются по формуле. В каждом штате есть своя собственная формула расчета алиментов. В большинстве формул учитывается доход каждого родителя, допустимые отчисления на налоги и другие расходы, расходы на медицинское страхование ребенка и потребности в уходе за ребенком. В некоторых штатах также учитывается количество времени, которое каждый родитель проводит с ребенком. Не во всех штатах учитывается время, необходимое для воспитания детей.

Семейные юристы работают со своими клиентами, чтобы убедиться, что суммы алиментов указаны правильно.Если другой родитель пытается скрыть доход, либо является безработным по собственному желанию, либо работает неполный рабочий день, семейный адвокат может помочь его клиенту показать суду все обстоятельства дела. Семейный адвокат также проверяет расчеты суда, чтобы убедиться, что нет никаких ошибок в расчетах, которые могут привести к неточному присуждению алиментов.

Судопроизводство по делам о злоупотреблениях и халатности

Еще одна чувствительная область практики семейного права — это жестокое обращение и пренебрежение. Когда государство считает, что родитель не может должным образом заботиться о ребенке, они могут инициировать жестокое обращение и пренебречь иском.Они могут представлять родителей, обвиняемых в жестоком обращении или пренебрежении, или они могут даже представлять ребенка.

Когда семейные юристы представляют клиентов в судебных процессах о жестоком обращении и пренебрежении, они работают, чтобы помочь своим клиентам либо защитить себя от обвинений в жестоком обращении или пренебрежении, либо помочь своим клиентам соблюдать услуги и другие требования, чтобы восстановить опеку над своими детьми. Стандарт лишения родительских прав очень высок. Семейные юристы агрессивно защищают своих клиентов, когда государство хочет лишить родителей прав.

Кто занимается семейным правом?

Адвокаты, практикующие семейное право, могут работать как в малых, так и в крупных фирмах. Это практика, совместимая с небольшой фирмой и соло. Семейные юристы часто совмещают практику семейного права с уголовным правом или имущественным планированием. Кроме того, юристы могут работать судьями, научными сотрудниками или судебными секретарями в офисе алиментов суда.

Зачем становиться семейным юристом?

Когда вы практикуете семейное право, у вас есть шанс помочь людям пережить один из самых трудных периодов их жизни.У вас есть шанс помочь им защитить своих детей. Крайне важно, чтобы у лиц, участвующих в семейных делах, были квалифицированные и отзывчивые адвокаты, способные эффективно отстаивать свои интересы. Семейное право — это юридическая практика, которая критически важна для клиентов, нуждающихся в услугах семейного адвоката.

Семейное право — хороший выбор для адвокатов, которые хотят вести практику в одном географическом районе. Большинство семейных адвокатов регулярно появляются в нескольких ближайших судах. Большинство адвокатов, специализирующихся на семейном праве, любят выступать в суде и общаться с людьми.

В большинстве случаев семейное право является обычным делом. Хотя вы можете время от времени сталкиваться с апелляциями или проблемами, связанными с первым впечатлением, многие законы о семье зависят от фактов.

Что такое семейный бизнес: Малый семейный бизнес|Лучшие бизнес-идеи для всей семьи|Варианты