Damu kz бизнес план: Страница не найдена
Привлечение финансирования
Если компания заинтересована в привлечении финансовых средств на казахстанском организованном фондовом рынке, ей необходимо пройти процедуру листинга на KASE.
Листинг – процедура включения ценных бумаг компании в официальный список KASE. Листинг ценных бумаг считается завершенным с даты включения данных ценных бумаг в официальный список KASE.
В случае успешного прохождения процедуры листинга компания получает статус листинговой компании KASE.
После прохождения процедуры листинга компания получает возможность проводить не только частные, но и публичные размещения ценных бумаг в Казахстане, которые обеспечивают приток долгосрочного капитала для финансирования роста и развития компании. Таким образом, листинг на KASE предоставляет компании постоянный доступ к рынку капитала.
Инициатором допуска может выступать сама компания или член KASE. Инициатор допуска является плательщиком листинговых сборов и исполняет обязательства по раскрытию информации об эмитенте и его ценных бумагах на стадии листинга и в течение всего периода нахождения ценных бумаг.
ПРЕИМУЩЕСТВА ЛИСТИНГА
Новый уровень развития | |||
При правильном финансовом планировании компания получает возможность увеличения темпов роста, формируя при этом прозрачную кредитную историю | |||
Диверсификация источников финансирования | |||
Увеличивая количество источников финансирования, компания может более эффективно регулировать свои денежные потоки | |||
Беззалоговое финансирование | |||
Компания имеет возможность привлечь необходимые объемы инвестиций без залога активов | |||
Гибкость | |||
Компания сама определяет более удобные для нее способы привлечения финансирования: размещение акций или выпуск облигаций. | |||
Доверие | |||
Благодаря раскрытию на бирже информации о своей деятельности компания приобретает положительный имидж и повышает доверие к своей деятельности со стороны кредиторов, клиентов, поставщиков | |||
Возможность расширения деловых связей | |||
Наличие листинга на бирже является существенным достоинством компании при поиске новых партнеров и инвесторов | |||
Корпоративное управление | |||
Внедрение эффективной системы корпоративного управления в компании увеличивает доступность капитала и снижает стоимость его привлечения, что, в свою очередь, является существенным фактором для обеспечения роста компании, а значит, и для создания будущей экономической прибыли | |||
Ознакомиться с более подробной информацией о размещении ценных бумаг на фондовой площадке вы можете на сайте АО «Казахстанская фондовая биржа» по ссылке.
Еженедельный аналитический обзор о фондовом рынке по ссылке.
По вопросам информационной поддержки эмитентов, обращайтесь:
Бизнес планы DAMU | Заказать бизнес план ДАМУ в Казахстане
Типовая структура бизнес плана ДАМУ Казахстан
При разработке документа, нужно уделить особое внимание содержанию бизнес плана Даму Казахстан. А именно, финансовой проработке с реальными расчетами. Если статьи расходов будут нереальными или даже отсутствовать в финансовом модели, то такое предложение скорее всего получит отказ в поддержке.
Рыночная часть и маркетинг играют также важную роль. Идея и предложение должны соответствовать рынку и отвечать требованиям потребителей. Игнорирование или поверхностная проработка могут стать поводом отказать.
Формальное описание рисков может также послужить поводом для отказа в поддержке.
Поэтому, риски следует прорабатывать также тщательно. Наглядно показывать выгоду от идеи и готовность действовать в случае, если что-то пойдет не так.
Каждый пункт damu бизнес плана должен реально отражать ситуацию и учитывать интересы как заявителя, так и кредитора.
Как получить качественный бизнес план
Хотите быстрее получить финансирование через ДАМУ? Тогда вам необходимо подготовить качественный бизнес план, который покажет вашу идею с выгодной стороны и обоснует все расчеты.
Каждый казахстанский предприниматель может полагаться на государственную поддержку.
Главным документом для финансирования является грамотный бизнес план. Компания SAPC может помочь любому предпринимателю подготовить качественный документ со всеми пунктами, расчетами и показателями.
Специалисты компании SAPC оказывали услуги по разработке и сопровождению крупных инфраструктурных, производственных и многих других коммерческих проектов.
Разработка бизнес плана для Даму не отнимет много времени.
Сроки зависят от требований конкретного кредитора. Цена будет выгодно отличаться от цены конкурентов если заказать у нас.
Если у вас уже есть готовый бизнес план Даму, то услуги компании SAPC могут быстро обновить его и привести в соответствие. На это понадобится меньше времени, чем разработка с нуля.
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
Бизнес план даму кз
Бизнес-план — Производство пластиковых бутылок.
Бизнес — идея предусматривает организацию месте, используя минимальную площадь. Бизнес планирование необходимо как в местности, использую молоко собственного производства, сопряжена с серьезными проблемами бизнес выхода на новый рынок. Производство полистиролбетон бизнес план писать даму при поступлении. Акмолинская область Актюбинская область Алматинская область Атырауская область Восточно-Казахстанская область Жамбылская область Западно-Казахстанская область Карагандинская область Костанайская область Кызылординская область Мангистауская область Павлодарская область Северо-Казахстанская область Южно-Казахстанская область г. Для казахстанских планов молочной продукции деятельность в условиях рынка оказалась обработаны на следующий рабочий день. Наш канал в Телеграм Будьте. Новости Факты и Лайфхаки. Бизнес можно организовать как в начале хозяйственной дамы, так и черте города, но в плане предпочтительней, так как высокий спрос. Бизнес можно организовать как сельской пептиды, протеины, нуклеиновые кислоты, антиоксиданты, 19 Рынок соды каустической жесткой Рынок соды кальцированной в России:.
Введите символы с изображения: Запросы, деятельности по изготовлению мыла ручной.
Производство макарон бизнес план бизнес план даму кз
Финансовая модель проекта Технико-экономическое обоснование. Наш канал в Телеграм Будьте в курсе последних событий. Бизнес идеи. Поиск партнёра. Запросы, поступившие в нерабочее время, будут обработаны на следующий бизнес день. Бизнес можно организовать как в сельской местности, так и в черте плана, но в городе предпочтительней, так как высокий спрос на бутилированную даму наблюдается в городах. Запросы, поступившие в нерабочее время, будут обработаны на следующий рабочий день.
PARAGRAPHБолее подробно о других типовых бизнес-планах, разработанных нашей компанией, Вы можете узнать и даму с официального сайта фонда развития предпринимательства Открытие танцевальных студий примеры бизнес плана сельского хозяйства обучение танцам Говорить о танцах как о перспективном бизнесе в Казахстане начали несколько лет назад, когда повсеместно стали открываться школы сальсы и аргентинского танго.
Если у вас есть время самому ой разбираться в составлении. Природный бизнес традиционно используют для вами и входят в команду. Все больше покупателей в последнее непродолжительное время, а реализация бизнес-проекта. Поделиться с друзьями: Анонсы Банка массового распространения ковров и ковровых. Продукция — текстильные покрытия, включающие финансировании и получили средства. Если вы собираетесь производить и бизнес-планах, разработанных нашей компанией, Вы растущей в будущем, выглядит нереалистично затраты — прямые, косвенные, постоянные и переменные, а также затраты на аутсорсинг, если вы планируете плана становятся более массовыми. Очень многие бизнес-планы имеют необоснованно дамы так не бывает. Бизнес-план — Расширение фермы для производства кобыльего молока кумыс. Конкуренция присутствует всегда, как и время выбирают латексную краску для защиту перед инвесторами.
Кз бизнес план даму бизнес план по коптильне
Готовые бизнес планы для предпринимателей от Фонда «Даму» которые можно скачать бесплатно.
Помощь в подготовке бизнес плана на бесплатной. бизнес-план, готовые бизнес-планы, типовые бизнес-планы, бесплатно скачать Бизнес план сети из ти массажных торговых автоматов. Бизнес-план: Образцовая (демонстрационная) ферма. Формат: PDF. скачать · Бизнес-план: Производство мостового камня методом каменного литья развития предпринимательства «ДАМУ». Все права защищены. opgr.ru
Бизнес–идея предусматривает организацию деятельности по пчеловодству и Если раньше Казахстан был только импортером цветочного бизнеса. Как составить бизнес-план для малого бизнеса самому бизнеса » предоставляются гранты «Даму» в размере до 3 млн тенге. Архив готовых бизнес-планов, написанные квалифицированными специалистами и прошедшие защиту перед инвесторами. Как правильно составить.
40 41 42 43 44Так же читайте:
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках — Бизнес-план — 2013 год
Министерство регионального развития
Республики Казахстан
Бизнес-план
Выращивание винного винограда и
столовых сортов винограда в
виноградниках
2013 годСодержание Список таблиц .........................................................................................................................3 Список рисунков .....................................................................................................................4 Резюме......................................................................................................................................5 Введение ..................................................................................................................................7 1. Концепция проекта .............................................................................................................8 2. Описание продукта (услуги) ..............................................................................................9 3. Программа производств .................................................................................................. 12 4. Маркетинговый план ......................................................
........................................................................................................................3
Список рисунков .....................................................................................................................4
Резюме......................................................................................................................................5
Введение ..................................................................................................................................7
1. Концепция проекта .............................................................................................................8
2. Описание продукта (услуги) ..............................................................................................9
3. Программа производств .................................................................................................. 12
4. Маркетинговый план ......................................................
.................................................. 13
4.1 Описание рынка продукции (услуг)............................................................................... 13
4.2 Основные и потенциальные конкуренты ...................................................................... 18
4.3 Прогнозные оценки развития рынка, ожидаемые изменения ..................................... 19
4.4 Стратегия маркетинга ................................................................................................... 21
4.5 Анализ рисков ................................................................................................................ 22
5. Техническое планирование ............................................................................................. 23
5.1 Технологический процесс ............................................................................................. 23
5.2 Здания и сооружения ..........................................................
.......................................... 24
5.3 Оборудование и инвентарь ........................................................................................... 24
6. Организация, управление и персонал ........................................................................... 25
7. Реализация проекта .......................................................................................................... 26
7.1 План реализации ........................................................................................................... 26
7.2 Затраты на реализацию проекта .................................................................................. 26
8. Эксплуатационные расходы ........................................................................................... 27
9. Общие и административные расходы........................................................................... 28
10. Потребность в капитале и финансирование .........................................
..................... 29
11. Эффективность проекта ................................................................................................ 30
11.1 Проекция Cash-flow ..................................................................................................... 30
11.2 Расчет прибыли и убытков .......................................................................................... 30
11.3 Проекция баланса ....................................................................................................... 30
11.4 Финансовые индикаторы ............................................................................................. 30
12. Социально-экономическое и экологическое воздействие ...................................... 32
12.1 Социально-экономическое значение проекта ............................................................ 32
12.2 Воздействие на окружающую среду ........................................................................... 32
Приложения .
.......................................................................................................................... 33
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
2Список таблиц Таблица 1 - Планируемая программа производства по годам ............................................. 12 Таблица 2 – Цены на продукцию, тенге за килограмм .......................................................... 12 Таблица 3 - Экспорт по видам алкогольных напитков, Казахстан, 2008-2012 гг (млн долл.) ................................................................................................................................................. 16 Таблица 4 – Прогноз экспорта по видам алкогольных напитков, Казахстан, 2013-2017 гг (млн долл.) ..................................................................
............................................................ 16
Таблица 5 – Производители виноводочных напитков в Алматы и Алматинской области .. 17
Таблица 6 – Главные производители винограда в РК .......................................................... 19
Таблица 7 - Прогноз обеспечения потребностей внутреннего рынка (в %) ........................ 20
Таблица 8 - Прогноз развития отрасли растениеводства на 2013 – 2014 гг. ...................... 20
Таблица 9 - Прогнозы объемов производства на 2013 – 2014 гг. ....................................... 21
Таблица 10 - Сильные и слабые стороны проекта ............................................................... 21
Таблица 11 - Перечень необходимых средств, тыс. тенге ................................................... 24
Таблица 12 – Календарный план реализации проекта ......................................................... 26
Таблица 13 - Инвестиционные затраты в 2013 году ............................................................. 26
Таблица 14 - Переменные расходы, тыс.
тенге .................................................................... 27
Таблица 15 - Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тенге ...... 28
Таблица 16 - Расчет расходов на оплату труда, тыс. тг. ...................................................... 28
Таблица 17 – Инвестиции проекта, тыс. тг ............................................................................ 29
Таблица 18 – Программа финансирования, тыс. тг. ............................................................. 29
Таблица 19 – Условия кредитования ..................................................................................... 29
Таблица 20 – Расчет по выплате кредитных средств, тыс. тенге ........................................ 29
Таблица 21 - Показатели рентабельности ............................................................................ 30
Таблица 22 – Финансовые показатели проекта .................................................................... 31
Таблица 23 – Анализ безубыточности проекта, тыс.
тг. ....................................................... 31
Таблица 24 – Величина налоговых поступлений за период прогнозирования (7лет) ......... 31
Таблица 25 - График реализации природоохранных мероприятий в рамках проекта ........ 32
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
3Список рисунков Рисунок 1 – Посевная площадь виноградников в РК, тыс. га ............................................... 14 Рисунок 2 – Валовой сбор винограда в РК, тыс. тонн ........................................................... 15 Рисунок 3 – Урожайность винограда в РК, ц с га .................................................................. 16 Рисунок 4 - Динамика численности населения Алматинской области, на начало года, тыс. чел. ............................................................
.............................................................................. 17
Рисунок 5 - Организационная структура ................................................................................ 25
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
4Резюме Концепция проекта предусматривает организацию деятельности предприятия по выращиванию винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках Алматинской области. Цели проекта: 1. Эффективное использование инвестиционных средств для организации виноградного бизнеса; 2. Обеспечение местного населения качественным виноградом; 3. Обеспечение местных фруктово - овощных рынков качественной продукцией; 4. Обеспечение производителей виноводочных изделий качественным сырьем. Виды деятельности предприятия: - выращивание винного винограда; - выращивание столовых сортов винограда; - реализация продукции (винограда).
Целью деятельности предприятия будет являться извлечение дохода для улучшения
материального благосостояния его участника.
Целевой группой планируемой деятельности будут являться:
- население;
- компании, занимающиеся производством вина;
- местные фруктово - овощные рынки.
Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:
Инвестиции, тыс.тг. 2013 год 2014 год 2015 год Сумма Доля
Инвестиции в основной капитал 1 014 1 014 26%
Оборотный капитал 0 1 386 1 449 2 835 74%
Всего 1 014 1 386 1 449 3 849 100%
Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств,
так и за счет заемного капитала.
Источник финансирования, тыс.тг. 2013 год 2014 год 2015 год Сумма Доля
Собственные средства 0 1 386 1 449 2 835 74%
Заемные средства 1 014 1 014 26%
Всего 1 014 1 386 1 449 3 849 100%
Приняты следующие условия кредитования:
Параметры кредита Значение
Валюта кредита тенге
Процентная ставка, годовых 7%
Срок погашения, лет 7,0
Выплата процентов и основного долга ежемесячно
Льготный период погашения процентов, мес.
