Как создать франшизу своего бизнеса самому: 10 советов как создать свою франшизу
Создание франшизы. Как сделать франшизу на свой бизнес?
Создание франшизы является мечтой практически всех предпринимателей. И это вполне обосновано, поскольку франшиза позволяет не просто получать выгоду от предпринимательской деятельности, но и зарабатывать деньги, практически ничего не делая. Все что для этого потребуется – это оформить франшизу на свой бизнес и продать её. А вот после этого начинается все самое интересное, поскольку покупатель франшизы, то есть, франчайзи, должен подстроить свой бизнес под идею бизнеса франчайзера, то есть, правообладателя.
Но чтобы все заработало, надо изначально правильно создать франшизу. Это не такой уж простой процесс, ведь на кону репутация вашего предприятия. Нежелательно отдавать права на бренд, который с таким трудом создавался, непроверенному постороннему лицу. Итак, начинать следует с очерчивания стратегии работы с франчайзи и развития дальнейшего сотрудничества. Надо понимать, что правильная организация стратегии прямо влияет на судьбу другого бизнеса, который будет работать по созданной вами схеме.
Основные понятия организации франшизы
Это естественно, что каждый, кто занимается предпринимательской деятельностью, думает о расширении своего предприятия. Но прежде чем заниматься этим, надо разобраться с понятиями франчайзинга. Далеко не все понимают, что такое бизнес франчайзинга, и как это работает в России. В других странах такая практика расширения бизнеса является довольно популярной. Но у нас стороны подобной сделки пока не привыкли доверять друг другу, потому здесь франчайзинг приживается плохо.
Для начала надо разобраться с тематическими понятиями, чтобы хоть немного понимать, что происходит.
Это первое понятие, которое надо усвоить. По сути, это льготное предпринимательство. Его смысл в том, что ряд предпринимателей сотрудничает с крупным брендом с целью перенять его опыт, пользоваться активами и заработать на громком имени последнего.
Взамен они должны платить деньги за оказанные услуги и процент от продаж.
Это человек или компания, которая владеет бизнесом и продаёт известные технологии, а также лицензию на применение своего товарного знака другому лицу или компании.
Это организация или предприниматель, который покупает право на использование бренда основной компании в своём бизнесе. Кроме права пользоваться брендом, контакт построен на получении опыта, создании на его основе собственной стратегии, которую он может использовать, когда контракт о передачи франшизы закончится.
Это своеобразный бизнес-проект, который используется не внутри самой компании, под которую создавался, а передаётся другому предприятию. Оно будет работать по данной технологии, кроме того, может использовать определённую документацию и даже на время стать одним из полноправных владельцев бренда в тех рамках, которые предусматривает франшиза.
- Франчайзинговые взаимоотношения.
Сделка заключается с целью получения выгоды для каждой из сторон.
Работает это очень просто. Владельцы популярной компании оформили франшизу и продали её с целью получить средства от продажи и проценты от использования их бренда. А вот покупатели получают выгоду тем, что организуют свой бизнес, выбрав самый популярный и надёжный бизнес-план. Он не только принесёт прибыль, но и позволит самому начать работу под известным брендом, не тратя времени и сил на добывание репутации.
Франчайзингу свойственна денежная компенсация за использование товарного знака. Именно она называется роялти.
Эти взаимоотношения выгодны каждому. Но франчайзеру надо знать, как создать франшизу своего бизнеса, а франчайзи – как выбрать правильную компанию, предоставляющую данные услуги. Конечно, желательно выбирать крупные товарные знаки, но они стоят очень дорого, потому начинающему бизнесмену они недоступны.
Но есть компании, которые только сами начинают рассматривать возможность создания франшизы. Понятно, что они пока не могут выставить высокие цены.
Но покупатели рискуют, поскольку проекты ещё «сырые» и купившие их франчайзи становятся чем-то вроде подопытных мышей.
Как сделать франшизу на свой бизнес
Если это первый опыт франчайзера, ему, вообще, следует дважды подумать, не рано ли продавать свои франшизы. Именно такое обдумывание и является первым этапом организации франчайзингового сотрудничества.
Давайте начнём с теоретического обоснования. Потребуется чётко определиться с форматом своей деятельности. Для облегчения рассматриваемой задачи необходимо ответить на три вопроса:
- Насколько ваш бизнес развит, и какие для него существуют перспективы?
- Чего вы добиваетесь, пытаясь сделать свою франшизу?
- Что нужно сделать, чтобы перейти на новый формат бизнеса (франчайзинг), и какие средства для этого надо задействовать?
Под последним пунктом подразумевается:
- Какое количество персонала следует нанять, чтобы организовать нормальную работу.
- Сколько финансов вложить.
- Какое количество времени затратить.
- Нужно ли закупить дополнительное оборудование.
- Когда эта затея окупит себя.
Если размер вложений будет минимальным, а вы уверены в собственном опыте, можно попробовать оформлять и продавать франшизу. Но вот купит ли её кто-то – зависит от ситуации на рынке, того, насколько ценный опыт вы можете передать франчайзи, и как дорого ему это обойдётся.
