Правильный бизнес план пример: Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Правильный бизнес план пример: Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Карта сайта

Размер:

A

A

A

Цвет: CCC

Изображения Вкл.Выкл.

Обычная версия сайта

• Главная
• О районе
  • Общая информация
  • История
  • Символика
  • Почетные граждане
  • Органы власти района
  • Полезные телефоны
  • СМИ района
  • Расписание общественного транспорта
  • Открытые данные
  • Фотогалерея
  • Видеогалерея
  • Туризм
• Администрация
  • Руководители
  • Полномочия
  • Структура
  • Подведомственные организации
  • Официальные визиты
  • Результаты проверок
  • Информационные системы
  • Учрежденные СМИ
  • Муниципальная служба и кадры
  • ТО и представительства
  • Статистическая информация
  • Приоритеты
  • Международное сотрудничество
  • Перспективный план работы администрации
  • Телефонный справочник
  • План главы района
  • Платежные реквизиты для перечисления платежей в местный бюджет
  • Административная комиссия
• Новости и анонсы
  • Новости
  • Анонсы событий
  • Памятные даты района
  • Мероприятия и проекты
  • Информационные сообщения
  • Информация пенсионного фонда
  • Информация Роспотребнадзора
  • Информация налоговой инспекции
  • Информация прокуратуры
  • Информация отдела МВД
  • Информация Росреестра
• Документы
  • Устав Камышловского района
  • Постановления главы
  • Распоряжения главы
  • Постановления администрации
  • Распоряжения администрации
  • Проекты НПА внесенные в Думу
  • Регламенты государственных и муниципальных услуг
  • Формы обращений
  • Порядок обжалования
  • Муниципальные программы
  • Проекты НПА для общественного обсуждения
  • Профилактика нарушений
• Услуги
  • Доступно об услугах
  • Нормативные документы
  • Подтверждение личности при регистрации на ЕПГУ
  • Услуги
  • Электронные услуги
  • Технологические схемы предоставления государственных и муниципальных услуг
  • Мониторинг муниципальных услуг
  • Независимая оценка качества оказания услуг учреждениями соц. сферы
• Экономика
  • Малое и среднее предпринимательство
  • Муниципальные закупки
  • Муниципальный контроль
  • Реализация Указов Президента Российской Федерации от 07 мая 2012 года
  • Паспорт района
  • Стратегия социально-экономического развития
  • Приоритетные национальные проекты
  • Доклад главы о достигнутых значениях показателей для оценки эффективности
  • Программы развития
  • Итоги социально-экономического развития
  • Прогноз баланса трудовых ресурсов
  • Легализация заработной платы
  • Предоставляемые льготы
  • Стратегия 2030
  • Схема размещения рекламных конструкций
  • Оценка регулирующего воздействия
  • Предоставление платежных (банковских) услуг на территории Камышловского муниципального района
• Защита прав потребителей
  • Потребителю
  • Новости
  • Бесплатные юридические консультации
• Социальная сфера
  • Образование
  • Культура
  • Спорт
  • Молодежная политика
  • Здравоохранение
  • ВФСК ГТО
  • Обеспечение жильем
  • Меры социальной поддержки
  • Социально ориентированные некоммерческие организации
  • Доступная среда
  • Центр занятости населения
  • Дополнительное образование
  • Сведения для распространителей информационной продукции, содержащей запрещенную для распространения среди детей информацию
• Открытый муниципалитет
  • Оценка эффективности деятельности руководителей
  • Общественное обсуждение
  • Публичная декларация
  • Общественная палата Камышловского муниципального района
  • Референтные группы
  • Общественные организации
  • Публичные слушания
  • Прозрачность
  • Опросы
• Инвестиции
  • Инвестиционный уполномоченный
  • Инвестиционный паспорт района
  • Законодательство и официальные документы
  • В помощь инвестору
  • Присоединение к сетям
  • Инвестиционные площадки свободные
  • Инвестиционные предложения
  • Успешно реализованные и реализуемые проекты
  • Полезные ссылки
  • Содействие и развитие конкуренции
  • Муниципально-частное партнерство
  • Антимонопольный комплаенс
  • Свод инвестиционных правил Свердловской области
• Деятельность
  • Транспортное обеспечение населения
  • Охрана окружающей среды
  • Градостроительство
  • Нормативные документы
  • Формирование комфортной городской среды
  • Информация о безнадзорных животных
  • Перечень сведений подлежащих представлению с использованием координат
  • Перечень сведений подлежащих представлению с использованием координат
  • Обращение с твердыми коммунальными отходами (ТКО)
  • Муниципальные леса
  • Догазификация
• Финансы
  • Бюджет для граждан
  • Бюджет
  • Финансовый контроль
  • Межбюджетные отношения
  • Администрирование доходов
  • Контроль в сфере закупок
  • Информация
  • Документы финансового управления администрации
  • Методики
  • Инфографика
• Обращения
  • Создать обращение
  • Личный кабинет
  • Интернет-приемная
  • Порядок и время приема
  • Порядок рассмотрения обращений
  • Обзоры обращений
  • Ответственные лица за прием граждан
  • Нормативно-правовая база по работе с обращениями граждан
  • Подведомственные учреждения
  • Политика конфиденциальности
• Муниципальное имущество
  • Невостребованные земельные доли
  • Информация о проведении торгов
  • Предоставление земельных участков бесплатно
  • Свободные земельные участки сельскохозяйственного назначения
  • Информация об объектах, находящихся в собственности МО Камышловский муниципальный район
  • Информация о проведении государственной кадастровой оценки объектов недвижимости
  • Публичный сервитут
  • Информация о реквизитах, необходимых для заполнения платежных документов, в целях перечисления платежей в бюджет с 01. 01.2021 года
  • Выявление правообладателей ранее учтенных объектов недвижимости, права на которые не зарегистрированы в Едином государственном реестре недвижимости
  • Планы проведения плановых выездных и документарных проверок муниципального имущества
  • Информация о неиспользуемом муниципальном имуществе для субъектов малого и среднего предпринимательства
  • Свободные земельные участки, предназначенных под жилищное строительство
• Противодействие коррупции
  • Нормативные правовые и иные акты в сфере противодействия коррупции
  • Антикоррупционная экспертиза
  • Методические материалы
  • Формы документов, связанных с противодействием коррупции, для заполнения
  • Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера
  • Комиссия по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов
  • Комиссия по противодействию коррупции
  • Обратная связь для сообщений о фактах коррупции
  • Антикоррупционное просвещение
  • Часто задаваемые вопросы
  • Телефон доверия
  • Доклады, отчеты, обзоры и статистическая информация
  • Опрос уровня восприятия коррупции
• Безопасность
  • Мероприятия по противодействию коронавирусной инфекции
  • Гражданская оборона
  • Защита населения
  • Экстренные случаи
  • Нормативные правовые акты по вопросам безопасности
  • Единая дежурно-диспетчерская служба (ЕДДС)
  • Информация для населения (памятки, порядок действий, новости)
  • Безопасность на воде
  • Пожарная безопасность
  • Мероприятия
  • Комиссия по профилактике экстремизма
  • Консультативный совет
  • Антинаркотическая комиссия
  • Безопасность дорожного движения
  • Профилактика правонарушений
  • Профилактика терроризма,минимизация и (или) ликвидация последствий его проявлений
• Муниципальный архив
  • Об архиве
  • Фонды архива
  • Услуги
  • Библиотека
  • Читальный зал
  • Государственные архивы Свердловской области
  • Календарь памятных дат
  • Полезные ссылки
• Административная комиссия

