Курсы по открытию своего бизнеса: 30 полезных онлайн-курсов для старта бизнеса — Образование на vc.ru
что нужно знать о проекте для начинающих предпринимателей / Новости города / Сайт Москвы
Сервис для предпринимателей ГБУ «Малый бизнес Москвы» начал регистрацию на новую образовательную программу «Открой свой бизнес!». Каждый блок программы включает серию семинаров, посвященных разных темам, среди которых здравоохранение, общественное питание и индустрия красоты.
«Национальный проект “Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы” предполагает значительный рост числа компаний малого бизнеса в ближайшие годы. Правительство Москвы ведет активную работу, чтобы упростить для жителей столицы первые шаги в предпринимательстве. Образовательные программы позволяют начинающим бизнесменам Москвы избежать типичных ошибок на старте своего проекта и повысить эффективность его развития», — отметил руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин.
Новый образовательный проект предназначен для предпринимателей, которые открыли свой бизнес или еще только планируют это сделать.
Первый курс программы, посвященный бизнесу в сфере здравоохранения, стартовал в апреле. С теми, кто открыл свою аптеку или консультационный кабинет, опытные специалисты обсуждают возможные варианты предпринимательской деятельности, выбор формы налогообложения, повышение инвестиционной привлекательности. Слушатели также учатся разрабатывать маркетинговую стратегию и знакомятся с секретами стабильного роста компании.
Узнать подробности и зарегистрироваться можно на официальном сайте.
Упрощенная схема и онлайн-режим: сервис для подготовки налоговой декларации становится все популярнее у предпринимателей Бизнес онлайн: предприниматели назвали сервисы, которые помогают им в работе
ГБУ «Малый бизнес Москвы» (подведомственная организация столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития) информирует предпринимателей о городских мерах поддержки, проводит семинары, мастер-классы и тренинги. Получить бесплатную консультацию можно по телефону, в одном из 15 центров услуг для бизнеса, а также онлайн.
Кроме того, на сайте можно воспользоваться сервисами, позволяющими подобрать налоговый режим, подготовить документы для регистрации индивидуального предпринимателя, подыскать подходящее помещение, сформировать налоговую декларацию, подать заявку на поручительство в Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы.
Бизнес-курс «КАК ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО»
Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 30 секретах ведения бизнеса от успешных предпринимателей!
Институт предпринимательства при Бизнес академии МБА СИТИ рад представить Вашему вниманию современный курс дистанционного обучения основам предпринимательства по программе “Как открыть свое дело”.
С помощью онлайн обучения на курсах по основам предпринимательства Вам предстоит стать профессиональным предпринимателем, бизнесменом и высоко ценным специалистом. Вы подготовитесь ко всем возможным сложностям и подводным камням, связанным с открытием собственного дела. Узнаете, как открыть свой бизнес с нуля, какими личными качествами должен обладать предприниматель, с чего начать свой бизнес, как открыть бизнес без вложений.
Завершив онлайн обучение на бизнес курсах для начинающих предпринимателей, вы также освоите и сможете использовать на практике такие важные аспекты работы как управление персоналом, организация службы маркетинга и многое другое.
Разработанная в соответствии с актуальными изменениями в законодательстве программа курсов по основам предпринимательства создана для тех, кто хочет получить навык высокопрофессиональной работы в сфере предпринимательства. Специальное обучение на элективном курсе по основам предпринимательства станет для Вас важным этапом, полезным для профессионального роста и стремительного развития собственного бизнеса. Получайте ценные знания и открывайте своё дело!
Стоимость программы обучения начинающих предпринимателей совсем невелика для возможности получить образование в самой высокооплачиваемой сфере деятельности, улучшить свои знания и навыки и освоить интересную профессию. Курсы малого предпринимательства — это ваш шанс расширить свои возможности для профессионального роста и увеличения дохода. Уже после первого занятия Вы сможете составить бизнес-план и приступить к его реализации на практике, а ваш профессиональный доход вырастет многократно! Пройти программу обучения “Как открыть свое дело” значит стать востребованным и дипломированным специалистом в сфере предпринимательства.
Хотя обучение в Бизнес академии МБА СИТИ проходит дистанционно, Вы всё равно получите Свидетельство государственного образца с международным приложением о прохождении курса “Как открыть свое дело”, и данный документ станет существенным плюсом к Вашему резюме руководителя и отличным подтверждением полученных профессиональных знаний.
Лицензия на образовательную деятельность №038379
Программа курса обучения «КАК ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО»
1. Понятие и классификация предпринимательской деятельности
1.1 Типы предпринимательства
1.2 Особенности индивидуальных предпринимателей
1.3 Создание совместного предприятия
2. Как выбрать сферу предпринимательской деятельности
2.1 Как обосновать создание нового бизнеса
2.2 Что входит в учредительные документы
2.3 Процедура регистрации новой компании
2.4 Необходимость лицензирования
3. Организация менеджмента в компании
3.1 Функции менеджмента компании
3.3 Механизмы обеспечения работы компании
3.4 Процедура прекращения деятельности компании
4. Формы организации деятельности юридических лиц
4.1 Классификация юридических лиц по форме хозяйствования
5. Понятие конкуренции
5.1 Роль монополизации
5.2 Сущность антимонопольного регулирования
5.3 Увеличение показателей конкурентоспособности
5.4 Анализ конкурентоспособности компании
6. Как создаются предпринимательские решения
6.1 Область принятия предпринимательских идей
6.2 Реализация предпринимательских идей
6.3 Роль экономики в принятии предпринимательских решений
7. Способы организации своего бизнеса
7.1 Откуда брать новые идеи
7.2 Способы творческих решений задач
7.3 Разработка новых товаров
7.4 Покупка бизнеса
7.5 Способы организации совместного бизнеса
7.6 Особенности выкупа с подзаемом
8. Способы составления бизнес-плана
8.1 Суть бизнес-плана
8.2 Сбор информации для бизнес плана
8.3 Структура бизнес-плана
8.4 Воплощение бизнес-плана
9. Секреты предпринимательского успеха
9.1 Роль капитала в успехе предпринимательской деятельности
10. Сущность предпринимательского риска
10.1 Виды предпринимательских рисков
10.3 Методы снижения предпринимательского риска
11. Основы управления персоналом
11.1 Выявление необходимости в персонале и найм
