Написать бизнес план пример: Шаблоны и образцы бизнес-планов|SMB24.ru: Малый и средний бизнес

Содержание

Как создать бизнес план для вашего eCommerce стартапа

Главная / Блог / Как создать бизнес план для вашего eCommerce стартапа

Для любого бизнеса необходимо планирование перед началом работы и для дальнейшей разработки. Создание бизнес планов для онлайн магазинов значительно упрощает жизнь владельцам стартапов, которые затем воплощают стратегию в жизнь. Естественно, создание плана возможно покажется простой затеей, но существуют определенные законы, которым стоит следовать, как только вы начали свой бизнес.

Есть идеи по поводу вашего проекта?

Свяжитесь с нами!

Сделать запрос

Сфера eCommerce 2021 году продолжает свой стремительный рост. Некоторые уже воспринимают написание бизнес плана как своего рода домашнее задание. Конечно, план физического магазина будет отличаться от плана для онлайн стартапа.

Цель и основы создания бизнес плана для онлайн магазина

Существует план для предприятий, который состоит из всех характеристик в определенном формате. Например, на основании отчета, банки предоставляют займы на создание компании. В США рекомендуется предоставлять предложение, которое состоит из 40-50 страниц чтобы быть эффективными и убедить представителей власти.

Подобные планы достаточно формальны, детализированы и точны. Они также могут содержать финансовый анализ и прогнозы. Стратегия, помогающая преподнести свой товар дает вам направление для дальнейшего развития и помогает анализировать прибыльность идеи.

Создание стратегии и четкое ее внедрение очень важны. Ниже мы расскажем вам, почему это так важно:

Финансирование – эта схема упростит получение кредита от банка или со стороны инвесторов. Ваш финансовый отчет должен быть составлен достаточно грамотно, чтобы убедить заинтересованные стороны в необходимом финансировании.

Определите ваше будущее – это поможет вам найти правильный путь, по которому можно следовать, если вы хотите сделать успешной уже созданную онлайн компанию. Предприниматели никогда не останавливаются, они постоянно хотят развиваться и планирование помогает в развитии. Это поможет и в выявлении проблем, благодаря чему вы сможете провести необходимые изменения.

Найдите новые пути – когда кажется, что закрыты все двери, благодаря стратегии вам удастся открыть некоторые из них, чтобы у вас был шанс на перемены. Если вы считаете, что никаких изменений не происходит, план придёт вам на помощь. Нет необходимости заранее создавать план. Вы можете заняться этим через пять или десять лет, когда посчитаете нужным.

Изучите проблему — иногда, когда ваша компания испытывает большие финансовые потери, и вы делаете общие изменения (визуально видимые) в товарах или маркетинговых идеях, вы все равно можете не видеть каких-либо результатов. Значит, самое время составить комплексный бизнес-план.

Перед тем, как начать – у вас есть идея и у вас достаточно мотивации? Отлично! Но вначале, создайте план. Он будет определять ближайшие цели, ресурсы и установит правильную последовательность действий.

Бизнес план для онлайн магазинов

Бизнес план онлайн магазина состоит из нескольких частей, включая контрольный перечень вашего бизнеса. Все эти части могут подразделяться на другие документы, в зависимости от магазина и команды. Вы должны помнить, что, описывая их, вы должны быть конкретными, тщательными и честными. Теперь давайте по очереди рассмотрим каждый их компонентов:

Начните с резюме

Краткое резюме поможет вам кратко описать ваш бизнес и будет состоять из быстрого анализа. Он также включает в себя основные моменты других частей описанного ниже плана. Некоторые из вещей, которые необходимо обязательно включить:

Основная цель бизнеса;
Люди, которые участвуют в создании бизнеса, дату начала или дату предполагаемого начала;
Моменты, которые отличают вашу компанию, и
Как развивается ваш коммерческий бизнес.

Опишите вашу компанию

Эта часть включает в себя детальную информацию о вашем бизнесе. В этот пункт стоит включить товары или услуги, которые предоставляет компания, целевую аудиторию и выгоды, которые имеет компания (в форме краткого финансового отчета). В этот краткий отчет должны входить:

Лицо, которому принадлежит компания, и полный перечень будущих владельцев;
Краткое описание предыдущего опыта, включая образование и опыт работы каждого;

Операции, которые происходят в компании, в том числе затраты на сами операции;
Ресурсы, необходимые для начала или расширения бизнеса; а также,
Представление вашего типа бизнеса (B2B или B2C).

Добавление иллюстрации товаров

Если у вас уже есть краткое описание компании, то вам также стоит упомянуть и о возможностях, которые хотите предоставить. В этот сегмент должны входить детальное описание услуг внутри компании, которые должны включать:

Место для хранения ваших товаров. Также потребуется объяснить бизнес стереотип. Например, будут ли ваши товары производиться на фабрике или вы собираетесь покупать их на оптовых рынках.

Детальный анализ расходов на создание или закупку товаров – вы должны предоставить список расходов на эти ресурсы.
Жизненный цикл товаров – вам нужно указать, как долго товары будут храниться и будут ли они переработаны.

Анализ маркетинговых возможностей (целевая аудитория)

Это важный компонент, который стоит описать очень детально. Вам нужно провести подробное исследование, учитывая ваших потенциальных клиентов. Кроме того, вам нужно указать методы, которыми вы будете пользоваться. Эта часть должна включать детальное описание клиентов, которые будут покупать ваши товары.

Основные пункты, которые нужно включить:

Сегментированный анализ аудитории, включая демографические данные, возраст, экономический статус и личность.
Оценка отрасли — анализ текущей ситуации, которую вы можете выполнить на основе опроса конкурирующих компаний.
Кроме того, нужно описать компании потенциальных конкурентов – их прибыль, стратегии и их текущий финансовый статус.

Внутренние процессы

Чтобы все внутренние процессы правильно работали, нужно разработать план действий. Существуют различные направления, которые нужно проконтролировать, чтобы ваша команда работала слажено. План должен регулировать работу всех внутренних процессов, основываясь на приоритетах и подразделениях:

Вам нужно упомянуть, какое количество часов в неделю будет работать тот или иной отдел.
Состав вашей команды также важен. Если вы еще не начинали, можете указать предполагаемое число работников в каждом отделе.

Оценка ваших финансов

Стоит включить финансовый отчет о ваших предыдущих продажах или отчет о ваших инвестициях. Это важный пункт для заинтересованных лиц, поскольку они должны быть уверены, что эта сделка принесет им прибыль.

Стоит указать:

Стоимость сырья и оборудования

Сумму, которой вы располагаете сейчас
Предыдущую прибыль и прогнозы на будущее
Затраты на привлечение будущих клиентов
Стоимость рекламы

Уровень, на котором вы собираетесь менять или расширять ваш бизнес

Предложение о финансировании

В этом отчете для инвесторов вы должны включить описание того, насколько важно получение финансирования для вашей компании. Кроме того, стоит перечислить причины, по которым они должны вас профинансировать (на каком основании):

Укажите причины верить в вашу компанию и доверять вам
Опишите прибыль, на которую в дальнейшем могут рассчитывать ваши инвесторы

Расскажите о шагах, которые вы предпримите в случае кризисной ситуации
Перечислите уже имеющиеся достижения или опишите достижения, которых вы хотите достичь в четкие временные рамки

Пример бизнес плана для eCommerce сайта

Просто знать все пункты, которые требуется раскрыть – недостаточно. В этом случае стоит полагаться на визуальную память. Мы покажем вам некоторые примеры того, как должна выглядеть структура самого документа.

Подготовка плана, который полностью состоит из текста – достаточно скучное занятие. Поэтому следует разбавить все красками, используя цифры и графики. Так вы лучше поймете финансовую составляющую. Кроме того, такая презентация будет выглядеть более привлекательной. В разделе вашего финансового анализа вы можете добавить несколько цифр используя инструмент для создания онлайн диаграмм , который поможет вам описать процессы работы компании.

Пример №1

Ниже вы найдете пример бизнес плана для онлайн магазинов. По ссылке вы можете ознакомиться с полным шаблоном бизнес плана. Этот шаблон также включает некоторые программные решения.

Ваш финансовый отчет должен выглядеть примерно так. Вы должны разделить ваш бюджет на несколько составляющих, таких как предыдущий финансовый статус и прогнозы и представить его в виде таблицы. При можете указывать и дополнительные цифры помимо отчета.

Пример №2

Это – идеальный пример того, как должен выглядеть бизнес план для стартапа, который убедил инвесторов финансировать проект. Он достаточно подробный и убедительный. Они указали свои требования с точки зрения стоимости, благодаря которой объяснили, почему финансирование так важно для компании и сколько прибыли в дальнейшем можно будет получить. По ссылке вы найдете полную версию шаблона.

Пример №3

Это – PDF версия идеального бизнес плана, созданного pipedream.com. Он хорошо аргументирован и достаточно подробен. Перейдя по ссылке, вы можете рассмотреть их план.

Выводы

Поскольку вы поняли важность составления бизнес плана, ключевые моменты могут меняться в зависимости от размеров и товаров, которые вы собираетесь продавать. Бизнес план для онлайн магазинов должен показывать вам правильное направление и результативность. Некоторые отдельные составляющие бизнес плана должны включать конкурентов, стратегических партнеров, сайт и технологии и обзор команды управления.

Если у вас есть вопросы, касательно вашего плана, вы можете связаться с Dinarys, чтобы получить консультацию о существующих технологиях. Команда с радостью составит видение вашего проекта и предоставит самые оптимальные решения, которые будут подходить вашему бюджету.

Бизнес план в Казани. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Разработка бизнес плана строительства IT-парка в Казани

Проект предполагает строительство IT-парка площадью более 4000 кв.м. в Казани. Разработка осуществлена по международным стандартам UNIDO, охватывает временной период в 5 лет.

Предполагается, что помещения построенного делового центра будут сдаваться в аренду исключительно IT-компаниям. На начальном этапе работы планируется установить льготную ставку арендной платы, что позволит привлечь в офисный центр профильные компании и заложить начало формированию нового технологического кластера в сфере IT-индустрии.

В процессе разработки нами проанализированы рынки IT-услуг и аренды коммерческой недвижимости в Казани. Арендная плата рассчитана нами как среднерыночная стоимость в районе строительства, уменьшенная на 20%. По нашим оценкам этой скидки должно хватить, чтобы начался процесс массового заселения строящегося делового центра компаниями IT-сферы.

Составление бизнес плана строительства жилого микрорайона в Казани

Проектом предполагается строительство в Казани нового современного микрорайона с общей площадью жилой недвижимости более 100 000 кв.м. Бизнес план рассчитан на 36 месяцев и предназначен для оформления кредитной линии на строительство в банке.

Проект предусматривает закладку и строительство нового жилого микрорайона, состоящего из 8 многоэтажных домов. Строительство будет осуществлено в центральной части города. Предполагается, что дома будут сдаваться поэтапно: по 1 дому в квартал. Квартиры будут реализовываться по договорам купли-продажи и долевого строительства.

Нами было проведено полноценное маркетинговое исследование рынка жилой недвижимости Казани, по результатам которого сделаны выводы о предполагаемых ценах продажи квартир и сроках продажи при заданном уровне цен. Прочая информация для разработки финансовой модели нами получена из смет на строительство и данных по реализации инициатором похожего проекта в другой части города.

Написание бизнес плана строительства тепличного комплекса в Татарстане

Проект рассчитан на строительство тепличного комплекса по выращиванию огурцов и томатов в Татарстане. Бизнес план охватывает временной период в 8 лет и разработан в соответствии с методическими рекомендациями Россельхозбанка.

Общая площадь земли под теплицами составит 2,16га. На первом этапе предполагается организовать выращивание огурцов и томатов, в дальнейшем планируется строительство новых теплиц и расширение ассортимента выращиваемой продукции.

Разработка велась совместно с технологами предприятия, что позволило максимально подробно разобрать технологические процессы по выращиванию огурцов и томатов, подробно обосновать полученную урожайность и валовой сбор продукции и учесть все возникающие расходы.

Образец бизнес плана для индивидуального предпринимателя

Зачем нужен образец бизнес-плана для ИП? В настоящее время государственная практика по отношению к прогрессирующему в своем развитии частному предпринимательству стала гораздо более мягкой. Люди все чаще стремятся открыть собственное дело, проявляют желание работать на себя. Но создать бизнес дело не легкое. Одного желания тут совсем недостаточно.

Перед тем как начать бизнес

Начинающие предприниматели должны разработать план определенных действий, которые они совершат для открытия и продвижения своего бизнеса. Это будет проект предполагаемых процессов, который будет реализовываться в рамках дела. Он называется бизнес-планом для индивидуального предпринимателя или просто бизнес-планом для ИП. Рассмотрим основные характеристики.

В этом плане просчитываются основные параметры развития частного бизнеса индивидуального предпринимателя. В самом начале в нем будут прописаны конкретные цели, поставленные задачи и предполагаемые доходы предприятия. Без этих проработок построение собственного дела будет неупорядоченным, хаотичным и поэтому скорее всего, неудачным. Такого быть не должно.

При построении своего бизнеса просто необходимо иметь четкое представление о конкретных действиях.

Подобный план нужен не только самому начинающему предпринимателю, но и лицам, которые будут сопровождать данный процесс. Например, если коммерсант захочет взять кредит в банке, он обязан будет предоставить четкое обоснование, поскольку в такой организации вряд ли согласятся дать деньги лишь на обещания открыть бизнес.

