Как открыть детский развивающий центр с нуля бизнес план: Бизнес план детского развивающего центра с необходимыми расчетами

Содержание

Извините, запрашиваемой страницы не существует

Полиглотики — Извините, запрашиваемой страницы не существует

Выберите центр

Россия

Казахстан

Азербайджан

ОТКРОЙ СВОЙ
ЦЕНТР ПОЛИГЛОТИКИ

Обратный звонок

Выберите филиалБалтийская Жемчужинав ПушкинеЛеонтьевский мысна Академическойна Выборгском шоссена Дыбенкона Звезднойна Кушелевскойна Ленинскомна Лидии Зверевойна Московскойна Парнасена Площади Ленинана Пролетарскойна проспекте Королевана проспекте СлавыСолнечный городв Кировскев Новогореловов Новом Оккервилев Новоселье (школа)в Южном Кудровово Всеволожскев ЖК Испанские Кварталыв Жулебинов Зеленоградев Кузьминкахв Митинов Южном Бутовона Бескудниковскомна Домодедовскойв Московскомв Коммунаркев Некрасовкев Раменкахна Бабушкинскойна Беломорскойна Коломенскойна Селигерскойв Балашихев Дзержинскомв Дубнев Одинцовов Путилковов Реутовев Старой Купавнев Чехове 2-й Юго-востокна Есенинав ЖК Гостенскийна проспекте Станке Димитрована ул.

имени О.Н. Строкинана Свободына Лизюковав Академическомв Кировском районев Юго-Западномна Карла Марксана 1-ой Советскойна Ржанована Чистопольскойв Камышловев Кировев Комсомольске-на-Амурена Монтажниковна НевкипелогоПанорама 1Панорама 2на Баварскойна Косухинав Лискахв Махачкалев ЖК Цветына Березовскойна бульваре Королевана Московском шоссев Автозаводском районев Приокском районена Семьи Шамшиныхна Ясном берегув Звёздномв ЖК Новая Слободкана Куйбышевав Кировском районена 1-й Красноармейскойна Рабочем поселкена Садовомв Печорев Ржевев Рыбинскена Большойна Крупскойв Васильевском переулкев Салехардев Смоленскена Пирогована Артемана Первомайскойна Льва Толстогов Центральном округев Улан-Удэна Амурском бульварена Слободскойв Московском районев Южно-Сахалинскена Батована Володарскогов Усть-Каменогорскена Юсиф Сафарова

Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что даете согласие администрации сайта на обработку и передачу своих персональных данных администрации сайта в рамках ФЗ от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (с изменениями и дополнениями) и получение ответа по телефону, Интернету или почтой.

СМИ о нас

Перейти на главную страницу сайта

Задать вопрос

Остались вопросы? Задайте их или запишитесь на занятие, и в ближайшее время наши специалисты с вами свяжутся.

Выберите филиал*Балтийская Жемчужинав ПушкинеЛеонтьевский мысна Академическойна Выборгском шоссена Дыбенкона Звезднойна Кушелевскойна Ленинскомна Лидии Зверевойна Московскойна Парнасена Площади Ленинана Пролетарскойна проспекте Королевана проспекте СлавыСолнечный городв Кировскев Новогореловов Новом Оккервилев Новоселье (школа)в Южном Кудровово Всеволожскев ЖК Испанские Кварталыв Жулебинов Зеленоградев Кузьминкахв Митинов Южном Бутовона Бескудниковскомна Домодедовскойв Московскомв Коммунаркев Некрасовкев Раменкахна Бабушкинскойна Беломорскойна Коломенскойна Селигерскойв Балашихев Дзержинскомв Дубнев Одинцовов Путилковов Реутовев Старой Купавнев Чехове 2-й Юго-востокна Есенинав ЖК Гостенскийна проспекте Станке Димитрована ул.

Курс обученияАнглийский языкНемецкий языкИспанский языкИтальянский языкКитайский языкФранцузский язык Подготовка к школе Подготовка к экзаменамArtCookingCraftsFitnessMusicStorytimeYoga kidsАнглийская литература Английский для начальной школы (онлайн)Английский Клуб-СадАнглийский ТеатрАнглийский язык (групповые)Билингвальный детский сад полного дняДетская Школа МодыИЗО-студияИндивидуальные занятияКаллиграфияКаникулы с Полиглотиками Клуб отличников Корейский языкКурс развития памятиЛетний лагерьЛогопедические занятияМатематика на английскомМентальная арифметикаМини-садМнемотехникаМузыкальное РазвитиеНаука на английскомПиши-ЧитайПодготовка к эмиграции Португальский языкРазговорный Клуб с НосителемРаннее развитие на английскомСкорочтениеТворчество на английскомУчимся отлично!Фитнес на английскомШахматный КлубАнглийский язык (онлайн)Немецкий язык (онлайн)Испанский язык (онлайн)Французский язык (онлайн)

Для более быстрой обработки заявки можете указать больше информации. Указать

Выберите свой филиал:

Россия
Казахстан
Азербайджан

Все филиалы Полиглотиков

Обратный звонок

Записаться на пробный урок

Бизнес план детского развивающего центра с расчетами.

