Примеры успешного бизнеса: Примеры успешного бизнеса в России и за рубежом
Примеры успешного создания бизнеса из опыта успешных людей
Успешные истории о бизнесе от крупных компаний, которые начинали свой путь, будучи маленькими предприятиями. Опыт и практика основа делового успеха.
История успеха ZARA основана на качественном ценообразовании. История успеха брендовых магазинов ZARA соткана из трудов, стараний, знаний и опыта ее создателя Амансио. Его опыт работы натолкнул на идеальную идею для производства доступной одежды из дорогих материалов. Но реализовать бизнес-идею удалось лишь после долгих лет работы. А в результате создалась компания с мировым именем ZARA в, которой главный акцент поставлен на эффективность использования ресурсов и расходных материалов. Знания, труд и опыт родили успешную идею для производства доступной одежды из самых дорогих материалов для продажи в магазинах ZARA.
История успеха серии романов о Гарри Поттере. Автор серии бестлеров Гарри Потер Джоан Роулинг добилась успеха благодаря своему творческому хобби.
История Мэри Кэй и секрет успеха компании основанной на прямых продажах. Несмотря на критику Мери Кей она была уникальной женщиной, которая создала всемирную компанию по прямым продажам. А каждая написанная нею книга стала бестлером. Некоторые из них преподают в Гарвардском институте. Тем не менее, Мери Кей далеко не сразу добилась своего успеха и признания ее творчества. Техники прямых продаж от Мери активно применяются в современном бизнесе. Интересные факты о Мери Кей и создании ее компании по прямым продажам косметики и парфюмерии.
История успеха автомобильного флагмана Ford.
Благодаря Форду сегодня каждый имеет возможность приобрести доступный автомобиль. Это была его главная цель, но чтобы ее достигнуть, Форд прошел большой тернистый путь ошибок и неудач. Благодаря волевой целеустремленности цель была достигнута, хоть Генри Форду тогда уже было за 40. Но за это время было много других важных достижений на пути к главной цели. Знаменитый Герни Форд добился успеха лишь после 40-ка, но награда стоила победы в истории автомобилестроения.
История создания бизнеса на успешном выращивании трюфилей. Простые решение в сложных задачах дорогого бизнеса быстро приносит большие доходы. Юный Ян Пуркаястха придумал выращивать трюфеля в питомниках и продавать это самые дорогие деликатесы по большим скидкам. Эта идея создала из Яна миллионера за один год. В бизнесе направление деятельности важнее даже личных предприимчивых качеств бизнесмена. Успешное решение для выращивания самих дорогих деликатесов трюфелей позволило заработать миллионы.
История создания успешного бизнеса на автомобильном сайте. Сайты с автомобильной тематикой всегда были в ряде прибыльных интернет-проектов. Но Джейсон Брайан первый, кто нашел креативный метод получения прибыли от сайта для выбора автомобиля. Главная цель успешного бизнеса приносить пользу клиентам. Но еще лучше приносить пользу самым дорогим клиентам и форсировать производительность увеличением их количества. Пример сайта, который приносит несколько видов прибыли от дорогих клиентов.
Стиль продажи футболок из индивидуальным подходом к каждому клиенту, который можно реализовать только через интернет.
История успеха бизнеса на продаже очков. В данной истории описывается именно тот случай, когда бизнес создан во имя справедливости. Такой пример показал борец за справедливость Джейми Мюррей Уэллс и построил на этом большую компанию, по продаже очков для зрения со справедливой ценой под названием Glasses Direct. Хотя сегодня компания нацелилась уже и на слуховые аппараты. Пойти навстречу клиенту предложив товар по справедливой цене и завоевать достойное одобрение и доверие к бизнесу.
История успешного изобретения биодизеля в компании Solben. Пример того как знание науки физики и химии привели к открытиям для нового бизнеса. Автор открытия обычный школьник Даниель Гомес, который со временем стал управлять компанией Solben. Он сделал свой вклад в развитие такого важного энергоресурса как биодизель.