Как оформить франшизу. Документы
Эта сфера бизнеса предполагает огромное количество бумажной волокиты, прежде чем права на франшизу перейдут от владельца к представителю компании-покупателя. В частности, нужно составить множество договоров, которые контролируют и укрепляют отношения между сторонами. Правда, количество рассматриваемых договоров может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от того, были ли официально оформлены права на торговую марку.
Если у вас пока нет прав на бренд, но он находится на этапе рассмотрения, этот факт надо указать дополнительно.
- Предварительный лицензионный договор.
- Основной лицензионный договор.
- Договор услуг. Причём можно использовать разовый или длительный формат.
- Договор на поставки.
Когда же у компании, владеющей франшизой, есть права на бренд, и она сделала свой вклад в бизнес, надо подписать следующие документы:
- Договор коммерческой концессии.
- Договор на определённые услуги (длительный или разовый).
- Договор на поставки.
Тем не менее данные концепции относятся к числу условных, так что создав франшизу, главное – использовать те документы, которые одинаково важными признают обе стороны договора. Кроме того, конечная схема взаимоотношений, переросших в оформленную сделку, зависит от выбранной концепции сотрудничества.
И конечно, учитываются цели, которые ставит перед собой каждый из участников сделки.
Но существует так называемый стандартный франчайзинговый пакет. Это набор документов, без которых оформление даже самых простых франшиз будет невозможным. Сюда входят следующие документы:
- Концепция франчайзингового бизнеса.
- Договоры юридического характера.
- Стандарты сети, частью которой становится франчайзи.
- Руководство оперативного управления.
- Рабочие документы менеджеров.
Некоторые нюансы бизнеса по франшизе
В первую очередь, франчайзер должен понять, что забота о благосостоянии франчайзи в его интересах. К сожалению, в России сделали все, чтобы через франшизы чаще пытались обмануть покупателей. Это откровенно убивает данную отрасль бизнеса в стране. Очень жаль, поскольку она действительно являлась самой перспективной. И вина за такую упадочную ситуацию лежит именно на франчайзерах, которые попросту не понимают сути данных сделок.
На кону регулярная и стабильная прибыль, получаемая от франчайзи. Но прежде чем её получить, их надо вывести на рынок, приложив к созданию хорошей репутации на рынке немало усилий. Для этого потребуется:
- Нанять дополнительный персонал.
- Создать две группы сотрудников.
- Одна из групп получит задание искать потенциальных клиентов, которые будут готовы купить франшизу.
- Вторая группа поддерживает франчайзи в ведении их бизнеса.
Каждый из франчайзи имеет своего персонального менеджера, который контролирует деятельность компании, следит за тем, следует ли подопечный намеченной стратегии действий. Но иногда одного менеджера недостаточно. Это зависит от особенностей каждого проекта.
Проблемы франчайзинга в России
Актуальная проблема состоит в том, что франчайзеры очень условно понимают, что именно они должны делать после того, как продали свою франшизу. Они наивно полагают, что покупатель сам должен разбираться со своим бизнесом, пусть он находится под вашим брендом.
Это в корне неправильно, и ведёт к прямой деградации как компании-лидера, так и подопечного.
Проще говоря, франчайзи необходима поддержка и жёсткий контроль, который многим кажется лишним и неудобным, но является главным секретом успеха. Так вот, в России это не работает, точнее, работает не так, как нужно. Именно потому давайте рассмотрим, что же входит в услуги франчайзера:
- Обучение персонала и руководителя особенностям предпринимательской деятельности в ключе продвижения конкретного бизнеса.
- Помощь в составлении схемы поиска клиентов, а не сказать «Создай клиентскую базу сам».
- Помощь с закупкой и доставкой товара.
- В интересах бренда предоставлять свои клиентам скидки, рассрочки (например, платить проценты не сразу, а через пару месяцев после начала сотрудничества).
Так что отвечая на вопрос, как организовать франчайзинг на территории России, важно следовать западным образцам работы.
То есть, стараться сделать для своих франчайзи все возможное и получать от этого дивиденды.
Как создать франшизу своего бизнеса
В России бизнес все чаще пользуется инструментами франчайзинга (льготы для предпринимателей), как организацией новых форм сотрудничества. Большинство предпринимателей изначально задумываются ─ как создать франшизу своего бизнеса, это когда в собственном деле создается бренд, который позволяет получать прибыль не только с деятельности предпринимателя, но и от использования наименования брендовой продукции.
Этот вид организации сотрудничества имеет преимущества, так как выгоду от него получают и покупатели готового к применению бизнес проекта, так и продавец бренда. Рассмотрим, как надо выбрать стратегию и организовать работу по созданию франшизы.
Основные определения
Занимаясь предпринимательской деятельностью, каждый владелец собственного предприятия задумывается о его расширении, о том ─ как создать франшизу своего бизнеса, иметь постоянную прибыль от созданного им бренда.