Как открыть свои курсы с нуля.

Основной задачей детского развивающего клуба является помощь ребенку в развитии навыков, мышления, талантов и других личностных качеств, которые помогут ему стать успешным во взрослой жизни. Реализуется данная услуга с помощью обучающих курсов и дополнительного образования в различных сферах развития ребенка. Такая детская студия получает доход от оплаты посещений отдельных занятий или же длительных обучающих программ с абонементом.

Развивающий детский центр есть смысл открывать в городах от 100 тыс. населения. Наибольшую прибыль за счет повышенной платежеспособности можно получить, работая в крупных городах от 1 млн. жителей.

Ранее, дополнительное образование детей могли оплатить только обеспеченные семьи, но на данный момент за счет развития и популяризации этого вида услуг, оно доступно практически каждой семье, что существенно расширяет охват целевой аудитории. А спрос на развивающие занятия очень высокий, поскольку все родители хотят, чтобы их ребенок был талантливым и успешным и не жалеют денег на его образование даже во времена экономического кризиса, что делает эту отрасль бизнеса устойчивой к просадкам продаж и привлекательной для инвестиций.

Стоит сразу уточнить, что детский развивающий центр как бизнес не является аналогией частному садику, где вы оставляете детей на целый день. Обычно длительность занятий составляет 60 – 90 минут, в группах по 5 – 10 человек. Цель занятия каждой группы – ознакомить, изучить или развить какой-то навык у ребенка. Поскольку вы ежедневно будете сталкиваться с педагогической деятельностью, то вам самим нужно быть профессионалом в этих вопросах, уметь доносить информацию и общаться с детьми. И если вы думаете с чего начать, то начните с собственного образования и повышения профориентации как педагога. Поищите литературу, посещайте курсы и семинары, на которых вы сможете получить практические навыки обучения, чтобы детям было интересно, а их родители были довольны результатами вашей работы.

Перспективная идея для заработка открытия частного детского сада. Помещение, документы, персонал, программы для обучения и расчеты для бизнеса.

Обзор ниши и целевая аудитория

Содержание статьи

Обзор ниши и целевая аудитория
Перечень услуг и формат бизнеса
Реклама и планирование продаж услуг

Оформление деятельности
Помещение
Оборудование
Персонал
Финансовый план
Рентабельность и уровень заработка
Риски в этом бизнесе и пути их решения

Поскольку ниша дополнительного образования для детей уже сформирована, то в ней работает много игроков различной величины. Есть крупные, средние и мелкие сети развивающих центров, которые продают франшизы, а есть и индивидуальные предприниматели, которые строят бизнес на одной обучающей студии, совершенствуют ее, и не планируют превращать ее, в целую сеть подобных заведений. В связи с этим еще на этапе открытия детского клуба вы столкнетесь с высокой конкуренцией, поэтому ее нужно предварительно проанализировать, узнать ключевые моменты: цены, количество учеников, направленность, расписание, где рекламируются и прочие факторы, которые помогут вам в итоге запустить свою уникальную обучающую программу. В чем заключается уникальность? К примеру, вы можете открыть курсы по новому направлению, которого нет у конкурентов, запустить креативную рекламу в социальных сетях, придумать новый подход к обучению и прочие «фишки», которые вы будете использовать при продвижении своего бизнеса.

Целевая аудитория, покупающая ваши услуги – это жители города возрастом 25 – 45 лет имеющие детей возрастом 3 – 7 лет. Наполненность групп сильно зависит от сезона. Так, наибольший показатель посещения занятий припадает на сентябрь – декабрь и с февраля по май. В летний период спрос на услугу падает в 2 – 3 раза, но все же несколько групп удается набрать. Такая же просадка наблюдается и в январе в период новогодних праздников.

Перечень услуг и формат бизнеса

Продолжаем анализировать эту нишу и поговорим об услугах, которые можно предлагать в собственном развивающем центре для детей. Есть несколько основных направлений: интеллектуальное развитие ребенка, социальное общение, обнаружение и проработка творческих способностей, креативности. Если говорить о формате бизнеса, то можно открывать либо узконаправленный клуб, к примеру, по обучению пению или изучению иностранных языков, либо же многопрофильный учебный центр, с широким спектром развивающих программ. Начинать можно с одной секции и постепенно добавлять новые курсы в свою программу, особенно это актуально, если вы стартуете с ограниченным бюджетом.

