Как правильно составлять бизнес план: как составить самостоятельно — СКБ Контур

Весь производственный процесс с точки зрения технологической цепочки обязательно должен быть подробно описан в бизнес-плане и составлен в приложениях.

Однажды предприниматель, который хотел собирать и развозить по городам продукты из домохозяйств, в анализе рынка указал, что в стране 120 млн домохозяйств. В результате проверки выяснилось, что в России всего 52 млн домохозяйств — человек ошибся в два раза (!). После этого его бизнес-план уже не было смысла читать дальше.

План продаж и стратегия маркетинга

Этот важный раздел показывает, каким образом и через какие каналы продвижения вы будете доставлять продукт и показывать его клиенту.

Анализ ресурсов 

Чаще всего этот раздел опускается, если занимаются услугами. Здесь даются общие данные: сведения о строительной, производственной площадках, трудовые ресурсы, сырье, материалы и капитальные вложения, которые нужны, чтобы создать или арендовать эти площадки.  

Анализ проектных рисков

Их около десятка, и один из самых важных — маркетинговый, который содержит три тезиса: не то, не тем и не там. 

• Вы продаете не тот продукт (который не пользуется популярностью, вышел из моды, не в тренде), 

• Не тем — не знаете своего клиента, не разобрались, существует ли он вообще, заходите в низкоконкурентный, а, следовательно, безденежный рынок. 

• Не там — выбираете не ту локацию, канал продвижения. Например, хотите продавать задвижки для нефтепровода через Инстаграм, а металлоконструкции в Facebook. 

Второй важный риск — это риск участников проекта. Люди, которые находятся внутри контура предприятия (например, совет директоров и акционеры, руководители и подчиненные, которые не нашли общий язык) и участники проекта за контуром: налоговики, поставщики, контрагенты, компании на аутсорсинге. Все они относятся к рискам участников проекта, которые нужно прорабатывать. Например, вы должны быть готовы, что аналитики, которые будут смотреть ваш бизнес-план, спросят: «Как вы будете решать ситуацию, если поставщик откажется работать?». 

Еще существуют финансовые риски (если вы неправильно используете средства), юридические и политические (какова обстановка в стране, запрещается ли что-то законом, вводятся ли санкции, можете ли вы закупать иностранное сырье или оборудование). 

Финансы

Здесь нужно показать табличку PNA (доходы / расходы), в которой инвестор сможет увидеть, каким образом будут распределяться денежные средства с нулевой точки. То есть, как только вы зашли, вы должны запустить деятельность и начать инвестировать. Все «минусовые» месяцы, которые получатся в PNA, и есть та сумма инвестиций, которую вы будете запрашивать. 

Сюда же внесите, например, основные макроэкономические показатели, если они важны: куда двигается курс экономики, каков курс валют. Сделайте прогноз основных финансовых показателей и покажите расходы: сколько планируете тратить на маркетинг, сколько стоит клиент, каков размер фонда оплаты труда, ожидаемые траты аутсорсинг и закупку продукции. Укажите, сколько получите дохода, исходя из ассортимента.

В этом пункте также должны быть видны налоги и налоговая база,тогда будет понятно, какую систему налогообложения вы выбираете. Рассчитана ставка дисконтирования — она показывает, насколько подешевеют ваши деньги с течением времени. И указывается показатель эффективности проекта, IRR, норма доходности на инвестиции, прогнозная стоимость бизнеса, мультипликатор, который вы применяете к расчету стоимости бизнеса, чистая прибыль. Также здесь рассчитывают выход на точку безубыточности и окупаемость.

После завершения последнего раздела, плана финансирования, переходите к первой главе — резюме бизнес-плана — и включайте в нее все, что написали.

Узнайте больше о составлении бизнес-планов, стратегическом управлении и развитии бизнеса на наших курсах. Подробности и регистрация →

Как написать обзор компании для бизнес-плана

Вы наш главный приоритет.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же нам зарабатывать деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Обзор компании — это часть вашего бизнес-плана, которая содержит основные сведения о вашей компании.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это может повлиять на то, о каких продуктах мы пишем, а также где и как продукт отображается на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Когда вы создаете компанию, в идеале вы хотите, чтобы она росла. Если вы ищете бизнес-финансирование для масштабирования своего бизнеса или первоначальные инвестиции для запуска вашего бизнеса, вам понадобится бизнес-план. Составление бизнес-плана может быть пугающим процессом, который включает в себя множество шагов и письменных работ, но разбивка его по частям может помочь вам выполнить эту, казалось бы, непреодолимую задачу.

Одним из небольших элементов вашего бизнес-плана является обзор компании, поэтому давайте посмотрим, что это такое, рассмотрим несколько примеров обзора компании и рассмотрим, как составить собственный обзор компании.

