Франшизы бизнеса: Франшиза Гемотест от Сбербанка. Готовая модель для старта успешного бизнеса

Содержание

5 шагов покупки франшизы — как правильно покупать франшизу

Пошаговый план для покупателя франшизы

Во франчайзинге меньше свободы, чем в собственном бизнесе и франчайзи может лишь четко следовать инструкциям и стандартам франчайзера. В противном случае невозможно добиться единства сети и стабильного качества товара или услуги.

Лонгрид! Данная статья большая по объему, но в ней собран многолетний опыт десятков тысяч покупателей франшиз, их вопросы и сомнения. Если Вы не знаете, с чего начать выбор франшизы, то представляем покупку франшизы по шагам — инструкция к действию.

ШАГ 1. Анализируем себя и собственные ресурсы

Тестируем себя.

Не всем предпринимателям подходит покупка франшизы. Существует категория людей, для которых работа по франчайзингу противопоказана из-за того, что они предпочитают самостоятельно принимать решения и болезненно воспринимают контроль над собой, без внимания относятся советам и требованиям, что противоречит самой сущности франчайзинга.

Франчайзи должен быть КОМАНДНЫМ ИГРОКОМ.

Поэтому, если Вы сомневаетесь, подходит Вам франчайзинг или нет — ПРОЙДИТЕ ТЕСТ, в конце Вы получите ответ и рекомендацию.

Считаем финансы.

Будущий франчайзи должен обладать достаточным собственным капиталом для открытия бизнеса по франшизе. Возможно привлечение кредита банка, субсидий и прочих видов поддержки бизнеса в Вашем регионе.

К сумме вложений в бизнес, которая заявлена франчайзером, у Вас должна быть дополнительно финансовая «подушка безопасности» не менее 30%. Помните, что в инвестиции во франшизу, как правило, не входят расходы на аренду, персонал, открытие юридического лица и др — это остается за рамками анонсированных цифр. Нужно учесть, что у франшизного бизнеса, как и у любого другого старт-апа, существует период становления и развития. Ваш бизнес не начнет приносить Вам прибыль с первого дня работы, на это потребуется время и определенные финансовые запасы.

Посчитайте все ресурсы, которые Вы готовы вложить в бизнес, мысленно отнимите от них Вашу будущую подушку безопасности (средства в поддержку бизнеса) и только исходя из полученной суммы подбирайте франшизу. Грамотно рассчитывайте свои силы и не приобретайте франшизу на последние деньги!

Намечаем сферу будущего бизнеса.

Важно понять, чем бы Вы хотели заниматься, что Вам будет близко и приятно. Например, если Вы не предрасположены к работе с детьми, Вам будет сложно открыть детский центр или частный сад , через какое-то время Вы устанете от этого бизнеса, что чревато разорением. Старайтесь найти то, что позволит Вам быть вовлеченным в бизнес и получать от него удовольствие.

Если Вы не смогли найти близкую по духу сферу бизнеса, то идите логикой небольшого маркетингового исследования — постарайтесь выявить спрос на товар или услугу, не занятую нишу или сферу с невысокой конкуренцией. Для этого проведите опрос среди своих родственников, друзей, коллег — что им не хватает в Вашем городе, недостаток какого сервиса или товара они испытывают. У каждой бизнес-сферы есть свои достоинства и недостатки. При выборе сферы бизнеса учтите их особенности:

Бизнес в сфере услуг сейчас можно открыть с наименьшими вложениями, это самый быстрорастущий сегмент франчайзинга: от сервиса чистки обуви до ритуальных услуг — выбор огромный. Однако, в этом бизнесе успех на 80% будет зависеть от Вашего наемного персонала. Поэтому крайне важно при покупке франшизы обращать внимание на программы обучения и на возможности стажировки Ваших сотрудников. А Вы, безусловно, должны быть человеком коммуникабельным и быть готовым к активным продажам.

В розничной торговле благодаря узнаваемому бренду или уникальному товару бизнес более предсказуемый, но успех напрямую зависит от удачного месторасположения торговой точки, конкурентоспособных цены, качества товара и конкуренции в городе. Часто остро стоит проблема с непроданными остатками товара. При выборе сферы розничной торговли обязательно спрашивайте у продавца франшизы о сезонности бизнеса и открывайтесь перед высоким сезоном, это сэкономит Вам существенный объем средств и позволит быстрее окупиться. Важно иметь хорошее торговое место, хорошую ставку аренды и такой товар, который сможет конкурировать с онлайн ритейлерами.
Предприятия общественного питания востребованы – чувство голода мы испытываем каждый день. Однако, в этом бизнесе очень многое зависит от бренда, концепции, поставщиков, технологий приготовления блюд, поддержки франчайзера. Успех франчайзингового предприятия в общественном питании, как правило, на 70% зависит от надежности и профессионализма франчайзера и на 20% от Вашей исполнительности и способности четко соблюдать инструкции. Поэтому для франшиз общепита характерен большой паушальный взнос, но поддержка франчайзера должна быть весомой. Если у Вас нет опыта в общественном питании, то от Вас потребуют наличие профильного управляющего.
Производство — самая мало развитая сфера во франчайзинге. Продавцы франшиз боятся передавать технологии, чтобы не создать себе конкурента, а сам сегмент пока слабо защищен от плагиата. Даже если Вы найдете франшизу производства, то будете вынуждены постоянно покупать сырье и комплектующие у франчайзера.

ШАГ 2. Изучаем франшизы

Осваиваем терминологию.

Чтобы разговаривать с франчайзерами на одном языке, понимать коммерческие предложения франчайзеров, сравнивать франшизы между собой, рекомендуем ознакомиться со СЛОВАРЕМ ФРАНЧАЙЗИНГА.

Чем больше Вы будете знать о рынке франчайзинга, его тенденциях, участниках, узких местах, «лжефраншизах» и признаках некачественных франшиз, тем более правильный выбор Вы сможете сделать. Поэтому не стесняйтесь задавать вопросы экспертам, читать больше про франчайзинг и даже спрашивать франчайзеров друг о друге — конкурентную разведку еще никто не отменял! 😉

Подбираем франшизы.

Если Вы успешно прошли тест франчайзи, взвесили собственные ресурсы, оценили деловые и психологические качества, теперь можно приступать к подбору бизнеса.

На этом этапе Вы должны собрать информацию о подходящих Вам проектах. Можете использовать любые удобные Вам инструменты подбора бизнеса: поисковики, каталоги франшиз, выставки, соцсети и т д. Для удобства посетителей каталога franshiza.ru, мы сгруппировали франшизы России исходя из удобной логики:

На этом этапе не нужно сразу выбирать одну или две франшизы, старайтесь пообщаться с бОльшим количеством франчайзеров, это даст Вам понимание рынка и сформирует правильное представление о составе пакетов франшиз. Например, в нашем каталоге Вы можете оставить заявки на все понравившиеся франшизы, получить бизнес-план и обратную связь от держателей франшиз.

Сравниваем франшизы.

Важно сравнивать по одинаковым параметрам, количество которых Вы определяете сами исходя из бизнес-опыта. Не нужно сравнивать «известный бренд» с «быстрой окупаемостью», старайтесь унифицировать критерии.

При сравнении франшиз по финансовым параметрам, не делайте этого «на первый взгляд» — запросите расшифровку инвестиций и структуру затрат. Возможно, один франчайзер включил в инвестиции все позиции, а второй франчайзер не учел даже необходимых платежей при формировании стоимости франшизы,чтобы сделать свое предложение максимально привлекательным.

ШАГ 3. Сравниваем франшизы

Проверяем своими силами

Для принятия правильного решения необходимо получить полную информацию о каждой франшизе, которая показалась Вам интересна. Помните, Вы выбираете долгосрочного партнера, который должен устраивать Вас по многим параметрам.

Чтобы не повторяться: идите сразу в нашу статью, распечатывайте чек-лист и экзаменуйте франшизы: 50 главных вопросов франчайзеру, о многих из них Вы даже не догадывались….

Проверяем с помощью сервисов

Зная номер товарного знака франчайзера или номер заявки на ТЗ (они указаны для каждой франшизы в нашем каталоге) и юридическое лицо, Вы можете проверить будущего партнера на нескольких открытых сервисах платно или бесплатно:

база Роспатента. По номеру ТЗ находит, кому принадлежит товарный знак, кому был передал, на какую территорию и сколько раз.

база решений арбитражных судов. Покажет наличие судебных процессов с действующими франчайзи и контрагентами. Если суды есть, то Вы сможете посмотреть, по какому вопросу и исход дел.

база контрагентов. На сайте налоговой или прочих ресурсах можно по юр.лицу проверить аффилированность франчайзера, его «успешность» в денежном выражении и прочую полезную информацию

база банкротных производств. Покажет, не находится ли франчайзер в состоянии банкротства, можно ли иметь с ним дело.

прочие ресурсы ( отзывы сотрудников о рекламодателе, разнообразные сервисы оценки потребителями ресторанов и магазинов и т д)

ШАГ 4. Общение и подготовка

Общение с действующими франчайзи

После того как Вы проверили франшизы, у Вас, наверняка, осталось несколько финальных вариантов. Обязательно рекомендуем пообщаться с действующими партнерами сети. Причем, выбрать их лучше самостоятельно и лучше, если они будут из города, похожего на Ваш.В ходе общения узнайте о работе с франчайзером, о проблемах и узких местах.

Общение с франчайзером

Вы уже неоднократно общались с франчайзером, но на финальные переговоры советуем приехать лично. Посмотреть, есть ли офис у компании, как он функционирует. Обязательно лично посетите предприятие франчайзера, сложно принять решение о вступление в сеть не видя, как работает система «изнутри». Было очень много случаев, когда франчайзи отказывались от покупки франшизы именно на финальном этапе, взглянув будущему партнеру «в глаза».

Общение с юристом

Если есть такая возможность, то на финальное согласование договора франчайзинга лучше привлечь юриста, который подскажет риски будущего сотрудничества. Желательно, чтобы юрист имел практику работы с франчайзингом, т к сфера достаточно специфичная. Возможно, юрист предложит правки к договору и внесение важных пунктов о сотрудничестве.

ШАГ 5. Покупка франшизы

Помещение

К подбору помещения нужно подойти так же серьезно, как и к выбору самой франшизы. В зависимости от выбранной сферы деятельности, Вам нужно найти хорошее помещение в торговом центре или в отдельно стоящем здании, офис в бизнес-центре с удобными подъездными путями и необходимым трафиком.Франчайзер может и должен помочь Вам в оценке помещения, именно он знает, какое расположение необходимо для успешного развития Вашего бизнеса, а какое может привести к краху на самых ранних этапах.