Для рассмотрения этого вопроса необходимо ориентироваться в специальных определениях, а именно:
Определения | Пояснение |
Франчайзинг | В переводе (льготное предпринимательство), имеет значение отношений (длительного сотрудничества) ряда предприятий с известным брендом. |
Франчайзер | Основной офис или компания, которая продает известные технологии, и лицензию на применение своего товарного знака. |
Франчайзи | Предприниматель, который покупает право использования бренда основной компании в своем бизнесе, получает от нее помощь в обучении персонала. |
Франшиза | Готовый к применению бизнес проект, документация и технологии в развитии бизнеса от владельца торговой марки. |
Франчайзинговые взаимоотношения | Основываются на обоюдной выгоде, предпринимателя, как участника купившего франшизу (увеличение прибыли), так и владельца торгового знака (реклама и борьба с конкурентами). |
Роялти | Денежная компенсация за использование товарного знака (бренда). |
Рассмотрев основные определения, которыми будем пользоваться, разберемся по каким причинам предпринимателю и владельцу торговой марки эти взаимоотношения выгодны. Когда начинающий предприниматель покупает для открытия своего дела лицензию (франшизу), у представителей известной марки (франчайзера), он для него становится франчайзи.
Ему предоставляется обучение и сопровождение по работе, не надо искать поставщиков, а также возможность покупки оборудования с большими скидками от партнеров франчайзера.
Франчайзи (предприниматель) имея франшизу (лицензию на использование бренда), открывая бизнес, не остается с возникающими в деле препятствиями сам на сам, его всегда поддержит головная компания (франчайзер), становится меньше рисков. Франчайзи, ─ независимый партнер, который всегда может иметь поддержку, он глава своего дела.
Франшиза территориально в регионе разделяет ведение бизнеса одного вида, покрытие торговой сетью региона определяет франчайзер, решаются такие вопросы, как:
Оптимизируется отношение продавец-покупатель.
Решается вопрос о конкуренции продукции.
Франчайзинговые взаимоотношения
Необходимо для бизнесменов, которые задумываются над тем как сделать франшизу ─ понимать что, являясь головным организатором, он должен будет партнерам (владельцам малого бизнеса) предоставить лицензию, которая дает им право самостоятельно вести хозяйственную деятельность с использованием торговой марки предприятия – организатора.
В этих отношения выигрывают обе стороны:
головное предприятие предоставляет техническую документацию и опыт, технологическое оборудование;
предприятие – организатор (франчайзер) проводит рекламу продукции, осуществляет поставку материал для производства;
предприниматель, купивший франшизу, остается самостоятельным предприятием в своем регионе, он выплачивает ежемесячные взносы (роялти) франчайзеру.
Часто бывает в этих отношениях, когда кроме рекламы, оборудования по лизингу, технологий может предоставить для развития бизнеса средства малому предприятию (кредит), на договорной основе.
Другими словами франчайзинговые взаимоотношения, ─ объединение крупного бизнеса с предпринимателями с целью расширения рынка и эффективного сбыта продукции.
Специалистами различаются несколько видов таких отношений, это:
Оказание франчайзинг услуг, ─ способ которым пользуются зарубежные компании, открывая в городах РФ путем покупки помещений или их аренды обучающих центров.
Примером этой деятельности является «Макдональдс».Создание сети при помощи франчайзинга товара, ─ когда сеть услуг для населения или сбыта продукции обязаны пользоваться торговой маркой главной компании, она же предоставляет новые методики, делает рекламу, поставляет оборудование, проводит обучение сотрудников малого бизнеса.
Примером этой деятельности является «Макдональдс».Надо кроме положительных сторон рассмотреть и негативное влияние на деятельность предпринимателя по франшизе ─ когда в договорах есть ограничения на ведение хозяйственной деятельности, когда франчайзер максимально для себя создает условия отношений. Поставщики должны быть предоставлены по рекомендации главного предприятия, даже если в регионе материал можно взять дешевле.
Франшиза, как она работает
Очень часто, прежде чем задаваться вопросом, как
Самостоятельное создание франшизы под ключ
В сегодняшней статье я расскажу Вам об уникальном торговом предложении Вашей франшизы или сокращенно УТП.
Скорее всего, создавая свою франшизу, Вы столкнетесь с конкурентностью рынка, с аналогичными предложениями в Вашей нише, поэтому и необходимо составить уникальное торговое предложение, чтобы отстроиться от конкурентов и выделить свой продукт на фоне идентичных франшиз.
Я расскажу Вам о трех методах. Итак, самый простой способ выгоднее приподнести свой продукт – это обещать прибыль.
Каким образом? Суть вашего уникального торгового предложения заключается в возврате инвестиций, а именно паушального взноса, если в течение оговоренного периода бизнес не окупается и не приносит желаемой отдачи. На рынке существуют подобные предложения, но их крайне мало и по моему личному опыту 90% таких УТП – ложные.
Кто Ваш покупатель?