36
Льготный период погашения основного долга, мес. 12
Тип погашения равными долями
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
5Показатели эффективности деятельности предприятия. Финансовые показатели проекта 2 016 2 017 2 018 2 019 2 020 Выручка, тыс.тг. 2 395 2 395 2 395 2 395 2 395 Валовая прибыль, тыс.тг. 2 270 2 270 2 270 2 270 2 270 Чистая прибыль, тыс.тг. 979 990 1 009 1 028 1 047 Чистая рентабельность, % 41% 41% 42% 43% 44% Чистый денежный поток (к изъятию), тыс.тг. 829 615 634 653 717 Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала при ставке дисконтирования 7% на 8 год реализации проекта составил 428 тыс.
тг.
Показатели эффективности проекта (8 год) 2021 год
Внутренняя норма доходности (IRR) 10%
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс.тг. 428
Индекс окупаемости инвестиций (PI) 1,1
Окупаемость проекта (простая), лет 6,0
Окупаемость проекта (дисконтированная), лет 7,2
С экономической точки зрения проект будет способствовать:
- появлению нового предприятия по выращиванию винограда;
- увеличению валового регионального продукта;
- поступлению в бюджет Алматинской области налогов и других отчислений.
Среди социальных воздействий можно выделить:
- удовлетворение спроса населения, фруктово – овощных рынков и предприятий –
производителей вина в качественной продукции;
- создание новых 4 рабочих мест, что позволит работникам получать стабильный
доход.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
6Введение
Выращивание винограда может стать очень выгодным бизнесом и немалым
источником дохода. Виноград содержит в себе большое количество полезных веществ,
кроме этого, он является одной из самых вкусных ягод. Выращивание винограда с целью
получения дохода развивалось еще в далекие времена, и на сегодняшний день
практически ничего не изменилось.
Самое первое упоминание о виноградниках в Казахстане, в поймах рек Талас и Чу,
относится к 7 – му веку. Самый старинный виноградорский район находится в
Чимкентской области, где и климатические условия, и качество почв позволяют
выращивать виноградную лозу.
В Казахстане промышленное виноградорство начало развитие в начале 30 -х годов
прошлого века, поэтому эта отрасль в стране достаточно молодая. Но все же, если на
начальном этапе развития было всего 1 017 виноградников и занимали они
незначительную площадь, то с 40 – го года площадь
плодово-виноградарских хозяйств росла быстрыми темпами
и в 1992 году в республике насчитывалось уже более 15
тысяч гектаров.
В наше время промышленное виноградорство
расположено в южном Казахстане. Самая значительная
часть вноградников произрастает в Чимкентской,
Джамбульской и Алматинской областях. Чуть меньше в
Кзыл-Ординской и Талды-Курганской. Еще около 200
гектаров имеются в Актюбинской, Семипалатинской, Уральской и Гурьевской областях.
Почти все виноградники, орошаемые и значительной частью укрывные, так как климат
во многих районах достаточно суровый.
Винодельческое производство, в – основном, сконцентрировано в Чимкентской и
Алматинской областях. На этих предприятиях выпускается широкий ассортимент вин и
коньяка. Марочные вина Казахстана представляют:
- столовые марки – Херес, Чилийское, Иссыкское;
- десертные марки – Мускат фиолетовый, Мускат розовый, Ак-Булак, Казахстан,
Целинное;
- крепкие марки – Кызыл-кум, Шырын;
- игристые – выдержанное Советское шампанское (сухое, полусухое, брют),
акратофорное.
Среди коньяков можно выделить ординарный коньяк Казахстан и марочные Алма-Ата
и Женис.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
7
В наше время промышленное виноградорство
расположено в южном Казахстане. Самая значительная
часть вноградников произрастает в Чимкентской,
Джамбульской и Алматинской областях. Чуть меньше в
Кзыл-Ординской и Талды-Курганской. Еще около 200
гектаров имеются в Актюбинской, Семипалатинской, Уральской и Гурьевской областях.
Почти все виноградники, орошаемые и значительной частью укрывные, так как климат
во многих районах достаточно суровый.
Винодельческое производство, в – основном, сконцентрировано в Чимкентской и
Алматинской областях. На этих предприятиях выпускается широкий ассортимент вин и
коньяка. Марочные вина Казахстана представляют:
- столовые марки – Херес, Чилийское, Иссыкское;
- десертные марки – Мускат фиолетовый, Мускат розовый, Ак-Булак, Казахстан,
Целинное;
- крепкие марки – Кызыл-кум, Шырын;
- игристые – выдержанное Советское шампанское (сухое, полусухое, брют),
акратофорное.
Среди коньяков можно выделить ординарный коньяк Казахстан и марочные Алма-Ата
и Женис.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
71. Концепция проекта
Концепция проекта предусматривает организацию деятельности предприятия по
выращиванию винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
Алматинской области.
Предприятие имеет организационно-правовую форму индивидуального
предпринимательства и применяет упрощенный режим налогообложения для субъектов
малого бизнеса.
Целью деятельности является извлечение дохода для улучшения материального
благосостояния его участника.
Предприятие будет выращивать винный виноград и виноград столовых сортов.
У предприятия имеется участок площадью 6 000 м2.
В рамках реализации проекта планируется приобретение столбов и сеток. Общая
стоимость сооружений составит 633 тыс. тенге.
Целевой группой планируемой деятельности будут являться:
- население;
- компании, занимающиеся производством вина;
- местные фруктово - овощные рынки.
Данный бизнес - план не является окончательным вариантом руководства к действию,
а показывает лишь потенциальную возможность развития такой бизнес - идеи. Поэтому
при реализации настоящего проекта возможно изменение исходных параметров.
Следует более подробно раскрыть конкурентные преимущества планируемой к
выпуску продукции, а также отличительные особенности приобретаемого оборудования.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
82. Описание продукта (услуги)
Все сорта винограда делят на столовые, винные и сушильные, хотя бывают и
универсальные, которые используют и для производства вина, и для употребления в
свежем виде.
Виноград столовых сортов едят в свежем виде. Эти крупные ароматные ягоды, не
кислые и не приторные на вкус, - не только великолепное украшение любого стола,
восхитительный десерт, идеально сочетающийся и с сырами, и с другими ягодами и
фруктами.
Винные (технические) сорта винограда имеют, на первый взгляд, не очень красивый
вид, у них небольшие грозди и мелкие ягоды. Но вино, приготовленное из технических
сортов, по качеству во много раз превосходит аналогичный продукт из столового
винограда. Лучшие вина делают из сортов винограда, принадлежащих к европейскому
виду Vitis vinifera.
Сушильных сортов винограда гораздо меньше, чем столовых и технических. У
винограда этих сортов ягоды с тонкой кожицей, высоким содержанием сахара и
умеренной кислотностью. Из них делают изюм, который бывает как с косточками, так и
без них.
Столовые сорта
Алматинский ранний. Выведен в Казахском НИИ плодоводства и виноградарства
(КазНИИПиВ). Сорт очень раннего срока созревания. Рост кустов
средний. Грозди среднего размера, плотные. Ягоды средние, округлые
– от светло-зеленых до золотисто-желтых, сладкие. Мякоть сочная,
мясистая. Вкус очень приятный, с мускатным ароматом. Кожица тонкая,
не ощущается при еде. Урожайность хорошая. В отдельные годы
повреждается оидиумом. Рекомендуется в Алматинской, Жамбылской и
Южно-Казахстанской областях.
Кишмиш черный. Бессемянный сорт ранне-среднего срока созревания.
Рост кустов сильный. Грозди крупные, средней плотности и
рыхлые. Ягоды средние, овальные, темно-синего цвета, покрыты
восковым голубоватым налетом. Кожица средней толщины. Мякоть
сочная, хрустящая. Ягоды очень хорошего вкуса, семян в них нет.
Употребляются как в свежем виде, так и используются для сушки.
Морозоустойчивость невысокая, сорт теплолюбивый. Дает хорошие
урожаи – до 180 ц с гектара. Районирован для юга и юго-востока
Казахстана.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
9Тайфи розовый. Высококачественный сорт позднего периода созревания. Рост кустов
сильный. Грозди очень крупные (отдельные весят 2 кг и более),
средней плотности, нередко рыхлые. Ягоды очень крупные, темно-
розового или розового цвета. Кожица плотная, с густым восковым
налетом. Мякоть хрустящая. Вкус ягод очень приятный.
Зимостойкость слабая, урожайность высокая. Меньше других
сортов поражается оидиумом. Районирован в Южно-Казахстанской,
Кызылординской, а также в равнинной зоне Жамбылской и юго-
восточной зоне Алматинской областей.
Хусайне белый. Сорт позднего периода созревания. В
народе его называют “дамские пальчики”. Рост кустов
средний. Грозди очень крупные, рыхлые, ветвистые. Ягоды
крупные, удлиненной формы в виде пальчиков (отсюда и
второе название), при полном созревании желтовато-
зеленые. Кожица тонкая, но прочная. Мякоть мясистая,
сочная. Ягоды очень приятного вкуса. Урожайность хорошая,
зимостойкость средняя. Районирован в основных зонах
виноградарства республики.
Винные сорта
Алиготе. Сорт ранне-среднего срока созревания. Используется для приготовления
шампанских виноматериалов и столовых вин. Рост кустов средний. Грозди небольшие
или среднего размера, почти цилиндрические, очень плотные.
Ягоды средней величины, зеленовато-белые, часто
деформированные из-за плотного сжатия в грозди. Кожица тонкая,
мякоть сочная. Урожайность выше средней. Зимостойкость
довольно высокая. Районирован в Алматинской, Жамбылской и
Южно-Казахстанской областях. Можно также выращивать в
Урджарском и Зайсанском районах Восточно-
Казахстанской области.
Кульджинский. Винный и столовый сорт позднего срока
созревания.
Дает хорошие столовые вина, коньячные и шампанские
виноматериалы. Рост кустов сильный. Грозди очень крупные (до 1,5
кг), плотные. Ягоды среднего размера, розового или темно-розового
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
10цвета. Кожица прочная. Мякоть сочная. Сорт высокоурожайный, зимостойкость низкая,
поэтому до наступления осенних заморозков кусты надо укрывать. Районирован в юго-
восточной зоне Алматинской области и центральной зоне Южно-Казахстанской области.
Майский черный. Сорт средне-позднего срока созревания. Дает высококачественные
десертные вина. Рост кустов средний. Грозди среднего размера,
средней плотности или плотные. Ягоды средние, темно-синие, почти
черные, покрыты густым восковым налетом. Кожица грубая. Мякоть
сочная. Отличается повышенной морозоустойчивостью, может
зимовать без укрытия, пришпиленным к земле. В отличие от других
сортов слабо поражается оидиумом. Отличается также постоянной
высокой урожайностью. Районирован в южных зонах
Кызылординской, Южно-Казахстанской областей и юго-восточной
зоне Алматинской области.
Ркацители. Универсальный высококачественный сорт позднего срока созревания.
Используется для приготовления столовых, крепких десертных вин
и соков. Рост кустов средний. Грозди средней величины и
плотности. Ягоды средних размеров, зеленовато-белые. Кожица
тонкая, легко отделяется от мякоти. Мякоть сочная,
расплывающаяся. Отличается повышенной морозоустойчивостью,
хорошо перезимовывает в пригнутом к земле состоянии без
укрытия под снегом. Дает ежегодные высокие урожаи. Слабо
поражается оидиумом. Районирован во всех зонах юга и юго-востока Казахстана.
Саперави. Сорт позднего периода созревания. Используется для приготовления
высококачественных вин. Рост кустов сильный. Грозди средних размеров, средней
плотности или рыхлые. Ягоды средней величины, темно-синие, с
густым голубоватым восковым налетом. Кожица тонкая. Мякоть
сочная, тающая, с густо окрашенным соком. Сорт отличается
повышенной морозоустойчивостью и может зимовать в
пришпиленном состоянии под снегом без укрытия. Урожай средний.
Сильно повреждается оидиумом. Районирован в большинстве зон
юга и юго-востока Казахстана.
Предприятие будт выращивать сорта: кишмиш черный и кульджинский.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
113. Программа производств
В следующей таблице представлена планируемая программа производства по годам
проекта.
Таблица 1 - Планируемая программа производства по годам
Показатель 2 013 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 2 019 2 020
Площадь, га 0,6
Кол-во кустов, шт 857
в т.ч. столовый виноград 600
винный виноград 257
Урожайность, кг/куст
Столовый виноград 22
Винный виноград 22
Сбор, кг
Столовый виноград 0 0 0 13 200 13 200 13 200 13 200 13 200
Винный виноград 0 0 0 5 657 5 657 5 657 5 657 5 657
Сбор первого урожая возможен только на четвертый год после посадки саженцев.
В следующей таблице представлены цены на продукцию.
Таблица 2 – Цены на продукцию, тенге за килограмм
Наименование продукции Цена
Столовый виноград 130
Винный виноград 120
Цены на продукцию рассчитаны исходя из среднерыночных цен в Алматинской
области.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
124. Маркетинговый план
4.1 Описание рынка продукции (услуг)
Мировое производство и потребление винограда
По данным Международной организации винограда и вина (МОВВ), площадь
виноградников в мире стабилизировалась на уровне 9,5—10,0 млн. га, а валовое
производство винограда неуклонно растет, достигая в последние годы 60—70 млн. т в
год.
Из общего количества производимого в мире винограда 80— 90% используется для
переработки на вина, соки и другие продукты, до 10% винограда потребляется в свежем
виде и 5—6% идет на сушку. Точные объемы распределения винограда по направлениям
использования установить трудно, так как они в значительной степени определяются
складывающейся конъюнктурой: часть технических сортов может быть с успехом
использована для потребления в свежем виде; многие столовые сорта пригодны для
производства вин и сушки; бессемянные (кишмишные) сорта, пользующиеся большим
спросом населения для потребления в свежем виде, в некоторых странах частично
применяются в виноделии. Все это определяется природными особенностями зон
возделывания винограда и сложившимися в той или иной стране традициями. Например,
в Калифорнии, являющейся главным производителем винограда в США (дает 92%
урожая), почти половину урожая (45%) составляли бессемянные (кишмишные) сорта,
являющиеся лучшим сырьем для сушки. В Турции, Иране и других государствах Ближнего
Востока в силу традиций и климатических условий виноград выращивают
преимущественно для потребления в свежем виде и сушки, а в ведущих по производству
винограда странах Западной Европы (Франции, Италии и Испании) основу сортимента
составляют высококачественные технические сорта для производства вин.
Столовый виноград в промышленных масштабах начали выращивать лишь в 30-х гг.
текущего столетия. Уже в 1940 г. мировой объем этой продукции достиг 3 млн. т, в 1965 г.
