Готовые франшизы для бизнеса: Франшиза Гемотест от Сбербанка. Готовая модель для старта успешного бизнеса

Готовые франшизы для бизнеса: Франшиза Гемотест от Сбербанка. Готовая модель для старта успешного бизнеса

Франшиза как готовый бизнес

Тенденции развития франшизы в России

Франчайзинговый бизнес зародился в нашей стране уже более четверти века назад, с приходом первых западных компаний, принесших с собой это новое понятие. Однако настоящий бум франшизы пришелся на гораздо более позднее время – а именно на 2008-2013 годы, и этот вид бизнеса продолжает активно развиваться в настоящее время. На отечественный рынок вышли десятки новых российских компаний, действующих по принципу франчайзинга – причем во многих сферах предпринимательства: это и ресторанный бизнес, и аптечные и продуктовые сети, салоны красоты, специализированные магазины, а также интернет-магазины и торговые площадки.

Чем привлекательна франшиза для предпринимателя?

1. Готовый узнаваемый бренд. Основное преимущество такого бизнеса – его «раскрученность», узнаваемость торговой марки или бренда, уже имеющего свою нишу и своих приверженцев на рынке. Конечно, степень такой узнаваемости варьируется в зависимости от самого бренда – да и сама по себе узнаваемость может нести в себе не одни только плюсы, особенно в конкурентной среде.

Так или иначе, но вместе с договором франшизы франчайзи покупает готовый маркетинговый продукт и готовую рекламную кампанию с ее материалами, а также аудиторию, для которой важна узнаваемость.

2. Экономия на продвижении. Из первого пункта следует второе – вы сильно экономите на продвижении своего бизнеса.

3. Опыт ведения бизнеса. Франчайзер, уже обладающий навыками, опытом и готовой пошаговой программой развития бизнеса, обучает персонал компании и предоставляет свою «техническую поддержку» на всех основных этапах – от схемы размещения оборудования в торговом зале до программ бухгалтерского учета.

4. Кредитование и иная финансовая поддержка. Бывает и так, что франчайзер выступает и в качестве кредитора, предоставляя заемные средства на приобретение оборудования, непредвиденные расходы, предоставляя льготный период по платежам на время становления бизнеса.

Плюсы франчайзинга позволяют этой категории готового бизнеса быть значительно устойчивее в своем «плавании» по российскому рынку. Так, если почти 85% вновь открытых бизнесов в нашей стране закрываются в течение 5 лет со времени своего основания, то для франшиз такая цифра составляет порядка 14%.

Минусы франчайзинга

Там, где есть плюсы, безусловно, есть и обратная сторона. Давайте обозначим основные минусы такого способа ведения бизнеса, как франчайзинг.

1. Паушальный взнос и роялти. За использование чужого раскрученного бренда и технологий продаж приходится платить. Основными видами таких платежей является первоначальный взнос за покупку фрашизы — паушальный взнос – а также ежемесячные отчисления в виде роялти. Размеры взноса и ежемесячных платежей различны для франшиз, но в любом случае покупка франшизы – предприятие достаточно дорогостоящее. Ежемесячной прибылью также придется делиться – как правило, роялти составляет порядка 8% от прибыли.

2. Требования франчайзера. Договор франшизы может весьма серьезно ограничивать франчайзи в том, как он планирует вести свой бизнес. Причем требования эти могут распространяться практически на все аспекты бизнеса – от площади помещения и униформы сотрудников до обязательств покупать сырье и продукцию только у определенных поставщиков и продавать товары или услуги по фиксированным внутри сети ценам. Франшиза – совсем не тот тип бизнеса, где предприниматель может «развернуться», реализуя свои способности и видение. Скорее, это вид найма – где Вы будете представлять собой наемного работника в офисе, а не птицу свободного полета.

Особенности ведения франшизы в России

В нашей стране, как мы уже упоминали в начале статьи, рынок франшизы еще недостаточно развит – и причиной этому несколько обстоятельств.

Во-первых, для ведения франшизы недостаточно урегулированы правовые аспекты российского законодательства. Слова «франшиза» там не существует до сих пор. В Государственную Думу законопроект «о франчайзинге» был внесен в 2014 году, годом позже он был отозван на доработку ввиду большого числа разногласий с документом. Сегодня применительно к франчайзингу употребляется словосочетание «коммерческая концессия», и соглашение о франчайзинге регулируется одноименным концессионным договором. Несовершенство законодательства в этой области несет в себе наибольшие риски для франчайзеров, концепция ведения бизнеса в целом и в мелочах для которых должным образом не охраняется законом и может быть пиратским образом скопирована.

В целом можно отметить, что франчайзинг не имеет в нашей стране должного уровня государственной поддержки.

Во-вторых, после начала экономического кризиса, начиная с 2014 года, наблюдается снижение количества вновь образованных франшиз по вполне объективным экономическим обстоятельствам. Главным препятствием выступает отсутствие доступного кредитования – прежде всего для малого бизнеса, так как именно в этой сфере наиболее активно развивается франчайзинг. Банки не выделяют франчайзинг как особый вид бизнеса, и кредиты выдаются на общих условиях – в рамках программ по кредитованию малого бизнеса.

В-третьих, принимая во внимание, что многие франчайзеры — это иностранные компании, развитие бизнеса затруднено договорами франшизы, предписывающими покупать сырье и товары у иностранных поставщиков, что приводит к удорожанию конечного продукта на отечественном рынке вследствие роста курса валют. Таким образом, конкурентоспособность франшизы в значительной степени определяется изначальными условиями договора, а франчайзи значительно уступает независимому предпринимателю в гибкости ценообразования.

Стоит ли покупать франшизу?

Универсального ответа на этот вопрос, очевидно, не существует. Наша компания не занимается покупками и продажами франшизы – но у нас Вы можете найти готовый бизнес под ключ, соответствующий Вашим интересам и предполагаемому размеру инвестиций. Мы предлагаем тот бизнес, что уже существует и приносит прибыль – здесь, как и в случае с франшизой, Вы приобретаете уже готовый продукт и не несете рисков, существующих для бизнеса, начатого «с нуля». К тому же мы оказываем весь спектр услуг – от поиска наиболее подходящего для Вас варианта готового бизнеса и сопровождения сделки на каждом ее этапе и до послепродажного сопровождения, когда первые шаги особенно важны и следует избегать распространенных ошибок.

Бис-Брокер – мы работаем, чтобы Ваш новый бизнес работал на Вас!

ПРОДАЖА ГОТОВОГО БИЗНЕСА — перейти в каталог готовых предложений

АРЕНДНЫЙ БИЗНЕС — предложения готового бизнеса в аренду

ЗАЯВКА НА ПОКУПКУ – заполните анкету, и мы самостоятельно найдем нужные Вам варианты!

Как выбрать недорогие франшизы для малого бизнеса

Автор статьи: Филипп Гуреев

Рекомендации, которые помогут выбрать недорогие франшизы

Сейчас существует много предложений для развития бизнеса с использованием франшизы.

Есть дорогие проекты и те, которые относятся к среднему ценовому сегменту. Стоит сказать, что при выборе франчанзингового предложения, не стоит ориентироваться только на его стоимость. Рекомендуется обратить внимание на другие критерии отбора.

Прежде всего, стоит правильно понимать, что такое франшиза . Под данным термином понимается то, что предприниматель будет использовать в своей работе бренд и марку поставщика услуги (товара) за определенное вознаграждение. Кроме того, он может пользоваться другими услугами бренда или марки, которые обозначены в договоре.

Покупка франшизы

дает возможность многим начинающим предпринимателям начать бизнес и достигнуть определенных результатов на взаимовыгодных условиях. Франшиза может иметь разную стоимость. Одним из главных критериев является известность бренда, который ее продает.

Стоит сказать о том, что на рынке присутствует большое количество франшиз, которые стоят относительно недорого. Основным их достоинством является то, что предприниматель может начать получать прибыль на начальном этапе своего бизнеса за счет того, что работает под известной маркой. К тому же он получает опыт взаимодействия с крупной компанией, узнает, как построена работа того или иного бренда изнутри.

Какие условия могут быть изложены в договоре франшизы:

·         Обязательства, которые должны соблюдать обе стороны подписания договора.

·         Передача права пользования брендом компании, которая предоставляет франшизу.

·         Готовые бизнес-проекты для франчайзи.

Перед тем как стороны подписывают договор, они в устной форме оговаривают все его пункты. Если у одной из сторон есть какие-либо вопросы, то они разъясняются. Франшиза передается за определенную сумму (паушальный взнос). Ее размер также обговаривается подписантами.

Существует специальный закон, который защищает права компании, продающей франшизу. Данный закон охраняет интеллектуальную собственность и регулирует ее.

Есть аналитические данные, которые говорят о том, что последние несколько лет интерес к франчайзингу в нашей стране увеличивается. Данные бизнес-проекты считаются выгодными, так как при небольших вложениях предприниматели быстро начинают получать прибыль от своей деятельности.

Предприятия, которые используют известный бренд, имеют неоспоримое преимущество перед теми, кто начинает бизнес с нуля. Это связано с тем, что люди с большим доверием пользуются услугами известных марок. Начинающий бизнесмен самостоятельно ищет компаньонов, поставщиков и прочие взаимовыгодные контакты. Все эти наработки требуют времени и усилий. А тем, кто использует франчайзинг, все это предоставляется известным головной компанией.