Все группы детей можно разделить на несколько направлений:

Возраст 2 – 3 года. Ранее развитие. В программу включают занятия по развитию речи, мелкой моторики, координации движений, внимания, памяти, и воображения у ребенка. С трех лет начинают проводить занятия творчеством, к примеру, рисование и лепка.
Возраст 3 – 5 лет. Предлагаются комплексные программы творческого мастерства (рисование красками или карандашом, пение), физического развития (танцы, фитнес), изучение языков.
Возраст 5 – 7 лет. Этап подготовки к школе. Детей учат читать, азам математики, письма. Параллельно в программу включены занятия по развитию мышления и памяти.

К тому же вы можете предлагать и профильные программы.

Музыкальные занятия.
Английский язык.
Математическая подготовка.
Физическое развитие.
Услуги логопеда или детского психолога и прочее.

Список услуг, которые предоставляются в развивающих центрах, может быть очень широким, ведь есть много направлений, к примеру: танцы; вокал; рисование; театральная школа; шахматные классы и прочее.

Вы можете предоставлять возможность выбора формата обучения ребенка, к примеру, в группе, или же в виде индивидуальных занятий.

Стоимость занятий зависит от направления подготовки и количества человек в группе. В среднем родители платят около $6,5 за одно занятие. Индивидуальное обучение будет дороже в 1,5 раза.

У вас должны быть возможность покупки, как разовых занятий, так и курса в целом (как бонус можно давать скидку на курс 10% – 15%). В месяц ребенок посещает развивающий центр около 8 — 12 раз, по 2 — 3 занятия в неделю.

Реклама и планирование продаж услуг

Разрабатывая бизнес проект развивающего центра в первую очередь нужно понимать, где вы будете брать клиентов, и какие каналы продаж услуг вы будете использовать. Есть несколько проверенных маркетинговых стратегий для этой ниши.

Собственный сайт детского клуба. Его потребуется наполнить его контентом, опубликовать полную информацию обо всех услугах, цены, контакты, карту проезда, галерею и прочее. Для получения заявок с сайта нужно будет запустить контекстную рекламу и осуществлять меры по поисковому продвижению вашего ресурса.
Социальные сети. Сейчас – это источник №1 по продажам. Связанно это с целевой аудиторией проекта, которая сидит в том же Instagram и выбирает развивающий центр, по отзывам и фотографиям с занятий. Важно публиковать не только рекламные объявления, но и делать подборки интересной информации по развитию ребенка. Этому пункту нужно уделить особое внимание при продвижении вашего бизнеса, кроме того, вам потребуется бюджет на покупку платной рекламы в данной социальной сети.
Расклейка и раздача листовок возле детских садов, а также близлежащих домов, расположенных недалеко от вашего клуба.
Доски объявлений. Тот же Авито или OLX, можно успешно использовать для поиска клиентов, в том числе покупая платное размещение объявлений.
Реклама в группах вашего города. Это могут быть социальные сети или форумы.
Участие в качестве спонсора в городских мероприятиях для детей или же семейного отдыха.
Сделать бесплатный бонус на старте. К примеру, предложить первое пробное занятие бесплатно.
Заметная вывеска на здании вашей студии.

В этой нише просто отлично работает «сарафанное радио», и если ваши педагоги смогут дать результат по развитию ребенка, при этом и детям и родителям все будет нравиться, то вас будут советовать всем друзьям, а это большой поток потенциальных клиентов. Именно поэтому репутация в бизнесе на развивающем клубе для детей играет огромную роль и ее нужно нарабатывать годами. Исходя из этого, сложно назвать такой центр пассивным источником дохода, даже при условии найма сотрудников, поскольку вам, как владельцу бизнеса нужно будет контролировать все процессы, а также быстро и эффективно решать возникшие проблемы.

Оформление деятельности

Запуская бизнес в формате детского развивающего центра с нуля, вам нужно будет оформить пакет документов.

открыть ИП.
указать ОКВЭД на деятельность. Для России это коды — 85. 32, 92.51, 93.05. Для Украины – коды 88.91, 96.09, 93.29.
договор аренды на помещение.
разрешения от СЭС и пожарной службы. В этом сегменте рынка очень строгие требования к оснащению помещения и организации рабочего процесса, получить полный список требований вы можете, обратившись в соответствующие службы. Сделать это, желательно, еще до этапа проведения ремонта в помещении.
вся мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам.
наличие образовательных программ.
преподавательский состав должен иметь профильное образование и квалификацию подтвержденную документально.
наличие медицинских книжек у всех работников.