Авторизация

пример, его значение и правила составления

Анализ бизнес плана нужен для того, чтобы оценить ожидаемую эффективность капиталовложений на основании представленных в документе данных.

По определению, более всего в качественном анализе заинтересован потенциальный инвестор, для которого жизненно важно правильно оценить показатели эффективности проекта или предприятия, в которые он предполагает инвестировать свои средства.

Но потенциальным инвестором круг лиц, которым может быть интересна оценка бизнес плана, не ограничивается. Не менее заинтересован в том, чтобы получить представление об объективности выкладок, презентованных в этом документе, может быть действующий или потенциальный партнер.
А с учетом того, что для сложных и объемных проектов составление бизнес плана часто заказывается сторонним специализированным фирмам, оценка бизнес плана оказывается необходима и для руководителей предприятия или проекта.

Следует упомянуть и то, что знание того, каким образом производится инвестором анализ качества бизнес плана, необходимо собственнику или руководителю предприятия для того, чтобы составить этот документ, ориентируясь на запросы инвестора.

Оглавление

• Структура анализа
• Анализ инвестиционной обстановки
• Макроэкономическая оценка
• Отраслевая оценка
• Локальная или микроэкономическая оценка
• Детализация различных видов анализа бизнес плана
• Анализ инвестиционного бизнес плана
• Проверка качества представления исходных сведений
• Маркетинговый анализ
• Оценка организационной схемы реализации проекта
• Оценка схемы финансирования
• Заключение
  • Смотрите так же по теме:

Структура анализа

Говоря о заинтересованности потенциального инвестора, надо понимать, что интерес этот, прежде всего, направлен на изучение предполагаемых объектов инвестиций с тем, чтобы выбрать из них соответствующие определенным критериям.

Главным из возможных критериев является возможность получения максимальной прибыли от вложений при минимальных рисках.
После того как выбраны предприятия или проекты, отвечающие этому критерию, следует оценка каждого из них с точки зрения их эффективности для реализации заявленных в бизнес плане целей.

Таким образом, анализ представляет комплекс из трех частей:

1. Анализ инвестиционной обстановки, который включает в себя изучение возможных объектов инвестиций, для выбора наиболее подходящего из них.
2. Анализ выбранного объекта.
3. Анализ бизнес плана, предоставленного руководством выбранного объекта.

Анализ инвестиционной обстановки

Оценка инвестиционной ситуации носит трехступенчатый характер, так как производится на трех уровнях:

1. На макроэкономическом уровне.
2. На уровне отрасли или соответствующего сегмента рынка.
3. На уровне конкретного предприятия или проекта.

