Каким заняться бизнесом в астане: Каким бизнесом заняться в Казахстане

Каким заняться бизнесом в астане: Каким бизнесом заняться в Казахстане

Каким бизнесом заняться в Казахстане

Фото: UGC

Хотите начать собственное дело, но не знаете, что будет прибыльным для вас и интересным потребителю? Расскажем, каким бизнесом заняться в Казахстане, чтобы не прогореть и достичь больших успехов.

Предлагаем беспроигрышные идеи для бизнеса в РК:

Курсы по изучению казахского языка

Знание языка открывает двери в различные сферы жизни, в частности дает отличный старт для карьерного роста.

Прогнозируется, что к 2020 году 95% населения будет знать казахский язык. Именно поэтому весьма выгодно вложить свои силы, знания и средства в обучение языку уже сейчас.

Фото: РГП «Госэкспертиза: UGC

Ключ к успешной реализации идеи — хорошие преподаватели. Если вы сами владеете должным уровнем знаний и большим опытом, поначалу можете работать самостоятельно, а затем постепенно расширять штат.

Читайте также

Партия «Nur Otan» предлагает продлить Дорожную карту занятости населения

Салон красоты

Идея для бизнеса на все времена. Сейчас в салоны красоты за процедурами обращаются мужчины и женщины разных возрастов.

Чем шире спектр предоставляемых услуг, тем больше шансов наработать обширную клиентскую базу.

Фото: Zoon.ru: UGC

Чтобы открыть салон, необходимо помещение, оборудование и квалифицированный персонал.

Не обязательно сразу же нанимать большой штат — начните с парикмахерских услуг и ногтевого сервиса.

Изначально количество услуг может быть ограниченным, но, развивая умения мастеров и постепенно привлекая новых сотрудников, выйдете на высокий уровень обслуживания и даже сможете открыть сеть салонов.

Предоставление машины в аренду

Служба проката автомобилей всегда будет пользоваться спросом.

В нее обратятся те, кто столкнулся с непредвиденной ситуацией и срочно нуждается в средстве передвижения, и те, кто ценит свое время, не желает добираться на общественном транспорте.

Читайте также

Фермер может подать заявку на кредит, не выходя из дома

Фото: Аренда Авто: UGC

Также к вам будут обращаться люди, временно лишенные собственного транспортного средства, гости города и агентства по организации торжеств.

Этот выгодный бизнес наиболее прибыльный, если в распоряжении службы проката будут машины разного класса и предназначения: представительские авто, обыкновенные легковые машины, грузовые автомобили и т. д.

Хостелы

В Европе заселение туристов в хостел — обычное дело.

Такой вид проживания подходит не только стесненным в средствах студентам, но и тем, кто ценит минимальный комфорт и не стремится тратить много денег на жилье во время посещения другой страны или города.

Фото: Энциклопедия гостиничного бизнеса: UGC

Для того чтобы оборудовать хостел, необходимо прежде всего помещение с условиями для комфортной жизни — мебелью, санузлом, кухней. Также потребуется персонал — как минимум администратор и уборщик.

Читайте также

Фабрика «Рахат» открыла магазин нового формата в Алматы (фото)

Для привлечения гостей стоит сделать свой сайт на платной или бесплатной платформе, завести группу в социальных сетях.

Ремонтные услуги

Ремонтный бизнес в Казахстане процветает в виду стабильного спроса на такие услуги. Вы можете заняться ремонтом автомобилей, бытовой техники, мебели, обуви или текстиля.

Доступные цены и скорость выполняемой работы принесут немало клиентов, особенно если вы расположите мастерскую в шаговой доступности от жилых кварталов.

Фото: Моя газета: UGC

Для организации мастерской необходимо помещение, оборудование и персонал. Огромный плюс для бизнеса — услуга выезда для ремонта на дом.

Если вы сами мастер на все руки, то, начав с помощи знакомым и родным, соберете неплохую клиентскую базу.

Рекомендуем сразу же подумать о визитках мастерской и минимальной рекламе наподобие размещения информации в социальных сетях и флаеров.

Читайте также

Казахстанская компания поможет России ликвидировать последствия экологической катастрофы

Читайте также: Каким бизнесом заняться женщине?

Спортивные учреждения

Здоровый образ жизни сейчас в моде, а потому если вы размышляете, каким бизнесом заняться, то спортивные учреждения — верное направление.

Если хотите открыть центр с разными спортивными секциями, потребуется персонал, помещение и необходимый инвентарь.

Фото: Hotel Imperial Karlovy Vary: UGC

Те же условия нужны и для открытия тренажерного зала, студии пилатеса и т. п.

Основная задача организатора — обеспечить клиентам комфортные условия для занятий и подобрать квалифицированных сотрудников, которые умеют работать на результат, обладают опытом взаимодействия «учитель-ученик».

Организация праздников и мероприятий

Чем больше гостей, тем больше хлопот, а потому люди всегда с удовольствием перекладывают организационные моменты на кого-то другого.

Читайте также

Дамежан Садвокасова: Индивидуальные помощники нужны людям с инвалидностью для социализации

Набрав команду пунктуальных, требовательных и обязательных профессионалов вы сможете с успехом заниматься проведением различных мероприятий — от свадеб и детских праздников до научных семинаров и конференций.

Фото: luxevent.com.ua: UGC

Для такого бизнеса особенно важно умение слышать и понимать требования клиента, уметь быстро и успешно договариваться с различными заведениями и частными лицами, а также контролировать процесс, оперативно решать возникшие непредвиденные ситуации.

Магазин хенд-мейда

Виды бизнеса, связанные с изделиями ручной работы, сейчас довольно успешны. Все больше людей желают приобрести или подарить нечто уникальное и обращаются к мастерам хенд-мейда.

Многие талантливые люди работают в одиночку. Найдя способ объединить их, вы сможете открыть успешный магазин.

Если нет возможности приобрести или взять в аренду помещение, перенесите магазин в интернет-пространство.

Читайте также

Токаев: Государственная служба не должна быть закрытой

Фото: citysite.dp.ua: UGC

Помимо самих изделий и мастеров, которые смогут их делать, вам потребуются качественные фото, а также менеджер: он будет принимать и обрабатывать заказы. Этим можно заняться самостоятельно, особенно на первых порах.

Хотя сейчас магазинов хенд-мейда довольно много, можно обойти конкурентов, найдя свою уникальную нишу в рукоделии. Для этого стоит ознакомиться с зарубежными тенденциями и воплотить их на просторах РК раньше других.

Домашняя выпечка на заказ

Если умеете печь или знаете кулинара, которому под силу на обычной кухне творить настоящие шедевры — этот бизнес станет очень прибыльным.

Торты и сладости на заказ, блюда экзотической кухни — все это пользуется спросом в будни и праздники.

Читайте также

Дамежан Садвокасова: Наша задача – «не накормить рыбой, а дать удочку и научить ловить»

Фото: Бесплатка: UGC

Для реализации идеи нужно и

Как построить успешный бизнес в Астане?

Ахиллесовой пятой крупного казахстанского бизнеса, который добивается выгодных кредитов и инвестиций от институтов развития и госхолдингов, является повсеместное пренебрежение таким инструментом, как маркетинг. С малым и средним бизнесом ситуация иная: здесь выживают как умеют и зачастую рассчитывают только на свои силы, что приводит к большей эффективности работы. Но и тут имеются свои подводные камни: наш МСБ далеко не всегда изучает те локации, в которых он собирается действовать, не обращает внимания на культуру потребителей и совсем не пользуется таможенной статистикой.

Контрабанда в помощь

Иногда диву даешься, как наши предприниматели не угадывают с собственным позиционированием. В Астане это приобретает наиболее причудливые формы. Ну, например, основной потребительский спрос в столице сосредоточен на правом берегу Ишима, так как здесь обитает львиная доля жителей и гостей столицы. Да, левый берег развивается и разрастается. Да, здесь проживают более платежеспособные граждане. Однако то, что на языке ретейла называется «проходимостью», на левобережье до сих пор не сформировано. Тем не менее невооруженным глазом можно увидеть, что до сих пор на левом берегу острый дефицит представляют пункты быстрого питания. Их очень мало, а в некоторых местах нет совсем. Хотя очевидно, что в «обеденный перерыв» они могли бы срывать банк. Но почему-то на левый берег Астаны бизнес идет неохотно.

К примеру, владелец компании, которая готовит и доставляет обеды в офисы, сказал нам, что ему просто боязно выходить на левобережье, а на правом берегу он чувствует себя уютней и спокойней. Мало того, он признался, что его фирма целиком работает в «серой» зоне: официально он не бизнесмен, а безработный или самозанятый и принципиально не платит налоги. Прибыль, хоть и небольшая, но есть — на жизнь хватает, удается откладывать. Но если работать «по-белому», об успешном бизнесе придется забыть.

Другой предприниматель, работающий в сфере торговли, говоря, быть может, о себе, признался, что «по-белому» работать вполне можно, но без других хитростей никак не обойтись. Например, если у тебя сеть бутиков, где продается одежда, ты можешь обанкротиться, если всегда будешь закупать товар по честным ценам и продавать его пусть даже и со 100-процентной маржой. Ведь клиенты идут очень слабо: Новый год, праздники, веселые распродажи и хороший дисконт могут сделать доброе дело и заманить большее количество покупателей, но что ты будешь делать все остальное время, когда в день у тебя в буквальном смысле совершат одну-две средние покупки. По его словам, в помощь бизнесу в таких случаях всегда приходит… контрабанда.

И нечего, мол, стесняться — так работают многие. Да, ты не формируешь дополнительный спрос, а клиенты, как шли вялотекущим потоком, так и идут, но зато ты резко сокращаешь издержки. Вместо 100% за партию товара ты отдаешь 20−30% своего капитала, то есть экономишь до 70−80% своих средств. Соответственно, тогда ты можешь более успешно работать со скидками, завлекая клиентов. Да, это нечестно и незаконно и к тебе всегда могут нагрянуть «маски-шоу», но свой выбор ты делаешь сам: много честных бизнесменов полегли и разорились, мало того, ушли в такой долг, что расплачиваться им до конца жизни. А чтобы выжить, заработать и разбогатеть — есть только один рецепт — рисковать! Но тут либо пан, либо пропал.

Время и локация

Ладно, что мы все о грустном и незаконном. Выжить, продвинуться и раскрутить свой бизнес можно, сформировать своего клиента и непрекращающийся денежный поток тоже вполне по силам. Вот несколько историй.

В недавнем прошлом известный столичный ресторатор Егор Кочетов поднял свой бизнес до уровня известного в Астане бренда «Жирная овечка».

Стильный ресторан в хорошем районе правобережья был очень выигрышным с точки зрения кухни и позиционирования. Егор, безусловно, угадал. Кухня — адаптированные под наши реалии китайские блюда, которые расходились как горячие пирожки. Ориентация — на средний класс, не выше, но и не ниже. «Жирной овечке» сопутствовал успех, так что ее хозяин даже в разгар кризиса после почти двукратной девальвации в 2016 году задумал открывать новый ресторан на левом берегу. Левобережья он не боялся.