Рекомендации по выбору франшизы

Следует сказать, что не нужно торопиться и покупать первую понравившуюся франшизу. Необходимо изучить все условия договора , уточнить непонятные моменты и так далее. Рекомендуется сравнить несколько предложений и сделать их анализ. Вначале бизнесмены концентрируют свое внимание на начальном капитале, который требует продавец. Стоит сказать, что данный показатель, имеет большое значение, но не стоит руководствоваться только им при выборе предложения. Необходимо изучить весь договор и отметить, какие плюсы и минусы он имеет.

На какие характеристики следует обратить внимание

Прежде всего, необходимо посмотреть информацию о той компании, чью франшизу собирается приобретать бизнесмен. Узнать, как долго данный бренд существует, и какую репутацию он имеет. Оценить опыт компании в предоставлении франшизы (как долго ведется такая деятельность, сколько точек, работающих под данной франшизой, существует в регионе в настоящее время). Проанализировать конкурентоспособность данного бренда.

Предпринимателю рекомендуется посетить компании, которые уже работают от имени данного бренда. Посмотреть, как у них идут дела, какие достоинства и недостатки имеются у сотрудников. Задать интересующие вопросы, если есть какие-либо сомнения. Если же компания, которая продает свою франшизу , отказывается предоставлять данные о франчайзи, лучше отказаться от сотрудничества с ней. Такой показатель говорит о том, что успешные бизнес-проекты отсутствуют, или действующие точки имеют крупные недостатки.

Обычно преуспевающая компания делает презентацию своего проекта. Такой подход говорит об успешности и позитивном настрое. Схема сотрудничества должна быть простой и понятной. Но рекомендуется доверить прочтение договора юристу.

Франшиза должна являться поддержкой для начинающих предпринимателей, обеспечивать им хороший старт.

Франшиза | КБ «Кубань Кредит» ООО

ФРАНШИЗА ИЛИ САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС?

Начиная новое дело, многие предприниматели сталкиваются с вопросом: что лучше – франшиза или собственный бизнес? И многие приходят к выводу, что проще и перспективнее продавать товар или предоставлять услуги уже под известным, «раскрученным» брендом. Давайте разберемся, какие преимущества в ведении бизнеса дает франшиза по сравнению с началом своего бизнеса с нуля.

ЧТО ТАКОЕ ФРАНШИЗА И КАК ОНА РАБОТАЕТ

Франчайзинг – это способ организации бизнеса, при котором тиражируется уже проверенная и доказавшая свою эффективность на практике бизнес-модель. Франчайзер – это компания, передающая своим партнерам, которых называют франчайзи, права на использование этой бизнес-модели, а также методы и рекомендации для ее развития.

В сущности, принцип франчайзинга состоит в том, что крупная известная компания дает возможность частному предпринимателю открыть бизнес под вывеской разрекламированного бренда и обеспечивает ему поддержку, а бизнесмен-франчайзи платит компании деньги – сначала паушальный взнос (покупка права), а затем – роялти, то есть определенный процент с продаж.

ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНШИЗЫ

Бизнес-пакет. Покупая франшизу, предприниматель получает полный бизнес-пакет, включающий в себя: проверенные методики ведения бизнеса, рецепты, торговые марки, традиции и т. д. Готовый бизнес по франшизе оптимально подходит для тех, у кого нет опыта предпринимательства. Все схемы разработаны профессионалами и многократно «обкатаны».

Известный бренд. В развитие торговой марки вкладываются огромные средства – прежде чем потребитель начнет узнавать бренд и доверять ему, могут пройти годы. Но бизнес по франшизе предполагает использование уже известного имени, завоевавшего доверие покупателей.

Преимущества при кредитовании. Представителю известной марки гораздо проще получить кредит, чем индивидуальному предпринимателю «с улицы». При этом владелец франшизы может выступить гарантом при получении кредита.

Более низкий риск ведения бизнеса. Процент неудач в бизнесе по договору франчайзинга традиционно ниже, чем в самостоятельном деле.

Рекламное сопровождение. Любая рекламная кампания, проводимая франчайзером, работает и на его франчайзи, который получает не только дополнительную известность, но и практически готовые рекламные материалы: плакаты, постеры, рекламные видеоролики и т. д.

НЕДОСТАТКИ ФРАНШИЗЫ

Плата за использование торговой марки. Хорошая и прибыльная франшиза стоит недешево. Чем известнее бренд, тем больше придется заплатить единовременный паушальный взнос и тем выше будут ежемесячные отчисления — роялти. Финансовые обязательства перед партнером франчайзи должен выполнять даже в том случае, если дела идут не слишком удачно. Соответственно, его доход будет меньше, чем, если бы, также неуспешно шел собственный бизнес.

Франшизу могут закрыть в любой момент. У франчайзи отсутствует гарантии того, что однажды владелец франшизы не решит закрыть бизнес. Тогда придется покупать другую франшизу или задумываться об открытии собственного дела.

Зависимость от франчайзера. У франчайзи меньше свободы выбора, чем у самостоятельных предпринимателей, ведь курс развития определяется владельцем бренда. От него же зависит и благосостояние франчайзи – если у франчайзера дела идут плохо, это неизбежно отразиться на всех покупателях франшизы. С другой стороны, в хорошие времена они разделяют с ним финансовый подъем.

Ограниченный ассортимент товаров. Франшиза предполагает лишь ту продукцию, которая указывается продавцом. Дополнять ассортимент новыми товарами нельзя. Вы не сможете торговать теми продуктами, вещами и услугами, которые не вписываются в рамки выбранной торговой марки, а также выбирать новых контрагентов.

Однозначного ответа на вопрос «Что лучше: франшиза или свой бизнес» нет. Оба варианта имеют ряд как положительных, так и отрицательных сторон. Все зависит от конкретных случаев, условий, рынка и стартового капитала начинающего бизнесмена. Ведь даже самая успешная франшиза не гарантирует, что дела пойдут хорошо – покупатель и сам должен приложить некоторые усилия. Изучить рынок, на котором собирается работать: есть ли спрос на выбранные товары и услуги, многие ли предлагают нечто похожее, каковы расценки и уровень сервиса у конкурентов.

«Фабрика готового бизнеса» стартует в Нижегородской области

29. 07.2020

Нижегородским предпринимателям бесплатно помогут разработать франшизы и заработать на продаже своей бизнес-модели. Прием заявок на участие в проекте «Фабрика готового бизнеса» уже начался. Об этом сообщил первый заместитель губернатора Нижегородской области Евгений Люлин.

По словам Евгения Люлина «Фабрика готового бизнеса» в этом году станет одним из антикризисных инструментов поддержки нижегородского предпринимательства. Идея реализуется в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

«Фабрика готового бизнеса» — это образовательная программа, в которой смогут принять участие как действующие предприниматели, так и те нижегородцы, которые только планируют открыть свое дело, — сообщил первый заместитель губернатора. — Обучение бесплатное, будет проходить в цифровом формате. Участники прослушают видеолекции и выполнят ряд практических заданий, чтобы повысить эффективность своих бизнес-проектов».

«В этом году будет два направления образовательной программы «Фабрика готового бизнеса, — отметил Евгений Люлин. — Первый курс рассчитан на тех, кто только планирует открыть свое дело. Он поможет получить знания по разработке бизнес-модели и выводу стартапа на стадию окупаемости. Второй курс создан для уже действующих предпринимателей, которые хотят расширить производство, отточить управленческие навыки, узнать кейсы о развитии, продвижении и масштабировании бизнеса. По итогам обучения 10 лучших участников курса получат сертификаты на услугу по упаковке готовой бизнес-модели во франшизу».

Ссылка на курсы будущих франчайзеров (владельцев готового бизнеса, желающих масштабировать его и упаковать в готовую франшизу): https://acc-tppnnovru.ispringlearn.ru/signup/iOsef2C-x_bzLYe7Pr9EOFFbqdY

Ссылка на курсы будущих франчайзи (предприниматели, которые хотят открыть бизнес по существующей франшизе): https://acc-tppnnovru.ispringlearn.ru/signup/6Xi5D1ku1D1zOBKFNuMZC1T05KI

Так же зарегистрироваться на оба курса вы всегда можете на сайте «Мой бизнес» http://мойбизнес52. рф/

Проект реализует министерство промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области совместно с Агентством по развитию кластерной политики и предпринимательства Нижегородской области.

«Большая проблема стартапов — выживаемость в первый год. Региональный минпром проведет маркетинговые исследования в нескольких районах области: выявим свободные инвестиционные ниши. Под эти ниши подберем готовые франшизы. Для приобретения франшиз можно будет воспользоваться мерами государственной поддержки. Экономическая востребованность и проработанная бизнес-модель позволят максимально снизить риски вхождения в бизнес лучшим выпускникам проекта», — добавил Евгений Люлин.

В прошлом году 10 участников проекта «Фабрика готового бизнеса» получили паушальные взносы на франшизы. Среди них — индивидуальный предприниматель Елена Ворошилова.

«Я получила франшизу Всероссийской сети школ подготовки к ЕГЭ и ОГЭ. Поскольку я давно мечтала об этом проекте и даже собирала деньги, получилось сэкономить и вложить средства в ремонт помещения. Стартовали мы очень удачно, набрали пробную группу, получили хорошие отзывы. Сейчас готовимся к новому учебному году», — рассказала Елена Ворошилова.

