Как составить бизнес план по обществознанию 11 класс: Бизнес-план собственного предприятия в сфере услуг (обществознание, 11 класс)

Как составить бизнес план по обществознанию 11 класс: Бизнес-план собственного предприятия в сфере услуг (обществознание, 11 класс)

Урок экономики в 11 классе на тему «Управление предприятием. Бизнес-план»

Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. БИЗНЕС-ПЛАН.

 

Цели урока:

• Образовательная

— ознакомить учащихся с особенностями управления предприятием;

— определить сущность понятия бизнес-плана, его структуру и  содержание главных разделов;

— формирование у учащихся   практических навыков разработки бизнес-плана.

• Развивающая

— развивать навыки научно-исследовательской работы;

— активизировать учебно–познавательскую деятельность, интерес к предмету;

— развивать логику и умение формулировать и высказывать свои мысли,

• Воспитательная

— способность работать в команде;

— толерантное отношение к точке зрения своих одноклассников.

Оборудование и материалы: методическая литература, раздаточный материал, ноутбук, презентация

Тип урока: комбинированный с элементами деловой игры.

Формы работы учащихся: индивидуальная и работа в группе.

 

Ход урока

 

1.     I. Организационный момент                                                                5 мин

— проверка присутствующих

— проверка домашнего задания

Преимущества и недостатки основных форм бизнеса:

— индивидуальная

— партнёрство (общества)

— корпорация

 

2.     II. Актуализация опорных знаний и умений учащихся.                  3 мин

 

(2)   Задание:

Представьте себе, что вы решили создать собственное дело. Расставьте в логической последовательности задания, которые вы должны для этого выполнить:

 

—         провести исследование рынка. — 1

—         выбрать технологию производства. — 6

—         выбрать продукцию, которую будет производить предприятие. — 3

—         определить цели и стратегию предприятия. — 4

—         выбрать поставщиков сырья. — 7

—         выбрать целевой рынок. — 5

—         выбрать организационно-правовую форму бизнеса. — 2

 

 

III. Мотивация учебной и познавательной деятельности.                       1мин

(3)

  Эпиграф:

«Бизнес-это игра, величайшая игра в мире — если вы знаете, как в неё играть. Томас Дж. Уотсон»

 

На сегодняшний день самой простой формой организации и управления бизнеса есть создание частного предприятия. Предпринимателей привлекает то, что они являются единственными получателями дохода. Но следует помнить, что вместе с доходами на их плечи ложатся управленческая деятельность, значительные риски и большая ответственность. Кроме этого, имущественные и интеллектуальные возможности одной личности могут быть ограниченными и недостаточными для эффективного управления бизнеса.

 

IV. Изучение нового материала

.                                                              15  мин

 

Давайте вспомним факторы производства:

— труд

— земля

— капитал

— предпринимат. способности

— информация

 

А что главное в работе предприятия?    УПРАВЛЕНИЕ – МЕНЕДЖМЕНТ

 

(4) МЕНЕДЖМЕНТ — Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений

— Наука об управлении организацией

— система стратегий, принципов, методов, функций и форм управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли

 

(5)   Какие же функции выполняет менеджмент?

— планирование — В

— организация — А

— контроль — Г

— мотивация – Б

 

СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИЙ:

А – создание структуры фирмы, обеспечение взаимодействия и координации её подразделений

Б – Создание внутренней мотивации работника к действию

В – Определение целей деятельности и способов их достижения

Г — Система наблюдения за деятельностью фирмы

 

 

(6)   Требования к личности руководителя предприятия:

— должен обладать – знаниями в отрасли теории управления и экономики, технологии и организации производства в отрасли, к которой относится его предприятие, интеллект, способность быть лидером

— должен уметь – ставить перед собой четкие цели, предвидеть события, быстро и эффективно разрешать сложные проблемы, влиять на окружающих, содействовать реализации творческого и интеллектуального потенциала подопечных

— должен быть – инициативным, самостоятельным, целеустремлённым, находчивым, уверенным в себе, реалистом.  

