Примеры бизнес с нуля: реальные примеры. 6 историй создания успешного бизнеса

Примеры бизнес с нуля: реальные примеры. 6 историй создания успешного бизнеса

Как я начал бизнес с нуля. Реальные истории — Дневники предпринимателей, истории успеха

Предисловие. Мы недавно с моим товарищем запустили реалити-шоу по созданию бизнесов с нуля. Уже есть определенные результаты и хотим ими поделиться, возможно, они будут вам полезны. Старт нашего шоу был 15 августа. На данный момент мы расписали подробно 5 шагов. Заработанных денег чуть больше 5500$
 
Данное реалити-шоу будет пошагово и поэтапно раскрывать наши шаги на пути создания бизнеса (и даже двух! 🙂 )
 
Работаем мы вдвоем: Станислав и Владимир.
 
Очередные свои шаги мы будем отражать в виде подробных статей, аудиокастов и видеоматериалов. Неудачи и успехи, взлеты и поражения, проблемы и решения — все будет отражено в материалах.
 
Мы запускаем 2 бизнеса в двух областях:
 
1) Внеконкуретный бизнес в теме Кредитования
2) Бизнес по поставке брендовой одежды Интернет-магазинам
 
Работать будем до результата в 10.000$ с каждого бизнеса. Мы не знаем, как скоро это получится: за 1 месяц или за 3 месяца — НА РЕЗУЛЬТАТ!
 

ШАГ 1.
 
В своём выборе ниши мы руководствовались двумя принципами: массовость и доступность, а также личными предпочтениями.
 
Я считаю, что критически важно, чтобы вам нравилось работать с людьми, которые будут у вас покупать. Вам необходимо любить свою целевую аудиторию. Я люблю работать в B2B. Стас больше в B2C. Попытаемся совместить.
 
Целевая аудитория (ЦА) — группа людей, совершающая единичные физические действия в пространстве.
 
По сути это единственное правильное определение, которое «работает на вас» при выборе ЦА.
 
Комплектация магазинов одежды под ключ
 
У меня есть много знакомых — владельцев магазином одежды. Да и сам я люблю одеваться стильно, постоянно слежу за тенденциями в моде, читаю дайджесты и общаюсь с топовыми стилистами в Украине.

 
Мы смогли отследить несколько физических действий в этой нише:
владельцы магазинов ищут поставщиков на форумах покупатели модной одежды консультируются со стилистом покупатели меряют в магазине одежду и спрашивают у своих знакомых, хорошо ли она сидит Это именно те физические действия, которые мы будем улучшать.
 
Пообщавшись со стилистами и владельцами небольших бутиков, мне удалось выяснить, что на рынке существуют компании, которые продают «готовый стиль», т.е. заранее подбирают комплекты одежды. На самом деле это делается достаточно сложным образом, ведь мы должны учитывать основные цветотипы, тенденции в моде и предпочтения клиента.
Более того — мы будем это внедрять в уже готовых магазинах, где есть своя база клиентов.
 
Ну что же с этим бизнесом фронт работ понятен:
идём на форумы и смотрим, какие еще проблемы возникают у людей в этой нише анализ ключевых вопросов и проблем владельцев бизнесов Кредитный брокер
 
Мы выбрали эту ЦА по двум причинам:
есть люди, которым в банке отказывают в кредите и их реально много на рынке уже существуют кредитные брокеры, работу которых можно оптимизировать Массовость аудитории определяем с помощью сервиса Яндекс wordstat выдёт нам 4 424 385 показов в месяц по запросу «кредит». Из них — 108 395 запросов из Киева. Прибавим столько же из Google и получится более 200 000 запросов в месяц!
 
Достучаться до аудитории тех, кому нужен кредит достаточно просто — они ищут этот запрос в Google, Яндекс и Вконтакте, они сидят на форумах, они обращаются в банки… Но мы пойдём хитрым путём. Нам нужны готовые клиенты, ведь нам нужны первые сделки и как можно быстрее.
 
В этом бизнесе мы будем работать в двух направлениях:
Работа с клиентами на кредиты Работа с существующими кредитными брокерами В ближайшее время мы пойдём на форумы и будем изучать проблемы людей.
 
А затем пройдёмся по банкам, автосалонам, агентствам недвижимости, оптовым поставщикам и узнаем условия сотрудничества.
 

ШАГ 2.
 
После первичного анализа ниши следует детально просмотреть проблемы, с которыми сталкиваются люди в этой сфере.
Обычно одной проблемы не достаточно.
 
Стоит брать 5-10 проблем и каждую расписывать до мельчайших действий.
 
Комплектация магазинов одежды под ключ
 
В этой нише сразу смотрим 2 направления — конкурентов и владельцев магазинов.
 
Основной форум, на котором мы будем тусоваться — это БИЗНЕТ и его версия для России.
 
Основные направления, которые интересны людям — это Китай и Турция. Отдельно идут товары из Европы и США. Мы уже пробовали работать с брендовыми товарами из Европы (Испания), бренды — Zara, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti и еще около 20 других. Да, они идут отлично, да с группы в ВК в 5000 человек удавалось выжимать по 20-30 заказов в день уже через 2 недели после старта! Но… маржа на товары из Европы слишком низкая.

 
Поэтому мы будем искать поставщиков из Китая или сразу из Украины-России. Не сами конечно же )) У нас нет времени разбираться в этом огромном количестве поставщиков. Нам нужны эксперты.
 
Спрос на качественные вещи от поставщиков огромен. На том же БИЗНЕТе в одной из тем 6 станиц, где люди хотят увидеть прайсы!
 
В группа Вконтакте о франшизах мы нашли десятки людей, которые хотят открыть свои магазины или переделать существующие.

 
Пока что на форумах мы узнали, что в Киеве есть склады, в которых хранится одежда, которая не продалась в Европе, новая и чаще всего с бирками. Именно туда мы и отправимся.
 
Через своих знакомых я вышел на владельцев 3-х крупных интернет магазинов одежды в Киеве. Один из них это: sexyfairy.ua
С ними мы переговорим о поставщиках.
 
Движемся дальше. Основные проблемы, которые мы нашли у владельцев магазинов одежды:
нет хороших поставщиков (эту проблему мы постараемся решить) не понятно, как заказывать, проходить таможню и т.д. (у нашего коллеги из Питера есть лучшее решение) низкие продажи (поднимать продажи мы не будем, но вот как поднимать прибыль — расскажем) реклама настроена плохо, нет того, кто бы перенастроил её с гарантией конверсии ужасные сайты и недооформленые группы Вконтакте Итак, исходя из проблем, мы решили разделить нишу на две:
комплектация магазинов одежды под ключ (наши поставщики и стилист + базы партнёров) создание интернет-магазинов под ключ — с сайтом, товаром, поставщиками и настроенной рекламой в Яндекс Директ или Google Adwords с конверсией от 0,5% до 3% в заказ. Нам потребуется стилист для создания луков — до следующего отчёта нужно его найти.
 
Что касается магазинов под ключ — у наших коллег уже есть лучшее решение на рынке.
 
Кредитный брокер
 
Эту нишу тоже стоит разделить на две: физ. лица и юр. лица. Начнём с физ. лиц.
 
Существует 3 типа кредитов:
Потребительский кредит Автокредит Ипотека По каждому типу есть свои нюансы и проблемы. Основные проблемы, которые мы нашли на форумах:
люди вообще не понимают, какой кредит стоит брать (они как физ. лицо хотят взять кредит на открытие бизнеса, само собой все банки им отказывают) есть необходимость взять 2-3 кредита одновременно люди хотят получать кредит не выходя из дому нет справки о доходах неправильно оценили недвижимость и т.д. Хотя большинство из этих проблем кажутся абсурдными и решить их можно по щелчку пальцев — люди этого не понимают.
 
То есть по сути мы сталкиваемся с ограниченной рациональность.
На основе этого работают все наши бизнесы. Да и любой успешный бизнес строится на основе этой теории.
 
Люди — ограничено рациональны, они не ищут лучшие решения, а останавливаются на том решении, которое им подходит.
 
Причем забавно, что решение, которое в 5 раз лучше, чем текущее, может находиться в соседней ветке на форуме и большинство людей туда не заглянет, если их не ткнуть носом.
 
Итак проблемы ясны — следующий шаг — поиск лучшего решения. За такими решениями мы обратимся к кредитным брокерам, которые уже есть на рынке.К счастью есть сайты, где такие брокеры вывешены списками.
 
Кроме этого если просто посмотреть вокруг на улице — вы увидите десятки предложений от кредитных брокеров.
 
О том, как мы искали и сравнивали лучшие решения мы расскажем в следующем шаге.
 

  ШАГ 3.
 
Поиск лучшего решения…
О том, как искать лучшее решение на рынке, можно, наверное, написать целую книгу.
 
Окей, основные источники поиска лучших решений, которые мы используем:
Google и Яндекс (при грамотном подходе — «найдётся всё») Эксперты в нишах (плюс в том, что они знают лучшие решения) Специализированные форумы и группы в соц сетях Дайджесты и новинки в нишах Но как выбрать из десятков решений — лучшее? Достаточно просто.

Существует методика, которую мы изобрели и отточили на десятках ниш.
 
Основу нашей методики можно прочитать в книге «Стратегия голубого океана». Там написано о том, ЧТО надо делать. О том КАК это делается, возможно, расскажем в отдельном материале.
 
Решение должно соответствовать ценностям клиента, быть измеримым и иметь цену.
 
Здесь же мы покажем на примерах — как мы закрывали проблемы, которые нашли в прошлом шаге и что из этого вышло.
 
Комплектация магазинов одежды под ключ
 
Мы расписали каждую проблему и нашли лучшее решение:

Нет хороших поставщиков
 
Мы пообщались с директорами и владельцами нескольких бутиков и пришли к выводу, что работать мы всё таки будем 80% — Китай, 10% — Ebay, 10% — пошив в Украине.

 
По сути эксперты в этой области нам всё рассказали по поводу качества и дали несколько контактов своих поставщиков: это в основном китайцы, которые раньше жили в Украине, а потом уехали в Китай. Им можно доверять.
 
Не понятно, как заказывать, проходить таможню и т.д.
 
Опять же по таможне нас проконсультировал эксперт в этом — Александр Мартынов — наш друг из Питера. Он профессионально занимается торговлей с Китаем. Мы же пошли шире — мы стремимся строить бизнесы в тех сферах, которые нравятся нам по нашей универсальной технологии.
 
Низкие продажи
 
Для решение этого и тому подобных вопросов у меня (Владимира) есть своё консалтинговое агентство и ряд независимых консультантов — партнёров. Тут есть 2 момента:
 
1) Мы возьмём 2-3 магазина одежды на консалтинг, чтобы выявить изнутри все проблемы в бизнесе и заранее знать с чем мы будем сталкиваться — то есть понять причину низких продаж. Как мы это сделаем? С нуля, без связей, — только с помощью продающих чек-листов. Об этом в следующем шаге.
 
2)  Мы собираемся комплектовать магазины под ключ, поэтому должны заранее продумать откуда мы будем брать клиентов в эти магазины помимо тех источников, что есть у владельцев бутиков. В следующем шаге мы распишем пирамиду потребностей покупателей таких магазинов и узнаем, что еще они покупают.
 
Реклама настроена плохо
 
Нам написал один из читателей этого блога о том, что может настраивать рекламу в контексте с гарантированным CTR. Good. Кроме этого мы запартнёрились с одной веб-студией, которая умеет создавать landing-pages (одностраничные сайты) с конверсией от 20%!!!!!
 
Вообще невероятное решение на самом деле. Будем передавать клиентов.
 
Ужасные сайты и недооформленые группы Вконтакте
 
По сайтам — у нас теперь есть крутой партнёр — веб-студия. По группам Вконтакте — найдём дизайнеров сами и будем продавать это как дополнительную услугу.
 
Кредитный брокер
 
Мы расписали каждую проблему и нашли лучшее решение:
 
Люди вообще не понимают, какой кредит стоит брать
Посидев и почитав форумы о кредитах, а также предложения банков мы начали разбираться в этой сфере.
 
Есть необходимость взять 2-3 кредита одновременно
С этим нет никаких проблем. Это законно. Просто <span>мало кто знает и пробует</span>.
 
Люди хотят получать кредит не выходя из дому
Выйти из дому всё же придётся. Но не на более чем 20 минут. Есть решение на крупные суммы, где присутствие не обязательно, но оно подходит только людям на руководящих должностях.
 
Нет справки о доходах
Путём поиска на те же форумах и общения среди знакомых — нашли человека, который решает такие вопросы. Цена решения — 15-20% от суммы.
 
Неправильно оценили недвижимость и т.д.
Это вообще не проблема. Проблема тут в том, что люди идут в один банк, хотя надо было идти сразу во все.
 
В общем мы остановились на 4-х направлениях:
Беззалоговые кредиты для физ. лиц Кредиты на спец. технику Ипотека и кредиты на авансовый платёж Кредиты для владельцев бизнеса Почему именно эти направления?
 
Всё просто — мы пообщались с десятком кредитных брокеров и с экспертами в этой области. Эти направления самые перспективные.
 
В следующем шаге мы будем тестировать наши решения и проводить первые реальные сделки, а значит получать первые деньги.
 