Как отметил министр промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Максим Черкасов, программы обучения «Фабрики готового бизнеса» смоделированы на основе авторского курса нижегородского технопарка «Анкудиновка» «Управление startup-проектами», включенного Министерством экономического развития РФ в перечень рекомендованных к реализации в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Преподавателями курса являются представители управляющей компании технопарка «Анкудиновка», опытные специалисты и тренеры в сфере маркетинга инноваций, бизнес-менеджмента, финансов и инвестиций, франчайзинга и PR.

В программе каждого курса 5 образовательных модулей, разделенных на лекционную и практическую части (всего 72 академических часа). В рамках обучения слушатели курса по открытию собственного дела получат опыт работы с реальными франшизами, а также льготные условия при обращении за различными мерами поддержки малого предпринимательства. Все слушатели по окончании курса пройдут обязательное двухчасовое тестирование, по итогам которого получат дипломы о повышении квалификации.

Ранее сообщалось, что на базе центра «Мой бизнес», отрытого в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», организован call-центр «Мой бизнес», в котором можно получить подробные консультации по всем мерам поддержки предпринимателей в период угрозы распространения COVID-19. Телефон: 8−800−301−29−94 (ежедневно с 9.00 до 18.00, звонок бесплатный).

Пресс-служба губернатора и правительства Нижегородской области

Topfranchise.ru

 

 

ТОП ФРАНШИЗ — ЛУЧШИЕ ФРАНЧАЙЗИНГ КОМПАНИИ РОССИИ.

Сайт: http://topfranchise. ru/

ТОП франшиз — это ресурс для франчайзеров и потенциальных франчайзи, для бизнесменов и тех кто только планирует открыть свой собственный успешный бизнес, для представителей малого и среднего бизнеса, для частных предпринимателей, а также для больших состоявшихся компаний. Наш сайт будет полезен всем, кто решил расширить свой бизнес путем создания сети франчайзинг партнеров, кто хочет минимизировать риски открытия своего бизнеса за счет покровительства состоявшейся успешной компании. На сегодняшний день франчайзинговые проекты присутствуют практически во всех сферах бизнеса, их сфера влияния распространяется с невероятной скоростью. На сайте ТОП франшиз Вы сможете детально и взвешенно изучить предложения лучших франчайзинговых компаний России, купить готовые франшизы, а также узнать о практическом бесценном опыте многих предприятий и предпринимателей, которые с помощью франчайзинга смогли добиться успеха и значительно изменить свое мировоззрение и взгляды на бизнес. Информация об успешных франшизах позволит Вам комплексно и качественно подойти к изучению франшизных предложений, выбрать оптимальный вариант для открытия собственного бизнеса.

Наш магазин франшиз предлагает Вам воспользоваться площадкой, на которой можно купить и продать франшизу. ТОП франшиз поможет Вам подобрать подходящее франчайзинговое предложение, купить готовый бизнес и превратиться из начинающего предпринимателя в успешного франчайзи. В свою очередь, франчайзерам предоставляется возможность продать франшизу, за счет чего расширить территорию и увеличить объем продаж продвигаемого бренда. Франчайзинг компании смогут разместить свою франшизу на нашем сайте и донести информацию о ней в самые отдаленные уголки России и зарубежья. А компании, которые только собираются разработать собственную франшизу — могут получить квалифицированную услугу по разработке комплексного франчайзинг предложения.

 

Время разобраться: франшиза или свой бизнес?

Этот вопрос, кажется, никогда не потеряет своей актуальности – ведь идея о собственном деле всегда будет будоражить умы людей, а направление франчайзинга продолжает свое бурное развитие и становится популярнее из года в год.

 

 

Мы поговорили с руководителем франчайзинга «ПиццаФабрики», Станиславом Новиковым и узнали его мнение из первых уст. Для удобства восприятия мы разделили информацию на блоки, каждый из которых посвящен положительным и отрицательным сторонам рассматриваемых бизнес — моделей. Начнем!

Блок 1. Плюсы франшизы.

Стартуй быстрее, рискуй меньше. 

Безусловно, один из самых важных плюсов в нашем топе. В сущности, он отражает основную суть ведения бизнеса по франшизе: партнеру не надо ничего продумывать и изобретать – все и так уже придумано за него. Система налажена, бизнес-модель работает и приносит прибыль. Добавляем к вышесказанному сильный раскрученный бренд, которому доверяют люди — и  получаем серьезное преимущество, которое работает не только на бумаге, но и на практике.

Им – деньги, вам – решение проблемы. 

Да-да, второй пункт в нашем топе логично вытекает из первого. Грамотный франчайзер (в идеале) должен избавить вас от необходимости думать, где, к примеру, искать качественное оборудование или надежных поставщиков. Вместо этого он предоставляет вам уже готовые решения практически для всех аспектов бизнеса – начиная с создания дизайн-проекта для заведения, заканчивая рекламными материалами для продвижения в интернете. 

Обучение с нуля.

Франчайзеру как никому другому выгодно, когда партнер – опытный игрок, а не «зеленый новичок». И это легко объясняется:  опытные предприниматели приносят  значительно больше прибыли. Именно поэтому франчайзер и заинтересован в обучении и апгрейде своих партнеров.  Начиная бизнес по франшизе, предприниматель-новичок экономит как минимум пару-тройку лет, которые он потратил бы на изучение и понимание специфики работы в выбранной отрасли.  А время, как известно, и есть самый ценный ресурс.

Франчайзеру не менее важно, чтобы вместе с вами в навыках росли и ваши работники. Их квалификация напрямую влияет на показатели работы – и на выручку соответственно.  Поэтому многие франшизы предусматривают целые информационные массивы для обучения персонала – в случае «ПиццаФабрики», например, это система дистанционного обучения на базе Teachbase.

Куда меньше конкуренции.

Естественно, франчайзер заинтересован и в росте числа заведений партнера. А для этого  ему необходимо дать возможность развиваться – без суеты и лишней конкуренции. Потому деятельность и организовывается по четкому признаку «каждому партнеру – своя территория». Такой подход позволяет развиваться каждому франчайзи, не отвлекаясь на ненужную борьбу за клиента.

Блок 2. Минусы франшизы.

Требования есть требования. 

Гибкая бизнес-модель, проверенная на деле, имеет обратную сторону в виде жестких правил и нормативов, прописанных в договоре. И, как уже понятно, подписав документы, вы обязуетесь неукоснительно соблюдать принятый франчайзером регламент. За невыполнение или игнорирование предписаний в 99 процентах случаев предусмотрены взыскания в виде немаленьких штрафов – например, за несвоевременную выплату роялти, невыполнение плана по развитию и т.д – список можно продолжать очень долго.

Чужой креатив – всему голова. 

Безусловно, пользоваться готовыми решениями – это очень удобно и просто. Вот только такой режим может полностью отучить предпринимателя быть гибким и продумывать что-либо самостоятельно, что впоследствии может сыграть с ним же злую шутку. Безусловно, это касается не всех, но многих.

Блок 3. Плюсы своего бизнеса.

Свободное плавание — как оно есть.

Начиная свой бизнес, перед вами открывается огромный простор для действий. Вы сами можете выбрать форму выражения вашего дела – будь то небольшое кафе, интернет-магазин или IT-стартап. Управление всеми бизнес-процессами также сосредоточено в ваших руках – вы сами выбираете поставщиков ингредиентов и оборудования, сами разрабатываете дизайн, прорабатывайте меню – и при этом не рискуете нарваться на непонимание со стороны франчайзера.

 Брать паузу – не страшно. 

Вы в любой момент можете приостановить бизнес на необходимое время без каких-либо штрафов и последствий.   Это важно, если, к примеру, ваше дело носит сезонный характер или на горизонте появились какие-то другие важные обстоятельства. Достаточно просто сдать в налоговую «нулевые» отчеты – и дело сделано.

Блок 4. Минусы своего бизнеса.

Каждый сам за себя. 

Абсолютная свобода действий, которая выше трактовалась как плюс, может обернуться во зло предпринимателю. Взяв управление под свой контроль, вам придется не  только решать, в какой цвет покрасить стены вашего кафе, но еще и переносить последствия неправильно принятых решений в виде зря потраченных денег – а речь, напомним, может идти об очень крупных суммах.  

Первый год существования бизнеса вообще не стоит ждать каких-либо заоблачных доходов. Главная задача предпринимателя на первых порах – это окупить уже вложенные деньги. И только потом задумываться о прибыли. Стоит ли говорить, что любая ваша недоработка будет отодвигать момент выхода на точку безубыточности?

Время идет.

К сожалению, никто не может дать гарантий, что бизнес окупится,  и впоследствии будет приносить прибыль – и уж тем более спрогнозировать какие-то четкие сроки того, когда это произойдет. Статистика знакомит нас с неприглядной реальностью: только 4% предприятий в России успешно работают более трех лет. А остальные – закрываются в первый год своего существования. 

Более того, над своим делом придется работать ничуть не меньше, а скорее всего – больше и дольше. Процесс создания собственного бренда – это, порой, вопрос не двух, не трех, и даже не четырех лет. И дождаться момента «разгона» под силу далеко не каждому – просто потому, что деньги имеют неприятное свойство — они очень быстро кончаются.

 Подводя итог…

 

Для закрепления выделим все плюсы и минусы сравниваемых бизнес-моделей еще раз:

Плюсы франшизы:

1.       Быстрый старт с меньшими рисками.

2.       Пакет готовых решений практически по любому вопросу.