Что такое бизнес-план для индивидуального предпринимателя?

Бизнес-план — это определенная программа развития коммерческого предприятия, содержащая сведения о продаваемом товаре, всех полагаемых услугах, способах производства, каналах, по которым будет идти его распространение, и маркетинговых ходах.

Таким документом необходимо продемонстрировать рентабельность начинающего дела, его предстоящую финансовую окупаемость и то, что в него можно вложить деньги. Когда он составляется с учетом привлечения кредиторов, необходимо акцентировать внимание на финансовых показателях и расчетах. Как происходит разработка бизнес-плана? Главное, что должно учитываться — это динамичность подачи самого материала и его незначительные объемы. Слишком длинные, замысловатые рассуждения, наоборот, будут отталкивать не только будущего кредитора, но и самого предпринимателя. Стандартный письменный материал должен содержать не более десяти или в самом большем двадцати страниц машинописного текста.

В правильный образец бизнес-плана для ИП входят следующие пункты:

Резюме. Податель плана пишет о себе и своих мотивах, поясняя, почему он решил заняться частным предпринимательством.
Цели и задачи создающегося предприятия — зачем оно нужно, в чем будут состоять его функции.
Описание предлагаемого продукта или оказываемых услуг, конкретные свойства предложения. Оно должно быть кратким, детальная подача свойств не нужна.
Обзор рынка, в котором ИП предстоит работать, анализ конкурентов.
План предстоящего производства, если таковое будет иметь место. Он должен быть в том случае, если предприниматель сам собирается создавать определенный товар.
Маркетинговый план — приемы и методы продвижения самого предлагаемого продукта или спектра услуг.
Состав управленческого персонала, поставленные цели и задачи перед отдельными членами, взаимодействие между коллективом.
Источник поступающих денежных средств и их требуемое количество, включая те из них, которые могут поступить от кредитора.
Разработка финансового планирования будущего предприятия, оценка поступающих рисков, оценки возможных прибылей и потерь.
Детально проработанный финансовый проект. Описание действий, которые сделает ИП после создания своей организации и отдельно идет изложение процессов после возможного получения средств от сторонних лиц.

Это и должен включать образец проекта плана, который индивидуальный предприниматель должен составить для себя и предоставить кредитору для рассмотрения своего предложения. Он нужен и самому коммерсанту в качестве алгоритма действий, которые он будет совершать. Планирование нужно кредиторам, чтобы здраво оценить риски и нужно ли вкладываться в это дело или нет.

Документ должен быть составлен максимально понятным языком, легко читаем и привлекательным со всех точек зрения.

Что должна включать в себя маркетинговая стратегия?

Частному лицу, намеревающемуся открыть свое дело, необходимо детально описать каждую составляющую своего плана. Если все в первых пунктах более или менее ясно, то сложности наступают при определении стратегии. Чтобы правильно написать предстоящий маркетинговый план, нужно учесть следующие моменты:

Необходимо подробно описать схему ценообразования, принципы, на которых определяется стоимость продукта.
Сформулировать продвижение предлагаемого товара, способы распространения. Привести примеры того, как это будет делаться на практике, причем сделать это надо как можно в более краткой форме.
Описать методику стимулирования продвижения товаров или услуг на рынке. Должно поясняться, как будет приобретаться внимание и расположение покупателя, принципы рекламного хода, все способы завлечения.
Необходимо описать место на рынке, которое будет занимать будущее предприятие. Фактически этот все тот же обзор рынка, прилагаемый к маркетинговому проекту. Он должен включать в себя анализ конкурентов и востребованности продаваемой продукции или видов услуг, основные характеристики. Документ должен включать в себя пояснение, которое объясняет преимущество нового предприятия над аналогичными, почему покупатели должны предпочесть именно товар, предлагаемый новой организацией.
Маркетинговый план должен содержать список предполагаемых издержек производства или услуг, сколько будет затрачено на бытовые нужды — энергоносители, вода, газ, аренда за площадь, на которой будет располагаться организация. Учитываются расходы на закупку необходимого оборудования, материалов, выплату зарплат и премиальных персоналу, переменные потери, которые зависят от определенного количества выпускаемого товара. В письменном тексте это можно представить в форме табеля.

Маркетинговая часть бизнес-плана наиболее важна, потому что именно в этом заключается успешность будущего проекта.

Как составить бизнес-план?

Чтобы составить подходящий и привлекательный для кредитора бизнес-план, нужно максимально плотно использовать возможности, которые дает современное программное обеспечение, что позволяет создать качественный бизнес-план в электронной форме. Важно не только все правильно описать, но и оформить в положенном виде, чтобы читать это было легко и понятно.

Сам документ следует разбить на несколько частей:

Ключевые средства. Имеются в виду деньги, необходимые для развития и еще требуются со стороны кредитора.
Себестоимость. В этой главе нужно изложить практику ценообразования продукта, привести ее на каждый товар или услугу.
Продажи. В этой главе необходимо описать практику продаж, какими способами и методами клиентов будут завлекать, удерживать, настраивать на покупку. Проходит, как часть маркетингового хода.
Баланс. Описываются расходы и доходы, которые несет организация.
Дивиденды. Приводятся доходы предприятия, которые оно получает от продаваемых товаров или комплекса услуг.
Сотрудники организации и их оплата. Приводится численность, уровень квалификации рабочего аппарата, возможность увеличения или сокращения штата. Показывается размер оплаты работы сотрудников, в зависимости от категории и должности.

Каждый бизнес-план должен содержать таблицы, где четко указываются финансовые расчеты. Без них никакой документ не будет наглядным. Таблицы можно составлять не только по финансам, но и по кадрам при описании себестоимости продукции.

Пример исполнительного резюме для эффективного бизнес-плана

Лучший пример исполнительного резюме стартапа — дружественный, но формальный. Он предлагает читателю принять участие в очень захватывающей возможности. Вот пример резюме для местного репетиторского центра.

Gradvisors

Миссия Gradvisors — дать возможность следующему поколению учеников с помощью следующего поколения учителей.

Обзор

Gradvisors начинала свою деятельность как репетиторская служба в средней школе Хенли.Он был основан Сарой МакКеллан и Рохелио Круз после того, как они получили диплом преподавателя в Вашингтонском университете. Gradvisors переехали из кампуса в свое первое место на 1874 Andersen Road 16 сентября этого года. Здесь Gradvisors может служить большему сообществу Санта-Фе.

Проблема

Хотя средний показатель выпускников средней школы в стране за последние несколько лет вырос до 84%, школы Санте-Фе продолжают падать. По данным USA Today, количество выпускников Санта-Фе составляет 68 человек.6%, при этом только 41,7% взрослых имеют высшее образование. Кроме того, уровень преступности в Санта-Фе за последний год увеличился на 15,47%. В настоящее время в средних и старших классах школ есть только два места для работы над домашним заданием после школы: YMCA и клубы для мальчиков и девочек, ни в одном из которых нет наставников на полную ставку.

Решение

Gradvisors предоставляет малоуспевающим ученикам место для работы над домашним заданием после школы. Преподаватели в Gradvisors — это студенты, которые закончили местные школы и в настоящее время учатся в колледже или аспирантуре.Помещая недавних выпускников на должности репетиторов, Gradvisors стремится начать цикл наставничества, который в целом повысит количество выпускников Санта-Фе.

Наш целевой рынок

Gradvisors надеется обслуживать учеников средней и старшей школы, которые не успевают в школе, особенно тех, кто сталкивался с правоохранительными органами. В идеале эти ученики также приведут в центр своих друзей. Конечная цель — обучить этих студентов до окончания учебы и вернуть их в качестве наставников-наставников.

Ключи к успеху

Gradvisors — новинка для сообщества Санта-Фе, но у нас есть несколько преимуществ, которые обязательно приведут к успеху.

Центральное расположение трех государственных средних школ и двух средних школ
Маркетинговая кампания в социальных сетях
Партнерство с местной администрацией школы для рекомендаций учащихся
Инвестиции от предприятий и колледжей Санта-Фе
Репетиторы получают опыт работы и профессиональные часы, а не финансовая компенсация, снижение накладных расходов
Ограниченная конкуренция в области

Шаги вперед

Благодаря нескольким грантам и инвестициям Gradvisors смогла обслужить 56 учеников в прошлом учебном году.Мы надеемся привлечь больше студентов и расширить нашу базу преподавателей в следующем году. Через три года мы планируем покрыть наши расходы за счет дополнительного финансирования за счет инвестиций и минимальной стоимости подписки со стороны студентов.

Возможности для инвестиций

В настоящее время Gradvisors ищет инвестиционных партнеров из числа владельцев бизнеса Санта-Фе, которым небезразлично будущее нашего города. Мы ожидаем, что в течение календарного года окупятся как финансовые, так и образовательные инвестиции. Инвестиции в будущее ребенка — это, в конечном счете, самая большая инвестиция из всех.

Хотите написать резюме с таким же планом? Щелкните ниже, чтобы использовать шаблон для печати, который отформатирует резюме вашего бизнес-плана. Вы также можете взглянуть на еще больше примеров реальных резюме.

Как написать идеальный бизнес-план (Пособие на 2021 год)

Есть много причин для написания бизнес-плана — это не только прерогатива предпринимателей, которые хотят получить финансирование для открытия или развития своего бизнеса.

Хороший бизнес-план может помочь вам уточнить вашу стратегию, выявить потенциальные препятствия, решить, какие ресурсы вам понадобятся, и оценить жизнеспособность вашей идеи или планов роста до того, как вы начнете бизнес.

Какой бы ни была причина для написания бизнес-плана, задача, вероятно, по-прежнему будет ощущаться как домашнее задание. Когда вы начинаете новый бизнес, ваш список дел составляет милю и наполнен более важными задачами, такими как фотографирование продуктов, создание рекламных кампаний и открытие учетных записей в социальных сетях.

Не каждый успешный бизнес запускается с официальным бизнес-планом, но многие основатели ценят время, чтобы сделать шаг назад, изучить свою идею и рынок, на который они хотят выйти, и понять масштабы и стратегию, лежащую в основе их тактики.Вот тут и приходит на помощь написание бизнес-плана.

Напишите свой путь к успеху ✍️

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это дорожная карта, описывающая бизнес, его продукты или услуги, то, как он зарабатывает (или будет зарабатывать) деньги, его руководство и укомплектование персоналом, его финансирование, его операционную модель и многие другие детали, необходимые для его успеха.

Важность составления бизнес-плана

Инвесторы полагаются на бизнес-планы для оценки осуществимости бизнеса перед его финансированием, поэтому бизнес-планы обычно связаны с получением ссуды.Но есть несколько веских причин подумать о написании бизнес-плана, даже если вам не нужно финансирование.

Планирование. Составление плана — бесценное упражнение для прояснения ваших идей и может помочь вам понять масштабы вашего бизнеса, а также количество времени, денег и ресурсов, которые вам понадобятся для начала работы.
Оценка идей. Если у вас в голове несколько идей, приблизительный бизнес-план каждой из них поможет вам сосредоточить свое время и силы на тех, которые имеют наибольшие шансы на успех.
Исследования. Чтобы составить бизнес-план, вам необходимо изучить своего идеального клиента и ваших конкурентов — информацию, которая поможет вам принимать более стратегические решения.
Рекрутинг. Ваш бизнес-план — один из самых простых способов сообщить о своем видении потенциальным новым сотрудникам и может помочь укрепить их доверие к предприятию, особенно если вы находитесь на ранней стадии роста.
Партнерство. Если вы планируете обратиться к другим компаниям с просьбой о сотрудничестве, четкое представление о вашем видении, вашей аудитории и стратегии роста поможет им определить, подходит ли ваш бизнес для их бизнеса, особенно если они дальше вас по траектории их роста.
Соревнования. Есть много конкурсов бизнес-планов, предлагающих призы, такие как наставничество, гранты или инвестиционный капитал. Чтобы найти подходящие конкурсы в вашей отрасли и области, попробуйте поискать в Google «конкуренция бизнес-планов + [ваше местоположение]» и «конкуренция бизнес-планов + [ваша отрасль]».

Если вы ищете структурированный способ изложить свои мысли и идеи и поделиться ими с людьми, которые могут оказать большое влияние на ваш успех, бизнес-план — отличная отправная точка.

Бесплатно: шаблон бизнес-плана

Бизнес-планирование часто используется для обеспечения финансирования, но многие владельцы бизнеса считают составление плана ценным, даже если они никогда не работают с инвестором. Вот почему мы составили бесплатный шаблон бизнес-плана, который поможет вам начать работу.

Получите шаблон сейчас

Получите шаблон бизнес-плана прямо в свой почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Вот что сказали несколько предпринимателей, когда мы спросили их, насколько полезно написание бизнес-плана для их бизнеса.

«У нас был опыт работы в маркетинге, но не было большого опыта в других функциях, необходимых для ведения бизнеса электронной коммерции в сфере моды, таких как операции, финансы, производство и технологии. Составление бизнес-плана помогло нам выявить «неизвестные» и упростило выявление пробелов, в которых нам потребовалась бы помощь или, по крайней мере, повысить квалификацию ».

