Как начать правильно свой бизнес: с чего начать собственное дело

Содержание

Как открыть свой бизнес с нуля: поиск идеи и достижение успеха

Natalia Shpitula

Обновлено 31 марта, 2022

Loading…

Часть 1. Придумайте идею для своего бизнеса
Часть 2. Разработайте бизнес-план
Часть 3. Составьте план продвижения бизнеса
Часть 4. Найдите источники финансирования
Часть 5. Создайте инфраструктуру
Часть 6. Сформируйте клиентскую базу
Часть 7. Получайте плату за свою работу

Основание своего дела — сложная задача, которая требует полной концентрации и отдачи. Но с другой стороны, такой опыт может оказаться очень полезным как в профессиональном, так и в личном плане.

Ниже приведены несколько полезных советов для тех, кто спрашивает себя “какой бизнес открыть?”. Но прежде чем приступать к этой теме, мы бы хотели обратить ваше внимание на одну вещь.

Когда вы будете запускать свой бизнес, вам понадобится логотип и фирменный стиль. Поэтому обязательно воспользуйтесь Логастером — онлайн-сервисом для создания логотипов и элементов фирменного стиля. Он позволит быстро и, главное, недорого создать вам все необходимые дизайны для вашего сайта.

Теперь перейдем к советам о том, как начать свой бизнес.

Часть 1. Придумайте идею для своего бизнеса

Бизнес идея

С чего начать свой бизнес? Бизнес начинается с идеи!

Чтобы сориентироваться в ситуации, изучите рынок. Ваш бизнес будет требовать больших временных и денежных вложений, поэтому позаботьтесь о том, чтобы вам нравилось то, чем вы занимаетесь.

Прорабатывая идею для своего будущего малого бизнеса, сконцентрируйтесь на тех благах, за которые люди готовы платить. Это могут быть товары или услуги, которые пока недоступны в вашем регионе. Или которые вы можете производить лучше, чем конкуренты.

Если вы еще не решили, чем хотите заниматься, можно провести небольшой мозговой штурм, в ходе которого вы и несколько ваших друзей набросаете на бумаге интересные идеи, поговорите о своих амбициях и интересах или просто поищите вдохновение в Интернете.

Оптимальным вариантом для старта вашего бизнеса может быть заработок на партнерских программах. Как выбрать лучшую партнерскую программу читайте в нашей статье здесь.

Совет «заниматься тем, что тебе нравится» был дан нами неспроста, ведь намного легче вести дело, которое вызывает у вас искренний интерес или в котором вы хорошо разбираетесь. Если вам нравится возиться с игрушечными поездами, не стоит браться за торговлю принадлежностями для гольфа лишь потому, что это прибыльно!

После мозгового штурма проведите небольшое исследование в Интернете и узнайте, какие компании уже работают в рыночной нише, к которой вы планируете присоединиться. Так вы познакомитесь со своими возможными конкурентами и узнаете, какие товары и услуги присутствуют на рынке.

Проведя такое исследование, сократите список идей и попытайтесь определиться с окончательным вариантом. Помните, что в своем выборе вы можете ориентироваться не только на ассортимент товаров и услуг, которые вы планируете предлагать, но и на местоположение, цену или комбинацию этих и других факторов.

Расскажите об идее своей семье и друзьям

Ваши самые близкие люди будут честны с вами, как никто другой. Поэтому обязательно выслушайте их советы и предложения. Но не всегда стоит делать так, как они говорят! Слушайте, но вывод делайте сами.

Подумайте о том, осуществима ли ваша идея

Прежде чем двигаться дальше, подумайте о том, насколько осуществима ваша идея. Готовы ли люди платить за нее? Получите ли вы достаточно прибыли, чтобы тратить на это свое время? Также необходимо удостовериться, что вашу идею действительно можно воплотить в жизнь. Было бы отлично иметь компьютер, который бы магическим образом создавал еду из воздуха, но это невозможно (если только вы не Патрик Стюарт из фильма “Люди Х”).

Убедитесь, что ваша идея уникальна

На какой бы идее вы ни остановили свой выбор, убедитесь, что у нее нет аналогов. Так вы сможете устранить или обойти конкурентов, что положительным образом скажется на вашем бизнесе. Добавить незначительное изменение к уже существующему продукту обычно недостаточно для того, чтобы построить успешный бизнес. Так что проявите фантазию и не бойтесь выйти за рамки привычного!
Если у вашей идеи будет конкурентное преимущество, вы сможете обойти соперников по рынку!

Подберите название для своего бизнеса

Выберите название, которое наилучшим образом подходит для вашего бизнеса. Затем проверьте доступность доменного имени в Интернете, а также возможность его использования в вашем округе, штате или стране. Подробнее о том, как придумать название компании читайте в этой статье.

Часть 2. Разработайте бизнес-план

Оцените свои операционные расходы

Вам понадобится подробный бизнес-план, который вы бы могли предоставить потенциальным инвесторам. Лучше всего начать с оценки своих операционных расходов. Так вы сможете спрогнозировать, во сколько вам обойдется производство товара или оказание услуги, включая производственные издержки, транспортировку, налоги, фонд заработной платы, арендную плату и т. д.

Зная свои операционные расходы, вы сможете определить, будет ли ваш бизнес успешным, ведь чтобы остаться на плаву ваши доходы должны превышать ваши издержки.

Конечно, вам будет сложно написать все расходы в точности до копейки, но чем более детально вы подойдете к этому вопросу, тем меньше шансов, что потом появятся различные сюрпризы!

Определите свой рынок

Будьте реалистичны. Сколько людей будет покупать ваш товар или услугу? Сколько они будут платить? Если одна из этих цифр намного меньше по сравнению с вашими прогнозируемыми издержками, вам следует пересмотреть свой бизнес-план.

Сделайте небольшой расчет. Например, количество посетителей в день, которые будут заходить в ваше кафе, умножьте на средний чек. Так вы получите приблизительный расчет доходов.

Определите круг возможных проблем

Необходимо заранее обдумать все проблемы, с которыми вы можете столкнуться, развивая свой бизнес.

Оцените своих конкурентов: если их рыночная доля велика или их продукт очень популярен, вам будет очень сложно войти на рынок. Если на рынке уже существует хороший товар или услуга, люди не будут покупать аналогичный товар или услугу по такой же или более высокой цене.

Также вам следует изучить законодательство, особенно в сфере налогообложения. Обратитесь за информацией в местные органы власти, а также в Налоговое управление.

Убедитесь, что ваш бизнес не связан с слишком большими затратами (очень дорогое оборудование и т.д.). Например, Генри Форд запустил производство автомобилей только после того, как было построено более эффективное оборудование, которое позволило сократить издержки производства.

Более подробную инструкцию по написанию бизнес-плана вы можете найти здесь.

Часть 3. Составьте план продвижения бизнеса

Спланируйте бюджет

Имея представление о том, сколько денежных средств вам потребуется на развитие бизнеса, спланируйте маркетинговый бюджет, т.е. расходы на рекламу и продвижение.

Придумайте идеи, соответствующие вашему бюджету

Зная свой бюджет, выясните стоимость различных методов маркетингового продвижения и разработайте идеи, которые подходят для этих методов и являются эффективными при данном бюджете. Если у вас достаточно большой бюджет, вы можете снять рекламный ролик. Если же вы стеснены в средствах, подумайте о том, как эффективно задействовать социальные сети для продвижения вашего товара или услуги.

Определите время и место проведения своей маркетинговой кампании

Определившись с методами маркетингового продвижения, подумайте о том, где и когда лучше взаимодействовать с вашей целевой аудиторией.
Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия подходит людям, которых, по вашему мнению, заинтересует ваш товар или услуга. Например, социальные сети нельзя назвать самым удачным местом для продвижения круизного тура для людей старше 55 лет, а реклама нового танцевального клуба в печатной газете обречена на провал. Также стоит учитывать географический фактор: не стоит рассказывать жителям Омска о магазине, расположенном в Москве.

Если ваши услуги носят сезонный характер, определите, в какое время года их рекламирование будет наиболее эффективным.

Смотрите также 77 каналов продвижения в интернете.

Часть 4. Найдите источники финансирования

Вы можете использовать как личные сбережения (самый лучший вариант), так и банковские кредиты. Узнайте, какие ссуды для стартапов предлагает ваш банк и какие преимущества он может предоставить вашему бизнесу. Банк, который уже работал с вами, сможет беспрепятственно изучить вашу кредитную историю, чтобы убедиться в вашей платежеспособности, и предоставить вам очередную ссуду.

