Интересные интервью с бизнесменами: Интервью с успешными бизнесменами, которые начинали с чистого листа

Интересные интервью с бизнесменами: Интервью с успешными бизнесменами, которые начинали с чистого листа

6 важных интервью с представителями бизнеса по версии Hussle – Hussle

Ранее мы писали о блогерах YouTube, рассказывающих про бизнес языком глянцевых атрибутов и мотивирующих лозунгов. Но успех — это не только дорогие машины, просторные дома и яхты крейсерских размеров. Успех — это люди. И чем он больше, тем примечательнее их личные качества. А потому слушать таких людей всегда интересно. Особенно когда им задают правильные вопросы. Сегодня мы собрали несколько интервью, в которых знаковые фигуры отечественного бизнеса рассказывают о своей жизни, бизнесе и взглядах на мир.

Сергей Галицкий, интервьюер — Елизавета Осетинская

Первое видеоинтервью с Сергеем Галицким после его ухода из «Магнита». Сделка по продаже доли бывшего гендиректора компании государственному банку всколыхнула медиапространство, поставив на повестку главный вопрос: «Бизнес у Галицкого отжали?» Очевидно, что первый разговор с миллиардером после его увольнения из созданной им сети не мог обойтись без данной темы. «Так все-таки отжали?» — спрашивает Елизавета Осетинская у своего визави. Ответ Галицкий, вопреки ожиданиям конспирологов, дал утвердительный. Но это интервью примечательно другим. Позитивное отношение бизнесмена к перспективам развития собственным и, главное, государственным отлично укладывается не только в его риторику, но и действия. Совсем скоро мы увидим подтверждение этому в победах «Краснодара» на европейский кубках. На фоне пессимистичной гражданской повестки данная позиция Галицкого, определенно, впечатляет.

Рубен Варданян, интервьюер — Андрей Мовчан

Инвестиционный банкир Рубен Варданян начинал свою коммерческую деятельность на заре российского капитализма — в начале 90-х годов прошлого столетия. Многим известны признаки того времени, когда бизнес находился на стыке модернизации и кризиса, легитимности и ее тщательной имитации. Основанная Варданяном и партнерами в 1991 году инвестиционная компания «Тройка Диалог» базировалась на философии юридической прозрачности, отстраняясь от сделок сомнительного характера и вознося в приоритет интересы клиентов. Об этом финансист поделился в своем интервью Андрею Мовчану, в очередной раз подтвердив статус честности как одного из наиболее эффективных инструментов ведения бизнеса.

Михаил Фридман, интервьюер — Николай Усков

Михаил Фридман относится к той категории российских миллиардеров, которые открыты для публичных интервью. Специфика и масштаб его деятельности релевантна запросу аудитории, а потому выступления Фридмана слушать интересно и полезно. В частности, в данном интервью главному редактору российской версии Forbes Николаю Ускову (ныне редакционному директору издания) глава «Альфа-Групп» рассказывает о своем профессиональном пути, начиная от создания первых кооперативов с друзьями в начале 90-х годов и заканчивая становлением сегодняшнего бизнеса Фридмана. Хронология жизни предпринимателя отзеркаливает экономический контекст того времени, когда в России формировался рынок, а вместе с ним и первые преуспевающие бизнесмены. В случае с Фридманом — очень преуспевающие.

Евгений Чичваркин, интервьюер — Юрий Дудь

Интервью у Чичваркина берут так часто, что, кажется, сегодня с ним не разговаривал разве что немой. Впрочем, данное интервью бывший владелец «Евросети» дал более двух лет назад. Вкупе с провокационным стилем вопросов Дудя беседа получилась исчерпывающе интересной. В частности, блогер совершил экскурсию по магазину Чичваркина в Лондоне Hedonism Wines, где синхронно со зрителями выразил крайнюю форму удивления от тамошних цен: стоимость некоторых вин достигает почти $300 тыс. за бутылку. Помимо этого, Евгений Чичваркин рассказал, как ему удалось стать одним из самых молодых долларовых миллионеров в стране, как он торговал свитерами на Черкизовском рынке и вследствие этого отморозил пальцы на ноге и что, в конце концов, произошло с «Евросетью», из-за чего предприниматель был вынужден покинуть страну.

Александр Лебедев, интервьюеры — Алексей Пивоваров и Тихон Дзядко

Это интервью в рамках проекта канала RTVI «На троих» интересно даже не столько содержанием, сколько личностью самого гостя. Бывший участник списка Forbes Александр Лебедев — частый собеседник журналистов, и не в последнюю очередь благодаря своему общественному влиянию. Известный меценат, Лебедев не был замечен заигрыванием с властью, а к своему богатству относится рассудительно скромно. Яхты, по признанию бизнесмена, у него нет, а в свое время он даже обращался в редакцию Forbes с просьбой исключить его имя из знаменитого рейтинга. На лоялистском фоне отечественного бизнеса, предпочитающего прибыль прочим мотивам, Александр Лебедев держится обособленно. Чтобы сохранить личную независимость, он готов пожертвовать активами, а свою гражданскую позицию охотно кодирует в авторских книгах и всевозможных интервью. Таких, например, как это.

Михаил Ходорковский, интервьюер — Юрий Дудь

Еще одно интервью от Дудя, на этот раз лишенное гедонистического флера (как у Чичваркина), но наполненное ностальгией по ушедшим временам, когда страна стояла на пороге перемен. Михаил Ходорковский, в начале нулевых являвшийся одним из богатейших людей страны и главой нефтяной компании «ЮКОС», а сейчас политический диссидент и общественный деятель, детально рассказывает о событиях, предвещавших его арест, синхронизируя это с пульсирующей в те годы обстановкой в стране. Каковы были отношения с Путиным? Как развивалось дело «ЮКОСа»? Почему такой большой срок? И, наконец, «Сколько стоит ваш дом в Швейцарии?» — Дудь по обыкновению затачивает свои вопросы до остроты скальпеля. Но главная прелесть его интервью заключается в том, что гости на эти вопросы отвечают. А ответы одной из ключевых фигур отечественного бизнеса Михаила Ходорковского в самое непредсказуемое для страны время — настоящий подарок для всех зрителей.

Бизнес на экране: 5 сериалов про деньги, карьеру, успех

 

Интервью с успешными бизнесменами, которые начинали с чистого листа

Для вас мы подготовили подборку интервью с успешными основателями стартапов. Читайте о взлетах и падениях таких компаний, как WhatsApp, iPhone, Periscope и о других успешных проектах.

Секреты успешного стартапа от основателя Bringster

Секретами построения успешного стартапа делится Владимир Заикин, основатель сервиса Bringster, крупнейшей онлайн-платформы для подбора подходящего исполнителя в сфере курьерской доставки и грузоперевозок. Читайте о том, как возникла идея такого стартапа, с какими трудностями пришлось столкнуться учредителю и какие уроки он извлек.

Я понял, что на рынке нет игрока, который мог бы предложить мне в одном месте разные предложения в сфере доставки. Так возникла идея основать собственный качественный сервис доставки.

Основатель российского стартапа Linguatrip: о переносе бизнеса в США и участии в программе 500 Startups 

В свои 25 лет Марина Могилко входит в список 16 девушек-предпринимателей, меняющих глобальный мир технологий, а Linguatrip прошел отбор в международный акселератор 500 Startups. Читайте интервью о запуске и развитии проекта.

Мы развивались всегда на свои деньги: с первого дня, можно сказать, вышли в прибыль и всю ее направляли в бизнес. С чека первого клиента мы сделали сайт, с чека второго – доделали его, с чека третьего – стали копить на офис. Все так и раскручивалось. Но потом мы поняли, что без внешнего финансирования развиваться вне России будет очень тяжело. Так мы и стали вливаться в венчурное сообщество в Санкт-Петербурге.

Основатель WhatsApp – РБК: «Большинство идей стартапов совершенно глупые».

Основатель WhatsApp Ян Кум рассказывает о том, каково это быть частью Facebook, и, почему покупка WhatsApp вошла в историю венчурного рынка. Также вы узнаете статистику известного месенджера, которая увеличивается с каждым месяцем и в каком направлении двигается сервис.

Мечта достаточно простая – чтобы люди пользовались WhatsApp и через 10, и через 20 лет. Чтобы это был такой стандарт в общении людей на протяжении следующих трех лет.

«Стива Джобса невозможно заменить». Самое интересное из интервью Тима Кука 

В статье вы найдете самые интересные моменты из интервью, которое Тим Кук дал изданию The Washington Post. Что нас ждет после iPhone и каково это взять бразды правления после Стива Джобса.

Что касается долгосрочного инвестирования, то хочу заметить, что за последние пять лет совокупная акционерная прибыль превысила 100 процентов. Довольно неплохое число. Думаю, все наши акционеры очень счастливы.

Автор Periscope Кейвон Бейкпур об «улетном» годе, стартапах и правильной атмосфере в офисе

Читайте об успешном стартапе, который стал приложением года 2015 всего за 8 месяцев! Вдохновитесь историей создания приложения и советами от Кейвона Бейкпура.

С любым продуктом, который становится популярным на международном уровне, возникают конфликты, а если не возникают, то изначально не такая уж и интересная идея у этого продукта.

Основатель Airbnb Брайан Чески: Нашу идею считали сумасшедшей 

Airbnb — стартап, позволяющий найти и арендовать жилье, является на сегодня одним из самых больших единорогов, а его движение к этому статусу сопровождалось большим количеством слияний, которые привели к консолидации в отрасли. В конце этого года компания зафиксировала еще один миллиардный инвестиционный раунд. Только подумайте, общий объем инвестиций составил $794,8 млн!

Чем больше мы становимся, тем лучше становятся наши отношения с правительствами. Разумеется, мы хотим платить налоги, а для этого нам приходится сотрудничать с правительствами, которые должны сначала официально признать наш бизнес. Собственно, с этим мы столкнулись в Нью-Йорке. Мы предложили заплатить им налоги от имени наших пользователей-хозяев квартир, даже хотя по закону не обязаны были этого делать. Это добавило бы нью-йоркской казне $21 млн только в этом году. Мы до сих пор ведем переговоры: они не хотят пока нас признавать [власти штата Нью-Йорк в 2011 году приняли закон, согласно которому сдавать квартиры в аренду на срок менее 29 дней стало нелегальным].

Основатель The Founder Institute рассказывает о том, как хочется инвестировать

Серийный предприниматель Адео Ресси, создатель The Founder Institute и множества других стартапов на более чем 2 млрд долларов, рассказывает о деятельности The Founder Institute в мире, об инновациях в Европе и Америке, и о том, почему приходится себя останавливать при инвестировании в интересные проекты. 

Сейчас просто сотни тысяч стартапов, строящих приложения, сайты, сервисы. Основная масса из них, конечно, разоряется довольно скоро – причем, чаще всего в течение нескольких месяцев. Так что с The Founder Institute мы решили сделать так, чтоб предпринимателям было так же просто строить компании, как просто строить продукты – и надеюсь, что с нашей помощью предприниматели смогут строить компании величиной с Facebook и Twitter, и не только в Кремниевой Долине, но и по всему миру. 

Интервью с сооснователями видеосервиса Coub

Coub набирает все большие обороты, и становится популярным видеосервисом. В статье вы найдете видео-интервью  Антона и Игоря Гладкобородовых, которые рассказывают об идее стартапа и его развитии.

 

Зарегистрируйтесь на InnMind и узнайте больше об успешном развитии бизнеса!

 

 

Читайте другие интересные и мегаполезные подборки и статьи о стартапах на InnMind:

 

Note: Full or partial copy of the publication is allowed only with the direct active link to InnMind platform.

«Успешные люди решают проблемы плохо, но быстро» — интервью с предпринимателем Майком Меланьиным

Майк (Михаил) Меланьин — лучший молодой предприниматель 2017 года по версии EY. Премию он получил за работу директором по развитию Statsbot — бота, который интегрировал аналитические системы в мессенджер Slack. Стартап быстро взлетел и привлёк инвестиции в Кремниевой долине.

Мы поговорили о том, как стать бизнесменом с нуля и продавать идеи калифорнийским инвесторам, и узнали, чем успешные предприниматели отличаются от всех остальных.

«Просто я не боюсь ошибаться» — о том, как стать предпринимателем

— Майк, ты говорил, что, когда начал заниматься проектом Statsbot, у тебя не было никаких навыков ведения бизнеса. Прошло два года, и ты получаешь специальную премию «Молодой предприниматель». Как так?

— Думаю, я довольно долго занимался не тем делом. Я учился в Бауманке и пытался стать программистом, хотя у меня больше дизайнерских навыков. За два года без какого-либо образования построил карьеру проектировщика интерфейсов, работал в студиях, возглавлял отдел дизайна. То же получилось и с предпринимательством.

Предпринимателем не рождаются, а становятся, но я большую часть жизни попадал не в ту среду.

Мои родители — толковые инженеры, и я мечтал стать инженером, потом — программистом, дизайнером. Я не сталкивался с предпринимателями, не общался с ними. В какой-то момент я начал узнавать о возможностях предпринимательства в США от IT-предпринимателей. А потом попробовал, и всё пошло само собой. Никакого секрета у меня нет, просто я не боюсь ошибаться.

— Значит ли это, что сегодня можно обойтись и без образования?

— Почти всё образование сегодня off the market — оно не успевает за реалиями и не выпускает нужных специалистов. Есть широко распространённая фраза: образование не готовит к жизни. Программы составляются медленно, мало кто ориентируется на требования IT-индустрии, и такая ситуация не только в России, но и в мире. Человек заканчивает учиться в 25 лет максимум, считается, что он должен выбрать дело всей жизни. Это неправильно. После школы невозможно сделать такой выбор.

Вообще, сейчас так всё меняется, что нельзя один раз научиться чему-то и потом применять знания изо дня в день. Человека смоет с рынка как специалиста, если он будет так делать. Учиться надо всю жизнь. Конечно, образование даёт навыки, но это общие навыки, а специализированные предметы устаревают слишком быстро. Помогает самообразование. Я много курсов закончил онлайн, на Coursera.

— Когда стало понятно, что пора уходить с наёмной работы и бросать силы на стартап?

— Стало ясно, что рано или поздно я уволюсь, потому что я выгорел на работе. Это накапливалось как снежный ком, не хотелось замыкаться в одних рамках. Я стал интересоваться собственным стартапом, работал с друзьями.

Черта была подведена, когда нас позвали на собеседование в Y Combinator. И ещё одна черта — когда нас позвали в наш первый акселератор BetaWorks Botcamp. Я понял, что буду строить карьеру в другом направлении, что не готов работать в корпорации на том месте, где был.

«Не обязательно искать уникальную нишу» — о том, как продать стартап в Калифорнии

— Вы ориентировались на американский рынок только из-за особенностей продукта, рассчитанного на пользователей Slack? Или вы просто хотели в Кремниевую долину?