 

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Поэтому с целью эффективного управления и планирования предпринимательской деятельности, поиску будущих партнеров и инвесторов, получения банковского кредита на предприятии составляется бизнес-план.

 

(7)   Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. (

Записать в тетрадь)

 

Как написать бизнес-план?

 

(8)   Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:

 

—         Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

 

—         Описание фирмы.

ü Название, адрес, данные о владельце.

ü Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

ü Структура управления и кадровый состав.

ü Направления деятельности, продукция.

ü  Партнерские связи и социальная активность.

 

—         Описание (характеристика) продукции (услуг).

ü определение и описание продукции или услуг

ü описание основных характеристик вашей продукции (преимущества) 

ü качество товара

 

—         Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

ü ценообразование,

ü схему распространения товаров,

ü рекламу,

ü методы стимулирования продаж,

ü организацию послепродажного сопровождения,

ü  формирования имиджа.

 

—         Производственный план.

ü процес  производства

ü помещения, их расположение,

ü оборудование, предметы труда

ü  персонал.

 

—        

Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

ü прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

ü смета расходов на реализацию проекта,

ü потребность и источники финансирования,

ü  рассчитывается таблица расходов и доходов.

 

—         Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

 

—         Риски и гарантии.  

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

 

V. Закрепление новых знаний и умений учащихся.                                   7 мин

 

Игра “Незаконченное предложение”.

Управлять это значит …

(продолжить предложение предлагаемыми вариантами: руководить, вести за собой, быть лидером)

Давайте посмотрим, обладаете ли вы этим качеством. Узнаем кто из вас ведущий, а кто ведомый. Тест “Кто вы ведущий или ведомый?” 

Тест «Кто вы: ведущий или ведомый».

На вопросы отвечать «Да» или «Нет».

1.     Как по вашему, подошла бы вам профессия актера или политика?

2.     Раздражают ли вас люди, которые стремятся  одеваться и вести себя экстравагантно?

3.     Можете ли вы разговаривать с другим человеком о ваших интимных проблемах?

4.      Сразу ли вы реагируете на малейшие проявления неверного трактования ваших слов и поступков?

5.     Чувствуете ли вы дискомфорт, когда другие добиваются успеха в той сфере, где вы сами хотели бы его добиться ?

6.     Любите ли вы заниматься каким–нибудь очень трудным делом, чтобы показать, что вы способны на это?

7.     Могли бы вы посвятить всего себя достижению чего-нибудь выдающегося?

8.     Устраивает ли вас один и тот же круг друзей?

9.     Предпочитаете ли вы вести жизнь размеренную, расписанную по часам?

10. Любите ли вы менять мебель в квартире?

11. Нравится ли вам делать что-нибудь всякий раз по-новому?

12. Любите ли вы «осаживать» того, кто, по-вашему, слишком самоуверен?

13. Нравится ли вам демонстрировать, что ваш начальник или лицо, почитаемое за авторитет, оказывается неправым?

 

(9)   Таблица подсчета баллов:

Вопросы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Да	5	0	5	5	5	5	5	0	0	5	5	5	5
Нет	0	5	0	0	0	0	0	5	5	0	0	0	0

 

От 65 до 35 баллов: Вы человек, обладающий хорошими задатками, чтобы эффективно влиять на окружающих, изменять их мнения, соответствовать им, управлять ими.

От 30 до 0 баллов: Увы, вы бываете малоубедительным даже тогда, когда абсолютно правы.

 

VI.   Итог урока       (10)                                                                                  2мин

 

 – Какие открытия сегодня вы сделали?

 – Есть ли у вас еще новые идеи, планы?

 

VII.  Домашнее задание:         (11)                                                                 1мин

 

Приготовить  презентацию бизнес-плана

 

ü Названия фирмы.

ü Вид деятельности.

ü Краткая реклама (слоган).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая структура бизнес-плана:

—          Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

—          Описание фирмы.

ü  Название, адрес, данные о владельце.

ü  Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

ü  Структура управления и кадровый состав.

ü  Направления деятельности, продукция.

ü  Партнерские связи и социальная активность.

—          Описание (характеристика) продукции (услуг).

