Инновации бизнес: Инновационное производство: реализация продукции, кейсы

Содержание

Инновационное производство: реализация продукции, кейсы

Инновационное производство характеризуется использованием форм и способов развития, направленных на снижение затрат и оптимизацию управления производством. Эффективность системного подхода зависит от учета тенденции мирового рынка, динамики производственных процессов, концепции и типа инновационного поведения.

Применение инновационных технологий в бизнесе

Внедрение улучшенных разработок позволяет при организации производства увеличить прибыль с одновременным снижением затрат. Инновационные технологии как элемент и решающий фактор стратегии предприятия направлены на обеспечение стабильности развития и максимальной эффективности.

Развитие мирового рынка и рост конкуренции требует создания продукции, которая будет пользоваться спросом у покупателей. Поэтому важная роль при внедрении разработок принадлежит предпринимателям, которые имеют исключительное право на секрет производства (ноу-хау).

instagram.com/p/BvwvtLohhEI/» data-instgrm-version=»12″>

Переход производства на использование передовых разработок связан с изменением его организации. Тенденции в развитии бизнеса базируются на быстрой окупаемости и обеспечивают подъем предприятия на более высокий уровень развития.

При реализации инновационной продукции снижаются показатели энергетических затрат, улучшается качество и соответствие экологическим нормам. Научно обоснованные технологии внедряются в производство малых предприятий, занимающихся выпуском строительных материалов, выращиванием и переработкой сельскохозяйственной продукции, предоставлением услуг.

В управлении бизнесом используются идеи, которые радикально обновляют практику менеджмента и направлены на оптимизацию с целью получения конкурентных преимуществ.

Где искать идеи инновационные технологий для производства?

Технические или внешние изменения продукции, в отличие от инноваций, не оказывают влияния на свойства изделия. Поэтому при характеристике явлений и производственных процессов различают инновационные и традиционные группы развития.

Новые технологии в бизнесе базируются на творческих решениях, использовании экономически обоснованных методов. Инновационные процессы реализуются в сфере производства. Их разработка принадлежит отраслевым научным предприятиям, которые изучают перспективу внедрения изменений с учетом общественных потребностей.

Нововведения охватывают методы и формы всех видов деятельности. Право на секрет производства (ноу-хау) обеспечивает обладателю преимущества в создании продукта.

Инновации классифицируют по ряду признаков, которые включают степень радикальности, значимость в экономическом развитии. Прогрессивные технологии включают использование новых материалов, а процессы разработки учитывают технологии производства и управления.

Масштаб инновации характеризуется количественными и качественными параметрами, которые имеют значение для экономической оценки и принятия управленческих решений.

В сфере разработок постоянно внедряются творческие идеи, сведения о которых оперативно освещаются в отечественных и зарубежных печатных изданиях. Об усовершенствованных технологиях и способах их использования рассказывают на выставках и презентациях.

Пользователям сети интернет доступно множество экономических и научно-популярных сайтов, где содержится информация о высоких технологиях и вариантах их применения.

Примеры применения новых технологий в различных сферах деятельности

Разработанные научными учреждениями технологии для бизнеса направлены на решение задач, связанных с функционированием сферы производства и услуг. От выбора новаторских инновационных технологий в бизнесе зависит эффективность и стабильность, перспектива развития и вывод на рынок нового продукта.

Технологические разработки могут применяться в строительстве, индустрии красоты. Новые идеи внедряются в быт, учитывают индивидуальные потребности человека.

Например, одной компании принадлежит изготовление устройства для моментального снятия боли в плечах и спине при ношении рюкзака. Решить экологическую проблему, связанную с использованием пластиковых предметов и упаковок, позволяет производство пластмассы. Ее изготовляют из растительных масел, крахмала, вторичных сельскохозяйственных продуктов.

Специалистами Европейского космического агентства разработан электрический 2-местный самолет, который сочетает вертикальный взлет, горизонтальный полет. Ремонт пластиковых изделий можно осуществлять с использованием портативного устройства для сварки.

Электрический одноколесный скутер сочетает высокую мобильность, легкость управления. Изобретателям из Армении принадлежит разработка умного кошелька, который легко можно найти в случае потери.

Новым направлением развития прогрессивных технологий является переработка отходов, изготовление солнечных батарей. В сельском хозяйстве широко используются теплицы и парники из современных материалов.

17 трендов сегодня: от Интернета вещей и виртуальной реальности до ИИ и FinTech

Тенденции бизнеса и тренды сегодня быстро меняют мир. Среди сегодняшних трендов в бизнесе инновационные идеи, которые еще вчера казались нереальными. Виртуальная реальность, нейронные сети, кибербезопасность, цифровая трансформация и искусственный интеллект — это сферы, где обитают привлекательные и прорывные идеи для стартапов.

Современным предпринимателям на руку и такие глобальные явления, как Индустрия 4.0, переход к циклической экономике и цифровая трансформация. Эко-идеи для бизнеса в 2020 году тоже в тренде и способны принести серьезный доход — примером служит «зеленая энергетика» и «зеленые финансы».

Представляем вам 17 трендов и инноваций в бизнесе сегодня:

1) Виртуальная реальность

VR — виртуальная реальность, трехмерная компьютерная среда, с которой человек может взаимодействовать путем специальных перчаток, шлема и т. д. Подобные приспособления делают пользователя частью виртуального мира — он может быть наблюдателем, исследователем, манипулятором или активным участником процесса.

Сегодня в мире набирают актуальность сразу несколько трендов с использованием VR в коммерческих целях:

• Использование перчаток и костюмов VR для передачи тактильных ощущений: тренинги по сборке фургона Volkswagen, медицинские конференции, тренинги по безопасности, реабилитация пациентов, тренировки спортсменов.

• VR-технологии — новый киножанр. Вполне ожидаемо, что он повторит судьбу 3D — технологии, с которой снимаются современные культовые блокбастеры.

• Удаленная работа в VR-шлеме — максимальная приближенность к живым встречам по ощущениям присутствия и степени вовлеченности. Среди компаний, успешно опробовавших такой формат, — HP, HTC, Schlumberger и МТС.

• Виртуальная одежда — дизайнер накладывает 3D-модель выбранной вещи на изображение клиента. Последний получает реалистичное фото с «обновкой» и не тратится на приобретение одежды для одного образа.

• AR-линзы, не только улучшающие зрение, но и создающие «киберглаз»: накладывается прогноз погоды, сведения об объектах, попадающих в поле видимости, транслируются сообщения из мессенджеров. По мнению экспертов, новинка появится на рынке уже через 2-3 года.

Рынок виртуальной реальности — один из самых перспективных на сегодня. К 2024 году ожидается увеличение его объема до $24,5 млрд.

2) Нейронная сеть

Нейросеть — масштабная структура, содержащая огромное число сведений для работы компьютерной программы. Последняя в ходе большого количества действий определяет, какие совокупности и значения параметров приводят к самому оптимальному результату. Из-за большого объема исходных сведений, способности обучаться структура получила название нейронной сети, так как напоминает своими характеристиками человеческий мозг.

Как нейронные сети применяются в бизнесе:

• Составление ценовых прогнозов для инвестиционных, нефтегазовых, электроэнергетических компаний.

• Планирование запуска кофейни, ресторана или магазина у дома: нейросеть способна проанализировать множество данных — автотрафик, средний доход жителей квартала, возрастные и половые характеристики, загруженность дорог. В пилотном режиме технологию использовал McDonalds, американский передвижной ресторан Zume Pizza.

• Модуляция спортивных турниров и действий игроков — технология полезна для составления плана тренировок и анализа прошедших матчей.

• «Компьютерное зрение» в ритейле: достаточно одной фотографии прилавка, чтобы система подсказала, какого товара не достает, какие акции не указаны, где перепутаны ценники.

• Система распознавания лиц: в бизнес-центрах и офисах — замена охраны и электронных пропусков, в банках и госучреждениях — альтернатива паспорта и других документов, в магазинах и кафе — сканирование лица вместо введения PIN-кода при оплате, представление товаров и услуг конкретно по запросам данного клиента.

3) Четвертая промышленная революция

Индустрия 4. 0 (Четвертая промышленная революция) — качественно новый подход к производству, основанный на масштабной автоматизации рабочих процессов, массовом внедрении инновационных технологии и распространении искусственного интеллекта.

В рамках Индустрии 4.0 можно выделить несколько рабочих бизнес-идей:

• Производство искусственного мяса. Один из лидеров отрасли, американская компания Beyond Meat, показала завидные результаты: продажи превысили ожидания в 279 раз, а цена одной акции увеличилась с $25 до $235. Ожидается, что стоимость данного сегмента рынка к 2030 году увеличится с $4,6 до $85 только в США.

• Создание «умной» одежды и «умной» обуви. Такие вещи включают в себя встроенные трекеры, счетчики калорий, плееры. Adidas и Levi’s уже выпускают одежду со встроенным сенсором, способным вызвать такси или переключить песню.

• Разработка Proteus — металл, который невозможно ни разрезать, ни ощутимо повредить. Материал можно использовать для производства средств защиты, велосипедных замков, дверей банковских хранилищ.

• Буксировочный дрон от Amazon, способный заменить стандартные горнолыжные подъемники. Вызвать такого дрона, управлять им можно при помощи смартфона.

• Вертикальные фермы — выращивание растений внутри помещений в искусственных условиях. Аквапоника, гидропоника и аэропоника позволяют обойтись без почвы.

4) Циклическая экономика

Циркулярная, циклическая, экономика замкнутого цикла — система, базирующаяся на принципах повторного использования ресурсов. Произведенная продукция обязательно должна служить долго — предполагается, что покупатель не приобретает ее, а только берет в одежду.

Циклическая экономика дает массу идей для появления новых стартапов:

• Производство эстетичной, модной, удобной одежды из вторсырья (переработанного пластика, рекламных баннеров).

• Аренда многоразовых стаканчиков для напитков с собой.

• Переработка техногенных отходов в магнитный порошок, «сырье» для LFP-аккумуляторов, «заправку» для 3D-принтеров.

• Трансформация стеклянных бутылок в арт-объекты и украшения интерьера.

• Разработка и внедрение эффективных экологичных решений в деятельность как состоявшихся компаний, так и стартапов.

5) «Зеленая энергетика»

Под «зеленой» энергетикой подразумевается получение возобновляемой энергии из неисчерпаемых запасов. Это энергия ветра, солнца, приливов, геотермального тепла, водных потоков и биотоплива. В 2020 год уже ⅓ из получаемой в мире энергии — «зеленая».

В рамках этого тренда — несколько рабочих бизнес-идей:

• Установка солнечных батарей в отдаленных поселениях, рабочих поселках, туристических центрах.
• Монтаж ветрогенераторов для фермерских хозяйств.
• Запуск сервиса проката устройств, работающих на солнечной энергии.
• Сбор, переработка и продажа биотоплива (получаемого в результате переработки целлюлозы и органических отходов).
• Выращивание биотоплива «второго поколения» — ятрофы, травянистого растения для производства биодизеля.

6) Цифровая трансформация

Данный тренд объединяет различные направления цифровизации бизнеса, проводимые при помощи современных инструментов — блокчейна, искусственного интеллекта, социальных медиа, «умной» электроники и т.д. Использование данных технологий направлено на увеличение производительности и оптимизацию эффективности.

Цифровые трансформации позволяют не только увеличить прибыль, предложить потребителю продукты, востребованные «здесь и сейчас», но и сделать бизнес привлекательным для инвестиций.

Среди актуальных идей и стартапов в рамках тренда цифровой трансформации:

• Операторы дронов: беспилотники используются для картографирования, осмотра линий электропередач, обслуживания домохозяйств, доставки заказов из онлайн-магазинов. Среди самых передовых идей — использования дронов для дезинфекции масштабных территорий и применение в качестве «видео-судей» на матчах.

• Внедрение умных систем поиска недвижимости для покупки-продажи, аренды по примеру ЦИАН, «Дом-Клик», «Яндекс. Недвижимость», автоматизированная юридическая оценка квартиры, чистоты сделки.

• Строительство сборных домов: на стройплощадку доставляются модули от различных поставщиков, которые достаточно собрать наподобие детского конструктора.

• Система «умного» управления машинами одного автопарка, позволяющая в любое время отслеживать состояние, скорость, местоположение, объем затраченного топлива каждым из ТС.

• Поставки социальных роботов, чьи функции — общение, забота и уход за престарелыми людьми и инвалидами.

7) Кибербезопасность

Из-за перехода многих компаний, проектов, магазинов в онлайн возникает все больше кибер-преступников, чьим «лакомым» кусочком является личная информация — ее несанкционированное изменение, копирование и уничтожение. Отчего становится жизненно необходимым внедрение всевозможных мер цифровой безопасности — защиты систем, внутренних сетей и программного обеспечения от кибератак.

• Комплексные антивирусные приложения, способные к машинному обучению, поддерживающие «автоматическую интеллектуальную песочницу».

• Надежные менеджеры паролей или, напротив, системы для многоступенчатой аутентификации, позволяющие отказаться от паролей.

• «Капсульные решение» для смартфонов сотрудников, работающих удаленно.

• Проведение консультаций, оказание услуг на аутсорсинге — по аудиту, подборку, внедрению и обслуживанию систем кибербезопасности.

• Для малого и микробизнеса — антивирусные решения, способные справиться с киберугрозой в пределах небольшой сети, предлагаемые по доступной цене.

8) «Зеленые финансы»

Одно из прибыльных вложений на современном отрезке истории — в реализацию эко-проектов. Набирают популярность так называемые «зеленые облигации», средства от продажи которых направляются на финансирование программ по охране природы.

