Как открыть хостел бизнес план хостела: БИБОСС: Страница не найдена

Содержание

Как открыть хостел с нуля | Дизайн, лого и бизнес

По всему миру набирает популярность новый вид гостиничного бизнеса. Небольшие помещения для ограниченного числа жильцов, арендуемые на непродолжительный период, — так называемые, хостелы. Они являются чем-то средним между гостиницей и общежитием.

Создайте свой логотип онлайн. Более 50 тысяч брендов по всему миру уже используют логотипы от Турболого.

Создать логотип онлайн

Бизнес-план: как открыть хостел с нуля

Из каких этапов состоит открытие хостела? На что обратить внимание при создании бизнеса? Расскажем об этом далее.

Стоимость и оформление

Для того чтобы начать подобного рода деятельность, необходимо получить статус индивидуального предпринимателя. Если планируется оказание более обширного спектра услуг, придется зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью.

При обращении в ФНС понадобится следующий набор документов:

Паспорт гражданина Российской Федерации;
Квитанция об уплате государственной пошлины;
Свидетельство ИНН;
Форма P21001.

Далее необходимо зарегистрироваться во внебюджетном фонде и подтвердить ее в налоговой службе. Там же выбирается форма будущего налогообложения. Поначалу лучше выбрать единый налог. Далее, по мере развития бизнеса, форму налогообложения можно будет изменить.

Зарегистрировав все необходимые первичные документы, необходимо получить заключение комиссии санитарно-эпидемиологической службы и пожарной инспекции о соответствии гостиницы нормативам, которые установлены законодательно.

Для этого понадобится предоставить еще несколько документов:

Паспорт РФ;
Подтверждение регистрации индивидуального предпринимателя;
Подтверждение постановки на учет в ФНС;
Договор аренды (собственности) помещения;
Медкнижки наемного персонала (если таковой имеется).

С документами на этом — все. Можно переходить к следующему этапу открытия хостела.

Помещение

После оценки финансовых возможностей, определения масштабов и формата будущего бизнеса, следует подыскать подходящее помещение. Открыть хостел в удачном расположении — половина дела. «Подходящее место» соответствует ряду критериев:

Оживленная дорожная развязка;
Приближенность к оживленным туристическим маршрутам;
Место многочисленных парковок;
Тихие парковые зоны.

Большинство владельцев открывают «общежития», по возможности, ближе к центру города. Клиентооборот здесь обеспечивает плотность проходимости. Минус в том, что время окупаемости предприятия увеличивается из-за высоких затрат на аренду.

Помимо прочего, стоит придерживаться некоторых требований к хостелам, законодательно предъявляемых к помещению:

Не менее пяти квадратных метров общей площади на каждого постояльца;
Между кроватями более 75 сантиметров;
Размер самих кроватей от 190 на 80 сантиметров;
Одна раковина на шесть и менее человек;
Один туалет на дюжину постояльцев;
Одна душевая на 15 человек.

Из необходимого оборудования для открытия хостела с нуля потребуются кровати (можно использовать двухъярусные), посуда и мебель для кухни, шкафы для гардероба и элементарный набор бытовых приборов. Повысить комфорт будущих постояльцев можно, организовав зону Wi-Fi покрытия.

Для того чтобы выделиться из ряда типовых однообразных конкурентов, можно организовать что-нибудь необычное. Например, комнату для животных или игровые места. Поддержание чистоты и создание комфортных уютных условий — залог приобретения новых клиентов и сохранения постоянных.

Наемные работники

Как бы ни был мал гостиничный бизнес, без обслуживающего персонала качественного сервиса добиться будет трудно. По меньшей мере понадобиться человек с бухгалтерским образованием для ведения финансовой отчетности. Потребуется администратор — человек, принимающий и размещающий гостей. Также необходимо нанять горничную для проведения уборки, стирки постельного белья.

Немного про маркетинг

Первичная задача любого гостиничного бизнеса — максимальное наполнение номеров. Целевая аудитория мини-гостиниц — молодые люди, студенты и туристы, не планирующие больших затрат на ночлег. А значит, для обеспечения круглосуточной наполненности следует обеспечить достойную рекламную кампанию.

Среднестатистический клиент хостела, как правило, черпает информацию из самого распространенного на сегодня источника – из Интернета. Именно сетевой рекламе следует уделить максимальное внимание на первых порах. Это можно сделать через социальные сети, партнерки или собственный сайт.

После обретения хорошей репутации и стабильной клиентской базы можно будет опираться на «сарафанное радио». Для повышения рентабельности неплохо освоить оказание ряда дополнительных услуг для посетителей. Это может быть стирка, доставка каких-либо продуктов питания, предоставление телевизора или проведение экскурсий.

Также для успешного продвижения компании необходимо разработать собственный логотип. Он поможет сделать бренд запоминающимся. Лого для хостела должен быть сдержанным, но при этом привлекательным. Примеры эмблем можно посмотреть здесь.

Несколько простых правил

Изучение тактики конкурентов никогда не было лишним. Учиться на чужих ошибках всегда приятнее, чем на собственных. Постоянный личный контроль за состоянием всех систем (от чистоты белья до финансов) — залог успешности в бизнесе. Не бойтесь вкладываться в развитие и отыщите моменты, выгодно оттеняющие ваш хостел на фоне прочих.

Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.

Как открыть хостел. Бизнес план

Туристический трафик растет с каждым годом. Уже и для нашей страны не в диковинку толпы туристов с рюкзаками, которые больше похожи на хиппи, а в кармане у них имеется обратный билет на самолет. Обычно так путешествуют студенты, частенько экономя на большей части расходов, в том числе, на жилье. Хостелы являются для такого рода туристов наиболее популярным вариантом.

Что такое «хостел»?

Дословно «хостел» переводится как приют для молодежи. Как правило, он включает аккуратно оформленный холл, ресепшен, барную стойку, которые расположены в одном помещении, в другом помещении располагаются несколько кроватей. Основным помещением в хостеле является именно спальня, в которой размещаются 5-10 кроватей, нередко двухэтажных. В большом хостеле может быть несколько спальных помещений, а также Интернет-классы, комнаты с телевизорами, чтобы вечером можно было организовать свой досуг.

Душевые кабины и туалеты общие, располагаются на каждом этаже, а не в номерах. При всем этом санитария и правила проживания в хостеле иногда более строгие, нежели в отеле с несколькими звездами. За границей мо многих хостелах запрещено курить, а мужчинам нельзя находиться с женщинами даже на одном этаже. Полы и туалеты ежедневно проходят санитарную обработку, горячее и холоднее водоснабжение работают бесперебойно.

Как правило, завтрак включается в стоимость проживания, также имеется камера хранения с возможностью круглосуточного доступа. Клиентами хостелов становятся туристы, путешествующие по незнакомой стране самостоятельно, без предварительного приобретения путевки, получая при этом большое удовольствие от поездки. Для путешествия им достаточно иметь авиабилет, визу и немного денег.

Польза хостелов заключается в возможности приглашения туристов и оказания визовой поддержки. Для получения приглашения нужно заплатить 20-30 долларов, получение визы независимого путешественника через туристическое агентство будет стоить 100-200 долларов. В некоторых хостелах есть не только общие спальни, но и одноместные и двухместные номера, которые будут стоить немного дороже.

Стоимость проживания в отечественном хостеле на предмет дороже, чем в аналогичной европейской гостинице. Возможно, причиной тому является их сравнительно небольшое количество в нашей стране. Переночевать в московском хостеле в многоместной спальне (завтрак включен в стоимость) обойдется в сумму от 17 до 30 долларов. Не в сезон, оплатив одно место, можно получить целый номер. Если вы находитесь в Германии, у вас совершенно нет денег, чтобы рассчитаться за ночлег и завтрак, вам предложат убрать помещение или территорию хостела.

С появлением первых хостелов, в них имели право останавливаться лишь студенты, имеющие международную студенческую карту International Students Identity Card ISIC. И сегодня в некоторых заведениях могут отказать в ночлеге, если вы не являетесь обладателем такой карты (особенно это распространено в Германии). В таком случае можно попробовать устроиться на ночлег неофициальными путями.

Примерно треть всех хостелов (а их на сегодняшний день по всему миру уже более шести тысяч) принадлежит университетам, остальные находятся в частной собственности.

Составляя бизнес-план хостела, помните об эмблеме IYHF. Она представляет собой треугольник голубого цвета, внутри которого расположено дерево и домик. Такое обозначение хостела очень хорошо узнаваемо, вывешивается оно, как правило, на дорожном указателе или непосредственно на здании, в котором расположился приют для молодежи.

Таким образом, при планировании открытия хостела, необходимо вступить в национальную ассоциацию хостелов, она открыта и действует и в нашей стране.

Открываем хостел: делаем рекламу заведению

Рекламировать открывающийся хостел можно через рекомендации друзей и знакомых, на Интернет-конференциях, в студенческих клубах по интересам. Хостелы являются не просто бюджетными гостиницами, а целой субкультурой с наличием собственной тусовки, возможностью обмениваться информацией, заводить знакомства. Этим некоторые хостелы схожи с клубами.

Студенты – основные клиенты хостелов. Поэтому учитывайте, что все места в вашей гостинице будут стабильно заняты в летний период и на каникулах, с началом же учебы хостел опустеет. Поэтому некоторые хостелы в течение учебного года становятся общежитием для студентов, а летом – бюджетным приютом для молодых путешественников. Даже с учетом того, что койко-место в хостеле порой стоит как номер в недорогой гостинице, прямая конкуренция между ними отсутствует. Для ночлега в молодежном общежитии в восточноевропейских странах понадобится 3-10 евро, в западноевропейских – 5-15 евро, а в больших городах 20-25 евро.

Сколько стоит открыть хостел?

Открытие хостела «с нуля» — не самое дешевое удовольствие. Чтобы согласовать разрешительную документацию и построить помещение, придется выложить не меньше 1 000 000 долларов. Более дешевый и простой вариант – переоборудовать уже имеющееся помещение, лучше всего – бывшее общежитие. Вопрос останется лишь со стоимостью аренды. Также следует помнить, что гостиничный бизнес окупается достаточно долго (расходы оправдаются не ранее, чем через шесть лет).

Открыть мини-хостел на девять койко-мест можно и в обычной трехкомнатной квартире. Главное, чтобы при этом выдерживались требования: наличие не менее пяти квадратных метров на одного человека, обязательное наличие туалета, двух умывальников, душа, горячего водоснабжения, расстояние между кроватями должно составлять от 75 сантиметров (допускается использовать двухъярусные кровати), приветствуется наличие доступа к Интернету.

Чтобы таким образом переоборудовать квартиру, потребуется около 5 000 долларов, также придется вложить средства в активную рекламу хостела, создать свой сайт в Интернете. Как показывает практика, грамотные маркетинговые шаги позволяют обеспечить постоянную загрузку хостела на уровне 75 процентов. Если стоимость ночлега будет составлять 20 долларов в сутки, за месяц в период высокого туристического сезона можно заработать от 4000 до 4500 долларов. Обслужить мини-хостел под силу одному работнику. Желаем успехов!

Другие статьи на нашем сайте

Где и как открыть хостел? Подробный бизнес-план

Сейчас существует множество источников заработка, если рассматривать вариант работы на кого-то. Но многим такая идея не по душе, люди желают открыть свое дело, попробовать себя в роли управляющего или управляющей. Идей открытия бизнеса на сегодняшний день больше чем достаточно, об одной из них вы узнаете прямо сейчас.

Какова рентабельность хостела?

Насколько рентабельны и прибыльны хостелы? Вы никогда не интересовались этой информацией? А зря, потому что такой вид малого бизнеса представляет собой весьма выгодное дело, которое может принести просто головокружительную прибыль, но для этого, разумеется, следует прежде постараться.

Для начала необходимо проанализировать общую ситуацию рентабельности таких заведений не только в стране, но и в городе.

Прежде всего, надо учесть следующее: открыть хостел гораздо выгоднее, чем отель. Не столько выгодно, сколько более безопасно и менее рискованно. Стоимость хостела относительно небольшая, для покупки помещения под хостле вам не понадобятся банковские займы. А также такое приобретение быстро окупается и начинает приносить реальную прибыль.

Скорость окупаемости зависит от популярности региона, его привлекательности для туристов. Принцип простой: чем больше наплыв людей, чем дольше длится такой сезон, тем популярнее хостелы. Люди, которые выбирают такой вид проживания, — ночевку рядом с другими путешественниками — прежде всего, ищут общения и постоянного местонахождения в социуме. В хостелах редко удается встретить каких-то заунылых личностей — как правило, люди там открыты к общению. Они хотят разузнать у других о достопримечательностях города, поделиться собственными впечатлениями, а также, вполне возможно, желают найти пару новых друзей.

Что нужно, чтобы открыть хостел? Бумажные аспекты

Кто-то хочет купить уже оборудованный и приспособленный к проживанию хостел и просто стать его владельцем, чтобы при помощи вычислений и расчетов со временем получать прибыль, ну и, разумеется, чтобы гордо носить звание управляющего хостелом. Кто-то предпочитает такому варианту приобретение уже готовой основы.