«Дело в том, что рынок дорогих ресторанов, как и дорогих квартир, да и в общем всего дорогого, резко просел в средний сегмент. Тут-то мы и поймали наших новых клиентов. То есть, если до кризиса, эти люди обитали и обедали в сегменте „премиум“, то после они, сознательно экономя, спустились классом ниже — в средние заведения. Таким образом, мы ничего не потеряли, а лишь приобрели новых посетителей», — рассказал «Капитал.kz» Егор Кочетов.

Тем не менее бизнесмен предпочел двигаться дальше по совершенно иной траектории. Он все же не стал открывать новый ресторан, да к тому же прикрыл старый. Однако сбережений предпринимателю хватило, чтобы эмигрировать в США и начать новую жизнь. Да, сейчас он, как все американцы встает в 6:00 и едет на работу, но все равно верит, что возможностей там, где он сегодня, гораздо больше. Не исключено, что это типичный американский «хэппи-энд» с казахстанской начинкой.

Еще один успешный предприниматель — Алексей — сделал свой бизнес на пиве. Сегодня у него сеть пивных магазинов по всей столице. Он понимает, что его товар не является чем-то изысканным — сам он не пьет даже то, что продает, так как считает, что злоупотребление пивом приводит к одурманенной голове, а это мешает бизнесу. При этом он абсолютный реалист и убежден, что в данной сфере продвигаются единицы. На один успешный пример приходится десять неудачных. Лично ему кажется, что залогом успеха в пивной рознице можно считать два фактора — время и локацию.

«Дело в том, что первый свой магазин я открыл почти 10 лет назад.

Тогда конкуренции на этом рынке практически не было. Это сейчас в районе моего первого магазина, как гроздья, облепили все окрестные улицы такие же пив-маркеты, как у меня, только принадлежащие конкурентам. Но к ним либо никто не идет, либо идут очень мало, даже если клиенту гораздо удобнее и ближе прийти к ним, все равно идут к нам. И постепенно конкуренты закрывают свои магазины, а на их место приходят другие точно такие же, чтобы снова закрыться. Почему так происходит?! Потому что у меня огромный гандикап в 10 лет постоянного упорного труда, и переломить это ни у кого уже не получится. Люди привыкли, они чтут традиции даже в таком деле, как употребление алкоголя. Я скажу больше: у моих конкурентов интерьер лучше, продавщицы красивее, а ассортимент больше. Но к ним все равно не идут, идут ко мне. Потому что, ребята, зачем открывать точно такой же магазин на одной улице?! Это глупо. Но еще глупее, когда приходит третий бизнесмен и видит, что друг напротив друга стоят два пивных маркета и думает: „Ага, значит здесь живут любители пива! Дай-ка и я открою свой пивной магазин в соседнем доме!“. Такие проваливаются еще больше. А всего-то нужно пойти туда, где этого нет, и открыть свой магазин там», — рассказал Алексей.

В то же время наш собеседник уверен, что просто так прийти и открыть магазин в «чистом» районе нельзя. Нужно изучать местную публику. Например, он считает безумием открывать кофейни в районах, где живут «грубые мужики», предпочитающие шашлык и пиво. А ведь такое тоже делается.

«Не обязательно тратить большие деньги на маркетинговое исследование. Достаточно самому обследовать район. Например, со своим товаром я не иду туда, где одна гламурная публика, или я избегаю районы, где плохие тротуары или их вообще нет. Людям должно быть удобно идти или прогуливаться по тротуарам и заходить в мои магазины. Потом можно зайти в местные магазины и последить, что и на какую сумму покупают клиенты, поговорить с продавцами. Зайти в пункты питания, узнать, что заказывают, сколько денег оставляют. Все это на самом деле простая подготовительная работа», — убежден он.

Стране не хватает веников, болтов и бочек

«У нас, когда начинают бизнес, совсем не изучают спрос. Не проводят маркетинговых исследований, и на выходе мы получаем тотальное однообразие, когда в одном доме с 7 подъездами открывают несколько парикмахерских, называемых салонами красоты, или одинаковых общепитов. Говоря образно, у нас часто парикмахерские открываются в тех районах, где 90% местных жителей — лысые», — говорит известный казахстанский эксперт в области малого и среднего бизнеса, председатель комитета социального партнерства и социальной сферы президиума НПП «Атамекен» Талгат Доскенов.

По его словам, комедийных примеров не совсем четкого и грамотного подхода множество. Например, часто можно увидеть, как в Астане открывают «салоны для бородачей» или барбер-шопы, хотя в столице никто почти не носит бороду. «Вы вначале формируете культуру ношения испанской бородки и совместно с fashion-индустрией продвигаете эту моду: должны быть плакаты с этими бородками, должны быть договоренности с кабельным каналом, который показывает, насколько красива и мужественна борода у мужчин, и затем вы открываете магазин, где к этой бороде все прикладывается — разные лекала, по которым можно бриться, и инструменты. Здесь должна быть определенная продуманность и последовательность действий», — уверяет Талгат Доскенов.

К тому же, как полагает эксперт, казахстанский МСБ редко учитывает таможенную статистику импорта, иначе бы уже давно преуспел в различных нишевых сегментах.

«В нашу страну ежегодно завозится одних веников разных типов для уборки и клининга на $10 млн. Можно сделать собственный бизнес на этих вениках. Их можно, например, поставлять коммунальным предприятиям Астаны, Алматы и Шымкента, продавать в офисы. Одних гаек и болтов в Казахстан ежегодно завозится примерно на $25 млн. Если у тебя маленькое машиностроительное предприятие — изучаешь закупки и делаешь гайки и болты. У нас же обычно выпускают какую-нибудь монопродукцию и на этом заканчивают», — рассказывает Талгат Доскенов.

Он привел пример со строительством завода по производству самолетов в Караганде. Вернее с тем фиаско, которое он потерпел.

«Тут все аналогично — никто не изучал спрос: какая потребность у нефтяников, у спасателей, у энергетиков в этих самолетах, которым нужно облетать протяженные сети. Ведь у нас в сельской местности нет посадочных полос, нет аэродромов, а значит самолеты окажутся бесполезными. Может быть, лучше было выпускать вертолеты, которые везде могут приземлиться, но об этом не подумали. Просто кто-то в Минсельхозе сказал, что „пробьет“ заказ на серьезную партию самолетов, и они обрадовались. А что делать с этими самолетами дальше? Наши фермеры — в основном мелкие крестьяне — не могут себе позволить взять пусть и небольшой самолет в кредит или лизинг, не говоря о том, чтобы прикупить эту „игрушку“. Было построено огромное здание завода, которое нужно отапливать и освещать, то есть за счет одной только электроэнергии эти самолеты стали бы неконкурентоспособными по цене. А ведь можно было построить маленький цех», — констатировал Талгат Доскенов.

По его словам, такие бизнес-проекты должны исходить из принципа револьверного кредита: один патрон использовали — построили маленький цех, параллельно изучаете рынок, и если нужно, то строите второй цех.

«Если самолеты не нужны, вертолетов не надо, так почему бы не переоборудовать цех под выпуск бочек для хранения воды. У нас, кстати, тоже дефицит бочек. Приходится завозить, знаете ли. В Астане грунтовые воды близко: можно вырыть котлованы на улицах, засыпать землей и пусть там эти бочки стоят — двухсот- и пятисотлитровые — и через фильтры очищают и собирают грунтовые воды. А затем через насос и разводные шланги поливать улицы, когда нет дождя. Водовозы не будут ездить и тратить горючее. И воду коммунальным предприятиям не придется закупать. Экономия составит от 2 млрд тенге, как сейчас, до 500 млн тенге, то есть 1,5 млрд тенге», — пояснил Талгат Доскенов.

Иностранным инвесторам тут не место

Почему же многие элементарные вещи не проходят в Казахстане, бизнес не получает желаемого развития, а спрос так и остается неучтенным.

«Если вы хотите что-то создать, то в Казахстане вам необходимо от 3 до 5 лет на развитие собственного бизнеса. Но зачастую столько времени у вас нет. Я сам курировал около 10 бизнес-проектов, и только один из них „выстрелил“ и прошел. Почему? Все просто: в одном случае не дали землю, в другом — под фармзавод на деньги американских инвесторов дали, но запросили слишком неподъемную сумму. Я возил итальянских инвесторов в свободную экономическую зону в Карагандинской области, где они хотели построить 7 предприятий единой технологической цепочки по производству оборудования для нефтегазовой промышленности. Им тоже поставили невыполнимые условия: свободной земли в СЭЗ нет, но если хотите, покупайте за $1 млн участок. Учредителями землей войдете? Нет, покупайте… И это только начало», — объясняет Талгат Доскенов.

По его словам, то же самое продолжается и в вопросе получения электроэнергии, воды, подведения инженерных коммуникаций. Да, иностранные инвесторы готовы вкладываться и развивать бизнес в Казахстане, но наши чиновники перечеркивают для них любую возможность.

«По так называемым присоединяемым мощностям — по воде, теплу, электроэнергии, канализации. Вы все это не получите. Самое сложное в нашей стране — создать реальное предприятие, предприятие реального сектора экономики. Присоединяемые мощности стоят дорого, информация закрыта, а где взять землю, тоже непонятно. Это же должно быть очень просто. Я американец или канадец. Я захожу на сайт, посвященный привлечению инвестиций в нашу страну, и вижу карту инвестиций. В Астане или Алматы, Атырау или Караганде — должна быть вся информация по свободным земельным участкам, их стоимости, стоимости подведения коммуникаций. Я, не приезжая в Казахстан, должен иметь возможность сделать заявку и оплатить деньги и ни с одним чиновником не встретиться. А в реальности у иностранных инвесторов вымогают взятки. То есть ты еще ничего не построил и не произвел, а у тебя уже одни затраты. И потом, если ты официально открываешь ТОО, то через квартал к тебе приходит налоговая и требует авансовый платеж. Вот и получается, что бизнеса еще нет, а ты только фиксируешь убытки. Поэтому иностранные инвесторы разворачиваются и уходят», — посетовал Талгат Доскенов.

Эксперт уверен, что, помимо промахов МСБ, который иногда допускает детские ошибки при открытии своего дела, не руководствуясь маркетингом, государство тоже не оказывает поддержки в приходе и развитии иностранных инвестиций в Казахстане.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Хочу заняться бизнесом… — Yvision.kz

«Наиболее успешным бизнесом становятся
те компании, которые решают проблемы
большой амплитуды, то есть сильно
волнующие большинство».

Дон Валентайн

Мы часто слышим фразу «хочу заняться бизнесом». Так как слово «бизнес», уже укоренило некоторые ассоциации в наших головах, его реальный смысл немного подзабыт. Как вы знаете из школьного курса, business в переводе с английского — это дело, начальная форма busy (англ. занятый). Потому сразу же после фразы «Хочу заняться делом» логично спросить «Каким?».