Найдите местных инвесторов

Если банковских ссуд недостаточно, попытайтесь найти местных инвесторов или партнеров. Вполне возможно, что ваше дело заинтересует влиятельного бизнесмена или просто человека со средствами. Постарайтесь найти человека, у которого есть деньги и желание помочь вам.

Обратите внимание на компании и крупных бизнесменов, занимающихся инвестированием в рискованные проекты в обмен на долю собственности (партнерство). Более того, такие люди часто обладают большим опытом ведения бизнеса и полезными знакомствами. Обычно они входят в состав сети или ассоциации.

Обратитесь за помощью к друзьям и родственникам

Первыми, кто поверит в ваши силы, будут люди, которые давно вас знают. Это те, кто поможет вам, если вы столкнетесь с проблемами и будете нуждаться в дополнительных средствах. Но занимая деньги у своих друзей или родственников, объясните им, что это рисковый капитал и что они могут потерять свои вложения или же увидеть их очень нескоро.

Воспользуйтесь возможностями краудфандинга

Если у вас все же не получается собрать нужную сумму стартового капитала, обратите внимание на вебсайты для сбора средств. Они обладают рядом преимуществ. Во-первых, вам не придется платить процент по полученной сумме. Во-вторых, вы сможете не только оценить интерес людей к вашему бизнесу, но и сформировать клиентскую базу. Вы начнете свой бизнес, имея поддержку сотен или даже тысяч клиентов, которые, в свою очередь, расскажут о вас другим людям.

Определитесь с юридической формой собственности

Определите, какая форма собственности наилучшим образом отвечает требованиям и целям вашего бизнеса: индивидуальный предприниматель, партнерство, общество с ограниченной ответственностью, корпорация, некоммерческая организация или кооператив. Но делать это нужно уже тогда, когда ваш бизнес начнет работать, когда появятся первые клиенты и вы будете уверены, что ваш бизнес будет жить.

Зарегистрируйте название своего бизнеса

Open laptop with a log in on it, glasses, office supplies, mug and a piece of pie on the plate. Business concept, lay flat

Если выбранное вами название свободно, поспешите зарегистрировать его в окружных органах. Зарегистрируйте свой товарный знак, выберите доменное имя.

Воспользуйтесь бесплатными ресурсами

В Интернете можно найти множество бесплатных ресурсов, которые предлагают советы, помощь и возможности обучения. Вот список из более 300 полезных ресурсов для предпринимателей и стартапов.

Проявляйте гибкость

Не исключено, что вам придется внести изменения в свою первоначальную идею. От вашей способности меняться и подстраиваться под требования клиентов зависит успех вашего бизнеса.

Предоставляйте отчеты

Вне зависимости от источника финансирования вам необходимо систематически (обычно дважды в год) предоставлять своим партнерам, инвесторам основную информацию по текущей деятельности бизнеса, его стратегическом развитии и бухгалтерской деятельности. В идеале, следует проводить собрания. Если не все участники могут физически присутствовать на собрании, организуйте телеконференцию. Для себя лучше делать отчеты каждую неделю, месяц, чтобы лучше понимать, как обстоят дела с вашими финансами.

Часть 5. Создайте инфраструктуру

Найдите офисное помещение

Если ваш бизнес пока не приносит прибыли, то думать об офисе или складе еще рано.

Но впоследствии вам все же потребуется помещение для работы. Если вам не нужно много места и у вас нет сотрудников, вы можете работать из дома. В противном случае, придется подыскивать целую мастерскую или склад. Не гонитесь за дорогими помещениями. Присмотритесь к более бюджетным районам или бизнес-инкубаторам. Некоторые университеты недорого сдают помещения инновационным стартапам. Ваш выбор зависит от характера и размера вашего бизнеса. В любом случае, назначение помещения должно соответствовать тому, как вы собираетесь его использовать, а арендная плата – вашему бюджету.

Купите оборудование

Позаботьтесь о приобретении всего, что понадобится вам для работы. В зависимости от характера вашей деятельности, это может быть механическое оборудование, компьютеры, телефон или поделочные материалы. Обратитесь к компаниям-поставщикам, поскольку они предоставляют значительные скидки. Если вам не хватает средств, вы можете арендовать необходимое оборудование или взять его в лизинг.

Создайте систему документации

Также вам не обойтись без эффективной системы документации. При наличии такой системы вы сможете не только без труда рассчитывать налоги, но и отслеживать свои расходы и оплату счетов клиентами. Вам понадобятся шкафы для хранения документов, наклейки и компьютерные программы для ведения документооборота.

Часть 6. Сформируйте клиентскую базу

Используйте маркетинг и пиар

Ваша задача состоит в том, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов к своему бизнесу и заинтересовать их. Это особенно важно для компаний-новичков, у которых еще нет сформировавшейся клиентской базы.

Запустите рекламу, которая привлечет внимание клиентов и пробудит их воображение. Проявите фантазию и подчеркните те качества бизнеса, которые ценят ваши потенциальные клиенты.

Распространите бесплатные образцы продукции среди своей целевой аудитории. После этого люди наверняка расскажут о вас своим друзьям и знакомым, а сарафанное радио (т.е. хороший пиар) — это лучший способ привлечения новых клиентов. Если вы получили отрицательные отзывы, реагируйте в позитивном ключе и попытайтесь решить проблему, которая вызвала недовольство потребителей. Люди будут менее строго относиться к вашим ошибкам, если вы готовы исправлять их.

Используйте традиционный метод налаживания связей

Посещайте конференции, выставки, а также мероприятия компаний, которые производят сопряженные с вашими товары или услуги. Иными словами, бывайте там, где бывают ваши потенциальные клиенты. Попросите своих друзей познакомить вас с людьми, которые могут быть полезны бизнесу. Для стартапов такое взаимодействие очень важно, ведь ваш бизнес не может развиваться в вакууме.

Уделите внимание качеству обслуживания клиентов

Осваивайте искусство взаимодействия с людьми. Общаясь с клиентами, «читайте между строк» и учитесь удовлетворять те их потребности, о существовании которых они даже не подозревают. Учитесь доставлять людям радость. Будьте учтивы и обходительны. Но, что самое важное, не забывайте о скромности. Возможно, клиенты не всегда правы, но вы должны подкреплять их убежденность в обратном. Работайте над лояльностью с первого клиента. Когда клиент будет доволен вами, он расскажет о вас друзьям, которые в будущем также могут стать вашими клиентами.

Не откладывайте запуск товара или услуги

Ваш бизнес только развивается, и чем быстрее вы выпустите на рынок свой товар или услугу, тем быстрее получите отзывы от своих клиентов. Это, в свою очередь, поможет вам улучшить качество вашего товара или услуги. Как сказал основатель LinkedIn Рид Хоффман, «если вам не стыдно за первую версию своего продукта, вы запускаете его слишком поздно». Это правило работает больше для Saas компаний.

Создайте вебсайт

Сегодня в Интернете можно найти абсолютно все. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес продержался как минимум ближайшее десятилетие, без вебсайта вам не обойтись. Через вебсайт люди смогут связаться с вами, узнать ваше месторасположение, задать интересующие их вопросы, внести предложение или приобрести ваши товары или услуги, которые станут доступными не только в определенном городе, но и во всем регионе или даже мире.

Список лучших плагинов для WordPress вы можете найти здесь.

Создайте логотип

Создание нового вебсайта или блога обычно сопровождается созданием логотипа для этого вебсайта. В зависимости от ваших художественных способностей, создание логотипа может стать для вас либо приятной задачей, либо сущим кошмаром. Чтобы создать логотип, фавикон, визитную карточку, бланк и многое другое используйте сервис Logaster. Он сделает это быстро и позволит сэкономить деньги на дизайнере. Введите название своей компании и укажите свою область деятельности. Logaster предложит вам различные варианты логотипов. Выбирайте любой и используйте его для создания своего фирменного стиля!

Примеры креативных логотипов вы можете найти здесь.

Ведите блог

Не стыдитесь ни своих успехов, ни проблем. Делитесь ими со своими клиентами — они оценят вашу искренность.

Подберите хороших сотрудников

Наймите надежных людей. Вы не сможете уделять внимание всем задачам, поэтому вам понадобятся квалифицированные сотрудники.

Наймите копирайтера

Если писательское дело — это не ваш конек, найдите профессионального копирайтера для составления писем важным клиентам, текстов для сайта. Также копирайтер поможет вам составлять пресс-релизы и другие тексты для продвижения вашего бизнеса и обновления информации о вашей деятельности.