Договор

Заключение договора осуществляется в письменной форме, лучше, если Вы будете иметь на руках оригиналы договора, а не просто скан. Далее следует регистрация договора в Роспатенте, если она предусмотрена.

Оплата

Все оплаты в рамках франчайзинговых отношений необходимо производить безналичными платежами. Только так Вы сможете доказывать факт оплаты в случае конфликтов или судебных споров. К сожалению, история франчайзинга знает и наличные платежи и расписки и переводы на карту физического лица. Но это все неправомерно и чревато. Используйте прозрачные схемы.

Надеемся, что все советы и рекомендации Вы сможете использоваться, чтобы купить качественную франшизу! Желаем не полагаться на эмоции, а подойти к процессу хладнокровно и беспристрастно.

Перейти в каталог франшиз

Как определить, готов ли ваш бизнес к запуску франшизы

Разработка и запуск франшизы – непростой и важный шаг для любой компании. «Полетит» — не «полетит»? Поверят – не поверят? Сможем – не сможем? Франшиза только на первый взгляд кажется простой бизнес-моделью: придумал перспективную идею, сочинил миссию, запилил бренд-бук – и вперёд, греби деньги лопатой. На деле, это не только серьёзная подготовительная работа, но и успешный бэкграунд вашего проекта. О том, как определить, готов ли ваш бизнес к развитию по модели франчайзинга, порталу Biz360.ru рассказал директор сети FIT Service Данил Соловьёв.

Досье

Данил Соловьёв, директор федеральной сети станций послегарантийного обслуживания FIT Service. Окончил Сибирскую государственную геодезическую академию; живёт в Новосибирске. Компания FIT Service была открыта в 2008 году российским дистрибьютором автозапчастей ROSSKO с целью создания собственного канала продаж. В 2013 году, запустив несколько собственных станций, FIT Service начал развиваться по модели франчайзинга. На сегодняшний день компания открыла порядка 70 станций и входит в тройку крупнейших сетей автосервисов в стране.

Как появляется франчайзинговый бизнес

Начнём с того, кто сейчас становится франчайзерами. Проекты в сфере услуг ищут тех, кто сможет экспортировать их успешную модель на другие рынки, а производители и дистрибьюторы постоянно находятся в поиске дилеров — то есть тех, кто будет продавать их товары конечному потребителю. При этом производители и дистрибьюторы, которые хотят, чтобы их дилеры активней продвигали товар и захватывали рынок, часто сталкиваются с тем, что не все партнёры работают эффективно. Поэтому они начинают помогать дилерам строить бизнес, чтобы их товар лучше продавался. Польза от этого будет и тем, и другим – модель win-win.

По сути, это уже и есть создание франшизы: я придумываю модель, откатываю ее и предлагаю партнеру построить свой бизнес с моей помощью. Весомая доля франшиз – это как раз производители, которые пытаются организовать для себя каналы сбыта. По сути, модель франчайзинга – это защищённый канал сбыта: при покупке франшизы передаются не только какие-либо технологии, но и торговая марка. И я понимаю, что мой дилер не уйдёт к другому поставщику, потому что работает под моей маркой.

До того, как начать развивать свой бизнес по франшизе, вы должны открыть свои точки — как минимум, две. И просуществовать они должны от полутора лет: запуститься, пройти точку безубыточности, выйти в рост — чтобы на руках были аргументы и факты, почему ваша франшиза должна окупиться и принести доход вашему партнёру.

Готовы ли вы к франшизе

Перед тем, как открыть франшизу, ответьте на несколько вопросов. Первый: «Почему не сам?» То есть, почему вы хотите не открывать собственные точки, а продавать франшизу. Многие компании, которые идут во франчайзинг, на этот вопрос не отвечают. Ответ может быть таким: франчайзинг должен решать те задачи, которые компания не может решить, открыв большое количество собственных точек. Но это не отменяет того факта, что вначале компания должна открывать свои «тестовые» точки. Ведь никто не станет вас слушать, если у вас не будет собственного опыта.

Мы пошли по такой модели – первые пять лет открывали только собственные точки: учились, выстраивали бизнес-процессы, «набивали шишки» (приходилось даже закрывать автосервисы). Через пять лет мы поняли, что бизнес успешный, и его можно масштабировать. Но для достижения нашей изначальной цели – сбыта запчастей в определённых объёмах – нам пришлось бы очень долго открывать свои автосервисы. Чтобы это приносило необходимую прибыль, нужно было открыть 400-500 автосервисов, а управлять такой сетью крайне сложно. Поэтому стали продавать франшизу – она, в существенной степени, решает эту задачу. К тому же франшиза позволяет быстро развиваться сети, ведь открывать собственные точки пришлось бы медленно – на это нужны огромные средства. Таким образом, франшиза решает сразу две проблемы – финансовую и управленческую.

Ответив на первый вопрос («Почему не сам?»), нужно ответить на второй вопрос – «Что покупка франшизы даст моим франчайзи?» То есть, почему у ваших потенциальных партнёров должен возникнуть интерес к вашему предложению. Если компания идёт во франшизу, она должна понимать, что нужно сразу думать за несколько звеньев: и за себя, как франчайзера (зачем нам это, чего мы хотим добиться), и за партнёра (как и за счёт чего он будет зарабатывать деньги), и за конечного потребителя (какая ему будет польза, что его будет привлекать.

Возникает третий вопрос – «На чём я буду зарабатывать?» Есть различные схемы, при которых франчайзер зарабатывает на паушальном взносе, на проценте с продаж, на наценке на свой продукт и т. д. Нужно понять, насколько получится зарабатывать на той модели, которую вы предложите франчайзи. И надо понимать, что идя по пути франчайзинга, вы часть потенциальной прибыли отдаёте партнеру.

Помимо ответов на эти вопросы, нужно понять насколько бизнес вообще может масштабироваться и развиваться по франшизе. Всем, кто хочет пойти во франчайзинговую модель, я советую прочитать хорошую книгу, которая нам очень помогла в открытии франшизы – «От мороженого к интернету. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании», автор Скотт А. Шейн. В книжке есть хороший чек-лист, который поможет понять, возможно ли вообще строить ваш бизнес по франшизе.

Например, насколько масштабирование бизнеса по территории даёт успех компании. Например, заводы по изготовлению мебели не стоит открывать по франшизе – если они будут в каждом городе, то не окупят себя, т.к. нужны большие затраты на открытие, технику. Гораздо выгоднее делать мебель в одном месте — и отправлять по России. А, например, заведения общепита по франшизе открывать стоит – чем больше заведений, тем лучше, ведь если кафе близко, я пойду туда, если далеко – не пойду.

Второй пример – насколько бизнес масштабируем с точки зрения повторяемости. Если ваше дело основано на каком-либо творчестве, которому невозможно обучить, понятно, что это масштабировать по франшизе невозможно – франшиза это всегда копирование модели и технологий, а если бизнес основан на том, что невозможно копировать – успеха во франчайзинге не будет.

Что такое пакет франшизы

Если вы смогли ответить на все вышеозначенные вопросы, то можно приступать к следующему этапу – формированию пакета франшизы.

Пакет франшизы – это набор документов, описывающих процессы взаимодействия франчайзера и франчайзи и объясняющих все нюансы и бизнес-процессы в проекте. Эта технология должна быть не у руководителя в голове, а на бумаге: её необходимо прописать, сделать полноценную концепцию. Получится полноценный франчайзинговый продукт, который уже можно тиражировать. Именно эти документы вы и передаёте партнёру по франшизе.

Например, в наш пакет франшизы входят основные стандарты и регламенты FIT Service: бренд-бук, политика открытия СТО по франчайзингу, тарифная политика, перечень стратегических и централизованных партнёров, стандарты СТО разных форматов, стандарты корпоративного поведения, технологическая инструкция по подбору персонала и многое другое. Получив такой пакет документов, франчайзи остаётся только подробно изучить это и приступать к работе.

О чем ещё нужно подумать

В идеале, франчайзинговые точки не должны друг с другом конкурировать – это будет не выгодно ни вам, ни вашим партнёрам. Для примера возьмем Новосибирск, где сейчас у нас открыто 18 станций. Мы подошли к порогу перенасыщения – если откроем ещё, то создадим конкуренцию и себе, и нашим партнёрам, что будет не выгодно всем. Поэтому нужно думать о плотности расположения точек в зависимости от территории.

Открывая франшизу, необходимо продумать, как вы будете контролировать все франчайзинговые точки. Чтобы не было проблем с контролем, покупатели франшизы должны быть максимально заинтересованы в ней не только на моменте покупки, но и через два-три года. Плюс в этой ситуации – партнёры, так же как и вы, заинтересованы в прибыли и масштабировании бизнеса. Но есть и минус – т.к. они выступают инвесторами, то сиюминутная выгода может быть для них важнее, чем стратегические задачи, и они могут нанести ущерб вам как владельцу бренда. Поэтому нужно думать заранее, как гарантировать лояльность партнёров по франшизе.

Мы считаем, что не стоит продавать франшизу всем подряд. Дня нас важно обеспечение одинакового уровня качества каждого автосервиса, поэтому мы берём в сеть не всех. Для любого франчайзера важно понять, в чём успех и удовлетворенность конечного потребителя, почему он выбирает ту или иную услугу. Например, для нас такими критериями являются профессионализм, гарантия качества, клиентоориентированность, прозрачность, оперативность. И вся сеть должна одинаково соблюдать эти критерии. Поэтому необходимо подбирать такого франчайзи, который разделяет эти ценности.

Франчайзинг – это не продажа, а поиск партнёров

У нас есть специальная процедура собеседования и специальная большая анкета с закрытыми и открытыми вопросами, с помощью которых мы пытаемся понять — наш ли это человек, не подорвёт ли он авторитет и имидж сети. Мы придерживаемся позиции, что франчайзинговый бизнес – это не продажа, а поиск партнёров.

Десяти процентам кандидатов, которые дошли до стадии подписания договора, мы отказываем, т.к. они не разделяют наших ценностей. Всего порядка 4% из всех, кто подал заявку на франшизу, в итоге покупают и открывают свою станцию. Часть отсеивается, потому что не хватает инвестиций для открытия, часть потому что не прошла собеседование.