Эксперты банка Morgan Stanley, проанализировав данные 1 800 инвестиционных фондов США, пришли также к выводу, что акции и облигации корпораций, уделяющих внимание экологической ответственности своего бизнеса на 3,9 % прибыльнее, надежнее традиционных финансовых инструментов.

Среди самых привлекательных greentech-проектов:

• Производитель биоразлагаемого экологичного материала из древесины без следов микропластика Sulapack.
• Разработчик полностью биоразлагаемой и съедобной упаковки для пищевых товаров на основе белков и полисахаридов Cleapl.
• Производитель нанокерамических покрытий с эксплуатационными и защитными характеристиками, не имеющими аналогов, KAVACA.
• Отечественный стартап «Экопрост», производящий многоразовые сумки для крупных продуктовых сетей — «Ашана», «Карусели», «Магнита», «Азбуки вкуса».
• Изготовитель биоразлагаемой одноразовой посуды Geovita, поставляющий свою продукцию РЖД, «Вкусвиллу», ресторанам IKEA.

В сегодняшнюю цифровую эпоху активно действуют бизнес-тренды — каршеринг, искусственный интеллект, облачные технологии, интернет вещей и FinTech. Исследуем, какие инновационные технологии приносят доход уже сегодня, а также что будет интересно людям будущего, сегодняшним «зуммерам».

9) Интернет вещей (IoT)

Вещи, подключенные к интернету, взаимодействующие посредством виртуальной сети между собой и внешним миром, уже не связываются с одной только сферой развлечений. Голосовые помощники, трекеры здоровья, цифровые системы безопасности, страховая телематика успешно применяются в быту, бизнесе, на производстве. Их главные достоинства — автономность, возможность эффективной работы без вмешательства человека.

Популярные тренды 2020 года в области Интернета вещей:

1) «Умный» дом. Устройства от кондиционеров, термостатов до музыкальных колонок и кормушек для животных, которыми можно управлять с помощью смартфона. Одна из новинок — мобильные роботы для квартир, офисных помещений и загородных домов (отечественный проект X-turion).

2) Промышленный «интернет вещей». Сенсоры для станков, всевозможные ПО для анализа масштабного объема данных, точных вычислений, разработки дизайна.

3) Агро-IoT для использования в фермерстве, животноводстве. Дроны и «умные» инструменты для прогнозирования изменений климата, отслеживания местонахождения и состояния здоровья сельскохозяйственных животных, проверки состава почвогрунта.

4) IoT для ритейла. «Умные приложения» для покупок, позволяющие сразу предложить потребителю то, что ему нужно, различные варианты бесконтактных платежей.

5) «Умный город». Сервисы анализа пробок на дороге («Яндекс.Пробки»), снятия платы за проезд тяжеловесных грузовиков («Платон»).

10) Ecofriendly

«Экофрендли» — пропаганда потребления экологичных продуктов, сортировки мусора, повторного использования или переработки подержанных вещей, экономии природных ресурсов и пользования только экологичным транспортом. Сегодня ecofriendly являются не только отдельные активисты, но и целые компании и корпорации.

Среди самых интересных и необычных эко-стартапов:

• Архитектурное бюро CPH Shelter: строительство жилья из бывших контейнеров для перевозки.

• Столовая Rub & Stab: приготовление блюд из продуктов, которые столовые, супермаркеты и рестораны отметили «с критическим сроком годности».

• SustainEarth Energy Solutions: получение бытового газа посредством установокGau Gas, сырьем для которых является коровий навоз.

• «Свалка»: московский проект, помогающий ненужным вещам и игрушкам обрести новых хозяев.

• Ecoisme: устройство от украинских стартаперов, которое осуществляет мониторинг потребления электроэнергии в квартире.

• Freight Farms: мини-фермы внутри бывших морских контейнеров.

• One Earth Designs: обогревательные приборы, работающие от солнечной энергии.

11) Искусственный интеллект

Программы и устройства, способные выполнять бесчисленное множество задач одновременно, носят название «искусственного интеллекта». Главная его особенность — полное исключение человеческого фактора. Важные преимущества ИИ — космическая скорость обработки данных, возможность обучения системы, экономия на человеческих ресурсах.

Главные тренды в области ИИ:

• Распознавание образов, речи и изображений.
• Облачные вычисления для «умного города».
• Машинный перевод.
• Проектирование «умных домов».
• ПО для смартфонов с возможностью самообучения.
• Производство беспилотных автомобилей и летательных аппаратов.
• Создание роботов по образу гуманоидов.

ИИ сегодня изменяет множество бизнес-процессов:

• Административная сфера: виртуальные помощники координирующие запросы, организующие совещания, бронирующие поездки.
• Продуктивность труда: внедрение экзоскелетов на производствах, где требуется тяжелый физический труд.
• Связь с клиентами: чат-боты, диалоговый ИИ.
• Финансовая деятельность: бухгалтерские системы на базе ИИ, способные заменить живого бухгалтера.
• Преодоление языкового барьера: системы мгновенного перевода.
• Цифровая безопасность: внедрение программ распознавания образов.

12) Внедрение инноваций (изобретения и прогрессивные идеи)

Любые прогрессивные идеи и изобретения обретают свою ценность при внедрении в бизнес, производство, повседневную жизнь. Сегодня такое внедрение — весьма тонкий и рисковый процесс: неверная перестройка производственных и бизнес-процессов, недальновидная переподготовка кадров может привести не к прогрессу, а, напротив, к большим убыткам.

Инновации и идеи для стартапов, они не утратят популярности в ближайшие 10 лет:

• Переработка пластика.
• Внедрение роботизированных, автоматических систем для сбора отходов и мусора.
• Предложение инновационных водоочистительных технологий.
• Производство устройств для очистки воздуха от углекислого газа.
• Сервисы, технологии для качественного онлайн-образования.
• Автоматы медицинских услуг: сбор анализов, постановка первичного диагноза, удаленная консультация с живым врачом.
• Веганская пища: поставки, рестораны, магазины.
• Инновационные пищевые технологии: печать еды на 3D-принтере, производство веганского мяса.
• Сервис доставки с работниками-дронами.

Есть и совершенно необычные инновационные бизнес-идеи:

• «Игрушка для всех» — самовосстанавливающаяся пленка с пузырьками, многоразовые анти-стресс.
• «Живые игрушки», способные петь, говорить, радоваться, грустить, учиться вместе с ребенком.
• «Интеллектуальные кости» для собак.
• «Умные» увлажнители для сигар.
• 3D-книги.
• 3D-протезы для животных.
• Зонтики, которые не нужно держать в руках.
• Устройство, оповещающее о приближении медуз.
• Авиационное такси.
• Автомат по продаже живых цветов.
• Устройства для распознавания лжи.
• Агробизнес в контейнерах.
• Устройство для купания в машине.
• Антистресс-комната.
• Арена для виртуального спорта.
• Производство больничных роботов.
• Выпечка, способствующая похудению.
• Голограммы для парковок.
• Продажа цветов с надписями и фотографиями на листьях, лепестках.
• Производство дверных ручек-дезинфекторов.
• «Электронная бумага», имитирующая газетный лист.

13) Люди будущего

Чтобы бизнес был на плаву завтра, нужно уже сегодня адаптировать его под запросы «людей будущего». Это так называемые «зуммеры» и «поколение Альфа» — подростки и дети, которым сегодня не исполнилось и 10 лет.

По проведенным исследованиям, к 2030-2040 гг. будут популярны следующие тренды в бизнесе для людей будущего:

• Вертолетное такси. Летательные аппараты будут беспилотными.
• Космический туризм, путешествия по Солнечной системе. К 2029 году рынок космических путешествий уже будет составлять $20 млрд.
• Робототехника в быту, бизнесе, строительстве, производстве, развлечениях и военной сфере.
• «Умные» устройства и приложения для спортсменов.
• Индустрия «умных» и самообучаемых чат-ботов.
• Производство дронов для поиска и спасения людей, исследования местности, обеспечения безопасности, ведения сельского хозяйства.
• Продажа и прокат электрокаров, установка зарядных станций в городах и на трассах.
• Цифровое медицинское обслуживание.
• Экспресс-анализ ДНК.
• Астероид-майнинг — добыча редких минералов и металлов в космосе.
• 3D-печать домов.
• Использование ветровой энергии.
• Вертикальные фермы в помещениях.
• «Умная» одежда, утепляющаяся / облегчающаяся по погоде, измеряющая пульс, определяющая местонахождение и подключающаяся к смартфону.

14) Облачные технологии

Когда-то облачные хранилища использовались преимущественно для размещения фотографий и «тяжелых» документов. Сегодня это полноценные системы удаленного хранения и дистанционной обработки информации. В «облаках» хранятся и базы данных, и компьютерные программы, и локальные диски. В них же осуществляется обработка больших объемов информации для того же машинного обучения.

Сегодня есть несколько сценариев использования облачных хранилищ в бизнесе:

• Место хранения резервных копий критически значимых данных.
• Резервная отказоустойчивая инфраструктура.
• Площадка на случай пиковых нагрузок.
• Разветвленная структура для разработки новых проектов.
• Отказ от локальных хранилищ информации — полное перемещение инфраструктуры в «облако».

Популярные в 2020 году бизнес-идеи, основанные на облачных вычислениях (доступе к данным, хранящимся на отдаленных сервисах, а не на локальном диске компьютера):

• Облачное ПО для презентаций.
• Разработка приложений на основе «облака».
• Облачная телекоммуникационная служба.
• Колл-центр в «облаке».
• Сервис «облачной фотографии».
• Создание облачных инструментов для управления журналами.
• Запуск частного облачного сервиса.
• Облачная учетная служба.
• Открытие учебных центров, издание пособий, проведение вебинаров по облачным вычислениям.

15) FinTech

FinTech — предоставление всевозможных финансовых услуг с использованием современных достижений — искусственного интеллекта, облачных хранилищ, роботов, биометрии, Big Data. Сегодня FinTech — главный конкурент традиционных банков.

Можно выделить главные тренды Fintech-стартапов:

• Анализ большого количества данных в целях проверки крупных сделок, кредитных операций. Такие исследования определяют кандидатов на рефинансирование, одобрение нового займа.
• Мгновенные денежные платежи, внедрение различных способов оплаты, использование распределенных бухгалтерских регистров.
• Краудфандинг и Р2Р-кредитование.
• Предложение финансовых решений для малого бизнеса: выставление счетов, бухгалтерский учет, расчет з/п работников.
• Сервисы для трудящихся на крупных предприятиях: инвестиционные услуги, краткосрочное кредитование, автонакопление средств.
• Сервис для совместного инвестирования в недвижимость.
• Предоставление платформ для трейдинга.
• Краткосрочное микрофинансирование для заемщиков с неидеальной кредитной историей.

16) Сохранение лесов

Всем известно, что восстановление срубленного леса занимает несколько десятилетий. Но и этого срока недостаточно для полного восстановления разрушенной экосистемы. Поэтому в современном осознанном мире становится популярным лесной бизнес без вырубки леса.

Среди последних трендов 2020 года в области сохранения лесов:

• Производство и экспорт пеллет (биотоплива).
• Получение электроэнергии из почвы. Разработчики многообещающего проекта Plant-e уверены, что воспроизведение процессов фотосинтеза позволит получать электроэнергию из лесного субстрата.
• Геологоразведка и бурение скважин.
• Производство инновационных ульев, из которых мед вытекает самостоятельно.
• Открытие школы верховой езды.
• Предоставление услуг по выкорчевыванию пней.
• Производство эко-мебели из грибов.
• Разведение оленей.
• Использование тополиного пуха в качестве набивки для подушек, матрасов и одеял.
• Внедрение водяных сборщиков мусора.
• Организация сбора лесных орехов.

17) Каршеринг

Каршеринг — аренда автомобиля на короткий срок. Инновационная услуга, быстро обретающая популярность во всем современном мире: арендовать машину можно в любое время суток, имея под рукой одно лишь мобильное приложение. Новинку отличает гибкая ценовая политика, включение топлива и парковки в цену аренды.

Бизнес-идея по открытию собственного сервиса каршеринга реализуется в несколько этапов:

• Закупка массовых автомобилей наподобие «Хендай Солярис» или «Киа Рио». Как вариант — приобретение машин в лизинг.
• Страхование автотранспорта по сервису КАСКО.
• Разработка, тестирование мобильного приложения для популярных iOs, Android.
• Установка в купленные машины систем навигации.
• Оснащение автопарка сигнализационными системами с автозапуском, настройка их под дистанционное управление.
• Набор персонала: диспетчерская служба, техобслуживание ТС, юридический отдел, программисты.
• Заключение договора на топливные карты.
• Организация мойки и химчистки.
• Продвижение и реклама сервиса.

Инновации в бизнесе — как быть инновационным в 2020 году

Бизнес-среда во всех сферах постоянно меняется. Растущая конкуренция, развитие технологий, потребность в цифровых услугах и услугах по запросу и множество других факторов означают, что владельцы бизнеса должны думать нестандартно, чтобы выделиться.

В 2020 году необходимо разработать новые стратегии, которые позволят увеличить доходы. Поэтому, если вы заботитесь о размере прибыли, стоит уделить внимание инновациям.

Вот краткое руководство, как быть инновационным в этом году.

Что такое бизнес-инновации?

Под бизнес-инновациями лучше всего понимать нестандартные, креативные подходы, которые выделяют компанию среди конкурентов, поиск новых возможностей, чтобы оставаться на плаву на насыщенных рынках.

Польза бизнес-инноваций

Главная выгода — это ценность! Если бизнес выделяется, значит, он уникален, а значит, ценность продукта повышается. Клиентов привлекают бренды, которые предлагают наибольшую ценность. Если вы хотите создать узнаваемый бренд, то пора инвестировать в инновации.