Не бойтесь конкурентов

Общаясь с инвесторами или клиентами, не отзывайтесь о своих конкурентах в негативном ключе. Не становитесь объектом для жалости. Более того, такое поведение может привести к тому, что клиент предпочтет вашего конкурента, предлагающего товар или услугу, которых нет у вас. Помните, что пока существует конкуренция, для вашего бизнеса найдется место на рынке. Пусть эта мысль послужит для вас вдохновением, которое поможет вам превзойти своих конкурентов.

Пользуйтесь преимуществами сарафанного радио

Когда речь заходит о маркетинге, вряд ли что-нибудь может быть лучше сарафанного радио. Позаботьтесь о том, чтобы друзья, родственники и влиятельные люди в вашей сфере деятельности рассказали окружающим о вашем товаре или услуге.

Попрощайтесь с отдыхом

Собственный бизнес требует очень много времени. Даже если вы запланировали вечер в кругу семьи и друзей, приготовьтесь к тому, что вам придется уходить с него первым. Надеемся, что ваши близкие отнесутся к этому с пониманием.

Часть 7. Получайте плату за свою работу

Требуйте оплату

Не позволяйте людям садиться вам на шею. Требуйте оплату в строго определенные сроки. Не тяните с выставлением счета. Если клиент задерживает оплату, обратите на это его внимание. Если вы будете игнорировать такие проблемы в надежде, что они волшебным образом исчезнут, ваша работа станет бесплатной, а бизнес пойдет под откос.

Принимайте кредитные карты

Сегодня все больше людей переходит на безналичную оплату. Если вы будете принимать кредитные и дебетовые карты, вам будет намного проще вести документы и бухгалтерию.

Выберите платежную онлайн-систему

Если вы планируете продавать товары или услуги через Интернет, вам необходимо наладить работу платежной онлайн-системы. С такими сервисами, как Яндекс.Касса, PayPal это стало очень просто. Определите, какой вариант подойдет именно вам. Убедитесь, что выбранная вами система отличается надежностью и безопасностью, чтобы избежать незаконного использования персональных данных ваших клиентов.

И наконец…

Наберитесь терпения

Помните, что успех не приходит за один день. Прежде, чем вы получите свою первую прибыль, пройдет некоторое время.

Будьте готовы к тому, чтобы двигаться дальше

От неудач не застрахован никто. Если вы сделали все возможное, но бизнес не идет, лучше забыть о гордости и закрыть этот проект. Такое решение принять непросто, но это наиболее разумный шаг в подобной ситуации.

Обновлено 31 марта, 2022

Posted inHow To

9 шагов, которые помогут начать свой бизнес и сделать его успешным

30 сентября 2021Своё дело

Придётся разобраться не только с инвесторами и интернет-маркетингом, но и с самим собой.

В интернете легко найти множество сайтов с чек‑листами для желающих стать предпринимателями. Такие списки дел, конечно, полезны, но они не помогут сделать бизнес прибыльным. Если бы судьба компании определялась только правильным выполнением пунктов, все были бы бизнесменами.

На самом деле успех во многом зависит от подхода к созданию бизнеса, правильной стратегии и личных качеств. Если вы уверены, что предпринимательство — ваш путь, вам могут помочь нескольких простых шагов.

1.

Начните с малого

Многие считают, что предприниматели — очень рисковые люди. В реальности всё по‑другому: большинство бизнесменов не любят двигаться вслепую. Вместо этого они идут на контролируемые риски.

Прежде чем вложить в идею все свои деньги, попробуйте начать с малого. Это поможет развить до идеала ту часть бизнеса, которая хорошо себя проявит, а также доработать элементы, которые подают надежды, и отбросить неэффективные.

Знаменитый предприниматель, основатель Virgin Group Ричард Брэнсон сделал первые шаги в бизнесе в 16 лет, выпуская журнал Student в подвале родительского дома. Сейчас его корпорация объединяет около 400 компаний, а он сам стал миллиардером.

Небольшое дело всегда можно развить, доработать и превратить в огромный проект. Не гонитесь за масштабом — гонитесь за опытом.

2. Не позволяйте ошибкам сбить вас с пути

Успешные люди учатся на своих ошибках и двигаются дальше. Они не увязают в неудачах, не обвиняют экономику и других людей и не валят всё на внезапную чёрную полосу в жизни.

Когда Стива Джобса уволили из Apple, он приобрёл компанию, которая впоследствии превратилась в знаменитую студию Pixar, а затем триумфально вернулся в Apple.

Если путь к мечте закрыт, не отчаивайтесь. Ищите другую дорогу или замените цель на менее амбициозную и более доступную.

3. Учитесь у других

Найдите мудрых наставников и близких вам по духу людей в индустрии, в которой вы хотите строить бизнес, и вынесите уроки из их опыта.

Спросите успешных людей, которые разбираются в предпринимательстве, что нужно для того, чтобы ваша идея приносила доход, и как вы можете стать успешным. Не бойтесь принимать участие в конференциях или проходить специальные курсы, которые помогут вам на пути к предпринимательству.

Если вы будете эффективно учиться на чужих ошибках, вы сохраните не только время, но и деньги.

Узнайте больше 💡

Кто такой ментор и чем он может помочь вашему бизнесу

4.

Относитесь к повседневным делам, как к бизнесу

Следите за своими доходами и расходами. Не забывайте проводить чёткую грань между деньгами, отложенными на бизнес, и личными сбережениями.

Выясните, какие правила и требования должна соблюдать ваша компания и вы как её владелец. Например, если вы работаете с интеллектуальной собственностью, разберитесь в вопросах регулирования этой сферы. Или проконсультируйтесь со специалистами, если вам нужно создать и использовать электронную подпись.

Задавайте вопросы и изучайте свою сферу деятельности заранее — это поможет избежать досадных ошибок.

5. Поймите разницу между работой на себя и построением бизнеса

При запуске компании важно разработать эффективные методы и системы поиска сотрудников. Возможно, вам удобно набирать людей через крупные сайты с резюме или вы предпочитаете использовать старую добрую биржу труда.

Не забывайте, что быть владельцем бизнеса не значит работать в одиночку. Вам нужны квалифицированные сотрудники, которые смогут трудиться, пока вы ищете новые пути развития компании и генерируете идеи. Если вы не нанимаете людей, готовых на вас работать, вы существенно уменьшаете потенциал для развития своего дела.

6. Познакомьтесь с инвесторами

Если инвесторы играют важную роль в вашем бизнесе, выясните, какие проекты они ищут и как найти людей, готовых вложиться в вашу идею. Узнайте, какие мероприятия или встречи посещают интересующие вас инвесторы.

Возможно, они делятся опытом и выступают на каких‑нибудь больших площадках. Подготовьте мини‑презентацию своего продукта, чтобы привлечь внимание к компании, как только представится такая возможность.

7. Заявите о себе

Люди хотят строить бизнес с теми, кого они уже знают. Заводите новые знакомства и представляйте себя и свой продукт как можно чаще. Расскажите о нём друзьям и знакомым, напишите посты в социальные сети — чем больше людей увидят ваш продукт, тем больше вероятность, что кто‑то всерьёз им заинтересуется. Это поможет вам построить репутацию и вывести бизнес на новый уровень.

8. Используйте интернет‑маркетинг

Даже если вы планируете открыть маленький локальный бизнес, вам нужно активное присутствие в Сети. Как минимум, это должен быть профессиональный сайт, электронная почта для общения с покупателями и страницы в популярных социальных сетях.

Конечно, можно привлечь клиентов через сарафанное радио, знакомства и печатную рекламу. Тем не менее интернет‑маркетинг необходим — так люди смогут лучше узнать вас и ваш продукт, прежде чем сделать заказ. А важная информация, акции и купоны, отправленные на электронную почту, простимулируют продажи.

9. Постоянно изучайте и пробуйте новое

То, что может принести доход сейчас, необязательно будет таким же прибыльным через 10 лет. Поэтому не стоит полагаться на одни и те же способы ведения дел. Внимательно следите за новыми тенденциями.

Может быть, появился более удобный способ продвижения вашего продукта? Возможно, ваши клиенты просят добавить модную функцию? Или есть активная аудитория, которая ещё не знает о вашей компании? Вы найдёте ответы на эти вопросы, постоянно изучая тонкости индустрии и прислушиваясь к пользователям вашего продукта.

