Производственный план бизнес план пример: 404 — Ошибка: 404

Производственный план бизнес план пример: 404 — Ошибка: 404

Раздел «Производственный план» — что такое производственный план в бизнес плане, что нужно указать в разделе, описание, содержание и структура на примере образца производства

Производственный план – специальный раздел деловой документации, содержащий подробное описание технологических процессов. Его представляют на рассмотрение инвесторам. Этому параграфу следует уделять особое внимание, так как в нем отражены навыки предпринимателя, и по нему оцениваются перспективы бизнеса. Поэтому, если планируется достаточно серьезное мероприятие с привлечением сторонних активов, производственный план в бизнес-плане должен быть выполнен профессионально.

Структура бизнес-плана

Расчеты, которыми сопровождается план производства, должны опираться на прогнозируемые объемы сбыта и снабжения сырьевыми ресурсами. Наиболее наглядным будет подкрепление сведений сформированным календарем (производственной таблицей) поставок производственных запасов, хранения и отгрузки готовой продукции до ритейла или конечного потребителя.

Содержание производственного плана основывается на цепочке преобразований вводимых ресурсов в результат технологического процесса. В качестве используемых мощностей на предприятии будут задействованы персонал, инвестиции, оборудование, сырье. На выходе организация согласно производственному проекту должна выдавать товары или услуги, которые будут пользоваться спросом на рынке и интересом у потребителя.

Особенности составления производственного плана

После того как будут намечены ведущие разделы производственного плана, необходимо определить и спрогнозировать показатели, используемые для обоснования профессиональных расчетов. На стандартном примере бизнеса уточняют следующие параметры:

• Стоимость коммунальных услуг. Практически любое производство в бизнесе требует использования электрических сетей, газа, потребления воды и водоотведения. При определении производственного плана учитывают затраты на услуги профильных компаний в разрезе месяца, квартала, года;
• Перед тем как составить план производства для бизнес-плана, важно определиться с уровнем затрат на выплату заработной платы персоналу. Вполне возможно, что в первый год работы это будет самая крупная статья расходов;
• В технологическом плане бизнеса важно заложить снабжение. Для отдельных категорий производств могут использоваться различные формулы себестоимости и вывода соотношения к реализации. Классическая пропорция производства в бизнесе состоит в расчете рентабельности 1:2. То есть, при затратах на исполнение единицы товара 1 рубль он должен стоить в итоге не менее 2.

Схема производственного планирования

Кроме затрат, включаемых в планирование бизнеса, учитывается и выручка предприятия. Сюда относится маржинальная прибыль, эффективность привлечения квалифицированных специалистов и отдача от инвестиций. Здесь же немаловажно будет отразить влияние издержек производства на бизнес.

Классификация производственных планов

Перед тем как приступать к отработке параграфа, необходимо определиться с типом конечного результата. Это может быть агрегатный раздел производственного бизнес-плана, ведущий график выполняемых работ и план снабжения. По периодичности отработки они могут быть краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (от 10 лет и дольше). При планировании создания или расширения крупной фирмы рекомендуется отрабатывать все типы планов производственных процессов. Это наилучшим образом отразит картину рентабельности.

Содержание раздела «производственный план»

Структура описательной части технологического процесса имеет неразрывную связь с расходованием инвестиций и дальнейшим распределением финансов в собственные оборотные средства. Учитывая особенности производственного плана, при составлении проектной документации используют следующую структуру:

• Описание основной технологии производства, которая применяется для изготовления по плану целевого продукта. В этой части проекта подробно рассказывается о всех этапах технологического процесса – от закупки сырья до продажи потребителю. Если планирование рабочего процесса основывается на уникальном способе изготовления, следует заложить расходы и время на согласование патента;
• Описание алгоритма закупки сырья, ведущих поставщиков, стоимости материальных запасов. В характеристику плана производства целесообразно будет включить организацию подвоза, хранения и доставки до технологической линии, а также методы утилизации отработанного сырья;
• Описание задействованных помещений, территорий, земельных участков. В условиях ограниченных ресурсов на открытие ИП целесообразно привлечение мощностей, транспорта на условиях аренды.

Производственная часть бизнес-плана содержит порядок снабжения энергетическими ресурсами или план модернизации имеющихся инженерных сетей

Также в этот раздел должны входить правила калькуляции для определения себестоимости готовой продукции.

Важно учесть, что в число технико-экономических показателей бизнес-плана входят постоянные и переменные расходы предприятия.

Производственные ресурсы и программа реализации

Типовая классификация техноснабжения позволяет наиболее точно определить источники потребления в целях обоснования объемов производства в бизнесе. В большинстве случаев разработчики проектной документации придерживаются действующих стандартов. Что относится к ресурсам, описываемым в программе производства и реализации:

• Материальное снабжение – оборотные средства, капитал, земельные участки и энергоснабжение;
• Ресурсы нематериальные. В производственный план предприятия по образцу включается описание патентов, авторских прав, брендов и используемого программного обеспечения;
• Персонал представлен как ключевой ресурс в любой идее бизнеса для выполнения текущих и перспективных задач предприятия;
• В бизнес-плане должен найти отражение расчет потребности в трудовых ресурсах, включая нагрузку на фактор предпринимательской способности и административный аппарат;
• В центральном разделе производственного плана учитываются средства по различным источникам происхождения. Это могут быть деньги учредителей, оборотные активы предприятия, привлеченные инвестиции. Материальные факторы производства оказывают непосредственное влияние на процессы компании. При их недостаточности повышается риск сокращения снабжения или отсутствия возможности обеспечивать жизнеспособность других ресурсов.

Основные ресурсы организации

В программу реализации включаются экономические расчеты рентабельности, качественные показатели основных фондов, сумма амортизации оборудования и другие цифры.

Обоснование помещения

Места (место) сосредоточения производственных мощностей как минимум должны отвечать специализации организации по выбранному направлению. Наряду с выбором оборудования и технологий особое значение будет иметь используемое помещение. В качестве места размещения бизнеса могут быть выбраны подходящие по функциональности здания (простаивающие заводы, аналогичные по характеристикам) или составлен проект строительства новой фабрики.

Сюда должны включаться расчеты хранилищ, боксов и других типов помещений, которые будут использоваться в предпринимательской деятельности. В составе документации также стоит учесть имеющиеся инженерные сети и их пригодность или обустройство новых коммуникаций.

Подбор транспорта

В образцах бизнес-планов нередко присутствуют расчеты подвоза снабжения или развоза готовой продукции. Автопарк не всегда является выгодным для содержания непрофильной компанией. Немаловажную роль в развитии бизнеса на производстве может сыграть вспомогательный транспорт универсального применения. Бывшие в употреблении автомобили (например, газель), отлично подойдут для удовлетворения текущих потребностей бизнеса. Собственная машина позволит сэкономить на услугах перевозчиков хотя бы в первое время.

Организационный план бизнеса, связанного с большими объемами производства, потребует закупки парка транспорта. Это может быть специальная техника или наряд на отгрузку. На ранних этапах развития существует возможность привлечения частных перевозчиков, например, на разовые отгрузки. Привлечение услуг на таких условиях позволит сэкономить на перевозках около 30-40 процентов бюджета.

Пример производственного плана

Трудовые ресурсы и привлечение персонала

Перед тем как определить основные технологические процессы, важно спланировать кадровые резервы. В жестких реалиях бизнеса руководители молодых предприятий нередко прибегают к услугам аутсорсинга. Такой способ набора персонала позволяет оптимизировать финансовую нагрузку на бюджет и корректировать стратегию развития до тех пор, пока на штатные места не будут найдены постоянно работающие профессионалы. Аутсорсинг является одним из готовых примеров комплектования, когда предприятие получает бесперебойные ресурсы на договорных условиях.

В случае с набором рабочих необходимо будет предусмотреть в общем плане производства время и расходы на обучение. В зависимости от направления деятельности компании необходимо будет составить горизонт выхода на необходимый процент квалифицированных специалистов (критично для саморегулируемых организаций и предприятий, внедряющих систему менеджмента качества).

Экологическая безопасность

Для современного предприятия экологическая безопасность — это не просто бережное отношение к природе. Сегодня это целый комплекс мероприятий по организации хранения, использования переработки сырья с последующим категорированием. В понятие экологической безопасности по определению входят исследования в области влияния на окружающую природную среду. Без получения специальных заключений от надзорных органов не получится даже запустить производство. В план включается должность инженера по техносферной безопасности, затраты на разовые услуги экологических агентств, различные взносы и сборы.

Прогноз затрат

При разработке планировки производства крайне важно спрогнозировать расходы предприятия. Вряд ли что-то достанется администрации бесплатно. Оборудование, машины, транспорт и другие мощности можно приобрести за счет инвесторов или взять в аренду на условиях владельца. Заработную плату задерживать нельзя, поэтому оплата труда также войдет в статьи расходов. Спланировать нужно будет и накладные, и непредвиденные траты. Чтобы все не выглядело мрачно, в проект производственного плана включается прогноз по выручке. Разница между плановыми показателями и будет прогнозом затрат.

В ожидании запуска бизнеса руководителям предстоит титаническая работа. В ходе сотрудничества с владельцами капитала нужно будет отчитываться не только на стадии получения инвестиций, но и в ходе развития направлений. Поэтому от качества бизнес-плана напрямую зависит отношение соучредителей, тем более что финансирование может быть организовано траншами.

Производственный план в бизнес-плане: основные аспекты и расчеты

Всегда ли бизнес-планирование осуществляется по инициативе предпринимателя или инвестора в связи с открытием нового бизнеса? Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.

Основные аспекты производственной программы

Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: оборудованием, персоналом и материально-техническими ресурсами. Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что:

• в производственной программе учтены потребные запасы готовой продукции и вероятные потери;
• мощности используются оптимальным образом, узкие места в них расшиты;
• диспропорции внутренних производственных подразделений устранены;
• кооперация между стратегическими единицами бизнеса (СЕБ) действенная;
• с позиции маржинального анализа и плана продаж для каждой СЕБ запланирована выверенная рентабельность производства.

Учитывая изложенное, следует помнить, что значение такого раздела, как производственный план при интеграции бизнес-проектов в планы многопрофильной компании выше, чем для отдельного бизнеса. Под стратегической единицей бизнеса предлагается понимать направление деятельности, в финансовой структуре обладающее признаками ЦФО «прибыль» или «маржинальная прибыль». СЕБ является носителем отдельного продукта бизнеса или целой гаммы продуктов. В идеальной ситуации СЕБ, находясь в составе компании, тем не менее, обладает признаками юридического лица – дочернего предприятия.

В любом случае производственный план строится на основании программы реализации продукции и (или) услуг. И первым аспектом данного раздела является прогноз объемов производства с учетом необходимого запаса готовой продукции и потерь. Объем производства работ, услуг, товара определяется через определенный набор показателей, формулы которых приведены в конце раздела.

1. Объем продуктов, реализуемых по запланированным ценам. В этот объем включается продукция, отгруженная потребителям, отвечающая условиям стандартов качества, ТУ, технологии изготовления и предпродажной подготовки.
2. Товарная и валовая продукция компании. Под товарной продукцией (ТП) понимается не только изготовленные изделия для внешнего и внутреннего потребления, но и работы, услуги капитального и производственного характера, полуфабрикаты, способные рассматриваться как товар. Валовая продукция помимо товарной включает еще и изменение незавершенного производства.
3. Незавершенное производство. Под этим видом следует понимать не окончательно изготовленную продукцию, находящуюся на разных стадиях производственного цикла и не принятую в качестве товарной продукции.
4. Добавленная стоимость, учтенная в плане производства как валовая продукция, но за минусом материальных затрат.

Формулы расчета планируемых объемов реализации, ТП и ВП

Вспомогательные расчеты объемов производства

Как известно, производство промышленной продукции является наиболее сложным для планирования и организации видом бизнеса. Особенно это проявляется, когда производство носит многоэтапный характер, требующий большего числа обеспечительных и вспомогательных мероприятий (оснастка, инструментальное обеспечение и т.п.). Инновационность продукта также накладывает свой отпечаток на процессы планирования.

Представим себе пример среднего по масштабам производственного предприятия, действующего в отрасли нефтегазового машиностроения, тем не менее, имеющего несколько основных и обеспечивающих производств. Зададимся вопросом: а что еще должно быть учтено при разработке программы производства такого сложного изделия, как элемента трубопровода и соответствующих коммуникаций? Хотя многие изделия для потребителей нефтегазового сектора изготавливаются исключительно под заказ, по серийной продукции в бизнес-плане всегда должен закладываться определенный запас изделий на складе. Кроме того, бездефектного производства просто не может быть.

Под общий объем производства, следовательно, должны закладываться запас готовой продукции (ГП) для оперативного реагирования на заявки потенциальных покупателей и резерв на потери.

Размер планируемой ГП под запасы должен быть обязательно пронормирован. Норматив запасов рассчитывается, исходя из имеющейся статистики, принятой сбытовой политики с учетом условий конкретного проекта, состояния рынка и отрасли. При нормировании учитываются факторы сезонности и стандарты замены бракованной продукции.

Формула расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Упростим наш пример до трех товарных позиций. Нормативные значения запасов ГП обычно формируются как процент от планового уровня продаж изделий. Точно так же формируется и норматив ожидаемых потерь (на брак и замену изделий по иным гарантийным условиям). Ниже приводится таблица расчетных значений объемов производства с учетом запасов и потерь.

Пример расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Помимо уточненного объема выпуска продукции производственный план включает также развернутую информацию о потребностях в сырьевой составляющей производства, полуфабрикатах, комплектующих. На основе выявленных потребностей в динамике бизнес-плана строится план работы с поставщиками по обеспечению закупа компонентов обеспечения производственного процесса.

Помимо состава оборотных ТМЦ, ГСМ и услуг в сфере энергетического обеспечения для производства немаловажную роль играют производственные мощности и производственные площади. При планировании выполняется оптимизация основных параметров использования мощностей и площадей, которая опирается на нормативные значения ряда ключевых показателей. Формулы для такого планирования и оптимизации приведены ниже.

Формулы расчетов для подготовки «узких мест» в планировании к «расшитию» (нажмите для увеличения)

План производства и мощности во взаимосвязи

Одним из элементов грамотного планирования производственной программы является анализ и учет в расчете производственной мощности основных и вспомогательных подразделений предприятия (цехов и производств). Только после этого можно проектировать отношения с поставщиками и добиваться ритмичности входящих потоков сырья, комплектующих и оборудования.

Кроме того, помимо вопросов взаимодействия с внешними партнерами реализацию программы может остро лимитировать внутрихозяйственная кооперация, если состав мощностей по цепочке возникновения добавленной стоимости окажется несбалансированным.

Данный момент важен даже в случае, если на предприятии действует всего несколько производственных участков. А если предприятие насчитывает 100 и более цехов (такие гиганты действуют в стране, например, в металлургии, в автомобилестроении), настоящий аспект планирования является критическим. Безусловно, локомотивом бизнеса являются продажи. Без них производство бессильно привести компанию к успеху, но план реализации завязан на производственный потенциал предприятия, критерий которого заключается в его мощности.

В свою очередь, мощностной параметр зиждется на трех основных показателях.

1. Статический показатель производственной мощности на конец расчетного периода проекта (года), рассчитываемый балансовым методом.
2. Среднегодовая мощность производства.
3. Коэффициент использования производственной мощности предприятия.

Формулы параметров производственной мощности при планировании производственного плана

Производственные подразделения, участвующие в основных бизнес-процессах или вспомогательных (обеспечивающих), имеют разную степень сопряжения между собой. Так, например, сооружения, агрегаты и оборудование вспомогательных цехов могут напрямую не участвовать в основной цепочке создания добавленной стоимости. Подобные производства (опытно-экспериментальные, специализированные участки, лаборатории) не участвуют в расчете производственных мощностей для целей определения пропускной способности производства. Для вычисления данного критерия планирования производства применяется формула коэффициента сопряженности, представленная вашему вниманию далее.