Что следует подразумевать под бизнес-инновациями?

Это обширная тема, но можно выделить основные аспекты, чтобы внести ясность и начать действовать.

Существует несколько моделей бизнес-инноваций, которые следует учитывать при выборе будущей стратегии. В конечном счете, цель состоит в том, чтобы стать привлекательнее для ваших клиентов.

1. Инновационные продукты

Стоит пересмотреть ваше торговое предложение. Даже самый качественный продукт можно сделать более ценным с помощью дополнительных преимуществ, более современного дизайна или нового опыта покупки.

Подумайте, какие ресурсы нужны, чтобы повысить ценность вашего бренда. Рассмотрите такие аспекты, как дизайн упаковки, дополнительные преимущества (например, карта лояльности), уникальный опыт покупки (например, особая атмосфера магазина).

Эта модель отличается поэтапным характером. Внедряя нововведения, необязательно радикально перестраивать все бизнес-процессы. Достаточно удалить некоторые функции (которые не дают результатов) и усовершенствовать остальные элементы.

Благодаря внедрению этой модели можно улучшить качество клиентского обслуживания.

2. Инновационные технологии

Эта модель также известна как прорывные инновации. Почему? Это связано с подходом, когда в бизнес внедряется нечто новое и необычное, что обещает сделать прорыв.

Проще говоря, это новые бизнес-процессы или технологии. Поначалу этот подход может показаться дорогостоящим, к тому же, требуется некоторое время, чтобы клиенты привыкли к нововведению. Однако со временем этот эксперимент может закончиться успешно и люди примут новую идею.

Время тоже сыграет вам на руку. Пока конкуренты заметят вашу новую стратегию, вы уже успеете её опробовать. Ваше положение на рынке станет более выигрышным.

3. Базисные инновации

Эта модель интересна тем, что люди ее используют, даже не осознавая, что они делают. Суть в том, чтобы придумывать новые идеи относительно того, как улучшить существующие варианты. Вот, к примеру, транспорт. Люди путешествовали и до появления самолетов. Однако самолеты произвели революцию в мировом транспортном секторе с точки зрения извлечения прибыли и удовлетворенности клиентов.

Помимо этих трех существуют и другие инновационные модели. Определите, что работает для вашего бизнеса, и внедрите.

Инновационная бизнес-модель

Чтобы быть инновационными, можно также сосредоточиться на повышении производительности. Например, отдать на аутсорсинг некоторые задачи, что позволит инвестировать в новые технологии, создать уникальные продукты и со временем изменить свою отрасль. Ведь на высококонкурентном рынке невозможно придерживаться одного метода ведения дел. Чтобы не быть вытесненным с рынка, надо постоянно развиваться и совершенствоваться.

Еще один инновационный подход — выход на мировой рынок и локализация вашего бизнеса в другой стране. Следует учитывать, что для международного рынка продукт надо адаптировать, чтобы общаться с иностранными потребителями на их языке, соответствовать культурным, юридическим и деловым требованиям.

С чего начать внедрение инноваций

Для начала следует определить область, которую вы хотите усовершенствовать. Для этого придется разработать план и приступить к исследованиям. Исследование поможет определить слабые стороны бизнеса и учесть пожелания клиентов.

Далее попытайтесь добавить инновационного мышления в область маркетинга и рекламы — этот подход поможет охватить более широкую аудиторию. Интернет упрощает построение выгодных и долгосрочных отношений с клиентами по всему миру.

И помните: какую модель бизнес-инноваций вы бы не выбрали, добиться максимальной отдачи можно только в том случае, если ориентироваться на конечных потребителей. Любое принятое решение должно учитывать интересы ваших клиентов.

Бизнес-инновации — это процесс непрерывного обучения и совершенствования, в этом деле нет легких путей.

Услуги по переводческой адаптации и локализации бизнеса

Локализация вашего бизнеса — это еще один инновационный подход, который вы должны учитывать, когда планируете исследовать большие возможности на мировом рынке. Услуги локализации помогут рассказать о вашем бизнесе вашим предполагаемым клиентам.

Еще одна жизненно важная область, где услуги локализации имеют большое значение, — это область рекламы продукта. Бюро переводов СВАН может предоставить услуги перевода, а также адаптировать ваш продукт для международного рынка. Вы сможете общаться на местных диалектах, ваш бизнес будет соответствовать культурным, юридическим и деловым требованиям.

Источник: https://www.daytranslations.com/blog/how-to-be-innovative/

Инновационный бизнес. Технологии инновационного мышления

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 08 апреля 2019.

Гарольд Макалиндон однажды сказал: «Мировые лидеры в области инноваций и творчества также будут мировыми лидерами во всем остальном».

Сегодня организациям приходится очень усердно работать, чтобы оставаться конкурентоспособными и выживать на рынке. Но просто выжить недостаточно. Компании хотят расти, хотят увеличивать прибыль для своих акционеров, но способы сделать это довольно ограничены. Единственно правильным, устойчивым и практически неограниченным источником нового роста для любой организации является инновационный бизнес.

Мы с вами рассмотрим метод генерации идей, который называется Систематическим Изобретательским Мышлением или СИМ, который был основан доктором Джейкобом Гольденбергом. В своих исследованиях он заметил, что инновации следуют набору шаблонов, которые могут быть повторно использованы для изобретения новых продуктов и услуг.

Главная цель инноваций – сделать мир лучше. Мы поделимся с вами основными концепциями, с помощью которых, вы начнете развивать навыки, которые помогут вам определить и использовать инновации в вашем бизнесе.

Как работает инновационный бизнес?

Систематическое изобретательское мышление характеризуется определенным набором шаблонов, которые применяются к любому продукту, услуге или процессу. То, что находится в данных шаблонах, направляет ваш процесс воображения. Они раскрывают ваше воображение, чтобы вы могли применять новшества в процессе вашей работы.

Имеется множество примеров людей, которые следуя определенному шаблону, оставались долгое время на вершине успеха. Одним из них является Агата Кристи. Она написала более 60-ти романов и продала больше книг, чем кто-либо. При этом она следовала определенному шаблону, но умела креативно его обыграть.

Удивительно, но большинство инновационных продуктов и услуг, произведенных в последнее время, можно объяснить пятью моделями:

Вычитание. Это устранение ключевого компонента, который, на первый взгляд, казался важным.
Деление. Когда компонент или сам продукт делится каким-то физическим или функциональным образом, а затем возвращается в продукт.
Умножение. Многие инновационные продукты копируют определенный компонент, а затем изменяют его каким-то нелогичным способом.
Объединение задач. Когда компоненту продукта была назначена дополнительная задача, для которой он не предназначен.
Зависимость. Когда продукт имеет взаимосвязь между двумя свойствами как самого продукта, так и его окружением. Когда меняется одно свойство, меняется и другое.

Данные пять моделей являются важной основой в инновационном бизнесе. Далее, мы еще рассмотрим каждый из моделей более подробно, чтобы вы могли эффективно применять разные методы в производстве новых продуктов, услуг или процессов.

Инновация – это процесс, который воплощает идею в жизнь. С другой стороны, креативность – это процесс генерации идеи, которая соответствует трем критериям: новизна, полезность и необыкновенность.

Большинство людей считают, что способ создания идеи начинается с правильно сформулированной проблемы и поиска ее решения. Но что если этот процесс перевернуть на 180 градусов и начать с решения, а затем постепенно искать проблему? В методе СИМ это называется принципом «функция следует за формой».

Как это работает? Сначала вы опираетесь на существующий продукт, услугу или процесс. Далее, составляете список его компонентов и свойств. Затем вы применяете одну из пяти моделей мышления.

Когда вы применяете определенную модель к существующему, допустим, продукту, вы искусственно меняете его. Это превращается во что-то, что на первый взгляд, может показаться странным или абсурдным. Это совершенно нормально. Эта вещь всего лишь является виртуальным продуктом. Его не существует на самом деле кроме, как у вас в голове. Но этот шаг действительно важен. Вы должны мысленно определить и визуализировать виртуальный продукт.

Чем больше вы будете практиковаться в этом методе, тем легче будет в будущем. На этом этапе вы должны рассмотреть две группы вопросов в определенном порядке. Первая группа: хотите ли вы производить такой продукт? Создает ли такая конфигурация продукта какое-либо преимущество или решает ли какую-то проблему? Существуют ли потребители, которые сочтут это полезным? Этот продукт удовлетворит их потребности?

Данный путь поиска называется рыночным фильтром, т.к. если вы не можете определить даже малейшее преимущество на этом этапе, вы должны отказаться от идеи. Как только вы отбрасываете один метод, переходите к следующему.

Как только вы определяете какую-то выгоду, вы можете переходить ко второй группе вопросов: можете ли вы его производить? Имеются ли у вас технологии и оборудование для производства? Имеются ли у вас интеллектуальные ресурсы? Существуют ли нормативные или правовые барьеры? Такой путь поиска является фильтром реализации, т. к. если у вас есть отличная идея в теории, но у вас нет способа ее реализовать, тогда стоит избавиться от нее и не тратить время.

Если вы пройдете через оба фильтра, вы перейдете к этапу адаптации, где вы можете применить большую изобретательность в саму концепцию продукта для его большей ценности. Возможно, вам придется повторно пройти через рассмотренные фильтры прежде, чем вы получите настоящую идею.

Мы часто удивляемся тем новым продуктам, которые появляются через использование компонента или составной части тех продуктов, которые уже существовали на рынке. Это называется принципом закрытого типа. В нем говорится, что при решении проблемы или создании идей следует стремиться использовать только те ресурсы, которые существуют в самом продукте или в непосредственной близости от него. Другими словами, чем ближе ваше инновационное решение к проблеме, тем более креативным оно будет.

Приведем такой пример: вы обнаружили, что у вас пробито колесо и вы находитесь далеко от населенного пункта. Вы пытаетесь заменить колесо, но крепежные гайки очень сильно проржавели, что вы не способны открутить их.

В такой ситуации большинство людей начнут звонить в центр помощи или друзьям-знакомым либо, будут останавливать проезжающие машины, чтобы попросить о помощи. Это хороший вариант выйти из положения, который принесет им результат, но он не является креативным и инновационным.

Но что, если вы осмотритесь вокруг ваших ресурсов и попробуете решить проблему теми инструментами, которые находятся внутри автомобиля? Вы можете смазать машинным маслом гайки, чтобы немного их ослабить или использовать что-то рядом для рычага. Здесь вы действуете путем применения тех моделей, о которых мы говорили ранее. В результате вы можете прийти к действенному способу решения проблемы.

Что у вас есть под рукой? У вас есть такие компоненты автомобиля как: запасное колесо, домкрат, ручка для поворота домкрата, ключ для снятия покрышки с диска и сам гаечный ключ. Что, если вы примените домкрат, т.е. его силу давления, для поворота гаечного ключа? Теперь, когда вы видите решение, вы думаете: «Ну и дела, почему я не подумал об этом?».

Принцип закрытого мира открывает целый новый мир возможностей. В следующий раз, когда вам понадобится креативное решение, заставьте себя увидеть компоненты вокруг себя в совершенно новом свете. И когда вы смотрите на эти компоненты, не спешите устранять возможные решения.

Некоторые новые концепции более креативны, чем другие. Изучая и практикуя метод Систематического Изобретательского Мышления, вы должны стремиться генерировать идеи, которые отвечают одной или нескольким характеристикам: мобильность, адаптивность, простота, специфичность и совершенство.

Мобильность. Продукт является более инновационным, когда он помогает нам вести более мобильный образ жизни. В современном мире мобильность является важным конкурентным преимуществом.
Адаптивность. Лучшие продукты адаптируются и изменяются в зависимости от того, как они используются. Они становятся умными, изменяя свои характеристики таким образом, чтобы это было наиболее выгодно для пользователя в данный конкретный момент.
Простота. Простые продукты и услуги, как правило, проще в использовании. У них меньше движущихся частей, и они с меньшей вероятностью ломаются. Всегда помните, что добавление большого количества примочек к вашему продукту может ошеломить потребителя, поэтому будьте проще.
Уникальность. Это те продукты, которые используют часть проблемы, чтобы стать ее решением.
Совершенство. Инновационные продукты имеют эту характеристику, когда решение проблемы появляется только тогда, когда это необходимо. Продукт или его основное преимущество невидимы, но затем появляются, когда возникает проблема.

Учитывайте приведенные характеристики, когда вы решаете подумать о новом продукте. Суть инноваций заключается в том, чтобы создавать и открывать новые ценности для рынка, а значит, чтобы быть более креативным, мы должны мыслить нестандартно.

Использование техники вычитания

Постоянство – очень важная концепция в мире творчества, потому что она затемняет вам глаза и разум в вашей способности генерировать новые инновационные продукты и услуги. Функциональное постоянство – это когнитивная предвзятость, которая ограничивает вас и заставляет видеть объект только в том виде, в котором он традиционно используется. Это удерживает вас от создания комбинаций, которые могли бы стать основой отличной идеи в инновационном бизнесе. У всех нас есть постоянство.

Вы не можете избавиться от этого. Но вы можете нарушить постоянство, применив приемы СИМ. Каждый прием вынуждает вас создавать комбинации, которые вы не создали бы сами из-за фиксированного мышления. Если вы позволите данному методу регулировать ваше мышление, вы победите постоянство и увидите новые, инновационные возможности.

Мы определяем вычитание как устранение существенного компонента, а не добавление новых систем и функций. Сначала перечислите внутренние компоненты. Внутренние компоненты – это те, из которых состоит сам продукт или имеют неотделимую связь с ним. Затем примените вычитание, удалив компонент. Выберите что-то, что вы считаете необходимым для продукта или услуги.