Разумеется, как часто бывает в бизнесе, мы неоднократно ошибались и наступали на грабли. Когда мы только начали продавать франшизу, у нас был пул партнёров, которые уже знакомы с нашим бизнесом. С ними и начали работать. Когда знакомые закончились, появились новые люди — и начались проблемы. Мы поняли, что не все новые партнёры разделяют наши ценности, соответственно, могут навредить сети.

Была ситуация, когда франчайзи искал сиюминутную выгоду и «разводил» клиентов, навязывая ненужные услуги, чего потребители в нашей сфере боятся. Когда мы узнали об этом, то довольно просто расторгли договор, т.к. он запрещал подобные действия.

Подводя итог, можно выделить критерии хорошего франчайзи:

Потенциальный партнёр — активный человек, который хочет сам управлять бизнесом и повышать его эффективность.
Потенциальный партнёр готов заниматься анализом управления бизнесом.
Потенциальный партнёр понимает и разделяет ценности компании.

За рубежом франчайзинговые бизнес-модели распространены уже давно, а в нашей стране такой бизнес начал активное развитие лишь в последние 10-15 лет. Основные сферы – это общепит, одежда, производство, сфера услуг. Также активно начал развиваться автосервисный бизнес – сейчас доля рынка сетевых автосервисов стремительно растёт, а количество «гаражных» сервисов сокращается.

Мы пятый год работаем по франшизе, и всё чаще приходят предприниматели, которые хотят запустить франшизу и спрашивают с чего начать. Всем говорю: подумайте, зачем вам это, на чём будете зарабатывать, почему у ваших партнёров будет успешный бизнес и почему к ним будет приходить конечный потребитель. Если нет ответов на эти вопросы, то не стоит затевать франчайзинг – к успеху это не приведёт.

Франшиза что это такое, сколько стоит и сколько можно заработать на франчайзинге, популярные франшизы

Франшиза – это договор с компанией-владельцем об использовании известного бренда на оговоренных с ней условиях. Как правило, под определенным брендом можно открыть аналогичный либо сопутствующий бизнес, оказывать услуги либо выпускать товары.

Статистически около 80% компаний, предпочитающих франчайзинг (бренд + бизнес-модель оригинала), выдерживают 5-летний срок пребывания на рынке и получают прибыль. Сравните: обычно подавляющее большинство обычных компаний, открытых самостоятельно, не выдерживает и 2-летнего периода работы.

Сколько стоит франшиза?

Стоимость франшизы начинается с нескольких тысяч долларов, однако в среднем успешный франчайзинговый бизнес можно начать, имея порядка 0.5-2 млн долл. За эту сумму, например, можно открыть «свой» МакДональдс!

Обычно в эту стоимость включается и первоначальная закупка (для торговой франшизы), и поставка сырья (для производственной), и некоторые другие «бонусы» от держателя прав на бизнес-схему и бренд. При этом есть и довольно известные франшизы стоимостью от 12 тыс. долл. В стоимость нужно включать, помимо выплаты компании-владельцу бренда, ежемесячное роялти (как правило, на уровне 5% — как у «Крошки Картошки», редко – 13-17%, как у «Пятёрочки»). Учитывайте это при планировании бизнеса!

Приятный момент: у самых крупных и известных (но дорогостоящих) франшиз часто есть рассрочка. Так, в МакДональдс можно получить рассрочку на 7 лет, а первоначально оплатить только 25% стоимости франшизы.

Сколько можно заработать с франшизы?

Заработок просчитан владельцем франшизы заранее, и его нетрудно спрогнозировать. В документах указывается период окупаемости вложений (часто – порядка 2 лет), а также примерная прибыль исходя из средних параметров, полученных на уже работающих объектах такого типа. Предполагаемую доходность, несмотря на её размер (например, оценивая, франшизу с доходностью в 10 или 20 тыс. долл. в месяц предпочесть), нужно рассчитывать до момента выхода на чистый доход. Также покупателю нужно учесть все сопутствующие расходы. К примеру, если вам придётся с франшизы доходностью в 20 тыс. отдавать 10 тыс. владельцу, а расходы составят 5 тыс. долл., то срок окупаемости такой франшизы может оказаться вдвое большим, чем у менее прибыльной на первый взгляд.

Что такое франшиза простыми словами | Выбор франшизы для малого бизнеса — Контур.Бухгалтерия

Что такое франшиза

Вы каждый день сталкиваетесь с примерами франшизы: это фаст-фуды SUBWAY, магазины Sela, пекарни Cinnabon. Суть проста: есть компания-«родитель», которая продает маленьким компаниям-«дочкам» право использовать свой бренд и технологии, помогает скопировать бизнес, обучить персонал и начать работу.

В российских законах нет понятия франшизы, которое пришло к нам с запада. Российские компании работают с «родительскими» фирмами по договору коммерческой концессии. Как правило, сделка заключается на определенный срок, после чего ее нужно продлять.

Вот основные термины, которые пригодятся при изучении темы и выборе бизнеса.

Франшиза — пакет соглашений, руководств и документов по правам использования бренда, бизнес-модели и другим нюансам работы.
Франчайзинг — процесс купли-продажи франшизы и работы по франшизе.
Франчайзер — «родительская» компания, которая продает франшизу.
Франчайзи — компания-«дочка», которая покупает франшизу.
Бренд-бук — документ с правилами по использованию бренда «родительской» компании от рекламных объявлений до нюансов оформления магазина.
Паушальный взнос — разовый начальный взнос, который делает франчайзи при покупке франшизы.
Роялти — регулярные платежи франчайзеру за франшизу.

В чем выгоды франшизы

Выше вероятность «взлететь» и не «упасть». Специалисты пишут, что бизнес по франшизе имеет в 2-3 раза больше шансов на выживание, чем стартап. Вы получаете рабочую схему, проверенную на практике, и вам нужно только тщательно выполнять чек-листы и понимать ситуацию, которая складывается при запуске бизнеса в вашем конкретно случае. А еще бизнес по франшизе значительно устойчивее в кризис.

Выше лояльность банков. Кредит на бизнес по франшизе получить легче: работа с крупными брендами сокращает риски банков, и они чаще дают деньги занимателю и предлагают более выгодные ставки и крупные суммы.

Есть поддержка от франчайзера. Компании-франчайзеры следят за качеством работы «дочек», ведь низкое качество услуг или товаров в одной точке может привести к потере клиентов и выручки по всей сети. Поэтому они следят за работой франчайзи, готовы поддерживать и делиться схемами выхода из кризиса.

Готовая реклама. «Дочке» не придется придумывать рекламные стратегии, они уже созданы и проверены на практике. У нее сразу будут работающие схемы по рекламе, и во многом рекламу делает сам бренд и франчайзер.

Готовый опыт решения проблем. У «материнской» компании есть опыт и готовые решения проблем, с которыми бизнес уже сталкивался. «Дочке» не придется изобретать велосипед, работая на своем рынке. Франчайзер, если он ответственный, передает технологии и методы отладки бизнес-процессов.

Выгоды франчайзера — они тоже есть и помимо выручки. С помощью франшизы «материнские» компании увеличивают рынок сбыта, при этом затраты на организацию несут франчайзи. Бренд становится более известным, растут обороты.

Как выбрать франчайзера

По франшизе можно открыть любой бизнес, начиная от автомастерских, салонов оптики, книжных магазинов, заканчивая кинотеатрами и отелями.

Прежде всего, выбирайте бизнес, который вам по душе. Если дело будет вам нравиться, проще будет усердно работать над ним, вникать в нюансы, изучать тонкости бизнеса и получать отдачу не только денежную, но и эмоциональную.
Выбирайте франчайзера осторожно: малоизвестный бренд с недорогой лицензией может не оказать поддержки на старте. Лучше, если у родительского бренда уже есть франчайзи, которые работают в схожих с вами условиях.
Тщательно выбирайте торговую площадку. Учитывайте число жителей в районе, покупательскую способность, проходимость, арендную плату и ее возможный рост, другие тонкости.
Обсуждайте с франчайзером все детали «на берегу». Не торопитесь и задавайте много вопросов. Взвесьте, сможете ли вы следовать всем чек-листам и каких затрат это потребует.
Получите рекомендации франчайзера по месту для торговой площадки, поставщикам с должным качеством товаров и услуг по низким ценам.
Внимательно ознакомьтесь с условиями франшизы. Сравните паушальный взнос с размером прогнозируемой прибыли и сделайте собственные расчеты. Уточните, придется ли выплачивать роялти, в каком размере и как часто. Узнайте, кто будет оплачивать обучение персонала и рекламу: многие крупные компании включают эти пункты в пакет стартовой поддержки, но не всегда.

А еще вам придется вести бухгалтерский и налоговый учет. Это удобно делать в веб-сервисе с автоматизацией рутинных операций. Сервис Контур.Бухгалтерия всем новым ООО дарит 3 месяца бесплатной работы с отправкой отчетности.

Как найти подходящую франшизу с помощью портала Бизнес-навигатор МСП | ТАСС

Многие представители малого и среднего предпринимательства (МСП) ищут возможность начать или расширить бизнес с минимальными вложениями. Для них оптимальная система организации бизнеса – это работа по франшизе. Она открывает прекрасные возможности для быстрого старта. Главное – правильно выбрать сферу деятельности и партнера, который предлагает лучшие условия сотрудничества.

Франшиза и ее виды

На протяжении не одного десятка лет франшиза остается одной из самых популярных форм организации предпринимательства. Особенно она интересна небольшим компаниям, которым сложно начать бизнес и быстро раскрутить его.

Франшиза – это способ организации сотрудничества двух компаний – владельца торговой марки (франчайзера) и фирмы, которая хочет выпускать продукцию под этой торговой маркой в регионе (франчайзи). Простыми словами франшиза – это передача прав на торговую марку (бренд) в аренду другой компании на определенный срок и на определенных условиях.

Франшизы можно условно разделить на несколько видов:

Франшиза бизнеса – это оптимальный вариант для начинающих бизнесменов, которые не имеют опыта ведения бизнеса и соответствующих ресурсов. По такой франшизе компания получает полностью готовый, раскрученный бизнес, технологии его ведения.
Франшиза товаров (услуг) – такая франшиза дает право производить товары (предоставлять услуги) под известным брендом, которые пользуются популярностью.

Такая форма организации бизнеса чаще всего подразумевает сотрудничество крупных, известных компаний с небольшими, региональными фирмами. Поэтому франшиза прекрасно подходит для малого и среднего бизнеса.