История успеха основателя компании Самсунг основана на диверсификации. Мы знаем компанию Samsung как мирового флагмана электроники, бытовой техники. В Корее Samsung известен как бренд разновидного бизнеса в самых разных отраслях. Основатель компании Ли Самсунг успешно самореализовался в разных сферах деятельности и верит в эффективность диверсификации капитала. Основатель компании Samsung создал много бизнес-проектов в разных отраслях и сферах деятельности.
1 2 3
28 историй успешного бизнеса (Октябрь 2022) – ДеньгоДел.com
Главная
Существует масса факторов, которые способствуют успеху в предпринимательской деятельности.
Наибольшее количество трудностей испытывают те, кто только ступил на путь создания и развития своего бизнеса. Первый шаг для большинства становится наиболее непреодолимым препятствием. Мы предлагаем вашему вниманию подборку историй о людях, начинавших с нуля и добившихся небывалых успехов. Возможно, это повысит мотивацию и позволит справиться с сомнениями. Так же эти истории помогут найти эффективные пути управления бизнесом и избежать большинства ошибок.
- Ингвар Кампрад. Основатель всемирно известной мебельной компании Ikea.
- Успех Pepsi. История компании, которая смогла добиться реального успеха.
- Nestle. Компания, производящая массу продуктов во всех сферах жизни.
- Джефф Безос. Создатель Amazon.com.
- Джон Рокфеллер. Один из самых богатых людей в мире.
- 11-летний миллионер. Киерон Уильямсон – мальчик, заработавший первый миллион на своих картинах.
Заинтересовались? Читайте дальше! Вы узнаете подробные истории этих и других людей, которые благодаря своей целеустремленности и уму, смогли достичь невероятных высот.
Истории бизнесменов
Истории бизнесменов мотивируют и вдохновляют в жизни и бизнесе. У каждого из них свой
Истории успеха 0 1 977
История успеха и секреты компании Nokia
«Если Нокия 3310 случайно упадет на асфальт – то трещина появится в нем». Одно
Истории успеха 0 3 934
История бренда Marlboro
Нет на свете более продаваемой марки сигарет, чем Marlboro.
Истории успеха 1 12 079
История успеха Nestle
Компания Nestle является сейчас огромной корпорацией, выпускающей самые разнообразные продукты – шоколад, кофе, минеральную
Истории успеха 1 6 662
История успеха Pepsi
Напиток Pepsi сейчас знаком каждому и объяснять, что он из себя представляет, не нужно.
Истории успеха 0 6 903
История успеха Philips
Компания Philips была создана более 100 лет назад.
Из маленького семейного предприятия выросла огромная
Истории успеха 0 3 714
Принципы бизнеса Ингвара Кампрада
Всемирно известная компания Ikea – это тот бизнес, который может служить настоящим идолом для
Истории успеха 0 6 196
История успеха Lipton
Вы пили когда-нибудь чай Lipton? Наверняка, да. Ведь желтые упаковки с этим чаем сейчас
Истории успеха 0 3 897
История успеха Карлоса Слим Элу
Карлос Слим Элу – один из богатейших, успешных и состоятельных людей в мире.
В
Истории успеха 0 4 765
История успеха компании Toyota
Toyota – компания, которая не нуждается в представлении. Миллионы людей по всему миру мечтают
Истории успеха 2 7 897
Примеры успешных компаний, внедривших новые бизнес-модели
Адаптация для развития
Продуманная бизнес-модель — основа вашего бизнеса. Однако по мере роста вашей компании и изменения требований рынка вам необходимо будет регулярно тестировать и корректировать свою модель, чтобы иметь успешную компанию.
Этот процесс требует тщательного планирования и разработки стратегии. Идея состоит в том, чтобы понять потребности ваших клиентов, обновить свой сервис и определить новые источники дохода.
Как пандемия изменила рыночный спрос
Пандемия COVID-19 вынудила многие компании быстро освоить новые модели ведения бизнеса. Если вам интересно узнать больше о том, что такое бизнес-модель и как она меняется, чтобы соответствовать требованиям будущего, обязательно ознакомьтесь с нашей статьей по теме ниже:
[Статья по теме — Переосмысление вашей бизнес-модели для будущего ]
Согласно недавним исследованиям New Royal Mail, семь из десяти компаний нуждались в обновлении модели своей компании, чтобы выжить во время пандемии.