Для того чтобы открыть такое заведение, следует оформить много документации, написать ни одно заявление и пережить бумажную волокиту. Итак, для того чтобы открыть хостел с нуля, требуется следующая

документация:

лицензия — бумага, которая нужна для открытия любого заведения общественного характера. На сегодняшний день довольно много возможностей купить франшизу хостела. То есть приобрести здание, которое построено в строгом соответствии с правилами сети таких учреждений;
разрешительные документы санитарно-эпидемиологической службы — без этого тоже не обойтись;
также важно получить разрешение от пожарной службы.

После того, как соберете все необходимые бумаги, нужно будет стать на учет в налоговую инспекцию, чтобы оформить деятельность предпринимателя или засвидетельствовать о себе, как об отдельном юридическом лице. Те, кто уже владеет таким малым бизнесом, уверяют, что взяток никаких давать не нужно, обмана нет.

Государству выгодно открытие подобных заведений, ведь это в какой-то мере увеличивает количество туристов и посетителей города.

Откройте свое заведение общественного питания. Сколько стоит франшиза кофейни?
Бизнес в сфере парикмахерских услуг.

Помещение под хостел

Итак, выбираем место. Можно снять помещение под хостел, а можно и приобрести, если вы располагаете финансами. В любом случае это должно быть удобно расположенное нежилое здание с комнатами, коридорами, просторным фойе, желательно, лифтами и, разумеется, удобствами. Так что устроить хостел в нежилом помещении — не вариант. Иначе сумма ремонта значительно превысит стоимость самого здания. Непременно рассмотрите несколько предполагаемых вариантов, а если ни одно из увиденных зданий вас не устроило, ищите еще. В масштабных городах и регионах найти такое здание не совсем легко, но вполне возможно.

Обязательно обращайте внимание на то, насколько кардинально нужно будет переоборудовать строение под хостел. Люди, которые добились успеха в управлении хостелами, заявляют, что они изначально покупали просто коммерческую недвижимость, которая была низка в цене из-за того, что ее хотели просто сбыть.

Кстати, существуют требования к помещению хостела, которых необходимо придерживаться при создании и оборудовании номеров. Минимальная площадь на одного человека равна пяти квадратным метрам, кровать должна иметь размеры не менее 80 на 190 сантиметров, а расстояние между кроватями — не меньше 75 сантиметров. Один туалет может служить максимум для двенадцати человек, а душевая — для пятнадцати. Раковина может быть одной для шестерых клиентов.

Сколько стоит открыть хостел?

Можете сделать несколько оригинальный шаг и придумать конкретную концепцию работы заведения. К примеру, хостел для альпинистов или для музыкантов, спортсменов.

Старайтесь максимально просчитывать свои шаги наперед. Затруднения с финансами могут стать весомым препятствием на пути создания малого бизнеса данного типа.

Переоборудование, ремонтные работы, фасадные работы и так далее — все это требует денежных средств. Поэтому расчет «здание обойдется в такую-то цену, а все вместе на десять-двадцать тысяч дороже» — ошибочен! Кроме того, чистоту и порядок нужно будет постоянно поддерживать, а окупаемость хостела хоть и довольно быстрая, но не мгновенная, отнюдь.

Поиск персонала — отдельная тема. Выбирайте только действительно опытных и хорошо умеющих работать в данной сфере людей, новичков лучше на старте бизнеса не брать. Даже если неопытные люди согласны получать совсем маленькую заработную плату, все равно отдавайте предпочтение тем, кто умеет работать, хоть и запрашивает больше денег.

Поговорим о цифрах

Срок окупаемости любого хостела — около шести лет. Конкретных чисел нет, так как это будет зависеть от его популярности и посещаемости ну и, разумеется, от стоимости, которую вы установите на сутки проживания.

Покупать франшизу в какой-то степени выгоднее, особенно если заведение, являющееся основой франшизы, достаточно популярно. В случае приобретения единицы франчайзинга с вас снимаются обязанности поиска подходящего здания, создания концепции хостела. Основной задачей будет маркетинг, то есть реклама. Также за вами остается подбор персонала и общие обязанности владельца франшизы. Окупаемость такого варианта происходит гораздо активней. Однако многим хочется самостоятельно руководить всем, что касается своего предпринимательского имения, поэтому они начинают бизнес-дело с нуля.

Продвижение хостела

Для того чтобы ваше заведение быстро стало популярным, необходима реклама. Нет смысла ждать, пока хостел раскрутится сам по себе, потому что, как бы прекрасны ни были те условия, который вы предлагаете, информация не всегда быстро распространяется. Поэтому нужно действовать.

1. Действительно опытные бизнесмены рекомендуют работать с аудиторией школ и университетов, ведь ученики и студенты часто ездят в разные города, бронирование номеров совершается на большое количество лиц сразу. Устанавливайте своеобразный лимит: чем больше людей будет в группе, тем дешевле обойдутся номера. Кстати, именно такого типа посетители являются наиболее эффективным сарафанным радио, ваша задача — продемонстрировать преимущества мини-отеля.

2. Регистрируйте свой хостел в наиболее популярных социальных сетях, добавляйте друзей, предлагайте услуги с указанием цен (если они достаточно приятны) и перечислением удобств. Это тоже неплохо действует. В месте, отведенном для заполнения информационных данных, указывайте координаты заведения и свои контакты. Сеть Интернета весьма и весьма широка, для молодежи на сегодняшний день Всемирная паутина стала основным источником информации. Поэтому размещайте объявления именно на сайтах и страницах, создайте отдельный сайт вашего хостела, укажите там максимум информации, загрузите как можно больше фотографий.

3. Специализированные школы, клубы и баскетбольные команды тоже стоит взять в расчет. Организуйте рекламу и для них. А для руководителей пусть будут особые бонусы, это сыграет в вашу пользу.

4. Составляйте коммерческие предложения с бонусами, акциями и скидками по сезону, к примеру.

Так количество посетителей будет возрастать активнее.

Заработок на Андроиде: получаем прибыль от создания и продвижения приложений.
Решили открыть свое дело, но не знаете, в какой сфере? Обзор «самых-самых» направлений деятельности с максимальной отдачей.
Можно ли заработать, выращивая шампиньоны? Ответ читайте здесь: http://svoy-business.com/nachalo-deyatelnosti/vyibor-napravleniya-deyatelnosti/vyirashhivanie-ovoshhnyih-kultur-i-tsvetov-kak-malyiy-biznes.html

5. Обращайтесь в туристические агентства. Большинство турагентств сразу предлагают путешественникам проживание, так как это дает человеку гарантию, что ему будет где жить сразу же поле прибытия, а, соответственно, повышает качество услуг фирмы. Свяжитесь с несколькими фирмами по туризму, оставьте свои контакты, договоритесь о бронировании номеров. Сотрудники компании и сами будут заинтересованы в том, чтобы поселить к вам человека, особенно если вы предложите хорошую цену и надлежащие условия.

6. Корпоративные клиенты — это начальники разных фирм и предприятий. Предложите им свои услуги, пусть об этом узнают подчиненные. Щедро раздавайте визитки и не будьте жадны на голосовую рекламу — рассказывайте о заведении без остановок.

Без конца рекламируйте заведение. Можно нанять промоутеров, чтобы они распространяли листовки. Можно придумать еще много способов продвижения хостела, начиная от мелких и заканчивая масштабными маркетинговыми проектами.

Выделим общие правила управления хостелом

Как же правильно управлять хостелом, чтобы не только не обанкротиться, но еще вскоре начать получать чистую прибыль. Предлагаем несколько простых, но очень эффективных правил.

Никогда не будет лишним равняться на лучших. В мире существует много подобных заведений, популярность которых во многом опережает популярность отелей. Узнайте информацию, например, о «Flamingo» в Кракове или о «Mama`s Hostel» в Торонто. Стоимость номеров здесь совсем небольшая, но благодаря отличному наплыву посетителей места в хостелах заказывают за месяцы до.
Самолично проверяйте состояние номеров и заведения в целом. Нет смысла надеятся, что персонал будет следить за тем, чтобы номера были в идеальном порядке, не имея четких распоряжений. Проделывайте внезапные ревизии, взбудораживайте уборщиц, горничных и других рабочих. Также не надо жалеть средств на наведение чистоты в здании, это очень важно для клиента.
Никогда не теряйте расчеты. Количество потраченных денег, прибыль, дополнительные убытки — по всему должен вестись учет, и лучше, если он будет написан вами лично.

Открыть хостел — без проблем! Не так уж это и сложно, если разобраться подробнее.

Как разработать бизнес-план хостела?

Для разработки комплексного и прибыльного бизнес-плана хостела необходимы всесторонние знания о бизнесе хостела и различные потребности. навыки составления хорошего бизнес-плана общежития.

Хостельный бизнес очень прибыльный, и вы можете его начать с небольшими вложениями за счет приобретения небольшого здания в аренду.

Но раньше приобретая здание в аренду, необходимо провести небольшой опрос для определения потенциал района и количество учебных заведений вокруг него.

Есть два основных варианта, чтобы начать бизнес в сфере хостелов. 1 приобретает здание под общежитие или 2 постройки новостройки с собственные инвестиции или займы от других финансовых институтов. Потрясающие цитаты из жизни в хостеле

Что делать раньше Начинаете хостел-бизнес?

Действительно, изначально нужно вести бизнес-потенциал исследование для определения бизнес-потенциала в указанной области.

Если много существующие учебные заведения или студенты из близлежащих районов получают поступление в эти заведения, то есть огромный хостел-бизнес потенциал.

очков следует помнить перед началом общежитие:

Поток студентов: поток студентов из других регионов очень важен для хостельного бизнеса; тебе нужно чтобы привлечь их к выбору хостела.

Однако вначале это непростая работа, вам нужно быть последовательны и думают о длительном периоде времени.

Услуги вашего хостела, поведение руководства, безопасность и стандартное питание, безопасность, здоровье и гигиена, хорошая игровая площадка, красивые комнаты со всеми необходимыми требованиями, и все с доступной оплатой являются основными инструменты для привлечения студентов.

Существующее общежитие Предприятия: тщательно посещают и определяют, какие объекты они предоставить студентам и сколько они с них берут.

В начальный период предоставляет максимум возможностей с низким взимает плату и привлекает студентов с помощью различных маркетинговых инструментов i. е. Общая комната объект, автостоянка, чистая среда, место для занятий спортом, и больше.

Хостел Бизнес Маркетинговые стратегии: Применяйте новейшие маркетинговые стратегии для привлечения студентов. чтобы зарегистрироваться в вашем бизнесе. Расскажите о своем бизнесе через местных газета, социальные сети, печатные СМИ, социальные контакты, интерактивные занятия, брошюры, брошюры, листовки и многое другое. Советы по выбору хостела

Номер в общежитии Сборы с удобствами: Плата за дешевые номера с хорошими удобствами — лучшая. маркетинговая стратегия для развития бизнеса в первые дни.

Нет, не теряю прибыли в годичный бизнес лучше всего и постепенно увеличивать комнату обвинения в получении бизнеса в подходящей позиции.

Но вам необходимо провести сравнительный опрос стоимости номеров, чтобы определить реальные факты и цифры из других хостелов, а затем выбрать комнату сборы и постарайтесь, чтобы сборы были ниже других общежитий.

Существующие хостелы Окружающая среда: Постарайтесь создать в общежитии хорошие условия и не идти на компромиссы. со стандартами приемки i.е. лучшие и привлекательные номера, качество и В здоровом питании учащимся выделяются отдельные зоны для физических упражнений.

Бесплатно WI-FI, аккуратная и чистая зона отдыха, спортивная площадка, безопасная и охраняемая автостоянка, мотивированный хостел управления, поддержки и оказания первой медицинской помощи ученики.

Часто спрашивают Вопросы:

Хостел Бизнес Выгодно?

Хостел бизнес требует времени, чтобы преодолеть время безубыточности, вам нужно быть последовательным и стараться предоставлять лучшие услуги для поступают студенты с низкими расходами в начальный период времени.

Если вы это сделаете, студенты будут играть роль маркетинговых послов о вашем общежитии и услугах и это может превратить ваш бизнес в прибыль.

1-й год хостельный бизнес обязательно пойдет в проиграете или окунетесь в безубыточность, но вам нужно сосредоточиться на долгое время.

Если ваши услуги удовлетворительны, 2-й год вашего хостельного бизнеса выйдет из безубыточности и перейдет в прибыльный.

Как тренироваться Персонал хостела?

Назначение обучающего персонала общежития — задача сложная и вам нужно предложить лучшую зарплату и льготы для обучения персонала.Это будет мотивировать обучить персонал из других общежитий подавать заявки на заявленную должность.

Привлечь с помощью разные методики досконально хороший зарплатный пакет, лучшее жилье предприятия, внедрить системы социальной защиты и льготы для сотрудников, обеспечить безопасность рабочих мест, и используйте инструменты мотивации для привлечения обучающего персонала к участию в вашем бизнесе.

