Грамотный бизнес план: Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция, советы и рекомендации

Грамотный бизнес план: Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция, советы и рекомендации

Как составить бизнес-план самому (образец и пример для чайников)

Документ, где изложены основные моменты деятельности компании на будущею перспективу, проведен анализ возможных рисков, которые могут возникать, способы предотвратить их, называется бизнес-планом. Грамотно составленный документ для потенциального инвестора – это ответ: «Стоит или нет инвестировать свои средства в конкретный проект?». Как сделать бизнес-план самому дома?

Составление бизнес-плана – нелегкое задание, потому что для проработки каждого момента нужно наличие знаний и понимание сферы деятельности, где планируется ведение бизнеса. Если же таких знаний нет, написать даже самый простой бизнес-план  будет сложно. Нужно сначала ознакомиться с различными теоретическими методиками, грамотно рассчитать все показатели, и только после этого создать документ развития бизнеса бесплатно.

Основные ошибки новичков

Важно знать новичку, как написать бизнес-план самому без ошибок? Даже тщательная проработка всех составляющих документа, советы профессиональных экспертов и использование примеров, не избавляют от наличия ошибок при составлении документа планирования деятельности.

Существующие ошибки можно условно разделить на три категории:

• Технические. Это неправильно обработанные имеющиеся данные, ложные факты, неправильная подача даже тех данных, которые верны, ошибки при проведении расчетов,  нет заключений и выводов, нет источников, откуда получены данные.

• Купить бизнес-план

  Концептуальные. Возникают по причине отсутствия достаточных знаний и опыта в ведении деятельности, в частности, знаний технологического процесса и продажах.

• Методические. Возникают даже в том случае, когда имеет место хороший бизнес-план. Сюда относятся неучтенные расходы, неясности в организационно-правовой базе, игнорирование изучение рисков и возможных проблем.

Нужно знать! Если составить бизнес-план самостоятельно, это даст возможность более глубоко разобраться в деятельности компании, но, неграмотно составленный документ, где не учтены многие моменты, приведет в негодность даже хорошую идею.

Важно понимать, что инвестору важно выгодно вложить свои деньги, чтобы получить прибыль. Поэтому он хочет знать про все слабые стороны компании и риски, которые могут быть в конкретном проекте. В связи с этим один из главных пунктов бизнес-плана должен быть тщательно проработан очень тщательно и одним из первых, крайне важно, чтобы было учтено все риски, просчитать их. Читая раздел о рисках, инвестор должен остаться уверенным в том, что даже при возникновении у компании рисковых случаев, она способна их преодолеть с наименьшими потерями.

С чего начать бизнес-план

Грамотно составленный документ раскрывает основную цель бизнеса на перспективу, ее функции, а также денежные средства, необходимые для реализации проекта, его сроки окупаемости и прибыль, которая будет получена при выполнении всех заданий, что определены. Документ отображает, как работает бизнес сейчас и показывает, какие перспективы могут быть в дальнейшем.

Грамотный бизнес-план дает возможность решает ряд важных задач:

• изучить объем и перспективы развития будущего рынка сбыта продукции (услуг), целевую аудиторию;

• проанализировать затраты на производство товара или услуги, востребованных на рынке;

• определить показатели, которые помогут регулировать деятельность.

Благодаря планированию бизнеса, предприниматель сможет:

Правильно составленный бизнес-план, где четко определены цели, – это инструкция по дальнейшей деятельности для предприятия. Следовать этому руководству, зная, как составить бизнес-план самому, руководство компании будет до тех пор, пока не потребуется корректировка задач.

Важно! Нет «стандарта» документа, который можно было бы использовать во всех случаях, потому что каждый вид деятельности особенный.

Книги в помощь «чайникам»

Сейчас можно найти много профессиональной литературы по составлению бизнес-планов, но, они могут дать только теоретическую основу в этой сфере. Более подробно можно почитать в статье «Литература по бизнес-плану: книги и учебные пособия».

Теоретические знания могут стать только основной, которая, в сочетании с практическими навыками, дадут возможность составить грамотный документ по планированию, где учтено все необходимые моменты.

Полезные программы

Программы и различные сервисы также способны помочь в написании документа по планированию деятельности новичкам. Более подробную информацию о них можно найти в статье «Составить бизнес-план онлайн: конструктор расчета для начинающего».