Как написать бизнес-план

Бизнес-план четко определяет цели компании и способы их достижения.
Шаблоны простых и традиционных бизнес-планов можно найти в Интернете, в том числе бесплатно загружаемый шаблон, созданный Business News Daily.
LivePlan, Bizplan, GoSmallBiz и Enloop предлагают отличное программное обеспечение для составления бизнес-планов, которое может вывести ваш бизнес-план на новый уровень.
Эта статья предназначена для предпринимателей и владельцев малого бизнеса, которые хотят знать, как составить бизнес-план.

Дорожная карта поможет вам успешно добраться до конца пути. Бизнес-планы делают то же самое для малого бизнеса. В них изложены вехи, которые необходимо достичь, чтобы построить прибыльный малый бизнес. Они также необходимы для выявления и преодоления препятствий на пути. Каждая часть бизнес-плана помогает вам достичь ваших целей, включая финансовые аспекты, маркетинг, операции и продажи.

Доступно множество онлайн-шаблонов бизнес-планов, которые облегчают процесс написания. Вы можете извлечь выгоду из простых и понятных инструментов бизнес-плана, чтобы тратить меньше времени на написание и больше времени на запуск своего предприятия.

Что такое бизнес-план?

Лучший способ реализовать большинство замечательных бизнес-идей — это составить план. Бизнес-план — это письменный план, который вы представляете другим, например, инвесторам, которых вы хотите привлечь в свое предприятие. Это ваша презентация инвесторам, в которой вы рассказываете им, каковы цели вашего стартапа и как вы рассчитываете получить прибыль.

Он также служит дорожной картой вашей компании, поддерживая ваш бизнес в нужном русле и обеспечивая рост и развитие вашей деятельности для достижения целей, изложенных в вашем плане. Когда обстоятельства меняются, бизнес-план может служить живым документом, но он всегда должен включать основные цели вашего бизнеса.

Зачем мне нужен бизнес-план?

Начало нового дела связано с головной болью. Готовность к этим головным болям может значительно уменьшить их влияние на ваш бизнес. Одним из важных шагов в подготовке к проблемам, с которыми может столкнуться ваш стартап, является написание надежного бизнес-плана.

Написание бизнес-плана поможет вам лучше понять, что вам нужно сделать для достижения ваших целей. Готовый бизнес-план также служит вам напоминанием об этих целях. Это ценный инструмент, к которому вы можете обратиться, помогая вам оставаться сосредоточенным и не сбиться с пути.

Каковы три основные цели бизнес-плана?

Прежде чем писать бизнес-план, важно понять цель его создания. Вот три основные причины, по которым у вас должен быть бизнес-план:

Определите фокус бизнеса. Основная цель бизнес-плана — определить ваши планы на будущее. Эти планы должны включать цели или этапы, а также подробные этапы того, как ваша компания достигнет каждого этапа. Процесс создания дорожной карты для достижения ваших целей поможет вам определить направление вашего бизнеса и продолжить рост.

Безопасное финансирование. Первое, что ищут частные инвесторы, банки или другие кредиторы, прежде чем инвестировать в ваш бизнес, — это тщательно проработанный бизнес-план. Инвесторы хотят знать, как вы управляете своим бизнесом, каковы ваши прогнозы доходов и расходов и, самое главное, как они получат прибыль от своих инвестиций. [Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по лучшим вариантам бизнес-кредита .]
Привлекайте руководителей. По мере роста вашего бизнеса вам, вероятно, потребуется добавить руководителей в свою команду. Бизнес-план поможет вам привлечь исполнительные таланты и определить, подходят ли они для вашей компании.

Ваш бизнес-план может быть написан в виде документа или оформлен в виде слайд-шоу, например презентации PowerPoint. Может быть полезно создать обе версии. Например, PowerPoint можно использовать для привлечения людей, а версия документа, содержащая более подробную информацию, может быть предоставлена зрителям в качестве продолжения.

Шаблон бизнес-плана для бесплатной загрузки

Business News Daily собрал простой, но полезный шаблон бизнес-плана, который поможет вам составить бизнес-план. Шаблон полностью настраиваемый и может использоваться для привлечения инвесторов, обеспечения безопасности членов совета директоров и сужения сферы деятельности вашей компании.

Бизнес-планы могут быть ошеломляющими для начинающих предпринимателей, но наш шаблон позволяет легко предоставить все детали, требуемые финансовыми учреждениями и частными инвесторами. Шаблон состоит из восьми основных разделов с подразделами по каждой теме. Для удобства навигации к шаблону прилагается оглавление. По мере настройки каждого раздела вы будете получать советы о том, как правильно написать необходимые данные.

Бесплатная загрузка: Вот наш бесплатный шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать для быстрого и легкого создания профессионального бизнес-плана.

Типы бизнес-планов

Существует два основных типа бизнес-планов: простые и традиционные. Традиционные бизнес-планы представляют собой длинные подробные планы, в которых излагаются как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Для сравнения, простой бизнес-план фокусируется на нескольких ключевых показателях в кратких деталях, чтобы быстро обмениваться данными с инвесторами.

Простой бизнес-план

Эксперт по бизнес-моделям Эш Маурья разработал простой тип бизнес-плана, называемый канвой. Модель, разработанная в 2010 году, до сих пор остается одним из самых популярных типов бизнес-планов.

План бережливого производства состоит из девяти разделов, каждый из которых содержит ценную информацию и показатели для привлечения инвесторов. Этот бережливый бизнес-план часто состоит из одной страницы информации со следующим списком:

Проблема
Решение
Ключевые метрики
Уникальное предложение
НЕОБХОДИМЫ до 30 или 40 страниц. Традиционный бизнес-план действует как план нового бизнеса, подробно описывая его прогресс с момента его запуска до нескольких лет в будущем, когда стартап станет устоявшимся бизнесом. В традиционном бизнес-плане рассматриваются следующие области:
- Резюме исполнительной власти
- Описание компании
- Продукты и услуги
- Анализ рынка
- Команда управления
- Финансовый план
- Операционный план
- Приложения
Мы устанавливаем каждую область традиционного бизнес -плана в подробности ниже.
1. Резюме
Резюме – самый важный раздел вашего бизнес-плана, поскольку он должен вовлечь ваших читателей в ваш план и побудить их продолжить чтение. Если ваше резюме не привлечет внимание читателя, он не будет читать дальше, и его интерес к вашему бизнесу не пробудится.
Несмотря на то, что резюме является первым разделом вашего бизнес-плана, вы должны писать его последним. Когда вы будете готовы написать этот раздел, мы рекомендуем вам кратко изложить проблему (или потребность рынка), которую вы хотите решить, ваше решение для потребителей, обзор учредителей и/или владельцев и ключевые финансовые детали. Главное в этом разделе — быть кратким, но увлекательным.
2. Описание компании
В этом разделе представлен обзор всего вашего бизнеса. Убедитесь, что вы указали основную информацию, например, когда была основана ваша компания, тип ее юридического лица — компания с ограниченной ответственностью (ООО), индивидуальное предприятие, партнерство, корпорация C или корпорация S — и штат, в котором она зарегистрирована. Предоставьте краткое изложение истории вашей компании, чтобы дать читателям четкое представление о ее основании. Узнайте больше об учредительных документах и о том, что вам нужно знать, чтобы начать бизнес.
3. Продукты и услуги
Затем опишите продукты и/или услуги, которые предоставляет ваша компания. Сосредоточьтесь на точке зрения и потребностях ваших клиентов, демонстрируя проблему, которую вы пытаетесь решить. Цель этого раздела — доказать, что ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка и будет оставаться жизнеспособным в обозримом будущем.
4. Анализ рынка
В этом разделе четко определите, кто является вашей целевой аудиторией, где вы найдете клиентов, как вы их найдете и, самое главное, как вы доставите им свой продукт или услугу. Предоставьте глубокий анализ вашего идеального клиента и того, как ваш бизнес предлагает решение для них.
Вы также должны включить в этот раздел своих конкурентов и проиллюстрировать, чем ваш бизнес уникально отличается от известных компаний в отрасли или на рынке. Каковы их сильные и слабые стороны, и как вы будете отличаться от остальных?
Совет: Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы узнать, как провести анализ конкурентов и какие детали он должен включать.
Вам также потребуется составить маркетинговый план, исходя из контекста вашего бизнеса. Например, если у вас небольшой местный бизнес, вы хотите проанализировать своих конкурентов, которые находятся поблизости. Франшизы должны провести крупномасштабный анализ, возможно, на национальном уровне. Данные о конкурентах помогают вам узнать текущие тенденции в вашей целевой отрасли и потенциал роста. Эти детали также доказывают инвесторам, что вы хорошо знакомы с отраслью.
В этом разделе указанный целевой рынок рисует картину того, как выглядит ваш идеальный клиент. Включаемые данные могут включать возрастной диапазон, пол, уровень дохода, местонахождение, семейное положение и географические регионы целевых потребителей.
SWOT-анализ — это распространенный инструмент, который предприниматели используют для объединения всех собранных данных в рамках анализа рынка. «SWOT» означает «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». Сильные и слабые стороны анализируют преимущества и недостатки, уникальные для вашей компании, а возможности и угрозы анализируют текущие рыночные риски и выгоды.
5. Управленческая команда
Прежде чем инвестировать в ваш бизнес, им необходимо получить полное представление о потенциальных инвестициях. Этот раздел должен проиллюстрировать, как организован ваш бизнес. В нем должны быть указаны ключевые члены управленческой команды, учредители/владельцы, члены совета директоров, консультанты и т. д.
При перечислении каждого человека предоставьте краткую информацию об их опыте и их роли в вашей компании. Относитесь к этому разделу как к серии мини-резюме и рассмотрите возможность добавления полноформатных резюме в свой бизнес-план.
6. Финансовый план
Финансовый план должен включать подробный обзор ваших финансов. По крайней мере, вы должны включить отчеты о движении денежных средств и прогнозы прибылей и убытков на следующие три-пять лет.

Вы также можете включить исторические финансовые данные за последние несколько лет, прогноз продаж и баланс. Считайте, что эти пункты включают:
- Отчет о прибылях и убытках: Инвесторам нужна подробная информация, чтобы подтвердить жизнеспособность вашей бизнес-идеи. Ожидайте предоставить отчет о прибылях и убытках для бизнес-плана, который включает полную картину вашего бизнеса. В отчете о прибылях и убытках будут указаны доходы, расходы и прибыль. Отчеты о прибылях и убытках составляются ежемесячно для стартапов и ежеквартально для устоявшихся предприятий.
- Прогноз движения денежных средств: Еще одним элементом вашего финансового плана является прогноз движения денежных средств. В этом разделе вы оцениваете ожидаемую сумму денег, поступающих и уходящих из вашего бизнеса. Есть два преимущества включения прогноза движения денежных средств. Во-первых, этот прогноз показывает, является ли ваш бизнес предприятием с высоким или низким риском. Второе преимущество составления прогноза движения денежных средств заключается в том, что он показывает вам, что принесет вам наибольшую выгоду от краткосрочного или долгосрочного финансирования.
- Анализ точки безубыточности: Ваш финансовый план должен включать анализ безубыточности. Точка безубыточности — это точка, в которой общий объем продаж вашей компании покрывает все ее расходы. Инвесторы хотят видеть ваши требования к доходам, чтобы оценить, способен ли ваш бизнес достичь финансовых показателей, которые вы изложили в своем бизнес-плане.
Убедитесь, что этот раздел точен и точен. Часто лучше создать этот раздел с профессиональным бухгалтером. Если вы ищете внешнее финансирование для своего бизнеса, укажите, почему вы ищете финансирование, как вы будете использовать эти деньги и когда инвесторы могут ожидать возврата инвестиций.

Совет: Борьба за денежный поток? Вот восемь стратегий денежного потока для выживания.
Если вы действительно хотите совершенствовать свой финансовый план, Дженнифер Спазиано, вице-президент по развитию бизнеса в Accion, предлагает следующие полезные советы: Как правило, финансовая часть вашего плана должна соответствовать принципам бухгалтерского учета, установленным Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета, особенно если вы создаете план для получения ссуды или кредитной линии.
Научитесь свободно работать с электронными таблицами. Электронные таблицы — лучший и наиболее распространенный способ представления финансовой информации.

Обратитесь за помощью. Получение совета от вашего специалиста по финансовому планированию или бухгалтера может помочь вам собрать цифры и представить их правильно. Если вы пользуетесь услугами бухгалтера и ваша финансовая отчетность прошла аудит, укажите это в плане.
Поиск шаблонов. Если вы хотите попробовать написать финансовый раздел самостоятельно, есть ресурсы.

7. Оперативный план

В разделе оперативного плана подробно описаны физические потребности вашего бизнеса. В этом разделе обсуждается местонахождение бизнеса, а также необходимое оборудование или важные объекты, необходимые для производства вашей продукции. Некоторым компаниям — в зависимости от типа их бизнеса — может также потребоваться детализировать свои потребности в запасах, включая информацию о поставщиках. Для компаний-производителей все детали обработки прописаны в разделе оперативного плана.

Для стартапов вы хотите разделить операционный план на две отдельные фазы: план развития и производственный план.

План развития: В плане развития подробно описывается каждый шаг в процессе вывода вашего продукта или услуги на рынок. Вы хотите обрисовать в общих чертах риски и протоколы, которые вы принимаете, чтобы продемонстрировать инвесторам, что вы изучили все потенциальные обязательства и что ваш бизнес имеет все шансы на успех. Например, если работники (или ваша продукция) подвергаются воздействию токсичных материалов во время производственного процесса, в своем плане развития вы хотите перечислить меры безопасности, которым вы будете следовать, чтобы свести к минимуму риск заболевания и травмирования работников и потребителей, а также то, как вы план свести к минимуму любую потенциальную вину для вашего бизнеса.
Производственный план: Производственный план включает в себя повседневную информацию о работе, такую как ваши рабочие часы, рабочие места, активы компании, детали оборудования, сырье и любые особые требования.

Бесплатные и платные шаблоны бизнес-планов

У вас есть выбор между бесплатными и платными бизнес-шаблонами. Оба имеют свои преимущества и ограничения, поэтому лучший для вас будет зависеть от ваших конкретных потребностей и бюджета. Оценка плюсов и минусов каждого из них может помочь вам принять решение.

Бесплатные шаблоны

Самым большим преимуществом использования бесплатного шаблона является экономия средств, которую он предлагает вашему бизнесу. Стартапы часто испытывают нехватку денег, поэтому для новых владельцев бизнеса желательно получить доступ к бесплатному шаблону. Хотя бесплатно использовать шаблоны приятно, у бесплатных шаблонов бизнес-планов есть некоторые недостатки, самым большим из которых является ограниченная возможность настройки.

«Процесс написания бизнес-плана позволяет вам лично найти недостатки в вашем бизнесе и устранить их», — сказал Business News Daily Аттия Аткинс, основатель A+ Editing. «Начать с онлайн-шаблона — хорошее начало, но его необходимо пересмотреть и настроить для вашего рынка. Загружаемые бизнес-планы могут иметь устаревшие рыночные цены, что делает бюджет неточным. Если вы хотите получить деньги от инвесторов, вам нужен индивидуальный бизнес-план без ошибок».

Жанил Жан, руководитель отдела зарубежных операций в LogoDesign.net, согласился с тем, что бесплатные шаблоны предлагают ограниченную настройку — например, название компании и некоторый текст. Она добавила, что их часто использует множество людей, поэтому, если вы используете их для обеспечения средств, инвесторам может надоесть видеть этот формат бизнес-плана.

Платные шаблоны

Преимущество оплаты шаблонов бизнес-планов — или оплаты услуг эксперта для проверки вашего бизнес-плана — заключается в точности информации и широких возможностях настройки.

«Ваша аудитория получает тысячи заявок в день. Что может выделить ваш бизнес-план из толпы, когда вас нет в комнате, когда они принимают решения о вашем предприятии?» — сказал Джин. «Визуальные эффекты — лучший способ произвести впечатление и привлечь внимание. Имеет смысл получить платные шаблоны, которые позволят вам максимально настроить дизайн, изображения и брендинг».

Наоборот, ограничением использования платного шаблона является стоимость. Если у вашего стартапа нет средств для оплаты шаблона бизнес-плана, это может оказаться неосуществимым вариантом.

Лучшее программное обеспечение для составления бизнес-планов

Если вы решили вложить деньги в свой бизнес-план, есть несколько отличных программ. Программное обеспечение упрощает написание бизнес-плана, упрощая процесс и избавляя от необходимости начинать с нуля. Они часто включают в себя такие функции, как пошаговые мастера, шаблоны, инструменты финансового прогнозирования, диаграммы и графики, интеграцию сторонних приложений, инструменты для совместной работы и видеоуроки.

Изучив и оценив десятки поставщиков программного обеспечения для бизнес-планов, мы остановились на четырех лучших из доступных вариантов: 500 шаблонов, одностраничный конструктор презентаций, автоматические финансовые отчеты, полное финансовое прогнозирование, отраслевые эталонные данные и ключевые показатели эффективности. Годовые планы начинаются с 15 долларов в месяц.

Бизплан

Bizplan — это облачное программное обеспечение с пошаговым конструктором, которое поможет вам пройти через каждый раздел бизнес-плана. Годовые планы начинаются с 20,75 долларов в месяц.

GoSmallBiz

GoSmallBiz — это облачная служба, которая предлагает отраслевые шаблоны, пошаговый мастер, упрощающий создание подробного бизнес-плана, и видеоуроки. Ежемесячные планы начинаются с 15 долларов в месяц.

Enloop

Enloop фокусируется на финансовых прогнозах. Он предоставляет вам все необходимое, чтобы продемонстрировать, насколько финансово жизнеспособным может быть ваш бизнес, и проведет вас через процесс создания финансовых прогнозов. Годовые планы начинаются с 11 долларов в месяц.

Общие проблемы при написании бизнес-плана

Проблемы при написании бизнес-плана могут быть разными. Есть ли у вас вся необходимая информация о вашем бизнесе? Есть ли в вашей отрасли строгие правила, которых вы должны придерживаться? Чтобы помочь вам подготовиться, мы определили 10 наиболее распространенных проблем, с которыми вы можете столкнуться:

Начало работы
Определение денежных потоков и финансовых прогнозов
Знание целевого рынка
Быть кратким
Сделать его интересным
Постановка выполнимых целей
Быть реалистичным в отношении роста бизнеса
Доказательство того, что ваша идея стоит риска
Обретение нужного уровня гибкости
Создание стратегии, которую вы можете реализовать

Составление бизнес-плана Эти 10 задач могут подготовить ваш бизнес — и всех, кто к нему присоединяется — к процветающему будущему.

Как преодолеть трудности при написании бизнес-плана

Хотя вы не сможете точно предсказать все для своего бизнеса, вы можете принять упреждающие меры, чтобы уменьшить количество возможных осложнений. Например, ознакомьтесь с процессом составления бизнес-плана, изучив бизнес-планы и выяснив, как другие успешно реализовали свои планы.

Вы можете использовать эти планы в качестве основы; однако Рик Коттрелл, генеральный директор и основатель BizResults.com, рекомендует сделать еще один шаг: поговорите с владельцами малого бизнеса и другими людьми, у которых есть опыт.

«Владелец бизнеса должен поговорить с бухгалтером, банкиром и теми, кто ежедневно занимается этими планами, и узнать, как это сделали другие», — сказал Коттрелл. «Они могут присоединиться к стартапам и инвестиционным группам, поговорить с коллегами и другими людьми, которые готовятся запустить бизнес, и получить от них информацию. Они могут искать столичные инновационные клубы в своей области и получать дополнительную экспертизу».

Если вы изучаете, как составить бизнес-план, но все еще не чувствуете себя комфортно при его написании, вы всегда можете нанять консультанта, который поможет вам в этом процессе.

«Это просто трудоемкий процесс, который нельзя торопить», — добавил Коттрелл. «На карту могут быть поставлены миллионы долларов, и во многих случаях требуется высокий уровень знаний, который необходимо либо изучить, либо использовать вместе с опытным бизнес-консультантом».

Шон Пик, Дженнифер Пост, Чад Брукс, Ховард Вен и Джошуа Стоуэрс участвовали в написании и написании этой статьи. Интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи и связанных с ней статей.

Руководство по выбору юридической структуры для вашего бизнеса

Юридическая структура вашего бизнеса определяет ваши налоговые ставки, требования к управлению и оформлению документов, возможности сбора средств и многое другое.
Индивидуальные предприятия и товарищества относительно легко создать, но им не хватает защиты от ответственности.
Для открытия корпораций может потребоваться больше усилий, но они предлагают защиту от ответственности и, в некоторых случаях, более выгодные налоговые ставки.
Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, желающих узнать больше о различных юридических структурах малого бизнеса.

Юридическая структура вашего бизнеса имеет множество разветвлений. Он может определить, какая ответственность грозит вашей компании во время судебных процессов. Он может создать барьер между вашими личными и бизнес-налогами или гарантировать, что этого барьера не существует. Он также может определить, как часто ваш совет директоров должен подавать документы — и нужен ли он вам вообще. [Статья по теме: Что делать, если на ваш бизнес подадут в суд ]

Мы рассмотрим юридические структуры бизнеса и как выбрать правильную структуру для вашей организации.

Что такое юридическая структура бизнеса?

Организационно-правовая форма бизнеса, также известная как коммерческая организация, представляет собой государственную классификацию, которая регулирует определенные аспекты вашего бизнеса. На федеральном уровне правовая структура вашего бизнеса определяет ваше налоговое бремя. На государственном уровне это может иметь разветвления ответственности.

Почему правовая структура бизнеса важна?

Выбор правильной бизнес-структуры с самого начала является одним из самых важных решений, которые вы можете принять. Вот некоторые факторы, которые следует учитывать:

Налоги: Индивидуальные предприниматели, владельцы товариществ и владельцы корпораций типа S классифицируют свой доход от бизнеса как личный доход. Доход корпорации C — это доход от бизнеса, отдельный от личного дохода владельца. Учитывая разные налоговые ставки для бизнеса и личных доходов, выбор структуры может существенно повлиять на налоговое бремя.
Ответственность: Структуры общества с ограниченной ответственностью (ООО) могут защитить ваши личные активы в случае судебного процесса. При этом федеральное правительство не признает структуры ООО; они существуют только на государственном уровне. Корпорации C — это федеральная бизнес-структура, которая включает в себя защиту ответственности LLC.
Оформление документов: Каждая организационно-правовая форма имеет уникальные налоговые формы. Кроме того, если вы структурируете свою компанию как корпорацию, вам необходимо будет представить учредительные документы и регулярно подавать определенные государственные отчеты. Если вы начинаете деловое партнерство и ведете бизнес под вымышленным именем, вам также необходимо подать специальные документы для этого.
Иерархия: Корпорации должны иметь совет директоров. В некоторых штатах этот совет должен собираться определенное количество раз в год. Корпоративные иерархии также предотвращают закрытие бизнеса, если владелец передает акции или покидает компанию, или когда учредитель умирает. Другие конструкции не имеют этой защиты закрытия.
Регистрация: Юридическая структура бизнеса также является обязательным условием для регистрации вашего бизнеса в вашем штате. Вы не можете подать заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN) или всех необходимых лицензий и разрешений без бизнес-структуры.
Сбор средств: Ваша структура также может запретить вам сбор средств определенными способами. Например, индивидуальные предприниматели обычно не могут предлагать акции. Это право в первую очередь зарезервировано для корпораций.
Возможные последствия выбора неправильной структуры: Ваш первоначальный выбор бизнес-структуры имеет решающее значение, хотя в будущем вы можете изменить свою бизнес-структуру. Однако изменение структуры вашего бизнеса может быть неорганизованным, запутанным процессом, который может привести к налоговым последствиям и непреднамеренному закрытию вашего бизнеса.

Знаете ли вы?: Если вам необходимо расширить свой бизнес на другой штат, вам не нужно будет создавать новую компанию или структуру, но вам, возможно, придется зарегистрировать ее как «иностранное лицо».

Типы бизнес-структур

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальные предприниматели, товарищества, компании с ограниченной ответственностью, корпорации и кооперативы. Вот подробнее о каждом типе юридической структуры.

Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это простейшее коммерческое предприятие. Когда вы создаете индивидуальное предприятие, одно лицо несет ответственность за всю прибыль и долги компании.

«Если вы хотите быть своим собственным боссом и вести бизнес из дома без физического магазина, единоличное владение позволяет вам полностью контролировать ситуацию», — сказала Дебора Суини, вице-президент и генеральный менеджер по бизнес-приобретениям в Deluxe Corp. «Эта организация не предлагает разделения или защиты личных и профессиональных активов, что может стать проблемой позже, по мере роста вашего бизнеса и увеличения количества аспектов, которые влекут за собой ответственность».

Стоимость владения зависит от рынка. Как правило, первоначальные расходы будут включать государственные и федеральные сборы, налоги, аренду бизнес-оборудования, офисные помещения, банковские сборы и любые профессиональные услуги, по которым вы заключаете договор. Некоторыми примерами этих предприятий являются внештатные писатели, репетиторы, бухгалтеры, поставщики услуг по уборке и няни.

Индивидуальное предпринимательство имеет ряд преимуществ.

Простая установка: Индивидуальное предприятие — это самая простая юридическая структура для создания. Если вы — и только вы — владеете своим бизнесом, это может быть лучшей структурой. Бумажной работы очень мало, поскольку у вас нет партнеров или исполнительных советов.
Низкая стоимость: Стоимость варьируется в зависимости от штата, но, как правило, лицензионные сборы и налоги на бизнес являются единственными сборами, связанными с правом собственности.
Налоговый вычет: Поскольку вы и ваш бизнес представляете собой единое целое, вы можете иметь право на определенные налоговые вычеты для индивидуальных предпринимателей, такие как вычет по медицинскому страхованию.
Легкий выход: Создать собственность легко, как и закрыть ее. Как единственный владелец, вы можете закрыть свой бизнес в любое время без оформления официальных документов. Например, если вы открываете детский сад и хотите свернуть бизнес, воздержитесь от управления детским садом и рекламы своих услуг.

Единоличное владение также является одной из наиболее распространенных юридических структур малого бизнеса. Многие известные компании начинали как индивидуальные предприниматели и со временем превратились в многомиллионные предприятия. Вот несколько примеров:

eBay
JCPenney
Walmart
Marriott Hotels

Партнерство

Партнерство принадлежит двум или более лицам. Существует два типа: полное товарищество, в котором все делится поровну, и товарищество с ограниченной ответственностью, в котором только один партнер контролирует операции, а другое лицо (или лица) вносит свой вклад и получает часть прибыли. Товарищества могут действовать как индивидуальные предприниматели, где нет разделения между партнерами и бизнесом, или товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО), в зависимости от структуры финансирования и ответственности организации.

«Эта организация идеально подходит для тех, кто хочет заняться бизнесом с членом семьи, другом или деловым партнером — например, вместе управлять рестораном или агентством», — сказал Суини. «Партнерство позволяет партнерам делить прибыль и убытки и совместно принимать решения в рамках бизнес-структуры. Помните, что вы будете нести ответственность за принятые решения, а также за действия вашего делового партнера».

Расходы на полное товарищество варьируются, но эта структура дороже, чем индивидуальное предприятие, потому что юрист должен проверить ваше партнерское соглашение. Опыт и местонахождение адвоката могут повлиять на стоимость.

Соглашение о деловом партнерстве должно быть взаимовыгодным для обеих сторон. Google является отличным примером этого. В 1995 году соучредители Ларри Пейдж и Сергей Брин создали небольшую поисковую систему и превратили ее в ведущую глобальную поисковую систему. Соучредители встретились в Стэнфордском университете во время получения докторской степени, а затем ушли, чтобы разработать бета-версию своей поисковой системы. Вскоре после этого они привлекли 1 миллион долларов от инвесторов, и Google начал принимать тысячи посетителей в день. Совместное владение 11,4% акций Google дает им общий собственный капитал почти в 226,4 миллиарда долларов.

Деловое партнерство имеет много преимуществ.

Простое оформление: Как и в случае с индивидуальным предпринимателем, для создания делового партнерства требуется небольшое количество документов. Если в вашем штате требуется, чтобы вы работали под вымышленным именем («ведение бизнеса как» или DBA), вам необходимо подать Сертификат о ведении бизнеса в качестве партнеров и составить соглашение об Уставе партнерства, за оба из которых взимается дополнительная плата. Обычно вам также потребуется бизнес-лицензия.
Потенциал роста: У вас больше шансов получить бизнес-кредит от нескольких владельцев. Банкиры могут рассмотреть две кредитные истории, а не одну, что может быть полезно, если у вас не очень высокий кредитный рейтинг.
Специальное налогообложение: Полные товарищества должны подавать федеральную налоговую форму 1065 и декларации штата, но обычно они не платят подоходный налог. Оба партнера сообщают о своих общих доходах или убытках в своих декларациях по индивидуальному подоходному налогу. Например, если вы открыли пекарню с другом и структурировали бизнес как полное товарищество, вы и ваш друг являетесь совладельцами. Каждый владелец привносит в бизнес определенный уровень опыта и оборотного капитала, что влияет на долю и вклад каждого партнера в бизнес. Если вы внесли наибольший начальный капитал для бизнеса, вы и ваш партнер можете договориться о том, что вы сохраните более высокий процент акций, что сделает вас мажоритарным владельцем.

Товарищества являются одной из наиболее распространенных структур бизнеса. Вот несколько примеров успешных партнерских отношений:

Warner Bros.
Hewlett-Packard
Microsoft
Apple
Ben & Jerry’s
Twitter

Компания с ограниченной ответственностью Limited Limited Limited Limited Limited Limit Limable Limabilitabilitia Limit Limial Limaid Limial Limabilitiabilitia Is Llic)-llc). Lmider Limit Limain Limit Limand Limific Limaid Limial Libaniabilitia Limited Limaid Limial Likabitia Limidabital Lima Limitail Limaid Limaid Limaid Limaid Limb). гибридная структура, которая позволяет владельцам, партнерам или акционерам ограничивать свои личные обязательства, одновременно пользуясь налоговыми преимуществами партнерства и гибкостью. В соответствии с LLC участники защищены от личной ответственности по долгам бизнеса, если нельзя доказать, что они действовали небрежно или неправомерно, что привело к причинению вреда другому лицу при осуществлении деятельности бизнеса.

«Компании с ограниченной ответственностью были созданы для того, чтобы предоставить владельцам бизнеса защиту ответственности, которой пользуются корпорации, при этом позволяя доходам и убыткам передаваться владельцам в качестве дохода в их личных налоговых декларациях», — сказал Брайан Кэрнс, генеральный директор ProStrategix Consulting. «ООО может иметь одного или нескольких участников, и прибыль и убытки не обязательно должны быть разделены поровну между участниками».

Согласно TRUiC, стоимость создания LLC включает государственную пошлину за регистрацию и может варьироваться от 40 до 500 долларов США, в зависимости от вашего штата. Например, если вы регистрируете LLC в Нью-Йорке, вы должны заплатить регистрационный сбор в размере 200 долларов США и 9 долларов США.плата за двухгодичный период, согласно LLC University, и подайте двухгодичный отчет в Государственный департамент Нью-Йорка.

Хотя малые предприятия могут быть ООО, некоторые крупные предприятия выбирают эту организационно-правовую форму. Структура типична для бухгалтерских, налоговых и юридических фирм, но другие типы компаний также регистрируются как ООО. Одним из примеров LLC является Anheuser-Busch, один из лидеров пивоваренной промышленности США. Anheuser-Busch со штаб-квартирой в Сент-Луисе является стопроцентной дочерней компанией Anheuser-Busch InBev, многонациональной пивоваренной компании, базирующейся в Левене, Бельгия.

Здесь некоторые другие известные примеры LLCS:

Pepsi-Cola
Sony
Nike
Hertz Rent-A-Car
EBAY
IBM

TIP: , чтобы узнать больше о LLC. , ознакомьтесь с нашим руководством по налогообложению LLC, нашим подробным обзором создания LLC и нашим руководством по заключению операционного соглашения с LLC.

Корпорация

Закон рассматривает корпорацию как отдельную от ее владельцев, с юридическими правами, независимыми от ее владельцев. Он может судиться, предъявлять иски, владеть и продавать имущество, а также продавать права собственности в виде акций. Плата за регистрацию корпорации зависит от штата и категории пошлин.

Существует несколько типов корпораций, в том числе корпорации C, корпорации S, корпорации B, закрытые корпорации и некоммерческие корпорации.