3.       Возможность обучения с нуля.

4.       Отсутствие конкуренции со стороны других франчайзи.

Минусы франшизы:

1.     Ограниченная свобода действий.

Плюсы «бизнеса с нуля»

1.       Абсолют свобода действий.

2.       Возможность взять паузу в любой момент – и при этом не платить штрафы.

Минусы «бизнеса с нуля»

1.       Ответственность  за все принятые решения придется нести самостоятельно.

2.       Никто не сможет дать гарантии, что дело выйдет «в ноль» и будет приносить прибыль.

 

Как мы можем увидеть, плюсов и минусов у нас набралось практически поровну. Становится ясно, что однозначного ответа на вопрос попросту нет. Делая выбор между франшизой и свои делом, необходимо исходить из ваших целей, приоритетов и самое главное — возможностей. Каждый предприниматель сам должен решить, что подходит больше именно для него – стабильность и защита, которую может предложить франшиза, либо же полная свобода, а вместе с ней – риск и ответственность, с которой придется столкнуться, начиная свое дело «с нуля».

Однако, с одним фактом довольно сложно поспорить. Начиная бизнес по франшизе, вы приобретаете опыт, который может уберечь многих начинающих (и не очень) предпринимателей от ошибок, которые могут стоить бизнесу жизни. Как ни крути, но развиваться в выбранной нише лучше с надежным партнером — и без разницы, говорим мы об общепите, продажах или каршеринге.

как работает франшиза / Хабр

Если сравнивать свой бизнес и франшизу — разница будет примерно как между использованием сторонней библиотеки или написанием собственной. Своя приносит глубокое моральное удовлетворение, сторонняя – работает.

Пример: По данным президента Российской Ассоциации развития франчайзинга из новых бизнесов течение первых 5 лет работы только 14% компаний, открытых по франшизам, закрываются по различным причинам — против 85% закрытых самостоятельных компаний. UPD: тут был пример из детального исследования в США, но в комментариях мы ковыряем источник, не всё так радужно. В России нормальной независимой статистики пока нет, но, как говорят профильные издания, ситуация близка к тому, что франчайзинг переживает второй год в восемь раз чаще. И это, кстати, отлично понимают банки: например, предлагают специальные льготные кредиты для бизнеса, открытого по франшизе.

^{Кусочки из нашего франчбука: полностью готовый «код», который просто надо воплотить.}

Но вернёмся к этой объектно-ориентированной модели бизнеса и трём её главным качествам: наследовании, инкапсуляции и полиморфизму. Ну и заодно рассмотрим грабли, по которым мы ходили. В целом, франчайзинг для бизнеса — это примерно то же, что WEB 2.0 для Интернета. Ниже ликбез, почему.

Определение

Итак, франчайзи — это такой тип бизнеса, когда вам передаётся бизнес-модель, право на использование логотипа и различные материалы и инструкции (всё вместе – класс), а вы начинаете всё это воплощать и следовать стандартам (создаёте экземпляр). Самый простой случай — товарные франшизы, когда вам просто отдают товар со скидкой, недоступной другим. Затем – франшиза, которая даёт логотип и марку. И, наконец, чаще всего хорошая франшиза даёт ещё и протестированную заточенную модель, которая содержит все действия, которые ведут к успеху. Модель, разумеется, наиболее ценна.

Наследование

Франшиза получает от франчайзера «ДНК бизнеса», то есть уже действующую пошаговую схему. Со стороны кажется, что основная ценность в передаче узнаваемой марки, обеспечении поставок товара и совместном маркетинге, но на практике больше половины успеха зависит от того, какая используется бизнес-модель, и насколько она адаптируется к региону. В России франчайзинг только делает первые шаги, так как на текущий момент мало кто понимает ценность всего этого.

Грубо говоря, франшиза — это алгоритм ваших действий, позволяющий получить в результате успешный бизнес. Достаточно просто следовать ему — и успех обеспечен, если вы делаете всё правильно. Конечно, если с одной стороны, модель выверена, а с другой — у вас руки растут из нужного места.

Инкапсуляция

С другой стороны, для головной организации франшиза — это «чёрный ящик», который берёт товар и обеспечивает прибыль. Это означает, что туда не нужно ставить управляющего (ведь лучший и безумно замотивированный управляющий — тот, кто ведёт своё собственное дело), туда не нужно распределять какие-то управленческие ресурсы и не нужно думать обо всех нюансах локализации. Сокращается управленческая цепочка — это очень важно для эффективности крупной организации. В итоге образуется децентрализованная сеть узлов, где каждый узел действует самостоятельно в рамках общей стратегии. Это очень удобно: всего несколько человек могут управлять большой компанией, работая не с конкретными ситуациями, а «модифицируя код», то есть «ДНК» компании. Это похоже на действия отрядов в «Игре Эндера» — командующий даёт общую стратегию, независимые командиры подразделений воплощают на своё усмотрение.

Полиморфизм

При всём этом франшиза должна выживать в любом климате и в любых условиях. «Интерфейс» торговой точки может меняться, но общая суть остаётся прежней. В некоторых странах, например, Макдональдсы имеют совершенно другое меню — но при этом остаются собой, используют те же принципы выбора места, ту же политику персонала, те же логистические цепочки и так далее.

Почему франчайзинг — такая популярная штука?

• Есть работающая модель бизнеса, не нужно долго и тщательно выбирать идею. Ниша проверена, туда можно заходить. Плата за такую проверку – развитие в рамках правил франшизы.
• Нет проблем с обучением. Головная компания обычно даёт готовую модель и учит, как по ней работать. Правда, есть ограничения: от этой модели вряд ли получится далеко отступить. Что не всегда плохо.
• Всегда можно посмотреть на ошибки других франчайзеров и воспользоваться их совместным опытом. Обучение пойдёт быстрее, чем при ведении своего дела. Это как хороший опенсорс.
• Не надо думать о многих вещах в работе с поставщиками: у вас нет проблем с внешнеэкономической деятельностью, нет вопроса консолидации грузов, очень простая логистика и очень простая организация заказов. При этом головная организация умеет «продавливать» поставщиков, что открывает перед вами более широкие возможности, чем просто отличные цены. Это как фреймворк.
• Вы пользуетесь известностью сети: это открывает двери торговых центров и даёт оптимальные возможности на переговорах по рекламе, промо и другими вещам. Вам не нужно доказывать, что вы известны и солидны. Плюс реклама сети работает на вас. Сила франчайзи в едином бренде: у вас будет этот бренд, и вас будут узнавать сразу же, без дополнительной идентификации.
• Вы защищаете себя от конкуренции: мастер-франшиза на регион будет означать, что как минимум одна федеральная сеть к вам не придёт (а приход такой сети — настоящий кошмар многих представителей малого бизнеса). Чтобы вы понимали масштаб, приведу пример: приход федсети в регион — это как если бы Гугл вдруг начал делать такой же софтверный продукт, как у вас. Можно либо успеть вовремя продаться, либо пойти и тихо сдохнуть.

3 «против»

• Это не полностью ваш бизнес: многие отказываются от франшизы только потому, что хотят что-то своё.
• Вы должны будете соответствовать стандартам франшизы и поддерживать её процессы. На практике это означает достаточно жесткий комплекс требований, который, скорее, помогает бизнесу, чем вредит — но всё же часто воспринимается негативно. Похоже на общие стандарты написания кода, принятые в команде.
• Скорее всего, не получится расслабиться: план обычно предполагает непрерывное расширение на протяжении 2-3 лет минимум.

И ещё. Надо помнить, что если вы вдруг решите уйти из франчайзи-системы, то вас будут ждать довольно серьёзные траты. Например:

• Придётся отказаться от товарного знака и пытаться развивать свой бренд.
• Нужно будет сразу переделать всю наружку, все макеты в магазине, листовки, футболки продавцов и всё-всё-всё, права на что принадлежат владельцу франшизы – иначе в гости придут уже с официальными бумагами и нехилыми штрафами.
• Нужен будет свой сайт, то есть к нему – заново все фото товара, все тексты, SEO и так далее.

С другой стороны — зачем всё это франчайзеру?

• Есть постоянный спрос: фактически, каждая франшиза — это клиент.
• Большая сеть — лучше условия у поставщиков и больше возможностей продавить нужные решения.
• Появляется канал распространения собственной продукции.
• Полностью решается вопрос кадров на местах.
• Очень важно: появляется дисперсионное управление. Центры находятся не на вершине пирамиды, а непосредственно там, где нужны решения. Каждый из руководителей представительства знает, какая стратегия для чего необходима, и способен умно адаптировать модель под регион. Компания получает больше гибкости и больше скорости.
• Бизнес-модель постоянно улучшается благодаря умной и обратной связи.
• Можно делать большие вещи вместе со всеми другими участниками сети.

При этом — основная проблема — в том, что если вы даёте кому-то свой бренд, а он создаёт антирекламу, например, плохим сервисом, это мешает всей сети.

Какие есть моменты в «большом» франчайзинге

Если подняться на уровень выше от схемы Москва-регион, и посмотреть на модель Европа-Россия, то открывается ещё ряд волшебных тем. Во-первых, есть франшизы с представительством в стране и без. Опытные бойцы этого фронта советуют работать с теми, что без представительства – потому что когда «головняк» приходит к вам в гости, вы можете найти много различий в своём мироощущении и мироощущении владельца марки.