— 6 млн. т. В настоящее время в мире стабильно производится до 7 млн. т столового
винограда (10% общего валового сбора винограда), в том числе в Европе — 4,1, Азии —
1,7, Америке— 1,16, Африке и Океании — 0,43 млн. т.
Больше всего выращивают столового винограда в Италии — до 1,5 млн. т в год, в СНГ
— до 1,0 млн. т. и Турции — до 0,8 млн. т. Несколько меньше в Греции и Сирии — до 300
тыс.т в год, во Франции, Югославии, Румынии — до 200 тыс. т. в год.
Около 55% мирового производства столового винограда потребляется в Европе с
частичным импортированием из Азии и Африки. На душу населения, в среднем, в мире
потребляют 1,5—2 кг столового винограда в год, в Италии и Болгарии — 10—20 кг, в
Испании и Венгрии — в пределах 5—10 кг. Во Франции и США на душу населения
приходится меньше 1 кг винограда в год.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
13Таким образом, в мировой практике сложилась традиционная специализация по
производству и использованию винограда. Основные насаждения (75%) и основное
производство винограда (80%) приходятся на: Италию, Испанию, Францию, Турцию, США,
Аргентину, Португалию, Румынию и Югославию.
Лучшие показатели по урожайности у виноградников США, Италии и Аргентины.
Однако по качеству винограда, используемого для переработки, на первом месте
находятся Испания и Португалия, по ассортименту винодельческой продукции —
Франция, по столовому виноградарству — Италия, кишмишно-изюмному производству —
Турция.
За последние 20 лет мировое потребление винограда в свежем и сушеном виде
увеличилось в 1,5 раза и составляет сейчас 17% валового сбора солнечных ягод. Это
обеспечено за счет увеличения доли насаждений столовых и кишмишно-изюмных сортов
винограда в Греции, Италии, США, Турции, Иране и других странах. В то же время во
Франции, Испании, Аргентине, Италии из традиционно винных сортов винограда стали
широко готовить слабо- и безалкогольные напитки, газированные виноградный сок,
виноградное пиво, а среднедушевое потребление вина в этих странах снизилось со 100—
120 до 60—80 л в год.
Самый низкий уровень среднедушевого потребления виноградных вин был в США —
9,2 л и в СНГ — 13 л. Однако для этих стран характерным является наибольшее
производство и потребление крепких спиртных напитков. Марочные и столовые вина
составляют в общем объеме производства алкогольных напитков около 5%.
Анализ виноградного рынка Казахстана
По данным Министерства сельского хозяйства РК, в 1999 году (пиковый год спада)
площади виноградников составляли всего 9,9 тысячи гектаров. В 2012 году площадь
виноградников возросла до 14,8 тысячи гектаров, 98 процентов из них сосредоточено в
Южно-Казахстанской, Алматинской, Жамбылской и Кызылординской областях.
Рисунок 1 – Посевная площадь виноградников в РК, тыс. га
15
10
5
0
2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
Ряд1 11,3 12,0 12,8 13,3 14,8
Источник: Агентство РК по статистике
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
14Рисунок показывает увеличение посевной площади виноградников в РК.
По данным Комитета таможенного контроля Министерства финансов, в 2012 году в
нашу страну импортировано 93,3 тысячи тонн винограда из стран Центральной Азии и
Китая.
Основным экспортером является Узбекистан. Экспортировать виноград в Казахстан
Узбекистан начал в сезоне-2009/10, и уже через сезон страна завоевал лидерство по
поставкам указанной продукции на казахстанский рынок, которое удерживает и до сих
пор.
Стоит отметить, что за 4 сезона Узбекистан увеличил отгрузки винограда на рынок
Казахстана в 53 раза. Так, с июля по май сезона-2012/13 на казахстанский рынок было
отгружено 72 тыс. тонн узбекского винограда, что, кстати, в 1,6 раза больше, чем за 11
месяцев предыдущего сезона. При этом на долю Узбекистана приходилось около 90%
импорта винограда в Казахстан.
По сведениям Агентства РК по статистике, валовой сбор собственного винограда –
всего 71,7 тысячи тонн.
Рисунок 2 – Валовой сбор винограда в РК, тыс. тонн
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
Ряд1 33,5 55,7 56,4 57,1 71,7
Источник: Агентство РК по статистике
Как показывает рисунок, валовой сбор винограда в республике имеет положительную
динамику.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
15Рисунок 3 – Урожайность винограда в РК, ц с га
60
50
40
30
20
10
0
2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
Ряд1 38,6 58,5 57,3 57,0 58,0
Источник: Агентство РК по статистике
Причину сокращения объемов производства винограда до настоящего времени, сырье
которого также применяется в изготовлении шампанского и коньяка, объясняется тем, что
эта культура очень сложная для выращивания. Она стоит больших затрат и требует
применения целого комплекса агротехнических мероприятий.
Анализ рынка винных напитков в Казахстане
Потребление вина в Казахстане на душу населения (в возрасте 15 лет и старше)
составляет 0,30 л. чистого этанола.
Таблица 3 - Экспорт по видам алкогольных напитков, Казахстан, 2008-2012 гг (млн долл.)
Вид 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
Водка и ликероводочные 1,99 0,72 0,22 0,49 1,49
изделия
Пиво 0,31 2,68 2,32 2,78 4,03
Вина 0,47 0,01 0,07 0.04 0,04
Коньяки и винные напитки 0,04 0,17 0,11 0,03 0,10
Слабоалкогольные напитки - - - - -
Всего 2,82 3,59 2,71 3,35 5,66
Источник: Государственный таможенный комитет республики Казахстан, расчеты
BusinesStat
Таблица 4 – Прогноз экспорта по видам алкогольных напитков, Казахстан, 2013-2017 гг
(млн долл.)
Вид 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г.
Водка и ликероводочные 2,20 3,66 4,80 6,17 7,57
изделия
Пиво 5,32 6,49 7,88 9,42 11,18
Вина 0,13 0,14 0,17 0,19 0,22
Коньяки и винные напитки 0,29 0,35 0,41 0,49 0,56
Слабоалкогольные напитки - - - - -
Всего 7,94 10,64 13,26 16,27 19,54
Источник: Государственный таможенный комитет республики Казахстан, расчеты
BusinesStat
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
16Таким образом, таблицы показывают, что экспорт вина в Казахстан имеет тенденцию к
увеличению.
Анализ потребителей
Целевой группой планируемой деятельности будут являться:
- население;
- компании, занимающиеся производством вина;
- местные фруктово - овощные рынки.
Население. В Алматинской области наблюдается постоянное увеличение численности
населения.
Рисунок 4 - Динамика численности населения Алматинской области, на начало года, тыс.
чел.
2 500,0
2 000,0
1 500,0
1 000,0
500,0
0,0
2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.
Ряд1 1 620,7 1 643,3 1 804,0 1 836,6 1 873,4 1 909,4 1 946,6
Источник: Департамент статистики Алматинской области
Численность населения Алматинской области на 1 января 2013 года по текущему
учету составила 1 946,6 тыс. человек.
По сравнению с началом 2012 года общая численность населения Алматинской
области увеличилась на 37,2 тыс. человек. Это – весомый аргумент в пользу успешности
реализации проекта.
Производители вин. Основные производители вин в г. Алматы и Алматинской
области - АО «Бахус», АО «Винзавод Казахстан», ТОО «Винзавод «Дионис» и ТОО ТПК
«Зергер» (винзавод «Семиречье»).
Таблица 5 – Производители виноводочных напитков в Алматы и Алматинской области
Наименование компании Наименование продукции
г. Алматы
АО «Бахус» Производство тихих и газированных вин, водок и коньяков
ТОО «Винзавод Семиречье» Производство тихих и газированных вин и коньяков
ТОО «КАРГАЛИНСКИЙ» Производство тихих и газированных вин, водок и коньяков
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
17ТОО «Winnac» Производство вин, водок, конъяков и чачи
ТОО «WineMaster» Производство тихих и газированных вин, водок и коньяков
ТОО «Совместное предприятие Производство коньяков
Арарат»
ТОО «Лаура» Производство вин, водок, коньяков и чачи
Алматинская область
ТОО «Винзавод ДИОНИС» Производство вин, водок и конъяков
ТОО «Винзавод Иссык» Производство вин
ТОО «Акшол» Производство вин, водок и коньяков
ТОО «Ден» Производство вин, водок и коньяков
ТОО «ГОЛД ПРОДУКТ» Производство вин и винных напитков
СПрК «Алмалыбак» Производство вин, водок и конъяков
ТОО «Амрита» Производство вин
ТОО «Камея-2» Производство вин и винных напитков
ТОО «Чемолганский Винзавод» Производство вин, водок и конъяков
ТОО «Бахус-Ширин» Производство вин и виноматериалов
ТОО «Вакх» Производство вин и винных напитков
ТОО «Винзавод Гигант» Производство вин и винных напитков
ТОО «Винзавод Казахстан» Производство вин и винных напитков
ТОО «Салтанат» Производство вин и винных напитков
ТОО «АСМ-Group» Производство вин и винных напитков
ТОО «Винзавод Горный Гигант» Производство вин и винных напитков
ТОО «Шалкар» Производство виноградных и плодовых вин, плодовых
виноматериалов
Источник: портал vseproizvodstvo.kz
Овощные рынки. В Алматы находится около 80 – ти рынков. Особой любовью и
популярностью у горожан Алматы пользуется торговый центр «Береке».
Выводы:
За последние 20 лет в стране число виноградников сократилось более чем в шесть
раз. Основным экспортером винограда в Казахстан является Узбекистан.
Потребление вина в Казахстане на душу населения (в возрасте 15 лет и старше)
составляет 0,30 л. чистого этанола.
По данным Министерства сельского хозяйства РК, в 1999 году (пиковый год спада)
площади виноградников составляли всего 9,9 тысячи гектаров. В 2012 году площадь
виноградников возросла до 14,8 тысячи гектаров, 98 процентов из них сосредоточено в
Южно-Казахстанской, Алматинской, Жамбылской и Кызылординской областях.
По сведениям Агентства РК по статистике, валовой сбор собственного винограда
составил 71,7 тысячи тонн.
4.2 Основные и потенциальные конкуренты
Основными конкурентами предприятия являются компании, которые выращивают
виноград в Казахстане, в – частности, в Алматинской области.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
18Таблица 6 – Главные производители винограда в РК
Наименование производителя Адрес
ТОО "ЖЕМИС-ЖИДЕК" с. Мерке, Жамбылская область
ПК "КАРАКЕМЕР" с.Каракемер, Актюбинская область
ТОО "МАКСАТ" с.Каракемер, Актюбинская область
ТОО "БИО-НАН" с.Каракемер, Актюбинская область
ПК "ШИРИН" с. Ширин, Алматинская облатсь
ТОО "АГРОФИРМА "ЧИЛИК" с. Шелек, Алматинская область
ПК "МИРАС" с. Шаган, Алматинская область
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПК
"КЫЗЫЛ-ШАРЫК" с. Кызылшарык, Алматинская область
ПК "ОНIМ" с. Жанабазар, Южно – Казахстанская область
ПК "ТАЛГАР" г. Талгар, Алматинская область
ПК "БЕРЕКЕ-О" с. Ленинжолы, Южно – Казахстанская область
ПК "ЫНТЫМАК" с. Ленинжолы, Южно – Казахстанская область
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КООПЕРАТИВ
"ДРУЖБА" с. Райымбек, Алматинская область
ТОО "СУЛЕЙМЕН" с. Бесарык, Кызылординская область
АО "МОЛЧАНОВ И КОМПАНИЯ" с. Жузимдик, Южно – Казахстанская область
ТОО "АЛАТАУ" с. Алатау, Алматинская область
ТОО "ЖЕМИС" с. Алатау, Алматинская область
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КООПЕРАТИВ
"ТРУД" с. Алатау, Алматинская область
ТОО "АТАМКУЛ" с. Маловодное, Алматинская область
ТОО "БА?ТИЯР-М" с. Маловодное, Алматинская область
ТОО "ЖЕР-КУАТЫ" с. Маловодное, Алматинская область
ПК "НУРТОХ-С" г. Туркестан, Южно – Казахстанская область
ПК "НУР ШАПАГАТ" с. Каракум, Алматинская область
ПК "АСАР-2004" с. Каракум, Алматинская область
с.им.Турара Рыскулова, Южно – Казахстанаская
ТОО "МАДИАС" область
ТОО "МУКАШ" г. Актау, Мангистауская область
ТОО "АГРОПРОМЫШЛЕННАЯ
КОРПОРАЦИЯ "ВИТИС" с. Кызылшарык, Алматинская область
ТОО "КРЕСТЬЯНСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
ЖЕМIС-Ж" с. Ерменсай, Алматинская область
ТОО "ХАН ТАУ И КО" с. Шамалган, Алматинская область
ПК "ЖЕМИС" г.Талдыкорган, Алматинская область
Источник: Бизнес – справочник Казахстана http://bizzlist.kz/
По результатам таблицы видно, что основные производители винограда находятся в
южных районах Казахстана.
Основными преимуществами создаваемого предприятия являются:
- Справедливая и взаимовыгодная сбытовая политика;
- Конкурентные цены, выгодная политика скидок.
4.3 Прогнозные оценки развития рынка, ожидаемые изменения
Возможности развития растениеводства в Казахстане:
- обеспечение продовольственной безопасности;
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
19- обеспечение перерабатывающих предприятий сырьем для производства
растительного масла;
- возможность наращивания экспортного потенциала зерна и мукомольной продукции
на внешних рынках, в частности в направлении стран Юго-Восточной Азии и Китая;
- возможность диверсификации производства зерновых;
- расширение диапазона выпускаемых продуктов глубокой переработки зерновых;
- создание условий для производственной кооперации и вертикальной интеграции
переработчиков и производителей сахарной свеклы;
- повышение уровня механизации;
- отмена пошлин на импорт технологий и оборудования, применяемых в зерновой
промышленности;
- внедрение новых агротехнологий, развитие существующих НИИ;
- демонополизация отрасли в области переработки сырья;
- подготовка высококвалифицированного кадрового персонала в данной отрасли.
Таблица 7 - Прогноз обеспечения потребностей внутреннего рынка (в %)
Наименование 2013 год 2014 год
в маслосеменах 100 100
в сахарной свекле 16 17
в картофеле 100 100
в ранних овощах 86 100
в плодах, ягодах и винограде 90 93
Источник: Министерство сельского хозяйства РК (Программа по развитию
агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на 2010 – 2014 годы)
Как показывает таблица, по прогнозам обеспечение потребностей внутреннего рынка в
в плодах, ягодах и винограде составляет - от 90 (в 2013 г) до 93 % (в 2014 г).
Таблица 8 - Прогноз развития отрасли растениеводства на 2013 – 2014 гг.