В каждом случае производится сбор сведений, анализ качества полученной информации и её обработка. После чего делаются выводы о целесообразности дальнейших исследований.

Макроэкономическая оценка

Эти исследования особенно актуальны для иностранных инвесторов, которые в результате получают сведения о состоянии экономики страны или региона, где находится предполагаемый объект вложений. Но не менее они важны и для внутренних вкладчиков или партнеров, особенно когда речь идет о масштабных предприятиях.

Областью изучения макроэкономического анализа являются, как правило, следующие характеристики национальной или региональной экономики:

• Динамика, отрицательная или положительная, экономического развития;
• Государственная политика в области налогообложения и кредитования бизнеса;
• Стабилизирующие и дестабилизирующие факторы, определяющие социальную и политическую ситуацию;
• Состояние законодательства и правоприменительной практики, относящейся к ведению бизнеса;
• Состояние финансового рынка и стабильность национальной валюты;
• Финансовая состоятельность государства;
• Состояние банковской сферы;
• Состояние коммуникационного пространства, которое включает в себя оценку транспорта, связи и телекоммуникаций.

Этот список не является исчерпывающим, ведь каждая страна и регион имеют свои индивидуальные черты. Но общая схема раздела в каждом случае сохраняется.

Отраслевая оценка

В некоторых своих пунктах отраслевая оценка повторяет пункты макроэкономического анализа, но не на уровне региона, а на уровне отрасли промышленности или сегмента рынка. Основными позициями, которыми она оперирует, являются:

• Обзор количества и качества профильных фирм и корпораций.
• Оценка динамики их развития.
• Оценка их конкурентных качеств.
• Обзор ситуации со сбытом продукции.
• Изучение государственной политики по регулированию данной отрасли.

Локальная или микроэкономическая оценка

После того, как инвесторы определились с выбором региона и отрасли, в которые они намереваются вложить свои средства, наступает черед выбора конкретного предприятия или проекта для инвестиций.

Предприятие выбирается из числа профильных предприятий, признанных перспективными на основании результатов макроэкономического и отраслевого анализов.
На этом этапе бизнес план проекта анализируется с точки зрения соответствия возможностей предприятия для осуществления целей проекта.

Важно! Составители бизнес плана должны учитывать то обстоятельство, что сведения о работе предприятия, которые потенциальные инвесторы не смогут найти в бизнес плане, они будут стремиться получить из других источников. В результате чего может быть нанесен ущерб эффективности воздействия документа, на которое рассчитывали составители бизнес плана.

Локальная оценка направлена на изучение следующих параметров предприятия:

• Деятельность фирмы за предыдущие три-четыре года.
• Производственно-организационная форма, в которой она осуществляет свою деятельность.
• Состояние производственной базы.
• Финансовое положение.
• Ассортимент и объем выпускаемой продукции.
• Организация системы управления предприятием.
• Организация снабжения сырьем и сбыта готовой продукции.
• Так же производится оценка качества и количества занятого персонала.

Детализация различных видов анализа бизнес плана

Степень подробности различных видов анализа определяется несколькими факторами.

• Прежде всего, это объем производственных и торговых мощностей, которые предстоит привлечь для реализации проекта.
• Еще один очень важный фактор – объем привлекаемых инвестиций.

Чем больше эти показатели, тем более детальная проработка документа требуется.

Серьезную роль играет и форма реализации проекта. Если основная нагрузка по его воплощению ложится на одну организацию, то в отношении неё проводится всесторонний анализ. Если же задействован ряд компаний, то чаще всего анализ ограничивается их краткой характеристикой.

РЕКОМЕНДУЕМ

Скачайте примеры ПОЛНЫХ бизнес-планов почти по всем бизнес нишам у наших партнеров с гарантией качества. Выбрать бизнес-план для скачивания…

Анализ инвестиционного бизнес плана

Инвестиционный бизнес план — план, ориентированный на привлечение инвестиций. Анализ этого документа производится по таким позициям:

1. Проверка качества представления исходных сведений.
2. Оценка организационной схемы реализации проекта.
3. Оценка схемы финансирования.
4. Оценка юридического сопровождения.
5. Маркетинговый анализ.
6. Обобщающая оценка возможности достижения целей, презентованных в документе.

Для повышения качества анализа и его эффективности, часто прибегают к составлению финансовых, производственных и организационных моделей. На основании этих моделей проигрываются различные ситуации, которые могут возникнуть в процессе реализации плана.

Достигается это за счет внесения в модели различных вводных данных.

Так, например, при испытаниях финансовой модели проигрываются различные варианты привлечения инвестиционных средств, такие, как кредитование, акционирование и т.д. При этом моделируется и финансово-кредитная практика, актуальная для данного региона.
Следует сказать, что построение таких моделей и их обкатка, дело достаточно сложное и требует привлечения специализированных фирм.

Рассмотрим некоторые аспекты анализа инвестиционного бизнес плана подробнее.