Как работает франшиза, ее преимущества для МСП

Если стороны достигли договоренностей, между ними заключается договор. Срок его, как правило, составляет 3-5 лет и более. В договоре указываются права и обязанности каждой из сторон, описывается формат сотрудничества и четкие условия, которые должны соблюдать франчайзи неукоснительно.

Франчайзер оказывает всестороннюю помощь франчайзи, консультирует его по вопросам организации бизнеса, может предоставлять фирменное оборудование, рекламные материалы, вывески, одежду для персонала, юридическую помощь. Иногда франчайзер берет на себя заботы по подбору и подготовке персонала для дочерних компаний, присылает своих сотрудников для помощи в организации работы.

Сотрудничество по франчайзингу выгодно обеим сторонам, но франчайзи получает больше, чем просто материальную выгоду. Для него франшиза – это возможность набраться опыта и запустить бизнес практически без риска. Кроме того, за время работы по франшизе бизнесмен нарабатывает базу покупателей, поставщиков, обрастает полезными связями, что позволяет ему после окончания договора франчайзинга эффективно вести деятельность самостоятельно.

Сегодня франшизы существуют во многих сегментах бизнеса. Чаще всего – это предприятия сферы услуг (парикмахерские, отели, химчистки) и общепита (кафе, пиццерии, суши-бары и т.д.). Условия у того или иного франчайзера могут отличаться, иногда существенно. Поэтому перед тем, как организовать бизнес по франшизе важно не только правильно выбрать сферу деятельности, но и будущего партнера.

Поиск подходящей франшизы с помощью Бизнес-навигатора МСП

Бизнес-навигатор МСП (navigator.smbn.ru) предлагает возможность выбрать подходящую франшизу из каталога и оценить ее потенциал. На сайте реализован функционал поиска франшизы в разделе бизнес-планирования. Он позволяет представителю МСП посмотреть, насколько выгодно будет запустить бизнес в конкретном районе. В будущем планируется расширение функционала сайта – появится новая вкладка, в которой будут размещены актуальные и популярные франшизы.

Для просмотра франшиз пользователю необходимо авторизоваться на сайте Бизнес-навигатор МСП, перейти в раздел «Бизнес-планирование», выбрать команду «Рассчитать бизнес-план», после чего перейти во вкладку «Франшизы». Откроется специальный фильтр для поиска, который позволяет отбирать предложения по следующим критериям:

город;
вид бизнеса;
сумма инвестиций.

После того, как критерии поиска были выбраны, необходимо нажать «Применить» и система отберет существующие предложения. В карточке каждого предложения указана подробная информация о франшизе (необходимое количество персонала, сумма инвестиций, площадь помещения, роялти, контактная информация франчайзи и т.д.). Также пользователь в один клик может перейти на сайт компании и ознакомиться с деталями бизнеса.

Франшиза – прекрасная возможность начать бизнес с нуля с минимальными инвестициями. Бизнес-навигатор МСП предлагает инструмент для простого и быстрого поиска популярных франшиз для малого и среднего предпринимательства, который выведет ваш бизнес на качественно новый уровень.

Вся правда о франшизах — как не ошибиться при выборе!

Существует множество способов и возможностей начать свой бизнес, однако сегодня всё большую популярность приобретают франшизы. Многие делают ставку на громкое имя: начинающие предприниматели полагают, что с покупкой франшизы крупного бренда они уже по умолчанию успешные бизнесмены. Так ли это на самом деле – давайте выяснять.

Для начала разберемся со значением заморского слова, которое относительно недавно вошло в обиход российских предпринимателей. Франшиза – это форма соглашения между человеком (франчайзи) и некой компанией (франчайзер), согласно которому первый может использовать торговую марку второй в собственных коммерческих целях. А если еще проще, то франшиза предусматривает использование какого-то бренда на праве аренды для продажи товаров или оказания услуг.

Почему франшиза?

Наверное, основным и самым привлекательным преимуществом франшизы является то, что она позволяет начать своё дело без долгих и мучительных поисков идеи. Согласитесь, в наше время трудно придумать новый формат или содержание бизнеса. Если, конечно, вы не занимаетесь разработкой чего-то инновационно-революционного. Покупка франшизы избавляет вас от головоломок: всё, что вам нужно, – просто выбрать отрасль, направление.

Кроме того, покупка франшизы – это значительная экономия времени, которое тратят все начинающие бизнесмены на раскрутку своего дела с нуля. По статистике экспертного бизнес-сообщества, приобретение франшизы сильного бренда позволяет сэкономить до 5 лет становления фирмы.

Еще один неоспоримый плюс – вам не нужно завоевывать доверие клиентов и партнеров: всё это до вас уже давно сделано. Ваша задача – не загубить заработанную до вас кровью и потом репутацию.

По статистике франшиза является самой популярной формой бизнеса в 70 странах мира.

Идеальный вариант – это, конечно, покупка франшизы «под ключ»: вместе с известным брендом вы получаете все инструменты для запуска бизнеса, готовую модель для ведения собственного дела, как, например, в группе компаний BiCo.

«Я бы посоветовала обратить внимание именно на те франшизы, которые предлагают не только имя, но и инструменты для ведения бизнеса, – поясняет руководитель партнерского отдела ГК BiCo Ирина Каравосова. – Как правило, эти инструменты компания-франчайзер не просто разработала, но и опробовала на собственном опыте методом проб и ошибок, поэтому они будут обязательно действенными. Некоторые франчайзеры проводят еще и обучение. Например, наша компания разработала специальные обучающие материалы, проводит онлайн-вебинары для франчайзи. Мы подробно рассказываем, как внедрить продукт, как с ним работать, как развивать. Любая авторитетная организация заинтересована в компетентности своих франчайзи, поэтому я считаю проведение обучения обязательным условием при покупке франшизы. Наши партнеры – это наше лицо в регионах».

Франшиза в мешке

В США в 70-80 годы наблюдался бум ложных франшиз: огромное число франчайзи с удивлением обнаруживали, что купленная ими бизнес-модель не работает. Количество обманутых покупателей росло в геометрической прогрессии, что подтолкнуло власти штата Калифорния к принятию закона о франшизах. Именно он стал регулировать все взаимоотношения франчайзи и франчайзера, процедуры споров в судах. Кстати, американские законы запрещают обещать предпринимателям, покупающим франшизу, молочные реки с кисельными берегами. Франчайзер должен рассказать честно обо всех подвохах, которые могут ждать его партнера при приобретении франшизы.

Однако мы живем в России – здесь дела обстоят совершенно иначе. В нашей стране нет законодательного регулирования непосредственно франчайзинга. Сам термин «франшиза» не используется в законодательстве, поэтому отношения между франчайзи и франчайзером регламентируются гл. 54 Гражданского кодекса РФ («Коммерческая концессия»).

Несовершенства законов приводят к тому, что франчайзи зачастую приобретают кота в мешке: велик шанс получить ложную франшизу, которая доведет не до добра, а до банкротства. Как этого избежать? Конечно, никто не застрахован от неприятного сюрприза, но обезопасить себя все-таки можно. Во-первых, необходимо тщательно проверить компанию, франшизу которой вы планируете приобрести. Если организация входит в первую десятку в своей отрасли, то вы, можно сказать, ничем не рискуете. Стоит также обратить внимание на время работы компании на рынке: какую обкатанную, прибыльную бизнес-модель может предложить фирма, которая сама, по сути, еще является несмышленым младенцем? Чем дольше организация на рынке, тем смелее можете ей доверять: продавать мыльный пузырь для нее – вредить собственной репутации.

Многие эксперты советуют выбирать франшизу компаний, которые успели перерасти рамки малого бизнеса, имеют сеть филиалов и представительств, представлены сразу в нескольких регионах. Как правило, франчайзинг для таких организаций – это следующий шаг к расширению. Обязательно обратите внимание на темпы роста компании, у которой вы собрались взять в аренду бренд. К примеру, в компании BiCo, с 11-летним опытом работы, уже открыты филиалы в таких городах, как Санкт-Петербург, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Иркутск.

Наведите справки о ключевых партнерах и клиентах франчайзера. Как правило, крупные, уверенно стоящие на ногах компании не скрывают имена тех, с кем работают. Эту информацию при желании можно найти в интернете или, что еще проще, на сайте франчайзера.

Муки выбора

Итак, чью франшизу выбрать? Конечно, изначально можно оттолкнуться от масштаба бренда. Однако здесь есть свои нюансы. Например, вы остановили выбор на франшизе, скажем, крупной обувной компании. Неплохо. Но нужно четко понимать, что вы будете резко ограничены в каких-то индивидуальных бизнес-маневрах. Вы даже не сможете оформить витрину или интерьер по своему усмотрению: все элементы декора разработаны до вас, вольности не приветствуются. Хотите повесить на стену милое фото котика, не предусмотренное общей концепцией бренда? Не советуем рисковать: так можно и франшизы лишиться.

К недостаткам франшизы крупных брендов можно смело отнести стоимость. Порой паушальный взнос можно приравнять к затратам, которые понадобятся для открытия определенного вида бизнеса с нуля. Кроме того, международные компании зачастую устанавливают внушительное роялти. Обязательно сопоставьте планируемую прибыль с ежемесячными отчислениями франчайзеру.

Ликбез. Паушальный взнос – фиксированная сумма, которую франчайзи платит франчайзеру по договору коммерческой концессии, то есть стоимость франшизы. Роялти – платежи, которые франчайзи регулярно выплачивает франчайзеру за использование его бренда, деловой репутации, инструментов ведения бизнеса.

Есть франшизы, при покупке которых придется выложить немало денег на приобретение оборудования, аренду помещений. Например, общепит или медицинские учреждения. Если вы не располагаете большой суммой, то выбирайте те франшизы, которые не предусматривают затраты на оборудование, площади, штат.

Учитывайте при выборе население собственного города. Вряд ли в населенном пункте с численностью, например, тысяч сто так уж необходим известный бренд фастфуда, где прибыль прямо пропорциональна проходимости. Обратите внимание на те компании, франшизы которых придутся кстати везде и всегда, независимо от региона, отрасли и количества жителей.

Напоследок – маленький, но значимый нюанс. Покупка франшизы – это не лёгкие быстрые деньги, а успешный старт для собственного дела. В BiCo ваше время сэкономили по максимуму: предоставили для начала готовых клиентов, CRM, где вы сможете вести клиентскую базу, инструкции и обучение. От вас потребуется лишь желание активно работать. И тогда срок окупаемости составит всего 1 месяц!