В общем-то, это самый главный вопрос. Потому что люди платят не за товары и услуги, а за решение их задач и проблем: продукты питания покупают, потому что хотят решить проблему голода, квартиры покупают чтобы укрыться от погоды и создать комфортные условия своей семье, телевизоры и проигрыватели — чтобы получить домашние развлечения, услуги салонов красоты — чтобы быть привлекательным. Каждый будет чувствовать себя обманутым, если телевизор не будет развлекать, а салон красоты не сделает вас привлекательнее. Потому вопрос «Каким бизнесом заняться?» лучше перефразировать в «Какую проблему клиентов вы будете решать?».

 

Чтобы подчеркнуть важность такой постановки вопроса, приведу слова Дона Валентайна (Don Valentine), основателя венчурного фонда Sequoia Capital, который, кстати, запустил такие стартапы как Apple, Google, NVidia, Cisco, Oracle, Electronic Arts, PayPal и YouTube. На основе своего огромного опыта инвестирования он говорит: «Наиболее успешным бизнесом становятся те компании, которые решают проблемы большой амплитуды, то есть сильно волнующие большинство».

Если люди обычно бегут от проблем, то успешные предприниматели их ищут, чтобы решать. Потому что проблемы — это и есть спрос. Чем острее и популярнее проблема, тем больше возможностей для бизнеса. Приведу Казахстанские примеры  решения проблем бизнесом:

• Доставка продуктов на неделю отнимает много времени, нервов и сил. Люди, в общем-то, любят ходить по магазинам, но одно дело выбирать товары, и совсем другое — набивать сумки продуктами и другими нужными, но тяжёлыми покупками. Доставка продуктов нравится людям куда меньше, чем их потребление. Эту проблему в Астане и Алматы прекрасно решает arbuz.kz, с сервисом доставки продуктов на дом.

• Больным трудно ходить за лекарствами самостоятельно. Бизнес на этой проблеме в Астане с блестящим успехом делает интернет-аптека «Гиппократ» (gippokrat.kz). Они осуществляют доставку лекарств на дом. Лёжа дома с ОРЗ и высокой температурой, я был готов платить сколько угодно, лишь бы не выходить на улицу при -40 C. Думаю, я не один такой.

• Сложно отслеживать изменения законов и подзаконных актов. А чтобы их знать, нужно купить много изданий, а потом следить за всеми изменениями, что в общем-то нереально хлопотно. Легко и просто эту проблему решает компания ЮрИнфо с сайтом zakon.kz и ИС «Параграф». На чём и делает бизнес.

• Личный опыт: специализированный импортный софт для образования был очень дорогой. Пять лет назад, ныне дочернее предприятие ARTA — ALS разработала за свой счёт и предложила победителям конкурсов (т.е. частным компаниям) софт для школ. По цене он был в десять раз ниже среднерыночных, но обладал превосходящими характеристиками в сравнении с импортными аналогами. Это дало рост продаж в 14 раз. ALS продолжает совершенствовать софт и конкурировать с импортом. Кстати, очень рекомендую заниматься замещением импорта — полезно для экономики РК.

Область решаемых проблем желательно выбирать исходя из своей основной специализации, то есть из того, в чём Вы действительно разбираетесь. Это позволит вдвое снизить количество потенциальных ошибок в бизнесе. Если Вы выбрали правильную (острую и популярную) проблему, то её решение представит большую ценность для потребителя и для хорошей бизнес идеи остается только определить уникальность Вашего предложения:

На диаграмме проиллюстрирована схема лидерства в рыночной нише, на основе идей Гая Кавасаки. На левой стороне царит бедность, проблемы и глупость — не уникальные и/или никому не нужные начинания. На правой стороне — успех и развитие. В правом-нижнем углу жёсткая ценовая конкуренция. Это не самое плохое место, но чтобы выжить, придётся бороться в цене, пока кто нибудь не обанкротиться. Вы должны быть в правом верхнем углу, то есть делать нечто очень востребованное и то, что можете делать только вы. В этом вся суть экономического успеха.

Есть проблема — есть бизнес, нет проблемы — нет бизнеса.

Для успеха, бизнес-идеи не обязательно должны быть экстравагантными или супер-инновационными, но делать людям жизнь проще. Например, улучшить качество жизни, исправить неправильное или сохранить что-то очень хорошее. Изложение бизнес-идей в формате проблема/решение позволит Вам сэкономить кучу сил на позиционирование, а значит и на исследования, и на продвижение — клиентам будет легче понять, зачем Вы им сдались. При хорошей формулировке бизнес-идеи дальнейшие вопросы становятся, в основном, техническими.

Приведу примеры бизнес идей в формате проблема/решение:

• Проблема: Многим нужен хороший дизайнер, но не на постоянной основе.
  Решение: Услуги аутсорсинга дизайна с доступными фиксированными ценами.

• Проблема: Малый бизнес не может содержать в штате бухгалтера, юриста и IT-специалиста.
  Решение: БухЮрТех служба, с фиксированной и доступной абонентской и/или по объемной оплатой.

• Проблема: Заказчики IT-решений хотят платить за полезный функционал, а не лицензии.
  Решение: Услуги кастомизации open-source решений под нужды предприятий.

• Проблема: Многие крупные организации несут расходы на вывоз и утилизацию макулатуры, исчисляющейся сотнями килограмм в неделю.
  Решение: Мини-завод по переработке макулатуры в картонную бумагу.

• Проблема: Острый дефицит уютного, но доступного жилья.
  Решение: Производство тёплых сборных домов за $349 кв.м. «под ключ», с монтажом до 2 недель.

Примечание: бизнес на основе услуг аутсорсинга можно построить почти на любой профессии (Список профессий), если вы действительно профессионал. Потому, если в ваших планах «маячит» бизнес, то учась в колледже ил

Инновации и финансы: где стартапу взять деньги на свою идею в Казахстане?

---

Дина Ли специально для Informburo.kz

---

Казахстан стремится попасть в 30 передовых стран мира, о чём чиновники неустанно говорят в докладах. Чтобы попасть в топ-30, в приоритет ставят развитие науки и технологий. Например, Министерство по инвестициям и развитию, отвечающее за промышленность, начало стимулировать крупные предприятия внедрять элементы «Индустрии 4.0». Так, по замыслу МИР РК, экономика быстрее перейдёт к цифровизации.

Однако главным поставщиком инноваций и новых идей, как на Западе – в США, так и на Востоке – в Китае, остаются малые предприятия или стартапы. К стартапам, например, относятся сервис такси Uber, который оценивается в более чем 60 млрд долларов, и технологическая компания Xiaomi. Казахстанцы тоже создают стартапы. Например, гаджет Nommi – переносной роутер, который позволяет не переплачивать за интернет в роуминге, или ORBI Prime – «умные» очки для записи панорамного видео.

Любому стартапу требуется финансирование, без которого невозможно реализовать ни одну даже самую революционную идею. Informburo.kz рассказывает, какие есть источники финансирования и нюансы в искусстве их привлечения.

Что такое стартап?

Стартапом привыкли называть любую компанию, которая разрабатывает технологические продукты. Но в оригинальном значении «стартап» – это компания с коротким сроком работы, которая ищет масштабируемую, то есть имеющую потенциал для роста, бизнес-модель. К стартапам относят и предприятия, которые создают новый продукт в условиях высокой неопределённости – не зная точно, примет ли его рынок и окупятся ли затраты.

В 2018 году в Глобальном инновационном индексе Казахстан занял 74-е место из 126 оцениваемых стран. В регионе Центральная и Южная Азия у нашей страны третье место, после Индии и Ирана. Постепенно показатели растут, ведь всего год назад Казахстан был на четыре позиции ниже. Стартапы также учитываются при оценке инновационного потенциала.

---

Читайте также: Что такое инновации, и как они развиваются в Казахстане?

---

Стартапам в любой стране нужна поддержка. Председатель правления Paladigm Capital Олжас Жиенкулов отмечает, что по данным исследования Global Insight, американские компании, которые привлекли венчурный капитал с 1970 по 2005 год, создали 10 млн рабочих мест и 2,1 трлн долларов выручки в 2005 году. Это 16,6% от объёма ВВП США, в то время как инвестиции составили всего 0,2% от ВВП.

По мнению партнёра венчурного фонда I2BF Global Адиля Нургожина, развитие инноваций в Казахстане тормозят маленький рынок, снижение покупательной способности у населения и незнание английского языка значительной частью казахстанцев.

«У нас недофинансирована сфера прикладных инноваций, нацеленных на получение прибыли за счёт актуальных решений, в которых нуждается рынок. В то же время фундаментальную науку, долгосрочные исследования и старые исследовательские институты, которые не работают, исправно финансируют.

Вместе с тем созрела целая плеяда людей, которые живут не «благодаря», а «вопреки», и им удаётся что-то делать. Так появилась электронная коммерция, мобильные решения и платежи. В зависимости от отрасли процесс создания инноваций от фундаментальной науки до выхода продукта на рынок занимает от семи до 10 лет, иногда 12, в то время как в нишах, связанных с IT, за полгода можно, грубо говоря, «накодить» 40 версий мобильного приложения и выпустить на рынок один востребованный продукт. Это не стоит миллионов, достаточно зарплаты нескольких программистов на полгода работы», – говорит Адиль Нургожин.

По словам эксперта, в 2017 году государство потратило около 300 млрд тенге на поддержку малого и среднего бизнеса:

«50 млн долларов хватило бы, чтобы профинансировать около 1,5 тысячи стартапов, обеспечив команды зарплатами и офисами на год работы и ещё растянуть эту сумму на 3-5 лет. За год айтишники и кодеры протестировали бы несколько бизнес-моделей и выпустили на рынок большое количество мобильных приложений или каких-то инновационных решений. Из них в итоге прижились бы около 10%. По статистике, 90% инвестиций убыточны. Оставшиеся проекты – это априори инновационные и востребованные проекты. Такую процедуру надо делать ежегодно. Эта схема будет эффективна при участии профессиональных венчурных инвесторов, понимающих, что будет востребовано на рынке, а не государственных служащих, сотрудников институтов развития и тем более не учёных. Никто из этих трёх категорий не знает, что делать с бизнесом», – считает Нургожин.

На примере венчурных инвестиций (о них мы расскажем ниже) Олжас Жиенкулов назвал четыре стадии финансирования стартапов:

• Seed (посевные инвестиции) – инвестиции в идеи на ранней стадии;
• Early stage (инвестиции ранней стадии) – инвестиции в компании, которые начали генерировать стабильную выручку или доказали бизнес-модель иным образом, например, сбором уникальных данных;
• Growth stage (инвестиции в рост) – вложение в бизнес, который зачастую уже полностью доказал свою модель или начал монетизировать конкурентное преимущество и готов к развитию, запуску новых продуктов или покорению новых рынков;
• Late stage (инвестиции поздней стадии) – инвестиции или покупка долей в компаниях, занявших лидирующую или доминантную позицию на рынке. Многие инвесторы ожидают выход таких компаний на IPO в течение 2-3 лет.