Далее, вы визуализируете полученный виртуальный продукт. Помните, что виртуальный продукт на данный момент является абстрактной конфигурацией, и он может показаться странным и даже абсурдным. На следующем этапе вы задаете себе две группы вопросов, которые мы уже рассматривали. Первая группа: хотите ли вы производить такой продукт? Создает ли такая конфигурация продукта какое-либо преимущество или решает ли какую-то проблему? Существуют ли потребители, которые сочтут это полезным? Этот продукт удовлетворит их потребности?

Если вы определяете какую-то выгоду, тогда переходите ко второй группе вопросов: можете ли вы его производить? Имеются ли у вас технологии и оборудование для производства? Имеются ли у вас интеллектуальные ресурсы? Существуют ли нормативные или правовые барьеры?

Как только вы определили выгоды после первого раунда постановки вопросов, метод вычитания позволяет заменить функцию отсутствующего компонента. Сначала вы пытаетесь заменить это чем-то из закрытого мира. Если это невозможно, подумайте, как вы могли бы «импортировать» какую-то технологию или другой компонент из-за пределов закрытого мира.

Вычитание является мощной техникой, потому что она нарушает постоянство, заставляет вас мысленно представить все оставшиеся компоненты, дающие какое-то новое преимущество.

Попробуем коротко рассмотреть данный метод на практике. Для этого мы возьмем домашний холодильник. На этом объекте мы будем приводить примеры и в будущих разделах. Для начала нам нужно перечислить все компоненты холодильника, такие как компрессор, двери, дверную ручку, полки, ящики, ледогенератор, лампочку и регулятор температуры. Здесь не нужно перечислять мелкие детали, достаточно взять самые важные.

Запишем перечисленные компоненты себе на лист бумаги и перейдем к вычитанию. Можно выбрать компонент случайным образом или взять основной, например, компрессор. Компрессор отвечает за работу холодильника и его охлаждение, так что он очень важен.

Многие решат, что холодильник без компрессора – это абсурдная идея, но не стоит торопиться. Будем верны процессу. Мы должны позволить процессу работать так, как он был разработан, чтобы получить хороший результат. Все, что мы делаем на этом этапе, представляем это как виртуальный продукт.

Далее, переходим к вопросам: должны ли мы производить такой продукт? Какая польза от холодильника без компрессора? Кто бы его хотел и почему? Безусловно, он будет дешевле. Он бы не издавал шума и не выделял тепло. Было бы больше места в самом холодильнике.

Поскольку мы определили некоторые преимущества, мы задаем себе вторую группу вопросов: можем ли мы это сделать? Можно ли сделать холодильник без компрессора? Конечно, это можно сделать. Возможно, такой товар будет полезен для холодного климата и храниться на улице.

А если охлаждение все-таки необходимое условие? Как только вы завершили первый раунд вопросов, попробуем подумать о замене компрессора другим компонентом. Если мы не можем заменить его из списка закрытого мира, тогда нам нужно подумать об «импорте» технологии или компонента за его пределами.

Что, если мы заменим компрессор на домашний кондиционер? У него тоже есть компрессор. Или использовать компрессор от соседей? Может быть, идея общего хранения продуктов могла бы быть интересна студентам, для временного жилья или гостиницам?

После того как мы изучили одну идею, такую как охлаждение без компрессора, следующим шагом будет возврат на исходную позицию и применение техники вычитания снова с использованием другого компонента.

Используя технику вычитания, следует знать о распространенных ошибках.

Как бы это не было заманчиво, не смотрите только на бесполезный компонент. Удаление бесполезных компонентов не предусматривает технику вычитания. Скорее, это тонкая настройка характеристик продукта, чтобы изменить его работу.
Всегда старайтесь вынимать важные компоненты, даже если это кажется абсурдным. Может показаться, что вы портите продукт, но все равно попробуйте. Ключ в том, чтобы мысленно визуализировать и сосредоточиться на том, что осталось в системе, а не на том, чего не хватает.
Когда вы вынимаете компонент, старайтесь не поддаваться искушению заменить его. Дискомфорт от удаления необходимого элемента настолько силен, что ваш разум бросится спасать продукт. Поэтому сначала подумайте о пользе новообразовавшегося продукта в том образе, в котором он получился, а потом ищите компонент для замены.

Имейте в виду, что вычитание – это не то же самое, что обычная маркетинговая техника, называемая разделением. Разделение – это устранение особенностей или снижение качества компонентов продукта, чтобы сократить стоимость.

Использование техники деления

Техника деления работает путем разделения продукта или его компонентов функционально или физически, а затем перегруппировывает их обратно в продукт. Деление – это мощная техника, потому что она заставляет вас нарушать постоянство, особенно структурное. Используя технику деления, вы должны начать с перечисления внутренних компонентов продукта. Далее, вы делите продукт или один из его компонентов.

Существует три способа сделать это:

Функциональный. Когда вы перестраиваете какую-то функциональную роль продукта.
Физический. Вы делите продукт или компонент вдоль какой-либо физической линии. Примером может служить автомагнитола, где лицевая часть отделяется от самого приемника.
Сохраняющий. Когда вы делите продукт на более мелкие версии. Каждая мелкая единица сохраняет характеристики целого. Например, кексы являются частью пирога. Эти мелкие единицы имеют только то количество пищи, которое необходимо потребителю. Это экономит им деньги. Продукт легче хранить. Меньше тратиться впустую продуктов, и это дает производителю больше возможностей продавать свой товар.

После того как вы переставили компоненты, теперь это ваш виртуальный продукт. Рассмотрите его и определите потенциальные выгоды на целевых рынках. Наконец, вы модифицируете и адаптируете концепцию, чтобы улучшить ее.

Теперь попробуем применить метод деления к нашему холодильнику. Вы начинаете с перечисления внутренних компонентов продукта. Вот наш список компонентов: компрессор, двери, дверная ручка, полки, ящики, ледогенератор, лампочка и регулятор температуры.

Для начала попробуем разделить лампочку на более мелкие. Что это нам даст? Возможно, они могли бы освещать разные отсеки холодильника. Это поможет более тщательно рассмотреть свежесть продуктов. Возможно, это уменьшит энергопотребление. А если применить ультрафиолетовые лампочки в некоторых местах для предотвращения развития бактерий?

Теперь рассмотрим двери. Что, если мы разделим дверцы на несколько мелких, которые будут открывать доступ к другим отделениям? Или разделить дверцы морозилки в зависимости от количества секций для сохранности в ней температуры?

Как насчет компрессора? Можно вынести компрессор за пределы дома. В таком случае появится больше места в холодильнике, он не будет генерировать тепло на кухне, а также будет проще его обслуживать. Возможно, компрессор можно использовать для охлаждения других вещей?

Может, стоит разделить сам холодильник на более мелкие части? В таком случае эти части можно было бы расставить по кухне или по разным помещениям. Например, разделение продуктов и напитков.

Используя технику деления, важно знать о нескольких общих деталях. Когда вы выполняете перестановку посредством техники деления, вы можете попробовать переставить части как в пространстве, так и во времени. Для перестановки в пространстве вы помещаете разделенный компонент в какое-то новое физическое место, например, сняв компрессор холодильника и разместив его снаружи дома. Для перестановки во времени вы создаете продукт или услугу так, чтобы разделенный компонент появлялся в другое время, чем остальные части.

Обратите внимание, как мы начинаем технику деления, сначала, составляя список компонентов. Этот шаг сам по себе является простой формой разделения. Просто увидев, что ваш продукт разделен на отдельные компоненты, вы можете узреть в этом новые возможности.

Обязательно старайтесь применять все три типа деления; функциональный, физический и сохраняющий. Это поможет вам в полной мере воспользоваться этой техникой, но имейте в виду, что это может сбивать с толку, какой именно тип вы на самом деле используете, особенно между физическим и функциональным. Простой способ запомнить разницу заключается в том, что физическое разделение означает реальный разрез, почти как при использовании ножовки. Если разрезать компонент пополам, это физическое разделение. Если вы разделите весь компонент и возьмете только его функцию, то вы используете функциональное разделение.

Использование техники умножения

Техника умножения определяется как копирование элемента, уже существующего в продукте или услуге, но изменяющего его каким-то нелогичным способом. Чтобы использовать эту технику в инновационном бизнесе, начните с перечисления компонентов продукта, процесса или услуги. Вы выбираете один из этих компонентов и копируете его. Вы сохраняете исходный элемент как есть, но скопированный компонент изменяете. Это создает виртуальный продукт. Используя прототип, вы ищите потенциальные выгоды, модифицируя полученный результат, чтобы получить инновационную идею.

Рассмотрим инструмент, который можно использовать, применяя технику умножения. Сначала создайте таблицу из трех колонок. В левой колонке вы перечисляете компоненты продукта. В средней колонке укажите свойства каждого компонента, как его вес, форма, размер или цвет. В правом столбце вы записываете результат, который вы представляете у себя в уме, когда берете каждый умноженный компонент или часть его свойств.

Для примера техники умножения можно привести опыт компании Gillette. Они в свое время придумали новый продукт с двойным лезвием, которое выполняло свою функцию. Этого удалось достичь путем метода умножения и расположения компонента в другом месте и под другим углом.

Теперь попробуем применить технику умножения на нашем примере с холодильником. Мы начинаем с перечисления внутренних компонентов продукта, затем умножаем один из компонентов, но изменяем его неочевидным нелогичным способом. Представив полученный прототип мы должны задать себе две группы вопросов, которые мы рассматривали в предыдущих главах. Мы пытаемся изменить и улучшить концепцию, чтобы создать инновационную идею.

Расчертив упомянутую ранее таблицу, в левой части мы перечислим наши компоненты, как компрессор, дверь и т.д. Посередине расписываем свойства каждого компонента. В правой части мы записываем, что и как мы хотим умножить и изменить.

Попробуем начать с двери холодильника. Большинство холодильников уже имеют две или даже три двери, поэтому давайте сделаем копию главной двери и найдем новую идею. Так как мы должны что-то изменить, мы попробуем найти для нее новое место. Представим, что новая дверь будет сбоку. Какие преимущества это даст для владельца такого холодильника? Может, так будет удобнее доставать напитки или определенные продукты?

Это техника хороша тем, что она помогает нам разрушить структурное постоянство. Мы просто привыкли видеть двери холодильника спереди, поэтому эта концепция дает нам идею, о которой мы, возможно, и не думали раньше.

Теперь попробуем что-нибудь смелое. Выберем компонент, но размножим не на одну копию, а на пятнадцать. Каждый экземпляр должен отличаться от оригинала и от всех остальных. Возьмем регулятор температуры. Что будет, если мы установим отдельный регулятор на каждый отдел группы товаров? Исследования ученых показали, что каждый продукт имеет свою оптимальную температуру.

Что если бы люди могли устанавливать температуру для каждого продукта? Возможно, это не практично в рамках семьи, но что если рассмотреть ресторанный бизнес? Такой продукт мог бы заинтересовать рестораны, которые добиваются оптимальных вкусовых качеств своих блюд. Поиск идей, которые приносят больше пользы вашим клиентам, делают вашу компанию конкурентоспособной.

Одним из важнейших принципов метода СИМ является принцип закрытого мира, который мы рассмотрели в первой главе. Он утверждает, что существует обратная зависимость между расстоянием от проблемы и творческим подходом к решению. Чем дальше вам придется искать решение, тем менее креативным оно будет. Думайте о замкнутом мире как о воображаемом пространстве и времени вокруг вашей проблемы. Помните, что вы можете брать компоненты из-за пределов закрытого мира, но степень креативности в таком случае будет снижаться.

Вы также можете изменять масштаб рассматриваемого объекта внутри закрытого мира. В нашем примере с холодильником вы можете приблизить масштаб и разобрать, допустим, двери на свои компоненты как: ручка, металлические/пластиковые края, резиновое уплотнение и т.д. Увеличивая масштаб и делая закрытый мир еще теснее, вы увидите проблему совсем по-другому. Использование таким образом методов СИМ приведет к совершенно другим идеям, чем в предыдущих примерах.

Используя технику умножения, важно помнить несколько правил:

Избегайте соблазна просто добавить что-то в продукт или услугу. Дополнение не является одним из пяти приемов метода систематического изобретательского мышления. Примером может служить бритва с пятью лезвиями, каждая из которых просто копирует первую.
Когда вы умножаете компонент, не забудьте изменить его каким-то неочевидным способом. Например, вы можете изменить размер компонента или его расположение, или, возможно, его функцию.
Старайтесь пользоваться таблицей, рассмотренной нами ранее. Вовремя записанные мысли играют важную роль в рождении идеи.

Использование техники объединения задач

Объединение задач определяется как присвоение дополнительных задач существующему ресурсу. Самим ресурсом может выступать компонент продукта или услуги, но также это может быть что-то в непосредственной близости от продукта или услуги.

Для использования метода объединения задач нужно начинать с перечисления внутренних и внешних компонентов продукта, а также изучить то место, где продукт используется. Вы выбираете компонент и назначаете ему дополнительную задачу. Это создает виртуальный продукт, в котором вы ищите потенциальные выгоды и изменяете или адаптируете концепцию для ее улучшения.