Хотите попробовать франшизу? Хотите получить прибыль уже через 2 месяца? Давайте сотрудничать!

Узнать больше о франшизе BiCo

Лучшие возможности франшизы и франшизы на продажу

Вы пришли в нужное место. Franchise Direct позволяет вам войти в контакт со многими из лучших франшиз для открытия и покупки в Соединенных Штатах и за рубежом всего несколькими щелчками мыши.

Franchise Direct — мировой лидер в области подключения потенциальных франчайзи к возможностям франчайзинга мечты. Обладая более чем 20-летним опытом, Franchise Direct предлагает обширный каталог текущих франчайзинговых предприятий для продажи, некоторые из которых являются самыми прибыльными франшизами в отрасли.Ваш бюджет не является проблемой, поскольку у нас есть варианты, начиная от недорогих франшиз, которые подходят людям с меньшими затратами, и заканчивая возможностями франшизы премиум-класса.

Использовать наш веб-сайт очень просто.
Просто выполните поиск по отрасли, инвестициям или местоположению в ссылках меню панели поиска. Вы также можете выполнить поиск, используя отраслевые ссылки в верхней или левой части страницы. Кроме того, поиск по ключевым словам доступен при нажатии на увеличительное стекло в правом верхнем углу страницы.

Каждая франшиза, выставленная на продажу на нашем веб-сайте, получает уникальную страницу профиля, созданную нашей профессиональной командой редакторов и охватывающую основы их работы с франшизой. Каждый профиль может включать прессу, отзывы, истории успеха и видео, чтобы дать вам еще более полное представление о брендах, которые могут вас заинтересовать.

Мы не останавливаемся на профилях франшиз. Мы постоянно разрабатываем дополнительные ресурсы, в том числе:

Статьи и блоги о франчайзинге, например о том, что такое франчайзинг, определение и значение, общие новости отрасли, финансирование, франчайзинг вашего бизнеса и т. Д.;
Отделение консультантов по франчайзингу и юридических услуг;
Наш ежегодный рейтинг лучших франчайзинговых компаний и отчеты;
И многое другое.

Как потенциальный получатель франшизы, прежде чем обращаться к одному или нескольким франчайзерам, вас направят на то, чтобы принять более осознанное решение о том, как преимущества и недостатки франшизы относятся к вам лично.

Когда вы найдете франшизу, с которой хотите поговорить, просто заполните короткую контактную форму, нажав желтую кнопку «Запросить бесплатную информацию». Для вашего удобства вы можете добавить несколько франшиз в форму запроса. Оттуда ваша контактная информация будет отправлена напрямую франшизе, и они свяжутся с вами, как правило, в течение 3-5 рабочих дней, в зависимости от объема их интереса.

Если вам нужна еще более подробная информация об инвестициях в франшизу, загляните в Информационный центр по франчайзингу, где вы найдете огромное количество статей, блогов, отчетов и других материалов по отрасли. Кроме того, наш исследовательский центр FDD предоставляет вам обширную информацию о документах, раскрывающих информацию о франшизе (FDD), включая информацию о сборах за франшизу, начальных затратах и многом другом.

Благодаря 15 международным порталам, Franchise Direct является ведущей сетью веб-сайтов, помогающей потенциальным франчайзи и владельцам бизнеса, таким как вы, найти подходящую франшизу в Северной Америке, Латинской Америке, Европе, Африке, Азии и Австралии.

Миллионы людей считают открытие франчайзингового бизнеса профессионально и лично полезным, позволяя им стать владельцами бизнеса с проверенными системами, резервным копированием, обучением и поддержкой сетей франчайзинга, которые прошли через этот процесс раньше и могут показать ты путь. Готовы ли вы соединить свою страсть с целью?

Найдите свое будущее сегодня с Franchise Direct!

Дополнительные ресурсы по франчайзингу

Возможности по продаже франшизы рядом со мной Доступно в США

Все дело в местоположении, местоположении, местоположении, верно? В девяти случаях из 10 люди, которые ищут франшизу, ищут компанию, которая хочет открыть франшизу рядом с ними.

Можно ли открыть франшизу рядом со мной?

Как сообщает The Balance Small Business, неотъемлемым преимуществом франшиз является то, что «франчайзеры позволяют открывать только определенное количество франшиз в определенном географическом регионе.Обычно вы имеете право на определенную область, и никакие другие франшизы (в рамках вашей системы франшизы) не могут быть открыты в этой области ».

Это концепция территориальных прав в рамках франчайзинга.

Когда вы подписываете договор франчайзинга, часть договора будет касаться вашей территории. Территория вашей франшизы — это то место, где вы сможете вести свой бизнес. Однако во многих случаях — и, что, возможно, более важно, — обозначение территории проясняет, сколько франшиз одного и того же бренда смогут конкурировать с вами в вашем регионе, если таковые имеются.

Например, предположим, что вас интересует ресторан торговой марки А, и, согласно документу, раскрывающему франшизу торговой марки А, получателям франшизы предоставляется территория в радиусе двух миль. Это означает, что при использовании ресторана в качестве центральной точки не может быть другого ресторана торговой марки А в пределах двух миль от вашего ресторана в любом направлении (при условии, что вы соблюдаете договор франшизы). Довольно выгодная установка, правда? Вы единственный, к кому в этом регионе могут обратиться за этим конкретным продуктом.

Другой распространенный способ описания территории — это использование определенного населения (количества людей или домохозяйств) на данной территории. Например, домашние услуги бренда B определяют территорию как от 40 000 до 50 000 домашних хозяйств с указанным уровнем дохода или выше. Обычно франчайзеры обозначают это, используя данные переписи населения США и присваивая получателю франшизы территорию с помощью почтовых индексов США или границ округов, территорию, которую им будет разрешено обслуживать. Если это так, то, как правило, франчайзер не предоставляет франшизу для работы другой франшизы Бренда Б (или управляет собственным подразделением Бренда Б, принадлежащим компании) в почтовых индексах или округах, которые вы назначили своими территория.(Опять же, это при условии, что вы соблюдаете свое соглашение о франшизе.)

С другой стороны, есть франшизы, которые не предлагают никакой защиты территории вообще. Если франшиза не предлагает никакой территориальной защиты, это означает, что другое подразделение этого бренда теоретически может открыться через улицу от вас, что немного усложняет задачу. Однако франчайзер редко допускает это обстоятельство.

Что касается положений о территории любой франшизы, обязательно изучите Пункт 12 в ее документе о раскрытии информации о франшизе.

Примечание. Помните, что наличие четко обозначенной территории не означает исключительности. Вам все равно придется конкурировать со всеми другими аналогичными предприятиями, продающими аналогичный продукт или услугу вокруг вас, но вам не нужно беспокоиться о конкуренции, исходящей от кого-то, кто продает точно тот же продукт или услугу, что и вы.

Выбор франшизы, которая будет работать рядом со мной

Как выбрать франшизу, которая будет работать в вашем районе? Во-первых, не стоит полностью полагаться на популярность.

Тот факт, что у франшизы много офисов, не означает, что она будет популярной там, где вы находитесь. Подгонка — ключ к успеху. Готова ли местность, в которой вы живете, поддержать интересующую вас компанию?

Лучшей франшизой для вас будет та, в которой (1) вы заинтересованы, но (2) она пользуется спросом и там, где вы живете. Возможно, вы думаете, что вам следует открыть франшизу по клинингу, и, возможно, у вас есть умеренная потребность в ней. Однако, если район, в котором вы живете, действительно нуждается в автомастерской, в долгосрочной перспективе вам может быть намного лучше, открыв франшизу по ремонту автомобилей.Конечно, это если вы сами заинтересованы и вместо этого будете удовлетворены франшизой по ремонту автомобилей.

Так как же найти то, что нужно вашему району? Консультанты по франчайзингу обычно предлагают встретиться с региональным бизнес-консультантом, поговорить с профессором бизнеса или маркетинга в местном колледже или университете, знающим о тенденциях в этой области, или связаться с вашим местным окружным офисом Управления малого бизнеса (SBA) для получения рекомендаций.

Франчайзеры также являются источниками исследований на высшем уровне.Как объяснялось выше, они вкладывают значительные средства в то, чтобы узнать, на каких территориях могут поддерживаться их соответствующие бренды. Если франчайзер интересуется вопросами о новых франчайзи в вашем районе, это уже хороший показатель того, что собранные данные показывают положительное совпадение с его брендом франшизы.

Как мне найти ближайшую франшизу?

Найти франшизу рядом с вами очень просто. Вверху веб-сайта Franchise Direct вы найдете вкладку «Местоположение».Щелкните эту вкладку.

Оттуда выполните следующие действия:

Выберите либо Соединенные Штаты Америки, либо другие страны.
Если вы выберете Соединенные Штаты Америки, отсканируйте список для своего штата. Затем нажмите на свой штат, и вам будут представлены франшизы, принимающие запросы от тех, кто заинтересован в открытии филиала этой конкретной франшизы в вашем штате.
Если вы выберете «Международные регионы», отсканируйте список для своей страны. Затем нажмите на свою страну, и вам будут представлены франшизы, принимающие запросы от тех, кто заинтересован в открытии филиала этой франшизы в вашей стране.

Кроме того, когда вы находитесь на странице франшизы или отрасли, вы можете использовать раскрывающиеся меню в верхней части страницы, чтобы не только выбрать свое местоположение, но и сузить варианты франшизы по отрасли и уровню инвестиций. также.

Франчайзинг

и возможности для бизнеса: основные различия, о которых вы должны знать

🕒 Расчетное время чтения: ~ 7 минут

Деловые возможности (также известные как biz opps) и франшизы — это два способа начать бизнес без необходимости начинать с нуля.Хотя они похожи и имеют много дублирующих функций, у них есть различия, которые необходимо учитывать.

Определение того, какой вид предпринимательской деятельности подходит для ваших личных потребностей и целей, является важной частью исследовательского процесса, который должен предшествовать принятию других решений.

Возможности для бизнеса

Деловые возможности определяется как продажа или аренда любого продукта, услуги, оборудования и т. Д., Которые позволят покупателю начать бизнес.

Деловые возможности охватывают широкий спектр карьеры.