— Джордан Барнетт, Капоу Мегингс

«Составление бизнес-плана помогло нам выявить« неизвестные »и упростило выявление пробелов, в которых нам потребовалась бы помощь или, по крайней мере, повысить квалификацию.”

«Мы владеем традиционным ювелирным бизнесом и электронной коммерцией, который перешел с Magento на Shopify. Мы создали бизнес-план переезда, как и в случае с нашим исходным веб-сайтом и электронной коммерцией. Наш бизнес-план включал в себя обзор того, почему мы переезжаем, проблемы с текущим бизнесом, преимущества перехода на новую платформу, потенциальные проблемы во время переезда, основную задачу, дополнительные расходы и график. Он действительно охватил все, что мы считали самым важным.Этот бизнес-план раздали всем, кто работал над проектом, от фотографов до маркетологов и разработчиков. Таким образом, мы все были на одной волне. В первый раз это сработало очень хорошо, а в этот раз даже лучше ».

— Джефф Мориарти, ювелирные изделия из танзанита

Как написать бизнес-план, шаг за шагом

Мало что устрашает больше, чем пустая страница. Начать бизнес-план со структурированного плана и ключевых деталей того, что вы будете включать в каждый раздел, — это лучший первый шаг, который вы можете сделать.

Поскольку план является таким важным шагом в процессе написания бизнес-плана, мы составили общий обзор, который вы можете скопировать в пустой документ, чтобы начать работу (и избежать ужаса перед пустой страницей) .

Вот как выглядит ваше стандартное оглавление:

Краткое содержание
Описание компании
Анализ рынка
Менеджмент и организация
Товары и услуги
Сегментация клиентов
Маркетинговый план
План материально-технического снабжения и операций
Финансовый план

Вы также можете начать с бесплатного шаблона бизнес-плана и использовать его для формирования структуры вашего плана.

Теперь, когда у вас есть набросок бизнес-плана, пришло время заполнить его. Мы разбили его по разделам, чтобы помочь вам построить свой план шаг за шагом.

Краткое содержание

Хорошее резюме — один из важнейших разделов вашего плана, но и последний раздел, который вы должны написать.

Цель сводного резюме состоит в том, чтобы выделить все, что следует, и дать скупым на время рецензентам (например, потенциальным инвесторам и кредиторам) общий обзор вашего бизнеса, который побудит их читать дальше.

Опять же, это резюме, поэтому выделите ключевые моменты, которые вы обнаружили при написании плана. Если вы пишете для собственных целей планирования, вы можете вообще пропустить краткое изложение, хотя, возможно, вы все равно захотите попробовать, просто для практики.

Краткое содержание не должно превышать одной страницы. Следует признать, что из-за нехватки места втискивание всей важной информации может вызвать у вас стресс, но это не невозможно. Вот что должно включать в себя исполнительное резюме вашего бизнес-плана:

Бизнес-концепция. Чем занимается ваш бизнес?
Бизнес-цели и видение. Чем занимается ваш бизнес?
Описание и отличия продукта. Что вы продаете и чем отличается?
Целевой рынок. Кому вы продаете?
Маркетинговая стратегия. Как вы планируете привлекать клиентов?
Текущее финансовое состояние. Какой вы сейчас зарабатываете?
Прогнозируемое финансовое состояние. Какой вы планируете получать доход?
Аск. Сколько денег вы просите?
Команда. Кто участвует в бизнесе?

Описание компании

Этот раздел вашего бизнес-плана должен ответить на два основных вопроса: кто вы и что вы планируете делать? Ответы на эти вопросы позволят вам понять, почему вы занимаетесь бизнесом, чем вы отличаетесь, что у вас есть для себя и почему вы подходите для инвестиций.

Уточнение этих деталей по-прежнему является полезным упражнением, даже если вы единственный, кто их увидит. Это возможность изложить на бумаге некоторые из наиболее неосязаемых аспектов вашего бизнеса, такие как ваши принципы, идеалы и культурные философии.

Вот некоторые из компонентов, которые вы должны включить в обзор своей компании:

Структура вашего бизнеса (Вы индивидуальное предприятие, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью или зарегистрированная компания?)
Ваша бизнес-модель
Ваша отрасль
Видение, миссия и ценностное предложение вашего бизнеса
Справочная информация о вашем бизнесе или его истории
Краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели
Ваша команда, включая ключевой персонал и их зарплаты

Некоторые из этих моментов являются констатацией фактов, но для определения других потребуется немного больше размышлений, особенно когда речь идет о видении, миссии и ценностях вашего бизнеса.Здесь вы начинаете понимать, почему существует ваш бизнес, чего вы надеетесь достичь и что вы отстаиваете.

Здесь вы начинаете понимать, почему существует ваш бизнес, чего вы надеетесь достичь и что вы отстаиваете.

Чтобы определить свои ценности, подумайте обо всех людях, перед которыми подотчетна ваша компания, включая владельцев, сотрудников, поставщиков, клиентов и инвесторов. А теперь подумайте, как вы хотите вести дела с каждым из них. Когда вы составите список, ваши основные ценности должны начать проявляться.

Когда вы узнаете свои ценности, вы можете написать заявление о миссии. Ваше заявление должно убедительно объяснять, почему существует ваш бизнес, и не должно быть длиннее одного предложения.

Например, миссия Shopify: «Сделать торговлю лучше для всех». Это «почему» стоит за всем, что мы делаем, и достаточно ясно, что не требует дополнительных объяснений.

Какое влияние, по вашему мнению, ваш бизнес окажет на мир, когда вы воплотите в жизнь свое видение?

Затем сформулируйте свое видение: какое влияние, по вашему мнению, ваш бизнес окажет на мир, когда вы воплотите свое видение в жизнь? Сформулируйте это воздействие как утверждение — начните утверждение со слов «Мы будем», и у вас будет отличное начало.Ваше видение, в отличие от заявления о миссии, может быть длиннее, чем одно предложение, но постарайтесь ограничить его максимум тремя. Лучшие заявления о видении лаконичны.

Наконец, обзор вашей компании должен включать как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Краткосрочные цели, как правило, должны быть достигнуты в течение следующего года, а от года до пяти лет — хорошее окно для достижения долгосрочных целей. Убедитесь, что все ваши цели являются S.M.A.R.T .: конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и привязанными к срокам.

Анализ рынка

Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, не будет преувеличением сказать, что ваш рынок может его улучшить или сломать.Выберите правильный рынок для своих продуктов — рынок, на котором будет много клиентов, которые понимают и нуждаются в вашем продукте, — и вы получите фору на пути к успеху. Если вы выберете неправильный рынок или правильный рынок в неподходящее время, вы можете столкнуться с трудностями при каждой продаже.

Анализ рынка — это ключевой раздел вашего бизнес-плана, независимо от того, собираетесь ли вы когда-либо его прочитать.

Вот почему маркетинговые исследования и анализ являются ключевым разделом вашего бизнес-плана, независимо от того, собираетесь ли вы когда-либо, чтобы кто-то его прочитал.Он должен включать обзор того, насколько велик, по вашему мнению, рынок для вашей продукции, анализ положения вашего бизнеса на рынке и обзор конкурентной среды. Тщательное исследование, подтверждающее ваши выводы, важно как для убеждения инвесторов, так и для подтверждения ваших собственных предположений в процессе работы над планом.

Насколько велик ваш потенциальный рынок сбыта?

Потенциальный рынок — это оценка того, сколько людей нуждается в вашем продукте. Хотя интересно представлять заоблачные цифры продаж, вы захотите использовать как можно больше релевантных независимых данных, чтобы подтвердить свой предполагаемый потенциальный рынок.

Поскольку это может быть непростой процесс, вот несколько общих советов, которые помогут вам начать исследование:

Определите свой идеальный профиль клиента , особенно в том, что касается демографии. Если вы ориентируетесь на потребителей из поколения миллениума в США, вы сначала можете поищите правительственные данные о размере этой группы. Вы также можете посмотреть на прогнозируемые изменения количества людей в вашем целевом возрастном диапазоне в течение следующих нескольких лет.
Изучите актуальные отраслевые тенденции и траекторию. Если ваш продукт предназначен для пенсионеров, постарайтесь найти данные о том, сколько человек выйдет на пенсию в следующие пять лет, а также любую информацию о моделях потребления среди этой группы. Если вы продаете оборудование для фитнеса, вы можете следить за тенденциями в посещаемости тренажерного зала, а также на общее состояние здоровья и фитнес среди вашей целевой аудитории или населения в целом. Наконец, поищите информацию о том, будет ли ваша отрасль в целом расти или снижаться в ближайшие несколько лет.
Делайте обоснованные предположения. У вас никогда не будет точной и полной информации о размере вашего целевого рынка. Ваша цель — основывать свои оценки на как можно большем количестве проверяемых данных, чтобы сделать уверенное предположение.

Некоторые источники, к которым можно обратиться для получения рыночных данных, включают государственные статистические службы, отраслевые ассоциации, академические исследования и авторитетные новостные агентства, освещающие вашу отрасль.

SWOT-анализ

SWOT-анализ рассматривает ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Что самое лучшее в вашей компании? Что у вас не так хорошо получается? Какие рыночные или отраслевые сдвиги вы можете использовать и превратить в новые возможности? Есть ли внешние факторы, угрожающие вашей способности добиться успеха?

Эти разбивки часто представлены в виде сетки, где маркированные точки в каждом разделе содержат наиболее важную информацию, поэтому вы, вероятно, можете пропустить здесь написание полных абзацев. Сильные и слабые стороны — оба внутренних фактора компании — перечислены первыми, а возможности и угрозы — в следующей строке.С помощью этой наглядной презентации ваш читатель может быстро увидеть факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес, и определить ваше конкурентное преимущество на рынке.

Вот пример.

Бесплатно: шаблон SWOT-анализа

Получите бесплатный шаблон SWOT-анализа. Используйте этот бесплатный PDF-файл, чтобы подготовить свой бизнес к будущим, определив свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Получите шаблон сейчас

Получите шаблон SWOT-анализа прямо на ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Конкурентный анализ

Есть три основных фактора, которые вы можете использовать, чтобы выделить свой бизнес в условиях конкуренции:

Стоимость лидерства. У вас есть возможность максимизировать прибыль, предлагая более низкие цены, чем у большинства ваших конкурентов. Примеры включают такие компании, как Mejuri и Endy.
Дифференциация. Ваш продукт или услуга предлагает нечто отличное от текущих лидеров по затратам в вашей отрасли и отличается своей уникальностью. Подумайте о таких компаниях, как Knix и Qalo.
Сегментация. Вы ориентируетесь на очень конкретный или нишевый целевой рынок и сосредотачиваетесь на привлечении внимания меньшей аудитории, прежде чем переходить на более широкий рынок.Такие компании, как TomboyX и Heyday Footwear, являются прекрасными примерами этой стратегии.

Чтобы понять, какой из них лучше всего подходит, вам нужно понимать свой бизнес, а также конкурентную среду.

На рынке всегда будет конкуренция, даже с инновационным продуктом, поэтому важно включить обзор конкурентов в свой бизнес-план. Если вы выходите на устоявшийся рынок, включите список нескольких компаний, которых вы считаете прямыми конкурентами, и объясните, как вы планируете отличать свои продукты и бизнес от их бизнеса.

У вас всегда будет конкуренция на рынке, даже с инновационным продуктом.

Например, если вы продаете ювелирные изделия, ваше конкурентное преимущество может заключаться в том, что, в отличие от многих высококлассных конкурентов, вы жертвуете процент своей прибыли в крупную благотворительную организацию или передаете сбережения своим клиентам.

Если вы выходите на рынок, где вы не можете легко определить прямых конкурентов, подумайте о своих косвенных конкурентах — компаниях, предлагающих продукты, которые заменяют вашу.Например, если вы продаете инновационное кухонное оборудование, слишком легко сказать, что, поскольку ваш продукт новый, у вас нет конкурентов. Подумайте, что делают ваши потенциальные клиенты, чтобы решить те же проблемы, что и ваш продукт.

Менеджмент и организация

Раздел об управлении и организации вашего бизнес-плана должен рассказать читателям о том, кто управляет вашей компанией. Подробно опишите юридическую структуру вашего бизнеса. Сообщите, собираетесь ли вы зарегистрировать свой бизнес как корпорацию S или создать товарищество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предприятие.

Если у вас есть управленческая команда, используйте организационную диаграмму, чтобы показать внутреннюю структуру вашей компании, включая роли, обязанности и отношения между людьми в вашей диаграмме. Расскажите, как каждый человек будет способствовать успеху вашего стартапа.

Товары и услуги

Ваши продукты или услуги будут занимать видное место в большинстве областей вашего бизнес-плана, но важно предоставить заинтересованным читателям раздел, в котором излагаются основные сведения о них.

Если вы продаете много товаров, вы можете включить более общую информацию по каждой из ваших производственных линий; если вы продаете только несколько, предоставьте дополнительную информацию по каждому из них. Опишите новые продукты, которые вы запустите в ближайшем будущем, и любую интеллектуальную собственность, которой вы владеете. Расскажите, как они повысят прибыльность.

Также важно отметить, откуда берутся товары — например, товары ручной работы закупаются не так, как трендовые товары для дропшиппингового бизнеса.

Бесплатное руководство: как найти прибыльный продукт для продажи в Интернете

В восторге от открытия бизнеса, но не знаете, с чего начать? Это бесплатное исчерпывающее руководство научит вас, как находить отличные, недавно появившиеся в тренде продукты с высоким потенциалом продаж.