Существует 3 основных способа применения данного метода:

Когда один внутренний компонент берет на себя работу другого внутреннего компонента. Например, когда кофемолка в кофемашине берет на себя функцию дозатора.
Когда внутренний компонент берет на себя работу внешнего компонента. Например, функция Easy Fill Tire Alert у некоторых автомобилей Nissan. Когда шины накачиваются до нужного показателя, раздается автомобильный гудок, сигнализирующий о достаточном давлении. В данном примере гудок крадет функцию манометра.
Когда внешний компонент крадет функцию внутреннего. Примером может служить сеть супермаркетов в Южной Корее. Они размещают стенды с перечнем продуктов на станциях метро. Пассажиры сканируют с помощью смартфонов нужные им продукты и забирают их из магазина по пути домой. Здесь рекламные щиты выступают торговой точкой.

Теперь применим метод объединения задач к уже известному нами холодильнику. Мы начинаем с перечисления внутренних и внешних компонентов. Выбираем один из компонентов и назначаем ему дополнительную функцию, чтобы это было немного нелогично.

Мы можем внутреннему компоненту назначить задачу другого внутреннего или внешнего компонента. Внешний компонент может выполнять совершенно другие функции или все наши компоненты могут выполнять новые задачи в дополнение к текущим. Затем мы рассматриваем полученный прототип и задаем себе две группы вопросов.

Мы уже знаем наши внутренние компоненты, но в данном методе, мы добавим и внешние, такие как продукты питания, напитки, упаковка, вода для ледогенератора и члены семьи.

Попробуем назначить лампочке дополнительную задачу. Допустим, у нас будет лампочка с функцией приготовления пищи. Это странная идея, тем более что свет заставляет пищу портиться быстрее. Но мы будем верны процессу и попытаемся нарушить постоянство.

Представим, что лампочка оказывает какое-то благотворное влияние на продукты питания или, возможно, на упаковку продуктов. Что, если семья купила продукт, который не был готов к употреблению? Может он должен еще размораживаться или созреть?

Мы могли бы тщательно исследовать виды продуктов, чтобы увидеть, как различные типы света или количество света могут улучшить их. Что если лампочка будет гореть в определенных отсеках? Существуют ли определенные виды упаковки, которые могут взаимодействовать со светом, чтобы улучшить вкус еды? Может, тип света мог бы воздействовать на упаковку таким образом, что еда медленно начинает готовиться? Потребитель мог бы положить упаковку в отдел перед уходом на работу, а вернувшись домой, еда была бы уже готова. Может быть, лампочка могла бы выступать в роли дезинфектора? Она могла бы убивать бактерии и бороться с запахами с помощью определенного типа света.

Ключевым моментом здесь является форсирование идей для нового компонента, который в настоящее время имеет только одну функцию. Техника объединения задач настолько мощна, что заставляет вас смотреть на неочевидные компоненты и воображать их, создавая новую ценность для потребителя.

Метод объединения задач очень хорошо работает в ситуациях, когда у вас уже есть какая-то проблема, которую вы пытаетесь решить. Когда вы используете данный процесс вы видите разные аспекты конкретной проблемы.

Проверим эту гипотезу на нашем примере с холодильником. Представим, что мы делаем опрос потребителей по поводу проблем или их разочарований от пользования холодильником. Такие приблизительно ответы мы могли бы получить:

трудно понять, какая еда еще свежая, а какую нужно выбрасывать;
холодильники трудно содержать в чистоте;
когда находишься в магазине, то трудно вспомнить, какие продукты еще есть в холодильнике;
некоторые члены семьи оставляют пустые упаковки в холодильнике;
когда я пытаюсь похудеть, холодильник становится моим главным врагом.

Давайте возьмем последний отзыв. Чтобы использовать объединение задач для решения этой проблемы, сначала нужно распаковать проблему и разбить ее на более мелкие сегменты. Для этого мы составляем список всего, что связано с потерей веса. Например, чтобы похудеть люди должны измерять калории, которые они потребляют каждый день. Они должны контролировать размер порций, употреблять качественную и невредную пищу, контролировать время приема пищи.

Теперь мы должны вспомнить наши компоненты холодильника: компрессор, дверь и т.д. Используя два списка, мы должны создать матрицу в виде электронной таблицы. В первом столбце мы перечисляем компоненты холодильника, а в верхней строке мы перечисляем компоненты нашей проблемы. В результате мы получаем комбинации в каждой ячейке, которые могут дать нам представление о том, как решить проблему.

Мы должны выбрать любую клетку и задать себе два вопроса: какую пользу это даст и как это будет работать? Для примера выберем клетку Д5 – сопротивление плохой пищи и полки. Подумаем, как полки могут противостоять вредной еде.

Звучит немного странно, но на самом деле, исследования показывают, что перемещение пищи в нашем холодильнике может переучить наш мозг так, что это способствует похудению. Возможно, мы могли бы спроектировать полки, которые дают знать потребителям, куда положить полезные и вредные продукты?

Возьмем клетку Е4 – двери и контроль прогресса. Что, если бы перед открытием холодильника, человек мог бы измерить свой вес? Можно разместить экран на двери для вывода информации или даже связать его с электронным напульсником или smart watch.

Используя технику объединения задач, важно помнить несколько правил:

Старайтесь не выбирать очевидные компоненты для выполнения определенной задачи. Такие действия не провоцируют на творческие идеи. Вместо этого, попробуйте выбрать компонент случайным образом или выбрать что-то неочевидное или нелогичное.
Сначала рассматривайте компоненты из закрытого мира.
Старайтесь рассмотреть виртуальный продукт используя все три способа объединения задач, чтобы испытать все возможности данного инструмента.

Прелесть объединения задач в том, что вы можете смешивать и сочетать его с другими техниками, чтобы еще больше расширить творческий потенциал. Вы можете сначала применить технику вычитания, а затем заменить компонент из закрытого или внешнего мира.

Две разных техники деления и объединения задач можно увидеть на примере экрана компьютера. Сначала экран делится на две или четыре части, где, потом назначается новая функция каждой части.

При использовании умножения сделайте копию компонента, а затем измените ее так, чтобы копия играла новую роль в дополнение к существующей. Такой подход увеличивает потенциальную ценность любой креативной идеи.

Использование техники зависимости параметров

Метод зависимости параметров определяется как создание или удаление зависимостей между существующими параметрами продукта. Эти параметры могут быть атрибутами самого продукта или услуги. Также они могут быть атрибутами тех предметов, которые находятся в непосредственной близости вне замкнутого мира.

Сначала вы начинаете с перечисления внутренних и внешних параметров продукта. Обратите внимание, что это первый раз, когда мы не используем компоненты, как мы делали первые четыре метода. Параметры продукта отличаются от компонентов. Если компонент обычно представляет собой физическую или осязаемую вещь, то параметр является характеристикой продукта или услуги. Например, экран телевизора является компонентом. Хотя размер экрана будет параметром.

Исследования показывают, что этот метод является самым мощным из пяти в рамках системного изобретательского мышления, создавая большинство инновационных продуктов и услуг. Но в то же время он немного сложнее, чем другие методики.

Для начала рекомендуется создать двумерную матрицу с помощью программы Excel. В ней вы перечисляете все внутренние и внешние параметры продукта или услуги. Попробуем рассмотреть более детально на нашем примере с холодильником.

Внутренние параметры холодильника включают: вместимость, форму, вес, цвет, функциональность полок, тип отсеков, количество дверей, температуру внутри и марку.

К внешним параметрам мы можем отнести: тип продуктов и напитков внутри, количество продуктов и напитков, предпочтения семьи в продуктах и расположение холодильника на кухне. Некоторые эксперты советуют также включать время к внешним атрибутам. Это может быть время в сутках, время до истечения чего-либо или дни недели. Полезно учитывать цену как внешний параметр.

Затем нам надо записать все параметры в левую колонку, а внутренние перечислить в верхнем ряду. Здесь мы не будем создавать пары между параметрами, как мы делали в прошлой главе, потому что их невозможно контролировать.

Далее, обозначим клетки знаком «Х» где пересекаются одинаковые параметры, например, емкость и емкость. Не имеет смысла создавать зависимость только с одним параметром. Нам нужно добиться, чтобы каждая ячейка создавала уникальную пару между двумя параметрами. Например, ячейка Б6 создает соотношение между емкостью и количеством полок. Каждая ячейка представляет потенциальный виртуальный продукт.

Один из способов применения метода зависимости – это изменить тип зависимости между параметрами. Существует три способа сделать это: пассивный, активный и автоматический. Каждый из них по-своему определяет процесс, происходящий внутри продукта или услуги.

Пассивная зависимость. В этом случае взаимодействие с параметром никак не отражается на поведении продукта или услуги. Фактически любой продукт, который имеет разные размеры, как одежда, предметы домашнего обихода и даже сами здания являются примером пассивной зависимости атрибутов.
Активная зависимость проявляется, когда какой-то активный, промежуточный элемент вызывает проявление данной зависимости. Например, снижение цен в ресторане в утренние часы по акции «ранняя пташка». Активным элементом здесь выступает менеджер заведения, который в назначенное время опускает цены, а затем их повышает после завершения акции.
Автоматическая зависимость. Продукт или услуга спроектированы таким образом, что при изменении какого-либо элемента, автоматически изменяется и сам продукт или услуга. Очки транзишн автоматически затемняются при изменении яркости света или солнца.

Как вы узнаете, какой тип зависимости использовать? Это зависит от множества факторов, таких как: удобство, которое вы хотите предоставить клиенту, а также техническая возможность создания определенной зависимости.

Теперь вернемся к нашему холодильнику и попробуем поработать с зависимостью атрибутов. Посмотрим на нашу матрицу и возьмем клетку В8, которая находится на пересечении формы холодильника и количества дверей. Теперь зададим вопрос: имеется ли зависимость между формой холодильника и количеством дверей? Иными словами, будет ли меняться количество дверей, если изменится форма холодильника? Представим себе продукт, который имеет различные формы с разными конфигурациями дверей.

Следующий вопрос: почему это было бы полезно? На сегодняшний день холодильники производятся в нескольких размерах и это может быть не всегда удобно, когда требуется поместить его в свободное место на кухне. Почему холодильники нельзя проектировать на заказ? Почему двери всегда находятся спереди? Почему, например, холодильник не может загружаться сверху? Почему не иметь кухонную столешницу, в которой находятся несколько маленьких дверей, которые открывают холодильное пространство внизу?

Обратите внимание на то, как мы позволяем двум параметрам дать нам отправную точку для генерации идей, которые открывают нам новые преимущества или заставляют увидеть новые преимущества в привычном нам товаре.

Попробуем еще один пример и возьмем какой-то внешний параметр. Например, клетка Е13 – полки и семейные предпочтения в еде. Представим полученную зависимость у себя в голове. Как с изменением предпочтений семьи в еде могут меняться функции полок? Это кажется странным, конечно, но это как раз то, на что мы обычно надеемся, используя СИМ, т.е. комбинация, которую мы вряд ли могли придумать сами.

Какова будет потенциальная выгода? Как это будет работать? Что, если бы полки могли отслеживать, сколько еды осталось в холодильнике? Если семья размещает определенный вид продуктов на определенных для этого полках, а потом, через смартфон, может узнать, сколько еды осталось в холодильнике? Может, какие-то полки могли бы медленно размораживать пищу к ужину или подогревать ее на завтрак?

Это одно из самых замечательных вещей в технике зависимости параметров. Это приводит к появлению новых продуктов и функций, которые кажутся почти умными. Потребитель получает гораздо больше удобства и других преимуществ от данных типов умных продуктов.

Инновационный бизнес в работе

Многие задаются вопросом, какой именно метод самый эффективный. На самом деле каждый метод даст вам уникальный результат ваших идей. Вы можете идти по списку, который мы рассмотрели в предыдущих главах, начиная с метода деления и заканчивая техникой зависимости параметров.

До этого мы рассматривали примеры на одном бытовом продукте, но как эти методы можно применить к услуге или, например, виртуальным продуктам? Поэтому мы применим системное изобретательское мышление к услуге и посмотрим, как это работает.

Представьте, что вы работаете в большой сети отел

Как России вписаться в мировую инновационную экосистему :: РБК Тренды

Фото: из личного архива

Об эксперте: Григорий Трубкин — венчурный инвестор и управляющий партнер инвестиционной компании Mindrock Capital, базирующейся в Сан-Франциско

Успехи компаний из Кремниевой долины уже давно вызывают стойкое желание государственных управленцев построить нечто подобное в своих странах. Новостной фон этим летом не отличался позитивом, создавалось впечатление, что Россия на каждый шаг вперед в венчурной индустрии делает два шага назад. Это впечатление подкрепилось и 47-й строчкой в вышедшем на днях рейтинге «Глобальный инновационный индекс — 2020» (GII). Пока растить стартапы и создавать на них спрос в пределах страны особо не получается, я хочу обратить внимание на другие возможности для России в венчуре.

Россия опустилась на 47 место в рейтинге инноваций GII

Российский рынок венчурных инвестиций сейчас составляет крошечную долю процента мирового объема ($180 млн против $294,8 млрд в 2019 году). За год в России инвестируют приблизительно столько, сколько в Кремниевой долине ($65,6 млрд в 2019-м) за половину рабочего дня.

Денег в России много, но венчурные инвесторы не спешат вкладывать в российские проекты.

Причина №1 — правило неперемножения рисков.

Если запускать новый продукт на новом неустойчивом рынке, то в случае неудачи никогда нельзя уверенно сказать, почему идея провалилась: продукт плохой или рынок не тот. Невозможно и предсказать, заработает ли продукт на других более стабильных и развитых рынках.

Это строгое правило: инвесторы, которые вкладывают в новый продукт на новом рынке, живут яркую, но очень короткую жизнь. Поэтому инвесторы, которые хотят работать на новом рынке, ориентируются на перенос уже проверенного и отработанного на развитом рынке продукта.