Вот несколько примеров успешных компаний, внедривших новые модели, и то, что сегодня процветает на развивающихся рынках.
Компании, которые внедрили новые бизнес-модели
Netflix
Однако большинство из нас не знает, что его путешествие по бизнес-экосистеме было непростым.
За 22 года своего существования компания прошла несколько этапов стратегического корпоративного развития.
А именно, Netflix начинался как онлайн-сервис проката фильмов, который работал по традиционной модели с оплатой за прокат. Покупателям больше не нужно было ходить в магазины DVD. К ним пришли фильмы, которые вывели клиентский опыт на совершенно новый уровень.
Со временем Netflix пересмотрела свой корпоративный план и перешла на бизнес-модель на основе подписки, когда пользователи могли арендовать DVD за фиксированную ежемесячную плату.
На пике своего бизнеса в сфере DVD Netflix снова решил провести ребрендинг и переключился на онлайн-стриминг. Этот развивающийся рынок позволил им выйти на глобальный уровень. В 2010 году компания впервые начала свою международную экспансию в Канаду. Сегодня Netflix доступен более чем в 190 стран.
Наконец-то они начали производить свой оригинальный контент. По состоянию на третий квартал 2020 года количество подписчиков Netflix составляло 195,15 миллиона человек.
Дэвид Додж
Поскольку продажи автомобилей во всем мире резко упали из-за пандемии, Дэвиду Доджу удалось продать больше автомобилей в июле 2020 года, чем в любой предыдущий месяц за 16 лет его существования. Итак, как они это сделали? Ответ прост – они поняли, что COVID-19пандемия изменила покупательские привычки потребителей. Даже самые целеустремленные покупатели и автолюбители не решались посетить автосалон. Это помешало их торговому персоналу творить чудеса, чтобы привлечь новых потенциальных клиентов и увеличить продажи.
Чтобы привлечь клиентов, продавцы автомобилей были полны решимости внедрять инновации в услуги и повышать качество обслуживания клиентов. Они решили сделать акцент на онлайн-продажах и доставке автомобилей клиентам. Дэвид Додж создал центр развития бизнеса для консолидации онлайн-лидов. Они также расширили свою стратегию лидогенерации. Их продавцы теперь используют телефоны, текстовые сообщения, электронную почту и Zoom для общения с потенциальными клиентами.
Они начали использовать FaceTime, чтобы присоединиться к клиентам на тест-драйвах, что позволяет им соблюдать меры социального дистанцирования. Полная переработка стратегии взаимодействия с клиентами.
Результаты новой бизнес-модели были впечатляющими. Если в апреле компания не продала ни одной машины, то в мае они продали 216 новых и подержанных автомобилей. Дилерский центр процветал в июне, когда компания продала 253 автомобиля.
JD.com
Во время карантина в Китае в конце января JD.com был единственным брендом электронной коммерции, который доставлял товары стабильно и вовремя. В то время как клиенты, делающие заказы у своих конкурентов, таких как Alibaba, изо всех сил пытались получить свои заказы, культовые красные трехколесные тележки JD доминировали на городских улицах, обещая доставку в тот же день и на следующий день. Согласно отчетам, выручка компании составляет 83 505 долларов.
Для компаний электронной коммерции очень важно иметь надежное производственное программное решение.
Пример JD.com подтверждает это. Являясь одной из крупнейших платформ электронной коммерции, JD необходимо было быстро сотрудничать со своим торговым сообществом, чтобы оптимизировать поставки продуктов и прогнозировать рыночный спрос.
Однако то, что действительно помогло JD.com выделиться на конкурентном рынке во время блокировки COVID-19, — это виртуальные вечеринки. А именно, понимали, что полное закрытие баров и ночных клубов губительно для алкогольных брендов. Вот почему они объединились с Taihe Music Group (TMH) и многими мировыми брендами спиртных напитков, чтобы создать онлайн-клубы во время блокировки.
А именно, раз в неделю JD транслировала трехчасовое выступление исполнителей TMG на своей потоковой платформе. Во время виртуальной вечеринки пользователи могли заказывать спиртные напитки и доставлять их к дверям одним щелчком мыши. По данным JD, продажи виски выросли в восемь раз по сравнению с покупками за предыдущий день.