Проверка качества представления исходных сведений

Особое внимание при этом виде проверки обращается на следующие пункты:

1. Объем инвестиций, которые рассчитывают получить руководители проекта, и соответствие их ожиданий их возможностям.
2. Статьи расходов сопутствующих достижению целей, заявленных в документе. Список этих статей весьма обширен:
   • Строительство и обустройство производственных, складских и торговых площадей;
   • Расходы по обеспечению производственного процесса;
   • Выделение средств на обновление парка оборудования;
   • Затраты на закупку сырья и на осуществление сбыта продукции;
   • Зарплата сотрудников и привлеченных специалистов, и многое другое.
3. Обслуживание взятых кредитов и полученных инвестиций.
4. Амортизационные расходы.
5. Существующие и прогнозируемые цены на готовую продукцию.

Маркетинговый анализ

Достижение целей, декларируемых в проекте, напрямую зависит от эффективности и качества организации сбыта продукции. Поэтому маркетинговый анализ, который определяет потенциал сбыта продукции, составляет важную часть системной оценки проекта.
В его состав входит оценка таких параметров:

1. Конъюнктура соответствующего сегмента рынка.
2. Участие государства.
3. Предполагаемая схема продвижения на рынке готовой продукции.
4. Предполагаемая схема ценообразования.
5. Прогнозирование реакции рынка на расширение номенклатуры товаров.

Оценка организационной схемы реализации проекта

Существует несколько форм участия инвесторов в достижении целей проекта:

• Инвестор может напрямую входить в топ-менеджмент;
• Он так же может владеть пакетом акций;
• Участие его может осуществляться путем кредитования.

В каждом отдельном случае анализ обычно ограничивается достижениями ясности в определении форм участия и договоренностей об их надлежащем правовом оформлении.

Оценка схемы финансирования

С точки зрения привлекательности для инвестиций, оценка схемы финансирования является главным разделом анализа проекта.
Она, как уже было сказано, производится в два этапа:

1. Создание модели движения финансовых потоков.
2. Проверка эффективности этой модели при различных вводных.

По результатам этого анализа, как правило, делается окончательный вывод об эффективности самого проекта, а так же об эффективности вложений в его осуществление.
Кроме того, такой подход позволяет решить следующие прикладные задачи:

• Выявление рисков финансирования и повышение эффективности защиты от них.
• Создание методики сбора и обработки информации, адаптированной к особенностям проекта.

При составлении финансовой модели её разработчики оказываются перед проблемой выстраивания иерархии приоритетных факторов, в зависимости от степени их воздействия на движение финансов. Правильный выбор является важным условием эффективности финансовой оценки.

Так же при конструировании модели учитывается ряд других параметров. К их числу можно отнести:

• Используемая методика бухгалтерских расчетов.
• Методика расчетов по налогообложению.
• Варианты амортизационного учета.
• Начисления процентов по кредитам и дивидендов для акционеров.
• Расчет сроков погашения разнообразных задолженностей и многое другое.

Процесс разработки модели можно разбить на несколько этапов:

1. Выработка концепции, то есть определение целей, которым должна послужить создаваемая модель.
2. Определение диапазона вводных данных.
3. Выработка модели.
4. Прогон созданной модели с разными вводными данными.
5. Корректировка модели, исходя из полученных результатов.

Если модель была составлена грамотно, то её использование позволяет не только составить достаточно достоверный прогноз движения инвестиционных вложений, но и оптимизировать схемы финансирования проекта.

Заключение

Не лишним будет еще раз упомянуть, что созданием работоспособной модели должны заниматься специалисты соответствующего профиля.
Потому что в противном случае будет затруднительно учесть все особенности такого моделирования.

Так, например, использование для моделирования бухгалтерских методик в корне отличается от моделирования, построенного на основе узкоспециальных методик, ориентированных на обсчет инвестиционного финансирования.

И это не единственная проблема. Практически каждый аспект такой модели требует применения специфических методик, которыми в полной мере владеют только специалисты, обладающие соответствующим образованием и серьезным опытом.

Еще одной сложностью является сопряжение этих методик для их корректной работы в рамках одной модели.

И наконец, стоит сказать о представлении полученных данных в понятном для инвесторов и партнеров виде.

Естественно, что работа таких специалистов стоит достаточно дорого. Но в случае успеха эти затраты окупаются с лихвой.

РЕКОМЕНДУЕМ

Скачайте примеры ПОЛНЫХ бизнес-планов почти по всем бизнес нишам у наших партнеров с гарантией качества. Выбрать бизнес-план для скачивания…

Как написать убедительное резюме (2022)

Резюме — это урезанная версия более длинного документа — tl;dr делового мира. Резюме часто сопровождают отчетные документы, хотя есть и другие ситуации, когда они могут вам понадобиться (например, пресс-релизы).

Несмотря на то, что все резюме содержат основные моменты успешной идеи, презентации или мысли, требуется такт и немного стратегии, чтобы написать убедительное резюме, которое завоевывает интерес и поддержку с самой первой строки.

Ниже мы подробно расскажем, как написать резюме, в том числе о том, как определить, какие части нужно вырезать, а какие оставить.