Вот несколько популярных:

Операции под ключ: бизнес-модель, при которой продукт или услуга готовы к продаже или предоставлению сразу после покупки без дополнительных действий со стороны покупателя.
Дистрибьюторство: независимый агент имеет право продавать и продавать продукцию другой компании дилерам, но не может использовать название этой компании как часть своего собственного.
Дилеры: аналогично дистрибьюторам, за исключением продаж потребителям и розничным торговцам.
Сетевой / многоуровневый маркетинг: агент продает продукты напрямую потребителям и также привлекает других к участию в программе. Обычно агенту выплачивается комиссия за его собственные продажи и за продажи агентов, которых они наняли в программу.
Лицензии на товарный знак / продукт: компания предоставляет лицензиату право использовать торговое наименование продавца вместе со своими методами, продуктами, оборудованием и / или технологиями.
Стеллажные работники: компания продает свою продукцию через стеллажи магазинов, которые обслуживает агент. Компания обслуживает стеллажи, а агент контролирует запасы и способы отображения товаров. Периодически агент будет уведомлять компанию о том, что было продано, и компания пришлет комиссионный чек.
Маршруты торговых автоматов: аналогичны стеллажам, за исключением того, что агент (в данном случае продавец) должен платить за автомат и товар. Агент также должен сам обслуживать машины.
Возможности работы на дому: компания заключает контракт с агентом на выполнение работы удаленно, чаще всего с помощью компьютера. Примеры включают проведение опросов из дома, продажу товаров на eBay, работу с вводом данных, партнерский маркетинг и многое другое.

Традиционно, приобретая бизнес-возможность, покупатель напрямую владеет бизнесом и может настроить многие аспекты бизнеса по своему вкусу.

Когда потенциальный владелец бизнеса связывается с физическим (или юридическим) лицом, продающим возможность для бизнеса, он заключает договор с этим лицензиаром на бизнес-систему, включая обучение, оборудование или метод обслуживания, которые лицензиар пережил и сделал. выгодно.Обычно после завершения покупки и обучения — если применимо — отношения обычно заканчиваются.

Франшизы

Франшиза определяется как право или лицензия, предоставляемая компанией (франчайзером) физическому лицу или группе (получателю франшизы) на продажу своих продуктов или услуг на определенной территории.

Существует три типа франчайзинга:

Бизнес-формат: Самая популярная форма франчайзинга.Франчайзер предоставляет франчайзи лицензию на использование своего бренда для использования в соответствии с заранее определенным способом ведения бизнеса.
Продукт: Франчайзер предоставляет франчайзи разрешение на продажу / распространение продукта с использованием их логотипа, торговой марки и торговой марки.
Производство: Франчайзер разрешает франчайзи право производить свою продукцию (например, продукты питания) и продавать ее, используя свой товарный знак и имя.

При приобретении франшизы потенциальный получатель франшизы проходит то, что традиционно является гораздо более обширным процессом проверки для завершения сделки.

В дополнение к собеседованию потенциальный франчайзи сначала должен будет заполнить заявку, в которой подробно описаны его или ее биография и опыт работы, чтобы оценить, как он или она впишется в систему франшизы, и предоставить подробную финансовую информацию, чтобы узнать, сможет ли он или она может поддерживать бизнес до тех пор, пока он не станет прибыльным, если это необходимо.

Затем, предполагая, что потенциальный получатель франшизы будет признан подходящим кандидатом, франчайзер представит договор франчайзинга, который должен быть согласован с юрисконсультом до его согласования.

Франчайзер также обязан заранее раскрыть несколько раз. Федеральная торговая комиссия (FTC) требует от франчайзеров предоставить потенциальным франчайзи Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) не менее чем за 14 дней до подписания контракта. FDD — это документ, в котором описывается история бизнеса, всех получателей франшизы в системе франшизы, скорости оборота, прекращения действия, сборов, правил, ограничений и многих других элементов, относящихся к данной конкретной франшизе.

После покупки франшизы получатель франшизы должен соблюдать строгие руководящие принципы и правила, касающиеся ведения бизнеса, в отличие от возможностей для бизнеса.Эти руководящие принципы предназначены для защиты других участников системы и поддержания единообразия бренда. И, в отличие от большинства бизнес-возможностей, расходы, уплачиваемые франчайзеру, не заканчиваются с первоначальной продажей.

Самая распространенная постоянная плата за франшизу — это роялти. Роялти обычно взимаются до тех пор, пока франчайзи владеет своей франшизой. В обмен на эти платежи франчайзи будет получать постоянную поддержку, такую как помощь в маркетинге и техническая поддержка.

Риски обоих типов

Поскольку возможности ведения бизнеса не регулируются так строго, как франшизы, предприниматель должен лично принимать меры предосторожности, чтобы избежать мошенничества.

Для борьбы с рисками мошенничества FTC предприняла шаги по агрессивному пресечению компаний, которые в последние годы подавали ложные заявления. Они также работают над обучением тех, кто изучает эти возможности для бизнеса, с помощью веб-сайта с советами по выявлению потенциального мошенничества и способами связи с ними, если вы считаете, что вас ввела в заблуждение компания, предлагающая фиктивные возможности для бизнеса.

Кроме того, тот факт, что франшизы в настоящее время регулируются на федеральном уровне в большей степени, чем другие возможности для бизнеса, не означает, что они не связаны с риском.Владение франшизой также сопряжено с несколькими рисками. Например, могут быть скрытые расходы на оборудование или материалы, необходимые для ведения бизнеса, которые не указаны или не ясно указаны в растущем FDD.

Сравнительная таблица

Следующая диаграмма дополнительно исследует основные различия между двумя объектами. Франчайзеры
должны предоставить франчайзи FDD как минимум за 14 дней до подписания / завершения любого соглашения.

	Возможности для бизнеса	Франшиза
Затраты	Как правило, дешевле, чем франшиза, при небольшом количестве лицензионных платежей.	Более высокие первоначальные затраты при обязательных выплатах франчайзеру роялти. Чаще всего потенциальные франчайзи нуждаются в финансовой помощи для оплаты авансовых расходов, которые могут быть довольно высокими.
Структура	Менее структурированные операции, позволяющие владельцам внедрять системы, которые лучше всего подходят для них, а также упрощать настройку бизнеса.	Очень структурированный, практически без отклонений от установленной бизнес-модели.Сюда входят такие элементы, как ежедневные процедуры и стандарты качества.
Постоянная поддержка	Обычно после открытия бизнеса между продавцом и покупателем бизнес-возможности мало контактов. Любая поддержка обычно неформальна и не основана на контракте.	Франчайзеры обычно предоставляют франчайзи обучение, маркетинговую поддержку и другие услуги в рамках своего соглашения.
Правовое регулирование	Зависит от штата к штату. Обычно лицензиат должен предоставить покупателю какую-то информацию.	Франчайзеры должны предоставить франчайзи FDD не позднее, чем за 14 дней до подписания / завершения любого соглашения.

Выбор подходящего для вас

Подводя итог, все франшизы — это возможности для бизнеса, но не все возможности для бизнеса — это франшизы.

Оба этих подхода к инвестированию в бизнес подходят тем, у кого нет уникального продукта или услуги, которые можно было бы вывести на рынок, но которые все же хотят вести бизнес.Самый главный отличительный фактор между ними — это то, сколько поддержки вы желаете.

Если вы просто ищете толчок и желаете большей гибкости, бизнес-возможность, вероятно, для вас. Если вам нужна постоянная поддержка и вы можете справиться с большими ограничениями (или хотите получить больше рекомендаций) в процедурах вашего бизнеса, франшиза может стать для вас путем.

Независимо от того, какой из них вы решите продолжить, вот несколько советов, которые помогут вам на этом пути:

Обратитесь в офис генерального прокурора штата для получения справочной информации о бизнесе.

Найдите нынешних и бывших владельцев, которые прошли через этот процесс в бизнесе, который вы хотите начать, и свяжитесь с ними.

Нанять экспертов — юриста, бухгалтера, риэлтора (для рассмотрения зонирования) — чтобы облегчить бремя.

Внимательно прочтите все документы, прежде чем что-либо подписывать.

Ни одно предприятие не застраховано от неудач без продуманного бизнес-плана и большого количества тяжелой работы. По этим причинам проводите обширное исследование, задавайте много вопросов, особенно когда речь идет о чистой прибыли, умерьте свои ожидания и усердно работайте, чтобы сделать свой бизнес успешным.

2021 Franchise 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот, первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

Стоимость франшизы
Всего инвестиций
Роялти

ОПОРА

Время обучения
Маркетинговая поддержка
Оперативная поддержка
Инфраструктура франчайзера
Наличие финансирования
Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

Открытые и операционные блоки
Скорость роста
Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

Социальные сети
Системный размер
лет в бизнесе
лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы просили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной группой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

Определение франшизы

(12 примеров) — BoyceWire

Франшиза предоставляет юридическое разрешение третьей стороне на использование торговой марки и имиджа компании. Третья сторона известна как получатель франшизы. Получатель франшизы обычно выплачивает некоторую форму роялти и / или ежегодный платеж в обмен на использование бренда.

В рамках франшизы бизнес, предоставляющий в долг свою торговую марку, также предоставит франчайзи доступ к собственным знаниям, процессам и товарным знакам.Другими словами, это одна и та же компания, но работает независимо.

При этом бизнес, который предоставляет в аренду свою торговую марку, франчайзер, может быстро расширяться. Для открытия новых магазинов не нужно увеличивать капитал. Также не нужно беспокоиться о сотрудниках, дополнительных расходах или любых других связанных проблемах. Он полностью способен сосредоточиться на задействованных процессах и создании хорошего продукта и обслуживания клиентов.

Франшиза — это юридический договор, по которому третья сторона может использовать торговую марку и имидж компании.
Получатель франшизы выплачивает франчайзеру процент от своей прибыли.

Когда бизнес хочет расти и расширяться, но финансово ограничен, франчайзинг часто является предпочтительным вариантом. Это связано с тем, что такие факторы, как покупка земли, оплата персонала и все другие расходы, связанные с расширением, могут стать как сложными, так и истощающими с финансовой точки зрения.

В свою очередь, бизнес может предлагать свой бренд, процессы и продукты предпринимателям, которые хотят стать франчайзи.Это можно рассматривать как совместное предприятие между франчайзи и франчайзером. По сути, франчайзи обеспечивает капитал для расширения, в то время как франчайзер обеспечивает успешный бизнес.

Получатель франшизы уплачивает лицензионный сбор франчайзеру за право использовать торговую марку своего предприятия и другие связанные права. В свою очередь, франчайзер оказывает поддержку франчайзи. Часто это происходит в форме обучения, позволяющего предпринимателю эффективно управлять франшизой.