ШАГ 4.
 
Для теста идеи нам нужно всего 2 вещи:
Грамотно и красиво оформленное УТП Побольше бесплатного трафика Я знаю около 20 способов получить бесплатный трафик как в интернете, так и в оффлайн.
 
В интернете для теста отлично работают:
Доски объявлений (особенно если использовать наш способ массовой рассылки) Партнёрские e-mail рассылки Посты в пабликах Вконтакте (цена на пост бывает смешная — 5-10$) Обсуждения в Группах Вконтакте Группы в Одноклассниках Форумы Это самое дешевое и эффективное. Я использую всё.
 
Что плохо работает для тестирования идей:
Контекстная реклама Adwords и Директ Таргетированая реклама Вконтакте и Мой Мир E-mail спам Skype и icq спам кроме рассылок в скайп-чатах Любой необдуманный спам по форумам и соц. сетям Оффлайн способов куча, рассмотрим их в дальнейших постах.
 
Как мы тестировали?
 
Комплектация магазинов одежды под ключ
 
Буду краток:
 
Поиск по форумам дал нам 200 заявок на прайсы нашей одежды (пока не существующей). Мы взяли прайсы у около 20 поставщиков на тех же форумах. Скомпоновали свой и разослали всем. На компоновку полного прайса с нашими наценками ушло 3 дня.
 
Выглядит пока это не очень симпатично, тем не менее будет сделан еще и красивый маркетинг кит.
 
Сейчас 2 человека заказали доставку партии женской одежды из Китая. Отличное качество. Мы передали их нашим знакомым из Киева.
 
Доставка идёт как-то через Одессу. В подробности я не вдавался.
 
Ждём первые деньги… Далее в работу вступают наши стилисты и дизайнеры интерьеров, а также web-дизайнеры для сайтов наших клиентов. С ними мы познакомим вас в следующих постах.
 
Кредитный брокер
 
Дела идут хорошо.
 
Тут 2 новости:
 
1) Мы закрыли первую сделку. Получили первые деньги. Долго. С трудностями. Но всё ОК.
 
В двух словах — мы пытались закрыть клиентов, которые нам передали знакомые. Старые и новые знакомые ))
 
Трудности, с которыми мы столкнулись:
 
Люди врут.
 
Люди очень много врут.
 
Люди очень много врут просто так.
 
Именно из-за этого всё затянулось. Люди врут, чтобы взять кредит, не говорят о том, какие кредиты они брали и вообще забывают о куче разных деталей.
 
Но всё ок и первая 1000$ у нас в кармане. Это 5% от сделки. Подробности в следующем посте, на это есть причины.
 
2) Мы запустили сайт  и… трафик.
 
И получили целую кучу заявок на кредиты:
 
Очень много. Более 100 заявок за 1 вечер.
 
Денег на трафик потрачено ровно 0$.Источник — партнёрские рассылки. Сайт обошёлся нам в 30$.
 
Собственно следующий шаг — анализ и корректировка наших решений.
 
P.S. Да мы перепрыгнули через несколько шагов и сделали сайт до того, как это реально стоит делать. Но если ресурсы позволяют — то почему бы и нет? 🙂

 

ШАГ 5.
 
 
Пока что наши бизнесы работают криво-косо 🙂
 
Хотя оба проекта уже приносят деньги, но масштабировать их рано. Сегодня будем максимально корректировать решения.
 
Комплектация магазинов одежды под ключ
 
За последнюю неделю мы встретились с 7-ми владельцами магазинов одежды в Киеве. Мы просто предлагали им увеличить прибыль за бесплатно. И вот, что мы увидели в их бизнесах:
 
Нет, это не просто бардак… это непонятно как работающие системы продаж. (p.s. привет вам, если вы это читаете )
 
Основные проблемы:
Собственник бизнеса является одновременно: владельцем, маркетологом, службой поддержки клиентов, продавцом, супервайзером, мерчендайзером, курьером, электриком и еще чёрт знает кем. И это в бизнесах с оборотом от 10,000$ в месяц! Не разделён отдел продаж от отдела привлечения новых клиентов. Не разделён отдел продаж и отдел обслуживания клиентов. Пост-продажного сервиса вообще нет. Нет двухшаговых продаж. Всего 1-2 канала новых клиентов. Нет работы со старыми клиентами вообще. Как вы думаете… СЛОЖНО ли переплюнуть такие бизнесы? (и снова привет владельцам бизнесов, которые это читают)
 
Мы сейчас берёмся только за проекты, у которых хоть как-то построена функционально-ролевая модель бизнеса. Мы выделили троих.
 
Не так давно у нас возникала проблема с поставщиками…
 
На самом деле модель решения проблемы в этой нише максимально простое: ленивым предпринимателям с форумов продаем решения с sinocom.ru.
 
С  продажи «контактов поставщиков» и оптимизации рекламных кампаний мы заработали первую 1000$ в этой нише.
Немного не то, что мы хотели делать изначально, но если есть спрос на оптимизацию бизнеса — то почему бы и нет 🙂
 
В дальнейших планах:
Работа с базами существующих клиентов Front-end для розницы Комплектация первых 3-х клиентов на осень-зиму Кредитный брокер
 
Тут всё очень хорошо.
 
Чистая прибыль на последние 3 недели составила 4500$.
 
Что было сделано:
Более 30 новых знакомых начальников банков. Более 80 знакомств среди брокеров. Партнёрство с юридическими и бухгалтерскими компаниями. Партнёрство с 2 риелторами. Партнёрство с 3 ломбардами. 6 успешных сделок. Мы идём простым путём — берём крупных клиентов у одних людей и передаём другим. Кроме этого появился свой call-центр. Две девочки, которые работают за процент и обрабатывают заявки.
 
Сумма, которую мы можем выдавать кредит одному человеку выросла до 800,000 грн. Подключились частные инвесторы.
 
Кредитного брокера можно сравнить с пауком, который плетёт свою паутину во все организации 
 
На сайт мы запустили Adwords и теперь получаем по 10-30 заявок в день.
 
Кроме этого от начальников банков мы взяли несколько клиентов — юр. лиц, которым нужен не только кредит, но и консалтинг.
 
Дальнейшие шаги: 
Системный подход Команда и партнёры Как-то так 🙂 С радостью ответим на все вопросы в комментариях.

обзор — Финансы на vc.ru

Однажды вам приходит крутая идея, которую вы решаете реализовать в виде стартапа. Собираете команду, продумываете реализацию, ищете… нет, не деньги — бизнес-модель. Пока у вас ее не будет, никакой инвестор (ну, почти никакой) не даст и доллара. Бизнес-модель — это то, как ваш продукт будет зарабатывать. Не имея четкого представления об этом, взлететь вряд ли получится. Разберемся, какие модели бывают и как позволяет зарабатывать каждая из них. Ну и, конечно же, познакомимся с примерами.

{«id»:123807,»url»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/123807-biznes-modeli-dlya-startapa-obzor»,»title»:»\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441-\u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430: \u043e\u0431\u0437\u043e\u0440″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/finance\/123807-biznes-modeli-dlya-startapa-obzor»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/123807-biznes-modeli-dlya-startapa-obzor&title=\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441-\u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430: \u043e\u0431\u0437\u043e\u0440″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/123807-biznes-modeli-dlya-startapa-obzor&text=\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441-\u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430: \u043e\u0431\u0437\u043e\u0440″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc. ru\/finance\/123807-biznes-modeli-dlya-startapa-obzor&text=\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441-\u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430: \u043e\u0431\u0437\u043e\u0440″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/finance\/123807-biznes-modeli-dlya-startapa-obzor»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441-\u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430: \u043e\u0431\u0437\u043e\u0440&body=https:\/\/vc.ru\/finance\/123807-biznes-modeli-dlya-startapa-obzor»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

6256 просмотров

Вместо вступления

Одна из причин провала многих стартапов — выбор нежизнеспособной бизнес-модели. Бизнес-модель — упрощенное представление о бизнесе, источнике его доходов, создании выгоды для пользователей. Бизнес-модель описывает, как организация создает, поставляет клиентам и приобретает стоимость (экономическую, социальную, иную).

Термин “бизнес-модель” употребляется в широком спектре определений для характеристик основных аспектов бизнеса, включая цель бизнеса, продуктовый ряд, стратегию, инфраструктуру, организационную структуру, способы продаж, операционные процессы.

Как выбрать бизнес-модель для своего стартапа

Чтобы понять, какая бизнес-модель для стартапа окажется рабочей и с какими моделями ее можно (и нужно) сочетать, нужно поработать с шаблоном Lean Canvas, который придумали Александр Остервальдер и Ив Пинье. Шаблон представляет собой таблицу с девятью блоками, каждый из которых посвящен отдельному направлению бизнес-процессов будущего проекта:

1. Сегменты потребителей — для кого вы создаете ценность и кто ваш самый важный клиент.

2. Ценностное предложение — какую пользовательскую проблему вы решаете, какую ценность поставляете клиенту, какой пакет продуктов и/или услуг предоставляете каждому сегменту своих потребителей.

3. Каналы взаимодействия — как вы взаимодействуете с потребителем и каким образом доносите до них свое ценностное предложение.

4. Взаимоотношения с потребителями — каким образом вы взаимодействуете с клиентом: напрямую, закрепляете за каждым клиентом персонального менеджера, через самообслуживание клиентов, через сообщество, через совместное создание продукта и т.д.

5. Потоки доходов — за какую ценность клиент готов реально платить, какими способами вы планируете монетизировать свой продукт.

6. Ключевые ресурсы — что нужно, чтобы продукт был создан и выведен на рынок, чтобы ценность продукта была донесена до потребителя и чтобы бизнес получал прибыль. Ресурсы, к примеру, могут быть финансовыми, материальными, интеллектуальными, человеческими.

7. Ключевые виды деятельности — что нужно делать, чтобы бизнес работал. Это может быть организация производства, дистрибьюция, поиск решения проблемы для конкретного клиента, организация работы платформы/сети.

8. Ключевые партнеры — все те, благодаря кому бизнес функционирует: поставщики, дилеры, вспомогательные сервисы.

9. Затраты — какие расходы необходимы, чтобы ваш бизнес работал.

Расписали свой проект? Теперь у вас есть список основных характеристик стартапа, который поможет определиться с тем, какую бизнес-модель выбрать в качестве ключевой и какую (или какие) — в качестве вспомогательных.

Бизнес-модели: по типу клиента — классические бизнес-модели

От того, кто ваш потребитель, напрямую зависит ваша бизнес-модель. Рассмотрим типы клиента и бизнесы, которые выстраиваются на этой основе.

B2B

B2B (Business to Business, “бизнес бизнесу”) — модель, которая предполагает, что и Продавец, и Покупатель являются юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями. Если объяснить простыми словами, то в данном случае компании работают не на рядового потребителя, а на такие же компании.

Классические примеры B2B модели в ИТ — это разработчики программного обеспечения для организаций, студии веб-дизайна, компании, предоставляющие аутсорс-услуги.

Успешным примером B2B модели на практике является немецкая компания SAP SE — производитель программного обеспечения для организаций. Она занимается разработкой автоматизированных систем управления внутренними процессами предприятия, сервисы адаптируются под правовое поле различных стран. Помимо поставок ПО компания оказывает услуги по его внедрению, используя для этого собственную методологию. Среди продуктов компании — SAP Ariba Discovery — открытая платформа для поиска поставщиков и покупателей; Remote Work Pulse от Qualtrics — продукт, который помогает организациям понять, как работают их сотрудники и какая поддержка им нужна во время удаленной работы; Ruum by SAP — инструмент для управления проектам, организации сотрудничества и оптимизации процессов. У компании — 200 000 клиентов, большинство из них — средние и крупные предприятия.

B2C

B2C (Business to Customer, “бизнес для потребителя”) — вид бизнеса, который специализируется на продажах для физических лиц.

Примеры такой модели в ИТ — интернет-магазины, где люди покупают товары для личного пользования, мобильные приложения и игры, пользовательские сервисы.

Например, проект SeedSheet (США) разработал программное обеспечение для того, чтобы любой пользователь мог сделать дизайн своего сада мечты и посадить там растения, которые точно вырастут и дадут хороший урожай в климатической зоне клиента. Сервис анализирует геолокацию, выбирает и предлагает список культур, которые затем клиент может заказать по почте вместе с необходимым оборудованием и даже почвой.

Приложение “Дзен-мани” (Россия) анализирует бюджет пользователя и помогает ему делать сбережения, откладывать деньги на дорогостоящую покупку, оптимизировать расходы.

B2G

B2G (Business to Government, “бизнес государству”) — модель, ориентированная на поставке товаров, услуг, бизнес-решений для государства.

Модель предполагает сложную многоступенчатую систему принятия решений, тендерные закупки, сложные финансовые условия и схемы материального обеспечения закупок, большое влияние административного ресурса.

На практике работа этой модели может быть связана с государственными контрактами на поставку товаров/услуг (госзакупки), лизингом оборудования, частно-государственными партнерствами, а если это ИТ-компания, то, как правило, это разработка для госзаказчика сервисов по автоматизации работы различных сфер.