Разработать комплексный план обучения и развития для персонала и выделить какой-то годовой бюджет на наращивание потенциала возможности.

Организуйте мероприятия в помещении и отметьте лучших исполнителей и подарите жетоны признательности, чтобы поддерживать их мотивацию. Советы по организации комнаты в общежитии

Раз в год составляйте план путешествия на свежем воздухе, чтобы освежиться и внести свой вклад все возможное, чтобы сделать ваш бизнес в хостеле успешным. Свести к минимуму коммуникационный разрыв между руководством и вспомогательным персоналом для повышения производительности и быстрого действия при необходимости.

Как сохранить ученицу Записывать правильно?

Действительно, ведение надлежащего учета учащихся в общежитии — ключевая задача управления общежитием, попробуйте внедрить программную систему и получить все личную информацию о вновь принятых студентах и предоставить все данные соответствующие разделы, поэтому все они могут обновлять записи учащихся одним щелчком мыши.

Сбор скан-копий удостоверений личности, писем о зачислении в школу, включая недавние фото с опознанием лица в анфас.

Разработка еженедельно Меню еды?

С консультацией администрации хостела и персонал кухни, познакомит с меню здоровой и вкусной еды и покажет его в целом доска объявлений для информации студентов. Держите подушку на особый день праздничное меню.

Как открыть собственное общежитие | 5 самых важных шагов

Если вас интересует , как открыть общежитие , вам нужно иметь в виду множество вещей.Во-первых, ключевое значение имеет местоположение. Местоположение будет влиять на вашу целевую аудиторию, ваш бюджет, вашу стратегию и практически все, что вам нужно учесть, чтобы начать работу.

Другие важные решения связаны с тем, чтобы убедиться, что у вас есть план для удовлетворения основных потребностей ваших гостей: хорошее обслуживание, хороший продукт, безопасность и чистота — вот некоторые из основ. Имея полное представление о своей цели и имея бизнес-план для ее достижения, вы можете приступить к открытию хостела.

В этой статье мы рассмотрим основные моменты, которые следует учитывать при открытии хостела, а также пошаговое руководство по началу работы.

Что нужно учитывать при открытии хостела

Как мы уже упоминали, местоположение имеет решающее значение. Местоположение будет определять вашу целевую аудиторию, цену, которую вы можете взимать, стиль хостела и бюджет, необходимый для начала работы. Кроме того, хотя оформление, стиль и ваша целевая аудитория могут меняться со временем, место поменять не так просто — так что оно вам больше понравится.

После того, как вы выбрали место и выполнили анализ затрат и составили бизнес-план, следующая вещь, о которой нужно помнить, — это то, какие услуги вы собираетесь предлагать. Хостел должен удовлетворять основные потребности гостя, такие как комфорт, качество обслуживания и безопасность. После того, как вы проведете гостей через дверь, вам придется работать над рядом услуг, которые вы можете предложить, помимо места для сна, , будь то тур, завтрак или другие дополнительные услуги, это один из ключей к прибыльности . Узнайте больше о том, как увеличить продажи и увеличить дополнительный доход.

Пошаговая инструкция по открытию общежития

Итак, теперь вы знаете, что нужно иметь в виду при открытии хостела, пора пошагово изучить, как открыть хостел.

Шаг 1. Выберите местоположение

Первый шаг при создании хостела — решить, где именно вы хотите быть. Это поможет вам провести исследование рынка и определить, что делает вас уникальным в районе, где будет располагаться ваш хостел.При выборе местоположения важно учитывать свой бюджет, чтобы вы могли адаптировать поиск подходящей собственности и выяснить, что возможно с вашим бюджетом.

Шаг 2. Проведите исследование рынка и определите свое уникальное ценностное предложение

После того, как вы определились с местом, пора провести сравнительный анализ. Узнайте, какие еще объекты недвижимости находятся в районе, в котором вы планируете построить свой хостел, и посмотрите, что они могут предложить с точки зрения размера, масштаба, услуг и цен.Это поможет вам, , узнать, что доступно в предлагаемой области, чтобы вы могли найти пробел на рынке.

Рыночный разрыв — это то место, где вы выступите со своим уникальным ценностным предложением. Это также поможет определить ваше предложение, потому что вы сможете увидеть панораму того, что доступно, а что отсутствует. Ваше уникальное ценностное предложение станет вашей путеводной звездой, вокруг которой вы сможете создавать свои сообщения и рассказывать клиентам о преимуществах проживания в вашем хостеле по сравнению с другими.

Шаг 3. Определите свои ресурсы

После того, как вы выбрали место, провели исследование рынка и определили свое уникальное ценностное предложение, пора определить ваши ресурсы, как человеческие, так и оборудование, которое вам понадобится для работы. Предметы и человеческие ресурсы, необходимые для работы вашего общежития, помогут вам понять свои операционные расходы, чтобы вы могли сделать финансовые прогнозы для своего общежития.

При принятии решения о кадровых потребностях важно помнить о том, как вы будете работать, чтобы знать, сколько людей нужно и какой конкретный набор навыков вам нужно искать. В качестве отправной точки вам, скорее всего, потребуются сотрудники стойки регистрации, домработница, специалист по обслуживанию и менеджер по эксплуатации.

Помимо очевидных кроватей, подушек, одеял, принадлежностей для ванных комнат, мебели для мест общего пользования и оборудования для приемной, также важно иметь в виду систему управления недвижимостью, чтобы упростить и автоматизировать операции. Правильная система управления недвижимостью сделает бронирование, а также работу стойки регистрации и управление доходами проще и быстрее.

Шаг 4: Бизнес-план и маркетинговый план

После того, как вы определили необходимые ресурсы, вы готовы приступить к разработке бизнес-плана и маркетингового плана. Часть бизнес-плана будет включать анализ затрат и прогнозируемых затрат с целью анализа прибыльности и экономической целесообразности.

Это поможет вам лучше понять целевую цену комнаты, средний уровень использования коммунальных услуг и другие эксплуатационные расходы. Вы можете узнать больше о ценовых стратегиях здесь.Для этого также важно решить, будете ли вы арендовать или покупать недвижимость, потому что это повлияет на ваши постоянные расходы.

Другой важной частью бизнес-плана является маркетинговый план. Вы должны определить свою целевую аудиторию и выбрать лучшие каналы распространения в зависимости от этих целей. Например, если вы хотите настроить таргетинг на туристов из других стран, которые, как правило, задерживаются в каждом месте подольше, важно иметь представление о том, по каким каналам они бронируют билеты.

Ваш план распространения поможет вам решить, как лучше всего инвестировать деньги в различные маркетинговые каналы в зависимости от вашей целевой аудитории.Поскольку туристы, как правило, моложе, , имея стратегию маркетинга в социальных сетях, будет ключом к привлечению клиентов. Платная реклама в социальных сетях также может быть хорошей идеей для включения в ваш маркетинговый план.

Шаг 5: Начало работы

После того, как вы выбрали местоположение, провели сравнительный анализ, определили свои ресурсы и создали маркетинговый и бизнес-план, пора начинать работу. Один из ключей к работе — наличие программного обеспечения для управления бронированием, которое способно упростить прямое резервирование для максимизации дохода. С помощью программного обеспечения для управления бронированием вы также можете управлять выставлением счетов и назначением номеров, что с самого начала будет способствовать бесперебойной работе вашего хостела.

Конечно, на дороге будут неровности и изгибы, которые нужно будет устранить по ходу движения, чтобы оптимизировать производительность, но это совершенно нормально. Одна из самых важных вещей, о которых следует помнить после открытия, — это максимизировать доход за счет минимизации незанятых комнат и, таким образом, увеличения прибыльности. Вы можете запускать рекламные акции и другие кампании для повышения видимости и, конечно же, работать с OTA и метапоисковыми системами для улучшения распространения.

Заключение

В этой статье мы обсудили, как открыть общежитие, в том числе о том, что нужно иметь в виду, и шаги, которые нужно предпринять, чтобы открыть свои двери. Имея хорошее представление о вашей целевой аудитории, имея четкое представление о прибыльности, включая бизнес-план и маркетинговый план, и следуя инструкциям, изложенным в этой статье, ваш хостел обязательно встанет на путь к успеху.

Ключ к успеху — это уникальное ценностное предложение, а также беспрецедентный опыт работы с клиентами, который заставит гостей возвращаться, снизит ваши затраты на привлечение и обеспечит вашу прибыльность.

Как открыть хостел Backpackers: пошаговое руководство

Чтобы начать бизнес, нужно иметь конкретные знания, понимание и опыт. Что ж, хостелы ничем не отличаются.

Открыть хостел не так просто, как кажется. И большинство из них часто зацикливаются на одном вопросе — как открыть хостел для пеших туристов?

Итак, если вы находитесь на той же странице, вот пошаговое руководство для вас, чтобы начать хостел для пеших туристов.

Как возникла концепция хостелов?

Эта концепция возникла в 1912 году, когда учитель немецкого языка Рихард Ширрманн основал первое общежитие в Альтене (Германия) в здании школы.

Идея заключалась в том, чтобы предоставить молодым путешественникам жилье. С наплывом путешественников общежитие вскоре было перенесено в замок Альтена.

Первый хостел в мире

Позже, в 1932 году, возникла Международная федерация молодежных хостелов, назначившая своим первым президентом Ричарда Ширрмана, который в 2006 году был переименован в Hostelling International (HI).

С тех пор HI принимает гостей со всего мира. мир, чтобы остаться в их общежитиях. Их основная миссия — обслуживать каждого путешественника, ищущего жилье, без дискриминации по признаку национальности, касты, пола или этнической принадлежности.

Пионеры молодежи Хостел

В наши дни хостелы делают упор на то, чтобы обеспечить гостям отличный отдых. Они предлагают привлекательный декор, игровую зону, лучшее качество проживания и многое другое, что заставляет гостей снова посетить отель.

Итак, давайте начнем с того, как открыть хостел для пеших туристов?

Как открыть хостел для пеших туристов?

Приняв во внимание тысячи вещей, вы можете почувствовать недоумение. Итак, для облегчения понимания я разделил их на четыре разных этапа.

Четыре этапа создания хостела для пеших туристов

Этап 1 — Исследование и анализ

Важно провести тщательное исследование хостелов для пеших туристов и понять, как они работают. Давайте посмотрим на аспекты, которые необходимо учитывать при исследовании.

а. Узнайте о деятельности хостелов

Хостелы работают по модели самообслуживания. Это дает им преимущество перед отелями с точки зрения управления персоналом.

В любом общежитии фронт-офис и уборка — два основных направления деятельности.Персонал фронт-офиса занимается управлением гостями, их жалобами, запросами, бронированиями и отзывами. В то время как обслуживающий персонал отвечает за обеспечение гостей гигиеничным и организованным пребыванием.

В большинстве хостелов вместо ресторана есть мини-кухня, где гости могут готовить себе еду и чистить оборудование, которое они использовали.

Это помогает хостелам больше сосредоточиться на привлечении гостей и избавляет их от лишних эксплуатационных расходов. Вы должны понимать СОП (стандартные рабочие процедуры) и процедуры всех операций, связанных с управлением хостелом для пеших туристов.

г. Изучение географии и конкурентов

Прежде чем вкладывать средства в какой-либо бизнес, всегда рекомендуется узнать о вашем местонахождении и конкурентах. Эта стратегия применима и для хостелов.

Изучение географии даст вам представление о том, в каких районах гости предпочитают останавливаться. Большинство хостелов расположены недалеко от самых популярных туристических мест города.

Лучше найти место, где есть пункты скорой помощи, в пешей доступности.Ваше общежитие не должно находиться в многолюдном районе и ни на окраине города.

Рядом с вами может находиться более одного конкурента. Необходимо регулярно получать обновления о производительности вашего набора.

Вам нужно постоянно следить за своими оценками, предложениями и отзывами. Помните, что местоположение отеля и ваши конкуренты являются двумя ключевыми факторами при расчете тарифа вашего хостела.

г. Определите свою целевую аудиторию

Каждый провайдер размещения обслуживает определенный сегмент гостей.Что ж, хостелы для пеших туристов не исключение. Их целевая аудитория — миллениалы и представители поколения Z, которые предпочитают впечатления роскоши.

Одна из главных причин, по которой этих индивидуальных путешественников привлекают хостелы, заключается в том, что они экономичны.

После того, как вы определите свою целевую аудиторию, проверьте потенциальный доход, который может быть получен.

г. Определитесь с вашими USP

USP (Уникальные торговые точки) играют жизненно важную роль в привлечении гостей в вашу собственность.Это изюминка вашего хостела, привлекающая внимание ваших гостей.

Для общежитий расположение и деятельность на территории составляют ключевой компонент УТП. Это может быть вид из комнаты, костер, местные культурные мероприятия, адреналиновые мероприятия, вечера барбекю и многое другое.