Получите бесплатное руководство

Как найти продукт для продажи в Интернете: подробное руководство в формате PDF, доставленное прямо в ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Спасибо за подписку.Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Сегментация клиентов

Ваш идеальный клиент, также известный как ваш целевой рынок, является основой вашего маркетингового плана, если не бизнес-плана в целом. Вы должны помнить об этом человеке при принятии стратегических решений, поэтому важно понять, кто они такие, и включить его в свой план.

Чтобы дать целостный обзор вашего идеального клиента, опишите ряд общих и конкретных демографических характеристик. Сегментация клиентов часто включает:

Где они живут
Их возрастной диапазон
Их уровень образования
Некоторые общие модели поведения
Как проводят свободное время
Где работают
Какую технику используют
Сколько они зарабатывают
Где они обычно работают
Их ценности, убеждения или мнения

Эта информация будет варьироваться в зависимости от того, что вы продаете, но вы должны быть достаточно конкретными, что это, несомненно, ясно, кто вы пытаетесь достичь, и что более важно, почему вы сделали выбор вы на основе, кто ваши клиенты есть и что они ценят.

Например, у студента колледжа другие интересы, покупательские привычки и чувствительность к ценообразованию, чем у 50-летнего руководителя компании из списка Fortune 500. Ваш бизнес-план и решения будут выглядеть по-разному в зависимости от того, какой из них является вашим идеальным клиентом.

Маркетинговый план

Ваши маркетинговые усилия напрямую зависят от вашего идеального покупателя. В вашем плане должны быть изложены ваши текущие решения и ваша будущая стратегия, с акцентом на то, насколько ваши идеи подходят этому идеальному клиенту.

Если вы планируете вложить значительные средства в маркетинг в Instagram, например, имеет смысл указать, является ли Instagram ведущей платформой для вашей аудитории. Если это не так, это может быть признаком переосмысления вашего маркетингового плана.

Большинство маркетинговых планов включают информацию по четырем ключевым темам. Степень детализации каждого из них будет зависеть как от вашего бизнеса, так и от аудитории вашего плана.

Цена. Сколько стоят ваши продукты и почему вы приняли это решение?
Изделие. Что вы продаете и как вы выделяете это на рынке?
Акция. Как вы представите свою продукцию идеальному покупателю?
Место. Где вы будете продавать свою продукцию?

Продвижение может составлять основную часть вашего плана, поскольку вы можете легче погрузиться в тактические детали, но остальные три области должны быть охвачены хотя бы кратко — каждая из них является важным стратегическим рычагом в вашем маркетинговом комплексе.

План материально-технического снабжения и операций

Логистика и операции — это рабочие процессы, которые вы будете внедрять, чтобы воплотить свои идеи в жизнь.Если вы пишете бизнес-план для собственных целей планирования, это все равно важный раздел, который следует учитывать, даже если вам, возможно, не нужно включать такой же уровень детализации, как если бы вы искали инвестиции.

Покрытие всех частей ваших запланированных операций, в том числе:

Поставщики. Где вы получаете сырье, необходимое для производства, или где производятся ваши продукты?
Производство. Будете ли вы производить, производить, оптовую или прямую поставку вашей продукции? Сколько времени нужно, чтобы изготовить вашу продукцию и доставить ее вам? Как вы справитесь с напряженным сезоном или неожиданным всплеском спроса?
Объекты. Где будете работать вы и члены вашей команды? Планируете ли вы иметь физическое торговое пространство? Если да, то где?
Оборудование. Какие инструменты и технологии вам нужны для работы? Это включает в себя все, от компьютеров до лампочек и все, что между ними.
Отгрузка и фулфилмент. Будете ли вы выполнять все задачи по выполнению заказов собственными силами или пользуетесь услугами стороннего партнера по выполнению заказов?
Опись. Сколько вы будете держать под рукой и где будете хранить? Как вы отправите его партнерам, если потребуется, и как вы подойдете к управлению запасами?

Этот раздел должен сигнализировать вашему читателю о том, что вы получили твердое представление о своей цепочке поставок и подготовили четкие планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы покрыть потенциальную неопределенность.Если ваш читатель — это вы, это должно дать вам основу для принятия других важных решений, например, как установить цену на ваши продукты, чтобы покрыть ваши предполагаемые затраты, и в какой момент вы планируете окупить свои первоначальные расходы.

Финансовый план

Неважно, насколько велика ваша идея и какие бы усилия, время и деньги вы ни вложили, бизнес живет или умирает в зависимости от своего финансового состояния. В конце концов, люди хотят работать с бизнесом, который, по их мнению, будет жизнеспособным в обозримом будущем.

Уровень детализации, требуемый в вашем финансовом плане, будет зависеть от вашей аудитории и целей, но, как правило, вам нужно включить три основных представления финансовых показателей: отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Также может оказаться целесообразным включить финансовые прогнозы.

Вот шаблон электронной таблицы, который включает в себя все, что вам нужно для создания отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств, включая некоторые примеры чисел. При необходимости вы можете отредактировать его, чтобы отразить прогнозы.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках предназначен для ознакомления читателей с вашими источниками доходов и расходами за определенный период времени. Обладая этими двумя частями информации, они могут увидеть важнейшие итоговые показатели, а также прибыль или убытки, которые ваш бизнес испытал за это время. Если вы еще не открыли свой бизнес, вы можете составить прогноз на основе той же информации.

Бухгалтерский баланс

Ваш баланс дает представление о том, сколько капитала у вас есть в вашем бизнесе.С одной стороны, вы перечисляете все свои бизнес-активы (то, чем вы владеете), а с другой стороны, все свои обязательства (то, что вы должны). Это дает снимок акционерного капитала вашего бизнеса, который рассчитывается как

Активы — Обязательства = Собственный капитал

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств аналогичен отчету о прибылях и убытках с одним важным отличием: он учитывает, когда собираются доходы и когда оплачиваются расходы.

Когда деньги, которые вы получаете, больше, чем деньги, которые вы расходуете, ваш денежный поток является положительным.Когда верен противоположный сценарий, ваш денежный поток отрицательный. В идеале отчет о движении денежных средств поможет вам увидеть, когда у вас мало денежных средств, когда у вас может быть излишек и где вам может потребоваться план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы получить доступ к финансированию, чтобы сохранить платежеспособность вашего бизнеса.

Может быть особенно полезно спрогнозировать отчет о движении денежных средств, чтобы выявить пробелы или отрицательные потоки денежных средств и при необходимости скорректировать операции. Вот полное руководство по составлению прогнозов денежного потока для вашего бизнеса.

Почему бизнес-планы терпят неудачу?

Предупреждение. Другие статьи о бизнес-планах никогда не расскажут вам то, что мы собираемся вам рассказать.Но ваш бизнес-план может провалиться. Меньше всего вам нужно, чтобы время и усилия пошли насмарку. Избегайте этих распространенных ошибок:

Плохая бизнес-идея. Не всякая идея выиграет. Иногда ваша идея может быть слишком рискованной, и вы не сможете получить для нее финансирование. В других случаях это слишком дорого или отсутствует рынок. Стремитесь к бизнес-идеям с низкими инвестициями, которые вы начинаете с небольшими деньгами и обходите традиционные затраты на запуск.

Нет стратегии выхода. Инвесторы, читающие ваш бизнес-план, хотят знать одну вещь: принесет ли им ваше предприятие деньги? Если вы не продемонстрируете стратегию выхода или план выхода из бизнеса с максимальной прибылью, вам не повезет с поиском капитала.

Несбалансированные команды. Отличный продукт — это стоимость входа для открытия бизнеса. Но на вершину его выведет невероятная команда. К сожалению, многие владельцы бизнеса упускают из виду сбалансированную команду. Они предполагают, что читатели хотят видеть потенциальную прибыль, не беспокоясь о том, как вы ее добьетесь.Если вы продвигаете новую идею программного обеспечения, имеет смысл иметь в вашей команде хотя бы одного разработчика или ИТ-специалиста.

Отсутствуют финансовые прогнозы. Ваши числа — самая интересная часть для читателей. Не пропустите свой баланс, отчеты о движении денежных средств, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о прибылях и убытках. Включите анализ безубыточности и расчеты рентабельности инвестиций, чтобы создать успешный бизнес-план.

Орфографические и грамматические ошибки. Некоторые компании считают, что нанять профессионального редактора — это излишне. На самом деле все лучшие организации имеют редактора, который проверяет свои документы. Если кто-то обнаруживает опечатки при чтении вашего бизнес-плана, как они могут поверить, что вы будете управлять успешной компанией?

Прочтите следующий пример бизнес-плана. Вы можете загрузить копию в Microsoft Word или Google Docs и использовать ее, чтобы вдохновить собственное бизнес-планирование.

Загрузить образец бизнес-плана (.doc)

Советы по созданию плана малого бизнеса

Чтобы составить эффективный бизнес-план, нужно помнить о нескольких ключевых моментах.

Знайте свою аудиторию. Когда вы знаете, кто будет читать ваш план — даже если вы просто пишете его для себя, чтобы прояснить свои идеи, — вы можете адаптировать язык и уровень детализации к ним. Это также может помочь вам убедиться, что вы включаете наиболее релевантную информацию, и выяснить, когда следует опускать разделы, которые не так важны.
Имейте четкую цель. Вам нужно приложить больше усилий и разработать более подробный план, если ваша цель — обеспечить финансирование вашего бизнеса, а не работать над планом для себя или даже своей команды.
Потратьте время на исследования. Разделы вашего бизнес-плана в первую очередь будут основаны на ваших идеях и видении, но для получения наиболее важной информации, которая вам понадобится, потребуется исследование из независимых источников. Здесь вы можете потратить время на то, чтобы понять, кому вы продаете, есть ли спрос на ваши товары и кто еще продает аналогичные товары или услуги.
Будьте краткими и по делу. Независимо от того, для кого вы пишете, ваш бизнес-план должен быть кратким и удобочитаемым — обычно не более 15–20 страниц.Если у вас есть дополнительные документы, которые, по вашему мнению, могут быть полезны для вашей аудитории и ваших целей, подумайте о добавлении их в качестве приложений.
Сохраняйте согласованность тона, стиля и голоса. Лучше всего с этим справиться, если план напишет один человек или даст время на то, чтобы план был должным образом отредактирован, прежде чем распространять его.

Бизнес-планирование дает прочную основу для роста

Бизнес-план может помочь вам определить четкие, обдуманные следующие шаги для вашего бизнеса, даже если вы никогда не планируете привлекать инвесторов, и поможет вам увидеть пробелы в вашем плане до того, как они станут проблемами.

Независимо от того, написали ли вы бизнес-план для новой бизнес-идеи в Интернете, для розничного магазина или для развития существующей компании, теперь у вас есть исчерпывающее руководство и информация, необходимая, чтобы помочь вам начать работу на следующем этапе вашего собственного бизнеса. .

Иллюстрации Рэйчел Танстолл

Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Бизнес-планы FAQ

Как написать бизнес-план?

Краткое содержание
Описание компании
Анализ рынка
Менеджмент и организация
Товары и услуги
Сегментация клиентов
Маркетинговый план
Логистика и производственная деятельность
Финансовый план

Что такое хороший бизнес-план?

Хороший бизнес-план начинается с четкого резюме.Он также адекватно описывает осуществимость идеи, понимание целевого рынка и конкурентную среду, которые мы рассмотрим в этом сообщении в блоге.

Каковы 3 основные цели бизнес-плана?

Три основные цели бизнес-плана: (1) прояснить ваши планы роста; (2) понять ваши финансовые потребности; и (3) привлечь финансирование от инвесторов, банков и кредиторов.

Какие бывают типы бизнес-планов?

Типы бизнес-планов включают запуск, переориентацию, внутренний, годовой, стратегический, технико-экономический, операционный, рост и основанный на сценариях.У каждого типа бизнес-плана своя цель.