ü  определение и описание продукции или услуг

ü  описание основных характеристик вашей продукции (преимущества) 

ü  качество товара

—          Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

ü  ценообразование,

ü  схему распространения товаров,

ü  рекламу,

ü  методы стимулирования продаж,

ü  организацию послепродажного сопровождения,

ü  формирования имиджа.

—          Производственный план.

ü  процес  производства

ü  помещения, их расположение,

ü  оборудование, предметы труда

ü  персонал.

—          Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

ü  прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

ü  смета расходов на реализацию проекта,

ü  потребность и источники финансирования,

ü  рассчитывается таблица расходов и доходов.

—          Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

—          Риски и гарантии.  

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Общая структура бизнес-плана:

—          Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

—          Описание фирмы.

ü  Название, адрес, данные о владельце.

ü  Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

ü  Структура управления и кадровый состав.

ü  Направления деятельности, продукция.

ü  Партнерские связи и социальная активность.

—          Описание (характеристика) продукции (услуг).

ü  определение и описание продукции или услуг

ü  описание основных характеристик вашей продукции (преимущества) 

ü  качество товара

—          Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

ü  ценообразование,

ü  схему распространения товаров,

ü  рекламу,

ü  методы стимулирования продаж,

ü  организацию послепродажного сопровождения,

ü  формирования имиджа.

—          Производственный план.

ü  процес  производства

ü  помещения, их расположение,

ü  оборудование, предметы труда

ü  персонал.

—          Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

ü  прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

ü  смета расходов на реализацию проекта,

ü  потребность и источники финансирования,

ü  рассчитывается таблица расходов и доходов.

—          Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

—          Риски и гарантии.  

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Конспект урока по обществознанию «Управление предприятием. Бизнес-план»

Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. БИЗНЕС-ПЛАН.

Цели урока:

• Образовательная

— ознакомить учащихся с особенностями управления предприятием;

— определить сущность понятия бизнес-плана, его структуру и  содержание главных разделов;

— формирование у учащихся   практических навыков разработки бизнес-плана.

• Развивающая

— развивать навыки научно-исследовательской работы;

— активизировать учебно–познавательскую деятельность, интерес к предмету;

— развивать логику и умение формулировать и высказывать свои мысли,

• Воспитательная

— толерантное отношение к точке зрения своих одноклассников.

Оборудование и материалы: методическая литература, раздаточный материал, ноутбук, презентация

Тип урока: комбинированный

Формы работы учащихся: индивидуальная и работа в группе.

Ход урока

1. I. Организационный момент                                                     

— проверка присутствующих

— проверка домашнего задания

Преимущества и недостатки основных форм бизнеса:

— индивидуальная

— партнёрство (общества)

— корпорация

1. II. Актуализация опорных знаний и умений учащихся.         

(2) Работа в малых группах.

Задание:

Представьте себе, что вы решили создать собственное дело. Расставьте в логической последовательности задания, которые вы должны для этого выполнить:

• провести исследование рынка. — 1

• выбрать технологию производства. — 6

• выбрать продукцию, которую будет производить предприятие. — 3

• определить цели и стратегию предприятия. — 4

• выбрать поставщиков сырья. — 7

• выбрать целевой рынок. — 5

• выбрать организационно-правовую форму бизнеса. — 2

III. Мотивация учебной и познавательной деятельности.               

(3) Эпиграф:

«Бизнес-это игра, величайшая игра в мире — если вы знаете, как в неё играть. Томас Дж. Уотсон»

На сегодняшний день самой простой формой организации и управления бизнеса есть создание частного предприятия. Предпринимателей привлекает то, что они являются единственными получателями дохода. Но следует помнить, что вместе с доходами на их плечи ложатся управленческая деятельность, значительные риски и большая ответственность. Кроме этого, имущественные и интеллектуальные возможности одной личности могут быть ограниченными и недостаточными для эффективного управления бизнеса.

IV. Изучение нового материала.

Давайте вспомним факторы производства (труд, земля, капитал, предпринимательские способности, информация)

А что главное в работе предприятия? УПРАВЛЕНИЕ ,т.е. МЕНЕДЖМЕНТ

(4) МЕНЕДЖМЕНТ — Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений

— Наука об управлении организацией

— система стратегий, принципов, методов, функций и форм управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли

(5) Какие же функции выполняет менеджмент?