11.2 Обучение и подготовка сотрудников
11.3 Карьера сотрудников компании
11.4 Способы мотивации сотрудников
12. Служба маркетинга в компании
12.1 Необходимость в службе маркетинга в компании
12.2 Организация службы маркетинга в компании
13. Понятие товара в предпринимательстве
13.1 Этапы жизненного цикла товара
13.2 Информационное сопровождение товаров
14. Партнерские отношения в бизнесе
14.1 Виды сотрудничества в бизнесе
14.2 Виды сотрудничества в производств
14.3 Виды сотрудничества в товарообмене
14.4 Виды сделок в торговле
14.5 Виды сотрудничества в сфере финансов
15. Регулирование ценообразования
15.1 Что влияет на уровень цен
15.2 Определение ценовой политики компании
15.3 Установка цены на экспортные и импортные товары
15.4 Фактор цены
15.5 Фактор качества продукции
16. Сущность инновационной деятельности компании
16.1 Особенности инновационной деятельности компании
16.2 Анализ эффективности инноваций
16.3 Технологические инновации
17. Структура прибыли компании
17.1 Источники прибыли компании
17.2 Роль коммерческой тайны
18. Особенности малого бизнеса
18.1 Экономические особенности малого бизнеса
18.2 Сложности, с которыми сталкивается малый бизнес
18.3 Суть государственной поддержки предприятий малого бизнеса
19. Кредиты и страховки бизнеса
19.1 Понятие и особенности лизинга
19.2 Понятие и особенности факторинга
19.3 Понятие и особенности франчайзинга
19.4 Страхование предприятия
20. Банкротство компании
20.1 Признание предприятия несостоятельным
20.2 Особенности процедуры банкротства
20.3 Процедура ликвидации при банкротстве
20.4 Продажа имущества компании-банкрота
21. Организация объединений организаций
21.1 Особенности финансово-промышленных групп
22. Суть государственного регулирования предпринимательской деятельности
22.1 Необходимость государственного регулирования предпринимательства
22.2 Понятие эффекта ускоренной амортизации
22.3 Что входит в бюджетные расходы
22.4 Роль государственного сектора
22.5 Особенности гос. регулирования платежного баланса
22.6 Особенности гос. регулирования рынка труда
23. Личные качества предпринимателя
23.1 Что такое предприимчивость и организаторский потенциал
23.2 Как сформировать экономическое мышление
23.3 Как организовать рабочий день
24. Юридические аспекты предпринимательской деятельности
24.1 Законы, регулирующие приватизацию
24.2 Законы, регулирующие предпринимательскую деятельность
24.3 Особенности защиты прав и интересов организаций в суде
25. Оценка прибыли и рентабельности компании
25.1 Основные показатели прибыли компании
25.2 Основные показатели рентабельности компании
25.3 Что влияет на прибыль и рентабельность компании
25.4 Необходимость анализа прибыли и рентабельности компании
25.5 Способы оценки прибыли компании
25.6 Способы оценки рентабельности компании
Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!
Посмотреть как выглядит мой документ об образовании
20 курсов и книг для предпринимателей
Лиана Хазиахметова
Предпринимателям необходимо всегда учиться, чтобы двигать вперед бизнес. Сделали подборку курсов и книг, которые будут полезны бизнесменам. Больше половины курсов бесплатные, поэтому от знаний вас отделяет совсем немного — один клик.
Курсы
1. Обучение от Google и Сбербанк
Бизнес класс — бесплатная программа развития своего дела от Google и Сбербанк. В основе программы — практические знания от успешных предпринимателей и бизнес-экспертов, передаваемые участникам в формате емких видеоуроков, вебинаров и очного взаимодействия. Есть два уровня — для начинающих и для продвинутых.
2. Курсы бухгалтеров «Куба»
Портал предлагает три бесплатных курса для бухгалтеров — «Бухучет для директора», «Бухгалтер по зарплате», «Моя первая организация на УСН». «Никаких скучных лекций! Расскажите о том, что действительно важно в работе бухгалтера, а дальше наши слушатели сориентируются», — так учили преподавателей организаторы курсов.
3. Маркетинговые курсы Cybermarketing
Много бесплатных экспресс-курсов: про маркетинговые стратегии, таргетинговой рекламе, веб-аналитике, социальные сети и прочее. Материал будет полезен для маркетологов и владельцев малого и среднего бизнеса.
4. Университетские курсы Openedu
В рамках проекта «Открытое образование» ведущие университеты страны выкладывают в свободный доступ курсы по различным направлениям. Сейчас их уже 258. В основном, они узкой направленности, но можно найти и для предпринимателей. Например, «Культура русской деловой речи», «Самоменеджмент», «Правовые основы интеллектуальной собственности».
5. Мама-предприниматель
Бесплатный курс для женщин, которые мечтают стать предпринимателями, но сейчас находятся в декрете. Обучение в проекте ведется в форме очного тренинга (интенсива) по основам предпринимательства и эффективного управления бизнесом. Его проводят опытные бизнес-тренеры и представители региональных структур поддержки малого бизнеса. Продолжительность обучения в рамках программы — 40 часов (5 дней).
6. Консультации Центра услуг для бизнеса
Иногда ответ на конкретный вопрос полезнее полноценного курса. На базе Государственного бюджетного учреждения «Малый бизнес Москвы» вам обещают оказать бесплатную консультационно-методическую поддержку по вопросам создания и ведения бизнеса. Вы можете спросить, какой поддержки ждать от города, как вести налоговый и бухгалтерский учет и так далее. Также можно посетить бесплатные встречи, на которых обсуждаются многие актуальные темы для предпринимателей.
7. Основы финансовой грамотности
За восемь бесплатных видеолекций вы освоите пошаговое построение работающей финмодели. Вместе с ведущим курса Дмитрием Зайцевым вы пройдете полный путь составления работоспособной финансовой модели, попутно разбираясь в прибыли и убытках, финансовых рисках и проблемах своего бизнеса, планировании продаж, капитальных расходах и инвестиционной привлекательности своего бизнеса
8. Для освоения программирования
Если в работе вам нужно знать программирование, обратите внимание на Codecademy. Много курсов на английском языке, есть платные и бесплатные. На выбор — любой из основных языков программирования.
9. Создание сайтов
Создавать сайты и мобильные приложения нужны каждому бизнесу. Конечно, этим должны заниматься специально обученные люди, но любому предпринимателю желательно разбираться в теме. Курсы Treehouse на английском языке обучают созданию сайтов и приложений для гаджетов. Сами курсы платные, по подписке, но есть 7-дневный тестовый период.
10. Курс Алены Владимирской
Звезда рекрутинга Алена Владимирская за 16 лекций обещает научить переманивать топ-менеджеров и сотрудников у конкурентов, адаптировать и мотивировать новых сотрудников, строить процесс рекрутинга в компании, проводить собеседования и оценивать кандидатов. Полезный курс для всех, кто мечтает собрать команду мечты. Доступ к курсу платный.