И еще один вопрос, который интересует многих начинающих предпринимателей – нужна ли лицензия? «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию». Исходя из этого, можно сделать вывод, что лицензия на открытие развивающего центра не требуется, поскольку ваши занятия будут не образовательного, а развивающего плана.

Чтобы сделать все грамотно, лучше всего обратиться за консультацией к опытному юристу, который поможет составить правильный пакет документов, что убережет ваш бизнес от штрафов, выписанных проверяющими службами.

Альтернативная бизнес идея — открытие детской творческой мастерской. Направления, персонал, программы и рентабельность.

Как открыть творческую мастерскую для детей. Расчеты бизнеса и советы начинающим предпринимателям.

Помещение

Следующий шаг – это выбор помещения для центра. К нему предъявляется ряд требований, как с маркетинговой стороны, так и со стороны проверяющих служб.

Местоположение. Искать места на самых проходных улицах вашего города не нужно, ведь тут слабо работает схема спонтанных покупок. После презентации курсов на сайте и в социальных сетях, родители записывают своих детей в группы с выбором удобного для них времени. Приоритетными в плане аренды места под детский клуб считаются помещения возле детских садов и школ. Неплохой вариант и спальные районы города, там вы можете найти хорошее помещение по адекватной цене, к тому же целевой аудиторией вы будете обеспечены.
Зонирование. Площадь помещения разделяют на несколько комнат. Прихожая, в которой устанавливают шкафчики для верхней одежды и обуви и стулья или диван для родителей, которые ожидают своего ребенка. Далее идут комнаты, в которых проводят групповые и индивидуальные занятия, оборудованные согласно направлению деятельности. Санузлы для взрослых и детей (с детскими умывальниками и унитазами).
Коммуникации. Их монтаж нужно предусмотреть еще до ремонта. Сюда можно включить отопление, вентиляцию, водоснабжение, канализацию, электричество. Лучше проложить новые трубы и проводку, чтобы пройти все проверки.
Ремонт. Используемые для ремонта материалы должны быть экологически чистыми и не вызывать аллергических реакций в обучающихся. Помещения желательно делать светлыми, особое внимание уделите освещению рабочей зоны. На полы можно постелить ковролин, а дети при этом будут заниматься в тапках.
Площадь помещения от 65 кв.м. Этой квадратуры будет достаточно для двух небольших классов и дополнительных помещений.

Неплохим бонусом при выборе арендной площади может быть наличие поблизости транспортных развязок, метро или парковки для авто возле здания. На эти моменты также нужно обращать внимание.

Оборудование

Теперь, давайте рассмотрим, что нужно из оборудования, чтобы открыть развивающий центр. Полный перечень материально технической базы вы сможете составить только после того, как определитесь с перечнем направлений и видами услуг. Но есть и базовые вещи, которые включает практически каждый центр.

Мебель для прихожей: стулья или диван для родителей, шкафчики для вещей детей.
Оснащение классов, в которых проходит обучение: парты и стулья, учебная доска, проектор и ноутбук, рабочее место для преподавателя. Если же это занятия по танцам то потребуются зеркала, стойки для тренировки растяжек и прочий инвентарь. Как видите, список оборудования у каждого будет разный.
Организация игровой комнаты: игрушки, сухой бассейн, детские комнатные горки.
Учебный инвентарь: канцелярия, реквизиты, все необходимое для проведения развивающих уроков. К примеру, для рисования красками потребуется бумага для рисования и краски.
Инвентарь и средства для уборки помещений.

В среднем на оборудование для небольшого развивающего центра нужно выделить бюджет около $5500 — $7000.

Персонал

К выбору педагогов, стоит подойти очень ответственно, поскольку именно от их работы и будет зависеть репутация вашего развивающего центра. Основные качества учителей: квалификация и наличие педагогического образования, ответственность, умение работать с детской аудиторией, навыки построения интересных обучающих программ, коммуникабельность. Заработная плата обычно рассчитывается от количества учебных занятий и детей в одной группе. Чтобы мотивировать преподавателя можно предложить процент от прибыли. На самом деле, на рынке труда сложно найти опытных профессионалов, и часто берут начинающих педагогов, полностью обучая их с нуля. Это менее выгодно со стороны временных затрат, но дефицит кадров заставляет действовать предпринимателей именно в таком формате. График работы учителей, плавающий, и его подстраивают под набранные группы на каждый месяц.

Также вам понадобиться администратор. Он работает 5 дней в неделю, а на выходных вы можете подменять его.

На частичную занятость нанимают уборщицу.

Бухгалтерию можно отдать на аутсорс.

Зарплаты всех сотрудников рассчитываются индивидуально, и тут уже нужно смотреть какой полезный вклад каждый из них вносит в ваш бизнес.