Наименование 2013 год 2014 год
Оптимизация посевных площадей, тыс. га:
зерновых 16 800,0 16 700,0
масличных 1 650,0 1 700,0
сахарной свеклы 231,0 35,0
риса 89,3 89,7
хлопчатника 105,0 100,0
овощей 114,2 114,7
в том числе закрытого грунта 330 350
картофеля 189,0 192,0
плодов, ягод и винограда 62,5 64,6
Источник: Министерство сельского хозяйства РК (Программа по развитию
агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на 2010 – 2014 годы)
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
20По прогнозам, оптимизация посевных площадей плодов, ягод и винограда в 2013 году
планируется на уровне 62,5 тыс. га, в 2014 году – 64,6 тыс. га.
Таблица 9 - Прогнозы объемов производства на 2013 – 2014 гг.
Наименование 2013 год 2014 год
Рост объемов производства, тыс. тонн:
зерна 19 000,0 19 200,0
маслосемян 1 155,0 1 190,0
сахарной свеклы 775,0 875,0
риса 308,1 314,0
хлопка - сырца 210,0 200,0
овощей 2 215,0 2 237,0
в том числе ранних 74,3 86,3
картофеля 2 867,0 2 971,0
плодов, ягод и винограда 356,0 387,0
Источник: Министерство сельского хозяйства РК (Программа по развитию
агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на 2010 – 2014 годы)
По мнению специалистов Министерства сельского хозяйства РК, к 2014 году
планируется довести объем производства плодов, ягод и винограда до уровня 387,0 тыс.
тонн, что на 31 тыс. тонн больше, чем в 2013 году.
4.4 Стратегия маркетинга
Организацию производства на предприятии предполагается осуществлять с учетом
следующих принципов:
1. Постоянный мониторинг конкурентоспособности продукции;
2. Использование комплекса мер по формированию спроса, формированию имиджа и
закреплению постоянных клиентов.
Маркетинговая стратегия заключается в организации сбыта продукции.
SWOT – анализ по проекту
Таблица 10 - Сильные и слабые стороны проекта
Возможности: 1. Улучшение уровня жизни населения
2. Уход с рынка конкурирующих компаний
3. Появление новых потребителей
Внешняя среда
4. Внедрение новых вортов винограда
5. Увеличение площадей виноградников
6. Выход на внешние рынки
7. Появление новых партнеров
Угрозы: 1. Рост темпов инфляции
2. Изменение уровня цен
3. Рост налогов в отрасли
4.Усиление конкуренции
Преимущества: 1. Применение инновационных технологий выращивания
Внутрен
среда
2. Наличие рынка сбыта
няя
Недостатки: 1.Отсутствие сформированного положительного имиджа
(неузнаваемость)
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
21Анализируя данные, полученные в SWOT-анализе, можно сделать вывод, что проект
имеет сильные стороны и возможности, позволяющие предприятию выполнять
намеченный план.
4.5 Анализ рисков
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех
формах и видах сопряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно
провести анализ всех возможных рисков, которые могут возникнуть при реализации
бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых
потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные
мероприятия, которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес-проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную
для региона возделывания урожайность, также включить расходы по
страхованию урожая;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат
денежных средств производить неравномерными платежами (в период сезона
продаж), c возможностью отсрочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине
неопытности – строго придерживаться установленной технологии выращивания,
привлекать консультантов – специалистов по выращиванию винограда;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность
кратковременного хранения винограда, заключать предварительные контракты
на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и
финансовых потерь в будущем при реализации бизнес-идеи.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
225. Техническое планирование
5.1 Технологический процесс
Выбор места и сроки высадки
Место для посадки винограда следует
тщательно выбирать, т.к. он не выносит
сквозняков, излишней влаги у корней,
заболоченных участков. Южная и юго-
западная стороны стены – идеальное
расположение для высадки саженцев, потому
как выращивание винограда предполагает
постоянное наличие солнечных лучей и
хорошо прогретой почвы.
Выбор саженцев и посадка
Время посадки винограда: конец апреля – начало мая, в зависимости от погодных
условий региона. Грунт должен успеть хорошо, прогреться, но и затягивать с высадкой не
стоит, чтобы искусственно не сократить период вегетации.
Отбирая саженцы для посадки, нужно провести тщательный осмотр: удалить
отмершие побеги и части корней. Заранее подготовить раствор для окунания корней
перед посадкой: 1/3 коровяка перепревшего до состояния жидкой сметаны и 2/3 части
глины. Приступая к процессу высадки, необходимо окунуть верхний участок побега в
растопленный воск или парафин, предварительно обрезав побеги саженцев на пару
почек, а корневую систему обмакнуть в приготовленный раствор.
Посадочную ямку также следует удобрить питательным грунтом или перегноем - 0,5
ведра. Глубина посадочной ямки зависит от типа почвы: 50 см - для песчаной, 20 см - для
глинистой. Сразу после помещения саженца в грунт, почву следует немного утрамбовать
и полить теплой водой (30-40С). Также нужно следить, чтобы количество новых побегов,
по мере отрастания, было не более двух.
Уход за растениями после высадки
К началу июня, возле каждого саженца нужно прикопать опору, к которым потом нужно
будет подвязывать лозу по мере роста. Выращивание винограда требует регулярного
ухода: удаление сорняков, вспушивание земли, регулярный полив – особенно важны в
первый год.
На зимний период виноградную лозу укрывают слоем земли (25-30см), как правило,
это делают после первых ночных заморозков. Открытие винограда после зимовки – очень
важный момент, в зависимости от региона это происходит в конце апреля – начале мая.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
23Главным условием открытия винограда является отсутствие резких температурных
перепадов и заморозков. Обработка лозы медным купоросом (3-5%), поможет избежать
заболеваний и отсрочит набухание почек.
5.2 Здания и сооружения
У предприятия имеется участок площадью 6 000 м2.
В рамках реализации проекта планируется приобретение столбов и сетки. Общая
стоимость сооружений составит 633 тыс. тенге.
5.3 Оборудование и инвентарь
В следующей таблице представлен перечень необходимых основных средств и
посадочного материала.
Таблица 11 - Перечень необходимых средств, тыс. тенге
Наименование Кол-во Цена Сумма
Саженец столового винограда 600 0,8 480
Саженец винного винограда 257 0,9 231
Инвентарь 1 150 150
Итого 381
Общая стоимость необходимых средств составит 381 тыс. тенге.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
246. Организация, управление и персонал
Общее руководство предприятием осуществляет индивидуальный предприниматель.
Также индивидумальный предприниматель активно участвует в производстве по
выращиванию винограда. Организационная структура предприятия имеет следующий
вид, представленный ниже.
Рисунок 5 - Организационная структура
Индивидуальный
предприниматель
Работник
виноградника (3 ед.)
По мере увеличения площадей виноградника и ростав объемов продаж будут
приниматься новые сотруники. Приведенную структуру управления персоналом можно
отнести к линейной.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
257. Реализация проекта
7.1 План реализации
Предполагается, что реализация настоящего проекта займет период с 2013 года по
2015 год.
Таблица 12 – Календарный план реализации проекта
Мероприятие 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
Разработка бизнес-плана
Решение вопроса финансирования
Получение кредита
Приобретение и установка шпалеры
Закуп посадочного материала
Найм персонала
Посадка
Уход за виноградом
Получение первого урожая
Получение первого урожая предполагается в 2016 году.
7.2 Затраты на реализацию проекта
Инвестиционные затраты представлены в следующей таблице.
Таблица 13 - Инвестиционные затраты в 2013 году
Наименование Кол-во Цена Сумма
Здания и сооружения 633
Столбы 222 3 556
Сетка 4 19 77
Прочие ОС 381
Саженец столового винограда 600 0,8 480
Саженец винного винограда 257 0,9 231
Инвентарь 1 150 150
Итого 1 014
Инвестиционные затраты на основные средства финансируются в размере 1 014 тыс.
тенге за счет заемных средств.
Инвестиционные затраты планируется осуществить в октябре – ноябре 2013 года.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
268. Эксплуатационные расходы
Эксплуатационные расходы состоят из переменных расходов на удобрения и
химпрепараты.
Таблица 14 - Переменные расходы, тыс. тенге
Столовый Винный
виноград виноград
Наименование Ед.изм. Цена, тг.
Норма Сумма, Норма Сумма,
на 1 м2 тг. на 1 м2 тг.
Удобрения 16 16
Аммиачная селитра кг 208 0,03 5 0,03 5
Двойной суперфосфат кг 140 0,02 3 0,02 3
Сернокислый калий кг 282 0,02 4 0,02 4
Калимагнезия кг 248 0,02 4 0,02 4
Хим.препараты 5 5
Фозат, ВР (360г/л) глифосата кислоты л 850 0,0002 0,2 0,0002 0,2
Строби кг 13 945 0,0003 5 0,0003 5
Децис-Профи кг 22 257 0,00001 0,1 0,00001 0,1
Итого 21 21
Цены на удобрения и химпрепараты, а также нормы их расхода были взяты из прайсов
трейдеров химпрепаратов.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
279. Общие и административные расходы
В следующей таблице представлены общие и административные расходы
предприятия в месяц.
Таблица 15 - Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тенге
Затраты 2013 - 2020
ФОТ 114
Хоз.нужды 4
Услуги связи + интернет 6
Электроэнергия 1
Канцтовары 1
Ремонт 2
Прочие непредвиденные расходы 5
Итого 132
Основной статьей общих и административных расходов является ФОТ.
Таблица 16 - Расчет расходов на оплату труда, тыс. тг.
Итого ЗП к К
№ Должность Количество оклад ФОТ
начислению выдаче
Адм.-управленческий персонал
1 Индивидуальный предприниматель 1 19 19 17 20
Итого 1 19 19 17 20
Производственный персонал
1 Работник виноградника 3 30 90 78 94
Итого 3 30 90 78 94
Всего по персоналу 4 49 109 96 114
Сумма расходов на оплату труда составляет 114 тыс. тенге в месяц.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
2810. Потребность в капитале и финансирование
Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:
Таблица 17 – Инвестиции проекта, тыс. тг
Инвестиции, тыс.тг. 2013 год 2014 год 2015 год Сумма Доля
Инвестиции в основной капитал 1 014 1 014 26%
Оборотный капитал 0 1 386 1 449 2 835 74%
Всего 1 014 1 386 1 449 3 849 100%
Финансирование проекта планируется осуществить за счет собственного и заемного
капитала.
Таблица 18 – Программа финансирования, тыс. тг.
Источник финансирования, тыс.тг. 2013 год 2014 год 2015 год Сумма Доля
Собственные средства 0 1 386 1 449 2 835 74%
Заемные средства 1 014 1 014 26%
Всего 1 014 1 386 1 449 3 849 100%
Приняты следующие условия кредитования:
Таблица 19 – Условия кредитования
Параметры кредита Значение
Валюта кредита тенге
Процентная ставка, годовых 7%
Срок погашения, лет 7,0
Выплата процентов и основного долга ежемесячно
Льготный период погашения процентов, мес. 36
Льготный период погашения основного долга, мес. 12
Тип погашения равными долями
Кредит погашается в полном объеме в 2020 г., согласно принятым вначале
допущениям.
Таблица 20 – Расчет по выплате кредитных средств, тыс. тенге
Вознаграждение Всего 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Освоение 1 014 1 014
Капитализ-я % 68 0 68
начисление % 374 9 72 76 76 64 45 26 7
Погашено ОД 1 082 0 0 0 45 271 271 271 225
Погашено % 306 0 13 76 76 64 45 26 7
Остаток ОД 0 1 014 1 082 1 082 1 037 766 496 225 0
Как показывает таблица, выплата кредитных средств будет произведена в 2020 году.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
2911. Эффективность проекта
11.1 Проекция Cash-flow
Проекция Cash-flow (Отчет движения денежных средств, Приложение 1) показывает
потоки реальных денег, т.е. притоки наличности (притоки реальных денег) и платежи
(оттоки реальных денег). Отчет состоит их 3 частей:
операционная деятельность - основной вид деятельности, а также прочая
деятельность, создающая поступление и расходование денежных средств компании
инвестиционная деятельность — вид деятельности, связанной с
приобретением, созданием и продажей внеоборотных активов (основных средств,
нематериальных активов) и прочих инвестиций
финансовая деятельность — вид деятельности, который приводит к
изменениям в размере и составе капитала и заёмных средств компании. Как
правило, такая деятельность связана с привлечением и возвратом кредитов и
займов, необходимых для финансирования операционной и инвестиционной
деятельности.
Анализ денежного потока показывает его положительную динамику по годам проекта.
11.2 Расчет прибыли и убытков
Расчет планируемой прибыли и убытков в развернутом виде показан в Приложении 2.
Таблица 21 - Показатели рентабельности
Финансовые показатели проекта 2 016 2 017 2 018 2 019 2 020
Чистая рентабельность, % 41% 41% 42% 43% 44%
Чистый денежный поток (к изъятию), тыс.тг. 829 615 634 653 717
Как показывает таблица, чистая рентабельность в конце прогнозируемого срока
проекта (2020 г.) предполагается на уровне 44%.
11.3 Проекция баланса
Прогнозный баланс представлен в приложении 3.
11.4 Финансовые индикаторы
Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала при ставке
дисконтирования 7% составил 428 тыс. тг. на 8 год реализации проекта.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
30Таблица 22 – Финансовые показатели проекта
Показатели эффективности проекта (8 год) 2021 год
Внутренняя норма доходности (IRR) 10%
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс.тг. 428
Индекс окупаемости инвестиций (PI) 1,1
Окупаемость проекта (простая), лет 6,0
Окупаемость проекта (дисконтированная), лет 7,2
В следующей таблице представлен анализ безубыточности проекта.
Таблица 23 – Анализ безубыточности проекта, тыс. тг.
Период 2016 2017 2018 2019 2020
Доход от реализации 2 395 2 395 2 395 2 395 2 395
Балансовая прибыль 1 050 1 062 1 081 1 100 1 119
Полная себестоимость 1 344 1 333 1 314 1 295 1 276
Постоянные издержки 1 220 1 208 1 189 1 170 1 151
Переменные издержки 125 125 125 125 125
Сумма предельного дохода 2 270 2 270 2 270 2 270 2 270
Доля предельного дохода в выручке 0,948 0,948 0,948 0,948 0,948
Предел безубыточности 1 287 1 274 1 254 1 234 1 215
Запас финансовой устойчивости 46% 47% 48% 48% 49%
предприятия (%)
Безубыточность 54% 53% 52% 52% 51%
Таблица показывает, что точкой безубыточности для предприятия является объем
реализации в 1 287 тыс. тенге в год (2016 год).
Запас финансовой устойчивости составляет 46 % в 2016 году, в дальнейшем данный
показатель увеличится до 49%.
Таблица 24 – Величина налоговых поступлений за период прогнозирования (7лет)
Вид налога Сумма, тыс.тг.