Книги
1. «Работа в радость»
Представьте компанию, где людям нравится приходить на работу — и они очень продуктивны. Представьте компанию, где руководители высшего звена стремятся создать максимально радостную и веселую рабочую среду и передают полномочия по принятию решений вниз — рядовым сотрудникам. В этой книге Деннис Бакке, основатель «бирюзовой» компании AES, рассказывает ее историю.
2. «Человек решающий»
Бизнес-роман о том, как можно изменить компанию к лучшему, дав возможность сотрудникам самим принимать решения.
3. «Конфликт — это подарок»
Автор книги, эксперт по коммуникации, уверен: конфликт не является злом сам по себе. Весь вопрос в том, в какое русло направляется энергия конфликта. Описанная в книге модель поможет избежать потерь от конфликтов в вашей компании.
4. «Путеводитель предпринимателя»
Многие считают, что предпринимательству научить невозможно, но это не так — выдающиеся бизнесмены не рождаются особенными, а просто создают хороший продукт. Эта книга изменит ваше отношение к запуску собственного бизнеса.
5. «Ген директора»
Лучший менеджер Audi в Европе делится своим богатым управленческим опытом. Наблюдая за тем, как автор решал свои менеджерские задачи, вы сформируете собственный геном управления и это поможет вам стать настоящим руководителем.
6. «Стратегия голубого океана»
Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.
7. «Бизнес как игра»
Здравые жизненные бизнес-советы от руководства компании «Мосигра». В этой книге руководители компании «Мосигра» делятся своим богатым опытом, рассказывают о пройденном пути, набитых шишках и победах.
8. «Как привести дела в порядок»
Рекомендации от Дэвида Аллена будут полезны и тем, кто впервые услышал об этой методологии, и преданным поклонникам техники GTD (Getting Things Done), читавшим первое издание и желающим быть в курсе всех изменений. Getting Things Done — не просто о том, как привести дела в порядок. Это о том, как грамотно справляться с работой и личной жизнью.
9. «Сам себе MBA»
Джош Кауфман — выдающийся менеджер, не получивший классического бизнес-образования. Он сознательно выбрал нестандартный путь, решив не идти на курсы MBA, но получить самообразование одновременно начав работать full-time в компании Procter&Gamble.
10. Rework
О том, как начать свой бизнес. Если хотите — параллельно с основной работой. И о том, как усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее — ваши взгляды на него. С тем, чтобы обрести невиданную ранее степень свободы.
Обложка поста: pixabay.com
Курсы обучения предпринимательству и ведению малого бизнеса в Москве
Содержание образовательной (учебной) программы
Тема 1. Основы организации собственного бизнеса. Индивидуальное предпринимательство.
Выбор формы собственности ИП, ООО. Преимущества и недостатки
Понятие микропредприятие, малое предприятие
Порядок открытия ИП. Пошаговая инструкция. Практические рекомендации
Регистрационные документы ИП
Патентная система налогообложения
Торговый сбор
Ликвидация ИП
Количество учебного времени – 4 академических часа
Тема 2. Общество с ограниченной ответственностью
Порядок открытия ООО Пошаговая инструкция. Практические рекомендации
Учредительные документы юридического лица
Франчайзинг.
Договор коммерческой концессии
Контрольно-кассовая техника. Порядок регистрации и работы.
Ликвидация юридического лица
Количество учебного времени – 4 академических часа
Тема 3. Налогообложение субъектов малого предпринимательства
Понятие налогов и сборов
общеустановленная, традиционная система налогообложения;
упрощенная система налогообложения;
единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности
расчет и способы уплаты налогов
расчет и способы уплаты взносов
порядок работы с ИФНС, ПФР, ФСС, ФОМС
Решение практических заданий
Количество учебного времени – 4 академических часа
Тема 4. Отчетность малых предприятий
Отчетность ИП без работников
Отчетность ИП, имеющих наемных работников
Отчетность ООО
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибылях и убытках
Учет имущества предприятия
Понятие амортизации и износа
Решение контрольных заданий и тестов
Количество учебного времени – 4 академических часа
Тема 5. Бизнес – планирование
Бизнес-план как инструмент производственной и коммерческой деятельности малого предприятия.
Стандарт UNIDO
Структура и содержание бизнес-плана малого предприятия.
Количество учебного времени – 4 академических часа
Тема 6. План маркетинга
Понятие и значение маркетинга
Анализ факторов, оказывающих влияние на становление и развитие бизнеса (факторы дальнего и ближнего окружения)
PESN, SWOT анализы, анализ 5-ти сил Портера
Конкурентное преимущество
Ценообразование
Распределение
Продвижение на рынок товаров и услуг
Разработка стратегии привлечения потребителей
Количество учебного времени – 4 академических часа
Тема 7. Производственный план
Понятие постоянных и переменных затрат
Производственное обеспечение
Месторасположение предприятия
Расходы на сырье, комплектующие, расходные материалы
Составление сметы
Расчет переменных и постоянных затрат
Количество учебного времени – 4 академических часа
Тема 8. Кадровое обеспечение
Потребность в кадрах. Нормативно-правовая база кадрового обеспечения
Трудовой договор. Договор гражданско-правового характера
Заработная плата. Постоянная и переменная части заработной платы
Стоимость работника для предприятия
Режим труда и отдыха
Количество учебного времени – 4 академических часа
Тема 9. Организационный и финансовый планы
Организационная структура
График реализации проекта
Правовое обеспечение
Затраты подготовительного периода
Затраты текущего периода
Расчет поступлений.
Прогнозирование конъюнктуры рынка и разработка бюджета продаж малого предприятия.
Планирование доходов от реализации.
Количество учебного времени – 4 академических часа
Тема 10. Юридические аспекты деятельности
Понятие и условие договора.
Заключение договора.
Изменение и расторжение договора.
Договор купли-продажи.
Договор поставки товаров.
Договор аренды.
Договор подряда.
Договор банковского счета.
Количество учебного времени – 4 академических часа
Тема 11. Меры по защите личности и собственности в сфере малого предпринимательства
Меры по защите личности и собственности в сфере малого предпринимательства.
Посредничество органов исполнительной власти г. Москвы при заключении мирового соглашения между субъектами малого предпринимательства – должниками и их кредиторами, а также поручительство при условии отсрочки в выплате задолженности.
Перечень органов исполнительной власти города Москвы и подведомственных им организаций на проведение государственного контроля (надзора).
Права юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении мероприятий по контролю.
Компетенция Департамента по поддержке и развитию малого предпринимательства г. Москвы.
Рассмотрение практических ситуаций. Решение тестов.
Количество учебного времени – 4 академических часа
Защита бизнес — плана
Количество учебного времени – 4 академических часа
Дистанционный курс «КАК НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС»
Подайте заявку сейчас и получите бесплатно 30 секретов в о ведении бизнеса от успешных предпринимателей!