Формула коэффициента сопряженности при расчете производственной мощности

Есть еще один немаловажный вопрос, который обычно всегда встает при разработке бизнес-плана в его производственном аспекте. Это вопрос сменности работы оборудования. Тут сокрыты существенные возможности для приращения продаж, исходя из формируемого или сформированного рыночного спроса на продукцию. При этом чем более уникальное и дорогостоящее оборудование используется, тем выше вероятность применить двухсменный и даже трехсменный режим работы.

Начинающие экономисты по инвестиционной деятельности часто допускают одну и ту же ошибку. В рассмотрение принимается идеализированный вариант, в котором не учитываются: потребность в запасах ГП, вероятные ее потери. Более того, не принимаются во внимание потери рабочего времени из-за освоения техники и технологии. Новая рабочая сила, даже обученная и аттестованная, первое время совершает ошибки, возникает брак, только что смонтированное оборудование сбоит. Все эти обстоятельства нужно закладывать в производственный план. Корректировке параметров мощности способствует такой показатель, как коэффициент сменности работы оборудования для предприятия, имеющего непрерывный процесс производства.

Формула коэффициента сменности для расчета производственной мощности

Подходит к концу наше повествование о производственном плане бизнес-плана уровня действующего предприятия. Вне внимания остался обширный вопрос о локализованном до каждого продукта маржинальном анализе и планировочных мероприятиях относительно поиска оптимума рентабельности для целей успешности проекта. Этим занимается целая подотрасль финансового менеджмента – управление прибылью и оборотным капиталом. Выражаю уверенность, что данный блок вопросов мы осветим в отдельном материале.

Затрагивая вопросы бизнес-планирования, я никак не могу избавиться от ощущения дежавю, потому что вспоминаю советские техпромфинпланы. Вот где была школа управления, не уступающая самым современным методикам бизнес-планирования. В ней лишь отсутствовала рыночная часть, но уровень интеграции, многофакторного учета нюансов технологии, организации и экономики был одним из лучших в мире, хотя расчеты выполнялись с применением архаичных сегодня ЭВМ класса ЕС. Российскую школу планирования бизнеса с позиции лучших отечественных традиций нужно реанимировать, что и произойдет в ближайшее десятилетие неизбежно. Почему-то в этом сомнений нет.

пример и порядок составления раздела

Независимо от рода будущей деловой активности, основой основ бизнес-плана является его производственный раздел. Он может быть менее или более развёрнутым, что определяется знаниями и практическим опытом составителя.

Например, при ликвидации прежней фирмы оттуда берутся все положительные наработки, которые впоследствии корректируются с учётом допущенных ошибок или оплошностей. Но чаще всего данный пункт приходится начинать с нуля.

Содержание статьи

Что должно туда входить?

Предполагается, что отрасль будущей хозяйственной деятельности новоявленному бизнесмену хорошо известна, иначе потребуется как минимум один добросовестный и верный помощник. Если же предприятие замысливается в одиночку, то начать следует со всесторонней оценки перспектив дела на ближайшие несколько лет. В результате составляется и затем анализируется прогноз востребованности продукции или услуг по данному региону.

При положительном результате анализа следует продумать вопрос о перспективности принимаемой технологии – она должна быть как минимум на 20-25% более совершенной, чем у ближайших конкурентов. Специальные знания в данном случае весят больше, чем услуги консалтинговой фирмы: вряд ли перед автором бизнес-плана сразу до малейшей точности будет развёрнут план идеального предприятия, скорее всего консультанты ограничатся общими оценками степени благоприятствования бизнеса.

При этом характерно, что практически во всех аналитических записках фигурирует понятие вероятностной оценки («с вероятностью 97% можно предположить, что…»). Всегда следует помнить, что шанс попасть в те самые 3%, для которых аналитическая оценка не сработала, означает не только напрасно потраченные средства, но и оттяжку делового старта.

Итак, собственные знания, возможности и опыт – самые верные условия для успешного бизнес-плана.

Отобранная для внедрения технология предопределяет потребность в помещениях для установки производственного оборудования, средств механизации, складской техники и пр. В данном вопросе стоит оценить как месторасположение производственных мощностей, так и их состав.

Большое значение будет играть также инфраструктура будущего предприятия. В зависимости от основных технологических процессов потребуется наличие определённой транспортной техники, причём не только грузовой – многие бизнесмены повышают престижность своих предприятий за счёт удобной и быстрой доставки к месту работы персонала своей фирмы.

Как можно смоделировать и оптимизировать производственный раздел при помощи специализированной программы – смотрите на следующем видео:

Выбор основных технологических процессов

Ключевыми особенностями выбора являются не только вышеупомянутые 20-25% совершенства оборудования, но также его доступность и возможность применения в конкретных условиях функционирования будущего предприятия. Для этого следует использовать следующие источники информации:

• Развёрнутые технические характеристики оборудования, для чего необходимо пользоваться информацией с официальных сайтов фирм-производителей, а также объективными результатами использования данного устройства потребителями. Если информацию из источников первой группы следует считать более-менее достоверной, то к оценке полезности отдельными потребителями следует подходить более осторожно: иногда используется положительная «накрутка» отзывов, которые на проверку оказываются не всегда справедливыми.
• Практическая оценка работы ближайших аналогов на предприятиях того же профиля, размещённых в соседних регионах. При этом стоит избегать экскурсий на близлежащие предприятия: потенциальным конкурентам не рад никто, а потому фактические преимущества могут быть поданы, как недостатки, а в худшем случае доступ вообще может быть по разнообразным причинам закрыт.

В процессе принятия решения по оборудованию ориентируются на следующие его эксплуатационные преимущества:

• Долговечность (число часов гарантийной работы на отказ): если данный параметр в числе базовых характеристик отсутствует, это может оказаться серьёзным доводом против приобретения данной техники.
• Наличие сети сервисных центров на территории региона: если она есть, то автоматически решаются вопросы шеф-монтажа приобретённой техники, а также её регламентного обслуживания в период действия гарантийного срока эксплуатации.
• Степень универсальности оборудования и его возможность для выполнения широкого круга операций. В условиях работы малого предприятия серийность выпуска продукции или предоставления услуг часто оказывается достаточно низкой. Чтобы техника не простаивала, есть смысл использовать её и по другому назначению. Поэтому часто обращают внимание на универсальность схемы агрегата и на оснащение его дополнительным инструментом или оснасткой.
• Наличие в конструкции узлов, производимых смежниками – их регламентное обслуживание может быть затруднено, если в регионе отсутствует дилерский центр данного предприятия. Современные технические средства предполагают качественное обслуживание агрегатов, без которого риск вынужденного простоя оборачивается заметными убытками и потерей престижа вновь созданного предприятия.

Не стоит забывать, что производственный раздел должен включать в себя также расчёт потребности количества и типоразмеров необходимой офисной техники.

Производственные мощности: здания и помещения

Определившись с габаритными размерами оборудования, выполняется его технологическая планировка сообразно ходу основного технологического процесса. При разработке планировочного решения принимают во внимание следующее:

• Прямоточность производства, при которой исключаются петли и возвраты полуфабриката.
• Соблюдение производственных, гигиенических и противопожарных норм.
• Наличие оптимальных площадей под склады: исходных материалов, межоперационные и готовой продукции.
• Размещение всех вспомогательных зон – вентиляционных установок, кондиционеров, энергетических устройств для освещения и отопления здания, систем водоснабжения и канализации.

План расстановки оборудования следует разрабатывать на перспективу возможного расширения производства (обычно коэффициент резервных площадей принимают в пределах 10%).

Под готовое планировочное решение подыскивается соответствующее помещение. Лучше, если оно уже имеет встроенные энергетические и водоканализационные системы. Однако ряд энергоносителей (например, сжатый воздух, горячая вода – как для отопления, так и для технологических потребностей) приходится всё же подводить самостоятельно.

Часто подходящими вариантами являются заброшенные или сдаваемые в аренду большие гаражи или пустующие производственные объекты перепрофилированных предприятий. Иногда выгодно заключать с прежними владельцами договор лизинга площадей, что избавляет нового обладателя от многих расходов. С развитием собственного дела выкуп такого помещения предусматривается самой системой лизинга.

В процессе выбора обращают внимание на следующее:

• Наличие естественного освещения.
• Высоту помещения, которая должна предусматривать технологически грамотную расстановку оборудования.
• Утепление стен и крыши, нормальную гидроизоляцию, отсутствие трещин и деформаций здания.
• Надёжный фундамент, который должен выдерживать технологические и вибрационные нагрузки.
• Возможность удобного проезда и прохода к производственным участкам, а также вывоза готовой продукции на склады или непосредственным потребителям.
• Степень технологической гибкости здания, т. е. возможность его сравнительно недорогой перепланировки в случае изменений основного технологического процесса.

Транспортные средства

Производственный план включает в себя наилучший выбор как внутреннего, так и внешнего транспорта. В первом случае имеются в виду различного рода погрузчики, манипуляторы, транспортёры, функционирующие на территории самого предприятия. Под внешним транспортом подразумевается такой, который используется для доставки исходного сырья и материалов, а также для вывоза готовой продукции.

Внутренний транспорт подбирается одновременно при выборе основных технологических процессов и оборудования.

Например, если предполагается закупка автоматических линий, то в их состав обычно входят и специализированные транспортные средства. Гораздо хуже «сэкономить» на этом и подобрать транспорт отдельно: по своим производственным характеристикам он может не подойти, в результате чего производительность основного оборудования снизится, а персонала потребуется больше.

Иначе обстоит дело с внешним транспортом. Во многих случаях нет необходимости в его приобретении: достаточно его долгосрочно арендовать, а то и вовсе заключить соответствующий договор обслуживания с транспортным предприятием. При этом решается одновременно несколько проблем:

• Нет необходимости в гараже.
• Снижается потребность в персонале, который должен заниматься повседневным квалифицированным обслуживанием данной техники.
• Снизится потребность в энергоносителях, горючем, расходных материалах и запасных частях.
• Уменьшатся расходы на оснащение производства системами противопожарного и охранного оборудования.

Производственный персонал

Поскольку увеличение сверх необходимого штата негативно отражается на себестоимости продукции, предпочтение следует отдавать сотрудникам, имеющим опыт совмещения профессий.

Штатное расписание составляется под уже известный состав оборудования и особенности технологических процессов. Основными категориями персонала считаются:

• Производственный персонал, включая также и операторов средств внутреннего транспорта.
• Офисный и управленческий персонал.
• Работники служб снабжения и сбыта (сюда допустимо включать также и сотрудников складов).
• Служба охраны (хотя и здесь целесообразнее заключать договор со специализированным предприятием).

Бизнес-план пивоварни — сводка производства

Наша производственная система должна стремиться к превосходному обслуживанию в дополнение к производству безопасной и качественной продукции. Это будет осуществляться за счет использования современных технологий производства с применением новейших технологий сборки. Это также приведет к снижению производственных затрат компании. Мы также намерены обеспечить, чтобы поставщики, которых мы привлекаем, были преданными и надежными, чтобы не подвести конечного потребителя с точки зрения качества продукта и времени доставки.

Чтобы повысить производительность на наших заводах, мы намерены сократить потери и дублирование на наших пивоваренных заводах за счет оптимизации административных функций, а также продвижения и внедрения бизнес-культуры, ориентированной на командную работу, а не на индивидуальную производительность. Выполняя вышеизложенное, мы оптимизируем нашу производительность с учетом имеющихся ресурсов.

7.1 Поставщики

В настоящее время компания получает подавляющее большинство сырья от поставщиков из Южной Африки.Однако, поскольку мы стремимся к справедливым условиям торговли и продвижению местного бизнеса, мы намерены привлекать местных поставщиков. Следовательно, сырье, включая x и y, может быть получено от местных коммунальных и коммерческих фермеров, избегая посредников, чтобы минимизировать затраты, что в конечном итоге принесет пользу конечному потребителю. Основными преимуществами этого являются более высокая маржа, более быстрые платежи и более низкие риски неплатежа. Благодаря использованию эффекта масштаба мы стремимся поддерживать низкие затраты на вход и производство.Это можно сделать через (обсуждение удалено по соображениям конфиденциальности).

Таким образом, мы намерены установить хорошие отношения со всеми нашими поставщиками и, следовательно, долгосрочные взаимовыгодные деловые отношения. Это должно осуществляться путем тесного сотрудничества с поставщиками для обеспечения бесперебойных поставок.

7.2 Получение

Признавая , что получение нашего сырья является важным элементом всего нашего бизнеса, мы намерены обеспечить, чтобы это осуществлялось ответственными лицами, которые будут присутствовать при разгрузке для проверки количества и состояния партии.Во время фактической разгрузки персонал приемного участка проведет массовую проверку не менее X% груза. Неподтвержденное сырье с точки зрения качества будет одобрено только с согласия управляющего директора, который проведет его дальнейший анализ.

7.3 Хранение

Политика компании заключается в обеспечении безопасного, чистого и свободного от вредителей хранения всего сырья. Инвентаризация и сверка должны проводиться на регулярной основе, первоначально не реже одного раза в неделю.Должен быть реализован складской принцип «первым пришел — первым ушел» (FIFO). Всякий раз, когда запас вывозится, он должен регистрироваться на отдельной карточке запаса или корзины с выверкой сырья, выданного пивоваренному заводу, выданного для производства, потерь, начального и конечного запасов. В случае возникновения каких-либо отклонений они должны быть объяснены.

7.4 Побочные продукты

Sedibeng Breweries намерена использовать каждый имеющийся у нее ресурс в максимально возможной степени. Мы понимаем, что будет много побочных продуктов, которые будут производиться из нашего производства основных продуктовых линеек.Однако, не желая загрязнять окружающую среду и наше сообщество в целом, мы планируем использовать побочные продукты, когда это возможно. Это позволит полностью использовать наши ресурсы.

Бизнес-план производства

Используйте этот производственный бизнес-план в качестве шаблона для создания и развития своей производственной компании. Этот бизнес-план для производственной компании включает в себя анализ рынка, стратегию и многое другое.

Загрузите этот производственный бизнес-план бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

 

Читайте также: ЕщеБизнес.com Бесплатный справочник по началу бизнеса

---

1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

1.1 КОМПАНИЯ

Компания Titus Mold Manufacturing, Inc. разрабатывает прототипы и пресс-формы, которые используются производителями для изготовления потребительских товаров. Мы начинающая компания, которая разработала и запатентовала революционное программное обеспечение для проектирования под названием Virtual Design Center. Наш первоначальный план состоит в том, чтобы создать прецизионное производственное предприятие для производства прототипов и пресс-форм для клиентов. Наша цель — предоставить нашим клиентам быстрый оборот, исключительное качество, непревзойденное обслуживание клиентов и конкурентоспособные цены.