Определение бизнес-плана

| Формат бизнес-плана

23 июля

Вернуться домой
Бизнес-план
См. Также:
Факторы ценности: построение надежных систем для поддержания роста бизнеса
Бизнес-цикл
Бизнес-аналитика и финансы
Бизнес-решение о покупке или покупке
Капитал для приобретения
Маркетинговый план
Определение бизнес-плана — это план действий для бизнес-операций, цель которого — создание и рост устойчивой прибыли.Это необходимо для любого делового предприятия. Бизнес-план преследует 3 основные цели: формирование стратегического плана будущих бизнес-инициатив, служащий ретроспективной оценкой успеха бизнеса и его планов по расширению, а также объяснение бизнеса с целью привлечения капитала. Бизнес-планы могут сильно различаться в зависимости от создателя, отрасли, операций, потребностей, фазы бизнес-цикла и т. Д. В конечном счете, термин бизнес-план используется для описания множества письменных документов, в которых излагаются планы бизнеса на будущее.Несмотря на это, цель та же; создание прибыли для акционеров предприятия.
Объяснение бизнес-плана
Бизнес-планы ориентированы либо на внутренние, либо на внешние ресурсы. Внутренне ориентированные планы служат документом для «сплочения войск»; организовать заинтересованные стороны, особенно сотрудников, бизнеса и дать общую стратегию для каждой из их регулярных задач и действий. Это особенно полезно для организации и мотивации в отношении стратегических целей, которых хотят достичь руководители компании.Внутренний бизнес-план — это инструмент, используемый для четкого, эффективного и просчитанного сообщения об этих целях.
Внешние бизнес-планы служат для привлечения капитала. Банки постоянно посещают малые предприятия, желающие получить ссуду для финансирования нового проекта. Между тем, венчурные компании принимают примерно 1 из 1000 компаний, которые обращаются к ним за финансированием. Внешний бизнес-план служит инструментом, показывающим, что бизнес-концепция разработана, оценена и запланирована. Инвесторы и кредиторы хотят устранить как можно больше рисков, и внешний бизнес-план дает им возможность измерить и снизить эти риски.Короче говоря, внешний бизнес-план — это способ для развивающейся компании выделиться среди других предприятий, показывая, что цели и стремления были учтены и задокументированы.
Эти планы начинаются со следующих шаблонных разделов и пояснений. Затем они становятся уникальными документами. Они настраиваются на основе множества факторов. Например, фирма, занимающаяся веб-маркетингом, мало использует структуру операционного плана, которая является общей для производственной фирмы. Аналогичным образом, розничный магазин электронной коммерции даже будет иметь бизнес-план, отличный от обычного розничного магазина.Это диктуют факторы успеха, операций, маркетинга, риска и измерения.
Живой документ
Бизнес-план часто называют «живым документом». Это потому, что эти планы постоянно меняются. Каждый раз, когда новые события в конкуренции, маркетинговые инструменты, правовые факторы, относящиеся к отрасли, или другие изменения изменяют бизнес-план, необходимо обновлять его, чтобы он оставался актуальным. Таким образом, бизнес-план постоянно развивается. Простой бизнес-план обычно состоит из 20 страниц, в то время как сложный план не должен превышать в среднем 40 страниц.
Загрузить 7 навыков высокоэффективных финансовых директоров
Формат бизнес-плана
Для бизнес-плана объедините части в единое целое. Эти части, хотя и разные для каждого плана, обычно преследуют общие цели. Стандартный формат бизнес-плана выглядит следующим образом:
1) Краткое содержание
2) Описание бизнеса
3) Продукты и / или услуги
4) Маркетинговый план
5) Операционный план
6) Управление и организационная структура
7) Контрольные показатели и вехи
8) Структура юридического лица
9) Использование заглавных букв
10) Финансовый план и прогнозы
11) Приложение
Пример
Например, Алехандро решил открыть фирму по микрокредитованию в своей родной стране Мексике.Сочетая филантропию с просвещенным эгоизмом, Алехандро планирует получать прибыль, а также воспитывать предпринимательский дух в людях, которым предстоит трудное будущее. Алехандро рад создать свою компанию и, следовательно, оказать влияние на мир.
Алехандро знает, что ему нужно создать бизнес-план для своего нового предприятия. Несмотря на это, он молод и не знает, с чего начать. Определенный, Алехандро начинает с поиска в Интернете термина , как написать бизнес-план .Он находит некоторые результаты, которые запускают его мыслительный процесс. Алехандро берет несколько книг в местном книжном магазине и начинает свое путешествие.
Написание бизнес-плана
Чтобы начать формат бизнес-плана, Алехандро начинает с написания своего резюме. Это сложный процесс. Затем Алехандро узнает из своего исследования, что нужно писать резюме после остальной части бизнес-плана. Алехандро останавливает этот раздел и начинает бизнес-объяснение.
После написания чернового варианта объяснения своего бизнеса он приступает к конкурентному анализу.Здесь он максимально исследует конкурентов на рынке. Алехандро ищет эту информацию в Интернете и в личных контактах.
Затем Алехандро собирает отраслевую статистику и информацию для своего раздела отраслевого анализа бизнес-плана. Ему нужно будет обобщить их в разделе, который служит его целям.
Алехандро продолжает и в конце концов завершает план. С черновиком в руке он ищет совета по поводу того, что он сделал. Алехандро знает, что ему есть чему поучиться, поэтому готовится к большой критике.Он находит свой местный S.C.O.R.E. и готовится начать процесс наставничества.
В заключение, Алехандро знает, что ему есть чему поучиться. Тем не менее, он понимает, что любой, кто достиг величия, где-то начинал. Алехандро еще раз подготавливает свой план, ставит свое эго у двери и с улыбкой идет на встречу.
Шаблон
Найдите множество шаблонов бизнес-планов на сайте S.C.O.R.E.
Чтобы получить больше навыков финансового лидерства, загрузите бесплатные 7 навыков высокоэффективных финансовых директоров.
[box] Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора
Получите доступ к вашему плану выполнения Flash-отчета в SCFO Lab. Пошаговый план управления вашей компанией до подготовки финансовой отчетности.
Щелкните здесь , чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?
Щелкните здесь , чтобы узнать больше о SCFO Labs [/ box]
Пример введения бизнес-плана
— Введение бизнес-плана
Введение в ваш бизнес-план представляет собой общий обзор вашего плана «с высоты птичьего полета».Написано на высоком уровне, не вдаваясь в подробности. (Это то, что должно делать остальная часть плана.) Введение бизнес-плана задает тон сразу после вашего резюме. Вот как сделать ваши слова значимыми.
Введение бизнес-плана
Введение в бизнес-план отличается от резюме. Введение должно содержать двух-трехстраничный обзор бизнеса. В нем содержится описание бизнеса, целей и того, почему бизнес является хорошим начинанием.
Другие части бизнес-плана, такие как план управленческой команды, финансовый план, маркетинговый план и т. Д., Дадут читателю возможность глубоко взглянуть на бизнес: «взгляд с первого этажа» на то, как бизнес будет успешным.
Введение в бизнес-план должно включать все части бизнес-плана и быстро резюмировать их. Сделайте этот раздел вашего бизнес-плана первым и последним!
См. Бесплатные образцы бизнес-планов на MoreBusiness.com, раздел «Шаблон бизнес-плана».
Сделайте это сначала, чтобы сделать общий обзор. Таким образом, вы будете знать, о чем будете писать более подробно, когда будете заполнять все остальные части бизнес-плана.
Затем, когда вы закончите писать бизнес-план, сделайте это в последнюю очередь, чтобы убедиться, что вы охватили все критические моменты, которые вам нужно сообщить.
Шаблон представления бизнес-плана
Используйте следующие вопросы в качестве шаблона для написания введения к бизнес-плану.В этом разделе плана вы пытаетесь ответить на несколько вопросов:
Почему этот бизнес?
Почему именно сейчас?
Кто будет покупать?
Как они будут покупать? Как выглядит процесс покупки и продажи?
Чем мой бизнес будет отличаться от бизнеса конкурентов?
Каков мой путь к прибыльности?
Когда я стану прибыльным?
Сколько я заработаю и к какому сроку?
Опять же, вы ответите на эти вопросы подробно позже в полном плане.Введение бизнес-плана дает общий обзор и побуждает читателя поддерживать его интерес.
Пример введения бизнес-плана
Введение в ваш бизнес-план должно кратко рассказать о том, чего вы хотите достичь в бизнесе и как вы это видите.
Например, бизнес-план кофейни может говорить о том, как рынок сделал специализированные кофейни очень популярными прямо сейчас. Предоставьте данные о том, насколько выбранное вами место идеально подходит для нового магазина.
Вам не нужно указывать здесь подробности (об этом мы позаботимся в отдельных разделах анализа, которые появятся позже). Скорее, вы просто предоставляете обзор, который должен взволновать читателя.
Загрузите бесплатный образец маркетингового плана, чтобы использовать его в качестве шаблона для создания своей собственной стратегии.
Таким образом, кофейный бизнес может говорить о высокой прибыльности кофе и о том, как магазин будет управляться экспертом по кофе и опытным маркетологом и будет обслуживать людей в этом районе.
Введение в бизнес-план профессиональных услуг или технологий должно касаться уникального подхода, который вы будете использовать для защиты клиентов, потому что у вас может быть сильная конкуренция. Возможно, вы будете специализироваться на конкретном целевом рынке или демографической группе. Обсудите свою маркетинговую стратегию во введении, чтобы держать читателей в курсе событий.
В бизнес-плане линии одежды, например, во введении к бизнес-плану должно быть указано, что делает ваш бренд уникальным и как вы создадите ажиотаж.
Ответьте на главный вопрос: прибыльность
Читатели вашего бизнес-плана — независимо от того, ищете ли вы инвесторов или деньги в банке — смогут очень быстро определить, сделали ли вы домашнее задание и действительно исследовали бизнес, или это просто прихоть.
Ваши инвесторы или даже вы один, если у вас нет инвесторов, хотят убедиться, что ваш бизнес не обанкротится. Вам не нужно излагать все факты во введении бизнес-плана, но вы должны быть ясными и точными в своем обзоре.
Помните, это второе, что прочитает ваш потенциальный инвестор (первое — резюме бизнес-плана). Возможно, они не так убеждены в возможности бизнеса, как вы. В конечном итоге введение бизнес-плана должно дать ответ на главный вопрос, который задает читатель: будет ли этот бизнес прибыльным и будет ли приносить прибыль от моих инвестиций?
Как написать бизнес-план [с образцом Pdf]
Бизнес-план можно сравнить с сердцем и жизненной силой бизнеса.Без этого бизнес не может пережить неизбежные неудачи. Любой, кто серьезно относится к своему стартапу или расширению, должен иметь хорошо составленный бизнес-план, отражающий его модуль Operandi. Без лишних слов мы покажем вам, как составить бизнес-план, важную информацию, которая должна содержаться в нем, и предоставим образец бизнес-плана, написанный Business yield Consults.
Вы можете загрузить этот ресурс позже в качестве руководства по написанию бизнес-плана.
Прежде чем мы начнем писать бизнес-план, нам нужно сначала выяснить, что такое бизнес.
Что такое бизнес-план?
Клиент, с которым я работал, утверждал, что компании не нужен бизнес-план. Он видел примеры компаний, которые, как он знал, не имели бизнес-плана. После надлежащей оценки мы выяснили, что он действительно не знал, что такое бизнес-план.
А теперь давайте разберемся с этим.
Бизнес-план — это документ, содержащий все важные детали бизнес-операций и плана роста. В результате он охватывает то, что вы собираетесь продавать или производить, структуру вашего бизнеса, ваше видение, как продавать продукт, сколько вам нужно финансирования, информацию о финансовых прогнозах, практически все, что нужно вашему бизнесу для процветания.
Разве это не похоже на записанный план? Проще говоря, это бизнес-план!
Он фактически проведет вас через каждый этап запуска, управления и расширения вашего бизнеса.
Ошибка, которую делают большинство людей, когда говорят о бизнес-плане, состоит в том, что они думают, что его должен написать профессиональный бизнес-аналитик. Это действительно так, но не полностью.
Поскольку профессиональный подход делает его более всеобъемлющим, это не отменяет того факта, что вы можете составить руководство, которому вы можете следовать, чтобы вести свой бизнес.
Преимущества бизнес-плана
Есть множество преимуществ, которые вы как предприниматель можете получить от бизнес-плана.
Во-первых, представьте бизнес-план как GPS. Это помогает вести ваш бизнес в правильном направлении.
Кроме того, бизнес-планы могут помочь вам получить финансирование или привлечь новых деловых партнеров. Инвесторы хотят быть уверены в том, что их вложения окупятся. Ваш бизнес-план — это инструмент, который вы будете использовать, чтобы убедить людей, что работать с вами или инвестировать в вашу компанию — это разумный выбор.
Кроме того, наличие бизнес-плана не гарантирует успеха в бизнесе.Точно нет! Но отличное планирование часто является разницей между успехом и неудачей.
Хороший бизнес-план помогает вам добиться успеха. Он создает основу для вашего предпринимательского успеха.
См. Также, как выбрать название компании. Перед написанием бизнес-плана вам потребуется название компании.
Мгновенно загрузите 500+ бизнес-планов
Кто отвечает за составление бизнес-плана?
Любое физическое лицо или группа лиц, которые начинают бизнес, несут ответственность за составление плана, хотя можно выбрать нанять бизнес-консультанта
Важно помнить, что этот документ предназначен не только для внутреннего использования.Напротив, это рекламный документ, который будет постоянно обновляться и изменяться. По мере роста вашего бизнеса и изменения конъюнктуры рынка бизнес-план также претерпевает изменения.
Не забывайте, для кого вы написали (инвесторы, клиенты), кроме того, пишите на удобном для чтения языке, без сложных слов и терминов.
Основные компоненты бизнес-плана
Зачем вам нужен бизнес-план? Знаете ли вы, что бизнес-план можно просто написать в источник финансирования?
Итак, создаете ли вы бизнес-план для сбора денег и развития своего бизнеса или просто хотите выяснить, будет ли ваша идея работать, каждый бизнес-план должен охватывать 7 основных областей, и каждый из этих компонентов бизнес-плана является обязательным. важно и не следует упускать из виду.
Вот краткий обзор каждой темы. У нас есть углубленный анализ каждого из примеров бизнес-плана, который вы получите позже в этом посте.
1. Краткое изложение
Краткое изложение представляет собой обзор вашего бизнеса, видения и планов. Он стоит на первом месте в вашем плане и в идеале занимает всего одну-две страницы. Большинство людей пишут его в последнюю очередь, хотя это потому, что это краткое изложение других компонентов бизнес-плана.
Краткое изложение предназначено для того, чтобы охватить следующее;
В каком вы секторе?
Какие товары / услуги вы предоставляете?
Кто ваша целевая аудитория?
Каким будет будущее вашей отрасли?
Какие планы на бизнес?
Кто владельцы вашей компании? Фоны? Опыт работы в секторе / бизнесе?
Что побудило вас основать компанию?
2.Описание компании
Он предоставляет подробную информацию о вашей компании, структуре компании, членах команды или о том, кто работает в вашей компании и чем они занимаются. Проблемы, которые решает ваш бизнес. Описание вашей компании — это место, где можно похвастаться своими сильными сторонами и конкурентными преимуществами.
3. Продукты и / или услуги
Включает информацию о продуктах или услугах, которые вы предлагаете. Здесь вы также продаете преимущества своего бизнеса. Вы подробно рассказываете о том, чем ваш бизнес отличается и чем он лучше конкурентов.
В этом разделе показано;
Сколько стоит производство? За сколько вы будете продавать каждую штуку?
Есть упаковка?
Как клиент купит товар?
Какую систему вы будете использовать для выставления счетов?
Есть ли дополнительные расходы на доставку покупателю? Как он будет транспортироваться?
4. Маркетинговый план / анализ
В этом разделе показано, как вы планируете выйти на целевой рынок, как вы планируете продавать на этих целевых рынках, каков ваш ценовой план, и какие виды деятельности и партнерства вам необходимо установить. .
При правильном анализе рынка и планировании выясните, как делать рекламу, а также средства распространения.
Узнайте, как создать успешный маркетинговый план для африканских предприятий .
5. Операционный план
Говоря об операционных планах, мы имеем в виду повседневную деятельность компании. Это объясняет;
Местоположение / Логистика вашего бизнеса
Транспорт, если вы занимаетесь продажами
Юридические вопросы — Вам нужна лицензия? Вам нужно вступить в профсоюз или другую профессиональную организацию?
Инвентарь — если вы продаете товар, где его нужно хранить?
Провайдеры / Поставщики / Фрилансеры — Подробная контактная информация / цены для всех, кому вы выполняете аутсорсинг.
Идея состоит в том, чтобы нарисовать визуальную картину того, как будет работать ваша компания. Следовательно, вы даже можете включить фото или видео, демонстрирующее это.
6. Организационная и управленческая группа
Этот раздел формирует иерархическую диаграмму лидерства. Он включает в себя список должностей и функций каждого неотъемлемого члена вашего бизнеса.
Вам также необходимо описать шаги по расширению штата. Вот совет, отразив его в вашем финансовом плане, обсудите любые новые сотрудники, которых вы хотите нанять, и почему.Ваш бизнес-план заключается не только в том, где находится ваша компания, но и в том, куда она движется в будущем.
Этот раздел поможет вам оценить навыки, опыт и ресурсы, которые потребуются вашей управленческой команде. Учет потребностей вашей компании во время внедрения существенно повлияет на ваши шансы на успех.
7. Финансовый план
Ваш бизнес-план неполон без финансового прогноза. Мы не будем говорить вам, что включить в ваш финансовый план, но вы определенно захотите начать с прогноза продаж, отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках (также называемого прибылью и убытком) и вашего баланса, не забывая при этом начальные затраты. .
Представьте финансовый прогноз на следующие пять лет. Включите бюджеты капитальных затрат. В первый год будьте очень конкретны и используйте квартальные или даже ежемесячные прогнозы. Обязательно четко объясните свои прогнозы и сопоставьте их с вашими запросами на финансирование.
Это отличное место для использования графиков и диаграмм, чтобы рассказать финансовую историю вашего бизнеса.
Образец бизнес-плана
Типичный бизнес-план обычно состоит как минимум из 15 страниц.
Однако мы дадим лишь краткое изложение бизнес-плана, составленного Business Yield Consults.
Полную версию документа можно будет скачать позже по почте.
Получите здесь любой бизнес-план за несколько минут (500+ планов)
Образец бизнес-плана
РАЗДЕЛ АНАЛИЗА РЫНКА (Выдержка из образца нашего бизнес-плана)
Рынок роскошных услуг, таких как услуги такси, находится в движении за счет роста экономики и увеличения потребительских расходов — по сути, по мере роста экономики страны у большего числа людей будет достаточно финансовых ресурсов, чтобы опекать роскошные услуги, такие как использование такси или аренда лимузина, а не пользование общественными автобусами и поездами и др.
Кроме того, выручка компании, предоставляющей услуги такси, связана с деловыми поездками и туристическими поездками. Несомненно, прибыльность операторов в этой отрасли зависит от хорошего маркетинга и нетворкинга. Фактически, небольшие компании такси могут эффективно конкурировать с крупными, потому что в этой сфере бизнеса мало эффекта масштаба. Исследования показывают, что индустрия услуг такси фрагментирована: на долю 50 крупнейших компаний приходится менее 35% общего дохода, генерируемого в отрасли.
Наконец, технологии действительно сыграли важную роль в этой отрасли; особенно в сокращении затрат и обеспечении соблюдения мер безопасности и мониторинга. На ум сразу приходит устройство слежения за автомобилем с GPS. Вряд ли найдется какая-либо компания, предоставляющая услуги такси, которая не установила бы автомобильный трекер GPS на все свои кабины. Это помогает им в мониторинге их автопарков, а также в планировании и составлении бюджета и др.
• Наш целевой рынок