Когда использовать резюме

Поставьте себя на место вашей аудитории и подумайте, какая информация для них наиболее важна. Если вы пишете резюме для сопровождения пресс-релиза, информация должна быть сосредоточена на вашем бренде и некоторых отличительных чертах, которые доказывают, что людей должно волновать то, что делает ваш бренд. Если вы пишете годовой отчет для акционеров, вам следует меньше сосредотачиваться на описании вашей компании и больше на том, насколько прибыльной была ваша компания и какой она должна быть.

Самое важное, о чем следует здесь помнить, — это сосредоточиться на своей аудитории — не зацикливайтесь на том, как называется ваш отчет или резюме. Подумайте, кто на самом деле это читает.

Таким образом, вы можете рассмотреть различные форматы для написания резюме. Хотя вы, безусловно, можете поместить его в файл PDF, вы также можете сделать его более сканируемым и удобоваримым с другими форматами. Возможно, вы создадите сопроводительную графику или будете использовать слайды, если представляете его аудитории лично. Для удобства распространения вы также можете опубликовать резюме на своем веб-сайте.

Как написать эффективное резюме

Не существует универсального подхода к написанию эффективного резюме, потому что оно всегда зависит от контекста и того, для кого вы его пишете. Наиболее важная и убедительная информация меняется в зависимости от сценария.

Резюме предложения будет читаться совсем иначе, чем в ретроспективном отчете. Первый может быть более убедительным и дальновидным, а второй подчеркнет некоторые успехи и победы, которые аудитория может ожидать увидеть в последующем отчете. Но каждый, кто пишет резюме, должен учитывать следующее.

1. Ответьте на правильные вопросы

Фото предоставлено: Unsplash

При написании резюме обязательно ответьте на следующие вопросы (сколько предложений или абзацев вы посвятите каждому, зависит от вашей аудитории):

• Кто это ваш бренд?
• О чем следующий текст?
• Почему это должно волновать вашу аудиторию?
• Какие основные моменты должны понравиться читателям?

2. Будьте лаконичны

Фото предоставлено: Unsplash

Что касается длины, то ограничивайте свое резюме от одного до четырех абзацев. Опять же, это контекстуально. Резюме для бизнес-плана будет более подробным, чем, например, резюме, сопровождающее пресс-релиз.

3. Попросите кого-нибудь отредактировать ваше резюме

Фото предоставлено: Unsplash

Редактирование является важным этапом подготовки резюме. Вы даже можете подумать о том, чтобы нанять профессионального писателя, который сделает это за вас. Если у вас нет на это времени или бюджета, рассмотрите возможность отправки черновика резюме доверенному члену команды. Обязательно проинформируйте их о цели резюме и о том, кто будет его читать.

4. Напишите шаблонную версию 

Фото предоставлено: Unsplash

Вы также можете перепрофилировать и повторно использовать резюме или шаблон в зависимости от контекста. Напишите типовое резюме для использования в таких вещах, как годовые отчеты, пресс-релизы и адаптационные документы. Затем вы можете переработать это резюме для более конкретных целей, таких как финансовые отчеты или предложения по новым продуктам.

Помните, что ваше резюме должно подготовить почву для того, что будет дальше. Резюме — это первое впечатление на вашу аудиторию, поэтому подумайте о том, каким должно быть это впечатление, а затем составьте свое резюме на его основе.

Примеры резюме

Страница отношений с инвесторами FIGS

Бренд одежды для здоровья и образа жизни FIGS имеет то, что она называет «корпоративным обзором», который служит в качестве резюме на странице отношений с инвесторами. В корпоративном обзоре описывается бренд FIGS и выделяются некоторые из его основных преимуществ: крупнейшая платформа DTC по производству медицинской одежды; форма и функция; и доступность.

FIGS использует эти отличительные черты, чтобы проиллюстрировать силу своего сообщества, что является положительным признаком долгосрочной прибыльности и роста — двух ключевых вещей, которые ищут инвесторы.

Отчет об устойчивом развитии Allbirds

Allbirds также использует резюме для описания своей миссии. Устойчивое развитие — главная черта бренда Allbirds, и отчет об устойчивом развитии будет прочитан потребителями и инвесторами, которые заинтересованы в воздействии компании на окружающую среду. Таким образом, он использует резюме для своего отчета об устойчивом развитии за 2020 год, чтобы подчеркнуть экологически сознательные инициативы компании.

Мало того, Allbirds тонко критикует своих конкурентов, отмечая, как обувная промышленность наносит ущерб окружающей среде. Allbirds заботится о том, чтобы устойчиво управлять своей сертифицированной корпорацией B, зная, что аудитория, вероятно, заинтересована в этой теме.

Пресс-релиз Love Your Melon

Love Your Melon имеет общее, шаблонное резюме, которое используется в таких пресс-релизах, как этот. Это резюме предназначено для более широкой аудитории и, вероятно, неоднократно использовалось для различных целей.

Здесь краткое содержание озаглавлено «О любви к дыне» и описывает миссию бренда по борьбе с детским раком. Love Your Melon также включает в себя определенные показатели — всегда идеально подходящие для целей убеждения, особенно потому, что цифры не лгут — рекламируя свои 215 000 подаренных шляп детям и 8,3 миллиона долларов в виде пожертвований. Кроме того, резюме содержит призыв к действию (CTA) для читателей, чтобы узнать больше о бренде в социальных сетях.