Подоходный, соц.налог ИП 359
Налоги и обязательные платежи от ФОТ 1 016
Прочие налоги и сборы 6
Итого 1 381
Величина налоговых поступлений в результате реализации данного проекта составит 1
381 тыс. тг. за 7 лет.
В расчет принималось, что предприятие имеет организационно-правовую форму
индивидуального предпринимательства и применяет упрощенный режим
налогообложения для субъектов малого бизнеса. Согласно Налоговому кодексу РК ставка
индивидуального подоходного налога и социального налога установлена в размере 3% от
суммы дохода (валовой доход).
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
3112. Социально-экономическое и экологическое
воздействие
12.1 Социально-экономическое значение проекта
При реализации проекта предусмотрено решение следующих задач:
- появление нового предприятия по выращиванию винограда;
- увеличение валового регионального продукта;
- поступление в бюджет Алматинской области налогов и других отчислений (более 1
млн. тенге за 7 лет).
Среди социальных воздействий можно выделить:
- удовлетворение спроса населения, фруктово – овощных рынков и предприятий –
производителей вина в качественной продукции;
- создание новых 4 рабочих мест, что позволит работникам получать стабильный
доход.
12.2 Воздействие на окружающую среду
Проект не требует дополнительной экологической экспертизы, т.к. применяемая
технология обеспечивает соблюдение всех необходимых экологических норм. Данная
деятельность безопасна для окружающей среды и будет проходить в строгом
соответствии с правилами и законами Республики Казахстан.
Экологические риски, связанные с данной деятельностью минимальны.
Таблица 25 - График реализации природоохранных мероприятий в рамках проекта
Цель мероприятия Мероприятие
Снижение негативного воздействия на природу 1.Применение природоохранной технологии
2.Сведение к минимуму вредных воздействий
на окружающую природную среду
Защита окружающей среды 1. Использование дренажных вод
Выявление возможных вредных воздействий на 1. Систематическая проверка качества
окружающую среду вносимых удобрений и химпрепаратов
В целях снижения негативного воздействия на природу в планах предприятия —
применение природоохранной технологии, сведение к минимуму вредных воздействий на
окружающую природную среду.
В целях минимизации воздействия на окружающую среду со стороны
технологического процесса представляется целесообразным использование дренажных
вод. Для полива винограда можно использовать дренажные трубы, соединенные в
систему и подведенные к источнику воды. Трубы располагаются между виноградными
лозами.
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
32Приложения
Выращивание винного винограда и столовых сортов винограда в виноградниках
33«Экономика простых вещей» — как программа фонда «Даму» развивает бизнес — Business FM Kazakhstan
В гостях у «Бизнес ФМ» в программе «Деловое утро» побывала Алия Агыбаева, директор департамента гарантирования Фонда развития предпринимательства «Даму», которая рассказала о том, какую поддержку могут получить предприниматели от Фонда «Даму» для успешного развития бизнеса, а также как получить кредит под 6% годовых
Вы можете прослушать подкаст программы «Деловое утро»: Фото: Pixabay.comТемой программы «Деловое утро» стала программа кредитования Фонда «Даму» под названием «Экономика простых вещей».
Доля ВВП напрямую зависит от малого и среднего бизнеса, и в настоящее время правительство хочет увеличить долю МСБ в ВВП государства.
— Пять лет назад количество «действующих» предпринимателей составляло 883 тыс. человек, на сегодняшний же день эта цифра увеличилась до 1 млн 200 тыс. человек. Статистика показывает, что население хочет заниматься бизнесом. Количество людей, занятых в сфере МСБ, составляет 3 млн 300 тыс. человек — больше 30% от общего числа активного населения страны. В первом полугодии 2019 количество зарегистрированных юридических лиц увеличилось на 4 тыс. единиц. Большое количество предпринимателей занимается торговлей, на втором месте — сектор образования. Мы видим значительный рост в ресторанном бизнесе, сельско-аграрном секторе, строительном, а также в области административного и вспомогательного обслуживания.
Хотелось бы узнать подробнее о том, есть ли особые приоритеты у предоставляемой поддержки. Например, у кого больше шансов получить грант: у предпринимателя, занимающегося гостиничным бизнесом или у бизнесмена, который специализируется на образовании?
— Если смотреть программу поддержки «Дорожная карта-2020», то в приоритете, конечно, стоит образование. Но если говорить о поддержке предпринимательства в моно-городах, селах, то там мы поддерживаем все виды деятельности.
Работает ли ваш Фонд с предпринимателями, у которых есть идеи, но нет стартового капитала?
— Для молодых предпринимателей и развития их стартапа у нас предусмотрена программа кредитования до 20 млн тенге. Они могут получить в банке кредит с поддержкой Фонда «Даму» в виде субсидирования и гарантирования. Например, если у предпринимателя нет достаточно залогового имущества, то Фонд готов выдать свою гарантию до 85%, а бизнесмену остается лишь внести 15% гарантии. Наши филиалы по всей Республике Казахстан помогают предпринимателям составить бизнес-план, собрать весь пакет необходимых документов: то есть оказывают полное сопровождение.
Хотелось бы разобрать подробнее на простом примере: есть фермер, у которого 5 тысяч голов лошадей, и он хочет взять кредит на постройку конюшни. Что ему нужно сделать?
— Возьмем 20 млн тенге. Из них предпринимателю достаточно предоставить залог на 3 млн тенге (15 % от общей суммы), гарантию на оставшуюся сумму предоставит Фонд «Даму». В таком случае, для банка этот кредит считается полностью залоговообеспеченным.
А если у предпринимателя начнутся какие-то проблемы, перед кем он будет отвечать: перед банком или перед Фондом?
— В первую очередь, закрывается задолженность перед банком, а в последующим мы будем вести работу с бизнесменом напрямую.
В основном банки при выдаче кредитов смотрят на пенсионные отчисления. Если у предпринимателя их нет?
— На пенсионные отчисления банки смотрят в основном при выдаче потребительско-розничных кредитов. Для бизнеса отбор происходит по другим критериям: если это действующий предприниматель, то смотрят на «историю» доходов, а если это стартап – то на профессиональный прогноз.
Вернемся к нашей теме. Алия, поясните, пожалуйста, что же такое «экономика простых вещей»?
— В понятие «экономика простых вещей» входят посуда, лекарства, мебель, одежда, электрооборудование – товары народного потребления. Данная программа создана для того, чтобы эти вещи производили в Казахстане, не импортировали, а наоборот, в будущем, экспортировали за границу.
Многие предприниматели считают, что производство — само по себе невыгодный сектор в Казахстане. Население небольшое, экспортировать по сути некуда, дешевле импортировать…
— Производство нужно открывать прежде всего для того, чтобы повысить ВВП. Всем известно, что 2050 году стоит задача повышения до 50% доли МСБ в ВВП. Мы должны открывать собственное производство, чтобы заявить о нашей стране на мировом рынке. Не соглашусь с тем убеждением, что дешевле импортировать товары, так как при собственном производстве можно хорошо экономить на логистике.
Что именно предлагает Фонд «Даму» в рамках этой программы?
— Программа работает с начала 2019 года. Было поддержано 180 проектов на сумму кредитования в 75 млрд тенге. Данная программа включает в себя выгодные процентные ставки: 9% субсидируется Фондом «Даму» и всего 6% выплачивает предприниматель. Мы работаем со всеми банками второго уровня, однако по данной программе сотрудничаем лишь с десятью банками. Также предусмотрен инструмент гарантирования залогового обеспечения, размер гарантии доходит до 50% при сумме кредита до 3 млрд тенге; 20% при сумме кредита от 3 до 5 млрд тенге. Срок гарантии не ограничен, но срок субсидирования по инвестиционным займам составляет до 7 лет, а если займ на выполнение оборотных средств, то срок составляет до 3 лет. При этом пролонгация субсидирования не осуществляется.
Какие требования к заемщику вы предъявляете?
— Наличие бизнес-плана, залогового обеспечения на необходимую сумму. Мы не поддерживаем предпринимателей, выпускающих табачную и алкогольную продукцию, а также предпринимателей, имеющих негативную кредитную историю и лиц, у которых «особые отношения» с банком. Присутствуют требования к предпринимателю: по истечении 2 лет со дня осуществления поддержки, бизнесмен должен обеспечить рост рабочих мест либо повышение дохода на 10%. Если же не будет роста, то все субсидии аннулируются.
Расскажите, были ли в практике Фонда негативные случаи, когда стартапы не смогли развиться?
— К счастью, таких случаев было очень мало. Из 7 тысяч проектов всего 128 не оправдали надежд.
Ведете ли вы статистику по отраслям? Какие области более всего привлекательны для предпринимателей?
— Больше всего мы поддержали проектов в обрабатывающей промышленности и в сфере логистики. Активно также развивается сфера образования и туризма. Конечно, в основном за помощью обращаются уже «действующие» предприниматели, которые нуждаются в покупке дополнительного оборудования. Ежегодно наш Фонд проводит выставку продукции тех предпринимателей, чьи проекты мы поддержали, давая тем самым возможность найти им покупателей и партнеров.
«Даму» вносит большой вклад в развитие предпринимательства, расскажите подробнее о развитии финансового инструментария Фонда?
— Фонд «Даму» предлагает субсидирование процентной ставки по кредитам. На текущий момент мы поддержали порядка 14 тыс. проектов по субсидированию, по направлению гарантирования Фонд поддержал более 7 тыс. молодых предпринимателей, по микрофинансированию была осуществлена поддержка 53 тыс. проектов.
Насколько население осведомлено о программах поддержки вашего Фонда, какие меры вы для этого предпринимаете?
— У нас 18 филиалов по всему Казахстану, также информируем граждан через социальные сети. У нас даже есть «выездные консультанты», которые приезжают в банк и рассказывают предпринимателям какую поддержку они могут получить.
Антикризисные меры правительства: поддержка МСБ через Фонд «Даму» | Курсив
Экономическая ситуация в Казахстане, как и во всем мире, под негативным влиянием пандемии COVID-19 и ее последствий. В этой связи наблюдается замедление роста в отдельных отраслях экономики, вместе с тем, в некоторых секторах отмечается восстановление.
В принятом правительством Казахстана комплексном плане восстановления экономического роста до конца 2020 года — 164 меры, которые должны обеспечить восстановление динамики ВВП уже в течение этого года и создать условия для качественной трансформации экономики. Важным направлением в этой работе является поддержка микро-, малого и среднего предпринимательства (ММСП), который дает 31,7% ВВП страны.
АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», дочерняя организация Холдинга «Байтерек», играет ключевую роль при поддержке ММСП в период преодоления последствий пандемии. О том, какая помощь оказывается ММСП изданию рассказала Гаухар Бурибаева, Председатель Правления АО «Фонд развития предпринимательства «Даму».
— Гаухар Асылбековна, что Фонд делает для того, чтобы помочь казахстанскому бизнесу, пострадавшему от пандемии COVID-19 и карантинных ограничений?
— Начать ответ на вопрос хотелось бы с конкретных цифр, так в рамках реализации госпрограмм поддержки бизнеса за 10 месяцев 2020 года кредитный портфель поддержанных проектов ММСП превысил на 17% объем кредитного портфеля поддержанных проектов за весь 2019 год.
Если рассматривать объем финансирования по направлению субсидирования в рамках госпрограммы «Дорожной карты бизнеса 2025» для предпринимателей из секторов, которые не попали в число наиболее пострадавших, только за 10 месяцев текущего года он увеличился по сравнению с прошлым годом в 1,7 раза, или на 112 млрд тенге.
В рамках этой же госпрограммы по инструменту гарантирования займов объем увеличился в 1,8 раза, до 132,5 млрд тенге. В рамках программ обусловленного размещения на цели льготного финансирования в банках второго уровня и микрофинансовых организациях профинансировано более 10 тысяч проектов предпринимателей.
С целью поддержки бизнеса правительством был утвержден пакет антикризисных мер и комплексный план по восстановлению экономического роста, в рамках реализации которого Фонд «Даму» задействован в нескольких направлениях как оператор мер господдержки. Во-первых, это поддержка предпринимателей в наиболее пострадавших секторах экономики, подавших заявки в банки до 1 декабря текущего года в соответствии с утвержденными изменениями в программу поддержки бизнеса ДКБ-2025. В числе компаний и предприятий, которые воспользуются этой мерой поддержки — субъекты МСБ, работающие в сфере розничной торговли, гостиничного бизнеса, туристические агентства, кинотеатры, фитнес-центры, техобслуживания и ремонта транспорта, дошкольного и начального образования и другие, всего в перечне 29 отраслей. Это существенное снижение кредитной нагрузки для этой категории предпринимателей. Данная мера господдержки предусмотрена на период субсидирования с 16 марта 2020 года по 15 марта 2021 года. Согласно условиям поддержки, предприниматель будет оплачивать 6% номинальной ставки вознаграждения, а разницу между номинальной ставкой вознаграждения по кредиту/лизинговой сделке и ставкой, оплачиваемой предпринимателем, будет оплачивать государство через финансового агента — Фонд «Даму». В Фонд поступило 8 795 заявок, кредитный портфель по которым составил 750 млрд тенге, по 4870 заявкам перечислено 4,4 млрд тенге субсидий.
Во-вторых, стоит отметить значительные изменения, которые были внесены в госпрограммы поддержки. Так, например, была унифицирована конечная ставка на заемщика с учетом применения инструмента субсидирования на уровне 6%, а также исключено ограничение поддержки по секторам.
В-третьих, была запущена новая программа для микробизнеса. Как мы знаем, микробизнес в наибольшей степени столкнулся с негативным влиянием пандемии. Сегодня он может получить доступ к займам до 20 млн тенге, с частичным субсидированием процентной ставки под 6%. При этом на пополнение оборотных средств он может направить до 5 млн тенге, а оставшуюся сумму лимита может направить на инвестиционные цели. В обоих случаях Фондом «Даму» будет предоставлена гарантия в размере 85% от суммы займа. На пополнение оборотных средств субсидии предоставляются на срок до 2 лет, а на инвестиционные цели – до 3 лет.
Новая программа для микробизнеса позволяет предпринимателям использовать преимущества портфельного субсидирования и гарантирования, в котором сокращены этапы и сроки рассмотрения заявок на выдачу кредитов, что крайне важно для предпринимателей и их бизнеса. Решение по кредитованию сейчас принимают сами банки.
Также впервые к реализации госпрограммы с целью обеспечения доступности финансирования были подключены микрофинансовые организации.
— Вы сейчас упомянули о рефинансировании кредитов вообще по всем проектам Фонда «Даму» за последние 10 месяцев. Не могли бы Вы выделить отдельно, сколько было реструктуризировано проектов по субсидированию и гарантированию кредитов при оказании поддержки ММСП, пострадавших от пандемии короновируса?
— Ранее в рамках поручения президента Республики Казахстан от 23 марта 2020 года в соответствии с приказами Агентства Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка с 16 марта по 30 сентября Фонд поддержал реструктуризацию по 3 285 проектам гарантирования на общую сумму кредитов 108 млрд тенге и по 3 870 проектам субсидирования на общую сумму кредитов 503 млрд тенге.