Как открыть свое дело
Курсы «Как начать свой бизнес с нуля» – программа обучения начинающих предпринимателей для тех, кто планирует открыть собственное дело. Открытие своего дела требует от предпринимателя учесть множество нюансов, чтобы бизнес приносил доход, а не убыток.
Предприниматель, открывая дело, знает как обосновать выбор сферы деятельности, у него есть четкий бизнес-план, он знает, какие расходы ему придется понести по законодательству на уплату налогов и многое другое. Поскольку эти знания являются ключевыми для ведения бизнеса, грамотный и образованный предприниматель всегда сможет создать прибыльное дело.
О процессе обучения в Университете Бизнеса и получении документов об образовании
Университет Бизнеса уже более 6 лет занимается обучением руководителей и специалистов в сфере предпринимательства и торговли. Свой карьерный рост доверили Университету уже более 5000 студентов.
Выпускники Университета Бизнеса получают по окончании бизнес курсов для начинающих предпринимателей свидетельство государственного образца об успешном прохождении программы «Как начать свой бизнес» с международным приложением на английском языке.
Лицензия на образовательную деятельность №038379
Описание курсов для начинающих предпринимателей
Программа элективного курса основ предпринимательства «Как начать свой бизнес» в Университете Бизнеса включает в себя большой объем информации, необходимый для успешного создания собственного дела.
На курсах малого предпринимательства вы узнаете, как открыть малый бизнес, как зарегистрировать собственное предприятие и получить лицензию на предпринимательскую деятельность (если она требуется), как повысить конкурентоспособность предприятия, как купить предприятие и из чего складывается капитал и многое другое.
Как начать свой бизнес – уникальная программа, которая даст Вам возможность построить успешную карьеру и профессионально расти и развиваться в сфере предпринимательства. Курсы по открытию своего дела в Университете Бизнеса позволят не только усовершенствовать навыки ведения бизнеса, но и познать все особенности данной профессии с нуля.
Программа курса обучения «КАК НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС»
1. Сущность предпринимательства и его виды
- Индивидуальное и совместное предпринимательство
2. Выбор сферы деятельности и обоснование нового предприятия
- Учредительные документы, регистрация и лицензирование
3. Организационно-управленческие функции предприятия
- Механизм функционирования и прекращение деятельности предприятия
- Организация планирования и управления деятельностью предприятия
4. Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц
- Сущность и особенности организационно-правовых форм хозяйствования
5. Конкуренция в предпринимательстве
- Монополизация экономики. Антимонопольное регулирование и способы повышения конкурентоспособности предприятия
6. Предпринимательские идеи и их реализация
- Сфера принятия, технология и методы принятия предпринимательских решений
7. Пути создания собственного дела
- Источники новых идей, методы творческого решения проблем. Планирование и проектирование новой продукции
- Покупка предприятий, совместные предприятия и выкуп с подзаемом
8. Составление бизнес-плана
- Состав, составление и реализация бизнес-плана
9. Капитал и слагаемые предпринимательского успеха
10. Предпринимательский риск
- Классификация, показатели, методы оценки и способы снижения предпринимательских рисков
11. Управление персоналом и стимулирование труда
- Планирование, отбор, найм, подготовка, управление карьерой персонала
12. Маркетинг на предприятии
- Основные задачи, функции маркетинга и служба маркетинга на предприятии
13. Товар и его место в предпринимательской деятельности
- Жизненные цикл товара, источники его информационного обеспечения. Биржевые сделки и поставка товара
14. Содержание и основные направления сотрудничества партнеров
- Формы сотрудничества в сфере производства, товарообмена, финансовых отношений и формы сделок торговле
15. Ценообразование и ценовая политика на предприятии
- Факторы, влияющие на уровень цен, и определение цены на экспортную и импортную продукцию
- Регулирующая роль цены и качества продукции
16. Инновационная деятельность предприятия
- Экономические и социальные оценки инноваций. Техника, технология и организация производства
17. Прибыль предприятия и коммерческая тайна
- Формирование и использование прибыли предприятия
18. Характеристика экономической деятельности малых предприятий
- Государственная поддержка и проблемы малого бизнеса и пути решения
19. Кредитование и страхование предприятий
- Лизинг, факторинг, франчайзинг и услуги, предоставляемые страховыми фирмами
20. Несостоятельность и критерии для оценки неплатежеспособности предприятия
- Процедура банкротства предприятия, ликвидация и очередность распределения конкурсной массы предприятия-банкрота
21. Объединения предпринимательских организаций. Финансово-промышленные группы
22. Роль государства в регулировании предпринимательства
- Условия, предпосылки и этапы развития государственного регулирования
- Эффект ускоренной амортизации. Государственное регулирование платежного баланса, рынка труда
23. Личность и качества предпринимателя
- Организация рабочего дня
24. Правовые основы предпринимательства
- Нормативно-правовая основа приватизации. Судебная защита прав организаций и граждан в сфере предпринимательства
25. Анализ прибыли и рентабельности организации
- Система показателей и методика анализа прибыли и рентабельности организации. Факторы, влияющие на прибыль и рентабельность
Курс «Как открыть свой бизнес с нуля» в Университете Бизнеса — это курсы по основам предпринимательства, которые расскажут Вам, как начать свое дело с нуля, с чего начать свой бизнес и даже как открыть бизнес без вложений. Какие бывают формы сделок в торговле? Какие факторы влияют на уровень цен? Что такое рентабельность организации? Как открыть собственный бизнес? Ответы на все эти вопросы Вы найдете на курсах для начинающих индивидуальных предпринимателей в Университете Бизнеса №1!
Подайте заявку на обучение прямо сейчас – и в скором времени Вы узнаете все особенности профессионального управления предприятием! Станьте успешным бизнесменом вместе с Университетом Бизнеса №1!
Другие курсы раздела
Торговля и предпринимательство
Есть ли смысл посещать курсы по основам предпринимательства для открытия своего бизнеса
Создание своего дела привлекает многих, но воплотить в реальность свои задумки и проекты решаются не все. Неуверенность в своих силах, недостаток знаний, слабая мотивация часто становятся препятствием на пути развития прибыльного проекта. Решением проблемы являются курсы по открытию своего бизнеса.
Чем полезны бизнес-курсы?
Выбрав хороший курс, можно получить качественную информацию по основам предпринимательской деятельности. Практические знания помогают понять, что и как делать.
Планируя свое дело, желательно рассмотреть разные прибыльные и интересные темы для открытия бизнеса, чтобы выбрать наиболее привлекательный и перспективный проект. Выбор ниши — это один из главных вопросов на начальных этапах планирования и открытия собственного бизнеса. На курсах предпринимательства этой теме уделяется много внимания.