Как же отличиться в таком случае среди массы предложений на рынке? Ответ заключается в целевой аудитории, в релевантных покупателях франшизы. Зачастую франшизу приобретает три категории населения:
- стартаперы, которые не владеют опытом в бизнесе в принципе;
- опытные бизнесмены, но они не разбираются в тонкостях конкретно Вашей ниши;
- управленцы, которые имеют управленческие навыки и мечтают открыть собственное дело.
Все эти категории объединяет одно – незнание Вашего бизнеса и Вашего сегмента рынка. Сумма паушального взноса, которую они готовы заплатить Вам – и есть плата за бесценный предпринимательский опыт и отточенность бизнес-модели.
Таким образом, выделиться на фоне конкурентных компаний Вам поможет наполнение франчайзингового пакета, конкретные механизмы, инструменты и стандарты бизнеса.
Компоненты УТП в упаковке бизнеса под франшизу
Я расскажу о нескольких основных документах, которые помогут Вам создать франшизу самому:
- Start-book – инструкция по запуску бизнеса.Она включает в себя детальные инструкции по открытию точки и когда у клиента возникнет вопрос «А что я получу за оплату паушального взноса?» Вы предоставите полный перечень документов, инструкций, алгоритмов и т.д.
- Маркетинг и реклама. Зачастую Ваши партнеры не владеют навыками получения первых клиентов, и если Вы возьмете маркетинговую политику и организацию рекламной кампании на себя и обучите партнера, как набрать клиентскую базу и работать с ней, это и будет Вашим торговым предложением и преимуществом.
- Персонал. Отличным достоинством станет не банальная передача регламентов и требований к набору персонала, но и помощь в отборе кадров, уникальные методики по работе с персоналом, которые Вы лично разрабатывали, алгоритмы по повышению конверсии работы персонала и т.д. Ваша задача составить наиболее детализированные и эксклюзивные материалы, чтобы облегчить начинающему предпринимателю запуск и ведение бизнеса.
- Обязательно в пакет франшизы я рекомендую включить документацию по управлению бизнесом: критерии контроля персонала, ключевые показатели эффективности и меры воздействия для их повышения.
- Вашим уникальным торговым предложением может стать и собственная CRM-система, которая позволит получить максимальную загрузку и упросит при этом систему учета клиентов.
По итогу Вы получаете перечень документов, которые понадобятся партнеру для открытия, максимально стандартизированные, детально изложенные, акцентируйте внимание на опыт, на те ошибки, которых партнер сможет избежать, выбрав именно Вашу франшизу, ведь по сути партнер платит Вам за опыт, за знания, за готовое решение, которое он запустит без сложностей и проблем.
Бизнес-процессы компании: второй вариант для УТП
Если у Вас нет возможности гарантировать возврат инвестиций, что могут себе позволить исключительно крупные федеральные компании, тогда во франчайзинге Вашим уникальным торговым предложением станет симбиоз всех ценностей и бизнес-процессов компании, которыми Вы готовы поделиться с партнерами.
Уникальное торговое предложение – это изюминка Вашего бизнеса, сформировав интересное грамотное и эксклюзивное УТП, Вы формируете образ бренда, который захотят приобрести, и это напрямую будет влиять на уровень продаж Вашей франшизы.
Я рассказал об основных документах, которые помогут выявить уникальные преимущества и способах составления уникального торгового предложения.
Проанализировав главные ценности Вашего продукта либо услуги, Вы сможете составить конкурентное предложение, создать франшизу самостоятельно и в короткие сроки вывести её на рынок франчайзинга.
А по вопросам создания франшиз обращайтесь к специалистам из franchbox.
ru.
Как создать свою франшизу под ключ?
Сегодня мы часто слышим о том, как очередной успешный бизнес-проект начал продажу собственной франшизы. Создается впечатление, что только по этой модели и можно развивать свое дело. Разумеется, это не так.
Однако что-то особенное в запуске продаж своей франшизы все же есть. Не зря многие компании и вправду пытаются привлекать партнеров для развития своего бренда и для расширения сети представительств. О том, как создать свою франшизу и зачем нужно стремиться к этому, мы расскажем в данной статье.
Общие сведения
Для начала мы уточним, что именно обозначается термином “франшиза” и какие выгоды от нее получает продавец и покупатель. Итак, данная категория представлена бизнес-моделью, которая предполагает передачи права пользоваться известным брендом (и, следовательно, его репутацией), технологиями, даже опытом компании, которая продает франшизу лицу, приобретающему ее.
Таким образом, понятие обозначает особый вид гражданско-правовых взаимоотношений, которые часто имеют место на практике (а именно — в хозяйственной деятельности).
Какие компании предлагают продажу?
Чаще всего, спросив рядового человека о том, какие примеры успешных франшиз он знает, в ответ можно услышать: «McDonald’s!» Это действительно самая известная на сегодняшний день компания, предоставляющая возможность работать под своим брендом. Однако далеко не единственная.