1.2 ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

Мы проектируем и производим прототипы и пресс-формы. Используя Virtual Design Center, мы будем работать в режиме реального времени с нашими клиентами, чтобы удовлетворить их потребности в дизайне, что уменьшит количество ошибок и выявит недостатки дизайна на ранних этапах процесса. В свою очередь, это сэкономит время и деньги клиента. Мы планируем позиционировать себя как дальновидную компанию, которая постоянно инвестирует в новые идеи и технологии — в отличие от наших конкурентов, которые являются аналогичными предприятиями по производству пресс-форм.Благодаря нашему уникальному программному обеспечению, сложным технологиям и эффективным процессам мы потенциально сможем конкурировать по цене и качеству. Как будет показано в этом производственном бизнес-плане, наш уникальный виртуальный центр проектирования дает нам неоспоримое преимущество.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Обрабатывающая промышленность США составляет значительную часть ВВП, а сектор производства пресс-форм обеспечивает объем продаж более 5 миллиардов долларов. Производство движет экономикой США больше, чем любая другая отрасль.В рамках этой огромной отрасли мы определили два сильных рынка с очень высоким потенциалом роста — производство автомобильных запчастей и медицинского оборудования. По мере того, как производители новых автомобилей реагируют на изменяющийся спрос потребителей на более экономичные автомобили, а медицинское сообщество разрабатывает новые технологии, растет потребность в новых деталях, конструкциях и пресс-формах.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Для достижения наших бизнес-целей мы создадим высокотехнологичное прецизионное производство и внедрим высокоэффективные операционные процессы.Мы планируем продвигать Titus Mold Manufacturing и наше запатентованное программное обеспечение для виртуального проектирования с помощью агрессивной целенаправленной маркетинговой кампании. Это будет включать кампанию в СМИ, печатную и онлайн-рекламу, а также целевую кампанию прямой почтовой рассылки. Кроме того, мы сосредоточимся на установлении нашего присутствия в отрасли на соответствующих торговых выставках.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

В настоящее время наша команда руководителей состоит из главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзен Джонс.Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти вакансии остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Наша компания будет получать доход от продажи услуг по проектированию и изготовленных пресс-форм. Прилагаемый отчет о прибылях и убытках показывает, что наша валовая прибыль превысит 72%, и мы достигнем безубыточности при продажах в размере XXX, XXX долларов.Мы ожидаем выхода на рентабельность к середине 2-го года.

1.7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Для запуска

Titus Mold Manufacturing, Inc. требуется 4 450 000 долларов. В настоящее время мы привлекли 150 000 долларов США в венчурных фондах. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзен Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый. В настоящее время мы ищем средства от внешних инвесторов и бизнес-кредитов.

Первоначальные средства будут использованы для покрытия расходов на объект, расходы на его наращивание, оборудование, программное обеспечение и первоначальные эксплуатационные расходы, включая заработную плату, налоги и коммунальные услуги.

2.0 КОМПАНИЯ

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Компания Titus Mold Manufacturing, Inc. находится в Молдере, штат Миссури. Наша компания разрабатывает и производит прототипы и формы для литья металлов или формовки других материалов, таких как пластик, стекло или резина. Наш бизнес работает в обрабатывающей промышленности и классифицируется под кодом NAICS 333511 – производство промышленных пресс-форм.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

Titus Mold Manufacturing — S-Corporation, официально зарегистрированная в штате Миссури. Основными владельцами компании являются Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзен Джонс, которые владеют равными долями в компании.

2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ НА НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ

Наша компания представляет собой новый бизнес, который будет создавать прототипы и качественные пресс-формы, используя новейшее программное обеспечение для проектирования, технологии электронной коммерции, высокотехнологичное оборудование и инновационные операционные процессы. Как основатели и владельцы компании, мы обладаем 40-летним опытом разработки программного обеспечения и производства.Наш опыт включает в себя исследования и разработки продуктов, проектирование и управление производством. Осознав необходимость и ценность создания более эффективного клиентского опыта для защиты и сохранения бизнеса, мы решили создать Titus Mold Manufacturing, Inc.

.

2.4 ОБЪЕКТЫ

Наша компания готовится арендовать производственное помещение в Молдере, штат Миссури. В настоящее время мы работаем из временных административных офисов в бизнес-инкубационном центре Бартона.

Мы работаем с местным риелтором и BBIC, чтобы определить потенциальные промышленные площади, доступные для аренды. Нам требуется помещение площадью от 10 до 12 000 кв. футов для размещения разработки и проектирования продукции, цеха пресс-форм, инструментального цеха, зоны обеспечения качества, склада запасов и административных офисов. По мере роста бизнеса мы намерены добавить возможности литья под давлением.

2.5 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ

Компания Titus Mold Manufacturing владеет патентом на революционный виртуальный центр проектирования (VDC).VDC сочетает в себе лучшее из виртуальных и личных презентаций и встреч, позволяя клиентам работать в режиме реального времени с нашими инженерами-проектировщиками. Это позволяет нам обслуживать клиентов по всей стране.

3.0 ПРОДУКТЫ/УСЛУГИ

3.1 ОПИСАНИЕ

Titus Mold Manufacturing, Inc. будет производить прототипы и формы для производства потребительских товаров. Форма, которая обычно изготавливается из алюминия или стали, представляет собой полую форму, которая придает определенную форму изделию, пока оно находится в жидком состоянии. Формы используются для изделий из пластика, стекла, металла или другого сырья.

Производство прототипа или пресс-формы состоит из трех основных этапов. Сначала инженеры и разработчики продуктов создают дизайн. Компания Titus Mold Manufacturing может выполнить проект от начала до конца для клиента. При необходимости Титус будет работать с клиентом в процессе проектирования через наш единственный в своем роде виртуальный центр дизайна. Во-вторых, мы делаем тестовые формы. Затем мы проверяем и тестируем пресс-формы для обеспечения качества.Наконец, мы производим прототипы и пресс-формы на основе конкретных проектных спецификаций, используя прецизионное оборудование для формирования желаемого прототипа или пресс-формы.

3.2 ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Центр виртуального дизайна станет ключом к выделению и привлечению внимания к нашей компании. Как только у нас появится определенная отрасль или внимание клиентов, мы продадим их за наш быстрый оборот, исключительное качество, непревзойденное обслуживание клиентов и конкурентоспособные цены.

Очевидно, что скорость, качество, сервис и цена — это те качества, которые большинство наших конкурентов перечисляют в своих заявлениях о миссии.Тем не менее, Titus Mold Manufacturing с самого начала будет инвестировать в высококачественное, высокотехнологичное оборудование, а также внедрять инновационные операционные стратегии. Эти шаги гарантируют, что мы сможем выйти за рамки обычных отраслевых стандартов и превзойти ожидания наших клиентов, сэкономив им время и деньги.

3.3 СОРЕВНОВАНИЕ

Нашими конкурентами являются компании, которые предоставляют аналогичные услуги по проектированию и изготовлению пресс-форм. Конкурентов слишком много, чтобы перечислять их в этом производственном бизнес-плане.В их преимущество, они имеют установленную клиентскую базу. Кроме того, многие компании, производящие пресс-формы, также имеют оборудование для литья под давлением, которое позволяет им производить реальные продукты.

Однако подавляющее большинство наших конкурентов не в полной мере используют современные технологии и не внедряют современные операционные системы. Их отходы в конечном итоге передаются покупателю из-за более длительного времени оборота и более высоких накладных расходов.

3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО/БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

Опираясь на нашу технологию и систему калькуляции по видам деятельности, а не на систему, основанную на времени, мы сможем поддерживать конкурентоспособные цены и поддерживать высокую рентабельность.Наша технология и систематическая эффективность позволят нам иметь преимущества в стоимости, скорости и проектных возможностях. В конечном счете, эти преимущества быстро сделают Titus Mold Manufacturing лидером отрасли.

Технология нашего виртуального центра проектирования дает нам значительное преимущество перед конкурентами, а наш патент не позволяет другим воспроизводить предлагаемые нами услуги.

3.5 РАЗРАБОТКА

По мере роста нашей компании мы планируем расширять наши мощности и создавать завод по производству пресс-форм для литья под давлением.В этот момент мы сможем контролировать все операции внутри компании от первоначального проектирования до создания пресс-форм и даже массового производства готовой продукции. Кроме того, мы будем оставаться в курсе технологических тенденций и модернизировать оборудование и процессы по мере необходимости и в соответствии с нашими возможностями. Мы также будем продолжать исследовать и использовать существующие рынки, такие как упаковка, оборона, электроника и телекоммуникации, и соответствующим образом обновлять части этого производственного бизнес-плана.

4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 ОБЪЕМ РЫНКА

Производственный сектор США включает более 300 000 компаний с совокупным годовым объемом продаж около 4 триллионов долларов. Кроме того, существует около 2500 производителей пресс-форм с совокупным годовым объемом продаж более 5 миллиардов долларов. Чтобы получить часть этих продаж, Titus Mold Manufacturing будет использовать целевой отраслевой подход для работы в определенных сегментах рынка.

4.2 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК

После обширных исследований мы решили сначала заняться сегментами рынка в автомобильной промышленности и производстве медицинских устройств. Это два очень разных рынка с очень разными потребностями. В то время как решения о покупке в автомобильной промышленности в первую очередь определяются ценой, в отрасли медицинского оборудования основное внимание при принятии решений о покупке уделяется быстроте и качеству.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ

Автомобильная промышленность США включает около 160 компаний с совокупным годовым доходом около 250 миллиардов долларов. В то время как большая часть этих продаж поглощается горсткой крупных производителей автомобилей, для каждого автомобиля необходимо производить тысячи и тысячи деталей.Специализируясь на производстве пресс-форм для определенных деталей, мы займем свою нишу на рынке. Наше исследование показывает, что это идеальное время для освоения этой отрасли, поскольку автопроизводители вносят кардинальные изменения в дизайн и эффективность, чтобы справиться с растущими затратами на топливо.

Производство медицинских устройств, безусловно, является одной из самых дальновидных и постоянно развивающихся отраслей. Исследователи и разработчики продуктов постоянно стремятся улучшить продукты и процедуры. С этими постоянными изменениями и эволюцией продукта возникает постоянная потребность в новых формах для продуктов.Соедините достижения в области медицинских технологий со все более стареющим населением, и станет ясно, что отрасль здравоохранения в целом представляет собой солидный рынок, и производители пресс-форм получат выгоду.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

SWOT-анализ этого производственного бизнес-плана выглядит следующим образом:

Сильные стороны

• Собственное программное обеспечение (Virtual Design Center)
• Потенциал глобальной клиентской базы
• Производство и производственная экспертиза
• Опыт разработки программного обеспечения
• Понимание новых технологий
• Понимание целевых рынков
• Ценообразование конкурентоспособной продукции
• Исключительное качество и обслуживание клиентов
• Внедрение процессов экономии затрат

Слабые стороны

• Нет истории компании
• Небольшая начальная клиентская база
• Новый персонал
• Отсутствие рычагов воздействия на новые отношения

Возможности

• Новые продукты и процессы
• Внедрение новых технологий в промышленность
• Создание новой репутации
• Наем новых талантов
• Новые инновации и применение нашей технологии

Угрозы

• Влияние нового законодательства
• Технологии, разработанные конкурентами
• Проблемы в формировании талантливого персонала
• Удержание ключевых сотрудников
• Колебания рыночного спроса

5.

0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

5.1 ФИЛОСОФИЯ

Философия бизнеса Titus Mold Manufacturing заключается в том, чтобы сделать потребности наших клиентов нашим главным приоритетом. Наша миссия — предоставить нашим клиентам быстрый оборот, исключительное качество, непревзойденную удовлетворенность клиентов и конкурентоспособные цены. С внедрением нашей запатентованной программы Virtual Design Center и открытием нашего современного конструкторского и производственного предприятия мы будем позиционировать Titus Mold Manufacturing как превосходно инновационную компанию и будущего лидера отрасли.

Чтобы достичь этого положения, мы реализуем план нашей компании по созданию ультрасовременного предприятия по производству пресс-форм и инвестируем в самое точное и точное доступное оборудование. Мы внедрим наиболее полное программное обеспечение для проектирования и установим самые высокие стандарты операционных систем и контроля качества.

5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Titus Mold Manufacturing как технологическую инновационную компанию в секторе производства пресс-форм в обрабатывающей промышленности. Для этого мы тратим много времени и ресурсов на разработку первого веб-сайта. Мы работаем с дизайнерской фирмой и зарезервировали доменное имя — TitusMolds.com. Мы уже начали процесс интеграции нашего виртуального центра дизайна на сайт.

Помимо описания наших производственных процессов и возможностей проектирования, мы представим многочисленные истории успеха и изображения изготовленных нами прототипов и пресс-форм. Наш сайт также будет включать простую онлайн-форму для заполнения индивидуальных предложений, а также общую форму для отправки вопросов и комментариев.

Наше видение заключается в создании веб-сайта, который станет неотъемлемой частью нашего маркетинга, продаж и повседневной деятельности. Мы будем использовать Wix для настройки нашего сайта. Этот инструмент имеет все необходимые нам функции, в том числе возможность очень быстро создавать и редактировать сайт. Он также имеет электронную коммерцию и другие возможности. Использование Wix также позволит нам сэкономить деньги, поскольку мы можем создать сайт самостоятельно и нам не нужно будет нанимать веб-дизайнера.

5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Titus Mold Manufacturing осознает исключительную важность маркетинга.Нам потребуется должным образом разработанный и выполненный маркетинговый план для обеспечения проникновения на рынок и успеха в бизнесе. Пока мы не наймем собственную команду по продажам и маркетингу, мы будем работать с фирмой по маркетингу и связям с общественностью. Как только будет создан персонал по продажам и маркетингу, мы переоценим потребность во внешней фирме.

Помимо демонстрации нашим потенциальным клиентам быстрого выполнения заказов, исключительного качества, непревзойденного обслуживания клиентов и конкурентоспособных цен, предлагаемых Titus Mold Manufacturing, мы также будем позиционировать нашу компанию как ориентированную на будущее и лидера в области интеграции инновационных технологий в пресс-формы. производственный процесс.

Наш маркетинговый план будет включать первоначальную рекламную кампанию, которая представляет нашу компанию и запатентованный виртуальный центр дизайна. Кроме того, мы запустим комплексную рекламную кампанию в автомобильных и медицинских изданиях, а также на соответствующих веб-сайтах. За рекламной кампанией последует прямая почтовая кампания для целевых клиентов.

Другим основным компонентом нашего маркетингового плана будет посещение торговых выставок, для которых потребуется строительство и техническое обслуживание стендов, маркетинговые материалы, такие как брошюры, и рекламные товары, такие как ручки с нашим логотипом.

Для повышения осведомленности о нашей компании на местном уровне и формирования положительного общественного мнения мы будем участвовать и спонсировать местные благотворительные акции, такие как «Прогулка за лекарством» и «Марш десяти центов», а также молодежные спортивные команды. Мы также свяжемся с местными средними школами и колледжами, чтобы предложить стажировки и продвижение карьеры в сфере производства.

5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Titus Mold Manufacturing создаст отдел продаж, ориентированный на обеспечение нового бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Команда продаж будет мотивирована комиссионными и бонусами за результат.

Под руководством исполнительного руководства мы наймем внешнего торгового персонала, а также внутреннего торгового персонала, который пройдет перекрестное обучение работе с общими звонками в службу поддержки клиентов. Внешний торговый персонал сосредоточится в первую очередь на посещении торговых выставок, всестороннем отслеживании, построении отношений, заключении сделок и привлечении клиентов.

5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Мы планируем развивать стратегические альянсы с местными и региональными предприятиями по производству литья под давлением, которые не имеют возможностей для изготовления пресс-форм на своих предприятиях.Один из таких альянсов был создан с производственной компанией Hilden, расположенной в нашем регионе. Развиваются еще.

5.6 ОПЕРАЦИИ

Пространство нашего объекта будет разделено пропорционально нашим потребностям и будет включать в себя разработку продуктов и инженерные лаборатории, цех пресс-форм, инструментальный цех, зону контроля качества и испытаний, склад инвентаря и административные помещения. Каждая зона будет укомплектована обученными сотрудниками, и, по возможности, технические специалисты на заводе будут проходить перекрестное обучение.Наши административные офисы будут включать в себя помещения для руководителей, отдела маркетинга и продаж, бухгалтерского учета, информационных технологий, безопасности, технического обслуживания и отдела кадров. Чтобы стать полностью действующим предприятием по производству пресс-форм, нам потребуются следующие машины и программное обеспечение.