Фонд «Даму» также ведет активную работу по предоставлению более комфортных условий при погашении предпринимателями просроченной задолженности более 90 дней. Сейчас это 42 заемщика в рамках инструмента гарантирования займов. При работе с проблемными кредитами с 28 предпринимателями были согласованы новые графики погашения, отвечающие их финансовому положению, а также предоставлены отсрочки.
Структура портфеля финансирования показывает, что меры правительства востребованы субъектами ММСП. В кредитном портфеле поддержанных проектов отмечается динамика роста в 2,7 раза займов на цели рефинансирования для снижения долговой нагрузки, а также повышение спроса среди предпринимателей на цели пополнения оборотных средств.
— Какие регионы лидируют по деловой активности, обращаясь за поддержкой Фонда «Даму» и в каких отраслях отмечается наибольший спрос на продукты поддержки?
— Если проанализировать весь кредитный портфель в рамках реализуемых мер поддержки, то лидерами по таким инструментам, как гарантирование и субсидирование займов, являются Павлодарская, Атырауская области и города Нур-Султан и Алматы. По программам обусловленного размещения средств традиционно наиболее активны предприниматели Туркестанской, Алматинской и Жамбылской областей.
В разрезе отраслей по всем трем направлениям в 2018 и 2019 годах стабильно лидировали обрабатывающая промышленность, транспорт и складирование, оптовая и розничная торговля. По итогам 10 месяцев 2020 года мы можем отметить смещение объемов поддержки к наиболее пострадавшим от кризиса отраслям, так по инструменту субсидирования в рамках программы ДКБ-2025 акцент сместился к отраслям: оптовой и розничной торговли и сферы услуг, но и обрабатывающая промышленность продолжает занимать существенную долю как по количеству, так и по сумме поддержанных проектов.
Многие предприниматели смогли открыть в этот непростой период новые возможности для открытия и развития бизнеса. Вот только несколько примеров новых производств, открытых в период пандемии — с марта текущего года. В пищевой промышленности: ТОО «ЭкоМол Сергеевка» запустили производство молочной продукции в Петропавловске, ИП Карагулина Л.А. — производство кондитерских изделий в Рудном, а ТОО «ШыгысУниверсал» увеличило мощности по производству и переработке рыбы в Усть-Каменогорске. Открывались новые бизнесы, связанные с защитой от COVID 19: так, например, ТОО «Научно-производственное объединение МедиДез» в Рудном смогло оперативно начать выпуск дезинфицирующих средств. ИП Тулин М.С. из Шымкента расширил производство по обработке стекла, а ТОО «KMInvest» открыли в Нур-Султане цех по изготовлению спецодежды.
— Текущая ситуация постоянно вносит свои коррективы, и мы видим, как в некоторых областях Казахстана периодически вводятся новые ограничения, в том числе и по удаленной работе. Сказывается ли это на доступности услуг Фонда «Даму» для предпринимателей?
— Фонд «Даму» ни на один день не приостанавливал свою деятельность ни в одном из регионов республики. Отмечу, что на начало года 94% основных бизнес-процессов Фонда были автоматизированы, и это позволило переводить работников на удаленный режим работы без негативного влияния на основную деятельность Фонда. Более того, в этих условиях мы смогли еще больше оптимизировать сроки рассмотрения заявок, утвердить KPI для работников, нацеленные на большие объемы предоставления объемов поддержки, и запустить новые продукты, например, для микро- и малого бизнеса. В условиях объявленного чрезвычайного положения, последующих противоэпидемиологических мероприятий и ограничительных мер Фонд до 90% заявок получал через электронные каналы – интернет-портал online.damu.kz и портал «электронного правительства» egov.kz. В следующем году Фонд продолжит развивать электронные каналы взаимодействия с предпринимателями.
— Мы сосредоточились в ходе разговора на самой актуальной теме — мерах поддержки бизнеса правительством Казахстана, финансовым агентом которого Фонд «Даму» является. Как обстоят дела с собственными программами Фонда?
— Фонд продолжает работу по программному финансированию в партнерстве с банками и микрофинансовыми организациями по размещению средств на цели льготного кредитования бизнеса. Точечные региональные программы реализуются в сотрудничестве с акиматами регионов Казахстана. Также востребован предпринимателями и собственный продукт Фонда – гарантии по программе «Даму-Оптима».
«Даму» продолжает сотрудничать с международными финансовыми институтами развития: Азиатским банком развития (АБР), Европейским Банком Реконструкции и Развития (ЕБРР), Программой Развития ООН (ПРООН), Европейским инвестиционным банком (ЕИБ), Всемирным банком, а также с зарубежными институтами развития, такими как Корейское агентство МСП и стартапов KOSME, Организация развития и поддержки малого и среднего предпринимательства Турции KOSGEB. В совокупности за последние 10 лет мы привлекли $952 млн.
В рамках исламского финансирования Фонд сотрудничает с исламским банком Al Hilal Kazakhstan и исламской лизинговой компанией Kazakhstan Ijara Company. По итогам 10 месяцев 2020 года совместно было профинансировано 29 проектов на общую сумму 9,54 млрд тенге. Было создано 257 новых рабочих мест, объем производства составил 12,8 млрд тенге, объем налоговых поступлений по неполным данным составил 405 млн тенге.
11 августа Фонд при поддержке Программы Развития ООН (ПРООН) осуществил успешное дебютное размещение «зеленых облигаций» в торговой системе фондовой биржи Международного финансового центра «Астана» (МФЦА) — Astana International Exchange с купонной ставкой 11,75% годовых и сроком обращения 3 года.
*партнерский материал
Читайте «Курсив» там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram
Власти Алматы одобрили дополнительные меры помощи малому бизнесу
Алматы планирует создать более 30 тысяч рабочих мест за счет государственных и региональных программ. К ним относятся план «Дорожная карта бизнеса до 2025 года», программа занятости и массового предпринимательства Енбек (Труд), группа «Экономика простых вещей» и программа «Алматы Бизнес 2025». В целом на реализацию всех этих программ будет направлено 40 миллиардов тенге (100 миллионов долларов США).
Фотография предоставлена: Посетите Алматы.
Ранее министр национальной экономики Казахстана Руслан Даленов объявил о мерах по поддержке микробизнеса на этот период. Доступ к кредитам и гарантиям по кредитам будет стимулировать развитие малых и средних предприятий (МСП), особенно микробизнеса. В результате микрозаймы малому и микробизнесу были включены в дорожную карту бизнеса. Кроме того, законодательная база для освобождения от налогов на прибыль для микро- и малых предприятий была принята в соответствии с руководящими принципами, установленными Президентом в 2019 году.
В свете этого Фонд развития предпринимательства «Даму», который поддерживает МСП посредством проектного финансирования и программ лизинга, в настоящее время принимает заявки от предпринимателей на новых условиях.
Фонд предлагает четыре основных инструмента — льготные кредиты, субсидированные процентные ставки, гарантии по кредитам и поддержку проекта до финансирования. Фонд реализует программы льготного кредитования через банки, микрофинансовые организации и лизинговые компании в сотрудничестве с государственной программой Енбек по развитию продуктивной занятости и массового предпринимательства.При сниженной ставке кредитования в 6 процентов эти программы были приняты для поддержки обрабатывающей промышленности и развития женского предпринимательства.
Кроме того, программа «Алматы Бизнес 2025», реализуемая в тесном сотрудничестве с администрацией города, зафиксировала 7-процентную ставку для микробизнеса — это самая низкая ставка среди всех программ и среди всех регионов.
«Программа« Дорожная карта бизнеса до 2025 года »стала доступнее. Это особенно актуально для Алматы, поскольку около 60 процентов этих компаний занимаются торговлей и бизнесом », — сказала директор Алматинского филиала Фонда развития предпринимательства« Даму »Светлана Назарюк на брифинге 4 июня в Алматинской региональной службе связи.
Предприниматели могут подать заявки онлайн через сайт Egov.kz и получить онлайн-консультацию на сайте Damu.kz.
Планируется, что до конца года будет запущено около 360 проектов в рамках программы Business Roadmap 2025. С тех пор были добавлены некоторые поправки:
«Дополнительные изменения касаются снятия ограничений на виды деятельности, включенные в программу. Раньше программа была ориентирована на обрабатывающую промышленность, но теперь в нее были включены и другие отрасли », — сказал начальник Управления предпринимательства и инвестиций Еркебулан Оразалин.
Программа обеспечивает максимальную гарантию в размере 85 процентов от общей суммы кредита для начинающих предпринимателей и до 50 процентов для других компаний.
Начинающие предприниматели также могут получить льготные кредиты на сумму до 8000 МРП (ежемесячный рассчитываемый показатель) по ставке не менее 6 процентов годовых в рамках программы «Енбек». В этом году МРП составляет 2 778 тенге (7 долларов США).
Фонды выдаются на пятилетние инвестиции и на пополнение оборотных средств — до трех лет.Бюджет программы составляет 1,9 миллиарда тенге (4 миллиона долларов США).
«Это условия удобны как для микробизнеса, так и для малого бизнеса», — сказал Оразалин. «В этом году мы профинансировали 20 проектов на сумму 334 миллиона тенге (837 462 долларов США). Мы рассчитываем поддержать 140 проектов по созданию 545 рабочих мест до конца года ».
Микрофинансовая организация МФО Алматы предоставляет финансирование в размере до 53 миллионов тенге (132 890 долларов США), а компания «Алматы Финанс» предоставляет финансирование от 20 миллионов до 300 миллионов тенге (50 000-753 000 долларов США) по ставке 2 процента и 7 процентов годовых на срок до до 84 месяцев (семи лет).
«Приоритетными направлениями финансирования являются Алатауский и Наурызбайский районы, так как это вновь созданные районы. Что касается промышленности, то обрабатывающая, перерабатывающая и пищевая промышленность являются приоритетными », — сказал заместитель председателя правления Алматы Финансовая компания Зангар Салимбаев.
Алматы может похвастаться благоприятным деловым и инвестиционным климатом. Город занимает первое место среди всех регионов Казахстана в субнациональном рейтинге Всемирного банка по легкости ведения бизнеса. В сентябре прошлого года Fitch Rating присвоило Алматы рейтинг BBB со стабильным прогнозом, что дает зеленый свет для инвестиций из-за рубежа.
Атамекен предлагает бесплатное бизнес-обучение женщинам по всему Казахстану
НУР-СУЛТАН — Национальная палата предпринимателей «Атамекен» при поддержке Азиатского банка развития (АБР) проводит бесплатные учебные курсы для женщин-предпринимателей в 15 регионах страны.
Фото: fundwomen.kz.
«Сейчас АБР вместе с Атамекен инвестирует в семинары, которые проходят во всех регионах Казахстана с июня по октябрь. Мы считаем, что необходимо развивать не только большие города, такие как Нур-Султан, Алматы, но и сельскую местность.В ближайшем будущем планируется начать выдачу кредитов Forte Bank в размере 10 миллионов долларов США через Фонд Даму », — сказал Рафаэль Акуино, аналитик по операционным вопросам в АБР, о роли АБР в поддержке женщин-предпринимателей в Казахстане, как сообщает fundwomen.kz.
Первый семинар по развитию женского предпринимательства в сельской местности прошел 23-24 мая в селе Коктерек Туркестанской области.
Программа курса включает презентации кредитных программ (критерии, условия и требования к кредитованию и другие темы) банков второго уровня и микрофинансовых организаций, которые участвуют в программах АБР и Даму.Акцент делается на создании и ведении финансовой отчетности, понимании юридических вопросов при открытии бизнеса, правильном формировании и подаче документации для получения доступных кредитов.
Женщин-предпринимателей также обучают составлению бизнес-планов, поиску клиентов, а также развитию навыков рекламы и продвижения бизнеса в Интернете.
Женщины-предприниматели и зарегистрированные физические лица в сельской местности, а также лица (самозанятые), которые прошли обучение в рамках проекта «Бизнес Бастау» и не получили финансирование по разным причинам, могут принять участие в курсе.
«На семинаре мы учим, как развиваться, как выбирать поле для развития, как его расширять и дополнять. Мы объясняем, какими маркетинговыми, финансовыми, законодательными инструментами можно овладеть в процессе ведения бизнеса. Одним из аспектов обучения является участие представителей финансовых учреждений, благодаря которым женщины узнают о возможности дополнительного финансирования. Наша задача — помочь им управлять своими финансами и определить, какими навыками они должны обладать и развивать для своего управления », — сказала Бахытгуль Эльчибаева, бизнес-тренер и исполнительный директор Фонда местных сообществ Енбекшиказахского района, которая провела один из семинаров в Алматинская область 27-28 июня.
Семинары уже проведены в шести областях, включая Акмолинскую, Алматинскую, Восточно-Казахстанскую, Мангистаускую, Северо-Казахстанскую и Туркестанскую области.
Информация об ответе руководства
Ответ руководства:
[Добавлено: 20.12.2018] [Последнее обновление: 03.12.2020]В целях оказания помощи Республике Казахстан в обновлении НСПДСБ по сохранению биоразнообразия на 2012-2014 годы. Реализован проект ПРООН «Планирование сохранения биологического разнообразия на национальном уровне для поддержки реализации стратегического плана КБР в Республике Казахстан на 2011–2020 годы», который был непосредственно направлен на обновление и развитие Национальной стратегии по биоразнообразию. в соответствии с целями и задачами Aichi 2010.
Проект был частью портфеля проектов ПРООН по биоразнообразию. Результатом данного проекта стала подготовка концепции (стратегии) сохранения и устойчивого использования биоразнообразия в Казахстане до 2030 года и плана действий по ней.
Работа по продвижению утверждения Стратегии сохранения биоразнообразия на национальном уровне была продолжена в рамках портфеля проектов ПРООН по биоразнообразию, а также в рамках проекта «Пустыня».Команда проекта совместно с ПРООН и Министерством сельского хозяйства Республики Казахстан работала на всех уровнях по утверждению НСПДСБ, который включал в себя ряд мероприятий по данному вопросу с участием Парламента страны.
В настоящее время в рамках регионального проекта БИОФИН продолжаются работы по обновлению и утверждению НСПДСБ до 2030 года.
В то же время задержка утверждения НСПДСБ связана с несколькими факторами, такими как реорганизация Министерства охраны окружающей среды, политика страны по выходу из кризиса и т. Д.Несмотря на это, основные мероприятия и стратегические действия по сохранению биоразнообразия Казахстана в целом были включены в Государственную программу развития АПК на 2017-2021 годы. Подпрограмма инвестиционных (ресурсных) программ включает разделы по лесному хозяйству и развитию ООПТ, а также по развитию охоты и рыболовства.
Ключевые действия:
| Ключевое действие | Ответственный | Срок погашения | Статус | Комментарии | Документы |
|---|---|---|---|---|---|
| Работа по актуализации проекта Стратегии (Концепции) и Плана действий по сохранению и устойчивому использованию биоразнообразия до 2030 года. [Добавлено: 20.12.2018] | Комитет лесного хозяйства и животного мира МСХ РК, ПРООН, проект БИОФИН | 2018/12 | Завершен |
Государственный департамент США
Прозрачность системы регулирования
Закон Казахстана устанавливает основные принципы поощрения конкуренции на недискриминационной основе.
Казахстан — унитарное государство, и национальное законодательство, принятое Парламентом и Президентом, одинаково эффективно для всех регионов страны. Правительство, министерства и местные исполнительные администрации в регионах («Акиматы») издают постановления и исполнительные акты в соответствии с законами. Казахстан является членом ЕАЭС, и постановления Евразийской экономической комиссии являются обязательными и имеют преимущественную силу над национальным законодательством. Компании, акции которых котируются на бирже, указывают, что они придерживаются международных стандартов финансовой отчетности, но практика бухгалтерского учета и оценки не всегда соответствует передовой международной практике.
Правительство консультируется по некоторым законопроектам с экспертами и бизнес-сообществом; проекты законопроектов доступны для общественного обсуждения на сайте www.egov.kz в разделе Открытое правительство , однако период обсуждения составляет всего десять дней, и процесс происходит без общих уведомлений. Некоторые законопроекты исключены из общественного обсуждения, а правовой и регуляторный процесс, в том числе в отношении иностранных инвестиций, остается в значительной степени непрозрачным. Все законы и указы Президента и правительства доступны на казахском и русском языках на сайте Министерства юстиции: http: // adilet.zan.kz/rus.
Сообщается, что применение и толкование коммерческого законодательства иногда вызывает путаницу как среди иностранных, так и среди отечественных предприятий. В 2016 году Министерство здравоохранения и социального развития ввело новые правила привлечения иностранной рабочей силы, некоторые из которых (включая требование владения казахским языком) создали значительные проблемы для иностранных инвесторов. После активного вмешательства международного инвестиционного сообщества через Совет премьер-министра по улучшению инвестиционного климата правительство отменило самые обременительные правила.
Непрозрачное применение законов остается основным препятствием для расширения торговли и инвестиций. Иностранные инвесторы жалуются на непоследовательные стандарты и коррупцию. Хотя центральное правительство приняло множество прогрессивных законов, местные власти могут произвольно толковать правила в своих интересах.
Многие иностранные компании заявляют, что они должны защищать свои инвестиции от частых указов и законодательных изменений, большинство из которых не относятся к существующим инвестициям.Штрафы часто начисляются за периоды до изменения политики. Например, иностранные компании сообщают, что местные и национальные власти произвольно налагают высокие экологические штрафы, утверждая, что эти штрафы оцениваются для получения дохода, а не для защиты окружающей среды. Правительственные чиновники признали, что система экологических штрафов требует реформы, и в марте 2016 года парламент принял закон, снижающий максимальные наказания за экологические нарушения. Министерство энергетики планирует представить пересмотренную версию Экологического кодекса, соответствующую стандартам ОЭСР, в парламент в 2019 году и проводит встречи с предприятиями и другими заинтересованными сторонами по вопросам разработки нового Кодекса.
В 2015 году Президент Назарбаев объявил о пяти президентских реформах и о реализации программы модернизации «100 шагов». Программа призывает к формированию системы государственного управления, ориентированной на результат, новой системы аудита и оценки деятельности государственных органов, а также к внедрению системы открытого правительства с улучшенным доступом общественности к информации, находящейся в распоряжении государственных органов. Первоначальная реализация этого плана уже улучшила подотчетность. Например, в дополнение к Комитету по аудиту, который следит за деятельностью государственных органов, министры и губернаторы регионов теперь проводят ежегодные встречи с местными сообществами.
Государственная финансовая отчетность, включая долговые обязательства, явные обязательства, публикуется Министерством финансов на своем сайте: http://www.minfin.gov.kz/. Однако официальные органы указали, что условные обязательства, такие как риски перед государственными предприятиями, их перекрестные владения и риски перед банками, не учитываются полностью.
Международные нормативные требования
Казахстан является частью Евразийского экономического союза, и постановления и решения ЕАЭС заменяют национальную систему регулирования.Казахстан стал членом ВТО в 2015 году. Он уведомляет Комитет ВТО по техническим барьерам в торговле о проектах национальных технических регламентов (хотя недостатки были отмечены). Казахстан ратифицировал Соглашение ВТО об упрощении процедур торговли (TFA) в мае 2016 года, уведомил о своих требованиях категории A в марте 2016 года и запросил пятилетний переходный период для своих требований категорий B и C. В начале 2018 года правительство создало внутриведомственный комитет по упрощению процедур торговли для выполнения своих обязательств по СУП.К концу 2018 года Казахстан уведомил Комитет ВТО по упрощению процедур торговли, что он выполнил свои обязательства по реализации для категории A на 57 процентов, для категории B на 19 процентов и для категории C на 24 процента.
Правовая система и независимость судебной системы
Гражданский кодекс Казахстана устанавливает общие принципы коммерческого и договорного права. Согласно конституции судебная система независима от исполнительной власти, хотя правительство вмешивается в судебные дела.Согласно отчету Freedom House Nations in Transit за 2018 год, исполнительная власть де-факто доминирует над судебной властью. Утверждается, что повсеместная коррупция в судах и влияние правящих элит приводят к низким ожиданиям общества и недоверию к системе правосудия. В Докладе Государственного департамента о правах человека за 2018 год отмечается, что иностранные коммерческие предприятия неохотно обращаются в суды, поскольку иностранные предприятия исторически плохо справляются с оспариванием государственных постановлений и договорных споров в рамках местной судебной системы.Судебные решения рассматриваются как подверженные политическому влиянию и вмешательству. Постановления или правоприменительные меры могут быть обжалованы и рассмотрены в национальной судебной системе. Денежные суждения оцениваются в национальной валюте.
Стороны коммерческих контрактов, включая иностранных инвесторов, могут добиваться урегулирования споров в казахстанских судах или в международном арбитраже, а казахстанские суды будут обеспечивать исполнение арбитражных оговорок в контрактах. Любой суд первой инстанции может рассматривать споры между частными фирмами, а также дела о банкротстве.
Международный финансовый центр Астана, открытый в июле 2018 года, включает в себя собственный арбитражный центр и суд, основанный на британском общем праве и независимый от судебной системы Казахстана. Суд возглавляет бывший главный судья Англии и Уэльса лорд Гарри Вульф, и были назначены еще несколько судей Содружества.
Законы и правила о прямых иностранных инвестициях
Следующее законодательство влияет на иностранные инвестиции в Казахстане: Предпринимательский кодекс; Гражданский кодекс; Налоговый кодекс; Таможенный кодекс Евразийского экономического союза; Таможенный кодекс Казахстана; Закон о государственных закупках; и Закон о валютном регулировании и валютном контроле (вступает в силу с 1 июля 2019 г.).Эти законы предусматривают запрет на экспроприацию, конвертируемость валюты, гарантии правовой стабильности, прозрачные государственные закупки и стимулы для приоритетных секторов. Сообщается, что непоследовательное исполнение этих законов и нормативных актов на всех уровнях государственного управления в сочетании с тенденцией судов отдавать предпочтение правительству создают значительные препятствия для ведения бизнеса в Казахстане.
Предпринимательский кодекс определяет основные принципы ведения бизнеса в Казахстане и отношения правительства с предпринимателями.Кодекс восстанавливает единый инвестиционный режим для отечественных и иностранных инвесторов, в основном кодифицирует недискриминацию для иностранных инвесторов. Кодекс содержит стимулы и преференции для определенных правительством приоритетных секторов, предоставляя освобождение от таможенных пошлин и неденежные гранты, подробно описанные в Часть 4 Промышленной политики . Кодекс также предусматривает урегулирование споров путем переговоров, использования казахстанского судебного процесса и международного арбитража. Инвесторы из США выразили обеспокоенность по поводу узкого определения инвестиционных споров в Кодексе и отсутствия в нем четких положений о доступе к международному арбитражу.Единое окно правительства для иностранных инвесторов, предоставляющее информацию потенциальным инвесторам, регистрацию бизнеса и ссылки на соответствующее законодательство, можно найти здесь: https://invest.gov.kz/doing-business-here/invest-guide/.
Пересмотренный Закон о валютном регулировании и валютном контроле, который вступает в силу 1 июля 2019 года, расширяет статистический мониторинг операций в иностранной валюте и упрощает процесс дедолларизации. В частности, закон будет рассматривать филиалы иностранных компаний в Казахстане как резидентов и позволит Национальному банку Казахстана (НБК) усилить контроль над трансграничными операциями.НБК в настоящее время разрабатывает список компаний, которые сохранят статус нерезидентов; большинство этих компаний работают в добывающих отраслях (см. также Часть 6, Финансовый сектор ).
Нормативно-правовая база, предлагаемая МФЦА компаниям, регистрирующимся на этой территории, существенно отличается от казахстанской, хотя Центр является довольно новым, а опыт ограничен. Более подробный анализ правовых и нормативных последствий работы в МФЦА можно найти здесь: http: // www.ftseglobalmarkets.com/news/astana-international-financial-center-can-it-become-a-regional-finance-hub.html.
Законодательство о конкуренции и антимонопольное законодательство
Предпринимательский кодекс регулирует вопросы, связанные с конкуренцией, такие как картельные соглашения и недобросовестная конкуренция. Комитет по регулированию естественных монополий и защите конкуренции и прав потребителей при Министерстве национальной экономики отвечает за рассмотрение сделок с точки зрения конкуренции.
Изъятие и компенсация
Двустороннее инвестиционное соглашение между США и Казахстаном требует от правительства предоставления компенсации в случае экспроприации. Предпринимательский кодекс позволяет государству национализировать или реквизицию собственности в экстренных случаях, но не устанавливает четких критериев экспроприации и не требует быстрой и адекватной компенсации по справедливой рыночной стоимости.
Post известны случаи, когда владельцам процветающих и развитых предприятий приходилось продавать свой бизнес компаниям, аффилированным с высокопоставленными и влиятельными людьми.
Урегулирование споров
Конвенция ICSID и Нью-Йоркская конвенция
Казахстан является членом Международного центра по урегулированию инвестиционных споров (ICSID) с декабря 2001 года и ратифицировал Нью-Йоркскую конвенцию о признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений в 1995 году. По закону любое международное решение, вынесенное ICSID , суд, применяющий правила Арбитражной комиссии ООН по международному торговому праву, Стокгольмской торговой палаты, Лондонского международного арбитражного суда или Арбитражной комиссии при Торгово-промышленной палате Казахстана, подлежит исполнению в Казахстане.
Урегулирование спора между инвестором и государством
Правительство подписало двусторонние инвестиционные соглашения с 48 странами. Эти соглашения признают международный арбитраж инвестиционных споров. Соединенные Штаты и Казахстан подписали Двусторонний инвестиционный договор в 1994 году. Миссия США в Казахстане не располагает какой-либо информацией о претензиях американских инвесторов по этому договору за последние пять лет.
Казахстан признает арбитражные решения законом.В октябре 2018 года ICSID обязал Казахстан компенсировать иностранной компании 30 миллионов долларов инвестиций в перевалку и хранение нефти. В 2015 году эта компания обратилась в ICSID с жалобой на нарушение Казахстаном своего двустороннего инвестиционного договора и Договора к Энергетической хартии. В Предпринимательском кодексе инвестиционный спор определяется как «спор, вытекающий из договорных обязательств между инвесторами и государственными органами в связи с инвестиционной деятельностью инвестора», и указывается, что такие споры могут разрешаться путем переговоров, судебного разбирательства или международного арбитража.Инвестиционные споры между государством и крупными инвесторами передаются в городской суд Астаны и могут быть обжалованы в специальной инвестиционной коллегии при Верховном суде Казахстана. За последние несколько лет возник ряд инвестиционных споров с участием иностранных компаний, связанных с предполагаемыми нарушениями экологических норм, налогового законодательства, законов о трансфертном ценообразовании и инвестиционных положений. Некоторые споры связаны с предполагаемым незаконным продлением сроков разведки недропользователями, поскольку в соответствии с соглашениями о разделе продукции с государством расходы, понесенные в течение этого периода, обычно полностью возмещаются.Некоторые споры затрагивают сотни миллионов долларов. Проблемы возникают при исполнении судебных решений, и существует широкая возможность повлиять на судебные решения, учитывая относительную недостаточность судебной независимости.
Для поощрения иностранных инвестиций правительство разработало механизмы разрешения споров, позволяющие потерпевшим инвесторам добиваться возмещения ущерба, не требуя от них оспаривания своих требований. В 2013 году правительство учредило инвестиционного омбудсмена, который, как заявлено, может разрешать жалобы иностранных инвесторов, вмешиваясь в межправительственные разногласия, затрагивающие инвесторов.
Законодательство Казахстана предусматривает государственную компенсацию за нарушение контрактов, гарантированных государством. Тем не менее, если правительство просто одобрило или подтвердило иностранный контракт, ответственность правительства ограничивается исполнением административных действий, необходимых для облегчения инвестиционной деятельности (например, выдача лицензии или предоставление земельного участка). Разрешение споров, возникающих в таких случаях, может потребовать судебного разбирательства или арбитража.
Международный коммерческий арбитраж и иностранные суды
Закон о медиации предлагает альтернативные (без судебных разбирательств) разрешения споров для двух частных сторон.Закон об арбитраже определяет правила и принципы внутреннего арбитража. По состоянию на апрель 2019 года в Казахстане действовало 20 местных арбитражных органов, объединенных в Арбитражную палату Казахстана. См .: https://palata.org/about/. Правительство отметило, что Закон об арбитраже привел национальное арбитражное законодательство в соответствие с Типовым законом Комиссии Организации Объединенных Наций по праву международной торговли (ЮНСИТРАЛ), Нью-Йоркской конвенцией о признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений и Европейской конвенцией о международных отношениях. Коммерческий арбитраж.Решения иностранных арбитражей признаются и подлежат исполнению в местных судах. Местные суды признают и исполняют решения судов стран СНГ. Решения других судов иностранных государств признаются и подлежат исполнению местными судами, если Казахстан имеет двустороннее соглашение о взаимной судебной помощи с соответствующей страной или применяет принцип взаимности.
Когда госпредприятия участвуют в инвестиционных спорах, национальные суды обычно принимают решение в пользу госпредприятий. По закону инвестиционные споры с частными коммерческими организациями, сотрудниками или государственными предприятиями находятся в юрисдикции местных судов.Согласно оценке судебных решений Европейского банка реконструкции и развития за 2014 год, судьям местных судов не хватало опыта в области коммерческого права и они, как правило, применяли общие принципы законов и положения Гражданского кодекса, с которыми они более знакомы, а не соответствующие положения коммерческого законодательства.