Корпорации C: Корпорации C, принадлежащие акционерам, облагаются налогом как отдельные юридические лица. JPMorgan Chase & Co. — многонациональный инвестиционный банк и холдинговая компания, предоставляющая финансовые услуги, зарегистрированная как корпорация C. Поскольку корпорации C допускают неограниченное количество инвесторов, многие крупные компании, включая Apple, Bank of America и Amazon, подают заявки на этот налоговый статус.
Корпорации S: Корпорации S были разработаны для малого бизнеса. Они избегают двойного налогообложения, как товарищества и ООО. Владельцы также имеют защиту ограниченной ответственности. Widgets Inc. является примером корпорации S, которая работает очень просто: заработная плата сотрудников облагается налогом FICA (как и все зарплаты сотрудников), в то время как распределение дополнительной прибыли от корпорации S не влечет за собой дополнительных налоговых обязательств FICA. [Подробнее о Налоги FICA для малого бизнеса .]
Корпорации B: Корпорации B, также известные как благотворительные корпорации, являются коммерческими организациями, приверженными корпоративной социальной ответственности и структурированными для оказания положительного влияния на общество. Например, компания по уходу за кожей и косметика The Body Shop доказала свою долгосрочную приверженность поддержке экологических и социальных движений, что привело к присвоению статуса корпорации B. The Body Shop использует свое присутствие, чтобы выступать за постоянные изменения в таких вопросах, как торговля людьми, насилие в семье, изменение климата, вырубка лесов и испытания на животных в косметической промышленности.
Закрытые корпорации: Закрытые корпорации, обычно управляемые несколькими акционерами, не котируются на бирже и пользуются защитой с ограниченной ответственностью. Закрытые корпорации, иногда называемые частными компаниями, обладают большей гибкостью, чем публичные компании. Например, Hobby Lobby — это закрытая корпорация — частный семейный бизнес. Акции, связанные с Hobby Lobby, не торгуются на бирже; вместо этого акции были распределены между членами семьи.
Открытые корпорации: Открытые корпорации доступны для торговли на открытом рынке. Многие известные компании, в том числе Microsoft и Ford Motor Co., являются открытыми корпорациями. Каждая корпорация стала владельцем компании и позволяет любому инвестировать.
Некоммерческие корпорации: Некоммерческие корпорации существуют для того, чтобы каким-то образом помогать другим и освобождаются от налогов. Некоторыми примерами некоммерческих организаций являются Армия Спасения, Американская кардиологическая ассоциация и Американский Красный Крест. Все эти организации сосредоточены на чем-то другом, кроме получения прибыли.

Корпорации имеют ряд преимуществ.

Ограниченная ответственность: Акционеры не несут личной ответственности по искам против вашей корпорации; они несут ответственность только за свои личные инвестиции.
Преемственность: На корпорации не влияет смерть или передача акций их владельцами. Ваш бизнес продолжает работать на неопределенный срок, что предпочитают инвесторы, кредиторы и потребители.
Капитал: Когда ваш бизнес зарегистрирован, гораздо проще привлечь большие суммы капитала от нескольких инвесторов.

Эта структура идеально подходит для компаний, которые находятся на стадии роста, а не для стартапов, базирующихся в гостиной. Например, если вы создали обувную компанию и уже назвали свой бизнес, назначили директоров и привлекли капитал через акционеров, следующим шагом будет регистрация. По сути, вы ведете бизнес с более рискованной, но более прибыльной ставкой. Кроме того, ваш бизнес может подать заявку на налоговые льготы как корпорация S. Как только ваш бизнес вырастет до определенного уровня, вероятно, в ваших же интересах включить его.

Вот несколько популярных примеров корпораций:

General Motors
Amazon
Exxon Mobil Corp.
Кооператив
Кооператив (co-op) принадлежит тем же людям, которым он служит. Его предложения приносят пользу членам компании, также называемым пользователями-владельцами, которые голосуют за миссию и направление организации и делятся прибылью.
Кооперативы предлагают несколько основных преимуществ.
- Увеличение финансирования: Кооперативы могут иметь право на получение федеральных грантов, чтобы помочь им начать работу.
- Скидки и лучшее обслуживание: Кооперативы могут использовать размер своего бизнеса, получая таким образом скидки на товары и услуги для своих членов.
Создание кооператива является сложной задачей и требует, чтобы вы выбрали название компании, которое указывает, является ли кооператив корпорацией (например, Inc. или Ltd.). Плата за подачу заявки, связанная с соглашением о сотрудничестве, зависит от штата.
Примером кооператива является CHS Inc., предприятие из списка Fortune 100, принадлежащее сельскохозяйственным кооперативам США. Будучи ведущим сельскохозяйственным кооперативом страны, CHS сообщила о чистой прибыли в размере 422,4 млн долларов США за 2020 финансовый год. Вот некоторые другие примечательные примеры кооперативов:
Ace Hardware

Ключевой вывод: Пять типов бизнес-структур: единоличное владение, товарищество, компания с ограниченной ответственностью, корпорация и кооператив. Правильная структура зависит главным образом от типа вашего бизнеса.

Факторы, которые следует учитывать перед выбором бизнес-структуры

Для новых предприятий, которые могут подпадать под две или более из этих категорий, не всегда легко решить, какую структуру выбрать. Учитывайте финансовые потребности вашего стартапа, риск и способность к росту. Сменить юридическую структуру после регистрации бизнеса может быть сложно, поэтому тщательно проанализируйте ее на ранних этапах формирования своего бизнеса.

Вот несколько важнейших факторов, которые следует учитывать при выборе организационно-правовой формы своего бизнеса. Вам также следует обратиться к CPA за советом.

Гибкость

Куда движется ваша компания и какой тип организационно-правовой формы обеспечивает ожидаемый вами рост? Обратитесь к своему бизнес-плану, чтобы просмотреть свои цели и посмотреть, какая структура лучше всего соответствует этим целям. Ваша организация должна поддерживать возможность роста и изменения, а не сдерживать ее потенциал. [Узнайте, как написать бизнес-план с помощью этого шаблона .]

Сложность

Когда дело доходит до запуска и операционной сложности, нет ничего более простого, чем индивидуальное предприятие. Зарегистрируйте свое имя, начните заниматься бизнесом, сообщайте о прибыли и платите с нее налоги как с личного дохода. Однако получение внешнего финансирования может быть затруднено. Партнерства, с другой стороны, требуют подписанного соглашения для определения ролей и процентов прибыли. Корпорации и ООО предъявляют различные требования к отчетности перед правительствами штатов и федеральным правительством.

Ответственность

Корпорация несет наименьшую личную ответственность, поскольку по закону она является самостоятельной организацией. Это означает, что кредиторы и клиенты могут подать в суд на корпорацию, но не могут получить доступ к каким-либо личным активам должностных лиц или акционеров. ООО предлагает такую же защиту, но с налоговыми льготами индивидуального предпринимателя. Партнерства разделяют ответственность между партнерами, как это определено их соглашением о партнерстве.

Налоги

Владелец ООО платит налоги так же, как и индивидуальный предприниматель: вся прибыль считается личным доходом и облагается налогом в конце года.

«Как владелец малого бизнеса, вы хотите избежать двойного налогообложения на ранних этапах», — сказала Дженнифер Фридман, директор Rivetr. «Структура LLC предотвращает это и гарантирует, что вы облагаетесь налогом не как компания, а как физическое лицо».

Физические лица, состоящие в товариществе, также заявляют о своей доле прибыли в качестве личного дохода. Ваш бухгалтер может предложить ежеквартальные или двухгодичные авансовые платежи, чтобы свести к минимуму влияние на ваш доход.

Корпорация каждый год подает собственные налоговые декларации, уплачивая налоги на прибыль после вычета расходов, включая фонд заработной платы. Если вы платите себе от корпорации, вы будете платить личные налоги, например, на социальное обеспечение и Medicare, по вашей личной декларации.

Совет: Чтобы упростить расчет заработной платы и вопросы налогообложения, рассмотрите возможность использования службы расчета заработной платы. Ознакомьтесь с нашими обзорами лучших услуг по расчету заработной платы, чтобы найти партнера, который соответствует вашим потребностям и бюджету.

Контроль

Если вы хотите единолично или преимущественно контролировать бизнес и его деятельность, лучшим выбором может быть индивидуальное владение или ООО. Вы также можете договориться о таком контроле в партнерском соглашении.

Корпорация создана для того, чтобы иметь совет директоров, который принимает основные решения, которыми руководствуется компания. Один человек может контролировать корпорацию, особенно в ее начале, но по мере ее роста возрастает и необходимость управлять ею как организацией, управляемой советом директоров. Даже для небольшой корпорации по-прежнему применяются правила, предназначенные для более крупных организаций, такие как ведение записей о каждом важном решении, влияющем на компанию.

Капитальные инвестиции

Если вам необходимо получить внешнее финансирование от инвестора, венчурного капиталиста или банка, возможно, вам лучше создать корпорацию. Корпорациям легче получить внешнее финансирование, чем индивидуальным предпринимателям.

Корпорации могут продавать акции и получать дополнительное финансирование для роста, в то время как индивидуальные предприниматели могут получать средства только через свои личные счета, используя свой личный кредит или привлекая партнеров. ООО может столкнуться с аналогичными трудностями, хотя владельцу не всегда необходимо использовать свой личный кредит или активы.

Как начать правильно свой бизнес: с чего начать собственное дело