Финансовый план

Разрабатывая бизнес план развивающего центра со всеми расчетами, важно учесть все статьи расходов и в итоге определить хотя бы приблизительную сумму стартового капитала. Исходя из этой цифры, вы сможете искать инвестиции и планировать окупаемость бизнеса. Важно понимать, что сумма инвестиций будет зависеть от многих факторов, и у всех будет разной, мы же приведем примерный расчет вложений, который вы сможете подогнать под свои условия запуска дела.

Стартовые вложения:

ремонт в помещении – от $8000
покупка мебели, оборудования и инвентаря – $5500 — $7000
оформление документов – $250
рекламная продукция (сайт, логотип, листовки, визитки) – от $400

Ежемесячные платежи:

аренда помещения – от $18 за 1 кв.м. + коммунальные платежи
налоги – $200
реклама – от $150 на начальном этапе.
покупка расходных материалов для проведения занятий – в зависимости от объемов продажи услуги.
заработная плата – договорная с каждым преподавателем. Можете работать по схеме % от прибыли от занятий группы.

Львиную долю вашего ежемесячного бюджета будет съедать фонд зарплаты, поэтому старайтесь оптимизировать эти расходы. К тому же, чтобы сэкономить, можно поискать выгодное по аренде помещение. Узнать то, сколько стоит запуск такого центра в вашем городе, можно только после пересчета всех тих статей расходов и оценки ситуации по организационным вопросам.

Рентабельность и уровень заработка

Ваш заработок напрямую будет зависеть от количества проданных абонементов. Поэтому оценивать рентабельность данного бизнеса в первый год работы достаточно сложно, ведь вы будете нарабатывать клиентскую базу и формировать репутацию на рынке развивающих программ для детей. Окупаемость вложений обычно происходит от 12 месяцев работы центра. Рентабельность на второй год работы может выйти на уровень 20% – 30%. Во многом этот показатель будет зависеть от стоимости арендной площади и фонда оплаты труда.

В среднем одно занятие будет стоить около $6,5. Если это индивидуальный формат работы с ребенком, то стоимость возрастет до $9,5 – $10. В таких центрах формируют группы по 4 – 10 детей. Занятие идет около 1 часа + работа на выходных. В среднем один ребенок посещает курсы 8 – 12 раз в месяц.

Риски в этом бизнесе и пути их решения

Есть несколько основных проблем, с которыми сталкиваются владельцы развивающих клубов для детей.

Проблема поиска квалифицированных педагогов, которые будут не только хорошо доносить информацию, но и очень внимательно подходить к воспитательному процессу. Решить данную проблему можно путем отслеживания резюме учителей музыкальных школ, хореографов, художников на постоянной основе. В случае подбора квалифицированного сотрудника, можно предложить хорошие условия работы, к примеру, % от прибыли полученной от проведения курса.
Безопасность детей. В случае возникновения неприятного инцидента важно грамотно решить вопрос, иначе репутация центра может сильно пострадать и очистить ее будет очень сложно. Решение проблемы – это детальный инструктаж (в том числе и родителей) по правилам поведения детей и педагогов во время занятий.
Плохой сервис обслуживания. Напрямую влияет на продвижение вашего бизнеса. Это может быть непрофессиональный менеджер принимающий звонки, или же преподаватель, который не хочет помочь ребенку более детально разобраться в интересующем его вопросе. «Сарафанное радио» в таком случае может играть не в вашу пользу. Чтобы избежать такой проблемы, постоянно следите за сервисом обслуживания клиентов, спрашивайте отзывы и что можно было бы улучшить в учебном процессе.
Не заполненные группы на занятиях. Решение проблемы – повышение эффективности рекламы, или внедрение новых источников привлечения клиентов.
Повышение арендной стоимости. Чтобы этого избежать заключите договор аренды на длительный период.
Уход педагогов. Может быть серьезным ударом по бизнесу, особенно если это середина курса. Можно постоянно искать новые квалифицированные кадры и заключать договор с педагогом, который исключает его уход до завершения учебной программы.

Помимо этого нужно внимательно следить за действиями конкурентов.

Выводы. Чтобы узнать, выгодно ли заниматься бизнесом в формате развивающего обучения детей нужно учесть все начальные факторы, с которыми вы готовы стартовать в этом бизнесе: местоположение, конкуренция, целевая аудитория, рекламная кампания и много другого. В большинстве случаев такие курсы приносят стабильную прибыль, если вы готовы постоянно решать вопросы с преподавательским составом и расширением клиентской базы.

Как написать бизнес-план для открытия детского сада | Малый бизнес

Автор Джордан Мейерс Обновлено 4 марта 2019 г.