— планирование

— организация (записать в тетрадь)

— контроль

— мотивация

Найдите соответствия между функциями менеджмента и его содержанием.

СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИЙ:

А – создание структуры фирмы, обеспечение взаимодействия и координации её подразделений

Б – Создание внутренней мотивации работника к действию

В – Определение целей деятельности и способов их достижения

Г — Система наблюдения за деятельностью фирмы

(6) Требования к личности руководителя предприятия:

— должен обладать – знаниями в отрасли теории управления и экономики, технологии и организации производства в отрасли, к которой относится его предприятие, интеллект, способность быть лидером

— должен уметь – ставить перед собой четкие цели, предвидеть события, быстро и эффективно разрешать сложные проблемы, влиять на окружающих, содействовать реализации творческого и интеллектуального потенциала подопечных

— должен быть – инициативным, самостоятельным, целеустремлённым, находчивым, уверенным в себе, реалистом.

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Поэтому с целью эффективного управления и планирования предпринимательской деятельности, поиску будущих партнеров и инвесторов, получения банковского кредита на предприятии составляется бизнес-план.

(7) Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. (Записать в тетрадь)

Как написать бизнес-план? (Раздать раздаточный материал. Приложение 1)

(8) Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:

• Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

• Описание фирмы.

• Название, адрес, данные о владельце.

• Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

• Структура управления и кадровый состав.

• Направления деятельности, продукция.

• Партнерские связи и социальная активность.

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

• ценообразование,

• схему распространения товаров,

• рекламу,

• методы стимулирования продаж,

• организацию послепродажного сопровождения,

• формирования имиджа.

• процес производства

• помещения, их расположение,

• оборудование, предметы труда

• персонал.

• Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

• прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

• смета расходов на реализацию проекта,

• потребность и источники финансирования,

• рассчитывается таблица расходов и доходов.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

• Риски и гарантии.

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

V. Закрепление новых знаний и умений учащихся.

Игра “Незаконченное предложение”.

Управлять это значит …

(продолжить предложение предлагаемыми вариантами: руководить, вести за собой, быть лидером)

Давайте посмотрим, обладаете ли вы этим качеством. Узнаем кто из вас ведущий, а кто ведомый. Тест “Кто вы ведущий или ведомый?” 

Тест «Кто вы: ведущий или ведомый».

На вопросы отвечать «Да» или «Нет».

1. Как по вашему, подошла бы вам профессия актера или политика?

2. Раздражают ли вас люди, которые стремятся одеваться и вести себя экстравагантно?

3. Можете ли вы разговаривать с другим человеком о ваших интимных проблемах?

4. Сразу ли вы реагируете на малейшие проявления неверного трактования ваших слов и поступков?

5. Чувствуете ли вы дискомфорт, когда другие добиваются успеха в той сфере, где вы сами хотели бы его добиться ?

6. Любите ли вы заниматься каким–нибудь очень трудным делом, чтобы показать, что вы способны на это?

7. Могли бы вы посвятить всего себя достижению чего-нибудь выдающегося?

8. Устраивает ли вас один и тот же круг друзей?

9. Предпочитаете ли вы вести жизнь размеренную, расписанную по часам?

10. Любите ли вы менять мебель в квартире?

11. Нравится ли вам делать что-нибудь всякий раз по-новому?

12. Любите ли вы «осаживать» того, кто, по-вашему, слишком самоуверен?

13. Нравится ли вам демонстрировать, что ваш начальник или лицо, почитаемое за авторитет, оказывается неправым?

(9) Таблица подсчета баллов:

Вопросы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Да	5	0	5	5	5	5	5	0	0	5	5	5	5
Нет	0	5	0	0	0	0	0	5	5	0	0	0	0

От 65 до 35 баллов: Вы человек, обладающий хорошими задатками, чтобы эффективно влиять на окружающих, изменять их мнения, соответствовать им, управлять ими.