Отчет о воздействии LSTN

LSTN Sound Co. — еще один бренд, приверженный принципам корпоративной социальной ответственности (КСО). Поэтому он публикует ежегодный отчет о воздействии. Хотя в отчете нет специального резюме, в начале отчета есть разделы, которые выполняют эту роль. Отчет начинается с описания бренда и его миссии.

Далее мы видим одно предложение, которое может быть миссией бренда.

И, наконец, рекомендательное письмо от соучредителя Бриджит Хилтон.

Вы можете возразить, что это «резюме» слишком длинное, но оно разделено на три отдельных раздела, каждый со своей страницей и визуальным оформлением. В некоторых случаях более длинные резюме работают, особенно когда они объединены с другими элементами вашего бренда.

Отчет о воздействии Cotopaxi

Cotopaxi, еще один бренд, ориентированный на корпоративную социальную ответственность, также публикует ежегодный отчет о воздействии с подробным описанием своего вклада в достижение социальных и устойчивых целей. В отчете за 2020 год в качестве резюме под названием «Обзор» представлено следующее:

Резюме простое и ясное, основное внимание уделяется миссии и принципам бренда, а также своевременности пандемии COVID-19. Он готовит почву для остальной части отчета, показывая читателям, что они узнают больше о новых внутренних принципах Cotopaxi и о том, как он делает все возможное, чтобы поддерживать команды и заинтересованные стороны, пострадавшие от COVID-19.

Вы готовы написать свое резюме

Ваше резюме — это больше, чем просто введение к отчету или документу. Он служит основным роликом, привлекающим вашу аудиторию. Написание убедительного резюме, несомненно, потребует нескольких попыток, но, следуя советам в этом посте, вы будете на правильном пути.

---

Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Как провести SWOT-анализ в 2022 году (+ Бесплатный шаблон)

Ведение бизнеса — тяжелая работа. С таким количеством разных вещей, привлекающих ваше внимание, легко увлечься мелочами за счет общей картины.

Единственный способ быть уверенным, что ваш бизнес продержится долго, — это периодически отступать и смотреть на вещи с более широкой точки зрения.

Вот где SWOT-анализ — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы — приходит на помощь. SWOT-анализ заставит вас взглянуть на потенциал вашего бизнеса электронной коммерции и его конкурентное положение. Вы не просто исследуете, как работает ваша компания сегодня, вы исследуете, как она будет работать на следующей неделе, в следующем месяце и даже в следующем году.

Бесплатно: шаблон SWOT-анализа

Получите бесплатный шаблон SWOT-анализа. Используйте этот бесплатный PDF-файл, чтобы подготовить свой бизнес к будущему, определив свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Получите шаблон SWOT-анализа прямо в свой почтовый ящик.

Почти готово: пожалуйста, введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам новости о новых образовательных руководствах и историях успеха из новостной рассылки Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем обеспечить безопасность вашего адреса электронной почты.

Спасибо за подписку. Вскоре вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 3-дневной пробной версией Shopify.

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ перечисляет положительные и отрицательные стороны вашего бизнеса как с внутренней, так и с внешней точки зрения. Акроним SWOT означает:

• S прочность
• W Надежность
• O возможности
• Т грец

«SWOT-анализ» звучит как какой-то пугающий бухгалтерский процесс — это не так. SWOT-анализ не требует сложения или вычитания, но он очень полезен.

Структура SWOT заставляет вас думать о будущем. Вы знаете, как обстоят дела у вашего бизнеса сегодня, но знаете ли вы, каким он будет завтра? Этот процесс поможет вам разобраться и, что более важно, создать стратегический план для этого.

Цель SWOT-анализа

Как крупные, так и малые предприятия должны проводить SWOT-анализ. Если вы начинаете новый бизнес, SWOT-анализ может помочь вам выбрать бизнес-модель и получить конкурентное преимущество.

Это поможет вам в анализе безубыточности и даст более реалистичную картину того, на что вы подписываетесь. Оба должны быть включены в бизнес-план, если вам нужно искать финансирование для стартапа.

Существующие предприятия должны ежегодно проводить SWOT-анализ. Думайте об этом как о своем ежегодном состоянии бизнеса. Его наличие позволит вам: 

• обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса
• Предвидеть проблемы
• Работа над необходимыми изменениями или улучшениями
• Инвестируйте в более разумные инициативы в течение года
• Разработка новых продуктов или услуг

По сути, ежегодный SWOT-анализ поможет вам не потерять связь с вашим бизнесом, клиентами и отраслью.

Характеристики SWOT-анализа

В любом SWOT-анализе сильные стороны (S) и слабые стороны (W) являются внутренними факторами, а возможности (O) и угрозы (T) — внешними факторами.

Внутренние факторы

Внутренние факторы исходят из вашего бизнеса электронной коммерции, а внешние факторы исходят из более широкой среды, окружающей ваш бизнес.

Сильные и слабые стороны в основном сосредоточены на настоящем, тогда как возможности и угрозы в основном сосредоточены на будущем — что происходит, а что может произойти.