Использование таких сервисов в сочетании с другими методами при составлении документа по планированию дальнейшей деятельности компании дает возможность облегчить работу.

Образец для самостоятельного составления бизнес-плана

Как уже было сказано, универсального шаблона бизнес-плана не существует. Так как написать бизнес-план самому? Бизнес-план должен обязательно содержать титульный лист, а также резюме. В самом документе должна содержаться общая информация о предприятии, а также проведенный анализ рынка. Обязательными являются разделы по стратегическому, маркетинговому, производственному, финансовому и инвестиционному планированию. Самым главным является раздел с оценкой возможных рисков.

Для наглядности дальше приведены образцы, как составить бизнес-план самому.

 Бизнес-план аптеки.

 Бизнес-план кафе.

 Бизнес-план кинотеатра.

Конечно, самостоятельное изучение всех аспектов могло бы стать лучшим вариантом создания документа, но это требует больших усилий и временных затрат. Даже самостоятельное изучение профессиональной литературы и использование специальных онлайн-сервисов, расчеты цифр не помогут. Чтобы действительно разобраться в ситуации, нужно проходить специальные курсы и тренинги, консультироваться со специалистами.

Главное при составлении грамотного и эффективного бизнес-плана, который обеспечит достижение поставленных целей, – это четкий алгоритм действий.

Читать книгу «Бизнес-план на практике» онлайн полностью📖 — Алексея Гладкого — MyBook.

Введение

Руководитель бизнеса больше думает о действиях, чем о составлении предложений и планов, однако ошибки, сделанные на стадии идей, рано или поздно остановят каждого, кто излишне доверяет интуиции. При всей важности действия и каждодневной работы успех предприятия также зависит от детального анализа последствий решений, сделанного до их окончательного принятия.

Планирование приобретает еще большее значение, если для нового проекта необходимо получить одобрение партнеров или финансовую помощь банка. В данном случае бизнес-план становится не только аналитическим документом, но и первым инструментом маркетинга, привлекающим в проект ключевые ресурсы.

Бизнес-план – необходимый элемент любого начинания в бизнесе, существенно повышающий шансы на успех. В этой книге рассмотрено, что такое бизнес-план, какие требования к нему предъявляются и какие возможности он дает предпринимателям.

Издание ориентировано в первую очередь на читателей, мало или совсем не знакомых с бизнес-планированием. Оно содержит описание основных процессов бизнес-планирования, дает определение и раскрывает его экономическую сущность, подробно рассматривает структуру бизнес-плана, его содержание и основные показатели. Книга написана простым и понятным языком, адаптирована к российской действительности и содержит наглядные примеры, что делает информацию легкой для восприятия.

В первой главе рассказывается о том, что представляет собой типовой бизнес-план, из каких частей он состоит и каков порядок его написания.

Во второй главе описывается пошаговое составление бизнес-плана с подробным рассмотрением наиболее значимых моментов.

Разбору типичных ошибок, совершаемых при составлении бизнес-плана, посвящена третья глава книги.

Изучение представленного в ней материала позволит оптимизировать процесс разработки бизнес-плана.

Важно суметь не только правильно составить бизнес-план, но и грамотно его представить. О том, как презентовать бизнес-план потенциальным инвесторам, сотрудникам банка и т. п., рассказывается в четвертой главе. Особое внимание уделено подготовке доклада, ответам на возникающие вопросы, а также поведению в случае, если переговоры принимают неожиданный оборот.

В пятой главе книги приводится описание популярных программных продуктов, предназначенных для создания бизнес-планов на современных предприятиях.

После изучения перечисленных глав у читателя сформируется картина бизнес-планирования проектов. Для закрепления усвоенного материала в шестой и седьмой главах книги приводится детальный анализ готовых бизнес-планов с подробными комментариями.

Кроме того, к книге прилагается компакт-диск, содержащий 28 реальных бизнес-планов, две готовые презентации, создание которых описано в четвертой главе, а также демонстрационные версии программ для бизнес-планирования «Мастерская бизнес-планирования» и «АЛЬТ-Инвест» (об их возможностях вы узнаете из пятой главы). ^[1]

Глава 1.


Азбука бизнес-планирования

Что представляет собой типовой бизнес-план, какова его экономическая сущность, из каких основных компонентов он состоит? Об этом, а также о многом другом рассказывается в данной главе.

Требования, предъявляемые к бизнес-плану

Экономическая сущность каждого бизнес-плана заключается в том, чтобы ознакомить потенциального инвестора, делового партнера и т. п. с сутью предлагаемого проекта и заинтересовать им его, поэтому бизнес-план должен содержать ключевые элементы, на которых будет базироваться представленная информация.

Первым таким элементом является краткое описание. В нем излагаются цели и миссия компании, ее положение на рынке, содержится информация об инициаторах проекта, а также о сути и перспективах предлагаемой идеи.

С помощью нового проекта предполагается решить существующие проблемы, например поставку товаров туда, где наблюдается их недостаток, построение здания там, где оно необходимо, конструирование и создание нужного потребителям агрегата или устройства и т. п. Описание существующей проблемы, а также способов ее решения в настоящее время является одним из ключевых элементов любого бизнес-плана. Именно с него начинается обоснование необходимости, полезности, а главное – актуальности предлагаемого проекта.

Следующий ключевой элемент бизнес-плана – описание предлагаемого пути (путей) решения имеющейся проблемы, то есть каким образом вы предлагаете удовлетворить запросы потребителя, желательно – с демонстрацией конкретных примеров.

Каждый бизнес-план должен включать в себя описание потенциального потребителя предлагаемых товаров (работ, услуг), а также четкую характеристику рыночного сегмента. В нем должны быть представлены тенденции настоящего времени, которые делают возможной немедленную реализацию предлагаемых решений.

Особое внимание в бизнес-плане уделяется анализу конкурентов, перечисляются их сильные стороны, а также собственные конкурентные преимущества.

Важным моментом является подробное описание главного объекта предлагаемого проекта (товара, работы, услуги и т. п.). Необходимо рассмотреть его вид, функциональность, отличительные особенности, а также перспективы дальнейшего развития.

Фундаментальное значение имеет грамотное представление бизнес-модели предлагаемого проекта. Особое внимание уделяется следующим аспектам: источникам предполагаемого дохода, принципам ценообразования, направлениям дистрибуции и каналам продаж, а также группам потенциальных потребителей.

В каждом бизнес-плане необходимо уделить внимание представлению основателей и руководителей компании, выступающей инициатором и реализатором предлагаемого проекта. Не имеет смысла подробно расписывать путь «от рядового токаря до директора завода», пройденный руководителем компании; следует упомянуть об основных достижениях (докторской или кандидатской диссертации, собственных книгах или публикациях, программных разработках и т. п.).

Реализация любого проекта всегда подразумевает определенную степень риска, поэтому одним из ключевых элементов бизнес-плана является описание и оценка возможных рисков.

Еще один важный элемент – финансовая часть. Необходимо проанализировать финансовое состояние предприятия (рассматриваются основные формы отчетности: отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс предприятия, отчет о движении денежных средств), а также привести финансовый план. Здесь же формируется предложение для потенциальных инвесторов и деловых партнеров.

Перечисленные ключевые элементы объединены в структуре бизнес-плана, с которой вы ознакомитесь далее в соответствующем разделе.

Любой бизнес-план, вне зависимости от конкретного проекта, его отраслевой направленности или иных факторов, должен отвечать стандартным требованиям, о которых также будет рассказано далее.

Одним из важнейших условий бизнес-плана является полнота представления информации. Это означает, что он должен содержать все данные, которые могут быть необходимы потенциальному инвестору или деловому партнеру для принятия решения.

Однако важно, чтобы информация была не только полной, но и полезной: не следует включать в бизнес-план то, что не повлияет на принятие потенциальным инвестором (деловым партнером) положительного решения. Например, данные о среднесписочной численности работников предприятия-инициатора проекта могут быть полезными и интересными, а вот подробное описание социальной структуры персонала (сколько работает мужчин и женщин, сколько работников имеют высшее или среднее образование, у скольких стаж работы превышает пять лет и т. п.) может оказаться лишним. Еще один пример: если реализация проекта подразумевает наличие у предприятия лицензий на определенные виды деятельности, то перечень этих лицензий с указанием сроков действия каждой из них необходимо включить в бизнес-план; подробно же рассматривать законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятия, не рекомендуется: достаточно кратко перечислить подобные документы с указанием даты, номера и названия органа, их издавшего.

Каждый бизнес-план должен охватывать период времени, достаточный для завершения предлагаемого проекта или выхода на запланированный уровень производства, реализации, строительства и др.: никого не заинтересует проект, не представленный в бизнес-плане полностью – от начала до получения конкретного результата.

Важнейшей чертой любого бизнес-плана является реальность и достоверность его реализации. Все выводы и предложения, содержащиеся в нем, должны опираться на доказательства, подкрепленные конкретными фактами и примерами. Должна также прослеживаться аналогия между представленными в бизнес-плане данными и текущим состоянием дел либо сложившейся рыночной тенденцией. Все значительные расхождения следует прокомментировать с приведением конкретных аргументов; в противном случае бизнес-план будет выглядеть авантюрным и вызовет отрицательную реакцию у потенциального инвестора (делового партнера). В частности, если в течение последних нескольких лет ежегодный прирост прибыли компании составлял 5 %, а согласно прогнозным показателям бизнес-плана по завершении проекта он составит 20 %, следует подробно объяснить, за счет чего именно произойдет такое существенное увеличение. Например, внедрение новой технологии (необходимость финансирования которой аргументируется в представленном бизнес-плане) приведет к экономии рабочей силы на 8 %, энергозатрат – на 3 %, а сырья – на 2 %, в то же время объем реализации продукции увеличится на 15 % за счет улучшения ее потребительских свойств. Все цифры должны подтверждаться соответствующими расчетами, желательно представленными динамически, то есть в сравнении с прошлыми периодами.

Отсюда вытекает еще одно требование, предъявляемое к бизнес-плану: он должен быть объективным, без преувеличений. Опытный инвестор даже после краткого знакомства с предлагаемым планом поймет, реален он или нет, и в последнем случае потеряет интерес не только к данному проекту, но и к компании как потенциальному партнеру. Необъективность и недостоверность представленной информации может отрицательно сказаться на деловой репутации предприятия-инициатора проекта.

Все характерные особенности, присущие данному проекту, необходимо тщательно проанализировать и детально рассмотреть. Например, важно грамотно оценить точку безубыточности, если предполагаемый спрос на продукцию будет носить сезонный характер. Если же реализация проекта подразумевает существенную модернизацию производства и, как следствие, сокращение работников, то в бизнес-плане необходимо уделить внимание возникающим в связи с этим социальным вопросам.

Любой план должен быть комплексным, то есть включать в себя систему взаимосвязанных и согласованных мер в различных областях и направлениях деятельности субъекта хозяйствования. Кроме того, бизнес-план должен представлять возможности и направления его дальнейшего развития, то есть быть перспективным.

Невозможно все предусмотреть заранее: текущие обстоятельства так или иначе вносят коррективы в созданные ранее планы, поэтому бизнес-план не должен быть набором законсервированных мероприятий. Напротив, он обязан предусматривать при необходимости возможность изменений в процессе его реализации, то есть быть гибким. Разумеется, эта гибкость должна иметь разумные рамки, в противном случае бизнес-план вообще не имеет смысла.

Бизнес-план должен также быть надежным и достоверным инструментом контроля, то есть с помощью системы конкретных показателей позволять отслеживать соблюдение сроков выполнения работ, объемов производства (строительства), поставок и реализации, а также соответствие фактических показателей плановым данным.

Одно из существенных требований, предъявляемых к бизнес-плану, – он должен быть написан доступным языком с использованием принятой терминологии и четких, недвусмысленных формулировок: потенциальный партнер вряд ли будет разбираться в неконкретных определениях и изучать малопонятные показатели.

Еще одно важное требование, которое соблюдается далеко не всегда, – это компактность. Оптимальный объем стандартного бизнес-плана – не более 30 печатных листов формата А4: всю необходимую информацию вполне возможно вместить в такой объем. Потенциальный инвестор (деловой партнер), увидев толстую папку бумаг, может сразу потерять интерес к проекту, возможно, перспективному и взаимовыгодному.

Определение лучших целей для вашего бизнеса

SMART Planning: Определение лучших целей для вашего бизнеса

28 января 2015 г.

Стратегическое планирование бизнеса, мягко говоря, сложно. Легко начать с общего представления о том, чего вы хотите достичь, но затем потеряться на этом пути. Есть так много фактов, цифр и деталей, которые нужно выяснить, что это действительно может вас утомить. Но хорошие планы ведут к лучшему бизнесу, что делает планирование SMART действительно важным для создания и поддержания успешных методов ведения бизнеса.

 

Что такое SMART Planning?

В данном случае SMART — это аббревиатура и процесс оценки того, выполнены ли цели, которые вы ставите, и планы, которые вы приводите в действие для своего бизнеса. Согласно этому устройству, бизнес-цели всегда должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми/достижимыми, актуальными/реалистичными и своевременными.

 

Что значит быть конкретным:

Поставьте перед своим бизнесом конкретную цель, которая в той или иной степени определяет, как будет выглядеть успех. Например, если вы должны были описать свою цель как «Получите на 10% больше дохода, чем в прошлом квартале, для поддержки роста бизнеса», вы знаете, что если ваш доход превысит предыдущий квартал на 10% или более, вы добились успеха.

 

Что значит быть измеримым:

Чтобы быть измеримым, ваша цель должна включать некоторую форму качественного или количественного измерения, которое уже было проведено, по сравнению с таким же качественным или количественным измерением в будущем. Сравнив эти два значения, вы позже сможете увидеть, произошло ли улучшение, стагнация или снижение производительности. В бизнес-планировании используемые инструменты или измерения обычно называются ключевыми показателями эффективности. В частности, для бизнеса, основанного на классах, это может быть удержание клиентов, число зачисленных, количество предлагаемых курсов, невыходы на работу, заполняемость классов, финансовые показатели и т. д.

 

Что значит быть достижимым/достижимым:

Чтобы быть действительно достижимым или достижимым, ваш бизнес должен уже иметь или иметь возможность приобрести ресурсы, такие как сотрудники, финансирование, клиенты и все, что может потребоваться для достижения цели. цель. Это также означает полное определение инструментов, которые вы будете использовать для измерения производительности. Если эти данные ненадежны или недостижимы, то они не могут быть разумно измерены. И, наконец, это означает, что те, кто отвечает за внедрение изменений или достижение целей и измерение успеха, смогут их реализовать. Чтобы это было правдой, эти члены команды должны иметь полное представление о цели, знать мотивы для ее достижения, как она будет измеряться и как часто проверять прогресс. Они также должны быть наделены инструментами и полномочиями для внесения необходимых изменений для улучшения своих результатов.

 

Что значит быть актуальным/реалистичным:

Постановка целей должна быть актуальной и реалистичной. Например, если у вас есть цель «Набрать 1000 подписчиков в Facebook», то она соответствует количественному требованию. Но цель сама по себе не говорит о том, насколько она важна для вашей общей бизнес-стратегии. Если вы ставите перед собой цель просто для того, чтобы ее достичь, она, вероятно, не имеет отношения к вашему бизнесу, и время, затраченное на ее достижение, может быть потрачено более разумно в другом месте. Кроме того, вы хотите набрать 1000 подписчиков в Facebook строго для того, чтобы иметь больший охват в социальных сетях? Или вы пытаетесь связаться с большей частью вашей существующей клиентской базы в социальных сетях — и в этом случае реально ли, чтобы этот процент вашей клиентской базы имел учетные записи Facebook и был соблазнен следить за вашим бизнесом? В зависимости от возраста, технических знаний и количества ваших клиентов это может быть нереальным числом. Если вы только начинаете работать на Facebook, получение 1000 новых подписчиков, вероятно, потребует некоторых затрат на таргетированную рекламу, чтобы привлечь клиентов на вашу страницу. Если в вашем бюджете нет денег для этой цели, это может быть нереалистичным ожиданием.

 

Что значит быть своевременным:

Эта часть SMART-планирования полностью посвящена тому, когда будут проводиться будущие измерения. На этом этапе вы конкретно определили свою цель, разработали форму измерения и приняли текущую меру, на основе которой будете основывать свою будущую меру, убедились, что цель достижима с имеющимися у вас ресурсами при предвидимых обстоятельствах, и удостоверились, что она имеет четкую основу. цель или актуальность, которые были реалистичны для вашего бизнеса. Теперь вы должны установить для себя временной предел для будущих измерений, направленных на достижение вашей цели. Проводя измерения еженедельно, ежемесячно, ежеквартально или иным образом, у вас будут четкие контрольные точки, чтобы определить, продвигаетесь ли вы к своей цели.

 

Последствия для бизнеса

Без целей и планирования SMART компании часто совершают ошибку, устанавливая цели, которые слишком высоки или трудно поддаются оценке. Этими обобщенными целями могут быть «Улучшение обслуживания клиентов» или «Повышение эффективности в социальных сетях». Хотя это хорошие отправные точки, их нелегко измерить из-за большого количества переменных, которые необходимо учитывать.

Как вы планируете улучшить обслуживание клиентов? Стандартными показателями производительности службы поддержки клиентов могут быть продолжительность звонков, количество электронных писем, время ожидания или скорость решения. Возможно, вашей идеей улучшения может быть успешная интеграция скриптового диалога для создания более последовательного взаимодействия с клиентом; или, может быть, вы просто хотите видеть более высокие оценки в формах оценки обслуживания клиентов в конце каждого квартала.

Как вы определяете лучшую производительность в социальных сетях? Вы работаете лучше, просто имея больше последователей? Вы хотите увеличить охват своих сообщений, экспериментируя со временем публикации, чтобы охватить больше ваших подписчиков? Хотите использовать рекламу и ссылки, чтобы привлечь больше клиентов на свой сайт со страниц в социальных сетях? Вы хотите, чтобы социальные сети играли большую роль в вашей тактике обслуживания клиентов? Это все способы улучшения социальных сетей. У вас может быть меньше подписчиков в конце установленного периода времени, но при этом у вас будет в пять раз больше вовлеченности или интерактивности от этих клиентов.

 

Зачем использовать SMART Planning?

Определение успеха или неудачи цели без конкретных указаний приводит к большому количеству трудно поддающихся оценке серых зон. Если ваш бизнес не определяет SMART-цели при планировании, сотрудники могут не знать, как оценивается их производительность, что им нужно улучшить, или не смогут понять общую картину того, чего пытается достичь ваш бизнес.

Создайте свой бизнес-план с легкостью

Начните свой план!

ПРИМЕРЫ

Примеры из жизни покажут вам, как идея становится успешным бизнесом с помощью SmartBusinessPlan. Это поможет вам реализовать свое видение.

Откройте для себя реальные бизнес-планы

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Программное обеспечение использует современное финансовое приложение для автоматического расчета ключевых данных, таких как движение денежных средств и эффективность.

Посмотрите, как осуществляется финансовое планирование

КОМАНДНАЯ ФУНКЦИЯ

Напишите свой бизнес-план в команде. Совместное использование, совместная работа и комментирование на расстоянии одного клика — вот как вы работаете в команде.

Узнайте все о нашей команде

Кафе |

Катарина Глюклих

Интернет-магазин |

Кай Гримм

Парикмахерская |

Нико Мюллер

Производство |

Стефан Шульце-Дикхофф

PR-агентство |

Анонимный

3D-печать |

Ульрих Шнайдт

Кейтеринг |

Юль Бауэр

Коммуникационное агентство |

Анонимный

Мобильное приложение |

Макс Стейнмец

Бар |

Колени Матиаса

Ваши испытания. Наши решения.

Финансовое планирование

Финансовое планирование является одной из самых больших проблем бизнес-плана. SmartBusinessplan проведет вас через это.
Узнать больше >>

Примеры бизнес-планов

Учитесь на реальных примерах бизнес-планов. Мы предлагаем 10 бизнес-моделей успешных предпринимателей.

Подробнее >>

Планирование ликвидности

Обеспечьте ликвидность вашей компании. SmartBusinessPlan показывает вам, сталкиваетесь ли вы с небезопасными временами в ваших финансах.
Узнать больше >>

Проверка финансирования

Наша проверка финансирования оценивает, насколько правдоподобен ваш финансовый план. Вы получите обзор наиболее важных KPI.
Узнать больше >>

Более 10 000 клиентов и 500 партнеров доверяют нам

Не много делового языка, а реальные бизнес-планы как источник вдохновения. Это облегчило мне старт.

Katharina Glücklich

Founder Café Glücklich

Существует даже шаблон для Business Model Canvas. Все в одном месте!

Sonja Döring

Founder noacademy.de

В два клика вы можете получить правильный пример, который поможет вам в вашей собственной главе.

Мусса Хакал

Основатель Кофейни «Einer dieser Tage»

SmartBusinessPlan позволил нам попробовать разные сценарии с разными финансовыми планами.