В России существует огромное количество небольших компаний, раздающих право открыть свое представительство под их брендом. Что самое интересное, такие взаимоотношения могут возникать в любой сфере бизнеса: рестораны и кафе, автомобильные мастерские, бытовые услуги, разработка программного обеспечения и так далее. На самом деле список тех сфер, где уступаются права на работу под чужим именем, очень велик: подавляющее большинство компаний, имеющих региональную сеть, привлекает партнеров для ускоренного наращивания количества своих филиалов для увеличения количества клиентов, лояльных бренду.
Как стать покупателем?
Человек, желающий приобрести право открыться под тем или иным брендом, должен предпринять ряд некоторых шагов, направленных на то, чтобы соответствовать выставляемым требованиям (если таковые есть).
Жесткость критериев, по которым компания отбирает покупателя, зависит от ее уровня доходов и известности на рынке. Более крупный бизнес выставляет более высокую стоимость паушального (первоначального) взноса, а также устанавливает более высокую роялти (регулярную плату, выраженную в твердой сумме денежных средств либо в проценте от дохода, полученного покупателем).
Следовательно, если вы ищете, как создать свою франшизу, то должны сориентироваться и установить для своих покупателей эти параметры. Для этого нужно понимать, насколько привлекательным является ваш бизнес, как много людей захотят приобрести право работать с вашим брендом и сколько они будут готовы заплатить.
Цели продажи
В поиске ответов на вопрос о том, как создать свою франшизу, необходимо определиться, на какую модель вы хотите ориентироваться. Проще говоря, задайте себе вопрос: зачем вы ее продаете? Что преследуете, чего хотите добиться?
Есть две наиболее распространенные цели, которые вы можете преследовать.
Первая — это наращивание популярности своего бренда, расширение бизнеса. В таком случае необходимо устанавливать приемлемые для потенциальных клиентов цены на франшизу, предлагать партнерам различные вспомогательные материалы, возможно, даже — проводить обучение, тренинги и курсы. Делая все это, вы поймете, как создать франшизу своего бизнеса, ориентированную на долгосрочную перспективу и развитие.
Второй путь — это заработок. Компании, идущие по нему, стремятся заработать на покупа
Что такое франшиза в бизнесе и как она работает
Каждый предприниматель мечтает получить прибыль по-быстрее и по-больше. Чтобы зря не рисковать — используйте чужой опыт, чужой бренд и проверенную годами систему организации бизнеса. Откройте бизнес по франшизе.
Содержание страницы
Что такое франшиза простыми словами
Если говорить простыми словами франшиза — это аренда бизнес-модели. Это когда предприниматель, не имеющий достаточно опыта и средств для проверки собственной бизнес — идеи или желающий по-быстрому вложить средства, чтобы получать прибыль с минимальными усилиями, платит за «ноу-хау» и право использовать раскрученную марку.
При этом он имеет минимум два плюса:
Во-первых, он получает подробную инструкцию, следуя которой создаёт точно такой же бизнес, который успешно работает в десятках или сотнях городов.
Во-вторых, ему не нужно тратиться на рекламу — достаточно повесить утверждённую вывеску с раскрученным названием.
Работа по лицензии франшизы — это одно из наиболее безопасных решений и один из лучших путей к хорошему заработку. Если вы ищете проверенный рецепт успеха или намерены начать франчайзинговый бизнес, эта статья для вас. Здесь вы узнаете, что такое франшиза, как начать бизнес на её условиях и каковы преимущества и недостатки использования лицензии.
Видео: Что такое франшиза, и как она работает в бизнесе?
Что такое франшиза подробнее
Франшиза, в соответствии с Европейским этическим кодексом Франчайзинга — это система продажи товаров, услуг или технологий, основанная на тесном и постоянном сотрудничестве между юридически и финансово независимыми предприятиями, то есть франчайзером и его франчайзи.
Исследования показывают, что компании, работающие по франчайзинговым системам, с меньшей вероятностью подвержены банкротству по сравнению с компаниями, работающими в одиночку.
Бизнес по лицензии на франшизу означает право и, в то же время, обязанность осуществлять данную деятельность в соответствии с правилами, принятыми лицензирующим лицом. Сотрудничество между франчайзи и франчайзером устанавливается на основе договора франшизы, в котором права и обязанности сторон четко определены. Открытие франчайзингового бизнеса дает франчайзи возможность в обмен на соответствующее вознаграждение использовать:
- Имя франчайзера
- «Ноу — хау»
- Товарный знак
- Деловой метод
- Способ поведения
- Помощь коммерческую и техническую.
Принимая решение действовать по лицензии франшизы, вы можете использовать опыт и знания франчайзера, который, помимо вознаграждения за соглашение о франшизе, также получает другие преимущества, такие как расширение рынка сбыта при ограничении собственного вклада.
Помимо привилегий по договору франшизы, вы также принимаете определенные обязательства по нему. Прежде всего, вы должны быть готовы вкладывать свой капитал в бизнес, учитывать конфиденциальность информации, брать на себя фиксированные сборы с франчайзера и соблюдать применимые стандарты во всей сети.