При перечислении УТП таких ограничений нет.

e. Перечислите типы номеров, которые вы можете предложить
Номера в хостеле не ограничиваются общежитиями. Многие объекты недвижимости теперь также предлагают отдельные комнаты.Позвольте мне поделиться с вами одним из моих опытов.
Пару лет назад я отправился в одиночную поездку в Джодхпур, красивый исторический город в Индии. Я забронировал хостел для пеших туристов, так как путешествовал один и ожидал места в общежитии.
Однако по прибытии туда мне предложили красиво оформленную отдельную комнату со всеми необходимыми удобствами.
Это заставило меня понять, что общежития сломали стереотипное представление о бункерных кроватях, таких как военные школы и интернаты.
Поэтому я бы посоветовал вам избегать использования в хостеле старых обычных общежитий. Вместо этого сделайте разные вариации в каждой комнате.
Например, вы можете классифицировать их по распределению коек, например, шестиместное общежитие, четырехместное общежитие с кондиционером, отдельная комната и так далее.
Фактически, в наши дни, учитывая безопасность женщин, многие общежития стали предлагать им отдельные общежития.
ф. Обдумайте все необходимые удобства и оборудование
Перед покупкой каких-либо удобств или оборудования для вашего общежития проверьте, служат ли они этим двум целям:
Облегчить вашу работу
Обслужить вашу аудиторию
Если это не так обслужить любой из них, не думайте о его покупке.Не переполняйте свой список нежелательными удобствами, так как это повлияет на ваши первоначальные вложения. Сосредоточьтесь на основных и необходимых.
Перечисляя оборудование, начните с базового, например, двухъярусных кроватей, постельного белья, удобств в номере, Smart TV, освещения для декора и т. Д.
г. Рассчитайте свои общие финансовые аспекты
Теперь, когда наше исследование завершено, мы должны перейти к расчету начальной стоимости нашего хостела. Хотя это предварительная цифра, и фактические затраты могут отличаться.
Он может увеличиваться или уменьшаться в соответствии с текущими сценариями. Я бы порекомендовал вам рассчитывать расходы с учетом более высоких затрат на любые ваши инвестиции.
Это минимальная сумма, которую вы понесете изначально при открытии хостела для пеших туристов.
ч. Работайте над тарифом
После того, как у вас есть предварительные вложения и тарифы на пакет, вам необходимо рассчитать минимальную и максимальную стоимость проживания в хостеле. В зависимости от типа номеров вы можете сохранить различные структуры тарифов.
Например, шестиместное общежитие и восьмиместное общежитие будут иметь два разных тарифа. Первый будет по более низкой цене, а второй — по более высокой цене.
Тем не менее, убедитесь, что тарифы находятся в диапазоне, установленном для вашего набора. Но они не должны быть слишком низкими, иначе вы понесете убытки.
Этап 2 — Создание идеального общежития
После сбора всех данных пора переходить к этапу 2. На этом этапе мы сосредоточимся на создании архитектуры вашего общежития.
Давайте разберемся, что нужно сделать для создания хостела для пеших туристов.
а. Найдите и создайте идеальное место для вашего хостела
А теперь это непростая часть. Как бы вы выбрали идеальное место для хостела?
Ну, это зависит от нескольких факторов, таких как:
Сумма инвестиций
Тип имущества (старый или новый)
Наличие площадей
Типы номеров
Количество гостей, которых вы можете разместить
После перечисления вниз по критериям, пора подобрать идеальное место для вашего хостела.Это можно сделать двумя способами:
Вы можете либо сдать в аренду небольшой участок в отличном месте и превратить его в общежитие
, либо построить новое помещение с нуля.
В любом случае выбор за вами. Однако убедитесь, что вы не вкладываете огромную часть своих денег в завершение строительства общежития.
б. Безопасность превыше всего
Безопасность — одна из самых больших проблем для индивидуальных путешественников. Поскольку вы обслуживаете этот сегмент, вам необходимо решить их проблемы.
После пандемии гости скептически относятся к путешествиям и проживанию в комнатах с незнакомцами. Помня об этом, вам необходимо принять необходимые меры.
Разумно управляйте пространством, чтобы оно соответствовало нормам социального дистанцирования, не влияя на рентабельность инвестиций (возврат инвестиций).
Настоятельно рекомендуется инвестировать в оборудование для пожарной безопасности. Кроме того, учитывая растущую озабоченность по поводу безопасности женщин, вам следует установить камеры видеонаблюдения в своем общежитии, чтобы избежать каких-либо неприятностей.
г. Получите все лицензии и разрешения
Для управления любым гостиничным бизнесом необходима лицензия, регистрация и разрешения. Хотя список документов варьируется от места к месту, вот основные, обязательные для работы в общежитии.
Свидетельство о регистрации
Договор аренды / аренды помещения
Свидетельство о пожарной безопасности
Одобрение местных властей
Свидетельство о проверке полиции
Вместо того, чтобы работать наугад, я бы предложил нанять юриста (по номинальной стоимости) и получить все сертификаты за один раз.
Что касается сертификата пожарной безопасности, вы можете получить его в местной пожарной службе после осмотра вашей собственности.
г. Покупки, покупки и покупки
Наконец, пришло время отправиться за покупками. Вам следует начать с покупки всех необходимых удобств и товаров, которые вы указали на первом этапе.
Существует небольшая вероятность того, что вы захотите купить модные вещи, которые придадут вашему общежитию неповторимый вид. Но я бы рекомендовал придерживаться бюджета и покупать продукты первоочередной важности.
Доработки декора могут быть выполнены позже. На этом этапе вы должны сосредоточиться на покупке только тех вещей, которые имеют отношение к вашему списку.
Этап 3 — Примите участие в мероприятиях перед открытием
Теперь, когда ваше общежитие готово, вам нужно начать действия перед открытием. По сути, на этом этапе нужно проработать шаги, которые сделают пребывание ваших гостей безупречным и запоминающимся.
а.Принесите технологии к себе на помощь
Честно говоря, без технологий управлять любым гостиничным бизнесом довольно беспокойно. В эту цифровую эпоху управление каждой задачей осуществляется онлайн на облачной платформе.
Если подумать, было бы трудно обрабатывать заказы из всех источников без какой-либо технической помощи. И это не ограничивается управлением бронированием.
Различные другие задачи, такие как управление запасами и распределение ставок, управление репутацией, программы лояльности и многое другое, зависят от технологии. Чтобы сделать работу вашего хостела беспроблемной, я бы порекомендовал вам инвестировать в современные технологии.
Вы можете начать с инвестиций в программное обеспечение для управления хостелом. Как только вы начнете обслуживать приличное количество гостей, вы можете поручиться с другими продуктами, такими как программное обеспечение для управления репутацией, система управления доходами и многое другое.
г. Услуги аутсорсинга от поставщиков
Услуги аутсорсинга экономят ваше время и деньги. Вы не можете иметь в своем общежитии все возможности.
Во многих хостелах нет собственного ресторана. В таких случаях они сотрудничают с местным рестораном или любым рестораном поблизости.
Это выгодно, потому что они будут рекомендовать своим клиентам забронировать ваш хостел, если они ищут недвижимость для проживания.
Я бы посоветовал вам сотрудничать с местными транспортными операторами, такими как частные автобусы или такси, а также с поставщиками услуг, расположенными вокруг вашего общежития.
г. Персонал, который тренируется лучше, работает лучше
Самое лучшее в хостелах — это то, что ими можно управлять даже с минимальным количеством персонала.Это означает, что вам не нужно вкладывать большие средства в найм персонала для вашей собственности.
Сотрудники, которых вы нанимаете, должны знать СОП общежитий (Стандартные рабочие процедуры). Также их следует обучить работе по правилам и протоколам вашего общежития.
Это поможет вам обеспечить вашим гостям незабываемое и беззаботное пребывание. Это также поможет контролировать качество обслуживания.
г. Проведите церемонию открытия
Церемония открытия ОБЯЗАТЕЛЬНА для каждого объекта размещения.Это простая задача, не требующая большого количества гостей.
Для проверки некоторые опытные сотрудники отеля останавливаются в новом отеле, чтобы испытать каждую услугу. Мероприятие длится 2-7 дней, в течение которых команда записывает каждую проблему, с которой она сталкивается.
Это может быть что угодно: услуги, удобства в номерах, обстановка в отеле или что-то еще.
По окончании церемонии команда проводит собрание, чтобы исправить все ошибки, прежде чем открывать объект для гостей.
Вы можете использовать этот подход, чтобы проанализировать недостатки вашего хостела и легко их устранить.
эл. Влиятельные лица к вам на помощь
Чтобы получить объективный отзыв о вашем хостеле, вы можете сотрудничать с влиятельными лицами в социальных сетях. Обратитесь к блогерам, туристическим фотографам, критикам отелей или любым другим влиятельным лицам, имеющим широкий охват среди аудитории.
Вы можете пригласить их остановиться в вашей собственности и поделиться своим опытом на различных платформах. Это поможет вам охватить большое количество аудитории.
Однако не забудьте проверить подписчиков у влиятельного человека, которого вы приглашаете. Нацельтесь на блоггера или влиятельного человека с минимальным охватом 10 000+ активных подписчиков и подписчиков.
ф. Создавайте ажиотаж с помощью присутствия в Интернете
Итак, теперь, когда ваш хостел готов принимать гостей, вам следует начать с создания присутствия в Интернете. Как это сделать?
Просто создайте веб-сайт бренда хостела и разместите свою недвижимость в Google и соответствующих OTA.
Поскольку целевая аудитория — молодое поколение, рекомендую продвигать свой хостел и в социальных сетях. Используйте высококачественные фотографии фасада вашего отеля, категорий номеров, близлежащего местоположения и услуг, которыми гости могут воспользоваться во время своего пребывания.
Более того, видео на YouTube сейчас очень полезны. Вы можете создать видео, посвященное анализу общежития. Вы также можете использовать Google 360 градусов, чтобы снимать завораживающее видео о вашем местоположении.
Взгляните на это прекрасное творение команды Zostel.

Вы также можете продвигать обзоры и статьи, которые влиятельные лица или гости делятся о вашем объекте размещения, публикуя свое пребывание.
Этап 4 — Пришло время приветствовать гостей
Теперь, когда наш хостел готов, пришло время приветствовать гостей в отеле.
Честно говоря, именно здесь вы получите предложения от гостей, которые вы сможете реализовать в своем хостеле. Но перед этим обязательно нужно рассмотреть несколько небольших, но важных шагов.
а.Организаторы мероприятий и туров — ваши лучшие партнеры
Стратегическое партнерство с турагентами всегда выгодно в индустрии гостеприимства. Что касается хостелов, им необходимо установить прочные отношения с организаторами мероприятий и туров, чтобы привлечь как можно больше гостей.
Эти проектировщики постоянно ищут объекты, обеспечивающие комфортное проживание по минимальным ценам. Большинство организаторов мероприятий приглашают в гости юную публику.
Более того, мероприятия — лучшая возможность для увеличения количества бронирований.Вы также можете продвигать свой хостел, выступая спонсором любого из этих мероприятий.
г. Привлекайте гостей лучшими предложениями
Согласимся с тем, что ничто не привлекает гостей лучше, чем цена со скидкой или интересное предложение. Знаю, что тарифы в хостелах довольно низкие.
Однако, чтобы привлечь внимание гостей, лучше предлагать им выгодные скидки или специальные предложения. Вы можете использовать эти рекламные предложения в первые дни.
Вы также можете создавать программы лояльности для постоянных посетителей.Это отличный способ заработать больше. Все, что вам нужно сделать, это представить вашим гостям предложения на основе лояльности.
Однако предложение должно быть привлекательным, иначе гости не будут регистрироваться в программах лояльности. Это может быть либо одна ночь бесплатного проживания, либо скидка на бронирование вне сезона, либо предложение последней птицы и т. Д.
Эти предложения приносят прибыль от прямого бронирования, а гости довольны скидками. Можно сказать, что это беспроигрышная ситуация.
г.Создавайте волшебство с помощью общественных собраний
Общинные собрания — это душа деятельности общежитий. Волнение от знакомства с новыми людьми из разных уголков мира, обмена опытом с ними, наслаждения ночью за барбекю или костром — это то, чего ждут гости при бронировании хостела.
Эти действия являются одними из основных УТП в общежитиях. Более того, продвижение фотографий и видео этих мероприятий привлечет к вам больше гостей.
г.Учитесь и развивайтесь с обратной связью
Обратная связь — важная часть любого бизнеса. Говоря об индустрии гостеприимства, отзывы играют важную роль в создании или разрушении недвижимости.
Положительный отзыв обязательно повысит ваш рейтинг на различных платформах. А отрицательные отзывы могут привести к плохой репутации в Интернете.
Однако каждый отзыв — это новое слово для отельеров. Это понятие в равной степени применимо и к хостелам.
Для каждого отзыва, который вы получаете, важно отметить его и записать моменты, упомянутые гостями.
Как только вы начнете работать над обратной связью, вы заметите, что количество жалоб и отрицательных отзывов уменьшится. Постепенно это улучшит репутацию вашего хостела в Интернете.
Какие препятствия для работы хостела для пеших туристов?
Каждая задача сопряжена с определенными проблемами. Вы должны либо столкнуться с этим, либо уклониться от него.
Управление и эксплуатация общежития — непростая задача. Я поделюсь с вами некоторыми из общих проблем, с которыми сталкиваются владельцы хостелов.
Инвестиционные проблемы: Поверьте мне, у каждого бизнеса в какой-то момент есть проблемы с инвестициями.Даже хостелы не исключение. Многим собственникам недвижимости приходится отступать и передавать свои хостелы в управление агрегаторам. Фактически, многие из них используют модели франчайзинга, чтобы избежать финансовых проблем.
Конкурентная среда: С наступлением эры Интернета в индустрии гостеприимства наблюдался рост конкуренции. Поскольку у гостей есть тысячи объектов, доступных для бронирования по сниженным ценам, многие хостелы терпят убытки.
Непредвиденные обстоятельства: Существуют определенные ситуации, которые невозможно контролировать.Учитывая недавнюю пандемию, это обернулось падением почти для всех видов бизнеса. Даже индустрия путешествий и гостеприимства достигла своего пика. Такие обстоятельства создают препятствия в бизнесе, особенно в общежитиях, где комнаты размещаются на совместной основе.
Пример использования Zostel
Zostel — одна из хорошо известных сетей хостелов в Индии. Начатые в 2013 году с одного объекта, в настоящее время они представлены в 37 городах и обслуживают более 1000 коек.
Итак, что сделало их популярными среди гостей? Как они стали брендом?
Ну, они продвигали культуру своей собственности и хостелов в социальных сетях. Более того, с помощью фирменного веб-сайта им удалось создать среди гостей свою индивидуальность.
Zostel представил культуру хостелов для пеших туристов в Индии. Благодаря нестандартному подходу и качеству услуг, Zostel стал выбором путешественников для проживания.
В 2017 году они представили концепцию локальной активности в своих общежитиях как части сбора сообщества. Это было похоже на вишенку на торте.
Услуги и опыт, предлагаемые Zostel в изысканных местах, не имеют себе равных.И это делает их признанным брендом хостелов в Индии среди туристов.
Часто задаваемые вопросы
Где я могу открыть хостел?
Хостел можно открыть в любом месте, которое является значимым туристическим местом. Это может быть горная станция, пляж, исторический город / поселок.
Какая лицензия и разрешения мне необходимы для управления хостелом для пеших туристов в Индии?
Каких гостей я могу ожидать в моем общежитии?
Вы можете рассчитывать на большинство индивидуальных путешественников в вашем отеле. Кроме того, многие гости приезжают группами, чтобы посетить мероприятия или раскрасить город в красный цвет. Большинство из них — молодые путешественники, в том числе представители поколения Z и миллениалы.
Как я могу улучшить взаимодействие с гостями в моем хостеле?
Есть разные способы взаимодействия с гостями. Один из самых успешных способов — это организация общественных собраний. Кроме того, вы можете связаться с местными жителями, чтобы подарить гостям аутентичный опыт.
Основные выводы
Хостелы уже давно являются частью индустрии гостеприимства.По сравнению с гостиницей, время и деньги на создание хостела невелики.
Однако это не означает, что управление хостелом — простая задача. Тем не менее, иметь такой по-своему выгодно.
Я дал вам пошаговое руководство о том, как открыть хостел для пеших туристов. Пришло время реализовать это и сделать шаг к тому, чтобы стать владельцем хостела.