Например, компания IBA Group разработала ряд решений для транспортной сферы Беларуси, среди которых — бесконтактная оплата проезда в метро с помощью банковских карт, электронные компостеры в наземном общественном транспорте Минска, электронные табло на остановках, терминалы самообслуживания на станциях метро для пополнения электронного проездного документа с помощью банковской карточки.

C2C (P2P)

C2C (Consumer to Consumer, “потребитель потребителю”) или P2P (person-to-person, “человек человеку”) — модель, подразумевающая, что участники равны. Как правило, это взаимодействие между физическими лицами с целью экономии, получения прибыли, общения объединения в сообщества. Эту модель также называют “шеринговой экономикой” — когда расходы делятся пополам.

Особенность этой модели — участие “третьей” стороны. Это владелец площадки, где общаются/размещают свои товары и услуги люди.

Пример — сервис BlaBlaCar, который помогает водителям найти попутчиков и таким образом компенсировать затраты на бензин, а попутчикам — найти водителя, который может подвезти его до нужного города.

Еще один пример — платформа Couchsurfing. Благодаря ей люди могут путешествовать и не тратить деньги на отели/съемные квартиры, а останавливаться у других участников сообщества. Кроме того, через этот сервис можно общаться с местными жителями, чтобы лучше узнать город и увидеть его интересные места.

С2С площадки — это, как правило, сообщества по интересам: поездки, путешествия, домашние животные и пр.

C2B

С появлением интернета появилась и проблема пиратства: люди могут посмотреть онлайн и бесплатно фильм, скачать музыкальный альбом или книгу. С другой стороны, сознательность пользователей с каждым годом растет — именно так появилась модель C2B (Consumer to Business, или “потребитель — бизнесу”), сломавшая привычные способы продвижения продукции. Суть ее в том, что пользователи готовы платить за контент, правда, для них важно оценить его самостоятельно. Пользователь создает ценность, а бизнес ее поглощает.

С этой моделью тесно связан кастдев, когда вы изучаете своего потребителя, его неудовлетворенные потребности, учитесь думать с точки зрения пользовательского опыта — и только потом, с учетом всего этого, производите продукт.

Один из примеров компании, работающей по модели C2B является Priceline.com (США). Покупатели сами назначают цену на нужным им товар, затем компания находит поставщика, готового продать товары по предложенной цене. Таким образом Priceline.com выступает в качестве посредника.

C2G и G2C

C2G (Consumer to Government, или “потребитель — правительству”) — модель, призванная донести запрос гражданского общества до правительства, обеспечить людей средствами доступа к государственным документам, а также возможностью связаться с представителями власти.

С другой стороны, благодаря модели G2C (Government to Consumer, или “правительство — потребителю”) правительство может уведомлять граждан о штрафах, об административных правонарушениях, об изменениях в законодательстве.

Например, в Беларуси, зарегистрировавшись на сайте Министерства внутренних дел, можно узнать о неоплаченных штрафах ГАИ, проверить ограничения выезда из страны, а также узнать другую информацию. В России работает портал www.gosuslugi.ru, через который можно узнать информацию о правонарушениях, стоимость необходимых услуг.

Выбираем модель зарабатывания денег

А теперь — маленькое волшебство: как создать уникальную модель работы бизнеса, если вроде как уже все изобретено?

Вы знаете, кто ваш клиент и уже примерно представляете, как будете вести свой бизнес. Самое время выбрать модель зарабатывания денег: их довольно много — есть те, у которых многовековая история, и есть совсем молодые, порожденные стремительным развитием инноваций. Волшебство в том, что вы можете и, скорее всего, обязательно будете сочетать несколько моделей. Это и сделает ваш стартап уникальным проектом с собственной бизнес-моделью. Ниже представлен список наиболее популярных способов зарабатывания денег в бизнесе.

Аренда вместо покупки

Бизнес-модель, при которой клиент не покупает сам продукт, а арендует его. Выигрыш компании — в выручке от каждого продукта, выигрыш клиента — в экономии (не нужно покупать, думать, где хранить и пр.).

Это очень древняя бизнес-модель: в античные времена древние римляне брали в аренду скот. Что касается ее современной реализации, то это каршеринг, прокат велосипедов, электросамокатов, спортивных тренажеров и пр.

Аукцион

Бизнес-модель, при которой покупатели влияют на конечную стоимость товара. Товар продается тому покупателю, который предложил самую высокую ставку. Это тоже древняя бизнес-модель: на аукционах еще до нашей эры продавали скот, рабов.

Сегодня модель аукциона использует сервис eBay. Сервис предоставляет продавцам возможность продажи любых товаров. Оплата товара, его пересылка происходит без участия eBay. Продавец платит взнос за использование сервиса, который складывается из сбора за выставление лота и процента от цены продажи, покупатели могут пользоваться площадкой бесплатно.

Другой пример — аукционный дом по продаже вина WineBid (Калифорния, США). Частные лица и дилеры выставляют лоты — вина на продажу для ценителей со всего мира. Чтобы вино не продавалось ниже своей реальной стоимости, продавцы устанавливают минимально приемлемую цену.

Подписка

Компания заключает с клиентом договор, в котором оговорены частота и условия оказания услуг.

Модель начала активно использоваться в XVII веке немецкими книготорговцами — они поставляли по подписке многотомные энциклопедии, справочники. По этой модели и поныне работает большинство издателей газет и журналов.

Сегодня по подписке работают многие мобильные приложения, а также веб-сервисы: например, Netflix, Spotify.

Netflix — американская компания, поставщик фильмов и сериалов. Источник прибыли компании — подписки. Сейчас Netflix насчитывает 60,6 млн подписчиков в США и 97,7 млн в других странах. Пользователям предлагается три вида подписки в зависимости от качества потокового контента: базовый (стандартное разрешение), стандартный (высокое разрешение), премиум (сверхвысокое разрешение, контент доступен на нескольких устройствах сразу).

F2P

F2P (Free to play, “свободная игра”) — бизнес-модель для монетизации компьютерных/мобильных игр. Клиент может бесплатно установить продукт и пользоваться им, однако чтобы получить игровое преимущество, прокачать персонажа, нужно платить.

Часто для покупок в игре разработчик вводит внутреннюю валюту — алмазы, монеты, бонусы, которую можно получить, перечислив на указанный счет определенную сумму (она затем конвертируется в игровые деньги и зачисляется на счет игрока), или посмотрев рекламу партнера, или выполнив какое-либо игровое задание.

Модель используют разработчики массовых многопользовательских игр (MMORPG), чтобы избежать пиратского копирования. Пример — World of Tanks.

Freemium

Freemium (Free + Premium, “начни пользоваться бесплатно”) — инновационная бизнес-модель, при которой клиент может получить бесплатно базовую часть продукта, а за расширенную (премиум) версию нужно платить.

Базовая часть продукта призвана показать его возможности клиенту, кроме того, она привлекает максимально возможное количество пользователей, часть из которых затем покупает премиум-версию, за счет чего бизнес получает прибыль.

Примеры — Spotify, Яндекс.Музыка. Клиенты, которые пользуются бесплатными версиями сервисов, вынуждены прерываться на прослушивание рекламы, кроме того, у платформ в базовой версии ограничен функционал.

SaaS

Модель SaaS (Software as a Service, или «программное обеспечение как услуга») — это система продажи программного продукта, когда клиент пользуется им через интернет. Пользователю нет необходимости устанавливать софт на свой компьютер или загружать приложение, не нужно следить за обновлениями и беспокоиться о совместимости. Клиент платит и получает доступ к приложению, как бы арендуя его.

Примерами SaaS-проектов являются сервис для управления бизнесом “Битрикс24”, набор инструментов для офиса Zoho.

PaaS

PaaS (Platform as a Service, “платформа как сервис”) — бизнес-модель для облачных сервисов, когда потребитель получает доступ к использованию информационно-технологических платформ: операционных систем, систем управления базами данных, связующему программному обеспечению, средствам разработки и тестирования, размещенным у облачного провайдера.

Провайдер облачной платформы может взимать плату с потребителей в зависимости от уровня потребления: тарификация возможна по времени работы приложений потребителя, по объему обрабатываемых данных и количеству транзакций над ними, по сетевому трафику.

PaaS модель на практике — это веб-сервер или база данных: клиент управляет приложениями, а операционной системой управляет провайдер.

Long Tail

Long Tail (“Длинный хвост”) — бизнес-модель, предполагающая продажу широкого спектра товаров. Эта бизнес-модель опровергает закон Парето, при котором продажи 20% товаров с высоким спросом приносят 80% прибыли. Бизнес-модель Long Tail позволяет получать до 60% прибыли от реализации товаров с небольшим спросом.

Самый известный пример работы этой модель на практике — интернет-магазин Amazon.

Lock-In

Lock-In (“Бритва и лезвие”) — модель, которая заключается в продаже базового продукта по низкой цене, а дополнительных к нему товаров — по высокой.

Приобретя дешево (или даже даром) основной товар, покупатель входит в доверие продавцу и попадает в своеобразную зависимость от него. Ведь базовым товаром, как правило, невозможно пользоваться, не покупая регулярно “расходники”.

Самый яркий пример такой бизнес-модели — станок Gillette и лезвия к нему.

Франчайзинг

Франчайзинг, или франшиза, — бизнес-модель, при которой одна из сторон (франчайзер) передает другой (франчайзи) за плату право на определенный вид бизнеса, используя разработанную модель его ведения и торговую марку.

Самый распространенный пример — McDonald’s, Burger King.

Низкое/высокое касание

Бизнес-модель, завязанная на контактах (высокое касание) или на их практическом отсутствии (низкое касание) между продавцом/другими представителями компании и клиентом.

Если мы говорим о высоком касании, то представители компании оказывают ключевое влияние на продажи и удержание клиента. Без взаимодействия бизнес работать не будет.

Примеры: фирмы по управлению капиталом, предоставлению финансовых услуг, бухгалтерские фирмы; персональные услуги — салоны красоты.

Низкое касание предполагает минимальное взаимодействие между сотрудниками компании и клиентами. Пример Ikea.

Краудфандинг

Бизнес-модель, предполагающая финансирование проекта большим количеством частных лиц. Эта модель помогает:

• Запустить бизнес с нуля, если собственных средств на это нет;
• Проверить потребительский спрос — если потенциальный клиент не готов дать на это даже $1, значит, продукт не интересен целевой аудитории;
• Запустить продажи — те, кто вложился в ваш проект, в будущем могут стать вашими потенциальными клиентами;
• Не привлекать к проекту профессиональных инвесторов.

Краудфандинг предполагает, что в обмен на финансовую поддержку жертвователь получает вознаграждение, связанное с проектом — готовый продукт, преимущества по его приобретению/пользованию.

Финансирование строится по принципу “все или ничего”: проект реализовывается, только если необходимая сумма на него собрана в установленный срок. Крауд-площадки, при этом, могут зарабатывать на проценте от сборов. К примеру, самая известная краудфандинговая площадка в мире — Kickstarter — берет 5% от привлеченных на проект средств.

Самообслуживание

Модель, при которой создание стоимости частично перекладывается на клиента, в обмен он получает более низкую цену за товар.

Эту модель традиционно используют супермаркеты, гастрономы, магазины по продаже одежды.

Однако ее можно использовать и в сфере услуг. Французская гостиничная сеть Accorhotels внедрила эту модель в своих отелях. Постояльцам предлагаются недорогие номера с возможностью самообслуживания: люди платят за номер через автомат, а взамен — через него же — получают ключи и самостоятельно относят свои вещи в номер.

Эту модель используют автомойки самообслуживания, заправки, некоторые кафе.

Двусторонний рынок (Посредник)

Бизнес помогает организовать эффективное взаимодействие двух дополняющих друг друга групп. С использованием этой модели работают агентства по подбору кадров, поисковые системы (дают рекламодателям аудиторию).

Для этой бизнес-модели крайне важен так называемый косвенный сетевой эффект — чем больше людей из одной группы пользуются определенной платформой, тем более заманчивой она становится для другой группы клиентов. Эффект работает в обоих направлениях. Если грамотно направлять группы пользователей, косвенный сетевой эффект усилится, и клиенты будут прочно привязаны к компании.

К примеру, Google в данном случае представляет собой трехсторонний рынок, который сводит обычных интернет-пользователей, владельцев сайтов и рекламодателей.

Pay-per-use

Pay-per-use или “плати за использование” — одна из новых моделей, суть которой в том, что клиент выбирает тот набор услуг/товаров и на то время, которое ему нужно и, таким образом, не тратит лишние деньги. Например, когда вы пользуетесь мобильным телефоном, вы выбираете тот пакет услуг от оператора, который наиболее выгоден и удобен для вас: неограниченное количество минут разговора внутри сети, 300 минут на звонки в другие сети и 2 ГБ интернет-трафика (т. к. у вас, к примеру, дома и на работе есть Wi-Fi). Вы не платите лишние деньги за безлимитный мобильный интернет и не переплачиваете оператору за звонки в другие сети.

Другой пример — компания разрабатывает софт и предусматривает несколько пакетов для клиентов с разным функционалом — это и есть Pay-per-use.