Для развития стартапов нужны условия: экосистема – инкубаторы и акселераторы и непосредственно финансы – площадки для краудфандинга, венчурные фонды, государственные гранты и частные предприниматели, готовые вкладываться в идеи. Рассмотрим каждый из источников финансов подробнее.

Что такое краудфандинг?

В переводе с английского «краудфандинг» означает «общественное финансирование».

Краудфандинг – способ привлечения средств для проекта, где инвесторами выступают интернет-пользователи, потенциальные клиенты или жители какой-либо местности (если проект локальный). Тех, кто собирает деньги, называют реципиентами или авторами, а тех, кто жертвует, называют донорами, бэйкерами или инвесторами.

Наиболее популярным стал краудфандинг в интернете, ведь в сети стартаперы могут презентовать идею гораздо большей аудитории. В этом им помогают специальные краудфандинговые площадки, где автор может собрать деньги на свою идею, а спонсор – пожертвовать приемлемую сумму тому проекту, который он поддерживает.

У разных краудфандинговых площадок разные требования к проектам, авторам и инвесторам. Но в целом они сводятся к тому, что все участники должны быть совершеннолетними, предлагать собственный оригинальный проект, а собранные деньги использовать по назначению.

Реципиент описывает идею проекта, его особенности и необходимую сумму сбора. В интернете уже накоплен большой объём информации о том, как лучше презентовать проект, снять видео и какую площадку под какой проект выбрать.

Каждый инвестор, который передаёт средства авторам проекта, получает вознаграждение. Обычно это продукт, на который собирают деньги.

Самые популярные площадки для краудфандинга – Kickstarter и IndieGoGo. Через Kickstarter прошло около 3,8 млрд долларов инвестиций от более 15 млн бэйкеров – инвесторов. Получили деньги 148 тысяч проектов. Если нужный объём в указанное время так и не был собран, деньги возвращаются инвесторам. Это обязательное правило Kickstarter.

---

---

У IndieGoGo профиль шире: тут можно собрать средства и для малого бизнеса. Правила немного отличаются: даже если нужная сумма не будет собрана, автор проекта всё равно сможет получить деньги.

Предпринимателям, которые собираются выходить на краудфандинг, нужно помнить о комиссиях платформ. Kickstarter берёт 5% от общей суммы собранных средств, а Indiegogo – 4% от суммы, если автор достиг цели, и 9%, если цель не была достигнута. Есть и различия по гражданству авторов проектов. Собирать деньги на Kickstarter могут компании, зарегистрированные в США, Великобритании, Канаде, ряде стран Европы и Азии – полный список есть на сайте. У IndieGoGo более широкий охват – главное, чтобы у автора – жителя любой страны – был банковский счёт.

Есть и другие платформы для краудфандинга, например, RocketHub и Booomerang. На первом можно собрать средства на проекты в искусстве, бизнесе, науке, на общественно важные и социальные цели. Booomerang – это европейская платформа с фокусом на социальных и общественно значимых проектах. Есть и казахстанские краудфандинговые площадки. start-time.kz и baribirge.kz самые популярные. Как говорится на сайте первой площадки, через неё уже прошли 69 проектов, которые собрали более 31 млн тенге.

Сооснователь и CEO компании Nommi Алёна Ткаченко отмечает, что краудфандинг подходит для компаний, которые собираются запускать производство «железа», то есть какого-либо физического устройства. Сама Nommi привлекла более 130 тысяч долларов на IndieGoGo.

«Создание устройств – достаточно капиталоёмкий процесс. Средний чек у hardware-компании выше, чем у software, поэтому краудфандинг считается лучшим вариантом: там деньги за продукт платят заранее. Бизнес-ангелы и венчурные инвесторы дают деньги в обмен на долю в бизнесе, а краудфандинг – это ваши клиенты, которые платят за товар и не претендуют на долю в компании», – говорит Алёна Ткаченко.

Предприниматель отмечает, что вести строгую отчётность по тратам полученных средств не обязательно. Nommi сама периодически сообщает бэйкерам, что происходит с продуктом и компанией в целом.

Стартапов, которые успешно привлекли финансирование через краудфандинг, множество. Доступный 3D-принтер The Micro на Kickstarter вместо планируемых 50 тысяч долларов собрал 3,4 млн. Игра Kingdom Come: Deliverance, разработчики которой планировали собрать 300 тысяч фунтов стерлингов, а в итоге получили от пользователей более 1,1 млн.

Что такое инновационные гранты?

Заинтересовано в появлении новых стартапов и государство, и это мировая практика. В Китае, например, действует целая сеть государственных технопарков, институтов интеллектуальной собственности и центров трансферов технологий. Они поддерживают инновационные компаний, создавая им условия для выхода на внутренний и зарубежный рынки.

В США власти тоже помогают малым и средним инновационным предприятиям. Там есть две программы: The Small Business Innovation Research («Инновационные исследования малого бизнеса») и The Small Business Technology Transfer Program («Трансфер технологий малого бизнеса»). Первая нужна для укрепления роли малого бизнеса в исследованиях и разработках, которые финансирует государство, а вторая – для создания совместных предприятий на базе малого бизнеса и некоммерческих исследовательских институтов.

Во Франции действует специальное государственное агентство – ANR. Оно финансирует проекты в фундаментальных и прикладных областях науки, которые проводят исследовательские организации, университеты и частные компании. ANR снабжает новаторов инструментами, чтобы стимулировать появление новых технологий и укрепить связи между наукой и индустрией.

В Великобритании власти разрабатывают отдельные программы для поддержки инноваций. С 2015-го работает «Цифровая экономическая стратегия». В документе говорится, что программа цифровой экономики располагает 15 млн фунтов в год для поддержки инновационных бизнес-проектов и ещё 15 млн фунтов для финансирования элементов инновационной экосистемы: Digital Catapult centre, Института открытых данных (Open Data Institute) и Технограда (Tech City).

В Казахстане государство поддерживает предпринимателей-новаторов через институты развития и государственные органы: АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», АО «Национальное агентство по технологическому развитию», Комитет по инвестициям МИР РК и другие. НАТР, например, оказывает поддержку финансовыми и нефинансовыми инструментами, один из которых – инновационные гранты.

Инновационные гранты – финансовая мера государственной поддержки, которую ведёт НАТР в рамках программы индустриально-инновационного развития. Бюджетные средства предоставляются субъектам индустриально-инновационной деятельности безвозмездно для реализации их проектов.

Всего есть три вида грантов:

• на коммерциализацию технологий,
• на технологическое развитие предприятий
• технологическое развитие отрасли.

Первый вид дают на внедрение результатов научно-технической деятельности в производство, второй – на модернизацию или внедрение новых технологий на действующих предприятиях, третий – на внедрение зарубежной технологии для получения мультипликативного эффекта в какой-либо отрасли.

Приоритетных отраслей, по которым выдают гранты, 16. В их числе агропромышленный комплекс, машиностроение, строительство, медицина, инфо-коммуникационная сфера, горно-металлургический комплекс, нефтехимия, энергетика и другие. Полный список есть в специальном разделе на сайте НАТР.

---

Читайте также: Глобальный тренд на инновации. Казахстан – региональный лидер, способный на большее

---

«Грантополучатели средства получают, но они должны обеспечить их целевое использование. Для этого гранты выдают только на принципах софинансирования – получатель также вкладывает свои деньги», – говорит директор центра трансфера технологий АО «НАТР» Медет Дюсембаев.

Обычно финансирование проектов делят по принципу «50 на 50», но НАТР может выделить и 70% от суммы проекта, если это будет покупка лицензии на технологию. У размера грантов есть верхняя планка: для коммерциализации это 200 млн тенге, для развития предприятия – 400 млн, развития отрасли – 500 млн. При этом объём финансирования со стороны получателя гранта не ограничен. Если предприниматель реализует проект по коммерциализации технологии в 1 млрд тенге, то он может получить от НАТР 200 млн, а всё остальное покрыть сам.

---

Часть автоматизированной линии на предприятии «Кайнар-АКБ», закупленной по гранту НАТР / Фото informburo.kz

---

Подать заявку на грант можно в бумажном и электронном виде. В первом случае предпринимателю нужно отправиться в офис агентства в Астане. Электронная версия подаётся через портал Digital Baiterek, где есть отдельный раздел «Инновационные гранты». Список требований и нужных документов есть на сайте НАТР в соответствующем разделе. Сейчас идёт уже второй в 2018 году этап приёма заявок – с 30 июля по 3 сентября.

После подачи заявки специалисты НАТР проверят документы на соответствие требованиям и в течение нескольких дней сообщат, если есть какие-то недочёты. На их устранение даётся 10 рабочих дней. Когда заявка будет принята, начнётся технологическая экспертиза, которая длится 25 рабочих дней. После следуют финансово-экономическая и правовая экспертизы: вместе – 20 рабочих дней. По их завершении грантозаявителя приглашают на заседание отраслевой комиссии, где проходит защита перед экспертами.

---

Инфографика АО «НАТР»

---

С 2011 года НАТР заключил с разными казахстанскими предприятиями около 340 договоров на сумму порядка 14 млрд тенге. В итоге этими компаниями выпущено продукции на 163 млрд тенге и выплачено 9 млрд налогов. Также есть и прямой социальный эффект: за всё время было создано почти 3,2 тысячи рабочих мест.

Среди интересных проектов, которые получили инновационные гранты, можно назвать InnoDent. Казахстанский генетик Бауыржан Айтуов выпускает препарат, который помогает бороться с начальным кариесом без сверления и пломбирования, а также снижает чувствительность зубов. НАТР выдал InnoDent грант на покупку автоматизированной упаковочной линии. Если раньше вручную упаковывалось порядка 6 000 единиц продукции, то теперь этот показатель довели до 30 тысяч.

Есть и другой проект – PayBox. kz. Это электронный сервис, который позволяет бизнесу централизованно подключиться сразу к нескольким платёжным системам с экономией для себя. Ежемесячный оборот компании уже достигает 100 млн тенге, а доход – 1 млн. Сам сервис используют в Казахстане и России.

Что такое венчурное финансирование?

Венчурное финансирование – один из самых известных способов инвестиций в стартапы. Финансируют как крупные фонды, так и отдельные бизнесмены. Последних называют венчурными капиталистами.

Венчурное финансирование – инвестиции в инновационные стартапы. В отличие от обычных инвестиций, которые предполагают гарантии возврата средств, при венчурном финансировании вероятность потерять инвестиции из-за провала проекта очень высока. Прибыль инвестор получает за счёт высокой отдачи от наиболее удачных вложений.

Точных данных о том, как развиваются венчурные финансы в Казахстане, нет: до недавнего времени не было терминологии в законодательстве. Однако в этой сфере работает несколько частных компаний и государственных институтов развития. В частном секторе – фонд группы «Сентрас». В государственном – НАТР, который к концу 2017 года имел долю в двух казахстанских и трёх зарубежных венчурных фондах как акционер. Обычно юридическая форма таких фондов – акционерное общество.