Машины

• Viper, SLA 7000 и SLA 5000
• Эден260, Эден333 и Эден500В
• Преимущество, Титан и Максум
• Инструмент RTV

Программное обеспечение

• Солидворкс
• Камера для серфинга
• Автокад

Используя новейшее прецизионное оборудование и программное обеспечение, а также превосходные процессы управления и контроля качества, такие как бережливое производство, быстрое прототипирование и производство, а также шесть сигм, компания Titus Mold Manufacturing будет контролировать затраты, обеспечивая при этом качество. Кроме того, как только мы начнем работу, наша компания получит сертификат ISO 9001-2000. Titus также будет следовать требованиям FDA и соответствовать стандартам медицинской директивы для дальнейшего обеспечения контроля качества.

Наши сильные стороны заключаются в наших знаниях и опыте в обрабатывающей промышленности. Мы знаем, какие основные средства нам нужны и каких правил мы должны придерживаться. Однако, хотя на данный момент мы не можем точно знать качество нашей управленческой команды, мы рассчитываем нанять и внедрить первоклассную команду.Как упоминалось ранее, у нас есть несколько многообещающих перспектив, и мы, конечно же, будем стремиться нанимать лучшие таланты.

5.7 ЦЕЛИ

Ниже приведен список бизнес-целей и этапов, которых мы хотим достичь в течение следующих трех лет.

• Получите необходимые средства.
• Найдите и арендуйте подходящее производственное помещение.
• Приобретение машин, оборудования и расходных материалов.
• Наймите квалифицированных сотрудников, чтобы дополнить нашу команду.
• Открыть магазин и начать бизнес.
• Успешно выйти на целевые рынки.
• Заключите контракты для достижения запланированных целей продаж.
• Станьте прибыльной компанией.
• Заработайте солидную репутацию лидера отрасли.

Нашими первыми важными вехами будут получение средств и создание нашего бизнеса. Это наша основная задача сейчас. Через три года мы надеемся создать нашу компанию в обществе и в нашей отрасли.

5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Если руководство или наши инвесторы попытаются выйти из бизнеса, есть несколько вариантов, которые мы готовы использовать.Наша компания, скорее всего, может быть продана производственной компании, у которой еще нет мощностей по производству пресс-форм. Выкуп менеджмента также может быть осуществлен после того, как наш бизнес-кредит будет твердо установлен.

6.0 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

6.

1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Компания Titus Mold Manufacturing понимает важность лояльной и полной энтузиазма команды для снижения текучести кадров и повышения производительности. Философия управления нашей компании будет поощрять ответственность и взаимное уважение.В то время как мы представим сильную решительную управленческую команду, мы также создадим атмосферу подлинной признательности сотрудников и открытого общения.

6.2 ЛИДЕРСТВО

Нашей компанией будет управлять наш исполнительный персонал, включая главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзен Джонс, а также наш совет директоров. Наш управленческий персонал директоров и супервайзеров будет контролировать повседневную деятельность. Однако при создании небольшого производственного предприятия генеральный директор, президент и вице-президент будут нести ответственность за большую часть закупок, найма, обучения, контроля качества и дополнительных повседневных обязанностей.

Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти вакансии остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

Когда мы начнем наш бизнес по производству пресс-форм, мы будем реализовывать план по найму сначала управленческого и производственного персонала, а затем заполняем его управленческим и административным персоналом среднего звена по мере изменения нашего бюджета и потребностей.

6.3 ЧЛЕНЫ СОВЕТА И КОНСУЛЬТАНТЫ

Наш совет директоров еще не полностью сформирован. Генеральный директор Джон Бейкер будет выполнять функции председателя. Совет будет состоять из владельцев компании (акционеров), должностных лиц и директоров.

В обязанности Совета директоров может входить:

• Установление общей политики и целей компании.
• Отбор, назначение и проверка работы исполнительного персонала.
• Обеспечение наличия достаточных финансовых ресурсов и утверждение годовых бюджетов.
• Отчетность перед заинтересованными сторонами о результатах деятельности организации

Мы будем активно искать людей для участия в нашем совете директоров, которые смогут внести свой вклад и дать совет нашей организации, таких как юристы, бухгалтеры и специалисты в области автомобилестроения или медицины.

7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

Titus Mold Manufacturing, Inc. требуется 4 450 000 долларов США для запуска и эксплуатации. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-кредитов.Мы также рассматриваем дополнительные варианты, включая финансирование от поставщиков, отсрочку аренды, субаренду площадей, партнерство, вендинг и предоплату от клиента.

В настоящее время мы собрали оборотный капитал в размере 450 000 долларов США и ищем дополнительные средства для начала нашего бизнеса. Мы привлекли 150 000 долларов США в венчурных фондах. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзен Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Начальные средства будут использованы для покрытия текущих расходов, включая заработную плату, налоги и коммунальные услуги.Первоначальные средства также будут использованы для приобретения капиталовложений, таких как улучшение арендованного имущества, программного обеспечения и оборудования, что принесет компании будущие выгоды. Примерно сорок процентов будут потрачены на активы, а остальные шестьдесят процентов будут потрачены на операции, пока мы не достигнем рентабельности.

7.3 ПРОГНОЗЫ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛАХ

Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании. Наш доход показывает валовую прибыль в размере семидесяти двух процентов.Наши ежемесячные операционные расходы составляют в среднем 116 325 долларов США. Прогнозируемый чистый доход составит в среднем 54 075 долларов США в месяц в течение третьего года нашей работы.

После завершения всестороннего анализа безубыточности мы достигнем точки безубыточности к середине второго года.

7.4 ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Характер нашего бизнеса требует, чтобы наша компания взимала оплату после того, как продукт будет готов. Поэтому мы включили прилагаемый отчет о движении денежных средств, в котором прогнозируется наш ежемесячный поток денежных средств.Хотя мы рассчитываем выйти на безубыточность к восемнадцатому месяцу, потребуется почти два года, чтобы выйти на положительный денежный поток.

7.5 БУХГАЛТЕРСКИЙ ОТЧЕТ

Наш баланс будет сильно зависеть от наших источников капитала. Мы рассчитываем привлечь около 1,5 млн долларов США за счет кредитов и 2,95 млн долларов США за счет акционерного капитала.

Наши активы будут состоять из денежных средств, улучшений арендованного имущества, оборудования, программного обеспечения и других материальных активов.

7.6 ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ

Наши прогнозы основаны на предположении, что обрабатывающая промышленность, особенно медицинская и автомобильная, будут продолжать следовать нынешним тенденциям. Регулирование отрасли и государственное законодательство всегда готовы повлиять на бизнес-прогнозы, но в настоящее время нет никаких признаков того, что можно ожидать какого-либо негативного влияния на наши прогнозы. Кроме того, мы не полагаемся на новые правила или принятие нового законодательства, чтобы наша компания могла достичь запланированных показателей.

---

Получить этот пример производственного бизнес-плана

Загрузите этот производственный бизнес-план бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

 

Пока вы здесь, нужен пример маркетингового плана? Скачать наш бесплатно:

Формат для планирования производства | Малый бизнес

Автор: Трейси Сандилендс Обновлено 11 января 2019 г.

Производственные предприятия используют планирование производства для определения количества товаров, которые они могут произвести в течение определенного периода, с учетом заказов или спроса на их продукцию. Процесс планирования включает в себя обеспечение достаточного количества сырья, трудовых ресурсов и предметов, таких как упаковка, для достижения необходимого производства.

Существует несколько форматов планирования производства, и некоторые из них больше подходят для малого бизнеса, чем другие. Одним из надежных форматов является диаграмма Ганта, которая является адаптируемым методом отслеживания сложных проектов. Создайте диаграмму Ганта с помощью программного обеспечения для планирования или вручную, используя доску или большой лист бумаги и стикеры.

Совет

Диаграмма Ганта представляет собой надежный формат для планирования производства.Это можно сделать вручную на большом листе бумаги или с помощью программного обеспечения.

Список действий

Составьте список всех действий или этапов производственного процесса, указав продолжительность каждого действия и самую раннюю возможную дату начала. Укажите, выполняется ли каждая задача параллельно с другими задачами или следует за успешным завершением предыдущего действия.

Например, деятельность по производству футболок может включать раскрой и пошив различных компонентов, таких как рукава и части тела.Это параллельные виды деятельности, которые работники могут выполнять одновременно; однако сборка конечного продукта зависит от завершения производства всех компонентов. Это делает окончательную сборку последовательной задачей, которая выполняется после изготовления отдельных элементов.

Настройка диаграммы

Используйте большой лист чистой бумаги или белую доску, чтобы нарисовать набросок диаграммы. Создавайте столбцы для представления временных интервалов, таких как часы, дни или недели, в зависимости от времени, которое требуется для производства ваших продуктов.Например, для предметов одежды могут потребоваться часовые интервалы, в то время как для создания мебели могут потребоваться ежедневные или еженедельные интервалы.

Нарисуйте полосу или используйте стикеры для представления каждой задачи, которая начинается в момент начала и заканчивается по прошествии определенного времени. Запланируйте действия, которые зависят от завершения других, в последовательном порядке. Задачи, которые выполняются одновременно с другими, планируются параллельно, одна ниже другой.

Анализ расписания

Используйте разные цвета для выделения задач, назначенных определенным группам или отдельным лицам.Нарисуйте пунктирные линии красного цвета, чтобы обозначить критический путь производственного процесса, который выделяет основные действия, которые производственная группа должна выполнить для производства товаров.

Например, если для производства готового изделия необходимо изготовить два разных продукта, критический путь проходит от даты начала производства первого изделия через производственный процесс и заканчивается производством последнего изделия или окончательной сборки изделия. Это показывает планировщику минимальное время, в течение которого может выполняться производство, и позволяет ему определить влияние задержек на критический путь.

Мониторинг процесса

Мониторинг времени, затрачиваемого каждой задачей в производственном графике на диаграмму Ганта. При необходимости внесите изменения в диаграмму, изменив временную шкалу в соответствии с фактической производительностью. Если вы используете ручную диаграмму, переместите стикеры на более поздний интервал в случае задержки или переместите их назад для раннего завершения.

Измените последовательные задачи соответствующим образом, чтобы гарантировать, что дата завершения остается точной. Если изменения, влияющие на окончательную дату, неприемлемы, определите задачи для ускоренного выполнения, чтобы компенсировать задержки, чтобы соответствовать дате завершения.Если вы используете программное обеспечение для планирования, закрывайте каждую задачу по мере ее завершения и записывайте дату и время. Программа определит риски задержки выполнения и позволит вам пересмотреть план в случае необходимости.

Пример бизнес-плана

A.

& B. Питомник

Февраль 2005 г.

John A. Smith
724 Nursery Rd.
Anytown, PA 10000
555-555-5555

Резюме

Питомник A. & B. будет небольшим декоративным питомником, работающим неполный рабочий день, и будет выращивать четыре вида качественных декоративных деревьев.Целевым рынком питомника будут ландшафтные подрядчики и садовые центры. Производя деревья для оптового рынка, владелец сможет вести бизнес на условиях неполного рабочего дня, что позволит ему сохранить свою текущую работу.

В настоящее время ландшафтным дизайнерам требуются качественные декоративные деревья для использования в их бизнесе. Питомник предоставит эти деревья. Питомник расположен в районе с высоким приростом населения в штате Пенсильвания. Питомник планирует предлагать услуги местным предприятиям, которые не могут предложить питомники за пределами округов Адамс и Камберленд.Поскольку питомник будет географически расположен в северной части округа Адамс, недалеко от границы с округом Камберленд, у питомника есть то преимущество, что он может доставить деревья в любую часть двух округов в течение двух рабочих дней с момента заказа.

Питомник A. & B. планирует выращивать только четыре вида деревьев, чтобы владелец мог сосредоточиться на выращивании качественных деревьев. Однако владелец ранее не выращивал декоративные деревья; владелец ранее занимался коммерческим фруктовым бизнесом.Земля, используемая под питомник, ранее была частью его садоводческого хозяйства. Из-за занятости вне фермы и низких цен на яблоки владелец хочет, чтобы питомник работал неполный рабочий день.

Так как питомник будет небольшим, владелец не предполагает найма дополнительной рабочей силы. Это устранит любые налоги и льготы для сотрудников, а также любое страхование компенсации работникам. Это уменьшит или устранит расходы и накладные расходы, связанные с сотрудниками.

При анализе бизнес-плана, касающегося финансовой отчетности, успех такого бизнеса, как питомник A. & B., зависит от предложения деревьев неизменного качества и предоставления исключительного обслуживания. Успех также будет зависеть от развития тесных отношений с клиентами для определения будущих потребностей в отношении размера, вида и метода производства. Однако в радиусе пятидесяти миль от питомника есть несколько небольших питомников; эти питомники не удовлетворяют потребности всех клиентов в этом районе.Владелец считает, что деревья, которые он будет выращивать, будут востребованы. Владелец полагает, что, обслуживая малые предприятия, он сможет продать все деревья, которые он произведет.

Детский сад A. & B. столкнется с рядом проблем. К ним относятся: (1) у владельца нет опыта выращивания декоративных деревьев, (2) оптовые продажи не принесут такой же прибыли, как розничные продажи, (3) владельцу необходимо будет приобрести некоторое оборудование, (4) погодные условия, такие как засуха, может повлиять на производство деревьев, (5) питомник будет расположен в районе, в настоящее время находящемся под карантином для видов деревьев Prunus, (6) согласно опросу, проведенному владельцем, опрошенные предприятия предпочли получать деревья в комках и -мешковина.

Penn State Extension в настоящее время нанимает владельца, который будет иметь доступ к ресурсам университета. У владельца также есть близкий друг, который ранее занимался питомником и ландшафтным бизнесом. Владелец может проконсультироваться с этим другом за советом относительно бизнеса. Чтобы преодолеть другие проблемы, питомнику A. & B. потребуется занять стартовый капитал для системы орошения и необходимого оборудования. Питомник может попытаться организовать розничный рынок для части произведенных деревьев.Расширение начального размера предприятия позволит распределить инвестиции в ирригационную систему и оборудование на большее количество деревьев, сократив накладные расходы на проданное дерево. Из-за карантина питомник не сможет выращивать деревья рода Prunus, которые, как показывают исследования, входят в четверку самых популярных видов деревьев, продаваемых ландшафтными дизайнерами и садовыми центрами в этом районе. Чтобы решить проблему клиентов, предпочитающих деревья, обернутые в комки и мешковину, владельцу необходимо будет либо купить лопату для деревьев, либо заключить контракт с компанией на сбор деревьев, либо рассказать клиентам о ценности системы «горшок в горшке».

В настоящее время владелец сомневается, стоит ли занимать деньги для начала бизнеса. Однако этот бизнес-план показывает, что если владелец установит ирригационную систему, окупаемость инвестиций составит примерно четыре года. Если бизнес не устанавливает ирригационную систему, бизнес-план показывает, что окупаемость инвестиций будет через пять лет, если питомник сможет начать продажу деревьев через четыре года после начала бизнеса. Анализ безубыточности, выполненный на пятилетней основе, подтверждает эту теорию.Автор использует процентную ставку в размере 6% для анализа денежных потоков бизнеса. Бизнес должен оставаться жизнеспособным при умеренных процентных ставках.

После завершения этого бизнес-плана владелец определяет, что бизнес будет жизнеспособным. Владелец предпримет эту деловую возможность в той или иной форме.

Миссия, цели и задачи

Общее описание бизнеса

Питомник A. & B. — небольшой питомник, специализирующийся на выращивании лиственных декоративных деревьев. Бизнес будет представлять собой индивидуальное предприятие, созданное для обеспечения дополнительного дохода владельцу. Питомник будет специализироваться на четырех видах деревьев, в том числе; Красный клен, цветущий кизил, японский клен и груша Каллери.

Эта специализация позволит владельцу сосредоточиться на производстве качественных деревьев для местных ландшафтных подрядчиков и садовых центров.

