Какой малый бизнес выгодный: наиболее выгодные идеи в России и мире в 2021 году с минимальными вложениями

Какой малый бизнес выгодный: наиболее выгодные идеи в России и мире в 2021 году с минимальными вложениями

Успешная бизнес-идея | Портал малого и среднего предпринимательства РС(Я)

Один из самых сложных вопросов, ответ на который определяет значительную долю успешности предпринимателя.

Для того, чтобы найти бизнес-идею, совсем не обязательно читать книжки. Существует мнение, что хорошую бизнес-идею проще найти, чем придумать. Первое, что для этого нужно сделать – общаться и смотреть, еще правильнее – наблюдать, внимательно присмотреться, какие в основном ниши заняты другими предпринимателями, каких предложений товаров/услуг не хватает на рынке, с какими проблемами Вы лично и Ваши знакомые сталкиваются, будучи «в шкуре» потребителя?

Второй совет – начните общаться с успешными предпринимателями, задавайте им вопросы. Попробуйте понять, в чем секрет их успеха, довольно часто секрет кроется не только в самой бизнес идее, но и в настойчивости, целеустремленности, максимальном использовании своих сильных сторон.

Подумайте также, с какой категорией клиентов Вы бы хотели работать? Под клиентами подразумеваются различные категории людей, для которых потенциально может предназначаться Ваш продукт или услуга.

Вам действительно необходимо изучить, что нравится, и что не нравится этим людям. Ваш продукт или услуга должны действительно решать какую-либо проблему или удовлетворять какую-то потребность, существующую у этой категории.

Конечно, это далеко не все моменты, которые необходимо учесть, но если при проработке своей бизнес-идеи Вы обратите внимание на эти моменты, Ваши шансы на успех увеличатся.

Далеко не каждая бизнес-идея может быть подходящей именно для вас. При выборе бизнес-идеи предприниматель должен учитывать свои индивидуальные особенности: увлечения, образование, профессиональные навыки.

Как найти идеальную нишу?

Первое, что нужно сделать, — определить, существует ли горячий спрос. Это то, что можно измерить. И забудь вопрос «А что если у меня услуга, которую не ищут?». Если твою услугу не ищут, значит, ты должен объяснить, почему она необходима. Пользуйся техникой «20». Ты составляешь целевой портрет человека, который теоретически является твоим клиентом, и находишь 20 подходящих людей. Тут важна скорость: быстро протестировать идею и понять, актуальна она или нет. На каждой встрече с человеком из списка 20 ты получаешь имена еще 5 людей, с которыми можно посоветоваться. Это ключевое слово – «посоветоваться»! Ты приходишь не продавать, а консультироваться с равным.

Что важно иметь в этот момент? Кейсы, которые расскажут о том, что ты это когда-то делал. Презентации. Фотографии. Видео. Маркетинг-кит. В конце концов, хороший пиджак. Чем меньше ты пока стоишь в этой нише, тем больше нужно показать. У тебя есть 5 минут для того, чтобы заинтересовать человека. Используй их по максимуму.

Вот тебе шесть простых правил, которые всегда помогают новичкам:

• Ты должен быть экспертом в выбранной области и уметь объяснить, почему именно ты круче.

• Ты должен понимать: география продаж не ограничена ничем, кроме твоего желания двигаться вперед. Не замыкайся на одном регионе.

• Тебе лучше продавать то, что некоторые называют «не гниющими товарами». Лучший пример такого, разумеется, информация.

• Тебе нужно ориентироваться на продолжительные продажи. Да, дорогую шубу можно продать раз в пять лет, но намного лучше, чтобы клиент платил деньги постоянно. Есть ниши, которые дают возможность получать продолжительные платежи в виде абонентской платы, например.

• Выбирай товар, образцы которого можешь получить уже на старте. Конечно, ты хочешь начинать сразу со строительных кранов, но что будешь демонстрировать клиенту?

• Найди сферу, в которой тебе проще всего выйти на рынок и получить новые контакты.

 

 

Какой самый выгодный бизнес в России

Каждый начинающий предприниматель стремиться организовать дело, приносящее ему максимум прибыли. Разберемся, какой сегодня самый выгодный бизнес в России?
Вопрос о выгоде планируемого предприятия актуален для многих. Выбирая направление будущей деятельности, бизнесмен всегда ориентируется на его возможные перспективы. Оно и неудивительно – кому захочется вкладывать капитал в заведомо бесперспективный стартап. Впрочем, специалисты заверяют, что любой бизнес можно сделать прибыльным. Скорее всего, так и есть. Но если продвигаемый на рынке продукт не пользуется спросом у потребителей, заработать на нем будет достаточно сложно. Вот почему так важно еще на начальных этапах продумать стратегию развития своей компании. Вот тогда дело действительно быстро начнет приносить прибыль.

Прибыльный крупный бизнес

В условиях российского рынка самый высокодоходный бизнес – тот, который организован в нефтегазовой отрасли. Доходы здесь колоссальны. Но не тешьте себя пустыми надеждами – попасть в эту нишу новичку попросту невозможно, поскольку здесь требуются даже не большие, а просто огромные инвестиции.
Если определенный стартовый капитал у вас все же имеется, прибыльным делом может стать запуск перерабатывающего или машиностроительного завода. Эти сферы в нашей стране сейчас считаются наиболее перспективными.

Прибыльный средний бизнес

В нише среднего бизнеса все несколько проще. Открыть здесь доходное предприятие вполне реально даже новичку. Так какой бизнес самый выгодный в России в средней нише?
Бесспорные лидеры:

• торговля,
• грузоперевозки,
• строительство и ремонт,
• реклама,
• производство.

Каждая из этих сфер может обеспечить предпринимателя достойным заработком. Важно понимать, что собираясь производить или продавать ходовой товар, необходимо чем-то отличаться от конкурентов. Предложите покупателям что-то новое и интересное.

В любом деле не лишним будет бизнес-план. Если работа на дому не требует планирования, то здесь все наоборот. Чтобы в будущем у вас не возникло каких-либо проблем, продумайте все возможные варианты развития компании.
Верно говорят, что кадры решают все. Особенно это касается производственных сфер. Только тогда вы будете выпускать качественную продукцию, когда в штате сотрудников будут хорошие специалисты.

Прибыльный малый бизнес

Провести четкую грань, разделяющую средний и малый бизнес, затруднительно. В основном, разница заключается в размере уставного капитала и общей годовой прибыли. Выделить среди всех возможных самый выгодный малый бизнес на сегодняшний день в России будет довольно сложно, поскольку направлений масса. Небольшие фирмы открывают те, кто не обладает большим стартовым капиталом. Но можно назвать множество примеров, когда домашний бизнес со временем перерастал в полноценное предприятие. Подумайте и решите, а в какой из сфер у вас есть все шансы достигнуть высот. Если вы являетесь высококлассным специалистом в какой-либо из областей, просто продавайте свои навыки.

Очень востребованы на современном рынке строительные услуги. Для организации ремонтной бригады от вас потребуется минимум вложений, а вот прибыль при этом будет немалой. Не менее прибыльными могут оказаться общепиты – кафе, фастфуды, киоски с шаурмой и хот-догами.

В качестве вывода

А вы уже решили, какой самый выгодный бизнес в России? Если да, то смело приступайте к осуществлению намеченных целей. Лучший вариант из всех возможных – это когда любимое хобби становится перспективным бизнесом. Не упускайте своего шанса.

Прибыльный бизнес в Москве, какой бизнес выбрать

 

 Москва-город миллионер по численности населения. И практически каждый второй человек думает об открытии собственного небольшого бизнеса в Москве, который будет приносить небольшой, но стабильный доход. Но к сожалению, начать осуществлять такую идею достаточно сложно и трудоемко. Для начала необходимо просчитать все «За» и «Против», а именно рассмотреть все возможные причины, которые могут негативно повлиять на ваш новый бизнес.

Причины неудач для начинающего бизнесмена:

•  Отсутствие такой информации, как предполагаемые затраты, рынок сбыта, финансовые показатели;
•  Нет основной цели в предстоящем виде бизнеса: нет предполагаемых покупателей, поставщиков и т.д.;
•  Недостаточное количество денежных средств для первичной раскрутки;
•  Отсутствие рекламы продукции, услуг, отсутствие сайта и т.
  п.

Рассмотрим с вами поэтапное создание вашего бизнеса

Начинается всё с бизнес идеи

 Начиная бизнес нужно чётко представлять его направление. Чем именно вы будете заниматься, с чего будет ваша прибыль, от куда будут поступать денежные ресурсы. Для этого нужно подобрать бизнес идею. Найти её можно самостоятельно, либо позаимствовать из обилия существующих. Главное при выборе провести качественный анализ рынка, конкурентоспособность и изучить в деталях все возможности развития.

 Вообще сама суть бизнес-идей заключается в оперативном поиске незанятых ниш на рынке. Самостоятельно с такой задачей справиться трудно и многие обращаются в специальные компании для проведения подробного анализа. Как правило, данной работой занимаются бизнес-консультанты.

 Бизнес-консультант — это знаток своего дела, который распознает проблемы, имеющиеся на предприятии, и предлагает различные варианты их решения. На сегодняшний день такие люди очень нужны любому предпринимателю. Подобный специалист быстро определит трещину вашего дела и выведет фирму из состояния кризиса. Также консультанты могут давать оценку и анализ деловому плану, способны помогать при решении возникающих проблем в бухгалтерской, юридической отраслях и т.д.

 

Бизнес-план и финансовая модель

 Любой бизнес начинается с составления грамотного бизнес-плана, что позволяет непосредственно руководителю, а также потенциальному инвестору, чётко определиться с целями, необходимым начальным капиталом, сроками окупаемости и возможными рисками.  Иными словами, составляя бизнес-план вы наглядно рассматриваете все шансы на успех и осознаёте, стоит или нет двигаться в данном направление.

 Тут вам потребуется масса информации и некоторые способности к вычислениям. Можно обратиться к специалистам, которые смогут рассчитать все моменты вперёд вплоть до нескольких лет. С основными моментами по данному пункту вы можете ознакомиться, прочитав статью «Построение бизнес плана».

 

Стартовый капитал

 Без денег конечно и создаются некоторые успешные проекты, но это скорее исключение. В большинстве случаев предпринимателю нужно изыскать стартовый капитал. Если собственные накопления у вас имеются – это бесспорно плюс. Если же нет собственных средств, то вам придётся их найти, обращаясь к потенциальным инвесторам, что существенно может усложнить процесс реализации ваших планов.

 Инвесторами могут выступать как коммерческие, так и государственные кредитно-финансовые учреждения. Не забывайте и про такой источник, как субсидии, гранты муниципальных структур и прочее.

 Кроме того, не обязательно сразу стремиться к уровню корпоративного бизнеса. Можно обойтись регистрацией ИП или ООО. Тут стартовый капитал может быть значительно меньше.

Налоги, как одна из составляющих

 Имея доход со своего бизнеса, вам придётся платить налоги. Согласно российскому законодательству существует несколько вариантов налогообложения.

 Каждый из вариантов в каждом отдельном случае обладает своими плюсами. Разобраться и выбрать именно ту систему уплаты налогов, которая будет удобна вам, можно с помощью сотрудников компании с профильным направление регистрации предприятий и бухгалтерского аудита.

 На самом деле тут нет ничего сложного, и спустя какое-то время вы сами легко во всём разберётесь.

Какой бизнес в Москве является прибыльным?

 Из всего вышеописанного мы так и не получили ответ на вопрос, а какой именно бизнес, в частности, в Москве стоит открыть, чтоб получить прибыль? 

 Есть определенная категория успешного и доходного бизнеса, приведем вам для сравнения некоторые из них:

•  Самый прибыльный крупный бизнес: нефтегазовая отрасль. Данный вид является практически монопольным и для начинающих бизнесменов закрытым;

•  Самый прибыльный средний бизнес: это конечно же торговля, грузоперевозки, реклама, строительство, производство. Это средний вид крепкого бизнеса, который будет приносить стабильный доход. Естественно, если вы сможете отвечать всем условиям ваших покупателей.

 

•  Самый прибыльный малый бизнес- это вид бизнеса, в который необходимы минимальные вложения, а именно оказание услуг населению. Если вы являетесь обладателем каких-либо знаний (юридических, бухгалтерских) и готовы их использовать для получения дохода, то это ваша отрасль. Сюда же можно отнести и строительные, ремонтные бригады.

 

•   Самый простой вид бизнеса: это вендинг. Для этой отрасли вам достаточно оформить ИП, купить вендинговый аппарат, договорится об аренде небольшой площади в посещаемом многолюдном месте (например, вокзал, бизнес центр). Вам не нужны дополнительные знания, вам лишь необходимо пополнять аппарат и платить аренду.

 

 Конечно в каждом отдельном случае, в каждый отдельный период и при определённых условиях ответ на вопрос: «Какой же бизнес в Москве актуален?» будет не однозначным.  Если сегодня, например, отличным вариантом является открытие автомойки или собственной бензоколонки, то уже завтра всё может поменяться и наибольшую выгоду будут приносить рестораны экзотической кухни или совершенно новые, ещё не используемые в бизнесе направления. А вот как определиться с тем, какой бизнес будет наиболее рентабелен в современных условиях, вы, наверное, уже поняли из данной статьи.

 

 

Также читайте на сайте:

 

 

Лучшие банки для малого бизнеса 2021 — рейтинг банков для бизнеса

Стоимость РКО для малого бизнеса варьируется в серьезных пределах – от бесплатного предоставления услуги до взимания платы в размере до 0,5-1,5 тыс. в месяц.

Сколько будет стоить обслуживание счета для малого бизнеса?

Какой лучше выбрать банк для малого бизнеса?

Перечень финансовых учреждений с самыми выгодными условиями обслуживания для отечественного финансового рынка представлен на нашем сайте. Чтобы выбрать лучший вариант сотрудничества, целесообразно внимательно изучить каждое из доступных предложений.

Как выбрать самый удобный банк для малого бизнеса?

Для этого используются разные критерии. Первый и основной – финансовые условия сотрудничества, то есть тарифы на открытие счета и совершение различных операций. Другими ключевыми параметрами для сравнения становятся: уровень дистанционных сервисов, доступность офисов и банкоматов, качество работы службы поддержки, перечень дополнительных банковских услуг.

Можно ли открыть счет без свидетельства о постановке на налоговый учет?

Да, такая возможность существует с сентября 2016 года. От потенциального клиента в обязательном порядке требуется предоставить только ИНН. Остальные сведения банк получает самостоятельно. Хотя в правилах некоторых финансовых учреждения предоставление свидетельства по-прежнему входит в число требований.

Можно ли открыть расчетный счет по доверенности?

Для этого достаточно правильно оформить доверенность и другие необходимые документы, в частности – карточку с образцами подписи. На ней в обязательном порядке должна присутствовать личная виза руководителя, выдавшего доверенность. В противном случае получить полноценный доступ к услугам РКО попросту не получится.

Какие есть программы банков для малого бизнеса?

Практически все серьезные отечественные банки разработали специальные программы или тарифные планы, адресованные малому бизнесу. В качестве типичных примеров можно привести следующие из них: «Начало» банка Точка, «Свой бизнес» Открытия, «Старт» Райффайзенбанка, «Простой» Тинькофф, «Просто 1%» Альфа-Банка и т. д.

Как найти прибыльный бизнес: важные особенности поиска

Конечно, многие хотели бы не просто открыть свое дело, а найти самый выгодный бизнес, который будет приносить действительно регулярную и хорошую прибыль. При этом начинающие предприниматели мечтают, чтобы он был интересным, стабильным и мотивирующим. Чтобы найти ответ на вопрос, какой бизнес можно считать прибыльным, для начала обратимся к теоретическим основам.

Понятие прибыльного бизнеса

Для разных людей понятие «выгодный бизнес» имеет особенности. Для кого-то будет достаточно несколько тысяч, а другой под выгодным делом понимает прибыль в миллион.

Для начала рассмотрим понятие прибыли. Под прибылью понимают разницу между доходами экономического субъекта и совокупными издержками. Другими словами это доходы за вычетом расходов на налогообложение, заработной платы, себестоимости продукции и пр.

Таким образом, самый прибыльный бизнес – это такой бизнес, где доходы значительно превышают расходы. При этом подавляющая часть людей считают, что заработать огромные деньги можно только в двух случаях:

1. родиться настоящим гением, например, Билом Гейтсом.
2. заниматься нелегальным бизнесом: воровать, обманывать, продавать запрещенные товары и так далее.

В результате появляется еще один закономерный вопрос: «Можно ли открыть прибыльное предприятие, которое при этом будет легальным и этичным?». Конечно, это возможно, но вам придется очень хорошо подумать, произвести расчеты, составить не один бизнес план. Скорее всего, первое и второе предприятие обанкротится, но если вы будете упорно стараться и начинать все с начала, учитывая свои ошибки, вас ждет успех.

Как найти, какой бизнес самый прибыльный и подходящий для вас? Для этого вам следует сделать следующее:

1. Сгенерировать около сотни самый интересных и подходящих с вашей точки зрения идей. Из этой сотни посмотрите, какие идеи для вас самые интересные, какие уже смогли принести другим предпринимателям огромные доходы. Задумайтесь в первую очередь, чему именно вы хотели бы посвятить всю свою жизнь? Вы хотите изменить мир в лучшую сторону или готовы потратить всю жизнь на продажу газированной воды? Из этой сотни выбирайте самые лучшие 10-15 идей, которые кажутся вам максимально подходящими.
2. Просчитайте как можно точнее, какие расходы вам потребуется понести для развития своего дела, и какой доход оно вам принесет. Постарайтесь как можно больше узнать об особенностях тех 10-15 видов деятельности, которые вы выбрали на первом шаге.
3. Теперь необходимо выбрать самые лучшие две-три идеи, которые максимально вам подходят. При этом они не только должны иметь максимальную прибыль, но и быть интересными непосредственно для вас. Добиться огромных успехов можно только в том деле, которому вы отдаете себя полностью.Помните, что ваш бизнес станет вашей жизнью. После этого составьте бизнес планы для этих трех видов деятельности. Тщательно изучите конкуренцию, восполните все пробелы в знаниях, которые имеются по тем или иным вопросам, постарайтесь понять ваших потенциальных клиентов.
4. Выбор окончательного плана, скорее всего, произойдет сам собой. В процессе более глубокого погружения в тему вы сможете понять все особенности ведения бизнеса, его сильные и слабые места, а также сможете определить, чем вы действительно в большей степени увлечены.

Топ-10 самых перспективных предприятий в сегменте малого бизнеса

Журнал «Forbs» постарался найти самый прибыльный бизнес на основе анализа более 300 предприятий и ИП в период с 2003 по 2011 года. Как отметили авторы, в большинстве случаев для достижения больших успехов требуется отличная профессиональная подготовка. При этом многие из указанных специальностей позволяют работать на себя и при этом не арендовать дорогостоящий офис и не нанимать большой штат.

Однако особенностью такого предприятия будет очень жесткая конкуренция и трудности выхода на рынок: клиенты таких специалистов из года в год обращаются за услугами к одним и тем же людям, поэтому новичку занять достойную позицию на рынке будет очень сложно.

1. Частный аудитор. Чистая прибыль составляет около 16,5%. Такие услуги пользуются постоянным спросом, поэтому на них не отражаются последствия финансовых кризисов, нестабильные экономические ситуации и другие проблемы. Затраты на продвижение с течением времени сводятся к минимуму, поскольку большая часть клиентов будут постоянно обращаться к одному и тому же специалисту.
2. Мануальный терапевт. Прибыль – 15,3%. Несмотря на тот факт, что официальная медицина не признает этих специалистов, это вовсе не мешает им помогать людям и зарабатывать тем самым значительные средства.
3. Специализированные клиники. Прибыль – 15%. Особой популярностью среди клиентов пользуются косметические процедуры, мелкие операции, обследования. Многие люди предпочитают государственным клиникам частные благодаря доброжелательному отношению врачей, хорошим условиям содержания и отсутствию очередей.
4. Бухгалтерские услуги. Прибыль – 14,9%. В этой сфере конкуренция достаточно высока, но бухгалтеры, как и аудиторы, пользуются огромным спросом. И цены на их услуги остаются на достаточно высоком уровне.
5. Частная стоматология. Прибыль – 14,7%. У этой категории врачей всегда очень много клиентов. Для открытия клиники потребуется приобрести дорогостоящее оборудование и медикаменты, но такой бизнес – очень выгодный.
6. Налоговые расчеты. Прибыль – 14,7%. Частные налоговики очень неплохо зарабатывают, ведь почти никто не любит простаивать в очередях в налоговую инспекцию и заполнять декларации.
7. Стоматолог-ортодонт. Прибыль – 14,4%. В России этот бизнес не получил пока сильного распространения, но в Америке услуги частных ортодонтов пользуются большим спросом и очень хорошо оплачиваются.
8. Частный адвокат. Прибыль – 13,4%. Примерно на такой же уровень прибыли могут рассчитывать различные юридические фирмы.
9. Мелкое кредитование. Прибыль – 13,3%. Фирмы, выдающие небольшие кредиты на короткие сроки, стали настоящим спасением не только для представителей малого бизнеса, но и для простых обывателей. Когда банки отказывают выдать деньги, приходится обращаться в другие службы, где процент выше. Конечно, существует риск, что заемщик не отдаст полученные средства, но все риски покрываются высоким уровнем чистой прибыли.
10. Частный управляющий. Прибыль – 12,2%. В нашей стране услуга по управлению финансами не так популярна, как на западе, где люди больше доверяют трейдерам, а не банкам.

Самый выгодный бизнес в сфере услуг

Однако все эти варианты потребуют профессиональной подготовки. Невозможно стать высококвалифицированным врачом или грамотным трейдером за пару лет. На обучение уходят годы и даже десятилетия. Кто-то готовится к этому предприятию всю жизнь.

Ниже мы постараемся рассмотреть, какой самый выгодный бизнес может быть доступен практически любому начинающего предпринимателю.

Отметим, что в большинстве случаев самым прибыльным направлением считается сфера услуг.

1. Клининговые услуги. Люди очень часто не имеют времени на содержание своего дома или офиса в идеальном состоянии, поэтому заботы об уюте они с радостью перекладывают на плечи специалистов, готовых за определенную плату убрать все помещения.
2. Виртуальный консультант. Этот бизнес подойдет для тех, кто обладает отличными организаторскими способностями, грамотной речью, приятным голосом, умеет работать с компьютерами и обладает специальными знаниями в различных областях, таких как маркетинг, лингвистика, компьютерная графика, владеет разными языками и так далее. Для работы вам потребуется офисное оборудование, компьютер, а проводить обучение можно прямо из собственного дома.
3. Услуги по продвижению сайтов, веб дизайну. Овладеть необходимыми знаниями может практически любой человек, у которого есть свободное время и хороший компьютер. С развитием интернета сайты имеют практически все магазины и фирмы, предлагающие различные услуги. Поэтому хорошая веб студия всегда будет иметь достаточный поток клиентов.
4. Уход за детьми. В силу различных обстоятельств мамы не всегда могут уделить достаточно времени своим детям: государственных садиков не хватает, да и уровень ухода за детьми в них не всегда удовлетворяет современных родителей. Поэтому все большим спросом пользуются няни и частные детские сады.
5. Ремонтно-монтажные работы также пользуются значительным спросом, что обеспечивает владельцу огромную прибыль. При этом огромное значение имеет квалификация персонала.

Станет ли планируемый бизнес доходным?

Допустим, вы уже смогли выбрать для себя самый прибыльный бизнес, который вам интересен. Но вы точно уверены, что вас непременно ждет успех? Главная задача состоит в том, чтобы ясно представлять, как будет работать ваше предприятие, как оно будет устроено, как вы будете им управлять. Многие предприниматели предпочитают не уделять внимание планированию. А действовать согласно принципу: «Война покажет».

В результате первая, вторая фирма банкротятся, и только третью может ждать успех. Чтобы снизить риск неудачи, вам необходимо сделать следующее. Старайтесь отвечать на все вопросы письменно и сохранить свои мысли. Тогда у вас появится возможность периодически возвращаться к своему плану, корректировать его и следить за его выполнением.

1. Кратко опишите свой бизнес, какой он будет, какие цели вы преследуете, чем хотите заниматься?
2. Вы уже тщательно подсчитали стоимость создания предприятия и его раскрутки?
3. Что именно вы хотите и можете предложить своим клиентам? Составьте предварительный список товаров и услуг.
4. В чем заключается уникальность вашего предложения? Что вы можете предложить такого, чего не предлагают ваши конкуренты?
5. Существует ли у ваших потенциальных клиентов насущная потребность в ваших продуктах? Почему они станут их покупать?
6. Будет ли потенциальный спрос достаточным, чтобы предприятие действительно стало выгодным? Можете ли вы достаточно точно рассчитать объемы спроса?
7. Оцените размеры рынка сбыта, является ли рынок растущим, стабильным или сокращающимся?
8. Определите ваши цели на ближайший год. В какие сроки и каких результатов вы хотите достичь?
9. Насколько хорошо вы представляете процесс доведения идеи до выгодного предприятия?
10. Как потенциальные клиенты смогут узнать о ваших услугах? Какую стратегию продвижения вы планируете использовать?
11. Планируете ли вы вводить систему скидок для постоянных клиентов?
12. Постарайтесь составить портрет вашего потенциального покупателя, какой у него средний уровень дохода, какие привычки?
13. Какой уровень продаж планируется, будет ли товар востребованным постоянно или время от времени?
14. Как изменится покупательское поведение при повышении или понижении цены на продукцию?
15. Почему покупатель выберет именно ваш товар, а не предложение конкурента? Насколько сильна конкурентная борьба на рынке?
16. В чем заключаются сильные и слабые стороны конкурентов? Какие методы рекламы они используют? Благодаря чему их бизнес можно оценить как прибыльный?
17. Опишите основные преимущества вашего предложения по сравнению с товарами конкурента – качество, стоимость, послепродажное обслуживание, уникальность и так далее.
18. Потребуются ли вам дополнительные сотрудники, как вы сможете найти квалифицированный персонал? Какой уровень заработной платы вы сможете предложить?
19. Сможете ли вы подсчитать стоимость организации и развития бизнеса? Имеете ли вы необходимые средства? Если нет, какова вероятность получения заемных средств?

Ответы на эти вопросы не только помогут вам составить в будущем грамотный бизнес план, но и позволят предварительно оценить, можно ли превратить вашу идею в самый выгодный бизнес. И помните – современный мир дарит много возможностей. Вам остается найти среди них свой собственный прибыльный бизнес, который придется вам по душе.

ᐉ Топ-7 бизнес идей, которые принесут прибыль в 2020 году

Бизнес идеи 2020 года — последние проекты выгодных стартапов, которым посвящена данная статья. Задумываетесь над тем какой бизнес открыть в 2020? Начните свой бизнес с помощью наших идей. Мечтаете об удачной идее малого бизнеса? Поможем сделать это. Узнайте:

• какой бизнес лучше открыть в 2020 с нуля;
• какую из сфер лучше выбрать;
• что может принести стабильный доход.

Бизнес в 2020. Что актуально?

Не все бизнес идеи 2020 года сложны в реализации. Все они приносят ожидаемую прибыль, помогают экономить время и средства, плюс удовлетворяют интерес и нужды современных клиентов. Анализируйте, делайте выводы, смело развивайте и открывайте интересные и необходимые проекты. Представляем перечень свежих уникальных бизнес-предложений в 2020 году, реализация которых не требует больших затрат.

Стартуйте с нуля и ничего не бойтесь. Мы собрали самые актуальные бизнес идеи 2020 года. Среди них как традиционные и проверенные, так и инновационные, которые еще даже не реализованы на территории страны. Только реальные, работающие, прибыльные и готовые к воплощению топ бизнес идей, пользуйтесь. Желаем успехов.

Пиццерия

Каждый предприниматель, мечтающий о собственном ресторанном бизнесе в 2020 году, при анализе ниш рассматривает варианты, которые пользовались бы спросом и имели хорошую доходность. Одним из таких направлений является пиццерия – смелая идея малого бизнеса. Высокий доход, популярность продаваемого товара среди населения, наличие огромного количества любителей пиццы –  это делает запуск самой популярной бизнес идеи в этом направлении очень привлекательным.

Данная идея малого бизнеса актуальна благодаря низкой конкуренции при относительно небольших затратах на организацию. Если место выбрано правильно, значит спрос на этот вид продукции будет постоянным. Удачными местами для открытия пиццерии станут:

1. Центральный район города.
2. Студенческий городок.
3. Район авто, ЖД вокзалов.
4. Места развлечений и отдыха людей (парковые зоны).

Плюс в том, что постепенно расширяется ассортимент для увеличения прибыли самой популярной бизнес идеи.

Читайте также: IT-тренды 2019-2020. Как не отстать от прогресса.

Мебель для домашних животных

Домашние животные – постоянные спутники человека. Любителей четвероногих друзей очень много. В городских квартирах вместе с людьми проживают кошки и собаки. Раньше место для них обозначалось в виде обычного коврика, а сегодня можно найти для четвероногого друга:

1. Домики.
2. Игровые комплексы.
3. Приспособления для развлечений.
4. Одежду.

Производство мебели для животных становится интересной бизнес идеей 2020 года, которую совершенно не сложно реализовать в домашних условиях. Несмотря на кажущуюся сложность этих изделий, их производство выступает в качестве отличной бизнес идеи. Для реализации не понадобится сложного оборудования, инструмента и дорогостоящего материала.

Маникюрная студия

Прекрасная половина человечества хочет выглядеть красиво в любое время года, вне зависимости от обстоятельств. Очень прибыльным направлением в данном сегменте рынка является оказание маникюрных услуг – превосходная идея малого бизнеса. Постарайтесь сделать так, чтобы студия выделялась среди остальных бизнес идей в 2020 году.

К покупке оборудования и материалов следует отнестись со всей серьезностью. Закупите качественное и современное оборудование. Не гонитесь за дешевизной. Подберите его под интерьер салона. Сегодня на рынке существуют модели, которые можно подобрать по размеру и по цвету:

• лампы для сушки;
• инструменты для маникюра;
• стерилизаторы и аксессуары;
• рабочий материал.

Пекарня — беспроигрышная бизнес-идея

Мини-пекарни — это трендовый бизнес в 2020, который растет как на дрожжах. Часть предпринимателей задумывается о том, как открыть пекарню. Такой интерес вызван сразу несколькими факторами: высоким и стабильным спросом на производимую продукцию, высокой рентабельностью и относительно небольшими затратами на открытие. Еще задумываетесь над тем какой бизнес открыть в 2020 году? В Украине открываются пекарни, предлагающие людям оригинальные хлебобулочные изделия.

Рассмотрим, как открыть данную бизнес идею с нуля в 2020 году и какому формату торговли отдать предпочтение в зависимости от размера капитала. Ассортимент продукции для мини-пекарни рекомендуется формировать из 5-8+ товарных позиций. Пример ассортимента мини-пекарни:

• хлеб со злаками и семечками;
• традиционный пшеничный и ржаной хлеб;
• армянский лаваш;
• французские сдобные булочки и круассаны;
• самые разные печенья.

Чтобы оборудовать самую популярную бизнес идею, потребуется больше средств. В оборудование мини-пекарни входят:

1. Посуда и кухонный инвентарь.
2. Тестомес.
3. Тестораскаточная машина.
4. Печь.

Читайте также: Как стать front-end разработчиком в 2020 году

Магазин автотоваров — супер идея для бизнеса

Автозапчасти являются одним из наиболее топовых тем, которые интересуют предпринимателей, которые задумываются над тем какой бизнес открыть в 2020 году. Спрос на эти товары существует за счет частых поломок деталей. Техника не является долговечной, поэтому детали со временем требуют ремонта или замены на аналогичные.

Ввиду количества автомобилей в городах, продажа автозапчастей, как и открытие автомастерской, является отличной идеей малого бизнеса. Среди товаров должна быть продукция для автомобилей азиатского и европейского производства. Для успешной реализации идеи для бизнеса с нуля в 2020, количество наименований товаров должно составлять не менее 10 тысяч позиций. Примерный перечень товаров выглядит так:

• автозапчасти и комплектующие детали;
• масла, жидкости, смазки;
• автомобильные аксессуары;
• инструменты для ТО.

Также все категории магазинов можно разделить еще на три подкатегории по направлению вида торговли автозапчастями:

• для иномарок;
• для отечественных авто;
• для грузовых автомобилей;
• для велосипедов и мотоциклов.

Студии детского творчества

Не знаете какой бизнес можно открыть в 2020 году? Топ бизнес идей 2020 продолжают студии детского творчества. Особенно остро этот вопрос встает для родителей детей в возрасте от 3 до 5 лет. Тренд на раннее развитие детей захватывает умы нынешних родителей. Мамы и папы задумываются как:

• развить творческие способности;
• сделать ребенка умнее и образованнее;
• способствовать полноценному и многостороннему развитию личности ребенка.

Сейчас индустрия детского досуга и раннего развития представлена частными детскими студиями, которые предлагают более конкурентные услуги по сравнению с муниципальными организациями. Подход к детям, их развитию и образованию кардинально отличается от привычного подхода «советской» школы. В раннем возрасте любой родитель пытается вложить в развитие ребенка максимум, записывая его в:

1. Спортивные секции.
2. Творческие кружки.
3. Школы танцев.
4. Музыкальные школы.

Очень популярной бизнес идеей 2020 с минимальными вложениями, в наше время стало открытие творческих центров в больших ТЦ, куда можно привести и забрать ребенка в любое время. С детьми будут работать специалисты, имеющие педагогический опыт. Развивающие занятия помогут детям развивать:

• творческие и художественные способности;
• мелкую моторику рук;
• внимание;
• память и усидчивость.

Слежение за домом

Какой бизнес открыть в 2020 году? Присмотр за домом — это практика идеи для бизнеса с нуля в 2020, при которой владелец жилья оставляет дом на попечение доверенного лица на некоторое время на основе взаимного соглашения. В отличие от съемщиков, гость не платит за аренду. В обязанности входит присмотр за домашними питомцами, поддержание чистоты, порядка в доме и на прилегающих территориях, защита от взломщиков, проверка почты, иногда оплата коммунальных услуг.

Предполагается, что присутствие смотрящего в доме предотвращает преступления, ограбление, вандализм или вторжение в частную собственность. В этом случае нужно будет проживать в доме владельцев до момента их приезда. Данная идея для малого бизнеса поможет хозяевам уберечь жилище от грабителей, а также не волноваться за домашних питомцев и зеленые насаждения. Еще думаете над тем какой бизнес можно открыть в 2020 году? IT-Gravity поможет развить самые необычные бизнес идеи 2020 года.

Сколько времени нужно, чтобы стать прибыльным? Руководство для малого бизнеса

6 мин. Читать

1. Концентратор
2. Запуск
3. Сколько времени нужно, чтобы стать прибыльным? Руководство для малого бизнеса

Для того, чтобы бизнес стал прибыльным, в среднем требуется два-три года. Когда компания начинает получать прибыль, зависит от того, насколько высоки ее стартовые затраты. По данным Houston Chronicle, чем больше капитала требуется бизнесу для предоставления своих продуктов или услуг и чем выше его зарплаты, тем больше времени потребуется для того, чтобы компания стала прибыльной.

В этой статье мы рассмотрим:

Сколько времени нужно, чтобы бизнес стал прибыльным?

Два-три года — это стандартная оценка того, сколько времени нужно бизнесу, чтобы стать прибыльным. При этом у каждого стартапа разные начальные затраты и разные способы измерения прибыли. Бизнес может стать прибыльным сразу или за три года или больше, чтобы заработать деньги.

Прибыльность в зависимости от типа бизнеса

По оценке

Entrepreneur, компаниям, производящим новый продукт, требуется в среднем не менее трех лет, чтобы стать прибыльными.Среди прочих расходов — расходы на добавление партнера или экспертов в фонд заработной платы для производства продуктов, а также маркетинговые расходы.

Иногда компания получает прибыль от нового продукта до трех лет. Но такие случаи редки; большинству владельцев нужно набраться терпения и ждать.

С другой стороны, домашний онлайн-бизнес может сразу же принести прибыль, поскольку для его открытия требуются небольшие деньги. Интернет-бизнес требует только подключения к Интернету и компьютера — или даже планшета или смартфона.Однако не все онлайн-компании будут приносить мгновенную прибыль, поскольку затраты на маркетинг и продукцию могут возрасти.

Для вдохновения ознакомьтесь с этими прибыльными бизнес-идеями, которые можно реализовать из дома. Некоторые можно начать даже без денег.

Калькулятор прибыли

График прибыльности каждого бизнеса будет отличаться, поэтому важно посчитать, когда ваш бизнес будет приносить прибыль.

Согласно Forbes, эта формула называется «анализом безубыточности».Он покажет , сколько дохода вам нужно для покрытия ваших расходов, и , когда ваш бизнес будет приносить этот доход.

Анализ безубыточности — это стандартная часть каждого бизнес-плана, то есть его проводят еще до запуска бизнеса. Министерство торговли США рекомендует этот бесплатный онлайн-калькулятор для определения точки безубыточности.

Определения прибыльности

Будет ли бизнес прибыльным, зависит от того, кто спрашивает.Например, компания зарабатывает 100 000 долларов от продаж в первый год. У него 100000 долларов расходов, так что он окупается.

Для постороннего этот бизнес не приносит прибыли. Но, скажем, владелец заработал 40 000 долларов на своей предыдущей работе. Они получают доход в размере 100 000 долларов США, который является для них прибылью. И если инвесторы смогут получить проценты, они также могут посчитать компанию прибыльной.

При этом хозяину нельзя брать большую зарплату, особенно в первый год.Более важно реинвестировать эти деньги обратно в бизнес, чтобы стимулировать рост.

Также важно знать разницу между «рентабельностью рамена» и реальной рентабельностью. Прибыльность рамена означает, что бизнес может поддерживать своих владельцев финансово (хотя и незначительно). Интернет- или домашний бизнес, запуск которого требует небольших денег, может довольно быстро достичь рентабельности рамэн.

Фактическая прибыльность означает, что учредители могут получать приличную зарплату с достаточным остатком денежных средств, чтобы отражать прибыль в бухгалтерских книгах.Тем не менее, то, что для вас означает прибыльность, зависит от ваших целей как владельца бизнеса и от того, что для вас значит успех. Некоторые владельцы хотят хорошей зарплаты и не беспокоятся о прибыльности на бумаге. Другие, особенно те, кто ищет инвесторов, захотят получить формальную прибыль.

Еще спрашивают:

Как узнать, прибыльна ли ваша компания в первый год?

Есть простая формула, чтобы определить, будет ли ваш малый бизнес прибыльным в первый год:

Выручка — Расходы = Прибыль

Если это положительное число, то это прибыль. Если это отрицательное число, ваш бизнес терпит убытки. Если ваш номер равен нулю, вы выходите на уровень безубыточности.

Например, бизнес с доходом в 100 000 долларов и расходами в 60 000 долларов приносит прибыль в размере 40 000 долларов в год.

Однако большинство владельцев малого бизнеса не могут рассчитывать на прибыль в первый год — на получение прибыли может уйти от двух до трех лет.

Отслеживать прибыль с бухгалтерской системой еще проще — в этой статье рассматриваются наиболее популярные методы ведения бухгалтерских книг.Программное обеспечение для бухгалтерского учета сгенерирует отчет о прибылях и убытках для вашего бизнеса с прибылью в последней строке отчета.

Важно смотреть на прибыль не только по годам, но и по месяцам. Вы хотите знать, как меняется ваша прибыль — одинакова ли она от месяца к месяцу, растет или падает (и насколько быстро). Обладая этими знаниями, бизнес может скорректировать курс для повышения прибыльности. Возьмите за привычку проверять прибыль за предыдущий месяц первого числа каждого месяца.

Дополнительные советы по определению прибыльности см. В этом руководстве для малого бизнеса.

Какова средняя прибыль за первый год работы?

По данным Forbes, большинство предприятий не получают прибыли в первый год своей деятельности. Фактически, большинству новых предприятий требуется от 18 до 24 месяцев, чтобы достичь рентабельности. Кроме того, согласно данным Управления малого бизнеса, 25 процентов новых предприятий терпят крах в первый год их существования.

Даже компании, получающие прибыль, могут потерять ее в первый год, когда они снова инвестируют в свой бизнес, нанимая новых людей или расширяя свои предложения продуктов или услуг.А еще есть налоги, которые нужно платить с любой полученной прибыли.

Вот еще один способ взглянуть на это: по оценкам Payscale, владельцы малого бизнеса зарабатывают в среднем 40 000 долларов в год в первые пять лет своей деятельности. Но зарплата не зависит от прибыли. Владелец все еще может получать зарплату, пока его бизнес терпит убытки.

---

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Сколько времени нужно, чтобы малый бизнес стал успешным: разбивка по годам

8 мин.Читать

1. Концентратор
2. Запуск
3. Сколько времени нужно, чтобы малый бизнес стал успешным: разбивка по годам

Большинству малых предприятий требуется не менее 2–3 лет, чтобы стать прибыльными и стать по-настоящему успешными после того, как они достигнут отметки в 7–10 лет. Большинству малых предприятий требуются годы, чтобы добиться успеха, несмотря на мгновенный успех таких компаний, как Facebook. Статистика показывает, что успешный малый бизнес строится годами, а не месяцами, согласно Forbes.

В этой статье мы рассмотрим:

По данным Startups.co, малый бизнес в первые годы своего существования имеет довольно предсказуемые модели роста. Они сталкиваются с похожими проблемами и успехами. К сожалению, мгновенный успех таких компаний, как Uber, является исключением из правил. Также важно отметить, что успех означает разные вещи для разных владельцев.

Ниже мы рассмотрим первые несколько лет и то, какие маркеры успеха малый бизнес может найти в каждом из них.

Год Первый

Хотя первый год полон финансовой борьбы, когда вы пытаетесь запустить свой стартап, он также может быть полон небольших успехов и полезного опыта.

Владельцы могут отметить все отличительные черты открытия нового бизнеса, такие как регистрация, запуск веб-сайта или привлечение внимания средств массовой информации. По словам предпринимателя, увеличение списка клиентов и осознание того, что вы можете оплачивать личные счета благодаря своему стартапу, — это еще один захватывающий успех, который вы можете отметить в первый год.

Тем не менее, эти успешные инициалы не обязательно означают, что ваш бизнес будет успешным в ближайшие несколько лет. Это действительно означает, что вы хорошо начинаете. И также важно отметить, что около 20 процентов малых предприятий терпят неудачу в первый год своей жизни. Так что, если вы дожили до первого года, это повод праздновать в одиночестве.

Второй год

Второй год — это когда первые успехи первого года начинают меркнуть перед лицом денежных проблем. Ваши сбережения, вероятно, исчерпаны, ваша кредитная карта может быть исчерпана, и владельцы начнут занимать больше, создавая стресс из-за растущего долга.

Это год, когда владельцы малого бизнеса осознают, что их первые клиенты не обязательно являются постоянными клиентами. И это успешное начало бизнеса — не то же самое, что ведение бизнеса, который будет успешным в долгосрочной перспективе.

Успех на второй год сводится к достижению вех роста, даже небольших. По словам предпринимателя, если ваш бизнес растет, вы на пути к созданию жизнеспособной компании. Второй год — это когда вы должны увидеть, что ваш список клиентов действительно расширяется.

Третий год

Успех на этом этапе может означать безубыточность или получение прибыли. Тем не менее, до появления полностью прибыльного и устойчивого бизнеса, вероятно, потребуется еще два-три года.

На этом этапе успех может заключаться в знании того, что у вас есть отличная бизнес-идея и вы готовы продвигаться вперед в течение следующих двух лет, чтобы увидеть, как она претворяется в жизнь.

Или успех может означать осознание того, что либо ваш бизнес не является устойчивым, либо вы не хотите продолжать работать в таком изнурительном темпе — и это нормально.Если закрытие бизнеса — лучшее решение для вас, тогда ничего страшного. Здоровый долгосрочный бизнес никогда не является гарантией даже для самых быстрорастущих компаний.

Если вы решите остаться там, успех в третьем году определенно приведет к тонкой настройке всех сфер вашего бизнеса, согласно Inc. поработайте над своими лидерскими качествами и погрузитесь в свои цифры, чтобы увидеть, какие продукты или клиенты управляют вашим бизнесом и где вы можете сократить расходы.

Год Четыре +

«Успех в мгновение ока» — это обычно компания, которую только-только открывают после четвертого года. Согласно Inc ..

, многие предприятия, получившие мгновенный успех, существуют уже около 10 лет.

Мгновенный успех — это чудо. , а не — практическое правило, и малые предприятия не должны рассматривать их как модели роста. Более разумно ожидать множества ошибок и крошечных шагов вперед, или, как выражается Forbes, «неудач».”

На четвертый год и далее малый бизнес может искать следующие показатели успеха:

• Более четкое позиционирование бренда
• Эффективный маркетинг
• Более эффективная команда менеджеров
• Усовершенствованный процесс привлечения клиентов
• Лучшая разработка продукта
• Более высокая рентабельность
• Выяснение того, чего на самом деле хотят клиенты

Примеры успешного бизнеса

Walmart — классический пример того, как малый бизнес обычно растет и становится успешным, согласно Forbes.

Walmart был основан в 1945 году Сэмом Уолтоном, но ему потребовалось целых семь лет, чтобы открыть второй магазин. Быстрый рост занял 25 лет, по сути, до 1970 года. Сейчас это крупнейший розничный торговец в мире. История Walmart показывает, что медленный рост — совершенно нормальное явление — даже успешным компаниям требуется много времени, чтобы все исправить.

MailChimp — еще один пример. MailChimp помогает малому бизнесу в маркетинге. Они наиболее известны своей платформой для рассылки новостей. Они были основаны в 2001 году и за счет медленного и устойчивого роста в 2016 году получили выручку более 400 миллионов долларов.

Согласно New York Times, это был трудный путь к успеху. В их сфере было много конкурентов, у которых было больше средств. Mailchimp добился успеха, потому что они тоже были малым бизнесом и понимали, чего хотят их клиенты. И они работали быстро, добавляя настройки и новые функции, при этом взимая меньшую плату, чем их конкуренты.

Еще спрашивают:

Сколько времени нужно, чтобы начать малый бизнес?

По данным Inc., вы можете начать малый бизнес за три часа.. Хотя распространено мнение, что начать малый бизнес сложно, необходимые административные и юридические задачи на самом деле могут быть выполнены довольно быстро.

Тем не менее, эти задачи не включают в себя некоторую более глубокую работу, которую вам нужно будет выполнить, например поиск финансирования или написание бизнес-или маркетингового плана. У Управления малого бизнеса есть отличное руководство, чтобы с легкостью справиться с этими задачами.

Вот что вы можете сделать за три часа, чтобы начать свой бизнес:

1. Зарегистрируйте название своей компании
2. Подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN)
3. Проверьте, какие еще лицензии вам могут понадобиться
4. Посмотрите свои налоговые обязательства и загрузите формы
5. Получите разрешение продавца, если вы планируете продавать физические продукты ( выберите по штату)
6. Настройте банковский счет для бизнеса
7. Установите простую бухгалтерскую программу и привяжите свой новый банковский счет для бизнеса

Сколько времени нужно, чтобы создать бизнес?

Создание основ малого бизнеса может занять около года, но большинству малых предприятий требуется не менее двух-трех лет для достижения рентабельности.

Также важно отметить, что около 75 процентов стартапов выживают в первый год, 69 процентов — в первые два года и только половина доживает до пяти лет, согласно Forbes. Строительство вашего бизнеса зависит от выживания.

Как построить успешный бизнес?

По мнению Forbes, для создания успешного стартапа нужно много работать и быстро двигаться, осознавая, что успех может занять годы.

Вот несколько дополнительных советов, которые владелец малого бизнеса может использовать для построения успешного бизнеса:

1. Составьте бизнес-план .Даже если вы не подаете заявку на ссуду, написание бизнес-плана поможет вам в будущем, определив ваш рынок и его потребности, а также временные рамки прибыльности.
2. Предельные расходы . Многие малые предприятия терпят неудачу из-за проблем с денежным потоком. Тратьте деньги на то, что вам абсолютно необходимо, а не на то, что есть у ваших конкурентов.
3. Платите своему бизнесу, а не себе . Любые деньги, которые вы зарабатываете на начальном этапе, должны пойти на маркетинг или на все остальное, что нужно вашей компании. Плати себе позже.
4. Будьте избирательны . Уделите время только тому, что движет вашим стартапом, и откажитесь от любых возможностей (например, маркетинговых идей), которые не стимулируют рост.
5. Покупатель идет первым . Проведите много исследований рынка и убедитесь, что ваша услуга или продукт решают ключевые проблемы вашего целевого рынка. Вы не должны убеждать своих клиентов, что они нуждаются в вашем продукте, вы должны производить продукт, который им уже нужен.
6. Сеть .Подключайтесь к другим новым владельцам бизнеса или уже существующим компаниям в вашей сфере.
7. Смотрите номера . Ознакомьтесь с программным обеспечением для бухгалтерского учета и узнайте, за какими цифрами нужно следить, чтобы отслеживать прибыльность. Эта статья покажет вам, как это сделать.
8. Ждать успеха . Быстрый успех — это миф. Ваш стартап, вероятно, не будет прибыльным в первый год или даже в первые два-три года. Прежде чем закрывать магазин, дайте себе достаточно времени, чтобы добиться успеха.

---

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Среднее время достижения прибыльности в начинающей компании | Малый бизнес

Эллис Дэвидсон Обновлено 9 апреля 2019 г.

Невозможно определить среднее время достижения прибыльности для начинающей компании, потому что разные стартапы будут измерять прибыльность по-разному. Говоря обычным языком, это может занять от двух до трех лет, но это не обязательно означает, что вы плохо справляетесь. Предприниматель может получать доход от компании, даже если она несет убытки на бумаге, в то время как инвесторы могут получить прибыль, если им выплачивают фиксированную процентную ставку по своим инвестициям независимо от того, как обстоят дела у компании.

Измерение прибыльности бизнеса

Есть три способа измерения прибыльности: для руководителей, для инвесторов и для бизнеса в целом. Рассмотрим гипотетический случай предпринимателя, который оставляет оплачиваемую работу за 50 000 долларов, чтобы начать свой бизнес. В первый год бизнес получает 125 000 долларов, которые становятся зарплатой предпринимателя. Бизнес в целом не показывает прибыли, так как эта зарплата — это еще один бизнес-расход, но предприниматель, которому она хорошо зарабатывает от стартапа.

Аналогичным образом, выплаты инвесторам могут быть структурированы таким образом, чтобы они получали проценты, даже когда бизнес официально выходит на уровень безубыточности или теряет деньги.

Временные рамки для достижения прибыльности

Отбрасывание доходов компании ради собственного дохода обычно не является хорошей бизнес-стратегией. Эмпирическое правило для предпринимателя гласит, что в первый год успешного ведения собственного бизнеса вы будете получать меньше, чем ваша предыдущая зарплата, и реинвестируете большую часть своего чистого дохода в бизнес. На второй год, если все будет хорошо, можно получить прежнюю зарплату. В третий и последующие годы вы можете получать большую зарплату — плюс любые доходы от его владения компанией, если он продаст акции или прямое владение.

Фактические временные рамки прибыльности компании полностью зависят от того, сколько стартового капитала требуется для создания продуктов и услуг, и сколько денег получено от компании для компенсации и обслуживания инвесторов.

Определение корпоративной прибыли

Корпоративная прибыльность — это сумма, которая остается после учета всех расходов, включая заработную плату руководителей и сотрудников, а также выплаты инвесторам.Если эта прибыль реинвестируется в маркетинг или дополнительную разработку продукта, она удаляется из отчета о прибылях и убытках, что означает, что очень успешная, но быстрорастущая компания может не показать прибыли на бумаге или даже потерять, если инвестиционный капитал все еще течет. Как известно, Amazon действовала таким образом на протяжении большей части своей истории и с большим успехом. Когда корпоративная прибыль инвестируется в виде денежных средств или ликвидных активов для будущего корпоративного использования, компания может начать показывать прибыль.

Сколько прибыли?

Начинающим предпринимателям следует различать так называемую «прибыльность рамэн» и фактическую прибыльность компании.Прибыльность рамэн — это достаточный денежный поток, чтобы основатели компании могли как можно быстрее вести минимальный образ жизни без необходимости прибегать к работе или заработку на стороне. Небольшие стартапы, которым требуется очень небольшой капитал для запуска, могут достичь прибыльности рамэн за очень короткое время, но основателям может потребоваться гораздо больше времени, чтобы получить приличную зарплату, а также оставить достаточно денег в наличии для бизнеса, чтобы показать выгода.

Дополнительные соображения по повышению прибыльности

Учитывайте свои цели при разработке бухгалтерских ведомостей. Ваш бизнес должен показывать формальную прибыль только в том случае, если в этом есть реальный деловой интерес: инвесторов может быть легче найти, если бизнес прибыльный на бумаге, что, в свою очередь, подразумевает вескую причину для получения минимально возможной заработной платы.

Однако, если ваша цель состоит в том, чтобы хорошо жить за счет доходов от вашего бизнеса, одновременно пользуясь дополнительными преимуществами собственного босса, у вашего бизнеса никогда не может быть необходимости показывать прибыль. Это также может быть выгодно с точки зрения налогообложения, поскольку сводит к минимуму налоги, которые ваша компания платит в долгосрочной перспективе.

Пять этапов роста малого бизнеса

Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей. Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.

Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития.Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.

Подробнее о

Владельцам и менеджерам малых предприятий такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках — например, чрезмерное выделение времени для владельцев на начальном этапе, а также необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.

Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-то бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что может оказаться большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не поможет новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий. Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советом, основанным на 30-летнем производственном предприятии со 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

Разработка структуры малого бизнеса

Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1).Каждый использует размер бизнеса как одно измерение и зрелость компании или стадию роста как второе измерение. Несмотря на то, что эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

Приложение 1 Этапы роста

Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании.В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.

Чтобы разработать структуру, подходящую для малого и растущего бизнеса, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку. ) Структура, которая возникла в результате этих усилий, очерчивает пять этапов развития, показанных на Приложении 2.Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стилем управления, организационной структурой, масштабом формальных систем, основными стратегическими целями и участием владельца в бизнесе. Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.

Приложение 2 стадии роста

Приложение 3 характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития

Этап I: Существование

На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и предоставление продукта или услуги, на которую заключен контракт.Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:

Сможем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?

Организация простая — все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки. Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто выжить. Владелец — это предприятие , которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.

Еженедельный список избранных

Обзор самых популярных идей и советов Harvard Business Review, публикуемый еженедельно.

Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции.Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны потребителей или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными. В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.

Приложение 4 Эволюция малых компаний

Этап II: Выживание

Достигнув этой стадии, предприятие продемонстрировало, что оно является работоспособным субъектом хозяйствования.У него достаточно клиентов, и он в достаточной мере удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные выпуски следующие:

• Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?

• Можем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?

Организация по-прежнему проста. В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.

Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это, в лучшем случае, прогнозирование денежных средств. Главная цель по-прежнему — выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.

На стадии выживания предприятие может вырасти в размере и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге обанкротиться, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, как правило, с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

Этап III: Успех

На этом этапе собственники должны решить, использовать ли достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста — компанию подэтапа III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Приложение 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политические посты или просто заниматься хобби и другими интересами, сохраняя при этом бизнес более или менее в статус-кво.

Подэтап III-D.

На подэтапе «Успех-Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и уровень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыль. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.

В организационном плане компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная забота состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.

Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют базовые финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.

Еженедельный список избранных

Обзор самых популярных идей и советов Harvard Business Review, публикуемый еженедельно.

По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в некоторой степени из-за присутствия других менеджеров.Многие компании в течение долгого времени остаются на подэтапе «Успех-Отстранение». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; это характерно для многих предприятий сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также для владельцев франшизы с ограниченными территориями.

Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х и начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к чуть выживающей компании (конечная точка 4 на Приложении 4).

Подэтап III-G.

На подэтапе «Успех-рост» владелец консолидирует компанию и направляет ресурсы для роста. Владелец берет наличные деньги и установленную заемную способность компании и рискует всем при финансировании роста.

Среди важных задач — обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

Системы

также следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем в аспекте размежевания на этом этапе.

В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста. Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае переход на стадию выживания может быть возможен до банкротства или продажи в случае бедствия.

Этап IV: взлет

На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост.Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:

Делегация.

Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

Наличные.

Будет ли их достаточно для удовлетворения огромных потребностей, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое соотношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет сокращен из-за неадекватного контроля над расходами или необдуманных инвестиций, вызванных нетерпение хозяина?

Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения — обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства.Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой. Системы, обремененные ростом, становятся все более совершенными и обширными. И , и оперативное, , и , стратегическое, планирование выполняются с привлечением конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.

Это поворотный период в жизни компании. Если владелец решит задачи растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.В противном случае его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто доводят бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что они пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия. заставить компанию работать (синдром всеведения).

Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может упасть обратно на стадию III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться на стадию выживания (конечная точка 5) или даже выйти из строя.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х.)

Этап V: Срок погашения ресурсов

Наибольшие заботы компании, вступающей на этот этап, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой выгоды, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании с помощью таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат — и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.

Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для участия в подробном операционном и стратегическом планировании. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если он сможет сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.

Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Кажется, это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдет серьезное изменение в окружающей среде. К сожалению, для этих предприятий изменения в окружающей среде обычно первыми замечают их быстрорастущие конкуренты.

Ключевые факторы управления

Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре — к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.

2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.

3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, все это дает компании позицию в своей отрасли и на рынке.

Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:

1. Цели собственника для себя и для бизнеса.

2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.

3. Управленческие способности и желание собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

4. Стратегические способности владельца смотреть за пределы настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.

По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не вызывающие особого беспокойства у высшего руководства.Если мы классифицируем каждый из восьми факторов, перечисленных ранее, в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

Приложение 5 Факторы управления и этапы

Различные требования

Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу.Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д. Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если вообще вообще есть.

По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление.Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий. Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.

Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, изображенные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса — требования, требующие много энергии и приверженности.

Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или этапа V наличные деньги снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на Этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на Этап IV.

Вопросы людей, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен осознавать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса и примириться с ними. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.

Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих проблем.

Наконец, бизнес-ресурсы — это залог успеха; они связаны с увеличением доли рынка, связями с клиентами, надежными поставщиками и технологической базой и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.

Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей практически любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и отнять время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Удержание старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.

Как избежать проблем в будущем

Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действий и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:

Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?

Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?

Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?

Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для начала бизнеса требуется умение делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег). Они менее важны на Этапе V, когда приоритетом становятся хорошо развитые навыки управления людьми, хорошие информационные системы и бюджетный контроль. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.

Применение модели

Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключением.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

Наличие сложных информационных и управляющих систем.

Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.

Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет надежный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к начальным этапам успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:

Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.

Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.

Один из способов развития франчайзинга — приобретение нескольких единиц или территорий. Для управления некоторыми из них, конечно, требуется другой набор навыков, чем для управления одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании — например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, — которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.

Предоставленные ресурсы позволяют этой организации пройти этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и интересы внешнего капитала могут потребовать смены руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или дорого обходится. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые «форсированная эволюция» предъявляет к компании.

Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что, хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II). В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).

Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, несбалансированность факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем небольшой компании заключается в том, что по мере роста компании меняются как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.

Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1983 г.

востребованных идей для малого бизнеса | Флорида

Думаете об открытии бизнеса? Благодаря технологиям на вашей стороне и новым творческим способам улучшения вашего бизнеса, появляющимся повсюду, а также банковским решениям для малого бизнеса от Seacoast, сейчас самое лучшее время для предпринимательства. И что вам нужно, чтобы начать свой бизнес? Отличная идея. Если вы готовы заняться предпринимательством, но не знаете, с чего начать, вот 14 бизнес-идей, которые стоит рассмотреть.

Конечно, существует множество компаний, предлагающих консультационные услуги по социальным сетям, но вы можете выделиться из общей массы, сосредоточив внимание в первую очередь на сетях, которые все еще набирают обороты с предприятиями. Facebook и Twitter по-прежнему являются ведущими сетями, но компании, как правило, больше всего борются с такими платформами, как Instagram, Pinterest, Tumblr, Snapchat и Periscope. У всех этих платформ огромная аудитория, но многие компании не осознают, насколько они велики, насколько эффективны и как заставить их работать в своей нише.Periscope, приложение для прямой трансляции Twitter, например, имеет более 10 миллионов активных учетных записей, а Snapchat — более 100 миллионов пользователей, по данным The Verge. У Tumblr и Instagram более 400 миллионов пользователей, а у Pinterest — более 100 миллионов.

Если у вас есть опыт работы в социальных сетях и глубокое понимание этих конкретных платформ, попробуйте начать бизнес по социальному консультированию, который уделяет меньше внимания основам и больше помогает предприятиям воспользоваться преимуществами миллионов пользователей, которых они не охватывают. придерживаясь исключительно Facebook и Twitter.

В наши дни многие предприятия сосредоточены на маркетинге для миллениалов, но, возможно, стоит начать бизнес, ориентированный на пожилых людей. Люди живут дольше, чем когда-либо, и это открывает совершенно новую аудиторию клиентов. По данным Национального института старения, в период с 2010 по 2050 год прогнозируется рост населения в возрасте 85 лет и старше во всем мире на 351 процент — 188 процентов для населения в возрасте 65 лет и старше — и общее число долгожителей (тех, кто старше 100 лет). ) прогнозируется увеличение в 10 раз.Это много людей, которые могли бы пользоваться специальными услугами, которые удовлетворяли бы их потребности.

Есть много способов помочь пожилым людям и развить успешный бизнес. Все, от услуг салона до посылок, может быть успешным, если вы можете принести свои навыки домой или помочь пожилым людям, которые больше не могут ходить или водить машину. Кроме того, подумайте о том, чтобы помочь пожилым людям перейти из дома в жилые помещения с обслуживанием, от упаковки и транспортировки к установке или хранению их мебели и имущества.

Благодаря появлению Интернета вещей умные продукты стали новым большим достижением, а возможности безграничны. Исследователи из Disney Research недавно разработали новую технику распознавания, которая может улучшить повседневные предметы с помощью одного чувствительного электрода.

Примеры его потенциала включают дверную ручку, которая знает, блокировать или разблокировать, в зависимости от того, как за нее взяться, смартфон, который замолкает, если пользователь подносит палец к губам, и стул, который регулирует освещение в комнате в зависимости от того, находится ли пользователь. полулежа или наклонившись вперед.

«В наших лабораторных экспериментах мы смогли улучшить широкий спектр объектов с высокой точностью чувствительности к прикосновениям», — сказал Иван Попырев, старший научный сотрудник Disney Research. «Его можно немедленно использовать для создания новых захватывающих способов взаимодействия людей с объектами и миром в целом».

Умные технологии применимы и к одежде, в том числе в медицинских целях. Команда инженеров из Университета Арканзаса недавно представила серию наноструктурированных текстильных датчиков, интегрированных в обычный спортивный бюстгальтер для женщин и жилет для пациентов-мужчин, которые собирают важную информацию о владельце и в режиме реального времени общаются с врачом, больницей или терпение.

Потребители всех возрастных групп выбирают «полностью натуральные и органические» продукты, когда дело касается их продуктов питания и образа жизни, но, согласно отчету о тенденциях JWTIntelligence, люди старше 50 особенно заинтересованы в натуральных косметических продуктах. сделано из таких ингредиентов, как древесный уголь и капуста. Запуск собственной линии домашнего мыла, скрабов или косметики для лица может стать разумным способом уловить эту демографическую группу.

5. Здоровое фастфуд

Если вы когда-нибудь мечтали открыть ресторан или фургон с едой, возможно, сейчас самое время это сделать.В отчете JWTIntelligence отмечается, что миллениалы более заботятся о своем здоровье, чем когда-либо, а еда на вынос без чувства вины станет все более популярной кулинарной тенденцией. Потребители ищут конкурентоспособные цены на местные сезонные блюда, которые они могут взять с собой в дорогу.

6. Консультации в области здравоохранения

Никогда не было такой большой потребности в людях, которые могут понять и ориентироваться в сложном мире здравоохранения. Поскольку изменения продолжают вноситься в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании и пользователи пытаются ориентироваться в сложной системе регистрации на страхование, люди, которые могут помочь упростить переход, будут пользоваться большим спросом.Консультант по здравоохранению должен иметь опыт работы в сфере здравоохранения и страхования, но не нуждается в модном офисе или большом штате.

7. Консультации по краудфандингу

Краудфандинг позволяет группам людей объединять свои вклады для инвестирования в стартапы. Поскольку эта концепция все еще находится в зачаточном состоянии в Соединенных Штатах, предпринимателям нужна помощь в поиске наилучшего способа задействовать этот новый источник инвесторов.

Консультант

по краудфандингу Виктория Уэсткотт сказала, что помогает другим понять практику и собрать больше денег, помогая планировать, разрабатывать стратегию и проводить кампании по привлечению новых спонсоров.

«Дело в том, что краудфандинг — это не совсем сбор средств и не совсем предварительная продажа», — сказал Уэсткотт Business News Daily. «Краудфандинг — это нечто новое».

Поскольку так много предпринимателей ищут деньги, чтобы превратить свою идею в реальный бизнес, Уэсткотт считает, что потребность в консультантах по краудфандингу будет расти в ближайшие годы.

8. Ремонт инвалидных колясок

Поскольку население в целом живет дольше, чем когда-либо, потребности в медицинском обслуживании растут в геометрической прогрессии.

В настоящее время статистика показывает, что более 2,8 миллиона американцев используют инвалидные коляски для передвижения, что дает большую независимость в повседневной деятельности, домашней жизни и профессиональной деятельности. Все это использование инвалидных колясок означает, что существует большая потребность в ремонте и обслуживании инвалидных колясок, а также других медицинских устройств.

В исследовании, проведенном Майклом Бонингером из VA Pittsburgh Healthcare System, около 53 процентов инвалидов-колясочников сообщили об одной или нескольких поломках, требующих ремонта, в период с 2006 по 2011 год.

Есть потребность в тех, кто может быстро починить как ручные, так и электрические инвалидные коляски, чтобы вернуть их тем, кто от них зависит.

9. Эксперт по мультикультурному маркетингу

Все компании ищут новые способы связи со своими клиентами, но многие упускают из виду, когда дело доходит до общения с меньшинствами. Исследование, проведенное компанией AccurateLeads, занимающейся прямой рекламой, показало, что маркетологи, не ориентирующиеся на меньшинства, проигрывают на рынке в 3 триллиона долларов.

Исследование показывает, что многим компаниям не удается найти клиентов из числа меньшинств, потому что они не находят времени, чтобы узнать эту аудиторию.Чтобы охватить этих целевых покупателей, компании должны распознавать места, где проживает потребитель, и создавать конкретное сообщение не только для одной этнической группы, но и для культур этих сегментов.

Это открыло возможности для маркетологов, желающих выделиться из толпы. Лиза Скрилофф, основатель Multicultural Marketing Resources, Inc. , сказала, что, поскольку меньшинства растут быстрее, чем кавказцы, предприятия, которые хотят добиться успеха, должны выходить на рынки меньшинств.

10.Призрачный писатель

От книг до блогов и сообщений в социальных сетях — общаться с помощью письменного слова проще, чем когда-либо. Аудитория готова потреблять контент от своих любимых брендов и знаменитостей, но на самом деле создание этого контента может быть непростым делом, поэтому многие компании обращаются к авторам-призракам, чтобы они помогли изложить свои мысли на бумаге.

«Благодаря технологиям и Интернету публикация и обмен письменными материалами стали проще и дешевле, чем когда-либо», — сказала Business News Daily писательница Мелинда Копп.«Все эти слова должны быть кем-то написаны».

Помимо онлайн-написания, все больше бизнес-лидеров пишут книги с помощью писателей-призраков, чтобы завоевать доверие.

«Некоторые из моих клиентов использовали свои книги, чтобы создать больше и лучше возможностей для выступления, более частые выступления на деловых выставках и возможности работать с лучшими клиентами», — сказал Джефф Хейден, писатель-призрак. «Хороший контент может помочь заложить отличную основу для делового или личного бренда.«

11. Грин Консалтинг

Будь то сокращение затрат на электроэнергию или сокращение выбросов углекислого газа, на предприятиях оказывается сильное давление в отношении принятия экологически чистых методов, и оно будет только расти.

Барбара Энглхарт, консультант по устойчивому развитию бизнеса, сказала, что экологичные компании получают множество преимуществ, включая снижение затрат, рисков и обязательств, а также повышение удержания сотрудников, повышение производительности и моральных качеств.

«Все это новость в деловом мире, и компаниям нужна помощь», — сказал Энглхарт Business News Daily.«Пять или 10 лет назад в бизнес-школах не учили устойчивому развитию».

12. Консультации по вопросам стихийных бедствий

Ежедневные новости наполнены пожарами, наводнениями и другими трагедиями по всей стране. Эти бедствия могут свести на нет годы тяжелой работы, и эта реальность заставляет многих владельцев бизнеса оценивать свою собственную ситуацию.

«К сожалению, мы находимся в цикле более частых и суровых погодных явлений в сочетании с тревожным возникновением необычных явлений», — Барри У.Сканлон, бывший президент консалтинговой компании Witt Associates по кризисному менеджменту и общественной безопасности, сообщил Business News Daily. «Это привело к тому, что все больше и больше руководителей и предприятий осознают, что, если они не готовы ко всем опасностям и кризисным событиям, их упорный труд и рост могут быть потеряны в мгновение ока».

Желание быть готовым к худшему увеличивает потребность в консультантах, которые могут помочь бизнесу пройти необходимые шаги для защиты всех частей своей компании — от физических зданий до онлайн-документов — в случае бедствия.

13. Переводческие услуги

После спада во время рецессии переводческие услуги снова будут расти. Согласно исследованию IBISWorld, Интернет сыграл важную роль в увеличении спроса на переводчиков, поскольку компании, переезжающие в новые страны, используют услуги для адаптации веб-сайтов и маркетинговых материалов к новому региону.

Исследование показывает, что, поскольку компании снова сосредоточатся на международном росте в течение следующих пяти лет, они обратятся к индустрии переводов для предоставления услуг по локализации.Ожидается, что растущее население иммигрантов будет способствовать дальнейшему росту.

«Индустрия выросла, поскольку компании стремятся заработать на все более глобальном рынке», — сказал отраслевой аналитик IBISWorld Эндрю Крабипетчарат.

Эта потребность открыла возможности для говорящих на двух языках, которые могут переводить речь с одного языка на другой. Конкретные услуги, которые они могут предоставить, включают перевод документов и перевод информации веб-сайтов на языки для использования в других странах с учетом уникальных культурных и языковых особенностей.

14. Консьерж по ремонту автомобилей

Мало что может быть так неприятно, как сдача автомобиля в сервис. Это трудоемкий процесс, который часто требует от владельца громоздких альтернативных способов транспортировки во время работы.

Исследования показывают, что по всей стране существует более 115 000 автомастерских, каждая из которых ремонтирует в среднем 55 автомобилей в неделю. Таким образом, растет потребность в тех, кто может сделать процесс максимально плавным и безболезненным.

Консьержи автосервиса могут забрать вашу машину, принять ее в сервис и вернуть, когда она будет готова. Для тех, кто не может позволить себе оставаться без машины во время обслуживания транспортного средства, консьержи также могут предоставить автомобиль напрокат.

Если у вас есть вопросы, вызванные приведенными выше предложениями, или вы хотите получить некоторое представление о развитии своего собственного малого бизнеса, нет лучшего места, чтобы найти его, чем у морского бизнес-банкира. Заполните форму ниже, чтобы связаться с банкиром сегодня.

Прочтите оригинальную статью на BusinessNewsDaily. Авторские права 2016.

45 самых прибыльных малых предприятий, которые начнутся в 2022 году

Эта статья может содержать ссылки от наших партнеров. Пожалуйста, прочтите, как мы зарабатываем деньги, для получения дополнительной информации.

Если вы ищете для старта наиболее прибыльный малый бизнес, не ищите дальше!

Некоторые из этих предприятий требуют очень мало времени, поэтому вы можете работать с ними в соответствии со своим графиком, зарабатывая деньги для себя и своей семьи.

Вы можете даже уволиться с работы, как только у вас появится этот прибыльный бизнес — мы, безусловно, сделали!

У некоторых низкие начальные затраты и высокая рентабельность — все, что мы ищем при составлении наших списков! Могут существовать несколько странных способов заработать деньги, и вам нужно знать все возможные варианты!

Мы собрали 45 лучших идей для малого бизнеса, таких как ведение блогов, разработка приложений, консультационные услуги и многое другое.

Интернет-бизнес-идей

Некоторые из самых прибыльных малых предприятий, которые вы можете начать, — это онлайн-бизнес, потому что у них низкие барьеры для входа, плюс недорогой стартап означает более высокую маржу для вас!

Многие люди начинают эту работу в качестве подработки, но у них есть потенциал для новой карьеры и долгосрочного прибыльного бизнеса!

1. Блог

Да, блоггингом действительно можно заработать! Есть много способов монетизировать свой блог, включая партнерский маркетинг, рекламу и продажу ваших собственных продуктов в Интернете.

Чтобы вести успешный блог, вам понадобится бизнес-план и маркетинговый план. Маркетинг блогов обычно требует, чтобы вы укрепили свое присутствие в социальных сетях и узнали о SEO , чтобы больше читателей могли найти ваш блог.

Если вы хотите создать собственный блог, ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством здесь.

2. Писатель-фрилансер

Письмо-фрилансер — еще один способ быстро заработать деньги, работая из дома. Вы можете писать для журналов, веб-сайтов, газет и т. Д.

Нет никаких препятствий для входа в этот малый бизнес, потому что все, что вам действительно нужно, — это ноутбук и подключение к Интернету. Это делает его одним из самых прибыльных предприятий малого бизнеса, который вы могли начать.

Как и в блогах, вы можете быстрее писать качественный контент с помощью Jarvis и Surfer SEO.

3. Призрачный писатель

Компании готовы платить большие деньги за хороших авторов-привидений! А работа дома может быть лучшим вариантом для домохозяек.

Ghostwriting — еще более прибыльный бизнес для начала, чем написание текстов-фрилансеров, потому что вы можете взимать дополнительную плату за написание работ, которые публикуются от имени другого автора.

С письменными услугами прибыль огромна, потому что у вас не так много затрат, связанных с вашим бизнесом.Это означает, что вы получаете большую часть заработанных денег в карман.

Earn More Writing научит вас, как устанавливать цену на свои услуги и развивать свой писательский бизнес.

4. Бухгалтерия

Многим малым предприятиям требуется помощь в отслеживании своих финансов. Если у вас хорошая организация и математические навыки, предложение бухгалтерских услуг может стать для вас отличным бизнесом.

Самое лучшее в этом бизнесе то, что он обычно требует очень небольшого стартового капитала, а это означает, что у вас будет хорошая норма прибыли.

И вы можете предоставлять бухгалтерские услуги онлайн или лично, что дает вам больше гибкости.

Подпишитесь на БЕСПЛАТНЫЙ семинар «Бухгалтер Запустить БЕСПЛАТНО», чтобы узнать, как начать свой собственный прибыльный бухгалтерский бизнес прямо сейчас.

5. Вычитка

Для корректоров доступно множество вакансий, поэтому это один из самых прибыльных предприятий, который вы могли бы начать!

Тот, кто разбирается в деталях, любит читать или просто любит исправлять работы, выиграет от этого бизнеса.Это высокооплачиваемый навык, необходимый предприятиям для работы с деловыми документами, контрактами, маркетинговой рекламой и т. Д.

Зарегистрируйтесь на 76-минутный семинар pFREE по корректуре, чтобы узнать, как начать свой собственный прибыльный бизнес по корректуре уже сегодня.

6. Интернет-магазин

Чтобы открыть магазин электронной коммерции, вам необходимо настроить магазин Etsy или веб-сайт Shopify. Когда вы будете готовы к работе, все, что вам нужно сделать, это привлечь посетителей в свой магазин!

Хорошая бизнес-модель — продвигать свой магазин с помощью платной рекламы, чтобы привлечь больше клиентов.Чем больше вы тратите на рекламу, тем больше вы можете заработать, просто помните о своей чистой прибыли.

Знаете ли вы, что одним из самых продаваемых товаров на Etsy является печатная продукция? Узнайте, как создать успешный бизнес в сфере печати, из курса E-Printables!

7. Управление социальными сетями

Управление социальными сетями выгодно из-за низких затрат на запуск и высокой рентабельности.

Также известный как маркетинг в социальных сетях, управление платформами социальных сетей может стать вашим билетом к успеху в мире малого бизнеса.

Если вы умеете пользоваться Facebook, Twitter и другими социальными сетями, это может быть идеальным бизнесом для вас.

Узнайте, как запустить успешную рекламу в Facebook, в курсе «Процветайте с помощью FB Ads».

8. Изготовленные на заказ футболки и другие товары

Многим малым предприятиям нужны индивидуальные изделия, изготовленные на заказ. Люди заказывают футболки на заказ для разных вечеринок и мероприятий, и эта тенденция не прекратится в ближайшее время.

Просто откройте интернет-магазин с Etsy или Shopify и расскажите людям, что вы продаете! Размер прибыли, которую вы зарабатываете в этом виде бизнеса, будет зависеть от типов продуктов, которые вы настраиваете, и от того, насколько вы их размечаете.

9. Подкаст Артист

Вы любите говорить на определенную тему? Если так, то работа подкастером может стать выгодной возможностью для бизнеса.

Подкасты становятся чрезвычайно популярными в наши дни, и люди готовы платить хорошие деньги за того, кто может рассмешить их или научить их важным вещам.

Вы можете зарабатывать деньги на рекламодателях или взимая плату со своих поклонников за эксклюзивный контент на таком сервисе, как Patreon.

10. Виртуальный помощник

Если у вас хорошие организаторские способности, виртуальный помощник может стать для вас идеальным малым бизнесом. Работа в Интернете означает, что вы можете работать где угодно, будь то домашний офис или пляж.

Услуги вашего виртуального помощника помогут другим владельцам бизнеса добиться большего успеха, что принесет вам прибыль.

Ознакомьтесь с этим замечательным курсом «Полностью зарегистрируйте виртуальный помощник», чтобы начать свой бизнес с виртуальным помощником сегодня.

11. Специалист по вводу данных

Ввод данных — один из самых простых способов работать из дома и получать деньги за свое время.

Чтобы начать прибыльный бизнес по вводу данных, вам потребуется компьютер, подключение к Интернету и навыки набора текста. Внимание к деталям также важно для превращения этой работы в успешный малый бизнес.

12.Разработка приложений

Чтобы вести бизнес по разработке приложений, вам нужно знать, как создавать и продавать приложения. Навыки программирования имеют решающее значение для создания успешного малого бизнеса.

Это один из самых прибыльных предприятий в этом списке, потому что сейчас на рынке не так много конкуренции, поэтому у вас будет много клиентов на выбор!

13. Инструктор — онлайн-курсы

Онлайн-курсы — это популярный способ приобретения людьми новых навыков.Если вы являетесь экспертом в определенной теме, начало онлайн-курса может быть очень прибыльным малым бизнесом.

Чтобы начать успешный бизнес по продаже онлайн-курсов, вам нужно создать собственный веб-сайт или блог. Тогда вы будете позиционировать себя как человека, который может научить других тому, что вы знаете, чтобы помочь им улучшить свою жизнь или увеличить свой доход.

14. Бизнес-коучинг

В качестве бизнес-тренера вы будете работать с владельцами бизнеса, чтобы помочь им улучшить свой бизнес.

Это может варьироваться от улучшения продаж и повышения прибыльности до принятия решения о том, какие бизнес-возможности принять, а какие отклонить.

Вы также можете помочь людям решить, какой бизнес им лучше всего начать и как они могут запустить свой бизнес.

15. Вложение денег

Если вы разбираетесь в деньгах, вы можете инвестировать, чтобы заработать больше денег. Или вы можете получить сертификат, чтобы помочь другим людям или малому бизнесу инвестировать свои активы.

Вам потребуются глубокие знания финансового сектора и инвестиций, чтобы сделать это прибыльным малым бизнесом, поскольку от результатов ваших инвестиций будет зависеть, сколько денег вы можете заработать и сможете ли вы привлечь больше клиентов.

16. YouTuber

Знаете ли вы, что создание успешного канала YouTube — это на самом деле возможность для бизнеса? Если вы любите сниматься на видео и в душе творческий человек, это одна из лучших бизнес-идей для вас.

Вы можете монетизировать видео и получать доход от рекламодателей. Ваши видео могут привлечь поклонников, которые будут покупать продукты у аффилированных лиц или подписаться на фан-сервис, такой как Patreon, что будет для вас выгодно.

Не знаете, как стать профессиональным ютубером? Пройдите курс Mastering YouTube, чтобы узнать, как создавать профессиональные видео, увеличивать количество подписчиков и получать больше просмотров, чтобы вы могли зарабатывать больше денег на YouTube!

17. Аналитик данных

Большинству предприятий нужен человек, который может анализировать данные и помогать им принимать более обоснованные бизнес-решения.Поэтому аналитики данных пользуются большим спросом.

Вы должны уметь извлекать данные из различных баз данных и понимать информацию, которую ваши клиенты сочтут ценной. Вы можете использовать свои службы анализа данных, чтобы помочь компаниям сэкономить или заработать больше денег.

18. Графический дизайн

Если вы художник и хорошо разбираетесь в дизайне, то работа графическим дизайнером может быть для вас одной из лучших возможностей для бизнеса.

Будь то веб-сайты, логотипы или графика в социальных сетях, визуальный контент очень важен для любого бизнеса, который хочет добиться успеха в Интернете.

19. Маркетинговые услуги

Маркетинг — один из важнейших аспектов успеха любого бизнеса, и вы можете получить прибыль от их потребности в привлечении клиентов.

Если вы разбираетесь в рекламе и ищете прибыльные бизнес-идеи, вам могут подойти маркетинговые услуги. Вы можете помочь другим владельцам малого бизнеса рекламировать их товары и услуги.

20. Веб-разработка

Если вы знаете, как создавать веб-сайты, одной из самых прибыльных бизнес-идей может быть создание собственной компании по веб-дизайну.Люди, которые управляют успешными компаниями, занимающимися веб-дизайном, могут взимать высокие ставки за свои услуги.

Поскольку веб-сайты могут стоить тысячи или десятки тысяч долларов, многие компании обнаружат, что оплата услуг эксперта стоит вложений, чтобы иметь качественный веб-сайт, который помогает им получать больше прибыли.

21. Консультации по вопросам бизнеса

У вас много специализированных знаний в своей карьере, но вы хотите начать бизнес вместо того, чтобы работать в корпорации?

Станьте консультантом, который делится своими знаниями и опытом с другими компаниями, чтобы вы могли способствовать их успеху.Консультации легко начать и они могут быть очень прибыльными, потому что спрос на надежные консультации высок почти во всех отраслях.

22. Цифровой маркетинг

Цифровой маркетинг пользуется большим спросом в эпоху Интернета.

Если у вас есть степень бакалавра в области маркетинга, это может быть для вас действительно прибыльной бизнес-идеей. Однако вам не нужна степень бакалавра, чтобы начать работу в сфере цифрового маркетинга.

Вам просто понадобится опыт работы с социальными сетями и другими методами интернет-рекламы, и вам нужно будет продвигать свои услуги среди местных предприятий, которым нужно больше клиентов.

FB Side Hustle может научить вас всему, что вам нужно знать о размещении рекламы в Facebook для местных предприятий.

Прибыльные местные предприятия

Если вы любите работать лицом к лицу с другими людьми и вам есть что предложить своему сообществу, возможно, вам подойдет открытие местного бизнеса.

23. Услуги парковщика

Если вам нужны местные идеи для малого бизнеса, не требующие больших накладных расходов, услуга парковщика может стать одной из лучших бизнес-возможностей.

Убедитесь, что у вас есть много транспортных соединений в зоне с интенсивным движением, где вы планируете парковать автомобили. Кроме того, убедитесь, что у вас есть подходящая страховка, чтобы защитить себя от ответственности за вождение чужих автомобилей.

24. DJ

Если вы любите музыку и хотите заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, почему бы не начать свой диджейский бизнес?

Это один из самых прибыльных предприятий малого бизнеса, потому что люди готовы потратить много денег на грандиозную вечеринку.Диджеев ищут люди, устраивающие вечеринки, мероприятия и свадьбы.

25. Недвижимость

Агенты по недвижимости могут иметь очень прибыльный бизнес, потому что они могут продавать дорогие дома и коммерческую недвижимость и получать комиссионные.

Агенты по недвижимости должны сдать экзамен на получение лицензии на недвижимость, прежде чем им будет разрешено работать в качестве брокеров по недвижимости. Помимо этой стоимости, вы также можете арендовать здание, чтобы вести свой бизнес в сфере недвижимости.

26. Поставщик услуг по уходу за детьми

Если вы любите детей и готовы нести ответственность за чьих-то детей, то создание детского сада может быть одним из самых прибыльных малых предприятий, которые вы могли бы начать.

Это потому, что всегда есть большой спрос на надежных людей, которые могут наблюдать за детьми, пока их родители работают. Если ваш бизнес по уходу за детьми будет расти, вы можете заработать много денег на каждого ребенка!

27. Продовольственный грузовик

Грузовики с едой — очень прибыльный малый бизнес для людей, которые любят готовить.

Если вы продаете еду большую часть дней недели, вы можете заработать много денег! Просто не забудьте учесть стоимость фургона и специализированного кухонного оборудования, когда вы рассчитываете свою чистую прибыль.

28. Репетитор

Если вы любите преподавать и много знаете о школьном предмете, вы можете стать профессиональным репетитором. Многие люди проделали эту большую работу, но вы можете превратить это в новый бизнес!

Вы можете преподавать лично в школе или в доме своих учеников, или вы можете предлагать онлайн-уроки через видеочат.Таким образом, вы можете предлагать свои обучающие услуги студентам независимо от того, где они живут!

29. Ремонт компьютеров

Если вы технический специалист, открытие мастерской по ремонту компьютеров может быть одной из самых прибыльных возможностей для бизнеса, если все будет сделано правильно.

Так много людей во всем полагаются на свои технологии, но не знают, как их исправить, если они ломаются.

Вы можете предложить свои услуги из домашнего офиса или арендовать небольшой магазин.

30. Ремонт бытовой техники

Всегда есть люди, которые ищут услуги по ремонту бытовой техники. Замена бытовой техники стоит дорого, поэтому люди предпочли бы, чтобы ее починили, если это возможно.

Если вы у вас под рукой и понимаете, как работают бытовые приборы, то вам будет полезно предложить эту услугу.

31. Чистка ковров

Чистка ковров требует специальных знаний и оборудования, поэтому не каждый может это сделать. Это хорошая новость для вас, если вы хотите открыть местный малый бизнес с большим количеством клиентов.

Люди будут платить большие деньги за чистку ковров в доме или на работе. Вы также можете предложить услуги по чистке модных импортных ковров, чтобы стать еще более прибыльным.

32. Создатель украшений и аксессуаров

Если у вас есть талант разрабатывать и создавать украшения или аксессуары, вы можете начать свой бизнес по их продаже. Вы можете продавать свои товары в бутиках, на блошиных рынках или на ярмарках ремесел.

Вы можете даже переоборудовать антикварные украшения, которые найдете на блошиных рынках, в новые, современные изделия с вашим индивидуальным подходом.

33.Дизайн интерьера

Еще один творческий вариант — стать дизайнером интерьеров. Дизайнеры интерьера предлагают свои услуги частным лицам и компаниям, которые хотят украсить свое пространство и сделать его более привлекательным.

Если вы избирательно относитесь к своим клиентам и работаете в области с высоким доходом, это может быть одним из самых прибыльных бизнесов для начинающих творческих людей!

34. Мебельщик

Людям всегда будет нужна прочная, качественная мебель.Вы можете открыть местный мебельный бизнес, который производит предметы по индивидуальному заказу, или вы можете продавать отремонтированную бывшую в употреблении мебель.

Чтобы иметь успешный мебельный бизнес, вам нужно будет купить специализированные инструменты и ноу-хау для их использования, но вы контролируете свое время и свою продукцию.

Вы можете узнать, как находить закопанные сокровища на блошиных рынках, пройдя курс у Флиппера с блошиного рынка, который зарабатывает тысячи на антикварной мебели и многом другом!

35. Курьерская служба

Вы можете начать прибыльную курьерскую службу и доставлять людям еду, документы, посылки и многое другое. Вы можете работать с такой компанией, как Postmates или Doordash для доставки еды или Instacart для доставки продуктов.

Это отличная возможность для малого бизнеса, если вам нравится быть активным и ежедневно работать с людьми. Ваша работа будет динамичной, но удовлетворительной, если вы сможете помочь тому, кто действительно в ней нуждается.

36.Вечеринка / События / Разработчик свадеб

Вы можете начать свой бизнес по планированию вечеринок и спланировать все, от свадьбы до дня рождения. Люди, которые нанимают вас, рассчитывают, что вы позаботитесь о каждой детали.

Если вам нравится делать людей счастливыми, устраивая чудесные праздники, это то, что вам нужно. Вы можете предложить свои услуги на месте или вместо этого предоставить онлайн-консультацию.

37. Управление персоналом

Если вы внимательны к деталям и организованны, то расчет заработной платы для местных компаний может стать для вас идеальным новым бизнесом.

Вы можете начать свой бизнес, имея только компьютер и телефон. Просто найдите своих первых клиентов, поговорив с владельцами малого бизнеса в вашем районе, чтобы узнать, нужны ли им ваши услуги.

38. Клининговые услуги

Услуги по уборке дома и в коммерческих целях всегда востребованы. Если вам нравится содержать вещи в чистоте и вам нравится помогать людям, вы можете начать предлагать услуги по уборке.

Это хороший бизнес для предпринимателя, которому нравится работать самостоятельно, без особого надзора, или для того, у кого есть команда сотрудников.Вы можете начать работу с одним человеком и развиваться дальше.

39. Фотограф

Свадебные фотографы могут заработать тысячи долларов на съемках особенного дня пары. Если вы фотографируете как хобби, вы можете превратить это в реальные деньги как владелец бизнеса!

Чтобы вести фото-бизнес, вам не нужна ученая степень. Чтобы произвести впечатление на ваших клиентов, вам просто понадобится хороший комплект камеры и хорошее портфолио фотографий.

40. Видеооператор

Если вам нравится работать с людьми и рассказывать истории с помощью видео, возможно, вам подойдет этот малый бизнес.

Люди будут много платить, чтобы кто-то профессионально снимал и редактировал их свадьбы, мероприятия и многое другое.

41. Персональный тренинг

Если вы любите тренироваться и хотите стать владельцем бизнеса, подумайте о том, чтобы стать личным тренером.

Начать свой бизнес в качестве личного тренера — это не дорого, и вам даже не нужно покупать тренажеры, если вы встречаетесь со своими клиентами в тренажерном зале.

42. Арендодатель — услуги по управлению недвижимостью

Поставщики услуг по управлению недвижимостью помогают арендодателям управлять административной стороной владения арендуемой недвижимостью. Вы можете управлять множеством различных объектов недвижимости для развития прибыльного бизнеса.

Вы будете руководить подрядчиками, такими как уборщики и ремонтники, и даже можете проводить собеседования с арендаторами.

43. Услуги по оформлению налогов

Налоговый сезон — это стресс для людей, так почему бы не предложить услуги по составлению налоговой отчетности, чтобы снять часть этого стресса? Вы можете начать этот бизнес самостоятельно или в составе фирмы.

Поскольку это специализированная услуга, которую могут выполнять не многие люди, это может быть очень прибыльным бизнесом.

Вам понадобится опыт работы в бухгалтерском, налоговом или другом финансовом секторе. Вам также необходимо будет пройти сертификацию для подачи налоговой декларации за них.

44. Юридические услуги

Если у вас есть юридическое образование, вы можете много заработать, предлагая свои юридические услуги другим малым предприятиям. Юристы дороги, поэтому предприниматели, которым нужна юридическая помощь, могут сэкономить, наняв консультантов, которые помогут им сориентироваться в законах.

Это хороший бизнес для человека со степенью MBA или JD, ищущего бизнес-идею.Юристы также могут объединяться с другими юристами, чтобы предлагать услуги в рамках более крупной фирмы. Например, у вас могут быть юристы, ведущие судебные разбирательства, в то время как вы предлагаете юридические бизнес-консалтинговые услуги.

45. Электрик

Электрики пользуются спросом, а это значит, что вы могли бы заработать много денег, открыв свой собственный электротехнический бизнес. Это хорошая возможность для предпринимателей, которые любят работать самостоятельно и удобны.

Вам необходимо знать законы об электричестве и местных разрешениях.Вам также может потребоваться посещать занятия, чтобы изучить применимые навыки, или пройти стажировку, чтобы получить практический опыт работы электриком.

Преимущества и недостатки ведения бизнеса

Плюсы

1) Ты босс!

Владение собственным бизнесом означает, что вы можете принимать все решения. Вам не нужно чье-либо разрешение на внесение изменений в ваш бизнес. Вы можете делать то, что считаете лучшим, а не то, что вам говорят другие.

2) Прибыль вся твоя

Вы можете заработать больше денег, ведя собственный бизнес, чем работая на кого-то другого. Все заработанные деньги — ваши!

3) Исполните свои мечты

Если вы всегда хотели работать по определенной карьерной лестнице, владение собственным бизнесом — это возможность осуществить эти мечты. Когда вы сами себе босс, вы можете делать все, что хотите, до тех пор, пока у вас есть необходимые знания и желание их придерживаться.

4) Баланс между работой и личной жизнью

Многие предприниматели начинают свой бизнес, чтобы иметь больше гибкости в своих графиках, и это большое преимущество. Вы можете работать, когда захотите, из любого места, где есть подключение к Интернету. Вы также можете дать себе выходные и сделать семейное время приоритетом.

Минусы

1) Входные барьеры

Барьеры для входа включают отсутствие знаний, навыков, степени или лицензий, необходимых для начала определенного вида бизнеса.

Например, вам может потребоваться специальная лицензия для продажи определенных продуктов или услуг, а это значит, что вам нужно будет пройти обучение и тестирование, прежде чем вы сможете предлагать эти товары.

2) Затраты на ввод в эксплуатацию

Начальные затраты для определенных типов предприятий могут быть очень высокими, хотя некоторые предприятия не требуют денег для начала.

Для открытия бизнеса достаточно даже нескольких тысяч долларов, но не у всех есть готовые средства.

У вас могут возникнуть трудности с привлечением капитала, чтобы начать работу, если у вас нет надежного бизнес-плана или доказательства того, что вы или будете получать прибыль.

3) Время и усилия

Ведение собственного бизнеса может занять много времени и усилий, а это значит, что вам придется отложить другие обязательства.

Некоторые предприниматели на самом деле обнаруживают, что вначале они работают больше часов, когда начинают свой бизнес, чем когда у них была стандартная работа,

4) Успех или неудача на ваших плечах

Если у вас небольшой бизнес, ваш успех или неудача в ваших руках, и это может нервничать.Вы несете ответственность за защиту своих инвестиций и обеспечение того, чтобы компания зарабатывала достаточно денег, чтобы выжить.

Последние мысли

Если вам нужен успешный малый бизнес, эти 45 прибыльных малых предприятий помогут вам начать выбор прибыльных и уникальных идей.

Подумайте о своих навыках, интересах и о том, как вы хотите работать, когда выбираете для начала правильный малый бизнес.

Вы можете работать из дома или даже путешествуя в любом месте, где есть подключение к Интернету, выбрав бизнес, который можно вести в Интернете. Даже наличие у них работы неполный рабочий день может быть очень высокооплачиваемым и наиболее гибким.

Или примите участие в жизни своего сообщества и начните собственный бизнес. Вы можете применить свои полезные навыки, ремонтируя бытовую технику или компьютеры.

Если вы народный человек, подумайте о продаже домов в качестве риэлтора, работы в отделе кадров или фотографа.

В конечном итоге у вас будет прибыльный бизнес, если вы хорошо разбираетесь в том, что делаете, и вам это нравится.

40+ Статистика малого бизнеса: окончательный список на 2021 год

От магазинов электронной коммерции и обычных бутиков до финансовых консультантов, художественных галерей и пивоварен — малые предприятия столь же разнообразны, сколь и многочисленны.Ежемесячно открывалось около 534 000 новых предприятий, поэтому очевидно, что рынок высококонкурентен, и что воплощение в жизнь мечты о том, чтобы стать самим себе боссом, может быть не так просто, как кажется. Так что ты можешь сделать?

Если у вас есть собственная компания (или вы планируете открыть ее в ближайшее время), то лучший способ составить надежный бизнес-план — это ознакомиться с некоторыми статистическими данными по малому бизнесу. Изучение тонкостей отрасли и того, как другие подобные фирмы заставили ее работать, может помочь вашей собственной компании расти и процветать.В конце концов, малые предприятия являются основой американской экономики, и каждому человеку, у которого есть идея и стремление к успеху, должен быть предоставлен надлежащий шанс стать лучше в профессиональном плане.

Если вы не хотите читать кучу скучных исследовательских работ, не волнуйтесь — мы вам поможем. Для тех читателей, которые ищут быстрые ответы, мы также подготовили небольшой

Статистика сбоев малого бизнеса и крупнейшие проблемы малого бизнеса

50% малых предприятий выживают не менее пяти лет.

(Фундера)

Вопреки распространенному мнению, процент отказов не так ужасен, как кажется. Две трети всех предприятий выживают не менее двух лет, а около 33% — более десяти лет. Хотя конкуренция, безусловно, жесткая, последовательный бизнес-план может помочь вам оставаться на вершине успеха и строить свою компанию с нуля.

В среднем каждое 12 предприятие закрывается ежегодно.

(ЛендЭду)

Сколько малых предприятий терпят крах? Судя по всему, в среднем чуть ниже 10% — если быть точным, каждый 12-й.Это может показаться не слишком обнадеживающим показателем, но имейте в виду, что с правильным финансированием, адаптируемостью и знаниями вы можете избежать распространенных ошибок, связанных с владением малым бизнесом, и пройти стадию запуска. Создать свою компанию — дело непростое, но вполне достижимое.

82% предприятий терпят крах из-за непоследовательного или недостаточного денежного потока.

(Фундера)

Какова основная причина того, что так много новых предприятий терпят неудачу? Денежный поток здесь виноват.Компании, ведущие сезонный бизнес, чаще других сталкиваются с этой проблемой. Например, садоводческая компания, которая выполняет большую часть работы в теплые месяцы, может с трудом справиться с работой в межсезонье. Решить эту проблему может использование услуг факторинга счетов и анализа отчетов о движении денежных средств.

27% предприятий не могут получить необходимое финансирование.

(NSBA)

Отсутствие финансирования часто означает отсутствие продаж и недостаток денег для найма нужных вам рабочих.Определенный процент предприятий, которые, похоже, терпят неудачу, потому что не могут финансировать дальнейшие бизнес-начинания, что мешает им расти. Финансирование всегда должно быть главным приоритетом, независимо от того, какую компанию вы пытаетесь запустить.

42% обанкротившихся малых предприятий предлагают продукты или услуги, которые не приносят на рынок ничего нового или полезного.

(Фундера)

Основная цель бизнеса — удовлетворять потребности клиентов. Если никто не хочет или не нуждается в ваших услугах, маловероятно, что вашей компании удастся устоять.Большой процент стартапов терпят неудачу, потому что они не предоставляют потребителям ничего оригинального на конкурентном рынке. Без выдающегося продукта они не смогут увеличить свои продажи настолько, чтобы профинансировать собственный рост.

19% малых предприятий терпят крах из-за конкуренции.

(CBInsights)

Не обращать внимания на то, что делают ваши конкуренты, — одна из самых больших ошибок, которые вы можете сделать. Компании, которые проводят эффективное исследование конкуренции, с большей вероятностью адаптируют и улучшают свои услуги, чтобы добиться успеха.Производя впечатление на своих клиентов, они повышают свои шансы на успех.

23% малых предприятий терпят неудачу из-за того, что у них нет правильной команды, управляющей бизнесом.

(Business Insider)

Уровень неудач стартапов показывает нам, что хорошее управление необходимо для того, чтобы выжить в первые годы работы в бизнесе. Если у вас нет подходящих профессионалов, которые помогут вам контролировать свои финансы и помогут организовать другие аспекты вашего повседневного рабочего процесса, вы не сможете сосредоточиться на привлечении новых клиентов. Но вам нужно сосредоточить внимание не только на управлении — также важно иметь компетентных и трудолюбивых сотрудников.

17% малых предприятий терпят неудачу из-за отсутствия бизнес-модели.

(CBInsights)

Удивительно, сколько стартапов терпят неудачу из-за отсутствия бизнес-модели. В конце концов, практически невозможно создать и поддерживать успешную компанию без хорошо разработанного плана. Недостаточно просто иметь идею — вам нужно определить цели и спрогнозировать поток доходов, если вы хотите его реализовать.Бизнес-план особенно важен для компаний, ищущих инвесторов; большинство людей даже не подумают о том, чтобы финансировать вас, не имея четкого видения.

14% малых предприятий терпят крах из-за плохого маркетинга.

(CBInsights)

Возможно, вам удалось создать отличный продукт, который лучше всего, что когда-либо могли предложить ваши конкуренты. Но если не рекламировать это эффективно, никто не купит.

Только 35% предприятий строительной отрасли переживают пятый год своей жизни.

(Фундера)

Строительные компании относятся к числу предприятий, с которыми сложно справиться, о чем свидетельствует их чрезвычайно высокий уровень отказов. В то время как 75% удается пережить свой первый год, большинство, похоже, не может преодолеть пятилетнюю отметку.

Деловые тенденции для женщин и меньшинств

В США 12,3 миллиона предприятий принадлежат женщинам

(WBENC)

С 2007 года количество предприятий, принадлежащих женщинам, в Соединенных Штатах увеличилось на колоссальные 58%.Сейчас на предприятиях, принадлежащих женщинам, работает более 9,2 миллиона человек по всей стране.

Предприятия, принадлежащие женщинам, приносят 1,8 триллиона долларов дохода.

(WBENC)

Хотя это число выглядит впечатляющим, на самом деле оно составляет всего 4,3% от общего дохода частного сектора. Ясно, что, несмотря на весь прогресс, достигнутый женщинами, нам еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем мы добьемся гендерного равенства на рабочем месте.

46% владельцев малого бизнеса афроамериканцев — единственные сотрудники в своей фирме.

(Guidant Financial)

Статистика малого бизнеса показывает, что почти половина предприятий, принадлежащих афроамериканцам, имеет только одного сотрудника, в то время как 41,2% нанимают двух и предоставляют рабочих. Только 13% имеют более шести сотрудников. Хотя число владельцев бизнеса афроамериканцев растет, многие фирмы все еще не могут найти достаточно капитала для найма сотрудников.

Ветераны составляют 9,1% владельцев малого бизнеса Америки.

(малый бизнес)

ветеранов владеют более чем двумя.5 миллионов предприятий в США, из которых 2,08 миллиона являются полностью самоуправляемыми предприятиями без сотрудников. Технические услуги и строительство — самые распространенные отрасли, в которых ветераны владеют бизнесом.

Иммигрантам принадлежит 25% новых предприятий в США

(Форбс)

Четверть владельцев малого бизнеса — иммигранты, прибывшие в страну в поисках американской мечты. Если учесть, сколько малых предприятий уже существует в США, это значительное число.В некоторых штатах, таких как Калифорния и Нью-Йорк, это число превышает 40%. Однако в других странах, например в Айдахо, он составляет менее 5%.

Иммигранты основали 55% стартапов-единорогов в США.

(NFAP)

Более половины всех компаний в Америке с оборотом в миллиард долларов были основаны иммигрантами, наиболее заметной из которых является Uber, соучредителем которого является канадский иммигрант по имени Гарретт Кэмп. SpaceX, Avant и Palantir Technologies — еще несколько примеров исключительно успешных американских фирм, управляемых иммигрантами.

Маркетинговые и малые предприятия

47% компаний считают маркетинг своей главной стратегией роста.

(StartBlox)

Тенденции малого бизнеса показывают нам, что компании все больше осознают важность рекламы. Примерно 47% из них планируют инвестировать в маркетинговые усилия, за ними следуют 33%, которые в первую очередь сосредоточены на развитии стратегических союзов с деловыми партнерами.

Только 64% ​​малых предприятий имеют собственный веб-сайт.

(сцепление)

Мы живем в цифровом мире. В наши дни почти немыслимо, чтобы компания могла функционировать без веб-сайта, и тем не менее более одной трети таких компаний делают это. Доступность конструкторов веб-сайтов в настоящее время означает, что у вас еще меньше оправданий, чтобы пропустить этот важный шаг. Большинство компаний, независимо от того, в какой отрасли они работают, могут извлечь выгоду из рекламы своего бизнеса в Интернете. Учитывая, что отсутствие маркетинговой стратегии является основным фактором, способствующим падению малого бизнеса, создание веб-сайта является необходимостью.

92% владельцев бизнеса считают, что наличие собственного веб-сайта эффективно способствует их стратегии цифрового маркетинга.

(железная бумага)

К счастью, хотя не у всех владельцев есть веб-сайт, большинство понимает, что он нужен их бизнесу. Это показывает определенную готовность адаптироваться к современности и вкладывать больше ресурсов в рекламу.

31% владельцев малого бизнеса считают стимулирование продаж своей главной маркетинговой целью.

(Кеап)

Средний доход малого бизнеса во многом зависит от продаж, поэтому большинство фирм сделают это своим приоритетом в ближайшем будущем.Далее следуют 24,6% компаний, которые сосредоточены на увеличении удержания клиентов и вовлеченности, и 17,1% компаний, которые хотят повысить узнаваемость бренда. Для большинства владельцев может быть непросто найти время и ресурсы для создания хорошей маркетинговой кампании. Однако в конечном итоге усилия окупаются.

70–80% людей изучают малый бизнес перед тем, как посетить или сделать покупку.

(Голубая корона)

Большинство успешных малых предприятий понимают, что в наши дни клиентам необходимо изучить компанию, прежде чем они будут уверены в совершении покупки.Один из самых простых способов узнать о вашем бизнесе — это проверить ваш веб-сайт и профили в социальных сетях, а затем прочитать отзывы, оставленные другими клиентами. Инвестиции в услуги по управлению репутацией могут помочь вам представить вашу фирму в наилучшем свете и упростить для потребителей доверие к вам.

61% малых предприятий инвестируют в маркетинг в социальных сетях.

(сцепление)

Учитывая количество малых предприятий в США, маркетинг в социальных сетях может стать отличным способом выделиться из общей массы.Большинство ваших клиентов, как правило, имеют учетные записи на таких платформах, как Instagram, Facebook и Twitter. Если ваша компания этого не сделает, вам будет сложно конкурировать.