От 30 до 0 баллов: Увы, вы бываете малоубедительным даже тогда, когда абсолютно правы.

VI. Итог урока (10)

– Какие открытия сегодня вы сделали?

– Есть ли у вас еще новые идеи, планы?

VII. Домашнее задание: (11)

Приготовить презентацию бизнес-плана

Общая структура бизнес-плана:

• Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

• Описание фирмы.

• Название, адрес, данные о владельце.

• Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

• Структура управления и кадровый состав.

• Направления деятельности, продукция.

• Партнерские связи и социальная активность.

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

• ценообразование,

• схему распространения товаров,

• рекламу,

• методы стимулирования продаж,

• организацию послепродажного сопровождения,

• формирования имиджа.

• процес производства

• помещения, их расположение,

• оборудование, предметы труда

• персонал.

• Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

• прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

• смета расходов на реализацию проекта,

• потребность и источники финансирования,

• рассчитывается таблица расходов и доходов.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

• Риски и гарантии.

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Общая структура бизнес-плана:

• Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

• Описание фирмы.

• Название, адрес, данные о владельце.

• Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

• Структура управления и кадровый состав.

• Направления деятельности, продукция.

• Партнерские связи и социальная активность.

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

• ценообразование,

• схему распространения товаров,

• рекламу,

• методы стимулирования продаж,

• организацию послепродажного сопровождения,

• формирования имиджа.

• процес производства

• помещения, их расположение,

• оборудование, предметы труда

• персонал.

• Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

• прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

• смета расходов на реализацию проекта,

• потребность и источники финансирования,

• рассчитывается таблица расходов и доходов.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

• Риски и гарантии.

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Предпринимательство 9: Бизнес-план — Technovation Girls

Перейти к содержимому

Предпринимательство 9: Бизнес-план

Предпринимательство 9

Technovation объединилась с HSBC, чтобы преподать вам этот урок! Этот урок поможет старшим командам заработать баллы в разделе «Бизнес-план» рубрики.

В этом уроке вы узнаете…

• Узнайте о различных частях бизнес-плана
• Используйте этот рабочий лист, чтобы составить план письма
• Напишите свой бизнес-план
• Команды старшего уровня должны просмотреть раздел бизнес-плана рубрики конкурса для старшего дивизиона, чтобы увидеть, что судьи будут искать в отличном бизнес-плане

Этот урок не является обязательным для юниоров, но мы рекомендуем его прочитать командам юниоров, которые хотят узнать больше о построении бизнеса. Только команды старшего дивизиона должны подавать форму 5 -10 9Бизнес-план на 0027 стр. Юниорские команды составят План адаптации пользователей .

Ключевые термины

• Бизнес-план — официальный документ, содержащий важную информацию о вашей компании и о том, как вы будете ею управлять

Переводы этого урока Расширить

• Испанский
• 中文(简体)
• ქართველი

Узнать

Бизнес-план

Активность

Планируйте и напишите свой бизнес на 5-10 страницах

Отражение

Отражение о вашем бизнес-плане

Дополнительные ресурсы

9

.

 

• Бизнес-план
• Упражнение: Спланируйте и напишите свой 5-10-страничный бизнес-план
• Размышляя над своим бизнес-планом
• Примеры бизнес-планов

Бизнес-план

На этом уроке вы создадите 5-10-страничный бизнес-план . Бизнес-план — это предложение о том, как вы будете управлять всей своей компанией. Это официальный документ, в котором содержится важная информация о вашей компании, ваших целях и способах их достижения. Думайте об этом как о наборе инструкций, описывающих, как и почему вы строите свой бизнес. Он будет включать в себя многое из того, что вы уже узнали до сих пор — вы просто собираете все это вместе!

Посмотрите это видео, чтобы получить более подробную информацию о частях бизнес-плана.

Части бизнес-плана

Без бизнес-плана трудно построить бизнес. Это как строить дом без чертежей. План описывает роли, обязанности и будущее вашего бизнеса.

Вот части бизнес-плана, которые вам необходимо предоставить. Помните, что ваш бизнес-план может включать диаграммы и изображения, которые помогут объяснить ваши идеи — это не обязательно должны быть просто слова!