— В США действительно больше пользуются Slack и лучше понимают, что мы делаем. Мы сразу построили продукт для того рынка. Да и вообще рынок IT-продуктов в США шире, чем в другой стране, особенно в России. Если вы пробуете реализовать облачный сервис, надо делать это в США, потому что там легче продавать продукт, несмотря на культурный и языковой разрыв и отсутствие знакомств.

— А юридические тонкости?

— Всё решается на ходу, я разбирался сам. Расспрашивал российских фаундеров, которые уже прошли такой же путь, читал руководства, которые представлены на сайтах компаний и юридических ресурсах. В этом смысле право в США регламентировано, в нём много прецедентов и типовых случаев, нет чего-то неотрегулированного. Правовая система работает медленно и неоптимально, но там не попадёшь в ситуацию, когда в принципе непонятно, что делать.

— Где набирать команду для выхода на американский рынок? Стартовать в России или сразу брать специалистов там?

— Если есть возможность раскрутиться в России, имеет смысл всё делать здесь. Но когда мы начинали, у нас ничего не было ни здесь, ни там. При таких равных нам было проще выдвинуться в Штаты. Тем более если есть, допустим, тысяч 20 долларов, которые не жалко вложить.

Команду однозначно надо брать в России, если вы стартуете здесь. Инженеров, специалистов, учёных стоит искать русскоговорящих — нанимать работников в США безумно дорого и без связей проблематично. А людей, отвечающих за маркетинг и продажи, можно уже искать там, потому что для этих сфер нужны люди, которые умеют продавать на том языке и понимают тот культурный код. Но надо быть готовым к тому, что это дорого.

— Сейчас ты консультируешь стартапы, которые хотят выйти на американский рынок. Какие ошибки российские фаундеры делают чаще всего?

— Могу выделить три основные:

1. Иногда они пытаются сделать и продвинуть сразу много фичей за один раз и не занимаются продажами. А нужно как раз выбирать одну особенность продукта, которая приносит больше денег, и удвоить усилия, чтобы именно её продать.
2. Даже если они эту фичу нашли, то долго доводят её до совершенства. Эти преобразования могут не привносить в продукт никаких новых функций, но они всё равно стараются сделать «красиво» и не попадают в ожидания пользователей и рынка.
3. Они не реализуют международные амбиции и замыкаются на российском рынке.

— Вы как раз много работали с пользователями, чтобы узнать их ожидания. Чему это вас научило?

— Есть такое словосочетание — customer development, или custdev. Именно его мы и опробовали. Но у всех этих методик — agile, custdev, customer journey map — существует недостаток. Многие думают, что, работая по какой-то методике, вкладывая в неё силы, можно больше ничего не делать, всё пойдёт само собой.

Я бы советовал использовать разные элементы.

Да, мы применяли custdev, старались прислушаться к пользователям. Но главное при этом — превратить предложения пользователей в продажу. Если человек что-то просит, надо, чтобы он это купил. Конечно, на начальном этапе мы просто общались с потребителями, но людей надо слушать постольку-поскольку, потому что они часто не понимают, почему те или иные вещи делаются так и не иначе. Все пользовательские пожелания надо пропускать через фильтр.

— Так что же всё-таки нужно сделать, чтобы привлечь американских инвесторов? Какой продукт притянет деньги?

— Не только в продукте дело. Нужно грамотное позиционирование, без этого даже хороший продукт не привлечёт денег. Те проекты, которые я видел и которые привлекли инвестиции от 500 тысяч до 2 миллионов долларов на американском рынке, обязаны своим успехом продукту примерно на 30%, а продвижению — на 70%. В Кремниевой долине делают достаточно сырой продукт, который решает одну проблему, а затем грамотно позиционируют это решение.

Не обязательно всю жизнь искать что-то новое и пытаться нащупать уникальную нишу. Многие успешные компании делают то, что до них было воссоздано много раз, просто грамотно умеют это презентовать: собирают идеи, показывают инвесторам, решая старые проблемы иногда даже спорными методами, но всё равно получают деньги. Так что я бы не пытался работать без позиционирования

— Что тогда надо сделать для этого позиционирования?

— Вызвать у пользователей интерес. Пошуметь: генерировать новости, выкладывать что-то спорное на суд целевой аудитории, чтобы проектом интересовались и о нём говорили. Нужно сформировать круг клиентов, используя этот интерес, чтобы инвестор мог позвонить первым пользователям и услышать от них, что продукт отличный.

Нужно работать с пиаром. Понятно, что на начальном этапе надо стараться сделать всё дешево или вовсе бесплатно. Многие говорят, что можно получить инвестиции без пиара, но это ерунда. Инвесторы интересуются всем новым, но с осторожностью вкладывают деньги, пиар помогает им принять решение.

Не стоит ограничиваться одним инвестором, надо работать со многими, потому что они общаются между собой и это подогревает интерес к проекту.

Надо стараться делать то, что находится на волне хайпа. Были боты — надо было делать боты. Сейчас интересен блокчейн и искусственный интеллект. Конечно, такая стратегия привлекает много мошенников, и инвесторы устают от них. Например, говорят, что если в компании ни у кого нет учёной степени по искусственному интеллекту, то они не будут рассматривать продукт.

Но ни один инвестор не может полностью погрузиться в то, что вы делаете, поэтому тема проекта должна быть ему понятна. Если вы занимаетесь чем-то редким и сложным, инвестору трудно оценить, за счёт чего вы получите рост и займёте нишу на рынке.

«Успешные предприниматели не отвлекаются на чушь» — о планировании работы 24/7

— Как ты организуешь день?

— Я веду заметки в Google Keep, Google Inbox (замена Gmail от Google), создаю их списком и потом расставляю приоритеты. Пользуюсь календарём от того же Google, чтобы не пропустить встречи, потому что в день набивается множество дел. Документооборот веду в Dropbox Paper.

Есть лайфхак, который я подсмотрел у успешных людей: они стараются любую проблему решать плохо, но очень быстро. Об этом умалчивают, а я с этим столкнулся, когда общался с предпринимателями из Кремниевой долины. Когда вы что-то предлагаете или просите, человек либо сразу отказывается, либо делает моментально и не заморачиваясь, насколько хорошо получилось.

— Как ты отключаешься от работы? Правда ли, что предприниматели работают по 24 часа в сутки?

— Смотрю шоу на Netflix на английском, чтобы слушать американскую речь, катаюсь на машине по серпантинам или за городом, на просёлочных дорогах.

Вообще, важность режима 24/7 преувеличена. Долго работать на износ не получится, это неэффективно и бессмысленно. Так можно делать, только когда выбора нет, когда что-то судьбоносное происходит. Я так работал, когда бросал работу и переезжал в США.

Но обычно занятость 24/7 — это байка. Из знакомых мне успешных предпринимателей никто так не делает. Единственное, что они делают, — не тратят время на всякую ерунду.

Не загоняют себя в рамки режима и планирования на 100%, а просто не отвлекаются на чушь. Надо наметить цели на год-три-пять вперёд, поставить задачи на неделю-день и делать эти вещи кратчайшим путём, отсекая ненужное. Не распыляться, а не пахать нон-стоп.

Лайфхакерство от Майка Меланьина

Мы всегда просим героев рубрики рассказать о том, что стоит почитать и посмотреть.

• Курс лекций «Стартап», Питер Тиль, 2012 год. Самая главная и интересная книга с точки зрения предпринимательства.
• Все популярные статьи на Medium о новых технологиях.
• «Привлечение инвестиций в стартап», Брэд Фелд, Джейсон Мендельсон.
• Классика. Читать обязательно, для общего развития. Начиная с Достоевского и Стругацких, заканчивая Лондоном и Сэлинджером.
• Сериалы. Новое от Netflix и HBO, хотя всё посмотреть невозможно. Из последнего мне понравились «Тьма» и «Очень странные дела». «Тьма» даже интересней, потому что это европейский кинематограф, хоть и снято Netflix.
• Мультсериал «Рик и Морти». Не знаю ни одного айтишника, которому бы он не нравился.
• Бесплатные курсы на YouTube. Вы удивитесь, сколько там образовательного материала!
• Курсы Lynda и Сoursera — это обязательно. Lynda мне нравится даже больше, потому что там курсы короче.

Гурский, Центер, Мельничек и другие — о чем говорили в больших интервью «Про бизнес.» известные бизнесмены

Александр Центер, Юрий Гурский, Иван Шумский, Юрий Мельничек, Михаил Дубаков, Тимофей Мельников

Мы сделали подборку больших и обстоятельных интервью с известными белорусскими предпринимателями. Они построили бизнес в Беларуси и за рубежом, в разных сферах — медиа, ИТ, строительство и недвижимость, робототехника, фармакология. В своих интервью они рассказывали о достижении целей и больших мечтах, смысле бизнеса и жизни, методах управления и стратегии успеха. 

Белорусский ИТ-предприниматель, основатель сервиса MAPS.ME Юрий Мельничек рассказал, почему его увлек искусственный интеллект, как он, оглядываясь назад, оценивает сегодня сделку по продаже MAPS.ME российской компании Mail.Ru, и поразмышлял о будущем.

«Я был на корпоративном тренинге Google по личностному росту, и там я понял, что постоянно на потом откладывал желание делать свой проект. И чем дольше я откладывал, тем больше меня это подтачивало».

«У Лукьяненко читал роман про существ, которые мгновенно могут общаться друг с другом. Они подключены к центральному, не то чтобы мозгу, скорее к центральному источнику обмена информацией. И они свою планету в какой-то момент вернули в такое состояние идеалистическое: посадили леса, сделали из планеты один огромный сад. Мне кажется, что мы, как цивилизация, развиваемся в этом направлении»

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Владелец группы компаний «А-100» Александр Центер — о ситуации в экономике, его подходах в бизнесе, новых технологиях и увлечении авиацией.

«Говорить о том, чтобы всегда делать все, что нравится — скорее, идеалистический подход. Когда я учился в школе, мне приходилось учить предметы, которые мне были не очень интересны.

Когда служил в армии, мне приходилось выполнять приказы, которые мне отдавали — неважно, согласен-не согласен. Нужно выносить мусор, нужно стирать одежду. Нужно ремонтировать автомобиль, нужно мыть полы и так далее. То есть делать всякие рутинные и обременительные вещи.

Делать то, что интересно — это, скорее, направление, которому надо стараться следовать, не забывая о том, что есть вещи, которые нужно делать. Наши желания подгоняют нас. Если нам чего-то хочется, мы готовы преодолеть любые препятствия».

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Cооснователь и совладелец компании «Регула» Иван Шумский рассказал, как белорусским инженерам удалось пробиться со своими приборами на Запад и стать лидерами мирового рынка, об управлении компанией как научной лабораторией и сотрудничестве с конкурентами.

«Инициатива людей — самое главное богатство, которое может быть в современном бизнесе. Если люди с огоньком делают свое дело, если им интересно, если они развиваются, читают книги, если они готовы остаться после работы не потому, что начальник сказал, а потому, что интересно — вот это то, что надо.

Я как-то брал девочку на работу — она технический редактор, ее задача делать красивые документы, описания, проспекты. Если бы меня посадили за эту работу — я бы повесился на третий день, потому что это ж надо целый день, с утра до вечера, смотреть и вычитывать. Я ей говорю: «Ты хоть понимаешь, что будешь делать?». А она говорит: «Да, это так классно, так интересно!». Каждый должен быть на своем месте.»

Фото: Дмитрий Брушко, probusiness.by

ИТ-предприниматель, инвестор, ментор Юрий Гурский — про работу в Mail.Ru, планах развития проекта MAPS.ME, преимуществах MSQRD перед клонами, а также о личной мотивации и принципах. Об этом и многом другом Юрия расспросил Виталий Денисенков, сооснователь и директор Студии Борового.

«В стартапе есть понимание «Сделал круто — стал через год миллионером». Это очень сильная мотивация. А какая мотивация на наемной работе? У программистов вообще очень слабая, т.к. у них риск остаться без работы нулевой. Потому в штате они работают неплохо, но без «огонька», не напрягаясь.

Именно поэтому я мотивацию ставлю во главу угла. И, конечно, людей. Нужно иметь в команде специалистов, которые крутые даже на мировом уровне. Иначе стартап не взлетит».

Фото: Алексей Смольский, probusiness.by

Основатель и СEO компании TargetProcess Михаил Дубаков. Как делать крутой продукт, можно ли поддерживать высокий уровень драйва персонала ИТ-компании постоянно, за какими системами управления будущее — об этом с Михаилом тоже говорил Виталий Денисенков.

«Я&n

Личный опыт: 10 правил хорошего интервью

Лариса Парфентьева

За свою журналистскую карьеру я взяла более 3000 интервью у самых разных людей: от Аллы Пугачевой и Романа Виктюка до Ивана Урганта и Киану Ривза. А еще в рамках нашей рубрики «ТALKовый бизнес» я беру интервью у лучших бизнесменов России.

Очень часто интервью берут и у меня самой как у писателя, так что я могу говорить об этой науке с обеих сторон:) Как и в любой науке, здесь тоже есть свои законы.Сегодня я хочу с вами поделиться десятью правилами хорошего интервью.

1. Уделите достаточно времени на подготовку

Многим кажется, что с вопросами на интервью можно разобраться по ходу дела. Однако, это далеко не так. Если не подготовиться к интервью, то, скорее всего, оно будет провальное. Я обычно трачу на подготовку около 4 часов. Первые три часа изучаю материалы, а следующий час готовлю вопросы.

Итак, подготовка должна быть основательной. Помимо изучения профессиональной деятельности интервьюируемого, обязательно просмотрите следующие материалы:

— Биография и официальный сайт, если есть.

— Последние новости из жизни интервьюируемого. Это очень важно, потому что в его жизни может произойти что-то очень серьезное, например, смерть супруга. Если вы не будете об этом знать, хотя про это писали много где, то вопрос «Как дела у вашего мужа?» может стать самым неловким в вашей жизни.

— Интервью, которые он давал за последнее время. Это нужно, чтобы понять, о чем его чаще всего уже спрашивали, и не задавать подобных вопросов.

— Видео его выступлений.

Евгений Демин и я во время интервью

2. Интервью — это не беседа

Второе правило краткое: помните, что интервью — это не беседа. В беседе оба человека равноправные, а в интервью — вы спрашиваете, а ваш собеседник — отвечает.

3. Поставьте цель интервью

В «Алисе в стране чудес» был очень интересный диалог между Алисой и Чеширским Котом. Алиса спросила у Чеширского Кота:

— Куда мне отсюда идти?

— А куда ты хочешь попасть?

— Мне все равно… Только бы попасть куда-нибудь.

— Тогда все равно, куда и идти. Куда-нибудь ты обязательно попадешь.

С интервью то же самое. Без цели можно куда-нибудь прийти, но непонятно куда.

Какая цель вашего интервью? Рассказать вашим читателям об этом человеке, его историю жизни? Узнать секреты его успеха в профессиональной деятельности? Узнать подробности о его новом проекте?