Также можно узнать об особенностях регистрации фирмы и получении разрешений на работу, о составлении налоговой отчетности и ведении бухгалтерии. Некоторые обучающие программы имеют мотивационную часть. Участники тренингов узнают, какие качества необходимо развивать, чтобы добиться поставленных целей. Они получают представление, как должен думать предприниматель, избавляются от сомнений и нерешительности.
В результате прохождения обучения каждый четко понимает, что надо для открытия бизнеса, в каком направлении нужно двигаться для быстрого развития проекта.
Как выбрать курсы для открытия своего бизнеса?
Польза от обучения будет ощутима только при грамотном выборе тренера. Главный признак хороших обучающих бизнес-программ — это практическая ценность знаний. Хорошо, если обучение основано на реальном опыте успешных предпринимателей, развивающих свои проекты на российском рынке.
Результатом обучения на хороших курсах является четкий алгоритм действий для достижения поставленной задачи — создания собственного дела. Начинающий предприниматель должен точно знать, что нужно для своего бизнеса, какую форму его организации, продвижения и развития использовать.
Именно такие ценные знания получают участники тренингов Бизнес Молодость. Здесь обучают основам предпринимательства, тонкостям открытия новых проектов и привлечения клиентов. Практические советы, действенные методики развития компании и маркетинговые хитрости помогают новичкам уверенно стартовать и быстро добиваться успеха.
Где бесплатно учиться бизнесу в Москве новичкам и продвинутым предпринимателям
Полностью бесплатные обучающие мероприятия для предпринимателей всех уровней проводит MBM.MOS (ГБУ «Малый бизнес Москвы»), подведомственный Департаменту предпринимательства и инновационного развития города Москвы. Спикерами выступают эксперты, зарекомендовавшие себя в бизнес-сообществе: успешные предприниматели, которые делятся реальными кейсами, бизнес-тренеры, опытные управляющие и не только.
Из-за распространения коронавируса все события MBM.MOS перешли в онлайн-формат, и для многих слушателей такой вариант оказался очень удобным. Поэтому онлайн-обучение останется, даже когда эпидемиологическая ситуация улучшится, но и офлайн-мероприятия будут возобновлены.
Чтобы вести бизнес в современных условиях, нужны разносторонние знания и навыки. Мероприятия от MBM.MOS — это возможность получить важную информацию и применить её на практике прямо сейчас, не набивая лишних шишек.
Обучающие мероприятия
Обучение от MBM.MOS рассчитано на предпринимателей любого уровня: начинающих, действующих и тех, кто только задумывается над открытием своего дела. Посещать мероприятия можно хоть каждый день, за неделю их проходит несколько десятков. Формат мероприятий можно подобрать под себя: это тренинги, семинары и вебинары, мастер-классы, деловые игры, форумы, конференции и онлайн-курсы.
В прошлом году мероприятия MBM.MOS посетили более 56 000 человек
Тематика обучения тоже очень разнообразна: есть мероприятия, посвящённые запуску стартапа с нуля, различным способам продвижения бизнеса, менеджменту, личной и профессиональной эффективности. Проводятся события для самозанятых и тех, кто занимается социальным предпринимательством. И это далеко не весь перечень. Посмотреть все обучающие мероприятия можно в специальном разделе сайта mbm.mos.ru.
Программы обучения
Можно не только посещать отдельные события, но и выбрать полноценную обучающую программу. Для комплексного изучения предпринимательского дела в MBM.MOS есть в том числе «Онлайн-Академия МБМ» и «Стартап-школа МБМ».
В «Онлайн-Академии МБМ» доступны курсы для начинающих бизнесменов (START) и для действующих (PROGRESS), а также PRO-курсы для тех, кто хочет углубить свои знания в конкретной сфере бизнеса. Всего 29 курсов, 56 модулей и 158 видеоуроков, на которых спикеры делятся эффективными практиками и кейсами. С момента запуска проекта его слушателями стали более 18 000 человек. Заниматься можно от 15 минут в день, при успешном прохождении программы выдаётся сертификат.
Важная часть проекта — раздел Pro_live с записями обучающих мероприятий MBM.MOS, лекциями ведущих экспертов и самостоятельными курсами (в том числе есть курс об искусственном интеллекте для малого бизнеса, разработанный Сбербанком и Google вместе с MBM.MOS). А с февраля 2020 года заработала «Школа спикеров» для желающих прокачать навыки харизматичного оратора и, возможно, войти в ряды спикеров MBM.MOS.
«Стартап-школа МБМ» — это пятидневный интенсив для пошагового создания бизнеса. Курс подходит тем, кто уже стартовал, и тем, кто только обдумывает идею. Участники программы работают в кругу единомышленников под кураторством экспертов-практиков, изучают правовые, финансовые, менеджерские и маркетинговые основы ведения бизнеса. В настоящее время «Стартап-школа» проходит онлайн в формате курса антикризисного менеджмента.
Бизнес-акселераторы
Это программы, нацеленные на усиленное развитие бизнеса.
«Онлайн-Акселератор МБМ» помогает развить идею и бизнес-проект, запустить стартап и привлечь инвестиции. Курс состоит из 7 модулей и занимает от нескольких недель до двух месяцев, время прохождения зависит от того, на каком этапе находится участник. Все слушатели получают обратную связь от наставников-экспертов. В финале курса есть возможность представить свой проект реальным инвесторам и получить инвестиции.
Отраслевые бизнес-акселераторы помогают активизировать рост уже существующего бизнеса. Здесь проходят обучающие мероприятия, нетворкинг и индивидуальная работа с профессионалами по интенсивному развитию компании.
Как начать обучение с MBM.MOS?
Чтобы следить за расписанием, выбирать подходящие мероприятия и принимать в них участие, необходимо создать личный кабинет на сайте mbm.mos.ru.
После регистрации в личном кабинете вам станет доступна Индивидуальная траектория развития. ИТР определит, какие знания и навыки вам необходимы для успешного развития своего дела, оценит ваши профессиональные и личностные компетенции и подберёт подходящие обучающие события.
Руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин:
«Национальный проект „Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы“ предполагает значительный рост числа компаний малого бизнеса в ближайшие годы. Правительство Москвы ведёт активную работу, чтобы упростить для жителей столицы первые шаги в предпринимательстве. Образовательные программы позволяют начинающим бизнесменам Москвы избежать типичных ошибок на старте своего проекта и повысить эффективность его развития».
Что делать, если только обучения недостаточно?
Начинающим предпринимателям зачастую требуются не только знания, но и поддержка от города. Москва предоставляет бизнесменам субсидии и льготные кредиты, аренду городских помещений по льготным ставкам и многое другое. Чтобы узнать, как получить эту помощь, бесплатно проконсультируйтесь в Центрах услуг для бизнеса, онлайн на сайте MBM.MOS.RU или по телефону +7 (495) 225-14-14.