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА ХОСТИНГА.
Любишь общаться с молодыми… | Генри Шейкин Бизнес-план хостела финансовая модель Excel шаблон
Любите общаться с молодыми и веселыми людьми? И вы хотите на этом заработать? Тогда добро пожаловать в хостел-бизнес! Такие недорогие отели сейчас в топе рейтинга.Хостел — это небольшая бюджетная гостиница, где для проживания предлагаются общежития, рассчитанные на нескольких проживающих со стандартными удобствами на этаже или в секции.
Хостелы отличаются от отелей не только ценой, но и атмосферой. В отличие от последнего в хостеле есть индивидуальные комнаты для общения, куда может прийти любой гость, чтобы с кем-то познакомиться. Такое общежитие объединяет всех сторонников путешествий, независимо от их возраста, национальности, цвета кожи, религии, пола или политических взглядов.
Но, как и любую коммерческую площадку, ее невозможно запустить без финансового плана хостела и бизнес-модели с детальной проработкой всех существенных нюансов. Таким образом, качественные примеры бизнес-планов хостелов от наших разработчиков покажут вам размер прибыли, начальные затраты и многое другое, без чего вы не можете обойтись, включая баланс хостела.
Все наши шаблоны хорошо детализированы и проверены на практике. Для каждого хостела образец бизнес-плана доступен в формате.pdf и другие популярные форматы. Также у вас будет доступ к финансовому прогнозу на пять лет. Подробная бизнес-модель расскажет о затратах на создание хостела и будущей прибыли, о количественных показателях оборудования, персонала и т. Д.
При открытии хостела стоит понимать, что это не просто временная «ночевка». ». Поэтому очень важно создать необычный антураж, который подчеркнет ваш стиль помещения, продуманный деталями интерьера.Хостел — место для бюджетного отдыха в помещении, но не слабого. Технология открытия бизнеса проста. Придерживаясь четко поставленной цели и созданного бизнес-плана, вы сможете быстро понять, с чего начать свой хостел.
Планируйте затраты на открытие и операционную деятельность
Рассчитайте точку безубыточности и рентабельность инвестиций
Настройте ценообразование на койки по годам
Скорректируйте сезонность койко-мест по месяцам
Создайте план предполагаемой выручки на будние дни
Вычислите запуск Затраты на общежитие
Составьте график выплат по стартовым кредитам
Создайте гибкий пятилетний план предполагаемых расходов
Определите свои сильные и слабые стороны
Прогнозирование заработной платы и заработной платы вашего персонала
Экономит ваше время
Позволяет вам тратьте меньше времени на финансы и больше на продукты, клиентов и развитие бизнеса.
Графическая визуализация на удобной панели инструментов — все в одном
Все необходимые отчеты и расчеты, включая переменные данные для вашего удобства, отображаются на удобной панели инструментов. Для сравнения важных данных не нужно перемещаться между листами — все сразу видно.
Room Mix
Количество забронированных номеров меняется в будние дни, верно? Вот почему мы добавили группы с понедельника по четверг, пятницу-субботу и воскресенье. Так что в течение недели у вас может быть другая емкость.
Ценовой план
Разве не было бы здорово иметь ADR (доход от аренды комнаты в день) для групп по будням? Предположение о том, сколько в среднем вы будете взимать за 1 день пребывания. Шаблон финансового плана включает план предполагаемой стоимости номера на следующие пять лет. Вы обнаружите, что услуги / работа приносят наибольший доход и сможете планировать на будущие периоды.
Заполняемость
Возможно, вы захотите иметь 100% загруженность комнаты в течение всего года, но это нереально — используйте вкладку «Сезонность», чтобы настроить и отрегулировать сезонность загруженности по месяцам и по будням. Таким образом, вы определите подходящую нагрузку для вашего отеля.
Дополнительные продажи
Скорее всего, у вашего отеля будут дополнительные удобства в дополнение к основным услугам. Итак, почему вы не используете в своем прогнозе информацию о баре / ресторане, а также о распродажах на мероприятиях? Введите ежемесячные продажи и предположите рост продаж в следующие пять лет.
Отличное соотношение цены и качества
Используйте надежную и проверенную финансовую модель, основанную на многолетнем опыте, по доступной цене.Этот шаблон имеет единовременный платеж в размере 79 долларов и абсолютно никаких скрытых комиссий или ежемесячных платежей. Ваши другие варианты? Нанять финансового аналитика и платить от 30 долларов в час до сотни.
Уверенность в завтрашнем дне
Используя нашу финансовую модель, вы можете эффективно планировать, предотвращать риски, управлять запасами и денежными потоками и прогнозировать свои перспективы на следующие 5 лет.
Простой в использовании
Очень сложный инструмент финансового планирования, независимо от размера и стадии развития вашего бизнеса.Требуется минимальный предыдущий опыт планирования и очень базовые знания Excel: однако этого вполне достаточно для получения быстрых и надежных результатов.
Универсальная панель управления
Состоит из отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств за месяц и год, представленных в виде цифр и диаграмм.
Графики операционной эффективности
Здесь вы можете визуально отслеживать свои ключевые показатели эффективности в виде диаграмм.
График погашения ссуд
Вы можете найти его на вкладке «Капитал», где вы можете увидеть внутренние расчеты ссуд, процентов и капитала.
Отчет о высшей категории доходов
Анализ потоков доходов по каждой категории продуктов.
Бухгалтерский баланс
Он показывает собственнику и инвесторам, куда были вложены средства, какое имущество имеет бизнес, какие обязательства у него есть и стоимость компании в целом.
Отчет о прибылях и убытках
Он показывает, сколько предприятие зарабатывает, его доходы и расходы, а также его способность зарабатывать деньги.
Отчет о движении денежных средств
Это один из самых важных отчетов, поскольку основная цель каждого бизнеса — генерировать денежный поток.Он показывает, сколько у вас консолидированных денег, сколько не хватает, когда нужно привлечь дополнительное финансирование.
Отчет об оценке
С помощью всего лишь нескольких вводимых ставок в стоимости капитала мы рассчитали оценку дисконтированного денежного потока.
Основные расходы
На этой вкладке отображаются 4 самые большие категории расходов, а остальные расходы указаны как «прочие».
Отраслевые тесты
Сравнение показателей производительности в модели и в отрасли.
Отличное соотношение цены и качества
Используйте надежную и проверенную финансовую модель, основанную на многолетнем опыте, по доступной цене. Этот шаблон имеет единовременный платеж в размере 79 долларов и абсолютно никаких скрытых комиссий или ежемесячных платежей. Ваши другие варианты? Нанять финансового аналитика и платить от 30 долларов в час до сотни.
Хотите открыть собственный хостел?
«Надо открыть общежитие!»
Кто из вас произносил это заявление раньше?
Открыть хостел — не редкость среди путешественников, которые возвращаются из кругосветного путешествия, и, в принципе, это звучит как отличная идея: просидеть весь день, обмениваясь рассказами о путешествиях со всеми, кто проходит через дверь вашего хостела, и получать заплатил за удовольствие.
Но разве мечта — это то же самое, что и реальность?
В возрасте 31 года, после нескольких лет жизни на Тайване, изучения архитектуры в Лондоне и путешествий по Европе, Азии и Африке, уроженец Японии Нобу Табата сделал именно это. Всего шесть месяцев назад Нобу превратил серый бетон в общежитие на 132 места в Киото, Япония, начав с чистого листа (фактически, с парковки).
Поскольку его новый бизнес только зарождался и был открыт меньше месяца, у меня была возможность поговорить с Нобу о взлетах и падениях индустрии хостелов.Если вы подумываете об открытии хостела, в этом интервью Nobu предоставит вам представление о реальности вашей мечты.

Что вдохновило вас на открытие хостела?
Моя семья управляет бизнесом по инвестициям в недвижимость, который специализируется на строительстве и сдаче в аренду квартир. Имея опыт работы в архитектуре, я знал, что хочу что-то сделать с недвижимостью и предоставлением жилья.
Я осознал высокий уровень туризма в Киото и подумал, что это хорошая возможность расширить существующий бизнес в гостиничном бизнесе.
Я рассматривал несколько вариантов размещения, но решил, что более интересным будет бизнес в стиле гостевых домов.

Расскажите мне о процессе запуска
От концепции до открытия запуск проекта занял три года, в ходе которых было завершено проектирование десяти различных объектов недвижимости, девять из которых так и не были реализованы.
Управлять дизайном было сложно, пытаясь достичь баланса между тем, чтобы сделать комнаты как можно меньше, чтобы максимизировать пространство, обеспечить комфорт и объединить интересное общее пространство.
В Киото существует множество правил, включая ограничения на строительство выше определенного уровня, так что это была проблема, которая требовала времени в первые годы.

Что было наиболее важным фактором, который вам приходилось учитывать на этапе разработки?
Местоположение жизненно необходимо. Открыть бизнес в хостеле — это не то же самое, что купить сумку — вы не сможете поменять ее позже, поэтому вам нужно быть уверенным, что она в порядке с самого начала.
В идеале я хотел, чтобы хостел находился на северной стороне вокзала Киото, рядом с Киотской башней, которая является более популярным районом, но там ограничений больше, а популярность района приводит к росту цен на недвижимость.
Итак, я купил землю на южной стороне станции Киото. Хотя он не так популярен, как возле Киотской башни, расположение обеспечивает отличный доступ к станции, находится в нескольких минутах ходьбы от многих основных достопримечательностей, а нахождение на юге означало, что земля была дешевле.
Я выбрал место на узкой дороге, рядом с хостелом. В Японии это считается менее привлекательным местом, но, учитывая, что многих путешественников не отпугнет небольшой переулок или соседние дома, я пошел дальше и обеспечил хорошую цену в процессе.
Были некоторые проблемы, в основном получение доступа к земле на этапе строительства — из-за узкой дороги и близких соседей доступ грузовикам был затруднен, но я договорился об аренде с парковкой за участком, которая позволяла доступ оттуда.