Составление бизнес-плана открытия детского сада служит нескольким целям. Во-первых, бизнес-план может помочь вам упорядочить свои идеи по запуску бизнеса, определив шаги, необходимые для начала бизнеса. Бизнес-план детского сада также поможет вам не сбиться с пути после того, как вы запустили свой бизнес и продвигаетесь к достижению своих целей. Однако бизнес-план не обязательно высечен на камне, и вы можете периодически корректировать его по мере роста вашего бизнеса или изменения ваших планов.

Кроме того, бизнес-план показывает, что вы тщательно продумали операции вашего детского сада; его можно использовать, чтобы показать кредиторам, почему они должны помочь вам финансировать ваш бизнес.

Создайте описание своей компании

Создайте общий обзор бизнес-планов вашего детского сада. Напишите краткое изложение своих целей и укажите, почему вы считаете, что открытие детского сада — это хорошая идея. Включите описание вашего собственного опыта и квалификации, а также ваших ожиданий от персонала.

Предоставить анализ рынка

Включить анализ отрасли детских садов. Перечислите информацию о тенденциях в отрасли дневного ухода и оцените доход отрасли дневного ухода. Включите информацию о потребностях вашего целевого рынка и о том, как в настоящее время удовлетворяются его потребности в детских садах. Включите информацию о том, как вы будете позиционировать свой детский сад для достижения успеха, несмотря на конкуренцию.

Подробная информация о вашем маркетинговом плане

Включите подробную информацию о планах ценообразования и рекламы вашего бизнеса. Спланируйте, как вы будете сообщать о преимуществах вашего детского сада целевой аудитории.

Опишите вашу организацию и управление

Опишите юридическую структуру, которую вы выберете для своего бизнеса. Например, если вы будете единственным владельцем детского сада, вы можете открыть индивидуальное предприятие. Однако, если у вас будет партнер, вам придется сформировать партнерство. Вы даже можете создать свой бизнес как отдельную от себя организацию, создав корпорацию.

Добавьте информацию об управлении своим бизнесом. Включите подробную информацию о найме и обучении сотрудников. Обязательно ознакомьтесь с юридическими потребностями детского сада, такими как безопасность объекта, неотложная помощь, квалификация персонала и другие требования в вашем регионе.

Планируйте свои финансы

Ваш план должен включать заявление о том, как бизнес будет работать в финансовом отношении. То есть то, что вы ожидаете в качестве своих начальных и операционных расходов, а также тип дохода, который вы ожидаете от клиентов детского сада или из других источников финансирования, таких как гранты, пожертвования или помощь сообщества.

Подайте заявку на финансирование

Определите, какая финансовая помощь вам потребуется для запуска вашего бизнеса. Включите описание места, которое вы выбрали для своего детского сада, а также оборудования и мебели, которые вам понадобятся.

Совет

Кредиторы захотят просмотреть ваш бизнес-план по уходу за детьми, если вы подадите заявку на получение кредита. Используйте свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, чем ваш бизнес будет выделяться среди конкурентов, почему вы должны им управлять и почему сейчас самое подходящее время для открытия детского сада.

Ссылки

Предприниматель: Элементы бизнес-плана
SBA.gov: Напишите свой бизнес-план
Колледж Расмуссена: Пошаговое руководство по открытию детского сада

Чаевые

Кредиторы могут пересмотреть ваш бизнес-план по уходу за детьми, если вы подаете заявку на кредит. Используйте свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, чем ваш бизнес будет выделяться среди конкурентов, почему вы должны им управлять и почему сейчас самое подходящее время для открытия детского сада.

Биография писателя

Джордан Мейерс уже 13 лет работает писателем, специализируясь на вопросах бизнеса, образования и здравоохранения. Мейерс имеет степень бакалавра наук в области биологии Университета Мэриленда и однажды выжил, написав 500 описаний продуктов для здоровья всего за 24 часа.

Как составить бизнес-план детского сада

Владельцы детских садов попадают в бизнес разными путями. Являетесь ли вы подкованным в бизнесе педагогом, молодым родителем, стремящимся удовлетворить потребности своего сообщества, или опытным предпринимателем, стремящимся расширить свой кругозор, — первый шаг к запуску вашего бизнеса — это его планирование.

Давайте на минутку поговорим о реальности — написание бизнес-плана по уходу за детьми потребует немало времени, много размышлений и еще больше энергии. Но сделайте этот шаг правильно, и вы зададите тон и направление для успешного делового (рекламного) предприятия!

При разработке бизнес-плана по уходу за детьми в идеале рекомендуется ориентироваться на 3-5 лет. Этот уровень долгосрочного мышления послужит картой на пути к вашей цели — созданию детского сада.

Без лишних слов, давайте поможем вам начать работу. Вот обзор 9 элементов, которые вам понадобятся для создания бизнес-плана по уходу за детьми:

Резюме
Обзор компании
Описание услуги
Анализ рынка
Маркетинговый план
Операционный план
Финансовый анализ
Основные этапы
Подтверждающие документы

Резюме

Это ваше введение и «презентация». Говорите коротко, мило и по делу. Этот раздел вашего бизнес-плана должен заинтересовать потенциальных инвесторов и партнеров тем, что ваш центр может предложить в следующих разделах.

Это возможность для вас включить:

Коротко, но «вау!» описание вашего бизнеса по уходу за детьми
Заявление о вашей миссии

Это место, где вы можете рассказать об уникальности вашего бизнеса по уходу за детьми – это место, подход, философия обучения, команда, разнообразие или что-то совершенно новое? Не бойтесь сделать это своими руками!

Обзор компании

В этом разделе описывается структура вашего бизнеса. Планируете ли вы стать идейным лидером в определенной нише ухода за детьми? Специальная вальдорфская школа? Школа, которая отдавала приоритет мультикультурализму? Центр, который является первым Монтессори-центром с влиянием Реджио, чтобы отдавать приоритет независимым ученикам? Или вы хотите построить империю с прицелом на франчайзинг вашей бизнес-модели?

Некоторые ключевые элементы, которые следует включить сюда:

Структура вашего бизнеса
История бизнеса
Основные предлагаемые услуги
Целевая возрастная группа и потенциал
Вехи успеха (аккредитация, государственный рейтинг качества) Середина
2 -term бизнес-цели и требования

Описание услуги

В этом разделе подробно рассказывается о том, какие услуги вы будете предоставлять своему сообществу и как ваш бизнес будет это делать.

В этом разделе следует учитывать следующее:

Базовые предложения программы
- Полный или неполный рабочий день
- Послешкольный уход за детьми школьного возраста
Вместимость центра
Информация о возрастной группе
Часы работы
Специальные предложения
- Внеклассные программы (йога, музыка, языки, садоводство)
- Программа питания
Планировка и дизайн помещения
Потребность в мебели и оборудовании
Управление и развитие объектов
Планы расширения
- У вас есть большое видение, которое нужно разбить на несколько этапов?
- Если да, то как выглядят эти фазы?
Будут ли наняты консультанты для поддержки каждого этапа роста? Это вообще необходимо?
Будет ли комитет участвовать в процессе принятия решений (НКП)

Здесь ваше видение встречается с реальностью! Думайте об этом как о списке ингредиентов для построения успешного бизнеса. Запишите все и попросите людей из вашего внутреннего круга оставить отзыв.

Анализ рынка

Анализ рынка — это деловой способ сказать: «Познай свое окружение».

Вот список вопросов, которые помогут вам выбрать правильный путь:

Кто ваши целевые семьи/клиенты?
Каковы географические границы вашего бизнеса?
Каково количество детей и семей в вашем районе? (Много ли приезжает новых молодых семей?
Каков спрос на уход за детьми?
Что нужно для ухода за детьми?
Сколько поставщиков услуг по уходу за детьми есть в этом районе?
Где находятся другие поставщики услуг?
Какова длина списков ожидания?
Какие программы/услуги предлагают существующие поставщики услуг по уходу за детьми?
Как выглядят вакансии по уходу за детьми?
Сколько стоит уход за детьми в этом районе?
Какая возрастная группа преобладает в этом районе?
Каковы уникальные лицензионные и нормативные требования для поставщиков услуг по уходу за детьми в вашем регионе?

Ответив на максимально возможное количество этих вопросов, вы получите четкое представление о том, во что вы ввязываетесь и как выделиться в конкурентной среде.

Хорошо, давайте немного попрактикуемся – как вы можете ответить на эти вопросы? Ездить вокруг. Присоединяйтесь к родительским сообществам в Интернете. Группы Facebook — отличный ресурс, чтобы понять, о чем говорят родители вокруг вас, о чем они беспокоятся, что им нравится и что они расставляют по приоритетам в поиске ухода за детьми.

Короче, действительно познакомьтесь со своим сообществом. Я не могу не подчеркнуть важность этого шага. Ничто не сравнится с тем, чтобы выслушать реальных людей с реальными проблемами при построении бизнес-кейса. Это кажется простым, но для достижения результатов требуется много работы и настойчивости.

Разделить этот процесс на 5 широких бизнес-категорий:

Понять своих целевых клиентов
Определить потребность
Изучить конкурентов
Определите свои отличительные черты
Подготовьтесь к развитию своего бизнеса

Примечание о лицензировании и правилах : Прежде чем предпринимать какие-либо шаги по открытию своего бизнеса по уходу за детьми, найдите время, чтобы понять руководящие принципы и правила лицензирования центра, которые будут применяться к вам с ваше местное самоуправление. Убедитесь, что вы сможете получить необходимую лицензию для вашего объекта.