• Резюме – Краткое и краткое описание вашего бизнеса.
• Описание компании – Информация о том, чем вы занимаетесь, чем ваш бизнес отличается от других и кому он служит. Может включать вашу миссию и видение.
• Описание продуктов и/или услуг – Определите, какие продукты и/или услуги вы продаете, объясните, почему это приносит пользу вашим клиентам, и как будет разрабатываться ваше мобильное приложение. Здесь могут пригодиться скриншоты того, как работает ваше приложение или изобретение ИИ.
• Анализ рынка – Расскажите о рынке, на который вы планируете выйти. Сюда вы включите все свои исследования рынка, такие как исследования потребителей и конкурентов, из Урока формирования идей 7: Исследование рынка. Не забудьте включить визуальные эффекты, такие как диаграммы и графики, когда это возможно.
• Стратегия и реализация . Здесь вы объясните, как будет работать ваш бизнес в ближайшие 3-5 лет. Это будет взято из вашего брендинга и бизнес-модели.
• Финансовый план и прогнозы . Это краткое изложение того, как вы будете тратить деньги, зарабатывать деньги и использовать деньги в будущем, которое представляет собой информацию, полученную вами на основе вашей бизнес-модели. Опять же, визуальная информация полезна, чтобы помочь другим понять ваши планы.

Вы можете узнать больше о каждом разделе ниже и ознакомиться с некоторыми советами от HSBC.

Резюме Expand

Резюме — это первый раздел вашего бизнес-плана, его объем не должен превышать 1 страницы. Это первое впечатление вашего читателя о вашем продукте и вашем бизнесе. Это ваш шанс заинтересовать их и заставить их хотеть узнать больше. Вы можете думать об этом как о трейлере к фильму — он должен дать читателю представление о том, чем вы занимаетесь, но также побудить его продолжить чтение.

Несмотря на то, что этот раздел идет первым, вы должны подумать о том, чтобы написать его последним! Таким образом, вы будете знать все детали своего бизнес-плана и сможете хорошо обобщить свои мысли. Резюме для стандартного бизнес-плана должно включать:

• Название команды
• Имена членов команды
• Название вашей компании и местонахождение
• Название продукта (мобильное приложение или изобретение ИИ)
• Предлагаемые продукты и/или услуги

Вот несколько примеров из прошлых команд Technovation:

Описание компании Expand

Описание компании — это обзор вашего бизнеса, который должен в общих чертах описать, кто вы, как работает и функционирует (работает) ваша компания и каковы ваши цели. Он дает больше деталей, чем исполнительное резюме. Он может включать:

• Тип вашего бизнеса (корпорация, социальное предприятие, некоммерческая организация и т. д.)
• Миссия вашей компании
• Важные люди в вашем бизнесе и роли, которые они играют
• Обзор того, что вы планируете продавать и кто будет вашим рынком
• Краткая история о том, почему был создан бизнес и чем увлечена ваша команда
• Основные моменты того, чего вы хотите достичь в ближайшем будущем, на основе информации в остальной части бизнес-плана и ваших будущих целей

Вот несколько примеров из прошлых команд Technovation:

Продукты/услуги Expand

В разделе «Продукты/услуги» вы должны четко описать, что вы продаете, и сосредоточиться на том, какую выгоду получает клиент. Вы захотите включить подробную информацию о том, как разрабатывается ваш продукт — сотрудничаете ли вы с кем-либо или создаете продукт самостоятельно. Здесь могут быть очень полезны изображения или скриншоты вашего мобильного приложения или изобретения, а также диаграммы того, как ваш продукт будет работать. В целом, этот раздел должен включать:

• Подробное описание вашего продукта/услуги с акцентом на конкретные преимущества для клиента
• Объяснение преимуществ вашего продукта/услуги перед конкурентами
• Разработка продукта:
  • Текущая стадия разработки продукта (насколько он готов к поставке заказчику)
  • Информация о том, как продукт будет собран и отправлен заказчику
  • Исследования и разработки, которые могут привести к созданию новых продуктов и услуг