Предприятие планирует выращивать деревья как методом «горшок в горшке», так и способом скручивания в комки и мешковины. Первоначально, предлагая оба метода маркетинга, бизнес будет предлагать клиентам возможность покупать деревья, как они привыкли, и указывать им на более новый метод «горшок в горшке».Потенциальные клиенты теперь покупают больше деревьев, произведенных методом мешковины. Метод «горшок в горшке» — более новый и эффективный метод выращивания деревьев. Владелец планирует предложить небольшой процент деревьев, собранных в комки и мешковину, в первый маркетинговый год, а затем предлагать только деревья, произведенные методом «горшок в горшке».

Питомник планирует продавать все деревья на оптовом рынке, чтобы уменьшить потребность в торговом персонале и необходимость быть на работе в выходные и по вечерам.Питомник планирует продавать деревья на территории двух округов на юге центральной части Пенсильвании. Предприятие предложит клиентам возможность покупки деревьев на ферме предприятия, предложит платную доставку в пределах района.

Заявление о миссии

Миссия питомника A. & B. состоит в том, чтобы производить и продавать качественные лиственные декоративные деревья по конкурентоспособной цене для распространения в пределах области.

Цели и задачи

Как бизнес на стадии развития, A.& B. Nursery имеет несколько целей, связанных с качеством, ростом бизнеса и выживанием бизнеса. Эти цели и задачи заключаются в следующем:

Цель 1: Производство качественных деревьев для продажи в течение четырех лет.

• Ежегодно сажать двести деревьев в течение всего срока деятельности предприятия.
• Для производства деревьев, отвечающих требованиям заказчика.
• Иметь приживаемость выше девяноста процентов за те годы, когда деревья находятся в питомнике.

Цель 2: Выращивание деревьев с использованием интегрированной системы борьбы с вредителями (IPM).

• Используя систему IPM, предприятие будет использовать меньше пестицидов для уменьшения загрязнения.
• Система IPM поможет снизить себестоимость продукции для питомника.
• Система IPM будет производить более здоровые деревья, чтобы помочь обеспечить долгосрочное выживание деревьев.

Цель 3: Гарантировать постоянных клиентов на протяжении всей жизни бизнеса.

• Благодаря постоянному изучению потребностей клиентов и отраслевых тенденций бизнес будет адаптироваться к этим потребностям и тенденциям.
• Предлагая гарантию на один сезон, клиенты приобретают доверие к компании.
• Завоевав доверие клиентов, компания поможет обеспечить повторные продажи.

Цель 4: Расширение бизнеса через пять лет.

• Для установления лояльности клиентов и привлечения новых клиентов после выхода на рынок.
• Расширить количество производимых видов, чтобы не отставать от меняющихся рынков.
• Расширить использование имеющейся земли и использовать эту землю наилучшим образом с экономической точки зрения.

Цель 5: Выращивать деревья с прибылью для бизнеса.

• Производить качественные деревья по минимально возможной цене.
• Для производства видов деревьев, которые будут иметь максимально возможную цену.
• Для производства пород деревьев, которые нужны заказчику.

Цель 6: Дополнение выхода на пенсию владельца.

• Продолжать расширять клиентскую базу для обеспечения долговечности бизнеса.
• Продолжать расширять бизнес в течение следующих пятнадцати лет.
• Продолжать сажать деревья на продажу в течение следующих двадцати лет.

Справочная информация

Справочная отраслевая информация

Дебра Холдер, исполнительный вице-президент Associated Landscape Contractors of America (ALCA), говорит,

«Общее состояние зеленой индустрии чрезвычайно сильное. С ростом популярности садоводства и сила экономики, включая рост жилищного строительства и коммерческого развития, промышленность в целом преуспевает с постоянным прогнозом роста на будущее» (State of the Industry, июль 2001 г.стр. 27)

Она также заявляет, что просвещение потребителей в отношении ценности садоводства для окружающей среды имеет решающее значение для дальнейшего роста отрасли. Важным фактором является влияние внешнего озеленения на стоимость дома при перепродаже. Этот фактор, наряду с экологическими преимуществами очистки воздуха деревьями, необходимо подчеркнуть потребителю (стр. 27).

Роберт Дж. Долибуа, исполнительный вице-президент Американской ассоциации питомников и ландшафтов (ANLA), согласен с тем, что общее состояние отрасли достаточно крепкое.Он заявляет: «Государственная и отраслевая статистика говорит нам, что продажи газонов и садов удвоились в период с 1989 по 1999 год» (стр. 27). Рост продаж услуг по уходу за газонами и деревьями не столь драматичен, но тенденция все же положительная. Он также заключает: «Наша отрасль переживает период беспрецедентного рыночного потенциала» (стр. 27). Он обеспокоен тем, что отрасль переходит от структуры с более высокой маржой/меньшим объемом к структуре с более низкой маржой/большим объемом.

Оба эксперта согласны с тем, что отрасль находится в периоде активного роста.Поскольку отрасль находится в периоде роста, самое время войти в отрасль. Если бы отрасль находилась в состоянии спада, было бы не так выгодно рассматривать возможность входа в эту отрасль. Долибойс говорит, что «зеленая промышленность надежно вознаграждает терпение в сочетании с инновациями, честностью и изобретательностью» («Состояние отрасли», июль 2001 г., стр. 28). Имея это в виду, исследователь считает, что рыночный потенциал для входа в эту отрасль имеется.

По данным Бюро переписи населения США (март 2002 г.), с 1990 по 2000 г. население округа Адамс выросло на 16 человек.6% с 639 единицами жилья, разрешенными разрешениями на строительство в 2000 году. В 1990 году в округе Адамс было 20 578 единиц жилья, занимаемых владельцами. В 2000 году в округе Адамс насчитывалось 35 831 единиц жилья, занимаемых владельцами. В округе Камберленд изменение численности населения составило 9,4% с 1990 по 2000 год. В 2000 году в округе Камберленд насчитывалось 86 951 единиц жилья, занимаемых владельцами. Это сопоставимо с 77 108 единицами жилья, занимаемыми владельцами в 1990 году.

Эти цифры показывают, что жилищная отрасль в рассматриваемом исследователем двухстрановом маркетинге ареал растет.С ростом жилищного строительства растет и ландшафтный дизайн. Новые дома, если они не построены в лесистой местности, потребуют определенного вида ландшафтного дизайна, чтобы улучшить внешний вид нового жилья. Как указывалось ранее, озеленение также увеличивает стоимость большинства домов при перепродаже. Если такие темпы роста сохранятся в течение следующих десяти лет, существующим компаниям, занимающимся ландшафтным дизайном, необходимо будет расширить свой бизнес. С этим расширением возникает повышенный спрос на продукты, которые они продают или используют в своем бизнесе.

Организационные вопросы

Структура бизнеса

Питомник A. & B. На данном этапе планирования будет являться индивидуальным предпринимателем. Для этого требуются только расходы на ведение бизнеса, такие как офисное оборудование, телефонные линии, подключение к Интернету и маркетинговые материалы. Эти элементы в настоящее время доступны бизнесу через текущий бизнес, которым занимается владелец. Владелец понесет расходы, связанные с созданием компании с ограниченной ответственностью (LLC), чтобы определить, подходит ли эта структура для бизнеса.

Менеджмент, персонал и сторонние службы

Как владелец бизнеса, я представляю «управленческую команду». У меня есть степень младшего специалиста по сельскохозяйственному бизнесу Университета штата Пенсильвания и степень бакалавра организационного управления Восточного университета. Ранее я работал не по найму в качестве садовода в течение шестнадцати лет, а в настоящее время работаю в Университете штата Пенсильвания. Как деловой человек, я обладаю сильной трудовой этикой, отличными организаторскими способностями и хорошими письменными и устными коммуникативными навыками, которые помогут в развитии бизнеса.От этих факторов будет зависеть успех бизнеса.

Поскольку предприятие небольшое и работает неполный рабочий день, оно не потребует дополнительной рабочей силы после первого маркетингового года. Дополнительная рабочая сила потребуется для сбора процента деревьев, посаженных методом комков и мешковины.

Для ведения бизнеса потребуются внешние услуги. Чтобы дать рекомендации по пестицидам, потребуется консультант или представитель компании. Эти услуги легко доступны для бизнеса.Кроме того, потребуется, чтобы технический персонал дал рекомендации по нескольким методам производства. Обе эти внешние услуги в настоящее время используются в существующем бизнесе владельца.

Стратегии управления рисками

Предприятие будет использовать диверсификацию видов в качестве основного инструмента управления рисками. Если будет установлено орошение, это будет использоваться в качестве стратегии управления рисками. Орошение поможет уменьшить последствия засухи, от которой страдает этот район три из последних пяти лет.Владелец рассмотрел возможность страхования урожая для деревьев. Посевы питомников покрываются страхованием урожая, но медленный или ограниченный рост деревьев из-за засухи не покрывается. Владелец должен участвовать в программе страхования урожая в рамках Программы катастрофических убытков, обычно называемой CAT. Эта программа бесплатна в Пенсильвании, так как Министерство сельского хозяйства платит надбавку. Этот тип страхования покроет часть экстремальных убытков, которые могут возникнуть. Однако программа страхования CAT выплачивает возмещение после пятидесятипроцентного убытка; покрывается только пятьдесят процентов стоимости убытка.

Маркетинговый план

Этот маркетинговый план определит маркетинговую стратегию небольшого частично лиственного декоративного питомника. Производственный план питомника – производить около двухсот деревьев в год. Питомник планирует поставлять качественную продукцию местным ландшафтным дизайнерам и садовым центрам. Питомник планирует разместиться в районе округа Адамс в Пенсильвании и продавать продукцию в районах округа Адамс и Камберленд.

Заявление о миссии

Миссия А.& B. Питомник должен производить и продавать качественные лиственные декоративные деревья по конкурентоспособной цене для распространения в регионе.

Поскольку этот бизнес принадлежит и управляется одним человеком, заинтересованная сторона понимает миссию. Бизнес начат, чтобы пополнить доход владельца, а также обеспечить средства для выхода на пенсию и образования детей владельца. Владелец ожидает, что бизнесу потребуется четыре года, чтобы вырастить деревья для продажи. Это связано с ожидаемым временем выращивания деревьев до товарного размера.Владелец планирует сосредоточиться на выращивании трех видов деревьев, которые, по мнению клиентов, являются наиболее продаваемыми.

Цели

• Поставлять качественные деревья по конкурентоспособным ценам.
• Производить на продажу не более четырех видов деревьев.
• Ограничить производство до 200 деревьев в год.
• Обеспечение стабильного качества на протяжении всего жизненного цикла бизнеса.
• Сосредоточиться на выращивании товарных деревьев в течение четырех лет.
• Чтобы сохранить уважение клиентов.
• Предоставлять клиентам деревья, соответствующие их стандартам.
• Предоставить заказчику деревья, соответствующие его ожиданиям.
• Для обеспечения дополнительного дохода владельца.
• В дополнение к выходу на пенсию владельца.

Анализ ситуации

Внутренние сильные стороны

• В настоящее время у владельца есть свободная земля.
• Владелец имеет большую часть оборудования, необходимого для ведения бизнеса.
• Владелец имеет опыт выращивания фруктовых деревьев.
• Владелец имеет действующую лицензию на использование пестицидов.
• Бизнес требует низких затрат.
• Владелец имеет опыт ведения бизнеса.
• Владелец может выполнить необходимый труд для выращивания деревьев.
• При оптовой продаже расходы на рекламу будут низкими.
• У владельца есть грузовик, который будет использоваться для доставки.
• Владелец в настоящее время работает в Университете штата Пенсильвания и имеет в своем распоряжении образовательные ресурсы.
• Продолжающийся рост нового жилищного строительства в целевом районе.

Внутренние недостатки

• Владелец не имеет опыта выращивания декоративных деревьев.
• Оптовые продажи не принесут такого же дохода, как розничные продажи.
• У владельца нет лицензии на питомник.
• Владельцу необходимо будет приобрести некоторое оборудование.
• Поскольку клиенты предпочитают деревья, обернутые в комки и мешковину, владельцу необходимо будет купить верхний слой почвы, чтобы заменить землю, удаленную вместе с деревом.
• Бизнес потребует времени вдали от семьи.

Внешние возможности

• Владелец имеет много связей в индустрии питомников благодаря своей работе.
• У владельца есть коллега, который выразил заинтересованность в покупке деревьев.
• Владелец может вступить в Пенсильванскую ассоциацию ландшафтов и питомников для получения дополнительной информации.
• У владельца есть коллега и друг, который раньше работал ландшафтным дизайнером и питомником.
• Предприятие может продавать на розничном рынке, если оно выращивает деревья в системе выращивания «горшок в горшке».
• Для новых шлангов обычно требуются продукты для ландшафтного дизайна.

Внешние угрозы

• Из последних четырех вегетационных периодов два года были засушливыми.
• Предприятию может потребоваться орошение для выращивания деревьев, что потребует дополнительных расходов.
• В этом районе есть другие поставщики.
• Согласно опросу, большинство ландшафтных дизайнеров и питомников довольны своими нынешними поставщиками.
• Предприятие в настоящее время находится в карантинной зоне для Prunus видов деревьев.
• Рынок может перенасытиться деревьями.
• Изменение желаний клиентов может привести к тому, что у бизнеса не будет продажных деревьев.

Маркетинговые стратегии

Компания планирует оставаться небольшой из-за существующих обязательств по трудоустройству. Владелец не хочет делать бизнес единственным источником дохода семьи. Из-за этого бизнес планирует специализироваться на ограниченном количестве видов и не продавать на розничном рынке.Рынок розничной торговли потребует, чтобы владелец был доступен в любое время.

Целевым рынком для бизнеса являются ландшафтные дизайнеры и садовые центры в округе Адамс и Камберленд. Прежде чем принять решение о посадке, владелец планирует посетить несколько предприятий в целевом районе, чтобы определить виды, которые они продают. Это поможет исключить возможность получения видов, которые не будут продаваться, когда деревья достигнут требуемого размера. Владелец планирует посетить эти предприятия, чтобы продать деревья.Эта практика устранит необходимость рекламы в традиционном смысле.

Прирост населения в округе Адамс постоянно растет. Округ Адамс является четвертым по скорости роста округом в Пенсильвании. Население двух округов составляет более 100 000 человек и продолжает расти. Округ Адамс вырос более чем на 16% за последние десять лет, а округ Камберленд за тот же период вырос более чем на 9%. Этот устойчивый рост требует строительства новых домов.

Новые дома традиционно строятся на землях, ранее отведенных под сельское хозяйство.На этой земле традиционно нет тенистых деревьев. В связи с этим большинство недавно построенных домов нуждаются в той или иной форме ландшафтного дизайна. Лиственные деревья, которые компания планирует выращивать, дополнят эту потребность.

Целевые рынки ищут деревья местного производства, чтобы снизить стоимость доставки, что снизит затраты на их производство. Рынок также ищет деревья местного производства, чтобы обеспечить выживаемость деревьев. Деревья, выращенные в этом районе, имеют более высокую выживаемость, чем импортированные деревья.Бизнес будет выращивать деревья в этом районе, чтобы удовлетворить этот спрос.

Бизнес расположен в пределах тридцати миль от целевого рынка. Это позволит целевому рынку иметь лучший доступ к деревьям, когда они понадобятся. Они смогут доставить деревья на место работы или на место работы или забрать их на предприятии в течение двух дней. Это позволит рынку быстрее выполнять заказы и удовлетворять потребности клиентов. Поскольку ландшафтным дизайнерам приходится заказывать деревья за пределами района, им, возможно, придется ждать несколько дней или недель, чтобы выполнить работу для своего клиента.

Предприятие желает работать с другими малыми предприятиями и поддерживать их бизнес. Это также поможет поддержать местную экономику. Поскольку большая часть всех доходов остается в местной экономике, это должно помочь другим местным предприятиям. Бизнес планирует последовательно продавать малым местным предприятиям. Это поможет обеспечить повторные заказы от клиентов.

В настоящее время предприятие не выращивает деревья. Репутация предприятия еще не установлена.В обществе сложилась репутация владельца как честного человека. В разговоре с потенциальным покупателем заказчик заявил, что купит у владельца как можно больше деревьев. Это зависит от бизнеса, производящего виды деревьев, которые этот бизнес продает в настоящее время. У этого бизнеса есть свободная земля для выращивания собственных деревьев, но в настоящее время у него нет для этого необходимого времени или рабочей силы.

Из-за времени, необходимого для производства деревьев, бизнес не может легко менять продукты.Это затруднит замену продуктов. Это также потребует от бизнеса тщательного изучения видов, которые будут производиться. Бизнес должен иметь дальновидность, чтобы предсказать, какие виды будут востребованы через четыре года. Это затруднит резкое или быстрое расширение или сокращение бизнеса.

Правительство влияет на бизнес; требование лицензии на пестициды для борьбы с вредителями на деревьях, лицензии на работу питомника и карантина, в настоящее время наложенного на виды Prunus на территории владельца. Министерство сельского хозяйства Пенсильвании (PDA) накладывает эти ограничения на бизнес. У владельца есть контакты в КПК, которые помогут ему в процессе получения лицензии на питомник.

Marketing Mix

Предприятие планирует создать долгосрочную клиентскую базу и установить с ними тесные отношения. Это поможет убедиться, что бизнес идет в ногу с отраслевыми тенденциями. Если клиенты видят тенденции в отношении других пород деревьев, они могут предупредить бизнес об этих тенденциях.Тенденции ценообразования будут определяться постоянными исследованиями бизнеса и мониторингом производственных затрат. Предприятие планирует продавать деревья по конкурентоспособным ценам до тех пор, пока по этим ценам можно получать прибыль. Если производственные затраты растут, цены должны соответственно расти.

Продукт

Бизнес-планы выхода на рынок; Красный клен, цветущий кизил, японский клен и груша Каллери. Согласно опросу, проведенному для проекта Thesis, это были четыре самых популярных вида, продаваемых респондентами опроса. Бизнес планирует продавать деревья диаметром два дюйма, поскольку они являются крупнейшими продавцами среди респондентов. Бизнес предложит деревья меньшего размера по более низкой цене, если этого потребует клиент. Бизнес планирует собирать деревья, когда они необходимы для обеспечения качества и свежести.

Связи с общественностью

Большинство питомников гарантируют деревья сроком на один год; бизнес планирует следовать этой практике. Эта практика должна быть проверена, чтобы определить, нужна ли дополнительная гарантия.Кроме того, за посадками нужно следить, чтобы определить, был ли обеспечен должный уход за деревом. Непрерывный мониторинг клиентов позволит определить, соответствует ли качество приемлемым стандартам и довольны ли их клиенты стоимостью деревьев. Обслуживание и забота о клиентах будут важной деловой политикой.

Распространение

Предприятие предложит доставку деревьев заказчику или на строительную площадку по желанию ландшафтных дизайнеров. В садовых центрах будут те же варианты доставки или самовывоза.Бизнес будет взимать скромную плату за доставку в размере тридцати пяти центов за милю при существующих сейчас условиях. Если цены на топливо резко вырастут, эта цифра будет скорректирована. Бизнес предполагает, что большинство клиентов заберут деревья на месте работы.

Продвижение

Продвижение бизнеса будет осуществляться путем прямого контакта с потенциальными клиентами. Этот контакт начнется до того, как деревья будут посажены в питомнике, чтобы бизнес знал потребности рынка, прежде чем войти в бизнес.Этот рекламный инструмент будет наиболее эффективным и экономически выгодным для бизнеса.

Цена

По словам респондентов анкеты Thesis, большинство садовых центров и ландшафтных дизайнеров покупают деревья в диапазоне от 65 долларов и выше. Прогнозируется, что производственные затраты составят примерно 45 долларов США на дерево в течение пятилетнего периода. Эта цифра не включает систему орошения. Если установлено орошение, производственные затраты снижаются до 42 долларов США на дерево, поскольку продажи деревьев начинаются на третьем году в течение того же пятилетнего периода.Таким образом, остается по крайней мере 20 долларов прибыли с каждого товарного дерева без орошения и маржа прибыли в размере 23 долларов с дерева с орошением. Если бизнес производит 190 деревьев в год, чистая прибыль за пятилетний период должна составить 726,00 долларов США за пятилетний период без орошения и примерно 2025,00 долларов США за период с орошением. Для небольшого бизнеса с частичной занятостью это будет приемлемый уровень дохода, так как уровень прибыли будет расти с пятого года.

Внедрение, оценка и контроль

Когда бизнес создан, если клиентам требуется больше деревьев каждый год, бизнес может немного расшириться.Когда бизнес более удобен с методами производства, расширяться будет легче. Если бизнес выходит за рамки первоначальной клиентской базы, потребуются более традиционные реклама и продвижение. Владелец ранее не занимался этим бизнесом и планирует начать с малого, пока не станет опытным в этом деле. Бизнес планируется начать весной 2004 года. Сейчас у владельца нет необходимого времени, чтобы начать бизнес.

Оценка бизнеса будет основываться на клиентах.Если клиенты не удовлетворены качеством или обслуживанием, бизнесу необходимо внести коррективы, чтобы обеспечить постоянную лояльность клиентов. Бизнес знает, что удержать клиентов легче, чем найти новых. Когда клиент не удовлетворен, бизнес должен это заметить.

Финансовый план

Функции ведения учета

Поскольку питомник A. & B. принадлежит и управляется исключительно автором, ответственность за ведение учета возлагается на владельца.Владелец будет вести учет кредиторской и дебиторской задолженности, денежных потоков и других необходимых финансовых записей. Первые четыре года, если не использовать орошение, доходов не будет, одни расходы. Начиная с четвертого года, будет регистрироваться доход и вестись финансовый анализ.

Прочие операционные средства контроля

Бухгалтер будет использоваться для составления отчетов по подоходному налогу по мере необходимости. Бухгалтер также проведет анализ в качестве проверки для владельца, чтобы обеспечить точность записей.Эта процедура разработает систему «сдержек и противовесов», необходимую для операции.

Квалифицированный консультант по растениеводству будет периодически проверять питомник на наличие вредителей. Затем этот консультант даст какие-либо рекомендации по борьбе с вредителями. Бизнес также будет консультироваться с Penn State Extension относительно изменений, необходимых для улучшения бизнеса.

Предположения о движении денежных средств

1. Владелец будет инвестировать 3000 долларов США в год в качестве стартового капитала
2. Предприятию не будет выставляться счет за труд, за исключением наемного труда.
3. Расходы на деревья рассчитываются в среднем для посаженных пород и включают доставку.
4. При определении количества проданных деревьев рассчитывается уровень смертности в размере 5%.
5. Плата за землю, связанная с производственными затратами, не взимается, так как земля не имеет залога.
6. Анализ безубыточности выполняется для пятилетнего периода, а не для одного года.
7. Для запуска питомника потребуется всего один акр земли.
8. Страховка не рассчитывается, так как действующий полис, покрывающий существующее жилье, подходит для детской комнаты.
9. Отдельные бюджеты разрабатываются для неорошаемого и орошаемого методов производства.
10. Предприятию потребуется приобрести шнек за 1400 долларов США для посадки деревьев.
11. Предприятию потребуется приобрести небольшой ранцевый опрыскиватель за 107 долларов США для применения пестицидов.
12. Владелец теперь владеет грузовиком и прицепом для доставки деревьев.
13. Предприятие займет 10 000 долларов стартового капитала в первый год.
14. Проценты рассчитываются по ставке 6% и 10-летнему графику погашения.

9077 980798 года 49 60 9999 долл. США 20 9999 долл. США 1 $ 722.60

Проекция денежных потоков в течение пяти лет без орошения

9	года 3
года 5	итогов
	$ 600. 00								$ 600.00
Контейнеры	$ 480.00	$ 640.00	$ 640.00	$ 640,00	$ 640.00	$ 3,040.00
Герметичные средства массовой	$ 725,00				$ 971,50	$ 4,614.00
Пестициды:
-Insecticides	$ 14,50	$ 29,00	$ 43.50	58,00 долл. США	72,50 долл. США	217,50 долл. США
— Гербициды	6,66 долл. США	13,32 долл. США	долл. США64	$ 33,30	$ 99,90
-Мышь управления	$ 7.50	$ 15.00	$ 22,50	$ 30,00	$ 37,50	$ 112,50
Деревья	$ 1,700.00	$ 1,700. 00	$ 1,700.00	$ 1,700.00	1700,00 долл. США	8500,00 долл. США
Основная сумма и проценты70	$ 1,358.70	$ 6,793.50
Итого	$ 4,896.36					$ 23,977.40
Доходы				$ 12,350.00	$ 12,350.00	$ 24,700.00
Чистая прибыль						$ 722.60	$ 722.60

8 года 28 года 3 $ 22.50 $ 112.507

Проекция денежных потоков в течение пяти лет с орошением

товар	года 1
года 4	года 5	итогов
Подготовка земли	600 долларов.00					$ 600,00
Контейнеры	$ 480,00	$ 640,00	$ 640,00	$ 640,00	$ 640,00	$ 3,040. 00
Герметичные средства массовой	$ 725,00				$ 971,50	$ 4,614.00
Пестициды:
-Инсектициды	14,50 $	29 $.00	$ 43,50	$ 58,00	$ 72,50	$ 217,50
-Herbicides	$ 6,66	$ 13,32	$ 19,98	$ 26,64	$ 33,30	$ 99,90
-Мышь управления	$ 7.50	$ 15,00	$ 22.50	$ 30.00	$ 30.00	$ 37.50	$ 112.50
Деревья	$ 1700.00	$ 1700.00	$ 1 700.00	$ 1,700.00	$ 1,700.00	$ 8,500.00
Орошение:
-Ну и насос	$ 5000,00					$ 5000,00
-Sand фильтр	$ 264,96								$ 264. 96
— передача ленты	$ 16.00	$ 16.00		$ 160800		$ 16.00
	$ 350.00								$ 350.00	$ 350.00
-Main Lines	$ 900.00					$ 900.00
-Misc. фитинги	$ 70,00					$ 70,00
-Операция системы	$ 890,00	$ 890,00	$ 890,00	$ 890,00	$ 890,00	$ 4,450.00
Основная сумма и проценты	$ 1358.70	$ 1,358.70	$ 1,358.70	$ 1,358.70	$ 1,358.70	$ 6,793.50
Итого	$ 12,358.70	$ 5,617.52	$ 5,649.18	$ 5,674.84	$ 5,703.50	$ 35,028.36
Доход			$ 12,350. 00	12 350,00 долл. США	12 350,00 долл. США	37 050,00 долл. США
Чистая прибыль				160 2,0729800 160 долл. США.64

Breakeven Расчет цены

неорошаемых

Breakeven Цена
Итого расходы	$ 23,973.90	$ 66,59	на дерево
Volume	360

9077 9

Breakeven Price
Общая стоимость 10797	$ 35 024.86	61,45 $	за дерево
Объем	570

Производственные бизнес-планы9 Шаблон 202 202

Вы хотите начать производственный бизнес-план?

Хотите создать производственную компанию? С учетом того, насколько выгодна производственная компания, это отличная идея. Однако для реализации этой идеи вам потребуется написать бизнес-план производственной компании. Вы можете создать производственную компанию любого масштаба, а затем расширять ее по мере продвижения.Таким образом, есть большой потенциал для масштабирования.

Написать бизнес-план не всегда легко, особенно если у вас нет опыта. Если вы новичок в открытии бизнеса, вы можете заручиться помощью профессиональных авторов бизнес-планов. Вы также можете ознакомиться с этим документом, если хотите узнать, как написать бизнес-план для производственной компании. Вы также можете ознакомиться с бизнес-планом мебельного стартапа для справки.

Резюме

2.1 Бизнес

Cocoon Productions — производственная компания, основанная Кэлвином Корнуэллом. Целью бизнеса будет предоставление производственных услуг предприятиям в Иллинойсе и его окрестностях. Он будет предлагать широкий спектр услуг, включая, помимо прочего, разработку контента, кастинг и написание сценариев.

Начните свой бизнес-план сейчас

Начать мой бизнес-план

2.

2 Управление производственной компанией

Чтобы убедиться, что все аспекты вашего бизнеса хорошо управляются и организованы, вам необходимо написать бизнес-план для производственной компании.Бизнес-план вашей производственной компании в формате pdf должен включать все соответствующие технические и логистические детали вашей компании. Если вы обратите внимание на производственную часть бизнес-плана, это поможет вам эффективно управлять всеми своими финансовыми и человеческими ресурсами.

Если вы хотите еще больше улучшить свой бизнес-план, вы можете взглянуть на некоторые другие планы, такие как бизнес-план органического ухода за кожей. Для еще большего уточнения аспектов вашего бизнеса вы можете воспользоваться услугами бизнес-консалтинга.

2.3 Заказчики производственной компании

Клиенты Cocoon Productions будут в основном принадлежат индустрии развлечений. Основные целевые клиенты для бизнеса перечислены ниже:

• События и прямые трансляции
• Маркетологи в социальных сетях
• Крупные агентства
• Партнеры по креативному брендингу

2.

4 Бизнес-цель

Наша главная цель — стать надежной производственной компанией в районе Иллинойса, чтобы они могли обратиться к нам в любое время, когда им понадобятся услуги, связанные с производством.

Финансовые цели, которых мы хотим достичь в течение первых трех лет запуска, перечислены ниже:

Бизнес-план франшизы

Помогает франчайзи получить одобрение бизнес-кейса от франчайзера

Резюме компании

3.1 Владелец компании

Cocoon Productions будет принадлежать и управляться Келвину Корнуэллу. Он получил степень магистра в области медиаисследований 4 года назад, после чего работал в нескольких продюсерских компаниях.После этого он решил основать собственную продюсерскую компанию в Иллинойсе.

3.2 Почему создается производственная компания

Кальвин заметил, что в его родном городе Иллинойс не хватает продюсерских компаний. Он понял, что может восполнить этот пробел, создав собственную производственную компанию, которая сосредоточится в основном на вспомогательных функциях. Он также понял, что может привнести в свою компанию немного гибкости и инноваций, которые помогут ей стать более выгодной для амбициозных людей в индустрии развлечений.

3.3 Как будет запущена производственная компания

Шаг 1: все спланировать

Первым шагом к началу любого бизнеса является составление бизнес-плана. Итак, естественно, вам потребуется разработать образец бизнес-плана производственной компании. Вы можете обратиться к шаблону для запуска бизнес-плана компании по производству биодизеля и т. д., чтобы понять нюансы документа. Чтобы помочь вам в создании вашего бизнес-плана, мы предоставили здесь справочный бизнес-план управления производством для Cocoon Productions.Вы можете обратиться к этому документу, чтобы узнать, как составить бизнес-план для производственной компании.

Шаг 2: определение торговой марки

После разработки производственного бизнес-плана компании, следующим шагом будет привлечение клиентов к вашему бизнесу. Для этого вам нужно будет создать бренд для вашей компании, который будет подчеркивать ваши ценности и преимущества для ваших клиентов. Затем вам нужно будет выделить этот бренд и продать его, чтобы ваши клиенты могли прийти к вам в ответ.

Шаг 3: Создайте корпоративный офис

Кэлвин решил сдать в аренду пару офисов в коммерческом здании в деловом центре Иллинойса, чтобы открыть свою продюсерскую компанию. Теперь он позаботится о закупке необходимого оборудования для начала бизнеса.

Шаг 4. Создание веб-присутствия

Успех бизнеса в индустрии развлечений во многом зависит от его охвата. Понимая это, Кэлвин решил направить некоторые силы на создание и обслуживание учетных записей в социальных сетях для своей продюсерской компании.Он также решил разработать веб-сайт для бизнеса, чтобы продемонстрировать все важные детали и упростить общение с клиентами.

Шаг 5: Продвижение и рынок

Последним шагом в развитии бизнеса является выполнение его маркетингового плана и привлечение большего количества людей к бизнесу.

Начальные расходы
Юридический	132 100 долларов США
Консультанты	$0
Страхование	29 000 долларов США
Аренда	35 000 долларов США
Исследования и разработки	10 000 долларов
Расходуемое оборудование	51 000 долларов США
Знаки	3400 долларов США
ИТОГО НАЧАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ	260 500 долларов
Стартовые активы	266 000 долларов США
Требуются наличные	209 000 долларов
Начальный инвентарь	39 000 долларов США
Прочие текущие активы	240 000 долларов
Долгосрочные активы	255 000 долларов США
ИТОГО АКТИВЫ	1 009 000 долларов США
Всего требований	1 269 500 долл. США
СТАРТОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Начальные расходы в фонд	260 500 долларов США
Начальные активы в фонд	1 009 000 долларов США
ИТОГО НЕОБХОДИМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ	1 269 500 долл. США
Активы
Неденежные активы от запуска	1 314 000 долларов США
Денежные потребности от запуска	177 000 долларов
Получение дополнительных денежных средств	50 000 долларов США
Остаток денежных средств на дату начала	35 000 долларов США
ИТОГО АКТИВЫ	1 576 000 долларов
Обязательства и капитал
Обязательства	18 000 долларов США
Текущие займы	$0
Долгосрочные обязательства	$0
Кредиторская задолженность (неоплаченные счета)	52 200 долларов США
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	70 200 долларов
Капитал
Планируемые инвестиции	1 269 500 долларов США
Инвестор 1	$0
Инвестор 2	$0
Другое	$0
Потребность в дополнительных инвестициях	$0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ	1 269 500 долл. США
Убытки при запуске (затраты на запуск)	236 300 долларов США
ИТОГО КАПИТАЛ	1 505 800 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	1 576 000 долларов
Всего финансирования	1 269 500 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги

Прежде чем начать производственный бизнес и приступить к разработке бизнес-плана производства, вам необходимо определиться со списком услуг, которые вы изначально будете предлагать своим клиентам.Эта фильтрация является неотъемлемой частью описания производственного процесса в бизнес-плане. Эти детали в бизнес-плане помогут вам более эффективно организовать свои ресурсы, чтобы вы могли наилучшим образом обслуживать всех своих клиентов.

Поскольку Кальвин решил предлагать широкий спектр услуг через свою компанию Cocoon Productions, вы можете использовать этот пример производственного бизнес-плана в качестве руководства при разработке бизнес-плана для вашего бизнеса. Вы также можете ознакомиться с руководствами, объясняющими, как начать бизнес-план по изготовлению свечей, чтобы лучше понять, как объяснять свои услуги в бизнес-плане.

Ниже мы описали услуги, предоставляемые Cocoon Productions:

Cocoon Production будет предлагать услуги по разработке различных типов носителей, включая, помимо прочего, следующие:

• Графический контент
• Видео
• Анимации
• Общий контент социальных сетей

 

Развлекательным компаниям и медийным домам обычно приходится нанимать агентства по поиску талантов для участия в различных проектах.Поэтому услуги литья мы будем оказывать и в нашей компании.

Точно так же, как медиакомпании отдают на аутсорсинг кастинг, они часто отдают на аутсорсинг всю съемочную группу. Мы предложим нашим клиентам разработанный и отфильтрованный список необходимых кандидатов на различные должности в экипаже.

Мы также предложим нашим клиентам профессиональные услуги по написанию сценариев. Наши клиенты могут нанять нас для помощи в разработке сценариев и сюжетов, а также для самостоятельного написания сценариев для различных проектов.

• Помощь в логистике и планировании

Медиа-компании обычно занимаются множеством проектов одновременно. Много планирования уходит на различные производственные проекты. Таким образом, Cocoon Productions также предлагает поддержку, логистику и помощь в планировании для наших клиентов.

Маркетинговый анализ производственной компании

Если вы хотите начать бизнес, вы должны иметь глубокое понимание целевого рынка. И лучший способ получить такую ​​информацию для вашей производственной компании — ознакомиться с образцом производственного бизнес-плана.Бизнес-план производственной компании должен содержать анализ прошлых, настоящих и будущих тенденций рынка. Это поможет вам установить цены на свои услуги таким образом, чтобы это было выгодно для вашего бизнеса.

отличная работа

отличная работа, грамотные консультации.
Алекс очень дружелюбный, отличное общение.
100% Я рекомендую CGS Capital.
Большое спасибо за ваш труд!

∙ Валентин Маринов

Чтобы написать свой бизнес-план для производственной компании, вы можете воспользоваться отраслевым бизнес-планом.Это поможет вам при проведении маркетингового анализа для вашего бизнеса. Составление бизнес-плана, содержащего информацию о тенденциях рынка, поможет вам лучше понять своих клиентов и представить свои услуги таким образом, чтобы привлечь их внимание.

Здесь мы описали рыночные тенденции и клиентов Cocoon Productions.

5.1 Тенденции рынка

По данным IBISWorld, объем рынка производственных компаний в США составляет 17 миллиардов долларов с темпом роста 3.6%. Учитывая, сколько контента потребляется ежедневно только в США, в ближайшее время в отрасли не ожидается спада. И поскольку спрос очень высок, вы можете быть уверены, что продюсерская компания будет процветать в нынешних условиях развлечений.

5.2 Маркетинговая сегментация

Потенциальные клиенты Cocoon Productions делятся на следующие категории:

Бизнес-план для инвесторов

5.2.1 Мероприятия и прямые трансляции

Нашими основными заказчиками будут агентства, проводящие симпозиумы и крупные мероприятия.Мы ожидаем, что эти клиенты будут пользоваться нашими услугами снова и снова. Таким образом, они будут постоянными и прибыльными клиентами бизнеса.

5.2.2 Маркетологи в социальных сетях

Большинство корпоративных агентств начали осознавать важность социальных сетей в маркетинге. Таким образом, им понадобятся наши услуги для создания видеороликов для публикации в социальных сетях. Мы рассчитываем получить много корпоративных клиентов благодаря этому концерту.

5.2.3 Крупные агентства

Крупные агентства всегда в поиске дополнительной помощи по тому или иному проекту.Мы рассчитываем получить доступ к этим агентствам благодаря нашим гибким услугам. Таким образом, мы ожидаем, что крупные агентства также будут постоянными клиентами.

5.2.4 Партнеры по креативному брендингу

Наконец, многие автономные творческие продюсеры и создатели контента нуждаются в поддержке. Мы стремимся представить наши ресурсы этим клиентам и привлечь их в качестве постоянных клиентов бизнеса в мире, ориентированном на контент.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты	Рост	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5	CAGR
События и прямые трансляции	33%	34 500	41 400	49 680	59 616	71 539	10.00%
Маркетологи в социальных сетях	21%	22 500	27 000	32 400	38 880	46 656	10,00%
Крупные агентства	26%	21 700	26 040	31 248	37 498	44 997	10,00%
Партнеры по креативному брендингу	20%	19 000	22 800	27 360	32 832	39 398	11.00%
Всего	100%	97 700	117 240	140 688	168 826	202 591	10%

5.3 Бизнес-цель

• Стать надежным источником производственных ресурсов и помощи.
• Для расширения услуг, которые мы предоставляем с течением времени.
• Увеличивать масштабы компании с годами.
• Чтобы получить прибыль в размере около 75 тысяч долларов США в месяц в конце первых 2 лет запуска.
• Получить не менее 50 постоянных клиентов к концу третьего года работы.

5.4 Цены на продукцию

Поскольку мы гибко предлагаем широкий спектр услуг, наши ресурсы будут менее дорогими по сравнению с рыночным стандартом.

Маркетинговая стратегия

Чтобы преуспеть на насыщенном рынке, вам нужно несколько конкурентных преимуществ перед вашими конкурентами.И рекламировать их нужно адекватно. Лучший способ развить и представить свой бренд — это разработать маркетинговую стратегию. Вам необходимо работать над этой стратегией при создании бизнес-плана вашей производственной компании.

В этом образце бизнес-плана производственной компании мы представляем маркетинговые стратегии, которые будут использоваться Cocoon Productions. Вы можете использовать это как руководство для формирования ваших маркетинговых планов.

6.1 Конкурентный анализ

• Мы предлагаем гибкие пакеты услуг.Нашим клиентам не нужно платить за услуги, которыми они никогда не воспользуются.
• Мы предлагаем поддержку и ресурсы не только крупным агентствам, но и независимым создателям контента.
• У нас отличные отношения с нашими клиентами. Они могут связаться с нами в любое время, когда им нужно.
• Наши клиенты могут связаться с нами через наш веб-сайт или связаться с нами в социальных сетях. Таким образом, нет необходимости преодолевать расстояние, если в этом нет необходимости.

6.2 Стратегия продаж

• Мы будем привлекать клиентов с помощью плакатов, рекламных щитов, социальных сетей и Google Ads.
• Мы предложим пакеты услуг со скидкой для новых клиентов
• Постоянным клиентам мы предложим регулярные скидки.
• Мы предложим недорогие услуги независимым творческим личностям.

6.3 Ежемесячные продажи

6.4 Продажи Ежегодно

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж
Единичные продажи	Год 1	Год 2	Год 3
Разработка контента	200	212	225
Кастинг и найм	250	265	281
Написание сценариев	225	239	253
Логистика и планирование	300	318	337
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ	975	1 034	1096
Цены за единицу	Год 1	Год 2	Год 3
Разработка контента	2500 долларов.00	2 900,00 $	3 364,00 $
Кастинг и найм	2 230,00 $	2586,80 $	3000,69 $
Написание сценариев	1 950,00 $	2 262,00 $	2623,92 $
Логистика и планирование	2500,00 $	2 900,00 $	3 364,00 $
Продажа
Разработка контента	500 000 долларов.00	614 800,00 $	755 958,08 $
Кастинг и найм	557 500,00 $	685 502,00 $	842 893,26 $
Написание сценариев	438 750,00 $	539 487,00 $	663 353,22 $
Логистика и планирование	750 000 долларов.00	922 200,00 $	$1 133 937,12
ИТОГО ПРОДАЖИ	2 246 250,00 $	2 761 989,00 $	$3 396 141,67
Прямые затраты на единицу продукции	Год 1	Год 2	Год 3
Разработка контента	1000,00 $	1100,00 $	1155 долларов.00
Кастинг и найм	1200,00 $	1320,00 $	1 386,00 $
Написание сценариев	750,00 $	825,00 $	866,25 $
Логистика и планирование	1350,00 $	1485,00 $	1559,25 $
Прямая себестоимость продаж
Разработка контента	200 000 долларов.00	233 200,00 $	259 551,60 $
Кастинг и найм	300 000,00 долларов США	349 800,00 $	389 327,40 $
Написание сценариев	168 750,00 $	196 762,50 $	218 996,66 $
Логистика и планирование	405 000 долларов.00	472 230,00 $	525 591,99 $
Итого Прямая себестоимость продаж	1 073 750,00 $	$1 251 992,50	$1 393 467,65

Штатное расписание

Успех бизнеса в индустрии развлечений требует гораздо большего, чем несколько клиентов. Для привлечения и удержания клиентов очень важно поведение сотрудников.Кальвин понимал важность хороших взаимоотношений между клиентами и персоналом. Поэтому он решил внедрить критерий отбора, который также включил в производственные бизнес-планы.

Чтобы узнать, как включить сведения о ваших сотрудниках в бизнес-планы, вы можете обратиться к образцу производственного бизнес-плана здесь.

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

7.1 Персонал компании

• 1 Менеджер
• 6 опытных видеоредакторов
• 6 опытных создателей контента
• 12 креативов поддержки
• 3 Техник по обслуживанию оборудования
• 1 Веб-разработчик
• 2 менеджера по продажам для организации и продвижения продаж
• 1 Бухгалтер

7.2 Средняя заработная плата работников

Кадровый план
	Год 1	Год 2	Год 3
Менеджер	64 000 долларов	70 400 долларов США	77 440 долларов
Видеоредакторы	172 000 долларов	189 200 долларов США	208 120 долларов
Создатели контента	182 000 долларов США	200 200 долларов	220 220 долларов
Поддержка объявлений	300 000 долларов США	330 000 долларов США	363 000 долларов США
Техник	110 000 долларов	121 000 долларов США	133 100 долларов США
Веб-разработчик	24 000 долларов	26 400 долларов США	29 040 долларов
Менеджеры по продажам	60 000 долларов	66 000 долларов	72 600 долларов США
Бухгалтер	30 000 долларов	33 000 долларов США	36 300 долларов США
Общая заработная плата	912 000 долларов	1 003 200 долл. США	1 103 520 долл. США

Финансовый план

Прибыль — это лишь часть уравнения успеха бизнеса.Хороший менеджмент – очень важный фактор. Вам необходимо эффективно управлять своими ресурсами и финансами, чтобы не понести убытки. Чтобы обеспечить хорошее управление всеми делами, связанными с деньгами, вам необходимо провести финансовый анализ. Это поможет вам установить цены на свои услуги таким образом, чтобы не разорить вас и по-прежнему оставаться привлекательным для клиентов.

Вы можете использовать этот шаблон бизнес-плана производственной компании для проведения финансового анализа вашего бизнеса.Вы также можете обратиться за помощью к бизнес-плану производственной компании в формате pdf.

Здесь мы представляем подробный финансовый план Cocoon Productions. Это поможет вам получить хорошее представление о том, как адекватно управлять финансами вашего бизнеса.

8.1 Важные предположения

Общие предположения
	Год 1	Год 2	Год 3
Месяц плана	1	2	3
Текущая процентная ставка	8.12%	8,20%	8,26%
Долгосрочная процентная ставка	8,40%	8,44%	8,47%
Налоговая ставка	24,03%	24,21%	24,60%
Другое	0	0	0

8.2 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности
Ежемесячные единицы Безубыточность	5340
Ежемесячный доход Безубыточность	132 500 долларов США
Предположения:
Средний доход на единицу продукции	231 доллар.00
Средняя переменная стоимость на единицу продукции	0,62 $
Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость	163 800 долларов США

8.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибылей и убытков
	Год 1	Год 2	Год 3
Продажа	2 246 250 долларов	2 761 989 долларов	$3 396 142
Прямая себестоимость продаж	1 073 750 долл. США	1 251 993 долл. США	$1 393 468
Другое	$0	$0	$0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ	1 073 750 долл. США	1 251 993 долл. США	$1 393 468
Валовая прибыль	1 172 500 долл. США	1 509 997 долл. США	2 002 674 $
Валовая прибыль, %	52.20%	54,67%	58,97%
Расходы
Расчет заработной платы	912 000 долларов	1 003 200 долларов США	1 103 520 долларов США
Продажи и маркетинг и прочие расходы	145 000 долларов США	148 000 долларов	156 000 долларов США
Амортизация	2300 долларов	2350 долларов США	2500 долларов США
Арендованное оборудование	$0	$0	$0
Коммунальные услуги	2900 долларов США	3000 долларов	3100 долларов США
Страхование	2100 долларов США	2100 долларов США	2100 долларов США
Аренда	2900 долларов США	3000 долларов	3200 долларов США
Налоги на заработную плату	24 000 долларов	25 000 долларов США	27 000 долларов
Другое	$0	$0	$0
Итого операционные расходы	1 091 200 долл. США	1 186 650 долл. США	1 297 420 долл. США
Прибыль до вычета процентов и налогов	81 300 долларов США	$323 347	705 254 долл. США
EBITDA	81 300 долларов США	$323 347	705 254 долл. США
Процентные расходы	$0	$0	$0
Уплаченные налоги	16 260 долларов США	64 669 долларов	$141 051
Чистая прибыль	65 040 долларов	258 677 долларов	$564 203
Чистая прибыль/продажи	2.90%	9,37%	16,61%

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

8.3.1 Ежемесячная прибыль

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Ежемесячная валовая прибыль

8.3.4 Валовая прибыль Ежегодно

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Проформа денежного потока
Получение наличных	Год 1	Год 2	Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличные	51 000 долларов США	$55 080	$59 486
Денежные средства от дебиторской задолженности	22 000 долларов	23 760 долларов США	25 661 $
ИТОГО ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ОТ ОПЕРАЦИЙ	73 000 долларов	79 570 $	85 936 $
Дополнительные полученные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST/GST Получено	$0	$0	$0
Новое Текущее заимствование	$0	$0	$0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$0	$0	$0
Новые долгосрочные обязательства	$0	$0	$0
Продажа прочих оборотных активов	$0	$0	$0
Продажа долгосрочных активов	$0	$0	$0
Получены новые инвестиции	$0	$0	$0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПОЛУЧЕННЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ	74 000 долларов	79 000 долларов	85 000 долларов
Расходы	Год 1	Год 2	Год 3
Расходы от операций
Денежные расходы	42 000 долларов США	42 000 долларов США	45 000 долларов США
Оплата счетов	27 000 долларов	28 000 долларов США	31 000 долларов США
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ИТОГО, ПОТРАЧЕННАЯ НА ОПЕРАЦИИ	69 000 долларов	70 000 долларов	76 000 долларов
Дополнительные потраченные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST/GST Выплачено	$0	$0	$0
Погашение основной суммы текущего займа	$0	$0	$0
Прочие обязательства Погашение основного долга	$0	$0	$0
Долгосрочные обязательства Погашение основного долга	$0	$0	$0
Покупка прочих оборотных активов	$0	$0	$0
Покупка долгосрочных активов	$0	$0	$0
Дивиденды	$0	$0	$0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОТРАЧЕННЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА	69 000 долларов	74 520 долл. США	80 482 $
Чистый денежный поток	21 000 долларов США	23 000 долларов США	25 000 долларов США
Остаток денежных средств	27 000 долларов	30 000 долларов	33 000 долларов США

8.5 Планируемый балансовый отчет

Бухгалтерский баланс
Активы	Год 1	Год 2	Год 3
Текущие активы
Наличные	275 000 долларов	308 000 долларов США	338 800 долларов США
Дебиторская задолженность	24 000 долларов	26 880 долларов	$30 213
Инвентарь	4300 долларов	4816 долларов	4900 долларов США
Прочие текущие активы	1000 долларов	1000 долларов	1000 долларов
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	282 000 долларов	315 840 $	355 004 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	10 000 долларов	10 000 долларов	10 000 долларов
Накопленная амортизация	19 400 долларов США	21 728 долларов	24 444 долл. США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ	24 400 долларов	27 328 долларов	30 744 $
ИТОГО АКТИВЫ	294 000 долларов	329 280 долларов	370 440 $
Обязательства и капитал	Год 4	Год 5	Год 6
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность	18 700 долларов США	20 944 $	23 541 долл. США
Текущие займы	$0	$0	$0
Прочие краткосрочные обязательства	$0	$0	$0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	19 000 долларов	21 280 долларов	23 919 $
Долгосрочные обязательства	$0	$0	$0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	15 000 долларов	16 800 долларов США	18 883 $
Оплаченный капитал	30 000 долларов	30 000 долларов	31 000 долларов США
Нераспределенная прибыль	53 000 долларов США	$57 770	63 547 долл. США
Прибыль	193 400 долларов США	210 806 долларов	231 887 долларов
ОБЩИЙ КАПИТАЛ	285 000 долларов	$310 650	341 715 $
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ	300 000 долларов	329 280 долларов	370 440 $
Чистая стоимость	293 400 долларов США	$319 806	351 787 долларов

8.6 бизнес-коэффициентов

Соотношение Анализ
	Год 1	Год 2	Год 3	ПРОФИЛЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Рост продаж	7,25%	8,03%	8,90%	3.00%
Процент от общих активов
Дебиторская задолженность	9,21%	10,20%	11,31%	9,80%
Инвентарь	5,39%	5,97%	6,62%	9,90%
Прочие текущие активы	2,11%	2,34%	2,59%	2,40%
Итого оборотные активы	149.80%	151,00%	152,00%	158,00%
Долгосрочные активы	11,55%	11,60%	11,64%	12,00%
ИТОГО АКТИВЫ	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Текущие обязательства	4,90%	4,94%	4,98%	4.34%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Всего обязательств	7,59%	7,65%	7,72%	7,38%
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ	100,45%	101,25%	102,19%	110,00%
Процент от продаж
Продажа	100.00%	100,00%	100,00%	100,00%
Валовая прибыль	94,60%	97,15%	99,87%	99,00%
Коммерческие, общие и административные расходы	93,56%	96,09%	98,78%	97,80%
Расходы на рекламу	1,52%	1,56%	1,60%	1,40%
Прибыль до вычета процентов и налогов	41.50%	42,62%	43,81%	33,90%
Основные передаточные числа
Текущий	34	35	36	32
Быстрый	33	33,8	34,645	33
Общая задолженность к общей сумме активов	0,18%	0,18%	0,17%	0.40%
Доходность чистой стоимости активов до налогообложения	74,08%	74,89%	75,00%	75,00%
Доходность активов до налогообложения	96,30%	101,12%	106,17%	111,30%
Дополнительные коэффициенты	Год 1	Год 2	Год 3
Маржа чистой прибыли	33,56%	34,60%	35.67%	Н/Д
Рентабельность собственного капитала	55,80%	57,53%	59,31%	Н/Д
Показатели активности
Оборот дебиторской задолженности	7,7	7,8	7,8	Н/Д
Дни сбора	100	100	100	Н.А.
Оборачиваемость запасов	32,4	34,02	35	Н/Д
Кредиторская задолженность Оборот	15,6	16	16,3	Н/Д
Платежные дни	27	27	27	Н/Д
Общий оборот активов	2,5	2,5	2,6	Н/Д
Коэффициенты долга
Долг к собственному капиталу	-0.04	-0,03	-0,04	Н/Д
Текущая ответственность к Лиаб.	1	1	1	Н/Д
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал	244 000 долларов	257 664 $	272 093 долл. США	Н/Д
Покрытие процентов	0	0	0	Н.А.
Дополнительные коэффициенты
Активы к продажам	0,85	0,87	0,89	Н/Д
Текущая задолженность/общие активы	1%	0%	0%	Н/Д
Кислотный тест	29	29.12	29,16	Н/Д
Продажи/собственный капитал	2.1	2,2	2,2	Н/Д
Выплата дивидендов	0	0	0	Н/Д

Часто задаваемые вопросы

1. Как составить производственный план для бизнес-плана?

Вы можете взглянуть на приведенный выше образец бизнес-плана производственной компании, чтобы узнать, как написать производственный план для бизнес-плана.

1. Каковы 5 основных элементов бизнес-плана?

5 основных элементов бизнес-планов для производственных компаний или любого общего бизнес-плана:

1. Бизнес-резюме
2. Предпринимательские услуги
3. Маркетинговый анализ
4. План управления персоналом
5. Финансовый план

1. Как составить простой бизнес-план?

Вы можете написать свой собственный бизнес-план, следуя приведенному выше шаблону.

1. Каковы 4 основные части бизнес-плана?

Эти 4 пункта составляют неотъемлемую часть бизнес-плана:

1. Резюме
2. План управления
3. Маркетинговый план
4. Финансовый план

Скачать образец бизнес-плана производства в pdf

образцов бизнес-планов для более чем 500 отраслей

Автомобили, путешествия и транспорт

Машиностроение, туристические услуги, транспорт, аренда, запчасти и техническое обслуживание, образование

Дети и образование

Услуги по обучению, ранняя разработка, поддержка, консультации, разработка, размещение

Одежда

Розничная торговля, производство, дизайнерские инициативы, работа торговых точек, модный опыт

Компьютеры и Интернет

Развлечения, разработка, веб-запуск, создание сетей и управление, электронная коммерция, информационные технологии, электроника

Консалтинг

Технологии, инвестиции, бизнес, маркетинг и стратегия, организация свадеб и мероприятий

Развлечения

Семейный отдых, музыка, театр и живое исполнение, производство, распространение, кино

Еда, рестораны, кафе и бары

Предложения франшизы, импорт и экспорт, распространение общественного питания, производство

Домашний

Продажи и маркетинг, управление розничной торговлей, услуги и продукты, кустарное производство, предприятия с одним работником

Гостиницы и гостиничный бизнес

Курорты и жилье, услуги и обслуживание клиентов, обучение и управление, туры, нишевые места

Производство

Домашнее хозяйство, строительство, инструменты и оборудование, сельское хозяйство, технологии, бизнес, мода, химия

Медицина и здравоохранение

Личная гигиена, альтернативная медицина, оборудование и технологии, исследования и разработки, административные услуги, техника

Некоммерческая организация

Общественные услуги, программы помощи, искусство и литература, юридическая помощь, кооператив

Домашние животные и приют для животных

Заводчики, услуги по уходу за животными, грумеры, приюты для животных

Профессиональные услуги

Коммуникации, финансы, инвестиции, маркетинг и реклама, дизайн, менеджмент, юриспруденция

Недвижимость

Управление недвижимостью, веб-ресурсы, реконструкция и ремонт, агенты

Рестораны и бары

Франшизы, клубы, производство напитков, кафе, пекарни, заведения общественного питания

Розничные и интернет-магазины

Онлайн-услуги (электронная коммерция), технологии, спорт/приключения, искусство и антиквариат, дом и сад, инструменты и оборудование, продажа и аренда оборудования

Услуги

Наружная и внутренняя торговля, технологии и электроника, ремонт и установка, маркетинг, бизнес, экологичность

Спорт, активный отдых и фитнес

Оборудование, детали и производство, помещения, внутренние и наружные, образовательные

Как создать план бизнес-операций

В разделе операций вашего бизнес-плана вы подробно объясняете цели, задачи, процедуры и сроки своей компании.Операционный план полезен для инвесторов, но он также полезен для вас и сотрудников, потому что заставляет вас думать о тактике и сроках.

На предыдущем курсе вы изложили стратегический план своей компании, который отвечает на вопросы о вашей бизнес-миссии. Оперативный план описывает шаги, которые вы предпримете для выполнения своей бизнес-миссии.

Ваш оперативный план должен содержать ответы на следующие вопросы:

• Кто — Персонал или отделы, отвечающие за выполнение определенных задач.
• Что – Описание того, за что отвечает каждый отдел.
• Где – Информация о том, где будут проходить ежедневные операции.
• Когда – Сроки выполнения задач и целей.
• Сколько – Сумма затрат, необходимая каждому отделу для выполнения своих задач.

На этом занятии мы объясняем каждый пункт, который необходимо включить в ваш план операций.

Цели и задачи

Ключом к оперативному плану является наличие четкой цели и цели, на достижении которой все сосредоточены.В этом разделе вашего плана вы четко сформулируете операционную цель вашей компании.

Ваша операционная цель отличается от общей цели вашей компании. На первом курсе вы конкретизировали свою стратегическую цель. Ваша операционная цель объясняет, как вы собираетесь выполнить свою стратегическую задачу.

Чтобы создать эффективную операционную цель, подумайте SMART:

• Конкретный — Четко определите, чего вы хотите от сотрудников.
• Измеримый — возможность количественной оценки цели для отслеживания прогресса.
• Достижимый и реалистичный . Быть амбициозным — это здорово, но убедитесь, что вы не настраиваете свою команду на провал. Поставьте перед собой цель, которую все заинтересованы выполнить с доступными ресурсами.
• Своевременно — Укажите крайний срок, чтобы у всех была дата, к которой они стремятся.

Разные отделы будут иметь разные операционные цели.Однако цель каждого отдела должна помочь компании достичь главной цели. Кроме того, оперативные цели меняются; цели не предназначены быть постоянными или долгосрочными. График должен быть запланирован с учетом долгосрочных целей вашей компании.

Давайте рассмотрим следующий пример цели местного бизнеса по производству пиццы:

• Стратегическая цель : Доставка пиццы по всему Восточному Массачусетсу.
• Операционная цель технологического отдела : К январю 2017 года создать мобильное приложение, чтобы предложить лучший пользовательский интерфейс.
• Оперативная цель отдела маркетинга : Увеличить количество посетителей веб-сайта на 50% к январю 2017 г. за счет рекламы на радио, ведущих местных кулинарных сайтах и ​​печатной рекламы.
• Операционная цель отдела продаж : Увеличить объем продаж на 30%, ориентируясь на 3 крупнейших округа Массачусетса.

Оперативная цель отдела продаж: увеличить продажи на 30%, ориентируясь на 3 крупнейших округа Массачусетса.

Производственный процесс

После того, как вы определились со своими целями, вы должны стратегически подумать о том, как вы собираетесь их достичь.Для этого каждому отделу (или команде) необходимо иметь все необходимые ресурсы для производственного процесса.

Ресурсы, о которых вам следует подумать, включают следующее:

• Поставщики — есть ли у вас поставщики (или несколько), которые помогут вам производить ваш продукт?
• Оборудование и технологии – есть ли в каждом отделе необходимое оборудование, технологии и программное обеспечение для достижения целей? Например, в соответствии с приведенной выше бизнес-целью пиццы, необходимые инструменты могут включать:
  • Технологическая группа: программное обеспечение для разработки приложений
  • Маркетинговая команда: лицензии на программное обеспечение для аналитических инструментов веб-сайта
  • Отдел продаж: гарнитуры, телефонные системы или технология виртуальной телефонной системы
• Стоимость – каков бюджет каждого отдела?

В дополнение к производственному процессу вам также необходимо подробно описать свой рабочий процесс.Это продемонстрирует инвесторам, что вы точно знаете, как вы хотите, чтобы ваш бизнес работал изо дня в день.

Адреса включают:

• Местонахождение – где работают сотрудники? Вам понадобятся дополнительные помещения?
• Рабочее время – будет ли у сотрудников установленный или гибкий график работы?
• Персонал – кто отвечает за выполнение задач отдела?

Временная шкала

Создание временной шкалы с вехами важно для вашего нового бизнеса.Это держит всех в фокусе и является хорошим методом отслеживания для повышения эффективности. Например, если контрольные точки не выполняются, вы будете знать, что пришло время переоценить ваш производственный процесс или рассмотреть возможность найма новых сотрудников.

Ниже приведены общие вехи, которые следует планировать новым компаниям.

Прием на работу

Заполнив рабочий лист плана управления на предыдущем курсе, вы записали, какие ключевые кадры вам нужны немедленно, а какие могут подождать. Убедитесь, что у вас есть хорошее представление о том, когда вы хотите, чтобы эти ключевые наймы произошли; будь то после того, как ваша компания достигнет определенной суммы дохода или когда определенный проект взлетит.

Производственные вехи

Производственные вехи помогают бизнесу идти по правильному пути. Эти вехи действуют как «контрольные точки» для общих целей вашего отдела. Например, если вы хотите создать новое приложение к концу года, вехи продукта, которые вы наметите, могут включать выпуск бета-версии, тестирование и выпуск различных версий.

Другие вехи продукта, о которых следует помнить:

• Этап проектирования
• Фаза прототипа продукта
• Тестирование
• Запуск продукта
• Версия выпуска

Вехи рынка

план работает.Например, возможной вехой на рынке может быть достижение определенного количества клиентов или клиентов после выпуска нового продукта или услуги.

Несколько других рыночных вех, которые следует учитывать:

• Привлечение определенного количества пользователей/клиентов к определенному времени
• Подписание партнерских соглашений
• Проведение конкурентного анализа
• Оценка изменения цен

Финансовые вехи 20144 вехи важны для отслеживания эффективности бизнеса.