Сильные и слабые стороны находятся под вашим контролем. Это может быть сложно, но вы можете изменить их со временем. Примеры:

• Корпоративная культура
• Репутация
• Список клиентов
• География
• Посох
• Партнерство
• Интеллектуальная собственность
• Активы
• Человеческие ресурсы

Внешние факторы 

И наоборот, возможности и угрозы обычно находятся вне вашего контроля. Вы можете попытаться спланировать их или повлиять на позитивные изменения, но, в конце концов, это не зависит от вас. Примеры включают:

• Постановление
• Поставщики
• Конкуренты
• Эконом
• Объем рынка
• Демографические данные 
• Тенденции рынка
• Финансирование
• Погода

Пример SWOT-анализа

Вот пример SWOT-анализа интернет-магазина по пошиву рубашек на заказ. Хотя во время мозгового штурма выявилось еще много факторов, эти были сочтены наиболее важными.

Сильные стороны Рубашки местного производства ускоряют выполнение заказов Много постоянных клиентов, которые продвигают бизнес Хорошие позиции в поисковых системах обеспечивают бесплатный трафик	Слабые стороны Цены на рубашки местного производства неконкурентны Более высокие затраты означают меньшее количество вариантов ткани из-за складских затрат Клиенты не любят снимать собственные мерки
Возможности Использование технологий для упрощения процесса измерения может повысить конверсию Платные рекламные каналы, такие как Instagram и TikTok, могут быть эффективными Одежда на заказ сейчас в тренде	Угрозы Некоторые конкуренты в настоящее время снижают цены Веб-сайт трудно использовать на мобильном устройстве, несмотря на рост мобильного трафика Сильный доллар может снизить международные продажи

Подумайте, какие бизнес-стратегии вы могли бы реализовать, чтобы воспользоваться этой информацией. Помните, здесь нет правильных или неправильных ответов.

Как проводить SWOT-анализ

SWOT-анализ далек от науки. Не существует объективного способа измерить, насколько хорошо вы это делаете. Он зависит от вашей способности наблюдать и вспоминать внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес. Дело не столько в том, чтобы делать точные прогнозы, сколько в том, чтобы знать, что планировать.

Шаг 1: Создайте матрицу SWOT-анализа

Первым делом создайте матрицу SWOT-анализа или загрузите наш бесплатный шаблон SWOT-анализа. Матрица SWOT — это визуальный набор инструментов для документирования идей и помощи в создании практических планов.

В квадранте есть квадраты для каждой области: Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы.

Шаг 2. Соберите нужных людей

Хотя важные бизнес-решения обычно должны приниматься основателями и старшими сотрудниками, с помощью SWOT-анализа не бывает «слишком много поваров на кухне». Получение большего количества информации, даже от людей, которые не полностью понимают ваш бизнес, только укрепит его.

Вы также можете обнаружить, что получите больше поддержки в отношении стратегических решений, вытекающих из анализа, если вы вовлечете в процесс членов команды. Черт возьми, даже ваши клиенты могут дать ценную информацию.

Шаг 3. Проведите сеанс мозгового штурма

После того, как вы соберете свою команду, проведите сеанс мозгового штурма со всеми участниками. Вы можете либо перечислить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вместе (лучше для небольших команд), либо попросить участников составить и представить списки индивидуально (лучше для больших команд).

Независимо от того, работаете ли вы в одиночку или с разнообразной группой, начать мозговой штурм может быть непросто. Вот некоторая помощь, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки.

Сильные стороны

Это положительные факторы, влияющие на эффективность вашего бизнеса. Это внутренние сильные стороны, находящиеся под вашим контролем, которые отражают вашу текущую ситуацию. Чтобы выявить сильные стороны вашей компании, ответьте на следующие вопросы:

• В чем мы хороши?
• Что мы делаем лучше всех?
• В чем наше конкурентное преимущество?
• Что мы делаем такого, чего не делает никто другой?
• Какие ресурсы есть в нашем распоряжении?
• Каковы преимущества нашей компании электронной коммерции?
• Какие преимущества есть у наших сотрудников?
• Какие ценные активы есть у нашей компании?
• Что нашим клиентам нравится в нашем бизнесе?

Слабые стороны

Это негативные факторы, влияющие на эффективность вашего бизнеса. Хотя их может быть трудно изменить, они должны быть под вашим контролем.

Некоторые недостатки компании, которые следует учитывать, включают:

• В чем мы плохи?
• Что наши конкуренты делают лучше нас?
• На что жалуются наши клиенты?
• Какие недостатки есть у нашей команды?
• Что нас сдерживает?
• Каких ресурсов нам не хватает?
• Что мы можем улучшить?

Возможности

Это внешние возможности, которые могут положительно повлиять на ваш бизнес. Они могут быть в значительной степени вне вашего контроля, но вы можете использовать их. Некоторые вопросы для рассмотрения:

• Какие возможные изменения в законодательстве могут помочь нашему бизнесу?
• Рынок меняется в благоприятную сторону?
• Окажет ли текущая экономика положительное влияние на нас?
• Какие возможности мы еще не использовали?
• Какие новые возможности открываются?
• Какие технологические достижения происходят в нашей отрасли?
• Наша стоимость товаров снижается?
• Есть ли способ получить полезные ресурсы, которых у нас еще нет?
• Какие сообщения связаны с нашей целевой аудиторией?