Многие современные модели включают высокую автоматизацию. Например, часто в одежде встречается автоснабжение товаром. Представьте, вы магазин нижнего белья, например – и вы не делаете заказ, а просто платите за него. И узнаёте, чем вам торговать, когда открываете коробки, пришедшие на склад. Опять же, не факт, что это минус, но непривычно – точно.

Россия – довольно привлекательный рынок для США сейчас, к нам идёт много западных франшиз. Почему? Потому что их рынки ещё не исчерпаны, и они «доят» их с одной стороны. А с другой – совсем не их менталитет, нужны люди, которые собаку съели на местной работе. Прелесть в том, что можно быстро войти в рынок с моделью, отработать 10 лет… и рисковать вылететь из бизнеса, когда компания откроется сама.

В Москве сейчас построены почти все ТЦ, поэтому основной вектор развития франчайзинга в регионах.

Как это делали мы

Может показаться, что достаточно просто написать основные принципы работы франшизы в документе – и всё закрутится. Но нет, на самом деле работы куда больше – и ранняя раздача франшиз может быть не самой хорошей идеей.

Первое, что нужно – это проверить жизнеспособность модели. Мы, например, развиваем собственную эффективную розничную сеть, и совершенно точно знаем, как решаются все мелочи в магазинах настольных игр. Это знание профессионала: мы предлагаем только то, в чём уже ощупали вообще все грабли. Предельная конкретика очень важна – ведь именно её нужно будет повторять франшизам.

Второе – это обеспечить сервисы центра, ядро системы. В нашем случае это организация закупок у сотен поставщиков (в том числе – импортёров, то есть работа с таможней), консолидация всего этого дела на огромном складе, оформление всех документов, работа с продвижением по всей стране и так далее. Самое сложное – получать хорошие условия у крупных поставщиков: они тем лучше, чем выше ваш опыт и больше сеть.

Третье – сделать полностью понятное пошаговое руководство. Два года назад мы написали 100-страничный документ, где детально описывалось, как искать людей, выбирать игры для полок, рекламировать точку и так далее. Но через некоторое время оказалось, что каждый делает всё по-своему. Просуммировав опыт, мы написали уже 300-страничный документ, где описывается каждый шаг. И к нему сделали очень много приложений – например, все документы на оформление сотрудника, образцы точных смет на ремонт магазина, образцы писем для приглашения и отказа по вакансии, примеры успешных и ошибочных звонков в колл-центр, схемы размещения наружной рекламы. Даже схему подключения колонок для музыки в магазинах – тоже нарисовали. Всё это заняло почти полгода, но было крайне нужно.

Сложности

Понятное дело, по дороге возникали разного рода интересные задачи. Часть мы решили, часть – ещё нет. Вот примеры реальных проблем:

• Товара нет у поставщика, но наш франчайзи-партнёр недоволен нами. Принцип очень простой: отечественные поставщики могут выкидывать любые сюрпризы с наличием, и даже обеспечение запаса товара на складе не гарантирует, что не будет ситуации с тем, что игра банально кончится везде по стране. При этом её будут спрашивать в магазинах. Мы-то сделаем всё что сможем (от иностранного поставщика – даже сами встретим первый контейнер с таможни чаще всего) – но франшизе всё равно. Кто-то решает это автоматизацией поставки (как я писал выше, когда владелец франшизы даже не думает про товар), кто-то уходит от единого центра консолидации грузов и так далее. Мы сейчас прорабатываем ещё один вариант, пока в бете.
• Не смогли решить с одновременным запуском товара в продажу. Идея классная – в один и тот же день делать старт продаж с красивой и шумной акцией по всей сети. Как в премьеру фильма. Проблема, конечно же, в логистике. У нас есть и Владивосток, куда ехать поездом две недели, и Южно-Сахалинск, куда даже самолётом не всегда получается забросить за трое суток, и так далее. С однотипными мероприятиями тоже не всё гладко: чтобы вы понимали масштаб сети, в этому году, когда в Астрахани проводилась игротека на зелёной траве, как раз на Сахалине не могли открыть дверь магазина, потому что её завалило снегом. Но в целом, если не считать одновременного запуска, всё решаемо.
• Есть актуальная проблема со взаиморасчётом франшиз по акциям. Если совсем коротко – человек может сделать N покупок в одном городе, а плюшки с них реализовать в другом соседнем. Если при этом акция будет такой, что ему дают бесплатную игру – очевидно, первый город будет должен её второму.

Решение каждого вопроса — это как хорошая задача для разработчика. Где-то нужно менять архитектуру, где-то есть красивое математическое решение, где-то нужно использовать разные хаки, где-то делаются костыли… и всё это выкатывается в релиз на хайлоад-систему из десятков магазинов.

За уже почти 5 лет случалось всякое. Мы закрывали магазины (например, в одном из топиков кто-то написал, что наша франшиза в Волгограде использует не очень этичную рекламу краской прямо по стенам домов – мы проверили всю работу и закрыли контракт). Некоторые сходили с сети в свой бизнес, решив вести дело сами – и с удивлением понимали, как это сложно (кстати, кое-кто потом вернулся обратно). Магазины переходили из рук в руки между главами франчайзи, перепродавались и так далее. Правда, пока ни разу не наследовались. Сейчас вот продаётся магазин в Кирове, например, там владелец Антон понял, что вести бизнес в другом городе, физически находясь в Москве, не очень весело – а ездить туда-сюда ему уже порядочно осточертело.

Вот. Если раньше мы набирали энтузиастов с блеском в глазах, готовых открывать новый бизнес, и были, фактически, товарной франшизой, то сейчас мы ищем людей, понимающих, как работает розница, и имеющих деловой опыт. Но блеск в глазах всё ещё остаётся критически важным критерием.

P.S. В комментариях могу детально рассказать про разные истории с франшизами, которые знаю, и заодно детально обсудить плюсы и минусы (что на практике полезнее) разных подходов.

• Отрасль франчайзинга: количество заведений в США, 2020 г.

• Отрасль франчайзинга: количество заведений, США, 2020 г. | Статистика

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в шапке.

Зарегистрироваться

Пожалуйста, авторизируйтесь, перейдя в «Мой аккаунт» → «Администрирование».Затем вы сможете пометить статистику как избранную и использовать оповещения о личной статистике.

Аутентификация

Сохранить статистику в формате . XLS

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Показать ссылки на источники

Как пользователь Premium вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробности об этой статистике

Как пользователь Premium вы получаете доступ к справочной информации и подробностям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика обновится, вы немедленно получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить как избранное!

….и сделать мою исследовательскую жизнь проще.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции требуется как минимум одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Знакомство с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включена в вашу учетную запись.

Однозначный аккаунт

Идеальный счет входа для отдельных пользователей

• 7 Мгновенный доступ
• Статистика мгновенного доступа до 1 м.
• Скачать в XLS, PDF & PNG Формат
• Подробные Список литературы

$ 59 $ 39 / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный счет

Полный доступ

Корпоративное решение со всеми функциями.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Наиболее важная статистика

Дальнейшая дополнительная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может поддерживать ваш бизнес.

Международная ассоциация франчайзинга. (29 марта 2021 г.).Количество франчайзинговых заведений в США с 2007 по 2020 год с прогнозом на 2021 год [График]. В Статистике. Получено 5 февраля 2022 г. с https://www.statista.com/statistics/1

/estimated-number-of-us-franchise-installations-since-2007/

Международная ассоциация франчайзинга. «Количество франчайзинговых заведений в США с 2007 по 2020 год с прогнозом на 2021 год». Диаграмма. 29 марта 2021 г. Статистика. По состоянию на 5 февраля 2022 г. https://www.statista.com/statistics/1

/estimated-number-of-us-franchise-installations-since-2007/

Международная ассоциация франчайзинга.(2021). Количество франчайзинговых заведений в США с 2007 по 2020 год с прогнозом на 2021 год. Statista. Statista Inc.. Дата обращения: 5 февраля 2022 г. https://www.statista.com/statistics/1

/estimated-number-of-us-franchise-installations-since-2007/

Международная ассоциация франчайзинга. «Количество франчайзинговых заведений в США с 2007 по 2020 год с прогнозом на 2021 год». Statista, Statista Inc., 29 марта 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1

/estimated-number-of-us-franchise-installations-since-2007/

Международная ассоциация франчайзинга, количество франчайзинговых заведений в США с 2007 по 2020 год с прогнозом на 2021 год Statista, https://www.statista.com/statistics/1

/estimated-number-of-us-franchise-installations-since-2007/ (последнее посещение 05 февраля 2022 г.)

Франчайзинговый цифровой маркетинг | Скорпион

Важна ли разработка веб-сайтов?

Франшизе нужно место, где клиенты могут приземлиться, так же, как и любой другой бизнес. Медицинские центры, уход за животными, бытовые услуги, что бы вы ни франшиза подпадает под Хорошо управляемый веб-сайт — это место, с которого вы можете начать свои маркетинговые усилия.

К сожалению, вы не можете остановиться. Ваш сайт должен быть поддерживается и обновляется. Убедитесь, что ваш веб-сайт содержит правильную контактную информацию, тип услуг, которые вы предлагаете, где расположены ваши филиалы и что ваша франшиза о. Разработка контента, увеличение цифровой рекламы, и расширение ваших усилий по SEO будет следовать. Определение вашего маркетинговый бюджет может помочь решить, сколько можно потратить на разработку веб-сайта.