Вот несколько примеров из прошлых команд Technovation:

Анализ рынка Расширьте

Здесь вы продемонстрируете всю домашнюю работу, которую вы выполнили в исследовании рынка. Вы захотите обобщить то, что вы узнали о рынке, для которого предназначен ваш продукт, и ваши выводы о том, как, по вашему мнению, он будет работать. Ваш анализ рынка должен включать:

• Описание рынка: Кто является основными конкурентами?
• Как, по вашему мнению, будет работать ваш продукт и почему?
• Исследование клиентов: набросок ваших клиентов, включая размер и демографические данные
• Анализ конкурентов: подробная оценка с выделением их сильных и слабых сторон

(Необязательно) Описание того, как изменились ваши представления о продукте в результате анализа конкурентов.

Вот несколько примеров из прошлых команд Technovation:

Стратегия и реализация Expand

В этом разделе первое, что вы хотите сделать, это объяснить свою маркетинговую стратегию и то, как вы будете продвигать свой продукт среди потенциальных клиентов. Вы также захотите включить такие детали, как стоимость продукта, как клиенты узнают о вашем продукте и как клиенты будут покупать и получать ваш продукт. По сути, вы хотите объяснить, как вы будете показывать людям свой продукт, как заставить людей покупать его и что произойдет, когда люди купят ваш продукт. Для того, чтобы описать это, вам понадобится:

• Ясный брендинг, подчеркивающий цель вашего продукта
• Углубленная стратегия того, как ваш продукт достигнет целевых пользователей
• Обратная связь от целевых пользователей, интегрированная в маркетинговый план (это также должно быть отражено в питч-видео)
• Подробная информация о ценах, рекламных акциях и распространении продукта
• Объяснение того, как будет функционировать компания, с момента производства продукта до момента его доставки покупателю
• Информация о количестве и типах сотрудников, которые у вас есть или вам понадобятся

Вот несколько примеров из прошлых команд Technovation:

Финансовый план и прогнозы Expand

В последнем разделе вам нужно будет дать денежное объяснение того, как вы достигнете всего, что вы описали в своем бизнес-плане — это исходит из Предпринимательства 7 и Предпринимательства 8. Это ключевой момент. что связывает все вместе. Вам нужно показать, что ваш план достижим и как ваш бизнес будет успешным! Используйте таблицы и графики, чтобы представить информацию в простом формате.

Ключевые части вашего плана:

• Бюджет, в котором четко объясняется ваша модель доходов и прогнозируемые операционные расходы
• Сколько у вас сейчас денег и как вы будете их использовать
• Сколько денег вы планируете заработать в ближайшие 3-5 лет и как (прогноз прибыли)

Если вы застряли, обратитесь за помощью к наставнику! Обязательно задавайте им вопросы и давайте обратную связь вам. Они здесь, чтобы помочь вам.

Вот несколько примеров из прошлых команд Technovation:

Опционально — Члены команды Expand

Теперь вам нужно описать всех ключевых людей в вашей компании. Это объяснит, кто чем занимается в вашем бизнесе, и объяснит, почему они есть в вашей команде. Если ваша команда небольшая, вы можете продемонстрировать все различные ключевые роли, которые они играют в вашей компании. Вы должны предоставить:

• Профили вашей управленческой команды, включая их имена (имена только из соображений безопасности!), должности, основные обязанности и прошлый опыт (что каждый член команды сделал для создания бизнеса и продукта)
  • Вы можете придумать должности для членов вашей команды, например, главный исполнительный директор (CEO) или главный технический директор (CTO). С ним тоже можно пошалить, как главный идейный создатель! Вот несколько примеров.
• Список любых советников, таких как ваш наставник(и).

Вот несколько примеров из прошлых команд Technovation:

Упражнение: Планирование и написание бизнес-плана на 5-10 страниц

Теперь, когда вы знаете все различные части бизнес-плана, вы можете подготовиться к его написанию. ! Бизнес-план может потребовать много работы, поэтому убедитесь, что ваша команда и наставник создают его вместе. Вы можете использовать этот контрольный список, чтобы разделить работу и спланировать, что включить.