Перед тем, как выбрать место для открытия нашей компании, предоставляющей услуги такси, мы провели технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы смогли определить тех, кто получит большую выгоду от наших предложений услуг.В основном наши услуги принесут пользу домохозяйствам, корпоративным организациям, туристическим агентствам, отелям и
государственным учреждениям.
Ниже приведен список людей и организаций, для которых предназначены наши услуги такси;
• Знаменитости и общественные деятели
• Организаторы мероприятий (услуги по аренде автомобилей для свадеб и общественных мероприятий)
• Туристические агентства
• Гостиницы
• Государственный сектор; правительственные министерства, агентства и полугосударственные организации.
• Организованный частный сектор
• Домохозяйства
• Руководители корпораций
• Деловые люди
• Правительство
• Домохозяйство
Наше конкурентное преимущество
Бизнес по предоставлению услуг такси легко создать, особенно если у вас есть финансы и возможность вести и управлять бизнесом. Это означает, что вероятность возникновения бизнеса по оказанию услуг такси в том месте, где находится наша компания, высока. Мы осознаем это, поэтому мы решили разработать бизнес-концепцию, которая позволит компании
стать лидером в Owerri.
Наше конкурентное преимущество заключается в том, что мы являемся стандартной и хорошо оснащенной компанией по обслуживанию такси, которая может обслуживать как корпоративных клиентов, так и индивидуальных клиентов.
Мы можем с уверенностью сказать, что стратегические местоположения, которые мы намереваемся охватить, бизнес-модель, на которой мы будем работать, простота оплаты, широкий выбор высоконадежных и комфортабельных автомобилей, высококвалифицированные и вежливые водители и, конечно же, наша отличная культура обслуживания клиентов. определенно служат конкурентным преимуществом для Diezel Taxi Services.
Подробнее
Кроме того, у нас есть опытная и квалифицированная команда, которая может сделать все возможное, чтобы обеспечить нашим клиентам ценность их денег; команда, обученная и оснащенная, чтобы обращать внимание на детали.
В настоящее время у Diezel Taxi Services есть конкуренты, такие как URU и Taxify в Оверри, но они не могут конкурировать с качеством предлагаемых нами услуг, наших бизнес-предложений и др. Наша служба поддержки клиентов будет адаптирована к потребностям всех наших клиентов.
Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (начинающие предприятия по оказанию услуг такси в Нигерии) в отрасли.Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.
СКАЧАТЬ ПОЛНЫЙ ДОКУМЕНТ ЗДЕСЬ
В заключение, бизнес-план очень важен для любого бизнеса, который действительно хочет расти и расширяться с легкостью.
Выше мы показали отрывок из образца бизнес-плана. Используйте его как руководство при создании документа, который станет дорожной картой для вашего бизнеса. Не хотите общий бизнес-план? Вы также можете связаться с нами, чтобы получить профессионально составленный номер здесь. Просто убедитесь, что у вашей компании есть руководство, которое ведет свое колесо в правильном направлении. Удачи!
Как это:
Нравится Загрузка …
Связанные
Пример хорошего резюме для бизнес-плана
Краткое изложение бизнес-плана — это краткий, позитивный синопсис бизнеса, который стоит в начале вашего бизнес-плана. 3 мин чтения
1.Что входит в резюме?
2. Советы по написанию резюме
Какой пример хорошего резюме бизнес-плана? Краткое изложение бизнес-плана — это краткий позитивный обзор бизнеса, который стоит в начале вашего бизнес-плана. Обычно он занимает около двух страниц и содержит два предложения по каждому разделу плана. В идеале читатель сможет быстро понять ключевые элементы вашего бизнес-плана из резюме.
Важно, чтобы резюме не было сухим заявлением. Если это должно побудить читателей проявить интерес к вашему бизнесу, оно должно быть ясным, лаконичным и увлекательным.
Что входит в резюме?
Содержание резюме будет варьироваться в зависимости от стартапа и существующего бизнеса. Однако есть определенные элементы, общие для обоих:
Название и местонахождение компании.
Ценностное предложение вашей компании: что отличает вашу компанию от конкурентов?
Рыночная площадка, которую ваша компания удовлетворяет, с подтверждением этой потребности.
То, как продукты и / или услуги вашей компании удовлетворяют эту потребность.
Описание ваших конкурентов и преимуществ вашей компании перед ними.
Описание вашего целевого покупателя.
Обзор управленческой команды вашей компании и того, как каждый член способствует ее успеху.
Описание текущего этапа развития компании.
Финансовая сводка, показывающая прогнозируемые продажи и прибыль на следующие три года в честной и убедительной форме.
Если вы запрашиваете деньги у финансового учреждения, укажите конкретную сумму, которую вы хотите. Для инвесторов укажите процентную долю в компании, которую вы предлагаете для их финансовой поддержки.
Краткое изложение основных достижений на текущий момент и ваших целей на будущее.
Стартапы также должны включать:
Краткий обзор вашей стратегии продаж и маркетинга.
Ваш план внедрения, описывающий, как вы собираетесь вести бизнес от планирования до открытия.
Для уже существующего бизнеса обязательно добавьте:
Ваша миссия, которая представляет собой краткое описание цели и ценностей компании.
Краткая история компании, включая продукты и / или услуги, которые она предоставляет, и общую статистику (количество сотрудников, местонахождение и т. Д.).
Обзор роста бизнеса как с точки зрения выручки, так и с точки зрения рыночной доли.
Финансовая сводка для потенциальных инвесторов.
Дорожная карта бизнеса, описывающая ваши планы относительно компании. Это тоже важно для инвесторов. Они захотят увидеть, как вы планируете использовать их деньги для развития бизнеса.
Когда бизнес начинает приносить прибыль, его стоимость может быстро увеличиваться. Убедитесь, что в вашем резюме четко указано, как разделена собственность компании. Для обобщения, это должно быть просто заявление, например, что пять партнеров-учредителей получат по 20 процентов собственности каждый.Детали можно обсудить позже.
Советы по написанию резюме
Напишите резюме после того, как вы завершите весь бизнес-план.
Начните резюме с убедительного обоснования того, почему у вас есть отличная бизнес-идея. Как бы хорошо ни выглядела остальная часть плана, никого не заинтересует плохая идея.
Сохраняйте оптимизм, но не продавайте слишком много. Хотя вам не нужно упоминать обычные риски, можно отметить необычные проблемы.Однако всегда обязательно выделяйте положительные моменты.
Пишите кратко, используя термины непрофессионала. Любой, кто не знаком с вашим бизнесом, должен понимать ваше резюме и осознавать возможности, которые оно предоставляет.
Не говори неоднозначно. Представьте четкий план вашего бизнеса. Множественные варианты подразумевают нерешительность и неуверенность, которые отталкивают потенциальных инвесторов.
Завершите свое резюме парой предложений, которые расскажут читателю, почему ваш бизнес будет успешным.Опять же, говорите позитивно и уверенно. Избегайте «может быть» и «возможно».
Когда вы закончите, прочтите его про себя вслух. Вносите изменения, если предложения звучат неуклюже или плохо читаются. Затем дайте его прочитать тому, кто не знаком с вашим бизнесом. Обратите внимание на их отзывы.
Краткое изложение — самая важная часть вашего бизнес-плана, но не обязательно, чтобы его было сложнее всего написать. Если вы написали план, вы уже сделали большую часть работы.В Интернете есть множество примеров резюме, которые помогут вам в дальнейшем.
Если вам нужна помощь с примером хорошего резюме для бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.
Написание планов с бесплатными образцами шаблона и программного обеспечения, бизнес-планирование, бизнес-планировщик, программное обеспечение бизнес-плана, шаблон бизнес-плана, образец бизнес-плана
Не бывает двух одинаковых предприятий, но и бизнес-планы тоже. В качестве некоторые вопросы в плане будут более актуальны для некоторых предприятий, чем другим важно адаптировать содержание плана к индивидуальным обстоятельства.Тем не менее, большинство планов следуют хорошо зарекомендовавшим себя и проверенным структура и общие советы по составлению плана универсальны.
Бизнес-план должен отражать реалистичные ожидания и долгосрочную перспективу. цели для уже существующего бизнеса или нового предприятия. Он обеспечивает рамки, в которых он должен действовать и, в конечном итоге, быть успешным или неудачным. Для руководства или предпринимателей, нуждающихся в внешней поддержке, план следующий: самый важный торговый документ, который они могут когда-либо подготовить поскольку это может быть ключом к привлечению финансирования и т. д.Подготовка комплексного план не гарантирует успеха в сборе средств или мобилизации поддержки, но отсутствие продуманного плана почти наверняка приведет к провалу.
Важность процесса бизнес-планирования
Подготовка удовлетворительного бизнес-плана — болезненное, но необходимое занятие. Процесс планирования заставляет менеджеров или предпринимателей понимать больше ясно, чего они хотят достичь, и как и когда они могут это сделать.Четное если внешняя поддержка не требуется, бизнес-план может сыграть жизненно важную роль чтобы помочь избежать ошибок или распознать скрытые возможности. это Лист бумаги сложить намного проще, чем деловой.
Для многих, многих предпринимателей и специалистов по планированию процесс планирования (мышления, обсуждение, исследование и анализ) столь же или даже более полезны чем окончательный план. Так что, даже если вам не нужен формальный план, хорошо подумайте о прохождении процесса планирования.Это может быть чрезвычайно полезно вашему бизнесу.
Ожидайте многих недель напряженной работы и нескольких черновиков новых планирую получить работу правильно. Четко написанный и красиво упакованный бизнес-план поможет заинтересовать возможных сторонников, инвесторов и т. д. Хорошо подготовленный бизнес-план продемонстрирует, что менеджеры или предприниматели знают свое дело и что они продумали его развитие с точки зрения продуктов, управления, финансов и, что наиболее важно, рынки и конкуренция.
Дополнительные инструкции по этим вопросам см. В официальном документе Предложение Анализ бизнес-планирования, контрольный список для подготовки бизнес-плана, Free-Plan ( бесплатно Руководство по бизнес-плану на 150 страниц и Шаблон в Формат Word) и всеобъемлющий бизнес Руководство по плану.
Если вы разрабатываете или изобрели новый продукт или услугу, это может быть полезно для начала процесса бизнес-планирования, просмотрев разделы «Получение новых бизнес-идей», охватывающие Оценка идей и Дальнейшие действия .Это поможет вам наработать основу необходимо сделать до того, как приступить к написанию комплексного плана.
В следующих разделах мы обсудим подготовку стратегического спланировать и представить идеи для подготовки набросков бизнес-плана и записывая детали.
Верх из страницы
2.Начните с бизнес-стратегии
Краткий стратегический план (2-3 страницы) может стать очень полезной основой на котором можно составить более подробный и всеобъемлющий бизнес-план. Если у вас нет разумного стратегического плана, как вы можете написать разумный бизнес-план? Используйте краткий стратегический план как фундамент для более комплексного бизнес-плана.
В качестве прелюдии к разработке стратегического плана желательно четко определить текущий статус, цели и стратегии существующего бизнес или последние мысли в отношении нового предприятия.Правильно определены, их можно использовать в качестве основы для критического исследования, чтобы исследовать существующие или предполагаемые сильных , слабых , угроз и возможностей . Затем это приводит к разработке стратегии, охватывающей следующие вопросы, которые более подробно обсуждаются непосредственно ниже:
Видение
Миссия
Цели
Значения
Стратегии
Голы
Программы
Видение
Первый шаг — разработать реалистичное видение Vision для бизнеса.Это должно быть представлено как ручное изображение бизнеса в трех или более лет с точки зрения его вероятного внешнего вида, размера, мероприятия и т. д. Ответьте на вопрос: «если бы кто-то с Марса посетил бизнес, что бы они увидели или почувствовали? »
Миссия
Характер бизнеса часто выражается в терминах его миссии который указывает на цели бизнеса, например, «проектировать, разрабатывать, производить и продавать конкретные линейки продуктов для продажи на на основе определенных функций для удовлетворения выявленных потребностей указанных группы клиентов через определенные каналы сбыта в определенном географическом районы «.Заявление в этом роде указывает на то, что компания это примерно и бесконечно яснее, чем сказать, например, «мы в электронике «или, что еще хуже,» мы занимаемся бизнесом, чтобы зарабатывать деньги » (при условии, что дело не в монетном дворе!). Также некоторые путают заявления о миссии с заявлениями о ценностях (см. ниже) — первые должен быть очень упрямым, в то время как последний может справиться с более «мягкими» вопросы, связанные с бизнесом.
Объективы
Третий ключевой элемент — четко указать цели компании с точки зрения результатов, которых он хочет / хочет достичь в среднесрочной / долгосрочной перспективе срок. Помимо предположительного указания на необходимость достижения регулярных прибыль (выраженная как доходность средств акционеров), цели должны соответствуют ожиданиям и требованиям всех основных заинтересованных сторон, включая сотрудников, и должны отражать основные причины ведение бизнеса.
Значения
Следующий элемент — адрес значений , управляющих работой бизнеса и его поведения или отношений с обществом, клиентами, сотрудники и т. д.
Стратегии
Далее идут стратегии — правила и рекомендации, по которым миссия, цели и т. д. могут быть достигнуты.Они могут покрыть бизнес в целом, включая такие вопросы, как диверсификация, органический рост, или планы приобретения, или они могут относиться к основным вопросам в ключевых функциональные области, например:
Внутренний денежный поток компании будет финансировать весь будущий рост.
Новые продукты постепенно заменят существующие более следующие 3 года.
Все монтажные работы будут переданы на подряд, чтобы снизить затраты компании. точка равновесия.
Голы
Далее идут голов . Это конкретные промежуточные или окончательные, зависящие от времени измерения должны быть достигнуты путем реализации стратегии преследования целей компании, например, добиться продаж в $ 3 млн. через три года.
Программы
Последними элементами являются программы , в которых изложена реализация планы по ключевым стратегиям.
Само собой разумеется, что миссия, цели, ценности, стратегии и цели должны быть взаимосвязаны и согласованы друг с другом. Это гораздо легче сказать, чем сделать, потому что многие предприятия, созданные с четкая цель сделать своих владельцев богатыми часто не имеет стратегии, реалистичные цели или лаконичные миссии.
Для получения дополнительной информации о стратегическом планировании см. Другие документы в эта серия под названием «Разработка стратегического бизнес-плана» (и прилагаемый к нему рабочий лист) и «Разработка бизнес-стратегий», а также рассмотрите возможность использования бесплатной службы Online. Стратегический планировщик. См. Также образец стратегический план — вы можете распечатать его для справки.
Верх из страницы
3.Перед написанием бизнеса План
В этом разделе рассматриваются подготовительные вопросы, структура и содержание, а также продолжительность и временные рамки для подготовки подробного плана.
Подготовительные вопросы по бизнес-планированию
До того, как начнется детальная работа по написанию комплексного бизнеса план, вам следует:
Четко определите целевую аудиторию
Определите его требования в отношении содержания и уровней детали
Составьте схему структуры плана (страница содержания)
Определите вероятную длину плана
Определите все основные проблемы, которые необходимо решить.
Недостатки концепции и пробелы в подтверждающих доказательствах и предложениях должны быть четко определены. Это облегчит оценку исследования. должно быть выполнено до того, как начнется разработка. Имейте в виду, что бизнес-план должен быть конечным результатом тщательного и обширного исследования и проект развития, который должен быть завершен перед серьезным написанием плана должно быть начато.Ни при каких обстоятельствах не начинайте писать план до того, как все ключевые вопросы будут кристаллизованы и решены.
Для начала используйте схему ниже, чтобы подготовить основа для вашего плана. Имейте в виду, что если достоверный и приемлемый план план не может быть составлен, то маловероятно, что план можно подготовить.
Найдите время, чтобы заполнить или просмотреть результаты этих опросов:
Обследование о сильных и слабых сторонах бизнеса Обследование о написании бизнес-плана
Для получения дополнительных практических указаний по этим вопросам просмотрите следующее:
Информационный документ, предлагающий анализ бизнеса Планирование.
Контрольный список для подготовки бизнеса Строить планы.
Free-Plan — шаблон бизнес-плана и рекомендации (формат Word).
Комплексное руководство по бизнес-плану.
Структура и содержание бизнес-плана
Типовой бизнес-план состоит из следующих основных элементов:
Краткое описание Введение с изложением предыстории и структуры плана.
Резюме из нескольких страниц, в котором освещаются основные проблемы и предложения.
Main Body , содержащий разделы, разбитые на пронумерованные части и подразделы.
Приложения , содержащие таблицы, подробную информацию, экспонаты, и т.д., упомянутые в тексте.
Схема, представленная ниже в сочетании с подробное руководство по бизнес-плану может служить как основа для подробного бизнес-плана.
Продолжительность и сроки бизнес-планирования
Хотя сама длина бизнес-плана может не иметь отношения к лежащие в основе перспективы бизнеса, вполне вероятно, что хорошо развитая план должен состоять не менее чем из двадцати страниц плюс приложения.
Затраченное время, необходимое для составления подробного плана, может составлять от двадцати и сто дней. Это будет определяться не только сложностью и масштаб предприятия, а также масштаб и зрелость бизнеса и соответствующий опыт и навыки управленческой команды.Пока Сама задача по написанию плана может занять относительно короткое время, обязательно уделите достаточно времени исследованиям, подготовительной работе и лежащее в основе мышление и обсуждение.
Для получения дополнительной информации о продолжительности плана и задействованном временном масштабе, взгляните на Insights into Business Planning.
Верх из страницы
4.Планирование бизнес-плана
Разработка общего бизнес-плана
Начните с определения структуры (т.е. оглавления) вашего плана. Это позволит вам сосредоточиться на главном. планирования бизнеса вместо того, чтобы слишком увлекаться подробностями составление вашего плана. Это позволит вам увидеть лес из деревьев .
После того, как вы разработали базовую схему вашего бизнес-плана, следующая задача: состоит в том, чтобы расширить его, включив в него подзаголовки и заголовки приложений (см. Руководство по бизнес-плану для подробных предложений).Эта расширенная структура должна быть подвергнута критическому анализу, чтобы гарантировать, что все включены основные элементы плана и что в нем есть логическая поток. Такой подход также должен гарантировать, что план имеет соответствующий уровень детализации и правильно ориентирован на свою аудиторию — инвесторов, директора / акционеры, финансовые учреждения и т. д. Например, структура который в основном посвящен подробным техническим описаниям продуктов было бы совершенно непригодным для плана, используемого для привлечения банковского финансирования.
Подготовка рабочей программы бизнес-планирования
После определения структуры плана его можно использовать в качестве контрольного списка. и основа для программы работы и графика выполнения плана. Этот рабочая программа часто требует обширных исследований и размышлений перед тем, как начало написания. Например, формальное исследование рынка может быть необходимо до того, как можно будет определить объемы продаж и цены.Другой пример: профессиональный совет может потребоваться для оценки капитальных затрат в отношение к приобретению помещения и так далее.
Программа работ может соответствовать ключевым разделам предлагаемого плана и может включать расписания, распределение ресурсов и смету затрат. как показано в следующей таблице:
Секция Плана Исследовано по письменный по Прошло время (недели) Стоимость ($) Приоритет Ключ Действия