У интервью должна быть цель, иначе ничего не получится.

Теперь перейдем к правилам составления вопросов.

4. Начните с разогрева

Интервью — это тоже знакомство. Не стоит сразу задавать очень глубокие или провокационные вопросы. Лучше подойти к этому постепенно.

Начните с разогревающих вопросов. По-другому эта техника называется «ice breaking», что в переводе означает «растопить лед», и используется, например, в переговорах.

Ваша задача — разговорить человека и разрядить напряженную обстановку. Например, можно спросить: «Чем вы занимались до нашего разговора?» или «Чем планируете заняться после?». Можно начать с комплимента. Допустим: «Я смотрю, у вас такие интересные картины в офисе. Сами выбирали?».

То есть, вначале нужно задать 1-2 достаточно легких вопроса, которые не заставят сильно задуматься.

Во время интервью с одним из лучших предпринимателей России Андреем Кривенко

5. Долой банальные вопросы

Список самых скучных вопросов выглядит так:

— Расскажите о себе или своем бизнесе. Такой вопрос можно задавать человеку, который пока никому не известен и только начинает свою карьеру, но никак не известному человеку. Только представьте, что вы начнете интервью с Дональдом Трампом с вопроса «Расскажите о себе».

— Как появилась ваша компания/ваша книга/ваш проект. Представьте, вы берете интервью у основателя IKEA Ингвара Кампрада. Компании уже больше 70 лет и вы задаете ему вопрос: «Как появилась ваша компания?».

Скорее всего, ваш вопрос останется без ответа. Представляете, сколько раз он уже слышал этот вопрос? Миллионы. Тут надо переформулировать вопрос так, чтобы он звучал интересно. Допустим: «Инвар, каково чувствовать, что вы создали компанию, которая пережила Советский Союз?».

— Какие у вас планы? Еще один вопрос, который не очень любят. Конечно, тема интересная, но сам вопрос скучный. Можно его переформулировать так: «Какие цели из стоящих перед вами в ближайшее время, вас больше всего вдохновляют?» или так: «Каких побед нам еще ждать от вас в ближайший год?».

6. Не задавайте слишком размытые и тяжелые вопросы

Я советую не задавать слишком тяжелых вопросов и слишком размытых.

Например, «В чем смысл жизни?». Лучше задать более простой вопрос, который охарактеризует человека: «Что для вас самое главное в жизни?».

Или вот еще странный вопрос «О чем вы мечтаете?». По моему журналистскому опыту, это вопрос, который вводит в тупик почти любого человека.

Источник

7. У интервью должна быть цельность

Раньше я очень часто совершала такую ошибку: составляла хаотичный список остроумных вопросов, когда готовилась к интервью. Интервью при таком случае получалось занятным, но бесцельным. В каждом интервью должна быть своя драматургия и своя цельность. Вначале вы знакомите читателей с интервьюируемым, потом начинаете задавать вопросы, связанные с целью интервью.

Запомните: 70% вопросов должны быть составлены так, чтобы добиться цели интервью.

8. Задавайте вопросы, на которые вам интересно услышать ответы

Когда я готовлю вопросы, я всегда исхожу из того, какие вопросы интересны конкретны мне.

Конечно, вопросы должны быть не очень узкие. Например, я не спрашиваю, какого цвета у вас полотенце на кухне, даже если очень хочется.

Однажды мой Учитель произнес отличную вещь: «Правильный вопрос — это вопрос, ответ на который тебе что-то даст».

Предлагаю отталкиваться от того, что мы с вами делаем умные интервью. И поэтому когда вы готовите вопросы, спрашивайте себя: «А как изменит мою жизнь ответ на этот вопрос?».

9. Обязательно согласовывайте интервью

После того, как вы взяли интервью, нужно обязательно выслать его на согласование интервьюируемому и предупредить о том, когда оно будет опубликовано. Не забудьте согласовать не только текст, но и фотографии, которые будете использовать.

Кстати, а мое любимое интервью вот тут.

10. Устройте блиц-опрос

Это не то, чтобы правило, просто дополнение к интервью, которое я сама часто использую. Я провожу в конце интервью блиц-опрос. Обычно это 5 вопросов в стиле «Лучшая книга для бизнесмена?», «На что вы готовы потратить последние деньги?» и так далее.

Вы можете придумать свои вопросы для блица. Главное, чтобы это было интересно и полезно.

На этом все. Желаю вам хороших и интересных интервью!

Интересные интервью с бизнесменами, руководителями компаний, банкирами, интервью с успешными людьми

В этой подрубрике мы публикуем интересные интервью с бизнесменами, руководителями компаний и банкирами, видными деятелями культуры, искусства, политики и экономики, медицины, новых технологий, а также ключевых персон других сфер и областей жизни общества.

Для представителей финансовой сферы и тех, кто интересуется новостями всевозможных институтов экономики и их работой, мы представляем самые интересные интервью с руководителями бирж, банков, инвестиционных, управляющих и брокерских компаний, торговых платформ и систем, страховых и пенсионных фондов, микро финансовых организаций, валютных и других ассоциаций и союзов.

Герои рассказывают о себе, своем прошлом, настоящем и планах на будущее, про свои увлечения, а иногда даже раскрывают секреты прибыльного бизнеса и приоткрывают завесу тайны личной жизни. В данном разделе размещаются статьи не только об отечественных успешных руководителях, но и экспатах, которые делятся с нами и читателями Finparty своим опытом и впечатлениями, а также знакомят со своей родной культурой.
Не обходит стороной эта рубрика и ключевых персон, чья деятельность направлена на поддержание charity: публикации об основателях и покровителях благотворительных домов и хосписов, меценатах и филантропах имеют место быть на портале.

Здесь же публикуются не только материалы с известными банкирами, но и статьи о владельцах крупных арт-ансамблей, галерей, антикварных и аукционных домов, ломбардов, о коллекционерах, художниках и других известных в мире искусства людей.

Помимо прочего, мы пишем про деловых людей, развивающих свое дело в области красоты и моды — всего, что особенно интересует деловых и известных людей. Владельцы клиник с новейшими технологиями, модных салонов красоты и здоровья, стильных брендов и бутиков дают нам интервью, где рассказывают о себе, карьере, истории становления и принципах развития своего бизнеса и других познавательных и любопытных вещах.

100 самых важных вопросов для каждого предпринимателя

Ли Бьюкенен — главный редактор журнала Inc., бывший главный редактор Harvard Business Review.

Правильные вопросы не дают оставаться пассивным. Они требуют размышления, а потом и действия. Хорошие вопросы открывают перед вами новые идеи и возможности.

Чтобы составить этот список провокационных вопросов для предпринимателей и руководителей, мы опросили бизнесменов и гуру менеджмента, поработали с блогами и любимыми бизнес-книгами. Мы старались найти оригинальный источник, но где-то авторство может быть оспорено. Надеемся, эти вопросы будут держать ваш ум в тонусе!

1. Как нам стать компанией, которая выдавит нас с рынка? — Дэнни Мейер, CEO Union Square Hospitality Group
2. Адекватны ли мы? А будем ли адекватны через пять и десять лет? — Дебра Кей, консультант по инновациям и писатель
3. Если бы энергия была бесплатной, что бы мы делали иначе? — Тони Шей, CEO Zappos (у него есть и другие вопросы: «Что, если бы хранение было бесплатным? Или труд стоил вдвое меньше или вдвое больше?»)
4. Каково это — работать на меня? — Роберт Саттон, профессор менеджмента в Стэнфордском университете
5. Если бы мы не работали на этом рынке, стали бы мы входить на него сегодня? И если нет, что с этим делать? — Питер Друкер, писатель и консультант
6. Какой трофей мы хотели бы прицепить на свои мантии? — Марси Массура, маркетолог и директор по стратегии бренда MSL Group. Она объясняет: «Разные бизнесы определяют успех по-разному. Что для вас самое важное — рост, прибыльность, стабильность?»
7. Есть ли у нас дурные прибыли? — Джонатан Бирнс, преподаватель at MIT. Он объясняет: «Некоторые инвестиции кажутся привлекательными, но они оттягивают капитал и внимание от основного бизнеса».
8. Какие показатели мы еще не считаем? — Чип Конли, основатель Joie de Vivre Hospitality и директор по гостеприимству в Airbnb
9. Какие самые мелкие изменения за последние несколько месяцев принесли большой позитивный результат? И благодаря чему? — Роберт Чалдини, писатель и профессор маркетинга Университета Аризоны
10. Достаточно ли внимания мы уделяем партнерам, от которых зависит успех нашей компании? — Рон Аднер, профессор школы бизнеса Tuck
11. Что мешает мне добиться перемен, которые сделают меня более эффективным лидером? — Маршалл Голдсмит, коуч и автор бизнес-бестселлеров
12. Каковы последствия этого решения через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет? — Сюзи Уэлч, предприниматель и писатель
13. Всегда ли я встречаюсь с людьми глазами? — Том Питерс, гуру менеджмента
14. Какова мельчайшая часть этой проблемы, которую мы можем успешно решить? — Пол Грэм, сооснователь Y Combinator
15. Успеваем ли мы меняться вместе с окружающим миром? — Гэри Хэмел, писатель и гуру менеджмента
16. Если бы никто никогда не узнал о моих достижениях, стал бы я руководить по-другому и как? — Адам Грант, профессор бизнес-школы Wharton
17. Какие клиенты не могут попасть на наш рынок из-за нехватки навыков, денег или удобного доступа к решениям? — Клейтон Кристенсен, профессор Гарвардской школы бизнеса и сооснователь Innosight
18. Кто пользуется нашим продуктом неожиданными для нас способами? — Кевин Койн и Шон Койн, писатели и консультанты по стратегии
19. Насколько вероятно, что клиент порекомендует нашу компанию другу или коллеге? — Эндрю Тейлор, глава Enterprise Holdings
20. Этот вопрос — предмет для анализа или интуитивного осмысления? — Том Дейвенпорт, профессор Бэбсон-колледжа
21. Кто из наших руководителей недавно разговаривал с клиентом? — Джеймс Чампи, эксперт по менеджменту
22. Добились ли мои сотрудники сегодня успеха? — Тереза Амабиле, профессор Гарвардской школы бизнеса
23. Какое слово мы хотели бы внедрить в умы наших клиентов, сотрудников и партнеров? — Мэтью Мэй, эксперт по инновациям
24. Что нам нужно перестать делать? — Питер Друкер, гуру менеджмента
25. Каковы пробелы в моих знаниях и опыте? — Чарльз Хэнди, писатель и гуру менеджмента
26. Что я пытаюсь доказать себе и как это может подорвать мои успехи и успехи моего бизнеса? — Боб Розен, коуч и писатель
27. Если бы меня выставили на улицу и наняли другого руководителя, что бы он сделал? — Энди Гроув, бывший CEO Intel. В 1985 году Гроув поставил этот вопрос перед сооснователем Intel Гордоном Муром, в результате чего они отказались от производства памяти и сделали ставку на микропроцессоры.
28. Если бы мне пришлось покинуть свою организацию на год, и единственное, что я мог бы передать сотрудникам, это один абзац текста, что бы я написал? — Пэт Ленсиони, основатель The Table Group
29. Кем наша компания была на пике своего успеха? — Кит Ямашита, основатель SYPartners
30. За что мы готовы постоять и против чего мы выступаем? — Скотт Гудсон, сооснователь StrawberryFrog
31. Есть ли основания поверить в полную противоположность того, о чем я сейчас думаю? — Чип и Дэн Хиты, профессора Стэнфорда и Университета Дюка
32. Не недооцениваем ли мы сложный путь покупателя? — Мэтт Диксон, директор по исследованиям CEB. Он поясняет: «Компании часто не представляют, как клиенты попадают к ним и как много каналов общения их подводят».
33. Многие ли из наших сильнейших сотрудников хотели бы работать в компании через 3 года? Многие ли покинут нас ради 10% повышения зарплаты? — Джонатан Розенберг, консультант топ-менеджеров Google
34. Чего мы не поняли, когда нанимали худшего нашего сотрудника? — Алберто Перлман, CEO Zumba Fitness
35. Правильные ли люди у нас на борту? — Джим Коллинз, гуру менеджмента
36. При каких условиях данный вариант станет наилучшим из возможных? — Роджер Мартин, профессор школы бизнеса Rotman
37. Как я терплю поражение — каждый раз одинаково или по-разному? — Дэвид Келли, основатель IDEO
38. Когда информация станет повсеместной, когда все будут в контакте со всеми, когда вычислительные ресурсы будут бесконечны, и когда начнет происходить невероятное, что станет с нашим бизнесом? — Джонатан Розенберг
39. Достаточно ли сильно мы вознаграждаем и продвигаем людей, которые больше всего помогают нам создавать отличный продукт? — Джонатан Розенберг
40. Какова наша самая большая и дерзкая цель? — Джим Коллинз
41. Действительно ли наша стратегия управляет нашей стратегией? Или все сводится к тому, как мы распределяем ресурсы? — Марк Джонсон, сооснователь Innosight. «Может, у вас и есть стратегический план, — объясняет Джонсон, — но ваши сотрудники каждый день не дают ему воплотиться в жизнь».
42. Как ваш личный образ мышления и способ обработки информации влияет на культуру организации? — Ари Вейнцвейг, сооснователь Zingerman’s Community of Businesses. «Совпадают ли они? Может быть, вы мечтаете о совместной работе, но сами мыслите в одиночестве? Хотите создать «плоскую» организацию, но мыслите иерархически?»
43. Почему наши клиенты нас не любят? — Джеймс Чампи
44. Как нам стать более технологичными, но оставаться в контакте с людьми? — Джеймс Чампи
45. Что нам нужно начать делать? — Джек Бергстранд, CEO Brand Velocity
46. Кому из своих коллег я доверяю и почему? — Чарльз Хэнди
47. Доволен ли я своей текущей ролью? И если нет, то чего не хватает? — Чарльз Хэнди
48. Оставляю ли я 50% своего времени незапланированным? — Дов Фроман, разработчик, руководитель, писатель. 50%, конечно, условность, но Фроман настаивает, что нужно оставлять достаточно свободного времени в графике, чтобы успевать осмыслять происходящее.
49. Что бы я порекомендовал сделать своему другу, если бы перед ним встала такая дилемма? — Чип и Дэн Хиты
50. Какое преступление должен совершить потенциальный новый сотрудник, которое не только не даст нам его нанять, но при этом покажет, что он бы мог нам подойти? — Пэт Ленсиони. Пояснение: «Преступление — это метафора. Речь тут о ценностях. Идеалистически настроенная организация может нанять человека, который прежде был наказан за свои убеждения или за то, что донес о чем-то нелицеприятном. А организация, настроенная на конкуренцию, может нанять человека, прежде наказанного за высокомерие или за трудный характер».
51. Если бы нашим клиентом стала моя бабушка, посоветовал бы я ей купить то, чем мы торгуем? — Дэн Пинк, писатель
52. Если бы наша компания завтра вышла из игры, расстроило бы это кого-нибудь, кто не получает здесь зарплату? — Дэн Пинк
53. Есть ли что-то, во что я верю, но с чем практически никто не согласен? — Питер Тиль, предприниматель, инвестор
54. Не слишком ли я увлекаюсь инвестициями в капитал в ущерб инвестициям в людей? — Том Питерс
55. Достаточно ли у нас странных клиентов, способных довести нас до пределов возможного? — Том Питерс
56. Кого мы хотим вывести из игры и почему? — Брэд Фелд, управляющий директор Foundry Group
57. Что произойдет в этой компании, когда люди начнут ошибаться? — Роберт Саттон и Джеффри Пфеффер, профессора Стэнфорда
58. Как мотивировать посудомоек? — Билл Кина, консультант по устройству казино. По его словам, единственный правильный ответ — «Если они будут перегружены, я засучу рукава и встану к мойке рядом с ними». И спросите себя заодно: а нашей компании есть дело до мотивации посудомоек?
59. Есть ли у наших сотрудников возможность каждый день проявлять себя с лучшей стороны? — Маркус Бакингем, консультант и писатель
60. Где наша чашечка Петри? — Тим Огилви, CEO Peer Insight
61. Для какой Microsoft наш продукт — Altair Basic? — Пол Грэм
62. Говорим ли мы клиентам «нет» без веской на то причины? — Мэтт Диксон
63. Что, если обратиться за новыми идеями не к нынешним знакомым, а к тем людям, которых мы знали раньше? И кто бы это мог быть? — Адам Грант
64. Вижу ли я в людях больший потенциал, чем они сами видят в себе? — Адам Грант
65. На что я ставлю — на улучшения и на повышение доходов или на дешевизну и на низкую себестоимость? — Майкл Рейнор, директор Deloitte Services LP
66. Каких клиентов мы хотели бы иметь — знающих и информированных или слабо осведомленных? — Дон Пепперс, сооснователь Peppers and Rogers Group
67. Чему мы бросаем вызов (как Mac бросал вызов PC или Dove — мифу о красоте)? — Марк Барден и Адам Морган, основатели eatbigfish
68. Как нам изменить критерии выбора продукта в нашу пользу (как Virgin America вернула стиль в авиаперелеты)? — Марк Барден и Адам Морган
69. Что мы сделали (или могли бы сделать) за последний год, чтобы усилить восприятие нашей компании и бренда как этичных и честных? — Роберт Чалдини
70. Для кого мы создаем ценность? — Дейв Ульрих и Норм Смолвуд, основатели The RBL Group
71. Почему люди должны нас слушать? — Дейв Ульрих и Норм Смолвуд
72. Как изменился бы наш пиар, маркетинг и SMM, если бы мы делали все своими руками, а не привлекали агентства? — Гай Кавасаки, основатель Garage Technology Ventures и Alltop
73. Каким был наш последний эксперимент? — Скотт Беркин, писатель
74. Кто наши клиенты — фанаты Pepsi или Coke? — Марси Массура. Это, конечно, вопрос условный и символический: просто сегодня компании могут знать о своих клиентах гораздо больше, чем раньше.
75. Какова лучшая альтернатива этому соглашению? — Роджер Фишер и Уильям Юри, эксперты по переговорам
76. Какова лучшая схема разработки в постиндустриальную эпоху, если чисто административные и иерархические подходы не работают? — Трейси Фентон, CEO Worldblu
77. Есть ли четыре человека, чьим карьерам я помог? Кто они? — Алекс Горски, CEO Johnson & Johnson
78. Как нам уйти от стереотипа? — Шейн Сноу, сооснователь Contently
79. Кого (какой отдел, какую возрастную или другую группу) мы перестали слышать в нашей компании, и как усилить их голоса, чтобы зарядить энергией бизнес? — Джейн Хьюн и Одри Ли, партнеры Hyun & Associates
80. Если взять все проекты, которые мы прекратили, то какие из них нам хотелось бы иметь возможность продолжить, а какие стоило бы остановить еще раньше? — Рон Аднер
81. Достаточно ли быстро я оправляюсь после неудач? — Боб Розен
82. Кем — на наш взгляд — хочет видеть нас мир? — Джеффри Мур, гуру менеджмента и исследователь организаций
83. Как нам построить стартап, который проживет 100 лет? — Фил Либин, CEO Evernote
84. Какая вещь из тех, что мы успешно делаем сегодня, может заслонить для нас новые возможности роста? — Скотт Энтони, управляющий партнер Innosight
85. Если бы я мог вернуться назад на пять лет, какое мое решение было бы другим? А о каком из тех решений, что я принимаю сейчас, я буду сожалеть пять лет спустя? — Пэт Ленсиони
86. От какого дурацкого правила мы больше всего хотели бы избавиться? — Лиза Боделл, CEO FutureThink
87. Какие мегатренды могут сделать наш бизнес бессмысленным? — Майкл Кузумано, профессор MIT
88. Какую важную для нашей организации информацию наши менеджеры игнорируют? — Макс Бейзерман, профессор Гарвардской школы бизнеса
89. Что мы сделали, чтобы защитить наш бизнес от посягательств конкурентов? — Том Стемберг, управляющий партнер Highland Venture Capital
90. Если бы мне пришлось заново строить свою организацию без традиционных конкурентных преимуществ (супертехнологии, прорывных исследований, инновационной модели поставок и т.д.), как наши люди должны были бы относиться к работе и действовать, чтобы добиться необходимого успеха? — Джесси Сострин, основатель Sostrin Consulting
91. Из каких правил и допущений исходит наша отрасль? Что, если все наоборот? — Фил Маккинни, эксперт по инновациям
92. Помогут ли наши сегодняшние решения нашей планете и ее обитателям завтра? — Кевин Клири, президент Clif Bar
93. Каковы наши представления о человеческой мотивации, и насколько им соответствует наш подход к оплате труда? — Дэн Ариели, профессор Университета Дюк
94. Как мы побуждаем людей взять на себя ответственность и контроль? — Дэн Ариели
95. Какими мы хотим видеть наших клиентов? — Майкл Шрейдж, профессор MIT
96. Как мне сохранить вдохновение? — Пол Беннетт, креативный директор IDEO
97. Знаю ли я, что делаю? И к кому я обращусь, если не буду знать? — Эрин Пули, журналист
98. А они этим пользуются? — Говард Талман, CEO компании 1871
99. В чем наш вопрос? — Дев Патнаик, CEO Jump Associates
100. Как идет бизнес? Почему? — Томас Стюарт, исполнительный директор National Center for the Middle Market