Компания подчеркивает, что они планируют и дальше проводить концерты с живой музыкой для продажи широкого ассортимента товаров.
Майкрософт
Во время своего первого публичного выступления в качестве нового генерального директора Microsoft Сатья Наделла объявил о важных изменениях в корпоративном развитии ИТ-конгломерата. С самого первого дня он говорил о бизнес-моделях «сначала облачные» и «сначала мобильные», даже не упоминая Windows.
Наделла объявил о развитии бизнеса компании, которое сосредоточено на использовании облачной инфраструктуры. Что больше всего удивило профессионалов отрасли, так это тот факт, что Наделла объявил о партнерстве с основными конкурентами Microsoft, включая Amazon и Salesforce, для улучшения своих продуктов, таких как облако Azure, пакет Office и Cortana.
Эти организационные изменения, внесенные Сатьей Наделлой, отразили будущее Microsoft. Это означало отказ от традиционных продуктов, таких как телефонное оборудование и операционные системы. Microsoft теперь фокусируется на облачных тарифных планах и планах на основе подписки.
Таким образом, Microsoft укрепила свою роль в жесткой бизнес-экосистеме ИТ. Платформа облачных вычислений Azure стала центром цифровых технологий для многих компаний. Коммуникационная платформа Teams, использующая AR, имеет решающее значение для многих удаленных команд, особенно после вспышки коронавируса. По состоянию на 30 апреля приложение Teams используют 75 миллионов человек по сравнению с 20 миллионами в конце 2019 года..
[Статья по теме — Самые инновационные компании мира]
Apple
Бизнес-модель Apple значительно изменилась за последние несколько лет. Активные усилия компании в области онлайн-торговли позволили ей процветать в разгар кризиса COVID-19. Хотя все ее 500 магазинов по всему миру были закрыты, Apple сохранила свой доход благодаря растущим онлайн-продажам. Им даже удалось выпустить новый iPhone, iMac и MacBook Air. Согласно последнему отчету, выручка Apple за сентябрьский квартал составила 64,7 миллиарда долларов.
За последние несколько лет Apple также объявила о своей бизнес-стратегии. Во время специального мероприятия Apple в 2018 году Лиза Джексон, вице-президент по окружающей среде, политике и социальным инициативам, подчеркнула радикальное изменение бизнес-модели компании. По словам Джексона, Apple поставила перед собой высокие экологические цели, желая получить устойчивое конкурентное преимущество в ближайшие несколько лет. Она объяснила, что цель Apple — разработать надежное аппаратное и программное обеспечение, которое прослужит как можно дольше. Теперь вы, вероятно, задаетесь вопросом, как компания будет получать доход, если ее продукты не будут часто заменяться.
Ответ заключается в переходе от производства продуктов к модели получения дохода SaaS. Во время объявления о доходах компании за четвертый финансовый квартал генеральный директор Apple Тим Кук подчеркнул, что компания понимает спрос на услуги на основе подписки и что некоторые шаги уже предприняты:
«Мы понимаем, что существует много пользователей есть те, кто хочет регулярного платежа и получения новых продуктов на какой-то стандартной основе, и мы стремимся сделать это проще, чем, возможно, сегодня».
Мексиканский гриль Chipotle
Еще в 2015 году Chipotle Mexican Grill столкнулась со многими скандалами, такими как вспышка кишечной палочки и аналогичные проблемы с безопасностью пищевых продуктов. Отрицательная репутация нанесла ущерб продажам компании, которые в следующем году упали на одну пятую.
Однако пандемия Коронавируса стала шансом для сети быстрого питания восстановить свою репутацию и увеличить выручку. А именно, Chipotle существенно изменили способ приготовления пищи. Практики, рекомендованные Центрами по контролю и профилактике заболеваний, такие как мытье рук между задачами или применение дезинфицирующего средства для рук, стали обязательными для их сотрудников.
Во время карантина из-за коронавируса Chipotle сосредоточила усилия на доставке заказов. Они создали цифровые кухни, которые организуют онлайн-заказы для самовывоза из ресторанов, в которых их не было. Количество цифровых заказов резко возросло.