---

Что такое поисковая оптимизация?

Поисковая оптимизация (SEO) — это способ увеличить посещаемость вашего сайта и повысить рейтинг в поисковых системах. Результаты.Это делается с помощью ключевых слов в вашем контенте, исследования и понимание того, что ищет ваша аудитория и на что она отвечает это в вашем контенте.

Люди постоянно ищут вопросы и запросы, и это что привлекает трафик для бизнеса, включая франшизы, и это где твой Усилия SEO могут иметь значение. Оптимизация ключевых слов не только увеличивает ранжирование и заметность, ваш сайт увидят раньше ваших конкурентов, что в свою очередь положительно влияет на вашу прибыль.

Лучшие практики SEO для франшиз включают в себя проверку всех ваших местоположения перечислены на картах Google, использование ключевых слов на основе местоположения, последовательное брендинг для всех ваших магазинов и поощрение клиентов уйти отзывы о каждой локации.

---

Что такое цифровая реклама?

Цифровая реклама состоит из любого контента, который вы размещаете в цифровом формате. платформы. Это включает в себя рекламу в социальных сетях, баннеры, всплывающие окна, целевые страницы, схемы электронной почты и рекламные ролики, чтобы назвать несколько.

В сочетании с вашим контент-маркетингом, усилиями по SEO и присутствием в социальных сетях, цифровая реклама — идеальный способ развития каждой ветви вашей франшизы. Стратегия локализации хорошо работает для франшиз и позволяет каждому брендингу сосредоточиться на определенные локации. Усилия, включая локальные платные поисковые кампании, локализованные медийные объявления и локализованные видеокампании. Они могут работать хорошо, когда у вас есть несколько предприятий для демонстрации.

Каждый филиал вашего местоположения должен быть указан на Google Мой бизнес.Это поможет привлечь внимание к вашему бизнесу при поиске. для вашего продукта или услуг в районе, где находится один из ваших филиалов.

---

Нужно ли вам беспокоиться о маркетинге в социальных сетях?

Полноценная маркетинговая стратегия включает в себя активное присутствие на социальные сети, включая франшизы. Независимо от того, есть ли у вас два или десять мест, вы вам нужно воспользоваться осведомленностью о вашем бренде, на который вы можете опираться платформы.

Когда вы включаете социальные сети в свой маркетинговой стратегии, вы даете своей франшизе шанс получить органическую узнаваемость бренда, увеличить продажи и получить больше потенциальных клиентов, общаясь с потенциальными клиентами.В постах в социальных сетях люди часто задают вопросы о бизнесе или продукте, и, взаимодействуя с ними, вы укрепляете доверие к бренду и повышаете свои шансы для лидогенерации.

Многие франшизы предпочитают размещать забавные или игривые посты. Другие серьезные и информативно. Какой бы подход вы ни выбрали для своей франшизы, ваш обмен сообщениями должен быть согласованным для всех ваших местоположений, поскольку он представляет весь бренд. Объедините свою стратегию взаимодействия в социальных сетях с цифровыми рекламные усилия, чтобы вы поразили свою целевую аудиторию из все стороны.

---

Что входит в контент-маркетинг?

Контент-маркетинг — это онлайн-ресурсы, которые вы размещаете для потребления аудиторией. По сути, это включает в себя такую ​​информацию, как сообщения в блогах, электронные книги, подкасты. эпизоды, видео или что-либо, что можно рассматривать как цифровой материал.

Этот вид маркетинга позволяет утвердите свой бренд в качестве надежного ресурса, опирайтесь на поисковую оптимизацию, увеличивайте посещаемость веб-сайта и коэффициенты рефералов, а также участие в социальных сетях.Как франшиза, ваш разработка контента должна идти рука об руку с предлагаемыми вами услугами. Здоровье и Фитнесс франшизы могут публиковать различные сообщения в блогах о здоровых привычках или практических рекомендациях. обучающие видео. Услуги по уходу за домашними животными могут публиковать подкасты о том, как ухаживать за животными. для различных домашних животных или последних достижений ветеринарной медицины. Возможности бесконечны в отношении того, какой контент может выпускать ваша франшиза.

Прежде чем приступить к работе, важно сначала начать со стратегией.Вы хотите убедиться, что предоставляете контент, который люди будут на самом деле извлечь выгоду. Это начинается с изучения вашей целевой аудитории. ищет и отвечает на эти вопросы в вашем материале. Это также включает в себя разработку календаря контента, чтобы ваши сообщения были последовательными и организованный, а также использование ключевых слов SEO, как вы идете.

Описание франшиз | Малый бизнес

Франшиза — это соглашение между владельцем бизнеса (франчайзером) и другой стороной (франчайзи).Это соглашение позволяет франчайзи использовать фирменное наименование и процессы франчайзера или продавать продукт или услугу, принадлежащую франчайзеру, в обмен на вознаграждение. Существует много типов франшизы и много способов структурировать соглашение.

Юридическое определение

Федеральная торговая комиссия определяет франшизу как предложение или продажу любой деловой возможности, при которой правообладатель обещает предоставить товарный знак или право продавать товары или услуги, связанные с товарным знаком правообладателя; франчайзер будет иметь значительный контроль над деятельностью франчайзи; и франчайзи вносит минимальный платеж в размере 500 долларов в течение первых шести месяцев работы в качестве условия запуска франшизы.

Все франчайзеры должны соблюдать правила и положения, содержащиеся в федеральном законе, который называется «Правила франчайзинга». Это длинный и подробный закон, содержащий положения по всем аспектам франчайзинга.

Типы франшизы

При франшизе на распространение продукта франчайзер лицензирует свой товарный знак и право использовать свой логотип и продавать свой продукт, но не предоставляет франчайзеру бизнес-систему. Этот тип франшизы распространен у дистрибьюторов безалкогольных напитков, автомобильных дилеров и заправочных станций.

Напротив, франчайзинг бизнес-формата предоставляет франчайзи всю бизнес-систему, включая инструкции по эксплуатации, маркетинговую помощь, оборудование и рецепты или расходные материалы. Рестораны быстрого питания, торговые точки, бизнес-услуги и сервисные компании — распространенные виды франшизы бизнес-формата.

Методы франчайзинга

Существует пять основных типов договоров франчайзинга. При монофранчайзинге франчайзи получает право вести бизнес франчайзера в определенном месте.При последовательном франчайзинге франчайзер предоставляет франчайзи право открывать серию франшиз по одной за раз. Франчайзи должен доказать, что он может прибыльно управлять каждой франшизой, прежде чем ему будет предоставлена ​​еще одна.

При франчайзинге развития территорий получателю франшизы предоставляется право открывать определенное количество франшиз в пределах определенной территории. При субфранчайзинге или мастер-франчайзинге субфранчайзер (или мастер-франчайзи) часто нанимает и оказывает постоянную поддержку действующим субфранчайзи в определенной области. Территориальный франчайзинг похож на субфранчайзинг, но дает основному франчайзи меньше обязанностей по субфранчайзингу.

Преимущества и недостатки

Основным преимуществом покупки франшизы, помимо открытия собственного бизнеса, является то, что вы покупаете проверенный бизнес с известным брендом. Вам также предоставляется бизнес-план, поддержка и операционная помощь, поэтому вы ведете свой собственный бизнес, но у вас есть поддержка, когда она вам нужна.

Однако франшизы могут сопровождаться очень запретительной практикой ведения бизнеса, поэтому они не являются хорошим выбором для людей, которые хотят быть независимыми и развивать свои собственные бизнес-системы.Есть также постоянные сборы и лицензионные платежи, и если общий бренд страдает от плохой прессы, это может повлиять на ваш собственный бизнес.

Соглашения о раскрытии информации

Федеральный закон требует, чтобы все франчайзеры предоставляли потенциальным франчайзи документ, раскрывающий информацию, который также называется Единым проспектом предложения франшизы (UFOC). Это важный компонент франчайзинга, который дает потенциальным франчайзи такую ​​информацию, как подлежащие уплате сборы, обязательства франчайзера и франчайзи, территорию, методы разрешения споров и финансовые отчеты.

Отдельные штаты также имеют свои правила раскрытия информации. Например, в Техасе есть собственная форма документа о раскрытии информации, называемая регистрацией возможностей для бизнеса, которую можно использовать вместо UFOC.

Покупка бизнеса, слияние и франшиза

Многие люди входят в бизнес-сообщество, покупая существующий бизнес или приобретая франшизу. Многие существующие предприятия также приобретут своих конкурентов в рамках своей стратегии расширения. Ниже приведены некоторые вопросы, о которых следует подумать, и общие проблемы при покупке существующего бизнеса.

Первые шаги

• Начните с выяснения общего состояния бизнеса, который вы планируете купить, поговорив с его клиентами и поставщиками.
• Попросите просмотреть финансовые отчеты и налоговые декларации бизнеса, который вы хотите приобрести, за последние 3 года.
• Имейте четкое представление о том, как вы будете финансировать бизнес, и обсудите свой план со своим бухгалтером или финансовым специалистом.
• Попросите своего адвоката разработать и предоставить вашему бухгалтеру письменный договор купли-продажи, в котором указаны:
  • Условия, расценки и условия продажи
  • Общая цена покупки и детализированные компоненты (включая авансовые платежи и то, как цена будет финансироваться).
  • Как будет вестись бизнес до покупки
  • Любые обязательства, которые вы берете на себя, включая кредиторскую задолженность, кредиты, аренду, контракты, налоги или судебные издержки.
  • Четкое заявление о том, что договор купли-продажи подлежит финансированию и проверкам.
• Вам также следует подумать о том, кто будет оплачивать расходы на закрытие, включая юридические услуги, баллы, оценки и экологические проверки.
• Наконец, вы должны знать, что если вы покупаете или сливаетсяе с розничным бизнесом, который имеет налоговые обязательства, вы несете ответственность за удержание достаточной части покупной цены для покрытия обязательства до тех пор, пока бывший владелец не предоставит квитанцию ​​​​из Кентукки. Департамент доходов за причитающиеся налоги.

Покупка бизнеса

Слияния

• Слияние при выкупе и закрытии компании-конкурента — Закрываемое предприятие должно подать форму 10A104 в Департамент доходов Кентукки и подать окончательные налоговые декларации. Закрывающемуся бизнесу также необходимо будет подать документы о роспуске в канцелярию государственного секретаря; дополнительные шаги можно найти в разделе «Выход/переход» в Kentucky Business One Stop.Покупающему юридическому лицу необходимо будет подать статьи о слиянии в канцелярию государственного секретаря. Компания-покупатель должна будет убедиться, что она зарегистрирована в Департаменте доходов, и подать измененную регистрацию, если налоговая или юридическая структура бизнеса изменилась в результате слияния. См. KRS 271B.11.
• Когда конкуренты сливаются, чтобы создать одну новую компанию — Если обе компании закроются, чтобы открыть новое совместное предприятие, тогда обеим компаниям необходимо будет официально закрыть свои деловые счета в Департаменте доходов и у Государственного секретаря; дополнительные шаги можно найти в разделе «Выход/переход» в Kentucky Business One Stop. В зависимости от юридической структуры нового бизнеса вам потребуется подать заявление о слиянии или статьи о слиянии в канцелярию государственного секретаря, см. KRS 271B.11, или обратиться в канцелярию государственного секретаря за дополнительной помощью.
• Когда дочерняя компания приобретается у конкурента — Если материнская компания дочерней компании продолжит свою деятельность, то нет никаких официальных уведомлений или изменений, которые должны быть направлены в Департамент доходов или офис государственного секретаря материнская компания.Компании, которая покупает дочернюю компанию, может потребоваться заполнить форму 10A104 «Обновление или аннулирование налогового счета (-ов) штата Кентукки», чтобы добавить новую информацию о местонахождении в свои существующие счета. Если приобретаемая дочерняя компания ранее не вела бизнес в Кентукки, то новый владелец должен будет выполнить оставшиеся шаги в разделе «Начало» Единой остановки для бизнеса в Кентукки.

Франшизы

Покупка франшизы может быть привлекательной для многих людей, желающих заняться бизнесом.При франшизе франчайзер владеет правом на название компании и продукты и продает это право вам. Взамен вы продаете товары и услуги, предоставляемые франчайзером. Если вы подумываете о покупке франшизы, настоятельно рекомендуется воспользоваться услугами квалифицированного юриста, возможно, специализирующегося на праве франчайзинга, а также бухгалтера.

Имея франшизу, вы получаете прочное деловое присутствие. А поскольку многие решения и продукты исходят от франчайзера, ваши риски снижаются.Вам также предоставляется ряд вспомогательных услуг, таких как выбор площадки, обучение, расходные материалы и рекламные/маркетинговые планы. Однако с этими преимуществами есть некоторые проблемы, о которых также должен знать потенциальный франчайзи. Обычно вы связаны правилами франчайзера и не имеете полного контроля над бизнесом. Франчайзер подробно расскажет о многих методах управления, которым вы должны будете следовать. Обычно самые большие препятствия для преодоления сделок связаны с финансированием, а в некоторых случаях требуется авансовый платеж за франшизу и текущие маркетинговые сборы.Также могут быть некоторые личные критерии, которые потенциальный франчайзи должен рассматривать для получения франшизы, такие как определенный личный капитал, минимальное количество лет опыта работы в отрасли и т. д. И Администрация по делам малого бизнеса США, и Федеральная торговая комиссия имеют ресурсы, которые помогут вам принять решение.

Вы должны знать, что Федеральная торговая комиссия требует от продавцов франшиз и других коммерческих предприятий предоставлять документ о раскрытии информации потенциальным покупателям.В нем вы должны найти подробную информацию, объясняющую, как будут вестись дела между вами и франчайзером. Документ о раскрытии информации должен быть предоставлен вам заранее, чтобы вы могли собрать и рассмотреть всю необходимую информацию, чтобы убедиться, что ваше решение является обоснованным.

Ресурсы

​​​​​​​

Что нужно знать владельцам малого бизнеса о законе о франчайзинге

Для многих предпринимателей и начинающих владельцев бизнеса перспектива начать новый бизнес с нуля может быть пугающей, подавляющей или даже невозможной из-за финансовых ограничений на бизнес-кредиты.Для этих людей альтернативой созданию совершенно нового бизнеса является перспектива франчайзинга, которая позволяет владельцу «начать» новый бизнес, опираясь на институциональные знания и структуру существующего предприятия.

Франшиза — это распространение существующей торговой марки, услуги или рекламного подхода на новое место путем заключения делового соглашения между существующим владельцем торговой марки или услуги и новым лицом или группой лиц, которые хотели бы использовать эту торговую марку или услугу для запуска бизнеса. новый бизнес, расширяющий существующую структуру владельца.Создается соглашение о франшизе, в котором излагаются отношения между франчайзером (существующим владельцем) и франчайзи (новым деловым партнером). Часто франчайзи копирует бизнес-модель франчайзера в новом месте или продает товары или услуги, также предлагаемые франчайзером. Таким образом, франчайзи позволяет франчайзеру выйти на новый рынок, на который он или она иначе не смог бы выйти, в то время как франчайзер предоставляет франчайзи бизнес-советы и рекомендации, которые были бы недоступны, если бы франчайзи просто начал свою деятельность. свой бизнес с нуля.

Элементы франшизы

Франшизы регулируются Федеральной торговой комиссией США («FTC») и соответствующими законами штатов о франшизах. Согласно FTC и ее законам, деловые отношения должны состоять из трех компонентов, чтобы считаться франшизой. Во-первых, франчайзи должно быть предоставлено право предоставлять товары или услуги под торговой маркой, знаком обслуживания, фирменным наименованием, логотипом или другим символом франчайзера. Во-вторых, франчайзер должен сохранять существенный контроль над бизнесом франчайзи или оказывать ему существенную помощь. Например, франчайзер может потребовать, чтобы бизнес франчайзи был похож на первоначальный бизнес, чтобы он участвовал в тех же рекламных и торговых кампаниях, что и первоначальный бизнес, или чтобы для всех сотрудников были утверждены программы обучения, утвержденные франчайзером. В-третьих, франчайзи должен быть обязан уплатить определенную сумму денег франчайзеру в качестве «вознаграждения» или «оплаты» за товарный знак и услуги, предоставленные франчайзером.

Франшизы подлежат строгому регулированию со стороны FTC и штатов, включая регулирование деловых отношений между франчайзером и франчайзи, требования раскрытия информации и требования регистрации.По этой причине для потенциальных франчайзи очень важно тщательно изучить правила и положения FTC, а также законы своего штата, прежде чем официально соглашаться на франчайзинговые отношения.

Виды франшиз

Франшизы могут различаться в зависимости от степени участия франчайзера в деловой практике франшизы. Один из видов франчайзинговых отношений известен как франчайзинг продукта или торговой марки. Это происходит, когда франчайзи просто заключает договор с франчайзером на использование продукта, товарного знака, торгового наименования или коммерческого символа первоначального франчайзера.Типичным примером является автосалон, где франчайзи продает автомобили с символикой франчайзера. Второй тип франчайзинговых отношений предполагает более длительные деловые отношения, когда франчайзи соглашается вести бизнес в формате, практически идентичном формату франчайзера, известном как «франчайзинг бизнес-формата». В этом типе франшизы франчайзи импортирует не только торговую марку или продукты франчайзера, но и бизнес-модель. Чаще всего это наблюдается в таких компаниях, как предприятия быстрого питания.

Взвешивание плюсов и минусов франшизы

Определить, следует ли использовать франшизу, а не новый независимый бизнес, является трудным решением, и оно часто требует тщательного рассмотрения вашей собственной индивидуальной терпимости к риску или совместной собственности. Хотя франшиза предлагает значительные возможности для получения прибыли без риска открытия совершенно нового бизнеса, она также часто означает передачу значительной части контроля существующему франчайзеру.Кроме того, независимо от того, в какой степени прибыль вашего бизнеса может быть результатом вашего собственного упорного труда, франчайзер, скорее всего, будет взимать с нее процент, а также возможную плату за обучение, оборудование и продукты.

Последнее рассмотрение октябрь 2021 г.

Обзор франчайзинга

Часто задаваемые вопросы о франчайзинге

 

Сколько денег я заработаю?

Прибыльность зависит от многих факторов, включая эксплуатационные расходы и расходы на содержание, условия финансирования и, самое главное, вашу способность эффективно управлять бизнесом.

 

Есть ли возможность приобрести более одного ресторана Mcdonald’s?

McDonald’s является франчайзером равных возможностей по своему выбору. McDonald’s ищет людей, способных работать в нескольких местах. Кандидаты, которые успешно управляли несколькими предприятиями, могут работать в нескольких франшизах McDonald’s.