Причина №2 — запланировать прибыль почти невозможно.

Можно вложиться, вырастить компанию, но четко запланировать выход из инвестиций и получить свою прибыль практически невозможно (а без выхода инвестор ничего не получает, поскольку он владеет долей, но не получает дивиденды). За первое полугодие 2019 года было сделано всего лишь 13 выходов, за весь 2018 год — 25.

На рынке нет достаточного числа продавцов и покупателей, а без внутреннего спроса рынок не может развиваться.

Причина №3 — премия за политический риск.

Бизнес, который приносит миллион долларов в Штатах, будет оценен в десять своих годовых доходов, в России — максимум в три, да еще и ставка дисконтирования на доходы будущих периодов будет ожидаемо выше.

Что станет с инновациями в России: обзор мнений об аресте главы РВК

Поэтому инвесторы выбирают инвестиции в устоявшиеся успешные бизнесы с понятной экономикой либо инвестиции за рубежом.

Для предпринимателей такая ситуация оборачивается как минимум двумя неприятностями.

Такой рынок не дает возможностей тем, кто хочет вывести на него продукт, но при этом не готов строить целую инфраструктуру под свой бизнес (на рынке она отсутствует).
А если удастся создать и развить бизнес до определенного уровня, непонятно, что с ним делать дальше — крупные технологические компании в РФ предпочтут скорее выкупить бизнес целиком или создать свой собственный аналог, накачав его ликвидностью и тем самым быстро сведя на нет любые first-mover advantage (рынок каршеринга, на мой взгляд, очень показательная история), а крупные инвесторы из-за рубежа не заинтересуются по вышеобозначенным причинам.

Сложностей добавляют слабая законодательная база и судебная система с тяжелой хронической формой болезни Альцгеймера.

Обычно когда в любом уголке мира начинаются разговоры о венчурном бизнесе, все равняются на Кремниевую долину и думают, как ее повторить. Но клонировать Кремниевую долину — изначально неверная цель, нужно смотреть на возможности, которые дает рынок, и создавать свои.

На чем строится венчурный бизнес Кремниевой долины

Исторически в Долину стремились люди, которые не вписывались в традиционное общество и искали свою обетованную землю. Сюда съезжались зараженные золотой лихорадкой авантюристы, гонимые после Второй мировой войны геи, свободные и беззаботные дети цветов хиппи. Новой волной таких фриков стали предприниматели, инженеры и ученые. Сейчас в Сан-Франциско и Долине живут и сумасшедшие бездомные, и самые богатые и умные люди мира. Это место всегда было и остается символом свободы и принятия необычного и нового.

Андрей Дороничев: «Инновации появляются только в либеральном обществе»

Когда культура свободы выражения и принятия начала трансформироваться в культуру бизнеса, сформировался ряд общепринятых принципов. Они стали важным фактором развития среды предпринимательства.

Ответственность предпринимателя ограничена выполнением бизнес-плана. Новая модель оценки бизнеса стала строиться на основе его будущей ценности, умноженной на риски. Как часть этой модели было решено, что предприниматель не должен нести личную ответственность за деньги, полученные на развитие бизнеса. В Долине инвесторы просят предпринимателей обеспечить максимально быстрый рост, даже если он неэффективен. Главное — захватить долю рынка, стать первым любыми средствами, потому что первый получает премию в виде максимальной капитализации. Риски предприниматели и инвесторы несут вместе.
Не страшно ошибиться, страшно не инвестировать в следующего единорога. В Кремниевой долине каждая неудача — не след на репутации, а статистически значимая попытка в достижении успеха. Управляющие фондов не боятся ошибиться, инвестировав не туда. Они боятся пропустить следующего Цукерберга. В России та же проблема, что и в Европе — низкий уровень толерантности к ошибкам и инаковости. Страх потерять деньги сильно сдерживает экономику. Он есть и у инвесторов, и у управляющих фондов. Бизнесы типа Uber, Facebook или Google не могли бы родиться ни в Европе, ни в России, потому что в этих частях света никто не готов поддерживать такое большое количество нестандартных идей.
Инновации могут нарушать правила. Венчурный рынок смотрит в будущее, а законы — в прошлое. Такие компании, как Airbnb или Uber, как и большинство инновационных проектов, на старте напрямую нарушали законы или правила регуляторов рынка. Airbnb до сих пор запрещен в Сан-Франциско, где он появился, но это не мешает людям пользоваться сервисом, а компании стоить $31 миллиард (оценка до пандемии) и успешно развиваться по всему миру. Венчурные инвесторы спокойно инвестируют в технологии, которые могут быть спорными или даже запрещенными с точки зрения законов отдельных стран, норм общественной морали или общепринятых правил. Их больше интересует потенциал новых технологий и нового рынка, чем существующие ограничения. Законодатели же позволяют инновациям прорасти.
Принятие решений на основе сильного «да». Задача венчурной экономики — среди поля середнячков найти те стартапы, которые имеют шанс стать суперуспешными, и они, как правило, изначально выглядят дикими и неоднозначными. Если используется традиционная модель консенсуса, задача которой — распределение ответственности, на поверхности оказываются минимально спорные проекты: они слабо растут, приносят минимальную прибыль, но избавиться от них жалко. Поэтому в Кремниевой долине используется понятие сильного «да». То есть, если четыре партнера говорят «нет», а один использует свое право сильного «да», фонд проинвестирует проект. Если же все пять партнеров за инвестицию, но ни один не готов использовать свое сильное «да», этот проект скорее всего окажется середнячком.

Когда на основе этих принципов была создана бизнес-среда, родилась интересная схема: любая крупная корпорация или человек может прийти на рынок и предложить задачу и вознаграждение тем, кто ее решит. И тогда предприниматели со всего мира подключаются к этому конкурсу в надежде, что они первые получат максимальный приз, который в итоге выплачивает рынок за счет выхода компании на IPO или ее покупки крупной компанией. Корпорации активно поддерживают такую экономику, предпочитая не рисковать внутри компании, а покупать успешные в своей сфере стартапы.

Павел Черкашин — РБК: «Хочу быть в обществе людей, которые меняют мир»

Где российскому рынку найти возможности стать частью мирового венчура в текущей ситуации

Даже по тем немногим особенностям, обрисованным выше, становится очевидно, что культура Кремниевой долины сильно отличается от той, что принята на венчурном рынке в России. Культуру в точности не воспроизвести — она часть истории и менталитета. Нет смысла пытаться вырастить ее искусственно в совершенно другой среде — ни в российской, ни в европейской.

Безусловно, Россия уже делает правильные шаги в направлении демократизации венчурных инвестиций. Как минимум, новая законодательная база будет рассматривать результаты инвестиций фондов как портфель из проектов, а не как результат каждого из них в отдельности. Но до толерантности к риску, которая есть в Долине, еще далеко, а значит далеко и до россыпей стартапов, меняющих потребительские привычки под знаком made in Russia. Но это не значит, что все потеряно.

Отмечу интересный факт. Несмотря на то, что Кремниевая долина — родина и центр венчура, самой лучшей юрисдикцией для него стала не Калифорния, а Делавэр, который нашел такую возможность вписаться в венчурную индустрию. Только в этом штате за последние 30 лет сформировалась удобная практика правоприменения, необходимая венчурной экономике: определены термины, созданы шаблонные документы, используется прецедентное право. Юридическое сопровождение венчурного бизнеса там поставлено на рельсы, и большинство операций не занимает больше одного дня.

России есть смысл занять свою нишу в венчурном бизнесе, воспользовавшись теми возможностями, которые создаются на глобальном рынке и по разным причинам не могут быть реализованы в других регионах. Как мне видится, таких возможностей две.

1. Продолжать быть кузницей кадров для мировой технологической индустрии.

В России сильная техническая школа, доступное образование. Если посмотреть на любой стартап в Кремниевой долине, работающий в области искусственного интеллекта, компьютерной безопасности и ряда других сложных отраслей, среди сотрудников везде окажутся инженеры русской школы. Они переехали в Долину или сидят где-нибудь в Новосибирске и работают удаленно, но при этом активно участвуют в развитии технологий.

Оседлать промышленную революцию: семь советов для российской экономики

Такая история хороша тем, что есть среда, где специалисты применяют свои мозги на нужном уровне задач и талант используется по назначению в лучших компаниях мира на суперконкурентном рынке. И наработанный опыт будет так или иначе использован и в России, хотя добавленная стоимость при таком подходе оседать будет в ВВП других стран.

2. Стать площадкой для развития и тестирования технологий.

Россия в определенный период хорошо отработала эту возможность с блокчейном, заняв более нейтральную позицию к технологии, чем другие страны, тем самым поддержав бум стартапов в этой области. Но новые возможности появляются каждый день, и их нужно выявлять и использовать.

Например, еще недавно компаниям-разработчикам беспилотных автомобилей были нужны места, где можно проводить тесты (в США они были под запретом). Позже Калифорния ввела правила для беспилотного транспорта. Россия разрешила тесты уже почти два года назад, что хорошо для российских компаний, но реакция была запоздалой для международного рынка. Сейчас непонятно, будет ли Россия открыта и привлекательна для иностранных компаний, сможет и захочет ли конкурировать с другими странами, где тесты разрешены.

Другой пример — использование искусственного интеллекта для диагностики болезней, что позволит ставить диагнозы точнее и быстрее человека. Но чтобы обучить искусственный интеллект определять на снимке, например, перелом предплечья, нужно собрать и проанализировать сто тысяч рентгеновских снимков, из которых половина будут с переломами, половина — без. Для любого диагноза нужен объем данных: истории болезни с описанием симптомов, снимки, результаты анализов, возраст и пол пациента и так далее. Личные данные пациентов при этом не нужны. Американские законы говорят, что если предприниматель хочет использовать данные пациента, он должен спросить разрешение самого пациента, его родственников, страховой компании и т.д. Стоимость одного такого набора данных составляет, условно, тысячу долларов. Миллион снимков будет стоить миллиард долларов — и это цена данных только для одного диагноза.

Теперь представим, что где-то в районной поликлинике в России лежит архив рентгеновских снимков со всеми историями болезни. Какой-нибудь стартап берет эти данные, оцифровывает их и продает за $100 тыс. Технологические компании по всему миру с руками оторвут эти данные, если они будут получены и использованы легально. То же самое касается и анализа ДНК: если бы в России было разрешено использовать данные для лечения генетических заболеваний, многие стартапы приехали бы или были бы основаны в стране только ради этого.

Два обозначенных выше пункта могут задеть за живое: ведь получается, что и здесь мы выступаем дополнением к поступающим извне запросам рынка, как и в случае с природными ископаемыми и их экспортом. Но это быстрое решение, которое несет определенные возможности, при этом не отменяя необходимости развития внутреннего венчурного рынка. Чтобы ситуация изменилась в корне, необходимы глубокие инфраструктурные изменения. Рынок России должен сам стать экосистемой с развитым и платежеспособным внутренним спросом, спокойным отношением к риску, законы должны поощрять предпринимательство и защищать внешние инвестиции. Тогда мы сможем рассчитывать на что-то большее, чем быть полигоном для обкатки отдельных частей западной инфраструктуры.

Подписывайтесь на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.

Инновационный бизнес

Инновационный бизнес – это совокупность технологических, научных, финансовых и коммерческих действий, направленных на коммерциализацию полученных знаний, навыков, приобретенного оборудования и технологий. Это позволит улучшить качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, наладить производство новых видов товаров.

Инновационная деятельность бизнеса также может быть направлена на разработку, освоение и внедрение различных инноваций. Этим вопросам посвящено отдельное направление менеджмента, которое и называется инновационным.

Инновационные бизнес идеи финансируются из бюджетов венчурных фондов.

Виды инноваций

Инновации бывают следующих видов:

Технические – они проявляются в производстве продукции с улучшенными свойствами.
Технологические – используют для совершенной методике выпуска товаров.
Организационно-управленческие – оптимизация производственной структуры, транспортных поставок, реализации и снабжения.
Информационные – решают проблемы в инновационной и научно-технической деятельности, повышения скорости необходимой информации.
Социальные – улучшение условий труда для персонала, выделение средств на оздоровление сотрудников, повышение их квалификации, обучение.

Инновационный бизнес проект – важнейший этап деятельности предприятий, который занимается модернизацией своего производства.

Развитие инновационного бизнеса в России не раз обсуждалось на высшем государственном уровне. Чиновники сообщили о создании мотивационных стимулов для ведения инновационной деятельности. В частности были предложены налоговые льготы. А как же этот вопрос был реализован на практике?

Обязанности Комиссии по инновациям

При Правительстве России работает Комиссия по инновациям. Основная задача ее деятельности – обеспечить взаимодействие государственных органов с бизнесменами. Комиссия разрабатывает налоговые стимулы для ведения инновационной деятельности, которые затем отображаются в нормах Налогового Кодекса. В России и по сегодняшний день не принят Закон, который бы регламентировал проведение данного вида деятельности в стране. В нормах действующего законодательства нет определения «инноваций». Также ни одна организация не может получить статус «Инновационного предприятия». На практике тяжело определить, какие изменения можно отнести к инновациям.

Согласно приказа Росстата от 12.11.2008 года, должны быть соблюдены следующие требования:

1) Должны быть отмечены эстетические изменения в выпускаемом товаре: форма, декор или цвет.

2) Незначительные внешние и технические преобразования. При этом неизменным остается конструктивное исполнение, не оказывается существенное влияние на свойства продукции, включая и себестоимость.

3) Расширяется ассортимент товара за счет выпуска продукции новой для данного предприятия, но уже представленной на рынке.