В мае компания наняла 8 000 новых сотрудников, а в июле — еще 10 000. Это помогло им получить конкурентное преимущество и достичь новых рекордных высот в неспокойную эпоху COVID-19, когда многие рестораны борются за выживание. Chipotle смогла изменить свою стратегию взаимодействия с клиентами, чтобы она соответствовала рыночному спросу.
Готовы принять новую бизнес-модель?
Это лишь некоторые из многочисленных примеров успешных компаний, которые изменили свои бизнес-модели, чтобы оставаться конкурентоспособными на жестком рынке. Всем им удалось выслушать свою аудиторию, понять ее требования и соответствующим образом адаптироваться. В то время как некоторые компании, такие как Netflix, претерпели несколько стратегических изменений, другим это потребовалось практически мгновенно из-за пандемии.
Однако, прежде чем приступить к планированию новой бизнес-модели, необходимо понять разницу между вашей компанией и стратегией. Хотя эти два понятия обычно идут рука об руку, они не совпадают.
Ваша бизнес-стратегия представляет собой набор тактик, которые определяют, какие рынки вы будете обслуживать, что позволит вам создать уникальное ценностное предложение. С другой стороны, бизнес-модель — это способ получения дохода.
Именно это и показывают приведенные выше примеры. Они представляют компании, которые продолжали продавать свою продукцию той же аудитории, но определили лучшие бизнес-идеи и нашли новые способы получения оплаты.
Оценщик может быть посредником между стратегией и бизнес-моделью любой компании. Благодаря нашему инновационному рабочему процессу мы привносим в вашу корпорацию модель открытых инноваций следующего поколения, которая формирует мышление, основанное на данных. Это означает, что мы делаем стартапы как пользователями, так и соавторами, что приводит к инновационным идеям для вашей организации, которые могут трансформировать вашу бизнес-модель.
Какую бизнес-модель вы используете? Готовы ли вы настроить его? Мы слушаем!
Гость Автор:
Джолин Резерфорд — специалист по маркетингу, ставшая блогером, в настоящее время пишет для technivorz.
com. Интересуется цифровым маркетингом и новыми тенденциями в технологиях.
10 бизнес-моделей, которые вас вдохновят — Whataventure
Инновационные бизнес-модели меняют мир, каким мы его знаем. Airbnb — крупнейший поставщик жилья в мире, не имеющий ни одной комнаты, Uber — крупнейшая компания такси, не имеющая ни одного такси, а Alibaba — крупнейший ритейлер, у которого вообще нет запасов.
Все они придумали новые бизнес-модели для предоставления, создания и получения ценности, и многие другие последовали их примеру. Мы знаем их секретный соус. Ознакомьтесь с этими 10 компаниями и их бизнес-моделями, чтобы вдохновиться на собственные бизнес-идеи.
БЕСПЛАТНАЯ ЗАГРУЗКА: Загрузите карточки с нашими бизнес-моделями и откройте для себя 29 важных стратегий бизнес-моделей, которые помогут вам приспособиться к текущей реальности. >>
1. Airbnb
Airbnb — это онлайн-рынок, который позволяет людям размещать, находить и арендовать жилье (одноместные комнаты, квартиры, дома и т.
д.) за определенную плату.
Secret Sauce : Крупнейший поставщик жилья в мире не владеет ни одной комнатой. Airbnb не арендует жилье у хозяина, а передает только между спросом и предложением. Их бизнес-модель основана на экономике совместного использования и твердом убеждении, что владельцы домов готовы сдавать свободное пространство в аренду незнакомцам.
2. Alibaba
Alibaba Group — крупнейшая в мире розничная компания (онлайн).
Секретный соус : У Alibaba Group нет запасов. Конкуренты с длинным хвостом, такие как Amazon, покупают товары и продают их своим клиентам, используя собственную инфраструктуру. Основное внимание Alibaba направлено на то, чтобы связать покупателей с продавцами. На данный момент он в основном опирается на объединение китайских продавцов с покупателями по всему миру. Ценность Alibaba заключается в программном интерфейсе, а не в продуктах.