Если вы нашли опечатку или ошибку, выделите фрагмент текста, содержащий её, и нажмите Ctrl+↵
Startup Course — выберите наиболее конкурентоспособную идею и пройдите полный путь от MCI до MVP
Почему последовательность классов именно такая:
«Перед экватором» (первая половина курса): Мотивация и вдохновение. Во-первых, мы мотивируем студентов к технологическому предпринимательству. После того, как они вдохновляются заниматься «своим делом», возникает следующий вопрос: «Что именно делать?». Потом даем направление движения, в чем идея МКИ и можно стрелять.
Команда. После появления первой искры и первичного плана мы набираем КОМАНДУ, определяя, кто будет использовать товар, разделите целевую аудиторию (ЦА) на сегменты и создайте уникальное ценностное предложение (УВП) для каждого сегмента. Проблема. Мы идем с нашим UVP в сегменты TA и проводим собеседования по проблемам в рамках CustDev.
Рынок. После того, как покупатель подтвердит проблему и у него есть бюджет для ее решения, мы рассматриваем рынок с конкуренты и без них.Если для нашего продукта есть рынок, то мы строим MVP по своей идее.
Экватор (средний курс):
Контрольный этап (теоретические вопросы) и презентация продукта (практика)
Тяга прошлого
Дорожная карта планов на будущее
«После экватора» (вторая половина курса):
1. Бизнес-модель. Структурируем всю информацию о стартовом проекте на одном листе
Карта бизнес-модели (11 окон), а затем запускайте циклы HADI в каждом окне, рассмотрите возможность запуска
Модели монетизации.
2. Издержки и доходы. Мы смотрим на 4 основных показателя стартапа и учитываем юнит-экономику: насколько мы
тратим на клиента в каждом сегменте и сколько мы от него получаем.
3. Финансы. Нажимаем на финансирование стартапа, думаем, на что тратятся деньги и на что стартап
взлетно-посадочная полоса.
4. Маркетинг и PR. Мы начинаем маркетинговую деятельность, направленную на продажу товара потребителю: мы
построить бизнес-воронку из маркетинговой воронки и воронки продаж, совершить первую продажу и контролировать
отзывы первых клиентов от ранних последователей.
5. Масштаб. Продажи в установленном масштабируемом канале — это не то же самое, что первая продажа вручную
лицом к лицу. Поэтому мы определяем узкое место каждого канала продаж для каждого сегмента клиентов и видим
сближение единичной экономии на масштабе.
6. Инвестиции. Если проект рентабельный и может дать х10, то готовим его к
инвестиций, мы разбираемся в типах инвесторов и определяем этапы финансирования.
7. Питчинг. Команды уже имеют презентации, осталось только грамотно продать себя — мы
понять, как «оставаться» на публике и как выступать перед аудиторией. Продай себя — продадим
что мы предлагаем.
По окончании курса мы выкладываем наши идеи на всеобщее обозрение #DEMODAY с приглашением людей из мир бизнеса и всех, кому это интересно.
- Мы подаем заявку на:
- Инкубатор / предварительный ускоритель (например,г. 100.astanahub.com)
- Ускоритель (например, accelerator.astanahub.com)
- Конкурс Министерства образования и науки РК Startup Bolashak MeninArmanym.kz
- Microsoft Imagine Cup
- Startup.Network Battle
- Республиканский окончательный закон.kz и др.
2020.09.28 22:17
.7 шагов для создания бизнес-плана технологического стартапа
Многие предприниматели все еще недооценивают важность бизнес-плана технологического стартапа. В таком конкурентном пространстве, как технологическая индустрия, отсутствие подготовки наверняка приведет к разочарованию.
Вместо того, чтобы погружаться в без какой-либо конкретной стратегии, план обеспечивает основу для устойчивого роста бизнеса.
В этой статье мы рассмотрим основные элементы бизнес-плана технологического стартапа и предоставим информацию, необходимую для создания плана успеха.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план технологического стартапа — это документ, в котором подробно описываются предпосылки вашего технологического бизнеса, кратко излагаются жизненно важные финансовые цели и операционные цели, а также подробно рассказывается о том, как вы достигнете этих целей.
Проще говоря:
Это дорожная карта, которая описывает, что вы собираетесь делать и как вы собираетесь это делать.
Типичный бизнес-план будет включать следующие семь элементов:
- Краткое содержание
- Описание компании
- Исследование рынка
- Описание продуктов и / или услуг
- Управленческая и операционная структура
- Маркетинговый план
- Финансовый план
3 причины, по которым вам нужен бизнес-план
Прежде чем мы углубимся в отдельные аспекты бизнес-плана стартапа, давайте сначала рассмотрим, зачем он вам нужен.
Каковы преимущества бизнес-плана?
1. Обеспечивает большую ясность
Наличие бизнес-плана поможет вам лучше понять свой бизнес и цели, которые вы пытаетесь достичь. Даже самый простой пример бизнес-плана технологического стартапа будет стремиться определить ваши цели в более объективных терминах.
Например, вы можете установить определенные цели для посещаемости веб-сайта, объемов продаж или размера прибыли. Это упрощает отслеживание и оценку успеха и позволяет согласовывать принятие решений с инициативами в области продаж и маркетинга.
2. Увеличивает шансы на успех
Отчет Harvard Business Review показал, что компании с бизнес-планом имеют на 16% больше шансов на успех.
Кроме того, компании, у которых есть бизнес-план, также демонстрируют более высокие темпы роста, чем компании без плана.
3. У вас больше шансов получить инвестиции
Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты не имеют привычки делать плохие ставки. Когда они расстаются с крупными суммами денег, это тщательно продуманное решение, которое они принимают, исходя из вероятности получения положительной рентабельности инвестиций (ROI).Когда у вас есть бизнес-план, вы ставите перед своим стартапом стратегический фокус, который помогает вам создать идентичность, построенную на успех. Это делает перспективу более привлекательной в глазах инвесторов, поэтому легче привлечь капитал для вашего стартапа, когда у вас есть план.
Как написать бизнес-план для своего технического стартапа (7 шагов)
Итак, теперь, когда вы понимаете мотивацию создания бизнес-плана технологического стартапа, пора посмотреть, как это делается. Включив указанные ниже семь элементов, вы получите план, который обеспечит вашей компании гораздо более прочную основу.
1. Краткое содержание
Краткое изложение, без сомнения, самый важный элемент бизнес-плана вашего технологического стартапа. Несмотря на это, многие планы здесь терпят неудачу, потому что краткое содержание не увлекает читателей. Если вы не можете привлечь потенциальных инвесторов, партнеров или сотрудников своим резюме, они могут никогда не прочитать остальную часть вашего бизнес-плана.