По мнению главы Paladigm Capital Олжаса Жиенкулова, рынок венчурных инвестиций в Казахстане пока развит достаточно слабо. Менее 9,8% предприятий инновационно активны, в то время как в развитых странах этот показатель превышает 50%. Последние поправки в законодательство, подписанные Президентом Нурсултаном Назарбаевым в июле 2018 года, по мнению эксперта, стали твёрдым шагом в правильном направлении.

---

Читайте также: В Казахстане приняли поправки по венчурному финансированию. Что теперь изменится?

---

«У успешного стартапа должна быть идея, которая может изменить жизни миллионов людей, и сделать это либо намного дешевле, либо эффективнее существующих решений. Далее, критерии инвесторов зависят от стадии инвестирования. Инвестиции на ранних стадиях очень рискованны, и, по одной версии расчётов, оправдывает вложения только одна компания из 10. Здесь инвесторы в основном ищут сильную команду, заряженного энергией лидера и жизнеспособную идею», – отмечает Олжас Жиенкулов.

По его словам, в быстрорастущей компании важны оценки рисков бизнес-модели, правильная траектория роста и наличие ресурсов на её реализацию, а также наличие конкурентов, которые могут продублировать уникальное предложение стартапа.

«Интерес всех разумных инвесторов обычно заключается в каком-то балансе между получением прибыли и реализацией личного видения. Поэтому для стартапов важно фокусировать внимание на инвесторах, чьё видение совпадает или хотя бы не противоречит миссии компании. Срок инвестиций зависит от риск-аппетита и инвестиционного горизонта инвестора. Инвесторы ранней стадии нередко имеют горизонт в 10 лет и выше. Другие инвесторы вкладываются на меньшие сроки», – добавляет Жиенкулов.

---

Победители конкурса стартапов Seedstars World в Астане / Фото из личного архива основателей проекта smartsatu.kz

---

Самый эффективный способ найти венчурный фонд или инвестора и заинтересовать их в проекте – принимать участие в конкурсах стартапов и программах акселерации. Представители фондов или инвесторы участвуют в них как жюри или эксперты. Полезно участвовать в нетворкингах и семинарах.

Такие мероприятия проходят на технологических площадках или на базе акселераторов. В Астане это международный технопарк IT-стартапов Astana Hub, который открыли на территории выставочного комплекса ЭКСПО-2017. В июле там проходил локальный конкурс Seedstars. В 2018-м во всех регионах Казахстана проходили отборочные этапы конкурса «Startup Bolashak – Менің арманым». Такие конкурсы проходят каждый год. Узнать о них можно в СМИ или тематических группах в соцсетях.

Ещё один способ – найти личные контакты венчурного капиталиста и обратиться к нему напрямую. Тут нужно помнить о специальных правилах презентации – стартап должен уметь быстро привлечь внимание и убедить в перспективах.

Главное, что нужно помнить предпринимателям, которые собираются привлечь средства из венчурного фонда или у венчурных капиталистов: деньги предоставляют в обмен на долю в компании, а значит, и право управления в ней. Помочь в этом могут разнообразные руководства, к примеру, гайд инвестора Луиса Виллалобоса, основателя венчурного фонда Tech Coast Angels.

Примеров удачных венчурных вложений в начинающие компании множество. Предприниматель Джим Брейер вложил в Facebook Марка Цукерберга 12,7 млн долларов в 2005 году. К концу июля 2018-го капитализация Facebook превышала 500 млрд долларов.

Кто такие бизнес-ангелы?

Часто венчурных капиталистов называют «бизнес-ангелами». Это понятия смежные, но не тождественные.

Бизнес-ангелы – успешные предприниматели, которые накопили достаточный капитал, чтобы инвестировать средства, знания, время и опыт в стартапы на ранней стадии развития. Бизнес-ангелы готовы принимать на себя сопряжённый высокий риск и в качестве наставников стартап-проектов.

Термин «бизнес-ангел» появился в XX веке в США. Им обозначали богатых предпринимателей, которые были готовы инвестировать в бродвейские постановки. Большое количество компаний, таких как Apple, Yahoo или Amazon, начинали путь к вершинам в том числе с помощью бизнес-ангелов.

«Если говорить простым языком, бизнес-ангелы – это посевные инвесторы, вкладывающие личный капитал как физические лица. Такие инвесторы обычно имеют большой риск-аппетит и длинный инвестиционный горизонт. Венчурный инвестор – это широкий термин, который включает и бизнес-ангелов, и фонды, и прочие инвестиционные конструкции», – говорит Олжас Жиенкулов.

В Казахстане тоже есть бизнес-ангелы: предприниматели Кенес Ракишев, Нуржас Макишев и Адиль Нургожин. Фонд Нуржаса Макишева, к примеру, вложился в проект Илона Маска Hyperloop One. Адиль Нургожин инвестировал в казахстанские компании – Chocofamily, Amir watches и Moomkin.com.

Обратиться к бизнес-ангелу можно по тому же принципу, что и к венчурному фонду или капиталисту. Нередко они сами ищут стартапы, их приглашают на нетворкинги или конкурсы.

Производство сельскохозяйственной продукции | Астана-Бизнес

Астана-Бизнес,ТОО

Наверное, каждый человек мечтает об удачном ведении собственного хозяйства. Ведь это возможность не только обеспечивать личные потребности, но и быть конкурентоспособным представителем на рынке труда, получая дополнительный доход. Но для этого обязательно понадобится качественная сельскохозяйственная техника и оборудование, которое мы готовы предоставить. Главный офис ТОО «Астана-Бизнес» находится в городе Усть-Каменогорске Восточно-Казахстанской области. В перечень работы входит закуп и реализация сельскохозяйственной продукции, обладающей высокими показателями надежности и эффективности. Список наших продуктов представлен:
— крупами;
— масличными культурами;
— растительным маслом;
— подсолнечным жмыхом и шротом;
— культурами зерновых.
Наша компания находится в дружественных отношениях с поставщиками с разных стран СНГ и Европы. Среди наших партнеров крупные организации, каковые осуществляют производство растительного масла, изготовляют химические средства защиты растений. Мы имеем высокий уровень доверия, потому что каждая осуществленная сделка проводится по индивидуальному плану и подробно обсуждается. Работа с нами оправдывает ожидания потому что:
мы сотрудничаем только с проверенными компаниями и поставщиками, имеющими опыт в данной сфере;
наш товар обладает всеми сертификатами качества;
для нас важен каждый покупатель, все детали покупки детально обговариваются;
современное производство сельскохозяйственной продукции и все новинки находятся под нашим наблюдением;
внутреннее и внешнее лидерство – цель, к каковой мы стремимся.
наш сайт является очень удобным и содержит всю нужную информацию;
прозрачность роботы обеспечивается возможностью оставить отзыв и прочитать уже оставленные;
ассортимент наших услуг шагает в ногу с прогрессом.
Купить крупы, масло, шрот подсолнечный оптом выгодно возможно, воспользовавшись каталогом товаров, в котором содержится описание и фотографии. Чтобы уточнить интересующую Вас информацию или задать возникший вопрос, воспользуйтесь мобильным телефоном или же электронным адресом нашей компании. Цены реализации всех товаров являются рыночными и доступными для каждого покупателя, готового к построению собственного успешного хозяйства или бизнеса.

Как сделать бизнес в Интернете? — интервью «Вечерней Астане»

Мы продолжаем рассказывать о молодых предпринимателях, однажды вдохновившихся идеей и превративших ее в бизнес. Наш сегодняшний герой — Улан Каражигитов — руководитель и совладелец интернет-магазина BFF.kz

История создания компании на­чалась с… недовольства. В 2010 году Улан вместе со своим другом Рустемом Карымовым столкнулся плохим сервисом в магазине электроники и увидел в этом не проблему, а возмож­ность исправить ситуацию.

— Мы решили попробовать создать собственный интернет-магазин. Выде­лили из личных сбережений бюджет, в общем он составил 15 тысяч долларов, и полностью закупили на них товар. Это были деньги, которыми мы гото­вы были рискнуть. Распродав все за пару месяцев, поняли, что это рабочая модель и дальше ее нужно просто раз­вивать, — рассказывает Улан.

Через полгода после старта ребята осознали, что продукция Apple, ко­торую они реализуют, стоит дороже остальных популярных товаров в Ин­тернете, таких, как книги или диски, и для ее покупки человеку не хватает некоего шоурума. Фаундеры привлек­ли к этому делу инвестора и вместе с ним открыли бутик в Астане (ТЦ «Ке­руен»), чуть позже оффлайн-магазин появился в Алматы.

— В какой момент решили делать что-то свое?

— Желание заняться бизнесом появи­лось с момента создания семьи, когда ты видишь свои силы и ресурсы и по­нимаешь, что есть отрасли, в которых можно реализовать себя лучше, чем работая на кого-то. Любая идея зави­сит от реализации. Она может прийти к 10 людям, и это будет 10 бизнесов с разной степенью успешности. Кто-то станет мировой компанией, кто-то обанкротится в первый же месяц. Наша философия такова: если есть идеи, мы пытаемся их реализовать и наблюдать за эффектом. BFF начинал­ся именно так.
За день до запуска интернет-магазина к нам поступил заказ. Чело­век нашел через Google нужный ему товар и оформил у нас заказ. Это был хороший знак.

— На сегодняшний день в вашей ко­манде около 15 человек. Как проис­ходит отбор сотрудников, и есть ли какие-то принципы работы в BFF?

— У нас два направления — люди, ра­ботающие в магазинах, и команда, отвечающая за интернет продажи. Пе­риодически мы объявляем о ваканси­ях, проводим собеседования. Исклю­чительно личный контакт. Все наши подходы достаточно новые — как в традиционном ритейле, так и онлайн. Мы делаем упор на молодых людей, недавно окончивших университет или еще продолжающих учебу. Ста­раемся принимать таких ребят, кото­рые хотят развиваться, могут взять на себя ответственность, не стесняются.

Важна заинтересованность в резуль­тате, а это как раз есть у молодого поколения. Продавцы, которые у нас работают, отличаются от остальных, у них много обязанностей помимо основной работы — посты, советы и ответы в Интернете. Так мы понима­ем, у кого какой потенциал. Наша за­дача как руководителей — подтягивать слабые стороны сотрудников и куль­тивировать сильные. Мы не обещаем золотые горы, зарплаты сотрудников — среднерыночные, но люди развива­ются, учатся.

— Подозреваю, что если бы не ваша популярность в Интернете, бизнес развивался бы не так быстро…

— Тут вопрос не столько в популяр­ности, сколько в открытости и про­зрачности нашего бизнеса. Мы сразу заявили, что интернет-магазин BFF запускают Рустем Карымов — мой пар­тнер в Алматы и я, Улан Каражигитов. Вот товары, вот цены. Завтра по лю­бым вопросам можете обратиться к нам. Мы делаем магазин таким, в ко­тором покупали бы мы сами и наши друзья. Собственно BFF и означает Best for friends (Лучшее для друзей). Люди не знали, кто мы такие, но они видели, что это реальные люди с кон­тактами. Это было нашей основной фишкой, и это, наверное, стало зало­гом успеха.