Управление бизнесом — это сложная задача, поэтому франчайзер будет предлагать поддержку и обучение, начиная от технических и заканчивая продажами и маркетингом, и заканчивая юридическими консультациями. В свою очередь, это делает франчайзинг очень популярным. Модель опробована, проверена и доказана, но франчайзер также заинтересован в успехе франчайзи. Таким образом, предоставляемая поддержка часто бывает высшего класса, хотя она будет зависеть от франчайзера на основе франчайзера.

Франшиза предлагает множество преимуществ как для франчайзи, так и для франчайзера.В случае успеха это взаимовыгодное соглашение. При этом такой риск в равной степени несут обе стороны, которым будет нанесен разный ущерб. Франчайзи — финансовыми средствами, а франчайзер — своей репутацией. Таким образом, обе стороны заинтересованы в том, чтобы это работало, и у обеих есть много преимуществ.

Для франчайзи может быть немного сложно начать новый бизнес, особенно если у них мало опыта. Франчайзер будет оказывать полезную поддержку и обучение на протяжении всего пути, что делает опыт сравнительно легким.Были учтены и учтены такие вопросы, как юридические требования, поставщики и продажи. Таким образом, франчайзи будет точно знать, что они делают, и сразу приступить к делу.

В результате поддержки франчайзера это означает, что получателю франшизы требуется небольшой опыт ведения бизнеса, потому что его будут обучать. Все настроено: от поставщиков до меню и оптимальных цен. Это оставляет франчайзи думать о повседневном управлении, а не о более широких бизнес-факторах.

С учетом вышесказанного, это достигается за счет гибкости. Получатель франшизы сильно ограничен тем, что он может делать независимо. Однако это может быть привлекательно для новых владельцев бизнеса.

Подавляющее большинство предприятий обанкротятся в течение первых трех лет. Однако франшизы очень успешны. Говорят, что около 90 процентов франшиз успешны и приносят прибыль, в то время как процент неудач новых предприятий составляет 60 процентов в течение первых трех лет. Причина довольно проста; они добиваются успеха, потому что используют признанный бренд с проверенным продуктом и бизнес-идеей.

Франчайзер платит за признанный бренд. Это означает, что ему не нужно беспокоиться о маркетинговых расходах или узнаваемости бренда. Другими словами, не нужно тратить годы, чтобы завоевать доверие; клиенты просто придут сразу. Например, франшиза McDonald’s найдет клиентов в день открытия, в то время как Bob’s Takeaway будет труднее.

Обладая франшизой, получатель франшизы становится частью установленного бренда, который работает. Финансовые учреждения отнесутся к этому положительно и станут более снисходительными к тому, сколько они будут давать ссуды и под какой процент.Например, для Goldman Sachs лучше ссужать деньги франшизе Starbucks, которая гарантирована на заказ, в отличие от Carl’s Coffee House.

Хотя франчайзи может быть ограничен зарегистрированными поставщиками, они уже установили отношения с брендом. Это означает, что меньше времени тратится на поиск подходящего поставщика и разрешение споров.

Это также позволяет вести более широкие переговоры по ценообразованию. Поскольку франшиза является частью более широкой сети предприятий, франчайзер может иметь возможность договариваться о более низких ставках со своими поставщиками.

Часто франчайзер может захотеть расширить свой бизнес, но почти невозможно превратить один местный магазин в тысячи за такой короткий период. На это могут уйти десятилетия.

Франчайзинг позволяет фирме избежать трудностей, связанных с дальнейшим привлечением кредита, покупкой новой земли или наймом нового персонала. Это позволяет компании расширяться намного быстрее, чем если бы рост происходил органически.

Разница между владением 1000 магазинами и 1000 франшиз заключается в том, что уровень микроменеджмента снижается.Вместо 1000 менеджеров у вас 1000 предпринимателей и владельцев бизнеса. У каждого есть прямой стимул для получения прибыли и создания успешного коммерческого предприятия.

В то же время повседневное управление остается за владельцем. Все управление делегировано каждому индивидуальному магазину. Все, что делает франчайзер, — это дает указания, как им управлять.

Для самого франчайзера добавление новой франшизы обходится не дорого, но с высокой прибылью. Потому что он берет процент от их прибыли на годовой основе, но принимает на себя небольшой связанный с этим финансовый риск.

В крупных франшизах программы обучения уже профинансированы и организованы. Таким образом, приобретение еще одной франшизы обходится почти без затрат, но дает огромную прибыль.

Когда клиенты видят, что в компании открывается все больше и больше франшиз, это дешевый и эффективный маркетинг. Возможно, вы не слышали о Bob’s Bakery, но после открытия 10 магазинов в этом районе становится очевидным, что это устоявшийся бренд. В свою очередь, это увеличенное присутствие бренда может побудить других предпринимателей присоединиться к иску и открыть свою собственную франшизу.

В отличие от открытия отдельных ресторанов, открытие франшизы значительно снижает риск потери. Затраты на запуск берет на себя предприниматель, наряду с текущими расходами на управление и техническое обслуживание. Это означает, что в случае неудачи франшизы для франчайзера не будет никаких финансовых штрафов, за исключением любых договорных нарушений.

В рамках соглашения о франчайзинге обычно существует гонорар, причитающийся франчайзеру.Это может составлять от 5 до 20 процентов прибыли, а возможно, даже больше, в зависимости от отрасли.

Для франчайзи это ключевой недостаток, поскольку они жертвуют прибылью. Прибыльность могла бы быть намного выше, если бы они пошли своим путем. Однако это делается при условии, что они добьются успеха; что статистически маловероятно.

У франчайзи будет договорное соглашение с франчайзером. Однако по истечении этого срока франчайзер не обязан продлевать договор.Это создает некоторую неуверенность для франчайзи, особенно если они уступают другим. Это может означать, что существующие инвестиции будут потеряны, поскольку франшиза будет передана другому потенциальному франчайзи.

В рамках франчайзингового соглашения получатель франшизы ограничен продуктами, которые он может продавать, поставщиками, которых они используют, и способами их работы. Например, франшиза Mcdonald’s должна использовать по контракту кухонные плиты, упаковку, поставщиков и даже те продукты, которые она предлагает. Они даже обязаны участвовать в специальных маркетинговых мероприятиях.

Хотя одна плохая франшиза из тысячи не может запятнать имидж бренда, небольшая франшиза с несколькими франшизами может сильно пострадать. Например, под названием «Carla’s Café» может быть всего 5 кафе. Если один из них заработает плохую репутацию из-за плохой гигиены или плохого обслуживания, это может привести к падению всей франшизы под одним и тем же зонтом.

Предприниматели, владеющие франшизой, могут продать франшизу только тем, кто одобрен франчайзером.Это крайне затрудняет уход с рынка.

Возможно, это не проблема для крупных франшиз, таких как Starbucks или McDonald’s, но банкротство франчайзера может повлиять на более мелкие франшизы. В результате все существующие инвестиции, вложенные в фирму, теряются.

Франшизы очень популярны среди предприятий, поскольку позволяют им быстро расширяться. Некоторые известные примеры франшиз включают:

McDonald’s
Starbucks
Dominos
KFC
Pizza Hut
Subway
Dunkin ‘Donuts
Taco Bell
Baskin Robbins
Burger King
Circle K
7-Eleven
Marriott International

Четыре типа предприятий, которые стоит рассмотреть при покупке

Генеральный директор Frannexus, отмеченный наградами консультант по франчайзингу и автор книги « frannexus.com/download-ebook/»> Прибыль лучше, чем заработная плата ».

getty

Франшизы в целом сейчас живут лучше, чем независимые предприятия, и многие из них процветают. Когда люди думают о возможности владения франшизой, они часто представляют себе многомиллионные инвестиции, такие как покупка McDonald’s, но это не норма. Многим людям, которые приобретают франшизу, может не потребоваться такой объем ликвидного капитала для инвестирования, как они ожидали.

Франшиза не должна стоить миллионы, чтобы приносить прибыль и создавать богатство.Многие возможности франшизы требуют общих капитальных вложений всего в 50 000 долларов. Несколько переменных влияют на стоимость франшизы.

Понимание инвестиционных затрат

Обычные предприятия и потребности в недвижимости обходятся дороже, чем домашний бизнес. Когда вы нанимаете большой штат или у вас есть материальные запасы, затраты увеличиваются.

Все эти факторы определяют, какой объем ликвидного капитала вам понадобится для начала работы.Существует множество высокоэффективных франчайзинговых компаний с низкими совокупными инвестициями и требованиями к ликвидному капиталу. Вы можете найти выгодную и недорогую возможность получения франшизы, если знаете, что искать.

Финансирование франшизы похоже на покупку дома.

Общая стоимость проекта будет определять, сколько ликвидного капитала вам потребуется заранее. Думайте о покупке франшизы как о покупке дома.

Вы кладете деньги, которые не были взяты в долг, а затем берете ипотечный кредит, чтобы покрыть оставшуюся стоимость дома.То же самое и при покупке франшизы. Если вы проходите через SBA для получения финансирования, вам необходимо внести от 10% до 30% от общей стоимости проекта. Это похоже на первоначальный взнос за дом, и SBA профинансирует оставшуюся стоимость проекта с 10-летним векселем.

Многие новые владельцы франшиз получают финансирование через ссуды SBA. Это очень привлекательная программа, в которой государство поддерживает банки, предоставляющие ссуды. При исторически низких процентных ставках имеет смысл приобрести 10-летнюю облигацию, поскольку большинство договоров франшизы также рассчитаны на 10 лет.

Деньги — не всегда король.

На мой взгляд, вы не хотите приходить полностью наличными, потому что использование заемных средств может быть блестящим, а поскольку заимствование денег сейчас дешево, имеет смысл занять дополнительные средства, необходимые для покупки франшизы. Таким образом, вы не сделаете себя уязвимым из-за того, что слишком много «кожи в игре».

Есть много способов инвестировать в франшизу. Главное — изучить их все и найти варианты, наиболее выгодные для вашего финансового положения.Если вы думаете о покупке франшизы, подумайте о работе с опытным профессионалом. Лучшие консультанты по франчайзингу имеют сети партнеров по финансированию, которые помогут вам найти и приобрести подходящий для вас бизнес.