Дальнейшие предложения по бизнес-планированию
Некоторые дополнительные советы и предложения:
Будьте абсолютно ясны в отношении основной цели и аудитории планируйте с самого начала.Если план должен служить нескольким целям, рассмотрите создание адаптированных версий (или адаптированных резюме).
Дать достаточно времени для подготовки исправленных проектов плана — три / пять сквозняки не будут чем-то необычным.
Напишите введение, резюме и заключение плана только после Доработаны основные части плана.
На ранней стадии сделайте несколько общих продаж и финансовых прогнозов. (охват 1-3 года), чтобы изучить общее направление и размер бизнес, вероятная жизнеспособность и возможные объемы и структура финансирования.За с этой целью рассмотрите возможность использования функции Quik-Plan в Exl-Plan, наш набор инструментов финансового планирования для использования с Excel.
Если истекшее время необходимо для подготовки плана и начала его выполнения слишком длинный, установите дату начала для финансового прогноза, близкую к начало исполнения. Например, если вы начинаете составлять план в январе и надеемся привлечь финансирование стартапа к октябрю, дате начала для прогнозов может быть установлен на сентябрь.Любые расходы, понесенные до эта дата может быть добавлена в начальный баланс для прогнозы.
Обратитесь за внешней помощью раньше, чем позже. Это может занять форма программных средств, консультационная помощь в виде конкретных назначения или наставничество и консультирование по номеру по мере необходимости .
Если вы планируете крупный бизнес, убедитесь, что команда менеджеров был определен (и, возможно, на месте) до того, как план будет окончательно согласован.
Выявление и развитие возможных ключевых получателей плана во время составление плана. Это гарантирует, что когда план, наконец, представлен, эти контакты будут иметь некоторые предварительные сведения о его содержании и промоутеры и, при необходимости, мнения контактов могут были учтены в процессе подготовки.
Начните составлять план с разделов, посвященных исследованию / анализу рынка. и прогнозы / планы продаж, или с деталями предлагаемого продукта / услуги предложения.Оставьте подробные финансовые прогнозы в стороне, пока все подробные сведения о продажах, затратах, расходах, операциях, капитальных вложениях и возможные источники / виды финансирования решены
Для получения дополнительной помощи посетите:
Верх из страницы
5.Обозначьте Бизнес-план
В следующем разделе представлена общая структура бизнес-план. Не стесняйтесь изменять эту схему в соответствии с вашим проектом и его состояние развития. Его можно легко расширить до полноценного бизнес-план, увеличив уровень детализации, как описано в Бизнес-планах. Руководство по плану.
Примечание: бесплатно 150 страниц Business Руководство по плану и Шаблон (Word формат), включающий аналогичную структуру схемы и дополнительные Подробная информация доступна для скачивания здесь.
Рекомендуемая длина страницы для подробного плана указана в скобках. после заголовка каждого раздела в структуре. Маленький, простой бизнес должен работать в пределах минимум страницы, в то время как крупный и сложный бизнес, нуждающийся в значительном внешнем объем инвестиций может достигнуть максимальной длины страниц.Обратите внимание важность маркетинга и продаж с точки зрения предложенного количества страницы для этих разделов. Для получения дополнительной информации о продолжительности бизнеса планы, взгляните на Insights into Business Planning.
Не вдавайтесь в слишком много деталей в основной части плана, размещая подробные или дополнительные материалы в прилагаемых приложениях. Имейте в виду, что большинство инвесторов, банкиров и т. д. не любят слишком долго читать планы так же, как предприниматели и менеджеры не любят писать планы в первую очередь!
Работайте исходя из предположения, что всякий, кто прочитает ваш план, будет полностью не знаком с вашим бизнесом или проектом и будет искать ответы на относительно базовые вопросы и ключевые вопросы, например, что будет бизнес делать, будет ли он приносить деньги и т. д.
Дополнительную информацию по вопросам бизнес-планирования см. В других документах. в этой серии статей о бизнесе планирование, финансовое планирование, денежный поток прогнозирование, стратегическое планирование, разработка бизнес-стратегий и управление оборотным капиталом. Наконец, вам следует ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Гид.
Обратите внимание, что a бесплатно Business Шаблон плана для Word (48 страниц) и дополнительное руководство Guide (прилагается как файл справки по 90+ темам и как файл PDF с более чем 100 страницами для печати), включая эта структура схемы и дополнительные сведения доступны для скачивания здесь.
Верх из страницы
6. Краткое содержание бизнес-плана
Используйте схему ниже в качестве «дорожной карты» для своего плана, а затем запишите каждый раздел кратко, но исчерпывающе. Только адрес имеет значение реального содержания и важности в основных разделах строить планы.
1. Введение (1)
Представьте план. Объясните, кто это написал, когда и с какой целью. Дайте контактные данные. См. 1. Введение в руководство по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
2. Резюме (1-3)
Запись последней. Представьте основные моменты плана. См. 2. Резюме в Руководстве по бизнес-плану для больше информации.
3. Стратегический обзор (1-2)
Представьте «общую картину». Каковы основные цели и действия планируемого бизнеса? Каковы его SWOT-анализы? Каковы его основные (длинные срок) цели, ключевые стратегии и основные цели? См. 3. Стратегический обзор в бизнес-плане Руководство для получения дополнительной информации.