Угрозы

Это внешние факторы, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес. Они могут быть в значительной степени вне вашего контроля, но вы можете разработать план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы свести к минимуму ущерб. Рассмотрим следующее:

• Кто наши существующие конкуренты?
• Какова их доля рынка?
• Какие новые участники рынка могут угрожать нашему бизнесу электронной коммерции?
• Размер нашего рынка уменьшается?
• Меняется ли отрасль таким образом, что это может негативно повлиять на наш бизнес?
• Увеличивается ли наша стоимость товаров?
• Истощается ли запас, на который мы рассчитываем?
• Меняются ли правила таким образом, что это может повредить нашему бизнесу?
• Является ли наш производитель ненадежным?

Включите все, что встречается в каждой категории. Не беспокойтесь о том, насколько важно каждое наблюдение на данном этапе — идея состоит в том, чтобы ничего не упустить. Просто запишите все это.

Шаг 4. Заполните пробелы

После того, как вы исчерпали все идеи и составили четыре больших списка, пора начать заполнять пробелы там, где требуются дополнительные пояснения. Это возможность для вас и вашей команды задать вопросы, которые определят, насколько важен каждый пункт в списке.

Попросите всех в группе выбрать три лучших предмета для каждой категории. Скорее всего, появится шаблон, который покажет вам, на чем следует сосредоточиться.

Даже если над анализом работаете только вы — не волнуйтесь! В этом случае вы, вероятно, вовлечены во все части бизнеса и хорошо понимаете, что вам нужно учитывать. Разбейте бутылку вина или заварите чайник чая и наслаждайтесь!

Использование SWOT-анализа

Как владельцам бизнеса, нам постоянно приходится расставлять приоритеты, что привлекает наше внимание. Жесткие решения о распределении ресурсов неизбежны. Независимо от того, насколько успешным вы станете, вам всегда придется выбирать, на что направить свое внимание. SWOT-анализ поможет вам определить, на каких областях следует сосредоточить свою энергию и ресурсы.

Сократите свои списки

Начните со списков из сеанса мозгового штурма. Теперь поработайте над сужением этих списков, чтобы они уместились на одной странице и расположились в виде матрицы два на два. Скорее всего, вы сузите свой список, основываясь на двух соображениях: насколько мощным является фактор и насколько вероятно, что этот фактор произойдет.

Например, полагаться на одного крупного клиента для получения основной части дохода — это мощная слабость: это ставит вас в уязвимое положение, даже если вы почти уверены, что они никуда не денутся. И наоборот, даже если вы не беспокоитесь о повышении арендной платы, вам необходимо планировать ее увеличение, если переговоры об аренде неизбежны.

Даже после того, как вы создали свою одностраничную матрицу, сохраняйте полные списки для дальнейшего использования. Вы не собираетесь сосредотачиваться на остальной части списка прямо сейчас, но знание этого гарантирует, что вы не пропустите ни одного важного вопроса, особенно когда ситуация изменится. То, что менее важно сейчас, может стать критическим в будущем, и вы должны осознавать эту возможность. Вы всегда можете изменить свой список или вернуться к элементу позже.

Разработайте стратегии

Для каждого из пунктов вашего окончательного списка создайте стратегию, чтобы использовать преимущества и возможности, а также бороться со слабостями и угрозами. Эти первоначальные стратегии не обязательно должны быть особенно сложными или надежными, хотя вы можете расширить их позже. А пока просто создайте общий план действий.

Кроме того, имейте в виду, что различные факторы могут работать вместе, чтобы уравновесить друг друга. Как вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы улучшить свои слабые стороны? Как вы можете использовать возможности для нейтрализации угроз? Можете ли вы использовать свои сильные стороны, чтобы лучше использовать возможности? Есть ли слабость, которую вам нужно расставить по приоритетам, чтобы предотвратить угрозу?

Проведите SWOT-анализ сегодня

Несомненно, SWOT-анализ — это не просто приятно. Поскольку электронная коммерция продолжает расти, предприятиям нужны инструменты конкурентного анализа, чтобы выделиться на фоне конкурентов, выйти на новые рынки и достичь своих целей — будь то повышение узнаваемости бренда, привлечение трафика или увеличение доходов.

Начните работать над своим SWOT-анализом, чтобы убедиться, что вы не продолжаете работать с закрытыми глазами. Это будет держать ваш бизнес в тонусе и лучше использовать ваши маркетинговые усилия.

Иллюстрация Евгении Мелло

---

Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Часто задаваемые вопросы по SWOT-анализу

Что такое SWOT-анализ компании?

SWOT-анализ представляет собой основу стратегического планирования для определения сильных и слабых сторон человека или организации, возможностей и угроз, связанных с конкуренцией. Это поможет вам понять, что у вас хорошо получается, а что можно улучшить, и разработать стратегии для достижения большего успеха.