Четыре возможности франшизы с низкими инвестиционными требованиями

1. Франшиза на предоставление деловых услуг (кадровое обеспечение)

Сектор, который всегда будет сильным, — это укомплектование кадрами по мере того, как люди возвращаются на работу сейчас и в постпандемической атмосфере.Во многих отраслях необходимо заполнить рабочие места. Имея франшизу по подбору персонала, ваша работа будет заключаться в заполнении позиций всех уровней и типов. По моим наблюдениям, сфера гостеприимства, включая отели, рестораны, казино и ночные клубы, сейчас является отличным рынком для этого.

Как франчайзи, вы будете помогать компаниям заполнять вакансии, одновременно находя оплачиваемую работу для людей в различных отраслях, которые вы обслуживаете. Так что это беспроигрышная ситуация для всех, и у нее есть потенциал для устойчивости и огромного роста.

2. Детская (репетиторская) франшиза

Еще одна отрасль, которая в настоящее время преуспевает, — это сектор образования. Например, одна из франшиз, которую представляет моя компания, Tutor Doctor, — это домашний бизнес, который предоставляет услуги репетиторства по различным предметам, что дает людям широкий спектр ресурсов.

Эти типы франшиз репетиторов аналогичны модели Uber, но реализуются через технологическую платформу, аналогичную Zoom. Есть много возможностей для роста, и накладные расходы практически не потребуются, поэтому требуемые инвестиции остаются низкими.

3. Франшиза Детская (Творческое обучение)

Из-за сокращения и низкого финансирования образования в США многие школы отказались от своих программ декоративно-прикладного искусства или внеклассных занятий, что значительно повлияло как на государственные школы, так и на сообщества, которые они обслуживают. Если вы ищете технически подкованную и успешную франшизу, еще одна возможность в секторе образования — это предложения сторонних детских программ. Например, Bricks 4 Kidz использует LEGO Bricks и разрабатывает программы в области науки, технологий, математики и инженерии.

Благодаря этим типам франшиз дети могут приобрести некоторые важные и фундаментальные навыки. Некоторые франшизы заменяют то, чего в настоящее время не хватает некоторым системам государственных школ, путешествуя из школы в школу. Многие также проводят специальные мероприятия и лагеря для детей всех возрастов.

4. Франшиза по уходу за пожилыми людьми (трудоустройство)

Рынок пожилых людей — это еще одна сфера, где для инвестирования во франшизу требуется очень мало капитала, но отдача может быть потрясающей. Рынок людей старше 65 лет является одним из самых прибыльных в мире.Он не только растет в геометрической прогрессии из года в год, но и услуги также очень эластичны, а это означает, что в отрасли для пожилых людей существует множество потребностей.

Большинство пожилых людей хотели бы остаться дома, но это ложится тяжелым бременем на близких по обеспечению их безопасности и заботе об их нуждах. В какой-то момент большинству пожилых людей необходимо перейти в лечебное учреждение. Франчайзи по размещению помогает людям выбрать правильный тип объекта для своих стареющих близких, точно так же, как агент по недвижимости может найти новый дом для человека.

Это всего четыре типа франшиз со средней общей стоимостью инвестиций менее 100 000 долларов. Когда вы решаете, какой тип франшизы вам подходит и что вы можете себе позволить, имейте в виду, что есть также сотни других возможностей франшизы, которые следует учитывать.

Представленная здесь информация не является инвестиционным или финансовым советом. Вам следует проконсультироваться с лицензированным специалистом за советом относительно вашей конкретной ситуации.

Деловой совет Forbes — это самая быстрорастущая и сетевая организация для владельцев и руководителей бизнеса. Имею ли я право?

Франчайзинг в бизнес-формате | UpCounsel 2021

Франшиза бизнес-формата предоставляет франчайзи право использовать имя франчайзера, а также возможность использовать проприетарные системы и процессы. 3 мин чтения

1. Определение франшизы бизнес-формата
2. Франшиза на распространение продукции

Франшиза бизнес-формата предоставляет франчайзи право использовать имя франчайзера, а также возможность использовать проприетарные системы и процессы, которые в противном случае были бы невозможны.

Определение франшизы бизнес-формата

Возможности франшизы в наши дни обычно называют франшизой бизнес-формата. Франшиза бизнес-формата — это почти то же самое, что звучит, когда все сказано и сделано. В стандартных структурах франшизы бизнес-формата франчайзи получает лицензию от франчайзера на использование своего основного товарного знака. Это один из ключевых аспектов франшизы бизнес-формата.

Когда вы являетесь получателем франшизы в бизнес-формате, вы будете вести свой бизнес, используя основной товарный знак, принадлежащий франчайзеру.Обычно это имя, которое вы будете использовать, чтобы идентифицировать вашу компанию среди публики, и обычно называется брендом. Вот некоторые примеры предприятий, использующих франшизу бизнес-формата:

Метро
Макдональдс
Магазин ИБП

Бренд — не единственное, к чему у вас есть доступ, когда вы являетесь владельцем франшизы в бизнес-формате. Вам также будут предоставлены права на использование проприетарных систем франчайзера. Однако это также означает, что вы обязаны использовать эти системы и соблюдать все стандарты, установленные франчайзером.Примеры вещей, к которым вы можете получить доступ как франчайзи, включают:

Начальное обучение
Стандартизация планов строительства
Руководства по эксплуатации
Непрерывная опора
Обучение кассовым терминалам
Основные функции

Франчайзи также имеют право продавать продукты и услуги, которые франчайзер мог бы в противном случае ограничить, чтобы препятствовать способности конкурирующих компаний эффективно конкурировать.Это может включать такие вещи, как:

Фирменная продукция
Собственные рецепты
Сервисные апартаменты
Особые методики

Важно отметить, что франчайзи бизнес-формата обычно обязан продавать продукты и услуги, принадлежащие франчайзеру. Обычно это означает, что им также запрещено продавать неутвержденные продукты и услуги, которые франчайзер может счесть конкурентоспособными по своему характеру.Это делает важным для потенциальных франчайзи проявить должную осмотрительность и убедиться, что они достаточно уверены в своей способности успешно оправдать ожидания франчайзера.

Франшиза по распределению продуктов

В большинстве случаев компании, которые ищут альтернативу франшизе бизнес-формата, выбирают структуру, известную как франшиза распространения продукта. В этом типе франшизы получателя франшизы обычно называют дилером или дистрибьютором. Дилерам предоставляется право использовать имя франчайзера при продаже своей продукции, но им не предоставляется такая поддержка, как доступ к запатентованным системам и обучение, которая была бы доступна во франшизе бизнес-формата.В результате франчайзи обычно платят какую-то плату или покупают минимальное количество продуктов, необходимое им для получения прибыли.

В большинстве сценариев продаваемые продукты потребуют какой-либо подготовки или обслуживания со стороны франчайзи до и после продажи. Франшизы на распространение продукции очень похожи по функциям на отношения, существующие между поставщиком и дилером. Однако между этими двумя типами отношений есть некоторые уникальные различия.Первое отличие, которое стоит отметить, заключается в том, что франчайзи может продавать продукты франчайзера на полуэксклюзивной или эксклюзивной основе.

Еще одно примечательное отличие состоит в том, что франчайзи в этом типе отношений обычно получают больше услуг от своего франчайзера, чем при стандартных отношениях дилер-поставщик. Типичные сценарии использования франшизы бизнес-формата включают:

Бензиновая промышленность
Автомобильная промышленность
Дистрибьюторы мобильных устройств

Например, магазин может согласиться продавать только одни товары и исключить другие.В большинстве случаев франчайзи продает только продукт франчайзера. Во многих случаях это также включает в себя франчайзи, включающий некоторые виды коммерческой деятельности франчайзера в свои собственные. Однако франчайзи имеет гораздо больше свободы и независимости в этом типе франшизы, чем при франшизе бизнес-формата.

Существует ряд других типов франшиз, в том числе:

Управленческие франшизы
Производственные предприятия

Конкретный тип действующей франшизы в конечном итоге определит степень, в которой данная франшиза повлияет на то, как получатель франшизы ведет свой бизнес.

Если вам нужна помощь с франшизой в бизнес-формате, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Франшизы бизнеса: Франшиза Гемотест от Сбербанка. Готовая модель для старта успешного бизнеса

Франшизы бизнеса: Франшиза Гемотест от Сбербанка. Готовая модель для старта успешного бизнеса

5 шагов покупки франшизы — как правильно покупать франшизу

Пошаговый план для покупателя франшизы

ШАГ 1. Анализируем себя и собственные ресурсы

ШАГ 2. Изучаем франшизы

ШАГ 3. Сравниваем франшизы

ШАГ 4. Общение и подготовка

ШАГ 5. Покупка франшизы

Как определить, готов ли ваш бизнес к запуску франшизы

Франшиза что это такое, сколько стоит и сколько можно заработать на франчайзинге, популярные франшизы

Сколько стоит франшиза?

Сколько можно заработать с франшизы?

Популярные франшизы

Что такое франшиза простыми словами | Выбор франшизы для малого бизнеса — Контур.Бухгалтерия

Что такое франшиза

В чем выгоды франшизы

Как выбрать франчайзера

Как найти подходящую франшизу с помощью портала Бизнес-навигатор МСП | ТАСС

Франшиза и ее виды

Как работает франшиза, ее преимущества для МСП

Поиск подходящей франшизы с помощью Бизнес-навигатора МСП

Вся правда о франшизах — как не ошибиться при выборе!

Читайте также

Лучшие возможности франшизы и франшизы на продажу

Дополнительные ресурсы по франчайзингу

Возможности по продаже франшизы рядом со мной Доступно в США

Можно ли открыть франшизу рядом со мной?

Выбор франшизы, которая будет работать рядом со мной

Как мне найти ближайшую франшизу?

и возможности для бизнеса: основные различия, о которых вы должны знать

Возможности для бизнеса

Вот несколько популярных:

Франшизы

Существует три типа франчайзинга:

Риски обоих типов

Сравнительная таблица

Выбор подходящего для вас

Независимо от того, какой из них вы решите продолжить, вот несколько советов, которые помогут вам на этом пути:

Рекомендуемая литература:

2021 Franchise 500 Рейтинг

Пять столпов франшизы 500®

РАСХОДЫ И СБОРЫ

ОПОРА

РАЗМЕР И РОСТ

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

(12 примеров) — BoyceWire

Четыре типа предприятий, которые стоит рассмотреть при покупке

Франчайзинг в бизнес-формате | UpCounsel 2021

Определение франшизы бизнес-формата

Франшиза по распределению продуктов

Комментариев нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики