Клиника бизнес: Бизнес план медицинского центра с расчетами

Клиника бизнес: Бизнес план медицинского центра с расчетами

Алмаз Зиатдинов, «Бизнес клиника»: «Главная проблема бизнесменов – хаос в голове» //МНЕНИЕ

Основатель «Бизнес клиники» Алмаз Зиатдинов перепробовал себя в 30 проектах, прежде чем стать для предпринимателей «терапевтом». Главные ошибки бизнесменов и как их исправить — на DK.ru.

Главная проблема большинства предпринимателей в том, что в голове у них – хаос. Они живут по инерции, день за днем проходит незаметно, они не ставят себе цели, не знают, чего хотят от жизни. Я, как бизнес-терапевт, стараюсь помочь им разобраться — сначала в себе, а потом, видя, как можно наладить процессы внутри компании, разбираемся со структурами в бизнесе.

Моя деятельность похожа на то, что обычно делает доктор. Сначала я в течение часа я разговариваю с предпринимателем, задаю вопросы о том, что беспокоит. А потом даю рекомендации и пути улучшения бизнеса.

Самое интересное, что 99% предпринимателей сейчас не знают, что именно «болит», что у них происходит с бизнесом.

Они говорят — «что-то» болит — но не понимают, почему это происходит. Как правило, потому, что люди не считают цифры, не считают показатели, не используют «воронки» продаж, не работают с клиентами, «распыляются». «Распыление» — это основная проблема. Многие делают все сразу, не заботясь о главном — уделяют мало внимания вопросам привлечения клиентов, исполнению обязательств, найму персонала, финансовым и юридическим вопросам, масштабированию и созданию нового продукта.

Ко мне приходят предприниматели разного уровня, с проблемами и без. С ситуациями минус два, и минус десять миллионов и плюсовые ребята без долгов. В основном приходят бизнесмены, у которых все хорошо, и они хотят, что бы стало еще лучше. Те, кто хочет общаться в кругу единомышленников, с открытыми и позитивными людьми. И у каждого — своя ситуация, ведь бизнес – это всегда риск. Без этого невозможен рост. Это здорово, что в бизнесе есть, куда развиваться. Но нужно не бояться пробовать, идти, ошибаться, и когда-нибудь все получится.

 

Есть хорошее выражение: сделав что-то, мы становимся или мудрее, или богаче.

А люди закапываются в операционке, завязывают все процессы на себя, ждут, что, заработав определенную сумму денег, станут счастливыми. Я учу их жить в моменте. Нужно понимать, что счастье не придет к тебе вместе с определенной суммой денег — это состояние, в котором нужно находиться всегда.

Кризиса как такового не существует. Для предпринимателя кризис может возникнуть тогда, когда он не получал знания, не развивался. Если человек не учится, не использует возможности, не внедряет новое, тогда для него наступает кризис. Но, если быть честными с самими собой, у предпринимателя – всегда кризис.

Предпринимательство — это кризис. Вопрос только в том, как к этому относиться. Расти и развиваться, или сдаться. Например, мировая компания Kodak не смогла выдержать конкуренции, потому что вовремя не перешла на цифру. Нужно все время меняться. Предприниматель должен чувствовать, что происходит, следить за трендами и текущей ситуацией в мире бизнеса.

.

В бизнес-образовании самое главное — начать действовать. Потому что все всё знают, но не делают.

Людям не хватает окружения, опытных предпринимателей, которые бы были для них поддержкой в сложные моменты, с которыми бы они могли обсуждать успехи и опыт. И по этой причине я создал возможности для этого общения и собираю их в Бизнес Клинике.

Бизнес – это твой аватар. Как только ты меняешься внутри, то и во внешнем мире у тебя все меняется. Это тяжелая работа, дисциплина: нужно рано вставать, трудиться, верить, заниматься спортом, читать книги. И развитие у нас после завершения курсов не заканчивается. У нас есть бизнес-встречи, бизнес-завтраки, конференции, сообщество действующих предпринимателей и мы постоянно на связи.

В детстве я услышал выражение, которого придерживаюсь – лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и жалеть. Предпринимательский путь – как игра. Ты все время что-то делаешь, что-то решаешь, улучшаешься. Предпринимательство – это череда падений и достижений. Все время нужно двигаться вперед.

Обычно людей разрывают их мысли: о прошлом – что я сделал, почему, а чтобы было бы, если бы? О будущем – что будет? И человек несчастлив. А еще хуже тем, кто смотрит телевизор. А главный вопрос, по-моему, в том, чтобы оставить после себя что-то доброе и позитивное. Мой главный совет предпринимателям — концентрироваться на возможностях, а не на проблемах, и находиться в окружении успешных людей.

 

Книги для предпринимателей от Алмаза Зиатдинова:

• Кейт Ферраци «Никогда не ешьте в одиночку»
• Джордж Клейсон «Самый богатый человек в Вавилоне»
• Джим Коллинз «От хорошего к великому»
• Борис Александров «Сырок»
• Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»
• Джон Янч «По рекомендации. Бизнес, который продвигает себя сам»
• Сет Годин «Фиолетовая корова»
• Наполеон Хилл «Думай и богатей»  
• Бодо Шефер «Законы победителей»

Золотое правило

Дополнительно к списанию могут быть отнесены те формы, которые не используются в работе компании и копии БСО с истекшим сроком архивации.

(далее…)

Категория: Общество

Взятие денег в заем – явление, достаточно, характерное и распространенное для современного общества. Юридически правильным будет оформить кредитный заем с последующим возвратом средств документально.

(далее…)

Категория: Правоотношения

Таблица 4 Включает информацию про количество особ, которые пострадали на производстве за отчетный период, то есть указывается число возникших страховых случаев. Таблица 5 Содержит информацию про результаты оценки условий труда персонала, то есть итоги аттестации рабочих мест, и сведения про медицинские осмотры сотрудников, проведенные состоянием на начало года. Работодатели должны знать, что каждый из них в обязательном порядке сдает в орган Фонда соцстрахования титульный лист и 1, 2, 5 таблицы отчета.

(далее…)

Категория: Права потребителей

Заключать в соответствии с законодательством договор управления многоквартирным домом, а также договоры о содержании и ремонте общего имущества в многоквартирном доме, договоры о предоставлении коммунальных ресурсов и прочие договоры в интересах Собственника.

(далее…)

Категория: Права потребителей

Что говорит Закон о возврате товара (или что нужно знать о порядке возврата товара) Итак, вернуть товар надлежащего качества в магазин (или обменять его на другой аналогичный) можно, если соблюдены следующие условия возврата товара: его нет в перечне тех товаров, не подлежащих обмену и возврату; он не использовался, и сохранился в том виде, котором его приобретали; прошло менее 14 дней с момента приобретения товара; есть в наличии кассовый или товарный чек.

(далее…)

Категория: Права потребителей

Снимаются нотариальные копии, переводятся на нужный язык, нотариально заверяются, и проводятся через Минюст, МИД, и консульство требуемого государства.

(далее…)

Категория: Права потребителей

Чаще всего договор дарения земельного участка оформляется между родственниками. Как проходит процедура передачи земли, какие документы нужны для переоформления участка в 2019 году, сколько стоит процедура переоформления?

(далее…)

Категория: Правоотношения

Так что в любом случае, прежде чем что-то предпринимать, ищите работника. Направьте ему заказным письмом уведомление с требованием явиться на дачу (не на природе, а на дачу показаний)для объяснения причин отсутствия.

(далее…)

Категория: Правоотношения

Поэтому ответ на вопрос: «Действуют ли украинские водительские права в России?» – положительный. Однако, существуют определенные ограничения. О них ниже.

(далее…)

Категория: Общество

Центры госуслуг Москвы постоянно совершенствуют свою работу, делают процесс получения документов проще, помогают экономить время посетителям.

(далее…)

Категория: Общество

Программа развития медицинского центра: предложения и стратегии

Стратегия развития клиники или медцентра

Открыть медицинский центр непросто, но гораздо сложнее его правильно развивать. Сегодня конкуренция в этой области достигла небывалых высот. Все стараются предложить лучшие услуги по доступной цене. Как правильно развивать медицинский центр в таких условиях? На что обратить внимание? В этой статье дадим ответы на эти важные вопросы. Рассмотрим развитие с точки зрения продвижения и привлечения новых клиентов.

Как развить медицинский центр

Вряд ли можно придумать что-то принципиально новое, если вы держите частную клинику. Список услуг и врачей остаётся неизменным от конкурента к конкуренту, изредка дополняясь новыми методами лечения и новыми специалистами.

Следовательно, чтобы обеспечить планомерное развитие частной клиники, необходимо подумать над тем, как правильно и эффективно пользоваться тем, что у вас уже есть.

Вот несколько способов привлечь посетителей, нарастить обороты и увеличить доходность своего бизнеса:

• Вложиться в присутствие в интернете.
• Привлекать покупателей из офлайна.
• Оптимизировать внутренние процессы.

Укрепляем позиции в интернете

Внимательно продумайте стратегию развития сайта и групп клиники в социальных сетях. Это поможет усилить ваше присутствие в Интернете. Помните о том, что более 50% всех пользователей сегодня сначала ищут информацию об услугах в сети, делают выбор и только потом приходят в клинику. Чтобы закрепиться в интернете, вам понадобится:

• Создать сайт, если у вас его ещё нет. Создать группы во всех популярных социальных сетях: VK, Facebook, Instagram, возможно, в «Одноклассниках», если вы планируете привлекать аудиторию постарше. Если сайт уже создан, не забудьте оптимизировать его: сделайте логичную структуру, добавьте навигацию, наполните качественным контентом и ускорьте его.
• Заняться SEO-продвижением. Для начала составьте SEO-концепцию, подобрав релевантные вашей тематике ключевые слова. Помните о том, что ключевики нужно собирать отдельно для каждой страницы! После этого впишите ключи в готовые тексты или создайте для сайта новый контент. Это необходимо для того, чтобы ваши клиенты с лёгкостью находили вас в поисковиках. Работа по сбору ключевых слов и продвижению непростая, её можно отдать специализированному агентству.
• Настроить контекстную рекламу. Напишите несколько мощных объявлений, которые будут выводиться в числе первых трёх в поисковой системе. Не забудьте заранее подготовить страницу к приёму посетителей: она должна выглядеть идеально и убедительно, иначе вы зря потратите деньги.
• Заняться продвижением в социальных сетях. Регулярно наполняйте сообщества информативным контентом. Публикуйте больше фотографий реальных посетителей клиники, рассказывайте о компетенции своих врачей, выкладывайте актуальное расписание и акции. Не забывайте про таргетированную рекламу: это относительно недорогой способ привлечь клиентов. Главное – правильно выбрать целевую аудиторию.
• Отрабатывайте негатив и отвечайте на позитивные отзывы. Не все клиенты пишут отзывы о вашей работе только на вашем сайте или в специально отведённых для этого местах. Они публикуют свои заметки повсюду в интернете! Ваша задача – найти все возможные упоминания о своей клинике, поблагодарить за добрые слова и разобраться со случаями, которые вызвали клиентский негатив. Управление репутацией очень важно.

Ищем клиентов в офлайне

Программа развития медицинского центра включает в себя не только онлайн-активности. Старые добрые офлайновые методы тоже ещё работают:

• Дайте рекламу на радио или телевидении.
• Раздайте листовки.
• Общайтесь на тематических конференциях.
• Старайтесь чаще попадать в местные СМИ (но только по хорошим поводам).

Перестраиваем управление клиникой

Все перечисленные выше предложения по развитию бизнеса в медицине направлены на усилия по привлечению клиентов, ведь именно клиенты – основа любой компании. Однако есть и другой, более сложный способ развивать свою клинику. В его основе лежит оптимизация процессов, происходящих внутри компании. Такой подход помогает повысить эффективность работы и сократить расходы, а освободившиеся средства пустить в развитие бизнеса.

В оптимизацию процессов входит:

• Пересмотр расписания врачей. Многим специалистам, особенно узконаправленным, не нужно постоянно находиться на территории клиники. Они могут приходить только по вызову, а вам не придётся оплачивать их рабочее время.
• Грамотное ведение финансовой и бухгалтерской отчётности. Если вы не понимаете, куда уходят средства, развивать бизнес будет очень непросто.
• Ведение клиентской базы. Привлечь нового клиента куда труднее, чем вернуть старого. Собирайте клиентскую базу, запоминайте своих пациентов и вовремя предлагайте им ещё раз обратиться за услугами вашего медцентра.
• Оптимизация сбора заявок от клиентов. Вы можете сократить расходы на содержание армии администраторов, просто установив виджет онлайн-записи в группу в социальной сети или на сайт.

Всю эту сложную работу по развитию медцентра путём оптимизации процессов вы можете упростить, воспользовавшись программой YCLIENTS. Это облачное решение, подходящее любому типу бизнеса. Закажите доступ к бесплатному тестовому периоду!

образец, расчеты, регистрация и документы, расходы и доходы частной клиники

На сегодняшний день, платные медицинские услуги выбирают больше половины россиян. Частные клиники пользуются большим спросом и приносят хорошие доходы своим учредителям. Представляем вашему вниманию готовый бизнес план медицинского центра бесплатно для небольшого города с населением 130 тысяч жителей.

Сколько нужно денег для старта

Денежные вложения в организацию и развитие медицинского центра составят порядка 140 000 долларов.

Приблизительно 70% от суммы будет потрачено на покупку врачебного оборудования для клиники. Остальные 20% уйдут на евроремонт. И, оставшиеся 10% пойдут на дополнительные мелкие расходы.

Чтобы максимально снизить все возможные риски, принято решение открыть медцентр по лучшей франшизе. Это даст особые преимущества на начальном этапе становления бизнеса:

• Юридическое, бухгалтерское и рекламное поддержание на абсолютно всех стадиях осуществлении проекта.
• Готовая врачебная лицензия.
• Подключение офисного кабинета к основной справочной службе.
• Обучение персонала.
• Регулярные тренинги.
• Первоначальный вклад в получение франшизы – 10000 дол.

Документы для открытия

Прежде всего нужно выбрать организационную структуру бизнеса. Так как учредитель будет являться юридическим лицом, форма организации медицинского центра оформляется как ООО. Необходимые документы для открытия медицинской клиники подают в государственные органы либо в муниципальные центры государственных услуг (МФЦ). Обязательным будет сразу открыть лицевой счет в банке.

Учредителем медицинского центра должно быть юридическое лицо

Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса

Медицинскому бизнесу при регистрации предоставляются следующие виды ОКВЭД:

• ОКВЭД 2 86 – Деятельность в области здравоохранения.
• ОКВЭД 2 86.9 – Прочие услуги в области медицины.
• ОКВЭД 2 86.90 – Деятельность в области медицины прочая.

Разрешение для открытия честной клиники

Для того, чтобы открыть медицинский центр (лабораторию) с нуля следует приобрести разрешение на осуществление врачебной работы.

Подают последующие документы:

• Учредительные бумаги, нотариально подтвержденные;
• Квитанцию о плате госпошлины;
• Бумаги, свидетельствующие о собственности имущества, или соглашение аренды на полученное спецоборудование и место.
• Документы, подтверждающие практику и трудовой стаж нанятых врачебных сотрудников, а кроме того, законные трудовые соглашения владельца бизнеса с сотрудниками.

Решение о выдаче лицензии берется на протяжение 2-ух месяцев. Помимо лицензии, необходим акт проверки санэпиднадзора и пожарной службы. Данное затрагивает выполнение работ в приобретенном либо арендуемом помещении.

Система налогообложения

Форма организации медицинского центра будет ООО. Система налогообложения бизнеса для общества с ограниченной ответственностью – УСН, 15% от доходов предприятия.

Перечень услуг

Медицинский центр готов предоставить пациентам целый перечень услуг:

Диагностика на высококлассном оборудовании

• Диагностика анализов крови, мочи и кала.
• Диагностика спермограммы.
• Диагностика генетических заболеваний.
• Исследование биохимии крови.
• Инструментальные методы диагностики внутренних органов.
• Компьютерная томография.
• УЗИ.
• Маммография.
• Онкология и болезни крови.
• Урологические исследования.

Средняя цена одного исследования составит 8 дол. Планируемый поток клиентов в первый месяц – 20 человек. За 4 недели работы лечебной клиники, денежный поток составит 3520 долларов.

Фактор спроса и предложения

Безусловно, то где находится медицинский центр станет ключевым фактором для успешного бизнеса. Клиника может расположиться в жилом массиве, но помещение должно быть оборудовано парковкой и иметь в своем распоряжении отличные пути подъезда к нему. Так же следует учесть расположение веток общественных автобусов и метро.

В самом центре необходимо создать расслабленную атмосферу, способствующую ожиданию перед приемом. Место где расположена стойка администрации и регистратура в обязательном порядке оборудуется ящиками для бахил, так же необходима установка кулера с очищенной водой и одноразовая посуда непосредственно для приема воды в случае надобности. Необходимым является составление наглядного и обращающего на себя внимание стенда. Он будет привлекать клиентов и расскажет  о всем перечне предоставляемых услуг. Его расположение должно хорошо просматриваться с самого входа в помещение.

Персонал частной клиники должен быть только высококвалифицированным

Преимущества медицинского центра

Готовый бизнес план медицинского центра включает в себя описание возможного посетителя и необходимым является учесть следующие факторы:

• какого человек пола,
• к какой возрастной категории он относится,
• вид деятельности,
• то чем человек увлекается,
• наличие детей и основные сведения о составе семьи.

Для отдела гинекологии целевая аудитория описана по следующим пунктам: целеустремлённая молодая женщина в возрасте от 20 до 25 лет, имеющая либо в планах заведения потомства.

У всех потенциальных посетителей медицинских заведений есть общие сходства, заставляющие их обдумать свое решение и пойти в центр, оказывающий платные услуги.

Эти факторы можно объяснить посредством следующих нюансов:

• Нехватка свободного времени;
• Низкий уровень профессионализма работников государственных поликлиник;
• Невысокое качество оказания услуг в бюджетных учреждениях;
• Факт того, что на прием к специалисту очень нелегко попасть без соответствующего направления;
• Образование огромных очередей на прием по записи, невозможность проведение записи по интернету или телефонной связи;
• Процесс обследования растягивается на очень большой срок времени;
• Прочие недостатки и причины.

Преимущества частного медицинского центра:

• Профессионалы точно и в срок поставят диагноз;
• Сервису уделяется очень хороший уровень;
• Персонал будет лояльно относиться к пациенту с дня поступления до самой его выписки.

Помещение медцентра должно быть просторным и хорошо освещенным

Поучение лицензии

Что бы получить лицензию для открытия частного медицинского центра, нужно в первую очередь иметь клинику с высококвалифицированными врачами, а также новейшим оборудованием в медицинской сфере. Справки и документы для частной клиники, собранные за короткий промежуток времени, помогут быстро и без всяких проблем получить лицензию на открытие медицинского центра.

Стоимость услуг

Не каждый пациент готов платить крупную сумму за посещение врача. Но все равно стоит учитывать запросы пациентов, и понижать цены врачей, которые не пользуются большей популярностью среди клиентов медицинского центра. Тем не менее, вы не можете понижать заработную плату ваших специалистов без видимой на то причины. А также можно практиковать появление скидок и акций, на какие-либо виды услуг.

Необходимое оборудование

Врачебное оборудование для медцентра обойдется больше чем 100 тысяч долларов. Все будет зависеть от направления специальности, для которой будет предназначено данное оборудование, а также от качества производства.

Пример расчетов затрат бизнес плана медицинского центра на закупку оборудования:

Вклады на приобретение врачебного оборудования
Оборудование	Численность	Стоимость за 1 штуку в долларах	Конечная цена в долларах
Кабинет гинекологии
цифровой видеокольпоскоп	1	6 тысяч долл.	6 тысяч долл.
гинекологическое кресло	1	2 тысячи долл.	2 тысячи долл.
шкаф СС-80	1	463 долл.	463 долл.
облучатель Азов ОБН 150	1	68 долл.	68 долл.
картотека	1	274 долл.	274 долл.
диван	1	85 долл.	85 долл.
медицинская мебель	3	137 долл.	439 долл.
гинекологический одноразовый набор	400	2 долл.	800 долл.
Ультразвуковое исследование
акушерская кровать	1	8 тысяч долл.	8 тысяч долл.
шкаф СС-80	1	2 тысячи долл.	2 тысячи долл.
картотека	1	274 долл.	274 долл.
диван	1	85 долл.	85 долл.
медицинская мебель	3	137 долл.	439 долл.
кушетка смотровая	1	103 долл.	103 долл.
облучатель Азов ОБН 150	1	68 долл.	68 долл.
УЗ аппарат	1	68 мл долл.	68 мл долл.
Процедурный кабинет
Зона хранения стерильных препаратов	1	515 долл.	515 долл.
медицинский шкаф	1	223 долл.	223 долл.
медицинские приборы	10	274 долл.	274 долл.
шприцы	–	–	500 долл.
противошоковая терапия	1	137 долл.	137 долл.
ртутная газоразрядная лампа	1	34 долл.	34 долл.
контейнеры для дезинфекции	–	–	130 долл.
Стерилизационная
паровой стерилизатор	1	360 долл.	360 долл.
УЗУМИ-16	1	223 долл.	223 долл.
сухожар	1	343 долл.	343 долл.
облучатель бактерицидный	1	68 долл.	68 долл.
Регистратура
стойка администратора	1	549 долл.	549 долл.
диван	1	85 долл.	85 долл.
автомат бахил	1	17 долл.	17 долл.
ТВ	1	343 долл.	343 долл.
ВСЕГО                                                                                        103 тысячи долл.

Конечно же, приобретение дорогого оборудования для частной больницы требует большего количества расходов. Но, что бы хоть чуть- чуть сэкономить, мы можем прибегнуть к покупке б/у оборудования. Что не очень хорошо будет сказываться на работе. Поэтому остается только взять кредит для открытия бизнеса или же правильно расформировать затраты на приобретения товаров.

Производственный план

Самые большие траты при организации бизнеса в этой сфере уходят на технику, обеспечивающую работу и постановку диагноза врачом больному. Так же установка и введение в эксплуатацию оборудования (73% от инвестированных финансов).

Вторым пунктом планируемых расходах в образце бизнес-плана медицинского центра, будет вложение средств в обустройство помещения, его ремонт и планировку.

В то время, пока ожидаете выдачи государственной лицензии, оказание в медицинских услугах клиентам вам не доступно. Несмотря на это, обязанность в выплате заработной платы специалистам и плата за аренду снимаемого помещения все равно остается актуальна.

Постоянные и основные расходы медицинского центра:

• аренды помещения;
• оплаты окладов специалистам и другому медицинского персоналу;
• так же необходимо будет покупать расходные медицинские материалы;
• рекламирование организации.

Стоит заметить, что готовый бизнес план медицинского центра предусматривает расходы в среднем за месяц не большие, что может послужить серьезным и, пожалуй, самым весомым плюсом для открытия клиники.

Следующая таблица покажет, без чего вообще невозможно открытие медицинского центра.

Другие вложения
Евроремонт	6 тысяч долларов.
Программное обеспечение	343 долл.
Лицензия на работу	1 тысяча долларов.
Контрольно-кассовая техника	343 долл.
Специальная униформа	858 долл.
Мебель	1715 тысяч долларов.
Прочие расходы	343 долл.
ВСЕГО	10 602 долл.

Организационный план

Выбор здания для размещения медицинского центра будет соответствовать требования СЭС:

• площадь  60 кв. м;
• запасной выход из помещения;
• кабинеты и коридоры хорошо освещены;
• имеется 2 санузла – для клиентов и персонала;
• напольное покрытие сделано из хорошо моющихся и поддающихся дезинфекции материалов;
• наличие городской и мобильной телефонной сети;
• удобные пути для подъезда авто и парковки.

В период обустройства здания согласно проекту, будет выполнен отбор врачебного персонала.

Перечень предоставляемых услуг в медецинском центре затребует найма и надлежащего числа обученных экспертов:

• Врач УЗД – доход 180 дол.
• Врач-акушер – доход 180 дол.
• Медицинская сестра процедурного кабинета (2 чел.) – доход 160 дол.
• Администратор – доход 160 дол.
• Уборщица – доход 100 дол.

Фонд оплаты труда составит 940 дол. в месяц. Наше предприятие станет реализовывать ежемесячные отчисления в бюджетные средства (ПФР и ФСС) в объеме 282 дол.

Финансовый план

Таблица расчетов расходов в бизнес-плане медицинского центра за 1 месяц работы:

Вклады в повседневные траты за 1 месяц работы
Траты	Цена
Лизинг	2061 тыс. долл.
УСН	1 долл.
Канцелярские товары	85 долл.
Лекарственные средства	257 долл.
Реклама	343 долл.
Взносы в пенсионный фонд	583 долл.
Фонд оплаты труда	5 тысяч долл.
Всего	8348 тыс. долл.

Планируемые доходы

Что бы точно определить, сколько денег приносит работа медицинского центра, нужно знать количество пациентов. Для этого требуются связи с уже работающими на протяжении долгого количества времени медицинскими учреждениями. Так мы сможем подсчитать посещаемость и измерять свои показатели несколько раз в день.

Визит в день, чел	с 8:00 до 11:00	с 12:00 до 15:00	с 15:00 до 17:00	с 17:00 до 19:00	Всего человек
Понедельник	7	10	7	15	39
Вторник	10	11	9	15	45
Среда	5	15	5	14	34
Четверг	12	4	8	8	32
Пятница	10	10	4	8	32
Суббота	7	2	4	6	19
В неделю	51	52	33	66	201
В месяц	204	208	132	264	804

Стоимость услуг при посещении врачей зависит от квалификации и направлении специалиста, а также от степени сложности при заборе анализа и подготовки его к исследованию. На цену так же может влиять и количество посетителей, или же высокий уровень медицинского центра.

Главные показатели
Количество человек пришедших в центр	35
Консультирование врача	10 долл.
Цена за анализ	5 долл.
Всего	15 долл.
Заработок центра в день	516 долл.
Заработок месяца	13 тысяч долларов.

Окупаемость

Таким образом, все затраченные средства на открытие медицинского центра, окупятся примерно за 3 года. Срок, конечно же, большой и говорит нам о том, что вложенные деньги на данный проект не окупают потраченные средства сейчас.

Месяц	1	2	3	4	5	6	7
Посещаемость месяц, чел	500	580	650	758	800	957	1005
Средняя цена	5 долл.	5 долл.	5 долл.	5 долл.	5 долл.	5 долл.	5 долл.
Выручка	5 тыс долл.	6 тыс долл.	8 тыс долл.	8,5 тыс долл.	9,3 тыс долл.	9,9 тыс долл.	11 тыс долл.
Издержка	6 тыс долл.	6,5 тыс долл.	7 тыс долл.	7,6 тыс долл.	8 тыс долл.	9 тыс долл.	9,4 тыс долл.
Лизинг	3 тыс долл.	3 тыс долл.	3 тыс долл.	3 тыс долл.	3 тыс долл.	3 тыс долл.	3 тыс долл.
Фонд оплаты труда	4 тыс долл.	4 тыс долл.	4 тыс долл.	4 тыс долл.	4 тыс долл.	4 тыс долл.	4 тыс долл.
УСН	0	0	0	0	0	0	120 долл.
Покупка лекарств	258 долл.	285 долл.	258 долл.	260 долл.	260 долл.	258 долл.	240 долл.
Реклама	300 долл.	300 долл.

Бизнес-план ветеринарной клиники — документы и сокращение риска убыточности

Многие из нас сегодня уже не представляют свою жизнь без домашних животных. Одни довольствуются содержанием привычных кошек и собак. Другие предпочитают заводить необычных экзотических питомцев. А для некоторых людей разведение животных вообще является единственным источником дохода. Так или иначе, но любой хозяин стремится создать благополучные условия для жизни своего питомца и следит за его здоровьем. Животные, также как и люди, нуждаются в регулярной вакцинации, периодических обследованиях и получении надлежащей помощи и ухода во время болезни. В связи с этим ветеринарная клиника, бизнес-план которой мы рассмотрим далее, может стать успешным и прибыльным делом для своего основателя.

Что нужно, чтобы открыть ветеринарную клинику – производственный план

До того, как открыть ветеринарную клинику, следует прежде всего выбрать и зарегистрировать наиболее удобную организационно-правовую форму для осуществления последующей деятельности. Если вы являетесь ветеринарным врачом, и у вас есть на то подтверждающие документы, то можно оформить ИП. Это будет быстрее, проще, а главное – расходы на открытие ИП будут меньше. Существенным минусом такой формы ведения бизнеса является тот факт, что индивидуальный предприниматель не сможет получить отдельные разрешительные документы для того, чтобы сделать перечень услуг ветлечебницы более полным.

Например, для проведения некоторых ветеринарных манипуляций вам могут потребоваться наркотические препараты ветеринарного назначения. Чтобы их закупать, хранить и применять, необходима соответствующая лицензия. Согласно положениям действующего законодательства, получить такой документ вправе только юридическое лицо. Следовательно, выбирать организационно-правовую форму необходимо исходя из масштабов предполагаемой деятельности и имеющегося стартового капитала, так как получение лицензии – это еще и довольно-таки дорогостоящий процесс.

Важно! Само по себе открытие ветклиники и оказание ветеринарных услуг по состоянию на 2020 год не требует получения лицензии. Это следует из Федерального закона №99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».

Пожалуй, главное, что нужно сделать на первоначальном этапе для того, чтобы открыть ветклинику, — это выбрать подходящее помещение. Для размещения ветлечебницы вы можете использовать как собственное здание, так и взятое в аренду. Кроме того, это может быть не только отдельно стоящее сооружение, но и помещение, расположенное в жилом доме.

Следует отметить, что к помещению ветеринарной клиники предъявляются достаточно жесткие требования по квадратуре, шумоизоляции, водоотведению  т. д. Существует ряд санитарных правил и норм, в полной мере отражающих все необходимые условия. Ознакомиться с ними можно на сайте любой справочно-правовой системы, например, «КонсультантПлюс» www.consultant.ru или «Гарант» www.garant.ru.

Если на базе лечебницы для животных вы планируете открыть ветеринарную аптеку, то понадобится еще и складское помещение для хранения лекарственных препаратов. За разъяснениями относительно всех существующих требований можно напрямую обратиться в местный орган Роспотребнадзора или к представителям Федеральной службы по осуществлению ветеринарного надзора. Выбрав помещение, которое по всем параметрам подходит для открытия ветлечебницы, следует позаботиться о получении необходимых для осуществления деятельности документов.

Документы для создания ветеринарной клиники

Открытие ветклиники нево

Читать онлайн «Прибыльный медицинский бизнес» — автор Алексей Михайлов

Почему некоторые медицинские центры становятся процветающими и зарабатывают миллионы, а другие, несмотря на свой опыт и знания врачей, получают копейки, и в конце концов, закрываются? В чем секрет их успеха? Эта книга о том, как вывести свой медицинский центр на новую финансовую высоту. В ней рассматриваются маркетинговые инструменты, которые гарантированно позволят Вам заработать значимо больше денег. Данное издание можно использовать как инструкцию к действию, по принципу «бери и делай». Приёмы, изложенные в данной книге, неоднократно проверены самим автором и его коллегами и друзьями, многие из которых существенно увеличили свой доход, благодаря описанным в книге методикам.

Прочитав эту книгу, Вы узнаете:

— Как получить максимальную прибыль от своего медицинского центра

— Выстроите свою систему работы с персоналом и создадите стабильную команду

— Узнаете, как сделать сайт основой маркетинговой стратегии медицинского центра

— Научитесь собирать и обработать информацию о посетителях сайта

— Разберётесь, как не слить рекламный бюджет и вложить деньги в рекламу с гарантированной отдачей

— Научитесь на годы удерживать до 80% клиентов медицинского центра

— Построите систему управления взаимоотношениями с клиентами и напоминания о себе

— Научитесь сегментировать базу клиентов и узнаете, как повысить конверсию

— Поймёте, как в течении недели поднять выручку медицинского центра минимум на 10%

— Научитесь ставить продажи услуг медицинского центра на автопилот

— Узнаете, как правильно планировать работу медицинского центра

— Разберётесь, как анализировать получаемую из бизнеса информацию

— Научитесь определять важнейшие цели медицинского бизнеса своей клиники

— Выработаете свою стратегию роста медицинского бизнеса и поймёте, какие опасности грозят Вашему бизнесу

— Разберёте этапы развития бизнеса медицинского центра

и многое, многое другое….

Введение

Почему именно медицинский бизнес? На сегодняшний день в Российской Федерации сложилась кризисная ситуация в экономике, в жизни общества, поэтому многие сферы деятельности в России «просели» очень сильно, «просели» с экономической

Home — Бизнес-клиника

Финансы на первом месте!

Ребекка Аллам

В течение октября мы поставили перед собой задачу напомнить вам, как важно быть в курсе своих финансов.

По большей части люди решают заняться своим бизнесом не только для того, чтобы просто загребать деньги. Для многих из нас это потому, что у нас есть страсть к этому конкретному навыку или деятельности, для других это потому, что они видят в том, что они делают, способ помощи людям, и это очень полезно.Но в конечном итоге, когда вы начинаете свой бизнес, деньги играют очень большую роль: это разница между успешной компанией и дорогим хобби.

Подробнее: Помещение вашего …

Почему франчайзинг может принести вам будущее, которого вы хотите

Хелен Ливси — профессиональный советник компании Mr Franchise

В сегодняшней обстановке мы все сталкиваемся с неизвестным, будь то в нашей карьере из-за сокращения штатов или сокращения рабочего времени. В наших семьях и отношениях с ограничениями, налагаемыми на то, кого мы можем и не можем видеть, сохраняя при этом здоровье себя и окружающих нас людей.А также то, что наши повседневные дела прерываются из-за невозможности пойти в спортзал и позаботиться о своем психическом здоровье.

Подробнее: Почему франчайзинг …

Решение вековой проблемы тайм-менеджмента …

Ребекка Аллам

В течение сентября мы сосредоточили внимание на хорошо известной проблеме экономии времени, с которой мы все боремся в жизни и в бизнесе и продолжаем делать это. Мы использовали хэштег #TimeToManage, чтобы напомнить вам всем, как важно повторно использовать свои методы экономии времени, чтобы вы могли уделять время важным вещам в жизни и быть добрее к себе.

Подробнее: Избиение …

Промедление — Какой вред он может принести на самом деле? Давайте узнаем …

Ребекка Аллам

В течение августа Business Clinic поднимала вопрос о прокрастинации. Над этим часто шутят и преподносят безобидно и весело, как и все мы, будь то откладывание уборки на другой день, удаление сорняков в саду или установка рамки для фотографий. И по большей части мы чувствуем, что это не влияет на нашу жизнь в долгосрочной перспективе.И вы были бы правы, если бы так думали об этих мелочах, но именно тогда, когда они начинают проникать в нашу деловую жизнь, они действительно могут нанести нам некоторый ущерб.

Подробнее: Промедление -…

8 способов быть более уверенным и устойчивым

Ребекка Аллам — Организация бизнес-клиник CIC

Для тех из вас, кто ощутил влияние последних 3 месяцев на свое настроение, моральный дух и мотивацию.Если вы испытали постоянные взлеты и падения, которые сопровождали Lockdown и эту глобальную пандемию, то читайте советы о том, как вы можете стабилизировать свой разум и научиться справляться со всеми вещами, которые жизнь бросает на вас, и возвращать контроль.

Латиф Бадат, известный своей уверенностью и навыками бизнес-коучинга, ки

klinik.de — AKM Die Business Klinik

Business-klinik.de

Business-klinik rangiert auf Platz 5.173.113 в Германии.«АКМ Die Business Klinik».

5.173.113Platzierung in Deutschland

—Weltweit Rang

Monatliche Seitenimpressionen
Monatliche Besuche
	Wert pro Besucher
Wert pro Besucher	Geschätzter Wert	€ 344,21
Externe Verweise	—
Anzahl der Seiten	120

Letzte Aktualisierung: 20.05.2018. Geschätzte Werte, lesen Sie den Haftungsausschluss.

Inhalt

Themen: Das Unternehmen, Diagnose, Überleben, Erfahrungen, und Unser Team.

• Beliebte Seiten
• business-klinik. de AKM Die Business Klinik Impressum
• business-klinik.de Команда Unser делает это лучше!
• business-klinik.de AKM Die Business Klinik
• business-klinik.de Диагностика

Сервер

Serverort
1 1 Internet Ag Баден-Вюртемберг Deutschland 51.206883, 9.887695

Mittels des Apache Web-Servers wird sie von 1 1 Internet Ag Baden-wurttemberg gehostet. ns66.1und1.de , und ns65.1und1.de sind ihre DNS Nameserver. Программируйте Sprache ist PleskLin.

IP: 82.165.154.89

Präsentiert von: PleskLin

Веб-сервер: Apache

Кодировка: iso-8859-1

PING www. (82.165.154.89) 56 (84) байтов данных.
64 байта от билл-партнера.de (82.165.154.89): icmp_req = 1 ttl = 52	114 мс
64 байта из bill-partner.de (82.165.154.89): icmp_req = 2 ttl = 52	115 мс
64 байты из bill-partner. de (82.165.154.89): icmp_req = 3 ttl = 52	114 мс
— www. Статистика ping —
3 пакета переданы, 3 получены, 0% потери пакетов, время 2002 мс
rtt min / avg / max / mdev = 114.884 / 114.956 / 115.010 / 0.395 мс
rtt min / avg / max / mdev = 114.884 / 114.956 / 115.010 / 0.395 ms

Die Verbindungsgeschwindigkeit ist bei 114 ms festgesetzt.

Настройка сервера
Дата:	—
Сервер:	Apache
Последнее изменение:	—
ETag:	«b1c000a8-11c8- 4abdcf88d3080 «
Диапазон приема:	байта
Длина содержимого:	4552
X-Powered-By:	PleskLin
Подключение:	закрыть Content-Type:	текст / html

Бизнес-клиника | Университет Претории

• Бизнес-клиника

• Индекс от А до Я
• Мой UP Логин

• Дом
• О нас
  • • • Услуги
      • Полезные ссылки
      • Галереи
• Новости
• Департамент управления бизнесом
• Факультет Главная
• Свяжитесь с нами

• Дом
• О нас
  • Услуги
  • Полезные ссылки
  • Галереи
• Новости
• Департамент управления бизнесом
• Факультет Главная
• Свяжитесь с нами

Финансовый прогноз клиники для выявления нехватки денежных средств

Экономьте время и деньги
Этот бизнес-план клиники является примером успешного моделирования с использованием расширенной финансовой модели Excel. Он уже полностью настроен и готов к использованию. В процессе использования плана Excel вам не нужно программировать, писать формулы или строить диаграммы. Вместо этого вы освободите время для реализации своей бизнес-идеи, ее оценки и проектирования, а также для планирования роста вашего бизнеса.

Готовая приборная панель
Все финансовые отчеты больницы собраны вместе в примере нашей информационной панели больницы нашего бизнес-плана для медицинской клиники.Это, например, отчет о движении денежных средств, балансы, отчет о доходах больницы и т. Д. Здесь предприниматель найдет ключевые показатели эффективности больниц, обзоры эффективности и сводки, которые представлены в цифровой форме и в виде графиков. Хроническая характеристика большинства заболеваний предполагает, что многие из ваших клиентов снова вернутся в эту клинику. Чтобы рассчитать общее количество посещений для конкретного лечения, укажите среднее количество посещений на пациента в год в этом примере бизнес-плана клиники. После ввода данных о цене за посещение предприниматель получит подробный прогноз доходов и финансовые прогнозы для своего предприятия.

Зона обслуживания Количество жителей
Хотите знать свой целевой рынок для предоставления лечения? В этом вам поможет наш шаблон бизнес-плана поликлиники. Если вы введете в него начальную точку отсчета численности населения, то вы сможете предположить рост населения и построить прогноз продаж на пять лет.

Клиенты и лечение
Бизнес-планирование поможет вам «разобраться» до 5 заболеваний, что поможет проанализировать, какие виды лечения стоит предоставить и в каких нуждаются люди.Таким образом, вы можете сознательно подсчитать количество людей на вашем рынке услуг, страдающих недугами, от которых ваша клиника предлагает лечение.

Подсчитайте количество посещений
Хроническая характеристика большинства заболеваний предполагает, что многие из ваших клиентов снова вернутся в эту клинику. Чтобы рассчитать общее количество посещений для конкретного лечения, укажите среднее количество посещений на пациента в год в этом примере бизнес-плана клиники. После ввода данных о цене за посещение предприниматель получит подробный прогноз доходов и финансовые прогнозы для своего предприятия.

Лучшее соотношение цены и качества
Приобретая этот бизнес-план для здравоохранения, вы получаете не только электронную таблицу бюджета больницы и шаблон-проформу с функциями Excel, но также возможность проводить анализ чувствительности и оптимизацию, обобщать и сообщать финансовые данные и Больше. В то же время вы сэкономите деньги, потому что не возьмете на работу бизнес-аналитика, услуги которого стоят от 50 долларов в час.

Простая и невероятно практичная бизнес-модель больницы
Если вы обратитесь к нам, вам не придется составлять бизнес-план самостоятельно.В конце концов, у вас будет простой в использовании инструмент финансового планирования больницы. Конечно, построить было сложно, но пользоваться им можно без труда. Для этого вам понадобится достаточно минимальных знаний в области бизнес-планирования и небольшой опыт использования Microsoft Excel. В результате вы получаете не только лучший инструмент финансового планирования, но и доступ к обучающим видео и статьям.

Получите надежный гибкий финансовый инструмент
Этот мощный шаблон Excel для финансовой модели больницы поможет вам спланировать различные бизнес-модели, а затем выполнить анализ сценария каждой из них.Предприниматели, использующие Excel, смогут расширять и изменять финансовые данные в таблицах, чтобы получить более подробную информацию.

Надежные и эффективные модели финансирования здравоохранения для вашего использования
Эта финансовая модель больницы доступна в формате .xls (Excel). Это будет стоить вам всего 129 долларов без каких-либо скрытых комиссий или ежемесячных платежей. Конечно, вы можете нанять финансового аналитика больницы, но его услуги требуют от 50 долларов в час, поэтому выбор очевиден.

Шаблон панели мониторинга больницы
Эта модель финансового прогнозирования больницы состоит из отчета о прибылях и убытках, отчета об убытках и отчета о движении денежных средств, баланса, финансовой информации, представленной в виде цифр и диаграмм, доступных как для месячных, так и для годовых периодов.

Разводнение собственности акционера
На этой вкладке представлены 4 раунда финансирования; здесь происходит расчет разводнения собственности акционера.

Пример отчета о доходах больницы
Итак, вы уже знаете, как открыть клинику, мы узнаем, сколько зарабатывает предприятие и может ли оно вообще быть прибыльным. Отчет о доходах больницы — это финансовый отчет особой важности. В этом шаблоне бюджета больницы вы найдете образец отчета о доходах больницы.

Отчет о движении денежных средств больницы
Зная, как открыть свою клинику, важно не забывать о составлении финансового отчета больницы. Образец бизнес-плана нашей клиники, помимо прочего, содержит отчет о движении денежных средств. Это особенно важно, потому что, начиная новый проект, бизнесмен планирует генерировать денежный поток. С помощью этого отчета предприниматель узнает о консолидированных деньгах своего предприятия и необходимости запрашивать дополнительное финансирование у инвестиционных банков.

Ключевые показатели эффективности для больниц
Здесь вы можете отслеживать финансовые показатели больниц и основные показатели финансовой эффективности. Вся информация доступна в виде таблиц, графиков и диаграмм.

Отчет о наиболее высоких расходах
Наши финансовые модели, используемые в здравоохранении, также расскажут владельцу о необходимых расходах его предприятия, что поможет в анализе прибыльности больницы. Ваша компания будет прибыльной только в том случае, если заранее, даже в момент обдумывания того, как открыть клинику, спланировать расходы.В этом разделе отображаются самые высокие затраты в виде 4 наиболее значимых категорий расходов, а также остальные расходы, помеченные как «прочие». Зная о капитальных затратах, вы можете оптимизировать свой оборотный капитал.

Встроенная интегрированная структура финансовой отчетности
Автоматически создает 5-летние финансовые прогнозы, проформы, финансовые отчеты и финансовые показатели в форматах GAAP или IFRS

Модель оценки больниц
Финансовое моделирование поможет вам получить все данные, которые необходимо предоставить инвесторам.Итак, средневзвешенная стоимость капитала указывает на минимальную доходность венчурных фондов, вложенных инвесторами. Модель дисконтированных денежных потоков (модель DCF) покажет пользователю стоимость будущих денежных потоков. Также финансовая модель расскажет инвестиционному банкиру и владельцу бизнеса о свободном денежном потоке.

Ссуды и кредиты
Если вы хотите узнать, как обстоят дела с ссудами и выплатой процентов по ним, или провести исследование капитала, перейдите на вкладку «Капитал».Здесь вы можете найти все данные об инвестиционном банкинге для вашей компании.

Оценка точки безубыточности
Планируете ли вы стартап? Тогда обязательно рассчитайте точку безубыточности. Так вы поймете, стоит ли оно того. Этот параметр покажет, сколько доходов необходимо для покрытия затрат на ведение бизнеса с учетом затрат на уплату налогов. Как только указанная точка будет достигнута, ваше предприятие начнет окупаться.

Отличное предложение для стартапов
Наш шаблон предоставит вам краткое изложение бизнес-плана здравоохранения, отформатированное так, чтобы его можно было включить в презентацию.

Отзывы о клинике

| Прочитать отзывы клиентов о cliniccenter.co.uk

Резюме: Здесь вы можете найти краткое изложение моих мыслей об их услугах и почему я НЕ рекомендую их. Однако я запишу свои мысли и предоставлю решать вам.

Компания перепутала даты моего путешествия, и я прибыл в отель в час ночи БЕЗ брони. Мне повезло, что в ту ночь в отеле была свободная комната (последняя оставалась), и меня туда поместили.Я заполнил медицинскую форму и сообщил об аллергии, и когда я прибыл в больницу, они не хотели давать мне воспалительный процесс, так как думали, что у меня может быть аллергия на него (?). После большого сопротивления, сделанного мной (в контакте с моим врачом), они дали мне его. Однако у меня было воспаление кожи, в результате которого у меня осталась легкая деформация головы. Кроме того, из-за путаницы в датах трансфер НЕ появился, и мне пришлось вытащить такси из своего кармана, и я ждал возврата денег от Clinic Center уже более 30 дней.Я дал им 2 банковских счета и кредитную карту, но денег пока нет. В качестве «акта доброй воли» они предоставили мне трехмесячный запас своей продукции через друга, который поехал туда, поскольку они не могут отправить ее в Европу.

Предпродажа: Предпродажа прошла очень быстро и оперативно. Я связался с ними через пузырек в WhatsApp на их странице, получил сообщение от их команды, мы поговорили, после чего я внес депозит. После этого меня немедленно перевели в их офис в Лондоне для оценки.Как только это было сделано, я забронировал авиабилеты и поехал в Турцию.

В Турции: Трансфер должен был забрать меня, как и было запланировано. Они посадили меня в машину, и меня направили в отель. Однако в отеле даты были неправильными, и у них НЕ БЫЛО для меня комнаты. Это не то, что вы ожидаете, когда приедете в отель в час ночи. Мне повезло, у них осталась одна комната, и они ее поставили, иначе мне пришлось бы спать спокойно. Это НЕПРИЕМЛЕМО, так как я оплатил услугу. Я немедленно связался с Кагларом по этому поводу, поскольку даты в его электронном письме были неправильными, я подтвердил, что ему придется пересмотреть трансфер обратно в аэропорт, и он сказал мне (более одного раза), что трансфер будет там, как ожидалось — однако не произошло.Подробнее ниже.

На следующий день, как и положено, собрали, привезли в больницу, взяли кровь, нарисовали линию волос, я заплатил за это и пошел делать процедуру. Процедура НЕ БЫЛА безболезненной. На самом деле анестезия была ОЧЕНЬ болезненной. Я чуть не заболел и думал, что потеряю сознание. Судя по всему, они предлагают дополнительный пакет с успокаивающими средствами. Мне это не предлагали, и я не могу подтвердить, правда ли это. Если да, то оно того стоит.

У меня аллергия на 2 лекарства, я заполнил это в своей медицинской форме, и мне сказали, что я готов принимать лекарства, оставленные в больнице.Однако, когда я был в больнице, они отказались дать мне противовоспалительное средство, так как думали, что оно может иметь некоторую реакцию. Затем я позвонил своему врачу и поговорил с ним, и он сказал мне, что это не будет проблемой. На следующий день мне снова пришлось спорить с больницей по поводу лекарств. В конце концов, они дали его мне, и никаких проблем с лекарством.

Процедура сделана, стирка сделана, пора домой. Просыпаюсь в 3 часа ночи, пакую и жду передачи. Подождите, подождите, подождите, подождите, передачи нет.Пытался позвонить в Caglar 3 раза, не отвечая на мои звонки, даже не извиняясь, а обвиняя трансферную компанию. Итак, они говорят, что у них будет кто-то на связи, если вам нужно (24 часа), однако, когда мне было нужно, это было неправдой. Персонал отеля наконец-то находит такси, которое принимает карту (у меня с собой денег не осталось), и я еду в аэропорт по полной GTA. Я прибыл туда прямо перед вылетом, и мне повезло, что я мог воспользоваться ускоренной процедурой, иначе я бы не смог. Я не ожидал и не хотел испытывать этот стресс прямо перед тем, как сяду на борт и вернусь домой.Здесь нужно сказать одно: их водители (или нанятая ими компания) — отличные водители. Водить машину в Стамбуле непросто, и они очень расчетливы — им спасибо.

Служба After Care, также известная как Ecem, оказывает потрясающую поддержку. Она мне очень помогла, в основном в первые дни (прошло 40 дней), и до сих пор помогает мне. Я могу только представить, насколько она занята, ведь она отвечала на мои сообщения даже в нерабочее время.

Я планирую просматривать результаты по мере их появления. Пока что с первым месяцем все в порядке.

Добро пожаловать в клинику семейного бизнеса

КТО МЫ?

Наши ценности:

Мы стремимся к максимальной прозрачности, конфиденциальности, конфиденциальности, честность и ответственность

Мы стремимся к успеху наших клиентов, предоставляя широкий опыт и ноу-хау, обеспечивающие долгосрочное благополучие семьи

Подробнее

Наша миссия:

Максимальное увеличение потенциала наших клиентов путем обеспечения единства семьи, Бизнес и владение, чтобы обеспечить максимальный успех и преемственность.

Наше видение:

Мы стремимся превзойти ожидания, стремясь к совершенству. Прокладывая путь будущим поколениям.

Mosbah Majzoub, DBA

Опираясь на более чем 25-летний успешный опыт работы в сфере финансов и Управление Консультант, доктор Мосба Маджзуб постоянно работает с семьями над развитием их корпоративное и семейное управление, а также построение их структур путем внедрения подготовка плана преемственности и другие услуги бизнес-коучинга.

Доктор Майзуб имеет большой опыт работы в сфере образования, где он читает лекции разные университеты и руководил различными конгрессами и семинарами

В дополнение к его докторской степени в области делового администрирования, где его диссертация подчеркнул на преемственности семейных предприятий, доктор Майзуб также является членом Американской Институт сертифицированных бухгалтеров (AICPA) и Ливанская ассоциация сертифицированных Общественные бухгалтеры (LACPA)

Имеет диплом по международным стандартам финансовой отчетности, выданный ACCA-UK, он является ассоциированным членом Королевского института арбитров Великобритании, а также сертифицированным Директор Совета (Группа IFC-Всемирного банка)

Параллельно Dr.