4. Текущее состояние (1-5)
Подвести итоги достижений и результатов (финансовых, торговых, технических и Т. Д.) на свидание. Представьте заинтересованных лиц в бизнесе. См. 4. Текущий статус в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
5. Предложения продуктов / услуг (1-3)
Делайте описания краткими и ограничивайте их широкими группами. Кратко объясните что делает их особенными. См. 5. Товар / услуга Предложения в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
6.Профили целевых рынков (3-6)
Размер, сегменты, тенденции, конкуренция и профили пользователей / клиентов. Видеть 6. Профили целевых рынков в Руководство по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
7. Маркетинговые стратегии, планы продаж и Прогнозы (3-6)
Как компания будет продавать свои продукты / услуги и продавать их клиентам? Какие продажи будут достигнуты на его основных рынках? Как это будет с конкуренты? Укажите затраты.См. 7. Маркетинг. Стратегии, планы продаж и прогнозы в рамках бизнеса Руководство по плану для получения дополнительной информации.
8. Технологии и НИОКР (0-2)
Если необходимо, объясните прогресс, планы, ресурсы и выделите любые технологические достижения. См. 8. Технологии и НИОКР в рамках руководство по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
9. Операционные / производственные планы (2-5)
Покрытие деятельности по распространению и обслуживанию и / или производству.Выделять только основные элементы. Укажите организацию, ресурсы, стоимость и т. Д. См. 9. Операционные / производственные планы. в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
10. Менеджмент и администрация (2-3)
Представьте предлагаемую управленческую команду, структуру и т. Д. Укажите административный договоренности и указать накладные расходы. См. 10. Управление и администрирование в бизнесе Руководство по плану для получения дополнительной информации.
11. Финансовые прогнозы (4-8)
Используйте простые таблицы для представления основных финансовых прогнозов, например резюме Прибыли и убытки, денежные потоки, балансы и ключевые показатели. Разместите подробный анализы в приложениях. См. 11. Финансовые Прогнозы в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
Для получения дополнительной помощи загрузите пробную версию наших специалистов по финансовому планированию. — Exl-Plan (для Excel) — и просмотрите его годовые отчеты о результатах и текстовый итоговый отчет.
12. Требования к финансированию и предложения (0-2)
Если возможно, кратко опишите требования к финансированию, возможные источники, вероятные сроки, а для инвесторов — прогнозируемая доходность их инвестиций. Быть реалистичным!! См. 12. Требования к финансированию и Предложения в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
13.Реализация (1-3)
Объясните основные моменты принятия решений, временные рамки и необходимые действия со стороны руководства и других лиц, чтобы продвигать план. См. 13. Реализация в рамках Руководства по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
14. Заключение (1)
Укажите, почему бизнес будет успешным и почему его следует поддерживать. См. 14. Заключение в рамках бизнеса Руководство по плану для получения дополнительной информации.
Приложения
Используйте приложения в самом конце плана, чтобы представить важную информацию данные и подробные планы. Это позволит избежать нарушения потока спланировать или загромождать его излишними деталями. См. Приложения в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
Дополнительную информацию по вопросам бизнес-планирования см. В других статьи из этой серии, в которых рассказывается о бизнес-планирование, финансовое планирование, денежный поток прогнозирование, стратегическое планирование, разработка бизнес-стратегий и управление оборотным капиталом.Наконец, вам следует ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Гид.

Бесплатные инструменты от PlanWare
Business Финансовый планировщик для высокого уровня, интегрированные двухлетние прогнозы с использованием Excel — подробные сведения и ссылки для скачивания Exl-Plan Бесплатно .
На основе Excel, комплексный, скользящий, 6 месяцев наличными Планировщик потоков — подробные сведения и ссылки для скачивания Cashflow Тарифный план .
Бизнес-план шаблон и инструкции (Формат Word) — подробности и скачать ссылка для Free-Plan .
Онлайн-планировщик стратегического планирования для создания Трехстраничный стратегический план — подробности и примерный план.
Больше бесплатных инструментов здесь.
Верх из страницы
7.Написание бизнеса План
Следующие предложения могут помочь при составлении плана:
Составьте подробный бизнес-план на основе тщательно продуманной схемы (содержание) — см. схему бизнес-плана выше.
Самые важные и сложные разделы для подготовки относятся к маркетингу. и продажи, поскольку они могут изменить не только бизнес-план, но и также и сам бизнес!
Поддержка прогнозов рынка и продаж с помощью маркетинговых исследований.Гарантировать что существует прямая связь между анализом рынка, продажами прогнозы и финансовые прогнозы. Оцените позиции конкурентов и возможные ответы реалистично.
Будьте реалистичны в отношении ожиданий продаж, размера прибыли и финансирования требования. Убедитесь, что финансовые коэффициенты соответствуют отраслевым норм. Не стоит недооценивать стоимость и время, необходимое для изготовления продукта. развитие, выход на рынок, получение внешней поддержки или привлечение финансирования.Рассмотрим возможность применения правила : двойной, двойной, половинный, — удвоить затраты или время или сократить вдвое прогнозы продаж.
Ограничьте уровень детализации спецификаций продукта и технических вопросы.
Финансовые прогнозы, вероятно, будут простыми, но решающими на разумном уровне детализации в отношении временного горизонта и т. д. используя персональный компьютер и пакет финансового моделирования для прогнозы.
Ознакомьтесь с нашим ассортиментом специалистов по финансовому планированию — Exl-Plan (для Excel) — который можно скачать отсюда.
Для получения дополнительной информации о финансовом планировании для предприятий, обратитесь к странице, озаглавленной Подготовка финансовой Прогнозы доступны на сайте PlanWare.

Если вы ищете внешний капитал, реалистично оценивайте стоимость бизнес, риски и возможные возвраты, и обязательно указать возможные механизмы выхода.Поставьте себя на место инвестор и помните золотое правило — тот, у кого золото делает все по правилам .
Раздел плана управления имеет решающее значение — опыт, баланс, способности и приверженность. Если речь идет о новом предприятии, то руководство вероятно, будет его единственным реальным активом. Рассмотрим формирование руководства команда или усиление менеджмента как часть плана.Помните пять составляющих успешного бизнеса: менеджмент , менеджмент , менеджмент , рынок и товар (в таком порядке, и , а не , в обратном порядке, как некоторые изобретатели и предприниматели хотелось бы подумать).
Будьте позитивны, но реалистичны в отношении перспектив бизнеса и четко распознавать недостатки и риски и честно реагировать на них.
При написании плана:
Избегайте ненужного жаргона
Экономьте на словах
используйте короткие четкие предложения и маркеры
проверить правописание
сосредоточиться на актуальных и значимых проблемах
разбить текст на пронумерованные абзацы, разделы и т. Д.
Отнести деталь к приложениям
предоставить страницу содержания и нумеровать страницы
написать аннотацию последняя .

Получите квалифицированного стороннего наблюдателя, который рассмотрит ваш план в черновой форме и будет готовы скорректировать план с учетом полученных комментариев и опыта получил.
Внешняя помощь и руководство при составлении бизнес-плана могут быть чрезвычайно полезны. ценный. Если используется помощь извне, убедитесь, что полученный план остается вашим, а не вашим советникам.
Если вы представляете план посторонним, приложите приложения и номер страниц. Добавьте страницу с содержанием и свяжите ее привлекательными обложками.
Верх из страницы

8. Знакомство с PlanWare
PlanWare разрабатывает и продает ряд финансовых пакеты планирования — Exl-Plan и Cashflow План — для предприятий любого размера и типа.Пробные версии все продукты можно загрузить с нашего PlanWare сайт и многие другие источники в сети.
PlanWare также включает:
Базовый и бесплатный Планировщики финансовых прогнозов и др …
Наша линейка Exl-Plan интегрированных ежемесячных / квартальных планировщиков включает Exl-Plan Basic , который использует годовые допущения для создания всеобъемлющих 5-летних прогнозов.Эта простая и недорогая версия (29 долларов США) подойдет для многих бизнес-планов. потребности. Узнать подробности, скачать бесплатно пробная копия или купить и использовать сейчас же.
Также доступна полностью бесплатная версия , Exl-Plan Free , который идентичен Basic , но проектирует всего на два года вперед. Подробности и бесплатно скачать.
Версии Free и Basic Exl-Plan дополнены другими более подробными, мощными версии Exl-Plan. Получите подробности и скачать пробные копии.
Все версии Exl-Plan включают бесплатно 150 страниц Руководство и шаблон бизнес-плана (для Word).
Верх из страницы
9.Авторское право и юридические материалы
Эта работа находится под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License .. Это означает, что на эту страницу и любые связанные файлы распространяются обычные правила о авторское право и авторство. Если вы хотите сделать электронную или распечатанную копию для ВАШЕГО ЛИЧНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ вы можете делать это при условии, что оно НЕ МОДИФИЦИРОВАНО И ОСТАЕТСЯ ПОЛНЫМ ВО ВСЕХ ОТНОШЕНИЯХ. Любое копирование для коммерческого использования требует письменного предварительное разрешение получено от info @ planware.орг. Вы можете цитировать короткие выдержки при условии URL-адреса нашего сайта
признан источником.
PlanWare, Invest-Tech Limited, Ардмин Парк, Блэкрок, Ко. Дублин, Ирландия
Международный Тел:
+ 353-1-283 4083 Международный факс:
+ 353-1-288 7805 Эл. Почта:
info @ planware.
0 23.04.2021
Бизнес
Комментариев нет

Добавить комментарий Отменить ответ
Комментарий
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш сайт

Навигация по записям
Предыдущая запись: Экспорт индия: Индия | Импорт и Экспорт | Весь мир | Все товары | Вес нетто (кг); Количество и Стоимость (долл. США) | 2008
Следующая запись: Критерии выбора места для магазина: правильный выбор помещения под магазин
Найти:
Рубрики
Бизнес
Гостиничный
Отел
Разное
Рентабельность
Ресторан
Советы
Туристический
Экскурси
2019 © Все права защищены.

Написать бизнес план пример: Шаблоны и образцы бизнес-планов|SMB24.ru: Малый и средний бизнес