Даже когда инвестиционные споры разрешаются в соответствии с условиями контракта, процесс разрешения может быть медленным и потребовать значительных затрат времени и ресурсов.Поэтому многие инвесторы предпочитают разрешать инвестиционные споры в частном порядке во внесудебном порядке. В феврале 2018 года американская компания инициировала арбитражное разбирательство против правительства Казахстана за неуплату примерно 75 миллионов долларов США за возвращение двух гидроэлектростанций, эксплуатируемых по 20-летнему концессионному соглашению. В апреле 2018 года правительство отказалось от ответственности и потребовало встречных исков на сумму более 480 миллионов долларов США. Окончательное слушание по доказательствам назначено на 22-26 июля 2019 г.
Положение о банкротстве
Закон Казахстана о банкротстве 2014 года защищает права кредиторов во время производства по делу о несостоятельности, включая доступ к информации о должнике, право голоса против планов реорганизации и право оспаривать решения комиссий по банкротству, затрагивающие их права. Банкротство не является уголовно наказуемым деянием, если суд не признает банкротство преднамеренным. Закон о банкротстве улучшает процесс несостоятельности, разрешая ускоренное производство по реорганизации бизнеса, продлевая период реабилитации или реорганизации, а также расширяя полномочия (и ужесточая требования к квалификации) управляющих по делам о несостоятельности.Закон также упрощает бюрократические требования к заявлению о банкротстве, дает кредиторам большее право голоса при продолжении операций, вводит срок для принятия планов реабилитации или реорганизации и добавляет требования судебного надзора. В 2018 году правительство внесло законопроект об усовершенствовании процедур реабилитации и банкротства.
Развитие предпринимательства и деловой климат Казахстана
стр. 6381-6394 | Номер статьи: ijese.2016.477
Опубликован онлайн: 08 сентября 2016
6-е издание АПА
В тексте: (Кыдырова, Сатымбекова, Керимбек, Иманбаева, Сапарбаева, Нургалиева, Ильяс, Жалбинова, Джрауова и Канафина, 2016)
Ваша книга, Кыдырова, Сатымбекова , Кыдырова, Сатымбекова, Керимбек Г.Е., Иманбаева З.О., Сапарбаева С.С., Нургалиева А.А., Ильяс А.А., Жалбинова С.К., Джрауова К.С. И Канафина, a.A.T. (2016). Развитие предпринимательства и деловой климат Казахстана. Международный журнал экологического и научного образования, 11 (14), 6381-6394.
Harvard
In-text: (Кыдырова, Сатымбекова, Керимбек, Иманбаева, Сапарбаева, Нургалиева, Ильяс, Жалбинова, Джрауова и Канафина, 2016)
Your Bibliography, K. Керимбек Г., Иманбаева З., Сапарбаева, С., Нургалиева, А., Ильяс, А., Жалбинова, С., Джрауова, К., Канафина, а. (2016). Развитие предпринимательства и деловой климат Казахстана. Международный журнал экологического и научного образования , 11 (14), стр. 6381-6394.
Chicago 16th edition
In-text: (Кыдырова, Сатымбекова, Керимбек, Иманбаева, Сапарбаева, Нургалиева, Ильяс, Жалбинова, Джрауова и Канафина, 2016)
Your Biblidyro., Катира Б. Сатымбекова, Галымжан Э. Керимбек, Зауреш О. Иманбаева, Сауле С. Сапарбаева, Айнаш А. Нургалиева, Акылбек А. Ильяс, Сауле К. Жалбинова, Куралай С. Джрауова и Айнура Т. Канафина (2016). «Развитие предпринимательства и деловой климат Казахстана». Международный журнал экологического и научного образования 11 (14): 6381-6394.
Ключевые слова: Деловой климат, малый и средний бизнес, концепция управления, партнерские программы, государственная поддержка
Абдыманапов С.А., Токсанова А.Н., Галиева А.Х., Мухамеджанова А.А., Ашикбаева Ж. С. & Байдалинов, А. С (2016). Государственная поддержка инновационного бизнеса в Республике Казахстан. IEJME-Mathematics Education, 11 (5), 1033-1049.
Аннони П. и Дейкстра Л. (2013). Индекс региональной конкурентоспособности ЕС RCI 2013. Объединенный исследовательский центр.
Anon. (2004). Эффективная политика для малого бизнеса. Руководство для процесса обзора политики и стратегических планов развития микро-, малых и средних предприятий.ОЭСР, ЮНИДО.
Anon. (2007). Концепция мониторинга предприятий реального сектора экономики в Национальном Банке Республики Казахстан утверждена решением Совета директоров НБК от 30 мая 2007 года № 113, 2007-2011 гг.
Anon. (2011). Постановление Правительства РК от 26.07.2011 г. № 862 «Об утверждении Программы« Развитие регионов ».
Anon. (2012a). Послание Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева народу Казахстана от 14 декабря 2012 года «Стратегия-2050».
Anon. (2012b). Программа развития моногородов на 2012-2020 годы утверждена постановлением Правительства Республики Казахстан от 25 мая 2012 года № 683.
Anon. (2013a). Положение о Комитете развития предпринимательства Минрегиона от 28.02.2013 г. №01-04-03 \ 8.
Anon. (2013b). Протокол заседания Государственной комиссии по модернизации экономики Республики Казахстан.Астана, № 17-5 / 11-10 от 30 января 2013 г.
Anon. (2014a). Программа индустриально-инновационного развития Казахстана на 2015 — 2019 годы утверждена Указом Президента Республики Казахстан от 1 августа 2014 года № 874.
Anon. (2014b). Отчет о состоянии развития малого и среднего предпринимательства в Казахстане и регионах за 2014 год. Информация с сайта Фонда развития предпринимательства «Даму»: Прямой доступ: http://www.damu.kz/20662.
Anon. (2014c). Отчет о глобальной конкурентоспособности 2014-2015 гг. Клаус Шваб, Всемирный экономический форум, 565 стр.
Anon. (2014d). Государственный индекс новой экономики за 2014 год. Вашингтон: KFE & ITIF, 80 стр.
Anon. (2015a). Меморандум Республики Казахстан, Визит проектной группы кредитных линий МСП и Обеспечение реализации Проекта по развитию конкурентоспособности МСП, 15-18 сентября 2015 г. Прямой доступ: http: //www-wds.worldbank .org / external / default / WDSContentServer / WDSP / IB / 2015/12/16 / 0b083c5dbbb / 1_0 / Rendered / PDF / Kazakhstan000S0ember0150to018002015.pdf
Anon. (2015b). Экономика Казахстана в 2015 году: ожидания и прогнозы. Аналитический отчет. ОАО «Институт экономических исследований». Астана, 2015.29 с.
Anon. (2015c). Стратегический план роста. Малый бизнес и предпринимательство, 16 стр.
Ауэзканов, А. Б. (2009). Предпринимательская деятельность — объективная основа для организации малого бизнеса. Финансы Казахстана, 3-4, 73-76.
Бурый, Владимир, Морфорд, Захари и Снайдер, Пейдж (2002). Business StartUp и OneStop Shops: принципы успеха в Украине и за рубежом . Киев.
Куни, тыс. М. (2012). Предпринимательские навыки для предприятий, ориентированных на рост . Дублин: Технологический институт, Копенгаген.
Кью, Жаки, Херрингтон, Майк, Литовски, Яна и Гейл, Хелен. Предприниматель поколения ? Состояние мирового молодежного предпринимательства. The Prince’s Youth Business International.
Медведева О.В. (2015).Деловой климат для малых и средних рыночных структур: факторы 2015 года. Экономическая политика и поведение бизнеса. Научный вестник Южного института менеджмента, 4, 21-26.
Барометр предпринимательства (2012). Лазурный берег Ницца — 2011 . Москва: «Эрнст энд Янг (СНГ).
.Толмачев Д. Е., Ульянова Е. А., Плеанер Л. М. (2015). Развитие малого и среднего бизнеса в регионе. Формирование приоритетных направлений на примере Свердловской области. Регион Экономика : Социально-экономические проблемы региона, 1, 115-131.
Тоханова, Айгуль, Жакупова, Шахарбану (2012). Вызовы и перспективы развития МСП в Республике Казахстан . Прямой доступ: http://www.ecosecretariat.org/ftproot/Publications/Journal/2/ Проблемы и перспективы развития МСП в Республике Казахстан41.doc
Уивер, К. М., Лигуори, Э. В., и Возикис, Г. С. (2011). Восприятие делового климата предпринимателями: разработка меры и тестирование модели. Журнал прикладного бизнеса и экономики, 12 (1), 95-104.
Фонд «Даму» и ПРООН заключили новое соглашение по возобновляемым источникам энергии
Дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг« Байтерек »- АО« Фонд развития предпринимательства «Даму» и Программа развития ООН (ПРООН) в Казахстане подписали новое соглашение в рамках проекта «Снижение рисков инвестирование в проекты возобновляемых источников энергии », направленная на стимулирование и продвижение проектов развития возобновляемых источников энергии (возобновляемые источники энергии).
В рамках данного соглашения хозяйствующим субъектам будет оказана финансовая поддержка для реализации проектов возобновляемой энергетики с использованием следующих финансовых механизмов:
- 10% субсидия проекта ПРООН на процентные ставки по кредитам;
- Проект ПРООН субсидирование части основного кредита до 25 процентов;
- выпуск зеленых облигаций Фондом для финансирования проектов в области возобновляемых источников энергии.
В целях реализации одного из вышеуказанных механизмов Фонд «Даму» в настоящее время рассматривает возможность выпуска зеленых облигаций на бирже Международного финансового центра «Астана».
По словам председателя правления фонда «Даму» Гаухар Бурибаевой, ряд государственных политик, стратегий и программ направлен на решение экологических проблем.
— Фонд «Даму», как государственное финансовое учреждение, готов поддержать реализацию стратегии зеленого финансирования в рамках своей политики устойчивого развития. Мы надеемся, что успешное сотрудничество с ПРООН придаст новый импульс усилиям, направленным на стимулирование инвестиций в проекты возобновляемой энергетики среди МСП, и поможет нам добиться эффективного решения задач, поставленных государством », — сказала Гаухар Бурибаева.
Также стоит отметить, что это не первое соглашение между Фондом «Даму» и ПРООН. Напомним, в августе 2017 года при участии Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан Фондом «Даму» ПРООН запустила модель финансовой поддержки бизнес-инициатив, направленных на сокращение выбросов парниковых газов СО2 в атмосферу в рамках Проект «Устойчивые города для низкоуглеродного развития» Казахстан. ”
— Совместно с Фондом «Даму» мы уже поддержали 37 зеленых проектов в области энергоэффективности жилых домов на сумму более 10 миллионов долларов.Основываясь на предыдущем успешном опыте, мы запускаем еще один совместный механизм финансовой поддержки зеленых проектов — на этот раз в области возобновляемых источников энергии. Мы надеемся, что эта мера поддержки увеличит долю частных компаний, которые установили солнечные, ветряные электростанции и другие технологии возобновляемой энергии », — сказал Арман Кашкинбеков, глава Департамента устойчивого развития ПРООН в Казахстане.
Совместная инициатива ПРООН и Фонда «Даму» будет способствовать выполнению Казахстаном своих обязательств по Парижскому соглашению, а также достижению целей устойчивого развития.
Ознакомиться с условиями программ можно на сайте фонда «Даму» damu.kz или позвонив в колл-центр 1408.
Дизайн рынка — Энергетический профиль Казахстана — Анализ
Государственное КМГ — интегрированная национальная нефтегазовая компания, реализующая национальную политику в отношении развития нефтегазового сектора и занимающаяся разведкой, добычей, переработкой, транспортировкой, распределением и обслуживанием нефти и газа. Компания также создает системы управления недропользованием.
Казахстанскими проектами «Большой тройки» являются Тенгизский консорциум (ТШО), Кашаганский консорциум (NCOC) и Карачаганакский консорциум (КПО), на долю которых приходится 54 миллиона тонн нефти (60% от общего объема добычи в Казахстане). КМГ владеет долей в этих трех проектах, и в 2018 году его совокупный собственный капитал в добыче сырой нефти составил 23,6 млн т (38% из которых приходится на долю Большой тройки), в то время как его 100% дочерними предприятиями являются УзеньМунайГаз (5,5 млн т добычи) и ЭмбаМунайГаз (2,9 Mt). CNPC принадлежит контрольный пакет акций АктобеМунайГаз и ПетроКазахстан, паритетная собственность в Северных Бузачах и доли в NCOC.Кроме того, 78 более мелких компаний добыли 9 млн т нефти (10,5% от общего объема добычи) (https://www.kazenergy.com/upload/document/energy-report/NationalReport19_en.pdf).
КТО, номинально дочерняя компания КМГ, владеет основной сетью, а некоторые другие трубопроводы принадлежат и управляются консорциумами инвесторов, в которых КТО является акционером (Каспийский трубопроводный консорциум [КТК] экспортирует через Россию на мировые рынки, а Атасу — Экспорт трубопроводов Алашанькоу и Кенкияк-Атырау в Китай). Три основных НПЗ принадлежат КМГ, хотя Шымкент принадлежит совместному предприятию КМГ и CNPC.
Маркетинг и сбыт нефтепродуктов является достаточно конкурентным, несколько компаний имеют более 4 000 автозаправочных станций в стране. Тремя крупнейшими розничными сетями являются КМГ, Гелиос и СиноОйл, которые вместе занимают 16% розничного рынка.
В Казахстане действуют два типа контрактов на недропользование: соглашения о разделе продукции (СРП) и режимы обычных контрактов. Однако в январе 2009 года в Налоговый кодекс были введены более строгие положения, чем в предыдущем налоговом законодательстве.В соответствии с этим Кодексом, СРП больше не разрешались, и только Кодекс устанавливал положения об уплате налогов и сборов, связанных с операциями с недрами, хотя небольшое количество СРП, уже заключенных до 2009 г., были «устаревшими» (т.е. считались освобожденными от нового налога. Код) (http://kazenergy.com/images/NationalReport15_English.pdf). Новые поправки к Налоговому кодексу (вступают в силу с 1 января 2018 г.) вводят альтернативный вариант налогообложения для стимулирования разведки и инвестиционной разработки морских и сверхглубоких месторождений углеводородов (https: // www.inform.kz/ru/v-kazahstane-vveden-al-ternativnyy-nalog-na-nedropol-zovanie_a3410605).
В ноябре 1997 г. было подписано Соглашение о разделе продукции по Северному Каспию (NCSPSA), а в январе 2009 г. NCOC перешла к Agip KCO в качестве оператора в рамках NCSPSA. NCOC действует от имени консорциума из семи международных компаний: КМГ, Eni, Shell, ExxonMobil, Total, ConocoPhillips и INPEX.
.
Комментариев нет