“Айкидо”

Модель получила название от японского боевого искусства, суть которого — в слиянии с атакующим противником и перенаправлении его энергии. Используя эту модель, компания стремится занять позицию, противоположную позициям конкурентов, чтобы уйти от прямой конфронтации. Ставка делается на инновационность продукта, которая обеспечивает уход от конкуренции в отрасли.

Известный пример этой модели — Цирк Дю Солей, который отказался от номеров с участием животных и сделал ставку на микс элементов оперы, балета, театра, перфоманса с классическим цирковым искусством.

Выводы

Выбор бизнес-модели имеет ключевое влияние на успех стартапа. Чтобы определиться с подходящим шаблоном бизнес-модели, необходимо поработать с Lean Canvas: “пропустить” будущий проект через девять пунктов, посвященных различным бизнес-процессам. Детализированная информация в итоге поможет выбрать основную и вспомогательные бизнес-модели для стартапа.

Бизнес-модели можно разделить по типу клиента и по модели монетизации. В бизнес-моделях первого типа участвуют три категории субъектов: бизнес, клиент (пользователь) и государство. Моделей монетизации можно составить бесчисленное множество, сочетая элементы наиболее популярных и доказавших свою работоспособность более классических версий: аренда вместо покупки, аукцион, подписка, F2P, Freemium, SaaS, PaaS, Long Tail, Lock-In, франчайзинг, низкое/высокое касание, краудфандинг, самообслуживание, двусторонний рынок, Pay-per-use, “айкидо”. Не бойтесь рисковать, и удачи с изобретении собственной, неповторимой бизнес-модели для своего стартапа!

Автор статьи: Надежда Юшкевич

Startup Jedi создается при поддержке Rocket DAO. Здесь вы можете изучить проект.

Организованный семейный бизнес с нуля: примеры, трудности

Сегодня прошла выездная встреча Клуба у Владислав Бурда (Vladislav Burda), лидера крупнейшей украинской компании по торговле детскими товарами — Red Head. Владеет брендами Антошка и Daniel в Украине.

Кроме того, что он основатель компании Red Head, Владислав основатель и президент Family Business Network, ассоциации собственников семейного бизнеса.

Наша встреча была посвящена технологии удержания и передачи семейного бизнеса, развитию, а также вовлечения детей в него.

Получился разговор, выходящий за рамки озвученной темы и сильно расширяющий картину мира. Например, какие проблемы семейного бизнеса могут к вам нагрянуть, как совмещать семейный бизнес и детей.

Вот лишь несколько мыслей с моего конспекта нашей встречи:

У любого человека есть крылья и корни. Крылья — наши хотелки, корни — это то, что сформировало. Человек, который отвергает одну из компонентов, будет несчастен и скорее всего не сможет построить организованный семейный бизнес.

Если ты вырос за миллион долларов, то стоит задуматься о завещании, иначе в случае чего закон разделит собственность по правилам, далеким от твоего видения.

Если хочешь, чтобы дети хотели придти в твой бизнес, то они должны видеть радость от этой деятельности в тебе и гармонию в отношениях родителей. Это главный ключ, чтобы компании семейного бизнеса проростали сквозь десятилетия.

Больше 25 лет в управлении — это передоз для собственника. Эффективность будет падать в геометрической прогрессии.

Главным маркетологом компании должен быть CEO, это одна из его главных компетенций, успешные примеры семейного бизнеса указывают на это.

В компании Red Head уже много лет действует независимый совет директоров, который играет ключевую роль в развитии компании, вот пару цитат в этом контексте:

Независимый Борд Директоров — это game changer, чем раньше ты запустишь этот инструмент в своем бизнесе, тем быстрее совершишь прорыв, даже если открываешь семейный бизнес с нуля.

Борд — это не статья затрат, а источник дохода. Это единственное, что может вправить мозги собственнику, когда тому от идей и возросшего дохода сносит крышу и начинаются неразумные проекты, которые могут погубить компанию.

Критерии для выбора членов Борда:

• Вознаграждение за участие не главный источник дохода, если завтра источник пропадет, то ничего не произойдёт;
• Не зависит от мнения собственника, если собственник не считается с мнением Борда, то директора спокойно развернуться и уйдут;
• Подходит по «химии» и ценностям.

Компания Владислава пережила ряд потрясений и серьезных кризисов, которые прошла с большим трудом и огромными уроками. Вот краткий чек-лист, который помог ему проходить тяжёлый период:

1. Смотреть правде в глаза.
2. Не выбрасывать белый флаг. Сдаться самое простое.
3. Обратиться за помощью.
4. Имей конкретный жёсткий план, как выходить из кризиса. Отбрасывать все, что мешает реализации плана.
5. Возвращать то, что тебе дали — помогай другим, когда к тебе обратятся. Семейный бизнес и поддержка неотъемлемы.

Вишенкой на торте стало посещение музея компании, где визуализированы все ключевые события, которые показывают весь путь ее становления: от полупустого магазина до всеукраинской сети.

А вы верите в семейное дело (бизнес)?

Как начать компанию с нуля (Пошаговое руководство)

Если вы когда-нибудь задумывались о создании и ведении собственного дела, вы не одиноки. Быть начальником самому себе, иметь гибкий график и получать больше финансовых вознаграждений, связанных с владением бизнесом, — все это веские причины для владения собственной компанией.

Но, как и следовало ожидать, это не все отпуска и толстые банковские счета. По данным SBA, 2/3 предприятий выживают не менее 2 лет, а примерно 50% — 5 лет.Так почему же так высок процент отказов? По крайней мере, для предприятий, которые терпят неудачу на ранней стадии, отсутствие или плохое планирование может быть основным фактором.

Итак, как открыть компанию?

Начало бизнеса с нуля не должно быть трудным или сложным, но это требует планирования и работы. Вот первые и самые важные 9 шагов, которые нужно предпринять, когда вы начинаете компанию с нуля.

1. Проведите честную оценку себя

Вы лучше работаете в структурированной или неструктурированной среде? Уменьшает ли распорядок дня ваше беспокойство? В каких вещах вы хорошо разбираетесь? Заставляют ли вас нервничать публичные выступления или презентации? Вы хорошо разбираетесь в бухгалтерском учете и цифрах? Сможете ли вы справиться с отказами, которые неизбежно получите при продаже или холодном звонке?

Это все важные вопросы, которые стоит задать себе. На самом деле, неплохо узнать мнение других людей об их восприятии вас в каждой из этих ситуаций.

Какие бы ответы вы ни давали для своей оценки, помните, что это все, оценка того, где вы сейчас находитесь. Думайте об этом как о способе определить свои сильные и слабые стороны.

Возможно, вы хороши в публичных выступлениях, что может помочь в привлечении денег, но плохо в бухгалтерском учете, что означает, что вам понадобится помощь в этой области бизнеса.

2. Оцените свою идею

Если ваша бизнес-идея включает новый продукт или услугу (или даже улучшение существующего продукта или услуги), ее необходимо оценить.Технически это называется маркетинговым исследованием.

Есть фирмы, которые специализируются на исследовании рынка новых продуктов, но если у вас ограниченный бюджет, вы можете сделать это самостоятельно.

Во-первых, если вы можете создать прототип для использования людьми, потрогайте и посмотрите, это лучший вариант. Если создание прототипа невозможно или это сфера услуг, предложите подробное описание бизнес-плана с указанием его уникальных преимуществ и его отличий от конкурентов.

Тогда слушайте! Помните, что дело не в том, что другим нравится ваш продукт, они говорят не о вашем ребенке. Вам нужно честное исследование рынка, которое даст вам наилучшие шансы на успешный бизнес. Делайте заметки, когда кто-то говорит вам, что им не понравилась функция или какой-то аспект вашей идеи, скажите им «Спасибо».

После нескольких раундов исследования рынка с различными группами людей вы должны увидеть закономерности, возникающие в отношении вещей, которые им нравились и не нравились.Используйте эту информацию, чтобы настроить свой продукт или услугу и провести еще один раунд исследования рынка.

Помните, что вы никогда не придумаете продукт, полюбившийся всем, ваша задача — создать продукт или услугу, которые понравятся самому широкому кругу вашего целевого рынка.

3. Составьте бизнес-план

Я знаю, я знаю, что это не самая «веселая» часть открытия собственного дела, но это очень важный шаг в создании успешного бизнеса !

По сути, вы можете рассматривать бизнес-план как схему или план вашего бизнеса. Хороший бизнес-план должен включать следующие элементы:

• Краткое изложение — В нем должны быть изложены бизнес-продукт или услуга и проблемы, которые они решают для потребителя.
• Оценка рынка — Это должно говорить о рынке, на котором вы работаете. Это растущий рынок и как ваш продукт лучше удовлетворяет потребности потребителей на этом рынке.
• Рыночные стратегии — Как вы собираетесь выйти на рынок и продать свой продукт.
• Операционный план — Как компания будет работать изо дня в день? Кто являются ключевыми сотрудниками и каковы их конкретные должности. У ваших ключевых игроков заранее поставлены конкретные цели?

Последнее слово о составлении бизнес-плана: хотя ложь никогда не приемлема, особенно когда вы используете бизнес-план для сбора денег, допустимо «приложить все усилия».

В бизнес-плане почти ожидается подчеркивание положительных моментов при минимизации отрицательных.

Кроме того, как банки, так и профессиональные инвесторы проведут более глубокий анализ, прежде чем вкладывать деньги в вашу идею.

4. Определитесь с бизнес-структурой

У вас есть много вариантов, и обсуждение их с вашим бухгалтером или финансовым консультантом — действительно единственный способ узнать, что вам подходит. Но чтобы дать вам краткое изложение типов предприятий, их плюсов и минусов, мы кратко рассмотрим их:

Sole Proprietorship

Это распространенный способ для малого бизнеса начать работу.

Плюсы:

Относительно низкие затраты на открытие (обычно бизнес-лицензия и лицензия на налог с продаж). Владельцам обычно не нужно открывать специальный банковский счет, им разрешается использовать свой личный. Любой полученный доход может быть компенсирован другими убытками (уточняйте у своего штата!). Вы, как индивидуальный предприниматель, имеете полный контроль над принятием всех решений.

Наконец, индивидуальные предприятия относительно легко расторгнуть.

Минусы использования ИП включают:

Вы, как ИП, можете нести личную ответственность по долгам и обязательствам компании.Некоторые льготы, такие как взносы на медицинское страхование, не вычитаются напрямую из дохода от бизнеса.

Если вам нужно собрать деньги, вам не разрешается продавать долю в компании. В том же духе нанять ключевых людей может быть сложнее, потому что вы не можете предложить им долю в компании.

Партнерство

Партнерство создается, когда два или более человека решают начать бизнес. Хотя закон не требует наличия какой-либо документации для создания партнерства, я советую вам никогда не вступать в партнерство без соглашения о партнерстве.(Помните, что, потратив 1500 долларов сейчас, вы сэкономите 150 000 долларов на судебных издержках в будущем!).

Плюсы партнерства:

Относительно легко и недорого начать. Наем ключевых сотрудников может быть проще, поскольку вы можете передать долевое участие любому количеству партнеров.

Для целей налогообложения партнерства относительно просты, поскольку любой доход рассматривается как «сквозной», что означает, что каждый партнер платит налог на свою индивидуальную часть дохода партнерства (на момент написания этой статьи всегда уточняйте у своего налогового консультанта).

Что касается минусов:

Некоторым полным товариществам может быть трудно поднять капитал. Поскольку это партнерство, действия одного из партнеров могут обязывать всю организацию. Вся прибыль должна распределяться в соответствии с соглашением о партнерстве независимо от объема работы, проделанной каким-либо одним партнером.

Некоторые выплаты работникам не могут быть вычтены из налоговых деклараций.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Это очень популярное предприятие для малого и среднего бизнеса.Причина в том, что стоимость создания не является чрезмерно высокой, и существует разделение между владельцами и компанией.

Плюсы ООО:

Ограниченная ответственность для партнеров, в отличие от индивидуального предпринимательства и партнерств, в которых владельцы несут ответственность по всем долгам и обязательствам компании, ООО обеспечивает некоторую защиту от определенных долгов и обязательств, которые являются исключительными компании.

Простое налогообложение, как и в случае индивидуального предпринимательства и товариществ, доход считается «сквозным» и облагается налогом только один раз на индивидуальном уровне.

Количество акционеров ООО не ограничено. ООО требует меньше заполнений и административных требований, чем корпорация.

Corporation

Корпорацию гораздо сложнее и дороже создать. А корпорация с юридической точки зрения считается независимым юридическим лицом, которое отделено от своих владельцев.

Плюсы корпорации:

Полное разделение между собственниками и компанией. Поскольку корпорация считается своим собственным юридическим лицом, владельцы не могут нести личную ответственность по каким-либо долгам или обязательствам компании.

Корпорации намного проще привлечь капитал, просто продав больше акций компании.

Минусы корпораций включают:

Намного более высокие административные расходы, чем у любого другого предприятия. Корпорации обычно имеют более высокую налоговую ставку. Дивиденды не подлежат налогообложению для корпораций. Доход, выплачиваемый в виде дивидендов, облагается налогом дважды: один раз корпорацией, а второй — акционером.

Опять же, это лишь краткое изложение плюсов и минусов. Всегда уточняйте у своего налогового консультанта, что лучше всего подойдет в вашей ситуации.