Почему вы выбрали новое здание вместо ремонта существующего?
Эффективность — основная причина. Наиболее выгодная по стоимости планировка для отеля или хостела включает длинные коридоры с комнатами, выходящими на обе стороны, в то время как квадратный дизайн тратит много места в центре здания. Всегда лучше создавать пространство с нуля.

Проводили ли вы много исследований в поисках других хостелов?
Исследования были действительно важны, и я посетил много других хостелов в Киото, разговаривая с множеством владельцев. Мое главное открытие заключалось в том, что люди не любят спать в общежитиях, они делают это, потому что им нравится дешевое жилье. Это было важным фактором в дизайне — наши комнаты в общежитиях имеют стены с трех сторон и занавески, чтобы обеспечить максимальную конфиденциальность в общем пространстве.

Как вы справлялись с финансовыми аспектами?
Хотя я учредил Piece Hoste l через инвестиционную компанию семейной недвижимости, большая часть финансирования (80%) поступила от банка, и на то, чтобы убедить банк предоставить ипотеку, потребовалось много времени в течение трех лет, начиная с период, потому что банки здесь не знакомы с рынком хостелов.
Мне нужно было составить подробный бизнес-план, касающийся цены, емкости, местности и размера рынка туристических походов, а также ожидаемой окупаемости инвестиций.
К счастью, доходность гостиничного бизнеса лучше, чем эквивалентная доходность гостиничного бизнеса, потому что здесь меньше затрат, особенно в связи с уборкой. В бизнес-отеле в Японии предполагается, что простыни меняют каждый день. Одна из самых больших затрат в гостиничном бизнесе — это человеческие ресурсы, и поскольку туристы обычно рады, что простыни меняют только при выезде (на короткое время), это приводит к снижению затрат.

Что было самым сложным при настройке?
Зная (или не зная), сколько людей придет.Хостел рассчитан на 132 человека, но прогнозировать рынок и вероятный успех хостела очень сложно.
Меня тоже беспокоило поведение гостей. Я спроектировал хостел в соответствии с высокими требованиями (у меня есть Mac и мебель, сделанная на заказ), и я не был уверен, что что-то украдут или повредят.
А душевые — не был уверен, хватит ли, хотя сейчас открыт, вроде есть (очередей нет).
Кроме того, когда вы проектируете общежитие, оно должно быть максимально ориентировано на будущее, потому что это бизнес, который должен длиться не менее 25 лет, пока не будет выплачена ипотека. Поэтому одной из самых больших моих забот было спроектировать место, которое сохраняло бы свои преимущества даже при появлении других хостелов.

Что вы сделали, чтобы отличить
Piece Hostel от других хостелов в Киото?
Чтобы получить конкурентное преимущество, важно отличаться, и мы начали с того, что предложили бесплатный завтрак с выбором тостов, рулетов, джемов и спредов, а также более традиционный вариант японского завтрака, который включает рис и мисо. суп.Мы сделали это на пробной основе, так как ни один из других хостелов не предлагал завтрак, и, видя, насколько он успешным, мы сохраним это как стандартную функцию.
Я также включил большое количество частных комнат, так как я думаю, что рынок начнет уходить от общежитий. Большинство путешественников — это два человека, что делает выгодным проживание в отдельной комнате.
Дизайн тоже был важен. Наша мебель изготавливается на заказ, в том числе и кровати в общежитиях. Я чувствовал, что стандартные односпальные койки слишком малы, поэтому у меня были кровати большего размера, чтобы было удобнее.
Какой состав гостей будет у вас в хостеле?
На данный момент около 95% наших гостей — иностранцы. Тем не менее, я надеюсь, что со временем это соотношение изменится на 60:40 между иностранными гостями и японцами. Большинство путешественников согласятся, что возможность жить и встречаться с местными жителями делает их пребывание более интересным.
Из оставшихся в основном это семейные пары или пары (друзья) из Европы и США.
Возрастной диапазон тоже шире, чем ожидалось.На прошлой неделе у меня был один гость, которому было 70 лет!
Здесь также намного больше семей, чем я ожидал, особенно из Юго-Восточной Азии.
В целом люди обычно приезжают и остаются на несколько ночей, прежде чем уехать.

Что-нибудь оказалось проще, чем вы думали?
Я был очень удивлен, обнаружив, что хостел получил отзывы быстрее и проще, чем я думал.

Как вы продаете общежитие?
Все делается онлайн.У меня есть недвижимость, указанная на Hostelbookers, Hostelworld и Booking.com. Однако в будущем я намерен проводить больше маркетинговых мероприятий среди японских посетителей, чтобы увеличить количество японских гостей.

Каков баланс между работой и личной жизнью, когда вы управляете общежитием?
В целом я не думал, что процесс займет так много времени, а повседневная работа длинная (работа до 2 часов ночи не редкость), но теперь, когда мы открыты, я надеюсь немного поработать меньше.
Вначале важно получить хороший персонал и провести подробное обучение, чтобы в конечном итоге вы могли делегировать свои полномочия.Но вам нужно сначала настроить системы и научиться делать это самостоятельно, прежде чем вы сможете обучать свой персонал.

Какая часть вашего дня самая худшая?
Чистка! Ежедневно с 11:00 до 15:00. весь персонал чистый. Хотя хостел новый, красивый и чистый, содержать его в таком состоянии сложно — вы хоть представляете, сколько волос 132 человека могут оставить в душе ?!
Когда вы так долго работаете на участке, это похоже на вашего ребенка — это похоже на дом — а потом люди приходят и загрязняют его, что может быть непросто.Но гости оказались намного вежливее и чище, чем я ожидал. Они моют посуду; они уважительно относятся друг к другу и в целом поддерживают чистоту, что, на мой взгляд, является положительным моментом, заставляя следующих гостей также захотеть содержать хостел в чистоте.
Расскажите мне о названии:
Piece Hostel — что за идея?
Когда я открывал хостел, я не хотел, чтобы он представлял Киото. Вы не увидите большую часть архитектуры или дизайна города в общежитии.Вместо этого я хочу призвать людей увидеть Киото. Вот почему я назвал его Piece Hostel — мы не хотим отображать ваше время в Киото, мы просто хотим стать частью вашего опыта в городе.

Каковы ваши планы на будущее относительно хостела
Piece ?
Я хочу улучшить общее пространство, чтобы это не просто место для отдыха. Я хочу, чтобы это было сообщество, в котором люди могли бы общаться друг с другом. Я собираюсь повесить доску с картой Киото, где гости могут писать советы, а также оставить место для сообщений друг другу.Роскошные отели — это место для отдыха. Хочу, чтобы Piece Hostel был местом для активных путешественников.
Я также собираюсь предоставить больше книг о Киото, а также предложить туры, но я хочу сделать все по-другому. Например, я хотел бы организовать велосипедные туры по городу и за его пределами — большинство людей не знают, что на велосипеде можно проехать по прибрежной дороге до Арасиямы.
В конечном счете, речь идет о расширении. Большинство туристов путешествуют по Японии. Но если мы действительно расширимся, я буду искать город с меньшей конкуренцией.Я не хочу, чтобы мы были цепочкой как таковой. Если мы действительно откроем больше отелей, они будут разных типов, предлагающих разные впечатления, единственная постоянство — гарантия качества, которое приходит с проживанием в Piece Hostel .

Какова ваша мера успеха хостела — хорошие отзывы, полные кровати или максимум денег?
Если мы можем изменить чью-то поездку, значит, мы добились успеха. Надеюсь, это, в свою очередь, приведет к хорошим отзывам.Оттуда я буду надеяться на полные комнаты, а оттуда должны поступать деньги.

Что вы можете посоветовать подражающим владельцам хостелов?
Да, самое главное — эксплуатация здания — это долгие вложения. Вам нужно подумать на 20–30 лет вперед, предвидя реакцию конкурентов и изменение потребностей путешественников. Тем не менее, очень сложно предугадать вещи так далеко вперед — многие могут измениться за 30 лет, и все же вам нужно думать об этом далеко вперед, так как вы не вернете ипотеку через 5 лет.
Вам также нужно любить то, что вы делаете, а именно предоставление услуг и встречи с людьми — часы долгие, и на то, чтобы начать бизнес, могут потребоваться годы.
Кроме того, вы должны уметь тщательно оценивать рынок, а также справедливо и объективно оценивать свой хостел.
Но, возможно, больше всего вам нужно уметь что-то делать. В этом бизнесе нет «пробовать», только «делай» или «не делай» — если ты хоть раз попробуешь, ничего не получится.
Nobu доказал, что открытие хостела может стать больше, чем мечта, но это не без усилий, тяжелой работы и нескольких непредвиденных трудностей на этом пути.
Сможете ли вы избавиться от волос 132 путешественников?
Чтобы узнать больше о хостелах и деловой стороне поездки, ознакомьтесь со следующими статьями:

Фото предоставлено: Eviled, все остальные фотографии любезно предоставлены хостелом Piece и не могут быть использованы без разрешения.
Бизнес-план частного общежития [Образец шаблона на 2022 год]
Вы хотите открыть частное общежитие и вам нужно написать план? Если ДА, вот образец шаблона бизнес-плана частного общежития и БЕСПЛАТНОЕ технико-экономическое обоснование. Если вы инвестор или начинающий предприниматель с опытом работы в сфере недвижимости и хотите владеть инвестиционным портфелем в сфере недвижимости, мы рекомендуем вам рассмотреть возможность инвестирования в строительство частных хостелов в стратегически важных местах.
Если вы решите построить частное общежитие в колледже или туристическом сообществе, вы уверены, что получите огромную прибыль от своих инвестиций. Это потому, что есть множество студентов, отдыхающих и путешественников, которые обычно предпочитают проживание в общежитиях, а не в отелях из-за их доступности.
Если вы хотите участвовать в этой процветающей отрасли, вам необходимо получить все необходимые лицензии и разрешения. Правда в том, что рынок по-прежнему в значительной степени открыт для прихода новых инвесторов. Несмотря на то, что в отрасли существуют соревнования на разных уровнях, но если вы сможете придумать хорошую бизнес-стратегию, то вы обязательно получите свою владеют справедливой долей рынка в отрасли.
Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана частной компании-хостела, который поможет вам написать свой с минимальным стрессом или без него.
Образец шаблона бизнес-плана частного общежития
1. Обзор отрасли
Общежитие, будь то частное или государственное, представляет собой тип недорогого, краткосрочного общежития, где гости обычно могут арендовать кровать. двухъярусная кровать в общежитии с общими удобствами, такими как гостиная, прачечная, а иногда и кухня. Комнаты в хостелах могут быть смешанными или однополыми, с отдельными или общими ванными комнатами. Отдельные номера также могут быть доступны, но в отеле должны быть общие номера, чтобы считаться хостелом.
Помимо кампуса и кемпинга, общежития являются популярными формами жилья для путешественников, велосипедистов и путешественников на год. Они являются частью экономики совместного использования. Обычно люди предпочитают проживание или проживание в хостелах, потому что это дешево, особенно по сравнению с отелями, и, конечно же, из-за возможности встретить людей со всего мира, найти партнеров для путешествий и поделиться идеями о путешествиях.
Интересно, что множество хостелов в Соединенных Штатах принадлежит и управляется местными жителями, и зачастую они дешевле как для оператора, так и для жителей, чем отели.Хостелы могут предложить гостям долгосрочное проживание бесплатно или со скидкой в обмен на работу в приемной или уборщицей.
Статистика показывает, что в Европе насчитывается около 10 000 хостелов, а в США — около 300. Типичный гость — это возраст от 16 до 34 лет.
Помимо общей кухни, в некоторых хостелах есть ресторан и / или бар. Стиральные машины и сушилки для белья часто предоставляются за дополнительную плату. В общежитиях иногда есть подъезды для хранения снаряжения.В большинстве хостелов есть запирающиеся шкафчики для безопасного хранения ценностей.
Некоторые предлагают студии йоги, кинотеатры, клубы на крыше и лагеря для серфинга. В некоторых простых хостелах нет постельного белья. В некоторых общежитиях может быть комендантский час и дневные локауты, а в некоторых, хотя и немного, требуется, чтобы жильцы выполняли работу по дому, кроме мытья и сушки после приготовления пищи.
Частные общежития являются частью отрасли недвижимости, и Бюро статистики труда (Соединенные Штаты Америки) прогнозирует рост числа рабочих мест в отрасли недвижимости на 11,1% в период с 2012 по 2022 год, что примерно так же быстро, как в среднем.
За это время в отрасли откроется еще 38 000 рабочих мест. Следовательно, любая частная компания по строительству хостелов, которая хорошо оборудована и расположена, обязательно получит огромные доходы от этой отрасли в течение этого периода, и, конечно же, будущее у нее блестящее.
Некоторые из факторов, которые побуждают предпринимателей начать свой собственный бизнес в сфере хостелов, могут заключаться в том, что бизнес является очень процветающим и прибыльным бизнесом, и начинающий предприниматель может успешно начать бизнес, если у них есть денежный пул.
Наконец, если вы собираетесь строить частные общежития и управлять ими, очень важно проявлять творческий подход и уметь использовать свои идеи для удовлетворения быстро меняющихся потребностей общества, когда дело доходит до недорогих, коротких -срочное совместное общежитие.
2. Краткое содержание
Golden Generation © Private Hostels, Inc. — компания по развитию недвижимости, которая будет заниматься строительством частных общежитий для студентов колледжей, отдыхающих и путешественников в Университете штата Огайо и его окрестностях в Колумбусе. быть крупнейшим университетом США по количеству студентов.
Golden Generation © Private Hostels, Inc. станет самоуправляемым и самоуправляемым инвестиционным трастом в сфере недвижимости (REIT). Мы займемся строительством частных хостелов, которые будут удовлетворять потребности широкого круга клиентов. Мы будем работать над тем, чтобы стать одной из крупнейших частных компаний по строительству хостелов в Соединенных Штатах Америки с активным присутствием в крупных городах.
В рамках наших планов сделать наших клиентов приоритетом номер один и стать одной из ведущих частных компаний по строительству хостелов в Соединенных Штатах Америки, мы усовершенствовали планы по внедрению передового международного опыта. Golden Generation © Private Hostels, Inc. разработали планы на сверхурочную работу, которые помогут нам стать специалистом в своей области бизнеса.
Golden Generation © Private Hostels, Inc. всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни наших сообществ и по возможности внедряя устойчивые методы ведения бизнеса. Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.
Golden Generation © Private Hostels, Inc. принадлежит Эрику Муру. Г-н Мур имеет степень в области гражданского строительства. Он гуру недвижимости, много лет проработавший с ведущими компаниями по недвижимости в Соединенных Штатах Америки, прежде чем начать свой бизнес. Другие инвесторы с такой же инвестиционной идеологией, имя которых не может быть упомянуто здесь по очевидным причинам, будут частью бизнеса.
3. Наши продукты и услуги
Golden Generation © Private Hostels, Inc.собирается построить различные типы частных общежитий в кампусах и вокруг них в Соединенных Штатах. Мы намерены создать нашу частную компанию по строительству хостелов, чтобы успешно конкурировать с ведущими игроками в отрасли.
Мы хорошо подготовлены к получению прибыли в отрасли и сделаем все, что разрешено законодательством США, для достижения наших бизнес-целей. Наши бизнес-предложения перечислены ниже;
Строительство частного общежития для широкого круга клиентов
Аренда, продажа и сдача внаем частных общежитий
Консультации по недвижимости и консультационные услуги
4.Наша миссия и заявление о видении
Наше видение — стать идеальным примером частных общежитий в Колумбусе и его окрестностях — Огайо и, конечно же, в Соединенных Штатах.
Наша миссия по открытию частного бизнеса по строительству общежитий состоит в том, чтобы сделать доступными очень благоприятные недорогие, краткосрочные совместные общественные помещения для проживания студентов, отдыхающих и путешественников, а также стать национальным и международным брендом, строя частные общежития повсюду. ключевые города США
Структура нашего бизнеса
Структура нашей компании не полностью отличается от того, что можно получить в сфере недвижимости.В качестве первоочередной задачи мы решили создать структуру, которая обеспечит легкий рост для всех наших сотрудников, а также мы создали платформы, которые позволят нам привлечь одни из лучших специалистов в отрасли.
Мы прекрасно понимаем, что успех любого бизнеса лежит в основе, на которой строится бизнес, поэтому мы решили построить нашу частную строительную компанию по строительству хостелов на правильной основе. Мы гарантируем, что нанимаем только квалифицированных, честных, трудолюбивых, ориентированных на клиента людей и готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам.
Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет, в зависимости от того, насколько быстро мы достигнем поставленной цели.
Golden Generation © Private Hostels, Inc. полностью осведомлена о методах работы в сфере недвижимости, поэтому для независимых брокеров по недвижимости были подготовлены соответствующие условия и конкурентоспособные пакеты. Наш отдел маркетинга будет отвечать за управление этим аспектом нашей бизнес-структуры.
Ниже представлена бизнес-структура, на которой мы построим Golden Generation © Private Hostels, Inc.
Главный исполнительный директор
Управляющий производством
Агенты по недвижимости
Бухгалтер
5. Должностные обязанности и обязанности
Главный исполнительный директор — Генеральный директор (президент):
, отбор, ориентация, обучение, коучинг, консультирование и дисциплина менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации — i. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
Отвечает за направление бизнеса
Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
Оценивает успех организации. в хорошем состоянии
Управление бюджетами и обеспечение рентабельности
Распределение и управление пространством между зданиями
Обеспечение соответствия помещений государственным постановлениям и стандартам охраны окружающей среды, здоровья и безопасности
Консультирование предприятий по вопросам повышения энергоэффективности и рентабельности iveness
Надзор за строительными проектами, ремонтом или переоборудованием
Помощь предприятиям в переезде в новые офисы и принятии решений об аренде
Агенты по недвижимости
Отвечают за сдачу в аренду и сдачу в аренду комнат в общежитиях в соответствии с нашими list ‘
Отвечает за обработку, составление отчетов и оценку компонентов систем здания (электрические, противопожарные, кровельные и водопроводные)
Ведет ежедневные журналы, включая фотографии, сделанные во время проверки
Документирует все контакты и информацию с клиентами
Представляет компания на стратегических встречах
Помогите увеличить продажи и рост компании
Бухгалтер
Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
Предоставляет менеджерам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерский учет отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
Выполняет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
Обеспечение соблюдения налогового законодательства
Выполняет все финансовые операции компании
Выполняет функции внутреннего аудитора компании
6.SWOT-анализ
Тот факт, что строительство частных общежитий приносит большие плоды, не означает, что в отрасли нет проблем. Создание частного бизнеса по строительству хостелов в Соединенных Штатах Америки сопряжено с определенными трудностями: вам придется соблюдать закон, а также конкурировать с множеством других инвесторов в сфере недвижимости.
Чтобы успешно конкурировать в сфере недвижимости в качестве частной компании по строительству хостелов, мы смогли нанять услуги проверенного и надежного бизнес-консультанта и консультанта по персоналу, чтобы помочь нам провести для нас критический SWOT-анализ.
Мы намерены максимально использовать наши сильные стороны, изучать все возможности, с которыми мы столкнемся, правильно управлять своими слабостями и противостоять нашим угрозам. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Golden Generation © Private Hostels, Inc .;
Одной из сильных сторон, которую мы будем использовать в сфере недвижимости, являются наши прочные отношения с магнатами, занимающимися инвестициями в недвижимость в Соединенных Штатах Америки. Наш доступ к пулу студентов колледжей, отдыхающих и путешественников, особенно байкеров и велосипедистов, которые хотят оставаться подольше в частных общежитиях, а также у нас есть команда экспертов, которые имеют большой опыт работы в сфере недвижимости.
Наша структура комиссионных и отношения с внештатными агентами по недвижимости в Колумбусе — Огайо и других штатах США также будут учитываться в наших интересах.
Как новичок в бизнесе частных хостелов, мы можем столкнуться с некоторыми проблемами, конкурируя с крупными риелторами и другими частными строительными компаниями хостелов, которые работают в этой отрасли много лет; возможно, это часть нашей слабости.
Возможности в сфере недвижимости, особенно для частной строительной компании общежитий, огромны, учитывая количество семей, которые хотели бы владеть своим собственным частным общежитием.Мы занимаем выгодные позиции и готовы воспользоваться любой возможностью, которая встречается на нашем пути.
Некоторые из угроз, с которыми мы, как частная компания по строительству хостелов, вероятно, столкнемся, — это неблагоприятная политика правительства и глобальный экономический спад; глобальный экономический спад обычно влияет на покупательную способность, и известно, что в отрасли недвижимости в этот период наблюдается снижение продаж и прибыли.
7. АНАЛИЗ РЫНКА
Жилье для людей, которые не работают, является ответом на чрезвычайно сложный набор экономических, социальных и психологических импульсов.Например, некоторые студенты колледжей, отдыхающие и путешественники, особенно байкеры и велосипедисты, могут предпочесть потратить больше на жилье, потому что чувствуют, что могут себе это позволить, в то время как у других может не быть другого выбора, кроме как остановиться в недорогом частном общежитии, а не в дорогих отелях. .
Рыночные силы, политические решения и демографические изменения сошлись воедино, что затруднило увеличение количества частных общежитий для арендаторов. По сути, большинство частных компаний по строительству общежитий ориентированы на студентов колледжей, отдыхающих и путешественников, особенно на байкеров и велосипедистов, которым, вероятно, понадобится такая недвижимость.
Еще одна очевидная тенденция, распространенная в отрасли, заключается в том, что большинство из них импровизируют, пытаясь найти новые способы заработка в сфере недвижимости. Фактически, они также выступают в качестве застройщиков и агентов по оформлению недвижимости среди многих других функций, в которых они участвуют.
Тенденция в этой отрасли, если вы намереваетесь опередить своих конкурентов, заключается в том, чтобы иметь ресторан и / или бар внутри ваше частное общежитие. Стиральные машины и сушилки для белья часто предоставляются за дополнительную плату.В общежитиях иногда есть подъезды для хранения снаряжения. В большинстве хостелов есть запирающиеся шкафчики для безопасного хранения ценностей. Некоторые предлагают студии йоги, кинотеатры, клубы на крыше и лагеря для серфинга.
8. Наш целевой рынок
Как частная компания по строительству хостелов, наш целевой рынок охватывает разные классы людей. Мы входим в отрасль недвижимости с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с широким кругом клиентов. Мы разработали планы по найму внештатных агентов (брокеров) на национальном уровне для представления наших деловых интересов, где бы мы ни находились в Соединенных Штатах Америки.Ниже представлены наши целевые рынки;
Студенты
Кемперы
Путешественники с коротким промежутком времени, особенно байкеры и велосипедисты и др.
Наше конкурентное преимущество
Наличие компетентных и надежных профессионалов в сфере недвижимости в соответствии с нашей платежной ведомостью, нашим бизнес-процессом и, конечно же, нашим модель ценообразования является частью нашего конкурентного преимущества.
Еще одна возможная конкурентная стратегия для победы над нашими конкурентами в этой конкретной отрасли — это создание надежной клиентской базы, обеспечение высочайшего качества дизайна наших частных общежитий и наличие всех необходимых объектов, которые понравятся нашему целевому рынку.
У нас есть стандартная общая кухня, ресторан и / или бар в нашем частном общежитии. Стиральные машины и сушилки для одежды будут доступны за дополнительную плату. Мы также предложим шкафчики для безопасного хранения ценностей, студии йоги, кинотеатры, клубы на крыше и лагеря для серфинга.
Наконец, о наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им проявить большую готовность строить с нами бизнес и помочь в достижении поставленных нами целей и задач.Мы также будем привлекать внештатных брокеров / агентов по недвижимости на комиссионном уровне, чтобы помочь нам продвигать наши услуги.
9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Golden Generation © Private Hostels, Inc. создана с целью максимизации прибыли в индустрии частных хостелов. Хотя мы и являемся частной компанией по строительству хостелов, но часть нашей рабочей силы также являются лицензированными агентами по недвижимости, поэтому мы намерены получать дополнительный доход за счет различных средств в агентстве недвижимости.
Мы успешно построили динамичную сеть недвижимости, которая охватывает всю территорию Соединенных Штатов Америки, чтобы помочь нам построить прибыльный бизнес. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Golden Generation © Private Hostels, Inc .;
Строительство частного общежития для широкого круга клиентов (студентов, отдыхающих и путешественников, особенно байкеров и велосипедистов)
Аренда, продажа и аренда частного общежития
Консультации по недвижимости и консультационные услуги
10.Прогноз продаж
Это известный факт, что до тех пор, пока в Соединенных Штатах Америки есть студенты, туристы и путешественники, частные компании по строительству хостелов всегда будут нуждаться в этом.
У нас есть хорошие возможности для решения задач, которые являются синонимом частных предприятий по строительству общежитий в Соединенных Штатах, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первый месяц работы и будем расти. бизнес за пределами Колумбуса — Огайо в другие штаты Соединенных Штатов Америки в рекордно короткие сроки.
Ниже приведены прогнозы продаж Golden Generation © Private Hostels, Inc., они основаны на местонахождении нашего бизнеса и услугах, которые мы будем предлагать;
Первый финансовый год (FY1): 1,2 миллиона долларов США
Второй финансовый год (FY2): 3 миллиона долларов США
Третий финансовый год (FY3): 4,6 миллиона долларов США
82 NB NB82 NB сделано на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и что какой-либо крупный конкурент будет предлагать те же услуги, что и мы, в регионах, где у нас есть сильные бизнес-позиции.Обратите внимание, что вышеуказанный прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше, поскольку некоторые факторы находятся вне нашего контроля.
Маркетинговая стратегия и стратегия продаж
Мы хорошо помним о том, что на рынке частных хостелов и недвижимости в Соединенных Штатах Америки идет жесткая конкуренция, поэтому мы смогли нанять одних из лучших. бизнес-разработчики, которые будут управлять нашим отделом продаж и маркетинга.
Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели организации.Обучение не ограничивается только нашими штатными сотрудниками, но также и всеми нашими внештатными брокерами, разбросанными по всей территории Соединенных Штатов Америки.
Наша цель — стать одной из ведущих частных компаний по строительству хостелов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и расти, чтобы стать главной силой в отрасли. Golden Generation © Private Hostels, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж;
Представьте нашу частную строительную компанию общежитий, отправив вводные письма вместе с брошюрой студентам колледжей, отдыхающим и путешественникам, путешествующим с небольшими перерывами, по всему городу, где находится наша частная строительная компания.
Рекламируйте в Интернете, в блогах и форумах, а также в социальных сетях, таких как Twitter, Facebook, LinkedIn, чтобы донести наше сообщение
Создайте базовый веб-сайт для нашего бизнеса, чтобы обеспечить его присутствие в Интернете
Непосредственно продавать наши услуги
Присоединяйтесь к местным частным ассоциациям строителей общежитий, чтобы узнать о тенденциях в отрасли и получить советы
Присоединяйтесь к местным торгово-промышленным палатам с целью продвижения наших услуг
Рекламируйте наш бизнес в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях
Перечислите наши бизнес в рекламе на желтых страницах (местные каталоги)
Поощряйте использование сарафанного маркетинга (рефералы)
11.Рекламная и рекламная стратегия
Мы смогли работать с нашими консультантами, чтобы помочь нам разработать рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проложить себе путь в самое сердце нашего целевого рынка. Мы намерены взять штурмом частные общежития и индустрию недвижимости, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей компании. Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения нашего бизнеса по строительству частных хостелов;
Размещать рекламу как на печатных, так и на электронных медиа-платформах, ориентированную на студентов колледжей и путешественников с коротким промежутком времени
Спонсировать соответствующие телешоу, чтобы иметь возможность рассказать о нашем бренде и о том, что мы делаем
Максимально расширить веб-сайт нашей компании для продвижения нашего бизнеса
Использование в Интернете и социальных сетях, например; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ и другие платформы (онлайн-форумы по недвижимости) для продвижения нашего бизнеса и сдачи наших хостелов в аренду.
Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах кампуса в Колумбусе и его окрестностях
Время от времени распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых кампусах и туристических районах
Посещайте собрания ассоциаций домовладельцев и жителей с целью установления контактов и представления нашего бизнеса.
Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют товарный знак с логотипом нашей компании и др.
12. Наша ценовая стратегия