Маркетинговый план

Моя любимая часть. Теперь, когда у вас есть представление об индивидуальности вашего бизнеса, у вас должен быть план по его продвижению и созданию шума!

Что отличает вас от существующих поставщиков услуг в этом районе?
Как вы можете действительно продемонстрировать то, что особенное?
Каковы ваши первоначальные маркетинговые цели? Возможно, составить список ожидания перед запуском?
Как вы будете общаться с семьями, с которыми хотите работать?

Разработка маркетингового плана может быть как простой, так и сложной. Проявите творческий подход и действительно покажите свою индивидуальность. Вот подробный пост, который мы сделали о маркетинге вашего детского сада.

Оперативный план

Теперь идея — это просто мысль без команды для ее реализации. Ваш оперативный план является основой вашего бизнеса. В этом разделе необходимо указать следующие ключевые моменты:

Кто входит в вашу управленческую команду?
Кто ваш основной персонал?
Как выглядит организационная структура?
Возможности и потребности в обучении персонала?
Если ваш центр является НК, кто входит в его правление?
Если ваш центр является коммерческим, будет ли у вас родительский комитет, который руководит работой вашего центра?

Думайте об этом разделе как о создании вашей команды А. Почему вы выбрали определенных людей на их роли? Что они приносят к столу уникального?

Это также обеспечивает прозрачность структуры вашей команды и возможности карьерного роста. Не забывайте помнить о росте каждого раздела вашего бизнес-плана по уходу за детьми.

Финансовый анализ

Теперь, когда вы сделали большую часть тяжелой работы, вы можете использовать всю информацию, которую вы ранее собрали, чтобы составить финансовый прогноз на первые несколько лет вашей деятельности.

Помните, начинать любой бизнес сложно, обычно требуется 3-5 лет, чтобы окупиться и начать приносить прибыль. Вот основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе:

Каков ваш стартовый бюджет?
Каков ваш годовой операционный бюджет (доходы и расходы)
Составьте их на основе трехлетнего прогноза:
- Отчет о прибылях и убытках
- Бухгалтерский баланс
- Модель дохода
Ваш текущий отчет о доходах и расходах

Нужен шаблон для начала работы? Ознакомьтесь с разделом «Как управлять бюджетом вашего детского центра», чтобы загрузить шаблон.

Вехи

Этот последний раздел я люблю называть разделом «сохраняйте честность». Здесь вы и ваша команда перечислите вехи, которые вы планируете достичь на своем пути. Не оставляйте этот раздел пустым, так как он станет вашей меркой, когда вы начнете свой бизнес.

Примеры этапов:

Достижение 80 % потенциала
Получение аккредитации NAEYC
Получение максимального количества звезд в вашем штате QRIS
Сбор 5-звездочных отзывов от родителей для вашей страницы Google
Достижение 100 подписчиков в вашем сообществе Facebook

Сопроводительные документы

Вот список документации, которая может пригодиться при сборе всего этого вместе.

Отчет о доходах и расходах
Финансовые прогнозы
Резюме всех членов вашей команды
Контракты с внешними консультантами
Письма-подтверждения
Юридические документы (лицензия на уход за детьми, другие документы о собственности, учредительные документы) Любые 9004 информация

Уход за детьми и COVID-19

Хотя COVID-19 нарушил планы многих людей, это не означает, что вы должны отказаться от своей мечты стать владельцем бизнеса по уходу за детьми. Со всеми изменениями и неопределенностью нынешнего климата появляется пространство для возможностей!

Центры теперь должны работать в соответствии с другими требованиями по охране труда и технике безопасности, в первую очередь с уменьшенными коэффициентами. Вот сводка ресурсов, которые мы собрали как команда для поддержки вашего бизнеса во время пандемии и в последующий период.

[Опрос] Что родители ценят в уходе за детьми во время COVID-19
[Руководство] Простуда, грипп, COVID-19: руководство по выживанию для режиссера (с печатными формами)
[Статья] Что делать, если у кого-то положительный результат теста на COVID -19
[Вебинар] Функции HiMama для укрепления доверия во время COVID-19
Взгляд вперед и немного воодушевления

Цитируя Дуайта Эйзенхауэра: «Планирование — это все, план — ничто». Процесс определения вашего видения будет иметь значение, когда вы столкнетесь с препятствиями на своем пути. Вещи не будут идти идеально по плану, но поскольку вы наметили свой путь, вы найдете способ работать над препятствиями, под ними или вокруг них, чтобы добраться туда.

Как открыть детский развивающий центр с нуля бизнес план: Бизнес план детского развивающего центра с необходимыми расчетами