Видео: Что такое франшиза простыми словами? Франчайзинг в бизнесе — что это такое + популярные франшизы
Типы франшиз
Франшиза может иметь много форм, которые можно разделить по следующим критериям.
Тип деятельности
Распределительная франшиза — это франшиза, в которой франчайзер предоставляет франчайзеру свое ноу-хау в ассортименте товаров и знания о его продаже.
В этом случае предприниматель, действующий по лицензии, продает товарный знак франчайзера. В этой категории наиболее распространенными отраслями являются:
- Продукты питания и промышленные товары
- Одежда и обувь
- Косметика, украшения, подарки
- Заправочные станции
Сервисная франшиза — франшиза предоставляет ноу-хау в форме сервисных процедур. Как и в распределительной франшизе, франчайзи имеет пункт обслуживания под торговой маркой франчайзера. Наиболее распространенные сферы услуг:
- Гастрономия
- Образование
- Туризм и отели
- Финансы и банковское дело
Тип ноу-хау
Франшиза распределения продуктов — в этом типе франшизы предоставляется целый ряд продуктов или услуг. Это не следует путать с франшизой дистрибуции, при которой происходит передача ноу-хау в области дистрибуции, а здесь передается только ассортимент товаров или услуг.
Бизнес-концепция франшизы — ноу-хау относится к полной бизнес-концепции.
Это означает, что франчайзи получает не только советы по продаже продукта или услуги, но и как управлять всей компанией.
Системная организация
Прямая франшиза — это самый простой способ начать франчайзинговый бизнес. Он заключается в прямом заключении договора франчайзинга между франчайзером и франчайзи, в рамках которого сам франчайзер обязуется осуществлять контроль, состоящий в помощи и консультировании, обучении сотрудников, проведении маркетинговых мероприятий.
Многократная франшиза — в этой категории франчайзи, заключив соглашение о франшизе, обязуется создавать новые системные точки в данной области, таким образом становясь многократным франчайзи. Соглашение устанавливает точное количество единиц, которые франчайзи должен создать, и, прежде всего, обладает исключительными правами на такую деятельность.
Мастер франшиза — соглашение о франшизе предусматривает, что франчайзи обладает исключительными правами на использование ноу-хау франчайзера в определенной области.
Пакет франшизы
Пакет франшизы представляет собой набор документов, которые составляют полную бизнес-концепцию, предложенную франчайзером. Этот франчайзинговый пакет в основном состоит из:
Товарный знак
Товарный знак — это любой знак, представленный графическим способом, или знак, который может быть выражен графически, если он известен.
Такая комбинация позволяет отличить торговлю товарами одного предприятия от товаров того же вида других предприятий. Использование товарного знака предполагает размещение его на товаре. Если знак зарегистрирован, он защищен законом и, таким образом, может использоваться лицом, не являющимся его владельцем, — это допускается только в соответствии с условиями предоставленной лицензии.
Ноу-хау
Эта концепция не имеет общепринятого определения. Предполагается, что под ноу-хау подразумеваются все профессиональные знания в области прикладных технологий и опыт ведения данного вида бизнеса.
Руководство по эксплуатации
Руководство по эксплуатации является наиболее обширным материалом из пакета франшизы.
Оно содержит подробное описание любых правил, в соответствии с которыми франчайзи должен действовать по лицензии франшизы. Помимо установления конкретных правил поведения, с точки зрения франчайзера, выполняемая функция заключается в защите конфиденциальных коммерческих данных и коммерческой тайны. Темы, которые будут включены в инструкцию, зависят от отрасли, в которой вы начнете свой бизнес. Универсальными вопросами для франчайзингового бизнеса являются:
- Описание системы франшизы
- Перечень необходимого оборудования вместе с архитектурным дизайном помещения
- Организационные процедуры, которые могут включать такие вопросы, как дни и часы работы или рабочая дисциплина
- Типовые контракты, заключенные с работниками
- Сотрудники франчайзера, с которыми следует связаться в случае возникновения проблем
Услуги, оказываемые франчайзерами франчайзи
По сути, франчайзеры, предоставляющие франшизу, берут на себя множество обязательств, связанных, в частности, с решением проблем, возникающих в системе, маркетинговой деятельностью или обеспечением качества предлагаемых услуг или товаров.
Объем услуг, которые франчайзер будет предоставлять франчайзеру, будет варьироваться в зависимости от типа бизнеса.
Однако, конечно, лицо, предоставляющее лицензию, будет заботиться об эффективном и организованном функционировании системы. Поэтому оно будет предоставлять услуги до открытия новой точки. Такие услуги будут включать:
- Программы обучения в области предлагаемых продуктов или услуг, методов маркетинга, бухгалтерского учета, управления, эксплуатации оборудования
- Помощь в выборе места и подготовке помещения
- Подбор и обучение персонала
- Организация рекламной кампании
Помимо помощи со стороны франчайзера перед открытием нового пункта, его услуги могут также распространяться на операции после открытия пункта франшизы, которые могут состоять из проведения обучения новых сотрудников, оказания помощи в покупке товаров или предоставления консультаций.