3. Hilti
Hilti — многонациональная компания из Лихтенштейна, которая разрабатывает, производит и продает продукцию для строительства, технического обслуживания и горнодобывающей промышленности, в первую очередь профессиональным конечным пользователям.
Секретный соус: Hilti изменила рынок, перейдя от покупки к бизнес-модели, основанной на транзакциях/аренде. Они поняли, что потребность их клиентов не в том, чтобы владеть надежным инструментом, а в том, чтобы иметь нужный инструмент в нужное время. Они занимаются обслуживанием инструментов, а их клиенты просто сдают их в аренду, когда им это нужно. Таким образом, их клиентам не обязательно иметь на складе все инструменты, которые им могут понадобиться.
4. ИКЕА
ИКЕА не только наш первый источник свечей и повод для ссоры субботним днем. Это также группа компаний, которая разрабатывает и продает готовую к сборке мебельную технику и аксессуары для дома.
Secret Sauce : Бизнес-модель компании включает глобальные поставки компонентов, доступные пригородные магазины, качественную продукцию с изысканным европейским дизайном по низкой цене, а также удобства в магазинах, такие как кафе, рестораны и детские сады.
5.
TeslaTesla Motors, Inc. — американская компания по производству автомобилей и накопителей энергии, которая разрабатывает, производит и продает электромобили, компоненты трансмиссии электромобилей и аккумуляторы. Он направлен на ускорение появления экологичного транспорта путем вывода на рынок привлекательных электромобилей для массового рынка.
Секретный соус : Предлагая широкий спектр высококачественных услуг, Tesla делает использование электромобиля простым и несложным. Этот положительный опыт приводит к тому, что 9из 10 клиентов порекомендовали бы свой автомобиль Tesla. Чтобы ускорить дальнейший рост, Tesla вкладывает значительные средства в свою инфраструктуру.
6. Википедия
Википедия — это бесплатная Интернет-энциклопедия, которая помогает улучшить общие знания. Он позволяет своим пользователям редактировать практически любую доступную статью. Это крупнейший и самый популярный общий справочник в Интернете, который входит в десятку самых популярных веб-сайтов.
Секретный соус : Компания способна мотивировать большое сообщество к участию в проекте, не предлагая финансовых выгод. Благодаря вкладу интернет-сообщества Википедия обеспечивает качество статей.
7. Zara
Zara — испанский продавец одежды и аксессуаров. Это одна из крупнейших в мире международных модных компаний.
Секретный соус : Zara производит там, где продает. Он использует очень тесную цепочку поставок от первоначального проектирования до конечного производства. Это позволяет компании адаптироваться к новым модным тенденциям и идеям в течение двух недель. В результате становятся возможными короткие сроки поставки новых продуктов и быстрое пополнение распроданных товаров.
8. Local Motors
Local Motors — американская компания по производству автомобилей, ориентированная на мелкосерийное производство автомобилей с открытым исходным кодом с использованием нескольких микрозаводов.
Секретный соус : Local Motors ищет новые и перспективные проблемы целых отраслей и решает их гораздо быстрее и с меньшими затратами на разработку, чем традиционные компании, с вкладом большого онлайн-сообщества.
9. Изибанк
Easy Bank — второй по величине прямой банк в Австрии.
Секретный соус : Easy Bank предлагает широкий спектр финансовых продуктов через онлайн-банкинг и без сети филиалов. Сводя расходы на инфраструктуру к минимуму, банк может предлагать услуги без комиссий за транзакции и счета.
10. Red Bulletin
— это журнал о стиле жизни, в котором публикуются захватывающие истории о спорте, культуре, музыке, ночной жизни, предпринимательстве и образе жизни. В центре внимания журнала — дальнейшее продвижение бренда Red Bull по всему миру.
Секретный соус : Red Bulletin получает доход за счет абонентской платы до того, как возникают затраты на производство журнала. Кроме того, журнал создает дополнительную ценность, рекламируя деятельность Red Bull.
Как разработать хорошие бизнес-модели
Все эти компании осознали потребности своих клиентов и уделяют им особое внимание. Чтобы построить успешный бизнес, важно хорошо знать своих клиентов.
Комментариев нет