Что такое обзор компании?

Обзор компании предоставляет читателю вашего бизнес-плана основную справочную информацию о вашей компании, чтобы он имел представление о том, чем вы занимаетесь, кто входит в состав руководства и каких клиентов обслуживает ваш бизнес.

Описание компании — это вторая часть бизнес-плана, расположенная сразу после резюме. Подобно резюме, обзор вашей компании будет кратким и лаконичным. Ваш читатель должен иметь представление о том, чем занимается ваш бизнес и кто ваши клиенты, даже если у них ограниченное время.

Зачем мне нужен обзор компании?

Обзор компании — это часть вашего бизнес-плана, в которой излагаются основы и предыстория вашего бизнеса. Это основа, на которой вы будете строить остальную часть своего бизнес-плана.

Если вы хотите обратиться к инвесторам или потенциальным клиентам, вам нужен читатель, чтобы принять обоснованное решение о вашей компании. Прежде чем они смогут это сделать, они должны знать, чем занимается ваша компания и кто ваш клиент. Кредиторам, в частности, нужна причина, чтобы продолжать читать, поскольку они регулярно видят тонны бизнес-планов. Обзор компании дает ответы на эти вопросы, и он поможет вам лучше понять свой бизнес, чтобы вы могли усовершенствовать такие вещи, как ваш маркетинговый план.

Сравнение карт

2

Что я должен включить в обзор компании?

Точные элементы, которые вам нужны в обзоре вашей компании, будут зависеть от того, какие детали вашего бизнеса важны, но есть некоторые основополагающие элементы, которые будут включены в каждый обзор компании.

После того, как вы изучите основы, вы можете включить любые другие мелкие детали, которые будут полезны читателю, которому потребуется принять взвешенное решение о вашем бизнесе.

Основная информация о компании

Воспринимайте обзор компании как введение в свой бизнес. В первом абзаце обзора вашей компании вы захотите включить основную информацию о компании. Сюда входят:

• Название вашей компании: Это должно быть официальное название вашей компании, точно такое же, как оно написано при регистрации вашего бизнеса в штате.

• Структура бизнеса: Ваш читатель захочет узнать, к какому бизнес-субъекту относится ваша компания: индивидуальное предприятие, ООО, товарищество или корпорация.

• Место(а): Укажите, где находится штаб-квартира вашей компании, и другие местоположения, которыми она владеет.

Команда владельцев и менеджеров

Расскажите, кто владеет вашим бизнесом и как каждый владелец связан с бизнесом. Какие акции компании кому принадлежат? Если у вас очень активная команда менеджеров, поделитесь их именами и ключевыми ролями с компанией.

История компании

Часть того, что делает вашу компанию уникальной, — это ее история. И даже у стартапов есть история. Не уделяйте этому разделу слишком много внимания, но по возможности добавьте немного индивидуальности и интересных деталей, особенно если они относятся к культуре вашей компании.

Заявление о миссии

Заявление о миссии вашей компании должно быть включено в обзор компании. Если у вас еще нет миссии компании, ничего страшного. Думайте о миссии как о цели вашей компании.

Если у вас его нет, вы можете создать его вместе со своей командой. Или вы можете просто заменить формулировку миссии формулировкой проблемы. Ваша бизнес-идея должна существовать для решения проблемы или проблемы, с которой сталкиваются ваши клиенты. Поделитесь, что это за проблема и что ваш бизнес делает для ее решения. По сути, это ваша миссия.

Продукт/услуга и клиент

В этом разделе обзора компании вы можете поделиться мельчайшими подробностями своего бизнеса. Поговорите о том, какой продукт или услугу вы предоставляете и кому вы их предоставляете. Вы можете поделиться некоторыми цифрами здесь, но в целом сохраните цифры на потом в своем бизнес-плане.

Обзор компании должен дать читателю общее представление о вашем бизнесе, вашем продукте или услуге и ваших клиентах. Если им интересно узнать больше, они обратятся к вам за встречей или найдут время, чтобы прочитать остальную часть вашего бизнес-плана. Здесь все просто и понятно.

Будущие цели

Хотя конкретные детали и факты о вашем бизнесе важны для тех, кто читает обзор вашей компании, также важно поделиться своими мечтами и видением. Если вы пишете бизнес-план для уже существующего бизнеса, весьма вероятно, что вы ищете финансирование бизнеса для масштабирования или решения бизнес-проблемы. Однако, если вы только начинаете, то, вероятно, вы надеетесь найти финансирование для стартапа.

Раздел о ваших будущих бизнес-целях должен включать краткое описание ваших целей роста вашего бизнеса. То, где вы сейчас находитесь, многое говорит читателю, но он также хочет знать, куда вы планируете отправиться.