Сборы за франшизу
Финансовые условия являются практически базовым моментом при заключении договора франчайзинга.
Франчайзер должен указать, какие именно сборы (паушальный взнос и роялти) он будет собирать и в каких размерах.
Соглашение о франшизе
Как упоминалось выше, чтобы начать работать на основе франшизы, вы должны заключить соглашение о франшизе с организацией, которая предоставит нам лицензию на ведение бизнеса — под её торговой маркой и в соответствии с некоторыми применимыми правилами.
Соглашение о франшизе является формой неназванного соглашения в связи с тем, что оно не имеет правового регулирования. Заключение этого договора основано на принципе свободы договоров, который позволяет формировать содержание договора и свободно выбирать его подрядчика. Вот почему не существует единого шаблона для договора франчайзинга. Тем не менее, вы можете указать некоторые элементы, которые должны быть включены в такое соглашение:
Определения ключевых терминов, которые появятся в договоре
- Положения, связанные с заключением договора
- Права и обязанности сторон
- Способы расторгнуть договор и их причины
Примеры франшиз
Пожалуй, самая известная франшиза — Макдональдс.
Тысячи ресторанов быстрого питания открыты по всему миру. У всех — легко узнаваемый логотип и название, одинаково шкворчащие гамбургеры, которые готовят выпускники университета гамбургерологии.
Любой гражданин, достигший 18 лет и имеющий $250 000 (цены конца 20 века) может стать владельцем очередного макдональдса и при этом ему почти ничего не придётся делать. Специальные люди выберут в городе самое «проходное» место, арендуют помещение или арендуют землю и построят типовое здание, заключат договора с проверенными поставщиками, наймут и обучат в университете гамбургерологии сотрудников и т.д.
Новому владельцу останется только контролировать работу и считать прибыль.
Самая распространённая франшиза — Subway – более 24 тысяч открытых точек.
Вот несколько доступных франшиз на территории России:
- ЭлектроМаркет — магазин электрики
- Советская аптека
- Этажи — агентство недвижимости
- СДЭК — логистическая служба
- ROBOCAFFE
- Кофейня Starbucks
- Магазин одежды Lacoste
- Туристическая компания Tez Tour
- Турагентство Coral Travel
- 220 Вольт — федеральная сеть магазинов электроинструмента и оборудования
- «Есть Букет» — съедобные букеты
- Первая медицинская лаборатория
- Евромаркет — торговое оборудование
- Едим как Дома — магазины-кафе
- PAPA GRILL
- Второй Паспорт
- Лаборатория Гемотест
- Кладовая Здоровья
- Баскин Роббинс
- Teddy Freddy — мишки из роз
- Just Apple — жареное мороженое
- Кухни Zetta
- Солнцетур
- Алкомаркет Красное и белое
Выбрать готовую франшизу для России можно в каталоге Сбербанка.
Видео: Франшиза или свой бизнес? Как выбрать франшизу. Бизнес по франшизе
Пошаговый подход к превращению вашего бизнеса или идеи в франшизу. Автор: Джейсон Андерсон
- Домой
- Мои книги
- Обзор ▾
- Рекомендации
- Награды Choice
- Жанры
- Подарки
- Новые выпуски
- Списки
bz38aehm2o.1.0.2.0.2.0.1.0.0.6″> Изучить - Новости и интервью 4
- Бизнес
- Детский
- Кристиан
- Классика
- Комиксы
- Поваренные книги
- Электронные книги
- Художественная литература
- Графические романы
- Историческая фантастика
- История
- Музыка ужасов
- Тайна
- Поэзия
- Психология
- Романтика
- Наука
- Научная фантастика
- Самопомощь
- Спорт
- Триллер
- Путешествия
- Молодые люди
- Сообщество ▾
- Группы
- Обсуждения
- Цитаты
- Спросить автора
- 26 Жанры
bz38aehm2o.1.0.2.0.2.0.1.0.1.0.1:$genreList0.0:$Fantasy»> Фэнтези
1.0.1.0.1:$genreList1.0:$Nonfiction»> Документальная литература- Войти
- Присоединиться
- Профиль Посмотреть профиль 9012
- Друзья
- Группы
- Обсуждения
- Комментарии
- Задача по чтению
- Kindle Заметки и основные моменты
- Цитаты
- Любимые жанры
- Рекомендации друзей
- Настройки учетной записи
- Помощь
- Выйти
- Мои книги
- Обзор ▾
- Рекомендации
- Награды Choice Awards
- Жанры
- Подарки
- Новые выпуски
- Списки
- Изучите
- Новости и интервью
- Новости и интервью 04
- Детская
- Кристиан
- Классика
- Комиксы
- Поваренные книги
- Электронные книги
- Фэнтези
- Художественная литература
- Графические романы
- Историческая фантастика
- История Ужасы Историческая фантастика чтобы бизнес-франшиза работала на вас —
- У вас есть готовая бизнес-модель, которую можно использовать практически сразу;
- У вас есть испытанная модель, которая сводит к минимуму ваши права на ошибку; и
- У вас есть возможность присоединиться к уже известному бренду, тем самым экономя время, необходимое для создания нового бренда с нуля.
- Помощь и поддержка по коронавирусу
- Свяжитесь с нами
- Мой аккаунт
- Претензии
- Страхование арендодателя Арендодательское покрытие Страхование арендодателя Крышка котла Страхование зданий Страхование содержимого Страхование коммерческого арендодателя Крышка приспособлений и фурнитуры Страхование загородного дома Аварийное покрытие домовладельца Страхование многоквартирных домовладельцев Арендодательский центр
- Страхование фургонов
- Страхование торговцев Страхование ремесленников Страхование ремесленников Страхование гражданской ответственности Страхование каменщиков Страхование строителей Страхование плотников Страхование уборщиков Страхование электриков Страхование садоводов Страхование разнорабочего Страхование художников и декораторов Страхование сантехников Страхование инструментов Основные инструменты Страхование очистителей окон
- Страхование малого бизнеса Вид бизнеса Страхование малого бизнеса Фрилансеры и подрядчики Страхование домашнего бизнеса Страхование рыночных трейдеров Страхование офиса Страхование интернет-магазинов Страхование самозанятых работников Страхование магазинов и розничной торговли Страхование стартапов Офис и профессионалы Страхование бухгалтеров Страхование архитекторов и геодезистов Страхование бизнес-консультантов и менеджеров Страхование консультантов Страхование агентов по недвижимости Страхование финансовых и юридических услуг Страхование ИТ-консультантов Страхование СМИ, маркетинга и графического дизайна Страхование учителей и репетиторов Страхование веб-дизайнеров и разработчиков приложений Розничная торговля, гостиничный бизнес и другие услуги B & B / страхование гостевого дома Страхование красоты Страхование кафе и кофейни Страхование изготовителя и декоратора торта Страхование кейтеринга Страхование продавца одежды Страхование ремесла Страхование выгула собак Страхование флориста Страхование парикмахерских услуг Страхование гостиницы Страхование фотографов Страхование салона Страхование супермаркетов и газетных киосков
- Страховое покрытие Страховое покрытие Страхование зданий Содержание бизнеса и страхование запасов Страхование от перерыва в работе Страхование необходимых бизнес-технологий Киберстрахование Страхование ответственности работодателя Страхование поломки оборудования Юридические основы Страхование ответственности за качество продукции Страхование профессиональной ответственности Страхование гражданской ответственности Страхование от кражи выручки Крышка для инструментов Основные инструменты
- Деловой блог
Люди часто думают о сомнительных типах многоуровневого маркетинга, пытающихся выследить слабых, чтобы быстро заработать на гонорарах за франшизу.Некоторые люди ошибочно полагают, что на бизнес-франшизе нельзя заработать реальных денег, и что во многом это просто пустяк. Но есть также несколько испытанных и проверенных моделей, которые при правильном использовании могут помочь вам создать ощутимый прибыльный бизнес.
Есть определенные вещи, на которые следует обратить внимание при выборе модели бизнес-франшизы. Сюда входят:1. Имеет ли франшиза хорошая репутация?
Погуглите, и если вы обнаружите больше отрицательных отзывов, чем положительных, бегите.2. Зависит ли франшиза исключительно от того, что вы нанимаете других людей?
Франшиза — это бизнес, и бизнес-модель не должна просто предполагать привлечение других людей к бизнесу. К нему должен быть прикреплен ценный продукт или услуга, от которых вы можете получать реальный доход.3. Воспользуетесь ли вы лично этой услугой и увлечены ли вы ею?
Как владелец бизнеса, ваша работа будет заключаться в продаже, и мы не можем продавать то, что нам не нравится или во что мы не верим.Основная часть процесса покупки / продажи — это люди, которые покупают нас как людей, и если мы не можем убедить людей, что мы верим в то, что продаем, то мы боремся за безнадежное дело.4. Есть ли у компании поддающиеся проверке характеристики?
Кто угодно может написать отзыв, но у хорошей бизнес-франшизы будут люди, с которыми вы можете поговорить напрямую, люди, которые заставили это работать, и не чрезмерно увлеченный человек в конце телефонного разговора, а реальный человек, который готов объяснить как это сработало для них и кто может дать вам реалистичный совет, чего ожидать.5. Создал ли франшизу уважаемый человек или бренд?
Люди, стоящие за франшизой, очень важны, поскольку модель будет построена на их опыте. Если у человека или бренда было больше неудач в бизнесе, чем успеха, я бы очень осторожно отнесся к модели франшизы. Проведите исследование и выясните, с кем именно вы ведете бизнес. После применения вышеизложенного можно получить здоровый доход от бизнес-франшизы и создать бизнес на основе своего образа жизни. Некоторые другие преимущества модели франшизы:Поделиться этой историей
Комментариев нет