Оригинал поста — www.inc.com/magazine/201404/leigh-buchanan/100-questions-business-leaders-should-ask.html

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.

Интервью с российским онлайн-бизнесменом Евгением Поповым

Евгений Попов — один из самых известных и известных бизнесменов русскоязычного Интернета (так называемого Рунета). В этом интервью он делится своей личной историей — от студента до успешного и счастливого бизнесмена, которым сегодня является Евгений. Интервьюер — Владимир Мироманов.

Евгений, расскажите подробнее о себе. Где ты родился? Где ты учился? Как вы выбрали свой колледж?

— Я родился в городе Октябрь, который находится на границе двух республик — Башкортостана и Татарстана.Самое интересное, что у этих двух республик два разных часовых пояса! Я учился в обычной средней школе. Когда пришло время решать, что делать после 9 класса, я поговорил с родителями, и наши мнения разделились.

Я хотел проучиться до 11 класса, а затем подать заявление в колледж, и мои родители настаивали, чтобы я пошел в институт и учился на «программиста». Это был конец 90-х, и тогда все, что связано с компьютерами, было в новинку, и была широко распространена идея, что быть «веб-разработчиком» — это круто.«Будущее за компьютером!» — они сказали мне.

Все, что связано с компьютерами, было мне близко с самого начала, поэтому я не сильно сопротивлялся и принял решение. В результате я пошел изучать «Компьютеры, системы и сети» в Октябрьский нефтяной техникум. После 5 лет обучения и постоянной работы с компьютером дома я стал более опытным пользователем и был готов к дальнейшему обучению.

После окончания училища мы с двумя сокурсниками поехали поступать в УрГМУ г. Екатеринбург по очень похожей специальности — «Автоматизированные системы управления.«Мы все успешно сдали вступительный экзамен и, согласно договоренности с колледжем, нас сразу перевели на 3-й курс. В результате я прожил в Екатеринбурге 3 года и за это время прошел путь от начинающего программиста до веб-мастера.

Сколько часов в день вы уделяли программированию в университете?

— Трудно ответить однозначно. Вначале программирования было не так много, но постепенно мы пришли к выводу, что одна-две пары в день оказались связаны с программированием.Мы изучали работу с базами данных, основы flash-программирования, в среде Delphi, создание программ и, наконец, программирование для Web.

Все это растянулось по времени на 3-й, 4-й и 5-й курсы. У нас, конечно же, была домашняя работа, которую мы сначала выполняли на одном-единственном компьютере, который был у нас троих. А потом я получил ноутбук и работал самостоятельно.

Какие предметы кроме программирования вас интересовали?

— Как только я узнал о процессе создания веб-сайтов, меня заинтересовали все темы, связанные с этим.В первую очередь, это Adobe Photoshop, Dreamweaver, Flash-технологии и др.

Расскажите о своем первом доходе. Какая была сумма в рублях?

— Мой первый доход в качестве бизнесмена начался в школе, когда я попросил родителей срезать для меня цветы, которые росли рядом с нашим домом, чтобы я мог упаковывать их в букеты. С этими букетами я пошел на рынок и продал их за вполне приличные для школьника деньги. Затем таким же образом мы с братом пошли продавать вишню, черную смородину и другие фрукты и овощи из нашего сада.

В колледже, на летних каникулах продавал книги, учебники и канцелярские товары. Конец лета — самое выгодное время для подобной торговли, так как все родители готовят своих детей к школе, а в нашей стране учебники не были бесплатными, поэтому можно было хорошо заработать всего за один месяц.

Таким образом, еще будучи студентом, я купил свою первую машину — ухоженную ВАЗ 2104 белого цвета. Это было в начале 2000 года, и тогда она стоила около 70 000 рублей.Также в те дни я создал свой небольшой бизнес. Это был бизнес по производству и продаже сахарной ваты на различных массовых мероприятиях (День города, мотогонки и т. Д.).

Помню, я одолжил деньги у родителей и купил машинку по производству сахарной ваты за 24000 рублей. Я подготовил все документы и разрешения и приступил к работе. Я окупил все свои расходы примерно за месяц, а потом работал на себя и забрал всю прибыль.

Классный бизнес — ложку сахара можно было продать за 15-20 рублей.Тогда я установил рекорд, который до сих пор помню: за один вечер я превратил 25 кг сахара в сахарную вату и заработал более 10 000 рублей, которые в основном состояли из мелких купюр и полностью заполнили большой мешок сахара.

Когда вы начали работать на себя? Как изменился график твоей жизни?

— Как-то так получилось, что с детства я работал в основном на себя и уже тогда знал, что мне это нравится. Это убеждение стало еще сильнее, когда мы с однокурсником, будучи студентами, были наняты уборщицами в ночную смену.Всю ночь пришлось так много работать с растворителями в зубах за 300 рублей. Но, слава богу, хватило всего на два месяца.

Евгений, как ты понял, что программирование тебе нравится? Возможно, в то время в вашей жизни произошло что-то важное?

— Как я уже сказал, в то время как в университете мы также изучали работу с базами данных, как flash, так и программирование на Delphi, и немножко HTML с CSS, с помощью которых можно было создавать статические сайты.И из всего этого меня больше всего впечатлили HTML и CSS.

Я как-то сразу понял, что это для меня. И если с другими технологиями я работал в университете лишь изредка, то незаметно начинал работать над созданием сайтов в свободное время, и с каждым днем ​​все больше интересовался этой тематикой.

Я плавно перешел к изучению PHP и помню, что даже купил книгу и практиковался во время летних каникул, хотя мои однокурсники относились к этому предмету спокойно и, похоже, не разделяли моего интереса.

Сколько раз ты отказывался от этого и отказывался ли ты от этого вообще?

— Я никогда не сдавался. Почти каждый день я узнаю что-то новое о веб-разработке и делюсь этим с аудиторией в моем бесплатном онлайн-журнале.

Опишите свою самую большую ошибку.

— Самая большая неудача, которую я помню, была, когда я начал изучать PHP, который дал мне возможность создавать динамические сайты, у меня не было лучшего учебника по этому предмету, и поэтому в моей голове остался большой беспорядок, а не полезные и организованные знания.

Некоторое время я не мог найти хорошее применение PHP на практике. В то время не хватало книг по PHP на русском языке, особенно в таком отдаленном месте, как мой город, поэтому мне пришлось просмотреть этот учебник еще два раза. В конце концов, я окончательно понял, о чем говорится в учебнике, но только тогда понял, что проблема не во мне, и что автор совершенно неправильно построил процесс обучения.

Почему-то в начале книги были даны сразу несколько довольно сложных вещей, без упоминания основ.Как я выяснил позже, это проблема многих авторов и учебников. Теперь я даже рад, что эта книга попала ко мне в руки. На тот момент, когда я начал свой информационный бизнес, я построил все учебные материалы таким образом, чтобы они были понятны человеку, который никогда не слышал о конкретной теме. Как мне кажется, именно по этой причине я стал настолько успешным в области обучения созданию сайтов.

Какова разница во времени между вашим первым интересом к программированию и первым разом, когда вы заработали на этом деньги?

— Прошло около полутора лет.Изначально я не ставил своей целью зарабатывать деньги на создании сайтов. Мне просто понравилось, и я делал это в свое удовольствие.

Что помогло вам поддержать желание продолжить работу, когда еще не было прибыли?

— Наверное, тот самый факт, что я не жаждала денег, а делала это ради удовольствия. На самом деле мне совсем не нужно было поддерживать себя в этом желании, потому что сама работа доставляла мне радость.

Я знаю, что у тебя есть и другие хобби.Расскажите, пожалуйста, о них.

— С детства я занимался спортом, о котором многие никогда не слышали. Он называется «Спортивное ориентирование», и его цель — поиск контрольно-пропускных пунктов региона с помощью карты и компаса. Летом это делается пешком или на велосипеде, а зимой — на лыжах. В настоящее время я мастер спортивного ориентирования на велосипедах. Еще я люблю играть в теннис и футбол. Кроме того, я недавно заинтересовался цифровой фотографией, но я в ней еще новичок.

Евгений, вы обладаете незаурядным мышлением бизнесмена. Расскажите — когда вы заметили, что думаете по-другому?

— Примерно в то время, когда я учился в колледже, когда я работал уборщицей по ночам, я понял, что гораздо интереснее и выгоднее работать на себя, даже если это более рискованно и не так стабильно вначале, как хотел бы этого. К тому моменту у меня уже был опыт ведения собственного дела; Имея также опыт работы в качестве сотрудника, я мог определить, какой вариант я предпочитаю, и выбрал бизнес.