Обзор компании состоит из множества мелких частей. Каждая часть рассказывает вашему читателю немного больше о вашей компании.

Вам срочно нужно финансирование?

Просматривайте предложения от нескольких кредиторов с помощью одного поиска. Некоторые из наших кредитных партнеров предлагают финансирование в течение нескольких дней.

СООТВЕТСТВУЙТЕ С КРЕДИТОРАМИ

Советы по написанию обзора компании

Хотя обзор компании представляет собой просто выписанные сведения о вашей компании, написать его может быть нелегко. Разбейте его на небольшие шаги и используйте эти советы, чтобы немного упростить составление обзора вашей компании.

Начните с презентации для лифта

Если ваш бизнес уже работает, то, скорее всего, у вас есть тема для лифта. Обзор вашей компании может начаться с презентации.

Первый абзац описания вашей компании должен содержать всего несколько предложений, описывающих ваш бизнес и то, чем вы занимаетесь. Чем короче и яснее это будет, тем больше вероятность, что ваш читатель поймет и продолжит читать.

Придерживайтесь основ

Заманчиво перечислить все детали, когда вы пишете обзор компании. Помните, что многие детали вашей компании, включая цифры, будут включены в последующие разделы вашего бизнес-плана.

Обзор вашей компании должен включать только самые основные сведения о вашей компании, которые необходимо знать читателю.

Будьте увлечены

Когда вы делитесь историей, заявлением о миссии и видением будущего вашей компании, вы можете показать свою страсть. Вы бы не занимались бизнесом, если бы не любили то, чем занимаетесь.

Ваше волнение по поводу вашего бизнеса может вызвать интерес у читателей и увлечь их обзором вашей компании и бизнес-планом.

Будьте лаконичны

Когда вы чем-то увлечены, легко увлечься. Помните, что в вашем бизнес-плане достаточно места для деталей. Обзор компании должен быть только самой основной информацией, которая нужна кому-то, чтобы понять ваш бизнес.

Ничего страшного, если ваш первый набросок обзора вашей компании будет длинным. Просто просмотрите и отредактируйте его, чтобы он был короче, удаляя ненужные детали и слова каждый раз, когда вы его читаете. Четкие, краткие описания с большей вероятностью будут прочитаны и заставят читателя прочитать другие разделы вашего бизнес-плана.

Иметь структуру

Обзор вашей компании — это всего лишь одна часть многоуровневого бизнес-плана. Создание четкой структуры для вашего бизнес-плана облегчает чтение. То же самое относится и к обзору вашей компании.

В вашем бизнес-плане должны быть главы, одна из которых — обзор компании. Затем вы можете дополнительно разбить содержимое для удобного просмотра и чтения, добавив подглавы. Вы можете обозначить эти перерывы в содержании жирным заголовком.

Хотя вы можете разбить каждый раздел обзора компании жирными заголовками на основе приведенных выше предложений, вы также можете объединить некоторую информацию, например, структуру компании и структуру руководства. Каждый раздел должен состоять всего из нескольких предложений.

Напишите позже

Если вам сложно написать обзор своей компании, вернитесь к нему. Сначала напишите остальную часть своего бизнес-плана, а затем напишите обзор своей компании.

Хотя это может показаться противоположным способом ведения дел, знание того, что будет содержаться в остальной части вашего бизнес-плана, может помочь вам сосредоточиться на самых важных деталях в обзоре компании и опустить все остальное.

Получите тестовую программу для чтения

Если вы не можете отредактировать обзор своей компании, приобретите тестовую программу для чтения. В идеале, вам нужно спросить кого-то, кто мало что знает о вашем бизнесе. Они помогут вам понять, четко ли вы донесли свое сообщение.

Вычитка

Вычитка — это последний шаг в редактировании того, что вы написали. Этот тип редактирования ищет опечатки, орфографические и грамматические ошибки, которые были пропущены. Многие из этих небольших ошибок может быть трудно обнаружить в нашем собственном письме, поэтому обязательно спросите кого-нибудь, кто не видел несколько черновиков обзора вашей компании.

Примеры обзора компании

Если вы не хотите раскошелиться на программное обеспечение для бизнес-планирования, но все же хотели бы получить некоторые примеры обзора компании, чтобы начать работу, есть много мест в Интернете, где вы можете найти помощь для начала работы, как Администрация малого бизнеса и SCORE.

Многие успешные компании также публикуют некоторую версию обзора своей компании на странице профиля своей компании в Интернете. Конечно, есть некоторые отличия от шагов обзора компании, которые мы перечислили выше, но вы можете использовать язык и стиль этих примеров обзора компании для вдохновения:

• Профиль компании Starbucks.