5. Адрес Финансы

Опять же, это не одна из «сексуальных» составляющих начала бизнеса с нуля, но, тем не менее, очень важная.

Итак, вы составили свой бизнес-план, и в него должна быть включена смета вашего стартового финансирования. Он должен включать сумму финансирования, которая вам понадобится, чтобы прожить первый полный год работы.

Итак, как вы получите эти деньги?

Самофинансирование

Самофинансирование — самый простой способ, если возможно. Вам не придется обращаться к банкам и инвесторам с шляпой в руках или отказываться от владения или контроля над своей компанией.Но, как мы знаем, для большинства людей это не так. Но не волнуйтесь, вариантов еще много.

Друзья и семья

Они могут быть хорошим источником финансирования вашего бизнеса, если они видят и понимают ваше видение.

Помните этот бизнес-план? Раздайте их всем, кого вы знаете. Затем будьте готовы сообщить им общую сумму денег, которую вы ожидаете собрать, минимальную сумму инвестиций, которую вы ищете, и то, что вы дадите взамен на инвестиции.

Например, вы даете другу свой бизнес-план и обсуждаете его / ее через несколько дней. Вы можете объяснить, что получили финансирование в размере 80 000 долларов из необходимых 100 000 долларов. Вы продаете 2% акций компании на каждые 2000 долларов инвестиций. Сколько акций он хотел бы?

И когда он / она скажет вам «нет», поблагодарите его / ее и спросите, может ли он / она подумать о ком-нибудь, кто может быть заинтересован? Скажите ему / ей, что вы действительно цените его / ее время, и если он / она встретит кого-то, кто может быть заинтересован, чтобы сообщить вам об этом.

Банки

Эти ребята с радостью одолжат вам деньги, когда они вам не нужны, но внезапно они становятся скупыми, когда вам действительно нужен кредит! Вот где начинается подготовка.

Хорошая идея — обсудить свой бизнес-план с экспертом и, возможно, даже попросить его переписать его, прежде чем обращаться к банку или профессиональному инвестору. Оба захотят тщательно изучить ваш бизнес-план, проверив все цифры и данные, которые вы предоставляете.

Вам также следует освежить в памяти все в плане, чтобы вы могли авторитетно отвечать на любые их вопросы.

Краудфандинг

Наконец, есть краудфандинг через такие сайты, как Kickstarter или GoFundMe. Краудфандинг помогает создать интерес, дух сообщества и клиентскую базу. Это также эффективный способ сбора средств. Вы можете ознакомиться с этими советами, чтобы узнать больше:

6 советов по краудфандингу для 100-процентного финансирования вашего проекта

6. Зарегистрируйтесь в правительстве

Как указывалось ранее, разные типы хозяйствующих субъектов имеют разные требования к заполнению и административным требованиям. .По крайней мере, вам, вероятно, понадобится лицензия на ведение бизнеса, а также лицензия штата по налогу с продаж.

Если вы не создаете корпорацию, в сети есть много хороших ресурсов, которые сделают все за вас с минимальными затратами.

7. Соберите команду

Помните, когда мы оценивали ваши сильные и слабые стороны? Вот где мы заполняем пробелы!

Вы ненавидите продажи и холодные звонки? Большой! Есть люди, которые любят продавать и больше ничего не хотят делать.

Скучно с бухгалтерией? Есть масса небольших бухгалтерских фирм, которые позаботятся об этом за вас.

А как насчет маркетинга? Вы также можете нанять кого-то из компании или стороннего поставщика.

Ваша задача — следить за всеми аспектами бизнеса, чтобы убедиться, что все они работают без сбоев и дают нужные вам результаты. В противном случае ваша задача — выяснить проблему и найти решение.

Ознакомьтесь с этим руководством и узнайте, как эффективно делегировать:

Как делегировать работу (Полное руководство для успешных лидеров)

8.Купить Страхование

Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, вам нужна страховка! Да, я знаю, никто не любит покупать страховку, но это буквально может быть разница между небольшими неудобствами и объявлением банкротства.

Мы живем в очень сложное время, даже незначительный промах или падение на вашем предприятии может обанкротить вас без страховки. Если вам нужна помощь в поиске хорошего агента, обратитесь к местным торговым организациям или другим владельцам бизнеса.

9. Начните брендировать себя

Кто-нибудь когда-нибудь просил у вас салфетки Kleenex или QTip? Мы все знаем, что они из себя представляют, благодаря бренду, Kleenex — это просто марка салфеток, а QTip — всего лишь марка ватных тампонов.Он не обязательно должен быть так широко известен, как Kleenex или QTip, но вы можете сделать свой бренд широко известным в своей нише.

Когда-то я владел производственной компанией, которая разработала продукт, который был настолько популярен, что мои конкуренты начали использовать мою торговую марку для своих продуктов.

Если вы не знаете, как начать брендинг самостоятельно, попробуйте следующие способы:

5 способов создать свой личный бренд и заработать больше денег

Итоги

Начало бизнеса с нуля может быть одним из самых важных полезный опыт, который может получить человек.

Но знаете ли вы, что еще более ценно? Успешный, прибыльный бизнес, обеспечивающий хороший источник дохода для вас, ваших сотрудников и членов их семей.

Дополнительные ресурсы о предпринимательстве

Изображение предоставлено Тайлер Франта через unsplash.com

Как построить бизнес с нуля

Пытаетесь построить бизнес? И я не имею в виду просто трепаться на ветру с идеями продукта, вялые мозговые штурмы и пытаться быстро заработать или два.Я имею ввиду реальный бизнес .

Создан на долгие годы (да, украден у Джима Коллинза) — надежен на долгие годы, служит высшей цели.

Вы заинтересованы в создании такой компании?

Если да; затем бинго — вы нашли нужное место. Но если вы пытаетесь разбогатеть, приложив минимум усилий, возможно, вам стоит пересмотреть свою тактику?

Независимо от того, где вы сейчас находитесь, вы можете сидеть за рулем своей сильной компании с 4 твердыми ступеньками.

Во-первых, небольшое предупреждение:

Да, вы получите 4 шага, как построить всегда сильную компанию с нуля. Но эти шаги не предназначены для выполнения за одну ночь. Это не «4 простых шага, чтобы почистить зубы».

Вы знаете; Шаг 1. Возьмите зубную щетку. Шаг 2: Нанесите на него зубную пасту. Шаг 3: Засуньте его в рот и почистите щеткой. Шаг 4: Выплюнуть и промыть.

Нет, это глубже. Эти шаги просты, но далеко не из легких. Почему?

Потому что построить вечно сильную компанию всегда непросто.

Хотя мир хочет промыть вам мозги сказками о мгновенном богатстве и мгновенном успехе, это просто вздор.

А когда это произойдет? Это заблуждение. Случайность. Как с Кевином Систромом и Майком Кригером из Instagram. У вас больше шансов попасть в тыл молнией, чем попасть в такой день выплаты жалованья за такой короткий промежуток времени.

Но не волнуйтесь. Ты можешь это сделать. Вы можете построить прочный бизнес.Так как же построить его с нуля? Пристегнитесь; Потому что поехали …

Шаг 1. Четко изложите свое видение, цель и основные ценности на 110%.

ясность [клар-и-ти] существительное = 1. ясность в отношении понимания; свобода от двусмысленности.

Надеюсь, вы ближе к этому, чем некоторые известные мне предприниматели.

Слушайте — получите четкое представление о том, куда вы хотите пойти и почему.

Но не с точки зрения продукта.Представьте себе картину шире. Какова высшая цель вашей компании? Во что верит ваша компания (или вы как основатель)? Почему вы верите в то, во что верите?

Большое видение, основные ценности и высшая цель — вот основы, на которых великие предприниматели строят великие компании.

Посмотрите на Стива Джобса. Его девизом в жизни было «Думай иначе». Я имею в виду, ты когда-нибудь слышал этого парня? Высказывания цитат сильно отличаются от других. Мыслить по-другому с большей целью и видением.

Вот почему Apple отличается от . Из-за их основателя; Мистер Джобс. Сосредоточившись на том, почему и каковы их общие цели, Apple выпускает невероятные продукты.

Теперь вы можете сделать то же самое? Да. Вы можете. Вы должны верить в свое видение. Видеть это. Верьте в это.

И тогда просто получите ясности на нем.

Шаг 2: Когда у вас появится полная ясность в своем видении, пора провести реалистичную оценку.

Да, сейчас самое время поговорить с реальностью по душам.

Реальность чего?

Ну начнем с себя. Ваш опыт, дары, страсть, жизненные цели и слабые места. Серьезно. Познание самого себя — это первое, с чего нужно начать свой путь к своему видению.

Да, и сейчас не время приукрашивать вещи. Я знаю, что это больно, но тебе нужно копать глубже. Вытащите лопату и начните копать.

Вам нужно не только рассказать о том, в чем вы хороши, но и рассказать о том, что моя бабушка может делать лучше вас.Смысл? Положите все на стол. Слабые стороны тоже.

Затем вам необходимо оценить доступные вам ресурсы. Такие вещи, как люди, деньги, связи и ноу-хау. Выясните, что у вас есть, а к чему нет доступа. Ни один человек не может построить остров в одиночку, не имея никаких ресурсов в поле зрения.

Наконец, взгляните в окно и оцените мир, в котором вы хотите играть. Ваш целевой рынок, конкуренция и любое другое внешнее влияние, которое повлияет на вашу способность достичь вашего видения.

И вау. Особенно важно получить контроль над вашим целевым клиентом. Боже мой, предприниматели должны спать, есть, пить и принимать душ со своей целевой базой. И да, даже помогая чистить зубы.

Серьезно, а как еще вы собираетесь узнать их болевые точки? Всегда лучше продать лекарство. Это означает, что вы должны знать их боль.

Вся эта оценка сводится к целому ряду исследований, взаимодействия и обучения.

Задавать вопросы самому себе.Задавая вопросы о вашем целевом рынке. Задавая вопросы мира.

Как бы безумно это ни звучало, большинство предпринимателей пропускают весь этот этап. Почему? Я не знаю. Но это плохая идея.

Не походите на них. В такой большой спешке выиграть в лотерею. Выломал входную дверь. Кричать из дома с идеей в руках.

Однако вы что-то заметили? Ты так спешишь туда, что бежишь голышом по улице без одежды.

Зачем вам это делать? Ой. Сделайте сначала некоторую оценку, ладно? Если вы посмотрите вниз и окажетесь голым; по крайней мере, по дороге к двери захватите немного одежды.

Да, и небольшое примечание о прохождении всего этого шага: это может действительно вызвать желание изменить ваше видение.

Почему? Потому что иногда мы открываем что-то о себе и о мире, в котором живем, чтобы вызвать сдвиг. Заставляет думать иначе. Пробуждает нас к новому видению.

И это нормально. Поскольку кристально ясное видение имеет решающее значение, лучше откорректировать его сейчас, чем обнаруживать, что вы преследовали неправильное видение в течение 10 лет. Ой. Это больно.

Шаг 3: Стратегическое мышление и ценить инновации.

Звучит круто, правда?

Не волнуйтесь, потому что это действительно не так. Однако это важно. Но тоже просто. Как это:

Прикрепите доску к стене и приступайте к работе, выясняя, как решить проблемы вашего клиента уникальным и прибыльным способом.

Простой; да. Легко? №

По сути, думайте о широкой картине, в которой творчество, проницательность и мудрость играют огромную роль.

Самое классное здесь то, что вы уже знаете, куда хотите пойти (шаг 1), и вы поняли, где находитесь (шаг 2). Теперь вам просто нужно построить несколько способов (стратегию), чтобы добраться из пункта А в пункт Б.

Знаете, как если бы вы были в Миннесоте и замораживали свои булочки (где вы сейчас находитесь). И ваше видение состоит в том, чтобы сбежать во Флориду (куда вы хотите поехать), чтобы вы могли разморозиться (почему вы хотите туда поехать).Ну, из Миннесоты вы можете сесть на автобус, машину или самолет, чтобы добраться до Флориды (стратегии, как добраться). Вам просто нужно взвесить все варианты и придумать лучшую для вас стратегию.

Теперь создание стратегии и инновации ценности для вашего бизнеса — это целая книга. В прямом смысле. За стратегическим мышлением и планированием стоит множество типов процессов и методологий. Но по сути все сводится к следующему:

Вы знаете, где находитесь; вы знаете, куда хотите пойти; Теперь вам просто нужно перечислить все способы добраться из пункта А в пункт Б.Как только вы это сделаете, вам нужно сузить круг вопросов до того, какой путь (или способы) дает вам наилучшие шансы попасть туда.

Капиш?

И еще один важный вывод: «стратегия» вступает в игру только после того, как вы определите свое видение и оцените, где вы находитесь сегодня. Если вы не знаете, куда хотите поехать в отпуск, и не знаете, где находитесь сейчас, удачи вам в планировании отпуска… потому что этого не произойдет. Если только вы не планируете бесцельно бродить повсюду.

Что дальше? Пожалуй, самый сложный и трудоемкий из всех…

Шаг 4: Выполнение. Без действий вы можете это забыть.