— Дружба и бизнес. Насколько эти понятия совместимы, и до какого времени?

— Здесь все зависит от интеллекта, бизнес-подготовки, компетенции. Это как создание семьи. Кто-то сходится и расходится по 3-4 раза, кто-то — на­всегда. Это не так, что Серик и Берик договорились работать без докумен­тов. У нас все четко прописано, и пока не было таких моментов, где бы мог возникнуть конфликт. Конечно, если люди хотят ругаться и придираться, то они всегда найдут тему. Если смо­треть в одну сторону, быть примерно одного уровня в развитии, то проблем не будет. Это тонкий процесс. Все ин­дивидуально.

— У вас налажен весьма тесный контакт с клиентами. Насколько оправдана такая забота о них?

— Мы знаем всех наших клиентов первых трех-четырех месяцев. Первый клиент — это было важно, благодаря ему мы поняли, что можем развивать это дальше. Ради них готовы в лепешку разбиться, чтобы все было идеально. Сейчас знать всех невозможно, потому что это тысячи людей. Но онлайн по­купатель попадает в нашу клиентскую базу, мы стараемся следить, как он жи­вет, все ли у него хорошо. Если завтра у него возникнут вопросы, мы должны первыми ответить на них. В этом году у нас был 10-тысячный покупатель, ко­торому мы подарили подарочный кан­целярский набор. Сейчас нумерация немного изменилась, и недавно у нас появился тысячный клиент. На 8-ое марта дарили цветы девушкам, захо­дившим в наши магазины.

— Планируете ли открытие магази­нов в других регионах Казахстана?

— Мы понимаем свои преимуще­ства и можем представлять бренды, которые не продаются в Казахстане. Вместе с тем, хотим пробовать новый формат торговли не только в Астане и Алматы, но и в других городах стра­ны. Будем развивать симбиоз онлайн и оффлайн коммерции.

— Последняя прочитанная Вами книга.

— В моей библиотеке много бизнес-литературы. Около 15 книг я еще не начал читать. Сейчас с собой у меня «Управление спросом» Адриана Сли­воцки. Для каждой книги нужно со­зреть. Какие-то книги читаешь в нуж­ное время, и тогда она максимально полезна, какие-то — сейчас неинтерес­ны, но покупаешь на будущее.

У нас в компании есть корпоратив­ная библиотека. Каждый месяц соби­раем заявки. Положительно относимся к тому, что наши сотрудники развива­ются, а книги — самый действенный и эффективный инструмент.

— Бизнес с нуля. Насколько это ре­ально?

— Скорее всего, это нереально. Шар­латанство. Когда мы начинали, у нас был не просто первоначальный капи­тал, но и голова на плечах. На тот мо­мент каждый из нас проработал в этой отрасли около восьми лет. 15 тысяч долларов — не много и не мало. Будь мы богаче, стартовали бы и с 30-ю и 100 тысячами. Просто это были день­ги, которыми мы могли рискнуть. Не­важно, сколько денег, в итоге это либо пошло, либо нет. Нельзя за короткий промежуток получить какие-то базо­вые знания и применить их. Мы рабо­таем в BFF третий год, сейчас для нас бизнес открылся совсем по-другому, потому что мы приобрели опыт, кото­рого не было.

— Что посоветуете молодым стар­таперам?

— В любом бизнесе нужны глубокие знания в каком-либо предмете. Если ты специалист в узкой области, рано или поздно ты поймешь, как на этом зарабатывать хорошие деньги. Самое простое, как говорил Джонатан Айв, дизайнер компании Apple, решить текущие проблемы. Каждый день ты ходишь по дороге, на которой лежит бревно и все об него спотыкаются. Самое простое — убрать его. Но подход Apple был не в том, чтобы решать су­ществующие проблемы, они создава­ли новые продукты, о которых люди даже не догадывались. Это более глу­бокий подход, высший пилотаж.

Молодым людям как раз нужно ре­шать насущные вещи. Выйти на ули­цу, подловить моменты, которыми ты недоволен, задуматься, можешь ли ты это исправить. Человек с предприни­мательской жилкой видит возможно­сти там, где другие видят проблему. Мы увидели проблему в плохом пред­ложении техники Apple в Казахстане. Посчитали, что на этом фоне можем отличаться и отличаемся. Для рынка у нас феноменальный результат: из более чем 200 официальных магази­нов мы занимаем 10 процентов всего рынка. Мы долго искали фишку. У нас получилось, и это хорошо. Могло не получиться, тоже не страшно. Нуж­но правильно рассчитывать риски, а не опускать руки после первого про­валенного бизнеса. Людям без опыта надо привлекать партнеров, вдвоем легче что-то делать.

Дана Ермухан для газеты «Вечернаяя Астана»

Открытие бизнеса в МФЦА

Международный финансовый центр «Астана» — уникальный центр финансового мира, который позволяет предприятиям и финансовым учреждениям выходить на рынки ЕАЭС и Центральной Азии, обеспечивая дружественную экосистему качественной инфраструктуры и безопасное независимое регулирование. Объединив передовой опыт и возможности, предлагаемые аналогичными учреждениями по всему миру — от Нью-Йорка и Лондона до Дубая, Гонконга и Сингапура, МФЦА предлагает наиболее успешные решения и технологии в дополнение к их эксклюзивным преимуществам.Система общего права и льготный налоговый режим привлекают иностранные организации, чтобы воспользоваться преимуществами экономического развития и долгосрочного процветания Евразии.

Благодаря своим качествам эффективных бизнес-операций и стимулов, МФЦА играет жизненно важную роль в создании платформы, объединяющей инвесторов, способных удовлетворить растущие финансовые потребности региона. Спрос на региональном рынке Содружества Независимых Государств, а также Центральной Азии становится все более привлекательной средой для тех, кто может и желает инвестировать свой капитал.МФЦА стремится максимально использовать возможности, предлагаемые нашим временем. Сегодня мировая экономика обладает богатыми финансовыми ресурсами. Однако относительная нехватка привлекательных инвестиционных проектов во всем мире привлекает повышенное внимание и интерес к развивающимся рынкам. Центральная Евразия вступает в период долгосрочного экономического роста, открывая новые горизонты для компаний, стран и их граждан на пути к светлому будущему.

Таким образом, создание благоприятной среды и операционных стимулов помогает сократить расходы и сделать стоимость ведения бизнеса в МФЦА привлекательной для клиентов и повысить их конкурентоспособность.Постоянно совершенствуя инфраструктуру и технологии, МФЦА стремится предлагать дополнительные возможности для развития и роста крупных финансовых, промышленных и торговых корпораций, а также новичков на рынке.

Выдающийся независимый регулятор

Управление финансовых услуг Астаны (AFSA) является интегрированным регулирующим органом, который регистрирует, санкционирует и признает все организации, которые оказывают финансовые или нефинансовые услуги. Выдавая лицензии и регулируя деятельность всех банковских и финансовых учреждений в рамках Центра, AFSA играет ключевую роль в обеспечении того, чтобы участники МФЦА вели бизнес в надежной среде прозрачности и законности.

Зарегистрироваться в МФЦА

Судебная система общего права

МФЦА является первым учреждением в регионе, предлагающим предприятиям полную и всеобъемлющую правовую платформу для привлечения, реализации и защиты инвестиций. Юрисдикция МФЦА основана на принципах, нормах и прецедентах права Англии и Уэльса. Суд МФЦА, состоящий из 12 британских судей, независим от судебной системы Казахстана и обладает исключительной юрисдикцией в отношении всех гражданских и коммерческих споров, возникающих в МФЦА, а также в отношении органов и компаний, зарегистрированных в МФЦА.

Инновационная торговая инфраструктура

Международная биржа Астаны (AIX) создана на основе самых инновационных решений при поддержке самых опытных и влиятельных международных игроков. Его основными стратегическими партнерами являются Шанхайская фондовая биржа, высокотехнологичный биржевой гигант NASDAQ, предоставивший торговую платформу для AIX, международная финансовая корпорация Goldman Sachs и Фонд Шелкового пути, открывающий доступ к проектам в рамках Пояса. и Дорожная инициатива.

Как зарегистрировать бизнес в Международном финансовом центре Астана

Международный финансовый центр в Астане (МФЦА) был открыт 5 июля 2018 года. Это финансовый центр, расположенный в Астане, Казахстан. Цели МФЦА — привлечение инвестиций и клиентов из Азии, Европы и Ближнего Востока.

В МФЦА есть несколько органов. Правление МФЦА определяет стратегическое направление хаба; Управление МФЦА отвечает за развитие и продвижение МФЦА; Управление финансовых услуг Астаны (AFSA) регулирует финансовые услуги; Суд МФЦА имеет собственную правовую систему, основанную на принципах английского права; Международный арбитражный центр МФЦА рассматривает споры; Бюро непрерывного профессионального развития МФЦА отвечает за развитие человеческого капитала.

МФЦА предлагает благоприятные условия для обращения на западные рынки. Льготный налоговый режим, система общего права, упрощенный визовый и трудовой режим — все это преимущества МФЦА. Компании, которые хотят присутствовать в МФЦА, должны подать заявку в AFSA.

Чтобы стать Участником МФЦА, заявителю необходимо:

1. Зарегистрировать новую организацию в МФЦА; или
2. Зарегистрировать иностранную компанию / партнерство, зарегистрированную в любой юрисдикции, кроме МФЦА, в качестве признанной компании.

Международная юридическая фирма GRATA успешно зарегистрировала своего клиента, международную компанию с мировым признанием, в МФЦА. Здесь мы делимся пошаговым руководством по регистрации бизнеса в МФЦА.

1. Подайте заявку и необходимые документы в отдел лицензирования и регистрации. Документы будут оценены, и заявителю будут предоставлены предварительные комментарии.
2. Оплатите сборы. После завершения пакета заявки заявитель должен оплатить сборы за регистрацию и коммерческую лицензию.Размер комиссионных зависит от деятельности компании. Обратите внимание, что сбор за коммерческую лицензию уплачивается ежегодно.
3. Если заявка будет успешной, AFSA выдаст свидетельство о регистрации и коммерческую лицензию. Обратите внимание, что в зависимости от видов деятельности заявитель может также подавать заявки на другие типы лицензий за дополнительную плату.

GRATA International предлагает клиентам услуги регистрации. Мы подготовим и отправим пакет заявки в МФЦА от имени нашего клиента.Они получат постоянную поддержку в процессе регистрации и будут уведомлены о процессе подачи заявки на каждом этапе. Пожалуйста, свяжитесь с г-жой Айнурой Такеевой, старшим юристом, по адресу [email protected] для получения дополнительной информации или если вы заинтересованы в регистрации своего бизнеса в МФЦА.