Также в Росстате разъяснили, какая продукция относится и к промышленной, и к инновационной. В данную категорию включают товары, которые в течении последних трех лет постоянно технологически изменялись. К ним относят:

продукцию, которая подвергалась значительным изменениям и вновь выпускалась на рынок уже в принципиально новом виде;
продукцию, что была усовершенствована или модифицирована;
другую инновационную продукцию.

Инновационный бизнес план – это документ, в котором предприятие фиксирует все свои задачи и планы по модернизации производства. Его используют для привлечения потенциальных инвесторов.

Высокие технологии

В статье 284 Налогового кодекса наряду с понятием «инновации» также рассматривается термин «высокотехнологичный сектор экономики». Возникает вполне актуальный вопрос – какие же компании могут быть зачислены в данную категорию? Ответ на этот вопрос кроется в следующем определении. Это наукоемкие высокотехнологичные отрасли, в результате деятельности которых выпускается продукция, имеющая значительную добавленную стоимость. Этого можно достигнуть за счет применения передовых технологий, современного оборудования и техники. В структуре затрат преобладают затраты на проведение исследований, разработок.

Таким образом, при определении высокотехнологичных предприятий используют только экономический показатель. Это свидетельствует о сложной специфике данного вида деятельности. Бизнес план инновационного проекта включает все затраты предприятия, которые были понесены для обновления и улучшения продукции.

Согласно действующему законодательству предприятия могут получить отсрочку по оплате налога на прибыль. Это еще называется инвестиционный налоговый кредит. Ничего общего с банковскими займами он не имеет. Для того, чтобы предприятие могло им воспользоваться, должны быть соблюдены следующие требования: создаются новые виды сырья, материалов, технологии.

Порядок предоставления инвестиционного налогового кредита указан в Приказе ФНС РФ от 28.09.2010 года. Пакет документов обязательно включает инвестиционный бизнес-план данного проекта. Но есть одна особенность, на которую регулярно ссылаются арбитражные суды. Налоговые инспекторы не должны проверять внедряемые инновации с позиции их экономической целесообразности. А что же делать с бизнес-планом? Получается, что налоговая должна пренебречь этим правилом.

Также следует отметить, что механизм предоставления инвестиционных налоговых кредитов в России очень плохо развит. Малый инновационный бизнес и другие представители не решаются воспользоваться данным правом.

Основные изменения, затронувшие инновационный сектор

1) Был отменен показатель некапитальности по отношению к затратам, которые связаны с модернизацией технологий, производства и управления, включающиеся в прибыль.

2) Новые объекты, которые имеют высокую энергетическую эффективность, не облагаются налогом на имущество в течение трех лет с момента их введения в эксплуатацию.

3) Можно создавать резерв по будущим расходам на инновационную деятельность.

4) Упрощена схема получения инновационного налогового кредита.

5) Утвержден перечень затрат на НИОКР.

6) Также разрешается уменьшать налогооблагаемую прибыль на сумму затрат, связанных с инновационной деятельности. При этом не учитываются достигнутые результаты.

7) Четко обозначен порядок амортизационных отчислений инновационных производств.

8) Больше не действует ограничение на списание затрат на НИОКР, которые не принесли положительных результатов. Следует отметить, что порядок налогообложения затрат на НИОКР распространяется только на предприятия, которые заказывают проведение исследований и новых разработок, а не выполняют данные работы.

9) Указаны правила использования нулевой ставки налога на прибыль с дохода от продажи акций инновационных компаний.

Таможня идет навстречу инновациям

Таможенное законодательство также постепенно изменяется и усовершенствует для инновационных компаний. Так, при московском отделении таможни было создано специализированное подразделение. В его обязанности входит таможенное оформление биологических объектов, научного оборудования, которое будет применяться для проведения исследований. Компаниям станет легче привозить и вывозить необходимое им оборудование, что значительно упростит их работу.

Анализ действующего законодательства России по вопросам инновационной деятельности показал, что в данной сфере есть много налоговых льгот. Но при этом ее проведение связано с большими затратами и рисками. Не всегда можно предугадать результаты, спрогнозировать прибыль и рентабельность. Данные особенности учитывает государство, подробно регламентируя деятельность в этом сегменте.

Снизить риски поможет разработка инновационного бизнес-плана проекта. Во-первых, его составляют настоящие профессионалы. Во-вторых, их прогнозы базируются на основании достоверной информации, существующих тенденциях на рынке. Получив готовый бизнес-план, будет намного легче принять решение — нужно вкладывать деньги в этот проект или нет. Если он будет прибыльным, тогда нужно привлекать инвесторов и завоевывать новые рынки, осваивать выпуск дополнительных видов продукции или модернизировать существующие.

что это такое и что он может для вас сделать?

Что такое бизнес-инновации?

Бизнес-инновации — это когда организация внедряет новые процессы, услуги или продукты, чтобы повлиять на положительные изменения в их бизнесе. Это может включать улучшение существующих методов или практик или начинать с нуля. В конечном итоге цель состоит в том, чтобы оживить бизнес, создавая новую ценность и ускоряя рост и / или производительность.

Почему бизнес-инновации важны?

Бизнес-инновации важны по одной простой причине: ценность.Для процветания вашего бизнеса крайне важно постоянно внедрять инновации и совершенствоваться. Успешные бизнес-инновации означают поиск новых возможностей получения дохода, оптимизацию существующих каналов и, в конечном итоге, получение более высокой прибыли. Это также должно дать компаниям преимущество перед их конкурентами.