• Страница компании Puma.

• TaskRabbit О странице.

• Страница компании Peloton.

• Нестле О странице.

Если вы все еще чувствуете себя застрявшим или вам нужны дополнительные примеры обзоров компаний, попробуйте выполнить поиск на веб-сайтах ваших любимых компаний для получения дополнительной информации. Вы можете быть удивлены тем, что обнаружите — например, на странице Nestlé есть больше информации об их стратегии и принципах ведения бизнеса.

Об авторе: Пейдж Гроссман — независимый писатель. Читать дальше

На аналогичной ноте. ..

Как составить бизнес-план

Подпишитесь на Entrepreneur за $5

Подписывайся

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Теперь, когда вы понимаете, зачем вам нужен бизнес-план, и вы потратили некоторое время на сбор информации, необходимой для его создания, пришло время засучить рукава и записать все на бумаге. На следующих страницах будут подробно описаны семь основных разделов бизнес-плана: что вы должны включать, что вы не должны включать, как работать с цифрами и дополнительные ресурсы, к которым вы можете обратиться за помощью. Имея это в виду, прыгайте прямо сейчас.

В рамках общей структуры бизнес-плана после титульного листа следует краткое изложение. Резюме должно сказать читателю, что вы хотите. Это очень важно. Слишком часто то, чего хочет владелец бизнеса, скрыто на восьмой странице. Четко укажите, что вы просите в резюме.

Связанный: Как начать бизнес (почти) без денег

Описание бизнеса обычно начинается с краткого описания отрасли. Описывая отрасль, обсудите текущие перспективы, а также будущие возможности. Вы также должны предоставить информацию обо всех различных рынках в отрасли, включая любые новые продукты или разработки, которые принесут пользу или неблагоприятно повлияют на ваш бизнес.

Руководство по бизнес-плану »

Прежде чем составить план

• Какой продолжительности должен быть ваш план?
• Когда писать?
• Кому нужен бизнес-план?
• Зачем составлять бизнес-план?
• Определите свои цели и задачи
• Определите свои потребности в финансировании
• Планируйте, что вы будете делать с вашим планом
• Не забывайте о маркетинге

Написание бизнес-плана

• Как составить бизнес-план
• Составляющие маркетингового плана
• Обновление вашего бизнес-плана
• Улучшение вашего бизнес-плана

Инструменты для бизнес-плана

• Программное обеспечение для бизнес-плана
• Книги и практические руководства 182 9 00189 Книги и практические руководства 19 9 Шаблоны
• Образцы бизнес-планов

Рыночные стратегии являются результатом тщательного анализа рынка. Анализ рынка заставляет предпринимателя ознакомиться со всеми аспектами рынка, чтобы можно было определить целевой рынок и позиционировать компанию, чтобы получить свою долю продаж.

Целью конкурентного анализа является определение сильных и слабых сторон конкурентов на вашем рынке, стратегий, которые обеспечат вам явное преимущество, барьеров, которые могут быть созданы для предотвращения выхода конкурентов на ваш рынок, и любых слабые места, которые можно использовать в цикле разработки продукта.

Цель раздела плана проектирования и разработки состоит в том, чтобы предоставить инвесторам описание дизайна продукта, наметить его развитие в контексте производства, маркетинга и самой компании, а также создать бюджет развития, который позволит компании достичь его цели.

План операций и управления предназначен для описания того, как бизнес функционирует на постоянной основе. В плане операций будет освещена логистика организации, такая как различные обязанности управленческой команды, задачи, возложенные на каждое подразделение внутри компании, а также требования к капиталу и расходам, связанные с операциями бизнеса.

Финансовые данные всегда находятся в конце бизнес-плана, но это не значит, что они менее важны, чем исходные материалы, такие как бизнес-концепция и команда менеджеров.

• У этого 27-летнего выпускника Йельского университета есть компания по подготовке к колледжу со 100-процентным уровнем поступления в Гарвард. Вот как он это делает и сколько это стоит.

• Как написанный от руки список основных ценностей может сделать вас великим лидером

• Метод «треугольника» этого эксперта по языку тела поможет вам поймать лжеца на месте преступления

• 6 вещей, которые я бы сказал себе 20-летнему предпринимателю

• Обращение ко всем любителям домашних животных: лучшие возможности франшизы по уходу за домашними животными

• 8 простых виртуальных подработок за дополнительные деньги

• Чему может научить вас этот забытый военный совет о том, как стать эффективным предпринимателем

Развитие бизнеса

Как создать 7 источников дохода для пассивного богатства

Сэмюэл Лидс

24 октября 2022 г.