«Самый важный ингредиент — это оторваться от задницы и что-то сделать. Это так просто. У многих есть идеи, но мало кто решает что-то с ними делать сейчас. Не завтра. Не на следующей неделе. Но сегодня. Настоящий предприниматель — деятель, а не мечтатель ».

— Нолан Бушнелл, основатель Atari и Чак Э.Сыр.

Сам не сказал бы лучше. Спасибо, Нолан.

И это то, что отличает мужчин от мальчиков. Или, я думаю, дамы из маленьких девочек.

Вы должны встать со стула; или слезть с дивана; или вскочите со скамейки и войдите в игру.

В нижней строке? Вы можете забыть о вечно сильной компании, если не сможете реализовать описанные выше стратегии.

Сожалею; все ваши фантазии не имеют значения: важно то, сможете ли вы воплотить их в жизнь.

Но крутая штука? После того, как вы пройдете первые 3 шага, выполнение станет проще, потому что вы знаете, над какой важной тактикой нужно работать.

Я думаю, что большинство предпринимателей бегают с бумажным пакетом на голове, разбивая стены и тому подобное. Пытаться сделать слишком много дел одновременно и не совсем понимать, над чем им следует работать. Вы знаете — дорогие вещи? Ежедневные задачи, изложенные в вашей стратегии, действительно приближают вас к вашему видению.

Если у вас есть ясность в своем видении и цели, и вы полностью понимаете, где вы сейчас находитесь (оценка), и проходите процесс стратегического мышления о том, как лучше всего реализовать свое видение, тогда вы будете знать, какие шаги нужно выполнить.

И всегда помните об этом:

Осуществление грандиозного видения и цели приходит через маленькие шаги.

Вы приземляетесь на Луну не только потому, что хотите и имеете видение. Джону Кеннеди и НАСА потребовалось 10 лет, чтобы это сделать — после видения .Успешное выполнение достигается путем выполнения небольших связанных шагов по пути. Есть смысл?

Итак, вот оно. Четыре невероятно простых, но далеко не простых шага, которые вы можете предпринять, чтобы с нуля построить вечно сильную компанию.

Каждый шаг важен, и каждый шаг работает лучше всего, если выполняется по порядку. А хорошие новости? Вы можете начать это сегодня. Неважно, где вы как предприниматель. Даже если вашей компании несколько лет, вы все равно можете пройти этот процесс.

И да, стоит.

В любом случае, дерзайте. Как красноречиво сказал Нолан выше; «… встань и сделай что-нибудь».

Будьте целеустремленным предпринимателем и приступайте к работе. Понятно? 🙂

О, если вы меня не знаете, я Эрик. Муж, отец и пожизненный предприниматель …

Если вы предприниматель, давайте подключимся. Серьезно. Вот формула убийцы:

Ваша мудрость + Моя мудрость = больше успеха

Мой адрес электронной почты: eric at mightywisemedia dot com.Стреляй в меня прямо здесь и давай подключимся, хорошо? Вместе мы действительно сможем это сделать. 🙂

(Меня можно найти на Mighty Wise Media в Google+ или в Twitter @MightyWiseMedia.)

Как создать компанию с нуля | by Proto.io

Инструменты и приложения Нужны предпринимателям

Когда предприниматели воплощают в жизнь свою бизнес-идею, они обычно готовы взяться за дело. Они хотят, чтобы веб-сайт работал, каналы социальных сетей работали, а деньги приходили через дверь.Но начать бизнес не так просто, и большинство людей не знают, как создать компанию с нуля. Они не понимают, сколько шагов нужно сделать, прежде чем вы начнете зарабатывать деньги. Вам нужно написать бизнес-план, обеспечить финансирование и, возможно, даже нанять сотрудников.

Мы знаем, мы знаем — вы просто хотите работать. Мы полностью понимаем, но этап планирования важен, и позже вы найдете его бесценным. Время от времени создание компании может быть непосильной задачей, но в вашем распоряжении множество людей и ресурсов.Вот ваше руководство, включая советы, инструменты и приложения для предпринимателей, которые имеют решающее значение для создания компании с нуля.

У всех успешных предпринимателей есть бизнес-план…

Невозможно построить компанию без бизнес-плана. Дело в том, что вы не привлечете инвесторов (не говоря уже о банках или квалифицированных сотрудниках), если не сможете показать им, что у вас есть жизнеспособный план. Инвесторы и сотрудники хотят знать, что у вашей компании есть будущее — что вы думали о долгосрочном будущем своего бизнеса и о том, как вы собираетесь реализовать этот план.

Если вы никогда раньше не писали ни одного из этих монстров, не волнуйтесь. В Интернете есть множество ресурсов и бесчисленное количество книг, написанных по этой теме. Мы (в дополнение к Forbes и Inc.) рекомендуем этот вариант от Ронды Абрамс, отчасти из-за его шаблонов и руководств, но также и потому, что он довольно тщательный. Кроме того, он включает в себя некоторые основные принципы бухгалтерского учета и формы объяснений, с которыми вы в конечном итоге слишком хорошо познакомитесь.

Вы можете создать свою компанию из любого места — особенно из любимой кофейни.

Все бизнес-планы, как правило, построены по одной схеме (резюме, описание компании, отраслевой анализ, целевой рынок и т. Д.), Но это не значит, что они должны быть сухими или скучными. Не бойтесь включить в свой план культуру, отношение и мнение своей компании. Инвесторы сочтут это более запоминающимся, и они могут с большей вероятностью вложить свои средства, если они почувствуют, что вы сами полностью инвестировали.

… а также маркетинговый план

В каждом бизнес-плане есть раздел для маркетингового плана, поэтому некоторые предприниматели конкретизируют свою маркетинговую стратегию, но другие предпочитают создавать отдельный документ для удобства.В конце концов, невозможно построить компанию, если никто не знает, кто вы. Независимо от того, что вы выберете, обязательно продумайте свой продукт или услугу на протяжении всего процесса от готового продукта до конечной доставки:

• Как потенциальные клиенты найдут вас?
• Как вы доставляете свой продукт или услугу покупателю?
• Сколько будет стоить ваш товар или услуга?
• Если вы отправляете его, как вы его отправите?
• Если ваш товар будет в магазинах, как вы его выставите? А как вы его получите по полочкам?

Опять же, в Интернете есть множество ресурсов, и книга Абрамса предоставит находчивый набросок того, что требуется в вашем маркетинговом плане.Не забудьте указать социальные сети, рекламу (по почте или в Интернете) и требования к персоналу, если у вас будет собственный магазин.

Помните, что вы всегда можете изменить этот план позже. Здесь нет ничего высеченного в камне. Красота функции «сохранить как» означает, что вы можете легко вести хронику своей истории. По мере изменения технологий или тенденций вы можете просто изменить свой план. Иногда это хорошее упражнение, поскольку то, что хорошо работало пять лет назад, может больше не работать.Не стесняйтесь пересматривать, если вы чувствуете, что промахнулись в своей маркетинговой стратегии. Чем быстрее предприниматель терпит неудачу, тем быстрее он может начать все сначала.

Определите, в какую игру вы играете

Джейсон Котецки, соучредитель (со своей женой Ким) организации Escape Adulthood, считает, что при открытии бизнеса предприниматели должны следовать трем шагам. «Шаг первый, — говорит он, — это узнать, в какую игру вы играете … вы должны знать, ПОЧЕМУ вы начинаете свой бизнес в первую очередь.«Например, если вы начали свой собственный бизнес, чтобы иметь гибкий график, чтобы проводить больше времени со своими детьми, но вы следуете стратегии масштабирования быстрорастущих технологических компаний, вы можете обнаружить, что тратите на меньше раз с детьми.

Предпринимательство — это временами борьба, но она также приносит большие плоды.

В том же ключе важно помнить, что успех приходит во многих формах (деньги, слава, свобода, гибкость и т. Д.). Опять же, если ваша цель — проводить больше времени со своими детьми, то вы добьетесь успеха, если ваш бизнес позволяет вам это делать.Знание того, что для вас значит успех, поможет вам не сбиться с пути.

Котецки говорит, что второй шаг — «играть в эту игру так хорошо, как вы можете». Сосредоточьтесь на своих целях. Если нужно, составьте доску для вдохновения — в этом примере это может означать размещение фотографии ваших детей на столе.

Наконец, третий шаг — «не отвлекаться на предпринимателей, играющих в другую игру». Так что, если Марк Цукерберг работает каждый день и начинает благотворительные инициативы? Его цели — не ваши цели.Не бойтесь успехов других. Сосредоточьтесь на своем.

Знай каждый аспект своего бизнеса

Предприниматели носят много шляп. Когда вы все еще находитесь на ранних этапах создания своей компании, вы, вероятно, будете выполнять каждую отдельную работу (управление, отношения с клиентами, социальные сети, бухгалтерский учет и т. Д.), И это действительно хорошо, потому что позже, когда ваш бизнес будет слишком большой, чтобы вы справились в одиночку, вам придется нанять людей, которые помогут вам, и вам придется их обучать.

Серена Холмс, президент и главный исполнительный директор Tigris Events, свято верит в то, что она является мастером во всех аспектах своего бизнеса, потому что «в конце концов, вы хотите полностью сосредоточиться на развитии бизнеса, в то время как другие аспекты бизнеса работают сами по себе. ” Все остальные части и части не могут работать сами по себе, если вы не обучили своих сотрудников должным образом.

Эта философия также важна для вашей стратегии выхода. Допустим, вы хотите уделять больше внимания новой возможности для бизнеса.Ваша существующая компания должна работать как хорошо отлаженная машина, пока вы работаете над своим следующим предприятием. Холмс говорит, что в конечном итоге он должен «работать полностью независимо от вас и превратиться в ценный, продаваемый бизнес».

Нанимайте нужных людей

Говоря о необходимости обучать новых людей: если вам еще не пришлось, вам, вероятно, придется начать принимать решения о найме. Если вы никогда раньше не были в таком положении, это может вас немного пугать. Размещение объявления в Craigslist или размещение вакансии на Indeed может привести к появлению сотен соискателей, и пробираться через этот пул может быть утомительно.Но нет никаких сомнений в том, что ваши люди — ваш главный актив и необходимый для создания успешной компании.

Независимо от того, насколько твердым является ваш бизнес-план, ваши сотрудники могут сделать или сломать ваш успех.

Некоторые кандидаты будут явно хорошими (у них есть опыт, который вы ищете, и они следовали инструкциям по подаче заявки), в то время как другие будут явно… плохими (у них буквально нет опыта, который вы ищете, и их резюме пронизано орфографическими ошибками). Если вам повезло и у вас есть несколько хороших, как вы примете решение? Как узнать, кто прав?

Кристина Рассел, президент Camp Bow Wow, рекомендует нанимать людей, которые хотят подтолкнуть вас и вашу компанию вперед, добавив: «Я хочу, чтобы они вдохновляли меня, возможно, даже немного напугали меня своим энтузиазмом и выходом за рамки своих ролей.«Важно иметь кого-то, кто бросает вам вызов (в хорошем смысле) на ранних этапах развития вашей компании, особенно в те дни, когда вы испытываете трудности.

Кроме того, мы рекомендуем не торопиться с наймом. Прыгать через ружье и быстро нанимать кого-нибудь, чтобы согреться, чтобы помочь вам, в конечном итоге обойдется вам в больших . Если вы застрянете с кем-то, кто не так талантлив или мотивирован, как вы думали, вы пожалеете об этом и хотите — верьте, хотите — нет, увольнение намного сложнее, чем прием на работу (хотя все предприниматели в конечном итоге должны это сделать).Избавление от этого плохого найма будет стоить вам огромного количества времени и денег — и то, и другое можно было бы потратить на кого-то, кто много работал на вас.

Boomerang

Как предприниматель, вы собираетесь получать больше писем, чем вы умеете обрабатывать. Главное — не упустить из виду важные из них. Вы можете «пометить как непрочитанные», чтобы вернуться к ним позже, но если вы похожи на нас, у вас есть 24 случайных непрочитанных сообщения, и они разбросаны по страницам и в вашем почтовом ящике.Вместо того, чтобы думать, что вы вернетесь к этому позже (скорее всего, не вернетесь), используйте Boomerang.

Рафаэль Ромис, основатель и генеральный директор Weberous, использует Boomerang и считает его «бесценным». Если он получает электронное письмо, которое хочет прочитать, но в этот момент у него нет свободного времени, он возвращает его бумерангом в назначенное время и в назначенный день. Это означает, что у вас не должно быть случайных непрочитанных сообщений.

Повторная отправка сообщений полезна, но наша любимая функция — это возможность возвращать свои собственные ответы бумерангом.Если вы отправили электронное письмо клиенту (или потенциальному клиенту) и хотите, чтобы был уверен, что кто-то ответит, вы можете сказать Boomerang, чтобы он поместил письмо обратно в верхнюю часть вашего почтового ящика, если в определенный день не будет ответа. Таким образом, вы можете легко отслеживать, с кем вам все еще нужно связаться, что делает это приложение незаменимым для предпринимателей.

Нам нравится традиция откладывать первый доллар, заработанный в новом бизнесе.

Предприниматели, пытающиеся создать компанию с нуля, в любой момент думают о не менее чем миллионе вещей.Может быть сложно сохранить их все в порядке, поэтому Тайлер Бенедикт, основатель Bikerumor, рекомендует использовать Evernote для каталогизации всех ваших задач и идей.

Одна из вещей, которые Бенедикт любит в Evernote, — это то, что все ваши заметки доступны для поиска, поэтому, если вы не можете вспомнить, в какую заметку вы добавили эту информацию о новом продукте, просто найдите ее. Ваши заметки можно разделить на записные книжки (например, веб-разработка, социальные сети, запуск продукта), и в каждой записной книжке может быть столько заметок, сколько вам угодно.Вы можете вставлять ссылки на веб-сайты, на которые вам может понадобиться ссылаться позже, изображения, которые вас мотивируют, или вдохновляющие цитаты, которые помогут вам достичь ваших целей.

Благодаря всем имеющимся у нас сегодня технологиям легко просто загрузить новое приложение для любых нужд предпринимателя, но Бенедикт по-прежнему придерживается старой школы в одном отношении. Рядом с кроватью он держит ручку и блокнот, чтобы записывать идеи, которые ему приходят, чтобы он не заснул по ночам. Это также идеально подходит для тех случаев, когда посреди ночи вы просыпаетесь с блестящей идеей или новым способом решения возникшей у вас проблемы.

Ожидается, что в наши дни у каждой компании будут профили в социальных сетях. Отсутствие страницы в Facebook или Twitter в 2017 году по сути эквивалентно отсутствию веб-сайта в начале 2000-х годов — это заставляет людей сомневаться в легитимности вашего бизнеса. Социальные сети — это просто требование бизнеса, поэтому вопрос не в том, «если», а в том, «как» вы это сделаете.

Социальные сети необходимы для построения компании, и самое главное, что они бесплатны (за вычетом рабочего времени, конечно).Социальные сети — отличный способ связаться с вашими клиентами и взаимодействовать с ними, а также создать PR для вашего подающего надежды бизнеса. Если вы не знаете, как писать в Твиттере, и не понимаете, что такого особенного в Snapchat, наймите того, кто умеет твитнуть, будь то штатный сотрудник или представитель PR-компании.

Если вы никогда раньше не управляли аккаунтами в социальных сетях для бизнеса (что не редкость для предпринимателей), вы можете не осознавать, насколько это отнимает много времени. Вы должны активно публиковать сообщения, твиты и комментарии, которые отправляют вам клиенты (и потенциальные клиенты), а также отвечать на них.Поэтому, если вы решите оставить управление социальными сетями внутри компании, подумайте об использовании инструмента управления, такого как Buffer или Hootsuite, для планирования своих публикаций.

Когда вы начинаете разрабатывать свою стратегию в социальных сетях и предполагаемый голос, помните, что это не просто о количестве сообщений — это не менее важно о качестве. Основатель и генеральный директор Twill Зак Халлоран уделяет особое внимание использованию социальных сетей для рассказывания историй, а не для маркетинга. Халлоран говорит, что Twill не обязательно пытается продвигать продукты в своих социальных сетях.

На самом деле они не пытаются продать вещей . «Вместо этого, — говорит он, — мы просто пытаемся поставить нашу миссию и продукт на путь людей, которые естественно смотрят. Как только мы разместим историю в социальных сетях и создадим замечательный контент, мы сможем установить связь с нашей аудиторией ».

Многих предпринимателей просят публично рассказать о том, как они строят свой бизнес.

Все успешные предприниматели когда-то стояли там, где вы сейчас. Они были нетерпеливы, разочарованы, подавлены и были на грани отказа, но они продолжали настойчиво строить чрезвычайно продуктивные компании.Они знают, что жизнь стартапа — это борьба и шансы, что по крайней мере один из них будет счастлив протянуть руку помощи или дать какое-то руководство.

Не бойтесь задавать им вопросы, но уважайте их время. Помните, что они так же заняты, как и вы, поэтому, если они уделяют вам свободное время, будьте готовы и организованы и обязательно возьмите с собой блокнот и ручку. Делать заметки — это не грубо, если вы не просите их повторяться или говорить медленнее. А на следующий день отправьте им благодарственное письмо, желательно написанное от руки (если ваш почерк разборчивый).

Людям нравится делиться своей мудростью и любыми знаниями, которые они накопили на своем пути. Если повезет, их советы помогут вам, но, скорее всего, их присутствие вдохновит вас — а в тяжелые дни это то, что вам нужно больше всего.

И не забывайте о нас! Proto.io помогает создавать компании с нуля каждый день, позволяя предпринимателям создавать прототипы мобильных приложений, которые кажутся реальными. Навыки программирования или дизайна не требуются.Быстро воплощайте свои идеи в жизнь! Подпишитесь на бесплатную 15-дневную пробную версию Proto.io сегодня и приступайте к разработке своего следующего мобильного приложения.

6 шагов к началу бизнеса с нуля

марш 17, 2015 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

Понравилась статья? Найдите больше полезных советов, подписавшись на мой блог здесь.

Каждый крупный бизнес начинался с энтузиазма. Даже магнаты, такие как Ричард Брэнсон, Опра, Билл Гейтс и Уоррен Баффет, начинали с нуля.

Если вы знаете мою историю, вы знаете, что после того, как я получил травму в профессиональном футболе, моя мечта всей жизни сыграть исполнилась. Я провела полтора года без денег и спала на кушетке сестры, пытаясь понять, что я буду делать со своей жизнью.

В то время моей главной страстью был спорт, которым я занимался столько, сколько себя помню.Я хотел иметь гибкость, чтобы заниматься любимым делом и зарабатывать на жизнь таким образом, чтобы я был настроен на всю оставшуюся жизнь. Но я понятия не имел, с чего начать.

Благодаря удаче и настойчивости в равной степени я нашел в этом году блестящего наставника. Я стажировался у него около года, и он платил мне около 500 долларов в месяц. Я изо всех сил учился у него. Я также делал все, что мог, чтобы заработать на подработке, работая на маркетинговых мероприятиях и другой случайной работе.

Ставя одну ногу впереди другой, я начал видеть, где пересекаются моя страсть и навыки.Мне нравилось объединять людей и повышать ценность их жизни. Мне нравилось оказывать им все услуги, которые могли помочь решить их проблемы. По мере того, как я занимался тем, что меня интересовало, я начал организовывать сетевые мероприятия. Я начал формировать то, что стало моим бизнесом и брендом, постоянно развиваясь.

Связано: Как связаться с влиятельными лицами

Не то чтобы у меня был намеченный идеальный план. Я объединил свои увлечения, сильные стороны и видение, чтобы создать для себя идеальный бизнес.Самые увлеченные предприниматели движимы не только деньгами. Ими движет полноценная жизнь.

Если вы еще не открыли для себя свою страсть, я призываю вас сделать это. Это одна из причин, по которой я основал Академию Школы Величия — чтобы помогать людям заниматься своими увлечениями. Подумайте о том, что волновало вас в детстве, или о том, что, когда вы это делаете, вы теряете чувство времени и пространства, вы так теряетесь в моменте. Вы будете счастливы, если будете следовать своей страсти. Мне нравится, что Стив Джобс сказал по этому поводу:

Ваша работа заполнит большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великой работой.И единственный способ делать отличную работу — любить то, что делаешь. Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь. Как и во всем, что касается сердца, вы узнаете, когда найдете это.

После того, как вы определились с тем, чем вы хотите заниматься, вот несколько важных вещей, о которых следует помнить, начиная свой бизнес с нуля:

1. Изучите свой рынок.

Знание того, что знают конкуренты, не поможет. Углубляться. Погрузитесь в свой рынок и изучите его как эксперт.

Выполните поиск в Google по ключевым словам, связанным с вашей отраслью.Не расстраивайтесь, если рынок кажется наводненным. Вы можете использовать это в своих интересах. Это означает, что это работает для этих людей, и вы можете заставить его работать на себя. Там деньги есть.

2. Поставьте реальную финансовую цель.

Каждые полгода я ставлю новые цели и всегда расширяю свои первоначальные планы. Работайте в обратном направлении и выясните, что вам нужно делать каждый день, чтобы достичь того, чего вы хотите. Поставьте перед собой непростую задачу и посмотрите, какие шаги нужно делать каждый день для достижения этой цели.

Связано: 3 ключа к созданию жизни, ни на что не променяй

3. Создавая веб-сайт, сделайте контент доступным для общего доступа.

Приятно сослаться на некоторых лидеров в вашей сфере, но когда вы разрабатываете собственный бренд, важно создавать уникальный контент в одном центре. Сайт, на который ваши читатели и зрители могут ссылаться, чтобы получить больше вашего невероятного контента. Я полагаюсь на Дерека Халперна, который в этом профессионал.

4. Составьте список.

Электронная почта — лучшая форма валюты в Интернете, а создание списка адресов электронной почты — один из самых важных инструментов в построении бизнеса. По мере разработки сайта, которым вы делитесь, начните составлять список электронных писем людей, которые посещают ваш сайт. Затем продолжайте приносить им пользу. Это превратится в покупателей для будущего запуска вашего продукта или услуги.

Добавление формы согласия на вашем веб-сайте и наличие места для хранения ваших электронных писем — это первые два шага к созданию вашего списка рассылки.Бесплатные ресурсы, такие как HelloBar.com и AppSumo.com, позволяют собирать информацию об электронной почте на вашем веб-сайте. Для хранения адресов электронной почты я рекомендую программу Aweber, которая даже предлагает бесплатную 30-дневную пробную версию.

5. Запустите продукт или услугу, которые вы можете продать.

Если у вас есть финансовая цель, которую вы поставили на следующие шесть месяцев, то вам нужно что-то продать. Найдите время, чтобы выяснить самые большие проблемы, с которыми сталкивается ваша аудитория, и построить с ними отношения. Затем создайте что-нибудь, что решит их проблему.Я знаю, что легче сказать, чем сделать, но это очень важно. Ваши лиды берутся из вашего списка, вы конвертируете их в клиентов, отслеживаете и строите отношения.

6. Начните СЕЙЧАС и улучшайте по мере продвижения.

Многие люди тратят время на размышления о том, как сделать вещи идеальными, прежде чем начать свой бизнес. Логотип, сайт, копия — все. Это пустая трата времени. Продавайте свой товар до того, как сделаете его, сделав предварительный заказ. Сосредоточьтесь на получении продаж и привлечении потенциальных клиентов. Успешные компании постоянно запускаются, но они несовершенны.

Вспомните Facebook и все внесенные в него изменения и улучшения. Начните с небольшого продукта и всегда улучшайте его. Запустив онлайн, вы можете продавать снова и снова, и вам не придется тратить время на доллары.

Самое главное — получать удовольствие от процесса и знать, что не обязательно доводить его до совершенства. Начни сегодня. Если не сейчас, то когда?

Связано: при создании онлайн-бренда начинайте с Foundation

Как создать стартап или новый бизнес с нуля

Сосредоточьтесь на продажах и маркетинге

---

Продажи и маркетинг — важные аспекты вашего стартапа, особенно если вы хотите быть прибыльным.Когда вы строите новый бизнес или стартап с нуля, вы уже должны думать о своей стратегии роста. Вам нужно подумать о притяжении и / или росте как можно раньше, чтобы понять, нужно ли вам продолжать двигаться в том же направлении или в повороте. Применение определения бережливого стартапа к вашему новому стартапу путем создания MVP и быстрого его маркетинга, вероятно, является правильным решением. Хотя это так, вы должны осознавать тот факт, что есть много тонкостей, связанных с продвижением продаж и маркетингом стартапа.

Подход к маркетингу и стимулированию продаж, который вы выберете, во многом определяется характером отрасли, в которую попадает ваш стартап. Вы не можете применять один и тот же подход во всех случаях, поскольку маркетинговый подход должен соответствовать требованиям отрасли.

Первым шагом к определению маркетинговой стратегии для вашего стартапа является изучение вашей целевой аудитории, после чего у вас будет много вариантов, например, начать с простой стратегии в социальных сетях для вашего стартапа.Вы можете сотрудничать с компаниями и предприятиями, чтобы представить свои услуги их уже существующим клиентам. Внедрение стратегии входящего маркетинга, применение тактики контент-маркетинга или даже внедрение подхода взлома роста могут быть отличными идеями. Входящий контент-маркетинг — это эффективный способ выйти на ваш целевой рынок. Точно так же социальные сети предлагают невероятную возможность расширить охват.
Вы также можете изучить другие формы маркетинга, такие как реклама на основных социальных платформах и на сайтах с очень большой клиентской базой для максимального охвата.Возможности электронного маркетинга также можно использовать для охвата значительного числа целевых клиентов. Создание отличных маркетинговых кампаний по электронной почте с использованием правильных инструментов маркетинга и взлома роста может помочь значительно повысить коэффициент конверсии.

Использование традиционной медийной рекламы очень эффективно при попытке привлечь внимание к своему стартапу. Вы также можете использовать средства массовой информации, такие как газеты, для охвата аудитории и создания большого шума, необходимого для того, чтобы ваш стартап был зарегистрирован в сознании людей и породил знакомство с брендом.Для сравнения, это может быть довольно дорого, тем не менее, традиционные средства массовой информации по-прежнему имеют свое влияние, и их можно использовать, чтобы донести информацию до широкой целевой аудитории.

Кампания по связям с общественностью — это также хороший способ повысить узнаваемость бренда и вызвать добрую волю в обществе. Связи с общественностью имеют отличительное преимущество в том, что они не воспринимаются как маркетинговая стратегия. Люди с большей вероятностью не подозревают о деятельности по связям с общественностью, и это можно использовать для завоевания общественного доверия и лояльности к бренду.
Кроме того, связи с общественностью являются эффективным инструментом при попытке создать имидж вашего начинающего бизнеса. При эффективном использовании вы можете создать безупречную репутацию с помощью PR. Важно не увлекаться использованием PR для самовозвеличивания, поскольку это может быть контрпродуктивным и вредным для бизнеса.

Сарафанная реклама — всегда лучшее из рекламы, потому что она имеет непревзойденный уровень доверия по сравнению с другими формами рекламы.Как только люди начнут рассказывать вам об особенностях и функциях вашего начинающего бизнеса, вы можете ожидать огромного увеличения количества клиентов и продаж.

Начать бизнес с нуля

Шансы были против них. Но эти предприниматели, которые начинали практически с нуля, благодарят их упорный труд и упорство за то, что они помогли им заработать миллионы.

июнь 20, 2007 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

Джош Безони основал свою компанию в долгу на сумму 150 000 долларов. Люсинда Йейтс провела бесчисленное количество ночей, спящих на улице, прежде чем задумали ее дело. Тем не менее, сегодня они являются владельцами многомиллионного бизнеса. Так в чем их секрет? Предприниматели, с которыми я разговаривал, утверждают, что формулы успеха не существует. Этого можно достичь только благодаря энтузиазму, риску и упорству — бизнес-план не нужен.

Эта группа предпринимателей, в том числе Безони, тренер по снижению веса, и Йейтс, дизайнер булавок ручной работы, начинали с 1000 долларов или меньше, но достигли отметки в 1 миллион долларов.В продолжение статьи «On the Rise» в июльском выпуске журнала Entrepreneur мы нашли еще пять компаний, которые совершили огромный скачок с почти ничего до более чем миллиона. Если вы хотите открыть собственный бизнес и у вас нет многого для начала, извлеките уроки из их побед и борьбы, и вскоре вы сможете добиться успеха в предпринимательстве.

Предприниматель: Джош Безони
Компания: SlimBodyCoach.com
История успеха: Для Безони начало его бизнеса пришло в то время, когда ему нечего было терять.Устав от работы с 9 до 5, он оставил свою работу и открыл собственный бизнес. Но Безони оказался в огромной задолженности по кредитной карте и застрял в стартапе, который ему не нравился. Понимая, что ситуация не может быть намного хуже, Безони использовал свою степень в области биологии и питания, чтобы запустить сайт коучинга по снижению веса SlimBodyCoach.com. За первые три месяца работы он принес продажи на 3 миллиона долларов, отчасти благодаря борьбе с лишним весом. «Подумайте о том, чем вы увлечены и что представляет огромную ценность для других», — говорит он.«Если вы можете помочь людям решить их проблемы, вы добьетесь успеха в бизнесе».

Предприниматель: Люсинда Йейтс
Компания: Дизайны Люсинды
История перемен: Хотя Йейтс не был в таких долгах, как Безони, у нее были финансовые проблемы другого рода. Сегодня она является основателем и владельцем Portland, Maine-based Designs by Lucinda, но до этого она была бездомной около полутора лет после развода. За это время Йейтс научился делать украшения у других бездомных.С помощью семьи и друзей и большого количества тяжелого труда Йейтс вывела свою любовь к созданию модных украшений на новый уровень, открыв собственный бизнес. «У меня не было плана. Я вела себя так же, как когда была бездомной, решая каждую проблему по мере ее возникновения», — говорит она. «Управление бизнесом не сильно отличается от ведения своей жизни». В 2005 году Designs by Lucinda продала свой 4-миллионный значок, помогая собрать около 22 миллионов долларов для некоммерческих организаций.

Предприниматель: Лесли Монти
Компания: Wildtree
История успеха: Для Монти, основателя Wildtree, ее миссия заключалась в том, чтобы помочь своим детям жить лучше.Уайлдтри родилась в 1996 году после того, как Монти обнаружила, что у обоих ее детей есть заболевания, требующие особых диетических ограничений. Несмотря на то, что Монти все еще работает полный рабочий день, чтобы поддержать своих детей, она использовала свое химическое образование и объединилась с матерью и отцом, оба феноменальными поварами, чтобы экспериментировать с новыми способами ароматизации и приготовления пищи. Она начала продавать полностью натуральные смеси из коричневых бумажных пакетов на ярмарках ремесел по всей Новой Англии. Монти и ее родители были ошеломлены такой реакцией, что побудило Монти бросить работу, чтобы развивать компанию и устраивать домашние вечеринки.«Долгие ночи на работе того стоят», — говорит она. «Они намного лучше, чем долгие ночи, которые я проводил с детьми». В 2004 году Wildtree стала партнером The Southwestern Company, и сегодня ее объем продаж составляет 4 миллиона долларов.

Предприниматели: Джулиан Эллисон и Джон Ралстон
Компания: LiveAuctioneers
История изменений: В первые дни LiveAuctioneers соучредители Эллисон и Ралстон полагались на телефон и компьютер для ведения своего бизнеса из их соответствующих квартир в Нью-Йорке.Перед запуском сайта в 2002 году Эллисон работал с другой компанией, чтобы разместить все каталоги аукционов в одном месте в Интернете, но предприятие провалилось, когда компания сгорела из-за своего капитала, оставив Эллисон без работы. Оставшись с чуть более чем 1000 долларов, Эллисон решил попробовать еще раз с помощью Ралстона, который загрузил каталоги, в то время как Эллисон продал идею аукционным домам. Уже через месяц работы сайт стал прибыльным и открыл мир аукционов для миллионов людей по всему миру.В прошлом году годовая выручка достигла 60 миллионов долларов. Эллисон говорит, что даже в самый худший момент он никогда не сдавался. «Я предприниматель; я всегда им был. Вот откуда я знал, что могу это сделать».

Предприниматели: Дэн Федер и Дэйв Гилберт
Компания: Five Point Capital
История успеха: И Федер, и Гилберт, соучредители компании Five Point Capital из Сан-Диего, знают, что открывают свой бизнес. требует крайней дисциплины. На самом деле такая дисциплина, что в какой-то момент на заре своего бизнеса они установили дневной бюджет в размере 3 долларов на человека на обед.«Мы никогда не тратили зря деньги; мы старались принимать правильные бизнес-решения», — говорит Федер. Гилберт, имевший базовый опыт в лизинге, присоединился к Feder, не имея опыта работы в отрасли, чтобы создать компанию, которая помогает малому и среднему бизнесу сдавать в аренду новое оборудование. Братья из бывшего братства USC использовали кредитные карты и все связи, которые могли найти, для развития своего бизнеса. У них даже были братья по братству, которые присылали им телефонные книги из разных городов, в которые они ездили, чтобы они могли звонить холодно.Тяжелая работа определенно окупилась. В 2006 году объем продаж компании составил 100 миллионов долларов.

Создание рынка с нуля

Наиболее успешными предпринимателями часто являются те, которые создают новые категории или сегменты: они выявляют неудовлетворенные потребности рынка, находят способ удовлетворить эту потребность, информируют общественность об этом решении и создают свой рынок с нуля. Иногда идея возникает из личного опыта; в других случаях это связано с выявлением проблемы в поисках решения.Сэм Уолтон и Джек Стивенс являются яркими примерами последнего. Мадам Си Джей Уокер и Чак Уильямс воплощают первое.

Создание категорий часто дает предпринимателям преимущество, позволяющее им доминировать в своей категории. Согласно исследованию Play Bigger, консалтинговой компании из Кремниевой долины, которая консультирует предпринимателей, компании и инвесторов по вопросам увеличения доминирующей доли рынка, первопроходцы могут в конечном итоге захватить более 70% рыночной стоимости своей категории.

Чтобы выделить сегмент, важно убедиться, что вы должным образом капитализированы в долгосрочной перспективе и что вы контролируете свои расходы, чтобы быть готовым — и способным — перемещаться по «долине смерти»

Al Ramadan, co — основатель и партнер Play Bigger, говорит, что причина того, что создатели категорий, как правило, доминируют над категориями, которые они создают, в первую очередь сводится к «предвзятости привязки» — общей тенденции людей во многом полагаться на первую часть информации, которую они получают при принятии решений.«Все великие разработчики категорий на самом деле ведут разговор вокруг проблемы», — говорит Рамадан. Как только вы закрепите разговор вокруг проблемы и своего видения решения, люди начнут его принимать.

Camp Bow Wow

Хайди Ганахл — воплощение творца категории, которая определила свои собственные потребности — и удовлетворила их. Ганахл является основателем Camp Bow Wow, первой общенациональной сети высококлассных детских садов для собак в США. Ганахл вышел на массовый рынок домашних животных и на растущую тенденцию «гуманизации домашних животных», которая движет этим рынком.По данным American Pet Products Assn, в 2016 году потребители в США потратили на своих домашних животных 66,75 миллиарда долларов. Эта цифра почти удвоилась за последние 10 лет: в 2006 году она составляла 38,5 миллиарда долларов. APPA оценивает продажи товаров и услуг для домашних животных в США в 69,36 миллиарда долларов за 2017 календарный год. пушистые друзья, Ганахл написал бизнес-план в 1994 году для высококлассного детского сада для собак с темой лагеря, которая включала в себя проживание, обучение и уход.Ганахл и ее брат запустили первый Camp Bow Wow в центре Денвера в 2000 году.

После открытия второй площадки, Ганахл начал продавать концепцию по франчайзингу в 2003 году. «[Франчайзинг] отлично сработал для меня, потому что у меня было немного капитала для создания дополнительных подразделений, но у меня был отличный план построения бизнеса и большое желание построить бренд », — говорит она. «Мне просто были нужны операторы, которые хотели управлять отдельными блоками и вкладывали свои доллары в эти отдельные блоки.”

Бренд Camp Bow Wow теперь может похвастаться 140 с лишним точками, более 3,2 миллиона посещений собак в год и годовым доходом бренда более 100 миллионов долларов. По данным компании, это крупнейшая франшиза по уходу за домашними животными в Северной Америке. Ганахл продала свою долю около трех лет назад зоотехнической фирме VCA Inc.

Для Ганала секрет успеха в построении рынка с нуля заключается в трех аспектах. «Вы должны убедиться, что у вас есть очень четкое и краткое представление о том, как вы собираетесь выйти на рынок и какую проблему решаете», — говорит она, иначе вы можете потеряться в сорняках по пути.И, добавляет Ганах, следуйте своей страсти. «Вы должны найти что-то, что вас полностью увлекает и интересует, — говорит она, — потому что вы собираетесь тратить на это каждое бодрствующее мгновение своей жизни».

BodeTree

BodeTree — другой тип создателя категорий: он выявил внешнюю потребность, которая не была удовлетворена, и создала решение, чтобы заполнить этот пробел. BodeTree начал свою деятельность в 2010 году как технологическая платформа для автоматизации бухгалтерского учета и предоставления аналитики для малого бизнеса.«Наша цель заключалась в том, чтобы довести инструменты и идеи Fortune 500 до того, что мы называем Fortune 5 миллионами», — объясняет Крис Майерс, соучредитель и генеральный директор. «Но их очень сложно продать. Таким образом, мы сделали наш первый поворот, который должен был пойти на институциональных клиентов, таких как банки и страховые компании, которые обслуживают малый бизнес. Это позволило нам снизить затраты на привлечение клиентов и значительно ускорить масштабирование ».

Но это был следующий поворот компании, который запустил новый рынок — пакет финансовых технологий и услуг для франчайзинга.По словам Майерса, цикл продаж финтеха франчайзерам был намного быстрее. «Там было так много неиспользованных возможностей, что мы решили сосредоточить наши усилия именно на франчайзинговом рынке». В дополнение к своему флагманскому программному обеспечению для финансов и аналитики, BodeTree приобрела компанию по разработке франшизы, а затем создала две вертикали для комплексного обслуживания этого рынка, что позволило франчайзи быстро и эффективно создавать свой бизнес и управлять им.

Теперь у компании четыре вертикали: Insight, ее оригинальная финтех-платформа; Velocity, компания-разработчик франшизы; сеть финансирования под названием Seed, через которую BodeTree финансирует франчайзи и использует аналитику данных, чтобы сделать этот процесс более быстрым и эффективным; и RPM — вертикаль управления проектами в сфере недвижимости, с помощью которой фирма помогает франчайзи открыть свои двери.

Разработка новой категории

Создание рынка с нуля имеет свои уникальные проблемы, но в конечном итоге имеет свои преимущества. Если вы хотите расширить уже существующую категорию, стимулирование продаж может быть проще на начальном этапе, потому что рынок уже понимает основную концепцию. «Но вам придется бороться за то, чтобы получить какой-либо значимый масштаб», — говорит Майерс.

«С другой стороны, если вы попытаетесь создать для себя новую отрасль или сегмент — проблема будет обратной», — продолжает Майерс.