Источник: The Balance
Этот раздел должен быть убедительным, но кратким, чтобы люди могли понять, что делает ваш стартап уникальным и как он сможет предлагать решения на существующем конкурентном рынке.
Хотя вы хотите быть краткими, в этот вводный раздел вашего бизнес-плана есть что уложить. Вот ключевые компоненты резюме:
- Бизнес-модель — Какой у вас продукт или услуга? Как ты будешь зарабатывать деньги?
- Целевой рынок — Кому будет полезен этот продукт или услуга?
- Возможности для бизнеса — Зачем потребителям ваш продукт или услуга?
- Маркетинговая стратегия — Как эти потребители узнают больше о вашем продукте или услуге?
- Конкуренция — Какие еще компании борются за долю на рынке?
- Цели — Как ваш стартап изменит рынок с помощью этого продукта или услуги?
Поскольку краткое изложение является очень важным аспектом, было бы разумно написать его в последнюю очередь.Дождавшись завершения остальной части бизнес-плана, вы можете использовать другие разделы, чтобы составить отличное резюме.
2. Краткое описание компании
Краткое изложение компании по сути сводится к одному предложению, также известному как заголовок. Если все сделано правильно, это резюме может стать идеальной презентацией, чтобы захватить воображение потенциальных финансовых спонсоров или партнеров, и оно послужит естественным началом для вашего более подробного бизнес-плана.
Источник: Gusto (предоставлено LivePlan)
Краткое изложение или заголовок компании должны содержать следующие сведения:
- Кратко опишите, чем занимается ваша компания.
- Сообщите ценность, которую вы предлагаете.
- Подчеркните возможности рынка.
Вот хороший шаблон для создания резюме вашей компании:
<Ваша компания> — это <тип бизнеса> , который продает <продукт или услугу> <целевому клиенту> , которому требуется <решение> , но он не получает его от < конкуренция> .
Не беспокойтесь, если вы не можете создать идеальное резюме сейчас. При разработке бизнес-плана вы лучше поймете, каким должен быть заголовок, а затем сможете уточнить его, чтобы отразить свое видение и ценностное предложение.
Исследование рынка
Мы уверены, что у вас есть отличная идея, но это не гарантия, что всем она понравится так же, как и вам. Независимо от того, насколько хорош ваш стартап, вам все равно необходимо провести надлежащее исследование рынка, чтобы больше узнать о ваших идеальных клиентах и конкурентах.
Определите свой целевой рынок
Без жизнеспособного рынка для вашего продукта или услуги ваш бизнес обречен.
Многие стартапы быстро терпят крах из-за того, что их владельцы были настолько одержимы своим собственным продуктом, что фактически не замечали, что это никому не было дела.
Источник: CB Insights
Изображение: Cleveroad
Изначально вы можете использовать широкий диапазон, чтобы получить представление об общем адресуемом рынке (TAM), который представляет собой потенциальную возможность получения дохода, которую может принести ваш новый продукт или услуга.Конечно, учитывая конкуренцию и меняющиеся интересы потребителей, маловероятно, что вы будете доминировать над всем TAM.
Как только у вас появится эта широкая идея, вы можете отточить свои взгляды, чтобы занять более нишевую позицию. Хотя это представляет меньшую аудиторию, это более эффективно. Сузив таргетинг, вы сможете привлечь более заинтересованную аудиторию, которая будет более восприимчива и с большой вероятностью купит ваш продукт или услугу.
При сегментировании аудитории учитывайте следующие факторы:
- Демографические — Какая возрастная группа? Какой пол?
- Географический — В какой стране или городе живут ваши потенциальные клиенты?
- Поведение — Какие веб-сайты / блоги / источники новостей они используют? Каковы их покупательские привычки? На каких розничных сайтах или брендах они покупают?
С помощью углубленного анализа данных и оценки потенциальных клиентов вы можете создать подробные портреты покупателей, которые помогут вам усовершенствовать свои маркетинговые стратегии.
Анализ конкурентов
На этапе исследования рынка вашего бизнес-плана технологического стартапа вам также следует провести тщательный анализ конкурентов.
Это поможет вам определить основные отличия вашей компании от конкурентов.
Задайте себе следующие вопросы:
- Почему люди должны выбирать мой продукт или услугу?
- Как я могу улучшить существующие решения на рынке?
- Почему люди еще не покупают продукты на рынке?
Думая о текущих тенденциях или недостатках существующих продуктов, вы можете определить возможности для инноваций, чтобы ваш бизнес мог общаться с клиентами на более глубоком уровне.
Знание своей аудитории имеет решающее значение, и поэтому ваш бизнес-план должен демонстрировать глубокое понимание вашего целевого рынка и ваших конкурентов.
3. Описание продуктов и / или услуг
Здесь вы должны выделить связь между тем, что вы предлагаете, и тем, что нужно людям, чтобы вы могли доказать, что люди готовы платить за ваш продукт или услугу.
Проблемы исследования рынка
Это помогает провести личное исследование, спросив потенциальных клиентов о проблемах, которые у них есть.Не пытайтесь развернуть разговор в каком-либо направлении или подобрать их ответы, чтобы они соответствовали вашему продукту — вместо этого постарайтесь узнать из их честных ответов о необходимых им решениях.
Вы должны провести это исследование перед созданием продукта. В конце концов, имеет смысл создать продукт для решения существующей проблемы, чем пытаться найти проблему для вашего продукта.
Источник: ProductTribe
Адаптация продукта к решению проблем
Изучив существующие проблемы на рынке, сократите свой список, чтобы сосредоточиться на нескольких наиболее важных вопросах.Опишите, как ваш продукт или услуга будет окончательным решением этих проблем.
Например, если люди считают, что существующие решения слишком дороги, вы можете предложить продукт по более привлекательной цене.
Сопоставляя проблемы потребителей с конкретными решениями, вы можете разработать продукт или услугу, которые имеют более существенное ценностное предложение.
4. Управленческая и операционная структура
Следующий этап шаблона бизнес-плана для традиционного технологического стартапа касается людей, из которых состоит ваша компания.Вы должны подчеркнуть сильные стороны и опыт вашей существующей команды, поскольку новые партнеры эффективно вкладывают свои деньги в команду так же, как и в бизнес-идею.
Ваша команда
В идеале ваша команда будет состоять из нескольких экспертов, чьи соответствующие наборы навыков дополняют друг друга. Например, в вашем технологическом стартапе могут быть программист, графический дизайнер, эксперт по входящему маркетингу и специалист по продажам. Обсудите достоинства каждого члена команды, чтобы показать ценность, которую они добавляют для бизнеса.