Как зарегистрировать бизнес в Международном финансовом центре Астана

Международный финансовый центр Астаны (МФЦА) был открыт 5 июля 2018 года.Это финансовый центр, расположенный в Астане, Казахстан. Цели МФЦА — привлечение инвестиций и клиентов из Азии, Европы и Ближнего Востока.

В МФЦА есть несколько органов. Правление МФЦА определяет стратегическое направление хаба; Управление МФЦА отвечает за развитие и продвижение МФЦА; Управление финансовых услуг Астаны (AFSA) регулирует финансовые услуги; Суд МФЦА имеет собственную правовую систему, основанную на принципах английского права; Международный арбитражный центр МФЦА рассматривает споры; Бюро непрерывного профессионального развития МФЦА отвечает за развитие человеческого капитала.

МФЦА предлагает благоприятные условия для обращения на западные рынки. Льготный налоговый режим, система общего права, упрощенный визовый и трудовой режим — все это преимущества МФЦА. Компании, которые хотят присутствовать в МФЦА, должны подать заявку в AFSA.

Чтобы стать Участником МФЦА, заявителю необходимо:

1. Зарегистрировать новую организацию в МФЦА; или
2. Зарегистрировать иностранную компанию / партнерство, зарегистрированную в любой юрисдикции, кроме МФЦА, в качестве признанной компании.

Международная юридическая фирма GRATA успешно зарегистрировала своего клиента, международную компанию с мировым признанием, в МФЦА. Здесь мы делимся пошаговым руководством по регистрации бизнеса в МФЦА.

1. Подайте заявку и необходимые документы в отдел лицензирования и регистрации. Документы будут оценены, и заявителю будут предоставлены предварительные комментарии.
2. Оплатите сборы. После завершения пакета заявки заявитель должен оплатить сборы за регистрацию и коммерческую лицензию.Размер комиссионных зависит от деятельности компании. Обратите внимание, что сбор за коммерческую лицензию уплачивается ежегодно.
3. Если заявка будет успешной, AFSA выдаст свидетельство о регистрации и коммерческую лицензию. Обратите внимание, что в зависимости от видов деятельности заявитель может также подавать заявки на другие типы лицензий за дополнительную плату.

GRATA International предлагает клиентам услуги регистрации. Мы подготовим и отправим пакет заявки в МФЦА от имени нашего клиента.Они получат постоянную поддержку в процессе регистрации и будут уведомлены о процессе подачи заявки на каждом этапе. Пожалуйста, свяжитесь с г-жой Айнурой Такеевой, старшим юристом, по адресу [email protected] для получения дополнительной информации или если вы заинтересованы в регистрации своего бизнеса в МФЦА.

Посольство Великобритании в Астане — Ведение бизнеса в Казахстане

У них были обширные обсуждения с Казахстаном, которого они считают стратегическим партнером в Центральноазиатском регионе.Сюда входят вопросы энергетики, надлежащего управления, демократизации и прав человека, инвестиционного климата, региональной и международной безопасности и стабильности.

Услуг:

Рекомендации для путешественников: Посетите страницу советов по поездкам в Казахстан для получения информации, новостей и обновлений, чтобы оставаться в безопасности, избегать проблем и принимать осознанные решения во время проживания или поездки за границу.

Паспорта и проездные документы для экстренных случаев: Как продлить или заменить британский паспорт, если вы находитесь за пределами Великобритании, а также информацию о замене проездных документов в случае утери или кражи вашего паспорта.Обратите внимание, что наши консульства не могут рассматривать индивидуальные запросы о заявлении на паспорт.

Экстренные проездные документы: Посольство может предоставить экстренный проездной документ (ETD), если вы не можете вовремя получить новый или заменяющий паспорт. Для всех заявлений, пожалуйста, проверьте, что вы должны принести с собой, а затем назначьте встречу в консульстве, используя ссылку ниже. Вы должны предоставить данные о своей поездке для всех заявлений. Если ваш паспорт был украден, вам потребуется отчет в полицию, прежде чем будет выдан ETD.Вы можете подать заявление в ближайшее местное отделение полиции.

Пожалуйста, позвоните в ближайшее консульство перед записью на прием, если:

Visas: Для получения информации о том, нужна ли вам виза в Соединенное Королевство и как подать заявление, посетите веб-сайт пограничного агентства Великобритании / Визовый центр Великобритании в Казахстане.

Рождения, смерти и браки: Понимание ваших юридических требований в Казахстане и того, как вы можете зарегистрировать рождение или смерть, а также информацию о юридических документах для пар, вступающих в брак или вступающих в гражданское партнерство за рубежом.

Служба легализации: Посетите веб-сайт Офиса легализации, чтобы узнать, как получить официальное подтверждение подлинности ваших государственных документов в Великобритании, чтобы они могли быть приняты иностранными властями. Великобритания не требует легализации каких-либо документов для использования в Великобритании.

Нотариальные и документальные услуги: Информация о нотариальных и документальных услугах, доступных в Консульстве Великобритании в Казахстане. Законодательство Великобритании гласит, что за некоторые услуги они должны взимать плату.Смотрите список консульских сборов.

Список переводчиков: Список переводчиков, которые могут помочь вам с официальными переводами в Казахстане. Обратите внимание, что включение в этот список не является официальным одобрением посольства Великобритании или правительства Великобритании

Список медицинских учреждений / практикующих врачей: Список англоговорящих медицинских учреждений / практикующих врачей, которые могут помочь вам с медицинским обслуживанием в Казахстане.Обратите внимание, что включение в этот список не означает официального одобрения посольства Великобритании или правительства Великобритании.

Путеводитель по жизни в Казахстане: Жизнь в Казахстане — общий набор информации и ссылок для британских граждан, проживающих в Казахстане.

Чем еще мы можем помочь?

В дополнение к перечисленным выше услугам мы также можем:

• оформить экстренных паспорта (экстренных проездных)

• предоставить информацию о переводе средств

• окажет необходимую помощь, если вы подверглись изнасилованию или серьезному нападению, стали жертвой другого преступления или находитесь в больнице

• помочь людям с психическими заболеваниями

• предоставьте подробную информацию о местных юристах, переводчиках, врачах и распорядителях похорон

• делаем все возможное, чтобы связаться с вами в течение 24 часов после того, как вам сообщили о задержании

• предлагает поддержку и помощь в ряде других случаев, таких как похищение детей, смерть родственников за границей, исчезновение людей и похищение людей

• свяжитесь с семьей или друзьями, если вы хотите

• принимать особые меры в случае терроризма, гражданских беспорядков или стихийных бедствий

2015 Государственные праздники:

Посольство будет закрыто в следующие дни 2015 года:

1-2 января	Новогодние каникулы
23 марта	Наурыз
3 апреля	Страстная пятница
6 апреля	Восточный понедельник
1 мая	День единства народов Казахстана
4 мая	Майский выходной
25 мая	Весенний выходной
26 мая	Праздник привилегий ко дню рождения королевы
6 июля	День столицы
31 августа	Летний выходной
16 декабря	День Независимости
25 декабря	Рождество
26 декабря	День подарков

(Источник — www.gov.uk/government/world/organisations/british-embassy-astana)

UN Работа и стажировки в Астане

Работа в ООН — мечта многих людей, поскольку работа в ООН — это потрясающий шанс расти как профессионально, так и лично, получая при этом бесценный опыт. Работая в ООН, следует ожидать работы в команде международных экспертов, конкурентоспособной заработной платы и больших возможностей карьерного роста. Итак, давайте более подробно рассмотрим типы вакансий, предлагаемых ООН, и проясним, как стать частью этой могущественной организации.

Но главный вопрос — «как устроиться на работу в ООН», не потратив 10 лет на реализацию своей мечты?

Если вы любите нашу планету и людей и хотите изменить мир к лучшему, вы обязательно найдете для себя идеальную работу в ООН. Эта организация — крупный работодатель, предлагающий многочисленные возможности карьерного роста не только для опытных профессионалов, но и для тех, кто просто ищет работу своей мечты. Конкуренция обычно жесткая, поскольку на одну и ту же должность часто бывает много кандидатов, что свидетельствует о том, что должности в ООН желательны и популярны.Тем не менее, стать сотрудником ООН можно. Но будьте готовы к этому подготовиться, поскольку это может оказаться не так просто, как обычно ожидают люди, желающие начать карьеру в ООН. Теперь давайте посмотрим на основные шаги, которые вам нужно сделать, чтобы начать карьеру в ООН.

Есть несколько программ, разработанных, чтобы помочь молодым людям найти карьерный путь в ООН. Одна из самых популярных — Программа молодых специалистов (о ней поговорим чуть позже).

Как я могу устроиться на работу в ООН?

Попасть в ООН может быть непросто, поэтому лучше знать все возможные варианты и понимать потенциальные проблемы, с которыми вы можете столкнуться.Первый шаг — исследование. Посетите официальный сайт, чтобы познакомиться с идеологией компании и вакансиями. Если вы уверены, что хотите внести свой вклад в благосостояние человечества, работая в ООН, вы можете выбрать должность, которая вам нравится больше всего (или несколько), и подать заявку. Для этого вам нужно будет пройти регистрацию и предоставить некоторую информацию о вашей квалификации и некоторую личную информацию. Убедитесь, что вы соответствуете всем требованиям выбранной должности. Если у вас недостаточно опыта, вы можете выбрать одну из программ стажировки, предлагаемых ООН.

Какие типы вакансий существуют в ООН?

В ООН существует несколько профессиональных сетей, включая экономическое и социальное развитие, мир и безопасность, информационные системы и коммуникационные технологии, управление и поддержку операций, безопасность и защиту, общественную информацию и внешние связи, конференционное управление. Существует огромный выбор вакансий для потенциальных кандидатов с разным опытом и квалификацией, поэтому у вас много возможностей.Существуют разные категории работников, такие как работники полевых служб, профессионалы, национальные профессиональные офицеры, работники общего обслуживания и некоторые другие.

Сколько оплачивается работа в ООН?

Заработная плата в ООН конкурентоспособная. Фактически, сумма денег, которую вы получите, зависит от нескольких факторов, таких как ваша категория, квалификация, тип вашего контракта и место службы. На некоторые должности (общие службы, национальные профессиональные сотрудники) люди нанимаются на месте, поэтому от этого зависит зарплата.Используйте наш калькулятор заработной платы ООН, чтобы узнать ваше будущее sqlqry. Выбирая должность из категории специалистов и выше, вы получите от 37000 до 123000 долларов и от 31000 до

долларов, если планируете работать в сфере полевых услуг (в зависимости от квалификации).

Трудно ли устроиться на работу в ООН?

Устроиться на работу в ООН, конечно, непросто. Конкуренция очень жесткая, так как обычно много людей хотят получить такую ​​же должность. Лучше погрузиться в это приключение, подготовившись к любому исходу.Понятно, что многие мечтают работать в мощной международной организации, но выбираются только лучшие кандидаты. Все заявки тщательно рассматриваются, и выбранные кандидаты приглашаются на собеседование. Это будет сложно, но добиться прогресса можно только с помощью трудностей, так что, безусловно, стоит попробовать.

Какие языки я должен знать, чтобы подать заявление о приеме на работу в ООН?

Каждая работа в ООН имеет ряд требований, таких как возраст, опыт работы и т. Д.Знание языков — еще одно требование, которое может повлиять на ваш успех. Английский, французский, китайский, испанский, арабский, русский — официальные языки ООН, но обычно от кандидатов требуется хорошее владение французским или английским языком. Чем больше языков вы знаете — тем больше у вас шансов получить работу своей мечты. Кроме того, если у вас хорошие языковые навыки, вы можете стать письменным, устным переводчиком ООН, преподавателем языка или учителем.

Какую степень / диплом / сертификат я должен получить для работы в ООН?

Это зависит от должности, которую вы хотите получить, так как существуют разные требования к образованию и опыту работы.Для некоторых должностей требуется степень бакалавра (или выше), а на другие вы можете подать заявление только с дипломом о среднем образовании.

Могу ли я устроиться на работу будучи студентом?

Те, кто хочет начать успешную карьеру, могут сделать это даже во время учебы в университете, так как ООН предлагает несколько волонтерских программ и стажировок для молодежи. Например, программа стажировок ООН позволяет студентам последнего года обучения по программе бакалавриата попасть в ООН и лучше понять основные принципы ее работы.Существует также Программа добровольцев Организации Объединенных Наций, которая сегодня действует примерно в 80 странах. Итак, если вы студент и хотите получить новые знания и навыки, вы можете выбрать любую из программ ООН для студентов.

Куда мне следует подать заявление о приеме на работу в ООН?

Процедура подачи заявки совсем несложная. Итак, первое, что вам нужно сделать, — это посетить веб-сайтcare.un.org, чтобы ознакомиться с имеющимися в настоящее время вакансиями.Итак, выберите область, которая вам нравится, и посмотрите на нее. Если вы уже знаете, какие типы вакансий ищете, просто используйте фильтры, чтобы упростить поиск. Нажмите кнопку «Поиск», и все вакансии будут у вас на глазах. Если вы уже выбрали должность, на которую хотите подать заявку, следующим шагом будет регистрация на сайте inspira.un.org. На этом веб-сайте вам нужно будет предоставить все необходимые данные о вашей квалификации (а также вашу личную информацию), написать сопроводительное письмо и вуаля — вы готовы подать заявку.Просто вернитесь к выбранной вакансии и нажмите кнопку «Применить».

Если у вас возникли проблемы, воспользуйтесь «Путеводителем по карьере» ООН. На самом деле он помог более чем тысяче кандидатов найти работу своей мечты в ООН. В нашем путеводителе мы предлагаем возможности для всех стран: от вакансий во Франции в ООН до рабочих мест в Сомали. На прошлой неделе Фред получил работу в ООН в Южном Судане благодаря нашему гиду.

Сколько времени кандидат в ООН должен ждать ответа, попал ли он / она в шорт-лист на вакансию?

Как правило, процесс отбора проходит от двух недель до четырех месяцев.Итак, вам придется набраться терпения и дождаться электронного письма с сообщением о том, что вы выбраны для следующего шага (как правило, это письменный тест). У нас есть много образцов письменных оценочных тестов для таких организаций, как ООН, ПРООН, ВПП и ЮНИСЕФ.

В нашем справочнике ООН по карьере вы найдете самые лучшие и самые свежие письменные тесты ООН, ВПП, ЮНИСЕФ и ПРООН.
Затем следует интервью (по скайпу или лично). После собеседования придется ждать окончательного решения от 1 недели до 1 месяца.

Как написать успешное резюме для ООН?

Первое и самое главное правило, которое следует запомнить — ошибок быть не должно.Одна маленькая ошибка или неточность могут снизить ваши шансы. Итак, прежде всего, вы должны предоставить свою личную информацию. Затем приступайте к обучению. Всегда начинайте с самой последней полученной степени. Вы должны предоставить информацию о годах обучения и полные названия учебных заведений. Затем следует краткое изложение ваших навыков и умений. После этого блока информации следует профессиональный опыт, в котором вы должны попытаться выделить свои самые впечатляющие достижения. После этого вы должны предоставить дополнительную информацию (языки, дополнительное обучение и т. Д.).) и не менее трех ссылок.

Астана — деловой культурный и научный центр Евразии

Астана бизнес культура и наука центр Евразии

Астана — город нашего мечты

Я не знал, что в мир родились

Новостройки со скоростью звука

Даже мы иногда под сомнением:

«Такого наука».

Только мир без чудес не бывает.

И растет, ломается сомнения,

Каждый день, каждый час цветет

Астана — город мечты и азарт,

Аццнс — город детства и молодежь,

Город первой любви, красота.

Астана — город счастья и радость,

Астана — город нашего мечты.

Ny страна, Казахстан — чрезвычайно богат природными ресурсами, и к территории относится девятое место в мире. Древняя земля, древняя и вот здесь культура.однажды шелковый торговый путь проходил через земли желанных Казахстан. Столица моей страны Астана.

Строительство Астаны декам Одно из самых выдающихся достижений независимого Казахстана. Впервые в своей истории казахский народ самостоятельно определил свою столицу и построил новый современный город.

Астана — самая молодая столица мира, но, несмотря на свою молодость, уже имеет богатую история. События, арена, для которой он стал и будет быть, без сомнения, может быть названо исторически важным не только для нашей республики, но и для всего мира.Это сердце Казахстана, сердца Евразии. Подлинный город Мир.

«Город мира», Кстати, это не просто красивый эпитет. Это название, которое Казахстанская столица официально дорог, так как еще в 1999 году Астана получила наивысший номинальный знак ЮНЕСКО. Диплом сопровождающий медаль этой международной организации отмечен что городу было присвоено это звание в знак признания его выдающийся вклад в возрождение надежды, укрепление солидарность и укрепление культуры мира в повседневной жизни.Если посмотреть летописи астаны, становится ясно, что так высокий статус был заслуженно заслужил.

«Города, как и люди, имеют их собственная судьба. Каждый терм имеет свое название и уникальный биография, свой особенный характер и приметы, которые вы не будете перепутать с любым другим местом на земле », — написал Нурсултан Назарбаев. в его книге. В самом сердце Евразии. Один из самых ярких Особенностью Астаны является ее многогранность. А универсальность проявляется во всем. В архитектурном облике город, который отличается исключительным разнообразием.в жители столицы, представляющие, пожалуй, всю уникальную этническую и конфессиональный политик Казахстана. В атмосфере город, который находится, на даче, с другой — место привлечение культуры.

В одном из своих сообщений Глава государства, которого без преувеличения можно назвать архитектором столицы, как буквально, так и идеологически, подчеркнули, что Астана — современный город, ставший нашим символом и гордостью, мы смогли использовать потенциал капитала для того, чтобы авторитет Астаны, а вместе с ней и всего Казахстана, усилен.

Сегодня Астана — крупный культурный, образовательный медицинский центр не только для Казахстана, но и для всего регион Средней Азии. В скором времени он станет Центральным Азиатский финансовый центр.

Перенос столицы созданы максимальные условия для самореализации и карьеры рост энергичной и амбициозной молодежи, формирование новое поколение лидеров, активных строителей нового поколения лидеры, активные дулдеры новой столицы, монтируют имидж нового города.

Сегодня Астана, ставшая центром привлекательность для всемирно известных политиков и бизнесменов, глазами мирового сообщества. Крупнейший международный организации открывают здесь свои представительства, и различные мероприятия, организованные Казахстаном, собирают цвета мира политическая, научная и бизнес-элита.

Астана стала первой и единственный город, открытый для межрелигиозного диалога. 16 лет назад, Астана состоялся 1 ^-й съезд лидеров Мировые религии / на сегодняшний день проведено 5 съездов.Для этого Дворец мира и согласия построен в Астана.

Международная специализированная выставка «Экспо-2017» на тему «Энергия будущего», которая с триумфом приехали в Астану, представили последние тенденции в весь мир. В выставке приняли участие 115 стран и 22 международные организации. Общее количество посетителей составило около 4 миллиона, при первоначальном прогнозе 2 миллиона, при начальном прогноз 2 млн. Благодаря выставке столица получил новый ультрасовременный квартал и самый главный объект, район Нур Алем, выступит музеем и познакомит посетителей с последние разработки в области возобновляемой энергетики источники.

Среди масштабных мероприятий, проводимых в Астане в В последние годы Саммит ОБСЕ, состоявшийся в 2010 году, привел к значительному реструктуризация деятельности организации. Астана также позиционируется сегодня в мире политики как городской миротворец. В столица Казахстана была предложена в качестве площадки для промежуточный этап мирного урегулирования конфликта между законные власти Сирии и оппозиция в Женева.

В мае прошлого года Экономическая Форум успешно прошел в столице Казахстана, где был главным экономическим конгрессом Евразии на протяжении 11 лет.В 2018 г. Саммит Clobal Challenges был запущен на основе AEF. Это новый этап в развитии Астанинского экономического форума. и возможность для Казахстана и Астаны стать двигателями глобальных дискуссий о путях, глобальное обсуждение о путях, целях и путях развития человечества и мир. На Clobal Chellenges Summit 2018 6120 специалистов принимала участие. Из них 1147 иностранцев, представляющих 101 страны. На АЭФ-2018 выступили более 300 спикеров.Половина это гости из более чем 24 стран мира. Поскольку главная тема Форума этого года, Глава государства Н.Назарбаев озвучил пять мегатенденций: цифровизация, рост население планеты, энергетическая революция, изменение характер урбанизации и трансформация глобального рынок труда.

Инициатива проведения событие мирового масштаба сделало Астану узнаваемой в галактике мира столицах, создавая имидж Казахстана как современного и толерантное государство.И все же главным достижением Астаны является то, что строительство столицы началось в первые годы независимость укрепила веру в будущее народа Казахстан и возможность достижения высоких целей. в статья «Астана — великая эпоха и стратегический вектор Казахстана», Президент отметил, что судьба Астаны — удел всех Казахстанцы. Столица — воплощение и стабильность нашего республика. Астана стала яркой, сильной, процветающей, объединяющей. все казахстанцы и город дальновидный.Астана — это бизнес, культурный и научный центр Евразии. Наша столица — это сердце нашей Родины, символ веры людей в свои силы и великая судьба. Сегодня в Астане, как и во всем Казахстан, есть представители более ста национальности. Дружба народов, взаимопонимание и солидарность — это основа, на которой Астана и новый Казахстан построен. »

В книге Зав. В государстве «В сердце Евразии» есть такие строчки: «….Вы можете увидеть Астану с вертолета. Но вы можете почувствовать его внутреннюю красота, понять ее суть6 ясно почувствовать силу, возникающую в это, представьте контуры в своем воображении и посмотрите в будущее столицы — все это можно сделать, если въехать и жить в Астана с открытым сердцем, любящей душой и добром надеюсь. »

.