Какие книги, фильмы и люди помогли вам сформировать новый взгляд на жизнь?

— В первую очередь я благодарен своим родителям, которые в советское время работали, что могли, в магазинах и на фабриках, а затем, после распада СССР, они открыли собственное дело и стали для меня примером. Часто случается, что если отец и мать всю жизнь работают наемными работниками, ребенок с детства впитывает эту «модель», а затем, когда они вырастают и приходит время выбирать способ заработка, ребенок этого не делает. даже рассмотрите возможность открытия собственного дела, так как все мысли и силы направлены на поиск хорошей работы.Мне тоже помогло простое наблюдение. Кто водит дорогой автомобиль, живет в красивом доме и посещает лучшие курорты? Нет, это не учителя, врачи и консультанты, а бизнесмены.

Есть высказывание: «Чтобы начать зарабатывать N денег, сначала нужно ВЕРИТЬ!». ты согласен с этим? Если да — почему? Если нет — почему?

— Да и нет. На мой взгляд, нужно не просто верить, а дорасти до уровня человека, который зарабатывает такие деньги.Как и в спорте — если только вчера вы сели на велосипед и сразу попытались выиграть чемпионат мира, как ни верите в это — проиграете.

Вначале нужно осознать, где они находятся в настоящее время, а затем стремиться к следующему шагу. В моем примере можно сначала нацелиться на победу в городских соревнованиях. Тогда можно поставить следующую цель — выиграть областные или республиканские соревнования и т. Д. Намного легче поверить в цель, которая находится на следующем шаге от текущей ситуации, и таким образом сохранить их мотивацию.Таким образом, постепенно тренируясь, накапливая опыт и делая шаг за шагом, можно стать чемпионом мира.

Так и в жизни. Если человек зарабатывает, например, 15000 рублей в месяц, ему будет намного легче поверить в то, что в следующем месяце будет достигнута сумма 20000 рублей и она будет достигнута, чем сразу попытаться поверить в сумму 100000 рублей и разочароваться в ней. несколько недель.

Они бы просто еще не были готовы заработать 100 000 рублей. Невозможно за ночь превратиться из бездельника в мастера спорта.Необходимо пройти все этапы, постепенно набираться опыта и совершенствоваться.

Допустим, человек начинает большой и интересный проект, но не уверен во многих сферах. Какой практический совет вы можете дать этому человеку, чтобы изменить свое мышление и поверить в достижение своей цели?

1. Не заниматься этим проектом только ради денег. У проекта должна быть идея, и он должен служить людям. Если проект изначально запускается с единственной целью заработать деньги, он, скорее всего, потерпит неудачу.Приоритетом номер один вашего проекта должно быть то, что он выгоден людям, и когда он наберет популярность, придут и деньги.

2. Позитивно воспринимать все препятствия и неудачи на пути. В любом деле, прежде чем стать мастером, нужно пройти через определенные трудности. Поверьте, нет ни одного успешного человека, который легко пришел бы к настоящему успеху. Поэтому при возникновении сложной ситуации говорите себе: «Все хорошо! Это просто еще одна кочка на дороге, которая сделает меня сильнее и опытнее! ».

3. Чаще представляйте финальную версию проекта. Когда вы смотрите на свой собственный проект, когда он завершен, вы неизбежно продвигаетесь в нужном направлении и рано или поздно достигнете своей цели. Это реально работает.

Евгений, что ты думаешь о людях? На какие категории вы их делите?

— Я положительно отношусь к людям. По поводу категорий мне в голову пришла интересная фраза. Это примерно так: «Кто-то правит миром, а кто-то рядом бегает и кричит:« Куда движется этот мир? »».И смысл этого высказывания в том, что активная часть общества постоянно развивается, открывает для себя новое и формирует реальность, а пассивная часть просто живет в ней и наблюдает за всеми событиями.

Это ни хорошо, ни плохо; так устроен наш мир, любой может перейти от большинства к меньшинству и наоборот.

Какими качествами должен обладать человек, чтобы стать вашим другом и партнером?

— Сложно сказать. Думаю, им стоит быть немного похожими на меня.Ведь посмотрите на жизнь людей, кто их друзья и партнеры? Обычно это люди со схожими интересами и привычками.

Сколько у вас друзей?

— Разрешите проверить статистику моего аккаунта в социальной сети… Около 120. Но если серьезно, то на самом деле есть 20 человек, с которыми я общаюсь регулярно.

А сколько у вас партнеров? Если такая статистика существует.

— Если вы имеете в виду участников моей партнерской программы, то это более 7000 зарегистрированных, из них около 2000 активных.

Расскажите, почему так важно любить себя?

— Потому что любовь к себе — основа счастливой жизни. Доказано, что чем позитивнее вы относитесь к себе, тем легче вы все делаете и тем лучше к вам относятся другие люди. А самобичевание — очень опасная привычка, потому что человек с таким складом ума не только отталкивает от себя все положительные моменты жизни, но и зря тратит умственную энергию.

Что, по вашему мнению, значит уважать человека?

— Уважение — сложное и нематериальное понятие.Можно уважать себя, своих родителей, друзей, коллег, президента и многие другие люди, и в каждом из этих случаев уважение будет описываться разными словами.

Если резюмировать, я бы определил это так: уважение — это положительное чувство, которое возникает по отношению к человеку, в зависимости от его действий, достижений и личных качеств.

Евгений, я знаю, что вы очень серьезно относитесь к планированию своей жизни. Расскажите, как вы начали планировать?

— Я читаю много литературы по личностному росту, и во всех подобных книгах есть главы о планировании и постановке целей.Я помню, как меня поразила такая простая мысль, что невозможно поразить цель, если вы ее не видите. То же самое и в жизни — , если у вас нет точного видения жизни, к которой вы стремитесь, скорее всего, вы никогда не достигнете ее . Исходя из этих мыслей, я начал работать над своими целями и многими другими аспектами, связанными с этой темой.

Как часто вы анализируете достижение своих целей?

— В нашей семье есть замечательная традиция — в конце года мы делаем коллаж о том, что нам удалось сделать за последние 12 месяцев.Таким образом, если мы вместе посмотрим на такие коллажи, например, за последние 5 лет, можно хорошо увидеть прогресс, которого мы все достигли, а также проследить достижение целей, которые когда-то были поставлены.

Вы используете планирование на бумаге или на компьютере? Почему?

— Использую оба варианта. Это удобнее делать на моем компьютере, потому что я могу делать это в виде интеллект-карт, которые позволяют классифицировать большое количество информации. Иногда я планирую на бумаге, потому что часто слышал и читал, что, когда вы пишете свои цели собственноручно, при этом устанавливается какая-то связь с вашим подсознанием, Вселенной и т. Д., и таким образом желания, записанные на бумаге, начинают волшебным образом сбываться!

Какие 3 совета вы бы дали человеку, который не может планировать, но хочет научиться это делать?

— На мой взгляд, в настоящее время наиболее успешной системой планирования вашей работы и жизни является GTD Дэвида Аллена («Приступая к делу»). Я работал с ним последние 2 года и должен сказать — он действительно помогает людям избавиться от хаоса в головах.Убедитесь, что вы не жалеете своих сил и времени и действительно работаете над этим, потому что это дает вам совершенно другой метод работы, и вначале ваши старые привычки работы будут пытаться противостоять этой системе. Но если вы будете придерживаться его и применять в своем образе жизни, вы будете поражены тем, насколько легче вам станет контролировать все аспекты своей жизни и бизнеса. В конце я хотел бы дать только один совет, а не три: планируйте в духе GTD.

Евгений, какое значение вы придаете активности?

— Я считаю, что действие является одной из главных составляющих успеха .Однако действие само по себе ничего не значит. В конце концов, вы можете потратить много времени, поднимаясь по лестнице на вершину, но только ближе к концу финишной черты обнаружите, что лестница не приставлена ​​к правой стене. Поэтому ясно, что нужно действовать в строго определенном направлении, что приведет к достижению цели.

Были ли у вас в жизни периоды, когда вы ленились и откладывали дела на потом?

— Я не помню таких больших периодов, но у меня были такие моменты по 2-3 дня.Однако я уверен, что они есть у всех. Я называю их «Теорией взлетов и падений», и я даже однажды написал об этом в своем блоге. Это означает, что наша жизнь непростая, во всех сферах жизни всегда есть взлеты и падения.

Итак, когда я впадаю в этот тип «спада» и начинаю чувствовать, что мне становится тяжело работать, тогда я просто прекращаю работать на пару дней и занимаюсь чем-то другим. Затем, когда этот «спад» уходит, его заменяет «подъем», и я начинаю работать вдвое усерднее, быстро догоняя тот график, к которому я бы привязался, если бы этот «спад» не появился.В конце концов, я достигаю баланса, который является основой нашего мира.

Как вы решили проблему лени?

— Есть очень хорошее лекарство, которое называется: «Начни зарабатывать деньги своим хобби — и ты никогда в жизни не будешь работать». Вот как это случилось со мной. Мне нравится моя работа, поэтому мне никогда не лень работать. Амбициозные цели, которые вы ставите перед собой и посвящаете себя их достижению, несмотря ни на что, также отпугивают лень. Еще я люблю наблюдать за своими конкурентами, потому что они бесплатно прогоняют мою лень.

Сколько часов в день вы работаете?

— Обычно я работаю с 8 до 6, но иногда я работаю меньше или больше, в зависимости от проекта, над которым я работаю.

Как часто вы делаете перерывы?

— У меня нет определенного расписания, в котором я бы мог сделать перерыв. Если я чувствую усталость, я просто встаю из-за стола и отхожу от компьютера на 10-15 минут, выпиваю стакан воды или подхожу на свежий воздух.

Как бы вы посоветовали ленивым людям стать более активными?

— Прекратите делать то, что вам не нравится, и найдите способ зарабатывать деньги так, как вам хочется.Ведь работа — треть нашей жизни! Мы не можем превратить эту треть в тюрьму, особенно если помнить о том, что еще 1/3 своей жизни мы проводим во сне. И я бы также посоветовал этому человеку прочитать еще раз мой ответ о планировании и постановке целей, которые заставят лень уйти сама по себе.

Евгений, как вы относитесь к тому, что сегодня из Интернета можно бесплатно скачать практически все?

— нейтрально отношусь. На мой взгляд, есть как отрицательная, так и положительная сторона.Отрицательной стороной является то, что многие бизнесмены и организации зарабатывают меньше, чем рассчитывают. Положительным моментом является то, что пираты косвенно рекламируют те продукты, которые они взламывают и бесплатно распространяют. Возьмем, к примеру, операционную систему Windows. Думаю, если бы пираты в то время не начали распространять ее по Интернету и продавать повсюду по 50 рублей, то она не стала бы самой популярной операционной системой в мире. Но это только мое мнение; другие люди, вероятно, думают иначе.

В сети есть авторы, которые используют пароли для своих курсов. Что вы думаете о таких видах защиты от пиратства? Вы бы использовали что-нибудь подобное?

— Я уже пробовал такую ​​защиту для одного из своих продуктов и очень быстро понял, что такой подход не работает. Проблема в том, что сегодня такой 100% защиты нет. Если это можно увидеть или услышать, это означает, что можно сделать копию с помощью программы для захвата экрана и записать звук с помощью программы для захвата звука.Затем соедините все вместе, и вот он — тот же продукт без какой-либо защиты.

В итоге вы получите следующую ситуацию: честные клиенты, которые заплатили за продукт, начнут испытывать проблемы со всеми этими активациями и просят у автора другой, второй, третий ключ для всех своих компьютеров, таким образом автор начнет тратить зря. много времени на все эти просьбы, и те, кто скачал курс бесплатно, спокойно и без проблем его посмотрят. Мне это совсем не нравится.

А скачать бесплатно? Если да, то почему?

— В 2009 году я решил полностью отказаться от пиратского программного обеспечения и видео. В результате сейчас на всех наших офисных компьютерах, как и на моем собственном, стоит лицензионный софт. Что касается фильмов, если я хочу его посмотреть, я иду в ближайший прокат, плачу 50 рублей и просто смотрю легальную версию в высоком качестве, а на следующий день возвращаю фильм. За последние два года я скачала бесплатно только 3 фильма, и только потому, что не могла найти их в магазинах, так как они были очень старые.

Plus Мне бы очень хотелось узнать, как работают эти популярные торрент-пираты. В конце дня я сплю спокойно, меня не мучают угрызения совести, и я могу с легким сердцем продавать свои информационные продукты, понимая, что каждый труд должен быть оплачен.

Каким будет пиратство через 5-15 лет?

— Интернет и вся компьютерная индустрия развиваются так быстро, что невозможно предсказать развитие событий на столь долгую перспективу.Ведь мы в самом начале пути и нас ждут невероятные технологии будущего, производство роботов с искусственным интеллектом и другие удивительные вещи. Может быть, через 15 лет наше общество превратится в некую структуру порядка, где каждому будет имплантирован микрочип, с помощью которого будут осуществляться все взаимодействия с организациями, людьми, Интернетом (или как он тогда будет называться).

Это, конечно, поможет избавиться от пиратства и преступности, но с какими новыми проблемами придется столкнуться обществу — мы не знаем.Однако это все еще остается в сфере фантазии.

Бытует мнение, что чем большего результата вы хотите, тем больше времени вам нужно работать для его достижения. Как вы думаете — это правда?

— Это и правда, и ложь, потому что все зависит от того, как человек распоряжается своим временем и ресурсами. Понятно, что на проезд 1000 километров на машине потребуется меньше времени, чем на 2 тысячи километров на той же машине. Но если мы предположим, что один проехал 1000 километров, а другой человек пролетел на самолете и проехал 2000 километров, то, несмотря на удвоенное расстояние, второй человек достигнет пункта назначения намного быстрее, и все из-за другого ресурса.То же самое и в жизни, и в бизнесе — нужно прежде всего искать наиболее оптимальный способ достижения цели и рационального использования времени, эффективного управления сотрудниками.

Как вы определяете понятие «сила воли» и нужно ли оно интернет-предпринимателю?

— На мой взгляд, сила воли — это способность идти к своей цели, несмотря на все препятствия, которые могут встретиться на пути. Всем целеустремленным людям, включая Интернет и предпринимателей, нужна сила воли, поскольку они также сталкиваются с препятствиями на своем пути.Здесь самое главное — не расстраиваться и позитивно встречать такие события, ведь каждая такая ситуация делает вас сильнее и умелее, а через 2-3 года вы даже не вспомните об этом препятствии.

Я даже помню историю о том, как один из топ-менеджеров IBM допустил ошибку, которая обошлась компании примерно в миллион долларов. Но вопреки ожиданиям этого менеджера не уволили, и когда он пришел в офис владельца компании и спросил, почему его не уволили, хозяин ответил: «Чтобы уволить? Ты шутишь? Я только что вложил в ваше обучение миллион долларов! ».Поэтому ко всем ошибкам необходимо относиться позитивно, и тогда они станут важными элементами той базы, на которой будет стоять ваш успешный бизнес.

Что нужно сделать, чтобы развить в себе способность «терпеть до результата»?

— Надо развить в себе привычку положительно смотреть на все временные трудности, которые возникают на пути к достижению цели, и, конечно, чаще представлять конечную цель, вспоминая мудрое изречение: «Когда перестанешь видеть цель, вы начинаете замечать препятствия ».

Евгений, вы добились выдающихся результатов. Ваше имя знает практически каждый блогер русского Интернета (Рунета) и большое количество пользователей во всем мире. Расскажите, что вы считаете самым важным и нужным? Подведите итог этому повествованию и дайте нашим читателям 3 самых важных совета: как достичь результата, к которому они стремятся?

1. Всегда помните, что то, где вы находитесь сейчас, является результатом тех мыслей и действий, которые вы думали и совершали в прошлом до настоящего момента.И если вы хотите что-то изменить в своей жизни к лучшему, вам следует начать действовать по-другому. Это может показаться простой истиной, но посмотрите вокруг — вы увидите множество людей, которые жалуются на свою жизнь, но продолжают идти тем же путем. Не вставайте среди них, взгляните на свою жизнь по-новому и подумайте о том, что нужно изменить в вашем поведении и мышлении, чтобы вы получили новые и лучшие результаты.

2. Помните, что размер вашего дохода в настоящее время всегда отражает уровень пользы, которую вы приносите обществу.В каждой сфере деятельности 1-2% людей зарабатывают, остальные 98% вместе взятые. Поэтому выберите свою нишу, убедитесь, что ваша работа приносит максимум пользы другим людям, во что бы то ни стало стремитесь стать одним из этих 1-2% — и тогда результат не заставит себя ждать.

Приведу пример из личного опыта. В начале своей карьеры я потратил около полугода на изготовление 3D-обложек, баннеров, кнопок для сайтов и других элементов дизайна, которые заказывали другие люди.Таким образом, мне удалось зарабатывать 100-200 долларов в месяц. Но пользы обществу эта деятельность принесла незначительную, поэтому я заработал незначительную сумму денег.

Сейчас я автор десяти качественных обучающих курсов и владелец нескольких полезных сайтов с общей посещаемостью около 100 000 человек в день. Я ежедневно получаю благодарственные письма. Некоторые люди говорят мне, что благодаря моим курсам они создали сайт и начали зарабатывать свои первые деньги.

Некоторые люди устроились программистами после изучения моих курсов; некоторые стали настоящими мастерами Photoshop благодаря нашим бесплатным урокам и т. д.И это всего лишь капля в море, потому что есть и те, кто получил пользу от моего курса, но почему-то не написал мне об этом.

По моим подсчетам, не менее 50 000 человек изменили свою жизнь к лучшему благодаря моим сайтам и обучающим материалам. Вы видите разницу? Это совершенно другая польза, которую я несу обществу тем, что делаю. И в результате сейчас я зарабатываю намного больше, чем когда был студентом.

Вот почему я советую вам взглянуть на себя и выяснить, какую пользу вы приносите обществу сегодня и что нужно сделать, чтобы вы увеличили эту пользу завтра.

3. Развивайте в себе привычку старательно распоряжаться своим временем. Если ваша работа связана с использованием компьютера, в течение дня чаще спрашивайте себя: «Приводит ли то, что я делаю сейчас, к моей цели?». Сегодня многие люди не ценят свое время, и один из основных элементов успеха заключается в рациональном использовании времени, а не в его потере.

Телевидение, социальные сети, развлечения в Интернете — это мощнейшие ловушки времени, которые тормозят развитие всего общества и, в частности, тех людей, которые попадают в эти ловушки.Не увлекайтесь ими и цените свое время!

Посетите официальный сайт Евгения Попова и узнайте больше о нем и его потрясающих продуктах!

.

15 самых распространенных вопросов и ответов на собеседовании на 2020 год

Последнее обновление: 16 марта 2020 г., 07:13.

После недавнего исследования, в котором сообщалось о начальных собеседований в девяноста семи различных корпорациях в США, мы составили список из пятнадцати самых общие вопросы интервью.

Мы проанализировали каждый вопрос. Мы смотрели на это с точки зрения работодателя и соискателя .

Краткая подсказка объясняет, что интервьюеры пытаются выяснить с помощью вопроса и как вы должны на него ответить . Образцы ответов следуют подсказке. Наслаждайтесь списком!

(Примечание: вопросы для собеседований начального уровня аналогичны в большинстве стран. Продолжайте читать, даже если вы живете за пределами США.)

№ вопроса. 1: Можете рассказать мне что-нибудь о себе?

Подсказка : Часто это самый первый вопрос. Это помогает менеджерам по персоналу получить общее представление о ваших коммуникативных навыках, мотивации и интересах.Это также ледокол, и хороший ответ поможет вам расслабиться.

Интервьюеры не спрашивают о вашем образовании, опыте, личной жизни или о чем-то еще — вы можете выбрать способ представиться.

Однако ваш выбор отражает то, что для вас важно . На собеседовании вы должны рассказать о своем образовании, опыте работы, карьерных целях, навыках и способностях. Вы должны рассказать о вещах, которые актуальны для работодателя .

С другой стороны, вы можете упомянуть одно или два увлечения или рассказать им что-нибудь из своей личной жизни. Этот показывает, что у вас есть жизнь вне работы . Отметьте один образец ответа ниже.

Я Марио, 25 лет, я только что закончил магистратуру по экономике. Мне нравится работать в команде, и я ищу свою первую работу, в идеале — в большой компании. Я хочу учиться и встречаться с единомышленниками по работе. В свободное время люблю бегать, читать и встречаться с друзьями. Я стараюсь смотреть на жизнь позитивно и воспринимаю все, что встречается на моем пути, как возможность стать лучше.

№ вопроса. 2: Почему вы подали заявку на эту работу?

Совет : Мотивация — один из решающих факторов на каждом собеседовании. Вы подаете заявление о приеме на работу только потому, что хотите заработать, или закончили специальность? Вы подаете заявление только потому, что вам нужна работа, или вы действительно хотите иметь эту должность?

Ваша цель — убедить работодателя, что вы искренне хотите работать на него , и что у вас есть веская причина для выбора их предложения (а не предложения одного из их конкурентов).

Исследование перед собеседованием должно помочь вам найти хороший ответ. Вы должны узнать кое-что о рабочей среде, их видении и целях, ценности, которую они приносят своим клиентам и деловым партнерам.

Попробуйте найти что-то, что выходит за рамки вашей личной роли в компании , что вы можете похвалить, что-то, что резонирует с вами.

Мне очень нравится описание должности, и я считаю, что могу здесь поместиться и принести пользу вашей команде финансовых аналитиков.Вдобавок ко всему, у меня есть образование, подходящее для этой должности, и я хотел бы работать в международной среде.

Ваш магазин находится всего в десяти минутах ходьбы от моей квартиры, и я регулярно здесь делаю покупки. Мне нравится ваш подход к клиентам, и я буду горд быть членом вашей команды. Кроме того, мне нравится видение вашей компании, то, как организован этот магазин, и в целом у меня хорошее впечатление об этом месте.

Специальный совет: загрузите все вопросы на простой, одной странице.PDF и потренируйтесь отвечать на собеседовании в любое время позже :

№ вопроса. 3: Почему вы оставили свою последнюю работу? / Почему вы планируете оставить свою нынешнюю работу?

Совет : Смена работы или даже карьеры — это не что иное, как. Тем не менее, работодатели хотят понять, почему вы планируете внести изменения или были вынуждены их внести.

Они пытаются понять , могут ли они рассчитывать вместе с вами в долгосрочной перспективе , и каково будет работать с вами. Вы ищете в работе хорошее или плохое? Вы многого требуете от коллег или от себя?

Независимо от вашего прошлого опыта, вы должны сосредоточиться на хорошем . Даже если вас уволили на последней работе (без реальной причины), постарайтесь хорошо говорить о своих бывших коллегах и работодателях.

Никто не хочет нанимать сотрудника, который будет жаловаться на все, человека, который всегда ищет худшего…

Я проработал в ресторане четыре года.Мне понравилось общество моих коллег, и я считаю, что помог гостям насладиться этим местом. Но мне нужна была перемена.

Обязанности повторялись, и я чувствовал, что больше не продвигаюсь вперед. Вот почему я ушел и решил подать заявку на ваше предложение, так как действительно вижу потенциал для обучения и роста в вашей компании.

Меня уволили, потому что у меня было иное мнение, чем у директора компании. С ним все в порядке — просто у нас была другая философия лидерства и того, как все должно быть сделано.Может, он был прав, может, и я — только время покажет. Но я не хочу жить прошлым. Теперь я здесь, ищу новый вызов и возможность помочь вашей компании процветать.

Вопрос. 4: Можете ли вы рассказать мне что-нибудь о своем образовании?

Совет : ученая степень никогда никого не делала хорошим работником. Тем не менее, менеджеры по персоналу часто спрашивают о вашем образовании, пытаясь понять ваше отношение к обучению .

Вы должны сосредоточиться на практических навыках и способностях, которые помогут вам в вашей новой работе. Это важнее, чем названия степеней и учебных заведений — если, конечно, вы не закончили Гарвард или Кембридж :).

Я учился в ABC University . Я приобрел знания в области статистики, управления проектами и бухгалтерского учета, а также многих других предметов. Я участвовал в проектах и ​​конкурсах, которые проводились в школе. Я считаю, что мое образование и последовавшая стажировка отлично подготовили меня к работе в вашей компании.

№ вопроса. 5: Можете ли вы рассказать нам что-нибудь о своем опыте работы?

Совет : Работодатели могут прочитать о вашем опыте в вашем резюме. Тем не менее, они хотят слышать, что для вас важно, и они хотят видеть ваше отношение к работе .

Вам следует выбрать одну или две роли, которые наиболее подходят для вашего текущего заявления о приеме на работу, а затем вы должны рассказать о своих обязанностях, достижениях и уроках, которые вы извлекли из них.

Если у вас была только одна работа из последних , и она совершенно не соответствовала той, которую вы пытаетесь получить, вы можете по крайней мере сказать, что опыт помог вам приобрести основные рабочие привычки и просто подготовиться к работе в Общее.

Пока работаю только в Walmart. Но там я многому научился, как подходить к клиентам, как работать с другими людьми. Это не такая легкая работа, как кажется, поскольку в большинстве случаев рабочая нагрузка очень высока. Но я не жалуюсь, просто надеюсь найти работу получше и снова узнать что-то новое.

Как вы можете видеть в моем резюме, это мое первое заявление о приеме на работу. Но я был волонтером для Красного Креста и много работал с отцом, пока мы ремонтировали дом. Я считаю, что знаю, что значит иметь работу, и очень хочу, наконец, начать где-то работать после многих лет обучения и подготовки к трудоустройству.

№ вопроса. 6: Почему мы должны нанять вас (а не кого-то еще)?

Подсказка : Если кто-то наймет вас на работу, он будет платить вам ежемесячную зарплату, а также деньги государству — только за то, что вы приняли вас на борт.

Станете ли вы отличной инвестицией, активом для их команды, или они просто потеряют деньги, наняв вас? менеджеров по персоналу пытаются найти ответ.

Это, пожалуй, один из самых сложных вопросов. Вам следует сосредоточиться на чем-то уникальном, — ценности, которую вы можете принести их команде . Примеры ответов должны вдохновить вас.

А когда вы не можете найти ничего особенного, вы можете по крайней мере перечислить соответствующие навыки и способности, которые делают вас отличным кандидатом на эту работу.

У меня была такая же работа с одним из ваших конкурентов, и я могу привнести новую перспективу в вашу команду. Мы можем поговорить о том, что они сделали лучше, и я считаю, что мои отзывы и опыт помогут улучшить ваши собственные результаты.

Я молод, хочу учиться и хочу много работать. У меня есть страсть к числам, и мне бы очень понравилось иметь эту работу. Конечно, я не встречал других соискателей на эту работу, и трудно сказать, лучший ли я.

Специальный совет № 2 : Не хватает времени и вы чувствуете беспокойство? Ознакомьтесь с нашим пакетом «Успешное собеседование», чтобы получить блестящих ответов на 30 наиболее распространенных вопросов собеседований, включая сложные поведенческие вопросы , с которыми вы можете столкнуться во время интервью. Проверьте образцы ответов прямо на странице продукта. Спасибо!

№ вопроса. 7: Каковы ваши сильные стороны?

Совет : Профессиональные интервьюеры должны определить ваши сильные стороны — , не спрашивая о них. Они получают зарплату за эту работу.

Тем не менее, во время интервью вы можете встретить самые разные тела. Иногда человек, ведущий собрание, может иметь небольшого опыта или совсем не иметь опыта интервьюирования людей для работы (подумайте о владельцах малого бизнеса или специалистах по персоналу, которые только начинают свою карьеру).

В данном случае вопрос имеет хоть какой-то смысл.

Вы должны выбрать соответствующие сильные стороны. Если возможно, вы должны уточнить свой ответ, указав, как вы продемонстрировали свои сильные стороны в своей карьере, как они помогли вам в работе, которую вы выполняли (если у вас была какая-либо работа раньше).

Я люблю разговаривать с людьми и считаю, что хорошо их понимаю — что им нужно и чего они желают в своей жизни. Мое сочувствие помогло мне в волонтерстве в доме престарелых, и я надеюсь использовать эту силу в своей карьере социального работника.

Ответственность — моя сила. Я считаю свою работу главным приоритетом, и со мной никогда не случалось, чтобы я опаздывал на работу или не выполнял свои задачи вовремя.

№ вопроса.8: Каковы ваши слабые стороны?

Подсказка : повторюсь. Профессиональные интервьюеры должны определить ваши основные слабые стороны после разговора с вами в течение пяти минут или даже меньше. По крайней мере, я могу это сделать :).

Но любой может провести с вами интервью, и хорошие интервьюеры часто также используют этот вопрос, пытаясь понять, что вы думаете о себе . Можете ли вы признать наличие слабости? Вы скромны или слишком самоуверенны?

Те, кто считает, что у них нет слабостей, вряд ли смогут двигаться вперед по жизни, , так как не видят областей для улучшения .Это не та фотография, которую вы хотите представить в интервью. Покажите нам свои слабые стороны и расскажите, как вы работаете над их устранением.

Я не очень терпеливый. Это явно плохо. Но я работаю над этим, пытаюсь контролировать себя, оставаясь терпимым по отношению к своим коллегам. Это непросто, но за последние годы я определенно добился определенных успехов.

Иногда мне сложно сосредоточиться на своих обязанностях. Однако я практикуюсь каждый день, пытаясь избавиться от бесполезных мыслей, и с годами моя концентрация улучшилась.Я все еще продолжаю работать над этим, пытаясь избавиться от отвлекающих факторов в работе.

Вопрос № 9: Каковы ваши цели через пять лет?

Подсказка : У каждого ответственного человека есть цели. Когда рекрутеры спрашивают вас о ваших целях и мечтах, в первую очередь они хотят, чтобы услышал, что у вас есть цели .

Во-вторых, ваши цели должны как-то относиться к их бизнесу , или по крайней мере они не должны мешать их целям и мечтам.

Например, если вы мечтаете о ведении собственного дела или путешествии по миру, не упоминайте об этом в интервью. Компании не хотят нанимать людей, которые оставят их после года работы, чтобы осуществить свои путешествия или мечты предпринимателя…

Цели действительно меняются, и никто не может обвинить вас в том, что вы изменили свое мнение после нескольких месяцев работы в компании (или даже нескольких недель). Однако на собеседовании вы должны сказать вещи, которые помогут вам получить работу .

Я хотел бы через пять лет занять руководящую должность. Однако я понимаю, что мне нужно многому научиться, прежде чем это произойдет, и я считаю, что эта должность начального уровня в вашей компании является идеальной отправной точкой для моей карьеры.

О будущем особо не мечтаю. Если у меня есть преподавательская работа, и если я буду делать ее хорошо и получу хорошие отзывы от моих учеников, это сделает меня счастливым в моей жизни. Вероятно, это моя единственная цель — быть счастливым и делать все возможное как в профессиональной, так и в личной жизни.

№ вопроса. 10: Расскажите нам о своем самом большом достижении.

Совет : Работодатели пытаются выяснить, только что вы «пошли на работу» (или в школу), или вы на самом деле пытались достичь чего-то , выполняя свою повседневную работу.

По возможности, вы должны говорить о своих достижениях с точки зрения работодателя (помогая им находить новых клиентов, помогая им улучшать их репутацию, создавая хорошую атмосферу на рабочем месте, зарабатывая больше денег и т. Д.), А не о достижениях с вашей точки зрения (продвижение по службе, получение степени или сертификации и т. д.).

Если у вас нет другого выбора, вы можете поговорить о личном продвижении по службе, награде «Сотрудник месяца» или другом признании вашей хорошей работы для работодателя.

Но если вы подаете заявление на первую работу, вы можете говорить о достижениях в личной жизни. Например, заядлый курильщик, которому недавно удалось бросить курить , показывает свою твердую решимость и волю .

Когда я работал в отделе продаж в ABC Inc., наш объем продаж ежегодно рос на двадцать процентов и более.Это была командная работа, и мы очень помогли их бизнесу.

С годами я стал лучше. Я научился слушать других и видеть в людях хорошее, что я пытался делать в раннем возрасте. Я считаю это своим самым большим достижением, поскольку оно сделало мою жизнь лучше, и надеюсь, что людям больше нравится моя компания.

№ вопроса. 11: Что, с вашей точки зрения, характеризует хорошего начальника / коллегу?

Совет : Вы не будете работать в одиночку.Сотрудники взаимодействуют друг с другом, и интервьюеры пытаются выяснить, сможете ли вы вписаться в команду.

Вам следует избегать чего-то личного. в своем ответе, например, сказать, что вы предпочитаете молодых коллег или что вам лучше работать под руководством начальника, который старше вас.

Такой ответ мог легко иметь неприятные последствия — если бы начальник был молодым человеком, они бы не наняли вас. Советую упомянуть кое-что общее, а в отношении подчеркнуть, что можно поладить с любым .

Идеального начальника не существует, и для меня это даже не имеет значения. Я хочу сосредоточиться на своей работе и своих обязанностях, и я стараюсь избегать любых конфликтов с другими сотрудниками.

Все люди разные, и я уважаю индивидуальность каждого человека. Но я не стараюсь много думать о своих коллегах, о том, что им следует делать лучше, как им следует действовать в своей работе. Я просто предпочитаю сосредоточиться на своих обязанностях и хорошем отношении к другим людям. Это единственное, что я могу контролировать.

Я могу ладить с кем угодно, и у меня нет особых предпочтений.Самое главное — следить за тем, чтобы мои коллеги изо дня в день старались изо всех сил в работе. Но для меня все равно, старые они или молодые, любят ли они танцевать или смотреть фильмы.

№ вопроса. 12: Что вас мотивирует в работе?

Подсказка : Интервьюеры пытаются выяснить , работаете ли вы только ради денег или движимы чем-то еще , значимой целью, которую вы видите в своей работе, или, по крайней мере, вашим желанием сделать кого-то счастливым.

На самом деле ваша мотивация проверяется на протяжении всего собеседования, и вы должны продемонстрировать ее с энтузиазмом в отношении предложения работы, вашего будущего и всего мира в целом.

Однако, отвечая на этот конкретный вопрос, вы должны открыто говорить о своей мотивации, о том, что движет вами вперед.

Это может быть желание помочь людям (отличный выбор для медсестры, социального работника, учителя), а может быть желание поддержать свою семью, просто цель жить хорошо .Так или иначе, хороший ответ всегда должен превосходить ваши личные потребности и желания.

Меня мотивирует содержательная цель этой работы. Я был бы горд учить маленьких детей, так как считаю, что могу стать для них хорошим примером для подражания. И я не хочу быть плохим образцом для подражания, поэтому будьте уверены, что я буду стараться изо всех сил в каждом классе.

У меня есть семья, и я их люблю. Я изо всех сил стараюсь их поддерживать, и эта работа мне очень поможет. Хотя это не самая увлекательная работа, которую можно получить, мне она определенно подходит.Даже если на работе иногда становится скучно, я всегда стараюсь изо всех сил. Это не ради меня…

№ вопроса 13: Каковы ваши ожидания по зарплате?

Подсказка : Если заговорили о зарплате, это в основном хороший знак.

Это означает, что они рассматривают возможность найма вас (если только они не слепо следуют шаблону собеседования и задают каждому кандидату одни и те же вопросы).

В любом случае, вы должны сказать, что ваша зарплата не является решающим фактором, и что вы не подавали заявку, имея на уме цифру.

Однако, если они настаивают на том, чтобы услышать номер, у вас должно быть что-то для подтверждения вашего заявления (статистика о средней заработной плате на этой должности, сумме денег, которую вы заработали на последней работе и т. Д.). Давайте посмотрим на некоторые ответы.

Мне нравится описание должности, мне нравится ваш банк, и я был бы рад получить эту работу. Но насколько мне известно, средняя зарплата кассира в вашем учреждении начинается с 29 000 долларов. Я бы принял этот номер для начала.

Это мое первое заявление о приеме на работу, и я хочу учиться.Насколько я понимаю, это должность начального уровня, поэтому предложение о зарплате не будет отличным. Однако в то же время возможности продвижения по службе практически безграничны, поэтому я бы принял ваше стандартное предложение по зарплате для новичков.

№ вопроса. 14: Когда вы можете начать?

Совет : Большинство работодателей предпочитают принимать новых сотрудников как можно скорее . Если вы можете начать немедленно, скажите это и подчеркните, что вы не ждете других интервью.

И если вы не можете начать немедленно (учитывая требования о сроках уведомления или другие причины), объясните это четко.

Вы можете даже превратить этот ответ в свою пользу . Вы можете показать свое правильное отношение к работе , заявив, что было бы безответственно уйти от нынешнего работодателя, не закончив начатую работу.

Я очень хочу начать как можно скорее. Я также подал заявку на два других предложения о работе, но это мой первый выбор.Если я тебе понадоблюсь завтра, я могу быть здесь утром.

Я мог бы начать завтра, но я хочу закончить проект, над которым сейчас работаю с моим работодателем. Было бы непрофессионально, если бы я просто уехал. Мне нужно как минимум две-три недели, чтобы закончить его, а затем я могу начать здесь работать. Но я готов подписать контракт сегодня, и можете быть уверены, что я не передумаю по поводу вашего предложения.

№ вопроса. 15: У вас есть вопросы?

Совет : У вас будет возможность задать несколько вопросов на собеседовании.Хорошо задать хотя бы один или два вопроса, поскольку это показывает, что вы все еще хотите эту работу, после всего, что было сказано и сделано на вашем собеседовании .

Но вам не следует спрашивать о том, что уже обсуждалось , или о чем-то, что было четко объяснено в должностной инструкции.

Сосредоточьтесь на их рабочей среде, следующих этапах процесса найма, культуре компании, их целях и планах, их портфеле продуктов.

Каковы следующие шаги процесса найма? Что еще я могу сделать, чтобы повысить свои шансы на получение этой работы?

Мне очень нравится ваш продукт ABC.Не могли бы вы рассказать мне больше о планах, которые у вас есть в отношении продукта, и об инновациях, которые вы планируете в будущем?

Ставите ли вы какие-либо цели для менеджеров по продажам, например, ежемесячный объем продаж?

Отборочная часть — это только начало процесса собеседования

Итак, вы добрались до конца. Замечательно!

Но вы должны знать, что после прохождения первой, проверочной части процесса собеседования (телефонное собеседование, онлайн-интервью, групповое интервью или просто первое собеседование с работодателем) вам часто придется иметь дело с поведенческими вопросами (второе собеседование , заключительное интервью).Вот где начинается самое интересное…

Согласно исследованию 2018 года, это пятнадцать наиболее распространенных поведенческих вопросов интервью:

1. Опишите ситуацию, когда у вас была нагрузка на работе.
2. Опишите конфликт, который у вас был с вашим коллегой.
3. Опишите ситуацию, когда вы сделали все возможное со своим сервисом (для клиента, для коллеги).
4. Опишите ситуацию, когда вы достигли цели, и расскажите, как вы ее достигли.
5. Опишите ситуацию, когда вам пришлось кого-то мотивировать в работе (вашего коллегу, вашего подчиненного или даже вашего начальника)
6. Опишите время, когда вам пришлось иметь дело с рассерженным или расстроенным клиентом (покупателем).
7. Опишите ситуацию, когда вы не согласились с мнением (или решением) своего начальника или начальника и знали, что они ошибались.
8. Опишите ситуацию, когда вы столкнулись с особенно серьезной проблемой или вызовом в личной жизни. Как это повлияло на вашу работу?
9. Опишите время, когда вы боролись с мотивацией на работе (она повторялась, вам больше не нравилось, не было работы и т. Д.).Как вы преодолели кризис мотивации?
10. Опишите ситуацию, когда вы не смогли решить проблему самостоятельно.
11. Опишите время, когда вы изо всех сил пытались сообщить что-то своему начальнику, коллеге или покупателю. Как вам удалось довести свое сообщение до конца?
12. Опишите трудное решение, которое вам пришлось принять в своей профессиональной карьере. Как это решение повлияло на вас?
13. Опишите время, когда вы столкнулись с конфликтом личных и профессиональных интересов.
14. Опишите самую большую неудачу в вашей профессиональной карьере.
15. Опишите время, когда вы изо всех сил пытались построить отношения с кем-то важным.

Ответы на все поведенческие вопросы

Ознакомьтесь с нашим пакетом «Успешное собеседование», чтобы увидеть отличных ответов на все вопросы поведенческого интервью. В комплект входят три продукта:

1.st: электронная книга «Блестящие ответы на пятнадцать наиболее распространенных вопросов на отборочном собеседовании» (несколько блестящих ответов на все вопросы из нашего списка).

2nd: eBook , Блестящие ответы на пятнадцать наиболее распространенных вопросов поведенческого собеседования (включая ответы для людей, поступающих на первую работу, образцы см. Непосредственно на странице продукта).

3-й: Аудиозапись (mp3) Я найду работу (стратегии победы на собеседовании, 56 минут, mp3, вы узнаете, как привлечь своих интервьюеров и получить работу).

Спасибо и удачи в интервью!

Мэтью.

Также вас могут заинтересовать:

Мэтью работает в сфере международного найма с 2008 года. Он помогает соискателям из всех слоев общества в достижении их карьерных целей и в подготовке к собеседованиям. Он является основателем сайта InterviewPenguin.com.

Последние сообщения Мэтью Чулоу (посмотреть все)

.

Самые успешные бизнесмены без ученых степеней

Несмотря на то, что большинство думает, университетская степень не всегда означает успех — и ее отсутствие не означает, что вы неудачник. Как показывают эти бизнесмены, отсутствие у них ученой степени не помешало им стать одними из самых успешных предпринимателей в истории.

Мэтт Мулленвег основал WordPress, который сейчас обслуживает около 35% Интернета, несмотря на то, что он бросил университет Хьюстона в пользу работы в CNET Networks.Два года спустя он основал Automattic, компанию, стоящую за WordPress.com, Akismet, Gravatar, Tumblr и другими домашними интернет-брендами. В настоящее время он управляет Фондом WordPress.

Марк Цукерберг, одно из самых известных имен в сфере технологий, превратил Facebook в крупнейшую социальную сеть в мире. Цукерберг бросил Гарвард в 2004 году, на втором курсе, чтобы постоянно работать в Facebook, и остается его генеральным директором по сей день. Сейчас его состояние оценивается в 86,3 миллиарда долларов.

Дэвид Карп создал Tumblr (который на пике популярности насчитывал более 500 миллионов пользователей в месяц), несмотря на то, что так и не закончил среднюю школу.Он бросил среднюю школу в Бронксе в 2001 году, чтобы обучаться на дому, и так и не получил аттестата об окончании средней школы. Вместо этого он работал в различных технических компаниях до запуска Tumblr в 2007 году. Платформа была продана Yahoo! в 2013 году за 800 миллионов долларов, как сообщается,

В 19 лет Пит Кэшмор основал чрезвычайно популярный блог Mashable, но никогда не учился в колледже. Однако отсутствие высшего образования, похоже, не повлияло на этого шотландского бизнесмена — Mashable была продана Зиффу Дэвису в 2017 году за 50 миллионов долларов, а, покинув компанию в 2018 году, состояние Кэшмора оценивается примерно в 90 миллионов фунтов стерлингов.

Даниэль Эк, которому всего 21 год, стал соучредителем Spotify после того, как всего через восемь недель отказался от своей степени инженера в Королевском технологическом институте Швеции. Сейчас у компании более 217 миллионов пользователей по всему миру, а состояние Эка, которого часто называют самым влиятельным человеком в музыкальной индустрии, составляет 4,5 миллиарда фунтов стерлингов.

Соучредитель и бывший генеральный директор Twitter Эван Уильямс учился в университете Небраски всего на полтора года, прежде чем уйти, чтобы продолжить карьеру в информационных системах.В 2006 году он стал соучредителем Twitter, а затем начал публиковать платформы Blogger и Medium — сейчас его состояние составляет 2,2 миллиарда долларов.

Миллиардер, соучредитель Microsoft, Билл Гейтс, ушел из Гарварда, чтобы сосредоточиться на создании своей компании. Доказывая, что ученые степени не всегда необходимы, Билла Гейтса постоянно называли самым богатым человеком в мире в период с 1995 по 2017 год, когда его обогнал основатель Amazon Джефф Безос.

Еще один пример того, как миллиардер «бросил учебу». Сэр Ричард Брэнсон — один из самых известных бизнесменов мира.Владелец Virgin бросил школу в 16 лет, чтобы основать журнал Student , свое первое успешное предприятие. Он купил свой собственный остров в Карибском море, когда ему было 24 года, был посвящен в рыцари в 1999 году и, как сейчас говорят, его состояние составляет 4,1 миллиарда долларов.

Стив Джобс — еще одно имя в семье, которое всегда будет поднимать флаг перед бросившими колледж. Покойный миллиардер, соучредитель Apple Inc. и Pixar, бросил Рид-колледж и основал Apple всего через 6 месяцев — и нам не нужно говорить вам, насколько хорошо это сработало для него.

Как и его соучредитель Apple (см. Выше), Стив Возняк не является счастливым обладателем университетского образования. Фактически, он был исключен из своего первого колледжа, Университета Колорадо в Боулдере, за взлом компьютерной системы колледжа, а затем бросил Беркли, чтобы работать в Hewlett-Pa

.

15 вопросов для собеседования по графическому дизайну, к которым нужно подготовиться (ответы внутри)

Независимо от того, являетесь ли вы опытным дизайнером или недавно закончили курсы графического дизайна , будь то онлайн или лично, вы, вероятно, придете к тому моменту, когда снова начнете искать эту идеальную работу. И мы знаем, насколько нервным может быть процесс поиска работы!

Но после того, как вы прошли это интервью, важно приложить все усилия! Подготовьтесь заранее и будьте уверены в своих навыках, поскольку менеджер по найму хочет встретиться с графическим дизайнером , стоящим за портфолио.Собеседование дает вам возможность поговорить о компании, узнать больше о команде и работе.

В этом списке мы попросили наших опытных преподавателей из Шиллингтона поделиться 15 наиболее часто задаваемыми на собеседовании вопросами по графическому дизайну, с которыми они часто сталкиваются, и некоторыми полезными советами о том, как отвечать на каждый вопрос.

1. Расскажите о себе.

Это ваш шанс проявить блеск и объяснить, почему вы отлично подходите! Думайте об этом как о своем выступлении в лифте, где вы кратко излагаете свой опыт работы и то, как он относится к должности.Это отличный способ выделиться среди других кандидатов, но убедитесь, что качества, о которых вы говорите, сочетают в себе ваши личные интересы, которые также связаны с вашим профессиональным опытом и ожиданиями от должности.

Совет: Выделите свои достижения с помощью примеров, которые вы можете количественно оценить, которые четко согласовывают ваш опыт с требованиями работы. Покажите, как ваши навыки и личность отлично подходят для работы и команды.

2. Посмотрим ваше портфолио! Расскажите мне о дизайнерском проекте, которым вы гордитесь, и проведите нас через весь процесс.

Работа, которую вы выбираете из своего портфолио, должна иметь отношение к должности дизайнера, на которую вы претендуете, и обсуждаться в качестве примера. В своей презентации четко объясните бриф, процесс, используемые инструменты, обоснование элементов дизайна и конечный результат. Обсуждение вашего проекта — отличный способ показать свою индивидуальность и страсть к дизайну. Интервьюер хочет лучше понять ваш мыслительный процесс и то, как вы говорите о своей работе. Вы также можете упомянуть другие креативы, которые вас вдохновляют, и то, как вы осведомлены о тенденциях и о том, что происходит в мировом дизайнерском сообществе.

Подсказка: Если на должность, на которую вы претендуете на роль UX, принесите фолио, в котором подчеркивается ваша лучшая работа по UX, где вы можете подробно обсудить тематическое исследование, от того, как вы написали бриф, до поиска решения. Интервьюер хочет увидеть, как вы передаете свои идеи вместе с процессом их формирования. В зависимости от того, как пройдет собеседование, вы также можете внести личный проект, который поможет лучше понять ваш визуальный стиль и интересы.

3. Каковы ваши сильные и слабые стороны?

Оцените свои навыки и поделитесь примерами своих сильных и слабых сторон.Менеджер по найму пытается оценить ваши качества и то, как они повлияют на вашу работу. Оценивая ваши сильные стороны, они хотят знать, насколько вы прозрачны и чутки и насколько ваши навыки соответствуют потребностям должности. Если есть какие-то области для улучшения, вы можете объяснить, как вы работаете в конкретных областях для саморазвития.

Совет: Продумайте области, в которых вы можете улучшить, объяснив шаги, которые вы предпримете для развития в области, в которой вам не хватает навыков, например, прохождение курса по конкретной программе для повышения квалификации.Говоря о своих сильных сторонах, укажите конкретно свои личные качества и профессиональные навыки, а также то, как они соотносятся с требованиями работы.

4. Почему вам интересно работать в нашей компании?

Это может быть один из самых важных вопросов на собеседовании по графическому дизайну, который вам могут задать, поскольку он показывает ваш интерес к компании и должности, на которую вы претендуете. Менеджер по найму хочет увидеть, как ваши навыки повлияют на его прибыль и сколько исследований вы провели об их компании.

Совет: Убедитесь, что вы четко представляете, как вы будете активом для команды. Менеджеры по найму используют этот вопрос, чтобы понять, подходите ли вы, и лучше понять вашу мотивацию для работы и карьерных целей. Обязательно подчеркните те части роли, которые вам больше всего нравятся, и то, как обязанности соответствуют вашему опыту и интересам. Покажите, насколько вы осведомлены о компании, комментируя их работу, культуру и этику — создавая диалог, задавая дополнительные вопросы, которые могут у вас возникнуть, и получая более подробное представление о команде и клиентах, с которыми они работают.

5. Как вы думаете, что делает человека хорошим дизайнером?

Помимо того, что вы опытный дизайнер, подумайте о том, как вы можете быть разносторонним творческим человеком, делая упор на требованиях работы. Некоторые из качеств, которые вы, возможно, захотите выделить, — это навыки межличностного общения, эффективное управление временем, умение справляться с несколькими проектами, навыки решения проблем и постоянное желание учиться.

Совет: После того, как вы укажете качества, которые делают вас отличным командным игроком, объясните, как ваши дизайнерские навыки могут помочь при составлении брифинга для клиента, включая ваш процесс и ваш подход к проекту.Подчеркните качества, которыми, по вашему мнению, должен обладать великий дизайнер, и как вы их сравниваете?

6. Какую последнюю дизайнерскую кампанию вы видели и что вам в ней нравится / не нравится?

Это отличная возможность продемонстрировать свои навыки критики! Недостаточно сказать, что вам понравилась или не понравилась конкретная кампания. Объясните, каково ваше мнение, и объясните, насколько четко или неэффективно кампания ответила на бриф.

Совет: Подумайте о проекте, над которым вы работали, или о кампании, которую вы недавно видели.Попытайтесь разбить его на то, как исполнение отвечало краткой задаче — удалось ли достичь цели, обратившись к целевой аудитории с помощью цвета, шрифта, текста, текста и изображений?

7. Откуда вы черпаете вдохновение в дизайне?

Продемонстрируйте свои интересы, вкусы и любопытства с помощью хобби и творчества, которым вы восхищаетесь. Главное — показать свою уникальность, а это не стандарт. Хотя рассказывать о своих героях дизайна — это нормально, вам следует черпать вдохновение из других областей, таких как кино, искусство, музыка, поп-культура и история.

Совет: Попробуйте связать вдохновение, которое, по вашему мнению, будет соответствовать потребностям бизнеса. Вы хотите подчеркнуть, что вы знакомы с культурой и всегда в курсе тенденций в дизайне, будучи человеком, знающим о дифференциации бренда и о том, как это согласуется с потребностями бизнеса.

8. Вы предпочитаете работать в команде или в одиночку?

Компания хочет увидеть, насколько вы универсальны и насколько хорошо вы можете адаптироваться к потребностям проекта. Это прекрасная возможность подчеркнуть положительные стороны обоих вариантов и то, что вы способны эффективно работать в команде и в одиночку.

Совет: Спросите менеджера по найму о структуре команды и о том, как их команды работают вместе. Вы можете привести примеры ситуаций, когда вы успешно работали в команде и продемонстрировали ответственность за проект, над которым работали в одиночку. Объясните, что в зависимости от потребностей задачи вы можете работать независимо и совместно с командой.

9. Как выдерживать сжатые сроки?

Управление проектами с короткими сроками выполнения — это часть работы дизайнера.Поделитесь историей о том, как вы управляли временным проектом и расставляли приоритеты. Менеджер по найму хочет понять, как вы справляетесь с различными проектами.

Совет: Поделитесь историей о том, как соблюдение сжатых сроков по проекту помогло вам сохранить сосредоточенность и мотивацию для выполнения вовремя. Будьте очень конкретны в отношении проекта, над которым вы работали, сроков, с которыми вы работали, и того, как вы успешно уложились в срок. Как дизайнеры, мы знаем, что сроки для клиентов всегда короткие, и работа должна быть завершена как можно скорее.Вот почему в Shillington мы готовим наших студентов для работы в индустрии дизайна, работая над реальными брифами, чтобы они могли добиться профессионального успеха.

10. Над какими дизайн-проектами вы любите работать?

Цель этого вопроса на собеседовании по графическому дизайну — лучше понять, кто вы, ваши увлечения, способ работы и типы заданий, которые вам нравятся. Рассказ о проектах, над которыми вам нравится работать больше всего, показывает ваш диапазон навыков и опыта. Вы можете рассказать о своих прошлых рабочих проектах наряду с внештатной или личной работой.Обязательно подробно обсудите задания и то, что вам нравится в каждом из них.

Совет: Описывая проекты, над которыми вам нравится работать, вы можете обсудить навыки, которые вы использовали для выполнения каждого задания, продемонстрировав свои профессиональные навыки, организационные навыки и сильную трудовую этику. Если вы специализируетесь в определенной области, вы можете выделить, как вы хотите выполнять больше этого типа работы, что является причиной, по которой вы подали заявку на данную работу в первую очередь. Вы также можете связать портфолио компании и сказать, что это качество и разнообразие работы, над которой вы хотите работать в будущем.

11. Были ли ошибки, которые вы совершили как дизайнер, и чему вы научились из этого опыта?

Вспомните свой предыдущий опыт работы и получите четкое представление о ситуации, сделанной вами ошибке и о том, как вы ее исправили. Обсудите, как вам удалось извлечь уроки из этого опыта и как вы справитесь с этой ситуацией в будущем. Работодатели хотят нанять кого-то, кто честен и способен признать свои ошибки за счет ответственности. Обязательно используйте это как возможность обсудить сложную ситуацию, то, как вы пришли к решению, и полученные знания, чтобы этого не произошло в будущем.

Совет: Если ошибка возникла в результате коллективной ошибки, подробно объясните эту историю и способы ее устранения. Подчеркните, что вы относитесь к тому типу людей, которые изо всех сил стараются извлекать уроки из каждой ошибки и используют полученный опыт для улучшения процесса и эффективности. Главное — показать, что вы тот, кто может нести ответственность и использовать каждую ошибку как урок.

12. Каким вы видите себя в ближайшие несколько лет?

Менеджер по найму хочет лучше понять ваши карьерные цели как графического дизайнера, то, что вы хотите достичь, долголетие в компании и то, насколько хорошо вы впишетесь в команду.Ваш ответ должен быть искренним, но он также должен соответствовать карьерной траектории должности.

Совет: Расскажите о навыках, которые вы надеетесь получить на этой должности, если вам удастся получить работу, и о том, как эта должность будет способствовать вашему профессиональному развитию и карьерным целям. Получив представление о целях и ценностях компании, вы можете убедиться, что ваш ответ соответствует их миссии.

13. Если бы вы не занимались дизайном, чем бы вы занимались?

Это отличная возможность поговорить о своих интересах вне дизайна.Выделите любые интересные истории, связанные с вашими увлечениями, а также с другими тренировками, которые могут быть полезны для вашей нынешней карьеры.

Совет: Обсудите недавний проект, над которым вы работали, который связан с личным хобби или как занятие, которое вы посещали, помогло вам развить соответствующие навыки, соответствующие вашим целям.

14. Каковы ваши ожидания по зарплате?

Это становится все более частым вопросом во время интервью. Обязательно проведите исследование рынка и названия должности до собеседования, чтобы лучше понять диапазон заработной платы, который вы должны запросить, который соответствует вашему опыту и навыкам.

Совет: Чтобы больше узнать о средних зарплатах дизайнеров в отрасли в зависимости от вашего уровня опыта и города проживания, воспользуйтесь такими веб-сайтами, как Glassdoor или Payscale. Когда вас спросят об ожидаемой заработной плате, вы можете усилить свою гибкость, но установить ожидание, что вы должны получить справедливую компенсацию за ваш многолетний опыт и уровень навыков.

15. У вас есть к нам вопросы?

Всегда убедитесь, что у вас есть список вопросов, которые вы можете задать своему интервьюеру, которые подчеркнут, что вы пришли подготовленными и провели свое исследование.Это также даст вам некоторое представление о том, подходит ли вам корпоративная культура.

Совет: Задавайте вопросы, касающиеся должности и того, как команда работает вместе. Некоторые вопросы, которые вы можете задать, включают: что им нравится в своей компании, структура команды, над какими проектами вы будете работать в следующие 6–12 месяцев и ожидания от должности. Не обсуждайте льготы до фазы переговоров!

Дополнительный вопрос: Чем вы отличаете себя от других кандидатов?

Это определенно непростой вопрос, поскольку вы не знаете, как выглядят ваши конкуренты! Но это отличная возможность подчеркнуть свои сильные стороны и навыки, чтобы быть лучшим кандидатом.Подумайте о том, что может отличить вас от других кандидатов, принимая во внимание ваш технический и дизайнерский опыт. Менеджер по найму должен четко понимать, почему вы лучший кандидат.

Совет: Возможно, у вас есть нишевый опыт, который не характерен для отрасли. Обсудите, как ваш прошлый опыт в нескольких областях позволил вам получить необходимые знания, которые помогут вам преуспеть в этой работе, начиная от технических до передаваемых и личных навыков.

Мы надеемся, что эти общие вопросы и ответы на собеседование по графическому дизайну помогут вам подготовиться к следующему собеседованию! Хотя это не полный список всего, с чем вы можете столкнуться, это отличная отправная точка для подготовки.Теперь сосредоточьтесь на доводке своего портфолио и приготовьтесь с уверенностью рассказать о своем опыте! Удачи!

Ищете дополнительные ресурсы? Узнайте, как пройти собеседование, из этих 18 шагов . И обязательно прочтите руководство по собеседованию для графического дизайнера , в котором вы найдете очень полезную информацию о том, что вы можете делать до, во время и после собеседования.

Кредит изображения Heaer: mentatdgt от Pexels

.