Вы также можете порассуждать о потенциальных новых сотрудниках и ключевых качествах, которые вы будете искать в будущих членах команды. Если у вас еще нет финансового директора, было бы разумно упомянуть о его добавлении в ближайшее время. Это добавит основы вашему бизнес-плану, убедив людей в том, что у вас хорошее финансовое чутье.
Организационная структура
Здесь ваш план должен четко определять организационную структуру вашего стартапа. На данный момент это можете быть только вы и пара деловых партнеров.
Однако, добавив графику, визуализирующую структуру, которую вы собираетесь построить, люди получат четкое представление о распределении власти и цепочке подчинения.
Например, это может выглядеть примерно так:
Подготовка иерархии перед запуском помогает предотвратить споры о том, кто отвечает за каждый отдел, и упрощает понимание, кто кому подчиняется.
5. Маркетинг и план продаж
Ни один бизнес-план технологического стартапа не будет полным без упоминания стратегии маркетинга и продаж, которые вы собираетесь использовать.
Каналы продаж
Чтобы прояснить разницу, маркетинговые каналы используются для продвижения вашего бизнеса и его продуктов или услуг, тогда как каналы продаж — это средства, позволяющие людям покупать эти продукты или услуги.
Для начала у вас может быть только один канал прямых продаж, например, интернет-магазин электронной коммерции. Обязательно объясните это в своем бизнес-плане.
Маркетинговая деятельность
В этом разделе вы должны подробно описать, как вы будете привлекать потенциальных клиентов и клиентов.
На базовом уровне необходимо сделать следующее:
- Открыть сайт компании
- Разработать стратегию получения органического трафика (т.е. посетителей из поисковых систем, таких как Google)
- Разработайте стратегию контекстной рекламы, чтобы сразу же получить доступ к вашим наиболее важным ключевым словам продукта / услуги в Интернете.
- Развитие партнерских отношений с каналами
- Создание списка подписчиков по электронной почте
Со временем вы можете использовать маркетинг для укрепления отношений с клиентами, что, в свою очередь, поможет вам создать аудиторию лояльных последователей, которые, будем надеяться, станут клиентами.
Маркетинговый раздел вашего бизнес-плана должен учитывать несколько факторов, включая ваши цели, риски на рынке и ваш бюджет. Это подводит нас к последнему аспекту бизнес-плана вашего технологического стартапа.
6. Финансовый план
Наконец, любой хороший бизнес-план должен включать соответствующие подробности о бюджете вашей компании и целях продаж.
Это может быть пугающим для многих начинающих предпринимателей и становится еще более сложной задачей, когда у вас нет балансовых отчетов, отчетов о движении денежных средств или даже какого-либо стабильного дохода, на котором можно было бы строить свои прогнозы.
Тем не менее, все еще можно делать обоснованные прогнозы, если вы провели надежное исследование рынка.
Когда дело доходит до финансовых вопросов, ваш бизнес-план должен включать следующую информацию:
- Потоки доходов — как компания будет получать прибыль?
- Основные расходы — Какие большие расходы вы ожидаете в следующем году?
- Требуется зарплата — Вы все еще начинаете работать или вы и партнеры получаете зарплату? Если да, то сколько?
- Финансовые вехи — Детализируйте свою стратегию расширения, учитывая будущие наймы или открытие магазинов, которые повлияют на бухгалтерские книги.
Многие стартапы не приносят прибыли в первый год. Ваши финансовые прогнозы должны поддерживать долгосрочную перспективу успеха, сохраняя амбиции реалистичными и честными. Таким образом вы сможете провести более точный анализ безубыточности.
С этими долгосрочными прогнозами вы должны учитывать финансовые последствия расширения. Вы можете заработать больше денег в 3-м году, но открытие нового магазина обойдется вам в копеечку.
Держите все в перспективе и убедитесь, что вы не подвергаете себя или своих инвесторов каким-либо неприятным потрясениям в будущем.
5 шаблонов бизнес-планов для технологических стартапов
Когда у вас есть все вышеперечисленные элементы, ваш бизнес-план будет в хорошей форме. Однако презентация имеет значение. Если вы хотите произвести наилучшее первое впечатление, проявите творческий подход к шаблону бизнес-плана для технологического стартапа, и это может иметь большое значение.
Мало того, что ваши исследования и опыт будут сиять, вы получите визуально ошеломляющую презентацию, которая привлечет внимание инвесторов.
Вот пять примеров бизнес-планов, которые могут вас вдохновить.
Бизнес-план Инфографика PowerPoint
Этот план позволяет вам представить углубленный анализ рынка, статистику и прогнозы в профессиональной визуальной инфографике. Имея несколько сотен редактируемых вариантов слайдов, он стоит 16 долларов за лицензию.
Источник: средний
Удивите бизнес-планирование с помощью аналитики
Это больше, чем средний шаблон бизнес-плана технологического стартапа. В Emaze есть множество разнообразных инструментов для творческой совместной работы, благодаря которым команды могут легко и приятно создавать уникальные планы на основе любого из встроенных шаблонов.Кроме того, вы можете включить аналитику, которая идеально подходит для впечатления инвесторов. Тем не менее, 19 долларов в месяц за премиум-версию могут показаться немного высокими для некоторых малых предприятий.
Источник: Emaze
Одностраничный бизнес-план Lean Canvas
На создание бизнес-плана технологического стартапа не нужно уходить недели. Фактически, с помощью этого шаблона вы можете составить простой, но блестящий бизнес-план на одной странице всего за 20 минут.
Источник: Lean Stack
Шаг стартапа
За 15 долларов вы можете получить доступ к полному набору красочных слайдов в этой презентации, которые можно настроить в соответствии с вашими потребностями.Этот шаблон включает в себя множество готовых аспектов типичного бизнес-плана, таких как SWOT-анализ, анализ конкурентов и сроки проекта.
Источник: Envato
LivePlan
Это еще один удобный инструмент для создания коротких бизнес-планов. Вы вводите информацию, а затем LivePlan сгенерирует одностраничный план в стиле инфографики.
Источник: LivePlan
Сделайте бизнес-план технологического стартапа приоритетом
Недостаточно иметь отличную идею для стартапа.
Если вы хотите выделиться из толпы, обезопасить инвестиции и построить успешную компанию, которая может приносить реальную прибыль, рост и лояльность клиентов, тогда у вас обязательно должен быть надежный бизнес-план технологического стартапа.
Пришло время создать свою.
Все еще звучит сложно? Узнайте, как программы ускорения стартапов MassChallenge могут предоставить рекомендации и ресурсы, которые помогут вашему стартапу начать работу.
Этот пост был обновлен по сравнению с оригиналом, опубликованным 16.07.2019.
Комментариев нет