 

Какие рестораны Mcdonald’s доступны в моем районе?

Наличие ресторанов в определенных районах будет обсуждаться во время вашего первого собеседования.McDonald’s не может предсказать, какие рестораны будут доступны, когда ваше обучение будет завершено. Может потребоваться гибкость при переезде в ресторан.

 

У меня есть участок земли, который идеально подошёл бы для нового ресторана Mcdonald’s; Будет ли Mcdonald’s разрабатывать сайт и предоставлять франшизу мне?

Процесс выбора площадки отделен от нашего процесса выбора франчайзи. Мы принимаем решение развивать локацию, потому что верим, что она будет успешной. McDonald’s управляет всей оценкой участка, приобретает собственность и строит здание. Приняв решение о разработке сайта, McDonald’s присуждает франшизу наиболее квалифицированному кандидату. Если у вас есть недвижимость, которую вы хотите продать, свяжитесь с нами по этой ссылке.

 

Можете ли вы получить франшизу Mcdonald’s (в США) и сколько это стоит?

Да, McDonald’s постоянно ищет квалифицированных специалистов, которые могут стать франчайзи.Поскольку общая стоимость варьируется от ресторана к ресторану, минимальная сумма первоначального взноса будет разной. Как правило, нам требуется не менее 500 000 долларов личных ресурсов, не заемных, чтобы рассмотреть вас для франшизы. Для получения дополнительной информации о приобретении и финансировании франшизы McDonald’s посетите домашнюю страницу франчайзинга в США.

 

Как я могу стать не гражданином США? Франчайзи Макдональдс?

Рестораны McDonald’s работают по франшизе на многих международных рынках, и решения, касающиеся отбора кандидатов, принимаются местным руководством в стране, где расположен ресторан. Для интереса к конкретным рынкам в отношении международного франчайзинга см. список контактов и информацию о франчайзинге на странице глобального франчайзинга этого веб-сайта. Ссылки на веб-сайты отдельных рынков предоставляются там, где они доступны.

Что такое франшиза?

Эта статья является частью нашего Руководства по началу работы в бизнесе , списка наших статей, которые помогут вам быстро приступить к работе!

Что такое франшиза? Я задал этот вопрос школьному клубу предпринимателей.Их ответы были интересны:

• «Франшиза — это бизнес, который вы видите в разных городах. Они узнаваемы, потому что их знаки и цвета одинаковы».
• «Это тип бизнеса, который везде одинаков».
• «Макдональдс — это франшиза. Как и KFC и Burger King».

Все эти ответы верны. Но во франчайзинге есть нечто большее, чем просто единообразие.

Что такое франшиза?

Франшиза — это тип бизнеса, которым владеет и управляет физическое лицо (франчайзи), но брендом и контролем которого занимается гораздо более крупная — обычно национальная или транснациональная — компания (франчайзер).Многие из магазинов и ресторанов, которые вы видите каждый день, являются франчайзинговыми: Subway, 7-11, The UPS Store, Ace Hardware, Pizza Hut, Hilton Hotels, Molly Maid и тысячи других.

Когда вы покупаете права на открытие этого типа бизнеса, вы покупаете права на использование проверенной бизнес-модели и системы с проверенными ценами, продуктами и маркетинговыми методами. Вы также покупаете права на бренд: вы получаете полный доступ к материалам, охраняемым товарными знаками компании, включая логотипы, слоганы и вывески — все, что имеет отношение к бренду.

Как стать франчайзи

Чтобы стать франчайзи, вам необходимо внести предоплату за франшизу. Внесение авансового платежа (и подписание договора франшизы) дает вам право использовать:

• Название компании или торговой марки
•  Система ведения бизнеса
• Руководство по эксплуатации
• Маркетинговые материалы
• Программное обеспечение
• Все прочие патентованные материалы

Кроме того, вам может быть предоставлена ​​эксклюзивная географическая территория для охвата. Информация о территории всегда указывается в вашем франчайзинговом соглашении, как и период времени, в течение которого вы владеете своим франчайзинговым бизнесом. Как правило, такой контракт длится от 5 до 10 лет, и вы обычно имеете право на его продление.

Почему некоторые компании отдают свой бизнес по франшизе?

Франчайзинг может стать для компаний отличным способом увеличить свое распространение. Исаак Сингер создал раннюю форму франчайзинга, продавая свои швейные машины Singer, а Генри Форд сделал то же самое с автомобилями.

В основном, франчайзинг бизнеса предлагает компаниям одно огромное преимущество: им не нужно использовать все свои собственные деньги для развития своего бизнеса. Вместо этого они могут использовать деньги других людей (франчайзи).

Предоставление франшизы позволяет основателю снизить часть собственного финансового риска, поскольку он стремится расширить бизнес в нескольких новых местах. Франчайзер по-прежнему должен вкладывать свои деньги в создание франчайзинговой системы — они берут на себя большой риск, объединяя свои бизнес-концепции, — но им не нужно вкладывать столько денег в каждое новое место.

Франчайзинг — отличный метод распространения товаров и услуг. Но не все франшизы созданы равными. Вы должны мудро выбирать возможности для своего бизнеса.

Определение того, какие франшизы следует исследовать

Выбрать франшизу может быть довольно сложно. Одна из причин заключается в том, что доступно более 3000 различных концепций. Как выбрать только один? Вот три совета:

1. Выясните, в чем вы хороши

На самом деле речь идет о создании правильного соответствия вашим навыкам.Вот кое-что, что вы можете сделать прямо сейчас, и это поможет вам в поиске: составьте список своих лучших навыков. Напишите, что вы действительно хорошо делаете.

Например, вы человек-человек, создатель отношений? Если да, то напишите.

Или, может быть, вы не общительный человек; может быть, вы лучше за кулисами. Вы оперативник? Запиши это.

Что бы ты ни делал хорошо, чем бы ты ни был известен, запиши это. Один из способов сделать это — провести SWOT-анализ самого себя. SWOT-анализ — это простая матрица, которая позволяет легко изучить ваши (или вашего бизнеса) сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Подробнее о проведении SWOT-анализа читайте здесь.

2. Сопоставьте свои лучшие навыки с возможностями франчайзинга

Это проще, чем кажется. Все, что вам нужно сделать, это держать список, который вы только что создали, перед собой, пока вы ищете некоторые франшизы, чтобы начать изучать. Но куда смотреть?

Начните поиск в Интернете.Франчайзинговые порталы — лучшее место для начала. Чтобы найти некоторые из них, используйте свою любимую поисковую систему и введите «возможности франшизы» или «франшизы на продажу». Это должно занять вас на некоторое время. Если вы не хотите самостоятельно просматривать все порталы, вы можете проверить мой список 10 лучших веб-сайтов с возможностями франшизы. Это может сэкономить вам время.

Затем выберите несколько конкретных возможностей, которые вас привлекают. Посмотрите на каждую из них и посмотрите, сможете ли вы использовать свои навыки — те, которые вы записали и имеете перед собой, — в этих франшизах.

Приведу пример:

Допустим, вы заинтересованы во франшизе коммерческой уборки. Вы читаете информацию, предоставленную франчайзером, и что вам нравится в коммерческой уборке, так это то, что это B2B (бизнес для бизнеса). Как франчайзи, вы будете иметь дело не с потребителями, а с другими владельцами бизнеса и/или их менеджерами.

Вы проверяете список навыков, который вы создали, и он определенно соответствует коммерческой франшизе по уборке.Ваши самые сильные навыки включают продажи и управление продажами, и, судя по предоставленной информации, ваша роль франчайзи будет очень ориентирована на продажи. Возможность коммерческой уборки — это то, что вы должны проверить. Все, что вам нужно сделать, это заполнить форму «Запросить дополнительную информацию», которую можно найти практически на каждом портале франшизы, и дождаться, когда представитель франшизы свяжется с вами.

3. Следите за тенденциями

Я хочу, чтобы вы следили за тенденциями.Я хочу, чтобы вы следили за потребительскими и деловыми тенденциями. Я хочу, чтобы ты оставался впереди игры.

Я не хочу, чтобы вы застряли с франшизой, которая была «горячей», когда вы начали изучать ее, и «не популярной» после ее покупки.

Человеку свойственно тянуться к модному и популярному. Я не предлагаю вам избегать популярных сейчас возможностей. Я предлагаю вам выбрать франшизу, которая не может быстро исчезнуть.Старайтесь избегать причуд. Будьте в курсе того, что происходит в мире бизнеса. Следите за тенденциями.

Вам нужно выяснить, на что потребители (если это ваш целевой рынок) тратят свои деньги. Вам также нужно выяснить, за что они не готовы платить — это все маркетинговые исследования. Если вы склоняетесь к покупке франшизы в сфере B2B, такой как коммерческая уборка или корпоративное обучение и коучинг, вам нужно выяснить, что обсуждают бизнес-лидеры. Каковы их потребности? У них есть бюджет на то, что вы думаете предложить?

Если вы хотите быть в курсе тенденций, которые повлияют на вас как на франчайзи, начните поиск бизнес-сайтов и блогов, которые часто пишут о тенденциях, происходящих прямо сейчас.

Вот несколько, на которые стоит подписаться:

Если вы заинтересованы в покупке франшизы как способе начать или вести собственный бизнес, узнайте все, что можно, перед покупкой.

За ваш успех!

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2013 г. Она была переработана в 2019 г.

.