Частью нашей бизнес-стратегии является обеспечение работы с бюджетом наших клиентов, чтобы помочь им оправдать их ожидания.
Поскольку мы не контролируем напрямую систему ценообразования в сфере недвижимости, мы можем придерживаться только того, что доступно в этой отрасли. Но одно можно сказать наверняка: наши частные общежития всегда будут безопасными и предпочтительными для постояльцев.
В Golden Generation © Private Hostels, Inc. наша политика оплаты включает все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы не принимаем оплату наличными из-за большого объема наличных денег, которые будут задействованы в большинстве наших транзакций.
Вот варианты оплаты, которые Golden Generation © Private Hostels, Inc. предоставит своим клиентам;
Оплата банковским переводом
Оплата банковским переводом через Интернет
Оплата чеком
Оплата банковским переводом
С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам достичь наших планов без каких-либо проблем и мы также будем платить нашим внештатным агентам по продажам на тех же платформах.
13.Расходы на запуск (бюджет)
На основе нашего обзора рынка и технико-экономических обоснований мы смогли составить подробный бюджет для достижения нашей цели по созданию стандартной и высококонкурентной частной компании по строительству общежитий в Колумбусе, штат Огайо, и вот ключевые направления, на которые мы направим стартовый капитал;
Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов.
Бюджет на получение разрешений и лицензий — 2 000 долларов США
Стоимость найма бизнес-консультанта — 2 500 долларов США.
Стоимость компьютерных программных приложений (программное обеспечение для бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение CRM, программное обеспечение для недвижимости и QuickBooks Pro и др.) — 7000 долларов США
Бюджет на страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) на покрытие общая премия — 5400 долларов.
Стоимость строительства первого объекта общежития в Колумбусе — Огайо — 1,5 миллиона долларов.
Стоимость оборудования нашего офиса (компьютеры, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.) — 150 000 долларов США
Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также телефонные и коммунальные платежи ( 2500 долларов).
Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 100 000 долларов США
Стоимость запуска нашего официального веб-сайта — 600 долларов США
Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и продвижение и др.) — 5 000 долларов США
Судя по отчету о проведенных исследованиях рынка и технико-экономическом обосновании, нам потребуется примерно 2,5 миллиона долларов для успешного создания небольшой, но стандартной частной компании по строительству общежитий в Соединенных Штатах Америки.
Создание фондов / стартовый капитал для Golden Generation © Private Hostels, Inc.
Golden Generation © Private Hostels, Inc. принадлежит и управляется Эриком Муром и другими деловыми партнерами. Они финансируют бизнес, поэтому решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.
Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений и продажи его акций
Сгенерировать часть стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
Сгенерировать большую часть стартового капитала из банка (ссуды).
N.B: Нам удалось получить около 1 миллиона долларов (личные сбережения 800 000 долларов и льготный кредит от членов семьи 200 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 1,5 миллиона долларов в нашем банке. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.
14. Стратегия устойчивого развития и расширения
Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если в компании отсутствуют все эти факторы, то вскоре она закроет магазин.
Одна из наших основных целей при запуске Golden Generation © Private Hostels, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.
Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это арендовать / сдавать в аренду наши частные общежития немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, и мы готовы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.
Golden Generation © Private Hostels, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится в центре внимания.
Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучших специалистов в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.
Контрольный список / этап
Проверка доступности названия компании: Завершено
Регистрация бизнеса: Завершена
Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
Открытие онлайн-платформ для платежей 80 Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
Приобретение страховки для бизнеса: Завершено
Строительство первого частного общежития в Колумбусе, штат Огайо: Выполняется
Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
Привлечение капитала от генерального директора / президента и деловых партнеров: Завершено
Заявки на получение ссуды от наших банкиров: В процессе
Написание бизнес-плана: Завершено
Составление справочника сотрудника: Завершено
Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
Дизайн логотипа компании: Завершено
Печать рекламных материалов: Завершено Набор из
сотрудников: В процессе
Закупка необходимой мебели для общежитий, оргтехники, электроники, кухонного и прачечного оборудования и гаджетов: В процессе
Создание официального сайта компании: В процессе
Повышение осведомленности о бизнес (Business PR): В процессе
Соглашение по охране труда и пожарной безопасности: В процессе
Установление деловых отношений с ключевыми игроками отрасли (создание сетей и членство в соответствующих органах по недвижимости): В процессе
Исследователь / Старший автор журнала Profitable Venture Magazine Ltd
Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, который работал с многочисленными клиентами, среди которых есть Women in World Banking, исследовательская неправительственная организация из Нью-Йорка, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра искусств в области английского языка и литературы.
Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)
Как начать хостел Backpackers — theOrangeMango
После того, как я уволился с работы, чтобы открыть хостел для пеших туристов, позвольте мне сказать вам, что заниматься туристическим бизнесом менее гламурно, чем кажется. Однако работа доставляет столько удовольствия, сколько вы ей позволяете.
После того, как я открыл первое в Индии общежитие для туристов и увидел, как он терпит неудачу (долгая история), я снова взялся за чертежную доску и начал с нуля.3 года и 4 хостела спустя (проверьте это и поставьте нам лайк), у меня была своя доля взлетов и падений в индустрии хостелов для пеших туристов. Самое лучшее для меня в конце дня — это то, что я контролирую свое драгоценное время, и моя работа позволяет мне делать именно то, что я хочу делать в любой момент времени. Жизнь — это в основном праздник (кроме случаев, когда сломан туалет). Пару раз в неделю кто-нибудь в общежитии признается мне, что их мечта в жизни — открыть общежитие. Итак, позвольте мне разбить этот процесс, чтобы дать вам представление о том, что входит в создание хостела для пеших туристов..
1. Сделайте решительный шаг
Нет бакалавров, занимающихся пешим туризмом (пока), и для открытия хостела для пеших туристов не требуется никакого образования. На самом деле это не требует особых навыков, но как только вы закончите, вы станете мастером на все руки. Щепотка здравого смысла должна достаточно хорошо направить вас на этом пути. Не отказывайтесь от этого решения. Жизнь пройдет мимо вас. Если вы хотите открыть хостел для пеших туристов, никто, кроме вас, не сможет сказать, правильно это или неправильно.Доверяйте своему инстинкту и делайте то, что, по вашему мнению, сделает вас счастливым. Сделай это сейчас. Не ждите завтра.
2. Держись с хиппи
Отлично. Итак, вы решили открыть хостел. Теперь возникает вопрос, где. Это может быть для вас грубым шоком, но выбор места — это самый важный фактор, который может сделать или разрушить ваш бизнес. Если ваш участок пляжа не пользуется популярностью, наличие самого шикарного хостела для пеших туристов не поможет вам выбраться из этой дыры. Не торопитесь с этим решением. Попробуйте сначала отправиться в выбранное место назначения, чтобы увидеть мир глазами путешественника.И пока вы путешествуете по городу, поговорите с как можно большим количеством людей. К концу этого упражнения вам нужно будет знать, кто посещает, откуда, как долго и почему. Если вы находите, что сидеть на пляже с пивом и болтать с другими туристами — это тяжелая работа, возможно, вам придется переосмыслить этот выбор профессии.
3а. Найдите дом своей мечты
Затем следует выбрать дом, который выдержит армию шумных туристов. Сделав 2 шага назад, цель вашего дома — дать возможность туристам познакомиться друг с другом.Основным преимуществом для пеших туристов является то, что ваше жилье должно быть доступным по цене. Что касается возможности встречаться туристами, общая комната имеет первостепенное значение. При просмотре возможных домов помните о мельчайших деталях, таких как количество кроватей, которые вы можете разместить в доме, не требуя, чтобы более 8 человек делили ванную комнату (самый большой ограничивающий фактор). Хотя это и не очевидно из компенсации, ваши отношения с арендодателем также будут невероятно важны. Убедитесь, что арендодатель точно знает, что вы планируете делать с домом.Что касается покупки дома, помните, что вы занимаетесь туристическим бизнесом, а не недвижимостью. Ограничьте свой риск и придерживайтесь аренды.
3б. Будьте мужчиной с планом
Этот шаг должен выполняться одновременно с предыдущим шагом. Нравится вам это или нет, но вам понадобится бизнес-план. Включите арендную плату за дом, предполагаемые эксплуатационные расходы (электричество, Интернет, уборка и т. Д.), Цену за кровать в сутки, и ваш план должен включать в себя необходимое количество людей для покрытия ваших расходов.Это разумное число? Исходя из своего опыта, постарайтесь убедиться, что вы сможете покрыть все свои расходы при заполнении около 30%. Если это невозможно, либо арендная плата за дом слишком высока, либо кровати слишком дешевые. К счастью, вам не придется изобретать велосипед, и вы можете просто использовать чужой гений Excel, чтобы разобраться в финансах.
4. Лицензии
Это сука. Начните, как только вы подпишете договор аренды. К сожалению, процедуры меняются от места к месту, и мои советы будут для вас бесполезны.Получите всю свою информацию из уст лошади, поступайте правильно и прикрывайте свою задницу. Всегда.
5. Магазин до упаду
После того, как вы подписали договор аренды дома и подали заявку на получение лицензии, ваша доля составляет 60%. Остальное — легкая часть. Пора заняться делом и начать делать покупки. Двухъярусные кровати, шкафчики, коврики, шторы, матрасы, бла-бла-бла. Список покупок растянется на сотни, и вы будете готовы сдаться на многих этапах, но вам придется пройти через него (или, может быть, это просто потому, что между мной и покупками нет любви).Сделав это пару раз, я пришел к выводу, что готовые изделия всегда будут хуже и менее долговечны по сравнению с изделиями, изготовленными на заказ. Путешественники — эксперты во взломе вещей. Однако нестандартная мебель и фурнитура стоят целое состояние. Если вы открываете свой первый хостел, купите его в магазине и постарайтесь свести свои расходы к минимуму.
6. Готов… Огонь… Цель
И вот, наконец, самая захватывающая часть всего процесса — создание хостела. Видеть, как воплощаются в жизнь все ваши идеи, невероятно приятно.Однако помните, что каждый день, потраченный на обустройство хостела, — это расходы, потому что вы будете платить за аренду, а не зарабатывать деньги. Приступите к работе как можно скорее. Путешественники — замечательные люди, и они невероятно снисходительны, когда понимают, что вы действительно стараетесь сделать что-то особенное. Не ждите, пока ваш хостел станет идеальным (через 3 года, мы только начинаем).
Распахни свои двери, и пусть наступят хорошие времена .