После того, как вы составили план, пришло время написать бизнес-план на 5-10 страниц

Ссылка на рабочий лист

Отражение

Написание бизнес-плана — огромное достижение, тем более что вы еще студент! Волнуйтесь, вы почти готовы представить!

После того, как ваш наставник или ваша команда просмотрели бизнес-план в группе, обязательно включите их отзыв . Это помогает узнать точку зрения разных людей, поскольку это документ, который могут читать самые разные люди. Прочитайте свой бизнес-план в группе и завершите свой бизнес-план, используя контрольный список, чтобы подтвердить, что вы включили все различные части.

Дополнительные ресурсы: примеры бизнес-планов

Примеры, не связанные с технологиями

• Gobi (материалы предоставлены Accenture)
• Кофейня
• Сельскохозяйственная ферма

Социальные науки TEKS | Техасское агентство по образованию

Совет по образованию штата (SBOE) имеет законодательные полномочия для принятия Техасских основных знаний и навыков (TEKS) по каждому предмету обязательной учебной программы. Члены SBOE назначают педагогов, родителей, представителей бизнеса и промышленности, а также работодателей для работы в комитетах по рассмотрению. На этой странице представлена ​​информация и исторические документы, касающиеся пересмотра и пересмотра TEKS по социальным исследованиям, принятого в 2010 году.

TEKS по общественным наукам, принятый в 2010 г.

Пересмотренные TEKS по общественным наукам, принятые SBOE, доступны на странице правил TEA и включают «Начиная с учебного года 2011–2012» в заголовке (Административный кодекс Техаса (TAC), Title 19, часть II, глава 113. Техасские основные знания и навыки для социальных исследований).

Предложения, одобренные для второго чтения и окончательного принятия в мае 2010 г. по правилам работы SBOE. Эти документы еще не были поданы в Реестр Техаса и будут рассмотрены редакторами Реестра Техаса на наличие несущественных технических правок:  

Детский сад — 5 класс (цветовая кодировка)

6 класс — 8 класс (цветовая кодировка)

Средняя школа (цветовая кодировка)

В следующих документах показаны исторические цифры, которые включены в предлагаемые изменения к обществознание TEKS:

Алфавитный список всех фамилий, следующих за словом «в том числе», с указанием уровня обучения или курса
Алфавитный список всех имен, следующих за словом «например», с указанием уровня обучения или курса

SBOE утвердил TEKS по общественным наукам и экономике для Окончательное принятие 21 мая 2010 г.

Следующие шаги после утверждения SBOE для окончательного принятия:

1. Сотрудники учебной программы дорабатывают протокол: 4 июня 2010 г. 
2. Сотрудники учебной программы завершают сводку комментариев и ответов общественности: 18 июня 2010 г.
3. Проект ТЭКС по обществознанию со всеми внесенными изменениями размещен на сайте ТЕА: 25 июня 2010 г.
4. Персонал по координации политики заполняет окончательный вариант регистрации Техасского реестра: 19 июля 2010 г.
5. Подтверждение окончательного правила сотрудниками отдела стандартов и программ: 28 июля 2010 г.
6. Юрисконсульт обеспечивает подтверждение окончательной регистрации Техасского реестра: 2 августа 2010 г.
7. Окончательный вариант досье сотрудников отдела координации политики. Подача реестра Техаса принята: 3 августа 2010 г.
8. Дата вступления в силу пересмотренной социально-экономической ТЭКС: 23 августа 2010 г.
9. Повышение квалификации по новым стандартам: Весна-Лето 2011
10. Внедрение новых ТЭКС: 2011-2012 учебный год   

Эксперт-рецензент по общественным наукам

Следующие лица выступали в качестве экспертов-рецензентов социальных исследований:

Дэвид Бартон, президент WallBuilders
Обзор текущих социальных исследований TEKS
Обзор первого проекта социальных исследований TEKS

Хесус Франсиско де ла Теха, профессор и заведующий кафедрой История Техасского государственного университета
Обзор текущих социальных исследований TEKS
Обзор первого проекта социальных исследований TEKS

Дэниел Л.