Три модели бизнес-инноваций
Существует несколько способов внедрения инноваций, и организации разного возраста и размера будут иметь разные причины для начала процесса бизнес-инноваций.Для некоторых это может быть случай переоценки способов, которыми бизнес генерирует доход, для других может быть необходимо перейти в другую отрасль в целом — или даже создать совершенно новую! Прежде чем приступить к любому инновационному циклу, важно, чтобы организации понимали различные доступные им модели бизнес-инноваций.
Инновация модели дохода
Если увеличение прибыли является основным стимулом для бизнес-инноваций, многие организации могут решить изменить свою модель доходов в качестве первого порта захода.Это может включать переоценку предлагаемых продуктов или услуг или еще один взгляд на ценовую стратегию компании. Инновации не обязательно должны быть радикальными, иногда изменение даже одного элемента может дать значительные результаты.
Инновация бизнес-модели
Эта модель бизнес-инноваций требует от организаций определить, какие из их процессов, продуктов или услуг можно улучшить, чтобы повысить прибыльность компании. Инновация в этом случае может относиться к формированию новых партнерских отношений, передаче конкретных задач на аутсорсинг или внедрению новых технологий.
Инновации в отраслевых моделях
Пожалуй, самая радикальная модель бизнес-инноваций, амбициозные организации могут решить полностью изменить отрасль ради инноваций или даже создать для себя совершенно новую отрасль. Действительно, компании могут получить новую жизнь, следуя таким примерам, как переход Virgin от самолетов к широкополосной связи.
Три отрасли, охватывающие бизнес-инновации
Закон
Кембриджская юридическая фирма Taylor Vinters сотрудничает со стартапами Pekama и ThoughtRiver, специализирующимися на искусственном интеллекте.В то же время он распродал другие элементы своего бизнеса, такие как региональная недвижимость, которые считались отвлекающими от основных целей.
Управляющий партнер фирмы, Эд Тернер, объясняет: «Если предположить, что фундаментальные изменения будут необходимы, — это общепринятое мнение, важно понимать цель вашей организации и то, почему они понадобятся в будущем. Четкое понимание этого абсолютно необходимо, особенно в среднем сегменте рынка ».
Для Тейлора Винтерса сейчас основное внимание уделяется предпринимательству и инновациям, а технологические партнерства составляют важную часть предложения фирмы, открывая двери для совершенно новой клиентской базы.
Упаковка
Когда дело доходит до бизнес-инноваций, упаковочный сектор предлагает одни из самых ярких примеров. Общественное мнение и глобальные ожидания в отношении устойчивости, здоровья и удобства диктуют дизайн упаковки, и в настоящее время все идет против пластика. Это побудило розничных торговцев и производителей исследовать альтернативные материалы и привело к быстрой разработке материалов на основе волокон и творческих изобретений, таких как биоразлагаемые пакеты из морских водорослей для кетчупа.
Новые технологии также позволили компаниям, особенно в секторе продуктов питания и напитков, вводить новшества и адаптироваться к новым требованиям. Интернет-магазин продуктовых магазинов Ocado выбрал «ко-ботику», когда роботы работают вместе с людьми. Роботы доставляют поддоны с товарами людям, которые выбирают конкретные заказы клиентов. Вполне вероятно, что именно здесь будущее автоматизированной упаковки, обеспечивающей более высокую производительность, чем могли бы достичь роботы или люди, работающие в одиночку.
Пристально внимательный и непредвзято относящийся к технологиям, упаковочный сектор поставил бизнес-инновации в центр всей своей деятельности.
Служба онлайн-доставки еды Just Eat тестирует пакетики с водорослями, разработанные Skipping Rocks Lab, которые разлагаются микроорганизмами в течение шести недель
Healthcare
Не только частный сектор должен постоянно искать возможности для инноваций. NHS — один из крупнейших работодателей в мире, и в связи с растущим спросом, предъявляемым к нему стареющим населением Великобритании, поиск путей сокращения затрат и улучшения услуг имеет решающее значение.
Для этого NHS использует новые технологии и гораздо лучше использует данные. Наряду с внедрением чат-ботов с искусственным интеллектом, чтобы помочь пациентам самообслуживать, отдел крови и трансплантологии NHS начал работать с цифровой консалтинговой компанией T-Impact, чтобы улучшить и автоматизировать процесс сопоставления донорских сердец с получателями. Это привело к первому в мире распределению сердца с использованием облачной системы.
В этом упрощенном процессе было удалено 40 шагов, которые выполнялись персоналом вручную, что привело к сокращению времени администрирования NHS на 68%.«Это такие улучшения, которые могут обеспечить хорошо разработанные программы цифровой трансформации», — говорит Кейт Стагнер, исполнительный директор T-Impact.
Подробнее о бизнес-инновациях:
Какие технологии стимулируют бизнес-инновации?
Искусственный интеллект
Невозможно переоценить мощь и потенциал искусственного интеллекта (ИИ). Почти каждая отрасль и сфера жизни должны быть преобразованы им, и, по оценкам, к 2020 году 95% всех взаимодействий с клиентами будут осуществляться с помощью той или иной формы ИИ.Когда дело доходит до бизнес-инноваций, это одна из самых захватывающих доступных технологий: по оценкам таких компаний, как PwC, к 2030 году она может добавить 15,7 триллиона долларов в мировую экономику.
«Все, что было изобретено за последние 150 лет, будет заново изобретено с использованием ИИ в течение следующих 15 лет», — прогнозирует Рэнди Дин из Сан-Франциско, главный коммерческий директор Launchpad.AI.
Он уже оказывает преобразующий эффект в ряде отраслей. В сфере продаж искусственный интеллект может помочь усилить рекламу, обнаруживая эмоции потребителей и реагируя на них.Японский инвестиционный банк Daiwa Securities обнаружил, что количество покупок клиентов увеличилось в 2,7 раза после внедрения технологии искусственного интеллекта.
В сфере здравоохранения и фармацевтики были созданы инструменты искусственного интеллекта, которые могут сортировать и накапливать медицинские знания и данные в масштабах, о которых люди могут только мечтать. На одном конце спектра находятся определение ошибок в дозировке и виртуальные помощники медсестры, на другом: секвенирование генома. Искусственный интеллект сократил время и стоимость секвенирования чьего-либо генома, уникального расположения ДНК, до 24 часов и всего 1000 долларов соответственно.
Пеппер, робот-гуманоид на Конгрессе SoftBank Robot World 2017 в Токио
Сверхбыстрый Интернет
Давно признано, что время — деньги, и наиболее важным инструментом бизнес-инноваций является инструмент, который может помочь организациям двигаться быстрее.
Enter, сверхбыстрый интернет.
В Великобритании сельский провайдер Gigaclear предлагает услуги фиксированной связи со скоростью 900 мегабит в секунду (для справки, «сверхбыстрый интернет» начинается со скорости 24 Мбит / с), но в Южной Корее уже достигнута скорость 2500 Мбит / с.И мобильные сети также будут преобразованы: с появлением 5G скорость передачи данных на смартфоне составит 1000 Мбит / с.
Если рассматривать это в контексте бизнес-инноваций: теперь можно будет восстановить корпоративный сервер среднего размера чуть более чем за час по сравнению с 28 днями ранее.
Компании смогут обмениваться данными между удаленными объектами практически мгновенно. Например, ProLabs — производитель оборудования для связи с производственными предприятиями в Глостершире и Калифорнии.Энтони Кларксон, технический директор ProLabs, говорит: «Наличие сверхбыстрого оптоволоконного соединения позволило нашей группе согласовать производство за счет мгновенного обмена данными, такими как отчеты об испытаниях и производственные шаблоны, которые являются ключевыми для производственного объекта. Это позволяет значительно сэкономить на эксплуатации. Ничего из этого было бы невозможно при традиционном медном интернет-соединении ».
Подробнее о бизнес-инновациях:
Кто отвечает за инновации в бизнесе?
Согласно исследованию глобальных руководителей, проведенному PwC в 2017 году, почти у 25% из них инновации были на первом месте в списке приоритетов на год вперед, но действительно ли именно руководители могут стимулировать инновации в бизнесе?
Жизненно важно, чтобы руководители бизнеса создавали среду, в которой инновации являются естественной частью корпоративной культуры.«Жизненно важно, чтобы наши организации могли привлекать людей с необходимыми техническими навыками, но также и развивать эти навыки внутри компании, — говорит председатель и старший партнер PwC Кевин Эллис. «Помимо набора людей с цифровыми навыками, организациям необходимо сосредоточиться на обучении своих людей способным к адаптации, творческим и критическим мышлениям».
Однако, хотя руководство бизнес-инновациями сверху вниз имеет решающее значение, существуют ключевые роли и отделы, сотрудничество и экспертные знания которых необходимы для воздействия на изменения.
ИТ-отдел
В 2015 году Raconteur совместно с Google for Work начал исследование инноваций на рабочем месте. Это исследование показало, что более четверти респондентов считают ИТ основным двигателем инноваций, и с тех пор эта точка зрения практически не изменилась. Поскольку технологии лежат в основе бизнеса, те, кто умеет ими управлять, могут вызвать изменения. Не говоря уже о том, что ИТ-отдел поддерживает тесные рабочие отношения со всеми частями бизнеса, что позволяет им внедрять инновации и улучшать сотрудничество в рамках всей организации.
Директор по данным
Роль по-прежнему довольно новая; по общему мнению, большинство крупных компаний назначат директора по данным (CDO) к 2019 году.
Разумное использование данных является ключом к инновациям в бизнесе, и директора по CDO несут ответственность за выявление возможностей и угроз. Ричард Мерриголд, директор по групповой защите данных в Homeserve, говорит: «CDO должны продавать выгоды. Роль CDO — это поиск эффективности, упрощение потребностей, демонстрация рентабельности и поощрение бизнеса к открытости и прозрачности.”
Благодаря своим CDO компании получают возможность, и данные, с которыми они работают, подпитывают их бизнес-инновации, где информация собирается в загон, аналитика является мощной, а данные легко используются.
Директор по трансформации
По данным LinkedIn, в Великобритании 121 главный директор по трансформации (CTO), а также еще сотни сотрудников по трансформации бизнеса, специалистов по цифровой трансформации и т.п.
Но это не та должность, которая существует очень долго, она появилась в последнее десятилетие или около того, когда организации осознали необходимость более оперативно реагировать на изменения.
Термин «главный менеджер по трансформации» имеет широкое значение: некоторые технические директора считают себя провидцами, в то время как другие по сути являются менеджерами проектов по пересмотру процессов организации, часто посредством технологических изменений.
В любом случае успешный технический директор может быть именно тем человеком, который возьмет на себя ответственность за продвижение бизнес-инноваций. «Мы все переживаем период интенсивных изменений, темпы которых только ускоряются», — говорит Джейсон Дормье, глобальный директор по трансформации медиа-агентства Wavemaker.«Независимо от названия, всем компаниям нужны люди, которые одержимы тем, какие продукты и услуги они могут создавать, чтобы помочь своим клиентам воспользоваться возможностями, которые дает этот прорыв».
Совет эксперта: как начать бизнес инновации
Опыт внедрения бизнес-инноваций сильно различается от компании к компании, но есть некоторые общие ошибки, которых можно и нужно избегать. Три эксперта предлагают свои предложения о том, чего следует остерегаться.
Не зацикливайтесь на дальних целях
«Надежная стратегия должна избегать всеобъемлющих инициатив без тщательного понимания и планирования. Вместо этого использование «быстрых побед» поможет оказать явное влияние на операции и очевидные преимущества. Это может быть достигнуто путем параллельного выполнения нескольких небольших проектов, чтобы гарантировать, что лучшие идеи будут реализованы быстро, а плохие потерпят неудачу ».
Мэтт Джонс, ведущий аналитик-стратег в консалтинговой компании Tessella по анализу данных
Не пренебрегайте дизайном
«Все больше и больше быстрорастущих стартапов основываются дизайнерами.Курс дизайна по программе MBA Стэнфордского университета — один из самых популярных и все больше воспринимается как мощный стратегический инструмент. Тем не менее, многие компании до сих пор не осознают этого и не только пренебрегают ролью лидера в дизайне, но и не вкладывают средства в расширение возможностей дизайна в более широком контексте бизнеса. Если все сделано правильно, это заставит компанию полностью переосмыслить то, как она выводит на рынок новые продукты и услуги, а также то, как она работает и организует себя ».
Джеймс Хейкок, основатель и управляющий директор консультационной компании по инновациям и изменениям Adaptive Lab
Остерегайтесь соперничества между лидерами изменений
«Стадный инстинкт, движимый цифровыми потрясениями, которые повсеместно распространены в сегодняшней мировой экономике, может привести к запутанным,« я тоже »усилиям компаний по трансформации.Нет ничего более симптоматичного в этой неудаче, чем ошеломляющий набор персонажей, которые по-разному представляют себя в качестве цифровых лидеров — руководители отдела информации, маркетинга, цифровых технологий, данных, клиентов, технологий и цифровой трансформации и многие другие. Согласно исследованию Digital McKinsey, треть руководителей компаний не знают, какой руководитель отвечает за цифровые и технологические функции в их бизнесе. В большинстве случаев это либо люди, которые успешно «разыграли» цифровую пьесу, либо их привлекают, чтобы посыпать цифровой пыльцой пикси некоторый предыдущий предполагаемый успех.”
Крис Портер, директор по цифровой трансформации консалтинговой компании по кибербезопасности и трансформации 6point6
Подробнее о бизнес-инновациях:
Business Innovation — Что это такое? Определение, примеры и многое другое
Горячая тема
Блог
О нас
Клиенты
Связаться / Найти нас
Что это?
Тур
Техники Топ-50 из сотен методов, концепций и идей управления бизнесом в KnowledgeBrief.
AIDA
Бухгалтерский баланс
Сбалансированная система показателей
Бенчмаркинг
Бюджетные процессы
Деловая этика
Бизнес-аналитика (BI)
Управление изменениями
Конкурентное преимущество
Управление контрактами
Корпоративная социальная ответственность (КСО)
Удовлетворенность клиентов
Цифровой маркетинг
Прямой маркетинг
Дисконтированный денежный поток (DCF)
Комплексная проверка
Электронная коммерция
Экономия за счет масштаба и масштаба
Эмоциональный интеллект
Вовлеченность сотрудников
Предпринимательство
Человеческий капитал
Управление информацией (IM)
Just-In-Time (JIT)
Кайдзен
Управление знаниями (KM)
Лидерство
Бережливое производство / Производство
Сегментация рынка
Управление маркетингом
Маркетинговый микс
Наставничество
Слияния и поглощения (M&A)
Аттестация
Анализ PESTEL
Управление портфелем
Жизненный цикл продукта (PLC)
Связи с общественностью
Управление качеством
Анализ чувствительности
Шесть сигм
Поиск источников
Стратегическое планирование
Финансирование цепочки поставок (SCF)
Управление цепочкой поставок (SCM)
SWOT-анализ
Общее управление качеством (TQM)
Управление цепочкой создания стоимости (VCM)
Венчурный капитал
Системы управления складом (WMS)
Финансовые методы
Методы управления персоналом
Операционные методы
Методы закупок
Методы продаж и маркетинга
Методы стратегии и планирования
Технологии
Смотреть все »
Квалификация
Бизнес-инновации Дизайн
Вид бизнеса *
В какой организации вы работаете?
Запуск
Малые и средние предприятия
Большое предприятие, MNC
Государственное агентство
Бизнес-задачи *
Какие бизнес-задачи вы пытаетесь решить?
Выход в новый сегмент рынка
Рынок стал товарным
Коммерциализация новых технологий
Отказ от того, чтобы становиться брендами «я тоже»
Развивающиеся продукты для постепенных улучшений
Представьте новое будущее
Строительство нового предприятия
Развитие умных городов
Реализация инициатив по цифровой трансформации
Достижение тройной прибыли
прочие
Острая необходимость *
Насколько актуальна бизнес-задача?
Необходимо как можно скорее решить
Успешно, но надеемся на дальнейшее развитие
Просто любопытно и не срочно
Обязательство *
Каков уровень приверженности решению бизнес-задачи?
Готовы инвестировать финансовые и временные ресурсы
Бюджета еще нет, но готовы выделить финансовые и временные ресурсы
Сейчас не по карману
Принятие решений *
Каковы ваши полномочия по принятию решений?
Лицо, принимающее решения
Инфлюенсер
Наименование фирмы *
Как называется компания, в которой вы работаете?
название *
Как ваше имя и фамилия?
Имя
Фамилия
Обозначение *
Какова ваша роль в компании?
Электронное письмо *
Какой у вас адрес электронной почты, чтобы отправить вам демонстрационную ссылку?
Источники *
Как вы узнали о нас?
Facebook
Instagram
Направление
Холодный выход
Органический
Поиск
прочие
БИЗНЕС-ИННОВАЦИИ — Переосмысление вашего бизнеса и правил конкуренции, новые бизнес-модели, инновации бизнес-моделей
Определение бизнес-инноваций
→ Бизнес инновации включают в себя широкий спектр оригинальные концепции, в том числе разработка новых способов ведения бизнеса, новые бизнес-модели, бизнес-применение технологий и коммуникации, новые методы управления, экологическая эффективность, новые формы участия заинтересованных сторон, телекоммуникации, транспорт и финансы.
Стратегические инновации
«Изменения начинаются, когда кто-то видит следующий шаг «. ~ Уильям Дрейтон
Стратегические инновации — это создание стратегии роста, новые категории продуктов, услуг или бизнес-модели которые меняют правила игры и создают новую значительную ценность для → покупатель и корпорация… Подробнее
→ Создание устойчивой прибыли: 9 вопросов, на которые нужно ответить
Использование бизнес-портфолио Анализ
Анализ бизнес-портфеля как организационная техника формулирования стратегии на основе философии, которую организации должны развивать → Стратегия столько же они работают с инвестиционными портфелями.
→ Голубой океан против Стратегии Красного океана
Так же надежные финансовые вложения должны поддерживаться, а неадекватные отбрасываться, прочная организационная деятельности следует подчеркивать, а необоснованные — недооценивать. ⁴ … Подробнее
Инновации в бизнес-модели
В некоторых случаях инновация заключается не в технологии, продукта или услуги, но в → Бизнес модель сам.Собственно, сегодня одни из самых важные нововведения о бизнес-модели … Подробнее
Растущая роль из Business Architect
В современных условиях, основанных на знаниях и инновациях сложная экономика, → Смарт Бизнес-архитекторы пользуются растущим спросом.

Бизнес Архитекторы кросс-функционально отличные люди, которые могут → создать синергию , связать несколько бункеров опыт развития бизнеса вместе, победа в дизайне бизнес-модель и → сбалансированная бизнес-система а потом вести людей, которые претворят свои планы в жизнь… Подробнее

Организационные возможности Основа вашего Конкурентоспособность Преимущество
Согласно новому ресурсный взгляд на компания, устойчивый конкурентное преимущество достигается за счет постоянного развития существующие и создание новых ресурсов и возможностей в ответ на быстро меняющиеся рыночные условия.Среди этих ресурсов и возможности, в → новая экономика , знания представляет собой наиболее важный актив, создающий ценность … Подробнее
Новые модели управления
→ Синергия лидерства и управления
в новая экономика, основанная на знаниях, люди стали самым ценным и малоиспользуемым ресурсом вашей фирмы.Они являются хранилищем вашей фирмы знания, и они занимают центральное место в ваша компания конкурентное преимущество. Что ж → тренировал и очень → мотивированный люди имеют решающее значение для разработки и реализации стратегий, особенно в сегодняшнем динамично развивающемся и более запутанном мире, где само по себе руководство уже не может гарантировать конкурентоспособность.Сегодня управленческая работа становится все больше и больше задача лидерства … Подробнее
→ Ценностные инновации: Инь-Ян стратегии
Они обнаруживают неожиданные проблемы, выявить нереализованный потенциал и создать динамический синергия с клиенты … Подробнее
Преимущества инноваций | nibusinessinfo.co.uk
Инновации могут принести значительные выгоды. Это один из важнейших навыков для достижения успеха в любом бизнесе. Это может помочь вам решить проблемы, получить прибыль, увеличить свою долю на рынке и опередить конкурентов.
Преимущества инноваций в бизнесе
Некоторые из ключевых практических преимуществ инноваций :
повышенная производительность
снижение затрат
Повышение конкурентоспособности
Повышение узнаваемости и ценности бренда
новых партнерств и отношений
увеличение товарооборота и повышение прибыльности
Инновации позволяют решать проблемы и обеспечивают творческое понимание, которое позволяет вам взглянуть на вещи с другой точки зрения, независимо от того, разрабатываете ли вы новый продукт, обновляете стратегию или находите оригинальный способ опережать конкурентов.
Ваш подход к инновациям будет зависеть от вашего бизнеса. Как правило, это может быть улучшение существующего продукта или услуги, расширение вашего бизнеса или полное изменение направления — см. Общие подходы к инновациям.
Риски отсутствия инноваций
Делать что-то новое, непроверенное или недоказанное может показаться рискованным. Однако самый большой риск для современного бизнеса может заключаться в отсутствии инноваций.
Нежелание или неспособность улучшить свои продукты или услуги может сделать ваш бизнес неспособным конкурировать, диверсифицировать или просто работать.Компании, которые не могут внедрить инновации , рискуют:
уступает долю рынка конкурентам
Падение производительности и эффективности
потеря ключевого персонала
снижение маржи и прибыли
выходит из бизнеса
Инновации могут быть ненадежными, но потенциальные выгоды могут иметь жизненно важное значение для непрерывного успеха вашего бизнеса. Узнайте больше о рисках и преимуществах инноваций.
Вы также можете прочитать о преимуществах для бизнеса Industry 4.0.
.

Инновации бизнес: Инновационное производство: реализация продукции, кейсы